Covernota Monitoring Relanceplan ‘Vlaamse Veerkracht’ Meting december 2021
Inhoud 1. Inleiding ................................................................................................................................................................................................... 3 2. Aanloop naar het relanceplan .................................................................................................................................................. 3 3. 180 relanceprojecten in 7 speerpunten ............................................................................................................................... 4 4. Aanpak monitoring Vlaams Relanceplan ......................................................................................................................... 19 4.1. Governance ................................................................................................................................. 19 4.2. Communicatie ............................................................................................................................ 20 4.2.1. Open en transparante communicatie over monitoring .................................................... 20 4.2.2. Publiekscampagne augustus – september 2021 ................................................................ 20 4.2.3. Relanceprojecten in de kijker sinds oktober 2021 ............................................................ 21 4.2.4. Geplande communicatie-initiatieven in 2022 ................................................................... 21 5. Terugblik aandachtspunten meting 2 van september 2021 en aanpak meting 3 .................................. 21 6. Kerncijfers over de relanceprojecten op meetmoment 31 december 2021 ................................................ 23 6.1. Globale voortgang ...................................................................................................................... 23 6.2. Mijlpalen ..................................................................................................................................... 24 6.2.1. Mijlpalen voor VV001-VV180 ................................................................................................ 24 6.2.2. Mijlpalen per speerpunt ...................................................................................................... 26 6.3. Vastleggingen en vereffeningen ................................................................................................ 31 6.3.1. Vastleggingen en vereffeningen voor VV001-VV158 ........................................................... 31 6.3.2. Vastleggingen per speerpunt voor VV001-VV158 ............................................................... 32 7. Detailcijfers over de relanceprojecten .............................................................................................................................. 35 Cluster 1 Renovatie gebouwenpatrimonium .................................................................................. 36 Cluster 2 Fietsinfrastructuur ........................................................................................................... 37 Cluster 3 Digitale versnelling leerplichtonderwijs .......................................................................... 37 Cluster 4 Opleidings- en loopbaanoffensief.................................................................................... 38 Cluster 5 Versterking Onderzoek en Ontwikkeling ........................................................................ 38 Cluster 6 Blue Deal ........................................................................................................................... 39 Cluster 7 Investeringen in verkeersveilige wegen........................................................................... 40 1
Cluster 8 Modal shift naar water..................................................................................................... 41 Cluster 9 Welzijnsinfrastructuur ...................................................................................................... 42 Cluster 10 Waterstofonderzoek........................................................................................................ 42 Cluster 11 Vergroening weginfrastructuur ...................................................................................... 42 Cluster 12 Iedereen lokaal digitaal ................................................................................................... 43 Cluster 13 Digitalisering Vlaamse overheid ..................................................................................... 44 Cluster 14 Culturele infrastructuur .................................................................................................. 45 Cluster 15 Investeringen onroerend erfgoed ................................................................................... 47 Cluster 16 Verbetering en verduurzaming ruimtelijke ordening ................................................... 47 Cluster 17 Vergroening openbaar vervoer (De Lijn)........................................................................ 48 Cluster 18 Brexit ................................................................................................................................ 48 Cluster 19 Congres-, beurs- en toeristische infrastructuur ............................................................ 49 Cluster 20 Voorsprongfonds Hoger Onderwijs .............................................................................. 49 Cluster 21 Digitalisering zorgbeleid ................................................................................................. 49 Cluster 22 Investeren in personen met een handicap ................................................................... 50 Cluster 23 Sportinfrastructuur ........................................................................................................ 51 Cluster 24 Uitbouwen circulaire economie .................................................................................... 51 Cluster 25 Investeringen groene warmte ........................................................................................ 51 Cluster 26 Digibanken ...................................................................................................................... 52 Cluster 27 Digitale vaardigheden..................................................................................................... 52 Cluster 28 Digitalisering Vlaamse media- en cultuursector .......................................................... 52 Cluster 29 Versterken mentaal welzijn ........................................................................................... 53 Cluster 30 Armoedebestrijding en wijkverbetering ....................................................................... 54 Cluster 31 Investeringen audiovisuele sector .................................................................................. 55 Cluster 32 Jeugdinfrastructuur ........................................................................................................ 56 Cluster 33 Gemeenschapsinfrastructuur in Brussel ....................................................................... 56 Cluster 34 Spending reviews ............................................................................................................ 56 Cluster 35 Regulier gefinancierde relanceprojecten ...................................................................... 57 8. Feedback uit het maatschappelijk relancecomité, het economisch relancecomité, het klimaatexpertenpanel en de sociale partners (SERV) ................................................................................................... 59 9. Leeswijzer bij het globale rapport ...................................................................................................................................... 59
2
1. Inleiding COVID-19 heeft de wereld en ook Vlaanderen hard getroffen. Daarom investeert de Vlaamse Regering de komende jaren 4,3 miljard euro extra om het economische en maatschappelijke weefsel te herstellen. Het Vlaamse Relanceplan ‘Vlaamse Veerkracht’ is het meest ambitieuze investeringsplan dat een Vlaamse Regering ooit in de steigers heeft gezet. Het rust op zeven speerpunten: • • • • • • •
De coronacrisis beheren en Brexit; Het Vlaamse zorg- en welzijnssysteem versterken; Investeren in mensen en talenten; Investeren in infrastructuur; Economie en samenleving verduurzamen; Vlaanderen digitaal transformeren; De overheid efficiënter maken.
en is doorvertaald in 35 clusters en 180 relanceprojecten. Naast de 4,3 miljard euro aan eenmalige relancemiddelen investeert de Vlaamse Regering ook in andere herstelmaatregelen zoals in zorg (bv. uitbreidingsbudget), werk (bv. jobbonus) en onderwijs (scholenbouw). Om de economische en sociale gevolgen van de coronacrisis te verzachten, heeft de Europese Unie een herstelfonds opgericht, NextGenerationEU. Daarin zit een pakket steun en leningen voor lidstaten, de Faciliteit voor Herstel en Veerkracht (FHV). Voor België is er een maximum van 5,9 miljard euro steun voorzien. Daarvan heeft Vlaanderen recht op een maximum van 2,255 miljard euro voor het Vlaamse relanceplan. 55 van de projecten van het Plan Vlaamse Veerkracht worden met deze middelen gefinancierd. Wat niet Europees gefinancierd wordt, zal de Vlaamse overheid zelf financieren. Deze covernota geeft de aanloop naar het relanceplan weer met de werkzaamheden van het maatschappelijk en het economische relancecomité. Daarna worden de doelstellingen van het relanceplan per speerpunt besproken. Vervolgens wordt de aanpak en de governance van deze monitoring meegegeven. In deze covernota blikken we kort terug op de resultaten van de nulmeting in april en de tweede meting in september van 2021. De hoofdbrok van deze covernota gaat over de status van de 180 relanceprojecten op het derde meetmoment van december 2021. We eindigen de covernota met een leeswijzer bij het globaal monitoringsrapport.
2. Aanloop naar het relanceplan Op 30 april 2020 besliste de Vlaamse Regering om een “Economisch Relancecomité” op te richten dat maatregelen moest uitwerken voor een snel en krachtig economisch herstel. De Vlaamse Regering was ook bezorgd over de impact van de coronacrisis en van de bijhorende overheidsmaatregelen op het maatschappelijk leven. Daarom besliste de Vlaamse Regering op 16 mei 2020 om, naast een comité voor de economische relance, ook een “Maatschappelijk Relancecomité” op te richten. Het Economisch Relancecomité bestaat uit 11 leden: 6 onafhankelijke experten, die elk een prominente rol spelen in hun vakgebied, en 5 afgevaardigden van de Vlaamse ministers. De 6 3
onafhankelijke experten zijn: Koenraad Debackere (voorzitter), Wouter De Geest, Geert Noels, Stijn Baert, Marion Debruyne en Ans De Vos. Het Maatschappelijk Relancecomité bestaat uit 18 leden: 9 onafhankelijke experten, die evenzeer vooraanstaande deskundigen zijn in hun werkdomein, en 9 afgevaardigden van de Vlaamse ministers. De 9 onafhankelijke experten zijn: Lieven Annemans (voorzitter), Ive Marx, Liesbet Stevens, Pieter Ballon, Inge Vervotte, Wouter Duyck, Elke Hermans, Sabine Bourgeois en Alexandra Smarandescu. Elk van beide relancecomités bundelde zijn aanbevelingen in een rapport dat werd voorgesteld op 14 juli 2020. De Vlaamse Regering ging met deze rapporten aan de slag en eind september 2020 werd het Relanceplan ‘Vlaamse Veerkracht’ voorgesteld. In de Septemberverklaring van 2020 ging de minister-president uitvoerig in op de inhoud van dit plan.
3. 180 relanceprojecten in 7 speerpunten Het relanceplan ‘Vlaamse Veerkracht’ bevat verschillende maatregelen die verschillende doelen dienen: •
Het plan bevat maatregelen die de acute crisissen tijdens de covid-golven helpt te bestrijden.
•
Daarnaast bevat het plan een resem herstelmaatregelen die de maatschappij en economie moeten helpen om terug op adem te komen en te blijven.
•
Voorts heeft de Vlaamse Regering ervoor gekozen om van deze verschrikkelijke crisis een opportuniteit te maken, door substantiële publieke investeringen te doen in zorg en welzijn, mensen en talenten, en infrastructuur, maar ook in de transitie naar een duurzame en digitale economie en samenleving.
•
Tot slot maakt de Vlaamse Regering van de gelegenheid gebruik om de Vlaamse overheid te herdenken, met het oog op een grotere effectiviteit en efficiëntie.
Het relanceplan omvat zeven speerpunten die deze doelstellingen respectievelijk reflecteren: •
De coronacrisis beheren en Brexit;
•
Het Vlaamse zorg- en welzijnssysteem versterken;
•
Investeren in mensen en talenten;
•
Investeren in infrastructuur;
•
Economie en samenleving verduurzamen;
•
Vlaanderen digitaal transformeren;
•
De overheid efficiënter maken.
4
De Vlaamse Regering investeert 4.3 miljard euro aan eenmalige relancemiddelen in deze 7 speerpunten, naast de investeringen via reguliere middelen. 4,3 miljard € aan eenmalige relance-uitgaven (VV001-VV158) Verdeling per speerpunt € 1.800.000.000 € 1.600.000.000
€ 1.606.000.000
€ 1.400.000.000 € 1.200.000.000
€ 1.128.901.000
€ 1.000.000.000 € 800.000.000
€ 721.000.000
€ 600.000.000 € 449.000.000 € 400.000.000
€ 280.000.000
€ 200.000.000
€ 113.000.000 € 10.000.000
€0
01. Economie en samenleving verduurzamen
02. Investeren in infrastructuur
03. Vlaanderen digitaal transformeren
04. Investeren in mensen en talenten
05. Het Vlaamse 06. De coronacrisis 07. De overheid zorg- en beheren en Brexit efficiënter maken welzijnssysteem versterken
De voortgang van de uitvoering van het relanceplan wordt drie keer per jaar opgevolgd via mijlpalen, output-, outcome- en impactindicatoren. Daarnaast houden we de vinger continu aan de pols aan de hand van een relancedashboard met kwaliteitsvolle en frequent bijgewerkte data. Zo zijn er systematisch cijfers beschikbaar over onder meer de groei van de Vlaamse economie en de tewerkstelling in Vlaanderen, maar ook over het welzijn van de Vlamingen. De volgorde van de speerpunten hieronder is niet zomaar gekozen. Eerst kijken we naar crisisbestrijding, daarna naar herstelmaatregelen, gevolgd door investeringen in Vlaams regulier beleid maar ook in transities, om tot slot stil te staan bij hervormingen binnen de Vlaamse overheid.
5
DE CORONACRISIS EN BREXIT BEHEREN Een wereldwijde pandemie en een drastische shift in de handelsrelaties met het Verenigd Koninkrijk zet ons economisch weefsel onder druk. De Vlaamse Regering doet dan ook zeer grote inspanningen om de Vlaamse economie en bedrijven te ondersteunen door hun financiële slagkracht maximaal intact te houden. Daarnaast neemt de Vlaamse Regering maatregelen die de impact van de Brexit moeten verzachten maar ook maatregelen die de economische mogelijkheden met het VK maximaal kansen geven. Coronacrisis bestrijden In het relanceplan Vlaamse Veerkracht zijn er veel maatregelen opgenomen om de economie en de bedrijven te ondersteunen in deze moeilijke omstandigheden. Om zelfstandigen en kmo’s in Vlaanderen meer financiële ademruimte te geven, voorziet PMV een achtergestelde lening op 3 jaar van minimum 25.000 euro en maximum 2,8 miljoen euro (eventueel verhoogd tot 4,3 miljoen euro als er een bijkomende investeerder of financier optreedt). Voor financieringsbehoeften van meer dan 1,5 miljoen euro voorziet Gigarant (waarborgregeling boven 1,5 miljoen euro) een aangepaste COVID-19 waarborg, die meer flexibiliteit biedt. De waarborgcapaciteit van Gigarant wordt hiervoor opgetrokken van 1,5 miljard euro naar 3 miljard euro. De bestaande waarborgregeling bij PMV/z (waarborgregeling tot 1,5 miljoen euro) werd tijdelijk uitgebreid met de waarborg coronacrisis. Een Welvaartsfonds werd opgericht dat belegt in kapitaalparticipaties en achtergestelde leningen bij Vlaamse ondernemingen. Er wordt bij PMV een kapitaalsverhoging van 240 miljoen euro voorzien om dit fonds op te starten. Het is de bedoeling om hiermee een fonds ter waarde van 500 miljoen euro op te zetten, waarvan 260 miljoen euro door private partners. Sinds 2006 kunnen vrienden en familie aan kmo's een Winwinlening verstrekken. Een particulier krijgt daarvoor in ruil een jaarlijks voordeel via de belastingbrief van 2,5% op het openstaande kapitaal. De ondernemer kan op die manier via een achtergestelde lening extra kapitaal verwerven. Omdat het in deze coronacrisis voor veel ondernemers moeilijk is om alle facturen te blijven betalen, werd deze lening versoepeld. Met het Vriendenaandeel moedigt de Vlaamse overheid particulieren aan om rechtstreeks kapitaal te investeren in kleine en middelgrote ondernemingen (kmo’s), gevestigd in het Vlaams Gewest. De particuliere investeerder (vriendenaandeelhouder) krijgt in ruil gedurende 5 jaar een belastingkrediet van 2,5% op het geïnvesteerde bedrag. Een kmo kan zo tot 300.000 euro extra kapitaal ophalen. Voor de Vlaamse Audiovisuele Sector voorziet de Vlaamse Regering bijkomende financiële steun. Zo zorgt ze voor een garantiefonds van 10 miljoen euro, beheerd door het Vlaams Audiovisueel Fonds, om onvoorziene productiekosten als gevolg van de COVID-19-maatregelen te dekken. De Vlaamse Regering voorziet verder ook een financiële impuls van 10 miljoen euro aan het VAF Filmfonds met de bedoeling om kwaliteitsvolle Vlaamse films en de vertoning ervan te stimuleren. Eenzelfde investering van 10 miljoen euro doet ze in het VAF/Mediafonds en VAF/Gamefonds om de productie van kwaliteitsvolle Vlaamse televisiereeksen en games te stimuleren. Brexit verzachten Flanders Investment and Trade (FIT) zet in op verschillende sporen om de gevolgen van Brexit te reduceren, met een investering van 30 miljoen euro. FIT voorziet subsidies in de vorm van bijzondere exportsteun en starterspakketten internationalisering. Het agentschap zorgt daarnaast voor een kostenverlaging voor deelname aan acties van FIT. Voorts zet het in op lead generation 6
programma’s in de buitenlandse posten. Dit zijn doelgerichte acties waarbij bedrijven individueel benaderd worden via webinars, Tech Innovation Series en sociale mediacampagnes. Daarnaast heeft FIT een bijzondere tool gelanceerd om de Vlaamse troeven extra in de verf te zetten: de Virtual Tech Tour (VTT). FIT werkt voorts ook actief aan beeldvorming en sensibilisering in verband met Brexit vanuit het kantoor in Londen en wordt daarbij ondersteund door een lokaal marketingbureau. Met gespecialiseerde consultants in 15 toplanden promoot FIT Vlaanderen bij investeerders als innovatieve kennisregio. In het voorjaar van 2022 staat een (uitgestelde) prinselijke missie naar het VK op de agenda. Het Vlaams Centrum voor Agro- en Visserijmarketing (VLAM) werkt in 2021 en 2022 een relancebeleid uit voor de door de Brexit zwaar getroffen sectoren van de agrovoeding en sierteelt, met een financiële injectie van 3 miljoen euro. VLAM geeft bedrijfssubsidies aan Vlaamse bedrijven actief in deze sector voor innovatieve projecten om de export richting het VK en wereldwijd te ondersteunen. Verder wordt er een mini-incubator gelanceerd op maat van kleinere en startende exporteurs van Vlaamse agrovoeding en sierteelt. Er worden imagocampagnes opgezet om deze sector te promoten in het VK en onze marktpositie daarbuiten te versterken. Het Vlaams Agentschap voor Innovatie en Ondernemen (VLAIO) investeert 50 miljoen euro in Brexitgerelateerde maatregelen. VLAIO voorziet post-Brexit Veerkrachtsubsidies, gericht op bedrijven die omwille van Brexit hun strategische businessplannen duurzaam moeten omvormen en vervolgens die transformatie implementeren. Er wordt geïnvesteerd in opleidingen die ondernemers in staat stellen om de uitdagingen van Brexit te counteren. De helpdesk Brexit wordt ook versterkt. VLAIO investeert in de ‘ontwrichte zones’ in Vlaanderen. In een ontwrichte zone is er een tijdelijke vermindering van de loonkost voor bijkomende duurzame tewerkstelling. VLAIO gaat met partners in gesprek om samen te werken rond informatieverschaffing, individuele begeleiding, collectieve begeleiding, lerende netwerken op het vlak van bedrijfsvoering voor Brexitgerelateerde import/exportthema’s. Tot slot wordt het bestaande budget van Strategische Transformatiesteun en Strategische Ecologiesteun versterkt om nieuwe investeerders aan te trekken, gerelateerd aan Brexit.
VERSTERKING VAN HET VLAAMS ZORG- EN WELZIJNSSYSTEEM De Vlaamse economie kende een stevige terugval, maar ook onze samenleving ging en gaat nog steeds door een zware crisis. COVID-19 plaatst een enorme druk op onze ziekenhuizen, onze woonzorgcentra, onze zorgvoorzieningen in de sector van personen met een handicap, onze kinderopvang en jeugdhulp, en onze scholen. Zowel fysiek als mentaal was en is dit een heel moeilijke periode voor veel Vlamingen. De vierde golf, na de massale en succesvolle vaccinatiecampagne, is voor velen dan ook erg moeilijk om te dragen. De Vlaamse Regering spendeert daarom extra middelen voor het zorgpersoneel, voor het fysiek en mentaal welzijn van de Vlaming, en voor armoedebestrijding en wijkverbetering. Zorgmedewerkers en -infrastructuur We investeren 138,25 miljoen euro extra in de zorg en in de levenskwaliteit van zorgbehoevende ouderen in de woonzorg. We geven daarmee uitvoering aan de VIA6-maatregelen, en zorgen voor bijkomende tewerkstelling in de woonzorgcentra. 10 miljoen euro extra wordt voorzien voor de vernieuwing van het gebouwpatrimonium in de ziekenhuissector. Deze nieuwe of vernieuwde infrastructuur moet de patiënt nog meer zorgkwaliteit bieden.
7
We maken versneld werk, in twee fases, van het wegwerken van de wachtlijsten voor een persoonsvolgend budget bij personen met een handicap door een injectie van 185 miljoen euro, goed voor 1700 extra persoonsvolgende budgetten. De Vlaamse Regering voorziet naast het VIA-budget van 577 miljoen euro ook 562,5 miljoen extra uitbreidingsbudget voor Welzijn en zet deze versneld in. In totaal wordt zo in het relanceplan ‘Vlaamse Veerkracht’ 1,1 miljard euro voorzien voor de Vlaamse zorg- en welzijnssector. Deze middelen worden ingezet voor: betere verloning van het zorgpersoneel en aantrekkelijker maken van het beroep (o.m. via positieve beeldvorming, werken op zij-instroom, extra omscholing tot verpleegkundigen), verlichting van de werkdruk en extra uitbreiding van het zorgaanbod. Via dit uitbreidingsbeleid wordt bijkomend geïnvesteerd in personen met een handicap, de ouderenzorg (meer personeel en betaalbaarheid), jeugdhulp, kinderopvang, geestelijke gezondheidszorg, gezondheidsbeleid en preventie. Mentaal welzijn We waken over het mentaal welzijn van de Vlamingen en investeren hier 44,55 miljoen euro bijkomende relancemiddelen in. We doen dat door gerichte investeringen in vernieuwende projecten binnen 24 Huizen van het Kind. We investeren in onze jongeren door de opening van 16 extra OverKophuizen. Dit zijn toegankelijke ontmoetingsplekken waar de doelstellingen van vrijetijdsbesteding, welbevinden en geestelijke gezondheidsbevordering gecombineerd worden waargemaakt vanuit een sterke participatieve insteek. We investeren in de bestrijding van intrafamiliaal geweld door crisisopvang en crisisbegeleiding in de residentiële jeugdzorg, maar ook door bewustmakingscampagnes om (potentiële) plegers van intrafamiliaal geweld toe te leiden naar hulpverlening. We ondersteunen mensen die reeds psychisch kwetsbaar waren door investeringen in de werking van lotgenotengroepen, versterkte inzet van herstelacademies, en de tijdelijke versterking van de psychosociale revalidatiecentra voor volwassenen. We zetten in op sensibiliseringscampagnes rond mentaal welzijn, ondersteunen werkgevers in het gezondheidsbeleid in het kader van telewerk en versterken diverse hulplijnen. We investeren in de gezinnen met ‘één gezin, één plan’. Dit zijn samenwerkingsverbanden die laagdrempelige, snel inzetbare rechtstreeks toegankelijke hulpverlening bieden aan kinderen, jongeren en gezinnen met pedagogische ondersteuningsnoden. Een eerstelijnspsychologische functie is in deze samenwerkingsverbanden voorzien zodat een geïntegreerd antwoord geboden kan worden. We voorzien in minstens 100 zorgzame buurtprojecten waarvan minstens 95 in het Nederlandse taalgebied en minstens 5 in het tweetalig gebied Brussel-Hoofdstad. We willen dat deze projecten inspirerend zijn voor andere buurten. We investeren verder in zorgzame buurten door te investeren in de rol van apothekers als aanspreekpunt voor welzijnsvragen, gericht op identificatie van psychosociale noden en doorverwijzing naar gepaste hulp. Armoedebestrijding en wijkverbetering We bestrijden armoede en werken aan wijkverbetering met een extra injectie van 32,2 miljoen euro. We versnellen de investeringen in buitenschoolse opvang door lokale besturen.
8
Naar aanleiding van de coronacrisis werden heel wat gezinnen geconfronteerd met een inkomensdaling. Om voor die gezinnen de financiële drempel voor kinderopvang te verlagen, werd een bijkomend specifiek COVID-tarief voorzien. Dit moest extra financiële ondersteuning mogelijk maken voor 14.600 gezinnen. Deze maatregel liep tot eind 2021. Vanaf het schooljaar 2021-2022 bieden we ruimte aan 12 pioniers die zich willen inzetten op een doorgaande lijn van kinderopvang van baby’s en peuters, kleuteronderwijs en buitenschoolse kleuteropvang. Daarbij bekijken we hoe verbinding kan worden gemaakt met de thuisomgeving en de buurt. We besteden daarbij bijzondere aandacht aan de taalontwikkeling en de verwerving van de Nederlandse taal. Vlaanderen investeert in voedselbedeling voor mensen in armoede. Vlaanderen subsidieert al op projectmatige basis enkele van de bestaande distributieplatformen. Gelet op het bewezen nut van dergelijke platformen, wordt werk gemaakt van een structurele verankering ervan. We realiseren de uitrol van het Geïntegreerd Breed Onthaal in Vlaanderen, bestaande uit OCMW’s, het centrum algemeen welzijnswerk actief in het werkingsgebied en de diensten maatschappelijk werk van de ziekenfondsen. Het project draagt bij aan de drempelverlaging van de Vlaamse hulpen dienstverlening voor kwetsbare doelgroepen en de bestrijding van onderbescherming bij kwetsbare doelgroepen door proactieve rechtendetectie en -realisatie. We zetten in op wijkverbetering d.m.v. wijkverbeteringscontracten waarbij de Vlaamse overheid en het lokale bestuur (met lokale partners) de gemeenschappelijke uitdaging aangaan om problematieken in kwetsbare wijken aan te pakken. Daarnaast investeren we ook in buurtgerichte projecten op het kruispunt van lokale besturen – welzijn – justitie om te voorkomen dat jongeren verglijden of hervallen in een criminele levensstijl en om onveiligheid en onveiligheidsgevoelens in de buurt te verminderen. We hebben bijzondere aandacht voor kwetsbare kinderen en jongeren. We voorzien innovatieve projecten die kinderen en jongeren in kwetsbare situaties versterken via gevarieerde, zinvolle en creatieve vrijetijdsbeleving. We werken outreachend vanuit (boven)lokale netwerken van organisaties en lokale besturen.
INVESTEREN IN MENSEN EN TALENTEN Actieve handen en hoofden zijn de basis voor onze Vlaamse welvaart, vandaag en morgen. Onze arbeidsmarkt kende een stevige dreun, maar is er intussen al bovenop. De Vlaamse Regering wil verder investeren in opleiding en begeleiding, om zo veel mogelijk Vlamingen naar werkbaar werk te leiden en een werkzaamheidsgraad van 80% te bereiken. Daartoe maakt ze werken ook meer lonend via de jobbonus. Digitale versnelling in onderwijs De coronacrisis wordt aangegrepen voor het doorvoeren van een duurzame digitale versnelling in het leerplichtonderwijs. Deze ‘digisprong’ verloopt via meerdere sporen: investeringen in ICTinfrastructuur en –toestellen voor leerlingen en leerkrachten, ondersteuning voor scholen en leerkrachten, en de aanmaak van kwaliteitsvol digitaal lesmateriaal. Hiervoor wordt 375 miljoen euro aan relancemiddelen vrijgemaakt. Ook het hoger onderwijs wordt ondersteund om zich klaar te maken voor de uitdagingen van de toekomst. Met het Voorsprongfonds Hoger Onderwijs worden instellingen aangezet om te zorgen voor een kwaliteitsvol aanbod, dat toekomstbestendig, wendbaar, duurzaam en digitaal is, met
9
een groeiend aantal mogelijkheden om levenslang te leren. Hiervoor wordt 60 miljoen euro aan relancemiddelen ingezet. Loopbaan- en opleidingsoffensief De focus op levenslang leren beperkt zich niet tot het hoger onderwijs. Er wordt een groot opleidingsoffensief ontplooid, in samenwerking met en vanuit een breed partnerschap aan onderwijs- en opleidingsverstrekkers gaande van centra voor volwassenenonderwijs, centra voor basiseducatie, hogescholen, universiteiten, VDAB, VLAIO, private opleidingsverstrekkers en ondernemingen, … De rol van het volwassenenonderwijs in het levenslang leren wordt bovendien versterkt en in de kijker gezet. Er wordt sterk ingezet op een werkzaamheidsgraad van 80%, ook bij mensen die kwetsbaarder zijn op de arbeidsmarkt. Er zijn maatregelen voorzien om mensen te begeleiden en/of om te scholen die hun job verloren of die momenteel inactief zijn. Die maatregelen richten zich niet enkel naar werknemers, maar ook naar werkgevers. Bedrijven krijgen bv. steun om in te zetten op innovatie en werkbaarheid. Doelstelling is dat alle werknemers, werkzoekenden, tijdelijk werklozen en zelfstandige ondernemers meer wendbaar en inzetbaar zijn in een snel evoluerende maatschappij met bijhorende arbeidsmarktbehoeften. Er komen initiatieven om competenties op peil te houden en om nieuwe competenties te verwerven. De competenties van werknemers worden zichtbaar gemaakt en zij kunnen zich her- of bijscholen zodat hun kansen op de arbeidsmarkt verruimen. Transities over sectoren en ondernemingen heen worden gefaciliteerd. In dat kader wordt ook werk gemaakt van een actieplan ‘zij-instroom in de zorg’. En uiteraard is er ook aandacht voor jongeren, voor wie de loopbaan nog een start moet nemen. Er worden relancemiddelen vrijgemaakt om te vermijden dat jongeren ongekwalificeerd of met een achterstand aan hun professionele traject moeten beginnen. Er wordt ingezet op het wegwerken van de leerachterstand die jongeren opliepen tijdens de coronaperiode, op het versterken van professionele onderwijsactoren om met uitdagende omstandigheden om te gaan, en op het verhogen van het welbevinden in de schoolomgeving. Voor jongeren die alsnog zonder middelbaar diploma uitstromen, wordt er outreachend en aanklampend gewerkt vanuit de centra voor basiseducatie en voor volwassenenonderwijs. Voor dit opleidings- en loopbaanoffensief wordt 286 miljoen euro aan relancemiddelen vrijgemaakt. Werken lonend maken Er wordt ingezet op activering door werken meer lonend te maken, ook voor werknemers met een laag loon. Dit gebeurt via de jobbonus die oploopt tot 600 euro per jaar voor wie voltijds werkt aan een minimumloon. Daarnaast worden werknemers met een laag inkomen gestimuleerd om de overstap te maken naar ondernemer in hoofdberoep. Dit gebeurt via de jobbonus +. Hiervoor wordt binnen de reguliere Vlaamse middelen een budget van 197 miljoen euro vrijgemaakt. Zij-instroom onderwijs en individueel meesterschap Daarnaast zet de Vlaamse Regering dit speerpunt extra kracht bij vanuit haar reguliere middelen. Er wordt 4 miljoen euro voorzien voor het aantrekkelijker maken van zij-instroom vanuit de privésector naar het onderwijs. Dat moet helpen om het lerarentekort weg te werken. Via beurzen en projectsubsidies geeft de Vlaamse overheid extra zuurstof aan individueel creatief talent en meesterschap binnen de domeinen kunsten, circus, en vakmanschap in erfgoed.
10
INVESTEREN IN INFRASTRUCTUUR We ondersteunen de Vlaamse economie door versneld te investeren in onze infrastructuur. We maken van deze crisis gebruik om fors in te zetten op veiliger en groener verkeer: van meer fietspaden, over verkeersveilige wegen tot een ‘modal shift’ naar duurzame mobiliteit en transport. We zorgen voor kwaliteitsvolle ontmoetingsplekken voor vrijetijdsbeleving, zelfontplooiing en gemeenschapsvorming via investeringen in allerlei domeinen: van cultuur en onroerend erfgoed, over sport tot toerisme. Ten slotte versnellen we de inzet op schoolinfrastructuur. Deze investeringen zorgen voor werkgelegenheid, voor een hogere welvaart en levenskwaliteit van de Vlaming en voor een belangrijke stap in de richting van een duurzame samenleving. Fietsinfrastructuur Via een investering van 400 miljoen euro wordt ingezet op een groter en veiliger fietsnetwerk op zowel gewest- als gemeentewegen. Dit zal tegen eind 2026 leiden tot bijna 140 km nieuwe fietspaden (en -bruggen, -tunnels- en oversteekplaatsen) en meer dan 1300 km aan geoptimaliseerde fietsinfrastructuur. We investeren in verkeersveilige wegen door ‘kunstwerken’ in slechte staat (bv. bruggen en viaducten) en gevaarlijke punten aan te pakken, schoolroutes veiliger te maken en versneld werk te maken van verkeerslichtenbeïnvloeding voor een betere, veiligere en maximaal conflictvrije doorstroming voor de actieve weggebruiker. We investeren in deze cluster maatregelen 200 miljoen euro. Deze projecten dragen bij tot de modal shift naar duurzame modi en de verkeersveiligheid met als belangrijke indicator een vermindering van het aantal (dodelijke) verkeersongevallen. Goederenvervoer over water Net zoals voor het personenvervoer werken we aan een modal shift voor het goederenvervoer. Een belangrijke doelstelling op dit vlak is de verschuiving van het goederenvervoer van de weg naar de alternatieve vervoersmodi zoals de water- of spoorweg. In het relanceplan Vlaamse Veerkracht is 164 miljoen euro vrijgemaakt om de modal shift van de weg naar de binnenvaart te stimuleren. Het betreft hier investeringen in het verbeteren van de bevaarbaarheid van het Albertkanaal door het verhogen van bruggen, het verhogen van de bevaarbaarheid en waterveiligheid van de Dender, het uitrusten van watergebonden bedrijventerreinen met kaaimuren, en in het realiseren van de vereiste onteigeningen voor het project ‘Nieuwe Sluis Zeebrugge’. Culturele infrastructuur Via een investering van 99 miljoen euro in culturele infrastructuur krijgt het culturele leven in Vlaanderen een boost: bestaande werkingen kunnen worden uitgebreid door de beschikbaarheid van state-of-the-art infrastructuur. Het betreft een investering in 22 projecten, gespreid over alle Vlaamse provincies, met onder meer een nieuwe museumsite voor Musea Brugge. Het betreft hier zowel renovaties, nieuwbouw als projecten die de combinatie van beide omvatten. Duurzaamheid en toegankelijkheid vormen een rode draad. Onroerend erfgoed We investeren versneld in ons Vlaams onroerend erfgoed. Uit de wachtlijst voor erfgoed- en restauratiepremies worden zo’n 70 projecten geselecteerd die bijdragen aan ruimtelijke of regionale ontwikkeling (wegens sociale of culturele meerwaarde, of wegens een meerwaarde op het vlak van omgevingsontwikkeling), aan een groene transitie (wegens focus op duurzaam hergebruik van erfgoedsites of wegens verbetering van energieprestaties) of aan de ondersteuning van kmo’s (wegens impact op tewerkstelling of wegens steun voor restauratie handelspand in beschermd gebouw). Voorts komen er gerichte oproepen m.b.t. economische herinvulling van 11
erfgoed, her- en nevenbestemming van kerken, erfgoed en wonen, erfgoed en toerisme. Hier wordt in totaal 100 miljoen euro aan relancemiddelen voor vrijgemaakt. Toerisme De toeristische sector is hard getroffen door de COVID 19-crisis. Via een investering van 70 miljoen euro aan relancemiddelen wordt ingezet op het economisch herstel. Hierbij is er onder andere oog voor het MICE-toerisme (Meetings, Incentives, Conventions en Exhibitions/Events). Bestaande trends in die sector zijn door de pandemie in een stroomversnelling gekomen, bv. de aandacht voor hybride events en belevingstoerisme. Er komt een focus op de capaciteits- en kwaliteitsverhoging van bestaande MICE-infrastructuren en op nieuwbouw waar nodig. Waar mogelijk wordt er ook een culturele nevenbestemming nagestreefd. Bovenlokale sportinfrastructuur In het kader van het sportbeleid wordt er al enkele jaren ingezet op de bouw en/of renovatie van bovenlokale sportinfrastructuur. Die inspanningen worden versterkt door een extra injectie van 55 miljoen euro aan relancemiddelen. De positieve effecten van sport en bewegen in tijden van een pandemie zetten de nood extra kracht bij. Jeugdinfrastructuur Ook jeugdinfrastructuur krijgt, dankzij 30 miljoen euro aan relancemiddelen, een stevige investeringsimpuls. Zo worden onder meer de renovatie van de Hoge Rielen en Destelheide versneld, en komt er een investeringsinjectie in basisinfrastructuur en in infrastructuurverbeteringen vanuit de sector. Hierbij ligt de klemtoon op kwaliteitsvolle basisvoorzieningen en het inrichten van binnen- en buitenruimtes voor kinderen en jongeren. Daarnaast worden bijkomende middelen voorzien voor het toekennen van sectorale investeringssubsidies voor maatregelen die bovenlokale jeugdinfrastructuur energiezuiniger en toegankelijker maken. Om de energiezuinigheid te verhogen kunnen 100 jeugdorganisaties gratis een energiescan aanvragen. Ten slotte wordt de tentenstock van de Uitleendienst Kampeermateriaal voor de Jeugd sterk verhoogd. Gemeenschapsinfrastructuur in Brussel De Vlaamse Regering investeert 10 miljoen euro relancemiddelen in gemeenschapsinfrastructuur in Brussel, met bijzondere aandacht voor digitaliseringsprojecten m.b.t. de dienstverlening. Tot slot doet de Vlaamse Regering deze regeerperiode voor ruim 3 miljard euro aan nieuwe investeringen in schoolinfrastructuur via reguliere middelen. De inhaalbeweging van de vorige regeerperiode wordt zo exponentieel doorgezet met een extra investeringsimpuls van 500 miljoen euro. Deze investeringsgolf biedt perspectief voor ruim 1.000 nieuwe of gerenoveerde scholen. VERDUURZAMING VAN ECONOMIE EN SAMENLEVING We nemen de coronacrisis vast als een opportuniteit om versneld te investeren in een duurzame toekomst voor Vlaanderen. We zetten daarmee volop in op de transitie naar een groenere economie en samenleving, door een grootschalige renovatie van onze gebouwen, O&Oinvesteringen, de Blue Deal, en investeringen in duurzame ruimtelijke ordening en groene mobiliteit. Deze grote publieke investeringen zijn goed voor het klimaat, maar ook goed voor onze economie en werkgelegenheid, en dus ook goed voor onze Vlaamse welvaart en toekomst.
12
Renovatie gebouwen We doen dat dat door private en publieke gebouwen te renoveren en dus energiezuiniger, en tegelijk ook asbestveilig te maken. 422 miljoen euro wordt hiervoor uitgetrokken. Deze projecten zijn niet alleen goed voor het klimaat maar zijn ook goed voor de gezondheid van de Vlamingen. Noodkoopfonds We voorzien bijkomende reguliere middelen voor het noodkoopfonds dat er op gericht is om via projecten van OCMW’s renteloze leningen te verstrekken aan noodkopers voor de renovatie van hun woning. Noodkopers zijn eigenaars van kwalitatief en energetisch slecht scorende woningen, die door een gebrek aan financiële middelen hieraan niet kunnen remediëren. Verduurzaming ruimtelijke ordening We verbeteren en verduurzamen de ruimtelijke ordening door een versnelde sanering van leegstaande en verwaarloosde bedrijfsruimten, door verouderde bedrijventerreinen te transformeren in moderne en duurzame terreinen van de 21ste eeuw, en leegstaande of onderbenutte handelspanden/bedrijfspanden te transformeren in actieve panden. Hiervoor wordt 50 miljoen euro vrijgemaakt. We voorzien 20 miljoen euro voor ruimtelijke, sociale en economische investeringsprojecten in wijken of stadsdelen van onze gemeenten en steden en 25 miljoen euro voor 6 ecologische ontsnipperingsprojecten van bestaande gewestelijke transportinfrastructuur. We pakken de PFOS-vervuiling aan met een investering van 23 miljoen euro. Blue Deal De waterbeschikbaarheid per capita in Vlaanderen is één van de laagste in de OESO. De klimaatverandering en meer specifiek de droge zomers van de afgelopen jaren hebben hun sporen nagelaten. Daarom investeren we 343 miljoen extra in Blue Deal-projecten die de strijd aanbinden tegen deze droogte en de gevolgen ervan. Zo zetten we onder meer in op meer natte natuur, duurzaam watergebruik, droogteresistente gewassen en waterinfrastructuur. Onderzoek en ontwikkeling We investeren 160 miljoen euro in de versterking van de onderzoeksinfrastructuur bij de Vlaamse strategische onderzoekscentra, speerpuntclusters, Vlaamse onderzoeksinstellingen en hoger onderwijs en investeren in innoverende bedrijven in Vlaanderen. We voorzien daarnaast 100 miljoen euro in de versterking van onderzoek en ontwikkeling in Vlaamse bedrijven. We willen ook mee zijn met de versnelling die plaatsvindt rond waterstoftechnologie en trekken daarvoor 125 miljoen euro uit. Waterstof is een belangrijke component in de transitie naar een klimaatneutrale energie. We sluiten daarvoor aan bij het Europese initiatief over Important Projects of Common European Interest (IPCEI). De focus ligt op innovatieve projecten met een doorbraakkarakter. We investeren 50 miljoen euro in groene warmte en restwarmtebenutting. Hiermee wordt warmte benut die anders verloren zou gaan en verhoogt het aandeel warmteproductie uit hernieuwbare energiebronnen. We investeren 20 miljoen euro extra in bio-economie, die hernieuwbare biologische grondstoffen produceert en verwerkt tot waardevolle producten zoals voedsel, diervoeder, biogebaseerde producten en bio-energie. We investeren in circulaire economie. We investeren in projecten rond circulair bouwen en de circulaire maakindustrie met een bijkomende investering van 25 miljoen euro. We investeren daarnaast ook in recyclage-installaties en -eenheden met een injectie van 30 miljoen euro. We 13
beogen daarmee afvalstoffen (zowel lokaal geproduceerde als geïmporteerde) om te zetten in grondstoffen. We voorzien een beschikbaar kapitaal van 75 miljoen euro voor investeringen in innovatief onderzoek op vlak van (hoog-risico) platformtechnologie. We trekken 70 miljoen euro uit voor een investering in de onderzoekscleanroom van IMEC, en in het imec_xpand fonds om te investeren in een aantal kapitaalintensieve start ups die werken rond nanotechnologie en digitale technologie. We investeren in vlaggenschiprelanceprojecten van de Vlaamse havens inzake CO2-captatie & hergebruik met reguliere middelen. Door deze O&O-investeringen creëren we belangrijke hefboomeffecten, blijven we in de buurt van de innovatiekoplopers, en stutten we de bron van onze welvaart in Vlaanderen. Groene mobiliteit We vergroenen onze weginfrastructuur en investeren 90 miljoen euro in innovatieve LEDverlichting langs onze gewestwegen. Deze verlichting is niet alleen energiezuinig maar vergt ook minder onderhoud. Door deze aanpassing van bestaande infrastructuur kan bovendien de zichtbaarheid op de weg verbeterd worden, wat leidt tot een betere verkeersveiligheid en het aanpakken van files. Nu het wagenpark aan de vooravond staat van een transitie naar volledig elektrisch rijden, wordt er versneld werk gemaakt van een ambitieuze uitrol van laadinfrastructuur in Vlaanderen met een investeringsinjectie van 30 miljoen euro. Dit draagt bij tot een drastische verhoging van de laadcapaciteit (CPE) in Vlaanderen. We maken daarnaast een gefaseerde overgang naar een groene en duurzame busvloot van De Lijn met een investering van 93 miljoen euro. 280 hybride bussen worden omgebouwd naar e-hybride bussen en 44 e-hybride bussen werden reeds aangekocht. Zo zorgen we voor een vergroening van ons transport en dragen we bij tot de modal shift naar een duurzaam openbaar vervoer.
VLAANDEREN DIGITAAL TRANSFORMEREN Wij gebruiken de huidige crisis als een opportuniteit om versneld te investeren in een digitale transformatie van Vlaanderen, zowel binnen de lokale besturen, binnen de Vlaamse overheid, in de zorgsector, als in de media- en cultuursector. We investeren ook verder in de digitale omkadering, vaardigheden en de ‘digitale identiteit’ van de Vlamingen. Deze grote publieke investeringen zijn goed voor de efficiëntie en effectiviteit van ons beleid, voor onze economie en werkgelegenheid, en dus ook goed voor onze Vlaamse welvaart en toekomst. Lokaal digitaal beleid We voorzien 120 miljoen euro voor de digitalisering van ons lokaal beleid. We digitaliseren inburgeringstrajecten, zodat mensen sneller en op zelfstandige basis de vaardigheden en kennis kunnen verwerven om het inburgeringstraject te doorlopen. Zo kunnen ze ook sneller actief worden op de arbeidsmarkt, op eigen benen staan en bijdragen aan de welvaart van onze samenleving. We investeren in het versneld digitaliseren van de processen en dienstverlening van lokale besturen. Op die manier kunnen bedrijven en burgers sneller hun administratieve verplichtingen 14
afwerken, zonder in een fysieke rij te staan. Bovendien moet dit de administratieve rompslomp eenvoudiger en de afhandeling sneller en efficiënter maken. We zetten in op de ontwikkeling van een instrumentarium en vormingen om de lokale besturen, en bij uitbreiding de Vlaamse overheid, te ondersteunen bij hun e-inclusiebeleid. We financieren lokale besturen voor de uitbouw van hun lokaal e-inclusiebeleid. We ondersteunen hen bij het toegankelijk maken van hun digitale dienstverlening en bij het toegang verlenen tot computers en internet voor kwetsbare doelgroepen. Daarbij gaat ook aandacht naar wetenschappelijke ondersteuning. Tot slot zetten we stevig in op lokale digitale innovatie. Daarom moedigen we onze steden en gemeenten aan om Smart City-toepassingen te testen en op te schalen. Dit draagt bij tot de betrokkenheid van de inwoners en de kwaliteit van de informatie en de dienstverlening aan bedrijven en burgers. Maar daarmee stimuleren en demonstreren we ook onze technologie- en ICTbedrijven en bieden we kansen voor internationale doorbraken. Digitalisering Vlaamse overheid We investeren 115,9 miljoen euro in de digitalisering van de Vlaamse overheid. Met die middelen realiseren we een vernieuwd aanbod ICT-diensten, dat zowel afgestemd is op de noden van de Vlaamse overheid als dat het maximaal inspeelt op het marktaanbod. We bouwen een ondersteuningsstructuur uit voor de Vlaamse en lokale besturen om te komen tot een samenhangende interbestuurlijke digitale transformatie. We versterken verschillende digitale bouwstenen met name: het MAGDA-gegevensdelingsplatform, de module 'eFormulieren', het CRMsysteem, het digitaal tekenplatform, de MAGDA-documentendienst en de Interbestuurlijke Producten- en Dienstencatalogus. We realiseren generieke diensten voor het voeden en ontsluiten van het subsidieregister. We voorzien gerichte investeringen in plaats- en tijdsonafhankelijke dienstverlening, ter ondersteuning van de Vlaamse overheid en lokale besturen in hun digitale transformatieproces naar een performante datagedreven overheid met state-of-the-art digitale dienstverlening naar de burgers, ondernemers en verenigingen. We investeren in een gemoderniseerde ICT netwerk- en cloudinfrastructuur die maximaal is geconsolideerd zodat een efficiënte, innovatieve en geïntegreerd ICT-basisinfrastructuur is gerealiseerd. Binnen de Vlaamse overheid wordt een datanutsbedrijf opgericht als betrouwbare / centrale / neutrale verkeerswisselaar van data. We versterken de investeringen binnen de Vlaamse overheid inzake cybersecurity om te beschikken over een veilig en privacybestendig aanbod van digitale diensten, rekening houdend met de evoluerende bedreigingen en technologische vernieuwingen. We digitaliseren het besluitvormingsproces van de Vlaamse Regering. Hierdoor zal de administratieve ondersteuning en communicatie nog efficiënter verlopen. We versnellen de uitbouw van mijn burgerprofiel. Op dit digitaal loket vindt men op termijn een compleet, officieel en betrouwbaar overzicht van alle dienstverlening van de overheid: premies, vergunningen, belastingen, zorgaanbod, … ; een overzicht van hun gegevens bij de overheid: woningen, diploma’s, attesten, vergunningen, … ; het aanvragen en beheer van dienstverlening, het opvolgen van lopende dossiers en het ontvangen van berichten of documenten, … We investeren in de regie op eigen gegevens. Dit omvat het opzetten van een door de burger beheerde datakluis, in de veelbelovende Solid-technologie, met als doel het beheren en delen van 15
persoonlijke gegevens die kunnen hergebruikt worden in diverse overheidstoepassingen, bv. rekeningnummers, en het delen van overheidsgegevens met derde partijen, bv. het officieel adres of een diploma. We digitaliseren het asset management van Aquafin, zodat optimale onderhouds- en investeringsbeslissingen mogelijk worden om de infrastructuur in goede toestand te houden en waterkwaliteit verzekerd blijft. Dankzij het digitaliseringsproject wordt versneld bijgedragen aan het verzekeren van de waterkwaliteit en het betaalbaar houden van de waterfactuur. We digitaliseren de dienst van de bestuursrechtscolleges. Het doel van het digitaliseringsproject is (de procedures in het kader van) de Vlaamse bestuursrechtspraak de komende jaren verder, extern te digitaliseren, na een eerste, interne digitaliseringsbeweging, met het oog op een efficiëntere werking. We digitaliseren het omgevingsloket verder met de digitalisering van het inzage-loket en de omgevingscheck. Dankzij de twee vernieuwde toepassingen zullen de burgers en bedrijven in de eerste plaats online en 24/7 inzage hebben in de vergunningsaanvragen die in openbaar onderzoek zijn of waarvoor de beroepstermijn van toepassing is, zonder zich nog naar het gemeentehuis te moeten begeven. Tegelijkertijd zal men beter inzicht krijgen over de mogelijke impact van omgevingselementen op de geplande projecten. Ook bij Flanders Investment & Trade investeren we verder in meer gedigitaliseerde, dynamische, interactieve en doeltreffende dienstverlening op maat van de klant. We investeren verder in Mobility as a Service met als doel mobiliteitsdata interoperabel en geïntegreerd te ontsluiten, beter vindbaar en vlotter herbruikbaar te maken zodat deze als hefboom fungeert om duurzame vervoersystemen op te zetten, te faciliteren en te realiseren. We bouwen een Vlaams Materialeninformatieysteem uit waarbij afvalstoffen en materialen kunnen gevolgd worden tussen bedrijven, wat moet leiden tot een effectievere en efficiëntere handhaving op afvalstoffenbewegingen. We investeren in een sensor data platform met als doel sensordata interoperabel, kostenefficiënt en schaalbaar te ontsluiten, beter vindbaar en vlotter herbruikbaar te maken zodat deze als hefboom fungeert om een duurzame groei van de Vlaamse data-economie mogelijk te maken. We investeren ook in een vastgoedinformatieplatform. Met deze investering beogen we de ontwikkeling en uitrol en het beheer en de exploitatie van het vastgoedinformatieplatform waarbij een nieuwe informatiesnelweg in het domein van vastgoedinformatie wordt aangelegd. We beogen verder ook het doelgericht verbeteren van de kwaliteit van de aan het vastgoedinformatieplatform gerelateerde gegevensbronnen. Voor het mestactieplan 6 voorzien we een nieuw datawarehouse. We gaan zoveel mogelijk voor digitale communicaties met de betrokkenen. Digitalisering van de zorg Tijdens de covid-19-crisis hebben de digitale kanalen versneld ingang gevonden in zorg en welzijn. We digitaliseren ons Vlaams zorgbeleid verder met een bijkomende injectie van 59 miljoen euro. We willen blended werken in de jeugdhulp in Vlaanderen duurzaam en veilig ingang laten vinden en de jongeren en hun gezin transparantie bieden over eigen gegevens. We zetten in op kwaliteitsbewaking van de onlinehulpverlening, door ondersteuning voor opleidingen en vorming of ondersteuning voor nieuwkomers op het terrein aan te bieden.
16
We digitaliseren de zorgsectoren die overkwamen n.a.v. de zesde staatshervorming. Het gaat om de revalidatieziekenhuizen, de revalidatieconventies, de psychiatrische verzorgingstehuizen, de initiatieven voor beschut wonen en de multidisciplinaire begeleidingsequipes palliatieve zorgen. We investeren in een digitaal zorg- en ondersteuningsplan en een elektronisch patiëntendossier voor de eerste lijn. Door hierbij ook samen te werken met andere betrokken actoren, vergroten we het vertrouwen in en het draagvlak voor dit elektronisch patiëntendossier bij de bevolking. De coronapandemie heeft een significante impact gehad op de uitvoering van de werkstraf en het aanbod aan beschikbare werkplaatsen. In sommige regio’s vraagt deze bijzondere situatie dan ook bijkomende maatregelen, zoals bijkomende omkadering en bijkomende werkvloerprojecten. Verder wordt er ook ingezet op het bouwen van het bestuurlijk sanctieregister. Door verder in te zetten op een verregaande digitalisering van de berekening, gegevensdeling en uitbetaling van het Groeipakket werken we aan een efficiënte overheid en creëren we via automatische rechtentoekenning een solide basis voor de verschillende beleidsdoelstellingen die we met het Groeipakket realiseren. De rechtenverkenner is toe aan een grondige update tot rechtenverkenner 2.0. De rechtenverkenner wordt gebruik door voornamelijk hulpverleners van OCMW, CAW, lokale besturen, … om op basis van het profiel van een hulpvrager te bekijken voor welke rechten deze persoon in aanmerking komt. De nodige aanpassingen moeten leiden tot verbeterde resultaten in rechtentoekenning en eenvoudigere aanpassingen bij veranderende regelgeving. De sociale kaart is voor de hulp- en dienstverleners, zorgpersoneel, OCMW-medewerkers of de burger zelf een instrument om in de eigen buurt de nodige hulpverleners en instellingen te kunnen terugvinden. Toch blijkt de toepassing vatbaar voor verbetering door onder meer de koppeling te maken met bijkomende authentieke datasets en een optimalisatie van de zoekfunctie. Digitalisering media en cultuur We voorzien 46,1 miljoen euro voor de digitalisering van de Vlaamse media- en cultuursector. Met deze middelen digitaliseren we culturele collecties en integreren we de erfgoeddatabanken. We investeren verder in een Digitaal Verenigingsloket naar analogie met Mijn Burgerprofiel en het e-Loket voor Ondernemers. Dit unieke loket moet verenigingen (vzw's en feitelijke verenigingen) beter ondersteunen bij hun interacties met overheden en andere dienstverleners op alle niveaus, via een betere digitalisering van (overheids)diensten. Er wordt geïnvesteerd in de ontwikkeling en uitrol van een innovatief digitaal transformatieprogramma voor de brede Vlaamse mediasector met als doel om de technologische weerbaarheid en de economische leefbaarheid van het Vlaamse media-ecosysteem te versterken. Via twee projecten wordt er bijkomend geïnvesteerd in het versterken van mediawijsheid bij de burger. De ontwikkeling en coördinatie van beide projecten gebeurt door Mediawijs - het Vlaams Kenniscentrum Mediawijsheid. Digibanken We voorzien 50 miljoen euro voor de oprichting van digibanken. Met de oprichting wil de Vlaamse Regering het risico op digitale uitsluiting verkleinen via drie inhoudelijke doelstellingen: via gelijke toegang tot digitale technologie door het voorwaardelijk beschikbaar stellen van laptops, schermen en andere hardware en ondersteuning in een specifieke context (vb. uitleendienst), via het versterken van digitale vaardigheden door opleiding en kennisdeling, zowel inzake persoonlijke vaardigheden als technische vaardigheden (vb. herstel van IT-materiaal), en via een verbeterde 17
digitale toegang tot essentiële diensten door begeleiding (vb. digitale dienstverlening vanuit de Vlaamse overheid, tax-on-web, enz.) via zogenaamde fysieke knooppunten. Digitale vaardigheden We investeren 54 miljoen euro in de ontwikkeling van digitale talenten. Vlaanderen treedt hier naar voor als pionier en zal in dit kader onder meer een gepersonaliseerd loopbaanplatform en leer- en loopbaanrekening lanceren om mensen helpen werk te vinden, (online) opleiding te volgen, zich te herscholen en de werkzaamheidsgraad verder te verhogen. Ook ondernemingen en hun werknemers ondersteunen we in de digitale transformatie. Digitale infrastructuur In samenwerking met intercommunales en private bedrijven investeren we ook in een versnelde uitrol van digitale meters (ongeveer 2 miljard euro investering door Fluvius gespreid over 10 jaar, waarvan 80% tegen 2025). De Vlaamse Regering streeft naar één open netwerk voor 5G. We onderzoeken hiervoor het concept van een tower company. Dit houdt in dat diverse aanbieders hun infrastructuur aanbrengen op een gezamenlijke basisinfrastructuur. Op deze manier streven we in samenwerking met de mobiele operatoren in een versnelde uitrol van een glasvezelnetwerk en 5G. Voorwaarde is evenwel een snelle spectrumveiling op federaal niveau, zodat de betrokken operatoren zekerheid hebben over de frequenties waarover ze beschikken.
DE OVERHEID EFFICIËNTER MAKEN De Vlaamse overheid maakt van deze crisis gebruik om zichzelf te herdenken en te hervormen. Zo maakt ze werk van snellere vergunnings- en beroepsprocedures, administratieve vereenvoudiging, een Vlaamse kennisoverheid, decentralisatie van Vlaamse bevoegdheden naar de lokale besturen en uitgaventoetsingen. Deze projecten dragen bij tot een efficiënte en effectieve overheid. Snellere vergunningen en beroepen De Vlaamse Regering maakt werk van snellere vergunnings- en beroepsprocedures en zet in op vijf werven: snelle en correcte rechtsbescherming met snellere beroepsprocedures en het wegwerken van de achterstand, optimaliseren van de omgevingsvergunning, introductie van het omgevingsbesluit waardoor maatregelen en instrumenten op maat van het proces geactiveerd worden, hervormen van de milieueffectenrapportage tot een slank en efficiënt instrument dat de besluitvorming beter en krachtiger maakt en onze leefomgeving voldoende beschermt, en tot slot een digitale werf met de uitbreiding van het omgevingsloket met een publiek loket zodat ook publieke raadplegingen en openbare onderzoeken maximaal digitaal kunnen verlopen. Administratieve vereenvoudiging De Vlaamse Regering zet in op administratieve vereenvoudiging. Ze wil regeldruk en administratieve lasten reduceren om belangrijke kostenbesparingen én een grotere tevredenheid bij burgers, ondernemingen en overheidspersoneel te realiseren. In de verschillende beleidsdomeinen van de Vlaamse overheid worden vereenvoudigingsprojecten gerealiseerd waar regelgeving en de bijhorende administratieve procedures de efficiënte werking van de overheid of de vlotte interacties van burgers en bedrijven met die overheid in de weg staan. We werken daarbij enerzijds ‘remediërend’ door screening van de bestaande regelgeving en ‘citizen journeys’ voor concrete levensgebeurtenissen, en anderzijds werken we ‘preventief’ en nemen we maatregelen om efficiënte toekomstige regelgeving te verzekeren. 18
Vlaamse kennisoverheid De Vlaamse Regering investeert verder in een Vlaamse kennisoverheid. In het kader van een snelle en flexibele informatieverschaffing naar statistiekgebruikers zetten we in op de data-capaciteit van de Vlaamse Statistische Autoriteit met aandacht voor de verschillende types van databronnen: survey-data, administratieve data en organische (big) data. Dit om veranderingen in de maatschappij en de economie sneller te kunnen duiden. De capaciteit van het VSA Statistisch Datawarehouse wordt uitgebreid om statistische informatie-invoer en verwerking te versnellen en op een overzichtelijke manier weer te geven via innovatieve visualisaties en dashboards met de belangrijkste statistische indicatoren. We breiden eveneens onze survey-capaciteit uit door internet-gebaseerde bevragingen van de Vlaamse bevolking om de enquêtedruk te verminderen. Er wordt hiertoe ook extra geïnvesteerd in een online probability panel survey in samenwerking met Vlaamse universiteiten via de VLIR. Tot slot investeren we ook in het optimaliseren van de bestaande capaciteit m.b.t. strategische inzichten en analyses binnen de Vlaamse overheid. Naast het beter benutten van de open data, richten we ons ook op analyses van internationale indicatoren. Decentralisatie van Vlaamse overheid naar lokale besturen In een commissie decentralisatie overlegt de Vlaamse Regering samen met de lokale besturen op welke terreinen, bovenop de in dit regeerakkoord gemaakte afspraken, en door aanpassing van welke regelgeving en binnen welke termijn, zij de autonomie voor de lokale besturen verhoogt door, o.a. de afschaffing van Vlaamse sturing; minder of soepelere normering of de aanpassing van administratieve praktijken. Spending reviews Spending reviews lichten de overheidsuitgaven intens door. Daarbij worden de opportuniteit, efficiëntie en effectiviteit van de uitgaven geëvalueerd. Tegelijk komt er een lijst van de hervormingen of besparingen die mogelijk zijn door bijvoorbeeld efficiënter, effectiever en digitaal te werken. Bedoeling is om te komen tot een structurele verankering van beleidsevaluaties en uitgaventoetsingen in het beleids- en begrotingsproces.
4. Aanpak monitoring Vlaams Relanceplan De Vlaamse Regering legde in een Mededeling aan de VR van 5 februari 2021 vast hoe de monitoring van het Vlaams Relanceplan ‘Vlaamse Veerkracht’ de komende jaren zal verlopen. De voortgang van het Vlaams Relanceplan wordt vanaf 2021 drie keer per jaar gemeten (maart april, augustus - september, november - december) waarbij wordt voorzien in een monitoringsrapport via een mededeling aan de VR.
4.1. Governance Drie keer per jaar wordt de uitvoering van de projecten uit het volledig uitgewerkte relanceplan Vlaamse Veerkracht opgevolgd door een Directiecomité. Dit Directiecomité bestaat uit een kabinetsadviseur per minister en de 11 leden van het Voorzitterscollege (de 10 voorzitters van de managementcomités van de Vlaamse overheid en de voorzitter van het Voorzitterscollege). Het Directiecomité bereidt de Taskforce voor en waakt over een optimale uitvoering van het 19
relanceplan en een correcte monitoring daarvan. Voorafgaand aan elke Taskforce wordt het monitoringsrapport besproken in het maatschappelijk en het economisch relancecomité en in het klimaatexpertenpanel. De Taskforce Vlaamse Veerkracht bestaat uit de ministers van de Vlaamse Regering, de voorzitters van de twee relancecomités, de voorzitter en ondervoorzitter van de SERV, de voorzitter van het klimaatexpertenpanel en een vertegenwoordiging vanuit het Voorzitterscollege, met de voorzitter en de secretaris-generaal van het departement Financiën en Begroting als vaste leden. In functie van de agenda kan de minister-president oordelen over de opportuniteit van eventuele extra uitnodigingen aan andere leidend ambtenaren. De Taskforce fungeert als overleg- en supervisieorgaan en waakt over de uitvoering van het relanceplan. De Taskforce komt drie keer per jaar samen, evalueert de monitoring en de bereikte resultaten en stuurt bij waar nodig. De administratie staat in voor de concrete uitvoering. Het Voorzitterscollege zorgt op ambtelijk niveau voor voldoende afstemming tussen de betrokken entiteiten en voor de nodige informatiedeling. Deze oefening wordt ambtelijk getrokken door het Departement Kanselarij en Buitenlandse Zaken en het Departement Financiën & Begroting die samen de krachten bundelen in een gemengde projectgroep, met vertegenwoordiging van de betrokken beleidsdomeinen.
4.2. Communicatie 4.2.1. Open en transparante communicatie over monitoring De Vlaamse Regering wil actief inzetten op beleidscommunicatie over de doelstellingen en de uitrol van dit plan: • De Vlaamse Regering hanteert een apart label ‘Vlaamse Veerkracht’ voor beslissingen die hieraan gelinkt zijn. Zo is het voor elke belanghebbende heel eenvoudig om bepaalde beslissingen terug te vinden. • De Vlaamse Regering voorziet de nodige persmomenten m.b.t. de voortgang van de uitvoering van het plan. • De Vlaamse Regering voorziet drie keer per jaar een Mededeling aan de Vlaamse Regering, met het volledige rapport, dat publiek beschikbaar is op de website van de Vlaamse regeringsbeslissingen en de website Vlaamse Veerkracht.
4.2.2. Publiekscampagne augustus – september 2021 De Vlaamse Regering werkte een communicatiecampagne uit ter begeleiding van de uitvoering van het relanceplan ‘Vlaamse Veerkracht’ die liep van 13 augustus tot 13 september 2021. De campagne hanteerde de slogan ‘Meer dan ooit’. Want meer dan ooit staan we in Vlaanderen voor een uitdaging. Deze campagne had als voornaamste doelstelling de Vlamingen vertrouwen te geven in het plan en in de toekomst.
20
Om duidelijk te maken waarin de Vlaamse Regering juist zal investeren, werden deze investeringen in de kijker gezet met behulp van grafische elementen, namelijk gele accolades. Die visuele eyecatchers zoomden bijna letterlijk in op de elementen waar de Vlaamse overheid de komende jaren meer dan ooit de focus op zal leggen. De accolades kwamen terug op een hele reeks advertenties, social posts en banners. Ook in het straatbeeld kwam men de campagne tegen op affiches, muurstickers en zelfs in het echt. Zo kon men op de dijk van Oostende en in de luchthaven van Zaventem door enkele metershoge accolades wandelen.
4.2.3. Relanceprojecten in de kijker sinds oktober 2021 De communicatie naar het grote publiek m.b.t. het Vlaams Relanceplan stopt niet met de communicatiecampagne van augustus en september 2021. Sinds oktober 2021 worden specifieke relanceprojecten in de kijker geplaatst via online video’s en webberichten, die actief worden verspreid via sociale media. Op deze manier wordt het voor de burger nog duidelijker wat het relanceplan concreet betekent voor elk individu en voor onze samenleving.
4.2.4. Geplande communicatie-initiatieven in 2022 De Vlaamse Regering plant medio 2022 een nieuwe publiekscampagne. Terwijl de eerste campagne in de zomer van 2021 het bestaan en de ambitie van het relancebeleid onder de aandacht bracht, zal de volgende publiekscampagne focussen op concrete realisaties. De Vlaamse Regering communiceert in 2022 ook op internationaal vlak over haar herstelbeleid.
5. Terugblik aandachtspunten meting 2 van september 2021 en aanpak meting 3 Verschillende aandachtspunten kwamen naar voor tijdens de bespreking van het tweede monitoringsrapport in de Task Force Vlaamse Veerkracht in september van 2021: •
De vraag naar het publiek ontsluiten van alle beschikbare data in de monitoringsoefening van Vlaamse Veerkracht. Op deze manier kunnen alle stakeholders zelf aan de slag met de data van de voor hen relevante speerpunten, clusters en projecten.
21
•
•
•
•
• • •
•
De vraag naar grotere betrokkenheid van de relancecomités, het klimaatexpertenpanel en de sociale partners tussen de metingen i.p.v. enkel drie keer per jaar tijdens de vergaderingen van de Task Force. De vraag om het draft rapport vroeger te bezorgen aan de relancecomités, het klimaatexpertenpanel en de sociale partners, om te komen tot een nog betere voorbereiding van de Task Force. Het belang van een kwaliteitsvolle rapportering over de Europees gefinancierde RRFprojecten naar de stakeholders, maar uiteraard ook naar de EU met het oog op een vlotte en volledige uitbetaling. De vraag naar een blijvende investering in de kwaliteitsverbetering m.b.t. de 180 projectfiches, en de output- en outcome-indicatoren en mijlpalen, door doorgedreven ondersteuning vanuit de coördinerende entiteit DKBUZA. De vraag naar een blijvende investering in de kwaliteitsverbetering van de impactindicatoren op het niveau van de clusters en speerpunten. De vraag naar een blijvende investering in de dashboardindicatoren die het maatschappelijk en economisch herstel monitoren en die publiek ontsloten zijn. De vraag naar een narratief m.b.t. het relanceplan Vlaamse Veerkracht, meer bepaald een verdere explicitering van de samenhang tussen projecten, tussen clusters, tussen speerpunten, met aandacht voor het grotere systemische verhaal en de globale doelstellingen, dat ook de link legt met de transities van verduurzaming en digitalisering. De vraag naar meer effectieve communicatie rond het relanceplan Vlaamse Veerkracht, de verwezenlijkingen en de impact, toegespitst op de verschillende doelgroepen.
Deze aandachtspunten werden meegenomen in de aanloop naar meting 3 van december 2021: • •
•
•
•
•
•
Alle data m.b.t. meting 3 zullen worden ontsloten als open data op het opendataportaal van de Vlaamse overheid. Er werd een intensief traject tussen meting 2 en meting 3 doorlopen waarin een kwaliteitscheck werd gedaan op alle fiches en verbetervoorstellen werden gedaan naar de projectverantwoordelijken. Er werd gewerkt met voorbeeldfiches van best practices. Er werd opnieuw vroeg begonnen met de opstart van meting 3 (november 2021) om de voortgang extra te stimuleren, zowel naar besluitvorming toe, als naar projectuitvoering. Opnieuw werd voorzien in uitgebreide informatiesessies voor de projectverantwoordelijken, met het oog op een verdere kwaliteitsverbetering. De samenhang tussen de speerpunten, clusters en projecten werd extra verduidelijkt door in deze covernota een ‘VV-narratief’ toe te voegen. Dit narratief geeft beknopt weer wat de globale doelstellingen zijn van het plan, zowel inzake crisisbestrijding, herstel, heropleving, alsook inzake transities. De relancecomités, het klimaatexpertenpanel, de sociale partners kregen de kans om tussen meting 2 en meting 3 opmerkingen te formuleren op de gehanteerde impactindicatoren en het narratief van Vlaamse Veerkracht. Het rapport wordt bij meting 3 ook tijdig aan de leden bezorgd in de aanloop naar de Task Force. De 55 RRF-projecten die Europese financiering kennen, worden van heel nabij opgevolgd, samen met de verantwoordelijke beleidsdomeinen. Er wordt gestreefd naar zoveel mogelijk hergebruik van informatie voor deze Europese rapportering. Er is voorzien in de nodige interfederale afstemming om deze rapportering tijdig en kwaliteitsvol richting de EU te krijgen. Het dashboard Vlaamse Veerkracht werd verder aangevuld en is publiek ontsloten op de website Vlaamse Veerkracht. Dit dashboard bevat kwaliteitsvolle data die een frequente update kennen, waardoor het economische en maatschappelijk herstel op macroniveau 22
•
kan worden opgevolgd. Het gaat dan bijvoorbeeld over de economische groei, tijdelijke werkloosheid, mentaal welzijn, … . Er werd verder geïnvesteerd in publiekscommunicatie over de verwezenlijkingen van Vlaamse Veerkracht, ook via sociale media. Deze inspanningen zetten we ook in 2022 verder.
6. Kerncijfers over de relanceprojecten op meetmoment 31 december 2021 6.1. Globale voortgang Hieronder kan men de projectstatus van de 180 relanceprojecten op meetmoment 31 december 2021 vinden. •
171 van de 180 relanceprojecten (95%) zijn opgestart: o
17 projecten of 9,44% hebben de status ‘opgestart’ maar kenden nog geen formele agendering op de Vlaamse Regering. Deze projecten krijgen de kleur lichtgroen.
o
153 projecten of 85% hebben de status ‘opgestart na agendering VR’, en kenden al een agendering op de Vlaamse Regering. Deze projecten krijgen de kleur donkergroen.
o
1 project krijgt de status ‘gerealiseerd’. Het gaat over VV146 ‘Compensatiebesluit KO (Kinderopvang) – extra tussenkomst IKT (inkomenstarief)’.
•
Voor 7 van de 180 relanceprojecten (3,89%) is bijzondere aandacht nodig (oranje). Dit betreft de digitaliseringsprojecten VV056, VV057, VV058, de investeringsprojecten in cultuurhuizen VV078 en VV087, het project VV120 ‘Verbeteren van de Sociale Kaart’ en het project VV168 ‘Versnelde uitrol digitale meters’. Deze projecten worden in deel 7 toegelicht.
•
Geen enkel relanceproject krijgt de projectstatus ‘rood’, waarbij bijkomende actie noodzakelijk is.
•
2 relanceprojecten (1,11%) zijn nog niet gestart (grijs). Het gaat over: o
VV137 Eenmalige initiatieven om mensen die reeds psychisch kwetsbaar waren, te ondersteunen;
o
VV142 Versterking aanpak intrafamiliaal geweld – bewustmakingscampagnes.
Deze worden verder in deel 7 toegelicht.
23
In vergelijking met de meting in april en september 2021 is duidelijk vooruitgang geboekt. Nog slechts 2 projecten moeten formeel van start gaan. Kanttekening is wel dat het aantal projecten waarvoor aandacht nodig is toeneemt, nl. van 1 naar 7 projecten.
6.2. Mijlpalen 6.2.1. Mijlpalen voor VV001-VV180 Naast de algemene statusvoortgang van de 180 projecten, worden voor elk van deze projecten ook de onderliggende mijlpalen opgevolgd. Deze zijn voor meting 3 verder verfijnd t.a.v. meting 1 en 2. Een mijlpaal blijft op ‘nog niet gestart’ staan, zolang er binnen het project geen relevante activiteit is met betrekking tot deze mijlpaal. Pas wanneer de uitvoering van deze mijlpaal effectief gestart is, wordt bepaald of deze mijlpaal al dan niet ‘op schema’ is. Bij de meting in december 2021 werden bijkomende mijlpalen opgenomen. Het aantal mijlpalen steeg daarbij van 1006 naar 1257 mijlpalen. Deze bijkomende detaillering zal de voortgangsrapportering in de toekomst nog transparanter en fijnmaziger maken. Het valt te verwachten dat, naarmate de projecten nog verder in uitvoering zijn, nog mijlpalen toegevoegd zullen worden. 24
In een eerste grafiek wordt een overzicht gegeven van alle vastgelegde mijlpalen in 2020, 2021 en het eerste kwartaal van 2022. Op deze manier wordt achteruit gekeken maar ook al een beetje vooruit naar het volgende meetmoment. We zien bij deze meting van december een verdubbeling van het aantal gerealiseerde mijlpalen; 333 tegenover 162 in september 2021. Eind december 2021 zijn er 152 mijlpalen op schema die worden verwacht te worden behaald in het eerste kwartaal van 2022. Tot slot zijn er 52 vertraagde mijlpalen, 33 nog op te starten mijlpalen en 1 bij te sturen mijlpaal. De bij te sturen mijlpaal bevindt zich in project VV113 ‘Blended-care jeugdhulp – Bandbreedte’.
Status mijlpalen 2020 – 2021 – Q1 van 2022 Een tweede grafiek toont de status van alle mijlpalen van de 180 relanceprojecten tot de datum van de laatste mijlpaal die werd opgenomen in het vierde kwartaal van 2030. Het aantal gestarte mijlpalen dat op schema is daalde tussen september 2021 en december 2021 van 479 (47,61%) naar 465 (36,99%), maar het aantal gerealiseerde mijlpalen steeg van 165 (16,4%) naar 347 (27,61%). Dat zijn er 14 meer dan in de vorige grafiek doordat deze mijlpalen na Q1 2022 staan gepland maar al vroegtijdig werden gerealiseerd. Voor 61 mijlpalen (4,85%) wordt een vertraging vastgesteld, dat waren er bij de vorige meting 28 (2,78%).
Status totaal aantal mijlpalen 2020 t.e.m. laatste mijlpaal in 2030 25
Bij deze derde meting zijn 811 van de 874, of 92,9% van de gestarte mijlpalen op schema of reeds gerealiseerd, ten opzichte van 95,4% bij de vorige meting.
6.2.2. Mijlpalen per speerpunt Onderstaande figuur geeft het globale overzicht van alle mijlpalen (van 2020 t.e.m. 2030) over de 7 speerpunten, met telkens de verhouding (%) van elke status binnen de mijlpalen die voor dat speerpunt opgemaakt zijn. Hieruit kan men aflezen dat quasi alle speerpunten globaal gezien op eenzelfde niveau zitten qua aangevatte mijlpalen (70-80% gerealiseerd, vertraagd of op schema). Enkel speerpunten 02 en 06 wijken hiervan af. Speerpunt 06 (‘De coronacrisis beheren en Brexit’) kent reeds relatief veel gerealiseerde mijlpalen en mijlpalen op schema. Dit heeft deels met de crisisbestrijdende en dus dringendere aard van deze projecten te maken. Bij speerpunt 02 (‘Investeren in infrastructuur’) liggen nog relatief veel mijlpalen in de toekomst. Dit is grotendeels
te wijten aan de lange doorlooptijd van infrastructuurinvesteringen. Speerpunt 05 (‘Het Vlaamse zorg- en welzijnssysteem versterken’) kent het grootste aandeel gerealiseerde mijlpalen. Speerpunt 03 (‘Vlaanderen digitaal transformeren’) heeft het grootste aandeel mijlpalen in vertraging. Hieronder worden alle mijlpalen per speerpunt opgenomen, en per speerpunt wordt aangeduid welke outputindicatoren al ver gevorderd zijn in hun realisatie. Hiervoor is hoofdzakelijk het criterium gehanteerd dat de realisatiegraad 50% of meer moet bedragen.
Speerpunt 1 Economie en samenleving verduurzamen (48 projecten) De mijlpalen binnen dit speerpunt hebben volgende status: • 98 mijlpalen zijn gerealiseerd; • 125 mijlpalen hebben status ‘op schema’; • 17 mijlpalen hebben status ‘vertraging’ (waarvan 9 normaliter vielen in Q4 2021); • 116 mijlpalen hebben status ‘nog niet gestart’ (betreft toekomstige mijlpalen).
De 17 mijlpalen in vertraging hebben betrekking op 14 projecten (VV001, VV002, VV003, VV005 (2), VV008, VV011 (2), VV020 (2), VV022, VV026, VV029, VV030, VV031, VV033, VV034). Geen van de 26
vertragingen wijst op een ernstig probleem. Van een aantal vertragingen wordt sowieso verwacht dat zij in Q1 van 2022 zullen worden weggewerkt. Volgende projecten onder speerpunt 1 zijn reeds ver gevorderd met bepaalde acties: •
•
•
•
•
VV007 ‘Financiering flankerend beleid transitie oude elektrische verwarming en toekomstbestendig maken van het elektriciteitsnet’ – De thuisbatterij kan het zelfverbruik en de flexibiliteit verhogen en aldus de investering in zonnepanelen rendabeler maken. Daarom is voorzien in een hogere premie voor thuisbatterijen. De premie is een succes: het aantal toegekende premies sinds Q2-2021 is 10.588 (streefwaarde 7.740). VV022 ‘Versterking O&O bedrijven’ – Na de Coronacrisis zal innovatie nog meer dan voorheen bepalend zijn voor de concurrentiekracht van onze bedrijven en de economische groei. Daarom wil men het O&O-instrumentarium verbreden naar kleine bedrijven. Intussen zijn de eerste 108 projecten geselecteerd (streefwaarde 100) en is ca. 30 miljoen euro aan middelen vastgelegd. VV024 ‘Groenblauwe infrastructuur – open ruimte’ – Het project groenblauwe infrastructuur – open ruimte wil problemen met water in landelijke gebieden oplossen in nauwe samenwerking met de gebruikers van het gebied. In functie van vernatting werd o.a. 95 ha grond aangekocht (63% van streefwaarde 150 ha grond in 2026). VV101 ‘Inhaalbeweging vernieuwing bedrijventerreinen’ – Om te kunnen beschikken over voldoende kwalitatieve ruimte om te ondernemen, is een inhaalbeweging voor de vernieuwing van bedrijventerreinen voorzien. Intussen zijn 3 dossiers goedgekeurd voor een bedrag van 4,761 miljoen euro (60% van streefwaarde 5 dossiers). VV106 ‘Vergroening openbaar vervoer De Lijn’ – De Lijn plaatste voor de overgang naar een groene en duurzame busvloot de voorziene eerste vier grote bestellingen: • ombouw van 280 hybride bussen naar plug-in e-hybride bussen; • 44 gelede e-hybride bussen; • 60 e-bussen; • laadinfrastructuur voor de e-bussen en e-hybride bussen.
Speerpunt 2 Investeren in infrastructuur (39 projecten) De mijlpalen binnen dit speerpunt hebben volgende status: • • • •
60 mijlpalen zijn gerealiseerd; 73 mijlpalen hebben status ‘op schema’; 9 mijlpalen hebben status ‘vertraging’; 112 mijlpalen hebben status ‘nog niet gestart’ (betreft toekomstige mijlpalen).
De 9 mijlpalen in vertraging hebben betrekking op 5 projecten (VV037, VV042, VV078, VV087, V156). Twee projecten (VV078 Cultuurhuis Blankenberge en VV087 Materniteit De Bijloke – de Creatiecluster Gent) vergen extra aandacht. Van de mijlpalen in het kader van de andere projecten wordt verwacht dat de vertraging in Q1 van 2022 zal zijn weggewerkt. Volgende projecten onder speerpunt 2 zijn reeds ver gevorderd met bepaalde acties: •
VV156 ‘Jeugdinfrastructuur’ – In het project Jeugdinfrastructuur worden naast de investeringen in de bouw, inrichting, energiezuinigheid en toegankelijkheid van jeugdsites 27
•
ook middelen voorzien voor de Uitleendienst Kampeermateriaal (ULDK). Met het oog op de aankoop van senior- en patrouilletenten voor de uitbreiding van de stock in de ULDK zijn er 386 besteld (>100% van de doelstelling). VV157 ‘Gemeenschapsinfrastructuur in Brussel’ – In 2021 en 2022 wordt er geïnvesteerd in gemeenschapsinfrastructuur in Brussel die de Vlaamse aanwezigheid in Brussel versterkt en benadrukt. In het kader van de digitalisering van de dienstverlening en infrastructuur zijn de projecten Muntpunt en het Huis van het Nederlands Brussel opgeleverd (100%).
Speerpunt 3 Vlaanderen digitaal transformeren (46 projecten) De mijlpalen binnen dit speerpunt hebben volgende status: • 96 mijlpalen zijn gerealiseerd; • 157 mijlpalen hebben status ‘op schema’; • 33 mijlpalen hebben status ‘vertraging’ (waarvan 23 Q4 2021); • 1 mijlpaal heeft status ‘bij te sturen’; • 99 mijlpalen hebben status ‘nog niet gestart’ (betreft toekomstige mijlpalen). De 33 mijlpalen in vertraging hebben betrekking op 14 projecten (VV050, VV056, VV057, VV058, VV065, VV071, VV075, VV113, VV118, VV120, VV130, VV131, VV168, VV169). De mijlpaal ‘bij te sturen’ heeft betrekking op VV113. Het ziet ernaar uit dat quasi alle vertragingen in de loop van 2022 worden weggewerkt. Een uitrol van 80% digitale meters bij ‘kleinverbruiksmeetinrichtingen’ tegen eind 2024 (VV168) blijft weliswaar een uitdaging, maar een communicatiecampagne in 2022 moet bijdragen tot het creëren van het nodige maatschappelijke draagvlak. In dit speerpunt is de beperkte beschikbaarheid van IT-profielen op de arbeidsmarkt een meermaals aangehaalde oorzaak voor vertragingen. Volgende projecten onder speerpunt 3 zijn reeds ver gevorderd met bepaalde acties: •
•
VV070 ‘MATIS, het Vlaamse materialeninformatiesysteem’ – OVAM ontwikkelt een nieuwe tool (MATIS) voor gegevensinzameling, -validatie en -ontsluiting, zodat ze het afval kan volgen doorheen de diverse voorbehandelingen tot het effectief gerecycleerd wordt. Van de softwaremodule gegevensinzameling huishoudelijk afval is een eerste versie in productie. Van de softwaremodule gegevensverwerking van afval is de eerste versie in gebruik. VV168 ‘Versnelde uitrol digitale meters’ – Als onderdeel van de versnelde uitrol van de digitale meters werd 74% van de kleinverbruikers met een actieve budgetmeter voor elektriciteit of gas omgebouwd naar een digitale meter.
28
Speerpunt 4 Investeren in mensen en talenten (9 projecten) De mijlpalen binnen dit speerpunt hebben volgende status:
• 15 mijlpalen zijn gerealiseerd; • 35 mijlpalen hebben status ‘op schema’; • 17 mijlpalen hebben status ‘nog niet gestart’ (betreft toekomstige mijlpalen). Volgende projecten onder speerpunt 4 zijn reeds ver gevorderd met bepaalde acties: •
VV018 ‘Opleidingsoffensief arbeidsmarkt’ – Om zowel werknemers, werkzoekenden, tijdelijk werklozen als ondernemingen en zelfstandige ondernemers meer wendbaar en beter inzetbaar te maken, zet dit project versneld in op de omslag naar levenslang leren. o De actie rond duurzaam telewerken werd gerealiseerd: De goedgekeurde projecten (31 ondernemingen) gingen van start. 18.000 werknemers verdeeld over 237 opleidingen worden bereikt. o Ook de eenmalige verruiming en verhoging van de stagebonus is gerealiseerd: er werden 3.076 aanvragen goedgekeurd en een bedrag van 3,076 miljoen euro werd uitbetaald. o Het aandeel tijdelijk werklozen dat ingaat op het opleidingsaanbod van de VDAB steeg met 5% (streefwaarde + 3,4%) o VDAB tracht ook zo veel mogelijk tijdelijk werklozen te overtuigen (bereik van 98,6%) om de periode van tijdelijke werkloosheid te benutten voor een vorm van competentieversterking.
Speerpunt 5 Het Vlaamse zorg- en welzijnssysteem versterken (22 projecten) De mijlpalen binnen dit speerpunt hebben volgende status: • 51 mijlpalen zijn gerealiseerd; • 27 mijlpalen hebben als status ‘op schema’; • 23 mijlpalen hebben als status ‘nog niet gestart’ (betreft toekomstige mijlpalen).
Volgende projecten onder speerpunt 5 zijn reeds ver gevorderd met bepaalde acties: •
VV045 ‘Inzetten op kwaliteit en good governance van WZC & vooruitschuif nieuw beleid’ – Om de gestegen zorgzwaarte en werkdruk in de ouderenzorg op te vangen en de kwaliteit van zorg te versterken werd in het zesde Vlaams Intersectoraal akkoord (VIA6) afgesproken om maximaal in te zetten op bijkomende tewerkstelling. Er zijn m.b.t. 2.660,4 bijkomende VTE aanwervingsdata doorgegeven via het e-loket van AZG (streefwaarde VIA6 akkoord 2.264)
29
•
•
•
•
•
VV046 ‘Optrekken strategische forfaits ziekenhuizen’ – Het strategisch forfait voor ziekenhuizen wordt opgetrokken. In juli en november 2021 besliste de Vlaamse Regering daarom al over dringende of onafwendbare investeringen in ziekenhuizen, resp. voor 16.789.154,90 euro (100%) en 4.280.729,38 euro (100%). Het strategisch forfait voor ziekenhuizen is gelinkt aan een infrastructuurinvestering die past binnen een zorgstrategisch kader voor Vlaanderen. VV121 ‘Vooruitschuif uitbreidingsbeleid - fase 1’ – Meerderjarige personen met een handicap in prioriteitengroep 1 kunnen vanaf 2021 versneld een persoonsvolgend budget ontvangen waarmee ze hun zorgbehoefte kunnen invullen. Op 1 december 2021 kregen reeds 2.250 personen van de voorziene 2.700 (84%) zo’n persoonsvolgend budget. VV141 ‘Versterking aanpak intra-familiaal geweld - crisisopvang en crisisbegeleiding in residentiële jeugdzorg’ – Dit project zet in op de aanpak van crisissituaties in gezinnen door jeugdhulp, als reactie op verontrustende opvoedingssituaties die naar aanleiding van corona nog toenamen. Intussen werden 302 jongeren begeleid met de projectmiddelen (77% van streefwaarde 400). VV145 ‘Buitenschoolse opvang ondersteunen’ – Het groeipad van het decreet buitenschoolse opvang en activiteiten (BOA) wordt vervroegd, zodat lokale besturen met een hoog percentage kwetsbare gezinnen, hoog aantal schoolgaande kinderen en op heden weinig subsidies voor buitenschoolse opvang, vervroegd aan de slag kunnen met de decretale doelstellingen. Alle lokale besturen die in aanmerking kwamen voor de subsidie, dienden een ontvankelijke aanvraag in. Deze 43 lokale besturen (100%) ontvangen sinds 01/09/2021 de BOA-subsidie. VV152 ‘Projectoproep kwetsbare kinderen’ – Dit relanceproject financiert innovatieve projecten die de veerkracht bij kinderen en jongeren in kwetsbare situaties duurzaam versterken. De projectoproep biedt hefbomen aan lokale en bovenlokale netwerken om hun werking inhoudelijk te verdiepen, te innoveren of hun werking geografisch of functioneel te verbreden en/of uit te bouwen. Alle 29 voorziene projecten zijn intussen opgestart (100%).
Speerpunt 6 De coronacrisis beheren en Brexit (11 projecten) De mijlpalen binnen dit speerpunt hebben volgende status: • 18 mijlpalen zijn gerealiseerd; • 24 mijlpalen hebben als status ‘op schema’; • 6 hebben als status ‘nog niet gestart’ (betreft toekomstige mijlpalen).
Volgende projecten onder speerpunt 6 zijn reeds ver gevorderd met bepaalde acties: •
•
VV154 ‘Impuls aan VAF Filmfonds’ – Van de 70 filmproducties en -organisaties die tegen eind 2022 door het VAF zouden worden ondersteund met bijkomende relancemiddelen, kregen er eind 2021 al 47 hun middelen (67%). VV155 ‘Impuls aan VAF Mediafonds en Gamefonds’ – Daarnaast kregen ook al 11 van de 20 voorziene audiovisuele producties (televisiereeksen en games) ondersteuning met bijkomende relancemiddelen (55%). 30
•
•
VV163 ‘PMV-instrumenten maximaal ontplooien voor leningen, kapitaalsparticipaties en waarborgen - Pakket van 500 miljoen euro voor zeer goedkope achtergestelde leningen aan enerzijds start-ups & scale-ups en anderzijds KMO’s’– Om bedrijven die getroffen zijn door de coronacrisis extra ademruimte te geven, voorzag PMV op haar reguliere middelen een pakket van 500 miljoen euro voor zeer goedkope achtergestelde leningen aan enerzijds start-ups en scale-ups en anderzijds KMO’s. Aan die twee doelgroepen zijn intussen resp. 79% en 78% van de leningen uitbetaald. VV166 ‘PMV-instrumenten maximaal ontplooien voor leningen, kapitaalsparticipaties en waarborgen - Uitbreiding van de win-win-lening en vriendenaandeel’ – Omdat het in deze coronacrisis voor veel ondernemers moeilijk is om alle facturen te blijven betalen, werd de winwinlening versoepeld. Het gaat ook hier om een uitbreiding van de reguliere werking en middelen van PMV. Sinds de uitbreiding van de winwinlening in Q4 2020 tot Q4 2021 werden 9.690 winwinleningen geregistreerd (streefwaarde was 6000) voor een bedrag van 183,6 miljoen euro (streefwaarde was 150 miljoen).
Speerpunt 7 De overheid efficiënter maken (5 projecten) De mijlpalen binnen dit speerpunt hebben volgende status: • 24 mijlpalen hebben als status ‘op schema’; • 10 mijlpalen hebben als status ‘nog niet gestart’; • 9 mijlpalen zijn gerealiseerd; • 2 mijlpalen hebben status ‘vertraging’ (beide Q4 2021). De twee mijlpalen met vertraging hebben beide betrekking op VV162 (‘Investeren in Vlaamse kennisoverheid’), een project met 22 mijlpalen. De vertraging m.b.t. de 2 betreffende mijlpalen wordt in 2022 weggewerkt. Volgende projecten onder speerpunt 7 zijn reeds ver gevorderd met bepaalde acties: •
•
VV158 ‘Spending reviews’ – De Vlaamse Brede Heroverweging heeft als doel de kwaliteit van de openbare financiën te verbeteren. De eindresultaten van deze doorlichting zijn beschikbaar en vonden reeds hun weg in de begroting 2022. Op basis van de resultaten heeft de Vlaamse Regering op 19 november 2021 nu ook per beleidsdomein de specifieke uitgaventoetsingen (spending reviews) opgestart. VV160 ‘Administratieve vereenvoudiging’ – De eerste fase van het project Administratieve Vereenvoudiging is afgerond en resulteerde onder meer in de oplijsting van vereenvoudigingsprojecten op voorstel van de Vlaamse administratie. De eerste vereenvoudigingsagenda werd voorgelegd aan de Vlaamse Regering op 10 december 2021.
6.3. Vastleggingen en vereffeningen 6.3.1. Vastleggingen en vereffeningen voor VV001-VV158 De vastleggingen en vereffeningen zijn een goede indicator voor de voortgang van een project. Projecten VV001-VV158 worden gefinancierd door de voorziene 4,3 miljard euro aan eenmalige 31
relancemiddelen. Projecten VV159-180 worden gefinancierd met bijkomende reguliere middelen. Vastleggingen en vereffeningen worden voor deze laatstgenoemde projecten niet apart opgevolgd en kan men opvolgen via de jaarlijkse Beleids- en Begrotingstoelichting (BBT). De cijfers hieronder slaan dus enkel op de vastleggingen en vereffeningen van de projecten VV001-VV158 en de voorziene 4,3 miljard euro aan eenmalige relancemiddelen. 1,524 miljard euro of 35,41% van de 4,3 miljard euro aan relancemiddelen was vastgelegd op meetmoment 31 december 2021. Dat is het dubbele van het bedrag in september 2021 (750 miljoen euro). 219 miljoen euro of 5,08 % van de 4,3 miljard euro aan relancemiddelen was eind december 2021 vereffend. Dat is 142 miljoen euro meer dan in september 2021.
6.3.2. Vastleggingen per speerpunt voor VV001-VV158 Gezien de aanzienlijke toename van de vastleggingen in december 2021 in vergelijking met de meetmomenten in april en september van 2021, loont het de moeite om de opdeling te maken van vastleggingen per speerpunt. Men kan vaststellen dat eind december 2021 voor 3 speerpunten (1, 2 en 4) al 37% of meer van de voorziene middelen vastgelegd is. Speerpunten 3, 5, 6 en 7 hebben substantieel lagere vastleggingen op meetmoment december 2021 in vergelijking met deze 3 speerpunten.
Speerpunt 1 Economie en samenleving verduurzamen (43 projecten) De vastleggingen voor speerpunt 1 bedragen 610,838 miljoen euro of 38,03% van de voorziene relancemiddelen (1,6 miljard euro) binnen dit speerpunt. De vereffeningen voor speerpunt 1 bedragen 93,328 miljoen euro of 5,81% van de voorziene relancemiddelen binnen dit speerpunt.
32
Speerpunt 2 Investeren in infrastructuur (38 projecten) De vastleggingen voor speerpunt 2 bedragen 457,056 miljoen euro of 40,49 % van de voorziene relancemiddelen (1,129 miljard euro) binnen dit speerpunt. De vereffeningen voor speerpunt 2 bedragen 45,071 miljoen euro of 3,99 % van de voorziene relancemiddelen binnen dit speerpunt.
Speerpunt 3 Vlaanderen digitaal transformeren (44 projecten) De vastleggingen voor speerpunt 3 bedragen 95,744 miljoen euro of 21,42% van de voorziene relancemiddelen (447 miljoen euro) binnen dit speerpunt. De vereffeningen voor speerpunt 3 bedragen 39,100 miljoen euro of 8,75% van de voorziene relancemiddelen binnen dit speerpunt.
Speerpunt 4 Investeren in mensen en talenten (6 projecten) De vastleggingen voor speerpunt 4 bedragen 289,291 miljoen euro of 40,12% van de voorziene relancemiddelen (721 miljoen euro) binnen dit speerpunt. De vastleggingen voor speerpunt 4 bedragen 18,040 miljoen euro of 2,5% van de voorziene relancemiddelen binnen dit speerpunt.
33
Speerpunt 5 Het Vlaamse zorg- en welzijnssysteem versterken (20 projecten) De vastleggingen voor speerpunt 5 bedragen 51,130 miljoen euro of 18,26 % van de voorziene relancemiddelen (280 miljoen euro) binnen dit speerpunt. De vereffeningen voor speerpunt 5 bedragen 17,781 miljoen euro of 6,35 % van de voorziene relancemiddelen binnen dit speerpunt.
Speerpunt 6 De coronacrisis beheren en Brexit (6 projecten) De vastleggingen voor speerpunt 6 bedragen 18,144 miljoen euro of 16,06% van de voorziene relancemiddelen (113 miljoen euro) binnen dit speerpunt. De vereffeningen voor speerpunt 6 bedragen 4,576 miljoen euro of 4,05% van de voorziene relancemiddelen binnen dit speerpunt.
Speerpunt 7 De overheid efficiënter maken (1 project) De vastleggingen voor speerpunt 7 bedragen 1,703 miljoen euro of 17,03% van de voorziene relancemiddelen (10 miljoen euro) binnen dit speerpunt. De vereffeningen voor speerpunt 7 bedragen 0,992 miljoen euro of 9,92% van de voorziene relancemiddelen binnen dit speerpunt 34
7. Detailcijfers over de relanceprojecten Voor de detailcijfers over de relanceprojecten volgen we de indeling van de Mededeling aan de VR van 5 februari 2021 en werken we aan de hand van 35 clusters. De eerste 34 clusters worden gefinancierd door de 4,3 miljard euro aan relancemiddelen. Cluster 35 wordt gefinancierd met reguliere middelen. Voor elk project wordt hieronder een projectstatuskleur gegeven (meetmoment december 2021) en een status van de mijlpalen. De algemene projectstatus wordt met volgende kleuren weergegeven: o
Donkergroen : Dit project is opgestart en werd al minstens 1 keer deels of volledig geagendeerd op de Vlaamse Regering.
o
Lichtgroen: Dit project is opgestart maar werd nog niet geagendeerd op de Vlaamse Regering.
o
Oranje: Voor dit project is bijzondere aandacht nodig voor één of enkele deelaspecten.
o
Rood: Voor dit project is bijkomende actie noodzakelijk.
o
Geel: Dit project is gerealiseerd.
o
Grijs: Dit project is nog niet gestart.
De status van de mijlpalen worden per cluster in een grote grafiek (tenzij de cluster één project omvat), en per project in een mini-grafiek weergegeven. Voor beiden geldt volgende kleurencode: o
Donkergroen: Mijlpaal waarvoor de acties opgestart en op schema zijn.
o
Oranje: Mijlpaal die vertraging oploopt.
o
Rood: Mijlpaal die moet worden bijgestuurd.
o
Blauw: Mijlpaal die stopgezet werd.
o
Geel: Mijlpaal die werd gerealiseerd.
o
Grijs: De uitvoering van de mijlpaal is nog niet gestart, maar dit is conform het afgesproken tijdspad. Een mijlpaal blijft op ‘nog niet gestart’ staan, zolang er binnen het project geen relevante activiteit is met betrekking tot deze mijlpaal. Pas wanneer de uitvoering van deze mijlpaal effectief gestart is, wordt bepaald of deze mijlpaal al dan niet ‘op schema’ is. 35
Daarnaast wordt voor elk project aangegeven wat de begrote middelen zijn, maar ook wat de vastleggingen en vereffeningen zijn op 31 december 2021 (met een vergelijking met meetmoment 2).
Cluster 1 Renovatie gebouwenpatrimonium Alle projecten in deze cluster hebben de projectstatus ‘opgestart na goedkeuring op de Vlaamse Regering’ en zijn in uitvoering (tabel kolom 3). Van de 62 mijlpalen in deze cluster, zijn er 8 met vertraging (taartdiagram). Deze bevinden zich binnen het project VV001, VV002, VV003, VV005, VV008 en VV011 (tabel kolom 4). Deze mijlpalen krijgen een oranje kleur.
De vastleggingen in deze cluster zijn gestegen van 5.010.669 € naar 215.134.000 €. De vereffeningen in deze cluster zijn gestegen van 5.010.669 € naar 17.448.000 € (tabel kolom 5-8). Proj.nr.
Projectomschrijving
VV001
VV002
VV003
VV004
VV005
VV006
VV007
VV008
VV009
VV010
Projectstatus
Status mijlpalen
Beleidsruimte (begroot)
Datum
VAK
VEK
Asbestpremie daken en buitenmuren niet-residentieel met isolatie Asbestpremie buitenmuren residentieel met isolatie
30 mio €
9/21
/
/
12/21
344.000 €
344.000 €
9/21
/
/
12/21
74.000 €
74.000 €
Asbestpremie daken residentieel met isolatie
42 mio €
9/21
/
/
12/21
721.000 €
721.000 €
Circulaire economie - asbest (lokale besturen)
27,6 mio €
9/21
/
/
12/21
10.083.000 €
180.000 €
Circulaire economie - asbest (sectorprotocollen)
12,4 mio €
9/21
/
/
12/21
672.000 €
/
Financiering energieluik woningrenovatiepremie
180 mio €
9/21
/
/
12/21
180.000.000 €
/
Financiering flankerend beleid transitie oude elektrische verwarming en toekomstbestendig maken van het elektriciteitsnet EPC-labelpremie residentieel
20,05 mio €
9/21
1.165.669 €
1.165.669 €
12/21
8.470.000 €
8.470.000 €
9/21
/
/
12/21
190.000 €
190.000 €
9/21
/
/
12/21
9.165.000 €
2.054.000 €
9/21
/
/
12/21
/
/
12 mio €
25,35 mio €
Renovaties sociale woningen versnellen
30 mio €
Sociale woningbouw
5 mio €
36
VV011
VEB-energie-efficiëntie Vlaamse overheid
20 mio €
VV012
Verlenging en uitbreiding sloop- en heropbouwpremie
17,6 mio €
Totaal
422 mio €
9/21
/
/
12/21
/
/
9/21
3.845.000 €
3.845.000 €
12/21
5.415.000 €
5.415.000 €
9/21
5.010.669 €
5.010.669 €
12/21
215.134.000 €
17.448.000 €
Cluster 2 Fietsinfrastructuur De 2 projecten in deze cluster zijn opgestart en werden al geagendeerd op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3). De mijlpalen in deze cluster zijn op schema of gerealiseerd (zie taartdiagram en tabel kolom 4).
Het vastleggingskrediet en vereffeningskrediet is toegenomen van respectievelijk 42.124.000 € en 505.205 € tot 96.782.000 € en 7.586.000 € (tabel kolom 5-8). Proj.nr.
Projectomschrijving
VV013
De inrichting van een groter en veiliger fietsnetwerk (incl. fietstoegang economische poorten en jaagpaden) maakt de fiets een aantrekkelijker vervoersmiddel en helpt zo het gebruik van personenwagens te reduceren Fietsinfrastructuur aan gemeentewegen
VV014
Projectstatus
Status mijlpalen
Beleidsruimte (begroot) 250 mio €
150 mio €
Totaal
400 mio €
Datum
VAK
VEK
9/21
42.124.000 €
505.205 €
12/21
96.129.000 €
7.586.000 €
9/21
/
/
12/21
653.000 €
/
9/21
42.124.000 €
505.205 €
12/21
96.782.000 €
7.586.000 €
Cluster 3 Digitale versnelling leerplichtonderwijs Het project digitale versnelling leerplichtonderwijs is opgestart en werd al geagendeerd op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3). De mijlpalen in deze cluster zijn op schema of gerealiseerd (tabel kolom 4). De vastleggingen voor dit project bedroegen in september 231.524.414 € en het vereffeningskrediet 283.296 €, en zijn bij deze meting toegenomen tot respectievelijk 237.287.000 € en 1.968.000 € (tabel kolom 5-8).
37
Proj.nr.
Projectomschrijving
VV015
Digitale versnelling leerplichtonderwijs (digisprong)
Projectstatus
Status mijlpalen
Beleidsruimte (begroot) 375 mio €
Datum
VAK
VEK
9/21 12/21
231.524.414 € 237.287.000 €
283.296 € 1.968.000 €
Cluster 4 Opleidings- en loopbaanoffensief De 4 projecten in deze cluster zijn opgestart en werden al geagendeerd op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3). In deze cluster zijn 7 mijlpalen gerealiseerd en 22 mijlpalen gestart en op schema. Voor drie mijlpalen moeten de acties nog opgestart worden (zie taartdiagram en tabel kolom 4).
De vastleggingen voor deze projecten stegen van 4.027.677 € naar 51.980.000 €, en het vereffeningskrediet van 877.875 € naar 16.051.000 € (tabel kolom 5-8). Proj.nr.
Projectomschrijving
VV016
Activering-verhogen van de werkzaamheidsgraad 80 procent VESOC
VV017
VV018
VV019
Projectstatus
Status mijlpalen
Beleidsruimte (begroot) 14 mio €
Extra aandacht meest kwetsbaren
90 mio €
Opleidingsoffensief arbeidsmarkt
122 mio €
Versterken Levenslang Blijven Leren
60 mio €
Totaal
286 mio €
Datum
VAK
VEK
9/21
129.700 €
77.250 €
12/21
12.372.000 €
372.000 €
9/21
3.897.977 €
800.625 €
12/21
16.952.000 €
1.861.000 €
9/21
/
/
12/21
14.554.000 €
12.434.000 €
9/21
/
/
12/21
8.102.000 €
1.384.000 €
9/21
4.027.677 €
877.875 €
12/21
51.980.000 €
16.051.000 €
Cluster 5 Versterking Onderzoek en Ontwikkeling De 4 projecten in deze cluster zijn intussen allen geagendeerd op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3); projecten VV021 en VV023 zijn aan de geagendeerde projecten toegevoegd. Binnen deze cluster hebben 3 mijlpalen vertraging opgelopen. Ze situeren zich binnen de projecten VV020 ‘Bio-economie’ en VV022 ‘Versterking O&O bedrijven’. De meeste mijlpalen zijn op schema of reeds gerealiseerd (zie taartdiagram en tabel kolom 4).
38
De vastleggingen in deze cluster stegen van 23.258.577 € naar 76.399.000 €. De vereffeningen stegen van 7.727.433 € naar 22.988.000 € (tabel kolom 5-8). Proj.nr.
Projectomschrijving
VV020
Bio-economie
VV021
VV022
VV023
Projectstatus
Status mijlpalen
Onderzoeksinfrastructuur (bij Strategische Onderzoekscenters (SOC’s), speerpuntclusters, Vlaamse onderzoeksinstellingen en hoger onderwijs) Versterking O&O bedrijven
Beleidsruimte (begroot) 20 mio €
101,13 mio €
100 mio €
Versterking onderzoeksveld en versnelling O&O
58,86 mio €
Totaal
280 mio €
Datum
VAK
VEK
9/21
1.277.000 €
340.000 €
12/21
1.327.000 €
390.000 €
9/21
1.276.579 €
/
12/21
42.990.000 €
11.347.000 €
9/21
20.704.998 €
7.387.433 €
12/21
29.982.000 €
11.251.000 €
9/21
/
/
12/21
2.100.000 €
/
9/21
23.258.577 €
7.727.433 €
12/21
76.399.000 €
22.988.000 €
Cluster 6 Blue Deal Alle projecten in deze cluster zijn geagendeerd op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3). Een kwart van de mijlpalen in deze cluster zijn gerealiseerd (taartdiagram). Enkele mijlpalen in deze cluster liepen vertraging op, binnen projecten VV026, VV029, VV030, VV031, VV033 en VV034 (tabel kolom 4).
De vastleggingen in deze cluster stegen van 38.788.837 € naar 81.780.000 €. De vereffeningen stegen van 3.814.562 € naar 27.683.000 € (tabel kolom 5-8). Proj.nr.
Projectomschrijving
VV024
Groenblauwe infrastructuur open ruimte
VV025
Projectstatus
Status mijlpalen
Blue Deal – onderzoek
Beleidsruimte (begroot) 40 mio €
6 mio €
39
Datum
VAK
VEK
9/21
6.411.000 €
/
12/21
7.969.000 €
6.222.000 €
9/21
1.472.742 €
96.000 €
12/21
1.473.000 €
96.000 €
VV026
VV027
VV028
VV029
VV030
VV031
VV032
VV033
VV034
VV035
VV036
Blue Deal – MOW
35 mio €
Blue Deal – Economie
10 mio €
Droogteresistente teelten
8 mio €
Groene investeringen op landen tuinbouwbedrijven
10 mio €
Hergebruik van restwater
10 mio €
Groenblauwe infrastructuur bebouwde omgeving
20 mio €
Innovatieve projecten circulair watergebruik en slimme meetnetten en datasystemen
45 mio €
Sensibilisering, opleiding en advisering
6 mio €
Vlaggenschipprojecten natuurgebaseerde oplossingen
23 mio €
Groenblauwe infrastructuur – waterlopen
30 mio €
Natte natuur
100 mio €
Totaal
343 mio €
9/21
15.063.000 €
/
12/21
25.660.000 €
273.000 €
9/21
1.416.104 €
/
12/21
1.623.000 €
/
9/21
/
/
12/21
3.999.000 €
400.000 €
9/21
/
/
12/21
/
/
9/21
/
/
12/21
/
/
9/21
/
/
12/21
/
/
9/21
233.524 €
/
12/21
8.606.000 €
5.619.000 €
9/21
/
/
12/21
/
/
9/21
/
/
12/21
2.462.000 €
657.000 €
9/21
8.757.300 €
/
12/21
9.201.000 €
218.000 €
9/21
5.435.167 €
3.718.562 €
12/21
20.787.000 €
14.198.000 €
9/21
38.788.837 €
3.814.562 €
12/21
81.780.000 €
27.683.000 €
Cluster 7 Investeringen in verkeersveilige wegen Binnen de cluster ‘Investeringen in verkeersveilige wegen’ zijn de 4 projecten opgestart en al geagendeerd op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3). Binnen deze cluster zijn de meeste mijlpalen op schema. Twee mijlpalen liepen vertraging op binnen project VV037 ‘Assetmanagement - aanpakken cat. 4-kunstbouwwerken in slechte staat’ (taartdiagram en tabel kolom 4).
De vastleggingen in deze cluster stegen van 59.649.237 € naar 116.534.000 €, de vereffeningen stegen van 21.684.792 € naar 27.476.000 € (tabel kolom 5-8).
40
Proj.nr.
Projectomschrijving
VV037
Assetmanagement - aanpakken cat. 4-kunstbouwwerken in slechte staat Aanpak gevaarlijke punten
VV038
Projectstatus
Status mijlpalen
Beleidsruimte (begroot) 100 mio €
50 mio €
VV039
Versnelling investeringen in veilige schoolroutes
30 mio €
VV040
Versnelling verkeerslichtenbeïnvloeding voor een betere en veiligere doorstroming voor de fietser en dynamisch verkeersmanagement
20 mio €
Totaal
200 mio €
Datum
VAK
VEK
9/21
48.488.000 €
19.805.875 €
12/21
52.837.000 €
23.921.000 €
9/21
3.447.910 €
24.721 €
12/21
35.386.000 €
396.000 €
9/21
2.461.386 €
1.853.119 €
12/21
14.752.000 €
3.125.000 €
9/21
5.251.941 €
1.077 €
12/21
13.559.000 €
34.000 €
9/21
59.649.237 €
21.684.792 €
12/21
116.534.000 €
27.476.000 €
Cluster 8 Modal shift naar water Binnen de cluster ‘Modal shift naar water’ zijn de 4 projecten opgestart en geagendeerd op de Vlaamse Regering (donkergroen, tabel kolom 3). Uitgezonderd één mijlpaal, zijn alle mijlpalen binnen deze cluster op schema (taartdiagram en tabel kolom 4).
Het vastgelegde budget binnen deze cluster steeg van 12.139.000 € naar 91.083.000 € en het vereffende budget binnen deze cluster bedraagt eind december 2021 4.676.000 €. (tabel kolom 58). Proj.nr.
Projectomschrijving
VV041
Modal shift naar water Albertkanaal (versneld verhogen van bruggen)
VV042
VV043
VV044
Projectstatus
Status mijlpalen
Beleidsruimte (begroot) 96 mio €
Modal shift naar water - extra kaaimuren
20 mio €
Modal shift naar water - opstart Dender (verhoging watertransportcapaciteit)
21 mio €
Onteigeningen Nieuwe Sluis Zeebrugge
27 mio €
Totaal
164 mio €
41
Datum
VAK
VEK
9/21
9.221.000 €
/
12/21
87.643.000 €
4.497.000 €
9/21
2.918.000 €
/
12/21
3.049.000 €
179.000 €
9/21
/
/
12/21
391.000 €
/
9/21
/
/
12/21
/
/
9/21
12.139.000 €
/
12/21
91.083.000 €
4.676.000 €
Cluster 9 Welzijnsinfrastructuur Binnen de cluster welzijnsinfrastructuur waren de projecten bij de vorige meting nog niet gestart. De beide projecten zijn nu wel opgestart en geagendeerd op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3). Alle mijlpalen binnen deze cluster zijn op schema of reeds gerealiseerd (taartdiagram en tabel kolom 4).
De vastleggingen en vereffeningen binnen deze cluster bedragen eind december 9.211.000 € (tabel kolom 5-8). Proj.nr.
Projectomschrijving
VV045
Inzetten op kwaliteit en good governance van WZC & vooruitschuif nieuw beleid Optrekken strategische forfaits ziekenhuizen
VV046
Projectstatus
Status mijlpalen
Beleidsruimte (begroot) 138,25 mio €
10 mio €
Totaal
148,25 mio €
Datum
VAK
VEK
9/21
50,5 mio € *
/
12/21
9.211.000 €
9.211.000 €
9/21
/
/
12/21
/
/
9/21
50.500.000 €
/
12/21
9.211.000 €
9.211.000 €
* Dit betrof een prognose.
Cluster 10 Waterstofonderzoek Het project waterstofonderzoek is opgestart, maar heeft nog geen formele agendering langs de Vlaamse Regering doorlopen (tabel kolom 3). Twee mijlpalen in dit project zijn reeds gerealiseerd (tabel kolom 4). Er zijn nog geen middelen vastgelegd (tabel kolom 5-8). Proj.nr.
Projectomschrijving
VV047
Waterstofonderzoek
Projectstatus
Status mijlpalen
Beleidsruimte (begroot) 125 mio €
Datum
VAK
VEK
9/21
/
/
12/21
/
/
Cluster 11 Vergroening weginfrastructuur De 2 projecten onder de cluster vergroening weginfrastructuur zijn opgestart en werden al op de Vlaamse Regering geagendeerd (tabel kolom 3). Alle mijlpalen binnen deze cluster zijn op schema of reeds gerealiseerd (taartdiagram en tabel kolom 4).
42
De vastleggingen op beide projecten samen stegen van 84.820.535 € naar 98.975.000 €. De vereffeningen stegen van 56.988 € tot 116.000 € (tabel kolom 5-8). Proj.nr.
Projectomschrijving
Projectstatus
VV048
Investering LED-verlichting gewestwegen (VEKP)
VV049
Laadpalen - versnelde uitrol laadinfrastructuur
Status mijlpalen
Totaal
Beleidsruimte (begroot) 90 mio €
Datum
VAK
VEK
9/21 12/21
84.498.000 € 84.498.000 €
/ /
30 mio €
9/21
322.344 €
56.988 €
12/21
14.477.000 €
116.000 €
9/21
84.820.535 €
56.988 €
12/21
98.975.000 €
116.000 €
120 mio €
Cluster 12 Iedereen lokaal digitaal Alle projecten onder de cluster ‘iedereen lokaal digitaal’ zijn opgestart en kenden intussen een agendering op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3). Bijna de helft van de mijlpalen in dit project (45%) is reeds gerealiseerd (taartdiagram). Twee mijlpalen in project VV050 liepen vertraging op (tabel kolom 4).
De vastleggingen in deze cluster stegen van 2.606.267 € naar 5.142.000 €. De vereffeningen binnen deze cluster stegen van 348.811 € naar 1.064.000 € (tabel kolom 5-8). Proj.nr.
Projectomschrijving
VV050
Digitalisering integratie & inburgering
VV051
VV052
VV053
Projectstatus
Status mijlpalen
Beleidsrui mte (begroot) 15 mio €
Gemeente zonder gemeentehuis
35 mio €
Iedereen digitaal – digibuddies
2,71 mio €
Iedereen digitaal - opleiding & vorming
19,7 mio €
43
Datum
VAK
VEK
9/21
/
/
12/21
1.894.000 €
293.000 €
9/21
687.267 €
348.811 €
12/21
817.000 €
580.000 €
9/21
1.919.000 €
/
12/21
1.908.000 €
191.000 €
9/21
/
/
12/21
/
/
VV054
Iedereen digitaal - toegang tot computers & internet
27,59 mio €
VV055
Smart Cities
20 mio €
Totaal
120 mio €
9/21
/
/
12/21
/
/
9/21
/
/
12/21
523.000 €
/
9/21
2.606.267 €
348.811 €
12/21
5.142.000 €
1.064.000 €
Cluster 13 Digitalisering Vlaamse overheid Alle projecten onder de cluster digitalisering Vlaamse overheid zijn opgestart. De meeste opgestarte projecten werden al op de Vlaamse Regering geagendeerd, behalve 1 project, wat nog niet geagendeerd werd. Drie projecten krijgen status ‘aandacht nodig’ (tabel kolom 3). In deze cluster zijn 68% van de mijlpalen op schema of gerealiseerd (taartdiagram, tabel kolom 4). Een deel van de mijlpalen liep vertraging op door de prioritering op COVID-activiteiten en de beperkte beschikbaarheid van IT-profielen op de arbeidsmarkt.
De vastleggingen in deze cluster stegen van 31.288.879 € naar 47.808.000 €, de vereffeningen stegen van 8.930.583 € naar 21.427.000 € (tabel kolom 5-8). Proj.nr.
Projectomschrijving
VV056
Achterliggende processen gemeenschappelijke dienstverlening – onboarding raamovereenkomsten Ondersteuning Digitale transformatie Vlaamse entiteiten en lokale besturen Versnelling gemeenschappelijke dienstverlening
VV057
VV058
VV059
VV060
VV061
VV062
VV063
VV064
Projectstatus
Status mijlpalen
Beleidsruimte (begroot) 15 mio €
5 mio €
3 mio €
Digitalisering asset management Aquafin
9 mio €
Versnelling en verdere uitbouw van Mijn Burgerprofiel
10 mio €
Datanutsbedrijf
23 mio €
Digitalisering DBRC - toegang tot de Vlaamse bestuursrechtspraak Het Omgevingsloket – digitalisering inzage-loket en omgevingscheck FIT – datagedreven organisatie en digitalisering dienstverlening
1,6 mio €
1 mio €
1 mio €
44
Datum
VAK
VEK
9/21
13.376.720 €
1.502.633 €
12/21
13.993.000 €
2.504.000 €
9/21
3.259.224 €
1.221.324 €
12/21
5.000.000 €
2.015.000 €
9/21
759.336 €
193.255 €
12/21
1.639.000 €
918.000 €
9/21
/
/
12/21
4.500.000 €
4.500.000 €
9/21
3.861.199 €
2.291.615 €
12/21
6.000.000 €
2.982.000 €
9/21
2.442.177 €
1.609.596 €
12/21
2.974.000 €
2.445.000 €
9/21
/
/
12/21
/
/
9/21
942.962 €
110.026 €
12/21
999.000 €
429.000 €
9/21
/
/
12/21
266.000 €
3.000 €
VV065
VV066
VV067
VV068
VV069
VV070
VV071
VV072
VV073
VV074
VV075
VV076
Cybersecurity en uitrol SIEM
2,5 mio €
Hybride digitale werkplek
1 mio €
Modernisering cloud- en netwerkinfrastructuur
3,5 mio €
Kaleidos – Digitalisering besluitvormingsproces van de Vlaamse Regering Data Integratiediensten voor Slimme Mobiliteit
2,4 mio €
MATIS, het Vlaamse materialeninformatiesysteem
1,95 mio €
Poolstokalias
2 mio €
5 mio €
Doelgericht digitaal transformeren
5 mio €
Sensor Data Platform
8,5 mio €
Vastgoedinformatieplatform
9 mio €
VLM - MAP6 en datawarehouse
2,45 mio €
Regie op eigen gegevens en zelf beheerde identiteit
4 mio €
Totaal
115,9 mio €
9/21
539.047 €
254.129 €
12/21
639.000 €
511.000 €
9/21
/
/
12/21
/
/
9/21
1.221.564 €
174.585 €
12/21
1.505.000 €
1.052.000 €
9/21
519.585 €
49.906 €
12/21
1.760.000 €
268.000 €
9/21
487.009 €
316.108 €
12/21
767.000 €
619.000 €
9/21
/
/
12/21
750.000 €
/
9/21
/
/
12/21
/
/
9/21
483.389 €
27.596 €
12/21
827.000 €
221.000 €
9/21
516.390 €
234.445 €
12/21
905.000 €
475.000 €
9/21
1.205.473 €
704.454 €
12/21
2.534.000 €
1.361.000 €
9/21
680.388 €
/
12/21
750.000 €
354.000 €
9/21
994.416 €
240.911 €
12/21
2.000.000 €
770.000 €
9/21
31.288.879 €
8.930.583 €
12/21
47.808.000 €
21.427.000 €
Cluster 14 Culturele infrastructuur Van de 22 culturele infrastructuurprojecten die zijn opgestart zijn intussen 16 projecten geagendeerd op de Vlaamse Regering, 6 projecten moeten nog geagendeerd worden op de Vlaamse Regering waarvan twee projecten die bijzondere aandacht nodig hebben (tabel kolom 3). De meeste van de voor deze cluster gestelde mijlpalen zijn nog niet gestart (taartdiagram). Voor VV078 en VV087 wordt enige vertraging op de mijlpalen gerapporteerd (tabel kolom 4).
De vastleggingen en vereffeningen binnen deze cluster stegen respectievelijk van 51.157 € tot 68.912.000 € en van 2.984 € tot 2.854.000 € (tabel kolom 5-8).
45
Proj.nr.
Projectomschrijving
Projectstatus
Status mijlpalen
VV077
Belfort Aalst
Beleidsruimte (begroot) 1,093 mio €
VV078
Cultuurhuis Blankenberge
3 mio €
VV079
deSingel Antwerpen
1,65 mio €
VV080
Groeningeabdij Kortrijk
7,5 mio €
VV081
Grote Culturele Infrastructuur
7 mio €
VV082
Hotel Dumont Antwerpen
0,75 mio €
VV083
Inventaris infrastructuur
0,6 mio €
VV084
Kunst in opdracht in de publieke ruimte
3 mio €
VV085
Kursaal Oostende
9 mio €
VV086
Masterplan Schouwburg Kortrijk
7,8 mio €
VV087
Materniteit de Bijloke Creatiecluster (Gent)
VV088
MOOOV Turnhout
-
de
4,98 mio €
1,3 mio €
VV089
Musea Brugge nieuwe Museumsite
27,253 mio €
VV090
Museumsite Sint-Niklaas
0,9 mio €
De
Zwijgershoek
VV091
Nieuwbouw de Kopergietery Gent
2,125 mio €
VV092
Nieuwe bibliotheek Sint-Niklaas
0,3 mio €
VV093
Nieuwe huisvesting en depotruimte voor het Vlaams Architectuur Instituut Kunstenwerkplaats ‘KC Groenplein’ Hasselt
5,8 mio €
VV095
Parterre CC De Werf Aalst
0,45 mio €
VV096
Schouwburg Boom
0,3 mio €
VV094
5,1 mio €
VV097
Sectorale investeringssubsidies
5 mio €
VV098
Versnelling Opera Gent
5 mio €
Totaal
46
99,01 mio €
Datum
VAK
VEK
9/21
/
/
12/21
/
/
9/21
/
/
12/21
/
/
9/21
/
/
12/21
/
/
9/21
/
/
12/21
7.500.000 €
463.000 €
9/21
/
/
12/21
/
/
9/21
/
/
12/21
/
/
9/21
51.157 €
2.984 €
12/21
51.000 €
12.000 €
9/21
/
/
12/21
951.000 €
287.000 €
9/21
/
/
12/21
9.000.000 €
59.000 €
9/21
/
/
12/21
7.800.000 €
191.000 €
9/21
/
/
12/21
/
/
9/21
/
/
12/21
/
/
9/21
/
/
12/21
27.253.000 €
389.000 €
9/21
/
/
12/21
900.000 €
300.000 €
9/21
/
/
12/21
2.125.000 €
402.000 €
9/21
/
/
12/21
300.000 €
120.000 €
9/21
/
/
12/21
/
/
9/21
/
/
12/21
5.100.000 €
/
9/21
/
/
12/21
450.000 €
36.000 €
9/21
/
/
12/21
/
/
9/21
/
/
12/21
2.482.000 €
90.000 €
9/21
/
/
12/21
5.000.000 €
505.000 €
9/21
51.157 €
2.984 €
12/21
68.912.000 €
2.854.000 €
Cluster 15 Investeringen onroerend erfgoed Het project VV099 is opgestart met agendering op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3). De meeste acties met het oog op de mijlpalen voor dit project zijn opgestart en op schema of gerealiseerd (tabel kolom 4). Er zijn intussen voor 44.539.000 € aan middelen vastgelegd en 515.000 € werd vereffend (tabel kolom 5-8). Proj.nr.
Projectomschrijving
VV099
Investeringen in de ontwikkeling en promotie van onroerend erfgoed
Projectstatus
Status mijlpalen
Beleidsruimte (begroot) 100 mio €
Datum
VAK
VEK
9/21
30.884.889 €
/
12/21
44.539.000 €
515.000 €
Cluster 16 Verbetering en verduurzaming ruimtelijke ordening Alle projecten in deze cluster zijn opgestart en geagendeerd op de Vlaamse Regering. Ook project VV101 ‘Inhaalbeweging vernieuwing bedrijventerreinen’ werd intussen geagendeerd (kolom 3). Ongeveer de helft van de mijlpalen in deze cluster is opgestart en op schema of gerealiseerd (taartdiagram en tabel kolom 4).
De vastleggingen in deze cluster stegen van 28.572.642 € naar 54.108.000 €, de vereffeningen stegen van 11.257.615 € naar 23.213.000 € (tabel kolom 5-8). Proj.nr.
Projectomschrijving
VV100
Achterstand bij subsidies tegen leegstand verminderen
Projectstatus
Status mijlpalen
Beleidsruimte (begroot) 15 mio €
VV101
Inhaalbeweging vernieuwing bedrijventerreinen
10 mio €
VV102
Investeren in kernversterking via projectoproepen
25 mio €
VV103
VV104
VV105
Lantis - PFOS-vervuiling
*
23 mio €
Veerkrachtige steden na Corona (extra oproep Stadsvernieuwing)
20 mio €
Ontsnipperen van Vlaams landschap
25 mio €
Totaal
* Voor dit project zijn nog geen mijlpalen gedefinieerd.
47
118 mio €
Datum
VAK
VEK
9/21
5.572.642 €
257.615 €
12/21
7.493.000 €
2.178.000 €
9/21
/
/
12/21
/
/
9/21
/
/
12/21
3.615.000 €
435.000 €
9/21
23.000.000 €
11.000.000 €
12/21
23.000.000 €
20.600.000€
9/21
/
/
12/21
20.000.000 €
/
9/21
/
/
12/21
/
/
9/21
28.572.642 €
11.257.615 €
12/21
54.108.000 €
23.213.000 €
Cluster 17 Vergroening openbaar vervoer (De Lijn) Het project VV106 Vergroening openbaar vervoer is opgestart en kende al een agendering op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3)). De mijlpalen die vooropgesteld waren zijn gerealiseerd (tabel kolom 4). De vastleggingen op dit project stegen van 41,742 miljoen € naar 69.144.000 €. Er werd 1.474.000 € vereffend (tabel kolom 5-8). Proj.nr.
Projectomschrijving
VV106
Vergroening openbaar vervoer (De Lijn)
Projectstatus
Status mijlpalen
Beleidsruimte (begroot) 93 mio €
Datum
VAK
VEK
9/21
41.742.000 €
/
12/21
69.144.000 €
1.474.000 €
Cluster 18 Brexit De 3 Brexit-projecten zijn opgestart en werden al geagendeerd op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3). De meeste acties in functie van de mijlpalen binnen deze cluster zijn opgestart en op schema. Zes mijlpalen zijn reeds gerealiseerd (taartdiagram en tabel kolom 4).
De vastleggingen in deze cluster stegen van 6.577.016 € naar 9.943.000 €, de vereffeningen stegen van 3.219.944 € naar 4.375.000 € (tabel kolom 5-8). Proj.nr.
Projectomschrijving
VV107
Initiatieven vanuit VLAM voor de promotie en afzet van producten, o. a. als gevolg van Brexit Subsidies aan bedrijven (financiële steun voor bedrijven, kostenverlaging voor deelname aan beurzen, ondersteuning voor Brexit) + inzet van consultants om Vlaanderen in het buitenland te promoten VLAIO Brexit actieplan
VV108
VV109
Projectstatus
Status mijlpalen
Beleidsruimte (begroot) 3 mio €
30 mio €
50 mio €
Totaal
48
83 mio €
Datum
VAK
VEK
9/21
3.000.000 €
1.500.000 €
12/21
3.000.000 €
1.500.000 €
9/21
1.514.072 €
1.416.524 €
12/21
2.138.000 €
1.936.000 €
9/21
2.062.944 €
303.420 €
12/21
4.805.000 €
939.000 €
9/21
6.577.016 €
3.219.944 €
12/21
9.943.000 €
4.375.000 €
Cluster 19 Congres-, beurs- en toeristische infrastructuur De twee projecten van cluster 19 zijn opgestart maar de dossiers moeten nog geagendeerd worden op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3). De helft van de mijlpalen in deze cluster is gerealiseerd (taartdiagram en tabel kolom 4).
Er is nog geen budget vastgelegd (tabel kolom 5-8). Proj.nr.
Projectomschrijving
VV110
Congres (5 MEUR BBV)
VV111
Projectstatus
Status mijlpalen
Hefboomrelanceprojecten
Beleidsruimte (begroot) 20 mio €
50 mio €
Totaal
70 mio €
Datum
VAK
VEK
9/21
/
/
12/21
/
/
9/21
/
/
12/21
/
/
9/21
/
/
12/21
/
/
Cluster 20 Voorsprongfonds Hoger Onderwijs Het project Voorsprongfonds Hoger Onderwijs is opgestart en kende al een agendering op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3). De helft van de mijlpalen zijn op schema of zijn reeds gerealiseerd (tabel kolom 4). Voor dit project werd al 24.000 euro vastgelegd, en 21.000 euro vereffend (tabel kolom 5-8). Proj.nr.
Projectomschrijving
VV112
Voorsprongfonds Hoger Onderwijs
Projectstatus
Status mijlpalen
Beleidsruimte (begroot) 60 mio €
Datum
VAK
VEK
9/21
/
/
12/21
24.000 €
21.000 €
Cluster 21 Digitalisering zorgbeleid Alle projecten onder de cluster ‘digitalisering zorgbeleid’ zijn intussen opgestart en 5 van de 8 projecten zijn al op de agenda van de Vlaamse Regering geplaatst (tabel kolom 3). 1 project, VV120, krijgt de status ‘aandacht nodig’; men geeft aan dat de timing van het project als geheel verschuift wegens vertraging bij een externe opdrachtnemer (tabel kolom 3). Ongeveer 60% van de mijlpalen in deze cluster is opgestart en op schema of reeds gerealiseerd. Zeven mijlpalen lopen vertraging op (binnen VV113, VV118 en VV120), en voor één mijlpaal wordt aangegeven dat de timing bij te sturen is (binnen project VV113).
49
De vastleggingen en vereffeningen binnen deze cluster stegen respectievelijk van 8.679.346 € en 3.111.760 € tot 19.103.000 € en 11.614.000 euro (tabel kolom 5-8). Proj.nr.
Projectomschrijving
VV113
Blended-care jeugdhulp Bandbreedte
VV114
VV115
VV116
VV117
VV118
VV119
VV120
Projectstatus
Digitale hulpverlening – kwaliteitsbevordering
Status mijlpalen
*
Digitalisering RIZIV-sectoren
Beleidsruimte (begroot) 5 mio €
0,5 mio €
11 mio €
Elektronisch patiëntendossier Geïntegreerd zorg- en ondersteuningsplan Enkelbanden en strafuitvoering
30 mio €
*
4 mio €
Groeipakket - verderzetten digitalisering
7 mio €
Ontwikkelen rechtenverkenner 2. 0 met een meer gebruiksvriendelijke tool in sterke samenwerking met de lokale besturen Verbeteren van de sociale kaart
1 mio €
0,5 mio €
Totaal
59 mio €
Datum
VAK
VEK
9/21
83.812 €
36.590 €
12/21
570.000 €
60.000 €
9/21
/
/
12/21
/
/
9/21
2.725.000 €
231.170 €
12/21
7.775.000 €
5.658.000 €
9/21
120.534 €
/
12/21
1.009.000 €
453.000 €
9/21
/
/
12/21
4.000.000 €
134.000 €
9/21
5.749.000 €
2.844.000 €
12/21
5.749.000 €
5.309.000 €
9/21
/
/
12/21
/
/
9/21
/
/
12/21
/
/
9/21
8.678.346 €
3.111.760 €
12/21
19.103.000 €
11.614.000 €
*Voor dit project zijn nog geen mijlpalen gedefinieerd.
Cluster 22 Investeren in personen met een handicap Project VV121 Vooruitschuif uitbreidingsbeleid – fase 1 is opgestart en werd al geagendeerd op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3). De mijlpalen binnen dit project zijn op schema tabel (kolom 4). Er zijn nog geen vastleggingen gebeurd (tabel kolom 5-8). Proj.nr.
Projectomschrijving
VV121
Vooruitschuif uitbreidingsbeleid - fase 1
Projectstatus
Status mijlpalen
50
Beleidsruimte (begroot) 55 mio €
Datum
VAK
VEK
9/21
/
/
12/21
/
/
Cluster 23 Sportinfrastructuur Het project m.b.t. het versterken van de bovenlokale sportinfrastructuur is opgestart en werd al op de Vlaamse Regering geagendeerd (tabel kolom 3). Drie van de vijf mijlpalen binnen dit project zijn reeds gerealiseerd (tabel kolom 4). Er werd voor 22,781 miljoen euro vastgelegd, en voor 212.000 euro vereffend (tabel kolom 5-8). Proj.nr.
Projectomschrijving
VV122
Versterken oproepen bovenlokale sportinfrastructuur
Projectstatus
Status mijlpalen
Beleidsruimte (begroot) 55 mio €
Datum
VAK
VEK
9/21
/
/
12/21
22.781.000 €
212.000 €
Cluster 24 Uitbouwen circulaire economie Alle projecten onder cluster 24 werden opgestart en op de Vlaamse Regering geagendeerd (tabel kolom 3). Ongeveer de helft van de mijlpalen is binnen deze cluster reeds gerealiseerd. Ongeveer 1/3 de is opgestart en zit op schema (taartdiagram en tabel kolom 4).
De vastleggingen stijgen van 1.582.584 € naar 3.853.000 €. De vereffeningen bedragen 393.000 €. Proj.nr.
Projectomschrijving
VV123
Circulair bouwen
VV124
VV125
Projectstatus
Status mijlpalen
Circulaire economie
Beleidsruimte (begroot) 10 mio €
15 mio €
Circulaire economie – Recyclagehub
30 mio €
Totaal
55 mio €
Datum
VAK
VEK
9/21
1.582.584 €
/
12/21
2.255.000 €
347.000 €
9/21
/
/
12/21
1.598.000 €
46.000 €
9/21
/
/
12/21
/
/
9/21
1.582.584 €
/
12/21
3.853.000 €
393.000 €
Cluster 25 Investeringen groene warmte Het project m.b.t. groene warmte is opgestart en werd geagendeerd op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3). De mijlpalen voor dit project zijn voor 2/3de op schema of gerealiseerd. 1/3de van de mijlpalen moet nog opgestart worden (tabel kolom 4). 51
De vastleggingen op dit project stijgen van 11.431.928 € naar 11.445.000 €€ (tabel kolom 5-8). De vereffeningen bedragen 13.000 €. Proj.nr.
Projectomschrijving
VV126
Call groene warmte
Projectstatus
Status mijlpalen
Beleidsruimte (begroot) 50 mio €
Datum
VAK
VEK
9/21
11.431.928 €
/
12/21
11.445.000 €
13.000 €
Cluster 26 Digibanken Het project digibanken is opgestart met agendering op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3). Alle mijlpalen binnen dit project zijn gerealiseerd of op opgestart en op schema (tabel kolom 4). De vastleggingen op dit project bedragen 86.000 €. De vereffeningen bedragen 60.000 €. Proj.nr.
Projectomschrijving
VV127
Digibanken
Projectstatus
Status mijlpalen
Beleidsruimte (begroot) 50 mio €
Datum
VAK
VEK
9/21
86.000 €
/
12/21
86.000 €
60.000 €
Cluster 27 Digitale vaardigheden Het project m.b.t. digitale vaardigheden is opgestart en werd intussen op de Vlaamse Regering geagendeerd (tabel kolom 3). Alle mijlpalen zijn op schema (tabel kolom 4). De vastleggingen op dit project stijgen van 1.908.489 € naar 13.666.000 € (tabel kolom 5-8). De vereffeningen bedragen 3.044.000 €. Proj.nr.
Projectomschrijving
VV128
Digitale vaardigheden
Projectstatus
Status mijlpalen
Beleidsruimte (begroot) 54 mio €
Datum
VAK
VEK
9/21
1.908.489 €
/
12/21
13.666.000 €
3.044.000 €
Cluster 28 Digitalisering Vlaamse media- en cultuursector De 7 projecten binnen de cluster ‘digitalisering Vlaamse media- en cultuursector’ zijn intussen opgestart en op de agenda van de Vlaamse Regering gekomen (tabel kolom 3). Binnen deze cluster moeten de meeste mijlpalen nog opgestart worden. Ongeveer 40% van de mijlpalen zit op schema of is reeds gerealiseerd (taartdiagram). Twee mijlpalen, binnen de projecten VV130 en VV131 liepen vertraging op (tabel kolom 4).
52
De vastleggingen in deze cluster stegen van 2.085.833 € naar 9.939.000 €, de vereffeningen stegen van 597.970 € naar 1.891.000 € (tabel kolom 5-8). Proj.nr.
Projectomschrijving
VV129
Cultuur - Betere informatiedoorstroming en koppeling databanken Cultuur - digitalisering van collecties
VV130
VV131
VV132
VV133
VV134
VV135
Projectstatus
Status mijlpalen
Beleidsruimte (begroot) 0,25 mio €
5 mio €
Cultuur - integratietraject erfgoeddatabanken
2 mio €
Digitaal verenigingsloket investering
2,85 mio €
Digitaal transformatieprogramma Vlaamse mediasector Digitaal transformatieprogramma voor de Vlaamse mediasector Investeren in mediawijsheid van de Vlaming
27 mio €
8 mio €
Datum
VAK
VEK
9/21
/
/
12/21
/
/
9/21
244.576 €
60.000 €
12/21
3.484.000 €
587.000 €
9/21
/
/
12/21
2.245.000 €
286.000 €
9/21
735.319 €
266.405 €
12/21
983.000 €
515.000 €
9/21
105.938 €
36.747 €
12/21
2.227.000 €
268.000 €
9/21
/
/
9/21
1.000.000 €
234.818 €
12/21
1.000.000 €
235.000 €
9/21
2.085.833 €
597.970 €
12/21
9.939.000
1.891.000 €
12/21 1 mio €
Totaal
46,1 mio €
Voor VV133 en VV134 is een interne budgettaire verschuiving gebeurd tussen meting 1 (april 2021) en meting 3 (december 2021).
Cluster 29 Versterken mentaal welzijn 7 van de 9 projecten ter versterking van het mentaal welzijn zijn opgestart en langs de Vlaamse Regering gepasseerd. 2 van de 9 projecten moeten nog worden opgestart (tabel kolom 3). Ongeveer de helft van de mijlpalen binnen deze cluster zijn gerealiseerd. Voor 30% zijn de acties opgestart en op schema (taartdiagram en tabel kolom 4).
De vastleggingen in deze cluster stegen van 15.503.403 € naar 15.943.000 €, de vereffeningen stegen van 5.130.314 € naar 4.515.000 € (tabel kolom 5-8).
53
Proj.nr.
Projectomschrijving
VV136
Vernieuwende projecten Huizen van het Kind
VV137
Eenmalige initiatieven om mensen die reeds psychisch kwetsbaar waren, te ondersteunen Opvolging actieplan mentaal welzijn
3,5 mio €
VV139
OverKophuizen
4,8 mio €
VV140
Samenwerkingsverbanden “één gezin, één plan”
3,2 mio €
Versterking aanpak intrafamiliaal geweld - crisisopvang en crisisbegeleiding in residentiële jeugdzorg Versterking aanpak intrafamiliaal geweld bewustmakingscampagnes Zorgzame buurten - Rol van apothekers als aanspreekpunt welzijnsvragen in de buurt Zorgzame buurten - Versterken van buurtgerichte lokale initiatieven
3 mio €
VV138
VV141
VV142
VV143
VV144
Projectstatus
Status mijlpalen
Beleidsruimte (begroot) 3 mio €
6,5 mio €
0,3 mio €
0,25 mio €
20 mio €
Totaal
44,55 mio €
Datum
VAK
VEK
9/21
3.000.000 €
800.000 €
12/21
3.000.000 €
567.000 €
9/21
/
/
12/21
/
/
9/21
4.168.585 €
1.595.863 €
12/21
4.486.000 €
1.576.000 €
9/21
4.800.000 €
1.280.000 €
12/21
4.800.000 €
865.000 €
9/21
/
/
12/21
/
/
9/21
2.417.973 €
1.232.902 €
12/21
2.418.000 €
1.233.000 €
9/21
/
/
12/21
/
/
9/21
120.000 €
100.000 €
12/21
120.000 €
100.000 €
9/21
996.845 €
121.549 €
12/21
1.119.000 €
174.000 €
9/21
15.503.403 €
5.130.314 €
12/21
15.943.000 €
4.515.000 €
Cluster 30 Armoedebestrijding en wijkverbetering Alle 8 opgestarte projecten ter bestrijding van armoede en m.b.t. wijkverbetering in deze cluster zijn intussen geagendeerd op de Vlaamse Regering (donkergroen). Voor één project, VV146 ‘Compensatiebesluit KO - extra tussenkomst IKT (inkomenstarief)’ wordt aangegeven dat het project afgerond is (tabel kolom 3). Ongeveer 70% van de mijlpalen zijn gerealiseerd of op schema (taartdiagram en tabel kolom 4).
De vastleggingen en vereffeningen stegen van respectievelijk 164.160 € en 124.160 € naar 25.976.000 € en 4.055.000 € (tabel kolom 5-8).
54
Proj.nr.
Projectomschrijving
VV145
Buitenschoolse opvang ondersteunen
VV146
Compensatiebesluit KO - extra tussenkomst IKT (inkomenstarief) Doorgaande lijn kinderopvang – onderwijs
0,975 mio €
Lokale armoede initiatieven ondersteunen
2,4 mio €
VV149
Ondersteuning buurtwerk
7,5 mio €
VV150
Wijkverbetering
4 mio €
VV147
VV148
VV151
VV152
Projectstatus
Status mijlpalen
Beleidsruimte (begroot) 11,4 mio €
1,8 mio €
Wijkverbeteringscontracten integrale ketenaanpak welzijnjustitie-lokale besturen Projectoproep kwetsbare kinderen
1,125 mio €
3 mio €
Totaal
32,2 mio €
Datum
VAK
VEK
9/21
/
/
12/21
11.400.000 €
2.100.000 €
9/21
114.160 €
114.160 €
12/21
975.000 €
975.000 €
9/21
/
/
12/21
5.000 €
5.000 €
9/21
/
/
12/21
2.400.000 €
15.000 €
9/21
50.000 €
10.000 €
12/21
3.871.000 €
424.000 €
9/21
/
/
12/21
3.200.000 €
/
9/21
/
/
12/21
1.125.000 €
69.000 €
9/21
/
/
12/21
3.000.000 €
467.000 €
9/21
164.160 €
124.160 €
12/21
25.976.000 €
4.055.000 €
Cluster 31 Investeringen audiovisuele sector Alle projecten m.b.t. de investering in de audiovisuele sector zijn opgestart en kenden al een agendering op de VR (tabel kolom 3). Alle mijlpalen binnen deze cluster zijn opgestart. Ongeveer 2/3de van de mijlpalen is gerealiseerd (tabel kolom 4).
De vastleggingen op de projecten VV154 en VV155 stijgen van 7.700.000 € tot 8.201.283 € en de vereffeningen bedragen 201.283 € (tabel kolom 5-8). Proj.nr.
Projectomschrijving
VV153
Garantiefonds voor de Vlaamse onafhankelijke audiovisuele productiesector Impuls aan VAF Filmfonds
VV154
VV155
Projectstatus
Status mijlpalen
Beleidsruimte (begroot) 10 mio €
10 mio €
Impuls aan VAF Mediafonds en Gamefonds
10 mio €
Totaal
55
30 mio €
Datum
VAK
VEK
9/21
/
/
12/21
201.283 €
201.283 €
9/21
4.000.000 €
/
12/21
4.000.000 €
/
9/21
3.700.000 €
/
12/21
4.000.000 €
/
9/21
7.700.000 €
/
12/21
8.201.283 €
201.283 €
Cluster 32 Jeugdinfrastructuur Het project jeugdinfrastructuur is opgestart en kende intussen ook een agendering op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3). Bijna de helft van de mijlpalen binnen dit project zijn gerealiseerd of op schema. Voor twee mijlpalen wordt aangegeven dat de mijlpalen vertraging oplopen (tabel kolom 4). De vastleggingen stijgen van 379.601 € tot 11.470.000 € . De vereffeningen bedragen 59.000 € (tabel kolom 5-8). Proj.nr.
Projectomschrijving
VV156
Jeugdinfrastructuur
Projectstatus
Status mijlpalen
Beleidsruimte (begroot) 30 mio €
Datum
VAK
VEK
9/21
379.601 €
/
12/21
11.470.000 €
59.000 €
Cluster 33 Gemeenschapsinfrastructuur in Brussel Het project gemeenschapsinfrastructuur in Brussel is opgestart en kende intussen ook een agendering op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3). 2/3de van de mijlpalen in dit project zijn gerealiseerd of op schema (tabel kolom 4). Er is intussen 4.995.000 € vastgelegd. De vereffeningen bedragen eind december 1.639.000 € (tabel kolom 5-8). Proj.nr.
Projectomschrijving
VV157
Gemeenschapsinfrastructuur in Brussel
Projectstatus
Status mijlpalen
Beleidsruimte (begroot) 10 mio €
Datum
VAK
VEK
9/21
3.821 €
/
12/21
4.955.000 €
1.639.000 €
Cluster 34 Spending reviews Het project spending reviews is opgestart en werd al geagendeerd op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3). De helft van de mijlpalen van dit project is gerealiseerd; de andere helft zit op schema (tabel kolom 4). De vastleggingen stegen van 1.294.184 € naar 1.703.000 €, en de vereffeningen stegen van 230.750 € naar 992.000 € (tabel kolom 5-8). Proj.nr.
Projectomschrijving
VV158
Spending reviews
Projectstatus
Status mijlpalen
56
Beleidsruimte (begroot) 10 mio €
Datum
VAK
VEK
9/21
1.294.184 €
230.750 €
12/21
1.703.000 €
992.000 €
Cluster 35 Regulier gefinancierde relanceprojecten Naast de 158 projecten binnen de eerder toegelichte 34 clusters, die gefinancierd worden door de 4.3 miljard euro aan eenmalige relancemiddelen, spendeert de Vlaamse Regering ook herstelmiddelen via bestaande en extra reguliere financiering. Zo worden heel wat PMVinstrumenten (4,215 miljard euro) ingezet om de economie en de ondernemingen te ondersteunen: • Extra capaciteit Gigarant (voor leningen, kapitaalsparticipaties, waarborgen voor ondernemingen): 3 miljard euro • Extra goedkope achtergestelde leningen bij PMV (voor start-ups, scale-ups en KMO’s): 500 miljoen euro • Extra waarborgen via PMV/Z: 400 miljoen euro • Welvaartsfonds PMV: 240 miljoen euro • Flanders Future Tech Fund: 75 miljoen euro Daarnaast investeert de Vlaamse Regering ook nog in onder meer: • Scholenbouw via publiek-private samenwerking: 3,078 miljard euro, nieuwe investeringsbeslissingen deze regeerperiode • Welzijn en Zorg: 1,1395 miljard euro extra jaarlijks recurrent budget in 2021-2025: o Het zesde Vlaams Intersectoraal Akkoord (VIA6): 577 miljoen euro o Extra middelen voor het uitbreidingsbeleid welzijn: 562,5 miljoen euro 21 projecten krijgen de status ‘opgestart’. 14 projecten werden al geagendeerd op de Vlaamse Regering, voor 7 projecten moet dit nog gebeuren (tabel kolom 3). Voor 1 project is bijzondere aandacht nodig (tabel kolom 3). Bij VV168 ‘Versnelde uitrol digitale meters’ is de nood aan bijkomende aandacht te linken aan de eerdere uitspraak van het Grondwettelijk Hof. De acceptatiegraad van een digitale meter van de netgebruikers is sterk gedaald en leidt tot een vertraging in de uitrol, maar een communicatiecampagne in 2022 moet bijdragen tot het creëren van het nodige maatschappelijke draagvlak. Circa 70% van de mijlpalen in deze cluster zitten op schema of zijn reeds gerealiseerd. Voor 4 mijlpalen (binnen projecten VV162, VV168 en VV169) wordt aangegeven dat ze vertraging oplopen (taartdiagram en tabel kolom 4).
Vastleggingen en vereffeningen worden in deze cluster niet apart opgevolgd en kan men opvolgen via de jaarlijkse Beleids- en Begrotingstoelichting (BBT) (tabel kolom 5). Proj.nr.
Projectomschrijving
VV159
Snellere vergunnings- en beroepsprocedures
Projectstatus
Status mijlpalen
Beleidsruimte (begroot) Reguliere middelen
57
VV160
Administratieve vereenvoudiging
0,25 mio € (uit middelen VV158)
VV161
Decentralisatieoefening naar lokale besturen
Reguliere middelen
VV162
Investeren in Vlaamse kennisoverheid
1 mio €
VV163
500 mio €
VV167
PMV-instrumenten maximaal ontplooien voor leningen, kapitaalsparticipaties en waarborgen - Pakket van 500 miljoen euro voor zeer goedkope achtergestelde leningen aan enerzijds start-ups & scale-ups en anderzijds KMO’s PMV-instrumenten maximaal ontplooien voor leningen, kapitaalsparticipaties en waarborgen - Extra capaciteit voor Gigarant (3 miljard euro) en voor PMV-Z-Waarborgen (400 miljoen euro) - hefboom voor maximale bancaire financiering PMV-instrumenten maximaal ontplooien voor leningen, kapitaalsparticipaties en waarborgen - Welvaartsfonds (beheerd door PMV) van 500 miljoen euro (waarvan 240 miljoen euro Vlaams-publiek en rest privaat) PMV-instrumenten maximaal ontplooien voor leningen, kapitaalsparticipaties en waarborgen - Uitbreiding van de winwin-lening en vriendenaandeel Uitvoering Masterplan Scholenbouw 2.0
VV168
Versnelde uitrol digitale meters
VV169
Versnelde uitrol glasvezelnetwerk en 5G
VV170
Flanders Future Tech Fund aanwenden voor innovatief onderzoek op vlak van (hoog-risico) platformtechnologie
VV171
Vlaanderen chiplab van de wereld
70 mio €
VV172
Investeringen in vlaggenschiprelanceprojecten van de Vlaamse havens inzake CO² captatie & hergebruik
Reguliere middelen
VV173
Ad hoc investeringsmiddelen als cofinanciering voor Europese steun
Reguliere middelen
VV174
Noodkoopleningen
40 mio €
VV175
Uitbreidingsbudget voor welzijn en zorg
1,1395 mia € (VIA 6-budget van 577 mio €, ook 562,5 mio. € extra middelen voor uitbreidingsbeleid)
VV176
Zijinstroom vanuit de privésector naar onderwijs aantrekkelijk maken
4 mio €
VV177
Implementatie van de Vlaamse jobbonus
197 mio €
VV178
Extra zuurstof voor individueel creatief talent – meesterschap
Reguliere middelen
VV179
Inspanningen om investeringen aan te trekken verhogen
VV180
Vooruitschuif uitbreidingsbeleid - fase 2 Wachtlijsten gehandicaptenzorg
VV164
VV165
VV166
*
3,4 mia €
240 mio €
Reguliere middelen
3,078 mia € tijdens deze regeerperiode 2 mia € investering door Fluvius gespreid over 10 jaar, waarvan 80% tegen 2025 Reguliere middelen
*
*
75 mio €
Reguliere middelen
130 mio €
* Voor dit project zijn nog geen mijlpalen gedefinieerd.
58
8. Feedback uit het maatschappelijk relancecomité, het economisch relancecomité, het klimaatexpertenpanel en de sociale partners (SERV) De feedback van het maatschappelijk relancecomité, het economisch relancecomité, het klimaatexpertenpanel en de sociale partners (SERV) op de derde voortgangsrapportering wordt op 28 januari 2022 besproken in de Taskforce.
9. Leeswijzer bij het globale rapport In bijlage kan men de rapportering van december 2021 voor alle 180 projecten volgens cluster terugvinden. In het rapport kan men de betrokkenen bij het project terugvinden, onder meer: •
Bevoegde minister
•
Trekkende entiteit Vlaamse overheid
•
Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project
•
Betrokken entiteiten Vlaamse overheid
•
Andere belanghebbenden
De projectsituering geeft weer tot welk speerpunt en welke cluster het project behoort: •
Speerpunten relanceplan: 1 van de 7 speerpunten van het relanceplan zoals aangekondigd in de septemberverklaring van 2020
•
Cluster relanceplan: 1 van de 35 clusters van het relanceplan zoals meegedeeld op de VR op 5 februari 2021
De projectomschrijving: •
Beschrijft de inhoud van het project. Voor grote projecten met verschillende subprojecten kan dit uitgebreider zijn. Hierin worden de doelstellingen van het project weergegeven.
Input, output, outcome en impact: •
Beschrijft de input, de output de outcome en de impact gelinkt aan het project.
Algemene beschrijving van de projectvoortgang: •
Geeft weer wat de algemene status is van het globale project aan de hand van een beschrijving en een kleurencode: o
Donkergroen: Dit project is opgestart en werd al minstens 1 keer deels of volledig geagendeerd op de Vlaamse Regering
o
Lichtgroen: Dit project is opgestart maar werd nog niet geagendeerd op de Vlaamse Regering
59
o
Oranje: Voor dit project is bijzondere aandacht nodig voor één of enkele deelaspecten
o
Rood: Voor dit project is bijkomende actie noodzakelijk
o
Geel: Dit project is gerealiseerd
o
Grijs: Dit project is nog niet opgestart
Gedetailleerde projectvoortgang aan de hand van mijlpalen: •
Beschrijft de voortgang van de verschillende beoogde mijlpalen aan de hand van een beschrijving en een kleurencode. De volgende statussen zijn mogelijk. o
Donkergroen: Deze mijlpaal is op schema. De uitvoering loopt, en volgt het afgesproken tijdspad.
o
Oranje: De uitvoering loopt, maar er is sprake van een vertraging. op het afgesproken tijdspad.
o
Rood: Deze mijlpaal moet worden bijgestuurd.
o
Geel: Deze mijlpaal is gerealiseerd.
o
Grijs: De uitvoering van de mijlpaal is nog niet gestart, maar dit is conform het afgesproken tijdspad. Een mijlpaal blijft op ‘nog niet gestart’ staan, zolang er binnen het project geen relevante activiteit is met betrekking tot deze mijlpaal. Pas wanneer de uitvoering van deze mijlpaal effectief gestart is, wordt bepaald of deze mijlpaal al dan niet ‘op schema’ is.
o
Blauw: Deze mijlpaal werd stopgezet, in de zin van definitief stopgezet en dus niet uitgesteld.
Projectfinanciering: • • •
Geeft de beleidsruimte, de vastgelegde kredieten en de vereffende kredieten weer. De oorsprong van de middelen (Vlaams of Europees, relancebudgetten of reguliere middelen) wordt per project weergegeven. 55 van de 180 projecten van het relanceplan ‘Vlaamse Veerkracht’ zijn opgenomen in de Vlaamse bijdrage aan het Plan voor Herstel en Veerkracht via een Mededeling aan de Vlaamse Regering van 2 april 2021.
Agendering Vlaamse Regering •
Geeft weer of een project al geagendeerd is op de Vlaamse Regering t.e.m. 31 december 2021 met een link naar deze documenten.
Koppeling met andere projecten •
Geeft het verband weer met andere projecten, buiten de eigen cluster.
60