VV_monitoring_202112_rapport_covernota.pdf by Vlaanderen-be

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

MONITORING RELANCEPLAN VLAAMSE VEERKRACHT Voortgangsrapport en covernota Meetmoment december 2021

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Inhoud 1. Inleiding .................................................................................................................................................................................................................. 8 2. Aanloop naar het relanceplan................................................................................................................................................................... 8 3. 180 relanceprojecten in 7 speerpunten ................................................................................................................................................ 9 4. Aanpak monitoring Vlaams Relanceplan ......................................................................................................................................... 24 4.1. Governance .............................................................................................................................................................................................. 24 4.2. Communicatie ........................................................................................................................................................................................ 25 4.2.1. Open en transparante communicatie over monitoring......................................................................................... 25 4.2.2. Publiekscampagne augustus – september 2021 ........................................................................................................ 25 4.2.3. Relanceprojecten in de kijker sinds oktober 2021 .................................................................................................... 26 4.2.4. Geplande communicatie-initiatieven in 2022 ............................................................................................................. 26 5. Terugblik aandachtspunten meting 2 van september 2021 en aanpak meting 3 ..................................................... 26 6. Kerncijfers over de relanceprojecten op meetmoment 31 december 2021 .................................................................... 28 6.1. Globale voortgang ................................................................................................................................................................................ 28 6.2. Mijlpalen .................................................................................................................................................................................................... 29 6.2.1. Mijlpalen voor VV001-VV180 ................................................................................................................................................... 29 6.2.2. Mijlpalen per speerpunt ........................................................................................................................................................... 31 6.3. Vastleggingen en vereffeningen....................................................................................................................................................36 6.3.1. Vastleggingen en vereffeningen voor VV001-VV158 ...................................................................................................36 6.3.2. Vastleggingen per speerpunt voor VV001-VV158 ........................................................................................................ 37 7. Detailcijfers over de relanceprojecten ............................................................................................................................................... 40 Cluster 1 Renovatie gebouwenpatrimonium ................................................................................................................................. 40 Cluster 2 Fietsinfrastructuur .................................................................................................................................................................. 42 Cluster 3 Digitale versnelling leerplichtonderwijs ...................................................................................................................... 42 Cluster 4 Opleidings- en loopbaanoffensief ....................................................................................................................................43 Cluster 5 Versterking Onderzoek en Ontwikkeling .....................................................................................................................43 Cluster 6 Blue Deal ........................................................................................................................................................................................44 Cluster 7 Investeringen in verkeersveilige wegen ........................................................................................................................45 Cluster 8 Modal shift naar water ..........................................................................................................................................................46 Cluster 9 Welzijnsinfrastructuur ...........................................................................................................................................................46 Cluster 10 Waterstofonderzoek .............................................................................................................................................................. 47 Cluster 11 Vergroening weginfrastructuur ....................................................................................................................................... 47 Cluster 12 Iedereen lokaal digitaal....................................................................................................................................................... 48 Cluster 13 Digitalisering Vlaamse overheid .....................................................................................................................................49 Cluster 14 Culturele infrastructuur ...................................................................................................................................................... 50 Cluster 15 Investeringen onroerend erfgoed.................................................................................................................................. 52 Cluster 16 Verbetering en verduurzaming ruimtelijke ordening ........................................................................................ 52 Cluster 17 Vergroening openbaar vervoer (De Lijn) ....................................................................................................................53 Cluster 18 Brexit..............................................................................................................................................................................................53

Cluster 19 Congres-, beurs- en toeristische infrastructuur .....................................................................................................54 Cluster 20 Voorsprongfonds Hoger Onderwijs .............................................................................................................................54 Cluster 21 Digitalisering zorgbeleid .....................................................................................................................................................54 Cluster 22 Investeren in personen met een handicap ..............................................................................................................55 Cluster 23 Sportinfrastructuur ...............................................................................................................................................................56 Cluster 24 Uitbouwen circulaire economie ....................................................................................................................................56 Cluster 25 Investeringen groene warmte .........................................................................................................................................56 Cluster 26 Digibanken ................................................................................................................................................................................. 57 Cluster 27 Digitale vaardigheden .......................................................................................................................................................... 57 Cluster 28 Digitalisering Vlaamse media- en cultuursector ................................................................................................... 57 Cluster 29 Versterken mentaal welzijn ............................................................................................................................................. 58 Cluster 30 Armoedebestrijding en wijkverbetering ....................................................................................................................59 Cluster 31 Investeringen audiovisuele sector ................................................................................................................................ 60 Cluster 32 Jeugdinfrastructuur .............................................................................................................................................................. 61 Cluster 33 Gemeenschapsinfrastructuur in Brussel .................................................................................................................... 61 Cluster 34 Spending reviews ................................................................................................................................................................... 61 Cluster 35 Regulier gefinancierde relanceprojecten ................................................................................................................. 62 8. Feedback uit het maatschappelijk relancecomité, het economisch relancecomité, het klimaatexpertenpanel en de sociale partners (SERV)......................................................................................................................64 9. Leeswijzer bij het globale rapport ........................................................................................................................................................65 10. Voortgangsrapport: gedetailleerd overzicht van alle projecten ........................................................................................ 67 01. Renovatie gebouwenpatrimonium (energetisch & asbestverwijdering) ....................................................................... 67 VV001 - ASBESTPREMIE DAKEN EN BUITENMUREN NIET-RESIDENTIEEL MET ISOLATIE ............................................. 67 VV002 - ASBESTPREMIE BUITENMUREN RESIDENTIEEL MET ISOLATIE ............................................................................... 72 VV003 - ASBESTPREMIE DAKEN RESIDENTIEEL MET ISOLATIE ................................................................................................ 76 VV004 - CIRCULAIRE ECONOMIE - ASBEST (LOKALE BESTUREN) ......................................................................................... 80 VV005 - CIRCULAIRE ECONOMIE - ASBEST (SECTORPROTOCOLLEN) ................................................................................. 83 VV006 - FINANCIERING ENERGIELUIK WONINGRENOVATIEPREMIE .................................................................................... 86 VV007 - FINANCIERING FLANKEREND BELEID TRANSITIE OUDE ELEKTRISCHE VERWARMING EN TOEKOMSTBESTENDIG MAKEN VAN HET ELEKTRICITEITSNET ................................................................................................ 90 VV008 - EPC-LABELPREMIE RESIDENTIEEL ........................................................................................................................................93 VV009 - RENOVATIES SOCIALE WONINGEN VERSNELLEN .........................................................................................................96 VV010 - SOCIALE WONINGBOUW ...........................................................................................................................................................99 VV011 - VEB-ENERGIE-EFFICIËNTIE VLAAMSE OVERHEID ..........................................................................................................103 VV012 - VERLENGING EN UITBREIDING SLOOP- EN HEROPBOUWPREMIE ..................................................................... 107 02. Fietsinfrastructuur ................................................................................................................................................................................... 110 VV013 - DE INRICHTING VAN EEN GROTER EN VEILIGER FIETSNETWERK (INCL. FIETSTOEGANG ECONOMISCHE POORTEN EN JAAGPADEN) MAAKT DE FIETS EEN AANTREKKELIJKER VERVOERSMIDDEL EN HELPT ZO HET GEBRUIK VAN PERSONENWAGENS TE REDUCEREN ................................................................................. 110 VV014 - FIETSINFRASTRUCTUUR AAN GEMEENTEWEGEN........................................................................................................ 114 03. Digitale versnelling leerplichtonderwijs ........................................................................................................................................ 117 VV015 - DIGITALE VERSNELLING LEERPLICHTONDERWIJS (DIGISPRONG) ....................................................................... 117

04. 0pleidings- en loopbaanoffensief ...................................................................................................................................................... 121 VV016 - ACTIVERING-VERHOGEN VAN DE WERKZAAMHEIDSGRAAD 80 PROCENT VESOC ..................................... 121 VV017 - EXTRA AANDACHT MEEST KWETSBAREN ........................................................................................................................ 125 VV018 - OPLEIDINGSOFFENSIEF ARBEIDSMARKT .........................................................................................................................130 VV019 - VERSTERKEN LEVENSLANG BLIJVEN LEREN .................................................................................................................. 136 05. Versterking O&O ......................................................................................................................................................................................... 141 VV020 - BIO-ECONOMIE ............................................................................................................................................................................. 141 VV021 - ONDERZOEKSINFRASTRUCTUUR (BIJ STRATEGISCHE ONDERZOEKSCENTERS (SOC’S), SPEERPUNTCLUSTERS, VLAAMSE ONDERZOEKSINSTELLINGEN EN HOGER ONDERWIJS) ....................................... 146 VV022 - VERSTERKING O&O BEDRIJVEN ..........................................................................................................................................150 VV023 - VERSTERKING ONDERZOEKSVELD EN VERSNELLING O&O................................................................................... 153 06. Blue deal ......................................................................................................................................................................................................... 159 VV024 - GROENBLAUWE INFRASTRUCTUUR - OPEN RUIMTE ............................................................................................. 159 VV025 - BLUE DEAL - ONDERZOEK ..................................................................................................................................................... 163 VV026 - BLUE DEAL - MOW .................................................................................................................................................................... 168 VV027 - BLUE DEAL - ECONOMIE ......................................................................................................................................................... 172 VV028 - DROOGTERESISTENTE TEELTEN ......................................................................................................................................... 175 VV029 - GROENE INVESTERINGEN OP LAND- EN TUINBOUWBEDRIJVEN ...................................................................... 179 VV030 - HERGEBRUIK VAN RESTWATER ......................................................................................................................................... 183 VV031 - GROENBLAUWE INFRASTRUCTUUR IN DE BEBOUWDE OMGEVING ................................................................ 186 VV032 - INNOVATIEVE PROJECTEN CIRCULAIR WATERGEBRUIK EN SLIMME MEETNETTEN EN DATASYSTEMEN .............................................................................................................................................................................................190 VV033 - SENSIBILISERING, OPLEIDING EN ADVISERING............................................................................................................. 196 VV034 - VLAGGENSCHIPPROJECTEN NATUURGEBASEERDE OPLOSSINGEN .................................................................. 199 VV035 - GROENBLAUWE INFRASTRUCTUUR - WATERLOPEN ............................................................................................204 VV036 - NATTE NATUUR .........................................................................................................................................................................208 07. Investeringen in verkeersveilige wegen......................................................................................................................................... 213 VV037 - ASSETMANAGEMENT - AANPAKKEN CAT. 4-KUNSTBOUWWERKEN IN SLECHTE STAAT ......................... 213 VV038 - AANPAK GEVAARLIJKE PUNTEN ......................................................................................................................................... 216 VV039 - VERSNELLING INVESTERINGEN IN VEILIGE SCHOOLROUTES ..............................................................................220 VV040 - VERSNELLING VERKEERSLICHTENBEÏNVLOEDING VOOR EEN BETERE EN VEILIGERE DOORSTROMING VOOR DE FIETSER EN DYNAMISCH VERKEERSMANAGEMENT ......................................................... 224 08. Modal shift naar water.......................................................................................................................................................................... 227 VV041 - MODAL SHIFT NAAR WATER - ALBERTKANAAL (VERSNELD VERHOGEN VAN BRUGGEN) ................... 227 VV042 - MODAL SHIFT NAAR WATER - EXTRA KAAIMUREN .................................................................................................230 VV043 - MODAL SHIFT NAAR WATER - OPSTART DENDER (VERHOGING WATERTRANSPORTCAPACITEIT) 233 VV044 - ONTEIGENINGEN NIEUWE SLUIS ZEEBRUGGE ............................................................................................................ 236 09. Welzijnsinfrastructuur ........................................................................................................................................................................... 239 VV045 - INZETTEN OP KWALITEIT EN GOOD GOVERNANCE VAN WZC & VOORUITSCHUIF NIEUW BELEID 239 VV046 - OPTREKKEN STRATEGISCHE FORFAITS ZIEKENHUIZEN ......................................................................................... 243 10. Waterstofonderzoek ................................................................................................................................................................................ 246

VV047 - WATERSTOFONDERZOEK ...................................................................................................................................................... 246 11. Vergroening weginfrastructuur ........................................................................................................................................................... 251 VV048 - INVESTERING LED-VERLICHTING GEWESTWEGEN (VEKP) ..................................................................................... 251 VV049 - LAADPALEN - VERSNELDE UITROL LAADINFRASTRUCTUUR ............................................................................ 254 12. Iedereen lokaal digitaal .......................................................................................................................................................................... 259 VV050 - DIGITALISERING INTEGRATIE & INBURGERING .......................................................................................................... 259 VV051 - GEMEENTE ZONDER GEMEENTEHUIS ............................................................................................................................... 263 VV052 - IEDEREEN DIGITAAL - DIGIBUDDIES ................................................................................................................................ 267 VV053 - IEDEREEN DIGITAAL - OPLEIDING & VORMING .......................................................................................................... 269 VV054 - IEDEREEN DIGITAAL - TOEGANG TOT COMPUTERS & INTERNET ..................................................................... 271 VV055 - SMART CITIES............................................................................................................................................................................... 273 13. Digitalisering Vlaamse overheid ........................................................................................................................................................ 276 VV056 - ACHTERLIGGENDE PROCESSEN GEMEENSCHAPPELIJKE DIENSTVERLENING – ONBOARDING RAAMOVEREENKOMSTEN ........................................................................................................................................................................ 276 VV057 - ONDERSTEUNING DIGITALE TRANSFORMATIE ........................................................................................................... 278 VV058 - VERSNELLING GEMEENSCHAPPELIJKE DIENSTVERLENING ................................................................................... 286 VV059 - DIGITALISERING ASSET MANAGEMENT AQUAFIN ....................................................................................................... 291 VV060 - VERSNELLING EN VERDERE UITBOUW VAN MIJN BURGERPROFIEL ............................................................. 295 VV061 - DATANUTSBEDRIJF ................................................................................................................................................................... 299 VV062 - DIGITALISERING DBRC - TOEGANG TOT DE VLAAMSE BESTUURSRECHTSPRAAK ...................................302 VV063 - HET OMGEVINGSLOKET – DIGITALISERING INZAGE-LOKET EN OMGEVINGSCHECK ................................. 305 VV064 - FIT – DATAGEDREVEN ORGANISATIE EN DIGITALISERING DIENSTVERLENING .........................................308 VV065 - CYBERSECURITY EN UITROL SIEM ..................................................................................................................................... 313 VV066 - HYBRIDE DIGITALE WERKPLEK............................................................................................................................................ 316 VV067 - MODERNISERING CLOUD- EN NETWERKINFRASTRUCTUUR ............................................................................... 318 VV068 - KALEIDOS – DIGITALISERING VAN HET BESLUITVORMINGSPROCES VAN DE VLAAMSE REGERING320 VV069 - DATA INTEGRATIEDIENSTEN VOOR SLIMME MOBILITEIT ...................................................................................... 324 VV070 - MATIS, HET VLAAMSE MATERIALENINFORMATIESYSTEEM .................................................................................... 328 VV071 - POOLSTOKALIAS ......................................................................................................................................................................... 334 VV072 - DOELGERICHT DIGITAAL TRANSFORMEREN ............................................................................................................... 336 VV073 - VLAAMSE SENSOR DATA SPACE ......................................................................................................................................... 340 VV074 - VASTGOEDINFORMATIEPLATFORM .................................................................................................................................. 344 VV075 - VLM - MAP6 EN DATAWAREHOUSE ................................................................................................................................. 350 VV076 - ZELFBEHEERDE IDENTITEIT .................................................................................................................................................. 354 14. Culturele infrastructuur ......................................................................................................................................................................... 358 VV077 - BELFORT AALST.......................................................................................................................................................................... 358 VV078 - CULTUURHUIS BLANKENBERGE ........................................................................................................................................ 360 VV079 - DESINGEL ANTWERPEN .......................................................................................................................................................... 362 VV080 - GROENINGEABDIJ KORTRIJK .............................................................................................................................................. 365 VV081 - GROTE CULTURELE INFRASTRUCTUUR ........................................................................................................................ 367 VV082 - HOTEL DUMONT ANTWERPEN .......................................................................................................................................... 370

VV083 - INVENTARIS CULTUUR- EN JEUGDINFRASTRUCTUUR ......................................................................................... 372 VV084 - KUNST IN OPDRACHT IN DE PUBLIEKE RUIMTE ....................................................................................................... 375 VV085 - KURSAAL OOSTENDE .............................................................................................................................................................. 379 VV086 - MASTERPLAN SCHOUWBURG KORTRIJK ...................................................................................................................... 382 VV087 - MATERNITEIT DE BIJLOKE - DE CREATIECLUSTER (GENT) .................................................................................... 384 VV088 - MOOOV TURNHOUT ............................................................................................................................................................... 387 VV089 - MUSEA BRUGGE NIEUWE MUSEUMSITE ........................................................................................................................ 389 VV090 - MUSEUMSITE DE ZWIJGERSHOEK SINT-NIKLAAS ....................................................................................................... 392 VV091 - NIEUWBOUW DE KOPERGIETERY GENT ........................................................................................................................ 395 VV092 - NIEUWE BIBLIOTHEEK SINT-NIKLAAS .............................................................................................................................. 398 VV093 - NIEUWE HUISVESTING EN DEPOTRUIMTE VOOR HET VLAAMS ARCHITECTUUR INSTITUUT........... 400 VV094 - KUNSTENWERKPLAATS ‘KC GROENPLEIN’ HASSELT ...............................................................................................402 VV095 - PARTERRE CC DE WERF AALST ......................................................................................................................................... 405 VV096 - SCHOUWBURG BOOM ............................................................................................................................................................408 VV097 - SECTORALE INVESTERINGSSUBSIDIES ..............................................................................................................................410 VV098 - VERSNELLING OPERA GENT ................................................................................................................................................. 413 15. Investeringen onroerend erfgoed ...................................................................................................................................................... 415 VV099 - INVESTERINGEN IN DE ONTWIKKELING EN PROMOTIE VAN ONROEREND ERFGOED ............................ 415 16. Verbetering en verduurzaming ruimtelijke ordening ............................................................................................................. 421 VV100 - ACHTERSTAND BIJ SUBSIDIES TEGEN LEEGSTAND VERMINDEREN ................................................................... 421 VV101 - INHAALBEWEGING VERNIEUWING BEDRIJVENTERREINEN .................................................................................... 424 VV102 - INVESTEREN IN KERNVERSTERKING VIA PROJECTOPROEPEN ........................................................................... 428 VV103 - LANTIS - PFOS-VERVUILING ................................................................................................................................................... 431 VV104 - VEERKRACHTIGE STEDEN NA CORONA (EXTRA OPROEP STADSVERNIEUWING) ..................................... 434 VV105 - ONTSNIPPEREN VAN VLAAMS LANDSCHAP .................................................................................................................. 437 17. Vergroening openbaar vervoer (De Lijn) ....................................................................................................................................... 441 VV106 - VERGROENING OPENBAAR VERVOER DE LIJN ............................................................................................................ 441 18. Brexit ................................................................................................................................................................................................................ 445 VV107 - INITIATIEVEN VANUIT VLAM VOOR DE PROMOTIE EN AFZET VAN PRODUCTEN, O. A. ALS GEVOLG VAN BREXIT .................................................................................................................................................................................................... 445 VV108 - SUBSIDIES AAN BEDRIJVEN (FINANCIËLE STEUN VOOR BEDRIJVEN, KOSTENVERLAGING VOOR DEELNAME AAN BEURZEN, ONDERSTEUNING VOOR BREXIT) + INZET VAN CONSULTANTS OM VLAANDEREN IN HET BUITENLAND TE PROMOTEN ................................................................................................................................................ 448 VV109 - VLAIO BREXIT ACTIEPLAN ..................................................................................................................................................... 452 19. Congres-, beurs- en toeristische infrastructuur ........................................................................................................................ 458 VV110 - CONGRES (5 MEUR BBV) ......................................................................................................................................................... 458 VV111 - HEFBOOMRELANCEPROJECTEN ............................................................................................................................................ 460 20. Voorsprongfonds Hoger Onderwijs ............................................................................................................................................... 463 VV112 - VOORSPRONGFONDS HOGER ONDERWIJS ................................................................................................................... 463 21. Digitalisering zorgbeleid ........................................................................................................................................................................ 468 VV113 - BLENDED-CARE JEUGDHULP - BANDBREEDTE ............................................................................................................ 468

VV114 - DIGITALE HULPVERLENING - KWALITEITSBEVORDERING ...................................................................................... 475 VV115 - DIGITALISERING RIZIV-SECTOREN ........................................................................................................................................ 477 VV116 - ELEKTRONISCH PATIËNTENDOSSIER - GEÏNTEGREERD ZORG EN ONDERSTEUNINGSPLAN ................. 482 VV117 - ENKELBANDEN EN STRAFUITVOERING ............................................................................................................................. 485 VV118 - GROEIPAKKET - VERDERZETTEN DIGITALISERING...................................................................................................... 489 VV119 - ONTWIKKELEN RECHTENVERKENNER 2. 0 MET EEN MEER GEBRUIKSVRIENDELIJKE TOOL IN STERKE SAMENWERKING MET DE LOKALE BESTUREN .............................................................................................................................. 494 VV120 - VERBETEREN VAN DE SOCIALE KAART ........................................................................................................................... 496 22. Investeren in personen met een handicap ................................................................................................................................. 499 VV121 - VOORUITSCHUIF UITBREIDINGSBELEID - FASE 1 ........................................................................................................ 499 23. Sportinfrastructuur ..................................................................................................................................................................................501 VV122 - VERSTERKEN OPROEPEN BOVENLOKALE SPORTINFRASTRUCTUUR ..............................................................501 24. Uitbouwen circulaire economie ....................................................................................................................................................... 504 VV123 - CIRCULAIR BOUWEN ................................................................................................................................................................ 504 VV124 - CIRCULAIRE MAAKINDUSTRIE .............................................................................................................................................. 507 VV125 - CIRCULAIRE ECONOMIE - RECYCLAGEHUB ....................................................................................................................510 25. Investeringen groene warmte ............................................................................................................................................................ 514 VV126 - CALL GROENE WARMTE........................................................................................................................................................... 514 26. Digibanken .................................................................................................................................................................................................... 517 VV127 - DIGIBANKEN.................................................................................................................................................................................... 517 27. Digitale vaardigheden ............................................................................................................................................................................ 522 VV128 - DIGITALE VAARDIGHEDEN ..................................................................................................................................................... 522 28. Digitalisering Vlaamse media- en cultuursector ..................................................................................................................... 529 VV129 - CULTUUR - BETERE INFORMATIEDOORSTROMING EN KOPPELING DATABANKEN ................................. 529 VV130 - CULTUUR - DIGITALISERING VAN COLLECTIES ........................................................................................................... 533 VV131 - CULTUUR - INTEGRATIETRAJECT ERFGOEDDATABANKEN ................................................................................... 538 VV132 - DIGITAAL VERENIGINGSLOKET - INVESTERING ........................................................................................................... 542 VV133 - DIGITAAL TRANSFORMATIEPROGRAMMA VLAAMSE MEDIASECTOR ................................................................ 546 VV134 - DIGITAAL TRANSFORMATIEPROGRAMMA VOOR DE VLAAMSE MEDIASECTOR ........................................... 551 VV135 - INVESTEREN IN MEDIAWIJSHEID VAN DE VLAMING .................................................................................................. 554 29. Versterken mentaal welzijn ................................................................................................................................................................ 557 VV136 - VERNIEUWENDE PROJECTEN HUIZEN VAN HET KIND............................................................................................. 557 VV137 - EENMALIGE INITIATIEVEN OM MENSEN DIE REEDS PSYCHISCH KWETSBAAR WAREN, TE ONDERSTEUNEN ........................................................................................................................................................................................... 561 VV138 - OPVOLGING ACTIEPLAN MENTAAL WELZIJN ................................................................................................................ 563 VV139 - OVERKOPHUIZEN ....................................................................................................................................................................... 566 VV140 - SAMENWERKINGSVERBANDEN “ÉÉN GEZIN, ÉÉN PLAN” ......................................................................................... 569 VV141 - VERSTERKING AANPAK INTRA-FAMILIAAL GEWELD - CRISISOPVANG EN CRISISBEGELEIDING IN RESIDENTIËLE JEUGDZORG .................................................................................................................................................................... 572 VV142 - VERSTERKING AANPAK INTRA-FAMILIAAL GEWELD - BEWUSTMAKINGSCAMPAGNES ............................ 575 VV143 - ZORGZAME BUURTEN - ROL VAN APOTHEKERS ALS AANSPREEKPUNT WELZIJNSVRAGEN IN DE BUURT ............................................................................................................................................................................................................... 577

VV144 - ZORGZAME BUURTEN - VERSTERKEN VAN BUURTGERICHTE LOKALE INITIATIEVEN.............................. 581 30. Armoedebestrijding en wijkverbetering ...................................................................................................................................... 585 VV145 - BUITENSCHOOLSE OPVANG ONDERSTEUNEN ............................................................................................................ 585 VV146 - COMPENSATIEBESLUIT KO - EXTRA TUSSENKOMST IKT (INKOMENSTARIEF) ............................................... 588 VV147 - DOORGAANDE LIJN KINDEROPVANG – ONDERWIJS................................................................................................. 591 VV148 - LOKALE ARMOEDE INITIATIEVEN ONDERSTEUNEN .................................................................................................. 595 VV149 - ONDERSTEUNING BUURTWERK ......................................................................................................................................... 598 VV150 - WIJKVERBETERING .....................................................................................................................................................................601 VV151 - WIJKVERBETERINGSCONTRACTEN - INTEGRALE KETENAANPAK WELZIJN-JUSTITIE-LOKALE BESTUREN ....................................................................................................................................................................................................... 604 VV152 - PROJECTOPROEP KWETSBARE KINDEREN .................................................................................................................... 607 31. Investeringen audiovisuele sector .....................................................................................................................................................610 VV153 - GARANTIEFONDS VOOR DE VLAAMSE ONAFHANKELIJKE AUDIOVISUELE PRODUCTIESECTOR ........610 VV154 - IMPULS AAN VAF FILMFONDS ............................................................................................................................................... 613 VV155 - IMPULS AAN VAF MEDIAFONDS EN GAMEFONDS ....................................................................................................... 616 32. Jeugdinfrastructuur.................................................................................................................................................................................. 619 VV156 - JEUGDINFRASTRUCTUUR ....................................................................................................................................................... 619 33. Gemeenschapsinfrastructuur in Brussel ...................................................................................................................................... 625 VV157 - GEMEENSCHAPSINFRASTRUCTUUR IN BRUSSEL ........................................................................................................ 625 34. Spending reviews ...................................................................................................................................................................................... 630 VV158 - SPENDING REVIEWS .................................................................................................................................................................. 630 35. Extra relanceprojecten .......................................................................................................................................................................... 634 VV159 - SNELLERE VERGUNNINGS- EN BEROEPSPROCEDURES .......................................................................................... 634 VV160 - ADMINISTRATIEVE VEREENVOUDIGING .......................................................................................................................... 637 VV161 - DECENTRALISATIEOEFENING NAAR LOKALE BESTUREN......................................................................................... 640 VV162 - INVESTEREN IN VLAAMSE KENNISOVERHEID ................................................................................................................ 642 VV163 - PMV-INSTRUMENTEN MAXIMAAL ONTPLOOIEN VOOR LENINGEN, KAPITAALSPARTICIPATIES EN WAARBORGEN - PAKKET VAN 500 MILJOEN EURO VOOR ZEER GOEDKOPE ACHTERGESTELDE LENINGEN AAN ENERZIJDS START-UPS & SCALE-UPS EN ANDERZIJDS KMO’S ................................................................................... 646 VV164 - PMV-INSTRUMENTEN MAXIMAAL ONTPLOOIEN VOOR LENINGEN, KAPITAALSPARTICIPATIES EN WAARBORGEN - EXTRA CAPACITEIT VOOR GIGARANT (3 MILJARD EURO) EN VOOR PMV-Z-WAARBORGEN (400 MILJOEN EURO) - HEFBOOM VOOR MAXIMALE BANCAIRE FINANCIERING ......................................................... 649 VV165 - PMV-INSTRUMENTEN MAXIMAAL ONTPLOOIEN VOOR LENINGEN, KAPITAALSPARTICIPATIES EN WAARBORGEN - WELVAARTSFONDS (BEHEERD DOOR PMV) VAN 500 MILJOEN EURO (WAARVAN 240 MILJOEN EURO VLAAMS-PUBLIEK EN REST PRIVAAT) ............................................................................................................. 652 VV166 - PMV-INSTRUMENTEN MAXIMAAL ONTPLOOIEN VOOR LENINGEN, KAPITAALSPARTICIPATIES EN WAARBORGEN - UITBREIDING VAN DE WIN-WIN-LENING EN VRIENDENAANDEEL .................................................. 655 VV167 - UITVOERING MASTERPLAN SCHOLENBOUW 2 ............................................................................................................ 658 VV168 - VERSNELDE UITROL DIGITALE METERS ........................................................................................................................... 661 VV169 - VERSNELDE UITROL GLASVEZELNETWERK EN 5G .................................................................................................... 664 VV170 - FLANDERS FUTURE TECHFUND AANWENDEN VOOR INNOVATIEF ONDERZOEK OP VLAK VAN (HOOG-RISICO) PLATFORMTECHNOLOGIE ..................................................................................................................................... 667 VV171 - VLAANDEREN CHIPLAB VAN DE WERELD ....................................................................................................................... 669

VV172 - INVESTERINGEN IN VLAGGENSCHIPRELANCEPROJECTEN VAN DE VLAAMSE HAVENS INZAKE CO² CAPTATIE & HERGEBRUIK ....................................................................................................................................................................... 672 VV173 - AD HOC INVESTERINGSMIDDELEN ALS COFINANCIERING VOOR EUROPESE STEUN ............................... 675 VV174 - NOODKOOPLENINGEN .............................................................................................................................................................. 677 VV175 - UITBREIDINGSBUDGET VOOR WELZIJN EN ZORG .....................................................................................................680 VV176 - ZIJINSTROOM VANUIT DE PRIVÉSECTOR NAAR HET ONDERWIJS AANTREKKELIJK MAKEN ................. 684 VV177 - IMPLEMENTATIE VAN DE VLAAMSE JOBBONUS ........................................................................................................... 687 VV178 - EXTRA ZUURSTOF VOOR INDIVIDUEEL CREATIEF TALENT - MEESTERSCHAP............................................. 691 VV179 - INSPANNINGEN OM INVESTERINGEN AAN TE TREKKEN VERHOGEN ................................................................ 696 VV180 - WACHTLIJSTEN GEHANDICAPTENZORG.......................................................................................................................... 699

1. Inleiding • • • • • • •

De coronacrisis beheren en Brexit; Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken; Investeren in mensen en talenten; Investeren in infrastructuur; Economie en samenleving verduurzamen; Vlaanderen digitaal transformeren; De overheid efficiënter maken.

en is doorvertaald in 35 clusters en 180 relanceprojecten. Naast de 4,3 miljard euro aan eenmalige relancemiddelen investeert de Vlaamse Regering ook in andere herstelmaatregelen zoals in zorg (bv. uitbreidingsbudget), werk (bv. jobbonus) en onderwijs (scholenbouw). Om de economische en sociale gevolgen van de coronacrisis te verzachten, heeft de Europese Unie een herstelfonds opgericht, NextGenerationEU. Daarin zit een pakket steun en leningen voor lidstaten, de Faciliteit voor Herstel en Veerkracht (FHV). Voor België is er een maximum van 5,9 miljard euro steun voorzien. Daarvan heeft Vlaanderen recht op een maximum van 2,255 miljard euro voor het Vlaamse relanceplan. 55 van de projecten van het Plan Vlaamse Veerkracht worden met deze middelen gefinancierd. Wat niet Europees gefinancierd wordt, zal de Vlaamse overheid zelf financieren. Deze covernota geeft de aanloop naar het relanceplan weer met de werkzaamheden van het maatschappelijk en het economische relancecomité. Daarna worden de doelstellingen van het relanceplan per speerpunt besproken. Vervolgens wordt de aanpak en de governance van deze monitoring meegegeven. In deze covernota blikken we kort terug op de resultaten van de nulmeting in april en de tweede meting in september van 2021. De hoofdbrok van deze covernota gaat over de status van de 180 relanceprojecten op het derde meetmoment van december 2021. We eindigen de covernota met een leeswijzer bij het globaal monitoringsrapport.

2. Aanloop naar het relanceplan Op 30 april 2020 besliste de Vlaamse Regering om een “Economisch Relancecomité” op te richten dat maatregelen moest uitwerken voor een snel en krachtig economisch herstel. De Vlaamse Regering was ook bezorgd over de impact van de coronacrisis en van de bijhorende overheidsmaatregelen op het maatschappelijk leven. Daarom besliste de Vlaamse Regering op 16 mei 2020 om, naast een comité voor de economische relance, ook een “Maatschappelijk Relancecomité” op te richten. Het Economisch Relancecomité bestaat uit 11 leden: 6 onafhankelijke experten, die elk een prominente rol spelen in hun vakgebied, en 5 afgevaardigden van de Vlaamse ministers. De 6 onafhankelijke experten zijn: Koenraad Debackere (voorzitter), Wouter De Geest, Geert Noels, Stijn Baert, Marion Debruyne en Ans De Vos. Het Maatschappelijk Relancecomité bestaat uit 18 leden: 9 onafhankelijke experten, die evenzeer vooraanstaande deskundigen zijn in hun werkdomein, en 9 afgevaardigden van de Vlaamse ministers. De 9 onafhankelijke experten zijn: Lieven Annemans (voorzitter), Ive Marx, Liesbet

Stevens, Pieter Ballon, Inge Vervotte, Wouter Duyck, Elke Hermans, Sabine Bourgeois en Alexandra Smarandescu. Elk van beide relancecomités bundelde zijn aanbevelingen in een rapport dat werd voorgesteld op 14 juli 2020. De Vlaamse Regering ging met deze rapporten aan de slag en eind september 2020 werd het Relanceplan ‘Vlaamse Veerkracht’ voorgesteld. In de Septemberverklaring van 2020 ging de minister-president uitvoerig in op de inhoud van dit plan.

3. 180 relanceprojecten in 7 speerpunten Het relanceplan ‘Vlaamse Veerkracht’ bevat verschillende maatregelen die verschillende doelen dienen: •

Het plan bevat maatregelen die de acute crisissen tijdens de covid-golven helpt te bestrijden.

•

Daarnaast bevat het plan een resem herstelmaatregelen die de maatschappij en economie moeten helpen om terug op adem te komen en te blijven.

•

Voorts heeft de Vlaamse Regering ervoor gekozen om van deze verschrikkelijke crisis een opportuniteit te maken, door substantiële publieke investeringen te doen in zorg en welzijn, mensen en talenten, en infrastructuur, maar ook in de transitie naar een duurzame en digitale economie en samenleving.

•

Tot slot maakt de Vlaamse Regering van de gelegenheid gebruik om de Vlaamse overheid te herdenken, met het oog op een grotere effectiviteit en efficiëntie.

Het relanceplan omvat zeven speerpunten die deze doelstellingen respectievelijk reflecteren: •

De coronacrisis beheren en Brexit;

•

Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken;

•

Investeren in mensen en talenten;

•

Investeren in infrastructuur;

•

Economie en samenleving verduurzamen;

•

Vlaanderen digitaal transformeren;

•

De overheid efficiënter maken.

De Vlaamse Regering investeert 4.3 miljard euro aan eenmalige relancemiddelen in deze 7 speerpunten, naast de investeringen via reguliere middelen. 4,3 miljard € aan eenmalige relance-uitgaven (VV001-VV158) Verdeling per speerpunt € 1.800.000.000 € 1.600.000.000

€ 1.606.000.000

€ 1.400.000.000 € 1.200.000.000

€ 1.128.901.000

€ 1.000.000.000 € 800.000.000

€ 721.000.000

€ 600.000.000 € 449.000.000 € 400.000.000

€ 280.000.000

€ 200.000.000

€ 113.000.000 € 10.000.000

€0

01. Economie en samenleving verduurzamen

02. Investeren in infrastructuur

03. Vlaanderen digitaal transformeren

04. Investeren in mensen en talenten

05. Het Vlaamse 06. De coronacrisis 07. De overheid zorgen beheren en Brexit efficiënter maken welzijnssysteem versterken

De voortgang van de uitvoering van het relanceplan wordt drie keer per jaar opgevolgd via mijlpalen, output-, outcome- en impactindicatoren. Daarnaast houden we de vinger continu aan de pols aan de hand van een relancedashboard met kwaliteitsvolle en frequent bijgewerkte data. Zo zijn er systematisch cijfers beschikbaar over onder meer de groei van de Vlaamse economie en de tewerkstelling in Vlaanderen, maar ook over het welzijn van de Vlamingen. De volgorde van de speerpunten hieronder is niet zomaar gekozen. Eerst kijken we naar crisisbestrijding, daarna naar herstelmaatregelen, gevolgd door investeringen in Vlaams regulier beleid maar ook in transities, om tot slot stil te staan bij hervormingen binnen de Vlaamse overheid.

DE CORONACRISIS EN BREXIT BEHEREN Een wereldwijde pandemie en een drastische shift in de handelsrelaties met het Verenigd Koninkrijk zet ons economisch weefsel onder druk. De Vlaamse Regering doet dan ook zeer grote inspanningen om de Vlaamse economie en bedrijven te ondersteunen door hun financiële slagkracht maximaal intact te houden. Daarnaast neemt de Vlaamse Regering maatregelen die de impact van de Brexit moeten verzachten maar ook maatregelen die de economische mogelijkheden met het VK maximaal kansen geven. Coronacrisis bestrijden In het relanceplan Vlaamse Veerkracht zijn er veel maatregelen opgenomen om de economie en de bedrijven te ondersteunen in deze moeilijke omstandigheden. Om zelfstandigen en kmo’s in Vlaanderen meer financiële ademruimte te geven, voorziet PMV een achtergestelde lening op 3 jaar van minimum 25.000 euro en maximum 2,8 miljoen euro (eventueel verhoogd tot 4,3 miljoen euro als er een bijkomende investeerder of financier optreedt). Voor financieringsbehoeften van meer dan 1,5 miljoen euro voorziet Gigarant (waarborgregeling boven 1,5 miljoen euro) een aangepaste COVID-19 waarborg, die meer flexibiliteit biedt. De waarborgcapaciteit van Gigarant wordt hiervoor opgetrokken van 1,5 miljard euro naar 3 miljard euro. De bestaande waarborgregeling bij PMV/z (waarborgregeling tot 1,5 miljoen euro) werd tijdelijk uitgebreid met de waarborg coronacrisis. Een Welvaartsfonds werd opgericht dat belegt in kapitaalparticipaties en achtergestelde leningen bij Vlaamse ondernemingen. Er wordt bij PMV een kapitaalsverhoging van 240 miljoen euro voorzien om dit fonds op te starten. Het is de bedoeling om hiermee een fonds ter waarde van 500 miljoen euro op te zetten, waarvan 260 miljoen euro door private partners. Sinds 2006 kunnen vrienden en familie aan kmo's een Winwinlening verstrekken. Een particulier krijgt daarvoor in ruil een jaarlijks voordeel via de belastingbrief van 2,5% op het openstaande kapitaal. De ondernemer kan op die manier via een achtergestelde lening extra kapitaal verwerven. Omdat het in deze coronacrisis voor veel ondernemers moeilijk is om alle facturen te blijven betalen, werd deze lening versoepeld. Met het Vriendenaandeel moedigt de Vlaamse overheid particulieren aan om rechtstreeks kapitaal te investeren in kleine en middelgrote ondernemingen (kmo’s), gevestigd in het Vlaams Gewest. De particuliere investeerder (vriendenaandeelhouder) krijgt in ruil gedurende 5 jaar een belastingkrediet van 2,5% op het geïnvesteerde bedrag. Een kmo kan zo tot 300.000 euro extra kapitaal ophalen. Voor de Vlaamse Audiovisuele Sector voorziet de Vlaamse Regering bijkomende financiële steun. Zo zorgt ze voor een garantiefonds van 10 miljoen euro, beheerd door het Vlaams Audiovisueel Fonds, om onvoorziene productiekosten als gevolg van de COVID-19-maatregelen te dekken. De Vlaamse Regering voorziet verder ook een financiële impuls van 10 miljoen euro aan het VAF Filmfonds met de bedoeling om kwaliteitsvolle Vlaamse films en de vertoning ervan te stimuleren. Eenzelfde investering van 10 miljoen euro doet ze in het VAF/Mediafonds en VAF/Gamefonds om de productie van kwaliteitsvolle Vlaamse televisiereeksen en games te stimuleren. Brexit verzachten Flanders Investment and Trade (FIT) zet in op verschillende sporen om de gevolgen van Brexit te reduceren, met een investering van 30 miljoen euro. FIT voorziet subsidies in de vorm van bijzondere exportsteun en starterspakketten internationalisering. Het agentschap zorgt daarnaast voor een kostenverlaging voor deelname aan acties van FIT. Voorts zet het in op lead generation programma’s in de buitenlandse posten. Dit zijn doelgerichte acties waarbij bedrijven individueel 11

benaderd worden via webinars, Tech Innovation Series en sociale mediacampagnes. Daarnaast heeft FIT een bijzondere tool gelanceerd om de Vlaamse troeven extra in de verf te zetten: de Virtual Tech Tour (VTT). FIT werkt voorts ook actief aan beeldvorming en sensibilisering in verband met Brexit vanuit het kantoor in Londen en wordt daarbij ondersteund door een lokaal marketingbureau. Met gespecialiseerde consultants in 15 toplanden promoot FIT Vlaanderen bij investeerders als innovatieve kennisregio. In het voorjaar van 2022 staat een (uitgestelde) prinselijke missie naar het VK op de agenda. Het Vlaams Centrum voor Agro- en Visserijmarketing (VLAM) werkt in 2021 en 2022 een relancebeleid uit voor de door de Brexit zwaar getroffen sectoren van de agrovoeding en sierteelt, met een financiële injectie van 3 miljoen euro. VLAM geeft bedrijfssubsidies aan Vlaamse bedrijven actief in deze sector voor innovatieve projecten om de export richting het VK en wereldwijd te ondersteunen. Verder wordt er een mini-incubator gelanceerd op maat van kleinere en startende exporteurs van Vlaamse agrovoeding en sierteelt. Er worden imagocampagnes opgezet om deze sector te promoten in het VK en onze marktpositie daarbuiten te versterken. Het Vlaams Agentschap voor Innovatie en Ondernemen (VLAIO) investeert 50 miljoen euro in Brexitgerelateerde maatregelen. VLAIO voorziet post-Brexit Veerkrachtsubsidies, gericht op bedrijven die omwille van Brexit hun strategische businessplannen duurzaam moeten omvormen en vervolgens die transformatie implementeren. Er wordt geïnvesteerd in opleidingen die ondernemers in staat stellen om de uitdagingen van Brexit te counteren. De helpdesk Brexit wordt ook versterkt. VLAIO investeert in de ‘ontwrichte zones’ in Vlaanderen. In een ontwrichte zone is er een tijdelijke vermindering van de loonkost voor bijkomende duurzame tewerkstelling. VLAIO gaat met partners in gesprek om samen te werken rond informatieverschaffing, individuele begeleiding, collectieve begeleiding, lerende netwerken op het vlak van bedrijfsvoering voor Brexitgerelateerde import/exportthema’s. Tot slot wordt het bestaande budget van Strategische Transformatiesteun en Strategische Ecologiesteun versterkt om nieuwe investeerders aan te trekken, gerelateerd aan Brexit.

VERSTERKING VAN HET VLAAMS ZORG- EN WELZIJNSSYSTEEM De Vlaamse economie kende een stevige terugval, maar ook onze samenleving ging en gaat nog steeds door een zware crisis. COVID-19 plaatst een enorme druk op onze ziekenhuizen, onze woonzorgcentra, onze zorgvoorzieningen in de sector van personen met een handicap, onze kinderopvang en jeugdhulp, en onze scholen. Zowel fysiek als mentaal was en is dit een heel moeilijke periode voor veel Vlamingen. De vierde golf, na de massale en succesvolle vaccinatiecampagne, is voor velen dan ook erg moeilijk om te dragen. De Vlaamse Regering spendeert daarom extra middelen voor het zorgpersoneel, voor het fysiek en mentaal welzijn van de Vlaming, en voor armoedebestrijding en wijkverbetering. Zorgmedewerkers en -infrastructuur We investeren 138,25 miljoen euro extra in de zorg en in de levenskwaliteit van zorgbehoevende ouderen in de woonzorg. We geven daarmee uitvoering aan de VIA6-maatregelen, en zorgen voor bijkomende tewerkstelling in de woonzorgcentra. 10 miljoen euro extra wordt voorzien voor de vernieuwing van het gebouwpatrimonium in de ziekenhuissector. Deze nieuwe of vernieuwde infrastructuur moet de patiënt nog meer zorgkwaliteit bieden. We maken versneld werk, in twee fases, van het wegwerken van de wachtlijsten voor een persoonsvolgend budget bij personen met een handicap door een injectie van 185 miljoen euro, goed voor 1700 extra persoonsvolgende budgetten. 12

De Vlaamse Regering voorziet naast het VIA-budget van 577 miljoen euro ook 562,5 miljoen extra uitbreidingsbudget voor Welzijn en zet deze versneld in. In totaal wordt zo in het relanceplan ‘Vlaamse Veerkracht’ 1,1 miljard euro voorzien voor de Vlaamse zorgen welzijnssector. Deze middelen worden ingezet voor: betere verloning van het zorgpersoneel en aantrekkelijker maken van het beroep (o.m. via positieve beeldvorming, werken op zij-instroom, extra omscholing tot verpleegkundigen), verlichting van de werkdruk en extra uitbreiding van het zorgaanbod. Via dit uitbreidingsbeleid wordt bijkomend geïnvesteerd in personen met een handicap, de ouderenzorg (meer personeel en betaalbaarheid), jeugdhulp, kinderopvang, geestelijke gezondheidszorg, gezondheidsbeleid en preventie. Mentaal welzijn We waken over het mentaal welzijn van de Vlamingen en investeren hier 44,55 miljoen euro bijkomende relancemiddelen in. We doen dat door gerichte investeringen in vernieuwende projecten binnen 24 Huizen van het Kind. We investeren in onze jongeren door de opening van 16 extra OverKophuizen. Dit zijn toegankelijke ontmoetingsplekken waar de doelstellingen van vrijetijdsbesteding, welbevinden en geestelijke gezondheidsbevordering gecombineerd worden waargemaakt vanuit een sterke participatieve insteek. We investeren in de bestrijding van intrafamiliaal geweld door crisisopvang en crisisbegeleiding in de residentiële jeugdzorg, maar ook door bewustmakingscampagnes om (potentiële) plegers van intrafamiliaal geweld toe te leiden naar hulpverlening. We ondersteunen mensen die reeds psychisch kwetsbaar waren door investeringen in de werking van lotgenotengroepen, versterkte inzet van herstelacademies, en de tijdelijke versterking van de psychosociale revalidatiecentra voor volwassenen. We zetten in op sensibiliseringscampagnes rond mentaal welzijn, ondersteunen werkgevers in het gezondheidsbeleid in het kader van telewerk en versterken diverse hulplijnen. We investeren in de gezinnen met ‘één gezin, één plan’. Dit zijn samenwerkingsverbanden die laagdrempelige, snel inzetbare rechtstreeks toegankelijke hulpverlening bieden aan kinderen, jongeren en gezinnen met pedagogische ondersteuningsnoden. Een eerstelijnspsychologische functie is in deze samenwerkingsverbanden voorzien zodat een geïntegreerd antwoord geboden kan worden. We voorzien in minstens 100 zorgzame buurtprojecten waarvan minstens 95 in het Nederlandse taalgebied en minstens 5 in het tweetalig gebied Brussel-Hoofdstad. We willen dat deze projecten inspirerend zijn voor andere buurten. We investeren verder in zorgzame buurten door te investeren in de rol van apothekers als aanspreekpunt voor welzijnsvragen, gericht op identificatie van psychosociale noden en doorverwijzing naar gepaste hulp. Armoedebestrijding en wijkverbetering We bestrijden armoede en werken aan wijkverbetering met een extra injectie van 32,2 miljoen euro. We versnellen de investeringen in buitenschoolse opvang door lokale besturen. Naar aanleiding van de coronacrisis werden heel wat gezinnen geconfronteerd met een inkomensdaling. Om voor die gezinnen de financiële drempel voor kinderopvang te verlagen, werd een bijkomend specifiek COVID-tarief voorzien. Dit moest extra financiële ondersteuning mogelijk maken voor 14.600 gezinnen. Deze maatregel liep tot eind 2021. 13

Vanaf het schooljaar 2021-2022 bieden we ruimte aan 12 pioniers die zich willen inzetten op een doorgaande lijn van kinderopvang van baby’s en peuters, kleuteronderwijs en buitenschoolse kleuteropvang. Daarbij bekijken we hoe verbinding kan worden gemaakt met de thuisomgeving en de buurt. We besteden daarbij bijzondere aandacht aan de taalontwikkeling en de verwerving van de Nederlandse taal. Vlaanderen investeert in voedselbedeling voor mensen in armoede. Vlaanderen subsidieert al op projectmatige basis enkele van de bestaande distributieplatformen. Gelet op het bewezen nut van dergelijke platformen, wordt werk gemaakt van een structurele verankering ervan. We realiseren de uitrol van het Geïntegreerd Breed Onthaal in Vlaanderen, bestaande uit OCMW’s, het centrum algemeen welzijnswerk actief in het werkingsgebied en de diensten maatschappelijk werk van de ziekenfondsen. Het project draagt bij aan de drempelverlaging van de Vlaamse hulpen dienstverlening voor kwetsbare doelgroepen en de bestrijding van onderbescherming bij kwetsbare doelgroepen door proactieve rechtendetectie en -realisatie. We zetten in op wijkverbetering d.m.v. wijkverbeteringscontracten waarbij de Vlaamse overheid en het lokale bestuur (met lokale partners) de gemeenschappelijke uitdaging aangaan om problematieken in kwetsbare wijken aan te pakken. Daarnaast investeren we ook in buurtgerichte projecten op het kruispunt van lokale besturen – welzijn – justitie om te voorkomen dat jongeren verglijden of hervallen in een criminele levensstijl en om onveiligheid en onveiligheidsgevoelens in de buurt te verminderen. We hebben bijzondere aandacht voor kwetsbare kinderen en jongeren. We voorzien innovatieve projecten die kinderen en jongeren in kwetsbare situaties versterken via gevarieerde, zinvolle en creatieve vrijetijdsbeleving. We werken outreachend vanuit (boven)lokale netwerken van organisaties en lokale besturen.

INVESTEREN IN MENSEN EN TALENTEN Actieve handen en hoofden zijn de basis voor onze Vlaamse welvaart, vandaag en morgen. Onze arbeidsmarkt kende een stevige dreun, maar is er intussen al bovenop. De Vlaamse Regering wil verder investeren in opleiding en begeleiding, om zo veel mogelijk Vlamingen naar werkbaar werk te leiden en een werkzaamheidsgraad van 80% te bereiken. Daartoe maakt ze werken ook meer lonend via de jobbonus. Digitale versnelling in onderwijs De coronacrisis wordt aangegrepen voor het doorvoeren van een duurzame digitale versnelling in het leerplichtonderwijs. Deze ‘digisprong’ verloopt via meerdere sporen: investeringen in ICTinfrastructuur en –toestellen voor leerlingen en leerkrachten, ondersteuning voor scholen en leerkrachten, en de aanmaak van kwaliteitsvol digitaal lesmateriaal. Hiervoor wordt 375 miljoen euro aan relancemiddelen vrijgemaakt. Ook het hoger onderwijs wordt ondersteund om zich klaar te maken voor de uitdagingen van de toekomst. Met het Voorsprongfonds Hoger Onderwijs worden instellingen aangezet om te zorgen voor een kwaliteitsvol aanbod, dat toekomstbestendig, wendbaar, duurzaam en digitaal is, met een groeiend aantal mogelijkheden om levenslang te leren. Hiervoor wordt 60 miljoen euro aan relancemiddelen ingezet. Loopbaan- en opleidingsoffensief De focus op levenslang leren beperkt zich niet tot het hoger onderwijs. Er wordt een groot opleidingsoffensief ontplooid, in samenwerking met en vanuit een breed partnerschap aan 14

onderwijs- en opleidingsverstrekkers gaande van centra voor volwassenenonderwijs, centra voor basiseducatie, hogescholen, universiteiten, VDAB, VLAIO, private opleidingsverstrekkers en ondernemingen, … De rol van het volwassenenonderwijs in het levenslang leren wordt bovendien versterkt en in de kijker gezet. Er wordt sterk ingezet op een werkzaamheidsgraad van 80%, ook bij mensen die kwetsbaarder zijn op de arbeidsmarkt. Er zijn maatregelen voorzien om mensen te begeleiden en/of om te scholen die hun job verloren of die momenteel inactief zijn. Die maatregelen richten zich niet enkel naar werknemers, maar ook naar werkgevers. Bedrijven krijgen bv. steun om in te zetten op innovatie en werkbaarheid. Doelstelling is dat alle werknemers, werkzoekenden, tijdelijk werklozen en zelfstandige ondernemers meer wendbaar en inzetbaar zijn in een snel evoluerende maatschappij met bijhorende arbeidsmarktbehoeften. Er komen initiatieven om competenties op peil te houden en om nieuwe competenties te verwerven. De competenties van werknemers worden zichtbaar gemaakt en zij kunnen zich her- of bijscholen zodat hun kansen op de arbeidsmarkt verruimen. Transities over sectoren en ondernemingen heen worden gefaciliteerd. In dat kader wordt ook werk gemaakt van een actieplan ‘zij-instroom in de zorg’. En uiteraard is er ook aandacht voor jongeren, voor wie de loopbaan nog een start moet nemen. Er worden relancemiddelen vrijgemaakt om te vermijden dat jongeren ongekwalificeerd of met een achterstand aan hun professionele traject moeten beginnen. Er wordt ingezet op het wegwerken van de leerachterstand die jongeren opliepen tijdens de coronaperiode, op het versterken van professionele onderwijsactoren om met uitdagende omstandigheden om te gaan, en op het verhogen van het welbevinden in de schoolomgeving. Voor jongeren die alsnog zonder middelbaar diploma uitstromen, wordt er outreachend en aanklampend gewerkt vanuit de centra voor basiseducatie en voor volwassenenonderwijs. Voor dit opleidings- en loopbaanoffensief wordt 286 miljoen euro aan relancemiddelen vrijgemaakt. Werken lonend maken Er wordt ingezet op activering door werken meer lonend te maken, ook voor werknemers met een laag loon. Dit gebeurt via de jobbonus die oploopt tot 600 euro per jaar voor wie voltijds werkt aan een minimumloon. Daarnaast worden werknemers met een laag inkomen gestimuleerd om de overstap te maken naar ondernemer in hoofdberoep. Dit gebeurt via de jobbonus +. Hiervoor wordt binnen de reguliere Vlaamse middelen een budget van 197 miljoen euro vrijgemaakt. Zij-instroom onderwijs en individueel meesterschap Daarnaast zet de Vlaamse Regering dit speerpunt extra kracht bij vanuit haar reguliere middelen. Er wordt 4 miljoen euro voorzien voor het aantrekkelijker maken van zij-instroom vanuit de privésector naar het onderwijs. Dat moet helpen om het lerarentekort weg te werken. Via beurzen en projectsubsidies geeft de Vlaamse overheid extra zuurstof aan individueel creatief talent en meesterschap binnen de domeinen kunsten, circus, en vakmanschap in erfgoed.

INVESTEREN IN INFRASTRUCTUUR We ondersteunen de Vlaamse economie door versneld te investeren in onze infrastructuur. We maken van deze crisis gebruik om fors in te zetten op veiliger en groener verkeer: van meer fietspaden, over verkeersveilige wegen tot een ‘modal shift’ naar duurzame mobiliteit en transport. We zorgen voor kwaliteitsvolle ontmoetingsplekken voor vrijetijdsbeleving, zelfontplooiing en gemeenschapsvorming via investeringen in allerlei domeinen: van cultuur en onroerend erfgoed, over sport tot toerisme. Ten slotte versnellen we de inzet op schoolinfrastructuur. Deze investeringen zorgen voor werkgelegenheid, voor een hogere welvaart en levenskwaliteit van de Vlaming en voor een belangrijke stap in de richting van een duurzame samenleving. Fietsinfrastructuur Via een investering van 400 miljoen euro wordt ingezet op een groter en veiliger fietsnetwerk op zowel gewest- als gemeentewegen. Dit zal tegen eind 2026 leiden tot bijna 140 km nieuwe fietspaden (en -bruggen, -tunnels- en oversteekplaatsen) en meer dan 1300 km aan geoptimaliseerde fietsinfrastructuur. We investeren in verkeersveilige wegen door ‘kunstwerken’ in slechte staat (bv. bruggen en viaducten) en gevaarlijke punten aan te pakken, schoolroutes veiliger te maken en versneld werk te maken van verkeerslichtenbeïnvloeding voor een betere, veiligere en maximaal conflictvrije doorstroming voor de actieve weggebruiker. We investeren in deze cluster maatregelen 200 miljoen euro. Deze projecten dragen bij tot de modal shift naar duurzame modi en de verkeersveiligheid met als belangrijke indicator een vermindering van het aantal (dodelijke) verkeersongevallen. Goederenvervoer over water Net zoals voor het personenvervoer werken we aan een modal shift voor het goederenvervoer. Een belangrijke doelstelling op dit vlak is de verschuiving van het goederenvervoer van de weg naar de alternatieve vervoersmodi zoals de water- of spoorweg. In het relanceplan Vlaamse Veerkracht is 164 miljoen euro vrijgemaakt om de modal shift van de weg naar de binnenvaart te stimuleren. Het betreft hier investeringen in het verbeteren van de bevaarbaarheid van het Albertkanaal door het verhogen van bruggen, het verhogen van de bevaarbaarheid en waterveiligheid van de Dender, het uitrusten van watergebonden bedrijventerreinen met kaaimuren, en in het realiseren van de vereiste onteigeningen voor het project ‘Nieuwe Sluis Zeebrugge’. Culturele infrastructuur Via een investering van 99 miljoen euro in culturele infrastructuur krijgt het culturele leven in Vlaanderen een boost: bestaande werkingen kunnen worden uitgebreid door de beschikbaarheid van state-of-the-art infrastructuur. Het betreft een investering in 22 projecten, gespreid over alle Vlaamse provincies, met onder meer een nieuwe museumsite voor Musea Brugge. Het betreft hier zowel renovaties, nieuwbouw als projecten die de combinatie van beide omvatten. Duurzaamheid en toegankelijkheid vormen een rode draad. Onroerend erfgoed We investeren versneld in ons Vlaams onroerend erfgoed. Uit de wachtlijst voor erfgoed- en restauratiepremies worden zo’n 70 projecten geselecteerd die bijdragen aan ruimtelijke of regionale ontwikkeling (wegens sociale of culturele meerwaarde, of wegens een meerwaarde op het vlak van omgevingsontwikkeling), aan een groene transitie (wegens focus op duurzaam hergebruik van erfgoedsites of wegens verbetering van energieprestaties) of aan de ondersteuning van kmo’s (wegens impact op tewerkstelling of wegens steun voor restauratie handelspand in beschermd gebouw). Voorts komen er gerichte oproepen m.b.t. economische herinvulling van 16

erfgoed, her- en nevenbestemming van kerken, erfgoed en wonen, erfgoed en toerisme. Hier wordt in totaal 100 miljoen euro aan relancemiddelen voor vrijgemaakt. Toerisme De toeristische sector is hard getroffen door de COVID 19-crisis. Via een investering van 70 miljoen euro aan relancemiddelen wordt ingezet op het economisch herstel. Hierbij is er onder andere oog voor het MICE-toerisme (Meetings, Incentives, Conventions en Exhibitions/Events). Bestaande trends in die sector zijn door de pandemie in een stroomversnelling gekomen, bv. de aandacht voor hybride events en belevingstoerisme. Er komt een focus op de capaciteits- en kwaliteitsverhoging van bestaande MICE-infrastructuren en op nieuwbouw waar nodig. Waar mogelijk wordt er ook een culturele nevenbestemming nagestreefd. Bovenlokale sportinfrastructuur In het kader van het sportbeleid wordt er al enkele jaren ingezet op de bouw en/of renovatie van bovenlokale sportinfrastructuur. Die inspanningen worden versterkt door een extra injectie van 55 miljoen euro aan relancemiddelen. De positieve effecten van sport en bewegen in tijden van een pandemie zetten de nood extra kracht bij. Jeugdinfrastructuur Ook jeugdinfrastructuur krijgt, dankzij 30 miljoen euro aan relancemiddelen, een stevige investeringsimpuls. Zo worden onder meer de renovatie van de Hoge Rielen en Destelheide versneld, en komt er een investeringsinjectie in basisinfrastructuur en in infrastructuurverbeteringen vanuit de sector. Hierbij ligt de klemtoon op kwaliteitsvolle basisvoorzieningen en het inrichten van binnen- en buitenruimtes voor kinderen en jongeren. Daarnaast worden bijkomende middelen voorzien voor het toekennen van sectorale investeringssubsidies voor maatregelen die bovenlokale jeugdinfrastructuur energiezuiniger en toegankelijker maken. Om de energiezuinigheid te verhogen kunnen 100 jeugdorganisaties gratis een energiescan aanvragen. Ten slotte wordt de tentenstock van de Uitleendienst Kampeermateriaal voor de Jeugd sterk verhoogd. Gemeenschapsinfrastructuur in Brussel De Vlaamse Regering investeert 10 miljoen euro relancemiddelen in gemeenschapsinfrastructuur in Brussel, met bijzondere aandacht voor digitaliseringsprojecten m.b.t. de dienstverlening. Tot slot doet de Vlaamse Regering deze regeerperiode voor ruim 3 miljard euro aan nieuwe investeringen in schoolinfrastructuur via reguliere middelen. De inhaalbeweging van de vorige regeerperiode wordt zo exponentieel doorgezet met een extra investeringsimpuls van 500 miljoen euro. Deze investeringsgolf biedt perspectief voor ruim 1.000 nieuwe of gerenoveerde scholen.

VERDUURZAMING VAN ECONOMIE EN SAMENLEVING We nemen de coronacrisis vast als een opportuniteit om versneld te investeren in een duurzame toekomst voor Vlaanderen. We zetten daarmee volop in op de transitie naar een groenere economie en samenleving, door een grootschalige renovatie van onze gebouwen, O&Oinvesteringen, de Blue Deal, en investeringen in duurzame ruimtelijke ordening en groene mobiliteit. Deze grote publieke investeringen zijn goed voor het klimaat, maar ook goed voor onze economie en werkgelegenheid, en dus ook goed voor onze Vlaamse welvaart en toekomst.

Renovatie gebouwen We doen dat dat door private en publieke gebouwen te renoveren en dus energiezuiniger, en tegelijk ook asbestveilig te maken. 422 miljoen euro wordt hiervoor uitgetrokken. Deze projecten zijn niet alleen goed voor het klimaat maar zijn ook goed voor de gezondheid van de Vlamingen. Noodkoopfonds We voorzien bijkomende reguliere middelen voor het noodkoopfonds dat er op gericht is om via projecten van OCMW’s renteloze leningen te verstrekken aan noodkopers voor de renovatie van hun woning. Noodkopers zijn eigenaars van kwalitatief en energetisch slecht scorende woningen, die door een gebrek aan financiële middelen hieraan niet kunnen remediëren. Verduurzaming ruimtelijke ordening We verbeteren en verduurzamen de ruimtelijke ordening door een versnelde sanering van leegstaande en verwaarloosde bedrijfsruimten, door verouderde bedrijventerreinen te transformeren in moderne en duurzame terreinen van de 21ste eeuw, en leegstaande of onderbenutte handelspanden/bedrijfspanden te transformeren in actieve panden. Hiervoor wordt 50 miljoen euro vrijgemaakt. We voorzien 20 miljoen euro voor ruimtelijke, sociale en economische investeringsprojecten in wijken of stadsdelen van onze gemeenten en steden en 25 miljoen euro voor 6 ecologische ontsnipperingsprojecten van bestaande gewestelijke transportinfrastructuur. We pakken de PFOS-vervuiling aan met een investering van 23 miljoen euro. Blue Deal De waterbeschikbaarheid per capita in Vlaanderen is één van de laagste in de OESO. De klimaatverandering en meer specifiek de droge zomers van de afgelopen jaren hebben hun sporen nagelaten. Daarom investeren we 343 miljoen extra in Blue Deal-projecten die de strijd aanbinden tegen deze droogte en de gevolgen ervan. Zo zetten we onder meer in op meer natte natuur, duurzaam watergebruik, droogteresistente gewassen en waterinfrastructuur. Onderzoek en ontwikkeling We investeren 160 miljoen euro in de versterking van de onderzoeksinfrastructuur bij de Vlaamse strategische onderzoekscentra, speerpuntclusters, Vlaamse onderzoeksinstellingen en hoger onderwijs en investeren in innoverende bedrijven in Vlaanderen. We voorzien daarnaast 100 miljoen euro in de versterking van onderzoek en ontwikkeling in Vlaamse bedrijven. We willen ook mee zijn met de versnelling die plaatsvindt rond waterstoftechnologie en trekken daarvoor 125 miljoen euro uit. Waterstof is een belangrijke component in de transitie naar een klimaatneutrale energie. We sluiten daarvoor aan bij het Europese initiatief over Important Projects of Common European Interest (IPCEI). De focus ligt op innovatieve projecten met een doorbraakkarakter. We investeren 50 miljoen euro in groene warmte en restwarmtebenutting. Hiermee wordt warmte benut die anders verloren zou gaan en verhoogt het aandeel warmteproductie uit hernieuwbare energiebronnen. We investeren 20 miljoen euro extra in bio-economie, die hernieuwbare biologische grondstoffen produceert en verwerkt tot waardevolle producten zoals voedsel, diervoeder, biogebaseerde producten en bio-energie. We investeren in circulaire economie. We investeren in projecten rond circulair bouwen en de circulaire maakindustrie met een bijkomende investering van 25 miljoen euro. We investeren daarnaast ook in recyclage-installaties en -eenheden met een injectie van 30 miljoen euro. We 18

beogen daarmee afvalstoffen (zowel lokaal geproduceerde als geïmporteerde) om te zetten in grondstoffen. We voorzien een beschikbaar kapitaal van 75 miljoen euro voor investeringen in innovatief onderzoek op vlak van (hoog-risico) platformtechnologie. We trekken 70 miljoen euro uit voor een investering in de onderzoekscleanroom van IMEC, en in het imec_xpand fonds om te investeren in een aantal kapitaalintensieve start ups die werken rond nanotechnologie en digitale technologie. We investeren in vlaggenschiprelanceprojecten van de Vlaamse havens inzake CO2-captatie & hergebruik met reguliere middelen. Door deze O&O-investeringen creëren we belangrijke hefboomeffecten, blijven we in de buurt van de innovatiekoplopers, en stutten we de bron van onze welvaart in Vlaanderen. Groene mobiliteit We vergroenen onze weginfrastructuur en investeren 90 miljoen euro in innovatieve LEDverlichting langs onze gewestwegen. Deze verlichting is niet alleen energiezuinig maar vergt ook minder onderhoud. Door deze aanpassing van bestaande infrastructuur kan bovendien de zichtbaarheid op de weg verbeterd worden, wat leidt tot een betere verkeersveiligheid en het aanpakken van files. Nu het wagenpark aan de vooravond staat van een transitie naar volledig elektrisch rijden, wordt er versneld werk gemaakt van een ambitieuze uitrol van laadinfrastructuur in Vlaanderen met een investeringsinjectie van 30 miljoen euro. Dit draagt bij tot een drastische verhoging van de laadcapaciteit (CPE) in Vlaanderen. We maken daarnaast een gefaseerde overgang naar een groene en duurzame busvloot van De Lijn met een investering van 93 miljoen euro. 280 hybride bussen worden omgebouwd naar e-hybride bussen en 44 e-hybride bussen werden reeds aangekocht. Zo zorgen we voor een vergroening van ons transport en dragen we bij tot de modal shift naar een duurzaam openbaar vervoer.

VLAANDEREN DIGITAAL TRANSFORMEREN Wij gebruiken de huidige crisis als een opportuniteit om versneld te investeren in een digitale transformatie van Vlaanderen, zowel binnen de lokale besturen, binnen de Vlaamse overheid, in de zorgsector, als in de media- en cultuursector. We investeren ook verder in de digitale omkadering, vaardigheden en de ‘digitale identiteit’ van de Vlamingen. Deze grote publieke investeringen zijn goed voor de efficiëntie en effectiviteit van ons beleid, voor onze economie en werkgelegenheid, en dus ook goed voor onze Vlaamse welvaart en toekomst. Lokaal digitaal beleid We voorzien 120 miljoen euro voor de digitalisering van ons lokaal beleid. We digitaliseren inburgeringstrajecten, zodat mensen sneller en op zelfstandige basis de vaardigheden en kennis kunnen verwerven om het inburgeringstraject te doorlopen. Zo kunnen ze ook sneller actief worden op de arbeidsmarkt, op eigen benen staan en bijdragen aan de welvaart van onze samenleving. We investeren in het versneld digitaliseren van de processen en dienstverlening van lokale besturen. Op die manier kunnen bedrijven en burgers sneller hun administratieve verplichtingen

afwerken, zonder in een fysieke rij te staan. Bovendien moet dit de administratieve rompslomp eenvoudiger en de afhandeling sneller en efficiënter maken. We zetten in op de ontwikkeling van een instrumentarium en vormingen om de lokale besturen, en bij uitbreiding de Vlaamse overheid, te ondersteunen bij hun e-inclusiebeleid. We financieren lokale besturen voor de uitbouw van hun lokaal e-inclusiebeleid. We ondersteunen hen bij het toegankelijk maken van hun digitale dienstverlening en bij het toegang verlenen tot computers en internet voor kwetsbare doelgroepen. Daarbij gaat ook aandacht naar wetenschappelijke ondersteuning. Tot slot zetten we stevig in op lokale digitale innovatie. Daarom moedigen we onze steden en gemeenten aan om Smart City-toepassingen te testen en op te schalen. Dit draagt bij tot de betrokkenheid van de inwoners en de kwaliteit van de informatie en de dienstverlening aan bedrijven en burgers. Maar daarmee stimuleren en demonstreren we ook onze technologie- en ICTbedrijven en bieden we kansen voor internationale doorbraken. Digitalisering Vlaamse overheid We investeren 115,9 miljoen euro in de digitalisering van de Vlaamse overheid. Met die middelen realiseren we een vernieuwd aanbod ICT-diensten, dat zowel afgestemd is op de noden van de Vlaamse overheid als dat het maximaal inspeelt op het marktaanbod. We bouwen een ondersteuningsstructuur uit voor de Vlaamse en lokale besturen om te komen tot een samenhangende interbestuurlijke digitale transformatie. We versterken verschillende digitale bouwstenen met name: het MAGDA-gegevensdelingsplatform, de module 'eFormulieren', het CRMsysteem, het digitaal tekenplatform, de MAGDA-documentendienst en de Interbestuurlijke Producten- en Dienstencatalogus. We realiseren generieke diensten voor het voeden en ontsluiten van het subsidieregister. We voorzien gerichte investeringen in plaatsen tijdsonafhankelijke dienstverlening, ter ondersteuning van de Vlaamse overheid en lokale besturen in hun digitale transformatieproces naar een performante datagedreven overheid met state-of-the-art digitale dienstverlening naar de burgers, ondernemers en verenigingen. We investeren in een gemoderniseerde ICT netwerken cloudinfrastructuur die maximaal is geconsolideerd zodat een efficiënte, innovatieve en geïntegreerd ICT-basisinfrastructuur is gerealiseerd. Binnen de Vlaamse overheid wordt een datanutsbedrijf opgericht als betrouwbare / centrale / neutrale verkeerswisselaar van data. We versterken de investeringen binnen de Vlaamse overheid inzake cybersecurity om te beschikken over een veilig en privacybestendig aanbod van digitale diensten, rekening houdend met de evoluerende bedreigingen en technologische vernieuwingen. We digitaliseren het besluitvormingsproces van de Vlaamse Regering. Hierdoor zal de administratieve ondersteuning en communicatie nog efficiënter verlopen. We versnellen de uitbouw van mijn burgerprofiel. Op dit digitaal loket vindt men op termijn een compleet, officieel en betrouwbaar overzicht van alle dienstverlening van de overheid: premies, vergunningen, belastingen, zorgaanbod, … ; een overzicht van hun gegevens bij de overheid: woningen, diploma’s, attesten, vergunningen, … ; het aanvragen en beheer van dienstverlening, het opvolgen van lopende dossiers en het ontvangen van berichten of documenten, … We investeren in de regie op eigen gegevens. Dit omvat het opzetten van een door de burger beheerde datakluis, in de veelbelovende Solid-technologie, met als doel het beheren en delen van 20

persoonlijke gegevens die kunnen hergebruikt worden in diverse overheidstoepassingen, bv. rekeningnummers, en het delen van overheidsgegevens met derde partijen, bv. het officieel adres of een diploma. We digitaliseren het asset management van Aquafin, zodat optimale onderhouds- en investeringsbeslissingen mogelijk worden om de infrastructuur in goede toestand te houden en waterkwaliteit verzekerd blijft. Dankzij het digitaliseringsproject wordt versneld bijgedragen aan het verzekeren van de waterkwaliteit en het betaalbaar houden van de waterfactuur. We digitaliseren de dienst van de bestuursrechtscolleges. Het doel van het digitaliseringsproject is (de procedures in het kader van) de Vlaamse bestuursrechtspraak de komende jaren verder, extern te digitaliseren, na een eerste, interne digitaliseringsbeweging, met het oog op een efficiëntere werking. We digitaliseren het omgevingsloket verder met de digitalisering van het inzage-loket en de omgevingscheck. Dankzij de twee vernieuwde toepassingen zullen de burgers en bedrijven in de eerste plaats online en 24/7 inzage hebben in de vergunningsaanvragen die in openbaar onderzoek zijn of waarvoor de beroepstermijn van toepassing is, zonder zich nog naar het gemeentehuis te moeten begeven. Tegelijkertijd zal men beter inzicht krijgen over de mogelijke impact van omgevingselementen op de geplande projecten. Ook bij Flanders Investment & Trade investeren we verder in meer gedigitaliseerde, dynamische, interactieve en doeltreffende dienstverlening op maat van de klant. We investeren verder in Mobility as a Service met als doel mobiliteitsdata interoperabel en geïntegreerd te ontsluiten, beter vindbaar en vlotter herbruikbaar te maken zodat deze als hefboom fungeert om duurzame vervoersystemen op te zetten, te faciliteren en te realiseren. We bouwen een Vlaams Materialeninformatieysteem uit waarbij afvalstoffen en materialen kunnen gevolgd worden tussen bedrijven, wat moet leiden tot een effectievere en efficiëntere handhaving op afvalstoffenbewegingen. We investeren in een sensor data platform met als doel sensordata interoperabel, kostenefficiënt en schaalbaar te ontsluiten, beter vindbaar en vlotter herbruikbaar te maken zodat deze als hefboom fungeert om een duurzame groei van de Vlaamse data-economie mogelijk te maken. We investeren ook in een vastgoedinformatieplatform. Met deze investering beogen we de ontwikkeling en uitrol en het beheer en de exploitatie van het vastgoedinformatieplatform waarbij een nieuwe informatiesnelweg in het domein van vastgoedinformatie wordt aangelegd. We beogen verder ook het doelgericht verbeteren van de kwaliteit van de aan het vastgoedinformatieplatform gerelateerde gegevensbronnen. Voor het mestactieplan 6 voorzien we een nieuw datawarehouse. We gaan zoveel mogelijk voor digitale communicaties met de betrokkenen. Digitalisering van de zorg Tijdens de covid-19-crisis hebben de digitale kanalen versneld ingang gevonden in zorg en welzijn. We digitaliseren ons Vlaams zorgbeleid verder met een bijkomende injectie van 59 miljoen euro. We willen blended werken in de jeugdhulp in Vlaanderen duurzaam en veilig ingang laten vinden en de jongeren en hun gezin transparantie bieden over eigen gegevens. We zetten in op kwaliteitsbewaking van de onlinehulpverlening, door ondersteuning voor opleidingen en vorming of ondersteuning voor nieuwkomers op het terrein aan te bieden.

We digitaliseren de zorgsectoren die overkwamen n.a.v. de zesde staatshervorming. Het gaat om de revalidatieziekenhuizen, de revalidatieconventies, de psychiatrische verzorgingstehuizen, de initiatieven voor beschut wonen en de multidisciplinaire begeleidingsequipes palliatieve zorgen. We investeren in een digitaal zorgen ondersteuningsplan en een elektronisch patiëntendossier voor de eerste lijn. Door hierbij ook samen te werken met andere betrokken actoren, vergroten we het vertrouwen in en het draagvlak voor dit elektronisch patiëntendossier bij de bevolking. De coronapandemie heeft een significante impact gehad op de uitvoering van de werkstraf en het aanbod aan beschikbare werkplaatsen. In sommige regio’s vraagt deze bijzondere situatie dan ook bijkomende maatregelen, zoals bijkomende omkadering en bijkomende werkvloerprojecten. Verder wordt er ook ingezet op het bouwen van het bestuurlijk sanctieregister. Door verder in te zetten op een verregaande digitalisering van de berekening, gegevensdeling en uitbetaling van het Groeipakket werken we aan een efficiënte overheid en creëren we via automatische rechtentoekenning een solide basis voor de verschillende beleidsdoelstellingen die we met het Groeipakket realiseren. De rechtenverkenner is toe aan een grondige update tot rechtenverkenner 2.0. De rechtenverkenner wordt gebruik door voornamelijk hulpverleners van OCMW, CAW, lokale besturen, … om op basis van het profiel van een hulpvrager te bekijken voor welke rechten deze persoon in aanmerking komt. De nodige aanpassingen moeten leiden tot verbeterde resultaten in rechtentoekenning en eenvoudigere aanpassingen bij veranderende regelgeving. De sociale kaart is voor de hulpen dienstverleners, zorgpersoneel, OCMW-medewerkers of de burger zelf een instrument om in de eigen buurt de nodige hulpverleners en instellingen te kunnen terugvinden. Toch blijkt de toepassing vatbaar voor verbetering door onder meer de koppeling te maken met bijkomende authentieke datasets en een optimalisatie van de zoekfunctie. Digitalisering media en cultuur We voorzien 46,1 miljoen euro voor de digitalisering van de Vlaamse media- en cultuursector. Met deze middelen digitaliseren we culturele collecties en integreren we de erfgoeddatabanken. We investeren verder in een Digitaal Verenigingsloket naar analogie met Mijn Burgerprofiel en het e-Loket voor Ondernemers. Dit unieke loket moet verenigingen (vzw's en feitelijke verenigingen) beter ondersteunen bij hun interacties met overheden en andere dienstverleners op alle niveaus, via een betere digitalisering van (overheids)diensten. Er wordt geïnvesteerd in de ontwikkeling en uitrol van een innovatief digitaal transformatieprogramma voor de brede Vlaamse mediasector met als doel om de technologische weerbaarheid en de economische leefbaarheid van het Vlaamse media-ecosysteem te versterken. Via twee projecten wordt er bijkomend geïnvesteerd in het versterken van mediawijsheid bij de burger. De ontwikkeling en coördinatie van beide projecten gebeurt door Mediawijs - het Vlaams Kenniscentrum Mediawijsheid. Digibanken We voorzien 50 miljoen euro voor de oprichting van digibanken. Met de oprichting wil de Vlaamse Regering het risico op digitale uitsluiting verkleinen via drie inhoudelijke doelstellingen: via gelijke toegang tot digitale technologie door het voorwaardelijk beschikbaar stellen van laptops, schermen en andere hardware en ondersteuning in een specifieke context (vb. uitleendienst), via het versterken van digitale vaardigheden door opleiding en kennisdeling, zowel inzake persoonlijke vaardigheden als technische vaardigheden (vb. herstel van IT-materiaal), en via een verbeterde 22

digitale toegang tot essentiële diensten door begeleiding (vb. digitale dienstverlening vanuit de Vlaamse overheid, tax-on-web, enz.) via zogenaamde fysieke knooppunten. Digitale vaardigheden We investeren 54 miljoen euro in de ontwikkeling van digitale talenten. Vlaanderen treedt hier naar voor als pionier en zal in dit kader onder meer een gepersonaliseerd loopbaanplatform en leeren loopbaanrekening lanceren om mensen helpen werk te vinden, (online) opleiding te volgen, zich te herscholen en de werkzaamheidsgraad verder te verhogen. Ook ondernemingen en hun werknemers ondersteunen we in de digitale transformatie. Digitale infrastructuur In samenwerking met intercommunales en private bedrijven investeren we ook in een versnelde uitrol van digitale meters (ongeveer 2 miljard euro investering door Fluvius gespreid over 10 jaar, waarvan 80% tegen 2025). De Vlaamse Regering streeft naar één open netwerk voor 5G. We onderzoeken hiervoor het concept van een tower company. Dit houdt in dat diverse aanbieders hun infrastructuur aanbrengen op een gezamenlijke basisinfrastructuur. Op deze manier streven we in samenwerking met de mobiele operatoren in een versnelde uitrol van een glasvezelnetwerk en 5G. Voorwaarde is evenwel een snelle spectrumveiling op federaal niveau, zodat de betrokken operatoren zekerheid hebben over de frequenties waarover ze beschikken.

DE OVERHEID EFFICIËNTER MAKEN De Vlaamse overheid maakt van deze crisis gebruik om zichzelf te herdenken en te hervormen. Zo maakt ze werk van snellere vergunnings- en beroepsprocedures, administratieve vereenvoudiging, een Vlaamse kennisoverheid, decentralisatie van Vlaamse bevoegdheden naar de lokale besturen en uitgaventoetsingen. Deze projecten dragen bij tot een efficiënte en effectieve overheid. Snellere vergunningen en beroepen De Vlaamse Regering maakt werk van snellere vergunnings- en beroepsprocedures en zet in op vijf werven: snelle en correcte rechtsbescherming met snellere beroepsprocedures en het wegwerken van de achterstand, optimaliseren van de omgevingsvergunning, introductie van het omgevingsbesluit waardoor maatregelen en instrumenten op maat van het proces geactiveerd worden, hervormen van de milieueffectenrapportage tot een slank en efficiënt instrument dat de besluitvorming beter en krachtiger maakt en onze leefomgeving voldoende beschermt, en tot slot een digitale werf met de uitbreiding van het omgevingsloket met een publiek loket zodat ook publieke raadplegingen en openbare onderzoeken maximaal digitaal kunnen verlopen. Administratieve vereenvoudiging De Vlaamse Regering zet in op administratieve vereenvoudiging. Ze wil regeldruk en administratieve lasten reduceren om belangrijke kostenbesparingen én een grotere tevredenheid bij burgers, ondernemingen en overheidspersoneel te realiseren. In de verschillende beleidsdomeinen van de Vlaamse overheid worden vereenvoudigingsprojecten gerealiseerd waar regelgeving en de bijhorende administratieve procedures de efficiënte werking van de overheid of de vlotte interacties van burgers en bedrijven met die overheid in de weg staan. We werken daarbij enerzijds ‘remediërend’ door screening van de bestaande regelgeving en ‘citizen journeys’ voor concrete levensgebeurtenissen, en anderzijds werken we ‘preventief’ en nemen we maatregelen om efficiënte toekomstige regelgeving te verzekeren.

Vlaamse kennisoverheid De Vlaamse Regering investeert verder in een Vlaamse kennisoverheid. In het kader van een snelle en flexibele informatieverschaffing naar statistiekgebruikers zetten we in op de data-capaciteit van de Vlaamse Statistische Autoriteit met aandacht voor de verschillende types van databronnen: survey-data, administratieve data en organische (big) data. Dit om veranderingen in de maatschappij en de economie sneller te kunnen duiden. De capaciteit van het VSA Statistisch Datawarehouse wordt uitgebreid om statistische informatie-invoer en verwerking te versnellen en op een overzichtelijke manier weer te geven via innovatieve visualisaties en dashboards met de belangrijkste statistische indicatoren. We breiden eveneens onze survey-capaciteit uit door internet-gebaseerde bevragingen van de Vlaamse bevolking om de enquêtedruk te verminderen. Er wordt hiertoe ook extra geïnvesteerd in een online probability panel survey in samenwerking met Vlaamse universiteiten via de VLIR. Tot slot investeren we ook in het optimaliseren van de bestaande capaciteit m.b.t. strategische inzichten en analyses binnen de Vlaamse overheid. Naast het beter benutten van de open data, richten we ons ook op analyses van internationale indicatoren. Decentralisatie van Vlaamse overheid naar lokale besturen In een commissie decentralisatie overlegt de Vlaamse Regering samen met de lokale besturen op welke terreinen, bovenop de in dit regeerakkoord gemaakte afspraken, en door aanpassing van welke regelgeving en binnen welke termijn, zij de autonomie voor de lokale besturen verhoogt door, o.a. de afschaffing van Vlaamse sturing; minder of soepelere normering of de aanpassing van administratieve praktijken. Spending reviews Spending reviews lichten de overheidsuitgaven intens door. Daarbij worden de opportuniteit, efficiëntie en effectiviteit van de uitgaven geëvalueerd. Tegelijk komt er een lijst van de hervormingen of besparingen die mogelijk zijn door bijvoorbeeld efficiënter, effectiever en digitaal te werken. Bedoeling is om te komen tot een structurele verankering van beleidsevaluaties en uitgaventoetsingen in het beleidsen begrotingsproces.

4. Aanpak monitoring Vlaams Relanceplan De Vlaamse Regering legde in een Mededeling aan de VR van 5 februari 2021 vast hoe de monitoring van het Vlaams Relanceplan ‘Vlaamse Veerkracht’ de komende jaren zal verlopen. De voortgang van het Vlaams Relanceplan wordt vanaf 2021 drie keer per jaar gemeten (maart april, augustus - september, november - december) waarbij wordt voorzien in een monitoringsrapport via een mededeling aan de VR.

4.1. Governance Drie keer per jaar wordt de uitvoering van de projecten uit het volledig uitgewerkte relanceplan Vlaamse Veerkracht opgevolgd door een Directiecomité. Dit Directiecomité bestaat uit een kabinetsadviseur per minister en de 11 leden van het Voorzitterscollege (de 10 voorzitters van de managementcomités van de Vlaamse overheid en de voorzitter van het Voorzitterscollege). Het Directiecomité bereidt de Taskforce voor en waakt over een optimale uitvoering van het 24

relanceplan en een correcte monitoring daarvan. Voorafgaand aan elke Taskforce wordt het monitoringsrapport besproken in het maatschappelijk en het economisch relancecomité en in het klimaatexpertenpanel. De Taskforce Vlaamse Veerkracht bestaat uit de ministers van de Vlaamse Regering, de voorzitters van de twee relancecomités, de voorzitter en ondervoorzitter van de SERV, de voorzitter van het klimaatexpertenpanel en een vertegenwoordiging vanuit het Voorzitterscollege, met de voorzitter en de secretaris-generaal van het departement Financiën en Begroting als vaste leden. In functie van de agenda kan de minister-president oordelen over de opportuniteit van eventuele extra uitnodigingen aan andere leidend ambtenaren. De Taskforce fungeert als overleg- en supervisieorgaan en waakt over de uitvoering van het relanceplan. De Taskforce komt drie keer per jaar samen, evalueert de monitoring en de bereikte resultaten en stuurt bij waar nodig. De administratie staat in voor de concrete uitvoering. Het Voorzitterscollege zorgt op ambtelijk niveau voor voldoende afstemming tussen de betrokken entiteiten en voor de nodige informatiedeling. Deze oefening wordt ambtelijk getrokken door het Departement Kanselarij en Buitenlandse Zaken en het Departement Financiën & Begroting die samen de krachten bundelen in een gemengde projectgroep, met vertegenwoordiging van de betrokken beleidsdomeinen.

4.2. Communicatie 4.2.1. Open en transparante communicatie over monitoring De Vlaamse Regering wil actief inzetten op beleidscommunicatie over de doelstellingen en de uitrol van dit plan: • De Vlaamse Regering hanteert een apart label ‘Vlaamse Veerkracht’ voor beslissingen die hieraan gelinkt zijn. Zo is het voor elke belanghebbende heel eenvoudig om bepaalde beslissingen terug te vinden. • De Vlaamse Regering voorziet de nodige persmomenten m.b.t. de voortgang van de uitvoering van het plan. • De Vlaamse Regering voorziet drie keer per jaar een Mededeling aan de Vlaamse Regering, met het volledige rapport, dat publiek beschikbaar is op de website van de Vlaamse regeringsbeslissingen en de website Vlaamse Veerkracht.

4.2.2. Publiekscampagne augustus – september 2021 De Vlaamse Regering werkte een communicatiecampagne uit ter begeleiding van de uitvoering van het relanceplan ‘Vlaamse Veerkracht’ die liep van 13 augustus tot 13 september 2021. De campagne hanteerde de slogan ‘Meer dan ooit’. Want meer dan ooit staan we in Vlaanderen voor een uitdaging. Deze campagne had als voornaamste doelstelling de Vlamingen vertrouwen te geven in het plan en in de toekomst.

Om duidelijk te maken waarin de Vlaamse Regering juist zal investeren, werden deze investeringen in de kijker gezet met behulp van grafische elementen, namelijk gele accolades. Die visuele eyecatchers zoomden bijna letterlijk in op de elementen waar de Vlaamse overheid de komende jaren meer dan ooit de focus op zal leggen. De accolades kwamen terug op een hele reeks advertenties, social posts en banners. Ook in het straatbeeld kwam men de campagne tegen op affiches, muurstickers en zelfs in het echt. Zo kon men op de dijk van Oostende en in de luchthaven van Zaventem door enkele metershoge accolades wandelen.

4.2.3. Relanceprojecten in de kijker sinds oktober 2021 De communicatie naar het grote publiek m.b.t. het Vlaams Relanceplan stopt niet met de communicatiecampagne van augustus en september 2021. Sinds oktober 2021 worden specifieke relanceprojecten in de kijker geplaatst via online video’s en webberichten, die actief worden verspreid via sociale media. Op deze manier wordt het voor de burger nog duidelijker wat het relanceplan concreet betekent voor elk individu en voor onze samenleving.

4.2.4. Geplande communicatie-initiatieven in 2022 De Vlaamse Regering plant medio 2022 een nieuwe publiekscampagne. Terwijl de eerste campagne in de zomer van 2021 het bestaan en de ambitie van het relancebeleid onder de aandacht bracht, zal de volgende publiekscampagne focussen op concrete realisaties. De Vlaamse Regering communiceert in 2022 ook op internationaal vlak over haar herstelbeleid.

5. Terugblik aandachtspunten meting 2 van september 2021 en aanpak meting 3 Verschillende aandachtspunten kwamen naar voor tijdens de bespreking van het tweede monitoringsrapport in de Task Force Vlaamse Veerkracht in september van 2021: •

De vraag naar het publiek ontsluiten van alle beschikbare data in de monitoringsoefening van Vlaamse Veerkracht. Op deze manier kunnen alle stakeholders zelf aan de slag met de data van de voor hen relevante speerpunten, clusters en projecten.

•

• • •

•

De vraag naar grotere betrokkenheid van de relancecomités, het klimaatexpertenpanel en de sociale partners tussen de metingen i.p.v. enkel drie keer per jaar tijdens de vergaderingen van de Task Force. De vraag om het draft rapport vroeger te bezorgen aan de relancecomités, het klimaatexpertenpanel en de sociale partners, om te komen tot een nog betere voorbereiding van de Task Force. Het belang van een kwaliteitsvolle rapportering over de Europees gefinancierde RRFprojecten naar de stakeholders, maar uiteraard ook naar de EU met het oog op een vlotte en volledige uitbetaling. De vraag naar een blijvende investering in de kwaliteitsverbetering m.b.t. de 180 projectfiches, en de output- en outcome-indicatoren en mijlpalen, door doorgedreven ondersteuning vanuit de coördinerende entiteit DKBUZA. De vraag naar een blijvende investering in de kwaliteitsverbetering van de impactindicatoren op het niveau van de clusters en speerpunten. De vraag naar een blijvende investering in de dashboardindicatoren die het maatschappelijk en economisch herstel monitoren en die publiek ontsloten zijn. De vraag naar een narratief m.b.t. het relanceplan Vlaamse Veerkracht, meer bepaald een verdere explicitering van de samenhang tussen projecten, tussen clusters, tussen speerpunten, met aandacht voor het grotere systemische verhaal en de globale doelstellingen, dat ook de link legt met de transities van verduurzaming en digitalisering. De vraag naar meer effectieve communicatie rond het relanceplan Vlaamse Veerkracht, de verwezenlijkingen en de impact, toegespitst op de verschillende doelgroepen.

Deze aandachtspunten werden meegenomen in de aanloop naar meting 3 van december 2021: • •

•

Alle data m.b.t. meting 3 zullen worden ontsloten als open data op het opendataportaal van de Vlaamse overheid. Er werd een intensief traject tussen meting 2 en meting 3 doorlopen waarin een kwaliteitscheck werd gedaan op alle fiches en verbetervoorstellen werden gedaan naar de projectverantwoordelijken. Er werd gewerkt met voorbeeldfiches van best practices. Er werd opnieuw vroeg begonnen met de opstart van meting 3 (november 2021) om de voortgang extra te stimuleren, zowel naar besluitvorming toe, als naar projectuitvoering. Opnieuw werd voorzien in uitgebreide informatiesessies voor de projectverantwoordelijken, met het oog op een verdere kwaliteitsverbetering. De samenhang tussen de speerpunten, clusters en projecten werd extra verduidelijkt door in deze covernota een ‘VV-narratief’ toe te voegen. Dit narratief geeft beknopt weer wat de globale doelstellingen zijn van het plan, zowel inzake crisisbestrijding, herstel, heropleving, alsook inzake transities. De relancecomités, het klimaatexpertenpanel, de sociale partners kregen de kans om tussen meting 2 en meting 3 opmerkingen te formuleren op de gehanteerde impactindicatoren en het narratief van Vlaamse Veerkracht. Het rapport wordt bij meting 3 ook tijdig aan de leden bezorgd in de aanloop naar de Task Force. De 55 RRF-projecten die Europese financiering kennen, worden van heel nabij opgevolgd, samen met de verantwoordelijke beleidsdomeinen. Er wordt gestreefd naar zoveel mogelijk hergebruik van informatie voor deze Europese rapportering. Er is voorzien in de nodige interfederale afstemming om deze rapportering tijdig en kwaliteitsvol richting de EU te krijgen. Het dashboard Vlaamse Veerkracht werd verder aangevuld en is publiek ontsloten op de website Vlaamse Veerkracht. Dit dashboard bevat kwaliteitsvolle data die een frequente update kennen, waardoor het economische en maatschappelijk herstel op macroniveau

•

kan worden opgevolgd. Het gaat dan bijvoorbeeld over de economische groei, tijdelijke werkloosheid, mentaal welzijn, … . Er werd verder geïnvesteerd in publiekscommunicatie over de verwezenlijkingen van Vlaamse Veerkracht, ook via sociale media. Deze inspanningen zetten we ook in 2022 verder.

6. Kerncijfers over de relanceprojecten op meetmoment 31 december 2021 6.1. Globale voortgang Hieronder kan men de projectstatus van de 180 relanceprojecten op meetmoment 31 december 2021 vinden. •

171 van de 180 relanceprojecten (95%) zijn opgestart: o

17 projecten of 9,44% hebben de status ‘opgestart’ maar kenden nog geen formele agendering op de Vlaamse Regering. Deze projecten krijgen de kleur lichtgroen.

153 projecten of 85% hebben de status ‘opgestart na agendering VR’, en kenden al een agendering op de Vlaamse Regering. Deze projecten krijgen de kleur donkergroen.

1 project krijgt de status ‘gerealiseerd’. Het gaat over VV146 ‘Compensatiebesluit KO (Kinderopvang) – extra tussenkomst IKT (inkomenstarief)’.

•

Voor 7 van de 180 relanceprojecten (3,89%) is bijzondere aandacht nodig (oranje). Dit betreft de digitaliseringsprojecten VV056, VV057, VV058, de investeringsprojecten in cultuurhuizen VV078 en VV087, het project VV120 ‘Verbeteren van de Sociale Kaart’ en het project VV168 ‘Versnelde uitrol digitale meters’. Deze projecten worden in deel 7 toegelicht.

•

Geen enkel relanceproject krijgt de projectstatus ‘rood’, waarbij bijkomende actie noodzakelijk is.

•

2 relanceprojecten (1,11%) zijn nog niet gestart (grijs). Het gaat over: o

VV137 Eenmalige initiatieven om mensen die reeds psychisch kwetsbaar waren, te ondersteunen;

VV142 Versterking aanpak intrafamiliaal geweld – bewustmakingscampagnes.

Deze worden verder in deel 7 toegelicht.

In vergelijking met de meting in april en september 2021 is duidelijk vooruitgang geboekt. Nog slechts 2 projecten moeten formeel van start gaan. Kanttekening is wel dat het aantal projecten waarvoor aandacht nodig is toeneemt, nl. van 1 naar 7 projecten.

6.2. Mijlpalen 6.2.1. Mijlpalen voor VV001-VV180 Naast de algemene statusvoortgang van de 180 projecten, worden voor elk van deze projecten ook de onderliggende mijlpalen opgevolgd. Deze zijn voor meting 3 verder verfijnd t.a.v. meting 1 en 2. Een mijlpaal blijft op ‘nog niet gestart’ staan, zolang er binnen het project geen relevante activiteit is met betrekking tot deze mijlpaal. Pas wanneer de uitvoering van deze mijlpaal effectief gestart is, wordt bepaald of deze mijlpaal al dan niet ‘op schema’ is. Bij de meting in december 2021 werden bijkomende mijlpalen opgenomen. Het aantal mijlpalen steeg daarbij van 1006 naar 1257 mijlpalen. Deze bijkomende detaillering zal de voortgangsrapportering in de toekomst nog transparanter en fijnmaziger maken. Het valt te verwachten dat, naarmate de projecten nog verder in uitvoering zijn, nog mijlpalen toegevoegd zullen worden. 29

In een eerste grafiek wordt een overzicht gegeven van alle vastgelegde mijlpalen in 2020, 2021 en het eerste kwartaal van 2022. Op deze manier wordt achteruit gekeken maar ook al een beetje vooruit naar het volgende meetmoment. We zien bij deze meting van december een verdubbeling van het aantal gerealiseerde mijlpalen; 333 tegenover 162 in september 2021. Eind december 2021 zijn er 152 mijlpalen op schema die worden verwacht te worden behaald in het eerste kwartaal van 2022. Tot slot zijn er 52 vertraagde mijlpalen, 33 nog op te starten mijlpalen en 1 bij te sturen mijlpaal. De bij te sturen mijlpaal bevindt zich in project VV113 ‘Blended-care jeugdhulp – Bandbreedte’.

Status mijlpalen 2020 – 2021 – Q1 van 2022 Een tweede grafiek toont de status van alle mijlpalen van de 180 relanceprojecten tot de datum van de laatste mijlpaal die werd opgenomen in het vierde kwartaal van 2030. Het aantal gestarte mijlpalen dat op schema is daalde tussen september 2021 en december 2021 van 479 (47,61%) naar 465 (36,99%), maar het aantal gerealiseerde mijlpalen steeg van 165 (16,4%) naar 347 (27,61%). Dat zijn er 14 meer dan in de vorige grafiek doordat deze mijlpalen na Q1 2022 staan gepland maar al vroegtijdig werden gerealiseerd. Voor 61 mijlpalen (4,85%) wordt een vertraging vastgesteld, dat waren er bij de vorige meting 28 (2,78%).

Status totaal aantal mijlpalen 2020 t.e.m. laatste mijlpaal in 2030

Bij deze derde meting zijn 811 van de 874, of 92,9% van de gestarte mijlpalen op schema of reeds gerealiseerd, ten opzichte van 95,4% bij de vorige meting.

6.2.2. Mijlpalen per speerpunt Onderstaande figuur geeft het globale overzicht van alle mijlpalen (van 2020 t.e.m. 2030) over de 7 speerpunten, met telkens de verhouding (%) van elke status binnen de mijlpalen die voor dat speerpunt opgemaakt zijn. Hieruit kan men aflezen dat quasi alle speerpunten globaal gezien op eenzelfde niveau zitten qua aangevatte mijlpalen (70-80% gerealiseerd, vertraagd of op schema). Enkel speerpunten 02 en 06 wijken hiervan af. Speerpunt 06 (‘De coronacrisis beheren en Brexit’) kent reeds relatief veel gerealiseerde mijlpalen en mijlpalen op schema. Dit heeft deels met de crisisbestrijdende en dus dringendere aard van deze projecten te maken. Bij speerpunt 02 (‘Investeren in infrastructuur’) liggen nog relatief veel mijlpalen in de toekomst. Dit is grotendeels te wijten aan de lange doorlooptijd van infrastructuurinvesteringen. Speerpunt 05 (‘Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken’) kent het grootste aandeel gerealiseerde mijlpalen. Speerpunt 03 (‘Vlaanderen digitaal transformeren’) heeft het grootste aandeel mijlpalen in vertraging. Hieronder worden alle mijlpalen per speerpunt opgenomen, en per speerpunt wordt aangeduid welke outputindicatoren al ver gevorderd zijn in hun realisatie. Hiervoor is hoofdzakelijk het criterium gehanteerd dat de realisatiegraad 50% of meer moet bedragen.

Speerpunt 1 Economie en samenleving verduurzamen (48 projecten) De mijlpalen binnen dit speerpunt hebben volgende status: • 98 mijlpalen zijn gerealiseerd; • 125 mijlpalen hebben status ‘op schema’; • 17 mijlpalen hebben status ‘vertraging’ (waarvan 9 normaliter vielen in Q4 2021); • 116 mijlpalen hebben status ‘nog niet gestart’ (betreft toekomstige mijlpalen).

De 17 mijlpalen in vertraging hebben betrekking op 14 projecten (VV001, VV002, VV003, VV005 (2), VV008, VV011 (2), VV020 (2), VV022, VV026, VV029, VV030, VV031, VV033, VV034). Geen van de

vertragingen wijst op een ernstig probleem. Van een aantal vertragingen wordt sowieso verwacht dat zij in Q1 van 2022 zullen worden weggewerkt. Volgende projecten onder speerpunt 1 zijn reeds ver gevorderd met bepaalde acties: •

•

VV007 ‘Financiering flankerend beleid transitie oude elektrische verwarming en toekomstbestendig maken van het elektriciteitsnet’ – De thuisbatterij kan het zelfverbruik en de flexibiliteit verhogen en aldus de investering in zonnepanelen rendabeler maken. Daarom is voorzien in een hogere premie voor thuisbatterijen. De premie is een succes: het aantal toegekende premies sinds Q2-2021 is 10.588 (streefwaarde 7.740). VV022 ‘Versterking O&O bedrijven’ – Na de Coronacrisis zal innovatie nog meer dan voorheen bepalend zijn voor de concurrentiekracht van onze bedrijven en de economische groei. Daarom wil men het O&O-instrumentarium verbreden naar kleine bedrijven. Intussen zijn de eerste 108 projecten geselecteerd (streefwaarde 100) en is ca. 30 miljoen euro aan middelen vastgelegd. VV024 ‘Groenblauwe infrastructuur – open ruimte’ – Het project groenblauwe infrastructuur – open ruimte wil problemen met water in landelijke gebieden oplossen in nauwe samenwerking met de gebruikers van het gebied. In functie van vernatting werd o.a. 95 ha grond aangekocht (63% van streefwaarde 150 ha grond in 2026). VV101 ‘Inhaalbeweging vernieuwing bedrijventerreinen’ – Om te kunnen beschikken over voldoende kwalitatieve ruimte om te ondernemen, is een inhaalbeweging voor de vernieuwing van bedrijventerreinen voorzien. Intussen zijn 3 dossiers goedgekeurd voor een bedrag van 4,761 miljoen euro (60% van streefwaarde 5 dossiers). VV106 ‘Vergroening openbaar vervoer De Lijn’ – De Lijn plaatste voor de overgang naar een groene en duurzame busvloot de voorziene eerste vier grote bestellingen: • ombouw van 280 hybride bussen naar plug-in e-hybride bussen; • 44 gelede e-hybride bussen; • 60 e-bussen; • laadinfrastructuur voor de e-bussen en e-hybride bussen.

Speerpunt 2 Investeren in infrastructuur (39 projecten) De mijlpalen binnen dit speerpunt hebben volgende status: • • • •

60 mijlpalen zijn gerealiseerd; 73 mijlpalen hebben status ‘op schema’; 9 mijlpalen hebben status ‘vertraging’; 112 mijlpalen hebben status ‘nog niet gestart’ (betreft toekomstige mijlpalen).

De 9 mijlpalen in vertraging hebben betrekking op 5 projecten (VV037, VV042, VV078, VV087, V156). Twee projecten (VV078 Cultuurhuis Blankenberge en VV087 Materniteit De Bijloke – de Creatiecluster Gent) vergen extra aandacht. Van de mijlpalen in het kader van de andere projecten wordt verwacht dat de vertraging in Q1 van 2022 zal zijn weggewerkt. Volgende projecten onder speerpunt 2 zijn reeds ver gevorderd met bepaalde acties: •

VV156 ‘Jeugdinfrastructuur’ – In het project Jeugdinfrastructuur worden naast de investeringen in de bouw, inrichting, energiezuinigheid en toegankelijkheid van jeugdsites 32

•

ook middelen voorzien voor de Uitleendienst Kampeermateriaal (ULDK). Met het oog op de aankoop van senioren patrouilletenten voor de uitbreiding van de stock in de ULDK zijn er 386 besteld (>100% van de doelstelling). VV157 ‘Gemeenschapsinfrastructuur in Brussel’ – In 2021 en 2022 wordt er geïnvesteerd in gemeenschapsinfrastructuur in Brussel die de Vlaamse aanwezigheid in Brussel versterkt en benadrukt. In het kader van de digitalisering van de dienstverlening en infrastructuur zijn de projecten Muntpunt en het Huis van het Nederlands Brussel opgeleverd (100%).

Speerpunt 3 Vlaanderen digitaal transformeren (46 projecten) De mijlpalen binnen dit speerpunt hebben volgende status: • 96 mijlpalen zijn gerealiseerd; • 157 mijlpalen hebben status ‘op schema’; • 33 mijlpalen hebben status ‘vertraging’ (waarvan 23 Q4 2021); • 1 mijlpaal heeft status ‘bij te sturen’; • 99 mijlpalen hebben status ‘nog niet gestart’ (betreft toekomstige mijlpalen). De 33 mijlpalen in vertraging hebben betrekking op 14 projecten (VV050, VV056, VV057, VV058, VV065, VV071, VV075, VV113, VV118, VV120, VV130, VV131, VV168, VV169). De mijlpaal ‘bij te sturen’ heeft betrekking op VV113. Het ziet ernaar uit dat quasi alle vertragingen in de loop van 2022 worden weggewerkt. Een uitrol van 80% digitale meters bij ‘kleinverbruiksmeetinrichtingen’ tegen eind 2024 (VV168) blijft weliswaar een uitdaging, maar een communicatiecampagne in 2022 moet bijdragen tot het creëren van het nodige maatschappelijke draagvlak. In dit speerpunt is de beperkte beschikbaarheid van IT-profielen op de arbeidsmarkt een meermaals aangehaalde oorzaak voor vertragingen. Volgende projecten onder speerpunt 3 zijn reeds ver gevorderd met bepaalde acties: •

•

VV070 ‘MATIS, het Vlaamse materialeninformatiesysteem’ – OVAM ontwikkelt een nieuwe tool (MATIS) voor gegevensinzameling, -validatie en -ontsluiting, zodat ze het afval kan volgen doorheen de diverse voorbehandelingen tot het effectief gerecycleerd wordt. Van de softwaremodule gegevensinzameling huishoudelijk afval is een eerste versie in productie. Van de softwaremodule gegevensverwerking van afval is de eerste versie in gebruik. VV168 ‘Versnelde uitrol digitale meters’ – Als onderdeel van de versnelde uitrol van de digitale meters werd 74% van de kleinverbruikers met een actieve budgetmeter voor elektriciteit of gas omgebouwd naar een digitale meter.

Speerpunt 4 Investeren in mensen en talenten (9 projecten) De mijlpalen binnen dit speerpunt hebben volgende status:

• 15 mijlpalen zijn gerealiseerd; • 35 mijlpalen hebben status ‘op schema’; • 17 mijlpalen hebben status ‘nog niet gestart’ (betreft toekomstige mijlpalen). Volgende projecten onder speerpunt 4 zijn reeds ver gevorderd met bepaalde acties: •

VV018 ‘Opleidingsoffensief arbeidsmarkt’ – Om zowel werknemers, werkzoekenden, tijdelijk werklozen als ondernemingen en zelfstandige ondernemers meer wendbaar en beter inzetbaar te maken, zet dit project versneld in op de omslag naar levenslang leren. o De actie rond duurzaam telewerken werd gerealiseerd: De goedgekeurde projecten (31 ondernemingen) gingen van start. 18.000 werknemers verdeeld over 237 opleidingen worden bereikt. o Ook de eenmalige verruiming en verhoging van de stagebonus is gerealiseerd: er werden 3.076 aanvragen goedgekeurd en een bedrag van 3,076 miljoen euro werd uitbetaald. o Het aandeel tijdelijk werklozen dat ingaat op het opleidingsaanbod van de VDAB steeg met 5% (streefwaarde + 3,4%) o VDAB tracht ook zo veel mogelijk tijdelijk werklozen te overtuigen (bereik van 98,6%) om de periode van tijdelijke werkloosheid te benutten voor een vorm van competentieversterking.

Speerpunt 5 Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken (22 projecten) De mijlpalen binnen dit speerpunt hebben volgende status: • 51 mijlpalen zijn gerealiseerd; • 27 mijlpalen hebben als status ‘op schema’; • 23 mijlpalen hebben als status ‘nog niet gestart’ (betreft toekomstige mijlpalen).

Volgende projecten onder speerpunt 5 zijn reeds ver gevorderd met bepaalde acties: •

•

VV045 ‘Inzetten op kwaliteit en good governance van WZC & vooruitschuif nieuw beleid’ – Om de gestegen zorgzwaarte en werkdruk in de ouderenzorg op te vangen en de kwaliteit van zorg te versterken werd in het zesde Vlaams Intersectoraal akkoord (VIA6) afgesproken om maximaal in te zetten op bijkomende tewerkstelling. Er zijn m.b.t. 2.660,4 bijkomende VTE aanwervingsdata doorgegeven via het e-loket van AZG (streefwaarde VIA6 akkoord 2.264) VV046 ‘Optrekken strategische forfaits ziekenhuizen’ – Het strategisch forfait voor ziekenhuizen wordt opgetrokken. In juli en november 2021 besliste de Vlaamse Regering daarom al over dringende of onafwendbare investeringen in ziekenhuizen, resp. voor 16.789.154,90 euro (100%) en 4.280.729,38 euro (100%). Het strategisch forfait voor ziekenhuizen is gelinkt aan een infrastructuurinvestering die past binnen een zorgstrategisch kader voor Vlaanderen. 34

•

VV121 ‘Vooruitschuif uitbreidingsbeleid - fase 1’ – Meerderjarige personen met een handicap in prioriteitengroep 1 kunnen vanaf 2021 versneld een persoonsvolgend budget ontvangen waarmee ze hun zorgbehoefte kunnen invullen. Op 1 december 2021 kregen reeds 2.250 personen van de voorziene 2.700 (84%) zo’n persoonsvolgend budget. VV141 ‘Versterking aanpak intra-familiaal geweld - crisisopvang en crisisbegeleiding in residentiële jeugdzorg’ – Dit project zet in op de aanpak van crisissituaties in gezinnen door jeugdhulp, als reactie op verontrustende opvoedingssituaties die naar aanleiding van corona nog toenamen. Intussen werden 302 jongeren begeleid met de projectmiddelen (77% van streefwaarde 400). VV145 ‘Buitenschoolse opvang ondersteunen’ – Het groeipad van het decreet buitenschoolse opvang en activiteiten (BOA) wordt vervroegd, zodat lokale besturen met een hoog percentage kwetsbare gezinnen, hoog aantal schoolgaande kinderen en op heden weinig subsidies voor buitenschoolse opvang, vervroegd aan de slag kunnen met de decretale doelstellingen. Alle lokale besturen die in aanmerking kwamen voor de subsidie, dienden een ontvankelijke aanvraag in. Deze 43 lokale besturen (100%) ontvangen sinds 01/09/2021 de BOA-subsidie. VV152 ‘Projectoproep kwetsbare kinderen’ – Dit relanceproject financiert innovatieve projecten die de veerkracht bij kinderen en jongeren in kwetsbare situaties duurzaam versterken. De projectoproep biedt hefbomen aan lokale en bovenlokale netwerken om hun werking inhoudelijk te verdiepen, te innoveren of hun werking geografisch of functioneel te verbreden en/of uit te bouwen. Alle 29 voorziene projecten zijn intussen opgestart (100%).

Speerpunt 6 De coronacrisis beheren en Brexit (11 projecten) De mijlpalen binnen dit speerpunt hebben volgende status: • 18 mijlpalen zijn gerealiseerd; • 24 mijlpalen hebben als status ‘op schema’; • 6 hebben als status ‘nog niet gestart’ (betreft toekomstige mijlpalen).

Volgende projecten onder speerpunt 6 zijn reeds ver gevorderd met bepaalde acties: •

•

VV154 ‘Impuls aan VAF Filmfonds’ – Van de 70 filmproducties en -organisaties die tegen eind 2022 door het VAF zouden worden ondersteund met bijkomende relancemiddelen, kregen er eind 2021 al 47 hun middelen (67%). VV155 ‘Impuls aan VAF Mediafonds en Gamefonds’ – Daarnaast kregen ook al 11 van de 20 voorziene audiovisuele producties (televisiereeksen en games) ondersteuning met bijkomende relancemiddelen (55%). VV163 ‘PMV-instrumenten maximaal ontplooien voor leningen, kapitaalsparticipaties en waarborgen - Pakket van 500 miljoen euro voor zeer goedkope achtergestelde leningen aan enerzijds start-ups & scale-ups en anderzijds KMO’s’– Om bedrijven die getroffen zijn door de coronacrisis extra ademruimte te geven, voorzag PMV op haar reguliere middelen een pakket van 500 miljoen euro voor zeer goedkope achtergestelde leningen aan enerzijds start-ups en scale-ups en anderzijds KMO’s. Aan die twee doelgroepen zijn intussen resp. 79% en 78% van de leningen uitbetaald. 35

•

VV166 ‘PMV-instrumenten maximaal ontplooien voor leningen, kapitaalsparticipaties en waarborgen - Uitbreiding van de win-win-lening en vriendenaandeel’ – Omdat het in deze coronacrisis voor veel ondernemers moeilijk is om alle facturen te blijven betalen, werd de winwinlening versoepeld. Het gaat ook hier om een uitbreiding van de reguliere werking en middelen van PMV. Sinds de uitbreiding van de winwinlening in Q4 2020 tot Q4 2021 werden 9.690 winwinleningen geregistreerd (streefwaarde was 6000) voor een bedrag van 183,6 miljoen euro (streefwaarde was 150 miljoen).

Speerpunt 7 De overheid efficiënter maken (5 projecten) De mijlpalen binnen dit speerpunt hebben volgende status: • 24 mijlpalen hebben als status ‘op schema’; • 10 mijlpalen hebben als status ‘nog niet gestart’; • 9 mijlpalen zijn gerealiseerd; • 2 mijlpalen hebben status ‘vertraging’ (beide Q4 2021). De twee mijlpalen met vertraging hebben beide betrekking op VV162 (‘Investeren in Vlaamse kennisoverheid’), een project met 22 mijlpalen. De vertraging m.b.t. de 2 betreffende mijlpalen wordt in 2022 weggewerkt. Volgende projecten onder speerpunt 7 zijn reeds ver gevorderd met bepaalde acties: •

•

VV158 ‘Spending reviews’ – De Vlaamse Brede Heroverweging heeft als doel de kwaliteit van de openbare financiën te verbeteren. De eindresultaten van deze doorlichting zijn beschikbaar en vonden reeds hun weg in de begroting 2022. Op basis van de resultaten heeft de Vlaamse Regering op 19 november 2021 nu ook per beleidsdomein de specifieke uitgaventoetsingen (spending reviews) opgestart. VV160 ‘Administratieve vereenvoudiging’ – De eerste fase van het project Administratieve Vereenvoudiging is afgerond en resulteerde onder meer in de oplijsting van vereenvoudigingsprojecten op voorstel van de Vlaamse administratie. De eerste vereenvoudigingsagenda werd voorgelegd aan de Vlaamse Regering op 10 december 2021.

6.3. Vastleggingen en vereffeningen 6.3.1. Vastleggingen en vereffeningen voor VV001-VV158 De vastleggingen en vereffeningen zijn een goede indicator voor de voortgang van een project. Projecten VV001-VV158 worden gefinancierd door de voorziene 4,3 miljard euro aan eenmalige relancemiddelen. Projecten VV159-180 worden gefinancierd met bijkomende reguliere middelen. Vastleggingen en vereffeningen worden voor deze laatstgenoemde projecten niet apart opgevolgd en kan men opvolgen via de jaarlijkse Beleids- en Begrotingstoelichting (BBT). De cijfers hieronder slaan dus enkel op de vastleggingen en vereffeningen van de projecten VV001-VV158 en de voorziene 4,3 miljard euro aan eenmalige relancemiddelen.

1,524 miljard euro of 35,41% van de 4,3 miljard euro aan relancemiddelen was vastgelegd op meetmoment 31 december 2021. Dat is het dubbele van het bedrag in september 2021 (750 miljoen euro). 219 miljoen euro of 5,08 % van de 4,3 miljard euro aan relancemiddelen was eind december 2021 vereffend. Dat is 142 miljoen euro meer dan in september 2021.

6.3.2. Vastleggingen per speerpunt voor VV001-VV158 Gezien de aanzienlijke toename van de vastleggingen in december 2021 in vergelijking met de meetmomenten in april en september van 2021, loont het de moeite om de opdeling te maken van vastleggingen per speerpunt. Men kan vaststellen dat eind december 2021 voor 3 speerpunten (1, 2 en 4) al 37% of meer van de voorziene middelen vastgelegd is. Speerpunten 3, 5, 6 en 7 hebben substantieel lagere vastleggingen op meetmoment december 2021 in vergelijking met deze 3 speerpunten.

Speerpunt 1 Economie en samenleving verduurzamen (43 projecten) De vastleggingen voor speerpunt 1 bedragen 610,838 miljoen euro of 38,03% van de voorziene relancemiddelen (1,6 miljard euro) binnen dit speerpunt. De vereffeningen voor speerpunt 1 bedragen 93,328 miljoen euro of 5,81% van de voorziene relancemiddelen binnen dit speerpunt.

Speerpunt 2 Investeren in infrastructuur (38 projecten) De vastleggingen voor speerpunt 2 bedragen 457,056 miljoen euro of 40,49 % van de voorziene relancemiddelen (1,129 miljard euro) binnen dit speerpunt.

De vereffeningen voor speerpunt 2 bedragen 45,071 miljoen euro of 3,99 % van de voorziene relancemiddelen binnen dit speerpunt.

Speerpunt 3 Vlaanderen digitaal transformeren (44 projecten) De vastleggingen voor speerpunt 3 bedragen 95,744 miljoen euro of 21,42% van de voorziene relancemiddelen (447 miljoen euro) binnen dit speerpunt. De vereffeningen voor speerpunt 3 bedragen 39,100 miljoen euro of 8,75% van de voorziene relancemiddelen binnen dit speerpunt.

Speerpunt 4 Investeren in mensen en talenten (6 projecten) De vastleggingen voor speerpunt 4 bedragen 289,291 miljoen euro of 40,12% van de voorziene relancemiddelen (721 miljoen euro) binnen dit speerpunt. De vastleggingen voor speerpunt 4 bedragen 18,040 miljoen euro of 2,5% van de voorziene relancemiddelen binnen dit speerpunt.

Speerpunt 5 Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken (20 projecten) De vastleggingen voor speerpunt 5 bedragen 51,130 miljoen euro of 18,26 % van de voorziene relancemiddelen (280 miljoen euro) binnen dit speerpunt. De vereffeningen voor speerpunt 5 bedragen 17,781 miljoen euro of 6,35 % van de voorziene relancemiddelen binnen dit speerpunt.

Speerpunt 6 De coronacrisis beheren en Brexit (6 projecten) De vastleggingen voor speerpunt 6 bedragen 18,144 miljoen euro of 16,06% van de voorziene relancemiddelen (113 miljoen euro) binnen dit speerpunt. De vereffeningen voor speerpunt 6 bedragen 4,576 miljoen euro of 4,05% van de voorziene relancemiddelen binnen dit speerpunt.

Speerpunt 7 De overheid efficiënter maken (1 project) De vastleggingen voor speerpunt 7 bedragen 1,703 miljoen euro of 17,03% van de voorziene relancemiddelen (10 miljoen euro) binnen dit speerpunt. De vereffeningen voor speerpunt 7 bedragen 0,992 miljoen euro of 9,92% van de voorziene relancemiddelen binnen dit speerpunt

7. Detailcijfers over de relanceprojecten Voor de detailcijfers over de relanceprojecten volgen we de indeling van de Mededeling aan de VR van 5 februari 2021 en werken we aan de hand van 35 clusters. De eerste 34 clusters worden gefinancierd door de 4,3 miljard euro aan relancemiddelen. Cluster 35 wordt gefinancierd met reguliere middelen. Voor elk project wordt hieronder een projectstatuskleur gegeven (meetmoment december 2021) en een status van de mijlpalen. De algemene projectstatus wordt met volgende kleuren weergegeven: o

Donkergroen : Dit project is opgestart en werd al minstens 1 keer deels of volledig geagendeerd op de Vlaamse Regering.

Lichtgroen: Dit project is opgestart maar werd nog niet geagendeerd op de Vlaamse Regering.

Oranje: Voor dit project is bijzondere aandacht nodig voor één of enkele deelaspecten.

Rood: Voor dit project is bijkomende actie noodzakelijk.

Geel: Dit project is gerealiseerd.

Grijs: Dit project is nog niet gestart.

De status van de mijlpalen worden per cluster in een grote grafiek (tenzij de cluster één project omvat), en per project in een mini-grafiek weergegeven. Voor beiden geldt volgende kleurencode: o

Donkergroen: Mijlpaal waarvoor de acties opgestart en op schema zijn.

Oranje: Mijlpaal die vertraging oploopt.

Rood: Mijlpaal die moet worden bijgestuurd.

Blauw: Mijlpaal die stopgezet werd.

Geel: Mijlpaal die werd gerealiseerd.

Grijs: De uitvoering van de mijlpaal is nog niet gestart, maar dit is conform het afgesproken tijdspad. Een mijlpaal blijft op ‘nog niet gestart’ staan, zolang er binnen het project geen relevante activiteit is met betrekking tot deze mijlpaal. Pas wanneer de uitvoering van deze mijlpaal effectief gestart is, wordt bepaald of deze mijlpaal al dan niet ‘op schema’ is.

Daarnaast wordt voor elk project aangegeven wat de begrote middelen zijn, maar ook wat de vastleggingen en vereffeningen zijn op 31 december 2021 (met een vergelijking met meetmoment 2).

Cluster 1 Renovatie gebouwenpatrimonium Alle projecten in deze cluster hebben de projectstatus ‘opgestart na goedkeuring op de Vlaamse Regering’ en zijn in uitvoering (tabel kolom 3). 40

Van de 62 mijlpalen in deze cluster, zijn er 8 met vertraging (taartdiagram). Deze bevinden zich binnen het project VV001, VV002, VV003, VV005, VV008 en VV011 (tabel kolom 4). Deze mijlpalen krijgen een oranje kleur.

De vastleggingen in deze cluster zijn gestegen van 5.010.669 € naar 215.134.000 €. De vereffeningen in deze cluster zijn gestegen van 5.010.669 € naar 17.448.000 € (tabel kolom 5-8). Proj.nr.

Projectomschrijving

VV001

VV002

VV003

VV004

VV005

VV006

VV007

VV008

VV009

VV010

VV011

VV012

Projectstatus

Status mijlpalen

Beleidsruimte (begroot)

Datum

VAK

VEK

Asbestpremie daken en buitenmuren niet-residentieel met isolatie

30 mio €

9/21

12/21

344.000 €

Asbestpremie buitenmuren residentieel met isolatie

12 mio €

9/21

12/21

74.000 €

Asbestpremie daken residentieel met isolatie

42 mio €

9/21

12/21

721.000 €

Circulaire economie - asbest (lokale besturen)

27,6 mio €

9/21

12/21

10.083.000 €

180.000 €

Circulaire economie - asbest (sectorprotocollen)

12,4 mio €

9/21

12/21

672.000 €

Financiering energieluik woningrenovatiepremie

180 mio €

9/21

12/21

180.000.000 €

Financiering flankerend beleid transitie oude elektrische verwarming en toekomstbestendig maken van het elektriciteitsnet EPC-labelpremie residentieel

20,05 mio €

9/21

1.165.669 €

12/21

8.470.000 €

9/21

12/21

190.000 €

9/21

12/21

9.165.000 €

2.054.000 €

9/21

12/21

9/21

12/21

9/21

3.845.000 €

12/21

5.415.000 €

9/21

5.010.669 €

12/21

215.134.000 €

17.448.000 €

25,35 mio €

Renovaties sociale woningen versnellen

30 mio €

Sociale woningbouw

5 mio €

VEB-energie-efficiëntie Vlaamse overheid

20 mio €

Verlenging en uitbreiding sloopen heropbouwpremie

17,6 mio €

Totaal

422 mio €

Cluster 2 Fietsinfrastructuur De 2 projecten in deze cluster zijn opgestart en werden al geagendeerd op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3). De mijlpalen in deze cluster zijn op schema of gerealiseerd (zie taartdiagram en tabel kolom 4).

Het vastleggingskrediet en vereffeningskrediet is toegenomen van respectievelijk 42.124.000 € en 505.205 € tot 96.782.000 € en 7.586.000 € (tabel kolom 5-8). Proj.nr.

Projectomschrijving

VV013

De inrichting van een groter en veiliger fietsnetwerk (incl. fietstoegang economische poorten en jaagpaden) maakt de fiets een aantrekkelijker vervoersmiddel en helpt zo het gebruik van personenwagens te reduceren Fietsinfrastructuur aan gemeentewegen

VV014

Projectstatus

Status mijlpalen

Beleidsruimte (begroot) 250 mio €

150 mio €

Totaal

400 mio €

Datum

VAK

VEK

9/21

42.124.000 €

505.205 €

12/21

96.129.000 €

7.586.000 €

9/21

12/21

653.000 €

9/21

42.124.000 €

505.205 €

12/21

96.782.000 €

7.586.000 €

Cluster 3 Digitale versnelling leerplichtonderwijs Het project digitale versnelling leerplichtonderwijs is opgestart en werd al geagendeerd op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3). De mijlpalen in deze cluster zijn op schema of gerealiseerd (tabel kolom 4). De vastleggingen voor dit project bedroegen in september 231.524.414 € en het vereffeningskrediet 283.296 €, en zijn bij deze meting toegenomen tot respectievelijk 237.287.000 € en 1.968.000 € (tabel kolom 5-8). Proj.nr.

Projectomschrijving

VV015

Digitale versnelling leerplichtonderwijs (digisprong)

Projectstatus

Status mijlpalen

Beleidsruimte (begroot) 375 mio €

Datum

VAK

VEK

9/21 12/21

231.524.414 € 237.287.000 €

283.296 € 1.968.000 €

Cluster 4 Opleidings- en loopbaanoffensief De 4 projecten in deze cluster zijn opgestart en werden al geagendeerd op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3). In deze cluster zijn 7 mijlpalen gerealiseerd en 22 mijlpalen gestart en op schema. Voor drie mijlpalen moeten de acties nog opgestart worden (zie taartdiagram en tabel kolom 4).

De vastleggingen voor deze projecten stegen van 4.027.677 € naar 51.980.000 €, en het vereffeningskrediet van 877.875 € naar 16.051.000 € (tabel kolom 5-8). Proj.nr.

Projectomschrijving

VV016

Activering-verhogen van de werkzaamheidsgraad 80 procent VESOC

VV017

VV018

VV019

Projectstatus

Status mijlpalen

Beleidsruimte (begroot) 14 mio €

Extra aandacht meest kwetsbaren

90 mio €

Opleidingsoffensief arbeidsmarkt

122 mio €

Versterken Levenslang Blijven Leren

60 mio €

Totaal

286 mio €

Datum

VAK

VEK

9/21

129.700 €

77.250 €

12/21

12.372.000 €

372.000 €

9/21

3.897.977 €

800.625 €

12/21

16.952.000 €

1.861.000 €

9/21

12/21

14.554.000 €

12.434.000 €

9/21

12/21

8.102.000 €

1.384.000 €

9/21

4.027.677 €

877.875 €

12/21

51.980.000 €

16.051.000 €

Cluster 5 Versterking Onderzoek en Ontwikkeling De 4 projecten in deze cluster zijn intussen allen geagendeerd op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3); projecten VV021 en VV023 zijn aan de geagendeerde projecten toegevoegd. Binnen deze cluster hebben 3 mijlpalen vertraging opgelopen. Ze situeren zich binnen de projecten VV020 ‘Bio-economie’ en VV022 ‘Versterking O&O bedrijven’. De meeste mijlpalen zijn op schema of reeds gerealiseerd (zie taartdiagram en tabel kolom 4).

De vastleggingen in deze cluster stegen van 23.258.577 € naar 76.399.000 €. De vereffeningen stegen van 7.727.433 € naar 22.988.000 € (tabel kolom 5-8). 43

Proj.nr.

Projectomschrijving

VV020

Bio-economie

VV021

VV022

VV023

Projectstatus

Status mijlpalen

Onderzoeksinfrastructuur (bij Strategische Onderzoekscenters (SOC’s), speerpuntclusters, Vlaamse onderzoeksinstellingen en hoger onderwijs) Versterking O&O bedrijven

Beleidsruimte (begroot) 20 mio €

101,13 mio €

100 mio €

Versterking onderzoeksveld en versnelling O&O

58,86 mio €

Totaal

280 mio €

Datum

VAK

VEK

9/21

1.277.000 €

340.000 €

12/21

1.327.000 €

390.000 €

9/21

1.276.579 €

12/21

42.990.000 €

11.347.000 €

9/21

20.704.998 €

7.387.433 €

12/21

29.982.000 €

11.251.000 €

9/21

12/21

2.100.000 €

9/21

23.258.577 €

7.727.433 €

12/21

76.399.000 €

22.988.000 €

Cluster 6 Blue Deal Alle projecten in deze cluster zijn geagendeerd op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3). Een kwart van de mijlpalen in deze cluster zijn gerealiseerd (taartdiagram). Enkele mijlpalen in deze cluster liepen vertraging op, binnen projecten VV026, VV029, VV030, VV031, VV033 en VV034 (tabel kolom 4).

De vastleggingen in deze cluster stegen van 38.788.837 € naar 81.780.000 €. De vereffeningen stegen van 3.814.562 € naar 27.683.000 € (tabel kolom 5-8). Proj.nr.

Projectomschrijving

VV024

Groenblauwe infrastructuur open ruimte

VV025

VV026

VV027

VV028

VV029

VV030

Blue Deal – onderzoek

Blue Deal – MOW

Blue Deal – Economie

Droogteresistente teelten

Projectstatus

Status mijlpalen

Beleidsruimte (begroot) 40 mio €

6 mio €

35 mio €

10 mio €

8 mio €

Groene investeringen op landen tuinbouwbedrijven

10 mio €

Hergebruik van restwater

10 mio €

Datum

VAK

VEK

9/21

6.411.000 €

12/21

7.969.000 €

6.222.000 €

9/21

1.472.742 €

96.000 €

12/21

1.473.000 €

96.000 €

9/21

15.063.000 €

12/21

25.660.000 €

273.000 €

9/21

1.416.104 €

12/21

1.623.000 €

9/21

12/21

3.999.000 €

400.000 €

9/21

12/21

9/21

12/21

VV031

VV032

VV033

VV034

VV035

VV036

Groenblauwe infrastructuur bebouwde omgeving

20 mio €

Innovatieve projecten circulair watergebruik en slimme meetnetten en datasystemen

45 mio €

Sensibilisering, opleiding en advisering

6 mio €

Vlaggenschipprojecten natuurgebaseerde oplossingen

23 mio €

Groenblauwe infrastructuur – waterlopen

30 mio €

Natte natuur

100 mio €

Totaal

343 mio €

9/21

12/21

9/21

233.524 €

12/21

8.606.000 €

5.619.000 €

9/21

12/21

9/21

12/21

2.462.000 €

657.000 €

9/21

8.757.300 €

12/21

9.201.000 €

218.000 €

9/21

5.435.167 €

3.718.562 €

12/21

20.787.000 €

14.198.000 €

9/21

38.788.837 €

3.814.562 €

12/21

81.780.000 €

27.683.000 €

Cluster 7 Investeringen in verkeersveilige wegen Binnen de cluster ‘Investeringen in verkeersveilige wegen’ zijn de 4 projecten opgestart en al geagendeerd op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3). Binnen deze cluster zijn de meeste mijlpalen op schema. Twee mijlpalen liepen vertraging op binnen project VV037 ‘Assetmanagement - aanpakken cat. 4-kunstbouwwerken in slechte staat’ (taartdiagram en tabel kolom 4).

De vastleggingen in deze cluster stegen van 59.649.237 € naar 116.534.000 €, de vereffeningen stegen van 21.684.792 € naar 27.476.000 € (tabel kolom 5-8). Proj.nr.

Projectomschrijving

VV037

Assetmanagement - aanpakken cat. 4-kunstbouwwerken in slechte staat

VV038

VV039

VV040

Totaal

Aanpak gevaarlijke punten

Projectstatus

Status mijlpalen

Beleidsruimte (begroot) 100 mio €

50 mio €

Versnelling investeringen in veilige schoolroutes

30 mio €

Versnelling verkeerslichtenbeïnvloeding voor een betere en veiligere doorstroming voor de fietser en dynamisch verkeersmanagement

20 mio €

200 mio €

Datum

VAK

VEK

9/21

48.488.000 €

19.805.875 €

12/21

52.837.000 €

23.921.000 €

9/21

3.447.910 €

24.721 €

12/21

35.386.000 €

396.000 €

9/21

2.461.386 €

1.853.119 €

12/21

14.752.000 €

3.125.000 €

9/21

5.251.941 €

1.077 €

12/21

13.559.000 €

34.000 €

9/21

59.649.237 €

21.684.792 €

12/21

116.534.000 €

27.476.000 €

Cluster 8 Modal shift naar water Binnen de cluster ‘Modal shift naar water’ zijn de 4 projecten opgestart en geagendeerd op de Vlaamse Regering (donkergroen, tabel kolom 3). Uitgezonderd één mijlpaal, zijn alle mijlpalen binnen deze cluster op schema (taartdiagram en tabel kolom 4).

Het vastgelegde budget binnen deze cluster steeg van 12.139.000 € naar 91.083.000 € en het vereffende budget binnen deze cluster bedraagt eind december 2021 4.676.000 €. (tabel kolom 58). Proj.nr.

Projectomschrijving

VV041

Modal shift naar water Albertkanaal (versneld verhogen van bruggen)

VV042

VV043

VV044

Projectstatus

Status mijlpalen

Beleidsruimte (begroot) 96 mio €

Modal shift naar water - extra kaaimuren

20 mio €

Modal shift naar water - opstart Dender (verhoging watertransportcapaciteit)

21 mio €

Onteigeningen Nieuwe Sluis Zeebrugge

27 mio €

Totaal

164 mio €

Datum

VAK

VEK

9/21

9.221.000 €

12/21

87.643.000 €

4.497.000 €

9/21

2.918.000 €

12/21

3.049.000 €

179.000 €

9/21

12/21

391.000 €

9/21

12/21

9/21

12.139.000 €

12/21

91.083.000 €

4.676.000 €

Cluster 9 Welzijnsinfrastructuur Binnen de cluster welzijnsinfrastructuur waren de projecten bij de vorige meting nog niet gestart. De beide projecten zijn nu wel opgestart en geagendeerd op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3). Alle mijlpalen binnen deze cluster zijn op schema of reeds gerealiseerd (taartdiagram en tabel kolom 4).

De vastleggingen en vereffeningen binnen deze cluster bedragen eind december 9.211.000 € (tabel kolom 5-8). Proj.nr.

Projectomschrijving

VV045

Inzetten op kwaliteit en good governance van WZC & vooruitschuif nieuw beleid

VV046

Projectstatus

Status mijlpalen

Optrekken strategische forfaits ziekenhuizen

Beleidsruimte (begroot) 138,25 mio €

10 mio €

Totaal

148,25 mio €

Datum

VAK

VEK

9/21

50,5 mio € *

12/21

9.211.000 €

9/21

12/21

9/21

50.500.000 €

12/21

9.211.000 €

* Dit betrof een prognose.

Cluster 10 Waterstofonderzoek Het project waterstofonderzoek is opgestart, maar heeft nog geen formele agendering langs de Vlaamse Regering doorlopen (tabel kolom 3). Twee mijlpalen in dit project zijn reeds gerealiseerd (tabel kolom 4). Er zijn nog geen middelen vastgelegd (tabel kolom 5-8). Proj.nr.

Projectomschrijving

VV047

Waterstofonderzoek

Projectstatus

Status mijlpalen

Beleidsruimte (begroot) 125 mio €

Datum

VAK

VEK

9/21

12/21

Cluster 11 Vergroening weginfrastructuur De 2 projecten onder de cluster vergroening weginfrastructuur zijn opgestart en werden al op de Vlaamse Regering geagendeerd (tabel kolom 3). Alle mijlpalen binnen deze cluster zijn op schema of reeds gerealiseerd (taartdiagram en tabel kolom 4).

De vastleggingen op beide projecten samen stegen van 84.820.535 € naar 98.975.000 €. De vereffeningen stegen van 56.988 € tot 116.000 € (tabel kolom 5-8). Proj.nr.

Projectomschrijving

Projectstatus

VV048

Investering LED-verlichting gewestwegen (VEKP)

VV049

Laadpalen - versnelde uitrol laadinfrastructuur

Status mijlpalen

Totaal

Beleidsruimte (begroot) 90 mio €

Datum

VAK

VEK

9/21 12/21

84.498.000 € 84.498.000 €

/ /

30 mio €

9/21

322.344 €

56.988 €

12/21

14.477.000 €

116.000 €

9/21

84.820.535 €

56.988 €

12/21

98.975.000 €

116.000 €

120 mio €

Cluster 12 Iedereen lokaal digitaal Alle projecten onder de cluster ‘iedereen lokaal digitaal’ zijn opgestart en kenden intussen een agendering op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3). Bijna de helft van de mijlpalen in dit project (45%) is reeds gerealiseerd (taartdiagram). Twee mijlpalen in project VV050 liepen vertraging op (tabel kolom 4).

De vastleggingen in deze cluster stegen van 2.606.267 € naar 5.142.000 €. De vereffeningen binnen deze cluster stegen van 348.811 € naar 1.064.000 € (tabel kolom 5-8). Proj.nr.

Projectomschrijving

VV050

Digitalisering integratie & inburgering

VV051

VV052

VV053

VV054

VV055

Projectstatus

Status mijlpalen

Beleidsrui mte (begroot) 15 mio €

Gemeente zonder gemeentehuis

35 mio €

Iedereen digitaal – digibuddies

2,71 mio €

Iedereen digitaal - opleiding & vorming

19,7 mio €

Iedereen digitaal - toegang tot computers & internet

27,59 mio €

Smart Cities

20 mio €

Totaal

120 mio €

Datum

VAK

VEK

9/21

12/21

1.894.000 €

293.000 €

9/21

687.267 €

348.811 €

12/21

817.000 €

580.000 €

9/21

1.919.000 €

12/21

1.908.000 €

191.000 €

9/21

12/21

9/21

12/21

9/21

12/21

523.000 €

9/21

2.606.267 €

348.811 €

12/21

5.142.000 €

1.064.000 €

Cluster 13 Digitalisering Vlaamse overheid Alle projecten onder de cluster digitalisering Vlaamse overheid zijn opgestart. De meeste opgestarte projecten werden al op de Vlaamse Regering geagendeerd, behalve 1 project, wat nog niet geagendeerd werd. Drie projecten krijgen status ‘aandacht nodig’ (tabel kolom 3). In deze cluster zijn 68% van de mijlpalen op schema of gerealiseerd (taartdiagram, tabel kolom 4). Een deel van de mijlpalen liep vertraging op door de prioritering op COVID-activiteiten en de beperkte beschikbaarheid van IT-profielen op de arbeidsmarkt.

De vastleggingen in deze cluster stegen van 31.288.879 € naar 47.808.000 €, de vereffeningen stegen van 8.930.583 € naar 21.427.000 € (tabel kolom 5-8). Proj.nr.

Projectomschrijving

VV056

Achterliggende processen gemeenschappelijke dienstverlening – onboarding raamovereenkomsten Ondersteuning Digitale transformatie Vlaamse entiteiten en lokale besturen

VV057

VV058

VV059

VV060

VV061

VV062

VV063

VV064

VV065

VV066

VV067

Projectstatus

Status mijlpalen

Beleidsruimte (begroot) 15 mio €

5 mio €

Versnelling gemeenschappelijke dienstverlening

3 mio €

Digitalisering asset management Aquafin

9 mio €

Versnelling en verdere uitbouw van Mijn Burgerprofiel

10 mio €

Datanutsbedrijf

23 mio €

Digitalisering DBRC - toegang tot de Vlaamse bestuursrechtspraak

1,6 mio €

Het Omgevingsloket – digitalisering inzage-loket en omgevingscheck

1 mio €

FIT – datagedreven organisatie en digitalisering dienstverlening

1 mio €

Cybersecurity en uitrol SIEM

2,5 mio €

Hybride digitale werkplek

Modernisering cloud- en netwerkinfrastructuur

1 mio €

3,5 mio €

Datum

VAK

VEK

9/21

13.376.720 €

1.502.633 €

12/21

13.993.000 €

2.504.000 €

9/21

3.259.224 €

1.221.324 €

12/21

5.000.000 €

2.015.000 €

9/21

759.336 €

193.255 €

12/21

1.639.000 €

918.000 €

9/21

12/21

4.500.000 €

9/21

3.861.199 €

2.291.615 €

12/21

6.000.000 €

2.982.000 €

9/21

2.442.177 €

1.609.596 €

12/21

2.974.000 €

2.445.000 €

9/21

12/21

9/21

942.962 €

110.026 €

12/21

999.000 €

429.000 €

9/21

12/21

266.000 €

3.000 €

9/21

539.047 €

254.129 €

12/21

639.000 €

511.000 €

9/21

12/21

9/21

1.221.564 €

174.585 €

12/21

1.505.000 €

1.052.000 €

VV068

VV069

VV070

VV071

VV072

VV073

VV074

VV075

VV076

Kaleidos – Digitalisering besluitvormingsproces van de Vlaamse Regering

2,4 mio €

Data Integratiediensten Slimme Mobiliteit

5 mio €

voor

MATIS, het Vlaamse materialeninformatiesysteem

1,95 mio €

Poolstokalias

2 mio €

Doelgericht digitaal transformeren

5 mio €

Sensor Data Platform

8,5 mio €

Vastgoedinformatieplatform

9 mio €

VLM - MAP6 en datawarehouse

2,45 mio €

Regie op eigen gegevens en zelf beheerde identiteit

4 mio €

Totaal

115,9 mio €

9/21

519.585 €

49.906 €

12/21

1.760.000 €

268.000 €

9/21

487.009 €

316.108 €

12/21

767.000 €

619.000 €

9/21

12/21

750.000 €

9/21

12/21

9/21

483.389 €

27.596 €

12/21

827.000 €

221.000 €

9/21

516.390 €

234.445 €

12/21

905.000 €

475.000 €

9/21

1.205.473 €

704.454 €

12/21

2.534.000 €

1.361.000 €

9/21

680.388 €

12/21

750.000 €

354.000 €

9/21

994.416 €

240.911 €

12/21

2.000.000 €

770.000 €

9/21

31.288.879 €

8.930.583 €

12/21

47.808.000 €

21.427.000 €

Cluster 14 Culturele infrastructuur Van de 22 culturele infrastructuurprojecten die zijn opgestart zijn intussen 16 projecten geagendeerd op de Vlaamse Regering, 6 projecten moeten nog geagendeerd worden op de Vlaamse Regering waarvan twee projecten die bijzondere aandacht nodig hebben (tabel kolom 3). De meeste van de voor deze cluster gestelde mijlpalen zijn nog niet gestart (taartdiagram). Voor VV078 en VV087 wordt enige vertraging op de mijlpalen gerapporteerd (tabel kolom 4).

De vastleggingen en vereffeningen binnen deze cluster stegen respectievelijk van 51.157 € tot 68.912.000 € en van 2.984 € tot 2.854.000 € (tabel kolom 5-8). Proj.nr.

Projectomschrijving

VV077

Belfort Aalst

VV078

Cultuurhuis Blankenberge

Projectstatus

Status mijlpalen

Beleidsruimte (begroot) 1,093 mio €

3 mio €

Datum

VAK

VEK

9/21

12/21

9/21

12/21

VV079

VV080

VV081

VV082

VV083

VV084

VV085

VV086

VV087

VV088

VV089

VV090

VV091

VV092

VV093

VV094

VV095

VV096

VV097

VV098

deSingel Antwerpen

1,65 mio €

Groeningeabdij Kortrijk

7,5 mio €

Grote Culturele Infrastructuur

7 mio €

Hotel Dumont Antwerpen

0,75 mio €

Inventaris infrastructuur

0,6 mio €

Kunst in opdracht in de publieke ruimte

3 mio €

Kursaal Oostende

9 mio €

Masterplan Schouwburg Kortrijk

Materniteit de Bijloke Creatiecluster (Gent)

7,8 mio €

4,98 mio €

MOOOV Turnhout

1,3 mio €

Musea Brugge nieuwe Museumsite

27,253 mio €

Museumsite Sint-Niklaas

0,9 mio €

Zwijgershoek

Nieuwbouw de Kopergietery Gent

2,125 mio €

Nieuwe bibliotheek Sint-Niklaas

0,3 mio €

Nieuwe huisvesting en depotruimte voor het Vlaams Architectuur Instituut

5,8 mio €

Kunstenwerkplaats Groenplein’ Hasselt

5,1 mio €

‘KC

Parterre CC De Werf Aalst

0,45 mio €

Schouwburg Boom

0,3 mio €

Sectorale investeringssubsidies

5 mio €

Versnelling Opera Gent

5 mio €

Totaal

99,01 mio €

9/21

12/21

9/21

12/21

7.500.000 €

463.000 €

9/21

12/21

9/21

12/21

9/21

51.157 €

2.984 €

12/21

51.000 €

12.000 €

9/21

12/21

951.000 €

287.000 €

9/21

12/21

9.000.000 €

59.000 €

9/21

12/21

7.800.000 €

191.000 €

9/21

12/21

9/21

12/21

9/21

12/21

27.253.000 €

389.000 €

9/21

12/21

900.000 €

300.000 €

9/21

12/21

2.125.000 €

402.000 €

9/21

12/21

300.000 €

120.000 €

9/21

12/21

9/21

12/21

5.100.000 €

9/21

12/21

450.000 €

36.000 €

9/21

12/21

9/21

12/21

2.482.000 €

90.000 €

9/21

12/21

5.000.000 €

505.000 €

9/21

51.157 €

2.984 €

12/21

68.912.000 €

2.854.000 €

Cluster 15 Investeringen onroerend erfgoed Het project VV099 is opgestart met agendering op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3). De meeste acties met het oog op de mijlpalen voor dit project zijn opgestart en op schema of gerealiseerd (tabel kolom 4). Er zijn intussen voor 44.539.000 € aan middelen vastgelegd en 515.000 € werd vereffend (tabel kolom 5-8). Proj.nr.

Projectomschrijving

VV099

Investeringen in de ontwikkeling en promotie van onroerend erfgoed

Projectstatus

Status mijlpalen

Beleidsruimte (begroot) 100 mio €

Datum

VAK

VEK

9/21

30.884.889 €

12/21

44.539.000 €

515.000 €

Cluster 16 Verbetering en verduurzaming ruimtelijke ordening Alle projecten in deze cluster zijn opgestart en geagendeerd op de Vlaamse Regering. Ook project VV101 ‘Inhaalbeweging vernieuwing bedrijventerreinen’ werd intussen geagendeerd (kolom 3). Ongeveer de helft van de mijlpalen in deze cluster is opgestart en op schema of gerealiseerd (taartdiagram en tabel kolom 4).

De vastleggingen in deze cluster stegen van 28.572.642 € naar 54.108.000 €, de vereffeningen stegen van 11.257.615 € naar 23.213.000 € (tabel kolom 5-8). Proj.nr.

Projectomschrijving

VV100

Achterstand bij subsidies tegen leegstand verminderen

VV101

VV102

VV103

VV104

VV105

Projectstatus

Status mijlpalen

Beleidsruimte (begroot) 15 mio €

Inhaalbeweging vernieuwing bedrijventerreinen

10 mio €

Investeren in kernversterking via projectoproepen

25 mio €

Lantis - PFOS-vervuiling

23 mio €

Veerkrachtige steden na Corona (extra oproep Stadsvernieuwing)

20 mio €

Ontsnipperen van Vlaams landschap

25 mio €

Totaal

118 mio €

Datum

VAK

VEK

9/21

5.572.642 €

257.615 €

12/21

7.493.000 €

2.178.000 €

9/21

12/21

9/21

12/21

3.615.000 €

435.000 €

9/21

23.000.000 €

11.000.000 €

12/21

23.000.000 €

20.600.000€

9/21

12/21

20.000.000 €

9/21

12/21

9/21

28.572.642 €

11.257.615 €

12/21

54.108.000 €

23.213.000 €

* Voor dit project zijn nog geen mijlpalen gedefinieerd.

Cluster 17 Vergroening openbaar vervoer (De Lijn) Het project VV106 Vergroening openbaar vervoer is opgestart en kende al een agendering op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3)). De mijlpalen die vooropgesteld waren zijn gerealiseerd (tabel kolom 4). De vastleggingen op dit project stegen van 41,742 miljoen € naar 69.144.000 €. Er werd 1.474.000 € vereffend (tabel kolom 5-8). Proj.nr.

Projectomschrijving

VV106

Vergroening openbaar vervoer (De Lijn)

Projectstatus

Status mijlpalen

Beleidsruimte (begroot) 93 mio €

Datum

VAK

VEK

9/21

41.742.000 €

12/21

69.144.000 €

1.474.000 €

Cluster 18 Brexit De 3 Brexit-projecten zijn opgestart en werden al geagendeerd op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3). De meeste acties in functie van de mijlpalen binnen deze cluster zijn opgestart en op schema. Zes mijlpalen zijn reeds gerealiseerd (taartdiagram en tabel kolom 4).

De vastleggingen in deze cluster stegen van 6.577.016 € naar 9.943.000 €, de vereffeningen stegen van 3.219.944 € naar 4.375.000 € (tabel kolom 5-8). Proj.nr.

Projectomschrijving

VV107

Initiatieven vanuit VLAM voor de promotie en afzet van producten, o. a. als gevolg van Brexit Subsidies aan bedrijven (financiële steun voor bedrijven, kostenverlaging voor deelname aan beurzen, ondersteuning voor Brexit) + inzet van consultants om Vlaanderen in het buitenland te promoten VLAIO Brexit actieplan

VV108

VV109

Projectstatus

Status mijlpalen

Beleidsruimte (begroot) 3 mio €

30 mio €

50 mio €

Totaal

83 mio €

Datum

VAK

VEK

9/21

3.000.000 €

1.500.000 €

12/21

3.000.000 €

1.500.000 €

9/21

1.514.072 €

1.416.524 €

12/21

2.138.000 €

1.936.000 €

9/21

2.062.944 €

303.420 €

12/21

4.805.000 €

939.000 €

9/21

6.577.016 €

3.219.944 €

12/21

9.943.000 €

4.375.000 €

Cluster 19 Congres-, beurs- en toeristische infrastructuur De twee projecten van cluster 19 zijn opgestart maar de dossiers moeten nog geagendeerd worden op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3). De helft van de mijlpalen in deze cluster is gerealiseerd (taartdiagram en tabel kolom 4).

Er is nog geen budget vastgelegd (tabel kolom 5-8). Proj.nr.

Projectomschrijving

VV110

Congres (5 MEUR BBV)

VV111

Projectstatus

Status mijlpalen

Hefboomrelanceprojecten

Beleidsruimte (begroot) 20 mio €

50 mio €

Totaal

70 mio €

Datum

VAK

VEK

9/21

12/21

9/21

12/21

9/21

12/21

Cluster 20 Voorsprongfonds Hoger Onderwijs Het project Voorsprongfonds Hoger Onderwijs is opgestart en kende al een agendering op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3). De helft van de mijlpalen zijn op schema of zijn reeds gerealiseerd (tabel kolom 4). Voor dit project werd al 24.000 euro vastgelegd, en 21.000 euro vereffend (tabel kolom 5-8). Proj.nr.

Projectomschrijving

VV112

Voorsprongfonds Hoger Onderwijs

Projectstatus

Status mijlpalen

Beleidsruimte (begroot) 60 mio €

Datum

VAK

VEK

9/21

12/21

24.000 €

21.000 €

Cluster 21 Digitalisering zorgbeleid Alle projecten onder de cluster ‘digitalisering zorgbeleid’ zijn intussen opgestart en 5 van de 8 projecten zijn al op de agenda van de Vlaamse Regering geplaatst (tabel kolom 3). 1 project, VV120, krijgt de status ‘aandacht nodig’; men geeft aan dat de timing van het project als geheel verschuift wegens vertraging bij een externe opdrachtnemer (tabel kolom 3). Ongeveer 60% van de mijlpalen in deze cluster is opgestart en op schema of reeds gerealiseerd. Zeven mijlpalen lopen vertraging op (binnen VV113, VV118 en VV120), en voor één mijlpaal wordt aangegeven dat de timing bij te sturen is (binnen project VV113).

De vastleggingen en vereffeningen binnen deze cluster stegen respectievelijk van 8.679.346 € en 3.111.760 € tot 19.103.000 € en 11.614.000 euro (tabel kolom 5-8). Proj.nr.

Projectomschrijving

VV113

Blended-care jeugdhulp Bandbreedte

VV114

Digitale hulpverlening – kwaliteitsbevordering

VV115

Digitalisering RIZIV-sectoren

VV116

Projectstatus

Status mijlpalen

Beleidsruimte (begroot) 5 mio €

0,5 mio €

11 mio €

Elektronisch patiëntendossier Geïntegreerd zorgen ondersteuningsplan

30 mio €

VV117

Enkelbanden en strafuitvoering

VV118

Groeipakket - verderzetten digitalisering

7 mio €

Ontwikkelen rechtenverkenner 2. 0 met een meer gebruiksvriendelijke tool in sterke samenwerking met de lokale besturen Verbeteren van de sociale kaart

1 mio €

VV119

VV120

4 mio €

0,5 mio €

Totaal

59 mio €

Datum

VAK

VEK

9/21

83.812 €

36.590 €

12/21

570.000 €

60.000 €

9/21

12/21

9/21

2.725.000 €

231.170 €

12/21

7.775.000 €

5.658.000 €

9/21

120.534 €

12/21

1.009.000 €

453.000 €

9/21

12/21

4.000.000 €

134.000 €

9/21

5.749.000 €

2.844.000 €

12/21

5.749.000 €

5.309.000 €

9/21

12/21

9/21

12/21

9/21

8.678.346 €

3.111.760 €

12/21

19.103.000 €

11.614.000 €

*Voor dit project zijn nog geen mijlpalen gedefinieerd.

Cluster 22 Investeren in personen met een handicap Project VV121 Vooruitschuif uitbreidingsbeleid – fase 1 is opgestart en werd al geagendeerd op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3). De mijlpalen binnen dit project zijn op schema tabel (kolom 4). Er zijn nog geen vastleggingen gebeurd (tabel kolom 5-8). Proj.nr.

Projectomschrijving

VV121

Vooruitschuif uitbreidingsbeleid - fase 1

Projectstatus

Status mijlpalen

Beleidsruimte (begroot) 55 mio €

Datum

VAK

VEK

9/21

12/21

Cluster 23 Sportinfrastructuur Het project m.b.t. het versterken van de bovenlokale sportinfrastructuur is opgestart en werd al op de Vlaamse Regering geagendeerd (tabel kolom 3). Drie van de vijf mijlpalen binnen dit project zijn reeds gerealiseerd (tabel kolom 4). Er werd voor 22,781 miljoen euro vastgelegd, en voor 212.000 euro vereffend (tabel kolom 5-8). Proj.nr.

Projectomschrijving

VV122

Versterken oproepen bovenlokale sportinfrastructuur

Projectstatus

Status mijlpalen

Beleidsruimte (begroot) 55 mio €

Datum

VAK

VEK

9/21

12/21

22.781.000 €

212.000 €

Cluster 24 Uitbouwen circulaire economie Alle projecten onder cluster 24 werden opgestart en op de Vlaamse Regering geagendeerd (tabel kolom 3). Ongeveer de helft van de mijlpalen is binnen deze cluster reeds gerealiseerd. Ongeveer 1/3de is opgestart en zit op schema (taartdiagram en tabel kolom 4).

De vastleggingen stijgen van 1.582.584 € naar 3.853.000 €. De vereffeningen bedragen 393.000 €. Proj.nr.

Projectomschrijving

VV123

Circulair bouwen

VV124

VV125

Projectstatus

Status mijlpalen

Circulaire economie

Beleidsruimte (begroot) 10 mio €

15 mio €

Circulaire economie – Recyclagehub

30 mio €

Totaal

55 mio €

Datum

VAK

VEK

9/21

1.582.584 €

12/21

2.255.000 €

347.000 €

9/21

12/21

1.598.000 €

46.000 €

9/21

12/21

9/21

1.582.584 €

12/21

3.853.000 €

393.000 €

Cluster 25 Investeringen groene warmte Het project m.b.t. groene warmte is opgestart en werd geagendeerd op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3). De mijlpalen voor dit project zijn voor 2/3de op schema of gerealiseerd. 1/3de van de mijlpalen moet nog opgestart worden (tabel kolom 4). 56

De vastleggingen op dit project stijgen van 11.431.928 € naar 11.445.000 €€ (tabel kolom 5-8). De vereffeningen bedragen 13.000 €. Proj.nr.

Projectomschrijving

VV126

Call groene warmte

Projectstatus

Status mijlpalen

Beleidsruimte (begroot) 50 mio €

Datum

VAK

VEK

9/21

11.431.928 €

12/21

11.445.000 €

13.000 €

Cluster 26 Digibanken Het project digibanken is opgestart met agendering op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3). Alle mijlpalen binnen dit project zijn gerealiseerd of op opgestart en op schema (tabel kolom 4). De vastleggingen op dit project bedragen 86.000 €. De vereffeningen bedragen 60.000 €. Proj.nr.

Projectomschrijving

VV127

Digibanken

Projectstatus

Status mijlpalen

Beleidsruimte (begroot) 50 mio €

Datum

VAK

VEK

9/21

86.000 €

12/21

86.000 €

60.000 €

Cluster 27 Digitale vaardigheden Het project m.b.t. digitale vaardigheden is opgestart en werd intussen op de Vlaamse Regering geagendeerd (tabel kolom 3). Alle mijlpalen zijn op schema (tabel kolom 4). De vastleggingen op dit project stijgen van 1.908.489 € naar 13.666.000 € (tabel kolom 5-8). De vereffeningen bedragen 3.044.000 €. Proj.nr.

Projectomschrijving

VV128

Digitale vaardigheden

Projectstatus

Status mijlpalen

Beleidsruimte (begroot) 54 mio €

Datum

VAK

VEK

9/21

1.908.489 €

12/21

13.666.000 €

3.044.000 €

Cluster 28 Digitalisering Vlaamse media- en cultuursector De 7 projecten binnen de cluster ‘digitalisering Vlaamse media- en cultuursector’ zijn intussen opgestart en op de agenda van de Vlaamse Regering gekomen (tabel kolom 3). Binnen deze cluster moeten de meeste mijlpalen nog opgestart worden. Ongeveer 40% van de mijlpalen zit op schema of is reeds gerealiseerd (taartdiagram). Twee mijlpalen, binnen de projecten VV130 en VV131 liepen vertraging op (tabel kolom 4).

De vastleggingen in deze cluster stegen van 2.085.833 € naar 9.939.000 €, de vereffeningen stegen van 597.970 € naar 1.891.000 € (tabel kolom 5-8). Proj.nr.

Projectomschrijving

VV129

Cultuur - Betere informatiedoorstroming en koppeling databanken

VV130

VV131

VV132

VV133

VV134

VV135

Projectstatus

Status mijlpalen

Beleidsruimte (begroot) 0,25 mio €

Cultuur - digitalisering van collecties

5 mio €

Cultuur - integratietraject erfgoeddatabanken

2 mio €

Digitaal verenigingsloket investering

2,85 mio €

Digitaal transformatieprogramma Vlaamse mediasector

27 mio €

Digitaal transformatieprogramma voor de Vlaamse mediasector

8 mio €

Investeren in mediawijsheid van de Vlaming

1 mio €

Datum

VAK

VEK

9/21

12/21

9/21

244.576 €

60.000 €

12/21

3.484.000 €

587.000 €

9/21

12/21

2.245.000 €

286.000 €

9/21

735.319 €

266.405 €

12/21

983.000 €

515.000 €

9/21

105.938 €

36.747 €

12/21

2.227.000 €

268.000 €

9/21

1.000.000 €

234.818 €

12/21

1.000.000 €

235.000 €

9/21

2.085.833 €

597.970 €

12/21

9.939.000

1.891.000 €

12/21

Totaal

46,1 mio €

Voor VV133 en VV134 is een interne budgettaire verschuiving gebeurd tussen meting 1 (april 2021) en meting 3 (december 2021).

Cluster 29 Versterken mentaal welzijn 7 van de 9 projecten ter versterking van het mentaal welzijn zijn opgestart en langs de Vlaamse Regering gepasseerd. 2 van de 9 projecten moeten nog worden opgestart (tabel kolom 3). Ongeveer de helft van de mijlpalen binnen deze cluster zijn gerealiseerd. Voor 30% zijn de acties opgestart en op schema (taartdiagram en tabel kolom 4).

De vastleggingen in deze cluster stegen van 15.503.403 € naar 15.943.000 €, de vereffeningen stegen van 5.130.314 € naar 4.515.000 € (tabel kolom 5-8). 58

Proj.nr.

Projectomschrijving

VV136

Vernieuwende projecten Huizen van het Kind

VV137

VV138

VV139

VV140

VV141

VV142

VV143

VV144

Projectstatus

Status mijlpalen

Beleidsruimte (begroot) 3 mio €

Eenmalige initiatieven om mensen die reeds psychisch kwetsbaar waren, te ondersteunen Opvolging actieplan mentaal welzijn

3,5 mio €

OverKophuizen

4,8 mio €

6,5 mio €

Samenwerkingsverbanden “één gezin, één plan”

3,2 mio €

Versterking aanpak intrafamiliaal geweld - crisisopvang en crisisbegeleiding in residentiële jeugdzorg Versterking aanpak intrafamiliaal geweld bewustmakingscampagnes

3 mio €

Zorgzame buurten - Rol van apothekers als aanspreekpunt welzijnsvragen in de buurt

0,25 mio €

Zorgzame buurten - Versterken van buurtgerichte lokale initiatieven

20 mio €

0,3 mio €

Totaal

44,55 mio €

Datum

VAK

VEK

9/21

3.000.000 €

800.000 €

12/21

3.000.000 €

567.000 €

9/21

12/21

9/21

4.168.585 €

1.595.863 €

12/21

4.486.000 €

1.576.000 €

9/21

4.800.000 €

1.280.000 €

12/21

4.800.000 €

865.000 €

9/21

12/21

9/21

2.417.973 €

1.232.902 €

12/21

2.418.000 €

1.233.000 €

9/21

12/21

9/21

120.000 €

100.000 €

12/21

120.000 €

100.000 €

9/21

996.845 €

121.549 €

12/21

1.119.000 €

174.000 €

9/21

15.503.403 €

5.130.314 €

12/21

15.943.000 €

4.515.000 €

Cluster 30 Armoedebestrijding en wijkverbetering Alle 8 opgestarte projecten ter bestrijding van armoede en m.b.t. wijkverbetering in deze cluster zijn intussen geagendeerd op de Vlaamse Regering (donkergroen). Voor één project, VV146 ‘Compensatiebesluit KO - extra tussenkomst IKT (inkomenstarief)’ wordt aangegeven dat het project afgerond is (tabel kolom 3). Ongeveer 70% van de mijlpalen zijn gerealiseerd of op schema (taartdiagram en tabel kolom 4).

De vastleggingen en vereffeningen stegen van respectievelijk 164.160 € en 124.160 € naar 25.976.000 € en 4.055.000 € (tabel kolom 5-8). Proj.nr. VV145

Projectomschrijving

Projectstatus

Status mijlpalen

Beleidsruimte (begroot) 11,4 mio €

Datum

VAK

VEK

9/21

Buitenschoolse opvang ondersteunen VV146

VV147

VV148

VV149

VV150

VV151

VV152

Compensatiebesluit KO - extra tussenkomst IKT (inkomenstarief)

0,975 mio €

Doorgaande lijn kinderopvang – onderwijs

1,8 mio €

Lokale armoede initiatieven ondersteunen

2,4 mio €

Ondersteuning buurtwerk

7,5 mio €

Wijkverbetering

4 mio €

Wijkverbeteringscontracten integrale ketenaanpak welzijnjustitie-lokale besturen

1,125 mio €

Projectoproep kwetsbare kinderen

3 mio €

Totaal

32,2 mio €

12/21

11.400.000 €

2.100.000 €

9/21

114.160 €

12/21

975.000 €

9/21

12/21

5.000 €

9/21

12/21

2.400.000 €

15.000 €

9/21

50.000 €

10.000 €

12/21

3.871.000 €

424.000 €

9/21

12/21

3.200.000 €

9/21

12/21

1.125.000 €

69.000 €

9/21

12/21

3.000.000 €

467.000 €

9/21

164.160 €

124.160 €

12/21

25.976.000 €

4.055.000 €

Cluster 31 Investeringen audiovisuele sector Alle projecten m.b.t. de investering in de audiovisuele sector zijn opgestart en kenden al een agendering op de VR (tabel kolom 3). Alle mijlpalen binnen deze cluster zijn opgestart. Ongeveer 2/3de van de mijlpalen is gerealiseerd (tabel kolom 4).

De vastleggingen op de projecten VV154 en VV155 stijgen van 7.700.000 € tot 8.201.283 € en de vereffeningen bedragen 201.283 € (tabel kolom 5-8). Proj.nr.

Projectomschrijving

VV153

Garantiefonds voor de Vlaamse onafhankelijke audiovisuele productiesector

VV154

VV155

Projectstatus

Status mijlpalen

Impuls aan VAF Filmfonds

Beleidsruimte (begroot) 10 mio €

10 mio €

Impuls aan VAF Mediafonds en Gamefonds

10 mio €

Totaal

30 mio €

Datum

VAK

VEK

9/21

12/21

201.283 €

9/21

4.000.000 €

12/21

4.000.000 €

9/21

3.700.000 €

12/21

4.000.000 €

9/21

7.700.000 €

12/21

8.201.283 €

201.283 €

Cluster 32 Jeugdinfrastructuur Het project jeugdinfrastructuur is opgestart en kende intussen ook een agendering op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3). Bijna de helft van de mijlpalen binnen dit project zijn gerealiseerd of op schema. Voor twee mijlpalen wordt aangegeven dat de mijlpalen vertraging oplopen (tabel kolom 4). De vastleggingen stijgen van 379.601 € tot 11.470.000 € . De vereffeningen bedragen 59.000 € (tabel kolom 5-8). Proj.nr.

Projectomschrijving

VV156

Jeugdinfrastructuur

Projectstatus

Status mijlpalen

Beleidsruimte (begroot) 30 mio €

Datum

VAK

VEK

9/21

379.601 €

12/21

11.470.000 €

59.000 €

Cluster 33 Gemeenschapsinfrastructuur in Brussel Het project gemeenschapsinfrastructuur in Brussel is opgestart en kende intussen ook een agendering op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3). 2/3de van de mijlpalen in dit project zijn gerealiseerd of op schema (tabel kolom 4). Er is intussen 4.995.000 € vastgelegd. De vereffeningen bedragen eind december 1.639.000 € (tabel kolom 5-8). Proj.nr.

Projectomschrijving

VV157

Gemeenschapsinfrastructuur in Brussel

Projectstatus

Status mijlpalen

Beleidsruimte (begroot) 10 mio €

Datum

VAK

VEK

9/21

3.821 €

12/21

4.955.000 €

1.639.000 €

Cluster 34 Spending reviews Het project spending reviews is opgestart en werd al geagendeerd op de Vlaamse Regering (tabel kolom 3). De helft van de mijlpalen van dit project is gerealiseerd; de andere helft zit op schema (tabel kolom 4). De vastleggingen stegen van 1.294.184 € naar 1.703.000 €, en de vereffeningen stegen van 230.750 € naar 992.000 € (tabel kolom 5-8). Proj.nr.

Projectomschrijving

VV158

Spending reviews

Projectstatus

Status mijlpalen

Beleidsruimte (begroot) 10 mio €

Datum

VAK

VEK

9/21

1.294.184 €

230.750 €

12/21

1.703.000 €

992.000 €

Cluster 35 Regulier gefinancierde relanceprojecten Naast de 158 projecten binnen de eerder toegelichte 34 clusters, die gefinancierd worden door de 4.3 miljard euro aan eenmalige relancemiddelen, spendeert de Vlaamse Regering ook herstelmiddelen via bestaande en extra reguliere financiering. Zo worden heel wat PMVinstrumenten (4,215 miljard euro) ingezet om de economie en de ondernemingen te ondersteunen: • Extra capaciteit Gigarant (voor leningen, kapitaalsparticipaties, waarborgen voor ondernemingen): 3 miljard euro • Extra goedkope achtergestelde leningen bij PMV (voor start-ups, scale-ups en KMO’s): 500 miljoen euro • Extra waarborgen via PMV/Z: 400 miljoen euro • Welvaartsfonds PMV: 240 miljoen euro • Flanders Future Tech Fund: 75 miljoen euro Daarnaast investeert de Vlaamse Regering ook nog in onder meer: • Scholenbouw via publiek-private samenwerking: 3,078 miljard euro, nieuwe investeringsbeslissingen deze regeerperiode • Welzijn en Zorg: 1,1395 miljard euro extra jaarlijks recurrent budget in 2021-2025: o Het zesde Vlaams Intersectoraal Akkoord (VIA6): 577 miljoen euro o Extra middelen voor het uitbreidingsbeleid welzijn: 562,5 miljoen euro 21 projecten krijgen de status ‘opgestart’. 14 projecten werden al geagendeerd op de Vlaamse Regering, voor 7 projecten moet dit nog gebeuren (tabel kolom 3). Voor 1 project is bijzondere aandacht nodig (tabel kolom 3). Bij VV168 ‘Versnelde uitrol digitale meters’ is de nood aan bijkomende aandacht te linken aan de eerdere uitspraak van het Grondwettelijk Hof. De acceptatiegraad van een digitale meter van de netgebruikers is sterk gedaald en leidt tot een vertraging in de uitrol, maar een communicatiecampagne in 2022 moet bijdragen tot het creëren van het nodige maatschappelijke draagvlak. Circa 70% van de mijlpalen in deze cluster zitten op schema of zijn reeds gerealiseerd. Voor 4 mijlpalen (binnen projecten VV162, VV168 en VV169) wordt aangegeven dat ze vertraging oplopen (taartdiagram en tabel kolom 4).

Vastleggingen en vereffeningen worden in deze cluster niet apart opgevolgd en kan men opvolgen via de jaarlijkse Beleids- en Begrotingstoelichting (BBT) (tabel kolom 5).

Proj.nr.

Projectomschrijving

VV159

Snellere vergunnings- en beroepsprocedures

Reguliere middelen

VV160

Administratieve vereenvoudiging

0,25 mio € (uit middelen VV158)

VV161

Decentralisatieoefening naar lokale besturen

Reguliere middelen

VV162

Investeren in Vlaamse kennisoverheid

1 mio €

VV163

PMV-instrumenten maximaal ontplooien voor leningen, kapitaalsparticipaties en waarborgen - Pakket van 500 miljoen euro voor zeer goedkope achtergestelde leningen aan enerzijds start-ups & scale-ups en anderzijds KMO’s PMV-instrumenten maximaal ontplooien voor leningen, kapitaalsparticipaties en waarborgen - Extra capaciteit voor Gigarant (3 miljard euro) en voor PMV-Z-Waarborgen (400 miljoen euro) - hefboom voor maximale bancaire financiering PMV-instrumenten maximaal ontplooien voor leningen, kapitaalsparticipaties en waarborgen - Welvaartsfonds (beheerd door PMV) van 500 miljoen euro (waarvan 240 miljoen euro Vlaams-publiek en rest privaat) PMV-instrumenten maximaal ontplooien voor leningen, kapitaalsparticipaties en waarborgen - Uitbreiding van de winwin-lening en vriendenaandeel

500 mio €

VV164

VV165

VV166

Projectstatus

Status mijlpalen

Beleidsruimte (begroot)

3,4 mia €

240 mio €

Reguliere middelen

VV167

Uitvoering Masterplan Scholenbouw 2.0

3,078 mia € tijdens deze regeerperiode

VV168

Versnelde uitrol digitale meters

VV169

Versnelde uitrol glasvezelnetwerk en 5G

2 mia € investering door Fluvius gespreid over 10 jaar, waarvan 80% tegen 2025 Reguliere middelen

VV170

Flanders Future Tech Fund aanwenden voor innovatief onderzoek op vlak van (hoog-risico) platformtechnologie

VV171

Vlaanderen chiplab van de wereld

70 mio €

VV172

Investeringen in vlaggenschiprelanceprojecten van de Vlaamse havens inzake CO² captatie & hergebruik

Reguliere middelen

VV173

Ad hoc investeringsmiddelen als cofinanciering voor Europese steun

Reguliere middelen

VV174

Noodkoopleningen

40 mio €

VV175

Uitbreidingsbudget voor welzijn en zorg

1,1395 mia € (VIA 6-budget van 577 mio €, ook 562,5 mio. € extra middelen voor uitbreidingsbeleid)

VV176

Zijinstroom vanuit de privésector naar onderwijs aantrekkelijk maken

4 mio €

VV177

Implementatie van de Vlaamse jobbonus

197 mio €

VV178

Extra zuurstof voor individueel creatief talent – meesterschap

Reguliere middelen

75 mio €

VV179

Inspanningen om investeringen aan te trekken verhogen

VV180

Vooruitschuif uitbreidingsbeleid - fase 2 Wachtlijsten gehandicaptenzorg

Reguliere middelen

130 mio €

* Voor dit project zijn nog geen mijlpalen gedefinieerd.

8. Feedback uit het maatschappelijk relancecomité, het economisch relancecomité, het klimaatexpertenpanel en de sociale partners (SERV) De feedback van het maatschappelijk relancecomité, het economisch relancecomité, het klimaatexpertenpanel en de sociale partners (SERV) op de derde voortgangsrapportering wordt op 28 januari 2022 besproken in de Taskforce.

9. Leeswijzer bij het globale rapport In bijlage kan men de rapportering van december 2021 voor alle 180 projecten volgens cluster terugvinden. In het rapport kan men de betrokkenen bij het project terugvinden, onder meer: •

Bevoegde minister

•

Trekkende entiteit Vlaamse overheid

•

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

•

Betrokken entiteiten Vlaamse overheid

•

Andere belanghebbenden

De projectsituering geeft weer tot welk speerpunt en welke cluster het project behoort: •

Speerpunten relanceplan: 1 van de 7 speerpunten van het relanceplan zoals aangekondigd in de septemberverklaring van 2020

•

Cluster relanceplan: 1 van de 35 clusters van het relanceplan zoals meegedeeld op de VR op 5 februari 2021

De projectomschrijving: •

Beschrijft de inhoud van het project. Voor grote projecten met verschillende subprojecten kan dit uitgebreider zijn. Hierin worden de doelstellingen van het project weergegeven.

Input, output, outcome en impact: •

Beschrijft de input, de output de outcome en de impact gelinkt aan het project.

Algemene beschrijving van de projectvoortgang: •

Geeft weer wat de algemene status is van het globale project aan de hand van een beschrijving en een kleurencode: o

Donkergroen: Dit project is opgestart en werd al minstens 1 keer deels of volledig geagendeerd op de Vlaamse Regering

Lichtgroen: Dit project is opgestart maar werd nog niet geagendeerd op de Vlaamse Regering

Oranje: Voor dit project is bijzondere aandacht nodig voor één of enkele deelaspecten

Rood: Voor dit project is bijkomende actie noodzakelijk

Geel: Dit project is gerealiseerd

Grijs: Dit project is nog niet opgestart

Gedetailleerde projectvoortgang aan de hand van mijlpalen: •

Beschrijft de voortgang van de verschillende beoogde mijlpalen aan de hand van een beschrijving en een kleurencode. De volgende statussen zijn mogelijk.

Donkergroen: Deze mijlpaal is op schema. De uitvoering loopt, en volgt het afgesproken tijdspad.

Oranje: De uitvoering loopt, maar er is sprake van een vertraging. op het afgesproken tijdspad.

Rood: Deze mijlpaal moet worden bijgestuurd.

Geel: Deze mijlpaal is gerealiseerd.

Blauw: Deze mijlpaal werd stopgezet, in de zin van definitief stopgezet en dus niet uitgesteld.

Projectfinanciering: • • •

Geeft de beleidsruimte, de vastgelegde kredieten en de vereffende kredieten weer. De oorsprong van de middelen (Vlaams of Europees, relancebudgetten of reguliere middelen) wordt per project weergegeven. 55 van de 180 projecten van het relanceplan ‘Vlaamse Veerkracht’ zijn opgenomen in de Vlaamse bijdrage aan het Plan voor Herstel en Veerkracht via een Mededeling aan de Vlaamse Regering van 2 april 2021.

Agendering Vlaamse Regering •

Geeft weer of een project al geagendeerd is op de Vlaamse Regering t.e.m. 31 december 2021 met een link naar deze documenten.

Koppeling met andere projecten •

Geeft het verband weer met andere projecten, buiten de eigen cluster.

10. Voortgangsrapport: gedetailleerd overzicht van alle projecten 01. Renovatie gebouwenpatrimonium (energetisch & asbestverwijdering)

VV001 - ASBESTPREMIE DAKEN EN BUITENMUREN NIET-RESIDENTIEEL MET ISOLATIE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Vlaams Energie- en Klimaatagentschap

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Openbare Vlaamse Afvalstoffenmaatschappij - Vlaams Energie- en Klimaatagentschap

Belanghebbenden

Fluvius

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

01. Renovatie gebouwenpatrimonium (energetisch & asbestverwijdering)

Speerpunt Relanceplan 01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING Ter ondersteuning van het versneld uitvoeren van renovaties van asbesthoudende daken en muren van niet-residentiële gebouwen, wordt voor investeringen met eindfactuur in 2021 en 2022 een verhoogde isolatiepremie voor dak- dan wel buitenmuurisolatie gegeven per isolatieproject met voorafgaande asbestverwijdering van een asbesthoudend (onder)dak of asbesthoudende gevel voorzien. Deze premie vormt een tussenkomst onder de vorm van een verhoogde isolatiepremie vanwege de Vlaamse overheid in de meerkosten die investeerders hebben bij de renovatie van een asbesthoudend dak en moet zorgen voor een versnelde en veilige/verantwoorde verwijdering van het asbesthoudend materiaal. Investeerders hebben tot 2 jaar na factuurdatum de tijd een premie aan te vragen, waarna deze na controle door Fluvius, als werkmaatschappij van de elektriciteitsdistributienetbeheerders, wordt uitbetaald. De premies voor energiebesparende investeringen zijn in Vlaanderen opgevat als ‘openbaredienstverplichtingen’ opgelegd aan de elektriciteitsdistributienetbeheerders. De technische voorwaarden voor de premies zijn per onderdeel gericht op het behalen van de langetermijndoelstelling 2050 voor energetische prestatie. Eenmaal per jaar valideert het VEKA de door Fluvius uitbetaalde premies en wordt vanuit de Vlaamse (relance)middelen een vergoeding aan de elektriciteitsdistributienetbeheerders uitbetaald voor de door hen uitbetaalde in aanmerking komende premies binnen de daarvoor beschikbare middelen. Volgens het Actieplan asbestafbouw is het doel om tegen 2034 al het asbest dat aanwezig is in de gebouwschil te verwijderen. Voor niet-residentiële gebouwen wordt op basis van cijfers van OVAM en VEKA verondersteld dat 25% van de 270.000 gebouwen met risicobouwjaar beschikken over een asbesthoudende gebouwschil (gevel en/of dakbedekking) en 3% over een asbesthoudend onderdak. Dit betekent dat tegen 2034 jaarlijks zo’n 5.400 niet-residentiële gebouwen asbestvrij moet worden gemaakt. Uitgaande van de gemiddelde daken buitenmuuroppervlaktes van woningen, woongebouwen en niet-woongebouwen, een forfaitaire premie van 8 euro boven de premie voor dak- of muurisolatie en een bereik van 75% van de jaarlijks asbestvrij te maken gebouwen door deze premie, is voor de jaarlijkse geschatte aangepakte niet-residentiële gebouwen een budget nodig 15 miljoen euro voor de meerkost (dit is de bijkomende forfaitaire premie van 8 euro per m²) van de daken/of buitenmuurisolatiepremie in geval van gelijktijdige asbestverwijdering. Er is een aanzienlijk aandeel van niet-verwarmde of zeer beperkt verwarmde gebouwen die ook asbest bevatten in de dakbedekking of het onderdak. Het gaat hoofdzakelijk over niet-residentiële gebouwen zoals bijvoorbeeld magazijnen, (landbouw)loodsen, openbare gebouwen, … Deze doelgroep wordt momenteel niet bereikt met de verhoogde isolatiepremies na asbestverwijdering gezien zij geen nood hebben aan dezelfde energieprestatie-eisen als residentiële gebouwen en doorgedreven isoleren net contraproductief kan werken in sommige gevallen (bv. stallen met dieren). Deze dakoppervlaktes zijn echter wel geschikt voor het plaatsen van een fotovoltaïsche installatie. Op die manier kunnen wij een bijkomend potentieel voor hernieuwbare energie ontsluiten, hetgeen niet alleen goed is voor het bereiken van onze klimaatdoelstelling, maar ook bijdraagt aan de bevoorradingszekerheid en de betaalbaarheid van de energiefactuur. Met de voorgestelde premie wordt gemikt op een versnelling van asbestverwijdering bij grote, nietcomplexe daken van onverwarmde niet-residentiële gebouwen. Het plaatsen van zonnepanelen op asbestdaken is decretaal via het Materialendecreet verboden. Voor asbestdaken waarop de plaatsing van zonnepanelen beoogd wordt, is het dan ook noodzakelijk het volledig dak van asbestmaterialen te ontdoen. 68

PROJECTOMSCHRIJVING Het uitbreidingsvoorstel bestaat erin om niet-verwarmde, niet-residentiële gebouwen in aanmerking te laten komen voor een premie van 12 euro per vierkante meter verwijderde asbestbedekking en/of onderdak, op voorwaarde dat ‘gelijktijdig’ een fotovoltaïsche installatie op het dak wordt geplaatst. De plaatsing van de fotovoltaïsche installatie komt afhankelijk van de capaciteit van de installaties eveneens in aanmerking voor de bestaande ondersteuningssystemen voor fotovoltaïsche installatie (de investeringspremie PV , de call groene stroom, de projectspecifieke ondersteuning met groenestroomcertificaten). Om in aanmerking te komen voor deze premie moet de oppervlakte van de fotovoltaïsche zonnepanelen in verhouding tot de totale oppervlakte van het gesaneerde dak minstens 10 procent bedragen. Er worden geen reguliere middelen ingezet voor de meerkost van de premie voor isolatie voor wat betreft de verhoging van de isolatiepremie in geval van gelijktijdige asbestverwijdering noch voor de premie voor asbestverwijdering in combinatie met PV. De relancemiddelen volstaan hiervoor.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

30.000.000 EUR

Output

7000 uitbetaalde premies voor daken/of buitenmuurisolatie na voorafgaande asbestverwijdering en voor asbestverwijdering in combinatie met de plaatsing van een fotovoltaïsche installatie in niet-residentiële gebouwen

Outcome

7000 niet-residentiële gebouwen met daken/of buitenmuurisolatie na voorafgaande asbestverwijdering of asbestverwijdering in combinatie met de plaatsing van een fotovoltaïsche installatie

Beoogde impact

Broeikasgasemissies - Finaal energieverbruik in GWh

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR Premies kunnen worden aangevraagd bij Fluvius vanaf 1 januari 2021. In juli 2021 was na evaluatie een beperkte wijziging aan belemmerende voorwaarden betreffende uitvoerder, opgenomen in een ministerieel besluit noodzakelijk.

Beschrijving voortgang

Er wordt een aanvullende premie voorzien voor de gelijktijdige investering in de verwijdering van de volledige asbesthoudende dakbedekking of het volledige asbesthoudend onderdak en de plaatsing van een nieuwe fotovoltaïsche installatie op het gesaneerde dak.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Asbestpremie daken en buitenmuren niet-residentieel met isolatie regelgeving

2020 Q4

Gerealiseerd

1283 uitbetaalde premies in 2021

2022 Q1

Vertraging

Aanvullende premie asbestverwijdering in combinatie met PV regelgeving

2022 Q1

Op schema

2217 uitbetaalde premies in 2022

2023 Q1

Nog niet gestart

2217 uitbetaalde premies in 2023

2024 Q1

Nog niet gestart

1283 uitbetaalde premies in 2024

2025 Q1

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR 7000 uitbetaalde premies

STREEFWAARDE 7000

TIMING 2025 Q1

REALISATIE 222

REALISATIEGRAAD 3,2 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

30.000.000 EUR

Uitvoering VAK

344.000 EUR

Uitvoering VEK

344.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 30.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering tot oprichting van een uniek loket voor de aanvraag en behandeling van bepaalde woon- en energiepremies en tot wijziging van het Energiebesluit van 19 november 2010 en het Besluit Vlaamse Codex Wonen van 2021

AGENDERING VLAAMSE REGERING Besluit van de Vlaamse Regering van 18 december 2020 houdende wijziging van het Energiebesluit van 19 november 2010 - BVR Besluit van de Vlaamse Regering houdende wijziging van het Energiebesluit van 19 november 2010 - nota Besluit van de Vlaamse Regering houdende wijziging van het Energiebesluit van 19 november 2010 - advies

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN VV002 - Asbestpremie buitenmuren residentieel met isolatie VV003 - Asbestpremie daken residentieel met isolatie

VV002 - ASBESTPREMIE BUITENMUREN RESIDENTIEEL MET ISOLATIE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Vlaams Energie- en Klimaatagentschap

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Openbare Vlaamse Afvalstoffenmaatschappij - Vlaams Energie- en Klimaatagentschap

Belanghebbenden

Fluvius

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

01. Renovatie gebouwenpatrimonium (energetisch & asbestverwijdering)

Speerpunt Relanceplan 01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING Op 20 juli 2018 keurde de Vlaamse Regering het actieplan Asbestafbouw goed. Het plan moet Vlaanderen uiterlijk tegen 2040 asbestveilig maken en bevat de volgende doelstellingen: • Alle asbestcementen toepassingen rondom gebouwen verwijderen tegen 2034. • Alle eenvoudig te bereiken, niet-hechtgebonden asbesttoepassingen verwijderen tegen 2034. • Alle andere eenvoudig te bereiken asbesttoepassingen in slechte staat verwijderen tegen 2040. Asbestdaken en -gevels dateren van voor 2001 en zijn ondertussen dus minstens 20 jaar oud, met risico op beschadiging. Dit geeft aanleiding tot: • Vervuiling van bodem, lucht en water • Verhoogde kosten of belemmeringen voor energetische renovaties en onderhoud van gebouwen • Verlies van recycleerbaar bouwafval omwille van asbestcontaminatie • Het niet kunnen plaatsen van fotovoltaïsche of thermische zonnepanelen op asbesthoudende daken. Gezien de langetermijndoelstelling om alle gebouwen drastisch energetisch te renoveren tegen 2050, vormt de aanwezigheid van asbest in dakbedekking, onderdaken en gevelbekleding, een belangrijk struikelblok voor het behalen van deze doelstelling. Ter ondersteuning van het versneld uitvoeren van renovaties van asbesthoudende muren van residentiële gebouwen, wordt voor investeringen met eindfactuur in 2021 en 2022 een verhoogde isolatiepremie voor dak- dan wel buitenmuurisolatie gegeven per isolatieproject met voorafgaande asbestverwijdering van een asbesthoudende gevel voorzien. Deze premie vormt een tussenkomst onder de vorm van een verhoogde isolatiepremie vanwege de Vlaamse overheid in de meerkosten die investeerders hebben bij de renovatie van een asbesthoudende gevel en moet zorgen voor een versnelde en veilige/verantwoorde verwijdering van het asbesthoudend materiaal. Investeerders hebben tot 2 jaar na factuurdatum de tijd een premie aan te vragen, waarna deze na controle door

PROJECTOMSCHRIJVING Fluvius, als werkmaatschappij van de elektriciteitsdistributienetbeheerders, wordt uitbetaald. De premies voor energiebesparende investeringen zijn in Vlaanderen opgevat als ‘openbaredienstverplichtingen’ opgelegd aan de elektriciteitsdistributienetbeheerders. De technische voorwaarden voor de premies zijn per onderdeel gericht op het behalen van de langetermijndoelstelling 2050 voor energetische prestatie. Eenmaal per jaar valideert het VEKA de door Fluvius uitbetaalde premies en wordt vanuit de Vlaamse Relancemiddelen een vergoeding aan de elektriciteitsdistributienetbeheerders uitbetaald voor de door hen uitbetaalde in aanmerking komende premies. De meerkost voor het asbestgedeelte van de premie wordt voor premies 2021 en 2022 volledig vergoed vanuit de relancemiddelen. Op basis van cijfers van OVAM en VEKA wordt het aantal woningen of woongebouwen met asbesthoudende dakbedekking en/of een asbesthoudend onderdak en/of -gevels ingeschat op 328.000. Daarnaast hebben 511.000 woningen en woongebouwen een asbesthoudend onderdak. Er is een zekere overlap in de aanwezigheid van asbest in meerdere gebouwdelen van eenzelfde gebouw. Het asbestplan streeft naar het asbestveilig maken van Vlaanderen tegen 2034. Dat wil zeggen dat jaarlijkse ruim 40.000 woningen en 1.500 woongebouwen asbestvrij gemaakt moet worden gedurende 14 jaar, en dit op het vlak van asbest aanwezig in dakbedekking en/of onderdak en/of gevelbekleding. Uitgaande van de gemiddelde buitenmuuroppervlaktes van woningen en woongebouwen, een forfaitaire premie van 8 euro boven de premie voor dak- of muurisolatie en een bereik van 75% van de jaarlijks asbestvrij te maken gebouwen door deze premie, is voor de jaarlijkse geschatte aangepakte residentiële gebouwen een budget nodig 6 miljoen euro voor de meerkost (dit is de bijkomende forfaitaire premie van 8 euro per m²) van de buitenmuurisolatiepremie in geval van gelijktijdige asbestverwijdering. Er worden geen reguliere middelen ingezet voor de financiering van deze meerkost bovenop de isolatiepremie in geval van gelijktijdige asbestverwijdering. Het voorziene relancebudget volstaat hiervoor.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

12.000.000 EUR

Output

9000 uitbetaalde premies voor buitenmuurisolatie asbestverwijdering in residentiële gebouwen

voorafgaande

Outcome

9000 residentiële asbestverwijdering

voorafgaande

Beoogde impact

Broeikasgasemissies - Finaal energieverbruik in GWh

gebouwen

met

buitenmuurisolatie

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Premies kunnen worden aangevraagd bij Fluvius vanaf 1 januari 2021. In juli 2021 was na evaluatie een beperkte wijziging aan belemmerende voorwaarden betreffende uitvoerder, opgenomen in een ministerieel besluit, noodzakelijk.

Beschrijving voortgang Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Asbestpremie buitenmuren residentieel - regelgeving

2020 Q4

Gerealiseerd

750 uitbetaalde premies in 2021

2022 Q1

Vertraging

3375 uitbetaalde premies in 2022

2023 Q1

Nog niet gestart

3375 uitbetaalde premies in 2023

2024 Q1

Nog niet gestart

1500 uitbetaalde premies in 2024

2025 Q1

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

9000 uitbetaalde premies voor buitenmuurisolatie na voorafgaande asbestverwijdering in residentiële gebouwen

9000

2025 Q1

0,5 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

12.000.000 EUR

Uitvoering VAK

74.000 EUR

Uitvoering VEK

74.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 12.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

VV003 - ASBESTPREMIE DAKEN RESIDENTIEEL MET ISOLATIE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Vlaams Energie- en Klimaatagentschap

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Openbare Vlaamse Afvalstoffenmaatschappij - Vlaams Energie- en Klimaatagentschap

Belanghebbenden

Fluvius

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

01. Renovatie gebouwenpatrimonium (energetisch & asbestverwijdering)

Speerpunt Relanceplan 01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING Op 20 juli 2018 keurde de Vlaamse Regering het actieplan Asbestafbouw goed. Het plan moet Vlaanderen uiterlijk tegen 2040 asbestveilig maken en bevat de volgende doelstellingen: • Alle asbestcementen toepassingen rondom gebouwen verwijderen tegen 2034. • Alle eenvoudig te bereiken, niet-hechtgebonden asbesttoepassingen verwijderen tegen 2034. • Alle andere eenvoudig te bereiken asbesttoepassingen in slechte staat verwijderen tegen 2040. Asbestdaken en -gevels dateren van voor 2001 en zijn ondertussen dus minstens 20 jaar oud, met risico op beschadiging. Dit geeft aanleiding tot: • Vervuiling van bodem, lucht en water • Verhoogde kosten of belemmeringen voor energetische renovaties en onderhoud van gebouwen • Verlies van recycleerbaar bouwafval omwille van asbestcontaminatie • Het niet kunnen plaatsen van fotovoltaïsche of thermische zonnepanelen op asbesthoudende daken. Gezien de langetermijn doestelling om alle gebouwen drastisch energetisch te renoveren tegen 2050, vormt de aanwezigheid van asbest in dakbedekking, onderdaken en gevelbekleding, een belangrijk struikelblok voor het behalen van deze doelstelling. Volgens het Actieplan asbestafbouw is het doel om tegen 2034 al het asbest dat aanwezig is in de gebouwschil te verwijderen. De voorgestelde subsidie is gericht op het bereiken van ongeveer 75% van het jaarlijkse potentieel van de voorraad asbestgebouwen per jaar. Ter ondersteuning van het versneld uitvoeren van renovaties van asbesthoudende daken van residentiële gebouwen, wordt voor investeringen met eindfactuur vanaf 2021 een verhoogde isolatiepremie voor dak- dan wel buitenmuurisolatie gegeven per isolatieproject met voorafgaande asbestverwijdering van een asbesthoudende gevel voorzien. Deze premie vormt een tussenkomst onder de vorm van een verhoogde isolatiepremie vanwege de Vlaamse overheid in de meerkost die

PROJECTOMSCHRIJVING investeerders hebben bij de renovatie van een asbesthoudend dak en moet zorgen voor een versnelde en veilige/verantwoorde verwijdering van het asbesthoudend materiaal. Investeerders hebben tot 2 jaar na factuurdatum de tijd een premie aan te vragen, waarna deze na controle door Fluvius, als werkmaatschappij van de elektriciteitsditributienetbeheerders, wordt uitbetaald. De premies voor energiebesparende investeringen zijn in Vlaanderen opgevat als ‘openbaredienstverplichtingen’ opgelegd aan de elektriciteitsdistributienetbeheerders. De technische voorwaarden voor de premies zijn per onderdeel gericht op het behalen van de langetermijndoelstelling 2050 voor energetische prestatie. Eenmaal per jaar valideert het VEKA de door Fluvius uitbetaalde premies en wordt vanuit de Vlaamse Relancemiddelen een vergoeding aan de elektriciteitsdistributienetbeheerders uitbetaald voor de door hen uitbetaalde in aanmerking komende premies. De meerkost voor het asbestgedeelte van de premie wordt voor premies 2021 en 2022 vergoed vanuit de relancemiddelen.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

42.000.000 EUR

Output

40000 uitbetaalde premies voor dakisolatie na voorafgaande asbestverwijdering in residentiële gebouwen

Outcome

40000 residentiële gebouwen met dakisolatie na voorafgaande asbestverwijdering

Beoogde impact

Broeikasgasemissies - Finaal energieverbruik in GWh

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Premies kunnen worden aangevraagd bij Fluvius vanaf 1 januari 2021. In juli 2021 was na evaluatie een beperkte wijziging aan belemmerende voorwaarden betreffende uitvoerder, opgenomen in een ministerieel besluit, noodzakelijk.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Asbestpremie daken residentieel - regelgeving

2020 Q4

Gerealiseerd

3810 uitbetaalde premies in 2021

2022 Q1

Vertraging

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

13333 uitbetaalde premies in 2022

2023 Q1

Nog niet gestart

13333 uitbetaalde premies in 2023

2024 Q1

Nog niet gestart

9524 uitbetaalde premies in 2024

2025 Q1

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

40000 uitbetaalde premies voor dakisolatie na voorafgaande asbestverwijdering in residentiële gebouwen

40000

2025 Q1

560

1,4 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

42.000.000 EUR

Uitvoering VAK

721.000 EUR

Uitvoering VEK

721.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 42.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN VV001 - Asbestpremie daken en buitenmuren niet-residentieel met isolatie VV002 - Asbestpremie buitenmuren residentieel met isolatie

VV004 - CIRCULAIRE ECONOMIE - ASBEST (LOKALE BESTUREN) BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Openbare Vlaamse Afvalstoffenmaatschappij

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Openbare Vlaamse Afvalstoffenmaatschappij

Belanghebbenden

Vereniging van steden en gemeenten, Interafval

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

01. Renovatie gebouwenpatrimonium (energetisch & asbestverwijdering)

Speerpunt Relanceplan 01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING Op 20 juli 2018 keurde de Vlaamse Regering het actieplan Asbestafbouw goed. Het plan moet Vlaanderen uiterlijk tegen 2040 asbestveilig maken en bevat de volgende doelstellingen: • Alle asbestcementen toepassingen rondom gebouwen verwijderen tegen 2034. • Alle eenvoudig te bereiken, niet-hechtgebonden asbesttoepassingen verwijderen tegen 2034. • Alle andere eenvoudig te bereiken asbesttoepassingen in slechte staat verwijderen tegen 2040. Het actieplan beschrijft de prioritaire doelgroepen waarvoor de OVAM een ondersteuningskader moet uitwerken: residentiële gebouwen, publieke gebouwen (lokale besturen, zorgvoorzieningen, …) , landbouw, jeugd (scholen, …). Voor de doelgroep lokale besturen en residentiële gebouwen werd een subsidie-instrument voorzien voor de organisatie en coördinatie van lokale asbestafbouwprojecten volgens vastgelegde projectformules. Doelgroep: particulieren, jeugdverenigingen, lokale besturen Ondersteuning: – subsidies voor de lokale projectcoördinatie; – subsidies voor de cofinanciering van asbestinzameling en verwijdering; – ontzorging voor aanbesteding door particulier zelf Gesubsidieerde projectformules: o organisatie van ophaling van asbestcement afval aan huis o specifieke Calls naar lokale jeugdinfrastructuur om asbest gericht te inventariseren en te verwijderen. o gegroepeerde verwijdering van asbesthoudende leidingisolatie en vloerbekleding via raamcontracten

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

27.600.000 EUR

Output

Aantal asbestverwijderingen uitgevoerd per doelgroep (particulieren/lokale jeugdinfrastructuur/lokale besturen) Aantal ingezamelde tonnages asbestcement

Outcome

De realisatie van een asbestveilig Vlaanderen 2040 meet zich af aan het aantal asbestveilige gebouwen met risicobouwjaar tot 2001. De impact van dit project beoogt het toewerken naar een maximaal aantal asbestveilige locaties in Vlaanderen. Dit door de relancebudgetten via asbestprojecten bij lokale besturen in te zetten voor een maximaal aantal verwijderlocaties bij burgers, lokale jeugdinfrastructuur en lokale besturen. Zo wordt op deze locaties toegewerkt naar een asbestveilige leefomgeving.

Beoogde impact

Aantal asbestverwijderingen in gebouwen uitgevoerd - Aandeel van de bevolking in (zeer) goede gezondheid

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De Ministeriële besluiten voor de te subsidiëren asbestprojecten werden opgemaakt en aan het kabinet overgemaakt voor ondertekening door de minister.

Noodzakelijke politieke actie

Ondertekening van de Ministeriële besluiten.

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

Opstart operationalisering

2021 Q3

STATUS Gerealiseerd

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

27.600.000 EUR

Uitvoering VAK

10.083.000 EUR

Uitvoering VEK

180.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 27.600.000 EUR 81

PROJECTFINANCIERING • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 9 juli 2021. Circulaire economie -Asbest lokale besturen

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

VV005 - CIRCULAIRE ECONOMIE - ASBEST (SECTORPROTOCOLLEN) BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Openbare Vlaamse Afvalstoffenmaatschappij

Betrokken entiteit(en) VO

Openbare Vlaamse Afvalstoffenmaatschappij - Agentschap voor Infrastructuur in het Onderwijs

Belanghebbenden

Vereniging van de Vlaamse Huisvestingsmaatschappij, Vlaamse Maatschappij Voor Sociaal Wonen, Vlaams Infrastructuurfonds voor Persoonsgebonden Aangelegenheden, Boerenbond, Algemeen Boerensyndicaat

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

01. Renovatie gebouwenpatrimonium (energetisch & asbestverwijdering)

Speerpunt Relanceplan 01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING Op 20 juli 2018 keurde de Vlaamse Regering het actieplan Asbestafbouw goed. Het plan moet Vlaanderen uiterlijk tegen 2040 asbestveilig maken en bevat de volgende doelstellingen: • Alle asbestcementen toepassingen rondom gebouwen verwijderen tegen 2034. • Alle eenvoudig te bereiken, niet-hechtgebonden asbesttoepassingen verwijderen tegen 2034. • Alle andere eenvoudig te bereiken asbesttoepassingen in slechte staat verwijderen tegen 2040. Het plan beschrijft de prioritaire doelgroepen waarvoor de OVAM een ondersteuningskader moet uitwerken: residentiële gebouwen, publieke gebouwen, landbouw, jeugd (scholen, …). Voor de sectoren zorgvoorzieningen, scholen, landbouw en sociale huisvesting wordt onder de vorm van een sectorprotocol een ondersteuningskader met ontzorging, cofinanciering en subsidiëring aangeboden. Het sectorprotocol wordt vormelijk ondertekend door de OVAM, de voogdij minister(s) en de sectorvertegenwoordiging. Het beheer en de operationalisering van de sectorprotocollen gebeurt binnen de werking van de OVAM. De Relancemiddelen zijn een sterke aanvulling op de reguliere jaarlijkse 3000 keuro. Ze maken het mogelijk om naast het bestaande sectorprotocol voor scholen nieuwe te initiëren voor de doelgroepen zorg, landbouw en sociale huisvesting Sectorprotocol scholen Doelgroep: Vlaamse onderwijsinstellingen Ondersteuning: – contracten op afroep voor gratis asbestinventaris; – contracten op afroep voor asbestverwijdering met cofinanciering 83

PROJECTOMSCHRIJVING – subsidies voor asbestverwijdering door eigen aannemer Partners: GO!, AGION Sectorprotocol landbouw Doelgroep: Vlaamse landbouwondernemingen Ondersteuning: - gratis inzameling van asbestcementafval bij de vervanging van asbestdaken Partners: Boerenbond, ABS, VAC Sectorprotocol sociale huisvesting Doelgroep: Vlaamse sociale woningen Ondersteuning: – subsidie per gerealiseerde asbestveilige woning; – aangepaste procedure extrapolatie van asbestinventarissen voor kostenbesparing Partners: VMSW, VVH Sectorprotocol zorgvoorzieningen Doelgroep: Vlaamse zorgvoorzieningen Ondersteuning: – contracten op afroep voor gratis asbestinventaris en asbestexpertise; – subsidies voor asbestverwijdering door eigen aannemer Partners: VIPA, VEB, zorgkoepels

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

12.400.000 EUR

Output

Aantal asbestinventarisaties en asbestverwijderingen uitgevoerd.

Outcome

Meer gebouwen geïnventariseerd en asbestveilig gemaakt.

Beoogde impact

Aantal nieuw gebouwde of volledige vernieuwde m² ziekenhuisinfrastructuur Investeringen in schoolinfrastructuur - Aandeel van de bevolking in (zeer) goede gezondheid - Aantal asbestverwijderingen in gebouwen uitgevoerd - Aantal asbestinventarisaties in gebouwen uitgevoerd

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Het sectorprotocol scholen en het sectorprotocol landbouw zijn operationeel. De sectorprotocollen sociale huisvesting en zorgvoorzieningen worden ondertekend en geoperationaliseerd in 2022 na goedkeuring van de nota VR herverdeling (timing januari 2022).

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Noodzakelijke politieke actie

goedkeuring nota VR herverdeling Relancemiddelen

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Ondertekening protocollen sociale huisvesting en landbouw

2021 Q4

Vertraging

Operationalisering protocol zorgvoorzieningen

2021 Q4

Vertraging

Operationalisering en/of opschaling protocol scholen, sociale huisvesting en landbouw

2021 Q4

Op schema

Ondertekening protocol zorgvoorzieningen

2022 Q1

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

12.400.000 EUR

Uitvoering VAK

672.000 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 12.400.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 16 juli 2021. Circulaire economie – asbest sectorprotocollen scholen Vervolgprotocol asbestafbouwbeleid scholen (incl. internaten en clb's) van het gesubsidieerd onderwijs. Bijlage Vervolgprotocol asbestafbouwbeleid van het Go! Gemeenschapsonderwijs. Bijlage

VV006 - FINANCIERING ENERGIELUIK WONINGRENOVATIEPREMIE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Vlaams Energie- en Klimaatagentschap

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Vlaams Energie- en Klimaatagentschap - WonenVlaanderen

Belanghebbenden

Fluvius

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

01. Renovatie gebouwenpatrimonium (energetisch & asbestverwijdering)

Speerpunt Relanceplan 01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING Uit onderzoek blijkt dat 57% van de woningen herstellingen, renovaties of een totaalrenovatie nodig hebben om te voldoen aan de minimale woningkwaliteitseisen. Om de energiedoelstellingen van de Vlaamse langetermijnrenovatiestrategie 2050 te behalen, moeten in 96,5 % van de Vlaamse woningen werkzaamheden uitgevoerd worden. Als we zowel woningkwaliteit als energie in rekening brengen, zijn er bijna in alle Vlaamse woningen nog werken nodig. Beide doelstellingen op vlak van woningkwaliteit en energieprestatie, kunnen in de meeste gevallen niet los van elkaar worden gezien. Bovendien toont onderzoek aan dat problemen inzake woningkwaliteit en slechte energieprestatie zich concentreren in bepaalde segmenten van de woningmarkt en bij bepaalde doelgroepen, nl de meest kwetsbare doelgroep van alleenstaanden, eenoudergezinnen, huishoudens met een beperkt inkomen, en dat precies hier de renovatieactiviteit het laagst is. Om de renovatiegraad op te krikken bestaan er sinds jaren premies gericht op energie-efficiëntie en het stimuleren van investeringen in hernieuwbare energie installaties enerzijds (energiebeleid) en doelgroepgerichte premies voor de verbetering van de woningkwaliteit anderzijds (woonbeleid). Ter bevordering van de klantvriendelijkheid en de transparantie alsook om de renovatiegraad te verhogen, is een vereenvoudiging van het premielandschap noodzakelijk, met uniforme en versterkte doelgroepgerichte maatregelen en premies. Door zoveel mogelijk premies die gericht zijn op energiebesparing, kwaliteitsverbetering en aanpassing van de woning in één loket te bundelen, wordt aan deze nood tegemoet gekomen. Hierbij werd vertrokken van volgende uitgangspunten: (i) het behouden van de aandacht voor woningkwaliteit en (ii) het verhogen van de aantrekkelijkheid van de premies. De mate van ondersteuning hangt af van financiële draagkracht van de investeerder.

PROJECTOMSCHRIJVING Steun voor energetische investeringen voor iedereen, steun voor investeringen in woningkwaliteit voor lagere inkomens waarbij het steunpercentage afhankelijk is van het inkomen. Dit impliceert voor energiepremies afstappen van de verhoogde premies voor de doelgroep ‘beschermde afnemer’ (= federaal bepaalde rechthebbenden op sociale maximumprijzen energie). De klantgerichtheid wordt bevorderd door een vlotte dossierbehandeling, het voorzien van slechts één indienings- en betaaladres en het vereenvoudigen van de procedures. Maximale aandacht gaat naar de begeleiding en ontzorging van kwetsbare doelgroepen. Vereenvoudiging en vergaande afstemming van de in aanmerking komende investeringen en de toekenningsvoorwaarden die worden gehanteerd in de huidige stelsels. De relancemiddelen worden ingezet voor de financiering van een deel van de energiegerelateerde onderdelen van deze nieuwe, geïntegreerde premie. De premies die niet vergoed kunnen worden vanuit de relancemiddelen, worden vergoed vanuit de nettarieven, tenzij hiervoor expliciet bijkomende middelen voorzien zouden zijn vanuit de Vlaamse uitgavenbegroting of het Energiefonds, zoals bepaald in het Energiebesluit van 19 november 2010.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

180.000.000 EUR

Output

220.000 premie-aanvragen voor energiegerelateerde investeringen over periode 2022-2024.

Outcome

Energiebesparing en hoger aandeel hernieuwbare energie bij minstens 202.000 woningen.

Beoogde impact

Aandeel hernieuwbare energie in totaal energiegebruik - Broeikasgasemissies Finaal energieverbruik in GWh

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR Het decreet voor de oprichting van het unieke loket voor de aanvraag en behandeling van premie-aanvragen werd een eerste keer principieel goedgekeurd in februari 2021 en na parlementaire behandeling bekrachtigd door de VR op 19 november 2021

Beschrijving voortgang

Het bijhorende uitvoeringsbesluit van de Vlaamse regering werd een tweede keer principieel goedgekeurd op 3 december 2021. Doelstelling is definitieve goedkeuring in Q1 2022. De ontwikkeling van het loket is lopende. Hiervoor werd een projectleider aangesteld en een samenwerkingsovereenkomst tussen het Agentschap Wonen Vlaanderen, VEKA en Fluvius ondertekend.

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Fase 1 regelgevend traject: Definitieve goedkeuring decreet oprichting uniek loket door Vlaamse regering. Eerste principiële goedkeuring besluit Vlaamse regering. Definitieve goedkeuring besluit vergoedingen elektriciteitsdistributienetbeheerders

2021 Q3

Gerealiseerd

Fase 2 regelgevend traject. Bekrachtiging Vlaamse Regering decreet oprichting uniek loket. Definitieve goedkeuring door Vlaamse Regering besluit oprichting uniek loket en wijziging van het Energiebesluit en het Besluit Vlaamse Codex Wonen.

2022 Q1

Op schema

Go live uniek loket frontoffice en backoffice met basisfunctionaliteiten

2022 Q3

Op schema

Uitbreiding functionaliteiten uniek loket voor premieaanvragen

2023 Q2

Op schema

Definitieve goedkeuring van de nieuwe regelgeving voor een hervorming van de energie- en woningrenovatiepremies (RRF mijlpaal)

2022 Q1

Op schema

Toekenning van 60.000 energiepremies voor investeringen uitgevoerd in 2022, resulterend in minstens 54.000 uniek gerenoveerde woningen (RRF target)

2023 Q2

Nog niet gestart

Toekenning van 80.000 energiepremies voor investeringen uitgevoerd in 2023, resulterend in 72.000 uniek gerenoveerde woningen (RRF target)

2024 Q2

Nog niet gestart

Toekenning van 80.000 premies voor energetische investeringen uitgevoerd in 2024, resulterend in 72.000 uniek gerenoveerde woningen (RRF target)

2025 Q2

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR 220.000 premie-aanvragen voor energiegerelateerde investeringen over periode 2022-2024.

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD 220000

2025 Q1

Aantal unieke woningen gerenoveerd 202 000

2025 Q2

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

180.000.000 EUR

Uitvoering VAK

180.000.000 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 180.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING 1ste principiële goedkeuring decreetswijziging op 5 februari 2021 - decreet 1ste principiële goedkeuring decreetswijziging op 5 februari 2021 - nota 1ste principiële goedkeuring decreetwijziging op 5 februari 2021 - memorie Bisnota aan de Vlaamse Regering van 9 juli 2021. ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering tot oprichting van een uniek loket voor de aanvraag en behandeling van bepaalde woon-en energiepremies en tot wijziging van het Energiebesluit van 19 november 2010 en het Besluit Vlaamse Codex Wonen van 2021 Besluit van de Vlaamse Regering tot oprichting van een uniek loket voor de aanvraag en behandeling van bepaalde woon-en energiepremies en tot wijziging van het Energiebesluit van19 november 2010 en het Besluit Vlaamse Codex Wonen van 2021 Besluit van de Vlaamse Regering houdende toekenning van vergoedingen aan de elektriciteitsdistributienetbeheerders ter financiering van openbare dienstverplichting en ter bevordering van het rationeel energiegebruik Schematisch overzicht geïntegreerde premie. Bijlage

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

VV007 - FINANCIERING FLANKEREND BELEID TRANSITIE OUDE ELEKTRISCHE VERWARMING EN TOEKOMSTBESTENDIG MAKEN VAN HET ELEKTRICITEITSNET BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Vlaams Energie- en Klimaatagentschap

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Vlaams Energie- en Klimaatagentschap

Belanghebbenden

Fluvius

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

01. Renovatie gebouwenpatrimonium (energetisch & asbestverwijdering)

Speerpunt Relanceplan 01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING Ongeveer 101.000 prosumenten verliezen in 2021 hun (virtuele) terugdraaiende teller gezien ze al over een digitale meter beschikken. Het arrest van het Grondwettelijk Hof van 14 januari 2021 heeft een onmiddellijke of uitgestelde impact op alle prosumenten die sinds 2006 een PVinstallatie plaatsten. Naast een retroactieve investeringspremie voor de getroffen prosumenten, wordt een flankerend beleid voorgesteld om de impact op deze prosumenten te beperken. Omdat het aangewezen is dat eigenaars van decentrale productie-installaties hun onmiddellijk elektriciteitsverbruik verhogen of hun productie tijdelijk opslaan, wordt een toegenomen interesse verwacht bij dergelijke prosumenten om een thuisbatterij te plaatsen. De batterij kan immers het zelfverbruik en de flexibiliteit verhogen en aldus de investering in PV rendabeler maken. Daarom wordt voorzien in een hogere premie voor thuisbatterijen. Hiervoor wordt 19 780 000 euro relancemiddelen begroot. Het wegvallen van het principe van de virtuele terugdraaiende teller en het feit dat op termijn het uitsluitend nachttarief verdwijnt zijn evoluties die het in het bijzonder voor eigenaars van een warmtepomp en/of elektrische boilers en eigenaars met een accumulatieverwarming belangrijk maken om het gebruik van de apparaten zoveel mogelijk te sturen naar de juiste momenten van de dag. Door die toestellen automatisch aan te sturen, kan de factuur verlaagd worden. Het komt er op aan om enerzijds het energieverbruik te spreiden en momenten van hoge marktprijzen te vermijden en anderzijds het energieverbruik te verschuiven naar momenten waarop ze zelf produceren of de marktprijs laag is. Ter ondersteuning van die aanpassing wordt een nieuwe REGpremie ingevoerd om accumulatieverwarming, elektrische boilers en warmtepompen automatisch aan te sturen. Hiervoor wordt 270 000 euro relancemiddelen begroot.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

20.050.000 EUR 90

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Output

Toekenning van minstens 8460 premies voor thuisbatterijen en/of sturing elektrische warmte

Outcome

Een flexibeler elektriciteitsverbruik: een verschuiving van de vraag naar elektriciteit wanneer de prijzen laag zijn en (hernieuwbare) energie overvloedig ter beschikking is, een hoger zelfverbruik van eigen geproduceerde elektriciteit bij prosumenten. Dit alles leidt tot minder congestie op het net en de mogelijkheid om meer hernieuwbare energie aan te sluiten.

Beoogde impact

Aandeel hernieuwbare energie in totaal energiegebruik - Finaal energieverbruik in GWh

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Op 9 juli 2021 keurde de Vlaamse Regering het ontwerp van besluit definitief goed wat betreft het invoeren van een retroactieve investeringspremie voor PVeigenaars waarvoor de virtuele terugdraaiende teller wegvalt. In dat wijzigingsbesluit zijn ook de verhoogde batterijpremie en de premie voor sturing van elektrische warmte geregeld. De batterijpremie kan aangevraagd worden bij VEKA via https://www.energiesparen.be/thuisbatterij. Het VEKA heeft tevens een simulator voorzien waarin éénieder zijn terugverdientijd en premie kan berekenen. De premie kent een groot succes. De premie sturing elektrische warmte kan aangevraagd worden bij Fluvius via https://www.fluvius.be/nl/thema/premies/premies-voor-huishoudelijkeklanten/sturing-elektrische-warmte. In aanmerking komende sturingsapparaten worden opgelijst op www.maakjemeterslim.be. Op 1 april 2022 zal het jaarrapport over 2021 ten laatste gevalideerd zijn. Op dat moment kan over premie-aantallen worden gerapporteerd.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Regelgeving voor premie thuisbatterij en sturing elektrische warmte definitief goedgekeurd (Vlaamse mijlpaal)

2021 Q3

Gerealiseerd

Regelgeving voor premie thuisbatterij en sturing elektrische warmte definitief goedgekeurd (EU mijlpaal)

2022 Q1

Gerealiseerd

Toekenning van 8.460 premies aan huishoudens voor thuisbatterijen en apparaten voor slimme sturing in Vlaanderen vanaf Q2 2021

2023 Q2

Op schema 91

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal verhoogde premies thuisbatterij toegekend sinds Q22021

7740

2023 Q2

Aantal premies sturing elektrische warmte aangevraagd

720

2023 Q2

10.588

100 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

20.050.000 EUR

Uitvoering VAK

8.470.000 EUR

Uitvoering VEK

8.470.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 20.050.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Definitieve goedkeuring op 09/07/2021 van het ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van het Energiebesluit van 19 november 2010 Ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van het Energiebesluit van 19 november 2010 - nota

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

VV008 - EPC-LABELPREMIE RESIDENTIEEL BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Vlaams Energie- en Klimaatagentschap

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Vlaams Energie- en Klimaatagentschap

Belanghebbenden

Fluvius

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

01. Renovatie gebouwenpatrimonium (energetisch & asbestverwijdering)

Speerpunt Relanceplan 01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING Volgens de langetermijn renovatiedoelstelling moeten alle bestaande woongebouwen uiterlijk in 2050 een vergelijkbaar energieprestatieniveau halen als nieuwbouwwoningen met vergunningsaanvraag in 2015. Deze langetermijndoelstelling betekent dat tegen 2050 het gemiddelde EPC-kengetal van het volledige woningenpark wordt verlaagd met 75%. Op de gehanteerde EPC-schalen met energielabels (A tot F), komt dit overeen met het label A (EPCkengetal 100). Op basis van data uit de EPC-databank wordt vastgesteld dat op dit moment ongeveer 3,5% van het bestaande woningenpark van bijna 3 miljoen woningen (huizen en appartementen) voldoet aan het streefdoel, terwijl 29% een F-label heeft. Er moeten dus nog 2,9 miljoen woningen evolueren naar de doelstelling 2050 (96,5% van het woningenbestand). Dat betekent dat, als de inspanningen uniform worden gespreid, de komende dertig jaar per jaar gemiddeld 3% van het woningenbestand of ruim 95.000 wooneenheden moeten evolueren naar de doelstelling 2050. Gebeurt de renovatie, zoals doorgaans het geval is, in fases, ligt de noodzakelijke renovatiegraad nog hoger. Om dit te verwezenlijken legt de langetermijnrenovatiestrategie 2050 een sterk accent op grondige renovaties op natuurlijke opportuniteitsmomenten, zoals bijvoorbeeld bij transactiemomenten (verkoop, vererving), start van een nieuwe verhuring en sloop van de slechtste woningen gevolgd door vernieuwbouw. Maar ook buiten deze sleutelmomenten blijft het verhogen van de renovatiegraad en het stimuleren van diepgaande energetische renovaties een permanente noodzaak. Prioriteit gaat naar de slechtst presterende woningen. Daarom werd vanaf 1 januari 2021 een EPC-labelpremie ingevoerd voor die investeerders in een woning of appartement met een zeer slecht EPC-label, die de woning renoveren tot minstens label C (appartement tot minstens label B). Het premiebedrag varieert in functie van het behaalde label na renovatie en kan in stappen worden verkregen.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

25.350.000 EUR

Output

8400 aangevraagde premies over periode 2021-2022

Outcome

Energiebesparing van EPC-label E/F/D naar EPC-label C/B/A in 8400 woningen

Beoogde impact Broeikasgasemissies - Finaal energieverbruik in GWh

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Maatregel ingegaan vanaf 2021. Relancemiddelen voorzien voor renovaties in 2021 en 2022 (dus start-EPC's opgemaakt in die 2021 en 2022). Op basis van een slecht EPC-voor en een goed EPC-na binnen de 5 jaar na start EPC, kan een premie worden aangevraagd bij de netbeheerder. Wie start met renoveren in 2021, heeft dus tijd t.e.m. 2026 om dat nieuwe EPC te laten opmaken en daarna nog 1 jaar tijd om de premie-aanvraag in te dienen. Bijgevolg kent dit project een trage opstart, wat echter niet representatief is voor het uiteindelijk succes en het uiteindelijk aantal grondig gerenoveerde woningen. Momenteel zijn 102 premies effectief uitbetaald (stand van zaken t.e.m. oktober 2021) en ca. 2000 start-EPC's ingediend (stand van zaken t.e.m. november 2021). Dit is waarschijnlijk nog een onderschatting van het effectief aantal opgestarte werken in 2021, gezien men ook kan wachten tot na de uitvoering van de werken om het start-EPC en nieuwe EPC in te dienen.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Goedkeuring door Vlaamse Regering van de energielabelpremie (RRF mijlpaal)

2022 Q1

Gerealiseerd

1600 gerenoveerde woningen met EPC-labelpremie

2022 Q1

Vertraging

8400 woningen gerenoveerd met EPC-labelpremie (RRF-mijlpaal)

2023 Q2

Op schema

OUTPUT INDICATOR 8400 uitbetaalde premies over periode 2021-2022

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD 8400

2023 Q2

102

1,2 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

25.350.000 EUR

Uitvoering VAK

190.000 EUR

Uitvoering VEK

190.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 25.350.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Besluit van de Vlaamse Regering van 18 december 2020 houdende wijziging van het Energiebesluit van 19 november 2010 - BVR Besluit van de Vlaamse Regering van 18 december 2020 houdende wijziging van het Energiebesluit van 19 november 2010 - nota Besluit van de Vlaamse Regering van 18 december 2020 houdende wijziging van het Energiebesluit van 19 november 2010 - advies

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

VV009 - RENOVATIES SOCIALE WONINGEN VERSNELLEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Matthias Diependaele

Trekkende entiteit VO

Wonen-Vlaanderen

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Belanghebbenden

De sociale huisvestingsmaatschappijen en het Vlaams Woningfonds die beroep kunnen doen op deze subsidies voor de energetische renovatie van sociale huurwoningen. Het voordeel dat hiermee wordt gecreëerd door een lagere energiefactuur komt ten goede van de sociale huurders.

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

01. Renovatie gebouwenpatrimonium (energetisch & asbestverwijdering)

Speerpunt Relanceplan 01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING Met het oog op het behalen van de ambitieuze Vlaamse klimaat- en energiedoelstellingen tegen 2050, moet er volop worden ingezet op de energetische renovatie van sociale huurwoningen. Zo werd door de Vlaamse Regering immers beslist dat uiterlijk in 2050 de bestaande woningen een gelijkwaardig of vergelijkbaar energieprestatieniveau moeten behalen als nieuwbouwwoningen met een vergunningsaanvraag in 2015. Naast grote inspanningen op de private woonmarkt, wordt ook van de sociale huisvestingssector een inhaalbeweging verwacht op dat vlak . Het doel van dit project is om aan de hand van de toekenning van VKF-premies aan sociale huisvestingsmaatschappijen en het Vlaamse Woningfonds de energetische renovatie van sociale huurwoningen te stimuleren en te versnellen. Naast de opname van een gesubsidieerde lening bij de renovatie van sociale huurwoningen kunnen initiatiefnemers dan ook gebruik maken van deze subsidie wat voor hen voordeliger is. Op die manier worden initiatiefnemers gestimuleerd om projecten op te starten wat enerzijds een positieve impact zal hebben bij het heropstarten van de bouwsector na de coronavirusmaatregelen en anderzijds zal resulteren in sociale woningen met een laag energieverbruik en bijgevolg een beperkte CO2-impact. Rekening houdend met het gegeven dat er geen subsidie toegekend kan worden voor de plaatsing van een gascondensatie ketel, gaan we uit van een gemiddelde subsidie van 6.734 euro per woning. Met een budget van 30 miljoen euro, afkomstig van het relanceplan 'Vlaamse Veerkacht', zullen op die manier ongeveer 4.455 woningen een energetische renovatie kunnen ondergaan. De Vlaamse Maatschappij voor Sociaal Wonen (VMSW) zal instaan voor het beheer en de toekenning van deze subsidie aan de initiatiefnemers, zoals ze dat tot nu toe ook al heeft gedaan voor de middelen die vanuit het Vlaams Klimaatfonds ter beschikking werden gesteld voor de

PROJECTOMSCHRIJVING energetische renovatie van sociale huurwoningen. Er kan dus verder gewerkt worden op een bestaande regeling die al is ingeschreven in het Besluit Vlaamse Codex Wonen van 2021 (artikel 5.48 tot en met artikel 5.55). Daarbij kan een initiatiefnemer afhankelijk van de energetische investeringen die worden gedaan in de sociale huurwoning zoals bijvoorbeeld de plaatsing van een zonneboiler, condensatieketel, warmtepomp, zoldervloerisolatie, de na-isolatie van de bestaande spouwmuur,… een subsidie aanvragen bij de VMSW.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

30.000.000 EUR

Output

Aan een gemiddelde subsidie van 6.743 euro per woning, zal met een budget van 30 miljoen euro op die manier ongeveer 4.455 woningen een energetische renovatie kunnen ondergaan.

Outcome

Versnelde energetische renovatie van sociale huurwoningen met een daling van het energieverbruik als gevolg, wat op zijn beurt zal resulteren in een daling van de CO2uitstoot.

Beoogde impact

Aandeel hernieuwbare energie in totaal energiegebruik - Evolutie gemiddeld E-peil woongebouwen

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Het project is momenteel in uitvoering. De VMSW heeft al een subsidie toegekend voor de energetische renovatie van 1.501 sociale huurwoningen. Begin 2022 zal een tweede herverdeling van de middelen worden aangevraagd zodat het volledige budget in 2022 kan besteed worden.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

2021 Q2

Gerealiseerd

Opmaak toelagebesluit waarbij het eerste deel van de middelen vanuit het agentschap Wonen-Vlaanderen aan de Vlaamse Maatschappij voor Sociaal 2021 Wonen ter beschikking worden gesteld die instaat voor het beheer en de Q3 toekenning van de subsidie.

Gerealiseerd

Opmaak nota aan de Vlaamse regering met oog op herverdeling middelen.

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Tweede herverdeling waarbij de resterende middelen (15 mio euro in VAK 2022 en VEK) worden ter beschikking gesteld van het agentschap WonenQ1 Vlaanderen

Op schema

Opmaak toelagebesluit waarbij het tweede deel van de middelen vanuit het agentschap Wonen-Vlaanderen aan de Vlaamse Maatschappij voor 2022 Sociaal Wonen ter beschikking worden gesteld die instaat voor het beheer Q2 en de toekenning van de subsidie.

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal sociale huurwoningen waarvoor een subsidie voor de energetische renovatie van sociale huurwoningen werd toegekend

4455

2022 Q4

1.501

33,69 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

30.000.000 EUR

Uitvoering VAK

9.165.000 EUR

Uitvoering VEK

2.054.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 30.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 25 juni 2021. Renovaties sociale woningen versnellen

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

VV010 - SOCIALE WONINGBOUW BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Matthias Diependaele

Trekkende entiteit VO

Departement Financiën en Begroting - Wonen-Vlaanderen

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Wonen-Vlaanderen

Belanghebbenden

De sociale huisvestingsmaatschappijen kunnen dankzij de verhoogde leningsmachtiging meer leningen opnemen bij Vlaamse Maatschappij voor Sociaal Wonen (VMSW), zodat er sneller bijkomende sociale woningen gebouwd en gerenoveerd kunnen worden. De uitbreiding van het sociaal huurpatrimonium richt zich bij uitstek tot de meest kwetsbare groepen op de woningmarkt.

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

01. Renovatie gebouwenpatrimonium (energetisch & asbestverwijdering)

Speerpunt Relanceplan 01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING De vraag naar sociale huurwoningen in Vlaanderen is groter dan het aanbod. De huidige pandemie zorgt bovendien voor bijkomende uitdagingen op de woningmarkt, voornamelijk in het onderste segment van de huurmarkt. Daarnaast staan we voor ambitieuze Vlaamse klimaat- en energiedoelstellingen tegen 2050. Zo werd door de Vlaamse regering beslist dat uiterlijk in 2050 de bestaande woningen een gelijkwaardig of vergelijkbaar energieprestatieniveau moeten behalen als nieuwbouwwoningen met een vergunningsaanvraag in 2015. Om het patrimonium binnen de sociale huisvestingssector op dit niveau te brengen, moeten nog grote investeringen gebeuren. De doelstelling van dit project is om de sociale woningbouw en de renovatie van sociale woningen te versnellen door éénmalig in het begrotingsjaar 2021 de FS3-machtiging van de Vlaamse Maatschappij voor Sociaal Wonen (VMSW) te verhogen met 250 miljoen euro. Hierdoor kunnen sociale huisvestingsmaatschappijen goedkope leningen aangaan bij VMSW om hun bouwen renovatieprojecten te financieren. De VMSW staat in voor het toekennen van deze leningen aan de initiatiefnemers volgens een regeling die is opgenomen in het Besluit Vlaamse Codex Wonen van 2021 (artikel 5.38 tot en met 5.44). Voor de financiering van deze maatregelen zal de VMSW renteloze leningen opnemen bij het Vlaamse Gewest die zich op haar beurt zal financieren op de kapitaalmarkt. Het budget van 5

PROJECTOMSCHRIJVING miljoen euro betreft een compensatie van de rentelasten waarmee Financiën & Begroting zal worden geconfronteerd gedurende een periode van 4 jaar (gerekend aan 0,5% rente).

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

5.000.000 EUR

Output

Uitgaande van een gemiddelde bouwkost kunnen dankzij de verhoogde FS3machtiging van 250 miljoen euro ongeveer 1.300 sociale huurwoningen gebouwd worden. Een deel van het budget kan ook naar renovatie gaan. Aangezien de omvang en de complexiteit van renovaties sterk kan variëren, is het niet direct mogelijk om daar op voorhand een exact aantal woningen op te kleven.

Outcome

Enerzijds zal dit leiden tot de bouw van bijkomende sociale huurwoningen wat een positief effect zal hebben op de kandidaat-huurders die momenteel op de wachtlijst staan voor een sociale huurwoning. Anderzijds zal dit ook voor een versnelling zorgen in de energetische renovatie van sociale huurwoningen met een daling van het energieverbruik als gevolg, wat op zijn beurt zal resulteren in een daling van de CO2uitstoot.

Beoogde impact

Aandeel bevolking onder de armoededrempel - Evolutie gemiddeld E-peil woongebouwen - Broeikasgasemissies

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Na de goedkeuring van dit project op de Vlaamse regering van 25 juni 2021 werd er voorlopig nog geen gebruik gemaakt van dit budget voor de nieuwbouw en renovatie van sociale huurwoningen. Dit zal wel het geval zijn in de loop van 2022 waar verwacht wordt dat het volledige budget zal worden opgebruikt.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Opmaak nota aan de Vlaamse Regering met oog op herverdeling van de middelen

2021 Q2

Gerealiseerd

Herverdeling 1,25 mio euro in 2021

2022 Q3

Gerealiseerd

100

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Vastlegging en uitbetaling 1,25 mio euro in 2021

2021 Q4

Op schema

Herverdeling 1,25 mio euro in 2022

2022 Q3

Op schema

Vastlegging en uitbetaling 1,25 mio euro in 2022

2022 Q4

Op schema

Herverdeling 1,25 mio euro in 2023

2023 Q3

Op schema

Vastlegging en uitbetaling 1,25 mio euro in 2023

2023 Q4

Op schema

Herverdeling 1,25 mio euro in 2024

2024 Q3

Op schema

Vastlegging en uitbetaling 1,25 mio euro in 2024

2024 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal ‘sociale huurwoningen – nieuwbouw’ die werden toegewezen op het jaarbudget

1300

2022 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

5.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 5.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

101

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 25 juni 2021. Sociale Woningbouw

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

102

VV011 - VEB-ENERGIE-EFFICIËNTIE VLAAMSE OVERHEID BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO Vlaams Energiebedrijf Webpagina trekkende Projectpagina entiteit m.b.t. project Betrokken entiteit(en) VO

Belanghebbenden

Elke Vlaamse entiteit die onderworpen is aan de wetgeving overheidsopdrachten kan gebruik maken van het VEB als aankoopcentrale en/of als opdrachtencentrale. Vanuit haar opdracht concentreert het VEB zich prioritair op overheden in Vlaanderen en in het bijzonder deze die gevat worden door de wetgeving overheidsopdrachten. Met andere woorden: de Vlaamse overheid zelf en entiteiten die werkingsmiddelen, subsidies ontvangen vanuit de Vlaamse overheid. De entiteiten die in aanmerking komen voor subsidiëring vanuit dit relanceplan zijn evenwel beperkt tot deze waarbij de Vlaamse Overheid ook de toezichthoudende entiteit is (institutionele sector 1312), en de aan de wetgeving overheidsopdrachten onderworpen onderwijs- en zorginstellingen in het Vlaams Gewest.

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

01. Renovatie gebouwenpatrimonium (energetisch & asbestverwijdering)

Speerpunt Relanceplan 01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING Verbeteren van energieprestatie Vlaamse Overheid door ondersteuning investeringen Voor de overheidsgebouwen wordt vanuit de voorbeeldrol van de overheid 2045 gesteld voor een CO2-neutrale gebouwenvoorraad. De uitdaging is om tegen 2045 geen emissies meer uit gas of stookolie te genereren in gebouwen en technische infrastructuur. De Vlaamse overheid wil haar verantwoordelijkheid opnemen in het behalen van de doelstellingen met behulp van het interne Klimaatplan van de Vlaamse overheid. Elke entiteit moet jaarlijks haar primair energieverbruik met 2,5% verminderen en hiertoe een meerjarenplan opnemen in hun ondernemingsplan (VR 2020 2905 0517/1BIS). Om deze klimaatdoelstellingen te halen, moeten onder andere investeringen gebeuren in een goed onderbouwde vastgoedstrategie en daaraan gekoppeld duurzaam meerjarenonderhoudsplan met implementatie van energiebesparende maatregelen. De projecten die worden weerhouden voor het toekennen van steun, moeten zorgen voor een

103

PROJECTOMSCHRIJVING versnelling van de klimaatinspanningen en moeten helpen om de economie te laten opveren. We opteren hierbij voor projecten die direct of indirect bijdragen tot het verduurzamen van het vastgoed van de Vlaamse overheid. • Projecten die inzicht geven in de energie- en koolstofbesparingsmogelijkheden Daarnaast worden ook maatregelen ondersteund die slechts indirect tot een energie- of koolstofbesparing leiden, maar wel essentieel zijn om tot een koolstofneutraal patrimonium te komen doordat ze leiden tot een kwantitatief en kwalitatief inzicht in besparingsmogelijkheden en verbruik. - Energiescans of -audits • Projecten die leiden tot een directe energie- en koolstofbesparing Dit zijn meestal projecten waarbij technische aanpassingen en/of gebouwschilmaatregelen worden geïmplementeerd (niet-limitatieve lijst): - Relighting - Verwarmen en koelen (HVAC), met bijzondere aandacht voor uitfasering van stookolieinstallaties - Isolatiemaatregelen (muur, dak, vloer) - Schrijnwerk en beglazing - Energieprestatiecontracten, zowel bij de facilitatie als bij de uitvoering - Hernieuwbare energie (opwekking en opslag) Er zal een procentuele steun toegekend worden op de weerhouden projecten, zodat de subsidieefficiëntie gewaarborgd wordt. Het percentage steun dat zal worden toegekend, wordt bepaald overeenkomstig de (potentiële) impact van het project of maatregel, zijnde de energie- en CO2besparing. Er wordt geopteerd om met een vast steunpercentage te werken per type project of maatregel. Energiescans of -audits: 20% - 25% (Vlaamse overheid) EPC-facilitatie en uitvoering: 20% - 25% (Vlaamse overheid) Groene Warmte: 30% - 37,5% (Vlaamse overheid) Technische installaties: 30% - 37,5% (Vlaamse overheid) Gebouwschil 40% - 50% (Vlaamse overheid)

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

20.000.000 EUR

Output

Kwantitatieve einddoelstelling: 261.428 m² gerenoveerd vloeroppervlak

Outcome

Een beter inzicht in de energie- en koostofbesparingsmaatregelen en een verbetering van de energieprestaties van de Vlaamse Overheid

Beoogde impact

Finaal energieverbruik in GWh - Aandeel hernieuwbare energie in totaal energiegebruik

104

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Het project werd doorgestart na agendering VR. De responsgraad van de doelgroep is groot en er lopen momenteel een groot aantal Relance-projectaanvragen. De doorlooptijd van projectaanvraag tot goedgekeurd project neemt om alle stappen te doorlopen enige tijd in beslag. Gezien de doorstart van het project in de zomer, is het normaal dat we momenteel nog niet de resultaten hiervan zien. Momenteel zijn er 10 projecten doorgestart (overeenkomstig met 8% van de beoogde renovatiedoelstelling), herverdeling Relanceprovisie geagendeerd voor 10/12/2021. Er zijn daarnaast 73 potentiële Relanceprojecten die zich in de offertefase bevinden en waarvan in Q1 2022 het resultaat tot doorstart verwacht wordt. We kunnen dus een vertraging vaststellen, maar verwachten een grote stijging van de realisatiegraad in Q1 2022.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Validatie operationeel kader voor toewijzing projecten

2021 Q1

Op schema

Selectie van weerhouden projecten 2021 (46.764 m² in deze periode)

2021 Q3

Vertraging

Selectie van weerhouden projecten 2021 (70.146 m² in deze periode, 116.910m² cumulatief )

2021 Q4

Vertraging

Selectie van weerhouden projecten 2022 (57.807 m² in deze periode, 174.717 m² cumulatief)

2022 Q2

Nog niet gestart

Selectie van weerhouden projecten 2022 (86.711 m² in deze periode, 261.428 m² cumulatief)

2022 Q4

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR Verbeteren van energieprestatie Vlaamse Overheid door selectie van projecten voor de rennovatie van 261.428 m² vloeroppervlak

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

261.428 m²

2022 Q4

20.090

105

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

20.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 20.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 16 juli 2021. Relance budget 11 – VEB energie-efficiëntie Vlaamse overheid

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

106

VV012 - VERLENGING EN UITBREIDING SLOOP- EN HEROPBOUWPREMIE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Vlaams Energie- en Klimaatagentschap

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Woningeigenaars, sectoren en bedrijven actief in de bouwsector

Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

01. Renovatie gebouwenpatrimonium (energetisch & asbestverwijdering)

Speerpunt Relanceplan 01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING Sloop en heropbouw is een belangrijke beleidsmaatregel om het verouderd patrimonium, dat vaak minder geschikt is voor een grondige energetische renovatie, versneld te laten slopen en te herbouwen, via een stimulerend beleid. Op die manier komt bebouwde ruimte versneld terug vrij, waarbij deze ruimte opnieuw wordt ingevuld met woongebouwen die aan de actuele energieprestatie-eisen voldoen. De Vlaamse sloopen heropbouwpremie werd ingevoerd vanaf 1 oktober 2018 en liep af op 31/12/2020. Deze premie van 7500 euro was bestemd voor de gebieden waar de 6% btw bij sloopen heropbouw niet van toepassing was (= buiten de centrumsteden). Vanaf 1 januari 2021 werd de federale maatregel inzake 6% btw gedeeltelijk uitgebreid naar het volledige grondgebied, weliswaar beperkt tot de enige/eigen woning met een bewoonbare oppervlakte tot 200 m² en dit voor een periode van 2 jaar. De Vlaamse sloopen heropbouwpremie werd verlengd voor bouwaanvragen in 2021 en 2022, en is aanvullend bij de federale 6% btw bij sloop en heropbouw voor dezelfde periode. Deze Vlaamse sloopen heropbouwpremie is enkel bestemd voor wie niet kan genieten van de uitbreiding van de federale maatregel.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

17.600.000 EUR

Output

1760 uitbetaalde sloopen herbouwpremies

Outcome

Minstens 1760 bijna-energieneutrale nieuwbouwwoningen ter vervanging van energie-inefficiënte woningen. 107

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Beoogde impact

Broeikasgasemissies - Finaal energieverbruik in GWh

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De verlenging van de sloopen herbouwpremie werd goedgekeurd Q4-2020. De verhoogde premie kan aangevraagd worden voor omgevingsvergunningen aangevraagd tussen 1 januari 2021 en 31 december 2022.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Aanvraagprocedure sloopen heropbouw operationeel

2021 Q1

Gerealiseerd

300 sloopen herbouwpremies uitbetaald

2021 Q2

Gerealiseerd

600 sloopen herbouwpremies uitbetaald

2021 Q4

Gerealiseerd

Regelgevende aanpassingen: verlenging en verhoging Vlaamse sloopen 2022 heropbouwpremie in 2021 en 2022 (RRF mijlpaal) Q1

Gerealiseerd

2022 Q2

Nog niet gestart

2022 Q4

Nog niet gestart

2023 Q2

Nog niet gestart

1600 sloopen herbouwpremies uitbetaald

2023 Q4

Nog niet gestart

1760 sloopen herbouwpremies uitbetaald (RRF mijlpaal)

2024 Q4

Nog niet gestart

900 sloopen herbouwpremies uitbetaald 1200 sloopen herbouwpremies uitbetaald

1400 sloopen herbouwpremies uitbetaald

108

OUTPUT INDICATOR 1760 uitbetaalde sloopen herbouwpremies

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD 1760

2024 Q4

696

40 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

17.600.000 EUR

Uitvoering VAK

5.415.000 EUR

Uitvoering VEK

5.415.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 17.600.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

109

02. Fietsinfrastructuur

VV013 - DE INRICHTING VAN EEN GROTER EN VEILIGER FIETSNETWERK (INCL. FIETSTOEGANG ECONOMISCHE POORTEN EN JAAGPADEN) MAAKT DE FIETS EEN AANTREKKELIJKER VERVOERSMIDDEL EN HELPT ZO HET GEBRUIK VAN PERSONENWAGENS TE REDUCEREN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Lydia Peeters

Trekkende entiteit VO

De Vlaamse Waterweg - De Werkvennootschap - Departement Mobiliteit en Openbare Werken - Lantis - Agentschap Wegen en Verkeer

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Weggebruikers, Vlaamse havens, lokale besturen en hun inwoners, bedrijven, Vlaamse havens

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

02. Fietsinfrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING Door voldoende veilige, ruime en comfortabele fietspaden te voorzien worden zoveel mogelijk mensen gestimuleerd om de fiets te gebruiken, en ondersteunen we een fietsreflex zowel voor recreatieve als functionele verplaatsingen. Zo kunnen we van Vlaanderen een echte fietsregio maken, de modal shift realiseren en bij gevolg het aandeel duurzame transportmodi laten toenemen. De investeringen die in het licht van deze doelstelling gedaan worden zijn: - de nieuwe aanleg en het heraanleggen en het herstel van vrijliggende fietspaden, - het herinrichten van kruispunten, - het vervolledigen van fietssnelwegen, - de aanleg en het herstel van jaagpaden, - de verlichting van fietspaden en fietsoversteken, - het realiseren en herstellen van fietsbruggen - het aanleggen van fietstunnels en - tunnels Alle voorbereidende onderdelen zoals studie, ontwerp en onteigeningen voor deze fietsprojecten worden hier ook op aangerekend.

110

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

250.000.000 EUR

Output

Aanleg van 67km nieuw fietspad, Verbetering van 405km fietspad tegen 2026.

Outcome

Aantrekkelijk maken van de fiets als vervoersmiddel, daling gebruik van personenwagens.

Beoogde impact

Aandeel fiets in modale verdeling verplaatsingen - Aantal dodelijke verkeersslachtoffers - Aantal verkeersongevallen - Aandeel auto in modale verdeling verplaatsingen - Gemiddeld aantal verplaatsingen per persoon per dag volgens hoofdvervoerswijze - Emissie van broeikasgassen door transport per modus (in kton CO2-equivalent)

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR De diverse agentschappen zijn actief bezig met de uitvoering of voorbereiding van fietsinvesteringen. Deze investeringen bestaan uit de aanleg van nieuwe fietspaden, het herstel en verbeteren van bestaande fietspaden (bv. jaagpaden), het aanleggen van fietsersbruggen en-tunnels alsook de nodige investeringen in fietsenstallingen. Het Agentschap Wegen en Verkeer heeft zo reeds 10,37km fietspad verbeterd. Op dit meetmoment zijn werken in uitvoering voor 0,6km nieuw fietspad en 37.95km te verbeteren fietspad. Daarnaast lopen de voorbereidingen voor nog 0,87km nieuw fietspad en 248.87km te verbeteren fietspad.

Beschrijving voortgang

De Vlaamse Waterweg nv heeft 2,1km fietspad verbeterd en is bezig met de uitvoering van de verbeteringen aan 36,09km fietspad. Ook de werken voor de bouw van een fietsbrug (Wielsbeke-Waregem) zijn in uitvoering. De werken aan een fietsbrug (Gent t.h.v. Eiland), 20,56km te verbeteren en 5,2km nieuw fietspad worden op dit moment ingepland. Daarnaast lopen de voorbereidingen voor nog 3,16km te verbeteren en 13,42km nieuw fietspad, alsook de renovatie en bouw van diverse fietsersbruggen. De Werkvennootschap plant de verbeteringen aan 9km fietspad. Deze werken starten weldra op. Lantis voorziet vanaf Q1 2022 de opstart van meerdere projecten voor 6,42km verbeterd en 9,62km nieuw fietspad. Daarnaast zijn er ook nog 3 projecten voor het installeren van fietsenstallingen aan de Park & Rides. Gecumuleerd betekent dit voor de geambieerde fietspadkilometers dat: • de werken voor 86,51km verbeterd fietspad uitgevoerd of lopende zijn; • de werken voor 0,6km nieuw fietspad lopende zijn; • de werken voor 5,2km nieuw en 29,56km te verbeteren fietspad worden ingepland;

111

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG • er nog voor 23,91km nieuw en 258,45km te verbeteren fietspad in voorbereiding is. Deze investeringen in 2021 en 2022 dragen zo sterk bij tot de beoogde ambities tegen 2026. Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Fietsprojecten Lantis

2024 Q4

Op schema

Fietsprojecten De Werkvennootschap

2024 Q4

Op schema

Fietsprojecten De Vlaamse Waterweg

2024 Q4

Op schema

Fietsprojecten Agentschap Wegen en Verkeer

2024 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR aantal kilometer nieuw fietspad

STREEFWAARDE

TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

2026 Q2

aantal kilometer verbeterd fietspad 405

2026 Q2 12,47

3,08 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

250.000.000 EUR

Uitvoering VAK

96.129.000 EUR

Uitvoering VEK

7.586.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 219.230.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 30.770.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

112

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN VV039 - Versnelling investeringen in veilige schoolroutes

113

VV014 - FIETSINFRASTRUCTUUR AAN GEMEENTEWEGEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Bart Somers - Lydia Peeters

Trekkende entiteit VO

Agentschap Binnenlands Bestuur - Departement Mobiliteit en Openbare Werken

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Binnenlands Bestuur - Departement Mobiliteit en Openbare Werken

Belanghebbenden

De Vlaamse gemeenten, inwoners, weggebruikers

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

02. Fietsinfrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING We voorzien een enveloppe van 150 miljoen euro voor cofinanciering via trekkingsrechten per gemeente (op basis van het aantal inwoners). Elke 2 euro die lokale besturen inzetten voor investeringen in fietsinfrastructuur versterken we met 1 euro. Zo wordt er in totaal voor minstens 450 miljoen euro aan lokale investeringen in betere fietsfaciliteiten gerealiseerd. De subsidie kan gebruikt worden voor de aanleg van nieuwe fietsinfrastructuur, maar ook voor heraanleg of herinrichting van bestaande infrastructuur of het duurzaam en structureel onderhoud ervan. Ook de studie en ontwerp (wanneer resulterend in een effectief uitgevoerd project en niet gebeuren door eigen personeel), de aanleg van kunstwerken (bruggen, tunnels, etc.), en onteigeningen die een onderdeel vormen van de fietsinfrastructuur komen in aanmerking.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

150.000.000 EUR

Output

Gerenoveerde fietspaden en nieuwe fietspaden (aan gemeentewegen)

Outcome

Stijging van het aantal afgelegde fietskilometers

Beoogde impact

Filezwaarte op de Vlaamse snelwegen - Aandeel fiets in modale verdeling verplaatsingen - Aandeel auto in modale verdeling verplaatsingen - Gemiddeld aantal verplaatsingen per persoon per dag volgens hoofdvervoerswijze - Emissie van broeikasgassen door transport per modus (in kton CO2-equivalent)

114

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Er zijn reeds 41 projecten aangemeld.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Opmaak regelgeving

2021 Q1

Gerealiseerd

Lokale dossiers aangemeld voor nieuwe en vernieuwde fietsinfrastructuur

2022 Q4

Op schema

Subsidies uitbetaald voor nieuwe fietspaden en vernieuwde fietsinfrastructuur

2025 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

gerenoveerde fietspaden aan gemeentewegen

946,1

2025 Q4

nieuwe fietsinfrastructuur aan gemeentewegen

71,7

2025 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

150.000.000 EUR

Uitvoering VAK

653.000 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 126.230.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 23.770.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

115

AGENDERING VLAAMSE REGERING BVR van 26 februari 2021 tot toekenning van een projectsubsidie aan de Vlaamse gemeenten voor investeringen in fietsinfrastructuur BVR van 26 februari 2021 tot toekenning van een projectsubsidie aan de Vlaamse gemeenten voor investeringen in fietsinfrastructuur. Bijlage BVR van 26 februari 2021 tot toekenning van een projectsubsidie aan de Vlaamse gemeenten voor investeringen in fietsinfrastructuur. Nota

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

116

03. Digitale versnelling leerplichtonderwijs VV015 - DIGITALE VERSNELLING LEERPLICHTONDERWIJS (DIGISPRONG) BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Ben Weyts

Trekkende entiteit VO

Departement Onderwijs en Vorming

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Leerlingen, personeelsleden en onderwijsinstellingen van het leerplichtonderwijs

Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

03. Digitale versnelling leerplichtonderwijs

Speerpunt Relanceplan

04. Investeren in mensen en talenten

PROJECTOMSCHRIJVING Vlaanderen wil de coronacrisis aangrijpen voor een duurzame digitale versnelling in het onderwijs. Dit doen we door te investeringen in de ICT-infrastructuur binnen de schoolmuren en in ICTtoestellen voor gedeeld gebruik in elke kleuterklas en klas van het eerste tot en met vierde leerjaar in het lager onderwijs. Daarnaast voorzien we middelen voor het ter beschikking stellen van een eigen ICT-toestel voor de leerlingen van het vijfde en zesde leerjaar van het lager onderwijs en de leerlingen van het secundair onderwijs. Er wordt ook voorzien in de nodige omkadering voor scholen, onder meer met een sterker statuut voor de ICT-coördinator van de school, de uitbouw van digitale dienstverlening aan scholen en een kennis- en adviescentrum ten dienste van het werkveld. Er komen aangepaste ICT-opleidingen voor leerkrachten en ook in de lerarenopleidingen zal er meer ingezet worden op digitale competenties. Ook de leerkrachten voorzien we van ICT-materiaal. Digisprong bevat ook verschillende acties om te voorzien in kwaliteitsvol digitaal lesmateriaal en om creativiteit te stimuleren. De uitbouw van KlasCement als uniek platform voor educatief “open” lesmateriaal en de doorontwikkeling van het Archief voor Onderwijs ter verrijking van de leermiddelen met audiovisueel materiaal. Daarnaast is er specifieke aandacht voor het ontwikkelen van digitaal lesmateriaal in TSO en BSO. Tenslotte zetten we ook in op cybersecurity.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

375.000.000 EUR

117

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Output

IT-infrastructuur in scholen die up to date is, beschikbaarheid van vormingsaanbod rond digitalisering, beter statuut voor ICT-coördinatoren, beschikbaarheid van een kennis- en adviescentrum digisprong.

Outcome

Digitale versnelling in het onderwijs realiseren

Beoogde impact

Aandeel bevolking dat over digitale basisvaardigheden beschikt - Investeringen in schoolinfrastructuur - ICT integreren in het onderwijs

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR Met betrekking tot speerpunt 1 zijn er momenteel geen evoluties. Een deel van de voorziene middelen voor ICT-infrastructuur werd reeds voor september uitbetaald.

Beschrijving voortgang

Met betrekking tot speerpunt 2 werd op 3/09/2021 een Besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van diverse besluiten van de Vlaamse Regering met betrekking tot ICT-coördinatie definitief goedgekeurd. In het basisonderwijs bestond het ambt van ICT-coördinator al binnen de categorie van het beleidsen ondersteunend personeel. Dat ambt is qua puntenwaarde en salarisschaal gelijk getrokken met de nieuwe ambten op de andere niveaus. Sinds 1 september 2021 is het ambt van ICT-coördinator ook ingevoerd in het secundair onderwijs, het volwassenenonderwijs en het deeltijds kunstonderwijs. Het gaat om een wervingsambt binnen de categorie van het ondersteunend personeel. De middelen voor de uren ICT-coördinatie worden vanaf dit schooljaar (20212022) structureel verhoogd met 22 miljoen euro op jaarbasis. Het Kenniscentrum Digisprong zit in opstartfase. De inkanteling van KlasCement is aangevat, een nieuwe organisatiestructuur geïmplementeerd en een ploeg van personeelsleden is van start gegaan. In oktober vond de eerste adviserende stuurgroep plaats. In het voorjaar 2022 wordt werk gemaakt van een eigen website en communicatie. Het Kenniscentrum biedt reeds ondersteuning aan scholen in de vorm van concrete tips en stappenplannen m.b.t. bijvoorbeeld afstandsleren en digitale evaluaties op afstand. Specifieke projecten worden door het Kenniscentrum Digisprong opgevolgd (bv. een Europees project over team based ICTCoördinatie of de ontwikkeling van een single sign on infrastructuur). Het Kenniscentrum is betrokken bij diverse beleidsvoorbereidende processen en bij de uitrol van diverse relancedossiers.

Noodzakelijke politieke actie

118

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Speerpunt 1 Een toekomstgerichte en veilige ICT-infrastructuur : monitoring van de middelen toegekend aan de instellingen

2024 Q1

Op schema

Speerpunt 2: Een sterk ondersteunend en doeltreffend ICT schoolbeleid, monitoring van de ICT-coördinatoren

2022 Q3

Op schema

Speerpunt 3: ICT-competente leerkrachten en lerarenopleiders en aangepaste digitale leermiddelen, monitoring van ICT-coördinatoren en rapportering over werking van het Kenniscentrum (zie speerpunt4)

2022 Q3

Op schema

Speerpunt 4: Een kennis- en adviescentrum 'Digisprong' ten dienste van het onderwijsveld, een dienstencatalogus is beschikbaar

2022 Q2

Op schema

Speerpunt 4: Opstart van een kennis- en adviescentrum 'Digisprong' ten dienste van het onderwijsveld

2021 Q4

Gerealiseerd

Speerpunt 4 Een kennis- en adviescentrum Digisprong ten dienste van het 2024 onderwijs: rapportering over de werking Q2

Op schema

Voor alle speerpunten: Resultaten van het MICTIVO-onderzoek zijn beschikbaar

Op schema

2024 Q1

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

375.000.000 EUR

Uitvoering VAK

237.287.000 EUR

Uitvoering VEK

1.968.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 318.160.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 56.840.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING

Besluit aan de Vlaamse Regering van 11 december 2020 en Visienota Digisprong Van Achterstand naar Voorsprong ICT-plan voor een kwalitatief digitaal onderwijs

119

AGENDERING VLAAMSE REGERING Besluit van de Vlaamse Regering van 26 maart 2021 tot vaststelling van de regels voor de toekenning van extra ICT-middelen 2021 in het kader van de Digisprong voor het gewoon en buitengewoon kleuter-, lager en secundair onderwijs en de hbo5-opleiding Verpleegkunde en nota aan de Vlaamse Regering Nota aan de Vlaamse Regering van 30 april 2021 en besluit van de Vlaamse Regering tot vaststelling van de regels voor de toekenning van extra ICT-middelen 2021 in het kader van de Digisprong voor het gewoon en buitengewoon kleuter-, lager en secundair onderwijs en de hbo5opleiding verpleegkunde Advies Raad van State bij dit besluit Plan Vlaamse Veerkracht: Kennis- en adviescentrum ‘Digisprong’ ten dienste van het onderwijsveld en aangepaste digitale leermiddelen. 25/06/2021 Nota aan de Vlaamse Regering van 16 juli 2021 en Besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van diverse besluiten van de Vlaamse Regering over ICT-coördinatie en protocollen van de onderhandelingen die gevoerd werden in de vergaderingen van het Vlaams onderhandelingscomité voor de basiseducatie op 24/06/2021 en Bijlage BVR van 3/09/2021 tot wijziging van diverse besluiten van de Vlaamse Regering over ICTcoördinatie BVR van 3/09/2021 tot wijziging van diverse besluiten van de Vlaamse Regering over ICTcoördinatie. Nota BVR van 3/09/2021 tot wijziging van diverse besluiten van de Vlaamse Regering over ICTcoördinatie. Advies Raad van State

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

120

04. 0pleidings- en loopbaanoffensief VV016 - ACTIVERING-VERHOGEN VAN DE WERKZAAMHEIDSGRAAD 80 PROCENT VESOC BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Departement Werk en Sociale Economie

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Werk en Sociale Economie

Belanghebbenden

Raad van Bestuur VDAB, werkgevers, sectorfondsen, onderwijspartners (CVO's, Hoger Onderwijs), zorgsector, taalcoachingspartners, ATC, SERV

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

04. 0pleidings- en loopbaanoffensief

Speerpunt Relanceplan

04. Investeren in mensen en talenten

PROJECTOMSCHRIJVING We versterken de veerkracht van werknemers, ondernemingen en zelfstandige ondernemers en streven naar maximale en duurzame tewerkstelling. Vermits de arbeidsmarkt vandaag verschillende jobkansen biedt, is het van belang om snel te schakelen, om bestaande vacatures maximaal in te vullen en sneller werkzoekenden en andere werkwilligen naar deze jobs toe te leiden. Dit vereist een VDAB die samen met partners klaarstaat om de nieuwe instroom van werkzoekenden het hoofd te bieden. Wie zijn werk verliest als gevolg van corona zal begeleid worden naar een nieuwe job, maar evenzeer blijft VDAB inzetten op activering van o.a. andersactieven en inburgeraars. Het vereist ook ondernemingen die klaar staan om al deze mensen te ontvangen door breder te rekruteren, in te zetten op vorming en opleiding, op werkplekleren en op een inclusief ondernemingsklimaat. Mensen duurzaam aan het werk houden betekent ook meer dan ooit aandacht besteden aan de gevolgen van corona en de digitale transformatie op de werkvloer. Daarom zetten we in op werkbaar werk (en telewerken) in ondernemingen en organisaties. We versterken ondernemingen en organisaties, ook in de sociale economie, om de transitie te maken met aandacht voor werkbaarheid, wendbaarheid, welzijn en het menselijk potentieel in de organisatie. Via de oproep strategische transformatie en innovatie zullen ondernemingen in de sociale economie worden ondersteund in het conceptualiseren, ontwikkelen en uitrollen van strategische bedrijfstransformaties om optimaal en flexibel te kunnen reageren op markttendensen en samen te werken met de reguliere economie.

121

PROJECTOMSCHRIJVING Tenslotte dragen we zorg voor kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt: niet-beroepsactieven, personen met een migratieachtergrond, personen met een arbeidshandicap of gezondheidsproblemen, mensen met een psychosociale problematiek, … We versterken hun loopbanen en werken drempels weg die zij op weg naar (betaald) werk ervaren.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

14.000.000 EUR

Output

• Sociaal ondernemerschap: oproep innovatiesteun • Sociaal ondernemerschap: oproep opleidingen werknemers • Actieplan zij-instroom in de zorg • Uitbreiding transitiepremie voor werkzoekenden en wijziging van de premie voor ondernemers die de premie aanvragen

Outcome

Meer 25-64 jarigen hebben deelgenomen aan opleiding en vorming (bij voorkeur binnen de 12 maanden)

Beoogde impact

Werkzaamheidsgraad

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR Het actieplan zij-instroom in de zorg werd goedgekeurd op de RvB van VDAB van 9 juni en wordt sindsdien gefaseerd uitgerold. Najaar '21 werd een communicatiecampagne uitgerold om de opleidingen in de zorg in de kijker te stellen. Ook voor onderwijs ging een communicatiecampagne door. Daarnaast werd het aantal erkende (geïntegreerde) zorgopleidingen uitgebreid. Voorbeelden zijn de opleidingen rond begeleider in de kinderopvang met ruim 850 starters in '21. Voor dit beroep werd ook een EVC geoperationaliseerd.

Beschrijving voortgang

De uitbreiding van de transitiepremie is in uitvoering. Van 1 april 2021 tot en met 22 november 2021 werd de aanvraag voor de transitiepremie goedgekeurd voor 137 -45 jarige ondernemers. Voor de ondernemers met een leeftijd van 45 jaar of ouder trad deze wijziging wat betreft het bedrag van de premie in vanaf 1 juni 2021. Sinds april werden er nog 139 aanvragen van 45 plussers goedgekeurd binnen de oorspronkelijke regeling en werden er 52 aanvragen voor 45 plussers goedgekeurd binnen de gewijzigde regeling. De oproep ‘Strategische investerings-en innovatiesteun aan maatwerkbedrijven, maatwerkafdelingen en lokale diensteneconomieondernemingen ingevolge COVID-19’ werd op 3 november 2021 afgesloten voor projectaanvragen. De inhoudelijke beoordelings- en beslissingsprocedure is zo goed als afgerond. De realisatie van de 66 goed te keuren projecten is voorzien vanaf januari 2022.

122

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

De gesloten oproep ‘Opleidingssteun aan maatwerkbedrijven ingevolge COVID-19’ werd op 17 november 2021 afgesloten voor projectaanvragen. De inhoudelijke beoordelings- en beslissingsprocedure is zo goed als afgerond. De opstart van het driejarige opleidings- en vormingsprogramma is voorzien vanaf januari 2022. Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Sociaal ondernemerschap: opleidingen werknemers en innovatie-oproep

2021 Q4 Op schema

Uitbreiding transitiepremie naar doelgroepen

2022 Q1 Op schema

(Zij-)instroom in de zorgsector en het onderwijs

2022 Q4 Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Het aantal ondernemingen dat in een van de volgende categorieën steun genoten heeft in het kader van de maatregel: i) kmo’s die met een competentiecheck zijn bereikt; ii) ondernemingen in de sociale economie die ondersteuning in hun innovatieve strategische transformatie ondersteuning hebben gekregen via de “open 600 innovatieoproep strategische investeringssteun” en het “toekomstgericht vormingsaanbod op maat van de meest kwetsbare groepen in de sociale economie”; iii) ondernemingen die een transitiepad aanvatten via de transitieproefopstellingen of transitiepunten (RRF)

2024 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

14.000.000 EUR 123

PROJECTFINANCIERING Uitvoering VAK

12.372.000 EUR

Uitvoering VEK

372.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 12.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 2.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Besluit van de Vlaamse Regering van 26 maart 2021 houdende een premie om de transitie van werkzoekenden naar ondernemerschap te stimuleren, wat betreft de doelgroep en premiebedragen Besluit van de Vlaamse Regering van 26 maart 2021 houdende een premie om de transitie van werkzoekenden naar ondernemerschap te stimuleren, wat betreft de doelgroep en premiebedragen - nota Besluit van de Vlaamse Regering van 26 maart 2021 houdende een premie om de transitie van werkzoekenden naar ondernemerschap te stimuleren, wat betreft de doelgroep en premiebedragen - advies Besluit van de Vlaamse Regering tot vaststelling van de regels voor de toekenning van strategische investerings-en innovatiesteun aan maatwerkbedrijven, maatwerkafdelingen en lokale diensteneconomie-ondernemingen ingevolge COVID-19 – definitieve goedkeuring Besluit van de Vlaamse Regering tot vaststelling van de regels voor de toekenning van strategische investerings-en innovatiesteun aan maatwerkbedrijven, maatwerkafdelingen en lokale diensteneconomie-ondernemingen ingevolge COVID-19 - nota Besluit van de Vlaamse Regering tot vaststelling van de regels voor de toekenning van opleidingssteun aan maatwerkbedrijven ingevolge COVID-19 – definitieve goedkeuring Besluit van de Vlaamse Regering tot vaststelling van de regels voor de toekenning van opleidingssteun aan maatwerkbedrijven ingevolge COVID-19- nota

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN VV015 - Digitale versnelling leerplichtonderwijs (digisprong) VV017 - Extra aandacht meest kwetsbaren VV019 - Versterken Levenslang Blijven Leren

124

VV017 - EXTRA AANDACHT MEEST KWETSBAREN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Ben Weyts

Trekkende entiteit VO

Departement Onderwijs en Vorming

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Leerlingen en scholieren in het leerplichtonderwijs, studenten in het Hoger onderwijs, personeel in het onderwijs (leerplicht en HO), lerarenopleidingen, Centra Voor Leerlingenbegeleiding.

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

04. 0pleidings- en loopbaanoffensief

Speerpunt Relanceplan

04. Investeren in mensen en talenten

PROJECTOMSCHRIJVING De visienota ”van kwetsbaar naar weerbaar” – deel 1 ‘beter leren, beter voelen" Plan voor een kwalitatief versterkt onderwijs" vormt het vierde luik van de onderwijsplannen in het kader van “Vlaamse veerkracht” . Samen met de acties in de Digisprong, de Edusprong én het Voorsprongfonds wordt ervoor gezorgd dat dat de kwetsbare leerlingen mee deze sprong voorwaarts maken. Dit plan maakt het volledige Vlaamse onderwijs in twee schooljaren (2021-2022 en 2022-2023) toekomstbestendig voor alle leerlingen, met specifieke aandacht voor de meest kwetsbaren. Om dit te realiseren wordt onder meer ingezet op het terugdringen van de leerachterstand die ten gevolge van de crisis bij de meest kwetsbare leerlingen nog opgelopen is. Daarnaast zetten we in op de mentale gezondheid en het welbevinden van alle lerenden, want de voorbije periode bracht de nodige angst en onzekerheid met zich mee omdat voor velen hun veilige haven wegviel. Deze sprong voorwaarts is enkel mogelijk als de leraren, lerarenopleiders en schoolleiders ook ondersteund en versterkt worden. We weten immers dat sterke leraren en schoolleiders het verschil maken voor weerbare leerlingen. Concreet vertalen we dit naar drie speerpunten: 1. Van achterstand naar voorsprong: aanpakken leerachterstand. 2. Bevorderen van het mentaal welzijn van leerlingen, scholieren en studenten 3. Versterking van leraren, lerarenopleiders en schoolleiders De mijlpalen verwijzen naar acties die gelinkt zijn aan de drie speerpunten.

125

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

90.000.000 EUR

Output

Speerpunt 1: aanpakken leerachterstand door onder meer het organiseren van zomerscholen voor ongeveer 11.000 leerlingen en scholieren en het zorgen voor een ICT-versterking in het buitengewoon onderwijs (OV1 en OV2), het DBSO (arbeidsmarktgerichte finaliteit) en de Leertijd die kwetsbare leerlingen ten goede komt. Speerpunt 2: een integrale aanpak voorzien voor de verbetering van het mentaal welbevinden van alle leerlingen via een investering in de CLB en het zorgen voor een digitaal platform voor een vlotte toegang tot de CLB, het oprichten van een digitale tool voor welbevinden van scholieren (te gebruiken door de scholen), het duurzaam verbeteren van studentenwelzijn door het uitrollen van een breed project in het Hoger Onderwijs Speerpunt 3: specifieke focus op het versterken van lerarenopleidingen via pilootprojecten en het professionaliseren van schoolleiders via specifieke trajecten

Outcome

Deze visienota wordt uitgerold met het oog op het versterken en veerkrachtiger maken van verschillende componenten uit het onderwijsveld (scholen, CLB, ICTinfrastructuur, mentale weerbaarheid,...) en van diverse doelgroepen (studenten, lerarenopleiders, leraren, schoolteams, leerlingen,...)

Beoogde impact

Opleidingsdeelname van de bevolking (25-64 jaar)

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De acties die vallen onder de globale visienota 'van kwetsbaar naar wendbaar' (VV017) worden geclusterd in drie speerpunten. Onder speerpunt 1 (terugdringen van de leerachterstand) kunnen de voorbije zomerscholen geplaatst worden. De evaluatie van deze zomerscholen is inmiddels afgerond. Er hebben 7720 leerlingen effectief deelgenomen aan zo’n 190 zomerscholen. De subsidies zijn begin december uitbetaald aan alle onderwijsinstellingen en lokale besturen die zomerscholen hebben georganiseerd. Wat betreft mentale gezondheid en welbevinden van alle lerenden (speerpunt 2) zijn er stappen gezet in het project voor de doelgroep studenten. In de nota aan de Vlaamse Regering van 4 december 2020 (VR 2020 0412 DOC 1380/1) werden de drie fasen van het beleid rond mentaal welzijn voor studenten in 2021 toegelicht. De eerste fase startte in juni 2020 en bestond uit een Vlaanderenbrede bevraging naar het mentaal welzijn van studenten, samen met de Vlaamse Vereniging van Studenten. Dit VVS-project is afgerond en het eindrapport werd officieel voorgesteld op 12 oktober 2021. In een tweede fase wilde men de uitwerking van een Vlaanderenbreed beleid opstarten rond het mentaal welzijn van studenten. Het Steunpunt Inclusief Hoger onderwijs (SIHO) heeft dit opgenomen. Hiervan werd een uitgebreid tussentijds rapport met beleidsaanbevelingen bezorgd aan de minister voor onderwijs. Midden december wordt het centraal platform studentenwelzijn (“MoodSpace”)

126

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG officieel Vlaanderenbreed gelanceerd (na een avant-première eind november). Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL Concretisering onder speerpunt 3 (bevorderen mentaal welzijn van leerlingen, scholieren en studenten) Addendum SIHO in verband met studentenwelzijn

TIMING

STATUS

2021 Q4

Op schema

2022 Q2

Op schema

2023 Q3

Op schema

concretisering onder speerpunt 2= Uitvoering van 12 pilootprojecten ter versterking van de lerarenopleidingen, in nauwe relatie met actoren die instaan voor het verdere professionele continuüm van de leraar voor de periode van 1 september 2021 tot en met 31 augustus 2023

2023 Q3

Op schema

Concretisering speerpunt 2= Toekennen van extra ICT-middelen (2021) voor de scholen in het buitengewoon secundair onderwijs OV1 en OV2, de centra voor deeltijds beroepssecundair onderwijs en de centra voor vorming van zelfstandigen en kleine en middelgrote ondernemingen (SYNTRA)

2024 Q1

Op schema

2023 Q3

Op schema

Tussentijds rapport professionaliseringsprojecten. Concretisering onder speerpunt 2 (versterken van leraren, lerarenopleiders en schoolleiders) = Professionaliseringsprojecten met het oog op het versterken van leiderschap voor herstel en veerkracht in onderwijs, in het kader van het relanceplan ‘Vlaamse Veerkracht’ Eindrapport professionaliseringsprojecten. Concretisering onder speerpunt 2 (versterken van leraren, lerarenopleiders en schoolleiders) = Professionaliseringsprojecten met het oog op het versterken van leiderschap voor herstel en veerkracht in onderwijs, in het kader van het relanceplan ‘Vlaamse Veerkracht’

Concretisering speerpunt 2= Versterking van de CLB's ter ondersteuning van scholen en leerlingen Concretisering speerpunt 2=

Ter beschikking stellen van een digitale tool die het mogelijk moet maken 2023 dat schoolbesturen efficiënt kunnen rapporteren over de aanwending van Q4 gekleurde middelen Concretisering onder speerpunt 1 (wegwerken leerachterstand) Administratieve en financiële afhandeling van de Vlaamse zomerscholen

2021 Q4

Nog niet gestart

Gerealiseerd

127

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

die in de zomer van 2021 werden georganiseerd door lokale besturen en scholen om de leerachterstand weg te werken en een goede start van het schooljaar te bewerkstellingen. OUTPUT INDICATOR Aantal leerlingen die aan gerealiseerde zomerscholen deelnemen

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD 11.000

2021 Q4

7.720

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

90.000.000 EUR

Uitvoering VAK

16.952.000 EUR

Uitvoering VEK

1.861.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 90.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 4 december 2020 - goedkeuring addendum (tbv 801 KEUR) aan het convenant met het Steunpunt Inclusief Hoger Onderwijs (SIHO) ivm mentaal welzijn studenten Mededeling aan de Vlaamse Regering 15 januari 2021. Projectoproep voor de subsidiëring van projecten ter verbetering van schoolleiderschap Mededeling aan de Vlaamse Regering 29 januari 2021. Pilootprojecten lerarenopleiding en Bijlage Nota aan de Vlaamse Regering van 7 mei 2021. Visienota Van kwetsbaar naar weerbaar–deel 1 beter leren, beter voelen: plan voor een kwalitatief versterkt onderwijs in uitvoering van het relanceplan Vlaamse veerkracht en bijlage BIS Nota aan de Vlaamse Regering van 16 juli 2021 tot vaststelling van de regels voor de toekenning van extra ICT-middelen 2021 voor de scholen in het buitengewoon secundair onderwijs OV1 en OV2, de centra voor deeltijds beroepssecundair onderwijs en de centra voor de vorming van 128

AGENDERING VLAAMSE REGERING zelfstandigen en kleine en middelgrote ondernemingen, tot toekenning van extra middelen aan de Centra voor Leerlingenbegeleiding, in het kader van de uitvoering van het plan “Van kwetsbaar naar weerbaar” en tot wijziging van het besluit van de Vlaamse regering van 17 juni 1997 betreffende de personeelsformatie in het gewoon basisonderwijs, wat betreft de verhoging van het aantal uur kinderverzorging en bijhorend besluit Besluit van de Vlaamse Regering van 17 september voor toekenning extra ICT-middelen en verhoging aantal uur kinderverzorging

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN VV015 - Digitale versnelling leerplichtonderwijs (digisprong)

129

VV018 - OPLEIDINGSOFFENSIEF ARBEIDSMARKT BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Departement Werk en Sociale Economie

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Werk en Sociale Economie

Belanghebbenden

Vlaams Partnerschap Duaal Leren, SERV, VLOR, Klankbordgroep sectoren, RvB VDAB, UNIZO/VOKA, transitiepunten, Federgon, Werkplekarchitecten, begeleidingspartners, sectorfondsen, private NT2 opleidingspartners, AGII, sociale partners

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

04. 0pleidings- en loopbaanoffensief

Speerpunt Relanceplan

04. Investeren in mensen en talenten

PROJECTOMSCHRIJVING Om zowel werknemers, werkzoekenden, tijdelijk werklozen als ondernemingen en zelfstandig ondernemers meer wendbaar en beter inzetbaar te maken, zetten we versneld in op de omslag naar levenslang leren. We zien de coronacrisis als een opportuniteit voor meer structurele heroriëntering en om een doorbraak te realiseren in het leren tijdens de loopbaan. We nemen initiatieven om competenties op peil te houden en om nieuwe competenties te verwerven. We zorgen er voor dat vrijgekomen (arbeids-)tijd benut wordt om (online) opleidingen te volgen en om zich te (her)oriënteren. We faciliteren transities over sectoren en ondernemingen heen. We maken de competenties van werknemers zichtbaar en zorgen ervoor dat ze zich kunnen her- of bijscholen zodat hun kansen op de arbeidsmarkt verruimen. We streven daarbij ook naar een arbeidsmarkt waarin vlottere werk naar werk transities en meer arbeidsmobiliteit binnen een onderneming, tussen ondernemingen en tussen sectoren mogelijk worden. We doen dit alles vanuit een lange termijnvisie op levenslang leren en binnen een breed partnerschap met onderwijs- en opleidingsverstrekkers gaande van CVO’s, CBE’s, hogescholen, universiteiten, VDAB, Syntra’s, sectoren tot private opleidingsverstrekkers en ondernemingen, …

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

122.000.000 EUR 130

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT

Output

Arbeidsmarktgerichte digitale cursussen met een focus op technische en/of soft skills. • Het contacteren door VDAB van alle personen die sinds 1 januari 2021 tijdelijk werkloos zijn, met een aanbod voor opleiding, stage, vrijwilligerswerk. • Uitwerken competentiecheck, open innovatieoproep strategische investeringssteun, toekomstgericht vormingsaanbod op maat van de meest kwetsbare groepen in de sociale economie, uitwerken van transitiepaden en transitiepunten.

Outcome

Meer 25-64 jarigen hebben deelgenomen aan opleiding en vorming (bij voorkeur binnen de 12 maanden)

Beoogde impact

Werkzaamheidsgraad

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Beschrijving voortgang

Opgestart na agendering VR • De actie rond duurzaam telewerken werd gerealiseerd: De goedgekeurde projecten (31 ondernemingen) gingen van start op 01/09. 18.000 werknemers verdeeld over 237 opleidingen worden bereikt. • Ook de eenmalige verruiming en verhoging van de stagebonus is gerealiseerd: er werden 3.076 aanvragen goedgekeurd en een bedrag van 3,076 miljoen euro uitbetaald (dd 9/12/2021). • Het project rond de competentiechecks, -coaching, en -versterking voor werkenden is in voorbereiding. o Voor de oproep naar ondernemingen is gekozen om via een overheidsopdracht te werken. ESF is de opdracht momenteel volop aan het voorbereiden, waarbij de input uit de consultatieronde met intermediaire ledenorganisaties meegenomen wordt. De verkenningsronde heeft tijdens de periode juli-augustus open gestaan en 26 organisaties hebben hun interesse hierrond kenbaar gemaakt om hierrond te werken. Lancering is voorzien in Q2 2022. o Voor de brede oproep transitiepunten is een conceptnota in opmaak. Deze wordt gefinaliseerd eens de resultaten van de tussentijdse evaluatie (januari 2022) van Careerflow bekend zijn. o Ook een competentiecheck naar werkenden wordt verkend en geconcretiseerd. Het concept zal in 2022 verder vormgegeven worden. • De uitrol van de versterkte begeleidingscapaciteit VDAB is opgestart sinds begin 2021. Zo zijn de tenders BWRW (voor werknemers met recente werkervaring) en het voucherproject (waarbij de werkzoekende zelf de begeleidingspartner kiest) sinds maart effectief gestart. De nieuwe tender IB+ (voor personen met grote afstand tot de arbeidsmarkt, zoals langdurig werkzoekenden) is opgestart op

131

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

• •

•

01/12/2021. Deze tender maakt deel uit van een 3-tal tenders die via REACT-financiering in de markt zullen worden gezet (IB+, GLOW en SIF 4) Het tijdelijk gezamenlijk besluitrecht VOV is in voege vanaf 1 september. 4.447 werknemers maken er gebruik van. We mikten bij aanvang op 7.500, we zitten dus aan 59%. Binnen het kader van de versterking van het werkplekleren zijn verschillende acties in voorbereiding of uitvoering om werkplekleren beter in de markt te zetten bij burgers, werkgevers en partnerorganisaties (wegwerken van financiële drempels, pro-actief en outreachend werken, jobcoaching). Bovendien onderzoeken we nieuwe formules zoals place & train/nazorg, waarbij de ondersteuning voor kwetsbare kandidaat-werknemers meer verschoven wordt naar de eerste maanden na aanwerving. De juridische onderbouw hiervoor krijgt momenteel zijn uitwerking, met het oog op implementatie in 2022 - 2023. De VR keurde op 9 juli de nota goed met twee acties die VDAB neemt binnen het kader Alle hens aan dek - Vlaamse Veerkracht, namelijk het voorzien van een ruim en toegankelijk opleidingsaanbod door VDAB in samenwerking met partners, en het inzetten op competentieversterking voor tijdelijk werklozen (en kwetsbare ondernemers). o Het online opleidingsaanbod van VDAB blijft nog steeds aan populariteit inwinnen. Van januari tot en met oktober noteerde VDAB al 233.217 inschrijvingen voor online opleidingen. Dat komt neer op een stijging van 38% tov. dezelfde periode vorig jaar. o VDAB tracht ook zo veel mogelijk tijdelijk werklozen te overtuigen (bereik van 98,6%) om de periode van tijdelijke werkloosheid te benutten voor een vorm van competentieversterking. Tussen de start van de coronacrisis (maart 2020) en oktober 2021 werden 5% van de tijdelijk werklozen bereikt met een vorm van competentieversterking. Voor de intensief tijdelijk werklozen (minstens 10 dagen tijdelijk werkloos in de laatste 3 maanden) bedroeg dit aandeel 8,3%. VDAB werkte een talenplan uit met als doel om anderstaligen vlotter te doen uitstromen naar duurzaam werk. Het talenplan wordt gefaseerd uitgerold en resulteerde onder meer in de ontwikkeling van een aantal webapplicaties voor anderstaligen en een vernieuwde methodiek voor kwaliteitsopvolging en samenwerking met partners op vlak van NT2 dienstverlening. Hierdoor wordt de dienstverlening van VDAB op vlak van taalondersteuning uitgebreid i.s.m. partners, onder meer wat betreft IBO met taalondersteuning, Nederlands op de werkvloer, geïntegreerde opleidingstrajecten etc.

Noodzakelijke politieke actie

132

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Naar duurzaam telewerken - digitale vaardigheden

2021 Q2

Gerealiseerd

Eenmalige verruiming en verhoging van de stagebonus

2021 Q3

Gerealiseerd

Versterking werkplekleren

2021 Q4

Op schema

Versterking begeleidingscapaciteit

2021 Q4

Op schema

Talenplan

2021 Q4

Op schema

Tijdelijk gezamenlijk besluitrecht VOV

2022 Q3

Op schema

Gericht en breed opleidingsaanbod voor tijdelijk werklozen

2022 Q4

Op schema

Ruim en toegankelijk opleidingsaanbod

2022 Q4

Op schema

Inzetten op competentiechecks, -coaching, -versterking (en transitiepunten)

2024 Q4

Op schema

Steun voor opleidingsverlof en onlineopleidingsaanbod in Vlaanderen (RRF)

2022 Q4

Op schema

Ondersteuning van tijdelijk werklozen in Vlaanderen (RRF)

2022 Q4

Op schema

Steun aan ondernemingen in Vlaanderen via competentiechecks, transitiepunten en oproepen tot het indienen van projecten (RRF)

2024 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aandeel tijdelijk werklozen dat ingaat op opleidingsaanbod VDAB

Stijging tov. maart 2020 tem. februari 2021 (3,4%)

2021 Q4

100 %

Aantal uitbetaalde aanvullende stagebonussen

6000

2021 Q4

3.076

51 %

133

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Het aantal personen dat sinds 2021 gebruik gemaakt heeft van hun recht op opleidingsverlof of hebben zich ingeschreven voor een onlineopleidingsaanbod, inclusief arbeidsmarktgerichte digitale cursussen met een focus op technische en/of soft skills. (RRF)

307.500

2022 Q4

Aantal nieuw opgestarte trajecten in 3930 de nieuwe begeleidingstender IB+

2022 Q4

Alle personen die sinds 1 januari 2021 tijdelijk werkloos zijn, worden door VDAB gecontacteerd met een aanbod (opleiding, stage, vrijwilligerswerk). (RRF)

2022 Q4

100%

Het aantal ondernemingen dat in een van de volgende categorieën steun heeft genoten in het kader van de maatregel: i) kmo’s die met een competentiecheck zijn bereikt; ii) ondernemingen in de sociale economie die ondersteuning in hun innovatieve strategische transformatie ondersteuning hebben gekregen via de “open 600 innovatieoproep strategische investeringssteun” en het “toekomstgericht vormingsaanbod op maat van de meest kwetsbare groepen in de sociale economie”; iii) ondernemingen die een transitiepad aanvatten via de transitieproefopstellingen of transitiepunten. (RRF)

237.664

77,3 %

98,6

98,6 %

2024 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

122.000.000 EUR

Uitvoering VAK

14.554.000 EUR

Uitvoering VEK

12.434.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 63.100.000 EUR 134

PROJECTFINANCIERING o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 57.000.000 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 1.900.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Besluit van de Vlaamse Regering - tijdelijk experiment gemeenschappelijk initiatiefrecht Vlaams opleidingsverlof - nota Besluit van de Vlaamse Regering - tijdelijk experiment gemeenschappelijk initiatiefrecht Vlaams opleidingsverlof - BVR Nota aan de Vlaamse Regering van 23 april 2021. Ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van het besluit van de Vlaamse Regering van 13 juli 2018 betreffende de starten stagebonus, wat betreft de aanvullende stagebonus voor het schooljaar 2020 -2021 Besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van het besluit van de Vlaamse Regering van 13 juli 2018 betreffende de starten stagebonus, wat betreft de aanvullende stagebonus voor het schooljaar 2020-2021 Nota VR 09/07 : Alle Hens aan Dek - Acties VDAB binnen de prioriteit ‘opleidingen loopbaanoffensief.

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN VV015 - Digitale versnelling leerplichtonderwijs (digisprong) VV019 - Versterken Levenslang Blijven Leren

135

VV019 - VERSTERKEN LEVENSLANG BLIJVEN LEREN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Ben Weyts

Trekkende entiteit VO

Departement Onderwijs en Vorming

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap voor Hoger onderwijs, Volwassenenonderwijs, Kwalificaties en Studietoelagen - Departement Onderwijs en Vorming

Belanghebbenden

Cursisten, personeelsleden en onderwijsinstellingen van het volwassenenonderwijs

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

04. 0pleidings- en loopbaanoffensief

Speerpunt Relanceplan

04. Investeren in mensen en talenten

PROJECTOMSCHRIJVING Het Vlaams volwassenenonderwijs is een belangrijke partner voor een samenleving die opstaat uit de crisis. De centra voor volwassenenonderwijs en centra voor basiseducatie zijn een sterke schakel binnen een breder veld van vorming, opleiding, werk en sociale ontplooiing. Voor de beleidsdomeinen Werk en Onderwijs wordt 2021 “Het Jaar van de Opleiding”. Er wordt een groot offensief gelanceerd op vlak van opleiding, zowel voor werkzoekenden, als voor tijdelijk werklozen, als voor inactieven, als voor mensen die een job hebben maar zich wensen (of genoodzaakt zien) te heroriënteren. De ambitie van dit plan om mensen zo snel mogelijk in staat te stellen om toekomstige jobkansen te grijpen, past volledig binnen de ambities van het project Versterken Levenslang Blijven Leren dat zich echter ook tot andere doelgroepen dan de werkenden en werkzoekenden richt. Het project Versterken Levenslang Blijven Leren wil het volwassenenonderwijs een boost geven om meer dan ooit de speler te worden die de sociale mobiliteit van mensen faciliteert, via omscholing, bijscholing en kwalificering. We mikken daarom op een grotere naamsbekendheid, een toeleiding bij het grote publiek en een sterke verankering in de regionale context. Een vernieuwing en optimalisatie van het studieaanbod en de daaraan gekoppelde leermethodes moeten het volwassenenonderwijs een sterkere arbeidsmarktgerichte focus en een 21ste eeuws karakter geven. Flexibiliteit, innovatie en duurzame verankering staan hierin voorop. Een versterking van de noodzakelijke digitale infrastructuur en methodiek moeten bijdragen tot het maximaal realiseren van de beoogde doelstellingen. Om deze ambitie waar te maken richten we ons op vier inhoudelijke speerpunten waaraan 13 actielijnen worden gekoppeld. De vier speerpunten zijn (1) het volwassenenonderwijs vervult een belangrijke rol in het stimuleren van elke Vlaming om levenslang te blijven leren, (2) het versterken van arbeidsmarktkansen via om- en bijscholen, (3) de versterking van digitale competenties en (4) het gericht inzetten op kwalificatie. Het volwassenenonderwijs wil een belangrijke rol vervullen in het stimuleren van elke Vlaming om 136

PROJECTOMSCHRIJVING levenslang te blijven leren. Om deze ambitie waar te maken ontwikkelen we een opleidingskompas en voorzien we in een wervende Vlaanderenbrede en gefaseerde promotiecampagne. Aanvullend wordt een lokale doeltreffende informatieverstrekking met aandacht voor kansengroepen in samenwerking met lokale partners en bestaande initiatieven opgezet. Dit project heeft de ambitie om het aanbod in het volwassenenonderwijs te versterken op het vlak van duurzame arbeidsmarktgerichte kwalificatiemogelijkheden. Het volwassenenonderwijs zal actiever kunnen inspelen op lokale arbeidsmarktbehoeften door het versneld ontwikkelen van toekomstgerichte curricula en infrastructuur, een doorgedreven EVC-beleid, het verruimen van flexibele opleidingsmogelijkheden zoals een vakantieaanbod en het inzetten op geïntegreerde trajecten. Daarnaast worden verschillende vormen van hybride leren ontwikkeld in functie van een flexibel en gedifferentieerd aanbod. Met het speerpunt ‘Versterking van digitale competenties’ richt dit project zich niet enkel tot een maatgericht aanbod voor het versterken van de algemene digitale geletterdheid maar is er ook expliciet aandacht voor opleidingen voor mensen die plaatsen tijdsonafhankelijk werken en het gericht ontwikkelen van hun digitale vaardigheden. Het behalen van een diploma secundair onderwijs of een duurzame beroepskwalificatie biedt jongeren ook een duurzaam perspectief op de arbeidsmarkt. Binnen dit project zetten we daarom in op het terugdringen van de ongekwalificeerde uitstroom via een outreachende aanpak in samenwerking met partnerorganisaties (o.a.VDAB, Actiris, ...), een aanklampende cursistenbegeleiding tijdens het traject en een doorgedreven samenwerking met de examencommissie.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

60.000.000 EUR

Output

Minstens 20 centra (centra voor volwassenenonderwijs of centra voor basiseducatie) hebben een project uitgevoerd in het kader van Edusprong

Outcome

De visienota Edusprong wordt geoperationaliseerd met het oog op het stimuleren van levenslang leren, het versterken van arbeidsmarktkansen via om- en bijscholen, het versterken van de digitale competenties van Vlamingen en het gericht inzetten op kwalificatie.

Beoogde impact

Opleidingsdeelname van de bevolking (25-64 jaar) - Aandeel vroegtijdige schoolverlaters - Aandeel bevolking dat over digitale basisvaardigheden beschikt

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

In het kader van het relanceplan Edusprong werd een eerste projectoproep gelanceerd die 10 miljoen verdeelde onder de centra voor basiseducatie en de centra voor volwassenenonderwijs. In de mededeling aan de Vlaamse Regering van 16 juli 2021 werd het kader uitgewerkt voor de projectoproep waarbij de centra de kans kregen een projectplan in te dienen voor een vooraf bepaald

137

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG trekkingsrecht. Alle 46 cbe en cvo dienden een projectplan in. Een jury beoordeelde de projectplannen volgens de vastgelegde criteria in twee fases. Op 26 november 2021 werd het subsidiebesluit met de toekenning van de projectmiddelen goedgekeurd door de Vlaamse Regering. Deze projecten zijn binnen de centra ondertussen opgestart. Naast de verdeling van middelen aan de cbe en cvo via projectoproepen, worden ook een aantal Edusprong-acties centraal gecoördineerd (bvb. opleidingskompas, communicatiecampagne). De vooropgestelde werkwijze en doelstellingen daarvan worden momenteel verder uitgewerkt en over een eerste stand van zaken daarvan werd reeds gecommuniceerd naar de centra. Bij de verdere uitwerking daarvan zullen de centra betrokken worden via een klankbordgroep. Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

De Vlaamse Regering keurt de visienota Edusprong. Van Achterstand naar Voorsprong. Plan voor een kwalitatief versterkt volwassenenonderwijs in uitvoering van het relanceplan “Vlaamse veerkracht”

2021 Q1

Gerealiseerd

De Vlaamse Regering kent middelen toe aan de cvo en cbe ter uitvoering van een regioscan.

2021 Q3

Gerealiseerd

Lancering van een eerste projectoproep voor de toekenning van projectmiddelen aan de cvo en cbe

2021 Q3

Gerealiseerd

De Vlaamse Regering keurt de toekenning van middelen aan cvo en cbe goed in het kader van de eerste projectoproep.

2021 Q4

Gerealiseerd

Lancering van een tweede projectoproep voor de toekenning van projectmiddelen aan de cvo en cbe

2022 Q1

Op schema

De Vlaamse Regering keurt de toekenning van middelen aan de cvo en cbe goed in het kader van de tweede projectoproep

2022 Q2

Nog niet gestart

Opstart van een promotiecampagne voor het volwassenenonderwijs

2022 Q3

Op schema

Lancering website 'opleidingskompas' met een overzicht van het actuele aanbod in het volwassenenonderwijs

2023 Q4

Nog niet gestart

Inhoudelijke en financiële rapportering van de uitgevoerde projecten ihkv 2023 de eerste en tweede projectoproep Q4

Op schema

138

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal centra die een aanvraag ingediend hebben en van wie de aanvraag goedgekeurd werd in het kader van Edusprong.

2021 Q4

Aantal centra (centra voor volwassenenonderwijs of centra voor basiseducatie) die een project 20 hebben uitgevoerd in het kader van Edusprong

2023 Q4

100 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

60.000.000 EUR

Uitvoering VAK

8.102.000 EUR

Uitvoering VEK

1.384.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 60.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Besluit van de Vlaamse Regering tot toekenning van een subsidie van maximaal 7.389.175,84 euro aan de centra voor volwassenenonderwijs en de centra voor basiseducatie voor de periode van 1 november 2021 tot en met 31 augustus 2023 in het kader van de eerste projectoproep Edusprong (BVR goedgekeurd door de Vlaamse regering op 26/11/2021) Oproep voor projectsubsidies in het kader van het relanceplan Edusprong (project VV 19 – Versterken levenslang blijven leren) (Mededeling en bijlage op VR 16/07/2021) Besluit van de Vlaamse Regering tot vaststelling van de regels om aanvullende punten en werkingsmiddelen in het volwassenenonderwijs toe te kennen om een regioscan en de regionale afstemming van het opleidingsaanbod op te zetten ter uitvoering van het relanceplan Edusprong Beslissing van de Vlaamse Regering. Visienota "Edusprong, Van Achterstand naar Voorsprong. Plan voor een kwalitatief versterkt volwassenenonderwijs in uitvoering van het relanceplan “Vlaamse veerkracht” - nota

139

AGENDERING VLAAMSE REGERING Beslissing van de Vlaamse Regering. Visienota "Edusprong, Van Achterstand naar Voorsprong. Plan voor een kwalitatief versterkt volwassenenonderwijs in uitvoering van het relanceplan “Vlaamse veerkracht” - bijlage Besluit van de Vlaamse Regering tot vaststelling van de regels om aanvullende punten en werkingsmiddelen in het volwassenenonderwijs toe te kennen om een regioscan en de regionale afstemming van het opleidingsaanbod op te zetten ter uitvoering van het relanceplan Edusprongnota

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

140

05. Versterking O&O

VV020 - BIO-ECONOMIE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Departement Economie, Wetenschap en Innovatie

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Landbouw en Visserij

Belanghebbenden

Bedrijven, speerpuntclusters, universiteiten, hogescholen, (strategische) onderzoekscentra

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

05. Versterking O&O

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING De bio-economie omvat zowel de productie van hernieuwbare biologische hulpbronnen als het gebruik van die hulpbronnen en reststromen. Deze worden verwerkt tot waardevolle producten zoals voedsel, diervoeder, biogebaseerde producten en energie. Vlaanderen heeft een sterke traditie in biogebaseerde activiteiten. Gezien de afwezigheid van grote voorraden natuurlijke hulpbronnen, heeft Vlaanderen expertise opgebouwd in het slim omgaan met grondstoffen voor een circulaire bio-economie. De strategie en het beleidsplan Bio-economie hebben tot doel het netwerk van innovatieactoren op dit gebied te versterken en nieuwe initiatieven voor het duurzaam gebruik van biogebaseerde oplossingen te stimuleren. Deze acties pakken de huidige uitdagingen van de bio-economie in Vlaanderen aan door: - meer samenwerking op te bouwen tussen actoren in verschillende economische sectoren; - innovatie te stimuleren in samenwerking met partners uit de landbouw; - ondersteuning te bieden aan start-ups en KMO's bij de snelle opschaling en industrialisatie van hun oplossingen; - de onderzoeksgemeenschap op dit gebied te stroomlijnen en versterken; - de bestuurlijke capaciteit te versterken om de Vlaamse bio-economie op te volgen en te ondersteunen. Het eerst impulsprogramma bio-economie werd op 18 december 2020 door de Vlaamse Regering

141

PROJECTOMSCHRIJVING goedgekeurd. Hiermee gaat een investering gepaard van 10 miljoen EUR, waarvan 3 miljoen EUR voor wetenschappelijk onderzoek en 7 miljoen EUR voor O&I-projecten in samenwerking met bedrijven. Een tweede impulsprogramma van 10 miljoen EUR zal in 2021 worden voorgesteld.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

20.000.000 EUR FWO-oproep: minimum 6 tweejarige projecten goedgekeurd tegen eind 2021. Tegen eind 2022 worden nog eens 6 bijkomende projecten goedgekeurd.

Output

O&I-projecten met bedrijven: - Actie clusterprojecten: tegen eind 2021 worden een 3-tal (grotere) clusterprojecten bio-economie verwacht. - Actie pilootinfrastructuur: tegen eind 2021 worden een 60-tal 'piloottrajecten biogebaseerde toepassingen' verwacht. FWO-oproep: Met de thematische oproep bio-economie wil men excellent vernieuwend strategisch basisonderzoek binnen het thema bio-economie financieren zodat technologische ontwikkelingen met hoog potentieel voor economische of maatschappelijke valorisatie, de grootste kans van slagen krijgen.

Outcome

Beoogde impact

O&I-projecten met bedrijven: - Actie clusterprojecten: versterking van waardenketens inzake bio-economie passend binnen de (triplehelix) roadmaps van de speerpuntclusters. - Actie pilootinfrastructuur: opschaling van labo-onderzoek inzake bio-economie naar marktrijpe toepassingen. O&O-bestedingen door bedrijven - ECONOMIE EN SAMENLEVING VERDUURZAMEN

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Beschrijving voortgang

Opgestart na agendering VR FWO-oproep: Er werden 17 projecten ingediend. Alle ontvankelijke aanvragen werden besproken op 7 december tijdens een online panelzitting, gevolgd door een ranking en voorstel tot steun. Op 9 december zal de RvB een beslissing nemen via schriftelijke procedure. Publicatie zal plaatsvinden op 16 december op website FWO. O&I-projecten met bedrijven: Actie clusterprojecten: Op 17/6/2021 werd een eerste clusterproject bioeconomie goedgekeurd: BIOPOL4MOTIVE, dat getrokken wordt door speerpuntcluster Catalisti (VAK: 1.277 kEUR). Dit is een ICON-project. Er werden

142

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG nog geen bijkomende projecten goedgekeurd. Het betreft hier grotere projecten waardoor meer tijd nodig is om deze op te starten.

Actie pilootinfrastructuur: Op 2 juli werden alle modaliteiten en documenten gepubliceerd, een infosessie vond plaats op 26/8 met een 100-tal ingeschrevenen. De lancering van de elektronische indieningstool vond plaats op 13/9/2021. De pilootprojecten komen trager op gang dan verwacht. Een verklaring is deels dat bepaalde pilootinfrastructuren (zoals BBEU PP) momenteel weinig vrije capaciteit blijken te hebben voor nieuwe projecten. De aanvragers bekijken samen met de pilootinfrastructuren hoe de projecten vanaf volgend jaar ingepland kunnen worden.

Onderzoeksagenda: Hiervoor werd een studie-opdracht toegewezen aan Technopolis Nederland.

Na evaluatie van de de eerste oproepen voor onderzoeksprojecten, clusterprojecten en projecten pilootinfrastructuur zal een beslissing genomen worden over de invulling en planning van het tweede impulsprogramma. Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Start opbouw van onderzoeksagenda voor de Vlaamse Bio-economie

2021 Q3 Gerealiseerd

Tweede impulsprogramma bio-economie

2021 Q4 Vertraging

Toekenning van de steunmiddelen voor O&I-projecten met bedrijven

2021 Q4 Vertraging

Lancering FWO oproep bio-economie onderzoeksprojecten

2021 Q4 Gerealiseerd

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

aantal goedgekeurde 'piloottrajecten 60 bio-gebaseerde toepassingen'

2021 Q4

FWO-oproep 1: aantal goedgekeurde 6 tweejarige projecten eerste oproep

2021 Q4

Aantal goedgekeurde clusterprojecten bio-economie

2021 Q4

33 %

143

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

FWO-oproep 2: aantal goedgekeurde 6 tweejarige projecten tweede oproep

2022 Q4

FWO-oproep 1: aantal voltooide projecten eerste oproep

2023 Q4

FWO-oproep 2: aantal voltooide projecten tweede oproep

2024 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

20.000.000 EUR

Uitvoering VAK

1.327.000 EUR

Uitvoering VEK

390.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 20.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 12 december 2020. Vlaams beleidsplan bio-economie Nota aan de Vlaamse Regering van 30 april 2021. Besluit van de Vlaamse Regering over de thematische oproep met betrekking tot de bio-economie bij het Fonds Wetenschappelijk Onderzoek - Vlaanderen (FWO) Besluit van de Vlaamse Regering tot vaststelling van de regels voor de thematische oproep voorde bio-economie bij het Fonds Wetenschappelijk Onderzoek - Vlaanderen (FWO) Nota aan de Vlaamse Regering van 21 mei 2021. Besluit van de Vlaamse Regering over de thematische oproep met betrekking tot de bio-economie bij het Fonds Wetenschappelijk Onderzoek - Vlaanderen (FWO) Besluit van de Vlaamse Regering tot vaststelling van de regels voor de thematische oproep voorde bio-economie bij het Fonds Wetenschappelijk Onderzoek - Vlaanderen (FWO) Advies van het FWO volgend op de principiële goedkeuring van de Vlaamse Regering Besluit van de Vlaamse Regering over de thematische oproep met betrekking tot de bio-economie bij het Fonds Wetenschappelijk Onderzoek - Vlaanderen (FWO) 144

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 9 juli 2021. Ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering over de thematische oproep met betrekking tot de bio-economie bij het Fonds Wetenschappelijk Onderzoek - Vlaanderen (FWO) Besluit van de Vlaamse Regering tot vaststelling van de regels voor de thematische oproep voorde bio-economie bij het Fonds Wetenschappelijk Onderzoek - Vlaanderen (FWO) Advies van de Raad van State. Ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering tot vaststelling van de regels voor de thematische oproep voor de bio-economie bij het Fonds Wetenschappelijk Onderzoek - Vlaanderen (FWO)

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

145

VV021 - ONDERZOEKSINFRASTRUCTUUR (BIJ STRATEGISCHE ONDERZOEKSCENTERS (SOC’S), SPEERPUNTCLUSTERS, VLAAMSE ONDERZOEKSINSTELLINGEN EN HOGER ONDERWIJS) BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Departement Economie, Wetenschap en Innovatie

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Innoveren en Ondernemen

Belanghebbenden

Bedrijven, speerpuntclusters, universiteiten, hogescholen, (strategische) onderzoekscentra

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

05. Versterking O&O

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING Excellente wetenschap en innovatie zijn dé voorwaarden om de grote maatschappelijke uitdagingen aan te pakken. De versterking van deze onderzoeks- en innovatie (O&I)-basis kan niet zonder de uitbouw van grootschalige, state-of-the-art (internationale) O&I-infrastructuren. Bovendien zijn deze infrastructuren nodig om de innovatiekloof te kunnen overbruggen en de transfer van kennis en technologie te versnellen naar het industriële en kmo-weefsel. Om onze kennisbasis te versterken, zullen we daarom bijkomend investeren in O&I- en technologische infrastructuur met een inhoudelijke focus op 3 thema’s: digitalisering, duurzaamheid en zorg. Een investeringsagenda werd samengesteld op basis van een bevraging van het veld. Er worden 14 subprojecten gefinancierd, waarvan 7 binnen de pijler 'Duurzaamheid' (39,20 mio €), 3 binnen de pijler ‘Digitaal’ (36,02 mio €) en 4 binnen de pijler ‘Gezondheid’ (25,91 mio €) voor een gezamenlijk budget van 101,14 mio €. Het gaat om de hiernavolgende subprojecten (projectuitvoerder(s) / toegekende middelen Vlaamse Veerkracht). Pijler Duurzaamheid: (VV021/01) Bio Base NextGen Fermentation Platform: acht drukfermentoren met geavanceerde sensoren (Bio Base Europe Pilot Plant (BBEPP) / 1,38 mio €); (VV021/02) Bio Base Demo: demonstratiefermentor op 50 m³ (BBEPP / 10,61 mio €); (VV021/03) Microbiële fermentatiestromen als eiwitbron in voedings- en voedertoepassingen van Vlaamse bedrijven (BBEPP en Instituut voor Landbouw-, Visserij- en Voedingsonderzoek (ILVO) / 3 mio €); (VV021/04) BioCon pilot plant: biomassa-conversieplatform (KU Leuven / 8,20 mio €); (VV021/05) Samen bouwen aan een klimaatneutraal Vlaanderen: onderzoeks- en demonstratie146

PROJECTOMSCHRIJVING infrastructuur (KU Leuven / 7,96 mio €); (VV021/06) Biotope incubator (Vlaams Instituut voor Biotechnologie (VIB) / 6,50 mio €); (VV021/07) Green Hydrogen Lab (UHasselt / 1,56 mio €); Pijler Digitaal: (VV021/08) Acceleratorprogramma met 6 end-to-end digitale pilootproductielijnen voor digitale transformatie van High-Mix-Low-Volume (HMLV) productie (Flanders Make / 11 mio €); (VV021/09) Uitbreiding Fotonica pilootlijn infrastructuur (VUB Brussels Photonics Team (B-PHOT) / 5,02 mio €); (VV021/10) Miniaturisatie in geavanceerde halfgeleidertechnologieën: opzet van een Hoge Numerieke Apertuur (NA) Extreme Ultra Violet (EUV)-golflengte Lab (Imec / 20 mio €); Pijler Gezondheid: (VV021/11) CESPE Innovatie Accelerator voor (bio)farmaceutische productie (UGent / 9 mio €); (VV021/12) Ecosysteem voor pandemiebestrijding: Vaccinopolis (4 mio €) + Flipped TTO (1,3 mio €) (UAntwerpen / 5,3 mio €); (VV021/13) Europese translationele motor voor AAV-gentherapie (KU Leuven / 9,17 mio €); (VV021/14) Remote Clinical Monitoring Center (RCMC) (UHasselt / 2,44 mio €).

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

101.135.000 EUR

Output

De verwachte output per subproject (14 in totaal) werd opgenomen in de nota aan de Vlaamse Regering zelf (zie link onder het veld 'Agendering Vlaamse Regering').

Outcome

De verwachte outcome per subproject (14 in totaal) werd opgenomen in de nota aan de Vlaamse Regering zelf (zie link onder het veld 'Agendering Vlaamse Regering').

Beoogde impact

O&O-bestedingen door bedrijven - O&O uitgaven - voor wetenschap en innovatie

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Met de uitvoerders van de 14 sub projecten werden overeenkomsten onderhandeld, zoals opgenomen in de beslissing van de VR. Op 1 na zijn alle overeenkomsten (bijna) getekend, waarna de projecten effectief van start zijn gegaan/kunnen gaan. 9 projecten zijn intussen effectief gestart.

Noodzakelijke politieke actie

147

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Bevraging van het veld.

2021 Q3

Gerealiseerd

Alle projecten werden goedgekeurd.

2021 Q3

Gerealiseerd

Alle overeenkomsten werden opgemaakt.

2022 Q1

Op schema

Alle overeenkomsten werden ondertekend door alle partijen.

2022 Q1

Op schema

Alle projecten zijn gestart.

2022 Q4

Op schema

Voortgangsrapportage over werkjaar 2022.

2023 Q1

Nog niet gestart

Voortgangsrapportage over werkjaar 2023.

2024 Q1

Nog niet gestart

Voortgangsrapportage over werkjaar 2024.

2025 Q1

Nog niet gestart

Voortgangsrapportage over werkjaar 2025.

2026 Q1

Nog niet gestart

Gunning van overheidsopdrachten voor O&O en infrastructuurprojecten

2022 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal goedgekeurde projecten van investeringsagenda onderzoeksinfrastructuur

2021 Q4

100 %

Alle projecten van investeringsagenda onderzoeksinfrastructuur zijn gestart

2022 Q4

65 %

Voltooiing van de gegunde O&O- en infrastructuurprojecten

2026 Q2

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

101.135.000 EUR

Uitvoering VAK

42.990.000 EUR 148

PROJECTFINANCIERING Uitvoering VEK

11.347.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 101.135.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING De 14 projecten werden door de Vlaamse Regering goedgekeurd op 9 juli 2021. Nota aan de Vlaamse Regering van 9 juli 2021: Vlaamse Veerkracht: investeringsimpuls in O&O&Iinfrastructuur (VR 2021 0907 VV DOC.0099/1BIS)

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN VV023 - Versterking onderzoeksveld en versnelling O&O

149

VV022 - VERSTERKING O&O BEDRIJVEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Agentschap Innoveren en Ondernemen

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Ondernemingen

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

05. Versterking O&O

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING Innovatie staat centraal in de aanpak van het herstel in Vlaanderen. In de eerste plaats omdat innovatie nodig is om onze bedrijven competitief en productief te houden, zodat jobs in Vlaanderen behouden en gecreëerd kunnen worden. Vlaamse bedrijven staan in de voorhoede van innovatie in Europa. Investeringen ten belope van 2,16% van het bbp onderstrepen de R&D-intensiteit van de bedrijven en dragen sterk bij tot het feit dat we in Vlaanderen met 2,92% in 2018 dicht bij de 3% O&O-doelstelling zitten. We stellen bovendien vast dat bedrijven in deze crisis blijven inzetten op innovatie en willen hen daarin ondersteunen. Daarom trekken wij 100 miljoen euro extra uit voor subsidies aan O&O-projecten van bedrijven. Deze subsidies zullen worden toegekend onder de voorwaarden van de huidige instrumenten die gericht zijn op O&O-steun aan bedrijven. Het innovatiebeleid slaagt er steeds beter in om ook kleine(re) bedrijven te bereiken. Toch blijft de spreiding van O&O over meer sectoren en bedrijfstypes een uitdaging voor onze regio. Na de Corona-crisis zal innovatie nog meer dan voorheen bepalend zijn voor de concurrentiekracht van onze bedrijven en de economische groei. Deze investeringen gaan daarom gepaard met een doorlichting van het VLAIO innovatie-instrumentarium. We willen immers meer innoverende ondernemingen en meer innovatie in bedrijven stimuleren. De uitdaging bestaat erin om het aantal innoverende bedrijven in Vlaanderen op te trekken en het instrumentarium dat Vlaanderen inzet om ondernemingen aan te zetten tot innovatie laagdrempeliger te maken, aan te passen aan de mogelijkheden van kmo’s en sterker in te zetten op economische valorisatie van de resultaten van innovatie. Bij het opmaken van het Vlaams regeerakkoord werd deze uitdaging verwoord als het verbreden van het O&O-instrumentarium naar kleine bedrijven.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

100.000.000 EUR 150

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Output

Aantal goedgekeurde projecten

Outcome

Meer O&O-investeringen ondernemingen

Beoogde impact

O&O-bestedingen door bedrijven

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Eerste 108 projecten werden geselecteerd, ca. 30 mln aan middelen vastgelegd.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Selectie COOCK projecten Zorg en Circulaire Economie, Clusterprojecten Zorg

2022 Q4

Vertraging

Doorlichting VLAIO-instrumentarium

2021 Q4

Gerealiseerd

Selectie van O&O-projecten via reguliere aanpak

2022 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Vastleggingen Relance Middelen O&O

2021 Q4

29.981.830 100 %

Gezondheid en zorg - COOCK Gezondheid en zorg - TETRA 8.000.000 Gezondheid en zorg Clusterprojecten (vastleggingen euro)

2022 Q4

1.921.000

25 %

Aantal O&O-projecten

2022 Q4

108

100 %

30.000.000,00

100

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

100.000.000 EUR

Uitvoering VAK

29.982.000 EUR 151

PROJECTFINANCIERING Uitvoering VEK

11.251.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 100.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 2020 1812 DOC.1463 - Bijkomende middelen voor VLAIO O&O-projecten 2020 - nota Impulsprogramma - Innovatie in gezondheid en zorg. Nota VR 18/06/2021 Impulsprogramma - Innovatie in gezondheid en zorg. Kadernota VR 18/06/2021 Impulsprogramma - Innovatie in gezondheid en zorg. Bijlage. Doelgroepbevraging

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

152

VV023 - VERSTERKING ONDERZOEKSVELD EN VERSNELLING O&O BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Departement Economie, Wetenschap en Innovatie

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Innoveren en Ondernemen

Belanghebbenden

Bedrijven, speerpuntclusters, universiteiten, hogescholen, (strategische) onderzoekscentra

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

05. Versterking O&O

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING Innovatie is meestal een proces van vele jaren, startend met fundamenteel onderzoek over strategisch basisonderzoek naar meer toegepast onderzoek. Om de innovaties van de toekomst te kunnen voeden, hebben we daarom versterking nodig van onze kennisbasis. Bijkomend zullen we investeren in onderzoeksprojecten met een inhoudelijke focus op 3 thema’s: digitalisering, duurzaamheid en zorg. Binnen dit Vlaamse Veerkracht project worden de hiernavolgende subprojecten gefinancierd (projectuitvoerder(s) / toegekende middelen Vlaamse Veerkracht). (I - VV023) Oproepen infrastructuur hogescholen (meerdere / 6 mio €): dit subproject omvat het investeren in onderzoeksinfrastructuren bij de Vlaamse hogescholen. Hiervoor zal een bedrag van ongeveer 2 x 3 mio € worden verdeeld in 2 oproepen (2021 en 2022). De oproep voor 2021 werd op 23 april 2021 goedgekeurd door de Vlaamse Regering; werd opengesteld tussen 23 augustus 2021 en 15 september 2021. 17 projecten werden op 7/12/21 goedgekeurd voor financiering. (II - VV023/02) Projecten via VLIR (IOF) (meerdere / 17,96 mio €): in het kader van dit subproject werd een investeringsagenda samengesteld op basis van een bevraging van het veld. Enerzijds wordt binnen dit subproject voorzien in de versterking van de Industriële Onderzoeksfondsen (IOF) ten belope van 14 mio €, waarbij via de VLIR 7 O&O&I-infrastructuurprojecten werden uitgewerkt. Daarnaast worden 2 O&O&I-infrastructuurprojecten van enerzijds het Instituut voor Tropische Geneeskunde (ITG) en anderzijds een consortium imec/VITO ondersteund. Er worden in het kader van dit subproject dus 9 'sub-subprojecten' gefinancierd, waarvan 3 binnen de pijler ‘Duurzaamheid’ (6,76 mio €), 1 binnen de pijler ‘Digitaal’ (0,56 mio €) en 5 binnen de pijler ‘Gezondheid’ (10,65 mio €) voor een gezamenlijk budget van 17,96 mio €. Het gaat meer bepaald om de volgende sub-subprojecten:

153

PROJECTOMSCHRIJVING Pijler Duurzaamheid: (VV023/01) Innovatief ecosysteem voor circulair gebruik en opwaardering van CO2, stikstof en andere componenten in de lucht ter verbetering van de kwaliteit van onze leefomgeving (UAntwerpen / 1,86 mio €) (VV023/02) Valorisatie van agro-industriële biomassa & biomassa residuen in een duurzame circulaire bio-economie (KU Leuven / 1,90 mio €) (VV023/03) Imec-VITO: membranen (imec en VITO / 3 mio €) Pijler Digitaal: (VV023/04) Een schaalbare en flexibele infrastructuur voor de transformatie naar digitaal-fysieke werkomgevingen (UHasselt / 0,56 mio €) Pijler Gezondheid: (VV023/05) MabMine: een geïntegreerd platform voor de identificatie, isolatie en karakterisatie van humane monoklonale antilichamen (KU Leuven / 1,90 mio €) (VV023/06) PRISMO: PRecisiegeneeskunde door geÏntegreerde Spatiale Multi-Omics (KU Leuven / 1,89 mio €) (VV023/07) HighTru Lab: geautomatiseerd, geïntegreerd en modulair High Throughput platform voor reactie-optimalisatie en continue flow productie van geneesmiddelen in Vlaanderen (UGent / 4,40 mio €) (VV023/08) MICROLAB: centre of excellence voor microfabricage van microfluidics in glas (VUB / 1,46 mio €) (VV023/09) Supporting ITM's Scientific Infrastructure to Innovate for the Global Good (ITG / 1 mio €) (III - VV023) (investerings)Projecten (meerdere / 26 mio) bij Strategische Onderzoekscentra, speerpuntclusters en Vlaamse onderzoeksinstellingen obv een bijkomende bevraging van het veld. Het gaat meer bepaald om de volgende sub-subprojecten: (VV023/10) SOLID: SOLIDlab Vlaanderen (ID-lab imec / 5 mio €) - zal op de VR van 17/12/21 voorgelegd worden ter goedkeuring (VV023/11) TEFHW4AI: Testing & Experimentation Facility Hardware for Edge AI Vlaanderen (imec / 20 mio €) - zal op de VR van 17/12/21 voorgelegd worden ter goedkeuring (VV023/12) We Are (VITO / 1 mio €) - zal op de VR van begin 2022 voorgelegd worden ter goedkeuring De inzet van de resterende middelen a rato van 9 mio € moet nog worden bepaald.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

58.865.000 EUR

Output

I - VV023: de verwachte output werd opgenomen in de nota aan de Vlaamse Regering zelf (zie link onder het veld 'Agendering Vlaamse Regering'). II - VV023: de verwachte output per sub-subproject werd opgenomen in de nota aan de Vlaamse Regering zelf (zie link onder het veld 'Agendering Vlaamse Regering'). III - VV023: de verwachte output per sub-subproject zal opgenomen worden in de nota's die aan de Vlaamse Regering worden voorgelegd.

154

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Zie ook info onder projectbeschrijving.

Outcome

I - VV023: de verwachte outcome werd opgenomen in de nota aan de Vlaamse Regering zelf (zie link onder het veld 'Agendering Vlaamse Regering'). II - VV023: de verwachte output per sub-subproject werd opgenomen in de nota aan de Vlaamse Regering zelf (zie link onder het veld 'Agendering Vlaamse Regering'). III - VV023: de verwachte output per sub-subproject zal opgenomen worden in de nota's aan de Vlaamse Regering zelf (zie link onder het veld 'Agendering Vlaamse Regering'). Zie ook info onder projectbeschrijving.

Beoogde impact

O&O-bestedingen door bedrijven - O&O uitgaven - voor wetenschap en innovatie

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

I - VV023: de eerste call werd afgerond; 17 projecten werden goedgekeurd. Deze zullen uiterlijk midden 2022 opstarten. II - VV023: de 9 projecten werden goedgekeurd; 8 overeenkomsten intussen volledig ondertekend; projecten zullen nu asap opstarten. III - VV023: 3 projecten zullen eind 2021 of begin 2022 aan de VR ter goedkeuring worden voorgelegd; daarna starten onderhandelingen mbt overeenkomst; na ondertekening door alle partijen kunnen de projecten starten.

Noodzakelijke politieke actie

• Ondertekenen door minister van de overeenkomsten, zodra deze beschikbaar zijn. • 3 dossiers ikv III-VV023 voorleggen aan de VR

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

(I - VV023) Oproep 1 hogescholen gelanceerd.

2021 Q3

Gerealiseerd

(I - VV023) Projecten oproep 1 hogescholen zijn opgestart.

2022 Q2

Nog niet gestart

(I - VV023) Projecten oproep 1 hogescholen zijn afgerond.

2025 Q2

Nog niet gestart

155

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

(I - VV023) Oproep 2 hogescholen gelanceerd.

2022 Q3

Nog niet gestart

(I - VV023) Projecten oproep 2 hogescholen zijn opgestart.

2023 Q2

Nog niet gestart

(I - VV023) Projecten oproep 2 hogescholen zijn afgerond.

2026 Q2

Nog niet gestart

(II - VV023) Bevraging van het veld.

2021 Q3

Gerealiseerd

(II - VV023) Alle projecten zijn goedgekeurd.

2021 Q3

Gerealiseerd

(II - VV023) Alle overeenkomsten werden opgemaakt.

2022 Q1

Op schema

(II - VV023) Alle overeenkomsten werden ondertekend door alle partijen.

2022 Q1

Op schema

(II - VV023) Alle projecten zijn gestart.

2022 Q4

Op schema

(II - VV023) Alle projecten zijn afgerond.

2026 Q2

Nog niet gestart

(III - VV023) - Bevraging van het veld is afgerond

2022 Q4

Op schema

(III - VV023) - alle projecten zijn goedgekeurd

2022 Q4

Op schema

(III - VV023) - alle projecten zijn opgestart

2022 Q4

Op schema

(III - VV023) - alle projecten zijn afgerond

2026 Q2

Nog niet gestart

(VV023) - Gunning van overheidsopdrachten voor O&O en infrastructuurprojecten

2022 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR (I - VV023) Alle projecten zijn gestart

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD 20

(II - VV023) Alle projecten zijn gestart 9

2022 Q4 2022 Q4

30 %

156

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

(I - VV023) - Aantal goedgekeurde projecten

2022 Q4

80 %

(II - VV023) - Aantal goedgekeurde projecten

2022 Q4

100 %

(III - VV023) - alle projecten zijn gestart

2022 Q4

(III - VV023) - Aantal goedgekeurde projecten

2022 Q4

(VV023) - Voltooiing van de gegunde O&O- en infrastructuurprojecten

2026 Q2

(II - VV023) Alle projecten zijn voltooid

2026 Q2

(I - VV023) Alle projecten zijn voltooid

2026 Q2

(III - VV023) - Alle projecten zijn voltooid

2026 Q2

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

58.865.000 EUR

Uitvoering VAK

2.100.000 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 58.865.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING I - VV023: de oproep 2021 voor 3 miljoen euro werd door de Vlaamse Regering goedgekeurd op 23 april 2021. Nota aan de Vlaamse Regering van 23 april 2021: investeringen in onderzoeksinfrastructuur bij hogescholen in het kader van het Relanceplan (VR 2021 2304 VV DOC.0033/1BIS)

157

AGENDERING VLAAMSE REGERING Ministerieel Besluit tot toekenning van steun voor onderzoeksinfrastructuur bij hogescholen, in uitvoering van het Besluit van de Vlaamse Regering van 24 april 2009 tot toekenning van steun aan projecten ter bevordering van het ondernemerschap Bijlage 1. Handleiding oproep onderzoeksinfrastructuur hogescholen Bijlage 2. Aanvraag onderzoeksinfrastructuur II - VV023: de 9 projecten werden door de Vlaamse Regering goedgekeurd op 9 juli 2021. Nota aan de Vlaamse Regering van 9 juli 2021: Vlaamse Veerkracht: versterking onderzoeksveld en versnelling O&O: onderdeel O&O&I-infrastructuren voor universiteiten en kennisinstellingen (VR 2021 0907 VV DOC.0100/1BIS) III - VV023: 3 projecten zullen eind 2021 of begin 2022 voorgelegd worden aan de VR. https://overheid.vlaanderen.be/informatie-vlaanderen/ontdek-onze-producten-en-diensten/solidecosysteem

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN VV021 - Onderzoeksinfrastructuur (bij Strategische Onderzoekscentra (SOC's), speerpuntclusters, Vlaamse onderzoeksinstellingen en hoger onderwijs)

158

06. Blue deal

VV024 - GROENBLAUWE INFRASTRUCTUUR - OPEN RUIMTE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO Vlaamse Landmaatschappij Betrokken entiteit(en) Vlaamse Landmaatschappij - Departement Omgeving - Agentschap Natuur VO en Bos - Vlaamse Milieumaatschappij Belanghebbenden

programmateam Water-Land-Schap

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

06. Blue deal

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING Het project groen-blauwe infrastructuur - open ruimte wil problemen met water in landelijke gebieden oplossen in nauwe samenwerking met de gebruikers van het gebied. Het bestaat uit drie projectonderdelen. Het project zet versterkt in op waterconservering in de open ruimte om grondwatervoorraden aan te vullen en verdroging van natuur- en landbouwgebieden tegen te gaan. Het is daarbij noodzakelijk dat we beter gebruik maken van de perioden met neerslagoverschot om perioden met neerslagtekorten te overbruggen. Dat kan enkel als we zowel infiltratie als retentie in de bovenstroomse gebieden versterken. Dit heeft ook als gevolg dat bij hevige neerslag water minder snel afvloeit en overstromingsschade in afwaartse gebieden wordt vermeden. Maatregelen om water langer tegen te houden en te laten infiltreren in de open ruimte zijn onder meer erosiemaatregelen, aanleggen van bufferbekkens, het voorzien van peilgestuurde drainages, bovenwaterlopen terug meer laten meanderen, waterpeilen in de valleigebieden terug verhogen door minder water te onttrekken en minder te draineren in polders en wateringen, afwateringskanalen in natuurgebieden zoveel mogelijk dempen. De realisatie van dergelijke maatregelen is vaak niet eenvoudig gelet op de sterke versnippering van de ruimte in Vlaanderen waarbij natuur-, bos- en landbouwgebieden naast elkaar voorkomen en landgebruik niet altijd in overeenstemming is met de noden van het watersysteem. Daarom is een nauwe samenwerking met de beheerders van de open ruimte essentieel. Het project richt zich dan ook op (1) het mobiliseren van lokale gebiedscoalities voor het nemen van droogtemaatregelen in hun gebied (Water-Land-Schap 2.0) en (2) op het nemen van extra droogtemaatregelen binnen de geïntegreerde gebiedsgerichte projecten waarbij al een structurele samenwerking tussen gebiedspartners is opgezet. Ook toegang tot grond is een cruciale factor om 159

PROJECTOMSCHRIJVING deze maatregelen mogelijk te maken. Daarom voorziet het project ook (3) de oprichting van een grondenbank Blue Deal die inzet op grondmobiliteit en rechtstreekse aankopen om het landgebruik meer in overeenstemming te brengen met de noden van het watersysteem. Tot slot stelt het (4) afsluiten en uitvoeren van lokale gebiedsdeals de lokale coalities in staat om ook de meer complexe maatregelen voor de versterking van het watersysteem te kunnen uitvoeren. De extra droogtemaatregelen zijn specifieke relance-deelprojecten binnen ruimere inrichtingsprojecten. Deze deelprojecten zijn volledig gefinancierd door relancemiddelen. Een aantal extra droogtemaatregelen betreft subsidies aan lokale actoren. Dan worden de relancemiddelen steeds aangevuld door reguliere middelen van deze lokale actoren. Het subsidiepercentage wordt vastgelegd in de specifieke oproepen en overeenkomsten. Water-LandSchap betreft in hoofdzaak subsidies aan lokale actoren. Ook hier worden de relancemiddelen steeds aangevuld door reguliere middelen van deze lokale actoren. Het subsidiepercentage is vastgelegd in de oproep Water-Land-Schap. De verwervingen in het kader van de grondenbank Blue Deal zijn deels gefinancierd door relancemiddelen (10 mio euro) en deels gefinancierd door Vlaamse middelen (10 mio euro). Het systeem van de gebiedsdeals met inbegrip van de concrete financieringsmodaliteiten wordt momenteel nog uitgewerkt.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

40.000.000 EUR

Output

8 systeeminnovaties gerealiseerd, 16 gebiedsprogramma's opgemaakt ism coalities, 15 extra droogtemaatregelen gerealiseerd, 10 lokale gebiedsdeals gerealiseerd, 150 ha aangekochte grond ifv vernatting

Outcome

verhoogd inzicht in de werking van maatregelen, bevorderde data- en kennisuitwisseling, vergroten van de waterreserve, verhoogde waterretentie in de bodem, vernatten van gebieden, verbeterde waterkwaliteit, bijkomende groenblauwe verbindingen

Beoogde impact

Grondwaterstand - Kritische debieten op onbevaarbare waterlopen

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De oproep van Water-Land-Schap leverde 8 systeeminnovaties en 16 gebiedscoalities op. De systeeminnovaties kunnen in 2022 van start gaan met uitvoering. De gebiedscoalities zullen in 2022 hun gebiedsprogramma opmaken. De eerste extra droogtemaatregelen in de inrichtingsprojecten zijn vastgelegd en gaan in 2022 in uitvoering. De grondenbank Blue Deal heeft de helft van de toegekende middelen kunnen vastleggen en besteden in concrete aankoopdossiers. Voor de lokale gebiedsdeals zijn de eerste denkoefeningen gebeurd, deze zullen in 2022 leiden tot een oproep en selectie van de gebiedsdeals.

160

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

W-L-S: lanceren oproep

2021 Q2

Gerealiseerd

W-L-S: indienen voorstellen systeeminnovaties en gebiedsprogramma's

2021 Q3

Gerealiseerd

W-L-S: selectie op basis van de ingediende voorstellen

2021 Q4

Gerealiseerd

W-L-S: start inhoudelijke studie

2021 Q4

Gerealiseerd

W-L-S: start begeleidingstraject en procesbegeleiding gebiedsprogramma's

2022 Q1

Op schema

W-L-S: start uitvoering systeeminnovaties

2022 Q1

Nog niet gestart

W-L-S: goedkeuring gebiedsprogramma's door de Vlaamse Regering

2022 Q4

Nog niet gestart

W-L-S: start uitvoering gebiedsprogramma's

2023 Q1

Nog niet gestart

W-L-S: systeeminnovaties uitgevoerd

2024 Q1

Nog niet gestart

W-L-S: gebiedsprogramma's uitgevoerd

2026 Q3

Nog niet gestart

INR: goedkeuring droogtemaatregelen

2021 Q1

Gerealiseerd

INR: droogtemaatregelen 2021 zijn vastgelegd

2021 Q4

Gerealiseerd

INR: droogtemaatregelen 2022 zijn vastgelegd

2022 Q4

Op schema

INR: droogtemaatregelen zijn uitgevoerd

2026 Q3

Op schema

Grondenbank: goedkeuring grondenbank Blue Deal

2021 Q1

Gerealiseerd

161

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Grondenbank: oprichten rapporteringsoverleg met VLM, VMM, Agentschap Natuur en Bos en Departement Omgeving

2021 Q1

Gerealiseerd

Grondenbank : vastleggen middelen grondenbank Blue Deal schijf 1

2021 Q4

Gerealiseerd

Grondenbank: aankoop gronden tbv vernatting deel 1

2021 Q4

Gerealiseerd

Grondenbank: vastlegging middelen grondenbank Blue Deal schijf 2

2022 Q4

Nog niet gestart

Grondenbank: aankoop gronden tbv vernatting deel 2

2022 Q4

Nog niet gestart

Grondenbank: aankoop gronden tbv vernatting deel 3

2023 Q4

Nog niet gestart

Grondenbank: aankoop gronden tbv vernatting deel 4

2024 Q4

Nog niet gestart

Grondenbank: aankoop gronden tbv vernatting deel 5

2025 Q4

Nog niet gestart

Grondenbank: grondenbank Blue Deal is uitgevoerd

2026 Q3

Op schema

gebiedsdeals - selectie lokale gebiedsdeals

2022 Q4

Op schema

gebiedsdeals zijn uitgevoerd

2026 Q3

Nog niet gestart

start of Blue Deal projects

2023 Q1

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

aantal systeeminnovaties in uitvoering

2022 Q1

aantal opgemaakte gebiedsprogramma's

2022 Q4

aantal geselecteerde gebiedsdeals

2022 Q4

aantal gebiedsprogramma's in uitvoering

2023 Q1

162

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

aantal gebiedsdeals in uitvoering

2023 Q1

aantal extra droogtemaatregelen in uitvoering

2023 Q1

aantal uitgevoerde systeeminnovaties W-L-S

2024 Q1

aantal aangekochte ha grond ifv vernatting

150

2026 Q3

aantal gerealiseerde extra droogtemaatregelen inrichtingsprojecten

2026 Q3

aantal gerealiseerde gebiedsprogramma's

2026 Q3

aantal gerealiseerde gebiedsdeals

2026 Q3

completion of Blue Deal projects

(deel VV024)

2026 Q3

50 %

63 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

40.000.000 EUR

Uitvoering VAK

7.969.000 EUR

Uitvoering VEK

6.222.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 39.600.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 400.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Bisnota aan de Vlaamse Regering van 23 april 2021

VV025 - BLUE DEAL - ONDERZOEK 163

BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Agentschap Innoveren en Ondernemen

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Landbouw en Visserij - Vlaamse Milieumaatschappij

Belanghebbenden

primaire sector, agro-industriële sector, kennisinstellingen, praktijkcentra landbouw

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

06. Blue deal

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING De waterbeschikbaarheid per capita in Vlaanderen is één van de laagste in de OESO. De klimaatverandering en meer specifiek de droge zomers van de afgelopen jaren hebben hun sporen nagelaten. De grondwaterreserves slinken zienderogen en droogteperiodes leiden tot uitputting van regenwaterreserves en grote schommelingen in watergebruik met nefaste gevolgen voor natuur en landbouw. De landbouwsector komt in de problemen voor wat betreft het garanderen van voldoende voedselproductie voor de industriële voedingssector. Het inkomen van de landbouwers staat onder druk en is onzeker. Naast investeringen is innovatie belangrijk om aan deze uitdagingen het hoofd te bieden. Bedoeling is op vrij korte termijn innovaties te initiëren die een antwoord bieden aan deze uitdagingen en kostenefficiënt kunnen toegepast worden op bredere schaal. Mogelijke onderzoekspistes zijn circulair watergebruik met aandacht voor de waterkwaliteit (voedselveiligheid, milieuaspecten zoals zoutintrusie), onderzoek naar droogteresistente en nieuwe klimaatrobuuste (eiwit)teelten en teelttechnieken of beheersmaatregelen die een duurzaam antwoord kunnen bieden op de klimaatverandering (zoals peilgestuurde drainage of het verhogen van het koolstofgehalte in de bodem zodat de bodem het water langer kan vasthouden). Indirect zal ook de bevoorradingszekerheid van de voedingsnijverheid gegarandeerd worden en zal de toeleveringssector van de resultaten van dit impulsprogramma kunnen genieten. Specifiek voor de nieuwe droogteresistente en/of eiwitteelten voor Vlaanderen moet er aandacht besteed worden aan zowel teelttechniek, afzetmogelijkheden en verwerkingstechnieken. Om deze doelstellingen te realiseren wordt gebruik gemaakt van een bestaand onderzoeksprogramma, met name de landbouwtrajecten. De steuntoekenning in het kader van LA-trajecten betreft niet-staatssteun en is voorbehouden voor Organisaties voor Onderzoek en Kennisverspreiding voor de uitvoering van niet-economische activiteiten zoals onafhankelijke onderzoeksactiviteiten en/of kennisverspreiding. Dit onderzoeksprogramma is vraaggedreven en beoogt reeds tijdens de duur van het project veranderingen teweeg te brengen bij een ruime doelgroep. De projecten worden aan 90% 164

PROJECTOMSCHRIJVING gesteund, met 10% inbreng van leden van de begeleidingscommissie, wat het vraaggedreven karakter moet garanderen. Regelmatig worden, naast landbouworganisaties en individuele landbouwers, ook industriële sectororganisatie en toeleveranciers of afnemers van landbouwproducten in de gebruikerscommissies aangetroffen. De finaliteit van het programma is primair economisch met aandacht voor maatschappelijke aspecten. De call 2020 omvat verschillende projecten die reeds aan de gestelde doelstellingen voldoen. Gezien de budgettaire ruimte die voorhanden is, is het slaagpercentage van het programma laag (ca. 27% voor de call 2020) en kwaliteitsvolle projecten kunnen niet altijd gesteund worden. Extra middelen voor dit programma kunnen leiden tot een belangrijke economische en maatschappelijke meerwaarde. Het programma Landbouwtrajecten werd in de loop van 2020 hervormd voor wat betreft de evaluatiecriteria, onder meer om tegemoet te komen aan de vraag uit het beleid om sterker in te zetten op maatschappelijke uitdagingen inzake innovatieve, milieu‐ en klimaatvriendelijke economische productie. Voor de call 2020-2021 werd een nieuw criterium ‘maatschappelijke meerwaarde’ toegevoegd dat met name de milieu- en sociale aspecten van duurzame landbouw omvat. Milieuaspecten zijn bijvoorbeeld efficiënt water(her)gebruik, circulaire economie, minder gebruik van pesticiden en meststoffen, klimaatmitigatie door minder broeikasgassen, klimaatadaptatie en biodiversiteit. Sociale aspecten zijn bijvoorbeeld arbeidsveiligheid, gezondheid van landbouwer en consument, inkomenszekerheid, (dieren)welzijn, werkbaar werk en landschapsbeleving. De bedoeling is om projecten die in aanzienlijke mate geïnspireerd zijn door aspecten van duurzame landbouw, en een hoog ambitieniveau hebben op dat vlak, een zekere (beleids)prioriteit te kunnen geven.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

6.000.000 EUR

Output

Minstens 6 onderzoeksprojecten gericht op duurzaam watergebruik in de landbouwsector.

Outcome

• Verminderd watergebruik van kwetsbare bronnen • Duurzamer watergebruik via alternatieve bronnen • Bijkomende waterbesparende technologieën en technieken • Verhoogd aandeel droogteresistente teelten • Bevorderde data- en kennisuitwisseling"

Beoogde impact

Grondwaterstand - Aandeel waterverbruik klassieke bronnen

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De call landbouwtrajecten 2021-2022 met inbegrip van de blue deal call, is thans in evaluatie. De 3 reeds gesteunde "blue deal" landbouwtrajecten uit de vorige call zitten in de opstartfase.

Noodzakelijke politieke actie

Geen politieke actie nodig. 165

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

labeling en evaluatie van landbouwtrajecten call 2020-2021 die binnen de blue deal passen

2021 Q1

Gerealiseerd

Beslissing over de blue deal projecten onderzoek call 2020-2021 landbouwtrajecten

2021 Q2

Gerealiseerd

Lancering tweede call "bleu deal landbouwtrajecten"

2021 Q3

Gerealiseerd

Start eerste landbouwtrajecten/blue deal projecten

2021 Q4

Gerealiseerd

Beslissing over blue deal projecten call 2021-2022

2022 Q2

Op schema

Alle blue deal onderzoeksprojecten voor de versterking van de 2023 biodiversiteit en/of mitigatie van de gevolgen van de klimaatverandering Q2 zijn gestart.

Op schema

2026 Q2

Voltooiing van blue deal projecten onderzoek

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal gesteunde landbouwtrajecten 6 onder de "blue deal"

2022 Q4

50 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

6.000.000 EUR

Uitvoering VAK

1.473.000 EUR

Uitvoering VEK

96.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 6.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

166

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 28 mei 2021. Blue Deal - Ecologiesteun aan bedrijven en steun voor onderzoek in de landbouwsector

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

167

VV026 - BLUE DEAL - MOW BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Lydia Peeters

Trekkende entiteit VO De Vlaamse Waterweg Betrokken entiteit(en) De Vlaamse Waterweg VO Belanghebbenden

Industrie en landbouw gevestigd langs de waterlopen, drinkwatermaatschappijen, binnenvaartondernemers

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

06. Blue deal

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING Met de ‘Blue Deal’ wil de Vlaamse regering de strijd tegen droogte en waterschaarste aanpakken. Voor de voeding van de hoofdassen in het Vlaamse binnenwaterennet bestaat een afhankelijkheid van stroomopwaarts gelegen waterwegen in beheer van andere landen en regio’s. Het water dat voor de exploitatie van dit waterwegennet beschikbaar is dient dan ook zo optimaal mogelijk benut te worden. Binnen de “Blue Deal” wordt door de Vlaamse waterwegbeheerder een selectie van projecten opgenomen in volgende domeinen: 1. Voorzien van pompinstallaties op waterwegen die onderhevig zijn aan waterschaarste met als doel de watervoorziening voor scheepvaart, industrie, drinkwaterbedrijven, landbouw maximaal te vrijwaren ook bij periodes van langdurige droogte; 2. Renovatie van sluisdeuren en -mechanismen waardoor lekverliezen worden gereduceerd. Uitvoering van het project: 1. Oppompen van schutwater bij sluizen naar het opwaarts pand – pompinstallaties Het voorzien van vaste pompinstallaties op een aantal vaarassen: Het netwerk van Albertkanaal en de Kempense kanalen worden uitsluitend gevoed met water dat afkomstig is uit de Maas, waarvan een deel in gemeenschappelijk beheer met Nederland. Dit maakt dat slechts een deel van het Maaswater ter voeding van deze kanalen kan worden aangewend. Op elk van de 6 sluizencomplexen van het Albertkanaal werd gebouwd/zal worden gebouwd een pompinstallatie waardoor schutverliezen beperkt worden door terugpompen van water van het afwaartse naar het opwaartse kanaalpand… wat resulteert in beperking van waterafname uit de Maas. Deze installaties werden reeds ontworpen. Daarbij is het ontwerp zo opgevat zodat ze, bij voldoende waterbeschikbaarheid, ook in omgekeerde richting als waterkrachtcentrale kunnen werken. Het Kanaal naar Charleroi wordt gevoed vanuit Wallonië. De afgelopen zomers werden we telkens 168

PROJECTOMSCHRIJVING geconfronteerd met een ontoereikende toevoer, waardoor in eerste instantie moest overgegaan worden tot gegroepeerd schutten, en in tweede instantie tot het instellen van een diepgangbeperking. Door de bouw van pompinstallaties op de 4 sluizen van het kanaal kan deze problematiek vermeden worden en kan de scheepvaart ook in periodes met zeer lage waterbeschikbaarheid blijven doorgaan. Voor de eerstvolgende zomers wordt in afwachting van de bouw van de vaste installaties voorzien in de huur van mobiele pompen. In de Durmevallei is de bouw van 2 pompstations voorzien in de verdere realisatie van de Sigmagebieden Groot Broek en Klein Broek. Ze voorzien om het bovenstroomse hemelwater van beken en grachten naar de Durme gecontroleerd af te voeren, alsook om de waterstand in het Sigmagebied Groot Broek te reguleren. De bouw van deze 2 pompstations biedt zowel een remediëring tegen de wateroverlast in de winterperiode in de Durmevallei (bij hoogtij en piekwaterstanden), als een remediëring tegen verdroging in de zomerperiode (sponswerking en verhoging grondwaterstanden in Groot Broek). 2. Dichting sluisdeuren zodat geen lekverliezen optreden – renovatie sluisdeuren Uit patrimoniuminspecties blijken de lekverliezen ter hoogte van een reeks sluisdeuren niet verwaarloosbaar. Door een overwogen combinatie van renovatie/vervanging van deuren en modernisering van de bewegingsmechaniek zullen deze lekverliezen tot een minimum beperkt worden.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

35.000.000 EUR

Output

6 bijkomende pompinstallaties en waterkrachtcentrales, 4 sluiscomplexen met structurele herstellingswerken ter vermindering van lekverliezen.

Outcome

Verminderd verlies van water, Verbeterde waterallocatieopties, vergroten van de waterreserve, Verhoogde productie duurzame energie, Verbeterde afstemming waterallocatie

Beoogde impact

Diepgangbeperking op bevaarbare waterlopen - Evolutie tonkilometers binnenvaart - Emissie van broeikasgassen door transport per modus (in kton CO2-equivalent)

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Beschrijving voortgang

Opgestart na agendering VR De 8 projectonderdelen verlopen volgens de vooropgestelde planning. - De werken op terrein startten voor 4 projecten (Huurcontract mobiele pompen, Pompinstallaties Durme, Pompinstallatie op sluiscomplexen Albertkanaal en de vervanging van de sluisdeuren te Boezinge). - Voor 2 projecten werd de aanbestedingsprocedure doorlopen, de werken op het terrein starten in 2022: sluis Ooigem en Pompinstallaties op het Kanaal

169

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Brussel-Charleroi. - 2 projecten bevinden zich in studiefase: pompinstallatie Albertkanaal in Wijnegem en de vervanging van de Sluisdeuren Briegden-Neerharen. Voor dit laatste project werd de aanbesteding verschoven van 2021 naar 2022. Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Vervangen sluisdeuren Boezinge Dorp

2021 Q4

Op schema

Structurele herstelling sluis Ooigem

2022 Q4

Op schema

Raamovereenkomst huur mobiele pompen in afwachting van ingebruikname effectieve pompen

2022 Q4

Op schema

Pompinstallaties Kanaal Brussel-Charleroi

2022 Q4

Op schema

Pompinstallaties Durme t.h.v. Groot Broek

2023 Q4

Op schema

Pompcapaciteit Albertkanaal: Hasselt, Diepenbeek en Genk: Bouwen van pompinstallaties en waterkrachtcentrales ter hoogte van de sluizencomplexen

2023 Q4

Op schema

Pompcapaciteit Albertkanaal / Pompcapaciteit Albertkanaal: Wijnegem

2023 Q4

Op schema

Vervangen sluisdeuren sluizen Briegden en Neerharen

2025 Q4

Vertraging

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE

TIMING

Voltooiing van Blue Deal-project: herstelling van sluisdeuren

2026 Q2

Voltooiing van Blue Deal-project: bouw van pompinstallaties

2026 Q2

REALISATIE

REALISATIEGRAAD

170

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

35.000.000 EUR

Uitvoering VAK

25.660.000 EUR

Uitvoering VEK

273.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 33.900.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 1.100.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 5 maart 2021 - goedkeuring opstart initiatieven die invulling geven aan relanceprojecten MOW 2021 Nota aan de Vlaamse Regering - bijlage

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

171

VV027 - BLUE DEAL - ECONOMIE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Agentschap Innoveren en Ondernemen

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Vlaams Energie- en Klimaatagentschap

Belanghebbenden

Ondernemingen

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

06. Blue deal

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING Uit recente kaarten die gemaakt werden op basis van satellietbeeldenonderzoek blijkt dat België één van de Europese landen is die het zwaarst getroffen worden door de extreme droogte. Ons grondwater staat een pak lager dan normaal en daarmee doen we het slechter dan bvb. Spanje en Zuid-Italië. Bijna de helft van onze oppervlakte staat in het diepste rood. Met de ‘Blue Deal’ wil de Vlaamse regering die droogte en waterschaarste aanpakken: • op een structurele manier; • met een verhoogde inzet van middelen en juiste instrumenten; • met betrokkenheid van de industrie als deel van de oplossing; • met een duidelijke oproep naar de lokale besturen om ook inspanningen te doen. Doelstelling van dit project is ondernemingen aan te zetten tot investeringen in innovatieve waterbesparende technologieën precies om zich te wapenen tegen waterschaarste en zich minder waterafhankelijk te maken. Dat doen we door bijkomend 10 miljoen euro te voorzien op de twee ecologiesteunmaatregelen, met name Ecologiepremie Plus (EP Plus) en Strategische Ecologiesteun (STRES), van het Agentschap Innoveren & Ondernemen, specifiek voor waterbesparende projecten, en door een oproep te lanceren voor waterbesparende projecten die niet subsidieerbaar zijn onder EP Plus of STRES. De EP Plus is een laagdrempelig steuninstrument om innovatieve maar gestandaardiseerde (breed uitrolbare) ecologische technologieën te ondersteunen. Via een applicatie kan een onderneming een steunaanvraag indienen voor een technologie die op de Limitatieve Technologieënlijst (LTL), de lijst met steunbare technologieën, staat. Deze lijst evolueert en is vraaggestuurd, maw. technologieën komen op de lijst doordat een leverancier of een investerende onderneming een aanvraag doet om een nieuwe technologie op de lijst te laten zetten. De Vlaamse Instelling voor Technologisch Onderzoek (VITO) beoordeelt vervolgens het ecologisch voordeel, de meerkost en het steunpercentage op basis van de kosteneffectiviteit. Los van de technologieën met betrekking tot waterbesparing die vandaag al op de lijst staan, bevraagt het Agentschap Innoveren & Ondernemen proactief de markt in de zoektocht naar

172

PROJECTOMSCHRIJVING nieuwe technologieën om op de lijst te zetten. Bovendien wordt bekeken of de EP Plus aangepast moet worden zodat, naast de innovatieve technologieën die nu al gesteund kunnen worden, ook minder of niet-innovatieve maar desalniettemin klimaatefficiënte technologieën betoelaagd kunnen worden. Op die manier zouden we nog meer investeringen in relevante technologieën kunnen stimuleren en een versnelling hoger kunnen schakelen in het tegengaan van droogte en waterschaarste. STRES anderzijds is een steuninstrument voor bedrijfsspecifieke, innovatieve investeringen die, omwille van hun bedrijfsspecifieke karakter, niet standaardiseerbaar of breed uitrolbaar zijn. Ook deze steunmaatregel staat open voor waterbesparende dossiers. De oproep zal openstaan voor kmo’s die waterbesparende projecten zullen realiseren die omwille van hun niet-innovatieve karakter niet passen onder EP Plus of STRES. De oproep wordt op die manier een brede en laagdrempelige aanvulling op de reguliere ecologiesteun. Met deze hervormingen van de ecologiesteun, gericht op het sterker stimuleren van (kleinere) ondernemingen tot investeringen in waterbesparende technologieën, en een proactieve benadering van bedrijven via clusterorganisaties en andere overheidsinstellingen die werken rond de waterproblematiek bij bedrijven, willen we meer (waterintensieve) bedrijven aanzetten tot waterbesparende investeringen. Op die manier hopen we een structurele bijdrage te kunnen aan de strijd tegen droogte en waterschaarste.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

10.000.000 EUR

Output

Minstens 15 goedgekeurde dossiers voor waterbesparende projecten

Outcome

Verminderd watergebruik van kwetsbare bronnen Duurzamer watergebruik via alternatieve bronnen Verhoogd gebruik van proceswater Nieuwe waterbesparende technieken en technologieën Verhoogde bewustwording duurzaam watergebruik

Beoogde impact

Aandeel waterverbruik klassieke bronnen

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Alle onderdelen van dit project (via drie steunkanalen; EP Plus, STRES en oproep waterbesparingsprojecten) zijn opgestart. Intussen is de eerste oproep waterbesparingsprojecten afgelopen en momenteel worden de ingediende projecten beoordeeld. Op basis van die input kan dan ook gekeken worden welke modaliteiten een volgende oproep best kan bevatten.

Noodzakelijke politieke actie

Geen politieke actie nodig

173

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Openzetten EP Plus en STRES voor waterbesparingsdossiers

2021 Q3

Gerealiseerd

Openzetten eerste oproep waterbesparingsdossiers

2021 Q4

Gerealiseerd

Openzetten volgende call(s) waterbesparingsdossiers

2022 Q3

Nog niet gestart

Tien miljoen euro steunbudget gealloceerd aan kwalitatieve projecten

2022 Q4

Op schema

Start van projecten voor versterking van biodiversiteit en/of mitigatie van gevolgen van klimaatverandering

2023 Q2

Op schema

Voltooiing van Blue Deal-projecten

2026 Q2

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal goedgekeurde dossiers voor waterbesparende projecten

2022 Q4

40 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

10.000.000 EUR

Uitvoering VAK

1.623.000 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 10.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 28 mei 2021. Blue Deal - Ecologiesteun aan bedrijven en steun voor onderzoek in de landbouwsector

174

VV028 - DROOGTERESISTENTE TEELTEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Departement Landbouw en Visserij

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

06. Blue deal

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING Inzetten op onderzoek en innovatie productie, afzet en verwerking van droogteresistente teelten. Ketenpaanpak voorzien, gaat om nieuwe teelten zoals plantaardige eiwitten. a) Project : "slimme combinatie van teeltkeuze en technologie voor een rendabele klimaatrobuuste landen tuinbouw". De plantaardige praktijkcentra in Vlaanderen zullen zich verenigen om een project uit te voeren gericht op enerzijds een innovatie-gedreven waterefficiëntie in landen tuinbouw en anderzijds op een aanpassing van de teelkeuze en/of teeltplan van de landbouwers. b) Oproep droogteresistente teelten – eiwitten De projectoproep ‘Realisatie Eiwitstrategie’ helpt concrete initiatieven i.k.v. de zes doelstellingen van de eiwitstrategie uit te voeren en de huidige knelpunten, zoals afzetontwikkeling, weg te werken. Bij deze initiatieven staat samenwerking tussen diverse partners in de eiwitketen voorop, waardoor duurzame eiwitketens opgezet en uitgebouwd worden. De projecten moeten bijdragen tot de verduurzaming en verbreding van het eiwitaanbod in Vlaanderen. c) project 'FutureAdapt: Future proof gewassen voor de Vlaamse landbouwer'. Dit project heeft als doel de Vlaamse landbouw weerbaarder te maken tegen de gevolgen van klimaatverandering door te focussen op adaptatie van gewassen aan droogte en verzilting. Binnen het project wordt geïnvesteerd in bijkomende gespecialiseerde infrastructuur die moet toelaten om de knowhow in Vlaanderen te versterken rond plantenveredeling met focus op droogtetolerantie en zoutstresstolerantie van bestaande of innovatieve gewassen en cultivars enerzijds en het modelleren van de impact van droogte op gewasopbrengsten anderzijds.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

8.000.000 EUR

175

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT

Output

a) 12 deelnemende partners aan het samenwerkingsverband Praktijkcentra Plant in kader van het project "slimme combinatie van teeltkeuze en technologie voor een rendabele klimaatrobuuste landen tuinbouw" b) 16 projecten die een minimumscore op de beoordelingscriteria behalen en worden geselecteerd c) 1 project FutureAdapt van EV ILVO

Outcome

- Verminderd gebruik van kwetsbare bronnen - Verhoogd aandeel droogteresistente teelten - Bevorderde data- en kennisuitwisseling - Verhogen bevoorradingszekerheid voedingsnijverheid - Verhoogde veerkracht van individuele landbouwbedrijven

Beoogde impact

Aandeel waterverbruik klassieke bronnen

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

b) Oproep droogteresistente teelten – eiwitten : oproep lopende. Projecten kunnen worden ingediend tot 15 december 2021

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Goedkeuring door VR van project 'slimme combinatie van teeltkeuze en technologie voor een rendabele klimaatrobuuste landen tuinbouw'

2021 Q2

Gerealiseerd

uitvoering project 'slimme combinatie van teeltkeuze en technologie voor een rendabele klimaatrobuuste landen tuinbouw'

2023 Q4

Op schema

oproep voor projecten 'realisatie eiwitstrategie'

2021 Q4

Gerealiseerd

selectie projecten 'realisatie eiwitstrategie'

2022 Q1

Nog niet gestart

Uitvoering geselecteerde projecten

2025 Q4

Nog niet gestart

Goedkeuring door VR van project 'FutureAdapt' van Eigen Vermogen ILVO

2021 Q2

Gerealiseerd

176

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING 2024 Q4

uitvoering project 'FutureAdapt'

STATUS Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

a)- deelnemers aan het samenwerkingsverband 'Praktijkcentra Plant' in kader van het project 'Slimme combinatie van 12 teeltkeuze en technologie voor een rendabele klimaatrobuuste landen tuinbouw'

2023 Q4

c)- project 'FutureAdapt: Future proof gewassen voor de Vlaamse 1 landbouwer'

2024 Q4

b)- aantal projecten dat een minimumscore op de beoordelingscriteria behaalt en wordt geselecteerd

2025 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

8.000.000 EUR

Uitvoering VAK

3.999.000 EUR

Uitvoering VEK

400.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 8.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING nota aan de Vlaamse Regering van 16 juli 2021: subsidie praktijkcentra plant (DOC VR2021 1607 VV DOC.0113/1bis)

177

AGENDERING VLAAMSE REGERING nota aan de Vlaamse Regering van 16 juli 2021: FutureAdapt (DOC VR2021 1607 VV DOC.0131/1bis) Nota aan de Vlaamse Regering van 16 juli 2021. Bestedingskader middelen Projectoproep Realisatie Eiwitstrategie

178

VV029 - GROENE INVESTERINGEN OP LAND- EN TUINBOUWBEDRIJVEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Departement Landbouw en Visserij

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

06. Blue deal

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING a) pré-ecoregelingen Er wordt aan landbouwers de kans geboden om een of meerdere nieuwe verbintenissen aan te gaan voor een termijn van 1 jaar. - de inzaai van een productief kruidenrijk grasland op een landbouwperceel van minimum 30 are - ecologisch beheer van grasland op een landbouwperceel van minimum 30 are - de inzaai van milieu-, klimaat-, en biodiversiteitsvriendelijke hoofdteelten op een landbouwperceel van minimum 30 are - toepassing van precisielandbouw per perceelniveau - het verhogen van het effectieve organische koolstofgehalte in bouwland via het teeltplan b) groene investeringen op landen tuinbouwbedrijven - productieve investeringen op landen tuinbouwbedrijven - niet-productieve investeringen op landen tuinbouwbedrijven

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

Output

10.000.000 EUR a) pré-ecoregelingen - oppervlakte met verbintenis 'inzaai van een productief kruidenrijk grasland op een landbouwperceel' - oppervlakte met verbintenis 'ecologisch beheer van bestaand grasland op een landbouwperceel' - oppervlakte met verbintenis 'inzaai van milieu-, klimaat- en biodiversiteitsvriendelijke hoofdteelten op een landbouwperceel' - oppervlakte percelen met toepassing van precisielandbouw per perceelniveau - oppervlakte met verbintenis 'verhogen van het effectieve organische koolstofgehalte in bouwland via teeltplan'

179

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT b) groene investeringen - Aantal productieve investeringen in landen tuinbouwbedrijven - Aantal niet-productieve investeringen in landen tuinbouwbedrijven

Outcome

- Verminderd watergebruik van kwetsbare bronnen - Verhoogde waterretentie in de bodem - Verhoogde koolstofopslag in de bodem - Verhoogde infiltratie - Stimulans alternatieve verdienmodellen in de landbouw - Verhoogde veerkracht van individuele landbouwbedrijven

Beoogde impact

Grondwaterstand - Aandeel waterverbruik klassieke bronnen

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

a) pré-ecoregelingen: definitieve goedkeuring op de Vlaamse Regering van 10 september 2021 van het besluit van de Vlaamse Regering tot bepaling van de regels om subsidies te verlenen voor de uitvoering van maatregelen met een gunstig effect op milieu, klimaat of biodiversiteit

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

pré-ecoregelingen: opmaak regelgeving

2021 Q4

Gerealiseerd

pré-ecoregelingen: aangaan verbintenissen

2022 Q2

Nog niet gestart

pré-ecoregelingen: uitvoering verbintenissen

2023 Q2

Nog niet gestart

productieve en niet-productieve investeringen op landen tuinbouwbedrijven

2022 Q4

Nog niet gestart

aanwerving personeel

2021 Q4

Vertraging

180

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

oppervlakte met een verbintenis 'verhogen van het effectieve organische koolstofgehalte in bouwland via teeltplan' (ha)

50.000

2022 Q4

oppervlakte met een verbintenis 'inzaai van een productief kruidenrijk grasland op een landbouwperceel' (ha)

3.380

2022 Q4

oppervlakte met een verbintenis 'inzaai van milieu-, klimaat- en biodiversiteitsvriendelijke hoofdteelten op een landbouwperceel' (ha)

3.000

2022 Q4

oppervlakte met een verbintenis 'ecologisch beheer van bestaand grasland op een landbouwperceel' (ha)

3.940

2022 Q4

oppervlakte percelen met toepassing van precisielandbouw per perceelniveau (ha)

25.500

2022 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

10.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 10.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 16 juli 2021. Ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering tot bepaling van de regels om subsidies te verlenen voor de uitvoering van maatregelen met een gunstig effect op milieu, klimaat of biodiversiteit

181

AGENDERING VLAAMSE REGERING Besluit van de Vlaamse Regering tot bepaling van de regels om subsidies te verlenen voor de uitvoering van maatregelen met een gunstig effect op milieu, klimaat of biodiversiteit

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

182

VV030 - HERGEBRUIK VAN RESTWATER BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Departement Landbouw en Visserij

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

06. Blue deal

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING De projectoproep “Hergebruik Restwater” wil het hergebruik van restwater in de landen tuinbouwsector stimuleren. Met deze projectoproep wordt ingespeeld op de uitdagingen rond toenemende waterbehoefte, dalende waterbeschikbaarheid en de principes van circulaire economie. De projecten moeten bijdragen tot het verhoogd aanwenden van alternatieve waterbronnen in de landen tuinbouwsector om zo bij te dragen tot duurzaam, circulair watergebruik. Samenwerkingsverbanden tussen landbouwers met een watervraag enerzijds en aanbieders van restwater anderzijds kan leiden tot een win-win situatie. De landbouwsector verhoogt zo de bevoorradingszekerheid voor water, terwijl hergebruik van restwater ook zorgt voor een afname van de druk op kwetsbare waterbronnen.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

10.000.000 EUR

Output

- 9 projecten die een minimumscore op de beoordelingscriteria behalen en worden geselecteerd

Outcome

- Verminderd watergebruik van kwetsbare bronnen - Verduurzamen watergebruik via alternatieve bronnen - Vergroten van de waterreserve - Verhogen bevoorradingszekerheid van de voedingsnijverheid - Verhoogde veerkracht van individuele landbouwbedrijven - Bevorderde data- en kennisuitwisseling

Beoogde impact

Aandeel waterverbruik klassieke bronnen

183

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Oproep tot indiening van projecten is lopende. Indieningstermijn loopt tot 15 december 2021.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

oproep voor projecten

2021 Q4

Gerealiseerd

selectie projecten

2022 Q1

Nog niet gestart

uitvoering geselecteerde projecten

2025 Q4

Nog niet gestart

overkoepelende studiedag en brede kennisdeling

2025 Q4

Nog niet gestart

aanwerving personeel

2021 Q4

Vertraging

uitbesteding behandeling dossiers na 2022

2022 Q4

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR aantal projecten dat een minimumscore op de beoordelingscriteria behaalt en wordt gesubsidieerd

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

2025 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

10.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 10.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

184

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 16 juli 2021. Bestedingskader middelen Projectoproep Hergebruik Restwater

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

185

VV031 - GROENBLAUWE INFRASTRUCTUUR IN DE BEBOUWDE OMGEVING BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Departement Omgeving

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

06. Blue deal

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING Met dit relanceproject wil de Vlaamse overheid groenblauwe dooradering en klimaatadaptatie in de bebouwde omgeving versneld stimuleren en ondersteunen binnen het Vlaams adaptatiebeleid. Het vanuit het departement Omgeving eerder geïnitieerde programma ‘Vlaanderen breekt uit’ zal gebruikt worden om de acties en maatregelen van dit project op te zetten. Met een oproep worden de 15 meest ambitieuze steden en gemeentes in Vlaanderen geselecteerd die voorbeeldstellend willen zijn voor het beleid rond groenblauwe dooradering en klimaatadaptatie van de Vlaamse regering. De bedoeling is om ter beschikking te staan voor vragen van deze steden en gemeentes en om samen met hen op zoek te gaan naar de projecten met de grootste meerwaarde voor de doelstellingen uit de Blue Deal. De geselecteerde steden en gemeentes zullen in kader van de oproep enerzijds minstens 3 quickwin projecten realiseren binnen de drie jaar. Met de quick-wins realiseren de gemeenten een significante toename van groen en blauw binnen de bebouwde omgeving. Daarnaast zal de gemeente een concreet uitvoeringsdossier moeten opstellen voor een transformatieproject dat een structurele ruimtelijke transformatie realiseert voor groenblauwe dooradering, klimaatadaptatie, waterretentie en -infiltratie en een grotere meerwaarde biedt voor de lokale leefomgevingskwaliteit. Belangrijk bij al deze projecten is het hefboomeffect dat ze hebben voor de ruimere omgeving. Door het engagement van lokale besturen voor verankering van een onthardingsvisie in de lokale beleidsplanning en door het opnemen van een ambassadeursrol voor het beleid rond groenblauwe dooradering en klimaatadaptatie, wordt een structurele aanpak van deze beleidsvoornemens in de toekomst gegarandeerd. Ze betrekken hierbij doelgroepen en stakeholders met als doel een breed draagvlak te creëren in de regio voor groenblauw en klimaatadaptatie. Om een onthardings- en vergroeningsgolf op gang te brengen, worden bovendien verenigingen en 186

PROJECTOMSCHRIJVING intercommunales ondersteund in de realisatie van projecten die zorgen voor ontharding en vergroening en zo onder meer droogte tegengaan. Hiervoor wordt een tweede oproep uitgewerkt. Zo ontstaat een grotere coalitie van actoren die actief de bebouwde omgeving klimaatadaptief willen inrichten. Deze oproep richt zich op kleine en middelgrote projecten rond ontharding en vergroening met aandacht voor de droogteproblematiek van de bodem o.a. via een betere waterinfiltratie in de bebouwde omgeving. Er wordt ingezet op zowel private als publieke delen van terreinen. Opdat de projecten een grote voorbeeldfunctie zouden hebben, wordt er gekozen voor terreinen met een grote zichtbaarheid voor verschillende doelgroepen.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

20.000.000 EUR

Output

• 45 quick-win projecten met een significante toename van groenblauw gerealiseerd binnen de 2,5 jaar. • 15 uitvoeringsdossiers (inrichtingsnota + overeenkomst partners) voor ruimtelijke transformatieprojecten gericht op groenblauwe dooradering zijn uitgewerkt en klaar voor uitvoering • minstens 45 kleine en middelgrote projecten zijn gerealiseerd • 1 Vlaams-brede campagne gelanceerd rond groenblauwe dooradering en ontharding

Outcome

• Verminderde afvoer van hemelwater • Verhoogde infiltratie • Verhoogde grondwatervoorraad • Temperatuurregulatie • Meer groen en biodiversiteit • Verbeteren van de leefomgevingskwaliteit • Draagvlakcreatie voor groenblauw en klimaatadaptatie

Beoogde impact

Grondwaterstand

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR Voortgang sinds september 2021:

Beschrijving voortgang

De jurering van de projectoproep 'Vlaanderen breekt uIt: 15 meest ambitieuze steden en gemeenten' binnen dit relanceproject is afgelopen. In januari 2022 wordt de selectie voorgelegd aan de Vlaamse Regering. De projecten starten met uitvoering in maart 2022. Het reglement voor een tweede oproep richting verenigingen en intercommunales ‘groenblauwe parels’ werd in december 2021 afgewerkt. De

187

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG lancering voor deze oproep is voorzien voor voorjaar 2022. Als voorbereiding op de campagne wordt de doelgroep(en) bepaald en de manier waarop we deze kunnen bereiken. Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Groenblauwe infrastructuur: lancering oproep 2021 naar lokale besturen

2021 Q2

Op schema

Selectie van 15 steden en gemeenten op basis van de ingediende voorstellen

2021 Q4

Vertraging

Start begeleidingstraject, inhoudelijke studie en procesbegeleiding gebiedsprogramma's

2022 Q1

Nog niet gestart

Lancering oproep naar verenigingen en intercommunales

2022 Q2

Op schema

Realisatie van 45 quick-win projecten

2024 Q3

Nog niet gestart

Realisatie van minstens 45 kleine en middelgrote projecten rond ontharding en vergroening in de bebouwde omgeving

2024 Q3

Nog niet gestart

15 masterplannen, financiële plannen, en overeenkomsten met partners voor transformatieprojecten zijn uitgewerkt

2024 Q3

Nog niet gestart

15 uitvoeringsdossiers voor complexe transformatieprojecten opgestart en in realisatie

2026 Q3

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR Vlaams-brede campagne gelanceerd rond groenblauwe dooradering en ontharding

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD 1

2023 Q4

Aantal quick-win projecten met een significante toename van groenblauw 45 gerealiseerd binnen de 2,5 jaar

2024 Q3

Aantal uitgewerkte uitvoeringsdossiers (inrichtingsnota + 15 overeenkomst partners) voor

2026 Q3

188

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

ruimtelijke transformatieprojecten gericht op groenblauwe dooradering

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

20.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 20.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Bisnota aan de Vlaamse Regering van 23 april 2021. Relanceplan Vlaamse Veerkracht – Blue Deal – beleidsdomein Omgeving

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

189

VV032 - INNOVATIEVE PROJECTEN CIRCULAIR WATERGEBRUIK EN SLIMME MEETNETTEN EN DATASYSTEMEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Vlaamse Milieumaatschappij

Webpagina trekkende entiteit Projectpagina m.b.t. project Betrokken entiteit(en) VO

Vlaamse Milieumaatschappij

Belanghebbenden

bedrijven, gemeenten, intergemeentelijke samenwerkingsverbanden, rioolbeheerders, drinkwatermaatschappijen

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

06. Blue deal

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING Vlaanderen kent een lage waterbeschikbaarheid en is zeer gevoelig voor waterschaarste als gevolg van droogte. Enkele oorzaken zijn de hoge verhardingsgraad en urbanisatiegraad in Vlaanderen en het feit dat het waterbeheer in Vlaanderen gedurende lange tijd erop gericht was om water zo snel mogelijk af te voeren. Om waterschaarste op een structurele manier aan te pakken is een oplossingenmix noodzakelijk. Eén van de essentiële elementen is het inzetten op een meer duurzaam watergebruik onder meer door het aanspreken van alternatieve waterbronnen, een slimme sturing in waternetwerken en buffers. Dit project bestaat uit onderstaande onderdelen. Het project wordt integraal gerealiseerd met relancemiddelen. 1. Proeftuinen Droogte Via de proeftuinen droogte worden bedrijven die op een duurzame manier bedrijfsoverschrijdend (her)gebruik van water in de bedrijfsvoering opnemen en in droogteperiodes waterschaarste voorkomen of milderen, gesubsidieerd bij de concrete uitvoering van hun project. De selectie van de meest innovatieve en effectieve gebeurt na een algemene oproep. Om complementair te zijn aan bestaande ondersteuningsmogelijkheden voor bedrijven en landbouwbedrijven wordt deze subsidie benut voor samenwerkingsverbanden van minstens 3 bedrijven. Zowel in 2019 als 2020 kregen bedrijven reeds de kans om voorstellen in te dienen en werden resp. voor 4 miljoen en 3,2 miljoen subsidies toegekend. Via dit nieuwe initiatief zullen ook in 2021 en 2022 soortgelijke oproepen worden gelanceerd en zullen projecten worden gesubsidieerd. Het voorziene subsidiebudget bedraagt 4 miljoen per jaar.

190

PROJECTOMSCHRIJVING 2. Call circulair water: grootschalig hergebruik hemelwater, slimme sturing van bestaande buffers en optimale benutting van effluent Via dit initiatief worden in de praktijk projecten ondersteund die: - zorgen dat hemelwaterbuffers door een slimme sturing optimaler kunnen worden ingezet - grootschalige collectieve buffers realiseren om zo een oplossing te bieden aan bestaande of potentiële watertekorten of suboptimaal watergebruik - Effluent op een duurzame manier inzetten om te voldoen aan een lokale watervraag, dus zonder de ecologie van de ontvangende waterloop te hypothekeren of aanleiding te geven tot intensief transport over de weg van water. Een aantal interessante piloten worden geselecteerd en op het terrein geïmplementeerd. Voor dit initiatief wordt over de periode 2021-2022 een subsidiebudget van 16 miljoen euro uitgetrokken. 3. Automatisatie meetnetten oppervlaktewater en grondwater Via dit initiatief worden de nodige investeringen uitgevoerd om de bestaande meetnetten performanter te maken door het fijnmaziger te maken en de stap te zetten naar digitale monitoring en datavergaring om in periodes van droogte het nemen van goed onderbouwde (beleids)beslissingen op lokale of regionale schaal te faciliteren. De data-ontsluiting is hierbij ook voorzien. Het voorgestelde Blue Deal project draagt bij aan het effectiever en efficiënter beheer van de zoetwaterreserves zowel voor grond- als oppervlaktewater bij droogte en waterschaarste, het gerichter monitoren van het oppervlaktewater in functie van o.a. waterproductiecentra, het opvolgen van verzilting, het in kaart brengen van milieu-incidenten en het onderbouwen van het waterbeleid. Het initiatief omvat volgende concrete onderdelen: - De automatisatie van het kwaliteitsmeetnet oppervlaktewater door de inzet van onder meer multiparametersondes en geautomatiseerde monsternametoestellen; De aankoop van de hardware gebeurt in 2022, het bijbehorende beheer wordt ingezet over een periode van drie jaar vanaf 2022. - De automatisatie van grondwaterpeilmetingen en de uitbreiding van het grondwatermeetnet: De installatie van de automatische peilmeetsondes wordt gespreid over 2021-2023. De uitbreiding van het meetnet is voorzien voor 2022. - De uitbreiding van het laagwatermeetnet waterlopen: Hiervoor worden in 2022 de nodige investeringen voorzien. 4. Slimme datasystemen VMM We investeren in slimme datasystemen voor water waarin we informatie over het watersysteem en de waterketen samenbrengen en toegankelijk maken voor specifieke eindgebruikers: lokale besturen, waterbeheerders, kennisinstellingen, sectorale stakeholders, ….. De watersysteemdata en -informatie worden gebiedsgericht aangeboden via meerdere ingangen, voorstellingswijzen en communicatiekanalen zoals loketten en tools, interactieve indicatoren, dataportalen, …. Alle data worden aangeboden als ‘open data’ zodat externe partijen er bijkomende services rond kunnen ontwikkelen. De slimme datasystemen worden gerealiseerd door de bestaande portalen met watergerelateerde data zoals Databank Ondergrond Vlaanderen (DOV), Waterinfo en het Klimaatportaal verder uit te bouwen en met elkaar te koppelen of te integreren. Daarnaast zullen 191

PROJECTOMSCHRIJVING een aantal nieuwe modules opgezet worden rond waterkwaliteit, waterbeleving en drinkwater. De technische uitwerking van de modules zal uit efficiëntie-overwegingen zo veel mogelijk gekoppeld en geïntegreerd verlopen. Op die manier groeien we toe naar één slim waterplatform. 5. Slimme afvalwater- en hemelwaterinfrastructuur Aquafin Met dit project wordt het hoofdnetwerk van de afvalwater- en hemelwaterinfrastructuur in Vlaanderen omgevormd tot een slim net. De infrastructuur wordt uitgebreid met een "digitale laag" die in staat is een nieuwe functie te vervullen in het kader van de klimaatverandering en meer bepaald de strijd tegen droogte. Via het project worden concrete initiatieven genomen omtrent het digitaal meten en regelen van de bovenlokale hemel- en afvalwaterinfrastructuur. We maken werk van het optimaal verzamelen, delen en combineren van data tot kennis, inzichten en slimme sturingen. Het project ambieert de digitalisering van de infrastructuur om via real-time monitoring en simulaties naar predictieve modellering en slimmere sturingen een efficiënt en ecologisch antwoord te bieden op klimaatuitdagingen maar ook tegelijk op energie management reducties, vuilvrachtreductie en veiligheidspreventie van alle betrokkenen die op de infrastructuur toegang nodig hebben.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

45.000.000 EUR

Output

- 15 projecten gerealiseerd in het kader van de proeftuinen Droogte - 8 projecten gerealiseerd in het kader van de call circulair water - 14 bijkomende automatische meetpunten oppervlaktewaterkwantiteit beschikbaar - 200 automatische meetpunten grondwater incl dataontsluiting beschikbaar - 180 automatische meetpunten voor oppervlaktekwaliteit gerealiseerd - 2 nieuwe en 2 geoptimaliseerde modules binnen het nieuwe dataportaal water gerealiseerd - nieuwe automatiseringsarchitectuur en het smart data platform bij Aquafin beschikbaar

Outcome

• Digitalisering infrastructuur • Verbeterde werking watersysteem via slimme sturing • Bevorderde data- en kennisuitwisseling • Verduurzaamd watergebruik via alternatieve bronnen • Verhoogd gebruik van proceswater • Snellere detectie van calamiteiten • Verbeterde onderbouwing waterbeleid

Beoogde impact

Aandeel waterverbruik klassieke bronnen

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

192

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Voor de Proeftuinen Droogte werden inmiddels 6 projecten geselecteerd voor een totaalbedrag van 2.545.701 euro. Deze projecten zullen de komende jaren uitgevoerd kunnen worden. Volgend jaar wordt een nieuwe oproep gelanceerd. Voor de call circulair watergebruik zijn de reglementen in voorbereiding en worden ze voorgelegd aan het kabinet en de minister.

Beschrijving voortgang

Het bestek voor de automatisatie van de laagwatermeetnetten is gepubliceerd. Het bestek voor de automatisatie van het grondwatermeetnet en oppervlaktewaterkwaliteitsmeetnet zijn in voorbereiding. De uitwerking van de slimme datasystemen VMM is opgestart. De eerste opdrachten zijn gegund en in uitvoering. Vervolgstappen worden voorbereid. De opdracht voor de uitwerking van de slimme hemelwater- en afvalwaterinfrastructuur wordt normaliter nog voor het eind van 2021 door minister Demir gegeven. Een eerste herverdeling voor een bedrag van 5,5 miljoen euro uit de relanceprovisie is aangevraagd voor de herverdeling van 10/12/2021.

Noodzakelijke politieke actie

In 2022 zullen een aantal subsidiedossiers in het kader van de oproep "Proeftuinen Droogte 3.0" en de call circulair water ter goedkeuring worden voorgelegd aan minister Zuhal Demir en aan de Vlaamse Regering.

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Proeftuinen Droogte: lancering oproep 2021

2021 Q2

Gerealiseerd

Opgezet Aquafin dataplatform in the cloud

2021 Q4

Op schema

2021 Q4

Gerealiseerd

Selectie samenwerkingsverbanden Proeftuinen Droogte oproep 2021

2021 Q4

Gerealiseerd

Call circulair water: lancering oproep

2022 Q1

Op schema

Guidelines en catalogustool beschikbaar tbh de data governance bij Aquafin

2022 Q2

Op schema

Herverdeling middelen uit relanceprovisie + opdracht uitvoering aan Aquafin voor het deelproject slimme afvalwater- en hemelwaterinfrastructuur Aquafin

193

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Proeftuinen Droogte lancering oproep 2022

2022 Q2

Op schema

Een cloud gebaseerd IoT-dataplatform in gebruik bij Aquafin

2022 Q4

Op schema

Selectie projecten circulair water

2022 Q4

Nog niet gestart

Selectie samenwerkingsverbanden Proeftuinen Droogte oproep 2022

2022 Q4

Nog niet gestart

Uitbreiding volautomatisch meetnet oppervlaktewaterkwantiteit met minstens 20 punten incl. ontsluiting meetgegevens via IoT platform

2023 Q2

Op schema

Uitbreiding van het grondwatermeetnet met minstens 10 bijkomende meetplaatsen

2023 Q3

Op schema

Grootschalige connectie van IoT devices met het Aquafin IoT-platform

2023 Q4

Op schema

De realisatie van minstens 2 nieuwe modules binnen het nieuwe 2023 dataportaal en minstens 2 bijkomende modules voor bestaande portalen Q4 waarin VMM participeert

Op schema

de automatisatie architectuur voor een toekomstgerichte sturing is klaar om verder te worden uitgerold op de waterzuiveringsinfrastructuur van Aquafin

2024 Q4

Op schema

Gartner maturiteitsniveau 3 bereikt voor de data governance bij Aquafin

2024 Q4

Op schema

Een smart data platform en nieuwe automatiseringsarchitectuur is beschikbaar om intelligente sturing van de Aquafin-infrastructuur toe te laten

2025 Q4

Op schema

Automatische metingen grondwater in minstens 200 putten incl. ontsluiting meetgegevens via IoT platform

2025 Q4

Op schema

Automatische metingen oppervlaktewaterkwaliteit voor minstens 180 punten incl. ontsluiting meetgegevens via IoT platform

2025 Q4

Op schema

Volledige uitvoering projecten call circulair water

2026 Q3

Nog niet gestart

Volledige uitvoering projecten Proeftuinen Droogte door geselecteerde samenwerkingsverbanden

2026 Q3

Nog niet gestart

194

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

bijkomende automatische meetpunten oppervlaktewaterkwantiteit

2023 Q2

Aantal bijkomende modules voor bestaande portalen waarin VMM participeert

2023 Q4

Aantal nieuwe modules binnen het nieuwe dataportaal water

2023 Q4

Aantal bijkomende automatische meetpunten voor oppervlaktekwaliteit

180

2025 Q4

Aantal nieuwe automatische meetpunten grondwater incl dataontsluiting beschikbaar

200

2025 Q4

Aantal projecten gerealiseerd in het kader van de Proeftuinen Droogte

2026 Q3

Aantal projecten gerealiseerd in het kader van de call circulair water

2026 Q3

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

45.000.000 EUR

Uitvoering VAK

8.606.000 EUR

Uitvoering VEK

5.619.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 43.300.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 1.700.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Bisnota aan de Vlaamse Regering van 23 april 2021. Relanceplan Vlaamse Veerkracht – Blue Deal – beleidsdomein Omgeving

195

VV033 - SENSIBILISERING, OPLEIDING EN ADVISERING BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Departement Landbouw en Visserij

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

06. Blue deal

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING Sensibilisering, opleiding en advisering van landen tuinbouwers, onder meer door in te zetten op digitalisering (online tools, bedrijfsdata verzamelen en analyseren, …) a) projectoproepen samenwerking Om de gevolgen van de Covid-19-pandemie op de landen tuinbouwsector te milderen worden projectoproepen rond samenwerking m.b.t. ondernemerschap, digitalisering en kennisdeling gelanceerd. De samenwerkingsprojecten beogen oplossingen voor water- en droogteproblematiek, klimaatverandering, duurzame energie en efficiënter beheer van natuurlijke hulpbronnen. Ook kunnen zij gericht zijn op een digitale transformatie met het oog op het verhogen van veerkracht en ondernemerschap van bedrijven. b) bodempaspoort Met het bodempaspoort zal een digitaal en gebruiksvriendelijk instrument ontwikkeld worden en aangeboden worden aan de landbouwer, waarbij bodemdata uit verschillende bronnen op een overzichtelijke manier en op perceelsniveau worden samengebracht. Op die manier wordt de landbouwer gestimuleerd om een data-gedreven, gerichter en meer duurzaam bodembeheer uit te voeren.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

6.000.000 EUR a) projectoproepen samenwerking - 15 samenwerkingsprojecten

Output b) bodempaspoort - 1 digitaal instrument

196

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT

Outcome

- Verminderd watergebruik van kwetsbare bronnen - Toegenomen waterreserve - Digitalisering leeren adviestrajecten - Positie van de landbouwer in de voedselketen versterkt - Verhoogde veerkracht van individuele landbouwbedrijven

Beoogde impact

Aandeel waterverbruik klassieke bronnen

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR a) Projectoproep samenwerking: oproep lopende. Projecten konden ingediend worden tot 15 december 2021.

Beschrijving voortgang

b) Bodempaspoort: project opgestart na goedkeuring door VR op 10/09/2021

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

projectoproep samenwerking 2021

2021 Q4

Gerealiseerd

selectie projecten i.k.v. oproep 2021 samenwerking

2022 Q1

Nog niet gestart

uitvoering projecten oproep samenwerking

2025 Q4

Nog niet gestart

projectoproep samenwerking 2022

2022 Q4

Nog niet gestart

bodempaspoort

2022 Q4

Op schema

aanwerving personeel

2021 Q3

Vertraging

uitbesteding behandeling dossiers na 2022

2022 Q4

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Bodempaspoort: digitaal instrument

2022 Q4

Oproep samenwerking: aantal samenwerkingsprojecten dat een minimumscore op de

2023 Q1

197

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

beoordelingscriteria behaalt en wordt gesubsidieerd

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

6.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 6.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 16 juli 2021. Sensibilisering, opleiding en advisering Nota aan de Vlaamse Regering van 10 september 2021 (VR 2021 1009 VV DOC.0139/1BIS). Bodempaspoort

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

198

VV034 - VLAGGENSCHIPPROJECTEN NATUURGEBASEERDE OPLOSSINGEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Departement Omgeving

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Natuur en Bos - Departement Omgeving - Vlaamse Milieumaatschappij - De Vlaamse Waterweg

Belanghebbenden

Lokale besturen, waterbeheerders, terreinbeherende verenigingen, landbouwers, private eigenaars, …

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

06. Blue deal

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING Met de Blue Deal wil de Vlaamse Regering onder andere inzetten op natuurgebaseerde oplossingen om de waterhuishouding in de open en de bebouwde omgeving toekomstgericht te herstellen. Met die aanpak beoogt ze integrale oplossingen uit te werken die de leefbaarheid en de omgevingskwaliteit verhogen, die helpen om de impact van klimaatverandering op te vangen en te milderen, en die bijdragen tot o.a. aanvulling van de grondwatertafel, biodiversiteitsherstel en een verhoogde koolstofopslag. In het kader van de relance-investeringen werden vier gebieden in Vlaanderen geselecteerd als ‘vlaggenschip’projecten om deze integrale, natuur-gebaseerde aanpak versneld te ontwikkelen en te realiseren. Tijdens de periode 2021–2024 wordt in die vier projectgebieden versneld en op grote schaal ingezet op concrete terreinrealisaties. Het betreft het kustduinencomplex (West-Vlaanderen), Rivierherstel Leie (West- en Oost-Vlaanderen), Vallei van de Kleine Nete (Antwerpen) en het brongebied van de Zwarte Beek (Limburg). Gezamenlijk bestrijken die vier projecten een breed spectrum van specifieke wateruitdagingen, waarvoor natuurgebaseerde oplossingen ontwikkeld en gerealiseerd zullen worden. Deze projecten zullen telkens ingebed worden in een brede gebiedswerking met alle betrokken actoren. Voor Rivierherstel Leie en de vallei van de Kleine Nete bestaat er reeds zo’n (langlopende) gebiedswerking. Aan de kust wordt de uitdaging opgenomen als nieuw spoor binnen de gebiedswerking van T.OP Kustzone. Voor de Zwarte beek wordt er een gepaste governance opgezet.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

23.000.000 EUR

Output

Kleine Nete: (deelproject 1): Aantal m² gesloopte bebouwing, afgegraven terreinen en weggenomen verharding 199

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Kleine Nete: (deelproject 1): Aantal m² verworven woon-, woonuitbreidings- en recreatiegebied i.f.v. realisatie rivieren valleiherstelproject Kleine Nete: (deelproject 2): Aantal m² verworven projecten/of ruilgronden in functie van realisatie natte natuurdoelen SBZ-H Zwarte Beek: Aantal ha verworven ten bate natte natuur Duinencomplex: Aantal gerealiseerde projecten ifv versterking watersysteem kustduinen Leie: Aantal ha ingerichte natte natuur

Outcome

• Opmaak en uitvoering meerjarenprogramma voor gebiedsgerichte projecten rond waterberging, - buffering en infiltratie. Herstel van habitatrichtlijngebieden met structurele verdrogingsproblemen. • Kustduinen: realisatie doelstellingen ambitienota voor de versterking van watersysteem van de kustduinen. • Vernatten van gebieden • Verhoogde infiltratie • Verhoogde waterretentie in de bodem • Verhoogde koolstofopslag in de bodem • Verbeterde hydromorfologie • Verhoogde berging in en langs waterlopen • Verminderde verzilting • Bijkomende groenblauwe verbindingen

Beoogde impact

Grondwaterstand - Kritische debieten op onbevaarbare waterlopen

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR Vlaggenschip 'Kleine Nete': De drie deelprojecten zitten op schema. Om een aantal noodzakelijke terreinaankopen te kunnen realiseren in deelproject 3 is een beslissing van de Vlaamse Regering nodig m.b.t. inzet instrument ‘vergoedingen bij lokale grondenbanken’ uit decreet landrinrichting.

Beschrijving voortgang

Kustduinen: in oktober 2021 werd een eerste oproep gelanceerd voor investeringsprojecten. De finale goedkeuring van de geselecteerde projecten door Vlaamse Regering is voorzien voor begin 2022. Rivierherstel Leie: Op 24 september 2021 nam de Vlaamse Regering een reeks essentiële beslissingen waarmee het project (opnieuw) vaart kan maken: de perimeter werd uitgebreid met 5 extra deelgebieden, er wordt voorzien in extra flankerend beleid, …. Op 1 december 2021 startten de gouverneurs van Westen Oost-Vlaanderen als intendant om extra draagvlak te creëren in de regio. Aankoop van 8 ha binnen de deelgebieden van Rivierherstel Leie. Andere onderhandelingen zijn lopende.

Noodzakelijke politieke actie

200

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Kleine Nete: Selecteren deelprojecten voor financiering binnen Vlaggenschip Kleine Nete

2021 Q2

Gerealiseerd

Goedkeuring rapportering en werkplan gebiedswerking Kleine Nete

2020 Q4

Gerealiseerd

Kustduinen: Opmaak ambitienota voor waterfuncties in de kustduinen met relevante stakeholders

2021 Q2

Gerealiseerd

Kleine Nete: Deelproject 1. Uitwerken bestek en selecteren op te nemen 2021 locaties en werken Q3

Op schema

Kleine Nete: Deelproject 2. Opmaak schattingsverslagen te verwerven gronden

2021 Q3

Op schema

Kleine Nete: Deelproject 3. Voorbereiden ontwerpbeslissing Vlaamse Regering inzet instrument vergoedingen bij lokale grondenbanken

2021 Q3

Op schema

Kleine Nete: Deelproject 2. Onderhandelingen met eigenaars i.f.v. opmaak overeenkomst over prijs te verwerven gronden

2021 Q4

Op schema

Kleine Nete: Deelproject 1. Publiceren bestek

2021 Q4

Op schema

Kleine Nete: Deelproject 3. Beslissing Vlaamse Regering inzet instrument 2021 vergoedingen bij lokale grondenbanken Q4

Vertraging

Kustduinen: Lanceren projectoproep voor realisatie ambities + selectie projecten ism expertengroep

2021 Q4

Gerealiseerd

Kustduinen: Beslissing Vlaamse Regering over eerste projectoproep + lanceren tweede projectoproep

2022 Q1

Op schema

Zwarte Beek: Verwerving 150 ha ten bate van natte natuur in het brongebied Zwarte Beek

2022 Q4

Op schema

Kustduinen: Goedkeuring Vlaamse Regering projecten tweede oproep

2024 Q3

Op schema

Rivierherstel Leie: Realisatie 100 ha natte natuur rivierherstel Leie

2024 Q4

Op schema

Rivierherstel Leie: Opmaak inrichtingsplannen en uitvoeringsplannen voor 4 deelgebieden rivierherstel Leie

2024 Q4

Nog niet gestart

Rivierherstel Leie: Opmaak LER voor vijf bijkomende deelgebieden

2024 Q4

Nog niet gestart

201

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Kleine Nete: (deelproject 1): Aantal m² gesloopte bebouwing, afgegraven terreinen en weggenomen verharding

50.000 m² (5 ha)

2022 Q4

Zwarte Beek: Aantal ha verworven ten bate natte natuur

150

2022 Q4

Kleine Nete: (deelproject 1): Aantal m² verworven woon-, 2022 woonuitbreidings- en 70.000 m² (7 ha) Q4 recreatiegebied i.f.v. realisatie rivieren valleiherstelproject Duinencomplex: Aantal gerealiseerde projecten ifv versterking watersysteem kustduinen

2024 Q4

Rivierherstel Leie: Aantal ha ingerichte natte natuur

100

2024 Q4

Kleine Nete: (deelproject 2): Aantal m² verworven projecten/of ruilgronden in functie van realisatie natte natuurdoelen SBZ-H

1.000.000 m² (100 ha)

2024 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

23.000.000 EUR

Uitvoering VAK

2.462.000 EUR

Uitvoering VEK

657.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 19.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 4.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

202

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 23 oktober 2020. Tussentijdse beslissing gewestelijke planningsinitiatieven en projecten in de vallei van de Kleine Nete Nota aan de Vlaamse Regering van 23 oktober 2020. Voortgangsrapportage gewestelijke planningsinitiatieven en projecten in de vallei van de Kleine Nete tussen Kasterlee en Lier. Bijlage Bisnota aan de Vlaamse Regering van 23 april 2021. Relanceplan Vlaamse Veerkracht – Blue Deal – beleidsdomein Omgeving

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

203

VV035 - GROENBLAUWE INFRASTRUCTUUR - WATERLOPEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Vlaamse Milieumaatschappij

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Grondeigenaars, terreinbeherende organisaties, gemeenten

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

06. Blue deal

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING Vlaanderen kent een lage waterbeschikbaarheid en is zeer gevoelig voor waterschaarste als gevolg van droogte. Enkele oorzaken zijn de hoge verhardingsgraad en urbanisatiegraad in Vlaanderen en het feit dat het waterbeheer in Vlaanderen gedurende lange tijd erop gericht was om water zo snel mogelijk af te voeren. Om waterschaarste op een structurele manier aan te pakken is een oplossingenmix noodzakelijk. Eén van de essentiële elementen is het vasthouden van water en het voorzien van meer ruimte voor water door het aanleggen van groenblauwe netwerken, het voorzien van buffers, het hermeanderen van waterlopen, het herstellen van winterbeddingen etc. om zo de waterbeschikbaarheid te verhogen. Het totaalproject bestaat uit een reeks investeringsprojecten waarmee de VMM als beheerder van de onbevaarbare waterlopen van 1e categorie inzet op het creëren van groenblauwe netwerken en het aanpassen van de beschikbare infrastructuur (wachtbekkens, stuwen) zodat zij kunnen worden ingezet om ook in tijden van droogte tot een optimaal waterlopenbeheer te komen voor mens en natuur. De investeringsprojecten zijn zeer divers maar alle deelprojecten bezitten steeds een vernattingscomponent of beogen de realisatie van een groenblauwe verbinding. Zo kan door hermeandering meer water gebufferd worden, bieden openleggingsprojecten de mogelijkheid om groenblauwe netwerken te creëren, .. Via vernieuwing van de kunstwerken worden wachtbekkens, bufferbekkens en gecontroleerde overstromingsgebieden zo optimaal mogelijk benut voor infiltratie, met slimme sturing voor berging en lediging.

De doelstelling voor dit project is het uitvoeren van een set van projecten voor het volledig voorziene budget van 30 miljoen euro. Dit budget is integraal afkomstig van relancemiddelen. Een lijst van concrete projecten die hiervoor in aanmerking komen is beschikbaar.

204

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

30.000.000 EUR

Output

Realiseren van 20 projecten om waterschaarste op een structurele manier aan te pakken

Outcome

• Vernatten van gebieden • Verhoogde berging in en langs waterlopen • Verbeterde werking watersysteem via slimme sturing • Digitalisering van de infrastructuur • Verbeterde hydromorfologie • Realiseren van groenblauwe verbindingen

Beoogde impact

Grondwaterstand - Kritische debieten op onbevaarbare waterlopen

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Het aantal vastgelegde en opgestarte projecten is ongewijzigd. Door het slechte weer en het vele werk bij de aannemers starten de resterende vastgelegde werven pas in het voorjaar van 2022 op. Ondertussen zijn wel verschillende bijkomende dossiers aanbesteed waarvoor begin 2022 een budgetherverdeling zal worden aangevraagd en die dan in januari/februari kunnen worden vastgelegd.

Noodzakelijke politieke actie

nvt

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

30% van de budgetten vastgelegd

2021 Q4

Gerealiseerd

Uitvoering van 5 projecten gestart

2021 Q4

Gerealiseerd

Uitvoering van 10 projecten gestart

2022 Q4

Op schema

alle dossiers vastgelegd

2022 Q4

Op schema

5 projecten voltooid

2022 Q4

Op schema

205

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

50% van het VEK-budget benut

2023 Q4

Op schema

Uitvoering van 15 projecten gestart

2023 Q4

Op schema

10 projecten voltooid

2024 Q2

Op schema

Uitvoering van 20 projecten gestart

2024 Q2

Op schema

75% van het VEK-budget benut

2025 Q4

Op schema

15 projecten voltooid

2025 Q4

Op schema

Uitvoering van minstens 20 projecten groenblauwe netwerken en 2026 optimalisatie infrastructuur aan waterlopen voor een totaal bedrag van 30 Q2 miljoen euro

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal gerealiseerde projecten die waterschaarste op een structurele manier aanpakken

2026 Q2

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

30.000.000 EUR

Uitvoering VAK

9.201.000 EUR

Uitvoering VEK

218.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 24.800.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 5.200.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

206

AGENDERING VLAAMSE REGERING Bisnota aan de Vlaamse Regering van 23 april 2021. Relanceplan Vlaamse Veerkracht – Blue Deal – beleidsdomein Omgeving

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

207

VV036 - NATTE NATUUR BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Agentschap Natuur en Bos

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Natuur en Bos - Departement Omgeving - Openbare Vlaamse Afvalstoffenmaatschappij - Vlaamse Milieumaatschappij - Vlaamse Landmaatschappij

Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

06. Blue deal

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING Dit project betreft de opmaak en uitvoering van een meerjarenprogramma voor valleiherstel en herstel van natte natuur. Bijzondere aandacht dient te gaan naar het herstel en de bescherming van veengebieden (laagveen, hoogveen, veenbossen) die de grootste hoeveelheid water kunnen vasthouden en ook veel koolstof opslaan. Het Vlaams regeerakkoord 2019-2024 legt sterkt de nadruk op het verhogen van onze weerbaarheid tegen droogte, onder meer via circulair waterbeleid en de actieve inzet van een veerkrachtige ruimte met (extra) natuur om de klimaatverandering te milderen. Bossen, moerassen, meanderende rivieren en graslanden houden immers koolstof vast en bufferen wateroverlast, droogte en hitte-effecten. Daarom kiest de Vlaamse regering ervoor gezonde ecosystemen te herstellen door het versneld realiseren van een sterk samenhangend geheel van natuur-, bos- en valleigebieden, die kwaliteitsvol ingericht worden. Met de ‘Blue Deal’ wil de Vlaamse regering de strijd tegen droogte en waterschaarste aanpakken. Als onderdeel van deze Blue Deal wordt ingezet op een groot investeringsprogramma om natte natuur in Vlaanderen te herstellen. De afgelopen decenniajaar verloor Vlaanderen 75 procent van zijn natte natuur. Van de 244.000 hectare natte natuur die er rond de jaren 1950 nog was, blijft nu maar 68.000 hectare over, waarbij de kwaliteit van deze natuur wisselvallig van aard is. Via het investeringsprogramma in wetlands en valleigebieden zal deze natte natuur hersteld en versterkt worden. Wetlands zijn nuttige gebieden in de strijd tegen overstromingen en droogte. Ze zorgen voor een grotere wateropvangcapaciteit en tragere afvoer waardoor het risico op wateroverlast verkleint. Extra natte natuur creëren is een van de beste manieren om ons te wapenen tegen droogte en tegelijk meer natuurlijke buffers te hebben tegen hevige regenval. Daarnaast slaan wetlands koolstof op en zorgen ze zo voor de reductie van broeikasgassen. Wetlands zorgen tenslotte ook voor verkoeling.

208

PROJECTOMSCHRIJVING Het investeringsprogramma bestaat uit het realiseren van verscheidene natuurprojecten door het Agentschap Natuur en Bos via aankopen en inrichtingswerken voor een bedrag van 70 miljoen euro. Daarnaast wordt er voor derden een oproep gelanceerd voor specifieke aankoop- en investeringssubsidies in het kader van natte natuur voor een bedrag van 30 miljoen euro.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

100.000.000 EUR

Output

Bijdrage aan de realisatie van 2.250 ha meer tegen droogte weerbaar gemaakt gebied binnen het kader van Blue deal

Outcome

• Vernatten van gebieden • Verhoogde bescherming van waardevolle bodems • Verhoogde berging in en langs waterlopen • Realiseren van groenblauwe verbindingen • Verbeterde hydromorfologie • Meer biodiversiteit • Verhoogde koolstofopslag in de bodem • Vertraagder afvoer van water

Beoogde impact

Grondwaterstand

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR Het project omvat:

Beschrijving voortgang

1. Het verwerven of inrichtingen van natte natuur door het Agentschap Natuur en Bos op eigen terreinen of kaderend binnen een bestaande samenwerking. Op basis van aantal criteria zullen projecten uitgevoerd worden rond herstel en inrichting van (gedegradeerde) wetlands. De projecten worden geselecteerd op basis van: - Bijdrage aan de realisatie van de instandhoudingsdoelstellingen; - Opname in stroomgebiedbeheerplan ; - Waterconservering – bijdrage van project aan vasthouden, vertraging afvoer water ; - Bevorderen van infiltratie – wanneer expliciet het bevorderen van infiltratie wordt beoogd; - Verbetering van de waterkwaliteit; - Ecohydrologisch herstel – actieve grondwaterpeilverhoging; - Structuurherstel grachten en waterlopen; Op basis van deze aanpak worden lopende projecten versneld gerealiseerd (bvb. gebiedsgericht projecten in valleien zoals Kleine Nete, IJzervallei, Zennevallei, … ) of wordt de achterstand in uitvoering ingehaald (bvb. Sigmaplan, Demervallei, …) of waar mogelijk worden opportuniteiten benut met het oog op snelle

209

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG realisatie. De verschillende in te richten natuurgebieden doorlopen allen dezelfde fasen: - Waar nodig worden gronden verworven of in een aantal gevallen geruild i.s.m. met de Vlaamse Landmaatschappij; - Diverse studies of al of niet wettelijk verplichte plannen worden opgemaakt om de ecohydrologische toestand en de in te richten werken te bepalen en disproportionele gevolgen voor de omgeving te voorkomen; - De noodzakelijke werken voor effectieve realisatie van natte natuur op terrein, worden aanbesteed. De uitvoering is lopende waarbij de aanbestedingen voor inrichtingswerken stelselmatig worden opgestart. Verder hangt de realisatie mbt verwerving sterk af van de opportuniteiten die zich voordoen op het terrein. 2. Subsidiëren van derden voor de creatie van natte natuur door het Agentschap Natuur en Bos voor inrichtingswerken en grondverwervingen. Naast de realisatie van projecten in eigen beheer worden ook derden aangemoedigd om bij te dragen aan bijkomende natte natuur in Vlaanderen. Er worden aankoopsubsidies verleend voor de verwerving van gronden van die projecten die voldoen aan het natuurbeheerplan type 4, zijnde de meest ambitieuze typologie met de hoogste ecologische waarden in Vlaanderen. Naast deze aankoopsubsidies worden ook voor inrichtingswerken subsidies verleend aan derden via een oproep die in januari 2021 is gelanceerd en waarvan de projecten zijn ingediend. De selectie zal eind 2021 worden goedgekeurd. Deze oproep wordt opnieuw in januari 2022 gelanceerd. Het te bepalen subsidiabel bedrag wordt gebenchmarkt aan normkosten voor gelijkaardige inrichtingswerken. Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Lancering van de projectoproep investeringsprojecten 'natte natuur' 2021

2021 Q1

Gerealiseerd

Goedkeuring VR wijziging subsidiebesluit inrichtingen en aankopen in het kader van natte natuur (Blue deal)

2021 Q3

Gerealiseerd

Goedkeuring en toekenning van de projecten in het kader van de projectoproep 'natte natuur' 2021

2021 Q4

Op schema

Lancering van de projectoproep investeringsprojecten 'natte natuur' 2022

2022 Q1

Nog niet gestart

210

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Goedkeuring en toekenning van de projecten in het kader van de projectoproep 'natte natuur' 2022

2022 Q3

Nog niet gestart

Alle noodzakelijke verwervingen van gronden zijn gerealiseerd

2022 Q3

Op schema

Toekenning aankoopsubsidies aan derden voor gronden ter realisatie van projecten natte natuur

2022 Q4

Op schema

Uitbesteding van de noodzakelijke studies ter voorbereiding van de inrichtingswerken en uitbesteding van de inrichtingswerken

2022 Q4

Op schema

Uitvoering inrichtingswerken

2024 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Bijdrage aan de realisatie van 2.250 ha meer tegen droogte weerbaar gemaakt gebied binnen het kader van Blue deal - projecten in regie van ANB

2026 Q2

Bijdrage aan de realisatie van 2.250 ha meer tegen droogte weerbaar gemaakt gebied binnen het kader van Blue deal - projecten derden

2026 Q2

250

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

100.000.000 EUR

Uitvoering VAK

20.787.000 EUR

Uitvoering VEK

14.198.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 94.400.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 5.600.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

211

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 18 december 2020 - Projectsubsidies voor lokale hefboomprojecten ‘Natte Natuur’ in kader van gebiedsontwikkeling Nota aan de Vlaamse Regering van 16 juli 2021. Ontwerpbesluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van het besluit van de Vlaamse Regering betreffende de subsidiëring van de planning, de ontwikkeling en de uitvoering van het geïntegreerd natuurbeheer Besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van het besluit van de Vlaamse Regering van 14 juli 2017 betreffende de subsidiëring van de planning, de ontwikkeling en de uitvoering van het geïntegreerd natuurbeheer, wat betreft inrichtingen en aankopen in het kader van natte natuur Advies van de Raad van State. Ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van het besluit van de Vlaamse Regering van 14 juli 2017 betreffende de subsidiëring van de planning, de ontwikkeling en de uitvoering van het geïntegreerd natuurbeheer, wat betreft inrichtingen en aankopen in het kader van natte natuur Advies Minaraad over het voorontwerp van besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van het besluit van de Vlaamse Regering van 14 juli 2017 betreffende de subsidiëring van de planning, de ontwikkeling en de uitvoering van het geïntegreerd natuurbeheer, wat betreft inrichtingen en aankopen in het kader van natte natuur VR 23 april 2021 Plan Vlaamse Veerkracht: projectlijnen die invulling geven aan relanceprojecten Omgeving in het kader van de Blue Deal VR 2021 3004 VV DOC.0041-1 Geïntegreerd natuurbeheer - notaBIS VR 2021 3004 VV DOC.0041-2 Geïntegreerd natuurbeheer - BVRBIS VR 16 juli 2021 wijziging subsidiebesluit inrichtingen en aankopen in het kader van natte natuur (Blue deal) VR 2021 1607 VV DOC.0121-1 Geïntegreerd Natuurbeheer - nota VR 2021 1607 VV DOC.0121-5 Geïntegreerd Natuurbeheer - advies VR 2021 1607 VV DOC.0121-2 Geïntegreerd Natuurbeheer - BVRBIS VR 2021 1607 VV DOC.0121-6 Geïntegreerd Natuurbeheer - advies

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

212

07. Investeringen in verkeersveilige wegen VV037 - ASSETMANAGEMENT - AANPAKKEN CAT. 4-KUNSTBOUWWERKEN IN SLECHTE STAAT BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Lydia Peeters

Trekkende entiteit VO

De Vlaamse Waterweg - Departement Mobiliteit en Openbare Werken Agentschap Wegen en Verkeer

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Mobiliteit en Openbare Werken - Agentschap Wegen en Verkeer - De Vlaamse Waterweg

Belanghebbenden

Lokale besturen; Farys; bedrijven; weggebruikers

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

07. Investeringen in verkeersveilige wegen

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING Met de aanpak van deze kunstbouwwerken is het doel om de kunstwerken in slechte staat te herstellen/te vervangen en zo de mobiliteit/verkeersveiligheid van personen en goederenvervoer te garanderen.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

100.000.000 EUR

Output

Herstelde of vervangen kunstwerken.

Outcome

Verlengen levensduur van het patrimonium kunstwerken.

Beoogde impact

Voertuigverliesuren - Emissie van broeikasgassen door transport per modus (in kton CO2-equivalent) - Aantal verkeersongevallen

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

- De sanering van het viaduct in Gentbrugge (fase 2) wordt afgerond. De renovatie van het viaduct Boorsem start in januari 2022.

213

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG - De renovatie van de Wijngaardbrug (Geraardsbergen) en de herbouw van de Meulestedebrug (Gent) zijn in uitvoering. - Voor 3 projecten is de aanbestedingsprocedure doorlopen en starten de werken in het 1e kwartaal van 2022 (Herstel van de Nieuwe Kalebrug, de Tolhuisstuwbrug en de Verapazbrug in Gent. - Er is een kleine vertraging te melden in de afronding van de aanbestedingsprocedure van 4 projecten, maar de vooropgestelde planning van deze projecten komt niet in gedrang. - 8 projecten bevinden zich momenteel in studiefase, ook dit is volgens planning. Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Herbouw Meulestedebrug Gent

2021 Q4

Op schema

Herbouw Tolpoortbrug te Deinze

2021 Q4

Op schema

Sanering viaduct van Gentbrugge (fase 2)

2021 Q4

Gerealiseerd

Renovatie Tuchthuisbrug te Vilvoorde

2021 Q4

Op schema

Renovatie viaduct van Boorsem

2022 Q2

Op schema

Herbouw Spanjeveerbrug Mendonk

2022 Q4

Op schema

Renovatie Tolhuisstuwbrug Gent

2022 Q4

Op schema

Herbouw Waasmunsterbrug (incl. jaagpad & fietstunnel)

2022 Q4

Vertraging

Herbouw Krommewalbrug te Gent

2022 Q4

Op schema

Opwaardering kanaal Roeselare-Leie: Lysbrug

2022 Q4

Op schema

Vervangen opleggingen Drongenbrug W4 over de Ringvaart te Gent

2022 Q4

Vertraging

Herbouw Leiebrug te Kortrijk

2022 Q4

Op schema

Renovatie voetgangersbrug over sluis 11 te Kortrijk

2022 Q4

Op schema

Renovatie Wijngaardbrug te Geraardsbergen

2022 Q4

Op schema

Bouw Verapazbrug te Gent & herbouw kaaimuur

2022 Q4

Op schema 214

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Herstelling Nieuwe Kalebrug (W16) te Gent

2022 Q4

Op schema

Renovatie kaaimuur Wiedauwkaai te Gent

2023 Q4

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

100.000.000 EUR

Uitvoering VAK

52.837.000 EUR

Uitvoering VEK

23.921.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 100.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

215

VV038 - AANPAK GEVAARLIJKE PUNTEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Lydia Peeters

Trekkende entiteit VO

Agentschap Wegen en Verkeer

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Wegen en Verkeer

Belanghebbenden

(zwakke) weggebruikers, politiediensten

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

07. Investeringen in verkeersveilige wegen

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING Om het aantal verkeersslachtoffers op gewest- en snelwegen terug te dringen zet de Vlaamse Overheid maximaal in op de verkeersveilige (her)inrichting van haar fietspaden, wegen en kruispunten. Sinds 2018 wordt er daarom ingezet op de dynamische lijst van gevaarlijke punten. Bij de berekening van gevaarlijke punten wordt telkens de laatste drie jaar aan beschikbare ongevallendata gebruikt, waarbij een gewicht wordt gegeven aan elke lichtgewonde (1), zwaargewonde (3) en dodelijke gewonde (5) weggebruiker. Bovendien wordt sinds 2019 een extra gewicht gegeven aan elke zwakke weggebruiker (factor 1,7). Om gevaarlijke punten snel aan te pakken wordt waar mogelijk overgegaan tot het uitvoeren van kleine ingrepen, quick wins. Dit zijn ingrepen die op korte termijn en met beperkte middelen, de verkeersveiligheid ter plaatse kunnen verbeteren. Om zicht te krijgen op de best passende maatregel wordt eerst een grondig onderzoek uitgevoerd, dat voor een deel van de punten door een extern studiebureau wordt uitgevoerd. Het wegwerken van gevaarlijke punten kan bijvoorbeeld gaan om het aanpassen van de lichtenregeling, het verbeteren van de markering, het verbeteren van de zichtbaarheid, het plaatsen van handhaving, enz. Op een deel van de punten volstaan deze kleinere ingrepen om de verkeersveiligheidsproblemen weg te werken. Op een ander deel betreft dit een tussentijdse oplossing en zijn meer uitgebreide maatregelen nodig. Deze uitgebreide maatregelen omvatten de herinrichting van (een deel van) het kruispunt. In de aanpak van de gevaarlijke punten wordt prioritair ingezet op punten in de buurt van een school, lichtengeregelde punten en overige punten waar zwakke weggebruikers betrokken waren. MIA staat voor Mobiliteit Innovatief aanpakken. Met MIA wil men komaf maken met ingewikkelde procedures en lange doorlooptijden die de aanpak en uitvoering van infrastructurele werken of quick wins verhinderen of vertragen. Daarnaast beoogt MIA een vlotte samenwerking met vervoerregio’s, provincies, gemeenten, burgers, wetenschappers en deskundigen.

216

PROJECTOMSCHRIJVING Op de Vlaamse regering van 3 september 2021 werd het ontwerp van bekrachtigingsdecreet van MIA -in infrastructuurwerken definitief goedgekeurd. Met dit ontwerp van bekrachtigingsdecreet wordt het BVR tot erkenning van MIA-infrastructuurwerken als specifieke situatie inzake experimentregelgeving en regelluwe zone voor het wegwerken van verkeersonveilige situaties en de verbetering van fietsinfrastructuur definitief geregeld. Op die manier wil men zorgen voor snellere uitvoering van tal van verkeersveiligheidsmaatregelen en ingrepen in onze weginfrastructuur. MIA is een andere bestuursproces met nadruk op een proactieve aanpak, eenvoudige procedures en inspraak.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

50.000.000 EUR

Output

Het aantal gevaarlijke punten waar een ingreep werd uitgevoerd.

Outcome

Het verhogen van de verkeersveiligheid door het gevaar te verminderen voor de (zwakke) weggebruiker.

Beoogde impact

Aantal dodelijke verkeersslachtoffers - Aantal verkeersongevallen - Aandeel auto in modale verdeling verplaatsingen - Aandeel fiets in modale verdeling verplaatsingen Emissie van broeikasgassen door transport per modus (in kton CO2-equivalent) Gemiddeld aantal verplaatsingen per persoon per dag volgens hoofdvervoerswijze

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR De verschillende deelprojecten lopen volgens planning: - Voor de aanleg van een wisselaar met de A19 aan de R8 Kortrijk West werd het dossier gegund en wordt de start van de werken voorbereid. - Mobiliteit Innovatief Aanpakken (MIA): Het proefprojcect wegen Oost en West-Vlaanderen werd gegund en is gestart. Het proefproject wegen Limburg werd ook gegund.

Beschrijving voortgang

- Er loopt een studiefase voor het aanpakken van de overige gevaarlijke punten die geselecteerd werden voor Relance-investeringen. De voorziene ingrepen betreffen onder meer: - het conflictvrij maken van kruispunten, - infrastructuuringrepen aan kruispunten, - het aanleggen van middeneilanden, - het aanpassen van de lichtenregeling, - het aanpassen van signalisatie, - het voorzien van circulatiemaatregelen, - ...

217

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG 14 ingrepen zijn reeds uitgevoerd. 2 werken zijn op dit moment in uitvoering en voor 4 ingrepen werd de uitvoering ingepland of gebeurt dit op korte termijn. De overige ingrepen worden binnenkort aanbesteed. Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Gevaarlijke punten uit dynamische lijst

2024 Q4

Op schema

Proefproject wegen Oost-West Vlaanderen (MIA)

2024 Q4

Op schema

Proefproject wegen Limburg (MIA)

2024 Q4

Op schema

Aanpak gevaarlijke punten

2024 Q4

Op schema

R8 Kortrijk West: aanleg wisselaar met de A19

2024 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR Aantal weggewerkte gevaarlijke punten

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD +80

2024 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

50.000.000 EUR

Uitvoering VAK

35.386.000 EUR

Uitvoering VEK

396.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 50.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

218

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 5 maart 2021 - goedkeuring opstart initiatieven die invulling geven aan relanceprojecten MOW 2021 Nota aan de Vlaamse Regering van 5 maart 2021 - bijlage BVR van 28 mei 2021 tot erkenning van MIA-infrastructuurwerken als specifieke situatie inzake experimentregelgeving en regelluwe zone voor het wegwerken van verkeersonveilige situaties en de verbetering van fietsinfrastructuur

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

219

VV039 - VERSNELLING INVESTERINGEN IN VEILIGE SCHOOLROUTES BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Lydia Peeters

Trekkende entiteit VO

Departement Mobiliteit en Openbare Werken - Agentschap Wegen en Verkeer

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. Projectpagina project Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Wegen en Verkeer - Departement Mobiliteit en Openbare Werken

Belanghebbenden

Lokale besturen, inwoners, weggebruikers, scholen

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

07. Investeringen in verkeersveilige wegen

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING Een veilige route van huis naar school is essentieel voor schoolgaande kinderen. Wanneer ouders de route niet veilig vinden, kiezen ze vaker voor de auto om hun kinderen naar school te brengen. Via investeringen langs gewestwegen en subsidies voor veilige schoolroutes kunnen ingrepen langs lokale wegen plaatsvinden om de schoolroutes veiliger te maken. Momenteel wordt de helft van het voorziene budget indicatief voorzien voor investeringen langs gewestwegen, de andere helft wordt indicatief via subsidies toegekend aan lokale besturen, voor investeringen op gemeentewegen. Kinderen zijn de ideale fietsambassadeurs om de modal en mental shift naar meer duurzame verplaatsingen mee te realiseren.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

30.000.000 EUR

Output

Aanpassingen aan infrastructuur op schoolroutes

Outcome

Veiligere en vlottere schoolroutes voor fietsers/voetgangers, een stijging in het aantal actieve verplaatsingen naar school met de fiets/te voet.

Beoogde impact

Aantal dodelijke verkeersslachtoffers - Aantal verkeersongevallen - Aandeel fiets in modale verdeling verplaatsingen - Gemiddeld aantal verplaatsingen per persoon per dag volgens hoofdvervoerswijze - Emissie van broeikasgassen door transport per modus (in kton CO2-equivalent)

220

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR Voor de subsidies Veilige Schoolroutes op gemeentewegen werden de stukken door de Vlaamse Regering goedgekeurd waardoor een subsidiecall voor lokale besturen loopt tot in 2022. Tot op heden dienden 40 gemeenten een aanvraag in bij het Departement Mobiliteit en Openbare Werken voor het aanpassen of inrichten van 67 schoolroutes. 37 aanvragen werden goedgekeurd (3 waren onontvankelijk) voor meer dan 200 ingrepen. De meest aangevraagde werkzaamheden zijn werken aan het voetpad, de afbakening van een fietsstraat, het zetten van verkeersborden (zone 30), de aanleg van een fietssuggestiestrook, oversteekplaats, aan- of vrijliggend fietspad. Voor 32 van deze aanvragen zijn de werken reeds gestart.

Beschrijving voortgang

Voor de uitvoering van ingrepen langs gewestwegen in functie van het veiliger maken van de schoolroutes werden door het Agentschap Wegen en Verkeer 875 knelpunten langs schoolroutes geïnventariseerd op basis van aanmeldingen door 194 gemeenten. De uitvoering van ingrepen op diverse locaties is reeds gestart op basis van bestaande raamcontracten. Op de VR van 26 november 2021 werd het dossier geagendeerd voor de gunning van een specifiek raamcontract voor de aanpak van deze knelpunten. De vaakst voorkomende gevraagde aanpassingen betreffen: • • • • • •

aanpassingen aan oversteekvoorzieningen, markeringswerken, kleine infrastructuurwerken, aanpassingen aan lichtregelingen, vernieuwing van fietspaden, ...

De selectie van de knelpunten die weerhouden worden op basis van de relanceinvesteringen loopt nog. Vervolgens zullen de werken ingepland en uitgevoerd worden.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL Opmaak Regelgeving - Subsidie Veilige Schoolroutes gemeentewegen

TIMING 2021 Q1

STATUS Gerealiseerd

221

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Bevraging steden en gemeenten over knelpunten op schoolroutes langs gewestwegen

2021 Q1

Gerealiseerd

Toekennen Subsidie Veilige Schoolroutes gemeentewegen aan lokale besturen

2022 Q4

Op schema

Investeren in het veiliger maken van knelpunten langs gewestwegen op basis van de geïnventariseerde knelpunten van Vlaamse steden en gemeenten.

2024 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal goedgekeurde subsidieaanvragen lokale besturen

2022 Q4

Aantal ingrepen op knelpunten op gewestwegen

2024 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

30.000.000 EUR

Uitvoering VAK

14.752.000 EUR

Uitvoering VEK

3.125.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 30.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 5 maart 2021 - goedkeuring opstart initiatieven die invulling geven aan relanceprojecten MOW 2021 Nota aan de Vlaamse Regering van 5 maart 2021 - bijlage BVR van 19 maart 2021 houdende de regeling van subsidies aan gemeenten in het kader van veilige schoolroutes op gemeentewegen

222

AGENDERING VLAAMSE REGERING BVR van 19 maart 2021 houdende de regeling van subsidies aan gemeenten in het kader van veilige schoolroutes op gemeentewegen - nota BVR van 19 maart 2021 houdende de regeling van subsidies aan gemeenten in het kader van veilige schoolroutes op gemeentewegen - advies Raad van State

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

223

VV040 - VERSNELLING VERKEERSLICHTENBEÏNVLOEDING VOOR EEN BETERE EN VEILIGERE DOORSTROMING VOOR DE FIETSER EN DYNAMISCH VERKEERSMANAGEMENT BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Lydia Peeters

Trekkende entiteit VO

Agentschap Wegen en Verkeer

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Wegen en Verkeer

Belanghebbenden

Weggebruikers

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

07. Investeringen in verkeersveilige wegen

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING Via de versnelling van verkeerslichtenbeïnvloeding en dynamisch verkeersmanagement is het doel een betere en veiligere doorstroom te bewerkstelligen. Door de verkeerslichtenbeïnvloeding kan de fietsveiligheid verbeterd worden en wordt het gebruik van de fiets voor zowel functioneel als recreatief gebruik gestimuleerd. Zo draagt dit initiatief bij tot de modal shift en verhoogt het aandeel van duurzame transportmodi in Vlaanderen.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

20.000.000 EUR

Output

Realisatie van intelligente verkeersregelinstallaties (iVRI's)

Outcome

Dynamisch verkeersmanagement via verkeerslichtencoördinatie

Beoogde impact

Aantal verkeersongevallen - Aandeel fiets in modale verdeling verplaatsingen Voertuigverliesuren - Gemiddeld aantal verplaatsingen per persoon per dag volgens hoofdvervoerswijze - Emissie van broeikasgassen door transport per modus (in kton CO2-equivalent)

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR De diverse initiatieven lopen volgens planning.

Beschrijving voortgang

- Voor het dynamisch verkeersmanagement via (coöperatieve) intelligente transport systemen (Mobilidata) zijn 2 werken uitgevoerd, 10 in uitvoering en worden 11 ingrepen voorbereid. 224

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG - In het kader van het actieplan verkeerslichten zijn 6 werken uitgevoerd, 9 in uitvoering en worden 68 ingrepen ingepland. - Ten behoeve van een vlottere doorstroom van het openbaar vervoer werden 2 ingrepen aan verkeerslichten met beïnvloeding uitgevoerd. 6 werken zijn in uitvoering. Dit draagt bij tot een verminderd risico voor 8 gevaarlijke punten. 7 gevaarlijke punten worden via deze ingrepen geheel en 1 gedeeltelijk conflictvrij gemaakt. - Het dynamisch verkeersmanagement (verkeerslichtencoördinatie / langs autosnelwegen) is op schema.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING STATUS

Dynamisch verkeersmanagement langs autosnelwegen - Structureel onderhoud

2022 Q2

Op schema

Dynamisch verkeersmanagement via verkeerslichtencoördinatie (verkeerslichtencoördinatie Antwerpen)

2022 Q4

Op schema

Dynamisch verkeersmanagement via (coöperatieve) Intelligente Transport Systemen

2023 Q4

Op schema

Actieplan Verkeerslichten

2023 Q4

Op schema

Plaatsen van verkeerslichten met beïnvloeding ten behoeve van het openbaar 2024 vervoer en/of aanpassen van bestaande installaties met het oog op verbeterde Q4 doorstroming van het openbaar vervoer

Op schema

OUTPUT INDICATOR Aantal intelligente verkeersregelinstallaties (iVRI's)

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD 150

2023 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

20.000.000 EUR 225

PROJECTFINANCIERING Uitvoering VAK

13.559.000 EUR

Uitvoering VEK

34.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 20.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

226

08. Modal shift naar water VV041 - MODAL SHIFT NAAR WATER - ALBERTKANAAL (VERSNELD VERHOGEN VAN BRUGGEN) BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Lydia Peeters

Trekkende entiteit VO

De Vlaamse Waterweg

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

De Vlaamse Waterweg

Belanghebbenden

Vlaamse havens, uitbaters inland-containerterminals, verladers, binnenvaartondernemers, lokale besturen

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

08. Modal shift naar water

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING Met bijna 40 miljoen ton vervoerde goederen per jaar is het Albertkanaal de belangrijkste waterweg in Vlaanderen. Om de steile opgang van het containervervoer blijvend te stimuleren wordt geïnvesteerd in het verbeteren van de bevaarbaarheid van het Albertkanaal. Zo wordt bijgedragen aan de modal shift en wordt maximaal ingespeeld op het verschuiven van het goederenvervoer over de weg naar vervoer over water.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

96.000.000 EUR

Output

Verhogen en/of aanpassen van 7 bruggen ter optimalisatie van de bevaarbaarheid van het Albertkanaal.

Outcome

Vermeerderen van het goederenvervoer over water.

Beoogde impact

Evolutie tonkilometers binnenvaart - Filezwaarte op de Vlaamse snelwegen Verzadigingsgraad Vlaamse snelwegen - Diepgangbeperking op bevaarbare waterlopen - Emissie van broeikasgassen door transport per modus (in kton CO2equivalent)

227

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR De verschillende projectonderdelen verlopen volgens planning. - De werken aan de Theunisbrug, Hoogmolenbrug en de spoorbrug in Genk zijn in uitvoering.

Beschrijving voortgang

- In het najaar van 2021 werden de aanbestedingen van de overige 5 projecten afgerond. Het betreft de spoorbrug van Herentals, wegbrug Turnhoutsebaan in Wijnegem, de verhoging van de brug 'Kempische poort' in Hasselt, de heraanleg omgeving rond de Hoogmolenbrug. De werken op het terrein starten voor deze projecten in het 1e of 2e kwartaal van 2022.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Herbouw spoorbrug Genk (BR12)

2021 Q4

Op schema

Vernieuwen oevers tussen Hoogmolenbrug en brug van den Azijn

2022 Q4

Op schema

Herbouw Hoogmolenbrug te Schoten (BR54)

2022 Q4

Op schema

Verhogen wegbrug Kempische poort (N74) Hasselt (BR17)

2023 Q4

Op schema

LO - afvoeren grondoverschotten kanaalverbreding Theunisbrug

2023 Q4

Op schema

Herbouw spoorbrug Herentals (BR44)

2024 Q4

Op schema

Herbouw wegbrug Turnhoutsebaan Wijnegem (BR52) & Herbouw wegbrug Turnhoutsebaan Wijnegem (BR52) – fietsbrug

2024 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR Verhogen en/of aanpassen van 7 bruggen ter optimalisatie van de bevaarbaarheid van het Albertkanaal

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD 7

2024 Q4

228

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

96.000.000 EUR

Uitvoering VAK

87.643.000 EUR

Uitvoering VEK

4.497.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 96.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

229

VV042 - MODAL SHIFT NAAR WATER - EXTRA KAAIMUREN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Lydia Peeters

Trekkende entiteit VO

De Vlaamse Waterweg

Betrokken entiteit(en) VO

De Vlaamse Waterweg

Belanghebbenden

Bedrijven, binnenvaartondernemers, verladers

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

08. Modal shift naar water

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING De focus van het investeringsbeleid voor goederenvervoer ligt op het realiseren van een modal shift van de weg naar de binnenvaart. Ondernemingen en logistieke spelers moeten er nog meer van overtuigd worden dat de binnenvaart een volwaardige, complementaire transportmodus is. Een van de doelstellingen hierin voor de modal shift goederenvervoer is het realiseren van een verschuiving van 6,3 miljard tonkilometers in het goederenvervoer van de weg naar de alternatieve vervoersmodi waterweg of spoorwegnet. Watergebonden bedrijventerreinen worden daarom verder uitgerust met, waar mogelijk gemeenschappelijke, kaaimuren. De PPS-formule voor de bouw van kaaimuren wordt blijvend gehanteerd om nieuwe klanten toegang te verlenen tot de waterweg, maar ook om bestaande klanten op het water te houden en hun watergebonden trafieken te kunnen vergroten. Het relanceplan maakt een versnelde realisatie van kaaimuurprojecten mogelijk. Dit project voorziet in de realisatie van nieuwe kaaimuurprojecten alsook in renovaties van kaaimuren op het Kanaal Roeselare-Leie.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

20.000.000 EUR

Output

Realisatie van nieuwe en optimalisatie van bestaande kaaimuren.

Outcome

Vermeerderen van het goederenvervoer over water.

Beoogde impact

230

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR De uitvoering van het kaaimuurproject Kenaka (Geel) werd afgerond in het najaar van 2021. De aanbestedingsprocedure voor het kaaimuurproject Rumst Recycling (Rumst) werd doorlopen.

Beschrijving voortgang

Er is een vertraging te melden bij de afronding van de aanbestedingsfase van 7 projecten. Voor 5 projecten zal de procedure pas in januari 2022 afgerond zijn terwijl dit voorzien was voor december 2021. De vooropgestelde uitvoeringsplanning van de projecten komt echter niet in gedrang. Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Bouwen van laaden losinstallaties

2023 Q4

Vertraging

Herstellen verzakte oevers Kanaal Roeselare-Leie & Herstellen kaaimuren kanaal Roeselare-Leie

2023 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal gebouwde en herstelde laaden losinstallaties

2023 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

20.000.000 EUR

Uitvoering VAK

3.049.000 EUR

Uitvoering VEK

179.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 20.000.000 EUR

231

PROJECTFINANCIERING • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

232

VV043 - MODAL SHIFT NAAR WATER - OPSTART DENDER (VERHOGING WATERTRANSPORTCAPACITEIT) BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Lydia Peeters

Trekkende entiteit VO

De Vlaamse Waterweg

Betrokken entiteit(en) De Vlaamse Waterweg VO Belanghebbenden

Vlaamse havens, uitbaters inland-containerterminals, verladers, binnenvaartondernemers, lokale besturen

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

08. Modal shift naar water

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING De Dender is een bevaarbare waterweg, met als zwaartepunt voor de beroepsvaart het gedeelte tussen Aalst en de tijsluis in Dendermonde. Op heden is dit gedeelte bevaarbaar voor schepen klasse II. Een opwaardering naar klasse IV (1350 ton) tussen Dendermonde en de Ringbrug te Aalst zal de kans op het effectief realiseren van de aanwezige potenties vergroten en het wegverkeer richting Antwerpen en Gent ontlasten. Hiertoe zijn aanpassingswerken noodzakelijk in het pand Dendermonde – Aalst en dient een klasse IV-sluis gebouwd te worden te Denderbelle. De opwaardering van de Dender zal in 2 fasen worden uitgevoerd: fase 1 omvat de vernieuwing van het stuwsluiscomplex in Denderbelle, fase 2 omvat de aanpassingswerken aan de waterloop. In het kader van de opwaardering van de Dender worden extra middelen (21 miljoen euro) uit relance-budgetten ingezet voor de uitvoering van fase 1 van de Opwaardering van de Dender. Naast het economisch potentieel van de Dender worden met de vernieuwing van het stuwsluiscomplex in Denderbelle ook nog een aantal andere doelstellingen gerealiseerd: aanpak van het vismigratieknelpunt, aanpak van de waterbeheersing (ontdubbeling van de stuw), implementatie van de afstandsbediening.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

21.000.000 EUR

Output

Vernieuwing stuwsluiscomplex (Denderbelle)

Outcome

Vermeerderen van het goederenvervoer over water, verbeteren waterbeheersing, optimalisatie vismigratie

233

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Beoogde impact

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Beschrijving voortgang

Opgestart na agendering VR De voorbereidende studie voor het uitvoeren van de werken voor de opwaardering van de Dender (afwaarts Aalst) - fase 1 verloopt volgens planning. In een volgende fase wordt het aanbestedingsdossier voor de werken voorbereid. De uitvoering van het project is gepland in 2022 en volgende jaren.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL Opwaardering Dender afwaarts Aalst op 1350 ton / Opwaardering Dender afwaarts Aalst op 1350 ton - fase 1

TIMING 2024 Q4

STATUS Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

21.000.000 EUR

Uitvoering VAK

391.000 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 21.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

234

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

235

VV044 - ONTEIGENINGEN NIEUWE SLUIS ZEEBRUGGE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Lydia Peeters

Trekkende entiteit VO

Departement Mobiliteit en Openbare Werken

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Mobiliteit en Openbare Werken

Belanghebbenden

MBZ, havengebonden bedrijven, bewoners, AWV, De Lijn, Stad Brugge

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

08. Modal shift naar water

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING De onteigeningen in Zeebrugge zijn noodzakelijk om te kunnen starten met het realiseren van een 'Nieuwe Zeesluis in Zeebrugge’. Een initiatief om het goederenvervoer over water maximaal te blijven versterken. Het totaalproject waarvoor deze onteigeningen dienen plaats te vinden bestaat uit drie delen: 1. We realiseren een nieuwe zeesluis als volwaardige tweede toegang tot de achterhaven van Zeebrugge. 2. Om het lokaal verkeer en het havenverkeer van elkaar te scheiden, komt er een nieuwe verbindingsweg, de ‘Nx’. 3. Het project biedt ook kansen voor de leefbaarheid in Zeebrugge.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

27.000.000 EUR

Output

Verwerven van een aantal bedrijfsgronden gelegen binnen de projectzone van het project Nieuwe Sluis Zeebrugge.

Outcome

Herlocaliseren bedrijven in functie van de bouw van de nieuwe sluis en tunnel.

Beoogde impact

Evolutie tonkilometers binnenvaart - Aantal verkeersongevallen - Filezwaarte op de Vlaamse snelwegen - Verzadigingsgraad Vlaamse snelwegen - Emissie van broeikasgassen door transport per modus (in kton CO2-equivalent) Voertuigverliesuren

236

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De diverse onteigeningen worden voorbereid: - Met 3 bedrijven werd een mondeling akkoord bereikt. Voor 2 van de 3 bedrijven zullen de aktes begin januari 2022 verleden worden. De derde akte zal later in Q1 2022 verleden worden omwille van een langer dan voorzien durend bodemonderzoek. - De onderhandelingen met geïmpacteerde bedrijven gaan onverminderd verder. Dit zal in de loop van 2022 in bijkomende akten resulteren.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

Onteigeningen nieuwe sluis Zeebrugge

STATUS

2022 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE

Aantal onteigeningen

TIMING

REALISATIE

REALISATIEGRAAD

2022 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

27.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 27.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 5 maart 2021 - goedkeuring opstart initiatieven die invulling geven aan relanceprojecten MOW 2021

237

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 5 maart 2021 - bijlage

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

238

09. Welzijnsinfrastructuur VV045 - INZETTEN OP KWALITEIT EN GOOD GOVERNANCE VAN WZC & VOORUITSCHUIF NIEUW BELEID BETROKKENEN Bevoegde minister(s) Wouter Beke Trekkende entiteit VO

Vlaams Infrastructuurfonds voor Persoonsgebonden Aangelegenheden (VIPA)

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Zorg en Gezondheid - Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

Belanghebbenden

Woonzorgvoorzieningen erkend door de Vlaamse overheid, personeel in dienst van deze voorzieningen, de gebruikers en bewoners van deze voorzieningen

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

09. Welzijnsinfrastructuur

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken

PROJECTOMSCHRIJVING Het versterken van de zorg en levenskwaliteit voor zorgbehoevende ouderen in de woonzorg. Het project zal bestaan uit verschillende deelprojecten: - Deelproject "VIA6": Om de gestegen zorgzwaarte en werkdruk in de ouderenzorg op te vangen en de kwaliteit van zorg te versterken werd in punt 2. van deel III van het zesde Vlaams Intersectoraal akkoord van 30 maart 2021 afgesproken om maximaal in te zetten op bijkomende tewerkstelling. Er werd 146 miljoen euro beschikbaar gesteld om de gefinancierde personeelsnormen te versterken en/of op te trekken, wat leidt tot bijkomende personeelsinzet. Daarmee wordt ook de ongelijkheid in financiering van bewoners met eenzelfde zorgprofiel opgeheven. Concreet worden m.i.v. 1/7/2021 tot en met 31/12/2022 woonzorgcentra en centra voor kortverblijf bijkomend gefinancierd via specifieke voorziene delen V1 en V2 in de basistegemoetkoming voor zorg (BTZ) die men per dag en per gebruiker mag factureren aan de zorgkassen. Vanaf de BTZ geldig vanaf 1/1/2023 wordt de BTZ berekend op basis van hogere personeelsnormen in de referentieperiode (1/7/2021-30/6/2022). Dat betekent dat deze voorzieningen m.i.v. 1 juli 2021 ook hogere financieringsnormen inzake personeel moeten nastreven om ook vanaf 1 januari 2023 de maximale basistegemoetkoming voor zorg te kunnen factureren. Vanuit de relanceprovisie (vv045) wordt 11.053 keuro ingezet (2021) en 39.514 keuro ingezet (2022) in het totaalbudget van 146 miljoen euro. Daarmee werd een deel van de relancemiddelen 239

PROJECTOMSCHRIJVING toegevoegd aan de reguliere middelen. - Deelproject "Extra personeelsinzet wzc (covid-19)": In het kader van de COVID-19-crisis werd van 1/4/2021-30/9/2021 voorzien in een tijdelijke maatregel waarbij woonzorgcentra, al dan niet met bijhorende centrum voor kortverblijf, extra personeel konden inschakelen om de COVID-19-crisis aan te pakken. De voorzieningen ontvingen daarvoor een specifieke compensatie als ze de gegevens over het extra ingezet personeel meedeelde in het eLoket van Zorg en Gezondheid. 13.377 keuro van de in totaal voorziene 18.471 keuro werd ingezet vanuit de relanceprovisie. Een deel van de relancemiddelen (13.377 keuro) werd hiervoor dus toegevoegd aan andere middelen. - Deelproject "Ventilatieplan": in administratieve opstart - Deelproject "VIKZ-tevredenheidsmeting woonzorgcentra": in administratieve opstart. Budget 1.100 keuro relancemiddelen. - Deelproject "BelRAI-opleidingen": Conform het regeerakkoord worden de komende jaren verschillende BelRAI-instrumenten uitgerold in Vlaanderen: BelRAI Screener op 1 juni 2021, Sociaal supplement op 1 juni 2022, BelRAI Home Care op 1 juni 2023 en BelRAI Long-term-Care Facilities op 1 juni 2023. Binnen dit deelproject wordt voorzien in een subsidie om door de opleiding van personeel als BelRAI-trainer en als BelRAI-indicatiesteller binnen de woonzorgcentra, centra voor kortverblijf type 1, dagverzorgingscentra en de verschillende thuiszorgdiensten het kwaliteitsvol gebruik van deze instrumenten mogelijk te maken. Er wordt voorts ook een subsidie toegekend aan het Kwaliteitscentrum voor Diagnostiek om BelRAI-experten op te leiden om de opleidingscapaciteit op het terrein te verhogen. Het deelproject draagt hierdoor bij aan de doelstelling tot correct leren gebruiken van BelRAI als inschalings- en zorgplanningsinstrument met een positief effect op de kwaliteit van zorg en ondersteuning in de woonzorg. Budget relance: 10.015 keuro van de in totaal 12.108keuro voor dit deelproject werd ingezet vanuit de relanceprovisie. Een deel van de relancemiddelen (10.015 keuro) werd hiervoor toegevoegd aan andere middelen.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

138.250.000 EUR Deelproject "VIA6": Aanwerving extra VTE personeel / verhoging inzet bestaand personeel in woonzorgcentra en centra voor kortverblijf

Output

Deelproject "Extra personeelsinzet wzc (covid-19)": Tijdelijk inschakelen extra VTE personeel ikv COVID-19-crisis in woonzorgcentra en centra voor kortverblijf Deelproject "BelRAI-opleidingen": De opleiding van indicatiestellers en trainers binnen de betrokken ouderen- en thuiszorgvoorzieningen.

Outcome

Deelproject VIA6: Een verhoging van het aantal voltijds equivalenten ingezet personeel in woonzorgcentra en centra voor kortverblijf Deelproject "Extra personeelsinzet wzc (covid-19)": Een tijdelijke verhoging van het 240

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT aantal VTE ingezet personeel in woonzorgcentra en centra voor kortverblijf i.h.k.v. de COVID-19-crisis Deelproject BelRAI-opleidingen: Implementatie van de instrumenten BelRAI Screener, Sociaal Supplement, Home care en LTCF volgens het voorziene tijdspad (t.e.m. 1/6/2023) Beoogde impact

Tewerkstelling (werknemers / VTE)

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR - Deelproject "VIA6": Gerealiseerd. BVR van 16/7/2021 voorziet in de input van de extra financiering aan woonzorgcentrum en centrum voor kortverblijf. Uit de rapportering blijken er voldoende extra VTE ingeschakeld te zullen worden

Beschrijving voortgang

- Deelproject "extra personeelsinzet": gerealiseerd - Deelproject "Ventilatieplan": in administratieve opstart - Deelproject "VIKZ" - tevredenheidsmeting woonzorgcentra: in administratieve opstart. - Deelproject "BelRAI": Subsidiebesluit door Vlaamse Regering goedgekeurd.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Deelproject VIA6: Uitvoering VIA 6 maatregelen kwaliteit ouderenzorg

2021 Q3

Gerealiseerd

Deelproject extra personeelsinzet wzc (covid-19): goedkeuring besluit covid-maatregelen

2021 Q3

Gerealiseerd

Deelproject extra personeelsinzet wzc (covid-19): uitbetalen compensaties voor de inzet van extra personeel

2021 Q4

Gerealiseerd

Deelproject BelRAI-opleidingen - subsidie aan voorzieningen voor opleidingsbeleid

2021 Q4

Op schema

241

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Bijkomende tewerkstelling per woonzorgcentrum. De geplande aantallen VTE aanwerving en uitbreiding én de aanwervingsdata van de bijkomende personeelsleden worden doorgegeven tegen eind oktober 2021 via het Vlaams e-loket (Vlaams Agentschap Zorg en Gezondheid).

2.264 (VIA6akkoord)

2021 Q4

2.660,4

100 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

138.250.000 EUR

Uitvoering VAK

9.211.000 EUR

Uitvoering VEK

9.211.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 138.250.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Deelproject "VIA6": Vlaams intersectoraal akkoord (VIA6): wijziging uitvoeringsbesluit Vlaamse sociale bescherming wat VIA6-maatregelen kwaliteit ouderenzorg betreft Deelproject "Extra personeelsinzet wzc (covid-19)": Besluit van de Vlaamse Regering van 25 juni 2021tot bepaling van een aantal maatregelen ter ondersteuning van de woonzorgcentra, de centra voor kortverblijf, de centra voor dagverzorging en de centra voor dagopvang naar aanleiding van de COVID-19-crisis vanaf 1 april 2021 Deelproject "BelRAI opleidingen": Plan Vlaamse Veerkracht: Subsidie opleidingen BelRAIinstrumenten

242

VV046 - OPTREKKEN STRATEGISCHE FORFAITS ZIEKENHUIZEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Agentschap Zorg en Gezondheid

Belanghebbenden

ZorgnetIcuro en betrokken ziekenhuizen

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

09. Welzijnsinfrastructuur

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken

PROJECTOMSCHRIJVING Het strategisch forfait is gelinkt aan een infrastructuurinvestering die past binnen een zorgstrategisch kader voor Vlaanderen. Elke investering die raakt aan de zorgstrategische planning dient goedgekeurd te worden door de Vlaamse overheid en moet in overeenstemming zijn met de zorgstrategische planning zoals opgenomen in het Vlaams Regeerakkoord. Het zorgstrategische kader zal dus in principe de basis vormen voor de toekenning van het strategisch forfait. In afwachting van de goedkeuring van de zorgstrategische plannen op regionaal niveau en de individuele zorgstrategische plannen op ziekenhuisniveau kan de Vlaamse Regering echter strategische forfaits toekennen aan dringende of onafwendbare investeringen in ziekenhuizen.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

10.000.000 EUR

Output

Voor de ziekenhuissector worden extra strategische forfaits ingezet/uitbetaald gekoppeld aan de vernieuwing van het gebouwpatrimonium. In totaal voor 35,052 mio euro (waarvan 10 mio euro uit het Relanceplan).

Outcome

Op korte termijn kunnen de bouwwerken voor of aan de ziekenhuisinfrastructuur worden opgestart.

Beoogde impact

Aantal nieuw gebouwde of volledige vernieuwde m² ziekenhuisinfrastructuur

243

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

In respectievelijk juli en november besliste de VR reeds over dringende of onafwendbare investeringen in ziekenhuizen. In januari zal de VR terug beslissen over een aantal dringende of onafwendbare investeringen in ziekenhuizen.

Noodzakelijke politieke actie

Bespreking op de VR aangaande dringende of onafwendbare investeringen in 12 ziekenhuizen

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

beslissing VR

2021 Q2

Gerealiseerd

Beslissing VR

2021 Q4

Gerealiseerd

Beslissing VR

2022 Q1

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING

REALISATIE

REALISATIEGRAAD

Extra strategische forfaits voor de ziekenhuisinfrastructuur

16.789.154,90

2021 Q2

16.789.154,9 100 %

Extra strategische forfaits voor de ziekenhuisinfrastructuur

4.280.729,38

2021 Q4

4.280.729,38 100 %

Extra strategische forfaits voor de ziekenhuisinfrastructuur

13.982.293,66 euro

2022 Q1

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

10.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 10.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

244

AGENDERING VLAAMSE REGERING Dringende of onafwendbare investeringen in ziekenhuizen. Beslissing VR 16/07/2021 Beslissing van de VR op 26/11/2021 aangaande de goedkeuring van dringende of onafwendbare investeringen in 2 ziekenhuizen

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

245

10. Waterstofonderzoek VV047 - WATERSTOFONDERZOEK BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Agentschap Innoveren en Ondernemen

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Innoveren en Ondernemen - Departement Economie, Wetenschap en Innovatie

Belanghebbenden

De portfolio richt zich op bedrijven als begunstigden van steun. Dit omvat zowel grote ondernemingen als kmo’s. De portfolio beoogt evenwel een ruime impact op het ecosysteem die verder gaat dan individuele bedrijfsvalorisatie. Dit wordt expliciet opgenomen in de criteria, met een voorkeur voor projecten met impact op het ecosysteem waarbij i.h.b. de kmo’s baat hebben bij de uitvoering, ook wanneer zij geen projectpartner zijn. Ook samenwerking met kennisinstellingen en andere maatschappelijke actoren wordt hier in rekening genomen. De concrete invulling van impact op het ecosysteem en spill overs kan variëren, per project. Deze zullen later evenwel opgenomen worden als voorwaarden in de subsidietoekenningen zoals ook gebeurd is bij de deelname aan IPCEI-batterijen.

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

10. Waterstofonderzoek

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING Waterstof is een belangrijke component in de transitie naar een klimaatneutrale energie. Waterstof is een energiedrager die kan gebruikt worden voor opslag van energie uit hernieuwbare bronnen maar heeft diverse toepassingen, zoals het gebruik in de industriële processen en aanwending voor transport. Om de transitie naar een waterstof-gedragen industrie mogelijk te maken, is de uitbouw van een waterstof-waardeketen een cruciale uitdaging. In de waterstofstrategie van de EU wordt uitgegaan van een productie van 40 GW waterstof uit hernieuwbare bronnen tegen 2030. Dit vraagt de uitbouw van waterstofproductie, maar ook de uitbouw van een waardeketen om transport en gebruik van waterstof en transitie van de industrie in het algemeen mogelijk te maken. Projectdoelstellingen : Met het huidige project beoogt de Vlaamse regering een ondersteuning van de transitie naar een duurzame waterstofindustrie in Vlaanderen via investeringen en projectfinanciering. Met deze portfolio beoogt de Vlaamse regering de uitbouw van een waardeketen in Vlaanderen te

246

PROJECTOMSCHRIJVING stimuleren die ingebed is in een lange termijn doelstelling van vergroening van de industrie en bijdraagt tot de transitie van de industrie waarbij ingespeeld wordt de evolutie naar een meer klimaatneutrale industrie. Het project omvat voor een grootste deel een portfolio die ingebed is in de belangrijke projecten van algemeen Europees belang (Important Projects Common European Interest-IPCEI). Hiermee beoogt de Vlaamse regering aansluiting bij ruimere Europese waardeketens om via die weg de competitiviteit en duurzaamheid van de beoogde transitie te ondersteunen. Waar de IPCEIportfolio zich vooral richt op de uitbouw van een industriële waardeketen naar productie, transport, stockage en toepassingen van waterstof zal er binnen het project ook aandacht geschonken worden aan import van waterstof. De eigen productie nooit zal immers nooit kunnen voldoen aan de vraag zodat import vereist zal zijn om een stabiel en betaalbaar aanbod te waarborgen om continuïteit in de toepassingen te kunnen garanderen. Uitvoering van het project: Het project wordt gerealiseerd door investeringen en projectfinanciering bij bedrijven waarbij aangesloten wordt bij het Europese initiatief over Important Projects of Common European Interest (IPCEI). De focus ligt op projecten met een doorbraakkarakter en duidelijke ambitie met voorrang aan projecten met een bijdrage aan een innovatieve component. Projecten moeten een duidelijke impact hebben op het Vlaamse ecosysteem waarbij i.h.b. de kmo’s baat hebben bij de uitvoering, ook wanneer zij geen projectpartner zijn. Buiten de IPCEI-portfolio zullen ook additionele projecten met een focus op waterstof beschouwd worden. Dit kunnen O&O&I- of investeringsprojecten zijn die geen nood hebben aan de verruimde staatsteun geboden in IPCEI of projecten m.b.t. import van waterstof. Voor deelname aan IPCEI werd een portfolio opgebouwd op basis van expressions of interest vanuit de industrie ingediend in een open oproep op 5 juni 2020. Deze gebeurde gezamenlijk met het Brussels hoofdstedelijk gewest en het Waalse gewest met coördinatie door de federale overheid (FOD-economie). De portfolio beoogt een brede waardeketen met (1) productie van groene waterstof uit hernieuwbare energie, (2) omzetting naar vloeibare brandstoffen met afgevangen CO2 voor bewaring en gebruik als brandstof, (3) aanwending in industriële processen met het oog op groene transitie, (4) aanwending in mobiliteit (zwaar transport), (5) ondersteunende producten vereist voor de realisatie van waterstoftransitie, (6) infrastructuur voor transport en bewaring van waterstof. Er zijn 3 types projecten. (1) Projectmatige steun voor onderzoek, ontwikkeling en innovatie (O&O&I). (2) Eerste industriële toepassing (first industrial deployment-FID): deze moeten steeds de ontwikkeling mogelijk maken van een nieuw product en/of de ontwikkeling van een fundamenteel nieuw productieproces. FID omvat grotendeels investeringen, maar gekoppeld aan de uitrol van de O&O&I resultaten. Zowel OPEX als CAPEX worden aanvaard. (3) Infrastructuur voor milieu en energie. Dit omvat financiering voor investeringen die niet noodzakelijk gekoppeld zijn aan O&O&I. De financiering wordt toegekend op basis van de beoogde milieuwinst. Enkel CAPEX wordt aanvaard. De opvolging van de projecten gebeurt door het Agentschap voor Innoveren en Ondernemen. Na 247

PROJECTOMSCHRIJVING notificatie zullen, aanvragen voor finale financiering behandeld worden door het agentschap, waarbij de operationele implementatie grotendeels zal gebeuren door toepassing van de gangbare werkwijze van het agentschap (evaluatie, betaling, opvolging, voorwaarden en mijlpalen…) Om een coherente samenwerking in de IPCEI-projecten mogelijk te maken werd een evaluatiecomité opgesteld met vertegenwoordigers van de verschillende financierende autoriteiten op regionaal of federaal niveau en coördinatie daar de federale overheid (FODeconomie). Via deze groep is er een nauw overleg tussen Vlaanderen, het Waalse gewest, het Brusselse hoofdstedelijk gewest en de federale overheid.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

Output

125.000.000 EUR Aantal gesteunde projecten (vastlegging Vlaamse steunbeslissingen) Aantal gerealiseerde projecten (oplevering resultaten) Betalingen uitgevoerd (90%)

Outcome

Gerealiseerde electrolysecapaciteit voor productie waterstof uit hernieuwbare energie (150 MWatt)

Beoogde impact

O&O-bestedingen door bedrijven - Broeikasgasemissies - ECONOMIE EN SAMENLEVING VERDUURZAMEN

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart

Beschrijving voortgang

Door het grote aantal projecten wordt de prenotificatie bij de Commissie georganiseerd in opeenvolgende golven. Voor de eerste twee golven werd de prenotificatie gestart op 31 augustus 2021. De Vlaamse portfolio omvat 10 aanvragen, waarvan vijf deelgenomen hebben aan één van deze twee eerste golven. Voor deze aanvragen loopt de prenotificatie. Drie aanvragen hebben de vragen van de Commissie ontvangen en beantwoord, één is behandeling en één wacht op ontvangst van de vragen. Ook de volgende golven werden verder uitgewerkt. Drie simultane golven worden zo snel mogelijk gestart met vooropgestelde prenotificatie in februari 2022. Dit zijn 'infrastructure', 'capacity' en mobility'. Vier van de resterende Vlaams aanvragen zijn inmiddels bevestigd voor deelname aan één van deze drie golven. Slechts één aanvraag is op dit ogenblik nog niet toegetreden tot een golf.

Noodzakelijke politieke actie

Geen

248

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Bezorgen van de Vlaamse projectvoorstellen aan de coördinator (Duitsland) voor integratie in het Europese notificatiedossier

2021 Q2

Gerealiseerd

Indienen (door coördinator Duitsland) van het dossier voor prenotificatie bij de Europese Commissie

2021 Q2

Gerealiseerd

Steunbeslissing voor O&O&I-projecten eerste groep (golf 1 en 2)

2022 Q1

Nog niet gestart

Indienen (door coördinator Duitsland) van het dossier voor prenotificatie bij de Europese Commissie voor de tweede groep

2022 Q1

Nog niet gestart

Start notificatie eerste groep

2022 Q1

Nog niet gestart

Ontvangst bijkomende projecten (buiten de portfolio ingediend in de expression for interest of IPCEI)

2022 Q2

Nog niet gestart

Start notificatie tweede groep

2022 Q3

Nog niet gestart

RRF mijlpaal: contract steunbeslissingen IPCEI projecten

2022 Q4

Nog niet gestart

Steunbeslissing voor projecten First Industrial Deployment voor de tweede groep

2022 Q4

Nog niet gestart

RRF mijlpaal: contract steunbeslissingen non-IPCEI projecten

2022 Q4

Nog niet gestart

Steunbeslissing voor projecten O&O&I voor de tweede groep

2022 Q4

Nog niet gestart

Steunbeslissing voor projecten klimaatacties (EET) voor de tweede groep

2022 Q4

Nog niet gestart

Steunbeslissing voor First Industrial Deployment eerste groep (golf 1 en 2)

2022 Q4

Nog niet gestart

Steunbeslissing voor investeringen in klimaatacties (EET) eerste groep (golf 1 en 2)

2022 Q4

Nog niet gestart

Steunbeslissing voor bijkomende projecten (ingediend buiten de portfolio projecten ingediend in de expression of interest voor IPCEI)

2022 Q4

Nog niet gestart

RRF mijlpaal: eindresultaat projecten (oplevering)

2026 Q2

Nog niet gestart

249

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal Vlaamse steunbeslissingen toegekend en vastgelegd

2022 Q4

Outcome indicator: gerealiseerde electrolyse capaciteit

150 MWatt

2026 Q2

Aantal (deel)projecten uitgevoerd

2026 Q2

Projecten uitbetaald

90% budget

2026 Q3

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

125.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 125.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

250

11. Vergroening weginfrastructuur VV048 - INVESTERING LED-VERLICHTING GEWESTWEGEN (VEKP) BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Lydia Peeters

Trekkende entiteit VO

Agentschap Wegen en Verkeer

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Wegen en Verkeer

Belanghebbenden

Weggebruikers, de burger

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

11. Vergroening weginfrastructuur

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING Het doel van dit project is om via innovatieve LED-verlichting te investeren in duurzame weginfrastructuur. Het is energiezuiniger en vergt minder onderhoud. Door een beperkte aanpassing kan bovendien de zichtbaarheid op de weg verbeterd worden, wat leidt tot meer verkeersveiligheid en het aanpakken van files. Het uitvoeren van de ombouw van verlichting uitgerust met lampen naar LED-verlichting zal het energieverbruik van het AWV met ten minste 35% doen dalen, met een totale koolstofbesparing van 6.800 à 9.700 ton CO2 per jaar tot gevolg. Dit project draagt dus significant bij tot de doelstelling van de Vlaamse Regering om een totale reductie in energieverbruik te realiseren van 30% in 2030 t.o.v. het verbruik van 2015, zoals beschreven in het Vlaams Energie- en Klimaatplan 2021-2030.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

90.000.000 EUR

Output

Omgebouwde verlichting (naar LED) op gewestwegen, daling van het geïnstalleerd verlichtingsvermogen

Outcome

Optimalisatie van het onderhoudsprogramma van de verlichting, vermindering van het energieverbruik door de overheid (bijdrage aan klimaatplannen).

Beoogde impact

Broeikasgasemissies - Efficiëntie Vlaamse overheid (imago)

251

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De uitvoering van de verledding op de gewestwegen is gestart op 8 september 2021. De voorbereidende studies lopen volgens schema. Voor de uitvoering van de werken wordt een lichte vertraging verwacht van 4 maanden omwille van het wereldwijde chiptekort (impact op de leveranciers van verlichtingstoestellen en lokale afstandsbewaking). Ondanks een kleine vertraging komt voorlopig de beoogde uitvoeringstermijn niet in het gedrang.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Aanbestedingsprocedure opstarten

2021 Q1

Gerealiseerd

Gunning

2021 Q3

Gerealiseerd

Uitvoering ombouw wegverlichtingsinstallaties voor LED-lampen langs de gewestwegen

2024 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE

Aantal omgebouwde installaties

TIMING

REALISATIE

REALISATIEGRAAD

2024 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

90.000.000 EUR

Uitvoering VAK

84.498.000 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 90.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR 252

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 5 maart 2021 - goedkeuring opstart initiatieven die invulling geven aan relanceprojecten MOW 2021 Nota aan de Vlaamse Regering van 5 maart 2021 - bijlage Nota aan de Vlaamse Regering van 4 juni 2021 - Overheidsopdracht VWT-EW-2020-024: Ombouwen van wegverlichting uitgerust met lampen naar LED langs gewestwegen in het Vlaams Gewest

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

253

VV049 - LAADPALEN - VERSNELDE UITROL LAADINFRASTRUCTUUR BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Lydia Peeters

Trekkende entiteit VO

Departement Mobiliteit en Openbare Werken - Agentschap Wegen en Verkeer

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. Projectpagina project Betrokken entiteit(en) VO

Departement Mobiliteit en Openbare Werken - Agentschap Wegen en Verkeer

Belanghebbenden

(Toekomstige) eigenaars van elektrische wagens

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

11. Vergroening weginfrastructuur

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING De versnelde uitrol van laadinfrastructuur moet bijdragen tot de vergroening van het transport en de modal shift. Nu het wagenpark aan de vooravond staat van een transitie naar volledig elektrisch rijden, wordt er versneld werk gemaakt van een ambitieuze uitrol van laadinfrastructuur in Vlaanderen. Door het aantal laadpunten op te trekken en verder te investeren in snellaadinfrastructuur langs grote verkeersassen en strategische locaties in Vlaanderen wordt het comfort en de gemoedsrust van de EV-rijders over langere afstand gegarandeerd. Zo kan er meer ingezet worden op duurzame verkeersmodi.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

30.000.000 EUR

Output

Goedkeuren van een beleidskader, realisatie van oplaadinfrastructuur voor elektrische wagens

Outcome

Stimuleren van emissievrij vervoer

Beoogde impact

Broeikasgasemissies - laadpalen: aantal charging point equivalents (CPE’s) - Aandeel hernieuwbare energie in totaal energiegebruik - Aandeel auto in modale verdeling verplaatsingen - Aandeel fiets in modale verdeling verplaatsingen - Emissie van broeikasgassen door transport per modus (in kton CO2-equivalent)

254

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR De nodige initiatieven voor het installeren van laadpaalinfrastructuur lopen volgens planning: - De strategienota laadinfrastructuur werd in Q4 2020 gerealiseerd. Het vereiste beleidskader voor de uitrol van oplaadinfrastructuur werd opgeleverd met de parlementaire goedkeuring van het decreet in Q3 2021. Ter afronding werd een bijhorend uitvoeringsbesluit goedgekeurd op de Vlaamse Regering in december 2021. - De opmaak van potentieelkaarten voor laadinfrastructuur werd afgerond eind 2021 met de oplevering van het eindrapport. Het verzamelen van de data over laadpunten loopt volgens schema. De data wordt real-time ontsloten. De verdere onderbouwing voor de uitrol van laadpunten is in studiefase en op schema.

Beschrijving voortgang

- Om semi-publieke laadinfrastructuur op privaat domein te stimuleren, leverde een eerste projectcall 210 goedgekeurde projecten op. Deze projecten worden vanaf november 2021 gerealiseerd ten velde en zijn goed voor 9.798 van de te realiseren CPE (laadpuntequivalenten). Een tweede dergelijke projectcall wordt voorzien in 2022. - De start van de eerste concessies voor publieke laadpunten op openbaar domein is voorzien in Q2 2022. - Voor (ultra)snelladers langs de grote verkeersassen liep een eerste projectcall tot 15 september 2021 waarbij de 49 goedgekeurde projecten goed zijn voor 2195 CPE (laadpuntequivalenten). Ook hier volgt een tweede call in 2022. De hierboven afgeronde projectcalls zijn samen goed voor 11.993 CPE (tussentijds doel Q2 2023 is 9000), waarvan een aanzienlijk deel ten velde zichtbaar zal worden in 2022.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Verzamelen data laadpunten

2021 Q4

Op schema

Subsidiecall laadinfrastructuur 2021

2021 Q4

Op schema

Opmaak potentieelkaarten laadinfrastructuur

2021 Q4

Op schema

Onderbouwing uitrol laadpunten in Vlaanderen

2022 Q4

Op schema

255

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Subsidiecall laadinfrastructuur 2022

2022 Q4

Op schema

Organisatie concessies publieke laadpunten

2022 Q4

Op schema

Installatie snelladers langs de grote verkeersassen (deel 2022)

2024 Q4

Op schema

Installatie van snelladers langs de grote verkeersassen (deel 2021)

2024 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE

TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Goedkeuring beleidskader voor de uitrol van oplaadinfrastructuur. Het beleidskader maakt het mogelijk: - de toekomstige oplaadpunten in kaart te brengen - de concessieopdrachten voor oplaadpunten in het publieke domein te lanceren - de uitrol van (semi-)publieke oplaadpunten op het particuliere domein te stimuleren - de doorlooptijd voor de installatie van oplaadpunten in te korten door de administratieve lasten te verminderen - het opladen in een slim elektriciteitsnet te stimuleren

Goedkeuring van het kader

2021 Q4

95 %

Toekenning van concessies voor oplaadinfrastructuur. Het wetgevingskader voor de uitrol van publieke oplaadinfrastructuur wordt verzekerd via door de Vlaamse regering verleende concessies. De uitrol wordt overgelaten aan particuliere exploitanten.

Schriftelijke kennisgeving van 2022 gunning van opdracht Q2 aan geslaagde kandidaten

25 %

Oplaadinfrastructuur: operationele semi-publieke en publieke laadpunten

9000

2023 Q2

256

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE

TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

(uitgedrukt in charging point equivalents (CPE)) Oplaadinfrastructuur: operationele semi-publieke en publieke laadpunten (uitgedrukt in charging point equivalents (CPE))

22.000

2025 Q2

Oplaadinfrastructuur: operationele semi-publieke en publieke laadpunten (uitgedrukt in charging point equivalents (CPE))

30.000

2026 Q2

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

30.000.000 EUR

Uitvoering VAK

14.477.000 EUR

Uitvoering VEK

116.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 29.460.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 540.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 5 maart 2021. Goedkeuring opstart initiatieven die invulling geven aan relanceprojecten MOW 2021 Nota aan de Vlaamse Regering van 5 maart 2021. Bijlage Besluit van de Vlaamse Regering van 26 maart 2021 tot vaststelling van de regels voor de subsidiëring van projecten ter uitvoering van het beleid voor de omschakeling naar zeroemissievervoermiddelen en vervoermiddelen aangedreven door alternatieve brandstoffen Besluit van de Vlaamse Regering van 26 maart 2021 tot vaststelling van de regels voor de subsidiëring van projecten ter uitvoering van het beleid voor de omschakeling naar zeroemissievervoermiddelen en vervoermiddelen aangedreven door alternatieve brandstoffen - nota

257

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 7 mei 2021. Ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering betreffende het subsidiëren van projecten ter uitvoering van het beleid voor de omschakeling naar zero-emissie vervoermiddelen en vervoermiddelen aangedreven door alternatieve brandstoffen Besluit van de Vlaamse Regering tot vaststelling van de regels voor desubsidiëring van projecten ter uitvoering van het beleid voor de omschakeling naar zero-emissievervoermiddelen en vervoermiddelen aangedreven door alternatieve brandstoffen Advies Raad van State over het een ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering ‘tot vaststelling van de regels voor de subsidiering van projecten ter uitvoering van het beleid voor de omschakeling naar zero-emissievervoermiddelen en vervoermiddelen aangedreven door alternatieve brandstoffen Nota aan de Vlaamse Regering van 9 juli 2021. Projectoproep uitrol ultrasnelladers (≥150kW) op parkings langs autosnel-en gewestwegen Oproep tot kandidaatstelling voor uitrol ultrasnelladers (≥150 kW) op parkings langs autosnel-en gewestwegen. Bijlage Kandidaatstellingsformulier. Bijlage Nota aan de Vlaamse Regering van 9 juli 2021. Visie ‘Clean power for transport’ 2030 CPT-Visie 2030. Op weg naar zeo-emissievervoer. Bijlage Bekrachtiging door de Vlaamse Regering van 16 juli 2021. Decreet over zero-emissievoertuigen en voertuigen aangedreven dor alternatieve brandstoffen. Plan Vlaamse Veerkracht: toekenning financiële tegemoetkoming aan geselecteerde kandidaten van de projectoproep ‘uitrol ultrasnelladers op parkings langs autosnel- en gewestwegen

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

258

12. Iedereen lokaal digitaal VV050 - DIGITALISERING INTEGRATIE & INBURGERING BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Bart Somers

Trekkende entiteit VO

Agentschap Binnenlands Bestuur

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Binnenlands Bestuur

Belanghebbenden

Agentschap Integratie en Inburgering, IN-Gent vzw, Atlas vzw, Huis van het Nederlands Brussel

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

12. Iedereen lokaal digitaal

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING De inburgeringstrajecten digitaliseren, zodat mensen sneller en meer op zelfstandige basis de vaardigheden en kennis kunnen verwerven om het inburgeringstraject te doorlopen. Zo kunnen ze ook sneller actief worden op de arbeidsmarkt, op eigen benen staan en bijdragen aan de welvaart van onze samenleving.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

15.000.000 EUR

Output

- aantal vernieuwende acties m.b.t. digitalisering binnen de uitvoering van het inburgeringsbeleid - aantal inburgeraars in het hybride of digitaal traject

Outcome

- klantenwerking te verbeteren: nieuwkomers, inburgeraars, anderstaligen, lokale besturen, andere (overheids)organisaties en iedereen in de samenleving wordt er beter van als de agentschappen en het huis op een meer afgestemde en digitale manier (samen)werken - een sector-overschrijdende vereenvoudiging te realiseren - vereenvoudiging van klantprocessen en datadeling om zo efficiëntiewinst te bereiken - creatie van ruimte voor het personeel bv. op het vlak van dienstverlening die maatwerk vraagt - verhogen digitale vaardigheden 259

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Beoogde impact

Contact met overheid via internet - Toegankelijkheid Vlaamse overheid (imago) Aandeel bevolking dat over digitale basisvaardigheden beschikt - Efficiëntie Vlaamse overheid (imago)

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR Het projectteam is opgestart in september 2021. Er is nog een openstaande vacature voor een projectleider digitalisering die nog niet ingevuld raakte.

Beschrijving voortgang

De eerste vooronderzoeken zijn binnen de verschillende werven afgerond. Verdere verfijning van projectplannen wordt opgestart. Voor bepaalde werven wordt het gunningsproces i.f.v. een technische leverancier opgestart. Op basis van deze gegevens wordt een tweede dossier opgemaakt voor herverdeling relancemiddelen.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Op basis van een uitgewerkt plan van het Agentschap Integratie en Inburgering eerste aanvraag aan middelen herverdelen naar het Agentschap.

2021 Q2

Gerealiseerd

Werven opgestart

2021 Q4

Op schema

Werf 1: KBI - vooronderzoek (business case o.l.v. Digitaal Vlaanderen)

2021 Q4

Gerealiseerd

Werf 1: KBI - bestek en gunning

2022 Q2

Op schema

Werf 2: CRM - Business case technisch platform

2021 Q3

Gerealiseerd

Werf 2: CRM - bestek en gunning

2022 Q2

Op schema

Werf 2: platform netwerken participatietraject - projectplan

2022 Q1

Op schema

260

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Werf 3: fase 1 betaalmodule

2022 Q1

Op schema

Werf 3: vernieuwing vreemdelingenrecht.be - vooronderzoek

2021 Q4

Op schema

Werf 3: vernieuwing vreemdelingenrecht.be - bestek en gunning

2022 Q1

Op schema

Werf 4: Leerplatform - vooronderzoek

2021 Q3

Gerealiseerd

Werf 4: Leerplatform - gunning

2021 Q4

Op schema

Werf 3: Leerplatform - implementatie

2022 Q3

Op schema

Werf 5: Nederlandse taalverwerving - projectplan

2022 Q1

Op schema

Werf 6: digitale wendbaarheid - vooronderzoek

2021 Q4

Vertraging

Projectteam voltallig

2021 Q4

Vertraging

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Er is een tool om verplichte inburgeraars die niet werken of niet studeren te matchen in een netwerkof participatietraject Er is een leerplatform waar de leerkrachten maatschappelijke oriëntatie op kunnen werken

2022 Q4

100%

2022 Q4

Er is een online betaalmodule via dewelke digitaal vaardige inburgeraars en anderstaligen kunnen betalen

2022 Q4

Er is een vernieuwde website vreemdelingenrecht.be

2023 Q1

Er is een klantenportaal waar digitaal vaardige inburgeraars informatie kunnen raadplegen

2023 Q4 261

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

er is een screeningstool om de digitale vaardigheden van inburgeraars en anderstaligen te meten

2023 Q4

Er is een tool om inburgeraars digitaal te werven

2024 Q4

Er is een nieuw klantvolgsysteem voor inburgeraars

2024 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

15.000.000 EUR

Uitvoering VAK

1.894.000 EUR

Uitvoering VEK

293.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 15.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Ministerraad - Plan Vlaamse Veerkracht van 17 september 2021 Plan Vlaamse Veerkracht: Digitalisering integratie en inburgering 17 september 2021 op voorstel van viceminister-president Bart Somers Het programma ‘Digitalisering Integratie en Inburgering’ geeft uitvoering aan de ambities uit het Vlaams Regeerakkoord 2019-2024 rond de hertekening van inburgering en het aanpassen van het integratiebeleid. Digitalisering is daarbij niet weg te denken. In dit kader hecht de Vlaamse Regering haar goedkeuring aan de contouren van de digitaliseringsprojecten en aan de herverdeling van zo'n 1,9 miljoen euro naar het Agentschap Integratie en Inburgering voor het programmateam en de vooronderzoeken om de projectplannen te verfijnen. De middelen zullen ingezet worden voor de toekomstvisie Kruispuntbank Inburgering, voor Community building en digital marketing, voor het klantenportaal en -dienstverlening, het online leren en testen, Nederlandse taalverwerving en het versterken van digitale vaardigheden van inburgeraars en medewerkers.

262

VV051 - GEMEENTE ZONDER GEMEENTEHUIS BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Bart Somers

Trekkende entiteit VO

Agentschap Binnenlands Bestuur

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Digitaal Vlaanderen - Agentschap Binnenlands Bestuur

Belanghebbenden

Lokale besturen, VVSG, V-ICT-OR, Exello.net

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

12. Iedereen lokaal digitaal

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING Het doel van dit project is het versneld digitaliseren van de processen en dienstverlening van lokale besturen. Op die manier kunnen bedrijven en burgers sneller hun administratieve verplichtingen afwerken, zonder in een fysieke rij te staan. Bovendien moet dit de administratieve rompslomp eenvoudiger maken, de afhandeling sneller en efficiënter. Een “gemeente zonder gemeentehuis” is daarbij de provocerende gedachte, tegelijk met meer telewerkende ambtenaren. Het project “Gemeente zonder gemeentehuis” zal op basis van een systeem met oproepen resulteren in projectsubsidies voor Lokale Besturen die hun dienstverlening meer burgergericht, transparant en efficiënt willen inrichten door middel van digitale tools. Het project creëert dus ruimte en mogelijkheden voor een transformatieve aanpak van de gemeentelijke dienstverlening en werking. Er wordt hierbij gestreefd naar hergebruik door en delen van de oplossingen tussen lokale besturen om de grootst mogelijke impact te hebben.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

35.000.000 EUR

Output

Uitgevoerde projecten van de diverse oproepen (volgt uit mijlpalen) en een verrijking van de Vlaamse Digitale Architectuur voor lokale besturen.

Outcome

Meerdere lokale besturen hebben samen of zelfstandige een stap gezet (effectieve verbetering van de dienstverlening en een leertraject doorlopen) in het burgergericht inzetten van digitalisering. Hiertoe hebben ze zelfstandig of met partners een aantal digitaliseringsprojecten succesvol doorlopen waarbij ze werkten op innovatieve dienstverlening, digitale democratie en de werkplek van de toekomst. 263

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Beoogde impact

Contact met overheid via internet - Toegankelijkheid Vlaamse overheid (imago) Versterken van dienstverlening lokale besturen

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De eerste oproep is afgelopen. Er werden 28 voorstellen ingediend waarbij 105 lokale besturen betrokken zijn. In de komende periode worden deze beoordeeld en een subsidievoorstel voorgelegd aan de Vlaamse regering. Ondertussen werden ook de 2de en 3de oproep gestart. Oproep vier werd op 22/12/21 gelanceerd.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Visienota Gemeente zonder gemeentehuis goedgekeurd.

2021 Q2

Gerealiseerd

Goedkeuring nota Gemeente zonder gemeentehuis op Vlaamse Regering

2021 Q3

Gerealiseerd

Eerste oproepronde gelanceerd

2021 Q3

Gerealiseerd

Oproep 2 gelanceerd

2021 Q4

Gerealiseerd

Oproep 3 gestart

2021 Q4

Gerealiseerd

subsidieadvies oproep 1 voorgelegd aan de bevoegde minister

2022 Q1

Gerealiseerd

Oproep 4 gestart

2021 Q4

Gerealiseerd

Oproep 5 gestart

2022 Q1

Nog niet gestart

264

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Oproep 6 gestart

2022 Q1

Nog niet gestart

Oproep 7 gestart

2022 Q2

Nog niet gestart

Subsidieadvies laatste oproep voorgelegd aan de bevoegde minister

2022 Q4

Nog niet gestart

Eindrapport met retrospectieve over de gerealiseerde projecten en de mate waarin die bijdroegen tot de realisatie van de opgestelde visie.

2026 Q4

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE

Aantal dossiers bij oproep 1

TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD 2021 Q4

Het aantal gemeenten dat betrokken is of samenwerkt bij de Eén derde van de digitalisering van lokale gemeenten dienstverlening (via GZG)

2022 Q4

Aantal digitale bouwstenen van Vlaanderen voor lokale besturen dat door het project wordt opgezet of verbeterd.

2025 Q4

Aantal diensten(processen) dat deels of volledig gedigitaliseerd is door via GzG

25 % van de diensten (zie dienstenkaart)

2025 Q4

100 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

35.000.000 EUR

Uitvoering VAK

817.000 EUR

Uitvoering VEK

580.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 28.926.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 6.074.000 EUR

265

PROJECTFINANCIERING • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Mededeling VR 26 februari 2021: Gemeente zonder gemeentehuis: oprichting van een programmateam Mededeling VR 26 februari 2021: Gemeente zonder gemeentehuis: oprichting van een programmateam. Bijlage Nota aan de Vlaamse Regering van 9 juli 2021. Programma Gemeente zonder Gemeentehuis Lokaal digitaal. Visietekst Bijlage. 9 juli 2021

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

266

VV052 - IEDEREEN DIGITAAL - DIGIBUDDIES BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Bart Somers

Trekkende entiteit VO

Agentschap Binnenlands Bestuur

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Overheidspersoneel

Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

12. Iedereen lokaal digitaal

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING We zetten in op de ontwikkeling van een instrumentarium om de lokale besturen, en bij uitbreiding de Vlaamse overheid, te ondersteunen bij hun e-inclusiebeleid. We zetten daarbij in op relanceprojecten zoals digibuddies waarbij gemotiveerde vrijwilligers andere Vlamingen helpen om mee te geraken in de digitale wereld. We zetten experten in die lokale besturen ondersteunen bij het uitrollen van het actieplan “Iedereen Digitaal”. We ontwikkelen audiovisuele en andere instrumenten die iedereen helpen om digitaal sterker te worden. We versterken lerende netwerken en bieden de lokale besturen de nodige instrumenten aan om digitale vaardigheden van werknemers te kunnen screenen. Bij uitbreiding voorzien we dergelijk instrumentarium (screening van digitale vaardigheden) ook voor de Vlaamse overheid.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

2.710.000 EUR

Output

Aantal lokale besturen die ondersteund worden bij hun e-inclusiebeleid.

Outcome

Lokale besturen voeren een lokaal e-inclusiebeleid.

Beoogde impact

Aandeel bevolking dat over digitale basisvaardigheden beschikt

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Ondersteuning van lokale besturen door Imec en VVSG is lopende.

Noodzakelijke politieke actie

267

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Actieplan 'Iedereen Digitaal'

2021 Q1

Gerealiseerd

Ondersteuning lokale besturen van start

2021 Q3

Gerealiseerd

Ondersteuning lokale besturen voltooid

2024 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR Aantal lokale besturen die ondersteund worden.

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD 300

2024 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

2.710.000 EUR

Uitvoering VAK

1.908.000 EUR

Uitvoering VEK

191.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 2.710.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan 'Iedereen Digitaal' werd op 16 juli 2021 door de VR goedgekeurd.

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

268

VV053 - IEDEREEN DIGITAAL - OPLEIDING & VORMING BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Bart Somers

Trekkende entiteit VO

Agentschap Binnenlands Bestuur - Agentschap Overheidspersoneel

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

300 steden en gemeenten

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

12. Iedereen lokaal digitaal

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING Iedereen moet digitale vaardigheden kunnen ontwikkelen. Daarom voorzien we in 19,7 miljoen euro die gemeenten kunnen gebruiken om vormingen en opleidingen op maat van digitaal kwetsbare doelgroepen uit te werken met lokale partners.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

19.700.000 EUR

Output

Aantal lokale besturen die financieel ondersteund worden bij het voeren van een lokaal e-inclusiebeleid

Outcome

Lokale besturen hebben een lokaal e-inclusiebeleid

Beoogde impact

Aandeel bevolking dat over digitale basisvaardigheden beschikt

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang Noodzakelijke politieke actie

269

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Actieplan Iedereen Digitaal

2021 Q1

Gerealiseerd

Oproep gelanceerd

2021 Q3

Gerealiseerd

Oproep afgesloten en beoordeling voltooid

2021 Q4

Gerealiseerd

Oproepen gestart

2022 Q1

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal projecten van lokale besturen rond lokaal e-inclusiebeleid opgestart.

2022 Q1

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

19.700.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 19.700.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Het actieplan 'Iedereen digitaal' werd op 16 juli 2021 door de VR goedgekeurd

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

270

VV054 - IEDEREEN DIGITAAL - TOEGANG TOT COMPUTERS & INTERNET BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Bart Somers

Trekkende entiteit VO

Agentschap Binnenlands Bestuur

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

300 steden en gemeenten

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

12. Iedereen lokaal digitaal

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING Alle Vlamingen verdienen toegang tot internet. Daarom investeren we 27.590.000 euro zodat lokale besturen kwetsbare mensen en mensen die leven in armoede toegang kunnen verlenen tot computers en internet. We maken hierbij onder andere gebruik van de reeds bestaande ondersteuning van de UiTPAS. Daarbij gaat ook aandacht naar wetenschappelijke ondersteuning van het e-inclusiebeleid. Ook willen we lokale besturen ondersteunen bij het toegankelijk maken van hun digitale dienstverlening.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

27.590.000 EUR

Output

Aantal personen die toegang hebben tot internet.

Outcome

Meer kwetsbare personen hebben toegang tot internet via de lokale besturen. Het einclusiebeleid wordt wetenschappelijk ondersteund en lokale besturen worden ondersteund bij het toegankelijk maken van hun digitale dienstverlening

Beoogde impact

Aandeel burgers die nooit internet gebruiken - Versterken van dienstverlening lokale besturen

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Uitwerking van de aanpak is lopende en wordt in Q1 2022 in detail opgestart.

Noodzakelijke politieke actie

271

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Actieplan 'Iedereen Digitaal'

2021 Q1

Gerealiseerd

Uitgewerkte aanpak

2022 Q1

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

27.590.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 27.590.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: toewijzing middelen 'Iedereen Digitaal' 16/07/2021

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

272

VV055 - SMART CITIES BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Agentschap Innoveren en Ondernemen

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Gemeenten, bedrijven, burgers

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

12. Iedereen lokaal digitaal

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING De Vlaamse Regering wil Vlaanderen in de top-5 regio's van het Regionaal Innovatiescorebord. Digitale innovatie zal de sleutel zijn om dit doel te bereiken. Tegelijk worden steden geconfronteerd met een veelheid aan uitdagingen, gaande van economie tot milieu en van mobiliteit tot sociale cohesie. Daarom moedigen we onze steden en gemeenten aan om Smart City-toepassingen te testen en op te schalen. Dit draagt bij tot de kwaliteit van de informatie en de dienstverlening aan bedrijven en burgers, zoals de voorlopers illustreren. Maar daarmee stimuleren en demonstreren we ook onze technologie- en ICT-bedrijven en bieden we kansen voor internationale doorbraken. We lanceren twee oproepen met focus op zes thema's: Slimme mobiliteit, Slim milieu, Slimme mensen, Slim leven, Slim bestuur en Slimme economie.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

20.000.000 EUR

Output

Realisatie en implementatie van nieuwe toepassingen voor Smart Cities bij lokale besturen

Outcome

Vlaanderen op de kaart zetten als Slimme Regio

Beoogde impact

Versterken van dienstverlening lokale besturen - Versterken innovatiecapaciteit Vlaamse KMO’s en bedrijven

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

273

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG De oproep City of Things 2021 werd in juni goedgekeurd door de VR. Nadien werd een co-creatietraject opgezet om de potentiële indieners en partners te inspireren en informeren. De oproep zelf werd opgedeeld in twee fasen: een 1e fase (met deadline 15/9/2021) om ideeën aan te melden en een 2e fase (met deadline 6/12/2021) om de eigenlijke subsidieaanvragen in te dienen. VLAIO ontving in de 1e fase 26 ideeën en ontving uiteindelijk 13 aanvragen die allemaal ontvankelijk waren. De jurering zal plaatsvinden op 13/1/2022.

Beschrijving voortgang

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Lancering oproep 2021

2021 Q2

Gerealiseerd

Deadline indiening aanvragen

2021 Q4

Gerealiseerd

Jurering ontvankelijke aanvragen

2022 Q1

Op schema

Start goedgekeurde projecten

2022 Q3

Nog niet gestart

Lancering oproep 2022

2022 Q3

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Kwalitatieve en haalbare projecten City of Things goedgekeurd binnen het beschikbare budget

2022 Q1

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

20.000.000 EUR

Uitvoering VAK

523.000 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 20.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

274

AGENDERING VLAAMSE REGERING Besluit van de Vlaamse Regering tot het openstellen van en het verlenen van steun binnen de oproep City of Things 2021 Oproep City of Things 2021. Handleiding bij het indienen van een projectvoorstel. Bijlage 1 Controlerichtlijnenoproep City of Things 2021. Bijlage 2 Aanmelding ideeën. Oproep City of Things 2021. Bijlage 3 Aanvraagformulier. Oproep City of Things 2021. Bijlage 4 Actieplan. Smart Cities Vlaanderen. Het platform voorde uitbouw van de Slimme Regio Vlaanderen. Bijlage KPI’s Partnership voor een Slimme Regio. Bijlage

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

275

13. Digitalisering Vlaamse overheid VV056 - ACHTERLIGGENDE PROCESSEN GEMEENSCHAPPELIJKE DIENSTVERLENING – ONBOARDING RAAMOVEREENKOMSTEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Digitaal Vlaanderen

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project Projectpagina Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Alle entiteiten Vlaamse overheid en lokale besturen

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING Dit programma heeft als doel een vernieuwd aanbod ICT-diensten te realiseren, dat zowel afgestemd is op de noden van de Vlaamse overheid als dat het maximaal inspeelt op het marktaanbod. We houden rekening met het feit dat er zowel behoefte is aan mature diensten als aan snel evoluerende, nieuwe diensten (bimodale ICT). Deze dienstenportfolio zal de grote meerderheid van ons doelpubliek maximaal ondersteunen en een geschikte menukaart vormen in lijn met hun behoeften.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

15.000.000 EUR

Output

De concrete output van dit project volgt uit de lijst van mijlpalen

Outcome

De vernieuwde raamcontracten zijn operationeel waardoor de klanten gebruik kunnen maken van het vernieuwd en innovatief aanbod van ICT-diensten ter ondersteuning van hun digitale transformatie.

Beoogde impact

DE OVERHEID EFFICIËNTER MAKEN

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Aandacht nodig

276

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Beschrijving voortgang

Het inrichten van de operationele service integratie loopt wat vertraging op. Op basis van deze vaststelling is een prioriteitstelling gebeurd mbt de operationele processen, zodat de kritieke set van operationele processen klaar zijn tegen de deadline van eind januari 2022.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

projectdossier goedgekeurd aan de hand van een nota aan de Vlaamse Regering

2021 Q2

Gerealiseerd

RFF - Opdrachten tijdig gestart of gegund conform overheidsopdrachten

2022 Q4

Gerealiseerd

RFF - Functionaliteiten tijdig en conform beschikbaar voor de doelgroep

2024 Q3

Op schema

Versterking van de interne transitieproject voor de begeleiding van transitie naar het nieuwe model

2021 Q2

Vertraging

Inrichten van de operationele service integratie

2022 Q1

Vertraging

Transitiedienstverleningspakketten (werkplekken, cloud en datacenter, applicatiediensten)

2022 Q1

Op schema

Traject om het instappen in de vernieuwde raamovereenkomsten met betrekking tot de gemeenschappelijke ICT-dienstverlening te faciliteren

2023 Q4

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

15.000.000 EUR

Uitvoering VAK

13.993.000 EUR

Uitvoering VEK

2.504.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 12.400.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 2.600.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR 277

VV057 - ONDERSTEUNING DIGITALE TRANSFORMATIE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Digitaal Vlaanderen

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Vlaamse entiteiten en lokale besturen

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING Met het relanceplan Vlaamse Veerkracht wil de Vlaamse regering de maatschappij en de economie digitaal transformeren. Eén van de drie horizontale basispijlers van deze ambitie richt zich op de overheidsdienstverlening waarbij ingezet wordt op een ondersteuningsstructuur voor de Vlaamse en lokale besturen om te komen tot een samenhangende interbestuurlijke digitale transformatie. Hierdoor wordt de dienstverlening, vanuit het standpunt van de burger, ondernemer of vereniging, als één geheel digitaal getransformeerd. Dit project omvat de acties die ondernomen worden om deze ondersteuningsstructuur uit te bouwen, verschillende achterliggende gemeenschappelijke digitale bouwstenen te versterken en de ondersteuning bij het gebruik ervan uit te breiden zodat ze efficiënt kunnen worden ingezet in de digitale transformatieprojecten van de Vlaamse entiteiten en lokale besturen. Onrechtstreeks zorgt dit project ook voor het bevorderen van de digitale transformatie van economie en maatschappij door meer data als grondstof van de economie en maatschappij aan te bieden en gebruikers te ondersteunen in het gebruik ervan. Daarnaast worden digitale talenten ontwikkeld binnen de Vlaamse entiteiten en lokale besturen door onder andere het uitbouwen van een expertisecentrum digitale transformatie en het voorzien van gerichte ondersteuning en kennisoverdracht bij het gebruik van gemeenschappelijke digitale bouwstenen. Bureau Digitale Transformatie binnen het nieuw agentschap Digitaal Vlaanderen Vooreerst wordt geïnvesteerd in het uitbouwen van een bureau digitale transformatie binnen het nieuw agentschap Digitaal Vlaanderen als ondersteuningsstructuur voor de Vlaamse entiteiten en lokale besturen. Dit bureau zal heel vraaggestuurd inspelen op specifieke noden en behoeften van deze overheidsinstanties en dit niet zozeer voor de technische aspecten van de digitale transformatie, maar vooral voor de organisatorische, beleidsmatige, projectmatige en/of juridische facetten ervan. Het bureau werkt hiermee complementair aan de ondersteuning die het agentschap Digitaal Vlaanderen reeds voorziet door het aanbieden van gemeenschappelijke digitale bouwstenen en de regierol die zal opgenomen worden bij het vernieuwd raamcontract voor gemeenschappelijke ICT-dienstverlening (VV056).

278

PROJECTOMSCHRIJVING

Het vraaggestuurde karakter van het bureau digitale transformatie wordt gegarandeerd door het Stuurorgaan Vlaams Informatie- en ICT-beleid nauw te betrekken bij de werking van het bureau. Jaarlijks wordt een actieplan voor het bureau digitale transformatie ter validatie voorgelegd en zal op regelmatige basis gerapporteerd worden over de voortgang ervan. Het bureau digitale transformatie wordt georganiseerd rond drie recurrente hoofdopdrachten. In de eerste plaats zal het bureau, op vraag, de entiteiten van de Vlaamse overheid en de lokale besturen ondersteunen bij hun digitale transformatieprojecten. Dit omvat taken gaande van adviesverlening, over analyse van de dienstverleningsprocessen om aan de hand van een business case de beste digitale oplossing uit te werken, tot begeleiding bij de effectieve uitvoering van de projecten. Flankerend hieraan ondersteunt het bureau het uitwerken van een coherente interbestuurlijke digitale transformatiestrategie in lijn met het strategisch plan van het Stuurorgaan Vlaams Informatie- en ICT-beleid. Het uitwerken van deze strategie door middel van referentiekaders en concrete actieplannen moet aan de entiteiten van de Vlaamse overheid en de lokale besturen richting geven bij de uitvoering van hun respectieve digitale transformatieprojecten. Op vlak van digitale publieke dienstverlening heeft Vlaanderen de ambitie tegen eind 2024 een top-5 positie in te nemen in de Europese Digital Economy and Society Index (DESI-index). Het bureau zal deze ambitie inwerken in deze coherente interbestuurlijke digitale transformatiestrategie en hiervoor een actieplan opstellen. Om de voortgang op te volgen wordt jaarlijks een regionale DESI-score gemeten, op basis van de door de Europese Commissie gehanteerde methodologie. Ten derde wordt een expertisecentrum inzake digitale transformatie opgericht met als doel de digitale maturiteit van de entiteiten van de Vlaamse overheid en de lokale besturen globaal te verhogen. Hierbij wordt niet alleen aandacht besteed aan de technische aspecten van digitale transformatie, maar ook aan organisatorische, beleidsmatige, projectmatige en/of juridische facetten. Gemeenschappelijke digitale bouwstenen Dit relanceproject voorziet eveneens in gerichte investeringen in cruciale gemeenschappelijke digitale bouwstenen van het agentschap Digitaal Vlaanderen, en het versterken van de ondersteuning bij het gebruik ervan, zodat deze efficiënter door de Vlaamse entiteiten en lokale besturen kunnen worden ingezet in hun digitale transformatieproces naar een performante datagedreven overheid met state-of-the-art digitale dienstverlening aan de burgers, ondernemers en verenigingen. Digitale bouwstenen voor een perfomante, datagedreven overheid De Vlaamse overheid en de lokale besturen beschikken gezamenlijk over een schat aan data. Niet alle databronnen zijn echter even vlot toegankelijk en/of gebruikers weten niet altijd goed hoe deze data het meest efficiënt kunnen worden ingezet. Op aangeven van de Vlaamse entiteiten en lokale besturen wordt daarom een ondersteuningsaanbod uitgewerkt met betrekking tot het 279

PROJECTOMSCHRIJVING ontsluiten en gebruiken van de beschikbare data. Hierbij zullen zij gericht, en in functie van de eigen noden, door een zogenaamde ‘vliegende ploeg’ begeleid worden in het ontsluiten van de eigen databronnen en het inzetten van data van derden binnen de eigen processen. Specifiek voor het veilig en rechtmatig gebruiken van persoonsgegevens wordt de nodige juridische en ITtechnische expertise ter beschikking gesteld. Heel wat van deze persoonsgegevens worden vandaag ontsloten via het MAGDAgegevensdelingsplatform. Om de nodige garanties met betrekking tot de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) af te dwingen, moeten voor het gebruik van deze persoonsgegevens ook verschillende technische en juridisch-administratieve stappen doorlopen worden tijdens het aansluitingsproces. Complementair aan de acties die reeds in het programma VRD 2 in 2021 zijn voorzien, wordt verder geïnvesteerd in een gebruiksvriendelijker aansluitingsproces voor het MAGDA-gegevensdelingsplatform zodat persoonsgegevens sneller kunnen ingezet worden, steeds met respect voor de AVG. Diverse bevragingen hebben daarnaast aangetoond dat vandaag verschillende cruciale databronnen ontbreken in het MAGDA-aanbod. Een deel van de investeringen wordt ingezet om de ontsluiting van de meest prioritaire, ontbrekende databronnen via het MAGDAgegevensdelingsplatform te versnellen en de raadpleging ervan via de webtoepassing MAGDAonline mogelijk te maken. De belangrijkste ontbrekende databronnen worden samen met de belanghebbenden bepaald in het tweede kwartaal 2021. De prioriteit wordt mee bepaald door de visie die in kader van het project Gemeente zonder Gemeentehuis (VV051) wordt uitgewerkt en de in voorbereiding zijnde datastrategie die deel uitmaakt van het strategisch plan van het Stuurorgaan Vlaams Informatie- en ICT-beleid. Digitale bouwstenen voor een state-of-the-art digitale dienstverlening aan burger, ondernemer en vereniging Dit relanceproject versterkt eveneens vijf gemeenschappelijke digitale bouwstenen die cruciaal zijn om vanuit de Vlaamse entiteiten en lokale besturen een state-of-the-art, ‘low touch’, digitale dienstverlening aan de burger, ondernemer of vereniging aan te bieden, met name (1) de module ‘eFormulieren’, (2) een professioneel CRM-systeem, (3) het digitaal tekenplatform, (4) de MAGDAdocumentendienst en (5) de interbestuurlijke producten- en dienstencatalogus. Een belangrijk kenmerk van een ‘low touch’ dienstverlening is dat met zo min mogelijk verschillende contactmomenten en loketten de dienstverlening zo gemakkelijk mogelijk wordt gemaakt, liefst zelfs zo automatisch mogelijk. Gebruikersgerichtheid staat daarbij centraal, waarbij de dienstverlening uitgedacht is vanuit de werkelijke noden en behoeften van de gebruikers. 1. module ‘eFormulieren’ Met de module ‘eFormulieren’ wordt aan Vlaamse entiteiten en lokale besturen de mogelijkheid geboden op een gebruiksvriendelijke digitale manier gegevens aan burgers, ondernemers of verenigingen op te vragen die (nog) niet in een authentieke bron aanwezig zijn. Deze module vormt ook een belangrijke technische component van de generieke aanvraagmodule die door Digitaal Vlaanderen in het programma VRD 2 wordt vormgegeven. Het relanceproject zorgt voor een impulsinvestering om het technisch platform gebruiksvriendelijker te maken en op te waarderen zodat betere ondersteuning van de Vlaamse entiteit of het lokaal bestuur mogelijk wordt.

280

PROJECTOMSCHRIJVING 2. professioneel CRM-systeem Om een klantvriendelijke dienstverlening aan de burger, ondernemer of vereniging mogelijk te maken is het essentieel dat contacten met die burger, ondernemer of vereniging op een professionele manier opgevolgd en beheerd worden. Daartoe werd in 2020 een raamcontract uitgewerkt dat Vlaamse entiteiten en lokale besturen toegang biedt tot een professioneel CRMsysteem (“customer relation manager”). Via dit deelproject wordt dit CRM-systeem gekoppeld met het organisatiesregister en twee andere gemeenschappelijke databronnen van de Vlaamse overheid (toegangs- en gebruikersbeheer, mail en kalender). Tevens worden de nodige beveiligingsmaatregelen, in lijn met het informatieveiligheidsbeleid, geïmplementeerd. Met de oprichting van een “CRM-community” wordt een netwerk voor kennisdeling binnen de Vlaamse overheid en lokale besturen gegarandeerd. 3. Digitaal Tekenplatform Ten derde wordt het Digitaal Tekenplatform versterkt dat het elektronisch ondertekenen van documenten binnen de Vlaamse overheid en bij lokale besturen faciliteert. Het digitaal tekenen van documenten vermindert drastisch de papierstroom en zorgt voor belangrijke tijdswinsten en een efficiënte bedrijfsvoering, zeker in tijden van maximaal plaatsen tijdsonafhankelijk werken. Het project zet in op een hoger gebruiksgemak door QR-codes op een (ondertekend) document toe te voegen waardoor de geldigheid van het document ten allen tijde kan geverifieerd worden ten opzicht van het centraal opgeslagen authentieke document. Eveneens zal bij het ondertekenen een gekwalificeerde timestamp toegevoegd worden zodat het tijdstip van ondertekenen juridisch niet weerlegd kan worden. 4. MAGDA-documentendienst Met de MAGDA-documentendienst, ten vierde, kan een Vlaamse entiteit of lokaal bestuur geautomatiseerd digitale documenten versturen naar een door de ontvanger geactiveerde e-box of e-mailadres of (aangetekend) per post indien dit niet het geval is. Binnen het programma VRD 2 wordt deze component uitgebreid met de mogelijkheid voor een ontvanger om digitaal te reageren op een digitaal ontvangen document. Onder aansturing van de gebruikersgroep worden nu bijkomende functionaliteiten op de MAGDA Documentendienst ingevoerd waaronder de mogelijkheid tot digitaal tekenen door de integratie met het Digitaal Tekenplatform en het voorzien van digitale betaalmogelijkheden. Voor Vlaamse entiteiten of lokale besturen die niet over een volwaardig dossieropvolgingssysteem beschikken, worden de functionaliteiten van Magda Online uitgebreid om eenvoudige documenten te versturen en/of te ontvangen. De MAGDA-documentendienst wordt in 2021 onder meer gebruikt voor het versturen van de brieven aan iedere burger met informatie over hun voorgestelde vaccinatiemomenten. Ook de belastingbrieven van VLABEL en de provincie Antwerpen zullen dit jaar via dit systeem uitgestuurd worden. Hiervoor is het essentieel dat er over de volledige ketting van versturen tot en met ontvangen van het document de nodige garanties kunnen gegeven worden over de technische beschikbaarheid van het systeem en de veiligheid van het verstuurde document. Op vandaag vervult BOSA, de federale dienstenintegrator, de rol als Document Provider naar de verschillende e-Boxen zoals Doccle, Mijn Burgerprofiel of MyeBox. Gezien de hoge te verwachten transactievolumes vanuit Vlaanderen is er in samenspraak met BOSA afgesproken dat het MAGDAplatform deze rol van “document provider” inricht voor de Vlaamse entiteiten en lokale besturen. 281

PROJECTOMSCHRIJVING 5. Interbestuurlijke Producten- en Dienstencatalogus De Interbestuurlijke Producten- en Dienstencatalogus (IPDC), tot slot, staat sinds eind vorig jaar in voor de SDG-informatievoorziening vanuit Vlaanderen. Deze IPDC laat toe dat elke Vlaamse entiteit zelf instaat voor het beheer van informatie over de eigen producten en diensten én dat deze informatie centraal door andere entiteiten of beleidsniveaus kan worden geraadpleegd. Voorbereidingen worden getroffen om deze gemeenschappelijke digitale bouwsteen ook te laten inzetten door de lokale besturen voor het beheren van lokale producten- en dienstencatalogi (lpdc) die dan eveneens centraal ontsloten kunnen worden. Gestandaardiseerde beschrijvingen van producten en diensten in de IPDC bieden bovendien de mogelijkheid om proactief de beoogde doelgroep van de dienstverlening te benaderen. Het informeren van iedere doelgroep op maat kan op verschillende manieren uitgevoerd worden. Nagegaan wordt welke aanpassingen er hiervoor op korte termijn aan de IPDC kunnen worden gerealiseerd. Daarnaast wordt de IPDC gekoppeld aan de interfederale productencatalogus die door de federale overheid in kader van SDG wordt uitgewerkt. Op die manier kan via vlaanderen.be of op webportalen van Vlaamse entiteiten en lokale besturen één geconsolideerd overzicht geboden worden van de dienstverlening die voor de burger, ondernemer of vereniging beschikbaar is, onafhankelijk van het beleidsniveau dat instaat voor deze dienstverlening.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

5.000.000 EUR

Output

De concrete output van dit project volgt uit de lijst van mijlpalen.

Outcome

Operationele effecten op korte termijn: - Uitbouw van een ondersteuningsstructuur voor de Vlaamse en lokale besturen om te komen tot een samenhangende interbestuurlijke digitale transformatie onder aansturing van het Stuurorgaan Vlaams Informatie- en ICT-beleid. - Uitbreiding van de ondersteuning bij het gebruik van gemeenschappelijke digitale bouwstenen. - Versterking van verschillende van die digitale bouwstenen (met name: het MAGDAgegevensdelingsplatform, de module 'eFormulieren', het CRM-systeem, het digitaal tekenplatform, de MAGDA-documentendienst en de Interbestuurlijke Producten- en Dienstencatalogus).

Beoogde impact

DESI Digital public services: open data indicator - Versterken van dienstverlening lokale besturen - Contact met overheid via internet

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Aandacht nodig

282

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Het project heeft vertraging opgelopen door prioritering op COVID activiteiten, en daarnaast de beperkte beschikbaarheid van IT profielen op de arbeidsmarkt. De volgende mijlpalen zijn herpland naar uitvoering in 2022: Q1 2022: -VV057.03.01 - Doorontwikkeling van en bijkomende ondersteuning bij het gebruik van de generieke component ‘eFormulieren’

Beschrijving voortgang

Q2 2022: -VV057.03 Versterkte ondersteuning en gemeenschappelijke digitale bouwstenen beschikbaar voor het leveren van een state-of-the-art dienstverlening aan burgers, ondernemers en verenigingen -VV057.03.03 - Doorontwikkeling van en bijkomende ondersteuning bij het gebruik van de generieke component ‘Digitaal Tekenplatform’ -VV057.03.04 - Doorontwikkeling van en bijkomende ondersteuning bij het gebruik van de generieke component ‘MAGDA-documentendienst’ -VV057.03.05 - Doorontwikkeling van en bijkomende ondersteuning bij het gebruik van de generieke component ‘Interbestuurlijke Producten- en Dienstencatalogus’ Q3 2022 -VV058.01.02 - Sterk vereenvoudigd aansluitingsproces voor professionele gebruikers is gerealiseerd Q4 2022: -VV057.02 Versterkte ondersteuning en gemeenschappelijke digitale bouwstenen beschikbaar voor een performant datagedreven beleid door Vlaamse entiteiten en lokale besturen. -VV057.02.01 - Bijkomend ondersteuningsaanbod bij het gebruiken en/of ontsluiten van data is operationeel via ‘vliegende ploeg’. -VV057.02.02 - Het aansluitingsproces op het MAGDAgegevensdelingsplatform is gebruiksvriendelijker met een kortere doorlooptijd als gevolg

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL projectdossier goedgekeurd aan de hand van een nota aan de Vlaamse Regering

TIMING 2021 Q2

STATUS Gerealiseerd

283

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

RFF - Opdrachten tijdig gestart of gegund conform overheidsopdrachten

2022 Q4

Gerealiseerd

RFF - Functionaliteiten tijdig en conform beschikbaar voor de doelgroep

2025 Q4

Op schema

VV057.01 het bureau digitale transformatie is volledig operationeel en staat ter beschikking van de Vlaamse entiteiten en lokale besturen.

2021 Q4

Gerealiseerd

VV057.02 Versterkte ondersteuning en gemeenschappelijke digitale bouwstenen beschikbaar voor een performant datagedreven beleid door Vlaamse entiteiten en lokale besturen.

2021 Q4

Vertraging

VV057.02.01 - Bijkomend ondersteuningsaanbod bij het gebruiken en/of ontsluiten van data is operationeel via ‘vliegende ploeg’.

2021 Q4

Vertraging

VV057.02.02 - Het aansluitingsproces op het MAGDAgegevensdelingsplatform is gebruiksvriendelijker met een kortere doorlooptijd als gevolg

2021 Q4

Vertraging

VV057.02.03 - De meest prioritaire, ontbrekende databronnen zijn ontsloten via het MAGDA-gegevensdelingsplatform en MAGDA-Online

2021 Q4

Gerealiseerd

VV057.03 Versterkte ondersteuning en gemeenschappelijke digitale bouwstenen beschikbaar voor het leveren van een state-of-the-art dienstverlening aan burgers, ondernemers en verenigingen

2021 Q4

Vertraging

VV057.03.01 - Doorontwikkeling van en bijkomende ondersteuning bij het 2021 gebruik van de generieke component ‘eFormulieren’ Q4

Vertraging

VV057.03.02 - Doorontwikkeling van en bijkomende ondersteuning bij het 2021 gebruik van de generieke component ‘CRM-systeem’ Q4

Gerealiseerd

VV057.03.03 - Doorontwikkeling van en bijkomende ondersteuning bij het 2021 gebruik van de generieke component ‘Digitaal Tekenplatform’ Q4

Vertraging

VV057.03.04 - Doorontwikkeling van en bijkomende ondersteuning bij het 2021 gebruik van de generieke component ‘MAGDA-documentendienst’ Q4

Vertraging

VV057.03.05 - Doorontwikkeling van en bijkomende ondersteuning bij het 2021 gebruik van de generieke component ‘Interbestuurlijke Producten- en Q4 Dienstencatalogus’

Vertraging

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

5.000.000 EUR

Uitvoering VAK

5.000.000 EUR

284

PROJECTFINANCIERING Uitvoering VEK

2.015.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 4.100.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 900.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

285

VV058 - VERSNELLING GEMEENSCHAPPELIJKE DIENSTVERLENING BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Digitaal Vlaanderen

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Financiën en Begroting

Belanghebbenden

Vlaamse entiteiten en lokale besturen

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING Met het relanceplan Vlaamse Veerkracht wil de Vlaamse regering de maatschappij en de economie digitaal transformeren. Eén van de drie horizontale basispijlers van deze ambitie richt zich op de digitale transformatie van de overheidsdienstverlening waarbij versneld wordt geïnvesteerd in de achterliggende systemen en processen, als cruciale bouwsteen, om de gemeenschappelijke dienstverlening te faciliteren vanuit een perspectief waarbij de ervaring van de burger, ondernemer of vereniging centraal wordt gezet. Dit project omvat maatregelen die ondernomen worden om deze versnelde gemeenschappelijke dienstverlening aan Vlaamse entiteiten en lokale besturen te realiseren. Deze maatregelen dragen niet alleen rechtstreeks bij aan de digitale transformatie van de overheidsdienstverlening, maar zijn ook een directe katalysator voor andere projecten uit het relanceplan. Hierdoor kunnen alle Vlaamse entiteiten en lokale besturen evolueren naar datagedreven overheidsinstanties met een state-of-the-art digitale dienstverlening aan burgers, ondernemers en verenigingen. Versnelde investering in bedrijfszekerheid van het MAGDA-gegevensdelingsplatform Het MAGDA-gegevensdelingsplatform, het deelplatform van de Vlaamse Dienstenintegrator (VDI), zorgt voor het veilig en betrouwbaar uitwisselen van persoonsgegevens binnen en tussen de verschillende beleidsniveaus in Vlaanderen. Dit dienstenaanbod is vandaag een cruciale basisvoorziening waarop heel wat kritische bedrijfsprocessen van Vlaamse en lokale overheden, maar ook private partners, steunen. Bijgevolg verwachten deze doelgroepen afdoende garanties op beschikbaarheid en bedrijfszekerheid van het platform en de bijhorende diensten. Bovendien moet het platform verder ingericht worden als een schaalbare architectuur die het jaar na jaar sterk stijgend gebruik structureel kan opvangen. Een verhoogde bedrijfszekerheid draagt ook bij tot de ambitie, zoals beschreven in de Beleidsnota 2019-2024 ICT en Facilitair Management, om van dit deelplatform dé data-draaischijf te maken voor de uitwisseling van unieke gegevens binnen de Vlaamse publieke sector, waaronder de steden en gemeenten, en met de federale dienstenintegratoren, om zo de data-uitwisseling voor alle overheidsactoren te verbeteren en de transitie naar een volledig digitale overheid mogelijk te 286

PROJECTOMSCHRIJVING maken. Binnen het voorliggende project worden een aantal stappen versneld en in parallel uitgevoerd: 1. de zogenaamde asynchrone diensten, die onder andere bulkbevragingen van authentieke bronnen mogelijk maken of het aanleveren van verschilbestanden om data in systemen van de gebruiker actueel te houden, worden gemoderniseerd en overgezet naar de nieuwe architectuur. Dit zorgt niet alleen voor een lagere toekomstige operationele onderhoudskost per dienst, maar ook voor kortere doorlooptijden (en bijhorende investeringskosten) bij het ontwikkelen van nieuwe diensten voor de datagebruikers. 2. Voor professionele gebruikers die veel parallelle aansluitingen opzetten, zoals dienstenleveranciers van lokale besturen, wordt het aansluitingsproces sterk vereenvoudigd en geautomatiseerd. Op die manier kan de doorlooptijd sterk ingekort worden zodat data snel in de processen van lokale besturen kunnen worden ingezet. 3. Voor kritische diensten die vandaag reeds gebruikt worden voor het uitrollen van het COVID19vaccinatieplan werd een herstelplan (Disaster Recovery Plan) opgemaakt dat maximale beschikbaarheid van deze diensten garandeert. Dit herstelplan wordt nu verder uitgerold voor alle kritische diensten en het gegevensdelingsplatform ontdubbeld over twee, fysiek gescheiden, datacenters in Vlaanderen. 4. Bij het verwerken van persoonsgegevens op het MAGDA-gegevensdelingsplatform moeten de beveiligingsmaatregelen voortdurend mee evolueren met de laatste stand van zaken op vlak van cybersecurity. Om mogelijk gevoelige plekken te detecteren worden verschillende doorgedreven veiligheidscontroles uitgevoerd en eventueel gedetecteerde pijnpunten onmiddellijk aangepakt. Op die manier wordt sneller tegemoet gekomen aan de verwachtingen van de beoogde doelgroepen, aan de nieuwe noden die ontstaan zijn naar aanleiding van de COVID19-crisis en kan deze generieke component optimaal renderen binnen de respectieve digitale transformatieprojecten in het relanceplan. Doorontwikkeling van het subsidieregister De data die voor het subsidieregister (departement Financiën en Begroting) nodig zijn, worden uit diverse databronnen verzameld, onder meer uit de dossierbehandelingssystemen van de subsidieverstrekkende entiteiten (binnen het ESR-toepassingsgebied ‘deelstaatoverheid S.1312’). Op het MAGDA-gegevensdelingsplatform wordt een generieke dienst voorzien voor het ontsluiten van informatie uit deze dossierbehandelingssystemen met maximale aandacht voor informatieveiligheid. Deze data zijn ook voor andere doeleinden interessant. Naast financiële gegevens voor het subsidieregister kunnen zo dossiergegevens over bijvoorbeeld vergunningen of sancties vanuit meerdere systemen samengebracht worden in één entiteitsoverschrijdend register. Om de informatie uit het subsidieregister op een geaggregeerde manier te ontsluiten naar data-analysesystemen wordt eveneens een bevragingsdienst ontwikkeld die toelaat het subsidieregister op een informatieveilige manier te raadplegen. Versneld gebruik van de nieuwe raamovereenkomsten ‘gemeenschappelijke dienstverlening’ Met de nieuwe raamovereenkomsten ‘gemeenschappelijke dienstverlening’ wordt een nieuw ondersteuningsaanbod uitgewerkt dat maximaal is afgestemd op de noden van de Vlaamse overheid en optimaal inspeelt op het huidige marktaanbod. Ook nieuwe klanten moeten vlot kunnen instappen. Daarom worden voor nieuwe klanten binnen het project “achterliggende processen gemeenschappelijke dienstverlening – onboarding raamovereenkomsten” (VV056) 287

PROJECTOMSCHRIJVING business cases uitgewerkt die nagaan welke diensten en/of systemen uit de raamovereenkomsten de grootste toegevoegde waarde opleveren voor hun digitale processen. Vanuit het voorliggend project (VV058) zullen stimulansen worden voorzien om het instappen van nieuwe klanten in deze raamovereenkomsten te versnellen. De precieze aard van deze stimuleringsmaatregelen is afhankelijk van de uitkomst van de business cases en zullen in de tweede helft van 2022 via een bijkomende nota aan de Vlaamse regering worden voorgelegd.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

3.000.000 EUR

Output

De concrete output van dit project volgt uit de lijst van mijlpalen.

Outcome

Operationele effecten op korte termijn: - verhogen van de bedrijfszekerheid van het MAGDA-gegevensdelingsplatform dat uitgroeit tot dé data-draaischijf voor de uitwisseling van unieke gegevens binnen de Vlaamse publieke sector, om zo de data-uitwisseling voor alle overheidsactoren te verbeteren en de transitie naar een volledig digitale overheid mogelijk te maken - Realisatie van generieke diensten voor het voeden en ontsluiten van het subsidieregister in beheer van het departement Financiën en Begroting. - nieuwe klanten kunnen vlot instappen in de raamcontracten ‘gemeenschappelijke dienstverlening’ (VV056).

Beoogde impact

Contact met overheid via internet - Versterken van dienstverlening lokale besturen

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Aandacht nodig Het project heeft vertraging opgelopen door prioritering op COVID activiteiten, en daarnaast de beperkte beschikbaarheid van IT profielen op de arbeidsmarkt.

Beschrijving voortgang

De volgende mijlpalen zijn herpland naar uitvoering in 2022: Q1 2022: -VV058.02 Generieke MAGDA-diensten gerealiseerd voor het voeden en ontsluiten van het subsidieregister. -VV058.02.01 - Generieke webdiensten voor het ontsluiten van data uit dossierbehandelingssystemen is beschikbaar Q2 2022: -VV058.02.02 - Webdienst voor het raadplegen van data in het subsidieregister is beschikbaar

288

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Q3 2022 -VV058.01.02 - Sterk vereenvoudigd aansluitingsproces voor professionele gebruikers is gerealiseerd Q4 2022: -VV058.01 Hogere garanties op vlak van bedrijfszekerheid van het MAGDAgegevensdelingsplatform zijn gerealiseerd. -VV058.01.01 - Gemoderniseerde asynchrone bevragingsdiensten zijn beschikbaar binnen de vernieuwde architectuur Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

projectdossier goedgekeurd aan de hand van een nota aan de Vlaamse Regering

2021 Q2

Gerealiseerd

RRF - Opdrachten tijdig gestart of gegund conform overheidsopdrachten

2022 Q4

Gerealiseerd

RRF - Functionaliteiten tijdig en conform beschikbaar voor de doelgroep

2025 Q4

Op schema

VV058.01 Hogere garanties op vlak van bedrijfszekerheid van het MAGDA-gegevensdelingsplatform zijn gerealiseerd.

2021 Q4

Vertraging

VV058.01.01 - Gemoderniseerde asynchrone bevragingsdiensten zijn beschikbaar binnen de vernieuwde architectuur

2021 Q4

Vertraging

VV058.01.02 - Sterk vereenvoudigd aansluitingsproces voor professionele gebruikers is gerealiseerd

2021 Q4

Vertraging

VV058.01.03 - Uitrol van een herstelplan voor alle bedrijfskritische MAGDA-diensten is doorgevoerd

2021 Q4

Gerealiseerd

VV058.01.04 - Eventueel gedetecteerde pijnpunten op vlak van cybersecurity zijn aangepakt na het uitvoeren van doorgedreven veiligheidscontroles

2021 Q4

Gerealiseerd

VV058.02 Generieke MAGDA-diensten gerealiseerd voor het voeden en ontsluiten van het subsidieregister.

2021 Q4

Vertraging

VV058.02.01 - Generieke webdiensten voor het ontsluiten van data uit dossierbehandelingssystemen is beschikbaar

2021 Q3

Vertraging

VV058.02.02 - Webdienst voor het raadplegen van data in het subsidieregister is beschikbaar

2021 Q4

Vertraging

289

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL VV058.03. Goedkeuring Nota VR betreffende versneld gebruik van de nieuwe raamovereenkomsten ‘gemeenschappelijke dienstverlening’

TIMING 2022 Q2

STATUS Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

3.000.000 EUR

Uitvoering VAK

1.639.000 EUR

Uitvoering VEK

918.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 2.500.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 500.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

290

VV059 - DIGITALISERING ASSET MANAGEMENT AQUAFIN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Aquafin

Betrokken entiteit(en) VO

Vlaamse Milieumaatschappij - Departement Omgeving

Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING Een goede werking van de bovengemeentelijke afvalwater- en hemelwaterinfrastructuur in Vlaanderen is cruciaal voor de waterkwaliteit in onze beken en rivieren. Een verdere digitalisering van het beheer is noodzakelijk om zowel financieel als functioneel de beste beslissingen te nemen op het vlak van onderhoud en investeringen. Zo houden we de infrastructuur op een efficiënte en duurzame manier in een goede toestand. De digitalisering ondersteunt hierdoor niet alleen het behoud van de verbeterde waterkwaliteit, het draagt ook bij tot het betaalbaar houden van de waterfactuur voor de burger. Om de bovengemeentelijke afvalwater- en hemelwaterinfrastructuur in het Vlaamse Gewest in optimale toestand te houden zijn onderhoud en investeringen noodzakelijk. De gemiddelde leeftijd van leidingen, pompstations en afvalwaterzuiveringsinstallaties neemt bovendien toe. Om de budgetten die nodig zijn voor dit onderhoud en deze investeringen zo beperkt mogelijk te houden, richt het relanceproject zich op een versnelde digitalisering van het asset management. De data die hiermee gegenereerd worden geven inzicht in de toestand, betrouwbaarheid, kans op falen en verwachte levensduur van de infrastructuur. Dit maakt het mogelijk om slimmere, gerichtere en optimale onderhouds- en investeringsbeslissingen te nemen. Zo beperken we de kosten en kunnen we de waterfactuur de komende jaren betaalbaar te houden. Het digitaliseringsproject is daarnaast ook noodzakelijk om de verbeterde waterkwaliteit te verzekeren en te voldoen aan de Europese eisen voor de sanering van Stedelijk Afvalwater (Richtlijn 91/271/EEG) . Het digitaliseringsproject project bestaat uit 5 deelprojecten en loopt tot 2030 : 1. Assets – Levenscyclusbeheer & investeringsmanagement voor het maken optimale asset management investeringsbeslissingen 2. Assets - optimalisatie van onderhoud zodat het juiste onderhoud op het juiste moment wordt uitgevoerd en de effectiviteit van onderhoudswerkzaamheden verhoogt door precies op het goede moment in te grijpen, niet te vroeg maar zeker ook niet te laat. Het resultaat is een hogere beschikbaarheid en betrouwbaarheid van de assets en hogere efficiëntie 3. Proces- en performantiemeting & opvolging wat onder meer zorgt voor een naadloze, kwalitatieve en toekomstgerichte data-uitwisseling met andere actoren binnen het volledige 291

PROJECTOMSCHRIJVING watersysteem en zelfs daarbuiten 4. Portfolio planning bestaande infrastructuur incl. GIS-data-uitwisseling om infrastructuurkaarten beschikbaar te kunnen stellen via open data 5. BIM (Bouwwerkinformatiemodel) – Uitwerken van een digitale data flow met studiebureaus & aannemers door samen aan één gemeenschappelijk ontwerp te werken, met kwalitatieve masterdata die naadloos en digitaal doorstromen van ontwerp over As-Built tot onderhoud en beheer Het project zal ingedeeld worden in enkele grote fasen (‘agile’ methodologie). De kosten van dit project worden deels gedragen door reguliere middelen van Aquafin en deels via bijkomende financiering. Voor de projectdoelstellingen in deze legislatuur wordt de projectkost geraamd op 14,2 miljoen euro waarvan 2.3 miljoen euro met reguliere middelen van Aquafin. Via het relancebudget Vlaamse Veerkracht (VV059) wordt 9 mio EUR voorzien. Deze financiering focust zich voornamelijk op deelprojecten Asset – Levenscyclusbeheer (1), Assets – Optimalisatie Onderhoud (2) en Portfolio planning (4) en is in lijn met de Green Deal en digitale ambities van Europa. De middelen uit het relanceplan zijn hierbij essentieel om de ambities waar te maken.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

9.000.000 EUR

Output

De functionaliteiten van het asset management digitaliseringsproject zijn bij Aquafin beschikbaar en worden gebruikt.

Outcome

Snelle en efficiënte beslissingen mogelijk maken met data zodoende de snelheid waarmee de investeringsbudgetten stijgen door ouder wordende zuiveringsinfrastructuur , zo beperkt mogelijk te houden en de waterkwaliteit te verzekeren.

Beoogde impact

Ecologische toestand oppervlaktewater - Toename digitale collectiedata - Efficiëntie Vlaamse overheid (imago)

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Dit project werd op 19/11/2021 goedgekeurd door de Vlaamse Regering (beslissing VR 2021 1911 VV DOC.0153/1 - Digitalisering Asset Management Aquafin). De opdracht tot uitvoering wordt normaliter nog voor het eind van 2021 door minister Demir gegeven. Een eerste herverdeling voor een bedrag van 4,5 miljoen euro uit de relanceprovisie is aangevraagd voor de herverdeling van 10/12/2021.

Noodzakelijke politieke actie

292

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Inhoudelijke nota voorgelegd aan de Vlaamse Regering

2021 Q4

Gerealiseerd

RFF - Opdracht tijdig gestart : opdracht uitvoering + herverdeling middelen uit relanceprovisie

2021 Q4

Op schema

Automatische koppeling met GIPOD van innames op openbaar domein bij geplande onderhoudswerken

2021 Q4

Op schema

In gebruik name van nieuwe levenscyclusbeheer en onderhoudssoftware 2022 waarmee de gezondheidstoestand van de assets kan gemonitored Q1 worden; in eerste fase gebeurt dit op een deel van het totale patrimonium

Op schema

In kader van de nieuwe zelfcontrole, implementeert Aquafin een toekomstgerichte data uitwisseling voor analyseresultaten tussen de labo’s die de analyses uitvoeren en Aquafin, en van Aquafin naar de VMM

2022 Q4

Op schema

Aquafin neemt een nieuwe beheerstool in gebruik voor de opvolging en rapportering aan VMM van ecologische prestaties (EPI) van zijn operationele transporten zuiveringsactiviteiten

2023 Q4

Op schema

Aquafin hanteert een toekomstgerichte manier om gestructureerde data uit te wisselen met externe actoren zoals AWIS, GIPOD, Lokale besturen, …

2023 Q4

Op schema

Het Asset Management systeem is gekoppeld aan een digitale planningstool voor field medewerkers waardoor de dagelijkse onderhoudsactiviteiten en de vastgelegde onderhoudsstrategie optimaal op elkaar afgestemd zijn.

2023 Q4

Op schema

Op basis van de data over de gezondheidstoestand van de assets beschikt Aquafin over een dynamisch Lange Termijn Asset Plan op een uitgebreid patrimonium waarmee de investeringsbehoeftes voor de bestaande assets in kaart gebracht worden.

2024 Q4

Op schema

Een portfolio management systeem zorgt voor een optimalisatie van de Asset Management investeringen voor de komende 10 jaar

2024 Q4

Op schema

RRF - Functionaliteiten tijdig en conform beschikbaar en bij Aquafin in gebruik

2025 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR De functionaliteiten van het asset management digitaliseringsproject zijn bij Aquafin beschikbaar en worden gebruikt.

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

100 %

2025 Q4

293

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

9.000.000 EUR

Uitvoering VAK

4.500.000 EUR

Uitvoering VEK

4.500.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 9.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 2021 1911 VV DOC.0153/1 - Digitalisering Asset Management Aquafin

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

294

VV060 - VERSNELLING EN VERDERE UITBOUW VAN MIJN BURGERPROFIEL BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Digitaal Vlaanderen

Betrokken entiteit(en) VO

Digitaal Vlaanderen - Agentschap Innoveren en Ondernemen

Belanghebbenden

Vlaamse entiteiten Lokale besturen burgers ondernemers

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING Wat je bij een bank, Coolblue of Amazon kan, moet je bij de overheid ook kunnen. Een compleet overzicht zien van het aanbod, vlot kunnen zoeken, iets bestellen of aanvragen, je gegevens kunnen raadplegen, opvolgen waar je dossier zit. Alles in één overzicht. Eenvoudiger, duidelijker en sneller voor burgers en ondernemers. De visie op zo’n virtueel, digitaal loket voor de overheid bevat een compleet, officieel en betrouwbaar overzicht vinden van: • Alle dienstverlening van de overheid: premies, vergunningen, belastingen, zorgaanbod, … • Een overzicht van hun gegevens bij de overheid: woningen, diploma’s, attesten, vergunningen, … • Het kunnen aanvragen en beheren van dienstverlening, het opvolgen van lopende dossiers en het ontvangen van berichten of documenten, … Alles kan zoveel mogelijk digitaal en via selfservice, waar en wanneer je wil. Die visie is niet nieuw. Nieuw is dat dit voor het eerst binnen een haalbaar bereik ligt omdat er de voorbije jaren een noodzakelijke onderbouw is gemaakt, die daarvoor ontbrak. De komende 2 jaren kunnen we zo’n loket realiseren, en daarmee het labyrint van 800 loketten en sites laten vervellen tot een overzichtelijk en volledig, virtueel loket. GEÏNTEGREERDE AANPAK Bestaande loketten en sites worden niet herbouwd maar geïntegreerd en gelinkt tot één virtueel loket voor burgers, ondernemers en verenigingen. Door een aantal gemeenschappelijke componenten te hergebruiken en te werken aan standaardisatie van de data en informatiestromen, creëren we voor burgers, ondernemers en verenigingen de ervaring van een geïntegreerd digitaal loket, met centrale overzichten en toegangen. Zo’n geïntegreerd loket werkt alleen als het volledig is. Concreet kan dit gebeuren door de gemeenschappelijke componenten van het loket via Informatie Vlaanderen aan te bieden. Overheidsinstanties kunnen voor hun communicatie met de burger deze componenten gebruiken. Zo kunnen instanties sneller loketfunctionaliteiten opzetten, kunnen ze ontzorgd worden en efficiëntie verhogen voor de Vlaamse overheid en lokale besturen. 295

PROJECTOMSCHRIJVING Aan de voorkant is Mijn Burgerprofiel een inplugbare header die kan toegevoegd worden aan de bestaande sites en loketten. Daarmee geven we gestalte aan het “Be everywhere” principe: of een burger nu bij overheid A of B aanklopt, het is steeds de bedoeling dat hij het overzicht krijgt van “zijn zaken bij de overheid”. Mijn Burgerprofiel verhoogt de vindbaarheid van de overheidsdienstverleningen. Bovendien zorgt de multi-kanaalstrategie ervoor dat de burger dat kanaal kan kiezen dat het dichtst bij hem staat. Via Mijn Burgerprofiel wordt ook het e-loket voor ondernemers (en in de toekomst verenigingenloket bereikbaar: de globale header wordt gebruikt als aanmeldmethode voor zowel burgers als ondernemers (en in de toekomst verenigingen) als een laagdrempelige en veilige manier voor het aanmelden op de verschillende loketten en het vergemakkelijken van het wisselen van rol/hoedanigheid (een burger, een onderneming, een vereniging). Aan de achterkant is het belangrijk dat de verschillende loketten gevuld worden met alle gegevens, documenten, berichten en dienstverlening. Daarvoor biedt Informatie Vlaanderen de nodige componenten om Vlaamse en lokale hun dienstverlening aan te sluiten op de centrale oplossingen. Via de modernste API’s kunnen entiteiten hun applicatie aansluiten op de gemeenschappelijke “App Store” in Mijn Burgerprofiel en e-loket voor ondernemers.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

10.000.000 EUR

Output

De concrete output van dit project volgt uit de lijst van mijlpalen.

Outcome

Een efficiënte en digitale overheid die op snelle en correcte wijze kan communiceren met haar stakeholders (burgers, ondernemers,...).

Beoogde impact

Vertrouwen in de Vlaamse overheid - Efficiëntie Vlaamse overheid (imago) - Contact met overheid via internet - Toegankelijkheid Vlaamse overheid (imago)

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Het 'no wrong door' principe wordt verder uitgerold. Intussen al bij 154 lokale besturen en 24 entiteiten. Nieuwe functionaliteiten worden opgeleverd: betaalinformatie bij eBox documenten, aanvraagformulieren invullen in Mijn Burgerprofiel en nieuwe types notificaties en attesten. Ook heel wat back-end aansluitingen vanuit Vlaamse en lokale besturen.

Noodzakelijke politieke actie

296

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

50 lokale en 50 Vlaamse aansluitingen langs de proces-kant worden gerealiseerd in Mijn Burgerprofiel in de meest relevante levensgebeurtenissen tegen eind 2021 (wonen, bouwen, energie, fiscaliteit, onderwijs).

2021 Q4

Op schema

De helft van de Vlaamse entiteiten en lokale besturen is aangesloten voor de front-kant van Mijn Burgerprofiel (header-integratie).

2021 Q4

Op schema

Er is een dalende doorlooptijd van aansluitingen op Mijn Burgerprofiel.

2021 Q4

Op schema

RFF - Opdrachten tijdig gestart of gegund conform overheidsopdrachten

2022 Q4

Op schema

Elke Vlaamse entiteit en lokaal bestuur ontsluit Mijn Burgerprofiel via de Global header (front-kant)

2022 Q4

Nog niet gestart

Alle relevante dienstverleningen van de Vlaamse en lokale overheden zijn aangesloten op Mijn Burgerprofiel (proces-kant)

2022 Q4

Nog niet gestart

RFF - Functionaliteiten tijdig en conform beschikbaar voor de doelgroep OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

De helft van de Vlaamse entiteiten en lokale besturen is aangesloten voor de front-kant van Mijn Burgerprofiel (header-integratie).

150 lokale besturen

2021 Q4

154

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

10.000.000 EUR

Uitvoering VAK

6.000.000 EUR

Uitvoering VEK

2.982.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 8.300.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 1.700.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

297

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 12 maart 2021 - Mijn burgerprofiel - nota VR 12 maart 2021 - Mijn burgerprofiel - bijlage

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

298

VV061 - DATANUTSBEDRIJF BETROKKENEN Bevoegde minister(s) Jan Jambon Trekkende entiteit VO

Digitaal Vlaanderen

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Alle Vlaamse entiteiten, lokale besturen en ondernemingen die gebruik maken van de persoonlijke gegevens alsook de personen in kwestie zelf.

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING Oprichting van het Datanutsbedrijf Vlaanderen. Het Datanutsbedrijf Vlaanderen is een intelligente verkeerswisselaar van data die ervoor zorgt dat er een gelijk data-speelveld is voor alle publieke en private spelers binnen aangesloten ecosystemen. Het vertrouwen in de data-economie wordt geborgd door een neutrale derde partij – het datanutsbedrijf – op te richten die data-deling binnen verticale sectoren en tussen sectoren binnen bereik kan brengen zonder dat bedrijven, organisaties en overheden in dit ecosysteem de controle over de toegang tot hun data verliezen. Data is de grondstof van de nieuwe maatschappij en economie maar die ruwe grondstof moet verder bewerkt worden, aan kwaliteitsstandaarden beantwoorden en moet binnen GDPR en PSI richtlijnen vlot kunnen stromen, zoals andere nutsvoorzieningen, om maximaal van waarde te zijn in nieuwe business modellen. Een digitaal kluizensysteem, toestemmingsmechanismen en een dataverbruiksvergoeding zijn hiervan de hoekstenen.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

23.000.000 EUR

Output

- Het datanutsbedrijf als betrouwbare/centrale/neutrale verkeerswisselaar van data - Implementatie van Datakluizen en diverse initiatieven daaromtrent

Outcome

- Optimaal consulteren/beheren van data, data consent > vertrouwen - Efficiënter gebruik van data over diverse partijen heen > efficiëntere werking - Diverse projecten omtrent datakluizen > specialisatie (kennis) en tewerkstelling

Beoogde impact

VLAANDEREN DIGITAAL TRANSFORMEREN - DE OVERHEID EFFICIËNTER MAKEN Efficiëntie Vlaamse overheid (imago) - Vertrouwen in de Vlaamse overheid

299

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Het Datanutsbedrijf is 'in oprichting'. Na gunstig advies van Inspectie Financiën en Begroting, heeft het dossier een eerste principiële goedkeuring Vlaamse regering gekregen op 26 november 2021. We voorzien de effectieve opstart van het bedrijf eind Q2 2022.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Eerste principiële goedkeuring projectdossier op de Vlaamse Regering van 26 november 2021

2021 Q4

Gerealiseerd

Tweede principiële goedkeuring van het projectdossier door de Vlaamse Regering.

2022 Q1

Nog niet gestart

Definitieve goedkeuring van het projectdossier 'Oprichting Datanutsbedrijf' door de Vlaamse Regering.

2022 Q2

Nog niet gestart

Parlementaire bekrachtiging van het projectdossier 'Oprichting Datanutsbedrijf'.

2022 Q2

Nog niet gestart

RFF - Opdrachten tijdig gestart of gegund conform overheidsopdrachten

2022 Q4

Op schema

RFF - Functionaliteiten tijdig en conform beschikbaar voor de doelgroep

2025 Q4

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

23.000.000 EUR

Uitvoering VAK

2.974.000 EUR

Uitvoering VEK

2.445.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 19.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 4.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

300

AGENDERING VLAAMSE REGERING Mededeling VR 29 januari 2021

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

301

VV062 - DIGITALISERING DBRC - TOEGANG TOT DE VLAAMSE BESTUURSRECHTSPRAAK BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO Dienst van de Bestuursrechtscolleges Webpagina trekkende Projectpagina entiteit m.b.t. project Betrokken entiteit(en) VO

Belanghebbenden

De beide onderdelen van het digitaliseringsproject zijn gericht op de procespartijen, dit zijn in eerste instantie burgers en ondernemingen (die betrokken zijn in onze procedures), maar eveneens op hun raadsmannen (advocaten, consultants, architecten, …) en op overheden (bijv. de overheidsinstantie waarvan de beslissing wordt aangevochten of wiens advies niet is gevolgd, ...). Zij vormen de primaire doelgroep. De secundaire doelgroep zijn burgers en ondernemingen in het algemeen. Een digitale, transparante, rechtszekere en snelle Vlaamse bestuursrechtspraak draagt bij aan een beter ondernemings- en investeringsklimaat.

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING De Dienst van de Bestuursrechtscolleges (DBRC) overkoepelt en ondersteunt drie Vlaamse bestuursrechtscolleges: de Raad voor Vergunningsbetwistingen, het Handhavingscollege en de Raad voor Verkiezingsbetwistingen. Het doel van het digitaliseringsproject is (de procedures in het kader van) de Vlaamse bestuursrechtspraak de komende twee jaar verder, extern te digitaliseren, na een eerste, interne digitaliseringsbeweging. Het project kent twee onderdelen: de bouw van een digitaal platform voor de dossierbehandeling en de bouw van een (interne en externe) kennisdatabank met bijbehorende zoekfunctie. Het digitaal platform moet het voor burgers, overheden, advocaten, … mogelijk maken de volledige, juridische procedure bij de rechtscolleges digitaal te voeren: digitaal indienen en ontvangen van processtukken, onmiddellijke betaling rolrecht, toegang tot een volledig digitaal dossier, termijnberekening, zittingskalender, overzichten van lopende dossiers voor advocatenkantoren, ... Het platform zal tevens gebruik maken van of aansluiten op andere Vlaamse toepassingen zoals o.a. het Vlaams Toegangsbeheer en het Omgevingsloket. De kennisdatabank met bijbehorende zoekfunctie moet zorgen voor een betere ontsluiting van de rechtspraak, zodat procespartijen (burgers, overheden, advocaten, …) deze makkelijker kunnen

302

PROJECTOMSCHRIJVING consulteren en gebruiken bij de voorbereiding van hun processtukken (extern) en zodat de rechtscolleges vlotter nieuwe arresten kunnen opmaken (intern). Beide onderdelen van het digitaliseringsproject vergen een substantiële investering. Het eerste onderdeel van het project vergt ook een brede hervorming van de regelgeving, meer bepaald van het DBRC-decreet en -procedurebesluit. De hervorming van de regelgeving zal hand in hand gaan met de technische ontwikkeling van het digitaal platform en zal ertoe leiden dat de procedure herwerkt wordt en volledig uitgaat van een digitale procesvoering, met een eventuele, analoge (papieren) stroom als uitzonderingsregime (bijv. voor kwetsbare groepen die onvoldoende toegang hebben tot digitale middelen).

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

1.600.000 EUR

Output Outcome Beoogde impact

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Access to Flemish Justice - ontwikkelen digitaal platform voor een volledige juridische procedure

2022 Q3

Op schema

Access to Flemish Justice - optimaliseren kennisdatabank voor betere ontsluiting rechtspraak

2024 Q4

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

1.600.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

303

PROJECTFINANCIERING Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 1.600.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Besluit van de Vlaamse Regering van 5 februari 2021 - Digitaal loket Dienst van de Bestuursrechtscolleges: wijzigingsbesluit Besluit van de Vlaamse Regering - Digitaal loket Dienst van de Bestuursrechtscolleges: wijzigingsbesluit - nota Besluit van de Vlaamse Regering - Digitaal loket Dienst van de Bestuursrechtscolleges: wijzigingsbesluit - advies Nota aan de Vlaamse Regering van 29 oktober 2021 Nota aan de Vlaamse Regering van 29 oktober 2021. Bijlage. Strategische digitaliseringsroadmap DBRC

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

304

VV063 - HET OMGEVINGSLOKET – DIGITALISERING INZAGE-LOKET EN OMGEVINGSCHECK BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Departement Omgeving

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Alle actoren betrokken bij de vergunningsprocedures, inclusief de burger en verenigingen in het kader van het inzagerecht

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING Zowel in het kader van de coronamaatregelen met moeilijke toegang tot de gemeentehuizen voor inzage in omgevingsprojecten in het kader van openbaar onderzoek of de bekendmaking van een beslissing, als met het oog op een betere inspraakmogelijkheid voor de burger, dient het huidig ‘publiek loket’ van het Omgevingsloket herwerkt te worden. Dit ‘publiek loket’ was immers initieel niet bedoeld als platform voor digitale inzage in de omgevingsprojecten zelf, maar om op basis van enkele identificatiegegevens het digitaal indienen van bezwaarschriften of beroepschriften van derden te ondersteunen. Daarom zal een nieuwe toepassing ontwikkeld worden die de burger een nieuwe gebruikerservaring geeft en een beter inzicht in de aangevraagde omgevingsprojecten. Naast een betere dienstverlening in het kader van openbare onderzoeken en bekendmakingen is het tevens de bedoeling om de nodige tools aan te reiken aan instanties met inzagerecht op lopende projecten (adviesinstanties, wooninspectie, handhaving, politiediensten, …) en inzage in het kader van openbaarheid van bestuur. De complexiteit van vergunningsaanvragen en de bijhorende procedure stellen bijzondere eisen aan de gebruiksvriendelijkheid en visualisatie op beperkte schermen. Daarnaast dienen specifieke oplossingen uitgewerkt te worden om auteursrechtelijk beschermde plannen te kunnen visualiseren met respect voor de intellectuele rechten. Het is de bedoeling om rechtstreeks inzage te verlenen in het huidige ‘burgerloket’ zonder dat data nog hoeven ‘gekopieerd’ te worden naar het ‘publiek loket’, rekening houdend met de verschillende rechten. Aansluitend bij de aangepaste ‘inzage-tool’ is het tevens de intentie om in het kader van een betere dienstverlening ook de ‘omgevingscheck’ te herwerken. Deze ‘omgevingscheck’ was initieel enkel bedoeld om zicht te krijgen op geldende voorschriften en

305

PROJECTOMSCHRIJVING de mogelijke impact van adviesverlening voor stedenbouwkundige vergunningsaanvragen. In het kader van de omgevingsvergunning is de ‘omgevingscheck’ echter ook een essentiële en wettelijk verplichte tool geworden voor MER-screening en de mogelijke impact van handelingen en activiteiten op de omgeving. In dat kader zal de performantie, stabiliteit, configuratiemogelijkheden en kwaliteit van de ‘omgevingscheck’ verbeterd worden door een verdere integratie in het Omgevingsloket. Dit deelproject wordt uitsluitend gefinancierd met de relancemiddelen. Het verdere onderhoud van de gerealiseerde toepassingen en eventuele bijkomende functionaliteiten worden opgenomen in de reguliere middelen van het project.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

1.000.000 EUR

Output

De realisatie van 2 deeltoepassingen bij het Omgevingsloket, met name het 'inzageloket' en de 'omgevingscheck 2.0'

Outcome

Dankzij de twee vernieuwde toepassingen zullen de burgers en bedrijven in de eerste plaats online en 24/7 inzage hebben in de vergunningsaanvragen die in openbaar onderzoek zijn of waarvoor de beroepstermijn van toepassing is, zonder zich nog naar het gemeentehuis te dienen begeven zoals dat vandaag het geval is. Tegelijkertijd zal men beter inzicht krijgen over mogelijke impact van omgevingselementen op de geplande projecten

Beoogde impact

Contact met overheid via internet - Toegankelijkheid Vlaamse overheid (imago)

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De back-end van de Omgevingscheck 2.0 is gerealiseerd en in productie. Het inzage-loket is in ontwikkeling en op schema.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Functionele analyse inzageloket

2021 Q3 Gerealiseerd

Functionele analyse 'omgevingscheck 2.0'

2021 Q3 Gerealiseerd

herwerkte tool 'Omgevingscheck'

2021 Q4 Gerealiseerd 306

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

implementatie nieuwe toepassing 'inzage loket' in omgevingsprojecten

STATUS

2022 Q3 Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE

Contact met overheid via internet

TIMING

REALISATIE REALISATIEGRAAD

2022 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

1.000.000 EUR

Uitvoering VAK

999.000 EUR

Uitvoering VEK

429.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 1.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 23 april 2021. Het Omgevingsloket digitalisering inzage-loket en omgevingscheck

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

307

VV064 - FIT – DATAGEDREVEN ORGANISATIE EN DIGITALISERING DIENSTVERLENING BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Flanders Investment & Trade

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Flanders Investment & Trade

Belanghebbenden

Dit project is bedoeld voor de Vlaamse ondernemer die internationaal wil ondernemen alsook de buitenlandse ondernemer die in Vlaanderen wil investeren.

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING Meer dan ooit moeten wij de klanten snel en doelgericht helpen. Flanders Investment & Trade (FIT) wil een sterke klantgedreven organisatie zijn die wendbaar is voor de toekomst en robuust kan inspelen op onvoorziene bedreigingen voor Vlaamse bedrijven en de Vlaamse economie, zoals Covid-19, Brexit, en wereldwijd groeiend protectionisme. Beperkingen op het verkeer van mensen, goederen en diensten en inperkingsmaatregelen zorgen regelmatig voor verstoring in productie en vraag. De impact op toeleveringsketens, grondstoffen en een lager vertrouwen door disrupties zoals een pandemie of macro-economische gebeurtenissen is groot. Dit project moet de Vlaamse ondernemer herlanceren op het internationale terrein. FIT wil daarom versneld inzetten op digitalisering om zijn dienstverlening nog toegankelijker en meer gepersonaliseerd te maken, de impact van prospectie te verhogen, matching tussen Vlaamse bedrijven en buitenlandse zakenpartners te faciliteren enz. Het Agentschap investeert in verdere digitalisering en Artificiële Intelligentie (AI) in zowel business processen als in het faciliteren van contacten met klanten. DG Reform lanceerde in September 2019 een project “Blue Print for artificial intelligence adoption at Flanders Investment & Trade”, dat werd afgerond in juli 2020. Het resultaat was een AIroadmap om de dienstverlening van FIT te versterken aan de hand van 4 pijlers: digital skills, datagedreven, optimalisatie businessprocessen en vergroten van de klanteninteractie. Dit project, VV064, werkt verder op de verworven inzichten. Dankzij een doorgedreven digitalisering van business processen is de dienstverlening van FIT 24/7 toegankelijk. Met een hoofdzetel in Brussel, kantoren in de vijf Vlaamse provincies en een uitgebreid wereldwijd netwerk neemt FIT in het landschap van Vlaamse overheidsinstellingen een bijzondere plaats in: ‘FIT never sleeps’. Verdere digitalisering kan de kloof tussen Vlaanderen en

308

PROJECTOMSCHRIJVING lokale business communities wereldwijd dichten. Een virtuele wereld waar virtuele matching tussen bedrijven de norm is, verbetert bovendien de ecologische impact: minder fysieke zakenreizen, meer en kortere communicatielijnen tussen binnen- en buitenland. Transparant en snel, gevrijwaard van hinderlijke data-silo’s, en maximaal gebruikmakend van uniforme, in de cloud draaiende business tools. Dat is cruciaal om de Vlaamse export en economie niet te laten ontsporen, en investeringsstromen naar Vlaanderen niet te laten stilvallen. Nu meer dan ooit moet er geïnvesteerd worden om de digitale omslag te maken en voorsprong te realiseren.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

1.000.000 EUR

Output

Aan de hand van betere data: verrijking van klantenbestand (70% van de accounts) en gebruik van digitale ondernemingsfoto om de klant gericht te bedienen; Aan de hand van meer data: lerende algoritmes om predictieve analyses te maken over de customer journey van een bedrijf; Aan de hand van geconnecteerde data: matchingplatform waarmee de Vlaamse ondernemers sneller connecteren met buitenlandse zakenpartners; Opzet van een digitaal marketingplatform om met de juiste klanten op het juiste moment en op de juiste manier te communiceren; Uitrol intern trainingplatform om de digitale vaardigheden in de orngaisatie te verbeteren; Lancering van een performant informatiesysteem over internationaal ondernemen.

Outcome

Meer gedigitaliseerde, dynamische, interactieve en doeltreffende dienstverlening op maat van de klant.

Beoogde impact

Vertrouwen in de Vlaamse overheid - Efficiëntie Vlaamse overheid (imago) - Contact met overheid via internet - Toegankelijkheid Vlaamse overheid (imago) - Aandeel innoverende bedrijven in de industrieen dienstensector

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Het project zit op schema: de eerste technische analyses voor de online promotieplatformen zijn lopende; de use cases voor een marketing journey zijn bepaald; de interne 'FIT Business Academy' is opgezet en de eerste trainingen om digitale skills aan te shcerpen staan klaar.

Noodzakelijke politieke actie

309

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING STATUS

Doelstelling 1a: Ken de klant (Customer Intimacy) via “ACCOUNTMANAGEMENT VOOR SOURCING”. Om de (top)bedrijven te identificeren, sourcinglijsten te maken en de matching tussen Vlaamse bedrijven en buitenlandse spelers te faciliteren, verrijken we de accounts met meer en betere data.

2022 Q4

Op schema

Doelstelling 1b: Ken de klant (Customer Intimacy) via “PREDICTIEVE MODELLEN AI”. We maken algoritmes om signalen te capteren van potentiële investeerders en van nieuwe Vlaamse exporteurs.

2022 Q4

Op schema

Doelstelling 2: Engageer de klant via “MyFIT-PROMOTIETOOL EVENPLATFORM”. FIT wil minder fysieke en nog meer online B2B contacten tussen Vlaamse bedrijven en potentiële zakenpartners in het buitenland.

2022 Q4

Op schema

Doelstelling 3: Bereik de klant via “DIGITAL PERSONALIZED & ACCOUNT BASED MARKETING”. Om de klant op maat te bedienen en te bereiken en onze impact te maximaliseren, zetten we in op “next generation” digitale marketing, gebaseerd op customer centric data.

2022 Q4

Op schema

Doelstelling 4: Werk vlot voor de klant via “TRAINING IN DIGITAL SKILLS”. Efficiënte bediening van de klant veronderstelt een digitale transformatie zodat data ingezet worden om de dienstverlening te verbeteren (“Lead by Example”). Bedrijven moeten digitalisering integreren in hun internationale business modellen, de markt voor digitale export ligt open.

2022 Q4

Op schema

Doelstelling 5: Informeer de klant via “KENNISBEHEER”. Digitale ontsluiting voor de klant van marktkennis via cognitive search

2022 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE

TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

DIGITALE VAARDIGHEDEN Implementatie van een trainingtool om digitale vaardigheden te verbeteren

In gebruikname van de trainingtool

2022 Q3

60 %

ACCOUNTBEHEER - Creatie van een digitale Ondernemingsfoto van de actieve FIT-klanten

80% van de klanten hebben een digitale ondernemingsfoto

2022 Q4

20 %

ACCOUNTBEHEER - Afwerking VLAIO-FIT van de gemeenschappelijke FIT- Ondernemingsfoto in VLAIO Ondernemingsfoto gebruik

2022 Q4

80 %

KENNISBEHEER - Ontwikkeling van een informatiesysteem om

2022 Q4

10 %

Lancering van informatiesysteem

310

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE

TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

informatie op een efficiënte wijze te verzamelen

met performante zoekrobotten

DIGITALE VAARDIGHEDEN Ontwikkeling van een monitoringssysteem van de digitale vaardigheden (nulmeting en tussentijdse metingen) van de personeelsleden

60% van de personeelsleden maakt vooruitgang

2022 Q4

20 %

ACCOUNTBEHEER - Verrijking van accounts uit het klantenbestand met informatie nuttig om op maat te kunnen bedienen (o.a. over exportlanden)

70% van de accounts zijn verrijkt

2022 Q4

20 %

ACCOUNT BASED MARKETING BI Dashboard om Monitoring van de ontvangst effectiviteit te bij de klant van de monitoren marketingcampagnes

2022 Q4

ACCOUNTBEHEER - Creatie van een digitale lijst met Vlaamse bedrijven in een bepaalde sector en in een bepaald land

Digitale zoekmodule 2022 om Vlaamse bedrijven Q4 te identificeren

10 %

ACCOUNT BASED MARKETING Naast brede campagnes maken we meer gebruik van gerichte communicatie, op maat van de klant, zodat elk bericht, via welk medium ook, zoveel mogelijk toegespitst is op diens behoeften

Meer gerichte marketingtrajecten met duidelijke kwantitatieve doelstellingen

2022 Q4

10 %

DIGITALE PLATFORMEN Lancering van een vernieuwd MijnFIT profiel waar de klant zelf zijn promotie kan beheren

Vernieuwd MijnFITprofiel met maximale opties is gelanceerd

2022 Q4

40 %

DIGITALE PLATFORMEN Succesvolle in productiestelling en implementatie van het interactieve promotieplatform

65% van de actieve klanten maakt vlot gebruik van een promotieplatform

2022 Q4

25 %

LEAD ONTWIKKELING en SCORING - Creatie van dashboards waar

Creatie van Dashboard met leads en scoring

2022 Q4

311

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE

TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

opportuniteiten ("leads") voor Vlaamse bedrijven en potentiële buitenlandse investeerders vatbaar worden weergegeven

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

1.000.000 EUR

Uitvoering VAK

266.000 EUR

Uitvoering VEK

3.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 800.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 200.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 18 juni 2021. Visie FIT–Datagedreven organisatie & Digitalisering dienstverlening

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

312

VV065 - CYBERSECURITY EN UITROL SIEM BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Digitaal Vlaanderen

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Alle entiteiten Vlaamse overheid

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING Eén van de drie horizontale basispijlers van digitale transformatie ambitie van het relanceplan richt zich op de overheidsdienstverlening waarbij onder andere ingezet wordt op een ondersteuningsstructuur voor de Vlaamse en lokale besturen om te komen tot een samenhangende interbestuurlijke digitale transformatie. Dit project omvat de acties die het agentschap Digitaal Vlaanderen zal ondernemen om te beschikken over een veilig en privacybestendig aanbod van digitale diensten, rekening houdend met de evoluerende bedreigingen en technologische vernieuwingen. We voeren daarom een aantal cruciale initiatieven en verbeteringen door op vlak van informatieveiligheid.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

2.500.000 EUR

Output

Zie mijlpalen.

Outcome

Robuuste goed beveiligde en gemonitorde ICT-omgeving die bestand is tegen aanvallen.

Beoogde impact

Vertrouwen in de Vlaamse overheid

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Globaal gezien zit het project op schema. De voornaamste activiteiten voor dit project situeren zich in 2022.

313

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

projectdossier goedgekeurd aan de hand van een nota aan de Vlaamse Regering

2021 Q2

Gerealiseerd

RFF - Opdrachten tijdig gestart of gegund conform overheidsopdrachten

2022 Q4

Gerealiseerd

RFF - Functionaliteiten tijdig en conform beschikbaar voor de doelgroep

2024 Q3

Op schema

Verdere uitbouw van informatieclassificatie-raamwerk

2022 Q4

Op schema

Opbouw standaardrapportering en centraal dashboard voor veiligheidsrisico’s

2021 Q4

Vertraging

Ontwikkeling instrument voor self-assessment

2022 Q2

Op schema

Ontwikkeling proces en tooling voor conformiteitstoetsing

2022 Q2

Op schema

Communicatie -en bewustmaking campagne met betrekking tot informatieveiligheid

2021 Q4

Vertraging

Uitrol SIEM: koppeling met bedrijfsapplicaties en kritieke infrastructuurcomponenten

2022 Q4

Op schema

Uitrol SIEM: Activeren, trainen en optimalisatie van de motor voor artificiële intelligentievia log analytics

2022 Q4

Op schema

Verdere optimalisatie en inrichting van centraal log management conform 2022 vereisten i.k.v wetgeving en informatieveiligheid. Q2

Op schema

Verdere uitbouw van encryptiebouwstenen zodat de vertrouwelijkheid van gegevens gegarandeerd blijft

2022 Q4

Op schema

Verdere integratie en uitbouw van PAM zodat er steeds controle is op beheerderstoegangen voor zowel infrastructuur als toepassingen, api’s

2022 Q4

Op schema

Verdere uitbouw Certificatenbeheer

2022 Q2

Op schema

Uitvoering penetratietesten en het koppelen van de veiligheidsbouwstenen aan geidentificeerde risico’s

2022 Q4

Op schema

314

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Self-service portaal voor klanten: self-assessment, maturiteitsscan, onboarding, opvolging en beheer van risicomaatregelen afgestemd op self-assessment en maturiteitsscan

2022 Q4

Op schema

Levenscyclusbeheer van RPA identiteiten via de veiligheidsbouwstenen.

2022 Q4

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

2.500.000 EUR

Uitvoering VAK

639.000 EUR

Uitvoering VEK

511.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 2.100.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 400.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 25 juni 2021. Cybersecurity en uitrol SIEM

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

315

VV066 - HYBRIDE DIGITALE WERKPLEK BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Digitaal Vlaanderen

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Alle entiteiten Vlaamse overheid

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING Dit relanceproject voorziet in gerichte investeringen in de mogelijkheden om plaats -en tijdsonafhankelijke dienstverlening te organiseren, ter ondersteuning van de Vlaamse overheid en lokale besturen in hun digitale transformatieproces naar een performante datagedreven overheid met state-of-the-art digitale dienstverlening naar de burgers, ondernemers en verenigingen.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

1.000.000 EUR

Output

De concrete output van dit project volgt uit de lijst van mijlpalen

Outcome

Na uitvoering van het project wordt het hybride werken maximaal ondersteund en wordt een performante datagedreven overheid op niveau van de werkplekken gefaciliteerd.

Beoogde impact

Personeel Vlaamse overheid

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Op schema, de realisatie van de meeste mijlpalen zijn gepland in 2022.

Noodzakelijke politieke actie

316

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

projectdossier goedgekeurd aan de hand van een nota aan de Vlaamse Regering

2021 Q2

Gerealiseerd

RFF - Opdrachten tijdig gestart of gegund conform overheidsopdrachten

2022 Q4

Gerealiseerd

RFF - Functionaliteiten tijdig en conform beschikbaar voor de doelgroep

2024 Q3

Op schema

Plaats- en tijdsonafhankelijk werken - migratie centrale AD naar de cloud.

2022 Q4

Op schema

Data- gedreven werkplek : VV066.02.01 Ontwikkeling van en bijkomende ondersteuning bij het gebruik van de generieke component ‘Low code en Self-service analytics’

2022 Q4

Op schema

Digitale inkomende post - Doorontwikkeling van en bijkomende ondersteuning bij het gebruik van de generieke component ‘Digitale inkomende post"

2022 Q4

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

1.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 800.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 200.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 25 juni 2021. Hybride digitale werkplek

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

317

VV067 - MODERNISERING CLOUD- EN NETWERKINFRASTRUCTUUR BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Digitaal Vlaanderen

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Alle entiteiten van de Vlaamse overheid en lokale besturen

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING Eén van de drie horizontale basispijlers van digitale transformatie ambitie van het relanceplan richt zich op de overheidsdienstverlening waarbij onder andere ingezet wordt op een ondersteuningsstructuur voor de Vlaamse en lokale besturen om te komen tot een samenhangende interbestuurlijke digitale transformatie. Dit project omvat de acties die het agentschap Digitaal Vlaanderen zal ondernemen om te beschikken over een digitaal platform van modulaire, herbruikbare en aanpasbare infrastructuur en services, rekening houdend met de behoeften van de relanceprojecten. We voeren daarom een aantal cruciale moderniseringen en verbeteringen door in de digitale infrastructuur van de Vlaamse overheid.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

3.500.000 EUR

Output

De concrete output van dit project volgt uit de lijst van mijlpalen

Outcome

Gemoderniseerde ICT netwerken cloudinfrastructuur die maximaal is geconsolideerd zodat een efficiënte, innovatieve en geïntegreerd ICTbasisinfrastructuur is gerealiseerd.

Beoogde impact

Personeel Vlaamse overheid

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Alle mijlpijlen voorzien in 2021 zijn gerealiseerd. Voor de mijlpalen die in de toekomst liggen, zit het project op schema.

318

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

projectdossier goedgekeurd aan de hand van een nota aan de Vlaamse Regering

2021 Q2

Gerealiseerd

RFF - Opdrachten tijdig gestart of gegund conform overheidsopdrachten

2022 Q4

Gerealiseerd

RFF - Functionaliteiten tijdig en conform beschikbaar voor de doelgroep

2024 Q3

Op schema

De migratie en modernisering van het legacy datacenter NMC4

2021 Q3

Gerealiseerd

De migratie van de virtual private cloud naar een hybride cloud infrastructuur

2022 Q4

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

3.500.000 EUR

Uitvoering VAK

1.505.000 EUR

Uitvoering VEK

1.052.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 2.900.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 600.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 7 mei 2021. Modernisering cloud -en netwerkinfrastructuur

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

319

VV068 - KALEIDOS – DIGITALISERING VAN HET BESLUITVORMINGSPROCES VAN DE VLAAMSE REGERING BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Kanselarij en Buitenlandse Zaken

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Financiën en Begroting - Digitaal Vlaanderen

Belanghebbenden

Direct: Kabinetten van de ministers van de Vlaamse Regering Departementen en agentschappen van de Vlaamse overheid Inspectie van Financiën Vlaams Parlement Strategische adviesraden Rekenhof & Raad van State Andere overheden Indirect: Ruimere publiek (professionelen, burgers e.a.)

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING Kaleidos zet in op het digitaliseren van de administratieve processen bij de besluitvorming van de Vlaamse Regering en de ontsluiting van de bijhorende data. Het gaat om volgende processen: • Agendering & opvolging van de minsterraad van de Vlaamse Regering • Publicaties in het Belgisch Staatsblad • Digitale ministerraad • Dossierflow binnen de kabinetten • Communicatie van de beslissingen van de Vlaamse Regering, inclusief toegang tot de bijhorende publieke documenten • Dossierflow tussen Vlaamse Regering en Vlaams Parlement (m.b.t. besluitvorming) • Connectie met KRAB-toepassing voor adviezen van de Inspectie van Financiën • Adviezen van de Raad van State en wetgevingtechnisch advies • Koppeling met het Digitaal Archief Vlaanderen Gezien het belang van de dossierstromen en de data wordt ook geïnvesteerd in de redundantie van de applicatie. Het nieuwe datamodel is ontwikkeld en de migratie van de data is al grotendeels gebeurd, maar nog niet operationeel. Met de Relancemiddelen worden volgende doelstellingen gerealiseerd: • Digitalisering van de diverse work flows en documenten • Ontsluiting van data

320

PROJECTOMSCHRIJVING Een belangrijk aandachtspunt, gezien de diverse gebruikersgroepen, is de performantie van de applicatie

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

2.400.000 EUR

Output

Digitaliseren van de administratieve processen bij de besluitvorming van de Vlaamse Regering en de ontsluiting van de bijhorende data.

Outcome

• De administratieve ondersteuning verloopt efficiënter en correcter: de papieren flow verdwijnt waardoor het proces sneller en efficiënter wordt. Werken vanop afstand wordt mogelijk. De ministerraad kan volledig digitaal verlopen wanneer nodig. De documenten worden slechts op één plaats bewaard, waardoor het risico op fouten sterk beperkt wordt. Raadpleging van regeringsdocumenten verloopt veel vlotter. De gebruiksvriendelijkheid wordt groter. • Communicatie over regeringsbeslissingen verloopt sneller en efficiënter door rechtstreekse ontsluiting via diverse overheidstoepassingen. • De transparantie van de besluitvorming verhoogt door de documenten beter toegankelijk te maken. Door te werken met een semantisch verrijkt datamodel kunnen data hergebruikt worden in andere toepassingen. Ze kunnen op die manier vlot ontsloten worden naar andere overheden, burgers e.a.

Beoogde impact

Efficiëntie Vlaamse overheid (imago)

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Beschrijving voortgang

Opgestart na agendering VR De stuurgroep legde de prioriteiten vast met het oog op een meer gerichte inzet van de beschikbare middelen en het afwerken van modules. Met het in gebruik nemen van het dataportaal Themis werd een belangrijke stap gezet. De beschikbare data kunnen nu door andere toepassingen gebruikt worden. Ook de genormaliseerde dataset van alle ministers staat in productie zodat retroactieve invoer van historische data mogelijk is. De focus van het ontwikkelwerk ligt nu op de module 'publicaties'. De projectorganisatie werd geoptimaliseerd met o.m. de start van een nieuwe Product Owner en de organisatie van workshops waar business, ontwikkelaars en designers samen aan tafel zitten. Zo wordt de afstemming tussen de noden van de business en ontwikkeling beter verzekerd. Ondertussen wordt ook verder gewerkt aan de performantie.

Noodzakelijke politieke actie

321

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Het Relanceproject VV068 - Kaleidos is goedgekeurd door de Vlaamse Regering

2020 Q2

Gerealiseerd

De data uit het besluitvormingsproces van de Vlaamse Regering die beschikbaar zijn in Kaleidos zijn ontsloten voor hergebruik door andere applicaties (zowel binnen overheid als publiek) via het publieke dataportaal Themis

2021 Q4

Gerealiseerd

De toepassing is redundant

2021 Q4

Op schema

Het publicatieproces voor decreten, besluiten e.d. kan volledig digitaal verlopen

2022 Q1

Op schema

Historische data kunnen retro-actief ingevoerd worden

2022 Q1

Op schema

Documenten kunnen digitaal getekend worden in Kaleidos

2022 Q3

Op schema

De dossierstroom voor regelgevende dossiers tussen de Vlaamse Regering en het Vlaams Parlement kan digitaal verlopen

2022 Q3

Op schema

De beslissingen van de Vlaamse Regering kunnen via Kaleidos bekend gemaakt worden

2022 Q4

Op schema

De Secretarie kan de voorbereiding en afhandeling van de dossierstroom voor de Ministerraad volledig afhandelen in Kaleidos

2022 Q4

Op schema

De Ministerraad kan online verlopen.

2023 Q1

Op schema

De kabinetten kunnen de dossierstroom voor de Ministerraden volledig digitaal verwerken in Kaleidos

2023 Q1

Op schema

Een eerste onderdeel van adviesverlening is voorzien in of gekoppeld met 2023 Kaleidos Q1

Nog niet gestart

De koppeling met het webplatform voor publieke ontsluiting van de beslissingen van de Vlaamse Regering is gerealiseerd

2023 Q3

Op schema

Er is een koppeling tussen Kaleidos en het Digitaal Archief Vlaanderen

2023 Q3

Nog niet gestart

Kaleidos is toegankelijk voor alle relevante doelgroepen (overheid)

2022 Q3

Op schema

Er is een formeel goedgekeurd project closure/completion document beschikbaar voor het relanceproject VV068

2025 Q4

Nog niet gestart

322

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Gebruikers van nieuwe en opgewaardeerde diensten, producten en processen

2025 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

2.400.000 EUR

Uitvoering VAK

1.760.000 EUR

Uitvoering VEK

268.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 2.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 400.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 7 mei 2021. Kaleidos. Activiteiten en budget 2021

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

323

VV069 - DATA INTEGRATIEDIENSTEN VOOR SLIMME MOBILITEIT BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Digitaal Vlaanderen

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Mobiliteit en Openbare Werken - Digitaal Vlaanderen

Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING De Vlaamse regering heeft zich op het vlak van mobiliteit ambitieuze doelstellingen gesteld waaronder een modal shift om Vlaanderen en haar steden leefbaar te houden. Hierbij wordt mobiliteit als een dienst (Mobility-as-a-service, MaaS) vooropgesteld waarbij een gebruiker via digitale kanalen, zoals de Mobiliteitscentrale, eenvoudig meerdere types mobiliteitsdiensten kan combineren tot de meest efficiënte oplossing om zich van punt A naar punt B te verplaatsen Om deze combimobiliteit mogelijk te maken, moet iedere vervoerder en/of MaaS-aanbieder kunnen beschikken over kwalitatieve en integreerbare data over zowel het volledige aanbod, publiek én privaat, als actuele data over bijvoorbeeld de positie van deelfietsen of bussen of filevorming. Met het relanceproject ‘Data integratiediensten voor slimme mobiliteit’ (VV069) wordt een gestandaardiseerde oplossing voor deze data-uitwisseling tussen alle betrokken partijen mee gerealiseerd. Door deze investering te realiseren in de context van dit relanceproject, zorgt het project voor de kickstart van het data-ecosysteem en de noodzakelijke inspanningen op het vlak van interoperabiliteit en herbruikbaarheid die door de private sector als complex en niet rendabel worden geacht Hiermee wordt de data-deling voor Mobiliteit zowel voor publieke als private actoren naar een hoger niveau getild en kunnen deze partijen zich naar de toekomst toe richten op meerwaardediensten in het mobiliteitsveld. Het voorliggend relanceproject maakt hiervoor gebruik van de publicatiestraat en de ecosysteemwerking die het resultaat zijn van het relanceproject ‘Vlaamse Sensor Data Space’ (VV073). Door de mobiliteitsdatastromen te standaardiseren en via de Vlaamse Sensor Data Space ter beschikking te stellen, moeten aanbieders die in verschillende (vervoers-)regio’s actief zijn hun data maar één keer delen waarna de mobiliteitsdata vlot beschikbaar en herbruikbaar worden voor alle aanbieders van oplossingen voor combimobiliteit.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

5.000.000 EUR

324

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Binnen het project worden datastromen gerealiseerd ten behoeve van de Mobiliteitscentrale en Hoppin. Tegelijk wordt ingezet op adoptie van de datadiensten bij lokale besturen door hergebruik binnen de eigen toepassingen mogelijk te maken. Dit wordt concreet toegepast bij de Stad Antwerpen. Via de ecosysteemwerking wordt actief gezorgd voor het delen van de geleerde lessen met zowel andere steden en gemeenten, als mobiliteitsaanbieders. Output

Daarnaast zorgt het project voor het ontsluiten van geanonimiseerde verkeersstroomgegevens. Deze datastromen dragen bij aan de beleidsmatige opvolging van de beoogde modal shift. Via de Vlaamse Sensor Data Space zijn deze datastromen bovendien ook voor andere doeleinden te gebruiken. Tot slot wordt de haalbaarheid nagegaan om de burger een meer gepersonaliseerde ervaring aan te bieden door mobiliteitsvoorkeuren te delen via een persoonlijke datakluis die aangeboden wordt door het Vlaams Datanutsbedrijf (VV061). De datastopcontacten ontzorgen de ontwikkelaars van de Mobiliteitscentrale, zodat ze minder energie moeten steken in maatwerkkoppelingen van datastromen. Daardoor is er meer ruimte vrij voor andere prioriteiten, zoals voor slimme toepassingen.

Outcome

Tegelijkertijd dalen de inspanningen van de gehele markt voor het combineren en schaalbaar bevragen Het project zal de innovatiesnelheid en time-to-market van Vlaamse bedrijven aanzienlijk verhogen doordat ze ondersteund worden op het gebied van dataontsluiting, standaardisering en interoperabiliteit. Hierdoor worden maatwerkkoppelingen en de bijhorende kosten gereduceerd. Bedrijven en integratoren van mobiliteitsdata kunnen zich toeleggen op het ontwikkelen van waarde creërende toepassingen in plaats van op het telkens opnieuw verzamelen en toegankelijk krijgen van data. van het data aanbod. De referentie implementatie met de Stad Antwerpen effent het pad voor andere steden en gemeentes die op dezelfde standaard manier gebruik willen maken van de datastopcontacten. Het Departement Mobiliteit en Openbare Werken kan dankzij de datastromen beleidsanalyses over de verkeersstromen maken. Door onder meer beroep te doen op geanonimiseerde ANPR-data reflecteren deze analyses immers voor het eerst rechtstreeks de werkelijkheid op het terrein.

Beoogde impact

Toename digitale collectiedata - Versterken van dienstverlening lokale besturen Versterken innovatiecapaciteit Vlaamse KMO’s en bedrijven - DESI Digital public services: open data indicator

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Nota VR goedgekeurd op 3/12.

325

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Opstart van het team en gunning ICT-dienstenleverancier worden voorzien. Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Projectdossier goedgekeurd aan de hand van een nota aan de Vlaamse Regering.

2021 Q3

Gerealiseerd

De mobilteitscentrale sluit aan op 1 datastroom van de Vlaamse Sensor Data Space

2022 Q2

Nog niet gestart

RFF - Opdrachten tijdig gestart of gegund conform overheidsopdrachten

2022 Q4

Gerealiseerd

De Case van de stad Antwerpen sluit aan op 1 datastroom van de Vlaamse Sensor Data Space

2023 Q4

Nog niet gestart

De geanonimiseerde verkeersstromen DIV met ANPR data zijn beschikbaar zodat er analyse op kunnen worden uitgevoerd.

2023 Q3

Nog niet gestart

RFF - Functionaliteiten tijdig en conform beschikbaar voor de doelgroep

2025 Q4

Nog niet gestart

de haalbaarheidsstudie om de burger in de toekomst een meer gepersonaliseerde mobiliteitservaring aan te bieden is beschikbaar

2023 Q4

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

5.000.000 EUR

Uitvoering VAK

767.000 EUR

Uitvoering VEK

619.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 4.200.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 800.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

326

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de VR van 3/12/2021 Nota aan de VR van 3/12/2021 - projectdossier

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN VV073 - Vlaamse Sensor Data Space

327

VV070 - MATIS, HET VLAAMSE MATERIALENINFORMATIESYSTEEM BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Openbare Vlaamse Afvalstoffenmaatschappij

Webpagina trekkende entiteit Projectpagina m.b.t. project Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Departement omgeving, afdeling Handhaving, Denuo (sectorfederatie), VVSG/Interafval, Afvalbeheersorganismen

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING De herziene kaderrichtlijn afvalstoffen wijzigde de recyclagedoelstellingen en specificeert nu in detail hoe de berekeningen ervan moeten gebeuren. De gerecycleerde hoeveelheid afval moet vanaf productiejaar 2020 (rapportering in 2022) gemeten worden bij de input in de recyclagehandeling. Dat betekent dat het meetpunt voor de recyclage nu achteraan de verwerkingsketen ligt, terwijl dat voorheen vooraan lag. Een belangrijke doelstelling van MATIS is dat de OVAM het afval kan volgen doorheen de diverse voorbehandelingen tot het effectief gerecycleerd wordt. Dit doen we bij voorkeur via digitale gegevensuitwisseling tussen de betrokken bedrijven en de OVAM zodat de administratieve lasten beperkt blijven. Regelmatig stellen we vast dat er illegale of frauduleuze afvaltransporten plaatsvinden. De OVAM wil hier korter op de bal spelen en de afvalstoffen traceren om de toezichthoudende diensten van accurate informatie voorzien met het oog op een effectieve en efficiënte handhaving. Daartoe ontwikkelt de OVAM een nieuwe tool (MATIS) voor gegevensinzameling, -validatie en ontsluiting. De gegevens van de afvalinzamelaars en -verwerkers zullen via volledig digitale processen naar het OVAM-systeem vloeien, waar de gegevens op een geautomatiseerde manier gevalideerd zullen worden. De gevalideerde gegevens zullen via MATIS op het juiste aggregatieniveau ontsloten worden naar belanghebbenden en naar de OVAM-systemen voor het berekenen van de Vlaamse afvalstatistieken. De OVAM stemt hiervoor maximaal af met de betrokken belanghebbenden zodat optimale gegevensuitwisseling mogelijk is. Een tweede spoor in het project betreft het digitaliseren van de documenten die afvaltransporten moeten begeleiden. We digitaliseren de identificatieformulieren en stemmen hiervoor af met andere transportdocumenten zodat efficiëntiewinsten geboekt worden. Omdat hier mogelijks gevoelige persoonsgegevens verwerkt worden (vb locatie gegevens) ondernemen we de nodige acties om de toegang en de verwerking van deze gegevens te regelen. Op termijn worden de

328

PROJECTOMSCHRIJVING identificatieformulieren gebruikt om via ‘slimme weegbruggen’ de effectief gewogen hoeveelheden op een digitale manier naar de OVAM te laten stromen. De koppeling tussen de gedigitaliseerde identificatieformulieren en MATIS is voorzien inna 2023. De verplichting tot digitalisering van de identificatieformulieren is opgenomen in Vlarema 8 en is reeds een eerste keer door de Vlaamse regering goedgekeurd. Zowel de gegevens van de digitale identificatieformulieren, als de gegevens in MATIS kunnen gekoppeld worden aan vergunningen en registratiegegevens, zodat onregelmatige transporten onmiddellijk zichtbaar worden. Op deze manier kunnen we ook marktschommelingen en afzetproblemen in de afval- en materialenmarkt van kort kunnen opvolgen. De gegevens zullen niet langer ingezameld worden bij de Vlaamse bedrijven in het algemeen, maar enkel bij bedrijven die professioneel actief zijn in de afvalinzameling en –verwerking. Op deze manier ontstaan schaalvoordelen waarbij de investering in digitalisering kan lonen voor de bedrijven. Daarenboven kunnen we de administratieve lasten van de afvalrapportering voor een groot aantal Vlaamse bedrijven wegnemen. Voor de ontwikkeling van MATIS werd reeds een deel van de benodigde middelen gevonden in een Europees Life-project (C-MARTLIFE). Vanuit het CMARTLIFE project werd 1.400.000€ projectsubsidie bekomen voor het ontwikkelen van MATIS als een tool die de Vlaamse overheid in staat zal stellen om te voldoend aan de nieuwe Europese rapportageverplichtingen. De personeelsinzet van de OVAM is binnen CMARTLIFE verrekend in de verplichte eigen inbreng. Daarnaast bedraagt de financiering vanuit de middelen van Vlaamse veerkracht 1.950.000€. De middelen die vanuit CMARTLIFE ter beschikking worden gesteld zullen vooral gebruikt ingezet worden voor de gegevensinzameling en -verwerking met het oog op Europese rapportage verplichtingen, terwijl de middelen van Vlaamse veerkracht vooral gebruikt zullen worden voor de gegevensinzameling en -verwerking met het oog op traceren van afvalstromen. Deze invalshoeken zijn wel niet strikt te scheiden en komen samen binnen het MATIS-project. De concrete acties binnen dit project kunnen opgedeeld worden in: - Analyse van de benodigde processen en de afstemming met belanghebbenden; - ICT ontwikkeling van de software voor data-inzameling, -validatie en -verwerking; - Gebruik van de data voor rapportering en ontsluiting (naar EU, bedrijven, gemeenten, intermediaire organisaties,..); - Wetgevende initiatieven ikv digitalisering van afvalidentificatieformulieren en de verwerking van persoonsgegevens; - Datagedreven studies naar de afvalverwerking van uitgevoerde afvalstoffen, om MATIS te verrijken.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

1.950.000 EUR

Output

Er zal software opgeleverd worden voor inzamelaars en verwerkers van afvalstoffen: - om gegevens te rapporteren mbt de hoeveelheden ontvangen en verwerkte afvalstoffen/materialen en de hoeveelheden afgevoerde afvalstoffen/materialen met hun bestemming (rapportering vanuit digitale identificatieformulieren is daarbij een mogelijkheid);

329

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT - om de gerapporteerde gegevens te valideren (zo veel mogelijk geautomatiseerd); - om gegevens te consulteren door de rapporterende bedrijven en andere bevoegde entiteiten en gericht/geaggregeerd te ontsluiten naar bevoegde entiteiten,vb afdeling handhaving van departement Omgeving.

Outcome

Er zal een systeem ontstaan waarbij afvalstoffen en materialen kunnen gevolgd worden tussen bedrijven. Via dit systeem kunnen we afvalstoffen traceren. De ontsluiting van gegevens uit MATIS naar de afdeling handhaving moet leiden tot een effectievere en efficientere handhaving op afvalstoffenbewegingen. Het Vlaamse materialeninformatiesysteem zal toelaten dat de Vlaamse overheid zijn nieuwe wettelijke rapportageverplichtingen met betrekking tot de effectieve recyclage van stedelijk afval kan nakomen.

Beoogde impact

Aandeel materiaalrecuperatie bedrijfsafval - Contact met overheid via internet

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR Omdat de nieuwe werkwijze voor de verzameling en rapportering van afvalstoffengegevens in werking treedt vanaf 2021 heeft de OVAM, samen met de belanghebbenden en rekening houdend met de resultaten van de uitgevoerde studies en na uitgebreid overleg een datamodel en data-sjabloon uitgewerkt dat gebruikt zal worden in MATIS. Dit sjabloon is ondertussen gefinaliseerd en wordt in de software geïmplementeerd. Na de eerste rapportering zal inden nodig een bijsturing gebeuren en zullen de teksten voor een Ministerieel besluit voorbereid worden.

Beschrijving voortgang

De analyse van de business-processen ter voorbereiding van de ontwikkeling van MATIS is high level afgerond. Module per module voeren we nu een meer gedetailleerd analyse uit met het oog op de software-ontwikkeling van de MATIS-meldapplicatie. We maken daarbij onderscheid tussen volgende modules: • • • •

gegevens inzameling Huishoudelijk afval gegevens verwerking afvalstoffen gegevens herverdeling Huishoudelijk afval gegevens inzameling bedrijfsafval

Voor de modules 'inzameling huishoudelijk afval' en 'verwerking van afvalstoffen' is de analyse en de ontwikkeling van de software grotendeels achter de rug en staat een eerste versie van de meldapplicatie in de productieomgeving. De rapportering over de inzameling huishoudelijk afval is lopend. Momenteel werken we samen met de stakeholders om de randvoorwaarden voor de melding van de verwerking van afvalstoffen in orde te krijgen zodat deze ook kan starten vanaf begin 2022. Het gaat dan vooral om de garantie van de

330

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG vertrouwelijkheid van de klantengegevens van betrokken bedrijven. In dit kader wordt gewerkt aan een goedgekeurde vertrouwelijkheidsverklaring van de OVAM en een ICT-beheersysteem dat de risico's op data-lekken minimaliseert. Voor de module over herverdeling van huishoudelijke afvalstoffen is het overleg met de stakeholders grotendeels achter de rug en kan de ontwikkeling van de software starten. Tegen februari 2022 zal een eerste rapportering over inzameling HA (2020) afgerond zijn en zal de eerste rapportering voor verwerking van afvalstoffen (2020) bezig zijn. Deze dataset moet ons de nodige inzichten geven om juni 2022 de eerste Europese rapportering over de recyclage van stedelijk afval te doen. De verplichting om vanaf 2023 de transportdocumenten van afvaltransporten te digitaliseren is ondertussen definitief goedgekeurd door de Vlaamse regering. Een wijzigingstekst voor het materialendecreet die het mogelijk moet maken dat de OVAM toegang krijgt tot deze gegevens en die het verwerken van de aanwezige persoonsgegevens in MATIS regelt is in tweede lezing reeds goedgekeurd en wordt hopelijk in het voorjaar van 2022 van kracht. DE eerste ontwerpteksten voor de wijziging van VLAREMA (BVR dat moet aangepast worden) zijn opgesteld en worden momenteel informeel afgestemd met de stakeholders. Naast de ontwikkeling van de meldapplicatie wordt tegelijkertijd gewerkt aan de ontsluiting van de gerapporteerde gegevens. Daartoe werd de powerBIomgeving die hiervoor gebruikt gaat worden geïntegreerd met ACM/IDM (gebruikers beheer van de Vlaamse Overheid) zodat de gegevens op een veilige manier kunnen ontsloten worden. Vanaf januari2022 zullen de melders van gegevens over rapporten beschikken om de door hen gemelde gegevens te analyseren. Deze rapporten zullen en cours de route verder uitgebreid worden.

Noodzakelijke politieke actie

• Het project werd goedgekeurd op VR van 23 maart 2021Het VLAREMA (BVR) met de verplichte digitalisering van identificatieformulieren voor afvalstoffen werd op VR definitief goedgekeurd op VR van 2 juli. • Ontwerpteksten voor materialendecreet met betrekking tot verwerken van persoonsgegevens in MATIS en het regelen tot de toegang tot de gegevens van identificatieformulieren werden opgemaakt en reeds in eerste en tweede lezing goedgekeurd door de Vlaamse regering. • Ontwerpteksten voor een besluit van de Vlaamse regering om MATIS wettelijk te verankeren zijn opgemaakt en worden informeel afgetoetst met de stakeholders.

331

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Regelgeving betreffende verplichting digitale identificatieformulieren (2023) van kracht

2021 Q4

Gerealiseerd

Eerste pilootrapportering van gegevens huishoudelijk afval is afgerond.

2021 Q4

Gerealiseerd

Data-sjabloon voor data-uitwisseling met MATIS afgewerkt, gepubliceerd 2022 en verwerkt in een Ministerieel besluit Q1

Op schema

Software voor digitale en semi-automatische gegevensoverdracht van 2022 inzameling en verwerking van stedelijke afvalstoffen is gerealiseerd en in Q1 werking

Op schema

Software voor geautomatiseerde validatie van de gegevens over inzameling en verwerking van afvalstoffen is gerealiseerd en in werking.

2022 Q4

Op schema

Regelgeving betreffende verwerking persoonsgegevens en toegang tot de identificatieformulieren van kracht.

2023 Q1

Op schema

3 Datagedreven onderzoeken voor het in kaart brengen van de recyclage 2023 van uitgevoerde afvalstoffen zijn uitbesteed en afgerond Q4

Nog niet gestart

Instrument voor geautomatiseerde ontsluiting van gegevens gerealiseerd en in werking

2023 Q4

Op schema

Koppeling MATIS aan vergunningen, registraties met oog op tracering en kwalitatieve gegevens voor Handhaving is gerealiseerd en in werking

2023 Q4

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE

TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Softwaremodule gegevens inzameling Huishoudelijk afval

eerste versie in productie

2021 Q4

100 %

Softwaremodule gegevens verwerking van afval

eerste versie in gebruik

2022 Q1

100 %

Data ontsluiting via powerBI naar melders inzameling HA

eerste versie in gebruik

2022 Q1

70 %

Softwaremodule herverdelen van afvalstoffen over gemeenten

eerste verwie in gebruik

2022 Q2

30 %

Ontsluiting van gegevens naar eerste versie in melders van verwerkingsgegevens gerbuik

2022 Q2

Ontsluiting gegevens naar niet melders

2022 Q3

15 %

Opgezet en eerste versie ingebruik

332

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE

TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Validatiemodule ter ondersteuning van inhoudelijke validatie van de ingevoerde gegevens

eerste versie in productie

2022 Q3

Softwaremodule gegevens inzameling Bedrijfsafval

eerste versie in gebruik

2022 Q4

Ontsluiting van traceringsgegevens naar afdeling handhaving

eerste versie in productie

2023 Q2

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

1.950.000 EUR

Uitvoering VAK

750.000 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 1.950.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 23 april 2021. MATIS, het Vlaamse materialeninformatiesysteem

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

333

VV071 - POOLSTOKALIAS BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Digitaal Vlaanderen

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Lokale Besturen

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING Met dit project wordt geïnvesteerd in een ondersteuningsstructuur met lokaal aandeelhouderschap om de digitale transformatie van de lokale besturen te versnellen.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

2.000.000 EUR

Output Outcome Beoogde impact VLAANDEREN DIGITAAL TRANSFORMEREN - DE OVERHEID EFFICIËNTER MAKEN

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart

Beschrijving voortgang

Goedkeuring Vlaamse Regering gepland in Q1 2022

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL RFF - Opdrachten tijdig gestart of gegund conform overheidsopdrachten

TIMING 2022 Q4

STATUS Nog niet gestart 334

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

RFF - Functionaliteiten tijdig en conform beschikbaar voor de doelgroep

2025 Q4

Nog niet gestart

projectdossier goedgekeurd aan de hand van een nota aan de Vlaamse Regering

2022 Q1

Vertraging

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

2.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 1.700.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 300.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

335

VV072 - DOELGERICHT DIGITAAL TRANSFORMEREN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Digitaal Vlaanderen

Belanghebbenden

culturele sector, culturele participanten, markt

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING De digitalisering van de cultuursector is als aandachtspunt opgenomen in het Vlaamse Regeerakkoord 2019-2024. Om een invulling te geven aan deze doelstelling werkt het departement CJM sinds 2020 samen met Digitaal Vlaanderen teneinde de digitale transformatie van de cultuursector te stimuleren. Dit traject leverde begin 2021 een algemeen strategisch kader op dat enerzijds het belang van toegankelijke en gestandaardiseerde gedeelde data en anderzijds een open benadering van gedeelde infrastructuur centraal stelt. Zo kan een open ecosysteem ontwikkeld worden dat bijdraagt tot de ontzorging van de culturele sector, het stimuleren van samenwerking in een netwerkmodel en het verhogen van de data-gedreven dienstverlening. Hierbij wordt maximaal aangesloten bij de strategie en digitale bouwstenen die Vlaanderen uitdraagt. Volgende projecten worden conform dit strategische kader uitgewerkt: (VV072) doelgericht digitaal transformeren, (VV083) inventaris infrastructuur, (VV129) betere informatiedoorstroming en koppeling databanken, (VV130) digitalisering van collecties en (VV131) erfgoeddatabanken. Het project ‘doelgericht digitaal transformeren’ wil de brede waaier van het culturele aanbod verbinden met geïnteresseerde cultuurparticipanten om zo de cultuurparticipatie te verhogen en een impuls te geven aan een datagedreven beleid. De focus ligt hierbij op gegevensontsluiting via standaarden. Het project stimuleert op deze manier de digitale innovatie door middel van samenwerking en verbreding. Tevens worden open innovatie en marktbetrokkenheid gestimuleerd. Verschillende organisaties kunnen namelijk in dit uitwisselingsnetwerk verenigd worden: o.a. organisaties die het culturele aanbod kenbaar maken, actoren die zich met publieksonderzoek en participatie bezighouden en de beleidsmonitoring. De culturele beleving wordt op een nieuwe manier georganiseerd waarbij vraag en aanbod worden verbonden. Uitbreiding naar andere sectoren zoals private en toeristische organisaties kan een verdere impuls zijn voor innovatie. Standaardisering zorgt ervoor dat data kunnen stromen. Door het werken met standaarden voor de digitale gegevensontsluiting wordt de informatie voor alle partijen toegankelijk en wordt het

336

PROJECTOMSCHRIJVING hergebruik van data geoptimaliseerd. Een digitale basisinfrastructuur maakt het mogelijk dat data over verschillende organisaties wordt verbonden met elkaar. Waar mogelijk worden bestaande bouwblokken versterkt en ingezet voor het volledige ecosysteem, waar nodig worden nieuwe bouwblokken toegevoegd. Monopolies zowel voor zowel culturele als marktspelers worden vermeden door het gezamenlijk beheer van de basisinfrastructuur waarop verschillende use cases door verschillende organisaties kunnen ontwikkeld worden. Middels een verkort business case traject werden de doelstellingen, de scope en de mogelijke oplossingen samen met sector verder uitgewerkt. Dit is van cruciaal belang omdat de sector evolueert naar een open ecosysteem waar partijen samen de verantwoordelijkheid dragen.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

5.000.000 EUR

Output

Gegevensuitwisselingsplatform als basisinfrastructuur waarop data over het cultureel aanbod in verbinding komt met data over de vraag naar deze data vanuit de cultuurparticipant. Dit uitwisselingsplatform bouwt maximaal verder op reeds bestaande bouwstenen in de sector & verbindt de huidige data in gefragmenteerde bronnen via open data standaarden.

Outcome

Verhoging van de relevante cultuurpropositie naar de cultuurparticipant Verhoging van de samenwerking op sectorniveau Verhoging van de interoperabiliteit van data binnen de sector Verlaging van de planlast voor de sectorspelers

Beoogde impact

Cultuurparticipatie

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Het programmateam werd versterkt met bijkomende profielen voor diepere uitwerking van de functionele en technische analyse. Het OSLO standaardisatie traject met betrekking tot culturele activiteiten werd voorbereid en opgestart.

Noodzakelijke politieke actie

337

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Uitwerken businesscase als voorstudie om tot een actionable projectplan te komen

2021 Q2

Gerealiseerd

Goedkeuring door de VR

2021 Q2

Gerealiseerd

Validatie van het projectplan door de Stuurgroep

2021 Q3

Gerealiseerd

Opstarten van een POC met focus op data aan de aanbodzijde

2022 Q2

Op schema

Publiceren van OSLO standaarden voor culturele activiteiten

2022 Q2

Op schema

Opstarten van een POC met focus op data aan de vraagzijde

2022 Q3

Nog niet gestart

Opstarten van bijkomende ontwikkelingen (POC industrialisatie, ontbrekende componenten)

2023 Q1

Nog niet gestart

Opstarten van een POC voor basis data analyse

2023 Q3

Nog niet gestart

Goedkeuring van project closure document

2023 Q4

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Er is een efficiëntiewinst voor de aanbieder van 30 % (planlastvermindering) gerealiseerd bij het voldoen aan de rapporteringsverplichtingen

2023 Q4

Een cultuurparticipant kan in december 2023 zijn cultureel profiel eenmalig beheren en meervoudig laten gebruiken

2023 Q4

Het eenmalig ingeven van activiteiten en het meervoudig hergebruik is gerealiseerd voor minstens 3 doeleinden voor rapportering, publicatie en cultuurparticipatie

2023 Q4

De bestaande bouwblokken zijn in december 2023 geïntegreerd en

2023 Q4

338

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

vormen samen de basisinfrastructuur voor gegevensdeling met betrekking tot culturele activiteiten

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

5.000.000 EUR

Uitvoering VAK

827.000 EUR

Uitvoering VEK

221.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 4.200.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 800.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 7 mei 2021. Relance-initiatiefin het kader van de digitale transformatie van de cultuursector: doelgericht digitaal transformeren Nota aan de Vlaamse Regering van 16 juli 2021. Digitale transformatie van de cultuursector: doelgericht digitaal transformeren Business Case Doelgericht Digitaal Transformeren. Bijlage Budget. Bijlage

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

339

VV073 - VLAAMSE SENSOR DATA SPACE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Digitaal Vlaanderen

Betrokken entiteit(en) VO

Vlaamse Milieumaatschappij - Digitaal Vlaanderen - Departement Mobiliteit en Openbare Werken

Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING Om van Vlaanderen een toonaangevende regio te maken op het vlak van smart cities en internet of things (IoT) kondigt het relanceplan ‘Vlaamse Veerkracht” de realisatie aan van een dataplatform voor sensordata. Het project “Vlaamse Sensor Data Space” (VV073) geeft hieraan invulling. De te ontwikkelen nieuwe generieke bouwsteen biedt een antwoord op de uitdagingen die de verwachte vloedgolf aan (real time) data afkomstig van allerhande sensoren stelt, met name wat betreft het kostenefficiënt verdelen van de bijzonder grote volumes aan data, het omgaan met hoge snelheid waarmee data veranderen en de koppelbaarheid van sensordata aan de meer gangbare ‘statische’ data. Centraal staan de ontwikkeling van een ‘publicatiestraat voor sensordata’ en het definiëren van open standaarden waarmee werk wordt gemaakt van ‘datastopcontacten’ voor sensordata die overheden en bedrijven toelaten om meer van deze nieuwe en innovatieve data in slimme toepassingen vlot te gebruiken aan een lagere kost en doorlooptijd. Sensordata zullen zonder twijfel een belangrijke stimulans worden voor de Vlaamse dataeconomie en de lokale en Vlaamse overheid in staat stellen ambitieuze beleidsdoelstellingen zoals Blue Deal, Vlaams Energie en Klimaatplan, Modal Shift of Basisbereikbaarheid te realiseren. Om data in dit netwerk te laten stromen en iedereen toegang tot kwalitatieve data te verzekeren wordt ook ingezet op het implementeren van een ecosysteemwerking met governance-afspraken. Een beslissende factor voor het realiseren van deze strategie is de samenwerking met en de adoptie door de private sector waarvoor het Vlaams Datanutsbedrijf (VV061) een cruciale rol in het ecosysteem zal opnemen. Tijdens het project worden, gefaseerd, minstens twee concrete toepassingen in verschillende domeinen (mobiliteit, water, …) uitgewerkt om de publicatiestraat en de ecosysteemwerking in de praktijk te brengen. Een eerste toepassing in het domein mobiliteit wordt gerealiseerd in samenwerking met het relanceproject VV069 ‘Data Integratiediensten voor Slimme Mobiliteit’. Een tweede toepassing in het domein water zal worden uitgewerkt in samenwerking met het

340

PROJECTOMSCHRIJVING relanceproject VV032 ‘Innovatieve projecten circulair watergebruik en slimme meetnetten en datasystemen’.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

8.500.000 EUR Het project voorziet de ontwikkeling van open standaarden en specificaties om te vermijden dat data opgesloten blijft in geïsoleerde systemen (silo’s) en dus niet kan stromen. Deze standaarden moeten over verschillende organisaties en systemen werken.

Output

Het project realiseert een “publicatiestraat” om sensordata schaalbaar en kostenefficiënt te kunnen publiceren en delen. De open architectuur van de Vlaamse Sensor Data Space bestaat uit herbruikbare bouwstenen die inplugbaar zijn in diverse platformen. De Vlaamse Sensor Data Space Governance. (werkwijze, processen en regels om de interoperabiliteit te laten werken). Een ecosysteemwerking om de productierealisatie, adoptie en integratie iteratief te vergroten. De ecosysteemwerking spint zich uit over de verschillende actoren: de overheden, private sector en onderzoeksinstellingen. Het project zal de innovatiesnelheid en time-to-market van Vlaamse bedrijven aanzienlijk verhogen doordat ze ontzorgd worden op het gebied van dataontsluiting, standaardisering en interoperabiliteit. Hierdoor worden maatwerkkoppelingen en de bijhorende kosten gereduceerd. Bedrijven en integratoren van sensordata kunnen zich toeleggen op het ontwikkelen van waarde creërende toepassingen in plaats van op het telkens opnieuw verzamelen en toegankelijk krijgen van data.

Outcome

Het project zorgt voor een evenwaardige toegang tot data voor de actoren in het ecosysteem. Vendor lock-in van publieke instellingen wordt verholpen en de dataeconomie kan verder opengesteld worden voor andere spelers, wat een extra boost voor bedrijven en innovatie in Vlaanderen zal zijn. Dit komt de dienstverlening naar de burger ten goede. Het project realiseert een oplossing die kostenefficiënt en schaalbaar werkt.

Het kostenefficiënt ter beschikking stellen en uitwisselen van data, zal nieuwe inhoudelijke datastromen mogelijk maken en zal de (overheids-) dienstverleningen verbeteren. Het zal leiden tot verhoogde investeringen in innovatie en tot verhoogde kennisopbouw omtrent data inzichten, bedrijfsprocessen, … Beoogde impact

VLAANDEREN DIGITAAL TRANSFORMEREN - Toename digitale collectiedata Versterken van dienstverlening lokale besturen - Versterken innovatiecapaciteit Vlaamse KMO’s en bedrijven - DESI Digital public services: open data indicator

341

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Opstart van het team en gunning ICT-dienstenleverancier worden voorzien.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Projectdossier goedgekeurd aan de hand van een nota aan de Vlaamse Regering.

2021 Q3

Gerealiseerd

RFF - Opdrachten tijdig gestart of gegund conform overheidsopdrachten.

2022 Q4

Gerealiseerd

RFF - Functionaliteiten tijdig en conform beschikbaar voor de doelgroep

2025 Q4

Nog niet gestart

De Vlaamse Sensor Data Space realiseert de bouwstenen en standaarden 2022 en toont de werkbaarheid aan in een operationele omgeving (TRL 7) Q4

Op schema

De Vlaamse Sensor Data Space finaliseert de doorontwikkeling van de bouwstenen nodig voor hergebruik en opschaling tot in productie. (TRL 9)

2024 Q1

Nog niet gestart

De Vlaamse Sensor Data Space realiseert de onboarding van een tweede use case in het domein water in samenwerking met de Vlaamse Milieumaatschappij.

2024 Q4

Nog niet gestart

De Vlaamse Sensor Data Space realiseert iteratief de onboarding van de domein use case 'Data Integratiediensten voor Slimme Mobiliteit'.

2024 Q4

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

8.500.000 EUR

Uitvoering VAK

905.000 EUR

Uitvoering VEK

475.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 7.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 1.500.000 EUR 342

PROJECTFINANCIERING • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 15/10/2021 Nota aan de Vlaamse Regering van 15/10/2021. Projectdossier

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN VV069 - Data Integratiediensten voor Slimme Mobiliteit VV032 - Innovatieve projecten circulair watergebruik en slimme meetnetten en datasystemen

343

VV074 - VASTGOEDINFORMATIEPLATFORM BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Digitaal Vlaanderen

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Vlaams Energie- en Klimaatagentschap

Belanghebbenden

Fednot (Koninklijke Federatie van het Belgisch Notariaat) en dus de notariskantoren CIB (Confederatie van Immobiliënberoepen Vlaanderen) en dus de makelaars VVSG (Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten) en dus de steden en gemeenten VEKA (Vlaams Energie- en Klimaatagentschap)

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING Het regeerakkoord van de Vlaamse Regering 2019-2024 en het relanceplan Vlaamse Veerkracht dat op 26 september 2020 goedgekeurd werd door de Vlaamse regering kiest duidelijk voor digitalisering als een speerpunt in innovatie. Zo wil de Vlaamse Regering de toegenomen mobiliteit op de Vlaamse vastgoedmarkt verder ondersteunen via doorgedreven digitalisering. Burgers en bedrijven verwerven en verkopen steeds vaker onroerend goed en verwachten daarbij dat de verschillende overheden sneller en laagdrempeliger dan vandaag relevante én correcte informatie over dat vastgoed kunnen verschaffen. Om de baten voor alle actoren binnen bereik te brengen, moet in het domein van vastgoedinformatie een data-snelweg worden aangelegd. Het voorliggend projectvoorstel omvat twee trajecten. Het eerste traject beoogt de ontwikkeling en uitrol en het beheer en de exploitatie van het vastgoedinformatieplatform waarbij een nieuwe informatiesnelweg in het domein van vastgoedinformatie wordt aangelegd. Het tweede traject zet in op het digitaliseren en doelgericht verbeteren van de kwaliteit van de aan het vastgoedinformatieplatform gerelateerde gegevensbronnen. Dit is cruciaal om op termijn alle voordelen van het platform te kunnen realiseren aangezien op heden minder dan 50% van de noodzakelijke gegevensbronnen volledig digitaal centraal beschikbaar zijn. Het projectvoorstel kwam tot stand op basis van een door Informatie Vlaanderen uitgevoerde haalbaarheidsstudie in opdracht van de Confederatie van Immobiliënberoepen Vlaanderen (CIB), de Koninklijke Federatie van het Belgisch Notariaat (Fednot), de Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten (VVSG) en departement Omgeving

344

PROJECTOMSCHRIJVING (dOMG). De conclusies van deze haalbaarheidsstudie en het voorliggend projectvoorstel werd voorgelegd aan het Stuurorgaan Informatie en ICT beleid alsook goedgekeurd door de bestuursorganen van de vermelde partners en maakt deel uit van het relanceplan Vlaamse Veerkracht. In de investeringsjaren 2021 – 2023 ligt de nadruk op het eerste traject waarbij de voorziene middelen in hoofdzaak worden aangewend voor de ontwikkeling en de uitrol van het platform. Om de meerwaarde van het platform binnen bereik te kunnen brengen wordt ook meteen het tweede traject opgestart waarbij inzake digitalisering van gegevensbronnen focus wordt genomen op het realiseren van een digitaal register met historische milieu- en vergunningsinformatie . Dit resulteert in een eerste versie van het vastgoedinformatieplatform dat volgens planning in productie gaat tegen einde Q3 2022. Tegen eind 2023 worden alle beoogde datadiensten en functionaliteiten via het platform aangeboden aan de partners en start de operationele fase waar de partners die informatie van het platform afhalen een betalende toegang krijgen tot het platform. Informatie Vlaanderen zal instaan voor de ontwikkeling en uitrol van het vastgoedinformatieplatform. De projectsturing verloopt via een passende governance structuur waar de bovenvermelde partners via de projectstuurgroep kunnen toezien op de vorderingen en eventuele bijsturingen kunnen laten beslissen. Vanaf 2024 wint het tweede traject duidelijk aan belang. Daarbij wordt ingezet op een versnelde digitalisering en verdere kwaliteitsverbetering van de aan het platform gerelateerde gegevensbronnen. In het eerste traject komt vanaf 2024 de nadruk te liggen op exploitatie, beheer en doorontwikkeling. De realisatie van het platform en de versnelde digitalisering van de gegevensbronnen brengt significante baten met zich mee voor alle partners. De gebruikers die gegevens afhalen van het platform ondervinden duidelijk meetbare efficiëntiewinsten in termen van kost en doorlooptijd in vergelijking met de huidige situatie. De bronbeheerders en de lokale besturen in het bijzonder zullen dankzij het platform via 1 uniforme en digitale weg benaderd worden voor het verstrekken van vastgoedinlichtingen. De totale investeringskost van het platform bedraagt 9 954 keuro . Via het relancefonds prefinanciert de Vlaamse Regering 8 590 keuro. De Koninklijke Federatie van het Belgisch Notariaat prefinanciert 954 keuro. In de investeringsfase is er ook al opstart van het tweede traject rond digitalisering en kwaliteitsverbetering van gegevensbronnen voorzien waarbij focus genomen wordt op een optimalisatietraject voor het register van stedenbouwkundige inlichtingen en een referentie register voor milieu informatie. De Vlaamse regering voorziet hiervoor een bijkomende investering 410 keuro aanvullend op de prefinanciering om het register breed inzetbaar te maken voor overheden in Vlaanderen, ook buiten de scope van het vastgoedinformatieplatform. Het bedrag van de prefinanciering (8 590 keuro vanuit de Vlaamse Regering en 964 keuro vanuit de Koninklijke Federatie van het Belgisch Notariaat wordt vanaf 2024 en binnen de 5 jaar volledig terugbetaald door de gebruikers van het platform op basis van het financieel plan opgenomen in deze nota. Een passend decretaal kader daartoe wordt tijdig voorgelegd aan het Vlaams parlement en verankert het financieringsmodel en het engagement van alle partners in dit 345

PROJECTOMSCHRIJVING platform. Van de 8 590 keuro aan middelen die op deze manier tussen 2024 en 2028 terugvloeien naar de Vlaamse overheid wordt 5 900 keuro geherinvesteerd in het tweede traject om op die manier de noodzakelijke digitalisering en de gerichte kwaliteitsverbetering van de betrokken gegevensbronnen te versnellen. De resterende 2 690 keuro vloeit terug naar de algemene middelen en is het resultaat van de directe economische return van het platform. Het voorliggend project raakt op geen enkele wijze aan de bestaande gemeentelijke retributies voor het verstrekken van vastgoedinlichtingen. Dit blijft de autonome bevoegdheid van de lokale besturen. Doelstellingen Het deelplatform vastgoedinformatie is de oplossing voor het vlot en efficiënt digitaal uitwisselen van alle vastgoedinlichtingen tussen overheden en vastgoedmakelaars, notarissen en burgers. Het deelplatform vastgoedinformatie werkt de onderliggende complexiteit van de huidige manier van werken weg. Aanvragers kunnen via één kanaal en - indien gewenst - vanuit de eigen dossiertoepassingen authentieke en officiële inlichtingen digitaal opvragen en aangeboden krijgen en de verkregen gestructureerde data rechtstreeks in dossiertoepassingen verwerken. Ook bronhouders hebben hierbij het voordeel dat alle aanvragen via één kanaal ontvangen en beantwoord kunnen worden, waarbij reeds verstrekte inlichtingen hergebruikt kunnen worden voor toekomstige aanvragen. Het verhogen van datakwaliteit en -interoperabiliteit bij achterliggende gegevensbronnen is een essentiële en noodzakelijke voorwaarde om aanvragen tot het verkrijgen van vastgoedinlichtingen naar de toekomst toe sneller te kunnen afhandelen en beantwoorden. De lange termijn ambitie van het vastgoedplatform bestaat erin om een aanvraag ten laatste “next business day” af te handelen. Om deze doelstelling op termijn binnen bereik te brengen, zijn structurele ingrepen op de onderliggende data vereist. Door in te zetten op Open Standaarden voor Linkende Organisaties (OSLO) en op kwalitatieve koppelingen met de Vlaamse basisregisters (adres, gebouw) en de Vlaamse basiskaart en door gestructureerde data in te winnen in het proces waar ze ontstaan (zoals bijvoorbeeld in lokale besluiten) kunnen manuele tussenkomsten en interpretaties in de afhandeling van aanvragen tot het verkrijgen van vastgoedinlichtingen in de toekomst tot een minimum beperkt worden. Door het vermijden dat dezelfde informatie meermaals wordt opgevraagd, te onderzoeken welke informatie in welk proces nodig is en het implementeren van automatische dossieropvolging zorgen we voor de verlaging van administratieve lasten en procesoptimalisatie. De rol van de lokale overheden is in de totstandkoming van het vastgoedinformatieplatform erg belangrijk omdat zij in vele gevallen bronbeheerder zijn en daarnaast ook instaan voor de kwaliteitscontrole op informatiebronnen die een interpretatie van de lokale context behoeven. Er is een verdere digitalisering en groeipad mogelijk waardoor de administratieve lasten in het kader van de verkoop nog verder dalen, wat zowel de bronhouders als de professionele actoren 346

PROJECTOMSCHRIJVING (makelaars, notarissen) ten goede komt. Ten slotte is reeds gesteld dat het deelplatform vastgoedinformatie ook de burgers in de mogelijkheid wil brengen om nog meer inzicht en transparantie te krijgen in de gegevens die de overheid heeft over haar of zijn grond of woning. Door het deelplatform vastgoedinformatie te koppelen aan initiatieven zoals de woningpas en Mijn Burgerprofiel, brengen we de burger meer in controle over zijn gegevens. Algemene baten Uit de voordelen die het platform oplevert voor de Vlaamse overheid en haar partners volgen enkele algemene baten: * Snellere afhandeling van het volledige dossier voor de verkoop , waarbij een daling van 30 % gerealiseerd kan worden door het afleveren van vastgoedinlichtingen op 1 dag. * Doorgedreven digitalisatie waardoor geïnteresseerde kopers van vastgoed meer zekerheid hebben over termijnen waarbinnen de verkoop kan geformaliseerd en tegenstelbaar aan derden kan worden gemaakt, * Sneller schakelen en aanpassingen zijn mogelijk dankzij dossierautomatisatie * Daling van de administratieve lasten * Realiseren van procesoptimalisatie * Aanbieden en gebruiken van gestructureerde data * Kosteneffectiviteit door een gezamenlijke investering * Het ter beschikking komen van kwalitatieve basis data i.v.m. grondgebonden gegevens die het mogelijk zal maken een aantal dienstverleningen van de overheid te optimaliseren Te realiseren kostenbesparing in de dossierbehandeling * Een eerste conservatieve schatting leert dat per opvraging van vastgoedinlichtingen minstens 75 euro kan worden bespaard in de behandeling van het dossier door de gebruiker van het platform: * Een besparing van 25 € bij de aanvraag (30 min) * Een besparing van 50 € bij de verwerking (1 uur) * Dit komt neer op minimaal 10 miljoen euro aan kostenbesparing op jaarbasis op basis van 130.000 aanvragen. Te realiseren kostenbesparing bij de bronhouders en lokale besturen * Ook bij de bronbeheerder en de lokale overheden kan het platform door de gecoördineerde aanpak zorgen voor een kostenbesparing, met name door het hergebruik van informatie op het platform wat resulteert in het niet meer aanbieden van identieke aanvragen, binnen de geldigheidsduur van de verstrekte informatie. Ook de geautomatiseerde afhandeling van aanvragen inclusief facturatie zorgt voor een efficiëntiewinst. Verderop in de nota wordt dieper ingegaan op de baten voor de lokale besturen.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

9.000.000 EUR

Output

Digitaal vastgoedplatform.

347

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Outcome

Snellere afleving dossiers: Aantal opgeleverde vastgoeddossier via het digitaal platform met 30% van de informatierubrieken binnen 1 dag; efficiënte aflevering dossiers: 75 Euro besparing x 75 Euro per dossier

Beoogde impact

Efficiëntie Vlaamse overheid (imago) - Toegankelijkheid Vlaamse overheid (imago)

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Ontwikkeling vastgoedplatform verloopt zoals gepland richting de inproductiestelling van de basisversie in Q3 2022.

Noodzakelijke politieke actie

geen

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Opstart van de backend ontwikkeling zomer 2021, vanaf oktober 2021 wordt elke maand een publieke demo van de voortgang voorzien.

2021 Q2

Gerealiseerd

Oplossingsarchitectuur is opgesteld in samenwerking met de partners en gevalideerd door het bestuurscomité.

2021 Q3

Gerealiseerd

Kandidaat OSLO standaard is gevalideerd door het stuurorgaan voor ICT en informatie, public review periode is gestart.

2021 Q3

Gerealiseerd

In productiestelling van de basisversie : er worden aanvragen op het platform gedaan, er worden gegevens van centrale bronnen opgehaald en 2022 aangevuld vanuit een gemeentelijk systeem. Het antwoord wordt Q3 verstuurd naar de aanvrager.

Op schema

RFF - Opdrachten tijdig gestart of gegund conform overheidsopdrachten

2022 Q4

Gerealiseerd

In productiestelling van de betalende versie van het platform : De volledige functionaliteit zoals beschreven in de business case is gerealiseerd. De bronnen zijn aangesloten. De gemeentelijke systemen zijn aangesloten. Alle gemeenten beantwoorden de vraag via het platform. Alle aanvragen voor vastgoedinlichtingen verlopen via het platform.

2024 Q1

Nog niet gestart

Het doel is om binnen het jaar na de betalende toegang – einde 2024 – reeds 30 % van de informatierubrieken binnen de dag afgehandeld te hebben. Het aandeel van de informatierubrieken die binnen de dag afgehandeld wordt, zal jaarlijks stijgen tot er maximaal 10 % van de

2024 Q4

Nog niet gestart

348

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

informatierubrieken niet binnen de dag afgehandeld wordt. Dit omwille van dossiers waar geen informatie over bestaat of complexe interpraties die terrein onderzoek vragen. RFF - Functionaliteiten tijdig en conform beschikbaar voor de doelgroep

2025 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR Vastgoedplatform 100% opgeleverd.

STREEFWAARDE Alle steden en gemeenten aangesloten op het vastgoedplatform

TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD 2024 Q1

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

9.000.000 EUR

Uitvoering VAK

2.534.000 EUR

Uitvoering VEK

1.361.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 7.400.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 1.600.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 19 maart 2021 - ontwikkeling, uitrol en beheer en exploitatie van het Vlaams Vastgoed Informatie Platform

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

349

VV075 - VLM - MAP6 EN DATAWAREHOUSE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Vlaamse Landmaatschappij

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Belanghebbenden

*Mestbankloket : landbouwers, mestvoerders, mest be-/verwerkers, kunstmesthandelaren, veevoederfabrikanten en producenten andere meststoffen *loket landinrichting : eigenaars, bewoners en gebruikers, lokale besturen, leden van projectorganen en de landcommissies

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING Het project MAP6 en datawarehouse bestaat uit 3 deelprojecten : 1. Versnellen van de aanpassingen en ontwikkeling van toepassingen voor de nieuwe processen van MAP6 Met het 6de Mestactieplan ambieert Vlaanderen een reductie van de nutriëntenverliezen uit landen tuinbouw om de waterkwaliteit in lijn te brengen met de Europese doelstellingen. Het 6de Mestactieplan (MAP 6) bevat hierbij fundamenteel nieuwe en gewijzigde processen die op IT-vlak belangrijke investeringen vragen, noodzakelijk om de complexe regelgeving te implementeren. De VLM ondersteunt sinds jaren de sector bij de implementatie van de mestactieplannen door steeds maatwerk per bedrijf/perceel te leveren. Landbouwers, mestvoerders, en alle aanverwante bedrijven kunnen hun aangiften/aanvragen volledig digitaal afhandelen en meteen nagaan of ze in regel zijn, en/of aanpassingen noodzakelijk zijn. Een versnelde digitale implementatie van de MAP6 maatregelen bevordert de opvolging en uitvoering van deze maatregelen. Dit zal dan ook een positieve impact hebben op het milieu. 2. Nieuw datawarehouse voor de Mestbank Om haar kerntaken te kunnen uitvoeren moet de Mestbank zelf op een vlotte, eenduidige manier aan zo goed als al haar gegevens kunnen. Data en dataverwerking zullen in de toekomst nog meer aan belang winnen voor dossieropvolging, het genereren van risicoanalyses voor gerichte handhaving en doorlichtingen, kwaliteitsbewaking, communicatietrajecten, … . De belangrijkste doelen van het datawarehouse zijn : -een duidelijk gestructureerd datawarehouse waarbij het voor de gebruikers duidelijk is welke data ze waar kunnen terugvinden. -Opvolgbaarheid van het gebruik van de verschillende onderdelen van het datawarehouse -Integratie van andere databronnen dan de Mestbank databank

350

PROJECTOMSCHRIJVING -Integratie met moderne tools voor data-analyse (vb. SharePoint, Power-BI, …) 3. Loket Landinrichting De afdeling ‘Landinrichting en Grondenbank’ is 1 van de 3 kernafdelingen binnen de Vlaamse Landmaatschappij. De activiteit ‘Landinrichting en Grondenbank’ focust zich voornamelijk op het inrichten van de open ruimte in Vlaanderen zodat omwonenden en gebruikers er wel bij varen. Tijdens het uitvoeren van de processen met de hierbij horende beschikbare instrumenten gebeurt er veel onderlinge communicatie met de belanghebbenden. Het loket landinrichting zal bestaan uit volgende 3 onderdelen : -Een digitale brievenbus zal er voor zorgen dat alle gerichte onderlinge ‘persoons- en/of bedrijfsspecifieke’ communicatie digitaal aan onze externe klanten kan bezorgd worden. -Een interactieve tool en opvolgingssysteem voor projectopvolging. Het aanbieden van een hedendaagse digitale tool voor de belanghebbenden die betrokken zijn in grote herverkavelingsprojecten (projectadministratie) zal de onderlinge communicatie optimaliseren. In deze tool zullen alle procesmatige documenten ter inzage worden gelegd én kan de belanghebbende in interactie gaan met de VLM (bezwaren en wensen toedeling). Bovendien kunnen de belanghebbenden hier het volledige proces (stand van zaken) van het project opvolgen -Een vergoedingenloket en -databank. Het uitwerken van een vergoedingenloket en een vergoedingendatabank zal er voor zorgen dat de aanvrager van een vergoeding zijn aanvraag digitaal kan indienen (loket) en dat de betrokken VLM’ers, de leden van de landcommissies en andere Vlaamse overheidspartners efficiënt en gestructureerd kunnen werken aan vergoedingendossiers via een goed werkende backoffice (databank).

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

2.450.000 EUR

Output

100% digitale aangifte van kunstmestgegevens en debietmeters aantal afgewerkte IT-projecten in het kader van MAP6 Beschikbaarheid van nieuw datawarehouse aantal digitale communicaties met de betrokkenen ivm inrichtingsprojecten aantal digitale aanvragen voor vergoedingen ikv het instrumentendecreet

Outcome

Betere waterkwaliteit door een reductie van de nutriëntenverliezen uit landen tuinbouw Betere opvolging en uitvoering van de maatregelen opgelegd door MAP6 Maximale digitale communicatie en online projectopvolging door betrokkenen in het kader van inrichtingsprojecten Digitale loket voor aanvragen van vergoedingen en het opvolgen hiervan.

Beoogde impact

Contact met overheid via internet - Toename digitale collectiedata Toegankelijkheid Vlaamse overheid (imago) - Ecologische toestand oppervlaktewater

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

351

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG De ontwikkeling van MAP6 toepassingen loopt. TOMASen kunstmestregister zijn reeds opgeleverd. Debietmeters wordt nog voor 1/1/2022 in productie gezet. De aanbesteding voor de conceptuele analyse van het nieuw datawarehouse zal nog in 2021 toegewezen worden, voor uitvoering in de 1e helft van 2022. De aanbesteding voor de ontwikkeling van loket landinrichting is gestart en zal begin 2022 toegewezen worden.

Beschrijving voortgang

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

conceptuele analyse datawarehouse

2021 Q4

Vertraging

MAP6 :oplevering toepassingen maatregelen (TOMAS),kunstmestregister en debietmeters

2021 Q4

Op schema

MAP6 :oplevering toepassingen boetes, bezwaarmodule en uitrijtool

2023 Q4

Op schema

MAP6 :oplevering toepassingen terreinopvolgingsapplicatie (TOA) en staalnames (SNAPP en SMIL)

2023 Q4

Op schema

oplevering datawarehouse

2023 Q4

Nog niet gestart

oplevering loket landinrichting

2024 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

digitale aangifte van kunstmestgegevens en debietmeter

100%

2022 Q4

Beschikbaarheid van nieuw datawarehouse

2024 Q4

aantal afgewerkte IT-projecten in het 8 kader van MAP6

2024 Q4

Communicatie met belanghebbenden in inrichtingsprojecten verloopt digitaal na inwerkingtreding LOLA

2025 Q4

50 %

25 %

352

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Vergoedingsaanvragen verlopen digitaal na inwerkingtreding LOLA

2025 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

2.450.000 EUR

Uitvoering VAK

750.000 EUR

Uitvoering VEK

354.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 2.450.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Mededeling VR 5 maart 2021 Nota VR 26 november 2021

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

353

VV076 - ZELFBEHEERDE IDENTITEIT BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Digitaal Vlaanderen

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Alle Vlaamse entiteiten, lokale besturen en ondernemingen die gebruik maken van de persoonlijke gegevens alsook de personen in kwestie zelf.

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING Vanuit het relanceplan “Vlaamse Veerkracht 2020” wordt ingezet op het versterken van het vertrouwen van de burger in de data-economie waarbij burgers zelf controle hebben over data zodat ze die vlotter en veiliger kunnen delen en zo een zelfbeheerde digitale identiteit kunnen creëren. Het relanceproject VV076 “Zelfbeheerde Identiteit” maakt deze ambitie concreet met de ontwikkeling van een sterke Vlaamse data-economie als uitgangspunt. Vlaamse burgers worstelen met de data paradox: ze houden enerzijds van het gebruiksgemak die datagedreven diensten hen bieden maar anderzijds is er bij veel Vlamingen weerstand door de intransparantie waarmee ‘big tech’ bedrijven omgaan met hun persoonlijke data. Door het uitbouwen van een innovatief platform voor persoonlijke datakluizen gebaseerd op de wereldwijde Solid-standaard, wordt deze paradox overbrugd. De persoonlijke datakluis versterkt de privacy van de burger en zal ertoe leiden dat persoonsgegevens digitaal veiliger en met een grotere transparantie en bewustzijn gedeeld kunnen worden terwijl bedrijven kunnen focussen op nieuwe businessmodellen op basis van deze data die in lijn met GDPR beschikbaar komt. Voor de Vlaamse data-economie betekent dit een belangrijke verlaging van drempels op niveau van ondermeer kosten en doorlooptijd. Hiermee wordt bovendien toekomstgericht ingezet op de Europese digitale identiteit, een kader dat de Europese Commissie uitwerkt om alle burgers, ingezetenen en bedrijven in de EU hun identiteit digitaal te laten bewijzen en elektronische documenten vanuit een persoonlijke datakluis te laten delen. Door gebruik te maken van het platform voor persoonlijke datakluizen kunnen Vlaamse bedrijven zich volop voorbereiden op de komst van deze nieuwe verordening. Een eerste toepassing van deze persoonlijke datakluizen wordt binnen dit project uitgewerkt en laat een burger toe het domicilieadres en contactgegevens in zijn persoonlijke datakluis op te laden en na toestemming ter beschikbaar te stellen aan derden. Bedrijven die van deze data gebruik willen maken, kunnen de geldigheid en juistheid ervan verifiëren. Het project bepaalt

354

PROJECTOMSCHRIJVING eveneens de regels en afspraken voor de deelnemers aan dit nieuwe data-ecosysteem. De operationele doelstellingen voor dit project zijn als volgt gedefinieerd: 1) Ontwikkeling en exploitatie van het Vlaamse platform voor persoonlijke datakluizen in een Software-as-a-Service (SAAS) aanbod, inclusief GDPR-compliant infrastructuur, hosting, licenties en servicemanagement (vanaf Q1 2022) 2) Derde partijen die gebruik willen maken van data in de persoonlijke datakluis – na toestemming van de burger - een manier aanbieden waarbij die partijen de geldigheid en de correctheid van die data kunnen verifiëren (vanaf Q2 2022) 3) Analyse, ontwikkeling en implementatie van een eerste use case waarbij de burger data kan opladen in zijn persoonlijke kluis (bv. domicilie adres, contactgegevens) en na toestemming ter beschikbaar kan stellen aan derden (Q4 2022) 4) Opschalen van het Solid ecosysteem in Vlaanderen met cofinanciering van derden door middel van het aansluiten van nieuwe use cases en het hergebruik van de persoonlijke datakluizen (vanaf Q2 2022) De ontwikkeling en het operationeel beheer van dit platform voor persoonlijke datakluizen wordt opgenomen vanuit het op te richten Vlaams Datanutsbedrijf (relanceproject VV061), verwacht in het tweede kwartaal 2022. Om deze operationele doelstellingen te realiseren werden een aantal projectonderdelen uitgewerkt. Deze bevinden zich op verschillende niveau’s. Er wordt stelselmatig toegewerkt naar het realiseren van een innovatief platform voor persoonlijke datakluizen. Als eerste stap moet er een GDPRcompliant platform ter beschikking zijn en worden de servicemanagement processen ingericht. Ondertussen lopen er business cases die met een aantal stakeholders de eerste use case definiëren. Deze zijn beschreven in het businessplan van het Vlaamse Datanutsbedrijf. Na een initiële opzet is het de bedoeling om middels implementatie van bijkomende use cases het totale aantal gebruikers tegen einde 2024 op te schalen tot 1 miljoen.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

4.000.000 EUR

Output

Digitaal platform van persoonlijke datakluizen op basis van de SOLID specificatie

Outcome

1) Ontwikkeling en exploitatie van het Vlaamse platform voor persoonlijke datakluizen in een Software-as-a-Service (SAAS) aanbod, inclusief GDPR-compliant infrastructuur, hosting, licenties en servicemanagement (vanaf Q1 2022) 2) Derde partijen die gebruik willen maken van data in de persoonlijke datakluis – na toestemming van de burger - een manier aanbieden waarbij die partijen de geldigheid en de correctheid van die data kunnen verifiëren (vanaf Q2 2022) 3) Analyse, ontwikkeling en implementatie van een eerste use case waarbij de burger data kan opladen in zijn persoonlijke kluis (bv. domicilie adres, contactgegevens) en na toestemming ter beschikbaar kan stellen aan derden (Q4 2022) 4) Opschalen van het Solid ecosysteem in Vlaanderen met cofinanciering van derden door middel van het aansluiten van nieuwe use cases en het hergebruik van de persoonlijke datakluizen (vanaf Q2 2022)

355

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Beoogde impact

Toename digitale collectiedata - Efficiëntie Vlaamse overheid (imago)

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

- Na gunstig advies van Inspectie Financiën en Begroting, werd het dossier door de Vlaamse Regering goedgekeurd op 26 november 2021. - Programma management Solid offering opgestart - Verschillende workstreams gedefinieerd en opgestart

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL Dit project werd goedgekeurd op de Vlaamse Regering van 26 november 2021.

TIMING 2021 Q4

STATUS Gerealiseerd

Ontwikkeling en exploitatie van het Vlaamse platform voor persoonlijke 2022 datakluizen in een SAAS aanbod. Q1

Op schema

Derde partijen een manier aanbieden om geldigheid en correctheid van data te kunnen verifiëren.

2022 Q2

Nog niet gestart

Analyse, ontwikkeling en implementatie van een eerste use case.

2022 Q4

Op schema

Opschalen ecosysteem in Vlaanderen met cofinanciering van derden.

2022 Q2

Nog niet gestart

RFF - Opdrachten tijdig gestart of gegund conform overheidsopdrachten

2022 Q4

Op schema

RFF - Functionaliteiten tijdig en conform beschikbaar voor de doelgroep

2025 Q4

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

4.000.000 EUR

Uitvoering VAK

2.000.000 EUR

Uitvoering VEK

770.000 EUR

356

PROJECTFINANCIERING

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 3.300.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 700.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 26/11/2021 betreft relanceproject Zelfbeheerde identiteit

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN VV061 - Datanutsbedrijf

357

14. Culturele infrastructuur VV077 - BELFORT AALST BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

Stad Aalst

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING Renovatieproject voor het Aalsterse Belfort ter verbetering van de toegankelijkheid en duurzaamheid van het gebouw en de uitbouw van een permanente museale werking. De totale projectkost wordt geraamd op 2 mio euro. Het departement CJM subsidieert tot 60% van de voorziene werken met relancemiddelen, tot een maximum van 1,093 mio euro. De toekenning van de investeringssubsidie is voorzien in 2021, de opstart van het beheersplan en restauratiedossier in 2022. De uitvoering van de restauratie zal plaatsvinden in de periode 2023-2025.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

1.093.000 EUR

Output

Herbestemming van het Aalsterse Belfort tot publiek toegankelijk (stads)museum.

Outcome

Het Belfort wordt omgevormd tot een hedendaags (stads)museum waardoor het Belfort meer bezoekers kan ontvangen in een hedendaagse context. De focus ligt op een verhoging van het aantal bezoekers, een verbeterde aantrekkelijkheid...

Beoogde impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart

Beschrijving voortgang

Na indiening van het projectvoorstel tegen 15/5/2021 voerde de administratie een controle uit op de volledigheid van het dossier. Daarna volgde een

358

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG adviesformulering aan de minister, het advies door Inspectie Financiën (10/10/2021) en tenslotte werd het begrotingsakkoord verleend op 2 december 2021. Het dossier wordt voorgelegd in 2022 aan de Vlaamse regering voor het verlenen van een subsidie op naam. Noodzakelijke politieke actie

Beslissing Vlaamse Regering.

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Toekenning investeringssubsidie

2022 Q1 Op schema

Oplevering van het project (concrete planning onder voorbehoud).

2025 Q3 Nog niet gestart

Aanbesteding studiefase

2021 Q4 Op schema

Gunning studiefase

2022 Q1 Nog niet gestart

Opmaak definitief ontwerp

2023 Q2 Nog niet gestart

Aanbesteding werken

2023 Q4 Nog niet gestart

opmaak beheersplan en restauratiedossier

2023 Q4 Op schema

Uitvoering werken

2025 Q1 Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

1.093.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 1.093.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

359

VV078 - CULTUURHUIS BLANKENBERGE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING Het project omvat de bouw van een nieuw cultuurhuis, incl. theaterzaal cap. 400 personen en een polyvalente zaal voor expo's en clubconcerten. De totale kostprijs van het project wordt geraamd op 9 miljoen euro incl. BTW, de Vlaamse overheid investeert hiervan 3 miljoen euro in kader van de relancemaatregelen.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

3.000.000 EUR

Output

De bouw van een nieuw cultuurhuis.

Outcome

Een nieuw cultuurhuis wordt gebouwd om een nieuwe hedendaagse productie-en presentatieplek te realiseren waardoor culturele actoren een plek kunnen krijgen en er producties en evenementen kunnen gehost worden.

Beoogde impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Aandacht nodig

Beschrijving voortgang

Na indiening van het projectvoorstel tegen 15/5/2021 voerde de administratie een controle uit op de volledigheid van het dossier. Daarna volgde een adviesformulering aan de minister, het advies door Inspectie Financiën (10/10/2021) en tenslotte werd het begrotingsakkoord verleend op 2 december

360

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG 2021. Het dossier staat momenteel on hold, gelet op de onduidelijkheid veroorzaakt door de communicatie van de stad Blankenberge. Noodzakelijke politieke actie

Beslissing VR.

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Aanstellen ontwerper

2021 Q4

Vertraging

Toekennen investeringssubsidie

2022 Q1

Nog niet gestart

Opmaak ontwerp

2022 Q4

Nog niet gestart

aanbesteding werken

2023 Q2

Nog niet gestart

Oplevering project

2026 Q2

Nog niet gestart

uitvoering werken

2026 Q2

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

3.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 3.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

361

VV079 - DESINGEL ANTWERPEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

DeSingel

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING Als eigen cultuurinfrastructuur van de Vlaamse Gemeenschap wordt er in het kader van de relance de komende jaren ook extra geïnvesteerd in de verdere renovatie van deSingel. De verbindende wandelgangen bieden een mooi uitzicht op het geheel van de kunstsite en de diverse fases waarin ze gerealiseerd zijn. Wie de blik naar binnen richt, wordt echter geconfronteerd met een interieur dat na veertig jaar een grondige vernieuwing nodig heeft. Een aantal foyerruimtes, concertzalen en wandelgangen zullen dan ook grondig gerenoveerd worden. De studieopdracht start in 2021 en de realisatie van werken start in 2022. De investering vanuit relancemiddelen bedraagt 1,65 miljoen. De totale projectkost wordt geraamd op 3,7 miljoen euro.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

1.650.000 EUR

Output

Via een investeringsbudget van 1,65 miljoen worden extra middelen vrijgemaakt voor deze noodzakelijk renovatie: de wandelgangen, aantal foyerruimtes en concertzalen.

Outcome

deSingel wordt opnieuw een toonaangevende hedendaagse kunstsite incl. een hedendaagse productie- en presentatieplek, waardoor het huis aan zowel gebruikers, gezelschappen als bezoekers een hedendaagse kunstervaring kan aanbieden in een grootstedelijke context. Specifiek zullen de gerenoveerde wandelgangen en foyerruimtes van deSingel de bestaande ruimtes opnieuw integraal verbinden..

Beoogde impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

362

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Beschrijving voortgang

In het kader van de aanbestedingsprocedure voor de studieopdracht beoordeelde de jury eind september de ingediende offertes en formuleerde ze haar advies. Op basis van dit advies werd het gunningsverslag in oktober opgemaakt en wordt in de loop van december overgegaan tot het nemen van de gunningsbeslissing.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Opstart aanbesteding studieopdracht

2021 Q1

Gerealiseerd

Toekenning investeringsbudget

2021 Q2

Gerealiseerd

Gunning studieopdracht

2021 Q4

Gerealiseerd

Opstart studie door studiebureau

2022 Q1

Op schema

Oplevering studie

2022 Q3

Nog niet gestart

Opstart aanbesteding renovatiewerken

2022 Q3

Nog niet gestart

Gunning renovatiewerken

2023 Q2

Nog niet gestart

Opstart renovatiewerken door aannemer

2023 Q2

Nog niet gestart

Oplevering renovatie

2024 Q2

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

1.650.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 1.650.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

363

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: 100 miljoen euro voor versnellen infrastructuurinvesteringen Vlaamse cultuursector. 23/04/2021

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

364

VV080 - GROENINGEABDIJ KORTRIJK BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

Stad Kortrijk

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING De site ‘Groeningeabdij’ te Kortrijk wordt een vernieuwende, laagdrempelige en hoogwaardige tentoonstellingssite in Kortrijk met beeldende kunst als motor en met identiteit als centraal thema op een historisch uitzonderlijke erfgoedlocatie. Het wordt een hybride mix van een kunsthal, een museum en een plek voor de hele stad als bruisende ontmoetingsplaats. De studieopdracht is reeds gestart en de werken zullen opstarten in het voorjaar van 2022. Het gebouw zal in gebruik genomen worden vanaf 2024.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

7.500.000 EUR

Output

Verlenen van de investeringssubsidie van 7,5 mio euro voor de Groeningeabdij in Kortrijk. Door de investeringssubsidies wordt de site 'Groeningeabdij' een innovatieve tentoonstellingssite.

Outcome

De bouw van een vernieuwende, laagdrempelige en hoogwaardige tentoonstellingssite in Kortrijk als innovatieve bruisende ontmoetingsplaats voor alle gebruikers en bezoekers in een hedendaagse context.

Beoogde impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Het ontwerpteam werkt het dossier verder uit.

365

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Gunning studieopdracht

2021 Q1

Gerealiseerd

Toekenning investeringssubsidie

2021 Q3

Gerealiseerd

Start studie

2021 Q1

Op schema

Oplevering studie

2022 Q2

Nog niet gestart

start aanbesteding werken

2022 Q1

Nog niet gestart

Start uitvoering

2022 Q2

Nog niet gestart

Oplevering project (timing onder voorbehoud)

2024 Q1

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

7.500.000 EUR

Uitvoering VAK

7.500.000 EUR

Uitvoering VEK

463.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 7.500.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: 100 miljoen euro voor versnellen infrastructuurinvesteringen Vlaamse cultuursector. 23/04/2021

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

366

VV081 - GROTE CULTURELE INFRASTRUCTUUR BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING In de periode 2021-2022 is er in totaal 7.000.000 euro uit de relancemiddelen beschikbaar voor het verlenen van investeringssubsidies voor grote cultuurinfrastructuur, met een werking die zich richt tot de hele Vlaamse Gemeenschap of ruimer. In 2021 en 2022 wordt hiervoor budget voorzien zodat een aantal geplande relanceprojecten kunnen versneld worden met deze financiële ondersteuning.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

7.000.000 EUR

Output

Via het toekennen van één of meer investeringssubsidies voor grote culturele infrastructuur wordt de grote cultuurinfrastructuur in Vlaanderen gerenoveerd en/of gerestaureerd met het oog op meervoudig en hedendaags gebruik. De precieze output is afhankelijk van ingediende projectvoorstellen die een investeringssubsidie ontvangen.

Outcome

Er wordt geïnvesteerd in performante, veilige en milieuvriendelijke culturele infrastructuur van uitzonderlijke omvang (infrastructuur die zich richt tot de Vlaamse gemeenschap en ruimer); voor alle makers en gebruikers in een hedendaagse context.

Beoogde impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

367

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG De administratie van het departement CJM ontving op 15 mei 9 aanvragen voor een investeringssubsidie Grote Culturele Infrastructuur. De administratie verleende advies op 19 oktober. Beschrijving voortgang

Noodzakelijke politieke actie

Op 28 oktober 2021 nam de minister een principiële beslissing. Het advies van de Inspectie Financiën werd verleend op 22 november. Na goedkeuring van het nodige begrotingsakkoord en beslissing van de Vlaamse Regering worden de subsidies vastgelegd in het eerste kwartaal van 2022. Beslissing Vlaamse Regering.

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Indienen aanvragen investeringssubsidies Grote Culturele Infrastructuur 2021 2021 Q2

Gerealiseerd

Principiële beslissing en advies IF

2021 Q3

Gerealiseerd

Toekenning investeringssubsidies (BVR)

2022 Q1

Nog niet gestart

Realisatie bouwprojecten (onder voorbehoud van de bouwprojecten die 2026 een investeringssubsidie toegekend krijgen). Q4

Nog niet gestart

Indienen aanvragen investeringssubsidies Grote Culturele Infrastructuur 2022 2022 Q2

Nog niet gestart

Principiële beslissing en advies IF

2022 Q3

Nog niet gestart

Toekenning investeringssubsidies (BVR)

2022 Q4

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

7.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR

368

PROJECTFINANCIERING o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 7.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: 100 miljoen euro voor versnellen infrastructuurinvesteringen Vlaamse cultuursector. 23/04/2021

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

369

VV082 - HOTEL DUMONT ANTWERPEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

Literatuur Vlaanderen

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING De restauratie en de renovatie van het Hotel Dumont in Antwerpen heeft als doel het realiseren van een semi-publiek 'Huis van de Letteren', waarin zowel Literatuur Vlaanderen als Iedereen Leest hun intrek zullen nemen in het kader van een geïntegreerd letterenbeleid in Vlaanderen. Op het binnenplein zal bijkomend een nieuwbouwpaviljoen worden gerealiseerd. De werken werden ondertussen twee keer aanbesteed, maar de aanbestedingsprijzen blijken hoger te liggen dan oorspronkelijk geraamd, vandaar dat er bijkomend budget wordt gevraagd. Via de relancemaatregelen werd een bijkomende financiering van 750.000 euro toegekend om het project haalbaar te houden. Totale kostprijs van het project: 3.520.000 euro incl. BTW (reeds goedgekeurde investeringssubsidies van FoCI voor een bedrag van 950.000 euro).

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

750.000 EUR

Output

Via het verlenen van een investeringssubsidie van 750.000 euro wordt het renovatiebudget van Hotel Dumont als nieuwe thuishaven voor Literatuur Vlaanderen en Iedereen Leest dicht gereden. Daardoor kan het bouwproject gerealiseerd worden.

Outcome

Realisatie van een semi-publiek 'Huis van de Letteren' door de renovatie van het Hotel Dumont en de bouw van een nieuwbouwpaviljoen met literaire tuin op het binnenplein. Hierdoor ontstaat een nieuwe culturele infrastructuur die literaire activiteiten kan hosten.

Beoogde impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur

370

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De uitvoering van de werken zit op schema.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Toekenning investeringssubsidie

2021 Q3

Gerealiseerd

oplevering renovatie hotel Dumont en nieuwbouw in binnengebied

2022 Q4

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

750.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 750.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: 100 miljoen euro voor versnellen infrastructuurinvesteringen Vlaamse cultuursector. 23/04/2021

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

371

VV083 - INVENTARIS CULTUUR- EN JEUGDINFRASTRUCTUUR BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING De digitalisering van de cultuursector is als aandachtspunt opgenomen in het Vlaamse Regeerakkoord 2019-2024. Om een invulling te geven aan deze doelstelling werkt het departement CJM sinds 2020 samen met Digitaal Vlaanderen teneinde de digitale transformatie van de cultuursector te stimuleren. Dit traject leverde begin 2021 een algemeen strategisch kader op dat enerzijds het belang van toegankelijke en gestandaardiseerde gedeelde data en anderzijds een open benadering van gedeelde infrastructuur centraal stelt. Zo kan een open ecosysteem ontwikkeld worden dat bijdraagt tot de ontzorging van de culturele sector, het stimuleren van samenwerking in een netwerkmodel en het verhogen van de data-gedreven dienstverlening. Hierbij wordt maximaal aangesloten bij de strategie en digitale bouwstenen die Vlaanderen uitdraagt. Volgende projecten worden conform dit strategische kader uitgewerkt: (VV072) doelgericht digitaal transformeren, (VV083) inventaris infrastructuur, (VV129) betere informatiedoorstroming en koppeling databanken, (VV130) digitalisering van collecties en (VV131) erfgoeddatabanken De inventaris brengt de cultuur- en jeugdinfrastructuur in kaart via een omvattende databank, met een uitbreidbare set relevante gegevens. Deze informatie wordt door het Departement Cultuur, Jeugd en Media aangewend om een overzicht te krijgen over de bestaande infrastructuur. Dit enerzijds voor de toetsing van toekomstige aanvragen voor investeringssubsidies grote cultuur- en jeugdinfrastructuur. Anderzijds voor analyse en de opmaak van een periodieke landschapstekening van de cultuur- en jeugdinfrastructuur om zicht te krijgen op lacunes, noden en dynamieken met het oog op de ontwikkeling en actualisering van beleid. De dataset wordt volgens de principes van open data door het Departement publiek beschikbaar gesteld. Daarnaast wordt in overleg met de sectoren onderzocht welke noden en/of opportuniteiten er momenteel zijn omtrent infrastructuurgegevens (bijvoorbeeld naar gedeeld gebruik,…) en op welke manieren deze ontsloten kunnen worden.

372

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

600.000 EUR

Output

een omvattende databank van de cultuur- en jeugdinfrastructuur

Outcome

- toetsing van aanvraagdossiers voor investeringssubsidies grote cultuur- en jeugdinfrastructuur - overzicht en data over de bestaande infrastructuur als input voor analyse en beleidsondersteuning - tegemoet komen aan kennis- en informatienoden bij de sector

Beoogde impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Het voorbereidend onderzoek voor de inventarisatie loopt, maar liep enige vertraging op. De huidige timing voor de oplevering is januari 2022. Een externe functionele analist/projectleider is intussen ingewerkt om een spoedige voortgang van de uitwerking mee te ondersteunen en de volgende stappen voor de bereiden. In samenwerking met de projecten rond digitalisering werd een OSLO traject voor standaardisatie opgestart. De eerste werkgroep vond plaats in december 2021.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Opstart voorbereidend onderzoek inventarisatie cultuur- en jeugdinfrastructuur

2021 Q2

Gerealiseerd

Afronding voorbereidend onderzoek en bepaling van eventuele nodige tussenstappen/mijlpalen voor uitvoering

2022 Q1

Nog niet gestart

Opmaak bestek en aanbesteding voor implementatie

2022 Q3

Nog niet gestart

Start implementatie inventaris cultuur- en jeugdinfrastructuur

2023 Q1

Nog niet gestart

Oplevering 1 basis databank met set relevante parameters

2023 Q3

Nog niet gestart

373

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

600.000 EUR

Uitvoering VAK

51.000 EUR

Uitvoering VEK

12.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 600.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: 100 miljoen euro voor versnellen infrastructuurinvesteringen Vlaamse cultuursector. 23/04/2021

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

374

VV084 - KUNST IN OPDRACHT IN DE PUBLIEKE RUIMTE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

kunstenaars, lokale en regionale overheden, organisaties uit diverse sectoren, burgers

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING Stimuleringsinstrument voor Kunst in Opdracht in de publieke ruimte als hefboom voor de realisatie van kunstopdrachten zowel in de stedelijke publieke ruimte als de open ruimte in Vlaanderen. Het uitgangspunt van het stimuleringsinstrument is niet de realisatie van een kunstopdracht naar aanleiding van een specifiek bouw- of verbouwproject zoals in het decreet Kunst in Opdracht, maar laat open welke context ingezet wordt voor het initiëren van een locatiespecifieke kunstopdracht en wie hier precies de initiatiefnemer voor is. Het betreft aanvragen waarbij maximum 50% cofinanciering als principe gehanteerd wordt en het conglomeraat van partners die een project indienen en investeren in de kwaliteit van de publieke ruimte een deel van het kunstproject zelf financieren.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

3.000.000 EUR

Output

60 kunstopdrachten in de publieke ruimte

Outcome

Met de subsidielijn van het stimuleringsinstrument Kunst in Opdracht in de publieke ruimte wordt de realisatie van kwaliteitsvolle kunstopdrachten in de publieke ruimte beoogt die doordat een diverse groep van opdrachtgevers uit verschillende maatschappelijke geledingen de weg vindt naar een professionele aanpak om kunstopdrachten te initiëren en zich te richten op een diverse groep van burgers die gebruik maken van de publieke ruimte.

Beoogde impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur

375

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR Op 4/10 werden 16 projecten positief geadviseerd door het expertenpanel. Vervolgens werden deze adviezen voorgelegd aan IF en de minister die het voorstel van het expertenpanel volgden. De MB's werden op 12/11 ondertekend, waarna de vastleggingen voor deze 16 projecten werden genomen. De volgende 16 projecten worden elk volgens een eigen timing gerealiseerd : Murals Zennepark voor ABC for Children te realiseren in Schaarbeek voor een bedrag van 21.916,13 euro Project Veldwerkers voor AGW Genk te realiseren in Genk voor een bedrag van 120.000 euro Contemporary Lukasa voor AG Culturele Instellingen/Kunst in de Stad te realiseren in Antwerpen voor een bedrag van 70.000 euro Project in de Perifere stad voor Ag Culturele Instellingen/Kunst in de Stad te realiseren in Deurne, Merksem, Ekeren, Berendrecht-Zandvliet-Lillo, Borgerhout en Hoboken voor een bedrag van 240.000 euro Mijnkathedraal voor stad Beringen te realiseren in Beringen voor een bedrag van 59.750 euro

Beschrijving voortgang

Landschap in Landschap voor AGB Bornem te realiseren in Bornem voor een bedrag van 75.000 euro Migrating Churches voor AGB Bornem te realiseren in Wintam voor een bedrag van 15.000 euro De Gouden Boom voor Brugge Plus vzw te realiseren in Brugge voor een bedrag van 70.220 euro 18 banen voor Beatrijs voor De Wilde Plas vzw te realiseren in Antwerpen voor een bedrag van 53.679,23 euro Klare Wal van De Nieuwe Opdrachtgevers vzw te realiseren in Alveringem voor een bedrag van 40.000 euro Een kunstwerk op de gemeenteplaats voor de gemeente Hemiksem te realiseren in Hemiksem voor een bedrag van 50.000 euro Kunst op de ILVO onderzoekskouter als verbinding tussen maatschappij en wetenschap voor IlVO te realiseren in Melle/Merelbeke voor een bedrag van 30.098,75 euro Covid19-herdenkingsmonument voor de gemeente Kruibeke te realiseren in Kruibeke voor een bedrag van 15.000 euro

376

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Tuin van Eten voor 't Arsenaal/MMT vzw te realiseren in Mechelen voor een bedrag van 24.200 euro Sound of Sand voor Musica Impulscentrum voor Muziek vzw te realiseren in Pelt en Lommel voor een bedrag van 16.000 euro PLOT, een opera voor Tondelier voor Pilootproject Tondelier vzw te realiseren in Gent voor een bedrag van 50.000 euro. Het totale toegekende subsidiebedrag voor deze 16 projecten is 950.864,11 euro. Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Goedkeuring reglement stimuleringsinstrument Kunst in Opdracht in de 2021 publieke ruimte Q2

Gerealiseerd

Toekennen subsidies oproep 2021

2021 Q4

Gerealiseerd

Start realisatie van de geselecteerde kunstopdrachten uit de oproep 2021

2021 Q4

Gerealiseerd

Toekennen subsidies oproep 2022

2022 Q4

Nog niet gestart

Uitvoeren van de geselecteerde kunstopdrachten oproep 2022

2023 Q4

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

16 kunstopdrachten zijn het realisatietraject opgestart. Hiervan worden er 10 gerealiseerd in 2022, 3 in 2023 en 3 in 2024.

2024 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

3.000.000 EUR

Uitvoering VAK

951.000 EUR

377

PROJECTFINANCIERING Uitvoering VEK

287.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 3.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: 100 miljoen euro voor versnellen infrastructuurinvesteringen Vlaamse cultuursector. 23/04/2021

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

378

VV085 - KURSAAL OOSTENDE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING Het concept bestaat uit een uniek, mobiel hefsysteem dat de volledige zaal kan ombouwen tot een multifunctionele oppervlakte met vlakke en variërende opstellingen. Dit innovatief zaalconcept kent verschillende opstellingen: - zittende opstelling (auditorium): capaciteit van 2.000 zitplaatsen; - vlakke opstelling voor staande concerten: capaciteit van 2.750 personen op parterre, incl. balkon is dat 3.150; - foyeropstelling: extra capaciteit van 1.500m² voor beurzen, galadiners, etc. De werken zorgen verder voor de integrale toegankelijkheid van het gebouw en er gebeuren aanpassingen aan de scène-opening, het HVAC-systeem en de lichten klankinstallatie. Het project legt de focus op ontsluiting van erfgoed en wil de link leggen met de evenementensector en het kusttoerisme. De totale kostprijs van het project wordt geraamd op 16.670.358,89 euro excl. BTW, de Vlaamse overheid investeert hiervan 9 mio euro in kader van de relancemaatregelen.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

9.000.000 EUR

Output

Via het verlenen van de investeringssubsidie van 9.000.000 euro (maximaal 60% van de projectkost) wordt het Kursaal in Oostende omgevormd tot een innovatieve multifunctionele oppervlakte met vlakke en variërende opstellingen.

Outcome

Realisatie van verbouwing van grote zaal van het Kursaal Oostende tot multifunctionele zaal met grotere zaalcapaciteit waardoor een nieuwe culturele infrastructuur ontstaat op het snijvlak tussen enerzijds cultuur en anderzijds de evenementsector en kusttoerisme.

379

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Beoogde impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

EKO NV bezorgde de administratie de aanbestedingen gunningsdocumenten m.b.t. de studieopdracht. Een multidisciplinair team werd aangesteld. Momenteel inventariseren zij de bestaande toestand met het oog op de opmaak van een voorontwerp begin 2022.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Toekenning investeringssubsidie

2021 Q3

Gerealiseerd

opstart aanbesteding studieopdracht

2021 Q3

Gerealiseerd

gunning studieopdracht

2021 Q4

Gerealiseerd

definitief ontwerp door studiebureau

2022 Q2

Op schema

opstart aanbesteding werken

2022 Q4

Nog niet gestart

gunning werken

2023 Q1

Nog niet gestart

uitvoering werken deel 1: engineering en productie

2023 Q2

Nog niet gestart

uitvoering werken deel 2: werf

2024 Q1

Nog niet gestart

oplevering werken

2024 Q4

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

9.000.000 EUR

Uitvoering VAK

9.000.000 EUR

Uitvoering VEK

59.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR

380

PROJECTFINANCIERING o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 9.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: 100 miljoen euro voor versnellen infrastructuurinvesteringen Vlaamse cultuursector. 23/04/2021

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

381

VV086 - MASTERPLAN SCHOUWBURG KORTRIJK BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

Stad Kortrijk

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING In het masterplan voor de Schouwburg worden de kleedkamers en de bureaus vernieuwd en de foyer omgebouwd tot een cultuurcafé, dat dienst zal doen als ontmoetingsplaats en als co-working space. Door de nieuwe verbouwingsfase zal het gebouw voldoen aan de hedendaagse normen rond toegankelijkheid en duurzaamheid en wordt het Arenatheater uitgebreid van 120 naar 200 plaatsen met daarboven een vernieuwde dansstudio. De studieopdracht van dit project start in mei 2021, de realisatie van de werken start in 2023 en duurt tot en met 2025.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

7.800.000 EUR

Output

Uitbouw van en masterplan waardoor de schouwburg gerenoveerd en uitgebouwd wordt tot een open meervoudig bruikbaar huis dat toonaangevend is m.b.t. toegankelijkheid en duurzaamheid.

Outcome

Een hedendaagse productie- en presentatieplek waardoor het huis aan meer makers en bezoekers een plek kan bieden.

Beoogde impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Het ontwerpteam werkt het dossier verder uit.

Noodzakelijke politieke actie 382

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Toekenning investeringssubsidie

2021 Q3

Gerealiseerd

Opstart studie

2021 Q3

Op schema

Oplevering studie

2022 Q4

Nog niet gestart

Opstart aanbesteding werken

2023 Q1

Nog niet gestart

Gunning werken

2024 Q2

Nog niet gestart

Opstart werken

2024 Q3

Nog niet gestart

Oplevering werken

2026 Q3

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

7.800.000 EUR

Uitvoering VAK

7.800.000 EUR

Uitvoering VEK

191.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 7.800.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: 100 miljoen euro voor versnellen infrastructuurinvesteringen Vlaamse cultuursector. 23/04/2021

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

383

VV087 - MATERNITEIT DE BIJLOKE - DE CREATIECLUSTER (GENT) BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

Stad Gent

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING De voormalige ‘Materniteit’ op de Gentse Bijlokesite wordt gerenoveerd en uitgebreid met een nieuwbouwgedeelte om als creatiecluster ruimte te geven aan organisaties uit de sectoren muziek, opera, dans, theater en alle mogelijke tussenvormen. De infrastructuur zal zorgen voor de nodige kruisbestuivingen tussen de verschillende organisaties die er hun intrek nemen, waaronder Festival van Vlaanderen, Les Ballets C de la B, Muziektheater LOD, Symfonie orkest Vlaanderen en Studio Orka. Er wordt gefocust op gedeeld ruimtegebruik inzake studio's, flexwerkplekken en ruimtes voor individuele repetities.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

4.980.000 EUR

Output

Via het verlenen van de investeringssubsidie van 4.98 mio euro (maximaal 60% van de totale projectkost) wordt in de materniteit van de Gentse Bijlokesite ruimte voor een creatiecluster gerealiseerd voor organisaties uit de sectoren muziek, opera, dans, theater en alle mogelijke tussenvormen.

Outcome

Via de herbestemming en renovatie van voormalige Gentse Materniteit wordt een hernieuwde culturele infrastructuur gerealiseerd die ruimte biedt voor kruisbestuivingen en meer culturele activiteiten.

Beoogde impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Aandacht nodig 384

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Beschrijving voortgang

Noodzakelijke politieke actie

Na indiening van het projectvoorstel in februari 2021 voerde de administratie een controle uit op de volledigheid van het dossier. Daarna volgde een adviesformulering aan de minister. Het financieel plan van het project is niet volledig, in afwachting van bijkomende financiering wordt het dossier nog niet voorgelegd bij de Vlaamse Regering om de investeringssubsidie definitief toe te kennen. Beslissing Vlaamse Regering.

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Toekenning investeringssubsidie

2021 Q3

Vertraging

Oplevering project (timing onder voorbehoud)

2027 Q4

Nog niet gestart

aanbesteding en gunning stabiliteitsonderzoek

2021 Q1

Gerealiseerd

ontwerpfase

2021 Q4

Vertraging

Aanbesteding ontwerper

2021 Q4

Vertraging

Aanbestedingsdossier en omgevingsvergunning werken

2022 Q4

Nog niet gestart

uitvoering van de werken

2023 Q3

Nog niet gestart

Gunning werken

2023 Q3

Nog niet gestart

Voorlopige oplevering van de werken

2025 Q3

Nog niet gestart

Definitieve oplevering

2027 Q3

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

4.980.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 4.980.000 EUR

385

PROJECTFINANCIERING • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

386

VV088 - MOOOV TURNHOUT BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

MOOOV vzw

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING Renovatie zalencomplex Den Bond. Presentatieplek voor kunstenaars, i.s.m. De Warande, en art house cinema. Totale projectkost: €3.200.000

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

1.300.000 EUR

Output

Via het verlenen van de investeringssubsidie van 1.3 mio euro (maximaal 60% van de totale projectkost) wordt een hedendaagse presentatieplek voor kunstenaars en art house cinema gecreëerd.

Outcome

Het zalencomplex Den Bond wordt omgevormd tot een hedendaagse art house cinema in Turnhout waardoor een culturele infrastructuur gecreëerd wordt die aan makers en gebruikers nieuwe kansen biedt en meer producties en culturele evenementen kan hosten.

Beoogde impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart

Beschrijving voortgang

387

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG 2021. Het dossier wordt voorgelegd in 2022 aan de Vlaamse regering voor het verlenen van een subsidie op naam. Noodzakelijke politieke actie

Beslissing VR

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Toekennen investeringssubsidie

2022 Q1

Op schema

Oplevering project

2023 Q2

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

1.300.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 1.300.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

388

VV089 - MUSEA BRUGGE NIEUWE MUSEUMSITE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING Musea Brugge, onderdeel van de Stad Brugge, zal een bruisende museumsite realiseren op de site Garenmarkt in het historisch centrum van Brugge. De site zal bestaan uit een prestigieuze tentoonstellingshal, een onderzoekscentrum met museumbibliotheek en een nieuw museumpark en een gerenoveerd het Groeningemuseum. De opening van de tentoonstellingshal is voorzien in 2024, vanaf 2025 start het renovatietraject van de Groeningesite en aanliggende gebouwen. Het betreft het versnellen van een gepland investeringsproject uit het Vlaams Regeerakkoord.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

27.253.000 EUR

Output

Via het verlenen van de investeringssubsidie van 27 mio euro (maximaal 60% van de totale projectkost) wordt een museumsite gerealiseerd in het historisch centrum van Brugge via restauratie en renovatie van de bestaande gebouwen enerzijds en de aanleg van een nieuw museumpark.

Outcome

Op de site Garenmarkt in het historisch centrum van Brugse wordt een nieuwe museale museumsite gerealiseerd die plek geeft aan nieuwe makers en evenementen enerzijds en nieuwe bezoekers anderzijds.

Beoogde impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

389

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Beschrijving voortgang

In het najaar 2021 werd de opdracht van het Design & Build-team uitgebreid voor de volledige site en werd er verder gewerkt aan de omgevingsvergunning die eind december wordt ingediend. Er is werk gestopt in het verder uittekenen van de totale visie op de site en de parkaanleg. Veel aandacht ging daarbij naar het bomenpatrimonium op de site. Daarnaast was er nog nieuw overleg met de buurtbewoners, en werd het ontwerp verder verfijnd. In het Groeningemuseum zijn de HVAC-werken opgestart, ter voorbereiding van de geplande renovatie.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Begrotingsakkoord

2020 Q4 Gerealiseerd

Aanbesteding Design en Build procedure BRUSK

2021 Q1 Gerealiseerd

Toekenning investeringssubsidie

2021 Q3 Gerealiseerd

Sloopwerken Groeningemuseum

2022 Q3 Nog niet gestart

Plaatsing HVAC Groeninge

2022 Q3 Op schema

Uitvoering werken deelproject Centrum voor Collectieonderzoek

2023 Q3 Nog niet gestart

Uitvoering werken verbinding BRUSK-Groeningemuseum

2024 Q4 Nog niet gestart

Voorlopige oplevering deelproject BRUSK

2024 Q4 Nog niet gestart

Verhuis scenografie en inregelen van technieken BRUSK

2025 Q3 Nog niet gestart

Uitvoering werken Museumpark

2026 Q4 Nog niet gestart

Renovatie Groeningemuseum en Groeningekapel

2026 Q4 Nog niet gestart

Voorlopige oplevering deelproject renovatie Groeningemuseum

2027 Q4 Nog niet gestart

Oplevering Museumsite

2027 Q4 Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

27.253.000 EUR

Uitvoering VAK

27.253.000 EUR

Uitvoering VEK

389.000 EUR

390

PROJECTFINANCIERING

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 27.253.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: 100 miljoen euro voor versnellen infrastructuurinvesteringen Vlaamse cultuursector. 23/04/2021

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

391

VV090 - MUSEUMSITE DE ZWIJGERSHOEK SINT-NIKLAAS BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

Stad Sint-Niklaas

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING Momenteel zit SteM Sint-Niklaas verspreid over 3 locaties: het SteM/Zwijgershoek, het Mercatormuseum (museumtuin) en de Salons. De komende jaren beoogt de stad de uitbouw van de site Zwijgershoek als een volwaardige museumsite en culturele hotspot. In 2022 worden de Salons overgebracht naar het gerestaureerde Huis Janssens. Tevens worden de verschillende onderdelen op de site met elkaar verbonden door de aanleg van een museumtuin. De stad wenst d.m.v. de middelen in het kader van de Relance o.a. ingrepen te doen op het vlak van duurzaamheid en toegankelijkheid, waardoor een museumsite wordt gecreëerd waar topstukken in een veel betere conditie kunnen getoond en bewaard worden. Voor het SteM zal de stad ook een Energieprestatiecontract afsluiten met een ESCO om op termijn tot een significante energiekostenbesparing te komen. De verschillende werken kennen een gefaseerd verloop, waarbij de laatste fase medio 2023 wordt voltooid. De totale kostprijs van het project wordt geraamd op 1.923.126,77 euro incl. BTW, de Vlaamse overheid investeert hiervan 900.000 euro in kader van de relancemaatregelen.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

900.000 EUR

Output

Via een investeringssubsidie van 46,8% (op de totale projectkost of 900 keuro) wordt de site Zwijgershoek tot een volwaardige museumsite omgebouwd.

Outcome

Via de realisatie van 4 deelprojecten, wordt de site Zwijgershoek tot een volwaardige museumsite en culturele hotspot omgevormd waardoor de site aan meer makers en bezoekers een plek kan bieden en meer culturele evenementen kan hosten.

Beoogde impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur

392

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De administratie volgt de verschillende projectonderdelen op. Het deelproject betreffende de entresolvloer is inmiddels gerealiseerd.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Start van de werken Huis Janssens

2021 Q1

Gerealiseerd

Start werken entresolvloer

2021 Q2

Gerealiseerd

Toekenning investeringssubsidie

2021 Q3

Gerealiseerd

Oplevering werken entresolvloer

2021 Q3

Gerealiseerd

Gunning studie Mercator museum

2022 Q1

Nog niet gestart

Aanbesteding studie Mercator museum

2022 Q1

Nog niet gestart

Definitief ontwerp Mercator museum

2022 Q2

Nog niet gestart

Oplevering werken Huis Janssens

2022 Q2

Nog niet gestart

Aanbesteding werken Mercatormuseum

2022 Q4

Nog niet gestart

Gunning werken Mercatormuseum

2022 Q4

Nog niet gestart

Start werken Mercatormuseum

2023 Q2

Nog niet gestart

Oplevering werken Mercatormuseum

2023 Q4

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

900.000 EUR

Uitvoering VAK

900.000 EUR

Uitvoering VEK

300.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 900.000 EUR

393

PROJECTFINANCIERING • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: 100 miljoen euro voor versnellen infrastructuurinvesteringen Vlaamse cultuursector. 23/04/2021

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

394

VV091 - NIEUWBOUW DE KOPERGIETERY GENT BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

Kopergietery vzw

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING Kopergietery is een organisatie voor kinderkunsten in Gent, opgericht door Eva Bal. Kopergietery is eigenaar van het gebouw waarin zich ook de theaterzaal bevindt, en huurde tot voor kort het aanpalende gebouw. Dit aanpalende gebouw werd recent aangekocht, en wil men vervangen door een nieuwbouw. In deze nieuwbouw zullen de volgende ruimtes worden voorzien: drie multifunctionele repetitieruimtes, een buurtatelier, twee residentie-units, kleedkamers voor de artiesten, transparante en open bureaus voor de medewerkers, een bouw-atelier en twee technische ateliers. Het betreft in totaal een oppervlakte van +- 1.400 m2. De totale kostprijs van het project wordt geraamd op 3.543.464 euro excl. BTW (BTW medecontractant), de Vlaamse overheid investeert hiervan 2,125 mio euro in kader van de relancemaatregelen.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

2.125.000 EUR

Output

Via het verlenen van een investeringssubsidie van 2,125 mio euro (maximaal 60% van de totale projectkost) wordt een nieuwbouw gerealiseerd met drie multifunctionele repetitieruimtes, een buurtatelier, twee residentie-units, kleedkamers, open bureaus, een bouwatelier en twee technische ateliers.

Outcome

Realisatie van Kopergietery STUDIO's, uitbreiding van bestaande culturele infrastructuur met nieuwbouwproject waardoor het huis meer makers en bezoekers een plek kan bieden en meer culturele evenementen kan hosten.

Beoogde impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur

395

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Na het bekomen van het begrotingsakkoord op 5/7 werd de investeringssubsidie op naam op 9/7 goedgekeurd door de Vlaamse Regering en werd het BVR ondertekend. De administratie is gestart met de opvolgingsprocedure van de aanbesteding en uitvoering van dit project. In het najaar van 2021 werd het ontwerpteam aangesteld. In een volgende fase wordt het bestek met programma van eisen opgemaakt voor uitvoering van de werken.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Toekenning investeringssubsidie

2021 Q3 Gerealiseerd

Aanbesteding ontwerper

2021 Q3 Gerealiseerd

Opmaak aanbestedingsdossier

2022 Q2 Op schema

Gunning en sluiting van de opdracht voor werken

2022 Q3 Nog niet gestart

Oplevering nieuwbouw repetitiestudio's (timing onder voorbehoud)

2024 Q2 Nog niet gestart

Uitvoering van de werken

2024 Q3 Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

2.125.000 EUR

Uitvoering VAK

2.125.000 EUR

Uitvoering VEK

402.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 2.125.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

396

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: 100 miljoen euro voor versnellen infrastructuurinvesteringen Vlaamse cultuursector. 23/04/2021

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

397

VV092 - NIEUWE BIBLIOTHEEK SINT-NIKLAAS BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

Stad Sint-Niklaas

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING De stad Sint-Niklaas wenst een nieuwe bibliotheek te realiseren. De beoogde nieuwbouw zal ook onderdak bieden aan het ‘Huis van het Kind’. In het kader van dit bouwproject opteert de stad voor een Design & Build procedure. In de aanloop van deze procedure wordt er in 2021 werk gemaakt van een projectdefinitie en een selectieleidraad. Om te kunnen komen tot een goed onderbouwd dossier heeft de stad nood aan juridische en technische ondersteuning. Voor een deel van de kosten van dit voorbereidend onderzoek wenst de stad een beroep te doen op de middelen in het kader van de Relance. Tegen november-december 2022 wil de stad een ontwerper/aannemer aanstellen en in januari 2024 starten met de bouw. De hiervoor vrijgemaakte relancemiddelen berdagen ongeveer 15% van de geraamde totale projectkost (15 mio incl. BTW).

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

300.000 EUR

Output

Via een investeringssubsidie van 2% op de totale projectkost wordt een deel van de kosten van het voorbereidend onderzoek gefinancierd. Het gaat over juridische en technische luiken in de aanloop van een Design & Build procedure.

Outcome

Het voorbereidend onderzoek zal leiden tot de realisatie van een nieuwe bibliotheek d.m.v. een Design & Build procedure.

Beoogde impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

398

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Beschrijving voortgang

Eind november keurde de gemeenteraad de selectieleidraad voor het DBFM-project goed.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Toekenning investeringssubsidie

2021 Q3

Gerealiseerd

Goedkeuring selectieleidraad DBFM door gemeenteraad

2021 Q4

Gerealiseerd

Goedkeuring gunningsleidraad DBFM door gemeenteraad

2022 Q1

Op schema

Gunning & contractafsluiting DBFM

2022 Q4

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

300.000 EUR

Uitvoering VAK

300.000 EUR

Uitvoering VEK

120.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 300.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: 100 miljoen euro voor versnellen infrastructuurinvesteringen Vlaamse cultuursector. 23/04/2021

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

399

VV093 - NIEUWE HUISVESTING EN DEPOTRUIMTE VOOR HET VLAAMS ARCHITECTUUR INSTITUUT BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

VAI

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING De huidige werking van het VAi zit momenteel verspreid over twee locaties (Kunstencampus deSingel & depotruimte provincie Antwerpen). Met dit project wil het VAi haar functies onder een dak brengen via de herbestemming van een parochiekerk te Berchem (Antwerpen). Het concept van deze herbestemming is een box-in-a-box depot samen met de kantoren en de publiekswerking van het VAi. Het VAi wil zo ook fungeren als ankerpunt in de wijk en zal het project in 2021 lanceren.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

5.800.000 EUR

Output

Een nieuwe huisvesting voor het VAI met alle functies onder één dak.

Outcome

Een nieuwe culturele infrastructuur in een toonaangevend pand nl. de parochiekerk van Berchem waardoor het huis aan meer gebruikers en bezoekers een plek kan bieden en culturele activiteiten kan hosten.

Beoogde impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart

Beschrijving voortgang

Na indiening 2022: controle op volledigheid, gevolgd door adviesformulering, aanvraag advies IF & begrotingsopmaak. Vervolgens goedkeuring door VR na vermelding op naam in U-decreet.

400

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Indiening subsidieaanvraag door VAi

2022 Q2

Op schema

Toekenning investeringssubsidie (timing onder voorbehoud)

2022 Q4

Nog niet gestart

Oplevering project (timing onder voorbehoud)

2026 Q2

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

5.800.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 5.800.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

401

VV094 - KUNSTENWERKPLAATS ‘KC GROENPLEIN’ HASSELT BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

Stad Hasselt

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING Stad Hasselt plant de bouw van een open kunsthuis/ kunstenwerkplaats in het centrum van de stad. Op het Groenplein – naast het historische stadhuis – wil de stad Hasselt het voormalig administratief centrum Groenplein verbouwen tot een hybride plek, waar spelers uit het lokale werkveld, diverse disciplines een unieke werking kunnen opbouwen binnen de functies productie, ontwikkeling en presentatie. De totale kostprijs van het project wordt geraamd op 8.564.547,75 euro incl. BTW, de Vlaamse overheid investeert hiervan 5,1 mio euro in kader van de relancemaatregelen.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

5.100.000 EUR

Output

Via het verlenen van een investeringssubsidie van 5.100.000 euro (maximaal 60% van de projectkost) wordt een open kunsthuis/kunstenwerkplaats gerealiseerd. .

Outcome

De Realisatie van een kunsthuis/ kunstenwerkplaats waar verschillende disciplines een unieke werking kunnen opbouwen en waar meer culturele activiteiten kunnen geproduceerd, ontwikkeld en gepresenteerd worden.

Beoogde impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

402

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Beschrijving voortgang

In het najaar 2021 werd een bureau aangesteld dat de stad Hasselt begeleidt bij de DBM-opdracht. Zij bereiden de aanbesteding van DBM-opdracht voor. De aanbesteding zal gebeuren begin 2022 via een 2-stapsprocedure (selectieen gunningsfase BAFO).

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Toekenning investeringssubsidie

2021 Q3

Gerealiseerd

Start voorbereiding aanbesteding DBM

2021 Q4

Gerealiseerd

opstart aanbesteding DBM

2022 Q1

Nog niet gestart

gunning DBM

2022 Q4

Nog niet gestart

oplevering definitief ontwerp

2023 Q2

Nog niet gestart

omgevingsvergunning

2023 Q4

Nog niet gestart

start van de werken

2024 Q1

Nog niet gestart

oplevering werken

2026 Q1

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

5.100.000 EUR

Uitvoering VAK

5.100.000 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 5.100.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

403

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: 100 miljoen euro voor versnellen infrastructuurinvesteringen Vlaamse cultuursector. 23/04/2021

404

VV095 - PARTERRE CC DE WERF AALST BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

Stad Aalst

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING De voormalige stadsbibliotheek op de parterre van CC De Werf in Aalst wordt met dit project omgevormd tot een polyvalente ruimte met een co-creatieve werking als opzet, met focus op de digitale en multimediale wereld, zowel voor creatie en presentatie van content als voor een educatief programma. Het project kadert binnen de nieuwe visie van CC De Werf en in het kader van de toekomstige programmatie zal de Werf dan ook samenwerking zoeken met andere partners binnen en buiten Aalst. De investering moet toelaten op kleinere schaal culturele voorstellingen te laten doorgaan, en biedt ruimte voor zowel kleine als grotere organisaties voor repetitie en presentatie. De Vlaamse overheid investeert 450.000 euro voor de uitvoering van dit project in het kader van de relancemaatregelen.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

450.000 EUR

Output

Via het verlenen van de investeringssubsidie van 450.000 euro (maximaal 60% van de totale projectkost) wordt de voormalige stadsbibliotheek in Aalst omgevormd tot een polyvalente ruimte.

Outcome

De realisatie van vernieuwde parterre voor CC De Werf voor een hedendaagse cocreatie met focus op de digitale en multimediale wereld waardoor er meer plek is voor culturele productie en presentatie.

Beoogde impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur

405

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Beschrijving voortgang

Opgestart na agendering VR Na het bekomen van het begrotingsakkoord op 5/7 werd de investeringssubsidie op naam op 9/7 goedgekeurd door de Vlaamse Regering en werd het BVR ondertekend. De administratie is gestart met de opvolgingsprocedure van de aanbesteding en uitvoering van dit project. De eerste werken in kader van brandveiligheid werden reeds uitgevoerd via het raamcontract van de Stad Aalst. De gunning van de studiefase voor het inrichten van de ruimte is voorzien voor 2022.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Toekenning investeringssubsidie

2021 Q3

Gerealiseerd

Aanbesteding Studie

2022 Q1

Nog niet gestart

gunning studie

2022 Q2

Nog niet gestart

aanbesteding werken

2022 Q3

Nog niet gestart

Start van de werken

2022 Q4

Nog niet gestart

Voorlopige oplevering project (timing onder voorbehoud)

2023 Q4

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

450.000 EUR

Uitvoering VAK

450.000 EUR

Uitvoering VEK

36.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 450.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

406

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: 100 miljoen euro voor versnellen infrastructuurinvesteringen Vlaamse cultuursector. 23/04/2021

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

407

VV096 - SCHOUWBURG BOOM BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

Gemeente Boom

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING Dit project omvat diverse werken in het kader van de renovatie van de schouwburg van CC De Steiger te Boom. Concreet gaat het onder meer over de vernieuwing van de inkom, de renovatie van de artiestenvertrekken, de aanpassing van de laaden loszone, het vervangen van de podiumvloer en het plaatsen van een nieuwe lichtbrug/trekken. De hiervoor vrijgemaakte relancemiddelen bedragen 300K euro, de geraamde totale projectkost bedraagt 705K euro.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

300.000 EUR

Output

Via een investeringssubsidie van 300K euro wordt de schouwburg van CC De Steiger in Boom opnieuw een hedendaagse speelplek.

Outcome

De realisatie van een gerenoveerde schouwburg waardoor een hedendaagse werking mogelijk gemaakt wordt en meer culturele activiteiten gehost kunnen worden.

Beoogde impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart

Beschrijving voortgang

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Noodzakelijke politieke actie

Beslissing Vlaamse Regering.

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Toekenning investeringssubsidie

2022 Q1

Op schema

Opstart aanbesteding studieopdracht

2022 Q1

Op schema

Gunning studieopdracht

2022 Q2

Nog niet gestart

Oplevering definitief ontwerp door studiebureau

2022 Q3

Nog niet gestart

Opstart aanbesteding renovatiewerken

2022 Q3

Nog niet gestart

Gunning renovatiewerken

2022 Q4

Nog niet gestart

Opstart renovatiewerken door aannemer

2022 Q4

Nog niet gestart

Oplevering renovatiewerken

2023 Q4

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

300.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 300.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

409

VV097 - SECTORALE INVESTERINGSSUBSIDIES BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING In de periode 2021-2022 is er extra budget uit de relancemiddelen voor het verlenen van sectorale investeringssubsidies voor bovenlokale culturele infrastructuur. Organisaties kunnen een aanvraag indienen voor het automatiseren van theatertrekken, het nemen van energiezuinige maatregelen of voor het toegankelijker maken van de infrastructuur. Voor 2022 worden deze middelen toegekend o.b.v. het nieuwe subsidiereglement. We verlenen € 4.100.000 extra sectorale investeringssubsidies. We voorzien € 900.000 voor personeelsondersteuning, die ook wordt ingezet voor de overige cultuurinfrastructuurprojecten uit het relanceplan.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

5.000.000 EUR

Output

Via sectorale investeringssubsidies wordt in Vlaanderen de bestaande culturele infrastructuur verbeterd m.b.t. toegankelijkheid, veiligheid en energiezuinigheid. Beoogde resultaat: verlenen van € 4.100.000 extra sectorale investeringssubsidies in 2021 en 2022 (maximum 60% van de totale projectkost).

Outcome

Investeren in toegankelijke, veilige en energiezuinige infrastructuur. Beoogde resultaat: verlenen van € 4.100.000 extra sectorale investeringssubsidies in 2021 en 2022 (maximum 60% van de totale projectkost). Het ondersteunen van projecten met oog op een performante en duurzame infrastructuur die op een kwaliteitsvolle manier plaats moet bieden aan meer gebruikers en bezoekers.

Beoogde impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur

410

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Beschrijving voortgang

Opgestart na agendering VR De minister kende op 24 november een investeringssubsidie toe aan 26 infrastructuurprojecten voor bovenlokale culturele infrastructuur voor een totaalbedrag van 5,5 mio euro. Het aandeel relancemiddelen voor deze ronde bedraagt 2,05 mio euro. De aanvraagronde in 2022 wordt opgestart na goedkeuring van het nieuwe subsidiereglement.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Aanvraagperiode 2021

2022 Q1

Gerealiseerd

Toekenning sectorale investeringssubsidies ronde 2021

2021 Q4

Gerealiseerd

Aanvraagperiode 2022

2022 Q3

Nog niet gestart

Toekenning investeringssubsidies ronde 2022 (timing onder voorbehoud 2022 i.f.v. nieuwe subsidiereglement, van kracht in 2022) Q4

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

5.000.000 EUR

Uitvoering VAK

2.482.000 EUR

Uitvoering VEK

90.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 5.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

411

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: 100 miljoen euro voor versnellen infrastructuurinvesteringen Vlaamse cultuursector. 23/04/2021

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

412

VV098 - VERSNELLING OPERA GENT BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

Stad Gent, Ballet Vlaanderen

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING Met de aankoop van het post-telegraafkantoor en het vredegerecht zag Opera Ballet Vlaanderen in het kader van haar masterplan voor de Gentse Opera een unieke opportuniteit om het historisch pand niet alleen te restaureren maar ook te herdenken tot een meervoudig bruikbaar open huis. Door de omvorming van productie- naar presentatieplek kan het huis een plek bieden aan meer gezelschappen en ook meer producties en evenementen hosten. Deze 5 mio euro extra uit de relancemiddelen zorgt voor een versnelling van het dossier, waarvoor in 2021 ook 4 mio euro uit de reguliere middelen is voorzien. De financiële impact op de volgende legislatuur wordt hierdoor verkleind. De totale projectkosten bedragen 112.220.000 euro.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

5.000.000 EUR

Output

Een deel van de architectuurstudie voor de renovatie en restauratie van de Gentse Opera tot een open meervoudig bruikbaar huis.

Outcome

De opera wordt omgevormd tot een hedendaagse productie- en presentatieplek, waardoor het huis aan meer gezelschappen een plek kan bieden en meer producties en evenementen kan hosten.

Beoogde impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR 413

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Beschrijving voortgang

De Stuurgroep keurde het Masterplan goed. De architectuurstudie werd vervolgens opgestart.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Toekenning investeringssubsidie

2021 Q3

Gerealiseerd

Opstart studie

2021 Q2

Gerealiseerd

Oplevering studie

2023 Q1

Nog niet gestart

Opstart aanbesteding uitvoering

2023 Q2

Nog niet gestart

Gunning uitvoering

2024 Q1

Nog niet gestart

Opstart uitvoering werken

2024 Q2

Nog niet gestart

Oplevering renovatie

2030 Q4

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

5.000.000 EUR

Uitvoering VAK

5.000.000 EUR

Uitvoering VEK

505.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 5.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: 100 miljoen euro voor versnellen infrastructuurinvesteringen Vlaamse cultuursector. 23/04/2021

414

15. Investeringen onroerend erfgoed VV099 - INVESTERINGEN IN DE ONTWIKKELING EN PROMOTIE VAN ONROEREND ERFGOED BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Matthias Diependaele

Trekkende entiteit VO Agentschap Onroerend Erfgoed Webpagina trekkende Projectpagina entiteit m.b.t. project Betrokken entiteit(en) VO

Belanghebbenden

- alle categorieën 'premienemers' (initiatiefnemers van erfgoedontwikkelingsprojecten), zowel privé als publiek, zowel natuurlijke personen als rechtspersonen; - de erfgoedsector (inclusief specialisten, erfgoedverenigingen ...); - de toeristische sector; - de gebruikers van erfgoed.

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

15. Investeringen onroerend erfgoed

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING Het investeren van relancemiddelen in Onroerend Erfgoed onderstreept het economisch belang van het beleidsdomein. Het wordt algemeen erkend dat de restauratiesector een bijzonder arbeidsintensieve en gespecialiseerde sector is, het gaat dan om die sectoren die ‘hands on’ aan het onroerend erfgoed werken zoals restaurateurs, aannemers of archeologen. Ook vormt erfgoed een belangrijke drager van toerisme, onroerend erfgoed is een van de belangrijkste motivatoren om plaatsen te bezoeken, te beleven en te ervaren. In het kader van ‘relance’ zal in het beleidsveld onroerend erfgoed worden geïnvesteerd in: (1) een reeks gerichte projecten uit de wachtlijst voor erfgoed- en restauratiepremies. Hiervoor zijn in 2 beslissingsrondes 46 miljoen aan relancemiddelen gereserveerd: 32 miljoen euro is toegezegd op 2 april 2021 (cf. de toenmalige mededeling aan de Vlaamse Regering), op 3 december 2021 volgde de bijkomende toezegging van 14 miljoen euro (cf. mededeling aan de Vlaamse Regering op die adtum). De middelen worden besteed onder de vorm van restauratie- en erfgoedpremies volgens de onroerendoerfgoedregelgeving. Deze premies bedragen een bepaald percentage van de projectinvesteringen, 40 tot 90% naargelang het soort project en het soort premienemer. De rest is als eigen aandeel door de premienemer op te leggen. De premie is aan strikte uitvoeringsvoorwaarden en -termijnen gebonden. Kandidaat-dossiers worden administratief gekeurd en mits ontvankelijk opgenomen in een wachtlijst. Begin de 2021 omvatte deze wachtlijst 561 dossiers voor een totaal premiebedrag van 304.468.767,32 euro aan 415

PROJECTOMSCHRIJVING aangevraagde premies. Het betreft uitvoeringsklare dossiers met focus op de restauratie van beschermd erfgoed. Uitvoering mag pas van start gaan zodra de premie is toegekend. Dit gebeurt bij jaarlijkse programmatierondes, waarvoor in principe reguliere middelen worden gebruikt. Pro memorie: het jaarlijkse reguliere budget voor alle soorten erfgoedpremies schommelt rond de 80 miljoen euro. De 46 miljoen aan relancemiddelen gereserveerd voor de 'wachtlijst' zal worden besteed aan een gerichte selectie van dossiers uit de wachtlijst, met name projecten die: - bijdragen aan ruimtelijke en regionale ontwikkeling: projecten die vanuit de beoogde functie of finaliteit bijdragen tot een ruimtelijke en regionale ontwikkeling. Dit gaat zowel om projecten met een sociale finaliteit (welzijn en schoolgebouwen) als projecten met een meer culturele finaliteit (musea, toeristische ontsluiting), maar ook projecten die bijdragen tot ontwikkeling van de omgeving (bv stedelijke parken, cfr link met vrijetijdsbesteding in Covid-crisis); - bijdragen aan de groene transitie omdat ze inzetten op een duurzaam hergebruik (herbestemming) van erfgoedsites; - bijdragen aan de ondersteuning van KMO’s: projecten met een directe impact op werkgelegenheid voor kleinere en middelgrote bedrijven. Het gaat hier zowel om kleine bedrijven in de restauratiesector, zoals orgelrestaurateurs, molenbouwers, glas-in-loodateliers of interieurrestaurateurs. Het gaat dan om kleinschalige projecten die werkgelegenheid voorzien voor kleinere bedrijven in onze sector die meer geleden hebben onder de Covid-crisis en dreigen te verdwijnen bij gebrek aan werkgelegenheid. Daarnaast vallen onder deze categorie ook projecten die geïnitieerd worden door andere KMO’s: handelspanden die gevestigd zijn in beschermde panden die een premie aanvragen voor de restauratie van dit pand; - bijdragen aan de groene transitie: projecten die inzetten op verbetering van energieprestaties, zoals de vernieuwing van technische installaties in beschermde gebouwen. Dossiers die niet aan deze criteria voldoen worden met reguliere middelen gehonoreerd bij toekomstige programmaties. (2) Enkele gerichte oproepen voor erfgoedpremies in toepassing van de vernieuwde erfgoedpremieprocedure. Er zal worden ingezet op volgende thema's: economische herinvulling van erfgoed, her- en nevenbestemming van kerken, erfgoed en wonen, erfgoed en toerisme. Voor deze oproepen wordt een totaal van 15 miljoen euro aan relancemiddelen gereserveerd (cf. mededeling aan de Vlaamse Regering van 2 april 2021), aangevuld met telkens 5 miljoen euro aan reguliere middelen vanwege Toerisme en Wonen voor de desbetreffende oproepen. Via oproepen worden kandidaat-premienemers uitgenodigd te kandideren voor een erfgoedpremie. De oproepen monden dus uit in erfgoedpremies en dekken dus een bepaald percentage van de investeringen (cf. supra). (3) Enkele voorbeeldprojecten: - Op 2 april 2021 (cf. bovenvermelde mededeling aan de Vlaamse Regering) is de keuze gemaakt voor een investering in de cascorestauratie van het kasteel van Heers. De kasteelsite, sinds het voorjaar eigendom van de Vlaamse overheid, wordt een erfgoedlabo waarin partners, zowel van overheid als particulier, samen de toekomst van de site veilig stellen. Het toepassen van nieuwe technieken in conservering, restauratie, exploitatie, programmering en communicatie zal van Heers een voorbeeldsite maken over omgang met landgoederen in de 21ste eeuw. Daarin komt naast de historische betekenis, ook de economische en sociale meerwaarde voor de directe omgeving in het centrum van de ontwikkeling te staan. Het klassieke functie- en herbestemmingsdenken wordt verrijkt met een open aanpak die met de aanwezige 416

PROJECTOMSCHRIJVING erfgoedwaarden aan de slag gaat. Een mix aan verdienmodellen kan er getest en geborgd worden. In een eerste fase worden alle kennispartners rond de tafel gebracht, om zo effectief mogelijk de kansen van de site te verbinden aan externe expertise (van kennis rond restauratietechnieken, over gemeenschapsvorming, tot natuurbeheer en beleving inclusief duurzaam toerisme). Belangrijke delen van het kasteel krijgen een casco-restauratie zodat herbestemming en invulling op korte termijn mogelijk is. Hiervoor wordt 10 miljoen aan relancemiddelen gereserveerd. De uiteindelijke projectkost zal worden bepaald door de keuzes die in de loop van het toekomsttraject worden gemaakt; - Op 3 december 2021 (cf. bovenvermelde mededeling aan de Vlaamse Regering) is de keuze gemaakt voor een investering van 10 miljoen in het project Thermae Palace (Oostende). Het is uitdrukkelijk de bedoeling om de 10 miljoen euro louter te besteden aan de restauratie van Thermae Palace en de Koninklijke gaanderijen. Een ruimere omgevingsaanpak door de stad Oostende staat los van de financiële bijdrage vanuit Onroerend Erfgoed. De totaalrestauratie en herbestemming van Thermae Palace is een bijzonder grootschalig en complex gegeven (gaanderijen en hotel). De geplande toekenning van 10 miljoen euro dient gezien te worden als een eerste injectie (maar vanuit Onroerend Erfgoed tevens de definitieve) om de meest dringende werken aan te pakken. Aanvullend nog premies aanvragen wordt uitgesloten. De huidige restauratieve werken en de herbestemming van het hotel wordt geraamd op minimum 70 miljoen euro. Voor de restauratie van de gaanderijen is ca. 12 miljoen euro nodig. Indien het huidige consortium niet tot een economisch haalbare én uitvoerbare piste komt, creëert de uitvoering van de meest dringende werken mogelijk extra ruimte om een nieuw verhaal te schrijven, enerzijds qua tijdsdimensie, anderzijds qua stakeholders en participanten, waarbij mogelijks wel een integrale herbestemming mogelijk en haalbaar is. De relancemiddelen kunnen zorgen voor dit verhoopt katalysator-effect. Van zodra het restauratiedossier voor de meest dringende werken volledig is, kan het subsidiedossier gelanceerd worden. Gelet op de decretale basis die nog moet voorzien worden via de begrotingsaanpassing 2022, zal de toekenning pas mogelijk zijn vanaf juli 2022.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

100.000.000 EUR

Output

De onder (1) en (2) vermelde investeringen gebeuren onder vorm van restauratie- en erfgoedpremies en leiden dus tot een aantal premies die in eerste instantie worden vastgelegd, en naargelang de uitvoering volgt effectief uitbetaald. Er is een voorschottenregeling. Over het precieze aantal premies wordt gericht gerapporteerd (dit hangt af van het selectieproces en de omvang van dossiers). De onder (3) vemelde investeringen zullen gebeuren onder de vorm van gerichte subsidies, zodra hiervoor dossiers beschikbaar zijn.

Outcome

- Elke premie en subsidie staat voor een erfgoedontwikkelingsproject, met focus op restauratie. Uitvoering leidt tot gerestaureerde en herbestemde erfgoedlocaties. Projecten worden in het kader van relance geselecteerd in functie van de maatschappelijke meerwaarde die ze genereren, bovenop het restaureren (zie hoger). Projecten gaan pas effectief van start na het toekennen van de premies, maar in functie van relance gelden strakke uitvoeringstermijnen (2025). - Ook de projecten 'kasteel van Heers' en 'Thermae Palace' zijn in wezen erfgoedontwikkelingsprojecten met een belangrijke maatschappelijke meerwaarde. 417

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Het

proces

echter

even

belangrijk

als

het

eindresultaat.

Beoogde impact

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR In de tweede helft van 2021 zijn met betrekking tot de relancedossiers waarvoor investeringen zijn voorzien volgende stappen gezet:

Beschrijving voortgang

• De eerste stappen zijn gezet in het de besteding van de eerste 32 miljoen, die in april al waren gereserveerd voor een gerichte selectie van dossiers uit de wachtlijst voor restauratie- en erfgoedpremies. Er zijn uiteindelijk 66 premies vastgelegd. 13 premienemers hebben de werken al aanbesteed en zijn hetzij al gestart met de uitvoering, of starten binnenkort. Voor drie dossiers is al een eerste voorschot uitbetaald conform de onroerenderfgoedregelgeving (in totaal is 515.206,40 euro aan vereffeningskredieten al besteed). Begin 2022 worden de premienemers die nog geen aanbesteding meldden gecontacteerd met het oog op een snelle start van de dossiers; • Op 3 december reserveerde de Vlaamse Regering nog eens 14 miljoen euro aan middelen voor de afbouw van de wachtlijst, volgens de in april aangehaalde criteria. Deze zullen samen met het (beperkte) overschot van de eerste 32 miljoen worden gebruikt voor een selectie van 33 bijkomende premiedossiers. Het is de bedoeling hiervoor nog in 2021 de premies vast te leggen; • Op 1 november verstreek de indientermijn voor dossiers in toepassing van de 4 relance-oproepen voor erfgoedpremies. Na administratieve controle zijn 41 dossiers ontvankelijk verklaard. Deze worden nu door een jury beoordeeld, zodat de minister uiterlijk op 1 maart 2022 een preselectiebeslissing kan nemen. Gepreselecteerde dossiers worden vervolgens uitgenodigd een definitief dossier uit te werken, met het oog op een definitieve beslissing (vastlegging premies) aan het einde van het jaar. Hiervoor is 15 mio euro aan VAK gereserveerd. Voor de oproepthema's 'erfgoed en wonen' en 'erfgoed en toerisme' worden extra budgetten (niet noodzakelijk relance) voorzien door de betreffende bevoegdheidsdomeinen (5 mio vanwege wonen, 5 mio vanwege toerisme). Vanaf 2023 kunnen de dossiers worden uitgevoerd; • Inzake het dossier ‘Heers’ worden nu de voorbereidingen getroffen om het kasteel in erfpracht te geven aan Herita. Het restauratietraject (waarvan de inleidende fases met relancemiddelen zullen worden gefinancierd) krijgt intussen langzaam gestalte.

Noodzakelijke politieke actie

418

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Gerichte programmatie van restauratie- en erfgoedpremies uit de bestaande wachtlijst

2021 Q2

Gerealiseerd

Oproepen voor erfgoedpremies in het kader van relance zijn gelanceerd

2021 Q3

Gerealiseerd

Het toekomsttraject voor het kasteel van Heers is opgestart

2021 Q3

Gerealiseerd

Tweede gerichte programmatie van restauratie- en erfgoedpremies uit de wachtlijst

2021 Q4

Gerealiseerd

Uitvoering oproepen voor erfgoedpremies: ontvangen kandidaatdossiers, jurering en preselectie

2022 Q2

Op schema

Lancering subsidiedossier Thermae Palace

2022 Q4

Nog niet gestart

Uitvoering oproepen voor erfgoedpremies: ontvangen en beoordelen 'definitieve dossiers', definitieve selectie en toekennen van premies

2022 Q4

Nog niet gestart

Uitvoering oproepen erfgoedpremies: uitvoering van de geselecteerde premiedossiers

2025 Q4

Nog niet gestart

Uitvoering van de 'geprogrammeerde' restauratie- en erfgoedpremiedossiers

2025 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal toegekende restauratie- en erfgoedpremies in het kader van relance

2022 Q4

Aantal uitgevoerde restauratie- en erfgoedpremiedossiers

2025 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

100.000.000 EUR

Uitvoering VAK

44.539.000 EUR

Uitvoering VEK

515.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR 419

PROJECTFINANCIERING o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 100.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 2 april 2021. Besteding van de aan het beleidsveld Onroerend Erfgoed toegewezen middelen - nota Nota aan de Vlaamse Regering van 21 mei 2021. Ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering houdende oproepen in 2021 voor een erfgoedpremie in het kader van relance Besluit van de Vlaamse Regering over de oproepen in 2021 voor een erfgoedpremie in het kader van relance Nota aan de Vlaamse Regering van 2 juli 2021. Ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering houdende oproepen in 2021 voor een erfgoedpremie in het kader van relance Besluit van de Vlaamse Regering over de oproepen in 2021 voor een erfgoedpremie in het kader van relance Advies van de Raad van State. Over een ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering over de oproepen in 2021 voor een erfgoedpremie in het kader van relance

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

420

16. Verbetering en verduurzaming ruimtelijke ordening VV100 - ACHTERSTAND BIJ SUBSIDIES TEGEN LEEGSTAND VERMINDEREN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Departement Omgeving

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project Projectpagina Betrokken entiteit(en) VO

Departement Omgeving

Belanghebbenden

Aanvragers van de subsidie zoals decretaal bepaald.

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

16. Verbetering en verduurzaming ruimtelijke ordening

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING Het hoofddoel van de Vlaamse subsidie-instrumenten ter bestrijding en voorkoming van leegstand en verwaarlozing van bedrijfsruimten is het tegengaan van één van de belangrijkste ruimtelijke problemen die zich reeds jarenlang voordoen, namelijk het stedelijk verval. Dat komt tot uiting in twee fundamentele ontwikkelingen: enerzijds de uitholling en anderzijds het uitdijen van de stad. Bij het fenomeen uitholling wordt men onder meer geconfronteerd met een verlies aan bedrijven, wat een duidelijke ruimtelijke impact heeft op het stedelijk weefsel. Wanneer bedrijven hun activiteit om economische redenen stopzetten of omwille van uitbreidingsproblemen of milieuhygiënische redenen naar nieuwe locaties moeten verhuizen, worden de oude bedrijfsruimten achtergelaten. Naargelang het type van gebouw, de al dan niet resterende bedrijfsinfrastructuur en de aantrekkelijkheid van de onmiddellijke omgeving, wordt door het marktmechanisme bepaald hoe snel deze gebouwen opnieuw in gebruik worden genomen. Leegstaande bedrijfsruimten die niet onmiddellijk worden heropgenomen in het marktaanbod leiden uiteindelijk tot verwaarlozing en verkrotting. Dergelijke panden oefenen bovendien een negatieve invloed uit op de omgeving. Daardoor dreigen de aanpalende buurten of wijken eveneens in een verkrottingsspiraal terecht te komen. Zulke bedrijfsruimten moeten dan ook beschouwd worden als probleemgebieden, zowel vanuit economisch standpunt, als vanuit het streven naar een kwaliteitsvolle leef- en woonomgeving. Als men deze trend wil tegengaan, moet men / vertrekken van een ruimtelijke ordening die uitgaat van de principes van een duurzame ontwikkeling, waarbij het beheer van de ruimte centraal staat. In stedelijke gebieden betekent dit in de eerste plaats een meer efficiënte organisatie en beheer van de ingenomen ruimte. De leegstaande en/of verwaarloosde bedrijfsruimten nemen in deze stedelijke gebieden immers ruimte in beslag die in principe, via inbreidingsprojecten, een nieuwe aangepaste bestemming kan krijgen. Een efficiënter beheer van de reeds ingenomen ruimte zal bovendien een verder ongecoördineerd aansnijden en versnipperen van de open ruimte helpen vermijden. De Vlaamse regering zit via het relancebeleid in op een inhaalbeweging op het vlak van de 421

PROJECTOMSCHRIJVING subsidiëring van openbare en private initiatieven om de sanering van de leegstaande en/of verwaarloosde bedrijfsruimten te versnellen. Hiervoor wordt een extra budget van 15 miljoen euro voorzien via dit project.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

15.000.000 EUR

Output

Aantal toegekende saneringssubsidies leegstaande/verwaarloosde bedrijfsruimten

Outcome

Aantal dossiers waarvan de saneringswerken werden gestart

Beoogde impact

Opheffen van leegstand en verwaarlozing van bedrijfsruimten

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

20 subsidieaanvragen werden bij MB goedgekeurd door de minister.

Noodzakelijke politieke Voortgang is afhankelijk van de goedkeuring van de aan de minister actie voorgelegde subsidieaanvragen

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

14 door de minister bij MB goedgekeurde aanvragen voor subsidie voor de saneringswerkzaamheden ingediend bij het departement Omgeving.

2021 Q3

Gerealiseerd

20 door de minister bij MB goedgekeurde aanvragen voor subsidie van de saneringswerkzaamheden ingediend bij het departement Omgeving

2021 Q4

Gerealiseerd

Door de minister bij MB goedgekeurde aanvragen voor subsidie voor de saneringswerkzaamheden ingediend bij het departement Omgeving.

2026 Q2

Op schema

OUTPUT INDICATOR Aantal opgestarte saneringsprojecten

STREEFWAARDE 100% - Maximale benutting van het beschikbare budget.

TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD 2022 Q4

25 %

422

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

15.000.000 EUR

Uitvoering VAK

7.493.000 EUR

Uitvoering VEK

2.178.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 15.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 12 maart 2021 - nota

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

423

VV101 - INHAALBEWEGING VERNIEUWING BEDRIJVENTERREINEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Agentschap Innoveren en Ondernemen

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

16. Verbetering en verduurzaming ruimtelijke ordening

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING We blijven investeren in kwalitatieve ruimte om te ondernemen. We versnellen de transformatie van bestaande, verouderde bedrijventerreinen naar moderne en duurzame terreinen van de 21e eeuw. Bijzondere aandacht gaat naar meer ruimte voor groene en blauwe corridors, benutting van het potentieel van warmtenetten en zonne-energie, de verbetering van waterhuishouding, en aangepaste weginfrastructuur met meer ruimte voor veilig fietsen zodat ook meer werknemers met de fiets naar het werk kunnen komen. Voor de aanwending van de relancemiddelen zoeken we naar her in te richten terreinen waar er zich knelpunten voordoen waardoor de realisatie geblokkeerd is of vertraagd wordt. Stand van zaken op datum 31/12/2021: drie dossiers goedgekeurd door de VR voor een totaalbedrag van 4.761.529 euro. 1) Dossier Tybersite te Menen De realisatie van het brownfieldconvenant Menen – Tybersite is afhankelijk van het omvormen van de rotonde N58xN8 tot een lichtengeregeld kruispunt. Deze omvorming van het kruispunt is conform het RUP Tybersite een voorwaarde voor de volledige realisatie van het brownfieldproject. Ook de realisatie van het regionaal bedrijventerrein Menen-Wervik is afhankelijk van het omvormen van de rotonde N58xN8 tot een lichtengeregeld kruispunt, eveneens omwille van de verplichtingen uit het RUP. De actuele inschatting van de kostprijs van de werken bedraagt 4,5 miljoen euro excl. de bijkomende fietstunnels. Inclusief de fietstunnels wordt dit op 6,5 miljoen euro geraamd. Een cofinanciering vanuit de relancemiddelen ten belope van 2 miljoen euro zorgt voor duidelijkheid over de beschikbare kredieten kunnen zorgen zodat het realisatietraject voor deze werken kan opgestart worden. 2) Dossier Wildebeek te Erembodegem/Denderleeuw Door de besprekingen in het kader van het brownfieldconvenant is er momenteel een dialoog 424

PROJECTOMSCHRIJVING tussen de gemeente Denderleeuw, de stad Aalst, AWV, MOW, VLAIO, SOLVA en de ontwikkelaar Zabra, om tot een oplossing te komen voor het kruispunt Nachtegaalstraat – N405, en bij uitbreiding het vlak bij gelegen kruispunt Industrielaan (Zuid III) met de N405. Dit is nodig om een volledige herontwikkeling van de Dekalpy site op het grondgebied Denderleeuw mogelijk te maken. Maar ook los van die ontwikkeling bleek eerder al dat verkeerstechnische aanpassingen wenselijk zijn. Belangrijkste uitdaging is de financiering, en in bijzonder de verdeling ervan tussen de verschillende partijen ( Denderleeuw, Aalst, Zabra, AWV), in het bijzonder ook de 6 te verwerven eigendommen om een verkeerstechnisch goede oplossing te bekomen. Een gedeeltelijke financiering van deze verwervingskosten vanuit de relancemiddelen ten belope van 2 miljoen euro kan een oplossing faciliteren. Vervolgens zullen ook bij AWV de nodige kredieten voor de uitvoering van de werken moeten voorzien worden. 3) Dossier Buke te Zottegem. Herinrichting van de Leeuwrikstraat en de Smalleweg zijn noodzakelijk als ontsluitingsinfrastructuur van het bedrijventerrein. Deze ontsluitingsweg is nu erg smal en onvoldoende uitgerust als ontsluitingsweg van een bedrijventerrein. Het terrein is zo’n 25 ha groot, volledig bezet en een mengeling van diverse soorten bedrijvenEr wordt 761.529 euro voorzien vanuit de relancemiddellen om de verbeterde ontsluitingsweg mogelijk te maken.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

10.000.000 EUR

Output

Realisatie van de transformatie van een aantal belangrijke en vaak complexe dossiers inzake verouderde bedrijventerreinen tot moderne, duurzame bedrijventerreinen, waarvan reeds 3 concrete dossiers voorwerp zijn van besluitvorming en andere dossiers worden voorbereid.

Outcome

Doel: Knelpunten rond ontsluitingsinfastructuur helpen oplossen.

Beoogde impact

Investeren in duurzame infrastructuur

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Drie dossiers zijn goedgekeurd door de VR van 17/12/2021. Andere dossiers in voorbereiding.

Noodzakelijke politieke actie

425

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Aantal gedeblokkeerde herinrichtingen van brownfields/verouderde bedrijventerreinen

2022 Q4

Op schema

Investeringsagenda opmaken

2021 Q2

Gerealiseerd

VV101 "Inhaalbeweging vernieuwing bedrijventerreinen" --> SVZ 2021 (02/09/2021) --> onderzoeksfase ter voorbereiding besluitvorming voor 3 Q3 dossiers ten bedrage van ca. 2 miljoen euro/dossier.

Gerealiseerd

Opstart projecten

2022 Q1

Nog niet gestart

Aanbesteding werken.

2023 Q1

Nog niet gestart

Start uitvoering werken.

2023 Q3

Nog niet gestart

Einde werken.

2024 Q3

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR Aantal dossiers

STREEFWAARDE 5

TIMING 2022 Q4

REALISATIE 3

REALISATIEGRAAD 60 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

10.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 10.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

426

AGENDERING VLAAMSE REGERING Beslissing Vlaamse Regering van 17/12/2021 inhaalbeweging vernieuwing bedrijventerreinen

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

427

VV102 - INVESTEREN IN KERNVERSTERKING VIA PROJECTOPROEPEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Agentschap Innoveren en Ondernemen

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Gemeenten, handelaars

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

16. Verbetering en verduurzaming ruimtelijke ordening

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING Investeren in bedrijvige en bruisende kernen - projectoproepen rond aankoop en transformatie van handelspanden, flankerend beleid op vlak van mobiliteit en parkeren en data-gedreven beleidsvoeren op basis van retaildata - Oproep 'Aankoop en/of transformatie van handelspanden en bedrijfsruimten' (eerste schijf van 10 miljoen) - 'Profploeg' en 'Vitrine' (2 miljoen euro)

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

25.000.000 EUR

Output

Zorgen voor transformatie van leegstaande of onderbenutte handelspanden/bedrijfspanden tot actieve panden die bijdragen tot de versterking van het lokaal economisch weefsel, en ondersteuning van gemeenten via begeleiding en ervaringsuitwisseling.

Outcome

- Oproep 'Aankoop en/of transformatie van handelspanden en bedrijfsruimten' --> stimuleren van het lokaal ondernemerschap. - Profploeg --> professionele ondersteuning van steden en gemeenten voor concrete aanpak van uitdagingen handelskernversterking. - Vitrine --> begeleiding van ervaringsuitwisseling tussen gemeenten en het documenteren en verspreiden van goede praktijken.

Beoogde impact

ECONOMIE EN SAMENLEVING VERDUURZAMEN

428

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR Projectoproep subsidiëring aankoop en transformatie leegstaande bedrijfsruimten in de kern: 7 dossiers gunstig en vastgelegd, 3 in evaluatie.

Beschrijving voortgang

Profploeg gestart. Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

Lanceren oproepen

STATUS

2021 Q2

Gerealiseerd

2021 Q3

Gerealiseerd

2022 Q1

Nog niet gestart

Start dienstverlening aan lokale besturen en investeringen door lokale besturen. SVZ: Aankondiging opdracht d.d. 28/04/2021 in het Bulletin der Aanbestedingen, Selectieverslag d.d. 10/06/2021, Gemotiveerde selectiebeslissing d.d. 29/06/2021, Bestek nr. VLAIO-2021-07, Procesverbaal van de opening van de offertes d.d. 10/08/2021, Gunningsverslag d.d. 27/08/2021 aan 'Idea Consult', tijdens eerste oproep --> 34 aanvragen voor begeleiding ingediend door gemeenten. Bijkomende oproepen te lanceren

Einde oproep

2022 Q4

Einde fase dienstverlening en investeringen

2025 Q4

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

aantal gestarte begeleidingstrajecten om gemeenten 85 te helpen bij het vernieuwen van hun beleid rond bedrijvige kernen

2022 Q1

39 %

aantal dossiers rond leegstaande bedrijfspanden die getransformeerd

2022 Q4

27 %

429

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

gaan worden met het oog op het versterken van het lokaal ondernemerschap

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

25.000.000 EUR

Uitvoering VAK

3.615.000 EUR

Uitvoering VEK

435.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 25.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 12 maart 2021 - nota

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

430

VV103 - LANTIS - PFOS-VERVUILING BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Lydia Peeters

Trekkende entiteit VO

Lantis

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Lantis

Belanghebbenden

De burger, de volksgezondheid

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

16. Verbetering en verduurzaming ruimtelijke ordening

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING Met dit initiatief wordt de PFOS-vervuiling afgeschermd die werd aangetroffen bij de aanleg van Oosterweel.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

23.000.000 EUR

Output

Outcome

Er wordt grondverzet gerealiseerd volgens het standstillprincipe. Hierbij wordt er enerzijds gewerkt met een specifieke afdekmethodiek, anderzijds worden voor het grondwater bemalingsbeperkende invloeden gerealiseerd zodat er enkel gezuiverd grondwater geloosd wordt. De werken worden uitgevoerd conform de adviezen van de commissie Grondverzet (o.l.v. professor Vrancken).

Beoogde impact

Vertrouwen in de Vlaamse overheid

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR Het project is in uitvoering.

Beschrijving voortgang

Er werd een waterzuiveringsinstallatie geïnstalleerd voor de behandeling van het water. De exploitatie van de waterzuiveringsinstallatie is lopende.

431

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Er werd een fietsbrug gerealiseerd in functie van een vlotte en veilige doorgang voor fietsers. De nodige grond wordt verplaatst. Naast de grondstockage werden opritten verlegd en is er behandeling met teerhoudend asfalt granulaatcement (TAGC). Aangaande de veiligheidsberm rond de 3M-site zullen de aanbevelingen van de commissie Grondverzet integraal en onverminderd geïmplementeerd worden. De afronding van dit project is voorzien in 2024. De juridische rechtsgrond is te vinden in de verkoopovereenkomst uit 2004 tussen het Vlaams Gewest en de BAM aangaande de gronden van de Oosterweelverbinding. Onder artikel 9 van de verkoopovereenkomst verbindt het Vlaams Gewest zich ertoe BAM te vrijwaren alle schade aangaande enige bodemverontreiniging op de site. Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

23.000.000 EUR

Uitvoering VAK

23.000.000 EUR

Uitvoering VEK

20.600.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 23.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 5 maart 2021 - goedkeuring opstart initiatieven die invulling geven aan relanceprojecten MOW 2021

432

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 5 maart 2021 - bijlage

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

433

VV104 - VEERKRACHTIGE STEDEN NA CORONA (EXTRA OPROEP STADSVERNIEUWING) BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Bart Somers

Trekkende entiteit VO

Agentschap Binnenlands Bestuur

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Binnenlands Bestuur

Belanghebbenden

13 centrumsteden, 21 provinciale steden en de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor het Brussels Hoofdstedelijk Gewest

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

16. Verbetering en verduurzaming ruimtelijke ordening

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING De oproep "Veerkrachtige steden na Corona" wil de steden bijkomend financieel ondersteunen bij de uitvoering van (in hoofdzaak) investeringsprojecten in een bepaalde wijk of stadsdeel. De focus is drieledig, namelijk de sociale, fysieke en economische dimensie van een bepaalde wijk of stadsdeel. De oproep mikt op projecten die vanuit een geïntegreerde aanpak inzetten op vernieuwing en innovatie binnen deze drie focusgebieden. Er is ook ruimte voor de ondersteuning van nieuwe werkingen in een opstartfase. Met de economische dimensie worden werkingen en investeringsprojecten beoogd die bijdragen tot de economische heropleving, het verhogen van de werkgelegenheid, ruimte voor ondernemerschap, opleidingsmogelijkheden, enzovoort. Met de sociale dimensie wil de oproep bijdragen aan een sociaal inclusieve stad met de steden als plaatsen waar iedereen mee aan boord blijft, met een sterk welbevinden en welzijn bij de bewoners, met een sociale mix, participatie en activering van kwetsbare groepen aan het maatschappelijke leven, het onderwijs, cultuur- en vrijetijdsaanbod, en waar condities voor sociale mobiliteit worden geschapen. Het derde focusgebied gaat over de kwaliteit van de publieke ruimte en de mate waarin omgevingskenmerken zoals toegang tot groen, goede woonomstandigheden, een mix van woongelegenheden, de aanwezigheid van cultuur en sportinfrastructuur in de buurt, wijk of het stadsdeel bijdragen aan de ontplooiing van de inwoners, de tevredenheid over de buurt, meer ontspanningsmogelijkheden, enzovoort.

434

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

20.000.000 EUR

Output

- Aan de hand van innovatieve en vernieuwende investeringsprojecten bijdragen aan de stadsvernieuwing van de wijk/stadsdeel/stad - Investeringsprojecten die tegemoet komen aan de tekortkomingen die werden en nog steeds worden ervaren tijdens de Coronapandemie: noden aan ontmoetings- en publieke ruimten, aan kwalitatieve en betaalbare woningen, aan groen en water in de stad, aan publieke infrastructuur (bibliotheken, jeugdhuizen, cultuurcentra, ...), aan ruimte voor jonge ondernemers en starters, ... -

Outcome

- De investeringen hebben bijgedragen aan de sociale inclusiviteit van de stad in kwestie waar iedereen mee aan boord blijft, de bewoners zich goed voelen, met een sociale mix, participatie en activering van kwetsbare groepen aan het maatschappelijke leven, het onderwijs, cultuur- en vrijetijdsaanbod, en waar condities voor sociale mobiliteit worden geschapen. - De investeringen dragen bij tot een verhoogde werkgelegenheid, ruimte voor ondernemerschap, opleidingsmogelijkheden, ondersteuning van starters, ... - De investeringen zorgen voor betere ontmoetingsruimten binnen het stadsdeel, sport- en culturele infrastructuur, betere woonomstandigheden, ontspanningsmogelijkheden, .. -

Beoogde impact

Investeren in duurzame infrastructuur - ECONOMIE EN SAMENLEVING VERDUURZAMEN - INVESTEREN IN INFRASTRUCTUUR - ANDERE

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De oproep Veerkrachtige steden na corona is afgelopen. 25 aanvraagdossiers werden ingediend. Deze aanvragen werden beoordeeld door een jury. Er werden 9 projecten weerhouden.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

De Vlaamse Regering keurt het kader voor de oproep goed.

2021 Q1

Gerealiseerd

Lancering van de oproep

2021 Q2

Gerealiseerd

435

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Jurering van de ingediende aanvragen naar stadsvernieuwingsprojecten

2021 Q3

Gerealiseerd

De Vlaamse Regering keurt de geselecteerde stadsvernieuwingsprojecten goed

2021 Q4

Gerealiseerd

Eindrapport van de gerealiseerde stadsvernieuwingsprojecten binnen deze oproep (deadline: 2026)

2026 Q3

Nog niet gestart

Jaarlijkse voortgangsrapporten van de stadsvernieuwingsprojecten

Nog niet gestart

Permanente evaluatie door stuurgroepen

Nog niet gestart OUTPUT

INDICATOR aantal subsidieaanvragen

STREEFWAARDE 20

TIMING 2021 Q3

start van de projecten

2022 Q1

jaarlijkse rapportering

2022 Q4

REALISATIE 25

REALISATIEGRAAD 100 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

20.000.000 EUR

Uitvoering VAK

20.000.000 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 20.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 5 maart 2021 - nota Goedkeuring VR op 17/12/2021 van projectsubsidies in het kader van de oproep 'Veerkrachtige steden na Corona' 436

VV105 - ONTSNIPPEREN VAN VLAAMS LANDSCHAP BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Departement Omgeving

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Natuur en Bos - Instituut voor Natuur- en Bosonderzoek - Agentschap Wegen en Verkeer

Belanghebbenden

VLM, lokale besturen, middenveldorganisaties

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

16. Verbetering en verduurzaming ruimtelijke ordening

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING Dit project zet in op de ecologische ontsnippering van bestaande gewestelijke transportinfrastructuur en draagt zo bij aan het herstel van ecosystemen en de uitbouw van een netwerk van samenhangende natuur in Vlaanderen. Daarvoor werkten de betrokken entiteiten binnen de VO een Vlaams Actieprogramma Ecologische Ontsnippering (VAPEO) uit. Het beoogt een structureel georganiseerde, programmatische aanpak van de versnipperingproblematiek zowel binnen de Vlaamse overheid als in samenwerking met diverse externe partners. Het eerste deel van het VAPEO is gericht op de verwezenlijking van terreinrealisaties (ecoducten, ecotunnels,…) om de voornaamste versnipperingsknelpunten aan gewest- en snelwegen weg te werken. Hiervoor is een eerste vijfjarenprogramma opgemaakt met 15 concrete projecten die tijdens die periode worden uitgevoerd of verder uitgewerkt. Daarnaast kunnen acute knelpunten opduiken die een snelle uitvoering vragen aangezien het een rollend programma betreft. Ondersteunende instrumenten en een gerichte communicatie maken eveneens deel uit van het VAPEO. De afspraken voor de uitvoering van dit project zijn opgenomen in een protocol dat op 23 september 2020 werd ondertekend door de bevoegde Vlaamse ministers Zuhal Demir en Lydia Peeters. De financiële verdeelsleutel is als volgt bepaald : ½ AWV, ¼ ANB, ¼ DOMG. Concreet zullen volgende 6 projecten met Relance-middelen uitgevoerd worden: - E40 (Bertem): ombouw bestaande brug tot bermbrug; - N75 (Dilsen-Stokkem) : aanleg nieuwe ecobrug (met medegebruik); - N71 (Lommel): ontwerp ecoduct en mogelijke uitvoering; - N76 (Oudsbergen / Genk): ontwerp en aanleg ecobrug met medegebruik; - E17 (Waasmunster): ombouw bestaande brug tot bermbrug; - R0 (Hallerbos): ontwerp en aanleg ecobrug met medegebruik. Verder wordt er binnen Relance gewerkt aan 3 ondersteunende acties:

437

PROJECTOMSCHRIJVING - Communicatie; - Uitwerken ondersteunende instrumenten; - Acute knelpunten aanpakken. De andere VAPEO-projecten en ondersteunde acties worden met reguliere middelen aanbesteed tussen 2021-2024.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

25.000.000 EUR

Output

Realisatie van 6 ontsnipperingsprojecten.

Outcome

Verbetering van de ecologische ontsnippering.

Beoogde impact

Aantal opgeloste versnipperingsknelpunten aan gewestwegen

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR Het project 'Ontsnipperen van Vlaams landschap' werd goedgekeurd op de VR van 16 juli 2021.

Beschrijving voortgang

Noodzakelijke politieke actie

Voor de VAPEO-projecten die gefinancieerd worden met Relance-middelen zijn de trekkers bij de verschillende entiteiten momenteel bezig met het nodige overleg, opmaak en ondertekening van samenwerkingsovereenkomsten, en opmaak van ramingen en bestekken. Daarnaast wordt er gewerkt aan de uitwerking van acute knelpunten (bv. wilddetectiesysteem N76), opmaak van een communicatieplan en uitwerking van ondersteunende instrumenten (bv. Dieren Onder de Wielen 4). Geen bijkomende politieke actie vereist.

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

2021 Q4

Op schema

E17 (Waasmunster): ontwerp en aanbesteding ombouw bestaande brug 2021 tot bermbrug Q4

Op schema

E40 (Bertem): ontwerp en aanbesteding ombouw bestaande brug tot bermbrug

Op schema

Communicatie - aanbesteding opdracht

2021 Q4

438

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Acute knelpunten aanpakken - aanbesteding

2022 Q4

Op schema

N76 (Oudsbergen / Genk): ontwerp en aanbesteding ecobrug met medegebruik

2022 Q4

Op schema

N71 (Lommel): ontwerp en mogelijke aanbesteding ecoduct

2022 Q4

Op schema

R0 (Hallerbos): ontwerp en aanbesteding ecobrug met medegebruik

2022 Q4

Op schema

N75 (Dilsen-Stokkem): ontwerp en aanbesteding ecobrug (met medegebruik)

2022 Q4

Op schema

Uitwerking ondersteunende instrumenten - aanbesteding

2022 Q4

Op schema

N75 (Dilsen-Stokkem): oplevering ecobrug (met medegebruik)

2026 Q4

Nog niet gestart

R0 (Hallerbos): oplevering ecobrug met medegebruik

2026 Q4

Nog niet gestart

N71 (Lommel): oplevering ecoduct

2026 Q4

Nog niet gestart

E40 (Bertem): oplevering bermbrug

2026 Q4

Nog niet gestart

Acute knelpunten - oplevering

2026 Q4

Nog niet gestart

E17 (Waasmunster): oplevering bermbrug

2026 Q4

Nog niet gestart

N76 (Oudsbergen / Genk): oplevering ecobrug met medegebruik

2026 Q4

Nog niet gestart

Uitwerking ondersteunende instrumenten - oplevering

2026 Q4

Nog niet gestart

Communicatie - oplevering opdracht

2026 Q4

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR Aantal gerealiseerde ontsnipperingsprojecten

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD 6

2026 Q4

439

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

25.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 24.700.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 300.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 16 juli 2021. Ontsnipperen Vlaams landschap Vlaams actieprogramma ecologische ontsnippering. Deel 1 - wegen. Bijlage Protocol in verband met de uitvoering van het Vlaams Actieprogramma Ecologische Ontsnippering (VAPEO) Deel 1 - wegen. Bijlage Budget. Bijlage

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

440

17. Vergroening openbaar vervoer (De Lijn) VV106 - VERGROENING OPENBAAR VERVOER DE LIJN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Lydia Peeters

Trekkende entiteit VO

De Lijn

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

De Lijn

Belanghebbenden

Inwoners, weggebruikers, lokale besturen

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

17. Vergroening openbaar vervoer (De Lijn)

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING De doelstelling van dit project is een gefaseerde overgang naar een groene en duurzame busvloot van vervoersmaatschappij De Lijn. Naast een bijdrage aan de vergroening van het transport en de modal shift wil men via dit initiatief het economisch herstel te ondersteunen door te investeren in duurzame en openbare mobiliteit.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

93.000.000 EUR

Output

De concrete outputs betreffen het realiseren van een verdere elektrificatie van de busvloot. In functie hiervan worden hybride bussen omgebouwd naar e-hybride bussen en worden e-hybride bussen aangekocht. In functie van het onderhoud van deze bussen worden de stelplaatsen aangepast en wordt voorzien in een raamcontract voor het onderhoud van deze bussen.

Outcome

Verbetering luchtkwaliteit.

Beoogde impact

Aandeel hernieuwbare energie in totaal energiegebruik - Emissie van broeikasgassen door transport per modus (in kton CO2-equivalent)

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

441

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG - De bestelling voor de ombouw van 280 hybride bussen naar plug-in e-hybride bussen werd geplaatst en de aanpassingen zijn opgestart. De aanpassingen zullen gefaseerd uitgevoerd worden in de periode Q1 tot Q4 2022.. - Er werden 44 gelede e-hybride bussen besteld. De e-hybride gelede bussen zullen gefaseerd instromen in de periode Q2-Q4 2022. - De bestelling werd geplaatst voor de uitvoering van de studies voor de aanpassingen voor de eerste drie stelplaatsen voor elektrische bussen. Voor de uitvoering van de studies voor aanpassingen voor de stelplaatsen is het contract gesloten. De uitvoering van de studies van de eerste drie stelplaatsen (Kortrijk, Genk Winterslag en Gent Destelbergen) is lopende. - De adviesopdrachten en ondersteuning voor de programmawerking werden besteld. De studie over de brandveiligheid is lopende. Beschrijving voortgang

- De eerste bestelling voor de laadinfrastructuur voor de 60 e-bussen en ehybride bussen werd geplaatst bij twee leveranciers. Beide leveranciers zullen elk de helft van de bestelling installeren en in bedrijf stellen. Deze laadinfrastructuur zal ervoor zorgen dat de eerste e-bussen en e-hybrides op hun stelplaatsen geladen kunnen worden. De volgende bestellingen voor laadinfrastructuur in het gegunde raamcontract zullen in 2022 toegewezen worden via een mini-competitie. - Een eerste bestelling voor 60 e-bussen werd geplaatst bij twee leveranciers. Het raamcontract laat een afname toe tot in totaal 350 e-bussen . Uit de 11 kandidaten werden Van Hool en VDL als best geplaatste inschrijvers uit de openbare aanbestedingsprocedure. Ze beantwoordden het best aan de gunningscriteria en boden de beste prijs-kwaliteitsverhouding aan inzake total cost of ownership (TCO), autonomie tussen laadbeurten, technische kwaliteit en look & feel. Als best gerangschikte inschrijver mag Van Hool 60% van de 60 ebussen of 36 stuks leveren, VDL als tweede gerangschikte levert 40% of 24 stuks. De bussen zullen, afhankelijk van de productie, vanaf Q4 2022 gefaseerd geleverd worden.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL Plaatsen van een bestelling voor de ombouw van bestaande hybride naar plug-in e-hybride bussen.

TIMING 2021 Q2

STATUS Gerealiseerd

442

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

Het plaatsen van een bestelling voor de uitvoering van adviesopdrachten voor de uitrol van elektrische bussystemen en ondersteuning programmawerking.

STATUS

2021 Q2

Gerealiseerd

Plaatsen van een bestelling voor plug-in hybride gelede bussen binnen het 2021 bestaande contract Q2

Gerealiseerd

Plaatsen van een bestelling voor de uitvoering van de studies voor de aanpassingen voor de stelplaatsen voor elektrische bussen.

2021 Q2

Gerealiseerd

Bestelling voor e-bussen (volelektrische bussen).

2021 Q3

Gerealiseerd

Het plaatsen van een bestelling voor de installatie voor de laadinfrastructuur op de stelplaatsen voor de e-bussen (volelektrische bussen) en de plug-in hybride bussen.

2021 Q3

Gerealiseerd

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Formele bestelling van groene bussen en daarmee samenhangende oplaadinfrastuctuur in Vlaanderen en Brussel: - Bestelling geplaatst voor de ombouw van hybride bussen in ehybride bussen via een wijziging van de bestaande kaderovereenkomst - Bestelling geplaatst voor hybride 4 plug-inbussen binnen de bestaande kaderovereenkomst - Bestelling geplaatst voor volelektrische bussen - Bestelling geplaatst voor de installatie van oplaadinfrastructuur in de depots van de (vol-)elektrische bussen en de hybride plug-inbussen

2024 Q4

Levering van de nieuwe of aangepaste bussen: - Nieuwe en omgebouwde e-hybride plug-inbussen zijn geleverd en in dienst gesteld (de bussen zijn 311 aangepast om diensten te verlenen in de gebieden waaraan zij toegewezen zijn) - Vol-elektrische bussen zijn geleverd

2025 Q4

100 %

443

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

en in dienst gesteld (de bussen zijn aangepast om diensten te verlenen in de gebieden waaraan zij toegewezen zijn) - De oplaadinfrastructuur is in werking gesteld in de busdepots van de toegewezen gebieden.

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

93.000.000 EUR

Uitvoering VAK

69.144.000 EUR

Uitvoering VEK

1.474.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 93.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

444

18. Brexit VV107 - INITIATIEVEN VANUIT VLAM VOOR DE PROMOTIE EN AFZET VAN PRODUCTEN, O. A. ALS GEVOLG VAN BREXIT BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Departement Landbouw en Visserij

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

18. Brexit

Speerpunt Relanceplan

06. De coronacrisis beheren en Brexit

PROJECTOMSCHRIJVING VLAM werkt in 2021 en 2022 een relancebeleid uit voor de zwaar getroffen sectoren van de agrovoeding en sierteelt. Volgende maatregelen worden voorgesteld. 1. Bedrijfssubsidies VLAM lanceert een open oproep naar Vlaamse bedrijven actief in de agrovoeding en sierteelt om een innovatief project in te dienen om de export richting het VK en wereldwijd te ondersteunen. Ook wordt er een mini-incubator gelanceerd op maat van kleinere en startende exporteurs van Vlaamse agrovoeding en sierteelt. 2. Communicatie Er worden imagocampagnes opgezet om de Vlaamse agrovoeding en sierteeltsector te promoten in het VK en onze marktpositie daarbuiten te versterken. 3. Personeel

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

3.000.000 EUR

Output

- Bedrijfssubsidie: minimum 2 incubators Brexit, minimum 2 mini-incubators - Communicatie: 4 imagocampagnes - Personeel: 3 FTE’s, waarvan 1 consulent Brexit

445

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT

Outcome

- Bedrijfssubidies: innovatieve bedrijven rechtstreeks subsidiëren om de export richting VK en wereldwijd te ondersteunen. - Communicatie: imagocampagnes om de Vlaamse agrovoeding en sierteeltsector te promoten in het VK en onze marktpositie daarbuiten te versterken.

Beoogde impact

Evolutie buitenlandse handel

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

a) bedrijfssubsidies: in kader van de oproep incubator 2021 zijn 30 initiatieven goedgekeurd. In het kader van de oproep mini-incubator 2021 zijn 7 dossiers goedgekeurd.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Bedrijfssubsidies: oproep incubator 2021

2021 Q1 Gerealiseerd

Bedrijfssubsidies: selectie en uitvoering incubator 2021

2021 Q2 Gerealiseerd

Bedrijfssubsidies: oproep incubator 2022

2022 Q1 Nog niet gestart

Bedrijfssubsidies: selectie en uitvoering incubator 2022

2022 Q2 Nog niet gestart

Bedrijfssubsidies oproep mini-incubator 2021

2021 Q3 Gerealiseerd

Bedrijfssubsidies: selectie en uitvoering mini-incubator 2021

2021 Q4 Gerealiseerd

bedrijfssubsidies: oproep mini-incubator 2022

2023 Q3 Nog niet gestart

Bedrijfssubsidies: selectie en uitvoering mini-incubator 2022

2022 Q4 Nog niet gestart

communicatie: imagocampagne VK (mediaplan B2B)

2021 Q2 Gerealiseerd

communicatie: imagocampagne VK (prinselijke missie)

2022 Q4 Op schema

communicatie: campagne marktpositie versterken (twee prospecties)

2022 Q4 Op schema

tewerkstelling personeel

2022 Q4 Op schema

446

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aanwerving personeel in het kader van het VLAM relancebeleid voor de agrovoeding en sierteelt sectoren

2021 Q4

Bedrijfssubsidies in het kader van het VLAM relancebeleid voor de agrovoeding en sierteelt sectoren: oproep incubator

2022 Q1

bedrijfssubsidies in het kader van het VLAM relancebeleid voor de agrovoeding en sierteelt sectoren: oproep mini-incubator

2022 Q4

Communicatie in het kader van het VLAM relancebeleid voor de agrovoeding en sierteelt sectoren: imagocampagne

2022 Q4

100 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

3.000.000 EUR

Uitvoering VAK

3.000.000 EUR

Uitvoering VEK

1.500.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 3.000.000 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR

februari

2021

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

447

VV108 - SUBSIDIES AAN BEDRIJVEN (FINANCIËLE STEUN VOOR BEDRIJVEN, KOSTENVERLAGING VOOR DEELNAME AAN BEURZEN, ONDERSTEUNING VOOR BREXIT) + INZET VAN CONSULTANTS OM VLAANDEREN IN HET BUITENLAND TE PROMOTEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Flanders Investment & Trade

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Flanders Investment & Trade

Belanghebbenden

De belanghebbenden van deze maatregelen zijn de in Vlaanderen actieve bedrijven of buitenlandse bedrijven met plannen voor een investering in Vlaanderen/Europa

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

18. Brexit

Speerpunt Relanceplan

06. De coronacrisis beheren en Brexit

PROJECTOMSCHRIJVING Ondersteuning van bedrijven die getroffen werden door de gevolgen van Brexit in hun exportgeoriënteerde activiteiten en het versterken van onze inspanningen om investeringen aan te trekken naar Vlaanderen in het kader van de ontwikkelingen met betrekking tot Brexit

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

30.000.000 EUR

Output

De maatregelen uit deze actie hebben in het kader van de relance tot doel: 1.exporterende bedrijven die geïmpacteerd zijn door Brexit te helpen bij ofwel het behouden/heroveren/uitbreiden van hun marktaandeel in het VK ofwel de impact van Brexit op hun handelsactiviteiten te compenseren door actief nieuwe markten en exportbestemmingen te gaan opzoeken buiten het VK. Subsidies, extra steun en bijzondere acties moeten hen helpen om meer te doen dan gebruikelijk en dit sneller en intensiever uit te voeren dan in reguliere omstandigheden. 2.in een aarzelende onzekere wereldmarkt voor investeerders (waar internationale investeringen dreigen uitgesteld of afgevoerd te worden) bij buitenlandse investeerders snel en in toegenomen mate Vlaanderen in het vizier brengen van potentiële buitenlandse investeerders. We maken daarbij gebruik van externe consultants en nieuwe lead generation tools.

Outcome

Behoud en groei van de exportcapaciteit van Vlaanderen Behoud en groei van het aantal buitenlandse investeringen in Vlaanderen 448

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Beoogde impact

Evolutie buitenlandse handel - Evolutie buitenlandse investeringen

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR In het kader van de budgettaire verdeling van de middelen met betrekking tot het Vlaams relanceplan ‘Vlaamse Veerkracht’ besliste de Vlaamse regering om de financiering van het plan met betrekking tot het internationaal ondernemen ten behoeve van de door Brexit geïmpacteerde bedrijven te halen uit de Brexit Adjustment Reserve.

Beschrijving voortgang

Deze Brexit Adjustment Reserve werd na verschillende overlegronden binnen de EU pas eind september 2021 door de Raad definitief goedgekeurd. De referentieperiode voor de Brexitreserve loopt van 1 januari 2020 tot 31 december 2023. Ondertussen werden de modaliteiten voor de subsidiabiliteit scherper gesteld, meer specifiek met betrekking tot de noodzaak van een ‘directe link’ van de maatregelen met Brexit. Het document ‘Brexit Adjustment Reserve – ‘Direct link’ -generic examples’ omschreef de zienswijze van de Commissie met betrekking tot dit item. Het is duidelijk dat de visie ontwikkelt in de nota van 18 december 2020 in lijn met het Vlaams relanceplan een ruimer kader en actieradius voorzag dan wat de Commissie in haar document als aanvaardbare financiering definieert. De nota aan de Vlaamse Regering van 18 december 2020 : Maatregelen met betrekking tot het internationaal ondernemen ten behoeve van de door de Brexit geïmpacteerde bedrijven in het kader van het Relanceplan: Vlaamse Veerkracht, die de basis vormt van dit actiepunt VV108, dient dan ook aangepast om te voldoen aan de voorwaarden die de Commissie de lidstaten oplegt in het kader van de BAR. Een nieuwe nota aan de Vlaamse regering (Maatregelen met betrekking tot het internationaal ondernemen ten behoeve van de door de Brexit geïmpacteerde bedrijven gefinancierd uit de Brexit Adjustment Reserve) nadert de finale fase waardoor half januari 2022 dit aangepaste plan op de Vlaamse regering kan komen voor goedkeuring. Het is de bedoeling dat dit aangepaste plan dan ook de nieuwe basis zal vormen voor deze VV108.

Noodzakelijke politieke actie

Goedkeuring van het aangepaste plan op de Vlaamse regering (gepland voor half januari 2022)

449

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Extra ondersteunende maatregelen voor bedrijven mbt brexit

2022 Q4

Op schema

Subsidies: aanwenden van de bijzondere exportsteun en het starterspakket internationalisering

2022 Q4

Op schema

Lead generation

2022 Q4

Op schema

Versterken van de acties tot internationale diversificatie door het toevoegen van een culturele omkadering

2022 Q4

Op schema

Kostenverlaging voor deelname aan acties van Flanders Investment & Trade

2022 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR De maatregelen uit deze actie hebben in het kader van de relance tot doel: 1.exporterende bedrijven die geïmpacteerd zijn door Brexit te helpen bij ofwel het behouden/heroveren/uitbreiden van hun marktaandeel in het VK ofwel de impact van Brexit op hun handelsactiviteiten te compenseren door actief nieuwe markten en exportbestemmingen te gaan opzoeken buiten het VK. Subsidies, extra steun en bijzondere acties moeten hen helpen om meer te doen dan gebruikelijk en dit sneller en intensiever uit te voeren dan in reguliere omstandigheden. 2.in een aarzelende onzekere wereldmarkt voor investeerders (waar internationale investeringen dreigen uitgesteld of afgevoerd te worden) bij buitenlandse investeerders snel en in toegenomen mate Vlaanderen in het vizier brengen van potentiële buitenlandse investeerders. We maken daarbij gebruik van externe consultants en nieuwe lead generation tools.

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

2023 Q4

450

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

30.000.000 EUR

Uitvoering VAK

2.138.000 EUR

Uitvoering VEK

1.936.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 30.000.000 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Besluit van de Vlaamse regering van 18 december 2020: VR 2020 1812 DOC.1581/1BIS

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

451

VV109 - VLAIO BREXIT ACTIEPLAN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Agentschap Innoveren en Ondernemen

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

18. Brexit

Speerpunt Relanceplan

06. De coronacrisis beheren en Brexit

PROJECTOMSCHRIJVING De Vlaamse Regering voorziet 83 miljoen euro extra relancemiddelen voor bedrijven die getroffen worden door de gevolgen van de Brexit. Daarvan is 30 miljoen euro voorzien voor FIT, 50 miljoen euro voor VLAIO, en 3 miljoen euro voor VLAM. Volgende gerichte steunmaatregelen voor de betrokken doelgroepen worden binnen het voor VLAIO vooropgestelde budget van 50 miljoen euro gerealiseerd. 1. Post-Brexit Veerkrachtsubsidie. Extra relancebudget voor 2021 en 2022 telkens 14,3 miljoen euro. Deze oproep is gericht op bedrijven die omwille van Brexit hun strategische businessplannen duurzaam moeten omvormen en vervolgens die transformatie implementeren. De doelgroep voor deze oproep zijn dus: Kmo’s die getroffen zijn door de gevolgen van de Brexit, hetzij direct in hun export- en importactiviteiten, hetzij indirect omwille van problemen bij outsourcing, insourcing, disruptie in hun waardeketen, .... 2. Gerichte Transformatie Opleidingen. Extra relancebudget 5 miljoen euro. SYNTRA gaat opleidingen organiseren die ondernemers in staat stelt om de uitdagingen van BREXIT te counteren. 3. Versterking Brexit Helpdesk De Helpdesk geeft antwoorden op vragen die ondernemingen hebben aangaande Brexit. Voornamelijk betreffen deze vragen export-gerelateerde thema's. 4. Vlaams Green Lane project. Extra relancebudget 2 miljoen euro Teneinde wachttijden voor Vlaamse exporteurs in Calais te vermijden wordt er gedacht aan een fysieke en digitale voorpost in Vlaanderen om hier de douane formaliteiten af te werken. 452

PROJECTOMSCHRIJVING 5. Ontwrichte Zone Er wordt onderzocht of er bijkomende ontwrichte zones in Vlaanderen haalbaar zijn. In een ontwrichte zone is er een tijdelijke vermindering van de loonkost voor bijkomende duurzame tewerkstelling. 6. Uitbreiding VLAIO Contract Ondernemerschap en DYZO Voor 2021 en 2022 extra relancebudget van telkens 2.350.000 euro. Voor DYZO 150.000 euro voor 2021 en 2022. VLAIO gaat met de geschikte partners in het contract Ondernemerschap in gesprek om voorstellen – die zich situeren op het niveau van informatieverschaffing, individuele begeleiding, collectieve begeleiding, lerende netwerken op het vlak van bedrijfsvoering voor Brexit-gerelateerde import/exportthema’s af te wachten. Met de middelen voorzien in het Brexit-actieplan van de Vlaamse Regering voor de versterking van de dienstverlening ondernemerschap, zullen - na hierover het advies van de Inspectie van Financiën ingewonnen te hebben - aanvullende diensten besteld worden bij verschillende partners uit het contract. Met name bij: - Netwerk Ondernemen; - Unizo; - Voka; - het Industrieconsortium, en met name bij de partners Fevia, Fedustria en Agoria DYZO vzw - dat ondernemingen in moeilijkheden helpt - krijgt extra middelen voor de aanwerving van twee personeesleden. 7. Versterken van het aantrekken of behoud van investeringen, extra relancebudget 10 miljoen euro Om nieuwe investeerders te ondersteunen wordt het bestaande budget van Strategische Transformatiesteun en Strategische Ecologiesteun versterkt met 10 miljoen euro. De focus ligt op Brexit gerelateerde investeringen. Er worden ook 8 extra personeelsleden voorzien voor een periode van één jaar ter versterking van de Helpdesk en het team Veerkrachtsubsidie.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

50.000.000 EUR

Output

1. Post-Brexit Veerkracht subsidie : er lopen enkele tientallen dossiers. 2. Gerichte Transformatie Opleiding : de eerste opleidingen starten medio september 3. Versterking Brexit helpdesk. Er zijn drie personeelsleden aangeworven. Er werden 478 vragen beantwoord. 4. Vlaams Green Lane Project. Een eerste fase van het studieproject door VIL/Deloitte is goedgekeurd. 5. Ontwrichte zone. Er wordt permanent gemonitord of er een bijkomende zone mogelijk is.

453

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT 6. Uitbreiding VLAIO Contract Ondernemerschap en VIZO. 7. Versterken van het aantrekken of behoud van investeringen. Er zijn nog geen dossiers goedgekeurd.

Outcome

Momenteel beperkt de output zich tot het verstrekken van antwoorden op Brexit gerelateerde vragen van ondernemers, en het geven van veerkracht subsidies. De andere instrumenten (opleidingen, extra subsidies, Green Lane, uitbreiding Contract Ondernemerschap, Ontwrichte Zone) zijn nog in opbouw, of worden nog niet gebruikt.

Beoogde impact

Evolutie buitenlandse investeringen - Vertrouwen in de Vlaamse overheid - Efficiëntie Vlaamse overheid (imago)

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR 1. Post-Brexit Veerkrachtsubsidie Voor deze gerichte subsidiemaatregel hebben we intussen 37 aanvragen binnen, waarvan 18 positief, 10 onontvankelijk en 3 teruggetrokken, 6 dossiers moeten nog beslist worden. Er werd een budget van € 555.221,00 vastgelegd, bij Inspectie Financiën bevindt zich nog een goed te keuren bedrag van € 89.904,00. De nog te behandelen dossiers betreffen een bedrag van € 186.354,00 . 2. Gerichte Transformatie Opleiding Momenteel zijn er twee Brexitopleidingen lopende: 1) Junior customs consultant met 18 cursisten verdeeld over twee SYNTRA; 2) ‘Brexit-proof maken van kmo’s – douanetechnische vraagstukken na Brexit’ met 4 cursisten.

Beschrijving voortgang

Er staan twee opleidingen op de planning: 1) herhaling van ‘Brexit-proof maken van kmo’s – douanetechnische vraagstukken na Brexit’ in het voorjaar; 2) opstart customs consultant in januari. 3. Helpdesk Brexit Tussen 1 december 2020 en 19 november 2021 werden 658 vragen beantwoord, In het tweede deel van het ‘Brexit-impact en begeleiding' rapport zijn 46 interviews afgenomen. Thema Aantal Algemeen 71 Douaneformaliteiten 177 Import 38 Btw 37 Etikettering 4 Contracten 7 Vrije verkeer personen 16 454

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Britse invoerformaliteiten 68 Standaarden (CE/UKCA) 30 Paletten 3 Exportvergunningen 36 Incoterms 0 Noord-Ierland 12 Oorsprongsregels 48 REACH 1 Vrijhandelsakkoord 3 Optreden als invoerder 0 Brexit veerkrachtsubsidie 58 Ierland 4 Invoerrechten 13 Accijnzen 3 Diensten 29 Totaal Vragen 658 4. Flanders Green Lane De Vlaamse Regering keurde het project VIL (Gateway2Brittain) goed. Deloitte zal het vervolgstuk uitvoeren. De voorstudie voor de uitrol van de Green Lane is gestart. 5. Vlaanderen Ontwrichte zone Het onderzoek loopt. 6. Contract Ondernemersschap Er werden 20 projecten, ingediend door VOKA, UNIZO, TM Sirris Agoria en Netwerk Ondernemingen aanvaard. Hiervan zijn er inmiddels vier (van VOKA en UNIZO) gefinaliseerd. Bij VOKA betreft het infosessies en kortlopende intensieve begeleidingstrajecten, bij UNIZO om starterssessies en individuele post-Brexit begeleiding.

7. Extra middelen Brexit-gerelateerde investeringen Er werd één project goedgekeurd. Noodzakelijke politieke actie

455

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Green Lane. Eerste deel studie aangevat

2021 Q2

Op schema

Versterken/aantrekken/behoud investeringen door extra middelen aan te bieden. Eerste dossier goedgekeurd

2021 Q2

Op schema

Brexit Helpdesk - aanwerving extra personeel - is gebeurd

2021 Q2

Op schema

Uitbreiding Contract Ondernemersschap & DYZO,

2021 Q2

Op schema

Gerichte Transformatie Opleidingen

2021 Q2

Op schema

Versterking Brexit Helpdesk

2021 Q3

Op schema

Opleidingen Syntra. Eerste opleidingen aangevat

2021 Q3

Op schema

VLAIO Contract Ondernemersschap. Eerste contracten getekend

2021 Q3

Op schema

Post-Brexit Veerkrachtsubsidie.

2021 Q4

Op schema

Brexit Veerkrachtsubsidie

2022 Q2

Gerealiseerd

Ontwrichte Zones in Vlaanderen

2022 Q4

Op schema

Flanders Green Lane

2022 Q4

Op schema

Versterken (directe en indirecte) STS en STRES Aantrekken of behoud van investeringen

2022 Q4

Op schema

West-Vlaanderen Ontwrichte Zone

2022 Q4

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

50.000.000 EUR

Uitvoering VAK

4.805.000 EUR

Uitvoering VEK

939.000 EUR

456

PROJECTFINANCIERING

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 50.000.000 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 18 december 2020

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

457

19. Congres-, beurs- en toeristische infrastructuur VV110 - CONGRES (5 MEUR BBV) BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Toerisme Vlaanderen

Betrokken entiteit(en) VO

Participatiemaatschappij Vlaanderen

Belanghebbenden

Lokale besturen, brede MICE-sector, toeristische logies

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

19. Congres-, beurs- en toeristische infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING Door de COVID-crisis zijn bestaande trends op vlak van MICE-toerisme in een stroomversnelling terechtgekomen. Hierbij wordt onder meer gedacht aan hybride events, het belang van belevingstoerisme, … Om de concurrentiepositie van Vlaanderen als MICE-bestemming te vrijwaren, wil dit project focussen op capaciteits- en kwaliteitsverhoging van bestaande MICE-infrastructuren en nieuwbouw waar nodig. Waar mogelijk wordt ook een culturele nevenbestemming nagestreefd. De deelprojecten zullen als publiek-private samenwerking worden uitgevoerd. 4 x 5 MEUR beschikbaarheidsvergoedingen

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

20.000.000 EUR

Output

Met de realisatie van de deelprojecten binnen dit project, wensen we de kwaliteit van de infrastructuren te verhogen. Hierbij wordt specifiek ingespeeld op het gegeven dat meetings en congressen in de toekomst vaak een 'digitale' component zullen hebben. Deze hybride events waar een deel van de bezoekers fysiek aanwezig zullen zijn en een deel via digitale manier aanwezig kunnen zijn, vergen de nodige kwaliteitsvolle infrastructuur. Naast het element van de hybride events, willen we ook de beleving die de bezoeker krijgt te versterken.

Outcome

Het aantrekken van extra bezoekers naar Vlaanderen en (associatie)congressen zorgt voor economische meerwaarde voor Vlaanderen en zorgt op deze manier ook voor extra tewerkstelling.

458

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Beoogde impact

Economische impact toerisme

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart

Beschrijving voortgang

De onderhandelingen met de begunstigden lopen verder. Begin 2022 zullen eerste dossiers geagendeerd worden op de Vlaamse regering.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Goedkeuring verdelingsplan relance toerisme

2021 Q2

Gerealiseerd

Opzetten projectgroepen voor de verschillende infrastructuurprojecten

2021 Q2

Gerealiseerd

Beslissing Vlaamse regering

2022 Q3

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

20.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 20.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

459

VV111 - HEFBOOMRELANCEPROJECTEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s) Zuhal Demir Trekkende entiteit VO

Toerisme Vlaanderen

Betrokken entiteit(en) VO

Toerisme Vlaanderen - Agentschap Onroerend Erfgoed - Departement Cultuur, Jeugd en Media - Agentschap Natuur en Bos

Belanghebbenden

Provinciale en lokale besturen, publieke en private toeristische actoren, erfgoedgemeenschappen, binnen- en buitenlandse bezoekers

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

19. Congres-, beurs- en toeristische infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING Het project beoogt gerichte investeringen te doen in toeristische infrastructuur. Hierbij wordt enerzijds gemikt op investeringen die op korte termijn leiden tot economisch herstel van onze sector, kwaliteitsverbetering van ons aanbod, aantrekken van binnen- maar vooral ook buitenlandse. Anderzijds wordt ook gekeken naar inspanningen gericht op de langere termijn (bv aanpassen wetgevend kader, oproepen voor meerjarige investeringen in duurzaamheid, opbouw van netwerken van sites maar ook van verhalen en van partners). Deze middelen worden ingezet op infrastructuurprojecten die het potentieel hebben om op beide vlakken een hefboomeffect te realiseren. Daarbij dient vermeld te worden dat elke euro (overheids)investering in toerisme een multiplicatoreffect heeft voor andere delen van de economie (bvb de bouw, de retail, IT, diensten, de maakindustrie, de landbouw, de creatieve industrie etc). Er bestaat geen onderzoek over de totale impact maar deelstudies over economische return (omzetgroei, jobcreatie etc) geven grofweg een multiplicator van vier (cfr studies return Herdenking WO1 en tussentijdse resultaten Vlaamse Meesters). Dus elke euro geïnvesteerd in toerisme worden er vier in onze ruimere Vlaamse economie. Investeren in het zakentoerisme heeft een aanzienlijk hogere return in spenderingen (x 2,5) dan in vrijetijdstoerisme, maar de tendens is dat de grens tussen beiden vager wordt (impact op spenderingen nog niet gekend). Effecten van investeringen in toerisme zijn bovendien niet enkel economisch, maar ook breed maatschappelijk, cultureel, sociaal,… Inhoudelijk wordt hierbij in de eerste plaats gekeken naar projecten die aansluiten bij de thematische krachtlijnen uit de beleidsnota toerisme. De bijkomende middelen zullen gebruikt worden om deze thema’s versneld en versterkt uit te rollen.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

50.000.000 EUR 460

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT

Output

Zowel via gerichte investeringen als de oproepen wensen we een kwaliteitsopwaardering te doen van de toeristische infrastructuur. De kwaliteit zal gemeten worden door de tevredenheid van de bezoeker te bevragen over de beleving na realisatie.

Outcome

Kwalitatieve belevingen in toeristische infrastructuur zorgt voor het aantrekken van buitenlandse bezoekers en voor een meerwaarde voor de bewoners. Ook de toeristische ondernemers zullen een meerwaarde ondervinden. In lijn met de visie van Toerisme Vlaanderen zal er gestreefd worden naar een evenwicht tussen de meerwaarde voor de bezoeker, bewoner, ondernemer en de plek zelf.

Beoogde impact

Economische impact toerisme - ANDERE

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Beschrijving voortgang

Noodzakelijke politieke actie

Opgestart Het project is in opstartfase. De hefboomprojecten die met de relancemiddelen worden ondersteund, worden momenteel nog verder uitgewerkt naar doelstellingen en inhoud toe. Eind 2021 werd reeds een eerste deeldossier ter goedkeuring aan de Vlaamse Regering voorgelegd. Er worden in 2022 enkele subsidieoproepen gelanceerd om projecten te selecteren. De begunstigden moeten gekend zijn tegen eind 2022. In Q1 2022 zullen de subsidieoproepen geagendeerd worden op de Vlaamse regering.

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Goedkeuring verdelingsplan relance toerisme

2021 Q2

Gerealiseerd

Beslissing Vlaamse regering (diverse beslissingen voor directe investeringen en de subsidieoproepen)

2022 Q3

Op schema

Beslissing begunstigden subsidieoproepen

2022 Q4

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

50.000.000 EUR

461

PROJECTFINANCIERING Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 50.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

462

20. Voorsprongfonds Hoger Onderwijs VV112 - VOORSPRONGFONDS HOGER ONDERWIJS BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Ben Weyts

Trekkende entiteit VO

Departement Onderwijs en Vorming

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap voor Hoger onderwijs, Volwassenenonderwijs, Kwalificaties en Studietoelagen

Belanghebbenden

Instellingen hoger onderwijs

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

20. Voorsprongfonds Hoger Onderwijs

Speerpunt Relanceplan

04. Investeren in mensen en talenten

PROJECTOMSCHRIJVING Het Voorsprongfonds zal ons hoger onderwijs sterker, flexibeler en digitaler maken. In de toekomst zal het digitale immers nog veel meer dan vandaag een rol spelen in onze samenleving. De coronacrisis heeft ons een gouden kans gegeven daarop in te zetten. Bovendien zijn we ons tegelijk ook bewust geworden van het onmisbare belang van het tastbare en het fysieke in ons leven. Het komt er nu op aan daar ons voordeel mee te doen. We vertrekken vanuit de kansen die zich postcorona voordoen en pakken tegelijkertijd de structurele uitdagingen aan. We mikken op vernieuwingen die het hoger onderwijs een sterkere arbeidsmarktgerichte/maatschappelijke focus, een focus op levenslang leren en een 21ste eeuws, digitaal karakter geven. Flexibiliteit, innovatie en verduurzaming staan voorop. Om deze ambitie waar te maken richten we ons op 3 inhoudelijke speerpunten : 1. De uitbouw van een Vlaams opleidingsportfolio dat toekomstbestendig en wendbaar is Binnen dit speerpunt zullen we inzetten op de implementatie van trajecten die leiden naar een toekomstbestendig en wendbaar opleidingsportfolio in alle hogeronderwijsinstellingen, de heroriëntering van curricula en een breed proces naar een nieuwe profilering van hoger onderwijs in Vlaanderen. 2. Veel meer mogelijkheden aanreiken om levenslang te leren binnen het hoger onderwijs Binnen dit speerpunt kunnen hogeronderwijsinstellingen concrete initiatieven vormgeven die zich richten op het (her)ontwerpen van hun opleidingsaanbod om het toegankelijk en wendbaar te maken met het oog op levenslang leren. Daarnaast zal er werk gemaakt worden van Vlaamse visie rond levenslang leren in hoger onderwijs. 3. Volop inzetten op digitale onderwijsvormen 463

PROJECTOMSCHRIJVING Het Voorsprongfonds wil onderwijsinstellingen ondersteunen bij het kwaliteitsvol verduurzamen van nieuwe werkvormen binnen het hoger onderwijs waarbij een ideale mix van fysiek onderwijs op de campus en digitaal onderwijs op afstand wordt nagestreefd.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

60.000.000 EUR

Output

7 instellingen voor hoger onderwijs hebben gebruik gemaakt van het Voorsprongfonds Hoger Onderwijs (RFF mijlpaal)

Outcome

Visienota voor een toekomstgericht, flexibel en digitaal hoger onderwijs (RFF mijlpaal) Met het Voorsprongfonds wil de Vlaamse Regering instellingen aanzetten om zich anders te organiseren, zodat hun aanbod toekomst gericht en wendbaar is, en klaar voor de uitdagingen die zich de komende jaren nog zullen stellen. Zo wil de Vlaamse Regering, samen met de instellingen voor hoger onderwijs zorgen voor kwaliteitsvol, rationeel aanbod, dat toekomstbestendig, wendbaar, duurzaam en digitaal is.

Beoogde impact

Opleidingsdeelname van de bevolking (25-64 jaar)

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR Op 9 juli 2021 hechtte de Vlaamse Regering haar goedkeuring aan de “Oproep tot het indienen van een plan, door de hogescholen en universiteiten, tot het bekomen van een projecttoelage in het kader van het Voorsprongfonds”. Deze oproep werd overgemaakt aan de betrokken instellingen. Zij hadden de tijd tot 8 september 2021 om een plan in te dienen.

Beschrijving voortgang

In de periode tussen 9 juli en 8 september 2021 heeft de minister, bevoegd voor onderwijs, een jury samengesteld. Alle hogeronderwijsinstellingen dienden een plan en projecten in voor het Voorsprongfonds, waarbij de deadline van 8 september door alle instellingen gerespecteerd werd. Op 7 oktober 2021 heeft de jury haar advies overgemaakt aan de minister, bevoegd voor onderwijs. De jury adviseert om 146 projecten goed te keuren, waarvan voor 1 project de goedkeuring afhankelijk is van de goedkeuring van andere projecten. Voor 138 projecten adviseert de jury om een negatief oordeel uit te spreken en aan de instelling te vragen om het project te herwerken en opnieuw in te dienen. Met het besluit van de Vlaamse Regering van 26 november 2021 betreffende de toekenning van projecttoelagen in het kader van het Voorsprongfonds, in uitvoering van het relanceplan ‘Vlaamse Veerkracht” (VV112), heeft de Vlaamse Regering de toekenning van projectmiddelen voor de projecten die in eerste

464

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG ronde een positief advies kregen, goedgekeurd. Zoals voorzien in de “Oproep tot het indienen van een plan, door de hogescholen en universiteiten, tot het bekomen van een projecttoelage in het kader van het Voorsprongfonds, in uitvoering van het relanceplan “Vlaamse veerkracht”, zoals goedgekeurd door de Vlaamse Regering op 9 juli 2021, konden projecten die in de eerste juryronde geen positief advies ontvingen, opnieuw aangeboden worden in een tweede juryronde. 17 hogeronderwijsinstellingen dienden projecten in voor deze tweede juryronde. De Hogere Zeevaartschool diende voor deze tweede ronde geen projecten in. De deadline van 27 oktober, middernacht, werd daarbij door alle instellingen gerespecteerd. Op 17 november 2021 heeft de jury haar advies overgemaakt aan de minister, bevoegd voor onderwijs. De jury adviseert om 107 projecten bijkomend goed te keuren in deze tweede ronde, waarvan voor 1 project de goedkeuring afhankelijk is van de goedkeuring van andere projecten. Met het besluit van de Vlaamse Regering van 17 december 2021 tot wijziging van het besluit van de Vlaamse Regering van 26 november 2021 betreffende de toekenning van projecttoelagen in het kader van het Voorsprongfonds, in uitvoering van het relanceplan ‘Vlaamse Veerkracht” (VV112) heeft de Vlaamse Regering de toekenning van projectmiddelen voor de projecten die in tweede ronde een positief advies kregen, goedgekeurd. Met dit besluit eindigt de mogelijkheid voor instellingen om een toelage te verkrijgen via de modaliteiten opgenomen in de “Oproep tot het indienen van een plan, door de hogescholen en universiteiten, tot het bekomen van een projecttoelage in het kader van het Voorsprongfonds, in uitvoering van het relanceplan “Vlaamse veerkracht”” (VV 112), zoals goedgekeurd door de Vlaamse Regering op 9 juli 2021. Daarnaast zal de Vlaamse minister, bevoegd voor onderwijs, conform de beslissing van de Vlaamse Regering van 30 april 2021, betreffende het opzetten van een Beheers- Controle en Auditsysteem bij de projecten ingediend in het kader van de Europese Faciliteit voor Veerkracht en Herstel, een beheersen controlesysteem uitwerken en installeren. Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL De Vlaamse Regering keurt de visienota Voorsprongfonds hoger onderwijs goed.

TIMING 2021 Q1

STATUS Gerealiseerd

465

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

De Vlaamse Regering kent de projecttoelages goed, op basis van plannen 2021 ingediend door de hogescholen en universiteiten. Q4

Gerealiseerd

Het traject voor de opmaak van een visienota voor een toekomstgericht, flexibel en digitaal hoger onderwijs is opgestart.

2022 Q1

Nog niet gestart

Tussentijdse opvolging van de projecten die een toelage ontvangen van het Voorsprongfonds hoger onderwijs.

2022 Q4

Nog niet gestart

7 instellingen voor hoger onderwijs hebben deelgenomen aan het Voorsprongfonds. (RFF mijlpaal)

2023 Q4

Op schema

De visienota voor een toekomstgericht, flexibel en digitaal hoger onderwijs is beschikbaar en goedgekeurd door de minister, bevoegd voor hoger onderwijs.

2023 Q4

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

aantal instellingen die deelnemen aan het VPF

2023 Q4

50 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

60.000.000 EUR

Uitvoering VAK

24.000 EUR

Uitvoering VEK

21.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 53.800.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 6.200.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Besluit van de Vlaamse Regering van 17 december 2021 tot wijziging van het besluit van de Vlaamse Regering van 26 november 2021 betreffende de toekenning van projecttoelagen in het kader van het Voorsprongfonds, in uitvoering van het relanceplan ‘Vlaamse Veerkracht” (VV112)

466

AGENDERING VLAAMSE REGERING Besluit van de Vlaamse Regering van 26 november 2021 betreffende de toekenning van projecttoelagen in het kader van het Voorsprongfonds, in uitvoering van het relanceplan ‘Vlaamse Veerkracht” (VV112) Beslissing van de Vlaamse Regering van 9 juli 2021: Oproep tot het indienen van een plan, door de hogescholen en universiteiten, voor het bekomen van een projecttoelage in het kader van het Voorsprongfonds Nota aan de Vlaamse Regering van 26 februari 2021. Visienota. Voorsprongfonds hoger onderwijs Visienota Voorsprongfonds Hoger Onderwijs. Bijlage Nota aan de Vlaamse Regering van 9 juli 2021. Oproep tot het indienen van een plan, door de hogescholen en universiteiten, tot het bekomen van een projecttoelage in het kader van het Voorsprongfonds Oproep tot het indienen van een plan, door de hogescholen en universiteiten, tot het bekomen van een projecttoelage in het kader van het Voorsprongfonds. Bijlage

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

467

21. Digitalisering zorgbeleid VV113 - BLENDED-CARE JEUGDHULP - BANDBREEDTE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Agentschap Opgroeien

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Opgroeien - Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin - Digitaal Vlaanderen - Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

Jongeren, gezinnen, netwerk van een jongere of een gezin Agentschap Opgroeien Private welzijns- en jeugdhulpvoorzieningen

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

21. Digitalisering zorgbeleid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING Tijdens Corona hebben de digitale kanalen versneld ingang gevonden in zorg en welzijn. Onlinebegeleiding staat ‘an sich’ ook niet meer ter discussie. De oplossingen die men tijdens de eerste Corona-golf koos waren pragmatisch en dienden het hogere belang ‘beter op deze manier contact, dan geen contact’, maar waren niet informatieveilig, noch privacy-proof en ook niet geïntegreerd in het begeleidingsproces. Met het project Bandbreedte willen we onze ondersteuning binnen de jeugdhulp verbreden en versterken. Dat zorgt letterlijk voor extra bandbreedte. Méér manieren om onze jongeren te ondersteunen en bredere wegen om bij Jeugdhulp terecht te komen, zowel online als offline. We willen blended werken duurzaam ingang laten vinden in de jeugdhulp in Vlaanderen en de jongeren en hun gezin transparantie bieden over eigen gegevens en in hun kracht zetten. Daarmee streven we volgende 4 doelstellingen na: 1. Digitale vormen van contact zoals chatten en beeldbellen zijn vandaag meer en meer ingeburgerd in het leven van jongeren en ouders. Deze vormen van contact verlagen de drempels en maken contact mogelijk op momenten dat dit omwille van afstand, tijd of andere redenen (bv. een gezondheidscrisis) niet mogelijk is. Binnen de hulpverlening blijft er zeker een grote nood aan reële (face to face) nabijheid. Digitale contacten kunnen en mogen deze nabijheid nooit vervangen, maar kunnen wel versterkend werken. Tegelijk moet, wanneer gekozen wordt voor digitale instrumenten, eenzelfde veiligheid gegarandeerd kunnen worden. Een hulpverleningsgesprek wordt ook niet georganiseerd op plaatsen waar iedereen kan meeluisteren. Daarom investeren we in veilige beeldbeltools en chatfuncties.

468

PROJECTOMSCHRIJVING 2. De digitale transformatie naar blended care staat nog maar aan het begin. Online tools creëren een heel nieuw gamma aan mogelijkheden. Ze verrijken de hulpverlening, ondersteunen de face to face-contacten, vergroten de autonomie van jongeren en hun ouders. Het zijn instrumenten om jongeren en ouders te empoweren, ook op momenten dat de hulpverlener niet aanwezig is. Blended care sluit nauw aan bij de leefwereld van de jongere, versterkt het eigenaarschap en maakt hulpverlening aangenamer en doeltreffender. Blended care houdt ook risico’s in op versnippering, datalekken, gebrek aan transparantie. Iedere app of website is hopelijk beveiligd op zichzelf, maar voor jongeren betekent dit vooral zich telkens opnieuw aanpassen, aanmelden, een andere gebruikerservaring etc. Dit is een cruciaal aandachtspunt als we blended care echt willen laten slagen. Daarom investeren we in blended care en het opzetten van een changetraject binnen de sector jeugdhulp. 3. Transparantie en toegankelijkheid van eigen gegevens zijn basisrechten. We willen de regie over die gegevens veel meer in eigen handen van jongeren geven. Het zijn immers hun eigen gegevens. Jongeren zullen zelf ook mee kunnen bepalen wie welke gegevens over hen te zien krijgt. We werken aan een schakelbord waarin ze die toegangen zelf kunnen beheren. Daarom investeren we in een “jongerenprofiel”(burgerprofiel) binnen ikgroeiop.be. 4. Gezinnen en jongeren vragen naar geïntegreerde samenwerking tussen hulpverleners, en vragen ook dat dit in alle transparantie en met betrokkenheid van henzelf gebeurt. Deze transparantie en samenwerking moet ook een vertaling krijgen in een digitale gedeelde werkruimte. We maken een grondige analyse samen met de stakeholders over welke tools en kwaliteitseisen er nodig zijn om goed digitaal te kunnen samenwerken. Daarbij zijn snelle en vlotte verbindingen en uitwisseling met onze eigen systemen noodzakelijk. Daarom investeren we in digitale werkruimtes die samenwerking vergemakkelijken. Bij het bereiken van deze 4 doelstellingen zal maximaal ingezet worden in de integratie in bestaande zorginformatiesystemen en zullen ook de mogelijkheden om het breder in te zetten in het welzijnslandschap in Vlaanderen bekeken worden. Bij digitale zorginnovatie moet naast de technische ontwikkeling altijd 75% van de middelen geïnvesteerd worden in de sociale adoptie van deze digitale zorginnovatiesystemen. E-inclusie staat hier voorop als belangrijk designprincipe. De 4 belangrijke pijlers (toegang, motivatie, digitale vaardigheden & ondersteuning) van E-inclusie worden dus meegenomen in het plan van aanpak van iedere doelstelling op zich. Project breed investeren we dus in het opzetten van een communicatie en changetraject en zetten we een participatiepool op van jongeren en hun sociaal netwerk. Waar mogelijk leggen we intersectorale linken om over de schotten heen te komen tot een gedeelde meerwaarde.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

5.000.000 EUR

Output

Tegen eind 2023 kunnen alle jongeren, ouders, pleegouders, het sociaal netwerk en hulpverleners binnen de jeugdhulp in Vlaanderen veilig online communiceren met elkaar.

469

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Tegen eind 2023 hebben minstens 70% van alle gesubsidieerde jeugdhulporganisaties van opgroeien (202 voorzieningen) een trekker of mediacoach die mediawijsheid intern en extern opvolgt Tegen eind 2023 heeft van de 202 gesubsidieerde instellingen jeugdhulp waarin ongeveer 10 000 medewerkers tewerkgesteld zijn heeft minstens 10% van de werknemers één of meerdere modules blended-care competenties gevolgd en binnen minstens 50 % van de gesubsidieerde instellingen heeft één werknemer een train-thetrainer in huis inzake de mix van de verschillende modules blended-care. Tegen eind 2023 is een advies gegeven en heeft het agentschap Opgroeien zijn positie bepaald inzake het gebruik van een gedeelde digitale werkruimte voor jongeren, ouders, pleegouders, het sociaal netwerk en de hulpverleners binnen de jeugdhulp in Vlaanderen Tegen eind 2023 kunnen alle jongeren in Vlaanderen vanaf 12 jaar inloggen in mijnburgerprofiel en via hun jongerenprofiel hun gegevens inzake de jeugdhulp inkijken Tegen eind 2023 is het duidelijk voor jeugdhulpactoren welke rol het agentschap Opgroeien zal innemen inzake het gebruik van een digitale werkruimte.

Outcome

Veilig online communiceren voor jongeren, ouders, pleegouders, het sociaal netwerk en hulpverleners binnen de jeugdhulp in Vlaanderen De blended hulp competenties; mediawijsheidscompetenties en einclusiecompetenties verhogen binnen de jeugdhulporganisaties in Vlaanderen om zo de digitale transformatie binnen de jeugdhulp verder te realiseren en te implementeren. Het opleiden van een mediacoaches en blended-care coaches binnen jeugdhulporganisaties en het beschikbaar stellen van ondersteunde info en materiaal is hierin cruciaal. Snelle toegang en transparantie tot eigen gegevens in de jeugdhulp realiseren. Hulpverleners en gezinnen kunnen veilig gegevens delen met elkaar en samenwerken

Beoogde impact

VLAANDEREN DIGITAAL TRANSFORMEREN - HET VLAAMSE ZORG- EN WELZIJNSSYSTEEM VERSTERKEN - Toegankelijkheid Vlaamse overheid (imago) Contact met overheid via internet

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Er werd een kaderovereenkomst met Digitaal Vlaanderen afgesloten voor de uitwerking van een roadmap voor de verdere uitwerking en realisatie van project Bandbreedte. Een nieuwe nota VR wordt geagendeerd januari 2022.

Noodzakelijke politieke actie

470

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Voorbereiding: Opmaken van plan van aanpak

2021 Q2

Gerealiseerd

pijler 3: digitaal aanvragen van inzage in dossier via mijn burgerprofiel

2022 Q4

Nog niet gestart

Algemeen: Schrijven en agenderen eerste nota Vlaamse Regering van het 2021 project Bandbreedte Q2

Gerealiseerd

Pijler 1: Gebruikersonderzoek door Ipsos in samenwerking met digitaal Vlaanderen inzake gebruikerservaringen inzake online communiceren

2021 Q4

Gerealiseerd

Pijler 1: Rapport Ipsos inzake de gebruikerservaring van jongeren en hun sociaal netwerk inzake online communicatie en beschrijving van de vereisten inzake de communicatieoplossing

2021 Q4

Gerealiseerd

Pijler 2: Schrijven van overheidsopdracht "organiseren van mediacoach opleidingen" en publiceren ervan

2021 Q2

Gerealiseerd

Pijler 2: Schrijven en publiceren van overheidsopdracht voor het oprichten en begeleiden van een adviesgroep om te komen tot een voorstel van visie en positionering van blended werken in een geïntegreerd jeugd- en gezinsbeleid

2021 Q2

Gerealiseerd

Pijler 2: Schrijven van overheidsopdracht en publiceren ervan voor het ontwikkelen van materiaal inzake mediawijsheid en e-inclusie dat de sector jeugdhulp kan gebruiken in de zorgtrajecten van jongeren en ouders

2021 Q2

Gerealiseerd

Pijler 2: Schrijven overheidsopdracht "het ontsluiten en implementeren van veilige digitale tools om blended werken binnen de jeugdhulp te versterken" en het publiceren ervan

2021 Q2

Gerealiseerd

Pijler 2: Schrijven en publiceren van bestek voor het verhogen van digitale competenties bij jeugdhulpmedewerkers in online en blended hulpverlening.

2021 Q2

Gerealiseerd

Pijler 2: uitschrijven overheidsopdracht "Ontwikkelen van kaders voor organisaties jeugdhulp" en het publiceren ervan

2021 Q2

Gerealiseerd

Pijler 2: Gunning van bestek voor het oprichten en begeleiden van een adviesgroep om te komen tot een voorstel van visie en positionering van blended werken in een geïntegreerd jeugd- en gezinsbeleid

2021 Q4

Gerealiseerd

Pijler 2: Gunning van bestek ontwikkelen van materiaal inzake mediawijsheid en e-inclusie dat de sector jeugdhulp kan gebruiken in de zorgtrajecten van jongeren en ouders

2021 Q4

Gerealiseerd

Pijler 2: Gunning van bestek "Ontwikkelen van kaders voor organisaties jeugdhulp ”:

2021 Q4

Bij te sturen

471

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Pijler 2: Gunning bestek "het ontsluiten en implementeren van veilige digitale tools om blended werken binnen de jeugdhulp te versterken"

2021 Q4

Gerealiseerd

Pijler 2: Gunning bestek het verhogen van digitale competenties bij jeugdhulpmedewerkers in online en blended hulpverlening.

2021 Q4

Gerealiseerd

Pijler 2: Gunning van bestek organiseren van mediacoach opleidingen

2021 Q4

Gerealiseerd

Pijler 2: Investeren in en implementeren van blended-care jeugdhulp – integratie van zorginformatiesystemen (oplevering haalbaarheidsstudie blended care platform)

2022 Q3

Op schema

Pijler 3: Ontsluiting van jeugdhulphistoriek via Mijn Burgerprofiel voor minderjarigen

2021 Q4

Vertraging

Pijlers 4: Schrijven en publiceren van bestek voor onderzoek naar behoefteanalyse voor digitale werkruimte

2021 Q2

Gerealiseerd

Pijlers 4: Gunning van bestek voor onderzoek naar behoefteanalyse voor digitale werkruimte

2021 Q3

Gerealiseerd

Pijler 4: Oplevering onderzoek behoefteanalyse digitale werkruimte

2022 Q1

Op schema

pijler 2: opzet en lanceren portaalpagina bandbreedte

2022 Q1

Op schema

Algemeen: kaderoveeenkomst afsluiten met Digitaal Vlaanderen voor digitale strategie en roadmap

2022 Q1

Op schema

Algmeen: nota vlaamse regering fase 2

2022 Q1

Op schema

pijler 2: kick off: bekendmaking bandbreedte voor jeugdhulpsector

2022 Q1

Op schema

pijler 4: opmaak roadmap digitale werkruimte

2022 Q2

Nog niet gestart

pijler 1: opmaak roadmap veilig online communiceren (ism Digitaal Vlaanderen)

2022 Q3

Op schema

pijler 3: opmaak roadmap portaal minderjarigen (werktitel ikgroeiop)

2022 Q3

Nog niet gestart

pijler 3: ontsluiten van rekeningnummer, aangemaakt door Opgroeien in MBP

2022 Q4

Nog niet gestart

pijler 4: start uitvoering roadmap digitale werkruimte

2022 Q4

Nog niet gestart 472

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

pijler 1: start uitvoering roadmap veilig online communiceren

2022 Q4

Nog niet gestart

pijler 3: start uitvoering roadmap portaal voor eigen inzage minderjarigen

2022 Q4

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

kickoff voor sector jeugdhulp

2022 Q1

webpagina bandbreedte voor ontsluiten van opgeleverd materiaal

2022 Q1

een roadmap digitale strategie voor Opgroeien

2022 Q3

Eerste advies inzake visie blended werken in een geïntegreerd gezins-en 1 adviestekst jeugdbeleid

2023 Q1

Aantal werknemers binnen de sector jeugdhulp die een opleiding mediacoach gevolgd hebben

142

2024 Q4

Aantal apps voor kinderen en ouders die gescreend zijn om opgenomen te worden of niet op de welzijnsappstore

100

2024 Q4

Beschikbare producten voor jongeren en ouders binnen die jeugdhulp 50 inzake mediawijsheid en e-inclusie

2024 Q4

Aantal modules blended -care competenties die gevolgd werden door werknemers uit de jeugdhulpsector

2024 Q4

1000

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

5.000.000 EUR

Uitvoering VAK

570.000 EUR

Uitvoering VEK

60.000 EUR

473

PROJECTFINANCIERING

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 5.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Bisnota aan de Vlaamse Regering van 18 juni 2021. Blended care jeugdhulp Blended care jeugdhulp -indicatieve planning. Bijlage

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN VV057 - Ondersteuning Digitale Transformatie VV053 - Iedereen digitaal - opleiding & vorming VV114 - Digitale hulpverlening - kwaliteitsbevordering VV015 - Digitale versnelling leerplichtonderwijs (digisprong) VV060 - Versnelling en verdere uitbouw van Mijn Burgerprofiel VV116 - Elektronisch patiëntendossier - Geïntegreerd zorg en ondersteuningsplan

474

VV114 - DIGITALE HULPVERLENING - KWALITEITSBEVORDERING BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

21. Digitalisering zorgbeleid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING De digitale hulpen dienstverlening nam de voorbije maanden een groot deel van de fysieke hulpverlening over. Gelukkig kon men rekenen op bepaalde expertise bij een deel van de organisaties en een deel van het personeel. Zo bleken de chat- en telefoondiensten zeer coronaproof. In andere sectoren waren er al voorzichtige experimenten met online-hulp. Vandaag heeft het gros van de hulpverleners kennis gemaakt met onlinehulpverlening. Om de mogelijkheden hiervan te benutten, maar ook om te bewaken dat de kwaliteit van deze hulpverlening ook op een hoog niveau staat, moet de ondersteuning voor opleidingen en vorming of ondersteuning voor nieuwkomers op het terrein opgedreven worden. Als digitaal een echt alternatief wil zijn, ook post corona, moet deze aan bepaalde kwaliteitsnormen voldoen. Aandachtspunt: waar mogelijk leggen we intersectorale linken om over de schotten heen te komen tot een gedeelde meerwaarde.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

500.000 EUR

Output

Het aantal vormingen en begeleidingen gegeven aan professionals in zorg en welzijn

Outcome

meer professionals in zorg en welzijn zijn versterkt in hun online en blended competenties en bieden op een kwaliteitsvolle manier online of blended zorg en ondersteuning aan

Beoogde impact

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart

475

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG we zijn een ondersteuningsplan aan het uittekenen gericht op het versterken van competenties in het kader van online en blended werken bij professionals in zorg en welzijn.

Beschrijving voortgang Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

500.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 500.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

476

VV115 - DIGITALISERING RIZIV-SECTOREN BETROKKENEN Bevoegde minister(s) Wouter Beke Trekkende entiteit VO

Agentschap Zorg en Gezondheid

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Zorg en Gezondheid

Belanghebbenden

Zorgactoren (overgedragen zorgsectoren zesde staatshervorming) Zorgkassen Vlaams Agentschap Zorg en Gezondheid en Agentschap Vlaamse sociale bescherming

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

21. Digitalisering zorgbeleid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING Er zijn een aantal essentiële bouwstenen voor de inkanteling en inbedding van zorgsectoren in de Vlaamse Sociale Bescherming. Deze zijn noodzakelijk om een performant systeem uit te bouwen waarmee de doelstellingen van VSB vanuit administratief oogpunt kunnen gerealiseerd worden. Deze investering dient o.a. om de voorzieningen te digitaliseren om zo de sectoren die naar Vlaanderen werden overgedragen vanuit het RIZIV bij de 6de staatshervorming op eenzelfde (minimaal) niveau van informatisering te krijgen op het gebied van de basisprocessen en bijhorende applicaties (digitalisering boekhouding, facturatie, gegevensregistratie, elektronisch patiëntendossier, …). Zowel de zorgaanbieders als de zorgkassen moeten ook een digitale koppeling maken met het centrale VSB- platform. Via dit platform wordt de verzekerbaarheid binnen VSB getoetst alsook de financiering van het zorgticket en de zorgbudgetten toegekend.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

11.000.000 EUR

Output

De sectoren uit het overnamedecreet zijn eind deze legislatuur gedigitaliseerd. Het gaat om de volgende sectoren: de revalidatieziekenhuizen, de revalidatieconventies, de psychiatrische verzorgingstehuizen, de initiatieven voor beschut wonen en de multidisciplinaire begeleidingsequipes palliatieve zorgen. De digitalisering verloopt gefaseerd (niet alle sectoren tegelijk).

Outcome

Geen papieren circuit tussen zorgkassen, voorzieningen en agentschap. Agentschap beschikt centraal over alle relevante data.

477

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Beoogde impact

Toename digitale collectiedata

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR VAK 7.775.000 EUR VEK 6.620.000 EUR, 1.155.000 in aanvraag ronde 10 1.150k vastgelegd, 92k uitbetaald 500k subsidie consortium voorzieningen overnamedecreet + 650k subsidie investeringen zorgkassen

Beschrijving voortgang

2200k vastgelegd, 2200k uitbetaald subsidie verzekeringsinstellingen 2225k vastgelegd, 716k uitbetaald 1475k Centrale Gemeenschappelijke Applicatie revalidatieziekenhuizen + 750k Centrale Gemeenschappelijke Applicatie revalidatieconventies eerste golf

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Digitalisering revalidatieziekenhuizen - functionele analyse

2021 Q3

Gerealiseerd

Applicatie revalidatieziekenhuizen

2021 Q4

Gerealiseerd

Digitalisering revalidatieziekenhuizen - applicatie in productie eind december 2021

2021 Q4

Op schema

Voorzieningen: Het operationeel zijn: Applicatie revalidatieconventies – psychische problemen

2021 Q3

Op schema

Consortium: aanstellen coördinator

2021 Q4

Gerealiseerd

Consortium: installeren stuurgroep

2021 Q4

Gerealiseerd

478

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Zorgkassen: Het operationeel zijn: Applicatie revalidatieziekenhuizen

2022 Q1

Op schema

Voorzieningen: Het omzetten van de specs van de centrale toepassing naar specs van de eigen toepassing: Applicatie revalidatieconventies – psychische problemen

2022 Q1

Op schema

VI: Het omzetten van de specs van de centrale toepassing naar specs van 2022 de eigen toepassing: Applicaties fysieke problemen Q1

Nog niet gestart

Zorgkassen: Het omzetten van de specs van de centrale toepassing naar specs van de eigen toepassing: Applicaties fysieke problemen

2022 Q1

Nog niet gestart

Voorzieningen: Het omzetten van de specs van de centrale toepassing naar specs van de eigen toepassing: Applicaties fysieke problemen

2022 Q1

Nog niet gestart

Zorgkassen: Het omzetten van de specs van de centrale toepassing naar specs van de eigen toepassing: Applicatie revalidatieziekenhuizen

2022 Q1

Op schema

Consortium: Begeleiden van de voorzieningen bij het implementeren van 2022 geschikte it-oplossingen: Applicatie revalidatieziekenhuizen Q1

Op schema

Zorgkassen: Het omzetten van de specs van de centrale toepassing naar specs van de eigen toepassing: Applicatie revalidatieconventies – psychische problemen

2022 Q1

Op schema

VI: Het omzetten van de specs van de centrale toepassing naar specs van 2022 de eigen toepassing: Applicatie revalidatieziekenhuizen Q1

Op schema

Voorzieningen: Het omzetten van de specs van de centrale toepassing naar specs van de eigen toepassing: Applicatie revalidatieziekenhuizen

2022 Q1

Op schema

Consortium: Omzetten van ICT-planning naar changemanagement: Applicatie revalidatieziekenhuizen

2022 Q1

Op schema

VI: Het omzetten van de specs van de centrale toepassing naar specs van 2022 de eigen toepassing: Applicatie revalidatieconventies – psychische Q1 problemen

Op schema

Voorzieningen: Het operationeel zijn: Applicatie revalidatieziekenhuizen

2022 Q2

Op schema

VI: Het operationeel zijn: Applicatie revalidatieziekenhuizen

2022 Q2

Op schema

Voorzieningen: Het omzetten van de specs van de centrale toepassing naar specs van de eigen toepassing: Applicatie psychiatrische verzorgingsinstellingen

2022 Q3

Nog niet gestart

Consortium: Omzetten van ictplanning naar changemanagement: Applicatie revalidatieconventies – psychische problemen

2022 Q3

Op schema

479

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Consortium : Begeleiden van de voorzieningen bij het implementeren van geschikte it-oplossingen: Applicatie revalidatieconventies – psychische problemen

2022 Q3

Op schema

Zorgkassen: Het omzetten van de specs van de centrale toepassing naar specs van de eigen toepassing: Applicatie psychiatrische verzorgingsinstellingen

2022 Q3

Nog niet gestart

VI: Het omzetten van de specs van de centrale toepassing naar specs van 2022 de eigen toepassing: Applicatie psychiatrische verzorgingsinstellingen Q3

Nog niet gestart

Applicatie revalidatieconventies - psychische problemen

2022 Q4

Op schema

VI: Het operationeel zijn: Applicatie revalidatieconventies – psychische problemen

2022 Q4

Op schema

Zorgkassen: Het operationeel zijn: Applicatie revalidatieconventies – psychische problemen

2022 Q4

Op schema

Consortium: Omzetten van ictplanning naar changemanagement: Applicatie psychiatrische verzorgingsinstellingen

2023 Q1

Nog niet gestart

Applicatie psychiatrische verzorgingsinstellingen

2023 Q2

Nog niet gestart

VI: Het operationeel zijn: Applicatie psychiatrische verzorgingsinstellingen

2023 Q3

Nog niet gestart

Consortium: Begeleiden van de voorzieningen bij het implementeren van 2023 geschikte it-oplossingen: Applicatie psychiatrische Q3 verzorgingsinstellingen

Nog niet gestart

Zorgkassen: Het operationeel zijn: Applicatie psychiatrische verzorgingsinstellingen

2023 Q3

Nog niet gestart

Voorzieningen: Het operationeel zijn: Applicatie psychiatrische verzorgingsinstellingen

2023 Q3

Nog niet gestart

Consortium : Omzetten van ictplanning naar changemanagement: Applicaties fysieke problemen

2023 Q3

Nog niet gestart

Zorgkassen: Het operationeel zijn: Applicaties fysieke problemen

2023 Q4

Nog niet gestart

VI: Het operationeel zijn: Applicaties fysieke problemen

2023 Q4

Nog niet gestart

Applicaties fysieke problemen

2023 Q4

Nog niet gestart

480

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Consortium: Begeleiden van de voorzieningen bij het implementeren van 2023 geschikte it-oplossingen: Applicaties fysieke problemen Q4

Nog niet gestart

2024 Q1

Nog niet gestart

Voorzieningen: Het operationeel zijn: Applicaties fysieke problemen

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

11.000.000 EUR

Uitvoering VAK

7.775.000 EUR

Uitvoering VEK

5.658.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 11.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Bisnota aan de Vlaamse Regering van 7 mei 2021. Digitalisering RIZIV – sectoren Besluit van de VR van 26/11/2021 subsidie digitalisering RIZIV-sectoren

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

481

VV116 - ELEKTRONISCH PATIËNTENDOSSIER - GEÏNTEGREERD ZORG EN ONDERSTEUNINGSPLAN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Agentschap Zorg en Gezondheid - Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

21. Digitalisering zorgbeleid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING De patiënt moet centraal staan in de zorg. Daarom streven we ernaar om de zorg beter af te stemmen op de persoonlijke behoeften, wensen en voorkeuren van elke burger. Om deze ambitie in de praktijk mogelijk te maken, is het cruciaal dat ook de gegevensuitwisseling versterkt wordt. We investeren prioritair in een digitaal zorgen ondersteuningsplan en een elektronisch patiëntendossier voor de eerste lijn. Door hierbij ook samen te werken met andere betrokken actoren, vergroten we ook het vertrouwen in en het draagvlak voor dit elektronisch patiëntendossier bij de bevolking. Deze investeringen dragen bij tot multidisciplinaire samenwerking en gegevensdeling in het kader van integrale zorg. De zorgnoden en –doelstellingen van de persoon worden als uitgangspunt genomen. Data uit het elektronisch patiëntendossier zullen in een volgende fase gedeeld kunnen worden tussen de zorgverstrekkers onderling én met de patiënt, met respect voor het medische geheim en de privacy. Bij de opmaak van een zorgen ondersteuningsplan wordt rekening gehouden met de BelRAIindicatie maar ook met de persoonlijke herstel- en revalidatiedoelstellingen van de persoon met een zorgnood. Hierbij wordt gebruik gemaakt van het Vitalink als platform om data te delen. Dit alles moet het mogelijk maken om digitale gedeelde informatie in te zetten voor het bepalen en evalueren van het gezondheidsbeleid, bruikbaar te maken voor wetenschappelijk onderzoek en het ondersteunen van de zorgen hulpverlening. Digitale informatiedoorstroming in een uniforme taal (BELRAI) tussen zorgactoren en overheid is essentieel om tot kwalitatieve en efficiënte zorgverlening te komen in de hele keten van zorg (eerstelijn, tweedelijn, derdelijn). De gegevens gekend bij het VAPH omtrent de persoon met een handicap dienen geïntegreerd in het digitaal zorgen ondersteuningsplan. Met Zorg & Gezondheid dient bekeken welke informatie een meerwaarde kan bieden en ontsloten worden. Dit biedt ook mogelijkheden naar de persoon met een handicap. Het biedt kansen op een eenvoudig, gebruiksvriendelijk, overzichtelijk e-loket. We zorgen dat we niet inboeten op toegankelijkheid. Aandachtspunt: waar mogelijk leggen we intersectorale linken om over de schotten heen te komen tot een gedeelde meerwaarde.

482

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

30.000.000 EUR

Output

Aangeboden of ontsloten toepassingen om digitale gegevensdeling tussen zorgverleners en zorggebruikers en de cliënt te faciliteren

Outcome

Efficiëntieverhoging van de zorgen welzijnssector en versterking van patiëntveiligheid

Beoogde impact

Aandeel van de bevolking in (zeer) goede gezondheid

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Beschrijving voortgang

Opgestart na agendering VR Voor de verdere ontwikkeling van het ZorgAtlas-platform heeft de VR in 2021 voor de ontwikkelingen die meer toekomstgericht zijn (minder gerelateerd aan de COVID-19 crisis) in 880.000€ uit de relancemiddelen voorzien. De beoogde ontwikkelingen van de ZorgAtlas sluiten aan bij de doelstelling van actie VV116 waarbij ook het objectief is dat digitale gedeelde informatie ingezet wordt voor het bepalen en evalueren van het gezondheidsbeleid, bruikbaar maken voor wetenschappelijk onderzoek en het ondersteunen van de zorgen hulpverlening. De VR heeft ook relancemiddelen voorzien voor de verdere uitbouw van het Samenwerkingsplatform Uitbraak Management zodat het platform in de toekomst inzetbaar is voor nieuwe pandemieën en opvolging van andere ziektebeelden. het project is nog niet goedgekeurd door VR

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Beslissing om te investeren in de verdere ontwikkeling van ZorgAtlasplatform door post COVID-19 klaar te maken en in te zetten als een volwaardige population and health and care omgeving

2021 Q3

Gerealiseerd

Definiëren van use-cases gelinkt aan de Beleidsnota WVG 2019-2024 en gebaseerd op concrete beleidsmatige noden mho verdere uitbouw van het ZorgAtlas-platform

2021 Q4

Op schema

Beslissing om te investeren in de verdere ontwikkeling van ZorgAtlasplatform door post COVID-19 klaar te maken en in te zetten als een volwaardige population health and care management omgeving.

2021 Q3

Gerealiseerd

483

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL Definiëren van use-cases gelinkt aan de Beleidsnota WVG 2019-2024 en gebaseerd op concrete beleidsmatige noden met het oog op de verdere uitbouw van het ZorgAtlas-platform

TIMING 2021 Q4

Beslissing over platform/toepassing dat elke sector/entiteit wil/zal 2022 gebruiken voor digitale gegevensdeling tussen zorgverleners en de cliënt, Q1 met oog voor onderlinge mogelijkheden tot uitwisseling.

STATUS Op schema

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

30.000.000 EUR

Uitvoering VAK

1.009.000 EUR

Uitvoering VEK

453.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 30.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 2 juli 2021. Verdere ontwikkeling Zorg Atlas en SUM in 2021

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

484

VV117 - ENKELBANDEN EN STRAFUITVOERING BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

21. Digitalisering zorgbeleid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING De coronapandemie heeft een significante impact gehad op de uitvoering van de werkstraf en het aanbod aan beschikbare werkplaatsen. De aanhoudende corona maatregelen hadden als gevolg dat veel prestatieplaatsen gedurende een lange tijd gesloten bleven voor werkgestraften of met een lager aantal werkgestraften konden werken. Tegelijkertijd werden er nog evenveel werkstraffen uitgesproken en merken we dit jaar zelfs een stijging gezien er ook veel werkstraffen werden uitgesproken voor overtredingen van coronamaatregelen. In sommige regio’s (voornamelijk Antwerpen, Limburg, Brussel en Leuven) vraagt deze bijzondere situatie ten gevolge van de coronapandemie dan ook bijkomende maatregelen : - Een tijdelijk en bijkomend omkaderingsaanbod bij de Stad Antwerpen: Voor de regio Antwerpen willen we aan de Stad Antwerpen de mogelijkheid geven om bijkomend 1 VTE werkvloerbegeleider niveau B tijdelijk in te zetten voor de omkadering van de werkstraffen. Het gaat om een tijdelijke periode, nl. van 1 september 2021 tem 31 december 2023. De Antwerpse begeleidingsdienst (dienst Samen Werken) bestaat reeds meer dan 10 jaar en heeft dus al een aanbod dat afgestemd is op de vraag van de partners van de strafrechtsketen. - Een tijdelijk werkvloerproject bij vzw VOC Neteland: De afdeling Mechelen van het gerechtelijk arrondissement Antwerpen signaleert dat er voornamelijk een tekort is in de regio’s Heist-op-den-Berg, Berlaar en Nijlen. Met de voorgestelde subsidiemiddelen wordt aan vzw VOC Neteland de mogelijkheid gegeven om bijkomend een halftijds personeelslid in te zetten voor de uitbouw van een tijdelijk werkvloerproject, dit ter omkadering van de werkstraffen en voor een periode van 6 maanden. Er kunnen zowel door de week als in het weekend werkgestraften worden ingeschakeld voor de uitvoering van diverse taken, zoals de verzorging van dieren en ondersteuning bij de aanleg of het onderhoud van de infrastructuur. - Een tijdelijk werkvloerproject bij vzw Natuurpunt Voor de regio’s Antwerpen, Borgloon, Genk en Leuven wensen we tijdelijk 1 extra VTE niveau B per regio toe te kennen gedurende een periode van 2 jaar. Met Natuurpunt Beheer vzw is er reeds enkele jaren een goede samenwerking en de organisatie beschikt over de kennis en vaardigheden 485

PROJECTOMSCHRIJVING om met het doelpubliek te werken. Via Natuurpunt krijgen justitiabelen de kans om een bijdrage te leveren aan een maatschappelijk belang in de samenleving, namelijk het beschermen van de natuur, open ruimte en de kwaliteit van het leefmilieu in Vlaanderen. - Mobiele werkvloerprojecten in de gerechtelijke arrondissementen Antwerpen, Limburg en Brussel We wensen in de gerechtelijke arrondissementen Antwerpen en Limburg een mobiel werkvloerproject op te starten. Een mobiel werkvloerproject houdt in dat er met een groep werkgestraften taken worden uitgevoerd bij externe organisaties die een nood hebben. De opdracht van het mobiel werkvloerproject is tweeledig. We verwachten dat het mobiel werkvloerproject zelf actief op zoek gaat naar taken/opdrachten bij organisaties en daarnaast zelf een planning opmaakt om deze taken met een groep werkgestraften uit te voeren. Gezien de bijkomende nood die zich in het gerechtelijk arrondissement Brussel stelt, willen we voor deze regio inzetten op een integratie van een dispatchingsfunctie in een mobiel werkvloerproject. Enerzijds voorziet het luik dispatching in de toeleiding van de werkgestraften naar een prestatieplaats en de verdere opvolging van de werkstraffen, en anderzijds kan het luik mobiele werkvloer ondersteuning aan de andere prestatieplaatsen bieden en inspelen op opportuniteiten die zich bij externe organisaties voordoen. - Mobiel werkvloerproject in samenwerking met OVAM in het kader van het opruimen van zwerfvuil door werkgestraften. Verder wordt er ook ingezet op de bouw van het bestuurlijk sanctieregister. Dat is de allereerste IT-toepassing in België die alle bestuurlijke sancties die op basis van Vlaamse regelgeving worden opgelegd op een gecoördineerde wijze ontsluit zodat alle sanctionerende overheden, zowel gerechtelijke als bestuurlijke, met kennis van zaken kunnen handelen. De informatie kan ook worden geraadpleegd in functie van de gerechtelijke of bestuurlijke opsporing en wordt de gegevensbron voor de ontwikkeling van een kruispuntbank bestuurlijke Handhaving, die een preventief en reactief bestuurlijk optreden tegen maatschappelijk ondermijnende activiteiten moet ondersteunen. De decretale basis is gelegd met het kaderdecreet bestuurlijke handhaving van 22 maart 2019. Er werd in de loop van 2020 en 2021 in samenwerking met Digitaal Vlaanderen een business case uitgevoerd met betrokkenheid van alle handhavingspartners (politie, parket, lokale besturen, Vlaamse handhavingsdiensten..). Op 18 juni 2021 besliste de Vlaamse regering op basis van het eindrapport van deze business case dat de informatie met betrekking tot bestuurlijke vervolging en sanctionering voor de gehele Vlaamse regelgeving wordt opgenomen in het te ontwikkelen bestuurlijk sanctieregister en dat alle Vlaamse ministers hier hun medewerking voor verlenen. Er werd een samenwerkingsovereenkomst (SWO) met Digitaal Vlaanderen onderhandeld om het Vlaams bestuurlijk sanctieregister te ontwikkelen op zodanige wijze dat het tegelijkertijd de digitalisering van de handhavingsprocessen ondersteunt, dat het een cruciale bouwsteen wordt en dat de data consulteerbaar worden binnen een kruispuntbank handhaving. Deze SWO wordt in de loop van december 2021 getekend.

486

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

4.000.000 EUR

Output Outcome Beoogde impact

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR - Inzake het werkvloerproject bij vzw VOC Neteland : er werd een halftijdse werkvloerbegeleider aangeworven om een tijdelijk werkvloerproject uit te bouwen. Dit werkvloerproject werd ondertussen uitgebouwd en is operationeel. Concreet werkt in het kader van dit project de werkvloerbegeleider samen met de werkgestraften binnen de eigen organisatie, zowel door de week als in het weekend, en worden er taken zoals verzorging van dieren en onderhoud van de infrastructuur uitgevoerd. Zowel vanuit het justitiehuis van Mechelen als het justitiehuis van Turnhout wordt er doorverwezen en betekent het project aldus een meerwaarde voor beide justitiehuizen. De samenwerking met beide justitiehuizen verloopt vlot. Om het kwartaal zal er een stand van zaken omtrent het aantal behandelde dossiers worden overgemaakt. In januari zal het eerste kwartaalverslag met betrekking tot het aantal behandelde dossiers worden overgemaakt alsook een kwalitatief verslag van het project, waardoor er reeds een eerste beknopte evaluatie van het project kan plaatsvinden.

Beschrijving voortgang

- Inzake het werkvloerproject bij vzw Natuurpunt (Leuven) : sinds midden september werd een bijkomend werkvloerproject in de regio Leuven geïnstalleerd, waardoor er een ontdubbeling van het reeds bestaande werkvloerproject met zowel standplaats Tienen als Dienst mogelijk was. Op die manier werd de capaciteit inzake het aanbod voor het justitiehuis Leuven vergroot. Het werkvloerproject zet in op natuurbeheer binnen de eigen organisatie, waarbij de werkvloerbegeleider met een aantal werkgestraften werkzaamheden in de verschillende natuurgebieden verricht. De samenwerking met de organisatie verloopt goed. Om het kwartaal zal er een stand van zaken omtrent het aantal behandelde dossiers worden overgemaakt. In januari zal het eerste kwartaalverslag met betrekking tot het aantal behandelde dossiers worden overgemaakt alsook een kwalitatief verslag van het project, waardoor er reeds een eerste beknopte evaluatie van het project kan plaatsvinden. De projecten OVAM, mobiele werkvloeren en Stad Antwerpen zijn nog niet opgestart dus hier kan inhoudelijk nog niet over gerapporteerd worden. De mobiele werkvloerprojecten werden door de VR van 17/12/21 wel gegund en de overeenkomsten met OVAM en de stad Antwerpen werden wel ondertussen getekend, zodat al deze initiatieven binnenkort kunnen opstarten.

487

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Hetzelfde geldt voor 3 van de 4 werkvloerprojecten bij Natuurpunt. Ook hier werden de overeenkomsten getekend en worden die binnenkort opgestart. Hetzelfde geldt voor het Vlaams bestuurlijk sanctieregister. Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

4.000.000 EUR

Uitvoering VAK

4.000.000 EUR

Uitvoering VEK

134.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 4.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 18 juni 2021. Vlaams bestuurlijk sanctieregister Eindrapport. Bestuurlijk sanctieregister. Bijlage

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

488

VV118 - GROEIPAKKET - VERDERZETTEN DIGITALISERING BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Agentschap Opgroeien - Agentschap Uitbetaling Groeipakket

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Opgroeien - Agentschap Uitbetaling Groeipakket - Digitaal Vlaanderen

Belanghebbenden

Burgers met kinderen

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

21. Digitalisering zorgbeleid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING VERDERE DIGITALISERING GP Door verder in te zetten op een verregaande digitalisering van de berekening, gegevensdeling en uitbetaling van het Groeipakket werken we aan een efficiënte overheid en creëren we via automatische rechtentoekenning een solide basis voor de verschillende beleidsdoelstellingen die we met het Groeipakket realiseren. Begin 2021 werd een scope voor de verdere doorontwikkeling van de Centrale Groeipakketapplicatie (CGPA) vastgelegd. Deze applicatie staat in voor de automatische rechtentoekenning en dossieropvolging van de Groeipakketten waaronder bijvoorbeeld de berekening van de correcte GP bedragen. Voor 2021 werden 420 story points (functionaliteiten) vastgelegd voor de doorontwikkeling van CGPA. Deze worden bepaald en geprioriteerd op basis van volgende invalshoeken. Wettelijk: Is het noodzakelijk om de functionaliteit verder te ontwikkelen om automatisch (zonder menselijke tussenkomst) aan de wettelijke vereisten te kunnen voldoen. Technisch: Zijn de ontwikkelingen technisch nodig om de garanties op een stabiele en optimale werking van de toepassing te kunnen garanderen. Burger: Bijkomende functionaliteiten die een directe meerwaarde zullen betekenen voor de burger. Gebruiksgemak: Ontwikkelingen die het gebruik door de consulenten van de toepassing optimaler/vlotter laten verlopen. DEELPROJECT ZOË 2.0 (Zorgtoeslag evaluatie - Attestering specifieke ondersteuningsbehoeften) Bij de 6de staatshervorming werd de bevoegdheid voor de zorgtoeslag overgedragen van het Federale naar het gewestelijke niveau. Omwille van diverse redenen werd op dat moment het as is proces overgenomen en aan de hand van een minimaal levensvatbare toepassing uitgewerkt. Dit heeft tot gevolg dat de zorgtoeslag dienstverlening niet optimaal efficiënt verloopt. Met het ZOË 2.0 project willen we de zorgtoeslag processen optimaal ondersteunen met een geïntegreerd 489

PROJECTOMSCHRIJVING applicatieplatform op basis van een nieuwe technologische visie. Daarenboven maken we zoveel als mogelijk gebruik van de bouwstenen van Digitaal Vlaanderen. In functie van efficiëntie en transparantie naar de burger toe willen we tevens de Corona-crisis aangrijpen om het proces versneld te digitaliseren naar de burger. We voorzien 2 fases (releases) waarbij we in release 1 vooral focussen op de digitalisering van de bestaande werking en de opzet van een vernieuwde architectuur klaar voor de toekomst. In fase 2 (release 2) focussen we ons op bijkomende optimalisaties, niet-functionele verplichtingen i.h.k.v. bedrijfscontinuïteit en veiligheid en de implementatie van eventuele nieuwe beleidsinzichten.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

Output

7.000.000 EUR VERDERE DIGITALISERING VAN HET GROEIPAKKET Eén verdere geoptimaliseerde Centrale Groeipakketapplicatie (CGPA). - Uitbreiding van de module automatische rechtsbepalingen. - Uitbreiding van de module Ex post controle van gegevens met betrekking op de prestaties. - Uitbreiding van de module controles van de schoolactiviteiten. - Uitbreiding van de module schulden en inningen. DEELPROJECT ZOË 2.0 : Eén nieuwe applicatie voor de evaluatie van de specifieke ondersteuningsbehoeften ZOE 2.0 VERDERE DIGITALISERING VAN HET GROEIPAKKET - Snellere toekenning van de GP rechten en de bijbehorende uitbetalingen van de correcte GP bedragen. - Kwaliteitsvollere dienstverlening en transparantie naar de burger. - Bereiken van efficiëntiewinsten (performantie/kosten) in de wijze van GP uitbetalingen

Outcome

DEELPROJECT ZOË 2.0 : • Snellere & efficiëntere dossiervoorbereiding: verkorting van de ‘dossiervoorbereiding’ met gemiddeld 1 maand en een substantiële verkorting qua doorlooptijd voor de burger zodra het tekort aan evaluerend artsen is weggewerkt (*) • Transparantie naar de burger: inzage in zijn/haar dossier • Kwaliteitsvollere dienstverlening: lagere foutgevoeligheid van het administratieve proces & een hogere bedrijfscontinuïteit van de toepassing 99% uptime m.u.v. geplande onderbrekingen • Ecologische voetafdruk verkleinen: besparing van jaarlijks ongeveer 325.000 vellen papier (equivalent van 6-7 bomen) wanneer we een optimale digitaliseringsgraad bereiken (*) Het technische project kan geen oplossing bieden voor het tekort aan evaluerend artsen waardoor de algemene doorlooptermijnen vandaag ook oplopen.

Beoogde impact

Toegankelijkheid Vlaamse overheid (imago) - Efficiëntie Vlaamse overheid (imago)

490

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR VERDERE DIGITALISERING VAN HET GROEIPAKKET De laatste ontwikkelingen voor een omvang van 210 story points van de doorontwikkeling van Centrale Groeipakketaplicatie (CGPA) werden via de scrum methodiek eind december 2021 opgeleverd. Dit beschouwen wij als de oplevering van de tweede mijlpaal (uitbreiding CGPA deel 2). Hiermee werd het deelproject ‘Uitbreiding aan de Centrale Groeipakketapplicatie (CGPA)’ volledig gerealiseerd.

Beschrijving voortgang

De belangrijkste functionaliteiten die werden opgeleverd in dit tweede deel zijn: • Het betalingsattest voor de burger werd inhoudelijk verder gestoffeerd en geautomatiseerd. • De nieuwe regels voor het toekennen van de schooltoeslag werden in CGPA ingebouwd zodat deze bij de toekenning van de schooltoeslag toegepast worden. • Een verdere automatisatie van de verwerking van de DMFA gegevens en vervangingsinkomens om de Groeipakketrechten nog meer automatisch toe te kunnen kennen. • Opzet van automatische controles van het inkomen in kader van de toegekende sociale en schooltoeslagen. Deze controles worden nu toegepast op de uitbetalingen van het eerste jaar Groeipakket op basis van het aanslagbiljet van aanslagjaar 2019. • De realisatie van de eigenlijke procesflow met bijhorende controles voor het doorgeven van bepaalde schulden aan Vlabel waardoor Vlabel deze schulden kan gaan innen. Een gedetailleerd overzicht van deze CGPA ontwikkelingen werd op kwartaalbasis overgemaakt aan de raad van bestuur van het VUTG. DEELPROJECT ZOË 2.0: Uit de testen eind november is gebleken dat we de kwaliteit die we de gebruikers en gezinnen willen bieden nog niet volledig kunnen garanderen. Daarom werd beslist om de voorziene go-live van 13 december met enkele weken uit te stellen.

Noodzakelijke politieke actie

Er is nog een akkoord van de Vlaamse Regering nodig voor de toekenning van de gevraagde relancemiddelen voor deel 2 (2022).

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL Uitbreidingen aan de Centrale Groeipakketapplicatie (CGPA) deel 1 : realisatie van 210 functionele story points binnen CGPA.

TIMING 2021 Q2

STATUS Gerealiseerd

491

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Uitbreidingen aan de Centrale Groeipakketapplicatie (CGPA) deel 2 : realisatie van de volgende 210 functionele story points binnen CGPA.

2021 Q4

Gerealiseerd

ZOE 2.0 Mijlpaal 1 – Opzetten van de nodige architectuur

2021 Q2

Gerealiseerd

ZOE 2.0 Mijlpaal 2 – Bestaande processen digitaal herdenken en scope release 1 bepalen

2021 Q2

Gerealiseerd

ZOE 2.0 Mijlpaal 3 – Realisatie SalesForce-applicatie ZOE 2.0 & bijhorende integraties met de Magda Documentendienst, het Burgerprofiel (eBox, 2021 Dosis, Notififcaties en Attesten), de Magda-stromen & KRING Q4 (persoonsgegevens, aanvragen, beslissingen), Kariboe (artsengegevens Opgroeien), eHealth (medische formulieren)

Vertraging

ZOE 2.0 Mijlpaal 4 - Migratie van de bestaande dossiers naar het nieuwe platform

2021 Q4

Vertraging

ZOE 2.0 Mijlpaal 5 - GO LIVE Release 1

2021 Q4

Vertraging

ZOE 2.0 Mijlpaal 6 - Bepalen scope release 2 (optimalisaties en nieuwe beleidsinzichten) en agenderen op VR

2021 Q4

Op schema

ZOE 2.0 Mijlpaal 7 - Release 2 uitwerken en implementeren

2022 Q3

Nog niet gestart

ZOE 2.0 Mijlpaal 8 - GO LIVE Release 2

2022 Q4

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Eén verdere geoptimaliseerde Centrale Groeipakketapplicatie (CGPA).

2021 Q4

100 %

Eén nieuwe applicatie voor de evaluatie van de specifieke ondersteuningsbehoeften ZOE 2.0.

2022 Q4

50 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

7.000.000 EUR

Uitvoering VAK

5.749.000 EUR

Uitvoering VEK

5.309.000 EUR

492

PROJECTFINANCIERING

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 7.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Ontwerpnota aan de Vlaamse Regering van 21 mei 2021. Verder zetten digitalisering Groeipakket

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

493

VV119 - ONTWIKKELEN RECHTENVERKENNER 2. 0 MET EEN MEER GEBRUIKSVRIENDELIJKE TOOL IN STERKE SAMENWERKING MET DE LOKALE BESTUREN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Binnenlands Bestuur - Digitaal Vlaanderen

Belanghebbenden

Professionele zorg en hulpverleners (Wordt uitgewerkt in een samenwerkingsverband met ABB, Digitaal Vlaanderen, VVSG en Kenniscentrum Kernsteden)

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

21. Digitalisering zorgbeleid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING De rechtenverkenner wordt gebruik door voornamelijk hulpverleners van OCMW, CAW, lokale besturen, … om op basis van het profiel van een hulpvrager te bekijken voor welke rechten deze persoon in aanmerking komt. Dit kan gaan over allerlei levensdomeinen en evenzeer over rechten op het niveau het federale, regionale of lokale niveau. De rechtenverkenner is toe aan een grondige update tot rechtenverkenner 2.0. Zo verhoogt het gebruikerscomfort en kan het structurele gebruik toenemen. De nodige aanpassingen moeten leiden tot verbeterde resultaten in rechtentoekenning en eenvoudiger aanpassingen bij veranderende regelgeving. Zo zal de site ook meer gebruiksvriendelijk zijn voor de geïnteresseerde burger en niet enkel voor de hulpverleners

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

1.000.000 EUR

Output

- Een unieke database met informatie over sociale rechten toegekend door de Vlaamse gemeenten en de Vlaamse Overheid en zo mogelijk aangevuld met federale sociale rechten - Organisatie van het decentraal beheer van de database en centrale kwaliteitsbewaking. - Venster op de database ter beschikking stellen voor burgers en professionele hulpverleners via een gebruiksvriendelijke toepassing te consulteren via website - Database wordt via open data ter beschikking gesteld voor hergebruik (Kenniscentrum Vlaamse Steden wil dit hergebruiken voor rechtentoekenning zit niet in scope van dit project)

494

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Outcome

Interbestuurlijke samenwerking rond sociale rechten, werkinstrument voor zorgprofessionals, geactualiseerde basisinformatie over lokale en Vlaamse sociale rechten . Potentieel basisbestand voor eventuele rechtentoekenning.

Beoogde impact

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart

Dit project is opgestart en de nodige contacten zijn gelegd. Beschrijving voortgang De projectorganisatie vergt meer tijd omwille van beperkte personeelscapaciteit en veelheid aan prioriteiten. Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Businesscase opstellen en laten goedkeuren

2020 Q4

Gerealiseerd

Projectinitiatie opstellen met de partners

2021 Q4

Gerealiseerd

Product discovery

2022 Q2

Op schema

Product fundament

2022 Q4

Nog niet gestart

Agile Product ontwikkeling opstarten

2023 Q4

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

1.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 1.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR 495

VV120 - VERBETEREN VAN DE SOCIALE KAART BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Alle burgers die informatie zoeken over zorgaanbod of zorgverstrekkers

Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

21. Digitalisering zorgbeleid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING De sociale kaart is voor de hulpen dienstverleners, zorgpersoneel, OCMW-medewerkers of de burger zelf een instrument om in de eigen buurt de nodige hulpverleners en instellingen te kunnen terugvinden. Het departement WVG nam dit enkele jaren geleden over van de provincies toen hun welzijnsopdracht werd overgeheveld. De sociale kaart bevat veel gegevens en wordt voortdurend bijgewerkt. Toch blijkt de toepassing vatbaar voor verbetering door onder meer de koppeling te maken met bijkomende authentieke datasets die zo automatisch actuele gegevens op de kaart te zetten. Sterke verbeteringen zijn ook nodig aan de zoekfunctie om tot de juiste resultaten te komen en de gebruiksvriendelijkheid kan verbeterd worden. De bijkomende middelen zullen gebruikt worden voor de toevoeging van nieuwe informatie. De verbeteringen zijn reeds opgestart met gewone middelen

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

500.000 EUR

Output

- In de eerste fase: o In de achterliggende database worden de gegevens over de zorgvoorzieningen en zorgverstrekkers overgenomen uit andere authentieke bronnen van Vlaamse en federale diensten o De achterliggende databank wordt als open data ter beschikking gesteld. o Zorgvoorzieningen en zorgverstrekkers kunnen hun gegevens van de overheidsdiensten zelf verrijken met eigen gegevens. (adressen, openingsuren, telefoon, email,…) o Zorgvoorzieningen en zorgverstrekkers worden gesensibiliseerd om hun gegevens aan te vullen. De overheidsdiensten zullen deze gegevens ook hergebruiken. o Het doelpubliek wordt geïnformeerd over de nieuwe sociale kaart 496

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT - In de tweede fase, (na onderzoek en overleg) : o Uitbreiding van de gegevens die relevant kunnen zijn voor de burgers: waar kunnen burgers met hun klacht terecht, inspectieverslagen, kwaliteitsindicatoren,… Outcome

Betere informatie voor zorgpersoneel en zorggebruikers. Hergebruik van overheidsinformatie van het beleidsdomein WVG en de federale overheid

Beoogde impact

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Aandacht nodig

Beschrijving voortgang

De externe firma die de ontwikkeling van de vernieuwde database doet heeft ernstige vertraging opgelopen. Daar waar de toepassing initieel voorzien was voor 2021 Q2, zal deze pas in Q2 van 2022 klaar zijn. Hierdoor verschuift de hele planning en ook van fase 2, het uitbreidingsproject met relancemiddelen.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING STATUS

Eerste fase ontwikkelen nieuwe toepassing: 1.1 Verbeteren van de toepassing

2020 Q4

Gerealiseerd

Eerste fase ontwikkelen nieuwe toepassing: 1.2 Afwerken en in productie 2022 nemen van de nieuwe toepassing Q2

Vertraging

Eerste fase ontwikkelen nieuwe toepassing: 1.3 Toevoegen en actualiseren van gegevens van de gezondheidszorgverstrekkers in de databank.

2022 Q2

Vertraging

Eerste fase ontwikkelen nieuwe toepassing: 1.4 Opmaken en uitvoeren van een communicatiestrategie en -campagne in functie van de nieuwe sociale kaart. Eerste fase:: 1.1

2022 Q3

Vertraging

Tweede fase uitbreiden van de informatie in de sociale kaart voorbereiden en implementeren. 2.1 Onderzoeken welke bijkomende informatie via de sociale kaart kan ontsloten worden

2022 Q2

Op schema

Tweede fase uitbreiden van de informatie in de sociale kaart voorbereiden en implementeren. 2.2 Concept valideren, overleggen met sectoren en laten bekrachtigen door Vlaamse Regering

2022 Q1

Op schema

497

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING STATUS

Tweede fase uitbreiden van de informatie in de sociale kaart voorbereiden en implementeren. 2.3 Implementatie van de tweede fase

2023 Q2

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

500.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 500.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

498

22. Investeren in personen met een handicap VV121 - VOORUITSCHUIF UITBREIDINGSBELEID - FASE 1 BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap - Vlaams Agentschap voor Personen met een handicap

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

personen met een handicap

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

22. Investeren in personen met een handicap

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken

PROJECTOMSCHRIJVING Fase 1 van de vooruitschuif van het uitbreidingsbeleid bij personen met een handicap: de in de periode 2020-2024 voorziene extra middelen voor de toekenning van bijkomende budgetten aan personen met een handicap wordt versneld vanaf 2021. Reguliere middelen: 4.500.0000 EUR

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

Output

55.000.000 EUR 2.700 meerderjarige personen met een handicap in prioriteitengroep 1 zullen op korte termijn een persoonsvolgend budget ontvangen waarmee ze hun zorgbehoefte kunnen invullen. Op 1 december kregen reeds 2.250 personen een persoonsvolgend budget. (zie ook VV180).

Outcome

Personen met handicap met een ondersteuningsvraag in prioriteitengroep 1, zullen op korte termijn effectief een persoonsvolgend budget ontvangen, waarmee ze zorg en ondersteuning kunnen inkopen. (zie ook VV180)

Beoogde impact

Aantal personen met een Handicap die ondersteuning geniet

499

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De eerste fase van de versnelling van de terbeschikkingstellingen is in volle uitvoering. Aan 2.250 meerderjarige personen uit prioriteitengroep 1 werd in 2021 reeds een PVB ter beschikking gesteld.

Noodzakelijke politieke actie

Voor bepaalde doelgroepen is nog een beslissing van de Vlaamse regering vereist, omtrent de wijze van terbeschikkingstelling en de voorwaarden waaronder dat zal gebeuren. Dit is het geval voor de Rechtstreeks Toegankelijke hulp, de minderjarigen en de meerderjarigen in prioriteitengroep 2.

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

Toekennen van bijkomende budgetten voor personen met een handicap

STATUS

2021 Q4 Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

2.700 erkende personen met een handicap in prioriteitengroep 1 zullen 2.700 op korte termijn een persoonsvolgend budget ontvangen

2021 Q4

2.250

84 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

55.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 55.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 16 juli 2021. Uitrol uitbreidingsbeleid 2021 met het oog op perspectief bieden aan de personen met een handicap met ondersteuningsnoden 500

23. Sportinfrastructuur VV122 - VERSTERKEN OPROEPEN BOVENLOKALE SPORTINFRASTRUCTUUR BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Ben Weyts

Trekkende entiteit VO

Sport Vlaanderen

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Sport Vlaanderen

Belanghebbenden

De sporter, sportfederaties, sportclubs, de lokale besturen alsook private investeerders in sportinfrastructuur

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

23. Sportinfrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING Om investeringen in sportinfrastructuur te faciliteren en te versnellen heeft Sport Vlaanderen “Sportspurt” in het leven geroepen. Er bestaat de mogelijkheid om via het decreet voor ondersteuning van bovenlokale sportinfrastructuur jaarlijks op een vast tijdstip (31/03/20xx) een subsidieaanvraag in te dienen bij Sport Vlaanderen voor de bouw en/of renovatie van bovenlokale sportinfrastructuur. In het decreet wordt een minimaal budget van 5.000 keuro verankerd dat wordt gebruikt om sportinfrastructuur te cofinancieren tot 30% en een maximaalbedrag van 1.250k euro. Vanaf 2021 kan Sport Vlaanderen twee projectoproepen organiseren. Subsidieaanvragen kunnen dan uiterlijk 31/03/20xx en 30/09/20xx worden ingediend. Bovendien worden er deze legislatuur extra budgetten bovenop het decretaal minimum vrijgemaakt om te investeren in bovenlokale sportinfrastructuur. Gezien de grote behoefte en de vraag om een inhaalbeweging inzake sportinfrastructuur te versnellen alsook de positieve effecten van sport en bewegen in tijden van een pandemie wordt de eerste grote impuls in 2021 reeds voorzien.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

55.000.000 EUR

Output

Via deze subsidiepiste worden bestaande bovenlokale sportinfrastructuren verbeterd en wordt nieuwe bovenlokale sportinfrastructuur gerealiseerd. Er wordt een subsidie toegezegd van 22,8 miljoen euro (oproep 2021-mrt) en 15,4 miljoen euro (oproep 2021-sep) voor de realisatie van 73 bouwprojecten. In totaal 501

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT werden in 2021 93 dossiers ingediend. In 2022 wordt eenzelfde ambitie nagestreefd. Outcome

Een substantiële investering wordt gecreëerd voor de sportinfrastructuur in Vlaanderen

Beoogde impact

Sportparticipatie - Aantal nieuwe of gerenoveerde sportinfrastructuren

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Oproep 2 2021 bovenlokale sportinfrastructuur

Noodzakelijke politieke actie

Beslissing minister over de projecten van oproep 2 2021 bovenlokale sportinfrastructuur

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

Decretale regeling organiseren twee projectoproepen per jaar.

STATUS

2021 Q1 Gerealiseerd

Investeren in bovenlokale sportinfrastructuur projectoproep 1 in 2021 2021 Q3 Gerealiseerd Investeren in bovenlokale sportinfrastructuur projectoproep 2 in 2021 2021 Q4 Gerealiseerd Investeren in bovenlokale sportinfrastructuur projectoproep 1 in 2022 2022 Q3 Op schema Investeren in bovenlokale sportinfrastructuur projectoproep 2 in 2022 2022 Q4 Nog niet gestart OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Het aantal ingediende dossiers 2021 voor bovenlokale sportinfrastructuren

2021 Q4

Het aantal ingediende dossiers 2022 voor bovenlokale sportinfrastructuren

2022 Q4

100 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

55.000.000 EUR

Uitvoering VAK

22.781.000 EUR 502

PROJECTFINANCIERING Uitvoering VEK

212.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 55.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING BVR 26/2/2021 BVR 26/2/2021 - nota BVR 26/2/2021 - advies Sportraad BVR 26/2/2021 - advies RVS Nota aan de Vlaamse Regering van 9 juli 2021. Versterken van oproepen bovenlokale sportinfrastructuur Belgisch Staatsblad. Bijlage Besluit van de Vlaamse Regering houdende de uitvoering van het decreet van 5 mei 2017 houdende de ondersteuning van bovenlokale sportinfrastructuur en topsportinfrastructuur

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

503

24. Uitbouwen circulaire economie VV123 - CIRCULAIR BOUWEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Agentschap Innoveren en Ondernemen

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

24. Uitbouwen circulaire economie

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING We willen via innovatie nieuwe Circulaire bouwtechnieken en recyclage tot stand brengen. Tegelijk moet dit aanleiding geven tot nieuwe circulaire businessmodellen in de sector van bouwmaterialen en gebouwen. Dit zal gebeuren door een mix van steun voor innovatie en ondernemerschap in te zetten zoals COOCK-projecten (Collectief Onderzoek & Ontwikkeling en Collectieve Kennisverspreiding), de KMO-groeisubsidie en proeftuinen, demo's en living labs. De projecten zullen zijn gericht op alle spelers binnen de maatschappelijke vijfhoek: bedrijven, kennisinstellingen, financiers, lokale en regionale overheden en organisaties uit de sociale sectoren. Door een breed gamma van doelgroepen aan te spreken kunnen nieuwe manieren van samenwerking in de keten (bv. rond gebruik van reststromen, nieuwe business¬modellen, samenwerking met de sociale economie,…) worden uitgetest en gestimuleerd.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

10.000.000 EUR

Output

projectoproepen gelanceerd

Outcome

Steun toegekend aan 100 projecten voltooid over circulair bouwen, voor kennisverspreiding over circulaire maakindustrie, voor de inkoop van (externe en interne) adviezen over circulaire productie, en voor de oprichting van collectieve living labs door particuliere ondernemingen, en ten minste 500 ondernemingen (kmo’s) en organisaties die als rechtstreekse begunstigde of als deelnemer van collectieve 504

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT projecten subsidies hebben ontvangen voor beide thema's circulair bouwen en circulaire maakindustrie samen (zie ook VV124) Beoogde impact

O&O-bestedingen door bedrijven

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

loopt zoals gepland

Noodzakelijke politieke actie

nvt

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

COOCK oproep circulair bouwen en circulaire maakindustrie gelanceerd

2021 Q3

Gerealiseerd

KMO groeisubsidie eerste oproep circulair bouwen en circulaire maakindustrie gelanceerd

2021 Q3

Gerealiseerd

COOCK oproep circulair bouwen en circulaire maakindustrie geëvalueerd

2022 Q2

Op schema

KMO groeisubsidie eerste oproep circulair bouwen en circulaire maakindustrie geëvalueerd

2022 Q2

Gerealiseerd

Eerste reeks projecten gesteund (1/2)

2022 Q2

Op schema

Tweede reeks projecten gesteund (2/2)

2022 Q4

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

10.000.000 EUR

Uitvoering VAK

2.255.000 EUR

Uitvoering VEK

347.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 10.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR

505

PROJECTFINANCIERING o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 28 mei 2021. Steunmaatregelen ten behoeve van Circulair Bouwen

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

506

VV124 - CIRCULAIRE MAAKINDUSTRIE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Agentschap Innoveren en Ondernemen

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

24. Uitbouwen circulaire economie

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING Om de omslag te kunnen maken naar een circulaire maakindustrie moet worden ingezet op alle circulaire strategieën van design over hergebruik en delen, herstellen, hermaken tot recycleren. In het algemeen moeten nieuwe circulaire business concepten gepromoot worden in de maakindustrie. In het kader van de werkagenda ‘circulaire maakindustrie’ van het transversale programma ‘Vlaanderen Circulair’ onderzoeken we in de tweede helft van 2021 welke waardeketens in Vlaanderen het meest potentieel hebben om de opschaling van de circulaire economie te realiseren. Die waardeketens zijn breed en divers samengesteld en via het relancebeleid willen we extra inzetten op het behoud en het stimuleren van een nieuwe circulaire maakindustrie. Dit zal gebeuren door een mix van steun voor innovatie en ondernemerschap in te zetten, in het bijzonder COOCK-projecten, de KMO-groeisubsidie en proeftuinen, demo's en living labs.. De concrete keuze over welke instrumenten wanneer voor welke waardeketen zullen worden ingezet zal worden gemaakt in overleg met de betrokken stakeholders, die samenkomen in de aansturing van de werkagenda’s. De projecten zullen zijn gericht op alle spelers binnen de maatschappelijke vijfhoek: bedrijven, kennisinstellingen, financiers, lokale en regionale overheden en organisaties uit de sociale sectoren. Door een breed gamma van doelgroepen aan te spreken kunnen nieuwe manieren van samenwerking in de keten (bv. rond gebruik van reststromen, nieuwe business¬modellen, samenwerking met de sociale economie,…) worden uitgetest en gestimuleerd.

507

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

15.000.000 EUR

Output

projectoproepen gelanceerd

Outcome

Beoogde impact

O&O-bestedingen door bedrijven

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

loopt zoals gepland

Noodzakelijke politieke actie

nvt

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

KMO groeisubsidie voor circulair bouwen en circulaire maakindustrie eerste oproep gelanceerd

2021 Q3

Gerealiseerd

COOCK oproep circulair bouwen en circulaire maakindustrie gelanceerd

2021 Q3

Gerealiseerd

COOCK oproep circulair bouwen en circulaire mlaakindustrie geëvalueerd

2022 Q2

Op schema

KMO groeisubsidie circulair bouwen en circulaire maakindustrie beslissingen eerste oproep

2022 Q2

Op schema

Eerste reeks projecten gesteund (1/2)

2022 Q2

Op schema

Tweede reeks projecten gesteund (2/2)

2022 Q4

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

15.000.000 EUR 508

PROJECTFINANCIERING Uitvoering VAK

1.598.000 EUR

Uitvoering VEK

46.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 15.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 28 mei 2021. Steunmaatregelen ten behoeve van Circulaire Maakindustrie

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

509

VV125 - CIRCULAIRE ECONOMIE - RECYCLAGEHUB BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Openbare Vlaamse Afvalstoffenmaatschappij

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Innoveren en Ondernemen

Belanghebbenden

Denuo, sectororganisatie (bv. essenscia, Centexbel, Agoria, ...)

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

24. Uitbouwen circulaire economie

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING Algemeen beogen we recyclageprojecten te ondersteunen die afvalstoffen (zowel lokaal geproduceerde als geïmporteerde) omzetten in grondstoffen bv. investeringen in nieuwe voorbehandelingstechnieken, recyclage-installaties of uitbreiding van bestaande installaties; of aanpassingen van productieprocessen om gerecycleerde materialen te kunnen verwerken. We beogen hierbij een substantiële milieuwinst in verhouding tot de verleende ondersteuning bv. milieuwinst in de vorm van reductie van restafval, ontgiften van de kringloop (zoals asbestvernietiging) of opnieuw aangewende hoeveelheden recyclaten. Een marktverkenning werd uitgevoerd waarin we in eerste instantie als scope hanteerden: - asbest: De sectorprotocollen, de gesubsidieerde asbestafbouwprojecten bij lokale besturen en de nieuwe asbestpremie voor isolatie en asbestverwijdering zorgen voor een sterk stijgend volume aan te storten asbestafval. De extra relance-middelen gaan de komende jaren deze dynamiek nog versterken. Om de druk op de beperkte stortcapaciteit te verlagen, is de nood aan andere verwerkingstechnologie hoog. - matrassen: De nieuwe aanvaardingsplicht vanaf 1 januari 2020 creëert een aanbod aan selectief ingezamelde afvalstoffen waarvoor nieuwe verwerkingstechnieken mogelijk zijn. - luiers: Het opzetten van een nieuwe selectieve inzameling voor babyluiers en incontinentiemateriaal, evenals een normenkader voor de gerecycleerde materialen, wordt momenteel onderzocht - textiel: De voorbije crisis heeft duidelijk gemaakt dat onze economie kwetsbaar is voor deze stroom door het ontbreken van een aantal schakels in de verwerkingsketen in Vlaanderen/Europa. - kunststoffen (bv. verpakkingen): Enerzijds zetten we beleidsmatig sterk in op de afvalstroom verpakkingen waarbij we een betere sortering en recyclage verwachten, anderzijds stellen we vast dat het de inzet van kunststofrecyclaten sterk onder druk staat (o.a. gelinkt aan de olieprijzen). Deze lijst is echter te beschouwen als niet-limitatief. Elk initiatief dat Vlaanderen op weg zet om

510

PROJECTOMSCHRIJVING een toonaangevende recyclagehub binnen Europa te worden, komt potentieel in aanmerking voor ondersteuning. We streven daarbij naar een instrument dat het materialenbeleid en circulaire economie ondersteunt, en complementair is tov bestaande ondersteuningsinstrumenten. In theorie komen meerdere instrumenten in aanmerking om Vlaamse bedrijven te ondersteunen: subsidies, participaties, leningen, …. Op basis van de beschikbare juridische en financiële informatie is de voorkeurspiste om een investeringssubsidie uit te werken gezien dit de mogelijkheid om meer projecten te ondersteunen dan bij keuze voor participatie. Indien echter uit de marktverkenning zou blijken dat er ook potentieel is voor een mogelijke participatie, kunnen deze relancemiddelen ook zo worden ingezet of kan worden samengewerkt met PMV, om de beschikbare CE-middelen daar te activeren. Met het recyclinghub-project willen wij ten minste zes grote investeringen in nieuwe recyclingfaciliteiten stimuleren die lokale recycling en gesloten kringlopen mogelijk maken. Hiervoor worden 2 calls georganiseerd. De financiering van dit project verloopt in hoofdzaak via de extra toegekende relancemiddelen. De verkennende studie van Möbius (2020) werd gefinancierd vanuit de reguliere middelen. Na afronden van de 2e call wordt een evaluatie-opdracht voorzien vanuit de reguliere middelen.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

30.000.000 EUR

Output

Aantal toegekende subsidies aan nieuwe recyclage-installaties of recyclageeenheden: minstens 6 tegen medio 2026

Outcome

Een stijging van de hoeveelheid afval die selectief wordt ingezameld en gerecycleerd. Daling van de hoeveelheid afval die naar verbranding gaat. Alternatief voor het storten van asbestafval beschikbaar.

Beoogde impact

Aandeel materiaalrecuperatie huishoudelijk afval - Aandeel materiaalrecuperatie bedrijfsafval

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR Het BVR werd goedgekeurd op de VR van 3 september. Het MB werd ondertekend door de minister van Omgeving op 20 oktober.

Beschrijving voortgang

Op 25 oktober werd de eerste call gelanceerd voor een totaal subsidiebedrag van 15 mio euro. De steun richt zich op alle ondernemingen die substantiële investeringen (minstens 500 000 euro) willen doen in recyclagetechnieken die de stand der techniek overtreffen. De toegekende steun bedraagt maximaal 35 % van de meerkost van de innovatieve technologie ten opzichte van een conventionele recyclagetechnologie, met een maximum steunbedrag van 3

511

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG miljoen euro. Alle informatie is te vinden op de website van de OVAM (https://ovam.be/subsidies-recyclagehub) De eerste call liep tot 10 december. Er zijn 18 projectvoorstellen ingediend. De beoordeling door een multidisciplinaire jury is voorzien voor medio januari 2022. Daarna volgt het administratieve goedkeuringstraject. Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Beoordelingskader (uitbesteed aan Möbius)

2021 Q1

Gerealiseerd

Marktverkenning (uitbesteed aan Möbius)

2021 Q1

Gerealiseerd

Implementatie van het beoordelingskader

2021 Q2

Gerealiseerd

Lanceren 1e call

2021 Q4

Gerealiseerd

Eerste call afgerond

2022 Q1

Op schema

Lanceren 2e call

2022 Q2

Nog niet gestart

MP RRF: Minstens 6 recyclage-installaties zijn gerealiseerd

2026 Q2

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal gerealiseerde recyclageinstallaties of eenheden

2026 Q3

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

30.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 30.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR

512

PROJECTFINANCIERING • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 3/09/2021. Voorontwerp van besluit van de Vlaamse Regering tot vaststelling van de regels voor de toekenning van steun aan ondernemingen om materiaalkringlopen te sluiten Besluit van de Vlaamse Regering tot vaststelling van de regels voor de toekenning van steun aan ondernemingen om materiaal kringlopen te sluiten Briefadvies Minaraad. BVR ondernemingssteun recyclagehub. Bijlage Advies SERV. BVR Recyclagehub. Bijlage Advies Raad van State. BVR Recyclagehub. Bijlage

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

513

25. Investeringen groene warmte VV126 - CALL GROENE WARMTE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Vlaams Energie- en Klimaatagentschap

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Vlaams Energie- en Klimaatagentschap

Belanghebbenden

Investeerders in grootschalige installaties voor de productie van groene warmte, benutting van restwarmte en warmtenetten.

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

25. Investeringen groene warmte

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING Verhogen van het budget investeringssteun voor groene warmte en restwarmterecuperatie. De investeringssteun wordt toegekend via de calls groene warmte, restwarmte en warmtenetten. In 2021 en 2022 worden telkens 2 calls per jaar opengesteld voor projectaanvragen. Meer dan de helft van het totale energiegebruik in Vlaanderen gaat naar de productie van warmte. Er wordt nog steeds massaal gebruikgemaakt van fossiele brandstoffen. Grootschalige restwarmtebenuttingsprojecten recupereert warmte die anders verloren zou gaan, groenewarmte-projecten verhoogt het aandeel warmteproductie uit hernieuwbare energiebronnen.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

50.000.000 EUR

Output

Minstens 100% aangevraagd budget ten opzichte van het opengestelde budget

Outcome

710 kton vermeden CO2-emissies en ca. 3500 GWh warmteproductie in de eerste 10 jaar, waarvan de helft groene warmte.

Beoogde impact

Broeikasgasemissies - Aandeel hernieuwbare energie in totaal energiegebruik

514

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De eerste projectoproep werd ondertussen gegund. De gunning voor de tweede oproep is lopende. De derde oproep zal gelanceerd worden Q1-2022. De callregeling werd bij beslissing van de VR van 2 juli 2021 aangepast en geoptimaliseerd.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

MB eerste call gepubliceerd

2021 Q1

Gerealiseerd

Gunning eerste call

2021 Q2

Gerealiseerd

Aanpassingen Energiebesluit optimalisering callregeling

2021 Q3

Gerealiseerd

MB tweede call gepubliceerd

2021 Q4

Gerealiseerd

Gunning tweede call

2022 Q1

Op schema

MB derde call gepubliceerd

2022 Q1

Op schema

Gunning derde call

2022 Q2

Nog niet gestart

MB vierde call gepubliceerd

2022 Q4

Nog niet gestart

Gunning vierde call

2023 Q1

Nog niet gestart

Gunning van opdrachten in het kader van de aanbesteding voor projecten van hernieuwbare energie of afvalwarmte in het kader van de maatregel “Call groene warmte“.

2023 Q1

Op schema

Voltooiing van de projecten die gegund zijn in het kader van de call groene warmte, met 39 870 000 EUR (of 90% van de RRF-steun) uitgevoerd

2026 Q2

Op schema

515

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE

TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Budget uitbetaald voor in 2021 en 2022 ingediende en gegunde projecten voor groene warmte, restwarmte en warmtenetten

5.700.000 euro (REACT-EU)

2023 Q1

Budget uitbetaald voor in 2021 en 2022 ingediende en gegunde projecten voor groene warmte, restwarmte en warmtenetten

44.300.000 euro (RRF)

2026 Q2

580.898

10,19 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

50.000.000 EUR

Uitvoering VAK

11.445.000 EUR

Uitvoering VEK

13.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 44.300.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 5.700.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Energiebesluit van 19 november 2010 Titel VII Hoofdstuk IV en V Bisnota aan de Vlaamse Regering van 21 mei 2021. Call groene warmte Besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van het Energiebesluit van 19 november 2010, wat betreft de aanpassing van de call-regeling voor de ondersteuning van groene warmte, restwarmte en biomethaan Nota aan de Vlaamse Regering van 7 mei 2021. Call groene warmte Besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van het Energiebesluit van 19 november 2010, wat betreft de aanpassing van de call-regeling voor de ondersteuning van groene warmte, restwarmte en biomethaan Advies van de Raad van State. Ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van het Energiebesluit van 19 november 2010, wat betreft de aanpassing van de call-regeling voor de ondersteuning van groene warmte, restwarmte en biomethaan. Bijlage

516

26. Digibanken VV127 - DIGIBANKEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Departement Werk en Sociale Economie

Betrokken entiteit(en) VO

Belanghebbenden

We kiezen er voor om digibanken tot stand te laten komen als een samenwerking tussen diverse (lokale) partners, zoals overheden, bedrijven, kennisinstellingen, opleidingspartners, sociale economie en het middenveld. Binnen de lokale partnerschappen zal betrokkenheid van sociale economieondernemingen en lokale VDAB-actoren sterk gestimuleerd worden, net zoals de samenwerking met reguliere of lokale ondernemingen.

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

26. Digibanken

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING Volgens de ‘Barometer Digitale Inclusie’ van de Koning Boudewijnstichting (2020) ervaren mensen in een kwetsbare positie (onder meer kortgeschoolden, mensen in armoede en laaggeletterden) in de samenleving een hoger risico op digitale uitsluiting. Deze kloof is (cumulatief) aanwezig op meerdere facetten. Met de oprichting van ‘digibanken’ wil de Vlaamse Overheid het risico op digitale uitsluiting verkleinen via drie inhoudelijke doelstellingen: • Gelijke toegang tot digitale technologie door het voorwaardelijk beschikbaar stellen van laptops, schermen en andere hardware en ondersteuning in een specifieke context (vb. uitleendienst). • Via opleiding en kennisdeling digitale vaardigheden versterken, zowel inzake persoonlijke vaardigheden als technische vaardigheden (vb. herstel van IT-materiaal). • Via begeleiding zorgen voor een verbeterde digitale toegang tot essentiële diensten (vb. digitale dienstverlening vanuit de Vlaamse overheid, tax-on-web, enz.) via zogenaamde fysieke knooppunten. De doelgroep als eindgebruiker van de digibanken omvat volwassen personen (+18 jaar) in Vlaanderen met een (risico op) digitale achterstand.

517

PROJECTOMSCHRIJVING Binnen Vlaanderen is een scala aan ondernemingen en organisaties reeds actief op één van bovenstaande doelstellingen en activiteiten. Samenwerking tussen deze partners is momenteel eerder onbestaande of louter ad hoc, en afhankelijk van menselijk en financieel kapitaal. De uitdagingen rond de digitale kloof variëren daarnaast ook regionaal en lokaal. Het is de ambitie om via dit project deze diverse spelers in lokale samenwerkingsverbanden als ‘digibanken’ te verenigen en te stroomlijnen in een ketenstructuur met een gezamenlijke doelgerichte strategie en dienstverlening. De digibanken-partnerschappen worden zichtbaar in een laagdrempelige fysieke toegangspoort voor de publieksgroepen naar verschillende (digitale) diensten. De structuur en samenstelling van elk ‘digibank’-project kan lokaal of regionaal verschillen, met voldoende aandacht voor de lokale autonomie en diversiteit, en wordt ‘bottom-up’ bepaald binnen de kwaliteitsvereisten voorzien in de oproepen. Het eigenaarschap en de verantwoordelijkheden liggen binnen de opgezette partnerschappen. De lokale digibank-projecten zullen worden toegewezen via open subsidie-oproepen verspreid over meerdere parallelle indieningsrondes in 2021 en 2022. De oproep ‘Digibanken – Voortraject’ voorziet de mogelijkheid aan (kandidaat-)partnerschappen om a) de strategie voor de implementatie van het lokale digibank-project en de gedeelde dienstverlening en b) het partnerschap verder concreet vorm te geven. Binnen de strategie is aandacht voor de doelgroep, outreachstrategie, samenwerking met sociale economie, circulariteit, duurzaamheid en opschaalbaarheid van het model, connectiviteit en impactmeting. De oproep ‘Digibanken – Implementatietraject’ wil de effectieve uitvoering van lokale digibankprojecten vanuit het geformaliseerde partnerschap en de samenwerkingsstrategie ondersteunen. Tijdens deze uitvoering werken de partnerschappen aan de drie bovenstaande doelstellingen. We beogen hierbij partnerschappen met een voldoende schaalgrootte en/of bereik te ondersteunen. We beogen eveneens een duurzame impact: de ontwikkeling van leefbare en innovatieve modellen, met voldoende maturiteit, economische rendabiliteit en opschaalbaarheid die na de ondersteuningsperiode operationeel kunnen blijven. Bovenstaande doelstellingen omvatten ook activiteiten die een breder circulair en sociaal doel kunnen verwezenlijken. Bijvoorbeeld, herstel en recyclage van (ICT-)materiaal, of circulaire aankopen. Via de digibank-projecten willen we bijdragen tot een circulaire economie via vernieuwende antwoorden. De projecten zullen vrijblijvend beroep kunnen doen op ondersteuning voor de opmaak van de samenwerkingsovereenkomsten strategie, om de kwaliteit van samenwerking, rollen en verantwoordelijkheden te garanderen.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

50.000.000 EUR

518

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT

Output

100 gemeenten in Vlaanderen maken deel uit van het werkingsgebied van de digibank-partnerschappen, om 1) gelijke toegang tot digitale technologie te garanderen via de voorwaardelijke terbeschikkingstelling van laptops, schermen en andere hardware en ondersteuning in een specifieke context (zoals een uitleendienst); 2) de digitale vaardigheden te versterken, zowel persoonlijke als technische vaardigheden (zoals herstelling van IT-uitrusting) via opleiding en kennisdeling; 3) digitale toegang te verschaffen tot essentiële diensten (zoals de digitale diensten van de Vlaamse overheid, Tax-on-Web) via zogenoemde fysieke knooppunten. (RRF)

Outcome

Bereikte volwassen personen door de digibank-partnerschappen

Beoogde impact

Aandeel bevolking dat over digitale basisvaardigheden beschikt

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR Een eerste ronde oproepen werd gelanceerd op 4 oktober 2021. Projectaanvragen konden ingediend worden tot 15 november 2021. De formele en inhoudelijke beoordeling van de projectvoorstellen is nog lopende. Er werden in deze eerste ronde 29 aanvragen tot de voortrajecten (voor samenstelling en uitwerking van het lokale partnerschap) en 6 aanvragen tot implementatietrajecten (effectieve uitvoering lokale digibank) ingediend. De beslissing wordt verwacht midden januari 2022, met een opstart van de goedgekeurde projecten in 2022.

Beschrijving voortgang

Het BVR tot vaststelling van de regels voor de toekenning van projectfinanciering voor digibanken werd ter definitieve goedkeuring voorgelegd aan de Vlaamse Regering op 17 december 2021. Vervolgens zal er in januari 2022 een tweede periodieke oproep plaatsvinden om nieuwe projectvoorstellen in te dienen voor een voor- of implementatietraject voor de realisatie van lokale digibanken. De flankerende acties zijn eveneens lopende. Enerzijds is een communicatieopdracht in uitvoering om communicatietools voor de projecten en een overkoepelende website te ontwikkelen. Anderzijds zal de opdracht voor de procesbegeleiding en lerende netwerken gegund worden in januari 2022.

Noodzakelijke politieke actie

519

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Kadernota VR

2021 Q2

Gerealiseerd

Oproepen 'Digibanken - Voortraject' en 'Digibanken Implementatietraject'

2021 Q4

Op schema

Ondertekening van partnerschappen voor de promotie van digitale inclusie (RRF)

2022 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Het aantal gemeenten in Vlaanderen dat deel uitmaakt van het werkingsgebied van de digibankpartnerschappen (RRF)

100

2022 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

50.000.000 EUR

Uitvoering VAK

86.000 EUR

Uitvoering VEK

60.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 50.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 2/04/2021 Digibanken - nota VR 2/04/2021 Digibanken - bijlage VR 2021 2506 VV DOC.0087/2BIS - Besluit van de Vlaamse Regering tot vaststelling van de regels voor de toekenning van projectfinanciering voor digibanken – principiële goedkeuring VR 2021 2506 VV DOC.0087/1TER - Besluit van de Vlaamse Regering tot vaststelling van de regels voor de toekenning van projectfinanciering voor digibanken - nota

520

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 2021 1009 VV DOC.0138/1 – Nota aan de Vlaamse Regering - Digibanken: Oproepen ‘Voortraject’ en ‘Implementatietraject’ - 2021 VR 2021 1712 VV (agendapunt 10) – Ontwerpbesluit van de Vlaamse Regering tot vaststelling van de regels voor de toekenning van projectfinanciering voor digibanken. Goedkeuring na adviezen

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN VV015 - Digitale versnelling leerplichtonderwijs (digisprong) VV019 - Versterken Levenslang Blijven Leren VV050 - Digitalisering integratie & inburgering VV051 - Gemeente zonder gemeentehuis VV052 - Iedereen digitaal - digibuddies VV053 - Iedereen digitaal - opleiding & vorming VV054 - Iedereen digitaal - toegang tot computers & internet VV056 - Achterliggende processen gemeenschappelijke dienstverlening - onboarding raamcontract 2022 VV057 - Ondersteuning Digitale Transformatie VV058 - AIV - Versnelling gemeenschappelijke dienstverlening (inclusief bijdrage subsidieregister) VV060 - Versnelling en verdere uitbouw van Mijn Burgerprofiel VV063 - Het Omgevingsloket – digitalisering inzage-loket en omgevingscheck VV065 - HFB - Cybersecurity en uitrol SIEM (Security Information & Event Management) VV076 - Zelf beheerde identiteit

521

27. Digitale vaardigheden VV128 - DIGITALE VAARDIGHEDEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Departement Werk en Sociale Economie

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Departement Werk en Sociale Economie Belanghebbenden

Sociale partners, VESOC, (RvB) VDAB, expertisecentrum Innovatieve leerwegen, Departement Onderwijs, opleidingspartners, werkgevers, sectorfondsen, VLABEL, RSZ, FOD FIN, KSZ, AIV

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

27. Digitale vaardigheden

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING We grijpen de mogelijkheden van de huidige crisisperiode aan om de digitale revolutie waar te maken. We bouwen Vlaanderen uit tot een toonaangevende data-economie en -maatschappij en benutten de mogelijkheden die digitalisering aanreikt om maatschappelijke vraagstukken aan te pakken. Door binnen dit akkoord in te zetten op de ontwikkeling van digitale talenten verzekeren we het succes van deze noodzakelijke digitale transformatie. Vlaanderen treedt hier naar voor als pionier en zal in dit kader onder meer een gepersonaliseerd loopbaanplatform en leeren loopbaanrekening lanceren om mensen te helpen werk te vinden, (online) opleiding te volgen, zich te herscholen en de werkzaamheidsgraad verder te verhogen. Ook ondernemingen en hun werknemers ondersteunen we in de digitale transformatie. Tegelijkertijd hebben we aandacht voor de digitale kloof. We versterken de digitale vaardigheden van alle Vlamingen en ondersteunen initiatieven om kwetsbare groepen mee te krijgen in de digitaliseringsgolf. De Vlaamse overheid speelt hier een voorbeeldrol, zowel in de digitalisering van de eigen dienstverlening als wat digitale toegankelijkheid en de ontsluiting en benutting van data betreft.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

54.000.000 EUR

522

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT • Overeenkomst tussen de sociale partners en de Vlaamse regering over een visienota waarin wordt voorgesteld hoe de leeren loopbaanrekening in Vlaanderen zal worden ingevoerd, rekening houdend met de behoefte aan meer transparantie voor burgers, betere inclusie van kwetsbare groepen en in overeenstemming met het digitale leerrekeningsplatform dat op federaal november (sic) wordt opgezet. (RRF) • 70 e-learningprojecten worden goedgekeurd, gelanceerd en voltooid op basis van een oproep tot het indienen van projecten. (RRF)

Output

• Volgende digitale tools en diensten voor burgers, werkgevers en VDAB-partners in Vlaamse Gemeenschap zullen worden ontplooid: o Een gepersonaliseerd digitaal loopbaanplatform, gekoppeld aan een gepersonaliseerd aanbod van opleidingskansen en incentives voor burgers is toegankelijk en operationeel. o Het digitaal werkgeversloket van de VDAB en digitaal partnerplatform is operationeel, waardoor VDAB-bemiddelaars alle werkgevers met vacatures in gedeeld beheer actief kunnen contacteren en hen digitaal kunnen ondersteunen bij het opvullen van de vacatures. De follow-up van alle VDAB-partners wordt ook verricht via het digitaal partnerplatform. o De digitale diensten voor werkgevers zijn uitgebreid door middel van een digitaal werkgeversloket van het departement Werk en Sociale Economie, dat openstaat voor alle werkgevers. o Het data-ecosysteem voor partners van het departement Werk en Sociale Economie is operationeel gemaakt: 15 relevante gegevensbanken zijn ter beschikking gesteld op het opendataplatform voor onderzoek en andere doeleinden.

Outcome

Meer 25-64 jarigen hebben deelgenomen aan opleiding en vorming (bij voorkeur binnen de 12 maanden)

Beoogde impact

Aandeel bevolking dat over digitale basisvaardigheden beschikt

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR • Rond het actieplan e-leren:

Beschrijving voortgang

o zijn de dienstverleners voor de bouw van de website en voor de content aangesteld voor het centraal informatiepunt. De website wordt eind januari/begin februari 2022 gelanceerd. VDAB zet hiervoor ook een informatieen communicatiecampagne op. In september werden er 3 webinars gelanceerd: 1) aan de slag met e-leren, 2) leren als zuurstof voor de wendbare organisatie en 3) aan de slag met hybride leren. o Er werden 83 projecten ingediend. Na het oordeel van de jury werden 65 projecten ikv. de oproep e-leren op 15/10/2021 opgestart. Deze lopen voorlopig tot 30/9/'22. Met deze oproep willen we opleidingsverstrekkers met een bestaande of toekomstige opleiding in de opleidingsdatabank (databank voor Vlaamse opleidingsincentives) ondersteunen op vlak van e-leren. Binnen deze 523

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG oproep wordt verplicht gewerkt aan het aanpassen van een bestaande opleiding naar een e-opleiding, het aanpassen van een bestaande e-opleiding of het ontwikkelen van een nieuwe e-opleiding. Naast het onderzoeken van technologische mogelijkheden heeft de promotor daarbij oog voor de ontwikkeling van de noodzakelijke didactiek en dient de promotor eveneens verplicht een adequate begeleiding van de lerenden uit te werken naar, tijdens en na het online traject (nazorg), met extra aandacht voor lerenden met specifieke ondersteuningsnoden. Aansluitend wordt ook een begeleiding van de docenten uitgewerkt. Tenslotte kan men optioneel inzetten op bewustmaking en bekendmaking van het online aanbod bij mogelijke cursisten en werkgevers. o zijn de bestekken van de overheidsopdrachten begeleiding voor lerenden met een digitale achterstand bezorgd aan kandidaat-inschrijvers. Deadline voor het indienen van de offerte was 23/12/2021. De uitrol van de overheidsopdrachten start begin 2022 en omvat het volgende: • In de overheidsopdracht ‘Onderzoek E-leren in Vlaamse ondernemingen’ werkt de opdrachtnemer op basis van outcome mapping een visie en strategie uit op vlak van blended leren, met focus op inclusiviteit, specifiek naar lerenden met een digitale achterstand binnen de werkende populatie in Vlaanderen. De uitvoering van de opdracht Onderzoek E-leren in Vlaamse ondernemingen heeft een looptijd van 6 maanden. • De opdracht ‘Lerend netwerk’ voorziet in een faciliterend ondersteuningsaanbod voor de promotoren/opleidingsverstrekkers uit de oproep E-leren, in de vorm van één overkoepelend en actief Lerend Netwerk dat zal focussen op enerzijds ervaring- en kennisdeling stimuleren tussen de opleidingsverstrekkers binnen de oproep en erbuiten en anderzijds inzichten delen naar het infopunt van de VDAB in een nauwe samenwerking met de beheerders van het infopunt van VDAB. • De opdracht ‘Coaching en advies inzake inzake instructional design/usability design/user design’ richt zich op experts inzake instructional design/usability design/user experience die als coach de promotoren binnen de oproep E-leren professioneel advies en ondersteuning zullen bieden en hen zullen versterken op vlak van gebruiksvriendelijkheid zodat e-leren voor iedereen maximaal toegankelijk wordt. • Een eerste versie van het gepersonaliseerd loopbaanplatform (VDAB) is toegankelijk voor publiek sinds 17/09. Voor de nota VR digitaliseringsprojecten VDAB en DWSE zijn volgende zaken te melden: • Om te voorzien in een vernieuwd digitaal werkgeversloket, wordt in eerste instantie gewerkt aan het verbeteren van het werkgeversplatform 'Mijn VDAB' met een versnelde toegang en een nieuwe landingspagina. In 2021 liep de vernieuwde ‘Vind een Werknemer’, de self service tool voor de werkgever om zelf gepaste kandidaten te zoeken reeds in testfase, in 2022 wordt deze uitgerold waardoor deze een verbeterde user experience en bijkomende selectiecriteria krijgt.

524

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG • Digitale jobbeurzen: Eerder in 2021 liepen experimenten in de provincies met als doel digitale jobevents structureel uit te werken. De experimenten met het geselecteerde virtuele platform zijn intussen afgelopen na aanpassing aan de bijkomende vereisten van VDAB. Dit project wordt nu structureel ingebed in de dienstverlening van VDAB als volwaardig alternatief op fysieke jobevents. In de loop van 2022 zullen verschillende digitale jobevents plaatsvinden. • Ook de digitalisering van het partnermanagement is een project dat over verschillende jaren (2021 - 2023) wordt uitgerold: Ten eerste is een belangrijke basis is gelegd met de sourcingstrategie van VDAB waarmee een beslissingskader wordt gecreëerd voor de samenwerking van VDAB met partners. Ten tweede zijn de kadercontracten tussen de Vlaamse overheid en de geselecteerde CRM-leverancier afgesloten. Hierin is wat vertraging opgelopen, waardoor de opstart voor configuratie van het platform vooruit zal schuiven. Ten derde werd het kader voor de business architectuur intussen uitgewerkt. Tot slot wordt momenteel gewerkt aan een roadmap voor de komende jaren. • Voor de leeren loopbaanrekening is een visienota/discussienota over de leeren loopbaanrekening voor het kabinet voorzien tegen eind 2021, ter voorbereiding van visienota VR voor Q1 2022. Ook zijn reeds operationele stappen opgestart om bestaande opleidingsincentives beter te ontsluiten (zie hieronder): Fase 1: Wegwijzer Vlaamse opleidingsincentives werd gelanceerd op 19 augustus. Fase 2: Analyse voorbereiding gepersonaliseerd overzicht opleidingsincentives opgestart, voortraject bijna afgerond. Moet resulteren in voorstel van Mijn Burgerprofiel rond plan van aanpak, budgetinschatting etc. tegen eind 2021 (op basis waarvan samenwerkingsovereenkomst volgt). • WSE digitaliseringsprojecten naar burgers: Verschillende digitaliseringsprojecten komen stilaan op koers: • Dienstencheque innovatie: gunning strategische consultancy-opdracht werd voltooid. Opdracht is lopende, in samenwerking met Ernst & Young. • Verdere digitalisering van aanmoedigingspremies is in uitvoering • Digitalisering incentives werkplekken duaal moet nog opgestart worden • Digitalisering aanvraag jobbonus is in uitvoering. • WSE digitaal werkgeversloket is in volle opbouw: • Productkeuze customer service management in uitvoering en gebruikersonderzoek ifv. behoeftenanalyse lopende. • Digitaal Vlaams ecosysteem wordt uitgewerkt • Digitale aanvraag voor collectief maatwerk en ondersteuningsdecreet werd reeds gerealiseerd • Lancering WSE-loket beroepskaarten (ikv digitaal nieuw beleid) voorzien jan '22 en dit gefaseerd. • Integratie werk met uniek loket single permit in gebruik genomen • WSE digitaliseringsprojecten naar partners worden voorbereid: • Gebruikersonderzoek ifv. behoeftenanalyse lopende 525

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG • Eerste implementatie digitaal cijferportaal ism steunpunt in uitvoering • Digitalisering duaal leren: operationalisering richting 2022 • Leveranciersplatform beroepskwalificerende trajecten: Ontwikkeling lopende. Wetgevende wijziging uitgevoerd en protocol in opmaak. Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Digitale jobbeurzen (VDAB)

2022 Q4

Op schema

Gepersonaliseerde burgerwebsite voor de loopbaan (VDAB)

2022 Q4

Op schema

Actieplan e-leren voor opleidingspartners

2022 Q4

Op schema

Digitale dienstverlening WSE naar partners

2023 Q4

Op schema

Digitale dienstverlening WSE naar burgers

2023 Q4

Op schema

Digitale dienstverlening naar werkgevers

2023 Q4

Op schema

Digitalisering VDAB partnermanagement (VDAB)

2023 Q4

Op schema

Digitaal WG loket VDAB (VDAB)

2023 Q4

Op schema

Digitaal opleidingsplatform (VDAB)

2023 Q4

Op schema

Leer- en loopbaanrekening

2024 Q4

Op schema

Visienota over leeren loopbaanrekening in Vlaanderen (RRF)

2022 Q2

Op schema

Ontwikkeling van een elektronisch leeraanbod in Vlaanderen (RRF)

2022 Q4

Op schema

Digitale tools en diensten voor burgers, werknemers en partners van de Vlaamse Openbare Dienst voor Arbeidsbemiddeling (VDAB), volledig ontplooid in Vlaanderen (RRF)

2023 Q4

Op schema

526

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL Versnelling uitrol werkgeversbenadering

TIMING

STATUS

2022 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE

TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal e-learningprojecten dat wordt goedgekeurd, gelanceerd en voltooid op basis van een oproep tot het indienen van projecten. (RRF)

2022 Q4

Aantal jaarlijks gemelde vacatures bij VDAB (periode augustus - juli)

Stijging tov. augustus 2020 - juli 2021 (297.928)

2023 Q4

92,9 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

54.000.000 EUR

Uitvoering VAK

13.666.000 EUR

Uitvoering VEK

3.044.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 43.200.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 10.800.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 7 mei 2021. Digitaliseringsprojecten VDAB en Departement WSE in kader van AHAD Mededeling aan het stuurorgaan Vlaams informatie en ICT-beleid. Bijlage Nota aan de Vlaamse Regering van 22 oktober 2021. Actieplan E-leren

527

528

28. Digitalisering Vlaamse media- en cultuursector VV129 - CULTUUR - BETERE INFORMATIEDOORSTROMING EN KOPPELING DATABANKEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

28. Digitalisering Vlaamse media- en cultuursector

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING De digitalisering van de cultuursector is als aandachtspunt opgenomen in het Vlaamse Regeerakkoord 2019-2024. Om een invulling te geven aan deze doelstelling werkt het departement CJM sinds 2020 samen met Digitaal Vlaanderen teneinde de digitale transformatie van de cultuursector te stimuleren. Dit traject leverde begin 2021 een algemeen strategisch kader op dat enerzijds het belang van toegankelijke en gestandaardiseerde gedeelde data en anderzijds een open benadering van gedeelde infrastructuur centraal stelt. Zo kan een open ecosysteem ontwikkeld worden dat bijdraagt tot de ontzorging van de culturele sector, het stimuleren van samenwerking in een netwerkmodel en het verhogen van de data-gedreven dienstverlening. Hierbij wordt maximaal aangesloten bij de strategie en digitale bouwstenen die Vlaanderen uitdraagt. Volgende projecten worden conform dit strategische kader uitgewerkt: (VV072) doelgericht digitaal transformeren, (VV083) inventaris infrastructuur, (VV129) betere informatiedoorstroming en koppeling databanken, (VV130) digitalisering van collecties en (VV131) erfgoeddatabanken. Het departement CJM maakt eveneens deel uit van dit ecosysteem en wil haar dienstverlening en data zo maximaal mogelijk afstemmen, inrichten en opbouwen dat ze de processen en digitale transformatie in de sectoren cultuur, jeugd en media mee aanjaagt. Het departement ontwikkelt haar datastrategie verder door, ook in lijn met de in 2021 opgemaakte datastrategie van de Vlaamse overheid. Digitalisering van dienstverlening en datastromen zijn hierin de rode draad. Het wil evolueren tot een situatie waarbij data gestandaardiseerd kunnen vloeien, waarbij het departement unieke databronnen kan aanspreken in functie van haar beleidsen evaluatienoden en deze voor bepaalde processen (subsidieprocessen, gegevensregistratie) ook zelf kan ontwikkelen, waarbij de sector tegelijk ontzorgt wordt en datamogelijkheden beter kan benutten. De uitwerking van bovenvermelde projecten brengen duidelijke knelpunten mee op vlak van de nodige fundamentele datapraktijken (datamanagement, datagovernance, datakwalitiet, …). De 529

PROJECTOMSCHRIJVING veelheid aan externe en interne projecten onderstreept de nood aan een duidelijk samenwerkingsverband tussen mensen die verantwoordelijkheid opnemen om de bruikbaarheid van data binnen het ecosysteem te garanderen en dit over teams en organisaties heen. Dit onderliggend project zet daarom in de periode 2022-2023 in op de verdere ontwikkeling van een duidelijk data strategisch raamwerk om zo de nodige organisatorische bouwstenen te voorzien voor de onderbouwing van de basismonitoring, de data governance en het doorstromen van data doorheen het ecosysteem om de datamogelijkheden optimaler te benutten.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

250.000 EUR

Output

Dit project voorziet volgende output: - - Niet alle ontwikkelingen binnen de digitale transformatie op vlak van data centric denken kunnen gelijktijdig doorgevoerd worden. De implementatie van de datastrategie en datagedreven dienstverlening wordt op volgorde gezet. Dit project voorziet dan ook in de opstart van een data strategie backlog die transparant en toegankelijk bestaande knelpunten documenteert en die duidelijke de gestelde prioriteiten communiceert. Dit houdt dus ook in dat er een referentiekader ontwikkeld moet worden op basis waarvan deze prioriteiten gesteld zullen worden. - Verantwoordelijkheden met betrekking tot data en producten die gebruik maken van data worden gekoppeld aan een aantal rollen, zoals data governance Lead, data steward of data owner, en werken samen met 1 doel: vragen, problemen, drempels die het ecosysteem tegenkomt op haar pad naar een data gedreven, digitale toekomst uit de weg ruimen. Waar nodig reactief, waar mogelijk proactief. - Niet iedereen zal onmiddellijk overtuigd zijn van de noodzaak én van de aanpak. Gezien de impact van de digitale transformatie is dit niet verwonderlijk en ook niet per se problematisch: de digitale transformatie brengt organisatorische cultuuruitdagingen mee binnen het ecosysteem. Om data-gedreven beleid succesvol te introduceren, is een zekere mate van change management dus cruciaal. Binnen dit project zal expliciet aandacht geschonken worden aan change management en concrete stappen op dit vlak mee opgenomen worden in de roadmap. Dit houdt in dat concrete acties worden vastgelegd die tot doel hebben mensen en organisaties van de nieuwe aanpak binnen het ecosysteem te overtuigen en ook richtlijnen omtrent hoe omgegaan zal worden met diegene die niet onmiddellijk mee aan boord zijn. - Als onderdeel van bovenvermeld change management zal ook concreet gewerkt worden aan een overkoepelend communicatieluik. Gebrek aan informatiedoorstroming met betrekking tot initiatieven die lopen of in het verleden liepen, is een grote risicofactor ten aanzien van het draagvlak van de digitale transformatie. Ook mensen die overtuigd zijn van het nut ervan, hebben nood aan een duidelijk overzicht van wat ze kunnen verwachten en waar zij zich bevinden binnen het ecosysteem.

Outcome

De data waarover het ecosysteem beschikt, biedt meerwaarde voor het ecosysteem. Dit betekent dat de data waarover het departement beschikt of het departement vanuit haar positie de gerede partij is om ze capteren, maximaal ter beschikking en open krijgt voor het ecosysteem. Om de data-gedreven dienstverlening te realiseren en de rol binnen het ecosysteem te versterken, beschikt het departement over een robuuste, programmatorische aanpak voor haar datastrategie. 530

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Beoogde impact

Efficiëntie Vlaamse overheid (imago)

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

heroriëntatie van projectscope

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

opdrachtsomschrijving afgewerkt en bestek gepubliceerd

2022 Q2

Op schema

opdracht gegund

2022 Q3

Nog niet gestart

oplevering opdracht

2023 Q2

Nog niet gestart

implementatieplan in uitvoering

2023 Q4

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

250.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 250.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 16 juli 2021. Digitale transformatie van de cultuursector. Koppeling databanken en betere informatiedoorstroming

531

AGENDERING VLAAMSE REGERING Business Case Doelgericht Digitaal Transformeren. Bijlage Budget. Bijlage

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

532

VV130 - CULTUUR - DIGITALISERING VAN COLLECTIES BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

28. Digitalisering Vlaamse media- en cultuursector

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING De digitalisering van de cultuursector is als aandachtspunt opgenomen in het Vlaamse Regeerakkoord 2019-2024. Om een invulling te geven aan deze doelstelling werkt het departement CJM sinds 2020 samen met Digitaal Vlaanderen teneinde de digitale transformatie van de cultuursector te stimuleren. Dit traject leverde begin 2021 een algemeen strategisch kader op dat enerzijds het belang van toegankelijke en gestandaardiseerde gedeelde data en anderzijds een open benadering van gedeelde infrastructuur centraal stelt. Zo kan een open ecosysteem ontwikkeld worden dat bijdraagt tot de ontzorging van de culturele sector, het stimuleren van samenwerking in een netwerkmodel en het verhogen van de data-gedreven dienstverlening. Hierbij wordt maximaal aangesloten bij de strategie en digitale bouwstenen die Vlaanderen uitdraagt. Volgende projecten worden conform dit strategische kader uitgewerkt: (VV072) doelgericht digitaal transformeren, (VV083) inventaris infrastructuur, (VV129) betere informatiedoorstroming en koppeling databanken, (VV130) digitalisering van collecties en (VV131) erfgoeddatabanken Een kritische massa aan digitale content is een voorwaarde om het digitale culturele ecosysteem te optimaliseren. De achterstanden inzake gedigitaliseerde (en gemetadateerde) content zijn nog steeds aanzienlijk, zowel binnen cultureel-erfgoed als binnen kunsten, ondanks de huidige werking van meemoo en de mogelijkheden die door het Cultureel-erfgoeddecreet en ad hoc reglementen zoals de inhaalbeweging digitale collectieregistratie worden geboden. Dit project beoogt om via coördinatie en schaalvoordelen een belangrijke stap vooruit te zetten inzake de digitalisering, metadatering en duurzame beschikbaarheidsstelling van culturele collecties en wil komen tot een situatie waarbij er een duidelijke stand van zaken is, en een stappenplan voor verdere evoluties. Na afloop van dit project zullen de grootste achterstanden weggewerkt zijn en is het gecreëerde materiaal open -conform de OSLO uitwisselingsstandaard voor cultureel erfgoed - toegankelijk zodat dit verder maatschappelijk gevaloriseerd kan worden. Het project valt uiteen in volgende deelprojecten: 1. Gecoördineerde digitaliseringsactie door een door meemoo gecoördineerd consortium dat de 533

PROJECTOMSCHRIJVING organisatorische en technische expertise heeft om dit digitaliseringsproject op een gecoördineerde manier uit te voeren teneinde schaalvoordelen te realiseren.

2. Een versterking van het reglement inhaalbeweging op het vlak van digitale collectieregistratie. Meemoo voorziet begeleiding tijdens de voorbereidingsfase én tijdens de uitvoering van de projecten. Met dit subsidiereglement worden naast sterker gecoördineerde acties (deelproject 1) ook kansen geboden aan kleinschaliger initiatieven vanuit één of enkele organisaties. Uiteraard wordt er een optimale afstemming beoogd tussen beide deelprojecten Wat de doelstellingen van het subsidie-reglement betreft, gaat het om een gecontinueerde inzet op het gericht wegwerken van achterstanden op het vlak van collectieregistratie, het inzetten van de collectiedata als open data en het zichtbaar maken van de collectie(data) en het sterker reflecteren over de bredere visie van organisaties op het gebruik van digitale technologie in het beheren en zichtbaar maken van de collectie en de collectiedata. 3. Businesscase mbt de randvoorwaarden ifv creatie, duurzame preservatie en ter beschikkingstelling van digitale collecties. Het resultaat is een roadmap voor een optimale organisatorische en technische inrichting van de cultureel-erfgoedsector. 4. 'cultuur na corona': In het kader van de relance van de culturele sector werd eind 2020 de Taskforce Relance Cultuur opgericht. Deze Taskforce geeft de opdracht aan een werkgroep korte termijn (WGKT) en een werkgroep middellange termijn (WGMLT) om een aantal voorstellen uit te werken. De WGMLT bestaat onder de naam Toekomsttraject ‘Cultuur na corona’ uit drie deeltrajecten: kunsten, erfgoed en sociaal-cultureel werk. De opdracht wordt in drie (overlappende) fasen gegeven aan Cultuurloket, die voor elk deeltraject samenwerkt met het sectorale steunpunt. Het einddoel is de organisatie van een staten-generaal voor cultuur. Een precieze timing opgeven is momenteel moeilijk. Het evenement moet de kick off zijn van een terugkeer naar een coronavrije samenleving. Het toekomstperspectief is belangrijk: hoe is de sector veranderd, hoe gaat die anders werken in de toekomst en hoe moet het beleid daarop afstemmen?

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

5.000.000 EUR 1/ Aantal gerealiseerde projecten - december 2023 2/ Realisatie van de roadmap - mei 2022

Output

3/ Gecoördineerde actie meemoo - december 2023 - Toename van hoogwaardige digitale content van onder andere kranten, glasplaten en een fotografische productie van Vlaamse Topstukken; - Aanbieden van hulp bij identificatie fotomateriaaltypes; - Metadatacreatie (spraakherkenning en gezichtsdetectie). 4/ De Staten-Generaal is een fysieke samenkomst van de cultuursector en zal perspectief bieden op een nieuwe start na corona. Cultuurloket stelt samen met de drie sectorale steunpunten hun rapport voor, daarna zullen drie internationale

534

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT experten hierover terugkoppelen en vergelijken met de aanpak bij hen. Er wordt een publiek van +/- 500 pers. verwacht.

Outcome

- een aanzienlijke toename van bruikbare digitale content in functie van maatschappelijke valorisatie - een roadmap voor de optimale inrichting (organisatorisch / technisch) van de cultureel-erfgoedsector ifv digitale collectieprocessen - het rapport van de Taskforce Relance Cultuur zal een aantal perspectieven bieden op de situatie van de sector na de pandemie. Aan bod komen ook best practices vanuit de sector om zich aan te passen aan een veranderde cultuurbeleving.

Beoogde impact

Toename digitale collectiedata

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Beschrijving voortgang

Opgestart na agendering VR • Versterking reglement inhaalbeweging: 16 projecten werden gehonoreerd binnen het reglement Inhaalbeweging digitale collectiedata. De projecten gaan van start in 2022. • Businesscase: Digitaal Vlaanderen is gestart met het ontwikkelen van de roadmap. • Cultuur na corona: definitief rapport voorgesteld door Cultuurloket, netwerkmoment 'Cultuur na corona: aanpassen en innoveren' werd uitgesteld naar het voorjaar 2022 (omwille van de coronamaatregelen). • Gecoördineerde acties meemoo: De acties zijn opgestart, zo worden de aanbestedingen geschreven, de technische specificaties opgemaakt en is er coördinatie met de betrokken erfgoedbeheerders.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Lancering oproep reglement

2021 Q3

Gerealiseerd

finetunen opdrachtsomschrijving business case duurzame omgang met digitale collecties en ondertekening SWO digitaal vlaanderen / cjm

2021 Q3

Gerealiseerd

Organisatie Staten-Generaal cultuur waar het rapport van de werkgroep Middellange Termijn van de Tasforce Relance Cultuur voorgesteld wordt. De taskforce levert dit op 30 september op. Het sectoren

2021 Q4

Vertraging

535

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

netwerkmoment 'Cultuur na corona: aanpassen en innoveren' kan niet doorgaan op 20 december en wordt uitgesteld naar het voorjaar.’ gecoördineerde actie meemoo: Gunning digitaliseringsopdrachten topstukken / kranten / glasplaten

2022 Q1

Op schema

oplevering roadmap (= resultaat van businesscase) voor de technische en organisatorische inrichting van de cultureel-erfgoedsector ifv de omgang met digitale collecties(doorlooptijd sept 21 - mei 22)

2022 Q2

Op schema

gecoördineerde actie meemoo: Oplevering foto gedeelte kenjedrager tool

2023 Q2

Op schema

gecoördineerde actie meemoo: Oplevering spraakherkenning op 163k bestanden

2023 Q3

Op schema

gecoördineerde actie meemoo: Einde digitalisering glasplaten (170000 platen) / Einde digitalisering topstukken / Einde van de digitalisering van 2023 de kranten (630000 pagina's) / Oplevering entiteit extractie op tekst (163k Q4 bestanden) / Oplevering gezichtsdetectie op video (120k bestanden)

Op schema

OUTPUT INDICATOR roadmap voor de optimale inrichting (organisatorisch / technisch) van de cultureel-erfgoedsector ifv digitale collectieprocessen

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD strategische roadmap

aanzienlijke toename van bruikbare digitale content in functie van maatschappelijke valorisatie

2022 Q3

25 %

2023 Q4

Gecoördineerde actie meemoo: toename van hoogwaardige digitale content:- Kranten: creatie van hoogwaardige digitale beelden van 630.000 krantenpagina’s van ca. 10 erfgoedinstellingen.

630000

2023 Q4

Gecoördineerde actie meemoo: toename van hoogwaardige digitale content:- Glasplaten: digitalisering van 170000 glasplaten van zo’n 40 cultureelerfgoedinstellingen.

170000

2023 Q4

Gecoördineerde actie meemoo: toename van hoogwaardige digitale content:- Metadatacreatie via

120000

2023 Q4 536

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

machine learning: Gezichtsdetectieen herkenning op 120.000 bestanden. Aantal gerealiseerde projecten

2023 Q4

Gecoördineerde actie meemoo: toename van hoogwaardige digitale content:- Hoogwaardige fotografische reproductie van Vlaamse Topstukken: 2D: ca. 175 schilderijen, etsen, gravures e.d. / 3D: collectie-Van Herck en 10 andere 175 sculpturen / Ca. 40 50 manuscripten / Gigapixelopnames: 25 topwerken van de Vlaamse schilderkunst / Aangeboden via meemoo platformen en site van content partner.

2023 Q4

Gecoördineerde actie meemoo: toename van hoogwaardige digitale content:- Metadatacreatie via machine learning: Spraakherkenning op 163.000 bestanden.

2023 Q4

163000

100 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

5.000.000 EUR

Uitvoering VAK

3.484.000 EUR

Uitvoering VEK

587.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 5.000.000 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: dossier 130. Goedkeuring VR 21/05/2021 537

VV131 - CULTUUR - INTEGRATIETRAJECT ERFGOEDDATABANKEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

- Collectiebeherende organisaties die erfgoedzorg als kerntaak hebben Collectiehoudende organisaties die erfgoedzorg niet als kerntaak hebben, inclusief private organisaties - brede publiek / onderwijs / onderzoekers / ...

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

28. Digitalisering Vlaamse media- en cultuursector

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING De digitalisering van de cultuursector is als aandachtspunt opgenomen in het Vlaamse Regeerakkoord 2019-2024. Om een invulling te geven aan deze doelstelling werkt het departement CJM sinds 2020 samen met Digitaal Vlaanderen teneinde de digitale transformatie van de cultuursector te stimuleren. Dit traject leverde begin 2021 een algemeen strategisch kader op dat enerzijds het belang van toegankelijke en gestandaardiseerde gedeelde data en anderzijds een open benadering van gedeelde infrastructuur centraal stelt. Zo kan een open ecosysteem ontwikkeld worden dat bijdraagt tot de ontzorging van de culturele sector, het stimuleren van samenwerking in een netwerkmodel en het verhogen van de data-gedreven dienstverlening. Hierbij wordt maximaal aangesloten bij de strategie en digitale bouwstenen die Vlaanderen uitdraagt. Volgende projecten worden conform dit strategische kader uitgewerkt: (VV072) doelgericht digitaal transformeren, (VV083) inventaris infrastructuur, (VV129) betere informatiedoorstroming en koppeling databanken, (VV130) digitalisering van collecties en (VV131) erfgoeddatabanken Sinds 2018 vallen de (vroeger provinciale) erfgoeddatabanken onder de bevoegdheid van de Vlaamse Overheid. De integratie op organisatorisch en technologisch vlak moet nog worden gerealiseerd. Het project om deze erfgoeddatabanken te integreren is een belangrijke projectstap om de digitale transformatie binnen de culturele sector te stimuleren. Daarenboven is het een belangrijke stap om een goed functionerend ecosysteem op te zetten waarin collectiedata uitwisselbaar wordt. De OSLO uitwisselingsstandaard voor cultureel erfgoed zal in de collectieregistratietool geïmplementeerd worden. Het finale doel van dit project is het duurzaam en kostenefficiënt faciliteren van ‘collectieregistratie’ en ‘-beheer’ en ‘hergebruik van data’ voor organisaties die collectiezorg als kerntaak hebben maar ook de vele houders van erfgoed die de zorg ervan niet als kerntaak hebben.

538

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

2.000.000 EUR

Output

Op het einde van dit project is er één laagdrempelig collectieregistratiesysteem ter beschikking van collectiebeherende organisaties die erfgoedzorg niet als kerntaak hebben. Er is ook één collectiebeheersysteem voor collectiebeherende organisaties wiens kerntaak erfgoedzorg is. Daaraan gekoppeld is er een kwalitatieve dienstverlening op maat van de diverse gebruikers.

Outcome

- Gebruikers van de bestaande systemen maken ook gebruik van de nieuwe systemen om collectiedata te registreren en collecties te beheren - het digitale beheer van erfgoedcollecties bij erfgoedhouders die erfgoedzorg als kerntaak hebben wordt verder geprofessionaliseerd - samenwerking en uitwisseling tussen erfgoedhouders wordt gestimuleerd - steeds meer open data beschikbaar - de OSLO standaard ontwikkeld voor de registratie van erfgoedcollecties wordt algemeen gebruikt.

Beoogde impact

Toename digitale collectiedata

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

- datamigratie tussen de twee bestaande erfgoeddatabanken wordt uitgevoerd. Dit vormt een belangrijke voorbereidende fase naar de toekomst toe. Voorziene afronding in juni 2022 - omwille van de krapte op de arbeidsmarkt liep de aanwerving van een projectleider vertraging op. - aanwerving is intussen afgerond, voorziene start van projectleider in januari 2022

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

collecties 'collectiehouders die erfgoedzorg niet als kerntaak hebben' worden gemigreerd van EIZ naar Erfgoedplus (voorbereidende stap)

2022 Q1

Op schema

Goedkeuring projectplan VR

2021 Q2

Gerealiseerd

539

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Officiële start project na aanwerving projectleider

2021 Q3

Vertraging

Technische en functionele analyse collectiebeheersysteem en collectieregistratiesysteem

2022 Q2

Nog niet gestart

Aanbesteding collectiebeheersysteem en collectieregistratiesysteem

2022 Q3

Nog niet gestart

ontwikkeling collectieregistratiesysteem

2023 Q2

Nog niet gestart

configuratie en aanpassingen collectiebeheersysteem

2023 Q2

Nog niet gestart

test en migratieproefsets collectieregistratiesysteem

2023 Q3

Nog niet gestart

testfase en migratie pilootklanten collectiebeheersysteem

2023 Q3

Nog niet gestart

uitrol en migratie collectieregistratiesysteem

2023 Q4

Nog niet gestart

migratie en configuratie per klant collectiebeheersysteem

2024 Q4

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Er is een performant collectieregistratiesysteem voor 1 collectiebeherende organisaties die erfgoedzorg niet als kerntaak hebben

2023 Q2

Er is een performant collectiebeheersstyteem voor collectiebeherende organisaties die erfgoedzorg wel als kerntaak hebben

2023 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

2.000.000 EUR

Uitvoering VAK

2.245.000 EUR

Uitvoering VEK

286.000 EUR

540

PROJECTFINANCIERING

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 2.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Goedkeuring VR 9/07/2021

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

541

VV132 - DIGITAAL VERENIGINGSLOKET - INVESTERING BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Digitaal Vlaanderen - Agentschap Binnenlands Bestuur - Agentschap Innoveren en Ondernemen - Sport Vlaanderen - Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

Belanghebbenden

lokale besturen, verenigingen, vrijwilligers

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

28. Digitalisering Vlaamse media- en cultuursector

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING De Vlaamse Regering wenst een digitaal Verenigingsloket op te zetten naar analogie met Mijn Burgerprofiel en het e-Loket voor Ondernemers. Dit unieke loket moet verenigingen (vzw's en feitelijke verenigingen) beter ondersteunen bij hun interacties met overheden en andere dienstverleners op alle niveaus, via een betere digitalisering van (overheids)diensten allerhande. Beschikbare reguliere middelen: 4.050.000 EUR

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

2.850.000 EUR

Output

We koppelen dienstverleningsproducten aan het V-loket. We sluiten (overheids)instanties op alle niveaus aan die hun dienstverlening via het Vloket willen optimaliseren. We identificeren verenigingen die via het V-loket met de overheid interageren.

Outcome

Door het V-loket wordt het dienstverleningsaanbod van overheden (en andere dienstverleners) aan verenigingen vaker digitaal georganiseerd, en bovendien op een efficiëntere wijze: de administratieve last bij aanvraag en afhandeling neemt af, zowel aan de kant van de vrijwilligers als van ambtenaren. Daarnaast creëert het V-loket een overkoepelend overzicht van het beschikbare dienstverleningsaanbod, zodat verenigingen sneller en vaker toegeleid worden naar ondersteunende of omkaderende maatregelen die op hen van toepassing zijn.

542

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Beoogde impact

Contact met overheid via internet - Toegankelijkheid Vlaamse overheid (imago)

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Het V-loketprogramma werd eind oktober officieel opgestart met een pers- en partnermoment in aanwezigheid van minister-president Jan Jambon. Op dat ogenblik werd het communityplatform gelanceerd. Intussen werken we verder aan de verschillende deelprojecten in samenwerking met alle stakeholders die vertegenwoordigd zijn in de daartoe ingerichte governance-organen.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Lanceren interactief ideeën-management en burgerparticipatie platform (‘community platform’)

2021 Q4

Gerealiseerd

Lanceren bètaversie verenigingsloket: architectuur en eerste informatief overzicht

2022 Q1

Op schema

Doorlopen OSLO-traject om een datastandaard te bepalen om feitelijke verenigingen uniek te identificeren, met het oog op het ontwikkelen van een gegevensbron voor (feitelijke) verenigingen (onderdeel van Vlaanderen Radicaal Digitaal 2 - trekker: Digitaal Vlaanderen)

2022 Q2

Op schema

Selecteren van eerste pilootprojecten van transactionele dienstverleningsproducten

2022 Q2

Nog niet gestart

Ontwikkelen van een gegevensbron voor verenigingen, op voorwaarde dat OSLO-traject is afgerond

2022 Q4

Nog niet gestart

Lanceren productieversie van het verenigingsloket: architectuur en digitale ontsluiting van het digitale verenigingsloket

2023 Q1

Nog niet gestart

Opzetten van eerste reeks transversale transactionele diensten die 2023 ontsloten en verbonden zullen worden via dit loket en die de werking van Q1 het loket illustreren en in de praktijk brengen

Nog niet gestart

543

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

"We identificeren verenigingen die via het V-loket met de overheid interageren."--> Het project focust zowel op vzw's als op feitelijke verenigingen. Op dit moment is het niet mogelijk om feitelijke verenigingen uniek te identificeren (een VRD2-project waarin we vanuit het Verenigingsloket meewerken heeft precies tot doel dit mogelijk te maken). Dit heeft tot gevolg dat er momenteel nog geen betrouwbare cijfers beschikbaar zijn over het totale aantal verenigingen dat dienstverlening afneemt van overheden in Vlaanderen. Dit gegeven maakt het onmogelijk om (zie toelichting) voor deze indicator een realistische target te definiëren. Dit zal bovendien pas mogelijk zijn als de voorgaande indicator (het aantal (overheids)instanties die hun dienstverlening via het V-loket willen optimaliseren) concreet is vastgelegd, want beide zijn verbonden met elkaar: pas als er een inschatting gemaakt kan worden van welke overheidsinstanties welke onderdelen van hun dienstverlening via het Verenigingsloket willen gaan aanbieden, is het mogelijk om af te leiden hoeveel verenigingen redelijkerwijs aangesloten zullen kunnen worden op het V-loket.

2023 Q4

"We sluiten (overheids)instanties op alle niveaus aan die hun dienstverlening via het V-loket willen optimaliseren."--> De dienstverleningsproducten die diverse overheden (en andere dienstverleners) aanbieden aan verenigingen zijn nog niet in kaart gebracht (zie ook vorige indicator). Daarnaast moeten met de diverse stakeholders nog diepgaander de opportuniteiten en risico's van aansluiting op het V-loket verkend

2023 Q4

(zie toelichting)

544

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

worden. Beide zaken samen maken dat het op dit moment nog niet mogelijk is om realistische targets in te stellen. "We koppelen dienstverleningsproducten aan het Vloket." --> Hieraan is nog geen concrete indicatorwaarde toegewezen, omdat in deze fase van het project nog geen duidelijkheid is verkregen over het precieze aantal dienstverleningsproducten die (zie toelichting) verenigingen als doelgroep hebben. Hierdoor is het op dit ogenblik nog niet mogelijk een concrete target te definiëren. Het in kaart brengen van dienstverlening gericht op verenigingen is onderdeel van één van de deelprojecten binnen het Digitaal Verenigingsloket.

2023 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

2.850.000 EUR

Uitvoering VAK

983.000 EUR

Uitvoering VEK

515.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 2.850.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 12/3/2021 - nota VR 12/3/2021 - bijlage

545

VV133 - DIGITAAL TRANSFORMATIEPROGRAMMA VLAAMSE MEDIASECTOR BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Benjamin Dalle

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

De brede Vlaamse mediasector

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

28. Digitalisering Vlaamse media- en cultuursector

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING Er wordt geïnvesteerd in de ontwikkeling en uitrol van een innovatief digitaal transformatieprogramma voor de brede Vlaamse mediasector met als doel om de technologische weerbaarheid en de economische leefbaarheid van het Vlaamse media-ecosysteem te versterken. De focus ligt hierbij op samenwerking tussen mediaorganisaties en extra waardecreatie binnen een globale competitieve context, zowel voor de mediaconsument, als voor de Vlaamse mediaspelers. Het programma zal investeren in gedeelde digitale media-infrastructuur en innovatieve diensten en oplossingen rond verschillende thema's (betrouwbare informatie en data / dieper inzicht in het gedrag van de mediaconsument / meer efficiënte en kwaliteitsvolle productie, opslag en distributie van mediacontent / betere vindbaarheid en zichtbaarheid van Vlaamse mediacontent). Het digitaal transformatieprogramma zal uitgevoerd worden via 5 projectwerven: 1) Crossmediaal meetsysteem en ‘De Marktplaats’: financiële steun voor de ontwikkeling en uitrol van een geavanceerd en sectorbreed crossmediaal meetsysteem dat een totaalbeeld zal geven van het mediagebruik in Vlaanderen. De scope omvat alle mediacontent die in Vlaanderen bekeken (totaal video), beluisterd (totaal audio) en gelezen (totaal lezen) wordt. De ambitie van dit project is een brug te slaan tussen traditioneel gebruikersonderzoek en de analytics aanpak voor digitale media door een hybride onderzoeksarchitectuur. Daarbij worden socio-demografisch geprofileerde data uit een nieuw representatief panel en grote hoeveelheden gebruikersdata van participerende Vlaamse mediaspelers slim aan elkaar gekoppeld. Dit moet leiden tot nieuwe en rijkere inzichten in cross-platform user life experience, in content keuzes van mediagebruikers en de context en behoeftes die deze keuzes bepalen. Daarnaast wordt ook geïnvesteerd in de ontwikkeling van een multiplatform order management systeem (De Marktplaats) voor crossmediale mediacampagnes. 2) Mediahub cloudplatform: financiële steun voor de ontwikkeling en uitrol van een gedeeld netwerk en cloudplatform voor de Vlaamse mediasector dat de deelnemers in staat moet stellen om verbindingen te leggen met andere mediaorganisaties. De Mediahub zal toelaten om mediastreams en -bestanden te versturen, te ontvangen, op te slaan en te bewerken. De 546

PROJECTOMSCHRIJVING aangeboden diensten betreffen zowel live-verbindingen als datatransfers. Dit moet leiden tot meer efficiëntie voor professionele mediamakers doordat de productiemiddelen gedeeld kunnen worden en makkelijker te schalen zijn. 3) Projectoproep desinformatie: via een open oproep door het Departement CJM wordt financiële steun toegekend aan samenwerkingsprojecten die inzetten op verschillende facetten van de strijd tegen desinformatie. In dit kader worden onderbouwde initiatieven ondersteund van nieuwsmediaspelers (samen met het mediawijsheidsveld en onderzoeksgroepen rond media) in hun opdracht en verantwoordelijkheid voor de juistheid van informatie die zij verspreiden. Hierbij zal de focus liggen op vier thema’s en aspecten: mediawijsheid van burgers en redacties / nieuwe (academische) inzichten inzake desinformatie / innovatieve tools en technologieën om desinformatie te detecteren en weerleggen / factchecking initiatieven. 4) Digitaal transformatieplan regionale omroepen: financiële steun voor de uitvoering van een digitaal transformatieplan op maat van de regionale omroepen dat inzet op noodzakelijke investeringen en gemeenschappelijke projecten die een meerderheid van de betrokken spelers kunnen implementeren. De focus ligt hierbij op toekomstgerichte projecten en investeringen binnen vijf inhoudelijke werven: 1) data, 2) connectiviteit, 3) distributie, 4) multiplatform redactieen publicatiesysteem en 5) business modellen van de toekomst. 5) Projectoproep digitale transformatie mediasector: via een open projectoproep door het Departement CJM wordt financiële steun toegekend aan zowel grootschalige als kleinschalige samenwerkingsprojecten inzake media-innovatie en digitale transformatie. Hierbij zal de focus liggen op ontwikkelingsprojecten met een kort implementatietraject (2-3 jaar) die inzetten op een van volgende kernthema's: 1) het verbeteren van de vindbaarheid en zichtbaarheid van Vlaamse content, 2) slimme technologieën en digitale tools die de efficiëntie en kwaliteit van mediaproductie, opslag en distributie verhogen en 3) mediaplatformen en tools van de toekomst (kijken, luisteren, lezen).

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

27.000.000 EUR

Output

Dit programma heeft als doel digitale transformatie en media-innovatie in de Vlaamse mediasector te stimuleren en accelereren. Het programma omvat meerdere projecten met verschillende outcomes. Ten eerste wordt beoogd dat mediaorganisaties gebruik maken van een crossmediaal meetsysteem en een multiplatform order management systeem. Ten tweede wordt ernaar gestreefd om mediaorganisaties gebruik te laten maken van het Mediahub cloudplatform. Ten derde wordt er ingezet op de strijd tegen desinformatie. Hiervoor wordt een projectoproep gelanceerd voor samenwerkingsprojecten die werken rond desinformatie. Ten vierde wordt beoogd om ook regionale omroepen de digitale omslag te laten maken aan de hand van een transformatieplan. Ten vijfde wordt digitale transformatie en media-innovatie binnen de sector gestimuleerd. Hiervoor wordt een projectoproep gelanceerd voor grootschalige en kleinschalige samenwerkingsprojecten binnen de brede mediasector.

Outcome

1. Een rijk en diepgaand totaalbeeld van het on- en offline mediagedrag van de Vlaming over de verschillende platformen heen.

547

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT 2. Vlaamse mediaorganisaties zijn met elkaar geconnecteerd via een cloudplatform (Mediahub) dat een gedeelde basis vormt voor een gebruiksvriendelijk digitaal ecosysteem voor professionele mediatools en diensten. 3. De Vlaamse mediasector en burgers zijn weerbaarder tegen desinformatie. 4. De regionale omroepen maken de digitale omslag en vullen hun kernopdracht efficiënter en kwaliteitsvoller in. 5. De technologische weerbaarheid en economische leefbaarheid van de Vlaamse sector wordt versterkt via digitale innovatie en transformatie. Beoogde impact

Tewerkstelling in de Vlaamse mediasector

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR - Het digitaal transformatieplan voor de regionale omroepen werd op 12/11/2021 goedgekeurd door de Vlaamse Regering. Het project is vervolgens van start gegaan. - De reglementen van de projectoproepen desinformatie en digitale transformatie werden op 17/12/2021 door de Vlaamse Regering goedgekeurd. Beide projectoproepen zullen vervolgens gelanceerd worden in Q1 2022.

Beschrijving voortgang

- Er werd binnen de mediasector een finale consensus bereikt over de gezamenlijke ontwikkeling en uitrol van een crossmediaal meetsysteem en een multiplatform order management systeem. De afspraken hieromtrent werden eind december vastgelegd in een Letter of Intent (LOI). In januari 2022 wordt een consortium van participerende mediaorganisaties opgericht dat vervolgens het finale projectplan zal voorleggen aan de Vlaamse Regering. De start van het project is voorzien in Q1 2022. - Er werd binnen de mediasector een finale consensus bereikt over de gezamenlijke ontwikkeling en uitrol van het Mediahub cloudplatform. De afspraken hieromtrent worden in januari 2022 vastgelegd in een Letter of Intent (LOI). In Q1 2022 wordt een consortium van participerende mediaorganisaties opgericht dat vervolgens het finale projectplan zal voorleggen aan de Vlaamse Regering. De start van het project is voorzien in Q3 2022.

Noodzakelijke politieke actie

548

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Start uitvoering digitaal transformatieplan regionale omroepen

2021 Q4

Gerealiseerd

Lancering projectoproep digitale transformatie mediasector (kleinschalige en grote projecten)

2022 Q1

Op schema

Lancering projectoproep desinformatie

2022 Q1

Op schema

Start ontwikkeling crossmediaal meetsysteem en multiplatform order management systeem

2022 Q1

Nog niet gestart

Selectie projecten uit projectoproep digitale transformatie mediasector (kleinschalige en grote projecten)

2022 Q2

Nog niet gestart

Start ontwikkeling Mediahub cloudplatform

2022 Q3

Nog niet gestart

Selectie projecten desinformatie

2022 Q4

Nog niet gestart

Afronding digitaal transformatieplan regionale omroepen

2023 Q3

Op schema

Afronding projecten (kleinschalige + grote) in kader van de projectoproepen digitale transformatie

2024 Q2

Nog niet gestart

Afronding projecten desinformatie

2024 Q2

Nog niet gestart

Finale oplevering crossmediaal meetsysteem en multiplatform order management systeem

2025 Q4

Nog niet gestart

Finale oplevering Mediahub cloudplatform

2026 Q4

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal projecten die gesteund worden in het kader van de 15 projectoproep digitale transformatie.

2022 Q2

Aantal projecten die gesteund worden in het kader van de projectoproep desinformatie.

2022 Q4

Aantal regionale omroepen die betrokken zijn bij de uitvoering van het digitaal transformatieplan.

2023 Q3

549

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal Vlaamse mediaorganisaties die gebruik maken van het crossmediaal meetsysteem en het multiplatform order management systeem.

2025 Q4

Aantal Vlaamse mediaorganisaties en andere relevante mediagerelateerde 10 actoren die gebruik maken van het Mediahub cloudplatform.

2026 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

27.000.000 EUR

Uitvoering VAK

2.227.000 EUR

Uitvoering VEK

268.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 27.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 2/04/2021 Digitale transformatie en innovatie Vlaamse Media - nota Beslissing VR van 12/11/2021. NORTV subsidie uitvoering digitaal transformatieplan regionale tvomroepen

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

550

VV134 - DIGITAAL TRANSFORMATIEPROGRAMMA VOOR DE VLAAMSE MEDIASECTOR BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Agentschap Innoveren en Ondernemen

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Innoveren en Ondernemen

Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

28. Digitalisering Vlaamse media- en cultuursector

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

551

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

8.000.000 EUR

Output

- ondersteuning van minstens 3 media-ICON projecten - ondersteuning van minstens 3 of 5 media TETRA projecten en/of maximum 2 proeftuinen voor de media - ondersteuning van minstens 2 media-acceleratoren

Outcome

De technologische weerbaarheid en economische leefbaarheid van de Vlaamse mediasector (en de toeleveringsbedrijven) wordt versterkt via digitale innovatie en transformatie.

Beoogde impact

O&O-bestedingen door bedrijven - Aandeel innoverende bedrijven in de industrieen dienstensector - Tewerkstelling in de Vlaamse mediasector

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Beschrijving voortgang

Opgestart na agendering VR Er werden in tussentijd 2 projectoproepen gelanceerd: (i) MEDIA-ICON (ii) TETRA-MEDIA Verder werden gesprekken opgestart rond de opstart van de incubatoren en proeftuinen. Beslissingen hierover zullen genomen worden in Q1 2022

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Opstart ICON voor de media

2021 Q4

Op schema

Opstart media-accelerator(en)

2022 Q1

Op schema

Opstart TETRA en/of proeftuin voor de media

2022 Q2

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

8.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen

552

PROJECTFINANCIERING o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 8.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 2/04/2021 Digitale transformatie en innovatie Vlaamse Media - nota

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

553

VV135 - INVESTEREN IN MEDIAWIJSHEID VAN DE VLAMING BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Benjamin Dalle

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Vlaams Kenniscentrum Mediawijsheid, jongeren in het secundair onderwijs en organisaties die zich richten op kwetsbare doelgroepen.

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

28. Digitalisering Vlaamse media- en cultuursector

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING Via twee projecten wordt er bijkomend geïnvesteerd in het versterken van mediawijsheid bij de burger. De ontwikkeling en coördinatie van beide projecten gebeurt door Mediawijs - het Vlaams Kenniscentrum Mediawijsheid. 1. Er wordt een flankerend traject bij het bestaande project Nieuws in de Klas opgezet waarbij ingezet wordt op meer interactie om kinderen en jongeren nog nieuwsvaardiger te maken. Het doel van Nieuws in de Klas is om van kinderen en jongeren in Vlaanderen en Brussel nieuws- en informatiewijze burgers te maken. Het flankerende traject voegt een extra dimensie van interactiviteit toe. Er zal specifiek gewerkt worden op drie elementen: 1) een 'Nieuwsmakers' wedstrijd gericht op de 1ste graad van het secundair onderwijs, 2) een initiatief rond factchecking gericht op de 2de graad van het secundair onderwijs en 3) een debatmarathon gericht op de 3de graad van het secundair onderwijs. 2. De ontwikkeling en uitrol van een bovenlokaal digitaal inclusiebeleid binnen sectoren en organisaties die werken met kwetsbare jongeren, mensen met een beperking of senioren begeleiden in Vlaanderen wordt versneld. Mediawijs zal ondersteuning bieden bij het opstellen van een kader en richtlijnen voor een digitaal inclusief en mediawijs-beleid binnen deze sectoren en organisaties. Mediawijs zal goede praktijkvoorbeelden en informatieve of educatieve materialen inzake digitale inclusie en mediawijsheid op maat van deze sectoren verzamelen en opschalen.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

1.000.000 EUR

554

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT

Output

De output van dit project is tweeledig. Ten eerste wil de minister klassen uit het secundair onderwijs laten deelnemen aan het flankerend traject bij Nieuws in de Klas. Ten tweede wil de minister personen uit organisaties die werken met kwetsbare jongeren, mensen met een beperking of senioren informeren via vormingen over het bovenlokaal digitaal inclusiebeleidsplan. 1. Jongeren uit het secundair onderwijs worden nieuwsvaardiger en gaan op een meer bewuste en kritische manier met digitale media, nieuws en informatie om.

Outcome

Beoogde impact

2. De ontwikkeling en uitrol van een bovenlokaal digitaal inclusiebeleid binnen sectoren en organisaties die werken met kwetsbare jongeren, mensen met een beperking of senioren in Vlaanderen wordt versneld. ANDERE

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Beide projecten (flankerend traject Nieuws in de Klas + bovenlokaal digitaal inclusiebeleidsplan) zijn van start gegaan op 1 mei 2021. De middelen vanuit relance werden via twee MB's toegekend aan Mediawijs.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

De ontwikkeling van het basisconcept voor het flankerend traject rond Nieuws in de Klas wordt afgerond en de nodige partnerschappen worden aangegaan.

2021 Q4

Gerealiseerd

Tijdens een pilootfase wordt het basisconcept van het flankerend traject rond Nieuws in de Klas uitgetest en geëvalueerd.

2022 Q2

Nog niet gestart

Het finaal uitgewerkte flankerend traject rond Nieuws in de Klas wordt uitgerold in het schooljaar 2022-2023.

2022 Q3

Nog niet gestart

Sectoren en organisaties gericht op kwetsbare jongeren, mensen met een beperking of senioren werden in de periode 05/2021 - 06/2023 door 2023 Mediawijs begeleid en ondersteund bij het opstellen van een kader en Q2 richtlijnen voor een digitaal inclusief en mediawijs-beleid binnen hun sector.

Nog niet gestart

555

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Het finaal uitgewerkte flankerend traject rond Nieuws in de Klas wordt uitgerold in het schooljaar 2023-2024.

2023 Q3

Nog niet gestart

Het flankerend traject bij Nieuws in de Klas wordt afgerond op het einde van het schooljaar 2023-2024.

2024 Q2

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal uren vorming georganiseerd in het kader van het bovenlokaal 100 digitaal inclusiebeleidsplan.

2023 Q2

Aantal deelnemersuren van personen uit organisaties die werken met kwetsbare jongeren, mensen met 1000 een beperking of senioren in het kader van het bovenlokaal digitaal inclusiebeleidsplan.

2023 Q2

Aantal klassen uit het secundair onderwijs die hebben deelgenomen aan het flankerend traject bij Nieuws in de Klas.

2024 Q2

1500

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

1.000.000 EUR

Uitvoering VAK

1.000.000 EUR

Uitvoering VEK

235.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 1.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 2/04/2021 Investeren in mediawijsheid van de Vlaming - nota

556

29. Versterken mentaal welzijn VV136 - VERNIEUWENDE PROJECTEN HUIZEN VAN HET KIND BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Agentschap Opgroeien

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Binnenlands Bestuur

Belanghebbenden

Gezinnen met kinderen in Vlaanderen en Brussel. Bijzondere aandacht voor kwetsbare gezinnen en kinderen met een specifieke zorgbehoefte.

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

29. Versterken mentaal welzijn

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken

PROJECTOMSCHRIJVING Opgroeien lanceert een oproep voor vierentwintig Huizen van het Kind die binnen hun werkingsgebied innovatief willen zijn en samen met hun partners werk willen maken van een (meer) geïntegreerde dienstverlening naar gezinnen, over beleidsdomeinen heen. Wat wordt bedoeld met vernieuwende projecten? In de Huizen van het Kind kunnen gezinnen met kinderen, kinderen en aanstaande ouders terecht voor ondersteuning op het vlak van preventieve gezondheidszorg, spel en ontmoeting en gezinsondersteuning. Hiernaast hebben sommige gezinnen echter vaak ook behoefte aan ondersteuning op het vlak van opvang, onderwijs, werk, opleiding, integratie, inburgering en armoede … In realiteit zijn heel wat van deze behoeften met elkaar verstrengeld. Een meer geïntegreerde dienstverlening over de beleidsdomeinen heen zou voor gezinnen écht het verschil kunnen maken. De Vlaamse Regering wil dat Huizen van het Kind, samen met partners uit de verschillende beleidsdomeinen, meer inzetten op geïntegreerde dienstverlening en doet vanuit dat perspectief een oproep voor vernieuwende projecten. De vernieuwende projecten spitsen zich toe op het verwezenlijken van doelstellingen en opdrachten die enkel kunnen worden gerealiseerd via een (meer) geïntegreerde dienstverlening. Het gaat steeds om de doelstellingen op vlak van preventieve gezinsondersteuning in combinatie met minstens één van de volgende doelstellingen: integratie en inburgering; opvang en onderwijs; tewerkstelling en opleiding; armoedebestrijding. De inzet op een combinatie van doelstellingen is ook interessant voor (lokale) partners binnen deze andere beleidsdomeinen. Ze kunnen mee investeren in de dienstverlening om op die manier hun eigen doelstellingen te realiseren. De Huizen van het Kind vormen samen met deze partners 557

PROJECTOMSCHRIJVING een lokaal netwerk. In essentie gaat het over ‘de handen in elkaar slaan over beleidsdomeinen heen binnen de context van het lokale Huis van het Kind, om op die manier geïntegreerd werk te maken van de ondersteuning van een gezin’. Zo worden voor het gezin kansen gecreëerd binnen verschillende beleidsdoelstellingen, op het vlak van ondersteuningsbehoeften die voor het gezin in realiteit ook met elkaar verweven zijn. Hierbij maakt het voor een gezin niet uit of het nu door onderwijs, inburgering of welzijn ondersteund wordt: enkel door samen te werken binnen verschillende doelstellingen die met elkaar samenhangen, kan het recht op kansrijk opgroeien uiteindelijk worden gerealiseerd. Waar het bij geïntegreerde dienstverlening om gaat is dat er, op maat en vertrekkende vanuit het gezin, samengewerkt wordt tussen spelers van verschillende beleidsdomeinen. Elk beleidsdomein (welzijn, onderwijs, integratie en inburgering, werk, armoedebestrijding) kent zijn eigen doelstellingen, zijn eigen lokale partners en eigen dienstverlening, maar voor een gezin met een ondersteuningsbehoefte maakt het niet uit door welke overheid of subsidiekanaal het uiteindelijk wordt geholpen. Bovendien zien we dat ondersteuningsbehoeften met elkaar samenhangen, en dan kan het echt versterkend werken om ook op lokaal niveau, over beleidsdomeinen heen, de handen in elkaar te slaan. Hierdoor wordt binnen de context van de Huizen van het Kind samen gebouwd aan het kansrijk opgroeien van elk kind. De Huizen van het Kind zijn belangrijk in dit verhaal. Vlaanderen ziet hen als sleutelspeler in het lokaal geïntegreerd gezinsbeleid en wil de Huizen van het Kind deze legislatuur daarom versterken. Deze subsidie aan 24 Huizen van het Kind is een volgende stap in de versterking van de Huizen van het Kind, die vandaag al zeer lokaal een belangrijke meerwaarde vormen als ontmoetingsplaats voor kinderen, jongeren en gezinnen, en als plek waar élk gezin terecht kan voor ondersteuning. Voor de projecten die inzetten op de doelstelling integratie en inburgering is er cofinanciering voorzien vanuit het Agentschap Binnenlands Bestuur.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

3.000.000 EUR

Output

Realiseren van een geïntegreerde dienstverlening in het kader van het vernieuwend project (gezinsondersteuning in combinatie met werk en opleiding, integratie en inburgering, onderwijs en opvang, armoedebestrijding) binnen het Huis van het Kind, in samenwerking met de partners binnen deze andere beleidsdomeinen.

Outcome

Binnen elk geselecteerd project: een netwerk van partners opzetten (Huis van het Kind én partners binnen andere beleidsdomeinen) om op die manier een vernieuwende, geïntegreerde dienstverlening voor gezinnen te organiseren binnen het Huis van het Kind.

Beoogde impact

Aantal gebruikers van de kinderopvang - Aandeel bevolking onder de armoededrempel - Werkzaamheidsgraad

558

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De 24 vernieuwende projecten Huizen van het Kind zijn opgestart. Het individueel ondersteuningstraject door Arteveldehogeschool werd opgestart en loopt momenteel. Het collectief ondersteuningstraject en lerend netwerk wordt vanuit Opgroeien/EXPOO georganiseerd en werd ondertussen ook opgestart.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Definitieve goedkeuring van het ontwerp van besluit over de financiering van vernieuwend aanbod in de preventieve gezinsondersteuning

2021 Q1

Gerealiseerd

Lancering oproep vernieuwende projecten

2021 Q1

Gerealiseerd

Principiële goedkeuring van het ontwerp van besluit over de financiering van vernieuwend aanbod in de preventieve gezinsondersteuning

2021 Q1

Gerealiseerd

Start beoordelingsfase projectaanvragen Huizen van het Kind

2021 Q2

Gerealiseerd

Kick-Off ondersteuningstraject

2021 Q2

Gerealiseerd

Alle vernieuwende projecten zijn opgestart

2022 Q1

Op schema

Verdere uitbouw gezamenlijk ondersteuningstraject en lerend netwerk o.l.v. EXPOO/Opgroeien

2022 Q1

Verderzetting individueel ondersteuningstraject (impactgericht werken en 2022 veranderingstheorie) o.l.v. Arteveldehogeschool Q1

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

kwalitatieve vernieuwende project opgestart binnen Huis van het Kind

2022 Q1

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

3.000.000 EUR

Uitvoering VAK

3.000.000 EUR 559

PROJECTFINANCIERING Uitvoering VEK

567.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 3.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 5 maart 2021 - BVR VR 5 maart 2021 - nota VR 5 maart 2021 - advies

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

560

VV137 - EENMALIGE INITIATIEVEN OM MENSEN DIE REEDS PSYCHISCH KWETSBAAR WAREN, TE ONDERSTEUNEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Agentschap Zorg en Gezondheid

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

29. Versterken mentaal welzijn

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken

PROJECTOMSCHRIJVING Eenmalige initiatieven om mensen die reeds psychisch kwetsbaar waren, te ondersteunen: extra ondersteunen van de werking van lotgenotengroepen, versterkte inzet van herstelacademies, tijdelijke versterking van de psychosociale revalidatiecentra voor volwassenen, enz.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

3.500.000 EUR

Output

1. Contextgericht werken en verslaving 2. Herstelacademie en verslaving 3. Kwartiermaken 4. Tijdelijke versterking van de verslavingszorgcentra en de psychosociale revalidatiecentra

Outcome

Projectplan is nog in opmaak. De outcome indicatoren zijn nog niet definitief.

Beoogde impact

Aandeel personen met een psychische stoornis - Aandeel van de bevolking in (zeer) goede gezondheid

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Nog niet opgestart

Beschrijving voortgang

In het najaar 2021 hebben patiënten- en familieorganisaties, koepelorganisaties, Steunpunt Geestelijke Gezondheid,… een projectplan uitgewerkt. Een centraal principe in dit projectplan is hoe we mensen met een reeds bestaande psychische kwetsbaarheid en hun context laagdrempelig uit hun 561

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG isolement kunnen halen, rekening houdend met herstel. De doelgroep betreft volwassen personen met een psychische kwetsbaarheid. Het projectplan omvat volgende onderdelen: 1. Contextgericht werken en verslaving 2. Herstelacademie en verslaving 3. Kwartiermaken 4. Tijdelijke versterking van de verslavingszorgcentra en de psychosociale revalidatiecentra Noodzakelijke politieke actie

Een conceptnota rond de besteding van de middelen zal geagendeerd worden op de Vlaamse Regering in de loop van januari 2022.

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Goedkeuring conceptnota besteding projectmiddelen Vlaamse Regering

2022 Q1

Op schema

Start projecten vanaf 1/1/2022

2022 Q1

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

3.500.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 3.500.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

562

VV138 - OPVOLGING ACTIEPLAN MENTAAL WELZIJN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Zorg en Gezondheid - Agentschap Opgroeien Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

Belanghebbenden

Brede bevolking; zorgverleners; kinderen, jongeren en gezinnen, mensen met een psychische en/of sociaal-maatschappelijke kwetsbaarheid; naasten van overleden patiënten; intermediairen.

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

29. Versterken mentaal welzijn

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken

PROJECTOMSCHRIJVING Het coronavirus COVID-19 heeft niet alleen gevolgen voor onze fysieke gezondheid, maar heeft ook een grote impact op het mentaal welzijn van de bevolking. Met het actieplan mentaal welzijn of ‘zorgen voor morgen’ willen we een sterk signaal geven aan de bevolking dat we de psychosociale gevolgen van de Corona-maatregelen ernstig nemen en er zowel op korte als op middellange termijn adequate oplossingen voor willen implementeren. De eenmalige maatregelen vanuit het Beleidsdomein Welzijn, Volksgezondheid en Gezin hebben tot doel niet alleen de brede bevolking maar ook specifieke doelgroepen zoals zorgverleners; kinderen, jongeren, gezinnen; mensen met een psychische kwetsbaarheid; mensen met een sociaal-maatschappelijke kwetsbaarheid en de naasten van overleden patiënten te ondersteunen en versterken.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

6.500.000 EUR

Output

• Sensibiliseringscampagnes om hulpaanbod bekend te maken • Hulplijnen versterken om bijkomende vragen op te vangen • Werkgevers ondersteunen bij het voeren van een gezondheidsbeleid

Outcome

Meer personen vinden vroegtijdig hun weg naar het laagdrempelige aanbod en een hoger aantal hulpvragen wordt opgevangen.

563

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Beoogde impact

Aandeel van de bevolking in (zeer) goede gezondheid

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Er zijn twee bijkomende initiatieven genomen om laagdrempelige hulp te versterken, om het aanbod/capaciteit van het aanbod te verhogen om meer hulpvragen op te vangen: de acties Autisme chat en de chatlijn na seksueel geweld.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Het participatieproject wordt voorbereid via overheidsopdracht

2021 Q4

Gerealiseerd

Werkgevers kunnen aanvragen indienen ter ondersteuning van het gezondheidsbeleid bij telewerk – projecten zijn geselecteerd en kunnen van start gaan

2022 Q4

Op schema

Diverse hulplijnen ontvangen extra middelen

2024 Q4

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

6.500.000 EUR

Uitvoering VAK

4.486.000 EUR

Uitvoering VEK

1.576.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 6.500.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

564

AGENDERING VLAAMSE REGERING Bisnota aan de Vlaamse Regering van 21 mei 2021. Versterken mentaal welzijn – Opvolging actieplan mentaal welzijn

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

565

VV139 - OVERKOPHUIZEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Agentschap Opgroeien

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Zorg en Gezondheid

Belanghebbenden

Jongeren in Vlaanderen en Brussel

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

29. Versterken mentaal welzijn

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken

PROJECTOMSCHRIJVING Op voorstel van de minister van Welzijn, Volksgezondheid, Gezin en Armoedebestrijding, Wouter Beke, wil de Vlaamse Regering investeren in het welbevinden van jongeren. Opgroeien lanceert daarom een oproep voor de (verdere) ontwikkeling van zestien OverKophuizen. Geselecteerde initiatieven komen in aanmerking voor een jaarlijkse subsidie van 100.000 euro per OverKophuis die wordt toegekend voor een duurtijd van drie jaar. Een OverKophuis is een plek met toegankelijke en geïntegreerde activiteiten van vrije tijd en ondersteuning in een omgeving van vertrouwen en geborgenheid. Het gaat om een plek waar je als jongere een luisterend oor vindt en een beroep kan doen op ondersteuning op vlak van welbevinden zonder een label opgeplakt te krijgen. Een OverKophuis is een toegankelijke ontmoetingsplek waar de doelstellingen van vrijetijdsbesteding, welbevinden en geestelijke gezondheidsbevordering gecombineerd worden waargemaakt vanuit een sterke participatieve insteek. Deze aanpak sluit ook aan bij een buurtgerichte benadering van de zorg.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

4.800.000 EUR

Output

Zestien OverKopnetwerken starten binnen hun eigen werkingsgebied minstens één OverKophuis op. In totaal zullen er op 1 januari 2022 in Vlaanderen en Brussel minstens 30 OverKophuizen geopend en werkzaam zijn. De zestien OverKopnetwerken worden vanaf het najaar van 2021 ondersteund vanuit het agentschap Opgroeien via een lerend netwerk en ondersteuningstraject.

Outcome

Tegen 1 januari 2022 zijn in Vlaanderen en Brussel minstens 30 OverKophuizen geopend. Dit zijn 30 toegankelijke ontmoetingsplekken met een geïntegreerde werking voor jongeren, waarbij partners vanuit welzijn, vrije tijd, geestelijke gezondheidszorg, onderwijs, ... de handen in elkaar slaan om de doelstellingen te realiseren. 566

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Beoogde impact

HET VLAAMSE ZORG- EN WELZIJNSSYSTEEM VERSTERKEN

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Tegen eind januari 2021 zullen dertig OverKophuizen in Vlaanderen en Brussel zijn opgestart. Hier en daar werden de OverKophuizen feestelijk geopend dit najaar. Eind september vond ook de kick-off van het lerend netwerk en ondersteuningstraject rond OverKop plaats. Dit lerend netwerk en ondersteuningstraject wordt in 2022 verder uitgewerkt in de vorm van inspiratiedagen, netwerkbabbels, etc. om de OverKopnetwerken zo goed als mogelijk te ondersteunen en om elkaar te inspireren om OverKop op die manier nog sterker te maken en verder uit te bouwen.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Definitieve goedkeuring van het ontwerp van besluit over de financiering van vernieuwend aanbod in de preventieve gezinsondersteuning

2021 Q1

Gerealiseerd

Principiële goedkeuring van het ontwerp van besluit over de financiering van vernieuwend aanbod in de preventieve gezinsondersteuning

2021 Q1

Gerealiseerd

Lancering oproep OverKophuizen: https://www.opgroeien.be/overkop

2021 Q1

Gerealiseerd

Communicatiecampagne (doelgroep jongeren)

2021 Q2

Gerealiseerd

Publieke communicatie nieuwe locaties OverKophuizen

2021 Q2

Gerealiseerd

Start beoordelingsfase ingediende projectaanvragen

2021 Q2

Gerealiseerd

Opstart ondersteuningstraject OverKophuizenKick-Off lerend netwerk OverKophuizen 30/09/2021

2021 Q3

Gerealiseerd

Vanaf september 2021 tot en met december 2021: opening nieuwe OverKophuizen in Vlaanderen en Brussel

2021 Q4

Gerealiseerd

Verdere uitbouw ondersteuningstraject en lerend netwerk

2022 Q1

Op schema

567

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal geopende OverKophuizen in 2022

2022 Q1

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

4.800.000 EUR

Uitvoering VAK

4.800.000 EUR

Uitvoering VEK

865.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 4.800.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Besluit van de Vlaamse Regering van 5 maart 2021 over de financiering van vernieuwend aanbod in de preventieve gezinsondersteuning Besluit van de Vlaamse Regering van 5 maart 2021 over de financiering van vernieuwend aanbod in de preventieve gezinsondersteuning - nota Besluit van de Vlaamse Regering van 5 maart 2021 over de financiering van vernieuwend aanbod in de preventieve gezinsondersteuning - advies

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

568

VV140 - SAMENWERKINGSVERBANDEN “ÉÉN GEZIN, ÉÉN PLAN” BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Agentschap Opgroeien

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Opgroeien - Agentschap Zorg en Gezondheid - Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap - Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

Belanghebbenden

samenwerkingsverbanden 'één gezin, één plan'

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

29. Versterken mentaal welzijn

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken

PROJECTOMSCHRIJVING Met 'één gezin, één plan' investeren we sinds 2018 in samenwerkingsverbanden die laagdrempelige, snel inzetbare rechtstreeks toegankelijke hulpverlening bieden aan kinderen, jongeren en gezinnen met pedagogische ondersteuningsnoden. Een eerstelijnspsychologische functie is in deze samenwerkingsverbanden voorzien zodat een geïntegreerd antwoord geboden kan worden, ook wanneer ze sprake is van combinatie van noden op het vlak van pedagogische vaardigheden met geestelijke gezondheidszorgproblematiek De samenwerkingsverbanden 'één gezin, één plan' worden tegen eind 2021 op het volledige grondgebied van Vlaanderen en Brussel actief en zullen een doorstart kennen in 2022. Deze implementatie willen we flankeren met een versterking van de crisisnetnetwerken, actoren in verontrusting en een ondersteunende campagne. Project VV 140 valt in drie deelprojecten uiteen: 1) de continuering van de uitbreiding van crisisbegeleiding die werd opgestart tijdens de coronacrisis en waarvan stakeholders aangeven dat de nood nog steeds hoog blijft; 2) de uitbreiding van het aantal medewerkers bij de vertrouwenscentra kindermishandeling, ondersteuningscentra jeugdzorg en sociale diensten jeugdrechtbank, eveneens opgestart in de coronacrisis, met ook hier de vraag om er verder op in te zetten; 3) een ondersteunende campagne om 'één gezin, één plan' beter bekend te maken bij het brede publiek en de connectie met zowel de basisvoorzieningen als de meer gespecialiseerde hulp te versterken zodat we na de relance heel wat vragen rond crisis en verontrusting effectief door deze netwerken kunnen laten opnemen.

569

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

3.200.000 EUR

Output

deelproject 1. uitbreiding van het aanbod crisisbegeleiding met 250 eenheden in 2022 en 150 in 2023. deelproject 2.bijkomende tewerkstellling van 30 medewerkers in vertrouwenscentra kindermishandeling, ondersteuningscentra jeugdhulp en sociale diensten jeugdrechtbank in 2022. deelproject 3. bekendmakingscampagne

Outcome

deelproject 1. er worden in 2022 en 2023 respectievelijk 250 en 150 kinderen in acute situaties begeleid zodat crisissen omgebogen worden en minder intensieve ondersteuning vermeden wordt. deelproject 2. we formuleren antwoorden op het toenemende aantal situaties van verontrusting. deelproject 3. de samenwerkingsverbanden 'één gezin, één plan' zijn beter bekend bij de stakeholders. Finaal slagen we erin om gezinnen met (acute) hulpvragen sneller te bereiken en te ondersteunen zodat ze zonder ingrijpende, intensieve hulpverlening verder kunnen.

Beoogde impact

HET VLAAMSE ZORG- EN WELZIJNSSYSTEEM VERSTERKEN

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Besluit van de Vlaamse Regering is goedgekeurd op 3/12/2021.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

de medewerkers in de ondersteuningscentra jeugdzorg, de vertrouwenscentra kindermishandeling en de sociale diensten jeugdrechtbank zijn geworven.

2022 Q1

Op schema

De middelen voor de versterking van crisisbegeleiding zijn toegekend.

2022 Q1

Op schema

OUTPUT INDICATOR uitbreiding van het aantal gezinnen in crisissituaties dat begeleid wordt.

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD 250

2022 Q4

570

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

uitbreiding van het aantal gezinnen in crisissituaties dat begeleid wordt

150

2023 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

3.200.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 3.200.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 3 december 2021 relanceproject Vlaamse Veerkracht – versterking mentaal welzijn (project 140)

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

571

VV141 - VERSTERKING AANPAK INTRA-FAMILIAAL GEWELD - CRISISOPVANG EN CRISISBEGELEIDING IN RESIDENTIËLE JEUGDZORG BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Agentschap Opgroeien

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Zorg en Gezondheid - Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap

Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

29. Versterken mentaal welzijn

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken

PROJECTOMSCHRIJVING Dit project (nr. 141) zet in op de aanpak van crisissituaties in gezinnen door de jeugdhulp, als reactie op verontrustende opvoedingssituaties. Het project valt uiteen in 2 deelprojecten. In 2020 werd het aanbod van crisisbegeleiding op advies van experten tijdelijk uitgebreid om te anticiperen op een stijging van verontrustende gezinssituaties omwille van Corona. Aangezien de Corona-maatregelen nog steeds van kracht zijn, zetten we een gedeelte van deze middelen in om deze tijdelijke uitbreiding voor 1 jaar aan te houden. Daarnaast willen we de relancemiddelen gebruiken om op basis van de adviezen van het maatschappelijk relancecomité een hefboom te creëren om in te zetten op een duurzame verandering rond de aanpak van complexe casussen in de jeugdhulp, die te vaak tot escalaties en crisissen leiden, en waarvoor de crisismeldpunten geen adequate ondersteuning kunnen bieden. We zetten daarvoor proefprojecten ‘de ideale wereld’ op, waarin we werk maken van een gedeelde verantwoordelijkheid van alle regionale actoren en de ondersteuningscentra en de sociale diensten van de jeugdrechtbank (OSD) voor deze casussen. Tegelijk engageren we de administratie om dit proces mee op te volgen en samen met alle actoren de administratieve en legistieke barrières in kaart te brengen (bv. rol van de toegangspoort, sectorspecifieke regelgeving, onderscheid en combineerbaarheid RTJ/NRTJ, intersectorale schakelmogelijkheden, …), die samenwerking bemoeilijken of blokkeren en de nodige aanpassingen voor te stellen om de samenwerking op het terrein te faciliteren.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

3.000.000 EUR

572

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT

Output

deelproject crisisbegeleidingen: het aantal jongeren bereikt met projectmiddelen voor crisisjeugdhulp deelproject 'ideale wereld': ntb

Outcome

deelproject crisisbegeleidingen: de uitkomst van de crisisbegeleidingen bij afloop: terug naar huis/kan thuis blijven, opvang in de context, vraag naar een langdurig verblijf in een residentiële voorziening in de jeugdhulp. deelproject 'ideale wereld': ntb

Beoogde impact

ANDERE

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De drie 'ideale werelden' zijn gestart met de uitwerking van het project. De lerende netwerken zijn in opstart.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Drie proefprojecten 'ideale wereld' zijn geselecteerd en opgestart

2021 Q3

Gerealiseerd

400 extra crisisbegeleidingen

2021 Q4

Op schema

De lerende netwerken zijn opgestart

2021 Q4

Op schema

De drie proefprojecten 'ideale wereld' hebben een concreet plan, afgetoetst met alle stakeholders, en zijn klaar om dit te implementeren

2022 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR Aantal jongeren begeleid met de projectmiddelen in crisisjeugdhulp. Verbeterd inzicht in de voorwaarden voor het verknopen van expertise in

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD 400

2020 Q4

302

77 %

2023 Q4 573

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

trajecten van kinderen en jongeren die (tijdelijk) niet thuis kunnen verblijven Onderzoek naar duurzame verandering rond de aanpak van complexe casussen in de jeugdhulp + testcases

2023 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

3.000.000 EUR

Uitvoering VAK

2.418.000 EUR

Uitvoering VEK

1.233.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 3.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Mededeling VR 5 februari 2021

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

574

VV142 - VERSTERKING AANPAK INTRA-FAMILIAAL GEWELD - BEWUSTMAKINGSCAMPAGNES BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Agentschap Opgroeien

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

29. Versterken mentaal welzijn

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken

PROJECTOMSCHRIJVING bewustmakingscampagnes om (potentiële) plegers te bereiken en hen preventief toe te leiden naar hulpverlening

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

300.000 EUR

Output Outcome Beoogde impact

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Nog niet opgestart

Beschrijving voortgang Noodzakelijke politieke actie

575

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

Sensibiliseringscampagnes - intrafamiliaal geweld

STATUS Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

300.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 300.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

576

VV143 - ZORGZAME BUURTEN - ROL VAN APOTHEKERS ALS AANSPREEKPUNT WELZIJNSVRAGEN IN DE BUURT BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Vlaams Apothekers Netwerk (VAN vzw), CAW Groep, VVSG

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

29. Versterken mentaal welzijn

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken

PROJECTOMSCHRIJVING Dagelijks zien apothekers mensen uit alle lagen van de bevolking met zeer uiteenlopende vragen en behoeftes. Met een gemiddelde van 100 patiëntencontacten per dag, zijn de apothekers de zorgverleners uit de eerste lijn die een groot bereik hebben en lokaal zijn ingebed. Dit biedt enerzijds veel mogelijkheden om patiënten te sensibiliseren en mee te werken aan de preventie van verschillende chronische aandoeningen, en anderzijds kunnen zij een grote rol opnemen inzake detectie en signalering van psychosociale noden en kwetsbaarheden. Met dit project willen we de rol van apothekers als diegenen die psychosociale noden kunnen detecteren en snel kunnen doorverwijzen naar de gepaste hulp versterken. Het Vlaams Apothekers Netwerk vzw (VAN) wil de apothekers in de toekomst een rol geven in de oriëntatie van slachtoffers van geweld en van kwetsbare burgers met psychosociale noden die onder de radar blijven. VAN vzw wil een duurzame samenwerking opzetten met CAW en lokale besturen, en komen tot een goed onderbouwd samenwerkingsakkoord zodat ze elkaars rol kunnen versterken met als effect dat zowel de problematiek van familiaal geweld als de psychosociale noden en behoeften van elke kwetsbare burger gezien wordt, bespreekbaar wordt en gepast wordt aangepakt. De doelstellingen en acties van het project zijn: 1° Inventariseren welke samenwerkingen op het terrein reeds bestaan, en bevragen wat de noden en behoeften zijn om deze te verduurzamen en nog efficiënter en kwaliteitsvoller aan te pakken. a. Een onlinebevraging, die wordt verspreid onder de Vlaamse en Brusselse apothekers en de CAW’s en de OCMW’s (dit kan via VVSG). b. Bekijken, in het kader van het GBO, op welke manier de toeleiding van cliënten die door de apothekers worden gedetecteerd, kan verlopen naar de CAW’s, OCMW’s en DMW’s. Als leidraad hanteren we hierbij de expertise van deze kernactoren inzake psychosociale begeleiding, met bijzondere aandacht voor de expertise van de CAW’s inzake problematiek van relationeel/huiselijk geweld. 2° Materialen (checklist) en een opleiding ontwikkelen voor apotheekmedewerkers in functie van detectie en herkennen van signalen in het kader van familiaal geweld, en het verbergen en niet 577

PROJECTOMSCHRIJVING onderkennen van psychosociale problemen op de verschillende terreinen. Men bekijkt eveneens de mogelijkheden op het niveau van de eerstelijnszones. a. Een checklist die aangeeft hoe apothekers signalen van familiaal geweld kunnen herkennen; b. Een overzicht van algemene kenmerken van ‘zorgmijders’; c. Handvaten en tools (affiches, stickers, flyers …) die apothekers kunnen gebruiken om problemen bespreekbaar te stellen; d. Informatie en afspraken over hoe men dient om te gaan met patiënt-/cliëntinformatie; e. Een opleiding om de materialen voor te stellen, de achtergrond ervan mee te geven en toe te lichten hoe ze worden gebruikt; f. Ondersteunende instructies voor de vertegenwoordigers in de zorgraden om dit project op te zetten binnen hun eerstelijnszone 3° Taal en tools aanreiken om problemen bespreekbaar te maken, mensen te ondersteunen en te motiveren en ze snel en gemakkelijk toe te leiden naar de hulpverlening. Een onmisbare tool voor het efficiënt doorverwijzen is de sociale kaart. a. Een stroomschema met de verschillende stappen die apothekers kunnen zetten bij een vermoeden van familiaal geweld, psychosociale problemen en hoe ze snel kunnen doorverwijzen; b. Informatie over de beschikbare hulp en de bereikbaarheid (waar, wanneer en hoe), hoe apothekers kunnen doorverwijzen en aanmelden (aanmeldingstool); c. Afspraken in verband met de registratie en verwerking van data op een geaggregeerd niveau, rekening houdend met de GDPR-regelgeving; d. Een opleiding/webinar/e-learning die de rol van apothekers in het kader van detectie, signalering en doorverwijzing duidt, concreet maakt en toelichting geeft bij het gebruik van het stroomschema en de afspraken, en handvaten geeft hoe men kan communiceren met slachtoffers en hulpvragers of hulpen zorgmijders. Om vanuit de praktijk de link te leggen met het beleidsniveau, zal worden samengewerkt met een academische onderzoeksgroep die de pilootprojecten zal opvolgen, evalueren en bekijkt welke relevante data kunnen gegenereerd worden. Men wil ook nagaan in welke mate de samenwerking met de apothekers de drempel naar de hulpverlening verlaagt.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

250.000 EUR

Output

- Een inventaris van bestaande samenwerkingsverbanden en noden/behoeften om deze samenwerkingsverbanden te verduurzamen, efficiënter en kwaliteitsvoller aan te pakken. - Een aantal materialen/tools en twee opleidingen voor apotheekmedewerkers.

Outcome

Snellere detectie van psychosociale noden en doorverwijzing naar gepaste hulp.

Beoogde impact

Aandeel bevolking onder de armoededrempel

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR 578

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Beschrijving voortgang

De subsidie aan het Vlaams Apothekers Netwerk vzw voor de uitvoering van dit project is toegekend. Het project is in uitvoering.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Toekenning subsidie aan VAN vzw voor uitvoering van het project

2021 Q1 Gerealiseerd

Uitvoering van het project

2022 Q1 Op schema

Resultaten van het project breed verspreiden

2022 Q3 Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR Onlinebevraging van samenwerkingsverbanden en noden/behoeften: inventaris

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD 1 inventaris

2021 Q2

Materialen/tools: - een checklist- een overzicht met kenmerken van 'zorgmijders'- handvaten en tools (affiches, stickers, flyers,...)8 uitgewerkte informatie en afspraken m.b.t. materialen / omgaan met cliëntinformatietools ondersteunende instructiesstroomschema- aanmeldingstoolregistratie- en verwerkingsafspraken

2022 Q1

Opleidingen voor apotheekmedewerkers: opleiding voor gebruik van de toolsopleiding omtrent apothekers

2022 Q1

2 opleidingen

100

100 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

250.000 EUR

Uitvoering VAK

120.000 EUR

Uitvoering VEK

100.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen

579

PROJECTFINANCIERING o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 250.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Mededeling VR 12 maart 2021

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

580

VV144 - ZORGZAME BUURTEN - VERSTERKEN VAN BUURTGERICHTE LOKALE INITIATIEVEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin - Agentschap Zorg en Gezondheid - Agentschap Opgroeien - Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap

Belanghebbenden

Welzijns- en zorgorganisaties, welzijns- en zorgprofessionals, lokale besturen, patiënten- en cliëntenorganisaties, enz. (Experten zetelend in de Vlaamse Raad WVG)

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

29. Versterken mentaal welzijn

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken

PROJECTOMSCHRIJVING Vandaag willen mensen met zorgen ondersteuningsvragen zelf beslissen over de hulp en ondersteuning die ze willen krijgen. Ze zijn niet langer gefocust op gezondheid, maar wel op hun brede levenskwaliteit en willen comfortabel kunnen wonen in hun huis en vertrouwde buurt. Of het nu gaat om ouderen, personen met een handicap, personen met psychische problemen of gezinnen met kinderen of jongeren met een zorg- of ondersteuningsvraag, mensen willen graag, maatschappelijk ingebed, in de buurt blijven wonen. Door het ontwikkelen en stimuleren van zorgzame buurten met aandacht voor buurtgerichte zorg kunnen we die evolutie ondervangen. Met zorgzame buurten zetten we in op zorgzaam samenleven, op ontmoeting, solidariteit en de opbouw van sociaal weefsel. Zorgzame buurten kunnen helpen om vereenzaming te voorkomen. Een zorgzame buurt biedt geborgenheid en ondersteuning in de nabije omgeving. Het draait om “het kleine helpen”. Een zorgzame buurt is er voor iedereen. Daarenboven leggen we de link tussen informele hulp en de professionele zorg zodat complexe hulpvragen sneller, makkelijker een weg vinden naar de professionele hulpverlening en professionele hulpverlening die informele zorg ook beter kan ondersteunen. De betrokkenheid van de professionele zorg in zorgzame buurten moet er voor zorgen dat verschillende welzijns- en zorgorganisaties op dat lokale niveau vanuit eenzelfde focus meer en beter gaan samenwerken en uiteindelijk komen tot het aanbieden van geïntegreerde zorg (vanuit gezondheid én welzijn) met een focus op levenskwaliteit. Daartoe zullen we midden juni 2021 een projectoproep lanceren om tot minstens 95 zorgzame buurtprojecten te komen in het Vlaams Gewest. We zetten een apart traject op om tot minstens 5 projecten te komen in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest.

581

PROJECTOMSCHRIJVING We zullen de minstens 100 zorgzame buurtprojecten een financiële impuls geven gedurende twee jaar. De projecten starten op 1 maart 2022 en lopen tot 29 februari 2024. Ze zullen inhoudelijk begeleid en ondersteund worden door een externe partner, die hiervoor beroep zal doen op de beschikbare expertise op het terrein. In februari 2024 willen we niet enkel tot minstens 100 goedlopende zorgzame buurtprojecten komen, we willen dat deze inspirerend zijn voor andere buurten zodat er zich zorgzame buurten ontwikkelen over heel Vlaanderen en Brussel. Om dat sneeuwbaleffect te bekomen, zullen we niet enkel een inhoudelijke toolbox uitwerken en ter beschikking stellen van geïnteresseerde buurten in de toekomst, maar ook de projecten en het concept bekend maken zodat het concept leeft op het terrein en andere buurten zin hebben om er zelf mee aan de slag te gaan.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

20.000.000 EUR

Output

Minstens 100 zorgzame buurtprojecten waarvan minstens 95 in het Nederlandse taalgebied en minstens 5 in het tweetalig gebied Brussel-Hoofdstad

Outcome

- Minstens 100 goed werkende, succesvolle zorgzame buurtprojecten waarvan minstens 95 in het Nederlandse taalgebied en minstens 5 in het tweetalig gebied Brussel-Hoofdstad - Minstens 100 verschillende terreinorganisaties (lokale besturen, eerstelijnszones, welzijns- en zorgorganisaties) die een leertraject hebben doorlopen mbt participatief en inclusief werken, het opstellen van een buurtprofiel en buurtanalyse en daaruit verder bouwen om beleid te ontwikkelen, het opstellen van een veranderingstheorie en impactgericht werken en het samenwerken in een netwerk (samenwerking tss welzijn en zorg, beleidsdomeinoverschrijdend, en met buurtbewoners) én wat ze geleerd hebben ook ruimer in de eigen werking kunnen inzetten (bvb impactgericht werken). - Evaluatiekader (met onder meer een long-list van indicatoren) - Toolbox voor welzijns- en zorgorganisaties en lokale besturen met praktische handvaten/methodieken om aan een zorgzame buurt te werken - Beleidsaanbevelingen tav de Vlaamse overheid (WVG) - Ruimere kennis over/bekendheid van "zorgzame buurten", de werking ervan, werkende principes, enz. bij alle lokale besturen en welzijns- en zorgorganisaties (ook diegene die geen lopend project zorgzame buurten hadden)

Beoogde impact

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Op 23 september organiseerde het Departement WVG een digitale informatiedag Zorgzame Buurten. Meer dan 900 mensen schreven zich in. Zowel

582

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG het plenaire deel als de workshops werden opgenomen en ter beschikking gesteld op de website www.zorgzamebuurten.be De deadline van de projectaanvragen is verstreken; er werden 152 projectaanvragen ingediend in het Nederlandstalig taalgebied (Vlaanderen) en 13 projectaanvragen in het tweetalig taalgebied Brussel-Hoofdstad (Brussel). Het Departement WVG is momenteel bezig met de jurering van de aanvragen uit Vlaanderen; de VGC met de jurering van de aanvragen uit Brussel. Wat het consortium gecoördineerd door de KBS betreft (met effectieve start op 1 februari 2022), is de voorbereiding gestart. Op 21 en 22 oktober werd er samen met universiteiten, hogescholen, middenveldorganisaties (VVSG, VIVEL) nagedacht over de aanpak en de inhoud van een ondersteuning aan de projecten. Op basis van de input die toen collectief werd opgesteld, lanceerde de KBS op 7 december een vacature mbt coaches Zorgzame Buurten.

Noodzakelijke politieke actie

In december 2021 worden het BVR op basis waarvan een subsidie wordt toegekend aan de KBS als coördinator van het consortium van hogescholen, universiteiten en middenveldorganisaties (om de projecten zorgzame buurten te ondersteunen) alsook de overeenkomst die met de KBS zal worden afgesloten, ter goedkeuring voorgelegd aan de Vlaamse Regering.

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Lancering projectoproep zorgzame buurten

2021 Q2

Gerealiseerd

Online inspiratie-/studienamiddag zorgzame buurten

2021 Q3

Gerealiseerd

Deadline indiening van alle projectaanvragen

2021 Q4

Gerealiseerd

Start minstens 100 projecten zorgzame buurten

2022 Q1

Nog niet gestart

Ontvangen van gedragen buurtanalyses en veranderingstheorieën van de 2022 projecten Q3

Nog niet gestart

We ontvangen per project eventuele bijgewerkte veranderingstheorie, eerste evaluatieblauwdruk, inhoudelijk en financieel verslag, voortgangsrapport

2023 Q2

Nog niet gestart

We ontvangen per project een bijgewerkte veranderingstheorie, uitgewerkte evaluatieblauwdruk en eerste dataverzameling, inhoudelijk en financieel verslag, eindrapport

2024 Q2

Nog niet gestart

Eindsymposium met kennisdeling

2024 Q2

Nog niet gestart

583

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal startende zorgzame buurtprojecten in Vlaanderen en Brussel

100

2022 Q1

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

20.000.000 EUR

Uitvoering VAK

1.119.000 EUR

Uitvoering VEK

174.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 20.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 23 april 2021. Versterking mentaal welzijn – zorgzame buurten Nota aan de Vlaamse Regering van 2 juli 2021: Besluit van de Vlaamse Regering tot toekenning van een subsidie aan de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor het uitvoeren van de overeenkomst tussen de Vlaamse Gemeenschap en de Vlaamse Gemeenschapscommissie inzake zorgzame buurten Beslissing van de VR van 10 december 2021 subsidie Koning Boudewijnstichting voor project 'zorgzame buurten'

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

584

30. Armoedebestrijding en wijkverbetering VV145 - BUITENSCHOOLSE OPVANG ONDERSTEUNEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Agentschap Opgroeien

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Lokale besturen, sectoren onderwijs, cultuur, jeugd en sport, gezinnen en kinderen

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

30. Armoedebestrijding en wijkverbetering

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken

PROJECTOMSCHRIJVING Groeipad vervroegen voor buitenschoolse opvang (vanaf schooljaar 2021-2022). Het decreet buitenschoolse opvang en activiteiten (BOA) is in werking getreden in 2021. Hierbij komt de regierol inzake BOA bij de lokale besturen te liggen, inclusief de bevoegdheid om te beslissen over de besteding en verdeling van middelen. Echter, tijdens de overgangstermijn (20212026) behouden huidige organisatoren van buitenschoolse opvang hun subsidie via opgroeien. De Vlaamse regering voorziet alvast vanuit het beleidsdomein Welzijn, Volksgezondheid, Gezin en Armoedebestrijding vanaf 2023 en 2024 respectievelijk 3,3 miljoen en 3 miljoen euro een inzet van middelen, ter ondersteuning van de lokale besturen voor de (verdere) uitbouw van een geïntegreerd aanbod buitenschoolse opvang en activiteiten bij deze opdracht. Met dit project, is het mogelijk dit groeipad voor de lokale besturen te vervroegen naar 1 september 2021. Op die manier kan extra aanbod al worden opgestart vanaf de start van het schooljaar 2021-2022. Elke gemeente heeft een uniek aanbod opvang en vrije tijd. Door lokaal het aanbod buitenschoolse opvang en activiteiten af te stemmen op de noden van alle kinderen en gezinnen, werkt men lokaal aan de drie doelstellingen van het decreet: - kinderen ontplooiingskansen en speelmogelijkheden bieden, inspelen op interesses en talenten - voor ouders: de combinatie werk, opleiding en gezin mogelijk te maken - bijdragen aan een inclusieve samenleving, waarin elk gezin, ongeacht zijn achtergrond, religie of ondersteuningsbehoeften zich welkom voelt. Bij de uitwerking van het decreet in 2019-2020, werden relevante stakeholders betrokken (lokale besturen, werkgevers en werknemersorganisaties vanuit welzijn, onderwijs, cultuur, jeugd en sport en vertegenwoordigers van gezinnen en kinderen)

585

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

11.400.000 EUR

Output

43 lokale besturen (goed voor ongeveer. 263.911 inwonende en schoolgaande kinderen) ontvangen vanaf 1 september 2021 een subsidie ter ondersteuning van de uitrol van het decreet Buitenschoolse Opvang en Activiteiten. Lokaal wordt invulling gegeven aan de drie doelstellingen van het decreet. Daarbij: 1) Ontwikkelt het lokaal bestuur een lokaal beleid rond BOA op basis van de noden van kinderen en gezinnen, in samenspraak met relevante actoren 2) Beslist het lokaal bestuur over de besteding van de middelen, binnen het kader van het lokaal beleid in punt 1 3) De middelen worden ingezet voor de organisatie van de buitenschoolse opvang (o.m. kleuteropvang met een kwaliteitslabel) en afstemming met buitenschoolse activiteiten (samenwerking met jeugdwerk, sport...) om te komen tot een geïntegreerd en toegankelijk aanbod.

Outcome

Het voorziene groeipad wordt vervroegd. Lokale besturen met een hoog percentage kwetsbare gezinnen, hoog aantal schoolgaande kinderen en op heden weinig subsidies voor buitenschoolse opvang, kunnen hierdoor vervroegd aan de slag met de doelstellingen van het decreet (zie drie punten bij projectomschrijving)

Beoogde impact

Aandeel bevolking onder de armoededrempel - Werkzaamheidsgraad

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Alle lokale besturen die in aanmerking kwamen voor de subsidie, dienden een ontvankelijke aanvraag in. Deze 43 lokale besturen ontvangen sinds 01/09/2021 de BOA-subsidie.

Noodzakelijke politieke actie

Geen actie meer nodig

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL Eerste principiële goedkeuring besluit Vlaamse Regering over het lokaal beleid buitenschoolse opvang en activiteiten en subsidies

TIMING

STATUS

2021 Q2

Gerealiseerd

Lancering oproep BOA-subsidie (zie opgroeien.be/boa/partners/de-boasubsidie-aan-lokale-besturen)

2021 Q3

Gerealiseerd

Toekenning BOA-subsidie

2021 Q4

Gerealiseerd

Vooraankondiging subsidies voor lokale besturen

586

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal lokale besturen dat vanaf september 2021 een BOA-subsidie ontvangt en de eerste financiële middelen krijgt ifv de doelstellingen van het decreet (afhankelijk van ingediende aanvragen en ev. reservelijst)

2021 Q4

100 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

11.400.000 EUR

Uitvoering VAK

11.400.000 EUR

Uitvoering VEK

2.100.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 11.400.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING BVR van 7/09/2021 over het lokaal beleid, de samenwerking en de subsidievoorbuitenschoolse opvang en activiteiten

587

VV146 - COMPENSATIEBESLUIT KO - EXTRA TUSSENKOMST IKT (INKOMENSTARIEF) BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Agentschap Opgroeien

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Opgroeien

Belanghebbenden

Ouders die kinderopvang gebruiken in een opvang waar men volgens inkomen kan betalen

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

30. Armoedebestrijding en wijkverbetering

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken

PROJECTOMSCHRIJVING In het kader van kinderopvang kunnen gezinnen bij organisatoren die de subsidie voor inkomenstarief ontvangen van het agentschap Opgroeien regie voor de opvang een prijs betalen op basis van hun inkomen. De regelgeving voorziet de mogelijkheid voor gezinnen die zich in bepaalde specifieke situatie bevinden om een individueel verminderd tarief aan te vragen. Naar aanleiding van de COVID-19- pandemie werden heel wat gezinnen geconfronteerd met een inkomensdaling. Om voor die gezinnen de financiële drempel om hun kind naar de opvang te laten gaan, te verlagen, is beslist om een bijkomend specifiek COVID-tarief te voorzien. Om in aanmerking te komen, moet aan volgende voorwaarden voldaan zijn: - gezamenlijk belastbaar inkomen van het gezin bedraagt minder dan 44.493,57 euro - bruto maandinkomen van het gezin van de maand voor de aanvraag van het COVID-tarief is 10% lager dan 1/12 van het gezamenlijk belastbaar inkomen In dat geval ontvangt een ouder een korting van 25% op zijn berekend inkomenstarief, met een minimum van het standaard minimumtarief.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

975.000 EUR

Output

Bij de bepaling van het benodigde budget voor deze maatregel hebben we ons gebaseerd op het aantal attesten die er zijn tussen de inkomensgrenzen. Om de maximale mogelijke financiële impact hebben we ons gericht op de attesten inkomenstarieven met de hoogste tarieven met de inschatting dat 1 op 3 ouders binnen de aangehaalde financiële grenzen vallen en effectief een covid-tarief zouden kunnen aanvragen. Dit gaat over circa 14.600 attesten inkomenstarief.

588

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT

Outcome

kinderen die voorheen omwille van de coronacrisis niet meer naar de kinderopvang kwamen, worden terug opgevangen in de kinderopvang kinderen die voorheen omwille van de coronacrisis minder naar de kinderopvang kwamen, worden terug opgevangen in de kinderopvang volgens het initiële opvangplan

Beoogde impact

Aantal gebruikers van de kinderopvang - Tewerkstelling bij de opvang van baby's en peuters en in de buitenschoolse opvang waar er gewerkt wordt met het systeem van inkomenstarief

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Beschrijving voortgang

Gerealiseerd Uit de evaluatie bleek dat de maatregel slechts beperkt werd gebruikt: 6% (114.160 EUR). Het saldo van de relancemiddelen (860.840 EUR) werd ingezet in het bredere kader van de Corona-compensaties voor de kinderopvang. Ouders hebben niet meer de mogelijkheid om een attest inkomenstarief met covid-tarief aan te vragen. Er kunnen nog aanwezigheidsregistraties aangeleverd door de kinderopvangvoorzieningen, verwerkt worden door Opgroeien regie in functie van subsidiëring.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL Voor de komende periode wordt er een evaluatie voorzien en wordt er nagegaan of een verlenging van de maatregel aangewezen is.

TIMING

STATUS

2021 Q2

Gerealiseerd

Voor de komende periode wordt er een evaluatie voorzien & wordt er nagegaan of een verlenging en/of bijsturing van de maatregel aangewezen 2021 is om dezelfde doelstellingen te realiseren en/of hetzelfde doelpubliek te Q3 bereiken.

Gerealiseerd

Uit de evaluatie bleek dat de initiële maatregel slechts beperkt werd 2021 gebruikt (6%). Het saldo werd ingezet in het bredere kader van de CoronaQ4 compensaties voor de kinderopvang.

Gerealiseerd

589

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal aangevraagde attesten inkomenstarief met covid-tarief In het kader van kinderopvang

14.600

2021 Q4

1.015

Diverse maatregelen compensatie Corona – initiatieven kinderopvang

860.840 EUR

2021 Q4

860.840

100 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

975.000 EUR

Uitvoering VAK

975.000 EUR

Uitvoering VEK

975.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 975.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

590

VV147 - DOORGAANDE LIJN KINDEROPVANG – ONDERWIJS BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Agentschap Opgroeien

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

30. Armoedebestrijding en wijkverbetering

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken

PROJECTOMSCHRIJVING Basisgedachte van dit project is de doorgaande lijn in de ontwikkeling van baby’s en peuters tot het einde van de kleutertijd, van nul tot zes jaar, tussen kinderopvang van baby’s en peuters, kleuteronderwijs en buitenschoolse kleuteropvang, in verbinding met thuis en met de buurt en over beleidsdomeinen heen. Kinderen bewegen zich dagelijks tussen thuis, kinderopvang, school, buurt en vereniging. Kinderen en alle betrokkenen hebben baat bij zoveel mogelijk continuïteit. Zowel kind als ouder voelen zich veilig en gekend, omdat ze omringd worden door vertrouwde gezichten in een vertrouwde omgeving Vanaf het schooljaar 2021-2022 bieden we ruimte aan initiatiefnemers en pioniers die zich in de willen inzetten op een doorgaande lijn van kinderopvang van baby’s en peuters, kleuteronderwijs en buitenschoolse kleuteropvang. Daarbij bekijken we hoe verbinding kan worden gemaakt met thuis en de buurt, o.a. de Huizen van het Kind. We besteden daarbij bijzondere aandacht aan de taalontwikkeling en de verwerving van de Nederlandse taal. Daarvoor zetten we een projectoproep op voor 12 pioniers, ondersteund door externe projectbegeleiding en opgevolgd door een begeleidingscomité, samengesteld uit diverse stakeholders uit beleid, praktijk en onderzoek. De expertise die de pioniers opbouwen wordt gedeeld in het lerend netwerk en moet toelaten om goede praktijken in kaart te brengen, (verder) te ontwikkelen en te dissemineren, om noodzakelijke voorwaarden aan te pakken en om, op basis van een grondige evaluatie, te komen tot beleidsaanbevelingen met het oog op reguliere verankering. Dit project sluit aan bij de aanbeveling van het Maatschappelijk Relancecomité om proeftuinen op te zetten rond geïntegreerde projecten kinderopvang/(kleuter)onderwijs waarbij ook buitenschoolse activiteiten worden betrokken.

591

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

1.800.000 EUR

Output

- 12 pioniers (samenwerkingsverbanden, bestaande uit minimaal 3 kernpartners met name organisator kinderopvang, kleuterschool en buitenschoolse opvang en activiteiten) ontvangen 45.000€/jaar subsidies om gedurende drie jaar (jan 2022 - dec 2024) te groeien naar een meer geïntegreerde werking - 12 pioniers realiseren de doelstellingen van het individuele project en komen samen (binnen lerend netwerk) tot een gedeeld praktijkmodel - een ondersteuningstraject is opgezet (o.a. individuele ondersteuning van de pioniers en opzet van een lerend netwerk) - een stuurgroep (samengesteld uit diverse relevante partners uit praktijk, onderzoek en beleid) is samengesteld en volgt de voorgang van het project

Outcome

Ontwikkeling van een concept en praktijkmodel(len) voor het verwezenlijken van een doorgaande lijn tussen kinderopvang, kleuteronderwijs en kleuteropvang. Het gaat hier om een pedagogisch concept waarin leren, zorg, opvoeding en spelen met elkaar zijn verbonden, in samenwerking met alle betrokken partners in het lokaal samenwerkingsverband en met een diverse groep van ouders met kinderen.

Beoogde impact

Aandeel vroegtijdige schoolverlaters

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR De oproep voor de 12 pioniers is afgesloten op 15 oktober 2021. 52 projectdossiers zijn ingediend en verwerkt door een jury, samengesteld uit Opgroeien, Onderwijs (AGODI en Onderwijsinspectie), en de leerpartner. De beslissing is genomen eind november en de verdere verwerking (advies IF, communicatie naar projectindieners) is afgerond tegen ten laatste 24 december 2021.

Beschrijving voortgang

De voorbereiding voor de stuurgroep kent voortgang: de voorzitter is aangesteld met akkoord van beide kabinetten (Welzijn en Onderwijs). De vraag aan de (bij BVR vastgelegde) organisaties is lopende: de leden zullen bij naam gekend zijn tegen 20 december 2021. Koepels, sociale partners en gebruikers worden op deze wijze actief betrokken. De voorbereidingen voor de opstart van het lerend netwerk en eerste stuurgroep bijeenkomst (19 januari 2022) worden genomen.

Noodzakelijke politieke actie

592

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Besluit van de Vlaamse Regering over de financiering van vernieuwende projecten die inzetten op een doorgaande lijn tussen kinderopvang van baby’s en peuters, kleuteronderwijs en kleuteropvang

2021 Q1

Gerealiseerd

Bestek 'leerpartner' voor het begeleiden van het ondersteuningstraject (ondersteuning 12 pioniers binnen een lerend netwerk)

2021 Q2

Gerealiseerd

Oproep Pioniers Doorgaande Lijn

2021 Q3

Gerealiseerd

Jurering en toekenning 12 projecten

2021 Q4

Op schema

Opstart 1e fase van het traject (jan 2022 - aug 2023)

2022 Q1

Nog niet gestart

Stuurgroep samengesteld, opdracht en mandaat gekend

2021 Q4

Op schema

verdiepende analyse met o.a. inventarisatie van drempels en bijsturen van het ondernemingsplan (pioniers)

2022 Q3

Nog niet gestart

Co-creëren van een gedeeld inhoudelijk kader voor de pilootprojecten (lerend netwerk)

2022 Q4

Nog niet gestart

zelfevaluatie en (financiële) rapportering 1e projectjaar (pioniers)

2023 Q1

Nog niet gestart

vorm geven aan regelluw kader voor de 2e fase (projecten stuurgroep)

2023 Q2

Nog niet gestart

implementatie van een vernieuwde geïntegreerde werking binnen huidige regelgevende kader (pioniers)

2023 Q2

Nog niet gestart

zelfevaluatie en (financiële) rapportering 2 projectjaar (pioniers)

2024 Q1

Nog niet gestart

implementatie van een vernieuwde geïntegreerde werking binnen het ontwikkelde regelluw kader (pioniers)

2024 Q2

Nog niet gestart

ontwikkelen en documenteren van praktijkmodellen; formuleren van beleidsaanbevelingen

2024 Q4

Nog niet gestart

eindevaluatie en (financiële) eindrapportage project

2025 Q1

Nog niet gestart

593

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Tussentijdse evaluatie van de 12 pioniers: 12 uitgewerkte ondernemingsplannen met concrete doelstellingen en aanpak en met voorstellen tot afwijking van de bestaande sectorale regelgeving

2022 Q3

12 gerealiseerde projecten Doorgaande Lijn

2024 Q4

Eindrapport met o.a. de ontwikkeling van een praktijkmodel Doorgaande Lijn, geïllustreerd vanuit de 12 pioniers en met concrete beleidsaanbevelingen.

2024 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

1.800.000 EUR

Uitvoering VAK

5.000 EUR

Uitvoering VEK

5.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 1.800.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Besluit van de Vlaamse Regering van 16 juli 2021 over de financiering van vernieuwende projecten die inzetten op een doorgaande lijn tussen kinderopvang van baby’s en peuters, kleuteronderwijs en kleuteropvang Nota aan de Vlaamse Regering van 16 juli 2021. Ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering over de financiering van vernieuwende projecten die inzetten op een doorgaande lijn tussen kinderopvang van baby’s en peuters, kleuteronderwijs en kleuteropvang Advies van de Raad van State. Ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering over de financiering van vernieuwende projecten die inzetten op een doorgaande lijn tussen kinderopvang van baby’s en peuters, kleuteronderwijs en kleuteropvang. Bijlage

594

VV148 - LOKALE ARMOEDE INITIATIEVEN ONDERSTEUNEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Herw!n vzw, sociale distributieplatformen

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

30. Armoedebestrijding en wijkverbetering

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken

PROJECTOMSCHRIJVING De COVID-19 crisis heeft het belang van voedselbedeling voor een belangrijke kwetsbare doelgroep van mensen in armoede bevestigd. Op dit ogenblik zijn in Vlaanderen een aantal sociale distributieplatformen actief die een cruciale rol opnemen in de verdeling van voedsel(overschotten) naar organisaties die het voedsel lokaal bezorgen aan mensen in armoede die hier nood aan hebben. Vaak zetten deze platformen ook doelgroepmedewerkers in voor de uitvoering van hun activiteiten. Vlaanderen subsidieert momenteel op projectmatige basis enkele van deze distributieplatformen. Deze subsidies lopen af midden 2021. Gelet op het bewezen nut van deze platformen, zal werk gemaakt worden van een structurele verankering van dergelijke distributieplatformen. In afwachting van dit structureel kader dat er ten vroegste in 2024 zal zijn, is het belangrijk de huidige distributieplatformen te blijven ondersteunen. Het project betreft daarom concreet in eerste instantie het uitwerken van een financieringskader voor de periode 2021-2025 waarbij er zowel oog is voor de leefbaarheid van de huidige platformen als voor het vergroten van het werkingsgebied waarbinnen de platformen actief zijn, dit door uitbreiding van hun bestaande werkingsgebieden of waar nodig het opzetten van nieuwe platformen. Want het aanbod is op dit ogenblik niet Vlaanderen-dekkend. In tweede instantie betreft dit project dan de effectieve financiering van de sociale distributieplatformen, conform het uitgewerkt financieringskader, dit met het oog op een duurzame verderzetting van deze platformen na 2025. Naast 2.400.000 euro Vlaamse relancemiddelen, wordt ook 400.000 euro reguliere middelen ingezet voor dit project.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

2.400.000 EUR

Output

In elke referentieregio in het Vlaamse Gewest wordt een distributieplatform gesubsidieerd.

595

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT

Outcome

Elke organisatie in het Vlaamse Gewest die voedsel bedeeld aan mensen in armoede, kan een beroep doen op een sociaal distributieplatform. Er zal dus een stijging zijn van het aantal organisaties dat een beroep doet op een sociaal distributieplatform. • Daling in ton van voedselverspilling • Stijging in ton van voedseloverschotten dat terecht komt bij mensen in armoede • Stijging van het aantal doelgroepmedewerkers actief in de sectoren actief in de herbestemming van voedseloverschotten

Beoogde impact

Aandeel bevolking onder de armoededrempel

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Het financieringskader is uitgewerkt en neergeschreven in een projectoproep die op 27 juli 2021 is gelanceerd. Initiatiefnemers kunnen intekenen op de projectoproep uiterlijk op 30 september 2021. Er werden 14 projectaanvragen ingediend.

Noodzakelijke politieke actie

Toekenning van een subsidie aan 12 projecten i.k.v. projectoproep 'sociale distributieplatformen naar voedselhubs 2021 dient door de Vlaamse Regering goedgekeurd te worden

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Uittekenen van het financieringskader voor sociale distributieplatformen voor de periode 2021-2025.

2021 Q3

Gerealiseerd

Projectmatige subsidiëring van sociale distributieplatformen

2021 Q4

Op schema

Uitvoering van de projecten

2025 Q4

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal referentieregio’s (er zijn 17 referentieregio's) betrokken in goedgekeurde projecten

2021 Q4

80 %

Aantal sociale distributieplatformen (streefwaarde is maximum)

2021 Q4

80 %

596

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal gemeenten die beroep kunnen doen op de diensten van een sociaal distributieplatform

300

2025 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

2.400.000 EUR

Uitvoering VAK

2.400.000 EUR

Uitvoering VEK

15.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 2.400.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: Subsidiëring en ondersteuning van de lokale besturen in functie van het realiseren van samenwerkingsverbanden geïntegreerd breed onthaal in heel Vlaanderen en Brussel. 16/07/2021

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

597

VV149 - ONDERSTEUNING BUURTWERK BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Samenwerkingsverbanden GBO bestaande uit OCMW, CAW en diensten maatschappelijk werk van de ziekenfondsen.

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

30. Armoedebestrijding en wijkverbetering

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken

PROJECTOMSCHRIJVING Het project past in de implementatie van een nieuw beleid en nieuwe regelgeving gericht op 1) drempelverlaging van de Vlaamse hulpen dienstverlening voor kwetsbare doelgroepen en 2) bestrijding van onderbescherming bij kwetsbare doelgroepen door proactieve rechtendetectie en realisatie. Dit nieuw beleid wordt in de praktijk onder meer vorm gegeven door de oprichting van samenwerkingsverbanden Geïntegreerd Breed Onthaal (GBO), bestaande uit OCMW’s, het centrum algemeen welzijnswerk actief in het werkingsgebied en de diensten maatschappelijk werk van de ziekenfondsen. Vanaf 2020 wordt de opstart en uitbouw van een beperkt aantal samenwerkingsverbanden GBO financieel ondersteund. Er is ook een divers ondersteuningsaanbod ontwikkeld. Met het project wordt de uitrol van het Geïntegreerd Breed Onthaal in Vlaanderen gerealiseerd. Dit behelst concreet de financiële ondersteuning van de samenwerkingsverbanden GBO waar dit nu nog niet het geval is, zodat uiterlijk eind 2022 overal in Vlaanderen samenwerkingsverbanden GBO kunnen worden opgestart en eind 2025 overal in Vlaanderen deze samenwerkingsverbanden operationeel zijn. Voor de berekening van de hoogte van de toe te kennen subsidies, wordt gebruik gemaakt van het kader opgenomen in het besluit van de Vlaamse Regering van 7 december 2018 betreffende de Vlaamse beleidsprioriteiten in het kader van het lokaal sociaal beleid en de subsidiëring van samenwerkingsverbanden geïntegreerd breed onthaal. Binnen dit project zal het ontwikkelde ondersteuningsaanbod opgeschaald worden, zodat dit aanbod ook beschikbaar en bereikbaar komt voor de nieuwe samenwerkingsverbanden GBO. Tenslotte zal binnen dit project de nodige aandacht gaan naar de uitwerking van regelgeving op het vlak van gegevensdeling naar en binnen GBO-samenwerkingsverbanden, rekening houdend met de doelstellingen van de samenwerkingsverbanden en de geldende regels inzake beroepsgeheim en de bescherming van de persoonlijke levenssfeer van burgers.

598

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

7.500.000 EUR

Output

Aantal samenwerkingsverbanden GBO dat gesubsidieerd wordt. Aantal samenwerkingsverbanden GBO dat gebruikt maakt van het ondersteuningsaanbod.

Outcome

(1) Snellere detectie van psychosociale noden en toeleiding naar de gepaste hulp en (2) snellere detectie van onderbescherming, en realiseren van rechten

Beoogde impact

Aandeel bevolking onder de armoededrempel

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Subsidie is toegekend aan 15 samenwerkingsverbanden GBO voor de uitvoering van de Vlaamse beleidsprioriteit “het realiseren van de functies en werkingsprincipes van een samenwerkingsverband geïntegreerd breed onthaal”, aan SAM vzw en VVSG voor de ondersteuning van de samenwerkingsverbanden GBO en aan VGC voor het project “Geïntegreerd Breed Onthaal Brussel 20212025: Welzijn op school”

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Toekenning van subsidies aan de samenwerkingsverbanden die een aanvraag hebben ingediend in het kader van de Vlaamse beleidsprioriteit GBO begin 2020 en die als voldoende beoordeeld zijn door de jury

2021 Q3

Gerealiseerd

Toekenning van subsidies aan de samenwerkingsverbanden die een nieuwe aanvraag hebben ingediend in het kader van de Vlaamse beleidsprioriteit GBO begin 2020

2022 Q1

Op schema

Toekenning van subsidies aan de samenwerkingsverbanden die een aanvullende aanvraag hebben ingediend in het kader van de Vlaamse beleidsprioriteit GBO

2022 Q1

Op schema

Opschaling en beschikbaar en bereikbaar maken van het ondersteuningsaanbod

2022 Q4

Gerealiseerd

Regelgevend kader gegevensdeling naar en binnen samenwerkingsverbanden GBO

2022 Q4

Op schema

599

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal samenwerkingsverbanden GBO dat gesubsidieerd wordt met deze subsidie

2022 Q1

Aantal samenwerkingsverbanden dat gebruik maakt van het 58 ondersteuningsaanbod

2023 Q4

50 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

7.500.000 EUR

Uitvoering VAK

3.871.000 EUR

Uitvoering VEK

424.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 7.500.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

600

VV150 - WIJKVERBETERING BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Bart Somers

Trekkende entiteit VO

Agentschap Binnenlands Bestuur

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

300 steden en gemeenten

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

30. Armoedebestrijding en wijkverbetering

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken

PROJECTOMSCHRIJVING Een wijkverbeteringscontact is een engagementsverklaring waarbij de Vlaamse overheid en het lokale bestuur (met lokale partners) de gemeenschappelijke uitdaging aangaan om problematieken in kwetsbare wijken aan te pakken en deze engagementen vervolgens om te zetten in concrete acties. Er wordt in 2021 een oproep gelanceerd die de lokale besturen uitnodigt tot het indienen van voorstellen. Zowel de betrokken lokale besturen als de Vlaamse entiteiten en agentschappen engageren zich om de problematieken in deze wijken te doorbreken en de aanwezige kansen te benutten dankzij een gezamenlijke aanpak met vernieuwende instrumenten. Met de subsidie kan het lokale bestuur zich laten ondersteunen met de inzet van expertise, personeel, werking en beperkte investeringen met het oog op concrete realisaties en dit binnen een termijn van maximaal 4 jaar na de start van het wijkverbeteringscontract.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

4.000.000 EUR

Output

- De engagementen zoals geformuleerd in de besluiten van de Vlaamse Regering worden geconcretiseerd aan de hand van een aantal maatregelen en dit op maat van de betrokken wijk. - De concrete maatregelen worden duidelijk afgebakend en maken deel uit van een geïntegreerde aanpak van de kwetsbare wijk. - Inzet van vernieuwende elementen binnen samenwerkingen, publieke dienverlening, inzet van technologie, coproductie, ... - Voor elk wijkverbeteringscontract wordt een governance ontplooid die de uitvoering bewaakt en aanstuurt, met o.a. een klankbordgroep en een stuurgroep

Outcome

- Gaandeweg de doorlooptijd van het wijkverbeteringscontract worden de noodzakelijke acties om de kwetsbaarheid van de betrokken wijken steeds 601

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT duidelijker en concreter - De (eerste) acties leveren concrete en aantoonbare resultaten op zowel ten aanzien van de wijk als haar kwetsbare bewoners. - Nauwe opvolging van de projecten aan de hand van jaarlijkse voortgangsrapportages en een evaluatierapport op het einde van de rit Beoogde impact

INVESTEREN IN MENSEN EN TALENTEN - ECONOMIE EN SAMENLEVING VERDUURZAMEN - ANDERE

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De oproep naar wijkverbeteringscontracten is afgelopen. Er werden 20 aanvraagdossier ingediend. Deze aanvragen werden beoordeeld door een jury. 11 wijkverbeteringscontracten werden weerhouden voor een subsidie.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

De Vlaamse Regering keurt het kader voor de oproep goed.

2021 Q1

Gerealiseerd

Jury: selectie van een beperkt aantal wijkverbeteringscontracten

2021 Q3

Gerealiseerd

Goedkeuring door de Vlaamse Regering van de geselecteerde wijkverbeteringscontracten

2021 Q4

Gerealiseerd

Tweejaarlijks vooruitgangsrapport betreffende de uitvoering van de wijkverbeteringscontracten van de bevoegde minister aan de Vlaamse Regering

Nog niet gestart

Jaarlijkse vooruitgangsrapport door de stuurgroep van elk wijkverbeteringscontract

Nog niet gestart

Lancering van de oproep naar wijkverbeteringscontracten

Gerealiseerd

Evaluatierapporten na het verstrijken van de wijkverbeteringscontracten

Nog niet gestart

602

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE

aantal subsidieaanvragen

Start van de 11 wijkverbeteringscontracten

TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD 2021 Q3

100 %

2022 Q1

Stuurgroepen van de wijkverbeteringscontracten

minstens halfjaarlijks

2022 Q2

jaarlijks voortgangsrapport van de stuurgroep

jaarlijks

2022 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

4.000.000 EUR

Uitvoering VAK

3.200.000 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 4.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 26 februari 2021 - Goedkeuring kader oproep Goedkeuring Vlaamse Regering op 17/12/2021 subsidiëring projecten oproep wijkverbeteringscontracten

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

603

VV151 - WIJKVERBETERINGSCONTRACTEN - INTEGRALE KETENAANPAK WELZIJN-JUSTITIELOKALE BESTUREN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Agentschap Opgroeien

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Binnenlands Bestuur

Belanghebbenden

Opgroeien, lokale besturen, lokale actoren breed: politie, justitie, jeugd(welzijns-)werk, buurtwerk, hulpverlening.

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

30. Armoedebestrijding en wijkverbetering

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken

PROJECTOMSCHRIJVING Buurtgerichte relanceprojecten op kruispunt lokale besturen – welzijn – justitie Projectsubsidie · Voorkomen dat jongeren, jongvolwassenen met een risicoprofiel verglijden naar of hervallen in een criminele levensstijl (‘veelplegers’) en ingesloten geraken in criminele netwerken. · Bundelen van beschikbare capaciteit in een efficiënt, gestructureerd samenwerkingsverband om systematische, individuele exit-strategieën te bepalen. · Onveiligheid, slachtofferschap en onveiligheidsgevoelens in de buurt verminderen We bundelen de krachten voor een integrale ketenaanpak. Het nieuwe decreet jeugddelinquentierecht biedt bijkomende mogelijkheden om snel en constructief te reageren op jeugddelinquentie, ook op het niveau van het openbaar ministerie. In het Vlaams Regeerakkoord schuiven we de lokale, buurtgerichte aanpak justitie-politie-welzijn sterk naar voren voor een geïntegreerd beleid naar jongeren. In het kader van relance – plan Veerkracht en Herstel geven we lokale initiatieven een bijkomende impuls om te innoveren en goede praktijken van integrale ketenaanpak een doorstart te geven. Hieronder worden de contouren beschreven voor een oproep aan de lokale besturen en partners justitie-politie-welzijn.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

1.125.000 EUR

Output

- aantal opgestarte projecten in Vlaanderen; - bereik van doelgroep: aantal jongeren conform doelgroepomschrijving bereikt in de projecten; - aantal bereikte situaties jeugddelict binnen de verschillende projecten - output in

604

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT termen van aantallen vast te leggen (Q 1 2022) - aantal lokale partners: met volledige dekking van de minimale partners; - outputindicatoren nader te definiëren in overleg met de projecten; Outcome

- voortgang op basis van doelstellingen: de mate van opleiding/werk, woon- en leefsituatie, politiecontacten, overgang van min- meerderjarigheid; - outcome-indicatoren verfijnen met de 5 projecten (Q 1 2022);

Beoogde impact

HET VLAAMSE ZORG- EN WELZIJNSSYSTEEM VERSTERKEN - INVESTEREN IN MENSEN EN TALENTEN - Werkzaamheidsgraad - Aandeel vroegtijdige schoolverlaters ANDERE

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Sinds de agendering op de Vlaamse Regering zijn alle processtappen in de voortgang gerealiseerd. Met name de selectie van de projecten, de opstart van de lokale projecten en Vlaams overleg in functie van de voortgang werden gerealiseerd in 2021. De lokale projectopvolging loopt met betrokkenheid van de Vlaamse overheid (Opgroeien) voor opvolging .

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Mededeling Vlaamse Regering integrale ketenaanpak jongeren op snijvlak welzijn-justitie en lokale besturen naar jongeren en jongvolwassen in samenwerking met Binnenlands Bestuur en Justitie en Handhaving

2021 Q1

Gerealiseerd

Projectoproep lanceren

2021 Q2

Gerealiseerd

Besluitvorming en selectie van vijf projecten

2021 Q3

Gerealiseerd

Opstart en subsidiebesluit van de 5 geselecteerde projecten: Antwerpen, Genk, Gent, Kortrijk, Mechelen

2021 Q3

Gerealiseerd

Opstart inhoudelijke afstemming van de 5 geselecteerde Vlaamse projecten

2021 Q4

Gerealiseerd

Werkafspraken en kalender in functie van opvolging van projecten

2022 Q1

Op schema

605

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal opgestarte projecten

Aantal jongeren (doelgroep jongvolwassenen) bereikt in de 5 projecten

2021 Q3

100 %

2022 Q1

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

1.125.000 EUR

Uitvoering VAK

1.125.000 EUR

Uitvoering VEK

69.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 1.125.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Mededeling VR 12 maart 2021

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

606

VV152 - PROJECTOPROEP KWETSBARE KINDEREN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Benjamin Dalle

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

Kinderen en jongeren, (boven)lokale jeugdwerkinitiatieven, (boven)lokale sport-, cultuur- en welzijnsinitiatieven, lokale besturen

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

30. Armoedebestrijding en wijkverbetering

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken

PROJECTOMSCHRIJVING Het relanceplan “Vlaamse Veerkracht” zet in op het versterken van het mentaal welbevinden en de sociale cohesie in de samenleving. Eén van projecten binnen het deelluik “Armoedebestrijding en wijkverbetering” richt zich tot kinderen en jongeren in kwetsbare situaties. De doelstelling van deze projectoproep is de veerkracht bij kinderen en jongeren in kwetsbare situaties te versterken door samen met hen een duurzaam traject uit te stippelen dat hen ruimte en zuurstof biedt om binnen een gevarieerde, zinvolle, creatieve vrijetijdsbeleving jong te zijn. Dit perspectief draagt ertoe bij dat elke kind en elke jongere zijn of haar plaats vindt in de vrije tijd waardoor de sociale cohesie met hun leeftijdsgenoten, buurt en de maatschappij wordt aangehaald en/of versterkt. De focus ligt op het stimuleren van innovatieve vormen van laagdrempelig en vindplaatsgericht werken, waaronder vernieuwende technieken van fysiek en digitaal outreachend werken en outof-the-box activiteiten, binnen (boven)lokale netwerken die kinderen en jongeren in kwetsbare situaties bereiken en aanspreken. Naast de resultaten van de projecten zelf worden de gehanteerde methodieken gemonitord en geanalyseerd, met het oog op een duurzame bredere aanpak, opschaling en bredere uitrol in Vlaanderen en Brussel. Goede praktijken, randvoorwaarden oplossingsstrategieën en werkzame methodieken die innovatief, toeleidend en effectief werkzaam zijn, worden inhoudelijk en methodologisch in kaart gebracht en opgevolgd, zowel op niveau van de netwerken zelf als voor Vlaanderen en Brussel. De projectoproep biedt hefbomen aan lokale en bovenlokale netwerken om hun werking inhoudelijk te verdiepen, te innoveren of hun werkingen geografisch of functioneel te verbreden

607

PROJECTOMSCHRIJVING en/of uit te bouwen. De minister heeft beslist om naast de relancemiddelen (3 miljoen euro) ook 801.794 euro reguliere middelen (2021) vrij te maken om deze projectoproep te ondersteunen.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

3.000.000 EUR

Output

Financiering van 29 projecten ter versterking van kinderen en jongeren in kwetsbare situaties.

Outcome

Sterkere lokale en bovenlokale netwerken van organisaties en lokale besturen die de veerkracht bij kinderen en jongeren in kwetsbare situaties versterken door samen met hen een duurzaam traject uit te stippelen dat hen ruimte en zuurstof biedt om binnen een gevarieerde, zinvolle, creatieve vrijetijdsbeleving jong te zijn

Beoogde impact

INVESTEREN IN MENSEN EN TALENTEN

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Projecten zijn opgestart. Aanbesteding voor intervisietraject is gebeurd (opstart in 2021).

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Goedkeuring projectoproep door Vlaamse Regering

2021 Q1

Gerealiseerd

Lancering van de projectoproep

2021 Q2

Gerealiseerd

Verzamelen projectvoorstellen

2021 Q2

Gerealiseerd

Beslissing goedkeuring projecten

2021 Q3

Gerealiseerd

Opstart projecten door lokale en bovenlokale netwerken

2021 Q4

Gerealiseerd

Start intervisietraject

2022 Q1

Op schema

Projecten uitgevoerd

2023 Q3

Op schema

608

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal gerealiseerde projecten in het kader van projectoproep kwetsbare kinderen

2021 Q4

116 %

Aantal gerealiseerde projecten per provincie en BHG in het kader van projectoproep kwetsbare kinderen

2021 Q4

133 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

3.000.000 EUR

Uitvoering VAK

3.000.000 EUR

Uitvoering VEK

467.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 3.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Mededeling VR 26 februari 2021

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

609

31. Investeringen audiovisuele sector VV153 - GARANTIEFONDS VOOR DE VLAAMSE ONAFHANKELIJKE AUDIOVISUELE PRODUCTIESECTOR BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Benjamin Dalle - Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

Vlaamse onafhankelijke audiovisuele productiesector

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

31. Investeringen audiovisuele sector

Speerpunt Relanceplan

06. De coronacrisis beheren en Brexit

PROJECTOMSCHRIJVING Een belangrijke voorwaarde voor de heropstart van de audiovisuele sector in Vlaanderen is dat er een oplossing komt voor het verzekeren van audiovisuele producties. Sinds de uitbraak van de coronapandemie is het voor producenten immers onmogelijk geworden om schade en annuleringskosten als gevolg van pandemieën te verzekeren. Het risico bestaat dat een productie moet worden stopgezet door besmetting van onvervangbare cast- of crewleden of door overheidsmaatregelen tijdens een besmettingsgolf. Dat kan leiden tot onvoorziene kosten, die nu door het garantiefonds gedekt kunnen worden. Om onvoorziene kosten als gevolg van de COVID19-maatregelen te dekken, wordt een garantiefonds gelanceerd voor Vlaamse onafhankelijke audiovisuele producties. Het garantiefonds loopt tot eind 2022 en wordt beheerd door het Vlaams Audiovisueel Fonds.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

10.000.000 EUR

Output

Minstens 200 geregistreerde Vlaamse filmof televisieproducties bij het garantiefonds

Outcome

Het aantal Vlaamse film- en televisieproducties die dankzij het garantiefonds kunnen opstarten doordat ze gedekt zijn tegen onvoorziene kosten als gevolg van de COVID19-maatregelen. Het aantal producties die schade ondervonden hebben als gevolg van de COVID-19-maatregelen en waarvoor de schadeclaims zijn uitbetaald.

610

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Beoogde impact

Aantal Vlaamse films/series/games/ondersteund met Vlaamse overheidsmiddelen

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De Vlaamse Regering heeft op 5 februari 2021 haar goedkeuring gegeven aan de overeenkomst tussen de Vlaamse Gemeenschap en de vzw Vlaams Audiovisueel Fonds met betrekking tot het garantiefonds voor de Vlaamse onafhankelijke audiovisuele productiesector. Sinds 9 februari kunnen producenten hun producties registreren bij het VAF, zodat ze in geval van schade door het garantiefonds gedekt kunnen worden. Tot nu toe werd slechts een schadevergoeding aan een productie toegekend onder het garantiefonds.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Oprichting garantiefonds via een overeenkomst met het Vlaams Audiovisueel Fonds

2021 Q1

Gerealiseerd

Vlaamse onafhankelijke audiovisuele producties worden ondersteund door het garantiefonds bij onvoorziene kosten als gevolg van de COVID19-maatregelen.

2022 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal geregistreerde Vlaamse filmof televisieproducties bij het garantiefonds

200

2022 Q4

128

64 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

10.000.000 EUR

Uitvoering VAK

201.283 EUR

Uitvoering VEK

201.283 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR 611

PROJECTFINANCIERING o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 10.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Beslissing van de Vlaamse Regering van 5 februari 2021: Plan Vlaamse Veerkracht: Overeenkomst garantiefonds voor de Vlaamse onafhankelijke audiovisuele productiesector

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

612

VV154 - IMPULS AAN VAF FILMFONDS BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

Vlaams Audiovisueel Fonds; audiovisuele sector

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

31. Investeringen audiovisuele sector

Speerpunt Relanceplan

06. De coronacrisis beheren en Brexit

PROJECTOMSCHRIJVING Via een financiële impuls aan het VAF Filmfonds wordt de productie van kwaliteitsvolle Vlaamse films en de vertoning ervan gestimuleerd. Tijdens de COVID-19-crisis is immers gebleken dat er in de audiovisuele sector een grote nood is aan bijkomende financiering voor de ondersteuning van lokale filmproducties. Ook de bioscoopdistributie- en exploitatiesector ondergaan rechtstreeks de korte en lange termijngevolgen van de COVID-19-maatregelen. De extra middelen voor het VAF Filmfonds worden via een 40%-60% ratio verdeeld over respectievelijk 2021 en 2022.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

10.000.000 EUR

Output

Minstens 70 filmproducties en initiatieven binnen de publiekswerking worden door het VAF ondersteund met de bijkomende relancemiddelen.

Outcome

Versterking van de Vlaamse audiovisuele sector

Beoogde impact

Aantal Vlaamse films/series/games/ondersteund met Vlaamse overheidsmiddelen

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De Vlaamse Regering heeft op 2/04/2021 haar goedkeuring gegeven aan het addendum bij de beheersovereenkomst 2018-2021 van het VAF - Filmfonds. Een nieuwe beheersovereenkomst m.b.t. het VAF/Filmfonds voor de periode 2022-2025 werden op 17/12/2021 door de Vlaamse Regering goedgekeurd.

613

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Hierin werden specifieke bepalingen opgenomen betreffende de toekenning van de bijkomende financiering voor het werkjaar 2022 i.h.k.v. de relance Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Addendum aan de beheersovereenkomst 2018-2021 voor de toekenning van de bijkomende financiering voor het werkjaar 2021 i.h.k.v. de relance aan het VAF/Filmfonds.

2021 Q2

Gerealiseerd

Opname van bepaling betreffende de toekenning van de bijkomende financiering voor het werkjaar 2022 i.h.k.v. de relance aan het VAF/Filmfonds in de nieuwe beheersovereenkomst 2022-2025.

2021 Q4

Gerealiseerd

Alle relancemiddelen werden via het VAF/Filmfonds toegekend aan filmproducties en initiatieven binnen de publiekswerking.

2022 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal filmproducties en organisaties die door het VAF worden 70 ondersteund met de bijkomende relancemiddelen

2022 Q4

67 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

10.000.000 EUR

Uitvoering VAK

4.000.000 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 10.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

614

AGENDERING VLAAMSE REGERING Be slissing van de Vlaamse Regering van 2 april 2021: Plan Vlaamse Veerkracht: Addendum beheersovereenkomsten 2018-2021 met het Vlaams Audiovisueel Fonds vzw Beslissing van de Vlaamse Regering van 17 december 2021: Goedkeuring beheersovereenkomst 2022-2025 tussen de Vlaamse Gemeenschap en het Vlaams Audiovisueel Fonds m.b.t. het VAF/Filmfonds

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

615

VV155 - IMPULS AAN VAF MEDIAFONDS EN GAMEFONDS BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Benjamin Dalle

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Vlaams Audiovisueel Fonds en de Vlaamse audiovisuele en gamesector

Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

31. Investeringen audiovisuele sector

Speerpunt Relanceplan

06. De coronacrisis beheren en Brexit

PROJECTOMSCHRIJVING Via een financiële impuls aan het VAF/Mediafonds en VAF/Gamefonds wordt de productie van kwaliteitsvolle Vlaamse televisiereeksen en games gestimuleerd. Tijdens de COVID-19 crisis is immers gebleken dat er in de sector een grote nood is aan bijkomende financiering voor de ondersteuning van lokale audiovisuele producties en games. De extra middelen voor het VAF/Mediafonds en VAF/Gamefonds zullen via een 40/60 ratio verdeeld worden over respectievelijk 2021 en 2022, om zo met een groter budget te kunnen aansluiten bij de nieuwe beheersovereenkomsten 2022-2025.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

10.000.000 EUR

Output

Minstens 20 audiovisuele producties (televisiereeksen en games) worden door het VAF ondersteund met de bijkomende relancemiddelen.

Outcome

Versterking van de Vlaamse audiovisuele en gamesector

Beoogde impact

Aantal Vlaamse films/series/games/ondersteund met Vlaamse overheidsmiddelen

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

616

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG De Vlaamse Regering heeft op 2/04/2021 haar goedkeuring gegeven aan het addendum bij de beheersovereenkomst 2018-2021 van het VAF/Mediafonds en VAF/Gamefonds. Beschrijving voortgang

Nieuwe beheersovereenkomsten m.b.t. het VAF/Mediafonds en VAF/Gamefonds voor de periode 2022-2025 werden op 17/12/2021 door de Vlaamse Regering goedgekeurd. Hierin werden specifieke bepalingen opgenomen betreffende de toekenning van de bijkomende financiering voor het werkjaar 2022 i.h.k.v. de relance.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Addendum aan de beheersovereenkomst VAF 2018-2021 voor de toekenning van de bijkomende financiering vanuit relance aan het VAF/Mediafonds en VAF/Gamefonds voor het werkjaar 2021.

2021 Q2

Gerealiseerd

Bepaling in de nieuwe beheersovereenkomst VAF 2022-2025 voor de toekenning van de bijkomende financiering vanuit relance aan het VAF/Mediafonds en VAF/Gamefonds voor het werkjaar 2022.

2021 Q4

Gerealiseerd

Alle relancemiddelen werden via het VAF/Mediafonds en VAF/Gamefonds 2022 toegekend aan audiovisuele producties (televisiereeksen en games). Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal audiovisuele producties (televisiereeksen en games) die door het VAF worden ondersteund met de bijkomende relancemiddelen.

2022 Q4

55 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

10.000.000 EUR

Uitvoering VAK

4.000.000 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR 617

PROJECTFINANCIERING o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 10.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Beslissing van de Vlaamse Regering van 2 april 2021: Plan Vlaamse Veerkracht: Addendum beheersovereenkomsten 2018-2021 met het Vlaams Audiovisueel Fonds vzw

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

618

32. Jeugdinfrastructuur VV156 - JEUGDINFRASTRUCTUUR BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Benjamin Dalle

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

Het Vlaams Jeugdwerk en bij uitbreiding Vlaamse jongeren

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

32. Jeugdinfrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING Specifiek voor de investeringen in jeugdinfrastructuur werd in het plan Vlaamse Veerkracht een totaalbudget van 30 miljoen euro voorzien voor volgende projecten: A. Investeringen in de eigen infrastructuur Hoge Rielen en Destelheide: In de periode 2021-2024 worden 11 infrastructuurprojecten gerealiseerd waarmee De Hoge Rielen een reuzestap neemt richting de verdere ontwikkeling van duurzame, energiezuinige gebouwen. Concreet gaat het over de vernieuwing van 9 gebouwen, de centrale as op het domein en de plaatsing van een hemelwatervoorziening voor het domein. Voor de realisatie van dit project wordt een samenwerkingsprotocol ondertekend tussen ADJ vzw als bouwheer, Het Facilitair Bedrijf als mandataris en het Departement Cultuur, Jeugd en Media als eigenaar van de infrastructuur en als vertegenwoordiger van de subsidiërende overheid. Het projectbudget wordt geraamd op 8.538.866,10 euro incl BTW. Met de relancemiddelen kan ook de effectieve realisatie van het Masterplan voor Destelheide, opgesteld in 2014, versneld verder uitgevoerd worden. Voor het nieuwe paviljoen en de vernieuwing van de slaapblokken in Destelheide kan er 6,8 miljoen euro incl. BTW vastgelegd worden in 2021 en 2022. Het Departement Cultuur, Jeugd en Media treedt op als bouwheer. B. Optimalisatie aanbod ULDK Door relancemiddelen toe te voegen aan het recurrente budget kan de stock aan seniortenten verhoogd worden met ca. 155 en de stock aan patrouilletenten vernieuwd en verhoogd worden met ca. 240. Dit laatste is een absolute noodzaak want de meest recente aankoop van binnententen dateert van 2012. Bijkomend kunnen ca. 150 extra buitenzeilen voor patrouilletenten worden aangekocht. Door de verhoging van de stock dient de inrichting van het magazijn te worden geoptimaliseerd. 619

PROJECTOMSCHRIJVING Een klein deel van de middelen wordt daaraan besteed. In 2021 kan er voor de aankoop van tenten en de optimalisatie van het magazijn bijkomend 1.050.000 euro incl. BTW worden vastgelegd. C. Project gratis energiescans en quick wins voor jeugdwerkinfrastructuur In samenwerking met Pulse Transitienetwerk Cultuur, Jeugd, Media en het Vlaams Energiebedrijf worden gratis energiescans aangeboden voor organisaties met rechtspersoon zonder commercieel oogmerk, die beschikken over eigen jeugdinfrastructuur of er een langdurig gebruiksrecht op hebben. Het proefproject in 2020 leverde 26 scans op met hoopvolle resultaten richting maatregelen die bij het begeleidingstraject door VEB worden aangereikt. De geraamde kosten voor de verderzetting van dit project in 2021 en 2022 door Pulse bedragen 445.000 euro (+/- 100 scans en begeleiding), waarvan 312.000 euro relancemiddelen. Voor structurelere maatregelen kunnen de organisaties met bovenlokale jeugdinfrastructuur een aanvraag indienen voor de investeringssubsidies van het Departement Cultuur, Jeugd en Media, indien het project voldoet aan de formele en specifieke voorwaarden. Organisaties met infrastructuur die niet in aanmerking komen voor een Energiescan, zullen ondersteund worden voor het nemen van maatregelen met een hoge impact op korte termijn (quick wins). Deze organisaties kunnen subsidie ontvangen tot 80% van de totale geraamde kostprijs van de quick wins (minimaal 20% eigen inbreng). Voor de quick win-maatregelen is een budget van in totaal 1 miljoen euro voorzien, gespreid over 2021 en 2022. D. Investeren in kwaliteitsvolle basisvoorzieningen en de inrichting van jeugdinfrastructuur Deze oproep wil de mogelijkheden van ontmoeting in de georganiseerde vrije tijd en daartoe beschikbare publieke binnen- en buitenruimte versterken en verbreden. Initiatieven die zich in de georganiseerde vrije tijd richten op de ontwikkeling van kinderen en jongeren en daarbij de focus leggen op spel en ontspanning worden ondersteund en gestimuleerd tot gezonde, veilige en laagdrempelige plekken in de samenleving. Er wordt ingezet op een verbeterde basisinfrastructuur en inrichting via drie focusgebieden: "kwaliteitsvolle en duurzame basisvoorziening", "veilige en toegankelijke ontmoetingsplaatsen voor kinderen en jongeren" en "jeugdvriendelijke vormgeving van buurten en speelgebieden". In 2021 en 2022 vindt telkens één oproep plaats met een totaal voorzien subsidiebudget van 7,7 miljoen euro. E. Bijkomende middelen sectorale investeringssubsidies jeugdinfrastructuur In de periode 2021-2022 zal via het relancebudget het budget van de sectorale investeringssubsidies voor jeugdinfrastructuur met 4 miljoen euro verhoogd worden. In 2021 kunnen organisaties die beschikken over jeugdinfrastructuur tot 60% investeringssubsidie ontvangen voor maatregelen ten behoeve van het energiezuiniger of toegankelijker maken van de gebouwen en sites. Vanaf 2022 volgt een nieuwe subsidieregelgeving na de voorziene periodieke herwerking van het huidige Besluit Vlaamse Regering betreffende het verlenen van investeringssubsidies voor bovenlokaal belang (2012, gewijzigd in 2017). Organisaties met jeugdinfrastructuur zullen opnieuw een aanvraag kunnen indienen voor specifieke investeringslijnen inzake de verbetering van de infrastructuur, volgens de prioriteiten die in het BVR worden vastgelegd.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

30.000.000 EUR

620

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT

Output

- vernieuwing en verdere ontwikkeling van de jeugdsites in beheer van de Vlaamse overheid: Destelheide en Hoge Rielen - Uitbreiding en optimalisering van het aanbod tenten door de ULDK - verlenen van 100 gratis Energiescans en 1 miljoen euro quick win maatregelen voor jeugdinfrastructuur in Vlaanderen en Brussel - verlenen van 7,7 miljoen euro investeringssubsidies voor basisinfrastructuur en inrichting van jeugdwerkinfrastructuurµ - verlenen van 4 miljoen euro extra investeringssubsidies voor de sectorale prioriteiten voor jeugdinfrastructuur in 2021 en 2022

Outcome

Performantere, veiligere en milieuvriendelijkere jeugdinfrastructuur in Vlaanderen en Brussel.

Beoogde impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR De investeringssubsidie werd toegekend aan ADJ vzw voor de 11 infrastructuurprojecten in Hoge Rielen. In tussentijd werd studieopdracht voor dit renovatieproject gegund. De betreffende studie zal begin 2022 aanvangen. Voor het infrastructuurproject Destelheide werd het nodige budget vastgelegd. De bouwvergunning voor het nieuwe paviljoen is afgeleverd en de offerte is gegund aan de aannemer. De werken zullen begin 2022 opstarten. De studie voor de renovatie van de bestaande slaapblokken loopt volgens planning.

Beschrijving voortgang

De oproep voor kwaliteitsvolle basisvoorzieningen en inrichting van jeugdinfrastructuur werd gelanceerd in september 2021. Op 1 december ontving de administratie 54 aanvragen voor de eerste ronde. De beslissing voor de eerste ronde valt in februari 2022, de volgende indienperiode volgt tot 15 juni 2022. In het najaar van 2021 werd de nieuwe oproep voorbereid voor het verlenen van gratis Energiescans en het toekennen van gratis energiecoaching en middelen voor het nemen van quick-winmaatregelen om de gebouwen waar jeugdwerk plaatsvindt energiezuiniger te maken. Beide instrumenten zullen vervat zitten in één oproep waarvoor jeugdorganisaties zich doorlopend kunnen inschrijven in 2022. Het ontwerpreglement, samenwerkingsovereenkomst met VEB en de projectsubsidie aan Pulse worden begin 2022 voorgelegd bij de minister van Jeugd. In 2021 werd bijkomend budget toegekend voor de sectorale subsidielijnen voor bovenlokale jeugdinfrastructuur, om deze toegankelijker en energiezuiniger te maken. De minister kende op 3 december een investeringssubsidie toe aan 23 infrastructuurprojecten voor bovenlokale jeugdinfrastructuur voor een totaalbedrag van 1,6 mio euro. Het aandeel relancemiddelen voor deze ronde 621

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG bedraagt 387 keuro. De aanvraagronde in 2022 wordt opgestart na goedkeuring van het nieuwe subsidiereglement.

Voor uitbreiding van stock patrouille- en seniortenten in het kader van de optimalisatie van het aanbod van de ULDK worden werd de gunningsprocedure afgerond en is het bedrag voor de bestelling vastgelegd. De vereffening is gepland in 2022. Het railsysteem voor het manipuleren van de tenten bij ULDK werd reeds geïnstalleerd. Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Toekenning investeringssubsidie Hoge Rielen ADJ vzw. Voor de periode 2021-2024 worden 11 infrastructuurprojecten gestart waarmee de Hoge Rielen een reuzestap neemt richting de verdere ontwikkeling van duurzame, energiezuinige gebouwen. Concreet gaat het over de vernieuwing van 9 gebouwen en de centrale as op het domein en de plaatsing van een hemelwatervoorziening voor het domein. Voor de realisatie van dit project wordt een investeringssubsidie toegekend aan de Hoge Rielen ten bedrage van 8.538.866,10 euro.

2021 Q2

Gerealiseerd

Opstart aanbesteding infrastructuurproject Hoge Rielen

2021 Q3

Gerealiseerd

Gunning studieopdracht infrastructuurproject Hoge Rielen

2021 Q4

Gerealiseerd

Opstart studie door studiebureau voor infrastructuurproject Hoge Rielen

2022 Q1

Op schema

Oplevering studieopdracht infrastructuurproject Hoge Rielen

2022 Q4

Nog niet gestart

Opstart bouwwerken door aannemer voor infrastructuurproject Hoge Rielen

2023 Q1

Nog niet gestart

Oplevering bouwwerken infrastructuurproject Hoge Rielen

2024 Q4

Nog niet gestart

Vastlegging investering Destelheide.

2022 Q4

Op schema

Aanstelling studiebureau Destelheide

2021 Q4

Op schema 622

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING 2023 Q2

Opstart uitvoering infrastructuurproject Destelheide Oplevering van het project Destelheide (concrete planning onder voorbehoud).

STATUS Nog niet gestart Nog niet gestart

Aankoop tenten en wijzigingen magazijn ULDK.

2022 Q2

Op schema

Afsluiten samenwerkingsovereenkomst dep. CJM en VEB inzake Energiescans jeugdinfrastructuur.

2021 Q3

Vertraging

Toekenning investeringssubsidies kwaliteitsvolle basisvoorzieningen en de 2022 inrichting van jeugdinfrastructuur, eerste subsidieoproep 2021-2022. Q1

Op schema

Goedkeuring subsidiereglement quick win-investeringen op basis van energiescans jeugdinfrastructuur.

2021 Q3

Vertraging

Toekenning van Energiescans en quick-win maatregelen.

2022 Q4

Nog niet gestart

Goedkeuring reglement kwaliteitsvolle basisvoorzieningen en inrichting van jeugdinfrastructuur.

2021 Q3

Gerealiseerd

Toekenning investeringssubsidies kwaliteitsvolle basisvoorzieningen en de 2022 inrichting van jeugdinfrastructuur, tweede subsidieoproep 2021-2022. Q4

Nog niet gestart

Realisatie infrastructuurprojecten kwaliteitsvolle basisvoorzieningen en inrichting van jeugdinfrastructuur. Concrete timing o.b.v. ingediende projecten.

Nog niet gestart

Toekennen investeringssubsidies Sectorale Prioriteiten jeugd 2021.

2021 Q4

Gerealiseerd

Toekennen investeringssubsidies Sectorale Prioriteiten jeugd 2022.

2022 Q4

Nog niet gestart

Indientermijn projectaanvragen sectorale investeringssubsidies jeugd 2021.

2021 Q2

Gerealiseerd

Indientermijn projectaanvragen sectorale investeringssubsidies jeugd 2022.

2022 Q2

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR Aankoop van senioren patrouilletenten voor de uitbreiding van de stock in ULDK

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD 300

2022 Q3

386

129 %

623

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal goedgekeurde dossiers kwaliteitsvolle basisvoorzieningen en inrichting van jeugdinfrastructuur

2022 Q4

Realisatie toekennen 100 gratis Energiescans voor jeugdinfrastructuur

100

2022 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

30.000.000 EUR

Uitvoering VAK

11.470.000 EUR

Uitvoering VEK

59.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 30.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Beslissing van de Vlaamse Regering van 25 juni 2021: Plan Vlaamse Veerkracht: 30 miljoen euro voor Jeugdinfrastructuur

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

624

33. Gemeenschapsinfrastructuur in Brussel VV157 - GEMEENSCHAPSINFRASTRUCTUUR IN BRUSSEL BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Benjamin Dalle

Trekkende entiteit VO

Agentschap Binnenlands Bestuur

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Vlaams Brusselfonds

Belanghebbenden

Het Nederlandstalige netwerk in Brussel

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

33. Gemeenschapsinfrastructuur in Brussel

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING In 2021 en 2022 wordt er geïnvesteerd in gemeenschapsinfrastructuur in Brussel die de Vlaamse aanwezigheid in Brussel versterkt en benadrukt. De middelen worden ingezet voor infrastructuurinvesteringen aan Vlaamse organisaties en verenigingen in Brussel om hun huisvesting te verbeteren, hun werking uit te breiden of hun dienstverlening te garanderen en optimaliseren. De investeringen gebeuren ten dienste van Vlaamse actoren en verenigingen met een Nederlandstalige dienstverlening die zich inspannen voor een goede band tussen de grootstedelijke realiteit van Brussel, zijn bewoners, en de Vlaming die er woont of er komt werken of ontspannen. De bestedingsstrategie voor de relancemiddelen via het Vlaams Brusselfonds omvat twee grote pijlers: 1. Digitalisering van de dienstverlening en infrastructuur: Vooreerst in de gebouwencomplexen in eigendom van de Vlaamse overheid en die door het Vlaams Brusselfonds wordt beheerd, met name in het gebouwencomplex van het extern verzelfstandigd Agentschap Muntpunt vzw en het Huis van het Nederlands Brussel vzw. a. Voor Muntpunt gaat het om de vernieuwing van het ICT-omgeving voor de stadsstudiezaal (“zichtbare” hardware in het publieksgedeelte alsook de achterliggende “onzichtbare” serveromgeving), de uitbouw van een multimediale leeren maakplek met aandacht voor kansengroepen: jongeren en (jonge) starters en volwassenen met beperkte digitale skills. en waarbij Muntpunt prioritair inzet op het verbinden van particulieren, scholen, middenveldorganisaties, etc. in het Nederlandstalige netwerk. Tenslotte wordt ook het vernieuwen en optimaliseren van Audio, Video en Livestream in het ganse gebouw vooropgesteld dat Muntpunt ook kan inzetten voor de ontsluiting en promotie van het Vlaams gemeenschapsaanbod. b. Voor het Huis van het Nederlands Brussel wil men de dienstverlening naar de klanten en 625

PROJECTOMSCHRIJVING gebruikers optimaliseren door de aanschaf van onder meer een digitaal klantenbegeleidingssysteem, de installatie van slimme borden in de leslokalen voor hybride onderwijs en het uitrusten van het auditorium en vergaderruimtes met livestreammogelijkheden (en de hieraan gekoppelde audio-technologie) Indien de andere structurele partners binnen het Vlaams Brussel beleid (Huis voor Gezondheid, Kenniscentrum WWZ, Brik, …) digitale noden ervaren kunnen ook zij een aanvraagdossier ‘digitalisering’ indienen 2. Hefboomdossiers Vlaamse gemeenschapsinfrastructuur gericht op a. investeringen en verbouwingen in het Deeltijds Kunstonderwijs in Brussel in samenwerking met de Vlaamse Gemeenschapscommissie. b. een oproep voor projecten 'Gemeenschapsinfrastructuur als broedplek die aanzetten tot intersectorale samenwerking. en die inzet op matchmaking tussen actoren, initiatieven en de infrastructuur van ons Nederlandstalig netwerk. c. individuele investeringsaanvragen (welzijn, zorg, jeugd, cultuur en sport..) die voldoen aan het richtlijnenkader van het Vlaams Brusselfonds Het doel van de infrastructuurinvesteringen is om organisaties de nodige faciliteiten te geven om hun werking uit te breiden of hun dienstverlening te garanderen en optimaliseren. De investeringen gebeuren ten dienste van Vlaamse actoren die zich inspannen voor een goede band tussen de grootstedelijke realiteit van Brussel, zijn bewoners, en de Vlaming die er woont of er komt werken of ontspannen. Het richtlijnenkader omvat volgende beleidsdoelstellingen: I. de infrastructuur faciliteert en stimuleert (intersectorale) samenwerking tussen organisaties en instellingen, bijvoorbeeld door het gedeeld gebruik van ruimtes; II. de infrastructuur verankert zich in de buurt, bijvoorbeeld door het openstellen van (een deel van) de infrastructuur voor buurtwerkingen of door een link met de publieke ruimte; III. de infrastructuur pakt het probleem van leegstand in de hoofdstad aan, bijvoorbeeld door een kwalitatieve tijdelijke invulling ervan; IV. de infrastructuur biedt een concreet en duurzaam antwoord op een vastgesteld tekort in het aanbod van Vlaamse gemeenschapsvoorzieningen; V. de infrastructuur is innovatief, zet in op digitale innovatie of laat toe een inhoudelijk innovatieve (piloot)werking te ontwikkelen, bijvoorbeeld een werking op het snijpunt van verschillende beleidsdomeinen; VI. de infrastructuur optimaliseert de werking van de instelling, bijvoorbeeld door inrichting of aankoop van duurzaam meubilair of materiaal; VII. de aanvrager streeft ernaar de infrastructuur of het materiaal duurzaam en toegankelijk op te bouwen of aan te kopen.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

Output

10.000.000 EUR Digitalisering: - 3 projecten digitalisering van de werking en infrastructuur in eigendom van de Vlaamse gemeenschap en voor de structurele partners van het Brusselbeleid voor 800.000 euro. Hefboomdossiers Vlaamse Gemeenschapsinfrastructuur:

626

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT - 15-tal investeringsprojecten op basis van het richtlijnenkader van het Vlaams Brusselfonds voor 4.200.000 euro. De output is afhankelijk van het aantal projectaanvragen. - 5 projecten infrastructuur Deeltijds Kunstonderwijs Brussel voor 3.000.000 euro. - X aantal ingediende projecten in het kader van de oproep "Gemeenschapsinfrastructuur als broedplek" voor 2.000.000 euro. De output is afhankelijk van het aantal projectaanvragen. Het realiseren van adequate, duurzame infrastructuur en inrichting van gebouwen zodat de Vlaamse actoren een kwalitatieve dienstverlening kunnen garanderen, hun werking kunnen uitbreiden, meer toegankelijk maken of optimaliseren. Outcome

In het kader van de oproep "Gemeenschapsinfrastructuur als broedplek" wordt er gericht geïnvesteerd in gedeelde infrastructuur zodat er intersectorale samenwerking is tussen organisaties over gemeenschapsbevoegdheden heen. Door uitwisseling versterken organisaties elkaars inhoudelijke werking. De gedeelde ruimtes zijn broedplekken voor nieuwe samenwerkingen, nieuwe ideeën en initiatieven.

Beoogde impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur - Investeringen in schoolinfrastructuur

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De verschillende pijlers voor de besteding van de relancemiddelen gemeenschapsinfrastructuur in Brussel zijn opgestart , op schema of uitgevoerd De digitaliseringsprojecten Muntpunt en het Huis van het Nederlands Brussel zijn worden opgeleverd. de afrekening gebeurt in januari; De individuele aanvragen hefboomdossiers op basis van het richtlijnenkader van het Vlaams Brusselfonds worden behandeld tussen 2021 Q4 en 2022 Q3: Indiening, administratief behandeling en toekenning (controleren op volledigheid, gevolgd door adviesformulering, aanvraag advies IF (vanaf 250.000 euro ook aanvraag begrotingsakkoord en goedkeuring van dossier via Besluit Vlaamse Regering). Er zijn ondertussen 9 projecten goedgekeurd en in uitvoering. 2 daarvan zijn voltooid. De oproep "gemeenschapsinfrastructuur als broedplek" verloopt volgens de volgende tijdslijn: Stap 1- september 2021 – de aanloop - gunning opdracht begeleiding bureau en lanceren projectoproep is gebeurd Stap 2 – oktober 2021 tot april 2022 - dossiervoorbereiding met selectie van ingediende kandidaatstellingen, organisatie van een matchmakingsmoment en koppeling van de samenwerkende organisaties aan experten starttraject van geselecteerde kandidaten met indienen projecten is op schema Stap 3 – mei tot juli 2022 - toewijzing subsidies, inclusief administratieve afhandeling en start uitvoering investeringsprojecten. moet nog worden opgestart We streven naar een maximale realisatiegraad binnen de eerste jaarhelft van 2024. 627

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG De uitvoering van 5 projecten in het kader van het infrastructuurplan DKO i.s.m. de Vlaamse Gemeenschapscommissie verloopt over een tijdslijn tot 2024 aan de hand van een gefaseerde uitbetaling van Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Toekennen van subsidies ten belope van 4.200.000 euro aan hefboomdossiers Vlaamse gemeenschapsinfrastructuur gericht op individuele aanvragen i.k.v. het richtlijnenkader Vlaams Brusselfonds is gerealiseerd

2022 Q4

Op schema

Projectoproep "gemeenschapsinfrastructuur als broedplek" gunning van de opdracht aan begeleidingsbureau en lancering van de oproep

2021 Q3

Gerealiseerd

projectoproep "gemeenschapsinfrastructuur als broedplek " dossiervoorbereiding (indiening kandidaatstellingen, koppeling van samenwerkende organisaties aan experten - starttraject geselecteerde kandidaten met experten - indienen projecten

2022 Q1

Op schema

projectoproep 'gemeenschapsinfrastructuur als broedplek" - toewijzing van investeringssubsidies, inclusief administratieve afhandeling

2022 Q3

Op schema

projectoproep "Vlaamse Gemeenschapsinfrastructuur als broedplek" realisatie van de projecten

2024 Q1

Nog niet gestart

Digitalisering van de dienstverlening en infrastructuur in de gebouwencomplexen van Muntpunt en het Huis van het Nederlands Brussel is gerealiseerd

2021 Q4

Gerealiseerd

Subsidies voor 5 infrastructuurprojecten van het Deeltijds Kunstonderwijs 2021 in Brussel in samenwerking met de Vlaamse GemeenschapscommissieQ2 opstart uitvoering infrastructuurplan DKO

Gerealiseerd

Subsidies voor 5 infrastructuurprojecten van het Deeltijds Kunstonderwijs in Brussel in samenwerking met de Vlaamse 2022 Gemeenschapscommissie- principe akkoorden van de VGC voor 4 Q4 infrastructuurdossiers.

Nog niet gestart

Subsidies voor 5 infrastructuurprojecten van het Deeltijds Kunstonderwijs in Brussel in samenwerking met de Vlaamse Gemeenschapscommissie 2024 - financiële en functionele verantwoording van de uitvoering van het Q4 infrastructuurplan DKO

Nog niet gestart

628

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Bereikte organisaties via oproep “Gemeenschapsinfrastructuur als Broedplek”

2021 Q4

100 %

Digitalisering van de dienstverlening en infrastructuur in de gebouwencomplexen van Muntpunt en het Huis van het Nederlands Brussel

2021 Q4

100 %

aantal ondersteunde organisaties via oproep “Gemeenschapsinfrastructuur als Broedplek”

2022 Q2

toegekende individuele hefboomdossiers

2022 Q4

60 %

aantal gerealiseerde individuele hefboomdossiers

2024 Q4

13 %

Uitvoeren gesubsidieerde infrastructuurprojecten van het Deeltijds Kunstonderwijs in Brussel

2024 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

10.000.000 EUR

Uitvoering VAK

4.955.000 EUR

Uitvoering VEK

1.639.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 10.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 21 mei 2021. De aanwending van relancemiddelen voor Gemeenschapsinfrastructuur in Brussel

629

34. Spending reviews VV158 - SPENDING REVIEWS BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Matthias Diependaele

Trekkende entiteit VO

Departement Financiën en Begroting

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

34. Spending reviews

Speerpunt Relanceplan

07. De overheid efficiënter maken

PROJECTOMSCHRIJVING De Vlaamse brede heroverweging betreft een doorlichting in het voorjaar 2021 van de 10 beleidsdomeinen alsook van de sociale toeslagen en kortingen. De bedoeling van de doorlichting is: 1) om aan de hand van een aantal voor de beleidsdomeinen gemeenschappelijke onderzoeksvragen (doelmatigheid huidige regelgeving, is bevoegdheidsverdeling tussen de diverse overheden en versus de (social) profit sector voor verbetering vatbaar, wat zijn de mogelijke besparingsvarianten) tot onderbouwde aanbevelingen te komen in het kader van evidence based policy, 2) tot een structurele verankering van beleidsevaluaties en uitgaventoetsingen in het beleidsen begrotingsproces te komen.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

10.000.000 EUR

Output

Concrete uitgaventoetsingen per beleidsdomein en verankering van het proces van uitgaventoetsingen in het budgettair proces, met het oog op gezondere overheidsfinanciën en het afremmen van de toename van de overheidsschuld.

Outcome

De uitgaventoetsingen zijn bedoeld om de kwaliteit en samenstelling van de overheidsfinanciën in het land te verbeteren. Door een beter inzicht te verschaffen in hoe overheidsmiddelen worden en zouden moeten worden besteed, helpen uitgaventoetsingen regeringen om een aantal problemen aan te pakken. Ze kunnen de samenstelling van de overheidsuitgaven verbeteren, door de efficiëntie en effectiviteit van de uitgaven te beoordelen. Ze kunnen bijvoorbeeld helpen om de

630

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT uitgaven te richten op groeivriendelijke items of items die duurzaamheid op lange termijn bevorderen, ook voor het milieu. Beoogde impact

Overheidsuitgaven in % van het BBP

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR Begin 2021 jaar startte de administratie van de Vlaamse overheid met de Vlaamse Brede Heroverweging als opvolger van het pilootproject spending reviews rond dienstencheques. De Vlaamse Brede Heroverweging beoogde een grondige doorlichting van alle uitgavenposten en waar relevant kostendekkingsgraden binnen de Vlaamse begroting. Dat heeft tot doel om de kwaliteit van de openbare financiën te verbeteren op het vlak van (beheers)efficiëntie en (beleids)effectiviteit. De eindresultaten zijn hier beschikbaar, zowel op algemeen vlak als op het niveau van de beleidsdomeinen. De beleidsaanbevelingen uit die rapporten vonden reeds hun weg in de begroting 2022 en zullen ook impact hebben op de begrotingsopmaak van 2023 en 2024. Op basis van de resultaten van de Vlaamse Brede Heroverweging worden nu per beleidsdomein ook specifieke uitgaventoetsingen opgestart, de mededeling daarover werd op 19 november goedgekeurd door de Vlaamse Regering. Specifiek worden voor volgende onderwerpen, uitgaventoetsingen uitgeschreven:

Beschrijving voortgang

• • • • • • • •

De bovenbouw boven de subsidies van departement CJM Het hoger onderwijs Duurzaam watergebruik en de organisatie van het waterlandschap Instrumenten van het woonbeleid Organisatiestructuur van de Vlaamse overheid Modal shift in Vlaanderen Het Vlaams beleid i.k.v. productiviteit Integreren van de drie zorgbudgetten

Elk thema wordt uitgewerkt in een bestek (plan van aanpak) voor de uitvoering van de uitgaventoetsing. Hierin wordt het benodigde budget geraamd, de budgettaire scope van het onderzoek, een exactere omschrijving invulling gegeven aan het thema, de timing, wie er betrokken wordt in het proces naast de inspectie van Financiën en het departement Financiën en Begroting, etc. De onderzoeksvragen van de VBH kunnen grotendeels worden hergebruikt in deze uitgaventoetsingen. Evenwel is het uitgangspunt van de uitgaventoetsing niet het vinden van besparingen. Zodra een thema is uitgewerkt wordt het bestek (plan van aanpak) op de Vlaamse Regering besproken. Na de lancering van de bestekken wordt de uitgaventoetsing door de betrokken administraties 631

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG uitgevoerd. Daarnaast kunnen beleidsdomeinen nog bijkomende onderwerpen voorstellen voor gelijkaardige uitgaventoetsinge/beleidsonderzoeken die eveneens worden besproken in de Vlaamse Regering. Om te kunnen genieten van de relancemiddelen moet er steeds een bestek in de markt worden geplaatst waarbij externen worden betrokken bij de uitgaventoetsing / het beleidsonderzoek. Uiteraard zullen, van zodra de werkgroep leesbare begroting een kader of aanbevelingen heeft uitgewerkt, de nog goed te keuren plannen van aanpak zich hieraan conformeren. Alle analyses worden opgestart tegen het einde van 2022. Doel van de uitgaventoetsingen is om het resultaat ten laatste te kunnen meenemen bij de volgende regeringsvorming. Het resultaat van de uitgaventoetsing dient dus ten laatste beschikbaar te zijn voor de onderhandelende partijen. Om de 6 maanden bij de rapportering over de RRF wordt de voortgang van de opgestarte uitgaventoetsingen toegelicht. Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Gunning raamovereenkomst Vlaamse brede heroverweging

2021 Q1

Gerealiseerd

Oplevering eindrapporten van de Vlaamse brede heroverweging

2021 Q3

Gerealiseerd

Integratie van de uitgaventoetsingen in het begrotingsproces: Regeringsbesluiten die bepalen hoe uitgavenherzieningen (of een soortgelijke aanpak) in het begrotingsproces worden geïntegreerd.

2021 Q4

Gerealiseerd

Input spending reviews bij begrotingsopmaak

2022 Q3

Op schema

Integratie van de uitgaventoetsingen in het begrotingsproces: Systematische opname van de resultaten van de uitgaventoetsingen in de jaarlijkse en meerjarige begrotingsplanning vanaf de opstelling van de begrotingswet voor 2024.

2023 Q4

Op schema

Analyse achteraf van de uitgaventoetsingen: Publicatie van beoordelingsverslag.

2024 Q4

Op schema

632

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

10.000.000 EUR

Uitvoering VAK

1.703.000 EUR

Uitvoering VEK

992.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 8.300.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 1.700.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Mededeling aan de Vlaamse Regering van 4 december 2020. Vlaamse Brede Heroverweging Nota aan de Vlaamse Regering van 9 juli 2021. Vlaamse Brede Heroverweging

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

633

35. Extra relanceprojecten VV159 - SNELLERE VERGUNNINGS- EN BEROEPSPROCEDURES BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Departement Omgeving

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

07. De overheid efficiënter maken

PROJECTOMSCHRIJVING Project “sneller en beter” met 5 werven: 1. Snelle en correcte rechtsbescherming: snellere beroepsprocedures en wegwerken achterstand. Door dit initiatief zal de gemiddelde doorlooptijd van behandeling verkorten met 6 tot 9 maanden. 2. Optimaliseren van de Omgevingsvergunning: het omgevingsvergunningsdecreet wordt geëvalueerd. De belangrijkste opzet is om na te gaan of de doelstellingen van de Unieke Omgevingsvergunning – sneller en beter – gehaald werden en of de beslissingen op het juiste bestuursniveau genomen worden. Dit evaluatietraject zal leiden tot verbeteringen aan de regelgeving. Daarnaast worden technische verbeterpunten verder onderzocht die de behandeling van vergunningsaanvragen meer oplossingsgericht en vlotter moeten maken. De VIP-cel bij het Departement Omgeving wordt versterkt, zodat aan een groter aantal projecten een begeleiding op maat kan geboden worden. Ook het decreet Complexe Projecten wordt aan een eerste evaluatie en optimalisatie onderworpen. 3. Omgevingsbesluit: afstappen van een afwijkingsregelgeving maar werken op maat. Een groot deel van onze regelgeving richt zich op uitzondering- en afwijkingsbepalingen Dit vormt echter vaak de grond voor juridische geschillen en aanvechtingen in beroep. Het omgevingsbesluit moet bijdragen tot het op een adequate manier en op maat laten activeren van de juiste maatregelen en instrumenten nodig op een bepaald moment in het proces. Er wordt onderzocht op welke manier het Omgevingsbesluit kan geïntroduceerd worden. 4. Hervorming milieueffectenrapportage tot een slank en efficiënt instrument dat de besluitvorming beter en krachtiger maakt en onze leefomgeving voldoende beschermt. De MEB (Milieueffectenbeoordeling) moet de besluitvorming en het primaat van de politiek zo gericht en efficiënt mogelijk ondersteunen. 634

PROJECTOMSCHRIJVING 5. Digitale werf: Het omgevingsloket wordt uitgebreid met een publiek loket zodat ook publieke raadplegingen en openbare onderzoeken maximaal digitaal kunnen verlopen. (zie VV 063) Het loket van DBRC wordt gedigitaliseerd (zie VV 062). Ook wordt de BIM datastandaard als informatiedrager voor een efficiëntere en beter geïnformeerde beleidsuitvoering geïntroduceerd.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input Output Outcome Beoogde impact

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart

Beschrijving voortgang

De evaluatie van het omgevingsvergunningendecreet werd afgerond. Aanbevelingen inzake werking en interne organisatie worden geimplementeerd. Politieke besluitvorming is nodig omtrent de verdere te nemen stappen inzake aanpassingen decreet en uitvoeringsbesluit. De conceptuele uitwerking van het omgevingsbesluit is afgerond. Politieke besluitvorming is nodig omtrent de uitgangspunten. De conceptuele uitwerking omtrent modernisering MER is afgerond. Politieke besluitvorming is nodig omtrent de uitgangspunten.

Noodzakelijke politieke actie

politieke besluitvorming is nodig omtrent de uitgangspunten inzake de beoogde hervormingen.

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Omgevingsbesluit

2021 Q4

Op schema

Snelle en correcte rechtsbescherming

2022 Q1

Op schema

Digitale werf

2022 Q4

Op schema

Optimaliseren van de Omgevingsvergunning

2022 Q4

Op schema

Hervorming milieueffectenrapportage

2022 Q4

Op schema

635

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

0 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

636

VV160 - ADMINISTRATIEVE VEREENVOUDIGING BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Kanselarij en Buitenlandse Zaken

Betrokken entiteit(en) VO

Digitaal Vlaanderen

Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

07. De overheid efficiënter maken

PROJECTOMSCHRIJVING Met dit project willen we regeldruk en administratieve lasten reduceren om belangrijke kostenbesparingen én een grotere tevredenheid bij burgers, ondernemingen en overheidspersoneel te realiseren. In de verschillende bevoegdheidsdomeinen van de Vlaamse overheid willen we vereenvoudigingsprojecten realiseren waar regelgeving en de bijhorende administratieve procedures de efficiënte werking van de overheid of de vlotte interacties van burgers en bedrijven met die overheid in de weg staan. We werken daarbij enerzijds “remediërend” door screening van de bestaande regelgeving via zogenaamde "schrapsessies" per beleidsdomein" en "citizen journeys" voor een tweetal concrete levensgebeurtenissen, en anderzijds werken we "preventief” en nemen we maatregelen om efficiënte toekomstige regelgeving te verzekeren. Voor de financiering van dit project wordt er 250.000 euro gehaald uit het budget van 10 miljoen euro voor de spending reviews (VV158).

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

Output

1. Gedetecteerde vereenvoudigingsopportuniteiten (vereenvoudigingsagenda) 2. Monitoring van de uitvoering van de vereenvoudigingsagenda 3. Uitwerking van 10 disruptieve projecten (“vlaggenschepen") 4. Uitwerking ex ante screeningsmechanisme regeldruk

Outcome

1. Verminderen bestaande regeldruk en bestaande administratieve lasten t.a.v. ondernemingen/burgers 2. Beheersen toekomstige regeldruk en administratieve lasten

Beoogde impact

Efficiëntie Vlaamse overheid (imago)

637

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De eerste fase van het project is afgerond en resulteerde in: 1° de oplijsting van vereenvoudigingsprojecten op voorstel van de Vlaamse administratie, die daarbij uitgedaagd en ondersteund werd door een externe consultant; De eerste vereenvoudigingsagenda werd voorgelegd aan de Vlaamse Regering op 10 december 2021; 2° de toepassing van 3 citizen’s journeys (met het doel vanuit het standpunt van een specifieke onderneming of burger knelpunten en belemmeringen in het proces te kunnen detecteren): - bouwen en verbouwen - opstarten van een landbouwonderneming - opstarten van een horeca-onderneming 3° benchmarking en aftoetsing van de mogelijkheden voor ex ante screeningstool.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Eerste (voorlopige) vereenvoudigingsagenda vastgelegd

2021 Q3

Gerealiseerd

Definitieve vereenvoudigingsagenda vastgelegd

2022 Q3

Op schema

beslissing over ex ante screeningsmechanisme (regeldruktoets)

2022 Q3

Op schema

Uitvoering van de beslissing over regeldruktoets

2023 Q1

Nog niet gestart

Opstart van project met uitwerking van 10 disruptieve vereenvoudigingsprojecten (“vlaggenschepen")

2022 Q2

Nog niet gestart

Monitoring van uitvoering van vereenvoudigingsagenda en "vlaggenschipprojecten"

2022 Q2

Nog niet gestart

Monitoring van uitvoering van vereenvoudigingsagenda en "vlaggenschipprojecten"

2023 Q1

Nog niet gestart

Monitoring van uitvoering van vereenvoudigingsagenda en "vlaggenschipprojecten"

2023 Q3

Nog niet gestart

638

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Monitoring van uitvoering van vereenvoudigingsagenda en "vlaggenschipprojecten"

2024 Q1

Nog niet gestart

Monitoring van uitvoering van vereenvoudigingsagenda en "vlaggenschipprojecten"

2024 Q3

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal gedetecteerde vereenvoudigingsopportuniteiten

250

2022 Q3

Aantal ondersteunde disruptieve vereenvoudigingsprojecten (" vlaggenschipprojecten")

2024 Q1

Aantal uitgevoerde vereenvoudigingsprojecten

250

2024 Q3

214

85 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

0 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 12 maart 2021 Mededeling aan de Vlaamse Regering van 10 december 2021

639

VV161 - DECENTRALISATIEOEFENING NAAR LOKALE BESTUREN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Bart Somers

Trekkende entiteit VO

Agentschap Binnenlands Bestuur

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

07. De overheid efficiënter maken

PROJECTOMSCHRIJVING In het kader van de ‘Vlaamse Brede Heroverweging’ werd door de Vlaamse administraties een analyse uitgevoerd omtrent mogelijke taken/bevoegdheden die vanuit de Vlaamse overheid kunnen gedecentraliseerd worden naar de lokale besturen. Vertrekkende vanuit deze resultaten wordt een zogenaamde long-list opmaakt die door de Vlaamse Regering wordt gevalideerd en dit met het oog op verdere bespreking met de lokale besturen in functie van de implementatie. In een commissie Decentralisatie overlegt de Vlaamse Regering samen met de lokale besturen op welke terreinen, bovenop de in dit regeerakkoord gemaakte afspraken, en door aanpassing van welke regelgeving en binnen welke termijn, zij de autonomie voor de lokale besturen verhoogt door, o.a. de afschaffing van Vlaamse sturing; minder of soepelere normering of de aanpassing van administratieve praktijken.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input Output Outcome Beoogde impact

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart

Beschrijving voortgang

Nota VR betreffende de oprichting van de commissie decentralisatie wordt afgestemd op kabinetsniveau vooraleer ter goedkeuring geagendeerd te worden op de VR (voorziene timing Q1 2022).

640

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Noodzakelijke politieke actie

Afstemming nota VR op kabinetsniveau

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Nota VR - voorstel tot oprichting van de commissie decentralisatie

2022 Q1

Op schema

Commissie decentralisatie

2021 Q1

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

0 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

641

VV162 - INVESTEREN IN VLAAMSE KENNISOVERHEID BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Kanselarij en Buitenlandse Zaken

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Kanselarij en Buitenlandse Zaken

Belanghebbenden

Netwerk Statistiek Vlaanderen

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

07. De overheid efficiënter maken

PROJECTOMSCHRIJVING Investeren in Vlaamse kennisoverheid: 1 miljoen euro recurrente middelen (nieuw beleid in 2021 maar niet in relanceprovisie) voor VSA en SIA vanaf 2021. Vlaamse Statistische Autoriteit (VSA) In het kader van een snelle en flexibele informatieverschaffing naar statistiekgebruikers zetten we in op de data-capaciteit van de Vlaamse Statistische Autoriteit met aandacht voor de verschillende types van databronnen: survey-data, administratieve data en organische (big) data. Dit om veranderingen in de maatschappij en de economie sneller te kunnen duiden. De capaciteit van het VSA Statistisch Datawarehouse wordt uitgebreid om statistische informatie-invoer en verwerking te versnellen en op een overzichtelijke manier weer te geven via innovatieve visualisaties en dashboards met de belangrijkste statistische indicatoren. We breiden eveneens onze surveycapaciteit uit door internet-gebaseerde bevragingen van de Vlaamse bevolking om de enquêtedruk te verminderen. Er wordt hiertoe ook extra geïnvesteerd in een online probability panel survey in samenwerking met Vlaamse universiteiten via de VLIR. De concrete doelstellingen voor dit deel van het project zijn: 1. Versterking van de uitbouw van het VSA Statistisch Datawarehouse met het oog op snellere informatieverschaffing 2. Aanmaak visualisaties en dashboards met kerncijfers over Vlaanderen 3. Uitbouw surveycapaciteit / SV-dataverzameling 4. Uitbouw online probability panel survey i.s.m Vlaamse universiteiten via de VLIR Strategische Inzichten en Analyses (SIA) Om geïnformeerde en toekomstgerichte beleidskeuzes te kunnen maken, richten we ons op macro-economische en statistische analyses. Daartoe wordt geïnvesteerd in het opstarten en verder ontwikkelen van Strategische Inzichten en Analyse (SIA). Naast het beter benutten van

642

PROJECTOMSCHRIJVING statistische data, richten we ons ook op analyses van internationale indicatoren, trends en relevante toekomst studies. Dit als onderdeel van het verder optimaliseren van bestaande kenniscapaciteiten en beleidsonderzoek.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

1.000.000 EUR

Output

De VSA en SIA realiseren in het kader van dit projecten meerdere doelstellingen. De VSA versterkt haar statistisch datawarehouse, ontwikkelt een dashboard met Vlaamse kerncijfers en bouwt surveycapaciteit en online probability panel survey uit. SIA analyseert COVID-19 data, bouwt een relance dashboard, zet haar schouders onder een kennisnetwerk en werkt aan een netwerkmodel kennisoverheid.

Outcome

Enerzijds wordt via een versterkte data-capaciteit van de Vlaamse Statistische Autoriteit gestreefd naar een snelle en flexibele informatieverschaffing naar statistiekgebruikers. Anderzijds wordt er ingezet op een verdere optimalisatie van de bestaande kenniscapaciteiten en beleidsonderzoek.

Beoogde impact

Vertrouwen in de Vlaamse overheid

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Beschrijving voortgang

Opgestart De pilootfase van de integratie van surveydata in het Statistisch data warehouse loopt. Het pilootproject om de twitter-sentiment analyse pipeline te integreren in het Statistisch Datawarehouse wordt eind december afgerond. De scoping-fase van het dashboard is afgerond. De voorbereidingen voor de Covid-vervolgbevraging (gepland voorjaar 2022) met de opmaak van de vragenlijst zijn opgestart. Het veldwerk voor twee in het najaar 2021 opgestarte SV-bevragingen wordt afgerond tegen eind 2021. De geplande rapportering over de SV2- en SV3bevraging is voorzien voor het voorjaar 2022. Gesprekken met het consortium van universiteiten die het BOPP voorbereiden en uitvoeren blijven lopen, met inbegrip over een structurele financiering door en deelname van de VSA in de uitbouw van het opzet. De timing van de pilootstudie werd herbekeken om ze nauwer te laten aansluiten bij de start van het eigenlijke veldwerk in het najaar van 2022. Een dashboard Vlaamse Veerkracht, dat het maatschappelijk en economisch herstel opvolgt, is geactualiseerd op de website Vlaamse Veerkracht. Kennis netwerkactiviteiten en analyse studies worden door SIA voorbereid.

Noodzakelijke politieke actie 643

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

1. Versterking van de uitbouw van het VSA Statistisch Datawarehouse met het oog op snellere informatieverschaffing: a. Versterking van het proces 2022 van integratie en verwerking van surveydata en ondernemingsdata tot Q2 statistische informatie

Op schema

1. Versterking van de uitbouw van het VSA Statistisch Datawarehouse met het oog op snellere informatieverschaffing: 2022 b. Analyse van de mogelijkheid tot integratie van organische data in het Q4 VSA statistisch datawarehouse

Op schema

1. Versterking van de uitbouw van het VSA Statistisch Datawarehouse met 2022 het oog op snellere informatieverschaffing: Q2 c. Versneld beschikbaar stellen van interactieve data

Op schema

1. Versterking van de uitbouw van het VSA Statistisch Datawarehouse met het oog op snellere informatieverschaffing: d. Haalbaarheidsanalyse van 2022 een remote access facility voor verwerking van atomaire statistische data Q4 in het kader van statistisch en wetenschappelijk onderzoek door entiteiten van de Vlaamse overheid en kennisinstellingen.

Op schema

2. Aanmaak visualisaties en dashboards met kerncijfers over Vlaanderen a. Scoping dashboard

2021 Q3

Gerealiseerd

2. Aanmaak visualisaties en dashboards met kerncijfers over Vlaanderen b. Ontwerp- en ontwikkelingsfase visualisaties

2021 Q4

Vertraging

2. Aanmaak visualisaties en dashboards met kerncijfers over Vlaanderen c. Testing beta versie

2022 Q1

Op schema

2. Aanmaak visualisaties en dashboards met kerncijfers over Vlaanderen d. Launch

2022 Q2

Op schema

3. Uitbouw surveycapaciteit / SV bevragingen a. Rapportering Covid-bevraging

2021 Q2

Gerealiseerd

3. Uitbouw surveycapaciteit / SV bevragingen b. Scoping verdere surveyplanning/uitbesteding

2021 Q2

Gerealiseerd

3. Uitbouw surveycapaciteit / SV bevragingen c. Fit data-infrastructuur

2021 Q4

Op schema

3. Uitbouw surveycapaciteit / SV bevragingen d. Uitbesteding veldwerk

2021 Q3

Op schema

3. Uitbouw surveycapaciteit / SV bevragingen e. Rapportering SV 2021/2 en 2021/3

2021 Q4

Vertraging

644

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

3. Uitbouw surveycapaciteit / SV bevragingen f. Rapportering Covid-vervolgbevraging

2022 Q2

Op schema

3. Uitbouw surveycapaciteit / SV bevragingen g. Ter beschikking stellen van de atomaire data Covid-vervolgbevraging aan partners binnen het netwerk Statistiek Vlaanderen en de wetenschappelijke wereld

2022 Q3

Op schema

4. Uitbouw online probability panel survey i.s.m Vlaamse universiteiten via de VLIR a. Pilootstudie

2022 Q3

Nog niet gestart

4. Uitbouw online probability panel survey i.s.m Vlaamse universiteiten via de VLIR b. Eerste bevragingen

2022 Q4

Nog niet gestart

4. Uitbouw online probability panel survey i.s.m Vlaamse universiteiten via de VLIR c. Rapportering

2023 Q1

Nog niet gestart

5. Versterking van de uitbouw van Strategische Inzichten en Analyse (SIA): 2021 opvolgen Covid-19 survey VSA Q3

Gerealiseerd

5. Versterking van de uitbouw van Strategische Inzichten en Analyse (SIA): 2021 versterken onderbouwd afwegingskader relance (dashboard) Q3

Gerealiseerd

5. Versterking van de uitbouw van Strategische Inzichten en Analyse (SIA) met het oog op beter onderbouwd en toekomstgericht beleid: Inzetten op thematische kennisnetwerken

2022 Q2

Op schema

5. Versterking van de uitbouw van Strategische Inzichten en Analyse (SIA) met het oog op beter onderbouwd en toekomstgericht beleid: Graduele implementatie netwerkmodel Kennisoverheid (2022-2024)

2022 Q4

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

1.000.000 EUR

Uitvoering VAK

874.000 EUR

Uitvoering VEK

123.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

645

VV163 - PMV-INSTRUMENTEN MAXIMAAL ONTPLOOIEN VOOR LENINGEN, KAPITAALSPARTICIPATIES EN WAARBORGEN - PAKKET VAN 500 MILJOEN EURO VOOR ZEER GOEDKOPE ACHTERGESTELDE LENINGEN AAN ENERZIJDS START-UPS & SCALE-UPS EN ANDERZIJDS KMO’S BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Participatiemaatschappij Vlaanderen

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Bedrijven

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

06. De coronacrisis beheren en Brexit

PROJECTOMSCHRIJVING Om zelfstandigen en kmo's gevestigd in het Vlaams Gewest getroffen door de coronacrisis meer financiële ademruimte te geven, voorziet PMV een achtergestelde lening op 3 jaar van minimum € 25.000 en maximum € 2,8 miljoen (eventueel verhoogd tot € 4,3 miljoen als er een bijkomende investeerder of financier optreedt). De voorwaarden en intrestvoet verschillen per doelgroep. Deze lening kan aangevraagd worden vanaf 5 mei 2020 tot 15 oktober 2021. Het gaat hier om een uitbreiding van de reguliere werking van PMV die integraal met reguliere middelen van PMV wordt gefinancierd. Hier worden geen relancemiddelen voor ingezet.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

500.000.000 EUR

Output

Aantal door PMV verstrekte coronaleningen aan start-ups en scale-ups (doelgroep 1) en kmo’s (doelgroep 2)

Outcome

De liquiditeitsbehoefte van Vlaamse bedrijven op middellange termijn, veroorzaakt door de coronacrisis, mee opvangen. Doelgroepen zijn enerzijds start-up-bedrijven en scale-ups en anderzijds mature kmo’s die tijdelijk in moeilijkheden komen door de coronacrisis.

Beoogde impact

Beloftevolle jonge bedrijven en gezonde kmo’s door de crisis loodsen

646

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR Per 8/12/2021 werd 167,4 mln. euro uitbetaald in 547 dossiers. Daarnaast werden al 665 dossiers goedgekeurd voor een bedrag van 214 mln. euro. Er vallen dus nog heel wat uitbetalingen te verwachten.

Beschrijving voortgang

De aanvragen voor Coronaleningen werden gestopt sinds 15 oktober 2021. Ondertussen nam de Vlaamse regering (dd. 17 december 2021) een beslissing over een nieuwe leningformule in het kader van Corona: de overbruggingslening. Hiervoor is 100 miljoen ESR 8 middelen voorzien.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

Kapitaalsverhoging PMV

STATUS

2020 Q2

Gerealiseerd

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING

REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal uitbetaalde leningen KMO's (doelgroep 2)

500

2022 Q1

390

78 %

Aantal uitbetaalde leningen startups / scale-ups (doelgroep 1)

200

2022 Q2

157

79 %

Aantal uitbetaalde dossiers (bedrag uitbetaald)

250000000

2022 Q2

167.400.000 67 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

500.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR

647

PROJECTFINANCIERING • Reguliere Vlaamse middelen: 500.000.000 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 15 mei 2020 - COVID-19: Kapitaalsverhoging voor programma achtergestelde leningen Nota aan de VR van 17/12/2021 over het besluit van de Vlaamse Regering overhet verlenen van een overbruggingslening voor ondernemingen

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

648

VV164 - PMV-INSTRUMENTEN MAXIMAAL ONTPLOOIEN VOOR LENINGEN, KAPITAALSPARTICIPATIES EN WAARBORGEN - EXTRA CAPACITEIT VOOR GIGARANT (3 MILJARD EURO) EN VOOR PMV-Z-WAARBORGEN (400 MILJOEN EURO) - HEFBOOM VOOR MAXIMALE BANCAIRE FINANCIERING BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Participatiemaatschappij Vlaanderen

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Bedrijven

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

06. De coronacrisis beheren en Brexit

PROJECTOMSCHRIJVING Gigarant (3 miljard euro) Voor financieringsbehoeften van meer dan € 1,5 miljoen voorziet Gigarant (Waarborgregeling boven € 1,5 miljoen) in deze crisisperiode een tijdelijk aangepaste COVID-19 waarborg tot 15 oktober 2021, die meer flexibiliteit biedt. De waarborgcapaciteit van Gigarant wordt hiervoor opgetrokken van de huidige € 1,5 miljard naar € 3 miljard. PMV/Z-Waarborgen (400 miljoen euro) De bestaande waarborgregeling bij PMV/z (Waarborgregeling tot € 1,5 miljoen) werd tijdelijk uitgebreid met de Waarborg coronacrisis. Deze uitbreiding liep tot eind 2020 en wordt niet verlengd. Het gaat hier om een uitbreiding van de reguliere werking van PMV die integraal met reguliere middelen van PMV wordt gefinancierd. Hier worden geen relancemiddelen voor ingezet.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

3.400.000.000 EUR

Output

Aantal dossiers met door een waarborg ondersteunde bankfinanciering gerealiseerd waarborgbedrag

649

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT

Outcome

Oplossen van liquiditeitsnoden (vnl. voor werkkapitaal of investeringen) van Vlaamse ondernemingen via behoud of uitbreiding van bankfinanciering, teneinde op termijn groei van die ondernemingen te bewerkstelligen met bijhorend behoud of uitbreiding van de tewerkstelling in Vlaanderen

Beoogde impact

Tewerkstelling (werknemers / VTE)

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR Van 1/1/2020 tot en met 1/12/2021 werden 47 waarborgen gerealiseerd voor een bedrag van 683 mln. euro. Hiervan waren er 26 specifieke Covid-19 waarborgen, voor een bedrag van 514,6 mln. euro.

Beschrijving voortgang

De aanvragen voor covid-19 waarborgen bij Gigarant werden gestopt sinds 15 oktober 2021.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING

REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal gerealiseerde Gigarant Covid19-waarborgen

2022 Q2

Gerealiseerd Covid-19 waarborgbedrag

1500000000

2022 Q2

515.000.000 34 %

52 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

3.400.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR

650

PROJECTFINANCIERING o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 3.400.000.000 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 2020 0405 DOC.0423 - decreet VR 2020 0405 DOC.0423 - nota VR 2020 0405 DOC.0423 - memorie VR 2020 0405 DOC.0423 - advies SERV VR 2020 0405 DOC.0423 - advies RVS

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

651

VV165 - PMV-INSTRUMENTEN MAXIMAAL ONTPLOOIEN VOOR LENINGEN, KAPITAALSPARTICIPATIES EN WAARBORGEN - WELVAARTSFONDS (BEHEERD DOOR PMV) VAN 500 MILJOEN EURO (WAARVAN 240 MILJOEN EURO VLAAMS-PUBLIEK EN REST PRIVAAT) BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Participatiemaatschappij Vlaanderen

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Bedrijven, burgers

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

06. De coronacrisis beheren en Brexit

PROJECTOMSCHRIJVING De Vlaamse overheid gaat een Welvaartsfonds oprichten dat zal beleggen in kapitaalparticipaties en achtergestelde leningen bij Vlaamse ondernemingen. De overheid zal op termijn een minderheidsparticipatie aanhouden in dat fonds, maar kan bij de opstart wel de meerderheid hebben. Er wordt bij PMV een kapitaalsverhoging van € 240 miljoen voorzien om dit fonds op te starten. Het is de bedoeling om hiermee een fonds ter waarde van € 500 miljoen op te zetten. Belangrijkste kenmerken: - Het fonds zal zich focussen op kapitaalsparticipaties en achtergestelde leningen met een looptijd van 4 jaar en meer, steeds in cofinanciering met private investeerders. - Naast institutionele beleggers zullen ook particulieren in het fonds kunnen investeren en daar een dubbel voordeel genieten: -- Ze krijgen een fiscaal voordeel van 2,5% per jaar (de eerste drie jaar) met een maximum van € 1.000 per belastingplichtige. -- Bij erfenis zullen de aandelen overgaan mits een recht van 3% en niet meegerekend worden in de globalisatie van het vermogen. - Het fonds zal worden beheerd samen met private spelers. - Het fonds zal investeren in bedrijven die voldoen aan een ethisch kader. De doelgroepen zijn: -- start-ups en scale-ups die een financieringsnood hebben van meer dan € 800.000 door de coronacrisis: --- door een tijdelijke negatieve impact op de business; --- omdat kapitaalmarkten gesloten zijn; -- start-ups en scale-ups die een opportuniteit zien in de huidige crisis en bijkomende middelen nodig hebben om een versnelling hoger te kunnen schakelen; -- waardevolle innovatiegedreven bedrijven die het doelwit kunnen worden van buitenlandse overnemers; 652

PROJECTOMSCHRIJVING bedrijven met een buy-out problematiek waar verankering en stabilisatie kan geboden worden -- Vlaamse dochterondernemingen van internationale groepen die bijvoorbeeld via een buy-out zelfstandig een toekomst kunnen hebben; -- alle innovatieve bedrijven (product, technologie, businessmodellen, diensten, enz...). - PMV zal vanaf het 6e jaar de liquiditeit van het fonds verzekeren aan boekwaarde voor de particuliere inschrijvers die willen uittreden. Dit fonds wordt in verschillende fasen gelanceerd: - In een eerste fase verzamelt het Welvaartsfonds een consortium van sterke partners die zich engageren om samen te werken om de solvabiliteit te versterken van Vlaamse bedrijven die geïmpacteerd zijn door de coronacrisis. Aan de hand van een samenwerkingscharter scharen de partners zich zo achter het gezamenlijke doel om de welvaart voor Vlaanderen op lange termijn te verzekeren. - In een tweede en derde fase – vanaf het tweede kwartaal van 2021 – wordt het fonds juridisch opgericht en verder opgeschaald. Vanaf dan zal het voor de institutionele investeerders (fase 2) en de particuliere spaarder (fase 3) ook mogelijk zijn om mee te investeren in Vlaamse bedrijven. Het gaat hier om een uitbreiding van de reguliere werking van PMV die integraal met reguliere middelen van PMV wordt gefinancierd. Hier worden geen relancemiddelen voor ingezet.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

240.000.000 EUR

Output

Aantal dossiers gesloten door het Welvaartsfonds

Outcome

De solvabiliteit van Vlaamse bedrijven die positief (versnelde groeimogelijkheden) of negatief (bijkomende financieringsnoden) geïmpacteerd zijn door de coronacrisis versterken: via kapitaalparticipaties, achtergestelde leningen en quasi-kapitaal

Beoogde impact

Solvabiliteit van Vlaamse ondernemingen tijdens en post corona versterken

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Tweede closing gerealiseerd in november 2021, wat het kapitaal van het Welvaartsfonds in totaal op 205 mln. euro brengt. Nog geen gerealiseerde dossiers.

Noodzakelijke politieke actie

653

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Samenstellen consortium

2020 Q4

Gerealiseerd

Kapitaalverhoging PMV en LRM

2021 Q1

Gerealiseerd

Opschalen fonds met institutionele investeerders

2021 Q3

Op schema

Juridische oprichting fonds

2021 Q3

Gerealiseerd

oprichting fonds en eerste closing

2021 Q3

Gerealiseerd

Opschalen fonds met private investeerders

Nog te bepalen

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING

Opgehaalde investeringsmiddelen (privé en publiek)

500000000

2021 Q4

gerealiseerd investeringsbedrag vanuit het Welvaartsfonds

180000000

2024 Q4

aantal gerealiseerde investeringsdossiers vanuit het Welvaartsfonds

2024 Q4

REALISATIE REALISATIEGRAAD 205.000.000 41 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

240.000.000 EUR

Uitvoering VAK

245.000.000 EUR

Uitvoering VEK

85.000.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 240.000.000 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 29 januari 2021 - Kapitaalverhoging bij PMV nv en bij LRM nv

654

VV166 - PMV-INSTRUMENTEN MAXIMAAL ONTPLOOIEN VOOR LENINGEN, KAPITAALSPARTICIPATIES EN WAARBORGEN - UITBREIDING VAN DE WIN-WIN-LENING EN VRIENDENAANDEEL BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Participatiemaatschappij Vlaanderen

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Bedrijven, burgers

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

06. De coronacrisis beheren en Brexit

PROJECTOMSCHRIJVING Winwinlening Sinds 2006 kunnen vrienden en familie aan kmo's een winwinlening verstrekken. Een particulier krijgt daarvoor in ruil een jaarlijks voordeel via de belastingbrief van 2,5% op het openstaande kapitaal. De ondernemer kan op die manier via een achtergestelde lening extra kapitaal verwerven. Omdat het in deze coronacrisis voor veel ondernemers moeilijk is om alle facturen te blijven betalen, werd deze lening versoepeld. Vriendenaandeel Met het Vriendenaandeel moedigt de Vlaamse overheid particulieren aan om rechtstreeks kapitaal te investeren in kleine en middelgrote ondernemingen (kmo’s), gevestigd in het Vlaamse Gewest. De particuliere investeerder (vriendenaandeelhouder) krijgt in ruil gedurende 5 jaar een belastingkrediet van 2,5% op het geïnvesteerde bedrag. Een kmo kan zo tot € 300.000 extra kapitaal ophalen. Het gaat hier om een uitbreiding van de reguliere werking van PMV die integraal met reguliere middelen van PMV wordt gefinancierd. Hier worden geen relancemiddelen voor ingezet.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

655

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Output

Aantal geregistreerde Winwinleningen en Vriendenaandelen

Outcome

De solvabiliteit van Vlaamse kmo’s versterken via achtergestelde leningen en kapitaalparticipaties door particulieren, en zo hun toegang tot (bancaire) financiering faciliteren.

Beoogde impact

Solvabiliteit Vlaamse ondernemingen versterken d.m.v. het betrekken van private investeringsmiddelen

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Sinds de uitbreiding van de winwinlening in Q4 2020 tot 1/12/2021 werden 8000 winwinlening dossiers geregistreerd voor een bedrag van 151 mln. euro.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Uitbreiding winwinlening

2020 Q4

Gerealiseerd

Vriendenaandeel operationeel

2021 Q1

Gerealiseerd

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING

REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal geregistreerde winwinleningen sinds uitbreiding van het instrument

6000

2021 Q4

9.690

Geregistreerde winwinleningen (in bedrag) sinds uitbreiding

150.000.000

2021 Q4

183.600.000 100 %

Bedrag aan geregistreerde vriendenaandelen sinds creatie van het instrument

10000000

2024 Q4

310.000

Aantal geregistreerde vriendenaandelen sinds creatie van het instrument

1000

2024 Q4

100 %

656

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

0 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 2021 2201 DOC.0051 Uitvoeringsbesluit vriendenaandeel - BVR VR 2021 2201 DOC.0051 Uitvoeringsbesluit vriendenaandeel - nota VR 2021 2201 DOC.0051 Uitvoeringsbesluit vriendenaandeel - advies

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

657

VV167 - UITVOERING MASTERPLAN SCHOLENBOUW 2 BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Ben Weyts

Trekkende entiteit VO

Agentschap voor Infrastructuur in het Onderwijs

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Onderwijs en Vorming

Belanghebbenden

schoolbesturen, leerlingen, onderwijspersoneel

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur

PROJECTOMSCHRIJVING De Vlaamse Regering wil deze regeerperiode voor ruim 3 miljard euro aan nieuwe investeringen in schoolinfrastructuur goedkeuren. De inhaalbeweging van de vorige regeerperiode wordt zo exponentieel doorgezet met een extra investeringsimpuls van 500 miljoen euro. Deze investeringsgolf biedt perspectief voor ruim 1.000 nieuwe of gerenoveerde scholen. Ten eerste wordt fors geïnvesteerd in de vervanging van de bestaande schoolinfrastructuur gezien het schoolpatrimonium verouderd is (actiepunt 167/1 Vervangingsinvesteringen). Ten tweede wordt extra capaciteit gecreëerd. Bij de bouw van nieuwe schoolgebouwen wordt vooral gefocust op het secundair onderwijs, maar ook voor het eerst specifiek voor buitengewoon onderwijs, waar de noden het hoogste zullen zijn in de komende jaren (actiepunt 167/2 Extra capaciteit). Daarnaast wordt een derde DBFM-programma, Scholen van Vlaanderen, opgestart waardoor verder wordt ingezet op alternatieve financiering (actiepunt 167/3 Derde DBFM-programma Scholen van Vlaanderen). Tot slot gebeuren er ook investeringen via huursubsidies met een jaarlijkse oproep (actiepunt 167/4 huursubsidies). Deze vier actiepunten m.b.t. de investeringsbeleid maken deel uit van het Masterplan Scholenbouw 2.0.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

3.078.000.000 EUR

Output

Via de verschillende actiepunten en subsidiepistes worden de bestaande schoolgebouwen verbeterd en wordt nieuwe schoolinfrastructuur gebouwd. 658

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Outcome

Een substantiële investering wordt gecreëerd voor het schoolgebouwenpatrimonium.

Beoogde impact

Investeringen in schoolinfrastructuur

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Momenteel worden de actiepunten, zoals vermeld in de projectomschrijving en de projectvoortgang, verder uitgevoerd.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

167/2 Extra capaciteit: goedkeuring door de Vlaamse Regering van extra capaciteitsprojecten voor in totaal 35,5 miljoen aan capaciteitsmiddelen.

2021 Q1

Gerealiseerd

167/3 Derde DBFM-programma Scholen van Vlaanderen: goedkeuring decretaal kader.

2021 Q4

Gerealiseerd

167/2 Extra capaciteit: goedkeuring selectie door de Vlaamse Regering.

2022 Q4

Op schema

167/3 Derde DBFM-programma Scholen van Vlaanderen: verdere uitrol van het DBFM-programma

2024 Q2

Op schema

167/1 Jaarlijkse vervangingsinvesteringen; 167/4 Jaarlijkse huursubsidie

2024 Q2

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

3.078.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR

659

PROJECTFINANCIERING • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 3.078.000.000 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Conceptnota Masterplan Scholenbouw 2.0. Bijlage Goedkeuring door de Vlaamse Regering op 5 maart 2021 van extra capaciteitsprojecten voor in totaal 35,5 miljoen euro aan capaciteitsmiddelen. Nota aan de Vlaamse Regering van 7 mei 2021. Uitvoering Masterplan Scholenbouw 2 voorontwerp van decreet over DBFM-Scholen van Vlaanderen Ontwerp van decreet over DBFM-Scholen van Vlaanderen Memorie van toelichting. Bijlage Evaluatie scholen van morgen. Bijlage DBFM-scholen van Vlaanderen. Verslag alternatieven en meest passende uitvoeringsvorm. Bijlage Nota aan de Vlaamse Regering van 2 juli 2021. Uitvoering Masterplan Scholenbouw 2 voorontwerp van decreet over DBFM-Scholen van Vlaanderen Ontwerp van decreet over DBFM-Scholen van Vlaanderen Memorie. Ontwerp van decreet over DBFM-Scholen van Vlaanderen Advies van Vlor over het voorontwerp van decreet over DBFM-scholen van Vlaanderen. Bijlage Nota aan de Vlaamse Regering van 1 oktober 2021 - ontwerp van Decreet over DBFM-Scholen van Vlaanderen - Definitieve goedkeuring Ontwerp van decreet over DBFM-Scholen van Vlaanderen - Vlaamse Regering 1 oktober 2021 Definitieve goedkeuring Memorie van Toelichting van decreet over DBFM-Scholen van Vlaanderen - Vlaamse Regering 1 oktober 2021 - Definitieve goedkeuring

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

660

VV168 - VERSNELDE UITROL DIGITALE METERS BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Vlaams Energie- en Klimaatagentschap

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Fluvius

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING In samenwerking met intercommunales en private bedrijven investeren we ook in een versnelde uitrol van digitale meters (ongeveer 2 miljard euro investering door Fluvius gespreid over 10 jaar, waarvan 80% tegen 2025). Dit kadert in de uitvoering van het Regeerakkoord en is in lijn met de Europese Richtlijn 2019/944 waarin de uitrol van digitale meters wordt bepaald. Uit een kostenbatenanalyse van 16 april 2020 uitgevoerd door VREG blijkt deze versnelde uitrol tot een hogere maatschappelijke winst te leiden. Bovendien wenst de Vlaamse Regering de baten van een digitale meter en de digitalisering van het energiesysteem zo snel mogelijk aan alle Vlamingen aan te bieden.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input Output

Aantal geplaatste digitale meters

Outcome

Zoveel mogelijk netgebruikers maken actief gebruik van de mogelijkheden van de digitale meter. In de eerste plaats gaat het dan om een verbeterd inzicht in het energieverbruik via het webportaal van Fluvius of de lokale gebruikerspoorten. In een volgende stap kan het ook gaan over de mate van actieve sturing van het energiegebruik in functie van eigen productie of de noden van het net.

Beoogde impact

Aandeel hernieuwbare energie in totaal energiegebruik - Finaal energieverbruik in GWh

661

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Aandacht nodig Eind oktober 2021 waren 1 142 578 digitale meters voor elektriciteit en aardgas geïnstalleerd. Dit komt overeen met 18% van de toegangspunten die beschikken over een kleinverbruiksmeetinrichting. Na het arrest van het Grondwettelijk Hof dat de terugdraaiende teller vernietigde, werd de uitrol bij bestaande prosumenten achteruit geschoven en is er nog steeds heel wat twijfel om een digitale meter te laten installeren waardoor een uitrol van 80% eind 2024 uitdagend is.

Beschrijving voortgang

74% van de budgetmeters is omgebouwd naar een digitale meter. 27% van de elektriciteitsmeters bij prosumenten is een digitale meter. Er werden 7 073 digitale meters geplaatst op vraag van de netgebruiker.

Noodzakelijke politieke actie

Om het draagvlak voor de energietransitie in het algemeen, en de digitale meter in het bijzonder die hiervoor een belangrijke 'enabler' is, te versterken is in samenwerking met Fluvius een brede communicatiecampagne Meemetdestroom.be opgezet. In het voorjaar 2022 zal in detail ingegaan worden op de digitale meter. Daarna wordt de weigeringsprocedure indien een netgebruiker weigert een digitale meter te plaatsen geoperationaliseerd.

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Bestaande actieve budgetmeters zijn vervangen door een digitale meter.

2021 Q4

Op schema

De meters die geplaatst of geactiveerd werden in het proefproject slimme meters en in het proefproject digitale budgetmeter van de distributienetbeheerders zijn vervangen door een digitale meter.

2021 Q4

Op schema

80% van de toegangspunten met een kleinverbruiksmeetinrichting beschikt over een digitale meter

2024 Q4

Vertraging

100% van de toegangspunten met een kleinverbruiksmeetinrichting beschikt 2029 over een digitale meter Q3

Op schema

OUTPUT INDICATOR % kleinverbruiksmeetinrichtingen met een bestaande actieve budgetemeter die beschikken over een digitale meter voor elektriciteit of gas

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

100%

2021 Q4

60.894

74 %

662

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

% kleinverbruiksmeetinrichtingen die beschikken over een digitale meter voor elektriciteit of gas

80%

2024 Q4

1.142.578

18 %

% kleinverbruiksmeetinrichtingen die beschikken over een digitale meter voor elektriciteit of gas

100%

2029 Q3

1.142.578

18 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

0 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

663

VV169 - VERSNELDE UITROL GLASVEZELNETWERK EN 5G BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Departement Economie, Wetenschap en Innovatie

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Economie, Wetenschap en Innovatie

Belanghebbenden

Telecomoperatoren, intercommunales

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren

PROJECTOMSCHRIJVING De Vlaamse Regering streeft naar één open netwerk voor 5G. We onderzoeken hiervoor het concept van een tower company. Dit houdt in dat diverse aanbieders hun infrastructuur aanbrengen op een gezamenlijke basisinfrastructuur (bv. elke aanbieder plaatst antennes op een gezamenlijke mast). Op deze manier streven we in samenwerking met de mobiele operatoren in een versnelde uitrol van een glasvezelnetwerk en 5G. Voorwaarde is evenwel een snelle spectrumveiling op federaal niveau, zodat de betrokken operatoren zekerheid hebben over de frequenties waarover ze beschikken.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input Output

n.v.t. (binaire output)

Outcome

Versnelde en brede uitrol van 5G en een glasvezelnetwerk (doormiddel van meer samenwerking tussen mobiele operatoren)

Beoogde impact

Toename digitale collectiedata - Verhoogde connectiviteit (DESI)

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart

Beschrijving voortgang

Een belangrijke voorwaarde voor dit project is van start gegaan: de veiling van 5G staat gepland voor Q2 van 2022, wat iets later is dan eerst gepland, alhoewel er ook werd gevreesd dat dit op de lange baan kon worden geschoven (bv. bij een negatief advies door de Raad van State).

664

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG De noodzakelijke voorwaarde blijft dezelfde: de veiling van 5G moet eerst zijn afgelopen. Ondertussen zijn er we contacten over de eventuele oprichting van een TowerCompany. De Vlaamse regering gaat hier wel geen initiatief in nemen zonder bereidheid bij de operatoren.

Noodzakelijke politieke actie

De noodzakelijke voorwaarde blijft dezelfde: de veiling van 5G moet eerst zijn afgelopen. Daarna kunnen gesprekken geopend worden voor de eventuele oprichting van een TowerCompany.

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Tweede versie concept paper voor oprichting 5G TowerCo voor Vlaanderen

2021 Q2

Gerealiseerd

Goedkeuring veiling 5G in België

2021 Q2

Vertraging

Overleg tussen telecomoperatoren en algemeen nutsbedrijf Fluvius over oprichten TowerCo

2022 Q3

Op schema

Oprichting van een tower company

2024 Q2

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Onderzoek van het concept van een tower company en oprichting van een tower company

2022 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

0 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR 665

PROJECTFINANCIERING • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

666

VV170 - FLANDERS FUTURE TECHFUND AANWENDEN VOOR INNOVATIEF ONDERZOEK OP VLAK VAN (HOOG-RISICO) PLATFORMTECHNOLOGIE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Participatiemaatschappij Vlaanderen

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING PMV beheert tevens het Flanders Future Techfund, dat in 2019 werd opgericht met een beschikbaar kapitaal van 75 miljoen euro. Dit kapitaal willen we aanwenden voor investeringen in innovatief onderzoek op vlak van (hoog-risico) platformtechnologie. Het gaat hier dus om een injectie vanuit de reguliere werking van PMV die integraal met reguliere middelen van PMV wordt gefinancierd. Hier worden geen relancemiddelen voor ingezet.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

75.000.000 EUR

Output

Aantal gerealiseerde dossiers en geïnvesteerd bedrag

Outcome

Investeringen in beloftevolle technologieplatformen

Beoogde impact

Bredere economische valorisatie van toepassingen op basis van een technologieplatform

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Er werden nog geen dossiers gerealiseerd in Flanders' Future Technology Fund. Een aanpassing van dit fonds werd recent doorgevoerd om te voldoend aan de adviezen van het INR en om ESR-neutraal te investeren.. Inmiddels zijn een 4tal dossiers die voldoen aan de nieuwe investeringscriteria in onderzoek.

667

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Noodzakelijke politieke actie

Geen, De Vlaamse Regering nam op 12 november een nota aan over de heroriëntering van het FFTF.

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Gerealiseerd investeringsbedrag vanuit FFTF

65000000

2024 Q4

Aantal gerealiseerde projecten vanuit FFTF

2024 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

75.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 75.000.000 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 29 maart 2019 - oprichting Flanders Future Techfund Nota aan de Vlaamse Regering van 12/11/2021 over de herpositionering van het Flanders Future Techfund

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

668

VV171 - VLAANDEREN CHIPLAB VAN DE WERELD BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Departement Economie, Wetenschap en Innovatie

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

IMEC

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING Imec (Interuniversitair Micro-Elektronica Centrum) ontstaat in 1984 als onafhankelijk onderzoekscentrum voor micro- en later nano-elektronica. Het doel is om alle academische kennis rond chiptechnologie in Vlaanderen te bundelen. Sinds 2016 is ook iMinds (voorheen IBBT), het strategische onderzoekscentrum van Vlaanderen op het gebied van digitale innovatie, onderdeel van imec. Daardoor vind je bij imec vandaag zowel soft- als hardware onderzoek & ontwikkeling onder één dak. De onderzoekscleanroom van imec is het strategische fundament van de unieke positie van imec als wereldleidend onderzoekscentrum op het vlak van nano-elektronica en digitale technologie. Zonder de cleanroom infrastructuur kan imec zijn brugrol tussen de academische wereld en de industrie niet spelen aangezien de cleanroom essentieel is om de industriële toepasbaarheid van de innovatieve concepten aan te tonen in een relevante productieomgeving. Tegen eind 2022 botst imec op de grenzen van de huidige cleanroom capaciteit. Dit resulteert in de nood tot ingebruikname van de “casco” cleanroom extensie die beschikbaar is binnen de huidige infrastructuur. Sinds zijn oprichting heeft imec zich ook als doelstelling gezet om spinoffs op te richten. Het creëren van startups, waarbij unieke hardware het verschil maakt, is echter zeer kapitaalintensief en risicovol. Om de oprichting van dergelijke kapitaalintensieve hardware spin-offs voldoende te kunnen ondersteunen, heeft imec samen met de Vlaamse Overheid in 2017 het Imec.xpand fonds gelanceerd, een onafhankelijk investeringsfonds dat intussen 117 miljoen euro kapitaal heeft opgehaald. De middelen komen voor meer dan 60% van privé-investeerders, waaronder verschillende buitenlandse investeerders. Imec.xpand werd opgezet als een traditioneel fonds met een investeringsperiode van 5 jaar en een totale looptijd van 10 jaar die 2 keer met een jaar verlengd kan worden. De investeringsperiode loopt binnenkort ten einde. Daarom is er beslist om een nieuw Imec.xpand fonds op te zetten, met het doel om 120 miljoen op te halen bij investeerders verdeeld over overheids- en overheidsgerelateerde entiteiten, universiteiten en internationaal gereputeerde technologiebedrijven. Het is de bedoeling om van start te gaan met een eerste closing van € 60 miljoen euro ten laatste in Q1 2022 en in 2022 de rest van het fonds te closen. 669

PROJECTOMSCHRIJVING Zowel de kapitaalsverhoging van Finlab als die van Fidimec worden gefinancierd via esr8 kapitaal, dat voorzien wordt bij begrotingsaanpassing 2021.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

70.000.000 EUR

Output

1. ingebruikname van de casco cleanroom extensie 2. opstart imec.xpand II fonds

Outcome

1. het verrichten van grensverleggend strategisch onderzoek inzake nanotechnologie en digitale technologie, om de industriële toepasbaarheid van de innovatieve concepten aan te tonen in een relevante productieomgeving 2. start-ups in een vroeg stadium van voldoende financiële middelen voorzien: investeren in een aantal start-ups

Beoogde impact

O&O-bestedingen door bedrijven - Aandeel innoverende bedrijven in de industrieen dienstensector

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR 1.1 Aandeelhoudersovereenkomst Finlab nv wordt nog besproken.

Beschrijving voortgang

2.1 Mededeling VR actualisering van de aandeelhoudersovereenkomst van Fidimec nv (VR 2021 1510 VV MED0016) 2.2 Aandeelhoudersovereenkomst Fidimec nv werd ondertekend op 20 oktober 2021 2.3 Storting eerste schijf van het kapitaal Fidimec op 26 oktober 2021

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

1.1 kapitaalverhoging Finlab nv van 40 miljoen euro

2021 Q2

Gerealiseerd

1.2 goedkeuring aandeelhoudersovereenkomst Finlab nv

2021 Q4

Gerealiseerd

1.3 voorontwerp cleanroom indienen

2022 Q2

Nog niet gestart

1.4 oplevering van alle werken

2023 Q4

Nog niet gestart 670

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

1.5 ingebruikname van de cleanroom

2023 Q4

Nog niet gestart

2.1 kapitaalverhoging Fidimec nv van 30 miljoen euro

2021 Q2

Gerealiseerd

2.2 goedkeuring aandeelhoudersovereenkomst Fidimec nv

2021 Q3

Gerealiseerd

2.3 eerste closing van het imec.xpand 2

2022 Q2

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

70.000.000 EUR

Uitvoering VAK

70.000.000 EUR

Uitvoering VEK

36.822.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 70.000.000 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING 1. Kapitaalsverhoging van Finlab nv in het kader van de uitbreiding van de ‘casco’ Imec cleanroom extensie: VR 2021 2105 VV DOC.0057 2. Kapitaalsverhoging van FIDIMEC nv in het kader van de participatie in het Imec.xpand II investeringsfonds: VR 2021 0705 VV DOC.0046 Nota aan de Vlaamse Regering van 7 mei 2021. Kapitaalsverhoging van FIDIMEC nv in het kader van de participatie in het Imec.xpand II investeringsfonds

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

671

VV172 - INVESTERINGEN IN VLAGGENSCHIPRELANCEPROJECTEN VAN DE VLAAMSE HAVENS INZAKE CO² CAPTATIE & HERGEBRUIK BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Agentschap Innoveren en Ondernemen

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Vlaamse havens, bedrijven

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING Investeringen in vlaggenschiprelanceprojecten van de Vlaamse havens inzake CO2 captatie & hergebruik => zitten deels in de enveloppe O&O en moet op specifiek projectniveau opgevolgd worden door Vlaio. Zij werken met open calls die bottom up worden ingevuld. De klimaatdoelstellingen hebben tot doel de netto uitstoot van CO2 te beperken, wat kan bereikt worden door de energie efficiëntie op te drijven, processen te veranderen of andere producten aan te maken. Niettemin is het niet altijd mogelijk de aanmaak van CO2 te vermijden. In deze gevallen bestaat er een mogelijkheid om de aangemaakte CO2 af te vangen en ofwel na conditionering te transporteren voor opslag (CCS) ofwel om ze aan te wenden mits de inzet van hernieuwbare energie (CCU). De Vlaamse zeehavens, in het bijzonder de haven van Antwerpen en Northseaport zijn een uitermate geschikte locatie om de uitstoot aan CO2 te reduceren door deze af te vangen en op te slaan. De haven van Antwerpen huisvest de grootste Europese geïntegreerde energie- en chemiecluster en in Northseaport is er een belangrijke concentratie aan zware industrie, waaronder het geïntegreerde staalbedrijf ArcelorMittal. Verschillende belangrijke industriële processen van deze basisindustrie genereren inherent CO2 en de piste CCS/CCU kan in deze gevallen een oplossing aanreiken. De beoogde toepassingen van CCU noodzaken de aanmaak van groene waterstof aan de hand van hernieuwbare energie, de captatie en de verwerking van CO2 en de synthese van beide tot een bruikbare grondstof, bv methanol. In het kader van de IPCEI Waterstof (zie fiche VV047) zijn er mogelijkheden om innovatieve projecten, waaronder zogenaamde First Industrial Deployments te steunen, die tot doel hebben groene waterstof te genereren of die de synthese van bv groene methanol aan de hand van afgevangen CO2 en groene waterstof tot doel hebben. Er is echter een lacune voor de steun aan (innovatieve) projecten, die de captatie en verwerking van CO2 tot doel hebben. Dit is het onderwerp van het voorliggende project. 672

PROJECTOMSCHRIJVING De mogelijkheden om de bedoelde Vlaamse projecten te steunen zijn: Vlaamse steun, al dan niet via de reguliere kanalen, en Europese steun, op de eerste plaats via het ETS Innovatiefonds. Voor minstens twee belangrijke projecten in deze context werd een Letter of Intent (LOI) tot Vlaamse ondersteuning, ondertekend door de Vlaamse minister bevoegd voor innovatie, aangeleverd ter ondersteuning van de aanvraag bij het ETS Innovatiefonds. Vlaamse cofinanciering met als doel het verhogen van de slaagkans bij de evaluatie door het ETS Innovatiefonds behoort immers tot de mogelijkheden. Het is voor alle duidelijkheid mogelijk dat er zich bijkomende bedrijfsprojecten met het oog op de captatie en de verwerking van CO2 uit de zeehavens aanbieden voor ondersteuning.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input Output

De voorziene middelen worden onder de vorm van een subsidie toegekend als Vlaamse cofinanciering voor één of meerdere investeringen in CCUS.

Outcome

De toe te kennen subsidie is een essentieel element om de CCUS investering te (kunnen) laten doorgaan. Uiteindelijke outcome is een beschikbare, operationele CCUS installatie.

Beoogde impact

Broeikasgasemissies

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart

Beschrijving voortgang

Goedkeuring CCUS project door Europees steuninstrument. Vraag naar goedkeuring Vlaamse cofinanciering aangemeld bij EC. (Vertrouwelijke informatie.)

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Steunbeslissing EC of Vlaamse overheid betreffende Vlaamse projecten CO2-captatie en/of -verwerking.

2021 Q4

Gerealiseerd

Aanvang projectuitvoering Vlaamse projecten CO2-captatie en verwerking

2030 Q4

Nog niet gestart

Definitieve Investeringsbeslissing Vlaamse projecten CO2-captatie en/of 2030 -verwerking Q4

Nog niet gestart

673

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Beslissing VR toekenning Vlaamse subsidie

2022 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

0 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

674

VV173 - AD HOC INVESTERINGSMIDDELEN ALS COFINANCIERING VOOR EUROPESE STEUN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Agentschap Innoveren en Ondernemen

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING We volgen de Europese subsidie- en financieringsmogelijkheden op met het oog op het realiseren van projecten in Vlaanderen op het vlak van innovatie, klimaat en duurzaamheid. Waar nuttig en mogelijk voorzien we aanvullende Vlaamse cofinancieringsmiddelen die inspelen op Europese financieringsmogelijkheden op het vlak van innovatie en duurzaamheid. In de context van projecten voor het ETS-innovatiefonds, kan het gaan om Vlaamse cofinanciering vanuit de reguliere enveloppes O&O en ecologiesteun in het Fonds Innoveren & Ondernemen.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input Output Outcome Beoogde impact

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart

Beschrijving voortgang

De permanente monitoring van subsidiemogelijkheden via Europese kanalen voor projecten op het vlak van innovatie en duurzaamheid is een continu proces dat deel uitmaakt van de recurrente werking binnen het beleidsdomein EWI.

Noodzakelijke politieke actie

675

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Permanente monitoring Europese opportuniteiten

2021 Q1

Op schema

Start toekenning Vlaamse cofinanciering voor projecten met Europese steun

2021 Q2

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

0 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

676

VV174 - NOODKOOPLENINGEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Vlaams Energie- en Klimaatagentschap

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

OCMW's, energiehuizen en noodkopers

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen

PROJECTOMSCHRIJVING Het Noodkoopfonds is er op gericht om via projecten van OCMW’s renteloze leningen te verstrekken aan noodkopers voor de renovatie van hun woning. Noodkopers zijn eigenaars van kwalitatief en energetisch slecht scorende woningen, die door een gebrek aan financiële middelen hieraan niet kunnen remediëren. OCMW's die deelnemen aan de projectoproep kunnen een renteloze kredietlijn bekomen van maximaal 1.800.000 euro, waarmee noodkoopleningen kunnen verstrekt worden van maximaal 30.000 euro. Deze noodkooplening dient past te worden terugbetaald bij vervreemding van de woning, of uiterlijk na 20 jaar, gespreid over een periode van 20 jaar. Dit project wordt volledig gefinancierd met reguliere middelen.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

40.000.000 EUR

Output

Minimaal 1333 gerenoveerde noodkoopwoningen die voldoen aan de elementaire vereisten van veiligheid, gezondheid en woningkwaliteit, vermeld in artikel 3.1 van de Vlaamse codex Wonen.

Outcome

Energiebesparing bij de minimaal 1333 gerenoveerde noodkoopwoningen en overeenkomstige broeikasgasemissiereductie.

Beoogde impact

Broeikasgasemissies - Finaal energieverbruik in GWh

677

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Call 2021 is afgerond volgens de nieuwe voorwaarden (beslissing VR 16 juli 2021). Projecten zijn geselecteerd, ministeriële subsidiebesluiten zijn ondertekend.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Evaluatie NKF + formuleren optimalisatievoorstellen

2021 Q2

Gerealiseerd

Lancering projectoproep 2021

2021 Q3

Gerealiseerd

Projectoproep 2021 gegund

2021 Q4

Gerealiseerd

Evaluatie call 2021

2022 Q1

Op schema

Lancering projectoproep 2022

2022 Q3

Op schema

Projectoproep 2022 gegund

2022 Q4

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE

TIMING

gerenoveerde noodkoopwoningen

667

2026 Q3

gerenoveerde noodkoopwoningen

667

2027 Q3

REALISATIE REALISATIEGRAAD

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

40.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 40.000.000 EUR

678

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 14 februari 2020 Noodkoop - BVR VR 14 februari 2020 Noodkoop - nota VR 14 februari 2020 Noodkoop - bijlage VR 14 februari 2020 Noodkoop - advies VR 16 juli 2021 - nota VR 16 juli 2021 - BVR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

679

VV175 - UITBREIDINGSBUDGET VOOR WELZIJN EN ZORG BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

Betrokken entiteit(en) VO

Belanghebbenden

De inzet van de bijkomende middelen wordt tripartite afgesproken in het kader van het zesde Vlaams Intersectoraal Akkoord voor de social/non profitsectoren voor de periode 2021-2025, waarbij zowel werkgeversorganisaties en werknemersorganisaties betrokken zijn. De middelen worden ingezet ten behoeve van het personeel en de gebruikers in de betrokken sectoren. Het uitbreidingsbeleid welzijn en zorg kent een ruimer spectrum aan belanghebbenden en richt zich op de bredere Vlaamse bevolking, in de eerste plaats mensen met een zorgnood of vraag naar andere ondersteuning.

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken

PROJECTOMSCHRIJVING De Vlaamse Regering voorziet naast het VIA-budget van 577 miljoen euro ook 562,5 miljoen extra middelen voor uitbreidingsbudget voor Welzijn en zet deze versneld in. In totaal wordt zo in het relanceplan “Vlaamse Veerkracht” 1,1 miljard euro voorzien voor de Vlaamse zorgen welzijnssector. Deze middelen worden ingezet voor: - Betere verloning van het zorgpersoneel en aantrekkelijker maken van beroep (o.m. via positieve beeldvorming, werken op zijinstroom, extra omscholing tot verpleegkundigen, enz.); - Capaciteit: extra uitbreiding van het zorgaanbod in allerlei sectoren; - Kwalitatieve verbeteringen, verlichting van de werkdruk enz.; - Hervormingen: IFIC, ontschotting enz. Via het uitbreidingsbeleid wordt bijkomend geïnvesteerd in personen met een handicap, de ouderenzorg (meer personeel en betaalbaarheid), jeugdhulp, kinderopvang, geestelijke gezondheidszorg, gezondheidsbeleid en preventie. Uitbreidingsbeleid (opstap 2020 + op kruissnelheid in 2024): - Personen met een handicap: 270 mio euro; - Ouderenzorg: 140 mio euro; 680

PROJECTOMSCHRIJVING - Jeugdhulp: 61,4 mio euro; - Kinderopvang: 58 mio euro; - Geestelijke gezondheidszorg: 18,6 mio euro; - Preventie en gezondheidsbeleid: 14,5 mio euro; Totaal: 562,5 mio euro.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

1.139.500.000 EUR

Output

- Betere loonvoorwaarden: naar een gefaseerde invoering of uitrol van IF.IC (nieuwe functieclassificatie met bijhorend loonhuis); - Betere arbeidsvoorwaarden en aantrekkelijker maken van beroep: o.m. via thuiswerk, verlaging werkdruk, opleiding, positieve beeldvorming, werken op (zij)instroom, extra omscholing tot verpleegkundigen, … - Extra personeel, los van het uitbreidingsbeleid: ca. 3.000 VTE; - Extra uitbreiding van het zorgaanbod in allerlei sectoren: zie uitbreidingskalender.

Outcome

- Betere verloning van het zorgpersoneel. - Aantrekkelijker maken van het zorgberoep. - Extra uitbreiding van het zorgaanbod in verschillende sectoren.

Beoogde impact

Aanbod in de Vlaamse zorgen welzijnssector

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR De middelen voor VIA 6 en het uitbreidingsbeleid 2021 zijn in de begroting 2021 voorzien, de verdere uitrol van het uitbreidingsbeleid is voorzien in de meerjarenraming. Het voorakkoord VIA 6 werd gesloten op 24/11/2020. Er werd op 30/03/2021 een akkoord bereikt over het zesde Vlaams Intersectoraal Akkoord voor de social/non profitsectoren voor de periode 2021-2025.

Beschrijving voortgang

Een BVR over de eerst fase van de verdeling van de VIA-middelen voor 2021 werd goedgekeurd op de VR van 16/07/2021. In de respectieve sectoren zijn al verschillende CAO’s of protocollen ter uitvoering van VIA6 gesloten. Ook wordt er door de desbetreffende administraties werk gemaakt van de aanpassing van de toepasselijke reglementering waar nodig. Een BVR over de tweede fase van de verdeling van de VIA-middelen voor 2021 werd goedgekeurd op de VR van 12/11/2021 (+ materiële correctie op VR van 10/12/2021).

681

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Een BVR over de derde fase van de verdeling van de VIA-middelen voor 2021 is in voorbereiding van agendering op de VR van 17/12/2021. Het uitbreidingsbeleid wordt stapsgewijs ingevuld volgens de in de Vlaamse Regering bepaalde prioriteiten en de ter beschikking gestelde budgetten. In 2021 worden een aantal engagementen uit het uitbreidingsbeleid versneld uitgevoerd. Over de belangrijkste componenten hierin wordt apart gerapporteerd in de projecten VV045 (ouderenzorg) en de projecten VV121 en VV180 (personen met een handicap). Noodzakelijke politieke actie

De Vlaamse Regering dient nog herverdelingsbesluiten goed te keuren voor het verdelen van de resterende middelen voor 2021 en de middelen voor 20222025.

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Van voorakkoord naar akkoord

2021 Q3 Gerealiseerd

Verdeling middelen 2021

2021 Q4 Op schema

Uitvoering door sociale partners via CAO's en protocollen 2021-2025

2025 Q4 Op schema

Verdeling middelen 2022-2025

2025 Q4 Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

1.139.500.000 EUR

Uitvoering VAK

358.638.562 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 1.139.500.000 EUR

682

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 2020 2711 MED.0378: Voorakkoord zesde Vlaams Intersectoraal Akkoord van 24/11/2020 voor de social/non profitsectoren voor de periode 2021-2025 VR 2020 2711 MED.0378: Voorakkoord zesde Vlaams Intersectoraal Akkoord van 24/11/2020 voor de social/non profitsectoren voor de periode 2021-2025 - bijlage VR 2020 1812 DOC.0075: Decreet uitgavenbegroting voor begrotingsjaar 2021 VR 2021 0204 MED.0131/1: Definitief akkoord VIA6 goedkeuring - mededeling VR 2021 0204 MED.0131/1: Definitief akkoord VIA6 VR 2021 1607 DOC.0967-1: Verdeling budget VIA6 private WVG, WSE en publ. PVT voor het jaar 2021 VR 2021 1607 DOC.0967-2: Verdeling budget VIA6 private WVG, WSE en publ. PVT voor het jaar 2021 - BVR VR 2021 1211 DOC.1272-1 socioQ_publiek Herverdeling - nota VR 2021 1211 DOC.1272-2 SocioQ_publiek Herverdeling - BVR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

683

VV176 - ZIJINSTROOM VANUIT DE PRIVÉSECTOR NAAR HET ONDERWIJS AANTREKKELIJK MAKEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Ben Weyts

Trekkende entiteit VO

Departement Onderwijs en Vorming

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Toekomstige zijinstromers, scholen en schoolteams

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

04. Investeren in mensen en talenten

PROJECTOMSCHRIJVING We maken vanaf 1/9/'20 zijinstroom vanuit de privésector naar het onderwijs aantrekkelijker voor een aantal knelpuntvakken- en ambten in het basis- en secundair onderwijs door de in de privésector opgebouwde geldelijke anciënniteit voor nieuwe zijinstromers te honoreren voor maximum 8 jaar. We willen met deze maatregel extra zijinstromers aantrekken en zo het lerarentekort mee helpen wegwerken.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

4.000.000 EUR

Output

2.000.000 Euro reeds aangewend budget

Outcome

Ongeveer de helft van het gebudgetteerde bedrag werd aangewend. Vorig schooljaar konden minstens 340 zijinstromers die de overstap maakten van de privésector naar één van de opgenomen knelpuntvakken en -ambten genieten van deze maatregel.

Beoogde impact

Wegwerken van het lerarentekort

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus Beschrijving voortgang

Opgestart na agendering VR Uitbreiding maatregel Uit de monitoring van de maatregel na 1 jaar toepassing is gebleken dat het

684

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG oorspronkelijk gebudgetteerde bedrag slechts voor de helft werd aangewend. Daarom is er ruimte om de maatregel uit te breiden binnen het vooropgestelde budget. In de conceptnota “Herwaardering van de leraar” die op 3/12/’21 werd goedgekeurd door de Vlaamse Regering is voorzien dat we deze uitbreiding nog dit schooljaar op twee manieren aanbrengen. Enerzijds wordt het maximum aantal jaren geldelijke anciënniteit dat een zijinstromer kan meenemen vanuit de privésector opgetrokken van 8 naar 10 jaar. Anderzijds wordt de lijst met knelpuntvakken en knelpuntambten gevoelig uitgebreid: de ambten van directeur en ICT-coördinator worden toegevoegd in het basis- en secundair onderwijs; in het secundair onderwijs worden de vakken informatica, aardrijkskunde, biologie, chemie, Duits, economie, Engels, fysica, Latijn, natuurwetenschappen, PAV en techniek toegevoegd. De minister bevoegd voor Onderwijs werd opgedragen de regelgevende werkzaamheden op korte termijn op te starten. De komende weken wordt een ontwerpbesluit uitgerold met daarin o.a. de uitbreidingen aan deze maatregel zodat deze wellicht op 1/3/’22 in voege kunnen gaan. Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Basisonderwijs: 383 FTE - 455 stamnummers Secundair onderwijs: 292 FTE – 495 stamnummers

2021 Q2

Gerealiseerd

Monitoring van de maatregel in 2021

2021 Q3

Gerealiseerd

Uitbreiding lijst knelpuntvakken- en ambten

2022 Q3

Op schema

Monitoring van de maatregel in 2022

2022 Q3

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

4.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

685

PROJECTFINANCIERING

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 4.000.000 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Besluit van de Vlaamse Regering van 4 september 2020 tot wijziging van de regelgeving betreffende de geldelijke en sociale anciënniteit van sommige personeelsleden van het onderwijs BVR Besluit van de Vlaamse Regering van 4 september 2020 tot wijziging van de regelgeving betreffende de geldelijke en sociale anciënniteit van sommige personeelsleden van het onderwijs nota Besluit van de Vlaamse Regering van 4 september 2020 tot wijziging van de regelgeving betreffende de geldelijke en sociale anciënniteit van sommige personeelsleden van het onderwijs advies

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

686

VV177 - IMPLEMENTATIE VAN DE VLAAMSE JOBBONUS BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO Departement Werk en Sociale Economie Betrokken entiteit(en) Departement Werk en Sociale Economie VO Belanghebbenden

Werkende Vlamingen en Vlamingen die aan het werk willen gaan, sociale partners, nog andere te bepalen stakeholders

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

04. Investeren in mensen en talenten

PROJECTOMSCHRIJVING Werken moet lonen. Om het verschil tussen werken en inactiviteit te vergroten en tevens de werkzaamheidsgraad in Vlaanderen verder te verhogen, wordt er vanaf 2021 een Vlaamse jobbonus ingevoerd. Die bedraagt netto maximaal 600 euro op jaarbasis voor mensen die voltijds werken en hierbij tot maximaal 1.800 euro bruto per maand verdienen. Het bedrag van de Vlaamse jobbonus wordt vervolgens uitgefaseerd richting een bruto maandloon bij voltijdse prestatie van 2.500 euro. Bij het bepalen van de hoogte van het bedrag van de Vlaamse jobbonus wordt rekening gehouden met het werkelijk aantal gepresteerde uren. De jobbonus heeft de dubbele doelstelling om mensen enerzijds te activeren en anderzijds werken te belonen. De maatregel is bedoeld om meer mensen aan de slag te krijgen en te houden; in het bijzonder voor mensen met lage inkomens is het verschil tussen werken en niet werken vaak te klein om aan de slag te gaan of aan de slag te blijven. Naast de jobbonus voor loontrekkenden komt er ook een jobbonus + voor zelfstandigen. De jobbonus + richt zich op werknemers met een laag inkomen (< 2.500 bruto per maand, afgestemd op de bovengrens van de jobbonus) die de transitie maken van werknemer naar ondernemer in hoofdberoep. De jobbonus+ is voor de laatste groep een stimulus om de transitie naar ondernemerschap in hoofdberoep te maken. In die zin wordt de jobbonus verlengd voor wie de overstap maakt naar ondernemer in hoofdberoep door een premie van €600 euro bij opstart als zelfstandige in hoofdberoep (mits men voldoet aan de voorwaarden) en een bijkomende premie van €600 wanneer men na 1 jaar nog steeds zelfstandige in hoofdberoep is. Er wordt eveneens een toepassing ontwikkeld om het uit te betalen bedrag te kunnen bepalen op basis van input uit authentieke bronnen waar beschikbaar en manuele invoer waar niet beschikbaar. De ontwikkeling van deze toepassing is opgenomen in VV128.

687

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

197.000.000 EUR

Output

Aantal uitbetaalde jobbonussen en jobbonus+ Aanmoedigen van mensen met lage inkomens om aan de slag te gaan of aan het werk te blijven.

Outcome Aanmoedigen om als werknemer met een laag inkomen de stap te zetten naar zelfstandige in hoofdberoep. Beoogde impact

Werkzaamheidsgraad

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Beschrijving voortgang

Opgestart na agendering VR De jobbonus is een nieuwe beleidsmaatregel waarmee de Vlaamse Regering wil tegemoet komen aan de landenspecifieke aanbevelingen vanuit de Europese Commissie om werkenden een bijkomende positieve financiële prikkel te geven om aan het werk te gaan of te blijven. De doelgroep van de jobbonus bestaat uit personen met een laag beroepsinkomen. Er wordt gekozen voor een premie die toegekend wordt op basis van het loon op jaarbasis. Naast de jobbonus voor werknemers zullen ook werknemers met een laag inkomen die ondernemer worden een jobbonus+ of starterspremie ontvangen. Die premie moet het ondernemerschap stimuleren door in se de jobbonus nog voor twee jaar te verlengen (twee maal een schijf van 600 euro).

Noodzakelijke politieke actie

De fiscale vrijstelling van de jobbonus is een noodzakelijke voorwaarde om te kunnen starten met de uitbetaling van de maatregel. De fiscale vrijstelling wordt gevraagd aan de Federale overheid voor de jobbonus, en de jobbonus+. Aan Federaal Minister Lalieux wordt gevraagd om de jobbonus vrij te stellen als een bestaansmiddel bij het toekennen van het leefloon.

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Definitieve goedkeuring decreet jobbonus

2022 Q2

Op schema

Definitieve goedkeuring decreet jobbonus+

2022 Q3

Nog niet gestart

Definitieve goedkeuring BVR jobbonus

2022 Q2

Nog niet gestart

Definitieve goedkeuring BVR jobbonus+

2022 Q3

Nog niet gestart

Eerste betaling loontrekkenden

2022 Q4

Nog niet gestart

688

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

Eerste betaling ondernemers

2022 Q4

STATUS Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE

TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal uitbetaalde jobbonussen

716.601 voor het referentiejaar 2022 2021 Q4

Aantal uitbetaalde jobbonus+ (timing afhankelijk van afbakening doelgroep in decreet/BVR)

Timing en streefwaarde nog afhankelijk van de concrete 2030 afbakening van de doelgroep in Q4 decreet/BVR (verwacht bereik op jaarbasis: 12.000 personen)

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

197.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 197.000.000 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING • Voorontwerp van decreet tot regeling van de toekenning van een jobbonus principieel goedgekeurd op de VR van 19 november 2021: o Nota Vlaamse Regering: https://beslissingenvlaamseregering.vlaanderen.be/documentview/6196B673364ED9000800028E o Ontwerp van decreet: https://beslissingenvlaamseregering.vlaanderen.be/documentview/6196B67F364ED90008000290 o Memorie van toelichting: https://beslissingenvlaamseregering.vlaanderen.be/documentview/6196B68F364ED90008000292

689

AGENDERING VLAAMSE REGERING Mededeling aan de Vlaamse Regering betreffende conceptnota Jobbonus+ en transitiepremie voor startende zelfstandigen goedgekeurd op de VR van 19 november

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN VV128 - Digitale vaardigheden

690

VV178 - EXTRA ZUURSTOF VOOR INDIVIDUEEL CREATIEF TALENT - MEESTERSCHAP BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Subsidieaanvragers Circusdecreet, Kunstendecreet, Reglement doorgeven vakmanschap

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

04. Investeren in mensen en talenten

PROJECTOMSCHRIJVING Via het Kunstendecreet, het Circusdecreet en het reglement ‘beurzen voor het doorgeven van vakmanschap’ geeft de Vlaamse overheid extra zuurstof aan individueel creatief talent en meesterschap, onder de vorm van beurzen en projectsubsidies, waarbij via bijkomende middelen ook extra beleidsimpulsen worden gegeven. Deze subsidies geven een brede waaier aan creatievelingen groeikansen en ademruimte om hun talent verder te ontwikkelen, van kunstenaars tot ambachtslieden en zij die bij hen in de leer willen gaan. In het Kunstendecreet gaat het om (professionele) kunstenaars, die een beurs (kortlopend of meerjarig) kunnen aanvragen, of een projectsubsidie (met een maximumlooptijd van drie jaar) Een beurs dient als financiële ondersteuning voor kunstenaars die nieuwe ideeën willen ontwikkelen of andere wegen willen verkennen. Een projectsubsidie is bedoeld als financiële ondersteuning van artistieke initiatieven die beperkt zijn in tijd en doelstelling. De ontwikkelingsbeurzen binnen het Circusdecreet, maken uitzonderlijke inspanningen of een professioneel traject voor circusartiesten mogelijk, voor maximum een jaar. Het proces, het onderzoek en het artistieke experiment primeren op een concrete productie. Het groeipotentieel en concrete verwachtingspatroon van de kunstenaar zijn cruciaal. Het begrip circusartiest krijgt een brede invulling waarmee ook technische, pedagogische en dramaturgische opleidingen aan bod kunnen komen. De beurzen voor het doorgeven van vakmanschap situeren zich binnen het beleid rond ‘immaterieel cultureel erfgoed’: vakmanschap met wortels in traditie kan worden doorgegeven in zogenaamde ‘meester-leerling-trajecten’: een meester en één of meerdere leerling (en) gaan samen een traject aan van maximum twee jaar, waarbij kennis en vaardigheden worden doorgegeven, in diverse domeinen (bv ambachten, muziek-en podiumkunsten, agrarische technieken, culinair erfgoed, etc).

691

PROJECTOMSCHRIJVING Naast andere subsidies, die eerder gericht zijn op de ondersteuning van organisaties, investeert de Vlaamse overheid met deze instrumenten rechtstreeks in het menselijk kapitaal binnen de cultuursector, met een focus op de ontwikkeling van mensen. Door creatievelingen te stimuleren, ontstaat later ook weer nieuw werk, waar het brede publiek op haar beurt weer volop kan van genieten. De voorziene budgetten voor deze subsidielijnen kunnen worden geraadpleegd via de BBT.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input Output

Aantal toegekende subsidies en beurzen is afhankelijk van aantal aanvragen en beschikbaar budget

Outcome

-kansen geven aan individuele kunstenaars om de eigen praktijk te ontwikkelen/parcours uit te stippelen -kansen geven aan vaklieden/ambachtslieden om vakmanschap door te geven en te verwerven, opdat dit immaterieel erfgoed niet verloren gaat, en om het in nieuwe toepassingen te gebruiken -goed opgeleide circusdocenten voor de markt hebben

Beoogde impact

Ontwikkeling bij cultuurwerkers

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart -Wat betreft projectsubsidies voor ontwikkelingsgerichte projecten op het Circusdecreet werden sinds het laatste meetmoment geen aanvragen ingediend (0 aanvragen voor indienronde 15/10/2021).

Beschrijving voortgang

-Wat betreft de beurzen voor het doorgeven van vakmanschap in meesterleerling-trajecten werden bij de indienronde 15/9/2021 93 aanvragen ingediend, waarvan 89 ontvankelijk. De minister honoreerde 21 aanvragen voor een totaalbedrag van 597.389,82 euro. Vanaf januari 2022 gaan 21 meesters en 35 leerlingen aan de slag in leertrajecten van enkelen maanden tot maximum twee jaar. -Wat betreft beurzen en projecten op het Kunstendecreet: Subsidieaanvragen voor initiatieven die starten in de periode januari tot augustus 2022 konden tot en met 15 september 2021 ingediend worden. 289 kunstenaars deden een aanvraag voor een beurs en er werden ook 90 aanvragen voor een projectsubsidie voor een kunstenaar ingediend. 194

692

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG beursaanvragen en 64 aanvragen voor een projectsubsidie kregen een positief advies. De minister neemt uiterlijk op 15 januari 2022 een beslissing over deze ronde. In de begroting 2022 is 9.709.000 euro ingeschreven voor beurzen en projectsubsidies voor kunstenaars en organisaties, onder voorbehoud van goedkeuring van de begroting door het Vlaams Parlement. Deze projectmatige middelen worden niet geoormerkt naar subsidie-instrument, noch naar aanvraagronde. Dit is de laatste aanvraagronde binnen het Kunstendecreet van 13 december 2013. De tweede aanvraagronde 2022, met uiterste indiendatum op 15 mei 2022, voor initiatieven die van start gaan in de periode september tot december 2022, wordt geregeld binnen het nieuwe Kunstendecreet van 23 april 2021, dat in werking treedt op 1 januari 2022. De vernieuwingen binnen dit decreet hebben onder meer als doel om kunstenaars volop kansen te geven om hun praktijk te ontwikkelen, zowel via op kunstenaars gerichte instrumenten als via de subsidiëring van organisaties die hen een goede werken presentatiecontext bieden. Het nieuwe Kunstendecreet behoudt de beurs als subsidie-instrument voor de kunstenaar, maar de aanwending ervan wordt aangepast en verscherpt, met een afbakening op vlak van o.m. looptijd en toepassing: een beurs opkomend talent (looptijd van maximaal één jaar) en een beurs bewezen talent (looptijd van maximaal drie jaar). Voor welke beurs een kunstenaar in aanmerking komt, hangt af van de fase van de professionele artistieke carrière waarin de kunstenaar zich bevindt. Een beurs wordt toegekend voor een forfaitair bedrag per jaar (7.500 euro voor een beurs opkomend talent, 12.000 euro voor een beurs bewezen talent). Nieuw is ook een bijkomend aandachtspunt bij de beoordeling van de kwaliteit van de motivatie en het werkplan, met name de ‘begeleiding’. Deze begeleiding is geen verplichting, maar aanvragers worden zo gestimuleerd om hun onderzoek en werk in te bedden in het veld, het met peers of experten te delen en hierover in dialoog te gaan. Diverse vormen van begeleiding en ondersteuning zijn mogelijk. Het kan gaan om een mentor, coaching, samenwerking met een werkplaats, een klankbord enz. Het nieuwe decreet stelt de projectsubsidies ook expliciet open voor kunstwerkers als natuurlijk persoon. Binnen het Kunstendecreet van 13 december 2013 werden subsidieaanvragen van individuele intermediairen voor een project met of voor kunstenaars wel reeds aanvaard. Tot slot voorziet het nieuwe Kunstendecreet ook in een residentiebeurs voor kunstenaars voor een verblijf in een residentie in het binnen- of buitenland. Zowel residenties bij een residentieplek waarmee het Departement Cultuur, Jeugd en Media een overeenkomst heeft gesloten, als andere komen in aanmerking. De beurs bedraagt maximaal 10.000 euro en dekt maximaal de kosten die aan de residentie verbonden zijn, uitgezonderd de kosten die door de

693

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG residentieplek waarmee een overeenkomst is gesloten, zelf worden opgenomen. Een residentiebeurs kan aangevraagd worden vanaf 1 januari 2022. Noodzakelijke politieke actie

beslissingen minister na oproepen in het kader van decreten en reglementen

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Lancering oproepen beurzen en projectsubsidies Kunstendecreet 2021 (15/3 en 15/9)

2021 Q4

Gerealiseerd

Lancering oproepen beurzen Circusdecreet 2021 (15/10, 15/2/15/6)

2021 Q4

Gerealiseerd

Lancering oproep beurzen vakmanschap 2021

2021 Q4

Gerealiseerd

Oproepen beurzen en projectsubsidies Kunstendecreet 2022 (indiendata 2022 15/5 en 15/9) Q4

Nog niet gestart

Oproepen beurzen Circusdecreet 2022 (15/10, 15/2, 15/6)

2022 Q4

Nog niet gestart

Oproep beurzen vakmanschap 2022

2022 Q4

Nog niet gestart

Oproepen beurzen en projectsubsidies Kunstendecreet 2023 (indiendata 2023 15/3 en 15/9) Q4

Nog niet gestart

Oproep beurzen vakmanschap 2023

2023 Q4

Nog niet gestart

Toekenningen beurzen en projectsubsidies Kunstendecreet (twee oproepen per jaar, 15/3 en 15/9, zowel voor beurzen als projecten)

2023 Q4

Op schema

Toekenningen beurzen circusdecreet (3 aanvraagrondes per jaar: 15/10, 15/2 en 15/6)

2023 Q4

Op schema

Toekenningen beurzen doorgeven vakmanschap (jaarlijks een indienronde 15/9)

2023 Q4

Op schema

Oproepen beurzen circusdecreet 2023 (15/10, 15/2, 15/6)

2023 Q4

Nog niet gestart

694

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

0 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

695

VV179 - INSPANNINGEN OM INVESTERINGEN AAN TE TREKKEN VERHOGEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Flanders Investment & Trade

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Flanders Investment & Trade

Belanghebbenden

De belanghebbenden zijn buitenlandse investeerders met investeringsplannen die potentieel in Vlaanderen kunnen landen.

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

06. De coronacrisis beheren en Brexit

PROJECTOMSCHRIJVING Tevens versterken we onze inspanningen om investeringen aan te trekken, o. a. door Vlaanderen te promoten bij investeerders als innovatieve kennisregio met behulp van gespecialiseerde consultants in 15 toplanden en virtuele site visits met behulp van verbeterde technologie; de Brexit is ook een opportuniteit om bepaalde logistieke activiteiten aan te trekken (Vlaanderen als “gateway to Europe”)

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

Output

De maatregelen uit deze actie zijn een aanvulling op VV108. VV108 wordt gefinancierd via de Brexit Adjustment Reserve waarbij (op aangeven van de Commissie van de EU) steeds een directe link met het VK aangetoond moet worden. De maatregelen uit de actie VV179 hebben in het kader van de relance een zelfde doel als deze onder VV108 maar zijn wereldwijde acties die zich niet beperken tot het VK. De output van VV179 is identiek aan deze van VV108, nl: In een aarzelende onzekere wereldmarkt voor investeerders (waar internationale investeringen dreigen uitgesteld of afgevoerd te worden) bij buitenlandse investeerders willen we snel en in toegenomen mate Vlaanderen in het vizier brengen van potentiële buitenlandse investeerders. We maken daarbij gebruik van externe consultants en nieuwe lead generation tools.

Outcome

Behoud en groei van het aantal buitenlandse investeringen in Vlaanderen

696

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Beoogde impact

Evolutie buitenlandse investeringen

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

In aanvulling op de rapporteringen vroeger in het jaar kunnen we meegeven dat het algemeen investeringsklimaat in Europa zich voortbeweegt via zowel versnellingen als vertragingen in het investeringslandschap. Het investeringsklimaat voor investeerders van buitenlandse oorsprong kenmerkt zich in 2021 door een blijvende mate van onzekerheid ten gevolge van de Covid-19 pandemie (die met golven heropflakkert en voor onzekerheid zorgt), algemene grondstoffentekorten en wereldwijde logistieke problemen. De bemoeilijkte wereldwijde mobiliteit heeft ook tot gevolg dat er minder site visits kunnen uitgevoerd worden waardoor er bovengemiddeld geïnvesteerd wordt is in de begeleiding van bestaande buitenlandse investeerders. Daarnaast zagen we in vanaf september wel een toename in de beslissingen rond projecten die on hold gezet waren ten gevolge van Covid-19. Het blijft bijgevolg een jaar met een janusgezicht waar ups en downs in de prospectie en begeleiding van buitenlandse investeerders zich opvolgden.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

OUTPUT INDICATOR De maatregelen uit deze actie zijn een aanvulling op VV108. VV108 wordt gefinancierd via de Brexit Adjustment Reserve waarbij (op aangeven van de Commissie van de EU) steeds een directe link met het VK aangetoond moet worden. De maatregelen uit de actie VV179 hebben in het kader van de relance een zelfde doel als deze onder VV108 maar zijn wereldwijde acties die zich niet beperken tot het VK. De output van VV179 is identiek aan deze van VV108, nl:

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

2023 Q4

697

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

In een aarzelende onzekere wereldmarkt voor investeerders (waar internationale investeringen dreigen uitgesteld of afgevoerd te worden) bij buitenlandse investeerders willen we snel en in toegenomen mate Vlaanderen in het vizier brengen van potentiële buitenlandse investeerders. We maken daarbij gebruik van externe consultants en nieuwe lead generation tools.

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

0 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 2020 1812 DOC.1581/1BIS

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

698

VV180 - WACHTLIJSTEN GEHANDICAPTENZORG BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap - Vlaams Agentschap voor Personen met een handicap

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

personen met een handicap

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken

PROJECTOMSCHRIJVING Fase 2 van de vooruitschuif van het uitbreidingsbeleid voor het wegwerken van de wachtlijsten: Door de vooruitschuif van het uitbreidingsbeleid - gekoppeld aan de hervorming van de toeleiding en de voorwaarden voor budgettoekenning - wordt een perspectief geboden aan personen met een handicap om sneller een budget te verkrijgen zodat ze de nodige zorg kunnen inkopen.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, BEOOGDE IMPACT Input

130.000.000 EUR

Output

2.700 erkende personen met een handicap in prioriteitengroep 1 zullen op korte termijn een persoonsvolgend budget ontvangen waarmee ze hun zorgbehoefte kunnen invullen. Op 1 december kregen reeds 2.250 personen een persoonsvolgend budget. (zie ook VV121)

Outcome

Personen met handicap met een ondersteuningsvraag in prioriteitengroep 1 op datum van 31/12/20 zullen op korte termijn effectief een persoonsvolgend budget ontvangen, waarmee ze zorg kunnen inkopen. (zie ook VV121)

Beoogde impact

Aantal personen met een Handicap die ondersteuning geniet

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

699

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Beschrijving voortgang

De eerste fase van de versnelling van de terbeschikkingstellingen is in volle uitvoering. Aan 2.250 meerderjarige personen uit prioriteitengroep 1 werd in 2021 reeds een PVB ter beschikking gesteld.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL Fase 2 toekenning bijkomende budgetten aan personen met een handicap

TIMING

STATUS

2021 Q4 Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

130.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 130.000.000 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 16 juli 2021. Uitrol uitbreidingsbeleid 2021 met het oog op perspectief bieden aan de personen met een handicap met ondersteuningsnoden

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN VV121 - Vooruitschuif uitbreidingsbeleid - fase 1

700