01 Voorwoord
02 Vinger aan de pols
03 Innoveren
04 Departement Cultuur, Jeugd & Media
Jaarverslag 2018
Internationale opportuniteiten
05 Veranderend beleidslandschap
06 Interne transities
07 Evenementen
08 Kerncijfers foto Š David Weber-Krebs - Tonight, Lights Out!
1 / 93
Iedere mogelijke definitie van ‘transitie’ bevat het begrip structurele verandering. Een transitie is het resultaat van op elkaar inspelende en versterkende ontwikkelingen. Voor het bereiken van een transitie bouwden we als departement in 2018 aan een nieuwe structuur,
Voorwoord
TRANSITIE: EEN JAAR ALS (G)EEN ANDER
met behulp van duidelijke vernieuwingen zoals andere regels en organisatievorme n, maar ook een andere organisatiecultuur, en een andere ‘mindset’ bij medewerkers.
2 / 93
Met deze structurele veranderingen willen we inspelen op de ontwikkelingen in de samenleving, kruisbestuiving tussen de verschillende afdelingen stimuleren en optimalisaties doorvoeren om met de dienstverlening van het departement meer potentieel te bieden aan onze belanghebbenden: de Vlaamse Regering, de minister, actoren in het veld en natuurlijk de burger.
De Switch Op 1 januari 2018 kreeg de nieuwe organisatiestructuur van het Departement Cultuur, Jeugd en Media vorm. Tegelijkertijd vervoegden 54 nieuwe collega’s van de provincies de rangen. Een groot aantal medewerkers begon het nieuwe jaar in een nieuwe functie. Verhuisdozen werden uitgepakt. Na een korte verkenningsperiode zagen we al snel samenwerkingen ontstaan die voorheen onmogelijk leken. Er ontstond een nieuw soort bereidheid tot dialoog en interactie, wars van ‘afdelingsdenken’ en ook de eerste veranderingen in de relatie met diverse veldactoren werden voelbaar. Dit resulteerde voor 2018 in heel wat mooie initiatieven. Diverse nieuwe initiatieven vonden plaats, van het ontwikkelen van een decreet bovenlokaal cultuurbeleid tot de erkenningsronde voor de radiofrequenties. Elk met hun uitdagingen, elk met hun verdiensten. Boven alles zijn we een actor in het belang van de samenleving. Als deelentiteit van de Vlaamse overheid positioneren we ons meer en meer als centrale - innovatieve - actor binnen en buiten die overheid. Getuige hiervan de publicatie van ons boek Reflecties (zie hoofdstuk 'Vinger aan de pols'). Via het organiseren van diverse fora, participatie aan innovatieve trajecten, sterke partnerships met bovenbouworganisaties en een goede relatie met andere bestuursniveaus trachten we onze regierol in te vullen en onze reputatie als bruggenbouwer vorm te geven. Het departement blijft zo, op een vernieuwende manier, zijn rol spelen in de beleidsvoorbereiding en -uitvoering voor het Cultuur-, Jeugd- en Mediabeleid.
Reflectie Zo’n transitie is geen evidentie. De nodige onzekerheden, kinderziektes en de reacties van diverse betrokkenen creëren soms twijfel over het 'nieuwe' en een verlangen naar het vertrouwde ‘oude’. Een zekere reflectie is na een jaar op zijn plaats. Daarom werd de nieuwe structuur al uitvoerig geëvalueerd in december door de ‘architecten’ van de transitie. Zij dachten na over hoe we die nieuwe structuur op korte termijn nog beter tot zijn recht kunnen laten komen. Grote en kleine veranderingen werden onder de loep genomen. Dit zal in 2019 leiden tot enkele bijsturingen om zo onze rol als departement in de beleidscyclus nog beter op te nemen. 2018 was het jaar waarin de nieuwe machine in gang werd gezet. 2019 wordt het jaar waarin die machine verder op punt wordt gesteld, om op volle kracht te kunnen draaien.
3 / 93
Luc Delrue
An Vrancken
Secretaris-Generaal
Algemeen Directeur
4 / 93
Vinger aan de pols In een complexe en snel veranderende maatschappij is het van cruciaal belang om als departement de vinger aan de pols te houden. In dit hoofdstuk lichten we een aantal van de initiatieven toe die we in 2018 hiertoe namen.
5 / 93
Publicatie ‘Reflecties’ - Een boek als engagement In 2018 ging het departement door een proces van (de)constructie, fusie en herstructurering. Tijdens dit proces namen we ook de tijd om te reflecteren over waar we in ons domein de komende jaren naartoe willen.
Het resultaat van dat denkwerk werd eind 2018 gebundeld in het boek ‘Reflecties’. In zeven thema's peilden we naar belangrijke tendensen die ons domein de komende jaren ingrijpend kunnen beïnvloeden. 2018 was een belangrijk jaar voor Vlaanderen. Nieuwe lokale besturen werden gekozen en nieuwe beleidsprioriteiten gesteld. In mei 2019 volgen Vlaamse verkiezingen, en als departement willen we een hoofdrol krijgen in het nieuwe regeerakkoord. In deze cruciale momenten waarin nieuw beleid gemaakt wordt is het essentieel om het debat rond cultuur, jeugd en media – en hun rol in ons sociaal weefsel – te versterken. Met deze publicatie wilden we een aanzet geven tot dialoog tussen beleid en sector. Een dialoog tussen alle betrokken actoren met één gemeenschappelijk doel: onze positie in Vlaanderen verzekeren, en liefst verstevigen, voor de toekomst. Als voortrekker blijven we zo verder bouwen aan een creatief en inspirerend Vlaanderen, waar iedereen cultuur kan beleven, maken en delen.
6 / 93
‘Reflecties’ werd aan de sector(en) voorgesteld op woensdag 24 oktober. De publicatie kun je online lezen. De aftermovie van het sectormoment geeft meer duiding bij het initiatief en verzamelt enkele enthousiaste reacties vanuit de sector.
7 / 93
Lokale vrijetijdsmonitor Eind 2018 lanceerde het Departement Cultuur, Jeugd & Media samen met Sport Vlaanderen en de Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten (VVSG) de lokale vrijetijdsmonitor. Deze monitort voor het eerst het lokale vrijetijdsgebeuren in Vlaanderen op grote schaal. De lokale vrijetijdsmonitor brengt tal van gegevensbronnen samen. Daarnaast ging de registratietool bij de gemeentebesturen na waarover nog antwoorden over de lokale vrije tijd nodig zijn. Dit maakt het eenvoudiger om analyses te maken die voor je gemeente waardevol kunnen zijn en die een beeld geven van het lokale vrijetijdsbeleid.
Wat is de lokale vrijetijdsmonitor? De lokale vrijetijdsmonitor verzamelt om de drie jaar zo volledig mogelijk gegevens over het vrijetijdsaanbod en het vrijetijdsbeleid van de Vlaamse gemeenten. Deze gemeenten, en iedereen die met de data onderzoek wil verrichten, kunnen de gegevens onder de loep nemen en vergelijken met interessante vergelijkingsgroepen zoals de buurgemeenten, de BelďŹ us-cluster of de provincie.
Waarom dit project? De Vlaamse subsidies voor het lokaal cultuur-, jeugd- en sportbeleid werden in 2016 overgeheveld naar het Gemeentefonds, maar de Vlaamse overheid en de lokale besturen willen wel blijven monitoren wat er lokaal leeft en speelt op vrijetijdsgebied. Dit alles om de gemeenten te ondersteunen in het uitbouwen van een vrijetijdsbeleid op hun maat.
Hoe werkt de lokale vrijetijdsmonitor? Gemeenten konden van maart tot en met juli 2018 gegevens registreren met betrekking tot hun werking op vlak van cultuur, jeugd, en sport. 232 van de (toen nog 308) gemeenten vulden de vrijetijdsmonitor in. Naast deze input stroomden data uit onderzoek en uit registratiesystemen van partners en sectororganisaties. Op die manier biedt de lokale vrijetijdsmonitor een hapklaar overzicht waaruit eenvoudig en zoveel mogelijk informatie geput wordt over de lokale vrije tijd in Vlaanderen.
8 / 93
Alle resultaten van de vrijetijdsmonitor vind je op www.vrijetijdsmonitorvlaanderen.be .
10 jaar Circusdecreet Het hedendaagse Vlaamse circus is in volle ontwikkeling en komt prominent op de kaart te staan. Vlaanderen wordt anno 2018 internationaal ontdekt en gesmaakt als een interessante actuele circusregio, zowel qua beleid als artistieke praktijk. Ons professionele artistieke circusveld wordt ruim opgepikt en geprogrammeerd. Het nieuwe Circusdecreet - dat op 20 juli 2018 groen licht kreeg van de Vlaamse Regering wil de nieuwe dynamiek van dat Vlaamse circus een extra boost geven. Met de nieuwe regelgeving krijgen we een betere afstemming op de realiteit van het Vlaamse circusveld en haar noden. In 2018 konden 37 circusprojecten starten met middelen voorzien voor de uitvoering van het Circusdecreet, goed voor een totaal van 1.745.436 euro. Het Circuscentrum ontving voor 2018 een subsidie van 703.879 euro om zijn werking verder zetten.
Grafiek: uitvoering Circusdecreet 2018
Het Departement CJM streeft ernaar erkend en herkend te worden als kennisknooppunt. Het zet in op toegankelijke manieren om kennis over haar sectoren en beleid over te brengen en te delen. Het 10-jarig jubileum van het Circusdecreet was bij uitstek de gelegenheid om een infograďŹ ek uit te brengen als terugblik op het gesubsidieerde Vlaamse circus 2009-2017.
9 / 93
Bekijk de infografiek
Toelichting bij de infografiek
10 / 93
Burgerkabinet Media
Op 21 april 2018 werden 128 burgers uitgenodigd in het Vlaams Parlement voor het Burgerkabinet Media. Op basis van een 160-tal ideeën die via voortrajecten – online discussies en paneldebatten - en Mini-Burgerkabinetten - verzameld werden, werden zo’n 40 beleidsaanbevelingen opgesteld voor de minister. De belangrijkste aanbevelingen: Zet in op burgerexperts om, naast professoren en andere experts, het nieuws mee te kaderen en te objectiveren. Maak media toegankelijker voor mensen met een beperking en laat hen zelf meewerken aan de productie ervan. Geef meer aandacht aan kwetsbare minderheden in de media. Informatie is een basisbehoefte. Zorg voor internet aan een goedkoper tarief voor zij die het anders niet kunnen betalen. Zet in op meer mediawijsheid voor jong en oud. Fake news is een groot probleem dat moet bestreden worden door het stimuleren van kwaliteitsjournalistiek en het verhogen van mediawijsheid bij de nieuwsconsument. Meer info op de website van het Burgerkabinet. Een verdere samenvatting van het opzet, cijfers en enkele opmerkelijke ideeën staan gebundeld op de blog van de minister.
11 / 93
Innoveren
Als Vlaamse overheid is het noodzakelijk om voorloper te zijn in ontwikkeling van nieuw beleid. Het departement werkte ook het voorbije jaar aan tal van innoverende projecten die Vlaanderen op het vlak van cultuur, jeugd en media verder op de kaart zetten.
12 / 93
Vlaams Journalistiek Fonds Op 15 juni 2018 werd het Vlaams Journalistiek Fonds (VJF) gelanceerd door de Vlaamse minister van Media. Het fonds is een project van de vzw Journalismfund.eu in samenwerking met de Vlaamse Vereniging van Journalisten (VVJ) en de Vlaamse overheid. Deze drie partijen vormen de stuurgroep van het VJF. Het VJF heeft vier hoofddoelstellingen: coรถrdineren en verdelen van subsidies voor innovatieve journalistiek. functioneren als aanspreekpunt voor alle journalisten. aanwakkeren van de samenwerking met Nederland. organiseren van een kennisdelingsplatform over alles wat met nieuws en media te maken heeft.
Subsidieoproep innovatieve journalistieke projecten groot succes Meteen bij de start in september lanceerde het VJF een oproep voor innovatieve journalistieke projecten die het nieuwsaanbod vernieuwen, verbreden en pluriformer maken. De Vlaamse minister van Media stelde daarvoor een subsidiebudget van 500.000 euro ter beschikking. Er werden maar liefst 37 projectvoorstellen ingediend. Dat is twee- tot viermaal zoveel als bij gelijkaardige projectoproepen in het verleden. Het totaal aangevraagde subsidiebedrag is 1,8 miljoen euro. Een autonome jury selecteerde uiteindelijk 11 projecten.
Het VJF bouwt in 2019 verder aan een traject om ook de overige doelstellingen aan te pakken.
13 / 93
14 / 93
Aanspreekpunt Integriteit Tegen eind 2018 moest elke Vlaamse jeugdorganisatie een Aanspreekpunt Integriteit (API) hebben, of een overeenkomst met een andere vereniging sluiten met het oog op een gedeeld API.
API? Het Aanspreekpunt Integriteit is binnen de organisatie het eerste aanspreekpunt voor wie een vraag, opmerking, klacht of andere boodschap heeft in verband met (seksueel) grensoverschrijdend gedrag en lichamelijke en seksuele integriteit. Het API luistert naar de vraag of het verhaal en verwijst de melder door wanneer nodig of verleent advies bij de mogelijke vervolgstappen, zonder zich inhoudelijk in de zaak te verdiepen of aan waarheidsvinding te doen. Verder kan het API ook preventieactiviteiten uitvoeren binnen de organisatie en adviezen formuleren met betrekking tot dit thema. Alle organisaties dienden tegen eind 2018 ook een integriteitsbeleid uit te tekenen op maat van de vereniging, waarbij gezorgd werd voor een reactiebeleid. Het aanspreekpunt moet een eerste opleiding en intervisie volgen tegen 30 juni 2019. Het Departement CJM organiseerde in het najaar van 2018 een informatiemoment voor API, i.s.m. De Ambrassade, die samen met de jeugdorganisaties Pimento en Tumult vormingen geeft voor API.
VERDERE INITIATIEVEN In januari 2016 maakten de Vlaamse ministers van Welzijn, Onderwijs, Sport en Jeugd afspraken rond de bescherming en bevordering van fysieke, psychische en seksuele integriteit van de minderjarige. Twee belangrijke gezamenlijke acties waren de lancering van grenslijn.be en het onderzoek rond geweld tegen kinderen.
Lancering Grenslijn.be Op 16 maart 2018 lanceerde de Vlaamse Regering grenslijn.be, een website die alle expertise en informatie over grensoverschrijdend gedrag bundelt. De website mikt vooral op vrijwilligers en professionals die met kinderen werken. Grenslijn.be is geen meldpunt voor grensoverschrijdend gedrag, maar een plek waar je terechtkunt als je op zoek bent naar informatie over de problematiek. Dat kan gaan om verduidelijkende artikels, diepgaande publicaties of werkmaterialen die meteen bruikbaar zijn in de praktijk. De website is een gezamenlijk initiatief van de Vlaamse ministers van Jeugd, Onderwijs, Sport en Welzijn. Het idee erachter is dat de informatie nu te versnipperd is en beter gebundeld kan worden op ĂŠĂŠn platform. Het platform werd uitgewerkt en wordt onderhouden door de het Steunpunt Mens en Samenleving. De Ambrassade verrichte een voorstudie.
15 / 93
Aanbevelingen in de aanpak tegen geweld tegen kinderen en jongeren Kinderen en jongeren worden vaak met geweld geconfronteerd, zowel online, op school, thuis, als in hun vrije tijd. Dat blijkt uit wetenschappelijk onderzoek naar geweld bij 1.713 kinderen en jongeren, dat werd verricht op vraag van de Vlaamse ministers van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin, Onderwijs, Jeugd en Sport. De onderzoekers pleiten voor meer samenwerking tussen de verschillende diensten die met kinderen en jongeren in aanraking komen. Daarnaast is sensibilisering nodig over de mogelijke hulpkanalen, zodat kinderen en jongeren, maar ook hun ouders weten waar ze terecht kunnen met vragen over geweld. Daarbij speelt hulplijn 1712 een cruciale rol en is er nood aan een continue afstemming met initiatieven zoals nupraatikerover.be, Awel en WAT WAT. De Vlaamse Regering lanceerde dit onderzoek in het kader van een geĂŻntegreerde en beleidsdomeinoverschrijdende aanpak over integriteit.
Grensoverschrijdend gedrag Begin juli 2018 keurde het Vlaams Parlement een resolutie goed over grensoverschrijdend gedrag waarna de verplichtingen in de jeugdsector op het vlak van integriteit ook decretaal werden verankerd. Daarnaast werd de Vlaamse Erkennings- en Bemiddelingscommissie voor slachtoffers van historisch misbruik decretaal verankerd en werd deze commissie onder meer ook bevoegd voor de jeugd- en cultuursector. Net voor het kerstverlof maakten de bovenvermelde vier ministers een stand van zaken van de ondernomen acties en van antwoorden op deze resolutie.
16 / 93
Onderzoek en actieplan grensoverschrijdend gedrag in cultuur en media Aanleiding De #MeToo-discussie doet sinds oktober 2017 veel stof opwaaien. Naar aanleiding van de berichten rond grensoverschrijdend gedrag in onder meer de danswereld en televisieproducties bleek dit ook in de cultuur- en audiovisuele sector een probleem te zijn. Verschillende sectororganisaties kondigden aan dat ze deze problematiek wilden aanpakken. Daarom nam de Vlaamse minister van Cultuur, Media, Jeugd en Brussel het initiatief om samen met de kunsten- en audiovisuele sector een actieplan uit te werken. Bedoeling is de verschillende initiatieven op elkaar af te stemmen en ook de beleidsaandacht voor het thema te versterken.
Bevraging De minister gaf aan de CuDOS-onderzoeksgroep van de Universiteit Gent de opdracht om een brede bevraging op te zetten naar de ervaringen met grensoverschrijdend gedrag. Daarbij werd ook gevraagd of de procedures om dat gedrag te melden voldoende bekend zijn. De vragenlijst werd in de periode februari-maart opgesteld door de onderzoeksgroep, in samenspraak met verschillende sectorale organisaties en vertegenwoordigers van het departement en kabinet. Verschillende overkoepelende sectorale organisaties leverden adresbestanden aan (Mediarte, Fonds voor de Podiumkunsten, Vlaamse Vereniging voor Journalisten, Kunstenpunt, Acteursgilde, Unie van Regisseurs, enz.). Gezien het gevoelige thema waren sommige organisaties terughoudend om hun adressenbestand aan de onderzoeksgroep te bezorgen. Voor die organisaties werd een anonieme open link voorzien die zij zelf konden verspreiden bij hun werknemers of leden. De uitnodiging om deel te nemen aan de bevraging werd in totaal werd naar 7.282 e-mailadressen verstuurd. 1.802 respondenten (25%) vulden de vragenlijst in, ten minste tot de vragen naar prevalentie van grensoverschrijdend gedrag.
Actieplan Op 7 februari 2018 organiseerde de minister op zijn kabinet een rondetafelgesprek met tien sectororganisaties en met de vakbonden over de te nemen stappen. Er werden drie werkgroepen opgericht op drie sporen:
preventie procedures om klachten te melden sanctionering
17 / 93
In de loop van de maanden maart en april 2018 formuleerden de werkgroepen acties vanuit telkens drie perspectieven: op het niveau van organisaties, met specifieke aandacht voor freelancers sectorspecifiek algemeen (sectoroverschrijdend)
De input van deze werkgroepen en de resultaten van de bevraging vormden de basis voor dit actieplan. De belangrijkste doelstellingen uit het actieplan: ervoor zorgen dat de kanalen om klachten te melden bekend zijn en benut worden en dat slachtoffers geholpen worden. Daarvoor wordt het meldpunt 1712 versterkt en wordt bekeken hoe er een brugfunctie tussen de kunsten- en audiovisuele sector en het meldpunt kan worden geïnstalleerd. Daarnaast wordt volop ingezet op opleiding van vertrouwenspersonen en worden organisaties aangesproken om een integriteitsbeleid uit te werken. De sectorfondsen zullen organisaties en leidinggevenden daarbij ondersteunen via opleidingen en informatieverstrekking. Het contact tussen lotgenoten wordt versterkt via de ondersteuning van ‘peer support’. Om het thema grensoverschrijdend gedrag ook al bespreekbaar te maken in de opleidingen die voorbereiden op een job in de kunsten- en audiovisuele sector, komt er overleg tussen de sectoren en het onderwijs. In 2019 zal er een brede sensibiliseringscampagne in de kunsten- en audiovisuele sector worden opgezet.
18 / 93
Lees het onderzoeksrapport
Lees het actieplan
19 / 93
Gratis vrijwilligersverzekering De vrijwilligerswet maakt heel wat vrijwilligers immuun. Als een vrijwilliger in zijn activiteiten een fout maakt waarvan iemand anders schade ondervindt, is de organisatie daar aansprakelijk voor. Daarom voorziet de wetgever een verzekeringsplicht voor de meeste vrijwilligersorganisaties. Er zijn echter ook organisaties die vrijwilligers inschakelen zonder dat ze een verzekeringsplicht hebben. Sinds 2007 werd daarom aan deze organisaties een gratis vrijwilligersverzekering aangeboden door de provincies. Nu de provincies niet langer bevoegd zijn voor de persoonsgebonden bevoegdheden, zoals Cultuur, Jeugd, Welzijn, Gelijke Kansen en Sport, wordt deze gratis vrijwilligersverzekering sinds 1 januari 2018 aangeboden door Vlaanderen.
Wat houdt de vrijwilligersverzekering in? De gratis vrijwilligersverzekering dekt vrijwilligers voor burgerrechtelijke en buitencontractuele aansprakelijkheid, biedt rechtsbijstand en een verzekering voor lichamelijke ongevallen bij activiteiten die ze onder de toepassing van de vrijwilligerswet uitvoeren. Ongeacht de sector waarin ze actief zijn, kunnen de vrijwilligersorganisaties die in aanmerking komen voortaan terecht bij het Vlaams Steunpunt Vrijwilligerswerk om hun erkenningsnummer voor deze verzekering aan te vragen.
Een nieuwe start Voor 2018 bleef de aanvraag en het aangeven van activiteiten ongeveer hetzelfde als in het verleden, maar werd alles in stelling gezet voor een grondige actualisering en vernieuwing vanaf 1 april 2019. Na een grondige evaluatie heeft het Vlaams Steunpunt Vrijwilligerswerk, met ondersteuning van het Departement CJM, in de loop van 2018 een nieuw reglement opgesteld dat in het voorjaar van 2019 in werking zal treden. Daarnaast werd een aanbestedingsprocedure opgestart voor het aanstellen van een nieuwe verzekeraar met een geactualiseerde polis. Ten slotte hebben departement en steunpunt in 2018 een traject opgestart om de aanvraagprocedure vanaf het voorjaar 2019 volledig te digitaliseren. Bedoeling van de nieuwe werking is om vrijwilligers en verenigingen optimaal te sensibiliseren en ondersteunen bij het verzekeren van hun vrijwilligers, zodat iedereen snel en gemakkelijk zijn weg vindt. De nieuwe voorwaarden zorgen voor meer duidelijkheid en eenvormigheid en sluiten misbruiken uit.
20 / 93
Alle informatie omtrent de voorwaarden om een erkenning aan te vragen en het verzekeren van je activiteiten, vind je op www.vrijwilligersverzekeren.be. De verzekering zelf aanvragen kan op www.gratisvrijwilligersverzekering.be .
De gratis vrijwilligersverzekering maakt deel uit van het gecoรถrdineerd Vlaams vrijwilligersbeleid. Bekijk de presentatie Gecoรถrdineerd Vlaams Vrijwilligersbeleid in een notendop
21 / 93
Beurzen meester-leerlingtrajecten In 2018 werden voor het eerst 27 beurzen toegekend voor het doorgeven van vakmanschap in meester-leerlingtrajecten. Het beleid rond immaterieel cultureel erfgoed kreeg daarmee een flinke impuls. Niet-tastbaar erfgoed dat in hoofden en handen van mensen zit is immers erg waardevol, maar ook kwetsbaar. Het doorgeven van dit vakmanschap is een voorwaarde om het levend te houden. Maar vaak gaat het om intensieve en tijdrovende processen. De beurzen geven vakmensen ruimte om een aantal maanden tot twee jaar intensief te gaan samenwerken met iemand die bij hem of haar in de leer wil gaan. Zowel meester als leerling(en) ontvingen een stuk van de beurs, samen voor een bedrag van maximaal 2.000 euro per maand. De eerste editie, een experiment, was met 107 aanvragen een groot succes. De 27 geselecteerde trajecten - goed voor een totaal subsidiebedrag van 1 miljoen euro - tonen aan dat er in Vlaanderen een grote rijkdom is aan divers vakmanschap. Een aantal beurzen ging naar beoefenaars van ambachten als smeden, artisanaal borduren of meubelmaken. Oude praktijken leiden hierbij vaak tot nieuwe creaties zoals in het maken van juwelen of in de mode. In onze regio is ook heel wat knowhow aanwezig voor het in stand houden van ons cultureel erfgoed, zoals rond glasschilderkunst. Als regio van Bourgondiërs mocht ook eten en drinken niet ontbreken. Zo waren er veelbelovende trajecten rond craftbrewing, likeurstoken en het bakken van ambachtelijk brood. Het vakmanschap moet ook cultuurbreed gezien worden, met interessante trajecten vanuit de podiumkunsten rond het doorgeven van clown acts, figurentheater of kruisbestuivingen tussen vechtkunsten en hedendaagse dans. Ook vakmanschap dat migranten naar Vlaanderen meebrengen, zoals het Afghaans borduren of vocale tradities uit het Midden-Oosten, leidt tot boeiende interculturele samenwerking.
22 / 93
23 / 93
Masterplan Diversiteit in/en het jeugdwerk Minister van Jeugd Sven Gatz, De Ambrassade, VVJ en de jeugdwerksector sloegen in 2018 de handen in elkaar om werk te maken van diversiteit in het jeugdwerk. Diversiteit is al geruime tijd een belangrijk aandachtspunt in de sector. Dat blijkt uit de vele initiatieven en projecten die de laatste jaren werden opgezet, zoals de visienota Diversiteit in/en het jeugdwerk. Met het #Burgerkabinet op 6 mei 2016, ‘Geef mee kleur aan jeugd’ toonde ook de minister zijn engagement en interesse voor het thema. Dat engagement werd nog sterker toen hij eind 2016 op de ronde tafel Diversiteit in/en het jeugdwerk in gesprek ging met een honderdtal jeugdwerkers uit allerhande jeugdwerkorganisaties. Er werd structureel een beleidsnetwerk georganiseerd waarin de verschillende beleidsinitiatieven werden voorbereid zoals de rondetafel en de projectoproep ‘Bruggenbouwers’ in 2017. Via dit netwerk werd eind 2017 het Masterplan Diversiteit in/en het jeugdwerk voorbereid.
Het Masterplan Diversiteit in/en het jeugdwerk heeft twee belangrijke doelstellingen: Meer gelijke mogelijkheden creëren zodat alle kinderen en jongeren volop kunnen genieten van de ontspanning en de ontwikkelingskansen die het jeugdwerk biedt. Meer verbinding maken tussen de gescheiden circuits van de reguliere jeugdorganisaties en de doelgroepspecifieke organisaties. Denken we maar aan een speelpleinwerking die zich aanpast zodat ook jongeren met een handicap kunnen deelnemen, een welzijnsorganisatie die samenwerkt met jeugdverenigingen zodat jonge vluchtelingen het vrijetijdsaanbod leren kennen, of een jeugdbeweging en een zelforganisatie van minderheden die van elkaar leren. Jeugdwerkparticipatie kan de motor zijn voor sociale integratie en verbinding in de samenleving.
Het masterplan moet de dingen op een duurzame manier in beweging zetten. Het overstijgt de huidige legislatuur en bevat een waslijst van ambitieuze acties rond diversiteit, zowel naar kinderen en jongeren toe als meer specifiek in het jeugdwerk zelf. Ook de acties uit de verschillende doelgroepgerichte beleidsplannen krijgen er een plaats. Hoewel het masterplan een gezamenlijk engagement is van de jeugdsector en de Vlaamse overheid, worden ook lokale overheden en eventuele andere actoren uit het middenveld, andere sectoren of andere beleidsniveaus uitgenodigd om zich te engageren en acties te formuleren.
24 / 93
EĂŠn miljoen euro voor meer diversiteit in het jeugdwerk De Vlaamse minister van Jeugd besliste in 2018 om zestien projecten rond diversiteit in het jeugdwerk in Vlaanderen en Brussel te subsidiĂŤren voor een bedrag van in totaal 1.001.690 euro. De minister koos er met deze projectoproep Sociale Integratie voor om een belangrijke impuls te geven aan het Masterplan Diversiteit in/en het jeugdwerk. De geselecteerde projecten brengen kinderen en jongeren via ontmoeting en samenwerking in contact met verschillende organisaties en verenigingen in het brede jeugdwerk. Een overzicht van de geselecteerde projecten.
25 / 93
Bekijk de foto's
Jeugdwerk Voor Allen Jeugdwerk Voor Allen, kortweg JWVA, is een unieke netwerkorganisatie in Vlaanderen, met een link naar het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Het doel van het project is om kinderen en jongeren met een beperking en/of in maatschappelijk kwetsbare situaties zoveel mogelijk te kunnen laten deelnemen aan het jeugdwerk. Het JWVA-netwerk bestaat uit diverse organisaties met expertise rond werken met kinderen en jongeren die zich in een maatschappelijk kwetsbare situatie bevinden en/of een beperking hebben. Dit vraaggestuurd netwerk wordt betoelaagd en gecoördineerd door het Departement Cultuur, Jeugd en Media. De Vlaamse Dienst Speelpleinwerk en vzw Oranje zijn Vlaamse partners in de realisatie van dit project. De inkanteling van de provincies gaf de kans om het bestaande systeem van Jeugdwerk Voor Allen in Oost-Vlaanderen uit te rollen op Vlaams niveau.
"Het is fijn om te merken dat er in het jeugdwerk veel goesting zit om te werken rond diversiteit. Ontmoeting, leren van elkaar en inspelen op noden staan centraal in het netwerk. De kracht zit voor mij vooral in de samenwerking. Elke organisatie rond de tafel heeft zijn eigen expertise. Op die manier is het mogelijk om de vertaalslag te maken van de verschillende diversiteitsthema's naar het jeugdwerk. Dit kunnen we aanbieden in de vorm van vorming en ondersteuning."
Fibe Waes, Ambassadeur West- en Oost-Vlaanderen van Jeugdwerk Voor Allen – Oranje vzw
"Door samen te werken, te leren van elkaars expertise en het jeugdwerk te inspireren, draagt Jeugdwerk Voor Allen er toe bij sociale aansluiting te creëren voor ieder kind,
26 / 93
In 2018 werd hiermee van start gegaan. Ondertussen zijn er in Antwerpen, Limburg, Oost- en West-Vlaanderen en Vlaams-Brabant zogenaamde netwerktafels opgestart en actief aan de slag met het brede thema. Dit vertaalt zich onder andere in een intensieve samenwerking met en binnen de sector en geeft de kans om als Vlaamse overheid de vinger aan de pols te houden en eventuele signalen snel op te pikken. Zo kwamen er bijvoorbeeld extra vragen rond de subsidielijnen via JWVA binnen bij het departement. De aanwezigheid in het veld zorgt dus voor een grotere aanspreekbaarheid. Naast het o ciële driemaandelijkse overlegmoment is er ook veel informeel overleg, onder meer via de netwerktafel in Vlaams-Brabant en de opgebouwde contacten. Op deze manier wordt de eigenheid van de regio’s behouden en is er toch sprake van een Vlaams beleid. In deze regionale overlegplatformen wordt beslist welke noden prioritair zijn en op welke wijze hierop kan ingespeeld worden. Naast de vormingen en procesbegeleidingen worden op basis van de regionale noden bijvoorbeeld ook brochures ontwikkeld en/of verdeeld. Na het vormen van de meerdere regionale netwerken werd eind 2018 een grootschalige communicatiecampagne opgestart om JWVA over Vlaanderen heen lokaal bekend te maken. In het najaar vonden ook regionale vormingsmomenten plaats met thema’s als suïcidepreventie, spelen aanpassen, diversiteit op de werkvloer, de genderneutrale organisatie, jeugdwerk zonder grenzen, … Verschillende partners van JWVA staan in voor de concrete uitwerking van de vormingsmomenten. Het uitrollen van Jeugdwerk Voor Allen op Vlaams niveau werd alvast op enthousiasme onthaald in de sector.
27 / 93
ongeacht afkomst, beperking, gender of seksuele oriëntatie."
Sander Cornelis, Algemeen coördinator Wel Jong Niet Hetero
Internationale opportuniteiten foto Š EYCH 2018 - Rodin
Als departement vinden we het belangrijk om ons ook op internationaal vlak te engageren en internationale platformen aan te grijpen om aan kennis- en ervaringsuitwisseling te doen, zowel voor het beleid als voor onze sectoren.
28 / 93
De richtlijn Audiovisuele Mediadiensten
2018 was het jaar waarin een nieuwe Europese richtlijn voor Audiovisuele Mediadiensten – kortweg de AVMD-richtlijn – werd aangenomen door de Raad van de Europese Unie, de Europese Commissie en het Europees Parlement. Een belangrijk orgelpunt na een proces dat zo’n 2,5 jaar in beslag nam, en waarin het departement een belangrijke rol speelde. De belangrijkste elementen in de nieuwe richtlijn zijn: Het land van oorsprong beginsel wordt gehandhaafd en verduidelijkt. Audiovisuele mediadiensten moeten zich houden aan de regelgeving van de lidstaat van vestiging en van daaruit mogen zij in de hele Europese Unie uitzenden. De regels voor commerciële communicatie op televisiezenders worden gedeeltelijk versoepeld. De richtlijn legt bijkomende regels op met betrekking tot de verspreiding van Europese werken: de catalogus van video on demand aanbieders moet voortaan voor minstens 30% uit Europese producties bestaan. Bescherming van minderjarigen. De nieuwe richtlijn wordt strenger dan de huidige. Zelfregulering wordt hier uitgesloten. Videoplatformen vallen gedeeltelijk onder het toepassingsgebied van de richtlijn. Dat is het geval voor regels over de bescherming van minderjarigen, het voorkomen van haat zaaien en commerciële communicatie. De onafhankelijkheid van de mediaregulatoren wordt verzekerd door in de richtlijn voorwaarden op te nemen over de organisatie en de werking van de toezichthouder.
29 / 93
Chronologie van de totstandkoming van een Europese richtlijn:
25 Mei 2016 De Europese Commissie stelt haar voorstel tot herziening van de AVMD-richtlijn voor Augustus-September 2016 Consultatieronde van het Departement CJM met stakeholders (omroepen, dienstenverdelers, consumentenorganisaties, reclamesector, productiehuizen, ‌)
30 / 93
23 Mei 2017 Akkoord binnen de Raad over een compromistekst
Juli 2017 Start onderhandelingen tussen Raad, Europese Commissie en Europees Parlement
13 Juni 2018 Akkoord tussen Raad, Europese Commissie en Europees Parlement over nieuwe richtlijn
2 Oktober 2018 Het Europees Parlement neemt de nieuwe richtlijn aan
6 November 2018 De Raad neemt de richtlijn aan
14 November 2018 De richtlijn wordt ondertekend door de voorzitters van de Raad en van het Europees Parlement
28 November 2018 De AVMD-richtlijn wordt gepubliceerd in het Publicatieblad van de Europese Unie
18 December 2018 De richtlijn treedt in werking. De lidstaten hebben vanaf nu 21 maanden de tijd om de richtlijn om te zetten in nationale wetgeving, tot uiterlijk 19 september 2020. Voor Vlaanderen betekent dit een aanpassing van het mediadecreet.
31 / 93
32 / 93
Culturele handelsmissie Japan & China Van 25 november tot en met 1 december 2018 ondernam de minister van Cultuur, Jeugd en Media een o ciële zending naar Tokio en Beijing om de culturele relaties tussen Vlaanderen en Japan en China te bevestigen en te versterken. Hij liet zich voor beide bestemmingen vergezellen door een delegatie van culturele actoren uit verschillende sectoren en door de secretaris-generaal van het departement. Het was de eerste keer dat dit concept van culturele handelsmissie gebruikt werd voor een zending van de Vlaamse minister van Cultuur. Met dit concept wil Departement CJM de bilaterale samenwerking tussen overheden in het veld verankeren en de aanwezigheid van de minister benutten om deuren te openen voor de sector. Na een open oproep werden per bestemming 10 culturele actoren geselecteerd die een financiële tegemoetkoming in de kosten kregen. Bij de selectie werd rekening gehouden met de mate van maturiteit en concreetheid van hun plannen ter plaatse en hoe deelname aan een o ciële delegatie die plannen verder zou helpen concretiseren. Ook Kunstenpunt (Tokio en Beijing) en VAF/Screen Flanders (Beijing) vervoegden de delegatie. Beide delegaties stonden los van elkaar en gaven elk op zich een divers beeld van de Vlaamse culturele scène.
De delegatie voor Tokio bestond uit actoren uit de architectuur, literatuur, podiumkunsten en beeldende kunsten, vormgeving en de sociaal-culturele sector. Bedoeling van de zending was om op een structurele manier de relaties te versterken, de Vlaamse actoren die actief zijn in Japan een duwtje in de rug geven en de werking van Art Flanders Japan van nabij te ervaren. Het programma werd opgemaakt in nauwe samenspraak met de leden van de delegatie en bestond uit een combinatie van werkbezoeken en netwerkmomenten. Op de eerste avond woonde de delegatie het slotevenement van het Europees literatuurfestival bij, waar de Japanse vertaling van Slaap! van Annelies Verbeke werd voorgesteld.
33 / 93
Op 26 en 27 november stonden rondetafelgesprekken en ontmoetingen rond dovencultuur, vormgeving, residenties en podiumkunsten op het programma, afgewisseld met werkbezoeken in het teken van architectuur en beeldende kunsten. Arts Flanders Japan, het liaisonkantoor dat de culturele relaties tussen Vlaanderen en Japan moet dynamiseren, ondersteunde de zending. Het Departement CJM ondertekende tijdens de zending een overeenkomst met residentiewerking TOKAS, die Vlaamse kunstenaars vanaf 2019 de kans geeft om drie maanden in Tokio te werken. De opvolging van de zending wordt verzekerd via een projectoproep die in 2019 zal volgen.
Vervolgens bracht de minister op uitnodiging van de Chinese minister van Cultuur een bezoek aan Beijing. Om de culturele relaties tussen Vlaanderen en China te versterken en verdiepen, werd een nieuw werkprogramma ondertekend dat het kader vormt voor de samenwerking in de periode 2019-2022. Daarin werd onder meer afgesproken om werk te maken van een coproductieakkoord voor ďŹ lm- en tv-producties. Naast deze formele contacten werden sectorontmoetingen en netwerkmomenten georganiseerd om de Vlaamse culturele actoren te faciliteren bij hun contacten met hun Chinese partners. Dat was het geval voor de podiumkunsten en de audiovisuele sector. Daarnaast werden werkbezoeken georganiseerd aan het gerenommeerde Beijing Central Conservatory, de Central Academy of Fine Arts (CAFA) en het Museum van de Verboden Stad. Ook werd er van dit bezoek gebruik gemaakt om de werking internationale Neerlandistiek van de Taalunie te ondersteunen en gaf de minister een les Nederlands voor de studenten Neerlandistiek aan de Beijing Foreign Studies University. Voor 6 van de 24 deelnemers waren er al tijdens de zending concrete resultaten. Nog eens 16 andere deelnemers verwachten om in de nabije toekomst concrete afspraken of overeenkomsten te kunnen sluiten. Alle deelnemers gaven aan in de toekomst aan gelijkaardige zendingen te willen deelnemen.
34 / 93
foto © EYCH 2018 - Embroidery
35 / 93
Europees Jaar van het Cultureel Erfgoed In 2018 organiseerde het Departement CJM samen met Agentschap Onroerend Erfgoed heel wat events die ons erfgoed in de kijker plaatsten. Het Departement organiseerde de nationale coördinatie en werkte zowel binnen België als internationaal samen met allerlei partners voor verschillende projecten. Ringing the bells Het initiatief ‘Ringing the bells across Europe for the International Day of Peace’ werd genomen door de Duitse coördinator van het Europees Jaar van het Cultureel Erfgoed 2018 en kreeg navolging in heel Europa. Als Vlaamse overheid ondersteunden we dit initiatief door alle beheerders en eigenaars in Vlaanderen op te roepen om hieraan mee te doen. Het luiden van de klokken is symbolisch voor wat we met het Europees Jaar van het Cultureel Erfgoed wilden doorgeven en onderstrepen: het belang van solidariteit en van ons rijke erfgoed in Europa. In 2018 herdachten we ook het einde van de Eerste Wereldoorlog en het belang van vrede voor iedereen. Voor de Vlaamse overheid gaat het om waardevol immaterieel cultureel erfgoed. De rituele handelingen van het manueel klokkenluiden in Vlaanderen en de Vlaamse beiaardcultuur staan beide op de ‘Inventaris Vlaanderen voor het Immaterieel Cultureel Erfgoed'. De Beiaardcultuur wordt ook door UNESCO erkend als 'best practice' voor de borging van immaterieel erfgoed. Wiki Loves Heritage Met Wiki Loves Heritage wilde de Vlaamse overheid samen met Wikimedia België, PACKED, FARO en Herita de online aanwezigheid en zichtbaarheid van het erfgoed in Vlaanderen verhogen. Door in te zetten op open platformen zoals Wikipedia en Wikimedia Commons verhoogt ook de participatie en het hergebruik. De erfgoedbeheerders en -organisaties werden gestimuleerd om: Hun deuren open te zetten voor de erfgoedgemeenschappen, vrijwilligers, fotografen en Wikipedianen om het hen mogelijk te maken het erfgoed en de erfgoedzorg digitaal te ontsluiten en content te creëren. Zelf - zowel op korte als lange termijn – samen te werken met Wikipedia en Wikimedia en/of PACKED. Fotowedstrijd Wiki Loves Heritage Iedereen kon ook deelnemen aan de fotowedstrijd van Wiki Loves Heritage door foto's te maken van erfgoed in Vlaanderen. Het doel van de wedstrijd was om de foto's te uploaden in Wikipedia's beeldbank en op die manier de online beschikbaarheid te vergroten. De foto's worden onder een vrije licentie geüpload. Die zorgt ervoor zodat de beelden gebruikt kunnen worden op Wikipedia en daarbuiten. Liefst 4.300 nieuwe erfgoedfoto’s werden opgeladen.
36 / 93
Voor alle info over het Europees Jaar van het Erfgoed zijn er de websites europeeserfgoedjaar2018.be (online tot 30/4/2019) en eych2018.com.
Veranderend beleidslandschap foto: Z33
Een veranderende maatschappij resulteert vanzelfsprekend ook in een veranderend beleidslandschap. Het departement heeft hierin niet alleen de vinger aan de pols, maar gaat ook (pro)actief te werk om die transities vlot te doen verlopen. In dit hoofdstuk lichten we enkele van deze projecten van het voorbije jaar toe.
37 / 93
Overdracht provinciale instellingen De overdracht van de provinciale cultuurbevoegdheden betekende in 2018 ook dat er verschillende voormalige provinciale instellingen overgenomen werden door Vlaanderen. Het culturele patrimonium van de Vlaamse Gemeenschap werd op die manier een stukje groter. Lijsternest
Lijsternest Het Lijsternest in Ingooigem werd door de Provincie West-Vlaanderen overgedragen aan de Vlaamse overheid. Op die manier werden de woning en werkplek van Stijn Streuvels een eigen instelling van het Departement Cultuur, Jeugd en Media. De inhoudelijke werking werd overgenomen door het Letterenhuis en het Vlaams Fonds voor de Letteren. Zij staan respectievelijk in voor het museum en de schrijversresidentie in het Lijsternest, dat vanaf 2018 een zogenaamde buitendienst van CJM vormt.
Roger Raveelmuseum Het Roger Raveelmuseum kwam het afgelopen jaar onder de vleugels van de Vlaamse overheid terecht. Op korte termijn zal de inhoudelijke werking wel opnieuw verzelfstandigd worden. Op lange termijn is een investering van ruim 2 miljoen euro aan renovatiewerken voorzien.
Roger Raveelmuseum
Z33 Z33, het Huis voor Actuele Kunst in Hasselt, ging begin 2018 over van een provinciaal kunstencentrum naar een verzelfstandigde vzw. De Vlaamse Gemeenschap werd eigenaar van de gebouwen en de collectie. De vzw Z33 blijft verantwoordelijk voor de exploitatie van het kunstenhuis. Na een transitieperiode van bijna twee jaar moet het nieuwe gebouw van het kunstenhuis de deuren openen in het voorjaar van 2019. Mu.Zee
Mu.Zee Het Kunstmuseum aan Zee – ofwel Mu.ZEE – werd begin 2018 volledig eigendom van de Vlaamse Gemeenschap. De uitbating van het museum voor beeldende kunst in Oostende is ook hier in handen van de vzw, die een contract heeft tot en met 31.12.19.
Hanenbos Ook het voormalig provinciaal jeugdverblijfcentrum Hanenbos in Dworp werd overgedragen aan Vlaanderen. Het centrum smolt samen met het nabijgelegen Destelheide, centrum voor jeugd, kunst en creatie, en valt sinds 1 januari 2018 onder het beheer van de VZW Algemene Dienst voor Jeugdtoerisme (ADJ), die ook de diensten van Destelheide en de Hoge Rielen in Kasterlee coördineert.
38 / 93
Hanenbos
foto © Provincie Limburg, PCCE / E. Daniëls
39 / 93
Proefproject ‘Uitleendienst Erfgoed’ Praktische erfgoedsteun in transitie Toen op 1 januari 2018 de persoonsgebonden bevoegdheden naar de Vlaamse overheid werden overgedragen, betekende dit meteen ook een doorstart voor de provinciale ondersteuning van de cultureel-erfgoedsector met advies en professioneel uitleenmateriaal. Het Departement Cultuur, Jeugd en Media ging de uitdaging aan om de dienstverlening te stroomlijnen en verder uit te bouwen, samen met 10 regionale partners en FARO, Vlaams Steunpunt voor Cultureel Erfgoed. De vijf voormalige provinciale uitleenpunten maakten plaats voor tien nieuwe regionale uitleenpunten in Vlaanderen, met twee punten per provincie: Antwerpen, Brugge, Dilbeek, Genk, Herentals, Kortrijk, Leuven, Oosterzele, Sint-Niklaas en SintTruiden. Er werd telkens voorzien in een basisaanbod van 5 uitleenmaterialen (waaronder 2 sets) ter ondersteuning bij de registratie en het behoud en beheer van cultureelerfgoedcollecties in Vlaanderen. Alles samen werden 170 toestellen en 100 items aan verbruiksgoederen aangekocht. Alle toestellen zijn in werking gesteld, geïnventariseerd, gekoppeld aan een digitaal reservatiesysteem en getransporteerd naar de diverse uitleenpunten. De cultureel-erfgoedbeheerders kunnen vanaf 1 januari 2019 via het klantenportaal uitleendiensterfgoed.be het nodige materiaal aanvragen en na bevestiging ophalen in een van de 10 uitleenpunten. Op eenvoudig verzoek kan ook aanvullend advies of begeleiding bij het doeltreffend gebruik van het uitleenmateriaal aangevraagd worden via de Vlaamse erfgoedconsulenten.
Publicatie Uitleendienst erfgoed
40 / 93
41 / 93
Warme overdracht van de provinciale taken Inleiding Sinds 1 januari 2018 zijn de provincies niet langer bevoegd voor de persoonsgebonden bevoegdheden, zoals Cultuur, Jeugd, Welzijn, Gelijke Kansen en Sport. Op 9 november 2016 werd hiervoor het decreet betreffende de nieuwe taakstelling van de provincies goedgekeurd in het Vlaams Parlement. Om een duurzame overdracht te bereiken, wordt 2018-2019 een overgangsperiode waarin verschillende maatregelen voor cultuur en jeugd het waardevolle bovenlokale culturele veld ondersteunen. Daarbij is er steeds van uitgegaan dat Vlaanderen zorgt voor een continuering van de initiatieven die de provincies overdragen. De Vlaamse minister van Cultuur en Jeugd besliste in het kader van een warme overdracht om de subsidies van organisaties die werkingssubsidies voor cultuur of jeugdwerk ontvingen van de provincies in 2014 ook uit te betalen in 2018 en 2019. Een andere maatregel is het transitiereglement voor de subsidiëring van culturele projecten met een bovenlokale uitstraling. Ondertussen worden de krachtlijnen van een decreet over de bovenlokale cultuurwerking en een decreet bovenlokaal jeugdwerk uitgetekend tegen 1 januari 2020. Ook aan een Bovenlokaal Bibliotheekbeleid wordt gewerkt.
Transitiereglement Het transitiereglement is één van de overgangsmaatregelen die de minister van Cultuur heeft genomen in het kader van de afslanking van de provincies. Vanaf 2020 zal een nieuw decreet over het bovenlokaal cultuurbeleid de subsidiëring regelen. In 2018 en 2019 zijn er vier ronden voorzien, waarbij elke culturele actor op een laagdrempelige manier een eigen aanvraag kan doen voor een cultureel project met een bovenlokale uitstraling. Een subsidie kan daarbij tot 25.000 euro bedragen. In 2018 werden 277 dossiers positief beoordeeld door de minister, voor een totaalbedrag van 3.552.813,08 euro. Met de toekenning van deze projectsubsidies krijgen ook bovenlokale projecten verdere ondersteuning. Zowel reeds bestaande als nieuwe projecten komen aan bod. Naast de bestaande Vlaamse decreten waarbinnen professionele organisaties subsidies krijgen, zijn op deze manier ook kleinere spelers verzekerd van een Vlaamse ondersteuning. De aanvragers vormden een bonte mix van kleine verenigingen, professionele kunstenhuizen en lokale besturen, gelijk verspreid over heel Vlaanderen en alle sectoren.
Infografiek: een blik op de eerste ronde
42 / 93
43 / 93
Continuering
Anekdote
Bij de overheveling van de persoonsgebonden bevoegdheden werd er steeds van uitgegaan dat Vlaanderen zorgt voor een continuering van de initiatieven die de provincies overdragen. De Vlaamse minister van Cultuur, Jeugd en Media besliste om de subsidies van organisaties die werkingssubsidies voor cultuur of jeugdwerk ontvingen van de provincies ook uit te betalen in 2018 en 2019. Ondertussen worden de krachtlijnen van een decreet over de bovenlokale cultuurwerking en een decreet bovenlokaal jeugdwerk uitgetekend tegen 1 januari 2020. Sinds 1 januari 2018 zijn de provincies niet langer bevoegd voor de persoonsgebonden bevoegdheden. Daarbij is er steeds van uitgegaan dat Vlaanderen zorgt voor een continuering van de initiatieven die de provincies overdragen. De Vlaamse minister van Cultuur, Jeugd en Media besliste in het kader van een warme overdracht om de subsidies van organisaties die werkingssubsidies voor cultuur of jeugdwerk ontvingen van de provincies ook uit te betalen in 2018 en 2019. Ondertussen worden de krachtlijnen van een decreet over de bovenlokale cultuurwerking en een decreet bovenlokaal jeugdwerk uitgetekend tegen 1 januari 2020. Regionaal ingedeelde musea die werkingssubsidies ontvingen van de provincies ontvangen in 2018 deze subsidie van de Vlaamse overheid. In 2018 werden 1.029 organisaties uitbetaald voor een subsidie van 4.950.067 euro Organisaties die reeds een structurele subsidie ontvangen binnen één van de Vlaamse decreten (Kunstendecreet, Circusdecreet, Cultureel Erfgoeddecreet, Amateurkunstendecreet, Decreet Jeugd- en Kinderrechtenbeleid), kunnen blijven rekenen op de bijkomende middelen van de provincies in de lopende subsidieperiode via een verhoging van hun enveloppes binnen de Vlaamse decreten. De subsidies voor letteren en film worden overgedragen aan het Vlaams Fonds voor de Letteren (VFL) en het Vlaams Audiovisueel Fonds (VAF). Organisaties die subsidies ontvingen voor letteren of film ontvangen hun subsidies voortaan via het VFL of VAF. Zij gaan op een vergelijkbare wijze tewerk en beschouwen 2018 en 2019 als een overgangsperiode.
Bovenlokaal bibliotheekbeleid Het streekgericht bibliotheekbeleid was een van dé speerpunten van de provincies. Dat beleid wordt in het kader van de overdracht van de provinciale taken omgeschakeld naar een bovenlokaal bibliotheekbeleid. Het team Transversaal en Bovenlokaal ging in 2018 hard aan de slag aan met de voorbereiding van dit nieuwe beleid.
44 / 93
Een epische belronde Het bleek geen eenvoudige klus om van alle organisaties die voorheen provinciale subsidies kregen – dat waren er in totaal 1.057 – de juiste contactgegevens te ontvangen. Ondanks het opsturen van een persoonlijke brief met een handleiding voor het gebruik van het KIOSK-systeem, bleken 74 organisaties op luttele dagen van de deadline nog ‘missing in action’. Vijf collega’s van het team Transversaal en Bovenlokaal bundelden de krachten voor een tour de force in de vorm van een epische belronde naar amateurtheatergezelschappen, harmonieën, kamerkoren en organisatoren van festivals allerhande. Geen eenvoudige klus, wetende dat er bijvoorbeeld 17 verenigingen ‘Sint-Cecilia’ heten. De CJM-medewerkers loodsten de subsidieaanvragers vakkundig door een voor hen totaal onbekende digitale omgeving en zorgden ervoor dat iedereen op 30 maart 2018, 2 dagen voor de vernieuwde deadline, een correcte aanvraag had ingevoerd via de KIOSKapplicatie. Die succesvolle missie werd in de Arenberg-refter dan ook terecht gevierd met – alcoholvrije – champagne.
Op 1 januari 2018 werd het streekgericht bibliotheekbeleid van de provincies overgedragen aan de Vlaamse overheid. De taken en 5 medewerkers werden ondergebracht bij het Departement CJM in het Team Transversaal en Bovenlokaal. In januari werd gestart met een participatietraject met de bibliotheeksector dat moest resulteren in een visietekst en actieplan bovenlokaal bibliotheekbeleid voor 2018-2020. Hiervoor werd een externe begeleider ingehuurd. Om de noden in de sector te kunnen capteren werd op 30 maart een bevraging uitgestuurd. Met de massale respons, de responsgraad bedroeg 70 %, werd gewerkt aan de voorbereiding van een Denkdag voor de sector op 17 mei, waarop liefst 90 bibliothecarissen aanwezig waren. De resultaten van de bevraging én de Denkdag werden tijdens de zomer verder verwerkt in de Visietekst en het Actieplan. In februari 2019 vindt de inspiratiedag ‘De bibliotheek als derde plek, een tweede thuis’ plaats, een volgende stap in de verdere uitwerking van het bovenlokaal bibliotheekbeleid, waar in 2019 dus verder aan wordt gewerkt. Actieplan Bovenlokaal bibliotheelbeleid
Visietekst Bovenlokaal bibliotheekbeleid
45 / 93
46 / 93
Grote erfgoedronde In 2018 verdeelde de Vlaamse Regering de vijfjarige werkingssubsidies 2019-2023 voor cultureel-erfgoedorganisaties. In totaal steeg de subsidiepot met 9,6 miljoen extra middelen tot ruim 37 miljoen euro per jaar. Met die historische structurele injectie kreeg de sector opnieuw adem en groeikansen. Het nieuwe Cultureelerfgoeddecreet zorgt voor de ondersteuning van cultureelerfgoedorganisaties. Voor het eerst diende een groot aantal organisaties hun aanvraag voor werkingssubsidies gelijktijdig in. Werkingssubsidies konden aangevraagd worden door: collectiebeherende organisaties: musea, culturele archiefinstellingen en erfgoedbibliotheken landelijke dienstverlenende organisaties die aan andere actoren diensten aanbieden rond de zorg voor en de omgang met cultureel erfgoed organisaties die de cultureel-erfgoedwerking opnemen voor het immaterieel cultureel erfgoed. De cultureel-erfgoedsector kampte met een jarenlange achterstand in de structurele financiering. De financiële injectie van 9,6 miljoen euro extra ving die hoge nood op en gaf de sector eindelijk doorgroeimogelijkheden. Dankzij de stijging van het budget van 28 miljoen naar 37 miljoen euro kunnen onze culturele erfgoedorganisaties de komende jaren op een professioneler en hoger niveau werken, en is er ruimte voor nieuwe initiatieven.
Overzicht gesubsidieerde organisaties
47 / 93
Interne transities
2018 was een belangrijk jaar voor de interne werking van het Departement Cultuur, Jeugd en Media. In het volgende hoofdstuk geven we toelichting bij enkele van de belangrijkste veranderingen die de interne transitie van het departement met zich meebracht.
48 / 93
Verhuis collectie Vlaamse Gemeenschap In 2018 leidde het Departement CJM de verhuis van de kunstcollectie van de Vlaamse Gemeenschap van Schaarbeek naar het nieuwe depot in Vilvoorde in goede banen. Dit betekende een grote verbetering van de bewaaromstandigheden voor de werken in een ’state of the art’ depotruimte, en een capaciteitstoename van 500 m² naar meer dan 2.300 m². In totaal werden 2.940 zogenaamde ‘platte’ items verhuisd, waaronder foto’s en grafieken. Daarnaast kregen zo’n 200 sculpturen en 1.600 schilderijen een nieuw onderkomen. Elk van deze werken kreeg voor de verhuis een nieuw label met een QR-code. De werken werden door de werknemers van Helicon gereinigd, opgemeten, nagekeken, gefotografeerd en ingepakt. Om dit alles van het oude depot naar het nieuwe depot te verhuizen, waren tussen april en november acht ‘verhuisdagen’ nodig waarop de verhuizers van Team Relocations, de inpakkers van Helicon en ons eigen team tussen Schaarbeek en Vilvoorde pendelden. Op zo’n dag werd er gemiddeld zes keer over en weer gereden. In het nieuwe depot is een open ruimte, waar zo’n 1.300 schilderijen en 250 sculpturen te zien zijn en die geselecteerd kunnen worden. Daarnaast is er een gesloten depot, voor 330 werken die behandeling nodig hebben of die minder voor selectie in aanmerking komen, en nog zo’n 1.100 andere grafiek- en fotowerken.
Helicon fotografeert de werken
49 / 93
50 / 93
Transitie in het kwadraat Digitalisering van de dienstverlening Een van dé grote uitdagingen van onze tijd is de digitalisering van alle facetten van onze samenleving. Technologie evolueert steeds sneller en lijkt ongekende mogelijkheden te bieden. Ook inzake digitale dienstverlening. Die trein wil het departement niet missen, want het biedt de mogelijkheid om diensten voor onze afnemers gebruiksvriendelijker, sneller, beter te maken.
KIOSK Het departement bouwde de voorbije jaren aan de verschillende componenten van het KIOSK-platform. Dat platform laat toe om je subsidies, erkenningen en vergunningen niet alleen online aan te vragen maar ook het vervolg van het proces volledig digitaal met de administratie af te handelen. De ambitie hier is om met één platform de meer dan 100 stromen waarvoor het departement verantwoordelijk is te digitaliseren. In 2018 kon je via KIOSK naast de bestaande stromen ook extra stromen aanvragen en opvolgen, waaronder die van de continuerende provinciale subsidies, de energielening Cultuur en Jeugd en de projectsubsidies Sociaal-Cultureel Volwassenenwerk. De complexiteit en diversiteit van de regelgeving en de procedures die telkens toch iets anders verlopen binnen de verschillende stromen maken dat niet al deze trajecten even vlot verliepen. De sectoren maakten het departement hierop attent eind 2018. In een nauw overleg met de belangenbehartigers uit de sectoren willen we in 2019 stappen vooruit zetten en de nieuwe implementaties succesvol uitrollen. Het KIOSK-luik langs de zijde van de administratie onderging in 2018 enkele fundamentele wijzigingen die dat stukje van het platform klaar maken voor de komende jaren. Zo is een bijkomende koppeling gelegd met het financiële systeem zodat de uitbetaling van subsidies niet alleen sneller maar ook e ciënter verloopt. Voor het registreren van organisatiegegevens maken we voortaan ook gebruik van het Organisatieregister van de Vlaamse overheid, dat moet uitgroeien tot een authentieke bron binnen de overheid.
51 / 93
Digitalisering van de dataverzameling en ontsluiting Het Departement CJM (en zijn voorgangers) kent een lange traditie van dataverzameling bij lokale actoren en organisaties in de beleidsvelden Cultuur en Jeugd. Met de beslissing van de Vlaamse regering aan het begin van deze legislatuur om in te zetten op sterke lokale besturen en de overheveling van sectorsubsidies naar financiering via het Gemeentefonds, veranderde de bestuursrelatie tussen de Vlaamse administratie en de lokale besturen. De Vlaamse overheid en de lokale besturen stelden binnen de commissie Decentralisatie dat het belangrijk was om via monitoring de vinger aan de pols te houden op vlak van cultuur, jeugd en sport en zo het lokale beleid mee te ondersteunen en te versterken. In 2018 hebben we belangrijke stappen gezet waarmee we die ambitie realiseren. Het departement lanceerde begin 2018 de lokale vrijetijdsmonitor. 232 lokale besturen stelden via dit kanaal data over hun lokale werking inzake jeugd, cultuur en sport ter beschikking. Tegelijk verzamelde het departement vrijetijdsdata uit bestaande lokale en Vlaamse databanken (UITdatabank, jeugdverblijven, jeugdmaps, sportfederaties, sportdatabank, jeugdbewegingen, erfgoedkaart, …). Die data en de data uit de vrijetijdsmonitor zijn samengebracht en de eerste online dashboards en rapporten over de vrije tijd in Vlaanderen en de Vlaamse lokale besturen werden eind 2018 gepubliceerd. In de loop van 2019 zullen wij stelselmatig meer data ter beschikking stellen (zie ook link naar ander punt uit jaarverslag). Voortbouwend op dit succes is het departement in 2018 gestart met de bouw van een ééngemaakt dataverzamelingsplatform (met de vrijetijdsmonitor als basis) waarmee we op termijn bij alle mogelijke stakeholders op maat data kunnen opvragen. De ambitie is om dit platform enkel nog in te zetten voor bevraging van gegevens die we niet geautomatiseerd uit andere (authentieke) gegevensbronnen kunnen halen. We willen de bevragingslast immers zo laag mogelijk houden en maximaal data hergebruiken. Om de Topstukkenlijst op een gebruiksvriendelijke en snelle manier toegankelijk te maken voor de burger, werd in 2018 een webapplicatie ontwikkeld. Het beheerdersdeel van de applicatie laat ons toe om op e ciënte wijze afbeeldingen en data over de topstukken te beheren, terwijl het publieke deel de burger toelaat om op een gebruiksvriendelijke wijze de lijst te consulteren en te doorzoeken. Na actualisering van de data en bepalen van de auteursrechten op de afbeeldingen wordt de lijst in de loop van 2019 ontsloten voor het publiek.
Digitalisering van de interne werking en communicatie Ook voor haar interne werking en communicatie is het departement zelfs in tijden van transitie blijven inzetten op digitalisering. Het vernieuwde intranet ondersteunde die
52 / 93
transitie door helder en op maat info ter beschikking te stellen en kennis te delen. Het Departement CJM was een van de eersten binnen de Vlaamse overheid om gebruik te maken van O ce 365 om documenten en kennis te delen.
53 / 93
Een vlotte inkanteling van de medewerkers van de provincies ... Met dank aan de meter en peter In het kader van de overheveling van de persoonsgebonden provinciale bevoegdheden naar het Vlaamse niveau, kreeg het Departement Cultuur, Jeugd en Media er begin 2018 in één keer 54 nieuwe medewerkers bij. Om deze medewerkers snel te kunnen laten integreren in de organisatie, werd een uitgebreid onthaal- en integratietraject opgezet, dat in 2017 werd voorbereid.
Er werden individuele gesprekken met alle nieuwe medewerkers georganiseerd, de onthaalbrochure werd herschreven en er werd een basispakket aan vormingen ontwikkeld. Elke nieuwkomer kreeg ook een peter of meter die hem/haar de eerste maanden van 2018 wegwijs maakte in de organisatie. De peters en meters, die zich vrijwillig konden melden voor deze taak, kregen hiervoor een leidraad. In maart 2018 werd via een anonieme bevraging bij alle nieuwkomers gepeild naar de tevredenheid over hun onthaal en integratie. Na een paar maanden werken in het departement bleek dat het merendeel van de bevraagden positief was over de eigen integratie, het vormingsaanbod en de onthaalbrochure. De nieuwe collega’s prezen onder meer de goede opvang en begeleiding, de fijne sfeer in de teams en de mogelijkheid om zichzelf te zijn. De nieuwe medewerkers werden in de peiling ook gevraagd om tips om het onthaalbeleid bij te sturen, waarvan een aantal direct werd toegepast. Tijdens de feedbacksessies over de resultaten van de bevraging kregen ze de gelegenheid hun peters en meters te bedanken via een attentie en een persoonlijke boodschap.
54 / 93
Meer over het petermeterschap in deze video:
Visitaties sociaal-cultureel volwassenenwerk In 2018 werden de landelijke organisaties sociaal-cultureel volwassenenwerk gevisiteerd. 12 visitatiecommissies bezochten tussen april en december 2018 alle 111 organisaties die voor een Vlaanderen-brede werking worden gesubsidieerd door het departement. De belangrijkste doelstelling van de visitatieronde is een evaluatie van de werking van de organisaties, op basis van de beleidsdocumenten en rapportering van de organisaties en een gesprek ter plaatse. Een bijkomend doel van de visitaties was om de organisaties ‘handvaten’ aan te reiken om hun werking te verbeteren. Om die reden werd er ook gevisiteerd vanuit een waarderende benadering. Van de 111 gevisiteerde organisaties kregen er 26% een positieve evaluatie zonder aanbevelingen. 60 organisaties kregen een positieve evaluatie met aanbevelingen en moeten een plan van aanpak opstellen die samen met de nieuwe subsidieaanvraag wordt ingediend. 22 organisaties kregen een negatieve evaluatie en komen in een remediĂŤringstraject terecht. De sociaal-culturele organisaties kunnen worden onderverdeeld in drie werksoorten: verenigingen, bewegingen en vormingsinstellingen. Om de operatie van deze visitatiecyclus mogelijk te maken werd een pool samengesteld van 110 externe deskundigen waarvan er 51 werkelijk in het proces werden ingeschakeld. Binnen het departement werden medewerkers van drie verschillende teams uit twee afdelingen ingeschakeld. In totaal waren hierbij 22 medewerkers betrokken.
Eindevaluaties alle 111 organisaties SCVW
Evaluaties per werksoort
55 / 93
Evenementen In 2018 organiseerde het departement een 25tal evenementen, gaande van studiedagen en uitreikingen, over infosessies en boekvoorstellingen tot een van de culturele hoogtepunten van het jaar: de uitreiking van de Ultimas, de Vlaamse Cultuurprijzen. Hieronder volgt een bloemlezing.
56 / 93
Uitreiking Ultimas 2017 Op dinsdag 27 februari 2018 werden de Ultimas - de Vlaamse Cultuurprijzen uitgereikt op één groot cultuurfeest voor de sector in de Antwerpse Arenbergschouwburg. De Vlaamse Cultuurprijzen worden al sinds 2003 uitgereikt door de Vlaamse minister van Cultuur aan toonaangevende artiesten, kunstenaars, organisaties of gezelschappen. Elk jaar worden er twaalf Ultimas uitgereikt. Nieuw deze editie was de uitreiking van de BILL Award, voor jong artistiek talent.
De Ultimas worden erg gewaardeerd binnen de sector. Het zijn kwaliteitslabels waarmee de overheid blijk geeft van erkenning voor het culturele belang van het werk van de verschillende laureaten. Bovendien zijn het stimuli voor de verschillende cultuurdisciplines en verhogen ze het culturele bewustzijn.
Sinds 2017 wordt met de uitreiking – tijdens een feestelijke zaalshow - van de Ultimas extra ingezet om de diverse actoren en disciplines in de cultuursector onder de aandacht te brengen van het ruime publiek. Ze werden in de kijker geplaatst via een samenwerking met mediapartners De Morgen en VRT. Daarnaast werd opnieuw een succesvolle campagne opgezet via onze sociale mediakanalen.
Ontdek alle laureaten
57 / 93
Meer informatie over de laureaten kunt u vinden op ultimas.be.
58 / 93
Kunstendag voor Kinderen Op 18 november 2018 vond de zevende editie van Kunstendag voor Kinderen plaats. Op meer dan 200 locaties in Vlaanderen en Brussel konden kinderen en hun familie een hele dag kunst en cultuur beleven. Met meer dan 45.000 deelnemers – een record – was deze editie opnieuw een groot succes.
Ook het aantal activiteiten steeg van 300 naar meer dan 350. In alle provincies steeg het aantal deelnemende gemeenten en het aantal activiteiten. Een spectaculaire stijging was er in West-Vlaanderen, dat koploper Antwerpen heeft bijgebeend. Alleen al in Torhout, dat voor het eerst deelnam, waren er meteen 500 deelnemers.
Het opzet van Kunstendag voor Kinderen is even eenvoudig als sterk: kunst- en cultuurhuizen bieden op die dag activiteiten aan die kinderen tot 12 jaar – en hun (groot)ouders, ooms, tantes, broers en zussen, … - in contact brengen met kunst en/of met kunstenaars. Het Departement Cultuur, Jeugd en Media zorgde voor een brede promotiecampagne. Alle deelnemende huizen en organisaties kregen promomateriaal en er was een landelijke campagne in de media. In samenwerking met CANON Cultuurcel werd een folder gemaakt voor alle Nederlandstalige kleuter- en basisscholen.
Kunstendag voor Kinderen blijft de plek bij uitstek waar kinderen rechtstreeks in contact kunnen komen met kunstenaars: op het muziek-, theater- of danspodium maar ook in workshops allerhande. Maar er zijn ook een aantal opvallende nieuwe evoluties. Blijkbaar heeft ook de
59 / 93
Theatermaker en KVS-directeur Michael De Cock is al jaren fan van de Kunstendag voor Kinderen. De KVS biedt dan ook telkens tal van activiteiten aan voor het jonge publiek. In deze video vertelt hij over het belang van kunst beleven
wereld van de kunstgaleries zijn weg gevonden naar Kunstendag voor Kinderen. Op muzikaal vlak zagen we verschillende initiatieven waar kinderen samen konden zingen of instrumenten bespelen. In meer technische disciplines zoals ďŹ lm en mediakunsten wordt de creativiteit van kinderen heel ernstig genomen, en er komen steeds meer activiteiten voor de allerkleinsten.
met je gezin.
Meer video’s kun je terugvinden op kunstendagvoorkinderen.be
60 / 93
Studiedag Klein_Kunst Op vrijdag 5 oktober 2018 organiseerde het Departement Cultuur, Jeugd en Media in samenwerking met Kind & Gezin, VBJK, VCOK en de Stad Leuven de studiedag ‘Klein_Kunst. Cultuur voor de allerjongsten’.
De studiedag richtte zich zowel naar professionals in kinderopvanginitiatieven en organisaties die met gezinnen werken, als naar kunstenaars en culturele organisaties. Centraal stond de vraag: ‘Waarom is het belangrijk dat welzijnsorganisaties, kinderopvang, lokale besturen, cultuurhuizen en kunstenaars investeren in de cultuurbeleving van baby’s en peuters?’ Ook voor baby’s en peuters zijn kunst en cultuur immers enorm waardevol. Door kunst ontdekken ze de wereld en doen ze nieuwe ervaringen op die hun ontwikkeling verrijken. Onderzoek wijst bovendien uit dat op jonge leeftijd participeren ook een positieve invloed heeft op de latere cultuurparticipatie. Daarom is het belangrijk om in te zetten op de ontmoeting van kleine kinderen met kunst, maar ook om structureel samen te werken tussen kinderopvang, onderwijs en cultuur.
61 / 93
Bekijk het sfeerverslag van Klein_Kunst:
De studiedag dompelde zowat 350 deelnemers onder in de verwondering en verbeelding van baby’s en peuters, en hoe ze door kunstprikkels extra aangewakkerd kunnen worden. In de voormiddag namen een aantal experten het woord, waaronder Nederlandse voortrekster Ingrid Wolff. Na de lunch konden de deelnemers een keuze maken uit een waaier aan doe-sessies, inspirerende praktijkverhalen en lezingen.
62 / 93
Op cjm.vlaanderen.be vind je nog tal van interessante interviews met verschillende sprekers op Klein_Kunst.
Uitreiking Kindvriendelijke steden en gemeenten Op 17 juni reikte minister van Jeugd en coรถrdinerend minister Kinderrechten Sven Gatz voor de derde keerde de labels Kindvriendelijke steden en gemeenten uit. Het label kent zijn oorsprong in de internationale Child Friendly Citiesbeweging, een initiatief van de VN en UNICEF. Hiermee worden steden en gemeenten bekroond die het internationale Kinderrechtenverdrag actief toepassen in alle beleidsdomeinen die invloed hebben op kinderen en jongeren. De uitreiking vond plaats in Middelkerke, zelf Kindvriendelijke gemeente sinds 2016.
Aarschot, Beersel, Brugge, Denderleeuw, Genk, Halle, Hoogstraten, Riemst en Sint-Katelijne-Waver mogen zich de komende zes jaar Kindvriendelijke stad of gemeente noemen. Een jury beoordeelde hen op basis van het afgelegde traject, hun strategie op vlak van kindvriendelijkheid en de verankering daarvan in het hele beleid. Het zijn stuk voor stuk steden en gemeenten die de kinderrechten hoog in het vaandel dragen en waar kindvriendelijkheid als een rode draad door alle lokale beleidsdomeinen loopt.
63 / 93
Meer info op www.kindvriendelijkestedenengeme enten.be.
64 / 93
Cultuurhuizen: 20 jaar Vlaamse investeringen in culturele infrastructuur in nieuw boek Op 4 december 2018 werd het twintigjarig bestaan van het Fonds Culturele Infrastructuur (FoCI) gevierd in de AB. De voorbije twintig jaar was het fonds verantwoordelijk voor alle Vlaamse subsidies en investeringen voor jeugd-, en cultuurinfrastructuur.
Om die twintigste verjaardag extra in de verf te zetten werd het boek ‘Cultuurhuizen’ uitgegeven. In het fotoboek werd een interessante selectie gemaakt van cultuurhuizen uit diverse sectoren en regio’s in Vlaanderen. De selectie illustreert de veelzijdigheid van onze jeugd- en culturele infrastructuur en geeft een inkijk in 150 ondersteunde infrastructuren en twintig jaar werking, goed voor investeringen ter waarde van 450 miljoen euro. De cultuurminister kreeg het eerste exemplaar overhandigd tijdens de boekvoorstelling in de AB. Niet toevallig op die locatie, want de Ancienne Belgique maakt deel uit van de rijke infrastructuur van de Vlaamse Gemeenschap. De gebouwen of infrastructuren die in het boek zijn opgenomen, zijn een selectie uit een veel langere lijst. Het gaat zowel om infrastructuur waar de Vlaamse overheid eigenaar van is, de grote instellingen, als de ‘kleintjes’, zoals kunstencentrum nona, de Unie der Zorgelozen of Art Basics for Children. Deze “kleintjes” vertegenwoordigen dan weer de diversiteit en veelheid aan soortgelijke en vaak bijzonder vooruitstrevende cultuur- of jeugdorganisaties die overal in Vlaanderen aan de weg timmeren. ‘Cultuurhuizen’ telt 288 pagina’s en is te koop in de betere boekhandel.
65 / 93
Bekijk de foto's van het event
Bekijk enkele foto’s uit het boek
Kerncijfers Wat volgt is een overzicht van de middelen waar de Vlaamse Regering - en meer specifiek de minister van Cultuur, Jeugd en Media - beleid mee voert. Dit overzicht toont de uitgaven van het departement in 2018, opgesplitst per domein.
Grafiek: uitgaven van het Departement Cultuur, Jeugd en Media in 2018
We lichten er een aantal van de belangrijkste onderdelen uit. De middelen gingen hoofdzakelijk naar subsidies en de dotatie van de VRT, maar daarnaast zijn er ook heel wat andere dienstverleningen, die in dit jaarverslag uitgebreid aan bod kwamen.
€ 34.796.000 Werkingssubsidies Cultureel erfgoed
€ 60.323.000
€ 399.000
Subsidies Sociaalcultureel volwassenenwerk
Subsidies Gebarentaal
66 / 93
€ 12.1 45. 000 Project subsidi es Kunste n
€ 2.6 68. 000 Subsidi es Circus kunste n
€ 730. 000 Onderst euning wetens chappeli jke steunpu nten en jeugdon derzoek splatfor m
€ 45.022.000 Fonds voor Culturele Infrastructuur
€ 26.3 64. 000 € 1.896.000 Ondersteuning van regionale televisieinitiatieven
€ 35.895.000
Vlaam s Audio visuee l Fonds (Filmfo nds, Gamef onds, Mediaf onds)
Werkingssubsidies Decreet Vlaams Jeugd- en Kinderrechtenbeleid
67 / 93
€ 8.676.000 Subsidies Amateurkunsten
€ 7.28 4.0 00 Subsidi es voor hostels en jeugdv erblijfc entra
€ 266.730.000 Dotatie aan de VRT
Delen
68 / 93
10-jaar-circusdecreet
70 / 93
Uitgaven-CJM-2018
Uitgaven Departement Cultuur, Jeugd en Media 2018 - totaal: â‚Ź 928.130.803
93 / 93