Issuu

Ondernemingsplan

2020-2024

cjm.vlaanderen.be

ONDERNEMINGSPLAN 2020-2024 DEPARTEMENT CJM

Brussel, 31 maart 2020, Minister-president van de Vlaamse Regering en Vlaams minister van Buitenlandse Zaken, Cultuur, ICT en Facilitair Management

Jan Jambon en Vlaams minister van Media, Jeugd en Brussel

Benjamin Dalle

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 31.03.2020 Ondernemingsplan 2020-2024 pagina 0 van 51

INLEIDING Dit ondernemingsplan is het eerste van de nieuwe regeerperiode en is een operationele vertaling van de doelstellingen uit de beleidsnotaâ€™s cultuur, jeugd en media 2019-2024. Dit ondernemingsplan heeft dus voornamelijk een meerjarig perspectief. In het eerste hoofdstuk bespreken we een aantal horizontale strategische doelstellingen. In hoofdstuk 2, 3 en 4 stellen we vervolgens de planning voor de periode 20202024 voor. We lichten hier toe welke acties er in het kader van de uitvoering van de verschillende beleidsnotaâ€™s op de agenda staan. Bij dit ondernemingsplan horen ook een aantal bijlages. In de eerste drie bijlagen worden de acties die worden opgezet in het kader van de verschillende beleidsdocumenten verder uitgewerkt aan de hand van Traject. De vierde bijlage bevat het personeelsplan van het departement. De laatste bijlage tot slot bevat de rapportering over het ondernemingsplan van 2019. Luc Delrue Secretaris-generaal

INHOUDSOPGAVE Inleiding 1 1 transversale, horizontale en overkoepelende strategische doelstellingen ................................. 4 horizontale strategische doelstellingen Aanbevelingen Audit Vlaanderen

4 4

Opvolging personeelsbesparing Preventieplan

4 5

Diversiteitsplan

beleidsveld cultuur..........................................................................................................................................................8

SD A.1: Een maximale impact op beleid, sector en samenleving realiseren 8 SD A.2: Een ambitieus en onderbouwd cultuurbeleid ontwikkelen met aandacht voor maatschappelijke ontwikkelingen en trends 9 SD A.3: Inspelen op opportuniteiten en het cultuurbeleid tijdig bijsturen

SD A.4: Een performant internationaal cultuurbeleid uitbouwen SD B.1: Bouwen aan een performant en consistent cultuurinfrastructuurbeleid

15 15

SD B.2: Investeren in duurzame cultuurinfrastructuur SD B.3: Kunst in opdracht en Kunst in de publieke ruimte versterken en uitbouwen

16 17

SD C.1: Bijdragen aan de ontwikkeling van een kwalitatief, divers en toegankelijk cultuurlandschap SD C.2: Inzetten op goed beheer van organisaties in de cultuursector

17 22

SD D.1: Uitbouwen van een dynamische ruimte via de ondersteuning van kunstenaars en initiatieven die inspelen op innovatie, duurzaamheid of maatschappelijke of artistieke meerwaarde 23 SD D.2: Ruimte creĂŤren voor experiment en nieuwe verbindingen SD D.3: Stimuleren van een performantere digitale culturele sector

24 24

SD E.1: Inzetten op een performant interregionaal en internationaal cultuurbeleid SD E.2: Vlaanderen positioneren als draaischijf voor talent en expertise op wereldniveau

24 27

beleidsveld Jeugd ..........................................................................................................................................................30

SD 1: Inzetten op een kindvriendelijke samenleving waar de Kinderrechten centraal staan

SD 2: De kracht van jeugdwerk verder uitbouwen SD3: Verder inzetten op een geĂŻntegreerd jeugdbeleid als bewuste keuze

31 35

SD4: Samen met lokale besturen werk maken van krachtig jeugdbeleid op lokaal niveau opdat alle kinderen en jongeren kunnen deelnemen aan jeugdwerk 36 SD 5: Ambitieus jeugdbeleid krijgt vorm door internationale samenwerking en netwerking SD 6: Een onderbouwd jeugdbeleid door kennis en onderzoek

38 38

SD 7: Internationaal en interregionaal jeugdbeleid ondersteunen

beleidsveld Media ..........................................................................................................................................................40

SD A.1: Een maximale impact op beleid, sector en samenleving realiseren 40 SD A.2: Een ambitieus en onderbouwd mediabeleid ontwikkelen met aandacht voor maatschappelijke ontwikkelingen en trends 41 SD A.3: Optimaliseren van kader en instrumenten voor mediabeleid

SD A.4: Internationale en interregionale samenwerking en netwerking uitbouwen

SD I.1: Creëren van een divers, toegankelijk en duurzaam medialandschap 45 SD J.1: Het mediaveld versterken door het ondersteunen van initiatieven die inspelen op innovatie, duurzaamheid en maatschappelijke relevantie SD K.1: Inzetten op een duurzaam en innovatief internationaal mediabeleid

47 47

SD M.3: Operationele werking van de VRT SD M.4: De opmaak van de nieuwe beheersovereenkomst

48 48

Bijlages - Overzicht ....................................................................................................................................................... 49

5.1

Bijlage 1 – Uitvoering beleidsnota/BBT cultuur

5.2 5.3

Bijlage 2 - Uitvoering beleidsnota/BBT jeugd Bijlage 3 - Uitvoering beleidsnota/BBT media

49 49

5.4 5.5

Bijlage 4 – Personeelsplan Bijlage 5 – Evaluatie ondernemingsplan 2019

49 49

1 TRANSVERSALE, HORIZONTALE EN OVERKOEPELENDE STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN HORIZONTALE STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN Aanbevelingen Audit Vlaanderen Het departement startte na de transitie met het creĂŤren van een overkoepelend risicomanagement kader. Daarbij focust het departement zich op de componenten uit het maturiteitsmodel opgesteld door Audit Vlaanderen. De basis werd in de voorbije jaren gelegd en het komende jaar zal volop worden ingezet op de optimalisatie van het systeem. Om de maturiteitsscore die wordt toegekend door Audit Vlaanderen te verhogen, zal in 2020 extra worden ingezet op het in kaart brengen van risicobeheersmaatregelen. Risicoleiderschap zal op verschillende niveaus in de organisatie gestimuleerd worden zodat de organisatiebeheersing versterkt kan worden. Ook in 2020 zal het departement de aanbevelingen voortvloeiend uit de thema-audit ICTorganisatie en de evaluatie risicomanagement onder de loep nemen om er geschikte acties tegenover te zetten. De voortgang van acties wordt periodiek opgevolgd en besproken binnen het departement. De betrokken medewerkers krijgen hierbij ondersteuning waar dit mogelijk is. Op deze manier werden de meeste van de aanbevelingen uit het verleden ook gerealiseerd. De bevindingen van de auditoren worden ter harte genomen. Daarnaast worden op basis van audit bevindingen inspanningen geleverd om de organisatie verder te laten ontwikkelen.

Opvolging personeelsbesparing Het departement CJM staat in voor een correcte uitvoering van de door de Vlaamse Regering opgelegde personeels- en budgettaire besparing voor de regeerperiode 2019-2024. Voor het departement moeten er gedurende de regeerperiode 42 koppen worden bespaard. Bij de besparingsronde 2014-2019 heeft het departement 71 personeelsleden te veel bespaard ten opzichte van het vooropgestelde te behalen aantal. Er is bepaald dat het overschot van de vorige besparingsronde volledig kan worden meegenomen naar de nieuwe besparingsronde; dus niet het reĂŤel gehaalde personeelsaantal op 31/12/2019 wordt als vertrekpunt genomen, maar wel het vooropgestelde te behalen aantal (besparingsdoelstelling) uit de vorige besparingsronde. Dit betekent dat het departement nu reeds voldaan heeft aan de besparing in koppen van de nieuwe besparingsronde en zo over een potentieel van (71 -42) = 29 vacatures beschikt. De invulling daarvan is momenteel echter niet mogelijk omdat het gerealiseerde overschot in koppen niet wordt door vertaald naar de budgettaire besparingsdoelstelling. Dit maakt dat er

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 4 van 51

over het geheel van de regeerperiode door het departement een bedrag van 2.184.000 euro moet worden bespaard (42 koppen aan een gemiddelde kost van 52.000 euro per kop). Voor 2020 gaat het over 416.000 euro. Het departement houdt hiermee rekening bij het beheer van de toegewezen loonkredieten zodanig dat er gedurende de regeerperiode geen tekorten zullen moeten worden geboekt.

Preventieplan Het Globaal Preventie Plan (GPP) welzijn is opgemaakt voor de periode 2020-2024. Er zijn vijf prioritaire doelstellingen geformuleerd waarmee het departement streeft naar een continue verbetering van de gezondheid en het psychosociaal welzijn van zijn personeelsleden opdat zij hun taken op een veilige en gezonde manier kunnen uitvoeren. Deze doelstellingen worden jaarlijks omgezet in concrete acties die worden opgenomen via het Jaarlijks Actie Plan (JAP) welzijn. De eerste prioritaire doelstelling is inzetten op een fit, gezond en veerkrachtig leven via verschillende acties rond voeding, stimuleren van sport en beweging en aandacht voor psychosociaal welzijn. We leven in een snel veranderende maatschappelijke context. Ook binnen de organisatie zijn er continu veranderingen waaraan medewerkers zich moeten aanpassen. Medewerkers met een grote veerkracht zijn wendbaarder, zitten beter in hun vel en functioneren algemeen beter. Daarnaast merken we dat psychosociale belasting één van de belangrijkste oorzaken is van ziekteverzuim. Daarom willen we sterk inzetten op het versterken van de mentale veerkracht van medewerkers. Via onze Move@Work werkgroep zetten we acties op touw om onze personeelsleden te stimuleren om meer te bewegen en te sporten. Verder hebben we ook aandacht voor campagnes rond gezonde voeding, stoppen met roken, wisselwerken, …. Een tweede prioritaire doelstelling is blijven inzetten op een goed uitgevoerd aanwezigheids- en re-integratiebeleid. We zullen hierbij preventief en curatief werken. Via tussentijdse opvolging van de ziektecijfers willen we sneller problemen detecteren en bespreekbaar maken. Door vroegtijdig in te grijpen hopen we langdurige uitval te voorkomen. In 2019 is er een reintegratiebeleid uitgewerkt dat verder geïmplementeerd wordt binnen de organisatie. Hiermee geven we medewerkers die hervatten alle kansen op een goede re-integratie. De derde prioritaire doelstelling is het verder uitrollen van plaatsen tijdsonafhankelijk werken. De voorbije jaren is er een kader voor thuiswerk uitgewerkt en geïmplementeerd. Zowel op het hoofdbestuur als in de buitendiensten kunnen personeelsleden telewerken, als hun functie het toelaat. Een volgende fase is het invoeren van tijdsonafhankelijk werken. Hiervoor werd een proefproject opgestart waarbij twee teams gedurende zes maanden kunnen flexwerken (tijdsonafhankelijk werken). Aan het eind van het traject volgt een evaluatie op basis waarvan het bestaande kader aangepast kan worden. De vierde prioritaire doelstelling is de voorbereiding van de verhuis in 2023 naar een nieuw kantoorgebouw. Dit zal vorm krijgen via een project rond werkplekplanning. Momenteel is de

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 5 van 51

inrichting van het gebouw nog voorzien op 100% bezetting, in het nieuwe gebouw zal dat nog 60% zijn. Het is belangrijk dat deze nieuwe manier van werken al geleidelijk aan geïntroduceerd wordt zodat de overstap in 2023 niet te belastend is voor de personeelsleden. Voor dit traject wordt samen gewerkt met het Facilitair Bedrijf in het kader van het project ‘Kantoor 2023’. Een vijfde prioritaire doelstelling is het uitvoeren van twee risicoanalyses. In 2020 wordt een risicoanalyse psychosociale belasting georganiseerd. Het departement heeft de voorbije jaren een aantal ingrijpende organisatorische veranderingen achter de rug die een impact kunnen hebben op het psychosociaal welbevinden van de personeelsleden. De resultaten van de risicoanalyse zullen ook meegenomen worden in de concrete acties die uitgewerkt zullen worden in de periode 2020-2024. In 2022 organiseren we een risicoanalyse beeldschermwerk in samenwerking met de GDPB. Er zal een individuele bevraging uitgevoerd worden bij alle beeldschermwerkers. Op basis van hun antwoorden krijgen zij individuele feedback en tips. De resultaten worden tevens verwerkt in een collectief rapport met aanbevelingen. Daarnaast blijft het departement inzetten op het correct toepassen van de welzijnswetgeving op de verschillende welzijnsdomeinen (arbeidsveiligheid, arbeidshygiëne, ergonomie, psychosociale belasting, milieu en verfraaiing van de werkplek). Hiervoor wordt samengewerkt met de GDPB en Idewe.

Diversiteitsplan Het Departement Cultuur, Jeugd en Media hecht er belang aan dat zijn personeelsbestand divers is en de maatschappelijke realiteit weerspiegelt. Het wil een organisatie zijn, waarin elke medewerker zich kan ontplooien ongeacht geslacht, leeftijd, afkomst, seksuele gerichtheid, genderidentiteit/genderexpressie of handicap/chronische ziekte. Het departement wil op het gebied van diversiteit de nodige inspanningen doen om de VO-doelstellingen te halen en ziet een divers samengesteld personeelsbestand als een meerwaarde voor de organisatie. Het departement zet de komende jaren in op de volgende thema’s: MEDEWERKERS VAN BUITENLANDSE HERKOMST Bij elke contractuele werving maken we gebruik van zowel de door de dienst Diversiteitsbeleid aanbevolen kanalen om onze vacatures bekend te maken bij specifieke doelgroepen alsook van de eigen contacten bij de VDAB-Brussel. Het departement biedt daarnaast de mogelijkheid om een stage te doen in onze organisatie om zo de kansen op de arbeidsmarkt van de betrokken stagiair te verhogen. We werken hiervoor samen met de dienst Diversiteitsbeleid, maar ondernemen ook zelf initiatieven. Ook voor de invulling van vacatures voor jobstudenten wordt gebruikt gemaakt van kanalen die de dienst Diversiteitsbeleid aanbeveelt. PERSONEELSLEDEN MET EEN HANDICAP OF CHRONISCHE ZIEKTE Kandidaten uit deze doelgroep hebben de mogelijkheid om redelijke aanpassingen te vragen tijdens selecties. Dit wordt vermeld in alle vacatureberichten. Bij indiensttreding of re-integratie na ziekte worden personeelsleden met een handicap of chronische ziekte geïnformeerd over de mogelijkheid om zich vrijwillig te registreren, zodat zij toegang kunnen krijgen tot extra tewerkstellingsondersteunende maatregelen. In overleg met de leidinggevende van de betrokken

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 6 van 51

werknemer wordt er een actieplan opgesteld om zijn/haar integratie en/of functioneren op de werkplek te bevorderen en eventuele redelijke aanpassingen door te voeren. HOLEBI EN TRANSGENDER In alle vacatureberichten wordt opgenomen dat de talenten van sollicitanten belangrijker zijn dan o.a. gender en geaardheid. Activiteiten, georganiseerd door de Vlaamse overheid, die zich speciaal tot deze doelgroep richten, worden bekend gemaakt via intranet en Yammer. Jaarlijks wordt in de week van 17 mei de regenboogvlag uitgehangen ter gelegenheid van de Internationale dag tegen Homofobie en Transfobie (IDAHOT). ERVAREN MEDEWERKERS Ruim de helft van de personeelsleden van het departement is 45 jaar of ouder, waarvan meer dan een kwart 55 jaar of ouder. Dit is een aanzienlijk deel van het personeelsbestand en het departement hecht er dan ook belang aan dat ervaren medewerkers zich betrokken voelen bij de organisatie en met plezier komen werken. Het stimuleert daartoe: o Deelname aan opleidingen. o Peter-/meterbegeleiding van nieuwe medewerkers. o Borging van kennis en ervaring via overleg, mentorschap en het gebruik van een instrument voor kennisoverdracht. o Job-rotatie via de interne Radar. o Deelname aan acties rond bewegen, infosessies rond psychosociaal welzijn, work-life balans en gezonde voeding. o Uitrol van tijdsonafhankelijk werken. ONTHAALBELEID EN DIVERSITEIT Bij het onthaalgesprek met nieuwe medewerkers wordt specifiek verwezen naar de initiatieven die de Vlaamse overheid en het Departement CJM op dit gebied voor de verschillende doelgroepen ondernemen. Er is onder andere aandacht voor de vormingsnoden van verschillende doelgroepen en waar nodig wordt ondersteuning aangeboden (taalondersteuning, pc-vaardigheden, interculturele dialoog, cultuur-coaching). De ontvangende teams worden gesensibiliseerd om een warm onthaal te verzekeren. Het peter/meterbeleid is uitgebouwd en wordt ondersteund door team personeel. HR-THEMA’S EN DIVERSITEIT Het HR-team engageert zich om bij de uitwerking van strategische nota’s een “diversiteitsbril” op te zetten en af te toetsen of een bijkomende aanpak noodzakelijk is voor de kansengroepen.

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 7 van 51

2 BELEIDSVELD CULTUUR SD A.1: Een maximale impact op beleid, sector en samenleving realiseren OD A.1.1: Streven naar efficiënte en performante samenwerking en afstemming met relevante partners Om een ambitieus cultuurbeleid te voeren dat onderbouwd is door betrouwbare data, informatie en kennis moet er ten volle ingezet worden op afstemming en overleg met alle betrokken actoren. De krachten moeten gebundeld worden en een sterk partnernetwerk is noodzakelijk. Samen kan men als kennisknooppunt fungeren door te zorgen voor uitwisseling van kennis voor en over de cultuursector o.a. via de organisatie van platforms, studiedagen of onderzoeksnetwerken. Het is ook belangrijk dat we nog beter afstemmen met internationale kaders op vlak van monitoring en kennisuitwisseling. Door Eurostat als databron optimaler te gebruiken maken we benchmarking van beleid, maar ook van organisaties internationaal makkelijker. Het departement zal jaarlijks ministens één dataset waarover het beschikt afstemmen op de principes die door Eurostat worden voorgeschreven. Binnen de bilaterale akkoorden met nabuurlanden en - regio’s, en ruimer, is er vaste aandacht voor kennisuitwisseling over ieders cultuurbeleid, cultuurbestel en overheidsinstrumentarium. Specifieke aandacht krijgt de kennisuitwisseling met het Nederlandse ministerie OCW – directie Cultuur, het Nederlandse Filmfonds, het Nederlandse Letterenfonds en de Boekmanstichting. OD A.1.2: Investeren in een solide kennisbasis over de cultuursector met bijzondere aandacht voor beleidsrelevant onderzoek Het afsprakenkader Onderzoek wordt gefinaliseerd tegen maart 2020. Dit afsprakenkader rond onderzoek, monitoring en data stemt de opdrachten van het departement en de sectorale steunpunten Faro, Kunstenpunt, Socius en Circuscentrum op elkaar af. Het vertrekt hierbij van samenwerking die voortgaat op bestaande sterktes en goede praktijken, maar moet ook huidige hiaten opvullen en onduidelijke taakverdeling of overlap vermijden. Een jaarlijks op te maken onderzoekskalender moet een overzicht bieden van alle beleidsrelevante cultuuronderzoeken die de partijen het komende werkjaar van plan zijn uit te (laten) voeren. Dit is meteen ook het planningsinstrument voor het departement bij de uitvoering van de onderzoeksopdrachten die ze zal laten uitvoeren. In de loop van deze regeerperiode wordt dit afsprakenkader ook uitgebreid met het Steunpunt voor Bovenlokale Cultuur. OD A.1.3: Bouwen aan kwaliteitsvolle systemen voor data-analyse en monitoring Met de lokale vrijetijdsmonitor wil het departement het vrijetijdsaanbod en de -participatie op lokaal vlak in Vlaanderen in beeld brengen. De monitor doet hiervoor beroep op gegevens uit bestaande bronnen en op data die bevraagd worden bij lokale besturen via een registratietool. In 2021 staat een tweede bevragingsronde voor de lokale vrijetijdsmonitor gepland. Op het einde van dat jaar moeten alle verzamelde gegevens publiek beschikbaar worden gemaakt. De Brusselnorm blijft zo centraal staan bij het investeren in infrastructuur en dienstverlening ten behoeve van de Brusselaars. Aan de hand van periodieke rapporten van de Gemengde

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 8 van 51

Ambtelijke Commissie Brussel wil de Vlaamse regering bekijken of deze doelstelling gehaald wordt. Om het internationaal cultuurbeleid te kunnen onderbouwen en richting te geven, zijn goede cijfergegevens nodig over de internationale aanwezigheid van onze culturele actoren. Er zal in samenwerking met het Departement BUZA en de culturele partners worden bekeken of en hoe de plantool van Flanders Culture als instrument gebruikt kan worden om deze kennisnood op te vullen. OD A.1.4: Een actieve ontsluiting van de kennis over cultuur realiseren In het Regeerakkoord werd aangegeven dat de Vlaamse overheid zich zal toeleggen op het verzamelen en ontsluiten van kennis en data met respect voor privacy en dat het de burger/ondernemer terug centraal zal plaatsen in de regie over zijn eigen data en interacties met de overheid. Daarom wil het departement ook voor de cultuursector een digitale omgeving creëren die efficiënte en gebruiksvriendelijke dienstverlening mogelijk maakt zowel in het kader van dossieropvolging als kennisontwikkeling. Naast kwaliteitskenmerken (juistheid van gegevens, vermijden van het maken van fouten in het proces, efficiënte werkondersteuning) staat de gebruikersbeleving daarbij centraal. We zullen deze regeerperiode verdere stappen zetten voor het verbeteren en performant maken van die digitale dienstverlening (het huidige KIOSK).

SD A.2: Een ambitieus en onderbouwd cultuurbeleid ontwikkelen met aandacht voor maatschappelijke ontwikkelingen en trends OD A.2.1: Detecteren en in kaart brengen van ontwikkelingen en tendensen in de samenleving en in de cultuursector De digitale manier van werken op vlak van dossieropvolging en actieve vergaring van data door steunpunten zorgen ervoor dat een grote hoeveelheid data wordt gegenereerd. Elk individueel gegeven kan voor verschillende doelstellingen worden gebruikt, maar er moet zeker ook bekeken worden hoe die data zo zinvol mogelijk kunnen ingezet worden voor analyses bij de uitvoering van decreten en andere regelgeving, zowel met het oog op procesoptimalisatie als met het oog op het meten van de impact van uitgedeelde subsidies op het landschap. Het departement zal de komende beleidsperiode verschillende kennisrapporten ontwikkelen. OD A.2.2: Beleidskader en instrumentarium afstemmen op de huidige ontwikkelingen en tendensen Om een relevant en actueel cultuurbeleid te voeren stemt het departement, vertrekkende vanuit het regeerakkoord, de beleidskaders en reglementering af op recente evoluties in de sector(en) en de samenleving die een voelbare impact hebben op het culturele veld. Daarbij is een screening en herijking van de drie grote decretale kaders kunsten, cultureel erfgoed en sociaal-cultureel werk prioritair aan de orde. Verder is het de bedoeling om de mogelijkheden na te gaan van een ‘Topstukkenstichting’, eventueel in synergie met bestaande initiatieven, ter versterking van de slagkracht van Vlaanderen op het vlak van de verwerving van topstukken en sleutelwerken voor Vlaamse erfgoedcollecties. Daarnaast gaat het departement de mogelijkheid na om een regeling in te

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 9 van 51

voeren voor internationale inkomende bruiklenen om onze musea toe te laten zich als volwaardige partner te profileren voor het opzetten van internationale tentoonstellingen. De aandacht voor de cultureel erfgoedsector blijft een prioriteit. Op basis van de conclusies van de evaluatie van de grote cultureel-erfgoedronde 2019-2023 wordt ingezet op de optimalisering van de procedures en processen in uitvoering van het Cultureelerfgoeddecreet. In dit kader bekijkt het departement of er wijzigingen nodig zijn aan het decreet zelf of aan het bijhorende uitvoeringsbesluit. Binnen deze sector is er ook nood om te komen tot een beter management en zakelijk beleid. In samenspraak met de lokale besturen en andere relevante actoren (o.a. Cultuurloket) zal er rond dit thema gewerkt worden. Ook het Kunstendecreet moet worden geëvalueerd en geoptimaliseerd met het oog op een kwaliteitsvolle, dynamische en diverse kunstensector en in functie van efficiëntiewinsten in alle fasen van het subsidieproces. Onderzoek wijst uit dat personen met een lager opleidingsniveau, personen in armoede en personen van buitenlandse herkomst nog te weinig participeren aan het rijke Vlaamse cultuuren vrijetijdsaanbod. Daarom blijft het departement inzetten op instrumenten uit het Participatiedecreet zoals de UiTPAS, lokale netwerken en het Fonds Vrijetijdsparticipatie die zowel het lokale aanbod (via de lokale besturen) als het bovenlokale aanbod toegankelijker maken voor mensen in (kans)armoede. Ook andere instrumenten, zoals de Museumpas, kunnen positieve effecten hebben op participatie. OD A.2.3: De sectorspelers stimuleren en faciliteren om binnen hun expertiseveld initiatieven en acties te initiëren en versterken Het cultuurbeleid is erop gericht om sectorspelers te ondersteunen en te stimuleren in hun werking, praktijk en initiatieven. Zo heeft zich binnen de culturele decretale kaders de afgelopen jaren een sterke en kwaliteitsvolle cultuureducatieve praktijk ontwikkeld (zowel in de specifieke cultuureducatieve organisaties als de cultuureducatieve praktijken binnen organisaties in kunsten, literatuur, cultureel erfgoed, media, film, sociaal-cultureel werk en jeugdwerk). Deze cultuureducatieve praktijken - die een sleutelrol spelen in de verbreding en verdieping van de vrijetijdsparticipatie - zitten echter vervat in diverse regelgeving en decreten, wat de zichtbaarheid en ondersteuning ervan bemoeilijkt. Deze legislatuur wordt dan ook werk gemaakt van een actuele veldtekening cultuureducatie (wetenschappelijk onderzoek) dat als basis zal dienen voor een actieplan om de praktijkondersteuning te optimaliseren en de cultuureducatieve praktijk in Vlaanderen als sterk merk op de kaart te zetten. Het departement organiseert op geregelde basis bijeenkomsten met de cultuureducatieve sector en zet verder in op de samenwerking met het vernieuwde lerend netwerk cultuureducatie (publiq /Vitamine C) in functie van een optimale afstemming tussen beleid en praktijk. Wat filmeducatie betreft zetten we via het VAF het project ‘de Filmclub’, een initiatief waarin kleuters, kinderen en jongeren op een laagdrempelige manier kennis maken met een kwalitatief aanbod van films, verder. Door het ontwikkelen van een eigen filmcultuur maken we het publiek van de toekomst warm voor kwaliteitsvolle Vlaamse creaties. Het departement ondersteunt en faciliteert spelers in de ruime culturele sector om de digitale transformatie te integreren in hun werking. Daartoe wordt een strategisch beleid ontwikkeld i.s.m. Meemoo, publiq en

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 10 van 51

Cultuurconnect dat geoperationaliseerd wordt in verschillende pijlers. Zo rolt Cultuurconnect de komende jaren het Eengemaakt Bibliotheeksysteem verder uit. Om de spelers in het bibliotheeklandschap van Vlaanderen -na de inkanteling van het streekgericht bibliotheekbeleid bij de Vlaamse overheid begin 2018- blijvend te kunnen ondersteunen werd er door het departement gewerkt aan een Vlaams bibliotheekbeleid en zal het bekijken hoe het bovenlokaal bibliotheekbeleid kan ondersteund worden. Door de verdere ondersteuning van de erfgoeddatabanken die eveneens in 2018 werden overgedragen vanuit het provinciale niveau, worden kleinere collectie houders en professionele collectiebeheerders gestimuleerd verdere stappen te zetten op het vlak van digitale collectieregistratie. Vanuit de taskforce digitale collectieregistratie draagt het departement actief bij aan de ontwikkeling van een toekomstgericht beleid en instrumentarium op dit terrein. OD A.2.4: Een sterk partnerschap realiseren met andere beleidsdomeinen, sectorspelers en middenveld Als coördinerend minister van het Vlaams vrijwilligersbeleid tracht minister Jambon de erkenning en ondersteuning van vrijwilligers in Vlaanderen op een gecoördineerde manier aan te pakken over alle sectoren heen waarbinnen organisaties vrijwilligers in hun werking inschakelen. In de nieuwe regeerperiode houdt dit concreet in dat we het actieplan verder toekomstgericht ontwikkelen en uitvoeren. We actualiseren het plan regelmatig en proberen in de loop van deze regeerperiode via de uitvoering ervan het klimaat voor vrijwilligers op meerdere punten te verbeteren. De digitale transformatie willen we ook maximaal realiseren voor verenigingen met als doel de plan- en regellast te verminderen. Een behoefte- en haalbaarheidsanalyse uit 2019 biedt een eerste aanzet voor de ontwikkeling van dergelijk digitaal instrument ter ondersteuning van verenigingen, rekening houdend met de herbruikbare ICT-bouwstenen binnen de Vlaamse overheid en bestaande trajecten op andere niveaus. In 2020 werken we aan een concreet plan van aanpak voor deze digitalisering, dat we dan in de komende legislatuur stapsgewijs beginnen uit te voeren in samenwerking met het Agentschap Informatie Vlaanderen en eventueel andere partners. Leren stopt niet nadat we de schoolpoort achter ons hebben dichtgeslagen. Ook binnen de vrije tijd en door cultuur (levenslang en levensbreed) leren we; mensen begrijpen via cultuur wie ze zijn en hoe de wereld er rondom hen uitziet. Via cultuur versterken mensen hun ‘cultureel bewustzijn en culturele expressie’, de achtste sleutelcompetentie die de EU formuleerde voor levenslang leren. Het departement neemt een belangrijke rol op in horizontale uitdagingen, zoals geletterdheid en verworven competenties. Zoals onder meer de uitvoering van de acties voor cultuur van het huidige Strategisch Plan Geletterdheid (2017-2024). In partnerschap met het agentschap Opgroeien schrijft het departement mee aan een visietekst en stippelt het een gezamenlijk beleid uit om de cultuurparticipatie van baby’s, peuters en kleuters (0 tot en met 3 jaar) te verhogen. Ook de cultuurdeelname op latere leeftijd wordt gestimuleerd in een verderzetting van de samenwerking met het Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin. Dit resulteert in een aantal nieuwe beleidsmaatregelen die bijdragen tot de verbreding en verdieping van de cultuurparticipatie van alle Vlamingen.

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 11 van 51

Ook in de samenwerking tussen cultuur, jeugd en onderwijs blijft het departement investeren. De samenwerking met onderwijs wordt herijkt in een nieuw actieplan. Meer bepaald wil het departement de waarde en de kwaliteit van de activiteiten van cultuureducatieve organisaties en praktijken in Vlaanderen beter inzetten en zichtbaar maken. Zo zal er onder meer gewerkt worden aan een betere communicatie over de samenwerking cultuur-onderwijs. In navolging van het regeerakkoord zal ook prioritair aandacht gaan naar leesbevordering. Het departement wil ook de banden met het deeltijds kunstonderwijs aanhalen. Met de collega’s bevoegd voor onroerend erfgoed willen we nagaan hoe de vele topstukken aanwezig in monumenten, meer bepaald in kerken en kloosters, in goede staat voor de toekomst bewaard kunnen worden. Een gericht proefproject rond ‘behoudsondersteuning bewaaromstandigheden topstukken’ bij erfgoedbewaarders die behoud en beheer niet als kerntaak hebben, stelt ons in staat het huidige beleid te evalueren en waar wenselijk bij te sturen. Een duurzaam cultuurbeleid realiseren we in een sterk partnerschap met sectorspelers en middenveld. In lijn met de aanbevelingen van het Rekenhof werken we, in nauw overleg met de experten op het terrein, systematisch verder aan de optimalisatie van het beheer van de Collectie Vlaamse Gemeenschap. Via een doordacht aankoopbeleid, verankerd in het Kunstendecreet, wordt deze collectie aangevuld met een kwaliteitsvolle hedendaagse-kunstcollectie die de artistieke praktijk in Vlaanderen doorheen de tijd documenteert. Daarnaast blijven we, in navolging van de adviezen van de Topstukkenraad, de opportuniteiten opvolgen voor de verwerving van topstukken en sleutelwerken via het Topstukkenfonds. OD A.2.5: Het werkveld informeren en betrekken bij beleidsontwikkeling en beleidslijnen Het departement lanceert in deze beleidsperiode een nieuwe klantvriendelijke website en zet in op eigentijdse communicatiekanalen om het werkveld verder actief te informeren en betrekken bij het beleid. Een goede samenwerking met het werkveld is zeer belangrijk. Het departement organiseert overlegmomenten op maat waarbij zowel informatiedeling als debat over beleid aan bod kunnen komen. Zo organiseren we o.a. tweemaal per jaar een overleg met de volgende sectoren: jeugd, kunsten, erfgoed en sociaal-cultureel volwassenenwerk. Op dit overleg informeren we niet alleen over projecten zoals digitalisering, website, enz., maar verzamelen we ook input en feedback vanuit de sector. OD A.2.6: Arbeidsvoorwaarden en –omstandigheden in de cultuursector ondersteunen Het departement voert de afspraken over de maatregelen uit de vijf Vlaamse Intersectorale Akkoorden voor de social/non-profitsectoren en de twee Vlaamse Intersectorale Akkoorden voor de kunstensector verder uit. De Vlaamse Regering maakt in de social/non-profitsectoren en in de kunstensector vanaf 2020 een bedrag vrij ten belope van 1,1% van de loonkost. Deze

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 12 van 51

middelen worden integraal besteed aan een reële verhoging van de koopkracht van de personeelsleden. Voor organisaties die ressorteren onder het paritair subcomité voor de socioculturele sector van de Vlaamse Gemeenschap (PC 329.01) of het paritair comité voor het vermakelijkheidsbedrijf (PC 304), wordt deze verhoging van de koopkracht ingezet om een hogere eindejaarspremie te betalen. De DAC-projecten en de GESCO-projecten zijn momenteel uitdovend. Er is wel de garantie dat deze middelen in de sector blijven. De strijd tegen grensoverschrijdend gedrag gaat onverminderd verder. In het kader van het Actieplan Grensoverschrijdend Gedrag loopt de opdracht van de Genderkamer en de ondersteuning van Engagement verder tot 2021. Nadien worden beide werkingen geëvalueerd. Een stuurgroep volgt het actieplan verder op. OD A.2.7 Ondernemerschap en professionalisering in de culturele en creatieve sectoren stimuleren en ondersteunen In de nieuwe regeerperiode wil het departement ondernemerschap in de culturele en creatieve sectoren in de breedte versterken. Het instrumentarium dat hiervoor werd uitgebouwd, willen we blijvend inzetten en verbreden omdat ze belangrijke hefbomen zijn in de professionalisering van de sector. De samenwerking met Hefboom voor de Cultuurkredieten zal op kruissnelheid komen. Met de Renteloze Kunstlening Kunst aan Zet kunnen Vlaamse burgers kunst aankopen van Vlaamse levende kunstenaars. De financiële afhandeling van het proefproject dat loopt met een beperkt aantal aanbieders wordt in 2020 geëvalueerd en verder uitgerold binnen Vlaanderen. De overeenkomst met Hefboom loopt tot eind 2022. In 2022 zal over de verlenging van de overeenkomst moeten beslist worden. PMV blijft een belangrijke partner voor dossiers boven de 100.000 euro. PMV zal verder gebruik maken van de Guarantee Facility om de eigen portefeuille te beschermen en de integratie van de Guarantee Facility in Invest EU te bewaken. PMV is inmiddels stevig verankerd in het Europese instrumentarium. Het departement bekijkt of dat voor Hefboom ook kan. De overeenkomst met PMV loopt tot eind 2023. Begin 2023 zal een nieuwe overeenkomst onderhandeld moeten worden. Twee vormingstrajecten lopen teneinde. Het Atelier gaat in 2020 het laatste jaar in en dan zal blijken of de deelnemers die een begeleiding op maat kregen ook effectief hun targets behalen. Ook het vormingstraject Leiderschap in Cultuur Lage Landen start het derde en laatste jaar. Na afloop gaat het departement na of en hoe beide onderwerpen in het aanbod van het Cultuurloket kunnen geïntegreerd worden. Het traject Het Atelier verkeert in woelig water na het uitspreken van het faillissement door de Ondernemingsrechtbank in januari 2020. De aangestelde curator moet beslissen of er een overnemer gevonden wordt en indien niet, zal het departement nagaan op welke manier jaar drie van het vormingstraject alsnog kan aangeboden worden aan de instellingen die een overeenkomst afsloten met Emolife. Het vormingstraject LinC Lage Landen loopt langer dan voorzien in de BVR nl. eind september 2021 i.p.v. 2020. De VR zal

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 13 van 51

gevraagd worden een aanpassing aan de BVR in 2020 goed te keuren. In 2021 zal beslist worden of het vormingstraject verder gezet zal worden. Een ander belangrijk instrument voor ondernemerschap en het betrekken van private partners blijft de tax shelter. Dit instrument bestaat sinds 2003 voor de audiovisuele sector en werd in 2016 uitgebreid naar de podiumkunsten. Na ondertekening van het samenwerkingsakkoord inzake tax shelter voor audiovisuele werken en podiumkunsten, zorgt het departement voor een vlotte implementatie en blijft het de dossierbehandeling garanderen. Als de uitbreiding voor de tax shelter naar gaming goedgekeurd wordt, zorg het departement voor de implementatie. Ook de innovatieve partnerprojecten, die sinds 2019 decretaal verankerd zijn binnen het decreet houdende diverse bepalingen in het beleidsveld cultuur, hebben als doelstelling om nieuwe cross-sectorale samenwerking tussen culturele actoren en niet-culturele actoren te stimuleren. De subsidielijn biedt de aanvragers de middelen en tijd om via innovatieve projecten nieuwe onderwerpen en vraagstellingen te exploreren. Een cross-sectorale samenwerking heeft als doel de expertise, infrastructuur of netwerken van de partners met elkaar te delen en zo spillover effecten te creëren, die zowel de cultuursector als andere sectoren in de toekomst kan ondersteunen bij de ontwikkeling of productie van nieuwe realisaties. Per innovatief project voorzien de niet-culturele partners in totaal een eigen inbreng van minstens 25% van de totale kosten van het volledige project. Zo zorgt de subsidielijn voor aanvullende financiering en cultureel ondernemerschap binnen de culturele sector.

SD A.3: Inspelen op opportuniteiten en het cultuurbeleid tijdig bijsturen OD A.3.1: Een kwalitatieve en objectieve beoordelingsmethodiek garanderen De Adviescommissies Kunsten, Cultureel Erfgoed en Sociaal-volwassenwerk hebben allen een opdracht op het vlak van de kwaliteitsbewaking van de beoordelingsmethodiek, het evalueren van de advisering door beoordelingscommissies en het leveren van beleidsadvies. De specifieke taakstelling van deze adviescommissies is in elk van de decreten echter licht afwijkend, wat in de praktijk tot een verschillende oriëntatie en werking van de verschillende adviescommissies heeft geleid. Deze situatie zal worden geëvalueerd als onderdeel van een algemene screening van de decretale kaders. De administratie werkt immers in het verlengde van het Vlaamse programma “Slimme Subsidies” verder aan een integrale denkoefening hoe ze de herijking van de decreten kan aanpakken met als doel een planlastvermindering voor haar eigen werking en de betrokken veldactoren. Deze generieke oefening is volop bezig en zal, als vanzelfsprekend, een eerste impact hebben op de herziening van het kunstendecreet. OD A.3.2: Een platform bieden aan inspirerende praktijken en know-how binnen de cultuursector Met verschillende initiatieven wil het departement zichtbaarheid geven aan wat Vlaanderen op cultureel vlak te bieden heeft. Met de Ultimas – De Vlaamse Cultuurprijzen – willen we de culturele verdiensten van laureaten in verschillende cultuurdisciplines in de kijker zetten. De prijzen zijn niet alleen een blijk van erkenning voor de bekroonde kunstenaars en organisaties, maar ook een stimulans voor de vele beoefenaars van al die verschillende cultuurdisciplines. Met

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 14 van 51

Culture Fast Forward wil het departement het Cultuurforum upgraden en de krachten bundelen met de VRT om zowel binnen de eigen sectoren als binnen de eigen organisatie na te denken over de toekomst van cultuur en media. Hierbij focussen we op de cruciale rol van digitalisering in het beleven, maken en delen van cultuur en wil het departement inspirerend en verbindend werken. Het platform immaterieel erfgoed wordt, samen met Werkplaats Immaterieel erfgoed, verder ingezet als instrument om de Inventaris Vlaanderen te ontsluiten. Ook inspirerende praktijken van erfgoedgemeenschappen rond het ‘borgen’ van (het zorg dragen voor) immaterieel erfgoed worden, door het departement via deze weg ontsloten. Daarnaast stimuleert het departement met de jaarlijkse Kunstendag voor Kinderen sectorspelers om activiteiten op te zetten specifiek gericht op kinderen en families. Tot slot zal de UiTPAS verder aangeboden worden als opstap aan alle geïnteresseerde lokale besturen. Vorig jaar werd de Museumpas gelanceerd. Uit de eerste voorzichtige cijfers blijkt dat de Vlaming dit initiatief waardeert.

SD A.4: Een performant internationaal cultuurbeleid uitbouwen OD A.4.1: Dialoog tussen het Vlaamse en internationale beleidsniveau maximaliseren Het Vlaamse cultuurbeleid wordt beïnvloed door internationale tendensen en ontwikkelingen, zoekt de internationale uitwisseling op om zich te benchmarken, te versterken en te vernieuwen, maar ook om de Vlaamse kennis, expertise en excellentie internationale weerklank te geven. De belangrijkste multilaterale kaders voor cultuur worden bepaald door de EU, de UNESCO en de Raad van Europa. Het departement zet in op actieve deelname aan deze fora op zowel ambtelijk als politiek niveau. Naast bilaterale politieke contacten en multilaterale vergaderingen op ministerniveau (bv. Raad van de EU), gaat het daarbij ook om ambtelijke opvolging van het EU Werkplan Cultuur (bv. Open Method of Coordination-werkgroepen), conferenties in het kader van de opeenvolgende EU-voorzitterschappen en expertengroepen van de Europese Commissie. Ook ambtelijke bijeenkomsten en expertenvergaderingen in het kader van de UNESCO en de Raad van Europa worden bijgewoond en binnen de OESO worden de recente ontwikkelingen rond cultuur van nabij opgevolgd.

SD B.1: Bouwen aan een performant en consistent cultuurinfrastructuurbeleid OD B.1.1: Overzicht krijgen over het infrastructuurlandschap Het departement start met de voorbereiding van een inventaris die het bestaande landschap cultuur- en jeugdinfrastructuur in Vlaanderen en Brussel in kaart brengt en een volledig beeld geeft over de functies, staat en spreiding van de bovenlokale cultuur- en jeugdinfrastructuur. Als eerste stap zal een haalbaarheidsonderzoek overzicht geven op verschillende opties, hun haalbaarheid, bruikbaarheid en financiële implicaties. Op basis hiervan formuleert het departement strategische keuzes en zet het een gestructureerde aanpak uit. OD B.1.2: Uitwerken van een holistische langetermijnvisie voor cultuurinfrastructuur

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 15 van 51

Het departement plant een structurele aanpak voor bovenlokale cultuurinfrastructuur en bouwt een langetermijnvisie uit. Het is de ambitie om een strategisch kader te bieden voor ontwikkeling en ondersteuning van een innovatieve en sterke cultuurinfrastructuur, voor gerichte en efficiënte investeringen en voor een actief zoeken naar strategieën op vlak van verduurzaming en circulariteit, maar ook inclusie, kwaliteit van de leefomgeving, … Waar mogelijk zal het departement nieuwe strategische samenwerkingen en partnerschappen aangaan en bestaande versterken. Het departement zal onderzoeken hoe het multifunctioneel, klimaatbestendig en adaptief gebruik in ruimte en tijd kan gestimuleerd worden in de cultuursector, en hoe ruimte, functies en gebouwen verweven kunnen worden, zonder de hoofdbestemming of de noden van de hoofdgebruiker in het gedrang te brengen. Het departement herziet het besluit van de Vlaamse regering betreffende het verlenen van investeringssubsidies voor culturele infrastructuur met bovenlokaal belang van 9 juni 2017. Daarvoor zal het departement de noden van de bovenlokale cultuur- en jeugdsector en de stakeholders in kaart brengen. We streven naar een bijsturing en optimalisatie van terminologie, beoordelingstools en -methodieken. Nieuwe projectaanvragen voor ondersteuning als grote culturele infrastructuur van uitzonderlijke omvang zullen o.a. worden getoetst op inhoudelijke meerwaarde voor het landschap, draagvlak en financiële haalbaarheid. Het departement werkt daarnaast aan een masterplan voor het beheer, het onderhoud en het (toekomstig) gebruik van de eigen cultuurinfrastructuur van de Vlaamse Gemeenschap. Dit masterplan onderschrijft de engagementen rond energiebesparing zoals geformuleerd door de Vlaamse Regering. OD B.1.3: Inzetten op een transitiebenadering voor duurzaamheid, klimaatadaptie en circulariteit binnen de cultuursector Het departement evalueert het instrument van de renteloze Energielening Cultuur & Jeugd, die cultuur- en jeugdorganisaties de mogelijkheid biedt tot maximaal € 135.000,00 te ontlenen voor investeringen in fotovoltaïsche installaties en onderzoekt of het aangewezen is het huidige toepassingsgebied uit te breiden naar andere vormen van duurzame investeringen.

SD B.2: Investeren in duurzame cultuurinfrastructuur OD B.2.1: Via het FoCI investeren in gesubsidieerde cultuurinfrastructuur Het departement zal het besluit van de Vlaamse Regering voor het verlenen van investeringssubsidies voor culturele infrastructuur met bovenlokaal belang op een goede manier uitvoeren en de sector helder informeren over de voorwaarden en uitvoeringsmodaliteiten van deze subsidies. Via de overgedragen provinciale middelen verleent de Vlaamse Regering investeringssubsidies aan de stad Antwerpen (Arenbergschouwburg, DIVA en FOMU), de stad Gent (Caermersklooster), de stad Hasselt (Bibliotheek Hasselt Limburg) en de stad Tongeren (Gallo Romeinsmuseum). Voor de Gentse operasite zal het departement een investeringssubsidie toekennen aan de stad Gent voor het opstellen van een masterplan en de opstart van de renovatie en restauratie van

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 16 van 51

de site. Indien de nodige budgetten voorhanden zijn, zal het departement voor de Bourla schouwburg in Antwerpen een investeringssubsidie toekennen aan de stad Antwerpen voor de realisatie van een hedendaagse schouwburg op internationaal niveau zonder afbreuk te doen aan de historische context en de erfgoedwaarde. Aan de stad Brugge zal het departement eveneens een investeringssubsidie toekennen voor de realisatie van de vernieuwde museumsite in de binnenstad, op voorwaarde dat er voldoende middelen voorhanden zijn. Het departement kent een investeringssubsidie toe voor het verder zetten van de vernieuwingswerken aan het Kunstencentrum STUK. OD B.2.2: Via het FoCI investeren in eigen cultuurinfrastructuur van de Vlaamse Gemeenschap In 2021 zal het departement het ontwerp voor de bouw van een tweede zaal en de renovatie van de Grote Zaal met geautomatiseerde theatertrekken van het Kaaitheater afronden, waarna de werken starten. Het departement werkt de grondige renovatie van het KMSKA af en opent het vernieuwde museum dat de internationale ambities moet waarmaken. Het departement zet het traject verder met oog op de realisatie van een nieuw M HKA op de site Zuidersluis/Hof van Beroep in Antwerpen. De nieuwbouw van Z33 zal na de voorlopige oplevering overgedragen worden aan de Vlaamse Overheid.

SD B.3: Kunst in opdracht en Kunst in de publieke ruimte versterken en uitbouwen OD B.3.1: Ontwikkelen en monitoring van het instrumentarium Kunst in Opdracht en in de publiek ruimte Het decreet Kunst in Opdracht is sinds 1 maart 2019 van kracht en wordt opgevolgd door het platform Kunst in Opdracht. In de komende jaren zal het departement blijven sensibiliseren over de toepassing van dit decreet. Uit het evaluatietraject van het decreet Kunst in Opdracht is gebleken dat er nood is aan beleidsinitiatieven die coherentie creĂŤren tussen focus, visie en aanpak voor de realisatie van kwalitatieve kunstopdrachten in de publieke ruimte. Uitvoering gevend aan de beleidsnota zal het departement beleidsvoorbereidend werk verrichten zodat er draagvlak kan ontstaan voor aanpassing van het instrumentarium voor Kunst in Opdracht voor de uitbreiding van het toepassingsgebied naar de publieke ruimte.

SD C.1: Bijdragen aan de ontwikkeling van een kwalitatief, divers en toegankelijk cultuurlandschap OD C.1.1: Dialoog met het werkveld opzetten in functie van beleidsontwikkeling (relatie met intermediairen) In de vorige regeerperiode werden een aantal hervormingen in de culturele bovenbouw doorgevoerd. We zetten de efficiĂŤntie-oefening in de culturele bovenbouw verder zodanig dat er meer budget naar de basiswerking kan vloeien. Met het Steunpunt Bovenlokale Cultuur kwam

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 17 van 51

er ook een belangrijke speler bij. Het departement zal een dialoog organiseren om de taakverdeling tussen de verschillende steunpunten ten opzichte van het nieuwe steunpunt helder en efficiënt te krijgen. Vooral in de sector van het sociaal-cultureel werk, met een sterke verankering op het bovenlokaal niveau, is een goede samenwerking tussen Socius en het Steunpunt Bovenlokale Cultuur cruciaal voor een optimale ondersteuning van het veld. Cultuurloket komt in 2020 op kruissnelheid en werkt aan de afstemming met Flanders DC en andere bovenbouworganisaties zoals b.v. Faro. In de tweede jaarhelft worden de modaliteiten van de evaluatie van de eerste werkingsjaren van Cultuurloket bepaald zoals voorzien in de beheersovereenkomst. De huidige beheersovereenkomst loopt tot eind 2022. Onderhandelingen over een nieuwe overeenkomst moeten begin 2022 worden opgestart. In het kader van de uitvoering van het Participatiedecreet stuurt het departement de organisaties publiq en Demos aan. In 2020 wordt voor en met deze organisaties een traject opgezet ter voorbereiding van hun nieuwe beheersovereenkomst die van start gaat in 2022. Cultuurconnect ondersteunt gemeenten bij de digitale uitdagingen van hun cultuurbeleid met klemtoon op openbare bibliotheken, cultuur- en gemeenschapscentra en aandacht voor sectoroverschrijdende verbindingen. We evalueren de werking ervan binnen het strategisch beleid rond digitale transformatie. Het departement neemt een coördinerende rol op wat betreft onderzoek en maakt hiervoor een afsprakenkader op in samenspraak met de sectorale steunpunten. Ook voor andere thema’s kan het departement deze rol opnemen met als doel een betere afstemming van de dienstverlening door de culturele bovenbouw, die van het departement en de ondersteuningsinstrumenten voor de sector, bijvoorbeeld op het vlak van internationaal beleid. OD C.1.2: Strategische visienota’s uitwerken met duidelijke prioriteiten en keuzes Het departement zal, in samenwerking met het kabinet, een inhoudelijke voorbereiding maken voor de Strategische Visienota Kunsten, waarin de minister zijn visie op het beleidskader voor de kunsten voor de komende beleidsperiode uiteenzet. De Strategische Visienota Kunsten moet tegen 1 april 2020 afgewerkt zijn; het document moet duidelijke aandachtspunten bevatten voor de beoordelingscommissies waarop de subsidiedossiers gescreend moeten worden. In de voorbereiding van deze visienota nemen we ook mee hoe de huidige kunstinstellingen in de nieuwe subsidieperiode aan de in het regeerakkoord geformuleerde opdrachten invulling moeten geven en of er eventueel engagementen op langere termijn (dan de momenteel decretaal voorziene 5 jaar) kunnen worden aangegaan met andere structureel verankerde kunsthuizen. Tegen 1 april 2021 maakt het departement ook een Strategische Visienota Cultureel Erfgoed op. Het departement neemt een trekkende rol op bij de voorbereiding van de Strategische Visienota Cultureel Erfgoed tegen april 2021. Deze strategische visienota bevat de prioriteiten van de minister bij de uitvoering van het cultureel erfgoeddecreet de komende beleidsperiode. In dit verband maakte de Adviescommissie Cultureel Erfgoed reeds een sectoranalyse op, die als basis dient voor verdere analyse, zowel binnen het departement als binnen Faro. De bevindingen uit deze analyses zullen vervolgens in een participatief traject teruggekoppeld worden naar de sector.

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 18 van 51

De komende jaren zal het departement de nieuwe bovenlokale beleidsruimte verder verkennen met als doel een specifieke bovenlokale cultuurwerking uit te bouwen in het landschap tussen het Vlaamse en het lokale niveau. De focus ligt daarbij op transversale samenwerking(en), de ondersteuning van projecten, intergemeentelijke samenwerkingen en het steunpunt voor bovenlokale cultuur. Het departement zal de eerste uitrol van het decreet bovenlokale cultuurwerking monitoren. OD C.1.3: Investeren in organisaties in de cultuursector aan de hand van een performant subsidiesysteem Binnen het Kunstendecreet ontvangen momenteel 207 kunstenorganisaties een werkingssubsidie, goed voor ongeveer twee derde van het totale budget. Deze structureel gesubsidieerde organisaties vormen een belangrijke schakel in het kunstenlandschap. Op dit moment verwacht het departement eind 2020 de aanvragen voor een structurele werkingstoelage voor de periode 2022-2026. De dossiers zullen beoordeeld en geadviseerd worden vertrekkende van de Strategische Visienota Kunsten die we uiterlijk op 1 april 2020 zullen communiceren aan de kunstensector. Doel hierbij is om een ruim aanbod te creëren dat over Vlaanderen en buiten de landsgrenzen wordt verspreid. Het departement zal een voorstel uitwerken dat een antwoord biedt op de legitieme vraag van een aantal kunsthuizen voor een grotere financiële zekerheid op lange termijn. In overleg met de minister bevoegd voor toerisme en de minister bevoegd voor buitenland zullen we werk maken van een actualisatie van de samenwerkingsovereenkomst met kunsten erfgoedhal Bozar. De aandacht voor onze Vlaamse actoren en kunstenaars staat daarbij centraal. Voordat een samenwerking met KANAL in Brussel kan worden uitgebouwd, moet KANAL ook een duidelijke Vlaamse stempel dragen, zowel naar uitstraling als binnen de organisatiestructuur, inclusief inzake de normen van deugdelijk bestuur. We trachten onder andere via een kwaliteitsvol vrijetijdsaanbod Brusselse jongeren te betrekken bij de Vlaamse gemeenschap. We hebben ook oog voor nieuwe cultuurvormen zoals o.a. “urban culture”. Minister Jambon zal de werking van Z33 versterken door middel van een extra financiële impuls zodat ze de toegewezen trekkende en stimulerende rol structureel verder kunnen uitbouwen. Het departement probeert mee invulling te geven aan dit extra bedrag door middel van een samenwerkingsakkoord. Daarnaast zal het departement een nieuwe beheersovereenkomst met Literatuur Vlaanderen onderhandelen voor de periode 2021-2025. Het departement volgt de beheersovereenkomst met het VAF op en zal een nieuwe beheersovereenkomst onderhandelen die in 2020 ingaat. Het Cultureelerfgoeddecreet erkent en ondersteunt momenteel 133 organisaties. Hiervan ontvangen 95 organisaties een structurele werkingssubsidie. Het betreft hier zowel collectiebeherende (musea, culturele archiefinstellingen en erfgoedbibliotheken) als dienstverlenende (steunpunt, erfgoedcellen, thematische expertisecentra) organisaties. De aandacht voor de cultureel-erfgoedsector blijft één van de prioriteiten. In 2020 zal minister Jambon beslissen over de nieuwe aanvragen voor de cultureel-erfgoedconvenants 2021- 2026. Uiterlijk op 1 april 2021 zal de Strategische Visienota Cultureel Erfgoed gecommuniceerd worden aan de cultureel-erfgoedsector. Medio december 2022 verwacht het departement de aanvragen voor een werkingssubsidie voor de periode 2024-2028. Uiterlijk op 1 oktober 2023 zal de regering

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 19 van 51

hierover haar beslissing meedelen. Tenslotte zal het departement een voorstel van optimalisatie betreffende de uitvoering van het decreet uitwerken vertrekkende van de evaluatie van de uitvoering van het decreet in 2019. Vanaf 1 januari 2020 wordt de DAB KMSKA een EVA vzw. In de overgangsperiode 2020-2023 legt het departement de afspraken rond de werking van het EVA vast in samenwerkingsovereenkomsten. Vanaf 2024 zal de betoelaging via het Cultureelerfgoeddecreet verlopen. Minister Jambon zal een realistische toelage voorzien met het oog op de verdere voorbereiding van de werking naar de heropening van het museum. Het M HKA neemt naast haar werking als cultureel-erfgoedinstelling een dienstverlenende rol op als Centrum voor Beeldende Kunstarchieven. Parallel met het infrastructuurproject zal het M HKA een institutioneel traject lopen met het oog op een nieuwe werking voor het toekomstige museum. Het departement blijft investeren in organisaties uit het sociaal-cultureel volwassenenwerk met aandacht voor het civiele perspectief en een samenleving in transitie. In 2020 zullen we de Vlaamse regering een beslissingsvoorstel voorleggen voor de ondersteuning van de sector voor de volgende beleidsperiode 2021-2025. Literatuur Vlaanderen (voormalig VFL) kan rekenen op een extra investering. We werken daarbij verder aan een gedragen én duurzaam taal- en leesbevorderingsbeleid over diverse beleidsdomeinen heen. Ons rijk landschap aan culturele amateurkunstenorganisaties verdient speciale aandacht. Als aandrijvers van verbinding, creatie en talentontwikkeling willen wij hen stimuleren tot verdere samenwerkingen op het terrein tussen professionele kunsten, de amateurkunsten en het deeltijds kunstonderwijs. In 2020 organiseert Vlaanderen de World Choir Games, de Olympische spelen van het Koorgebeuren. Dit moet afstralen op het gehele amateurleven en een duurzame “legacy” creëren. Met de opstart in 2019 van een nieuw decreet op de bovenlokale culturele werking, tekent het Vlaamse cultuurbeleid voor de uitbouw van een kwalitatieve, duurzame, diverse en geïntegreerde bovenlokale cultuurwerking. Het departement zal de samenwerking tussen organisaties en lokale besturen en/of intergemeentelijke samenwerkingen blijven aanmoedigen niet in het minst door de nieuwe werkingstoelagen binnen het decreet vanaf 2020 voor de IGS’en. Het departement zal de eerste uitrol van dit decreet monitoren en evalueren op het terrein en desgevallend een voorstel van optimalisatie uitwerken. De Vlaamse Regering zal in 2020 een beslissing nemen over de werkingssubsidie voor een steunpunt voor bovenlokale cultuurwerking. Het departement zal hiervoor een beheersovereenkomst met dit steunpunt voorbereiden. Het nieuwe Circusdecreet voorziet met ingang van 2020 in de ondersteuning van alle facetten van een geïntegreerd circusbeleid met als doel een antwoord te bieden op de groeiende Vlaamse en internationale dynamiek en professionalisering van deze bijzondere sector. Naast de reguliere werking van Kunst in Huis, kreeg Kunst in Huis de opdracht om een Vlaamse kunstkoopregeling uit te rollen, die Kunst Aan Zet heet. Deze renteloze kunstlening biedt de mogelijkheid om op een laagdrempelige manier kunst te verwerven. Na de afronding van de pilootfase in 2020, breidt Kunst Aan Zet haar aanbod uit en volgt er een evaluatie van dit instrument met de belangrijkste bevindingen en resultaten. Het Vlaams Architectuurinstituut focust haar werking enerzijds op haar taakstellingen binnen het Kunstendecreet, anderzijds op haar functies als

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 20 van 51

collectiebeherende archiefinstelling Cultureelerfgoeddecreet.

dienstverlenende

organisatie

binnen

het

Het Participatiedecreet bevat flankerende en stimulerende maatregelen ter bevordering van de participatie aan cultuur, jeugdwerk en sport. Het beoogt de ondersteuning, verrijking en versterking van de participatie in het cultuur-, jeugden sportbeleid. Het departement voert de maatregelen van het Participatiedecreet uit. Zo ondersteunt het de verenigingen met een specifieke opdracht: Samen, Vlaams Steunpunt voor Vrijwilligerswerk, Netwerk tegen Armoede en het Minderhedenforum. . Het departement zal in deze beleidsperiode de nieuwe beheersovereenkomsten tussen de Vlaamse overheid en publiq, Demos en De Rode Antraciet voorbereiden en finaliseren. De nieuwe convenanten tussen de Vlaamse overheid en de gemeenten die gesubsidieerd worden voor hun gevangenisbibliotheek zullen al in 2020 worden ondertekend. Het departement zet ook in op de ondersteuning van lokale netwerken voor personen in armoede. Deze netwerken krijgen als opdracht de participatiedrempels voor personen in armoede op het vlak van cultuur-, jeugdwerk- en sport weg te werken. Het Participatiedecreet zet hierbij in op een sterke lokale regie met een volwaardige betrokkenheid van verenigingen van personen in armoede. De laatste maatregel binnen het Participatiedecreet is de subsidiĂŤring van hobbyverenigingen om de gemeenschapsvormende waarde en de kwalitatieve ondersteuning van deze lokale verenigingen te stimuleren. Sinds 1 januari 2016 zijn de middelen voor het lokaal cultuurbeleid geĂŻntegreerd in het Gemeentefonds en niet langer geoormerkt. Het decreet Lokaal Cultuurbeleid is echter niet volledig verdwenen. De Brusselse gemeenten worden nog steeds gesubsidieerd voor de uitvoering van hun cultuurbeleidsplan en de organisatie van een Nederlandstalige openbare bibliotheek. Het departement volgt het convenant op met de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor de uitvoering van het lokaal cultuurbeleid in het tweetalige gebied Brussel-Hoofdstad (concreet gaat het o.a. om het netwerk van 22 gemeenschapscentra en Muntpunt). Ook de bepalingen voor organisaties met een specifieke opdracht blijven ongewijzigd. Het departement keurt voor Luisterpuntbibliotheek en Zorgbib Rode Kruis-Vlaanderen driejaarlijkse meerjarenplannen goed (huidige looptijd 2019-2021). Voor de productiecentra Transkript en Blindenzorg Licht en Liefde loopt dit via driejaarlijkse overeenkomsten met de Luisterpuntbibliotheek. OD C.1.4: We borgen en ontsluiten het geheugen van de samenleving Via een geĂŻntegreerd cultureel-erfgoedbeleid dat ook de uitvoering van het Cultureelerfgoeddecreet en het topstukkendecreet omvat, zet het departement in op het borgen en ontsluiten van het geheugen van de samenleving. In een inclusief en gedeeld geheugen hebben alle groepen en individuen een volwaardige plaats en komen verschillende stemmen en perspectieven aan bod. Het Topstukkenfonds speelt via aankopen, restauratiesubsidies en overeenkomsten inzake de toegankelijkheid en bewaaromstandigheden, een belangrijke rol bij het borgen en ontsluiten van ons erfgoed van uitzonderlijk belang. Het departement zal, in uitvoering van het Regeerakkoord en in overleg met de Topstukkenraad, nagaan of en hoe samenwerkingen tussen belangrijke private collecties in Vlaanderen en musea kunnen vormgegeven worden. Overleg en samenwerking met private verzamelaars kan ook

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 21 van 51

meegenomen worden in de Strategische Visienota Cultureel Erfgoed om de sector te stimuleren om hier op in te zetten. In uitvoering van het Regeerakkoord zal het departement in nauw overleg met financiën en begroting een ontwerp van decreet voorbereiden om te komen tot een meer performante regeling inzake de inbetalinggeving van kunstwerken ter betaling van de erfrechten. Het departement zal de ‘Inventaris Vlaanderen van het Immaterieel Erfgoed’ verder uitbreiden met jaarlijks twee oproepen voor nieuwe elementen en een publiekscampagne om inspirerende praktijken rond het borgen van immaterieel erfgoed te nomineren. Daarnaast zal het departement deze legislatuur de beleidsvisie rond Immaterieel cultureel erfgoed actualiseren.

SD C.2: Inzetten op goed beheer van organisaties in de cultuursector OD C.2.1: Kwaliteit, professionaliteit, duurzaamheid en innovatie binnen culturele organisaties stimuleren Acht jaar geleden werd, in navolging van en geïnspireerd door Nederland, in Vlaanderen een Code Goed Bestuur voor cultuur gelanceerd. Inmiddels werkt het Fonds Cultuurmanagement i.s.m. Cultuurloket en deBuren aan een update van de leidraad. Het departement zal nagaan in hoeverre de bestaande leidraad gewijzigd moet worden naar aanleiding van de resultaten van dit onderzoek. De nieuwe leidraad cultural governance zal op 25 mei 2020 door het Fonds Cultuurmanagement i.s.m. Cultuurloket en deBuren aan de minister overhandigd worden. Na overhandiging gaat het departement na hoe en wanneer de bestaande decreten en het toezicht aangepast kunnen worden om tot een geïntegreerde benadering van de leidraad te komen. In leidraad zullen drie codes geïntegreerd worden nl. Fair practice, inclusie & diversiteit en de integriteitscode. In 2021 zal dat voor het eerst in het Kunstendecreet aangepast worden. Daarna volgen de andere decreten. Het departement wil de principes van goed bestuur uitdragen bij de structureel gesubsidieerde cultuurorganisaties. De kunsten cultureelerfgoedinstellingen hebben hierin een voorbeeldfunctie naar de rest van de sector. De kunstinstellingen moeten toonaangevend zijn inzake kwaliteit, publiekswerking, cultureel ondernemerschap en management en bieden talent ontplooiingskansen aan. Ook van de cultureelerfgoedinstellingen wordt een toonaangevende werking verwacht, maar dan aangepast aan een erfgoedwerking. Binnen de cultureelerfgoedsector vragen we van gesubsidieerde organisaties bijzondere aandacht voor de versterking van het management en het zakelijke beleid. De stappen die hiervoor worden gezet, stemt het departement af met de lokale besturen. Het departement zet in op de verdere professionalisering van de culturele organisaties binnen de buitendiensten. Het Kasteel van Gaasbeek focust in het voorjaar 2020 op de topstukken uit zijn vaste collectie en zal in het najaar 2020 de deuren sluiten door de werkzaamheden in kader van het masterplan infrastructuur. Tijdens deze sluitingsperiode worden de gerestaureerde historische gebouwen en het nieuwe onthaalgebouw gefaseerd geopend. Inhoudelijk verschuift de klemtoon naar integrale toegankelijkheid en een werking die de rol van het Kasteel van Gaasbeek als toonaangevend en publieksgericht museum en erfgoedlaboratorium naar een hoger niveau tilt. Het departement wil inzetten op het duurzaam uitwerken van een vernieuwde inhoudelijke werking van het Frans Masereel Centrum die optimaal gebruik maakt van de nieuwbouw. De zakelijke werking binnen het DAB-statuut wordt geoptimaliseerd. Het

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 22 van 51

departement zal de werking van de Landcommanderij Alden Biesen (o.m. op het vlak van muziekeducatie, oude muziek, opera) versterken. We willen de jeugd-, cultuur- en mediaorganisaties stimuleren en ondersteunen om het thema duurzaamheid structureel en breed te integreren in hun totale werking. Naast het verduurzamen van infrastructuur besteden we daarbij ook aandacht aan mobiliteit, voeding (catering), productiematerialen evenementen, circulaire- & deeleconomie, energie & CO-reductie, klimaat & natuur, afvalpreventie, sociale rechtvaardigheid, duurzaam besturen, duurzame financiën, … Het Transitienetwerk Pulse speelt hierin een centrale rol en brengt de verschillende organisaties uit de sector die aan de slag willen gaan met het thema in contact met elkaar, relevante experten en kennis.

SD D.1: Uitbouwen van een dynamische ruimte via de ondersteuning van kunstenaars en initiatieven die inspelen op innovatie, duurzaamheid of maatschappelijke of artistieke meerwaarde OD D.1.1: Gericht stimulansen bieden voor een duurzaam, complementair, gevarieerd en dynamisch landschap Het regeerakkoord stelt dat het projectenbeleid binnen de kunstensector ontwikkelingskansen moet geven aan opkomend talent, zonder dat dit ertoe mag leiden dat de illusie wordt gecreëerd dat dit automatisch leidt tot een structurele subsidie. Bij de beoordeling gebeurt de selectie prioritair in functie van het potentieel om een internationaal niveau te bereiken. Selectiever kiezen moet ook leiden tot een betere ondersteuning. Het verzekeren van de nodige dynamiek en diversiteit in het kunstenveld blijft uiteraard ook een streefdoel. De projecten op het Cultureelerfgoeddecreet worden verdergezet en afgestemd op de prioriteiten in de Strategische Visienota Cultureel Erfgoed. Eventuele bijsturingen aan dit instrument worden meegenomen in het eerder vermelde traject tot herziening van het Cultureelerfgoeddecreet. 2020 wordt de start van ons vernieuwde Circusdecreet dat meer instrumenten en mogelijkheden biedt. Uiterlijk op 1 juli 2020 zal minister Jambon voor de eerste keer een beslissing nemen over de projectaanvragen voor creaties en spreiding én voor festivals. Bij de beoordeling van de projectaanvragen bovenlokale cultuurwerking zal het accent op het transversale aspect worden bewaakt. Het departement zal de eerste uitrol van dit decreet monitoren en evalueren op het terrein en desgevallend een voorstel tot een eventuele optimalisatie van het decreet uitwerken. Projecten die bijdragen tot de maatschappelijke verankering van Vlaamse Gebarentaal zullen blijvende aandacht krijgen. Het departement verwacht de jaarlijkse aanvragen uiterlijk tegen 1 februari 2020 zodat minister Jambon tegen medio maart zijn beslissing over de toekenningen kan communiceren. De subsidies betaald vanuit lottomiddelen worden uitgevoerd volgens beslissing van de minister. OD D.1.2: Een performant en doelgericht subsidie- en selectiesysteem actualiseren en toepassen

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 23 van 51

Het departement staat in voor meer dan 150 subsidiemaatregelen die in een vijftal grote, een veelheid aan kleinere decreten en een waaier aan reglementen hun grondslag vinden. Het departement zal onderzoeken in hoeverre we bepaalde regelgeving, subsidiereglementen, beoordelingskaders en procedures kunnen vereenvoudigen met het oog op een vermindering van planlast zowel voor de administratie als voor de betrokken organisaties zodat de schaarse middelen maximaal aangewend worden voor de culturele doelstellingen.

SD D.2: Ruimte creëren voor experiment en nieuwe verbindingen OD D.2.1: Samenwerkingsverbanden binnen en buiten de cultuursector De vele voorbije aanvragen via het experimenteel reglement voor het doorgeven van vakmanschap met wortels in traditie en immaterieel erfgoed binnen een ‘meester-leerling’leertraject tonen aan dat er in Vlaanderen veel gepassioneerde Vlaamse ‘meesters’ zijn die hun kennis, innovatie en creatief ondernemerschap willen doorgeven. Het departement evalueert deze subsidielijn en stuurt ze bij waar nodig. Dit gebeurt in overleg met Cultuurloket en andere betrokken partners. Ook de versterking van de werking van het expertisecentrum Kunsten/Crafts (RA, p. 127) zal bijkomende stimulansen geven voor duurzaamheid en innovatie op vlak van vakmanschap.

SD D.3: Stimuleren van een performantere digitale culturele sector OD D.3.1: Digitale innovatie stimuleren via samenwerking, kruisbestuiving en professionalisering Digitale transformatie impliceert een complete verandering van cultuurproductie (over creatie en verspreiding tot consumptie). Om de voordelen van digitalisering optimaal te benutten, moeten culturele organisaties continu innoveren, en daarbij de behoeften van gebruikers vooropstellen. Digitale culturele content moet vindbaar zijn en efficiënt worden beheerd. Daarnaast roept digitalisering ook nieuwe ethische vraagstukken op. Het departement zal een strategisch beleid rond de digitale transformatie van de cultuursector i.s.m. Meemoo, publiq en Cultuurconnect operationaliseren en daarbij initiatieven ontwikkelen met een concrete en meetbare output en maatschappelijke meerwaarde. Het departement wil hierbij een balans zoeken tussen korte en middellange termijn acties binnen de werven ‘digitale infrastructuur’, ‘digitale content’, ‘digitale innovatie’ en ‘digitale competenties’ om zo tijdens deze regeerperiode stappen vooruit te zetten. Hierbij wordt, zoals het Regeerakkoord van de Vlaamse Regering 20192024 aangeeft, de afstemming onderzocht met andere beleidsdomeinen en de overkoepelende strategie op Vlaams niveau.

SD E.1: Inzetten op een performant interregionaal en internationaal cultuurbeleid OD E.1.1: De wisselwerking tussen het Vlaamse en internationale beleidsniveau maximaliseren met oog op sterker beleid en sterkere sector De EU neemt deze regeerperiode een bijzondere plaats in omwille van de uitzonderlijke samenloop van drie grote dossiers. Vanaf 2021 treedt het nieuwe Meerjarig Financieel Kader

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 24 van 51

(MFK) in werking met een reeks vernieuwde financieringsinstrumenten. Het departement zal maximaal inspelen op de opportuniteiten die deze instrumenten voor de Vlaamse culturele en creatieve sectoren bieden. In 2024 start ook de formele selectieprocedure voor een Belgische culturele hoofdstad van Europa in 2030 met de publicatie van de oproep tot kandidaten door BelgiĂŤ. Het meest intensieve evenement is het Belgische voorzitterschap van de Raad van de Europese Unie in de eerste helft 2024. Dit Belgische voorzitterschap is ook een uitgelezen kans om Vlaamse cultuur extra zichtbaarheid te geven. De bescherming van het nationaal erfgoed en de strijd tegen de illegale handel in cultuurgoederen, onderdeel van de strijd tegen de financiering van het internationaal terrorisme, is een prioriteit die het departement binnen de EU opvolgt. We zetten verder in op de uitvoering en opvolging van de UNESCO Conventies 1970, 2003 en 2005. Het departement blijf de werkzaamheden van de Raad van Europa opvolgen, o.a. op vlak van de kaderconventie van Faro en het departement volgt de internationale fora op inzake de digitale transformatie van de cultuursector. De afgelopen jaren werd voor audiovisuele coproductieakkoorden gewerkt aan het gelijkschakelen van de Europese context. Oude, belemmerende akkoorden werden opgezegd of vernieuwd en er werd prioritair ingezet op de Europese Conventie van de Raad van Europa. We zetten deze oefening verder en sluiten waar opportuun nieuwe akkoorden. Het departement bereidt de rapportering aan verschillende UNESCO-conventies voor en betrekt daar het Vlaamse veld bij. Daarnaast bereidt het departement de Europese Raad Onderwijs, Jeugdzaken, Cultuur en Sport voor die elke 6 maanden plaatsvindt en staat in voor de evaluatie en de opvolging. In de EUraad waar Cultuur wordt besproken zal Jambon mee de Vlaamse inbreng en belangen bewaken in het Belgische standpunt. Het departement bereidt deze dossiers voor en de attachĂŠ neemt deel aan de relevante raadswerkgroepen. Samen met het coĂśrdinerende departement Buza en de andere beleidsdomeinen, bereidt het departement het EU Belgisch Voorzitterschap dat de eerste helft van 2024 zal plaatsvinden, van 1/1/2024 tot 30/6/2024. Het werkt hiervoor nauw samen met het departement Buza. OD E.1.2: Actief inzetten op bilaterale samenwerking met onze prioritaire partners Het departement zet in op het bepalen van duidelijke strategische prioriteiten, ook op geografisch vlak. Nederland is traditioneel onze belangrijkste partner. De cultuurinstellingen (deBuren, Ons Erfdeel en De Brakke Grond) worden in 2020 gevisiteerd met oog op de opmaak van nieuwe beheersovereenkomsten. Verhogen van slagkracht door samenwerking blijft vooropstaan. Tegelijk wil het departement verder de initiatieven verkennen die breder gaan dan de samenwerking via de instellingen. De Vlaamse Regering wil aandacht geven aan het Nederlands en aan taalbeleid, en dit op diverse vlakken. De samenwerking met de Franse en de Duitstalige Gemeenschap wordt verdergezet, en dit op basis van respectievelijk het Cultureel Samenwerkingsakkoord van 2012 en het Werkprogramma 2019-2021. Er komen voor 2020 nieuwe projectoproepen met beide Gemeenschappen. Het samenwerkingsplatform met de Franse Gemeenschap wordt opnieuw samengesteld, zodat het verder zijn rol kan spelen in het delen van inzichten in elkaars culturele veld en het samen aanpakken van knelpunten. De museumpas is een mooi voorbeeld van een gemeenschappelijk initiatief tussen de Vlaamse en Franse gemeenschap en de federale overheid. Het departement zet de samenwerking met Marokko verder. De samenwerking rond het Vlaams Marokkaans culturenhuis Darna biedt

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 25 van 51

aanknopingspunten voor andere dossiers. Op het vlak van jeugd, erfgoed, film en residentieplekken werden daartoe reeds de eerste stappen gezet tijdens een ministerieel werkbezoek in de vorige regeerperiode. De samenwerkingsovereenkomsten met Hauts-deFrance en Québec gaan hun laatste jaar in en worden geëvalueerd. Samen met het Departement Onderwijs, geeft het departement nauwe opvolging en input aan het beleid van de Nederlandse Taalunie, om uitvoering te geven van de beleidsprioriteiten uit het Regeerakkoord op vlak van taal, met o.a. internationale Neerlandistiek en Begrijpend Lezen. De visitaties van de Vlaams-Nederlandse instellingen worden opgestart en benut bij de opmaak van nieuwe beheersovereenkomsten. Daarnaast bereidt het departement voor de Franse Gemeenschap een nieuw werkprogramma voor. Tot slot worden de lopende overeenkomsten uitgevoerd en waar relevant geëvalueerd. OD E.1.3: Blijvend inzetten op interfederale samenwerking De federale overheid heeft een aantal bevoegdheden met belangrijke weerslag op de kunsten cultuursector. Voor dossiers als de uitbreiding van de tax shelter, het kunstenaarsstatuut, de uitvoervergunningen, de erkenningsprocedure om fiscale attesten voor giften uit te reiken gaat minister Jambon in overleg met de federale overheid. Waar opportuun zal hij kijken naar de Interministeriële Conferentie Cultuur, in de schoot van het Overlegcomité, als overlegplatform tussen alle ministers met een cultuurbevoegdheid in ons federale land. Voor onze erfgoedsector en musea is het tenslotte van belang dat we nauwer kunnen samenwerken met de federale musea en wetenschappelijke instellingen. Het Departement ontwerpt en geeft samen met de administratie van de Franse Gemeenschap uitvoering aan de werkprogramma’s die leidend zijn voor de samenwerking tussen de twee Gemeenschappen, en in het verlengde ervan de agenda van de Interministeriële Conferentie Cultuur bepalen. In bijzonder worden de prioritaire dossiers die vragen om bepaalde federale of Europese besluitvorming, geïdentificeerd en uitgewerkt in overleg met de Franse Gemeenschap. OD E.1.4: De Vlaamse culturele en creatieve sectoren toeleiden naar internationale subsidies Het is belangrijk dat Vlaamse actoren hun weg vinden naar internationale samenwerkingsprogramma’s en ondersteuningskaders. Zij realiseren op internationaal niveau een culturele, maatschappelijke en economische meerwaarde en vormen een aanvullende bron van financiering voor de Vlaamse audiovisuele, culturele en creatieve sectoren. Bovendien is de deelname aan een internationaal project een verrijkende ervaring die vaak een springplank is tot meer uitwisseling en nieuwe partnerschappen. Het is onze ambitie ervoor te zorgen dat internationale programma’s, zoals Creatief Europa en het Europese coproductiefonds Eurimages, nog breder bekend en benut worden. We zullen de belangen van de Vlaamse audiovisuele, creatieve en culturele sectoren behartigen binnen het programmacomité van Creatief Europa en de werking van de Vlaamse Desk voor Creatief Europa blijven ondersteunen. De opdracht van de desk bestaat eruit om de sector te informeren over het programma, potentiële aanvragers te begeleiden bij hun subsidieaanvraag en het internationaliseren en professionaliseren van de audiovisuele, creatieve en culturele sectoren.

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 26 van 51

OD E.1.5: Het coördineren van de classificatie van films binnen een sterk IntraBelgisch partnerschap In een maatschappij die gedreven wordt door het beeld is het belangrijk de mediacompetenties van jonge kijkers te versterken en in te zetten op filmeducatie. Met het samenwerkingsakkoord van 15 februari 2019 tussen de Vlaamse, Franse en Duitstalige Gemeenschap en de Gemeenschappelijke Gemeenschapscommissie (GGC) werd een nieuwe regeling ingevoerd voor de classificatie van films vertoond in Belgische bioscopen. We zijn overgeschakeld naar een regeling die aanbevelingen gebruikt in plaats van verboden en betere informatie geeft over de aard van de ongeschiktheid van films. Het departement zal toezien op een vlotte implementatie en toepassing van het akkoord zodat vanaf 8 januari 2020 alle films die vertoond worden in Belgische bioscopen geclassificeerd worden volgens de kijkwijzermethodologie. De uitgangspunten hierbij zijn een zo groot mogelijke uniformiteit binnen België, een goede samenwerking met de betrokken overheden en het Nederlands Instituut voor de Classificatie van Audiovisuele Media (NICAM) en een nauwe betrokkenheid van de audiovisuele sector. De coördinatie van de filmkeuring in België verloopt via het secretariaat voor de classificatie van films, dat ondergebracht werd bij het Departement Cultuur, Jeugd en Media. Na afloop van het eerste pilootjaar zal minister Jambon samen met zijn collega’s van de andere gemeenschappen, de toepassing van het classificatiesysteem in België evalueren en waar nodig aanpassingen doorvoeren.

SD E.2: Vlaanderen positioneren als draaischijf voor talent en expertise op wereldniveau OD E.2.1: Inzetten op culturele referentieprojecten met oog op internationale profilering van de Vlaamse cultuursector en culturele en maatschappelijke vernieuwing Via het bieden van sterke mogelijkheden aan kunstenaars en cultuuractoren om te werken en te presenteren in het buitenland, kan Vlaanderen zich profileren en versterken als culturele topregio. Ook de ondersteuning en uitbouw van referentieprojecten in eigen land dragen daartoe bij. Met Event Flanders heeft de Vlaamse overheid de ambitie om internationale topevenementen naar Vlaanderen te halen of in Vlaanderen te creëren, omwille van de positieve economische, reputationele en maatschappelijke effecten. Voor de cultuursector kunnen goed opgebouwde evenementen een hefboomfunctie vervullen en op die manier doorwerkende referenties vormen. In de pilootfase haalde Event Flanders een eerste reeks topevenementen naar Vlaanderen, met voor cultuur het grote amateurkunstenevenement The World Choir Games. Vlaanderen verwelkomt van 5 tot 15 juli 2020 een 500-tal koren, waaronder enkele van de beste amateurkoren ter wereld. Ook bieden we een internationaal platform voor Vlaamse koren: het evenement kan duurzaam afstralen op het rijke amateurleven in Vlaanderen. Om maximale return voor de cultuursector uit deze investeringen te halen, is het van belang om binnen het samenwerkingsverband Event Flanders een breed gedragen, doordachte en scherpe visie op het cultureel evenementenbeleid vorm te geven en in implementatie een strategie te ontwikkelen op (middel)lange termijn. Het departement kijkt hierbij o.a. naar het potentieel van evenementen bepaald door de kalender (opening KMSKA, Europese Culturele hoofdstad, themajaren enz.), toptentoonstellingen en hedendaagse kunstfestivals. Daarnaast is een cultureel

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 27 van 51

topevenementenbeleid gebouwd op en geflankeerd door sectoraal cultuurbeleid (inzake voortrajecten, randvoorwaarden, legacy) en betrokkenheid en draagvlak in het werkveld. Onder andere via een indemniteitsregeling worden erfgoed- en kunstenmusea instrumenten aangereikt om grotere, tijdelijke tentoonstellingen met internationaal bereik te organiseren. Het departement werkt binnen het kader van het samenwerkingsverband Event Flanders de visie en het beleid rond referentiebeleid uit, en geeft opvolging aan de organisatie van de specifieke (top)evenementen, zoals WCG2020. Daarnaast werkt het departement haar beleid uit voor aanlooptrajecten, randvoorwaarden en legacy bij het topevenementenbeleid. OD E.2.2: Uitbouw van een culturele internationaliseringsstrategie Met de “Algemene kaderrichtlijn internationaal cultuurbeleid” (VR 2018 2007 MED 0319/1) werden de principes, doelstellingen, uitgangspunten en instrumenten van het internationaal cultuurbeleid beschreven. De Algemene kaderrichtlijn wordt verder geconcretiseerd. OD E.2.3: Inspelen op maatschappelijke evoluties en veranderende patronen in cultuurconsumptie door te investeren in cultuurtoerisme De afgelopen decennia won cultuurbeleving duidelijk aan belang als motivatie om te reizen. Toerisme Vlaanderen zet sterk in op cultureel erfgoed en de Vlaamse historische steden tegelijk kunststeden – als aantrekkingspool van binnenlandse en buitenlandse toeristen, in een nieuwe visie van “florerende gemeenschappen”. Erfgoed, kunst en cultuur zijn op die manier een belangrijke bron voor toerisme. Tegelijk wil het departement kijken hoe toerisme kan bijdragen aan een structurele versterking en ontwikkeling van onze instellingen. Inzetten op cultuurtoerisme brengt voordelen met zich mee omdat het vaak ook investeringen van private partijen in gang zet. Bovendien houden cultuur en toerisme elkaar in stand, wanneer bijvoorbeeld musea een belangrijk deel van hun inkomsten ontlenen aan buitenlandse bezoekers. De uitgangspunten van de cultuursector en toerisme zijn op zich anders, wat tot andere keuzes en klemtonen (vb. thematisch) kan leiden. We moeten vruchtbare, wederzijds voordelige en duurzame relaties tussen cultuur en toerisme blijven smeden. Dit is een zaak van het uitdiepen van overleg over symboliek en thema’s, planning en organisatie, spreiding, verhaallijnen, gezamenlijke inzet van middelen en gerichte communicatie, creëren van terugkerende bezoekers In overleg met de sector wordt een beleid uitgewerkt voor sterkere complementariteit tussen toerisme en cultuur. OD E.2.4: Stimulansen bieden voor ontwikkeling en presentatie van de Vlaamse cultuursector in het buitenland De rijkdom en diversiteit van het Vlaamse cultuurlandschap wordt ook internationaal erkend. Het departement zal de internationale spreiding van onze culturele spelers blijvend ondersteunen. Door naast presentatie ook ontwikkeling en uitwisseling te ondersteunen, kunnen we onze sterke positie op peil houden en denken we zo aan de Vlaamse Meesters van morgen. Binnen de professionele kunsten zullen internationale presentatieplekken en festivals die de Vlaamse kunsten prominent in de kijker zetten kunnen rekenen op ondersteuning. Ook de Biënnale van Venetië, waar Vlaanderen in 2020 voor architectuur en in 2021 voor beeldende kunsten aanwezig zal zijn, is een ijkpunt voor deze sectoren waar we volop op inzetten. Het programma van negen buitenlandse kunstenaarsresidenties is vanaf 2020 uitgebreid met drie

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 28 van 51

residenties die de link leggen tussen cultuur, technologie en maatschappij. Behalve kunstenaars, kunnen ook andere culturele actoren deelnemen aan dit programma. De verschillende sectorale decreten (Kunstendecreet, Cultureelerfgoeddecreet, Amateurkunstendecreet, Circusdecreet en Decreet Sociaal-Cultureel werk) geven de actoren in het veld de mogelijkheid om in te spelen op internationale kansen.

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 29 van 51

3 BELEIDSVELD JEUGD SD 1: Inzetten op een kindvriendelijke samenleving waar de Kinderrechten centraal staan OD 1.1: Kinderen en jongeren verdienen alle kansen Om kinderen en jongeren de nodige ruimte te geven om jong te zijn én om als samenleving te garanderen dat we hen als volwaardige burgers erkennen, moeten kinderen en jongeren hun rechten gewaarborgd weten. Kinderrechten zijn fundamentele (rechts)normen die duidelijk maken dat kinderen en jongeren als volwaardige burgers en rechtssubjecten een eigen plaats hebben in onze maatschappij. Het meest bekende en op dit vlak meest krachtige instrument dat kinderen en jongeren tot 18 jaar erkent als volwaardige burgers van onze samenleving en zelfstandige dragers van rechten, is het Kinderrechtenverdrag (VRK). Kinderrechten zijn echter meer dan dit verdrag. Heel wat nationale en decretale regelgeving geeft invulling en uitvoering aan deze grondrechten van kinderen en jongeren. Alle overheden in België hebben zich internationaal, Europees en nationaal verbonden om kinderrechten te realiseren. Het departement zal bij de opmaak van beleid steeds vertrekken vanuit de kinderrechten als referentiekader. Zo zal het departement de minister ondersteunen bij het installeren van een kind- en jeugdreflex. Voor elk ontwerp van decreet dat de belangen van personen jonger dan 25 jaar raakt, geldt de JoKER-verplichting. De JoKER is een beleidsinstrument om geïntegreerd jeugdbeleid waar te maken. In internationale contexten wordt JoKER steeds als good practice aangehaald. De toepassing ervan gaat gepaard met administratieve overlast en beperkt de slagkracht van het instrument. Met het oog op de verbetering van de kwaliteit van dergelijk instrument dat bijdraagt aan geïntegreerd jeugdbeleid voorziet het departement nog in 2020 een evaluatie samen met onder meer het Kenniscentrum Kinderrechten, de Vlaamse Jeugdraad, het Kinderrechtencommissariaat en de aanspreekpunten jeugd en kinderrechtenbeleid met het oog op een bijsturing in 2021. Het departement plant een ronde tafel met internationale experten over kindeffectrapportage in 2022. Met het oog op de benodigde afstemming met de andere overheden van België, bijvoorbeeld in het kader van de implementatie van de slotbeschouwingen van het VN-Kinderrechtencomité (februari 2019), volgt het departement als ondervoorzitter de werkzaamheden van de Nationale Commissie voor de Rechten van het Kind (NCRK) van nabij op en zorgt voor de uitbetaling van de Vlaamse dotatie. Voor wat betreft de Vlaamse bevoegdheden zal het departement jaarlijks een opvolgingsrapport over de uitvoering van de slotbeschouwingen aan minister Dalle overmaken. Het zal een jaarlijkse publicatie over kinderrechten verzorgen. Het departement zal in 2023 de Vlaamse bijdrage aan het zevende periodieke rapport van België voorbereiden en coördineren. OD 1.2: De stem van kinderen en jongeren wordt gehoord Een derde van de Vlamingen is jonger dan 30 jaar. Kinderen en jongeren hebben, net als iedereen, hun eigen kijk op hun omgeving. Ze zijn competente burgers die het recht hebben om effectief mee vorm te geven aan de wereld. Kinderen en jongeren zijn ervaringsdeskundigen in het jong

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 30 van 51

zijn. Als maatschappij moeten we die ervaringsdeskundigheid als dusdanig erkennen en gebruiken en geloven dat participeren aan de samenleving een fundamenteel recht is van iedereen. Dat kan alleen gegarandeerd worden in een participatieve democratie. Het is dan ook van cruciaal belang dat er blijvend wordt ingezet op verschillende vormen van directe en indirecte participatie van kinderen en jongeren aan onze samenleving, daarbij rekening houdend met de diversiteit van onze jeugd, hun leefwereld, leeftijd en gevarieerde interesses. Kinderen en jongeren kunnen via adviesorganen invloed uitoefenen op het beleid. Dit gebeurt onder meer via de Vlaamse Jeugdraad, het officieel adviesorgaan van de Vlaamse regering, die wordt ondersteund door De Ambrassade. Er wordt een nieuwe jeugdraad verkozen voor de periode 2021-2023. De Vlaamse Jeugdraad legt in 2020 een voorstel aan de Vlaamse Regering voor over de wijze waarop de jeugdraad wordt verkozen en werkt. De Vlaamse Jeugdraad heeft als doel op eigen initiatief, op verzoek van de Vlaamse Regering of van het Vlaams Parlement advies uit te brengen over alle aangelegenheden die de jeugd betreffen en de jeugd te vertegenwoordigen. De Vlaamse Regering vraagt advies over de ontwerpen van decreet en reglementaire ontwerpen van besluit van de Vlaamse Regering ter uitvoering van het Vlaams jeugden kinderrechtenbeleidsplan. Het departement zal de nodige tools voor directe en indirecte beleidsparticipatie ontwikkelen en verspreiden. OD 1.3: Het belang van kwaliteitsvolle jeugdinformatie benadrukken Kwaliteitsvolle jeugdinformatie is de basis voor jeugdparticipatie. In onze hedendaagse kennissamenleving is kwaliteitsvolle en correcte informatie een nog belangrijker goed geworden. Het is belangrijk dat er blijvend ingezet wordt op het samenbrengen van de kennis en expertise in het brede jeugdinformatielandschap. Het departement blijft investeren in de verdere ontwikkeling en groei van het informatie- en communicatieplatform WAT WAT zodat kinderen en jongeren hun weg vinden naar informatie op maat over levensthemaâ€™s die op dat moment een rol spelen in hun leven. Nieuwe partnerschappen met mediapartners, onderzoeksactoren en koepelorganisaties kunnen de slagkracht van WAT WAT nog verhogen. In deze tijden van fake news is kwaliteitsvolle informatie voor jongeren een must. Het jongereninformatieplatform WAT WAT bundelt de krachten van maar liefst 90 partners (bv. Awel, VDAB, Child Focus) onder 1 merk, 1 website, 1 sociale mediakanaal zodat jongeren altijd en overal correcte info kunnen vinden over themaâ€™s waar ze mee bezig zijn.

SD 2: De kracht van jeugdwerk verder uitbouwen OD 2.1: Het beleid met betrekking tot kinderen, jongeren, kinderrechten en de jeugdwerksector samenbrengen Het jeugdwerk wordt versterkt door landelijk georganiseerde jeugdverenigingen, verenigingen informatie en participatie en cultuureducatieve verenigingen te subsidiĂŤren. In 2020 kunnen nieuwe verenigingen een erkenningsaanvraag indienen: het departement onderzoekt de aanvragen en kent de erkenningen toe. Erkende verenigingen ontvangen een basissubsidie vanaf 2021. Het departement concretiseert in 2020 de voorwaarde inzake integriteit in een uitvoeringsbesluit en vraagt de jeugdsector in de opmaak van een integriteitsbeleid bijzondere aandacht voor het aspect van privacy. Verenigingen kunnen aanvullende subsidies ontvangen

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 31 van 51

op basis van een beleidsnota. De uiterste datum om een nota in te dienen is 1 januari 2021. Het departement informeert verenigingen over de aanvraag en beoordeling. Het decreet bovenlokaal jeugdwerk komt in 2020 op kruissnelheid. De geprofessionaliseerde jeugdhuizen en de geprofessionaliseerde werkingen met kinderen en jongeren met een handicap kunnen hun werking en/of projecten verder uitbouwen op basis van de vierjaarlijkse subsidiëring die ze vanaf 2020 ontvangen. De vrijwillige werkingen met kinderen en jongeren met een handicap kunnen voor de eerste keer een projectsubsidie aanvragen. De uiterste (jaarlijkse) indiendatum hiervoor is 1 februari. Ten laatste op 1 juni 2020 kunnen de werkingen met maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren en de intergemeentelijke samenwerkingsverbanden rond jeugd hun dossier indienen voor een zesjaarlijkse subsidiëring. Voor de werkingen met maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren die zijn opgenomen in artikel 13 van het decreet, is 2020 het laatste jaar dat ze de facultatieve subsidie ontvangen. Eind 2020 zullen alle subsidielijnen dus opgestart zijn. Samen met het decreet bovenlokale cultuurwerking, waar jeugdverenigingen ook een projectdossier kunnen indienen, is er een stevige basis gelegd om het bovenlokaal jeugdwerk de komende jaren te ondersteunen en te laten uitgroeien in een bovenlokale beleidsruimte. Het departement voorziet een evaluatie van de eerste uitrol van het decreet bovenlokaal jeugdwerk. Op basis van de evaluatie oordeelt minister Dalle of hij het decreet (of uitvoeringsbesluit) dient bij te sturen. OD 2.2: Maatschappelijke meerwaarde realiseren via verenigingen met een bijzondere opdracht Vijf verenigingen met een bijzondere opdracht, namelijk De Ambrassade, Bataljong, Jint, het Kenniscentrum Kinderrechten (KEKI) en de Kinderrechtencoalitie, worden ondersteund in het kader van hun subsidieovereenkomst voor de periode 2018-2020. In 2020 wordt er beslist over het subsidiebedrag voor de periode 2021-2025 en sluit het departement met deze verenigingen een nieuwe subsidieovereenkomst. OD 2.3: Blijven inzetten op het ondersteunen van jeugdkampen door jeugdbewegingen en jeugdorganisaties Het departement zal een langetermijnvisie bovenlokale jeugdinfrastructuur uitbouwen. Daarnaast bekijkt minister Dalle of de tool jeugdmaps.be die momenteel door De Ambrassade en Mediaraven wordt beheerd best kan ingebed worden binnen het departement. De tool zal verder gepromoot worden om zo het aantal lokale besturen dat momenteel van de tool gebruik maakt, nog verder te doen stijgen. Het departement werkt een strategisch kader uit voor de ontwikkeling en ondersteuning van een innovatieve en sterke bovenlokale jeugdinfrastructuur, voor gerichte en efficiënte investeringen en voor een actief zoeken naar strategieën op vlak van verduurzaming en circulariteit, maar ook van inclusie en kwaliteit van de leefomgeving. In 2020 zal het departement een voorstel van wijziging van het decreet jeugdverblijven voorleggen aan minister Dalle. Het departement stemt hiervoor maximaal af met de collega’s van Toerisme Vlaanderen. Naast een actualisering van het subsidiëringskader van de jeugdverblijfcentra en hostels, wordt ook de rol en opdracht van de twee ondersteuningsstructuren (de Vlaamse Jeugdherbergen en het Centrum voor Jeugdtoerisme) bekeken. Een herwerkte versie van het decreet van 6 juli 2012 houdende de subsidiëring van hostels, jeugdverblijfcentra,

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 32 van 51

ondersteuningsstructuren en de vzw Algemene Dienst voor Jeugdtoerisme (ADJ) dient op 1 januari 2022 van kracht te gaan. Er wordt verder afgestemd met Toerisme Vlaanderen voor de erkenning van jeugdverblijfcentra en hostels. Om te komen tot een goede en gedragen afstemming van de decreten die betrekking hebben op jeugdtoerisme, dringt een overgangsbepaling zich op. Binnen het huidige decreet van 6 juli 2012 zorgt minister Dalle voor een verlenging van de lopende beleidsperiode 2018-2021 met 1 kalenderjaar tot en met 31 december 2022. Ondertussen blijft minister Dalle investeren in de jeugdverblijfcentra, hostels, de twee ondersteuningsstructuren (Centrum voor Jeugdtoerisme en Vlaamse Jeugdherbergen) en ADJ op basis van het huidige decreet. Het departement maakt in 2020 een vervolgplan op het masterplan Bivakplaatsen om verder te waken over een voldoende aanbod en een duurzamere infrastructuur, waarmee we er naar blijven streven om ieder kind of jongere de mogelijkheid te geven op kamp te gaan. Bij de opmaak van het vervolgplan houden we rekening met de bezorgdheden vanuit de jeugdsector en van de ministers van de andere betrokken beleidsdomeinen. Het masterplan Bivakplaatsen draagt concreet bij aan de verdere versterking van het jeugdtoerisme in Vlaanderen. Het departement houdt het aanbod van de Uitleendienst voor Kampeermateriaal (ULDK) op peil. In 2019 werd geĂŻnvesteerd in een reservevoorraad van onderdelen en materialen om de huidige stock optimaal ontleenbaar te houden; deze wordt in 2020 geleverd. Ook de volgende jaren voorziet het departement een investering in tentmateriaal en blijft het inzetten op het verder digitaliseren van de ontleenprocessen van de ULDK. Sinds 2016 kan het erkende jeugdwerk voor zijn lokalen genieten van een vrijstelling van de onroerende voorheffing. De vrijstelling van onroerende voorheffing voor jeugdwerkorganisaties en jeugdverblijfcentra wordt geregeld door het decreet houdende wijziging van de Vlaamse Codex Fiscaliteit van 13 december 2013. Met dit decreet werd een belangrijke stap gezet in de deregulering ten aanzien van de jeugdsector. Het decreet gaat uit van het principe dat elk erkend lokaal en Vlaams jeugdwerkinitiatief automatisch van deze vrijstelling kan genieten. Jongeren plaatsten het thema duurzaamheid de afgelopen maanden op de agenda. Het departement wil, in afstemming met andere beleidsdomeinen, een bijdrage leveren aan de visievorming rond duurzaamheid, klimaatadaptatie en circulariteit. Wat betreft het verduurzamen van infrastructuur, stelt het departement gratis energieprestatiediagnoses ter beschikking voor jeugdinfrastructuur. Wat betreft de eigen jeugdinfrastructuur zal het departement in het verlengde van de audits en QuickScans die de afgelopen jaren werden uitgevoerd, verder relevante informatie verzamelen en structureren i.f.v. een meerjarenplan. Het departement ondersteunt de multifunctionaliteit van gebouwen, zodat ook jongeren gebruik kunnen maken van sporthallen, gemeenschapscentra en leegstaande (publieke) ruimte. Samen met de aanbieders van onderwijs en met sportactoren werken we aan de verdere uitbouw van actieve en gedeelde schoolspeelplaatsen. Samen met de minister van onderwijs bekijkt minister Dalle de mogelijkheid om de speelplaatsen en schoolinfrastructuur van scholen voor sport en spel open te stellen voor het jeugdwerk en de bredere lokale gemeenschap. Tot slot zal het departement het besluit van de Vlaamse Regering voor het verlenen van investeringssubsidies voor culturele infrastructuur met bovenlokaal belang op een goede manier

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 33 van 51

uitvoeren en de sector helder informeren over de voorwaarden en uitvoeringsmodaliteiten van deze subsidies. OD 2.4: Erkenning van het belang van vrijwilligerswerk en blijven inzetten op de kwaliteit van kadervorming Vlaanderen wordt wereldwijd geroemd om onze specifieke jeugdwerking die vanuit de samenleving is gegroeid. Het sociaal engagement dat de jongeren hier opnemen en de vrienden die ze hier maken, zijn vaak blijvend voor de rest van hun leven. Vele jongeren willen wel lid zijn van een jeugdorganisatie, maar de stap om engagement op te nemen is groot. In het bijzonder voor leiding is de drempel groter door hogere verwachtingen. Als leider ontwikkel je echter vaardigheden en competenties die ook later in een werkomgeving van pas komen. Jeugdorganisaties zorgen, net zoals sportclubs en andere verenigingen, voor een betere sociale inclusie in onze samenleving. Heel wat jeugdbewegingen kunnen de toestroom van nieuwe leden niet aan met de huidige infrastructuur en leiding. Jeugdwerk moet zich ten volle kunnen bezighouden met de kern van haar opdracht: kinderen en jongeren versterken en verbinden. De ondersteuning van het engagement van kinderen en jongeren is een belangrijke uitdaging voor het jeugden kinderrechtenbeleid. Vrijwilligers zijn de spil van het jeugdwerk. Het departement zal zoeken naar nieuwe hefbomen van ondersteuning. Regelmatig stellen we vast dat er een probleem is inzake de capaciteit binnen de jeugdsector. Minister Dalle zal aan de Vlaamse Jeugdraad een advies vragen over hoe we de jeugdsector kunnen ondersteunen om nieuwe vrijwilligers aan te trekken. Ook competentieontwikkeling bij jeugdwerkers versterkt het jeugdwerk. Structureel erkende en gesubsidieerde jeugdverenigingen kunnen een erkenning aanvragen om kadervormingstrajecten te organiseren. Als ze bepaalde competenties hebben verworven, dan kunnen jongeren een attest van animator, hoofdanimator of instructeur in het jeugdwerk behalen. Het departement maakt werk van de wijziging van het decreet en het besluit op het vlak van kadervorming op basis van de resultaten van het onderzoek dat is opgeleverd in 2018 en het overleg dat plaatsvond met de jeugdsector in 2019. De procedures worden vereenvoudigd zonder te raken aan de kwaliteit van de vorming. Daarnaast bekijkt het departement hoe de principes voor de digitalisering van de Vlaamse overheid hieraan kunnen gelinkt worden. Regelgeving zorgt soms voor beperkingen en drempels. Voor het jeugdwerk, dat voornamelijk op vrijwilligers draait, betekent dit soms een grote last en tijdsbesteding. Tijd en energie die zij terecht meer aan hun kerntaken willen besteden. Willen we jonge mensen maximale kansen en ruimte geven om zich binnen een vereniging en voor de samenleving te engageren dan moet de plan- en regeloverlast die hen hierbij hindert naar beneden. Dat vraagt een gecoรถrdineerde aanpak van overregulering voor (jeugd)verenigingen op alle beleidsniveaus, met onder andere de geplande invoering van een digitaal verenigingsloket. We beperken de administratieve overlast door een verdere digitalisering van processen en opvolging. Het departement organiseert jaarlijks een verticaal overleg vrijwilligersbeleid met o.a. de jeugdsector om de vinger aan de pols te houden over ervaren overlast. OD 2.5: Kansen bieden aan nieuwe vormen van jeugdwerk

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 34 van 51

Het jeugdwerk wordt eveneens versterkt door vernieuwende initiatieven kansen te bieden. Structureel erkende en gesubsidieerde verenigingen kunnen jaarlijks een subsidieaanvraag indienen voor bijzondere projecten die verenigingen niet hadden kunnen voorzien bij de opmaak van hun beleidsnota. Ook andere jeugdorganisaties kunnen jaarlijks een subsidieaanvraag indienen voor experimentele projecten die inspelen op nieuwe ontwikkelingen en behoeften, methodisch en inhoudelijk vernieuwend zijn en relevantie hebben op Vlaams of bovenlokaal niveau. Zestien jeugdorganisaties voeren een project uit in het kader van de oproep sociale integratie naar aanleiding van het Masterplan Diversiteit in/en het jeugdwerk: 2020 is het laatste projectjaar. Voor de ondersteuning van de gesubsidieerde projecten sociale integratie en het in kaart brengen van cruciale leerpunten en randvoorwaarden, loopt er tot januari 2021 een actieonderzoek met een organisatieversterkende aanpak, dat moet resulteren in een publicatie met bijhorende vorming. De projectoproep om schoolspeelplaatsen avontuurlijker en bewegingsvriendelijker te maken, kaderde in het JKP 2015-2019. De Ambrassade en MOEV kregen de opdracht om de geselecteerde scholen te begeleiden in de uitvoering van hun plannen. Het departement volgt deze begeleidingsopdracht op via de klankbordgroep. OD 2.6: Arbeidsvoorwaarden en -omstandigheden in de jeugdsector verbeteren Het departement voert de afspraken over de maatregelen uit de vijf Vlaamse Intersectorale Akkoorden voor de social/non-profitsectoren verder uit. De Vlaamse Regering maakt in de social/non-profitsectoren vanaf 2020 een bedrag vrij ten belope van 1,1% van de loonkost. Deze middelen worden integraal besteed aan een reële verhoging van de koopkracht van de personeelsleden.

SD3: Verder inzetten op een geïntegreerd jeugdbeleid als bewuste keuze OD 3.1: Werk maken van een krachtig en ambitieus Vlaams Jeugd- en kinderrechtenbeleidsplan Met een ambitieus Vlaamse Jeugd- en kinderrechtenbeleidsplan dat start in 2020 hebben we een krachtig instrument in handen om een geïntegreerd jeugden kinderrechtenbeleid waar te maken. Samen met de Vlaamse Regering werden er 5 transversale doelstellingen vastgelegd. Het traject richting de concretisering van de transversale doelstellingen zet het departement verder met grondige inspraak en betrokkenheid van kinderen, jongeren en de jeugdsector. Voor elk van deze doelstellingen richt het departement een transversale stuurgroep en projectteam op die belast worden met de opmaak en de uitvoering van de concrete en begrote projectplannen. Het geheel wordt bewaakt door een centrale stuurgroep waarbinnen minister Dalle zijn rol als coördinerend minister zal opnemen. De representativiteit van het middenveld, de lokale besturen en de onderzoekswereld wordt bewaakt en het departement voorziet op regelmatige basis een terugkoppeling aan de Reflectiegroep Jeugd- en Kinderrechtenbeleid en aan relevante stakeholders. Vlaamse Jeugdwerkorganisaties en de instellingen met een bijzondere opdracht binnen het beleidsdomein Jeugd, zijn, als expert in transversaal werken, een belangrijke partner om in samenwerking met andere sectoren doelstellingen waar te maken. Ook op vlak van (boven)lokaal jeugdbeleid gaat het departement op zoek naar mogelijkheden om met het jeugden kinderrechtenbeleidsplan lokale besturen of intergemeentelijke samenwerking te stimuleren. Draagvlak creëren en bestendigen is cruciaal binnen dit proces. Het Vlaamse jeugden

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 35 van 51

kinderrechtenbeleidsplan zal ook op maat van kinderen en jongeren gecommuniceerd worden. De projectplannen concretiseren de doelstelling per prioriteit, bakenen het thema af, welke de betrokken ministers zijn en geven aan welke budgetten worden vrijgemaakt. In de tweede helft van 2020 starten we met de uitvoering van het nieuwe JKP. De voortgang van de plannen wordt gemonitord door de stuurgroepen die minimaal zesmaandelijks samen komen. Zoals decretaal bepaald werd, zorgen we voor een tussentijdse evaluatie in 2022 en een eindrapport in 2024. In het tussentijdse rapport over de uitvoering van het plan wordt ook aangegeven hoe aan de tekortkomingen zal verholpen worden. Iedere Vlaamse minister organiseert jaarlijks voor zijn eigen bevoegdheden, ter voorbereiding van de beleidsnota en de beleids- en begrotingstoelichtingen, een verticaal overleg jeugden kinderrechtenbeleid. Hij of zij vraagt daarbij minstens aan het Kinderrechtencommissariaat, de Vlaamse Jeugdraad en de bevoegde aanspreekpunten jeugden kinderrechtenbeleid om deel uit te maken van dit overleg. Het departement bereidt het jaarlijks verticaal overleg van minister Dalle voor de bevoegdheden Jeugd, Media en Brussel voor en staat ook in voor de ondersteuning van de aanspreekpunten jeugden kinderrechtenbeleid om de organisatie van het verticaal overleg door de verschillende ministers zo vlot mogelijk te laten verlopen. Het departement coĂśrdineert de opmaak van de 5 projectplannen, de tussentijdse evaluatie en bijsturing en het eindrapport in het laatste jaar van de regeerperiode. Het zorgt ook voor een kindvriendelijke vertaling. 3 Ă 4 keer per jaar komt de Reflectiegroep jeugden kinderrechtenbeleid samen: het departement neemt het voorzitterschap en het secretariaat hiervan op. OD 3.2: Afstemming van het beleidskader en instrumentarium op de huidige ontwikkelingen en tendensen Heel wat kinderen en jongeren krijgen nog te weinig de kans om te participeren aan het rijke Vlaamse jeugdwerk- en vrijetijdsaanbod. Het departement zal waar mogelijk vanuit Jeugd bijdragen aan de transversale plannen m.b.t. armoede, gelijke kansen, integratie, preventie radicalisering en integriteit. Minister Dalle organiseert, zoals decretaal bepaald, tweemaal per jaar een verticaal permanent armoedeoverleg Jeugd. Ook wat de transversale plannen Gelijke kansen en Integratie betreft, zal minister Dalle zijn medewerking verlenen aan het opmaken van de nieuwe, horizontale beleidsplannen van de regering. Tot slot zal minister Dalle samen met de minister-president, bevoegd voor Cultuur, de samenwerking op vlak van cultuureducatie herbekijken. Het departement zorgt telkens voor een vertaling naar het beleidsveld jeugd en vraagt aandacht voor kinderen en jongeren in de actieplannen.

SD4: Samen met lokale besturen werk maken van krachtig jeugdbeleid op lokaal niveau opdat alle kinderen en jongeren kunnen deelnemen aan jeugdwerk OD 4.1: Behoud en versterking van het label kindvriendelijke steden en gemeenten en vergroten van de lokale focus op kinderen en jongeren Het gemeentelijk niveau is het beleidsniveau dat het dichtst bij kinderen en jongeren staat. Heel wat steden en gemeenten lopen voorop om de brede kind- en jeugdreflex mee te nemen doorheen alle beleidsdomeinen. Het departement wil met de lokale besturen verder inzetten op een kindvriendelijk lokaal beleid. Het label Kindvriendelijke Steden en Gemeenten wordt ingezet

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 36 van 51

als hefboom voor het voeren van een transversaal beleid gebaseerd op kinderrechten voor alle kinderen en jongeren in de stad of gemeente. We zetten verder in op de uitbouw van het label en de ondersteuning van labelgemeenten en kandidaat labelgemeenten. Tegen 2022 streven we naar meer dan een verdubbeling van het aantal steden en gemeenten met het label. We bewaken het bottom-up DNA van het label door in te zetten op co-eigenaarschap en bekijken wie welke verantwoordelijkheid opneemt in de uitbouw en ondersteuning van het label. Tweejaarlijks, startend in 2020, zal minister Dalle – op voorstel van de jury - aan de steden en gemeenten met een lokaal beleid opgezet rond het VRK het label toekennen voor een periode van zes jaar. Daarnaast stimuleren we het Vlaams netwerk kind- en jeugdvriendelijke steden en gemeenten. Het netwerk wil Vlaamse steden en gemeenten aanzetten om een sterke strategie uit te werken rond kind- en jeugdvriendelijk beleid. OD 4.2: Versterking van het recht op jeugdwerk Het Vlaams jeugdwerk is het strafste jeugdwerk in de wereld. Vanuit haar missie ‘jeugdwerk versterkt kinderen en jongeren’ bouwt het mee aan een samenleving die kinderen en jongeren actief versterkt. Versterken staat voor het creëren van een klimaat waarin iedereen kan groeien en op zijn tempo zijn kwaliteit kan ontdekken. Om kinderen en jongeren de nodige ruimte te geven om jong te zijn strijdt het jeugdwerk voor vier rechten voor kinderen en jongeren: recht om te mogen experimenteren, recht om ten volle te participeren, recht op vrije tijd, recht om te groeien. Het is belangrijk dat jeugdwerk een breder bereik kent, zodat alle kinderen en jongeren kunnen opgroeien in een jeugdwerkcontext en ruimte krijgen om volop jong te zijn. Het departement wil hierbij bijzondere aandacht geven aan de grotere diversiteit (kinderen en jongeren met een beperking, met een lage opleiding, in armoede, met etnisch culturele achtergrond en LGBTQ+-jongeren) bij de huidige generatie kinderen. Jeugdwerk is per definitie lokaal. Elke dag zetten jongeren nieuwe projecten op, projecten die een generiek jeugdwerkDNA bevatten en kinderen en jongeren in hun kracht zetten. Door de snelheid van deze evoluties ontstaan er nieuwe noden en uitdagingen, voor bestaande en nieuwe vormen van jeugdwerk. Het departement maakt werk van kwalitatief en kwantitatief onderzoek naar noden van diverse vormen van jeugdwerkinitiatieven en noden van bestaande jeugdwerkvormen. We brengen goede voorbeelden van allerhande samenwerking in kaart. Minister Dalle wil samenwerkingsverbanden opzetten tussen de jeugdwerkkoepels en instellingen om op Vlaams niveau een visie uit te werken, en op basis van deze visie en onderzoeken nieuwe beleidskaders en -trajecten aan te reiken aan lokale bestuurders en jeugdwerkondersteuners. We trachten lokale ondersteuning zoveel mogelijk af te stemmen op het Vlaams en bovenlokaal niveau waar onder andere experiment en projectwerking al langer hun plaats kennen. We organiseren voor de derde maal een Dag Diversiteit in het jeugdwerk en bereiden een vervolgtraject voor op het Masterplan Diversiteit. OD 4.3: Erkenning van het belang van lokaal jeugdbeleid en de rol van de lokale jeugdraad Met de lokale vrijetijdsmonitor wil de Vlaamse overheid het vrijetijdsaanbod en de -participatie op lokaal vlak in Vlaanderen in beeld brengen. De monitor doet hiervoor beroep op gegevens uit bestaande bronnen en op data die bevraagd worden bij lokale besturen via een registratietool. Tijdens deze regeerperiode staan twee nieuwe bevragingsronden, in 2021 en 2024,

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 37 van 51

gepland. Het departement bekijkt de manier waarop de monitor bijdraagt aan sterk lokaal jeugdbeleid en onderzoekt desgevallend de mogelijkheid om een verbeterde versie te maken. Via de jeugdmonitor kunnen Vlaamse lokale besturen en de Vlaamse Gemeenschapscommissie (VGC) groepen kinderen en tieners bevragen over hoe zij het wonen en leven in hun buurt, stad of gemeente ervaren. Het departement CJM en het agentschap Binnenlands Bestuur blijven samen inzetten op de optimalisatie en de promotie van deze gratis digitale tool bij de lokale besturen. Het departement plant in 2020 een tweemeting lokale besturen over gehanteerde strategieën en samenwerkingen van jeugdambtenaren, jeugdschepenen en jeugdraden bij het voeren van jeugd(werk)beleid. We moedigen lokale besturen aan voor het inrichten van gemeentelijke jeugdraden en om de jeugdraad officieel om advies te vragen over alle gelegenheden die betrekking hebben op het jeugdbeleid.

SD 5: Ambitieus jeugdbeleid krijgt vorm door internationale samenwerking en netwerking OD 5.1: Maximalisering van de dialoog tussen het Vlaamse en internationale niveau Het Vlaams jeugd(werk)beleid wordt beïnvloed door Europese en internationale tendensen en ontwikkelingen en zoekt de internationale uitwisseling op om zich te benchmarken, te versterken en te vernieuwen. Maar het wil ook de eigen kennis, expertise en excellentie Europees en internationaal weerklank geven. De belangrijkste bilaterale en multilaterale kwaliteitskaders voor Jeugd worden bepaald door de EU, de Raad van Europa en de Verenigde Naties. Het departement zet in op actieve deelname aan deze fora op zowel ambtelijk als politiek niveau. De Vlaamse inbreng wordt intra-Belgisch voorbereid. Het departement zet eveneens in op versterking en ondersteuning van het Vlaams jeugden kinderrechtenbeleid en het jeugdwerk via de bilaterale en multilaterale samenwerkingen op vlak van jeugd met andere landen of regio’s. Ook de Europese en internationale fora op het vlak van kinderrechten krijgen bijzondere aandacht.

SD 6: Een onderbouwd jeugdbeleid door kennis en onderzoek OD 6.1: Investeren in een solide kennisbasis over de jeugdsector met aandacht voor beleidsrelevant onderzoek Het departement wil blijven investeren in gericht onderzoek naar actuele beleidsvraagstukken en nieuwe ontwikkelingen. Er is nood aan verder onderzoek met betrekking tot kinderen en jongeren. De nieuwe trends, leefwerelden en evoluties bij kinderen, jongeren en hun organisatie moeten geïmplementeerd worden in een vernieuwde versie van de JOP-monitor. De opdrachten voor het wetenschappelijke steunpunt Jeugdonderzoeksplatform (JOP) worden geactualiseerd en beter afgestemd op de noden van het beleid en de jeugdsector. Het JOP zal zorgen voor een nieuwe staat van de jeugd in 2024 en meewerken aan de komende versie van de Participatiesurvey, waarbij voor jeugd een paar extra thema’s worden aangesneden: de participatie in jeugdbewegingen en het vrijwillig engagement van jongeren. Het departement ziet er ook op toe dat deze kennis over jeugd actief wordt ontsloten.

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 38 van 51

SD 7: Internationaal en interregionaal jeugdbeleid ondersteunen OD 7.1: Versterken van de kwaliteit van het Vlaams jeugdbeleid en de positie van de Vlaamse jeugdsector door kennis en expertise uitwisseling op internationaal niveau Het departement blijft inzetten op jeugdparticipatie in de VN en UNESCO. Minister Dalle bouwt zijn deelname aan internationale bijeenkomsten geleidelijk aan op, zodat Vlaanderen een duurzame impact heeft op het Europees en internationaal jeugdbeleid. Binnen de Europese Unie lopen momenteel twee jeugdprogramma’s: Erasmus+/Jeugd in Actie (2014-2020) en het Europees Solidariteitskorps (2018- 2020). Eind 2020 willen we de Europese onderhandelingen rond hebben voor zowel het nieuwe Erasmus+ (2021-2027) – jeugdhoofdstuk, als voor het nieuwe Europese Solidariteitskorps (2021-2027) zodat deze begin 2021 door JINT op een correcte wijze kunnen worden uitgerold en geïmplementeerd. We zien evenwel geen brood in een vrijwillige samenlevingsdienst gelet op het reeds bestaande sociaal engagement bij Vlaamse jongeren. Het Partnerschap van de Europese Commissie en de Raad van Europa op vlak van jeugd verenigt sinds 1998 de expertise van twee instituten op vlak van jeugdbeleid, jeugdonderzoek en jeugdwerk. Het doel van het Jeugdpartnerschap is om bij te dragen aan de ontwikkeling van het jeugd(werk)beleid door synergiën te stimuleren tussen de activiteiten van de twee instituten. Een belangrijk project van het Jeugdpartnerschap is het European Knowledge Centre for Youth Policy (EKCYP). We staan het Jeugdpartnerschap bij in de inhoudelijke sturing en in het samen bepalen van de prioritaire thema’s en activiteiten. Het departement tracht het (Vlaamse) jeugdwerk en jeugdbeleid op de Europese kaart te zetten en prioritaire uitdagingen waar kinderen en jongeren in heel Europa zich mee geconfronteerd zien, naar voor te trekken. Tevens werkt het departement aan de voorbereiding van de derde Europese Jeugdwerkconventie in Bonn (Duitsland) van 7-10 december 2020. Ook uit Vlaanderen zal een (jeugd)delegatie deelnemen aan deze conventie. OD 7.2: Het Vlaamse jeugdbeleid stimuleren en de Vlaamse jeugdwerksector versterken door middel van wederzijds leren en het delen van goede praktijken via bilaterale en interregionale samenwerking Het departement zet in op versterking en ondersteuning van het Vlaams jeugden kinderrechtenbeleid en het jeugdwerk via bilaterale en multilaterale samenwerking inzake jeugdbeleid met andere landen of regio’s. Samen bouwen we kennis en expertise op, wisselen we goede praktijken uit en bouwen we duurzame samenwerkingsverbanden uit van lokaal tot internationaal niveau. We onderhouden de samenwerking met de Franse en Duitstalige Gemeenschap ter versterking van het intra-Belgische culturele jongerenuitwisselingsprogramma Bel’J, de Europese programma’s en de Belgische aanwezigheid op multilaterale fora. We onderzoeken of een samenwerkingsprogramma met de Franse Gemeenschap op vlak van jeugdbeleid kan worden overeengekomen in de loop van deze regeerperiode. Naast de bestaande samenwerkingsprogramma’s zetten we in op het aanknopen van nieuwe samenwerkingen met relevante partnerlanden en -regio’s ter versterking en ondersteuning van het jeugdbeleid en jeugdwerk in Vlaanderen. De komende vijf jaar bouwen we op een duurzame wijze de bilaterale en interregionale samenwerking verder uit.

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 39 van 51

4 BELEIDSVELD MEDIA SD A.1: Een maximale impact op beleid, sector en samenleving realiseren OD A.1.1: Streven naar efficiĂŤnte en performante samenwerking en afstemming met relevante partners Om een ambitieus mediabeleid te voeren dat onderbouwd is door betrouwbare data, informatie en kennis moet er ten volle ingezet worden op afstemming en overleg met alle betrokken actoren. Waar mogelijk bundelen we krachten en kan ingezet worden op een sterk partnernetwerk. We streven naar een win-winsituatie door efficiĂŤnte afspraken en performante samenwerking tussen de verschillende Vlaamse mediaspelers om het medialandschap te versterken en te verrijken. Het departement fungeert als kennisknooppunt door mee te zorgen voor uitwisseling van kennis voor en over de mediasector. We veronachtzamen de expertise van de kenniscentra en andere stakeholders niet. We maken ook gebruik van internationale kaders zoals het Europees Audiovisueel Observatorium op vlak van kennisuitwisseling rond mediabeleid. OD A.1.2: Investeren in een solide kennisbasis over de mediasector met bijzondere aandacht voor beleidsrelevant onderzoek Naast het Rapport Mediaconcentratie van VRM en de gegevens die onder meer door CIM worden verspreid is er nood aan gericht onderzoek naar actuele beleidsvraagstukken en nieuwe ontwikkelingen. Het wetenschappelijke steunpunt Kenniscentrum Cultuur- en Mediaparticipatie (consortium UGent/VUB) wordt optimaal benut om beleidsrelevante kennisopbouw en -deling waar te maken. In 2020 zal het kenniscentrum opnieuw uitvoering geven aan een nieuwe versie van de participatiesurvey. Daarnaast maakt het departement ook een jaarlijkse onderzoekskalender die een overzicht biedt van alle beleidsrelevante mediaonderzoeken die ze het komende werkjaar van plan is om uit te (laten) voeren. OD A.1.3: Voorzien in data-analyse, monitoring en ontsluiting van kennis Het Elektronisch Nieuwsarchief (ENA), een initiatief van de Universiteit Antwerpen met als doelstelling de nieuwsinhouden te analyseren en de data ter beschikking te stellen, zal verder ondersteund worden. Deze continue monitoring van het Vlaamse nieuws is zowel op academisch als op maatschappelijk vlak een rijke bron aan informatie over de Vlaamse nieuwsmedia. Deze informatie moet daarom beter ontsloten en ruimer bekendgemaakt worden. De kennis die de overheid ontwikkelt staat niet enkel ten dienste van het beleid, maar ook van de mediasector en de burger. Het departement zorgt voor het vindbaar, raadpleegbaar en zichtbaar maken van data en onderzoek.

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 40 van 51

SD A.2: Een ambitieus en onderbouwd mediabeleid ontwikkelen met aandacht voor maatschappelijke ontwikkelingen en trends OD A.2.1: Inspelen op ontwikkelingen en tendensen in de samenleving en in de mediasector Het medialandschap is een landschap in voortdurende verandering, ook onderhevig aan economische realiteit. Deze evoluties gaan zeer snel en verdienen permanente aandacht. Het inspelen op technologische innovatie en nieuwe tendensen in het mediagebruik verdienen de nodige aandacht. OD A.2.2: De sectorspelers stimuleren en faciliteren om binnen hun expertiseveld initiatieven en acties te initiĂŤren en versterken Indien nodig zal het departement de gesprekken voor de totstandkoming van een cross-mediaal meetsysteem om op een adequate manier de kijken luistercijfers te kunnen meten, faciliteren. De VRT speelt hierin samen met de private mediaspelers een voortrekkersrol. Het departement investeert in beleidsontwikkeling rond gaming, een nog steeds groeiende creatieve industrie. In eerste instantie zal het departement uitvoering geven aan het Actieplan Gaming dat nog loopt tot eind 2021. Tegen dan zullen we evalueren en verder een toekomstgericht beleid uitstippelen. We werken hiervoor samen met andere betrokken beleidsdomeinen. Het departement volgt in dat kader ook de uitbreiding van het tax shelter systeem naar games dat door de federale overheid reeds aangemeld is bij Europa. OD A.2.3: Een sterk partnerschap realiseren met andere beleidsdomeinen, sectorspelers en middenveld Een goede samenwerking tussen het departement, de VRM en het werkveld is essentieel om een sterk partnerschap te realiseren. Samen met zijn collega bevoegd voor Economie en Innovatie wil minister Dalle de transitie naar de digitale samenleving in Vlaanderen stimuleren en input geven voor een geĂŻntegreerd plan voor de verdere digitalisering in Vlaanderen en voor de valorisatie van artificiĂŤle intelligentie. Vlaamse mediabedrijven die zich technologisch vernieuwen kunnen beroep doen op het economisch impulsbeleid van de minister bevoegd voor Innovatie. Het departement zal dit faciliteren waar mogelijk en nodig. OD A.2.4: Opvolgen van de uitvoering van het Sociaal Charter voor de mediasector en het actieplan Grensoverschrijdend Gedrag Een veertigtal mediabedrijven, vakbonden, middenveldorganisaties, universiteiten en hogescholen hebben op 5 juni 2019 een akkoord bereikt over een Sociaal Charter voor de Mediasector. Het Sociaal Charter voor de mediasector is een verzameling van engagementen en gedragsregels die de ondertekenaars onderschrijven. Het vormt een leidraad voor een leefbare werkomgeving in de Vlaamse mediasector. Het departement zal de toepassing van het charter opvolgen. Verder zetten we de strijd tegen grensoverschrijdend gedrag onverminderd verder. In het kader van het Actieplan Grensoverschrijdend Gedrag lopen reeds een paar initiatieven. Een stuurgroep volgt het actieplan verder op.

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 41 van 51

SD A.3: Optimaliseren van kader en instrumenten voor mediabeleid OD A.3.1: Dialoog tussen gemeenschappen, het Vlaamse, federale en internationale beleidsniveau maximaliseren Het Interministerieel Comité voor telecommunicatie, radio-omroep en televisie is op basis van het samenwerkingsakkoord het overlegforum waar wetgevende teksten inzake radio-omroep en televisie en telecommunicatie worden behandeld. In overleg met alle betrokken overheden zal de veiling van frequentiespectrum voor mobiele breedband via 5G voorbereid worden in functie van besluitvorming in het Overlegcomité. Een snelle uitrol van 5G in Vlaanderen is prioritair. Het departement bereidt mee de onderhandelingen voor met de federale overheid voor een merkelijk hoger aandeel in de verdeling van de éénmalige en jaarlijkse opbrengsten van de veiling van het spectrum voor mobiele breedband. Deze spectrumveiling moet losgekoppeld worden van het dossier van de vierde telecom speler. In de EU-raad waar de audiovisuele zaken en telecom worden behandeld zal minister Dalle mee de Vlaamse inbreng en belangen bewaken in het Belgische standpunt. Het departement bereidt deze dossiers voor en de attaché neemt deel aan de relevante raadswerkgroepen. OD A.3.2: Inzetten op een kwalitatief, toekomstbestendig en helder regelgevend kader rond media De mediasector wordt gekenmerkt door een gezonde dynamiek van zowel economische, juridische als technische evoluties. Het is van cruciaal belang om op elk van deze domeinen beleidsmatig een zo adequaat mogelijk antwoord te bieden op de uitdagingen die zich stellen. Zo zijn er naast de omzetting van een aantal Europese richtlijnen, ook andere wetgevende initiatieven nodig, zowel op het vlak van het mediadecreet als op het vlak van de uitvoeringsbesluiten. Wat betreft de opvolging van alles wat analoge en digitale frequenties betreft zullen de komende beleidsjaren fundamentele keuzes gemaakt worden. De Audiovisuele Mediadienstenrichtlijn (AVMD-richtlijn) is het Europese regelgevend kader voor het aanbieden van televisiediensten. De officiële gecoördineerde versie dateert van 2010. De richtlijn werd eind 2018 grondig gewijzigd (AVMD2018) en moet voor 19 september 2020 omgezet zijn door de lidstaten. De AVMD2018 heeft impact op verschillende bepalingen in het mediadecreet en de bijhorende uitvoeringsbesluiten. Het departement zal de omzetting van AVMD2018 op een redelijke en correcte manier voorbereiden en het regelgevingsproces opvolgen en zal daarbij de termijnen in acht nemen, waardoor het principe van gelijk speelveld voor lokale en internationale spelers gerespecteerd wordt en waardoor er een eerlijke concurrentie mogelijk is met internationale mediaspelers. Door de AVMD2018 zullen traditionele televisie en nieuwe diensten zoals uitzendingen op aanvraag meer op gelijke voet concurreren met elkaar. Ook zullen de nieuwe regels voor videoplatforms ervoor zorgen dat kijkers, met name minderjarigen, beter worden beschermd tegen gewelddadige en schadelijke inhoud en haat zaaiende uitlatingen. De nieuwe regels zijn ook bedoeld om de culturele diversiteit te verhogen en Europese inhoud te promoten door aanbieders van audiovisuele mediadiensten op aanvraag te verplichten minstens 30% Europese inhoud op te nemen in hun catalogus.

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 42 van 51

Einde 2018 werd eveneens het Europees Wetboek voor Elektronische Communicatie (hierna EECC) bekendgemaakt. EECC hervormt het Europees regelgevend kader voor telecommunicatie. Hoewel telecommunicatie een federale bevoegdheid is, hebben heel wat artikelen uit EECC ook betrekking op omroep. Daardoor moeten ook de gemeenschappen EECC gedeeltelijk omzetten in eigen regelgeving. Het gaat om bepalingen over regulering van de kabelomroepnetwerken, netwerken die gebruik maken van frequenties, de VRM en must carry. De omzettingstermijn bedraagt 24 maanden, wat betekent dat betreffende bepalingen in het mediadecreet moeten ingeschreven zijn uiterlijk 20 december 2020. Een specifiek aspect van omzetting van de EECC betreft de bepaling die de lidstaten toestaat maatregelen te nemen om DAB+ te stimuleren. We streven ernaar dat radiotoestellen die in Vlaanderen verkocht worden ook meteen een ingebouwde DAB+ ontvanger krijgen en minister Dalle zal hiertoe overleg plegen met zijn federale collega. Ook voor deze richtlijn bereidt het departement de omzetting voor, evenals de onderhandelingen met de andere betrokken overheden en de gesprekken in het IMC. Het departement volgt het hele regelgevingsproces op. Op 17 juni 2019 verscheen de Europese Toegankelijkheidsrichtlijn. Doel van de richtlijn is om verschillende goederen en diensten toegankelijker te maken, o.a. voor personen met een beperking, ouderen, enz. Waar het bevoegdheden media betreft, zal het departement het regelgevingsproces tot omzetting van de Toegankelijkheidsrichtlijn via het mediadecreet voorbereiden, uiterlijk op 28 juni 2022. Indien nodig zal het departement de mediaregelgeving, mediadecreet en uitvoeringsbesluiten aanpassen aan beleidskeuzes en nieuwe omgevingsfactoren; een voorbeeld is de stimuleringsregeling. De stimuleringsregeling voor de distributeurs en de productiebijdrage door de niet-lineaire televisiediensten zorgen beiden voor een extra investering in nieuwe Vlaamse kwaliteitsvolle content. De stimuleringsbijdrage voor distributeurs bestaat al langer en is aan een update toe. Daarbij wil het departement de regeling meer afstemmen op deze voor de nietlineaire televisiediensten. We willen hierbij bijzondere aandacht voor de rechtenverdeling en verdienmodellen (Windows) van de betrokken spelers. Daarnaast wil het departement bekijken of het mogelijk is om te komen tot een periodieke monitoring van de regeling van de bijdragen van distributeurs, zenders, OTT-spelers (bv. Netflix) in de ons omringende landen. We zullen ons beleid hierop ook afstemmen. In die zin willen de dialoog faciliteren met de (inter-)nationale mediaplatformen om toegang te krijgen tot de data die door de content van de Vlaamse mediaspelers wordt gegenereerd. Daarnaast zal het departement erop toezien dat de drie (technische) samenwerkingsakkoorden inzake media met de Franse Gemeenschap en de federale overheid de nodige opvolging, nazorg of aanpassing krijgen. Meer specifiek betreft dit het FM samenwerkingsakkoord, het DAB+ zendmastenakkoord en het samenwerkingsakkoord met de Duitstalige Gemeenschap over Brussegem 95.2. Verder zal het departement een aantal uitlopers van de hertekening van het FM radiolandschap en van een nieuwe erkenningsronde in 2017 aanpakken. Het betreft de opvolging van rechtsgeschillen die hun oorsprong vinden in de erkenningsrondes van 2017 tot 2019. Ook komen de FM-erkenningen van de private landelijke radio-omroeporganisaties te vervallen eind 2021 en zal het departement voorbereidingen treffen voor een nieuwe erkenningsronde. Hiertoe zal een

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 43 van 51

beleidskader gehanteerd worden dat ook rekening houdt met de transitie naar DAB+ en digitaal radioluisteren (zie OD A.3.4). OD A.3.3: Beheren van het spectrumgebruik Radiospectrum is een essentiële grondstof voor de digitale economie van de toekomst en de uitrol van 5G. We wegen vanuit Vlaanderen op een optimale verdeling van dit radiospectrum. Vlaanderen wil dat er 60 Mhz aan spectrum voorzien wordt voor regionale toepassingen en dat daarvoor een regionaal licentiemodel wordt ontwikkeld. Die 60 Mhz aan spectrum komt op de 3,5 GHzband indien er geen vierde speler komt of via network slicing. Indien dit niet lukt, kan die 60 Mhz op de 3,8 Ghzband voorzien worden. Daardoor krijgen nieuwe, innovatieve spelers de kans om spectrum aan te kopen voor een specifiek afgebakend gebied (bv. luchthavens, havens, grote ondernemingenterreinen, stadscentra, …). Daarvoor willen we afstappen van een toekenningsperiode voor 20 jaar en gaan naar meer dynamische, korte termijn allocaties die ook toekenning van spectrum voor specifieke events, festivals, sporthappenings of andere toepassingen mogelijk maken. Vlaanderen zal daarover met de federale overheid in dialoog gaan. Op het snijveld media-telecom bewaakt de Vlaamse overheid actief en assertief haar bevoegdheid. Een snelle uitrol van 5G in Vlaanderen is prioritair. Over dat 5Gspectrum worden steeds grotere hoeveelheden media-data verstuurd. Het departement neemt in de onderhandelingen met de federale overheid voor een merkelijk hoger aandeel in de verdeling van de éénmalige én jaarlijkse opbrengsten van de veiling van het spectrum voor mobiele breedband haar rol op voor zover het de mediabevoegdheden aanbelangt. Het departement voert de onderhandelingen met de buurlanden en de andere gemeenschappen over FM en digitale frequenties ten einde de eigen rechten te vrijwaren. Het departement behandelt de internationale coördinatieaanvragen en start er zelf op bij de buurlanden als dat nodig is. Het departement onderzoekt de inpasbaarheid van radiofrequenties bij verhuizingen en berekent of tijdelijke FM frequenties toegekend kunnen worden als deze worden aangevraagd bij VRM. OD A.3.4: De transitie naar digitale radio Internet en DAB+ zijn toekomstgerichte vormen van radioluisteren die op termijn FM kunnen vervangen. Het departement zal in deze beleidsperiode de roll-out van digitale radio en DAB+ verder zetten. De landelijke radio-omroepen en de netwerkradio’s bieden hun programma’s reeds aan via DAB+, naast FM. Het departement bekijkt de mogelijkheden van een haalbaar traject dat ook aan lokale radio’s de mogelijkheid geeft om de digitale transitie te maken. Eén van de voorwaarden voor de toekomstige afschakeling is het bereiken van een kritische massa van digitaal luisteren ter vervanging van het FM-luisteren. Op basis van metingen (in 2018, eind 2019 en de derde in 2021) en een rapport zullen we de voorbereidingen van een digitaal transitieplan opstarten. Het departement zal hiervoor samenwerken met de stuurgroep Digitale Radio Vlaanderen, een sector gedragen initiatief met de belangrijkste spelers en de overheid die als doel heeft projecten en projectplannen te ontwikkelen. De landelijke radio-omroepen hebben samen met de VRT ook een rechtspersoon opgericht (de CVBA Digitale Radio Vlaanderen) die via projectwerking de operationele poot vormt van de stuurgroep.

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 44 van 51

SD A.4: Internationale en interregionale samenwerking en netwerking uitbouwen OD A.4.1: Blijvend inzetten op samenwerking met andere gemeenschappen en landen en dialoog met het internationale beleidsniveau maximaliseren Het Vlaamse medialandschap wordt sterk beïnvloed door internationale tendensen en ontwikkelingen. Het mediabeleid zal dan ook moeten zoeken naar internationale uitwisseling om zich te benchmarken, te versterken en te vernieuwen; maar anderzijds ook om Vlaamse content internationaal te profileren en verspreiden. De belangrijkste multilaterale kaders voor media worden bepaald door de EU en de Raad van Europa. Samenwerking met het federale niveau en andere gemeenschappen blijft onontbeerlijk aangezien verschillende aspecten van telecom nog een federale bevoegdheid zijn.

SD I.1: Creëren van een divers, toegankelijk en duurzaam medialandschap OD I.1.1: Bewaken van de specifieke rol van de regionale televisieomroepen Om de leefbaarheid en de specifieke rol van de 10 Vlaamse regionale televisieomroepen te verzekeren werden de voorbije jaren enkele concrete acties op touw gezet waaronder de decretaal vastgelegde bereikvergoeding en het decretaal verankeren en sluiten van meerjarige samenwerkingsovereenkomsten. Het departement zal er voor zorgen dat eind 2019 de procedure opgestart wordt inzake de verlenging van de erkenning van de regionale televisieomroeporganisaties waarvan de erkenning eindigt op 30 juni 2020 (FOCUStv, RTV, TVL, BRUZZ en TVOost). Een jaar later is het de beurt aan Ring TV waarvan de erkenning op 14 juli 2021 vervalt. We zullen uitvoering geven aan de huidige samenwerkingsovereenkomst (20182022) en de bijhorende jaarlijkse subsidies toekennen. Tegen de vervaldatum (eind 2022) zullen we – na een evaluatieoefening die begin 2022 opgestart wordt - in overleg met de Vlaamse regionale televisieomroepen, een toekomstgerichte aanpak uitwerken. OD I.1.2: Toegankelijker maken van audiovisuele media Het departement wil de toegankelijkheid van het media-aanbod maximaliseren. Hiertoe zullen we in de onderhandelingen voor de nieuwe beheersovereenkomst met de VRT aandacht besteden aan de voortzetting en uitbouw van het bestaande toegankelijkheidsluik. Daarnaast zullen we de particuliere televisieomroeporganisaties blijven steunen voor het toegankelijk maken van nieuws- en actualiteitenprogramma’s. Met het oog op de in 2020 om te zetten AVMDrichtlijn in het mediadecreet (zie OD A.3.2), zal uiterlijk eind 2022 het betreffende uitvoeringsbesluit toegankelijkheid herwerkt worden. In uitvoering van de beheersovereenkomst legt het VAF/Mediafonds voor goedkeuringen vanaf 1 januari 2018 systematisch de verplichting op om Vlaamse tv-reeksen toegankelijk te maken door middel van audiodescriptie. OD I.1.3: Investeren in kwaliteitsvolle Vlaamse audiovisuele content Om investeringen in de productie van kwaliteitsvolle Vlaamse content een duw in de rug te geven, voorziet het departement een update van de stimuleringsregeling voor dienstenverdelers.

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 45 van 51

We zullen deze afstemmen op de evaluatie van de recente regeling voor de niet-lineaire televisieomroeporganisaties. We faciliteren waar mogelijk de dialoog met de diverse spelers in het mediaecosysteem om te zien hoe en in welke mate deze spelers kunnen helpen om de productie en distributie van kwalitatieve content te verzekeren. We nemen hiervoor de recente doorlichting van het audiovisueel medialandschap (“Leefbaarheid van productie, aggregatie en distributie van audiovisuele content in Vlaanderen”) als uitgangspunt. Het departement wil de spelers binnen de Vlaamse mediasector beter laten samenwerken zodat deze sector sterker staat en zich sterker kan positioneren tegenover internationale spelers. Zo zou alvast de zicht- en vindbaarheid van de Vlaamse omroepen en producties op diverse platformen kunnen verbeteren. In de Vlaamse mediasector wordt gewerkt aan een betalend niet-lineair aanbod met focus op Vlaamse content. Aangezien de VRT de grootste catalogus heeft inzake Vlaamse kwaliteitsvolle fictieproducties bekijken we in de onderhandelingen met de VRT of vanuit een rendabel businessplan in dit project mee gestapt kan worden.. Kennis over het publiek en de voorkeuren van de consument is cruciaal in het versterken van het eigen media-ecosysteem. Helaas stromen deze gegevens te weinig door naar de producenten van content. Om deze reden wil het departement, waar mogelijk, de dialoog faciliteren met de (inter)nationale mediaplatformen en bekijken of we beter en vlotter toegang kunnen krijgen tot de data die door content van Vlaamse mediaspelers wordt gegenereerd. Om het aanbod aan lokale kwaliteitsvolle content te verzekeren en de Vlaamse identiteit te versterken wordt VAF/Mediafonds de nodige slagkracht gegeven om Vlaamse televisiereeksen (fictie, documentaire en animatie) te blijven steunen, evenals voor kwaliteitsvolle games. In de loop van deze legislatuur zullen extra middelen vrijgemaakt worden voor het VAF/Mediafonds en VAF/Gamefonds. Om de ambities waar te maken zal het departement een nieuwe beheersovereenkomst met het VAF onderhandelen voor de periode vanaf 2022. Binnen het audiovisueel beleid zetten we actief in op een versterking van de samenwerking met Nederland. We kijken daarvoor naar de VRT en het VAF om hierin een rol op te nemen. OD I.1.4: Verder uitbouwen van een proactief en toekomstgericht Vlaams mediawijsheid beleid Om gelijke tred te houden met de snelle digitalisering en verdere mediatisering van onze samenleving wil het departement de komende legislatuur inzetten op een daadkrachtig en verankerd beleid inzake mediawijsheid. De resultaten van het auditrapport van het Rekenhof ‘Stimuleren van mediawijsheid bij kwetsbare groepen’ zullen we meenemen in de verdere uittekening van een krachtig mediawijsheid beleid. We betrekken hier ook andere beleidsdomeinen waar dat mogelijk en opportuun is. Het Vlaams Kenniscentrum Mediawijsheid is onze eerste partner. Om kritisch mediagebruik bij leerlingen in Vlaamse en Brusselse scholen aan te wakkeren en te bevorderen zal het departement het media-educatief project ‘Nieuws in de Klas’ actualiseren en focussen op het online gebruik van nieuws op diverse binnen- en buitenlandse platformen. Het beleid inzake mediawijsheid kadert ook in de strijd tegen desinformatie en de negatieve impact van deze problematiek op onze samenleving. In deze tijden van fake news is kwaliteitsvolle informatie voor jongeren een must.

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 46 van 51

OD I.1.5: Ondersteunen van kwalitatieve journalistiek De taken van de Vlaamse Vereniging van Journalisten (VVJ) vinden hun oorsprong in de wettelijke opdrachten in het kader van de erkenning van beroepsjournalisten. De steunmaatregel aan de VVJ omvat drie luiken, met name de reguliere werkingskosten van de VVJ, de toekenning van bijkomende journalistenpensioenen en de participatie in de Raad voor de Journalistiek. Het departement zorgt voor de opvolging van het subsidiedossier.

SD J.1: Het mediaveld versterken door het ondersteunen van initiatieven die inspelen op innovatie, duurzaamheid en maatschappelijke relevantie OD J.1.1: Stimuleren van projecten die complementair zijn aan het reguliere mediaaanbod en het informatieaanbod verruimen Binnen het beleidsveld Media zijn er zeer beperkt facultatieve subsidies die gebruikt kunnen worden voor het toekennen van ondersteuning aan allerhande media initiatieven in het binnenland. Het departement zorgt voor de opvolging van de dossiers. OD J.1.2: Digitale radio ondersteunen In uitvoering van de ondertekening van een memorandum van 9 februari 2018 werd de Stuurgroep Digitale Radio Vlaanderen opgericht, die een feitelijke samenwerking inhoudt tussen de partijen VRT, Medialaan, Nostalgie, Norkring en de minister van Media, tweemaal per jaar aangevuld met kleinere radio-omroepen. Ook het departement is vertegenwoordigd in de stuurgroep. De stuurgroep vergadert op bijna-maandelijkse basis om de roll-out van digitale radio in Vlaanderen te faciliteren via campagnes zoals de week van de digitale radio, projectplanning, concrete acties enz. Verder zal ook gewerkt worden op de communicatie, de branding, afspraken met de retailsector en de autosector enz. Daartoe wordt gewerkt met een projectplan. Tussen Medialaan, VRT en Nostalgie werd de CVBA Digitale Radio Vlaanderen opgericht, die de rechtspersoon is waarlangs praktische zaken worden geregeld.

SD K.1: Inzetten op een duurzaam en innovatief internationaal mediabeleid OD K.1.1: De kwaliteit van het mediabeleid en de positie van het Vlaamse medialandschap versterken door kennis en expertise-uitwisseling op Europees niveau Het departement vindt het belangrijk dat Vlaamse actoren hun weg vinden naar internationale samenwerkingsprogrammaâ€™s en ondersteuningskaders zoals Creative Europe. Zij vormen een opportuniteit voor bijkomende financiering. Bovendien is de deelname aan een internationaal project een verrijkende ervaring die vaak een springplank is tot meer uitwisseling en nieuwe partnerschappen. De deelname aan het Europees Audiovisueel Observatorium is in die zin ook interessant. Zo wordt er optimaal gebruik gemaakt van waardevolle informatie over de sectoren film, televisie, audiovisuele mediadiensten, communicatie, video on demand, multimedia, intellectuele

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 47 van 51

eigendomsrechten, videoplatformen, enz. die wordt opgeslagen in databanken en raadpleegbaar is. Het departement is ook vertegenwoordigd in het CDMSI, het Steering Committee on Media and Information Society van de Raad van Europa. OD K.1.2: Blijven samenwerken met Nederland Vlamingen en Nederlanders die in het buitenland wonen of verblijven kunnen terecht op â€˜Het Beste van Vlaanderen en Nederlandâ€™ (BVN). De huidige meerjarige overeenkomst die werd gesloten tussen de Vlaamse Gemeenschap, de VRT en de Stichting BVN loopt af in 2020. Ter voorbereiding van een mogelijk nieuwe samenwerkingsovereenkomst zal het departement in 2020 een evaluatieoefening opstarten met input van het bestuur van BVN en de VRT. We houden ook opportuniteiten in de gaten voor andere samenwerkingsmogelijkheden met Nederland.

SD M.3: Operationele werking van de VRT Het departement is een inhoudelijk aanspreekpunt voor de opvolging van de beheersovereenkomst van de VRT en we verzorgen de uitbetaling van de dotatie aan de VRT. Het departement zorgt tevens voor een correcte en tijdige uitvoering van het pensioenlastendossier van de VRT.

SD M.4: De opmaak van de nieuwe beheersovereenkomst Het departement ondersteunt de minister van media in de onderhandelingen met de VRT voor de opmaak van een nieuwe beheersovereenkomst (2021-2026). Het traject naar de ondertekening van deze beheersovereenkomst bestaat onder meer uit: - de publicatie van een visienota door de VRT voor eind 2019; - een advies van de sectorraad Media van de Raad voor Cultuur, Jeugd, Sport en Media over deze nieuwe beheersovereenkomst, ondersteund door een aantal studies, waaronder een publieks- en een sectorbevraging; - een initiatief van het Vlaams Parlement, meer bepaald de Commissie Media, dat een hoorzittingstraject houdt over de prioriteiten voor de Vlaamse Regering over deze nieuwe beheersovereenkomst en leidt tot een resolutie; - de onderhandeling over een voorstel van nieuwe beheersovereenkomst op basis van een voorstel van de VRT in de loop van 2020; - het afsluiten en ondertekenen van de nieuwe beheersovereenkomst.

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 48 van 51

5 BIJLAGES - OVERZICHT 1. Bijlage 1 - Uitvoering beleidsnota/BBT Cultuur: rapport uit Traject 2. Bijlage 2 - Uitvoering beleidsnota/BBT Jeugd: rapport uit Traject 3. Bijlage 3 - Uitvoering beleidsnota/BBT Media: rapport uit Traject 4. Bijlage 4 - Personeelsplan 5. Bijlage 5 - Evaluatie ondernemingsplan 2019: rapport uit Traject

5.1 BIJLAGE 1 – UITVOERING BELEIDSNOTA/BBT CULTUUR 5.2 BIJLAGE 2 - UITVOERING BELEIDSNOTA/BBT JEUGD 5.3 BIJLAGE 3 - UITVOERING BELEIDSNOTA/BBT MEDIA 5.4 BIJLAGE 4 – PERSONEELSPLAN 5.5 BIJLAGE 5 – EVALUATIE ONDERNEMINGSPLAN 2019

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 49 van 51

DEPARTEMENT CULTUUR, JEUGD & MEDIA Arenbergstraat 9 1000 BRUSSEL www.cjsm.vlaanderen.be

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////// 31.03.2020

Ondernemingsplan 2020-2024

pagina 50 van 51

BIJLAGE 1 – UITVOERING BELEIDSNOTA/BBT CULTUUR INHOUDSTAFEL SD A.1 - Een maximale impact op cultuurbeleid, sector en samenleving realiseren OD A.1.1 - Cultuur - Streven naar efficiënte en performante samenwerking en afstemming met relevante partners OD A.1.2 - Cultuur-Investeren in een solide kennisbasis over de cultuursector met bijzondere aandacht voor beleidsrelevant onderzoek OD A.1.3 - Bouwen aan kwaliteitsvolle systemen voor data-analyse en monitoring OD A.1.4 - Een actieve ontsluiting van de kennis over cultuur realiseren SD A.2 - Een ambitieus en onderbouwd cultuurbeleid ontwikkelen met aandacht voor maatschappelijke ontwikkelingen OD A.2.1 - Detecteren en in kaart brengen van ontwikkelingen en tendensen in de samenleving en in de OD A.2.2 - Beleidskader en instrumentarium afstemmen op de huidige ontwikkelingen en tendensen OD A.2.3 - De sectorspelers stimuleren en faciliteren om binnen hun expertiseveld initiatieven en acties te initiëren en versterken OD A.2.4 - Een sterk partnerschap realiseren met andere beleidsdomeinen, sectorspelers en middenveld OD A.2.5 - Het werkveld informeren over en betrekken bij beleidsontwikkeling en beleidslijnen OD A.2.6 - Arbeidsvoorwaarden en -omstandigheden in de cultuursector ondersteunen OD A.2.7 - Ondernemerschap en professionalisering in de culturele en creatieve sectoren stimuleren en SD A.3 - Inspelen op opportuniteiten en het cultuurbeleid tijdig bijsturen OD A.3.1 - Een kwalitatieve en objectieve beoordelingsmethodiek garanderen OD A.3.2 - Een platform bieden aan inspirerende praktijken en know-how binnen de cultuursector SD A.4 - Een performant en internationaal cultuurbeleid uitbouwen OD A.4.1 - Dialoog tussen het Vlaamse en internationale beleidsniveau maximaliseren SD B.1 - Bouwen aan een performant en consistent cultuurinfrastructuurbeleid OD B.1.1 - Overzicht krijgen over het infrastructuurlandschap OD B.1.2 - Uitwerken van een holistische langetermijnvisie voor cultuurinfrastructuur OD B.1.3 - Inzetten op een transitiebenadering voor duurzaamheid, klimaatadaptatie en circulariteit binnen de SD B.2 - Investeren in duurzame cultuurinfrastructuur OD B.2.1 - Via het FoCI investeren in gesubsidieerde cultuurinfrastructuur OD B.2.2 - Via het FoCI investeren in eigen cultuurinfrastructuur van de Vlaamse Gemeenschap SD B.3 - Kunst in opdracht en Kunst in de publieke ruimte versterken en uitbouwen OD B.3.1 - Ontwikkelen en monitoring van het instrumentarium Kunst in Opdracht in de Publieke Ruimte SD C.1 - Bijdragen aan de ontwikkeling van een kwalitatief, divers en toegankelijk cultuurlandschap OD C.1.1 - Dialoog met het werkveld opzetten in functie van beleidsontwikkeling (relatie met intermediairen) OD C.1.2 - Strategische visienota's uitwerken met duidelijke prioriteiten en keuzes OD C.1.3 - Investeren in organisaties in de cultuursector aan de hand van een performant subsidiesysteem OD C.1.4 - We borgen en ontsluiten het geheugen van de samenleving SD C.2 - Inzetten op goed beheer van organisaties in de cultuursector OD C.2.1 - Kwaliteit, professionaliteit, duurzaamheid en innovatie binnen culturele organisaties stimuleren SD D.1 - Uitbouwen van een dynamische ruimte via ondersteuning van kunstenaars en initiatieven die inspelen op innovatie, duurzaamheid of maatschappelijke of artistieke meerwaarde OD D.1.1 - Gericht stimulansen bieden voor een duurzaam, complementair, gevarieerd en dynamisch landschap OD D.1.2 - Een performant en doelgericht subsidie- en selectiesysteem actualiseren en toepassen SD D.2 - Ruimte creëren voor experiment en nieuwe verbindingen OD D.2.1 - Samenwerkingsverbanden binnen en buiten de cultuursector SD D.3 - Stimuleren van een performantere digitale culturele sector OD D.3.1 - Digitale innovatie stimuleren via samenwerking, kruisbestuiving en professionalisering SD E.1 - Inzetten op een performant interregionaal en internationaal cultuurbeleid OD E.1.1 - De wisselwerking tussen het Vlaamse en internationale beleidsniveau maximaliseren met het oog op sterker beleid en een sterkere sector OD E.1.2 - Actief inzetten op bilaterale samenwerking met onze prioritaire partners OD E.1.3 - Blijvend inzetten op interfederale samenwerking OD E.1.4 - De Vlaamse culturele en creatieve sectoren toeleiden naar internationale subsidies OD E.1.5 - Het coördineren van de classificatie van films binnen een sterk Intra-Belgisch partnerschap SD E.2 - Vlaanderen positioneren als draaischijf voor talent en expertise op wereldniveau OD E.2.1 - Inzetten op culturele referentieprojecten met oog op internationale profilering van de Vlaamse cultuursector en culturele en maatschappelijke vernieuwing OD E.2.2 - Uitbouw van een culturele internationaliseringsstrategie OD E.2.3 - Inspelen op maatschappelijke evoluties en veranderende patronen in cultuurconsumptie door te investeren in cultuurtoerisme OD E.2.4 - Stimulansen bieden voor ontwikkeling en presentatie van de Vlaamse cultuursector in het buitenland

BIJLAGE 1 – UITVOERING BELEIDSNOTA/BBT CULTUUR SD A.1 - Een maximale impact op cultuurbeleid, sector en samenleving realiseren X1A0T

OD A.1.1 - Cultuur - Streven naar efficiënte en performante samenwerking en afstemming met relevante partners X1AT

PROJECTEN Het Onderzoeksplatform Cultuur komt minimaal 2 keer per jaar samen voor kennisuitwisseling over lopend onderzoek, gezamenlijke noden en resultaten om zo het uitwisselen van informatie tussen sector, beleid en wetenschap te stimuleren. Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: De beleidsnota cultuur vermeldt onder meer dat er ten volle ingezet moet worden op afstemming en overleg met alle betrokken actoren om een ambitieus cultuurbeleid te voeren dat onderbouwd is door betrouwbare data, informatie en kennis moet er. Verder stelt de beleidsnota ook dat de Vlaamse regering wil investeren in een solide kennisbasis over de cultuursector met bijzondere aandacht voor beleidsrelevant onderzoek, dat ze een actieve ontsluiting van de kennis over cultuur wil realiseren, dat ze wil detecteren en in kaart brengen welke de ontwikkelingen en tendensen in de samenleving en in de cultuursector zijn en dat ze haar beleidskader en instrumentarium wenst af te stemmen afstemmen op de huidige ontwikkelingen en tendensen. Het Onderzoeksplatform Cultuur is een netwerk- of ontmoetingsplaats waar cultuuronderzoekers uit verschillende sectoren elkaar kunnen vinden, informatie kunnen uitwisselen en samen (onderzoeks)initiatieven kunnen ondernemen. Het is een initiatief dat wordt getrokken door het Departement CJM, Kunstenpunt, Socius, FARO en Circuscentrum en dat tegemoet wil komen aan de behoefte aan meer ontmoeting, uitwisseling, afstemming en samenwerking over afgerond, lopend en toekomstig onderzoek naar, over of in de cultuursector. De opstart van dit initiatief dateert van 2011. Het initiatief werd begin 2019 nieuw leven ingeblazen.

CJM publiceert in 2020 een protocol dataverwerking dat op high level beschrijft hoe de Vlaamse Overheid gegevens van en over CJM-actoren verzamelt en ontsluit. Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2020 Omschrijving: In 2020 zal de administratie een protocol rond gegevensverzameling, -verwerking en -ontsluiting, dat aansluit bij de protocollen van de Vlaamse Statistische Autoriteit, ontwikkelen. Dat protocol moet een high-level beschrijving zijn van de manier waarop de Vlaamse overheid gegevens van en over culturele actoren verzamelt en ontsluit en zal concreet ingaan op kwaliteitsstandaarden, gegevensbescherming en uitwisseling, het organisatorisch kader, onafhankelijkheid, verspreiding en het betrekken van gebruikers. CJM stemt zich jaarlijks voor minstens één dataset op de principes van Eurostat af zodat benchmarking van beleid, maar ook van organisaties internationaal makkelijker kan verlopen. Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Het is ook belangrijk dat we nog beter afstemmen met internationale kaders op vlak van monitoring en dat we kennisuitwisseling rond cultuur-, jeugden mediajeugdbeleid in andere landen organiseren. Door Eurostat als databron optimaler te gebruiken maken we benchmarking van beleid, maar ook van organisaties internationaal makkelijker. OD A.1.2 - Cultuur-Investeren in een solide kennisbasis over de cultuursector met bijzondere aandacht voor beleidsrelevant onderzoek PROJECTEN CJM initieert jaarlijks minstens 3 gerichte onderzoeksopdrachten naar actuele beleidsvraagstukken of ontwikkelingen in de cultuursector gebaseerd op de agenda beleidsrelevant onderzoek. Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: X1A2T

De beleidsnota cultuur vermeldt onder meer dat de Vlaamse regering wil investeren in een solide kennisbasis over de cultuursector met bijzondere aandacht voor beleidsrelevant onderzoek, dat ze een actieve ontsluiting van de kennis over cultuur wil realiseren, dat ze wil detecteren en in kaart brengen welke de ontwikkelingen en tendensen in de samenleving en in de cultuursector zijn en dat ze haar beleidskader en instrumentarium wenst af te stemmen afstemmen op de huidige ontwikkelingen en tendensen. Het departement maakt daarom jaarlijks een onderzoekskalender op: een overzicht van beleidsrelevante onderzoeken met bijbehorend budget die voor het komende werkjaar kunnen worden uitgevoerd. In principe bevat deze kalender minstens 3 beleidsrelevante onderzoeken naar of in de cultuursector. R

b l id

CJM en de sectorale steunpunten (Faro, Kunstenpunt, Socius, Circuscentrum en OP/TIL) maken in 2020 een afsprakenkader rond onderzoek, monitoring en data, en gaan hierover jaarlijks in overleg. Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Het Circusdecreet van 1 maart 2019 en het zogeheten Verzameldecreet van 27 mei 2019 bepalen dat het opstellen van een onderzoeksagenda en het uitbesteden van het benodigde onderzoek worden geformaliseerd in een gecoördineerd Afsprakenkader Onderzoek dat wordt gesloten tussen de administratie enerzijds en het Kunstensteunpunt, het steunpunt voor cultureel erfgoed, het steunpunt voor sociaal-cultureel werk en het Circuscentrum anderzijds. Volgens de uitvoeringsbesluiten van de betrokken decreten moet dit afsprakenkader einde maart 2020 worden gesloten. Volgens de beleidsnota cultuur stemt het afsprakenkader de opdrachten van het departement en de sectorale steunpunten Faro, Kunstenpunt, Socius en Circuscentrum op elkaar af. Het vertrekt hierbij van samenwerking die voortgaat op bestaande sterktes en goede praktijken, maar moet ook huidige hiaten opvullen en onduidelijke taakverdeling of overlap vermijden. Een jaarlijks op te maken onderzoekskalender moet een overzicht bieden van alle beleidsrelevante cultuuronderzoeken die de partijen het komende werkjaar van plan zijn uit te (laten) voeren. In de loop van deze regeerperiode wordt dit afsprakenkader ook uitgebreid met het Steunpunt voor Bovenlokale Cultuur.

CJM centraliseert beleidsvragen en stemt met het Wetenschappelijk Steunpunt Kenniscentrum Cultuur- en Mediaparticipatie af hoe deze in 2020 worden opgenomen in de nieuwe versie van de participatiesurvey. Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Cultuur- en Mediaparticipatie af hoe deze in 2020 worden opgenomen in de nieuwe versie van de participatiesurvey. OD A.1.3 - Bouwen aan kwaliteitsvolle systemen voor data-analyse en monitoring PROJECTEN CJM ontwikkelt jaarlijks over minstens 1 thema een datastandaard over basisgegevens in Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: CJM ontwikkelt jaarlijks over minstens 1 thema een datastandaard over basisgegevens in dossierbehandeling. X1A3T

Standaard om financiële gegevens op te vragen voor de voortgang van rechtspersonen die CJM werkingsubsidies ontvangen. De standaard omvat een registratie- en een ontsluitingsstandaard. Er is een principe van maximale afstemming, maar mits redelijke argumentatie blijven sectorale afwijkingen noodzakelijk. CJM brengt driejaarlijks het vrijetijdsaanbod en de participatie op lokaal vlak in Vlaanderen in beeld via de lokale vrijetijdsmonitor. Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Met de lokale vrijetijdsmonitor wil de Vlaamse overheid het vrijetijdsaanbod en de -participatie op lokaal vlak in Vlaanderen in beeld brengen. De monitor doet hiervoor beroep op gegevens uit bestaande bronnen en op data die bevraagd worden bij lokale besturen via een registratietool. In 2020 wordt de evaluatie van de eerste bevragingsronde afgerond, op basis waarvan de tweede bevragingronde, gepland in 2021, zal worden voorbereid. Deze actie staat in de beleidsnota's Cultuur en Jeugd. CJM bepaalt vanaf 2020 in overleg met de sector welke beleidsrelevante gegevens over het sociaal-cultureel volwassenenwerk en de amateurkunstensector kunnen bijdragen aan sectorale kennisontwikkeling Initiële startdatum: 1/01/2020

Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: CJM bepaalt vanaf 2020 in overleg met de sector welke beleidsrelevante gegevens over het sociaal-cultureel volwassenenwerk en de amateurkunstensector kunnen bijdragen aan sectorale kennisontwikkeling CJM bepaalt in overleg met de sector welke beleidsrelevante gegevens over de kunstensector kunnen bijdragen aan sectorale kennisontwikkeling Initiële startdatum: 1/01/2022 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: CJM bepaalt in overleg met de sector welke beleidsrelevante gegevens over de kunstensector kunnen bijdragen aan sectorale kennisontwikkeling OD A.1.4 - Een actieve ontsluiting van de kennis over cultuur realiseren PROJECTEN CJM ontwikkelt vanaf 2020 per jaar minstens 1 digitale bouwsteen voor een efficiënte en gebruiksvriendelijke dienstverlening, zowel met het oog op dossieropvolging als kennisontwikkeling. Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: CJM ontwikkelt vanaf 2020 per jaar minstens 1 digitale bouwsteen voor een efficiënte en gebruiksvriendelijke dienstverlening, zowel met het oog op dossieropvolging als kennisontwikkeling. X1A4T

CJM ontwikkelt in 2020 een kenniscommunicatiekalender die aangeeft wanneer welke data of onderzoeksresultaten beschikbaar zullen zijn. CJM onderhoudt de communicatiekalender op tweemaandelijkse basis en optimaliseert zo het vindbaar, raadpleegbaar en zichtbaar maken van data en Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2020 Omschrijving: CJM ontwikkelt in 2020 een kenniscommunicatiekalender die aangeeft wanneer welke data of onderzoeksresultaten beschikbaar zullen zijn. CJM onderhoudt de communicatiekalender op tweemaandelijkse basis en optimaliseert zo het vindbaar, raadpleegbaar en zichtbaar maken van data en onderzoek. CJM ontsluit kennis over topstukken via de de topstukkendatabank Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Via de topstukkendatabank wordt de topstukkenlijst publiek ontsloten. Per individueel voorwerp/verzameling wordt via deze site, indien beschikbaar, een afbeelding van het werk, evenals minimum 5 decretaal verplichte rubrieken opgenomen. In 2020 wordt een nieuwe versie van de Topstukkendatabank voorzien met aanvullingen op de databank en bugfixes. O.a. een luik rapportering moet worden voorzien, evenals de beschrijving van de afzonderlijke delen van een verzameling en een unieke URL, ook gekend als PID of URI. Op deze wijze kan elk topstuk uniek op het internet worden geïdentificeerd zodat de data uit de Lijst aan externen aangeboden kan worden als open data. Tegelijk kan de data op haar beurt gelinkt SD A.2 - Een ambitieus en onderbouwd cultuurbeleid ontwikkelen met aandacht voor maatschappelijke ontwikkelingen en trends OD A.2.1 - Detecteren en in kaart brengen van ontwikkelingen en tendensen in de samenleving en in de

X1A5T

PROJECTEN CJM maakt per jaar minstens 1 rapport beschikbaar dat data uit digitale dossieropvolging gebruikt en beleidsuitvoering analyseert met het oog op procesoptimalisatie of het meten van beleidsimpact. Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving:

De digitale manier van werken op vlak van dossieropvolging zorgt voor een grote hoeveelheid data. Elk individueel gegeven kan voor verschillende doelstellingen worden gebruikt. Prioritair wordt bekeken die data zo zinvol mogelijk kunnen ingezet worden voor analyses bij de uitvoering regelgeving, zowel met het oog op procesoptimalisatie als met het oog op meten van de impact van uitgedeelde subsidies op het landschap. X1A6T

Voor 2020 zal het rapport "IKOR-01: Dossieroverzicht" een aantal basisgegevens uit financieel beheer, dossierbeheer en klantbeheer samenbrengen in een overzicht dat medewerkers aan de hand van inhoudelijke kenmerken kunnen aanpassen aan de specifieke rapporteringsbehoefte van het moment. Dergelijke (selectie)kenmerken worden waar mogelijk gelinkt met eventuele kenmerken voor rapporteringsbehoeften van andere (sturende) overheidsinstellingen (internationaal, federaal, gewest, gemeenschap). Het rapport geeft naast een geordend overzicht van basisgegevens een aantal samenvattende grafische voorstellingen die een antwoord vormen op veelgestelde rapporteringsvragen.

OD A.2.2 - Beleidskader en instrumentarium afstemmen op de huidige ontwikkelingen en tendensen PROJECTEN Op basis van grondige analyse wordt een beslissing genomen inzake de oprichting van een private topstukkenstichting Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Op basis van grondige analyse wordt een beslissing genomen inzake de oprichting van een private topstukkenstichting ter versterking van de slagkracht van Vlaanderen op het vlak van de verwerving van topstukken en sleutelwerken voor Vlaamse erfgoedcollecties X1A7T

Bijdragen aan het horizontaal beleid Gelijke Kansen Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Bijdragen aan het horizontaal beleid Gelijke Kansen Subsidieaanvragen en beheersovereenkomsten Cultureelerfgoedinstellingen Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: De aanduiding en ondersteuning van Kunstinstellingen en Cultureelerfgoedinstellingen is opgenomen in respectievelijk het Kunsten- en Cultureel Erfgoeddecreet. Met al deze instellingen wordt een beheersovereenkomst afgesloten voor periodes van 5 jaar. Om de 5 jaar moeten deze instellingen een nieuwe subsidieaanvraag indienen. Recurrente werking/beleidsnota Evalueren en optimaliseren Cultureel- Erfgoeddecreet Initiële startdatum: 13/01/2020 Initiële einddatum: 1/05/2021 Omschrijving: Na de erfgoedronde 2019-2023 gebeurde er een evaluatie van de procedures van het Cultureelerfgoeddecreet. Hieruit bleek o.a. dat er nog opportuniteiten zijn naar verminderen van de werklast en vereenvoudiging, naast ook voorstellen voor inhoudelijke aanpassingen. Op basis van deze evaluatie wordt er een traject opgestart voor de optimalisering van het Cultureelerfgoeddecreet. Beleidsnota Er is een indemniteitsregeling voor inkomende bruiklenen uitgewerkt en geïmplementeerd Initiële startdatum: 1/05/2021 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: In nauwe samenwerking met de minister bevoegd voor financiën en begroting, wordt op basis van een internationaal vergelijkende studie, een ontwerp van decreet ingediend bij het Vlaams Parlement dat voorziet in een regeling voor staatswaarborgen bij internationale bruiklenen. De implementatie van deze regelgeving wordt voorbereid door de administratie Evalueren van de visitatie- en beoordelingsprocedure SCvW en eventuele aanpassing beleidskader Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 1/01/2023 Omschrijving:

evaluatie visitatie- en beoordelingsprocedure SCvW en eventuele aanpassing beleidskader Traject opzetten naar een nieuw Vlaams amateurkunstenbeleid Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2022 Omschrijving: Traject opzetten naar een nieuw Vlaams amateurkunstenbeleid Evalueren en optimaliseren Kunstendecreet (incl. Kunstinstellingen) Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2021 Omschrijving: Evalueren en optimaliseren Kunstendecreet (incl. Kunstinstellingen): OD A.2.3 - De sectorspelers stimuleren en faciliteren om binnen hun expertiseveld initiatieven en acties te initiëren en versterken PROJECTEN De werking erfgoeddatabanken wordt verdergezet en er wordt een bijdrage geleverd aan het toekomstscenario via taksforce digitale collectieregistratie Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: De werking erfgoeddatabanken wordt verdergezet en er wordt een bijdrage geleverd aan het toekomstscenario via taksforce digitale collectieregistratie Uitvoeren en ontwikkelen van acties ter ondersteuning van de digitale transformatie van de cultuursector op het vlak van digitale innovatie Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: • Op het vlak van digitale innovatie X1A8T

In een samenleving waar de concurrentie om de aandacht van de consument groot is, moet de cultuursector op zoek gaan naar innovatieve methoden om culturele content te presenteren en te verspreiden. Dit kan door de mogelijkheden van (nieuwe ) technologieën zoals gaming, virtual reality en 3D toe te passen in de productie, verspreiding en consumptie van cultuur. Cultuurorganisaties verwezenlijken vaak maatschappelijke of artistieke innovatie ondersteund door de inzet van digitale tools. Met gerichte acties en instrumenten kan de Vlaamse overheid cultuurorganisaties stimuleren en ondersteunen om digitale innovatie centraler in hun strategie en werking te zetten en om slagkrachtiger om te gaan met de daarmee gepaarde transformatie. Naast inzetten op het laten incuberen en versterken van innovatie, focust de Vlaamse overheid ook best op het verspreiden van de resultaten ervan. Één van de sterktes van de kunsten is dat niet alleen ingezet wordt op innovatie, maar ook op inventie op basis van nieuwsgierigheidsgedreven onderzoek. Inventie, creatie en innovatie horen bij elkaar. Daarom kunnen kunstenaars en culturele makers een belangrijke rol vervullen in research en innovatie, ook binnen technologische en wetenschappelijke ontwikkelingen. Daarom willen we cross-sectorale (internationale) samenwerkingen stimuleren met toonaangevende organisaties die hierop inzetten (vb Ars Electronica Futurelab) D.3. Stimuleren van een performantere digitale culturele sector OD D.3.1. Digitale innovatie stimuleren via samenwerking, kruisbestuiving en professionalisering) Versterken van filmeducatie door het project van de filmclub Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 30/06/2021 Omschrijving:

Via De FilmClub, een samenwerking tussen het VAF en JEF, maken kleuters, kinderen en jongeren op een laagdrempelige manier kennis met een kwalitatief aanbod van films. De FilmClub is opgericht naar het voorbeeld van het gelijknamige project van het British Film Institute dat vandaag meer dan 11.000 filmclubs telt voor jongeren in scholen. Door het ontwikkelen van een eigen filmcultuur binnen deze belangrijke doelgroep, wordt volop ingezet om het publiek van de toekomst warm te maken voor kwaliteitsfilm. De FilmClub werd opgericht in 2018 als pilootproject met een budget van 240.000 euro. De proefperiode loopt af op het einde van schooljaar 2019-2020. Minister Jan Jambon heeft in de beleidsnota cultuur bevestigd het project verder te zetten: "Wat filmeducatie betreft zet ik via het VAF het project ‘de Filmclub’, een initiatief waarin kleuters, kinderen en jongeren op een laagdrempelige manier kennis maken met een kwalitatief aanbod van films, verder. Door het ontwikkelen van een eigen filmcultuur maken we het publiek van de toekomst warm voor kwaliteitsvolle Vlaamse creaties." (Beleidsnota Cultuur, 2019-2024, p. 13) Reallocatie Bovenlokaal Bibliotheekbeleid Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2020 Omschrijving: Reallocatie Bovenlokaal Bibliotheekbeleid Opmaken en opvolgen van acties 'cultuureducatie in de vrije tijd’ Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: In Vlaanderen heeft zich een cultuureducatieve praktijk ontwikkeld met activiteiten van zeer hoge kwaliteit. Het is de bedoeling om de volgende jaren die kwaliteit van de cultuureducatie in Vlaanderen als sterk merk op het Vlaamse en internationale forum te brengen. Daartoe moeten verschillende acties worden ondernomen. (recurrente werking) Opmaken en opvolgen van acties 'cultuureducatie en welzijn' Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Opmaken en opvolgen van acties 'cultuureducatie en welzijn' Opmaken en uitvoeren van acties 'cultuureducatie en onderwijs' Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Opmaken en uitvoeren van acties 'cultuureducatie en onderwijs' OD A.2.4 - Een sterk partnerschap realiseren met andere beleidsdomeinen, sectorspelers en middenveld PROJECTEN Uitvoeren Strategisch plan geletterdheid (2017-2024) Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Acties in het kader van het Strategisch Plan Geletterdheid worden uitgevoerd door sectororganisaties (Kenniscentrum Mediawijs, Socius…). Het is wel de bedoeling dat we ze vanuit het beleid goed worden opgevolgd (linken leggen). Aan beleidsmedewerkers wordt gevraagd om vanuit hun‘helikopter’-perspectief in een of meerdere stuurgroep te zetelen. Twee medewerkers van het Departement CJM zitten in de stuurgroep digitale geletterdheid. (Regeerakkoord, p. 54) Opvolgen beleid Elders Verworven Competenties (EVC) Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Mensen leren niet alleen op de schoolbanken, ook in de cultuur- en jeugdsector doen ze vaardigheden op. Het departement volgt daarom de uitrol van het het EVC-beleid op, geeft input vanuit de cultuur- en jeugdsector en stemt af met de noden van deze sectoren. Daartoe neemt het departement deel aan de ambtelijke werkgroepen m.b.t. het EVCdecreet en het decreet op het geïntegreerd kwaliteitskader. Daarnaast blijft het departement een vast lid van de inschalingscommissie die beroepskwalificaties vanuit een maatschappelijke rol inschalen in de Vlaamse Kwalificatiestructuur. AHOVOKS coördineert het EVC-beleid, de verantwoordelijkheid voor de uitvoering ervan ligt bij de betrokken beleidsdomeinen. Afhankelijk van de vraag/nood in de cultuur- en jeugdsector kunnen procedures uitgetekend worden Bijdragen aan het transversaal beleid Armoede (VAPA, verticaal permanent armoedeoeverleg...) X1A9T

Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Er wordt bijgedragen aan de opmaak van het Vlaams Actieplan Armoedebestrijding 2020-2024 waarvoor ook acties aangeleverd worden. Er wordt deelgenomen aan het horizontaal permanent armoedeoverleg. Daarnaast wordt er tweemaal per jaar een verticaal permanent armoedeoverleg georganiseerd. Tijdens dit overleg worden de beleidsinitiatieven getoetst aan de visie en de ervaring van mensen in armoede. Het Netwerk tegen Armoede heeft in dit overleg een belangrijke brugfunctie. Daarnaast blijven er linken gelegd worden met het eigen instrumentarium. Regeerakkoord - Beleidsnota Jeugd - Beleidsnota Media en Beleidsnota Cultuur De bewaaromstandigheden van topstukken in kerken werd, op basis van een steekproef, in kaart gebracht Initiële startdatum: 8/11/2019 Initiële einddatum: 8/11/2021 Omschrijving: Op advies van de Topstukkenraad werd door het Departement Cultuur eind 2019 het proefproject “behoudsondersteuning voor topstukken” uitgerold. Via dit project biedt de Overheid, onder de vorm van een proefproject, gratis en tijdelijke behoudsondersteuning voor topstukken aan topstukbeherende instellingen voor wie ‘behoud en beheer’ niet één van de kerntaken is. Stabiele en goede bewaaromstandigheden zijn fundamenteel om het behoud van het erfgoed te kunnen vrijwaren en om zoveel mogelijke (dure) restauratiecampagnes te vermijden. Binnen dit project (overheidsopdracht van één jaar, verlengbaar met nog een jaar) wordt voor een selectie van topstukbeherende instellingen telkens gedurende één jaar lang de bewaaromstandigheden en condities van de topstukken in kaart gebracht. De instellingen krijgen ook adviezen ter bevordering van die bewaaromstandigheden. De overheidsopdracht werd gegund aan Helicon Conservation Support NV en verloopt via een raamcontract met deelopdrachten. De topstukken die tijdens dit project worden opgevolgd worden meestal zowel via het Topstukkendecreet als via het Onroerend Erfgoeddecreet beschermd. Daarom wordt vanuit het Departement Cultuur zoveel mogelijk samengewerkt met het Agentschap Onroerend Erfgoed voor de opvolging van het project. Aan het einde van de opdracht zal Helicon per topstuk en locatie een evaluatie met aanbevelingen maken en tevens een l b l id b li l De herbestemming en ontsluiting van de collectie Ghysels is gerealiseerd Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Het Departement CJM onderzoekt verder de mogelijkheden voor de herbestemming van de orgelcollectie Jef Ghysels in het Atelier Gebroeders Decap in Antwerpen. Een haalbaarheidsstudie door de stad Antwerpen toonde aan dat deze locatie een aantal interessante voordelen biedt naar stockage en ontsluiting toe. Er zal een renovatie moeten gebeuren van het Decap-atelier om het pand toegankelijk te maken voor publiek en de collectie integraal te bewaren. Via een PPSconstructie zal er een samenwerkingsovereenkomst opgemaakt worden tussen de Vlaamse Gemeenschap en Atelier Gebroeders Decap. Het behoud en beheer van de collectie Ghysels en de publieke ontsluiting ervan blijft in handen van de stad Antwerpen. Van zodra de collectie Ghysels verhuisd is naar Atelier Gebroeders Decap kan de huurovereenkomst voor het depot van Katoen Natie opgezegd worden. M d i i i h b h d ll i Vl G h R ki Actieplan gecoördineerd Vlaams vrijwilligersbeleid toekomstgericht ontwikkelen en uitvoeren Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Als coördinerend minister van het Vlaams vrijwilligersbeleid tracht ik de erkenning en ondersteuning van vrijwilligers in Vlaanderen op een gecoördineerde manier aan te pakken over alle sectoren heen waarbinnen organisaties vrijwilligers in hun werking inschakelen. In de nieuwe regeerperiode houdt dit concreet in dat we het actieplan verder toekomstgericht ontwikkelen en uitvoeren. (Beleidsnota Cultuur 2019-2024) Ontwikkeling van een digitaal instrument ter ondersteuning van verenigingen Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: De digitale transformatie wil ik ook maximaal realiseren voor verenigingen met als doel de plan- en regellast te verminderen. Een behoefte- en haalbaarheidsanalyse uit 2019 biedt een eerste aanzet voor de ontwikkeling van dergelijk digitaal instrument ter ondersteuning van verenigingen, rekening houdend met de herbruikbare ICT-bouwstenen binnen de Vlaamse overheid en bestaande trajecten op andere niveaus. (regeerakkoord p. 169, beleidsnota p. 13-14)

Opvolgen van de overeenkomst met INTER in het kader van de uitvoering van het Gelijkekansenbeleid Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2020 Omschrijving: Opvolgen van de overeenkomst met INTER in het kader van de uitvoering van het Gelijkekansenbeleid Het instrumentarium werd ontwikkeld of aangepast en geïmplementeerd om de bewaaromstandigheden van topstukken in kerken / kloosters te verbeteren Initiële startdatum: 1/01/2021 Initiële einddatum: 31/12/2023 Omschrijving: Aan het einde van het proefproject “behoudsondersteuning voor topstukken” (overheidsopdracht gegund aan Helicon, 2019-2021) zal niet enkel aan alle geselecteerde topstukbeherende instellingen een evaluatie van de bewaaromstandigheden van de topstukken met aanbevelingen ter verbetering worden voorzien, maar zal tevens een algemene evaluatie worden gemaakt over de noden en problemen rond de bewaaromstandigheden van topstukken in kerken en kloosters. Aan de hand van deze onderzoeksresultaten worden aanbevelingen geformuleerd en wordt nagekeken of en hoe het beleid hieromtrent aangepast kan/moet worden ter verbetering van de bewaring van de topstukken voor de toekomst. Dit gebeurt in nauw overleg met het Agentschap Onroerend Erfgoed en de Topstukkenraad. Indien nodig zal een instrumentarium worden ontwikkeld/aangepast en worden geïmplementeerd om ondersteuning te bieden ter verbetering Verwerven en beheren van de Collectie Vlaamse Gemeenschap Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Het verbeter en inhaaltraject digitale collectieregistratie wordt systematisch verder gezet, dit met het oog op een digitale ontsluiting van de collectie. Dit traject wordt uitgevoerd in nauw overleg met experten in het veld. Door in te zetten op digitale ontsluiting wordt ook de dienstverlening van de collectie Vlaamse Gemeenschap geoptimaliseerd. Een depotprofiel wordt opgesteld en in overleg met Onroerend Erfgoed en onder begeleiding van Faro wordt een depotbeheersplan op punt gesteld en geïmplementeerd Het verwervingsbeleid via de aankoopregeling Hedendaagse kunst en via het topstukkenfonds wordt ook deze legislatuur verder gezet. Aankopen van hedendaagse kunst Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Het aankoopbeleid hedendaagse kunst van de Vlaamse overheid beoogt de uitbouw van een kwaliteitsvolle en representatieve collectie van hedendaagse kunstwerken die de kunstproductie in Vlaanderen doorheen de tijd op een zo correct en volledig mogelijke wijze documenteert. Titel V van het Kunstendecreet (artikels 165 t/m 169) bevestigt het belang van een aankoopbeleid i.f.v. een sterke overheidscollectie, en voorziet hiervoor een sterke decretale basis. De aangekochte werken worden toevertrouwd aan de verschillende hedendaagse kunstmusea in Vlaanderen, waar zij op een goede manier bewaard en aan het publiek getoond worden. Recurrente werking OD A.2.5 - Het werkveld informeren over en betrekken bij beleidsontwikkeling en beleidslijnen PROJECTEN Organiseren van participatieve momenten voor relevante stakeholders Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Er wordt, op maat van de specifieke deelsectoren, overleg georganiseerd waarbij zowel informatiedeling als debat over beleid aan bod komen. In functie van beleidsparticipatie kunnen daarnaast nog andere participatietrajecten worden opgezet, voor zover zij een meerwaarde betekenen (bijv. meer kwaliteit, hogere betrokkenheid, gedragenheid, …). CJM ontwikkelt een nieuwe klantvriendelijke website en zet in op eigentijdse communicatiekanalen om de brede sector maximaal te informeren (social media, events, gepersonaliseerde nieuwsbrieven, ....) Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving:

CJM ontwikkelt een nieuwe klantvriendelijke website en zet in op eigentijdse communicatiekanalen om de brede sector maximaal te informeren (social media, events, gepersonaliseerde nieuwsbrieven, ....) OD A.2.6 - Arbeidsvoorwaarden en -omstandigheden in de cultuursector ondersteunen PROJECTEN Uitvoering ondersteuning tewerkstelling (DAC, VIA, GESCO) Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Uitvoering van subsidiëring: - DAC - VIA - GESCO Beleidsvoorbereidende acties wanneer dit zich voordoet. X1A0T

Uitvoeren en evalueren van het Actieplan Grensoverschrijdend Gedrag Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Uitvoeren en evalueren van het Actieplan Grensoverschrijdend Gedrag Opvolgen van de socio-economische positie van de creatieve professional Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2020 Omschrijving: Socio-economische positie van de creatieve professional X1AT

OD A.2.7 - Ondernemerschap en professionalisering in de culturele en creatieve sectoren stimuleren en PROJECTEN Aansturing innovatieve partnerprojecten Initiële startdatum: 1/02/2020 Initiële einddatum: 31/12/2020 Omschrijving: Uitvoering Innovatieve Partnerprojecten (uitvoering van het decreet van 29 maart 2019 houdende diverse bepalingen in het beleidsveld cultuur): - opmaak voorstel van beslissing voor de minister - uitvoering geven aan de beslissing van de minister (subsidie uitkeren, toezicht) - beleidsvoorbereidende taken De beheersovereenkomst met PMV opvolgen en evalueren Initiële startdatum: 1/09/2016 Initiële einddatum: 31/12/2023 Omschrijving: Met PMV werd een beheersovereenkomst afgesloten die loopt tot eind 2023 en die slaat op het segment boven de 100.000 euro. PMV rapporteert jaarlijks over de werking (recurrent beleid) PMV zal verder gebruik maken van de Guarantee Facility om de eigen portefeuille te beschermen en de integratie van de Guarantee Facility in Invest EU te bewaken. (Beleidsnota) Het vormingstraject 'Leiderschap in Cultuur Lage Landen (Linc LL)' opvolgen en evalueren Initiële startdatum: 1/10/2017 Initiële einddatum: 30/09/2021 Omschrijving: Het vormingstraject Leiderschap in Cultuur Lage Landen start het derde en laatste jaar. Na afloop zal nagegaan worden of en hoe het traject in het aanbod van Cultuurloket kan geïntegreerd worden (beleidsnota en recurrent beleid). De lopende overeenkomst moet met zes maanden verlengd worden om te kunnen samenvallen met het academiejaar van beide universiteiten. X1A2T

De beheersovereenkomst met Cultuurloket opvolgen en evalueren Initiële startdatum: 1/02/2018 Initiële einddatum: 31/12/2022 Omschrijving:

- Cultuurloket dient gedurende de looptijd van de overeenkomst ten laatste op 1 december een beleidsplan in voor het nieuwe jaar en ten laatste op 1 april een jaarverslag (recurrente werking) - Cultuurloket komt in 2020 op kruissnelheid en werkt aan de afstemming met Flanders DC. In de tweede jaarhelft worden de modaliteiten van de evaluatie van de eerste werkingsjaren van Cultuurloket bepaald zoals voorzien in de beheersovereenkomst. - Er wordt tevens nagegaan of de twee vormingstrajecten LinCLL en Het Atelier in het aanbod van Cultuurloket geïntegreerd kunnen worden (Beleidsnota) - Cultuurloket werkt samen met Fonds Cultuurmanagement en deBuren om na te gaan of de leidraad good governance h i i i (B l id ) Het vormingstraject 'Het Atelier' opvolgen en evalueren Initiële startdatum: 1/02/2018 Initiële einddatum: 31/12/2020 Omschrijving: Het vormingstraject Het Atelier door Emolife loopt teneinde eind 2021. Dan kan overwogen worden om het te integreren in het aanbod van Cultuurloket (beleidsnota) Aangezien eind 2019 Emolife heeft aangegeven de boeken te zullen neerleggen moet het laatste jaar van de overeenkomst veilig gesteld worden. Het laatste jaar van het traject is het moment of truth om vast te stellen of het vormingstraject tot meer friendraising heeft geleid. De beheersovereenkomst met Hefboom (Cultuurkredieten en Kunst aan Zet) opvolgen en evalueren Initiële startdatum: 1/02/2018 Initiële einddatum: 31/12/2023 Omschrijving: De Cultuurkredieten zijn gestart en Hefboom kan nu stilaan op kruissnelheid komen. De financiële afhandeling van het proefproject dat loopt met een beperkt aantal galeries wordt geëvalueerd. (zie Kunst in Huis). (Beleidsnota) Jaarlijks moeten 2 aspecten opgevolgd worden (recurrent) nl. de evolutie van de referentierente OLO drie jaar en de evolutie van het kredietvolume. Indien het kredietvolume groter wordt dan vooropgesteld moet een keuze gemaakt worden tussen het opschorten van de kredietverlening of het verhogen van de beheersvergoeding. De toeleiding naar de Cultuurkredieten verloopt via Cultuurloket (en haar website) (recurrent). Opvolgen van het nieuwe wetboek voor vennootschappen en verenigingen Initiële startdatum: 16/01/2019 Initiële einddatum: 31/12/2021 Omschrijving: De hervorming van het wetboek van vennootschappen en verenigingen heeft een impact op onze sectoren. Binnen de Vlaamse overheid werd een VO-brede taskforce opgericht die nagaat wat de impact van deze hervorming zal zijn op de Vlaamse regelgeving. Het betreffen vooral formalistische aanpassingen (bv. verwijzingen naar de nieuwe wet, hanteren van de juiste terminologie). Het Departement voerde een kleinschalige bevraging uit bij enkele cultuur- en jeugdorganisaties om te peilen naar de impact van de nieuwe wet op hun organisaties. De meeste organisaties vinden de aanpassing in het verenigingsrecht logisch en passend binnen bestaande tendensen, maar hopen dat het non-profit karakter van de verenigingen voldoende bewaard blijft. Er heerst nog onduidelijkheid over wat de gevolgen zijn op fiscaal niveau. Het zou goed zijn als de FOD Financiën voldoende duidelijkheid kan scheppen in de wirwar van fiscale regelgeving en kan aangeven welke interpretatie ze in de toekomst zal hanteren voor verenigingen. Cultuurloket en Scwitch zullen de wetswijziging mee opvolgen en de organisaties begeleiden en informeren over de nieuwe wetgeving. De Vlaamse regelgeving moet aangepast worden opdat ze in lijn ligt met de nieuwe federale wetgeving. Voor bepaalde specifieke zaken kan de Vlaamse overheid opteren om af te wijken van de nieuwewetgeving. De Vlaamse overheid zal de aanpassing van haar regelgeving zo gecoördineerd mogelijk doen. Voor wat de beleidsvelden Cultuur, Jeugd en Media zal er beslist moeten worden welke terminologie zij zullen hanteren in hun decreten en reglementen voor organisaties om aanspraak te maken op subsidies. Ook moeten de statuten van de organisaties waarin de Vlaamse Regering zetelt, aangepast worden. (recurrent beleid) Ondernemerschap in hoger kunstonderwijs stimuleren Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving:

Het Departement sluit aan bij het Forum Ondernemend Hoger Onderwijs (Vlaio) en neemt deel aan de Raad van het Koninklijk Conservatorium Antwerpen om ondernemerschap in de School of Arts te versterken. RA: De aandacht voor cultureel ondernemerschap wordt versterkt. De artistieke hogescholen en universitaire opleidingen zetten in op cultureel ondernemerschap Beleidsnota: Ondernemerschap en professionalisering zijn heel cruciaal voor carrières in de Vlaamse cultuursector. Wie afstudeert in het hoger kunstonderwijs is te weinig voorbereid op het reilen en zeilen in de sector. Zij kunnen weliswaar terecht bij Cultuurloket maar ik wil, in overleg met de minister bevoegd voor Onderwijs, bekijken of mijn administratie, de steunpunten, andere culturele actoren en private spelers een rol kunnen spelen in het versterken van ondernemerschap in onze School of Arts. Opvolgen bij de federale overheid van de uitbreiding van tax shelter naar gaming Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: De uitbreiding van de Tax Shelter naar gaming is afhankelijk van de goedkeuring door de Europese Commissie en ondertekening samenwerkingsakkoord. Beleidsnota Onderhandelen, uitvoeren en opvolgen van het samenwerkingsakkoord tax shelter Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2020 Omschrijving: Onderhandelen, uitvoeren en opvolgen van het samenwerkingsakkoord tax shelter Dit akkoord geeft rechtsgrondslag aan de uitoefening van de bevoegdheden van de Gemeenschappen en de Federale Staat inzake tax shelter en wil de interpretatie van deze federale wetgeving afstemmen. In navolging van het samenwerkingsakkoord wordt op regelmatige basis overleg gepleegd met de verschillende betrokken overheden Tijdig en correct behandelen van de tax shelter dossiers Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Tijdig en correct behandelen van de tax shelter dossiers Aanvragen tot erkenning van audiovisuele werken en podiumwerken Aanvraag tot voltooiingscertificaat voor audiovisuele werken en podiumwerken Opmaken jaarlijkse evaluatie voor tax shelter op basis van de beschikbare gegevens Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Opmaken jaarlijkse evaluatie voor tax shelter op basis van de beschikbare gegevens Evaluatie werd gestart na het eerste jaar tax shelter voor podiumkunsten. Er wordt geopteerd om jaarlijks volgens hetzelfde stramien te rapporteren over de cijfers teneinde de evaluatie een longitudinaal karakter te geven. Daarnaast worden aandachtspunten en mogelijke beleidsaspecten aangekaart. De beheersovereenkomst voor Kunst Aan Zet opvolgen en het project evalueren Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: De Vlaamse regering besliste om voor de aankoop van kunst, via de Kunstkoopregeling, een aparte opdracht aan Kunst te formuleren aan Kunst In Huis via een beheersovereenkomst voor de conceptontwikkeling, coördinatie en promotie van een kunstkoopregeling in Vlaanderen en Brussel in de periode 2017-2021. Midden 2019 werd Kunst Aan Zet gelanceerd en is het mogelijk voor particulieren om een kunstwerk van een levende kunstenaar op afbetaling en renteloos aan te kopen bij erkende verkopers. SD A.3 - Inspelen op opportuniteiten en het cultuurbeleid tijdig bijsturen OD A.3.1 - Een kwalitatieve en objectieve beoordelingsmethodiek garanderen PROJECTEN Het uitwerken van een sectorspecifieke methodiek vertrekkende vanuit een generiek kader met aandacht voor proportionaliteit en planlast

Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Het uitwerken van een sectorspecifieke methodiek vertrekkende vanuit een generiek kader met aandacht voor proportionaliteit en planlast. OD A.3.2 - Een platform bieden aan inspirerende praktijken en know-how binnen de cultuursector PROJECTEN Het platform ICE is verder aangevuld met inspirerende praktijken rond borgen van ICE Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Het Register van inspirerende voorbeelden wordt uitgebouwd vanaf 2019 als een nieuw beleidsinstrument binnen immaterieel erfgoed.Jaarlijks is er een publiekscampagne waarbij inspirerende praktijken kunnen worden genomineerd, vervolgens beslist de minister welke praktijken worden opgenomen, op advies van de expertencommissie. Deze actie is sterk gericht op creëren van zichtbaarheid: via immaterieelerfgoed.be en via evenementen ism Werkplaats immaterieel erfgoed worden goede praktijken in de kijker geplaatst. Jaarlijkse uitreiking Vlaamse Cultuurprijzen Ultimas Initiële startdatum: 1/03/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Jaarlijkse uitreiking Vlaamse Cultuurprijzen Ultimas Cultuurforum-initiatieven bvb cultuur-fast-forward Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: nieuwe cultuurforum-initiatieven bvb cultuur-fast-forward SD A.4 - Een performant en internationaal cultuurbeleid uitbouwen OD A.4.1 - Dialoog tussen het Vlaamse en internationale beleidsniveau maximaliseren SD B.1 - Bouwen aan een performant en consistent cultuurinfrastructuurbeleid OD B.1.1 - Overzicht krijgen over het infrastructuurlandschap PROJECTEN

X1A3T

Voorbereiding inventaris cultuur- en jeugdinfrastructuur Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Het Departement CJM start met de voorbereiding van een inventaris die het bestaande landschap in kaart brengt en een volledig beeld geeft over de staat en spreiding van de bovenlokale cultuur- en jeugdinfrastructuur. Regeerakkoord Beleidsnota

OD B.1.2 - Uitwerken van een holistische langetermijnvisie voor cultuurinfrastructuur X1A4T

PROJECTEN Opstellen strategisch kader voor investeringssubsidies grote culturele infrastructuur Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 1/06/2021 Omschrijving:

Het Departement werkt een voorstel uit voor een strategisch kader omtrent het aanvragen en de toetsing van investeringssubsidies voor grote culturele infrastructuur. Regeerakkoord Beleidsnota Opmaak masterplan eigen cultuur- en jeugdinfrastructuur Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Het Departement CJM werkt een masterplan uit voor het beheer, het onderhoud en het (toekomstig) gebruik van de eigen cultuur- en jeugdinfrastructuur van de Vlaamse Gemeenschap. Om beschikbare middelen en ambities te matchen, zullen duidelijke keuzes gemaakt moeten worden. Dit zowel met betrekking tot de tendensen en thema’s waarop het Departement CJM prioritair wil inzetten, als met betrekking tot de rol(len) die ze als overheid in de toekomst wil en kan opnemen. X1A5T

Herwerking FOCI besluit investeringssubsidies Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2021 Omschrijving: Het “Fonds Culturele Infrastructuur” (FoCI) heeft onder andere tot taak investeringssubsidies te verstrekken voor het bouwen, uitbreiden, verbouwen of aankopen van culturele en jeugdinfrastructuur met bovenlokaal belang. Het BVR betreffende het verlenen van investeringssubsidies voor culturele infrastructuur met bovenlokaal belang (informeel “FoCI reglement” genoemd) vormt de wettelijke basis en het leidend kader voor het verlenen van deze subsidies. Het huidige FoCI reglement is geldig  voor de periode 2017-2021. De herziening van het huidige FoCI reglement is enerzijds een noodzaak en anderzijds een opportuniteit om de krijtlijnen en prioriteiten uit te zetten voor de komende periode.

OD B.1.3 - Inzetten op een transitiebenadering voor duurzaamheid, klimaatadaptatie en circulariteit binnen de cultuursector PROJECTEN Evaluatie renteloze Energielening Cultuur & Jeugd Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 1/09/2022 Omschrijving: Het departement evalueert het beleidsinstrument en geeft advies aan de minister betreffende een mogelijke uitbreiding van de lening naar andere hernieuwbare energiemaatregelen dan fotovoltaïsche installaties. Daarbij moet rekening gehouden worden met de modaliteiten voor de investeringssubsidie "energiezuiniger maken van culturele infrastructuur". Beleidsnota

X1A6T

Verlenen energielening Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Organisaties die beschikken over eigen jeugdwerkinfrastructuur, kunnen een aanvraag indienen voor de renteloze Energielening Cultuur & Jeugd voor de aankoop en plaatsing van fotovoltaïsche installaties. Na controle door de FoCIadministratie worden goedgekeurde dossiers aangeleverd bij Participatiefonds Vlaanderen (PFV), dat het leningscontract opmaakt tussen FoCI en de aanvrager. PFV staat in voor alle communicatie aangaande de modaliteiten van de lening. De organisaties die gebruik maken van de Energielening kunnen gebruik maken van het raamcontract voor zonnepanelen, aangeboden door het Vlaams Energiebedrijf. Recurrent X1A7T

SD B.2 - Investeren in duurzame cultuurinfrastructuur X1A8T

OD B.2.1 - Via het FoCI investeren in gesubsidieerde cultuurinfrastructuur X1A9T

PROJECTEN

Subsidiëren bouwproject opera Gent Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 1/01/2025 Omschrijving: Het gebouwendossier van Kunsthuis omvat 4 onderdelen: renovatie en aanpassing van operagebouw Gent tot een podiumkunsten- en ontvangstcentrum, bouw nieuw platformen productiecentrum Kunsthuis en partners, optimalisatie/renovatie operagebouw Antwerpen en nieuw Operahuis Antwerpen. Subsidiëren bouwproject Bourla Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Het masterplan voor de totaalrenovatie en vernieuwing van de theatertechnische installaties van de Bourlaschouwburg te Antwerpen dateert van 2018. De totale bouwkost werd geraamd op € 43.850.000, het project wordt uitgevoerd in 3 bouwfasen, in functie van de programmatie. Het project werd opgenomen in het regeerakkoord 2020, de bouwtijd wordt geschat op 3 jaar (vanaf bouwfase 1 ). X1A20T

Subsidiëren bouwproject Musea Brugge Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Het project van Musea Brugge omhelst een museum- en kunstsite op de voormalige site van het KTA te Brugge. Concreet gaat het om de realisatie van een nieuwbouw tentoonstellingshal en de verbouwing en restauratie van historische gebouwen die onderdeel zullen vormen van de museumwerking op de site. Het project werd in 2018 ingediend als aanvraag voor Grote Culturele Infrastructuur, maar de subsidie werd niet toegekend omwille van te weinig budget. Ondertussen werden de plannen sterk gewijzigd. Regeerakkoord. Verlenen investeringssubsidies STUK Initiële startdatum: 8/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Het betreft 2 goedgekeurde investeringssubsidies : een investeringssubsidie van 200.000 euro voor dringende investeringen aan de infrastructuur (goedgekeurd bij MB 14/12/2015), en een tweede investeringssubsidie van 2.400.000 euro voor de duurzame herinrichting van de infrastructuur (goedgekeurd bij MB 13/07/2017). Overdracht Amerikaans Theater Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Aandringen bij de federale regering op de overdracht van het Amerikaans Theater voor de creatie van een nieuwe Vlaamse culturele pool. Dit moet leiden tot een theaterzaal met een capaciteit van 1.200 zitjes die het mogelijk moet maken om een aantal grotere dans-, theater-, en muziekproducties op rendabele wijze naar Brussel te halen. Het Amerikaans theater dient een broedplek te worden voor jong artistiek talent waar ze kunnen creëren, leren en onderling uitwisselen. Na overdracht zal de coördinatie van dit project gebeuren door de Ancienne Belgique. Regeerakkoord. X1A2T

Uitvoering investeringssubsidies cultuur- en jeugdinfrastructuur - sectorale prioriteiten Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2021 Omschrijving: Uitvoering investeringssubsidies cultuur- en jeugdinfrastructuur - sectorale prioriteiten. Voor de periode 2017-2021 werden volgende drie prioriteiten vastgelegd: het automatiseren van theatertrekken, het toegankelijker maken van culturele infrastructuur, het energiezuiniger maken van culturele infrastructuur. De dossiers worden uiterlijk ingediend op 1 april van het lopende kalenderjaar, de minister neemt ten laatste een beslissing op 1 oktober. Recurrente werking. Uitvoering investeringssubsidies cultuur- en jeugdinfrastructuur - grote culturele infrastructuur Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2021 Omschrijving:

Uitvoering investeringssubsidies cultuur- en jeugdinfrastructuur - grote culturele infrastructuur. Sinds 2017 kunnen organisaties die beschikken over cultuur- of jeugdinfrastructuur met uitzonderlijke omvang een aanvraag indienen voor een investeringssubsidie Grote Culturele Infrastructuur voor het bouwen, verbouwen of aankopen van infrastructuur. De dossiers worden uiterlijk ingediend op 15 mei van het lopende kalenderjaar, na advies van de administratie kan de minister de geselecteerde projecten voordragen bij de Vlaamse Regering en middelen vrijmaken om de subsidie toe te kennen. OD B.2.2 - Via het FoCI investeren in eigen cultuurinfrastructuur van de Vlaamse Gemeenschap PROJECTEN X1A2T

Uitvoering bouwproject KMSKA Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2022 Omschrijving: Bouwproject KMSKA X1A23T

Uitvoering bouwproject M HKA Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 30/04/2027 Omschrijving: Dit project omvat de bouw van een nieuw Vlaams Museum voor Hedendaagse Kunst op de site Zuidersluis/Hof van Beroep te Antwerpen. Het nam aanvang met de beslissing van de voormalige Vlaamse Regering op 20/07/2018 om een Open Oproep te lanceren in het kader van de gunning van de studieopdracht voor het ontwerp van het nieuwe museum. Aansluitend werd het project ook opgenomen in het Regeerakkoord van de huidige Vlaamse Regering. Concreet zet de VR tijdens deze regeerperiode de nodige stappen om tegen het einde van de regeerperiode ook effectief aan het bouwen te zijn. Volgens de actuele planning wordt de voltooiing van de bouwwerken verwacht tegen eind 2027. Uitvoering bouwproject Kaaitheater Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 30/11/2023 Omschrijving: Het Kaaitheater wil plaats bieden voor artistieke productie en presentatie, maar ook een plek zijn die andere gebruikers zich kunnen toe-eigenen. Om dit te kunnen verwezenlijken is gestart met een project voor een totale transformatie en vernieuwing van het gebouw. Het project omvat zowel de vernieuwing van de theatertechnische installatie van de grote zaal als het bouwen van een tweede zaal. Dit project kadert in het bereiken van een breder cultuur-toeristisch verhaal in het Regeerakkoord. Uitvoering bouwproject Kasteel van Gaasbeek Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2022 Omschrijving: Dit project betreft de restauratie van de bestaande gebouwen en de bouw van een nieuw onthaalgebouw in het kader van het masterplan voor de site van het Kasteel van Gaasbeek. Het kadert binnen de vooropgestelde doelstelling om te investeren in culturele infrastructuur. Concreet omvat het project 4 deelprojecten: 1. Restauratie barokpaviljoen en Kapelaanswoning 2. Restauratie Sint-Gertrudiskapel en triomf boog 3. Bouw van een nieuw onthaalgebouw voor kasteel, park en museumtuin 4. Restauratie interieurs en maximaal toegankelijk maken van kasteel Verdeling overgedragen provinciale middelen infrastructuur Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Verdeling overgedragen provinciale middelen infrastructuur Overdracht nieuwbouw Z33 Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Overdracht nieuwbouw Z33 Uitvoering eigenaarsonderhoud eigen infrastructuur Initiële startdatum: 1/01/2020

Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Instaan voor het eigenaarsonderhoud van een 140-tal gebouwen onder het beheer van FoCI behoort tot de kerntaken volgens het oprichtingsdecreet van FoCI. Recurrente werking. SD B.3 - Kunst in opdracht en Kunst in de publieke ruimte versterken en uitbouwen OD B.3.1 - Ontwikkelen en monitoring van het instrumentarium Kunst in Opdracht in de Publieke Ruimte PROJECTEN Ontwikkelen beleid kunstopdrachten in de publieke ruimte Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2025 Omschrijving: Uit het evaluatietraject van het decreet Kunst in Opdracht is gebleken dat er nood is aan beleidsinitiatieven die coherentie creëren tussen focus, visie en aanpak voor de realisatie van kwalitatieve kunstopdrachten in de publieke ruimte. Uitvoering gevend aan de beleidsnota zal hiertoe beleidsvoorbereidend werk worden verricht zodat er draagvlak kan ontstaan voor aanpassing van het instrumentarium voor Kunst in Opdracht voor de uitbreiding van het toepassingsgebied naar de publieke ruimte. X1A24T

Uitvoering decreet Kunst in Opdracht Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Het decreet Kunst in Opdracht is sinds 1 maart 2019 van kracht en wordt opgevolgd door het platform Kunst in Opdracht. In de komende jaren zal het departement blijven sensibiliseren over de toepassing van dit decreet. SD C.1 - Bijdragen aan de ontwikkeling van een kwalitatief, divers en toegankelijk cultuurlandschap OD C.1.1 - Dialoog met het werkveld opzetten in functie van beleidsontwikkeling (relatie met intermediairen) PROJECTEN Geïntegreerd tijdschriftenbeleid Initiële startdatum: 1/01/2015 Initiële einddatum: 31/12/2021 Omschrijving: Uitwerken van een meer geïntegreerde aanpak van het tijdschriftenbeleid. De tijdschriftensector wordt momenteel via verschillende kanalen ondersteund, maar kampt, zo blijkt uit onderzoek, wel met gelijklopende problemen. Recurrente werking Uitvoering decreet Lokaal Cultuurbeleid van 6 juli 2012 (Cultuurconnect en EBS) Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2025 Omschrijving: Uitvoering van de overeenkomst voor de recurrente werking van Cultuurconnect en de subsidie voor het Eengemaakt Bibliotheeksysteem (EBS): - subsidie uitkeren - toezicht - beleidsvoorbereiding Aansturen Kunstenpunt Initiële startdatum: Initiële einddatum: Omschrijving: Aansturen Kunstenpunt Aansturen Faro Initiële startdatum: Initiële einddatum: Omschrijving: Aansturen Faro

1/01/2020 31/12/2024

Aansturen Socius Initiële startdatum: Initiële einddatum: Omschrijving: Aansturen Socius

1/01/2020 31/12/2024

X1A25T

Aansturen Circuscentrum Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Aansturen Circuscentrum X1A26T

Aansturing Pulse (transversale bovenbouworganisatie) Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Aansturing Pulse (transversale bovenbouworganisatie) Aansturing OP/TIL steunpunt Bovenlokaal Cultuurdecreet (transversale bovenbouworganisatie) Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Aansturing OP/TIL steunpunt Bovenlokaal Cultuurdecreet (transversale bovenbouworganisatie) X1A27T

Aansturing Demos (Participatiedecreet) Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Aansturing Demos (Participatiedecreet) X1A28T

Aansturing Publiq (Participatiedecreet) Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Aansturing Publiq (Participatiedecreet) Aansturen Meemoo Initiële startdatum: Initiële einddatum: Omschrijving: Aansturen Meemoo

1/01/2020 31/12/2024

OD C.1.2 - Strategische visienota's uitwerken met duidelijke prioriteiten en keuzes PROJECTEN Uitwerken van een strategische visienota Kunsten Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2020 Omschrijving: Het ontwikkelen van een strategische visienota is decretaal verankerd in het Kunstendecreet (Art.7 §1). Het betreft een strategische visie op het beleidskader voor de kunsten voor de periode 2020-2025. Deze strategische visienota concretiseert de beleidsnota Cultuur. De strategische visienota Kunsten moet ingediend worden in het Vlaams Parlement uiterlijk op 1 april 2020. Beleidsnota 2019-2024, OD C.1.2. Uitwerken van een strategische visienota Cultureel Erfgoed Initiële startdatum: 1/03/2019 Initiële einddatum: 1/04/2021 Omschrijving:

In overeenstemming met het Cultureelerfgoeddecreet en zoals opgenomen in de Beleidsnota presenteert de minister op 1/4/2021 zijn Strategische visienota Cultureel Erfgoed aan het Vlaams parlement. Het departement start een traject ter voorbereiding hiervan, waarbij ook de Adviescommissie cultureel erfgoed en het steunpunt cultureel erfgoed worden betrokken en waarbij de bevindingen worden afgetoetst met de cultureel-erfgoedsector. Beleidsnota OD C.1.3 - Investeren in organisaties in de cultuursector aan de hand van een performant subsidiesysteem PROJECTEN Kunstkoopregeling Initiële startdatum: 1/10/2015 Initiële einddatum: 31/12/2018 Omschrijving: voorbereiding, uitwerking en promotie van een kunstkoopregeling in het kader van alternatieve financiering, onder de naam Kunst aan Zet. Beleidsinitiatief uit beleidsnota Cultuur 2015-2019. Reglementair kader: éénmalige subsidie (BO 2017) gekoppeld aan specifieke beheersovereenkomst en beleidsplan 20172021 met Kunst in Huis. Uitvoering Participatiedecreet Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: (1) Zorgen voor de advisering, de administratieve behandeling, de controle op de aanwending en de betaling van subsidievragen en subsidies; (2) Uitvoering en opmaak beheersovereenkomsten: Demos, Publiq, de Rode Antraciet, expertiseverenigingen; (3) Opmaak voorstel van beslissing hobbyverenigingen; (4) aflopend: uitvoering van Participatieprojecten kansengroepen cultuur, jeugd en sport (aflopend, nog goedgekeurde engagementen nakomen). Uitvoeren van het Memoriaaldecreet Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: (1) Uitvoeren van het Cultureel-erfgoeddecreet, Memoriaaldecreet en het reglement m.b.t. tussenkomsten voor competentie-ontwikkeling van erfgoedwerkers; (2) Zorgen voor de advisering, de administratieve behandeling, de controle op de aanwending en de betaling van subsidievragen en subsidies; (3) Opmaak van beheersovereenkomsten met o.a. Ijzertorenmemoriaal. recurrente werking Uitvoeren decreet Vlaamse Gebarentaal Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: (1) Zorgen voor de advisering, de administratieve behandeling, de controle op de aanwending en de betaling van subsidievragen en subsidies; (2) Ondersteuning van de adviescommissie VGT; (3) Erkenning en subsidiëring van Vlaams GebarentaalCentrum. Uitvoeren Circusdecreet: projectsubsidies Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Zorgen voor de advisering, de administratieve behandeling, de controle op de aanwending en de betaling van subsidievragen en subsidies. Uitvoeren decreet amateurkunsten (ook JKP 3.1.3): projectsubsidies Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving:

Zorgen voor de advisering, de administratieve behandeling, de controle op de aanwending en de betaling van subsidievragen en subsidies. De sociaal-culturele sector en de sector van amateurkunsten zijn bij uitstek sectoren die inzetten op werken in en met groepen en op ontmoeting. Ze richten zich hierbij op een breed en divers publiek van (jong)volwassenen en bieden op die manier mogelijkheden tot intergenerationele ontmoeting en de bevordering van gemeenschapsvorming. Opvolging leenrecht Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: De Vlaamse overheid neemt de betaling op zich van de in de Wet auteursrecht bepaalde vergoeding voor openbare uitlening voor rekening van de gesubsidieerde openbare bibliotheken. X1A29T

Overdracht middelen Lokaal Cultuurbeleid naar Vlaamse Gemeenschapscommissie Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Opvolging van een mogelijke hertekening van het beleidskader ten aanzien van de Brusselse gemeenten voor het lokaal cultuurbeleid. Op dit ogenblik worden de Brusselse gemeenten en de VGC nog gesubsidieerd via het decreet Lokaal Cultuurbeleid van 6 juli 2012 (voor openbare bibliotheek en de uitvoering van een cultuurbeleidsplan). Tijdens de legislatuur 2014-2019 was er een concreet plan om de subsidiëring van de Brusselse gemeenten over te brengen naar de VGC. Hiervoor zou de VGC dan een dotatie ontvangen van de Vlaamse overheid. Concreet: het zogenaamde Brusseldecreet is niet goedgekeurd geraakt medio 2019. Uitvoering decreet Lokaal Cultuurbeleid van 6 juli 2012 (Brussel, VGC en vzw's HD108) Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/05/2020 Omschrijving: Uitvoering decreet Lokaal Cultuurbeleid van 6 juli 2012 (Brussel, VGC HD129 en vzw's HD108). - subsidie uitkeren aan VGC, Brusselse gemeenten voor de bibliotheek en de uitvoering van het cultuurbeleidsplan HD129; - subsidie uitkeren aan de vzw's met een bijzondere opdracht HD108; - toezicht - beleidsvoorbereiding X1A30T

Aansturing bovenlokaal Cultuurdecreet van 15 juni 2018 (Intergemeentelijke Samenwerkingsverbanden) Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2025 Omschrijving: Bovenlokaal Cultuurdecreet van 15 juni 2018 (Intergemeentelijke Samenwerkingsverbanden): uitvoering van de beslissing van de minister: - subsidie - toezicht Beleidsvoorbereiding. Opvolgen van de beheersovereenkomst VAF/Filmfonds en tijdig uitbetalen van de subsidie Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2021 Omschrijving: De beheersovereenkomst met het VAF/Filmfonds loopt vanaf 2018 t.e.m. 2021. In de beheersovereenkomst gaat speciale aandacht naar goed bestuur, een doorgedreven aandacht voor scenario en ontwikkeling bij het ondersteunen van de sectoren het stimuleren van innovatie en experiment. De beheersovereenkomst omvat strategische en operationele doelstellingen en indicatoren. Ism VAF organiseren van een jaarlijkse 'Dag van het filmberoep' Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2021 Omschrijving:

Artikel 4, tweede alinea van de beheersovereenkomst 2018-2021 tussen de Vlaamse Gemeenschap en het Vlaams Audiovisueel Fonds vzw met betrekking tot het VAF/Filmfonds en de werking van de vzw stelt dat het VAF jaarlijks, in overleg met het kabinet en het Departement CJM, een sectormoment moet organiseren waar over een beleidsthema, een grote uitdaging voor de sector of een actueel thema voor de sector wordt gereflecteerd. Belangrijk is enerzijds inhoudelijke variatie waarbij achtereenvolgend verschillende genres centraal staan, en anderzijds regionale spreiding. De locatie voor dit evenement zal roteren tussen verschillende festivals. Subsidieaanvragen en beheersovereenkomsten Cultureelerfgoedinstellingen Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: De aanduiding en ondersteuning van Kunstinstellingen en Cultureelerfgoedinstellingen is opgenomen in respectievelijk het Kunsten- en Cultureel Erfgoeddecreet. Met al deze instellingen wordt een beheersovereenkomst afgesloten voor periodes van 5 jaar. Om de 5 jaar moeten deze instellingen een nieuwe subsidieaanvraag indienen. Recurrente werking/beleidsnota Structurele ronde Kunstendecreet (2022-2026) Initiële startdatum: 1/12/2020 Initiële einddatum: 31/10/2021 Omschrijving: Binnen het Kunstendecreet worden kunstenorganisaties structureel ondersteund voor een periode van vijf jaar. De huidige subsidieperiode loopt van 1 januari 2017 tot en met 31 december 2021. Organisaties die voor de deadline van 1 december 2020 een dossier indienen via KIOSK komen in aanmerking voor subsidiëring vanaf 1 januari 2022 tot en met 31 december 2026. Recurrente werking Actualiseren samenwerkingsovereenkomst Bozar Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2020 Omschrijving: De huidige samenwerkingsovereenkomst met Bozar (nv Paleis voor Schone Kunsten) werd in 2018 afgesloten en loopt tot het einde van 2020. N.a.v. de huidige, nog lopende samenwerkingsovereenkomst werd de Bozargroep opgericht. Deze is samengesteld uit vertegenwoordigers van de drie betrokken departementen/agentschappen (CJM, Toerisme Vlaanderen en BUZA) en vertegenwoordigers van de kabinetten Cultuur, BUZA, Toerisme en Onderwijs, aangevuld met twee onafhankelijke experts (Morten Walderhaug en Thérèse Legierse). De BOZARgroep staat in voor de monitoring van de samenwerking tussen de NV PSK (Bozar) en de Vlaamse Overheid en voor het voorbereiden van de actualisering van de nieuwe samenwerkingsovereenkomst vanaf 2021. Beleidsnota Nieuwe aanvragen Cultureel Erfgoed-convenanten (2021-2026) Initiële startdatum: 1/04/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: De cultureel-erfgoedconvenanten voorzien in een ondersteuning van het cultureel erfgoed op (boven)lokaal / regionaal niveau via de werking van een erfgoedcel. Op 1 april 2020 worden de aanvragen voor de cultureel-erfgoedconvenanten voor de periode 2021-2026 ingediend. Beslissing Vlaamse Regering over de aanvragen wordt genomen op 1 oktober 2020. recurrente werking Structurele ronde Cultureel-Erfgoeddecreet (2024-2028) Initiële startdatum: 1/04/2022 Initiële einddatum: 31/12/2023 Omschrijving: Nieuwe ronde voor de werkingssubsidies 2024-2028 op het Cultureelerfgoeddecreet. Collectiebeherende (musea, culturele archieven en Erfgoedbibliotheken) en landelijke dienstverlenende organisaties kunnen daarbij een structurele subsidie aanvragen voor 5 jaar. De aanvragen worden ingediend uiterlijk op 15 december 2022. Beslissing Vlaamse Regering op 1 oktober 2023. Regeerakkoord + beleidsnota (inhaalbeweging cultureel erfgoed) M HKA: werking als cultureel-erfgoedinstelling en dienstverlenende rol als Centrum voor Beeldende Initiële startdatum: 1/01/2019 Initiële einddatum: 31/12/2023 Omschrijving:

Het M HKA neemt naast haar werking als cultureel-erfgoedinstelling een dienstverlenende rol op als Centrum voor Beeldende Kunstarchieven. Voor beide werkingen ontvangt het MHKA een werkingssubsidie op het Cultureelerfgoeddecreet voor de periode 2019-2023. De dienstverlenende rol betreft een nieuwe werking die vanaf 2019 is opgestart ter ondersteuning van Beeldende Kunstenarchieven over heel Vlaanderen. (zie Beleidsnota cultuur SD C1 - OD C1.3.) Literatuur Vlaanderen Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Literatuur Vlaanderen (het vroegere VFL) staat als fonds in voor de ondersteuning van de letterensector in Vlaanderen van auteur tot lezer - in opdracht van de Vlaamse overheid. Ze doet dat met subsidies voor auteurs, vertalers, uitgevers en organisatoren. Daarnaast speelt Literatuur Vlaanderen ook een belangrijke rol in (samen) werken aan een rijk en divers literair landschap met een ruim en inclusief boekenaanbod en zet Literatuur Vlaanderen ook sterk in op het versterken van het internationale bereik van Vlaamse literatuur. Recurrente werking/beleidsnota. Aansturen Muzee Initiële startdatum: 1/10/2019 Initiële einddatum: 1/05/2020 Omschrijving: De samenwerkingsovereenkomst tussen Vlaanderen, stad Oostende en Mu.ZEE vzw, die de engagementen van de verschillende partijen regelt, dient hernieuwd te worden. De huidige overeenkomst werd in 2018 opgesteld naar aanleiding van de transitie van de bevoegdheden van provincies en loopt tot eind 2019. De vernieuwing van deze overeenkomst is éénmalig binnen deze legislatuur. De opvolging van en toezicht op Mu.ZEE valt onder de recurrente werking. uitvoeren decreet SCvW - organsiaties Vlaanderen/Brussel Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: uitvoeren decreet SCvW - organsiaties Vlaanderen/Brussel Uitvoeren decreet SCvW - regionale organsiaties Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Uitvoeren decreet SCvW - regionale organsiaties Opvolgen beheersovereenkomst met Kunst In Huis Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2021 Omschrijving: De beheersovereenkomst met Kunst in Huis betreffende de spreiding van Kunst in Vlaanderen loopt van 2018 tot 2021. Kunst in Huis stelt kunstspreiding, publieksverruiming en drempelverlaging centraal in haar werking en ontvangt jaarlijks een subsidie van 600.000 euro voor haar algemene werking. Op die manier wil de overheid ook bijdragen aan de inkomensen loopbaanondersteuning van de kunstenaar. Opvolgen samenwerkingsovereenkomst KMSKA Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Het KMSKA heeft een werking als cultureel-erfgoedinstelling en is vanaf 1 januari 2020 een EVA vzw. Vanaf 2024 zal de betoelaging via het Cultureelerfgoeddecreet verlopen. In de overgangsperiode 2020-2023 worden de afspraken rond de werking van het EVA vastgelegd in samenwerkingsovereenkomsten. Regeerakkoord Beleidsnota Subsidieaanvragen en beheersovereenkomsten Kunstinstellingen Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving:

Subsidieaanvragen en beheersovereenkomsten Kunstinstellingen OD C.1.4 - We borgen en ontsluiten het geheugen van de samenleving PROJECTEN Er is onderzocht welke initiatieven genomen kunnen worden om samenwerking tussen de Vlaamse Overheid, privécollecties en museale collecties te bevorderen Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Samenwerking tussen privéverzamelaars en museale collecties is verre van vanzelfsprekend. Het opzetten van dergelijke samenwerkingen kan moeilijk in procedure worden gegoten. Veeleer gaat het om ad hoc situaties en opportuniteiten waarop ingespeeld moet kunnen worden wanneer deze zich voordoen. Vertrouwensopbouw en respect voor de verschillende finaliteiten van publieke en privécollecties zijn essentieel om tot goede resultaten in deze te komen. Er kan overwogen worden over dit onderwerp een symposium te organiseren, in samenwerking met FARO en de Koning Boudewijnstichting, alsook om een onderzoek op te starten om zicht te krijgen hoe de bestaande initiatieven op dit vlak functioneren (zowel in Vlaanderen, België als internationaal) en hoe dit soort samenwerkingen in Vlaanderen bevorderd kunnen worden (gevaren, opportuniteiten, wensen en verlangens). Er is een performante regeling voor de inbetalinggeving van kunstwerken bij successie Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2022 Omschrijving: indiening door de minister van cultuur, samen met de minister van financiën en begroting, van een decreetvoorstel voor een perfomantere regeling inzake de inbetalinggeving van kunstwerken ter voldoening van de erfrechten De restauratie van het Lam Godsretabel wordt verder opgevolgd Initiële startdatum: 1/01/2021 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: begeleiding fase 3 van de restauratie, begeleiding van de herintegratie van de gerestaureerde panelen in de nieuwe bewaarlocatie (sacramentskapel), met het oog op de realisatie van de nodige maatregelen en voorwaarden voor een optimaal behoud van het retabel (klimaatomstandigheden, lichtomstandigheden, beveiliging, opvolgingsprotocollen) (1) opvolging subsidiedossier (2) toelating fysische ingrepen (3) opvolging en implementatie adviezen Topstukkenraad (behoudparameters en behoudprotocollen) (4) overleggen en vergaderen met de diverse partners De inventaris Vlaanderen voor het ICE is verder aangevuld Initiële startdatum: 1/06/2019 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Jaarlijks vinden twee oproepen plaats voor opname immaterieel erfgoed op de Inventaris Vlaanderen. Ism vzw Werkplaats immaterieel erfgoed worden infosessies georganiseerd voor indieners. Indienen van aanvragen en opvolgen van reeds opgenomen elementen via de tweejaarlijkse rapportage gebeuren via immaterieelerfgoed.be, een platform dat gezamenlijk wordt beheerd door CJM en Werkplaats immaterieel erfgoed. BELEIDSNOTA+REGEERAKKOORD Het topstukkendecreet wordt uitgevoerd Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Ter uitvoering van het topstukkendecreet worden - toelatingen gegeven voor het uitvoeren van fysische ingrepen op topstukken - subsidies toegekend voor het uitvoeren van fysische ingrepen op topstukken - beschermingensdossiers voor cultuurgoederen van uitzonderlijk belang voorbereiden en opvolgen - ondersteunen van de topstukkenraad - opvolgen van mogelijke aankoopopportuniteiten De beleidsvisie Immaterieel Cultureel Erfgoed is geactualiseerd Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024

Omschrijving: De beleidsvisie Immaterieel Cultureel Erfgoed is geactualiseerd SD C.2 - Inzetten op goed beheer van organisaties in de cultuursector OD C.2.1 - Kwaliteit, professionaliteit, duurzaamheid en innovatie binnen culturele organisaties stimuleren PROJECTEN Aansturen Roger Raveelmuseum Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Roger Raveelmuseum Dit monografisch museum, een ontwerp van Stéphane Beel, is gewijd aan het oeuvre van Roger Raveel. Aansturen Lijsternest Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Het Lijsternest Deze buitendienst heeft een tweeledige werking: - erfgoedsite (museum) - samenwerking met Het Letterenhuis (Stad Antwerpen) - schrijversresidentie (samenwerking met Literatuur Vlaanderen) Professionalisering DAB Kasteel van Gaasbeek Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: DAB Kasteel van Gaasbeek Het Kasteel van Gaasbeek creëert als museum en erfgoedlaboratorium tentoonstellingen die geschiedenis, erfgoed, kunst, verhalen en theater op een interactieve manier verbinden. - Beleidsnota - Recurrente werking Professionalisering DAB Landcommanderij Alden Biesen Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: DAB Landcommanderij Alden Biesen Cultuur- en congrescentrum van de Vlaamse Gemeenschap. Als congrescentrum zet Alden Biesen prioritair in op Meetings, Incentives, Congressen & Events (MICE)-werking en een verhoging van de (inter)nationale uitstraling. Binnen de culturele werking zijn er vier focuspunten: muziek, storytelling, educatie en tentoonstellingen. - Regeerakkoord - Beleidsnota - Recurrente werking Professionalisering DAB Frans Masereelcentrum Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: DAB Frans Masereelcentrum Het Frans Masereelcentrum is een internationaal kunstencentrum voor hedendaagse beeldende kunstenaars, bestaande uit een residentie, tentoonstellingsruimte en grafische werkplaats. - Beleidsnota - Recurrente werking Aansturen VCC Voeren Initiële startdatum: Initiële einddatum:

1/01/2020 31/12/2024

Omschrijving: Vlaams Cultuurcentrum Voeren Ondersteuning van de receptieve sociaal-culturele werking van het Vlaams Cultureel Centrum, dat zich situeert op 2 locaties: Moelingen (Voerpoort) en Sint-Martens-Voeren (Veltmanshuis en Paviljoen) Recurrente werking SD D.1 - Uitbouwen van een dynamische ruimte via ondersteuning van kunstenaars en initiatieven die inspelen op innovatie, duurzaamheid of maatschappelijke of artistieke meerwaarde OD D.1.1 - Gericht stimulansen bieden voor een duurzaam, complementair, gevarieerd en dynamisch landschap PROJECTEN Uitvoeren Circusdecreet: projectsubsidies Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Zorgen voor de advisering, de administratieve behandeling, de controle op de aanwending en de betaling van subsidievragen en subsidies. Uitvoeren decreet amateurkunsten (ook JKP 3.1.3): projectsubsidies Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Zorgen voor de advisering, de administratieve behandeling, de controle op de aanwending en de betaling van subsidievragen en subsidies. De sociaal-culturele sector en de sector van amateurkunsten zijn bij uitstek sectoren die inzetten op werken in en met groepen en op ontmoeting. Ze richten zich hierbij op een breed en divers publiek van (jong)volwassenen en bieden op die manier mogelijkheden tot intergenerationele ontmoeting en de bevordering van gemeenschapsvorming. Event Flanders - amateurkunsten Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2020 Omschrijving: Event Flanders - amateurkunsten Aansturing bovenlokaal Cultuurdecreet van 15 juni 2018 (Projecten) Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Voorbereiding van een ontwerp van beslissing over projecten met indiendatum 15/5 en 15/11 (jaarlijks) Uitvoering van de beslissing van de minister: - subsidie - toezicht Samenstelling commissie (per ronde) Opstellen van beleidsprioriteiten (dossier Vlaamse Regering, uiterlijk 30/06/2020); eenmalig per legislatuur. Beleidsvoorbereiding uitvoeren decreet SCvW - projecten SCvW Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 3/06/2024 Omschrijving: uitvoeren decreet SCvW - projecten SCvW X1A3T

Uitvoering Lottosubsidies Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Uitvoering Lottosubsidies Uitvoeren Kunstendecreet (Projectmatige werking) Initiële startdatum: 1/01/2020

Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Uitvoeren Kunstendecreet (Projectmatige werking) Uitvoeren Cultureel Erfgoeddecreet (projectmatige werking) Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Uitvoeren Cultureel Erfgoeddecreet (projectmatige werking) OD D.1.2 - Een performant en doelgericht subsidie- en selectiesysteem actualiseren en toepassen PROJECTEN Het screenen en herijken van de decreten vertrekkende vanuit een generiek kader met aandacht voor een onderbouwde sectorspecifieke differentiatie Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Het screenen en herijken van de decreten vertrekkende vanuit een generiek kader met aandacht voor een onderbouwde sectorspecifieke differentiatie SD D.2 - Ruimte creëren voor experiment en nieuwe verbindingen OD D.2.1 - Samenwerkingsverbanden binnen en buiten de cultuursector PROJECTEN Het reglement beurzen voor het doorgeven van vakmanschap wordt geëvalueerd Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/12/2020 Omschrijving: Er wordt een evaluatie gemaakt van het reglement dat liep in de periode 2018-2019. De evaluatie omvat een aantal onderdelen: dmv plaatsbezoeken aan lopende trajecten en via gesprekken met actoren uit het veld (cultureel erfgoed, onderwijs, innovatie etc) wordt de doelmatigheid ge-evalueerd ifv de doelstellingen; 2) evaluatie van de procedures en de reglementtechnische aspecten; 3) ism met Cultuurloket wordt de wisselwerking met andere wetgeving onderzocht ifv overlapping en ongewenste negatieve effecten (andere subsidiekanalen, arbeidswetgeving, fiscaliteit, werkloosheidsuitkering en tewerkstelling, etc). Onderdelen die een specifieke, technische expertise inhouden, worden mogelijks uitbesteed.

X1A32T

het reglement beurzen voor het doorgeven van vakmanschap wordt bijgestuurd en uitgevoerd Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Op basis van de evaluatie in 2020 van de voorbije twee rondes (2018-2019) wordt in 2021 het reglement bijgestuurd en geïmplementeerd, met een nieuwe oproep in de loop van 2021. Daarna wordt het reglement verder uitgerold gedurende de periode 2022-2024. De jaarlijkse oproep omvat communicatie naar de sector, de organisatie van een jurering van de ingediende aanvragen en de beslissing minister. Omdat het hier om een jong instrument gaat, wordt ook ingezet op expertisedeling rond het borgen van kennis en de uitwisseling van good practices (door ontmoetingsdagen, etc). BELEIDSNOTA X1A3T

SD D.3 - Stimuleren van een performantere digitale culturele sector OD D.3.1 - Digitale innovatie stimuleren via samenwerking, kruisbestuiving en professionalisering PROJECTEN Aansturing E-boek Initiële startdatum: Initiële einddatum: Omschrijving: E-boek

1/01/2020 31/12/2024

Opmaken van een actienota digitale transformatie van de cultuursector

Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/05/2020 Omschrijving: Om de vier pijlers (zie ook het memorandum digitale transformatie cultuursector) te kunnen ontwikkelen, zijn beleidskaders nodig die via toereikende budgetten en een performante aansturing geoperationaliseerd kunnen worden. Er lopen reeds projecten binnen verschillende deelsectoren en/of organisaties, maar het is de bedoeling om hierbij steeds schaalvoordelen en efficiëntiewinsten na te streven. Daarom wordt in 2020 een traject opgezet met VIAA, Publiq en Cultuurconnect om tot een gedragen actieplan te komen. Dit plan zal voor deze legislatuur per jaar een overzicht geven van wie binnen de sector welke rol en verantwoordelijkheid opneemt en welke acties gepland worden. regeerakkoord (25) / beleidsnota cultuur (SD D.3. Stimuleren van een performantere digitale culturele sector OD D.3.1. Digitale innovatie stimuleren via samenwerking, kruisbestuiving en professionalisering) Uitvoeren en ontwikkelen van acties ter ondersteuning van de digitale transformatie van de cultuursector op het vlak van digitale competenties Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Digitale competenties zullen bepalend zijn voor de voortgang, de leercurve en het welslagen van de digitale transformatie. Wanneer we spreken over digitale competenties kunnen we algemeen stellen dat het gaat om “de mogelijkheid” om op een zinvolle manier media en technologieën te gebruiken. Expertiseontwikkeling en -deling van digitale competenties impliceert parallelle trajecten rond visie en strategie, maar ook rond specifieke (operationele) vaardigheden en ethische vraagstukken die gepaard gaan met de digitale transformatie. regeerakkoord (25) / beleidsnota cultuur (SD D.3. Stimuleren van een performantere digitale culturele sector OD D.3.1. Digitale innovatie stimuleren via samenwerking, kruisbestuiving en professionalisering) Uitvoeren en ontwikkelen van acties ter ondersteuning van de digitale transformatie van de cultuursector op het vlak van digitale content Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: op het vlak van digitale content Cultuurorganisaties doen steeds meer aan de creatie van digitale culturele content. Sommige leggen zich toe op de creatie van nieuwe (digitale) kunst. Andere breiden hun werkingsgebied uit naar de digitale ‘captatie’ van analoge content. De creatie van digitale culturele content vindt trouwens ook steeds meer en vaker plaats buiten het traditionele werkingsgebied van culturele organisaties. Digitale technologie en het internet maken het voor iedereen mogelijk om op een relatief eenvoudige en goedkope manier producent te worden van culturele content. Aan digitale culturele content zijn bewaringsrisico’s verbonden, en de creatie van digitale culturele content dwingt alle cultuurorganisaties om na te denken over de duurzaamheid van born digital of gedigitaliseerde content regeerakkoord (25) / beleidsnota (SD D.3. Stimuleren van een performantere digitale culturele sector OD D.3.1. Digitale innovatie stimuleren via samenwerking, kruisbestuiving en professionalisering) Ontwikkelen van acties ter ondersteuning van de digitale transformatie van de cultuursector op het vlak van digitale infrastructuur Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving:

op het vlak van digitale infrastructuur Voor het uitbouwen van een werking of voor het opzetten van digitale projecten wordt vaak beroep gedaan op breed beschikbare, gemeenschappelijke digitale bouwstenen: een digitale infrastructuur. Met infrastructuur wordt het geheel aan hardware, software en diensten bedoeld die het digitale ecosysteem vormgeven. Digitale infrastructuur is ook per definitie dynamisch: vanuit evoluerende noden en behoeften moeten we rekening houden met een evoluerende technologie en met een mix aan bouwstenen waar modulair gebruik van kan worden gemaakt.6 We vragen ook aandacht voor een continue afstemming tussen wat er in het cultuurdomein opstart en wat er bij andere domeinen in de Vlaamse overheid gebeurt. Het spreekt voor zich dat hier naast afstemming, ook opportuniteiten van synergie te ontdekken zijn. Het stimuleren van open source software (OSS) is een belangrijk onderdeel van een beleidsstrategie. De open broncode laat het aanpassen en delen van de software toe en de open source beweging fungeert ook zelf als een model van gedeelde en coöperatieve ontwikkeling en verspreiding van kennis.

regeerakkoord (25) / beleidsnota (SD D.3. Stimuleren van een performantere digitale culturele sector OD D.3.1. Digitale innovatie stimuleren via samenwerking, kruisbestuiving en professionalisering) ) SD E.1 - Inzetten op een performant interregionaal en internationaal cultuurbeleid X1A34T

OD E.1.1 - De wisselwerking tussen het Vlaamse en internationale beleidsniveau maximaliseren met het oog op sterker beleid en een sterkere sector X1A35T

PROJECTEN Vergunningen en attesten worden afgeleverd in het kader van internationale collectiemobiliteit Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: letters of comfort (regeling vrijwaring voor inbeslagname tijdelijke bruiklenen) en van attesten in functie van de vrijstelling van BTW voor de tijdelijke invoer van kunstwerken in functie van tentoonstellingen worden op vraag van musea worden afgeleverd. Z l tijd lijk d fi iti it i d bi t ld t ij f l dd d Unescoconventie 2003 wordt opgevolgd Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Vlaanderen is een actieve partner binnen de Unesco-conventie 2003 voor het immaterieel erfgoed. Met de andere gemeenschappen en gewesten wordt regelmatig intrabelgisch overleg gepleegd. Jaarlijks wordt deelgenomen aan het Comité en tweejaarlijks aan de Algemene Vergadering. Via een intrabelgisch afgesproken beurtrol , draagt Vlaanderen erfgoed voor voor de Unesco-lijsten. Ook wordt ism erfgoedgemeenschappen en actoren uit het veld ingezet op multinationale kandidaturen, met de bedoeling zo maximaal mogelijk Vlaams immaterieel erfgoed internationaal te valoriseren (sporten en spelen, kermiscultuur, witteren, etc). Dit omhelst deelname aan internationale meetings, mobiliseren van de relevante actoren, co-writing aan de nomination files, etc. In 2020-2021 wordt ism het veld, erfgoedgemeenschappen en de intrabelgische partners de Unesco-rapportage uitgewerkt via een participatief proces. RECURRENT In het kader van de Unescoconventie 2003 wordt werk gemaakt van een transparante procedure voor voordrachten voor de Unesco lijst Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 1/03/2022 Omschrijving: Vlaanderen draagt, volgens een afgesproken beurtrol met de andere gemeenschappen en gewesten, immaterieel erfgoed voor voor de Unesco-lijst. Meerdere erfgoedgemeenschappen uitten de voorbije jaren interesse om genomineerd te worden. Met het oog op een indiening van een dossier door Vlaanderen in 2022, wordt werk gemaakt van een transparante procedure voor de komende jaren. In 2021 wordt het dossier voorbereid dat in 2022 wordt ingediend. RECURRENT Maximaliseren van de wisselwerking met EU op vlak van cultuur aangelegenheden Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 1/05/2021 Omschrijving:

Maximaliseren van de wisselwerking met EU op vlak van cultuur aangelegenheden Voorbereiding EU voorzitterschap Cultuur Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Voorbereiding EU voorzitterschap In voorbereiding van de Raad Onderwijs, Jeugd, Cultuur en Sport (mei 2024) wordt een traject voorbereid dat onder andere bestaat uit volgende elementen - Rolling EU agenda - Scannen van de EU agenda/ cultuur en interessante onderwerpen en trends identificeren - Voorbereiden EU werkplan cultuur 2023-2027 Maximaliseren van de wisselwerking met cultuurbeleid van de Raad van Europa Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Maximaliseren van de wisselwerking met cultuurbeleid van de Raad van Europa De werkzaamheden van de Raad van Europa opvolgen, o.a. op vlak van de kaderconventie van Faro en ik volg de internationale fora op inzake de digitale transformatie van de cultuursector. Maximaliseren van de wisselwerking met UNESCO cultuurbeleid Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Om de diversiteit aan culturele uitdrukkingsvormen niet alleen te beschermen, maar ook te bevorderen, heeft de UNESCO in haar schoot de 2005 Convention for the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions onderhandeld. De Conventie 2005 is een belangrijke bouwsteen voor zowel de creatieve economie, als voor de VN in de realisatie van de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen (Agenda 2030 - SDGs). België ratificeerde de Conventie 2005 op 9 augustus 2013. Op basis van artikel 9 inzake ‘Informatiedeling en transparantie’ is elk partij verplicht om elke 4 jaar te rapporteren over de tenuitvoerlegging van de Conventie 2005. Deze rapportering heeft tot doel beste praktijken in kaart te brengen en inzicht te geven in de manier waarop de conventie in België wordt geïmplementeerd. De eerstvolgende periodieke rapportering over de periode 2018-2021 wordt in de eerste helft van 2022 verwacht. * Beleidsnota cultuur (p. 17): "Het Vlaamse cultuurbeleid wordt beïnvloed door internationale tendensen en ontwikkelingen, zoekt de internationale uitwisseling op om zich te benchmarken, te versterken en te vernieuwen, maar ook om de Vlaamse kennis, expertise en excellentie internationale weerklank te geven. De belangrijkste multilaterale kaders voor cultuur worden bepaald door de EU, de UNESCO en de Raad van Europa. Ik zet in op actieve deelname aan deze fora op zowel ambtelijk als politiek niveau." opvolging van de UNESCO Conventies 1970, 2003 en 2005." Onderhandelen en opvolgen van coproductieakkoorden voor cinematografische producties Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: In een coproductieakkoord leggen de verdragsluitende overheden voorwaarden vast waaraan een productie moet voldoen om erkend te worden als officiële coproductie. Een officiële coproductiestatus maakt dat het werk in kwestie als nationale productie behandeld wordt in de coproducerende landen, waardoor gebruik gemaakt kan worden van de ondersteuningsmaatregelen in beide landen. De afgelopen jaren werd voor audiovisuele coproductieakkoorden gewerkt aan het gelijkschakelen van de Europese context. Oude, belemmerende akkoorden werden opgezegd of vernieuwd en er werd prioritair ingezet op de Europese Conventie van de Raad van Europa. Deze oefening wordt verdergezet en waar opportuun worden nieuwe akkoorden gesloten. (Beleidsnota cultuur 2019-2024) Unescoconventie 1970 wordt opgevolgd Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving:

De UNESCO-conventie van 1970 met betrekking tot de maatregelen die moeten worden genomen tegen de ongeoorloofde invoer, uitvoer en overdracht van eigendom van cultuurgoederen is het voornaamste internationale rechtsinstrument om de illegale (ongeoorloofde) handel in cultuurvoorwerpen op wereldvlak te voorkomen en te bestrijden. In 2012 werd door het ambtelijk Overlegplatform invoer (vertegenwoordiging departement), uitvoer en restitutie van cultuurgoederen een ontwerp van omzettingswet voor het UNESCO ‘70 Verdrag opgesteld. De grote lijnen van dit ontwerp zijn: - het verbieden van het invoeren van cultuurgoederen die werden uitgevoerd of ontvreemd uit een museum, archief, bibliotheek of monument van een lidstaat die het Verdrag tekende - de verplichte teruggave van de cultuurgoederen die op onwettige wijze in België zijn als er een correcte vergoeding voor de bezitters die ter goeder trouw hebben gehandeld is voorzien De omzettingswet ontving gunstig advies van de Raad van State eind 2018. De goedkeuring van de wet kon, door de val d f d l i i t d lt id OD E.1.2 - Actief inzetten op bilaterale samenwerking met onze prioritaire partners PROJECTEN X1A36T

X1A37T

Voorbereiden, onderhandelen, continueren, evalueren en actualiseren van de bilaterale relatie met Nederland Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Voorbereiden, onderhandelen, continueren, evalueren en actualiseren van de bilaterale relatie met Nederland Het beleid van de Nederlandse Taalunie (NTU) opvolgen en richting geven in functie van de Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2020 Omschrijving: Het beleid van de Nederlandse Taalunie (NTU) opvolgen en richting geven in functie van de beleidsprioriteiten X1A38T

Voorbereiden, onderhandelen, continueren, evalueren en actualiseren van de bilaterale relatie met Marokko Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: "Ik zet de samenwerking met Marokko verder. De samenwerking rond het Vlaams-Marokkaans culturenhuis Darna biedt aanknopingspunten voor andere dossiers." Voorbereiden, onderhandelen, continueren, evalueren en actualiseren van de bilaterale relatie met de Franse Gemeenschap Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: De bilaterale culturele samenwerking met de Franse Gemeenschap (FG) is gebaseerd op het cultureel samenwerkingsakkoord tussen beide gemeenschappen, dat op 7 december 2012 voor onbepaalde tijd door de cultuurministers werd afgesloten. In dit kader ondersteunen beide partijen bilaterale samenwerkingsprojecten a.d.h.v. een jaarlijkse projectoproep in gezamenlijk beheer. Daarnaast bestaat er een paritair samengesteld platform voor duurzame samenwerking tussen de overheden, dat onder meer zorgt voor de algemene uitvoering van het akkoord en aldus ieder jaar instaat voor (a) het organiseren van periodiek overleg (minstens 2x/jaar), (b) het formuleren van concrete projectvoorstellen, (c) de beoordeling van samenwerkingsprojecten, (d) het initiëren van beleidsoverleg, (e) het bepalen van gemeenschappelijke ontwerpstandpunten en (f) het voorleggen van een activiteitenverslag. * Regeerakkoord (p. 161): "We verstevigen de banden met andere autonome regio’s, zoals bv. Catalonië, Schotland, Quebec, Wallonië, Beieren, Baskenland…" * Beleidsnota cultuur (p. 28): "De samenwerking met de Franse en de Duitstalige Gemeenschap wordt verdergezet, en dit op basis van respectievelijk het Cultureel Samenwerkingsakkoord van 2012 en het Werkprogramma 2019-2021. Er komen voor 2020 nieuwe projectoproepen met beide Gemeenschappen. Het samenwerkingsplatform met de Franse het samen aanpakken van knelpunten." Voorbereiden, onderhandelen, continueren, evalueren en actualiseren van bilaterale relaties met de prioritaire partners Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving:

Duitstalige Gemeenschap: op 24 februari 2016 en 28 maart 2017 vernieuwden de Vlaamse Gemeenschap, het Vlaamse Gewest en de Duitstalige Gemeenschap het samenwerkingsakkoord betreffende de bevordering van de algemene samenwerking. Met het oog op de uitvoering van dit samenwerkingsakkoord werd er voor de periode 2019-2021 een nieuw werkprogramma opgesteld. Specifiek voor cultuur gaat het werkprogramma dieper in op (1) residenties voor schrijvers, vertalers en grafisch kunstenaars, (2) cultureel en roerend erfgoed, en (3) de tax shelter voor podiumkunsten. Om de culturele banden tussen de Vlaamse en de Duitstalige Gemeenschap aan te halen, voorziet het werkprogramma 2019-2021 ook in een gemeenschappelijke projectoproep voor de brede kunsten cultuursector. Het doel van deze oproep is de culturele samenwerking en uitwisseling tussen de twee gemeenschappen te bevorderen. Het project moet daarom door minstens één partner uit elke gemeenschap worden voorgelegd. De projectoproep voor 2020 staat open tot 31 januari 2020 en krijgt in principe in de eerste helft van maart zijn beslag. Regio Hauts-de-France: op 25 januari 2018 sloten de Vlaamse Gemeenschap en de Regio Hauts-de-France een Culturele samenwerkingsovereenkomst. In het kader van deze samenwerkingsovereenkomst lanceren beide regio’s gezamenlijke projectoproepen. De derde oproep heeft betrekking op het culturele seizoen 2020-2021, werd midden december samenwerkingsovereenkomst werd voor drie jaar gesloten. In 2020 moet beslist worden hoe deze samenwerking verdergaat. Deze beslissing zal onder meer genomen worden op basis van een evaluatie van de samenwerking en de resultaten van de verschillende projectoproepen. * Regeerakkoord (p. 161): "De Vlaamse regering wil ook de samenwerking met Noord-Frankrijk (Hauts-de-France) en Noordrijn-Westfalen (NRW) versterken. NRW en Hauts-de-France zijn belangrijke partners om respectievelijk ‘3RX’ en de ‘Seine-Schelde-verbinding’ te realiseren, die bijkomende kansen bieden voor de Vlaamse havens." * Beleidsnota cultuur (p. 27-28): "Ik zet in op het bepalen van duidelijke strategische prioriteiten (zie OD E.2.2.), ook op geografisch vlak." [...] "De samenwerking met de Franse en de Duitstalige Gemeenschap wordt verdergezet, en dit op basis van respectievelijk het Cultureel Samenwerkingsakkoord van 2012 en het Werkprogramma 2019-2021. Er komen voor 2020 nieuwe projectoproepen met beide Gemeenschappen." [...] "De samenwerkingsovereenkomsten met Hauts-deFrance en Québec gaan hun laatste jaar in en worden geëvalueerd." X1A39T

Een actief zendingen- en ontvangstbeleid voeren Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: SD A.4. Een performant internationaal cultuurbeleid uitbouwen - OD A.4.1. Dialoog tussen het Vlaamse en internationale beleidsniveau maximaliseren Het Vlaamse cultuurbeleid wordt beïnvloed door internationale tendensen en ontwikkelingen, zoekt de internationale uitwisseling op om zich te benchmarken, te versterken en te vernieuwen, maar ook om de Vlaamse kennis, expertise en excellentie internationale weerklank te geven. Dit krijgt vorm via bilaterale politieke contacten en deelname aan multilaterale vergaderingen op ministerieel en ambtelijk niveau. X1A40T

OD E.1.3 - Blijvend inzetten op interfederale samenwerking PROJECTEN Actief bijdragen aan de Interministeriële Conferentie Cultuur en de interfederale culturele samenwerking Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Actief bijdragen aan de Interministeriële Conferentie Cultuur en de interfederale culturele samenwerking. De IMC opereert als overlegorgaan tussen de Ministers en Collegeleden van de alle federale entiteiten met een culturele bevoegdheid. Een halfjaarlijkse frequentie van samenkomen wordt beoogd. Beleidsnota OD E.1.4 - De Vlaamse culturele en creatieve sectoren toeleiden naar internationale subsidies PROJECTEN Belangen behartigen van Vlaamse audiovisuele, creatieve en culturele sectoren in het programmacomité van Creatief Europa Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving:

Vlaanderen wordt in het programmacomité van Creative Europe vertegenwoordigd door Nele Sels, beleidsmedewerker film bij DCJM. Het programmacomité komt twee keer per jaar samen en bespreekt de concrete uitwerking van het Creative Europe programma 2021-2027 in jaarlijkse werkprogramma's. In overleg met de Vlaamse CE desk en de vertegenwoordigers van de Franse en Duitstalige Gemeenschap worden deze overlegcomités voorbereid. Recurrent beleid. OD E.1.5 - Het coördineren van de classificatie van films binnen een sterk Intra-Belgisch partnerschap PROJECTEN Monitoren en implementatie van het samenwerkingsakkoord door deelname aan de stuurgroep Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2022 Omschrijving: Conform artikel 12 van het samenwerkingsakkoord van 15 februari 2019 tussen de Vlaamse Gemeenschap, de Franse Gemeenschap, de Duitstalige Gemeenschap en de Gemeenschappelijke Gemeenschapscommissie Brussel-Hoofdstad betreffende de classificatie van films, vertoond in Belgische bioscoopzalen, ziet een stuurgroep, samengesteld uit één vertegenwoordiger uit elke administratie toe op de implementatie van het samenwerkingsakkoord. De stuurgroep 1° ziet toe op de implementatie van het samenwerkingsakkoord; 2° stelt de nodige aanpassingen aan het samenwerkingsakkoord en aan het reglement voor; 3° geeft aan wanneer wijzigingen aan het classificatiesysteem wenselijk zijn; 4° staat in voor de algemene evaluatie van het akkoord; 5° bepaalt de pictogrammen en technische voorschriften voor de classificatie van films: 6° houdt toezicht op de werking van het secretariaat.

X1A4T

Evalueren van het nieuwe filmkeuring en Kijkwijzersyteem volgens afspraken in het samenwerkingsakkoord Initiële startdatum: 1/01/2022 Initiële einddatum: 31/12/2022 Omschrijving: Twee volledige jaren nadat een nieuw classificatiesysteem in werking is getreden, zal een algemene evaluatie van het aanbevelende classificatiesysteem, van de toepassing ervan en van dit samenwerkingsakkoord volgen. (Samenwerkingsakkoord filmkeuring, 15 februari 2019) Beleidsnota Cultuur X1A42T

Beheren en coördineren van het secretariaat filmkeuring met de taken zoals bepaald in het Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Beheren en coördineren van het secretariaat filmkeuring met de taken zoals bepaald in het samenwerkingsakkoord SD E.2 - Vlaanderen positioneren als draaischijf voor talent en expertise op wereldniveau OD E.2.1 - Inzetten op culturele referentieprojecten met oog op internationale profilering van de Vlaamse cultuursector en culturele en maatschappelijke vernieuwing PROJECTEN Maximaliseren van de output van Event Flanders voor de culturele sector Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Maximaliseren van de output van Event Flanders voor de culturele sector. Regeerakkoord Beleidsnota Actief opvolgen van en inbreng hebben in de voorbereiding van de Word Choir Games 2020 (EF) Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Actief opvolgen van en inbreng hebben in de voorbereiding van de Word Choir Games 2020 (EF)

OD E.2.2 - Uitbouw van een culturele internationaliseringsstrategie PROJECTEN Concretiseren en uitwerken van de kaderrichtlijn internationaal cultuurbeleid Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: * Beleidsnota cultuur (p. 30): "Met de “Algemene kaderrichtlijn internationaal cultuurbeleid” (VR 2018 2007 MED 0319/1) werden de principes, doelstellingen, uitgangspunten en instrumenten van het internationaal cultuurbeleid beschreven." CJM werkt verder op de Algemene Kaderrichtlijn Internationaal Cultuurbeleid en diept een aantal elementen verder uit: - Principes van het ICB - Focus (strategische prioriteiten) cf. OD E.1.2. "Ik zet in op het bepalen van duidelijke strategische prioriteiten (zie OD E.2.2.), ook op geografisch vlak." - Complementariteit met BUZA/FIT en TVL OD E.2.3 - Inspelen op maatschappelijke evoluties en veranderende patronen in cultuurconsumptie door te investeren in cultuurtoerisme PROJECTEN Uitdiepen van de complementariteit tussen cultuur en toerisme Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Uitdiepen van de complementariteit tussen cultuur en toerisme. Beleidsnota OD E.2.4 - Stimulansen bieden voor ontwikkeling en presentatie van de Vlaamse cultuursector in het buitenland PROJECTEN Biënnale van Venetië Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Vlaanderen is verantwoordelijk voor de invulling van het Belgisch paviljoen op de Biënnale van Venetië voor architectuur in 2020 en voor de Biënnale van Venetië voor beeldende kunsten in 2021.

X1A43T

X1A46T

X1A45T

X1A4T

X1A47T

X1A5T

X1A50T

X1A49T

X1A48T

BIJLAGE 2 - UITVOERING BELEIDSNOTA/BBT JEUGD INHOUDSTAFEL SDJ 1 - Inzetten op een kindvriendelijke samenleving waar de Kinderrechten centraal staan - 2019-2024 ODJ 1.1 - Kinderen en jongeren verdienen alle kansen ODJ 1.2 - De stem van kinderen en jongeren wordt gehoord ODJ 1.3 - Het belang van kwaliteitsvolle jeugdinformatie benadrukken SDJ 2 - De kracht van jeugdwerk verder uitbouwen 2019-2024 ODJ 2.1 - Het beleid met betrekking tot kinderen, jongeren, kinderrechten en de jeugdwerksector samenbrengen ODJ 2.2 - Maatschappelijke meerwaarde realiseren via verenigingen met een bijzondere opdracht ODJ 2.3 - Blijven inzetten op het ondersteunen van jeugdkampen door jeugdbewegingen en jeugdorganisaties ODJ 2.4 - Erkenning van het belang van vrijwilligerswerk en blijven inzetten op de kwaliteit van kadervorming ODJ 2.5 - Kansen bieden aan nieuwe vormen van jeugdwerk ODJ 2.6 - Arbeidsvoorwaarden en -omstandigheden in de jeugdsector verbeteren SDJ 3 - Verder inzetten op een geïntegreerd jeugdbeleid als bewuste keuze 2019-2024 ODJ 3.1 - Werk maken van een krachtig en ambitieus Vlaams Jeugd- en Kinderrechtenbeleidsplan ODJ 3.2 - Afstemming van het beleidskader en instrumentarium op de huidige ontwikkelingen en tendensen SDJ 4 - Samen met lokale besturen werk maken van krachtig jeugdbeleid op lokaal niveau opdat alle kinderen en jongeren kunnen deelnemen aan jeugdwerk 2019-2024 ODJ 4.1 - Behoud en versterking van het label kindvriendelijke steden en gemeenten en vergroten van de lokale focus op kinderen en jongeren ODJ 4.2 - Versterking van het recht op jeugdwerk ODJ 4.3 - Erkenning van het belang van lokaal jeugdbeleid en de rol van de lokale jeugdraad SDJ 5 - Ambitieus jeugdbeleid krijgt vorm door internationale samenwerking en netwerking 2019-2024 ODJ 5.1 - Maximalisering van de dialoog tussen het Vlaamse en internationale niveau SDJ 6 - Een onderbouwd jeugdbeleid door kennis en onderzoek 2019-2024 ODJ 6.1 - Investeren in een solide kennisbasis over de jeugdsector met aandacht voor beleidsrelevant onderzoek SDJ 7 - Internationaal en interregionaal jeugdbeleid ondersteunen ODJ 7.1 - Versterken van de kwaliteit van het Vlaams jeugdbeleid en de positie van de Vlaamse jeugdsector door kennis en expertise-uitwisseling op internationaal niveau ODJ 7.2 - Het Vlaamse jeugdbeleid stimuleren en de Vlaamse jeugdwerksector versterken door middel van wederzijds leren en het delen van goede praktijken via bilaterale en interregionale samenwerking

X1A0T

BIJLAGE 2 - UITVOERING BELEIDSNOTA/BBT JEUGD SDJ 1 - Inzetten op een kindvriendelijke samenleving waar de Kinderrechten centraal staan - 2019-2024 ODJ 1.1 - Kinderen en jongeren verdienen alle kansen X1AT

PROJECTEN Versterken van de Kind- en Jongereneffectrapportage (JoKER) Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Conform het decreet van 20/01/2012 op het vernieuwd jeugden kinderrechtenbeleid moet bij elk ontwerp van decreet dat de belangen van personen jonger dan 25 jaar rechtstreeks raakt, een JoKER opgemaakt worden. De Vlaamse minister van Jeugd, bevoegd voor de coördinatie van de rechten van het kind en het dep. CJM zien toe op de naleving van de JoKERverplichting. Het is een beleidsinstrument van het Vlaamse jeugden kinderrechtenbeleid. Op internationaal niveau geldt de Vlaamse JoKER als een goed voorbeeld. Het JoKER werd geïntegreerd in de RIA maar de RIA-verplichting werd afgeschaft. De administratieve last van de verplichting beperkt de slagkracht ervan. Onderzocht zal worden, in samenwerking met KEKI, de Vlaamse Jeugdraad, de aanspreekpunten e.a., hoe het instrument effectiever kan gemaakt worden. Daarbij kan het onderzoeksrapport 'Reflector' van KEKI als vertrekbasis dienen. Zie Beleidsnota Jeugd Coördineren van de implementatie van het kinderrechtenverdrag voor de Vlaamse overheid Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Op Vlaams niveau is de Vlaamse minister van Jeugd als coördinerend minister kinderrechten politiek verantwoordelijk voor de implementatie van het kinderrechtenverdrag (VRK) in het Vlaamse beleid. Op administratief niveau is het dep CJM verantwoordelijk voor de coördinatie. Doelstelling is een kind- en jeugdreflex in het beleid te installeren. Leidraad daarbij zijn de slotbeschouwingen van het VN-Kinderrechtencomité van februari 2019. Tegen 14 januari 2024 moet België zijn zevende periodiek rapport indienen bij het Comité. Daarvoor zal samengewerkt worden met de Nationale Commissie voor de Rechten van het Kind, waarvan het dep CJM het ondervoorzitterschap heeft. Zelf volgt het departement ook de Europese fora kinderrechten op, met name het Comité Kinderrechten bij de Raad van Europa (CDENF) en de expertengroep kinderrechten bij de Europese Commissie. Zie Beleidsnota Jeugd ODJ 1.2 - De stem van kinderen en jongeren wordt gehoord PROJECTEN

X1A2T

Tools ontwikkelen en verspreiden voor directe en indirecte beleidsparticipatie Initiële startdatum: 1/01/2016 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: We maken werk van een traject dat de resultaten van de samenwerkingsovereenkomst met het Kenniscentrum Kinderrechten rond het ‘Reflector’-project duurzaam kan inzetten, om sterker aan de slag te gaan met beleidsparticipatie van kinderen en jongeren. We zullen hiervoor in de eerste plaats kijken hoe we dit een plaats kunnen geven in functie van het netwerk van aanspreekpunten jeugden kinderrechtenbeleid. De netwerkgroep beleidsparticipatie, die werd opgestart in de vorige regeerperiode, zal worden geëvalueerd en meegenomen in dit traject. Zie beleidsnota Jeugd.

ODJ 1.3 - Het belang van kwaliteitsvolle jeugdinformatie benadrukken PROJECTEN Het communicatieplatform WAT WAT verder uitbouwen Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Er wordt ingezet op een gestroomlijnd jeugdinformatiebeleid via het jeugdinformatieplatform WAT WAT dat wordt gecoördineerd vanuit De Ambrassade, zodat versnippering en wildgroei aan informatieve websites voor kinderen en jongeren wordt tegengegaan, en kwaliteit gegarandeerd wordt. (beleidsnota) X1A3T

SDJ 2 - De kracht van jeugdwerk verder uitbouwen 2019-2024 ODJ 2.1 - Het beleid met betrekking tot kinderen, jongeren, kinderrechten en de jeugdwerksector samenbrengen PROJECTEN

X1A4T

1.1.8 Uitvoeren decreet vernieuwd jeugden kinderrechtenbeleid Initiële startdatum: 1/01/2015 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Landelijk georganiseerde jeugdverenigingen, verenigingen informatie en participatie en cultuureducatieve verenigingen worden gesubsidieerd. Voor 1 juni 2020 kunnen nieuwe verenigingen een erkenningsaanvraag indienen: het departement onderzoekt de aanvragen en kent de erkenningen toe. Erkende verenigingen ontvangen een basissubsidie vanaf 2021. Erkende verenigingen kunnen aanvullende subsidies ontvangen op basis van een beleidsnota 2022-2025. De uiterste datum om een nota in te dienen is 1 januari 2021. Als er aanvullende beoordelingscriteria voor het beoordelen van de beleidsnota’s worden bepaald, dan wordt er uiterlijk op 30 juni 2020 over deze criteria gecommuniceerd. (beleidsnota) X1A5T

Uitvoeren decreet bovenlokaal jeugdwerk - geprofessionaliseerde jeugdhuizen Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: De minister van Jeugd kan éénmaal om de vier jaar werkingssubsidies toekennen aan geprofessionaliseerde jeugdhuizen als ze inspelen op volgende beleidsprioriteiten: artistieke expressie stimuleren; ondernemerszin stimuleren en sociale cohesie tussen het jeugdhuis en zijn omgeving stimuleren. De eerste beleidsperiode loopt van 2020 tot en met eind 2023 (recurrente werking). Uitvoeren decreet bovenlokaal jeugdwerk - geprofessionaliseerde werkingen met kinderen en jongeren met een handicap Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: De minister van Jeugd kan éénmaal om de vier jaar werkingssubsidies toekennen aan geprofessionaliseerde werkingen met kinderen en jongeren met een handicap. Deze werkingen kunnen subsidies aanvragen voor hun eerstelijnsaanbod, pas als hieraan is voldaan kunnen ze bijkomende middelen aanvragen voor het invullen van een brug- en/of signaalfunctie. De eerste beleidsperiode loopt van 2020 tot en met eind 2023 (recurrente werking). Uitvoeren decreet bovenlokaal jeugdwerk - vrijwilligerswerking met kinderen en jongeren met een handicap Initiële startdatum: 1/02/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Uitvoeren decreet bovenlokaal jeugdwerk - vrijwilligerswerking met kinderen en jongeren met een handicap: De minister van Jeugd kan jaarlijks projectsubsidies toekennen aan vrijwilligerswerkingen met kinderen en jongeren met een handicap om een bovenlokaal jeugdwerkaanbod te organiseren, tijdens de schoolvakanties of tijdens het schooljaar (recurrente k )

Uitvoeren decreet bovenlokaal jeugdwerk - intergemeentelijke samenwerkingen Jeugd Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: De minister van Jeugd kan éénmaal om de zes jaar werkingssubsidies toekennen aan een structurele intergemeentelijke samenwerking onder de vorm van een projectvereniging als de samenwerking en de netwerking tussen gemeentebesturen en het jeugdwerk wordt gestimuleerd. De beleidsperiode loopt van 2021 tot en met eind 2026 (recurrente werking) Uitvoeren decreet bovenlokaal jeugdwerk - werkingen met maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: De minister kan om de 6 jaar werkingssubsidies toekennen aan geprofessionaliseerd jeugdwerk met maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren om de participatie van de kinderen en jongeren te creëren of te stimuleren, waardoor de betrokken kinderen en jongeren aansluiting vinden bij instellingen of organisaties die hen kunnen helpen te integreren in de samenleving om zo hun achterstelling of uitsluiting weg te werken (recurrente werking). Decreet lokaal jeugdbeleid Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Het decreet van 6 juli 2012 houdende de ondersteuning en stimulering van het lokaal jeugdbeleid en het besluit van de Vlaamse Regering van 9 december 2016 houdende de uitvoering van het decreet van 6 juli 2012 houdende de ondersteuning en stimulering van het lokaal jeugdbeleid houden nog enkele bepalingen betreffende de Vlaamse Gemeenschapscommissie en de Prijs Jeugdgemeente. Ook de subsidies voor het jeugdbeleid aan de vzw De Rand en de gemeente Wemmel vloeien hier nog uit voort. Subsidiëring van verenigingen met een bijzondere opdracht Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Vijf verenigingen met een bijzondere opdracht, namelijk De Ambrassade, Bataljong, Jint, het Kenniscentrum Kinderrechten (KEKI) en de Kinderrechtencoalitie, worden ondersteund in het kader van hun subsidieovereenkomst voor de periode 20182020. De minister beslist in 2020 over het subsidiebedrag voor de periode 2021-2025 en sluit met deze verenigingen een nieuwe subsidieovereenkomst. (beleidsnota) Subsidiëring van experimentele projecten Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Structureel erkende en gesubsidieerde verenigingen kunnen jaarlijks een subsidieaanvraag indienen voor bijzondere projecten die verenigingen niet hadden kunnen voorzien bij de opmaak van hun beleidsnota. Ook andere jeugdorganisaties kunnen jaarlijks een subsidieaanvraag indienen voor experimentele projecten die inspelen op nieuwe ontwikkelingen en behoeften, methodisch en inhoudelijk vernieuwend zijn en relevantie hebben op Vlaams of bovenlokaal niveau. ODJ 2.2 - Maatschappelijke meerwaarde realiseren via verenigingen met een bijzondere opdracht PROJECTEN

X1A6T

Subsidiëring van verenigingen met een bijzondere opdracht Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Vijf verenigingen met een bijzondere opdracht, namelijk De Ambrassade, Bataljong, Jint, het Kenniscentrum Kinderrechten (KEKI) en de Kinderrechtencoalitie, worden ondersteund in het kader van hun subsidieovereenkomst voor de periode 20182020. De minister beslist in 2020 over het subsidiebedrag voor de periode 2021-2025 en sluit met deze verenigingen een nieuwe subsidieovereenkomst. (beleidsnota)

ODJ 2.3 - Blijven inzetten op het ondersteunen van jeugdkampen door jeugdbewegingen en jeugdorganisaties PROJECTEN 1.1.3 Coördinatie uitvoering masterplan bivakplaatsen via taskforce + uitvoeren concrete acties Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 20/12/2024 Omschrijving: In opvolging van het masterplan bivakplaatsen neemt de minister een beslissing omtrent een nieuw masterplan en richt daaropvolgend een nieuwe taskforce op ter begeleiding van de uitvoering van de acties van het masterplan. X1A7T

1.1.2 Ondersteuning erkende jeugdverblijven en hostels Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 27/12/2024 Omschrijving: De minister blijft investeren in de jeugdverblijfcentra, hostels, de twee ondersteuningsstructuren (Centrum voor Jeugdtoerisme en Vlaamse Jeugdherbergen) en ADJ op basis van het huidige decreet. Door het subsidiëren van jeugdverblijfcentra en hostels wil de Vlaamse overheid een stimulerend effect hebben op zowel het aantal jeugdverblijven en hostels, als de kwaliteit van het aanbod. (recurrente werking) Nieuw decreet jeugdverblijfcentra Initiële startdatum: 1/09/2017 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Het decreet van 6 juli 2012 houdende subsidiëring van hostels, jeugdverblijfcentra, ondersteuningsstructuren en de vzw Algemene Dienst voor Jeugdtoerisme (ADJ) heeft als algemene doelstelling om de meerdaagse verblijven in aangepaste en gevarieerde verblijfcentra te bevorderen van jeugd in het algemeen en van jeugdwerk in het bijzonder. Om het decreet aan te passen aan de huidige noden en behoeften van de sector werd in 2017 een evaluatietraject opgestart. Een knelpuntnota met de belangrijkste knelpunten en beleidsaanbevelingen werd op 20 juli 2018 op de Vlaamse Regering geagendeerd. Van hieruit werd een vervolgtraject opgestart, steeds met voldoende participatiegaranties voor de sector: - een bijkomend onderzoek naar de behoeften van (bijzondere) gebruikersdoelgroepen van jeugdverblijfcentra en hostels wordt uitgevoerd in 2019 en wordt afgerond in februari 2020; - in 2019 wordt onderzocht hoe een ééngemaakte module voor registratie van overnachtingscijfers voor de hele sector een belangrijke flankerende maatregel kan zijn om de administratieve planlast te verminderen; Jeugdmaps Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Mediaraven ondersteunt de website jeugdmaps.be tot en met 31 december 2021. De Ambrassade coördineert het samenwerkingsverband tot en met 31 december 2020. Er wordt onderzocht waar de tool jeugdmaps.be in de toekomst kan worden ingebed. Alle relevante actoren worden samengebracht om werk te maken van de verdere ontwikkeling, verbreding en verankering van jeugdmaps.be. (beleidsnota) Herziening decreet jeugdverblijfcentra - overgangsjaar Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Een hernieuwde versie van het decreet van 6 juli 2012 houdende de subsidiëring van hostels, jeugdverblijfcentra, ondersteuningsstructuren en de vzw ADJ zal van kracht gaan vanaf 1 januari 2022. Daar de huidige subsidieovereenkomsten lopen van 1 januari 2018 tot en met 31 december 2021 is het noodzakelijk deze beleidsperiode met 1 kalenderjaar te verlengen, namelijk van 1 januari 2022 tot en met 31 december 2022. In de loop van 2022 dienen er dan nieuwe subsidieovereenkomsten te worden afgesloten voor de periode 2023-2026. Om een dergelijke verlenging te bekomen dient er een overgangsbepaling te worden toegevoegd aan het huidige besluit van de Vlaamse Regering van 8 maart 2013 betreffende de subsidiëring van hostels, jeugdverblijfcentra, ondersteuningsstructuren en de ADJ. (beleidsnota)

Kampvervoer Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Jeugdverenigingen die tijdens de zomervakantie op kamp gaan, kunnen gebruik maken van een verminderd tarief bij De Lijn om op hun bestemming te geraken. Men kan een versterkingsrit aanvragen om de kampbestemming te bereiken, maar ook om een daguitstap te doen vanaf de kampplaats. Zo’n versterkingsrit aanvragen kan alleen voor uitstappen die niet met het gewone openbaar vervoer (bv. vaste lijn of treinrit) mogelijk zijn, bijvoorbeeld omdat de groep te groot is of omdat er geen bestaande verbinding is. De rit mag max. 50 km lang zijn, tussen 2 bushaltes op Vlaams grondgebied. Zo kan men bijvoorbeeld een versterkingsrit aanvragen van het treinstation naar de bushalte het dichtst bij het kampterrein. Omdat er tot slot heel wat kampplaatsen zonder bushalte in de buurt zijn, loopt er een proefproject om een extra tijdelijke bushalte te installeren nabij enkele moeilijk te bereiken jeugdverblijven. Dit proefproject wordt verder aangehouden. Via Jeugdmaps worden aan de Lijn de gegevens van het jeugdwerk bezorgd. Het Departement zorgt mee voor ondersteuning naar het jeugdwerk toe. Vrijstelling van onroerende voorheffing Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Het erkende jeugdwerk kan voor zijn lokalen genieten van een automatische vrijstelling van de onroerende voorheffing (decreet van 6 juli 2016 houdende wijziging van de Vlaamse Codex Fiscaliteit van 13 december 2013). Daarvoor worden gegevens verzameld via de web-toepassing Jeugdmaps, een webtool waar gemeenten en jeugdwerkkoepels de jeugdwerkinfrastructuur en publieke jeugdruimte in kaart brengen en beheren. Een goede promotie van de webtool is dan ook belangrijk voor het welslagen van de automatische vrijstelling. Verdere uitbouw van actieve en gedeelde speelplaatsen Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Ondersteunen multifunctionaliteit van gebouwen, zodat ook jongeren gebruik kunnen maken van sporthallen, gemeenschapscentra en leegstaande (publieke) ruimte. Samen met de aanbieders van onderwijs en met sportactoren wordt vanuit het jeugdbeleid werk gemaakt van de verdere uitbouw van actieve en gedeelde schoolspeelplaatsen. Samen met de minister van onderwijs wordt onderzocht hoe de speelplaatsen en schoolinfrastructuur van scholen voor sport en spel kunnen open gesteld worden voor het jeugdwerk en de bredere lokale gemeenschap. De Ambrassade en MOEV kregen de opdracht om de geselecteerde scholen van de projectoproep 2018 te begeleiden in de uitvoering van hun plannen. Ze maken een publicatie met richtlijnen en inspirerende praktijken voor enerzijds het bewegingsvriendelijker maken van schoolspeelplaatsen, en anderzijds het openstellen ervan voor het jeugdwerk in de buurt. Voorbereiding inventaris cultuur- en jeugdinfrastructuur Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Het Departement CJM start met de voorbereiding van een inventaris die het bestaande landschap in kaart brengt en een volledig beeld geeft over de staat en spreiding van de bovenlokale cultuur- en jeugdinfrastructuur. Regeerakkoord Beleidsnota Opstellen strategisch kader voor investeringssubsidies grote culturele infrastructuur Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 1/06/2021 Omschrijving: Het Departement werkt een voorstel uit voor een strategisch kader omtrent het aanvragen en de toetsing van investeringssubsidies voor grote culturele infrastructuur. Regeerakkoord Beleidsnota Opmaak masterplan eigen cultuur- en jeugdinfrastructuur Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Het Departement CJM werkt een masterplan uit voor het beheer, het onderhoud en het (toekomstig) gebruik van de eigen cultuur- en jeugdinfrastructuur van de Vlaamse Gemeenschap. Om beschikbare middelen en ambities te matchen, zullen duidelijke keuzes gemaakt moeten worden. Dit zowel met betrekking tot de tendensen en thema’s waarop het Departement CJM prioritair wil inzetten, als met betrekking tot de rol(len) die ze als overheid in de toekomst wil en kan opnemen.

Evaluatie renteloze Energielening Cultuur & Jeugd Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 1/09/2022 Omschrijving: Het departement evalueert het beleidsinstrument en geeft advies aan de minister betreffende een mogelijke uitbreiding van de lening naar andere hernieuwbare energiemaatregelen dan fotovoltaïsche installaties. Daarbij moet rekening gehouden worden met de modaliteiten voor de investeringssubsidie "energiezuiniger maken van culturele infrastructuur". Beleidsnota Tentenaanbod ULDK op peil houden Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Tentenaanbod ULDK op peil houden Door jaarlijkse aankoop van tenten de verhuurbare stock op peil houden zodat de kloof tussen de vraag en het aanbod niet vergroot. Regeerakkoord Beleidsnota Recurrente werking Energieprestatiediagnoses voor jeugdinfrastructuur - beschikking voor jeugdinfrastructuur Initiële startdatum: 1/09/2019 Initiële einddatum: 31/12/2020 Omschrijving: Energieprestatiediagnoses voor jeugdinfrastructuur. Het FoCI biedt, in samenwerking met Pulse Transitienetwerk Cultuur Jeugd Media en het Vlaamse Energiebedrijf, gratis energiescans aan voor jeugdwerkinfrastructuur. Organisaties kunnen een aanvraag indienen via Pulse. Na goedkeuring kunnen ze gebruikmaken van het raamcontract voor energieprestatiediagnoses, aangeboden door VEB. Recurrente werking. Uitvoering eigenaarsonderhoud eigen infrastructuur Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Instaan voor het eigenaarsonderhoud van een 140-tal gebouwen onder het beheer van FoCI behoort tot de kerntaken volgens het oprichtingsdecreet van FoCI. Recurrente werking. Uitvoering investeringssubsidies cultuur- en jeugdinfrastructuur - sectorale prioriteiten Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2021 Omschrijving: Uitvoering investeringssubsidies cultuur- en jeugdinfrastructuur - sectorale prioriteiten. Voor de periode 2017-2021 werden volgende drie prioriteiten vastgelegd: het automatiseren van theatertrekken, het toegankelijker maken van culturele infrastructuur, het energiezuiniger maken van culturele infrastructuur. De dossiers worden uiterlijk ingediend op 1 april van het lopende kalenderjaar, de minister neemt ten laatste een beslissing op 1 oktober. Recurrente werking.

Uitvoering investeringssubsidies cultuur- en jeugdinfrastructuur - grote culturele infrastructuur Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2021 Omschrijving: Uitvoering investeringssubsidies cultuur- en jeugdinfrastructuur - grote culturele infrastructuur. Sinds 2017 kunnen organisaties die beschikken over cultuur- of jeugdinfrastructuur met uitzonderlijke omvang een aanvraag indienen voor een investeringssubsidie Grote Culturele Infrastructuur voor het bouwen, verbouwen of aankopen van infrastructuur. De dossiers worden uiterlijk ingediend op 15 mei van het lopende kalenderjaar, na advies van de administratie kan de minister de geselecteerde projecten voordragen bij de Vlaamse Regering en middelen vrijmaken om de subsidie toe te kennen. Recurrente werking. DAB ULDK Initiële startdatum: Initiële einddatum: Omschrijving: DAB ULDK

1/01/2020 31/05/2024

De uitleendienst voor kampeermateriaal (ULDK) te Nossegem stelt patrouille- en seniortenten ter beschikking van het jeugdwerk (= prioritaire doelgroep), andere verenigingen, onderwijsinstellingen, enz. Recurrente werking Verlenen energielening Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Organisaties die beschikken over eigen jeugdwerkinfrastructuur, kunnen een aanvraag indienen voor de renteloze Energielening Cultuur & Jeugd voor de aankoop en plaatsing van fotovoltaïsche installaties. Na controle door de FoCIadministratie worden goedgekeurde dossiers aangeleverd bij Participatiefonds Vlaanderen (PFV), dat het leningscontract opmaakt tussen FoCI en de aanvrager. PFV staat in voor alle communicatie aangaande de modaliteiten van de lening. De organisaties die gebruik maken van de Energielening kunnen gebruik maken van het raamcontract voor zonnepanelen, aangeboden door het Vlaams Energiebedrijf. Recurrent ODJ 2.4 - Erkenning van het belang van vrijwilligerswerk en blijven inzetten op de kwaliteit van kadervorming PROJECTEN uitvoeren regeling kadervorming Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Ook competentieontwikkeling bij jeugdwerkers versterkt het jeugdwerk. Structureel erkende en gesubsidieerde jeugdverenigingen kunnen een erkenning aanvragen om kadervormingstrajecten te organiseren. Als ze bepaalde competenties hebben verworven, dan kunnen jongeren een attest van animator, hoofdanimator of instructeur in het jeugdwerk behalen. (beleidsnota) wijziging decreet VJKRB (o.m. op basis van onderzoek kadervorming) Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Het decreet en het besluit op het vlak van kadervorming worden gewijzigd op basis van de resultaten van het onderzoek dat is opgeleverd in 2018 en het overleg dat plaatsvond met de jeugdsector in 2019. De procedures worden vereenvoudigd zonder te raken aan de kwaliteit van de vorming. Er wordt bekeken hoe de principes voor de digitalisering van de Vlaamse overheid hieraan kunnen gelinkt worden. Ook het decreet en besluit houdende een vernieuwd jeugden kinderrechtenbeleid worden in 2020 aangepast. Het gaat o.m. om volgende aanpassingen: de erkenningsvoorwaarde inzake integriteit wordt geconcretiseerd in een uitvoeringsbesluit, het maximaal aantal leden van adviescommissies wordt verhoogd. Na de beoordeling van de beleidsnota’s van verenigingen in 2021 wordt het decreet houdende een vernieuwd jeugden kinderrechtenbeleid, dat dateert van 2012, geëvalueerd en versterkt zodat er een sterke koppeling is en blijft tussen jeugdwerkbeleid en breed jeugdbeleid. Er wordt met de jeugdsector een traject opgezet. (beleidsnota)

X1A8T

Uitwerken gecoördineerde aanpak overregulering (digitaal loket, wegwerken drempels bij organiseren fuiven en kampen, beheer jeugdwerkinfrastructuren, internationale mobiliteit) Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Regelgeving zorgt soms voor beperkingen en drempels. Voor het jeugdwerk, dat voornamelijk op vrijwilligers draait, betekent dit soms een grote last en tijdsbesteding. Tijd en energie die zij terecht meer aan hun kerntaken willen besteden. Willen we jonge mensen maximale kansen en ruimte geven om zich binnen een vereniging en voor de samenleving te engageren, dan moet de plan- en regeloverlast die hen hierbij hindert naar beneden. Dat vraagt een gecoördineerde aanpak van overregulering voor (jeugd)verenigingen op alle beleidsniveaus, met onder andere de geplande invoering van een digitaal verenigingsloket. We beperken de administratieve overlast door een verdere digitalisering van processen en opvolging. Concrete drempels bij het organiseren van fuiven of kampen, het beheer van jeugdwerkinfrastructuren, of de internationale mobiliteit van jongeren, worden weggewerkt. De Europese regelgeving die een effect zou kunnen sorteren op jeugdwerkverenigingen wordt opgevolgd. Hiervoor wordt overlegd met de betrokken Vlaamse en federale ministers

ODJ 2.5 - Kansen bieden aan nieuwe vormen van jeugdwerk PROJECTEN Subsidiëring van experimentele projecten Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Structureel erkende en gesubsidieerde verenigingen kunnen jaarlijks een subsidieaanvraag indienen voor bijzondere projecten die verenigingen niet hadden kunnen voorzien bij de opmaak van hun beleidsnota. Ook andere jeugdorganisaties kunnen jaarlijks een subsidieaanvraag indienen voor experimentele projecten die inspelen op nieuwe ontwikkelingen en behoeften, methodisch en inhoudelijk vernieuwend zijn en relevantie hebben op Vlaams of bovenlokaal niveau. (b l id t ) ODJ 2.6 - Arbeidsvoorwaarden en -omstandigheden in de jeugdsector verbeteren PROJECTEN Toekenning VIA-middelen Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Toekenning VIA-middelen SDJ 3 - Verder inzetten op een geïntegreerd jeugdbeleid als bewuste keuze 2019-2024 X1A9T

ODJ 3.1 - Werk maken van een krachtig en ambitieus Vlaams Jeugd- en Kinderrechtenbeleidsplan PROJECTEN

X1A0T

Opmaak JKP 2020-2024 Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Na de definitieve goedkeuring van de 5 prioriteiten, wordt er gestart met de opmaak van het JKP. Hiervoor wordt een projectstructuur gehanteerd bestaande uit projectteams en stuurgroepen, aangestuurd door een centrale stuurgroep die ondersteund wordt door een centraal projectteam. De doelstellingspecifieke projectteams worden belast met de opmaak van de projectplannen. Er wordt op regelmatige basis een terugkoppeling voorzien aan de Reflectiegroep jeugden kinderrechtenbeleid en aan relevante stakeholders. Van zodra het JKP goedgekeurd is, wordt het overhandigd aan het Vlaams parlement en de Kinderrechtencommissaris, en wordt het nieuwe Jeugd- en kinderrechtenbeleidsplan bekend gemaakt bij het grote publiek. Daarnaast wordt ervoor gezorgd dat het plan op maat van kinderen en jongeren vertaald en gecommuniceerd wordt. Regeerakkoord en Beleidsnota Jeugd Uitvoering JKP 2020-2024 - algemene coördinatie en rapportage Initiële startdatum: 1/09/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: De uitvoering van het JKP moet jaarlijks geconcretiseerd en opgevolgd worden via de beleids- en begrotingstoelichtingen. Elke minister wordt verondersteld systematisch uitvoering te geven aan het kinderrechtenverdrag (VRK): hierover wordt periodiek gerapporteerd aan het VN-comité in Genève. In het tweede jaar van de uitvoering van het JKP wordt een tussentijds rapport opgemaakt en in het laatste jaar van uitvoering een eindrapport. De stuurgroepen en projectteams komen tenminste zesmaandelijks samen voor de opvolging van de 5 projectplannen. Er wordt op regelmatige basis een terugkoppeling voorzien aan de Reflectiegroep jeugden Kinderrechtenbeleid. Regeerakkoord en Beleidsnota Jeugd Uitvoeren JKP 2020 -2024 - Doelstelling vrijetijdsbesteding voor allen

X1AT

X1A2T

Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Uitvoeren JKP doelstelling Vrijetijdsbesteding voor allen. De Vlaamse Regering legt 5 transversale doelstellingen vast, waaraan ook budgetten worden gekoppeld. Het traject richting concretisering wordt verdergezet met grondige inspraak en betrokkenheid van kinderen, jongeren en de jeugdsector. Voor elke doelstelling wordt een transversale stuurgroep en projectteam opgericht die belast worden met de opmaak en uitvoering van de concrete en begrote projectplannen. De voortgang van de plannen wordt gemonitord door de stuurgroepen die minimaal zesmaandelijks samen komen. Regeerakkoord en Beleidsnota Jeugd Uitvoeren JKP 2020-2024 - Doelstelling Welbevinden en positieve identiteitsontwikkeling Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Uitvoeren JKP doelstelling Welbevinden en positieve identiteitsontwikkeling. De Vlaamse Regering legt 5 transversale doelstellingen vast, waaraan ook budgetten worden gekoppeld. Het traject richting concretisering wordt verdergezet met grondige inspraak en betrokkenheid van kinderen, jongeren en de jeugdsector. Voor elke doelstelling wordt een transversale stuurgroep en projectteam opgericht die belast worden met de opmaak en uitvoering van de concrete en begrote projectplannen. De voortgang van de plannen wordt gemonitord door de stuurgroepen die minimaal zesmaandelijks samen komen. Zie Regeerakkoord en Beleidsnota Jeugd. Uitvoeren JKP 2020-2024 - Doelstelling Gezonde en leefbare buurten Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Uitvoeren JKP doelstelling Gezonde en leefbare buurten. De Vlaamse Regering legt 5 transversale doelstellingen vast, waaraan ook budgetten worden gekoppeld. Het traject richting concretisering wordt verdergezet met grondige inspraak en betrokkenheid van kinderen, jongeren en de jeugdsector. Voor elke doelstelling wordt een transversale stuurgroep en projectteam opgericht die belast worden met de opmaak en uitvoering van de concrete en begrote projectplannen. De voortgang van de plannen wordt gemonitord door de stuurgroepen die minimaal zesmaandelijks samen komen. Zie Regeerakkoord en Beleidsnota Jeugd Uitvoeren JKP 2020-2024 - Doelstelling Mediawijsheid Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Uitvoeren JKP doelstelling Mediawijsheid. De Vlaamse Regering legt 5 transversale doelstellingen vast, waaraan ook budgetten worden gekoppeld. Het traject richting concretisering wordt verdergezet met grondige inspraak en betrokkenheid van kinderen, jongeren en de jeugdsector. Voor elke doelstelling wordt een transversale stuurgroep en projectteam opgericht die belast worden met de opmaak en uitvoering van de concrete en begrote projectplannen. De voortgang van de plannen wordt gemonitord door de stuurgroepen die minimaal zesmaandelijks samen komen. Zie Uitvoeren JKP 2020-2024 - Doelstelling Engagement in de samenleving door vrijwillige inzet Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Uitvoeren JKP doelstelling Engagement in de samenleving door vrijwillige inzet. De Vlaamse Regering legt 5 transversale doelstellingen vast, waaraan ook budgetten worden gekoppeld. Het traject richting concretisering wordt verdergezet met grondige inspraak en betrokkenheid van kinderen, jongeren en de jeugdsector. Voor elke doelstelling wordt een transversale stuurgroep en projectteam opgericht die belast worden met de opmaak en uitvoering van de concrete en begrote projectplannen. De voortgang van de plannen wordt gemonitord door de stuurgroepen die minimaal zesmaandelijks samen komen. Zie Regeerakkoord en Beleidsnota Jeugd. Coördineren en organiseren van de Reflectiegroep jeugden kinderrechtenbeleid Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: De reflectiegroep jeugden kinderrechtenbeleid is een horizontaal overlegplatform en heeft als doel te reflecteren over het jeugden kinderrechtenbeleid, het te evalueren en te voeden. In de reflectiegroep worden de strategische lijnen van het Vlaamse jeugden kinderrechtenbeleid bekeken en wordt aan visieontwikkeling gedaan. Daarnaast is het de plek bij uitstek om aan netwerking te doen en informatie uit te wisselen. De reflectiegroep jeugden kinderrechtenbeleid staat in voor de inhoudelijke opvolging van het jeugden kinderrechtenbeleidsplan 2020-2024 en geeft aan in welke richting er mogelijks kan bijgestuurd worden. De reflectiegroep komt drie tot vier keer per jaar samen. Daarnaast kan er via werkgroepen worden ingegaan op specifieke thema’s. Het Departement CJM neemt het voorzitterschap waar en verzorgt ook het secretariaat.

Organiseren van verticaal overleg jeugden kinderrechtenbeleid voor jeugd en media Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Verplichting voortvloeiende uit het uitvoeringsbesluit Jeugd- en Kinderrechtenbeleid 2018 om een verticaal overleg jeugden kinderrechtenbeleid te organiseren, ter voorbereiding van de beleidsnota en de beleids- en begrotingstoelichtingen, die nog moet geïmplementeerd worden. Ten eerste voor de eigen bevoegdheden jeugd, media en Brussel. Ten tweede door als coördinerend minister/ administratie de verschillende Vlaamse ministers aan te sporen tot het organiseren van een verticaal overleg Jeugd- en Kinderrechtenbeleid voor wat betreft hun respectieve bevoegdheden. Bij een verticaal overleg worden minimaal het Kinderrechtencommissariaat, de Vlaamse Jeugdraad en de bevoegde aanspreekpunten Jeugd- en Kinderrechtenbeleid betrokken . ODJ 3.2 - Afstemming van het beleidskader en instrumentarium op de huidige ontwikkelingen en tendensen PROJECTEN Meewerken aan beleidsdomeinoverschrijdende aanpak rond fysieke, psychische en seksuele integriteit Initiële startdatum: 1/01/2016 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Meewerken aan de beleidsdomeinoverschrijdende aanpak rond fysieke, psychische en seksuele integriteit inclusief pesten en cyberpesten, onder leiding van de minister/ departement Welzijn, waaronder de implementatie van de permanente Commissie Historisch Misbruik. Om de afstemming met de jeugdsector te waarborgen, roept het departement CJM twee keer per jaar de werkgroep Integriteit Jeugd bijeen, overlegt het bilateraal met De Ambrassade en volgt het ook het Jeugdnetwerk Kies Kleur tegen Pesten op. Bijdragen aan het beleid inzake preventie van gewelddadige radicalisering en polarisering Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Vanuit Jeugd constructief de beleidsontwikkeling rond de gecoördineerde Vlaamse aanpak van gewelddadige radicalisering en polarisering opvolgen. Erover waken dat jeugdwerk niet geïnstrumentaliseerd wordt voor de preventie van gewelddadige radicalisering. Jeugdwerk moet immers een veilige plek blijven voor alle kinderen en jongeren; de vertrouwensrelatie tussen jeugdwerker en kind of jongere zal te allen tijde gevrijwaard worden. Deelnemen aan het Vlaams platform radicalisering en zorgen voor informatiedeling met de sector om te kunnen beantwoorden aan noden en bezorgdheden uit het veld (Recurrente werking). Bijdragen aan het transversaal beleid Gelijke kansen Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: De Vlaamse Regering is decretaal verplicht een horizontaal gelijkekansenbeleidsplan op te maken en daarover te rapporteren. Het is recurrent beleid om daaraan ook vanuit Jeugd bij te dragen. Bijdragen aan het transversaal beleid Integratie Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Het horizontaal integratie beleidsplan wordt transversaal opgemaakt in samenwerking met alle Vlaamse beleidsdomeinen en via de commissie integratiebeleid opgevolgd. Vanuit jeugd wordt er deelgenomen aan de commissie en wordt een link gelegd met het jeugden kinderrechtenbeleidsplan waar nodig en mogelijk. Bijdragen aan het transversaal beleid Armoede (VAPA, verticaal permanent armoedeoeverleg...) Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Er wordt bijgedragen aan de opmaak van het Vlaams Actieplan Armoedebestrijding 2020-2024 waarvoor ook acties aangeleverd worden. Er wordt deelgenomen aan het horizontaal permanent armoedeoverleg. Daarnaast wordt er tweemaal per jaar een verticaal permanent armoedeoverleg georganiseerd. Tijdens dit overleg worden de beleidsinitiatieven getoetst aan de visie en de ervaring van mensen in armoede. Het Netwerk tegen Armoede heeft in dit overleg een belangrijke brugfunctie. Daarnaast blijven er linken gelegd worden met het eigen instrumentarium. Regeerakkoord - Beleidsnota Jeugd - Beleidsnota Media en Beleidsnota Cultuur

SDJ 4 - Samen met lokale besturen werk maken van krachtig jeugdbeleid op lokaal niveau opdat alle kinderen en jongeren kunnen deelnemen aan jeugdwerk 2019-2024 ODJ 4.1 - Behoud en versterking van het label kindvriendelijke steden en gemeenten en vergroten van de lokale focus op kinderen en jongeren PROJECTEN X1A3T

Nieuwe labels kindvriendelijke gemeente Initiële startdatum: 1/09/2017 Initiële einddatum: 27/12/2024 Omschrijving: Het label, opgezet door partners binnen de jeugdsector, wordt sinds 2017 mee beheerd vanuit het Departement. Tweejaarlijks kunnen gemeenten zich kandidaat stellen voor een 6 jaar geldende erkenning van een lokaal integraal kindvriendelijk beleid, uitgereikt door de coördinerend minister van kinderrechten. Het doel van dit instrument, aangevuld met het Vlaams netwerk kind- en jeugdvriendelijke steden en gemeenten, bestaat erin om lokale besturen te stimuleren om in te zetten op de specifieke lokale invulling en uitvoering van het internationaal erkende kinderrechtenverdrag. ( d b ) Vlaams Netwerk voor kindvriendelijke steden en gemeenten Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Het Vlaams netwerk kind- en jeugdvriendelijke steden en gemeenten (VNKJSG) is opgestart vanuit enkele gemeenten die het label Kindvriendelijke steden en gemeenten hebben ontvangen, met ondersteuning van Vlaamse koepelorganisaties (Bataljong, VVSG en Kind&Samenleving). In de afsprakennota VNKJSG wordt gesteld: “Het Vlaams Netwerk focust op thema’s die zowel lokaal als bovenlokaal een meerwaarde hebben. Het Netwerk wil Vlaamse steden en gemeenten aanzetten om een sterke strategie uit te werken rond kind- en jeugdvriendelijk beleid en dit door vier pijlers naar voren te schuiven: netwerken, innoveren, expertise ontsluiten en internationaliseren.” (andere bron) ODJ 4.2 - Versterking van het recht op jeugdwerk PROJECTEN Vlaams netwerk Jeugdwerk voor Allen Initiële startdatum: 1/09/2017 Initiële einddatum: 31/12/2019 Omschrijving: Ten gevolge van de hernieuwde taakstelling van de provincies werd de beslissing genomen om het netwerk Jeugdwerk Voor Allen (JWVA) over Vlaanderen uit te rollen onder de regie van het Departement. Dit netwerk wordt regionaal opgezet met de hulp van organisaties vanuit de sector die op het veld actief zijn. Expertise van bovenlokale organisaties rond inclusie wordt gratis aangeboden aan het lokale jeugdwerk dat op zoek is naar ondersteuning om de diversiteit in zijn werking te vergroten. In elke regio is een overleg samengesteld met partners binnen en buiten het jeugdwerk die willen werken rond diversiteit en inclusie in het jeugdwerk. Verdere beoogde doelstellingen zijn: - bottom-up beleidssignalen verzamelen rond het thema en terugkoppelen naar de reflectiegroep gelinkt aan het lokale en bovenlokale jeugddecreet - als aanspreekpunt functioneren voor jeugd met een beperking en/of uit een maatschappelijk kwetsbare situatie op zoek naar aangepast jeugdwerkaanbod. (andere bron) Uitvoeren en evalueren van het Masterplan Diversiteit in / en het jeugdwerk Initiële startdatum: 1/09/2017 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Het is belangrijk dat jeugdwerk een breder bereik kent, zodat alle kinderen en jongeren kunnen opgroeien in een jeugdwerkcontext en ruimte krijgen om volop jong te zijn. Bijzondere aandacht gaat naar de grotere diversiteit (kinderen en jongeren met een beperking, met een lage opleiding, in armoede, met etnisch culturele achtergrond en LGBTQ+-jongeren) bij de huidige generatie kinderen. Het Masterplan Diversiteit in/en het jeugdwerk was een ankerpunt dat vele trajecten samenbracht. De visienota ‘Diversiteit in/en het jeugdwerk’ die vanuit de sector werd voorbereid, het burgerkabinet ‘Geef mee kleur aan de jeugd’ en de ronde tafel waarin verschillende aanbevelingen en conclusies werden samengebracht, waren belangrijke mijlpalen waarmee de sector, de administratie en de minister van Jeugd samen aan de slag zijn gegaan om een engagement op te nemen rond het brede diversiteitsthema. Binnen de vier grote doelstellingen zijn verschillende trajecten verankerd, nieuw opgestart en verder uitgebouwd: 1. Wij willen in Vlaanderen meer en meer gelijke mogelijkheden voor alle jongeren om aan vrijetijdsbestedingen te kunnen deelnemen; 2. We streven naar meer sociale integratie tussen de verschillende actoren die bepalend zijn voor jongeren in hun vrije tijd in Vlaanderen; 3. Onderzoek en monitoring; 4. We willen sterke netwerken en stimuleren beleidsdomeinen sectoroverschrijdend werken op lokaal, Vlaams en internationaal niveau. Het plan heeft een eigen structuur van opvolging, waarbij telkens een specifieke opdracht en vertegenwoordiging zit van zowel de jeugdsector, de administratie en de minister van Jeugd. Zie beleidsnota Jeugd. Zestien jeugdorganisaties voeren een project uit in het kader van de oproep sociale integratie naar aanleiding van het Masterplan Diversiteit in/en het jeugdwerk: 2020 is het laatste projectjaar.

Organiseren van de Dag Diversiteit in het Jeugdwerk 2020 Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 24/12/2020 Omschrijving: In 2020 wordt er opnieuw een ‘Dag van het Divers Jeugdwerk’ georganiseerd. Doordat het Masterplan Diversiteit in/en het Jeugdwerk dat jaar afloopt (2018-2020), leek het de kerngroep een interessante piste om niet opnieuw een toonmoment te organiseren, maar om vooruit te blikken: hoe gaan we in de toekomst aan de slag met datgene wat er de afgelopen jaren verwezenlijkt is? Waar vinden we aanknopingspunten en hoe kunnen we de ontwikkelde tools en know how verder verduurzamen? Om hier samen met de sector jeugdwerk, het brede middenveld en lokale besturen over na te denken, wordt het bestaande instrumentarium als basis genomen om van daaruit te brainstormen, linken te leggen, hiaten op te sporen, zodat deze conclusies als eerste aanzet kunnen dienen om de visie die als basis gediend heeft voor het masterplan en het daarbinnen gelopen traject, verder te verankeren. ODJ 4.3 - Erkenning van het belang van lokaal jeugdbeleid en de rol van de lokale jeugdraad PROJECTEN

X1A4T

Jeugdmonitor Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: De jeugdmonitor is een online bevragingstool (www.jeugdmonitor.vlaanderen.be) die de Vlaamse overheid gratis ter beschikking stelt van alle Vlaamse steden en gemeenten en de Vlaamse Gemeenschapscommissie (VGC)). Met de tool kunnen ze groepen kinderen en tieners vanaf het derde leerjaar t.e.m. het tweede middelbaar bevragen over hoe zij het wonen en leven in hun buurt, stad of gemeente ervaren. De tool is opgebouwd rond drie thema’s: - Spelen, buiten zijn, dingen doen met je vrienden - Iets doen voor andere mensen, zorgen voor mijn buurt - Mijn school en hobby’s. Steden, gemeenten en de VGC kunnen zelf kiezen over welk thema ze een bevraging opzetten. De jeugdmonitor werd ontwikkeld in het kader van de editie 2014 van de Stadsmonitor. In 2016 werd door het kabinet van minister van Binnenlands Bestuur en het kabinet van minister van Jeugd beslist om de digitale tool ter beschikking te stellen aan alle lokale besturen. (beleidsnota Jeugd) X1A5T

Tweemeting Jeugd Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: De wijze waarop gemeenten, OCMW’s en provincies hun beleid voorbereiden, uitvoeren en evalueren veranderde ingrijpend met de introductie van de beleids- en beheerscyclus (BBC). De nulmeting die werd uitgevoerd in 2013 peilde naar de ervaringen met het aparte jeugdbeleidsplan, vormde tegelijk een momentopname van het nieuwe planproces in de context van de BBC én peilde naar de verwachtingen rond evoluties. De actoren die nauw betrokken zijn bij het lokale jeugdbeleid (jeugddiensten, schepenen, jeugdraad) zagen in de hervorming opportuniteiten, maar ook risico’s en knelpunten. De éénmeting beoogde de evoluties in de lokale praktijk sinds de nulmeting te identificeren in het licht van de nieuwe context en tools voor de lokale beleidscyclus. De centrale vraag was op welke manier de jeugdbeleidsvoering van lokale besturen is veranderd ten opzichte van de situatie waarin met jeugdbeleidsplannen werd gewerkt. De tweemeting herneemt enerzijds een aantal thema’s uit de nul- en éénmeting, meer bepaald de gehanteerde strategieën en samenwerkingen van de jeugdambtenaren, jeugdschepenen en jeugdraden bij het voeren van jeugd(werk)beleid. Anderzijds vormt de tweemeting een uitgelezen kans om de ervaringen bij de opmaak van een tweede strategische meerjarenplanning te vergelijken met de eerste. Ervaren de actoren nog steeds dezelfde valkuilen en risico’s? Werden de leerpunten en kansen jongeren aan het (jeugd)beleid daadwerkelijk een knelpunt? (beleidsnota Jeugd) CJM brengt driejaarlijks het vrijetijdsaanbod en de participatie op lokaal vlak in Vlaanderen in beeld via de lokale vrijetijdsmonitor. Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Met de lokale vrijetijdsmonitor wil de Vlaamse overheid het vrijetijdsaanbod en de -participatie op lokaal vlak in Vlaanderen in beeld brengen. De monitor doet hiervoor beroep op gegevens uit bestaande bronnen en op data die bevraagd worden bij lokale besturen via een registratietool. In 2020 wordt de evaluatie van de eerste bevragingsronde afgerond, op basis waarvan de tweede bevragingronde, gepland in 2021, zal worden voorbereid.

X1A6T

Deze actie staat in de beleidsnota's Cultuur en Jeugd. Prijs Jeugdgemeente Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2021 Omschrijving: In 2020 wordt het traject 'Prijs Jeugdgemeente' opgestart om in 2021 tot de uitreiking van de prijs 2020-2021 te kunnen overgaan.

SDJ 5 - Ambitieus jeugdbeleid krijgt vorm door internationale samenwerking en netwerking 2019-2024 ODJ 5.1 - Maximalisering van de dialoog tussen het Vlaamse en internationale niveau PROJECTEN Maximaliseren van de wisselwerking met EU op vlak van jeugdaangelegenheden Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/12/2020 Omschrijving: Het Vlaams jeugd(werk)beleid wordt beïnvloed door Europese en internationale tendensen en ontwikkelingen en zoekt de internationale uitwisseling op om zich te benchmarken, te versterken en te vernieuwen. Maar het wil ook de eigen kennis, expertise en excellentie Europees en internationaal weerklank geven. De belangrijkste bilaterale en multilaterale kwaliteitskaders voor Jeugd worden bepaald door de EU, de Raad van Europa en de Verenigde Naties. Er wordt ingezet op actieve deelname aan deze fora op zowel ambtelijk als politiek niveau. De Vlaamse inbreng wordt intra-Belgisch voorbereid op ambtelijk en diplomatiek niveau. De wisselwerking met EU op vlak van jeugdaangelegenheden wordt gemaximaliseerd. (Beleidsnota Jeugd) SDJ 6 - Een onderbouwd jeugdbeleid door kennis en onderzoek 2019-2024 ODJ 6.1 - Investeren in een solide kennisbasis over de jeugdsector met aandacht voor beleidsrelevant onderzoek PROJECTEN Opstart basismonitoring jeugdwerk Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Het departement start het traject basismonitoring van de structureel erkende en gesubsidieerde verenigingen op. De jeugdsector maakt deel uit van de stuurgroep van het traject. De doelstelling van het traject is om gegevens over de jeugdverenigingen te registeren en te ontsluiten. Via het traject worden de principes, mogelijkheden en vereiste inspanningen verkend. (andere: verslag werkgroep basismonitoring) Jaarlijks actualiseren en evalueren van de kinderrechtenmonitor Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Een jaarlijkse actualisering van de indicatoren van de Kinderrechtenmonitor en een evaluatie begin 2020. X1A7T

De netwerkgroep Jeugdonderzoek komt minimaal 2 keer per jaar samen voor kennisuitwisseling over lopend onderzoek, gezamenlijke noden en resultaten om zo het uitwisselen van informatie tussen sector, beleid en wetenschap te stimuleren. Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: De netwerkgroep Jeugdonderzoek komt minimaal 2 keer per jaar samen voor kennisuitwisseling. Hier wordt kennis gedeeld over lopend onderzoek, worden gezamenlijke kennisnoden gedetecteerd om onderzoeksinspanningen beter af te stemmen, en worden resultaten van afgerond onderzoek gedeeld. Het doel van de netwerkgroep is het stimuleren van informatieuitwisseling tussen sector, beleid en wetenschap. Daarom bestaat de netwerkgroep uit beleidsmedewerkers (ook van andere beleidsdomeinen), bovenbouwspelers en andere sectorspelers, en onderzoekers (hogescholen, universiteiten). Afhankelijk van het onderwerp kan ruimer uitgenodigd worden. Recurrente werking CJM publiceert in 2020 een protocol dataverwerking dat op high level beschrijft hoe de Vlaamse Overheid gegevens van en over CJM-actoren verzamelt en ontsluit. Initiële startdatum: 1/01/2020 31/12/2020 Initiële einddatum: Omschrijving: In 2020 zal de administratie een protocol rond gegevensverzameling, -verwerking en -ontsluiting, dat aansluit bij de protocollen van de Vlaamse Statistische Autoriteit, ontwikkelen. Dat protocol moet een high-level beschrijving zijn van de manier waarop de Vlaamse overheid gegevens van en over culturele actoren verzamelt en ontsluit en zal concreet ingaan op kwaliteitsstandaarden, gegevensbescherming en uitwisseling, het organisatorisch kader, onafhankelijkheid, verspreiding en het betrekken van gebruikers.

CJM stemt zich jaarlijks voor minstens één dataset op de principes van Eurostat af zodat benchmarking van beleid, maar ook van organisaties internationaal makkelijker kan verlopen. Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Het is ook belangrijk dat we nog beter afstemmen met internationale kaders op vlak van monitoring en dat we kennisuitwisseling rond cultuur-, jeugden mediajeugdbeleid in andere landen organiseren. Door Eurostat als databron optimaler te gebruiken maken we benchmarking van beleid, maar ook van organisaties internationaal makkelijker. CJM initieert jaarlijks minstens 2 gerichte onderzoeksopdrachten naar actuele beleidsvraagstukken of ontwikkelingen in de jeugdsector gebaseerd op de agenda beleidsrelevant onderzoek. Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: De beleidsnota vermeldt dat de minister wil blijven investeren in gericht onderzoek naar actuele beleidsvraagstukken en nieuwe ontwikkelingen. Deze actie loopt dan ook over de gehele legislatuur. CJM initieert jaarlijks minstens 2 gerichte onderzoeksopdrachten naar actuele beleidsvraagstukken of ontwikkelingen in de jeugdsector gebaseerd op de agenda beleidsrelevant onderzoek. Beleidsnota / recurrente werking

X1A8T

CJM centraliseert beleidsvragen en stemt met het Wetenschappelijk Steunpunt Jeugdonderzoeksplatform af hoe deze jaarlijks kunnen worden opgenomen in beleidsrelevante kennisopbouw en -deling. Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: CJM stemt af met het Jeugdonderzoeksplatform JOP, het wetenschappelijk steunpunt voor jeugd, op vlak van beleids- en onderzoeksvragen. Het doel is om beleidsrelevante kennisopbouw en -deling te versterken. Gezien de huidige beheersovereenkomst met het JOP nog loopt tot eind 2020, is de looptijd van het project momenteel beperkt tot 2020. Bij een nieuwe beheersovereenkomst wordt dit aangepast.

X1A9T

Beleidsnota / recurrente werking. CJM ontwikkelt jaarlijks over minstens 1 thema een datastandaard over basisgegevens in Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: CJM ontwikkelt jaarlijks over minstens 1 thema een datastandaard over basisgegevens in dossierbehandeling. Standaard om financiële gegevens op te vragen voor de voortgang van rechtspersonen die CJM werkingsubsidies ontvangen. De standaard omvat een registratie- en een ontsluitingsstandaard. Er is een principe van maximale afstemming, maar mits redelijke argumentatie blijven sectorale afwijkingen noodzakelijk. CJM ontwikkelt in 2020 een kenniscommunicatiekalender die aangeeft wanneer welke data of onderzoeksresultaten beschikbaar zullen zijn. CJM onderhoudt de communicatiekalender op tweemaandelijkse basis en optimaliseert zo het vindbaar, raadpleegbaar en zichtbaar maken van data en Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2020 Omschrijving: CJM ontwikkelt in 2020 een kenniscommunicatiekalender die aangeeft wanneer welke data of onderzoeksresultaten beschikbaar zullen zijn. CJM onderhoudt de communicatiekalender op tweemaandelijkse basis en optimaliseert zo het vindbaar, raadpleegbaar en zichtbaar maken van data en onderzoek.

X1A20T

X1A2T

CJM maakt per jaar minstens 1 rapport beschikbaar dat data uit digitale dossieropvolging gebruikt en beleidsuitvoering analyseert met het oog op procesoptimalisatie of het meten van beleidsimpact. Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: De digitale manier van werken op vlak van dossieropvolging zorgt voor een grote hoeveelheid data. Elk individueel gegeven kan voor verschillende doelstellingen worden gebruikt. Prioritair wordt bekeken die data zo zinvol mogelijk kunnen ingezet worden voor analyses bij de uitvoering regelgeving, zowel met het oog op procesoptimalisatie als met het oog op meten van de impact van uitgedeelde subsidies op het landschap. Voor 2020 zal het rapport "IKOR-01: Dossieroverzicht" een aantal basisgegevens uit financieel beheer, dossierbeheer en klantbeheer samenbrengen in een overzicht dat medewerkers aan de hand van inhoudelijke kenmerken kunnen aanpassen aan de specifieke rapporteringsbehoefte van het moment. Dergelijke (selectie)kenmerken worden waar mogelijk gelinkt met eventuele kenmerken voor rapporteringsbehoeften van andere (sturende) overheidsinstellingen (internationaal, federaal, gewest, gemeenschap). Het rapport geeft naast een geordend overzicht van basisgegevens een aantal samenvattende grafische voorstellingen die een antwoord vormen op veelgestelde rapporteringsvragen.

CJM ontwikkelt vanaf 2020 per jaar minstens 1 digitale bouwsteen voor een efficiënte en gebruiksvriendelijke dienstverlening, zowel met het oog op dossieropvolging als kennisontwikkeling Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/01/2020 Omschrijving: 1 digitale bouwsteen voor een efficiënte en gebruiksvriendelijke dienstverlening, zowel met het oog op dossieropvolging als kennisontwikkeling SDJ 7 - Internationaal en interregionaal jeugdbeleid ondersteunen ODJ 7.1 - Versterken van de kwaliteit van het Vlaams jeugdbeleid en de positie van de Vlaamse jeugdsector door kennis en expertise-uitwisseling op internationaal niveau PROJECTEN Voorbereiding EU voorzitterschap Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: In voorbereiding van de Raad Onderwijs, Jeugdzaken, Cultuur en Sport (=OJCS) (onder Belgisch voorzitterschap in mei 2024 ) wordt een traject voorbereid dat onder andere bestaat uit volgende elementen: + rolling EU agenda / jeugdzaken (incluis rechten van het kind) + scannen van de jeugd(werk)beleidshorizon om interessante onderwerpen en trends op het spoor te komen + voorbereiden van het werkplan 2022-2024 (maakt deel uit van de EU-Jeugdstrategie 2019-2027) en moet worden goedgekeurd op de Raad OJCS (luik jeugdzaken van november 2021) + voorbereiden van een nota (samen met de collega's van cultuur & media) voor de departementsvergadering + inschatting HR & budget Maximaliseren van de wisselwerking met jeugdbeleid van de Verenigde Naties Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Het Vlaams jeugd(werk)beleid wordt beïnvloed door Europese en internationale tendensen en ontwikkelingen en zoekt de internationale uitwisseling op om zich te benchmarken, te versterken en te vernieuwen. Maar het wil ook de eigen kennis, expertise en excellentie internationaal weerklank geven. De belangrijkste bilaterale en multilaterale kwaliteitskaders voor Jeugd worden bepaald door de EU, de Raad van Europa en de Verenigde Naties. Vlaanderen zet in op actieve deelname aan deze fora op zowel ambtelijk als politiek niveau. De Vlaamse inbreng wordt intra-Belgisch voorbereid op ambtelijk en diplomatiek niveau (Beleidsnota Jeugd 2020-2024). Maximaliseren van de wisselwerking met jeugdbeleid van de Raad van Europa Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Maximaliseren van de wisselwerking met jeugdbeleid van de Raad van Europa. Op ambtelijk niveau volgen we hiervoor op actieve wijze 2 maal per jaar de statutaire jeugdorganen (CDEJ en Joint Council on Youth). Dit overleg duurt 3 werkdagen en vindt eenmaal plaats in het Europees Jeugdcentrum in Straatsburg, de andere keer in het Europees Jeugdcentrum in Boedapest. Vanuit dit ambtelijk overleg wordt meegewerkt aan heel wat overleg, vorming, expertisedeling, enzomeer. Momenteel maken we deel uit van de stuurgroep Raad van Europa kwaliteitslabel jeugdcentra, de Raad van Europa stuurgroep jeugdwerkontwikkeling, de stuurgroep Youth.together (jeugdwerk en nieuwkomers), de expertengroep "geleerde lessen" vanuit het besparingsplan van de Raad van Europa,,etc. (Beleidsnota Jeugd)

Maximaliseren van de wisselwerking met jeugdbeleid van het EU-RvE Jeugdpartnerschap en andere internationale fora Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Maximaliseren van de wisselwerking met het jeugdbeleid van het EU-Raad van Europa Jeugdpartnerschap; van de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling (OECD), de Wereldbank;... . Het is belangrijk om vanuit VL/BE van bron tot monding en terug bij te dragen aan jeugd(werk)ontwikkeling in multilateraal verband. (Beleidsnota Jeugd) De prioriteiten voor het Jeugdpartnerschap zijn: 1. Jeugdonderzoek: ontwikkelen van kennis om jongeren beter te begrijpen en de nieuwe uitdagingen en trends in het leven van jongeren. 2. Jeugdbeleid: informeren van jeugdbeleid o.a. door het vormen van jeugdbeleidsactoren via Europese workshops, seminars, expertengroepen, conferenties. 3. Jeugdwerk: het promoten en versterken van jeugdwerk en haar (h)erkenning o.a. door haar bijdrage aan jongerenparticipatie en sociale inclusie. Concreet werken we mee aan: - Europees Kenniscentrum Jeugdbeleid (EKCYP) - Jeugd kennisboeken (o.a. de serie rond geschiedenis van jeugdwerk in Europa) ODJ 7.2 - Het Vlaamse jeugdbeleid stimuleren en de Vlaamse jeugdwerksector versterken door middel van wederzijds leren en het delen van goede praktijken via bilaterale en interregionale samenwerking PROJECTEN Continueren, evalueren en actualiseren van de bilaterale samenwerking met Zuid-Afrika Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Continueren, evalueren en actualiseren van de bilaterale samenwerking met Zuid-Afrika (cf. Beleidsnota Jeugd) Momenteel loopt er een bilaterale samenwerking met de NYDA (in Zuid-Afrika) rond het versterken van jongerenvrijwilligers in jeugdorganisaties om het middenveld te versterken. De uitvoering van jaarplan 5 (2019-2020) van de implementatie van het actieplan 2015 – 2020) zit zo goed als mogelijk op schema. In de loop van 2020 wordt een nieuw vijfjarenplan 2021-2025 onderhandeld verder bouwend op het versterken van jongerenvrijwilligers in jeugdorganisaties om het middenveld te versterken en met focus op het jeugd(werk)beleid op het lokale niveau. Alles wordt verder in het werk gesteld om de gezamenlijke publicatie 20 jaar samenwerking Vlaanderen - NYDA dit jaar te kunnen publiceren. Door het uitvallen van de Zuid-Afrikaanse projectleider (burn-out) heeft dit heel wat vertraging Voorbereiden, onderhandelen, continueren, evalueren en actualiseren van Bel'J Initiële startdatum: 1/12/2019 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Via samenwerking met de Franse en Duitstalige Gemeenschap wordt het intra-Belgische culturele jongerenuitwisselingsprogramma Bel’J verder versterkt. Zie Beleidsnota Jeugd Continueren, evalueren en actualiseren van de bilaterale en multilaterale samenwerking Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 20/12/2024 Omschrijving: Vlaanderen zet verder in op een versterking van het Vlaams jeugden kinderrechtenbeleid en het jeugdwerk via bilaterale en multilaterale samenwerking inzake jeugdbeleid met andere landen of regio’s. Samen bouwen we kennis en expertise op, wisselen we goede praktijken uit en bouwen we duurzame samenwerkingsverbanden uit van lokaal tot internationaal niveau. Naast de bestaande samenwerkingsprogramma's zet Vlaanderen in op het aanknopen van nieuwe samenwerkingen met relevante partnerlanden en -regio's ter versterking en ondersteuning van het jeugdbeleid en jeugdwerk in Vlaanderen. De komende vijf jaar wordt op een duurzame wijze de bilaterale en interregionale samenwerking verder uitgebouwd. (Beleidsnota Jeugd 2024-2024).

X1A2T

X1A24T

X1A23T

Bijlage 3 - Uitvoering beleidsnota/BBT media INHOUDSTAFEL SD A.1 - Een maximale impact op het mediabeleid, sector en samenleving realiseren SD A.1.1 - Media - Streven naar efficiënte en performante samenwerking en afstemming met relevante partners OD A.1.2 - Investeren in een solide kennisbasis over de mediasector met bijzondere aandacht voor beleidsrelevant OD A.1.3 - Voorzien in data-analyse, monitoring en ontsluiting van kennis SD A.2 - Een ambitieus en onderbouwd mediabeleid ontwikkelen met aandacht voor maatschappelijke ontwikkelingen OD A.2.1 - Inspelen op ontwikkelingen en tendensen in de samenleving en in de mediasector OD A.2.2 - De sectorspelers stimuleren en faciliteren om binnen hun expertiseveld initiatieven en acties te initiëren en versterken OD A.2.3 - Een sterk partnerschap realiseren met andere beleidsdomeinen, sectorspelers en middenveld OD A.2.4 - Opvolgen van de uitvoering van het Sociaal Charter voor de mediasector en het actieplan Grensoverschrijdend Gedrag SD A.3 - Optimaliseren van kader en instrumenten voor mediabeleid OD A.3.1 - Dialoog tussen gemeenschappen, het Vlaamse, federale en internationale beleidsniveau maximaliseren OD A.3.2 - Inzetten op een kwalitatief, toekomstbestendig en helder regelgevend kader rond media OD A.3.3 - Beheren van het spectrumgebruik OD A.3.4 - De transitie naar digitale radio SD A.4 - Internationale en interregionale samenwerking en netwerking uitbouwen OD A.4.1 - Blijvend inzetten op samenwerking met andere gemeenschappen en landen en dialoog met het internationale beleidsniveau maximaliseren SD I.1 - Creëren van een divers, toegankelijk en duurzaam medialandschap OD I.1.1 - Bewaken van de specifieke rol van de regionale televisieomroepen OD I.1.2 - Toegankelijker maken van audiovisuele media OD I.1.3 - Investeren in kwaliteitsvolle Vlaamse audiovisuele content OD I.1.4 - Verder uitbouwen van een proactief en toekomstgericht Vlaams mediawijsheid beleid OD I.1.5 - Ondersteunen van kwalitatieve journalistiek SD J.1 - Het mediaveld versterken door het ondersteunen van initiatieven die inspelen op innovatie, duurzaamheid en maatschappelijke relevantie OD J.1.1 - Stimuleren van projecten die complementair zijn aan het reguliere media-aanbod en het informatieaanbod verruimen OD J.1.2 - Digitale radio ondersteunen SD K.1 - Inzetten op een duurzaam en innovatief internationaal mediabeleid OD K.1.1 - De kwaliteit van het mediabeleid en de positie van het Vlaamse medialandschap versterken door kennis en expertise-uitwisseling op Europees niveau OD K.1.2 - Blijven samenwerken met Nederland SD L.1 - De VRM draagt bij tot het evenwichtig functioneren van het Vlaams audiovisueel ecosysteem OD L.1.1 - Toezicht houden op de naleving van de Vlaamse oproepregelgeving OD L.1.2 - Marktanalyse SD M.1 - De publieke opdracht van de VRT OD M.1.1 - Het aanbod van de VRT OD M.1.2 - Vindbaarheid en herkenbaarheid van het aanbod OD M.1.3 - Focus en doelgroepen SD M.2 - De positionering van de publieke omroep OD M.2.1 - Maatschappelijke rol van de VRT OD M.2.2 - Haar economische meerwaarde OD M.2.3 - Innovatie SD M.3 - Operationele werking van de VRT OD M.3.1 - Operationele werking van de VRT SD M.4 - De opmaak van de nieuwe beheersovereenkomst

Bijlage 3 - Uitvoering beleidsnota/BBT media SD A.1 - Een maximale impact op het mediabeleid, sector en samenleving realiseren X1A0T

SD A.1.1 - Media - Streven naar efficiënte en performante samenwerking en afstemming met relevante partners X1AT

PROJECTEN CJM publiceert in 2020 een protocol dataverwerking dat op high level beschrijft hoe de Vlaamse Overheid gegevens van en over CJM-actoren verzamelt en ontsluit. Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2020 Omschrijving: In 2020 zal de administratie een protocol rond gegevensverzameling, -verwerking en -ontsluiting, dat aansluit bij de protocollen van de Vlaamse Statistische Autoriteit, ontwikkelen. Dat protocol moet een high-level beschrijving zijn van de manier waarop de Vlaamse overheid gegevens van en over culturele actoren verzamelt en ontsluit en zal concreet ingaan op kwaliteitsstandaarden, gegevensbescherming en uitwisseling, het organisatorisch kader, onafhankelijkheid, verspreiding en het betrekken van gebruikers. CJM stemt zich jaarlijks voor minstens één dataset op de principes van Eurostat af zodat benchmarking van beleid, maar ook van organisaties internationaal makkelijker kan verlopen. Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Het is ook belangrijk dat we nog beter afstemmen met internationale kaders op vlak van monitoring en dat we kennisuitwisseling rond cultuur-, jeugden mediajeugdbeleid in andere landen organiseren. Door Eurostat als databron optimaler te gebruiken maken we benchmarking van beleid, maar ook van organisaties internationaal makkelijker. OD A.1.2 - Investeren in een solide kennisbasis over de mediasector met bijzondere aandacht voor beleidsrelevant onderzoek PROJECTEN X1A2T

Opnemen in de onderzoeksagenda van gericht onderzoek naar actuele beleidsvraagstukken en nieuwe ontwikkelingen inzake media Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: In het kader van onderbouwd beleid zet het Departement in op onderzoek. De beleidsnota media vermeldt ook dat er nood is aan gericht onderzoek naar actuele beleidsvraagstukken en nieuwe ontwikkelingen. Deze actie loopt dan ook over de gehele legislatuur. CJM initieert hiervoor jaarlijks minstens 1 gerichte onderzoeksopdracht naar actuele beleidsvraagstukken of ontwikkelingen in de mediasector. Het Kenniscentrum Cultuur- en Mediaparticipatie optimaal benutten voor kennisopbouw en kennisdeling Initiële startdatum: 1/01/2016 Initiële einddatum: 30/09/2022 Omschrijving:

Volgens de beleidsnota cultuur moet het wetenschappelijke steunpunt Kenniscentrum Cultuur- en Mediaparticipatie optimaal worden benut om beleidsrelevante kennisopbouw en -deling mee waar te maken. Het zal tijdens deze regeerperiode opnieuw uitvoering geven aan een nieuwe versie van de participatiesurvey. Het Kenniscentrum Cultuur en Mediaparticipatie (KCM) is een consortium van verschillende onderzoeksgroepen van de UGent en de VUB dat in opdracht van de Vlaamse regering beleidsrelevante gegevens over cultuur-en mediaparticipatie verzamelt, analyseert en ontsluit. Het consortium staat tevens in voor de uitvoering van beleidsrelevant onderzoek over cultuur-en mediaparticipatie, en dit zowel op lange als op korte termijn. Het behoort tenslotte ook tot de opdracht van het kenniscentrum om wetenschappelijke diensten aan de Vlaamse overheid te verlenen. Naast specifieke databronnen met meer gedetailleerde informatie over participatiedomeinen, is de participatiesurvey dé centrale databron voor het onderzoek van het Kenniscentrum. De participatiesurvey is een grootschalige bevraging van een representatieve steekproef Vlamingen die de cultuur en mediaparticipatie van de Vlaamse bevolking tussen 14 en 85 jaar in beeld wil brengen. Ze moet antwoorden geven op vragen van het beleid, van veldactoren en van onderzoekers over de participatie van Vlamingen op het vlak van kunsten/erfgoed, sociaal cultureel werk, media, jeugd en voor de 2020 ook sport. De participatiesurvey is ook belangrijk om de opbouw en uitwerking van beleidsindicatoren te ondersteunen. Tevens moet de survey toelaten om evoluties in participatiecijfers te koppelen aan maatschappelijke, beleidsmatige en internationale evoluties. Recurrente werking, beleidsnota cultuur. OD A.1.3 - Voorzien in data-analyse, monitoring en ontsluiting van kennis PROJECTEN Ondersteunen van Elektronisch Nieuwsarchief en zorgen voor verdere ontsluiting Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Het Elektronisch Nieuwsarchief (ENA – www.nieuwsarchief.be) is een initiatief van de Universiteit Antwerpen. Het ENA bestaat uit twee onderdelen: het TV Nieuwsarchief en het Kranten Nieuwsarchief. X1A3T

Het TV Nieuwsarchief archiveert alle nieuwsuitzendingen van 19u00 op Eén (VRT) en VTM op digitale wijze. Het archief bestaat uit de beelden enerzijds en de annotatie van de beelden anderzijds. Daarnaast worden ook de beelden van het middagjournaal van beide zenders en enkele informatieprogramma’s van de VRT bijgehouden en opgeslagen, maar niet gecodeerd. Het Kranten Nieuwsarchief is een databestand (codes) met de metadata van alle artikelen gepubliceerd in acht Vlaamse kranten sinds 2003. Het archief bestaat uit de krantenartikelen van De Standaard, De Morgen, De Tijd, Het Laatste Nieuws, Het Nieuwsblad, de Gazet van Antwerpen, Het Belang van Limburg en Metro. Het ENA werkt hiervoor samen met de persdatabank GoPress en met Zeticon, een spin-off van Comsof en iMinds (UGent) die software ontwikkelt voor het beheer en coderen van mediabestanden. De doelstelling van het ENA is om de data ter beschikking stellen aan de ruimere wetenschappelijke gemeenschap. Deze continue monitoring van het Vlaamse nieuws is zowel op academisch vlak als op maatschappelijk vlak een rijke bron aan informatie over de Vlaamse nieuwsmedia. CJM ontwikkelt in 2020 een kenniscommunicatiekalender die aangeeft wanneer welke data of onderzoeksresultaten beschikbaar zullen zijn. Initiële startdatum: 1/02/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: De kennis die de overheid ontwikkelt staat niet enkel ten dienste van het beleid. Als sterke dienstverlener zorgt ze dat deze ook ter beschikking staat van de burger en de cultuur-, jeugden mediasector, die hiermee verder aan de slag kan. Het vindbaar, raadpleegbaar en zichtbaar maken van data en onderzoek is dus een prioriteit. Een kenniscommunicatiekalender, die aangeeft wanneer welke data en resultaten van onderzoek verwacht mogen worden, moet deel worden van een goed gestructureerde en toegankelijke website van het Departement CJM. de beleidsnota's Cultuur, Jeugd en Media. CJM ontwikkelt jaarlijks over minstens 1 thema een datastandaard over basisgegevens in Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving:

CJM ontwikkelt jaarlijks over minstens 1 thema een datastandaard over basisgegevens in dossierbehandeling. Standaard om financiële gegevens op te vragen voor de voortgang van rechtspersonen die CJM werkingsubsidies ontvangen. De standaard omvat een registratie- en een ontsluitingsstandaard. Er is een principe van maximale afstemming, maar mits redelijke argumentatie blijven sectorale afwijkingen noodzakelijk. CJM maakt per jaar minstens 1 rapport beschikbaar dat data uit digitale dossieropvolging gebruikt en beleidsuitvoering analyseert met het oog op procesoptimalisatie of het meten van beleidsimpact. Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: De digitale manier van werken op vlak van dossieropvolging zorgt voor een grote hoeveelheid data. Elk individueel gegeven kan voor verschillende doelstellingen worden gebruikt. Prioritair wordt bekeken die data zo zinvol mogelijk kunnen ingezet worden voor analyses bij de uitvoering regelgeving, zowel met het oog op procesoptimalisatie als met het oog op meten van de impact van uitgedeelde subsidies op het landschap. Voor 2020 zal het rapport "IKOR-01: Dossieroverzicht" een aantal basisgegevens uit financieel beheer, dossierbeheer en klantbeheer samenbrengen in een overzicht dat medewerkers aan de hand van inhoudelijke kenmerken kunnen aanpassen aan de specifieke rapporteringsbehoefte van het moment. Dergelijke (selectie)kenmerken worden waar mogelijk gelinkt met eventuele kenmerken voor rapporteringsbehoeften van andere (sturende) overheidsinstellingen (internationaal, federaal, gewest, gemeenschap). Het rapport geeft naast een geordend overzicht van basisgegevens een aantal samenvattende grafische voorstellingen die een antwoord vormen op veelgestelde rapporteringsvragen.

SD A.2 - Een ambitieus en onderbouwd mediabeleid ontwikkelen met aandacht voor maatschappelijke ontwikkelingen en trends OD A.2.1 - Inspelen op ontwikkelingen en tendensen in de samenleving en in de mediasector OD A.2.2 - De sectorspelers stimuleren en faciliteren om binnen hun expertiseveld initiatieven en acties te initiëren en versterken PROJECTEN X1A4T

Uitvoeren eigen acties CJM en coördineren Actieplan Gaming Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 28/02/2022 Omschrijving: Op 20 juli 2018 keurde de Vlaamse Regering het Actieplan Gaming goed. Met dit actieplan wil de Vlaamse Regering in de eerste plaats een antwoord bieden op de noden van de lokale gamesector en de beleidsaanbevelingen die door de onderzoekers van imec eind 2018 werden geformuleerd in het rapport 'Doorlichting van het Vlaamse gamebeleid'. Hierbij focust de Vlaamse Regering op meer investeringen in de Vlaamse gamesector, een specifiek ondersteunings- en begeleidingsaanbod op maat van gameontwikkelaars, internationalisering, een gecoördineerd gamebeleid en sensibilisering over het thema gaming. De maatregelen en acties hebben onder meer betrekking op het verhogen van de subsidies voor gameontwikkeling, matchmaking en kruisbestuiving met andere relevante sectoren, marketing en promotie, stimuleren van innovatie en samenwerking tussen de verschillende actoren actief rond gaming. X1A5T

X1A6T

De algemene doelstelling en ambitie van het Actieplan Gaming is om de Vlaamse gamesector op korte of middellange termijn te laten uitgroeien tot een volwassen sector binnen de creatieve industrie en aansluiting te vinden bij de Europese en internationale gamesindustrie. Hierbij gaat ook de nodige aandacht naar de culturele, educatieve en maatschappelijke meerwaarde van games. De looptijd van het Actieplan Gaming is 2018-2021. Er moet tweemaal tussentijds (in het najaar 2019 en het najaar 2020) gerapporteerd worden aan de Vlaamse Regering over de uitvoering van het Actieplan Gaming. De evaluatie vindt plaats eind 2021. De aansturing en opvolging van het Actieplan Gaming valt binnen de bevoegdheid van de Vlaamse minister van Media. Ook de (tussentijdse en finale) rapportering over het Actieplan Gaming is de verantwoordelijkheid van de Vlaamse minister van Media.

Evalueren van het gamebeleid en een toekomstgericht beleid uitstippelen Initiële startdatum: 1/01/2022

Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Na afloop van het actieplan gaming, wordt gekeken hoe een verder gamebeleid wordt uitgestippeld Opvolgen bij de federale overheid van de uitbreiding van tax shelter naar gaming Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: De uitbreiding van de Tax Shelter naar gaming is afhankelijk van de goedkeuring door de Europese Commissie en ondertekening samenwerkingsakkoord. Beleidsnota OD A.2.3 - Een sterk partnerschap realiseren met andere beleidsdomeinen, sectorspelers en middenveld OD A.2.4 - Opvolgen van de uitvoering van het Sociaal Charter voor de mediasector en het actieplan Grensoverschrijdend Gedrag PROJECTEN Opvolgen van de toepassing van het Sociaal Charter voor de mediasector Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: CJM volgt de toepassing van het Sociaal Charter voor de mediasector en organiseert hiervoor jaarlijks een overlegplatform Beleidsnota X1A7T

Opvolgen van de uitvoering van het Actieplan Grensoverschrijdend Gedrag Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Opvolgen van de uitvoering van het Actieplan Grensoverschrijdend Gedrag X1A8T

SD A.3 - Optimaliseren van kader en instrumenten voor mediabeleid OD A.3.1 - Dialoog tussen gemeenschappen, het Vlaamse, federale en internationale beleidsniveau maximaliseren PROJECTEN Onderhandelen met de federale overheid over een hoger aandeel in de verdeling van de opbrengsten veiling mobiele breedband Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2020 Omschrijving: Onderhandelen met de federale overheid over een hoger aandeel in de verdeling van de opbrengsten veiling mobiele breedband. De federale overheid ontvangt de one-time en recurring inkomsten uit mobiele breedband. De Gemeenschappen willen - op basis van het feit dat over dit mobiel breedband ook (enorm) veel omroepdiensten worden verstuurd - ook een (groter dan actueel) deel van die inkomsten. Beleidsnota X1A9T

Maximaliseren van de wisselwerking met EU op vlak van mediabevoegdheden Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Maximaliseren van de wisselwerking met EU op vlak van mediabevoegdheden ondermeer in functie van Raad Recurrent X1A0T

OD A.3.2 - Inzetten op een kwalitatief, toekomstbestendig en helder regelgevend kader rond media PROJECTEN De AVMD-richtlijn op een redelijke en correcte manier omzetten in het mediadecreet Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2020

Omschrijving: De AVMD-richtlijn is het Europese regelgevend kader voor het aanbieden van televisie- en videoplatformdiensten en heeft impact op verschillende bepalingen in het mediadecreet en de bijhorende uitvoeringsbesluiten. De richtlijn werd eind 2018 grondig gewijzigd en moet, zoals het regeerakkoord en de beleidsnota bepalen, tegen eind 2020 op een redelijke en correcte manier in het mediadecreet omgezet zijn waardoor het principe van gelijk speelveld voor lokale en internationale spelers gerespecteerd wordt en waardoor er een eerlijke concurrentie mogelijk is met internationale mediaspelers. Door de AVMD-richtlijn zullen traditionele televisie en nieuwe diensten zoals uitzendingen op aanvraag meer op gelijke voet concurreren met elkaar. Ook zullen de nieuwe regels voor videoplatforms ervoor zorgen dat kijkers, met name minderjarigen, beter worden beschermd tegen gewelddadige en schadelijke inhoud en haat zaaiende uitlatingen. De nieuwe regels zijn ook bedoeld om de culturele diversiteit te verhogen en Europese inhoud te promoten door aanbieders van audiovisuele mediadiensten op aanvraag te verplichten minstens 30% Europese inhoud op te nemen in hun catalogus. De nodige bepalingen uit het Europees Wetboek voor elektronische Communicatie omzetten in het Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2020 Omschrijving: Eind 2018 werd het Europees wetboek voor elektronische communicatie, dat het Europees regelgevend kader voor telecommunicatie hervormt, bekendgemaakt. Hoewel telecommunicatie een federale bevoegdheid is, hebben heel wat artikelen uit het Europees wetboek ook betrekking op omroep, en dus zullen ook de gemeenschappen het Europees wetboek gedeeltelijk moeten omzetten in eigen regelgeving. In de beleidsnota wordt vermeld dat het o.a. gaat over regulering van kabelomroepnetwerken, netwerken die gebruik maken van frequenties, de VRM en must carry. De omzetting moet eind 2020 zijn afgerond. De van toepassing zijnde bepalingen van Europese toegankelijkheidsrichtlijn omzetten in het Mediadecreet Initiële startdatum: 1/01/2021 Initiële einddatum: 28/06/2022 Omschrijving: Op 17 juni 2019 verscheen de Europese Toegankelijkheidsrichtlijn. Doel van de richtlijn is om verschillende goederen en diensten toegankelijker te maken, o.a. voor personen met een beperking, ouderen, enz. In de beleidsnota is bepaald dat de Europese Toegankelijkheidsrichtlijn in het mediadecreet zal worden omgezet voor zover ze betrekking heeft op het toegankelijk maken van mediadiensten. Toegankelijkheid van televisiediensten wordt geregeld door artikel 151 van het mediadecreet en het bijhorende besluit van de Vlaamse Regering. De Europese Toegankelijkheidsrichtlijn moet ten laatste op 28 juni 2022 zijn omgezet. X1AT

Periodiek monitoren van de regeling van de bijdragen van distributeurs, zenders en OTT-spelers voor AVwerken - in dialoog met (intern)nationale mediaplatformen Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Kennis over het publiek en de voorkeuren van de consument is cruciaal in het versterken van het Vlaamse mediaecosysteem. Deze gegevens stromen te weinig door naar de producenten van content. De beleidsnota bepaalt dat in 2020 een dialoog zal worden opgestart met (inter)nationale mediaplatformen om te bekijken of beter en vlotter toegang kan worden verkregen tot data die door Vlaamse content wordt gegenereerd. Opvolgen van de (technische) samenwerkingsakkoorden met FG en federale overheid Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Zorgen voor de nodige opvolging en nazorg van de (technische) samenwerkingsakkoorden met de Franse Gemeenschap en federale overheid Beleidsnota Aanpassen van het DAB+ zendmastenakkoord Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2020 Omschrijving: Aanpassen van het DAB+ zendmastenakkoord. Het bestaande zendmastenakkoord voorziet het gebruik van 11A en 12A in Vloesberg en Waver. Norkring wil het gebruik van de 5A in Vloesberg in plaats van de 12A. Opvolgen rechtsgeschillen ten gevolge van de radio-erkenningsrondes

Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Opvolgen rechtsgeschillen ten gevolge van de radio-erkenningsrondes Evalueren van een procedure en tijdig erkennen van landelijke radio-omroeporganisaties Initiële startdatum: 1/07/2020 Initiële einddatum: 31/12/2021 Omschrijving: Evalueren van een procedure en tijdig erkennen van landelijke radio-omroeporganisaties . De huidige erkenningen verlopen in december 2021. Due prominence - zicht en vindbaarheid vlaamse omroepen/content Initiële startdatum: 1/01/2023 Initiële einddatum: 31/12/2023 Omschrijving: Due prominence - zicht en vindbaarheid vlaamse omroepen/content Aanpassen stimuleringsregeling en bijdrage verplichting voor audiovisuele werken Initiële startdatum: 1/01/2021 Initiële einddatum: 31/12/2021 Omschrijving: De stimuleringsregeling zal algemeen worden herbekeken. In de beleidsnota is opgenomen dat de stimuleringsregeling voor dienstenverdelers zal worden aangepast en worden afgestemd op de evaluatie van de stimuleringsregeling voor nietlineaire televisieomroeporganisaties. Dit om investeringen in de productie van kwaliteitsvolle content een duw in de rug te geven Aanpassen Besluit opstelpunten FM frequenties VRT Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2020 Omschrijving: Aanpassen Besluit opstelpunten FM frequenties VRT OD A.3.3 - Beheren van het spectrumgebruik PROJECTEN Overleggen met de federale overheid en andere gemeenschappen over een optimale verdeling radiospectrum Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2021 Omschrijving: Overleggen met de federale overheid en andere gemeenschappen over een optimale verdeling radiospectrum (5G) Inpasbaarheid onderzoeken van radiofrequenties bij verhuizingen Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: In het licht van aangevraagde verhuizingen en/of andere wijzigingen van FM-frequenties en de (verdere) uitrol van TDAB+/DVBT2 frequenties wordt de (technische) inpasbaarheid van de voorgestelde wijzigingen onderzocht in de desbetreffende Vlaamse, Belgische en internationale frequentieplannen Recurrente werking Behandelen van coördinatie-aanvragen FM en digitaal Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Coördinatieaanvragen van binnenlandse of buitenlandse overheden over FM, digitale radio en digitale televisie in het licht van het FM-samenwerkingsakkoord en de internationale akkoorden van Genève worden behandeld en opgevolgd. Recurrente werking. Opstarten van eigen coordinatie-aanvragen FM en digitaal Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024

Omschrijving: In het licht van wijzigingen aan de desbetreffende frequentieplannen worden Vlaamse coördinatieaanvragen over FM, digitale radio en digitale televisie opgestart conform het FM-samenwerkingsakkoord en de internationale akkoorden van Genève over FM en digitale frequenties. Hierbij hoort ook de opvolging van de opgestarte coördinatieprocedures. Recurrente werking Onderhandelingen voeren met de buurlanden en de andere gemeenschappen over FM en digitale frequenties ten einde de eigen rechten te vrijwaren Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Met de buurlanden en de andere gemeenschappen worden over FM en digitale frequenties onderhandelingen gevoerd ten einde de eigen rechten te vrijwaren. Recurrente werking Toekennen van tijdelijke FM frequenties Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Aanvragen voor een tijdelijke frequentie moeten ingediend worden bij de VRM. Op verzoek van de VRM onderzoekt het departement of op de exacte locatie van de ingediende aanvraag een tijdelijke frequentie beschikbaar gesteld kan worden. Na bevestiging wordt de nationale en internationale coördinatie voor deze tijdelijke frequentie opgestart en opgevolgd. Recurrente werking. X1A2T

Opnemen van extra frequenties in frequentieplan Initiële startdatum: 22/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2020 Omschrijving: Opnemen van extra frequenties in frequentieplan OD A.3.4 - De transitie naar digitale radio PROJECTEN Opvolgen en uitwerken van de roll-out van digitale radio en DAB+ in samenwerking met de stuurgroep Digitale Radio Vlaanderen Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Opvolgen en uitwerken van de roll-out van digitale radio en DAB+ in samenwerking met de stuurgroep Digitale Radio Vlaanderen Zorgen dat nieuwe radiotoestellen een DAB+ ontvanger hebben ingebouwd Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2021 Omschrijving: Zorgen dat nieuwe radiotoestellen een DAB+ ontvanger hebben ingebouwd Opmaken van een digitaal transitieplan naar digitale radio Initiële startdatum: 1/01/2023 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Opmaken van een digitaal transitieplan naar digitale radio Voorbereiden van desgevallende niet-verlenging van de erkenning voor frequentiekanaal 10, Initiële startdatum: 1/01/2023 Initiële einddatum: 31/12/2023 Omschrijving: Voorbereiden van desgevallende niet-verlenging van de erkenning voor frequentiekanaal 10. SD A.4 - Internationale en interregionale samenwerking en netwerking uitbouwen

OD A.4.1 - Blijvend inzetten op samenwerking met andere gemeenschappen en landen en dialoog met het internationale beleidsniveau maximaliseren PROJECTEN Voorbereiden EU Voorzitterschap 2024 Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: In 2024 is België voorzitter van de EU. De rol van Vlaanderen in de Raadswerkgroep Audiovisueel en de Raad moet voorbereid worden. Maximaliseren van de wisselwerking met mediabeleid met de Raad van Europa Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Maximaliseren van de wisselwerking met mediabeleid met de Raad van Europa SD I.1 - Creëren van een divers, toegankelijk en duurzaam medialandschap X1A3T

OD I.1.1 - Bewaken van de specifieke rol van de regionale televisieomroepen PROJECTEN Tijdig erkennen van regionale televisieomroeporganisaties Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 30/06/2020 Omschrijving: Er wordt een beleid uitgewerkt voor de verlenging van erkenningen van regionale televisieomroeporganisaties. De erkenningen van regionale televisieomroeporganisaties wiens erkenning deze legislatuur zal vervallen, zullen tijdig en overeenkomstig het uitgewerkte beleid worden erkend. Opvolgen samenwerkingsovereenkomst regionale televisieomroeporganisaties (2018 - 2022) Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2022 Omschrijving: Opvolgen samenwerkingsovereenkomst regionale televisieomroeporganisaties (2018 - 2022) Evaluatie en Toekomstgerichte aanpak erkenning en subsidies regionale omroepen uitwerken Initiële startdatum: 1/01/2022 Initiële einddatum: 31/12/2022 Omschrijving: Evaluatie en toekomstgerichte aanpak subsidies regionale omroepen OD I.1.2 - Toegankelijker maken van audiovisuele media PROJECTEN Zorgen dat particuliere televisie-omroeporganisaties steun krijgen voor toegankelijk maken van nieuws- en actualiteitenprogramma's (via subsidieaanvraag) Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2022 Omschrijving: Zorgen dat particuliere televisie-omroeporganisaties steun krijgen voor toegankelijk maken van nieuws- en actualiteitenprogramma's via subsidieaanvraag OD I.1.3 - Investeren in kwaliteitsvolle Vlaamse audiovisuele content X1A4T

PROJECTEN X1A5T

Dialoog opstarten met (inter)nationale mediaplatformen om te zien of we beter toegang krijgen tot de data die door content van Vlaamse mediaspelers wordt gegenereerd Initiële startdatum: 1/01/2020

Initiële einddatum: 31/12/2020 Omschrijving: Kennis over het publiek en de voorkeuren van de consument is cruciaal in het versterken van het eigen media-ecosysteem. Helaas stromen deze gegevens te weinig door naar de producenten van content. Om deze reden zal de minister van Media in 2020 de dialoog opstarten met de (inter)nationale mediaplatformen en bekijken of er beter en vlotter toegang kan verkregen worden tot de data die door content van Vlaamse mediaspelers wordt gegenereerd. BELEIDSNOTA Opvolgen van de beheersovereenkomst VAF/Mediafonds en tijdig uitbetalen van de subsidie Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2021 Omschrijving: Opvolgen van de beheersovereenkomst 2018-2021 van het VAF/Mediafonds en tijdige uitbetalen van de subsidie / dotatie. RECURRENT Opvolgen van de beheersovereenkomst VAF/Gamefonds en tijdige uitbetalen van de subsidie Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2021 Omschrijving: Opvolgen van de beheersovereenkomst 2018-2021 van het VAF/Gamefonds en tijdige uitbetalen van de subsidie / dotatie. RECURRENT X1A6T

Evalueren van het audiovisueel en gamenbeleid ifv nieuwe beheersovereenkomst VAF Initiële startdatum: 1/01/2021 Initiële einddatum: 31/12/2021 Omschrijving: Evalueren en doorlichten van het Vlaams audiovisueel en gamebeleid in functie van de nieuwe beheersovereenkomst van het VAF vanaf 2022. X1A7T

Onderhandelen van een nieuwe beheersovereenkomst met VAF Initiële startdatum: 1/01/2021 Initiële einddatum: 31/12/2021 Omschrijving: Onderhandelen van een nieuwe beheersovereenkomst met het VAF, in afstemming met de Vlaamse minister van Cultuur. De onderhandelingen zullen opgestart worden in de tweede helft van 2021 en de nieuwe beheersovereenkomst (voor het VAF/Mediafonds, VAF/Gamefonds en VAF/Filmfonds) zal starten in 2022. In de eerste helft van 2021 zal een doorlichting plaatsvinden van het Vlaams audiovisueel beleid ter voorbereiding van de onderhandelingen. BELEIDSNOTA OD I.1.4 - Verder uitbouwen van een proactief en toekomstgericht Vlaams mediawijsheid beleid PROJECTEN De aanbevelingen van het auditrapport van het Rekenhof 'stimuleren van mediawijsheid bij kwetsbare groepen' omzetten in acties Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Het Rekenhof voerde een audit uit aangaande 'stimuleren van mediawijsheid bij kwetsbare groepen'. Hun bevindingen en aanbevelingen zullen moeten worden opgevolgd in een actieplan. Opvolgen van de beheersovereenkomst Vlaams Kenniscentrum Mediawijsheid (2018-2020) Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2020 Omschrijving:

Opvolgen van de beheersovereenkomst Vlaams Kenniscentrum Mediawijsheid (2018-2020) en tijdig uitbetalen van de subsidie 2020. RECURRENT Doorlichten Vlaams mediawijsheidsbeleid in functie van verder versterkt en verankerd mediawijsheidsbeleid Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2020 Omschrijving: Doorlichten Vlaams mediawijsheidsbeleid in functie van verder versterkt en verankerd mediawijsheidsbeleid X1A8T

Opvolgen en actualiseren van het project 'Nieuws in de Klas' Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Het project geeft leerkrachten de mogelijkheid om hun leerlingen makkelijk wegwijs te maken in het brede aanbod van nieuwsmedia. Als kinderen van jongs af aan leren omgaan met (digitale) nieuwsmedia, zullen zij in de toekomst sneller de informatie vinden die ze zoeken en belangstelling krijgen voor de actualiteit. Ze leren bovendien kritisch omgaan met verschillende nieuwsbronnen. Nieuws in de Klas biedt hiervoor aanvullend lesmateriaal met heel wat opdrachten en voor de leerkrachten is er ook uitgebreide didactische ondersteuning via de website. Het project wordt gecoördineerd door het Vlaams Kenniscentrum Mediawijsheid. Na elke jaarlijkse evaluatie kan het project geactualiseerd worden. Opvolgen ontwikkelingen strijd tegen desinformatie / fake news Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Opvolgen ontwikkelingen strijd tegen desinformatie / fake news. De EU ontwikkelt hier ook een agenda rond. Vlaanderen zal moeten bekijken hoe het hier op zal inspelen. Het beleid inzake mediawijsheid en kwaliteitsvolle journalistiek is zeer relevant voor deze actie. X1A9T

OD I.1.5 - Ondersteunen van kwalitatieve journalistiek PROJECTEN Opvolgen dossier en subsidiëren van Vlaamse Vereniging van Journalisten Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Opvolgen dossier en subsidiëren van Vlaamse Vereniging van Journalisten. De Vlaamse Vereniging van Journalisten – afgekort VVJ – is de beroepsvereniging van de in Vlaanderen actieve journalisten. Bijna alle Vlaamse beroepsjournalisten en meer en meer journalisten in bijberoep zijn lid van de VVJ, wat haar een zeer representatief karakter verleent. De VVJ behartigt met al haar kunnen de professionele, sociale en intellectuele belangen van de Vlaamse journalisten. Dat houdt een permanente bezorgdheid en voortdurende initiatieven in rond de erkenning van de persdocumenten, de inkomenspositie en arbeidsvoorwaarden, de persvrijheid en zelfregulering, auteursrechten, en nog veel meer. Opvolgen dossier en subsidiëren van Fonds Pascal Decroos Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Ad nominatum dossier Fonds Pascal Decroos: Het Fonds Pascal Decroos stimuleert bijzondere journalistiek in de Vlaamse pers en krijgt momenteel jaarlijks een subsidie (obv begrotingsdecreet). Het omvat werkbeurzen in de Vlaamse regio. Beleidsnota Afronden van de ondersteuning van Vlaams Journalistiek Fonds Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/07/2020 Omschrijving:

Afronden van de ondersteuning van Vlaams Journalistiek Fonds Op de kredieten van de algemene uitgavenbegroting van de Vlaamse Gemeenschap voor het begrotingsjaar 2019, begrotingsartikel HB0-1HEI2JA-WT, basisallocatie HBO 1HH031 3300, is een werkingssubsidie van maximaal 35.000 euro toegekend aan het Journalismfund.eu voor het afronden van de taken van het Vlaams Journalistiek Fonds. De subsidie heeft betrekking op de periode van 1 januari 2020 tot en met 31 juli 2020. Onderzoeken van alternatieven voor opleiding Vlaamse Journalisten Initiële startdatum: 1/01/2022 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Onderzoeken van alternatieven voor opleiding Vlaamse Journalisten SD J.1 - Het mediaveld versterken door het ondersteunen van initiatieven die inspelen op innovatie, duurzaamheid en maatschappelijke relevantie OD J.1.1 - Stimuleren van projecten die complementair zijn aan het reguliere media-aanbod en het informatieaanbod verruimen OD J.1.2 - Digitale radio ondersteunen PROJECTEN opvolgen dossier en subsidiëren van de CVBA Digitale Radio Vlaanderen Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: opvolgen dossier en subsidiëren van de CVBA Digitale Radio Vlaanderen X1A20T

SD K.1 - Inzetten op een duurzaam en innovatief internationaal mediabeleid OD K.1.1 - De kwaliteit van het mediabeleid en de positie van het Vlaamse medialandschap versterken door kennis en expertise-uitwisseling op Europees niveau PROJECTEN Raad van Europa - Deelnemen aan en gebruik maken van Audiovisueel Observatorium Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Door deel te nemen aan het Europees Audiovisueel Observatorium wordt optimaal gebruik gemaakt van waardevolle informatie over de sectoren film, televisie, audiovisuele mediadiensten, video on demand, multimedia, intellectuele eigendomsrechten, videoplatformen, enz. die wordt opgeslagen in databanken en raadpleegbaar is. Het departement CJM neemt, als lid van de Belgische delegatie, deel aan de vergaderingen van de uitvoerende raad van het Observatorium, jaarlijks in juni en november, en betaalt jaarlijks een dotatie aan het Observatorium. Het belang van het Europees Audiovisueel Observatorium wordt expliciet erkend in de beleidsnota media. OD K.1.2 - Blijven samenwerken met Nederland PROJECTEN Opvolgen van de samenwerkingsovereenkomst met BVN (2018-2020) en toekennen subsidies Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2020 Omschrijving: Opvolgen van de samenwerkingsovereenkomst met BVN (2018-2020) Evalueren van de samenwerkingsovereenkomst en eventueel afsluiten van een nieuwe overeenkomst met Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2020

Omschrijving: Evalueren van de samenwerkingsovereenkomst en eventueel afsluiten van een nieuwe overeenkomst met BVN SD L.1 - De VRM draagt bij tot het evenwichtig functioneren van het Vlaams audiovisueel ecosysteem PROJECTEN Tijdig uitbetalen jaarlijkse dotatie VRM Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2024 Omschrijving: Tijdig uitbetalen jaarlijkse dotatie VRM X1A2T

OD L.1.1 - Toezicht houden op de naleving van de Vlaamse oproepregelgeving OD L.1.2 - Marktanalyse SD M.1 - De publieke opdracht van de VRT OD M.1.1 - Het aanbod van de VRT OD M.1.2 - Vindbaarheid en herkenbaarheid van het aanbod OD M.1.3 - Focus en doelgroepen SD M.2 - De positionering van de publieke omroep OD M.2.1 - Maatschappelijke rol van de VRT OD M.2.2 - Haar economische meerwaarde OD M.2.3 - Innovatie SD M.3 - Operationele werking van de VRT OD M.3.1 - Operationele werking van de VRT SD M.4 - De opmaak van de nieuwe beheersovereenkomst PROJECTEN

X1A2T

Onderhandelen van een nieuwe beheersovereenkomst voor de VRT (2021-2025) Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/12/2020 Omschrijving: Onderhandelen van een nieuwe beheersovereenkomst voor de VRT (2021-2025) X1A23T

Opvolgen beheersovereenskomst VRT en tijdig uitbetalen jaarlijkse dotatie Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Administratieve afhandeling jaarlijkse dotatie VRT (ikv beheersovereenkomst VRT) X1A24T

X1A25T

Correct en tijdig uitvoeren van dossiers pensioenlasten VRT Initiële startdatum: 1/01/2020 Initiële einddatum: 31/05/2024 Omschrijving: Het departement is belast met het correct en tijdig uitbetalen en opvolgen van dossiers pensioenlasten VRT recurrent

X1A26T

X1A27T

X1A28T

X1A29T

X1A30T

X1A3T

X1A32T

X1A3T

X1A34T

X1A35T

X1A38T

X1A37T

X1A36T

X1A39T

X1A4T

X1A40T

BIJLAGE 4 â€“ PersoneelsplanÂ PEP Totaal 2020 Departement Sarc Ondersteuning kabinetten TBS Buitendiensten Totaal Algemeen Totaal

Buitendiensten Alden Biesen Frans Masereel Centrum Roger Raveel Lijsternest ULDK Kasteel van Gaasbeek Voeren Totaal buitendiensten

Totaal

354 5 8 56 111 534

43 10 4 3 16 27 8 111

Stat

311 5 0 56 59 431

26 5 0 0 16 9 3 59

Con

37 0 8 0 52 97

17 5 4 3 0 18 5 52

Mand.

6 0 0 0 0 6

PEP DEPARTEMENT EOC dd. 27/02/2019

Personeelsplan DEPARTEMENT : Hoofdbestuur invulling 20 februari 2020 Niveau/graad

A3 Secretaris-generaal A3 directeur-generaal A2L algemeen directeur A2L adj.-directeur-generaal A2A afdelingshoofd A2E senior adviseur A2M hoofdadviseur A2 directeur (*) A2 adviseur (*) A1 adj. vd directeur A1 ingenieur A1 informaticus subtotaal niveau A B3 leiding. hoofddeskundige B3 senior hoofddeskundige B2 hoofddeskundige B1 deskundige subtotaal niveau B C3 leiding. hoofdmedewerker C3 senior hoofdmedewerker C2 hoofdmedewerker C1 Technicus C1 Medewerker subtotaal niveau C D3 leiding. Hoofdassistent D3 senior hoofdassistent D2 hoofdassistent D2 Technisch hoofdassistent D2 Speciaal hoofdassistent D1 assistent D1 Technisch assistent D1 speciaal assistent subtotaal niveau D Totaal

Tot. 1 1 1 1 4 2 5 14 26 148 6 5 214 0 2 7 40 49 0 6 15 1 44 66 0 2 9 0 0 11 3 0 25 354

Stat.

Ingevuld statutair

0 1 0 1 0 2 5 14 25 124 5 5 182 0 2 7 31 40 0 6 15 1 42 64 0 2 9 0 0 11 3 0 25 311

Ingevuld Niet contract. ingevuld

1 2 2 24 100 2 2 135

0 0 1 0 24 0 0 25

1 3 11 1 0 3 3 22

1 4 13 18

0 0 9 9

1 3 9 13

3 10 1 36 50 0 2 3 0 0 8 1 0 14 217

0 0 0 4 4 0 0 0 0 0 1 1 0 2 40

3 5 0 2 10 0 0 6 0 0 2 1 0 9 54

Con.

0 37

0 0 0 0 0 0 0 0 1 24 1 0 26 0 0 0 9 9 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0

Ingevuld

niet ingevuld

1 0 31 1 0 33

-1 1 -7 0 0

9 9

0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 42

2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -5

Man

-7

0 6

1 0 1 0 4 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ingevuld 1 1 2

0 4

SARC : invulling 20 februari 2020 Niveau/graad A3 hoofd secretariaatspersoneel A2 adviseur A1 adjunct van de directeur Totaal Niveau A

Tot.

1 1 3 5

Stat.

1 1 3 5

Ingevuld statutair 1 0 2 3

Ingevuld Niet contract. ingevuld 0 0 0 1 2 -1 2 0

Con.

0 0 0 0

Ingevuld

niet ingevuld

Totaal ingevuld 1 0 4 5

Totaal Niet ingevuld 0 1 -1 0

C1 medewerker subtotaal niveau C

0 0

1 1

0 0

-1 -1

0 0

1 1

-1 -1

Totaal

-1

Ondersteuning kabinetten : invulling 20 februari 2020 Niveau/graad C1 medewerker D1 technisch assistent D1 assistent Totaal

Tot.

4 2 2 8

Stat.

1 0 0 0

Ingevuld statutair 1 0 0 0

Ingevuld Niet contract. ingevuld 0 0 0 0 0 0 0 0

Con.

3 2 2 8

Ingevuld 2 0 1 3

niet ingevuld 1 2 1 4

Totaal ingevuld 3 0 1 4

Totaal Niet ingevuld 1 2 1 4

PERSONEELSPLANNEN BUITENDIENSTEN

ALDEN BIESEN PEP goedgekeurd EOC dd. 3/10/2019 : invulling 20 februari 2020 Niveau/graad

A2 directeur (*) A2 adviseur (*) A1 adj. vd directeur subtotaal niveau A B2 hoofddeskundige B1 deskundige subtotaal niveau B

Tot.

Ingevuld statutair

Stat.

Con.

Ingevuld

niet inge-vuld

Totaal Totaal Niet ingevuld ingevuld

1 1 0 2 2 2 4

0 0 0 0 0 1 1

1 0 0 1 0 3 3

0 1 0 1 2 -2 0

0 0 1 1 0 2 2

0 0 0 0 0 0 0

1 0 1 2 0 6 6

0 1 0 1 2 -2 0

C2 hoofdmedewerker 2 C1 Medewerker 8 subtotaal niveau C 10

2 6 8

2 4 6

0 1 1

0 2 2

0 0 0

2 8 9

0 1 1

D2 hoofdassistent 1 D2 Speciaal hoofdassis 2 D1 assistent 13 D1 Technisch assistent 8 subtotaal niveau D 24

1 2 3 6 12

1 2 0 4 7

0 0 0 1 1

0 0 3 1 4

0 0 10 2 12

0 0 9 2 11

0 0 1 0 1

1 2 9 7 19

0 0 4 1 5

Totaal

1 1 1 3 2 4 6

Ingevuld Niet contract. ingevuld

FRANS MASEREEL CENTRUM PEP goedgekeurd EOC dd. 27 februari 2019 : invulling 20 februari 2020 Niveau/graad A2 Directeur A1 adj. vd directeur subtotaal niveau A

Tot.

1 1 2

Stat.

1 1 2

Ingevuld Stat 0 0 0

Ingevuld con 0 1 1

Niet ingevuld 1 0 1

Con.

0 0 0

Ingevuld 0 0 0

niet ingevuld 0 0 0

Totaal Totaal Niet ingevuld ingevuld 0 1 1 0 1 1

B2 hoofddeskundige B1 deskundige subtotaal niveau B

1 3 4

1 0 1

0 0 0

0 3 3

0 0 0

1 3 4

0 0 0

C2 Hoofdmedewerker C1 Medewerker subtotaal niveau C

1 1 2

1 0 1

0 0 0

0 1 1

0 0 0

1 1 2

0 0 0

D2 technisch hoofdass D1 Technisch assistent subtotaal niveau D

1 1 2

1 0 1

0 0 0

0 1 1

0 0 0

1 1 2

0 0 0

Totaal

Totaal Niet ingevuld

C1 Medewerker

D1 assistent

Totaal

niet ingevuld

Tot.

Totaal ingevuld

Ingevuld

Niet ingevuld

Con.

Ingevuld contract.

A1 adj. vd directeur

Stat.

Ingevuld statutair

Niveau/ graad

Roger Raveel Museum PEP EOC 27/02/2019 : invulling 20 februari 2020

Stat.

Ingevuld statutair

Ingevuld contract.

Niet ingevuld

Con.

Ingevuld

niet ingevuld

Totaal ingevuld

Totaal Niet ingevuld

B1 Deskundige

C1 Medewerker

Totaal

Niveau/ graad

Tot.

Lijsternest PEP EOC 27/02/2019 : invulling 20 februari 2020

PEP DAB ULDK - EOC 27/02/2019 - invulling 20 februari 2020 Niveau/graad

Tot. B1 Deskundige 1 C1 medewerker 1 D2 technisch hoofdass 8 D1 technisch assitent 5 D1 assistent 1 Totaal 16

Stat.

1 1 8 5 1

Ingevuld statutair 0 0 0 2 0 2

Ingevuld Niet contract. ingevuld 1 0 1 0 6 2 3 0 0 1 11 3

Con.

0 0 0 0 0 0

Ingevuld

niet ingevuld 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

PEP KASTEEL VAN GAASBEEK - EOC 27/02/2019 - invulling 20 februari 2020 Niveau/graad

Tot.

Ingevuld statutair

Stat.

Ingevuld Niet contract. ingevuld

Con.

Ingevuld

niet ingevuld

Totaal Totaal Niet ingevuld ingevuld 1 0 1 0 6 2 5 0 0 1 13 3

Totaal Totaal Niet ingevuld ingevuld

A2 directeur (*) A2 adviseur (*) A1 adj. vd directeur subtotaal niveau A

1 1 3 5

1 2 3

0 1 0 1

0 0 1 1

1 0 1 2

1 0 2 3

0 0 -1 -1

1 1 3 5

0 0 0 0

B1 deskundige subtotaal niveau B

3 3

1 1

0 0

2 2

1 1

2 2

1 1

C1 Medewerker subtotaal niveau C

3 3

1 1

0 0

1 1

0 0

2 2

3 3

-1 -1

4 4

-1 -1

D2 technisch hoofdass D1 assistent D1 Technisch assistent subtotaal niveau D

2 3 11 16

1 1 2 4

0 1 1 2

1 0 0 1

0 0 1 1

1 2 9 12

0 2 4 6

1 0 5 6

1 3 5 9

1 0 6 7

Totaal

PEP Voeren- EOC 27/02/2019 : invulling 20 februari 2020 Niveau/graad

Tot.

Ingevuld statutair

Stat.

Ingevuld Niet contract. ingevuld

Con.

Ingevuld

niet ingevuld

Totaal Totaal Niet ingevuld ingevuld

C1 Medewerker subtotaal niveau C

1 1

0 0

1 1

0 0

D2 technisch hoofdass D1 assistent D1 Technisch assistent subtotaal niveau D

1 4 2 7

1 0 1 2

1 0 0 1

0 0 1 1

0 0 0 0

0 4 1 5

0 4 0 4

0 0 1 0

1 4 2 6

0 0 0 1

Totaal

Stat. 2 1 3 14 20 0 4 4 3 1 0 16 20 1 1 6 4 0 12 56

TBS geëindigd

2 1 3 14 20 0 4 4 3 1 0 16 20 1 1 6 4 0 12 56

Ingevuld statutair

A2 directeur (*) A2 adviseur (*) Wetenschappelijk Attaché A1 adj. vd directeur subtotaal niveau A B2 hoofddeskundige B1 deskundige subtotaal niveau B C2 hoofdmedewerker C2 hoofdtechnicus C1 Technicus C1 Medewerker subtotaal niveau C D2 Hoofdassistent D2 Technisch Hoofdassistent D1 assistent D1 Technisch assistent D1 speciaal assistent subtotaal niveau D Totaal

Tot.

Niveau/ graad

PEP TBS : EOC 27/02/2019 : invulling 20 februari 2020

1 1 3 14 19 0 4 4 2 1 0 15 18 1 1 6 4 0 12 53

1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 3

Op 01/01/2020 werden 18 personeelsleden TBS gesteld van de vzw KMSKA,m.n. : 1 adviseur A2 3 wetenschappelijke attachés A1 2 Adunct van de directeur A1 1 Deskundige B1 1 Hoofdtechnicus C2 4 mederwerkers C1 1 technisch hoofdassistent D2 1 hoofdassistent D2 4 technisch assistent D1

Bijlage 5: evaluatie ondernemingsplan 2019 INHOUDSTAFEL SDC01 - Een duurzaam en geïntegreerd kunstenbeleid voeren op lange termijn OD1 - Strategische visienota kunsten uitwerken met duidelijke prioriteiten en keuzes OD2 - Een dynamische invulling geven aan het nieuwe Kunstendecreet en de versnippering aanpakken OD3 - Positie van de kunstenaar duurzaam versterken met aandacht voor jong talent OD4 - Een dynamisch ondersteuningsbeleid voeren met ruimte voor projecten en vernieuwing en evenwicht tussen productie en presentatie OD5 - Een geïntegreerd letterenbeleid voeren OD6 - Een geïntegreerd filmbeleid voeren SDC02 - Ondernemerschap, alternatieve financieringsvormen en professionalisering in de culturele sector stimuleren OD1 - De aandacht voor de economische waarde van cultuur versterken OD2 - Samenwerkingsverbanden stimuleren binnen en buiten de culturele sector OD3 - Alternatieve, private financieringsvormen exploreren en implementeren OD4 - Cultural governance als hefboom tot professionalisering van organisaties en bestuursorganen inzetten OD5 - Het opdrachtgeverschap voor kunst in de publieke ruimte professionaliseren SDC03 - Investeren in duurzame culturele infrastructuur OD1 - Investeren in cultuurpatrimonium in overleg met andere beleidsdomeinen en lokale overheden OD2 - Een inhaalbeweging maken op het vlak van preventief onderhoud van de bestaande accommodaties OD3 - Ontwikkelen van een ondersteunend beleid voor innovatieve culturele infrastructuur SDC04 - Inzetten op een duurzaam internationaal cultuurbeleid als speerpunt OD1 - Vlaanderen positioneren als draaischijf voor talent en expertise van wereldniveau OD2 - Onderhouden van culturele banden met prioritaire partners OD3 - Maximaliseren van de dialoog tussen het Vlaamse en internationale beleidsniveau OD4 - Ontsluiten van internationale financieringskanalen SDC05 - Het realiseren van culturele en maatschappelijke meerwaarde door in te zetten op e-cultuur en digitalisering als integraal onderdeel van de culturele praktijk OD1 - Prioriteit maken van een duurzame, digitale bewaring, ontsluiting en toegankelijkheid OD2 - Impulsen geven aan constante innovatie OD3 - Inzetten op een integrale digitale uitbouw van een lokaal cultuurbeleid als bijdrage tot e-inclusie OD4 - Stimuleren van nieuwe productie- en distributiemodellen die inspelen op de digitale realiteit SDC06 - Stimuleren en ondersteunen van 'leren door te participeren' en 'participeren door te leren' in een superdiverse OD1 - Vanuit een integrale visie op cultuureducatie en -participatie de beleidsinstrumenten optimaliseren op basis van en door implementatie van relevante onderzoeksresultaten en conceptnota's OD2 - De culturele opdracht van mediasector en de publieke omroep verder uitbouwen OD3 - Inzetten op levenslang en levensbreed leren en bewaken van de aansluiting van de cultuursectoren bij de Vlaamse Kwalificatiestructuur en het EVC-beleid OD4 - Investeren in de relatie met het onderwijs als bevoorrechte samenwerkingspartner SDC07 - Een langetermijnvisie ontwikkelen inzake de zorg voor en ontsluiting van cultureel erfgoed in en voor Vlaanderen OD1 - Een meer collectiegericht ondersteuningsbeleid voeren en een gerichte uitbouw en beter beheer van de 'Collectie Vlaanderen' OD2 - Uitbouwen van een door Vlaanderen geregisseerde depotwerking in functie van een haalbaar behoud en beheer van de collecties OD3 - Publieksgerichte samenwerking tussen erfgoedgemeenschappen en -instellingen actief stimuleren OD4 - Cultureel-erfgoedconvenants efficiënt en effectief inzetten OD5 - Inzetten op cultureel erfgoed als factor voor duurzame economische ontwikkeling OD6 - Internationale uitwisseling en netwerking op vlak van cultureel en immaterieel erfgoed stimuleren SDC08 - Inzetten op een dynamisch, toegankelijk en uitnodigend sociaal-cultureel, circus- en amateurkunstenveld OD1 - Het beleidskader sociaal-cultureel volwassenenwerk aanpassen tot een stimulerend instrument voor een sector in verandering OD2 - Detecteren en valoriseren van voorbeeldwerkingen, experimenten en verenigingsvormen die een voortrekkersrol inzake diversiteit en culturele innovatie opnemen OD3 - De draagwijdte van de erkenning van de Vlaamse Gebarentaal onderzoeken OD4 - Voort ontwikkelen van het circusbeleid OD5 - Investeren in amateurkunsten als motor voor creativiteit en verbinding OD6 - Een werkbaar, gecoördineerd hedendaags vrijwilligersbeleid uitbouwen SDC09 - Heldere ambitieniveaus en duidelijke en meetbare doelstellingen stellen voor de instellingen van de Vlaamse OD1 - De lijst van de instellingen van de Vlaamse Gemeenschap actualiseren OD2 - Het KMSKA en het M HKA uitbouwen als expertisecentra en motoren voor een inhaalbeweging in het Vlaamse erfgoed- en museumveld SDC10 - Naar geoptimaliseerde en doelgerichte beleidsstructuren en -instrumenten evolueren

OD1 - Intekenen op de Vlaamse toegevoegde waarde ten aanzien van het lokaal cultuurbeleid OD2 - Rol van de bovenbouw en van de koepels herdefiniëren en wegwerken van overlappingen OD3 - Monitoring, gegevensregistratie en -analyse verder uitbouwen OD4 - Werk maken van de interne staatshervorming en de overheveling van de taken en bevoegdheden van de SDJ01 - We bouwen de kracht van het jeugdwerk verder uit OD1 - We ondersteunen het bestaande jeugdwerk in al zijn facetten OD2 - We bieden oplossingen aan voor bestaande problemen SDJ02 - In Vlaanderen zetten we in op jeugdwerk dat alle jongeren bereikt OD1 - Iedereen moet kunnen participeren OD2 - Inspraak voor jongeren als basispijler voor het jeugdbeleid SDJ03 - Jeugdbeleid krijgt vorm door doelgerichte samenwerking OD1 - Vlaanderen maakt er werk van om het jeugdwerk en jongeren internationaal te oriënteren OD2 - Naast de samenwerking met prioritaire internationale partners, zetten we ook in op samenwerking en uitwisseling met de naburige gemeenschappen OD3 - Vlaanderen maakt werk van een integraal jeugdbeleid, met optimale samenwerking tussen de verschillende beleidsdomeinen SDJ04 - Vlaanderen zet in op kennisopbouw: over én voor onze jongeren OD1 - We zetten volop in om onze jongeren optimaal te informeren OD2 - We bouwen onze kennis over onze kinderen en jongeren uit OD3 - We maken werk van oplossingstrajecten m.b.t. pestproblematiek SDM01 - Aandacht voor de mediagebruiker in het mobiele en digitale tijdperk OD1 - Mediawijsheid als essentiële factor OD2 - De noodzaak van toegankelijkheid en betaalbaarheid SDM02 - Inzetten op digitale technologie als motor van groei en verandering OD1 - Investeren in performante platformen en netwerken OD2 - Innoveren als antwoord op nieuwe uitdagingen SDM03 - Verzekeren van een divers en kwaliteitsvol aanbod OD1 - Creëren van een bloeiend en duurzaam medialandschap OD2 - Pluriforme berichtgeving als democratisch fundament OD3 - Een nieuw project voor de publieke omroep SDM04 - Transparante, effectieve en afdwingbare spelregels OD1 - Een sterke regulator OD2 - Samenwerken met Europa, de federale overheid, de andere gemeenschappen en andere instanties

Bijlage 5: evaluatie ondernemingsplan 2019 SDC01 - Een duurzaam en geïntegreerd kunstenbeleid voeren op lange termijn OD1 - Strategische visienota kunsten uitwerken met duidelijke prioriteiten en keuzes OD2 - Een dynamische invulling geven aan het nieuwe Kunstendecreet en de versnippering aanpakken

X1A0T

PROJECTEN 1.14 Evaluatie Kunstendecreet, protocol, formats en draaiboek  9/01/2020 - Gerealiseerd Duiding bij jaarevaluatie 2019: De wijziging van het Kunstendecreet is afgesloten. Maar voor de uitvoering werd in april 2019 besloten om een bijkomend uitvoeringsbesluit op te stellen om de volgende zaken te regelen: 1/ Forfaitaire beursbedragen, 2/ mogelijkheid tot uitbreiding van een commissie die oordeelt over projectsubsidies tot 9 leden, 3/ mogelijkheid voor vaste beoordelaars om elkaar te vervangen binnen commissies in eenzelfde discipline. Na positief advies van IF (3/04) en SARC (25/04) en tweede principiële goedkeuring door VR (26/04), bezorgde de Raad van State op 28/05 een negatief advies: de voorgestelde aanpassingen zouden op een hoger niveau geregeld moeten worden. Gelet op dit advies besliste het voormalige kabinet dit BVR on hold te zetten en er niet mee naar de regering te gaan. Omdat de nieuwe regering 2019 in haar regeerakkoord opneemt om wijzigingen te doen aan het Kunstendecreet stelt de administratie voor dit onderdeel mee te nemen bij de geplande wijzigingen en hiervoor een aparte nieuwe actie in Traject op te nemen. Hiervoor is nog geen timing opgesteld. Voorbereiding nieuwe landschapstekening  13/01/2020 - Gerealiseerd Duiding bij jaarevaluatie 2019: De landschapstekening Kunsten werd, zoals decretaal afgesproken, begin september 2019 bezorgd aan de administratie. Begin oktober vond een publieke presentatie plaats in AMUZ, Antwerpen. Naast de papieren druk is de landschapstekening Kunsten raadpleegbaar via https://www.kunsten.be/dossiers/kunstenlandschap/landschapstekening-2019/over-de-landschapstekening. X1AT

OD3 - Positie van de kunstenaar duurzaam versterken met aandacht voor jong talent X1A2T

PROJECTEN Kunstkoopregeling  13/01/2020 - Kleine afwijking Duiding bij jaarevaluatie 2019: In 2019 werd de Kunstkoopregeling onder de noemer Kunst aan Zet verder voorbereid. Het gaat om een renteloze lening voor particulieren om kunst op afbetaling te kopen. De overheid betaalt de rente, de ontwikkelen promotiekosten. Het project wordt inhoudelijk en communicatief uitgewerkt door Kunst in Huis en financieel door de financiële partner Hefboom cvba. Met beide partners sloot de overheid een aparte beheersovereenkomst, voor de periode 2017-2021 met Kunst in Huis, voor 2018-2022 met Hefboom. Op de begroting van 2017 werd 1 mio euro uitgetrokken voor Kunst in Huis (95% uitbetaald eind 2017, 5% na toezicht op werkingsjaar 2021) specifiek hiervoor. Indien de overheid het project na 2021 wil verderzetten zal een nieuwe beheersovereenkomst moeten worden afgesloten voor 31 dec 2021 (BO 2022). Het project wordt opgevolgd via een co-creatieve werkgroep en stuurgroep waarin het Dep CJM vertegenwoordigd is via Rita Degraeve, Katrien Devroe en Helena Vansteelant. Kunst in Huis voert de opdracht pro-actief en professioneel uit, bouwde een speciale website, communiceert via social media, is aanwezig op belangrijke kunstbeurzen en netwerkt intensief. Momenteel loopt de pilootfase waarin het systeem wordt getest met een beperkte groep van aanbieders (galeries). Er kan al effectief kunst aangekocht worden. Er zijn 21 overeenkomsten met aanbieders afgesloten. Dit resulteerde op 14 november 2019 (datum laatste stuurgroep) in voorlopig slechts 2 kunstkoopleningen. De groep aanbieders wordt nu uitgebreid om beter te kunnen testen, er worden mystery visits opgezet om drempels op te sporen, Hefboom werkt verder op screening vd zakelijke stabiliteit aanbieders. Er is een grote communicatiecampagne voorzien na afsluiting van de pilootfase, in voorjaar 2020. De in 2019 opgelopen vertraging (door uitblijven van de FSMA-licentie) zorgde voor een overschot op de begroting 2019 dat in 2020 zal worden ingezet voor de communicatiecampagne. Hiervoor is eind 2019 een nieuwe marketingpartner gecontracteerd. Deze campagne wordt bepalend voor het succes van het project. De BUP (belangenbehartiger kunstgaleries) steunt het project en sensibiliseert via een charter haar leden om goede contracten af te sluiten met kunstenaars, waarvoor ze modelcontracten ter beschikking stelt, die ook voor Kunst aan Zet kunnen worden gebruikt. De laatste stuurgroep was op 14 nov 2019, de volgende op 23 april 2020. Tussendoor verloopt de communicatie met Kunst in Huis vlot. Doorbraaktrajecten  9/01/2020 - Gerealiseerd Duiding bij jaarevaluatie 2019: In 2019 konden de doorbraaktrajecten nog een laatste keer via het reglement worden aangevraagd. Na akkoord van de minister werd de oproep gelanceerd, de deadline voor indiening was 15 maart. Er werden 8 dossiers ingediend, de beslissingsdatum hiervoor was 1 juli 2019. De minister besliste om aan 4 aanvragers het geadviseerde bedrag (in totaal 200.000 euro) toe te kennen. OD4 - Een dynamisch ondersteuningsbeleid voeren met ruimte voor projecten en vernieuwing en evenwicht tussen productie en presentatie X1A3T

OD5 - Een geïntegreerd letterenbeleid voeren PROJECTEN Geïntegreerd tijdschriftenbeleid  9/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: Na uitgebreid overleg met de betrokken partijen werd beslist om de piste van geïntegreerde subsidieaanpak voor tijdschriften via Literatuur Vlaanderen uit te stellen. Nu lopen de huidige subsidieperiodes binnen de verschillende subsidiekanalen tot minstens eind 2021. De overeenkomst tussen de Vlaamse Gemeenschap, VFL (nu Literatuur Vlaanderen) en Folio werd door de drie partijen ondertekend op 8 mei 2017. De subsidies worden aangerekend op de lotto-middelen. De werking van Folio werd verder opgevolgd door het departement en Literatuur Vlaanderen. Eind maart 2019 werd het werkingsverslag 2018 bezorgd. Intussen bracht Folio ook de publicatie"Er zit meer in een tijdschrift dan je denkt" uit, waarin ze de uitdagingen van het tijdschriftenveld schetsen en voorstellen doen voor een toekomstig tijdschriftenbeleid. Medio december ll. besliste de minister om de ondersteuning van Folio ook tot eind 2021 te continueren. De gesprekken hierover met Folio en VFL zijn opgestart.

OD6 - Een geïntegreerd filmbeleid voeren PROJECTEN Alternatief systeem voor de filmkeuring - fiche 11  14/01/2020 - Gerealiseerd Duiding bij jaarevaluatie 2019: In 2019 werd het regelgevend traject voor de instemming met het samenwerkingsakkoord voor de filmkeuring afgerond. Het samenwerkingsakkoord werd ondertekend op 15 februari 2019 en trad in werking op 5 juli 2019, de dag van publicatie van de laatste instemmingsakte in het Belgisch Staatsblad. Een periode van zes maanden bood de mogelijkheid om de voorbereidingen te treffen om het classificatiesysteem operationeel te maken op 8 januari 2020: • Een samenwerkingscontract werd afgesloten met NICAM voor de aankoop van een licentie op Kijkwijzer voor de classificatie van films vertoond in Belgische bioscoopzalen; • Een medewerker voor het secretariaat voor de classificatie van films werd aangeworven; • Een stuurgroep die toeziet op de implementatie van het samenwerkingsakkoord werd opgericht; • Een klachtencommissie werd opgericht en gemandateerd; • Een website (www.kijkwijzer-cinecheck.be) werd opgericht waarop de classificatie van de films publiekelijk te consulteren is; • Een communicatiecampagne werd voorbereid: infosessies voor de sector op 4 en 12 juni en 20 september, een drietalige communicatiecampagne in de bioscoop, op sociale media en in de pers, een persconferentie op 10 december en versterkte communicatie via sectorale partners • De distributeurs en producenten werden opgeleid om een film te leren classificeren volgens het Kijkwijzer systeem; • De wet van 1 september 1920 waarbij aan minderjarigen beneden de 16 jaar toegang tot de bioscoopzalen wordt ontzegd werd opgeheven op 8 januari 2020 X1A4T

X1A5T

Samenwerkingsakkoord tax shelter audiovisueel en podiumkunsten - fiche 13  18/02/2020 - Kleine afwijking Duiding bij jaarevaluatie 2019: De Vlaamse Regering keurde het ontwerp van samenwerkingsakkoord en het voorontwerp van decreet goed op 14 september 2018 (VR PV 2018/31 – punt 0016, VR 2018 1409 DOC.1021/1, DOC. 1021/2, DOC.1021/3 en DOC.1021/4). Aangezien werd vastgesteld dat de tekst nog een aantal correcties vereiste, nam de Vlaamse Regering op 23 november 2018 een nieuwe beslissing (VR PV 2018/41 – punt 0037, VR 2018 2311 DOC.1335/1, DOC.1335/2, DOC.1335/3BIS en DOC.1335/4). Op 29 maart 2019 werd de Raad van State, afdeling Wetgeving, verzocht een advies te verstrekken over een voorontwerp van decreet „houdende instemming met het samenwerkingsakkoord tussen de Federale overheid, de Vlaamse Gemeenschap, de Franse Gemeenschap en de Duitstalige Gemeenschap met betrekking tot de bevoegdheden van de gemeenschappen en van de Federale Staat inzake het Tax Shelter stelsel voor audiovisuele werken en podiumwerken en tot informatie-uitwisseling, gedaan te Brussel op 19 maart 2019. Het voorontwerp is door de verenigde kamers onderzocht op 7 mei 2019. Het advies met rolnummer 65.815/VR werd gegeven op 15 mei 2019. - Het advies nr. 146/2019 van de Gegevensbeschermingsautoriteit werd verkregen op 21 augustus 2019. - Het samenwerkingsakkoord zal in zijn gewijzigde vorm ter ondertekening worden voorgelegd aan de betrokken ministers. - Gelet op de verkiezingen van 26 mei 2019 en het gegeven dat binnen de Gemeenschappen inmiddels een nieuwe regering werd gevormd, worden de namen van de huidige bevoegde ministers opgenomen voor de ondertekening van dit samenwerkingsakkoord. Eind 2019 werd het dossier opnieuw voorgelegd aan de Vlaamse Regering en werd het samenwerkingsakkoord ondertekend door minister Jambon. Vervolgens moeten ook de ministers van de andere gemeenschappen het samenwerkingsakkoord ondertekenen.

Bilaterale coproductieakkoorden - fiche 12  14/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: FRANKRIJK (bilateraal) - Het coproductieakkoord werd ondertekend op 23 mei. - De goedkeuring van het instemmingsdecreet werd opgestart. De Vlaamse Regering hechtte op 13 december 2019 haar principiële goedkeuring aan het voorontwerp van decreet dat instemt met de overeenkomst met de Franse Regering over cinematografische coproductie. MEXICO (gemengd) - De Franse Gemeenschap nam het initiatief in dit dossier. - Op 19 februari werd een intentieverklaring te ondertekend waarin de betrokken overheden hun engagement herbevestigen om op korte termijn een coproductieakkoord te sluiten. - De Mexicaanse overheid heeft in 2019 nog geen reactie geleverd op de aan hen bezorgde ontwerptekst. CHINA (bilateraal) - Een ontwerptekst werd bezorgd aan de Chinese ambassade en de Belgische ambassade in China, en is toegekomen. - Minister Gatz heeft tijdens zijn culturele handelsmissie naar China opnieuw aandacht gevraagd voor de snelle afhandeling van dit dossier. - Het Departement heeft in 2019 geen inhoudelijk antwoord gekregen op het tekstvoorstel. JORDANIE - De Vlaamse Regering besliste op 5 april 2019 om formele onderhandelingen aan te vatten met de regering van Jordanië over het afsluiten van een coproductieakkoord. - Een onderhandelingsdelegatie werd samengesteld uit medewerkers van het Departement CJM, het Departement Buitenlandse Zaken en het Vlaams Audiovisueel Fonds. - Een ontwerptekst van coproductieakkoord werd opgesteld door het Departement CJM en afgestemd met DBZ, VAF en de X1A6T

audiovisuele sector (via de vereniging van Vlaamse Onafhankelijke Film- en Televisieproducenten (VOFTP)) - De tekst werd gecontroleerd door de vertaaldienst. - Op 23 december werd een ontwerptekst van coproductieakkoord bezorgd aan de betrokken contactpersonen bij de Jordaanse overheid en aan de Belgische ambassade in Amman. MAROKKO - De Vlaamse Regering besliste op 5 april 2019 om formele onderhandelingen aan te vatten met de regering van Marokko over het afsluiten van een coproductieakkoord. - Een onderhandelingsdelegatie werd samengesteld uit medewerkers van het Departement CJM, het Departement Buitenlandse Zaken en het Vlaams Audiovisueel Fonds. - Een ontwerptekst van coproductieakkoord werd opgesteld door het Departement CJM en afgestemd met DBZ, VAF en de audiovisuele sector (via de vereniging van Vlaamse Onafhankelijke Film- en Televisieproducenten (VOFTP)) - De tekst werd gecontroleerd door de vertaaldienst. - Op 23 december werd een ontwerptekst van coproductieakkoord bezorgd aan de respectieve contactpersonen bij de Marokkaans overheid en aan de Belgische ambassade in Rabat. DUITSLAND Een verbale nota werd bezorgd aan de Duitse overheid met het oog op opzegging van het coproductieakkoord BE-DU uit 1964. DBZ heeft nog geen officiële nota ontvangen van Duitsland.

SDC02 - Ondernemerschap, alternatieve financieringsvormen en professionalisering in de culturele sector stimuleren PROJECTEN Opvolgen van het nieuwe wetboek voor vennootschappen en verenigingen  10/01/2020 - Kleine afwijking Duiding bij jaarevaluatie 2019: Het nieuwe wetboek voor vennootschappen en verenigingen is in 2019 gerealiseerd en in werking getreden. De nieuwe wetgeving heeft een serieuze impact op onze sector. Intussen werden onze decreten gescreend op inconsistenties met de nieuwe wetgeving. Hiervoor is een nota in opmaak. Het is aan te bevelen hierover snel overleg te plegen met het kabinet. Binnen de Vlaamse overheid is er een taskforce actief die de nieuwe wetgeving opvolgt en informatie uitwisselt. Bovendien loopt er een aanbestedingsprocedure om een raamcontract af te sluiten met externe experten die advies kunnen geven bij onduidelijkheden over dit onderwerp.

OD1 - De aandacht voor de economische waarde van cultuur versterken PROJECTEN Het vormingstraject 'Leiderschap in Cultuur Lage Landen (Linc LL)' opvolgen en evalueren  10/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: In september 2019 is de eerste editie van LinC Lage Landen afgezwaaid. 10 Vlaamse en 10 Nederlandse toekomstige culturele leiders hebben het eerste jaar afgerond. In september is een tweede editie gestart. In 2019 heeft Universiteit Utrecht middelen moeten zoeken om een tweede editie i.s.m. Antwerp Management School te kunnen op poten te zetten. Die financiering is via het Nederlandse OCW gekomen.

X1A7T

De beheersovereenkomst met Cultuurloket opvolgen en evalueren  10/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: In 2019 bestond Cultuurloket één jaar. Dat werd gevierd met een evenement om de bekendheid te stimuleren en om het eerste onderzoek naar ondernemerschap in de Vlaamse cultuursector te delen met het veld. In 2019 werd eveneens gewerkt aan het vervolledigen van het personeelsbestand en de concretisering van de regiowerking met regioconsulenten. In totaal is Vlaanderen ingedeeld in drie regio waar ter plekke consultancy voorzien wordt. Cultuurloket heeft de nationale en internationale vernetwerking verdiept en afspraken gemaakt met de relevante spelers binnen het ecosysteem. Cultuurloket werkt ook samen met Universiteit Antwerpen m.b.t. goed bestuur voor cultuur.

OD2 - Samenwerkingsverbanden stimuleren binnen en buiten de culturele sector PROJECTEN Innovatieve partnerprojecten  14/01/2020 - Gerealiseerd Duiding bij jaarevaluatie 2019: Op 15/07/2019 werden 47 subsidieaanvragen ingediend voor de derde subsidieronde. Op 8/11/2019 besliste de minister om 12 projecten te subsidiëren voor een totaal bedrag van 511.429,04 euro. De Inspectie Financiën gaf hiervoor een gunstig advies op 29/11/2019. Het voorschot van 80% werd uitbetaald op 20/12/2019. Het saldo van 20% kan uitbetaald worden na goedkeuring van de verantwoording. X1A8T

OD3 - Alternatieve, private financieringsvormen exploreren en implementeren PROJECTEN De beheersovereenkomst met PMV opvolgen en evalueren  10/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: De nieuwe overeenkomst met PMV loopt en sinds maart 2019 bieden zij samen met St'art de Guarantee Facility aan. In 2019 zijn ook de eerste stappen gezet om de Guarantee Facility over te brengen naar het nieuwe investeringsvehikel van de EU nl. Invest EU Overdracht middelen LCB naar VGC  14/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: De goedkeuring van het Brusseldecreet werd niet gerealiseerd tijdens de voorbije beleidsperiode, zodat de ondersteuning van de Brusselse gemeenten en de VGC in het kader van het decreet lokaal cultuurbeleid niet wijzigt.

X1A9T

Er is een nieuwe convenant afgesloten met VGC voor de beleidsperiode 2019-2023, die werd ondertekend door de betrokken ministers op 18 februari 2019.

Het vormingstraject 'Het Atelier' opvolgen en evalueren  10/01/2020 - Bij te sturen Duiding bij jaarevaluatie 2019: Het Atelier heeft in 2019 de tweede jaargang doorlopen. Van de circa 80 culturele instellingen werden er 10 geselecteerd die tijd en middelen konden vrijmaken in de organisatie om te focussen op fundraising. De andere instellingen konden (tegen betaling) optreden als bevoorrechte getuige. De ervaringen werden gedeeld tijdens masterclasses die erg goed onthaald werden en ook goed georganiseerd werden door Emolife. Eind 2019 doken signalen op dat er problemen zijn tussen de aandeelhouders. Dit is een groot aandachtspunt omdat er nog een volledig jaar te gaan is in 2020. We moeten beslissingen van een aan te stellen curator afwachten. Dit is bijzonder jammer omdat het traject heel goed loopt. De beheersovereenkomst met Hefboom (Cultuurkredieten en Kunst aan Zet) opvolgen en evalueren  10/01/2020 - Kleine afwijking Duiding bij jaarevaluatie 2019: De beheersovereenkomst met Hefboom loopt en er is een kleine afwijking t.o.v. de verwachtingen wat te maken heeft met de lange procedure bij FSMA om een banklicentie te krijgen voor consumentenkredieten. De licentie is met succes binnengehaald waardoor alle facetten van de opdracht operationeel zijn nl. de cultuurkredieten zelf en de financiële afhandeling van Kunst Aan Zet (de renteloze kunstlening). Hefboom werkt samen met Cultuurloket om de toeleiding naar Hefboom optimaal te laten verlopen. Hefboom werkt eveneens intensief samen met Kunst in Huis om de aanvraagprocedure van Kunst Aan Zet en de financiële screening van deelnemende galeries vlot te laten gebeuren. X1A0T

OD4 - Cultural governance als hefboom tot professionalisering van organisaties en bestuursorganen inzetten OD5 - Het opdrachtgeverschap voor kunst in de publieke ruimte professionaliseren SDC03 - Investeren in duurzame culturele infrastructuur OD1 - Investeren in cultuurpatrimonium in overleg met andere beleidsdomeinen en lokale overheden PROJECTEN Bouwproject opera Gent  9/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: Laureaat Open Oproep bekend gemaakt Visie culturele en jeugdinfrastructuur uitwerken  22/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: In 2019 werd vooral voorbereidend werk gedaan, waaronder literatuurstudie en gesprekken met relevante actoren. Dit vertaalde zich enerzijds in een visietekst omtrent infrastructuurbeleid in aanloop van de nieuwe legislatuur. Anderzijds werden intern het kader en plan van aanpak voor dit project herwerkt. Er werd een stuurgroep aangesteld. In overleg met deze stuurgroep werden vier deeltrajecten vastgelegd, welke te volgen zijn de komende jaren. Binnen de deeltrajecten werden de eerste stappen reeds gezet, in de vorm van interne opvolging en externe opdrachten. OD2 - Een inhaalbeweging maken op het vlak van preventief onderhoud van de bestaande accommodaties PROJECTEN 3.20 Strategisch plan toegankelijke infrastructuur  14/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: In 2019 deed Inter een verkennend onderzoek naar de mogelijkheden voor een toegankelijkheidslabel voor de culturele sector (bijlage 3). Daaruit bleek dat er internationaal al een aantal voorbeelden zijn voor de cultuursector. In Vlaanderen zijn er labels voor toerisme, kantoorgebouwen, events en congressen. Voordat er gestart wordt aan de ontwikkeling van een label is het noodzakelijk om concreet te specificeren voor welke gebouwen we een waardering ontwikkelen. Cultuur omvat een grote verscheidenheid aan gebouwen met elk zijn specifieke functies en noden op vlak van beleving. Daarom zal Inter in 2020 een bevraging doen in de cultuursector op enerzijds een stand van zaken op de maken en anderzijds zicht k ij d d X1AT

X1A2T

X1A3T

OD3 - Ontwikkelen van een ondersteunend beleid voor innovatieve culturele infrastructuur X1A4T

PROJECTEN Verlenen van energielening  10/01/2020 - Bij te sturen Duiding bij jaarevaluatie 2019:

Het aantal aanvragen voor de Energielening Cultuur & Jeugd bleef erg laag in 2019. In totaal zijn er momenteel 4 lopende dossiers. In april werd de rente op deze Energielening voor fotovoltaïsche installaties verlaagd naar 0%, na afkondiging van enkele bijsturingen op het Klimaatactieplan door de Vlaamse Regering (29/03/2018). Nadien werd opnieuw een brede communicatie gevoerd over de renteloze Energielening, die niet heeft geleid tot een verhoogde interesse door de sector. De FoCI-administratie plant een evaluatie van het beleidsinstrument vanaf het voorjaar 2020 en wil onderzoeken of een uitbreiding naar andere investeringen op vlak van hernieuwbare energie wenselijk is (naar voorbeeld van de Energieleningen bij AGION en VIPA). SDC04 - Inzetten op een duurzaam internationaal cultuurbeleid als speerpunt OD1 - Vlaanderen positioneren als draaischijf voor talent en expertise van wereldniveau OD2 - Onderhouden van culturele banden met prioritaire partners PROJECTEN 4.4 Samenwerking met de Franse Gemeenschap  10/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: Onder voorzitterschap van de Franse Gemeenschap gaf het departement in 2019 samen met de collega's van de Administration générale de la Culture verder invulling aan het Cultureel Samenwerkingsakkoord dat beide in 2012 sloten. Op vraag van het Samenwerkingsplatform maakten de cultuuradministraties een gemeenschappelijke nota aan hun nieuwe minister over, die het voortschrijdend belang van de samenwerking tussen beide gemeenschappen in de verf zette. Deze nota was onder meer gebaseerd op overleg binnen het platform, de positieve ervaringen bij beide administraties en een evaluatie van de eerste drie projectoproepen. Een vijfde projectoproep werd midden december gelanceerd. Deze heeft betrekking op het culturele seizoen 2020-2021. De website http://www.cultuurculture.be/ werd li d X1A5T

Samenwerking met Marokko/project Darna  20/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: bilaterale contacten: de ministeriële zending van januari 2019 kende een concreet gevolg met de opstart van de onderhandelingen voor een coproductieakkoord Darna: er was op verschillende momenten overleg met Darna (directeur en voorzitter RvB) en de Marokkaanse overheid (Ambassade + ministerie in Rabat) om de werking en activiteiten op te volgen en de ontwikkelingen rond Darna Fest. Begin oktober was er fysiek ambtelijk overleg met de Marokkaanse overheid over en met Darna, waarbij o.a. de werkingssubsidie 2019 ter sprake kwam en het Darna Fest dat eind december plaatsvond. Biënnale van Venetië 2019  15/01/2020 - Gerealiseerd Duiding bij jaarevaluatie 2019: De Franse Gemeenschap stond in voor de deelname in 2019. Voor 2020 werd de opdracht voor selectie en organisatie van de tentoonstelling aan VAi gegeven. Zowel de ondersteuning voor de voorbereiding in 2019 (60.000 euro) als voor de uitvoering in 2020 (175.000 euro) werden op de begroting 2019 aangerekend, hetgeen meer ruimte geeft voor initiatieven in 2020, o.a. de voorbereiding voor de beeldende kunstenbiënnale. Voor de Biënnale voor beeldende kunsten in 2021 ging de minister akkoord met het voorstel voor de selectieprocedure. De oorspronkelijke planning om tegen eind van 2019 een jury samen te stellen werd verlaat naar eind januari 2020. X1A6T

X1A7T

Zendingen  20/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: Het aantal ministeriële zendingen in 2019 was beperkt tot een bilaterale zending naar Marokko in januari 2019 en een eendagsbezoek aan NRW door de uittredende minister. Bilaterale samenwerking  14/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: Naast de bilaterale akkoorden met Nederland, de Franse Gemeenschap en Marokko onderhoudt het departement ook nog een reeks andere bilaterale samenwerkingen. X1A8T

In het kader van de projectoproep 2019-2020 met de Regio Hauts-de-France werd in het voorjaar beslist om 11 projecten te ondersteunen voor een totaalbedrag van 90.000 euro. Eind 2019 werd een derde en voorlopig laatste projectoproep gelanceerd voor het seizoen 2020-2021. Met de Duitstalige Gemeenschap werd in november 2019 een nieuwe projectoproep voor 2020 gepubliceerd. In januari 2019 vond er een Gezamenlijke Regeringszitting tussen Vlaanderen en Noordrijn-Westfalen plaats, gevolgd door een Vlaamse Week midden maart. De thema's die in dit verband werden aangesneden, waren burgerengagement, digitalisering in de culturele sector en innovatie in het architectuurbeleid (in concreto het Vlaamse model van kunst in opdracht/kunst in de publieke ruimte). In opvolging van de culturele handelsmissie van eind 2018 lanceerde het departement in 2019 een projectoproep om de culturele relaties tussen Vlaanderen en Japan verder te stimuleren. De uitvoering van de projectoproep (75.000 euro) werd in handen gegeven van Arts Flanders Japan. Naast de budgettaire ondersteuning van een aantal projecten werden de banden met de Japanse overheid aangehaald, met name door opname van een directeur van de Japan Foundation in de officiële jury die de projecten beoordeelde. De projecten worden in 2019 en 2020 uitgevoerd. In opvolging van de culturele handelsmissie eind 2018 werden via de Belgische ambassade in Beijing verschillende pogingen ondernomen om de onderhandelingen over een coproductieakkoord film met China op te starten. Ook tijdens de prinselijke missie van november 2019 werd dit dossier opnieuw aangebracht. Alle pogingen bleven zonder gevolg. In de samenwerking met Quebec werden begin 2019 de 5 laureaten van de projectoproep voor podiumkunsten voor een jong publiek bekend. De projecten worden voor eind 2020 uitgevoerd. X1A9T

EU-Cultuur  15/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: In mei 2019 kwamen de ministers van cultuur en audiovisuele zaken samen in Brussel. Voor België was minister Weyckmans (Duitstalige Gemeenschap) woordvoerder. De ministers hebben conclusies over jonge creatieve generaties aangenomen. Daarin wordt onderkend dat er een meer strategische benadering van de participatie van jongeren en kinderen in de cultuur nodig is, en wordt gepleit voor maatregelen om een vlotte overgang van het onderwijsstelsel naar de arbeidsmarkt te bevorderen. De ministers hebben ook conclusies aangenomen over verbetering van grensoverschrijdende verspreiding van Europese audiovisuele werken, met nadruk op coproducties. Daarin wordt onderkend dat de diversiteit aan talen en culturen in Europa een belangrijke troef is voor de Europese audiovisuele sector en worden maatregelen voorgesteld om een gunstig ecosysteem voor de ontwikkeling van coproducties te creëren. De Raad heeft aan de hand van een discussienota van het voorzitterschap een oriënterend debat gehouden over het thema "Van het bestrijden van desinformatie naar het herstellen van het vertrouwen van EU-burgers in de media". De Belgische interventie legde de nadruk op Kwaliteitsjournalistiek, mediavrijheid en het pluralisme, mediawijsheid (opleiding van "gebruikers") vormen de basis voor een betrouwbaar en kwalitatief Europees audiovisueel landschap. Steun aan gecoördineerde, EU aanpak, want desinformatie stopt niet aan de grenzen en is ook een multi-stakeholder probleem. Het is wel zaak te waken over en hun innovatieve diensten en het bevorderen omplementariteit aan de nationale en regionale initiatieven. Regulering moet kunnen als alle andere initiatieven niet blijken te voldoen. Be stelde zich positief

Op 21 november 2019 kwamen de ministers van cultuur en audiovisuele zaken samen in Brussel. Voor België was minister Bénédicte Linard (Franse Gemeenschap) aanwezig. De ministers keurden tijdens deze vergadering een resolutie goed over de culturele dimensie van duurzame ontwikkeling met het oog op een toekomstig EU actieplan over dit onderwerp. Daarnaast hielden ze ook een gedachtewisseling over de sterke punten, het innovatiepotentieel en het mondiale concurrentievermogen van de Europese culturele, creatieve en audiovisuele industrie. Daarbij ging veel aandacht naar hoe kwaliteitsvolle inhoud kan worden ondersteund en hoe regelgevende kaders de betrokken sectoren kunnen helpen in hun ontwikkeling. De Belgische interventie legde de nadruk op ondersteuning van mediawijsheid, het verdedigen van de culturele diversiteit in een evoluerende markt en technologie (met een verwijzing naar aankomend wetgevend werk omtrent de ‘digital services act’). Ook pleitte België voor ondersteuning van kwalitatieve eigen audiovisuele producties en hun zichtbaarheid op de markt, het bewaken van een gelijk speelveld bij de omzetting van de richtlijn audiovisuele mediadiensten, gepaste ondersteuning voor nieuwe digitale spelers en hun innovatieve diensten en het bevorderen van ontwikkelingen voor nieuwe verdienmodellen met aandacht voor kwaliteitsvolle content en jobs. In 2019 zijn binnen het kader van het EU werkplan Cultuur 2019-2022 2 OMC’s van start gegaan. Het departement CJM neemt deel aan beide OMC, namelijk Audiovisuele co-producties en gendergelijkheid. In 2019 zijn ook de mandaten voor de nog op te starten OMC’s besproken en onderhandeld nl. ‘Architectuur en gebouwde omgeving van hoge kwaliteit voor iedereen’, ‘Meertaligheid en Vertaling’ en de ‘Culturele Dimensie van Duurzame ontwikkeling’, ‘Cultuur en Sociale Cohesie’. De onderhandelingen van het Programma Creatief Europa zijn in 2019 de fase van de triloog beland, vanuit Vlaanderen d d d l d d Multilaterale en Internationale organisaties  10/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: 1. Compendium of Cultural Policies and Trends (dossieropvolging: Eva VAN PASSEL) Het departement woonde samen met Kunstenpunt en de Fédération Wallonie-Bruxelles de Assembly op 5 en 6 juni in Parijs bij. Met hen werd afgestemd dat in 2020 gewerkt zal worden aan het nieuwe rapport voor België, gebruikmakend van het nieuwe compendium-format voor de landenfiches. Dit nieuwe format werd reeds door enkele andere landen in gebruik genomen, waaronder Nederland en Oostenrijk. Het Compendium lanceerde in 2019 ook een nieuwe website (https://www.culturalpolicies.net/) met als doel de informatie meer gebruiksvriendelijk te ontsluiten, ook voor beleidsmakers. 2. UNESCO Conventie 2005 "Culturele diversiteit" (dossieropvolging: Tim DE BACKER) Op 17 mei organiseerde de Vlaamse UNESCO Commissie een UNESCO-dag in het Mechelse stadhuis. Participatie was het centrale thema. In de voormiddag zette het departement over de Conventie 2005 "Culturele diversiteit" een werksessie op met stakeholders uit het veld, en dit over volgende (5) thema’s die door Vlaanderen in de 4-jaarlijkse Belgische rapportering als prioritair werden aangeduid: (1) de socio-economische positie van de kunstenaar ; (2) participatie ; (3) digitalisering ; (4) cultuureducatie ; en (5) cultuur en gelijkekansenbeleid? Aan deze sessie namen een 15-tal personen deel. Samen met hen werd van gedachten gewisseld over hoe op basis van concrete acties beter op de Conventie 2005 in te spelen. Van 5 tot 7 juni 2019 nam het departement in Parijs deel aan de 7de Conference of Parties (COP) van de UNESCO Conventie 2005. Ook een bijeenkomst van de Nationale Contactpunten (NCP) werd in dit kader bijgewoond. Belangrijkste bespreekpunten tijdens deze COP waren: (1) de aanpassingen aan de operationele richtsnoeren op basis waarvan de 4 OD3 - Maximaliseren van de dialoog tussen het Vlaamse en internationale beleidsniveau OD4 - Ontsluiten van internationale financieringskanalen

SDC05 - Het realiseren van culturele en maatschappelijke meerwaarde door in te zetten op e-cultuur en digitalisering als integraal onderdeel van de culturele praktijk PROJECTEN Leenrecht ď Ź 14/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: Leenvergoeding 2019 De administratie bezorgde op 13 maart 2019 de berekening van de leenvergoeding 2019 gebaseerd op het referentiejaar 2017 aan Reprobel. De leenvergoeding 2019 bedroeg 2.059.123,36 euro. De factuur werd betaald op 4 oktober 2019. Leenvergoeding 2020 De openbare bibliotheken konden van januari tot 30 april 2019 de bezits- en uitleengegevens van het werkjaar 2018 invoeren in Bios3. In mei bleken nog een 60-tal bibliotheken niet de nodige gegevens te hebben ingevuld. In de maanden juni, juli en augustus werd een belronde opgestart door de administratie om de ontbrekende bibliotheken aan te sporen om alsnog in te vullen. Dit leidde ertoe dat in september alle openbare bibliotheken de nodige cijfers voor de berekening van de leenvergoeding hadden ingevuld. De berekening van de leenvergoeding 2020 - referentiejaar 2018 zal in januari 2020 gebeuren. OD1 - Prioriteit maken van een duurzame, digitale bewaring, ontsluiting en toegankelijkheid PROJECTEN 5.4 Overleg met de Koninklijke Bibliotheek over deponeringskader voor digitale publicaties - fiche 36 ď Ź 13/01/2020 - Uitgesteld Duiding bij jaarevaluatie 2019: De wet van 20 juli 2018 voorziet het depot van digitale publicaties maar de KBR wacht nog op het Koninklijk Besluit voor de effectieve inwerkingtreding ervan. Dit Koninklijk besluit is in voorbereiding en zal van zodra er een federale regering is met de bevoegde Minister overlegd en afgewerkt worden. Intussen draait het wettelijk depot online op volle toeren. Er werd eind 2018 inderdaad een nieuwe module voor de aangifte van het depot in gebruik genomen (zowel voor gedrukte als voor digitale publicaties). Deze is te raadplegen via www.wettelijkedepot.be. In afwachting van het Koninklijk Besluit kunnen de digitale publicaties op vrijwillige basis worden gedeponeerd (en dat gebeurt ook daadwerkelijk). Het beheer van het depot van digitale publicaties is een federale bevoegdheid en werd toevertrouwd aan KBR. KBR zorgt voor alle aspecten van dit beheer. De terbeschikkingstelling van de collectie gebeurt volgens de geldende auteursrechtwetgeving. Sinds de val van de federale regering is er geen formeel overleg meer geweest tussen de gemeenschappen en de KBR. Over de decentrale toegang van het depot in de regionale bibliotheken is er bijgevolg niet meer gesproken Implementatie visienota 'een Vlaams cultuurbeleid in het digitale tijdperk' ď Ź 9/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: - de eerste oproep 'residentieplekken digitale cultuur' werd afgerond en er vond in oktober bij Gluon een infosessie plaats waar de betrokken buitenlandse residentieplekken zich en hun werking voor de doelgroep presentee-rden. Het vervolgtraject met een nieuw reglement voor 2020-2022 wordt voorbereid. - de voorbereiding voor de opleiding 'digitale leiders' is afgerond en de communicatie is opgestart. Het project wordt uitgevoerd door het consortium Cultuurconnect/ iStoire Services / Antwerp Management School. De eerste iteratie van de opleiding zal lopen tijdens het academiejaar 2020-2021. - de onderzoeksopdracht 'onderzoek naar een optimaal instrumentarium in functie van de digitale transformatie in de cultuursector' werd opgesteld en uitgestuurd (uitvoer voorzien in 2020) - Het verder werken aan de strategische vertaling van de beleidsintenties zoals geformuleerd in de visienota 'een Vlaams cultuurbeleid in het digitale tijdperk': afspraken voor een vervolgtraject met VIAA/publiq/cultuurconnect om gevolg te geven aan de beleidsnota cultuur 2019-2024 (SD.3. Stimuleren van een performantere digitale culturele sector / OD D.3.1. Digitale innovatie stimuleren via samenwerking, kruisbestuiving en professionalisering). Het startmoment hiervoor is gepland op 4 maart 2020.

Implementatie visienota 'Een cultuurbeleid in het digitale tijdperk': stroomlijnen van de dienstverlening i.f.v. digitale collectieregistratie vanuit de integratie van (provincial erfgoeddatabanken en afstemming met VIAA, VKC en FARO  8/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: In 2019 leverde Delaware haar studie af en werd de taskforce digitale collectieregistratie opgericht om daar verder gevolg aan te geven. Hiervoor bestaat de taskforce uit zowel sectorspelers die betrokken zijn bij het erfgoedproces (digitale collectieregistratie: VIAA, FARO, erfgoedcellen) als personen uit de relevante entiteiten van het departement (dossierbeheer en consulenten). Op basis van de studie die Delaware uitvoerde werden acties geïnitieerd zoals het OSLO traject 'het cultureel erfgoedobject' (loopt in 2020), de integratie van Donnet, het afstemmen/opstellen van invoerprofielen (in CEST) en het voorbereiden van de veldverkenning en- analyse (opgestart eind 2019). OD2 - Impulsen geven aan constante innovatie OD3 - Inzetten op een integrale digitale uitbouw van een lokaal cultuurbeleid als bijdrage tot e-inclusie X1A20T

PROJECTEN X1A2T

X1A2T

Verderzetting bovenlokaal bibliotheekbeleid  14/01/2020 - Gerealiseerd Duiding bij jaarevaluatie 2019: Het Actieplan Bovenlokaal Bibliotheekbeleid 2018-2020 werd geconcretiseerd in een Jaaractieplan 2019. In 2019 werd vooral ingezet op kennis- en expertiseopbouw en op kennisdeling. • SD 1 : Kennis en expertise o De cel bovenlokaal bibliotheekbeleid nam deel aan (inter)nationale congressen - EMEARC19 - ‘Open Libraries’: 27th EBLIDA/NAPLE Annual meeting & Conference - Nationaal Bibliotheekcongres Nederland ‘Diversiteit’ - IFLA-WLIC-2019 - Informatie aan Zee (VVBAD) - Participatie in Europese gevangenissen (Internationaal symposium) o De cel bovenlokaal bibliotheekbeleid nam deel aan relevante studiedagen - Dig it up 2019 (Cultuurconnect) - Denkdag Cultuur in Oost-Brabant (Vlabra’ccent) - Algemene Ledenvergadering VVBAD 2019 - De Staat van het Boek 2019 - Café Connect (Cultuurconnect) - Roadshow Cultuurconnect - Congres Mediawijs - SDG-forum: Van Iedereen, voor iedereen, door iedereen - Generation Code: Born at the Library - OCLC-contactdag ‘Feiten en verhalen’ - Inspiratiedag Diversiteit in de bibliotheek (Agentschap Integratie é Inburgering) - Trefdag Pulse - Praktijksafari Pulse - Prison Talks - Connect & Go o De cel bovenlokaal bibliotheekbeleid bezocht bibliotheken in binnen en buitenland - Bezoek aan Theek5 Oosterhout - Bezoek aan De LocHal Tilburg Reflectiegroep Bovenlokaal Bibliotheekbeleid o De cel bovenlokaal bibliotheekbeleid onderzocht de mogelijkheden van datamonitoring via Bios3 in samenwerking met Team Kennis en Beleid • SD 2 : Bovenlokaal maakt sterker o De cel bovenlokaal bibliotheekbeleid bracht de regionale bibliotheeksamenwerkingsverbanden in kaart o De cel bovenlokaal bibliotheekbeleid nam ad hoc deel aan overlegmomenten van regionale en bovenlokale bibliotheeksamenwerkingsverbanden in functie van visievorming o De cel bovenlokaal bibliotheekbeleid organiseerde een inspiratiedag ‘bovenlokale samenwerking’ op 21 oktober 2019 • SD 3 : Mensen en middelen voor morgen o De cel bovenlokaal bibliotheekbeleid nam deel aan het onderzoek van de VVBAD naar het opleidingsaanbod in de bibliotheeksector o De cel bovenlokaal bibliotheekbeleid participeerde aan het opleidingsoverleg tussen bibliotheekopleidingen (COCOBI) • SD 4 : Vinden en verbinden o De cel bovenlokaal bibliotheekbeleid organiseerde een inspiratiedag ‘de bibliotheek: een derde plek als tweede thuis’ op 18 februari 2019 • SD 5 : Verweven waarden o De cel bovenlokaal bibliotheekbeleid organiseerde mee een praktijksafari duurzaamheid in Utopia Aalst op 23 april 2019

OD4 - Stimuleren van nieuwe productie- en distributiemodellen die inspelen op de digitale realiteit

SDC06 - Stimuleren en ondersteunen van 'leren door te participeren' en 'participeren door te leren' in een superdiverse PROJECTEN X1A23T

1.2.4 Subsidiëren van lokale netwerken voor personen in armoede in het kader van het Participatiedecreet.  14/01/2020 - Gerealiseerd Duiding bij jaarevaluatie 2019: Op 1 januari 2019 ontvingen 142 Vlaamse gemeenten en de Vlaamse Gemeenschapscommissie een subsidie voor een afsprakennota vrijetijdsparticipatie. Zij vertegenwoordigen samen een Vlaams trekkingsrecht van 1.338.400,00 euro. Uiterlijk op 1 oktober 2019 dienden 169 Vlaamse gemeenten en de projectvereniging Neteland (een intergemeentelijk samenwerkingsverband van de gemeenten Grobbendonk, Herentals, Herenthout, Olen en Vorselaar) een nieuwe afsprakennota vrijetijdsparticipatie 2020-2025 bij de administratie in. Dit gebeurde voor de eerste keer digitaal via de Kiosk-applicatie. De nota met het advies van de administratie werd op 20 december 2019 naar minister Jambon verzonden. Minister Jambon heeft op 23 december 2019 de afsprakennota's van 167 Vlaamse gemeenten en de projectvereniging Neteland aanvaard. De nieuwe afsprakennota's van de gemeenten Lo-Reninge en Mesen werden niet aanvaard omdat de decretaal verplichte derde partner (armoedevereniging of een organisatie die in haar werking o.a. mensen in armoede als doelgroep heeft) ontbrak. De lijst met de gemeenten met een aanvaarde nieuwe afsprakennota vrijetijdsparticipatie 2020-2025 is terug te vinden op onze website www.sociaalcultureel.be. De voorschotten 2019 voor de lokale netwerken werden op 15 maart 2019 uitbetaald. De saldi 2018 ten bedrage van 241.447,50 euro werden op 31 oktober 2019 uitbetaald. Subsidiëring van projecten ter bevordering van de participatie van kansengroepen in cultuur, jeugdwerk of sport.  14/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: Op 1/2/2019 werden 21 subsidieaanvragen ingediend voor de tweede subsidieronde van 2019. Op 8/4/2019 besliste de minister om 5 projecten te subsidiëren voor een totaal bedrag van 107.700 euro. De Inspectie Financiën gaf hiervoor een gunstig advies op 25/4/2019. Het voorschot van 80% werd uitbetaald op 17/06/2019. Het saldo van 20% kan uitbetaald worden na goedkeuring van de verantwoording. Op 1/8/2019 werden 52 subsidieaanvragen ingediend voor de eerste subsidieronde van 2020. Op 2/12/2019 besliste de minister om 10 projecten te subsidiëren voor een totaal bedrag van 205.232 euro. De Inspectie Financiën gaf hiervoor een gunstig advies op 16/12/2019. Het voorschot van 80% zal worden uitbetaald in januari 2020. Het saldo van 20% kan uitbetaald worden na goedkeuring van de verantwoording. Op 8/2/2019 werd het voorschot van de goedgekeurde projecten 2019 ronde 1 uitbetaald.

6.4 Afstemmen hefbomen ter bevordering van de vrijetijdsparticipatie (JKP 1.2.1 *) ď Ź 14/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: De Vlaamse Regering heeft op 22 juni 2018 de nota aan de Vlaamse Regering van minister Gatz waarin o.a. de afstemmingsoefening tussen de verschillende participatie-instrumenten voor mensen in armoede (lokaal netwerk, Fonds Vrijetijdsparticipatie, UiTPAS en Steunpunt Vakantieparticipatie) aan bod kwam, goedgekeurd. In deze nota legde de minister zijn beslissing uit om de verschillende participatie-instrumenten gefaseerd op elkaar af te stemmen met als doel de drempel voor de financieel meest kwetsbaren te verlagen en de dienstverlening naar mensen in armoede, de aanbodverstrekkers en de lidorganisaties te verhogen. Deze participatie-instrumenten werken op twee niveaus: lokaal en bovenlokaal. Daarom heeft de minister zowel acties in het kader van de lokale als de bovenlokale participatie uitgewerkt. Volgende acties werden in dit kader in de loop van 2019 uitgevoerd. - Lokale participatie: De stimuleringsactie van Demos vzw om zoveel mogelijk gemeenten aan te sporen om uiterlijk op 1 oktober 2019 een nieuwe afsprakennota vrijetijdsparticipatie 2020-2025 in te dienen, werd in de loop van 2019 verdergezet. Deze actie ging in 2018 van start. Dat deze actie geslaagd is, blijkt duidelijk uit de 169 Vlaamse gemeenten en de projectvereniging Neteland die uiterlijk op 1 oktober 2019 een nieuwe afsprakennota vrijetijdsparticipatie 2020-2025 hebben ingediend in het kader van een lokaal netwerk. - Bovenlokale participatie: In 2019 ging publiq vzw in samenwerking met Demos vzw van start met de uitwerking van een bovenlokale UiTPAS die in eerste instantie de participatie van mensen in armoede via de lidorganisaties van het Fonds Vrijetijdsparticipatie aan het bovenlokale aanbod van het Fonds Vrijetijdsparticipatie zou mogelijk maken. De rechtstreekse participatie van mensen in armoede aan het aanbod van het Fonds zal in een tweede stap worden uitgewerkt. E-boek ď Ź 14/01/2020 - Kleine afwijking Duiding bij jaarevaluatie 2019: Cultuurconnect (CC) heeft conform haar overeenkomst 2019-2023 (SD3 OD3) de opdracht om een Vlaamse eboekendienst te ontwikkelen en te beheren. X1A24T

Het e-boekenproject startte in 2017 met de samenstelling van de Werkgroep e-boeken met bibliotheken die representatief zijn voor de diversiteit in de sector, die het hele traject mee vorm gaf/geeft. Er was een bevraging bij publiek en bibliotheeksector naar interesse in e-boekendienst en voorwaarden.

X1A25T

In 2018 maakte CC de keuze voor de concurrentiedialoog en selectie van 2 kandidaten die konden participeren aan de concurrentiedialoog. In een concurrentiedialoog ontwikkelden concurrerende partijen een nog niet bestaande oplossing voor een dienst die de opdrachtgever wilde aanbesteden. De dialoog liep via individuele en vertrouwelijke gesprekken tussen de aanbestedende overheid (CC) en de concurrerende partijen. In dit geval was de niet bestaande oplossing een prijsmodel voor openbare bibliotheken voor Nederlandstalige e-boeken volgens het single use principe. Twee partijen werden geselecteerd om over dit prijsmodel te onderhandelen met de uitgevers. CC deblokkeerde de gesprekken met de uitgevers die een aantal maanden hadden geweigerd op een ernstige manier te praten met beide partijen. In 2019 resulteerden de onderhandelingen met de uitgevers in een ongunstig prijsmodel. CC raadpleegde de bibliotheeksector hierover, inclusief hun betalingsbereidheid. Ongeveer 165 bibliotheken zeiden te willen instappen mits hoog was en mits zij voldoende budgetten konden vrijmaken of bijkregen. CC besliste o.b.v. dit resultaat verder te gaan met de dialoog en te gunnen, en maakte uit zijn reserves 200.000 euro vrij om de risicoâ€™s bij de aanbesteding op te vangen. In december 2019 werd de opdracht gegund: Standaard Boekhandel overtuigde ondertussen de meerderheid van de Vlaamse uitgevers en een representatieve groep Nederlandse uitgevers om in te stappen. De technische kant nam Bibliotheca voor zijn rekening met het CloudLibrary-platform.

OD1 - Vanuit een integrale visie op cultuureducatie en -participatie de beleidsinstrumenten optimaliseren op basis van en door implementatie van relevante onderzoeksresultaten en conceptnota's OD2 - De culturele opdracht van mediasector en de publieke omroep verder uitbouwen OD3 - Inzetten op levenslang en levensbreed leren en bewaken van de aansluiting van de cultuursectoren bij de Vlaamse Kwalificatiestructuur en het EVC-beleid PROJECTEN 6.9 Levenslang en levensbreed leren  14/01/2020 - Gerealiseerd Duiding bij jaarevaluatie 2019: Het departement nam deel aan de ambtelijke werkgroepen m.b.t. het EVC-decreet en het decreet op het geïntegreerd kwaliteitskader (op 28/03/2019 en 14/10/2019). Daarnaast is het departement een vast lid van de inschalingscommissie die beroepskwalificaties vanuit een maatschappelijke rol inschalen in de Vlaamse Kwalificatiestructuur (op 1/02/2019 beoordeelde de inschalingscommissie 15 dossiers m.b.t. amateurkunsten). Het departement is ook lid van de stuurgroep die de acties in het Strategisch Plan Geletterdheid opvolgt. In 2019 werd echter geen stuurgroepvergadering georganiseerd, een eerstvolgende overleg vindt plaats op 24/01/2020. Het departement volgde op die manier alle ontwikkelingen m.b.t. EVC, VKS en laaggeletterdheid op en gaf input vanuit de cultuur- en jeugdsector. X1A26T

X1A27T

OD4 - Investeren in de relatie met het onderwijs als bevoorrechte samenwerkingspartner PROJECTEN 6.5 Uitvoeren actieplan cultuur/onderwijs - cultuur in de spiegel  16/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: Er is in 2019 samen met de collega's van CANON Cultuurcel gewerkt aan de organisatie van de Dag van de Cultuureducatie in Vooruit in Gent en van de expertopleiding Cultuur in de Spiegel, Concertgebouw Brugge werkte voor het Dept. CJM een pilootproject Cultuur in de Spiegel uit, er is beslist om de bijdragen van Barend van Heusden aan de opleiding Cultuur in de Spiegel op te nemen en ter beschikking te stellen van geïnteresseerden, er is meegewerkt aan de beoordeling van kunstkuurprojecten en projecten Dynamo, er is een klein gebruikersonderzoek besteld over het aanbod van cultuurorganisaties voor scholen op cultuurkuur.be. Samen met collega's van CANON Cultuurcel en het agentschap basisonderwijs en deeltijds kunstonderwijs werd deelgenomen aan de meetings van ACEnet in Kaunas en in Dortmund. Die meetings worden vooral gebruikt om aan kennisuitwisseling te doen. Met diezelfde collega's is er ook overleg geweest met medewerkers van de Nederlandse organisaties Landelijke overleg Cultuureducatie en Amateurkunsten, het Fonds Vrijetijdsparticipatie en het Ministerie voor Onderwijs, Cultuur en Wetenschap om na te gaan op welke manier we elkaars werking kunnen versterken SDC07 - Een langetermijnvisie ontwikkelen inzake de zorg voor en ontsluiting van cultureel erfgoed in en voor Vlaanderen PROJECTEN Erfgoedronde 2019-2023 - fiche 50  8/01/2020 - Gerealiseerd Duiding bij jaarevaluatie 2019: Het meeste werk in kader van de erfgoedronde 2019-2023 gebeurde in 2018 (advisering, beslissing, afsluiten beheersovereenkomsten). In 2019 werden nog volgende taken gerealiseerd verbonden aan de erfgoedronde: - een aantal beheersovereenkomsten die in 2018 nog niet klaar waren zijn afgerond in 2019. - er gebeurde een evaluatie van de ronde op basis van een bevraging van de aanvragers, de commissieleden en een interne evaluatie door het departement. De bevindingen hiervan werden meegenomen bij de opmaak van de nieuwe beleidsnota. Uit de evaluatie blijkt immers de nood om een aantal zaken bij te sturen (o.a. via aanpassing van het CEOD1 - Een meer collectiegericht ondersteuningsbeleid voeren en een gerichte uitbouw en beter beheer van de 'Collectie OD2 - Uitbouwen van een door Vlaanderen geregisseerde depotwerking in functie van een haalbaar behoud en beheer van de X1A28T

OD3 - Publieksgerichte samenwerking tussen erfgoedgemeenschappen en -instellingen actief stimuleren X1A29T

PROJECTEN X1A30T

7.11 Kasteel van Gaasbeek: verzelfstandiging en exploitatie - fiche 56  13/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: In 2019 realiseerde het Kasteel van Gaasbeek het project 'Feast of Fools. Breugel herontdekt' in het kader van het programma Vlaamse Meesters van Toerisme Vlaanderen. In het kader van deze expo vonden ook evenementen plaats zoals bijvoorbeeld een lezing van Jeroen Olyslaegers. Het multimediaproject ‘Feast of Food’ van het toonaangevende Berlijnse theatergezelschap Rimini Protokoll maakte eveneens deel uit van de expo. In samenwerking met het Kunstenfestivaldesarts, Kaaitheater en het Agentschap Natuur & Bos bracht P.A.R.T.S. de wereldcreatie van de choreografie ‘Somnia’ van Anne Teresa De Keersmaeker op de site. In het kader van het project 'Vlaamse Meesters in Situ' werd 'het Visioen van de Heilige Gertrudis' van de Vlaamse caravagist Gerard Seghers gerestaureerd en tentoongesteld in het Koetshuis van het kasteel. De samenwerking met het Agentschap Natuur en Bos, voor de gezamenlijke ontsluiting van het Kasteel en Museumtuin, werd verdergezet. Verder gaf het kasteel creatieopdrachten aan componist Jeroen D’Hoe en aan het Vlaams-Nederlandse ontwerpersduo Studio Job. Dit laatste werk, ‘Peasant Wedding’ vond een definitieve plaats in de tuin van de gerestaureerde Hermitage. De werken in het kader van het Masterplan vorderen. Het Kasteel heeft voorbereidingen genomen voor de sluiting in het najaar van 2020, , wanneer de laatste fase van het Masterplan zal starten: de volledige binnenrestauratie van het gebouw. Na deze restauratie zal o.m. de zogenaamde ‘Carletto-kamer’ voor het eerst voor het publiek opengesteld worden. Voor de inrichting van deze kamer kon het kasteel een belangrijke set neogotisch meubilair aankopen bij een Frans veilinghuis. Tenslotte werkte het kasteel in het kader van zijn publieksverbreding samen met de bekende DJ Morano. Zijn optreden in de binnentuin werd gecapteerd met 6 camera’s en een drone, en live uitgezonden op social media (facebook, Youtube, Instagram), met een bereik van om en bij de 500.000 mensen. Daarbij werden telkens andere publieksgroepen aangesproken. Ook de initiatieven van het kasteel voor blinden en slechtzienden werden door deze doelgroep sterk geapprecieerd, en hetzelfde gold voor de verschillende initiatieven die binnen de educatieve werking ontwikkeld werden. 7.10 Alden Biesen: uitvoeren van toekomstplan - fiche 57  13/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: Als congrescentrum zette Alden Biesen prioritair in op Meetings, Incentives, Congressen & Events (MICE)-werking en een verhoging van de (inter)nationale uitstraling. Eveneens werd een opstart gemaakt voor het kwaliteitslabel Flanders Heritage Venue. Binnen de culturele werking werd er gewerkt op vier focuspunten: muziek, storytelling, educatie en tentoonstellingen en is de aandacht verlegd naar breeddragende activiteiten. In maart werd de expo “Limburg tussen staf en troon” succesvol afgerond. De bestuurscommissie kwam samen op 5 april. De leden ervoeren noch de samenstelling, noch de (te operationele) opdracht als werkbaar en vroegen de commissie stop te zetten. De 2-jarige samenwerking met Musica vzw werd geëvalueerd, in samenspraak werd besloten om een beperkt aantal evenementen te continueren. Europese erfgoedwerking met Erasmus+ projecten worden verdergezet: Badges, EUHeritage, Delphi en REVEAL. Daarnaast zijn nieuwe contacten gelegd voor bijkomende muziek en vertelkunst activiteiten in 2020. Alle actiepunten rond de audit werden volledig afgewerkt. Het groenbeheerakkoord met het Agentschap Natuur en Bos werd hernieuwd en de ingrijpende toegankelijkheidswerken door het Facilitair Bedrijf zijn afgerond. X1A3T

OD4 - Cultureel-erfgoedconvenants efficiënt en effectief inzetten OD5 - Inzetten op cultureel erfgoed als factor voor duurzame economische ontwikkeling PROJECTEN X1A32T

7.16 ICE - levende menselijke schatten / ambachten - fiche 59  28/01/2020 - Gerealiseerd Duiding bij jaarevaluatie 2019: De oproep 2019 werd uitgevoerd: er waren 84 aanvragen en 35 aanvragen werden gehonoreerd. In mei 2019 werd een inspiratie-en uitwisselingsdag georganiseerd voor meesters en leerlingen uit de ronde van 2018.

OD6 - Internationale uitwisseling en netwerking op vlak van cultureel en immaterieel erfgoed stimuleren PROJECTEN Projectsubsidies EYCH2018 - fiche 62  8/01/2020 - Gerealiseerd Duiding bij jaarevaluatie 2019: In het kader van het Europees jaar voor het Cultureel Erfgoed werd in samenwerking met het agentschap Onroerend Erfgoed een projectoproep gelanceerd. 20 projecten, waarvan 8 rond onroerend erfgoed en 12 over roerend erfgoed werden gefinancierd en uitgevoerd. Alle projecten leverden tijdig een verantwoording in en ontvingen hun toegekend b d b d X1A3T

SDC08 - Inzetten op een dynamisch, toegankelijk en uitnodigend sociaal-cultureel, circus- en amateurkunstenveld PROJECTEN Uitvoeren Circusdecreet  13/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: Het circusdecreet werd in 2019 uitgevoerd zoals dat gebeurde in andere jaren. Na de beslissing over de projecten creatie, spreiding en promotie, was het budget 2019 uitgeput. Daarom werd er geen tweede ronde meer georganiseerd voor creatie en internationale spreiding. Deze beslissing werd tijdig gecommuniceerd naar de sector. Het toezicht van projecten creaties en spreiding (nakijken van de verantwoording) werd zoals elk jaar uitgevoerd door de administratie. Er vond tevens het jaarlijkse overleg plaats tussen Circuscentrum en de administratie ter uitvoering van de beheersovereenkomst. Het ingediende voortgangsrapport over de werking in 2018 diende daarbij als uitgangspunt. Door de inwerkingtreding van het nieuwe circusdecreet van 1 maart 2019 werd beslist om de beheersovereenkomst met Circuscentrum te verlengen voor twee jaar (2019 en 2020). De beheersovereenkomst loopt aldus van 2014 tot eind december 2020.

X1A34T

De samenwerkingsovereenkomsten met de meerjarige festivals die afliepen in 2019, werden omwille van dezelfde reden verlengd met 1 jaar. Een mijlpaal voor het circusbeleid en de sector was de ontwikkeling en inwerkingtreding van het nieuwe Circusdecreet van 1 maart 2019. Het nieuwe decreet heeft als doel om de circuskunsten in Vlaanderen te stimuleren, te ondersteunen en kansen te bieden op verdere ontwikkeling, ontplooiing en groei van de sector. Het nieuwe decreet zet onder meer ook in daartoe voor het eerst in structurele subsidiëring, m.n. voor werkplaatsen, gezelschappen en circusateliers. Verder zijn er nog steeds projectsubsidies mogelijk voor creaties en voor festivals, alsook voor beurzen en voor internationale reistoelagen. Het uitvoeringsbesluit bij het nieuwe decreet werd aangenomen op 28 juni 2019. Daardoor stond 2019 voor de administratie ook grotendeels in het teken van de operationalisering van het nieuwe decreet. Ook de sector werd voldoende ingelicht over het nieuwe beleidskader, door middel van infosessies en allerhande informatie op de website van het Departement CJM.

Uitvoeren decreet amateurkunsten (ook JKP 3.1.3) ď Ź 10/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: De uitvoering van het amateurkunstendecreet kende in 2019 drie speerpunten: 1. 2019 was het derde jaar van de beleidsperiode 2017-2021 voor de negen amateurkunstenorganisaties. In het najaar van 2019 kreeg elke organisatie een bezoek van de visitatiecommissie om de werking van de organisatie te evalueren. De visitatieprocedure verliep zoals bepaald in het Afsprakenkader m.b.t. de visitaties. Dit kader werd grondig besproken en afgetoetst met de negen organisaties en de sectorfederatie, in die zin was het dus een gedragen document. Doel van de visitaties was om de organisaties kritisch te laten reflecteren over de eigen werking, om zo de sector verder te versterken en te professionaliseren. Elke organisatie kreeg na het bezoek ter plaatse een voorlopig evaluatieverslag, waarop nog mocht gereageerd worden. Begin januari 2020 is de voltallige commissie samengekomen om de reacties van de organisaties te bespreken en de definitieve evaluatieverslagen op te maken. De definitieve verslagen worden rond half januari 2020 bezorgd aan de organisaties. Op die manier is het ganse evaluatieproces afgerond in een periode van ongeveer 5 maanden (sept 2019 - jan 2020). Na afloop van het volledige proces zal de administratie een analyserapport opmaken waarin de belangrijkste bevindingen beschreven worden. 2. 2019 was ook het jaar waarin het dossier talentontwikkeling binnen de amateurkunsten zijn afwikkeling kende. Via een addendum op het beleidsplan van 7 organisaties, werd de opdracht X1A35T

rond talentontwikkeling toegevoegd aan het beleidsplan 2017-2021 van de organisaties. De Vlaamse Regering gaf haar definitieve goedkeuring aan dit dossier op 22 november 2019. Vanaf 2020 gaat de implementatie van de plannen talentontwikkeling van start. 3. Sinds 1 februari 2019 ging ook de gewijzigde projectregelgeving (via een wijziging van het uitvoeringsbesluit) van kracht. Er werd een subsidielijn toegevoegd voor cofinanciering van internationale projecten. De subsidielijnen voor internationale reistoelagen en internationale projecten in Vlaanderen werden vereenvoudigd. De procedure voor indiening gebeurt sinds 2019 ook volledig digitaal (via KIOSK). Verder was er ook een jaarlijks gesprek tussen Zinnema (Vlaams Huis voor Amateurkunsten te Brussel), de Vlaamse Gemeenschap en de Vlaamse Gemeenschapscommissie ter uitvoering van de beheersovereenkomst. De administratie zetelt nog steeds als waarnemer in de raad van bestuur van Zinnema. Tot slot werd in 2018/2019 een audit uitgevoerd door het Rekenhof op het amateurkunstendecreet met het oog op certificering van de rekeningen voor Europa. Het finale rapport van het Rekenhof wordt verwacht in 2020.

Dossierbeheer medailles en nationale orden ď Ź 18/02/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: De medailles werden in afwachting van de nieuwe regering even on-hold gezet. Na de nieuwe regeringsvorming werd de procedure opnieuw opgestart. De opvolging van de nationale orden is op schema.

Uitvoeren decreet lokaal cultuurbeleid  14/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: 19 Brusselse gemeenten en VGC uitbetaling subsidie 2019 : voorschotten 60% op 27/06/2019 saldi 2018 40% op 29/11/2019 vastlegging saldi 2019 op 16/12/2019 indexprovisie 2019 op 14/01/2020 De 19 Brusselse gemeenten dienen op uiterlijk 31/12/2019 een nieuw cultuurbeleidsplan /bibbeleidsplan in te dienen voor de beleidsperiode 2020-2025. Alle gemeenten hebben ingediend op de uiterste datum. Er werd een nieuwe convenant met VGC afgesloten voor de beleidsperiode 2019-2023 en ondertekend door de betrokken ministers op 18 februari 2019. 10 IGS'en uitbetalingen subsidie 2019: voorschotten 60% op 27/06/2019 saldi 2018 40% op 29/11/2019 vastlegging saldi 2019 op 16/12/2019 4 VZW's specifieke opdracht uitbetaling subsidie 2019: 1ste voorschot 2019 (22,5%) op 21-02-2019 2de voorschot 2019 (22,5%) op 1-04-2019 3de voorschot 2019 (22,5%) op 1-07-2019 4de voorschot 2019 (22,5%) op 1-10-2019 saldi 2018 van 6 Vzw's Luisterpunt, Zorgbib, VVBAD, VVC, BLL, Transkript op 5-7-2019 indexprovisie 2019 op 14-01-2020 Cultuurconnect 1e voorschot (22,5%) op 1-07-2019 2e voorschot (22,5%) op 1-07-2019 3e voorschot (22,5%) op 1-07-2019 4e voorschot (22 5%) op 1-10-2019 4e voorschot (22,5%) op 1-11-2019 Saldo 2018 (10%) op 5-09-2019 compensatie voor personeelsleden wiens terbeschikkingstelling is beëindigd: 455 000 euro - voorschot 90% uitbetaald 2412-2019 Uitbouw expertisecentrum vrijwilligersbeleid  9/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: Aan de transitie van het Vlaams Steunpunt Vrijwilligerswerk naar een Vlaams Expertisecentrum Vrijwilligerswerk werd in de loop van 2019 verder gewerkt. Om de omvorming te realiseren werd door het steunpunt een externe organisatiecoach aangesteld om hen te begeleiden. Het departement volgde de transitie vanuit afstand mee op en begeleidde het steunpunt waar nodig. Naar aanleiding van het traject werd de raad van bestuur van het steunpunt volledig vernieuwd. De nieuwe voorzitter en zijn bestuursleden zullen het traject vervolgen in de komende bestuursperiode. X1A36T

Digitaal verenigingenloket  9/01/2020 - Gerealiseerd Duiding bij jaarevaluatie 2019: Het rapport van de detailanalyse "Digitale ondersteuning van verenigingen", die in november 2018 was uitbesteed aan PriceWaterhouseCoopers, werd opgeleverd op 26 april 2019. X1A37T

Parallel hiermee werd op 1 april 2019 de nieuwe gedigitaliseerde aanvraag- en erkenningsprocedure voor de gratis vrijwilligersverzekering gelanceerd. Daardoor kunnen verenigingen, die in aanmerking komen voor deze gratis verzekering, op een eenvoudige manier de aanvraag voor erkenning doen en de te verzekeren activiteiten ingeven in het digitale verzekeringsloket op https://vrijwilligersverzekering.vlaanderen.be/. Op basis van de resultaten van deze detailanalyse en het verzekeringsloket zal in de loop van 2020 een projectplan uitgewerkt worden en kunnen misschien al de eerste stappen genomen worden voor de implementatie op langere termijn van een digitaal ondersteuningsinstrument voor verenigingen. OD1 - Het beleidskader sociaal-cultureel volwassenenwerk aanpassen tot een stimulerend instrument voor een sector in PROJECTEN Regeling SCW-projecten  14/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019:

X1A38T

Organisaties konden dit jaar opnieuw subsidieaanvragen indienen voor sociaal-culturele projecten die inzetten op de laboratoriumrol. Op de uiterste indiendatum (15 juli 2019) had de administratie in totaal 36 aanvragen ontvangen. Deze aanvragen werden beoordeeld door een commissie die was samengesteld uit deskundigen van de administratie en externe deskundigen. Het advies van deze beoordelingscommissie werd op 17 oktober 2019 aan de minister bezorgd. De minister volgde het advies van de commissie en besliste om 5 projecten te subsidiëren voor een totaalbedrag van 375.389,04 euro. Een voorschot van 80% werd betaald na ondertekening van het subsidiebesluit door de minister. Een saldo van maximaal 20% volgt na afloop van de projecten.

OD2 - Detecteren en valoriseren van voorbeeldwerkingen, experimenten en verenigingsvormen die een voortrekkersrol inzake diversiteit en culturele innovatie opnemen OD3 - De draagwijdte van de erkenning van de Vlaamse Gebarentaal onderzoeken PROJECTEN Uitvoeren decreet Vlaamse Gebarentaal  9/01/2020 - Gerealiseerd Duiding bij jaarevaluatie 2019: In 2019 Zijn de verschillende onderdelen uit het decreet VGT uitgevoerd. - Wat betreft de projectoproep ter bevordering van de maatschappelijke verankering van VGT werden in 2019 twee dossiers ingediend die beiden een positieve beslissing kregen. De verantwoording over de projecten van 2018 is uitgevoerd en ook de oproep voor projecten in 2020 werd gelanceerd. - Het Vlaams GebarentalenCentrum diende een voortgansgrapport in over haar werking in 2018/2019. 2019 was tevens het laatste jaar van de huidige beleidsperiode voor de organisatie (2016-2019). De organisatie diende eind 2019 een beleidsplan in voor de volgende periode (2020-2023). Het plan werd door de administratie beoordeeld, bezorgde een advies aan de minister. De beslissing van de minister wordt omgezet naar een beheersovereenkomst voor de volgende beleidsperiode. - De administratie nam het secretariaat van de Adviescommissie VGT waar. In 2019 maakte de commissie haar werkingsverslag over 2018, het jaarverslag van 2019 zal tegen midden mei gepubliceerd worden. Op de website OD4 - Voort ontwikkelen van het circusbeleid X1A39T

PROJECTEN 8.3 Wijziging decreet betreffende de ondersteuning van de circuskunsten in Vlaanderen  18/02/2020 - Gerealiseerd Duiding bij jaarevaluatie 2019: Decreet en uitvoeringsbesluit werden in voorjaar 2019 goedgekeurd. Inmiddels is de sector ook uitgebreid geïnformeerd over de decreetswijzigingen via diverse infosessies die door het departement werden georganiseerd. OD5 - Investeren in amateurkunsten als motor voor creativiteit en verbinding OD6 - Een werkbaar, gecoördineerd hedendaags vrijwilligersbeleid uitbouwen PROJECTEN 8.5/6.13 Gecoördineerd Vlaams vrijwilligersbeleid  9/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: Het gecoördineerde Vlaamse vrijwilligersbeleid werd in 2019 verdergezet. Er vond een tweedaagse reflectiebijeenkomst plaats op 13-14 februari 2019 en daarnaast werden twee vergaderingen van het Horizontaal Overleg Vrijwilligersbeleid (HOV) gehouden op 3 april en 2 oktober 2019. Onderwerpen die in 2019 op de agenda stonden, waren onder andere kennis- en informatie-uitwisseling tussen de verschillende sectoren, de lancering van het nieuwe verzekeringsloket, de detailanalyse digitaal verenigingsloket, de Vlaamse vrijwilligersacademie, het toekomstperspectief van het gecoördineerd vrijwilligersbeleid en reflectie over de structuur en het mandaat van het HOV. SDC09 - Heldere ambitieniveaus en duidelijke en meetbare doelstellingen stellen voor de instellingen van de Vlaamse PROJECTEN Visie cultureel erfgoed en kunstinstellingen uitwerken  10/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: Interne nota werd eind augustus aangeleverd en intern binnen het departement besproken. Voorstellen uit de nota worden meegenomen in de fiches voor de visienota Kunstendecreet OD1 - De lijst van de instellingen van de Vlaamse Gemeenschap actualiseren OD2 - Het KMSKA en het M HKA uitbouwen als expertisecentra en motoren voor een inhaalbeweging in het Vlaamse erfgoed- en museumveld

PROJECTEN Beheersovereenkomst M HKA  10/01/2020 - Gerealiseerd Duiding bij jaarevaluatie 2019: Op 8 april 2019 werd de beheersovereenkomst tussen de Vlaamse Gemeenschap en de vzw Museum van Hedendaagse Kunst Antwerpen (M HKA) over de werking van het M HKA en van het Centrum voor beeldende kunstarchieven Vlaanderen (CKV) ondertekend. De beheersovereenkomst start op 1 januari 2019 en eindigt op 31 december 2023. X1A40T

Verzelfstandiging KMSKA  10/01/2020 - Gerealiseerd Duiding bij jaarevaluatie 2019: De vzw KMSKA werd opgericht en nam op 1 januari 2020 de werking van de DAB over. Er werd samenwerkingsovereenkomst gesloten tussen de Vlaamse Gemeenschap en de vzw KMSKA dee loopt van 1 januari 2020 tot 31 december 2021. Het contractuele personeel werd overgedragen aan de vzw, de statutaire personeelsleden werden b h kk ld SDC10 - Naar geoptimaliseerde en doelgerichte beleidsstructuren en -instrumenten evolueren OD1 - Intekenen op de Vlaamse toegevoegde waarde ten aanzien van het lokaal cultuurbeleid X1A4T

OD2 - Rol van de bovenbouw en van de koepels herdefiniëren en wegwerken van overlappingen X1A42T

PROJECTEN Oefening bovenbouw  15/01/2020 - Gerealiseerd Duiding bij jaarevaluatie 2019: De vooropgestelde hervormingen in de culturele bovenbouw werden in 2019 afgerond. Het departement volgt de hervormingen op, o.a.: - de opstart van het nieuwe steunpunt Bovenlokale Cultuurwerking: de opdracht als steunpunt werd toegekend aan OP/TIL op basis van hun beleidsplan. Het steunpunt ontvangt een vijfjarige werkingssubsidie. - de beheersovereenkomsten met Poppunt en Kunstenpunt (en de verschuivingen van taken hiermee verbonden): De personeelsverschuivingen van Kunstenpunt naar Poppunt werden doorgevoerd. Poppunt werkt aan de integratie van de professionele en amateurwerking en diende eind november een geïntegreerd beleidsplan in. De vernieuwde organisatie met nieuwe naam zal in februari 2020 gelanceerd worden. - Fusie Publiq en Vitamine C: De fusie is gebeurd. Om de samenwerking met de beleidsmedewerkers cultuureducatie van het Dept. CJM zo optimaal mogelijk te laten verlopen, wordt op regelmatige basis overleg gepleegd. - Fusie VIAA, Packed en Lukas : De fusie is lopende. Eind 2019 diende VIAA een addendum in met nieuwe doelstellingen voor de eengemaakte organisatie (VIAA, Packed, Lukas). De vzw PACKED en de vzw Lukas, Art in Flanders zijn intussen ff d

OD3 - Monitoring, gegevensregistratie en -analyse verder uitbouwen X1A43T

PROJECTEN Actieplan lokale monitoring  13/01/2020 - Gerealiseerd Duiding bij jaarevaluatie 2019: Op 15 januari 2019 werd het rapporteringsplatform van de lokale vrijetijdsmonitor officieel gelanceerd op het cultuurforum. Tijdens het voorjaar van 2019 werd dit platform op verschillende sectorevenementen voorgesteld en vonden er demo's en workshops plaats. Vanuit de lokale besturen waren de meeste reacties op dit portaal positief. In het najaar werd gestart met een uitgebreide evaluatie van de eerste bevragingsperiode. Zowel de gebruikerservaring bij de verschillende tools, het al dan niet invullen van noden en verwachtingen bij lokale besturen als het verloop van het gehele project zullen worden onderzocht. De resultaten van die uitgebreide evaluatie, die in 2020 wordt afgerond, zullen gebruikt worden voor bijsturing en optimalisatie van het project, met oog op een tweede bevragingsronde in 2021. Onderzoeksagenda Cultuur  14/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: Er werden drie beleidsrelevante cultuuronderzoeken goedgekeurd om in 2020 te worden uitgevoerd. Drie beleidsrelevante cultuuronderzoeken opgestart in 2019 lopen nog in 2020. X1A4T

X1A45T

10.5 Sisca  13/01/2020 - Stopgezet Duiding bij jaarevaluatie 2019: In 2019 werden opnieuw gegevens geregistreerd door alle gesubsidieerde actoren over werkjaar 2018. Een aantal gegevens over het werkjaar 2017 werden ontsloten op het kennisportaal bij de lokale vrijetijdsmonitor.

X1A46T

Upgrade CCinC  13/01/2020 - Gerealiseerd Duiding bij jaarevaluatie 2019: Begin 2019 werd de bouw van de nieuwe applicatie afgerond, waarna de gelanceerd werd tijdens het eerste kwartaal van 2019. In alle provincies werden infosessies georganiseerd om oude en nieuwe gebruikers van CCinC te informeren over de nieuwe applicatie en hen te overtuigen om werkingsgegevens van 2018 te registreren. De registratieperiode liep tot eind juni 2019. Uiteindelijk hebben 47 cultuurcentra en 20 gemeenschapscentra gegevens over werkjaar 2018 geregistreerd. In het najaar werd de ontsluiting van die gegevens intern ontwikkeld en in december 2019 publiek gemaakt.

OD4 - Werk maken van de interne staatshervorming en de overheveling van de taken en bevoegdheden van de provincies PROJECTEN Uitvoering Transitiereglement  14/01/2020 - Gerealiseerd Duiding bij jaarevaluatie 2019: Op 1/10/2018 werden 194 subsidieaanvragen ingediend voor de derde subsidieronde. Op 04/12/2018 besliste de minister om 128 projecten te subsidiëren voor een totaalbedrag van 1.785.269,64 euro. De Inspectie Financiën gaf hiervoor een gunstig advies op 17/12/2018. Voor organisaties met een subsidiebedrag hoger dan 7.000 euro werd het voorschot van 80% werd uitbetaald op 13/02/2019. Voor organisaties die een subsidiebedrag gelijk of lager dan 7.000 euro kregen, werd dit bedrag volledig uitbetaald op 13/02/2019. De projecten gingen van start vanaf 01/01/19. Voor organisaties met een subsidiebedrag hoger dan 7.000 wordt het saldo van 20% uitbetaald na goedkeuring van de verantwoording. X1A47T

Op 1/04/2019 werden 221 subsidieaanvragen ingediend voor de vierde en laatste subsidieronde. Op 06/06/2019 besliste de minister om 142 projecten te subsidiëren voor een totaalbedrag van 1.572.677,75 euro. De Inspectie Financiën gaf hiervoor een gunstig advies op 03/07/19. Voor organisaties met een subsidiebedrag hoger dan 7.000 euro werd het voorschot van 80% werd uitbetaald op 07/08/2019. Voor organisaties die een subsidiebedrag gelijk of lager dan 7.000 euro kregen, werd dit bedrag volledig uitbetaald op 07/08/2019. De projecten gingen van start vanaf 01/07/19. Voor organisaties met een subsidiebedrag hoger dan 7.000 wordt het saldo van 20% uitbetaald na goedkeuring van de

Procedure decreet bovenlokale cultuurwerking ď Ź 14/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: samenstelling pool van beoordelaars VR 5/3/2019 goedkeuring huishoudelijk reglement pool van beoordelaars door minister op 3/5/2019 communicatie 31/12/2018 van de in 2018 bepaalde beleidsprioriteiten die gelden voor de eerste 3 indienrondes X1A48T

bovenlokale cultuurprojecten eerste ronde 2020 openstelling aanvraagmodule KIOSK 15/3/2019 aanstelling beoordelingscommissie 8/4/2019 uiterste indiendatum 15/5/2019 155 aanvragen waarvan 153 ontvankelijk beoordelingstraject externe commissie van 3/6 en 7/7/2019 beoordelingsvergadering commissie op 20, 21/08/2019 (positief advies voor 27 projecten) beslissing minister voor ondersteuning van 34 projecten op 24/09/2019 gevolgd door communicatie aanvragers eerste evaluatie beoordelingsproces door commissie op 5/9/2019 tweede ronde 2020 openstelling aanvraagmodule KIOSK 15/9/2019 aanstelling beoordelingscommissie 15/11/2019 uiterste indiendatum 15/11/2019 138 aanvragen waarvan 137 ontvankelijk advisering lopend IGS'en openstelling aanvraagmodule KIOSK 1/8/2019 aanstelling beoordelingscommissie 8/4/2019 uiterste indiendatum 1/10/2019 19 aanvragen, alle ontvankelijk beoordelingstraject externe commissie 10/10-8/11/2019 beoordelingsvergadering commissie op 18, 20/11/2019 (positief advies voor 19 IGS'en) beslissing minister voor ondersteuning van 19 IGS'en voor een totaalbedrag van 1 525 180,68 euro op 16/12/2019, gevolgd door communicatie aanvragers (19/12/2019) 1/11/2019 aanstelling beoordelingscommissie 15/11/2019 uietrste indiendatum 1/11/2019 1 aanvraag beoordelingstraject externe beoordelingscommissie 4/44-17/11/2019 beoordelingsvergadering commissie op 22/11/2019 beslissing minister/VR gepland februari/maart 2020 Visie buitendiensten uitwerken ď Ź 10/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: Het onderzoek naar de historiek en mogelijke struikelblokken bij verzelfstandiging wordt afgerond. In 2020 zal er hierover een nota aan het kabinet bezorgd worden.

SDJ01 - We bouwen de kracht van het jeugdwerk verder uit

X1A49T

PROJECTEN 1.1.2 Ondersteuning erkende jeugdverblijven en hostels  13/01/2020 - Gerealiseerd Duiding bij jaarevaluatie 2019: Via het besluit van de teamverantwoordelijke van 29 januari 2019 werd aan 76 jeugdverblijven en hostels een personeelssubsidie 2019 bepaald. De uitbetaling geschiedt in 4 voorschotten per kwartaal en een saldo in 2020 na controle van het financieel verslag 2019. Op 30 januari 2019 werd aan 13 jeugdverblijven en hostels, die een aanvraag tot werkingssubsidie 2019-2022 indienden, schriftelijk een principieel recht op een werkingssubsidie toegezegd. Hiertoe dienen zij jaarlijks een werkingsverslag in te dienen in het jaar volgend op het betreffende werkjaar. Via beslissingsnota aan de teamverantwoordelijke werd op 23 april 2019 beslist dat 94 centra van het type A/B en 100 centra van het type C/Hostel een werkingssubsidie 2018 ontvangen. Het totale besteedde bedrag was 454.320,05 €. De jeugdverblijven en hostels werden hiervan schriftelijk op de hoogte gesteld op 25 april 2019. Het subsidiebesluit omtrent de werkingssubsidies 2018 werd op 7 mei 2019 ondertekend en leidde finaal tot de uitbetaling van de werkingssubsidie 2018 aan de jeugdverblijven en hostels op 15 mei 2019. 76 jeugdverblijven type C en hostels die in 2018 een personeelssubsidie kregen, dienden tegen 31 maart 2019 hun financieel verslag in. 73 jeugdverblijfcentra en hostels kregen een saldo 2018 uitbetaald op 30 juni 2019, waarvan 68 jeugdverblijfcentra en hostels het volledig saldo ontvingen en 5 jeugdverblijfcentra een gedeeltelijk. 3 jeugdverblijven kregen geen saldo uitbetaald en moesten een deel van hun voorschot 2018 terugstorten. 2 jeugdverblijven van het type A, 9 jeugdverblijven van het type B en één jeugdverblijf type C dienden ten laatste op 31 oktober 2019 een aanvraag tot werkingssubsidie in voor de beleidsperiode 2020-2023. X1A50T

1.1.7 - 2.1.3 Verdere uitvoering besluit jeugdhuizen en financiering van artistieke projecten in jeugdhuizen  13/01/2020 - Gerealiseerd Duiding bij jaarevaluatie 2019: Eind 2019 wordt de subsidiëring voor projecten artistieke expressie en ondernemerschap stopgezet. Vanaf 2020 verloopt de financiering voor de geprofessionaliseerde jeugdhuizen immers via het decreet van 22 december 2017 houdende de subsidiëring van bovenlokaal jeugdwerk, jeugdhuizen en jeugdwerk voor bijzondere doelgroepen. De 49 jeugdhuizen die in 2019 middelen ontvingen voor 83 projecten (totaal bedrag: 3.474.500 euro) moeten in 2020 wel nog een werkingsverslag 2019 indienen. Op basis van dit verslag wordt het saldo van hun projectsubsidie nog uitbetaald. X1A5T

Coördineren van de implementatie van het kinderrechtenverdrag voor de Vlaamse overheid  13/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: Het departement CJM nam deel aan de verdediging door België van het gecombineerde vijfde en zesde periodiek rapport over de toepassing van het Kinderrechtenverdrag (24-25 januari 2019). Dat gebeurde onder de coördinatie van de Nationale Commissie voor de Rechten van het Kind (NCRK). Het departement is ondervoorzitter van de NCRK en nam in die hoedanigheid deel aan de vergaderingen van het bureau en het gouvernementeel orgaan. Het departement volgde ook de vergaderingen van het Kinderrechtencomité bij de Raad van Europa en van de expertengroep kinderrechten bij de Europese Commissie op. Aan KEKI vroeg het departement beleidsadvies rond het belang van het kind en de kinderrechtenmonitor. Op 4 december 2019 organiseerde het departement een netwerken inspiratiemoment om de 30ste verjaardag van het Kinderrechtenverdrag in de kijker te zetten. Bij deze gelegenheid stelde het departement twee publicaties van Nederlandse vertalingen voor: de ene van de slotbeschouwingen van het VN-Kinderrechtencomité t.a.v. België en de andere van de algemene commentaar over het belang van het kind. 1.2.4 Herwerken regelgeving kadervorming + verder ontwikkelen tool  8/01/2020 - Gerealiseerd Duiding bij jaarevaluatie 2019: in het voorjaar van 2019 werd een werkgroep opgericht samengesteld uit medewerkers van het departement en van de sector. De werkgroep stelde op 25 juni de resultaten voor aan de ganse sector waar nog de laatste wijzigingen en correcties werden aangebracht aan de teksten. De werden in september tijdens een laatste vergadering dan gefinaliseerd. Nadien werd dit aan de reflectiegroep voorgelegd die tevreden reageerde op het eindresultaat. Het kabinet heeft de teksten ontvangen en zal eerstdaags beslissen over de verder af te leggen weg om het decreet aan te passen. MBT de kavotool wed in het voorjaar van 2019 de Eid procedure ingevoerd. Ondanks enkele problemen tijdens de opstartfase, loopt dit intussen vrij vlot . X1A52T

Lijst facultatieve subsidies provincies  14/01/2020 - Gerealiseerd Duiding bij jaarevaluatie 2019: Op 22 januari 2019 gaf de minister zijn akkoord om de betaling van de werkingsmiddelen te plannen in het tweede kwartaal 2019, na de afronding van de verantwoordingsfase van de subsidie 2018, de provinciale werkingsmiddelen toe te kennen als een facultatieve subsidie (aangezien het Uitgavendecreet voor de begroting 2019 in artikel 18 voorziet in een rechtsgrond en dit wordt geregeld bij ministerieel besluit) en de provinciale werkingsmiddelen aan Prospekta, Centrum voor Kunstcommunicatie, vzw (500 000 euro) toe te kennen als een nominatim (aangezien de organisatie is opgenomen in artikel 18 van het Uitgavendecreet voor de begroting 2019). Alle gehonoreerde organisaties uit 2018 werden daardoor automatisch gehonoreerd voor 2019. De Inspecteur-generaal van Financiën gaf op 05 februari 2019 een gunstig advies over de automatische toekenning van de provinciale werkingsmiddelen in 2019 als een facultatieve subsidie, alsook de toekenning van de provinciale werkingsmiddelen aan Prospekta, Centrum voor Kunstcommunicatie, vzw als een nominatim. Beide werden geregeld bij ministerieel besluit dat door de minister getekend werd op 20/02/19. Voor de continuering van de provinciale werkingsmiddelen werden er twee bedragen uitbetaald. Op de kredieten van begrotingsartikel HB0-1HCI2CE-WT, basisallocatie 1HC069, werd een subsidie toegekend aan de begunstigden voor een totaal bedrag van maximaal 3.260.762 euro. Op de kredieten van begrotingsartikel HB0-1HDI2FB-WT, basisallocatie 1HG149, werd een subsidie toegekend aan de begunstigden voor een totaal bedrag van maximaal 1.386.505 euro. De uitbetalingen gebeurden op 09/04/2019. Indien de subsidie kleiner of gelijk was aan 7.000 euro, werd het volledige bedrag of 100% van het subsidiebedrag in één keer uitbetaald. De subsidies waren telkens voor het werkingsjaar 2019. Indien van toepassing, wordt de overige 20% van het subsidiebedrag uitgekeerd na de aanvaarding van het eindverslag van het werkjaar 2019, die door de aanvrager wordt ingediend in de KIOSK applicatie uiterlijk op de 31 maart 2020. Projectoproep bewegingsvriendelijke en gedeelde schoolspeelplaatsen: begeleidingsopdracht  9/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: Voor de projectoproep bewegingsvriendelijke en gedeelde schoolspeelplaatsen werden 195 dossiers ingediend via KIOSK. Duo's van beoordelaars uit de betrokken administraties, aangevuld met experts uit de sector, jureerden deze aanvragen. Op 10 mei beslisten de ministers van Onderwijs, Sport en Jeugd om 114 scholen te subsidiëren voor hun ingediend project. Voor het dossier schoolspeelplaatsen werd er finaal dus voor geopteerd om driemaal 226.000 euro toe te voegen aan het oorspronkelijke budget van één miljoen. Dit betekent dat iedereen die 70% had gescoord, gehonoreerd werd. Aangezien dit budget via begrotingsaanpassing moest herverdeeld worden, werd het voorschot uitbetaald in 2 delen. De Ambrassade en Moev organiseerden in het kader van hun begeleidingsopdracht 3 vormingsmomenten voor de potentiële indieners, en zorgden voor een mooie analyse van de geselecteerde projecten en hun begeleidingsaanbod. Op 26 juni 2019 organiseerden ze een klankbordgroep hierover. OD1 - We ondersteunen het bestaande jeugdwerk in al zijn facetten PROJECTEN 1.1.3 Coördinatie uitvoering masterplan bivakplaatsen via taskforce + uitvoeren concrete acties  14/01/2020 - Gerealiseerd Duiding bij jaarevaluatie 2019: De 7de en laatste vergadering van de taskforce bivakplaatsen vond plaats op dinsdag 26 maart 2019. De beleidswerkgroep Jeugdtoerisme van De Ambrassade startte in de zomer en het najaar van 2019 werktafels op in functie van een nieuw voorstel van masterplan voor de nieuwe minister. Nieuw decreet jeugdverblijfcentra  13/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: Op basis van de knelpuntennota startte het vervolgtraject in 2019 met een bijkomend onderzoek. Het bestek voor het onderzoek naar capaciteitsnoden en behoeften van (bijzondere) doelgroepen werd op 21 maart 2019 gepubliceerd en de opdracht werd op 26 april 2019 toegewezen aan IDEA Consult voor een bedrag van 44.603,62 euro. De opstartvergadering vond plaats op 16 mei 2019 en een eerste klankbordgroep op 20 juni 2019. Mede op basis van de input van de klankbordgroep werd een online bevraging bij gebruikers opgesteld die liep in oktober en november 2019. De resultaten hiervan werden verder uitgediept met focusgroepen in december 2019. Het onderzoek wordt in februari 2020 opgeleverd aan de hand van een onderzoeksrapport met beleidsaanbevelingen. X1A53T

Op overlegmomenten op 13 juni en 9 juli werd de nodige input - zowel intern als extern - verzameld voor het opzetten van een gezamenlijke monitoringstool op vlak van registratie van overnachtingscijfers, samen met Toerisme Vlaanderen, Centrum voor Jeugdtoerisme en de FOD Economie. De effectieve uitwerking staat gepland voor 2020.

Vlaams netwerk Jeugdwerk voor Allen  14/01/2020 - Gerealiseerd Duiding bij jaarevaluatie 2019: De Vlaamse stuurgroep en de regionale netwerktafels zijn structureel overheen het jaar samen gekomen. Op 22 maart 2019 vond de masternetwerktafel plaats. Hier werden de partners overheen Vlaanderen samen gebracht om uit te wisselen over thema's waar ze met vragen zitten, hoe JWVA er in de toekomst dient uit te zien en mogelijke beleidssignalen voor Vlaanderen, alsook vormingen te volgen. Op deze dag werden ook de cijfers van JWVA van 2018 toegelicht. In het najaar werd ook in elke regio een vormingsmoment voor lokale/regionale vrijwilligers en jeugdwerkers georganiseerd. De definitieve cijfers van 2019 zijn nog in opmaak; het aantal vormingen en procesbegeleidingen overheen Vlaanderen zullen waarschijnlijk respectievelijk rond de 130 en 14 liggen. Enkele publicaties werden in 2019 herwerkt, zoals het 'Wijsboekje'. En er werden heel wat nieuwe publicaties gemaakt, zoals 'Speelplein voor iedereen' en de poster rond de '7 B's' Nieuwe labels kindvriendelijke gemeente  14/01/2020 - Gerealiseerd Duiding bij jaarevaluatie 2019: Label Kindvriendelijke steden en gemeenten: Op 2 april 2019 vond de terugkomdag voor de laureaten 2016 plaats, waar de laureaten konden bespreken met leden van de jury hoe het kindvriendelijk proces op de helft van hun labelperiode loopt en eventuele hindernissen in het proces kunnen voorleggen. Dit is goed verlopen en op 24 april 2019 werden de verslagen van de gesprekken naar de laureaten verstuurd. Op 3 juni 2019 heeft de minister de nieuwe labelwerking definitief aanvaard. Op 5 november 2019 werd de oproep om lid te worden van de nieuwe stuurgroep online geplaatst. Op de laatste indiendag, 2 december 2019, werden er 12 kandidaatstellingen geteld. Samengeteld met Bataljong en departement CJM zijn er 14 stuurgroepleden. Netwerk Kind- en Jeugdvriendelijke steden en gemeenten: Op 7 mei 2019 werd de tweede overeenkomst voor de resterende €40.000 door beide partijen getekend, deze loopt tot 30 maart 2020. Naast de twee open kerngroepen in 2019, werd eveneens op 19 november 2019 een kick-off door het Implementatie Europees Solidariteitskorps  14/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: De implementatie van het Europees solidariteitskorps verliep in 2019 vlot. 57 projecten (waarvan 36 aanvragen voor individueel vrijwilligerswerk, 5 projecten met vrijwilligersteams en 16 solidariteitsprojecten) werden in Vlaanderen gesubsidieerd (verspreid over drie deadlines). De budgetten werden goed benut. Met betrekking tot de governance heeft het programma comité op 3-4 juli 2019 het 2020 werk programma van het Europees solidariteitskorps aangenomen. Na budgettaire correcties voor 2020 (stijgingen van de budgetten) wordt het 2020 werk programma van het korps op 15.01.2020 herzien. Gezien de aanpassingen budgettaire verhogingen betreffen, zou het programma comité deze aanpassingen op de gegeven datum normaliter moeten goedkeuren. Desalniettemin, niet alles verliep soepel in 2019. Er waren een paar minpunten in de uitvoering van Verordening 2018/1475: - Tijdens de derde deadline d.d. 01.10.2019 is er een technisch probleem ontstaan met het IT systeem van de Europese Commissie. Deze is net de nacht voor de deadline gecrasht. Om de schade te beperken, heeft de Europese Commissie de deadline met een week verlengd zodat alle indieners de kans kregen om mee te kunnen doen. IT problemen zijn geen uitzondering geweest in de uitvoering van het programma in de periode 2014-2020. De Europese Commissie investeert geen enkel projectsvoorstel voor stages of jobs ingediend. OD2 - We bieden oplossingen aan voor bestaande problemen X1A54T

PROJECTEN Versterken van de Kind- en Jongereneffectrapportage (JoKER)  13/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: Het departement verleent advies bij ontwerpdecreten die het belang van personen jonger dan 25 jaar rechtstreeks raken. Door de legislatuurwissel in 2019 was dat maar één keer het geval.

SDJ02 - In Vlaanderen zetten we in op jeugdwerk dat alle jongeren bereikt OD1 - Iedereen moet kunnen participeren PROJECTEN Uitvoeren en evalueren van het Masterplan Diversiteit in / en het jeugdwerk  8/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: In 2019 werd de eerste kwalitatieve studie 'vrije tijd van jongeren in migratie' afgerond en voorgesteld op 1 oktober. De tweede kwalitatieve studie rond gender werd opgevolgd via de stuurgroep waarbij enkele experten uit het middelenveld werden betrokken; Rosa vzw en Cavaria en daarnaast werden beleidsmedewerkers vanuit Cultuur en Sport Vlaanderen betrokken. De 16 project sociale integratie lopen nog tot eind 2020 en werd in het najaar van 2019 bezocht door medewerkers uit het departement voor een tussentijdse stand van zaken. De begeleidingsopdracht van deze projectlijn werd uitgestuurd en gegund aan Demos vzw. Ook hier wordt het verloop opgevolgd vanuit de stuurgroep waarin verschillende experten zowel vanuit de jeugdsector, andere beleidsdomeinen als relevant onderzoek worden betrokken. De kerngroep met de Ambrassade, JINT en Bataljong kwam samen in het voorjaar en najaar. Hier werd overlegd rond de mogelijke invulling van diversiteit in de nieuwe legislatuur. De Kerngroep kwam verschillende keren samen, met een sterke focus op de voorbereiding van de dag diversiteit in 2020. op 26 september organiseerde de Ambrassade het OD2 - Inspraak voor jongeren als basispijler voor het jeugdbeleid PROJECTEN Tools ontwikkelen en verspreiden voor directe en indirecte beleidsparticipatie  8/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: In 2019 werd het finale rapport van reflector opgeleverd door Kenniscentrum Kinderrechten (KeKi). Het doel was om een instrument te ontwikkelen waar beleidsmakers mee aan de slag konden gaan in functie van beleidsparticipatie met kinderen en jongeren. KeKi organiseerde verschillende denkdagen en voerde een belevingsonderzoek uit bij zowel beleidsmakers als jongeren zelf. KeKi ontwikkelde een tool 'participatie cirkel' waarbij een vorming kan gevolgd worden. Hier wordt een participatie traject onder de loep genomen en via een kaarten/fiches met vragen gereflecteerd. Daarnaast hebben zij een website ontwikkeld, waarbij beleidsmakers worden uitgedaagd om stil te staan bij verschillende elementen die belangrijk zijn rond beleidsparticipatie zoals de visie op het kind. De 'levende joker' zit nog in een conceptuele fase en moet op de lange termijn verder worden uitgewerkt. Intern bekijken we vanuit het departement hoe we onze aanspreekpunten jeugden kinderrechtenbeleid hierin kunnen betrekken. De bestaande netwerkgroep beleidsparticipatie werd betrokken in de opmaak van het reflector traject. Er werd geen extra vergadering georganiseerd om de agenda's van betrokken organisaties en medewerkers van de Vlaamse overheid te belasten en er leefden ook geen extra vragen of onderwerpen die aan bod moesten komen. In 2020 wordt er verder opgevolgd hoe dit een plaats krijgt in de eerste plaats voor de coördinatie aanspreekpunten. Omdat er steeds minder aanwezigen waren op de netwerkgroepen en input kwam om op de agenda te plaatsen, zal er ook worden bekeken in welke vorm deze netwerkgroep nog tegemoet komt aan de d b l id k j d t Vervolg Europees inspraakproject gestructureerde dialoog  14/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: Tussen 1 januari 2019 en 30 juni 2020 loopt de zevende cyclus van de EU Jeugddialoog. Het algemene thema dat door het trio voorzitterschap Roemenië / Finland / Kroatië gekozen werd, is 'opportuniteiten creëren voor jongeren'. Elk van de drie landen heeft wel afzonderlijk een eigen invulling hieraan gegeven: 'jongeren en de toekomst van werk' voor Roemenië, 'hoe kan het jeugdwerk aan de noden en verwachtingen van jongeren binnen Europa voldoen?' voor Finland en 'Opportuniteiten voor plattelandsjongeren – hoe kan men het duurzaam bestaan van gemeenschappen op het platteland binnen de EU waarborgen?' voor Kroatië. Elk thema word tijdens een EU jeugdconferentie behandeld: in Boekarest tussen 25-28.03.2019, in Helsinki tussen 1-3 juli 2019 en Zagreb tussen 9-11 maart 2020. Kroatie heeft al doel om de uitkomst van de drie thema's van de zevende cyclus verder te behandelen door middel van het aannemen van Raadsresoluties in mei 2020. Qua governance van de dialoog heeft de Raad van de Europese Unie in mei 2019 een Raadsresolutie hierrond aangenomen. Deze resolutie stelt richtsnoeren vast over het verloop van het proces op Europees niveau. De richtsnoeren worden per 1 juli 2019 op EU niveau uitgevoerd. Met betrekking tot de nationale uitvoering van de EU jeugddialoog: binnen Vlaanderen, heeft de nationale werkgroep gekozen om in de bevragingen van jongeren te focussen op het thema van Roemenië. De bevraging is ook deel geworden van het traject ExpeditieWerk die tussen de Ambrassade, VDAB en andere stakeholders in 2019 en 2020 loopt. De bevraging werd in het najaar 2019 afgerond en de resultaten zouden op 17 oktober 2019 aan de leden van de nationale

SDJ03 - Jeugdbeleid krijgt vorm door doelgerichte samenwerking OD1 - Vlaanderen maakt er werk van om het jeugdwerk en jongeren internationaal te oriënteren X1A5T

PROJECTEN 3.1.1 Samenwerking Zuid-Afrika  8/01/2020 - Bij te sturen Duiding bij jaarevaluatie 2019: Door het wegvallen van de projectleider in de NYDA (burn-out) heeft de samenwerking vertraging opgelopen. 3.1.1 Uitvoeren werkprogramma's bilaterale en multilaterale samenwerking  13/01/2020 - Kleine afwijking Duiding bij jaarevaluatie 2019: De bilaterale en multilaterale samenwerkingen op vlak van jeugd kregen in 2019 een nieuwe impuls. De algemene doelstelling van de internationale samenwerkingen is om een duurzame meerwaarde te betekenen voor het Vlaamse jeugdbeleid en de Vlaamse jeugdwerksector: het opbouwen en uitwisselen van kennis, het opsporen en implementeren van goede voorbeelden, en het versterken van het jeugdwerk. Hierbij wordt telkens de link gelegd met het Vlaamse Jeugden Kinderrechtenbeleidsplan en de EU Jeugdstrategie. De bestaande werkprogramma's werden geheractiveerd door uitvoering van reeds geplande activiteiten en door het plannen van nieuwe zendingen en ontvangsten. Zo vond begin februari een zending naar Estland plaats om het nieuwe multilaterale werkprogramma met de Baltische staten te onderhandelen rond het thema smart youth work, gevolgd door een zending in december van 2 Vlaamse jeugdwerkers naar een internationaal trainingskamp rond digitaal jeugdwerk in Tallinn in het kader van die samenwerking. Thema’s waren digitale levensvaardigheden, technologisch leren in jeugdwerk en digitale gaming. In februari ontvingen we een Zuid-Afrikaanse delegatie om het huidige werkprogramma inzake jongerenvrijwilligerswerk in NGO’s te evalueren en vooruit te blikken naar nieuw werkprogramma vanaf medio 2020. Een delegatie van ambtenaren en jeugdwerkers uit Luxemburg leerde begin maart verschillende Vlaamse goede praktijken kennen op vlak van integratie van jonge nieuwkomers door middel van jeugdwerk. Met de Litouwse jeugdadministratie liepen gesprekken voor de opmaak van een nieuw werkprogramma die in januari 2020 afgerond werden. De drie gekozen onderwerpen zijn: erkenning van competenties van vrijwilligers, informatie en consultatie van jongeren, en de youth guarantee. Bovendien kwam begin november een Catalaanse delegatie op werkbezoek om de voorgaande samenwerking te evalueren en een nieuw werkprogramma af te spreken, met een thematische focus op mentaal welbevinden, participatie van kinderen en jongeren, duurzaamheid, intersectionele diversiteit en gender. Ook nieuwe samenwerkingen inzake jeugd werden nagestreefd. Vlaanderen nam hierin een trekkersrol op, met oog op de derde Jeugdwerkconventie eind 2020 en het Belgisch voorzitterschap van de Raad van de EU in 2024. Zo ontvingen we in juli een Nederlandse delegatie om elkaars jeugdbeleid en jeugdwerk te leren kennen. Er werd afgesproken om jaarlijks samen te komen. Tot slot waren er ook uitwisselingen buiten enig officieel akkoord. Zo kwam in juni een delegatie uit Oostenrijk op werkbezoek in Vlaanderen om expertise op te doen inzake transversale samenwerking rond integratie en jeugdwerk. Ook een Georgische delegatie kwam midden november luisteren naar Vlaamse kennis op vlak van implementatie van kinderrechten. Deze initiatieven worden verder uitgevoerd in 2020. Ook samenwerkingen met nieuwe partners worden voorbereid.

OD2 - Naast de samenwerking met prioritaire internationale partners, zetten we ook in op samenwerking en uitwisseling met de naburige gemeenschappen OD3 - Vlaanderen maakt werk van een integraal jeugdbeleid, met optimale samenwerking tussen de verschillende SDJ04 - Vlaanderen zet in op kennisopbouw: over én voor onze jongeren OD1 - We zetten volop in om onze jongeren optimaal te informeren OD2 - We bouwen onze kennis over onze kinderen en jongeren uit PROJECTEN

4.2.1 Onderzoeksagenda, Netwerkgroep jeugdonderzoek en nieuwsbrief Jong Geleerd  14/01/2020 - Kleine afwijking Duiding bij jaarevaluatie 2019: De onderzoeksactiviteiten jeugd 2019 omvatten een aantal eerder opgestarte nog lopende projecten en een aantal nieuw gegunde onderzoeksopdrachten jeugd (onder andere een actie-onderzoek en praktijkgericht instrument projecten sociale integratie; een behoeftenonderzoek (bijzondere) gebruikersdoelgroepen jeugdverblijven en hostels). Ook werden reeds een aantal trajecten voor 2020 voorbereid, onder andere de tweemeting lokaal jeugdbeleid. De netwerkgroep jeugdonderzoek kwam ook in 2019 opnieuw samen, namelijk op 16 mei, met presentaties door de administratie en het jeugdonderzoeksplatform JOP. De bijeenkomst in het najaar werd uitgesteld, wegens een samenloop van verschillende evenementen voor hetzelfde doelpubliek rond die datum (onder andere rond 30 jaar kinderrechtenverdrag). De nieuwsbrief Jong Geleerd werd niet meer uitgestuurd onder die naam in 2019, maar de leden van de netwerkgroep jeugdonderzoek werden via e-mail op de hoogte gehouden van interessante studiedagen uit het partnernetwerk. 4.2.1 Onderzoek naar volgende staat van de jeugd: JOP-monitor en JOP-scholenmonitor  14/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: Het jeugdonderzoeksplatform JOP stelde op 22 maart 2019 de staat van de jeugd voor op een studiedag in Brussel, en met de publicatie van het boek Jongeren in cijfers en letters 4, gepubliceerd bij Acco. JOP-onderzoekers verspreidden in 2019 een aantal fiches met facts & figures met cijfers uit de recentste JOP-monitoren, coördineerden een special issue van het Tijdschrift Jeugd- en Kinderrechten, ontsloten empirisch onderzoek over jongeren in de databank jeugdonderzoek, en verkenden internationale ontsluiting verder. De gangbare administratieve stappen werden zoals voorzien in de beheersovereenkomst doorlopen op de bijeenkomsten van de stuurgroep en opgevolgd door het kabinet (jaarverslag en jaarrekening 2018 goedgekeurd in het voorjaar, positief advies stuurgroep bij jaarplan en ontwerpbegroting 2020 in het najaar). Eind 2019 bezorgde het JOP een aangepaste begroting en jaarplan voor 2020 naar aanleiding van het toepassen van de besparing van 6%. X1A56T

OD3 - We maken werk van oplossingstrajecten m.b.t. pestproblematiek PROJECTEN Meewerken aan beleidsdomeinoverschrijdende aanpak rond fysieke, psychische en seksuele integriteit  13/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: Het dep CJM was aanwezig op de vergaderingen van de IKW Integriteit. Op de agenda stond onder meer het Onderzoek Geweld, Grenslijn.be, de herwerking van het raamwerk door Sensoa, de Commissie Historisch Misbruik…. Om de vertaalslag te bewerkstellingen naar de jeugdsector organiseerde het departement twee bijeenkomsten van de werkgroep Integriteit Jeugd, pleegde bilateraal overleg met de Ambrassade over de aanspreekpunten integriteit (API) en volgde het Jeugdnetwerk Kies Kleur tegen Pesten. Het departement nam zelf ook deel aan de 14de Vlaamse week tegen pesten (februari 2018) door als groep een vuist te maken tegen pesten en de groepsfoto te posten op Facebook. X1A57T

SDM01 - Aandacht voor de mediagebruiker in het mobiele en digitale tijdperk X1A58T

OD1 - Mediawijsheid als essentiële factor PROJECTEN Vlaams Kenniscentrum Mediawijsheid - fiche 113  15/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: Het Vlaams Kenniscentrum Mediawijsheid heeft in 2019 actief verder gewerkt aan het uitvoeren van de doelstellingen in de subsidieovereenkomst 2018-2020. De verschillende acties en initiatieven die het kenniscentrum ondernam, kaderen duidelijk binnen de strategische en operationele doelstellingen van de subsidieovereenkomst en dragen goed bij aan het verwezenlijken van deze doelstellingen. Het Vlaams Kenniscentrum Mediawijsheid zette in het tweede werkingsjaar van de huidige subsidieovereenkomst 2018-2020 verder in op vaste pijlers zoals Medianest.be, Nieuws in de Klas en Mediawijs.be worden voortgezet. Het verhogen van het bereik van deze acties was een prioriteit. Daarnaast werd er ook voortgebouwd aan de communicatie- en persstrategie. De thematische lijnen voor 2019 (datawijsheid, fake news, propaganda, hoaxes, representatie/diversiteit in de media, digitale balans, digitale skills en e-inclusie) waren actueel en speelden goed in op relevante maatschappelijke noden. Het jaarlijkse Vlaams Mediawijs Congres vond plaats op 10 mei 2019 met als thema ‘onbeperkt mediawijs en bijzonder digitaal’.

Fake news fiche 114  13/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: CJM was in 2019 trekker van de VO-brede werkgroep desinformatie. Deze werkgroep volgde de de federale Digital Task Force op die een brede waaier van experten rond desinformatie samenbracht. De werkgroep leverde een bijdrage voor de vragenlijst van het Roemeense voorzitterschap over desinformatie (het Belgisch antwoord werd gecoördineerd door de FOD Buitenlandse Zaken. CJM heeft in 2019 ook deelgenomen aan een vergadering op de FOD Buitenlandse Zaken over het EU Rapid Alert System, een meldingssysteem voor desinformatie in het kader van de Europese verkiezingen van mei 2019. In de beleidsnota Media 2019-2024 wordt het beleid inzake desinformatie gekoppeld aan het mediawijsheidsbeleid. X1A59T

OD2 - De noodzaak van toegankelijkheid en betaalbaarheid SDM02 - Inzetten op digitale technologie als motor van groei en verandering OD1 - Investeren in performante platformen en netwerken PROJECTEN 2.1-2 700 MHZ-band - fiche 116  14/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: Sinds eind juli 2018 liggen er vanuit de federale overheid een aantal ontwerpen van besluit voor m.b.t. mobiele breedband met het oog op een veiling van frequenties voor mobiele operatoren, o.m. voor gebruik door 5G. De 700 MHz-band, een oorpronkelijke zuivere omroepband, maakt deel uit van de bovenvermelde besluiten. Op verschillende vergaderingen van het Overlegcomité werd er in 2019 hierover geen akkoord bereikt tussen de federale overheid en de gemeenschappen. X1A60T

OD2 - Innoveren als antwoord op nieuwe uitdagingen X1A6T

PROJECTEN Actieplan gaming - fiche 117  16/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: De focus van het Vlaamse gamebeleid lag het voorbije jaar in de verdere uitvoering van het Actieplan Gaming. Het Departement CJM nam actief de coördinatie en de opvolging van het actieplan op zich. De meeste acties werden reeds opgestart in 2018 en liepen gewoon door in 2019. Voor sommige acties was er een doorbraak in 2019. Zo werd de uitbreiding van de Tax Shelter naar de gamesector op 6 februari 2019 door de Kamercommissie Financiën goedgekeurd. Momenteel is de aanmeldingsprocedure bij Europa wel nog lopende. Daarnaast werd in 2019 ook een structurele en uniforme monitoring aan de hand van de belangrijkste economische parameters van de gamesector uitgevoerd. Het voorbije jaar hebben FIT, Flanders DC, het Departement CJM en FLEGA ook de handen in elkaar geslagen om een Vlaamse groepsdeelname te organiseren op de Game Developers Conference (GDC) in San Francisco. Deelname van de Vlaamse gamesector aan Gamescom in Keulen werd het voorbije jaar succesvol gecoördineerd door Flanders DC. Het VAF/Gamefonds organiseerde in 2019 voor de eerste keer overlegplatformen rond het thema gaming in samenwerking met het Departement CJM. Het eerste overlegplatform vond plaats op 2 mei 2019 met als thema ‘communicatie over games’. Het tweede overlegplatform ging door op 21 oktober 2019 met als thema ‘gameopleidingen in Vlaanderen en doorstroming van talent naar de sector’. Tijdens het tweede overlegplatform is het idee ontstaan om de Vlaamse gameopleidingen jaarlijks op deze (of een andere) manier samen te brengen. Daarnaast kwamen ook de Vlaamse overheidsorganisaties en partners die betrokken zijn bij het Actieplan Gaming samen op 19 november 2019 om de tussentijdse rapportering aan de Vlaamse Regering te bespreken. In december werd alle input van de betrokken partners verwerkt in een overzichtstabel. De Vlaamse minister van Media zal in de tweede helft van januari 2020 via een mededeling rapporteren aan de Vlaamse Regering over de uitvoering van het Actieplan Gaming.

SDM03 - Verzekeren van een divers en kwaliteitsvol aanbod PROJECTEN Samenwerkingsovereenkomst VJF en optimale benutting beschikbare middelen journalistiek  18/02/2020 - Stopgezet Duiding bij jaarevaluatie 2019: Op 7 december werd de meerjarige samenwerkingsovereenkomst (2018-2020) betreffende het VJF door de Vlaamse Regering goedgekeurd. In deze samenwerkingsovereenkomst staat naast de meerjarenbegroting ook het takenpakket van het VJF duidelijk omschreven. 1. Toekennen en coördineren subsidies innovatieve journalistiek 2. Aanwakkeren samenwerking Vlaanderen-Nederland 3 Organiseren van een kennisdelingsplatform m.b.t. nieuws en media 4 Fungeren als doorwijsloket m b t journalistiek in samenwerking met WJ en het Journalistenloket Tijdens de oprichtingsmaanden in 2018 (najaar) lag de focus van het VJF voornamelijk op het coördineren (voorbereiden, lanceren, begeleiden, toekennen en opvolgen) van de subsidies voor innovatieve journalistiek én werd er sterk ingezet op het verwerven van naambekendheid. In 2019 werden alleen werkingsmiddelen voorzien en ging er naast de verdere begeleiding en opvolging van de lopende subsidiedossiers ook extra aandacht naar overige operationele doelstellingen binnen het takenpakket van het VJF. Voor 2020 werden in de samenwerkingsovereenkomst werrkingsmiddelen en projectmiddelen voorzien maar deze middelen zullen ten gevolge van de punctuele besparing in 2020 op journalistiek met meer toegekend worden. Het project wordt dus volledig stopgezet. VJF heeft nog extra middelen gekregen om de afronding van de lopende projecten te k lijk OD1 - Creëren van een bloeiend en duurzaam medialandschap PROJECTEN X1A62T

Regionale omroepen: opvolgen samenwerkingsovereenkomst  13/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: De in de samenwerkingsovereenkomst opgenomen verbintenissen worden jaarlijks na het binnenkrijgen van de eindrapporteringen - in het kader van de uitbetaling van het eindsaldo – door het departement gereviseerd. Hiertoe werd vanuit mediabeleid begin 2019 een rapporteringssjabloon uitgestuurd naar NORTV en de Vlaamse regionale televisieomroeporganisaties zodat er op een uniforme manier gerapporteerd kan worden. Bij deze jaarlijkse rapportering gaat ook extra aandacht naar de specifieke verbintenissen die de economische leefbaarheid van de regionale omroepen waarborgen, waarbij onderlinge samenwerking ook een belangrijk aandachtspunt is. De rapporteringen over de stand van zaken (en evolutie) 2018 werden uiterlijk eind april 2019 ingewacht. Pas na controle van deze stukken, werd het eindsaldo 2018 per regionale televisieomroep vrijgegeven en uitbetaald.

X1A64T

X1A63T

Nieuw of aangepast reclamemodel voor commerciële omroepen: Verdwijnen van reclame inkomsten naar het buitenland  13/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: Op 14 en 21 februari 2019 werd in de mediacommissie de Econopolisstudie besproken waarin het fenomeen van de dalende reclame-inkomsten werd besproken. Het regelgevend kader voor televisiereclame zal worden gewijzigd met de omzetting van de richtlijn audiovisuele mediadiensten. X1A65T

Vervolg nieuw radiolandschap: Radiodossier - aanvragen inpasbaarheid verhuizingen radio's - fiche 123  14/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: In het kader van diverse recente erkenningsronden voor FM radio-omroepen behandelde het departement tijdens 2019 verschillende aanvragen voor verhuizingen van FM-radiofrequenties en onderzocht in dit kader of de aanvragen inpasbaar waren in de Vlaamse, nationale en internationale frequentieplannen. X1A6T

Digitale radio: projectplan - fiche 125  8/01/2020 - Gerealiseerd Duiding bij jaarevaluatie 2019: Het projectplan 2019 werd uitgevoerd met de nodige acties en campagnes door de leden van de stuurgroep

Europees Telecomwetboek: Omzetting Europese regels elektronische communicatie in Mediadecreet - fiche 119  13/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: Het omzettingsdossier werd met het kabinet Dalle besproken op 27 november 2019 en op 16 december 2019. X1A67T

Stimuleren van kwaliteitsvolle locale content: nieuwe regelgevingsinitiatieven voor AV - fiche 120  13/01/2020 - Gerealiseerd Duiding bij jaarevaluatie 2019: Artikel 157 van het mediadecreet, dat verplichtingen oplegt aan niet-lineaire televisieomroeporganisatie inzake investeringen in Vlaamse audiovisuele producties, werd gewijzigd door artikel 13 van het decreet van 29 juni 2018 houdende wijziging van diverse bepalingen van het decreet van 27 maart 2009 betreffende radio-omroep en televisie. De uitvoeringsbepalingen van artikel 157 van het Mediadecreet zijn vastgelegd in het besluit van de Vlaamse Regering van 1 februari 2019 betreffende de deelname van de particuliere niet-lineaire televisieomroeporganisaties aan de productie van Vlaamse audiovisuele werken. Het besluit van de Vlaamse Regering van 1 februari 2019 betreffende de deelname van de particuliere niet-lineaire televisieomroeporganisaties aan de productie van Vlaamse audiovisuele werken werd bekrachtigd door het decreet van 26 april 2019 houdende bekrachtiging van het besluit van de Vlaamse Regering van 1 februari 2019 betreffende de deelname van de particuliere niet-lineaire televisieomroeporganisaties aan de productie van Vlaamse audiovisuele werken. De stimuleringsregeling voor particuliere niet-lineaire televisieomroeporganisaties werd voor het eerst toegepast in het

X1A68T

Vervolg nieuw radiolandschap: Radiodossier rechtszaken - fiche 123  8/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: Na de herstel-erkenningsronde van 5 april 2019 dienden 15 radio-omroepen vorderingen tot schorsing en nietigverklaring in tegen 13 erkenningen. De vorderingen tot schorsing zijn verworpen, de vorderingen tot nietigverklaringen nog lopende. Tevens werd het frequentieplan van 29 maart 2019 eveneens aangevallen met een verzoek tot nietigverklaring. Ondertussen werden op 26 november 8 extra lokale radio-omroepen erkend en daarna Bruzz herbevestigd in zijn aanwijzing. Tegen deze laatste zijn (nog) geen vorderingen in gediend. Herstelbesluit frequentieplannen  8/01/2020 - Gerealiseerd Duiding bij jaarevaluatie 2019: Het FM herstelbesluit werd definitief goedgekeurd op de Vlaamse Regering van 29 maart 2019 en het dossier is daarmee afgerond X1A69T

OD2 - Pluriforme berichtgeving als democratisch fundament PROJECTEN Sociaal charter voor de geschreven perssector - fiche 128  8/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: In juni 2019 werd het Sociaal Charter voor de Mediasector door verschillende partijen in de sector ondertekend. Jaarlijks vanaf 2020 roept het Departement CJM het overleg platform minstens één keer fysiek samen om evoluties in de sector te bespreken en de toepassing van het Charter te evalueren. In dien aanpassingen nodig blijken, kan dit Charter worden h i OD3 - Een nieuw project voor de publieke omroep X1A70T

SDM04 - Transparante, effectieve en afdwingbare spelregels X1A7T

OD1 - Een sterke regulator X1A72T

OD2 - Samenwerken met Europa, de federale overheid, de andere gemeenschappen en andere instanties PROJECTEN Uitvoering verzameldecreet II Media - fiche 132  13/01/2020 - Gerealiseerd Duiding bij jaarevaluatie 2019: Het besluit van de Vlaamse Regering van 1 februari 2019 betreffende de deelname van de particuliere niet-lineaire televisieomroeporganisaties aan de productie van Vlaamse audiovisuele werken werd decretaal bekrachtigd op 26 april X1A73T

Herziening en omzetting van de nieuwe AVMD-richtlijn in het Mediadecreet - fiche 131  13/01/2020 - Op schema Duiding bij jaarevaluatie 2019: Het omzettingsdossier werd met het kabinet Dalle besproken op 27 november 2019 en op 16 december 2019.

X1A74T

X1A7T

X1A76T

X1A75T

X1A78T

X1A80T

X1A79T