LOOPBAANBEGELEIDING IN BEDRIJFSCONTEXT De rol van organisatie, individu en overheid
An Bollen, Jurgen Christiaens, Ans De Vos, Anneleen Forrier, Luc Sels & Nele Soens.
Eén van de centrale assumpties in de hedendaagse loopbaanliteratuur is dat individuen hun werkzekerheid niet langer ontlenen aan hun werkgever, maar aan de eigen employability (Boom & Metselaar, 2001). Ze worden verondersteld oog te hebben voor hun eigen inzetbaarheid. Ze moeten openstaan voor, inspelen op en actief op zoek gaan naar mogelijkheden om hun inzetbaarheid te verruimen. Om hen daarin te ondersteunen, ontwikkelde de Vlaamse overheid recent een recht op loopbaanbegeleiding (Sels et al., 2002). Het gaat daarbij om de uitbouw van een extern netwerk van onafhankelijke begeleiders. Met extern bedoelen we ‘niet georganiseerd op initiatief van de huidige werkgever’ en met onafhankelijk ‘niet tewerkgesteld door de huidige werkgever’. Externe loopbaanbegeleiding past binnen een activerend arbeidsmarktbeleid en biedt werkenden de kans om, ondersteund door een professionele begeleider, uit te zoeken hoe hun levensloopbaan er op zijn best zou uitzien (Albertijn & Sels, 2005). Dat de verantwoordelijkheid voor de loopbaan meer bij het individu komt te liggen, betekent echter nog niet dat werkgevers geen rol meer te spelen hebben. Hun verantwoordelijkheid bestaat erin om werknemers mogelijkheden en instrumenten te bieden die de employability kunnen vergroten en om hen te stimuleren tot eigen initiatief (Bollérot, 2001; Boom & Metselaar, 2001). Loopbaanbegeleiding aangeboden door de werkgever is één manier om daaraan tegemoet te komen. Over deze ‘Loopbaanbegeleiding in bedrijfscontext’ handelt dit VIONA onderzoek, dat uitgevoerd werd door het Onderzoekscentrum Personeel & Organisatie, Faculteit Economische en Toegepaste Economische Wetenschappen, K.U. Leuven en door de Vlerick Leuven Gent Management School.
1.
Over interne en externe loopbaanbegeleiding
Met de recente belangstelling voor externe vormen van loopbaanbegeleiding op initiatief van de werknemer is de aandacht voor bedrijfsinterne systemen van loopbaanbegeleiding enigszins ondergesneeuwd. Heel wat ondernemingen/organisaties kijken nochtans met interesse naar loopbaanbegeleiding. Een beperkt aantal Vlaamse organisaties biedt nu al loopbaanbegeleiding aan de eigen medewerkers aan (Sels & De Winne, 2005), hetzij in de vorm van een binnen de organisatiemuren ontwikkeld initiatief, hetzij in de vorm van een financiering van