Ondernemingsplan_2022_DKBUZA.pdf by Vlaanderen-be

Ondernemingsplan 2022

pagina 1 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

WOORD VOORAF Beste, In dit ondernemingsplan 2022 van het departement Kanselarij en Buitenlandse Zaken is een verdere operationele doorvertaling opgenomen van de beleidsdoelstellingen en bijhorende beleidsacties voor de beleidsvelden ondersteuning Vlaamse Regering, Rampenschade, Buitenlands Beleid en Ontwikkelingssamenwerking. Daarnaast zijn er ook een aantal organisatiedoelstellingen en bijhorende initiatieven opgenomen die meer betrekking hebben op de interne werking van ons departement. Naast de complexe beleidsuitdagingen die in 2022 op onze agenda staan willen we als jong fusiedepartement ook onze interne werking stap voor stap naar een hoger niveau tillen. Het nieuwe personeelsplan moet daartoe bijdragen. De Oekraïnecrisis heeft opnieuw aangetoond dat we ons steeds wendbaar moeten aanpassen aan nieuwe beleidsuitdagingen en dit binnen een moeilijke context. In de samenvatting van de beleids- en begrotingstoelichting bij de begrotingsopmaak 2022 zijn een aantal prioriteiten naar voor geschoven. Deze krijgen een bijzondere plaats in dit ondernemingsplan en zullen in nauw overleg met het kabinet van de Minister-president verder opgevolgd worden. De rol van het departement Kanselarij en Buitenlandse Zaken in de aanpak van de Oekraïnecrisis werd als een nieuwe prioriteit toegevoegd. Voor 2022 noteren we voor het departement volgende prioriteiten: 1.

2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.

Coördinatie uitvoering Plan Vlaamse Veerkracht met inbegrip van de relanceprojecten binnen het departement  Relanceproject Vereenvoudiging/regeldruk  Relanceproject Kaleidos  Relanceproject Investeren in Vlaamse kennisoverheid – luik VSA  Relanceproject Investeren in Vlaamse kennisoverheid – luik SIA Project Flanders Technology Project Oekraïne-crisis Project EU-voorzitterschap Project Samenwerking met sterke regio’s Project Mekong River Commission for Sustainable Development Project Relaties met Verenigde Staten en Québec Project Operationalisering visienota ‘Vlaanderen en het Noorden’ Project Nieuwe relatie met het Verenigd Koninkrijk Project Heroriëntering samenwerking Zuid-Afrika Project Fayat-beurzen Project Internationale nieuwsdienst Vlaanderen Project Diplomatieke academie Project Nieuwe samenwerking Marokko

Het ondernemingsplan bevat tot slot ook een terugblik op het ondernemingsplan 2021. Hier wordt een meer gedetailleerde terugblik gegeven op de realisatie van de verschillende beleids- en

pagina 2 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

organisatiedoelstellingen. Deze jaarrapportering zal ook als basis worden gebruikt voor de beleids- en begrotingstoelichting bij de begrotingsuitvoering 2021.

Julie Bynens

Secretaris-generaal Departement Kanselarij en Buitenlandse Zaken

pagina 3 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

INHOUD Woord Vooraf.....................................................................................................................................2 1 BELEIDSVELD ONDERSTEUNING VLAAMSE REGERING .........................................................8 SD 1: Een bestuurskrachtige Vlaamse overheid:

OD 1.1.: Innovatieve regelgeving en minder regeldruk

OD 1.2.: Een transparante Vlaamse Regering

OD 1.3.: Verder investeren in interfederale relaties

OD 1.4.: Vlaanderen als sterk merk

SD 2: Een evidence-informed beleid op basis van de ontwikkeling en ontsluiting van coherente statistieken en beleidsdomeinoverschrijdend beleidsonderzoek:

OD 2.1.: Betrouwbare en publiek toegankelijke data en coherente openbare statistieken

OD 2.2.: Versterkt beleidsgericht onderzoek

SD 3: Een coherent en toekomstbestendig beleid voor complexe uitdagingen met een hoge maatschappelijke impact: 30 OD 3.1.: Een langetermijnstrategie als kompas

OD 3.2.: Een adequate transversale beleidscoördinatie voor complexe maatschappelijke problemen

OD 3.3.: Vrijwaring van strategische belangen

BELEIDSVELD RAMPENSCHADE ..........................................................................................38

SD 1: Een coherente en toekomstgerichte fondsstructuur die op basis van responsabilisering efficiënt getroffenen vergoedt 38

BELEIDSVELD BUITENLANDS BELEID ..................................................................................40

SD 1: Vlaanderen staat internationaal op de kaart door een ambitieus en impactvol Vlaams-Europees en internationaal beleid met sterke partners, focus op mensenrechtenverdragen en een ambitieus, modern en assertief handelsen investeringsbeleid: 40 OD 1.1.: Een ambitieus en impactvol Vlaams-Europees beleid

OD 1.2.: Vlaanderen heeft sterke partners, zowel dicht bij huis als ver weg

OD 1.3.: De internationale en Europese mensenrechtenverdragen worden wereldwijd beter nageleefd

OD 1.4.: Een ambitieus, modern en assertief handelsen investeringsbeleid dat bijdraagt tot duurzame groei

pagina 4 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

SD 2: Een sterke en coherente profilering van Vlaanderen in het buitenland:

OD 2.1.: Sterkere zichtbaarheid en slagkracht van Vlaanderen op internationaal vlak

OD 2.2.: Sterke, flexibel inzetbare Vlaamse diplomatie

OD 2.3.: Protocol

SD 3: Controle op de handel in strategische goederen

OD 3.1.: Een transparante Vlaamse exportcontrole

OD 3.2.: Een effectieve controle en een coherent toezicht- en handhavingsbeleid

OD 3.3.: Beste praktijken uitdragen en de Vlaamse belangen behartigen

BELEIDSVELD ONTWIKKELINGSSAMENWERKING ................................................................78

SD 1: Vlaanderen draagt doelgericht bij tot de aanpak van mondiale uitdagingen:

OD 1.1.: Vlaanderen draagt doelgericht bij tot de aanpak van mondiale uitdagingen

OD 1.2.: Vlaanderen toont internationale klimaatambitie door bij te dragen aan internationale klimaatfinanciering

5 6

INTERNE WERKING DEPARTEMENT KBUZA ........................................................................82 Horizontale organisatiedoelstellingen ................................................................................85

6.1

Aanbevelingen Audit Vlaanderen

6.2

Diversiteitsplan

6.3

Preventieplan

6.4

Personeelsplan

N-Project Innovatienetwerk overheid.................................................................................94

7.1

Strategische doelstelling:

7.1.1 Operationele doelstelling 1 : We brengen innovatoren binnen en rond de overheid met elkaar in contact om de innovatiekracht van de medewerkers in de Vlaamse overheid te versterken ('INO-ontmoetingen') 94 7.1.2 Operationele doelstelling 2 : We ontwikkelen, samen met partners, initiatieven waarop innovatieve beleidspraktijken worden gedeeld om elkaar te inspireren ('INO-podium') 95

8 1.

Jaarrapportering ondernemingsplan 2021..........................................................................97 BELEIDSVELD ONDERSTEUNING VLAAMSE REGERING .......................................................97

SD 1: Een bestuurskrachtige Vlaamse overheid:

pagina 5 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

OD 1.1.: Innovatieve regelgeving en minder regeldruk

OD 1.2.: Een transparante Vlaamse Regering

OD 1.3.: Verder investeren in interfederale relaties

104

OD 1.4.: Vlaanderen als sterk merk

105

SD 2: Een evidence-informed beleid op basis van de ontwikkeling en ontsluiting van coherente statistieken en beleidsdomeinoverschrijdend beleidsonderzoek:

106

OD 2.1.: Betrouwbare en publiek toegankelijke data en coherente openbare statistieken

106

OD 2.2.: Versterkt beleidsgericht onderzoek

115

SD 3: Een coherent en toekomstbestendig beleid voor complexe uitdagingen met een hoge maatschappelijke impact:116 OD 3.1.: Een langetermijnstrategie als kompas

116

OD 3.2.: Een adequate transversale beleidscoördinatie voor complexe maatschappelijke problemen

118

OD 3.3.: Vrijwaring van strategische belangen

120

BELEIDSVELD RAMPENSCHADE ........................................................................................ 121

SD 1: Een coherente en toekomstgerichte fondsstructuur die op basis van responsabilisering efficiënt getroffenen vergoedt 121

BELEIDSVELD BUITENLANDS BELEID ................................................................................ 122

SD 1: Vlaanderen staat internationaal op de kaart door een ambitieus en impactvol Vlaams-Europees en internationaal beleid met sterke partners, focus op mensenrechtenverdragen en een ambitieus, modern en assertief handelsen investeringsbeleid: 122 OD 1.1.: Een ambitieus en impactvol Vlaams-Europees beleid

122

OD 1.2.: Vlaanderen heeft sterke partners, zowel dicht bij huis als ver weg

130

OD 1.3.: De internationale en Europese mensenrechtenverdragen worden wereldwijd beter nageleefd

138

OD 1.4.: Een ambitieus, modern en assertief handelsen investeringsbeleid dat bijdraagt tot duurzame groei

142

SD 2: Een sterke en coherente profilering van Vlaanderen in het buitenland:

146

OD 2.1.: Sterkere zichtbaarheid en slagkracht van Vlaanderen op internationaal vlak

146

OD 2.2.: Sterke, flexibel inzetbare Vlaamse diplomatie

146

OD 2.3.: Protocol

147

pagina 6 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

SD 3: Controle op de handel in strategische goederen

149

OD 3.1.: Een transparante Vlaamse exportcontrole

149

OD 3.2.: Een effectieve controle en een coherent toezicht- en handhavingsbeleid

150

OD 3.3.: Beste praktijken uitdragen en de Vlaamse belangen behartigen

150

BELEIDSVELD ONTWIKKELINGSSAMENWERKING .............................................................. 152

SD 1: Vlaanderen draagt doelgericht bij tot de aanpak van mondiale uitdagingen:

152

OD 1.1.: Vlaanderen draagt doelgericht bij tot de aanpak van mondiale uitdagingen

152

OD 1.2.: Vlaanderen toont internationale klimaatambitie door bij te dragen aan internationale klimaatfinanciering 154

N-PROJECT INNOVATIENETWERK OVERHEID .................................................................... 155

Strategische doelstelling:

155

OD 1 : We brengen innovatoren binnen en rond de overheid met elkaar in contact om de innovatiekracht van de medewerkers in de Vlaamse overheid te versterken ('INO-ontmoetingen') 155 OD 2 : We ontwikkelen, samen met partners, initiatieven waarop innovatieve beleidspraktijken worden gedeeld om elkaar te inspireren ('INO-podium') 159 OD 3 : We bouwen onze werking verder uit met het oog op een blijvende open dialoog

pagina 7 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

162

1 BELEIDSVELD ONDERSTEUNING VLAAMSE REGERING SD 1: EEN BESTUURSKRACHTIGE VLAAMSE OVERHEID: OD 1.1.: Innovatieve regelgeving en minder regeldruk

Titel

Omschrijving

Relanceproject Vereenvoudiging/regeldruk

Met dit project willen we regeldruk en administratieve lasten reduceren om belangrijke kostenbesparingen én een grotere tevredenheid bij burgers, ondernemingen en overheidspersoneel te realiseren. In de verschillende bevoegdheidsdomeinen van de Vlaamse overheid willen we vereenvoudigingsprojecten realiseren waar regelgeving en de bijhorende administratieve procedures de efficiënte werking van de overheid of de vlotte interacties van burgers en bedrijven met die overheid in de weg staan.



Opstart van project met uitwerking van 10 disruptieve vereenvoudigingsprojecten (“vlaggenschepen"):



Monitoring van vereenvoudigingsagenda "vlaggenschipprojecten":



Tweede vereenvoudigingsagenda vastgelegd

We werken daarbij enerzijds “remediërend” door screening van de bestaande regelgeving via zogenaamde "schrapsessies" per beleidsdomein" en "citizen journeys" voor een tweetal concrete levensgebeurtenissen, en anderzijds werken we "preventief” en nemen we maatregelen om efficiënte toekomstige regelgeving te verzekeren.



pagina 8 van 162

Jaarplanning 2022

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

uitvoering

van en

Q3 Beslissing over ex ante screeningsmechanisme (regeldruktoets) Q4

Bieden van beleidsgerichte We geven advies aan wetgevingsambtenaren, ondersteuning voor het geven ze opleiding en organiseren kennisdeling om regelgevingsproces ze verder te professionaliseren om betere regelgeving te maken en de regeldruk te beperken.

 



Bieden van technische ondersteuning bij het doorlopen van het regelgevingsproces

inhoudelijke upgrade webpagina’s “regelgeving” op Vlaanderen intern en voorbereiding migratie naar webplatform ontwikkeling van vormingsmodules “vermindering regeldruk” Q1 ontwikkeling lesmateriaal Q2 en Q3 proeflessen Q4 definitieve oplevering modules mogelijkheden onderzoeken voor vorming algemene aspecten regelgeving en interactief netwerk wetgevingsambtenaren

We bieden de beleidsmakers juridische, taalkundige Continu proces en wetgevingstechnische ondersteuning zoals het wetgevingsadvies, van het opstellen tot publiceren Wetgevingstechnisch en taaladvies binnen 12 werkdagen van regelgeving zodat de Vlaamse regelgeving steeds kwalitatief en helder is. Q1 jaarverslag wetgevingstechniek

Ontwikkelen, onderhouden We ontwikkelen en onderhouden instrumenten Continu proces en ondersteunen van voor een betere regelgeving zoals regelgevingsinstrumenten wetgevingstechnische richtlijnen en tools en instrumenten om de regeldruk te beperken en geven hiervoor ondersteuning aan de gebruikers ervan Bijhouden en ontsluiten van We ontsluiten de geconsolideerde Vlaamse Continu proces geconsolideerde Vlaamse regelgeving via https://codex.vlaanderen.be/ regelgeving In principe verwerkt binnen één werkdag na de publicatie. De bestaande toepassing zal in 2022 verder geoptimaliseerd worden. pagina 9 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

OD 1.2.: Een transparante Vlaamse Regering

Titel

Omschrijving

Relanceproject Kaleidos

Kaleidos zet in op het digitaliseren van de administratieve processen bij de besluitvorming van de Vlaamse Regering en de ontsluiting van de bijhorende data. Het gaat om volgende processen: •

pagina 10 van 162

Jaarplanning 2022

Agendering & opvolging van de minsterraad van de Vlaamse Regering



Het publicatieproces voor decreten, besluiten e.d. kan volledig digitaal verlopen Q1



Historische data kunnen ingevoerd worden Q1



Documenten kunnen digitaal getekend worden in Kaleidos Q3



De dossierstroom voor regelgevende dossiers tussen de Vlaamse Regering en het Vlaams Parlement kan digitaal verlopen Q3

retro-actief

•

Publicaties in het Belgisch Staatsblad

•

Digitale ministerraad

•

Dossierflow binnen de kabinetten

•

Communicatie van de beslissingen van de Vlaamse Regering, inclusief toegang tot de bijhorende publieke documenten



De beslissingen van de Vlaamse Regering kunnen via Kaleidos bekend gemaakt worden Q4

•

Dossierflow tussen Vlaamse Regering en Vlaams Parlement (m.b.t. besluitvorming)



•

Connectie met KRAB-toepassing voor adviezen van de Inspectie van Financiën

De Secretarie kan de voorbereiding en afhandeling van de dossierstroom voor de Ministerraad volledig afhandelen in Kaleidos Q4

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

•

Adviezen van de Raad wetgevingtechnisch advies

van

State

•

Koppeling met het Digitaal Archief Vlaanderen

Gezien het belang van de dossierstromen en de data wordt ook geïnvesteerd in de redundantie van de applicatie. Het nieuwe datamodel is ontwikkeld en de migratie van de data is al grotendeels gebeurd, maar nog niet operationeel. Met de Relancemiddelen worden volgende doelstellingen gerealiseerd: •

Digitalisering van de diverse work flows en documenten

•

Ontsluiting van data

Een belangrijk aandachtspunt, gezien de diverse gebruikersgroepen, is de performantie van de applicatie Bieden van administratieve ondersteuning voor het besluitvormingsproces Vlaamse Regering

We ondersteunen de Vlaamse Regering door Continu proces Regeringsdossiers samen te stellen, de agendering op te nemen, beslissingen te notuleren, documenten te verspreiden en openbaar te maken, Vlaamse regelgeving te vertalen naar het Frans voor publicatie in het Belgisch Staatsblad en de beslissingen te communiceren zodat het beslissingsproces van de Vlaamse Regering vlot kan verlopen. Bieden van juridische We adviseren en ondersteunen de Vlaamse Regering en Continu proces ondersteuning aan de kabinetten bij vragen over onder andere de werking van de Vlaamse Regering m.b.t. Vlaamse Regering en bevoegdheden en bij staatrechtelijke en administratiefen pagina 11 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

staatsrechtelijke aangelegenheden Geven van beleidsinstructies voor de BBT

Voorbereiden van overleg tussen minister-president en voorzitter Vlaams parlement

Opnemen voorzitterschap secretariaat Voorzitterscollege

van en

administratiefrechtelijke aangelegenheden voor het Grondwettelijk Hof. We zorgen voor beleidsmatige instructies voor de BBT met aandacht voor de horizontale en transversale doelstellingen zodat de entiteiten van de Vlaamse overheid exact zouden weten wat van hen wordt verwacht om een BBT te kunnen opstellen.

Continu proces 2x per jaar Deze instructies worden vooraf besproken in een ambtelijke BBT-werkgroep. Het departement DKBUZA neemt ook deel aan de werkzaamheden van de parlementaire werkgroep leesbaarheid van de begroting We bereiden de insteek voor het overleg waarin de minister- 2x per jaar president en de voorzitter van het Vlaams parlement met elkaar overleggen over onderwerpen zoals beleidsinstrumenten en kwaliteit van besluitvormingsprocessen. De agenda en het secretariaat worden formeel opgenomen door het algemeen secretariaat van het Vlaams Parlement. We zitten het Voorzitterscollege voor en verzorgen het Continu proces secretariaat ervan zodat een gedegen beleidsvoorbereiding en het maken van bestuursafspraken over de verschillende Het Voorzitterscollege volgt belangrijke beleidsdomeinen mogelijk wordt. strategische projecten op zoals: Herstelbeleid (VLEU), Vlaamse Brede Heroverweging, Hybride Werken, VO-databeleid, HR-beleid, actieplan vermindering regeldruk, digitalisering besluitvorming Vlaamse Regering, Belgisch EUvoorzitterschap 2024, politiek-ambtelijke samenwerking. En terugkerende dossiers zoals crisismanagement Vlaamse overheid, terugkoppeling uit de strategische stuurgroepen, personeelsbesparing, begrotingsopvolging, thema-audits, Vlaams Statistisch Programma en de VOonderzoeksagenda

pagina 12 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Opnemen van voorzitterschap en secretariaat van SOIA (strategisch overlegorgaan internationale aangelegenheden) Opnemen van secretariaat van auditcomité van de Vlaamse administratie en het auditcomité van de lokale besturen Verzorgen van beroepsinstantie openbaarheid van bestuur Beheren van de publicatiedatabank

Bieden van inhoudelijke ondersteuning voor raamcontracten HFB m.b.t. communicatiemiddelen Bieden van ondersteuning aan kabinet voor beleidscommunicatie pagina 13 van 162

Het Voorzitterscollege vervult de brugfunctie tussen Vlaamse Regering en topmanagement. We organiseren hiertoe een veelheid aan diversie VOCO-ontmoetingsmomenten, webinars en interactieve seminaries. Continu proces

We zitten het SOIA voor en verzorgen het secretariaat ervan zodat een gedegen beleidsvoorbereiding en het maken van afspraken inzake internationale aangelegenheden over de Het SOIA komt maandelijks samen en buigt zich verschillende beleidsdomeinen mogelijk wordt. zowel over het EU-beleid, over het bilaterale beleid, als over het multilaterale beleid van Vlaanderen. We nemen de secretariaatsrol op van de auditcomités zodat zij op een efficiënte manier kunnen overleggen, beslissen en hun dossiers ontsluiten. We zorgen voor de agenderingen van de notulen en andere gerelateerde documenten op de Vlaamse Regering. We voorzien een beroepsinstantie die geschillen beslecht die ontstaan zijn bij aanvragen voor openbaarheid van bestuur en schrijven het jaarverslag ervan. We beheren de brondatabank van de Vlaamse overheidspublicaties (van studies over folders tot ondernemingsplannen) en bieden ze op één centrale plaats aan: www.vlaanderen.be/publicaties, waar ze digitaal geraadpleegd kunnen worden. We geven steun aan HFB voor het aanbieden van raamcontracten zodat entiteiten van de VO gemakkelijk en goedkoop communicatiemiddelen zoals mediaruimte en communicatieonderzoek kunnen bestellen. We plannen samen met het kabinet van de minister-president als Regeringsleider de beleidscommunicatie van de Vlaamse Regering en werken hapklare communicatievoorstellen uit die meteen kunnen worden gebruikt door de woordvoerder van Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Continu proces 14 vergaderingen per jaar Q1 jaarverslag 2021 Continu proces Q1 jaarverslag Continu proces

Continu proces

de minister-president of door het departement zelf. We doen hetzelfde met het kabinet van onze voogdijminister(s). Informeren van We maken informatie over het buitenlands beleid van de belanghebbenden over het Vlaamse Regering hapklaar zodat het kan worden verspreid buitenlands beleid van de naar (potentiële) belanghebbenden via diverse kanalen zoals Vlaamse Regering de website en sociale media. Ontwikkelen, onderhouden en ondersteunen van informatieen communicatieinstrumenten en -kanalen Verstrekken van informatie via internet over actieve openbaarheid van bestuur en normen voor overheidscommunicatie Vertalen en reviseren van teksten naar andere talen Voeren beleidscommunicatie

Bijdragen aan taaladviesbeleid pagina 14 van 162

Q1: operationalisering opmaak communicatieagenda ism kabinet, team BHM en alle stakeholders + opmaak kanalenstrategie buitenlandkantoren (onder meer LinkedInpagina) Q2 en verder: continu proces

We beheren de brondatabank van de Vlaamse Continu proces overheidspublicaties (van studies over folders tot ondernemingsplannen) en bieden ze op één centrale plaats aan: www.vlaanderen.be/publicaties, waar ze digitaal geraadpleegd kunnen worden. We verstrekken informatie over actieve openbaarheid van Continu proces bestuur en normen voor overheidscommunicatie uit het bestuursdecreet

We vertalen teksten naar een andere taal voor het eigen departement en, na afweging van de haalbaarheid, voor andere entiteiten. We bieden een raamcontract vertalingen waarvan andere entiteiten kunnen afnemen. van We communiceren zelf over het beleid van de Vlaamse Regering of het beleid dat we zelf uitvoeren voor onze voogdijminister(s) als in overleg met de woordvoerder van de minister-president of van onze voogdijminister(s) wordt beslist dat wij de beleidscommunicatie voeren. Wie communiceert wordt onderwerp per onderwerp afgesproken. Waar zinvol gebeurt de beleids- en corporate communicatie ook internationaal. het We werken samen met de Nederlandse Taalunie en andere partners voorstellen uit voor taaladviesbeleid en voor het gebruik van klare taal in de overheidscommunicatie. Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Continu proces

Continu proces, maar wordt wel ingebed in opmaak Communicatieagenda met kabinet en stakeholders

Continu proces

Geven van taaladvies

We geven taalkundig advies over regelgevende teksten, Continu proces formulieren en andere teksten van de Vlaamse overheid en geven via de website advies over de Nederlandse taal over onder meer spelling, woordgebruik, grammatica en tekstconventies. We beantwoorden taalvragen via de telefoon, mail en andere media. Tijdig aanleveren van  Opvragen input bij de dossierbehandelaars, verwerken Continu proces kwalitatieve van alle ontvangen informatie en tijdig aanleveren van (gecoördineerde) een kwalitatief ontwerpantwoord bij het kabinet van ontwerpantwoorden op de minister-president. parlementaire vragen aan  Opvolgen interne werking DKBUZA voor het correct het kabinet van de ministerdispatchen van de parlementaire vragen. Dispatching president. voor generieke vragen gebeurt voor het ruimere beleidsdomein.  Opvolgen van de vergaderingen van de Commissie voor Algemeen Beleid, Financiën, Begroting en Justitie van het Vlaams Parlement.  Opvolgen van de vergaderingen van de Commissie voor Buitenlands Beleid, Europese Aangelegenheden, Internationale Samenwerking en Toerisme van het Vlaams Parlement.  Opvolgen van de Plenaire Vergadering van het Vlaams Parlement.  Uitsturen van een verslag van de Commissievergaderingen en van de Plenaire Vergadering naar de betrokken en geïnteresseerde collega’s.  Administratieve verwerking en monitoring van de parlementaire vragen. 

Voornamelijk tijdens Q1 en een deel van Q2

Mandatenaangifte m.b.t. de

pagina 15 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA



regeringscommissar issen. Algemene opvolging van de aanstelling (nieuw of vervangend) van regeringscommissar issen.

OD 1.3.: Verder investeren in interfederale relaties

Titel

Omschrijving

Jaarplanning 2022

Interfederale ambtelijke taskforce De Vlaamse overheid neemt deel aan de interfederale Het Overlegcomité heeft beslist vier thematische Institutionele hervormingen ambtelijke taskforce institutionele hervormingen en werkgroepen te installeren: gezondheidszorg, de thematische werkgroepen klimaat/energie, arbeidsmarktbeleid en mobiliteit/vervoer. De werkgroepen moeten tegen 31 maart 2022 (voorlopige timing) een eindrapport opleveren. Er worden mogelijk bijkomende werkgroepen opgericht. Het departement KBUZA neemt deel aan de interfederale taskforce en zorgt voor de coördinatie, ondersteuning en informatiedoorstroming naar en met de werkzaamheden van de thematische werkgroepen. pagina 16 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Opvolgen samenwerkingsakkoorden andere deelstaten

van We houden een overzicht bij van alle werkafspraken Continu proces met die lopen in uitvoering van een overkoepelend samenwerkingsakkoord gesloten tussen Vlaanderen en een andere deelstaat en houden dit samen met de beleidsdomeinen die verantwoordelijk zijn voor de uitvoering ervan actueel.

Voorzien van ambtelijke voorbereiding en praktische ondersteuning van Interministeriële Conferenties buitenlands beleid en buitenlandse handel

We coördineren de ambtelijke voorbereiding van de Continu proces Interministeriële Conferenties buitenlands beleid en buitenlandse handel waarin wordt overlegd om coherentie te bewaren in het beleid en conflicten te beslechten.

Voorzien van ambtelijke voorbereiding en praktische ondersteuning van dossiers voor Interministeriële Conferentie Duurzame ontwikkeling,

In de periode dat de minister-president voorzitter is Q2: samenroepen van de IMCDO en werkafspraken van de IMC Duurzame Ontwikkeling, staan we in voor maken mhoo de opmaak van een Voluntary het secretariaat van de Interministeriële Conferentie National Review (VNR) tegen mei 2023 DO. Q2: opstart administratieve werkgroep en We coördineren de intra Vlaamse ambtelijke technische stuurgroep IMCDO, DKBUZA neemt aan voorbereiding van formeel overleg voor de beide werkgroepen deel. Interministeriële Conferentie Duurzame Ontwikkeling. Q3 en Q4: consultatie Vlaamse stakeholders en verzamelen van goede praktijken in Vlaanderen

Voorzien van ambtelijke We coördineren de ambtelijke voorbereiding van het Continu proces voorbereiding en praktische Overlegcomité waarin wordt overlegd om coherentie ondersteuning van Overlegcomité te bewaren in het beleid en conflicten te beslechten.

pagina 17 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Voorzien van ambtelijke We coördineren de ambtelijke voorbereiding van Continu proces voorbereiding en praktische bilaterale ontmoetingen tussen de deelstaten. ondersteuning van bilaterale contacten met deelstaten

OD 1.4.: Vlaanderen als sterk merk

Titel

Omschrijving

Jaarplanning 2022

Communicatie Vlaamse Veerkracht

De Vlaamse Regering bouwt verder op de Q1: opstart en bepalen strategie en actieplan transversale communicatiecampagne ‘De Vlaamse Veerkracht’. In 2022 zetten we deze communicatie- Q2 en Q3: uitvoeren inspanningen voort via een transversale content strategie en communiceren we over concrete Q4: evaluatie resultaten van de investeringen. Bovendien zal er steeds meer aandacht gaan naar technologische en digitale innovatie.

Bieden van ondersteuning bij de We geven advies over het merkbeleid van Vlaanderen continu toepassing van het merkbeleid en voorzien de nodige tools hiervoor zodat de communicatie van de Vlaamse overheid steeds gebeurt volgens het merkbeleid van de Vlaamse overheid.

pagina 18 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Ontwikkelen, onderhouden en We geven in overleg met de entiteiten van de Q1: actieplan opstellen ifv draagvlak toepassing ondersteunen van merkbeleid voor Vlaamse overheid het merkbeleid van de Vlaamse huisstijl bij Vlaamse overheid en Vlaamse Regering de Vlaamse overheid overheid vorm zodat het merkbeleid van het prille begin tot aan het einde van elk initiatief wordt Q2 en Q3: Uitrol doorgewerkt. Q4: evaluatie Organiseren van projecten en We zorgen voor de organisatie van projecten en Continu evenementen die de uitstraling van evenementen die de uitstraling van Vlaanderen Vlaanderen versterken versterken zoals de nieuwjaarsreceptie van de Uitreiking eretekens: Q2/Q3 Vlaamse Regering in het Errerahuis en het voorbereiden van de uitreiking van eretekens van de Vlaamse gemeenschap. Toekennen van subsidies aan projecten en evenementen die de uitstraling van Vlaanderen bevorderen

We kennen werkings- en projectsubsidies toe aan Werkingssubsidies : Q1 en Q2 beleidsdomeinoverschrijdende projecten en evenementen die de uitstraling van Vlaanderen Projectsubsidies: continu proces bevorderen.

SD 2: EEN EVIDENCE-INFORMED BELEID OP BASIS VAN DE ONTWIKKELING EN ONTSLUITING VAN COHERENTE STATISTIEKEN EN BELEIDSDOMEINOVERSCHRIJDEND BELEIDSONDERZOEK: OD 2.1.: Betrouwbare en publiek toegankelijke data en coherente openbare statistieken

Titel

pagina 19 van 162

Omschrijving

Jaarplanning 2022

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Relanceproject Investeren in Investeren in Vlaamse kennisoverheid: 1 miljoen euro 1. Versterking van de uitbouw van het VSA Vlaamse kennisoverheid (luik VSA) recurrente middelen (nieuw beleid in 2021 maar niet in Statistisch Datawarehouse met het oog op relanceprovisie) voor VSA en SIA vanaf 2021. snellere informatieverschaffing: Vlaamse Statistische Autoriteit (VSA)

a. Versterking van het proces van integratie en verwerking van surveydata en In het kader van een snelle en flexibele ondernemingsdata tot statistische informatie informatieverschaffing naar statistiekgebruikers zetten we Q2 in op de data-capaciteit van de Vlaamse Statistische Autoriteit met aandacht voor de verschillende types van b. Analyse van de mogelijkheid tot integratie van databronnen: survey-data, administratieve data en organische data in het VSA statistisch organische (big) data. Dit om veranderingen in de datawarehouseQ4 maatschappij en de economie sneller te kunnen duiden. De capaciteit van het VSA Statistisch Datawarehouse wordt c. Versneld beschikbaar stellen van interactieve uitgebreid om statistische informatie-invoer en verwerking data te versnellen en op een overzichtelijke manier weer te geven via innovatieve visualisaties en dashboards met de Q4 (in relatie met de uitrol S-DWH in productie) belangrijkste statistische indicatoren. We breiden eveneens onze survey-capaciteit uit door internet-gebaseerde bevragingen van de Vlaamse bevolking om de enquêtedruk d. Haalbaarheidsanalyse van een remote access te verminderen. Er wordt hiertoe ook extra geïnvesteerd in facility voor verwerking van atomaire een online probability panel survey in samenwerking met statistische data in het kader van statistisch en Vlaamse universiteiten via de VLIR. wetenschappelijk onderzoek door entiteiten van de Vlaamse overheid en kennisinstellingen. De concrete doelstellingen voor dit deel van het project zijn: Q4 1. Versterking van de uitbouw van het VSA Statistisch 2. Aanmaak visualisaties en dashboards met Datawarehouse met het oog op snellere kerncijfers over Vlaanderen informatieverschaffing c. Testing beta versie Q1 pagina 20 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

2. Aanmaak visualisaties en dashboards met kerncijfers d. Launch Q2 over Vlaanderen 3. Uitbouw surveycapaciteit / SV bevragingen 3. Uitbouw surveycapaciteit / SV-dataverzameling c. Fit data-infrastructuur Q1 4. Uitbouw online probability panel survey i.s.m Vlaamse universiteiten via de VLIR e. Rapportering SV 2021/2 en 2021/3: 2022 Q1 f. Rapportering Covid-vervolgbevraging Q4 g. Ter beschikking stellen van de atomaire data Covid-vervolgbevraging aan partners binnen het netwerk Statistiek Vlaanderen en de wetenschappelijke wereld Q4 4. Uitbouw online probability panel survey i.s.m Vlaamse universiteiten via de VLIR a. Convenant Vlaamse regering – Vlir (Q1) b. Pilootstudie Q3 c. Eerste bevragingen Q4 1. Coördinatie datastrategie Opmaak actieplan 2022 -Q1

VO-datastrategie

 

Opvolging actieplan 2022 Start opmaak actieplan 2023 - Q4

2. Binnen de VO pagina 21 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Ontwikkelen opleidingsaanbod data science Basiscursus statistiek – recurrent Noden aan opleidingsbehoeften binnen de VO definiëren 3. Ecosysteem: vindbaarheid, toegankelijkheid en beschikbaarheid van data verbeteren Aanbieden individuele en geaggregeerde data via de website TTP-aanbod ontwikkelen Noden aan databronnen in kaart brengen Open data: aanbieden oplossing anonimiseren persoonsgegevens, toepassen voor Vlaamse openbare statistieken Wijze voor het beschikbaar stellen van data onderzoeken Ontwikkelen en uitvoeren van een We coördineren de ontwikkeling en uitvoering van een Vlaams beleid voor openbare Vlaams beleid voor openbare statistieken binnen het statistieken netwerk Statistiek Vlaanderen zodat een samenhangend beleid op het vlak van openbare statistieken verzekerd blijft en waardoor de Vlaamse openbare statistieken blijven voldoen aan de geldende Europese standaarden.

pagina 22 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

1. Statistiekbeleid Verder ontwikkeling van een statistisch beleidskader voor het netwerk Statistiek Vlaanderen en het netwerk ondersteunen met de implementatie hiervan. Input is kwaliteitskader Eurostat, peer review, best practices in andere statistiekinstellingen.

Ontwikkeling wetgevend kader, actieplan in het kader van de peer review, ... 

Ontwikkelen en uitvoeren van een We coördineren de ontwikkeling en uitvoering van een Vlaamse datastrategie voor Vlaamse datastrategie voor openbare statistieken binnen openbare statistieken het netwerk Statistiek Vlaanderen zodat een samenhangende aanpak op het vlak van data voor openbare statistieken verzekerd is.

Verdere ontwikkeling van de planningsinstrumenten: procedure en inhoud jaarplanning  Ontwikkelen van de nodige centrale instrumenten bij de uitvoering van de protocollen/statistiekbeleid Gebruikersinspraak ontwikkelen i.h.k.v. de meerjarenplanning 2. Coördinatie en samenwerking binnen Statistiek Vlaanderen  Consultancyproject netwerkversterking: werking CVOS, versterken netwerk In de ontwikkeling, productie en verspreiding van onze openbare statistieken volgen we internationale best practices op het vlak van dataverzameling, databeheer en statistische methodologie.    

pagina 23 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Visie-ontwikkeling en implementatie/ondersteuning algemene datastrategie Surveydata en niet anonieme data verzamelen volgens kwaliteitsstandaarden. Ontwikkelen TTP-functie Aanwerving microdatamanager om de dataverwerving te verbeteren.

We zorgen voor continue verbetering en innovatie in het ontwikkelen en toepassen van statistische methodologie voor een optimale kwaliteit van onze openbare statistieken.   

Ontwikkelen van experimentele statistieken op basis van data science hub. Opvolgen methodologische ontwikkelingen. Ontwikkelen en implementeren privacyen disclosure control maatregelen

We zorgen voor een ICT-infrastructuur die de ontwikkeling, productie en verspreiding van onze openbare statistieken en geassocieerde data optimaal mogelijk maakt.

Ontwikkelen, onderhouden en ondersteunen van instrumenten en -kanalen voor de verspreiding van Vlaamse openbare statistieken

pagina 24 van 162

 Ontwikkelen van een nieuw DWH  Ontwikkelen ICT-veiligheidsplan  Ontwikkelen en onder houden website We bieden een pakket van diensten aan zodat de Recurrent beschikbare Vlaamse openbare statistieken beter gekend zouden worden. We bieden één centrale plaats aan waar Aanwerven deeltijdse communicatieadviseur om alle Vlaamse openbare statistieken zijn terug te vinden en communicatiefunctie verder uit te bouwen digitaal te raadplegen: (producten concerncommunicatie) https://www.statistiekvlaanderen.be. Meer bekendheid van de officiële statistieken over Vlaanderen bij een internationaal publiek

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Ontwikkelen, produceren en We coördineren de ontwikkeling, productie en verspreiden van Vlaamse openbare verspreiding van de Vlaamse openbare statistieken binnen statistieken het netwerk Statistiek Vlaanderen zodat kwaliteitsvolle openbare statistieken beschikbaar zijn, in overeenstemming met internationale regelgeving.

Ontwikkelen van een standaard proces volgens standaardkaders en internationale ‘best practices’ (GSBPM) en toepassen van dit proces. Organiseren kennisdeling/ondersteuning binnen het netwerk hieromtrent. Planning van dataverwerving, -verwerking en publicatie inclusief nieuwe bronnen. 

Ontwikkeling van een Dashboard.

Recurrente processen Opbouwen en delen van kennis en We bieden een pakket van diensten en ondersteuning aan expertise voor de toepassing van zodat de kennis van statistiek en statistische informatie het Vlaams statistiekbeleid groeit en steeds betere en bruikbaardere Vlaamse openbare statistieken kunnen worden aangeboden.

Datageletterdheid binnen SV Kader voor kennismanagement uitwerken, in 2022 voor de VSA later binnen het netwerk: competentieraamwerk voor de VSA + kader om competenties te verkrijgen/verbeteren binnen de VSA. Meerjarenplan kennismanagement, vastleggen

uitwerken prioriteiten

per

voor jaar

Binnen Statistiek Vlaanderen: Momenteel nog geen monitoring i.h.k.v. het beleidskader, maar wel ondersteuning van het netwerk bij de invoering van dat kwaliteitskader: kader voor het communiceren

pagina 25 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

van best practices ontwikkelen, aanspreekpunt, bilateraal overleg, … Ook ondersteuning bij data en methoden, statistisch productieproces GSPBM, etc (zie aldaar). Vertegenwoordigen van Vlaanderen tegenover andere statistische autoriteiten en met statistiek gelieerde instellingen

Wij vertegenwoordigen het netwerk Statistiek Vlaanderen binnen het Interfederaal Instituut voor de Statistiek en het Instituut voor Nationale Rekeningen en verzorgen de contacten over statistiekproductie en -ontsluiting met de Nationale Bank van België, het Federaal Planbureau, Statbel en de andere regionale statistische autoriteiten.

   

Recurrent Betere informatiedoorstroming netwerk – IIS werkgroepen Ontwikkelen en uitwerken actieplan gecoördineerde data-aanlevering aan internationale statistiekinstellingen Samenwerking met externe partners opzetten, verbeteren en bestendigen i.h.k.v. de statistiekproductie, het statistiekbeleid, of andere projecten

OD 2.2.: Versterkt beleidsgericht onderzoek

Titel

Omschrijving

Jaarplanning 2022

Relanceproject Investeren in Om geïnformeerde en toekomstgerichte beleidskeuzes te Inzetten op thematische kennisnetwerken met focus Vlaamse kennisoverheid (luik kunnen maken, richten we ons op macro-economische en op economische veerkracht van Vlaanderen: SIA) statistische analyses. Daartoe wordt geïnvesteerd in het opstarten en verder ontwikkelen van Strategische Inzichten − In kaart brengen van de bestaande impact studie initiatieven, beschikbare analyse capaciteit en en Analyse (SIA). Naast het beter benutten van statistische impact analyse noden via interdepartementale data, richten we ons ook op analyses van internationale werkgroep (opstart Q1); pagina 26 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Ontwikkeling en toepassing analysekader via studieopdracht (opstart Q1, eerste concept Q2); Opvolgen deelstudies op de VV open data van meting 3 (Q1-2); meting 4 (Q2-Q3) en meting 5 (Q3-Q4); − Kennisdeling tussenresultaten op SIA netwerkdag beleidsonderzoek (Q3) Bijdrage aan speerpunt coördinatie Vlaamse Veerkracht.

indicatoren, trends en relevante toekomst studies. Dit als − onderdeel van het verder optimaliseren van bestaande − kenniscapaciteiten en beleidsonderzoek.

Inzetten op thematische kennisnetwerken met focus op en internationale benchmarking van Vlaanderen. Ontwikkeling wetenschappelijke onderbouwd analysekader (referentieregio’s en indicatoren) via studieopdracht (opstart Q1, eerste concept Q2); − Deelstudie Vlaanderen en het Noorden (Q2) − Deelstudie Samenwerking met sterke Europese regio’s (Q3-Q4) − Kennisdeling tussenresultaten op SIA netwerkdag beleidsonderzoek (Q3) Bijdrage aan speerpunt Samenwerking met sterke regio’s) −

−

pagina 27 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Graduele implementatie netwerkmodel met focus op samenwerking met FWO en WRR (NL). Verschillende overlegen kennisdelingsmomenten worden voorzien incl. een gedachtewisseling over Artificiële Intelligentie met MP bij de opstart (Q1-Q4)

Opvolging en doorwerking project AI voor slimme regelgeving via een PIO oproep met volgende stappen: onderhandeling en gunning van de opdracht (Q1); deelname ambtelijke begeleidingsgroep voor de proof of concepts (Q2); kennisdeling resultaten (Q2 en Q3). − Samenwerking met FWO voor oproep naar VL-NL Denkdag SIA zal in het kader van het Vlaamse Relanceplan wetenschappelijke papers aan senior en junior samenwerken met het Fonds Wetenschappelijk Onderzoek onderzoekers uit Vlaanderen (Q1) (FWO) om het project “Langetermijn perspectief Relance” − Samenstellen van begeleidingsgroep met mee vorm te geven. onderzoekers en beleidsmakers uit Vlaanderen en Nederland (Q1-Q3). − Organisatie van de denkdag (Q3) − Communicatie van de inzichten gepresenteerd op de denkdag (Q3-Q4) Bekendmaken van beleidsgericht We maken een selectie van beleidsgerichte onderzoeken, in Deelnemen aan activiteiten beleidsonderzoek VO en onderzoek en monitoring het bijzonder van internationale toekomststudies en Vlaams evaluatieplatform inclusief actualiseren visuele benchmarks, beschikbaar op vlaanderen.be. onderzoeksagenda VO (recurrent) −

Opgenomen bij project VL-NL Denkdag Bieden van ondersteuning voor We geven advies en ondersteuning aan entiteiten zodat ze beleidsgericht onderzoek, beleidsgerichte onderzoeken, analyses, evaluaties, evaluaties en analyses projecties en vooruitzichten kunnen maken met aandacht voor correcte cijfers en statistieken.

- Ondersteuning aan het departement met de kennis van Gedragsinzichten. In het eerste kwartaal begeleiden we het project Leiderschap/Communicatie met inzet van de Gedragsverkenner (eBIs). −

pagina 28 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Ondersteuning bij monitoring Vlaamse Veerkracht gericht op indicatoren en statistieken (VOS): - Actualisatie Dashboard VV

−

− −

−

Ontwikkelen en inzetten van impactindicatoren bij monitoringstool VV) (incl. opstart opvolging systeem) Opvolgen EU common indicators Ondersteuning bij strategienota’s en buitenlandnetwerk: focus op nieuwe relatie UK, landen van het Noorden en nieuwe samenwerking Marokko Actualiseren onderzoeksagenda SIA met doorkijk naar 2023 (Q3)

Opbouwen en delen van kennis We bouwen kennis op via internationale − op het vlak van bestaande expertenwerkgroepen van de EU, OESO, VN,… en delen beleidsgerichte onderzoeken kennis en expertise met experten van binnen en buiten de Vlaamse overheid om bestaande onderzoeken beter te kunnen ontsluiten en gebruiken. −

SIA netwerkdag met diverse presentaties over Economische veerkracht en opendata, Slimme regelgeving en AI en Internationale benchmarking (Q3, optie 25/10/22)

Uitvoeren van beleidsgericht We voeren beleidsgericht onderzoek uit zodat kennis − onderzoek en monitoring beschikbaar wordt om het beleid verder te ontwikkelen zoals het verzamelen van cijfermateriaal over de omgeving van Vlaanderen, financiële stromen, benchmarking met − andere landen en regio's,…

Aanbesteding studie opdrachten (o.a. in kaart brengen onderzoeksvragen, uitwerken bestekken en gunning opdrachten): reccurent Transferstudie

−

pagina 29 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Structureel overleg statistiek, data strategie en survey technieken.

Uitwerken conceptnota omgevingsanalyse (Q4)

voor

opmaak

SD 3: EEN COHERENT EN TOEKOMSTBESTENDIG BELEID VOOR COMPLEXE UITDAGINGEN MET EEN HOGE MAATSCHAPPELIJKE IMPACT: OD 3.1.: Een langetermijnstrategie als kompas

Titel

Omschrijving

Jaarplanning

we jagen de DO-praktijk in ons departement en binnen de VO aan en bewaken de coherentie van het beleid

We zorgen ook voor een goede afstemming op Vlaams en Afstemming met andere beleidsdomeinen op nationaal niveau waarbij we leren van goede praktijken in de Vlaams niveau wordt onderzocht verschillende beleidsdomeinen zonder acties nodeloos te dupliceren. We hebben tevens oog voor een evenwichtige benadering waar plaats is voor verschillende stemmen in het debat, met expliciete focus op realiseren van maximale impact van onze acties

We hebben oog voor onze We kaderen de subsidieverstrekking binnen het ruimere BHM Continue opvolging subsidiedossiers partners en kennen subsidies beleid van DKBUZA. toe voor duurzame ontwikkeling Voor de specifieke subsidie aan de VVSG onderzoeken we de mogelijkheid en wenselijkheid van een, vanaf 2022, geïntegreerd subsidiedossier die zowel de DO als OS aspecten samenbrengt. We starten de IMCDO terug op De minister-president zal als voorzitter de interministeriële Q2: IMCDO wordt bijeenroepen Q2 en lanceren initiatief om een conferentie duurzame ontwikkeling (IMCDO), waarin alle VNR voor de VN op te stellen ministers zetelen die bevoegd zijn voor duurzame ontwikkeling, samenroepen voor overleg over de prioriteiten van deze legislatuur. In dit kader zal de opportuniteit besproken worden om een tweede voluntary national review (VNR) op te maken. pagina 30 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

De Vlaamse stakeholders zullen worden betrokken bij de opmaak . We voeren de door de Vlaamse regering goedgekeurde langetermijnopdrachten ihkv VSDO efficiënt en effectief uit

We rapporteren over de indicatoren die de voortgang van de Jaarlijkse rapportering Vizier 2030 in doelstellingen uit Vizier 2030 meten en passen de september indicatorenset aan waar nodig. We zorgen voor afstemming met de teams SIA en VSA en het herstelbeleid van de Vlaamse Transitieplatform komt 5 maal per jaar samen regering. Richtlijnen voor rapportering over VSDO4 voor Voor de opvolging van de VSDO bewaken we de rapportering BBT 2023 is klaar in juni 2022 via de BBT’s Mbt Visie 2050 en de noodzakelijke transitieprioriteiten bewaken we de coherentie van de transitieprioriteiten met onze eigen opdrachten (Visie 2050, Vizier 2030, relanceplannen, langetermijn/scenario onderzoek, internationaal beleid) via het transitieplatform en zorgen ervoor dat ook deze eigen opdrachten gevoed worden door de inzichten van de transitieaanpak. We zorgen tevens voor een doorstroming van de transitieprioriteiten als best practices naar het internationale beleid en een impactvolle coördinatie van het transitieplatform (beslissing VR).

OD 3.2.: Een adequate transversale beleidscoördinatie voor complexe maatschappelijke problemen

Titel

pagina 31 van 162

Omschrijving

Jaarplanning 2022

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Project Coördinatie monitoring relance plan Vlaamse Veerkracht / coördinatie uitvoering en rapportering RRF

De Vlaamse Regering investeert binnen het relanceplan “Vlaamse Veerkracht” 4.3 miljard euro aan eenmalige relancemiddelen, naast de investeringen via reguliere middelen. 55 van de projecten van het Plan Vlaamse Veerkracht worden met middelen uit het herstelfonds ‘NextGenerationEU’ gefinancierd, met een maximum van 2,255 miljard euro voor Vlaanderen. Het is van groot strategisch belang voor de Vlaamse Overheid om de realisatie van dit plan te monitoren, de informatie transparant en publiek beschikbaar te maken, en maximaal in te zetten op het binnenhalen van de Europese middelen. Met de aanduiding van DKBUZA als coördinerende entiteit zijn er dan ook belangrijke taken rond het herstelbeleid van de Vlaamse Regering naar het Departement toe gekomen: Binnen het Vlaamse luik: -

pagina 32 van 162

1. 2. 3. 4. 5.

6. 7.

Monitoring van de 180 VV-projecten binnen het relanceplan Het verzekeren van de verbinding naar het directiecomité en de taskforce VV De bespreking van de uitvoering van het plan met het maatschappelijk en het economisch relancecomité en het klimaatexpertenpanel en de sociale partners De beleidscommunicatie en interne (operationele) communicatie naar de SPOC’s Vlaamse Veerkracht binnen de beleidsdomeinen van de Vlaamse overheid. Het begeleiden van het publiekscommunicatieplan, en het begeleiden van de uitvoering ervan via concrete communicatie-acties. Het publiceren en updaten van een relance-dashboard dat de impact van het relanceplan op de maatschappij en de economie weergeeft.

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

8. 9.

Opmaak en publicatie van het derde monitoringsrapport (meetmoment 31/12/21), Q1 Coördinatie van het antwoord aan het Rekenhof nav hun audits (Q1 2022) Evaluatie van monitoringsproces VV Uitvoering metingen 4 en 5 in juni (Q2) en december 2022 (Q4), Eerste RRF Betaalaanvraag, de halfjaarlijkse rapportering en de rapportering van de gemeenschappelijke indicatoren in april 2022 (Q2) Nieuwe Communicatiestrategie en uitvoering van communicatieacties. Tussentijdse betrokkenheid van stakeholders, zoals de relancecomités, KEP, en de sociale partners Voorbereiden van de besprekingen in het Vlaams parlement Uitvoering geven aan de aanbevelingen vanuit Rekenhof

Het beantwoorden van de audits van het Rekenhof, in afstemming met de SPOC’s VV, het voorzitterscollege en de IKW. Binnen het EU-luik: -

monitoring en informatie/coördinatie van de 55 RRFprojecten en 11 hervormingsprojecten in het kader van PHV. - Het opzetten van een datamanagement dat aansluit op de interfederale IT-tool (in opbouw) en de informatie voor RRF en VV coherent en herbruikbaar maakt. - Het rapporteren en communiceren naar het Interfederaal Toezichtcomité - Het organiseren van de werking van de Groep van Managers (GOM), het voorzitterschap en secretariaat GOM. - De betrokken departementen begeleiden bij het opzetten van beheersmaatregelen vereist voor de EC; - Het opzetten van een systeem voor het verzamelen van de gegevens over de eindbegunstigden aangereikt door de departementen; - Het opstellen van de gecoördineerde betaalaanvraag met beheersverklaring en samenvatting van de audits, gebaseerd op de onderscheiden betaalaanvragen van de beleidsdomeinen; - Het voeren van een communicatiestrategie voor de bekendmaking van de EU-financiering Gelet op de verwevenheid tussen beide luiken (zowel op het vlak van mogelijkheden om data uit te wisselen, de coherentie van data, de interne communicatie naar de betrokken entiteiten, als de timing van de rapportages) is de samenwerking tussen beide luiken onontbeerlijk.

pagina 33 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Gelet op het financiële belang, en het belang van coherente financiële data is een bovendien de nauwe samenwerking met het Dep. Financiën en Begroting absoluut noodzakelijk. Volgende uitdagingen stellen zich in de komende periode: -

Flanders Technology

pagina 34 van 162

De onderlinge afstemming tussen voorgaande luiken en de opstart van het Europees Semester, de Vlaamse inbreng in het NHP (Nationaal Hervormingsprogramma), en het opstellen van een VHP (Vlaams Hervormingsprogramma); - Het beperken van de rapportagelast en het evalueren van het aantal rapportages van het plan Vlaamse Veerkracht; - Daaraan gekoppeld: Het behoud van het draagvlak voor de monitoring en de betrokkenheid stakeholders; - De verdere opvolging van de jaarlijkse audits door het Rekenhof; In het kader van de uitvoering van het regeerakkoord wil de VR een breed maatschappelijk project organiseren met als doel Vlamingen te enthousiasmeren rond de toekomstkansen van innovatie en technologie. Hoogtepunt is een groot festival – een Flanders Technology anno 2024- dat Vlaanderen ook internationaal als koploper op het vlak van innovatie en technologie op de kaart zet. Event Flanders, VLAIO en DKBUZA werken nauw samen aan de voorbereiding. Daarin focussen Event Flanders en VLAIO vooral op het festival (opdracht aan KPMG voor businessplan voor festival), DKBUZA op de branding en het traject tussen 2022 en 2024 (opdracht aan LDV voor branding en strategisch advies). Beide opdrachten worden eind januari afgerond en geïntegreerd in één voorstel voor de VR. Na goedkeuring van het totaalconcept door de

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Q1: Agendering op de VR in februari van een voorstel van plan van aanpak van het totaalconcept en een budget, De verdere stappen gebeuren op voorwaarde van goedkeuring door de VR. Q2 en Q3: pre-productiefase: Oprichten team: verder concretiseren van de inhoud, partners engageren, eerste initiatieven voorbereiden. Q4: start productiefase met start van de eerste initiatieven.

VR in februari 2022, dienen de rollen in het verdere traject te worden uitgeklaard. Aanpak Oekraïne-crisis

Het departement neemt een rol op in de coördinatie van de aanpak van deze crisis op Vlaams niveau en dit door deelname aan de werkzaamheden van de Vlaamse taskforce 'opvang vluchtelingen’ en de terugkoppeling hierover via het Voorzitterscollege. Het departement neemt ook deel aan de werkgroep ‘beleidscoördinatie’ en de werkgroep ‘communicatie’. Het departement neemt ook een rol op in de coördinatie op het internationale niveau en dit door input te bezorgen voor standpuntbepalingen op Europees en internationaal niveau. Hierover wordt ook afgestemd binnen het SOIA. We leveren ook een bijdrage aan het onderzoek naar de impact van deze crisis op Vlaanderen.

Bevorderen van de We adviseren de Vlaamse regering en alle (semi) publieke instanties architectuurkwaliteit door bij ruimtelijke en architecturale opgaven. Daartoe zetten we een een receptieve werking instrumentarium in dat permanent wordt bijgesteld.

We zetten de Advies op vraag, Open Oproep, Oproep aan geïnteresseerden en de structurele samenwerking met partners in om binnenkomende vragen adequaat te behandelen.

Bevorderen van de Als ambassadeur van kwaliteitsvolle architectuur en ruimtelijk architectuurkwaliteit door ontwerp in Vlaanderen, biedt de Bouwmeester een forum voor een bemiddelende werking kennisuitwisseling en discussie over deze thema’s en heeft vanuit zijn specifieke expertise een stem in het maatschappelijk debat. Het Team Vlaams Bouwmeester informeert ook zo breed mogelijk over de eigen werking.

Wij zetten publiekswerking (Atelier, website, sociale media, nieuwbrief en pubicaties), Prijs Wivina Demeester, Bouwmeester Label en overleg met (inter)nationale instellingen over architectuurkwaliteitsbeleid in om dit thema op de agenda te houden.

pagina 35 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Bevorderen van de Inspelend op maatschappelijke evoluties of gebeurtenissen, architectuurkwaliteit door detecteert en agendeert de Bouwmeester bepaalde kwesties m.b.t. een proactieve werking architectuur van gebouwen, publieke ruimte, landschap en infrastructuur voor het beleid. Rond deze kwesties neemt hij zelf initiatief, of ondersteunt hij in partnerschappen initiatieven van derden.

Instrumenten zoals Labo Ruimte, thematische oproepen, de Meesterproef en de Bouwmeesterbrief worden ingezet om thema’s als landbouw, water, mobiliteit, dorpelijkheid, wonen en wijkweefsel te onderzoeken.

Toekennen van subsidies We kennen een jaarlijkse algemene werkingssubsidie toe aan vzw Q1: werkingssubsidie toekennen aan Kazerne Dossin Kazerne Dossin en volgen de werking ervan op in naam van de minister-president. Opvolging werking: continu proces Samenwerking middenveld

met Ondersteuning van de Vlaamse Regering in het kader van het Q1: Voorbereiding en verslag voorbereidende charter 2020-2024 dat zij met de Verenigde Verenigingen afsloot. IKW en overleg Kernministers met delegatie van de Verenigde Verenigingen Q3: Evaluatie van het projectresultaten 2021 en advies aan VR bij de projectaanvraag 2022. Financiële en administratieve opvolging (o.a. advies IF, opmaak besluit, uitbetaling subsidie).

OD 3.3.: Vrijwaring van strategische belangen

Titel

pagina 36 van 162

Omschrijving

Jaarplanning 2022

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Strategische belangen

Met dit project gaan we na wat de strategische belangen van Vlaanderen zijn, en met welke bevoegdheid en hoe de Vlaamse overheid daarop kan en wil inzetten. In samenwerking met alle betrokken diensten zorgen we ervoor dat deze Vlaamse strategische belangen gevrijwaard worden.

Q1 en Q2: We starten een strategische oefening op omtrent de Vlaamse strategische belangen. Q2: De Minister-president wordt geïnformeerd over deze oefening.



Opbouwen en delen van kennis over strategische belangen Q2: We stellen een actieplan op om in samenwerking met de andere Vlaamse Naast externe literatuur, vergaren we bij collega’s informatie over overheidsinstellingen de geïdentificeerde de manier waarop dit thema behandeld wordt in hun werkdomein strategische belangen op een gecoördineerde en gaan we actief na wat er op multilateraal niveau hierover manier te vrijwaren. gepubliceerd wordt. Q3 en Q4: we overleggen met alle betrokken  Uitwerken van een voorstel van visietekst omtrent Vlaamse overheidsinstellingen over het strategische belangen actieplan en passen het waar nodig aan. We werken een voorstel van visie uit over welke strategische belangen met prioriteit moeten worden aangepakt, door welke actoren en met welke hefbomen, zodat de VR beschikt over een beleid inzake strategische belangen 

Opzetten van overleg met andere departementen en Vlaamse overheidsinstellingen

We treden in interactie met andere Vlaamse overheidsinstellingen over het voorstel van visietekst en verwerken hun feedback 

pagina 37 van 162

Uitwerken van een formeel standpunt

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Q4: We coördineren de operationele follow-up die door alle Vlaamse betrokken overheidsinstellingen aan de uitvoering van het actieplan moet worden gegeven.

De Minister-president en de andere leden van de Vlaamse Regering beschikken over een gedegen onderbouw om het Vlaams beleid inzake strategische belangen te vertolken. 

Coördineren en opvolgen van het actieplan

We volgen actief op hoe andere Vlaamse overheidsinstellingen uitvoering geven aan de opvolging van het actieplan.

2 BELEIDSVELD RAMPENSCHADE SD 1: EEN COHERENTE EN TOEKOMSTGERICHTE FONDSSTRUCTUUR DIE OP BASIS VAN RESPONSABILISERING EFFICIËNT GETROFFENEN VERGOEDT Titel Omschrijving Jaarplanning 2022 Verdere digitalisering van Het vereenvoudigen, optimaliseren en gebruiksvriendelijker maken Operationalisering digitaal platform na aanpassing de proceduresvan de procedures met bijzondere aandacht voor het inkorten van van het platform aan het nieuwe regelgevend kader Rampenfonds de doorloop- en afhandelingstermijnen van de aanvraagdossiers. (1ste Q 2022) Ontwikkelen van een statistische tool zodat op een geautomatiseerde wijze cijfermateriaal ter beschikking. Het Vlaams Rampenfonds geeft inhoudelijke input aan de externe dienstverlener. 2de Q 2022 De structurele en wettelijk Samenwerkingsovereenkomsten worden opgesteld met de federale 4de Q 2022 vereiste samenwerking vanwetenschappelijke instanties die advies geven over het uitzonderlijk het team Vlaams pagina 38 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Rampenfonds met externe karakter van de weersomstandigheden, met name het KMI en de partners regelen Koninklijke Sterrenwacht van België. Erkennen van rampen We bereiden de dossiers erkenning als ramp voor zodat na erkenning Continu proces van beheer en analyse als ramp getroffenen een tegemoetkoming kunnen aanvragen. schademeldingen en het opstellen erkenningsdossiers. Toekennen van steun naar We bereiden de betaling van schadevergoedingen aan getroffenen Continu proces aanleiding van rampen van erkende rampen voor. Beheer van de beroeps- en Behandelen van bezwaren/beroepsprocedures van getroffenen op de Continu proces gerechtelijke proceduresdocumenten opgesteld door het Vlaams Rampenfonds. van erkende rampen Analyseren en argumenteren in samenwerking met de externe juridische partner van de beroepsprocedures bij de Hoven van Continu proces Beroep. Beheer van eventuele terugvorderingen. Aanbieden van e-loket voorWe bieden een e-loket aan met achterliggend informatiesysteem Continu proces het indienen vanzodat meldingen van schadelijke weersverschijnselen en aanvragen schademeldingen en hetvan schadedossiers van erkende rampen online kunnen worden behandelen vaningediend en digitaal kunnen worden afgehandeld volgens de actuele schadedossiers vanregelgeving. erkende rampen Bekendmaken van de We bieden online informatie aan over de regelgeving en de Continu proces regelgeving, procedures procedures die van toepassing zijn op het Vlaams Rampenfonds en actuele informatie voor zodat getroffenen correct en binnen de wettelijk bepaalde termijnen schadedossiers van schade kunnen melden en een aanvraag kunnen indienen. rampen De erkenningen als ramp en de termijn waarbinnen getroffenen aanvraagdossiers kunnen indienen, worden bekend gemaakt via de website van het Vlaams Rampenfonds. pagina 39 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

van van

3 BELEIDSVELD BUITENLANDS BELEID SD 1: VLAANDEREN STAAT INTERNATIONAAL OP DE KAART DOOR EEN AMBITIEUS EN IMPACTVOL VLAAMS-EUROPEES EN INTERNATIONAAL BELEID MET STERKE PARTNERS, FOCUS OP MENSENRECHTENVERDRAGEN EN EEN AMBITIEUS, MODERN EN ASSERTIEF HANDELS- EN INVESTERINGSBELEID: OD 1.1.: Een ambitieus en impactvol Vlaams-Europees beleid

Titel

Omschrijving

Jaarplanning 2022

Project EU-voorzitterschap

Het Belgisch Voorzitterschap van de EU wordt verder Q1 goedkeuring projectplan door Vlaamse voorbereid op basis van het projectplan. Het inhoudelijk en Regering budgettair plan is goedgekeurd en de uitrol (of voorbereiding van de uitrol) gestart. Q1 afgesproken toerbeurt communiceren Q1 de aanpak van de Vlaamse voorbereidingen is toegelicht aan Vlaamse belanghebbenden via infosessie i.s.m. VLEVA (mits tijdige goedkeuring projectplan door VR) Q1 indiensttreding adjunct-projectleider EUVZP

pagina 40 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Q1 Herverdelingsbesluit 1 2022 Q1 Behoeftenanalyse vormingsprogramma Q2 aanwerving EUVZP

Vlaams

communicatiemedewerker

Q2 inhoudelijk en budgettair overgemaakt aan kabinet

plan

Q3 goedkeuring inhoudelijk en budgettair plan door Vlaamse Regering Q3 aanwerving eventmanager EUVZP Q3 Goedkeuring Vlaams vormingsprogramma door Vlaamse Regering Q4 Herverdelingsbesluit 2 2022 Q4 Goedkeuring globaal communicatieplan + relatiegeschenken door Vlaamse Regering Q4 Uitschrijven overheidsopdracht Vlaams vormingsprogramma (DKBUZA en/of AGO) Q4 Gids voor de organisatie van evenementen Bieden van juridische We geven entiteiten van de Vlaamse overheid juridische Doorlopend/recurrent: Beleidsdomeinen ondersteuning bij ondersteuning als ze hierom vragen zodat ze zich kunnen worden tijdig op de hoogte gebracht van de inbreukprocedures op het vlak verweren tegen de reden die de Europese Commissie opgaf om ingebrekestelling en in samenspraak met het pagina 41 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

van omzetting regelgeving

van

EU- een inbreukprocedure in te stellen wegens het niet-tijdig of beleidsdomein wordt een plan van aanpak niet-correct omzetten van Europese regelgeving. afgesproken. Afhankelijk van de inbreuk wordt het kabinet betrokken. Gedurende de inbreukprocedure wordt er ondersteuning aangeboden door de eurocoördinator.

Coördinatie van omzetting van We volgen relevante EU-regelgeving op en zorgen ervoor dat EU-regelgeving zij gekend is binnen het beleidsdomein zodat de omzetting van EU-regelgeving naar Vlaamse regelgeving tijdig en correct gebeurt.

Doorlopend: Het eurocoördinatie team rapporteert wekelijks de nieuwe richtlijnen en ontwerprichtlijnen aan de attachés. Indien een aangenomen richtlijn onder de Vlaamse bevoegdheid valt worden de bevoegde beleidsdomein(en) nogmaals op de hoogte gesteld waarna een omzettingsdossier wordt aangemaakt.

We trachten de toestroom van EU-middelen naar Vlaanderen te maximaliseren i.s.m. andere betrokken entiteiten (PMV, VLAIO, WSE, FB, enz..

We nemen het secretariaat van de Taskforce EU- Q4 : tussentijdse opvolging EUinvesteringsinstrumenten investeringsinstrumenten en onderliggende werkgroep op en zorgen ervoor dat de nodige werkdocumenten zijn opgesteld. Subsidie aan PMV voor deelname aan de Invest Extra aandacht is besteed aan de Vlaamse belangen voor het EU Steering board is toegekend en wordt maximaliseren van het verkrijgen van EU-middelen door opgevolgd. Vlaanderen, in het bijzonder voor InvestEU i.s.m. PMV, cohesiemiddelen i.s.m. WSE en VLAIO, de Faciliteit voor Herstel Q1: Advies verlenen aan het kabinet in het en Veerkracht (zie relance) i.s.m. FB, het Technical Support kader van het politiek overleg over de intraBelgische verdeling van de BAR-middelen. Instrument en het Brexit Adjustment Reserve.

Coördinatie van het Vlaamse luik van het Plan voor Herstel en Veerkracht enerzijds en Nationaal Hervormingsprogramma in het

Coördinatie van de implementatie van het Plan voor Herstel en Veerkracht. In dit verband moeten betaalverzoeken worden opgemaakt, moet gerapporteerd worden in het kader van gemeenschappelijke indicatoren, groene uitgaven enzovoort.

pagina 42 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Doorlopend opvolging betalingsverzoeken, monitoring, rapportering aan Commissie, deelname aan interfederaal toezichtscomité, deelname redactiecomités, voorbereiding

kader van het Europees In 2022 komt het Europees Semester ook terug meer in zijn Semester anderzijds gekende vorm in beeld en moeten ook de verplichtingen (Nationaal en Vlaams Hervormingsprogramma, Fact Finding Mission, Landverslagen en landspecifieke aanbevelingen,…) in dit kader worden gecoördineerd.

deelname kabinet conferentie

aan

interministeriële

Q1 : coördinatie Vlaamse input voor Fact Finding Mission COM-BE

We nemen ook deel aan overleg met andere regio’s over de Q2 indienen Vlaams Hervormingsprogramma als betrokkenheid van regio’s in dit proces (bv. bijlage bij Nationaal Hervormingsprogramma Regions4EURecovery) (NHP) en andere Vlaamse input voor het NHP Q2 analyse landverslag aanbevelingen

landspecifieke

Q3/4 coördinatie Vlaamse input FFM COM-BE (semesterproces 2022-2023) Coördinatie van de opvolging van het werkprogramma van de Europese Commissie en voordragen van lijst met prioritaire EU-dossiers

We duiden jaarlijks binnen de initiatieven van het Commissiewerkprogramma voor Vlaanderen relevante dossiers aan en organiseren de ambtelijke opvolging daarvan via het aanduiden van trekkers en betrokkenen, en fiches met eerste inschatting van de initiatieven. Op die basis stellen we prioritaire EU-dossiers voor aan de Vlaamse regering.

Q1: beslissing VR over voorgestelde prioritaire dossiers 2022 + communicatie erover Q4: via SOIA afgestemde tabel met trekkers en betrokkenen, fiches en voorstel van prioriteiten in COM WP 2023 is bezorgd aan kabinet

Coördinatie van de Vlaamse DG Reform van de Europese Commissie lanceert jaarlijks een Q1 officiële bekendmaking geselecteerde deelname aan het Technical oproep om technische ondersteuning te krijgen bij de projecten TSI-cyclus 2022 Support Instrument begeleiding van hervormingsprojecten. Q3 lanceren van oproep TSI-2023 en begeleiding van inzendingen Q4 contacten met COM DG REFORM over Vlaamse inzendingen faciliteren pagina 43 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Opstellen van voorstellen van standpunten, en waar van toepassing spreeknota’s, voor EU-dossiers getrokken door DKBUZA

We bieden een advies aan het kabinet zodat zij over een Doorlopend/recurrent gedegen onderbouwing beschikken om het Vlaams standpunt te bepalen. Om tot standpunten te komen gaan we actief met andere beleidsdomeinen in gesprek via fora zoals SOIA, WEHIB, teamoverleg van de diplomatieke vertegenwoordiging bij de EU en ad hoc-overleg zodat de diverse beleidsdomeinen mee kunnen bijdragen aan standpuntbepalingen voor de EUbesluitvorming. We stellen het kabinet MP voor om – waar opportuun- position papers op te stellen over prioritaire dossiers zodat onderhandelaars en het standpunt van de betrokken Vlaamse ministers kennen. Dit gebeurt in het bijzonder voor Agenda’s relevante (deel)Raden i.f.v. Vlaamse bevoegdheden en belangen, o.m. Buitenlandse Zaken, ECOFIN, Algemene Zaken, Justitie en Binnenlandse Zaken, Cohesie, Toerisme, Europees Semester, Betere regelgeving, Digitalisering, EU-begroting, relatie EUVK/brexit, samenwerking met EU-regio’s (bv. RLEG, Regions 4 EU Recovery), initiatieven uit Commissiewerkprogramma getrokken door DKBUZA.

Voorbereiding van de deelname van Vlaamse ministers en andere Vlaamse vertegenwoordigers aan ministeriële en andere highlevel vergaderingen op EUniveau (te bevestigen afhankelijk van de toerbeurt vanaf juli 2022)

pagina 44 van 162

DKBUZA zorgt voor de inhoudelijke en praktische Data vergaderingen voorbereiding van de deelname van Vlaamse ministers aan bekendmaking toerbeurt vergaderingen op EU-niveau volgens de afspraken in de toerbeurt voor de filières waar het attachés voor heeft.

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

toevoegen

Opvolging en coördinatie van DKBUZA verzorgt de wekelijkse nieuwsbrief van SOIA-digitaal Doorlopend inzetten op afstemming, beleidsdomeinoverschrijdende en faciliteert afstemming over EU-dossiers inzake informatieverspreiding (o.m. via VLEUROP’s), EU-initiatieven digitalisering. voorbereiden, coördineren, bewaken van Vlaamse posities, enz. DKBUZA neemt een overkoepelende coördinerende rol op inzake de Green Deal, do no significant harm, Wekelijkse nieuwsbrief SOIA-digitaal migratie/integratie. Wekelijkse informatieverspreiding over nieuwe openbare raadplegingen van de EU Ondersteuning aan VEKA bij hun trekkerschap inzake Fit for 55 Coördinatie van de Vlaamse Het verslag en aanbevelingen uit het stakeholderevenement deelname aan de Conferentie over de digitale en groene transitie werd overgemaakt via het over de Toekomst van Europa digitaal platform van de Toekomstconferentie. Deze insteken worden ook verder meegenomen in de positiebepaling voor de conferentie, alsook in het Vlaams EU-beleid. We blijven deelnemen aan de Belgische insteken en volgen ook de resultaten op die de Conferentie zal produceren. We nemen ook deel aan overleg met andere regio’s (bv. RLEG) hierover.

Doorlopend opvolging van de vergaderingen en resultaten. Q2 analyse van de aanbevelingen Q1 gezamenlijke bijdrage van de Vlaamse Regering en NRW aan de Conferentie is voorgesteld aan het kabinet Doorlopend resultaten van eigen evenement meenemen in beleidsposities.

Onderhandelingen over de aanpassing van het Samenwerkingsakkoord EU en de toerbeurt zijn voorbereid.

pagina 45 van 162

Het kabinet kreeg, op vraag, inhoudelijke argumentatie en doorlopend onderbouwing zodat het de gesprekken kan voortzetten. Het kabinet krijgt, van zodra de eigenlijke onderhandelingen worden opgestart, bijkomende (juridische) ondersteuning. Voor de toerbeurt werden simulaties bezorgd met oog op de

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

afspraken voor de periode Voorzitterschap van de EU. Bijhouden contactpersonen instellingen

inclusief

het

Belgisch

van Met het oog op het versterken van de belangenbehartiging in EU- de EU-instellingen worden contactpersonen in kaart gebracht. Van daaruit wordt met een focus op Vlamingen in die instellingen een concept uitgewerkt om de netwerkvorming te stimuleren. We maken hierover met VLEVA de nodige afspraken in het kader van de nieuwe Samenwerkingsovereenkomst en -protocol.

Belanghebbenden van buiten de Vlaamse overheid zijn geïnformeerd en gesensibiliseerd over ontwikkelingen in EU-beleid en weten wat het belang van het EU-beleid voor hen is.

Q1: mapping van contactpersonen, daarna doorlopend bijhouden Q4: beslissen hoe we deze als netwerk willen benaderen

We maken maandelijks een overzicht van de belangrijkste Maandelijks is een ontwerp van mededeling over ontwikkelingen in de Raad van de EU en de omzettings- en de EU-ontwikkelingen bezorgd aan het kabinet. inbreukdossiers. We kennen subsidie toe aan Vleva, het Vlaams-Europees Verbindingsagentschap, opdat Vleva zijn rol zou kunnen opnemen in het informeren en sensibiliseren over ontwikkelingen in EU-beleid en in het bekendmaken van het belang van het EU-beleid. Na de evaluatie van de Samenwerkingsovereenkomst in 2021 worden besprekingen met het oog op een nieuwe samenwerkingsovereenkomst gevoerd.

Q1: subsidiebesluit bezorgd aan het kabinet Q2: sluiten van een nieuwe samenwerkingsovereenkomst met VLEVA Doorlopend deelname aan Interstedelijke Reflectiegroep Europa

We organiseren zelf, waar relevant i.s.m. VLEVA, Maandelijks overleg met VLEVA informatiesessies over EU-initiatieven en treden op als spreker op evenementen of overleg van derden.

OD 1.2.: Vlaanderen heeft sterke partners, zowel dicht bij huis als ver weg pagina 46 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

overleg

Titel

Omschrijving

Jaarplanning 2022

Project Samenwerking met De samenwerking met sterke deelstaten in Europa (oa. sterke regio’s Catalonië, Baskenland, Schotland, Wales, Noord-Ierland, Noordrijn-Westfalen, Beieren, Hauts-deFrance) en de wereld (oa. Québec, KRG) zal in 2022 versterkt worden. We onderhouden en versterken de bestaande banden en zoeken naar nieuwe opportuniteiten voor uitwisseling en samenwerking. Project Mekong River Seminarie MRC met Vlaamse stakeholders werd tot op heden Q3-Q4 Commission for Sustainable uitgesteld door de covid-situatie. Het event is gericht op een Development gedachtewisseling met het geïnteresseerde bedrijfsleven alsook academici en onderzoeksinstellingen onderling en met de partners van het MRC, over de opportuniteiten voor Vlaanderen binnen de werking van deze multilaterale organisatie (onderzoek, innovatie, aanbestedingen, …). Project Relaties met VS en Focus van de samenwerking ligt op academische en culturele Québec diplomatie met specifieke aandacht voor erfgoed en toerisme, innovatieve samenwerkingen tussen Vlaamse en Amerikaanse partners op terreinen waar Vlaanderen sterk in is (waterbeheer, gezondheidszorg, stedenbeleid, etc.) en het opvolgen van het Amerikaanse handelsen technologiebeleid

Verschillende initiatieven waarvan de belangrijkste: De minister-president participeert aan de prinselijke missie VS (Atlanta, Boston, NY) (Q2-juni) Uitdiepen van de relaties met US State Department in Washington, DC (Q1). Opening van het Center of Netherlandish Art in Boston heeft plaatsgevonden(Q2) Bewaring, ontsluiting en digitalisering van de archieven van de Gazette van Detroit (Q3).

pagina 47 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Uitrol van het Vlaams beurzenprogramma en opzetten van het academisch bezoekersprogramma (Q3/Q4) Uitvoering van het samenwerkingsprogramma Québec-Vlaanderen 2021-2023 (alle kwartalen) Zending MP naar Québec onder voorbehoud(Q4) Project Operationalisering De internationale samenwerking met de landen van het Hoogtepunten voor het komende jaar: visienota ‘Vlaanderen en het Noorden wordt versterkt. Noorden’  Zending van de minister-president naar de Via een hele reeks zendingen die DKUBZA mee ondersteunt, Baltische staten (Q2) operationaliseert implementeert de minister-president en ruimer de leden van de Vlaamse Regering en lokale  Zending van Viceminister-president van de overheden de visienota “Vlaanderen en het Noorden”. Vlaamse Regering en Vlaams minister van Binnenlands Bestuur, Bestuurszaken, Inburgering en Gelijke Kansen naar Litouwen (Q2)

pagina 48 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA



Werkbezoek van de Minister-president aan Zweden (Q1)



Werkbezoek van de Minister-president aan Noorwegen (Q1)



Werkbezoek ‘eerstelijnszorg en ouderenzorg’ van Minister Wouter Beke aan Denemarken en Zweden (Q2)



Zending naar Ierland (Q3)

Project Nieuwe relatie UK



De zending van de MP naar Finland (Q4)



Bezoek delegatie Hamburg aan Antwerpen in de loop van 2022 i.k.v. nauwere samenwerking tussen beide steden. -



Gezamenlijke regeringszitting NRW-VL (Q1)



Bezoek delegatie Saksen aan VL i.k.v. technologie en onderzoek op (Q1)



NL-VL TOP (Q4 2022 - Q1 2023)



Seminarie GROS infrastructuur Antwerpen met NL delegatie (Q2)



Jubileumviering De Brakke Grond (Q2)

Een nieuwe strategie voor de UK is klaar tegen de prinselijke We volgen de relaties tussen het VK en de EU met missie UK waaraan de minister-president deelneemt. bijzondere aandacht voor aspecten gelinkt aan economie, onderwijs, migratie, visserij en artiestenmobiliteit Vlaanderen ontwikkelt een visie op samenwerking (Q3) met het VK met bijzondere aandacht voor economische integratie, samenwerking in gezondheid/life science, chemische nijverheid, data-verkeer in logistieke knooppunten, energietransitie, de wisselwerking van industrieel en sociaal beleid en stedenbeleid

pagina 49 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Het blijft een ambitie van Vlaanderen ikv deze visie ook bijzondere aandacht aan goede relaties met Schotland, Wales en Noord-Ierland verder uit te bouwen in het bijzonder rond thema’s in het kader van toenadering en samenwerking met de EU. Uitbouw bilaterale relatie met ZAF

De MP zal in april Zuid-Afrika bezoeken in het kader van de uitvoering van de heroriëntatie van samenwerking naar een sterke politiek- economische en diplomatieke samenwerking met nadruk op sectorale thema’s (handel en investeringen, innovatie, onderzoek en ontwikkeling, sociale en circulaire economie, 4de industriële revolutie & blauwe economie) en horizontale thema’s (klimaat, migratie, digitalisering, mensenrechten & goed bestuur)

Zending MP is voorzien in Q2 en wordt voorafgegaan door een Vast Gemengde Commissie (Q1) die mee richting zal geven aan de nieuwe samenwerking.

Voorafgaand aan de zending zal DKBUZA in overleg met de betrokken beleidsdomeinen een visie op deze heroriëntering aan de minister-president voorleggen. Deze visie zal de basis vormen van verdere dialoog met de ZAF partners tijdens de zending. Bieden van juridischtechnische ondersteuning bij het sluiten van verdragen

pagina 50 van 162

We bieden juridische ondersteuning in de aanloop van het sluiten van een verdrag zoals het schrijven van de juridische tekst en het ontwerp instemmingsdecreet en het voorleggen hiervan aan de Raad van State zodat de Vlaamse Gemeenschap/ het Vlaams Gewest kwalitatieve en duidelijke verdragen sluit.

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Continu proces Er wordt in 2022 een verdrag afgesloten met Marokko. Er lopen ook onderhandelingen over enkele andere verdragen.

Deelnemen aan overleg met buurlanden en/of regio's

We onderhouden contacten met buurlanden en regio's waarmee we intens samenwerken zodat Vlaanderen over een sterk netwerk van politieke contacten beschikt om haar buitenlands beleid gestalte te geven zoals het organiseren van gezamenlijke Regeringszittingen met Noordrijn-Westfalen, Vaste Gemengde Commissies, een tweejaarlijkse top met Nederland of samenwerkingen met sterke deelstaten in Europa en in de wereld (Quebec).

Opstellen van voorstellen van We screenen de agenda van het intrafederale coördinatiestandpunten voor dossiers orgaan Coormulti en bereiden de standpuntbepaling voor. multilaterale organisaties We bieden een advies aan het kabinet zodat zij over een gedegen onderbouwing beschikken om een Vlaams standpunt in te nemen in dossiers van multilaterale organisaties. Om tot standpunten te komen gaan we actief met andere beleidsdomeinen in gesprek via fora zoals SOIA en ad hoc-overleg zodat de diverse beleidsdomeinen mee kunnen bijdragen aan deze standpuntbepalingen.

Doorlopende opvolging van RLEG en Regions 4 EU Recovery Q1: met NRW in het kader van de gezamenlijke regeringszitting werken aan de verklaring en gezamenlijke bijdrage aan de Toekomstconferentie van de EU Continu proces

We leveren een bijdrage aan de onderhandelingen voor de herziening van het samenwerkingsakkoord internationale organisaties. Detecteren en behartigen van belangen voor de Vlaamse samenleving in het beleid van multilaterale organisaties om wederzijdse beleidsbeïnvloeding te sturen pagina 51 van 162

We volgen budgetbesprekingen op binnen multilaterale organisaties, bepalen prioriteiten en bieden een advies aan het kabinet zodat zij over een onderbouwing beschikken voor het innemen van een Vlaams standpunt. We zetten in op een pro-actieve screening van de beleidsagenda van multilaterale partnerorganisaties. Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Continu proces

We zetten doorlopend in op opvolging en coördinatie van beleidsdomeinoverschrijdende thema’s of dossiers.

Informatieverspreiding vanuit multilaterale organisaties en inzet van Vlaamse expertise

We werken verder aan een optimalisering van de informatieverspreiding vanuit de multilaterale organisaties en leiden experten van de Vlaamse overheid toe naar relevante werk- of adviesgroepen, kandidaturen en informatiebronnen

Continu proces

We promoten de rol van de OESO als policy path finder binnen de Vlaamse overheid. Identificatie en opvolging van activiteiten/projecten

We identificeren projecten/programma’s/organisaties voor subsidiëring. We volgen de verdere afwikkeling mee op en proberen waar opportuun Vlaamse expertise te injecteren. We doen voorstellen voor de subsidiebundel begroting buitenlands beleid. We beheren de trustfondsen bij UNESCO en IAO. We maken een actuele stand van zaken van de (financiële) bijdragen van de Vlaamse overheid aan multilaterale organisaties

pagina 52 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Continu proces Q3 bijdrage aan subsidiebundel Q1 storting schijf aan de trustfondsen Q1 stuurgroep Unesco Q4 stuurgroep IAO Q1 vastlegging jaarlijkse bijdrage IAO

Voeren van onderhandelingen bij het sluiten van verdragen

We coördineren de standpuntbepaling op Vlaams niveau en onderhandelen op basis hiervan voor de Vlaamse Gemeenschap / het Vlaams Gewest met de andere verdragspartij(en) zodat zij een verdrag kunnen sluiten.

Continu proces

Voorbereiden van rapportage We bereiden een over de beleidsdomeinen heen aan internationale gecoördineerde input van Vlaanderen voor de rapportering organisaties aan internationale organisaties zoals de OESO voor.

Continu proces

We coördineren een bijdrage van de Vlaamse overheid aan de OESO-landenrapportage.

Q1 : politieke missie in het kader van OESOlandenrapportage Q3 : draft session in het kader van OESOlandenrapportage Q3 : publicatie OESO-landenrapportage en communicatie daarrond

Beheren van Flanders Trainee We geven subsidies aan pas afgestudeerden om in een Program internationale organisatie een stage te doen zodat ze gestimuleerd worden in hun carrière en internationale ervaring opdoen.

Continu proces Q1 voorbereidend traject met multilaterale organisaties en onderwijsinstellingen

We bereiden herziene regelgeving van het stagefinancieringsprogramma voor om het aan te passen aan de veranderde context en de behoeften van vandaag.

Q2 opstellen nieuwe regelgeving

We zetten voluit in op een klantvriendelijke benadering van de subsidie-aanvragen en we verzorgen klantgerichte communicatie

Q4 in de steigers zetten stagefinancieringsprogramma in een nieuw kleedje

Q3 voorbereiden communicatie

Q2 digitaliseringsflow FTP staat in de steigers en dit als opportuniteit om de dienstverlening gebruiks- en klantvriendelijker te maken pagina 53 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Sluiten van samenwerkingsakkoorden

We sluiten samenwerkingsakkoorden met multilaterale organisaties waarmee structureel wordt samengewerkt om het imago van Vlaanderen als betrouwbare partner te versterken.

We ondersteunen de Vlaamse We voeren het samenwerkingsprotocol uit. Unesco Commissie

Continue proces Q1 Samenwerkingsakkoord met UNRWA Continue proces Q1 Jaarverslag Q2 Trefdag

We ondersteunen een actieve We communiceren over (de concrete resultaten van) de publieksdiplomatie multilaterale samenwerking

Continue proces Website en/of sociale media geeft tijdig informatie over multilateraal beleid weer, We werken samen met het korps rond communicatie en outreachinitiatieven

OD 1.3.: De internationale en Europese mensenrechtenverdragen worden wereldwijd beter nageleefd

Titel Omschrijving Opmaken afwegingskader om Vanuit het Vlaams Parlement komt vaak de vraag om mensenrechten aan te kaarten schendingen van mensenrechten aan te kaarten die zich voordoen in bepaalde landen.

pagina 54 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Jaarplanning 2022 Q 1: het Departement KBUZA boog zich verschillende malen over de opmaak van een overzicht van instrumenten om mensenrechten aan te kaarten Q 2: het Departement KBUZA maakte een tekstvoorstel op van dit overzicht Q 3: het overzicht werd afgetoetst met externe academici (o.a. van het Human Rights Centre van de UGent) en verrijkt met hun inzichten.

Q 4: het overzicht werd gefinaliseerd en gedeeld met de leden van DKBUZA. Detecteren en aankaarten van We kaarten schendingen van mensenrechten bilateraal of op Recurrent proces. schendingen van Europese en multilaterale fora aan zodat gekend is dat In alle dossiers voor ministeriële zendingen en mensenrechten. Vlaanderen belang hecht aan het respecteren van de ontvangsten wordt relevante mensenrechten. mensenrechteninformatie verwerkt. De minister-president is geïnformeerd over problematische situaties en kan deze steevast aan de hand van de voorbereiding aankaarten. Bij ambtelijke zendingen geldt hetzelfde voor medewerkers van DKBUZA. Toekennen van subsidies aan instanties die mensenrechten in het buitenland bevorderen

We kennen subsidies toe aan projecten waarmee mensenrechten in het buitenland bevorderd worden.

Recurrent proces. Activiteiten: Projecten van organisaties die mensenrechten in het buitenland bevorderen zijn geïdentificeerd voor mogelijke subsidiëring. Dossiers zijn tweemaal per jaar (Q2 en Q4) voorgelegd

Uitvoeren van rapportage over We rapporteren aan internationale controlemechanismen van Recurrent proces. respecteren van de VN en de Raad van Europa over het respecteren van de Activiteiten: mensenrechten in Vlaanderen mensenrechten in Vlaanderen en antwoorden op vragen  De intrafederaal afgesproken hierover. rapporteringsgegevens zijn politiek gevalideerd aangeleverd aan de FOD Buitenlandse Zaken.  De Vlaamse Regering is geïnformeerd via een Mededeling over de aangeleverde rapporteringsgegevens.  De verschillende betrokken entiteiten binnen de Vlaamse Overheid zijn ingelicht over de openstaande aanbevelingen tegen ons land

pagina 55 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Internationale ontwikkelingen inzake bedrijven en mensenrechten opvolgen en het Vlaamse standpunt behartigen.

We volgen actief de ontwikkeling van nieuwe EU-regelgeving Doorlopend proces over duurzame corporate governance op en behartigen  Europees initiatief over duurzame corporate daarbij de Vlaamse belangen. governance: Q?: Een advies voorbereid binnen SOIA is bezorgd We volgen de onderhandelingen op binnen de VN over een aan het kabinet van de minister-president over de Juridisch Bindend Instrument met het oog op impact van het wetgevend voorstel op de Vlaamse standpuntbepaling voor de achtste onderhandelingsronde in bedrijven met een voorstel voor eventuele oktober 2022. beleidsopties.  VN juridisch bindend instrument bedrijven We werken actief mee aan de opmaak van het tweede en mensenrechten: nationaal actieplan bedrijven en mensenrechten. Q3/Q4: De vierde ontwerptekst is geanalyseerd en een advies is aan het kabinet bezorgd. Een advies omtrent Belgische of Europese deelname aan de onderhandelingen is aan het kabinet bezorgd.  Tweede nationaal actieplan bedrijven en mensenrechten (NAP B&HR) Q2: Een ontwerp van Vlaamse bijdrage aan het NAP B&HR is opgemaakt met het SOIA-dossierteam IMVO en aan het kabinet MP bezorgd voor agendering op de Vlaamse Regering (conform 2017) en wordt nadien ingebracht op het federale niveau

Deelnemen aan stuurgroep TruStoneconvenant

We nemen actief deel aan de stuurgroep van de In 2022 sloten nieuwe lokale besturen zich aan bij convenant TruStone (gesloten tussen Vlaamse en Nederlandse het TruStone initiatief dankzij inspanningen van bedrijven, overheden, vakbonden en maatschappelijke DKBUZA. organisaties) die de naleving en uitvoering van het initiatief TruStone opvolgt zodat mensenrechtenschendingen in de natuursteensector worden tegengegaan.

pagina 56 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

OD 1.4.: Een ambitieus, modern en assertief handelsen investeringsbeleid dat bijdraagt tot duurzame groei

Titel

Omschrijving

Jaarplanning 2022

Het nieuwe lidmaatschap van Sinds 1/1/2022 is Vlaanderen Associate Partner van het Vlaanderen bij het WEF uitwerken en World Economic Forum, waardoor het een actievere rol benutten opneemt in de activiteiten van het WEF dat privaatpublieke samenwerkingen wil vooropstellen en faciliteren. Door toe te treden tot het platform met talrijke grote bedrijven, waarmee men doorheen het jaar restreint bijeenkomt en samenwerkt, is er een bijkomende niet te onderschatten zichtbaarheid en netwerkingscapaciteit verbonden aan het lidmaatschap. Het vormgeven en de rol die Vlaanderen kan spelen moet tijdens het eerste jaar lidmaatschap duidelijker worden.

- Q1: zicht krijgen op de dynamieken en kader van het nieuwe lidmaatschap. Tijdens de besprekingen worden ook de wensen van Vlaanderen aangebracht om de uiteindelijke rol duidelijk vorm te geven.

Het Europees handelsen De Vlaamse belangen zijn geïdentificeerd samen met de investeringsbeleid houdt maximaal andere beleidsdomeinen via de WEHIB rekening met de Vlaamse belangen. Bij nieuwe handelsdossiers zijn interne en externe belanghebbenden bevraagd.

Continu en recurrent proces

- Q2: voorbereiden van de deelname van de MP aan de Jaarlijkse Bijeenkomst in Davos & deelname

-Q1-Q4: continu proces en opvolging/deelname van activiteiten die De verlenging van het lidmaatschap maakt het mogelijk gepaard gaan met nieuwe lidmaatschap om verder aanwezig te zijn op de Jaarlijkse Bijeenkomst (webinars, project, etc.) van het WEF in Davos, doorheen het jaar meer zichtbaarheid te creëren, aan kennisopbouw te doen, alsook de band met het WEF te versterken.

Elke deelname aan DGE-vergaderingen om het Vlaamse standpunt in te brengen in de Belgische positiebepaling, gebeurt onderbouwd. Het kabinet ontvangt hiervoor pagina 57 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

We organiseren informatiesessies en er is als expert deelgenomen aan informatiesessies van belanghebbenden

steeds een voorbereiding van het departement. Als het kabinet niet zelf tussenkomt, doet het departement dit zelf op basis van vooraf afgestemde tussenkomst. Van elk overleg, DGE, Raad of Raadswerkgroep is het verslag gescreend om na te gaan in welke mate de conclusies correct zijn weergegeven en/of afspraken zijn nageleefd en desgevallend zijn hiaten gemeld aan het kabinet voor verder gevolg. Interne en externe belanghebbenden zijn geïnformeerd over lopende dossiers van het Europees handelsbeleid We versterken verder de samenwerking met FIT De Vlaamse belangen worden behartigd in het kader van de overkoepelende reflectieoefening over het Europees handelsbeleid (Trade Policy Review)

We volgen de besprekingen verder op en blijven Continu proces (opvolging) constructief meedenken over de nieuwe politieke beleidslijnen voor het Europees handelsbeleid die in de Er wordt meegewerkt aan de opmaak van BE nasleep hiervan ontwikkeld worden. posities/non-paper in functie van de voorziene besprekingen. We houden de Vlaamse Handels-en Investeringsstrategie verder tegen het licht van ontwikkelingen in het debat over de toekomst van het EU-handelsbeleid

Vlaanderen zet zich in voor een multilateraal handelssysteem en draagt bij aan de modernisering

pagina 58 van 162

De Europese inspanningen voor de modernisering van de Continu proces (opvolging) WTO zijn ondersteund door Vlaanderen. Q? Voorbereidingen voor deelname aan MC12 De werkzaamheden in aanloop naar WTO Ministeriële – deelname (opvolging bespreking, Conferentie 12 (2022 tbc – na uitstel van voorziene editie terugkoppeling,…) – rapportage na afloop Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

in 2021) zijn opgevolgd en er is bijgedragen aan een succesvol verloop ervan. Het EU handelsbeleid creëert nieuwe We volgen de lopende onderhandelingen en de marktopeningen voor Vlaamse goedkeurings-en ratificatieprocedures voor deze bedrijven akkoorden goed op en verdedigen daarin de Vlaamse belangen conform de Vlaamse Handelsen Investeringsstrategie en de posities afgesproken in de Werkgroep Europees Handelsen Investeringsbeschermingsbeleid (WEHIB).

Continu proces (opvolging) WEHIB-fiche opstellen voor akkoorden die voorliggen ter goedkeuring & standpunt laten innemen door WEHIB

Bij aanname van gemengde verdragen is de Vlaamse instemmingsprocedure voorbereid. Het EU-handelsbeleid biedt Vlaamse We bevragen en sporen de Europese Commissie aan om bedrijven bescherming tegen sterker toe te zien op de naleving van de juridische deloyale concurrentie afspraken in handelsakkoorden en vragen de Commissie om de handelsstromen ook na de inwerkingtreding van een akkoord nauwgezet op te volgen en handelsbelemmeringen op te lossen. Waar nodig moet de Europese Commissie assertiever gebruik maken van de voorziene geschillenbeslechting, alsook van de eigen Europese handelsverdedigingsinstrumenten.

Continu proces Bepalen van een Vlaamse positie en die inbrengen in de daartoe voorziene kanalen. Q1-Q2-Q3: een voorstel van Vlaamse positie is via de WEHIB aangenomen voor nieuwe initiatieven omtrent bescherming tegen deloyale concurrentie

We volgen daarnaast ook de nieuwe initiatieven We zijn alert voor proportionele en daaromtrent op, in het bijzonder die inzake doelgerichte inzet van antidwangmaatregen en buitenlandse subsidies. handelsverdedigingsinstrumenten en consulteren relevante geïmpacteerde actoren We verlenen advies over dergelijke kwesties in andere beleidsdossiers met een handelsaspect pagina 59 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Vlaanderen wenst het handelsbeleid tevens te gebruiken als een instrument ten dienste van mens, milieu en economische groei in het algemeen

We volgen de lopende besprekingen op betreffende de Continu proces herziening van het 15-punten actieplan en nemen constructief deel. We werken constructief mee aan de gesprekken over de herziening van GSP-Verordening. Voorts moeten handelsakkoorden ook de handel en buitenlandse investeringen in technologie en producten die bijdragen aan duurzame ontwikkeling vergemakkelijken.

De Vlaamse belangen met betrekking De ontwikkelingen inzake EU tot de BLEU-BIT’s (bilaterale investeringsbeschermingsakkoorden met derde landen investeringsbeschermingsakkoorden) worden opgevolgd. zijn maximaal behartigd De politiek afgestemde Vlaamse standpunten m.b.t. de nieuwe BLEU-BIT Modeltekst zijn ingebracht. De Vlaamse belangen zijn ontwikkelingen op dit terrein.

verdedigd

bij

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Totstandkoming van de nieuwe Modeltekst opvolgen en bijdragen aan de afwerking. Ratificatieprocedures zijn opgevolgd en input geleverd om ze te behandelen.

nieuwe

Vlaanderen waakt ook over de We waken ook over de handelsaspecten van andere handelsaspecten van andere beleidsmaatregelen van de EU, zoals het mechanisme voor beleidsmaatregelen van de EU koolstofcorrectie aan de grens in het kader van het zogenaamde Fit for 55-pakket dat op 14 juli 2021 werd voorgesteld.

pagina 60 van 162

Continu proces

Continu proces We bekijken ook de impact van nieuwe initiatieven (due diligence, deforestation free value chains, etc.) op handel en verlenen advies aan de trekkers van die dossiers

We volgen ook besprekingen op van handelsdossiers in andere filières en verlenen advies (landbouw, energie, industrie, etc.) In het Europese debat over strategische autonomie stelt Vlaanderen zich offensief op en pleit men voor “open” strategische autonomie

In het Europese debat over strategische autonomie ten slotte stellen we ons offensief op en pleiten we voor “open” strategische autonomie waarbij onze afhankelijkheid op strategisch vlak verkleind wordt, zonder evenwel te vervallen in protectionisme. Dit concept is relevant voor diverse beleidsthema’s en instrumenten. We vragen om het concurrentievermogen van de EU te versterken via onder meer het industrie-, innovatie-en mededingingsbeleid.

Continu proces We volgen het debat overkoepelend op en geven advies aan andere beleidsdomeinen indien het aan bod komt. Voorts staan we open voor de analyse van standpuntpapers (van andere LS) over het thema, alsook de uitlopers.

Via de Vlaamse belangenbehartiging in EUhandelsakkoorden kijken we ook naar de wijzen waarop de diversificatie van ketens kan bijdragen tot open strategische autonomie. Bij dat laatste onderstrepen we nogmaals het belang van de openheid van onze economie De opgezette mechanismen met betrekking tot de screening van buitenlandse directe investeringen, zowel op EU als op nationaal niveau, houden maximaal rekening met de Vlaamse bevoegdheden en strategische veiligheidsbelangen

Doorlopend ondersteuning van het kabinet bij de onderhandelingen over het -Vlaams standpunt met het oog op een volwaardige samenwerkingsakkoord tot oprichting van deelname, inspraak en rol voor Vlaanderen binnen een een interfederaal screeningsmechanisme, toekomstig interfederaal screeningsmechanisme voor alsook juridische ondersteuning bij de goedkeuringsprocedure en Vlaamse uitrol. buitenlandse directe investeringen wordt verdedigd. Op nationaal niveau:

Betreffende het interfederaal -Vlaamse standpunten met het oog op interfederaal Q4: screeningsmechanisme is duidelijk hoe de overleg zijn steeds vooraf politiek doorgesproken. Vlaamse overheid zich hiervoor zal -Elke deelname aan interfederaal overleg gebeurt organiseren en welke rol DKBUZA hierin onderbouwd. Het kabinet ontvangt hiervoor steeds een opneemt. voorbereiding van het departement. Als het kabinet niet

pagina 61 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

zelf tussenkomt, doet het departement dit zelf op basis Europees: doorlopende opvolging notificaties van vooraf afgestemde tussenkomst. en expertengroep Op EU niveau: -De gemachtigde vertegenwoordiger van het departement neemt deel aan de Europese expertengroep BDI-screening volgens de afgesproken beurtrol. -De potentiële risico’s voor openbare orde en veiligheid van Vlaanderen van de genotificeerde cases binnen het samenwerkingsmechanisme van de EU-verordening 2019/452 tot vaststelling van een kader voor de screening van buitenlandse directe investeringen worden beoordeeld en waar nodig wordt, na politieke afstemming, gereageerd naar de FOD Economie die als contactpunt optreedt. Een kader voor de beoordeling van risico’s voor openbare orde en veiligheid van Vlaanderen van genotificeerde cases binnen de EU-screeningsverordening is uitgewerkt.

SD 2: EEN STERKE EN COHERENTE PROFILERING VAN VLAANDEREN IN HET BUITENLAND: OD 2.1.: Sterkere zichtbaarheid en slagkracht van Vlaanderen op internationaal vlak

Titel pagina 62 van 162

Omschrijving

Jaarplanning 2022 Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

N-1 Project Internationaal Fayatbeurzen, het nieuw Vlaams internationaal beurzenprogramma beursprogramma biedt de mogelijkheid aan topstudenten om na het behalen van hun masterdiploma verder te studeren aan een buitenlandse topuniversiteit of gerenommeerde kennisinstelling. Tegelijk moeten deze studenten Vlaanderen mee op de kaart zetten in het buitenland.

Q1: Q2: Q3:

Definitieve goedkeuring Decreet Goedkeuring BVR Opstellen en ondertekenen MB Lancering website + aankoop mediaruimte + begeleiding communicatiecampagne Uitwerken en operationeel brengen digitale aanvraagprocedure (front office) Openen 1° call Uitwerken en operationeel brengen digitale evaluatieprocedure Evaluatie beursaanvragen

- Toekenning eerste beurzen - Organisatie startevenement Q4:

Internationale communicatie Veerkracht

pagina 63 van 162

- Uitbreiding digitale backoffice - Openen 2° call - Evaluatie 1° call Aanvullend op de communicatiecampagne van Vlaamse Q1: opmaak strategie en plan van aanpak Vlaamse Veerkracht binnen Vlaanderen ondersteunen we de Vlaamse Regering om op internationaal vlak over haar Q2 en Q3: uitrol herstelbeleid te communiceren. Q4: evaluatie

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Internationale communicatie Flanders Technology Project Internationale Een overheidsopdracht voor een onafhankelijke Vlaamse nieuwsdienst Vlaanderen journalistieke nieuwsdienst die dagelijks feitelijke en objectieve berichtgeving over Vlaanderen in het Engels (en optioneel in het Frans en in het Duits) naar buitenlandse nieuwsmedia en internationale instellingen maakt, ter beschikking stelt via een (mobielvriendelijk) digitaal platform, pusht naar deze specifieke doelgroep en nadien monitort op welke manier de Vlaamse berichtgeving werd opgepikt.

Q1: gunning opdracht en opstart in samenwerking met FIT en TVL Q2: eerste tussentijdse evaluatie Q3: tweede tussentijdse evaluatie Q4: evaluatie in functie van verlenging contract

OD 2.2.: Sterke, flexibel inzetbare Vlaamse diplomatie

Titel N-1 Project academie

Omschrijving

Jaarplanning 2022

Diplomatieke De diplomatieke academie wil collega’s van het Q1: Programma 2022-2023 voor aankomende adjunctdepartement (die een diplomatieke functie in haar DVV werd door MT vastgesteld buitenlandkantoren beogen of bekleden) helpen om bij te leren en zich verder professioneel te ontwikkelen. Q1: Afsprakenkader ‘stages op post’ uitwerken Q2: Eerste luik van het programma werd uitgerold

pagina 64 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Q2: Programma van de terugkeerdagen voorziet vorming voor DVV Q4: Eerste “stages op post” werden afgewerkt De nieuwe Diplomatieke Vertegenwoordiging van Vlaanderen in Kopenhagen, die ik in september 2021 opende, zal in 2022 op kruissnelheid komen.

Team Diplomatieke vertegenwoordiging in Kopenhagen wordt versterkt met 1 Adjunct DVV.

Q1 Q 1en 2

De DVV KOP plant een verkennende reis naar Finland, Noorwegen en Zweden De DVV KOP bouwt een netwerk uit in Denemarken, Finland, Noorwegen en Zweden

Q3 Q4

De DVV ondersteunt meerdere werkbezoeken uit Vlaanderen De DVV organiseert minstens 4 bijeenkomsten van het lokaal managementcomité

Q4 Q3

In samenwerking met het hoofdkantoor Brussel wordt een post-specifieke instructie (PSI) opgemaakt Goede samenwerking tussen de Vlaamse buitenlanddiensten actief op post Versterken van het diplomatiek netwerk als netwerk (in zijn geheel) pagina 65 van 162

Nastreven van een goede de samenwerking tussen de DVV, de VLEV en (indien aanwezig) de vertegenwoordiger van TVL 

Organiseren van Strategische Overlegsessies met het netwerk/ strategische overlegsessies met het netwerk en het management/ thematische Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Hele jaar

sessies /actualiteitsessies (die niet in scope zitten van de diplomatieke academie)

Professionaliseren van het diplomatiek netwerk

Ondersteuning van de werking van de BK

pagina 66 van 162



Uitschrijven nieuwe postspecifieke instructies: bijdrage leveren vanuit vanuit horizontale aandachtspunten + (incl evalueren van de werkwijze, etc.)



Link verzorgen tussen diplomatiek netwerk en SOIA

Hele jaar

Selectie en aanwerving van 8 kandidaat Adjunct Diplomatiek Vertegenwoordigers

Voorbereiding eerste rotatie adjunct DVV: aanpassing van het rotatiereglement

Gezamenlijke huisvesting Vlaamse diensten: opties huisvesting Rome onderzoeken

Q 1 en 2

Financiën: Verwerking rollende fondsen

Hele jaar

Efficiënter maken van de RF-verwerking door de ontwikkeling van een nieuwe boekhoudsoftware

Hele jaar

Dienstverlening en advies aan BK rond HR: rekrutering, onthaal, HR-administratie, uitbetaling lonen en vergoedingen.

Hele jaar

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Terugkeerdagen

3 Rekruteringen van lokale medewerkers: Maputo, Kopenhagen (vervanging) en Warschau

Dienstverlening en advies rond logistiek, ism HFB: verbouwingen, onderhoud

Hele jaar

organisatie van terugkeerdagen diplomatiek korps

Q 1 en 2

Organisatie (online en/of fysieke) terugkeerdagen lokale medewerkers BK

Hele jaar

OD 2.3.: Protocol

Titel

Omschrijving

Jaarplanning 2022

Mijlpalen – ICT team ICT– Databank activiteiten en Na de migratie van BuZa tenant naar VO tenant is evenementen team Protocol gebleken dat de Access databank niet kon overgeplaatst en Ontvangst worden. Als ondersteunende tool is deze essentieel voor een vlotte werking van het team Protocol en Ontvangst. Er moet dringend bekeken worden of deze ondersteunende tool geïntegreerd kan worden in vb. CRM systeem – module evenementen – met aandacht en behoud van alle bestaande modaliteiten zoals o.a. opmaak draaiboeken. Indien dit niet kan binnen het CRM systeem, moet uitgekeken worden naar een professioneel gebouwd en ondersteund beheerssysteem pagina 67 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

voor de verschillende activiteiten van het team Protocol en Ontvangst. ICT/ communicatie Bestelformulier vlaggen

- Ontwikkelen online formulier voor het uitlenen van Q1-Q2 Q3- functionele analyse vlaggen, ondermeer in het kader van het EUvoorzitterschap

ICT/communicatie Bestelformulier relatiegeschenken

Ontwikkelen online formulier voor de distributie van Q1-Q2 Q3-- functionele analyse relatiegeschenken, ondermeer in het kader van het EUvoorzitterschap.

Aanbieden van imagoversterkende activiteiten en evenementen aan ambassadeurs

We bieden een pakket van activiteiten en evenementen aan. Hiervoor richten we ons enerzijds naar ambassadeurs in het algemeen en anderzijds, voor specifieke programma’s, naar nieuwe ambassadeurs

Continu proces gecombineerd met mijlpalen waaronder Q1: Nieuwjaarsevent, Q3: 11-juli receptie (ambassadeurs algemeen) en Q4 : taallessen (nieuwe ambassadeurs)

Bieden van ondersteuning bij de toepassing van protocollaire regels

We adviseren en ondersteunen protocollaire activiteiten voor internationale hoogwaardigheidsbekleders zoals ontvangsten, ondertekeningsceremonies,… met advies, organisatie van evenementen, relatiegeschenken, materiaal, rouwberichten,…

Continu proces

Bieden van protocollaire ondersteuning bij vertrek en terugkeer van hoogwaardigheidsbekleders

We bieden, als zij dit wensen, protocollaire ondersteuning aan voor de minister-president en de ministers van de Vlaamse Regering bij vertrek en terugkeer van zendingen in Zaventem en Brussel-Zuid. In 2022 zal het bestaande formulier om deze dienst aan te vragen in het kader van de migratie van de

Continu proces

pagina 68 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

intranetomgeving herbouwd worden binnen de Vlaanderen.be omgeving.

Operationeel beheren van het Errerahuis

In onze rol als lokaal aanspreekpunt beheren we de agenda van het Errerahuis zodat de minister-president en de leden van de Vlaamse Regering er activiteiten kunnen organiseren en het departement Kanselarij en Buitenlandse Zaken er internationale gasten van de Vlaamse overheid formeel kan ontvangen. Verder valt ook het veiligheidsbeleid voor het Errerahuis onder een gedeelde verantwoordelijkheid met HFB.

Continu proces

Specifieke acties mbt. Veiligheidsbeleid:

Q1 en Q2 : Aanpassing aan en uitbreiding van huidige camerabewaking; inschakelen G4S bij events Q3 en Q4 : aanpassing toegangssysteem en videofonie ; securityaudit Opstellen en uitvoeren van bezoekersprogramma 'Flanders Inspires'

We ontwikkelen het aanbodgestuurde programma 'Flanders Inspires' zodat prominente buitenlandse bezoekers op exclusieve wijze kunnen kennismaken met Vlaanderen en high level contacten kunnen worden gelegd.

Q 1,2 en 3: voorbereiding

Opstellen van draaiboeken voor protocollaire en logistieke ondersteuning bij buitenlandse ontvangsten

We voorzien draaiboeken voor de protocollaire en logistieke zijde van de officiële ontvangsten.

Continu proces

Ondersteunen van bezoeken van internationale

De deskofficers organiseren bezoeken van internationale delegaties aan Vlaanderen, bieden hen een meerdaags programma aan en zorgen met het team Protocol voor

Continu proces

pagina 69 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Q 4: implementatie, nazorg en evaluatie

hoogwaardigheidsbekleders en delegaties

protocollaire begeleiding zodat zij een beter beeld van Vlaanderen krijgen en het uitbouwen van samenwerking in zo goed mogelijke omstandigheden kan verlopen.

Organiseren van hoffelijkheidsontvangsten voor buitenlandse delegaties

We bieden hoffelijkheidsontvangsten aan voor belangrijke buitenlandse delegaties die door de ministerpresident worden ontvangen.

Continu proces

SD 3: CONTROLE OP DE HANDEL IN STRATEGISCHE GOEDEREN OD 3.1.: Een transparante Vlaamse exportcontrole

Titel

Omschrijving

Jaarplanning 2022

Promoten en optimaliseren van instrumenten om naar de toelaatbaarheid van een export peilen

Dit project betreft de uitvoering van de zogenaamde “ex  ante ruling”-nota. Meer specifiek gaat het over de volgende afgesproken beleidsmaatregelen: 1) bewustmaking rond het voorlopig advies; 2) transparant kader voor “informeel advies”: “indicatieve inlichtingen”;  en 3) (half-)jaarlijks overleg planning grootste exporteurs. 

 pagina 70 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Q1: De dCSG geeft standaard bijzondere aandacht aan het “voorlopig advies” in zijn opleidingen over uitvoer van defensiegerelateerde producten. Q1: Het administratieve kader over de mogelijkheid tot “indicatieve inlichtingen” is gefinaliseerd. Q1-Q2: De mogelijkheid tot “indicatieve inlichtingen” is geïntegreerd in het Digitaal Loket en toegelicht aan de initiële doelgroep (exporteurs van defensiegerelateerde producten). Q1-Q2: Aan vergunningsaanvragers met frequente uitvoer van defensiegerelateerde

producten naar potentieel gevoelige landen is een (half-)jaarlijks overleg over hun vooropgestelde focusmarkten en marketingactiviteiten voorgesteld. Responsabiliseren en ondersteunen van bedrijven om zelf de toelaatbaarheid van transacties na te gaan

Dit project betreft eveneens de uitvoering van de  zogenaamde “ex ante ruling”-nota. Meer specifiek gaat het over de volgende afgesproken beleidsmaatregelen omtrent de responsabilisering van bedrijven: 1)  bewustmaking; 2) b) richtsnoeren voor risicobeoordeling door bedrijven; en 3) inbedding human rights due diligence in ICP-richtlijnen en ICPcontroles

Optimalisering ICP-screenings en koppeling met “Authorized Economic Operators (AEO)”classificatie

Dit project betreft twee opdrachten: 1) het optimaliseren  van de eigen ICP-screenings; en 2) met de Douane onderzoeken hoe (de doelstellingen van) ICP-screening en de “Authorized Economic Operators (AEO)”-classificatie van de douane kunnen gekoppeld worden. 



pagina 71 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Q1: Richtsnoeren voor de interne risicobeoordeling van vooropgestelde transacties door bedrijven zijn beschikbaar gesteld en toegelicht aan de doelgroep. Q1-Q2: Relevante elementen omtrent due diligence inzake mensenrechten zijn opgenomen in: 1) de bijstandsdocumenten over internal compliance programmes (ICP), in het bijzonder de ICP-brochure; en 2) de ICP-screenings van de dCSG. Q1-Q2: De interne procedures en de gebruikte parameters omtrent ICP-screening zijn geactualiseerd (zie ook hoger omtrent due diligence inzake mensenrechten). Q2-Q4: De bijgewerkte aanpak inzake ICPscreening is toegelicht aan de doelgroep en toegepast. Q2-Q3: Overleg met de Douane over de koppeling tussen ICP-screening en de AEOclassificatie is opgestart. Q3-Q4: De haalbaarheid van de koppeling tussen ICP-screening en de AEO-classificatie en mogelijke volgende stappen zijn in kaart gebracht.

Uitwerken van richtlijnen Dit project betreft het zelf beschikbaar stellen van of op  omtrent de nieuwe dual use Europees niveau meewerken aan richtlijnen ter Verordening verduidelijking van de implementatie van de nieuwe dual use-verordening door exporteurs en door de bevoegde autoriteiten. Ook het escaleren van interpretatievraagstukken naar de Europese vergaderingen valt hieronder.

Q1-Q2: De huidige richtlijnen (op de website van de dCSG) zijn gescreend en geüpdatet conform de nieuwe dual use verordening.

Toegang van de gewestelijke Dit project reactiveert de discussie met de FOD Justitie  overheden tot het Centraal en de federale politie over de toegang van de gewestelijke Wapenregister realiseren vergunningsdiensten tot het Centraal Wapenregister in uitvoering van de wettelijke verankering in het KB tot uitvoering van de Wapenwet in 2010.

Q1-Q2: De problematiek is opgenomen met de Verbindingsofficier van de federale politie bij de Vlaamse Regering.

Nieuwe afspraken over samenwerking met de Vuurproefbank realiseren (samen met de andere gewesten)

Dit project volgt op communicatie met de federale  ministers van Justitie en Economie over de moeilijke relatie met de Proefbank voor Vuurwapens en de  gestopte advisering in vuurwapendossiers.

Q1: De kwestie is besproken met het Waalse en Brusselse Gewest. Q1-Q3: Een gezamenlijk voorstel tot hernieuwde samenwerking is geformuleerd.

Herevalueren impact Beneluxverdrag op intra-Benelux verkeer van strategische goederen (samen met andere lidstaten)

Dit project volgt op de hernieuwde aandacht voor de  Benelux-vergunningsvrijstelling op verschillende niveau’s en de beslissing om deze problematiek te behandelen binnen het kader van het Benelux-secretariaat. 

Q1-Q2: De Vlaamse analyse is binnen de structuur van het Benelux-secretariaat overlegd met de andere gewesten en de bevoegde Nederlandse en Luxemburgse diensten. Q1-Q4: Een gecoördineerde aanpak is voorgesteld. Recurrent proces

Authoriseren van vergunningsplichtige internationale handel strategische goederen

pagina 72 van 162

niet- We verlenen autorisaties voor de handel van niet-  vergunningsplichtige strategische goederen zodat van administratieve duidelijkheid ontstaat en de internationale handel van strategische goederen volgens

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

de Vlaamse en Europese regelgeving en internationale richtlijnen blijft verlopen. Informeren belanghebbenden bij internationale handel strategische goederen

van We informeren en adviseren betrokkenen bij de  De website van de dCSG is geactualiseerd en geoptimaliseerd met een focus op de internationale handel van strategische goederen zoals klantvriendelijkheid in exporteurs, douane, kennisinstellingen,… via diverse kanalen over de regels zodat zij hun werking hierop [Zie ook hieronder] kunnen organiseren.

Uitvoeren van rapportage over We rapporteren periodiek over de in-, door- en uitvoer  in-, door- en uitvoer van van strategische goederen aan de Vlaamse Regering en strategische goederen de EU en monitoren de doorlooptijden van aanvragen en  vergunningen.



Verlenen van vergunning voor We kennen vergunningen toe voor de handel van  internationale handel van strategische goederen zodat de internationale handel van strategische goederen strategische goederen volgens de Vlaamse en Europese regelgeving en internationale richtlijnen blijft verlopen.

OD 3.2.: Een effectieve controle en een coherent toezicht- en handhavingsbeleid

pagina 73 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Nuttige bijkomende parameters in de managementindicatoren van de dCSG zijn geïdentificeerd. De transparantie in de publieke rapportering is verhoogd door de gegevens uit de maandverslagen beschikbaar te stellen in een flat structured data file. De Vlaamse transparantie op Europees niveau is verhoogd door de rapportering van de Vlaamse cijfergegevens over feitelijke uitvoer in het COARM-jaarverslag. De aanpak van dossiers omtrent componentenleveringen is geëvalueerd, inclusief de opvolging van gerelateerde samenwerkingprogramma’s

Titel

Omschrijving

Opstellen van stappenplan met de Douane voor de gezamenlijke aanpak van controle op vermoedelijke doorvoer zonder over- en herlading van defensiegerelateerde producten

Doorvoer van defensiegerelateerde producten en vooral  doorvoer zonder overlading of herlading is een bijzondere problematiek waarbij de (effectieve) toepassing van de regelgeving deels afhankelijk is van  het optreden van andere autoriteiten zoals Douane. Het stappenplan werd in overleg met de Douane vooropgesteld.

Q1: Het hangende ontwerp van memorandum is binnen de dCSG afgewerkt en informeel afgetoetst met de AADA. Q2-Q3: Het ontwerp is formeel met de Douane besproken en gefinaliseerd.

Opstellen van stroomschema met dienstverleners zoals scheepsagenturen en rederijen als richtlijn over het vaststellen van de eventuele vergunningsplicht bij doorvoer zonder over- en herlading van defensiegerelateerde producten

De naleving van de regels omtrent doorvoer van  defensiegerelateerde producten zonder overlading of herlading vereist een inschatting van de mogelijke toepasselijkheid van een van de vergunningsplichtige  situaties. Om dienstverleners bij die inschatting te  ondersteunen werd afgesproken om een richtlijn op te stellen met verduidelijking van de verplichtingen in kwestie en een soort van check list in de vorm van een stroomschema.

Q1: Het hangende ontwerp van richtlijn is binnen de dCSG afgewerkt en besproken met de eerder betrokken belanghebbenden. Q1-Q2: De richtlijn is gefinaliseerd. Q2-Q3: De richtlijn is overgemaakt en toegelicht aan alle relevante belanghebbenden.

Bestendiging van Met het oog op een effectieve en efficiënte toepassing  samenwerking met van het handhavingsregime van het referentie-mandatarissen Wapenhandeldecreet zijn duidelijke contactpunten bij het Openbaar Ministerie en de politie belangrijk. Daarom wordt ingezet op een duidelijke lijst van referentiemagistraten en referentie-politieambtenaren inzake wapens.

Q1-Q2: De toezichthouders van de dCSG beschikken over een lijst van referentiemagistraten en referentiepolitieambtenaren inzake wapens.

pagina 74 van 162

Jaarplanning 2022

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Bekrachtigen van afspraken met het College van Procureurs-Generaal over de strafrechtelijke en administratieve afhandeling van misdrijven.

Het Wapenhandeldecreet voorziet de mogelijkheid tot  alternatieve administratieve sanctionering van misdrijven die niet strafrechtelijk behandeld worden. De effectieve en efficiënte toepassing van deze wisselwerking tussen strafrechtelijke en administratieve sancties heeft baat bij goede afspreken en onderlinge communicatie.

Q1-Q2: De voorliggende afspraken zijn besproken met het College binnen de werkgroep bestuurlijke handhaving.

Controleren van naleven vergunningsvoorwaarden voor internationale handel van strategische goederen

We zien erop toe dat aan de voorwaarden waarbinnen  de vergunning voor internationale handel van strategische goederen is verkregen, wordt voldaan zodat de internationale handel ook na het verkrijgen van de vergunning blijft verlopen volgens de Europese verordeningen en richtlijnen.

Q1-Q3: De opvolging van vergunningsspecifieke voorwaarden is geoptimaliseerd binnen het Digitaal Loket van de dienst

Handhaven van nietnaleving van vergunningen handel van strategische goederen van en naar het buitenland

We zetten diverse middelen in zoals administratieve  sancties en samenwerking met controle-instanties (o.a. douane) om op te treden bij niet-naleving van de voorwaarden van de vergunning voor handel van  strategische goederen van en naar het buitenland.

Q1: De relevante personen binnen de dCSG en het Departement zijn samengebracht in een handhavingshub met het oog op opvolging van de geïdentificeerde “projecten” Q2-Q4: Toezichthouders en ondersteuners zijn aangewezen en interne processen zijn operationeel. [Zie ook projecten]



OD 3.3.: Beste praktijken uitdragen en de Vlaamse belangen behartigen

Titel

pagina 75 van 162

Omschrijving

Jaarplanning 2022

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Evaluatie en herziening Zeven jaar na de opstart van een eerste  regelgeving optimalisatieproces is een nieuwe evaluatie van het Wapenhandeldecreet aan de orde.  Volgend op de inwerking van de nieuwe dual use-  verordening zijn twee regelgevende opdrachten aan de orde: 1) het huidige Vlaamse dual use-besluit in overeenstemming brengen met de nieuwe  verordening; en 2) een interne analyse uitvoeren van de noodzaak en wenselijkheid van een decretaal dual use- kader, met aandacht voor handhaving en transparantie en mogelijke nationale regelingen die een decretale basis nodig hebben. Deelnemen aan EUexportcontroleorganismen en andere Europese fora en internationale regimes

We nemen deel aan internationale werkgroepen en  overleggen zodat we kunnen wegen op internationale besluitvorming op het vlak van exportcontrole op strategische goederen. We nemen ook deel aan  relevante EU-raadswerkgroepen en internationale regimes (WA, AG, NSG en MTCR) zodat Vlaanderen kan  wegen op de besluitvorming op Europees en internationaal niveau m.b.t. exportcontrole strategische goederen. 



pagina 76 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Q1; De aanpassingen die minimaal noodzakelijk zijn om het huidige dual use-besluit in overeenstemming te brengen met de nieuwe dual use-verordening zijn geïdentificeerd; Q2: De regelgevende procedure voor wijziging van het dual use-besluit is opgestart. Q4: Een register van noodzakelijke en wenselijke wijzigingen aan het Wapenhandeldecreet en een voorstel over verdere stappen is aan de minister voorgelegd. Q4: Een analyse van de noodzaak en wenselijkheid van een decretaal dual use kader en een voorstel over verdere stappen is aan de minister voorgelegd.

In de technische werkgroep omtrent dual usetransparantie zijn de Vlaamse goede praktijken op het vlak van transparantie voorgesteld en verdedigd. In de COARM-werkgroep is een discussie over de divergentie in doorvoercontrole opgestart. Voor het nieuwe evaluatieproces van het Gemeenschappelijk Standpunt 2008/944/GBVB zijn de Vlaamse prioriteiten meegenomen en is een leidende rol voorgesteld. Binnen de COARM focusgroep over exportcontrole bij gezamenlijk ontwikkelde systemen en de expertengroep omtrent richtlijn 2009/43 is de problematiek van componentenleveranciers als aandachtspunt aangekaart. Omtrent de EU-US Trade & Technology Council (TTC) zijn de mogelijke en gewenste uitkomsten van de exportcontrolewerkgroep geïdentificeerd.

Opbouwen en delen van kennis op het vlak van handel in strategische goederen

We delen onze kennis op het vlak van handel in  strategische goederen met andere landen zodat Vlaanderen gekend wordt als expert terzake.

Uitwerken van beleidsvoorstellen voor de handel in strategische goederen

We bieden een voorstel van visie of Vlaams beleid aan zodat de Vlaamse Regering over een visie beschikt over de handel van strategische goederen van en naar het buitenland. We bereiden het Vlaams beleid voor over internationale handel van strategische goederen (via decreet, samenwerkingsakkoorden,…)

Uitwerken van standpunten over de handel in strategische goederen

We bieden een advies aan het kabinet zodat zij over een gedegen onderbouwing beschikken om het Vlaams standpunt op het internationale handel van strategische goederen te kunnen vertolken op intraBE overleg en/of andere (internationale) fora.

pagina 77 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Q1-Q3: Tijdens de vergaderrondes omtrent het VNWapenhandelsverdrag heeft Vlaanderen side events over doorvoercontrole en/of risicobeoordelingen georganiseerd.  Q1-Q4: Experten van de dCSG zijn blijvend beschikbaar gesteld voor de bijstandsprogramma’s van de EU en het secretariaat van het VN-Wapenhandelsverdrag.  Q2-Q3: Financiële) steun is toegekend aan organisaties die Staten bijstaan in de implementatie van hun relevante verplichtingen op het vlak van transparantie.  Q1-Q3: Het eerder uitgewerkte voorstel tot herziening van het Samenwerkingsakkoord van 17 juli 2007 is besproken met de andere gewesten en vervolgens opnieuw geagendeerd op de ICBB (cf. ICBB van 2 maart 2017).  Q1-Q3: De uitvoering van het Samenwerkingsakkoord inzake het CWC is geëvalueerd en de nodige verdere stappen zijn geïdentificeerd.  [Zie hoger project omtrent evaluatie regelgeving] Recurrent proces.

4 BELEIDSVELD ONTWIKKELINGSSAMENWERKING SD 1: VLAANDEREN DRAAGT DOELGERICHT BIJ TOT DE AANPAK VAN MONDIALE UITDAGINGEN: OD 1.1.: Vlaanderen draagt doelgericht bij tot de aanpak van mondiale uitdagingen

Titel Omschrijving Project Nieuwe Samenwerking Opstart van de bilaterale samenwerking met Marokko Marokko

Jaarplanning 2022 - Q4: er wordt een Verdrag/MoU afgesloten tussen VL en MAR - Q4: Vastlegging eerste projecten in de pilootfase 2022-2023 - Q4: Zending MA Uitfasering - Opvolging en afronding van projecten en juridische - Q1: Bilaterale consultatie ontwikkelingssamenwerking omkadering ontwikkelingssamenwerking Zuid-Afrika (einddatum 2024); - Doorstroom van resultaten en relevante partnerschappen OS naar geheroriënteerde samenwerking Vlaanderen draagt bij aan Samenwerking met landbouwrelevante VN-agentschappen Q2 en Q4: deelname VL aan de Resource Partner innovatief landbouwbeleid en en -organisaties in casu FAO, WFP, IFAD ter versterking van Meeting van FAO-FMM - Rome voedselzekerheid de OS-investeringen en Vlaams beleid, Q4: Nieuwe bijdrage FMM-FAO 2022-2025 goedgekeurd door de Vlaamse regering Beleidsopvolging en -dialoog samenwerking met Malawi Q4: De tussentijdse evaluatie van de lopende landenstrategienota (2019-2023) werd uitgevoerd, met het oog op de ontwikkeling van de volgende strategienota

pagina 78 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Q4 of Q1 2023: Bilaterale Consultatie (resultaten van de evaluatie en strategische doelstellingen CSP 2024-2029 bespreken met overheid MAL) Operationele samenwerking met Malawi Q4: VL draagt bij aan de oprichting van een nieuw Multi Donor Trust Fund, op voorstel van het Ministerie van Landbouw van Malawi en i.s.m met de WereldBank en andere donoren. Vlaanderen draagt financieel bij aan het nieuwe MDTF. Vlaanderen realiseert het recht Samenwerking met de gezondheidsrelevante VN- Q2 en Q4: deelname VL aan Programme op gezondheid en draagt bij agentschappen en -organisaties in casu WHO en UNAIDS, Coordinating Board - UNAIDS - Genève aan seksuele en reproductieve ter versterking van OS-investeringen ter zake, en Vlaams gezondheid en rechten beleid Q2-Q4: deelname VL aan bestuursraad WHO-HRPGeneve Q2: De nieuwe samenwerkingsovereenkomst met HRP-WHO is goedgekeurd door de VR en de bijdrage is gecommuniceerd in de bestuursraad. Q2-Q3: Het proces van opmaak van het zgn. Pandemie-instrument in de schoot van de WHO wordt opgevolgd en het kabinet wordt geïnformeerd via een informatieve nota (krijtlijnen van de inzet, stavaza en de verdere procedure) Samenwerking met Mozambique Q4: Projectoproep voor niet-gouvernementele actoren in MOZ is georganiseerd en uitgevoerd Het Vlaams beleid Er is duidelijkheid over de manier waarop het Fonds Q3: ontsluiting middelen via begrotingscontrole ontwikkelingssamenwerking inclusieve financiering de komende jaren ingezet kan 2022 of (minder ideaal) begrotingsopmaak 2023 geeft aandacht aan de private worden. Q4- of 2023: goedkeuring nieuwe participatie (MAL) sectorontwikkeling in de partnerlanden en door Vlaamse kennis en expertise in te zetten Vlaanderen steunt humanitaire Structurele en ad hoc bijdragen voor humanitaire hulp; Q2 en Q4: overzicht potentiële actie als antwoord op de met inbegrip van psychosociaal welzijn waar relevant financieringsvoorstellen naar kabinet pagina 79 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

stijgende noden ten gevolge van conflicten en natuurrampen De internationale ontwikkelingsagenda is verankerd in Vlaanderen Het beleid van Vlaanderen is coherent met het Vlaams beleid ontwikkelingssamenwerking. Opvolgen van portfolio aan projecten en programma's in partnerlanden en VL

Q3: structurele ondersteuning voor MAL en CERF zijn vastgelegd Werkingssubsidies met breed doelgroepenbereik zijn Q4: alle dossiers vastgelegd vastgelegd, cfr. goedgekeurde kabinetsnota 2021 Standpunten voor DGE, Coormulti en algemeen Vlaams recurrent beleid (horizontaal (VSDO4, VNR, ..) zowel als vertikaal) nemen de impact op ontwikkelingslanden mee We volgen de portfolio aan projecten en programma's op Q2 en Q4: 2-jaarlijks M&E overleg zodat ze gericht bijdragen aan de realisatie van de beleidsdoelstellingen. Dit omvat zowel de interne inhoudelijke en financiële opvolging als de organisatie en opvolging van externe audits. Q4: audits uitgevoerd zoals voorzien in de planning

Uitvoeren van rapportage over We voeren de verplichte rapportering aan de OESO uit. Official Development Aid We informeren het kabinet en ontsluiten de data op de (ODA) website en via de ODA-databank.

Q1-Q2

OD 1.2.: Vlaanderen toont internationale klimaatambitie door bij te dragen aan internationale klimaatfinanciering

Titel

Omschrijving

Jaarplanning

Bijdragen aan Internationale DKBUZA draagt bij aan het identificeren van klimaatfinanciering projectvoorstellen voor internationale klimaatfinanciering

Doorlopend

pagina 80 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Uitvoeren van rapportage We rapporteren periodiek over de naleving van de Doorlopend. over klimaataanrekenbare afspraken op het vlak van internationale uitgaven klimaatfinanciering. Dit is een verplichte rapportering. Vlaanderen ondersteunt de Lopende projecten worden opgevolgd met het oog op Doorlopend klimaatadaptiedoelen in Zuid- correcte en tijdige afronding (indicatieve timing: eind Afrika. 2024) en waar mogelijk, synergie zoekend met nieuwe samenwerking ZAF

pagina 81 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

5 INTERNE WERKING DEPARTEMENT KBUZA Titel We implementeren het masterplan coachend en gedeeld leiderschap Verder uitbouwen van het risicomanagement van DKBUZA tot een gedefinieerd systeem.

Uitwerken van een bedrijfscontinuïteitsplan voor DKBUZA om snel en doeltreffend incidenten en crisissen in binnen- en buitenland het hoofd te kunnen bieden.

pagina 82 van 162

Omschrijving  De acties geformuleerd in het masterplan zijn uitgevoerd  In de teams is de cultuuromslag voelbaar  De methodologie is geëvalueerd en waar nodig bijgestuurd.  De strategische en operationele risico’s zijn geïdentificeerd en voor de belangrijkste zijn beheersmaatregelen uitgewerkt.  De uitvoering van de belangrijkste beheersmaatregelen door de inhoudelijke teams en het effect ervan is opgevolgd zodat de risicogevoeligheid afneemt.  Leidinggevenden geven in een enquête aan dat ze weten waarvoor risicomanagement dient en in staat zijn dit zelf toe te passen.  Een nieuw BCP is beschikbaar.  Iedereen die een rol in het BCP opneemt heeft de nodige kennis, kunde en tools om die rol op te nemen.  De BCP-beheersprocessen zijn uitgetekend en worden daadwerkelijk uitgevoerd.  Leidinggevenden geven in een enquête aan dat ze weten waarvoor bedrijfscontinuïteitsmanagement dient en hoe het bij DKBUZA in elkaar zit. Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Jaarplanning 2022

Vanuit het Departement treffen we de nodige voorbereidingen om de gevraagde subsidiedata aan te leveren voor het VO-subsidieregister

Project Belanghebbendenmanagement

Corporate communicatie uitbouwen

Datasets subsidiedossiers worden opgesteld en conform instructies beschikbaar gesteld aan DFB o binnen de HUB-subsidies afspraken over subsidiedossiers, bijv. m.b.t. te verrijken datasets, validatieprocedure, enz  Dienstverlening van DKBUZA ontsluiten via de VObrede IPDC ifv. Subsidieregister Alle stakeholders die worden beïnvloed door of invloed uitoefenen op de activiteiten van DKBUZA betrekken we actief bij het beleid. We zorgen ervoor dat we de belangen van die diverse belanghebbenden mee worden afgewogen in de strategieontwikkeling en – implementatie van het Vlaams buitenlands en het algemeen regeringsbeleid. Via deze interactie ontwikkelen we een gedragen beleid, streven we naar duidelijkheid over de doelstellingen van het Departement en benutten we optimaal onze diplomatieke middelen. o

Er worden concrete initiatieven genomen om de coroporate communicatie van DKBUZA vorm te geven: -Uitvoeren van een behoefteanalyse en nulmeting m.b.t. het imago van DKBUZA.

pagina 83 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Q2 /Q3/Q4 (subsidiedata standaard 4 x per jaar aan te leveren) ; in dit opstartjaar eerste maal tegen 1/06)

Q1: We hebben een visienota geschreven over belanghebbendenmanagement in het Departement. Q2 en Q3: Bij de verschillende diensten van het departement hebben we de thema’s geïdentificeerd die van groot belang zijn voor het Vlaams buitenlands en het algemeen regeringsbeleid. Q2 en Q3: We hebben de stakeholders geïnventariseerd en op basis daarvan een lijst van kernstakeholders opgesteld en zijn in functie van de prioritaire thema’s met hen in gesprek gegaan. Q4: We beschikken over de resultaten van een nulmeting bij onze externe stakeholders over het imago van ons departement. Q4: Alle diensten van DKBUZA hanteren actief belanghebbendenmanagement in de uitvoering van hun taken en koppelen hierover tijdig en recurrent terug naar de dienst belanghebbendenmanagement.

Uitwerken en implementeren van een strategie ICT en Informatiebeheer voor het Departement met het oog op het ondersteunen en versnellen van de digitale transformatie We ontwikkelen en verstrekken geïntegreerde rapportering over de realisaties van het ondernemingsplan en de inzet van de resources

We ontwikkelen een integriteitsbeleid binnen het departement

pagina 84 van 162

-Aflijnen van de doelgroepen/belanghebbenden van DKBUZA -Uitwerken van een corporate communicatiestrategie (met communicatiekalender), in samenspraak met collega’s in binnen- en buitenland, FIT, TVL en kabinet. -Parallel en als onderdeel van de ruimere communicatiestrategie: uitwerken van een social mediastrategie i.s.m. RCA (raamcontract). -Implementeren van de communicatiestrategie.  Verbeterde samenwerking met de business  Duidelijk overzicht van de (ICT en Informatiebeheers)projecten en hun prioritering (Portfoliobeheer)  Integratie van ICT en Informatiebeheersprocessen (Governance)  Verwerven van de juiste competenties binnen en buiten ICT en informatiebeheer  Inhoudelijke rapportering over de uitvoering van het ondernemingsplan wordt zoveel als mogelijk gekoppeld aan financiële rapportering (begrotingsuitvoering) en rapportering over ICT/informatie en HR en periodiek aan het management voorgesteld in functie van opvolging en bijsturing  Er wordt een beperkte set van strategische indicatoren ontwikkeld  Er wordt onderzocht of deze sturingsinformatie via een dashboard kan worden ontsloten Integriteit staat voor het correct omgaan met mensen en middelen door alle collega's in de organisatie, van de organisatietop tot de medewerkers met uitvoerende taken. In 2022 werken we het integriteitsbeleid Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Q1/Q2

Intern DKBUZA 4x per jaar over begrotingsuitvoering, ICT en personeel 2x per jaar over uitvoering OP

van het departement uit, onder meer op basis van een integriteitsborgingsmodel. Dat is de eerste stap om een beter beeld te krijgen van wat we goed doen en wat we kunnen verbeteren op het vlak van integriteit.

6 HORIZONTALE ORGANISATIEDOELSTELLINGEN 6.1 AANBEVELINGEN AUDIT VLAANDEREN Aanbevelingen Audit Vlaanderen

Als je de beleidsdoelstellingen zo goed mogelijk wil realiseren dan moet je je daar goed op organiseren. DKBUZA plant daarom nauwgezet hoe het de beleidsdoelstellingen kan realiseren in zijn ondernemingsplan, schat in welke projecten en processen daarvoor moeten worden ingezet en zet vervolgens gericht mensen en middelen hiervoor in. Ondanks een gedegen planning en het zorgvuldig inzetten van middelen kan nog heel wat mislopen. Om minder onaangename verrassingen mee te maken en om opportuniteiten te kunnen grijpen, werkte DKBUZA een pragmatische aanpak voor risicomanagement uit. Audit Vlaanderen waardeerde deze pragmatische aanpak, de gedachte dat risicomanagement een gedeelde verantwoordelijkheid is van iedereen binnen DKBUZA, het feit dat we consequent vanuit onze doelstellingen vertrekken en de documentatie. DKBUZA heeft 4 openstaande aanbevelingen. Eén ervan is reeds gerealiseerd en twee andere zullen in 2022 volledig worden uitgevoerd.

pagina 85 van 162

•

Doorvoeren van enkele optimalisaties aan de risicomethodologie.

•

Volledig uitvoeren van aan risico-oefeningen zowel op strategisch als operationeel niveau.

•

Competentie-analyse VSA. Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

De vierde aanbeveling gaat over het detecteren van een kloof tussen vereiste en aanwezige competenties en talenten. DKBUZA nam tijdens het fusietraject reeds een aantal maatregelen om hier meer zich op te krijgen en een beter evenwicht te doen ontstaan. Met het goedkeuren van een nieuw personeelsplan in 2022 zou volledig aan deze aanbeveling voldaan moeten zijn.

6.2 DIVERSITEITSPLAN Diversiteitsplan:

De personeelsrapportering van 2021 van het nieuwe fusiedepartement toont aan dat we de streefcijfers voor vrouwen in midden en topkader halen. We willen daarom vooral inzetten op de volgende twee lijnen: 

Rekrutering en Selectie: instroom diverser maken

Onze aandacht zal dit jaar richten op hoe we alle streefcijfers kunnen halen en vooral wat de oorzaken zijn dat we die nu niet halen. We doen dit gericht en passen de acties aan bij de verschillende wervingsprocedures en profielen. We doen dit niet alleen maar laten ons hierbij ondersteunen door de dienst diversiteit binnen AgO. 

Sensibilisering en communicatie

We willen het thema diversiteit zichtbaar maken en doen leven via interne communicatie en activiteiten en het doortrekken naar externe communicatie. We zetten in op ondersteuning van de medewerkers die een actieve rol spelen in diversiteit om te komen tot een duurzaam en inclusief diversiteitsbeleid (leidinggevenden, ERM, HR, vertrouwenspersonen, …) Het geheel van acties zal opgenomen worden in het diversiteitsplan dat in uitbouw is en afgewerkt zal worden in 2022. pagina 86 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

6.3 PREVENTIEPLAN 1. Doelstelling In het kader van het Welzijnsbeleid in de onderneming en meer bepaald het K.B. van 27 maart 1998/B.S. 31 maart 1998/art. 11 stelt de werkgever in overleg met het management van de organisatie en de diensten voor Preventie en Bescherming op het Werk, een jaarlijks actieplan op ter bevordering van het welzijn op het werk. Het plan wordt ter goedkeuring voorgelegd aan het overleg tussen werkgever en vakorganisaties, in het bijzonder het entiteitsoverlegcomité (EOC). De werkgever staat borg voor de uitvoering van het actieplan. 2. Prioritaire doelstellingen voor 2022 uit het globaal preventieplan 2022-2026  DKBUZA wil dat de invoering van het hybride werken het welzijn van het personeel op de verschillende welzijnsdomeinen verbetert. Een belangrijk aspect daarbij is dat DKBUZA personeelsleden goed ondersteunt met verschillende arbeidsmiddelen om zowel op kantoor als thuis te kunnen presteren met positieve impact op het fysieke en mentale welzijn. Hiertoe wordt onder meer een intern afsprakenkader ergonomisch werken met beeldschermen opgemaakt. 

Het fusiedepartement werkt verder aan een gemeenschappelijke DKBUZA-cultuur. Daarbij zijn de organisatieprincipes de leidraad. Om deze cultuur te laten landen wordt in 2022 concrete initiatieven opgezet en/of verder vormgegeven.



In de DKBUZA-cultuur is het vergroten van de goesting een belangrijke doelstelling. Hiervoor zullen binnen DKBUZA activiteiten en acties geprogrammeerd en bekendgemaakt worden. De verbindende activiteiten kunnen worden geïntegreerd in andere acties en worden gedragen en ondersteund door het management en hebben een plaats binnen de strategie van de organisatie. DKBUZA wil op kantoor en in het kader van veiligheid op de werkvloer en de gezondheid van het personeel zoveel mogelijk collega’s een basisopleiding EHBO, basisopleiding gebruik brandblusmiddelen, bedienen van AED-toestel, … laten volgen. Sinds 1 juni 2021 is het systeem van de vaste zonevrijwilligers afgeschaft. Het huidige systeem bood immers geen antwoord op uitdagingen die de invoering van het hybride werken creëert.



pagina 87 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

3. Jaaracties Actiepunten

Uitvoerders

Termijn

Registratie van risicocodes bij indiensttreding

HR team DKBUZA / DC PA / GDPB

continu

Organiseren van een welzijnsrondgang met de preventieadviseur

-GDPB/Idewe: horizontale rondgang

Timing wordt vastgelegd door GDPB

ARBEIDSVEILIGHEID

-GDPB/HFB: verticale rondgang Het opvolgen van de acties en aanbevelingen volgend op de welzijnsrondgang

Zoals beschreven in het advies van de GDPB

volgend op rondgang

Brandevacuatie

DKBUZA /

continu



 

Sinds 1 juni 2021 is het systeem van de vaste zonevrijwilligers afgeschaft. Voortaan moet iedereen in staat zijn om zijn of haar collega’s naar de verzamelplaats buiten het gebouw te begeleiden. Het personeel wordt aangemoedigd om een opleiding gebruik brandblusmiddelen te volgen. (prioritaire doelstelling 2022) Buitenlandkantoren: Opmaken of actualiseren lijst van evacuatieverantwoordelijken en voorzien van opleiding evacuatieverantwoordelijken

pagina 88 van 162

HFB (en gebouwverantwoordelijken van de respectievelijke buitenlandkantoren) i.s.m. DKBUZA

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Bedrijfseerstehulp

GDPB i.s.m. DKBUZA

continu

Informatie verstrekking over “Spontane raadpleging (op eigen initiatief) bij de arbeidsgeneesheer”

GDPB –

Communicatie via diverse kanalen

Voorzien jaarlijkse medische onderzoeken chauffeurs.

DC PA

continu

Informatie verstrekken over “Vrijwillige medische check-up voor personeelsleden ouder dan 50 jaar bij de huisarts. Preventief medisch basisonderzoek.”

DC PA en

Communicatie via diverse kanalen

Uitnodigen van alle personeelsleden voor de jaarlijkse griepvaccinatie.

DCPA, GDPB/Idewe

Uitnodigen in zomermaanden, griepprik in het najaar

Gezondheidsmaatregelen bij het eerste vertrek naar partnerlanden in het Zuiden:

Team Ondersteuning Buitenlandskantoren (TOB) Expertisecentrum Buitenlandkantoren (EBN) informeert en controleert; het personeelslid neemt het

continu

 

Opleiding EHBO-hulpverleners Mogelijkheid aanbieden om werknemers op vrijwillige basis de basisopleiding EHBO te laten volgen (prioritaire doelstelling 2022)  Het personeel wordt aangemoedigd om een basisopleiding EHBO/werken met een AED-toestel te volgen (prioritaire doelstelling 2022) GEZONDHEID

-Bij hun eerste vertrek moeten de personeelsleden het tropenonderzoek (bloed- en urineonderzoek) ondergaan

pagina 89 van 162

HR Team DKBUZA

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

-Aanvullend moet een tuberculosetest worden uitgevoerd bij personeelsleden die voor een langere periode naar een land met hoge tuberculoseprevalentie gaan

initiatief (Dienstorder 2015/01)

Gezondheidsmaatregelen voor personeelsleden in partnerlanden in het Zuiden: zij kunnen jaarlijks een medische check-up laten uitvoeren (bloedonderzoek).

Team Ondersteuning Buitenlandskantoren (TOB) /EBN informeert en controleert; het personeelslid neemt het initiatief (Dienstorder 2015/01)

continu

Gezondheidszorg voor medewerkers die naar een risicogebied reizen of in een risicogebied verblijven.

Team Ondersteuning Buitenlandskantoren (TOB) /EBN informeert en controleert; het personeelslid neemt het initiatief (Dienstorder 2015/01)

continu

Sensibilisering en acties rond algemene gezondheid

Logistiek DKBUZA

continu

   

Voorzien van fruitmanden voor de personeelsleden Deelname VO- campagnes rond welzijn Aanmoedigen van deelname aan jaarlijkse sportdag, o.a. door verlenen van dienstvrijstelling (prioritaire doelstelling 2022) Communiceren over activiteiten die worden aangeboden in de middagpauze zoals sport, middagsessies bewegen,… (prioritaire doelstelling 2022)

pagina 90 van 162

Team interne communicatie

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Monitoren van ziekterapportage:

HR Team DKBUZA

Driemaandelijkse rapportering aan MT

Informeren en sensibiliseren rond aanspreekpunten welzijn (werkgroep welzijn, vertrouwenspersonen, preventieadviseurs GDPB, ergocoaches, contactpersonen integriteit, HR, aanspreekpunten diversiteit, re-integratie, veerkrachtcoaches AgO, procesbegeleiders, …)

Interne communicatie DKBUZA

Communicatie via intranet

Aanbieden van mogelijkheid tot traumazorg en psychologische begeleiding na werkgerelateerde traumatische ervaringen, re-integratie of preventief risico op burn out.

HR team DKBUZA i.s.m. Pulso

Continu

Jaarlijkse opleiding vertrouwenspersonen: basisopleiding intervisies

Idewe / GDPB

periodiek

Organiseren en promoten van informele verbindende activiteiten die de band met het werk en de collega’s verbeteren en die het psychosociale welzijn verhogen. Het Afsprakenkader uitgaven verbindende activiteiten is hierbij de leidraad (prioritaire doelstelling 2022)

Verbinders, i.s.m. werkgroep welzijn, met steun van het management

Continu

Extra aandacht aan oorzaken van langdurige afwezigheid en aan re-integratie van langdurig zieken PSYCHOSOCIAAL WELZIJN

ERGONOMIE

pagina 91 van 162

Communicatie in onthaalbeleid en ad hoc

Contactpersoon welzijn DKBUZA

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Ter beschikking stellen van informatie rond de opstelling van de werkpost en een goede werkhouding, met ook specifieke aandacht voor de telewerkers:

GDPB, DKBUZAergocoaches, ICT, IDEWE

Continu

DKBUZA-ergocoaches

Communicatie via diverse kanalen

DKBUZA – logistiek i.s.m. HFB

Continu

Alle medewerkers, coördinatie meldingen Facilipunt via Logistiek DKBUZA

continu



Sensibiliseren via intranet rond praktische tips voor ergonomie bij hybride werken (prioritaire doelstelling 2022)  organiseren van open opleidingen ergonomie (prioritaire doelstelling 2022) Het intern afsprakenkader Ergonomisch werken met beeldschermen is hierbij de leidraad. Sensibilisering en bekendmaking DKBUZA-ergocoaches ARBEIDSHYGIENE We volgen continu op of er noden en problemen zijn rond propere werkplekken en melden dit aan het Facilitair bedrijf via Facilipunt VERFRAAIING VAN DE WERKPLEKKEN We volgen op of er noden en problemen zijn rond de werkplekken en melden dit aan het Facilitair bedrijf via Facilipunt.

LEEFMILIEU

pagina 92 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Deelname aan campagnes en ondernemen van acties rond energieverbruik, papierverbruik, selectieve afvalverzameling, voedseloverschotten, …

Team interne communicatie DKBUZA – initiatief vanuit AgO/HFB

Continu

Sensibilisering dikketruiendag, een alcoholvrije maand, 40 dagen zonder vlees, donderdag veggiedag, carfreeday, …

Team interne communicatie DKBUZA – initiatief vanuit AgO/HFB

Via diverse kanalen

Dienstverplaatsingen promoten volgens het STOP-principe (met aandacht voor mate van mobiliteit van personeelsleden)

Team interne communicatie DKBUZA

Via diverse kanalen

Logistiek DKBUZA Permanente aandacht voor ‘duurzame’ aankopen en organisatie van ‘duurzame’ evenementen

pagina 93 van 162

Alle medewerkers bij DKBUZA i.s.m. HFB (bijzondere aandacht bij de teams die veel aankopen doen/evenementen organiseren: Logistiek, Team Protocol en Ontvangst)

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

continu

4. Middelen Naast het budget voor dagelijkse werking en het gedeelte geïntegreerd in andere posten voorzien we voor elk jaaractieplan budget (in preventieeenheden en euro’s) in functie van de resultaten van de risico-evaluaties en de voorgestelde maatregelen. Om bovenstaande doelstellingen te behalen is er regelmatig overleg tussen de diensten voor preventie en bescherming op het werk (GDPB en IDEWE), de werkgroep welzijn van DKBUZA en vertrouwenspersonen en het HR team.

6.4 PERSONEELSPLAN Zie bijlage

7 N-PROJECT INNOVATIENETWERK OVERHEID 7.1 STRATEGISCHE DOELSTELLING: We verbinden steeds meer mensen van binnen en buiten de overheid in een toegankelijk, dynamisch en divers netwerk waarin zij vrij hun beleidspraktijken delen, elkaar inspireren en zichzelf verder ontwikkelen om zo te komen tot meer medewerkers en partners die bijdragen tot een Vlaamse overheid die creatief en nieuwsgierig, door leren en experimenteren, met een empathische en toekomstgerichte blik en in samenwerking over de grenzen van organisaties heen, daadkrachtig de complexe maatschappelijke uitdagingen mee aanpakt.

7.1.1

Operationele doelstelling 1 : We brengen innovatoren binnen en rond de overheid met elkaar in contact om de innovatiekracht van de medewerkers in de Vlaamse overheid te versterken ('INO-ontmoetingen')

pagina 94 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

OD 1.1 - Ontmoetingsmomenten organiseren voor laagdrempelige ervarings- en kennisuitwisseling ('INO connecteert')

Innovatoren binnen en rond de overheid bouwen onderling (informele) contacten op en ontmoeten andere interessante organisaties en netwerken

OD 1.2 - Open intervisiemomenten organiseren waarin innovatoren een Innovatoren binnen en rond de overheid wisselen ervaringen en advies uit over gedeelde probleemstellingen innovatievraagstuk voor kunnen leggen aan een groep creatieve meedenkers ('INO deelt') OD 1.3 - Samenwerking uitbouwen met lopende initiatieven rond versterking innovatiekracht binnen VO (PIO, SandboxVlaanderen, AgO, ...)

Deze VO initiatieven zijn beter bekend binnen en buiten VO en meer geïntegreerd met andere innovatie initiatieven

OD 1.4 Bilaterale internationale contacten met andere innovatieinitiatieven in de overheid, in lijn met prioriteiten buitenlands beleid

Interessante contacten, inzichten en prakijken uit andere overheidscontexten worden gedeeld binnen het INO-netwerk

7.1.2

Operationele doelstelling 2 : We ontwikkelen, samen met partners, initiatieven waarop innovatieve beleidspraktijken worden gedeeld om elkaar te inspireren ('INO-podium')

OD 2.1 - Inspiratiesessies organiseren waarop innovatieve beleidsprakijken worden gedeeld ('INO inspireert')

Innovatieteams krijgen een forum binnen de VO om hun expertise te tonen en zich te voeden met nieuwe inzichten en contacten van binnen en buiten de VO.

OD 2.2 - Lerend netwerk van innovatoren uitbouwen binnen de VO

Tussen innovatoren binnen de VO, in een beperkte groep, worden kennis en ervaringen besproken, specifieke thema's verdiept en samenwerkingen gestimuleerd

OD 2.3 - Informatiedoorstroming en samenwerking bevorderen tussen Vlaamse collegae en andere innovatie-netwerken (zoals OPSI, NIDO, Cross-sectorale Hub, De Grote Verbouwing). ('INO presenteert')

De netwerken en hun output worden gedeeld binnen INO en andersom worden de netwerken gevoed met de input van de INO-leden.

pagina 95 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

OD 2.4 - Samenwerken met, door anderen georganiseerde, (internationale) netwerkevenementen interessant voor Vlaamse innovatieteams

Vlaamse innovatieteams krijgen een breed forum om hun expertise te tonen en zich te voeden met nieuwe inzichten en contacten

OD 2.5 - Via verschillende communicatie- en informatiekanalen wordt inspiratie gedeeld

Website, nieuwsbrief en Linkedin groep worden actief gebruikt om inspiratie te delen binnen en buiten het INO

pagina 96 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

8 JAARRAPPORTERING ONDERNEMINGSPLAN 2021 1. BELEIDSVELD ONDERSTEUNING VLAAMSE REGERING SD 1: Een bestuurskrachtige Vlaamse overheid: OD 1.1.: Innovatieve regelgeving en minder regeldruk Titel

Status

Duiding

De kwaliteit van de regelgeving is versterkt door nieuwe instrumenten

2021 - Jaarevaluatie - Kleine afwijking

- Wat een systematische review van nieuwe regelgeving betreft, is de focus gelegd op h vermijden van onnodige regeldruk. Op basis van een benchmark is bepaald hoe een scenario om onnodige regeldruk te voorkomen eruit ziet en hoe dit bereikt kan worden In een volgende fase zullen deze resultaten intern afgetoetst worden en uitgerold worden binnen de Vlaamse Overheid. - Er wordt vorming aangeboden voor wetgevingsambtenaren over wetgevingstechniek en er is gestart met de ontwikkeling van nieuwe modules waarbij vermindering regeldruk de focus is. - De ontwikkeling van een digitaal kennisdelingsplatform is gekoppeld aan de migratie van Vlaanderen Intern, waardoor de timing opgeschoven werd. - De haalbaarheidsstudie over de een digitale tool (editor) voor de redactie van regelgeving is opgeleverd. Conclusies over een eventuele ontwikkeling van dergelijke to zullen genomen worden in functie van de verdere ontwikkeling van Kaleidos.

De centrale ondersteuning bij de opmaak van regelgeving is verzekerd

2021 - Jaarevaluatie - Op schema

Alle verplichte wetgevingsadviezen (taalkundig, wetgevingstechnisch) werden binnen de voorgeschreven termijnen verleend. - Andere advies- en informatievragen i.v.m. kwaliteit van de regelgeving en regelgevingsprocedure werden tijdig beantwoord. - Al het nodige werd gedaan om de regelgeving van DKBUZA tijdig en kwaliteitsvol voor te bereiden

pagina 97 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

De regeldruk in Vlaanderen wordt verlaagd (project in uitvoering van het Relanceplan).

2021 - Jaarevaluatie Gerealiseerd

De mededeling aan de VR met de vereenvoudigingsagenda en bijhorende evaluatie werd geagendeerd op en 'goedgekeurd' door de ministerraad op 10 december 2021.

De bestaande en toekomstige wetgeving in Vlaanderen wordt minder dwingend en gedetailleerd.

2021 - Jaarevaluatie Gerealiseerd

Het eindrapport over doelregelgeving en experimentwetgeving is eind juni opgeleverd, e bruikbaar voor zowel nieuwe vereenvoudigingsprojecten van bestaande wetgeving als d ontwikkeling van een regeldruktoets bij de invoering van nieuwe regelgeving in het kader van de tweede fase van het actieplan/project 'vermindering van regeldruk en administratieve vereenvoudiging'.

pagina 98 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

OD 1.2.: Een transparante Vlaamse Regering Titel

Status

Duiding

De ondersteuning van het besluitvormingsproces van de Vlaamse Regering wordt maximaal gedigitaliseerd zodat deze efficiënter, correcter, transparanter en mee met de tijd is (project Kaleidos).

2021 - Jaarevaluatie - Kleine afwijking

De stuurgroep legde de prioriteiten vast met het oog op een meer gerichte inzet van de beschikbare middelen. Er werd afgesproken om de inzet te concentreren op een beperkter aantal modules zodat die eerst afgewerkt kunnen worden. Prioriteiten zijn ietwat gewijzigd ten aanzien van de opgegeven indicatoren bij de opmaak van het OP2021.

Met het in gebruik nemen van het dataportaal Themis werd een belangrijke stap gezet. De beschikbare data kunnen nu door andere toepassingen gebruikt worden. Ook de genormaliseerde dataset van alle ministers staat in productie zodat retroactieve invoer van historische data mogelijk is. De focus van het ontwikkelwerk ligt nu op de module 'publicaties'. Die zou in het 2de kwartaal 2022 in gebruik kunnen genomen worden. Het digitaal ondertekenen is nog in ontwikkeling en ook het gebruikersbeheer moet nog uitgebreid worden. Het blijft een uitdaging om de nodige technische profielen te vinden wegens het beperkte aanbod op de markt.. Vooral het gebrek aan voldoende senior ontwikkelaars is een beperkende factor. In april-mei werd een technische audit uitgevoerd. De aanbevelingen m.b.t. performantieverbeteringen worden momenteel uitgevoerd. De projectorganisatie werd geoptimaliseerd met o.m. de start van een nieuwe Product Owner (weliswaar deeltijds) en de organisatie van workshops waar business, ontwikkelaars en designers samen aan tafel zitten. Zo wordt de afstemming tussen de noden van de business en ontwikkeling beter verzekerd.

Beroepsinstantie openbaarheid van 2021 - Jaarevaluatie bestuur Gerealiseerd

pagina 99 van 162

ondanks een forse opstoot aan ingediende beroepen (meer dan 450 beroepen in 2021 stijging met 30 % op jaarbasis), werden alle beroepsdossiers binnen de decretaal voorgeschreven termijnen afgehandeld door de beroepsinstantie.

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Het secretariaat van de auditcomités van Audit Vlaanderen is opgenomen.

2021 - Jaarevaluatie - Op schema

Het secretariaat van het auditcomité van de Vlaamse administratie, van het auditcomit van de lokale besturen en van de gemeenschappelijke auditcomités werd kwaliteitsvol opgenomen.

Het voorzitterschap en secretariaat van het Voorzitterscollege zijn opgenomen.

2021 - Jaarevaluatie - Op schema

De vergaderingen van het Voorzitterscollege werden kwaliteitsvol voorbereid en er werd voorzien in een goede nazorg.

De juridische ondersteuning van de Vlaamse Regering met betrekking tot staats- en administratiefrechtelijke aangelegenheden verloopt efficiënt en correct.

2021 - Jaarevaluatie - Op schema

Alle informatieen adviesvragen werden tijdig en correct beantwoord.

De beleidsinformatie en de regelgeving zijn centraal ontsloten zodat ze raadpleegbaar zijn voor iedereen.

2021 - Jaarevaluatie - Op schema

De nieuwsbrieven naar aanleiding van de ministerraden en de publicatie op de website met de beslissingen van de Vlaamse Regering zorgen er voor dat iedereen die dit wenst een kort overzicht krijgt van wat de ministerraad beslist heeft. De informatie in de nieuwsbrieven en op de website is correct en wordt waar nodig met de betrokken kabinetten afgestemd. De bij de beslissing horende documenten worden steeds tijdig te beschikking gesteld en dit volgens de afgesproken verspreidingsregels.

De administratieve ondersteuning van het besluitvormingsproces van de Vlaamse Regering verloopt efficiënt en correct.

2021 - Jaarevaluatie - Op schema

De ondersteuning van het besluitvormingsproces verloopt vlot en alle belanghebbenden worden op een effectieve en efficiënte manier ondersteund. Door de betrokken teams wordt alles in het werk gesteld om de agenda, de beslissingen en de notulen van de ministerraad, het wetgevingstechnisch- en taalkundig advies, de vertalingen en de publicaties volgens de regels van de kunst uit te voeren. Ad hoc taken en vragen worden steeds binnen een kort tijdsbestek uitgevoerd of beantwoord. Vragen tot dringende vertalingen, publicaties, adviezen worden in de mate van het mogelijke, en tot tevredenheid van de kabinetten, positief beantwoord.

pagina 100 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Het departement ondersteunt de Vlaamse Regering als geheel op een pro-actieve manier bij haar beleidscommunicatie.

2021 - Jaarevaluatie - Op schema

Het departement heeft in 2021 de Vlaamse Regering als geheel op een pro-actieve manie ondersteund bij haar beleidscommunicatie. Er wordt blijvend ingezet op een communicatieagenda en afstemming met het kabinet MP en de woordvoerder.

Het departement communiceert op een pro-actieve manier over het beleid dat zij uitvoert voor zijn voogdijministers.

2021 - Jaarevaluatie - Op schema

Het departement heeft in 2021 op een proactieve manier gecommuniceerd over het beleid dat zij uitvoert voor zijn voogdijministers. Er wordt blijvend ingezet op een communicatieagenda en afstemming met het kabinet MP en de woordvoerder.

Beleids- en corporate communicatie gebeurt, waar zinvol, internationaal.

2021 - Jaarevaluatie - Op schema

In 2021 werd ingezet op de uitbouw van corporate communicatie, onder meer met de voorbereiding van de werving van een adviseur corporate communicatie en PR.

Communicatiemiddelen voor een effectieve en efficiënte beleidscommunicatie zijn beschikbaar. Richtinggevende kaders en instrumenten voor overheidsbrede communicatiebeleid zijn beschikbaar. Communicatie van het departement via vlaanderen.be is toegankelijk en begrijpelijk voor de doelgroep en op een consistente manier aangeboden.

2021 - Jaarevaluatie - Op schema

In 2021 waren de communicatiemiddelen voor een effectieve en efficiënte beleidscommunicatie beschikbaar. We monitoren de communicatiemiddelen nauwgezet

2021 - Jaarevaluatie - Op schema

In 2021 werd verduidelijkt welke raamcontracten nog in eigen beheer blijven en welke overgenomen worden door HFB.

2021 - Jaarevaluatie - Op schema

Er zijn nog websites in het kader van de fusie die moeten worden geüpdatet, maar actuele info wordt tijdig gepubliceerd en voldoet aan de Heerlijk Helder-regels.

pagina 101 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Het departement helpt wie op zoek 2021 - Jaarevaluatie - Op is naar taaladvies over de schema Nederlandse taal.

pagina 102 van 162

- Het aantal paginaweergaven van de website Team Taaladvies was (tot 16 december 2021): 6.033.003. In vergelijking met dezelfde periode vorig jaar is dat een daling van ongeveer 10%. Het is niet meteen duidelijk wat daarvoor de verklaring is. - 99,99% van de vragen die via het formulier op de website of per mail gesteld werden, werd binnen de 5 werkdagen beantwoord. - 99,99% van de vragen die via de Taaltelefoon of sociale media gesteld werden, werd binnen de 2 werkdagen beantwoord. - De medewerkers van Team Taaladvies hebben teksten geactualiseerd en nieuwe tekste geschreven voor Taaladvies.net. De adviezen zijn in dezelfde zin ook geactualiseerd of toegevoegd op de eigen website vlaanderen.be/taaladvies. - Er is geregeld coördinatie-overleg geweest met de Nederlandse Taalunie en de collega' van de campagne Direct Duidelijk bij het Nederlandse Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (Directie Digitale Samenleving). Dat overleg betreft onder andere de inzet van de automatische tool LiNT (waarmee de leesbaarheid van teksten gemeten kan worden) en gebruikerstesten. - Medewerkers van Team Taaladvies hebben deelgenomen aan de vergaderingen van Spellingscommissie, het Taaladviesoverleg en de Commissie Anderstalige Namen.

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Alle entiteiten van de Vlaamse overheid communiceren in klare taal (Heerlijk Helder).

2021 - Jaarevaluatie - Op schema

- Er is begin 2021 voor gekozen om niet langer te werken met vrije doelstellingen, maar met een overheidsbrede doelstelling die voor alle organisaties dezelfde is. Die doelstellin houdt in dat de organisaties van de Vlaamse overheid structureel werken aan de kwaliteitsverbetering van de standaardbrieven en -mails die ze gebruiken voor de externe communicatie. Daarover heeft het Voorzitterscollege op 22 april 2021 een beslu genomen.

De leidend ambtenaren van alle organisaties hebben het verzoek gekregen om tegen ein 2021 een inventaris te maken van alle standaardbrieven en -mails die ze gebruiken en om tegen eind maart 2022 een projectplan uit te werken voor de jaren 2022 en 2023. Het doel is om tegen begin 2024 75% van de standaardbrieven en -mails te laten voldoen aa de criteria die Team Taaladvies daarvoor in de checklist voor standaardbrieven en -mai ontwikkeld heeft.

Team Taaladvies heeft naast de checklist een handleiding ontwikkeld die de organisatie als hulpmiddel kunnen gebruiken voor deze doelstelling. Daarnaast heeft Team Taaladvies ook een handleiding ontwikkeld over gebruikerstesten. Die bevat een stappenplan en instructies voor de belangrijkste methodieken waarmee organisaties teksten kunnen teksten bij de doelgroep. Gebruikerstesten zijn een nuttig hulpmiddel om op een gestructureerde manier feedback te vragen aan de doelgroep zelf. In december 2021 is voor de eerste keer de Heerlijk Helderprijs toegekend. De Heerlijk Helderprijs beloont een tekst van een organisatie van de Vlaamse overheid die een toonbeeld is van heldere taal. De prijs is naar De Watergroep gegaan. - De medewerkers van Team Taaladvies hebben systematisch advies gegeven over formulieren, standaardbrieven en andere standaardteksten. Op verzoek hebben ze ook andere teksten gereviseerd, in het bijzonder van het eigen departement

pagina 103 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

OD 1.3.: Verder investeren in interfederale relaties Titel

Status

Duiding

De bevoegde minister krijgt 2021 - Jaarevaluatie - Op ondersteuning bij de voorbereiding schema van de Interministeriële Conferentie.

Er werden geen ICBB en ICDO georganiseerd. Er werd wel een fiche aangeleverd voor de ICBB over deelname aan werkgroepvergaderingen van de Raad. Uiteindelijk werd de ICBB telkens uitgesteld. Vermelden we ook nog dat de nodige input geleverd voor de Interministeriële Conferentie Strategische Investeringen m.b.t. het Plan voor Herstel en Veerkracht.

De minister-president krijgt ondersteuning voor bilaterale contacten met de deelstaten.

2021 - Jaarevaluatie - Nog niet gestart

In overleg met het kabinet werd bepaald dat er momenteel geen dossiers door de administratie dienen voorbereid te worden.

Vlaanderen volgt actief de voortgang van de bilaterale, overkoepelende samenwerkingsakkoorden met de andere deelstaten op.

2021 - Jaarevaluatie - Op schema

De werking beperkt zich tot het samenwerkingsakkoord met de Duitstalige gemeenschap. Binnen het samenwerkingsakkoord met de Duitstalige Gemeenschap werd het politiekambtelijk coördinatieteam samengeroepen en werd de evaluatie van het huidige en de opmaak van het volgende werkprogramma voorbereid. De verschillende beleidsdomeinen werkten de evaluatie van het huidige werkprogramm uit. Het departement heeft administratieve ondersteuning geboden bij de verschillende overlegcomités. Er zijn geen vragen tot beleidsmatige ondersteuning

De minister-president krijgt 2021 - Jaarevaluatie - Nog ondersteuning bij de voorbereiding niet gestart van het Overlegcomité.

pagina 104 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

OD 1.4.: Vlaanderen als sterk merk Titel

Status

Duiding

Het departement voert al zijn bevoegdheden en projecten uit op manier waardoor zij als beste praktijk kunnen gelden voor de toepassing van het merkbeleid.

2021 - Jaarevaluatie Gerealiseerd

Gerealiseerd

De entiteiten van de Vlaamse overheid passen het merkbeleid van de Vlaamse overheid consequent toe.

2021 - Jaarevaluatie - Op schema

In 2021 zag DKBUZA erop toe dat de entiteiten van de Vlaamse overheid het merkbeleid van de Vlaamse overheid consequent toepassen. Bedoeling is om het mandaat inzake 'handhaving' blijvend op de radar te houden van de entiteiten van de Vlaamse overheid en de kabinetten.

De entiteiten van de Vlaamse overheid passen de huisstijl consequent en juist toe.

2021 - Jaarevaluatie - Op schema

Beleidsdomeinoverschrijdende projecten en evenementen die de uitstraling van Vlaanderen bevorderen worden gesubsidieerd.

2021 - Jaarevaluatie Gerealiseerd

Er werden in 2021 5 projectsubsidies toegekend voor in totaal 772.500 euro. De grootste subsidie betrof 497.500 euro aan “vzw Archief en Documentatiecentrum voor het Vlaams-Nationalisme” voor het project Digitale encyclopedie van de Vlaamse beweging. De voorziene werkingssubsidie van 70 keuro aan vzw Voeren 2000 werd toegekend met het ministerieel besluit van 25 maart 2021. Met het ministerieel besluit van 5 mei 2021 kreeg de vzw Vlaanderen-Europa een 'basis' werkingssubsidie van 239 keuro toegekend. Een bijkomende werkingssubsidie van 437 keuro werd haar met het besluit van 17 september 2021 toegekend voor de ondersteuning van feestelijkheden op en rond 11 juli onder de noemer ‘Vlaanderen Feest!’.

pagina 105 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

SD 2: Een evidence-informed beleid op basis van de ontwikkeling en ontsluiting van coherente statistieken en beleidsdomeinoverschrijdend beleidsonderzoek: OD 2.1.: Betrouwbare en publiek toegankelijke data en coherente openbare statistieken Titel

Status

Duiding

De geldende Europese standaarden voor de ontwikkeling, productie en verspreiding van openbare statistieken worden ingevoerd.

2021 - Jaarevaluatie - Kleine afwijking

De laatste protocollen (Kwaliteitstandaarden en Gegevensbescherming en uitwisseling) zijn met het Vlaams Statistisch Programma 2021 in december 2020 goedgekeurd en zijn publiek beschikbaar op https://www.statistiekvlaanderen.be/nl/protocollen De vertaalslag van de algemene principes uit het protocol kwaliteitsstandaarden naar een lijst met kwaliteitscriteria in de vorm van good practices is omwille van ontbrekende capaciteit verschoven naar 2022. Daartoe wordt een kwaliteitsmanager statistiek (ter vervanging van een pensionering) aangetrokken. Begin 2020 is de VSA erkend als ‘Other national authority’ (ONA) binnen het Europees Statistisch Systeem. De VSA was een van de vier ONA's naast Statbel als nationale statistiekinstelling, die deelnam aan de 3e ronde van de Eurostat peer review. Deze peer review bestond uit verschillende stappen. Midden juni 2021 bezorgde de VSA de ingevulde self-assessment questionnaire en de documenten ter ondersteuning van de zelfevaluatie aan Statbel. De self-assessment questionnaire heeft betrekking op de implementatie van de principes van de praktijkcode voor Europese statistieken. Eind november vond een communicatie over de peer review naar zowel interne als externe stakeholders plaats. In de week van 6 december nam de VSA actief deel aan verschillende sessies van de virtuele peer review visits. Het rapport met aanbevelingen wordt tegen eind januari 2022 verwacht.

pagina 106 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

De VSA verzamelt meer, innovatieve en snel beschikbare data.

2021 - Jaarevaluatie - Kleine afwijking

-De strategie om gericht nieuwe databronnen te ontdekken, is beschikbaar: In de VO-datastrategie die eind september, op voorstel van de VSA en Digitaal Vlaanderen werd gevalideerd door het Stuurorgaan, wordt voorzien dat er een actieprogramma 2022 zal worden ontwikkeld in het najaar 2021. Een onderdeel van die nieuwe datastrategie is het beschikbaar stellen van nieuwe databronnen. Einde december is de werkgroep volop bezig met het definiëren van de acties die in 2022 zullen worden uitgevoerd. Het actieplan wordt ter goedkeuring voorgelegd aan het Stuurorgaan op 03 februari 2022. -Projecten zijn opgestart om het gebruik van innovatieve databronnen te onderzoeken: In de loop van 2021 werden verschillende data science experimenten gerealiseerd. Op basis van Twitter-data kan het algemene Twitter sentiment in Vlaanderen op dagbasis worden gerapporteerd en dit op automatische wijze. In samenwerking met Vlaio-Fit werd een webscraping experiment opgezet om op basis van webpagina’s van ondernemingen een statistiek over innovatieve bedrijven te creëren. De ontwikkeling van deze data science experimenten wordt structureel ondersteund door een samenwerkingsakkoord met LIRIS (KU Leuven) rond Data Science for Official Statistics. In het kader van deze samenwerking is sinds kwartaal drie een doctorandus aan de slag en zijn diverse masterproeven lopende. -In uitvoering van het relanceplan wordt er een online panelbevraging opgezet om data te verzamelen die de relance-maatregelen kunnen onderbouwen: In samenwerking met een consortium van universiteiten zijn de voorbereidingen aan de gang om een socio-economisch panel op te starten in 2022. Meer specifiek zal de VSA betrokken worden bij de uitwerking van een voorbereidende piloot-studie. Gesprekken met het consortium van universiteiten die het BOPP voorbereiden en uitvoeren blijven lopen, met inbegrip over een structurele financiering door en deelname van de VSA in de uitbouw van het opzet. De timing van de pilootstudie werd herbekeken

pagina 107 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

om ze nauwer laten aan te sluiten bij de start van het eigenlijke veldwerk in het najaar van 2022. -In uitvoering van het relanceplan worden er surveys opgezet om de impact van de COVID crisis te meten en om Vlaamse openbare statistieken te verschaffen: Een eerste editie van de SV-bevraging en de Covid-19-bevraging werd gerealiseerd in kwartaal 2 volgens een innovatieve mixed-mode bevraging (online en postaal). Enkele voordelen van deze nieuwe methode zijn versnelde beschikbaarheid van de gegevens en een hogere precisie. De eerste resultaten van de Covid-19-bevraging werden beschikbaar gesteld via de website Statistiek Vlaanderen in 3 SV-rapporten en bijhorende bijlagen. In deze rapporten worden naast de aanpak van de eigenlijke crisis de effecten ervan op diverse aspecten van de leefsituatie van de bevolking (onderwijs, werk, welzijn…) behandeld. Ondertussen zijn er in kwartaal 4 ook twee SV-bevragingen gehouden, waarvan de resultaten begin 2022 verwacht worden. Aansluitend volgt een vervolgbevraging bij de deelnemers aan de Covidbevraging die hebben ingestemd om een tweede keer bevraagd te worden. -Er is een nieuw statistisch datawarehouse beschikbaar om inkomende datastromen, die reeds gebruikt worden voor het maken van Vlaamse openbare statistieken, op te slaan, te integreren en te verwerken: In de eerste jaarhelft werd een Sandbox-omgeving opgebouwd ter voorbereiding van de piloot van het Statistisch Datawarehouse (S-DWH). In de tweede jaarhelft werden in de piloot-omgeving de basisprocessen uitgewerkt van de kern ‘personen’ aan de hand van de piloten demografie en survey. Voor beide piloten werd op het SAS Viya platform het AS-IS procesverloop gesimuleerd, werden de knelpunten in het procesverloop geanalyseerd en werd de TO-BE situatie voorbereid. Op basis van de piloten werd een datamodel aangemaakt volgens de principes van het 4-lagen model van Eurostat. Einde kwartaal 4 werd gestart met de analyse van een pagina 108 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

derde piloot rond de kern ‘ondernemingen’. Na evaluatie van de piloten zal in kwartaal 1 van 2022 de productieomgeving voor het S-DWH uitgetekend worden.

pagina 109 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Statistische informatie is vlot te consulteren.

pagina 110 van 162

2021 - Jaarevaluatie - Kleine afwijking

Vlaamse openbare statistieken, rapporten en organisatie-informatie worden gepubliceerd op de website van Statistiek Vlaanderen. Ook interactieve data is nu al beperkt beschikbaar via Qlikview-ontsluitingen. In het kader van de nieuwe website wordt echter gewerkt aan een meer uitgebreid en performant systeem van interactieve data-ontsluiting. De nieuwe website zal begin 2022 operationeel zijn. Van alle informatie op de website zal net zoals op de huidige website ook op de nieuwe website de bron, methode, timing van updates en AVGcompliance aangegeven worden. Er werd gestart met de uitwerking van de digitale dashboards voor de kerncijfers uit de Vlaamse openbare statistieken. Realisatie is voorzien in de loop van 2022. Kabinetten, de minister-president en gebruikers van de website krijgen een melding als statistieken worden geactualiseerd. Op dit moment gebeurt dit voor kabinetten, de minister-president, Belga, CVOS-leden en de VOwoordvoerders via wekelijkse aankondigingen via mail. Andere gebruikers kunnen zich via de website inschrijven op de maandelijkse elektronische nieuwsbrief. In het kader van de nieuwe website wordt werk gemaakt van een automatisch alert-systeem bij actualisaties van statistieken.

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Expertise voor de toepassing van het statistiekbeleid is gedeeld in het Netwerk Statistiek Vlaanderen.

2021 - Jaarevaluatie - Kleine afwijking

Er is een algemene datastrategie voor het netwerk Statistiek Vlaanderen en de Vlaamse Statistische Autoriteit die wordt toegepast

2021 - Jaarevaluatie - Op schema

pagina 111 van 162

Binnen het CVOS werd in het voorjaar van 2021 een nota besproken om het statistieknetwerk binnen de VO te versterken. Dit houdt in dat de VSA in een weerkerende cyclus een bilateraal contact opzet met alle statistiekcellen binnen de VO om de opportuniteiten van het netwerk beter in kaart te brengen (inclusief de rol die de netwerkpartners hierin kunnen spelen). In deze cyclus kunnen reeds beste praktijken naar boven komen die binnen de CVOS gedeeld kunnen worden. In het najaar 2021 vonden 2 bilaterale gesprekken plaats (VMM, dept. WSE) met een terugkoppeling van enkele algemene positieve elementen en aandachtspunten op de CVOS-bijeenkomst van begin december 2021. Deze bilaterale overlegmomenten worden in 2022 verder gezet. Om een kader op te zetten om de beste praktijken te delen vanuit het ‘Generic Statistical Business Process Model’ (GSBPM) zijn meerdere tussenstappen nodig. Vooreerst moet een kwaliteitskader uitgewerkt worden, waarvoor momenteel de voorbereidende acties zoals opleidingen en eerste discussies zijn opgestart. Vervolgens wil de VSA zijn werking hierop afstemmen. Vanaf eind 2022 – en na de nodige kennisdeling binnen het netwerk – kunnen de best practices vanuit het GSBPM meer systematisch in kaart worden gebracht vanuit deze bilaterale overlegmomenten en andere methoden of tools die nog ontwikkeld moeten worden. Voor het versterken en versnellen van deze werkzaamheden zal een kwaliteitsmanager statistiek worden aangetrokken (ter vervanging van een pensionering). In samenwerking met de co-trekkers van Digitaal Vlaanderen en consultants van Deloitte werd na een intens bottom-up proces van consultatie van de diverse beleidsdomeinen en entiteiten, gemeenten en provincies een algemene data-strategie tekst voor de VO geformuleerd rond 4 prioritaire actiedomeinen: algemeen kader, datageletterdheid, ecosysteem en data governance. Deze tekst werd in september gevalideerd door het Stuurorgaan, na herwerking op basis van de opmerkingen van een leescomité samengesteld uit vertegenwoordigers van alle beleidsdomeinen. Deze strategietekst vormt het kader voor de uitwerking van een actieplan 2022. Dat actieplan werd door Digitaal Vlaanderen en de VSA verder

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

uitgewerkt in het vierde kwartaal van 2021 en wordt op 3 februari 2022 ter goedkeuring voorgelegd aan het Stuurorgaan.

Vlaanderen wordt steeds meer erkend als regio met sterke openbare statistieken.

pagina 112 van 162

2021 - Jaarevaluatie - Kleine afwijking

De bestaande werkgroepen hebben hun werkzaamheden in 2021 verder gezet via onlinemeetings. Voor de nieuwe samenwerkingsaanvragen voor het programma van 2022 werden nieuwe werkgroepen opgezet. Enkele van deze samenwerkingsaanvragen hebben expliciet betrekking op de internationale data-aanlevering. Daarnaast hebben alle statistiekgerelateerde samenwerkingsaanvragen als doel de statistieken af te stemmen over de IISpartners wat één van de kwaliteitsissues is bij huidige internationale statistiekaanlevering vanuit België. Al zullen niet alle statistieken internationaal aangeleverd worden, toch zorgen deze processen voor een betere statistiekkwaliteit wat deze internationale data-aanlevering ten goede komt. Verder werd in de interne werkgroep over datalevering aan internationale instanties afgesproken dat de VSA een nota opmaakt om deze internationale data-aanlevering vanuit de IIS-partners te verbeteren. In een eerste stap willen we de internationale statistiekwerking binnen de Vlaamse overheid in kaart brengen en verbeteren. In dat kader werd een nota opgesteld, die werd afgetoetst binnen het CVOS. Vanaf 2022 worden enkele overlegmomenten gepland met enkele sleutelfiguren binnen DKBUZA over deze internationale werking. De internationale datastromen voor de VOS worden verder in kaart gebracht. De aanvankelijk geplande internationale studiedag over 'Regions in numbers: connecting diversity' is omwille van de gezondheidscrisis verplaatst naar mei 2022.

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Het departement maakt kwaliteitsvolle en onafhankelijke openbare statistieken aan.

pagina 113 van 162

2021 - Jaarevaluatie Gerealiseerd

Door de geplande voorbereidingen voor de opmaak van een statistisch meerjarenprogramma was het de bedoeling in 2021 een ‘light versie’ van de inspraakcyclus in het kader van de opmaak van de lijst van Vlaamse openbare statistieken (VOS) op te zetten. In een eerste fase (februari) zouden de statistiekbehoeften van zowel het beleid als de themagroepen via een schriftelijke procedure worden verzameld. De ontvangen reacties zouden daarna teruggekoppeld en verder afgestemd worden met de betrokken statistiekproducenten (maart). Vanaf april was het dan de bedoeling om per themagroep een virtueel overleg in te plannen om enerzijds de bestaande openbare statistieken te evalueren en anderzijds de nieuwe voorstellen te bespreken in functie van haalbaarheid en prioritering. Het opzet was te komen tot een beperkt aantal nieuwe statistieken per thema. Dit voorstel zou dan verder besproken worden op zowel de Raad voor Vlaamse Openbare Statistieken (RVOS), het Coördinatiecomité Vlaamse Openbare Statistieken (CVOS) als het beleidsniveau om dan finaal te worden opgenomen in het Vlaams Statistisch Programma 2022-2024 dat in december 2021 ter goedkeuring aan de Vlaamse Regering wordt voorgelegd. Zowel vanuit het beleid als de themagroepen kwamen echter heel wat reacties op de vragen naar kwaliteitsverbeteringen van bestaande statistieken en naar nieuwe statistiekbehoeften. Verschillende van deze reacties waren vrij fundamenteel en hadden onder meer betrekking op de wijze waarop de

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

gebruikersinspraak (opnieuw) werd georganiseerd en de manier waarop tot op heden een antwoord is geformuleerd op de geuite statistiekbehoeften. Bijkomend werden voor enkele thema’s heel wat nieuwe statistiekbehoeften geformuleerd. Door vast te houden aan de bestaande inspraakcyclus bestond het risico dat er onvoldoende in de diepte kon gewerkt worden en dat fundamentele opmerkingen niet zouden worden meegenomen. In juni is daarom beslist een samenwerking met een externe consultant op te starten met het oog op de ontwikkeling van een concreet plan van aanpak voor de gebruikersinspraak bij de bepaling van de lijst VOS binnen een meerjarencyclus. Tijdens dit traject zijn de meer fundamentele vragen over de aanpak van de gebruikersinspraak meegenomen en is de betrokkenheid van een aantal sleutelactoren (CVOS, RVOS, leden themagroepen, beleid) voorzien. Eind augustus resulteerden de werkzaamheden van een workshop met een groep van sleutelactoren, bestaande uit zowel statistiekgebruikers als producenten, in de oprichting van twee werkgroepen. Het resultaat van de eerste werkgroep omvat een collectief geformuleerde ambitie voor gebruikersinspraak en enkele leidende principes. Een tweede werkgroep bekeek op basis van dit resultaat onder meer hoe data- en statistiekbehoeften geïnventariseerd kunnen worden, hoe een dialoog tussen statistiekgebruikers en -producenten opgezet kan worden en welke rollen onderscheiden kunnen worden. De input uit beide werkgroepen wordt nu verwerkt in een nota die verder afgetoetst zal worden binnen de projectgroep. Begin januari wordt de nota gedeeld en besproken met de werkgroep / de groep van sleutelactoren en daarna wordt de nota voorgelegd en besproken op zowel het CVOS als de RVOS. In het Vlaams Statistisch Programma 2022-2024 (goedgekeurd door de Vlaamse Regering op 17 december 2021) wordt de goedgekeurde lijst Vlaamse openbare Statistieken (VOS) uit het Vlaams Statistisch Programma 2021 opgenomen met aanduiding van enkele punctuele kwaliteitsverbeteringen. Er zijn voorlopig geen nieuwe VOS toegevoegd. pagina 114 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

OD 2.2.: Versterkt beleidsgericht onderzoek Titel

Status

Duiding

De doeltreffendheid en doelmatigheid van het beleidsgericht onderzoek wordt steeds verder verbeterd.

2021 - Jaarevaluatie Gerealiseerd

Een onderzoeksagenda voor 2022 werd opgemaakt en werd gebruikt voor de planning van 2022.

Om beleidskeuzes te kunnen maken, is beleidsonderzoek uitgevoerd voor de Vlaamse Regering.

2021 - Jaarevaluatie - Kleine afwijking

De volgende acties zijn gerealiseerd zoals deintra-Europese en intra-Belgische sleutel voo de verdeling van Europese middelen; de geactualiseerde versie van de monitor van de interregionale financiële stromen; het hersteldashboard Vlaamse Veerkracht voor de monitoring economisch en maatschappelijk herstel na de coronacrisis; de ondersteuning bij de monitoring VV inzake data kwaliteit en impactindicatoren). Voorbereidend werk werd uitgevoerd voor de opstart van studieprojecten in 2022 zoals internationale benchmarking, economische impact van Vlaamse Veerkracht, en toekomstgericht beleidsonderzoek. Dit vormt zo de basis voor nieuwe samenwerkingsprojecten met aanverwante strategische teams, onderzoeksinstellingen en kennisnetwerken zoals onde andere de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid in Nederland.

Om beleidskeuzes voor de 2021 - Jaarevaluatie - Kleine bevoegdheden Buitenlands beleid afwijking en Ontwikkelingssamenwerking te kunnen maken, is beleidsonderzoek uitgevoerd.

pagina 115 van 162

In 2021 werd de focus voornamelijk gelegd op de onderbouwing van het herstelbeleid van de Vlaamse Regering. In 2022 zal geïnvesteerd worden beleidsonderzoek m.b.t. algemeen regeringsbeleid, buitenlands beleid en ontwikkelingssamenwerking.

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

SD 3: Een coherent en toekomstbestendig beleid voor complexe uitdagingen met een hoge maatschappelijke impact: OD 3.1.: Een langetermijnstrategie als kompas Titel

Status

Duiding

Partners ontvangen steun voor de uitvoering van het langetermijnbeleid en het beleid duurzame ontwikkeling van de Vlaamse Regering.

2021 - Jaarevaluatie Gerealiseerd

In 2021 werd aan 3 partners steun toegekend: 35.195 euro aan CIFAL Flanders voor het promoten en realiseren van Vizier 2030 bij speerpuntactoren in Vlaanderen in 2022 35.000 euro aan Stichting voor Toekomstige Generaties voor de ondersteuning aan innovatieve student-ondernemers 80.000 euro aan VVSG i.k.v. de organisatie van de Week van de duurzame gemeente in 2022

De voortgang van Vizier 2030 wordt gemonitord.

2021 - Jaarevaluatie - Op schema

Op https://do.vlaanderen.be/monitoring-2021 is de meest actuele stand van zaken beschikbaar per indicator van Vizier 2030.

De minister-president is ondersteund bij het opstellen van de 4de Vlaamse Strategie Duurzame Ontwikkeling (VSDO4), bij de keuzes op het vlak van de transities en bij het opstellen van de SDG-implementatieagenda.

2021 - Jaarevaluatie - Op schema

Het decreet Duurzame Ontwikkeling vraagt een evaluatie van de vorige VSDO op te nemen als onderdeel van een nieuwe strategie. In samenwerking met het consultancybureau Idea-consult werd in januari 2021 een evaluatieve nota opgesteld me zowel de positieve aspecten als de werkpunten van de werking van de transitieprioriteiten van de Visie 2050. Hiervoor werden een aantal workshops georganiseerd en bevragingen van de transitiemanagers en het transitieplatform. De voornaamste inzichten uit deze evaluatieve nota werden opgenomen in de ontwerpstrategie en vormen de basis voor een aantal nieuwe accenten in de toekomst en remediërende acties. Op 25 juni 2021 keurde de Vlaamse Regering de ontwerpnota VSDO4 principieel goed. Conform het decreet duurzame ontwikkeling werd de ontwerp VSDO4 voor advies voorgelegd aan de strategische adviesraden, de Verenigde Verenigingen, de VVSG en de VVP. In de loop van augustus en september 2021 ontving de Vlaamse Regering de adviezen van deze instanties. De definitieve Vlaamse strategie duurzame ontwikkeling 4 houdt rekening met deze adviezen en houdt enkele wijzigingen in ten aanzien van het ontwerp VSDO4: zo is er meer aandacht voor de samenwerken met stakeholder, aantal

pagina 116 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

aanbevelingen van het OESO project “A territorial approach to the SDG’s” werden meegenomen, er werd een nieuw hoofdstuk toegevoegd rond “Multilevel governance”, e er werd een nieuwe transitieprioriteit ‘Omgeving voor de toekomst’ toegevoegd. Met deze vierde Vlaamse Strategie Duurzame Ontwikkeling, goedgekeurd op 26 novemb 2021, zet de Vlaamse Regering verder in op een duurzame samenleving met Visie 2050 als langetermijnkompas en Vizier 2030 als focus. Voor de uitvoering van de VSDO4 word ingezet op zeven transitieprioriteiten. De transitieprioriteiten hebben een duidelijke link met het relanceplan. De uitwisseling van ervaringen en de opbouw van kennis (methodieken, communicatie, transitieaanpak) tussen de transitieprioriteiten gebeurt in het transitieplatform. Het DKBUZA blijft verantwoordelijk voor de coördinatie van het transitieplatform en het bewaken van de coherentie met de langetermijnvisie 2050, het systeemdenken, de vijf P’s (zie hoger) en de internationale dimensie.

pagina 117 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

OD 3.2.: Een adequate transversale beleidscoördinatie voor complexe maatschappelijke problemen Titel

Status

Duiding

De Vlaamse Regering is ondersteund bij de uitvoering van het project “Generatie Vlaanderen” om massaal enthousiasme en trots over technologische ontwikkelingen en innovaties in Vlaanderen te doen ontstaan.

2021 - Jaarevaluatie Vervangen

Omwille van de coronarealiteit –die zorgde voor een prioriteitenverschuiving- werd de focus op het massaal enthousiasmeren over technologische innovatie uitgesteld tot 2022. In de plaats daarvan wilde de Vlaamse Regering in 2021 burgers, bedrijven, en verenigingen vertrouwen geven in het relancebeleid en de toekomst. Dit gebeurde via d breed opgezette campagne 'De Vlaamse Veerkracht' die liep van half augustus tot half september. In het najaar werd er vervolgens ingezoomd op concrete relance-initiatieven via socialmediafilmpjes. Ook in het najaar werden de voorbereidingen van een werking m.b.t. technologische innovatie opnieuw opgestart: in samenwerking met o.a. EventFlanders, VLAIO, KPMG en LDV werkte DKBUZA aan een strategische aanpak en een businessplan. Het resultaat wordt verwacht in het eerste kwartaal van 2022.

Door middel van een Vlaamse Brede Heroverweging wordt de Vlaamse overheid efficiënter en effectiever.

2021 - Jaarevaluatie Gerealiseerd

DKBUZA heeft intensief gewerkt aan de heroverweging van haar taken en middelen. De effectiviteit van de maatregelen in scope werd daarbij zo goed mogelijk in kaart gebracht. DKBUZA heeft zich strikt aan de opgelegde timing en de tussentijdse rapporteringen gehouden, en leverde het eindrapport binnen de gestelde deadline af.

DKBUZA speelt daarenboven ook op het niveau van de VO haar rol door lidmaatschap in de stuurgroep van de Vlaamse Brede Heroverweging.

Intussen werden alle eindrapporten aan de VR bezorgd en door DFB gepubliceerd op https://fin.vlaanderen.be/de-vlaamse-brede-heroverweging-vbh. De Vlaamse Regering kreeg bij de eindrapporten van de VBH ook een aantal voorstellen voor diepgaande uitgaventoetsingen (spending reviews) waarvan de uitvoering gespreid zal plaatsvinden de eerstvolgende jaren (2022-2024).

De begroting van DKBUZA is niet gevat door de politieke besluitvorming (begroting 202 e.v.) en maakt ook geen voorwerp uit van de uitgaventoetsingen. pagina 118 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

De inhoudelijke en budgettaire voortgang van het relanceproject “Vlaamse veerkracht” is gemonitord en gecommuniceerd.

2021 - Jaarevaluatie - Op schema

De monitoring van het relanceplan Vlaamse Veerkracht werd kwaliteitsvol verzorgd in 2021. Meting 1 werd gefinaliseerd in april, meting 2 in september. De derde meting loopt in december en zal in januari van 2022 worden geagendeerd op de Vlaamse Regering en publiek worden gecommuniceerd.

Het beleidsdomeinoverschrijdend project Kazerne Dossin is ondersteund.

2021 - Jaarevaluatie Gerealiseerd

Met het ministerieel besluit van 22 februari 2021 werd een algemene werkingssubsidie van 1.578 keuro toegekend aan vzw Kazerne Dossin. Deze werd nog verhoogd met 20 keuro op basis van het wijzigend ministerieel besluit van 11 december 2021.

pagina 119 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

OD 3.3.: Vrijwaring van strategische belangen Titel

Status

Duiding

De visie op de vrijwaring van strategische belangen krijgt vorm

2021 - Jaarevaluatie - Op schema

Een basisnota werd opgemaakt en ter bespreking aan het kabinet bezorgd. Binnen de administratie werd een hub opgericht die verder werkt aan het analysekader.

pagina 120 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

2. BELEIDSVELD RAMPENSCHADE SD 1: Een coherente en toekomstgerichte fondsstructuur die op basis van responsabilisering efficiënt getroffenen vergoedt Titel

Status

Duiding

De structurele en wettelijk vereiste samenwerking van het team Vlaams Rampenfonds met externe partners is geregeld.

2021 - Jaarevaluatie Uitgesteld

Het samenwerkingsakkoord met Vlabel is gerealiseerd. De samenwerkingsovereenkomst met de kennisinstellingen die advies geven aan het Vlaams Rampenfonds moeten nog worden gerealiseerd in 2022.

De schadedossiers ingevolge rampen worden correct en binnen redelijke termijn afgehandeld.

2021 - Jaarevaluatie - Kleine afwijking

De technische afstemming van het digitaal platform op de nieuwe wetgeving door de externe dienstverlener heeft vertraging opgelopen.

De werking en dienstverlening van het team Vlaams Rampenfonds is aangepast aan de nieuwe wetgeving en procedures.

2021 - Jaarevaluatie Gerealiseerd

De doelstelling is behaald

pagina 121 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

3. BELEIDSVELD BUITENLANDS BELEID SD 1: Vlaanderen staat internationaal op de kaart door een ambitieus en impactvol Vlaams-Europees en internationaal beleid met sterke partners, focus op mensenrechtenverdragen en een ambitieus, modern en assertief handelsen investeringsbeleid: OD 1.1.: Een ambitieus en impactvol Vlaams-Europees beleid Titel

Status

Duiding

Door beleidsbeïnvloeding houdt de EU-besluitvorming maximaal rekening met de Vlaamse belangen.

2021 - Jaarevaluatie Gerealiseerd

Doorlopende opvolging van de dossiers en thema's waar DKBUZA trekker van is. Enkele concrete voorbeelden: goedkeuring 11 prioriteiten VR in Commissiewerkprogramma 202 in jan 21 + update dossiers driemaandelijks besproken op SOIA plenair + kabinetsnota met voorstel van prioriteiten in werkprogramma 2022 bezorgd aan kabinet MP met bijhorende fiches (afgeklopt in SOIA plenair); Q1+Q2 was VL woordvoerder cohesie (Informele Raad Cohesie 18/5: deelname minister-president Jambon inhoudelijk en praktisch voorbereid, afronden onderhandelingen BAR, enz.), in Q3-4 werd meegewerkt aan BE positiebepaling voor cohesie; Q1-2 VL woordvoerder Toerisme met o.m. High-Lev Forum Toerisme 14/5: deelname Peter De Wilde (ter vervanging van minister Demir); openbare raadplegingen bijgehouden en gecommuniceerd aan Vlaamse Vertegenwoordiging EU en SOIA plenair; bijdrage aan openbare raadpleging antidwanginstrument (handel); SOIA-digitaal wekelijkse nieuwsbrief en tussentijdse berichten; Q4 nota over EU-begroting 2022; VL-EUROP migratie-mobiliteit-good governance-reguleringsbeleid; Q3-4 ondersteuning kabinet MP en VEKA bij oefening en IKW's over Fit for 55 + inhoudelijke bijdrage aan fiches; DGE's werden telkens voorbereid en iemand van DKBUZA nam ook telkens deel, de verslagen werden nagekeken en eventuele probleempunten werden aan het kabinet gesignaleerd voor verder gevolg; ...

pagina 122 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Vlaanderen voldoet aan zijn rapporteringsverplichtingen in EUverband.

2021 - Jaarevaluatie - Op schema

-DKBUZA informeerde de ambtelijke werkgroep Europees Semester en het kabinet van d minister-president van de Jaarlijkse Duurzame Groeianalyse 2022 die het startpunt vorm van het Europees Semester 2022; - De instructies voor de opmaak van de nationale hervormingsprogramma’s 2022 waren in 2021 nog niet bekend. DKBUZA heeft dit item wel regelmatig onder de aandacht gebracht van de European Semester Officer (o.a. naar aanleiding van de vergadering van het Voorzitterscollege van 16 december) en het kabinet van de minister-president (instee voor de DGE van de Raad Algemene Zaken van december 2021 en het overleg op hoog niveau met de Europese Commissie op 15 december).

Europese regelgeving wordt tijdig en correct omgezet en toegepast.

2021 - Jaarevaluatie - Op schema

Elke week worden de nieuwe EU-richtlijnen meegedeeld op het teamoverleg van de VVR EU. Daarnaast worden de nieuwe EU-richtlijnen ook doorgestuurd naar de bevoegde beleidsdomeinen. Na bevestiging van hun bevoegdheid wordt een omzettingsdossier gecreëerd in de EU-regelgeving SharePoint. Op regelmatige basis wordt een update gegeven door het dossierteam EU-regelgeving. Op maandelijkse basis wordt aan de Vlaamse Regering gerapporteerd in het kader van de Maandelijkse Mededeling over ontwikkelingen in de Raad van de EU. De eurocoördinator gaf ook ondersteuning aan d beleidsdomeinen bij diverse omzettings- en inbreukdossiers. DKBUZA gaf tijdens een IKW van 11/10/2021 duiding over 15 lopende inbreukdossiers.

pagina 123 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Het Vlaams Relanceplan is verwerkt in het bij de Europese Commissie ingediende Nationaal Plan voor Herstel en Veerkracht.

pagina 124 van 162

2021 - Jaarevaluatie Gerealiseerd

Het PHV werd ingediend en goedgekeurd door de Europese Commissie en Raad. Daarna taken verdergezet met onder meer: - deelname aan en voorbereiding van interfederaal toezichtscomité (3 vergaderingen in najaar) - Coördinatie door DKBUZA van de Vlaamse input inzake de operationele regelingen en de halfjaarlijkse rapportering van het Plan voor Herstel en Veerkracht en afstemming met het kabinet van de minister-president; -Terugkoppeling van de werkzaamheden van het redactiecomité aan het kabinet van de minister-president; - deelname aan de interfederale werkgroep Financiën en Begroting Voorbereidende insteek voor het kabinet van de minister-president van de ontmoeting op hoog niveau (15 december) tussen de Europese Commissie en België; -Terugkoppeling op hoofdlijnen aan het kabinet van de minister-president van overlegvergaderingen met de Europese Commissie inzake de assen van het Plan voor Herstel en Veerkracht en van interfederaal overleg inzake de operationele regelingen; -Input voor het interfederale TSI-project inzake de implementatie voor het Plan voor Herstel en Veerkracht en deelname aan het overleg met DG Reform; - zichtbaarheid op EU-niveau: presentatie MP aan EU-ambassadeurs op 2 juli 2021, 2/12 presentatie door Vlaams diplomatiek vertegenwoordiger bij de EU op event Regions4EURecovery, 17/9 voorstelling aan rapporteur Comité van de Regio’s; pagina voorzien op website VVEU

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Het Belgisch voorzitterschap van de Raad van de Europese Unie is voorbereid.

2021 - Jaarevaluatie Gerealiseerd

Q1: kabinetsnota omtrent de toerbeurtregeling werd bezorgd, met daarin een overzicht van de mogelijk belangrijke dossiers en onderwerpen die op de agenda van het BE voorzitterschap zouden kunnen komen. Q2: projectleider is geworven; SOIA dossierteam voor het EUVZP is opgestart Q3: budget voor 2022 is bepaald door de VR Q4: ontwerp projectplan is aan kabinet bezorgd; in de loop van het proces waren er diverse momenten van afstemming met het kabinet MP.

. DKBUZA zorgde voor continue ondersteuning van het kabinet bij de onderhandelingen over de toerbeurtregeling tussen de deelstaten.

De heronderhandeling van het samenwerkingsakkoord over de vertegenwoordiging en de standpuntbepaling in de Raad van Ministers van de EU tussen gewesten, gemeenschappen en de Federale overheid, zijn voorbereid.

pagina 125 van 162

2021 - Jaarevaluatie - Op schema

Het kabinet werd ondersteund voor gesprekken met federale ministers en de andere minister-presidenten. in Q3 werd nog een fiche voor ICBB voorbereid, maar deze werd telkens uitgesteld en za pas in feb 22 plaatsvinden.

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Vlaanderen weet of en hoe het wil bijdragen aan de conferentie over de toekomst van de EU.

2021 - Jaarevaluatie Gerealiseerd

Q2: Op basis van een conceptnota werden verschillende opties voor Vlaamse deelname aan de Conferentie met het kabinet besproken, waarna de grote lijnen voor de organisatie van een evenement werden vastgelegd. In de loop van Q3 werden die verder geconcretiseerd en werden de eerste voorbereidingen getroffen.

Q3-Q4: In samenwerking met VLEVA werd een participatief stakeholderevenement op 23 november georganiseerd in het Vlaams Parlement. Zowel de praktische als inhoudelijke voorbereidingen (locatie, catering, audiovisuele voorzieningen, contacten met Commissiespreker en Vlaamse thema-experten, voorbereidingen toespraken SG en MP, verspreiding uitnodigingen…) werden door DKBUZA aangestuurd en grotendeels uitgevoerd. Na afloop werd een uitgebreid verslag door DKBUZA opgemaakt, dat intern en extern verspreid werd (o.a. via de DKBUZA-website). Het evenement werd ook geregistreerd op het daarvoor voorzien Europees digitaal platform, waar na afloop ook het verslag gepubliceerd werd.

De organisatie van dit evenement kaderde binnen verschillende doelstellingen. Met dit evenement levert DKBUZA een waardevolle bijdrage aan de Toekomstconferentie, voedt het de verdere ontwikkeling van het Vlaams-Europees beleid en bracht het enkele Vlaamse succesverhalen onder de aandacht van het Vlaamse middenveld, de Vlaamse burger en de EU-instellingen. De ontwikkelingen rond de Toekomstconferentie, zowel op Vlaams, nationaal als Europees niveau, werden opgevolgd. DKBUZA informeerde lokale besturen over de ontwikkelingen via de Interstedelijke Reflectiegroep Europa. Het werd ook een van de pijlers van de samenwerking met NRW en de verklaring voorzien voor de uitgestelde gezamenlijke regeringszitting. Hiervoor werd regelmatig overlegd met de kanselarij van NRW.

pagina 126 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Vlaanderen zet in op het milderen van de effecten van de Brexit.

2021 - Jaarevaluatie Gerealiseerd

Na publicatie van het akkoord werd een allesomvattende analyse opgesteld waarin wer afgemeten in welke mate het akkoord in lijn lag met de Vlaamse belangen en uitgangspunten. Deze analyse werd ook mondeling uiteengezet tijdens verschillende online presentaties voor onze belanghebbenden, zodat zij evengoed geïnformeerd waren. Bedrijven en stakeholders werden in extenso geïnformeerd over de inhoud van het Akkoord en meer bepaald over die passages in het Akkoord die voor hen effecten ressorteren. Dit gebeurde a.d.h.v. mailings, specifieke website, informatiesessies en directe contacten. FIT brexit helpdesk speelde hier ook een belangrijke rol bij.

DKBUZA heeft erover gewaakt dat de diverse webportalen met informatie over brexit, direct na publicatie van het Akkoord, steeds actueel zijn gehouden. Aanvullend nam DKBUZA ook de taak op als aanspreekpunt bij vragen over brexit die niet onmiddellijk onder de bevoegdheid van de FIT brexit helpdesk vielen, en waarvoor de informatie die aangeleverd werd voor de brexit webpagina niet voldoende was. DKBUZA stemde hiervoor af met andere beleidsdomeinen en verwees waar nodig door naar federale diensten.

De verkeerssituatie werd continu opgevolgd in de periode voor én na inwerkingtreding van het Akkoord door DKBUZA en MOW. Een Vlaams noodplan lag klaar om eenduidig e snel te kunnen optreden en communiceren in geval van congestie. Dit plan was complementair aan de plannen van het Nationaal Crisiscentrum.

Er werd een nota inzake governance opgesteld en afgestemd binnen WEHIB. Deze positi werd intra-Belgisch verdedigd op DGE en gaf mee invulling aan de Belgische aanpak ron de opvolging en governance van het TCA.

DKBUZA heeft continu opgevolgd of er op een correcte manier uitvoering werd gegeven aan de EU-VK Akkoorden. Na signalen van een aantal bedrijfsactoren omtrent moeilijkheden bij aanvraag van visa’s is dit specifiek aangekaart tijdens werkzaamheden van het EU-markttoegangscomité. pagina 127 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Er werd op Europees niveau een akkoord bereikt over de BAR-verordening. DKBUZA hee tijdens dit onderhandelingsproces het kabinet steeds advies verleend en heeft via contacten met de andere Belgische entiteiten, like-minded lidstaten en de Europese instellingen getracht om de verordening zo nauw mogelijk te laten aansluiten bij de Vlaamse belangen en bezorgdheden.

Intra-Vlaams werden afspraken gemaakt rond de implementatie van het Fonds (o.a. beheer en betaling). DKBUZA heeft advies verleend aan het kabinet ter voorbereiding va het intra-Vlaams overleg. VLAIO werd aangeduid als beheersautoriteit en zal instaan voo de implementatie van het fonds op Vlaams niveau. VLAIO zal instaan voor verdere analyse van de ingediende projecten, alsook de organisatie van een bijkomende oproep

Wat betreft het intra-Belgische en het Europese proces heeft DKBUZA volgende acties gerealiseerd: • Facilitatie van intra-Belgisch overleg tussen de betrokken administraties • Verlenen van advies aan het kabinet ter voorbereiding van het intra-Belgisch overleg op politiek niveau • Voorbereiding en deelname aan informeel overleg met de Commissie • Coördinatie van de Vlaamse input voor de notificatie aan de Commissie – de notificat werd tijdig ingediend

pagina 128 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Belanghebbenden van buiten de Vlaamse overheid zijn geïnformeerd en gesensibiliseerd over ontwikkelingen in EU-beleid en weten wat het belang van het EU-beleid voor hen is.

2021 - Jaarevaluatie Gerealiseerd

Evaluatie VLEVA – nieuwe samenwerkingsovereenkomst - gerealiseerd Q1: Deloitte voerde in opdracht van DKBUZA een evaluatie uit van de werking van VLEV Deloitte werd gevraagd de belangrijkste verdiensten in kaart te brengen en aanbevelingen te formuleren over verbeterpistes voor de werking en de toegevoegde waarde van VLEVA. Q2-Q3: De evaluatie van de werking van VLEVA door Deloitte werd afgerond en een finaal rapport werd opgesteld. Q3-Q4: Het finale rapport opgesteld door Deloitte en de repliek van VLEVA hierop werde grondig geanalyseerd. De resultaten hiervan werden intern gedeeld via SOIA en het VVEU-overleg. Via die kanalen werd ook input gevraagd voor de vormgeving van de nieuwe samenwerkingsovereenkomst met VLEVA. Op basis van deze documenten en de ervaringen van DKBUZA werd in de loop van Q4 een kabinetsnota opgesteld met enkele algemene aandachtspunten voor de. nieuwe overeenkomst. Op basis hiervan zal DKBUZ de gesprekken met VLEVA in Q1 2022 aanvangen. Het maandelijks overleg met DKBUZA, VVEU en VLEVA vond plaats wanneer er agendapunten waren. (gerealiseerd)

Maandelijks werd een Mededeling op de Vlaamse Regering geagendeerd over de ontwikkelingen op niveau van de Raad van Ministers en de Europese Raad. (gerealiseerd

pagina 129 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

OD 1.2.: Vlaanderen heeft sterke partners, zowel dicht bij huis als ver weg Titel

Status

Duiding

Het buitenlands beleid van Vlaanderen is geïnspireerd door en sluit aan bij de noordelijke landen van Europa.

2021 - Jaarevaluatie - Op schema

De nieuwe Diplomatieke Vertegenwoordiging van de Vlaamse regering in Denemarken werd geopend.  



pagina 130 van 162

12 september: deelname van de MP aan de opening van de expo in Estland ‘Van Memling tot Rubens’ in het Kadriorgmuseum. Alle werken kwamen uit Huts’ Phoebus Foundation. 16 september: Missie MP Jambon naar Denemarken: MP had een overleg met de Minister van Buitenlandse Zaken van Denemarken Jeppe Kofod en opende in zijn aanwezigheid officieel de nieuwe Diplomatieke Vertegenwoordiging van Vlaanderen in Kopenhagen, die naast Denemarken ook Zweden, Noorwegen en Finland als ambtsgebied heeft. Op het programma stonden verder verschillende momenten van beleidsuitwisseling, onder meer ron duurzame stadsplanning en het Deense design ecosysteem, een dialoog met Deense publiek-private organisaties en bedrijfsleiders over energie-, groene- en gezondheidstechnologie en een cultureel bezoek. 17-20 oktober: eerste werkbezoek MP Jambon aan Zweden (Göteborg en Stockholm), hoofdzakelijk economische missie met o.a. bezoeken aan Volvo Cars Volvo Group, SKF, Astra Zeneca, GoCo Innovation City, Lindholmen Science Park, de Haven van Göteborg, Atlas Copco. MP had ook een onderhoud met Jacob Wallenberg, een power lunch met Zweedse CEO’s, een gesprek met de Universite van Stockholm over de neerlandistiek, een rondleiding in de stad door de VIWvertegenwoordiger en een bezoek aan Vasa-museum. {Het geplande politieke contact met de Staatssecretaris werd op het laatste moment GEANNULEERD door ziekte, maar er wordt een nieuw moment gezocht in 2022 voor een overleg met een Minister van de Zweedse Regering} 25-27 oktober: Viceminister-president Crevits nam namens Vlaanderen deel aan het Koninklijk studiebezoek naar Denemarken (Kopenhagen) aangaande activering van de arbeidsmarkt.

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA



pagina 131 van 162

25-27 oktober: Vlaams minister van Mobiliteit en Openbare Werken Lydia Peeter bracht een driedaags werkbezoek aan Kopenhagen en Odense. Hierbij stond de fiets en duurzame mobiliteit centraal.

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Wereldwijde strategische partnerschappen ondersteunen de behartiging van de belangen van Vlaanderen.

2021 - Jaarevaluatie - Op schema

- Hongarije Gesprek met minister buitenlandse zaken met MP (22 maart) - Letland Gesprek met minister bevoegd voor digitalisering met MP (20 september)

- Oostenrijk MP ontmoet ambassadeur en Oostenrijkse delegatie tijdens event en bezoek aan de exp ‘Kinderen van de renaissance’ in Mechelen - Polen Nieuw werkprogramma 2021-2023 onderhandeld en ondertekend in Warschau (22 september) - Slovenië Deelname MP aan event Slovenië in Arboretum Kalmthout in aanwezigheid van de bilaterale ambassadeurs EU. MP gaat in gesprek met ambassadeurs (14 september)

- Spanje: • Nieuwe MoU gesloten Vlaanderen – Baskenland op 15 november 2021 in Vitoria/Gastei • Succesvolle zending naar Barcelona en nauwe contacten/werkvergadering met Catalaanse Vice-president en zijn afdelingshoofden (6) inzake digitalisering - Centraal-Amerikaanse landen • Goede contacten en werkbezoeken van de 8 SICA-landen (Centraal Amerikaans Integratiesysteem) tussen juni en november 2021 - 21 juni onderhoud met de MP in Hotel Errera - 29 september gezamenlijk werk bezoek SICA -landen aan de Antwerpse haven - 19 november gezamenlijk werkbezoek SICA -landen aan het VLIZ - USA: pagina 132 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Zendingen naar de VS van de MP en vakministers werden door corona uitgesteld, maar komen zeker terug in 2022. - uitstel van de Belgische Economische Missie naar Atlanta, Boston en New York in aanwezigheid van MP Jan Jambon naar 2022 (normaal 2e kwartaal 2021). Québec - uitvoering van de culturele projecten van het werkprogramma 2022-2024 Québec en Vlaanderen in 2e , 3e en 4e kwartaal, sommige uitgesteld naar 2022

pagina 133 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Via het Flanders Trainee programme krijgen Vlaamse jongeren de kans om stage te lopen bij een multilaterale organisatie om hun internationale loopbaankansen te vergroten.

2021 - Jaarevaluatie Gerealiseerd

Evaluatie en verbeteringsvoorstellen zijn bezorgd aan kabinet. Het overleg is inmiddels opgestart.

Vlaanderen ondersteunt de Vlaamse Unesco Commissie (VUC)

2021 - Jaarevaluatie Gerealiseerd

De reguliere ondersteuning van de Vlaamse UNESCO Commissie is doorheen het jaar voorzien. Op 7 december is er bovendien een nieuw samenwerkingsprotocol afgesloten tussen DKBUZA en VUC met oog op optimalere samenwerking, inclusief een bijkomende secretariaatsondersteuning van 0,5 VTE.

pagina 134 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Door intens samen te werken met buurlanden en -regio’s behartigt Vlaanderen zijn belangen.

2021 - Jaarevaluatie - Op schema

- Nederland - Door de val van de Nederlandse regering werd de VL-NL top uitgesteld. - Luxemburg

- Luxemburg: deelname van de MP aan de viering 100 jaar Belgische Luxemburgse Economische Unie (BLEU) op 17 november jl. waar ook de hernieuwde samenwerking va de Belgische exportagentschappen en Luxemburgse Kamer van Koophandel van start ging. - Duitsland: De gezamenlijke regeringszitting met NRW werd uitgesteld.

Er vonden wel verschillende bezoeken aan NRW plaats (van minister Somers en minister Beke), en omgekeerd bracht NRW minister van Europese Zaken Stephan Holthoff-Pförtne op 6 oktober een bezoek aan Vlaanderen rond het thema waterstof. MP Jambon had in januari contact met toenmalig MP Laschet. Het voorziene overleg tussen Laschet en de MP Jambon op 18 juli in Aken werd omwille van de overstrominge gewijzigd naar een lunchgesprek tussen de kabinetchef van de MP Jambon en minister Holthoff-Pförtner. MP Jambon bracht ook een tweedaags bezoek aan München, o.a. voor de opening van het nieuw kantoor van de Science & Technology Officer (FIT). MP Jambon had er een bilateraal gesprek met minister Florian Herrmann, Hoofd van de Staatskanselarij en Staatsminister voor Bondsaangelegenheden en Media van Beieren rond de thema´s wetenschap en onderzoek, digitalisering, smart cities en energie. MP Jambon brachteen bezoek aan de Bondsraad in Berlijn op 5 november. Daar had hij overleg met MP Ramelow (Thüringen), MP Bouffier (Hessen) en MP Wüst (NRW). Frankrijk: 23 november 2021: Ontmoeting MP Jambon met François Decoster, vice-président de Région Hauts de France in het kader van het NEXT-festival pagina 135 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

12 oktober 2021: Ontmoeting MP Jambon met Hélène Farnaud-Defromont, ambassadeur van Frankrijk.

19 mei 2021: Minister Weyts ontvangt de Franse minister van Sport Roxana Maracineanu Het onderhoud stond in het teken van de geldende coronamaatregelen en de versoepelingsplannen in beide landen.

23 april 2021: ondertekening van de nieuwe culturele samenwerkingsovereenkomst tussen Vlaanderen en Hauts-de-France Thema’s: (1) het verhogen van de mobiliteit van kunstenaars, culturele goederen en diensten en publiek over de grens heen alsook in (2) het ondersteunen van jong talent.

pagina 136 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

De Vlaamse belangen zijn behartigd in het beleid van multilaterale organisaties om wederzijdse beleidsbeïnvloeding te sturen.

pagina 137 van 162

2021 - Jaarevaluatie Gerealiseerd

OESO landenrapportage en regionale statistieken. De OESO-landenrapportage kent ondertussen zijn beloop: het rapport voor Vlaanderen werd binnen de gestelde deadline aan de OESO bezorgd; aansluitend vond in september de fact finding mission plaats. Voor de stroomlijning internationale rapportage vond een eerste intern verkennend overleg plaats bedoeld om in kaart te krijgen a) wat de relatie is tussen internationale rapportages en de kwaliteitsstandaarden voor openbare statistieken die de VSA hanteer en b) waarvoor de VSA in dit kader diensten ter beschikking kan stellen. Verder verliepen de acties onder deze doelstelling volgens schema. Ter verduidelijking : een samenwerkingsakkoord met UNRWA werd overgemaakt aan het kabinet en met SOIA werd een oefening opgezet om de (samen)werking met en van COORMULTI te optimaliseren.

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

OD 1.3.: De internationale en Europese mensenrechtenverdragen worden wereldwijd beter nageleefd Titel

Status

Duiding

Vlaanderen draagt de waarden vervat in de mensenrechtenverdragen uit in zijn internationaal beleid.

2021 - Jaarevaluatie - Op schema

- Leden van het Vlaams Parlement besteedden dit jaar veel aandacht aan mensenrechte In 10 resoluties kwam het belang van mensenrechten naar voren en parlementsleden stelden niet minder dan 30 parlementaire vragen aan de Minister-President over mensenrechten. . Een overzicht van aangehaalde onderwerpen: o de problematische situaties in Wit-Rusland, Polen, Hongarije en Ethiopië Taiwan, Hon Kong, Afghanistan, Bahrein, Iraaks-Koerdistan, Jemen, Bosnië, Oekraïne en Catalonië. o Het abortusverbod in Polen o de Olympische Winterspelen in Peking o het WK in Qatar en de expo in Dubai, o de zaak Djalali, de zaak Rusesabagina en de zaak Navalny o de vervolging van de Oeigoerse bevolking. o gendergelijkheid en LGBTQI-rechten (o.a. in Ghana, Hongarije, Polen, Georgië, Qatar, verkrachtingsgolf in Nigeria…) o het arrest over de hervorming justitie in Polen (Europees Hof van Justitie) o het arrest over de migratiewet Hongarije (Europees Hof van Justitie) o het wereldwijd geweld tegen Christenen o de terugtrekking van Turkije uit de Conventie van Istanbul - Bij de VGC met Polen, werd in het werkprogramma een actie over holocaust herdenkin opgenomen onder de sectie ‘mensenrechten’. - Binnen de multilaterale organisaties waar Vlaanderen vertegenwoordigd is, zoals UNAIDS, UNESCO, WHO, OESO, de Raad van Europa en de Internationale Arbeidsorganisatie, was er steevast aandacht voor de rechtenbenadering. Speciale aandacht ging daarbij dit jaar ook naar gender, omdat dit een concept is dat meer en meer onder druk komt te staan binnen internationale gremia. - Mensenrechten zijn nog steeds een uitsluitend criterium voor het verlenen van exportvergunningen

pagina 138 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Vlaanderen ondersteunt instanties die mensenrechten in het buitenland bevorderen, met bijzondere aandacht voor onderdrukte volkeren, vrouwenrechten en LGBTI.

pagina 139 van 162

2021 - Jaarevaluatie - Op schema

DKBUZA identificeerde verschillende subsidieerbare projecten. Projecten werden betoelaagd en de steun werd correct uitbetaald. DKBUZA houdt contact met deze organisaties, niet alleen om toezicht te houden op de correcte besteding van de fondsen, maar ook om waar nodig contacten te faciliteren met Vlaamse actoren of om andere linken te leggen..

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Vlaanderen rapporteert transparant aan internationale controlemechanismen van de VN en de Raad van Europa over het respecteren van de mensenrechten in Vlaanderen en gaat met hen hierover in dialoog.

2021 - Jaarevaluatie - Op schema

Vooral in het voorjaar vonden drie belangrijke rapportages plaats, namelijk de UPR, de rapportage voor het comité voor de uitbanning van rassendiscriminatie (CERD) en de rapportage voor het comité tegen foltering (CAT). In januari werd de schriftelijke UPRrapportage afgerond. De rapporten voor CERD en CAT werden reeds in de voorgaande jaren overgemaakt aan de VN comités. DKBUZA nam de mondelinge verdediging op zich voor het CERD en het CAT via de constructieve dialoog, die dit jaar via videoverbinding plaatsvonden. Tijdens de CERDdialoog zijn DKBUZA medewerkers actief tussengekomen om vragen te beantwoorden van de experten uit het comité, bij de CAT dialoog was dit niet nodig.

DKBUZA werkte ook mee aan de voorbereiding voor de interactieve dialoog in kader va de UPR voor de Mensenrechtenraad van de VN. Na afloop van de UPR-dialoog formuleerde de Mensenrechtenraad aanbevelingen die ons land kon aanvaarden of verwerpen. Na verschillende intrabelgische overlegrondes werd deze lijst met aanbevelingen intern afgeklopt en overgemaakt aan de VN-instellingen. DKBUZA speelde een belangrijke ondersteunende rol in dit proces.

Via de Belgische positie weegt 2021 - Jaarevaluatie Vlaanderen op de ontwikkeling van Uitgesteld nieuwe EU-regelgeving over duurzame corporate governance.

pagina 140 van 162

De publicatie van dit initiatief werd op Europees niveau uitgesteld

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

De impact van het voorstel van de EU-regelgeving duurzame corporate governance op de Vlaamse bedrijven is ingeschat.

2021 - Jaarevaluatie Uitgesteld

De publicatie van dit initiatief werd op Europees niveau uitgesteld

Vlaanderen draagt bij aan nieuw beleid op het vlak van bedrijven en mensenrechten.

2021 - Jaarevaluatie - Op schema

DKBUZA werkt constructief mee aan de opmaak van een nieuw Nationaal Actieplan ron Bedrijven en Mensenrechten binnen de gemandateerde intrabelgische werkgroep. Tot op heden werden vooral voorbereidingen getroffen om een stakeholder bevraging te organiseren, maar via het dossierteam IMVO werden reeds goede Vlaamse praktijken en andere informatie ingewonnen om de Vlaamse bijdrage aan dit actieplan te stofferen. Daarnaast ondersteunt DKBUZA nog steeds op actieve wijze het TruStone convenant.

Vlaanderen is een actieve partner in het TruStone-convenant met Nederland voor duurzame natuursteen.

pagina 141 van 162

2021 - Jaarevaluatie - Op schema

In 2021 is in het kader van het natuursteeninitiatief TruStone ingezet op: - Keten in kaart brengen (handleiding + webinar op 1/7/21 voor bedrijven); - Communicatiemateriaal (in het kader van de consumentenbenadering); - Overleg met leden sector (BNSA) m.b.t. aansluiting nieuwe bedrijven; - Overleg diplomatieke vertegenwoordigers (Italië) n.a.v. Marmomac beurs Verona; - Sluitende begroting 3e werkingsjaar TruStone met garantstelling sector (BNSA); - (virtuele) Stakeholdersdialoog met aankopers, investeerders en lokale stakeholders’ op 29/9 - Deelname aan stuurgroep (vergadering op 28/1, 3/06, 9/11, 2/12 en 14/12/2021).

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

OD 1.4.: Een ambitieus, modern en assertief handelsen investeringsbeleid dat bijdraagt tot duurzame groei Titel

Status

Duiding

Het Europees handelsen investeringsbeleid houdt maximaal rekening met de Vlaamse belangen.

2021 - Jaarevaluatie Gerealiseerd

WEHIBs in juni, juli, september. Vlaamse belangen werden via schriftelijke procedures alsook WEHIB-overleg geïdentificeerd. Opvolging gebeurt in functie van DGE vergaderingen..

Wetgevende dossiers worden eveneens intensief opgevolgd met constructieve deelnam aan de gesprekken (anti-dwang instrument, buitenlandse subsidies, herziening verordening Algemeen Preferentiesysteem). Handelsbelemmeringen werden in samenwerking met FIT ook aangekaart op overleg ter voorbereiding van het Markttoegangscomité van de Commissie. Evaluatie van akkoorden (MERCOSUR, Mexico, China) werd voorbereid,

pagina 142 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Ondersteuning van de deelname van de minister-president aan de Speciale Jaarvergadering van het Wereld Economisch Forum (WEF) ter bevordering van de investeringsrelaties.

2021 - Jaarevaluatie Uitgesteld

Interne en externe belanghebbenden zijn geïnformeerd over lopende dossiers van het Europees handelsbeleid

2021 - Jaarevaluatie Gerealiseerd

infosessie voor SERV werkgroep internationaal gehouden op 12 maart; Toelichting gehouden voor Beneluxparlement en diverse toelichtingen aan het Vlaams Parlement. Voorziene sessie van VOKA voor het najaar werd uitgesteld.

Vlaanderen draagt bij aan het moderniseren van het multilateraal handelssysteem

2021 - Jaarevaluatie - Op schema

De 12de Ministeriële conferentie van de WTO werd opnieuw uitgesteld op het laatste moment.

pagina 143 van 162

Een vernieuwd lidmaatschap van Vlaanderen werd aangegaan. Het verlengen van het lidmaatschap maakt het mogelijk om deel te nemen aan de Jaarlijkse Bijeenkomst 202 in Davos (ter vervanging van de bijeenkomst in Singapore die al diende ter vervanging van Davos 2021). Werkzaamheden daartoe werden opgestart. Regelmatige terugkoppeling en consultatie van de betrokken entiteiten (KAB MP, FIT, DKBUZA).

In voorbereiding van MC12 was er een evoluerend overzichtsdocument. Er werd ook steeds steun gegeven aan een ambitieuze hervormingsagenda binnen de WTO. Het kabinet kreeg steeds een voorbereiding voor DGE's waar dit besproken werd.

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

De opgezette mechanismen met betrekking tot de screening van buitenlandse directe investeringen, zowel op EU als op nationaal niveau, houden maximaal rekening met de Vlaamse bevoegdheden en strategische veiligheidsbelangen.

2021 - Jaarevaluatie - Op schema

De Vlaamse belangen met 2021 - Jaarevaluatie betrekking tot de BLEU-BIT’s Gerealiseerd (bilaterale investeringsbeschermingsakkoorden) zijn maximaal behartigd.

pagina 144 van 162

Diverse voorbereidingen voor intern-VL en intern-BE overleg over een screeningsmechanisme werden bezorgd aan het kabinet MP over het hele jaar. Er werd ook telkens deelgenomen door DKBUZA aan deze overlegmomenten. De VR keurde op 2/4 een nota goed met standpunt over een screeningsmechanisme. Er werd deelgenomen aan de EU-expertengroep volgens de intra-Belgische beurtrol. De notificaties (ca. 220 over het hele jaar) in het kader van de EUscreeningsverordening werden intern-VL opgevolgd. Verkennende werkzaamheden voor de beoordeling van risico’s voor openbare orde en veiligheid in het kader van een interfederaal screeningsmechanisme vonden plaats.

De intra-BE gesprekken die lange tijd hadden stilgelegen door de COVID-pandemie en d federale regeringsvorming werden hervat in maart en mei 2021, temeer omdat het de intentie van de FOD BUZA was om het als een deliverable te hebben op de 100-jarige BLEU-top van 7 juli (uitgesteld naar najaar). Verschillende bilaterale ontmoetingen tussen de FOD BUZA en de betrokken partijen leidden tot een compromisvoorstel waarover op een intra-federale IKW op 25 juni 2021 een akkoord werd gevonden. Voorafgaand aan elke bijeenkomst werd een voorbereiding opgemaakt voor het kabin (+briefing). Tussen de formele momenten was er bijkomende analyse op technisch niveau en raadpleging van verschillende betrokkenen (binnen VO, alsook FED) en werd er meegewerkt aan het vormgeven van een compromis. Nadien werden gesprekken BE LU over herziene modeltekst opgevolgd, alsook bijdrage geleverd aan dossier BLEU 100 jarige viering.

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Vlaanderen heeft een ambitieus, modern en assertief handelsen investeringsbeleid dat bijdraagt tot duurzame groei.

pagina 145 van 162

2021 - Jaarevaluatie Gerealiseerd

Een eventuele update van de handelsstrategie is uitgesteld gezien op EU-niveau geen overeenstemming werd gevonden over de Raadsconclusies over de Trade Policy Review Alle voorbereiding en ondersteuning voor de DGE-restreints werd wel geleverd. In dit kader werd deelgenomen aan een openbare raadpleging van de Europese Commissie over handel en duurzame ontwikkeling.

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

SD 2: Een sterke en coherente profilering van Vlaanderen in het buitenland: OD 2.1.: Sterkere zichtbaarheid en slagkracht van Vlaanderen op internationaal vlak Titel

Status

Duiding

Vlaanderen bouwt een internationaal netwerk op met de belangrijkste kenniscentra in de wereld.

2021 - Jaarevaluatie Gerealiseerd

Decreet uitgewerkt, principieel goedgekeurd door VR en goedgekeurd door parlementscommissie Het BVR werd principieel goedgekeurd door de VR en ligt voor advies bij de RvSt. De voorbereiding van het project verloopt in samenwerking of overleg met o.a. Deloitte Digitaal Vlaanderen, Kabinet Weyts, Departement OV, FWO, FIT, ...

OD 2.2.: Sterke, flexibel inzetbare Vlaamse diplomatie Titel

Status

Duiding

De Vlaamse vertegenwoordiging beschikt over een diplomatiek statuut om zijn diplomatieke opdracht te kunnen vervullen.

2021 - Jaarevaluatie - Kleine afwijking

In de communicatie wordt de nieuwe titulatuur maximaal toegepast.

De Vlaamse diplomatie professionaliseert zodat Vlaanderen kan rekenen op kwaliteitsvolle diplomaten.

2021 - Jaarevaluatie - Kleine afwijking

De principes van de Vlaamse diplomatieke loopbaan werden uitgewerkt en vastgelegd.

pagina 146 van 162

Gezamenlijke huisvesting van DKBUZA, FIT en TVL is gerealiseerd op alle posten, behalve in Rome, waar de verschillende opties nog worden onderzocht

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Om de belangen van Vlaanderen met succes te behartigen op internationaal en Europees niveau wordt het Vlaams diplomatiek netwerk verder uitgebouwd.

2021 - Jaarevaluatie - Kleine afwijking

De Diplomatieke Vertegenwoordiging van Vlaanderen in Kopenhagen (bestaande uit een Diplomatiek Vertegenwoordiger en een administratief medewerkster) is volledig operationeel en werd medio september 2021 plechtig geopend door minister-president Jambon. Eind 2021 verhuisde de FIT-vertegenwoordiging naar de lokalen van de Diplomatieke Vertegenwoordiging, zodat de Vlaamse diensten in Kopenhagen gezamenlijk gehuisvest zijn.

Status

Duiding

Bij de diplomatieke gemeenschap ontstaat een optimaal beeld van Vlaanderen door activiteiten en evenementen.

2021 - Jaarevaluatie - Op schema

De 11 juli-viering, met inbegrip van het uitreiken van de eretekens is gerealiseerd. De reeks taallessen voor de nieuwe ambassadeurs is afgerond. De ontwerpnota inzake onthaalbeleid ( nieuwe) ambassadeurs is opgemaakt. De voorbereiding van de nieuwjaarsreceptie voor het diplomatiek corps in januari 2022 is opgestart.

De beeldvorming van Vlaanderen bij buitenlandse bezoekers verbetert en geprivilegieerde banden met hen worden gesmeed.

2021 - Jaarevaluatie - Op schema

De eerste aanzet tot opstart van het bezoekers programma “Flanders Inspires” werd goedgekeurd.

OD 2.3.: Protocol Titel Buitenlandse hoogwaardigheidsbekleders en delegaties worden kwaliteitsvol ontvangen zodat zij een optimaal beeld van Vlaanderen krijgen.

pagina 147 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Externen krijgen advies bij de toepassing van de elementaire protocollaire regels.

2021 - Jaarevaluatie - Kleine afwijking

Een standaard draaiboek voor ontvangsten en protocollaire evenementen evenals de lijs met veel gestelde vragen is bezorgd aan team Communicatie voor publicatie op de bevoegde site van de Vlaamse overheid.

Activiteiten van de ministerpresident en de leden van de Vlaamse Regering georganiseerd in het Errerahuis verlopen vlot.

2021 - Jaarevaluatie Gerealiseerd

Een aanspreekpunt Gebruik en Beheer Errerahuis is geworven. Een actieplan rond behee en gebruik van het Errerahuis is opgeleverd, in samenwerking met het Facilitair bedrijf. Team P&O heeft in 2021 geen negatieve reacties of klachten ontvangen inzake de geboden dienstverlening in Errera.

pagina 148 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

SD 3: Controle op de handel in strategische goederen OD 3.1.: Een transparante Vlaamse exportcontrole Titel

Status

Duiding

De bedrijfswereld verkrijgt sneller juridische zekerheid met betrekking tot de beoogde in-, door- , uitvoer en overbrenging van defensiegerelateerde producten, ander voor militair gebruik dienstig materiaal, ordehandhavingsmateriaal, civiele vuurwapens, onderdelen en munitie. De vuurwapenactoren zijn geïnformeerd, gesensibiliseerd en geresponsabiliseerd met het oog op een betere naleving van de exportcontroleverplichtingen ingevolge het wapenhandeldecreet.

2021 - Jaarevaluatie Gerealiseerd

Het seminarie met Agoria werd uitgesteld tot in januari 2022, maar gaat dus wel door.

2021 - Jaarevaluatie - Bij te sturen

het vuurwapengedeelte op de website van dCSG is nog niet herschreven; een nieuw seminarie werd intussen gepland (na uitstelling) in januari 2022.

De verschillende doelgroepen binnen de Vlaamse (defensie)industrie, andere potentiële vergunningsaanvragers en belangenorganisaties zijn geïnformeerd over de regelgeving en bieden bijstand rond de naleving van de regelgeving en export-controlevraagstukken. pagina 149 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Vergunningen zijn toegekend voor de handel van strategische goederen zodat de internationale handel van strategische goederen volgens de Vlaamse en Europese regelgeving en internationale richtlijnen blijft verlopen.

2021 - Jaarevaluatie - Kleine afwijking

Wegens technische fout bij de provider kon de Minister-president nog niet tijdig over de laatste twee kwartalen gebriefd worden.

OD 3.2.: Een effectieve controle en een coherent toezicht- en handhavingsbeleid Titel

Status

Duiding

Inbreuken op de handel in strategische goederen worden beter gedetecteerd en gesanctioneerd. De effectieve vergunningstransacties worden opgevolgd en gerapporteerd.

2021 - Jaarevaluatie - Kleine afwijking

Een samenvattende nota met oplijsting van alle acties werd intern goedgekeurd. Met de parketten werd nog geen contact gelegd.

2021 - Jaarevaluatie Gerealiseerd

Geen specifieke doelstelling

OD 3.3.: Beste praktijken uitdragen en de Vlaamse belangen behartigen Titel

Status

Duiding

Het beleid voor de halfgeleiderindustrie is Europees gedragen.

2021 - Jaarevaluatie Gerealiseerd

Een intern-VL werkgroep Semicon werd opgericht om de VL belangen op Europees niveau mee te verdedigen.

pagina 150 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

De logistieke sector kent zijn verplichtingen inzake vergunningsplichtige doorvoer zonder overlading en past ze toe.

2021 - Jaarevaluatie - Op schema

Door covid en nog niet gefinaliseerde afspraken met de douane werd dit seminarie nog niet gerealiseerd.

De herziene dual use verordening is bekend bij de klanten.

2021 - Jaarevaluatie Gerealiseerd

Volledig in orde

De Vlaamse voorstellen voor een betere controle op de wapenhandel zijn besproken binnen de COARM-werkgroep (Conventional Arms) van de EU en de Partijstatenconferentie van het VN-Wapenhandelsverdrag (ATT).

2021 - Jaarevaluatie Gerealiseerd

In orde

Door deelname aan EU Raadswerkgroepen, andere Europese fora en internationale regimes, kan Vlaanderen wegen op de besluitvorming op Europees en internationaal niveau m.b.t. exportcontrole van strategische goederen.

2021 - Jaarevaluatie Gerealiseerd

zeer actieve opvolging

Door kennisdeling op het vlak van handel in strategische goederen met andere landen (Nederland, Duitsland, Denemarken), is Vlaanderen gekend als expert ter zake.

2021 - Jaarevaluatie Gerealiseerd

Een VL-NL top werd georganiseerd in december 2022

pagina 151 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

4. BELEIDSVELD ONTWIKKELINGSSAMENWERKING SD 1: Vlaanderen draagt doelgericht bij tot de aanpak van mondiale uitdagingen: OD 1.1.: Vlaanderen draagt doelgericht bij tot de aanpak van mondiale uitdagingen Titel

Status

Duiding

Vlaanderen ondersteunt de realisatie van lokale duurzame ontwikkelingsdoelen op het vlak van innovatief landbouwbeleid en voedselzekerheid uit de landenstrategie Malawi.

2021 - Jaarevaluatie - Kleine afwijking

Deelname VN Foodsystems Summit is gerealiseerde mijlpaal

Vlaanderen ondersteunt de realisatie van duurzame ontwikkelingsdoelen op het vlak van het recht op gezondheid en seksuele en reproductieve gezondheid en rechten door samenwerking met internationale organisaties.

2021 - Jaarevaluatie Gerealiseerd

Vlaanderen ondersteunt de realisatie van lokale duurzame ontwikkelingsdoelen op het vlak van het recht op gezondheid en seksuele en reproductieve gezondheid en rechten in Mozambique.

2021 - Jaarevaluatie - Kleine afwijking

pagina 152 van 162

Verlenging van het Agricultural Sector Wide Approach Support Project (ASWAp-SP) zal in 2022 afgerond worden. Projecten die bijdragen tot vermarkting (doelstelling 4 van de landenstrategie) werden geselecteerd via een projectoproep en vastgelegd.

Samenwerkingsakkoord met UNAIDS is ondertekend om te benadrukken dat Vlaanderen en UNAIDS dezelfde doelstellingen nastreven. De Vlaamse Regering woog op de Belgische standpuntbepaling binnen WHO over de elementen van aanpak van de COVID-19-crisis en afgeleide producten waaronder een potentieel pandemieverdrag.

Aanpak projectoproep voor selectie projecten werd afgestemd met de Mozambikaanse overheid op de bilaterale consultatie, eigenlijke voorbereiding oproep start begin 2022. Bilaterale dialoog over de opstart van de 4de landenstrategie tussen de regeringen van Vlaanderen en Mozambique heeft plaatsgevonden.

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Vlaanderen versterkt de welvaart en de toekomstkansen van kwetsbare bevolkingsgroepen in Noord‐ en Oost‐Afrika.

2021 - Jaarevaluatie - Kleine afwijking

Het Vlaams beleid ontwikkelingssamenwerking geeft aandacht aan de private sectorontwikkeling in de partnerlanden en door Vlaamse kennis en expertise in te zetten om de duurzame ontwikkelingsdoelen te realiseren.

2021 - Jaarevaluatie - Bij te sturen

Bijkomende aandacht voor private sectorontwikkeling via inzet van de middelen uit het fonds inclusieve financiering wordt verder uitgewerkt in de toekomst.

Vlaanderen steunt humanitaire acties zoals omschreven in het kaderdecreet ontwikkelingssamenwerking bij noden Initiatieven in Vlaanderen voor een internationaal rechtvaardige en duurzame mondiale samenleving worden ondersteund en gestimuleerd, in het kader van de verankering van de internationale ontwikkelingsagenda. Het beleid van Vlaanderen is steeds coherent met het Vlaams beleid ontwikkelingssamenwerking.

2021 - Jaarevaluatie - Kleine afwijking

De structurele financiering aan UNWRA en CERF werd verlengd, en ad hoc dossiers werden goedgekeurd voor Ethiopië (Tigray) en Afghanistan.

2021 - Jaarevaluatie - Bij te sturen

Nota omtrent de meerjarenfinanciering van de verankering van de internationale ontwikkelingsagenda werd opgeleverd en de financieringen overeenkomstig aangepast.

2021 - Jaarevaluatie Gerealiseerd

Gerealiseerd binnen bestaand instrumentarium en bevoegdheden.

pagina 153 van 162

Er is voor geopteerd om het uitvoeringsbesluit van het kaderdecreet ontwikkelingssamenwerking aan te passen na de pilootfase 2022-2023. Een nota Vlaamse Regering over de keuze voor Marokko als partnerland is beschikbaar.

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Vlaanderen ondersteunt de realisatie van duurzame ontwikkelingsdoelen op het vlak van innovatief landbouwbeleid en voedselzekerheid door samenwerking met internationale organisaties.

2021 - Jaarevaluatie Gerealiseerd

: Vlaanderen nam deel aan de UN Foodsystems Summit.

De doeltreffendheid en doelmatigheid van het Vlaams beleid ontwikkelingssamenwerking wordt actief en transparant gemonitord.

2021 - Jaarevaluatie Gerealiseerd

: Auditplan voor 2022 werd goedgekeurd. ODAMOZ, de databank met informatie over d ODA financiering Mozambique, werd geactualiseerd.

OD 1.2.: Vlaanderen toont internationale klimaatambitie door bij te dragen aan internationale klimaatfinanciering Titel

Status

Duiding

Vlaanderen toont internationale klimaatambitie door bij te dragen aan internationale klimaatfinanciering Vlaanderen ondersteunt de realisatie van duurzame ontwikkelingsdoelen op het vlak van klimaatadaptatiedoelen door samenwerking met internationale organisaties.

2021 - Jaarevaluatie Gerealiseerd

Volgens omschrijving + vastleggen financiering klimaatprojecten.

2021 - Jaarevaluatie - Bij te sturen

Samenwerking gebeurt via financiering klimaatadaptatieprojecten, uitgevoerd door internationale organisaties.

pagina 154 van 162

Het Power Bi dashboard is vernieuwd.

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

Vlaanderen ondersteunt de realisatie van lokale duurzame ontwikkelingsdoelen op het vlak van klimaatadaptiedoelen in ZuidAfrika.

2021 - Jaarevaluatie - Kleine afwijking

Alle vastleggingsengagementen uit de landenstrategienota werden gerealiseerd, de laatste projecten startten op.

Vlaanderen ondersteunt de realisatie van lokale duurzame ontwikkelingsdoelen op het vlak van klimaatadaptiedoelen in Mozambique.

2021 - Jaarevaluatie Gerealiseerd

Op schema volgens omschrijving.

5. N-PROJECT INNOVATIENETWERK OVERHEID Strategische doelstelling: We verbinden steeds meer mensen van binnen en buiten de overheid in een toegankelijk, dynamisch en divers netwerk waarin zij vrij hun beleidspraktijken delen, elkaar inspireren en zichzelf verder ontwikkelen om zo te komen tot meer medewerkers en partners die bijdragen tot een Vlaamse overheid die creatief en nieuwsgierig, door leren en experimenteren, met een empathische en toekomstgerichte blik en in samenwerking over de grenzen van organisaties heen, daadkrachtig de complexe maatschappelijke uitdagingen mee aanpakt.

OD 1 : We brengen innovatoren binnen en rond de overheid met elkaar in contact om de innovatiekracht van de medewerkers in de Vlaamse overheid te versterken ('INO-ontmoetingen') Activiteit

Output

Status december 2021

OD 1.1 - Informatiedoorstroming en samenwerking bevorderen tussen Vlaamse collegae en andere innovatie-netwerken (zoals OPSI, NIDO, Crosssectorale Hub, De Grote Verbouwing).

De netwerken en hun output worden gedeeld binnen het INO-netwerk en andersom worden de netwerken gevoed met de input van de INO-leden.

We participeren mee in OESO/OPSI-netwerk van 'Innovation conveners' dat regelmatig samenkomt. Sinds begin april staat INO beschreven in hun lijst van gelijkaardige initiatieven in de verschillende OESO-landen. (zie : https://oecd-opsi.org/join-opsis-innovation-

pagina 155 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

community/public-sector-innovationnetworks/#Belgium). We hebben ook contacten gelegd om samen te werken met andere internationale netwerken, zoals de Creative Bureaucracy Movement en de Public Sector Collaborative Innovation Network.Met de collega's van het federale innovatielab NIDO hebben we een maandelijks gezamenlijk werkoverlegmoment om onze planning en werkzaamheden op elkaar af te stemmen en mekaar te inspireren. We volgen mee de overlegmomenten van het initiatief gestart door ArchitecturelWorkroom 'De Grote Verbouwing'.We bekijken hoe we de werking van de CrossSectoraleHub (initiatief van enkele Vlaamse overheidsagentschappen) kunnen ondersteunen en nemen deel aan hun overlegmomenten.We participeren actief aan het samenwerkingsverband van de Sociale Innovatiefabriek en ESF in verband met het ESFproject "National Competence Centre on Social Innovation" en onderzoeken de verdere samenwerkingsmogelijkheden tussen onze initiatieven. We nemen deel aan de Community of Practice Innovated by Design en aan het Vlerick Centre of Excellence in Leading Agile Organisations, twee netwerken waaruit we ook inspiratie vanuit het bedrijfsleven hopen te halen.

pagina 156 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

OD 1.2 - Samenwerking uitbouwen met lopende initiatieven binnen VO (PIO, SandboxVlaanderen, AgO, ...)

Deze VO initiatieven zijn beter bekend binnen en buiten VO en meer geïntegreerd met andere innovatie initiatieven

Medewerkers van PIO, Sandbox Vlaanderen en AgO hebben geparticipeerd aan onze scenarioanalyse waarmee we de werkplanning voor INO verder hebben geconcretiseerd (zie OD 2.1) met het oog op afstemming en ondersteuning van deze bestaande initiatieven. We hebben met het team Wetsmatiging van DKBUZA en de collega’s van dOMG een eerste inschatting gedaan van een eventuele ondersteuning vanuit INO op het proefproject rond doelregelgeving. Met de nieuwe coördinator voor Sandbox Vlaanderen word samengewerkt en worden er regelmatige opvolgingsmeetings gepland. We verwijzen leden uit het INO netwerk actief door naar PIO en Sandbox Vlaanderen wanneer dit zinvol is.

OD 1.3 - Samenwerking uitbouwen met lopend of nieuw wetenschappelijk onderzoek

Werkafspraken met academische partners (o.a. Steunpunt Bestuurlijke Vernieuwing) rond opzet, verloop en valorisatie van lopende en nieuwe onderzoeksprojecten

Een eerste overlegmoment met een academische partner van het Steunpunt Bestuurlijke Vernieuwing vond plaats op 15 juni, om de gemeenschappelijke raakpunten in kaart te brengen. Meer concrete overleggen met de academische partners worden nog ingepland. We hebben onze medewerking toegezegd aan een nieuw SBO onderzoeksproject dat momenteel in de steigers staat (GOBAREG SBO project, Legitimate Goal-Based Regulation in a Hybrid Regulatory Context).We verzorgden in december, samen met Sandbox Vlaanderen, een gastcollege aan de KULeuven in het vak “Public innovation” in de master in public sector

pagina 157 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

innovation and egovernance (een internationaal programma ism Leuven, Münster en Tallinn). OD 1.4 - Samenwerken met en via (internationale) netwerkevenementen interessant voor Vlaamse innovatieteams

pagina 158 van 162

Vlaamse innovatieteams krijgen een forum om hun expertise te tonen en zich te voeden met nieuwe inzichten en contacten

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

We hebben de 'call for participation' voor het Creative Bureaucracy Festival (online vanuit Berlijn in september 2021) gericht verspreid. Door onze matching-rol hebben vier innovatieteams uit de Vlaamse overheid (SOLIDaanpak - Agentschap Digitaal Vlaanderen, Hybride Werken-Agentschap Overheidspersoneel, community-opbouw voor ondergrondse stedelijke ontwikkeling - Departement Omgeving, Competentiecentrum voor Sociale Innovatie - ESF (ism de Sociale Innovatiefabriek)) een bijdrage op dit internationale event gebracht. Daarnaast hebben we, samen met de RijksinnovatieCommunity van Nederland, het federale NIDO en het innovatieteam van de stad Gent op deze conferentie een bijdrage gebracht rond het opzetten van lerende innovatienetwerken. Deze laatste bijdrage resulteert in een door ons geschreven artikel 'Do's and don'ts of public sector innovation networks', dat als blogartikel werd gepubliceerd op de OESO-OPSI website.De voorbereiding is gestart voor een Vlaamse / Belgische editie van CBF in voorjaar 2022. Momenteel worden contacten gelegd met andere Belgische overheden (lokaal, provinciaal, federaal, Brussels en Waals gewest).

OD 1.5 Bilaterale internationale contacten opbouwen ifv prioriteiten buitenlands beleid

Informele ervaringsuitwisseling

We hebben bilaterale contacten opgebouwd met de Nederlandse RijksInnovatieCommunity, met het Nederlandse Ministerie BZK dat instaat voor de innovatiebarometer Overheid, met het Nederlandse Bureau Lets Ynnovate en met Digicampus in Den Haag, alsook met het Deense Centre for Public Innovation (COI).

OD 2 : We ontwikkelen, samen met partners, initiatieven waarop innovatieve beleidspraktijken worden gedeeld om elkaar te inspireren ('INO-podium') Activiteit

Output

Status december 2021

OD 2.1 - Opstart netwerk van innovatoren binnen de VO

Vanuit scenario-analyse met netwerkleden, en met externe ondersteuning, activiteiten van het netwerk samen operationaliseren binnen een MLT-plan

We hebben met participatie van 30 deelnemers (18 uit Vlaamse overheid, en 12 uit diverse maatschappelijke organisaties) een scenarioanalyse doorlopen om de doelen en aanpak van het InnovatieNetwerk Overheid scherp te krijgen. In ons netwerk verbinden we ook bestaande netwerken. We ondersteunen de uitbouw van het nieuwe innovatie-netwerk binnen het departement OMG (dOMG Incubator). In februari 2022 starten we met een lerend netwerk voor innovatieteams (we zijn al eerder samengekomen, maar de 'officiele' aftrap van deze bijezenkomst willen we fysiek laten plaatsvinden, en daar is wegens Corona nog geen mogelijkheid voor geweest). Hiervoor zijn een dertigtal teams/innovatoren uit de verschillende beleidsdomeinen binnen de VO uitgenodigd. Om deze communicty-building

pagina 159 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

professioneel uit te bouwen, hebben we een externe expert geëngageerd en maken we gebruik van de Pool van Facilitatoren. OD 2.2 - Leertraject monitoring en evaluatie met 4 deelnemende entiteiten, onder begeleiding van IDEA

Kennisopbouw en -deling rond innovatie in monitoring en evaluatie, in een leertraject met externe ondersteuning, gespreid over 10 leermomenten

Dit leertraject met participatie van 4 entiteiten uit de Vlaamse overheid (departement Omgeving, departement EWI, AgO en GO!) is afgesloten. In plaats van een strak geregisseerd leerplan, wordt deze iteratief bijgesteld, op basis van de interesses van de deelnemers, tot expliciete tevredenheid van deelnemers en opdrachtgever. Met de deelnemers werden mogelijke vervolgstappen verkend. We hebben een externe partner geëngageerd om een meer structureel opleidingspakket binnen in bredere leeromgeving uit te werken, als instap naar een lerend netwerk rond dit thema.

OD 2.3 - Scanning internationale initiatieven en contact innovatielabs internationaal

Contacten met interessante initiatieven zijn gelegd en bekend bij Vlaamse collega's

Op basis van deskresearch door Ugent-stagiaire bestuurskunde, werden interessante internationale, gelijkaardige initiatieven in kaart gebracht. Op 12 mei vond een eerste gesprek plaats met Rijksoverheid Innovatie Community (NL). We zijn beiden geïnteresseerd om verder van elkaar te leren rond 'community'-vorming en houden eventuele samenwerking op onze radar. Op 21 juni hebben we gesproken met COI in Denemarken, waarin we verkenden hoe zij via een innovatiebarometer trachten om de innovatiegraad binnen de publieke sector in kaart te brengen. Via de CBF-community en het

pagina 160 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

OPSI-netwerk houden we contact met andere innovatielab's OD 2.4 - Inventarisatie van bruikbare systemen om de innovatiegraad van een organisatie inzichtelijke te maken

Een overzicht van mogelijke tools is beschikbaar en minimaal 1 werd getest binnen VO

Drie systemen werden bekeken : Nestacompetentieraamwerk, Innovatiebarometer van COI en OPSI-portfolio facetsmodel. OPSI-tool werd reeds een eerste maal uitgetest met een innovatieteam van een andere Vlaamse entiteit. We evalueren hoe we hiermee verder omgaan.en contacten

OD 2.5 - Vraaggestuurde korte en middellange termijnacties opzetten op basis van noden uit het netwerk

Vanuit scenario-analyse (OD 2.1) opzetten van enkele acties in het najaar 2021

Vlak voor de zomer hebben we voor onze 'open aanbod'-activiteiten een agendaplanning voor het najaar en winter 2022 verspreid. Binnen deze INO-acitiviteiten creëren we de nodige ontmoetings-, leer- en experimenteerruimte voor en door innovatoren van binnen en buiten de overheid. In een tweewekelijks ritme hebben we vanaf de zomer 6 'speeddate'-momenten georganiseerd, 2 'eye-openerworkshops' en 2 inspiratiesessies. We geven hier een forum aan innovatoren uit de Vlaamse Overheid en we werken met de thema's die zij aanreiken.

OD 2.6 - Toepassing van enkele nieuwe formats voor innovatieve, laagdrempelige dialoogsessies en netwerkacties

Testing van minimaal 3 formats

Sinds augustus testen we verschillende toegankelijke formats uit waarbij we mensen met verschillende expertise met elkaar in contact laten komen. De feedback op deze eyeopener workshops, speeddates en lerende netwerken is tot nu toe enkel positief geweest en de bijeenkomsten zijn dan ook druk bezocht en de deelnemers hebben steeds actief

pagina 161 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA

deelgenomen. Vanaf volgend jaar zullen we twee nieuwe aanvullende formats introduceren

OD 3 : We bouwen onze werking verder uit met het oog op een blijvende open dialoog Activiteit

Output

Status december 2021

OD 3.1 - Gesprekken verderzetten met stakeholders en partners

Permanente update van de noden en opportuniteiten rond innovatie in beleidspraktijken en versterking netwerk binnen VO

Aanvullend op de gesprekken gevoerd in 2020, hebben we bijkomende gesprekken gevoerd met ongeveer 80 personen uit diverse organisaties. In deze gesprekken wordt gepeild naar hun noden en opportuniteiten en mogelijke vormen van samenwerking.

OD 3.2 - Bouw communicatie- en informatiekanalen

Website en linkedin groep zijn operationeel, gedeelde sharepoint-site voor kennisdeling is opgezet

LinkedIn-groep InnovatieNetwerk Overheid is gestart in april (nu 300 leden). Website, met ondersteuning van de communicatiemedewerkers uit Departement Kanselarij en Buitenlandse Zaken en Agentschap Digitaal Vlaanderen, is eind oktober live gegaan. We laten zes filmpjes ontwikkelen om de innovatiekracht van teams in de Vlaamse overheid te tonen én in beeld te brengen wat het InnovatieNetwerk Overheid ambieert. Deze filmpjes zullen worden gepubliceerd op onze website eind

pagina 162 van 162

Ondernemingsplan 2022 DKBUZA