EDITORIAL ENERO 2O26
HOLA, ESTIMADA COMUNIDAD
EMPRESARIAL:
Me da mucho gusto saludarlos en este inicio de año. En esta primera edición del 2O26 les compartimos un mensaje claro: 2O26 nos exige preparación, visión y unidad. Los escenarios económicos, los proyectos que vienen y los retos que se asoman para Celaya, nuestro estado y país en general, no admiten improvisación. Informarnos, entender el contexto y anticiparnos será clave para seguir siendo un motor de desarrollo.
Desde el sector empresarial tenemos una responsabilidad que va más allá de generar empleo. Hoy más que nunca debemos continuar y perfeccionar nuestro papel en el fortalecimiento del tejido social y económico del municipio, sumando esfuerzos, apoyando iniciativas que impulsen el crecimiento y participando activamente en la construcción de soluciones en el temas económico, social y político.
Por eso valoro profundamente las aportaciones que integran esta edición. Agradezco a mi amigo Macario Schettino y la Secretaria de Economía del Estado, Cristina Villaseñor, por compartir su análisis y visión sobre el futuro cercano. Sus voces nos ayudan a dimensionar el momento que vivimos y a tomar mejores decisiones como comunidad empresarial.
Los invito a leer estos artículos con atención, a cuestionar, a dialogar y, sobre todo, a prepararnos juntos. El futuro de Celaya no se construye desde la inercia, sino desde la participación informada y el compromiso colectivo.
ING. LUIS GUILLERMO MORALES
Presidente de la AEC
Las tendencias tecnológicas que marcarán este 2026
2O26: El año en que la Región LajaBajío consolidó su peso económico Verónica Espinoza
2O26 es decisivo para Celaya
Oportunidad única para modernizar el campo
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Seamos Flexibles MACARIO SCHETTINO
Puerta Logística del Bajíose constituirá como el primer proyecto se Smart Logistics en el país
Guanajuato, un imán para las inversiones
2O26 con nuevas reglas para el entorno laboral
Resiliencia y disciplina, la clave para el éxito este 2O26
Gigantes de Fiesta: Las Tradicionales Mojigangas
DIRECTORIO
CONSEJO EDITORIAL
Verónica Espinoza
Enrique Jiménez
Ismael Pérez
Enrique Jiménez F.
Juan Pablo Ruiz
José Javier Iturria Íker Huacuja
DIRECTORA EDITORIAL Lic. Viridiana Carabaza
EDITOR
Arlett Cárdenas
CORRECTORA EDITORIAL
Mtra. Mariana Álvarez Gordillo
DISEÑO
D.G. Paola Torres Soto
LAS TENDENCIAS TECNOLÓGICAS QUE MARCARÁN ESTE 2O26
La inteligencia artificial, la movilidad autónoma, la infraestructura sostenible y la ciberseguridad se perfilan como algunas de las tendencias tecnológicas que marcarán el rumbo de este año.
Si bien el 2025 fue un año de mucho descubrimiento y aprendizaje gracias a la inteligencia artificial, ahora se verá a gobiernos, instituciones y personas tomar acción para utilizar estas herramientas.
Irving Hidrogo, director de Inteligencia Artificial Educativa en el Tec de Monterrey, aseguró que la inversión económica que se ha visto en los últimos años ha permitido que existan estos desarrollos.
“Tendremos un año lleno de cambios, un año donde la tecnología estará a disposición del ser humano”, comentó.
INTELIGENCIA
ARTIFICIAL:
LA TENDENCIA QUE
SEGUIRÁ MARCANDO EL RUMBO
La inteligencia artificial continuará siendo la tendencia tecnológica más influyente rumbo a 2026, no solo por su rápida evolución, sino por el cambio en la forma en que comenzará a integrarse en la toma de decisiones y en el mundo físico.
Entre las principales evoluciones que se consolidarán, destacó el avance de la inteligencia artificial agencial (Agentic AI), una nueva generación capaz de planear, buscar información, comparar y ejecutar acciones por cuenta propia para alcanzar un objetivo.
Tras la expansión de la IA generativa, la atención se centra ahora en la IA agente. Esta tecnología se caracteriza por su capacidad para actuar de forma autónoma, aprender del entorno y colaborar con seres humanos en tareas complejas. A diferencia de los modelos anteriores, la IA agente no solo responde a instrucciones, sino que toma decisiones, se adapta a cambios y ejecuta acciones en función de objetivos definidos.
El potencial de la IA agente abarca la mejora de la productividad, la optimización del
servicio al cliente y la facilitación de la toma de decisiones estratégicas. Sin embargo, su despliegue exige marcos sólidos de supervisión humana y mayor transparencia en cada paso.
La autonomía de la IA agente abre oportunidades inéditas, pero también plantea desafíos en materia de ética, regulación y responsabilidad. Por ello, la supervisión y la transparencia serán indispensables para que la tecnología inspire confianza y aporte un valor real.
TRANSPORTE
AUTÓNOMO: VEHÍCULOS QUE YA SE MANEJAN SOLOS
El transporte autónomo dejará de ser una promesa futurista para convertirse en una experiencia cotidiana en los próximos años.
Ciudades como San Francisco, en Estados Unidos, ya operan servicios de autos sin conductor, desarrollados por empresas como Waymo.
En estos vehículos, el automóvil llega sin nadie al volante; el usuario puede solicitar el viaje desde una aplicación —similar a un servicio de ridesharing—, definir la temperatura, reproducir listas de Spotify y modificar la ruta en tiempo real.
“Estos sistemas cuentan con una gran cantidad de sensores que analizan datos constantemente para tomar decisiones y reducir accidentes”, explicó Irving Hidrogo.
Si bien pasarán algunos años antes de la adopción masiva de este tipo de transporte, el especialista anticipó que su adopción crecerá hacia 2026 y que, conforme aumente el número de vehículos autónomos en circulación, estos podrán comunicarse entre sí para maximizar la eficiencia vial.
Más allá de los autos que circulan sin conductor, para el líder de Inteligencia Artificial Educativa, la transportación autónoma ya está transformando la forma en que se mueven las mercancías a escala global.
Esta tecnología permite operar durante más horas, optimizar rutas y reducir errores humanos,
lo que se traduce en una mayor eficiencia para la distribución global.
Al no depender del cansancio o de los turnos, los sistemas autónomos pueden mantener operaciones continuas y más predecibles.
Sin embargo, el reto estará en encontrar el equilibrio entre eficiencia, desarrollo económico y la generación de nuevas oportunidades laborales en un ecosistema de movilidad cada vez más automatizado.
“Tendremos un año lleno de cambios, un año donde la tecnología estará a disposición del ser humano”.
INFRAESTRUCTURA
SOSTENIBLE Y TECNOLOGÍA VERDE
La infraestructura sostenible y la tecnología verde serán ejes clave del desarrollo tecnológico hacia 2026.
“Hoy no solo hablamos de contaminar menos, sino de cómo la tecnología puede ayudarnos a reparar parte del daño que ya hemos causado”, compartió Hidrogo.
Dijo que el enfoque ya no se limita a reducir la huella ambiental, sino a desarrollar soluciones que permitan restaurar y regenerar los ecosistemas afectados por décadas de sobreexplotación.
“En 2026 veremos más tecnologías pensadas para convivir con el planeta, no para agotarlo”, aseveró.
También destacó que las pilas de hidrógeno, los biocombustibles y los nuevos sistemas de almacenamiento de energía comienzan a ganar relevancia en distintos sectores productivos, impulsando modelos energéticos más limpios y eficientes.
CIBERSEGURIDAD: LA VIDA SOSTENIDA EN LA NUBE
La ciberseguridad será una de las tendencias más críticas rumbo a 2026, impulsada por una sociedad cada vez más hiperconectada y dependiente de servicios digitales.
La seguridad en el entorno digital dejará de ser una capa adicional para convertirse en el cimiento de la innovación.
Las empresas deberán integrar la ciberseguridad desde el diseño de sus infraestructuras y procesos, adoptando modelos de Zero Trust adaptativo, detección predictiva y automatización de respuestas ante amenazas.
La creciente sofisticación de los ataques, muchos de ellos impulsados también por la inteligencia artificial, exige una protección proactiva, capaz de anticipar riesgos y garantizar la continuidad operativa.
Como señala el CEO de TIVIT Latam, Leonardo Covalschi, “solo las empresas que integren protección, cumplimiento y cultura digital estarán preparadas para el futuro”. La ciberseguridad integrada facilitará el cumplimiento normativo y la construcción de relaciones de confianza con clientes, socios y autoridades.
Inteligencia artificial, movilidad autónoma y ciberseguridad, las tecnologías que liderarán este año.
SEAMOS FLEXIBLES
MACARIO SCHETTINO
Desde 2018, la economía mexicana comenzó a alejarse de la estadounidense. Antes, el crecimiento económico en ambos países era muy parecido, año tras año. En los últimos siete años, mientras Estados Unidos creció a un ritmo promedio de 2.4% anual, muy cerca del ritmo que México mantuvo desde 1980 hasta 2018, nuestro país lo hizo a 0.7%.
No tenemos todavía el dato final de 2025, pero este rondará ese nivel, y algo parecido se espera para 2026. El promedio de los especialistas apunta a 1.3%, y las agencias internacionales no están muy lejos de esa cifra. A mí me parece algo optimista ese número, porque no es claro de dónde vendría el cambio de dirección.
En inversión, después de un máximo alcanzado en 2023, en buena medida ficticio debido a las obras del Tren Maya y Dos Bocas, financiadas con endeudamiento y que al día de hoy registran pérdidas, la actividad ha seguido una pendiente negativa, y no por poco. Es posible que se haya tocado fondo en este renglón hacia el fin de año, pero todavía no lo sabemos con certeza. Al menos ya hubo un pequeño repunte en la construcción de vivienda.
El consumo, en cambio, sí parece haber mejorado un poco en el último trimestre de 2025. Tampoco tenemos todos los datos, pero en octubre dio un salto interesante, que se mantuvo en noviembre. De diciembre, los datos de actividad bancaria fueron bajos, y eso apun-
taría a un menor consumo en ese mes (menor de lo normal, que ya suele ser bajo). Enero no inició diferente.
No es fácil que el consumo crezca cuando el empleo no lo hace, y el empleo formal tuvo su peor año, fuera de aquellos en los que tuvimos recesión: 2001–2003, 2009 y 2020. Nuevamente, iniciamos 2026 con un gran aumento en el salario mínimo, que a mi parecer ya es un costo severo para muchas empresas, y lo ha sido desde 2023. Por eso, en los últimos dos años se ha reducido el número de patrones registrados en el IMSS. Eso ocurre fundamentalmente con micro y pequeñas empresas, que muy probablemente dejan de cotizar en el Seguro, pero mantienen su actividad: se vuelven informales.
Cuando la actividad económica se contrae de golpe o, como en el caso actual, lo hace de forma lenta pero consistente, conviene que el gobierno actúe para cambiar la dirección. A eso le llaman “política contracíclica”, y fue lo que se hizo en 2009, por ejemplo. En 2020, el presidente López Obrador no actuó, a diferencia de los gobernantes de prácticamente todos los países.
No lo hizo para poder gastar rumbo a la elección de 2024, que era lo que le importaba. Creó una burbuja que convenció a los mexicanos de que la economía iba bien, y votaron por la continuidad de Morena. Desde junio de 2024, la economía dejó de moverse.
Ahora no pueden aplicar esa política contracíclica porque no tienen dinero. La deuda del gobierno mexicano llega ya a 20 billones de pesos, cerca de 55% del PIB, y no hay margen para incrementarla. De hecho, durante 2025 el gobierno hizo un esfuerzo por reducir su déficit, para evitar que las agencias calificadoras nos quiten el grado de inversión, lo que redundaría en ajustes bruscos de tipo de cambio y tasa de interés. Algo lograron, pero menos de lo anunciado. Con el crecimiento tan bajo de la economía, la posibilidad de “consolidar” las finanzas públicas se reduce aún más.
Sin embargo, el dólar se ha abaratado, y para muchos (especialmente los viejitos que vivimos las crisis de 1976, 1982, 1987 y 1995) eso significa que la economía está bien. No es así. El dólar ha perdido valor frente a todas las monedas del mundo durante el primer año de Donald Trump. El ajuste ha sido de alrededor de 10%, y por eso pasamos de 20 a 18 pesos por dólar. Como saben quienes exportan, esto es una mala noticia, y el riesgo de que siga abaratándose podría frenar aún más la economía.
Es triste iniciar el año con un panorama como el que le acabo de detallar, pero es lo que hay. En materia política, además del deterioro, hay ya un alto nivel de incertidumbre, asociado con las acciones de Donald Trump a nivel global: la captura de Nicolás Maduro en Venezuela, la agresión a Dinamarca por Groenlandia, y las amenazas a México por los cárteles y por la asociación de muchos políticos con esos grupos criminales.
A diferencia de la economía, en donde los datos nos ayudan a tener una idea de la dirección que seguimos, en política no tenemos sino indicios, anuncios y sospechas, hasta que ocurren hechos concretos. Por eso creo que lo que privará durante 2026 será la incertidumbre: no podemos siquiera construir escenarios y ponerles alguna probabilidad.
FRENTE A LA INCERTIDUMBRE, LO MEJOR QUE PODEMOS HACER ES ACTUAR CON CAUTELA. ESTO NO SIGNIFICA ENCERRARSE O DEJAR DE DECIDIR. SIGNIFICA PREPARARSE PARA RESPONDER A EVENTOS DIFERENTES DE LO NORMAL, TAL VEZ INCLUSO EXTREMOS.
Esa preparación implica construir las bases para tener la flexibilidad que permita responder a esos eventos.
Dicho de otro modo: no debemos tener miedo de 2O26; no sirve de nada preocuparse, o recordar épocas diferentes. Lo que servirá será ser lo más flexibles que se pueda. Construir las bases para responder rápidamente a lo que nos traiga un contexto que no está en nuestras manos. Ya habrá otros tiempos en los que podremos regresar a planear e imaginar. Ahora, eso no es muy útil.
PESO ECONÓMICO
POR: VERÓNICA ESPINOZA SOSA
El 2025 representó un punto de inflexión para el sector empresarial de Guanajuato. En un entorno nacional e internacional marcado por la reconfiguración de cadenas productivas, el alza de costos y la competencia global por inversiones, la región Laja-Bajío logró posicionarse como uno de los motores económicos más sólidos del estado.
Industria, agroindustria, logística, comercio y servicios convivieron en un ecosistema que mostró resiliencia, capacidad de adaptación y visión de largo plazo.
Este especial anual presenta un recorrido mes a mes por los hechos empresariales y de negocios que marcaron la agenda económica de Guanajuato durante 2025, con énfasis en Celaya y los municipios estratégicos del corredor Laja - Bajío.
| ENERO |
AJUSTES, PLANEACIÓN Y CAUTELA EMPRESARIAL
El año arrancó con una postura prudente por parte del sector privado. Empresas industriales y de servicios en Celaya, Salamanca, Villagrán y Cortazar realizaron ajustes financieros, renegociaron contratos y redefinieron estrategias operativas ante un escenario económico retador. El enfoque estuvo en eficiencia, control de costos y planeación estratégica.
| FEBRERO |
INVERSIÓN INDUSTRIAL MANTIENE DINAMISMO
Durante febrero, el sector automotriz y de autopartes volvió a ser protagonista. Se
confirmaron ampliaciones de planta y reinversiones en parques industriales del
Laja-Bajío, reforzando la vocación manufacturera de la región. La logística y la conectividad regional se posicionaron como factores clave para sostener la competitividad.
| MARZO | NEARSHORING REDEFINE EL MAPA INDUSTRIAL
El nearshoring se consolidó como uno de los ejes económicos del año. Desarrolladores industriales reportaron alta demanda de naves y tierra industrial, particularmente en Celaya, Apaseo el Grande y Apaseo el Alto. La región reafirmó su papel estratégico por su ubicación, infraestructura y disponibilidad de talento.
La generación eléctrica en Guanajuato experimentó cambios importantes tanto en infraestructura energética pública como en la transición hacia tecnologías más eficientes con la inauguración de la Nueva Central de Ciclo Combinado en Salamanca el 1 de marzo, a cargo de la presidente de la república Claudia Sheinbaum, en sustitución de la antigua central termoeléctrica en esa localidad.
La nueva planta tiene una capacidad instalada de 927.1 MW, utiliza gas natural en ciclo combinado, más eficiente y de menor impacto ambiental que las plantas termoeléctricas tradicionales, para generar electricidad.
Como parte de la transición energética promovida por el gobierno federal, la planta reduce emisiones de dióxido de carbono y consumo de agua comparado con la antigua termoeléctrica, alineándose con la estrategia de sustitución de generación fósil por tecnologías más limpias.
| ABRIL |
INNOVACIÓN, TALENTO Y VINCULACIÓN
ACADÉMICA
Abril puso en el centro la innovación. Empresas y universidades fortalecieron alianzas para formar capital humano especializado en automatización, tecnologías de la información y manufactura avanzada. La agroindustria del Bajío también destacó por la adopción de tecnología para elevar productividad y valor agregado.
| MAYO | EL RETO DEL CAPITAL HUMANO
La generación de empleo continuó, pero con un desafío claro: la escasez de personal calificado. Cámaras empresariales y líderes industriales coincidieron en la urgencia de acelerar
programas de capacitación técnica y formación dual para sostener el crecimiento productivo de la región.
| JUNIO | ENERGÍA Y SUSTENTABILIDAD: DECISIONES ESTRATÉGICAS
El costo de la energía llevó a las empresas a replantear su modelo operativo. En junio, industrias del Laja-Bajío comenzaron a invertir en eficiencia energética, paneles solares y esquemas sustentables, entendiendo la energía no solo como gasto, sino como ventaja competitiva.
| JULIO | COMERCIO Y SERVICIOS MUESTRAN FORTALEZA
A mitad de año, el sector comercio y servicios mostró signos claros de resiliencia. Restaurantes, servicios empresariales y comercio local en Celaya y la región se adaptaron a modelos digitales, nuevas formas de consumo y estrategias de fidelización.
En este mes, Guanajuato consolidó su posición como nodo logístico estratégico nacional con la formalización del proyecto Puerta Logística del Bajío, concretado como parte del programa federal Plan México. Este ambicioso polo de desarrollo –que operará como un puerto seco multimodal en Celaya– fue reconocido oficialmente y publicado en el Diario Oficial de la Federación.
El desarrollo abarcará más de 52 hectáreas, integrando servicios logísticos, aduanales y de valor agregado, conectando ferrocarril y carretera para facilitar operaciones comerciales y de exportación. Se prevé que atraiga inversiones significativas, genere miles de empleos y fortifique diversas industrias, desde la manufactura avanzada hasta la agroindustria y tecnologías de información.
La Puerta Logística del Bajío se construye en coordinación con socios estratégicos como Ferromex y Canadian Pacific Kansas City (CPKC), y se espera que se convierta en uno de los nodos más importantes del país para el comercio terrestre.
| AGOSTO |
AGROINDUSTRIA Y EXPORTACIÓN IMPULSAN
CRECIMIENTO
Agosto fue clave para la agroindustria. Las exportaciones agroalimentarias desde Guanajuato mantuvieron una tendencia positiva, consolidando al Bajío como una de las regiones más productivas del país y un eslabón estratégico en la cadena de valor internacional.
| SEPTIEMBRE |
INFRAESTRUCTURA QUE
IMPACTA COMPETITIVIDAD
La Secretaría de Energía (Sener) del gobierno federal otorgó el 1 de septiembre, una concesión por 30 años a la empresa Energías Alternas, Estudios y Proyectos, una filial de Grupo Enal/Grupo Carso, para la explotación exclusiva de recursos geotérmicos en el área de Celaya, Guanajuato, con el objetivo de generar energía eléctrica y destinar el recurso geotérmico a usos industriales y de calefacción.
El proyecto implica una inversión estimada de aproximadamente 80 millones de dólares y contempla la construcción de una central geotérmica con capacidad instalada de alrededor de 26 megavatios en la zona de Celaya. Esta iniciativa forma parte de una estrategia federal para diversificar la matriz energética nacional mediante fuentes de energía renovable como la geotermia.
El proyecto del Tren Interurbano Querétaro–Irapuato, parte de la red que conectará la Ciudad de México con Guanajuato, arrancó formalmente con la colocación de la primera piedra en Apaseo el Grande el 18 septiembre, en un acto encabezado por la gobernadora Libia Dennise García Muñoz Ledo y con la participación remota de la presidenta Claudia Sheinbaum.
La obra contempla 108.2 km de vía doble diseñada para velocidades de hasta 360 km/h, con estaciones y paraderos en municipios como Querétaro, Apaseo el Grande, Celaya, Salamanca, Irapuato y León. Se estima una demanda diaria de 30 mil personas en el tramo Querétaro–Ciudad de México, generando miles de empleos directos e indirectos y promoviendo mayor conectividad en todo el centro del país.
En este mismo mes, la Presidenta Claudia Sheinbaum anunció oficialmente el inicio de las obras del Acueducto Solís–León, una infraestructura que busca proveer agua potable al corredor industrial y urbano del Bajío, incluyendo municipios como León, Silao, Irapuato, Salamanca y Celaya.
El proyecto forma parte del Plan Hídrico Nacional y considera una inversión millonaria, con el objetivo de asegurar el suministro por las próximas décadas y mejorar la gestión del recurso sin afectar otras regiones, como reiteró la mandataria federal al ser cuestionada sobre posibles impactos.
Además, el gobierno estatal aprobó financiamiento adicional para acelerar la obra hidráulica, destinando una parte significativa de nuevos recursos al acueducto, lo que reforzó el compromiso con la infraestructura del agua en el estado.
| OCTUBRE | SEGURIDAD Y CONFIANZA EMPRESARIAL
La seguridad volvió a ocupar un lugar prioritario en la agenda empresarial. Líderes del sector productivo subrayaron que la certidumbre y la protección de las cadenas logísticas son factores determinantes para mantener y atraer inversiones en el LajaBajío.
| NOVIEMBRE |
CIERRE DE INVERSIONES Y RESULTADOS
En el penúltimo mes del año, Guanajuato se mantuvo entre las entidades con mayor atracción de inversión. Manufactura avanzada, logística y agroindustria concentraron los anuncios, confirmando la solidez del ecosistema empresarial regional.
| DICIEMBRE | BALANCE Y VISIÓN 2026
El cierre de 2025 dejó un balance positivo, con retos estructurales claros. Empresarios coincidieron en que el futuro inmediato pasa por innovación, talento, sustentabilidad y seguridad. La región Laja-Bajío se perfila hacia 2026 como un polo estratégico para la nueva etapa de crecimiento económico de Guanajuato.
| ANÁLISIS FINAL |
LAJA-BAJÍO: CONSOLIDACIÓN Y FUTURO
Más allá de los indicadores, 2025 confirmó que la región Laja-Bajío no solo resiste los cambios globales, sino que se adapta y se fortalece. La combinación de industria, agroindustria, talento y ubicación estratégica coloca a Guanajuato en una posición clave para el desarrollo económico de los próximos años.
El pulso de Dos grandes
No lo dude, amable lector, los países productores de vino más importantes del mundo sustentan sus industrias en organizaciones meticulosamente diseñadas, con reglamentaciones muy detalladas y específicas que rigen hasta los mínimos detalles, todo implementado de manera tajante y estricta, con un respeto total a las autoimpuestas condiciones para buscar un solo resultado, la confianza del consumidor en el producto adquirido, a partir de regulaciones que garanticen a los productores igualdad de oportunidades, es decir, un “suelo parejo” para el desarrollo de sus vinos.
España tiene una tradición vitivinícola milenaria, reconocida por la calidad y diversidad de sus vinos. La industria española sustenta su notable actividad en 149 zonas protegidas, de las cuales 106 son Denominaciones de Origen Protegidas DOP y 43 son Indicaciones Geográficas Protegidas IGP. Ambas son figuras de calidad diferenciada, pero la DOP impone estándares más rigurosos que la IGP, respecto a los factores naturales y humanos de un lugar. Sin embargo, hay dos denominaciones referentes en los vinos tintos españoles, ambas con un prestigio excepcional, producto de la personalidad única que las distingue. A riesgo de transgredir el buen juicio, sabiendo lo difícil que es generalizar en este sabroso tema, mientras los tintos de Rioja tienen un estilo más elegante y sedoso, los de la Ribera del Duero tienden a ser más intensos y concentrados, siendo innegable que ambas regiones elaboran tintos excepcionales, pero cada una expresando su carácter de manera diferente. Si usted me lo permite, le compartiré algunos apuntes sobre las vendimias de cada región en la campaña 2025 , así como unas breves notas respecto a cuatro excelentes vinos que nos servirán para tomar el pulso de dos grandes…
Cuantitativamente no le fue nada bien a Rioja en la campaña 2025, debido a factores climáticos y sanitarios, lluvias continuas en primavera que favorecieron el hongo mildiu, tormentas de granizo y varias olas de calor, ocasionando la peor cosecha en 33 años, apenas 226 millones de kilos Mkgs, rendimiento de 3,815 kgs/ha, aunque la menor cantidad de uva por cepa causó una maduración mejor y ofreció uvas con mayor concentración, lo que se traducirá en vinos muy estructurados.
DipWSET DipRWA mgas1958@hotmail.es
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tóctonas madurada 12 meses en roble, 60% francés y 40% americano, elevando con intensidad el nivel de lo que definimos como crianza. Heraclio Alfaro Crianza se alza retador desde Rioja Oriental, con un ensamble de 50% Garnacha y 50% de Tempranillo y Graciano, complejidad afinada durante 12 meses en roble francés, logrando un vino que respeta los suelos y el clima que fueron su génesis, honrando así su noble terruño.
En Ribera del Duero tuvieron una campaña 2025 que tuvo abundancia, calidad y resiliencia, pues lograron la segunda mayor cosecha de su historia, 129.6 Mkgs, rendimiento de 4,717 kgs/ha, con una uva que gozó de una lenta maduración, completa y equilibrada, a pesar de que el ciclo vitícola estuvo condicionado por la presencia de mildiu y por diferentes contingencias climatológicas, como el granizo. Los tintos ribereños de 2025 serán armónicos, complejos y con gran potencial de guarda.
Conversé con Javier Rodríguez, director de Exportación de Bodegas Luis Cañas, para ellos la caída fue de 30%, no obstante, la gestión del viñedo fue clave para minimizar los daños, logrando al final un óptimo estado sanitario de la uva, lo cual abonó para obtener un perfil enológico excelente. También platiqué con el gran Alfredo Marqués, director enológico de tintos del Grupo Terras Gauda, propietarios de Bodegas Heraclio Alfaro, quien destacó la baja producción, una perfecta sanidad y la gran calidad del fruto como marcas de una campaña corta y desafiante, pero con un potencial cualitativo muy alto. Estimado Javier, admirados Iago y Alfredo, fueron muy amables. Luis Cañas Crianza es un clásico de Rioja Alavesa, elaborado con 90% Tempranillo más adornos de Garnacha, Graciano, Mazuelo, Viura, Rojal, sinfonía de au-
Al charlar con Javier Rodríguez, director de Exportación de Luis Cañas, dueños de Dominio de Cair, me compartió las magníficas condiciones climáticas que tuvieron en La Aguilera, sin heladas, granizos o riesgos de mildiu, lo cual les permitió gestionar una añada excelente en cantidad y calidad. Conversé también con el célebre Christian Rey, enólogo de la respetada Quinta Sardonia, con sede en Sardón de Duero, donde vieron afectada 12% de su viña por el mildiu primaveral y tres olas de calor en el verano, sin embargo, la sanidad fue excelente, por lo que sus vinos serán frescos y frutales, pero muy elegantes. De nueva cuenta Javier, estimados Iago y Christian, muchas gracias. Cair Cuvée es una mezcla especial, como su nombre lo indica, de 85% Tempranillo y 15% Merlot, provenientes de parcelas de 25 años plantadas en las exclusivas zonas de La Aguilera y Moradillo, con crianza de 10 meses en roble francés (60%) y americano (40%), el toque de la Familia Cañas en el Duero. Sardón es un reflejo de los mejores suelos de Valladolid y Burgos, 96% Tempranillo y leves toques de Garnacha, Syrah, Malbec, Cabernet Sauvignon y Albillo, complejidad exaltada por una crianza de 11 meses en barricas de roble francés de 225 y 600 lts, foudres del mismo origen de 1,200 y 5,000 lts, y depósitos de hormigón, una poesía embotellada, como bien dice un buen amigo. Te saludo, estimado Sergio.
Resultados contrastantes entre estas dos regiones, separadas solo por 200 kms, no dude que nos ofrecerán grandes vinos añada 2025. Lo invito a brindar por el año que recién comienza, eligiendo dos de los cuatro vinos que le he reseñado, reflejos nítidos de la grandeza de los terruños que les dieron origen, entornos que nos revelan con orgullo el pulso de dos grandes…
Ha sido muy amable y yo muy agradecido.
Que tenga un 2026 extraordinario.
Hasta la próxima entrega.
PUERTA LOGÍSTICA DEL BAJÍO
SE CONSTITUIRÁ COMO EL PRIMER PROYECTO DE SMART LOGISTICS EN EL PAÍS
En los últimos 25 años, Guanajuato ha apostado por convertirse no solo en un estado industrial, sino en el principal HUB de la industria automotriz en el país, desarrollando cadenas productivas ancladas a seis de las principales automotrices del mundo. La industria automotriz concentra el 20.6% del PIB del estado y genera 220 mil empleos en la entidad.
Sin embargo, la realidad actual, marcada por el constante cambio tecnológico, ha abierto una oportunidad para llevar a la economía del Estado hacia una nueva generación de desarrollo.
Esta realidad, marcada por la necesidad de incorporar la analítica y la automatización optimizada en la toma de decisiones a lo largo de todas las actividades productivas, nos ha puesto ante la oportunidad única de desarrollar el concepto de la Puerta Logística del Bajío (PLB) como el primer HUB logístico inteligente del país.
ASÍ, PLB PRETENDE INCORPORAR ELEMENTOS DE IA EN TRES ÁMBITOS
PRINCIPALES: VISIBILIDAD DE EXTREMO A EXTREMO, MÁS INTEGRACIÓN DE TECNOLOGÍA AVANZADA, MÁS SEGURIDAD Y CUMPLIMIENTO NORMATIVO.
VISIBILIDAD DE EXTREMO A EXTREMO IMPLICA EL SEGUIMIENTO INTELIGENTE DE LAS MERCANCÍAS DE NUESTROS CLIENTES CON TRES PROPÓSITOS:
• Garantizar el origen de las mercancías para acceder a ventajas arancelarias en el marco del TMEC.
• Brindar seguridad para los clientes respecto a la ubicación de sus mercancías, alertando de manera temprana respecto a retrasos o desviaciones con módulos que se pueden conectar a los principales ERP.
• Optimizar el traslado de mercancías para disminuir costos asociados al almacenamiento.
Integración de tecnología avanzada, la integración de la infraestructura con sistemas de almacenamiento inteligente permitirá ajustarse al modelo de gestión de inventarios de los clientes y convertirse en una extensión de su cadena de suministro, que optimizará tanto el tiempo como los costos de la logística para las empresas de la región.
En cuanto a la seguridad y el cumplimiento normativo, PLB brindará a sus clientes un sistema de alertas respecto a tiempos de estancia y periodos para el retorno en el marco de programas de fomento y regímenes arancelarios especiales, así como fechas de caducidad y, en general, cualquier requerimiento del cliente.
Aunado a lo anterior, PLB contempla un espacio donde universidades y centros de investigación, tanto públicos como duales, puedan desarrollar aplicaciones de alto valor en un esquema de coordinación permanente con el sector productivo, con el propósito de dar pie a una nueva generación de empresas celayenses que puedan incorporarse a actividades económicas de alto valor.
Este enfoque permitirá no solo crear nuevas fuentes de empleo, sino que estas se concentrarán en actividades de alto valor agregado, lo cual conllevará mejores salarios y mejores perspectivas de desarrollo para las personas.
2O26 ES DECISIVO PARA CELAYA
El 2026 es un año decisivo para Celaya, en el que tiene la oportunidad de consolidar y ejecutar proyectos estratégicos que durante años se han venido impulsando por esfuerzos de toda la sociedad celayense, como la Puerta Logística del Bajío y el Tren de Pasajeros.
Así lo explicó el presidente del Consejo Coordinador Empresarial de Celaya (CCE Celaya), Jorge Gámez Campos, y alertó que es necesario fortalecer el trabajo conjunto del sector empresarial y la iniciativa privada con los gobiernos, el sector social y los sindicatos, para hacer frente a los retos de la ciudad y evitar que este sea un año en el que se deje pasar una oportunidad histórica.
“Celaya es un municipio con una actividad industrial y económica muy importante; es la segunda economía de la quinta economía nacional, no es cosa menor, es mucha la prosperidad y la riqueza que se genera en Celaya. Para seguir potenciando esa vocación logística, esas grandes cualidades y virtudes, requerimos la ejecución de grandes proyectos; el tema de la infraestructura estratégica es fundamental”.
“Celaya tiene actualmente una infraestructura que cada día queda rebasada en temas de movilidad y transporte, en temas de conectividad logística y también, obviamente, en movilidad urbana; así como en transporte público, en el que cada año hay menos usuarios, y en materia de infraestructura, certeza jurídica y estado de derecho”.
Este año preocupa al sector empresarial, dijo, que se realicen en Celaya reformas que desalienten la inversión y generen incertidumbre.
“Es urgente que la iniciativa privada pueda encontrar esos mecanismos de estabilidad y de certeza que permitan generar la confianza del inversionista y seguir apostando. El empresariado quiere invertir, pero también lo que necesitamos es certeza jurídica y conocer la visión que tienen nuestras autoridades; en el caso particular de Celaya, la visión que tienen de la ciudad”.
“Es incierto el rumbo que está tomando el país y el municipio, y eso genera que las inversiones fluyan de una manera mucho más cautelosa”.
Celaya sigue teniendo el reto de la seguridad, un tema de alcance nacional, pero también con sus problemáticas locales, subrayó.
“Si bien ha habido avances, sobre todo en lo que corresponde a indicadores como el tema de homicidio doloso, que eso lo reconocemos, lo saludamos y lo aplaudimos, y que exista finalmente esta coordinación entre los tres ámbitos de gobierno —federal, estatal y municipal—, también no podemos dejar de reconocer que muchos otros indicadores están teniendo incrementos importantes y que son igual de sensibles para la población en general y para el sector productivo”.
“El tema de la extorsión, el robo a casa habitación, el robo de vehículo y el robo a negocio son delitos que, por ejemplo, el año pasado, con corte a noviembre, en general tuvieron un incremento de más del 14% en el municipio de Celaya; son datos del Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública, cifras oficiales verificables, es decir, respaldadas por carpetas de investigación iniciadas. Por ello, hacemos este llamado a los tres ámbitos de gobierno para que, así como han generado coordinación para combatir eficazmente el homicidio doloso, puedan generar
estrategias conjuntas para atacar también estos otros delitos patrimoniales”.
“Celaya tiene más de 25 mil unidades económicas, la mayoría de ellas locales; son las que conforman el grueso del Producto Interno Bruto y hacen de Celaya esta segunda potencia económica a nivel estatal. Es importante que haya atención a estos problemas estructurales que afectan las perspectivas de futuro del municipio”.
El presidente del CCE Celaya advirtió que, a nivel municipal, la reingeniería administrativa que plantea el gobierno municipal —y que no ha sido presentada oficialmente— pudiera generar incertidumbre en la ciudad con la posible desaparición de dependencias como Movilidad, Turismo, Ecoforum o IMUVI.
“La razón de ser del sector empresarial es generar prosperidad mediante la inversión; lo que queremos es seguir invirtiendo, que las empresas locales crezcan y tengan mejores posibilidades de desarrollo, pero si no existen las condiciones, difícilmente se va a apostar por el municipio; desafortunadamente, hay empresarios locales que ya están volteando a ver hacia otras ciudades de la República y también fuera del país”.
“Creo que es fundamental la comunicación y la vinculación de las autoridades con el sector empresarial, con el sector académico y con el sector social. Hablamos de la cuádruple hélice para que los proyectos puedan prosperar. Si hay comunicación, si hay trabajo en conjunto y si hay una visión común de futuro, se generan estos círculos virtuosos que logran la consolidación de grandes proyectos”.
Resaltó que desde el CCE Celaya darán respaldo e impulso a los grandes proyectos que promueve la federación y el municipio.
“Nosotros tenemos confianza en que el Ayuntamiento y las autoridades municipales van a ayudar a que prevalezca esta visión de apertura, de gobernanza democrática y de participación ciudadana, así como de participación empresarial en los asuntos públicos, porque es evidente que cuando se logran estas buenas sinergias, hay posibilidades de un mejor desarrollo de los proyectos que está encabezando el gobierno municipal y que vamos a respaldar”.
“Viene, por ejemplo, el tren de pasajeros; aquí el sector empresarial de Celaya lo que está solicitando es, primero, conocer el proyecto, porque no lo han socializado. Una vez conocido, se podrán generar opiniones y propuestas que permitan una mejor convivencia de este importante medio de transporte, que va a impactar positivamente a Celaya”.
El presidente del CCE expresó que este año Celaya tendrá la oportunidad de consolidar su vocación logística, pero es crucial que afronte sus retos.
“La Puerta Logística del Bajío es una evidencia de que cuando hay una buena articulación, salen adelante los proyectos, porque nació desde el empresariado, lo retomaron las autoridades estatales y hoy, finalmente, con esta asociación público-privada, se va a desarrollar este importante proyecto, que incluso ya ha sido tomado por el Gobierno Federal”.
“En este momento es clave, para un desarrollo potenciado del municipio, convocar a los sectores y hacer un frente a favor de la ciudad”.
“Podemos hacer lo mismo en conjunto con muchos otros proyectos que está impulsando el municipio; para ello, se requiere voluntad política de la autoridad para convocar al sector empresarial, al sector académico y al sector social, y ver de qué manera juntos fortalecemos, nutrimos e impulsamos estos proyectos. Lo hemos dicho en muchas ocasiones: nosotros estamos puestos y dispuestos para ser también un punto de apoyo del municipio en las gestiones que tengamos que hacer con el gobierno federal
o con el gobierno estatal, y lo vamos a seguir haciendo”.
“Tenemos que estar a la altura de las circunstancias y del momento que está atravesando Celaya, con este gran foco que se le ha dado gracias a los proyectos que se han venido impulsando desde hace muchos años desde la iniciativa privada; pero si no generamos las condiciones de estar a la altura técnica, política y en materia de seguridad pública, se pueden convertir en un verdadero dolor de cabeza”.
GUANAJUATO, UN IMÁN PARA LAS INVERSIONES
Guanajuato comenzó este año consolidado como una de las economías más dinámicas de México al ocupar la quinta posición nacional en el PIB, solo por debajo de la Ciudad de México, Estado de México, Nuevo León y Jalisco.
En 2026 su proyección es de crecimiento, y ya lo deja ver este primer mes del año con el arribo de nuevas inversiones.
La entidad registró un crecimiento del 4 por ciento en 2024 y crecimientos trimestrales del 4.5 por ciento durante 2025.
La Secretaria de Economía, Claudia Cristina Villaseñor Aguilar, expuso que este año proyectan inversiones por mil 582 millones de dólares, que se sumarán a los 3 mil 542 millones de dólares que han aterrizado en diversos proyectos empresariales
en la presente administración estatal que preside Libia Dennise García Muñoz Ledo.
“Seguimos con el quinto lugar, lo seguimos refrendando con trabajadores y registros en el IMSS. Aquí es muy importante hablar de inversión; no solamente es hablar del recurso del activo fijo, es hablar del salario que se está generando y de los empleos dignos, y que también contribuyen a aumentar estos registros ante el IMSS”.
“Somos el segundo productor manufacturero de México y seguimos superando el 1.2 billones de pesos. En el periodo enero-noviembre del 2025 ya pasamos casi los 1.1 billones de pesos, y también importante que seguimos teniendo esta economía diversificada para que podamos traer inversión responsable, sustentable y complementaria”.
Este año la entidad podría llegar al 60 por ciento de la meta sexenal de inversiones, resaltó la Secretaria.
“Con las inversiones que concretamos en enero ya llegamos al 43.89 por ciento de la meta sexenal de atracción de inversiones en el estado que, de inicio, es de 8 mil millones de dólares”.
La inercia económica de la entidad está manifestada en el interés de 59 empresas que ya están en la cartera de proyectos de inversión para este 2O26.
¿QUÉ VIENE PARA ESTE 2O26?
“Traemos en cartera de inversiones aproximadamente otros 59 proyectos de inversión y podemos generar una inversión de casi 1 mil 455 millones de dólares adicionales a estos 127 que ya recibimos. Y puedo generar hasta otros 14 mil empleos aproximadamente”.
Tan solo este primer mes del año, suman ya inversiones por más de 127 millones de dólares.
“Esta semana tuvimos un anuncio de inversión de Nestlé Purina, ubicada en Silao, se trata de una ampliación de 100 millones de dólares, en donde estamos teniendo ya con este nuevo anuncio de inversión 700 millones desde su instalación en el 2015”, expuso.
“Adicionalmente, se hizo un anuncio de inversión del Purina Experience Center Silao. Es un centro inmersivo, interactivo, en donde la intención es contar y educar al público, no solamente los procesos de producción de alimentos para las mascotas y animales de compañía, sino también para que podamos entender la necesidad de la nutrición de las mascotas, y esta fue otra inversión que suma a esos 100 millones adicionales, 1.12 millones de dólares, para un total de 101.12 millones de dólares”.
El otro anuncio, dijo, llegó de Tiendas Bara de Grupo FEMSA, que en 2026 estarán invirtiendo en Guanajuato 25 millones de dólares para abrir 100 nuevas tiendas en todo el Estado, con lo que estarán generando aproximadamente 800 empleos directos, 80 por ciento de ellos para mujeres.
“Van a estar instalados en el municipio de Abasolo, Guanajuato, León, Celaya, Apaseo el Grande, Apaseo el Alto, Cortazar, Acámbaro, Pénjamo, Salamanca, entre otros. Ya en Celaya anunciaron el plan de abrir estas 26 tiendas Bara, con una inversión de 130 millones de pesos y 200 empleos”.
Los principales sectores de inversión son: metalmecánica, nuevas tecnologías, electrodomésticos, farmacéuticos, agroalimentos y autopartes.
La cartera de proyectos incluye empresas de Alemania, Argentina, Corea, España, Estados Unidos, Francia, India, Japón, Suecia y Taiwán, así como inversiones nacionales.
Guanajuato es el sexto lugar nacional en diversificación económica, esto le ofrece una fortaleza para afrontar las adversidades, además genera un escenario favorable para la atracción de inversiones, destacó Villaseñor.
1ER. LUGAR EN CRECIMIENTO DE GENERACIÓN EN EL PRIMER SEMESTRE DE 2025.
Un tema crucial para el desarrollo industrial es la disponibilidad de energía eléctrica. Y Guanajuato ocupa el cuarto lugar a nivel nacional en generación distribuida.
En 2025, el estado creció 8.57 MW de generación distribuida, lo que representa un incremento del 3 por ciento, eso la colocó como el estado con mayor crecimiento en el primer semestre del 2025.
La Secretaria resaltó que en este momento la entidad tiene 11 proyectos de energía lo que va a permitir tener una oferta para responder a las demandas, uno de los factores más importantes que permiten a los inversionistas tomar decisiones.
“Estos 11 proyectos de energía están distribuidos en el Estado, no solamente en el corredor de los 14 municipios más preponderantes, van a estar en San Felipe, en San Diego de la Unión, Doctor Mora, Romita, San Luis
de la Paz, Dolores Hidalgo, y otros municipios que ya están dentro de este corredor, Salamanca, Celaya, Silao”.
“Y hay algo muy importante, tenemos este nuevo anuncio de inversión por el Grupo Carso de la tecnología geotérmica que viene a Celaya, esta central geotérmica tiene un año de entrada de operación en el 2028, llevamos un 20 por ciento de avance de este proyecto, y es una generación de una tecnología que va a ser el tercer Estado a nivel nacional que la va a tener”.
En los próximos dos años, Guanajuato tendrá energía de tecnología fotovoltaica, geotérmica, tecnología de ecogeneración y de ciclo combinado.
“Todo esto también se convierte en un esquema atractivo para la inversión extranjera”.
Celaya tiene en estos momentos en proceso uno de los proyectos económicos más ambiciosos del Estado, la “Puerta Logística del Bajío”, hoy reconocida por la federación como “Polo de Desarrollo Económico del Bienestar” y está avanzando.
“Seguimos en comunicación cada semana con nuestro socio comercial del Estado de Guanajuato, ASVI, la Secretaría de Economía, y estamos participando también con representantes de los proyectos de los polos a nivel federal”.
En este arranque de año, dijo, están trabajando para asegurar que este desarrollo cuente con un recinto fiscalizado.
“Estamos revisando las condiciones del avance del proyecto. En las próximas semanas estamos haciendo un análisis para el tema del recinto fiscalizado del polo, en un par de semanas tendremos avances claros. ¿Por qué el recinto fiscalizado?, porque es parte de este proyecto que va también a cerrar no solamente el interlocker en cuanto a carga industrial, sino que, necesitamos también tener esta parte de despacho, de recinto, para poder tener la movilidad de todos los materiales que se van a estar moviendo, y
sobre todo tenemos sectores como alimentos, granos, siderúrgica, automotriz, plásticos, electrodomésticos, servicios logísticos”.
Agregó que este primer trimestre proyectan tener el acceso secundario, la conservación y mantenimiento de la carretera a Juan Martín, el acceso principal y los trámites que debe cubrir el proyecto para que pueda iniciar su construcción.
“Estamos viendo toda la tramitología de todo lo que requiere la liberación del proyecto en sí, y la intención es darle seguimiento al inicio del avance de las obras”.
CELAYA DESTACA
Celaya, dijo, destaca a nivel estatal por su importante economía, ya que ocupa el segundo lugar en aportación del PIB estatal, casi con un 16 por ciento. Y existe interés de las industrias en asentarse en este territorio.
“Además, Celaya es un municipio que es diverso, no solamente es alimentos, tiene químico, metalmecánica, electrodomésticos que también están sobresalientes, la automotriz, y nuestra intención es realizar esos proyectos de inversión que vamos a traer para empezar a llevarlos también a la zona Bajío”.
La consolidación de la Puerta Logística, detonará proyectos de vivienda, servicios financieros, servicios diversos como mantenimiento, reparación y operación, que se van a instalar alrededor del polo.
“Es muy importante señalar que el tema de la exportación en Celaya es muy fuerte, es muy preponderante, uno de cada cuatro dólares que exporta el estado viene de esta región”.
Villaseñor adelantó que próximamente darán a conocer una inversión importante de la empresa Honda.
“Celaya no solamente va a tener el polo logístico, sino también tiene proyectos estratégicos como Honda, Honda es la armadora que está ahí en Celaya, pues también genera un ecosistema de talento en donde pues nada menos que más de 26 mil estudiantes pues están enfocados a carreras de ingeniería y tecnología y eso también se va a hacer atractivo para anunciar seguramente nuevas inversiones. Las inversiones, como tú sabes, dependen de cada empresa, van de la mano del anuncio de la Gobernadora, pero te puedo asegurar que vendrán buenas noticias para Celaya”.
LOS RETOS PARA EL EMPRESARIADO DE CELAYA
La Secretaria expuso que es importante que el empresariado de Celaya esté preparado para beneficiarse de todo este desarrollo.
“Es crucial de entrada articularnos, es muy importante la articulación, el estar todos enfocados a un mismo objetivo, que es trabajar juntos, trabajar de manera transversal. Para mí, el hecho de que yo esté yendo seguido a Celaya es mandar el mensaje de la Gobernadora: queremos estar cerca de Celaya y que sepan que ellos están cerca de nosotros y que estamos para atenderlos”.
“Cualquier duda que se acerquen y que vinculemos más programas, por ejemplo, los programas de capacitación como las microcredenciales, como los enlaces laborales, como las jornadas universitarias, sin duda tienen que seguir reforzándose en Celaya”.
“No nos esperemos a que llegue un proyecto y luego nos preparemos, la PYME tiene que prepararse, tiene que seguir profesionalizándose, que se acerque con la Secretaría de Economía, no solamente para que sea marca Guanajuato por un tema de un distintivo, que sea marca Guanajuato para que conozca
un proyecto de crecimiento y de estabilidad económica y productiva”.
La Secretaria reiteró que la dependencia a su cargo está lista para impulsar juntos programas de capacitación.
“Es necesario que conozcan Marca Guanajuato 2.0, que es una marca Guanajuato dirigida para la sustentabilidad, que conozcan todo el acceso a financiamiento que tenemos en la financiera ‘Tú puedes Guanajuato’, la vinculación que tenemos con bancos, con Nacional Financiera para acceder a crédito, que sepa que no están solos, que también nos podemos acompañar a través de COFOCE, del IECA, y en programas para exportación”.
“Mi invitación sería a que nos sigamos preparando, a que trabajemos juntos, y que sepan que aquí en la Secretaría de Economía, en el Gobierno de la Gente, tenemos todos estos programas dirigidos para ellos, dependiendo de su enfoque, de su nivel de madurez, y los podemos estar acompañando para que estén listos, para que no nos quedemos cuando ya lleguen los proyectos y nos quedemos fuera”.
“Sabemos que en la época que estamos viviendo, los retos que estamos viviendo, van a seguir siendo complejos, van a seguir siendo retadores, pero aquí tenemos dos opciones, o nos quedamos observando, o nos movemos y nos capacitamos, nos preparamos, y estamos listos. Y creo que el aprendizaje, la mejora continua, la capacitación, es el valor agregado que durante décadas le ha dado la diferenciación al Estado de Guanajuato, que se centra en lo más importante que es su gente”.
SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN...
CON EXPECTATIVA
DE RECUPERACIÓN
Este año, la industria de la construcción en Celaya y la región prevé un aumento en su actividad, derivado del inicio de obras de proyectos de alcance nacional como el tren de pasajeros y la Puerta Logística del Bajío, hoy llamada “Polo de Desarrollo del Bienestar”.
Si bien estas obras serán desarrolladas por grandes constructoras, las empresas locales se alistan para colaborar con acciones complementarias, señaló Oscar Antonio Almanza Vega, vicepresidente de la región Celaya de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), delegación Guanajuato.
Lograr la recuperación en 2026 es un reto, luego de que el sector no tuvo un buen 2025, cuando su actividad en el Estado cayó hasta en un 17%, la inflación alcanzó niveles del 5% y la inversión pública solo llegó al 70% de lo estimado. Además, de acuerdo con cifras del Insti-
Confía el sector de la construcción en tener un crecimiento impulsado por consolidación de proyectos estratégicos.
tuto Mexicano del Seguro Social, la industria de la construcción perdió cerca del 10% de su mano de obra.
“El año pasado hubo un decremento en la inversión directa en obra; se vio claramente la reducción tanto en obra pública como en obra privada. Varias empresas no lograron los números que siempre esperaban, o al menos igualar años anteriores; fue un año complicado para la obra, pero nunca hay que perder el optimismo de que mejore”.
“Vienen un par de proyectos interesantes aquí en la zona y estamos siempre a disposición de participar como proveeduría. Sabemos que esos proyectos — el tren de pasajeros y la Puerta Logística, que son los principales— ya tienen una asigna-
ción y un consorcio encargado de desarrollarlos, pero esperamos que siempre salpique a las empresas locales y poder aportar con maquinaria e insumos a la cadena de valor de la construcción, que sabemos es enorme”.
Las compañías locales están en condiciones de aportar servicios como maquinaria, equipo de traslado de materiales y laboratorios para control de calidad, entre otros.
“Vienen los grandes proyectos, pero nosotros estamos preparados para hacer las obras periféricas, las obras satélite, como les llamamos. Siempre va a haber cruces, vialidades, obras de drenaje y desfogues; todo ese tema donde se puede participar como empresa local. Conocer la zona y los estudios abre la expec-
tativa de poder participar, tanto las empresas de Celaya como las de la región”.
Será a través de los gobiernos, principalmente el Estatal o el Federal, de quienes esperan que funjan como puente entre las empresas locales y los grandes consorcios.
Para ello las constructoras han tenido a lo largo de los últimos años un proceso de mejora continua que garantice su calidad.
“La CMIC ha estado trabajando mucho con las certificaciones en competencias laborales; durante todo el año se realizan capacitaciones continuas para las empresas. Certificaciones tanto estatales como algunas federales, con el objetivo de aprovechar las oportunidades que puedan presentarse: algunas ISO, empresas socialmente responsables, entre otras. Creo que sí se están preparando las empresas para poder participar y no quedarse solamente viendo cómo
crece la ciudad sin ser partícipes de ello”.
Después de un año con poca actividad económica, en el que la inversión en infraestructura se redujo y se amplió lo destinado a programas sociales, este 2026 el sector de la construcción, que impulsa a más de 20 sectores económicos, confía en que Celaya y la región despuntarán.
“La inversión se ha ido mucho a programas sociales, no es ningún secreto; la inversión en obra se ha disminuido. Los montos que se destinaban en años anteriores eran importantes cantidades de recursos; ahora se ve mínimo. Han estado trabajando, ya no en las megaobras que hubo en años anteriores, sino en pavimentaciones, drenajes y algunos alumbrados, pero sí le falta mucho todavía al municipio”.
“Pero la expectativa es siempre que crezca el sector, que mejore; no podemos irnos con la cabeza
baja y esperar que no sea un buen año para las empresas”.
Es necesario, agregó, que desde el gobierno municipal se ejerza un liderazgo que convoque a los especialistas y que estos se puedan convertir en un brazo técnico para un mejor desarrollo de Celaya.
“Con esta administración esperamos tener una mayor apertura y una participación técnica; somos un apoyo técnico, un brazo que siempre hemos ofrecido los cuatro actores principales en el tema constructivo: la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción, así como los tres colegios —el de Ingenieros y los dos de Arquitectos—. Coincidimos los cuatro en que la apertura no ha sido la que esperábamos; como al inicio de la gestión, cuando sí hubo algunas reuniones, seguimos abiertos a cualquier invitación para participar con ellos en esas mesas técnicas”.
RESILIENCIA Y DISCIPLINA, LA CLAVE PARA EL ÉXITO ESTE 2O26
El 2026 no se trata de adivinar el futuro; se trata de administrar las empresas con resiliencia, es decir, hacerlas funcionar incluso cuando el futuro cambie, resaltó el economista celayense Mauricio Hernández Mendoza, como parte de su proyección económica.
Explicó que quien proteja su margen, optimice deuda y capital y ejecute con disciplina, ganará mercado.
“La clave es simple, aunque ejecutarla no lo es tanto: Las empresas deben orientarse a crecer con rentabilidad y lograr la rentabilidad con liquidez”.
¿Qué panorama macroeconómico espera para México en 2026?
México inicia el 2026 con un escenario de crecimiento contenido, pero con oportunidades de expansión por productividad. El Banco Mundial, por ejemplo, estima un crecimiento de 1.3% en 2026 y 1.8% en 2027, tras un 2025 prácticamente sin crecimiento. No es un año para esperar el gran despegue; es, más bien, un año para ganar mercado con estrategia y ejecución.
En 2026 la ventaja competitiva vuelve a depender más de decisiones empresariales que de un viento macroeconómico a favor. En otras palabras, será un año para ganar mercado con ejecución, no con la esperanza de que la inercia económica impulse a las empresas.
¿Cuál es su expectativa de crecimiento económico?
El consenso se ubica en un rango aproximado de 1.2% a 1.6%. Cuando una economía crece poco, competir se vuelve más exigente y la eficiencia se convierte en estrategia. El Banco Mundial coincide en que la recuperación será gradual y que dependerá de cómo las empresas se adapten a un entorno comercial más retador. Los motores serán: la exportación y la manufactura ligada a Estados Unidos, la inversión selectiva y la capacidad de capturar nearshoring con condiciones reales de operación.
En el Bajío el tipo de cambio impacta importaciones, costos y ventas.
¿Qué se espera para el peso?
El escenario base apunta a una estabilidad relativa, con episodios de volatilidad. Para el cierre de 2026, el mercado usa un rango cercano a 18.7–19.2 pesos por dólar.
Pero mi recomendación es clara: el tipo de cambio no se pronostica; se administra. Las empresas que protegen margen ganan resiliencia ante shocks externos. El tipo de cambio es el termómetro del riesgo; cuando sube, casi nunca es por casualidad, sino más bien funciona como alerta de riesgos. Pero cuando el tipo de cambio baja, eso no implica necesariamente que la economía vaya bien.
¿Cómo se ve la trayectoria de las tasas de interés en 2026?
La expectativa es de una baja gradual hacia niveles más neutrales. Un rango razonable de planeación para el cierre es de 6.5% a
financiera se vuelve una ventaja competitiva.
¿Cuáles son los riesgos clave para el desempeño económico?
Los riesgos principales se concentran en tres frentes: (1) institucional: seguridad, estado de derecho y certidumbre; (2) comercial: tensiones, disputas arancelarias y episodios de incertidumbre asociados al T-MEC; y (3) operativo: costos, energía y continuidad de suministros. Aquí el dato duro importa: cerca de 80% de las exportaciones mexicanas van a Estados Unidos, por lo que cualquier ajuste en el marco comercial se refleja muy rápido en pedidos, inver-
6.75%. El Banco Mundial también anticipa que la política monetaria continúe relajándose en 2026; pero advierte que la demanda agregada podría mantenerse contenida, por lo que la baja en tasas no se traduce automáticamente en crecimiento.La tasa de interés funciona como un impuesto invisible sobre la inversión: cuando baja, mejora el costo de capital, se libera flujo y se amplía la viabilidad de proyectos. El 2026 es un año para reperfilar deuda y ajustar la mezcla entre créditos con tasa fija y créditos con tasa variable. En mi tesis doctoral desarrollé la herramienta “Pasivos Optimizados por Alpha”, justamente para optimizar el nivel de pasivos y maximizar la rentabilidad: en entornos como 2026, el uso de este tipo de herramientas para optimizar la estructura
El economista Mauricio Hernández Mendoza nos muestra una proyección económica en donde el crecimiento será moderado para este año.
sión y empleo. Y hay un cuarto elemento que se vuelve cada vez más determinante: el frente fiscal. El Banco Mundial anticipa que México continuará con consolidación fiscal, es decir, un menor gasto como proporción del PIB, y señala que podría requerirse un esfuerzo más ambicioso para estabilizar la deuda y crear espacio fiscal. La incertidumbre no mata por sí sola; mata porque frena decisiones.
¿Cuál es el desempeño esperado en Guanajuato en el 2026?
Guanajuato tiene una ventaja estructural en su vocación industrial y en su capacidad exportadora. La entidad tiene una ventana muy clara para ganar participación indus-
trial en 2026 si logra consolidarse como el eslabón más confiable de manufactura y proveeduría del Bajío. No es casualidad que, en el último análisis regional, la zona centro haya mostrado impulso precisamente por el buen desempeño de las manufacturas, junto con el dinamismo del comercio, el turismo y un repunte de la producción agropecuaria.
Ello puede colocar a Guanajuato por arriba del promedio nacional si se mantiene la estabilidad comercial y la continuidad de inversión.
En este contexto, el T-MEC se vuelve un diferenciador, porque ofrece trato preferencial a México frente a economías sin acceso al mercado estadounidense; esto es una oportunidad directa para robustecer cadenas de valor de Norteamérica y aumentar el contenido regional.
Para Guanajuato, eso se traduce en oportunidades concretas: atraer proveedores Tier 1 y Tier 2, ampliar parques industriales y logísticos, elevar certificaciones y trazabilidad, y capturar más valor agregado en autopartes, metalmecánica, electrocomponentes y manufactura avanzada.
Sin embargo, al estar altamente expuesto a la manufactura y al ecosistema de la industria automotriz, también es de los primeros estados en resentir pausas de inversión cuando aumenta la incertidumbre, especialmente si el frente comercial con Estados Unidos se complica.Otra oportunidad importante para Guanajuato en la economía ‘invisible’ que hace que la industria sí crezca: logística, financiamiento, digitalización y capital humano.
El Bajío es el motor industrial de México, pero los motores requieren mantenimiento, como infraestructura, seguridad y talento.
¿Cuáles son sus recomendaciones para la estrategia empresarial 2026 en Guanajuato?
Las empresas deben llevar a cabo un proceso de planeación y desarrollo de presupuestos financieros por escenarios. El escenario base debe reconocer estrés comercial por las disputas arancelarias y la revisión del T-MEC, así como un escenario de expansión industrial moderado. El que planea con un solo número, administra con sorpresa. En lo que se refiere al tipo de cambio, se debe considerar la gestión de coberturas y la disciplina cambiaria: proteger margen en importaciones y evitar sobreconfiarse en apreciaciones temporales.
“El 2026 no premiará a las empresas más grandes; premiará a las más disciplinadas”, resaltó Hernández Mendoza
Una de las recomendaciones más importantes es la optimización de la estrategia financiera, con un enfoque altamente proactivo: refinanciar, renegociar spreads, alinear plazos con generación real de flujo y mejorar covenants. Toda empresa que hoy tenga contratado un crédito debe aprovechar la coyuntura y perfilar una mejor estructura de capital.
Directivos empresariales anticipan que una reducción gradual de la inflación y de las tasas favorecería el crédito al sector privado, impulsando el comercio e inversión, y señalan que continuará la inversión privada en parques logísticos demandados por empresas exportadoras. Si Guanajuato acelera la formación de capital humano y la adopción tecnológica, junto con infraestructura y un entorno seguro, puede capturar más proyectos, aumentar su competitividad y subirse a la siguiente ola de valor agregado del Bajío.
La oportunidad en 2026 está en defender la competitividad con energía confiable, talento técnico, infraestructura logística y seguridad. El nearshoring sigue, pero ya no es automático: gana quien acelera capacidades y reduce fricciones para operar.
De la misma forma, la productividad debe de reconocerse como ventaja defensiva. Las empresas deben realizar automatización selectiva, control de mermas, ingeniería de costos y compras estratégicas. El tema del nearshoring no está muerto, pero para aprovecharlo debe generarse una propuesta real con trazabilidad, cumplimiento, certificaciones y proveedores locales integrados.
Las empresas deben también reconocer y gestionar los riesgos operativos, protegiéndose de temas que pueden impactar la continuidad de las empresas, como la seguridad, la logística, la continuidad de suministro, el antifraude y la ciberseguridad. Se debe de conocer y administrar internamente las modificaciones al Código Fiscal de la Federación que entraron en vigor el 1 de enero del 2026.
Guanajuato puede crecer por arriba del promedio nacional si mantiene competitividad insdustrial, logística y atracción selectiva de inversión.
D2O26 CON NUEVAS REGLAS PARA EL ENTORNO LABORAL
sario o de quien ofrece el trabajo, es poder mantener las condiciones laborales con un tema de competitividad”.
En México también entrará en vigor la Ley Silla, una reforma a la Ley Federal del Trabajo (artículos 132, 133, 422 y 423), que obliga a los empleadores a proveer sillas con respaldo y áreas de descanso a trabajadores en sectores de comercio, servicios y análogos, con la prohibición de obligarlos a permanecer de pie toda la jornada; las empresas deberán estar preparadas para su implementación.
Se prevé un incremento, como cada año, en los costos del sistema de ahorro para el retiro.
derar que el salario mínimo que se pagaba de 120 pesos diarios era simbólico, porque a muchos de los trabajadores les llegaba mucha comisión, su semana les llegaba de 700, ahora pasó a 2000, es el doble o triple de lo que se les pagaba”.
Arciniegas expresó que, ante ese panorama, el reto es entrar al mercado global, que exige altos niveles de productividad.
“¿De dónde salen los salarios? De lo que vendes. ¿Y cómo le voy a hacer para vender más? Con más calidad; en algunos casos, exportando, y en otros, innovando, puede que incluso automatizando”.
urante este año, el sector productivo en México enfrentará reformas laborales que implicarán mayores costos operativos; el reto será elevar la productividad y mejorar la competitividad.
Rodrigo Arciniegas, director general de Catch Consulting México, explicó que el panorama laboral este año para los trabajadores será alentador, por la reducción de la jornada laboral que de forma gradual llegará a 40 horas semanales, el incremento del salario mínimo y el aumento de vacaciones.
Sin embargo, en el sector patronal, la reforma laboral abre retos e incrementará los costos. El primero de ellos es adaptar el trabajo de las empresas a una menor cantidad de horas disponibles del personal.
“La reducción de la jornada laboral me va a aumentar costos sí o sí. Más los otros costos que han ido aumentando, por ejemplo, las vacaciones o los sistemas de ahorro para el retiro; hay muchas modificaciones legales que están impactando en el costo. El reto, desde el punto de vista del empre-
“Aunque la gente no se dé cuenta, cada vez reciben un poco más del sistema de ahorro para el retiro; eso también cuenta e incrementa un poco el costo”.
Y, sin duda, un fuerte impacto será el incremento del salario mínimo, que nuevamente este año dio un salto importante al pasar de $278.80 pesos diarios a $315.04 pesos, lo que significa un 13% más.
“También al alza aplicó este año el salario mínimo, que todavía va a mantener una inercia de crecimiento de dos dígitos, es decir, arriba del 10% para los siguientes años, y esa también es otra característica que tenemos que considerar”.
“En Catch Consulting hicimos un pronóstico salarial donde, de acuerdo con el algoritmo que hemos aplicado durante varios años, para el siguiente año el salario mínimo llegará a 350 pesos diarios”.
“Pero, además, sabemos que el costo nominal se ha incrementado entre un 80 y un 300 por ciento, es demasiado, eso significa que casi a todas las empresas les está costando el doble. Hay que consi-
“Sé que las empresas familiares mexicanas no están familiarizadas con estos conceptos, pero si compites con una multinacional, ponte al nivel de una multinacional y esa es una oportunidad: muchas nunca han hecho procedimientos manuales ni sistemas de gestión de calidad, viven muy al día, y ya no podemos vivir al día. En este tipo de empresas se tiene que empezar a evolucionar gradualmente hacia la formalidad”.
Algo que ocurre en Guanajuato es que existe una gran competencia por la mano de obra; por ello, presenta un poco más de rotación que el resto del país.
“El promedio de rotación de Guanajuato en este momento oscila alrededor del 3.2% al 3.5% mensual. Anualmente, ya estamos hablando de que estamos cerca del 50%; esto significa que, en una empresa de cien trabajadores, en promedio cincuenta al año ya no estarán”.
“Sin embargo, sí hay suficiente gente. Si tú buscas alrededor de Celaya, tenemos Villagrán, Cortazar y los Apaseos; incluso hay gente de otros estados que viene aquí a reclutar. ¿Por qué? Porque hay gente capacitada y
La reforma laboral incrementará la carga económica para las empresas, el reto será la productividad.
es un personal atractivo. Existe mano de obra calificada; es gente trabajadora, es gente que puede llegar a dar un buen resultado. Yo creo que el reto, en cuestiones de mano de obra, es la manera o la dinámica en cómo se trabaja, así como los temas sindicales”.
Para el directivo de Catch Consulting, Celaya tiene características especiales que le permitirán mantener su desarrollo.
“Estoy reconociendo todas las características que tiene Celaya, pero uno pensaría, fuera de la región, fuera de Celaya, ¿qué les vemos? La ciudad grande es otra, la capital es otra, la ubicación geográfica de los demás es otra; incluso el Puerto Interior está en otro municipio. ¿Por qué decidieron que Celaya tenga la Puerta Logística y el tren de pasajeros? No es casualidad: es por las características de la cantidad de gente; tienen suficiente densidad demo-
gráfica. Para poder producir se necesita gente que trabaje, y esta región tiene gente que trabaja y trabaja bien”.
“Segundo, la ubicación geográfica es excelente. Están mejor conectados para cualquier destino; por ejemplo, hacia San Luis Potosí tienen conectividad directa a través de Querétaro, pero también una ruta más recta que permite acortar camino y detonar esa capacidad de hacer más, algo que Silao o León no tienen”.
“No están amarrados a un solo tipo de industria. Tienen automotriz, pero también químicos y electrodomésticos; si se fijan, la variedad de sectores es diferente”.
“Y Celaya siempre ha sido una ciudad históricamente muy importante. En cualquier momento del país, Celaya tiene mucha historia; no es casualidad. Convergen factores como la gente, la ubicación en la que se
encuentra y, tan solo por la denominación que le dio el gobierno federal como “Polo de Desarrollo”, la colocan por arriba de cualquier otra región o municipio en el estado o en el país”.
TRES CONSEJOS BÁSICOS QUE NO DEBEN OLVIDAR LOS EMPRESARIOS ESTE AÑO.
Primero: cualquier momento difícil o de reto es definitivamente un momento de oportunidad. “Si tú analizas la palabra crisis en chino, te vas a dar cuenta de que literalmente significa tiempo de oportunidad. Sé que a veces es muy trillado decirlo: tiene retos grandes, no sabes cómo se va a mover el mercado, Donald Trump nos tiene preocupados como país, sí, pero hay que encontrar las oportunidades”.
Segundo: las relaciones de trabajo actuales ya no son iguales a las de hace dos años, y mucho menos a las de 2019.
“Hace tantos años no había tanta demanda; era mucho más estable, los salarios no eran tampoco tan complicados y las inspecciones, en caso de que visitara la autoridad, no eran tan difíciles. Así como el abogado y el médico se actualizan, los empresarios también tienen que hacerlo, y sus áreas administrativas también”.
Y tercero: la inteligencia artificial es tan importante como cuando entraron las computadoras.
“Piensa en tu negocio cuando contrataste o compraste la primera computadora: la inteligencia artificial es del tamaño de cuando entraron las computadoras, de cuando entraron los celulares y de cuando todo se volvió electrónico y digital”.
AVANZA RECUPERACIÓN DE ECOFORUM
Con la nueva dirección de Ecoforum a cargo de Sandra Lira Arzate, y el Patronato de la Feria Regional Puerta de Oro del Bajío, presidido por Jorge Yúdico Herrasti, así como los miembros del Consejo del Patronato integrados por representantes de organismos, cámaras, asociaciones empresariales, instituciones educativas, clubes de servicio, integrantes del Ayuntamiento y del Gabinete, en los primeros 15 meses de la presente administración se ha avanzado en la recuperación del recinto ferial, ubicado en el antiguo complejo de Celanese
La directora, Sandra Lira Arzate, señaló que el objetivo de su gestión es transformar las instalaciones para que sean dignas y competitivas, no solo para la Feria de Navidad “Regalos de Esperanza”, sino también para albergar eventos de gran formato.
Actualmente, el inmueble de 17 hectáreas registra ya una recuperación del 50% de sus espacios, los cuales se encontraban no solo en abandono, sino en un estado de deterioro que los hacía imposibles de utilizar.
Este espacio se utilizó por última vez para una feria en diciembre de 2019, cuando el evento fue concesionado a una empresa privada. En 2020, la Feria de Navidad en Celaya fue cancelada debido a la pandemia de COVID-19 y a la necesidad de priorizar la salud pública.
En los años posteriores, la feria no se realizó. Durante el trienio 2021–2024, se argumentó que era necesario realizar reparaciones, para las cuales nunca se destinaron recursos, lo que provocó que el espacio se deteriorara aún más.
Lira Arzate recordó que, al llegar al Patronato de la Feria, no era posible siquiera ocupar las oficinas de Ecoforum.
“Todo estaba destrozado… el primer día que entré, lo primero con lo que me encontré fue que las oficinas estaban llenas de moho; verdaderamente no eran habitables y podían generar un problema de salud tanto para el personal como para los visitantes”.
“Se filtraba más el agua por dentro que por fuera; había muchas complicaciones eléctricas y la luz se iba constantemente, porque no estábamos conectados de manera independiente a un medidor eléctrico”.
“Tengo un vecino que fabrica láminas; cuando ponía a funcionar su equipo, se iba la energía eléctrica, se botaban las cuchillas y había que hablar a la Comisión Federal de Electricidad. Era muy común quedarse sin luz todo el día, situación que se originó a consecuencia de las obras del Distribuidor Celanese. Una vez que la obra fue entregada al municipio, la Comisión Federal de Electricidad realizó la conexión independiente del recinto”.
Lira Arzate explicó que en la primera semana se reubicó al personal de las oficinas y se comenzó a rehabilitar el espacio con personal interno de mantenimiento, ante la falta de recursos.
También fue necesario adquirir equipo de cómputo, ya que no existía computadora para la Dirección y el equipo disponible era obsoleto en varias áreas.
Posteriormente se dio seguimiento al trabajo en las dos naves de gran tamaño ubicadas a los costados de la plaza principal, utilizadas como áreas de exhibición,
las cuales presentaban graves problemas de filtraciones y falta de láminas en los techos.
“Estaban totalmente destrozadas. Cuando fueron ocupadas por la Guardia Nacional, los elementos padecieron durante la temporada de lluvias, porque, aunque contaban con casas de campaña, con la lluvia se mojaba todo. Si colocaban las casas de campaña sobre tarimas, la situación era peor, ya que también había un sinfín de fauna nociva; era una problemática grave y totalmente insalubre”.
Ambos salones fueron rehabilitados en su techumbre, al igual que las techumbres de los pasillos, con apoyo del PGO (Programa General de Obra) de la presente Administración Municipal.
También los baños fueron rehabilitados, ya que algunos se encontraban totalmente destrozados y no había forma de utilizarlos; otros, aunque habían sido recientemente construidos, no eran funcionales y requerían la habilitación de regaderas para dar servicio a los elementos.
El Salón Celaya, un espacio que durante años fue utilizado para renta de bodas y quince años, presentaba daños en el techo, piso y baños, así como en pintura; actualmente se encuentra ya en condiciones para su uso.
Existe un espacio conocido como los “salones gemelos”, que ya fueron habilitados para su uso. El llamado “salón rojo” aún no se encuentra en óptimas condiciones, pero ya es utilizable.
El aviario, al tratarse de un espacio ya no permitido, fue limpiado y se retiraron los
materiales deteriorados por el paso del tiempo.
Varios de los trabajadores enfermaron de dengue, debido a que tampoco existían mosquiteros, por lo que fue necesario instalarlos.
El Teatro del Pueblo tampoco estaba en condiciones de uso: la pared se encontraba totalmente dañada, no contaba con iluminación, los camerinos estaban abandonados y sin equipamiento, y las taquillas no funcionaban, ya que incluso el cableado había sido sustraído. Ambos espacios fueron igualmente atendidos.
“Todo esto estaba totalmente destruido, y la realidad es que cuando te pones a hacer un análisis, te preguntas: ¿por dónde empiezo para convertir esto en lo que debe ser un recinto?”.
“Un recinto genera economía circular, porque la realidad es que el Ecoforum no es solo la feria; la feria es una actividad más. El Ecoforum es un centro expositor, un recinto para albergar congresos, convenciones, ferias, festivales y conciertos”.
“Este recinto tiene más de 17 hectáreas, además del estacionamiento. Si estuviera rehabilitado al 100%, verdaderamente, con tanta naturaleza alrededor y con nuestra ubicación en las afueras de la ciudad, sería altamente competitivo”.
“Nosotros conocemos el Poliforum y vemos que está en medio de la ciudad, que es enorme y muy versátil; pero nuestra ubicación, ahora que el distribuidor ya está concluido e iluminado, tiene otro atractivo: contar con tanta naturaleza alrededor, tener un campo de golf a un lado. De verdad, este recinto al 100% generaría desarrollo y derrama económica”.
Lira Arzate estimó que el avance en la recuperación del recinto alcanza el 50%.
“Por lo menos ya está limpio; hemos fumigado constantemente y contamos con el apoyo permanente de Servicios Municipales, quienes nos ayudan a podar, retirar basura y mantener el espacio. Le regresamos la vida que debe tener: se dignificó”.
¿QUÉ FALTA? La directora de Ecoforum explicó que el proyecto contempla varias etapas dentro de una visión a futuro.
Este año se buscará incluir en el Programa General de Obra la rehabilitación de más espacios de Ecoforum, como las bodegas que anteriormente albergaron bares o restaurantes.
En el caso del lago, un espacio ya muy deteriorado, no podrá ser rehabilitado, debido a que le fue retirada la geomembrana que funcionaba como material impermeable para evitar la filtración de agua; por ello, se proyecta convertirlo en una explanada de usos múltiples.
“Me encantaría recuperar la Feria Ganadera y hacer de esa explanada un área de exhibición, impulsar una feria del caballo e irnos diversificando. Podríamos realizar congresos y convenciones; todo ello abre la posibilidad de activar la economía de la ciudad y de la región”.
Lira Arzate agradeció la voluntad política que ha encontrado tanto en el municipio como en el estado.
“He contado desde un principio con la voluntad política, algo indispensable para que el Ecoforum se haya venido recuperando hasta donde va en 15 meses. El esfuerzo constante, el trabajo diario, el ser una directora responsable y entregada al proyecto, que está aquí todos los días, con horario de entrada, pero no de salida, junto con un gran equipo profesional, han sido clave. Somos solo 10 personas para atender 17 hectáreas y estamos al 50% de la plantilla laboral, pero cuento con gente muy capaz y comprometida, que de verdad
La dignificación del recinto ferial está en marcha; el 50% de sus instalaciones han sido ya rescatadas del abandono y deterioro.
quiere ver este espacio completamente rehabilitado y sentirse orgullosa de trabajar aquí”.
Expresó que no se descarta la llegada de inversión privada, ya que existe un plan maestro en el que se contempla incluso la construcción de un hotel, un centro de convenciones y el aprovechamiento del campo de golf.
“Ahora, con la Puerta Logística del Bajío, con el impacto económico y la transformación que tendrá el desarrollo de la zona sur de la ciudad, creo que es un momento clave para el Ecoforum; pero se requiere visión, paciencia, compromiso, entrega y, además, responsabilidad en el uso de los recursos”.
Es crucial, señaló, que no se permita caer nuevamente en el desuso, sino que se dé mantenimiento a los espacios ya rehabilitados y se mejoren aquellos que aún están pendientes.
“La primera acción es mantener lo que ya se tiene; la segunda, generar actividad que permita obtener más recursos propios; y la tercera, impulsar proyectos innovadores que nos permitan rehabilitar los espacios restantes, apoyándonos en las distintas direcciones. La colaboración transversal es fundamental, y hemos contado con el respaldo de dependencias como Obras Públicas, Jumapa y Servicios Municipales, entre otras”.
Tras la última feria realizada en diciembre, explicó que se obtuvieron ingresos por seis millones de pesos, recursos que servirán para seguir impulsando mejoras en el recinto.
“Mi deber ahora es elaborar un proyecto integral para todo lo que resta de 2026 y presentarlo al Patronato, en el que se considere el recurso ya disponible, así como las obras propuestas con el IMIPE y el COPLADEM dentro del PGO 2026, para ir complementando, avanzar paso a paso y seguir dando funcionalidad a este espacio”.
GIGANTES DE FIESTA: LAS TRADICIONALES MOJIGANGAS
Celaya es una de las regiones de México donde permanece la tradición de las mojigangas: figuras de cartonería caracterizadas por ser gigantes, al medir desde 2 y 6 metros, cabezonas y manejadas por una persona en su interior, que las hace bailar al ritmo de la música.
Son más de 150 años de una manifestación viva del folclor mexicano y de su tradición artesanal; una expresión cultural que tiene una presencia significativa en lugares como San Miguel de Allende, Tarimoro, Celaya, Oaxaca y el Estado de México.
Las mojigangas han acompañado históricamente celebraciones populares, procesiones y festividades comunitarias; en ellas convergen el arte, la identidad y la memoria colectiva, y reflejan tanto el imaginario popular como la creatividad de los artesanos que las elaboran.
Así lo difunde el Museo de Historia Regional de Celaya, que como parte de las actividades con las que celebra su 15 aniversario y su reapertura, muestra la colección de Eric Jecsan Soria Tirado.
Rafael Soldara Luna, director del Museo de Historia Regional de Celaya, resaltó que esta exposición permite resaltar la importancia de nuestra historia y de nuestras tradiciones.
“Nunca habíamos tenido una exposición de elementos de gran formato en el Museo, particularmente sobre las mojigangas. Le pertenecen a un joven originario de
Celaya que, con su familia, vive en Tarimoro; se ha dado a la tarea de formarse e incluso de adentrarse en la cartonería en Celaya, integrando esta colección con piezas en excepcional estado de conservación, que muy generosamente ha accedido a facilitarlas para su exhibición y divulgación”, explicó Soldara Luna.
“No son elementos decorativos; son piezas que tienen una función social, festiva y popular, que son conocidas, que han viajado y que se han presentado en diversos eventos. Esto les da un plus: estamos hablando de un patrimonio vivo”, expresó el historiador.
Las mojigangas, resaltó, muestran una expresión popular muy característica de Celaya como es la cartonería.
“Es muy importante porque en las mojigangas también encontramos esta expresión tan arraigada en la cultura popular y, particularmente, en Celaya y en el Bajío: la cartonería. Las mojigangas son piezas que se han ido diluyendo; ya no las hemos visto tanto, y es importante reconocer su existencia y seguir fomentando que permanezcan”.
“Se han convertido en piezas jocosas y festivas que participan de la fiesta y en donde hay una mojiganga, prácticamente hay alegría, hay música y hay convivencia comunitaria. Estas piezas nos remiten a los gremios que trabajaban el barro o el yeso para obtener los moldes de los rostros, así como a las familias que se dedicaban a la cartonería desde antaño. Recordemos que una
destacada artesana celayense, Carmen Caballero Sevilla, fue ni más ni menos que la judera del maestro Diego Rivera”.
Las mojigangas tradicionales del Bajío solían tener una estructura de carrizo y las manos de cartón completamente rígidas; ahora, con la influencia del altiplano central, tienen otro tipo de estructura de madera y los brazos están sueltos, lo que les da mucha mayor movilidad y gracia al momento de bailarlas.
“Estas piezas son patrimonio tangible de las expresiones
populares y es importante que pongamos en valor el trabajo de los artesanos que las han hecho posibles”.
Las mojigangas expuestas provienen de distintos contextos y territorios; algunas fueron elaboradas por el propio autor de la colección.
“Esta muestra busca poner en valor el trabajo artesanal y la diversidad de estilos, técnicas y significados que existen dentro de una misma tradición. Al reunir piezas de distintos orígenes, la exposición establece un diálogo entre lo indi-
vidual y lo colectivo, lo local y lo regional, subrayando la vigencia de esta expresión cultural dentro del patrimonio cultural mexicano”, puntualizó Soldara Luna.
El autor de esta colección es Eric Jecsan Soria Tirado, quien nació el 15 de enero de 1991 en Celaya. Su acercamiento a la cartonería comenzó desde su infancia, cuando, de la mano de sus padres, descubrió los juguetes de cartón, como caballitos y cascos.
Su formación tomó un rumbo decisivo al ingresar a la Casa del Diezmo, espacio donde aprendió las técnicas de la cartonería de la mano de las maestras Alicia y Rosita Lemus, así como de la maestra Tere.
Eric dio forma a sus primeras mojigangas, creadas para la celebración de los quince años de su hermana menor, Celeste.
Aquella experiencia no solamente marcó el inicio de su trayectoria artística, sino que confirmó el carácter festivo, comunitario y emotivo de su obra.
El autor explicó que de esta colección, trece fueron elaboradas por él con el apoyo de un grupo de artesanos.
“Normalmente elaboro lo que es el cartón; posteriormente, algunas personas como Sergio Flores y Rosita Lemus nos ayudan con algunos detalles de pintura. También hay que reconocer el trabajo de las costureras y del carpintero, porque estas piezas son el resultado de un trabajo en equipo”, explicó.
Eric comenzó a elaborar estas mojigangas en el año 2017; una de ellas, que carga un “torito” en la cabeza, lleva a la cintura algunos de sus juguetes, como diablitos, un charrito y calaveras de cartonería.
Entre sus piezas existe una china oaxaqueña, con todas las características del Istmo de Tehuantepec: los collares, un canasto con flores y la estrella; una Frida Kahlo; los novios; una de piel clara y otra de piel morena; así como calaveras con trajes típicos mexicanos, entre otras.
“Hasta ahora son veinte mojigangas las que tengo en mi colección, de las cuales dieciocho están en exhibición. Mis piezas llegan a medir hasta cinco metros de altura y, en algunos casos, pesan más de 30 kilos. Si vamos a alguna fiesta popular, es una hora mínimo lo que estamos bailando”.
Sus vestuarios, tipo de cabello, peinado y accesorios se modifican conforme al evento en el que se presentan.
“He tardado un mes en promedio en elaborar cada una de mis piezas, con apoyo del carpintero, de costureras y de otros artesanos; es importante decir que son el resultado de un trabajo colaborativo”.
A la pregunta ¿QUÉ SIGNIFICAN PARA TI?, Eric responde: “Son parte de mi vida. Lo que comenzó como una situación festiva se ha vuelto también una parte complementaria de mi gusto por el arte y la cultura; además, se han convertido en un ingreso extra, pues se han elaborado algunas piezas para venta o se han prestado en algunas situaciones. Las mojigangas para mí son como si fueran de mi familia: me han dado tantas experiencias y me han permitido viajar a otros puntos del país como Michoacán, Querétaro y, aquí mismo, Guanajuato”.
Sus piezas dialogan con la tradición, pero también con la experiencia personal del autor, reafirmando la vigencia de la cartonería como una expresión viva del folclor mexicano.
Esta muestra puede ser apreciada en el Museo de Historia Regional de Celaya, que abre sus puertas de martes a domingo, de 10:00 de la mañana a 6:00 de la tarde, con un costo de acceso de 18 pesos; 9 pesos con credencial de estudiante vigente o de INAPAM; 5 pesos por persona para grupos escolares; y de forma gratuita todos los miércoles o todos los días para personas con discapacidad.
18 piezas de la colección particular de Eric Soria se exhiben en el museo de Historia Regional de Celaya, donde permanecerán hasta el 8 de marzo.
de la Pluma y el TinTero
Arq. J. Alberto Pérez Quiroga
Que este 2026 este lleno de bendiciones y que en sus familias brille la paz y, la armonía y el amor. Que sea un año de mucha salud, abrazos y familia.
EJEMPLOS DE OBJETIVOS PERSONALES
Un objetivo incluye una meta amplia o general y acciones específicas, que son los pasos concretos para alcanzarlo. Por ejemplo: "Crecer en el desarrollo personal". Si el objetivo es avanzar en el autoconocimiento, la toma de decisiones y el crecimiento emocional, las acciones específicas pueden ser:
• Comenzar a escribir un diario personal.
• Participar en un retiro espiritual.
• Buscar un espacio de introspección, como sesiones de terapia.
PALABRAS POCO EMPLEADAS
• TROMPA TALEGA loc. Adv. En abundancia. Loc. Adj. Que se hace sin reflexionar. Sin orden alguno.
• FODONGO Adj. y s. (popular) que tiene apariencia descuidada, desarreglada y sucia: “aunque quería vestirme fodongo mi jefa me trataba de vestir bien y me compraba ropa chida”.
• ESCOMBRAR
1.- Retirar el escombro de algún lugar: escombrar un terreno.
2.- Despejar un lugar de aquello que estorba o impide la circulación o la limpieza: “escombró un rincón en que había acumulado cachivaches”.
AGRADEZCO A:
DON GUILLERMO
USABIAGA Y AL DR. IVÁN DARIO VELEZ, SUS APORTACIONES A ESTE ARTÍCULO.
#PALABRA DEL MES#
El tiempo y el destino son los únicos invencibles
SALUDOS, COMENTARIOS O TEMAS QUE QUIERAN SE TRATEN EN ESTA SECCIÓN ENVIAR A: apq@corrupaka.com.mx
¿QUÉ SON LOS OBJETIVOS PERSONALES?
Los objetivos personales son deseos o desafíos que nos proponemos para mejorar algún aspecto de su vida, como crear hábitos saludables.
Estas metas expresan un propósito que se quiere alcanzar y los pasos necesarios para llegar a ese fin. Pueden ser a corto, mediano o largo plazo, según el tiempo que se necesite para concretarlas.
Establecer objetivos permite fijar prioridades y mantener el foco en aquello que resulta importante para cada persona. Además, ayuda a sostener la motivación y darle sentido al esfuerzo diario.
Los objetivos personales pueden abarcar diversas áreas, como la salud, la educación, las relaciones interpersonales o el ámbito laboral, y constituyen una herramienta clave para mejorar el bienestar.
¿QUÉ ES LUJO?
• NOS HICIERON CREER QUE EL LUJO ERA LO RARO, LO CARO, LO EXCLUSIVO, TODO AQUELLO QUE PARECIA INALCANSABLE. AHORA NOS DAMOS CUENTA, QUE EL LUJO ERAN ESAS PEQUEÑAS COSAS QUE NO SABÍAMOS VALORAR. LUJO ES ESTAR SANO.
• LUJO ES REUNIRTE CON TODA TU FAMILIA Y AMIGOS. LUJO SON LAS CARCAJADAS, LOS ABRAZOS Y BESOS, LUJO ES EL PRIVILEGIO DE AMAR Y DE ESTAR VIVOS, ¡NO LO OLVIDES!
Fantoche se usa para denominar a una ‘persona grotesca, desdeñable’, ‘neciamente presumida o estrafalaria’ y también un ‘muñeco grotesco, a veces movido por hilos’. La palabra proviene del francés fantoche, lengua a la cual llegó en 1863, proveniente del italiano fantoccio, con el significado de ‘títere o marioneta’, para trasmitir la idea e que un fantoche es un sujeto manejable como un niño. La Academia Española recogió este término por primera vez en su Diccionario de 1925.
AÑO NUEVO, VIDA NUEVA... IMPORTANTE FIJAR NUESTROS OBJETIVOS Y METAS A CUMPLIR ESTE 2026
