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JULIO 2O26

EDITORIAL JULIO 2O26 ESTIMADAS LECTORAS Y LECTORES: En los últimos años, Guanajuato ha consolidado una importante vocación industrial; sin embargo, en esta edición queremos recordar que una de las grandes fortalezas de nuestro estado sigue estando en el campo. La agroindustria continúa siendo uno de los principales motores de nuestra economía, generando empleo, exportaciones y oportunidades para cientos de municipios. Al mismo tiempo, enfrenta retos que nos invitan a seguir apostando por la innovación, la tecnificación y la apertura de nuevos mercados. Nuestra región también vive un momento importante de transformación. Proyectos como el Tren de Pasajeros y la infraestructura que se desarrolla en torno a él representan una oportunidad para fortalecer la competitividad del Bajío. Más allá del municipio donde se ejecuten, son iniciativas que impulsan el crecimiento regional y cuyo avance vale la pena seguir de cerca. Asimismo, abordamos la propuesta de reforma administrativa en Celaya, un tema de interés público que merece ser conocido y analizado con información, apertura y diálogo. Como sociedad, es importante participar y mantenernos atentos a las decisiones que marcarán el rumbo de nuestro municipio. Los invito a recorrer esta edición y a seguir convencidos de que el desarrollo de nuestra región se construye cuando empresas, sociedad y gobierno trabajamos con visión, colaboración y un objetivo común.

CONTENIDO TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

La inteligencia artificial que transforma al campo.

VALOR COMPARTIDO

Sembrando futuro: Roca Corporativo abre camino en la reforestación urbana de Celaya.

IDENTIDAD REGIONAL

Vistazo al 2025...

ECONOMÍA REGIONALL

Guanajuato: Motor agroalimentario de México.

Agroindustria impulsa exportaciones de Guanajuato.

Vocación agrícola define a Guanajuato: Reyes Bravo.

IECA líder nacional en la formación de la fuerza laboral.

Apaseo el Grande albergará cocheras y talleres del tren Querétaro-Irapuato.

FINANZAS PARA EMPRESAS

T-MEC y seguridad, la encrucijada para el desarrollo de Guanajuato.

DESARROLLO REGIONAL

LIDERAZGO Y GESTIÓN

¿Cómo fortalecer la agroindustria en la región Laja-Bajío?

IDENTIDAD REGIONAL

Ex Hacienda San Juanico, testimonio del desarrollo agrícola de Celaya.

De la pluma y el tintero.

DESARROLLO REGIONAL

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Presentan propuesta de reforma administrativa en Celaya.

ING. LUIS GUILLERMO MORALES Presidente de la AEC

EN PORTADA

MARÍA DE LA PAZ REYES BRAVO

DIRECTORIO CONSEJO EDITORIAL Verónica Espinoza Enrique Jiménez Ismael Pérez Enrique Jiménez F. Juan Pablo Ruiz José Javier Iturria Íker Huacuja DIRECTORA EDITORIAL Lic. Viridiana Carabaza EDITOR Y FOTOGRAFÍA Arlett Cárdenas DISEÑO GRÁFICO D.G. Paola Torres Soto

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LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL QUE TRANSFORMA AL CAMPO

ámaras instaladas en drones, tractores o estaciones fijas capturan imágenes de alta resolución. Estas se procesan con algoritmos capaces de detectar patrones invisibles al ojo humano. Así, se identifican problemas de salud vegetal, estrés hídrico, presencia de plagas o deficiencias nutricionales mucho antes de que sean visibles. La IA generativa en la agricultura utiliza esos mapas para diseñar prescriptivamente un plan de acción, generar modelos sintéticos de simulación climática o redactar recomendaciones automáticas personalizadas para el agricultor. Desde la predicción del rendimiento de cultivos hasta la simulación de escenarios climáticos o el diseño de variedades más resistentes, su potencial es inmenso. Así trabaja la IA generativa en la agricultura, que marca un antes y un después en la manera en que se produce, planifica y gestiona el campo. Además, esta tecnología mejora con cada ciclo. Cuanto más se alimenta de imágenes y resultados, más preciso se vuelve. Esto permite personalizar el manejo de cada parcela, ajustar dosis, priorizar zonas y reducir el uso de insumos. La IA generativa abre una nueva dimensión: la creatividad algorítmica aplicada al sector agroalimentario. Con ella, los agricultores toman mejores decisiones, automatizan tareas complejas y se adaptan con agilidad a condiciones cambiantes. La IA generativa en la agricultura es una aliada estratégica, pues permite no solo producir más, sino hacerlo mejor, con menos insumos, menor impacto y mayor resiliencia frente al cambio climático.

Mientras que la IA tradicional se basa en modelos predictivos para clasificar imágenes de cultivos, prever condiciones climáticas o recomendar dosis de riego, la IA generativa va un paso más allá, ya que diseña nuevas estrategias, simula escenarios posibles y ofrece soluciones creativas ante desafíos complejos. Por ejemplo, un sistema convencional puede indicar qué parcela tiene estrés hídrico, pero uno generativo crea un plan completo de riego adaptado a esa situación y a múltiples variables futuras.

APLICACIONES DE LA IA GENERATIVA EN LA AGRICULTURA En agricultura, la IA generativa permite desde la creación de nuevas variedades de semillas hasta la elaboración de modelos de predicción avanzados para plagas, enfermedades o rendimientos, anticipando escenarios que aún no han ocurrido. Esta capacidad de creación convierte a la IA generativa en una herramienta clave para el diseño de sistemas agronómicos más resilientes, sostenibles y personalizados. •

Diseño de cultivos adaptados: Los modelos generativos simulan cómo responderán distintas variedades a condiciones específicas de clima y suelo. Esto permite seleccionar opciones más resilientes y productivas.

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Predicción de plagas y enfermedades: Combinando datos meteorológicos, del suelo y del estado de los cultivos, la IA genera alertas tempranas con recomendaciones preventivas.

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Nutrición vegetal personalizada: Se crean planes de fertilización ajustados a las necesidades reales de cada parcela, evitando excesos y reduciendo impactos ambientales.

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Automatización inteligente de tareas: Drones y robots con IA generativa ajustan sus movimientos en función de condiciones cambiantes. Esto mejora la precisión en siembra, riego y cosecha.

¿CÓMO SE USA LA IA GENERATIVA EN LA AGRICULTURA? La IA generativa en la agricultura se diferencia de otras ramas de la Inteligencia Artificial por su capacidad de crear contenido nuevo a partir de datos, y no solo analizarlos. 6

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Modelado predictivo para decisiones comerciales: Los algoritmos anticipan tendencias de mercado y sugieren qué productos sembrar y cuándo, alineando producción y demanda.

En resumen, la IA generativa permite evitar desperdicios y reducir costos operativos; disminuir la huella hídrica y de carbono; prevenir la degradación del suelo y la contaminación de acuíferos; y extender la vida útil de los recursos agronómicos. Además, esta optimización no solo se aplica al cultivo, sino también a la cadena de suministro.

DESAFÍOS Y FUTURAS DIRECCIONES EN EL USO DE IA GENERATIVA

POCO USO En el campo mexicano, el uso de Inteligencia Artificial (IA) alcanza apenas el 15% del sector agropecuario. Su adopción aún es limitada y se concentra en agricultura de exportación y grandes productores. No obstante, el desarrollo de herramientas de IA generativa está creciendo para optimizar recursos y democratizar la información. Las razones principales de esta baja integración incluyen la desconfianza en las predicciones, la falta de claridad sobre su utilidad práctica, las barreras de conectividad rural y el tiempo limitado de los productores para aprender a utilizar estas herramientas.

Su implementación generalizada aún enfrenta retos importantes. Uno de los principales es el acceso a datos de calidad. Sin información precisa y actualizada, los modelos generativos pierden capacidad de respuesta y fiabilidad. Además, no todas las explotaciones cuentan con la infraestructura digital necesaria. El despliegue de sensores, redes y plataformas requiere inversión, formación técnica y conectividad estable. Esto puede dejar fuera a pequeños productores o zonas rurales con limitaciones tecnológicas. Otro desafío es la integración con el conocimiento agronómico. Los algoritmos generan soluciones, pero es fundamental que los profesionales las interpreten, validen y adapten al contexto local. Por eso, la formación continua en estas competencias es clave para liderar esta transformación. El uso de la inteligencia artificial en el campo mejora el éxito de las cosechas; el reto sigue siendo el acceso a la tecnología.

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SEMBRANDO FUTURO: ROCA CORPORATIVO ABRE CAMINO EN LA REFORESTACIÓN URBANA DE CELAYA

ace 35 años, ROCA Corporativo se constituyó como grupo, pero su trayectoria se remonta a más de 90 años de historia. A lo largo de ese tiempo, una de sus grandes constantes ha sido la contribución al desarrollo económico y social de la región, donde el compromiso ambiental ha ocupado un lugar prioritario. Este año, por iniciativa de su director general, el Ing. Iván Begoña, el grupo impulsa la campaña “Construimos futuro”, y como primera actividad puso en marcha la iniciativa “Sembrando Futuro 2026”, la cual busca sumar esfuerzos entre colaboradores, empresas, autoridades y sociedad en proyectos a favor del medio ambiente. Fue así como ROCA Corporativo se convirtió en la pionera en aliarse con el Gobierno Municipal de Celaya para dar inicio al programa “Adopta un Camellón”, una estrategia que une al sector industrial y público para reforestar la ciudad de manera sostenible. UNA ALIANZA QUE TRASCIENDE Javier Macías, Coordinador de Comunicación Corporativa de ROCA Corporativo, explicó que esta iniciativa surgió porque desde hace tres años colaboran con el municipio en distintas actividades ambientales como la donación de árboles y acciones de educación ambiental en la Casa de la Tierra, pero decidieron dar un paso más. “Al conocer el programa Adopta un Camellón, vimos una buena oportunidad para unir esfuerzos con el municipio y participar directamente en la recuperación de un espacio público. Más que donar árboles, queríamos involucrar a nuestros colaboradores y generar conciencia”. La primera jornada tuvo lugar en la avenida México-Japón, en la Ciudad Industrial de Celaya, con la plantación de 100 árboles, a los cuales darán un seguimiento especial a fin de que logren convertirse en un pulmón para Celaya. “Para nosotros no se trata únicamente de una cifra, sino de una acción que contribuye a recuperar un espacio público y a construir una ciudad más verde. En esta jornada se priorizaron especies nativas y con buena adaptación al clima de Celaya. En coordinación

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con la Dirección de Parques y Jardines, se seleccionaron árboles como codo de fraile, pata de vaca, palo prieto y encino, con alturas aproximadas de entre 1.50 y 1.80 metros”. “La elección consideró el tipo de suelo, la resistencia de las especies, sus necesidades de mantenimiento y un crecimiento compatible con la infraestructura urbana. Con estas condiciones buscamos alcanzar una tasa de supervivencia cercana al 90 % y asegurar que la reforestación sea sostenible”. UN COMPROMISO CON LAS PRÓXIMAS GENERACIONES A diferencia de las reforestaciones tradicionales de un solo día, el proyecto incluye un plan de acompañamiento integral. ROCA Corporativo tiene el compromiso de darle seguimiento hasta verlo transformado en un pulmón para la ciudad. “Desde el principio quisimos que fuera un proyecto de largo plazo y no solamente una actividad de un día. Durante la jornada se realizó una firma simbólica entre el presidente municipal, nuestro Director General Ing. Iván Begoña, la Dirección de Servicios Municipales y CLARIOS, empresa vecina de la zona que invitamos a participar para sumar esfuerzos entre empresas, gobierno y sociedad”. “El convenio tendrá una vigencia inicial de poco más de un año, hasta el 9 de octubre de 2027, e incluye la coordinación de labores de riego, cuidado y mantenimiento. Nuestra responsabilidad no termina con la plantación; queremos que los árboles crezcan y que el beneficio permanezca en el tiempo”. En esta actividad participaron, de manera voluntaria, 153 colaboradores de ROCA Corporativo, de empresas como Flensa, Expor San Antonio, Inmobiliaria Girsa, Agrícola Nieto, Roca Rent, Resguardia, ASAN, Freshco, Elite Motors y Corporativo. También contaron con la presencia del presidente municipal, el Mtro. Juan Miguel Ramírez Sánchez; de la Mtra. Ma. de San Juan Espinosa Bolaños, directora general de Servicios Municipales; y de la Arq. Libia Patiño Ojeda, directora de Medio Ambiente. A la jornada se sumó además CLARIOS Planta Celaya, con 20 colaboradores, entre ellos su gerente de Clúster, el Ing. Héctor Daniel González. La participación de todos mostró que la colaboración entre empresas, autoridades y ciudadanía puede generar resultados importantes para Celaya. UN EJEMPLO PARA INSPIRAR MÁS ACCIONES ROCA Corporativo buscará que “Sembrando Futuro” llegue a otros espacios de la ciudad.

“El programa busca reunir a colaboradores, empresas, autoridades y sociedad en proyectos a favor del medio ambiente. Este año iniciamos con jornadas de reforestación y donación de especies, pero la intención es darle continuidad y llevarlo a otros espacios públicos y ciudades donde tenemos presencia”. Javier Macías resaltó que ROCA Corporativo también pretende mostrar a las empresas que se pueden sumar esfuerzos a favor del medio ambiente. “El mensaje es que todos podemos aportar. No importa el tamaño de la empresa ni de la acción; cuando sumamos esfuerzos, los resultados son mayores”. “Invitamos a otras organizaciones a participar, pero también a cada persona. Sembrar un árbol, cuidar una maceta o aprovechar un pequeño espacio en casa también cuenta. El cambio empieza con acciones sencillas y constantes”. UNA EMPRESA CON RESPONSABILIDAD SOCIAL A través de las empresas que lo integran, ROCA Corporativo realiza diversas acciones altruistas como donaciones, colabora con instituciones y cuerpos de auxilio, y promueve becas y apoyos educativos para hijos de colaboradores.

Una alianza con el Gobierno Municipal que da el primer paso para crear un nuevo pulmón para la ciudad. Son iniciativas que se han desarrollado en distintos momentos y que reflejan su voluntad de contribuir al bienestar de las personas y de las comunidades donde tiene presencia. “Significa devolverle a Celaya parte de lo mucho que nos ha dado. Hemos crecido junto con la ciudad, generando empleo, desarrollo y oportunidades, y por eso entendemos que también tenemos una responsabilidad con su entorno”. “Esta visión es impulsada por nuestro Director General, el Ing. Iván Begoña, y compartida con nuestros colaboradores. Como él mismo lo expresa: ‘El éxito de una organización no se mide solo por su rentabilidad o su crecimiento, sino por la huella positiva que deja en la comunidad donde está presente’. Esa idea resume la forma en que queremos seguir construyendo nuestra relación con Celaya y la región”.

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Vistazo al

2025... “El cambio climático sigue afectando a la producción en muchas regiones”

Amable lector, usted lo sabe y lo sabe bien, todo aquello que se puede medir, se puede analizar y, por supuesto, controlar. La Organización Internacional de la Viña y el Vino (OIV), organismo rector de la industria vitivinícola mundial, concentra las cifras sobre superficie plantada, producción, consumo y comercio internacional de los 50 países que conforman su membresía, los mayores productores del mundo. En mayo pasado publicó su informe sobre la situación del sector a nivel mundial en 2025, del cual le comparto algunos apuntes y hechos destacados. El viñedo global, la superficie vitícola mundial, se redujo por sexto año consecutivo, hasta alcanzar los 7 millones de hectáreas, -0.8 % respecto a 2024, en buena medida porque los principales países productores de ambos hemisferios están en proceso de adaptar sus viñedos a las condiciones actuales del mercado. El mayor viñedo del mundo sigue siendo español, con 919,000 has plantadas. En cuanto a la producción mundial de vino, se estima que alcanzarán los 22,700 millones de litros Mlts, apenas por encima del mínimo histórico registrado en 2024, +0.6%. La variabilidad climática siguió afectando a la producción en muchas regiones, mientras que en otras influyeron las decisiones estratégicas de reducir la capacidad productiva. Los 3 Grandes lo siguen siendo, Italia a la cabeza con 4,440 Mlts, seguida de Francia con 3,610 Mlts y España con 2,870 Mlts, con lo cual los tres productores más importantes del mundo controlan 48% de la producción global. En referencia al consumo mundial de vino, las cifras indican que rozará los 20,800 Mlts, descenso de 2.7% respecto a 2024. De esta manera se refleja el efecto combinado de cambios estructurales en los mercados maduros, es decir, aquellos donde la cultura del vino es una costumbre y no una moda, la evolución del comportamiento de los consumidores y fuertes presiones sobre el poder adquisitivo de los consumidores. El principal consumidor del mundo sigue siendo, por mucho, Estados Unidos con 3,190 Mlts. Respecto al valor del comercio mundial, éste se mantiene en niveles más altos que antes de la pandemia, aunque las exportaciones mundiales de vino descendieron a 9,480 Mlts, -4.7%, mientras que el valor de las exportaciones cayó a 33,800 millones de euros M€, -6.7%.

A pesar de esta caída, la proporción de vino que se comercializa a nivel mundial se mantiene elevada.

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La reducción de los volúmenes comerciales refleja una menor demanda mundial y una mayor incertidumbre relacionada con las políticas arancelarias y las tensiones comerciales en general. A pesar de esta caída, la proporción de vino que se comercializa a nivel mundial se mantiene en un elevado 46%, es decir, casi la mitad del vino producido traspasa al menos una frontera. El mayor importador es Alemania con 1.290 Mlts y 2,630 M€, mientras que Italia se situó como el principal exportador en volumen, 2,100 Mlts, y Francia lo hizo en el rubro de valor, con 11,213 M€. Estimado lector, la producción y el consumo durante 2025 se mantuvieron equilibrados, minimizando el impacto del consumo a la baja en los niveles de existencias, en otras palabras, la armonía de los mercados se mantuvo bajo control. Ahora nos toca brindar, a usted y a mí, con los excelentes vinos italianos que propongo este mes, mientras conversamos sobre nuestro vistazo al 2025…

Ha sido muy amable y yo muy agradecido. Hasta la próxima entrega. 10

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ING. MATEO AGUILAR DipWSET DipRWA mgas1958@hotmail.es TIEMPO DE LECTURA: MENOS DE 5 MINUTOS

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GUANAJUATO: MOTOR AGROALIMENTARIO DE MÉXICO

uanajuato es líder en el sector agroalimentario en México y es reconocido internacionalmente por su alto nivel de competitividad. Hoy representa uno de los principales sectores exportadores del estado. En el último año, el valor de la producción agrícola, ganadera y pesquera en Guanajuato superó los 83 mil millones de pesos, lo que representa el 5.2 por ciento del PIB primario Nacional.

Guanajuato genera cada año más de 12 millones de toneladas en volumen de producción agropecuaria y acuícola, lo que lo sitúa consistentemente entre los 7 estados más productivos de México.

BALANCE POR SECTORES ECONÓMICOS De acuerdo con la “Infografía Agroalimentaria”, elaborada por la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (SADER) a través del Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera (SIAP), Guanajuato registra un volumen agropecuario y pesquero de 12 millones 260 mil 291 toneladas. En su último reporte de resultados correspondiente a la producción de 2023, refleja que el sector agrícola se ubica en el octavo lugar por su volumen de producción, quinto en el sector pecuario y en el lugar 25 de la actividad pesquera. Así lo desglosó: -Sector agrícola: 10 millones 773 mil 639 toneladas (4% del total nacional). -Sector pecuario: 1 millón 486 mil 576 toneladas (5.9% del total nacional). -Sector pesquero: 76.4 toneladas (0.1% del total nacional). En cuanto al valor de producción, el estado es el séptimo productor nacional agrícola, el quinto pecuario y ocupa el puesto 25 en el sector pesquero. El crecimiento en la última década ha sido exponencial. Mientras que en 2014, el valor de la producción agrícola era de 17 mil 592 millones de pesos, la cifra se triplicó para el 2023 al llegar a 52 mil 153 millones. El sector pecuario pasó de 19 mil 348 millones de pesos a 31 mil 410 millones. En contraste, el sector pesquero mostró una fuerte caída, pasó de 32.6 millones en el 2014 a sólo 5.2 millones en 2023.

LIDERAZGO EN EL CAMPO NACIONAL A nivel nacional, la entidad ostenta el primer lugar en producción de cebada grano, coliflor, lechuga, brócoli y trigo grano. Ocupa el segundo lugar nacional en la producción de agave, espárrago, alfalfa, maíz grano, cebolla y sorgo grano; tercer lugar nacional en producción de fresa; cuarto lugar nacional en producción de garbanzo y frambuesa; quinto en pepino; y sexto en producción de zarzamora. En el sector pecuario, Guanajuato destaca por su producción de leche de caprino, donde ocupa el segundo lugar nacional. Un dato clave que refleja la tecnificación y eficiencia del campo guanajuatense es que, durante los últimos 30 años, la superficie sembrada disminuyó en un 12%, pero por el contrario, la producción agrícola incrementó un 34%. 14

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-Sector Agrícola: 52 mil 153 millones de pesos (5.7% del total nacional). -Sector Pecuario: 31 mil 410 millones de pesos (5% del total nacional). -Sector Pesquero: 5.1 millones de pesos (0.1% del total nacional).

ALIMENTOS CON MAYOR VALOR ECONÓMICO En el ramo agrícola el maíz grano es el producto que más se cosecha en la entidad con un volumen de 1 millón 762 mil 463 toneladas, cuyo valor de producción es de 13 mil 721 millones de pesos (26% del valor total de la entidad). Le siguen el agave, con 451 mil 610 toneladas y un valor de producción de 8 mil 3 millones de pesos (15.3%); el sorgo, con 922 mil 485 toneladas y 6 mil 902 millones (13.2%); el brócoli, con 432 mil 217 toneladas y 2 mil 944 millones (5.6%); y la alfalfa, con una producción de 3 millones 777 mil 831 toneladas y un valor de 2 mil 786 millones de pesos (5.3%).

En el sector pecuario la carne en canal de ave encabeza el valor de producción con 8 mil 688 millones de pesos (27.7% del total estatal) y un volumen de 225 mil 870 toneladas. Seguido de leche de bovino con 7 mil 587 millones (24.2%) y 940 millones 416 mil litros; la carne en canal de porcino con 7 mil 277 millones de pesos (23.2%) y 140 mil 169 toneladas; la carne en canal de bovino con 4 mil 878 millones (15.5%) con 59 mil 860 toneladas; y el huevo para plato con 2 mil 247 millones de pesos (7.2%) y 69 mil 418 toneladas. De productos pesqueros destaca la producción de mojarra, bagre y carpa con un valor de 5 millones de pesos.

PANORAMA MUNICIPAL En la entidad, San Felipe es el municipio con la mayor superficie sembrada con un total de 82 mil 101 hectáreas (9.1% del total estatal). Le siguen Pénjamo con 72 mil 077 hectáreas (8%), Irapuato con 50 mil 400 hectáreas (5.6%); Valle de Santiago, con 42 mil 709 hectáreas (4.7%) y Abasolo con 41 mil 7 hectáreas (4.5%). Sin embargo, la mayor extensión no siempre equivale al mayor valor financiero. Pénjamo encabeza el valor de producción agrícola con 4 mil 190 millones de pesos (8% del total estatal), seguido de Irapuato con 3 mil 504 millones (6.7%); Romita con 3 mil 100 millones (5.9%); Abasolo con 2 mil 902 millones (5.6%); y Valle de Santiago con 2 mil 650 millones (5.1%). Pénjamo también es líder en el valor de producción pecuaria con 3 mil 839 millones (12.2% del total estatal); el segundo lugar lo tiene Dolores Hidalgo Cuna de la Independencia Nacional, con 2 mil 584 millones de pesos (8.2%); San Miguel de Allende, con 2 mil 61 millones de pesos (6.6%); Celaya, con 1 mil 727 millones (5.5%); y Apaseo el Grande, con 1 mil 581 millones (5%).

Una radiografía del sector primario refleja por qué Guanajuato se ubica en el top 10 de los estados del país con mayor producción de alimentos.

EL RETO La producción de alimentos es fundamental para el desarrollo del país; sin embargo, las cifras récord que registra Guanajuato aún no se reflejan en la calidad de vida de su mano de obra. El 10% de la Población Económicamente Activa de Guanajuato trabaja en el sector primario: 245 mil 415 personas en la agricultura (87.2%) y 36 mil 36 trabajadores (12.8%) en el sector pecuario. El estudio explica que casi la mitad de los trabajadores percibe únicamente un salario mínimo y 11 de cada 100 no reciben ingresos. -49.2% percibe hasta un salario mínimo. -22.0% percibe más de 1 y hasta 2 salarios mínimos. -0.3% percibe más de 2 y hasta 3 salarios mínimos. -0.4% percibe más de 3 y hasta 5 salarios mínimos. -0.5% percibe más de 5 salarios mínimos. -10.9% no percibe ingresos. -16.8% no especificado.

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AGROINDUSTRIA IMPULSA EXPORTACIONES DE GUANAJUATO

unque la industria automotriz y de autopartes lidera las exportaciones de Guanajuato, una parte esencial de la economía nace en el campo y continúa en plantas procesadoras, empacadoras, congeladoras, rastros, almacenes y centros de distribución. Las exportaciones agroindustriales alcanzaron aproximadamente 1 mil 926 millones de dólares en 2024, en ellas participaron 271 empresas y cerca del 80% de los municipios del estado, resaltó el Economista, Mauricio Hernández Mendoza. “Estas cifras describen una actividad con una característica especialmente importante para Guanajuato: distribuye producción, empleo e ingresos entre decenas de municipios. La agroindustria no se concentra únicamente en los grandes corredores fabriles. Se extiende desde las zonas productoras de granos y hortalizas hasta municipios que albergan congeladoras, procesadoras de alimentos y empresas exportadoras”, detalló. “El sector enfrenta, sin embargo, una transición decisiva. Para mantener su crecimiento tendrá que producir más valor con menos agua, elevar la formalidad del empleo, facilitar el acceso al financiamiento y reducir su vulnerabilidad frente a los cambios en la política comercial de Estados Unidos”. Los cinco municipios con mayor actividad exportadora agroindustrial son Irapuato, Doctor Mora, Silao, San Miguel de Allende y San Francisco del Rincón.

inspección sanitaria, procesamiento, refrigeración y cumplimiento de normas del mercado de destino”. Explicó que estas cadenas crean empleos que no existirían si la producción se vendiera únicamente como materia prima. También permiten que Guanajuato llegue a mercados más distantes. “La agroindustria tiene capacidad para mejorar la calidad del empleo agrícola, siempre que la transformación de los productos ocurra dentro del estado y no solamente en el mercado de destino”. Las exportaciones agroindustriales de Guanajuato llegan a más de 130 países, destacan Estados Unidos, Canadá y Japón. Estados Unidos y Canadá concentran el mayor volumen de hortalizas frescas, congeladas y procesadas. Japón se mantiene como un socio comercial estratégico para alimentos y carne de cerdo. Alemania, Italia, Guatemala y otros mercados emergentes en Sudamérica reciben una porción creciente de la oferta agroindustrial guanajuatense.

“La composición de esta lista es reveladora. Incluye un polo agroindustrial consolidado como Irapuato; un municipio pequeño del noreste, Doctor Mora; un importante nodo logístico e industrial, Silao; un destino turístico con producción agroalimentarial, San Miguel de Allende; y un municipio manufacturero, San Francisco del Rincón”.

Irapuato ocupa el primer lugar entre los municipios exportadores del sector y funciona como uno de los principales centros agroindustriales del estado.

El perfil exportador de Guanajuato incluye hortalizas frescas y congeladas, brócoli, cebolla, ajo, espárrago, fresa y otros frutos; alimentos preparados, productos cárnicos, lácteos, bebidas, conservas e ingredientes.

“Su importancia no procede únicamente de su tradición agrícola. En el municipio se han instalado plantas de congelación, empacado y procesamiento, así como empresas especializadas en comercialización y servicios para el campo”.

“La transformación industrial es decisiva porque permite ampliar la vida útil de los productos y reducir las pérdidas posteriores a la cosecha”.

“La fresa continúa siendo uno de sus productos emblemáticos. En 2026, diez empresas instaladas en Irapuato participaban en la exportación de fresa a Estados Unidos y habían movilizado más de 10 mil 319 toneladas en distintas presentaciones que pueden incluir producto fresco, congelado, procesado o empacado, cada una con necesidades logísticas y márgenes distintos”.

“Un vegetal congelado requiere lavado, selección, corte, tratamiento, congelación, empaque, almacenamiento y transporte refrigerado. Un producto cárnico exportable exige rastreabilidad,

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IRAPUATO, CENTRO AGROINDUSTRIAL Y LOGÍSTICO

Irapuato es sede de la Expo Agroalimentaria Guanajuato, que se celebra desde 1996. “La edición de 2024 recibió más de 30 mil visitantes durante cuatro días, lo que confirma la función del municipio como punto de encuentro entre productores, proveedores de tecnología, compradores y empresas de servicios”. “La posición de Irapuato muestra cómo un municipio puede combinar producción agrícola, transformación industrial, logística, conocimiento técnico y vinculación comercial”.

DOCTOR MORA Y LA EXPANSIÓN HACIA EL NORESTE Doctor Mora ocupa el segundo lugar estatal en exportaciones agroalimentarias, pese a tener una población y una base industrial considerablemente menores que Irapuato o Silao. “Su presencia entre los principales exportadores demuestra que las cadenas agroalimentarias pueden convertirse en una plataforma de especialización para municipios que no cuentan con una gran industria automotriz o manufacturera”.

Para municipios como Irapuato, Doctor Mora y Silao, estas medidas pueden traducirse rápidamente en menores márgenes o pérdidas de producto.

LA PRÓXIMA DÉCADA El sector necesitaría crecer alrededor de 7.2% anual para duplicar su valor en diez años.

Advirtió que Doctor Mora ha registrado años de severas sequías, lo que refleja algunos de los riesgos de la agricultura del norte y noreste del estado.

“Ese objetivo no puede basarse únicamente en sembrar más superficie. Las restricciones de agua y la competencia por el suelo obligan a buscar otra ruta”.

“La combinación de vocación exportadora y exposición a la sequía resume uno de los grandes dilemas del sector: los municipios pueden integrarse a mercados internacionales, pero siguen dependiendo de recursos naturales cada vez más presionados”.

“El crecimiento deberá provenir de una mayor transformación local, mejores rendimientos, automatización, reducción de pérdidas, certificaciones y desarrollo de productos con mayor precio por tonelada”.

LA EXPOSICIÓN A ESTADOS UNIDOS La cercanía con Estados Unidos es una ventaja decisiva para los productos frescos, pero también una fuente de dependencia. “Las empresas guanajuatenses pueden llevar mercancías al mercado estadounidense con mayor rapidez que competidores de otros continentes. Esta proximidad favorece la venta de hortalizas, frutas, congelados y alimentos procesados”. Al mismo tiempo, cualquier cambio en inspecciones, normas sanitarias, etiquetado, cruces fronterizos o aranceles afecta directamente los tiempos y costos de las empresas.

La agroindustria exportadora de Guanajuato un panorama ante la incertidumbre Será necesario, dijo, ampliar la base empresarial, el comercial. reto es integrar a productores y pequeñas empresas como proveedores estables de esas cadenas. “El futuro de la agroindustria guanajuatense no dependerá solamente de cuánto produzca el estado, sino de cuánto de esa producción logre transformar, empacar, certificar y comercializar desde sus propios municipios”. “Ahí se encuentra su principal oportunidad: convertir la diversidad territorial de Guanajuato en una red de cadenas agroindustriales con más productividad, mejores empleos y mayor resistencia frente a la escasez de agua y la incertidumbre comercial”.

“La revisión del T-MEC aumenta esta incertidumbre. Aunque las discusiones suelen concentrarse en la industria automotriz, las decisiones sobre sanidad vegetal y animal, condiciones laborales, medio ambiente y acceso al mercado pueden tener repercusiones importantes para la agroindustria”. “El riesgo más probable no es un cierre completo del comercio, sino una acumulación de fricciones: inspecciones más lentas, requisitos documentales adicionales, restricciones a productos específicos o controversias sanitarias”.

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VOCACIÓN AGRÍCOLA DEFINE A GUANAJUATO: REYES BRAVO

unque en las últimas décadas el auge automotriz ha transformado la narrativa económica de Guanajuato, la verdadera esencia productiva de la entidad permanece en el campo. Así lo resaltó María de la Paz Reyes Bravo, Presidenta del Consejo Estatal Agroalimentario, quien señaló que la agroindustria se ha consolidado como el segundo motor económico para Guanajuato y aporta el 18 por ciento al Producto Interno Bruto Estatal. Este crecimiento ha sido posible, indicó, gracias a la evolución del sector, cuya producción pasó de los granos y forrajes tradicionales hacia las hortalizas de exportación en los años ochenta y a las berries en la actualidad. “La especialización, la inocuidad, el cuidado que se tiene para la exportación y una mejor calidad han sido claves en la apertura de mercados internacionales”. Posteriormente Reyes Bravo resaltó que a la par del desarrollo agrícola, la actividad pecuaria también desempeña un papel relevante. Incluye desde la proveeduría de piel para la industria del calzado en León, hasta la fuerte presencia de avicultura con empresas insignia como Bachoco para la producción de carne y huevo y ganadería porcina y vacuna, la proteína animal guanajuatense abarca mercados estratégicos en todo el país. “Es sorprendente la aportación que hacen económicamente y la importancia que tiene la producción de carne de cerdo y el impacto a nivel estatal”. Para la Presidenta del Consejo, el sector agroindustrial ha impulsado a Guanajuato por arriba de la media nacional.

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GRANDES DESAFÍOS A pesar del crecimiento sostenido, la Presidenta del Consejo Estatal Agroalimentario identificó prioridades clave para mantener la competitividad. La sustentabilidad hídrica y la modernización de los sistemas de riego son dos de esos retos. Si bien existen agricultores que han invertido para implementar en sus cultivos el riego por goteo, aún predominan sistemas de riego rodado y superficial que no permiten un aprovechamiento eficiente del agua. “Es un reto grande continuar avanzando en la transformación del uso de riego”, enfatizó. La diversificación comercial es otro tema en el que pocos productores se han adentrado. La mayoría de los productos de Guanajuato se van a Norteamérica, pero las revisiones periódicas del T-MEC suponen un freno, así como las fluctuaciones en los precios internacionales de los granos. La Presidenta del Consejo Agroalimentario detalló que para hacer frente a ello, la estrategia se centra en mantener estrictos estándares de inocuidad y abrir activamente nuevos canales comerciales fuera de Norteamérica. “Nuestro mercado más importante es la Unión Americana, se está llegando a Canadá, pero también se están abriendo mercados y empresas guanajuatenses ya tienen tratos comerciales con Japón, países de Asia, Europa, Medio Oriente, es importante transformarse y buscar mercados nuevos y otras oportunidades”. “Tenemos la preocupación de los precios para los granos, tenemos la preocupación de la trazabilidad de las exportaciones, debemos buscar mercados alternativos para enfrentar esta situación al mediano plazo con el Tratado de Libre Comercio, buscar en el sur, hacia Asia o Medio Oriente”.

La Presidenta del Consejo Estatal Agroalimentario recordó que, antes del auge automotriz, el sector agrícola la marcó el desarrollo de la entidad.

TRABAJAN EN LA FORMALIZACIÓN Para crecer, es importante que los productores se vuelvan empresarios, que busquen aliados incluso en dependencias estatales y organismos empresariales, para transformar la agricultura tradicional en esquemas corporativos formales. Este proceso implica el registro ante el SAT, la adopción de la Marca GTO, la protección patrimonial hereditaria y la inclusión de esquemas de seguridad social para los trabajadores. En ese crecimiento o transformación, resaltó, los productores no están solos, y así ha quedado demostrado con alianzas que han establecido con dependencias de gobierno e instituciones de educación como es el Tecnológico de Roque y la Universidad de Guanajuato. “El consejo ya tiene 16 años y tiene un camino andado, ha hecho una labor muy ardua, tenemos vínculos con universidades como el Tecnológico de Roque, con la sede en Irapuato de la Universidad de Guanajuato que está también enfocada al sector productivo, así como con el Tecnológico de Celaya y con organismos como el Consejo Coordinador Empresarial”. “Queremos impulsar a los productores a una actividad formal, promoverles la Marca Guanajuato, estar registrados en el SAT, que tengan los beneficios del seguro, formalizarse. Estamos en pláticas con la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias, que pueden ser un aliado para impulsar la parte administrativa, operativa, corporativa, asesorías a productores para esta transformación, y dejar un legado formal, porque a veces muere el productor, y no saben cómo organizar el rancho”. También están creando una cadena de valor que permita al sector primario evolucionar. “Las cadenas de valor se han venido trabajando desde hace más de 40 años, porque ha venido creciendo la exportación y el darle un valor agregado a nuestros productos agrícolas. Y en ese sentido estamos trabajando que no solo se quede el productor en tener o producir granos, forrajes, sino darle el valor agregado para hacerlo llegar incluso a mercados internacionales”. “Con el Estado traemos las capacitaciones y las microcredenciales. Estamos trabajando muy de la mano, acercándonos, haciendo la cercanía con la Secretaría de Economía, con la Secretaría del Campo y contamos con el apoyo de ambas dependencias para hacer esa capacitación y esa mejora en la parte técnica o administrativa”. Con todo este esfuerzo, puntualizó la primera mujer en dirigir el Consejo Estatal Agroalimentario, la vocación del estado sigue intacta. Guanajuato apuesta por la tecnología, la diversificación de mercados y la resiliencia de sus productores para mantenerse como uno de los principales motores económicos de México.

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IECA

LÍDER NACIONAL EN LA FORMACIÓN DE LA FUERZA LABORAL “Genera 134 millones de pesos de ventas al año y es el más grande del país. Nuevo León es el que más se le acerca, aunque opera con 40% menos de lo que se hace en la entidad”.

FORMACIÓN QUE TRANSFORMA LA ECONOMÍA DE LA ENTIDAD Durante el último año, más de 72 mil personas se capacitaron en los 31 planteles del IECA en Guanajuato. En este periodo, la institución impartió 8 mil 750 cursos no solo a nivel local, sino también a participantes de al menos ocho estados del país e incluso a jóvenes de países como Guatemala, Ecuador y Colombia a través de sus programas en línea. La mayor parte de la oferta académica responde a necesidades inmediatas del sector productivo, destacando las capacitaciones en seguridad industrial, seguridad laboral y gestión de calidad. “Son conocimientos básicos que exige cualquier empresa para la contratación. A partir de esa base, el trabajador puede seguir profesionalizándose, pero la seguridad es clave para garantizar un entorno libre de accidentes”, señaló. Además de la capacitación en oficios tradicionales, como repostería, cocina y panadería, la institución ha fortalecido su apuesta por la industria 4.0 con programas en automatización, robótica e inteligencia artificial. Para ello, el IECA dispone de tecnología de punta en sus instalaciones, incluyendo más de 60 robots industriales.

uando una multinacional busca instalarse en Guanajuato, surge una pregunta obligada: ¿existe personal calificado para operar tecnología de punta? La respuesta no solo es afirmativa, sino que suele ir acompañada de un recorrido por las instalaciones del Instituto Estatal de Capacitación (IECA), el líder nacional en la formación de talento. El Lic. Salomón Ceballos Ochoa, Director General del IECA, explicó que en el último año empresas de al menos 20 países conocieron sus centros de formación; particularmente sus planteles de alta especialización de León y Salamanca, a los que consideró claves para la atracción de inversiones en Guanajuato. “Siempre nos visitan a los planteles del IECA para conocer los programas académicos, conocer los instructores, las instalaciones y siempre se van gratamente sorprendidos de nuestros planteles”. “Nos dicen que los centros son de primer nivel, algunos nos han dicho que son hasta como de nivel europeo y algunos nos dicen que es el mejor centro de capacitación que han visto en su carrera profesional como el director de una empresa aquí de Guanajuato”. IECA, detalló, es el mayor centro de capacitación del país, con la mayor cantidad de capacitandos y de cursos.

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“Contamos con equipamiento en mecatrónica, PLCs, automatización y soldadura especializada. Esta última es de alta demanda debido al dinamismo del sector metalmecánico y al peso de la industria automotriz como principal motor de Guanajuato, lo que exige jóvenes altamente capacitados en el manejo de esta maquinaria”.

UN PUENTE ENTRE LA EDUCACIÓN Y LA INDUSTRIA Alinear la oferta de capacitación a las demandas del sector productivo ha sido la clave del éxito para consolidar al IECA como un referente a nivel nacional. “Las empresas son las que nos van marcando la pauta: nos indican hacia dónde crecer, qué cursos generar y en qué equipamiento e infraestructura debemos invertir. Esta metodología ha dado grandes resultados; incluso la Dirección General de Centros de Formación para el Trabajo ha calificado al IECA como el mejor centro del país, gracias a su modelo enfocado en la industria”, destacaron. De esta manera, el instituto funge como un enlace decisivo para la inserción laboral de los egresados: “El IECA se ha convertido en un puente entre los jóvenes que egresan de preparatoria o universidad y el sector empresarial. Al brindarles las competencias específicas que el mercado requiere, evitamos tanto el desempleo juvenil como la escasez de talento especializado en las compañías”.

A esta propuesta se suma el respaldo de la Red CONOCER (la entidad de certificación más importante del país), así como de la Secretaría de Economía local. A través de estas alianzas, el instituto capacita, alinea y certifica a los trabajadores bajo estándares nacionales e interinstitucionales. Este despliegue es posible gracias al trabajo de 1,452 instructores externos y 40 internos, todos debidamente acreditados en diversas competencias técnicas y operativas.

CELAYA BUSCA FORTALECER SU INFRAESTRUCTURA El Director General del IECA sostuvo una reunión con empresarios locales para presentar las ventajas competitivas que ofrece la institución en la región. Durante el encuentro, reveló que disponen de un terreno de 2 hectáreas adyacente al Tecnológico de Celaya, donde

proyectan la construcción de un centro especializado en alta tecnología. No obstante, el Gobierno del Estado aún no ha autorizado los recursos necesarios para su desarrollo. “No tenemos fondos suficientes para construirlo, pero buscamos que la gestión pueda consolidarse en los próximos meses o años. Desde luego que Celaya amerita un nuevo plantel; alberga a una empresa tan relevante como Honda y tiene muy cerca a Toyota, ambas piezas clave para el desarrollo de Guanajuato”, puntualizó. Destacó que el respaldo y las gestiones del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), junto con las cámaras que lo integran, serán fundamentales para destrabar el proyecto. “Una solicitud formal desde el sector empresarial local impulsaría enormemente que el Estado destine recursos adicionales para esta nueva sede”.

Su prestigio en la formación de la fuerza laboral ha consolidado al IECA como un eje estratégico para la atracción de inversiones internacionales. JULIO 2O26

APASEO EL GRANDE ALBERGARÁ COCHERAS Y TALLERES DEL TREN QUERÉTARO-IRAPUATO

a Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT) adjudicó la construcción de las instalaciones de repostaje, talleres y cocheras del tren de pasajeros Querétaro-Irapuato. La obra principal de mantenimiento se instalará en Apaseo el Grande, mientras que las estaciones de reabastecimiento operarán en Celaya y Salamanca. El contrato fue otorgado por un monto de 3 mil 279 millones de pesos al consorcio conformado por las empresas Impulsora de Desarrollo Integral, Jaguar Ingenieros y Constructores, Aldesa Construcciones, Aldesa Construcciones Polska, Construcciones Aldesem, Proacon México, Coalvi y China Civil Engineering Construction Corporation. Bajo la licitación LO-09-D00-009D00999-I-1-2026, el proyecto contempla el diseño y edificación de cuatro edificios auxiliares. Estos espacios albergarán las zonas de repostaje (combustible, agua e insumos), talleres de mantenimiento preventivo y correctivo, y las cocheras destinadas al resguardo de las locomotoras y vagones de la ruta.

La infraestructura principal de mantenimiento y resguardo se construirá en un terreno de 17 hectáreas colindante con Querétaro.

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ESTRATEGIA E IMPACTO LOCAL

El Director de Obras Públicas de Apaseo el Grande, Marcos Gerardo Ornelas Magaña, detalló que el complejo se asentará en un predio de 17 hectáreas en los límites con Querétaro, en las inmediaciones de la armadora Toyota. Destacó que la asignación de este proyecto al municipio responde a las gestionesemprendidas por el Gobierno Municipal desde el inicio del proyecto ferroviario. “Entendimos de inmediato que los talleres y cocheras representaban la joya de la corona. Ya teníamos proyectada una estación y puentes, pero el alcalde nos encomendó ir por todo. Talleres y cocheras implica el centro operativo más grande: no solo resguardará los trenes fuera de servicio, sino que alojará el mantenimiento mayor, desde pintura y revisión eléctrica hasta el cambio de ruedas e intercalado de vagones”, explicó Ornelas Magaña. El funcionario añadió que esta infraestructura atraerá a una empresa tractora especializada y generará alrededor de 200 empleos directos en su etapa operativa. Explicó que la elección de Apaseo el Grande se sustentó en criterios técnicos como su vocación industrial, la presencia de 15 parques industriales, la construcción de una nueva línea de alta tensión procedente de San Luis Potosí, su conectividad con la carretera libre 45 y la autopista, así como la reducción en los índices delictivos. “Fue demostrarle a la Federación por qué Apaseo era muy atractivo para estas inversiones”, resaltó.

AVANZAN OBRAS DEL TREN Y NUEVA ESTACIÓN DE PASAJEROS La edificación de estos talleres se suma a la inversión de 8 mil millones de pesos destinada al tramo ferroviario de 36 kilómetros que cruza por Apaseo el Grande. El Director de Obras Públicas explicó que actualmente, las obras del tramo troncal registran un avance de entre el 20% y el 25%, a cargo del consorcio portugués Mota Engil, empresa que emplea a más de mil trabajadores en la zona, cien de ellos originarios del municipio. Detalló que el proyecto en Apaseo el Grande contempla además la construcción de 10 puentes y mantiene en gestión 10 cruces peatonales deprimidos para garantizar la seguridad de peatones y ciclistas. Apaseo tendrá además una estación de pasajeros proyectada sobre un área de 2 hectáreas, que estima atender una demanda diaria de 10 mil usuarios. De la estación, informó que el proyecto ejecutivo y construcción está a cargo de las empresas Recovi y Vise, mientras la SICT avanza en la liberación del derecho de vía. Se dividirá en tres áreas principales: la operativa (con destacamento para la Guardia Nacional), la comercial y de atención al usuario (lobby, taquillas, salas de espera y plazoletas urbanas), y los andenes de abordaje.

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T-MEC Y SEGURIDAD, LA ENCRUCIJADA PARA EL DESARROLLO DE GUANAJUATO

urante más de tres décadas, Guanajuato se ha consolidado como uno de los motores del dinamismo manufacturero y agroindustrial de México. Sin embargo, la reconfiguración del comercio internacional bajo el T-MEC y los crecientes desafíos en materia de seguridad plantean serios retos para su desarrollo a largo plazo. Así lo consideró Carlos Elizondo MayerSerra, politólogo y catedrático del Tecnológico de Monterrey, tras sostener un encuentro con empresarios en Celaya. Elizondo Mayer-Serra señaló que la clave del auge en Guanajuato radicó en la visión estratégica iniciada a finales de los noventa: capitalizar la ubicación geográfica del estado en el centro del país y articular una infraestructura logística moderna. “Aprovecharon que es una zona con una rica tradición empresarial e industrial. León ya era una ciudad industrial desde la primera etapa del industrialismo mexicano (cuero y calzado), y supieron potenciar la distribución poblacional de Guanajuato, donde ninguna ciudad concentra el 80% de los habitantes, sino que está repartida entre León, Celaya, Irapuato y la capital”, explicó. Con la entrada en vigor del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), Guanajuato y sus estados vecinos (Querétaro, Aguascalientes y San Luis Potosí) consolidaron un ecosistema regional conectado a las cadenas de valor de Estados Unidos. “Es un ecosistema muy rico donde se construyeron distintas especializaciones manufactureras, agropecuarias y agroindustriales; esta última de vital importancia en Celaya. Se aprovecharon las ventajas del TLCAN para vincular la región con Estados Unidos, labor sostenida por administraciones estatales consecutivas que permitieron consolidar la entidad”, añadió.

Sin embargo, advirtió que lo que tradicionalmente fueron fortalezas, hoy representan un desafío.

LA INCERTIDUMBRE COMERCIAL “El primer gran reto es el T-MEC. Una de las fortalezas de la región es el ensamblaje automotriz, pero nos enfrentamos a la reticencia de Estados Unidos a mantener las reglas originales. Hay revisiones periódicas y una cláusula de expiración que genera incertidumbre para las armadoras, pues Washington busca reabsorber el ensamblaje de vehículos finales mediante restricciones al libre flujo”, detalló. El especialista recordó que el TLCAN no contemplaba caducidad, a diferencia del T-MEC, cuyas cláusulas imponen revisiones que limitan las proyecciones de inversión a largo plazo. Respecto a la política comercial estadounidense, Elizondo subrayó que responde a factores estructurales y de poder: “Estados Unidos mantendrá un déficit comercial porque consume más de lo que ahorra. Pero, además, impone una lógica de poder: condiciona el acceso a su mercado”. “Para Trump es muy importante que no haya déficit comercial. El problema o el hecho es que por razones estructurales de la economía de Estados Unidos, siempre va a tener un déficit. Lo tendrá con México, lo tendrá con China, lo tendrá con el resto del mundo. Es un país que consume más de lo que sus propios recursos le permiten. Tiene una gran fortaleza financiera y lo puede financiar, exporta muchos bienes no manufactureros, servicios, etcétera, y lo puede compensar”. “Pero su relación con el mundo, y sobre todo con un país como México, va a ser fundamentalmente de déficit. O sea, hay un problema estructural. El otro tema es de poder: ‘Si tú quieres ingresar a mi mercado, te cuesta tanto’”.

SEGURIDAD Y SOBERANÍA EN RIESGO El académico enfatizó que el deterioro en la relación bilateral también responde a la falta de colaboración en seguridad y combate al narcotráfico: “El tráfico de fentanilo y la presencia del crimen organizado en las fronteras han 24

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Las reglas del comercio internacional con EE.UU. y la pérdida de control territorial amenazan el modelo de bonanza del corredor industrial del Bajío. llevado a que Washington califique a estos grupos como amenazas directas a su seguridad nacional, percibiendo a México como un socio que no colabora eficazmente”. “Recientemente, el Secretario de Seguridad (de Estados Unidos) dijo que no hay una pulgada de la frontera entre México y Estados Unidos que no esté controlado por el crimen organizado. No sé si no haya una pulgada, pero sí tiene razón en lo fundamental: la frontera tiene fuerte presencia del crimen organizado y México no ha sido capaz de enfrentarlo exitosamente”. Finalmente, señaló que la pérdida de control territorial frente a grupos delictivos mina la soberanía y complica la interlocución internacional de México. “La soberanía es el control efectivo del territorio. Cuando el Estado disputa o cede ese control en rutas estratégicas y municipios, el impacto trasciende lo local y afecta directamente la confianza de los socios comerciales”, concluyó.

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PRESENTAN PROPUESTA DE REFORMA ADMINISTRATIVA EN CELAYA

a propuesta de reestructuración administrativa que presentó el alcalde Juan Miguel Ramírez abrió un debate al interior del Ayuntamiento de Celaya. Por un lado, la postura oficial sostiene que se trata de un paso necesario para adelgazar la nómina, eliminar puestos duplicados y recuperar el control sobre los organismos paramunicipales. En contraste, desde la Comisión de Recursos Humanos se advirtió que el proyecto presenta vacíos legales, proyecciones financieras sustentadas en “números alegres” y el riesgo de eliminar contrapesos ciudadanos.

LOS CINCO EJES DE LA REFORMA El síndico morenista Francisco Javier Torres Álvarez, presidente de la Comisión de Gobierno, Reglamentos y Justicia Municipal detalló la propuesta. Dijo que el proyecto contempla la abrogación de reglamentos vigentes desde hace más de una década para sustituirlos por un marco legal unificado que responda a las necesidades actuales del municipio.

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LA NUEVA REORGANIZACIÓN SE PLANTEA EN CINCO EJES: 1. 2.

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Desarrollo Integral de la Familia (DIF): Esta dependencia absorberá la estructura del INCLUDIS. Desarrollo Económico y Turismo: Se integrarán bajo una misma Dirección General tanto el Consejo de Turismo como el Patronato del ECOFORUM (Feria Regional Puerta de Oro del Bajío). Servicios Municipales: Se traspasa la Jefatura de Infraestructura del SIDEC (Sistema de Cultura Física y Deporte) a la Dirección General de Servicios Municipales, la cual asumirá el mantenimiento mayor de las áreas deportivas. También se incorporan funciones de inspección y conservación ambiental de la Dirección de Medio Ambiente. Desarrollo Urbano, Medio Ambiente y Vivienda Sustentable: Se integran el IMUVI (Instituto de Vivienda) y la Dirección General de Medio Ambiente. IMIPE (Instituto Municipal de Investigación, Planeación y Estadística): Mantiene su autonomía organizativa sin fusionarse, pero enfrentará modificaciones sustanciales en su reglamento interno y estructura operativa, así como una reducción de plazas vacantes y ajuste de sueldos. Se mantiene el Consejo Directivo, pero se amplía el número de organismos empresariales que podrán presentar propuestas.

ASEGURÓ QUE LA PROPUESTA BUSCA AMPLIAR LA REPRESENTACIÓN DE LA SOCIEDAD CIVIL DENTRO DEL CONSEJO: “Se propone sumar a cámaras como Canacintra y Coparmex, ampliando la representación que antes se limitaba al Consejo Coordinador Empresarial (CCE) e instituciones educativas”. “Se analiza la posibilidad de que profesionistas (como arquitectos o ingenieros) puedan presentar solicitudes de integración de forma individual si cumplen con el perfil técnico, sin depender exclusivamente del respaldo de un colegio”. Explicó que uno de los puntos clave de la reforma es la eliminación de plazas presupuestadas que actualmente no están ocupadas, así como la homologación de salarios de mandos medios y directivos con el tabulador de la administración pública centralizada.

DICTAMINACIÓN Y PROCESO DE LIQUIDACIÓN

“En las dependencias paramunicipales cada organismo definía sus propios salarios y algunos estaban algo elevados. La intención es que se ajusten al estándar municipal”, explicó el Síndico.

La propuesta ya fue presentada de manera formal y distribuida a los integrantes de las comisiones de Gobierno, Recursos Humanos y Hacienda.

Aunque el alcalde Juan Miguel Ramírez se había manifestado por la opción de cambiar el Consejo Directivo de IMIPE por un Consejo Consultivo, el síndico aclaró que no es posible, dado que la legislación estatal obliga a mantenerlo.

Respecto a la liquidación o reubicación del personal afectado por las fusiones, se confirmó que el Ayuntamiento cuenta con la suficiencia presupuestal y la asesoría de la Tesorería y la Dirección Jurídica para llevar a cabo los procesos correspondientes mediante la figura de un liquidador designado.

“Sólo se modificarán sus atribuciones para otorgar al Ayuntamiento mayor capacidad de supervisión y decisión sobre los proyectos y la ejecución presupuestal”.

Agregó que en este proceso cuatro reglamentos principales serán abrogados para emitir nuevos ordenamientos. Sobre los siguientes pasos para concretar la reestructuración, la Síndico informó que se realizarán mesas de trabajo conjuntas entre las comisiones de Gobierno, Recursos Humanos y Hacienda para revisar simultáneamente el impacto estructural y presupuestal. Posteriormente, el proyecto será sometido a un proceso de consulta pública de 20 días a través del portal de Mejora Regulatoria. Tras revisar las aportaciones ciudadanas y solventar observaciones, el dictamen pasará al pleno del Ayuntamiento para su votación y posterior publicación en el Periódico Oficial del Estado.

Plantea fusionar dependencias y recortar gasto en nómina, pero aún no existe claridad del ahorro...

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año, recurso que en muchos casos se terminará gastando en el pago de sus propios finiquitos. El ahorro, en todo caso, se vería reflejado hasta el próximo año al no presupuestar esas plazas”, precisó. A la inconsistencia en los números se suma la falta de certeza sobre los esquemas de contratación para el personal que migrará de los organismos paramunicipales a la nómina centralizada, así como el estatus de los derechos laborales y los contratos de base.

“JUEZ Y PARTE”: EL RIESGO OPERATIVO EN MEDIO AMBIENTE Y SERVICIOS MUNICIPALES Más allá de las cifras, la regidora advirtió que la reorganización plantea serias dudas sobre la capacidad operativa y la imparcialidad de lo que llamó “nuevas superdirecciones”. Un ejemplo claro ocurre en Desarrollo Urbano, al absorber la Dirección de Medio Ambiente: la misma dependencia encargada de dictaminar la viabilidad de proyectos e inversiones inmobiliarias será la encargada de autoevaluarse en materia de impacto ambiental y disponibilidad de recursos. “Me preocupa que ahora no haya un ente independiente que haga observaciones puntuales, sino que sean juez y parte”, enfatizó.

“La intención es que lo podamos realizar e implementar para septiembre, evitando que los tiempos se traslapen con los procesos políticos para que la administración mantenga su ritmo operativo”, concluyó. “Es una carta de buenas intenciones, sin fondo ni forma”: advierte Regidora La regidora del PAN, Fátima González Reyna, presidenta de la Comisión de Recursos Humanos, señaló que la propuesta es un desfile de “números alegres” en los ahorros proyectados y que las cuentas “no cuadran”. Tras recibir los cuatro documentos base de la reforma administrativa, González Reyna advirtió que la propuesta actual carece de soporte técnico, financiero y legal.

EL MITO DE LOS “AHORROS MILLONARIOS” Aunque la sostenibilidad financiera se presenta como el principal argumento para la reforma, hasta ahora ni el Síndico, ni la Tesorería, ni el presidente municipal han presentado un informe claro sobre los ahorros o reducción de la nómina. La regidora reveló que la reducción real no superará los 20 puestos de trabajo en toda la administración, concentrados principalmente en áreas jurídicas, administrativas y de comunicación. Lamentó que los ahorros presentados para el ejercicio presupuestal en curso están mal calculados. “No hay un ahorro real para este año. Lo que están considerando como ahorro es lo proyectado para pagarle a las personas el resto del 28

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Mencionó que el cambio de al menos 25 personas del área de mantenimiento del SIDEC y de Medio Ambiente a Servicios Municipales genera incertidumbre, pues esta última ya enfrenta complicaciones para cubrir la demanda básica de la ciudad. Finalmente sostuvo que la extinción del Instituto de Vivienda deja en el aire la cartera vencida y los créditos vigentes que la ciudadanía mantiene directamente con el organismo, sin que el proyecto especifique qué ente asumirá el cobro o la figura legal de los contratos.

CENTRALIZACIÓN DE DECISIONES Y MARGINACIÓN CIUDADANA Un aspecto crítico señalado por la regidora González Reyna, quien preside la Comisión de Recursos Humanos, es la eliminación de consejos directivos y patronatos, como los del Consejo de Turismo, el ECOFORUM y el INCLUDIS, sin ofrecer una alternativa de sustitución. “Pareciera que el principal objetivo es eliminar los espacios de participación ciudadana para centralizar las funciones de la administración. Una verdadera modernización implica especializarte para resolverle mejor al ciudadano, no concentrar todo en un solo ente”, aseveró.

SIN PRISA PARA DICTAMINAR: EXIGEN INFORMACIÓN COMPLETA Ante las presiones para acelerar el trámite mediante comisiones unidas de Gobierno, Hacienda y Recursos Humanos, la edila dejó claro que no someterá a votación un dictamen basado en “números alegres” o documentos incompletos. Aunque participará en las mesas de trabajo convocadas para revisar la propuesta, advirtió que no convocará a la sesión de su comisión hasta que el área de Innovación y las dependencias involucradas entreguen expedientes completos. Exigió datos precisos sobre plantilla nominal con nombres y apellidos, presupuesto real, procesos de extinción de patrimonio y reglamentación interna.

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¿CÓMO FORTALECER LA AGROINDUSTRIA EN LA REGIÓN LAJA-BAJÍO?

a región Laja-Bajío constituye uno de los nodos agroproductivos, industriales y logísticos más estratégicos del centro de México.

Hoy se enfrenta a una coyuntura decisiva: el dilema entre mantener un modelo primario tradicional bajo severo estrés hídrico y fragmentación, o consolidar un ecosistema agroindustrial integrado, tecnificado y de alto valor agregado. Así lo plantea el estudio “Estrategia de fortalecimiento agroindustrial y de valor agregado de la región Laja-Bajío”, que elaboró el Tecnológico Nacional de México en Roque, el Tecnológico de Celaya y el Consejo Coordinador Empresarial de Celaya. Ante decenas de empresarios y representantes de la agroindustria, el director del Instituto Tecnológico de Roque, Ing. Raúl René Robles Lacayo, fue el encargado de presentar los resultados del estudio, con el respaldo del director del Tecnológico de Celaya, Ernesto Lugo Ledesma, y del presidente del CCE, Jorge Gámez Campos. El documento expone que esta zona cobra mayor relevancia al estar enclavada en la cuenca Lerma-Chapala y conectada de forma directa con las principales arterias viales y ferroviarias del país. DIAGNÓSTICO: EL RETO DEL MINIFUNDIO Y LA ESCASEZ DE AGUA El documento expone que en los últimos 50 años la región, pasó de ser una economía predominantemente rural (58% en 1970) a un sistema metropolitano donde el 74% de la población reside en zonas urbanas (1.38 millones de habitantes).

El CCE, en alianza con instituciones de educación superior, presenta un estudio que analiza la situación, los retos y las oportunidades que enfrenta el campo en la zona metropolitana de Celaya.

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SUS MUNICIPIOS SE ARTICULAN EN TRES GRANDES EJES: • • •

Concentración Agroindustrial y Logística (Celaya, Cortazar, Villagrán, Apaseo el Grande) Transición Urbano-Rural (Comonfort, Juventino Rosas, Apaseo el Alto) Vocación Agropecuaria Primaria (Tarimoro, Jaral del Progreso).

En conjunto, estos municipios concentran 35 mil 500 unidades de producción, el 68% son exclusivamente agrícolas y el 32% son mixtas/agropecuarias. El 85% de los productores son micro y pequeños (poseen menos de 20 hectáreas), lo que frena las economías de escala y genera dependencia de intermediarios (“coyotaje”). A esto se le suma estrés hídrico severo, con eficiencias del riego por gravedad de solo 40 al 70%. CADENAS DE VALOR CON POTENCIAL DE EXPORTACIÓN A pesar de las restricciones, la región mantiene sectores de alta relevancia: • • •

Granos, forrajes y pecuario: Como base tradicional para la industria ganadera, láctea (Clúster Lácteo del Bajío) y de alimentos balanceados. Hortalizas y frescos: Brócoli, coliflor y lechuga orientados al empaque, congelado y exportación hacia Norteamérica. Berries y agave: Sectores emergentes de altísimo valor por hectárea (arándanos) y diferenciación territorial con la Denominación de Origen Mezcal en municipios como Comonfort.

TRES MEGAPROYECTOS CLAVE PARA EL ÉXITO

PROPUESTA PARA UN MEJOR FUTURO

El documento sostiene que la proyección de la agroindustria en la región Laja-Bajío para los próximos cinco a diez años está supeditada al despliegue y la maduración de tres megaproyectos de infraestructura. Estos desarrollos no solo resolverán las deficiencias históricas de la región, sino que también la posicionarán como un nodo logístico insustituible a nivel hemisférico.

El análisis propone acciones estratégicas dirigidas a elevar el bienestar de las personas que integran el sector productivo; estas son: el riego inteligente 4.0, la reconversión sustentable, la ruta de formalización progresiva, la asociatividad colectiva, los centros comunitarios de acopio y red de frío, la marca regional con trazabilidad, y el relevo generacional en el talento rural.

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El documento concluye: “La región se encuentra ante una coyuntura decisiva. Tiene las condiciones para consolidarse como una plataforma agroalimentaria, industrial y logística de alcance regional, nacional e internacional; sin embargo, también enfrenta restricciones que pueden comprometer su viabilidad futura”.

El Libramiento Ferroviario de Celaya (Ferroférico): Cruce estratégico de las dos líneas de tren más grandes del país (CPKC y Ferromex).

“Cada hora ahorrada en el tránsito representa una prolongación directa de la vida de anaquel y un aumento de la rentabilidad en el marco del T-MEC”, detalla el informe. •

La Puerta Logística del Bajío: Un nodo intermodal con red de frío e infraestructura aduanal.

“Se espera un gran impacto en el ecosistema agroalimentario; es monumental. A través de un diseño informado, se contempla que se contará con una terminal para granos agrícolas (maíz, trigo y cebada), que contará con equipamiento de silos de almacenamiento de gran capacidad, permitiendo recibir trenes de hasta 120 vagones diarios”. •

Rastro TIF Regional: Inocuidad y procesamiento cárnico de alto valor para exportación y consumo nacional.

“Un complemento importante a los dos desarrollos previos consistirá en la construcción de un rastro tipo inspección federal regional, que contribuirá a reducir la fragmentación y la falta de estandarización en el procesamiento cárnico”.

“La diferencia dependerá de la capacidad de establecer diversas medidas que incrementen la competitividad, especialmente considerando el rezago que enfrentan los pequeños productores y su posible consideración como minifundios, para incorporar esta atomización económica ineficiente a un mejor futuro, eliminar la fragmentación y promover la formalización organizada de los productores”. Y sentencia: “El futuro del campo en la Región Laja–Bajío no debe plantearse como una defensa nostálgica de su vocación agrícola; por el contrario, se trata de construir un nuevo sistema agroalimentario en el que la región tenga potencial para dejar de ser únicamente una zona productora de materias primas y convertirse en un ecosistema agroindustrial moderno”.

“Este es un proyecto que se ha retrasado durante años y actualmente sigue en curso, pero implicaría el sacrificio y procesamiento de ganado, que se convierten en semiclandestinos en municipios como Cortazar y Comonfort, o incluso en Celaya, que han dependido de rastros municipales con regulaciones operativas y sanitarias limitadas a mercados locales, lo que los ha vuelto susceptibles al sacrificio clandestino”.

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EX HACIENDA SAN JUANICO, TESTIMONIO DEL DESARROLLO AGRÍCOLA DE CELAYA

bicada al norponiente de Celaya, en lo que hoy se conoce como la colonia Los Laureles, se levanta el casco de la Ex Hacienda de San Juanico. Esta finca rústica del siglo XVII, rodeada actualmente por fraccionamientos, escuelas y edificios modernos, llegó a abarcar más de 200 hectáreas fértiles y fue uno de los pilares agrícolas del Bajío. Formó parte de la red de haciendas rústicas que convirtieron a Celaya en un núcleo productor de cereales de alta relevancia nacional. Sus campos se dedicaban principalmente a la producción masiva de maíz y trigo. Contaba con una avanzada infraestructura hidráulica para aprovechar el agua de la región, garantizando el riego constante de sus extensas áreas de cultivo, según relata Abigail Carreño en su libro “Celaya de siempre”.

SU ORIGEN NOVOHISPANO

En “Celaya de siempre”, Carreño reveló que en el año de 1845 era una propiedad mancomunada entre los señores Ignacio Velasco y Lorenzo Sánchez. “Se ignora en qué fecha fue vendida la hacienda de San Juanico y se vuelve a conocer algo de su historia hasta 1914, cuando era atendida por don José de los Ríos el cual nunca se preocupó de pagar los impuestos prediales y es cuando vemos al señor don Ramón Alcázar e Ibargüengoitia, atendiendo el remate que se hacía de la hacienda, remate por medio del cual le adjudican la finca a él la hacienda por $30,000.00”.

ALBERGÓ ACERVO CULTURAL Alcázar fue minero, empresario de la ciudad de Guanajuato y utilizó esta finca como su casa de descanso. “Él era coleccionista y sabemos que en esta finca también se llegó a resguardar una parte importante de su acervo”, explicó Soldara Luna.

El historiador Rafael Soldara Luna, director del Museo de Historia Regional, explicó que especialistas han sugerido que el término San Juanico viene en alusión a San Juan Nepomuceno, que fue una devoción ampliamente promovida por la comunidad de los frailes jesuitas, que fueron expulsados del territorio en el siglo XVIII.

Y agregó: “Alcázar lamentablemente perdió su colección a causa de los pagos que tenía que realizar al gobierno. Le tuvieron que incautar sus bienes y principalmente sus colecciones que tenía tanto en la Ciudad de Guanajuato como en Celaya. Y actualmente esas colecciones por su alto valor cultural y estético o histórico forman parte del acervo del Museo Nacional de Historia del Castillo de Chapultepec”.

“Era muy común que las órdenes religiosas fueran propietarias de estas fincas, de pronto eran espacios que les donaban o que ellos compraban y desarrollaban ciertas actividades también que eran importantes para su sostenimiento”, explicó.

LOS COMBATES DE LA REVOLUCIÓN… UNA ÉPOCA DIFÍCIL

Se cree que los jesuitas, al dejar el territorio, pudieron haber enajenado esta propiedad, pero lamentó que Celaya no conserva un archivo de la época novohispana en el ámbito civil, por ello se desconoce mucho de su historia. La finca en el siglo XX fue registrada como parte de las 17 fincas rústicas que, al igual que el centro histórico y los nueve barrios tradicionales, fueron registrados por el Instituto Nacional de Antropología e Historia como monumentos históricos.

SUS PROPIETARIOS Existen registros de fines del siglo XIX y principios del siglo XX, que narran quiénes fueron en ese tiempo los propietarios. 32

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Soldara Luna narró que durante las Batallas de Celaya en 1915, San Juanico jugó un papel estratégico. Por su proximidad a las vías del ferrocarril, funcionó como estación de señalización, acopio de artillería y cuartel para las tropas obregonistas e incluso un año después fue ocupado por el general Joaquín Amaro. Abigail Carreño relata que, al término de los combates, los campesinos que araban la tierra para reanudar la siembra hallaron más de doscientos cráneos y restos humanos. Este hecho dio origen a diversas leyendas populares y a la costumbre de los transeúntes de persignarse con el Ave María al cruzar por los parajes de Santa Anita. Décadas después, en los años ochenta, se continuaron encontrando zanjas con restos de combatientes villistas.

“En una zona muy próxima a la vía del ferrocarril, hacia 1980 se llegaron a encontrar algunas zanjas con restos humanos, los cuales se sugirió en su momento que correspondían a antiguos combatientes villistas allí sepultados. Es un espacio que afortunadamente aún se conserva, que aparece en los planos de Celaya desde el siglo XVIII y, por supuesto, en los mapas de la estrategia militar obregonista de 1915”, agregó Soldara Luna.

PATRIMONIO QUE GUARDA MEMORIA Sobresalen la fachada original, el despacho –o el espacio donde se rayaba a los trabajadores, ubicado al entrar, a mano derecha– y el portal principal, uno de los elementos más antiguos del conjunto. Este portal, además, era una de las primeras construcciones y servía para proteger la fachada de la casa.

“Se conserva también la capilla que está dedicada a Nuestra Señora de Lourdes. En el costado izquierdo se encontraba originalmente la sacristía y en la parte superior el despacho del señor Ramón Alcázar. Esta propiedad todavía en el siglo XX permaneció en manos de la familia Alcázar, la conservaron tres generaciones hasta que la vendieron y desde entonces ha tenido este giro como restaurante”. “Existen muchos testimonios en torno a esta finca; por ejemplo, se sugiere que durante el periodo en el que perteneció al señor Ramón Alcázar se realizaron las principales mejoras arquitectónicas, fundamentalmente en la fachada, así como algunos remozamientos en la capilla”. Fue el marco donde se filmó parte de la miniserie “Las Batallas de Celaya”, dirigida por el primer actor celayense Erick del Castillo.

“Prácticamente se conserva la casa en toda la primera planta con las diferentes dependencias distribuidas; y seguramente ya de fines del siglo XIX o principios del XX se construyó la planta alta”.

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De la pluma

Arq. Alberto Pérez Quiroga corrupakagmail.com

y el tintero LAS PALABRAS TAMBIÉN CONSTRUYEN EL MUNDO

Pequeños detalles del lenguaje que hacen una gran diferencia El lenguaje es una de las herramientas más poderosas del ser humano. A través de las palabras expresamos ideas, transmitimos emociones y construimos relaciones. Sin embargo, son los pequeños detalles —una coma, una palabra bien utilizada o una correcta ortografía— los que pueden transformar por completo el significado de un mensaje.

APRENDAMOS ESPAÑOL Abría proviene del verbo abrir y corresponde al pretérito imperfecto. Ejemplo: “Ella abría la ventana cada mañana para dejar entrar el aire fresco”

En esta edición reunimos una serie de curiosidades, reflexiones y datos que nos recuerdan la importancia de escribir y leer con atención.

LEER PARA CRECER

LA RIQUEZA DE LA COMA Pocas personas imaginan que un simple signo de puntuación puede cambiar completamente el sentido de una oración. La coma no sólo representa una pausa al leer; también puede aclarar, modificar o incluso invertir el significado de una idea. Algunos ejemplos lo demuestran claramente: No, espere. / No espere. Vamos a perder poco, se resolvió. / Vamos a perder, poco se resolvió. No tenga clemencia. / No, tenga clemencia. No queremos saber. / No, queremos saber. Una sola coma puede marcar la diferencia entre dos puntos de vista completamente distintos.

PALABRAS QUE ENRIQUECEN NUESTRO VOCABULARIO ARPEGIO En música, un arpegio consiste en ejecutar las notas de un acorde de manera sucesiva, en lugar de hacerlo simultáneamente. Es un recurso ampliamente utilizado en instrumentos de cuerda y recibe su nombre del arpa, instrumento donde esta técnica es especialmente característica. FRÍVOLO La palabra frívolo describe a una persona superficial, inconstante o poco comprometida. También puede referirse a algo ligero o de escasa importancia. Su origen se remonta a la Edad Media, cuando calificaba a personas de carácter débil o inestable. Con el paso del tiempo, el término también dio nombre al llamado teatro frívolo, un género escénico caracterizado por espectáculos ligeros y de entretenimiento.

¿SABÍAS QUÉ...?

La letra de los médicos tiene nombre Las letras o trazos difíciles de leer reciben el nombre de garambaina, término utilizado para describir una escritura desordenada o prácticamente ilegible. 34

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Fomentar la lectura significa ampliar el conocimiento, fortalecer el pensamiento crítico y desarrollar una mejor capacidad de comunicación. Cada libro, artículo o texto que leemos nos brinda nuevas ideas y diferentes formas de comprender el mundo. Nunca dejemos de leer.

_____________________________________________________ PARA REFLEXIONAR

“La ceguera biológica impide ver, pero la ceguera ideológica impide pensar.” La verdadera riqueza del conocimiento no consiste únicamente en mirar, sino en cuestionar, analizar y comprender lo que sucede a nuestro alrededor.

_____________________________________________________ UNA SONRISA PARA TERMINAR

Dicen que existen pequeñas verdades capaces de sorprendernos y hacernos sonreír. Lo importante no es comprobar cada una de ellas, sino recordar que el buen humor también forma parte de una vida saludable. Porque al final del día, una sonrisa siempre mejora cualquier conversación.

10 VERDADES.

1. NO PUEDES VERTE OREJAS SIN UN ESPEJO 2. NO SABES CUANTOS PELOS TIENES 3. NO PUEDES RESPIRAR CON LA LENGUA FUERA 4. ACABAS DE INTENTAR EL NÚMERO 3 JAJAJA 6. CUANDO HAS INTENTADO EL 3, SI ES POSIBLE, PERO QUERÍA QUE TE VIERAS COMO UN PERRITO 7. TE ESTAS RIENDO AHORA 8. TE HAS SALTADO EN NÚMERO 5 SIN DARTE CUENTA 9. ACABAS DE MIRAR PARA COMPROBARLO 10. QUE TENGAS UN BUEN DÍA Y NUNCA OLVIDES SONREIR COMO AHORA LO HACES. ¡GRACIAS POR SUS APORTACIONES! ING. FEDERICO GUNTER G., DON GUILLERMO USABIAGA Y AL DR. IVÁN DARIO VELÉZ

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