Revista VE FEBRERO 2026, Año 11, No. 135

EDITORIAL FEBRERO 2O26

ESTIMADOS

LECTORES:

Esta edición nos confirma algo fundamental: cuando Celaya trabaja unida, Celaya avanza.

La confirmación del Hospital General Regional del IMSS, con 260 camas y servicios de alta especialidad, es un hecho muy relevante y muy merecido.

No es casualidad. Es el resultado de años de gestión, de insistencia y de una visión compartida entre sociedad, sector empresarial y autoridades. Este hospital representa mucho más que infraestructura: representa dignidad, justicia social y una mejor calidad de vida para miles de familias.

Por otro lado, quiero reconocer y agradecer a quienes participaron en esta edición y, sobre todo, a quienes todos los días trabajan por el bienestar de los demás. Al personal médico, a las instituciones y a asociaciones como AMANC, así como a quienes integran la Unidad Oncopediátrica, que con profesionalismo y humanidad atienden a nuestros niños. Su ejemplo nos recuerda que el verdadero desarrollo no solo se mide en crecimiento económico, sino en la capacidad de cuidar a nuestra gente.

Como empresarios y ciudadanos, tenemos una responsabilidad clara: involucrarnos, apoyar las causas que transforman vidas y fortalecer el tejido social que sostiene el futuro de Celaya. El progreso no ocurre por sí solo; se construye con participación, compromiso y visión de largo plazo.

Celaya es una ciudad que produce, que genera valor y que no se detiene. Sigamos impulsando los grandes proyectos, manteniéndonos unidos y construyendo, desde cada uno de nuestros espacios, la ciudad que estamos orgullosos de llamar hogar.

¡Les mando un saludo!

ING. LUIS GUILLERMO

MORALES Presidente

de la AEC

La mejor tecnología para los hospitales públicos en México

Celaya y la región registran alta cobertura en vacunación contra el sarampión

Delegada de la SICT será puente de comunicación para socializar el tren

Unidad de oncología pediátrica de Celaya atiende con dignidad

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AMANC, un aliado para dar la batalla al cáncer infantil

Acumula México más de 10 mil casos confirmados de sarampión

Hospital del IMSS en Celaya: una realidad

Busca Guanajuato casos de sarampión en forma intencional Colunga, destacado constitucionalista que mostró su amor por Celaya

Empresaria celayense lidera "Comité de Inversión en Guanajuato"

DIRECTORIO

CONSEJO EDITORIAL

Verónica Espinoza

Enrique Jiménez

Ismael Pérez

Enrique Jiménez F.

Juan Pablo Ruiz

José Javier Iturria

Íker Huacuja

DIRECTORA EDITORIAL

Lic. Viridiana Carabaza

EDITOR

Arlett Cárdenas

CORRECTORA EDITORIAL

Mtra. Mariana Álvarez Gordillo

DISEÑO

D.G. Paola Torres Soto

LA MEJOR TECNOLOGÍA PARA LOS HOSPITALES PÚBLICOS DE MÉXICO

El Gobierno de México, a través de la Secretaría de Salud, adquirirá este año 816 equipos médicos de alta tecnología, con una inversión de 11 mil 257 mdp, con el objetivo de que los mexicanos tengan acceso a mejores servicios de salud.

La Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo destacó que el objetivo es que todos los mexicanos, sin distinción de condición económica, tengan derecho a hospitales del más alto nivel.

“Durante mucho tiempo, estos equipos solamente estaban disponibles en hospitales privados. Un tomógrafo de 256 cortes, por ejemplo, ofrece una gran precisión, pero solo podían acceder a él quienes acudían a un hospital privado, con el costo que eso implica. Quienes no contaban con recursos económicos no podían tener acceso a este tipo de tecnología. Es obligación nuestra que los hospitales públicos estén en el mejor nivel”, afirmó.

El subsecretario de Integración Sectorial y Coordinación de Servicios de Atención Médica, Eduardo Clark García Dobarganes, detalló que se trata de 25 aceleradores lineales para el tratamiento de cáncer; 238 tomógrafos; 38 resonadores magnéticos; cinco equipos PET-CT (tomografía por emisión de positrones–tomografía computarizada), relevantes en la detección y seguimiento del cáncer; 500 mastógrafos; y 10 equipos adicionales, entre ellos gammacámaras, angiógrafos y equipos de braquiterapia.

Para los hospitales del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) se destinarán 341 equipos; 237 al IMSS Bienestar, en 24 entidades federalizadas; 178 al Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE); 41 a los servicios médicos de Petróleos Mexicanos (Pemex); y 19 a los Institutos Nacionales de Salud y Hospitales de Alta Especialidad.

De los 500 mastógrafos, que serán adquiridos con una inversión de mil 682 mdp, 227 se destinarán al IMSS; 100 al ISSSTE; 147 al IMSS Bienestar; 22 a Pemex; y cuatro a los Institutos Nacionales de Salud y Hospitales de Alta Especialidad.

En el caso de los 238 tomógrafos, la inversión será de 4 mil 753 mdp: 79 serán para el IMSS; 69 para el ISSSTE; 73 para el IMSS Bienestar; 11 para Pemex; y seis para los Institutos Nacionales de Salud y Hospitales de Alta Especialidad.

Respecto a las 38 resonancias magnéticas, la inversión será de mil 379 mdp: 15 equipos se asignarán al IMSS; 7 al ISSSTE; 7 al IMSS Bienestar; cinco a Pemex; y cuatro a los Institutos Nacionales de Salud y Hospitales de Alta Especialidad.

Asimismo, se adquirirán 25 aceleradores lineales, con una inversión de 2 mil 590 mdp: nueve para el IMSS; dos para el ISSSTE; seis para el IMSS Bienestar; tres para Pemex; y cinco para los Institutos Nacionales de Salud y Hospitales de Alta Especialidad.

Finalmente, se contemplan 15 equipos de distintas tecnologías, con una inversión de 852 mdp; un angiógrafo; dos equipos de braquiterapia; cinco PET-CT; y siete gammacámaras con CT. De estos, 11 se destinarán al IMSS y cuatro al IMSS Bienestar.

Estimó que en los próximos dos meses será adjudicada la compra, mediante un nuevo modelo que, a través del trato directo con los fabricantes, permita generar mejores condiciones de eficiencia, garantías y precios. De estos equipos, los hospitales de Guanajuato recibirán 14 mastógrafos; dos equipos de resonancia magnética; y siete tomógrafos.

ACELERADOR LINEAL (LINAC): Es el dispositivo más utilizado en la radioterapia de haz externo. Emplea rayos X o electrones de alta energía para destruir células cancerosas con precisión milimétrica, minimizando el daño al tejido sano. Es una tecnología no invasiva, segura y fundamental en la oncología moderna.

PET-CT: Permite diagnosticar y determinar la gravedad de diversas enfermedades mediante imágenes de medicina nuclear. Es uno de los procedimientos más utilizados en la imagen molecular.

GAMMACÁMARAS: Son dispositivos fundamentales en medicina nuclear que capturan imágenes funcionales (gammagrafías) del interior del cuerpo. Detectan la radiación gamma emitida por un radiofármaco administrado al paciente, lo que permite diagnosticar y dar seguimiento a patologías óseas,

cardíacas, oncológicas y neurológicas al evaluar el funcionamiento de órganos y tejidos.

ANGIÓGRAFO: Es un equipo de radiología intervencionista de alta tecnología que utiliza rayos X y un medio de contraste inyectado para visualizar vasos sanguíneos (arterias o venas) en tiempo real. Permite diagnosticar y tratar obstrucciones, aneurismas o sangrados de forma mínimamente invasiva, generalmente mediante la guía de un catéter a través de arterias o venas.

BRAQUITERAPIA: Es un conjunto especializado de tecnología y personal médico diseñado para tratar el cáncer mediante la colocación de fuentes radiactivas dentro o cerca del tumor.

TOMÓGRAFO: Es un equipo médico avanzado que utiliza rayos X y algoritmos informáticos para generar imágenes transversales detalladas (cortes) del interior del cuerpo humano.

RESONADOR MAGNÉTICO: Es un equipo médico de diagnóstico por imagen no invasivo que utiliza campos magnéticos potentes y ondas de radiofrecuencia para generar imágenes detalladas de alta resolución de órganos, tejidos blandos (como cerebro y músculos) y estructuras internas.

MASTÓGRAFO: Es un equipo de rayos X especializado diseñado para realizar mastografías, un estudio radiográfico esencial para la detección temprana del cáncer de mama, incluso antes de que sea palpable.

Este año, el Gobierno de México comprará 816 equipos médicos de alta tecnología para que los hospitales del sector salud estén al más alto nivel.

Para brindar tratamiento oportuno a quien lo requiera, las ocho Jurisdicciones Sanitarias de Guanajuato no solo mantienen una vigilancia activa de casos sospechosos de sarampión, sino que realizan una búsqueda intencional.

Debido a ello, son cinco los casos confirmados y un sexto que está pendiente de ser reconocido por la Federación.

“Tenemos cinco casos confirmados y uno más confirmado por

BUSCA GUANAJUATO CASOS DE SARAMPIÓN DE FORMA

Hasta ahora, los casos confirmados por el Estado son: uno en Cuerámaro, otro en San Francisco del Rincón y el resto en León; además, en León hay dos casos altamente sospechosos pendientes de confirmación.

“La mayoría de los casos se presentan en personas de entre 20 y 38 años. También hay dos menores: uno de ocho meses y otro de cuatro meses de edad, quienes aún no eran candidatos a recibir la vacuna. El menor de ocho meses se

En relación con el quinto caso, se trata de un paciente en León, sin antecedente vacunal por edad y sin antecedente de viaje, por lo que se inició el estudio de contactos.

El secretario de Salud explicó que en ambos casos se aplicaron bloqueos vacunales a personas cercanas, familiares y entornos próximos, además de establecer cercos sanitarios en la zona para realizar una búsqueda intencional de más casos sospechosos.

el Estado, que ya estaba clasificado como altamente sospechoso y cuenta con prueba positiva. Además, tenemos otros dos casos altamente sospechosos, ya aislados y bajo seguimiento, para evitar que contagien a las personas con las que tengan contacto”, informó el secretario de Salud de Guanajuato, Gabriel Cortés Alcalá.

Guanajuato suma cinco casos de sarampión; un sexto paciente confirmado por el Estado y pendiente de registro por la Federación, así como dos sospechosos.

contagió antes de que se emitiera la indicación de aplicar la dosis a partir de los seis meses; el de cuatro meses tampoco cuenta todavía con indicación para recibir la dosis cero”, explicó.

Y agregó: “La invitación es a que quienes tengan bebés menores de seis meses se aseguren de contar con las dos dosis de la vacuna”.

Fue en la tercera semana de febrero cuando Guanajuato registró su cuarto y quinto caso positivo de sarampión en 2026.

El cuarto caso correspondió a un residente de León, sin antecedente de viaje y con estado de vacunación desconocido, quien refirió estancia en una comunidad rural de San Francisco del Rincón. El caso continúa en investigación epidemiológica.

Más que el uso del cubrebocas, subrayó, la población con signos de alerta debe aislarse.

“El sarampión tiene hasta tres veces mayor capacidad de contagio que la COVID-19, y el cubrebocas puede ayudar a evitar la transmisión de cuadros gripales o respiratorios”.

Se mantienen activos los protocolos de vigilancia epidemiológica y vacunación preventiva para interrumpir las cadenas de transmisión, informó Cortés Alcalá.

“Desde abril del año pasado, cuando comenzó a registrarse un incremento en el número de casos en Chihuahua, empezamos a trabajar en Guanajuato de manera preventiva para prepararnos ante una posible presencia de sarampión en el estado. Desde entonces, hemos aplicado más de 550 mil vacunas, mediante un despliegue amplio de la Secretaría de Salud en los 46 municipios, con una gran aceptación por parte de la población”.

“Hemos decidido, ante los últimos casos registrados en Jalisco y los brotes cercanos a nuestro estado, instalar macrocentros de vacunación”.

Hasta ahora se han instalado macrocentros de vacunación en Irapuato, Salamanca, Celaya, León, los Apaseos, Tarimoro, Villagrán y San Francisco del Rincón.

“La única manera de prevenir el sarampión es vacunándonos; no hay otra alternativa”, resaltó el secretario de Salud.

Dijo que, en estas jornadas de vacunación, el Estado tiene la capacidad de atender a más de 10 mil personas y cuenta con más de 300 mil dosis listas para ser distribuidas en los centros de salud.

“Si bien el sarampión inicia como un cuadro respiratorio y su vía de contagio es similar, su alta capacidad de transmisión hace que el cubrebocas resulte insuficiente y, en algunos casos, innecesario”.

“Cuando se presenta un cuadro sospechoso, es necesario aislarse; sin embargo, lo único que realmente funciona es la vacunación. No hay nada que la sustituya. El cubrebocas puede ayudar en determinadas circunstancias, pero si no hay vacuna, no es suficiente”.

Mantener completo el esquema de vacunación es fundamental para lograr la llamada inmunidad colectiva.

Además de la vacunación, se recomienda evitar el contacto cercano con personas enfermas; lavarse las manos frecuentemente con agua y jabón; cubrirse la boca y la nariz al toser o estornudar; ventilar espacios cerrados; y acudir de inmediato a revisión médica si se presentan síntomas como fiebre alta, tos, escurrimiento nasal, ojos rojos o erupciones en la piel.

Para evitar contagios, la principal medida de prevención sigue siendo la vacunación.

CELAYA Y LA REGIÓN REGISTRAN

ALTA COBERTURA EN VACUNACIÓN

CONTRA EL SARAMPIÓN

Los ocho municipios de la región, entre ellos Celaya, que integran la Jurisdicción Sanitaria III, tienen una cobertura de vacunación contra el sarampión por arriba del 85% y, en algunos casos, hasta del 93%, afirmó su titular, el doctor Juan Jesús Martínez García.

La Jurisdicción Sanitaria III, que abarca los municipios de Apaseo el Alto, Apaseo el Grande, Celaya, Comonfort, Cortazar, Santa Cruz de Juventino Rosas, Tarimoro y Villagrán, se mantiene libre de sarampión.

Desde junio a la fecha, registra un promedio diario de mil 800 dosis aplicadas en 91 unidades médicas, siete hospitales comunitarios, el Hospital General y el Hospital Materno.

En lo que va del año, la Jurisdicción ha aplicado más de 14 mil dosis; el año pasado fueron más de 60 mil y actualmente cuenta con más de 37 mil dosis disponibles.

“Las coberturas que tenemos en nuestros ocho municipios de responsabilidad, por grupo de edad, son muy alentadoras, porque en todos los casos se ubican por encima del 85%, 89% y hasta del 92% o 93%; sin embargo, en menores de un año la cobertura es ligeramente más baja”.

El jefe de la Jurisdicción recordó que este brote surgió en México debido a que, desde 2017, disminuyó de manera gradual la cobertura de vacunación. En algunos estados de la República llegó hasta el 42% y, en el mejor de los casos —entre ellos Guanajuato—, alcanzó el 75%.

En el caso particular de la Jurisdicción III, explicó que desde el año pasado realizaron un barrido en escuelas para corroborar que los estudiantes contaran con el esquema de vacunación completo y así elevar la cobertura.

“Estuvimos en escuelas y en actividades de campo; visitamos poco más de 2 mil 500 planteles públicos y privados, realizamos

más de 127 mil revisiones de cartillas en ese periodo y aplicamos numerosas dosis”.

El porcentaje más bajo de cobertura se registra en menores de un año de edad y ronda el 83%.

“Lo único que realmente permite romper la cadena de transmisión del sarampión es la vacuna. Cuando el 95% o más de la población esté vacunada, podremos hablar de inmunidad de rebaño. No estamos mal, pero tenemos el reto de avanzar ese último tres o cuatro por ciento que nos falta para alcanzar una cobertura superior al 95%”.

En el caso de Celaya, se ha intensificado la vacunación; por ello, las unidades ubicadas en Emiliano Zapata, Mariano Jiménez, Lagos, El Becerro, Residencial Tecnológico y San Juan de la Vega cuentan con servicio los fines de semana.

“Estamos vacunando en horarios hábiles prácticamente toda la semana; los hospitales comunitarios operan en horarios extendidos o permanentes. Esto nos alienta, pero sabemos que hay personas que, por cuestiones laborales u otras circunstancias, no pueden acudir a un centro de salud en horario habitual; por ello, buscamos llevar las vacunas a donde se necesitan”.

Para atender a quienes no pueden acudir a los centros de salud, la Jurisdicción implementó macrocentros de vacunación y acude a empresas de la región para completar los esquemas.

“Agradezco a todas las empresas que nos permiten colaborar. Estamos trabajando conjuntamente para revisar, desde sus áreas de medicina del trabajo o medicina preventiva, los esquemas de vacunación, identificar personas susceptibles y esta-

blecer puestos itinerantes que faciliten la instalación de puntos de vacunación en un solo lugar”.

Con las brigadas han acudido a empresas transportistas en las distintas zonas industriales de la región.

“No ingresamos directamente a las empresas; buscamos puntos equidistantes para que puedan acudir a revisar su esquema de vacunación. Además, no solo estamos aplicando la vacuna contra el sarampión”.

El jefe jurisdiccional explicó que la vigilancia epidemiológica ha sido fundamental, ya que permite detectar o descartar casos sospechosos.

“Hemos estudiado algunos casos que, afortunadamente, no resul taron ser sarampión; sin embargo, estamos obligados a darles seguimiento. Actualmente no tenemos ningún caso sospechoso o probable, ni lo hemos tenido en las últimas semanas”.

“Sí hemos tenido casos en estudio; particularmente, se han anali zado cerca de tres en la región. Después de la primera muestra, el bloqueo, el cerco epidemiológico y el seguimiento de contactos, se realizó una segunda toma a los 15 días, enviada al Instituto Nacional de Referencia Epidemiológica, y los resultados fueron negativos”.

Martínez García explicó que, cuando se detecta un posible caso, el procedimiento es exhaustivo y no deja margen de duda en el resultado.

“No nos quedamos con el primer resultado. Después de la primera muestra, a los 15 días tomamos una segunda y, por protocolo, la enviamos al Instituto Nacional de Referencia Epidemiológica. De esta manera, contamos con una doble confirmación para descartar que se trate de un caso de sarampión”.

La región LajaBajío se mantiene sin casos positivos de sarampión.

De la cepa a la botella...

Amable lector, hace unos días compartí un video que, en menos de dos minutos, describía el intrépido viaje que la uva realiza, desde el viñedo hasta las líneas de embotellado. La naturaleza y los enólogos hacen lo suyo a lo largo de esa aventura anual, aquella brindando lo mejor de sí misma, aunque retando con múltiples vicisitudes a los genios creadores que, con sabiduría y valor, resuelven los entuertos y culminan la odisea

Algunos de quienes observaron el video expresaron, con razón, que la fascinante vinificación de la uva se veía menoscabada ante la brevedad de la publicación, una cosa llevo a la otra, y aquí estamos usted y yo, conversando a través de estas líneas. Estoy convencido de que, entre beber y disfrutar del vino, a vivir de él, hay un mundo de diferencia, pero entre eso y elaborar un buen vino hay una galaxia de por medio. Llevo amistad con muchos enólogos, mujeres y hombres a los que respeto profundamente por su artística labor, cúspide plena de creatividad que un vil aprendiz no debería abordar. Sin embargo, intentaré plasmar algunos apuntes sobre el proceso de elaboración de los vinos tintos, atrevimiento que usted y ellos me deberán disculpar.

Decir que los grandes vinos “se hacen en el viñedo” es un precepto casi religioso, dogma pues, para quienes elaboran vinos finos, implicando que una uva de mala calidad, sin la sanidad adecuada o la madurez óptima, nunca podrá ser mejorada en bodega, pero igual de tajante resulta la posibilidad de malograr un fruto excelente. La vendimia pone punto final al ciclo vegetativo de la vid, convertida entonces en el inicio del proceso de vinificación de los frutos recogidos, entre septiembre y octubre en el hemisferio norte, entre febrero y marzo en el hemisferio sur. Recibida la cosecha, se procede al despalillado , separando las uvas del raspón o escobajo que las mantiene unidas, pues aportaría aromas y sabores amargos durante la maceración. Ya desgranado el racimo se realiza el estrujado, donde se rasga levemente la piel de la uva para extraer parte del jugo, facilitando que el mosto obtenido tenga contacto con el hollejo, fuente de compuestos vitales en la calidad del vino. La maceración iniciada es de gran importancia, pues propicia que el mosto adquiera color, aromas y vaya esbozando su estructura, a través del contacto con los pigmentos propios de los hollejos, así como otros elementos capitales, como antocianos y taninos. Ese ambiente facilita la fermentación alcohólica, en la cual el azúcar del fruto se transforma en alcohol etílico, por acción de las levaduras naturales de los hollejos, proceso que se prolonga entre 10 y 14 días, a una temperatura no superior a 29°C. El producto sólido resultante aún contiene buenas cantidades de vino, por lo que se somete a un prensado para extraer algo más de líquido, el vino de prensa, pleno de aromas y taninos. Sin embargo, el vino obtenido tiene tonos herbáceos debido al ácido málico, el cual se transforma en ácido láctico por la actividad de bacterias presentes en el vino,

DipWSET DipRWA mgas1958@hotmail.es

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proceso llamado fermentación maloláctica, dándole al producto características más agradables para el consumo. Esta segunda fermentación, esencial en los tintos, dura entre 15 y 21 días.

Las fermentaciones, parte medular de la vinificación, han terminado, ahora toca madurar el vino y forjar su carácter mediante la crianza en diversos continentes de roble, barricas, foudres o tinos, así como otros recipientes, huevos o depósitos de hormigón, período que permitirá al tiempo provocar la evolución de las notas aromáticas y las características estructurales del vino. De acuerdo al vino proyectado, algunos trasiegos o cambios de recipientes se pudieran efectuar, buscando eliminar sedimentos y airear el vino. Finalizada esta fase, el vino se embotella y comienza el reposo en botelleros, donde el vino afina sus cualidades y se estabiliza, logrando equilibrio y armonía. Por último, la botella es adornada y etiquetada con los emblemas que su ascendencia impone, el legado tatuado en cada sorbo, el orgullo metido en cada copa.

Los vinos que propongo, para celebrar la andadura de la uva dentro de una bodega, son cuatro excelentes tintos. Desde la parte más oriental de Rioja, Heraclio Alfaro impone condiciones con su cálido Crianza, un concierto de voces vernáculas a partir de las autóctonas Tempranillo, Garnacha y Graciano, mezcla madurada durante 12 meses en barrica de roble francés. Mariatinto levanta la frente con altivez en Languedoc-Roussillon, al sur de Francia, y sorprende a propios y extraños con su estupendo Sang Bleu, ensamble de Syrah y Cinsault que reposa 6 meses en barrica de roble francés. Fabre responde fuerte desde la exclusividad de Luján de Cuyo, en Mendoza, con su sabroso Phebus, una brillante expresión de la Malbec que afina durante 6 meses en barrica de roble francés. En el Valle de Santo Tomás, Altotinto equilibra la propuesta con su sensacional Portolá, coupage de Cabernet Sauvignon, Merlot y Petit Verdot pulido 6 meses en barrica de roble americano. Nueve variedades distintas, cuatro expresiones de otros tantos terruños, viejo y nuevo mundo, norte y sur, diversidad plena frente al sensato juicio de su paladar, sabiduría que siempre tiene la razón y, por supuesto, la última palabra.

Amable lector, démonos la oportunidad de brindar, con alguno de los vinos que he sugerido, por esa extraordinaria odisea que, año tras año, experimentan los frutos preciados de todos los viñedos del mundo, una metamorfosis asombrosa que transcurre triunfante ante nuestras apetencias y afanes, de la cepa a la botella

Ha sido muy amable y yo muy agradecido.

Hasta la próxima entrega.

ACUMULA MÉXICO MÁS DE 1O MIL CASOS CONFIRMADOS DE SARAMPIÓN

Desde el inicio del brote de sarampión en enero del año pasado y hasta el cierre de la tercera semana de febrero, México acumulaba 10 mil 439 casos confirmados de sarampión, 6 mil 442 se registraron en 2025 y, en lo que va de 2026, suman ya 3 mil 997.

En las semanas epidemiológicas 5 y 6, que corresponden a la primera y segunda semana de febrero, se registró el mayor número de casos confirmados en el país desde el inicio del brote, con 873 y 867 positivos, respectivamente, de acuerdo con datos del Sistema Especial para la Vigilancia Epidemiológica de las Enfermedades Febriles Exantemáticas (EFE).

En el acumulado de casos confirmados 2025-2026, los 32 estados han notificado casos de sarampión distribuidos en 363 municipios.

El grupo de edad con el mayor número de casos es el de 1 a 4 años, con mil 494 contagios; le sigue el grupo de 5 a 9 años, que acumula mil 263, y el de 25 a 29 años, con mil 172 casos.

La tasa de incidencia más elevada se presenta en los menores de un año, con 56.39 casos por cada 100 mil habitantes; le siguen los grupos de 1 a 4 años y de 5 a 9 años, con tasas de 17.43 y 11.93, respectivamente.

Con respecto a las defunciones, se han confirmado 31 acumuladas en el periodo 2025-2026, distribuidas en ocho estados: Chihuahua (21), Jalisco (3), Sonora (1), Durango (2), Michoacán (1), Tlaxcala (1), Ciudad de México (1) y Chiapas (1).

De estas, 27 ocurrieron el año pasado y, en lo que va de 2026, suman cuatro.

Los estados que concentran el mayor número de casos positivos son Chihuahua, con 4 mil 510; Jalisco, con 3 mil 30; Chiapas, con 621; Michoacán, con 320; Ciudad de México, con 308; Guerrero, con 296; Sinaloa, con 263; Sonora, con 182; y Estado de México, con 123.

Guanajuato se encuentra en el último lugar del país en incidencia, con nueve casos confirmados desde enero de 2025. Ese año acumuló cuatro casos; sin embargo, en lo que va de 2026 suman cinco confirmados y 153 probables.

El Gobierno de México adquirió 27.3 millones de vacunas contra el sarampión, de las cuales se cuenta con 23 millones 361 mil dosis disponibles para su aplicación; además, se continuará con la adquisición de vacunas suficientes para proteger a la población.

Para hacer frente a esta enfermedad, entre 2025 y 2026 se han aplicado más de 16 millones de vacunas contra el sarampión. Tan solo en la semana del 7 al 13 de febrero se aplicaron casi 1.7 millones de biológicos.

La Estrategia Nacional de Atención al Sarampión tiene como objetivo incrementar la cobertura de vacunación; por ello, la meta es alcanzar 2.5 millones de dosis aplicadas por semana. Para ello, existen suficientes vacunas.

Autoridades federales han resaltado la necesidad de que se vacunen los grupos prioritarios: niñas y niños de entre seis meses y 12 años que no han recibido la vacuna o cuya primera dosis fue aplicada hace más de seis meses; así como personas de 13 a 49 años no vacunadas o con esquema incompleto que viven en 11 entidades con mayor incidencia por cada 100 mil habitantes: Jalisco, Colima, Chiapas, Sinaloa, Durango, Ciudad de México, Nayarit, Tabasco, Sonora, Tlaxcala y Puebla.

Los centros de salud pueden consultarse en dondemevacuno.salud.gob. mx o llamando al 079.

La Estrategia Nacional se centra en la vacunación; por tal razón, cualquier persona puede acudir a las Unidades de Medicina Familiar (UMF) de todas las instituciones públicas de salud, sin importar su afiliación, para recibir la dosis.

Son 20 mil puntos en todo el país donde la vacuna se aplica de forma gratuita y sin solicitar afiliación.

El subsecretario de Políticas de Salud y Bienestar Poblacional, Ramiro López Elizalde, puntualizó que, en el caso de las mujeres embarazadas, la recomendación es no vacunarse, ya que las vacunas son virus vivos atenuados que pueden transmitirse a través del cordón umbilical.

No obstante, si una mujer embarazada presenta síntomas, existe una alternativa terapéutica que se aplica en hospitales mediante medicamentos que fortalecen la inmunidad. En el caso de los pacientes con cáncer, la aplicación de la vacuna debe realizarse únicamente si sus médicos tratantes lo recomiendan.

El sarampión es una enfermedad altamente contagiosa causada por un virus que puede adquirirse a cualquier edad, incluso en la vida adulta si la persona no la padeció en la infancia.

Se propaga con facilidad cuando una persona infectada respira, tose o estornuda. Puede causar síntomas graves, complicaciones e incluso la muerte.

Guanajuato es la entidad del país con menor propagación hasta el momento.

¿CUÁLES SON SUS SIGNOS Y SÍNTOMAS?

Estos suelen aparecer entre 10 y 14 días después de la exposición al virus; el más representativo es la erupción cutánea.

Los primeros síntomas, que suelen durar entre cuatro y siete días, incluyen rinorrea (nariz congestionada), dolor de garganta, tos seca, ojos llorosos y enrojecidos, así como pequeñas manchas blancas en la cara interna de las mejillas, conocidas como manchas de Koplik.

El sarpullido o erupción cutánea aparece entre siete y 18 días después de la exposición; comienza en el rostro y la parte superior del cuello y se extiende durante unos tres días hasta alcanzar las manos y los pies. Por lo general, dura entre cinco y seis días antes de desaparecer de forma espontánea.

¿PUEDE

SER MORTAL?

Sí. La mayoría de las muertes por sarampión se deben a complicaciones graves; por ello, es necesario acudir al médico en cuanto se identifiquen los síntomas.

Entre las complicaciones se incluyen ceguera; encefalitis (infección que provoca inflamación cerebral y puede causar daño neurológico); diarrea intensa y deshidratación; infecciones del oído que pueden extenderse a garganta y ojos; problemas respiratorios graves, como neumonía; y, en caso de embarazo, riesgo de parto prematuro y bajo peso al nacer.

¿CÓMO SE TRANSMITE?

El sarampión es una de las enfermedades más contagiosas y se transmite por contacto con secreciones nasales o faríngeas en forma de gotículas expulsadas al toser o estornudar.

También puede transmitirse al respirar el mismo aire que una persona infectada.

El virus puede permanecer activo en el aire o sobre superficies contaminadas durante hasta dos horas. Es altamente infeccioso: una persona infectada puede originar hasta 18 contagios secundarios.

¿HAY TRATAMIENTO?

No existe un tratamiento específico para el sarampión. La atención médica debe centrarse en aliviar los síntomas, brindar confort al paciente y prevenir complicaciones.

¿A QUIÉN SE APLICA LA VACUNACIÓN CONTRA EL SARAMPIÓN?

Está dirigida prioritariamente a los siguientes grupos poblacionales:

Niñas y niños de 12 meses, para la primera dosis de la vacuna SRP.

Niñas y niños de 18 meses, para la segunda dosis de SRP.

Menores de seis a 11 meses que habitan en zonas con brotes activos, a quienes se les aplica una dosis “cero”.

Rezagados de dos a nueve años.

Personas menores de 49 años que no cuenten con esquema completo o no recuerden haber sido vacunadas.

Jornaleros agrícolas, personas migrantes y población con alta movilidad, especialmente en entidades con mayor incidencia.

DELEGADA DE LA SICT SERÁ PUENTE DE COMUNICACIÓN PARA SOCIALIZAR EL TREN

Irma Leticia González Sánchez, directora general del Centro Guanajuato de la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT), acordó con el empresariado convertirse en enlace con las diez dependencias federales que intervienen en el proyecto del tren de pasajeros, a fin de que pueda socializarse.

Los compromisos de esta obra son dos, dijo: que sea de beneficio para toda la población y que la autoridad federal mantenga una comunicación clara con la ciudadanía.

El empresariado de Celaya reconoce la importancia del tren de pasajeros, ya que, con una estación, incluirá a la ciudad en el Plan Nacional Ferroviario.

Sin embargo, le preocupa que el proyecto divida la ciudad, ya que estará confinado desde su ingreso por el oriente hasta la colonia Alameda, donde se ubicará la estación. Se prevé que avance en un falso túnel y posteriormente salga en un tramo elevado; estos dos últimos segmentos requerirán rampas de ascenso y descenso que, al igual que el tramo anterior, podrían bloquear vialidades transversales.

Hasta ahora, ninguna autoridad se había reunido con empresarios, profesionistas y representantes de colonias afectadas para dialogar sobre soluciones de movilidad que permitan que esta obra genere beneficios para la ciudad y no se convierta en un problema local.

La titular de la SICT en Guanajuato reconoció la necesidad de aclarar las dudas en torno al proyecto.

“Ellos quieren conocer a detalle el proyecto del tren y saber cómo estará la infraestructura dentro de la ciudad. Han estado inconformes con lo que implicaba el tren de carga; consideran que acaban de superar un problema y temen que se genere otro. El tren de pasajeros es un proyecto distinto, pero existe inquietud, molestia y una percepción de falta de comunicación, y eso fue lo que se manifestó en la reunión”.

“La información que tenemos es la que nos van proporcionando y hasta donde nos corresponde. El proyecto es muy grande y debe desarrollarse por partes, en tramos o segmentos, con participación tanto de la iniciativa privada como del gobierno federal. Existen diversas situaciones que deben regularse y trabajarse de manera diferenciada, y apenas estamos por iniciar este nuevo tramo”.

“La información apenas comenzará a fluir sobre lo que se construirá en Celaya; este encuentro fue un primer acercamiento. Para mí fue enriquecedor, porque permitió conocer cómo se encuentra la sociedad y, a partir de ello, definir la forma en que debemos trabajar. Me voy con una visión más clara para iniciar este proceso”, expresó.

Durante la reunión, el empresariado externó su preocupación porque, pese a las insistentes solicitudes realizadas al gobierno municipal y federal, persiste la falta de acercamiento.

“Existe el compromiso de mantener comunicación constante, más allá de mesas o reuniones formales. El proyecto debe socializarse y escucharse a toda la población; ellos representan distintos sectores y desean involucrarse, por lo que buscaremos los mecanismos para abrir espacios de participación”.

“La principal preocupación es que el paso del tren bloquee la ciudad; sin embargo, no será así. Dentro del proyecto se contemplan los accesos y la conectividad. No es un tren que simplemente llegue, pase y cierre vialidades; es un proyecto social y, para que genere beneficio, debe garantizar comunicación y conectividad. El paso del tren no impedirá la circulación de norte a sur ni limitará la movilidad de oriente a poniente. Es un proyecto de gran magnitud y por ello se estudia de manera minuciosa”.

Enfatizó que el compromiso es que cada avance de los trabajos en territorio celayense esté debidamente consensuado y acorde con las necesidades del municipio.

“Ya concertamos una nueva reunión en la que se explicará el proyecto a detalle y se resolverán sus dudas. A partir de ese conocimiento podrán surgir comentarios, participaciones y

propuestas; entonces el proceso comenzará a fluir”.

“En estas mesas participarán más de diez dependencias, porque se trata de un proyecto integral; no es una imposición de una sola instancia. Nosotros coordinamos desde la Dirección del Centro SICT y fungimos como enlace”.

“Habrá un Celaya antes y un Celaya después de este proyecto; sin duda, representará un beneficio en materia de infraestructura social, economía, turismo, medio ambiente y seguridad. Será un cambio positivo para la ciudad”.

El objetivo es que el primer encuentro entre el empresariado de Celaya y las dependen-

Celaya tiene una aliada para clarificar el proyecto del tren de pasajeros y asegurarse de que sea en beneficio de la población.

cias involucradas en el proyecto —entre ellas la Agencia de Trenes y Transporte Público Integrado (ATTRAPI)— ocurra en las primeras semanas de marzo.

González Sánchez enfatizó que Celaya y la región Laja-Bajío son reconocidos por su potencial por el gobierno federal.

“Sabemos que esta zona es prioritaria para el gobierno federal, ya que una parte importante de los proyectos en Guanajuato son de carácter federal. Existen iniciativas en materia de carreteras, salud y educación, así como diversos apoyos sociales; el objetivo es que todos los proyectos que se impulsen tengan sensibilidad social”.

HOSPITAL DEL IMSS EN CELAYA: UNA REALIDAD

Su apertura será en 2030, con 260 camas, servicios de especialidad, resonancia magnética, tomógrafos, entre otros.

Celaya tendrá el próximo año el inicio de la construcción del nuevo Hospital General Regional del IMSS, con 260 camas, así lo afirmó la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo durante su visita a Guanajuato.

“Inicia el próximo año con la construcción de 260 camas, ya comprobado”, dijo la mandataria, mientras mostraba una tarjeta con los datos entregados por su equipo durante la conferencia mañanera del viernes 20 de febrero, realizada en Irapuato.

Fue en enero cuando el subsecretario de Integración Sectorial y Coordinación de Servicios de Atención Médica, Eduardo Clark García Dobarganes, anunció que la construcción del proyecto tendrá una inversión cercana a los 3 mil 500 millones de pesos.

Así lo informó durante una entrevista en un noticiero radiofónico; sin embargo, posteriormente, desde su oficina señalaron que sería la Presidenta quien haría el anuncio, el cual finalmente se concretó.

Según Clark, el hospital estará concluido durante el sexenio de la Presidenta Sheinbaum y, durante este año, se elaborará el proyecto ejecutivo y arquitectónico.

El nuevo Hospital General Regional del IMSS será cons-

truido en un terreno de 5.3 hectáreas, ubicado en el Camino a San José de Guanajuato, cuya donación fue aprobada en noviembre pasado por el Consejo Técnico del IMSS.

Entre los servicios que ofrecerá este hospital se contemplan diversas especialidades, así como áreas equipadas con resonancia magnética y tomógrafos.

García Dobarganes, originario de Celaya, se reunió en febrero de 2025 con el sector empresarial e informó que formaría parte de la gestión para que el municipio contara con este nuevo Hospital General Regional del IMSS.

El Subsecretario Clark dijo que tiene el compromiso de aportar un granito de arena al desarrollo de la ciudad y reconoció la deuda histórica que existe con Celaya en materia de infraestructura de salud, pues, a pesar del crecimiento económico, la atracción de inversiones y los empleos generados en los últimos años, el Hospital General de Zona No. 4 del IMSS cuenta con una antigüedad superior a los 50 años.

Resaltó que el hospital de Celaya será uno de los más modernos del país. Su apertura está prevista para finales de la administración encabezada por la Presidenta Claudia Sheinbaum, en 2030.

UNA LARGA GESTIÓN

Durante al menos 14 años, Celaya pugnó por la construcción de esta infraestructura ante la saturación del actual Hospital General de Zona No. 4 (HGZ 4), que comenzó operaciones en 1967 con 192 camas. Durante casi 60 años, su infraestructura no se amplió, a pesar de que el número de derechohabientes creció más de diez veces, al pasar de 50 mil a casi 600 mil en la actualidad.

Fue gracias al impulso del sector empresarial, social y gubernamental que finalmente con el oficio número 119001130100/ CONST-341/15 de fecha 4 de agosto de 2015, el entonces Delegado del IMSS en Guanajuato, Sergio Andrés Santibáñez Vázquez, solicitó al Arquitecto Ismael Pérez Ordaz, quien era presidente, la donación del terreno ubicado en Camino a San José de Guanajuato, con una superficie de 4 hectáreas, con 200 metros de frente.

Pérez Ordaz recordó que, para seleccionar el predio, se realizaron diversas reuniones y se presentaron varias propuestas al IMSS.

En 2015, al asumir el cargo, Ramón Ignacio Lemus Muñoz Ledo recibió como pendiente la compra del predio. En junio de 2016 se validó el terreno, que posteriormente el Ayuntamiento autorizó adquirir.

Se trataba de un predio de 35 mil 579.87 metros cuadrados, ubicado en Camino a San José de Guanajuato número 1405, en el Ejido de San José Guanajuato.

Mediante el Dictamen HDA-213/2016, de fecha 5 de septiembre de 2016, y en sesión de Ayuntamiento número 25, celebrada el 12 de septiembre de 2016, se otorgó en donación a favor del IMSS.

El 13 de diciembre de 2016 se presentó ante el Registro Público de la Propiedad un aviso preventivo de fusión de predios y contrato de donación pura y simple, a título gratuito, por una superficie de 35 mil 579.87 metros cuadrados; sin embargo, nunca se formalizó en instrumento notarial la donación a favor del IMSS.

Fue hasta la administración de Javier Mendoza Márquez cuando se retomó la gestión del nuevo hospital y se adquirió un nuevo terreno para cumplir con la solicitud de al menos cinco hectáreas.

Mediante el oficio No. 0230/2022 PMC, de fecha 19 de mayo de 2022, dirigido al doctor Marco Antonio Hernández Carrillo, delegado del IMSS, Mendoza Márquez planteó la viabilidad del predio ubicado en la comunidad de San José de Guanajuato para construir un hospital y no una UMF, como se tenía considerado.

En noviembre de 2022, el Municipio de Celaya adquirió por 14.1 millones de pesos una tercera porción de terreno.

El Gobierno de Javier Mendoza unificó el predio de 35 mil 579.87 metros cuadrados, adquirido en el trienio de Ramón Lemus, con el nuevo terreno para alcanzar una superficie total de 53 mil 910.79 metros cuadrados. De esta, se consideró como “superficie útil” un total de 51 mil 813.78 metros cuadrados, los cuales fueron donados al IMSS.

La Dirección de Impuestos Inmobiliarios y Catastro presentó el avalúo número MC010/02/2023, de fecha 9 de febrero de 2023, con un valor fiscal de 45 millones 596 mil 126.40 pesos.

El 11 de abril de 2023 se publicó en el Periódico Oficial del Estado, el Acuerdo del H. Ayuntamiento de Celaya mediante el cual se aprueba la donación de este predio al IMSS.

Cuando el presidente Juan Miguel Ramírez asumió el cargo, el Gobierno Federal solicitó realizar modificaciones a los dictámenes de donación del terreno, lo cual se atendió de inmediato.

Dichos dictámenes corresponden a los números HDA-213/2016 y HDA-357/2023. En el primero se modificó el artículo que establecía un plazo de dos años para realizar la obra, ampliándolo a cuatro años a partir de la donación del terreno. En el segundo se ajustó el artículo relativo al objeto del predio, que originalmente señalaba que el terreno sería destinado a la “construcción de un Hospital General de Zona del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS)”, para establecer que el objeto será la construcción de un Hospital General Regional de 260 camas.

En agosto pasado, el presidente señaló que Celaya había cumplido con todos los requisitos y que solo esperaban la aceptación formal de la donación, lo cual ocurrió finalmente en noviembre.

El Hospital General de Zona No. 4 (HGZ 4) del IMSS Guanajuato, en Celaya, brinda atención en especialidades de Segundo Nivel para las y los derechohabientes de la ciudad y de la región, que incluye a los municipios de Acámbaro, Apaseo el Alto, Apaseo el Grande, Celaya, Comonfort, Cortazar, Salvatierra, San Miguel de Allende, Tarimoro y Villagrán.

No obstante, muchos de ellos deben viajar a León o al estado de Querétaro para recibir atención especializada.

Al HGZ 4 son referidos pacientes de las distintas Unidades de Medicina Familiar para continuar con la atención médica especializada requerida ante diversos padecimientos.

Ofrece las siguientes especialidades: Medicina Interna, Neurología, Geriatría, Cardiología, Dermatología, Gastroenterología, Nefrología, Cirugía General, Cirugía Pediátrica, Cirugía Plástica Reconstructiva, Oncología Quirúrgica, Otorrinolaringología, Oftalmología, Urología, Cirugía Maxilofacial, Traumatología y Ortopedia, Medicina de Urgencias, Terapia Intensiva Neonatal y de Adultos, Pediatría, Ginecología y Obstetricia, Clínica de Displasias, Psicología, Medicina Física y Rehabilitación, Endoscopia y Anestesiología.

En un año brinda un promedio de 85 mil 573 consultas de especialidad, tanto de primera vez como de seguimiento para la atención de diversas enfermedades, además de 22 mil 80 atenciones en el servicio de Urgencias.

Atiende cada año más de un millón de análisis clínicos, más de 33 mil estudios de radiodiagnóstico, 6 mil ecosonografías, 3 mil 600 tomografías axiales computarizadas, 27 mil 600 sesiones de inhaloterapia, 3 mil 360 sesiones de hemodiálisis, 86 mil 880 sesiones de medicina física, 12 mil estudios de electrocardiografía, entre otros.

Cuenta con 24 consultorios que funcionan en turno matutino y vespertino, además del servicio de Urgencias. La operación de un hospital de estas características tiene un costo aproximado de mil millones de pesos.

UNA CIUDAD QUE APORTA

De acuerdo con las cifras publicadas el pasado 24 de julio por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), los patrones registrados en Celaya aportan en promedio 20 mil 165 pesos anuales por cada persona laboralmente ocupada y remunerada en el municipio.

Esta cifra equivale a una aportación patronal por persona contratada 11% mayor que la media nacional y 20% superior a la media del estado de Guanajuato.

En el 2023, los patrones sólo de Celaya aportaron a la seguridad social 2 mil 424 millones de pesos, lo que equivale al 13% de las aportaciones que realizaron todos los patrones de Guanajuato.

Se estima que los patrones de la región que atiende el HGZ 4 del IMSS realizan aportaciones superiores a los cuatro mil millones de pesos anuales.

UN PROYECTO CON JUSTICIA SOCIAL

El anuncio fue recibido con beneplácito por el sector productivo. El presidente del Consejo Coordinador Empresarial de Celaya, Jorge Gámez, resaltó que el proyecto viene a cubrir una deuda histórica con los trabajadores y sus familias de la región Laja-Bajío.

“Hablar de un hospital de especialidades es hablar de calidad de vida, que es justamente lo que estamos buscando. Hablamos

de indicadores económicos y de desarrollo; este debe ir acompañado de indicadores en la calidad de vida, en la dignidad de la atención médica y en el cumplimiento de una deuda histórica”, expresó el presidente del CCE, Jorge Gámez Campos.

“Este hospital representa una deuda histórica que ha tenido la Federación con Celaya, con la región, los trabajadores y el sector productivo en general; con este anuncio vemos la intención de que esa deuda comience a saldarse”, agregó.

Dijo que este proyecto fortalece la competitividad e impulsa la economía de la región.

“La salud no solo es un derecho social; también es un activo económico, así lo vemos en el sector empresarial y productivo. Un hospital de esta magnitud fortalece la competitividad, más ahora que tenemos proyectos de gran envergadura en puerta; además, atrae talento médico, reduce el ausentismo laboral y mejora las condiciones para que las empresas tengan viabilidad y sigan apostando por Celaya y la región.”

Desde el sector empresarial celebramos este anuncio, pero también subrayamos la importancia de que los proyectos se ejecuten en tiempo. Este proyecto se gestiona desde 2012, en diferentes momentos y administraciones, con el impulso del sector empresarial, las autoridades municipales y estatales, así como de la sociedad celayense en general. Queremos mantenernos atentos a que su ejecución sea en tiempo, con planeación, socialización e infraestructura complementaria adecuada, como vialidades, transporte, servicios y seguridad.

El agua como eje de competitividad en Guanajuato

L A NUEVA LEY GENERAL DE AGUAS NACIONALES Y EL REDISEÑO DEL RIESGO

EMPRESARIAL

Frederman Villatoro Rebolledo

El 22 de marzo, en el marco del Día Mundial del Agua, impulsado por la Organización de las Naciones Unidas, México enfrenta una

t r a n s f o r m a c i ó n e s t r u c t u r a l e n s u gobernanza hídrica con la entrada en vigor d e l a n u e v a L e y G e n e r a l d e A g u a s Nacionales.

Para Guanajuato, uno de los estados más dinámicos en manufactura, agroindustria y d es a r ro l l o i n m o b i l i a r i o, es ta re fo r m a n o re p re s e n ta u n s i m p l e a j u s te n o r m a t i v o : redefine las reglas de estabilidad jurídica para la inversión.

Nos encontramos ante un nuevo entorno donde el agua deja de ser solo un insumo p r o d u c t i v o y s e co n v i e r t e e n u n a c t i v o estratégico regulado.

G u a n a j u a t o : c r e c i m i e n t o i n d u s t r i a l e n acuíferos de alta presión

El desarrollo sostenido en polos económicos como:

León Celaya

Irapuato

Silao Salamanca

H a i n c r e m e n t a d o s i g n i fi ca t i v a m e n t e l a demanda sobre acuíferos estratégicos del estado

La ecuación es clara:

M a y o r c r e c i m i e n t o e c o n ó m i c o e n u n entorno de disponibilidad limitada implica

m a y o r re g u l a c i ó n , m a y o r fi s ca l i za c i ó n y mayor exposición jurídica.

E l a g u a , e n 2 0 2 6 , e s u n a v a r i a b l e determinante en la viabilidad de cualquier proyecto empresarial.

L o q u e ve rd a d e ra m e n te ca m b i a co n l a nueva Ley

M á s a l l á d e l o s p r i n c i p i o s g e n e ra l e s , e l impacto real para el sector productivo se concentra en cinco áreas críticas:

1 . - R e v i s i ó n t é c n i c a y j u r í d i c a d e concesiones

Se fortalecen las facultades de supervisión, actualización y redistribución. Los títulos ya no pueden considerarse activos pasivos.

2.- Fiscalización rigurosa de descargas y tratamiento

Las plantas de tratamiento se convierten en p u n t o c e n t r a l d e i n s p e c c i ó n y responsabilidad.

3.- Prioridad al derecho humano al agua

E n e s c e n a r i o s d e e s c a s e z , l o s u s o s productivos podrían enfrentar restricciones, siendo los usos prioritarios el doméstico y público urbano

4 . - E n d u r e c i m i e n t o d e l r é g i m e n sancionatorio

L a s co n s e c u e n c i a s t ra s c i e n d e n l a m u l ta e c o n ó m i c a : p u e d e n a f e c t a r o p e r a c i ó n , financiamiento y reputación corporativa; así como figura de “delito hídrico”

5 . - D i g i t a l i z a c i ó n y t r a z a b i l i d a d administrativa

L a a u t o r i d a d c o n t a r á c o n m a y o r e s herramientas de seguimiento y control.

El mayor riesgo empresarial: la omisión preventiva

En la práctica, los problemas más graves no surgen por incumplimiento deliberado, sino por falta de estrategia: Concesiones vencidas

Transmisiones de derechos mal ingresadas

Pozos sin regularización integral

Descargas con parámetros no acreditados técnicamente

P r o y e c t o s i n m o b i l i a r i o s s i n d i a

hídrico previo

En el nuevo marco legal, estas omisiones p u e d e

patrimoniales significativas.

E l a g

corporativo

E n e l co n t e x

relevante en Guanajuato debería avanzar sin:

* Diagnóstico jurídico hídrico integral

* Evaluación de disponibilidad real por acuífero

* Revisión preventiva de cumplimiento

* Estrategia estructural de mitigación de riesgo

La gestión hídrica se incorpora formalmente a l a p l a n e a c i ó n fi n a n

y l e g a

d e l a empresa moderna.

Día Mundial del Agua 2026: Una señal estratégica para el empresariado Esta fecha no es simbólica. Es un punto de inflexión.

L a s e m p r e s a s q u e c o m p r e n d a n l a

d i m e n s i ó n r e g u l a t o r i a d e l a

fortalecerán su competitividad en el largo plazo

En Guanajuato, el crecimiento continuará. La diferencia estará en quién gestione el agua con visión estratégica.

Cierre editorial

En 2026, la seguridad hídrica será la nueva f r o n t e r a d e

empresarial.

Q u i e n e n t i e n d a e l a g u a co m o u n a c t i vo e s t r a t é g i c o , p r o t e g e r á s u i n v e r s i ó n . Quien la subestime, asumirá un riesgo que el nuevo marco legal ya no permitirá ignorar

UNIDAD DE ONCOLOGÍA PEDIÁTRICA DE CELAYA ATIENDE CON DIGNIDAD

La Unidad Oncopediátrica Alejandre, ubicada dentro del Hospital General de Celaya, es uno de los dos espacios en Guanajuato que brinda atención integral a niños de escasos recursos del estado.

Acondicionada con el apoyo de AMANC Guanajuato, cuenta con hospitalización especializada, ludoteca y servicios de tratamiento para menores de 18 años.

El doctor Ever Amílcar Fing Soto, oncólogo pediatra, ha trabajado en esta unidad desde hace casi 20 años y explicó que, antes de su creación en 2004, no existía en Celaya un espacio especializado para la atención de niños y adolescentes con cáncer.

“Al inicio estábamos en áreas no bien establecidas dentro del hospital; después nos asignaron un espacio exclusivo de hospitalización que antes pertenecía a pediatría”.

“Posteriormente se construyó la Unidad de Oncología Pediátrica Ambulatoria, que es donde actualmente estamos, junto con la ludoteca, para brindar atención de una manera digna. Este tema es complejo y doloroso, pero hay algo que se llama dignificación, y creo que eso se ha logrado”.

Como parte de esta dignificación, se incluyó la construcción del albergue operado por AMANC para pacientes y sus familias que llegan de lugares remotos como Xichú o Atarjea.

“Los pacientes que vienen de muy lejos se quedan en el albergue y, en caso de presentar fiebre o alguna urgencia, pueden acudir de inmediato a atención médica; si regre-

saran a sus casas, podrían tardar hasta cuatro horas en llegar”.

Otro de los avances para brindar una atención óptima fue la construcción del área de terapia intensiva pediátrica, que el año pasado fue ampliada con el apoyo de AMANC.

“También tenemos varios proyectos para mejorar la calidad de la atención. Colaboramos con el grupo St. Jude, que nos ha ayudado a fortalecer protocolos como la ‘hora dorada’, es decir, que los niños con fiebre que llegan a urgencias sean atendidos de inmediato para evitar complicaciones. Estos avances se traducen en mejor atención, menor abandono del tratamiento, mejores expectativas de vida y un enfoque multidisciplinario”.

“Contamos con psicólogos, trabajadores sociales, nutriólogos y un equipo especializado de enfermería. Gracias a este trabajo integral, hemos logrado una supervivencia cercana al 70% en las unidades de la Secretaría de Salud en Celaya y León, cuando a nivel nacional la media ronda el 50%”.

El doctor Fing expresó que la dignidad no solo está en las instalaciones, sino en el trato que brindan a los pacientes y sus familias.

“No sabemos en qué momento podemos estar del otro lado, como pacientes. Lo único que queremos es que, si llegamos a un lugar, nos digan la verdad, que nos hablen con claridad y que exista una expectativa real de curación, como en el caso de los niños, que sí la tienen y pueden salir adelante. Ellos saben que enfrentan una enfermedad terrible, pero también que pueden superarla”.

UNA ENFERMEDAD PRESENTE

En el marco del Día Internacional del Cáncer Infantil, que se conmemora el 15 de febrero, la doctora Laura Dolores García Segura, coordinadora de Servicios Oncopediátricos del Hospital General de Celaya, señaló que lo primero que deben saber las familias es que el cáncer infantil existe, pues a pesar de los avances tecnológicos, médicos y de comunicación, aún hay personas que creen que no es posible.

“El objetivo de esta conmemoración es concientizar a la población de que el cáncer infantil existe y de la importancia de una detección oportuna, porque eso mejora la sobrevida de los niños”.

La especialista explicó que el cáncer más frecuente en la infancia es la leucemia linfoblástica, conocida como cáncer en la sangre. Le siguen los linfomas y los tumores cerebrales.

“Al ser el cáncer más frecuente, las leucemias también son las que tienen mayores posibilidades de curación; en los casos menos agresivos, la posibilidad puede alcanzar hasta el 70%”.

La Unidad Oncológica de Celaya atiende actualmente a un promedio de 70 niños activos con distintas patologías.

más cercana a nosotros, como San Miguel de Allende, Celaya y sus alrededores, San Luis de la Paz y Xichú”.

El equipo de trabajo está integrado por tres oncólogos pediatras, enfermeras especialistas y una neumóloga; además, cuenta con el apoyo de AMANC, que colabora directamente con una trabajadora social y una psicóloga.

“Se realiza un trabajo en equipo entre el personal de salud, los familiares y los propios pacientes”.

Los niños llegan referidos de las unidades de primer contacto, que en muchos municipios son los CAISES y los hospitales comunitarios.

El Estado de Guanajuato creó además un código QR que puede escanearse para responder una encuesta que genera una semaforización; dependiendo del resultado, orienta al ciudadano hacia las unidades de salud correspondientes.

Una vez que el paciente es evaluado, inicia el tratamiento; en el caso de las leucemias, este puede durar hasta tres años.

“La incidencia del cáncer en niños es aproximadamente del 25%; no es tan frecuente, pero está considerado como una enfermedad mortal, por eso es tan importante la detección oportuna”.

La atención del cáncer infantil para personas de escasos recursos solo es posible en dos hospitales del sector salud de Guanajuato; uno de ellos se encuentra en Celaya.

“En el estado de Guanajuato estamos divididos en dos unidades: el Hospital General de León y el Hospital General de Celaya. Atendemos prácticamente a la mitad del estado, la que geográficamente se encuentra

No solo los médicos y las asociaciones pueden ayudar en la lucha contra el cáncer. La doctora García recordó que la donación de sangre es fundamental y que cualquier persona puede colaborar.

SIGNOS DE ALARMA DEL CÁNCER INFANTIL:

• Sudoración nocturna excesiva.

• Pérdida de peso.

• Dolor persistente de huesos o articulaciones.

• Palidez progresiva, fatiga, cansancio o apatía sin causa aparente.

• Fiebre persistente o recurrente que dura varios días y no cede con tratamientos comunes.

OTROS SIGNOS MÁS ESPECÍFICOS INCLUYEN:

• Sangrados frecuentes de nariz o encías al cepillarse los dientes.

• Puntos rojos o morados en la piel (petequias) o moretones sin causa aparente.

• Crecimiento irregular del abdomen.

• Aumento progresivo de ganglios en cuello, axilas o ingles, sobre todo si son duros, grandes, sin datos de infección y no disminuyen con antiinflamatorios.

• Crecimiento anormal en cualquier parte del cuerpo.

• Reflejo blanco en la pupila.

• Desviación de la mirada o aumento de volumen en uno o ambos ojos.

• Dolor de cabeza persistente que empeora con el tiempo, no cede con medicamento, despierta al paciente y se asocia con náusea o vómito; puede acompañarse de cambios de conducta o alteraciones neurológicas como mareos, movimientos involuntarios, convulsiones, hormigueo, pérdida del equilibrio o alteraciones al caminar.

EMPRESARIA CELAYENSE LIDERA EL "COMITÉ PROMOTOR DE INVERSIÓN EN GUANAJUATO"

La empresaria celayense Velia Hontoria Álvarez fue designada coordinadora en Guanajuato del Comité Promotor de Inversión por la Secretaría de Economía.

Se trata de una nueva estrategia del gobierno federal para fomentar y dar seguimiento a inversiones nacionales y extranjeras.

Los Comités Promotores de Inversión son un puente entre las oportunidades globales y la realidad local, destacó el Secretario de Economía, Marcelo Ebrard Cazaubón.

“Su misión es garantizar que cada proyecto de inversión llegue al territorio con acompañamiento y seguimiento; que existan ventanillas únicas, reglas claras y tiempos razonables para que los inversionistas encuentren en lo local una comunidad preparada y capaz de recibirlos”, detalló.

Los comités están integrados por representantes de la Secretaría de Economía, líderes locales, universidades, empresarias y empresarios de prestigio, así como organizaciones que conocen de primera mano las dinámicas productivas de sus regiones.

“El hecho de que sean coordinados por mujeres no es un gesto simbólico, sino una decisión basada en evidencia de que la inclusión mejora la calidad de las decisiones”, sostuvo el Secretario de Economía.

Esta estrategia inicia con la conformación de un portafolio de proyectos estratégicos con alto potencial de impacto en sectores clave de la economía nacional, el cual se convierte en una herramienta esencial para registrar inversiones nacionales y extranjeras.

Asimismo, se impulsa la consolidación de los Polos de Desarrollo Económico para el Bienestar (PODECOBI).

Otro componente central para el fomento económico es el relanzamiento del distintivo “Hecho en México”, cuyo propósito es revalorizar la producción nacional y posicionar productos y servicios mexicanos en mercados internacionales como sinónimo de calidad, innovación y confianza.

Velia Hontoria Álvarez es una empresaria celayense con casi 30 años de experiencia en el sector industrial. Es fundadora y directora financiera de COPLAINSA, empresa dedicada a la inyección de plástico de alta precisión para sectores estratégicos.

“Este nombramiento fue una sorpresa para mí, porque reconozco que en mi estado y en mi ciudad hay mujeres con gran trayectoria y valía; definitivamente, es un honor que asumo con responsabilidad”.

Hontoria Álvarez expresó que, desde esta posición, trabajará para que Celaya vuelva a colocarse en el foco nacional como un punto estratégico de desarrollo.

Aclaró que no viene a competir con la Secretaría de Economía estatal ni con la directora de Desarrollo Económico de Celaya, sino a fungir como enlace.

También será un puente entre el gobierno federal y el empresariado para hacerles llegar información sobre programas y proyectos que, desde la federación, puedan impactar positivamente a sus empresas.

Agregó que, desde esta posición, busca contribuir a consolidar una ciudad modelo.

“Quiero irme de este mundo y ver hoteles llenos, plazas comerciales activas, cada vez más empresas, avenidas y puentes en buenas condiciones, y un tren que pase y realmente sirva a sus habitantes”.

SECRETARÍA DE ECONOMÍA FEDERAL CON AUTORIDADES LOCALES, ESTATALES Y

EL EMPRESARIADO.

LAMANC, UN ALIADO PARA DAR LA BATALLA AL CÁNCER INFANTIL

a Asociación Mexicana de Ayuda a Niños con Cáncer (AMANC), delegación Guanajuato, suma 24 años en Celaya brindando respaldo a niños y adolescentes que enfrentan esta difícil enfermedad.

Después de los accidentes, el cáncer es la segunda causa de muerte en niños de 5 a 14 años; por ello, en AMANC decenas de colaboradores y benefactores unen esfuerzos para salvar vidas.

“AMANC Guanajuato tiene 24 años trabajando, pero formamos parte de una red nacional. La organización se fundó en la Ciudad de México por Lupita Alejandre en 1982; en Guanajuato llevamos ya 24 años”, expresó el doctor Luis Enrique Miranda Arredondo, presidente del Consejo Directivo de AMANC Guanajuato.

“Lo que hacemos es brindar atención integral tanto al niño como a su familia durante todo el proceso de la enfermedad. El cáncer infantil en México es más común de lo que creemos, pero es altamente curable: el índice de curación alcanza entre 80% y 85% si se detecta y trata a tiempo. De ahí la importancia de una detección temprana, una atención oportuna y un manejo adecuado”.

Para recabar fondos y continuar con esta labor, AMANC implementa diversas estrategias que involucran a la sociedad y al empresariado.

Mantiene la campaña “Padrino AMANC”, mediante la cual cualquier persona puede aportar

desde 500 pesos al mes, o la cantidad que desee, con cargo automático a tarjeta de crédito o débito; las aportaciones son deducibles de impuestos.

La segunda acción se realiza a través del empresariado, donde diversas compañías aportan una cuota mensual o anual dirigida estratégicamente a proyectos o programas específicos.

“Con el empresariado, o a través de grandes empresas que destinan montos específicos para apoyar asociaciones, participamos en convocatorias o concursos y, si resultamos beneficiados, el recurso se destina al proyecto”.

La tercera estrategia es la recolección de tapitas, depositadas en corazones metálicos ubicados en diversos puntos de la ciudad.

“Recibimos todas las tapitas que no tengan chupón; un reciclador las recoge y nos las paga al doble del precio habitual, lo que representa un apoyo importante para el día a día”.

En marzo implementan la campaña “Héroes que salvan vidas”, que consiste en realizar boteo en escuelas.

“Dejamos alcancías en las escuelas que nos lo permiten, que prácticamente son todas en el municipio; los niños van depositando dinero y todo lo recaudado se destina a apoyar a los pacientes”.

Finalmente, destaca la “Carrera AMANC”, su evento insignia, que permite recaudar fondos y dar a conocer su labor.

“Organizamos una carrera con carácter familiar y, gracias a ella, obtenemos patrocinios. Se realiza en junio; este año coincidirá con el Día del Padre y es probable que incluyamos la distancia de 21 kilómetros. En esta carrera participan entre mil 200 y mil 500 corredores, así como empresas patrocinadoras que colaboran en la organización y en la entrega de productos para rifas, con el objetivo de que la mayor parte de los ingresos se destine a los tratamientos de los menores”.

El presidente de AMANC Guanajuato aclaró que nada de esta labor podría funcionar sin el apoyo directo de los médicos del Hospital General de Celaya.

“La diferencia que tenemos en AMANC Guanajuato respecto a otros centros a nivel nacional es que aquí contamos con un vínculo muy estrecho con el Hospital General; nos permiten involucrarnos en el día a día del paciente”.

“Gracias al vínculo con la Secretaría de Salud, podemos involucrarnos en el seguimiento del paciente. No intervenimos en las decisiones médicas, pero se nos informa sobre su evolución: si está hospitalizado, en terapia intensiva, en remisión, y acompañamos el proceso hasta su alta”.

Gracias a esa comunicación, AMANC Guanajuato es notificada de inmediato cuando el Hospital recibe nuevos casos; su trabajadora social contacta a las familias para integrarlas a la red de apoyo.

Como parte de su labor, el año pasado AMANC colaboró con el Hospital General de Celaya

Cada año, más de 350 niños y adolescentes reciben el apoyo de esta asociación.

Cuando su vida pende de un hilo, no están solos.

para actualizar el área de terapia intensiva; la inversión superó los 8 millones de pesos. Previamente, se remodeló el área de consultorios y se construyó la ludoteca.

En Guanajuato existen solo dos hospitales que atienden cáncer infantil: el Hospital de Alta Especialidad en León y el Hospital General de Celaya.

Debido a que Celaya recibe pacientes de regiones tan lejanas como Xichú, AMANC impulsó la construcción del albergue Yuuki para hospedar a familiares de niños hospitalizados. Ahí reciben desayuno, comida y cena; el espacio cuenta con baños, regaderas y 10 habitaciones aisladas.

Actualmente, la asociación cuenta con 25 voluntarias que colaboran en la atención de los niños tanto al interior de la unidad médica como en labores de recaudación y actividades administrativas, entre otras.

Miranda Arredondo suma dos años al frente de AMANC y resaltó que, para ayudar, lo

primero que se necesita es voluntad.

“Lo único que necesitamos son ganas. Invito a empresarios y a la población a sumarse a esta causa y a ser parte de esa alta posibilidad que tienen los niños y adolescentes de recuperar su salud”.

EMPRESAS DE LA REGIÓN CON RETOS EN RESPONSABILIDAD SOCIAL

Cuando la Asociación de Ejecutivos en Relaciones Industriales del Bajío A.C. (AERIBAC) surgió hace más de 45 años, las empresas que se asociaron tenían un objetivo: compartir las mejores prácticas en relaciones humanas, tanto dentro como fuera de las empresas, e impulsar el tema social.

Hoy con 85 empresas socias, su presidente el Doctor Augusto César Revuelta Velasco, quien además es Gerente de Relaciones Humanas de DeAcero, reconoce que hace falta mucho por hacer.

Revuelta Velasco estima que menos del 20% de las empresas en la región tienen acciones de responsabilidad social.

Desde las empresas, dijo, se puede llevar educación, salud, bienestar a las comunidades que las rodean, acciones que, de acuerdo a su experiencia con más de 20 años en relaciones humanas, no necesariamente implican destinar recursos.

“Creo que ese es el reto hoy día, nos cuesta un poquito de trabajo, creemos que todo es inversión y no necesariamente todo es inversión. En Guanajuato existen muchas alternativas para llevar educación a las comunidades, secundaria abierta, preparatoria abierta. El tema de la Secretaría de Salud, tienen una manera diferente de trabajar que en otras ciudades de la República, se prestan a llevar biológicos, campañas e información y que esto les permita también a las comunidades hacerse de salud. Es un tema de querer, no necesariamente se requieren de recursos, sino de buscar la forma”.

“Cuando surgió AERIBAC los directivos comenzaron a reunirse para compartir buenas prácticas, estaba el tema social; qué teníamos que hacer cada uno desde nuestra trinchera no solamente para nuestros colaboradores en cada una de las empresas, sino para los familiares directos de los colaboradores”.

“Empezaron algunas haciendo esfuerzos, algunos talleres, algunas actividades los fines de semana, incluir a los hijos de los trabajadores. Pero creo que hoy, en el 2026, nos estamos quedando cortos, tenemos una responsabilidad social con las comunidades que están cercanas a nuestros centros de trabajo. Al final, donde instalamos una empresa cambia el entorno en todos los sentidos; es hacia adentro de la industria, también hacia alrededor”.

En Celaya explicó, existen ejemplos de empresas con responsabilidad social: Bachoco que impulsa comedores comunitarios; DeAcero que organiza una carrera multitudinaria de más de 9 mil participantes donde todo lo recaudado va directamente al DIF, así como las becas escolares que impulsan diversas empresas.

“Creo que el esfuerzo está ahí y hay muchas cosas que se están haciendo, pero todavía nos falta hacer más. No es suficiente en el semáforo darle la moneda a la persona que nos pide, lo más importante es que tenemos que hacer para que esa persona no tenga que estar ahí y es una responsabilidad de todos como sociedad, no todo lo debe hacer el gobierno, como sociedad tenemos que tomar nuestra responsabilidad”.

En este momento, consideró Revuelta Velasco, la responsabilidad social de las empresas se encuentra estancada.

“Hubo un tiempo que se empezó a hablar de este tema, algunas se fueron involucrando, pero yo creo que nos estancamos. El gobierno ha cambiado las reglas del juego, el tema del SAT, el tema de la Secretaría del Trabajo, las nuevas reformas laborales han hecho todo un movimiento que al final las empresas decidieron hacer un alto, tomar un respiro

y entender hacia dónde nos debemos de enfocar”.

“Hoy en día todas las fundaciones y algunas asociaciones están siendo vigiladas muy estrechamente y no porque estuvieran haciendo mal las cosas, simple y sencillamente las reglas del juego a nivel gobierno han cambiado y al final la manera en la que se distribuyen los beneficios de las asociaciones ha tenido también que cambiar”.

Una de las empresas que ha sido fiel a su política de responsabilidad social es DeAcero, que creó una Fundación desde la cual actualmente le apuesta a la educación y a la salud de las comunidades cercanas a sus plantas.

“Tenemos un grupo de madrinas DeAcero. Es un grupo que pertenece a estas comunidades, viven ahí, se percatan de primera mano de las necesidades tangibles que tiene la gente, y con base a esto se hace una reestructura en el apoyo que se pretende dar”.

Revuelta Velasco es realista, en la medida en que la economía tenga certidumbre en el país, habrá condiciones para retomar la labor social.

“Yo creo y por lo que alcanzamos a ver en este 2026, este primer semestre, se ve muy bien, se ve con un panorama importante hacia adelante. Creo que las condiciones para poder seguir impulsando el tema social se van a dar”.

Al final del día, resalta el ejecutivo de relaciones industriales, generar bienestar impacta en las ventajas competitivas de las empresas y existen herramientas de ayuda.

“TecMilenio tiene una herramienta que se llama Factor Wellbeing, que es un modelo de bienestar integral. Incluye un cuestionario de 70 preguntas y una serie de buenas prácticas que deben documentarse; es gratuito. A mí me gustaría que muchas empresas, no solamente de Guanajuato, sino de todo el país, pudieran participar en este proceso porque al final es un benchmark con el resto de las ciudades, con el resto de las empresas y sabemos en qué nivel de bienestar integral estamos dentro de las organizaciones”.

Con esta herramienta, DeAcero en 2023 fue reconocida como empresa promotora del bienestar, lo que repitió en 2024 y 2025.

La labor de las empresas, además de producir, es colaborar para mejorar la calidad de vida de su entorno.

“Esto es bien importante porque buscamos que hacia el interior de las empresas nuestros colaboradores tengan bienestar. Y es bien fácil: transparencia en los números, en las reglas, qué tenemos que hacer, cómo lo tenemos que hacer, obviamente mantener instalaciones dignas, pero lo más importante es asegurar que el trabajo que está desempeñando el trabajador vaya enfocado con su propósito de vida”.

“Cuando logramos llegar a ese punto, es directamente proporcional a todos los indicadores que me puedas decir: rotación, ausentismo, productividad, y está cabalmente demostrado en esta planta. La verdad es que hemos incrementado la productividad, nuestra rotación es inferior a la del corredor industrial: 0.02 %. Es decir, prácticamente nadie se va. También es muy bajo el ausentismo. Y al final, lo más importante es ver la sonrisa en el rostro a cada uno de nuestros colaboradores. Así es que sí, el bienestar impacta directamente en los temas de productividad de las empresas”.

La tecnología va de la mano en la generación de un mejor ambiente laboral. DeAcero, por ejemplo, tiene un kiosco donde sus colaboradores pueden generar sus cartas de recomendación, sus recibos de nómina, su matriz de habilidades, capturar vacaciones.

“Ya no tienen que venir a la oficina, ya no tienen que esperar, ellos de manera automática perfectamente lo pueden hacer a nivel sindicalizado. Y a nivel empleado, tenemos la maravilla del teléfono celular en donde por aplicación manejas todas las herramientas o beneficios que pudieras tener dentro de la organización. La verdad es que la tecnología se ha convertido en algo sumamente útil”.

¿CÓMO EMPEZAR LA RESPONSABILIDAD SOCIAL?

Revuelta Velasco expresa: “Primero decirles que no necesariamente se requiere dinero. Segundo, que necesitamos dar el primer paso, todos tenemos esa responsabilidad

social. Tercero, que busquemos apoyo con las instituciones porque todas tienen un brazo social que puede venir a darme capacitación sin costo, que puede venir a asesorarme sin costo”.

¿POR QUÉ SÍ ANIMARSE A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL?:

“Porque vale la pena, porque va alineado al propósito de vida de cada uno de nosotros, trascender a través de las personas. Cuando uno da, seguramente va a recibir más, pero no lo hagamos por eso, hagámoslo por el sentido de ayuda. Desde la posición que hoy en día tenemos algunos de nosotros, podemos llegar a más personas, podemos mejorar nuestra comunidad, nuestro entorno y al final de la historia lo que queremos es ser mejores mexicanos”.

COLUNGA,

DESTACADO CONSTITUCIONALISTA QUE MOSTRÓ SU AMOR POR CELAYA, LA CIUDAD QUE LO ADOPTÓ

Enrique Colunga no nació en Celaya, pero aquí se asentó para luego destacar como abogado y político.

Tampoco murió en Celaya sino en Querétaro, pero en el panteón norte reposan sus restos.

El historiador Pablo Serrano Álvarez alguna vez lo describió como “Alguien que transitó entre el viejo y el nuevo régimen”, porque participó activamente en la historia guanajuatense durante el Porfiriato, la Revolución y la vida política nacional de la posrevolución.

El historiador Pablo Pérez Joya informó que nació en Coahuila el 1 de agosto de 1877.

Sus padres fueron José Colunga, nacido en León, y María Luisa Meade, nacida en la ciudad de Guanajuato.

Su padre, José Colunga, murió cuando Enrique tenía apenas 15 meses de edad, lo que provocó que la familia se trasladara a León.

Pérez Joya relató que creció en León, estudió en la Escuela Secundaria y ahí cursó su preparatoria. Después ingresó al Colegio del Estado de Guanajuato (ahora Universidad de Guanajuato).

Serrano Álvarez difundió que antes de obtener el título de abogado a los 21 años (un 24 de diciembre de 1898), Colunga tuvo una vida intensa en el medio político de la capital guanajuatense.

“Había sido nombrado juez cuarto municipal por parte del jefe político de Guanajuato, Cecilio Estrada”.

“Colunga recibió el título de abogado en diciembre de 1898 y al poco tiempo decidió mudarse a Celaya, ya que había tenido vínculos con un grupo de políticos locales, en particular porque se empezó a desempeñar como litigante asociado a Fernando Lizardi, cuya familia tenía un despacho de abogados en la localidad. Con él coincidiría años más tarde en el Congreso Cons-

tituyente de Querétaro (19161917)”, escribió Serrano Álvarez en su ensayo “El gran prudente de la Revolución Mexicana”.

Serrano Álvarez refiere que el 6 de junio de 1911, Madero pasó por Celaya en su viaje triunfal hacia el Distrito Federal, después de la batalla de Ciudad Juárez.

“Venía acompañado por su esposa y su cuñada, pero también por una comitiva destacada, integrada por Juan Sánchez Azcona, Giuseppe Garibaldi, Gustavo y Raúl Madero, entre otros. En la estación del Ferrocarril, Enrique Colunga y Arturo Díaz fueron los encargados de su recibimiento y de brindar honores a los visitantes. Colunga fue el orador”.

Perdió las elecciones a gobernador el 1 de octubre de 1911. Entonces volvió a trabajar en su despacho jurídico en Celaya.

Aceptó ser ministerio público, puesto que ocupó en diversas oportunidades entre 1912 y 1916.

“Se dice que Enrique Colunga se distinguió entre sus vecinos, por ser gentil y amistoso, en la calle de Góngora de Celaya trabajó con Fernando Lizardi, otro político y constituyente mexicano, al lado de quien estaría en el futuro Congreso de 1916-1917”, narra Daniel Márquez, en su libro “Enrique Colunga Meade, Constituyente de 1917”.

Y añade: “En la época que vivió en Celaya, Enrique Colunga se volvió una de las figuras más visibles de la revolución en Guanajuato, al

apoyar la doctrina antirreeleccionista, del grupo liderado por Francisco I. Madero”.

En las elecciones del 22 de octubre de 1916 para elegir al Congreso Constituyente, Enrique Colunga compitió por el décimo distrito electoral del Estado de Guanajuato con sede en Celaya. Se inscribieron 103 candidatos y él ganó las elecciones.

Así, Colunga aportó su talento a una delegación guanajuatense que se distinguía porque sus integrantes eran egresados del Colegio del Estado.

En la Constitución, Colunga planteaba la reforma agraria, legislación del trabajo y previsión social, autonomía municipal, educación, independencia de los poderes y respeto a la soberanía de los estados, entre otros temas.

“Participó activamente en los debates, principalmente en los que tuvieron que ver con la educación, la libertad de prensa, la propiedad territorial y los derechos laborales”, relató Serrano Álvarez.

Fue secretario de la primera Comisión de Constitución, tenía la responsabilidad de firmar los documentos junto con los presidentes, así que firmó diversas iniciativas.

Enrique Colunga argumentó la necesidad de revitalizar a la República y no solo la capital.

El Congreso Constituyente de 1916-1917 terminó sus trabajos

el 31 de enero de 1917. La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos se promulgó el 5 de febrero de este año.

El 29 de mayo de 1917, Venustiano Carranza lo designó ministro de la Suprema Corte de Justicia de la Nación.

Del 12 de mayo al 15 de septiembre de 1920, Enrique fue nombrado Gobernador provisional.

En 1923 asumió la confederación de partidos revolucionarios guanajuatenses, esto le permitió triunfar en las elecciones para gobernador en 1923.

Álvaro Obregón lo nombró Secretario de Gobernación, cargo que asumió el 5 de octubre de 1923, pero por presiones renunció y en noviembre de 1924 regresó al gobierno de la entidad, donde permaneció hasta el 5 de mayo de 1927.

Como gobernador, apoyó la educación, la legislación obrera y la cultura popular. Además, fue tolerante en los asuntos relacionados con la religión.

El 10 de enero de 1935, Enrique fue nombrado magistrado de un tribunal de circuito, cargo que repitió en 1944, después trabajó en el segundo tribunal ubicado en Querétaro, para ese momento tenía muchos problemas de salud.

Murió en Querétaro el 6 de diciembre de 1946 a la edad de 68 años, fue sepultado en el panteón municipal de Celaya.

Pérez Joya exaltó que dejó un legado importante a la ciudad.

“Enrique Colunga es el personaje que le va a dar todo el impulso al proyecto de la escuela secundaria que planteó el doctor Francisco Paredes aquí en Celaya, que justo acaba de conmemorar 100 años, tiene un devenir histórico, pasa a ser lo que es la Escuela preparatoria profesional de Celaya y ya lo que hoy es la escuela de nivel medio superior de Celaya, se desprende la sección secundaria que ya es lo que nosotros conocemos como la Francisco Paredes en Albino García”.

“Cuando fue gobernador del estado, no deja de ver a Celaya, donde sigue impulsando mejoras materiales para la ciudad, mejoras sociales”.

“Fue un personaje que si bien no era de aquí, se apropia de la ciudad, y eso yo creo que es algo que incluso muchos celayenses que somos nacidos aquí, no lo hacemos. Es un buen ejemplo para empezar a sentir ese amor o ese orgullo por Celaya”.

“Fue un benefactor de la ciudad, al final de cuentas le interesa la ciudad y en lo que está en sus manos para apoyar a la ciudad cuando fue Gobernador lo hace. Es algo que los celayenses tendríamos que destacar y aprender de él, actuar de tal manera que beneficiemos a la ciudad”, puntualizó Pérez Joya.

de la Pluma y el TinTero

Arq. J. Alberto Pérez Quiroga

AGRADEZCO A:

DON GUILLERMO

USABIAGA Y AL DR. IVÁN DARIO VELEZ, SUS APORTACIONES

A ESTE ARTÍCULO.

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“YA NO DISCUTO APRENDÍ QUE

LO QUE ME MOLESTA, SE EVITA. Y DONDE LA IGNORANCIA HABLA, LA INTELIGENCIA CALLA. SIN DUDA VIVO MÁS TRANQUILO.

¡EL MÁS GRANDE DE AMÉRICA Y PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD! Esta obra de ingeniería hidráulica se realizó en tan solo 17 años mide 48 kilómetros y fue ingeniada por un español, el Padre Tembleque. Originario de Toledo, quien llegó a la Nueva España en 1542. Desde luego obra con influencia romana. Se ubicada entre las poblaciones de Zempoala y Otumba. Esta obra solo es superada por el de Segovia por 16 km. Se inició en 1553 y finalizó en 1570. Sus arcos miden casi 40 metros. Además, el 95 % del acueducto es subterráneo, con una profundidad que va desde unos centímetros hasta los 6 metros. Los métodos utilizados en su construcción testimonian la doble influencia de los conocimientos europeos en materia de sistemas hidráulicos y de las técnicas tradicionales mesoamericanas de uso de cimbras de adobe.

“La ceguera biológica, impide ver, la ceguera ideológica, impide pensar”

OCTAVIO PAZ

#PALABRA DEL MES# CÁNON

Norma, regla a seguir, modelo perfecto (incluso de la figura humana ideal), lista de autores que son considerados modélicos en un arte o disciplina, suma de dinero que se paga por el uso de una marca o de un proceso tecnológico patentado. El canon es una manera de institucionalizar normas y modelos que la sociedad considera ideales o deseables. Con la difusión del cristianismo, canon dio lugar a muchos vocablos propios de la religión, como el bajo latín canonĭcus ‘clérigo’, porque vivía de acuerdo con los cánones de la Iglesia. La Iglesia católica emplea El verbo canonizar para nombrar el acto de declarar que un fiel ya fallecido fue (o es) un santo, es decir, que tuvo una vida modélica por lo cual, al morir, fue al cielo.