EDITORIAL ABRIL 2O26
ESTIMADAS LECTORAS Y ESTIMADOS LECTORES:
En un entorno donde la toma de decisiones exige cada vez mayor rigor, esta edición pone en el centro un factor clave para el desarrollo sostenible de nuestra ciudad: la participación ciudadana organizada como motor de gobernanza efectiva.
A través de las voces de los distintos Consejos Ciudadanos, se evidencia cómo la articulación entre sociedad y gobierno no solo fortalece la transparencia y democracia, sino que también permite dar continuidad a proyectos estratégicos y consolidar una visión de largo plazo para Celaya. No se trata de posturas confrontativas, sino de construir valor desde la corresponsabilidad, integrando conocimiento técnico, experiencia y compromiso social en la agenda pública. En donde incluso estos Consejos Ciudadanos multidisciplinarios, permiten dividir la responsabilidad en la toma de decisiones, lo que enriquece y fortalece el correcto análisis y trazo de visión compartida.
Paralelamente, observamos una región en plena evolución. Las inversiones que hoy llegan no son hechos aislados, sino señales claras de confianza en nuestro potencial. A esto se suma una dinámica intermunicipal más madura, donde la colaboración sustituye a la competencia y abre paso a un crecimiento más ordenado, competitivo y sostenible.
Sin embargo, es fundamental entender que el desarrollo no se limita a indicadores económicos. Su verdadera dimensión se refleja en la calidad de vida, en la solidez del tejido social y en la capacidad de una comunidad para involucrarse activamente en su propio futuro. La participación, el compromiso y la visión compartida son, hoy más que nunca, activos estratégicos.
Celaya enfrenta grandes oportunidades, pero también grandes responsabilidades. Construir su futuro exige una ciudadanía informada, participativa y alineada con una visión de largo plazo.
Los invito a leer esta edición con una mirada crítica y propositiva, y a seguir siendo parte activa en la construcción del rumbo de nuestra ciudad.
CONTENIDO
TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
MYTHOS, el nuevo modelo de IA que preocupa al mundo.
VALOR COMPARTIDO
Impulsan una “Ciudad Industrial limpia”.
ESTILO DE VIDA
Las cepas también lloran...
DESARROLLO REGIONAL
Aterrizan inversiones en Apaseo el Grande.
LIDERAZGO Y GESTIÓN
Proyectan reestructura administrativa en Celaya.
Patronato de la Feria... casi un siglo de participación ciudadana.
Consejo Directivo de IMUVI aporta ideas desde la sociedad.
Consejo de IMIPE, donde la sociedad tutela los proyectos de la ciudad.
Con participación ciudadana siempre hay transparencia.
DESARROLLO REGIONAL
PepsiCo Celaya: La IA y la tecnología definen la nueva manufactura.
IDENTIDAD REGIONAL
Los murales de Octavio Ocampo en Celaya.
PORTADAS DEL MES
DIRECTORIO
CONSEJO EDITORIAL
Verónica Espinoza
Enrique Jiménez
Ismael Pérez
Enrique Jiménez F.
Juan Pablo Ruiz
José Javier Iturria
Íker Huacuja
DIRECTORA EDITORIAL
Lic. Viridiana Carabaza
EDITOR Y FOTOGRAFÍA
Arlett Cárdenas
CORRECTORA EDITORIAL
Mtra. Mariana Álvarez Gordillo
DISEÑO GRÁFICO
D.G. Paola Torres Soto
ING. LUIS GUILLERMO MORALES Presidente de la AEC
El mundo de la inteligencia artificial (IA) está en alerta ante las revelaciones realizadas por la empresa Anthropic, en relación con su nuevo modelo, Claude Mythos
La compañía asegura haber descubierto que la herramienta puede superar a los humanos en algunas tareas de piratería informática y ciberseguridad.
Estas declaraciones han generado debates entre reguladores, legisladores e instituciones financieras sobre los riesgos que podría representar para los servicios digitales.
Varios gigantes tecnológicos han obtenido acceso a Mythos a través de una iniciativa de Anthropic, llamada Proyecto Glasswing, diseñada para proteger sistemas frente al propio modelo.
Sin embargo, algunos analistas señalan que a Anthropic le conviene sugerir que su herramienta tiene capacidades nunca antes vistas.
Como ocurre a menudo con la inteligencia artificial, la tarea de distinguir entre afirmaciones justificadas y exageraciones puede resultar compleja.
¿QUÉ ES CLAUDE MYTHOS?
Mythos es uno de los modelos más recientes de Anthropic, desarrollado como parte de su sistema de inteligencia artificial más amplio, llamado Claude.
Este sistema engloba al asistente de la compañía y su familia de modelos, compitiendo con ChatGPT de OpenAI y Gemini de Google.
Anthropic lo presentó a principios de abril como “Avance de Mythos”.
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La compañía Anthropic reveló que su nueva inteligencia artificial podría superar a los humanos en algunas tareas de ciberseguridad.
MYTHOS, EL NUEVO MODELO DE IA QUE PREOCUPA AL MUNDO
Los investigadores que prueban cómo los modelos de IA manejan tareas específicas, conocidos como “equipos rojos”, afirmaron en un informe que Mythos era “sorprendentemente capaz en tareas de seguridad informática”.
Descubrieron que la herramienta podía localizar errores latentes ocultos en código de décadas de antigüedad y explotarlos con facilidad.
En lugar de ponerlo a disposición de todos los usuarios de Claude, Anthropic dio acceso a 12 empresas tecnológicas a través del Proyecto Glasswing, que describió como “un esfuerzo por proteger el software más crítico del mundo”.
Entre ellas se encuentran el gigante de la computación en la nube Amazon Web Services, los fabricantes de dispositivos Apple, Microsoft y Google, y los productores de chips Nvidia y Broadcom.
CrowdStrike, cuya actualización de software defectuosa provocó una importante interrupción global en julio de 2024, también se encuentra entre los socios del proyecto.
La compañía afirma haber dado acceso a Mythos a más de 40 organizaciones responsables de software crítico.
¿POR QUÉ TANTA PREOCUPACIÓN?
Anthropic señala que, durante las pruebas, descubrió que el modelo era muy hábil en tareas de ciberseguridad y piratería informática.
“Mythos Preview ya ha encontrado miles de vulnerabilidades de alta gravedad, incluidas algunas en los principales sistemas operativos y navegadores web”, indicó Anthropic.
“Dado el ritmo de progreso de la IA, no pasará mucho tiempo antes de que dichas capacidades proliferen, potencialmente más allá de los actores comprometidos con su despliegue seguro”.
Indicó que podía localizar, sin mucha supervisión, fallos críticos que requerían una actuación inmediata en sistemas antiguos, incluida una vulnerabilidad que había estado presente durante 27 años, y sugerir formas de explotarlos.
Algunos ministros de finanzas, banqueros centrales y financieros han expresado desde entonces su seria inquietud al respecto, ante el temor de que el modelo pueda socavar la seguridad de los sistemas financieros.
El ministro de Finanzas canadiense, François-Philippe Champagne, relató que el proyecto Mythos fue abordado en una reunión del Fondo Monetario Internacional (FMI) celebrada en Washington, D. C. “Sin duda, es un asunto lo suficientemente serio como para merecer la atención de todos los ministros de finanzas”, señaló François-Philippe Champagne, describiendo la tecnología como una “incógnita desconocida”.
El gobernador del Banco de Inglaterra, Andrew Bailey, expresó: “Ahora tenemos que analizar con mucha atención qué podría significar este último avance en inteligencia artificial para el riesgo de ciberdelincuencia”.
Mientras tanto, la Unión Europea ha declarado que también está en conversaciones con Anthropic sobre sus preocupaciones en torno a Mythos.
El Instituto de Seguridad de la Inteligencia Artificial del Reino Unido concluyó recientemente que, si bien se trata de un modelo muy potente, su mayor amenaza recaería sobre los sistemas vulnerables y mal protegidos.
“No podemos afirmar con certeza si Mythos Preview sería capaz de atacar sistemas bien defendidos”, declararon sus investigadores.
Por lo tanto, donde exista una buena ciberseguridad, en teoría, este modelo debería poder contenerse.
IMPULSAN UNA
“CIUDAD
INDUSTRIAL LIMPIA”
Con el objetivo de fortalecer la conciencia ambiental, el sentido de pertenencia y la imagen de la zona industrial, la Asociación de Empresarios de la Ciudad Industrial (AECI), en coordinación con el gobierno municipal, impulsa el programa “Ciudad Industrial Limpia”.
Actualmente existen más de 120 empresas en la zona, de las cuales más de 65 forman parte de la AECI. En esta edición participaron 25 empresas.
Fausto Carlo Ramos Horta, presidente de la AECI, explicó que el programa de “Ciudad Industrial Limpia” surgió hace más de cuatro años.
“El programa se diseñó en coordinación con el municipio, particularmente con Servicios Municipales, a través de reuniones previas donde se identifican las zonas prioritarias, se definen puntos de recolección y se establece la logística operativa, incluyendo el apoyo de Tránsito y Vialidad”.
“Hoy demostramos que, cuando trabajamos en equipo, podemos transformar nuestro entorno; este esfuerzo tiene un objetivo muy claro: crear conciencia y recordar que la Ciudad Industrial es más que nuestro lugar de trabajo, es nuestra carta de presentación ante nuestros clientes, proveedores y toda la comunidad”, enfatizó.
En el arranque de la edición de 2026, el presidente, Juan Miguel Ramírez Sánchez, informó que, a lo largo de toda la avenida México-Japón, reforzarán la iluminación.
“Vamos a tratar de poner las farolas desde la cervecera hasta la plaza Galerías para tener mucha luz, y así los trabajadores puedan sentirse con confianza, que no les dé miedo transitar, y eso nos va a permitir a todos tener más seguridad”, dijo el alcalde, quien se comprometió a establecer un trabajo permanente de la mano de la directiva de la Ciudad Industrial.
Este programa contempla acciones de limpieza y mantenimiento integral, no solo enfocadas en la recolección de residuos, sino también en la mejora de la imagen urbana y el orden de la zona industrial. Ramos Horta dijo que será reforzado a partir de este año con más sesiones de trabajo.
“Anteriormente se realizaban dos jornadas al año; sin embargo, a partir de este año se proyecta llevar a cabo estas actividades de manera trimestral, fortaleciendo la continuidad del programa”.
Las empresas participan activamente a través de brigadas de colaboradores que intervienen tanto en sus perímetros como en áreas comunes previamente asignadas por la AECI.
“Se invita a participar a colaboradores de distintas áreas, no únicamente de mantenimiento, también personal administrativo, con el objetivo de fomentar la conciencia, el sentido de pertenencia y la responsabilidad compartida”, resaltó.
El municipio participa mediante el apoyo de Servicios Municipales en labores de barrido, recolección de residuos y jardinería, además del acompañamiento de Tránsito y Policía Vial para garantizar la seguridad de los participantes.
En esta jornada se intervinieron tanto los perímetros de las empresas como áreas comunes, incluyendo camellones, banquetas, lotes baldíos y vialidades principales de la zona industrial.
“Se llevan a cabo actividades como barrido, recolección de basura, desbroce, poda, jardinería, limpieza de banquetas y mantenimiento de fachadas”.
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La Directiva de la AECI, empresas y colaboradores, de la mano del gobierno municipal, atienden el entorno de este importante centro de trabajo.
Para invitar a las empresas y a sus colaboradores, la AECI emite una convocatoria, asigna áreas de intervención —tanto perímetros como zonas comunes— y da seguimiento a la confirmación de participación.
Posteriormente, se reconoce a las empresas participantes por su compromiso.
En las próximas ediciones buscarán integrar instituciones educativas en estas jornadas, con el fin de ampliar el impacto social y fomentar la cultura de limpieza desde la formación académica.
En esta zona también se ubican diversas instituciones de educación media superior y superior, como el Conalep, el CBTis 198 y el CETis 115 MexicanoJaponés.
El presidente de la AECI explicó que, como parte de este programa, trabajan con el gobierno municipal en acciones adicionales que atiendan necesidades de la zona.
“Como parte de los objetivos complementarios, AECI impulsa mesas de trabajo con el municipio para atender temas de infraestructura, como mejora de iluminación, bacheo y mantenimiento general. Actualmente ya se tienen avances, como proyectos de iluminación en la ciclovía de la Av. México-Japón y levantamientos de zonas con necesidades prioritarias”.
Las cepas
también lloran...
Amable lector, con su distinguida lectura notará aires de modernidad en la estructura de esta columna, bienvenidos, no obstante, mi deseo de conversar con usted sobre nuestro tema favorito permanece incólume, sin variación alguna. Al tema, entonces.
El ciclo vegetativo de la vid tiene varias fases, todas relevantes, platicamos de ellas en septiembre de 2021, pero hay cuatro que, a mi juicio, son trascendentales: el lloro, la floración, el envero y la vendimia. En referencia al lloro de la vid, en los viñedos del hemisferio norte, al inicio de la primavera, se presenta un fenómeno natural en el cual la planta expulsa líquido por los cortes de poda, un factor crucial para su crecimiento y muy beneficioso para ella, pues le ayuda a liberarse del exceso de agua y nutrientes acumulados en invierno.
Ese líquido, que puede ser de color claro o rosado, es una mezcla de agua y soluciones minerales que la planta ha almacenado durante la dormancia o parada vegetativa, de ahí la importancia de la acumulación de horas de frío durante el invierno, de modo que la planta pueda hacer acopio adecuado y suficiente de nutrientes para enfrentar la aventura del nuevo ciclo.
El lloro de la vid tiene múltiples causas y funciones dentro del ciclo de vida de la planta, y es un portento, además de llamativo a la vista humana, de gran importancia para la vida de la planta. En suma, se origina por una confluencia de factores, como regular la temperatura interna al segregar más o menos líquido, despertar el metabolismo para iniciar la fotosíntesis, expulsar patógenos o agentes dañinos de sus tejidos, contribuir a que nutrientes vitales, como potasio y nitrógeno, se reintegren al suelo circundante, y favorecer el concepto de terroir, al actuar como apoyo al carácter distintivo de los vinos que ahí se elaboren, como una especie de marcaje de territorio.
Si bien el lloro de la vid es un proceso natural y beneficioso, un exceso de
secreción puede afectar negativamente a la planta y, por ende, a la calidad de las uvas que ofrende, por lo cual es importante controlarlo para garantizar el mayor equilibrio posible. En conclusión, amable lector, el lloro de la vid es un prodigio esencial para el crecimiento y la salud de la planta. Además de su función fisiológica, tiene un impacto claro en la vitivinicultura, pues se erige como puente entre la propia naturaleza que despierta de su letargo y el arte de podar y cultivar la viña.
Celebremos usted y yo, amable lector, el suceso cardinal del lloro de la vid, con tres vinos que nos hablan de su terruño particular.
Sin duda, tres vinos rompedores que harán más placenteras las cálidas tardes primaverales.
El lloro de la vid...
Es un factor crucial para su crecimiento y muy beneficioso para ella, pues le ayuda a liberarse del exceso de agua y nutrientes acumulados en invierno.
Amable lector, los cambios generalmente son para mejorar, seguro así será en esta ocasión, sin embargo, le invito a compartir su valiosa opinión a mi correo electrónico, será muy útil saberla. Mientras tanto, descorchemos alguno de los retadores vinos que le he referido, y brindemos por esta etapa del ciclo vegetativo, donde podemos escuchar nítidamente que las cepas también lloran
Ha sido muy amable y yo muy agradecido.
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Hasta la próxima entrega.
ATERRIZAN INVERSIONES EN APASEO EL GRANDE
Grupo Helvex inauguró su nueva planta en Apaseo el Grande, donde realizó una inversión de 20 millones de dólares.
Este proyecto generó 500 empleos directos e indirectos, ocupados principalmente por habitantes de la región Laja-Bajío.
Es un desarrollo más que consolida a este municipio como un imán para las inversiones.
Tan solo en el último año, de acuerdo con datos del presidente municipal José Luis Oliveros Usabiaga, la inversión extranjera directa superó los mil millones de dólares.
La nueva planta forma parte del complejo industrial de Helvex en Apaseo el Grande, donde desde 2010 se integran procesos de fundición, maquinado, acabado y ensamblaje, fortaleciendo la capacidad productiva de la empresa y beneficiando a familias de municipios como Apaseo el Alto, Celaya, Cortazar, Villagrán y Comonfort.
Con esta ampliación, la compañía refuerza su estrategia de sustitución de importaciones y el desarrollo de proveeduría nacional, al fabricar grifería y accesorios a partir de aleaciones de alta tecnología que ofrecen mayor resistencia, durabilidad y competitividad en el mercado global.
El presidente y director general de Grupo Helvex, Jorge Barbará Morfín, subrayó que la nueva planta es resultado de una visión de largo plazo y de la confianza en la capacidad productiva del país y de la región.
“Esta planta de materiales de alta tecnología es mucho más que una inversión industrial; es una apuesta por la innovación, por el talento mexicano y por el futuro sostenible de nuestro país”, afirmó Barbará Morfín.
El directivo destacó que la empresa, orgullosamente mexicana, cuenta con presencia en 22 países y que el 96 % de sus productos y componentes se fabrican en México.
“Nuestro compromiso es que el desarrollo económico vaya siempre acompañado del progreso y bienestar de las comunidades donde operamos. Hoy lo estamos demostrando con esta inversión en Guanajuato”, puntualizó.
UN DESARROLLO QUE NO OLVIDA SUS RAÍCES
El presidente municipal explicó que las empresas deciden llegar a este punto del Estado por ventajas como la infraestructura, la competitividad debido a la logística y la seguridad.
“El año pasado alcanzamos casi los mil millones de dólares de inversión. El municipio es el séptimo lugar en aportación al PIB del Estado, somos el segundo lugar en exportación automotriz y eso se traduce en calidad de vida, en generación de empleos, en resultados positivos para la población, pero no solo para los apaseenses, sino para toda la región”.
Este desarrollo está generando que cada día cuatro familias lleguen a vivir a Apaseo el Grande, por ello están trabajando para fortalecer la identidad.
“Tienes que tener identidad, nadie ama lo que no conoce y, por eso, la marca ciudad tiene que hacerlos partícipes. Los festejos de los 500 años son el arraigo de los apaseenses, que tienen en su ADN, primero, que les gusta la cultura del esfuerzo, y segundo, que están muy orgullosos de sus raíces y de sus tradiciones”.
“Diariamente se vienen a vivir cuatro familias a Apaseo, y queremos que, independientemente de dónde hayan nacido, tengan la oportunidad de conocer que son parte de un pueblo que tiene 500 años de historia, donde han pasado grandes hazañas históricas”.
“Que son parte de una ciudad con un boom en el desarrollo industrial, como un Polo de Desarrollo de la zona, pero que también tiene oferta turística, gastronómica y cultural; que también tiene haciendas bellísimas y que tiene como objetivo lograr que los ciudadanos que deciden venirse a vivir a Apaseo se sientan orgullosos”.
“Ahora tienes la obligación de escuchar a la gente, dónde está el desarrollo, cómo no romper su vida diaria, cómo no romper las cadenas de producción, cómo hacer que los impactos de obra pública sean adecuados, sin romper familias o unidades de trabajo”.
ESTADO MARCA EL RUMBO
A LAS INVERSIONES
Oliveros Usabiaga resaltó que la política de atracción de inversiones tiene una directriz desde el gobierno del Estado.
“El Estado viene con una inercia de captación de inversiones, existe un equipo muy sólido en la Secretaría de Desarrollo Económico, desde Héctor López Santillana hasta la actual secretaria Cristina Villaseñor”.
“Es un proceso en donde este grupo de profesionales de captación de inversiones ofrece el portafolio, tiene la oportunidad de decirle a la empresa en dónde y en qué terreno y qué parque podría ser el mejor para que su inversión tenga el éxito adecuado”.
Apaseo ha logrado consolidar ocho parques industriales que ya están funcionando con empresas y lotes a la venta, y diez más han hecho solicitudes y están en proceso de creación, cumpliendo sus diferentes requisitos.
“Tenemos una solicitud de 1,500 hectáreas de desarrollo habitacional, que están en análisis para revisión. Una necesidad de vivienda de más de 14 mil créditos ya preaprobados, y la responsabilidad del municipio es lograr las condiciones óptimas donde no solamente sea el lucro de la tierra, sino que tengan acceso a servicios básicos de educación, salud, electrificación, agua potable y drenaje o alcantarillado”.
La bolsa de trabajo de Apaseo el Grande es de las pocas en el Estado con un superávit de 7 mil empleos para la región, resaltó.
“Apaseo no tiene la capacidad, en número de ciudadanos o de trabajadores, de cubrir la oferta laboral para todos esos empleos. Y, por supuesto, escoger que estos empleos sean los mejor pagados para tus vecinos es la tarea más compleja; por eso, una inversión muy decidida y agresiva en materia de educación”.
“Y ahí tienes varios aliados estratégicos; uno de ellos es el Tecnológico de Celaya, que ya abrió su primera generación en Apaseo el Grande, en el terreno que fue donado por el municipio, al que además se le está construyendo infraestructura en calles para accesos al lugar”.
“Y no solamente quedarnos ahí, sino dotar al municipio de la beca universal para jóvenes universitarios, en donde aseguramos con presupuesto que, si tú eres un joven de Apaseo que esté estudiando en una escuela pública o privada, tengas la oportunidad de llevarte una beca del municipio”.
Helvex inició operaciones para la producción de grifos y accesorios con aleaciones de alta tecnología.
PROYECTAN REESTRUCTURA ADMINISTRATIVA EN CELAYA
El Gobierno de Celaya impulsa un proyecto de reingeniería administrativa que propone eliminar organismos paramunicipales, concentrar funciones en direcciones generales y desaparecer los consejos ciudadanos.
El estudio fue elaborado por el Instituto Nacional de Administración Pública A.C. (INAP) y tuvo un costo de 700 mil pesos, según ha revelado el presidente Juan Miguel Ramírez.
El INAP existe desde hace 71 años y se ofrece como un laboratorio en la generación de conocimiento, capacitación, investigación y divulgación de la cultura administrativa en México y el mundo.
“Contribuye a la mejora y profesionalización de la Administración Pública y al apoyo de más de 100 asociados especialistas”, señala su página web: www.inap.mx
Vínculo Empresarial solicitó una entrevista con el INAP para profundizar en el estudio; sin embargo, no hubo respuesta.
En su página web señala que, desde su creación, su objetivo principal ha sido contribuir de manera activa en la mejora de los servidores públicos y de la sociedad mexicana.
Cuenta con un Centro de Consultoría en Administración Pública (CCAP), del que dicen es “un centro especializado en el desarrollo de proyectos y soluciones de valor agregado que busca, a través de la concertación y provisión de servicios de consultoría, asesoría y asistencia técnica, contribuir a la innovación, modernización y mejora de la Administración Pública, de sus capacidades, de sus resultados e impacto”.
En una revisión de antecedentes público, solo se identificaron trabajos en la alcaldía Álvaro Obregón y en Puebla.
El presidente Juan Miguel Ramírez ha insistido en dos objetivos de la reforma administrativa: reducir el costo de la nómina y eliminar los consejos directivos.
La discusión por la posible eliminación de consejos ciudadanos en Celaya llegó al Congreso del Estado en voz del diputado local panista, Óscar González Espinosa.
En tribuna, el legislador expuso que la eliminación de Consejos Ciudadanos debilitaría la gobernabilidad, ya que, al limitar la participación, se reduce la transparencia, se pierde la confianza y se aleja a las personas de la toma de decisiones.
“Lo que está ocurriendo en Celaya no es una cosa menor, ya que centralizar el gobierno representa un retroceso. No es un tema ideológico, es un tema de transparencia, de diálogo y, sobre todo, de respeto a los celayenses”.
“Sabemos que todo lo que han querido cambiar los gobiernos de Morena en nombre de la austeridad lo único que busca es el debilitamiento de las instituciones y quedar exentos de toda crítica ciudadana”.
Resaltó que los consejos ciudadanos no deberían ser obstáculos, sino aliados para construir mejores políticas públicas.
ANALIZAN REFORMA EN COMISIONES
Durante la Comisión de Recursos Humanos y Servicio Civil de Carrera del Ayuntamiento, la oficial mayor, Liliana Rodríguez Ayala, y el jefe de gabinete, Gustavo Paloalto Castillo, presentaron una parte del proyecto que denominaron “Servicio profesional para el diseño de la reingeniería administrativa del H. Ayuntamiento de Celaya, Guanajuato”.
Vínculo Empresarial tuvo acceso al documento que entregó el INAP y que consta de 139 páginas.
El estudio expone que la nómina municipal no refleja de manera consistente las plantillas autorizadas en los organigramas vigentes.
“Existen discrepancias entre el personal registrado, las funciones asignadas y la estructura formal de las áreas”.
También señala que se detectó la ausencia de registro completo del personal adscrito a Derechos Humanos y Delegaciones Municipales, lo que evidencia debilidades en los mecanismos de control y actualización de información administrativa.
“Al corte del análisis, la nómina municipal registró 3 mil 282 personas activas, 127 personas comisionadas y 503 jubilados, lo que representa una carga administrativa y financiera significativa para el Municipio”.
El proyecto señala que el gasto asociado a servicios personales presenta una “magnitud relevante”, con un pago quincenal aproximado de 3.8 millones de pesos, equivalente a 7.6 millones de pesos mensuales y 90.4 millones de pesos anuales.
“Se detectó la permanencia de 78 puestos directivos o de confianza ocupados por personal cuyo ingreso corresponde a administraciones anteriores, incluyendo plazas de libre designación que abarcan desde choferes hasta direcciones, con percepciones superiores a los 30 mil pesos mensuales.
De estas posiciones, al menos 57 se encuentran por encima del tabulador máximo autorizado, lo que contraviene los principios de racionalidad y equidad salarial”, refiere el documento.
El documento propone, como parte del proceso de reingeniería organizacional, la eliminación de las juntas de gobierno y consejos directivos de los organismos descentralizados que se conserven; dice que el propósito es simplificar la estructura de gobernanza, fortalecer la rectoría municipal y agilizar los procesos de toma de decisiones.
“Lo que refuerza la necesidad de ejercer un control más estricto sobre la estructura de plazas, compensaciones y pagos adicionales”.
¿QUÉ PROPONE EL ESTUDIO DEL INAP?
• ECOFORUM: se mantiene como organismo descentralizado. El Ayuntamiento debe definir un proyecto integral de fortalecimiento institucional, orientado a consolidarlo como recinto expositor, ferial, cultural y productivo del municipio.
Para tal efecto, el organismo deberá elaborar y remitir un proyecto preliminar que contemple su reactivación operativa, la diversificación de actividades y el aprovechamiento integral de su infraestructura, incluyendo la posibilidad de gestionar y recibir recursos públicos y privados conforme a la normatividad aplicable. Asimismo, se acordó revisar su esquema de gobernanza, particularmente la vigencia y operación del Consejo Consultivo y del Patronato, cuyo periodo concluye en marzo de 2026.
• Turismo: transfiere las funciones de promoción turística a Desarrollo Económico, bajo un enfoque de marketing territorial, y el Museo de las Momias se integra al INSMACC, fortaleciendo la gestión cultural y patrimonial del municipio.
• Xochipilli: se mantiene como organismo descentralizado sujeto a un proceso de regularización administrativa y fiscal ante las autoridades competentes. Se acordó valorar su permanencia considerando su reducción de plazas proyectada para 2026 y su carácter mayoritariamente autosustentable, sin afectar la continuidad de sus funciones culturales y recreativas.
• IMIPE e IMUVI: se integran en lo que será la Dirección General de Planeación y Desarrollo Territorial, concentrando las funciones de planeación, vivienda, desarrollo urbano, movilidad y ordenamiento territorial en una sola instancia rectora.
• IMJUV: se mantiene como organismo descentralizado en tanto se desarrolla la propuesta de fortalecimiento institucional acordada, sin que se determine, por el momento, su integración a otra dependencia.
• SIDEC: integra funciones específicas de conservación y mantenimiento a Servicios Municipales, manteniendo su enfoque sustantivo en la promoción del deporte y la rehabilitación de espacios deportivos.
• INCLUDIS: se integra al DIF, al concentrar sus funciones en servicios de rehabilitación y atención a personas con discapacidad, fortaleciendo la política municipal de bienestar social.
SE MANTIENEN COMO ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS:
• DIF: incorporando las funciones de INCLUDIS.
• JUMAPA, por su naturaleza técnica, operativa y financiera.
• INSMUJERES, con actualización normativa y organizacional.
• SIDEC, conservando funciones sustantivas específicas.
• INSMACC: absorbiendo actividades culturales de IMJUV y Turismo (Museo de las Momias), y articulando la programación cultural municipal.
• ECOFORUM: como recinto estratégico para actividades feriales, culturales y productivas.
Plantea unificación de áreas y eliminación de dependencias paramunicipales, así como la desaparición de los consejos ciudadanos
PATRONATO DE LA FERIA...
CASI UN SIGLO DE
PARTICIPACIÓN
CIUDADANA
El Patronato de la Feria Regional Puerta de Oro del Bajío, conocido como Ecoforum, es un organismo público descentralizado del Municipio de Celaya. Su función es organizar, coordinar, promover y difundir las actividades de los diversos sectores, así como la feria.
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El Patronato de la Feria Regional Puerta de Oro del Bajío, conocido como Ecoforum, es un organismo público descentralizado del Municipio de Celaya. Su función es organizar, coordinar, promover y difundir las actividades de los diversos sectores, así como la feria.
Apoya a sectores como el industrial, comercial, educativo, cultural y de servicios, entre otros.
Este impulso se realiza a través de ferias, exposiciones, convenciones y eventos, con la finalidad de motivar la participación de todos los sectores de la sociedad.
El Consejo Directivo es la máxima autoridad del Patronato y sus integrantes son nombrados por el Ayuntamiento.
De acuerdo con el reglamento, está integrado por 12 ciudadanos y 9 funcionarios: 2 miembros del Ayuntamiento, a propuesta del Presidente Municipal, la cual deberá estar integrada por un hombre y una mujer; el Director General, quien fungirá como Secretario Técnico; 5 representantes de organismos, asociaciones y/o cámaras empresariales legalmente constituidos; 4 representantes de instituciones de educación superior del municipio, siendo uno de universidades públicas y uno de universidades privadas; 2 miembros que representen a clubes de servicio legalmente constituidos; 1 representante del Gobierno del Estado; el contralor municipal o la persona que este designe; 1 representante de la asociación ganadera; el tesorero municipal o la persona que este designe; el titular de la Dirección de Desarrollo Económico de Celaya; el director del Consejo de Turismo de Celaya; y el director general del Instituto Municipal de Arte y Cultura de Celaya.
Jorge Yúdico Herrasti, presidente del Patronato de la Feria, recordó que ha sido la ciudadanía, desde hace décadas, la que ha impulsado la organización de la feria regional, el evento más importante que impulsa.
“El patronato de la feria es uno de los organismos ciudadanos más antiguos de la ciudad. Si bien no de manera formal, hay indicios de que comenzó a principios del siglo, cuando al organizarse una feria en Celaya, la gente de la ciudad se involucró y poco a poco se fue dando la formalidad de este patronato; esta formalización se dio ya en los años setenta y ochenta, y ha estado en la ciudad durante muchísimos años”.
“Normalmente ha estado conformado por gente del municipio y de la sociedad civil, y ha trabajado con un alcance limitado por cuestiones de presupuesto. En el año 2009, durante la administración de Ismael Pérez, se hizo un nuevo reglamento con el que trabajamos actualmente; es el que nos da constitución como Patronato y marca nuestras funciones”.
Para responder a las demandas de la ciudadanía, explicó que en cada evento se aplican encuestas para conocer el nivel de satisfacción y recibir propuestas.
“Nosotros consideramos que el esparcimiento es también un derecho de los celayenses; por ello, buscamos ofrecer ese momento que la gente necesita para relajarse, terminar el año con menos estrés laboral y contar con un espacio de entretenimiento familiar en la ciudad”.
Recordó que el Patronato, en su conformación, también integra a autoridades y que todas las decisiones se toman de forma colegiada.
“Al final del día, no se trata de que la razón la tenga la parte ciudadana o la de gobierno, sino de que las decisiones sean colegiadas. Todos los asuntos se discuten en un Consejo en el que se analizan las diferentes posturas, se proponen alternativas y se toman decisiones que beneficien a Celaya”.
Dos cabezas piensan mejor que una y, si son 15, piensan aún mejor. Además, existe la participación de la Contraloría, por lo que no se toma ninguna decisión que pueda contravenir reglamentos o leyes; antes de cualquier resolución, se consulta a esta instancia”.
Los planteamientos que hace sobre los distintos eventos que se organizan en la ciudad, dijo, también están en función de la cantidad de recursos que asigne el municipio y de los que se gestionan.
La agenda de trabajo, explicó, la propone su directora, Sandra Lira Arzate; posteriormente, el Patronato la analiza y define si se aprueba o si se hacen modificaciones.
“La directora también rinde cuentas al presidente municipal, ya que es funcionaria pública y debe mediar en estas decisiones”.
Yúdico Herrasti explicó que una labor muy importante en los consejos es la revisión de los presupuestos: que los gastos concuerden con los ingresos, vigilar que no se haga un mal uso de los recursos, así como analizar las propuestas y decidir cuál es la mejor en cada uno de los eventos que se organizan.
Es una labor gratuita, ya que los consejeros no reciben ningún incentivo, más que la satisfacción de saber que su trabajo es en favor del desarrollo de Celaya.
“Sería muy triste que se eliminara el Consejo, porque Celaya es una de las ciudades con mayor tradición ferial. Recordemos que, en el periodo 2018-2021, el patronato desapareció y fue cuando más se deterioraron las instalaciones: no había quien tuviera la responsabilidad ni quien gestionara recursos. Luego vino la pandemia y, al final, se acumularon seis años sin feria, lo que provocó un deterioro muy importante en la infraestructura, en la que se habían invertido alrededor de 600 millones de pesos”.
“La última vez que tratamos de calcular cuánto tendríamos que invertir para volver a tenerlo como lo dejaron, estimamos que era necesario destinar alrededor de 200 millones de pesos”.
En la actualidad, dijo, con apoyo de las diferentes dependencias han buscado recuperar parte de las instalaciones.
Se trata de un centro de 22 hectáreas, con un alto potencial para el cual incluso buscan proyectarlo a futuro como un centro de convenciones.
“Puede ser un centro de convenciones o un foro para conciertos. La idea es que ese lugar se convierta en un centro de convenciones con salones y toda la infraestructura que un proyecto de esa magnitud implica. El proyecto ya está ingresado en el IMIPE y nuestra labor como ciudadanos es impulsarlo”.
“Cuesta alrededor de mil millones de pesos, pero al final esa infraestructura abre la puerta a la realización de convenciones en Celaya, generando una derrama económica importante, así como conciertos y otras actividades. Es un espacio que puede albergar a 15 o 20 mil personas sin problema, de manera segura y sin riesgos por lluvia”.
El motor del Patronato de la Feria es la ciudadanía, dijo, no solo en Celaya, sino también en las grandes ferias.
“Las ferias grandes operan con patronatos. Las ferias de pueblo operan sin patronato, a través del secretario del Ayuntamiento o del director de Desarrollo Económico, que es quien las organiza. Las ciudades grandes, aquellas que buscan que sus ferias trasciendan, son atendidas por medio de un patronato que, además, profesionaliza su dirección; esa dirección no depende del presidente municipal ni del Cabildo, sino directamente del patronato”.
CONSEJO DIRECTIVO DE IMUVI
APORTA IDEAS DESDE LA SOCIEDAD
El Consejo Directivo del IMUVI está integrado por 14 personas, de las cuales solo cinco son representantes de organismos ciudadanos.
El Consejo Directivo del Instituto Municipal de Vivienda de Celaya (IMUVI) está integrado en su mayoría por funcionarios, según establece el reglamento.
EL CONSEJO ES EL MÁXIMO ÓRGANO DE GOBIERNO Y LO COMPONEN
NUEVE FUNCIONARIOS Y SOLO CINCO REPRESENTANTES DE LA SOCIEDAD CIVIL ORGANIZADA.
Se trata de dos representantes del Ayuntamiento, propuestos por el Presidente y ratificados por el Cabildo; un representante de la Secretaría del Nuevo Comienzo; el tesorero; la contralora; el director general de Desarrollo Urbano; el director general de la Junta Municipal de Agua Potable y Alcantarillado; y la directora del Instituto Municipal de Investigación, Planeación y Estadística.
Incluye además cinco representantes de la sociedad civil organizada, que pueden provenir de colegios de profesionistas, asociaciones u organizaciones legalmente constituidas y vinculadas con la vivienda, propuestos por el Presidente y ratificados por el Ayuntamiento; así como el Director General del Instituto, quien funge como Secretario Técnico.
El IMUVI es un organismo descentralizado del Municipio de Celaya, cuyo objetivo es desarrollar e impulsar políticas y acciones en materia de vivienda en el municipio.
Desde hace más de tres décadas es dirigido por un Consejo Ciudadano, cuyos cargos son honoríficos y no reciben retribución o remuneración.
El presidente del Consejo es designado por los integrantes del Consejo Directivo, y actualmente la responsabilidad recae en Daniel Prieto Delgado, presidente del Colegio de Ingenieros Civiles de Celaya.
Entre los organismos ciudadanos que tienen representación en este consejo se encuentran el Colegio de Arquitectos, el Colegio de Ingenieros Civiles, Desarrolladores Inmobiliarios de Celaya y el Consejo Coordinador Empresarial.
“Sesionamos una o dos veces al mes. Es una labor totalmente honorífica; no recibimos salario por esta función y participamos de manera muy activa en el consejo”, expresó Prieto Delgado.
Expuso que este Consejo actualmente trabaja en proyectos como la regularización de la colonia conocida como Pedro María Anaya, cuidando siempre que se respeten los reglamentos. También colabora con el desarrollo de la Vivienda del Bienestar.
“Este Consejo, particularmente en esta administración, ha impulsado no solo la Vivienda del Bienestar, para la cual el IMUVI ha sido facilitador de la documentación técnica y administrativa necesaria, sino también los proyectos Malinalli y Pirules, cuyo objetivo es ofrecer vivienda a menor costo para que sea más accesible para la población. Se busca establecer una asociación público-privada para lograrlo”.
Prieto Delgado explicó que el director del Instituto es quien presenta un plan de trabajo y da a conocer las propuestas.
“Siempre y cuando tengan sustento técnico y estén bien fundamentados, se aprueban. Han sido contados los casos en los que se ha solicitado una revisión más detallada”.
“Creo que en el Consejo se está generando una interacción entre los organismos municipales —como Jumapa, Desarrollo Urbano e IMIPE— y la sociedad. Los consejeros, que en este caso representan a la ciudadanía, aportan distintas perspectivas, lo que permite alcanzar un mejor desarrollo”.
¿POR
QUÉ ES IMPORTANTE PARA LOS CELAYENSES QUE LA POLÍTICA DE VIVIENDA MUNICIPAL SEA DIRIGIDA DESDE UN CONSEJO CIUDADANO?
El presidente del Consejo señaló que esto representa transparencia, apoyo técnico y la posibilidad de que, desde la ciudadanía, se hagan propuestas al gobierno.
¿ES NECESARIO ESTE CONSEJO CIUDADANO?
Al preguntarle, respondió: “Sí, la verdad es que considero que debe permanecer. Hay que recordar cómo surgieron los consejos ciudadanos. En algún momento, la sociedad deseaba ser tomada en cuenta; entonces, existieron estos consejos dentro de IMIPE, IMUVI y COPLADEM, para aportar ideas que pudieran ser cabildeadas y tomadas en cuenta. No considerar la aportación de la sociedad creo que sería un paso atrás”.
“Por ejemplo, a un nivel más amplio, la Presidenta de la República apuesta por las consultas para tomar en cuenta a la sociedad. En este caso, en los consejos de IMIPE, IMUVI e INCLUDIS, al final se trata de considerar la opinión de la ciudadanía”.
Destacó que que este Consejo no es un freno al desarrollo, sino un impulso que lo fortalece, ya que la mayoría de las propuestas del IMUVI son aprobadas por este.
“En lo general, lo que está bien presentado, cuenta con sustento técnico y no implica responsabilidad para los consejeros, se aprueba. Son contados los puntos que han sido rechazados o detenidos, y eso demuestra nuestra disposición a colaborar y consensar. Cuando no damos visto bueno a algo, lo que se pide es revisarlo y complementarlo para que pueda avanzar”.
CONSEJO DE IMIPE,
DONDE LA SOCIEDAD TUTELA
LOS PROYECTOS DE LA CIUDAD
Uno de los consejos ciudadanos más importantes en el desarrollo de la ciudad es el del IMIPE, donde se vigila que los proyectos de Celaya trasciendan.
El Consejo Directivo del Instituto Municipal de Investigación, Planeación y Estadística (IMIPE) tutela los proyectos de la ciudad, asegurando que no se desvirtuen ni se cancelen, incluso con el paso de las administraciones.
El Consejo Directivo del Instituto es la máxima autoridad del IMIPE y cuenta con seis miembros ciudadanos y cinco de gobierno.
Sus integrantes, de acuerdo con el reglamento actual, son designados por el Ayuntamiento.
Las autoridades que lo conforman son cuatro miembros del Ayuntamiento, entre ellos el Presidente Municipal y tres regidores, preferentemente que presidan las comisiones de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Ecológico Territorial; Agua Potable, Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Residuales; y Obras Públicas y Servicios Municipales, así como el director general del Instituto, quien funge como Secretario Técnico.
Por parte de la sociedad, se integran dos miembros que representen a los colegios de profesionistas del Municipio, cuyo perfil profesional y académico se relacione con las materias de la planeación, el desarrollo y materias afines; dos miembros del Consejo Coordinador Empresarial de este Municipio; dos miembros de instituciones de educación superior del municipio, siendo un representante de las universidades públicas y uno de las universidades privadas.
Se suma también el titular de la Contraloría Municipal o la persona que esta dependencia designe, para participar en el ámbito de su competencia, con voz pero sin voto, en las reuniones del Consejo.
Si bien el periodo legal del Consejo venció en marzo, debido a que no ha sido renovado, Juan Yúdico Herrasti permanece como presidente.
En entrevista, dijo que este Consejo es trascendental porque vigila que los proyectos de la ciudad no se trunquen cada tres años con el cambio de administración.
“Desde el Consejo le damos seguimiento a todos los proyectos de la ciudad a través del tiempo y no estamos sujetos a vaivenes políticos. Esa es la importancia de tener un Consejo Ciudadano, que puede dar seguimiento a largo plazo a cualquier proyecto y no dependemos de un partido o de un gobernante en específico, sino que vemos por los intereses ciudadanos para que la ciudad siga desarrollándose”, explicó.
“El Consejo vigila el buen funcionamiento del IMIPE y la aplicación de las leyes, que no las hace el IMIPE; las leyes las hace el municipio, los regidores y el alcalde en turno”.
“En el IMIPE se revisan las propuestas del COPLADEM (Consejo de Planeación para el Desarrollo Municipal), se hacen propuestas también, se define el uso de los recursos que se tienen en el IMIPE por parte de los subsidios que se reciben del municipio y que sean bien aplicados”.
El Presidente Consejero ciudadano explicó que casi el 100 % de los proyectos que les presenta la Dirección del IMIPE son aprobados.
“El propio IMIPE nos informa de sus actividades, se evalúan y se aprueban o se desaprueban. También los proyectos que propone el presidente municipal, el propio IMIPE o las dependencias del municipio se evalúan ahí y se aprueban o no”.
“Normalmente, si vemos que es por el progreso y el bienestar de la ciudad, todo se aprueba. No les puedo decir que haya en mi gestión algo que no se haya aprobado, porque al final lo que se ve ahí son temas de construcción, de proyectos que benefician a la ciudad, que ya están evaluados, y solo ahí se les da la ratificación como tal”.
Los recursos que cada año recibe el IMIPE como subsidio del municipio regularmente se utilizan para el pago de sueldos de los funcionarios o la elaboración de proyectos ejecutivos; la propuesta del presupuesto de egresos e ingresos la elabora la Dirección y el Consejo la evalúa y aprueba.
“Si hay alguna observación en el presupuesto, se hace; se vigila que la Contraloría avale todos estos cambios que a veces se dan en las partidas del presupuesto para facilitar su funcionamiento, se evalúan y se aprueban si es necesario”.
De acuerdo con el Reglamento del Consejo Directivo del IMIPE, este organismo debe ser renovado en el mes 18 de la administración. Hasta este momento, al Consejo Directivo no le han notificado si continuará; solo han dejado pendiente la publicación de la convocatoria.
“En este momento ya debió haber habido una convocatoria para la renovación del Consejo, pero esto no ha ocurrido; nos siguen convocando a las juntas del Consejo”.
¿CÓMO
SERÍA UN IMIPE
SIN CONSEJO DIRECTIVO?
Yúdico Herrasti expresó: “Un IMIPE sin ciudadanos haría opaca su gestión y los proyectos a largo plazo no se podrían realizar, porque, al momento en que hay un cambio de gobernante o de director, cambian las ideas, los proyectos, las necesidades y las prioridades, y se deja de ser una prioridad de ciudad para convertirse en necesidades personales”.
“El hecho de que haya un Consejo Ciudadano ayuda a que los proyectos de largo plazo tengan seguimiento, porque los Consejos Ciudadanos se renuevan a la mitad de la gestión de los gobernantes; entonces, cada Consejo pasa de una administración a otra”.
Juan Yúdico resaltó que Celaya hoy ve la consolidación de grandes proyectos estratégicos como la Puerta Logística, el Ferroférico, entre otros, porque la sociedad, a través de los diversos gobiernos, no ha dejado de insistir.
“Todos los grandes logros de esta ciudad no han sido proyectos de un solo gobernante. Ha sido la insistencia de todos los celayenses que queremos a Celaya y que vemos proyectos de largo plazo para nuestra ciudad”.
“Los grandes proyectos son propuestos por la propia sociedad civil. No hay algo que los gobernantes en turno hayan gestionado en solitario; todo ha sido apoyado por la sociedad civil organizada en diferentes consejos, en diferentes presidentes de organismos empresariales que hacen que la ciudad funcione”.
CON PARTICIPACIÓN
CIUDADANA SIEMPRE HAY
TRANSPARENCIA
En Celaya, el destino del sector turismo está regido por una Junta Directiva integrada principalmente por representantes ciudadanos.
En el Consejo de Turismo de Celaya, la Junta Directiva ha sido clave para garantizar transparencia, impulsar proyectos de interés ciudadano y fortalecer la participación social en el desarrollo del municipio.
Así lo señaló Roberto Carlos Ramírez Palomares, quien expresó que es importante su permanencia.
El Consejo de Turismo de Celaya es otro de los organismos públicos descentralizados que existen en la administración.
La Junta Directiva es el órgano de gobierno y máxima autoridad del Consejo y está integrada por once personas: seis representantes de organismos de la sociedad y cinco de gobierno.
La Junta se integra por representantes del sector hotelero; de alimentos y bebidas; de servicios turísticos; del comercio; así como de asociaciones dedicadas a la conservación del Centro Histórico.
También participan representantes de instituciones educativas con programas en turismo o gastronomía.
Por parte del sector público, se incluye al secretario de Turismo del Estado —o su representante—; dos integrantes del Ayuntamiento; el director general de Desarrollo Económico del Municipio; y el director del Instituto de Arte y Cultura de Celaya.
Todos los integrantes tienen derecho a voz y voto, con excepción del secretario técnico, quien solo tiene voz. La Contraloría Municipal participa en la Junta con un representante, aunque no tiene derecho a voto.
El reglamento señala que el Ayuntamiento debe instalar la Junta Directiva del Consejo a más tardar en el mes de marzo del primer año de la administración municipal.
De entre los representantes ciudadanos se elige a un presidente y un tesorero, que serán designados en la primera sesión de la Junta Directiva; el cargo de secretario técnico recae en la persona que ocupa la Dirección.
El Consejo busca contribuir al fortalecimiento y consolidación del turismo como un sector prioritario para el desarrollo económico del municipio.
Entre sus facultades están: elaborar, promover y ejecutar programas de desarrollo turístico del Municipio, en concordancia con los planes y programas estatales y federales correspondientes; promover los recursos y la oferta turística, con base en el marco de la política de promoción estatal y nacional; promover obras de infraestructura para el desarrollo de la actividad turística; integrar y coordinar con los sectores público y privado acciones y programas en materia de promoción y difusión turística; impulsar, incentivar y consolidar el turismo en los segmentos y modalidades acordes a su vocación; promover, fomentar, impulsar y coordinar el desarrollo y la organización de convenciones, exposiciones, ferias y demás eventos que tengan como objetivo incrementar la afluencia de turistas y visitantes; entre otras.
En este contexto, desde el Consejo, en los últimos años se han impulsado los festivales que fomentan el arribo de visitantes; por ejemplo, recientemente se realizó el Festival de las Cocineras Tradicionales y próximamente se llevará a cabo el Festival de la Cerveza Artesanal.
Ramírez Palomares resaltó que Celaya es un lugar histórico y cultural por excelencia y, por tanto, esas características deben explotarse.
La Junta Directiva, junto con el director del Consejo, plantea mejoras en materia de turismo y acciones que generen la llegada de visitantes.
“Lo que se busca es destacar Celaya y, para ello, es importante recibir propuestas de las cámaras empresariales del sector”.
Ramírez Palomares consideró que, para un mejor funcionamiento, es indispensable la profesionalización de los integrantes de la Junta Directiva, particularmente de las cámaras empresariales; sin duda, su participación es decisiva en el desarrollo del turismo en el municipio.
“Sin Junta Directiva y solo un consejo consultivo, la ciudadanía perdería el peso de su voto y el desarrollo turístico sería muy parcializado, si me permiten la palabra, porque la visión del sector empresarial, representado por las cámaras, perdería ese peso y la fuerza que debería tener”.
“Insisto, al día de hoy, el que tengan una representación en el Consejo de Turismo, si no hay una visión objetiva, conocimiento e intención, es como si no existiera. Hay un área de oportunidad para que los sectores identifiquen mejor sus necesidades y proyectos, pero definitivamente Celaya debe tener su Consejo de Turismo”.
A la Junta Directiva del Consejo de Turismo, dijo, no les han informado que exista posibilidad de desaparecer la participación ciudadana.
“Yo, honestamente, he escuchado mucho el tema de la desaparición del Consejo, lo hemos platicado en las sesiones, pero también lo he hablado de forma particular y cercana con los regidores y con el propio alcalde, y no he notado que sea una decisión ya tomada ni definitiva”, expresó.
Y agregó: “Yo creo que, como en todo, tal vez lo están proponiendo o analizando, pero es una decisión que necesita revisarse a profundidad, considerando la voz de los sectores que están ahí representados. No podría cualquier persona, independientemente de la posición que ocupe, de un plumazo decir: vamos a desaparecer o vamos a crear X cosa. La sociedad organizada es importantísima para el desarrollo”.
PEPSICO CELAYA: LA IA Y LA TECNOLOGÍA DEFINEN LA NUEVA MANUFACTURA
En Celaya, PepsiCo inauguró la planta de Sabritas más avanzada a nivel global: un complejo donde la manufactura tradicional se redefine a partir de tecnología, inteligencia artificial y talento altamente especializado.
El resultado son procesos altamente eficientes, no solo en tiempos y recursos, sino también en el cuidado del medio ambiente.
Con una inversión de 467 millones de dólares, el pasado 27 de marzo, PepsiCo inauguró esta planta, que tiene una capacidad de producción de 66 mil 500 toneladas anuales, a través de tres líneas de alto desempeño que abastecen marcas como Sabritas, Doritos, Cheetos y Ruffles.
El nivel de tecnología que tiene la planta Celaya es un ejemplo para Latinoamérica, resaltó Athina Kanioura, CEO de Latin America Foods y Global Chief Strategy & Transformation Officer de PepsiCo.
“Esta instalación representa el futuro de nuestra manufactura. Una operación automatizada, digital y altamente eficiente. Pero nada de esto sería posible sin las personas: el talento mexicano es una de nuestras mayores fortalezas y una ventaja competitiva para América Latina”.
“Este proyecto confirma que México seguirá siendo el pilar fundamental para el futuro de PepsiCo en América Latina. Un país con el talento, la escala y la visión para competir y ganar a nivel global”, resaltó.
México es el segundo mercado más grande para la empresa, después de Estados Unidos; por ello, en el periodo 2025-2028, PepsiCo invierte en el país 2 mil millones de dólares. El objetivo es claro: hacer de América Latina el punto de partida de su transformación tecnológica.
Y la prueba es este complejo industrial, al que distingue su ecosistema digital.
Kanioura, que posee una trayectoria especializada en análisis de datos e inteligencia artificial, detalló que la planta cuenta con tecnología operativa de punta, software y torres de control que monitorean cada paso de la producción, desde que la materia prima llega a la planta.
CELAYA: NODO ESTRATÉGICO
DEL BAJÍO
PepsiCo eligió Celaya para instalar su planta más moderna porque es un punto estratégico dentro del Bajío, resaltó Karla Valle, directora de Planta Sabritas Celaya.
“Es una de las regiones industriales y logísticas más dinámicas del país. Su conectividad, disponibilidad de talento y su papel como Puerta Logística dentro del Plan México y Polo de Bienestar nos permiten fortalecer nuestra cadena de valor y atender de forma más eficiente a millones de consumidores, al tiempo que contribuimos al desarrollo económico de la región”.
La directora de la Planta Sabritas Celaya profundizó sobre el alto nivel de tecnología que tiene esta empresa.
La planta con el mayor avance tecnológico de PepsiCo a nivel mundial fue diseñada desde su origen como una operación de clase mundial, integrando tecnología de punta, eficiencia operativa y criterios de sostenibilidad. Cada componente— producción, logística y uso de recursos— está conectado para operar de manera inteligente y coordinada.
“La planta integra digitalización avanzada, sistemas inteligentes de operación y monitoreo en tiempo real que conectan toda la cadena, desde la recepción de materias primas hasta la distribución. Esto permite mayor trazabilidad, precisión y eficiencia en cada etapa del proceso”.
Contar en sus procesos con el análisis de datos e inteligencia artificial, dijo, les permite anticipar la demanda, optimizar inventarios, mejorar la planeación de producción y habilitar mantenimiento predictivo. Esto se traduce en decisiones más ágiles, menor desperdicio y una operación más eficiente y confiable para sus clientes.
Sabritas Celaya cuenta con el primer almacén automatizado de PepsiCo en América Latina, lo que mejora la precisión en la gestión de inventarios, reduce tiempos de carga y despacho, y fortalece la seguridad operativa. Esto permite una distribución más ágil, eficiente y consistente hacia sus clientes.
La Puerta Logística del Bajío, hoy Polo de Desarrollo, representa para PepsiCo una oportunidad de integrarse a una visión de desarrollo regional de largo plazo.
“Fortalece el entorno logístico e industrial en el que operamos, facilitando la distribución, reduciendo tiempos de traslado y habilitando un crecimiento más eficiente”.
“Visualizamos a Celaya como un hub logístico e industrial cada vez más relevante, con crecimiento sostenido en infraestructura, empleo y calidad de vida. Creemos en un desarrollo donde empresas, gobierno y comunidad trabajen de manera conjunta para generar prosperidad compartida”.
LA PIEZA CLAVE
UNA PLANTA AMIGA DEL PLANETA “
Esta fábrica tiene un propósito: crecer de la mano de las personas y del planeta.
“Operamos con un enfoque de gestión responsable del agua, especialmente relevante en esta región. La planta reutiliza alrededor de 1,200 m³ diarios, puede tratar hasta 1,500 m³ y cuenta con sistemas de reaprovechamiento del agua de la planta Gamesa, así como captación pluvial a través de techos y cárcamo tormenta. Esto permite reducir el consumo de agua al reusar el 80 % de la misma y operar bajo estándares alineados a mejores prácticas”.
“Integra paneles solares, sistemas de eficiencia energética y recuperación de calor, además de monitoreo en tiempo real del consumo. Esto permite optimizar el uso de energía y evitar emisiones de más de 200 kg de CO₂ por hora, avanzando hacia una operación más sostenible”.
“Trabajamos bajo una estrategia orientada a cero residuos a relleno sanitario, enfocada en reducir, reutilizar y reciclar materiales a lo largo de la operación. Es un proceso continuo para minimizar el impacto ambiental y maximizar el aprovechamiento de recursos”.
Aún con toda esta tecnología, nada sería posible sin el factor humano: 210 empleados con perfiles técnicos altamente especializados en ingeniería, automatización, mantenimiento avanzado y operación de sistemas hacen posible su funcionamiento.
Para la directora de la Planta, el factor humano es central: los sistemas son supervisados y optimizados por talento especializado que toma decisiones en tiempo real.
“La automatización no sustituye el empleo, sino que eleva el nivel técnico de los roles”, enfatizó.
Y agregó: “Buscamos talento preparado para operar en entornos de alta tecnología y con enfoque en mejora continua. La planta consta de 210 empleos directos, todos de carácter técnico especializado, enfocados en funciones de alta tecnicidad, lo que refleja la evolución hacia empleos de mayor valor y especialización. Además, esta planta genera más de 800 empleos de manera indirecta”.
PepsiCo apuesta por el Bajío al instalar su nueva planta de vanguardia tecnológica en Celaya.
Décadas atrás, Octavio Ocampo se ofreció a pintar los primeros murales en la Presidencia de Celaya. Entonces era un joven artista que aún no había desarrollado su hoy famoso estilo metamórfico.
Fue en 1981, tras un profundo deterioro, que Ocampo pintó los nuevos murales, que hoy atraen a cientos de turistas a apreciar su obra.
De propia voz, el artista relató el camino que siguió para dejar su huella en Celaya.
“Había antes unos murales que yo hice mientras era presidente municipal don Jesús Gómez de la Cortina. Yo estaba muy joven y me dio permiso de que pintara, porque se conmemoraba el aniversario de la Independencia y de la Revolución; hice con esos dos temas unas pinturas más simples, con la ayuda de mi hermano Ángel”.
LOS MURALES DE OCTAVIO OCAMPO EN CELAYA
“Estaban bastante bien, no tan complicados como pinto ahora y muy influenciados por Diego Rivera, a quien admiro mucho. A los lados había unas jardineras con cactus y basura”.
“Esos murales estaban muy deteriorados, tenían incluso grafitis. Mi hermano Eduardo me dijo: ‘Ve a hablar con el presidente municipal porque los van a destruir, dile que te deje restaurarlos’. Fui y el presidente me dijo: ‘El que manda aquí soy yo y los voy a mandar quitar’, entonces le dije: ‘Creo que no se va a poder porque ya son patrimonio de la nación’”.
Ocampo había pintado un retrato al presidente de México, José López Portillo; fue esa cercanía la que aprovechó para gestionar los recursos, no solo para restaurar, sino para pintar los nuevos murales, ya con su estilo metamórfico.
“Yo estaba en muy buenos términos con López Portillo. Yo fui y le dije: ‘Fíjese que el presidente municipal quiere destruir estos murales, desaparecerlos porque dan muy mala imagen’. Le enseñé fotografías primero de cómo estaban originalmente y su estado de deterioro”.
“Le pedí que por favor diera la orden de que no se tiraran y que, si era posible, me ayudara con un dinerito para la restauración, que yo la hacía. Me dijo: ‘¿No quieres hacer unos nuevos?’. Le dije que sí; ya para entonces pintaba metamórfico, algo más complicado, otro estilo. Me preguntó cuánto iba a costar y le dije que un millón de pesos. Me dijo: ‘Está bien, pero conste que a mí no cualquiera me baja un millón de pesos’. Entonces me dio ese dinero y la orden de que no se quitaran los antiguos murales”.
Para cuando Ocampo consiguió los recursos, el presidente municipal era Mauricio Clark Ovadia, quien apoyó el proyecto.
“Él era un gran señor, amigo y respetado, y me decía: ‘Aquí cooperaremos desde la Presidencia para que quede bonita y muy digna la entrada’. Entonces se quitaron esas jardineras horribles y se colocaron, por medio del ayuntamiento, los nuevos escalones”.
“ “
Octavio Ocampo donó su arte a la ciudad a través de los murales ubicados en los muros y techos del acceso a la Presidencia Municipal
Ocampo solicitó que, como protección, se colocaran guardapolvos con mármoles de colores. Su hermano Eduardo, de profesión arquitecto, realizó los diseños. Los murales originales no se retiraron; encima de estos se colocaron los nuevos, que fueron pintados sobre lino y se inauguraron en 1981.
Se encuentran en la entrada de la Presidencia. Del lado derecho hay dos piezas: en una de ellas se observa, en primer plano, el rostro de Miguel Hidalgo, el Padre de la Patria e iniciador del movimiento de Independencia de México; su rostro está conformado, a su vez, por una serie de pequeñas imágenes en segundo plano, entre las que se observan el grupo de conspiradores, un paisaje con bosque, cascadas, árboles, palomas y rocas. También se puede apreciar claramente el rostro de la Corregidora, Josefa Ortiz de Domínguez.
A un costado se encuentra un segundo mural. En primer plano aparece el rostro de Morelos; en la parte inferior derecha, se puede apreciar el cañón llamado por Morelos “El Niño”, considerado la primera pieza de artillería utilizada por el ejército insurgente. En los ojos de Morelos, en segundo plano, se puede observar el “abrazo de Acatempan” entre Iturbide y Guerrero, evento que marcó el fin de la Independencia de México en 1821.
También incluyó imágenes del ejército insurgente avanzando entre espigas de trigo y, al mismo tiempo, se observan elementos como un caballo que forma la oreja de Morelos.
En la parte izquierda de la entrada a la Presidencia de Celaya se encuentran otras dos obras de Ocampo, donde se describe la participación de la ciudad durante el movimiento de la Revolución.
Uno de estos murales muestra el rostro de Venustiano Carranza; a su lado derecho aparece la imagen de Álvaro Obregón, quien perdió su brazo derecho en la batalla de Santa Ana del Conde.
El otro mural muestra el rostro de Madero. En segundo plano se observan los revolucionarios; entre ellos, Francisco Villa forma uno de sus ojos y Emiliano Zapata aparece en la frente de Madero.
En este mural también se plasmó la Bola de Agua de Celaya, el Templo de San Francisco y el tren, que conforma la nariz de Madero.
De igual manera, en el techo Ocampo realizó murales alusivos a la Constitución y la patria.
El artista ha solicitado al actual gobierno que retire la estructura colocada como parte de un elevador para personas con discapacidad y que, al centro de las escalinatas, sea colocada una rampa de acceso, a fin de que las obras puedan ser apreciadas.
El pintor señaló que actualmente los murales se encuentran en buenas condiciones y solo requieren una rehabilitación menor por algunas gotas de pintura, así como mejoras en la iluminación.
“No sé cómo quedarán los murales una vez que se remueva esta estructura, pero si es necesario, yo coopero; no hay que subirse mucho y sí creo que todavía tengo fuerza si fuera necesaria alguna restauración. Espero que no lo sea, que no se hayan maltratado con el pasamanos que tapa los murales”.
Ocampo visitó nuevamente sus murales y estuvo en el museo de arte, en su octavo aniversario, donde también ha entregado parte de su obra.
Actualmente, el museo cuenta con 37 obras de Ocampo: 20 que donó al iniciar sus actividades y 17 que ha entregado en cada uno de sus aniversarios.
Este año donó tres obras más: dos de su autoría y una escultura realizada por el maestro Salvador Zúñiga para su familia.
De la Pluma y el Tintero
ABRIL 2026
Arq. Alberto Pérez Quiroga . corrupaka@gmail.com
GRACIAS POR SUS
APORTACIONES
AL DR IVAN
DARIUO VELEZ Y Y DON GUILLERMO
USABIAGA R
El nombre "huitlacoche" proviene del náhuatl, la lengua de los mexicas, y se compone de las palabras *cuitlatl* (excrecencia o suciedad) y *cochi* (dormir). Literalmente, significa "excrecencia dormida", refiriéndose al hongo que infecta el maíz. Aunque su traducción suena poco atractiva, el huitlacoche es considerado un manjar en la cocina mexicana.
3palabras raras# poco usadas 1. Abuhado Dícese de aquellas personas quienes tienen una apariencia que recuerda a la de un búho o ave similar.
2. Acecinar Acto de salar las carnes y ponerlas al aire. Acción de convertir un producto cárnico en cecina.
3. Agigolado Adjetivo, típico de la provincia de Segovia, que se usa para describir aquel a quien, al realizar algo con un poco de esfuerzo, siente que se ahoga y percibe una presión en el pecho.
4. Álveo La madre de un accidente hidrográfico natural, normalmente un arroyo o río.
5. Arrebol Es el efecto de la luz del Sol al proyectarse sobre las nubes matutinas y de la tarde, que les otorga tonalidades rojizas
6. Bahorrina Conjunto de muchas cosas asquerosas que se han echado en agua, la cual se ha tornado sucia. También significa conjunto de gente soez y ruin.
7. Bonhomía Afabilidad, sencillez, bondad y honradez en el carácter.
8. Burdégano Híbrido entre un caballo y una asna.
9. Cagaprisas Persona que es impaciente, quien tiene prisa siempre.
10. Celaje Cuando en el cielo se pueden observar nubes de distintas texturas, formando un horizonte colorido en la puesta o salida del sol. “huitlacoche" FOMENTEMOS LA LECTUA
