Víkurfréttir 10. tbl. 47. árg.

Gummi Jenni og Hrönn útnefnd heiðursfélagar Víðis

Blendnar tilfinningar en þetta er komið gott

Þetta eru mjög blendnar tilfinningar, ég verð að viðurkenna það,“ segir Kjartan Már Kjartansson hefur stýrt Reykjanesbæ sem bæjarstjóri í tæp tólf ár, eða í gegnum þrjú kjörtímabil. Hann tók við starfinu á krefjandi tímum árið 2014 þegar fjárhagur sveitarfélagsins var í járnum og hefur síðan þá siglt bænum í gegnum gríðarlega íbúafjölgun, heimsfaraldur og náttúruhamfarir í nágrenninu. „Þetta eru mjög blendnar tilfinningar, ég verð að viðurkenna það. Ég finn það núna þegar dregur að því að ég láti af störfum að ég er stundum hreinlega feginn. Þetta er búið að vera gríðarlega krefjandi og oft á tíðum erfitt verkefni í bráðum tólf ár. En á móti kemur söknuðurinn. Þetta starf er búið að vera miklu, miklu oftar skemmtilegt heldur en ekki. Maður er búinn að vinna með svo mörgu framúrskarandi fólki – bæði í bæjarstjórnum í gegnum tíðina og í starfsliði sveitarfélagsins. Samskiptin við fyrirtæki, atvinnurekendur og íbúa hafa gefið mér gríðarlega mikið. En ég er líka alveg hreinskilinn með það: Þetta er bara komið gott hjá mér núna,“ segir bæjarstjórinn í viðtali við Víkurfréttir í blaði vikunnar og einnig í Suðurnesjamagasíni sem sem sjá má á vf.is

Besta rekstrarár

í sögu HS Orku

Rekstrarárið 2025 var það farsælasta í sögu HS Orku frá upphafi, þrátt fyrir krefjandi aðstæður vegna jarðhræringa og eldsumbrota á Reykjanes skaga. EBITDA félagsins (rekstrarhagnaður fyrir afskriftir og fjármagnsliði) nam tæpum 6,5 millj örðum króna, sem er 18% hækkun á milli ára. Fjár hagslegur styrkur fyrirtækisins er nú talinn leggja traustan grunn að áframhaldandi vexti og auknum fjárfestingum í sjálfbærri orkunýtingu, segir í frétt frá HS Orku.

Heildartekjur ársins námu 15,7 milljörðum króna og aukast um 8% á milli ára. Helsta ástæðan er aukin raforkusala til stórnotenda, í heildsölu og á almennum markaði. Hagnaður fyrir skatta nam 4,6 milljörðum króna, sem er mikill viðsnúningur frá 610 milljóna króna tapi árið 2024. Þessi sveifla skýrist að miklu leyti af hagstæðum gengismun á árinu 2025. Eigið fé félagsins nam 37,5 milljörðum króna í árslok og er eiginfjárhlutfallið sterkt, eða 42%.

Tómas Már Sigurðsson, forstjóri HS Orku, segir árangurinn marka stóran áfanga. „Við náðum stórum áfanga þegar sjöunda orkuverið í Svartsengi var tekið í notkun í samræmi við áætlanir, þrátt fyrir ýmsar áskoranir náttúrunnar,“ segir Tómas Már og bætir við að niðurstaðan gefi fyrirtækinu mikinn byr í seglin.

Umfangsmikil uppbygging innviða

Meirihluti bæjarstjórnar fagnar þeirri sterku og jákvæðu rekstrarniðurstöðu sem fram kemur í ársreikningi Reykjanesbæjar fyrir árið 2025.

Niðurstaðan er umtalsvert betri en áætlanir gerðu ráð fyrir. Rekstrarniðurstaða bæjarsjóðs var jákvæð um 440 milljónir króna, samanborið við áætlaðar 186 milljónir króna. Í samanteknum reikningi A og B hluta nam jákvæð niðurstaða 2.254 milljónum króna, en áætlun gerði ráð fyrir 1.357 milljónum króna.

Meirihlutinn telur að þessi niðurstaða staðfesti ábyrga fjármálastjórn, hóflega tekjuáætlun og markvissa forgangsröðun í þágu íbúa. Sveitarfélagið stendur vel undir skuldbindingum sínum þrátt fyrir áframhaldandi uppbyggingu og krefjandi rekstrarumhverfi.

Sjálfbærni og áskoranir náttúrunnar

Stærsta verkefni ársins var gangsetning nýrrar 55 MW vélasamstæðu í Svartsengi þann 1. desember síðastliðinn. Þrátt fyrir tafir vegna jarðhræringa tókst að halda áætlunum um tíma og kostnað. Þessi stækkun er hluti af stærri vegferð þar sem Reykjanesvirkjun hefur verið stækkuð og nýjar vatnsaflsvirkjanir, eins og Brúarvirkjun, teknar í notkun.

Félagið horfir nú til frekari stækkunar. Undirbúningur er hafinn fyrir nýtingu jarðvarma í Eldvörpum og fyrsta djúpa rannsóknarborunin við Sveifluháls fór fram sumarið 2025. Frekari rannsóknir þar eru fyrirhugaðar á þessu ári til að leggja mat á framtíðarnýtingu svæðisins. Þá heldur undirbúningur 55 MW Hvalárvirkjunar á Ströndum áfram í gegnum dótturfélagið VesturVerk.

Samhliða ársreikningi gaf HS Orka út sjálfbærniskýrslu þar sem fram kemur að fyrirtækið viðheldur gullvottun hjá alþjóðlega matsfyrirtækinu EcoVadis. Skýrslan varpar ljósi á áhugaverð áhrif jarðhræringa á Sundhnúksgígaröðinni, en þær hafa leitt til náttúrulegrar aukningar á koldíoxíði sem fer í gegnum vinnslurásir Svartsengisvirkjunar. Auk þess hlaut undirbúningur Hvalárvirkjunar, verkefni VesturVerks , dótturfélag s HS Orku, alþjóðlega gullvottun Hydropower Sustainability Alliance eftir ítarlegt sjálfbærnimat erlendra matsmanna. Félagið leggur áherslu á mikilvægi þess að vakta þessa losun og bendir á möguleika þess að hagnýta koldíoxíð í orkuskiptaverkefni, svo sem framleiðslu rafeldsneytis, ef regluverk styður við slíkt.

Aðalfundur HS Orku var haldinn 28. apríl 2026 þar sem núverandi stjórn var endurkjörin. Adrian Pike heldur áfram sem stjórnarformaður og Bjarni Þórður Bjarnason sem varaformaður.

Turn kísilversins felldur

Tímamót voru á miðvikudag í niðurrifi kísilversins í Helguvík þegar turninn, hæsti hluti byggingarinnar, var felldur. Framkvæmdin hófst á níunda tímanum um morguninn en eftir nokkrar tilraunir tókst að fella truninn í hádeginu með talsverðum látum.

Víkurfréttir voru með myndavélar á þremur sjónarhornum þegar turn kísilversins í Helguvík var felldur. Það þurfti nokkrar tilraunir til að fella turninn sem vegur nokkur hundruð tonn en inni í turninum voru stór og mikil síló. Úr þeim kom allt þetta gráa ryk þegar turninn féll til jarðar. Myndskeiðið er í spilaranum hér í rafrænnu útgáfu blaðsins en fallinu fylgdi töluverður hávaði sem heyra má í upptökunni. Þá nötraði jörð í Helguvík án þess þó að koma fram á skjálftamælum en jarðskjálftamælir er staðsettur á svæðinu.

Meirihlutinn lítur því með bjartsýni til áframhaldandi uppbyggingar og þjónustu við íbúa Reykjanesbæjar enda erum við stolt af ábyrgum rekstri bæjarins.“

Díana Hilmarsdóttir, Halldóra Fríða Þorvaldsdóttir og Róbert Jóhann Guðmundsson Framsóknarflokki, Guðný Birna Guðmundsdóttir, Hjörtur Magnús Guðbjartsson og Sigurrós Antonsdóttir Samfylkingu og Helga María Finnbjörnsdóttir Beinni leið.

Hækkandi skuldsetning og rekstrarkostnaður

Sjálfstæðisflokkurinn hefur verulegar áhyggjur af rekstrarhæfi Reykjanesbæjar. Heildarskuldir sveitarfélagsins hækka á milli ára um 14,7% eða um rétt tæplega 5 milljarða króna. Á sama tíma og tekjur hækka um 2,5% milli ára eru rekstrargjöld að hækka um 5,1%. Með lækkandi framlegð milli ára upp á rúmlega 20% getur sveitarfélagið átt á hættu að lenda í erfiðleikum við að standa við fjárhagslegar skuldbindingar sínar án þess að þurfa að treysta á sölu eigna eða frekari lántökur.

Öflug áætlunargerð og eftirlit með framkvæmdum spila lykilhlutverk í rekstri sveitarfélags og leggur Sjálfstæðisflokkurinn til að áætlunargerð og kostnaðareftirlit verði eflt til muna.

Sjálfstæðisflokkurinn gerir ekki athugasemd við lánveitingar sem eru skipulagðar fyrirfram sem og vel undirbúnar fjárfestingar en framkvæmdir og lánveitingar hafa verið of tilviljanakenndar og þar af leiðandi mun dýrari en ef alvöru áætlanir væru til staðar. Auk þess hefur rekstrarkostnaður hækkað, og tekjur ekki fylgt með. Í endurskoðunarskýrslu PWC segir: „Veltufjárhlutfall reiknast sem hlutfall veltufjármuna og skammtímaskulda og sýnir hversu líklegt er að sveitarfélagið standi undir skuldum sem þurfa að greiðast á komandi ári. Venjulega þykir eðlilegt að gera kröfu til þess að hlutfall þetta sé hærra en einn.”

Nú er veltufjárhlutfall bæjarsjóðs Reykjanesbæjar í árslok 2025 0,53 og hefur verið undir 1 síðustu 5 ár, sem bendir til þess að Reykjanesbær hafi þurft og þurfi áfram að grípa til kostnaðarsamra ráðstafana í rekstri sínum til að standa undir skammtímaskuldbindingum eins og endurskoðandinn bendir réttilega á.

Þegar horft er á rekstrarniðurstöðu A-hluta Reykjanesbæjar að frádregnum greiddum fjármagnsgjöldum og afborgunum langtímaskulda er hún aðeins tæplega 171 milljón króna. Reykjanesbær getur samkvæmt þessu ekki staðið undir neinum öðrum skuldbindingum nema greiðslu vaxta og afborgana langtímalána ef ekki verður breyting á rekstri sveitarfélagsins.“ Alexander Ragnarsson, Guðbergur Reynisson, Margrét A. Sanders og Margrét Þórarinsdóttir, Sjálfstæðisflokki.

Flýta umferðaröryggisaðgerðum

Fulltrúar meirihlutans í bæjarstjórn Reykjanesbæjar hafa lagt fram bókun þar sem fagnað er ákvörðun um að flýta verulega mikilvægum framkvæmdum við umferðaröryggi í sveitarfélaginu. Guðný Birna Guðmundsdóttir (S) lagði bókunina fram fyrir hönd fulltrúa Samfylkingar, Framsóknar og Beinnar leiðar, en þar er lögð áhersla á að vöxtur bæjarins kalli á skjót viðbrögð til að tryggja öryggi barna, ungmenna og gangandi vegfarenda.

Í bókuninni kemur fram að á grunni nýrrar aðgerðaáætlunar hafi 11 staðsetningar verið greindar í brýnni þörf fyrir úrbætur. Meiri hlutinn ákvað í bæjar ráði þann 26. mars síðastliðinn að flýta öllum þeim verkefnum sem áætluð voru fyrir árið 2027 yfir á yfirstandandi ár. Með því er stefnt að því að klára þessar forgangsaðgerðir, sem kosta tæpar 15,7 milljónir króna, mun fyrr en áætlað var til að mæta kalli íbúa um aukna öryggisgæslu í umferðinni.

Sérstaklega er vikið að aðstæðum við Grænás í bókun meirihlutans. Þar er unnið að því að rýna í skammtímaaðgerðir til að bæta öryggi gatnamótanna strax, en bæjarstjórn hefur þegar tekið ákvörðun um að framtíðarlausnin á svæðinu verði gerð undirganga undir Grænásveginn. Fulltrúar meirihlutans undirstrika með þessu að samstaða sé um að nýta fyrirliggjandi gögn og aðgerðaáætlanir til að knýja fram raunverulegar úrbætur í nærumhverfi íbúa.

lélegt aðgengi hamli nú þegar uppbyggingu í hverfum bæjarins.

Á fundi bæjarstjórnar lagði Guðbergur Reynisson (D) fram bókun vegna umferðaröryggisáætlunar bæjarins fyrir árin 2026–2030. Þar kemur fram að Sjálfstæðisflokkurinn telji bið íbúa eftir úrbótum hafa verið allt of langa, sérstaklega þegar litið er til öryggis barna við skóla og stofnanir. Í áætluninni er meðal annars gert ráð fyrir uppsetningu svokallaðrar „smartlýsingar“ við gangbrautir, sem á að auka sýnilega vegfarendur. Þótt fulltrúar Sjálfstæðisflokksins fagni þeirri tækni vilja þeir að framkvæmdum verði flýtt enn frekar en áætlanir gera ráð fyrir. Sérstaklega er Njarðarbrautin þar nefnd.

í Reykjanesbæ

Vertu með í kosningafjöri Samfylkingarinnar!

Kosningakaffi á kosningardag

Laugardagurinn 16. maí kl. 12 - 19

Kosningamiðstöð Hafnargata 32

Kosningavaka Samfylkingarinnar

með Sverri Bergmann og Halldóri Gunnari

Laugardaginn 16. maí kl. 23

Dubliners Hafnargata 30

Kosningapartý Samfylkingarinnar

DJ Lexi þeytir skífum

Laugardaginn 16. maí kl. 20 - 22

Kosningamiðstöð Hafnargata 32

Í ræðu sinni lagði hann áherslu á að kjör eldri borgara hefðu setið eftir og að margir ættu erfitt með að framfleyta sér, sérstaklega þeir sem búa á leigumarkaði. Hann fagnaði því að Alþingi hefði samþykkt að tengja greiðslur til eldri borgara við launavísitölu og kallaði það mikilvægt framfaraskref, þó enn væri langt í land að jafna þann mun sem hefði myndast.

Kristján hvatti til áframhaldandi baráttu fyrir réttlátari kjörum og benti á að stór hluti hækkana skili

til baka í sögunni. Horfum um öxl og lítum á stóru myndina.

Við höfum náð árangri, og gengið til góðs. Á því leikur enginn vafi. Við getum rifjað upp fjölmörg stór framfaraskref sem við höfum stigið og getum verið afar stolt af: Ég nefni hér Lífeyrissjóðina, Sjúkrasjóðina, Orlofsheimilasjóði, Atvinnuleysistryggingarnar, Starfsmenntasjóðina, starfsendurhæfingu og áfram má telja. Þetta eru litlir sigrar, þetta eru stórir áfangar sem eiga sinn stóra þátt í velmegun

íslensku þjóðarinnar. Þessi réttindi komu samt ekki bara af sjálfu sér í einhverju tómarúmi, þau komu fyrir baráttu verkafólks oftast í tengslum við gerð kjarasamninga. Þessu megum við aldrei gleyma og ekki heldur hinu, að þetta hefði

KJÖRFUNDUR

vegna sveitarstjórnarkosninga í

Sveitarfélaginu Vogum 16. maí 2026

Kjörfundur hefst kl. 10:00 og lýkur kl. 22:00 Kosið verður í Stóru-Vogaskóla, Tjarnargötu 2, gengið inn frá leikvelli.

Kjörskrá vegna sveitarstjórnarkosninga liggur frammi almenningi til sýnis á bæjarskrifstofu Sveitarfélagsins Voga fram að kjördegi.

Sérstök athygli er vakin á að kjósandi sem ekki hefur meðferðis persónuskilríki getur átt von á að fá ekki að greiða atkvæði.

Kjörstjórn Sveitarfélagsins Voga.

orðin

Reykjanesbær herðir flokkunarkröfur og stofnanir bæjarins eiga að sýna gott fordæmi

Nú verður tekið fastar á flokkunarmálum hjá öllum starfsstöðvum og stofnunum Reykjanesbæjar. Bæjarráð hefur samþykkt að samræma innkaup á sorpílátum og yfirfara alla sorphirðusamninga til að tryggja að sveitarfélagið gangi fram af fyllstu ábyrgð í umhverfismálum.

Málið var tekið fyrir á 1561. fundi bæjarráðs þann 22. apríl síðastliðinn. Erindið á rætur sínar að rekja til sjálfbærniráðs Reykjanesbæjar, en þar er lögð rík áhersla á að bæjarfélagið sýni gott fordæmi og fylgi lögum um meðhöndlun úrgangs til hins ítrasta.

Fjórskipt flokkun verður reglan á öllum starfsstöðvum

Samkvæmt uppfærðum lögum er nú skylt að flokka heimilisúrgang í fjóra meginflokka og mun sú skylda nú ná órjúfanlega til allra starfsstöðva bæjarins. Þetta þýðir að starfsmenn og gestir hjá Reykjanesbæ munu þurfa að venjast því að skilja að almennan úrgang, plast, pappír og matarleifar. Með þessu er stigið stórt skref í átt að því að minnka það magn úrgangs sem fer til urðunar og auka endurvinnslu í takt við kröfur tímans.

Hagrætt í samningum og innkaupum til framtíðar

Auk þess að tryggja að rétt flokkunarílát séu til staðar á hverjum vinnustað mun bæjarstjóri nú fara yfir alla samninga sveitarfélagsins við sorphirðufyrirtæki. Markmiðið er að gæta fyllsta samræmis milli ólíkra stofnana bæjarins og tryggja að ferlið sé bæði eins hagkvæmt og skilvirkt og mögulegt er. Með því að samræma innkaup á ílátum og þjónustu vonast bæjaryfirvöld til þess að ná fram hagræðingu um leið og umhverfisöryggi er tryggt. Bæjarráð hefur falið Kjartani Má Kjartanssyni bæjarstjóra að leiða vinnuna áfram og koma hinu nýja skipulagi í framkvæmd sem fyrst.

Blautþurrkur og drasl eru að eyðileggja dælur í fráveitukerfi Voga

Sveitarfélagið Vogar hefur sent út neyðarkall til íbúa vegna vaxandi vandamála í fráveitu kerfinu: Blautþurrkur, pappírs handklæði og hreinlætisvörur eru að stífla dælur bæjarins og valda tjóni.

Þrátt fyrir ítrekaðar ábendingar ber enn á því að klósettið sé notað sem ruslafata. Þessi misskilningur er að valda verulegum rekstrart ruflunum. Þegar dælur sem eiga að flytja frárennsli bæjarins stíflast þarf að rífa þær í sundur og hreinsa handvirkt – verkefni sem er bæði kostnaðarsamt og óþarflegt.

Suðurhlíð fær 20 milljóna króna styrk frá

Þetta á ALLS EKKI heima á klósettinu:

• Blautþurrkur: Þær brotna ekki niður eins og klósettpappír. Þær flækjast saman í sterka „kaðla“ sem stöðva öflugar dælur á augabragði.

• Pappírshandklæði: Þau eru hönnuð til að þola bleytu án þess að rifna. Þau gera nákvæmlega það sama í skólprörunum þínum.

kostnaðinn af þessu gáleysi. Hver dæla sem bilar vegna stíflu þýðir aukin útgjöld fyrir sveitarfélagið, fjármuni sem gætu nýst mun betur í aðra þjónustu við íbúa. Auk þess eykur þetta hættuna á að skólp flæði upp úr niðurföllum á heim ilum fólks.

Félags- og húsnæðismálaráðuneytið hefur veitt Suðurhlíð þolendamiðstöð 20 milljóna króna styrk til starfseminnar. Styrkurinn tryggir að starfsemi miðstöðvarinnar geti haldið áfram næsta árið. Styrktarsamningur milli Félags- og húsnæðismálaráðuneytisins og Suðurhlíðar var undirritaður nýverið. Rut Sigurðardóttir, rannsóknarlögreglumaður og for-

„Við biðjum íbúa eindregið um að huga að því hvað fer í klósettið. Einföld regla gildir: aðeins salernispappír á heima þar. Með samstilltu átaki getum við komið í veg fyrir óþarfa truflanir og tryggt að fráveitukerfið virki sem skyldi,“ segir í tilkynningu frá sveitarfélaginu.

Þú finnur allar nýjustu fréttirnar frá

teymisstýra Suðurhlíðar, hittu Ragnar Þór Ingólfsson félags- og húsnæðismálaráðherra af því tilefni. Á fundinum var farið yfir starfsemi Suðurhlíðar og mikilvægi þeirrar þjónustu sem þar er veitt þolendum ofbeldis. Hjá Suðurhlíð er unnið með þolendum ofbeldis á þeirra eigin forsendum. Þar fá þolendur stuðning og ráðgjöf og er öll þjónusta miðstöðvarinnar þeim að kostnaðarlausu.

Suðurhlíð er rekin sem frjáls félagasamtök og þarf því að fjármagna starfsemina ár hvert. Styrkur ráðuneytisins, sem nemur 20 milljónum króna, er því mikilvægur þáttur í að tryggja áframhaldandi starfsemi þolendamiðstöðvarinnar á Suðurnesjum.

Suðurhlíð er samstarfsverkefni Lögreglustjórans á Suðurnesjum, Grindavíkurbæjar, Reykjanesbæjar, Suðurnesjabæjar, Sveitarfélagsins Voga, Fjölbrautaskóla Suðurnesja, Heilbrigðisstofnunar Suðurnesja, Heilsugæslunnar Höfða, Keilis, Sambands sveitarfélaga á Suðurnesjum og Sýslumannsins á Suðurnesjum.

Með styrknum er lagður grunnur að því að Suðurhlíð geti áfram veitt þolendum ofbeldis mikilvægan stuðning, ráðgjöf og aðstoð á svæðinu.

Starf skólameistara FS auglýst

Mennta- og barnamálaráðuneytið hefur auglýst embætti skólameistara Fjölbrautaskóla Suðurnesja (FS) laust til umsóknar. Eins og kunnugt er sagði Kristján Ásmundsson, skólameistari, embætti sínu lausu á dögunum til að mótmæla aðgerðaleysi stjórnvalda í húsnæðismálum skólans.

Fjölbrautaskóli Suðurnesja, sem var stofnaður árið 1976 og því 50 ára á árinu, er einn af burðarásunum í menntakerfi Suðurnesja.

Gísli Reynisson gisli@aflafrettir.is

Þá er maímánuður kominn í gang og eins og svo ansi oft áður þá spilar veður ansi stórt hlutverk í sjósókn núna í byrjun.

Strandveiðitímabilið árið 2026 hófst núna 4. maí og veður spilaði ansi mikla rullu í sjósókn bátanna fyrstu vikuna. Það mátti róa í fjóra daga, en það voru mjög fáir bátar sem náðu að róa alla þessa fjóra daga út af veðri, og þegar þessi pistill er skrifaður þá er haugabræla og mjög fáir bátar, eða rétt um 9 bátar, voru á sjó.

Þetta strandveiðitímabil verður líklega mun lengra og jafnvel lengsta strandveiðitímabil í þó nokkur ár, því að núna er búið að tryggja 13.500 tonna þorskkvóta í strandveiðipottinn. Og veðurfarið fyrstu vikuna sem og í dag, þegar þessi pistill er skrifaður, er nú þannig að lítið hefur veiðst úr þessum potti.

Annars þá er þessi pistill skrifaður á degi sem er varla til í dagatölum í dag, 11. maí. Þessi dagur er lokadagurinn, eða lokadagur vertíðar. Á árunum sirka frá 1940 og vel fram yfir aldamótin 2000 var oft slagur alveg fram að þessum degi, 11. maí, um hvaða bátur og áhöfn yrði aflahæstur í höfn, eða þá yfir landið. Þessi slagur er svo til horfinn í dag, en það er nú samt sem áður þannig að skipstjórar og áhafnir báta og togara fylgjast hvor með öðrum og vilja vera hærri en báturinn eða togarinn í sömu verstöð eða yfir landið. Fyrir utan þetta hundleiðinlega veður sem byrjar í maí og þá sérstaklega gagnvart strandveiðisjó-

laust til umsóknar

Skólinn þjónar um 1.300 nemendum í dagskóla, síðdegisnámi og í gegnum samstarf við grunnskóla svæðisins. Í auglýsingu ráðuneytisins er lögð áhersla á að skólinn sé áfangaskóli þar sem bóknám og verknám standa jafnfætis. Sá leiðtogi sem leitað er að þarf að hafa skýra sýn á þróun framhaldsskólastigsins, sérstaklega með tilliti til örrar tækniþróunar

og breyttra hæfnikrafna í samfélaginu. Fram kemur að á næstu misserum verði lögð aukin áhersla á styrkingu stjórnsýslu, umgjörð skólans og gagnadrifna ákvarðanatöku.

Skólameistari er skipaður af mennta- og barnamálaráðherra til fimm ára í senn, að fenginni umsögn skólanefndar. Gert er ráð fyrir að nýr skólameistari taki við embættinu þann 1. ágúst 2026. Umsóknarfrestur er til og með 18. maí næstkomandi.

mönnum þá er veiðin hjá öðrum bátum búin að vera mjög góð. Í Grindavík er búið að vera töluvert um togaralandanir. En þar hafa til dæmis. Birtingur NK komið með 138 tonn. Hulda Björnsdóttir GK með 178 tonn og Vörður ÞH með 109 tonn, allir eftir eina löndun. Bergey VE með 172 tonn, og Vestmannaey VE 185 tonn, báðir eftir þrjár landanir. Margrét GK sem lá í Sandgerði í allan vetur út af breytingum er með 30 tonn í 3 á dragnót í Grindavík. Hjá Línubátunum þá er Sighvatur GK með 96 tonn í 1. Gísli Súrsson GK 37 tonn í 3 og Fjölnir GK 114 tonn í 8 róðrum. Í Keflavík og Njarðvík eru það að langmestu leyti netabátarnir sem hafa landað þar, Erling KE er með 35 tonn í 2 og Grímsi GK 30 tonn í 8, báðir að landa í Njarðvík. Halldór afi GK 15 tonn í 6. Emma Rós KE 13 tonn í 6. Addi afi GK 11 tonn í 6. Sunna Líf GK 10 tonn í 6, allir að landa í Keflavík. Svala Dís KE sem er búinn að vera að landa í Keflavík í allan vetur er komin til Sandgerðis en hún er annar af tveimur bátum sem eru á grásleppu á Suðurnesjum og

báðir í Sandgerði. Svala Dís KE er komin með 1,4 tonn í tveimur róðrum af grásleppu. Guðrún GK er með 8,8 tonn í fjórum róðrum og af þeim afla er grásleppa 7,1 tonn. Báðir bátarnir eru að veiða grásleppukvóta sem þeir fengu úthlutað og er Guðrún GK svo til að vera búin með sinn kvóta, en Svala Dís KE á eftir um 14 tonn af grásleppu. Svo er aldrei að vita nema Sævar og Siggi, eigendur af bátunum, bæti við sig grásleppukvóta með leigu. Reyndar á næsta ári þá verður enginn kvóti, bara dagar eins og var áður á grásleppunni. Annars er mjög mikill fjöldi af færabátum sem eru að landa í Sandgerði, en í fyrstu vikunni á strandveiðum voru 35 færabátar að landa, en ekki eru allir bátar á strandveiðum, t.d. er Dóra Sæm HF á færum á sínum kvóta og rær þá daga sem strandveiðibátarnir mega ekki veiða, t.d. föstudaga og um helgar, hefur Dóra Sæm HF landað tæpum 3 tonnum í 3 róðrum.

Margrét GK hefur veitt vel á línunni frá Sandgerði og með 45 tonn í 4 róðrum og mest 17,5 tonn í einni löndun.

Starfsfólki Arion banka og Varðar í Reykjanesbæ ásamt Einari Hannessyni, svæðisstjóra einstaklinga í Reykjanesbæ.

Sveitarstjórnarkosningar

laugardaginn 16. maí

2026

Kjörstaður í Grindavík

Kjörfundur fyrir kjósendur í Grindavík er í Grunnskóla Grindavíkur, Ásabraut 2.

Sérstök athygli er vakin á að kjósandi sem ekki hefur meðferðis persónuskilríki getur átt von á að fá ekki að greiða atkvæði.

Kjördagur sveitarstjórnarkosninga er 16. maí 2026.

Kjörstaður opnar kl. 09:00 og lokar kl. 22:00.

Á kjördag mun kjörstjórn hafa aðsetur í Grunnskólanum.

Talning atkvæða  fer fram á sama stað, að loknum kjörfundi.

Kjörstjórn Grindavíkurbæjar.

Sveitarstjórnarkosningar laugardaginn 16. maí 2026

KJÖRSTAÐIR Í

SUÐURNESJABÆ

Kjörfundur fyrir kjósendur í póstnúmerum 245 og 246 Sandgerði er í Sandgerðisskóla.

Kjörfundur fyrir kjósendur í póstnúmerum 250 og 251 Garður er í Gerðaskóla.

Sérstök athygli er vakin á að kjósandi sem ekki hefur meðferðis persónuskilríki getur átt von á að fá ekki að greiða atkvæði.

Kjördagur sveitarstjórnarkosninga 16. maí 2026.

Kjörstaðir opna kl. 09:00 og loka kl. 22:00.

Á kjördag mun yfirkjörstjórn hafa aðsetur í Sandgerðisskóla, sími 899-6317.

Talning atkvæða fer fram á sama stað.

Yfirkjörstjórn Suðurnesjabæjar.

Arion banki og Vörður opna útibú í Reykjanesbæ

Arion banki og Vörður hafa opnað útibú í Reykjanesbæ. Núverandi starfsemi Varðar í Krossmóa flyst í sameiginlegt húsnæði með Arion banka sem stendur við Aðalgötu 64 á Aðaltorgi. Svæðisstjóri er Einar Hannesson. Allt starfsfólk útibússins er búsett á svæðinu og þekkir því vel til samfélagsins. Um er að ræða svokallað kjarnaútibú þar sem verður að finna fjölbreytta fjármála- og tryggingaþjónustu fyrir einstaklinga og fyrirtæki, segir í frétt frá fyrirtækjunum. Útibúið er staðsett í þjónustukjarna á fyrstu hæð og starfa þar ellefu manns til að byrja með. Opnunartími er kl. 9:00-16:00. Fólk á leið til útlanda getur keypt gjaldeyri hjá gjaldkera á opnunartíma útibúsins og eins

„Opnunin markar viss tímamót hjá Arion banka því að við höfum ekki opnað nýtt útibú í langan tíma, svo að þetta er virkilega spennandi verkefni. Þá á Vörður sér langa sögu í Reykjanesbæ, enda höfum við verið með útibú í þessu öfluga sveitarfélagi síðan 1999. Við ætlum að láta fjármál og trygginga vinna saman og styðja við uppbyggingu og kröftugt atvinnulíf. Hér er mikil gróska og með auknum umsvifum Arion opnast ennþá fleiri tækifæri. Við hlökkum til að taka á móti fólkinu á svæðinu og eiga góð samtöl um fjármál og tryggingar. Sjáumst á Aðaltorgi,“ segir Einar Hannesson, svæðisstjóri einstaklinga í Reykjanesbæ.

Aðgengi er einstaklega gott beint frá Reykjanesbraut og næg bíla-

Gamanóperan Gianni Schicchi staðfærð á Suðurnesin. Flutt í Stapa 15.-17. maí:

„Lofa að fólk á eftir að hlæja mikið“

Norðuróp, í samvinnu við Tónlistarskóla Reykjanesbæjar, frumsýnir föstudaginn 15. maí næstkomandi gamanóperuna Gianni Schicchi eftir G. Puccini í Hljómahöllinni. Jóhann Smári Sævarsson, höfuðpaur Norðuróps, segir verkið hafa verið staðfært á Suðurnesin „korter í kreppu“ þar sem græðgi og ættarerjur eru í brennidepli.

„Síðast vorum við með stórtónleika og þá lofaði ég að næst kæmi ég með óperu,“ segir Jóhann Smári. Fyrir valinu varð þetta klukkustundarlanga stykki eftir Puccini, sem Jóhann hefur þýtt og staðfært á heimaslóðir.

Útgerðarkarlar og kúlulán

Sagan hverfist um ríkan útgerðarog heildsölumann sem fellur frá. Ættingjarnir mæta til leiks, þykjast syrgja en bíða í raun eftir arfinum enda margir búnir að taka kúlulán út á væntanlega peninga. Þegar erfðaskráin finnst og í ljós kemur að þau fá ekki neitt, þarf að grípa til örþrifaráða. Jóhann segir að fólk þurfi alls ekki að vera vanir óperugestir til að hafa gaman af sýningunni. „Það er vitnað í fólk hérna á Suðurnesjum og í aríunni hans Gissurar Páls talar hann um Ljósanóttina, eldfjöllin og Bláa lónið. Ég held að fólk eigi eftir að hlæja mikið að textunum.“

Blanda af atvinnufólki og upprennandi stjörnum

Sýningin er samstarfsverkefni óperustúdíós Norðuróps og Tón-

listarskólans, en hún hefur stækkað í meðförum og telst nú fullvaxta atvinnusýning. Á sviðinu verður fjölbreyttur hópur af flottu fólki. Í aðalhlutverkum eru Gissur Páll Gissurarson og Kristinn Schram Reed en fleiri koma við sögu í þessari skemmtilegu útfærslu, þar má nefna Martyna Gezella, Jóhönnu Maríu Kristinsdóttur og Guðrúun Hildi Jóhannsdóttur. Hljómsveitin er skipuð fagfólki úr Sinfóníuhljómsveit Íslands og kennurum við skólann, en konsertmeistari verður hin unga og efnilega Rosalie Methus úr Keflavík. „Hún er bara unglingur en hún leiðir hljómsveitina sem fyrsta fiðla,“ segir Jóhann.

Sýningarnar verða aðeins þrjár, allar í Hljómahöllinni: Föstudaginn 15. maí kl. 20:00 (Frumsýning)

Laugardaginn 16. maí kl. 16:00 Sunnudaginn 17. maí kl. 16:00

Jóhann hvetur Suðurnesjamenn til að láta þessa skemmtun ekki fram hjá sér fara. „Ég lofa góðri skemmtun, algjörlega 100%.“

SJÁIÐ

INNSLAG FRÁ ÆFINGU Á VF.IS

MSS svarar kalli um símenntun fyrir heilbrigðisstarfsfólk á Suðurnesjum

Uppbygging í heilbrigðis- og umönnunarþjónustu á Suðurnesjum hefur verið umtalsverð síðustu árin og á sama tíma hefur þörfin á aðgengilegri og hagnýtri símenntun í heimabyggð orðið mun skýrari. Unnið er áfram að frekari uppbyggingu og þróun á svæðinu, sem kallar á að heilbrigðisstarfsfólk hafi möguleika í heimabyggð á að viðhalda þekkingu sinni og bæta við hana í takt við breyttar áherslur í starfi. Þetta undirstrikar jafnframt mikilvægi þess að aðgengi að símenntun sé til staðar á svæðinu. Miðstöð símenntunar á Suðurnesjum (MSS) hefur brugðist við þessari þróun með markvissri símenntun fyrir sjúkraliða og annað heilbrigðisstarfsfólk. Áhersla hefur verið lögð á að bjóða hagnýta fræðslu í heimabyggð og þróa námsframboð í takt við þarfir og óskir fagfólks.

Til að tryggja að námsframboð taki mið af raunverulegum þörfum fagfólks sendi MSS út könnun í lok árs 2025 til sjúkraliða, hjúkrunarfræðinga og annars fagfólks í heilbrigðisgeiranum á svæðinu. Niðurstöðurnar hafa nýst vel við skipulagningu námskeiða. Á vorönn 2026 voru haldin námskeiðin Sár og sárameðferð, Vímuefnaröskun eldri borgara og Bólgur og þarmaflóran. Þann 28. apríl síðastliðinn fór fram síðasta námskeið vor

var mjög vel sótt og komust færri að en vildu. Á skömmum tíma hefur MSS komið fjórum af þeim fimm námskeiðum sem mest var kallað eftir í framkvæmd. Nám skeiðin hafa almennt fengið afar góðar viðtökur og þátttakan sýnir skýrt þörfina fyrir aðgengilega sí menntun í heimabyggð, ekki síst þegar um er að ræða verkleg og hagnýt námskeið.

Framhaldið lítur vel út en nú þegar hefur verið opnað fyrir skráningu á nokkur námskeið á haustönn og námskeiðið Bráða hjálp fullorðinna fyrir sjúkraliða, sem flestir kölluðu eftir í könnun inni, verður opnað til skráningar innan skamms.

Kjarni málsins er sá að þegar símenntun er byggð upp í nánu sambandi við þarfir fagfólks á svæðinu verður námsframboðið bæði markvissara og aðgengilegra. Með þessu framtaki hefur MSS, í samstarfi við heilbrigðisþjónustuaðila á Suðurnesjum, stuðlað að auknu aðgengi að símenntun í heimabyggð og tryggt að námsframboðið þróist og aukist áfram í takt við þarfir fagfólks á Suðurnesjum.

Hólmfríður Karlsdóttir, deildarstjóri hjá Miðstöð símenntunar á Suðurnesjum

Kynntu sparibanka, hárbursta og gervihönd

Nemendur úr Háaleitisskóla tóku nýverið þátt í þróunarverkefni tengdu NKG+ við Menntavísindasvið Háskóla Íslands. Þar unnu nemendur Háaleitisskóla með eigin nýsköpunarhugmyndir í tveggja daga smiðjum og kynntu þær í svokallaðri Ljónagryfju fyrir dómnefnd.

Háaleitisskóli lagði fram þrjár hugmyndir og tóku alls níu nemendur þátt. Meðal verkefna var Knotless, hárbursti með innbyggðum vökvabrúsa og sjálfhreinsandi virkni. Þá kynntu nemendur hugmyndina NXT, sem er líkamlegur sparibanki tengdur við app sem hjálpar notendum að ná sparnaðarmarkmiðum. Bankinn læsist þar til markmiði er náð og dregur þannig úr freistingum. Einnig vakti athygli hugmynd að gervihendi sem tengist miðtaugakerfi, en nemandi smíðaði frumgerð úr LEGO.

Nemendur unnu markvisst að því að fínpússa kynningar sínar og stóðu sig afar vel í Ljónagryfjunni,

þar sem þeir svöruðu spurningum dómara af öryggi og fagmennsku.

„Nemendur komu hlaupandi inn á svið, fluttu kynningar af öryggi og svöruðu svo spurningum dómara mjög vel. Þetta var þvílík upplifun,“ segir Drífa Hjördís Thorstensen

kennari hópsins. Verkefnið er tilraunaverkefni sem stefnt er að því að þróa áfram í keppni næsta vetur. Það gefur nemendum mikilvægt tækifæri til að þjálfa nýsköpunarhugsun og upplifa hvernig hugmyndir geta orðið að veruleika.

Erfiðara fyrir ungmenni undir 18 ára að fá sumarstörf

Bæjarstjórn Reykjanesbæjar ætlar að fara í greiningarvinnu

Málefni 17 ára ungmenna og aðgengi þeirra að sumarstörfum voru til umræðu í bæjarstjórn Reykjanesbæjar eftir kynningu á starfsemi tómstundamiðstöðvar. Fulltrúar Sjálfstæðisflokksins lögðu fram bókun þar sem kallað er eftir skýrri aðgreiningu á milli almennrar þjónustu við ungmenni og sumarstarfa. Telja þeir að málefni sumarstarfa eigi að heyra undir atvinnustefnu sveitarfélagsins fremur en að vera hluti af félags- og forvarnastarfi.

Margrét Þórarinsdóttir (D) benti á að vegna hærri aldursviðmiða á almennum vinnumarkaði ættu 17 ára ungmenni sífellt erfiðara með að finna vinnu. Fulltrúar Sjálfstæðisflokksins leggja áherslu á að aðgengi að atvinnu sé stórt velferðarmál og að sveitarfélagið þurfi

að bregðast við þessari þróun með sjálfstæðum og markvissum hætti, óháð hefðbundnu tómstundastarfi. Meirihluti bæjarstjórnar, skipaður fulltrúum Samfylkingar, Framsóknar og Beinnar leiðar, tók undir áhyggjur minnihlutans af stöðu atvinnumála hjá ungu fólki undir 18 ára aldri. Í bókun meirihlutans, sem Guðný Birna Guðmundsdóttir (S) kynnti, segir að eðlilegt sé að rýna málið betur. Meirihlutinn leggur til að farið verði í greiningarvinnu á því hversu mörg ungmenni standi án starfa í sumar, hver kostnaðurinn við að fjölga störfum og hvernig ráðningum hjá sveitarfélaginu sé háttað. Málinu var í kjölfarið vísað til frekari vinnslu í bæjarráði þar sem tekin verður ákvörðun um næstu skref.

Arion og Vörður í Reykjanesbæ!

Velkomin í nýtt útibú að Aðalgötu 64

Grindvíkingar funduðu með forsætisráðherra

Bæjarstjórn Grindavíkur átti fund með forsætisráðherra og hennar fólki til að fylgja málum eftir í síðustu viku. Bæði á íbúafundinum og á fundinum með ráðherra var farið yfir þau stóru mál sem brenna á Grindvíkingum: sálrænan stuðning, áhættumat, húsnæðismálin hjá Fasteignafélaginu Þórkötlu og framtíð skólamála í bænum. Þetta samtal mun halda áfram með nýrri bæjarstjórn sem verður kjörin á næstunni. Þetta kemur fram í lokapistli bæjar stjórnar á þessu kjörtímabili.

Framkvæmdir sumarsins og minjavarsla: Græðum sárin

„Sumarið fram undan verður nýtt til að græða sárin innanbæjar. Meðal annars stendur til að hefjast handa við framkvæmdir á skólalóðinni við Ásabraut, endurnýja leiktæki og fegra þau svæði þar sem niðurrif hefur átt sér stað.

ákveðna hluti og einkenni húsa á svæðinu. Þannig viljum við halda til haga áþreifanlegum vitnisburði um húsin og það samfélag sem þar blómstraði og skapa jafnframt minningu um þær hamfarir sem gengið hafa yfir.

Staðan á sprunguviðgerðum

Niðurrifsverkefnin ganga mjög vel en eru eðli málsins samkvæmt tímafrek. Stefnt er að því að búið verði að fjarlægja öll hús á sprungusvæðum fyrir lok sumars. Fljótlega hefst niðurrif við Víkurbraut en þar verður sérstaklega hugað að minjavörslu. Við leggjum

Markvissar sprunguviðgerðir eru í fullum gangi og munu standa yfir fram á næsta vetur. Þessa dagana er til að mynda verið að vinna að viðgerðum við íþróttahúsið. Fljótlega munu viðgerðir svo hefjast á nýjum svæðum, þar á meðal við Austurveg og Mánagötu, á svæðinu við Staðarsund og Vörðusund, sem og á æfingavellinum og upp að Suðurhópi (alla leið frá Salt-

Forseti Íslands opnaði nýtt

sem undirbýr læsi og íslenskan framburð

Forseti Íslands, Halla Tómasdóttir, opnaði vefleikinn Froskaleikur - Skólameistarinn Í Klébergsskóla á Kjalarnesi síðasta föstudag.

Bryndís Guðmundsdóttir, talmeinafræðingur hjá Raddlist í Reykjanesbæ þróaði Froskaleikinn með áherslu á að leggja sterkan grunn að læsi tengt framburði og hljóðaleik frá fyrstu árum barna. „Fjölbreytt og vönduð verkefni sem stuðla að læsi fyrir íslensk börn eru mikilvæg og Froskaleikurinn er sterkt innlegg í þá flóru” segir Bryndís. Froskaleikurinn segir frá froskinum Hoppa sem missir málið eftir að galdrakarl lagði á hann álög. Verkefni barnanna í leiknum er að hjálpa Hoppa froski að fá málið aftur. Til þess æfa þau íslensku málhljóðin í erfiðleikaröð máltökunnar (byrjað á auðveldustu hljóðunum) þar til börnin komast í galdrakastalann

og finna lausnina. Öll hljóðaborðin eru með gagnvirkum leikjum í hljóðgreiningu, tengingu hljóðs við bókstaf, mynd af orði og skrifuðu orði. Allt þættir sem undirbúa læsi. Með stuðningi og samstarfi við styrktaraðila er leikurinn nú opinn og ókeypis á öllum tækjum. Uppbyggingarsjóður Suðurnesja og skólasamfélagið á Suðurnesjum hefur tekið mikilvægan þátt í

Sterk staða og mikil íbúafjölgun í

Bæjarstjórn Suðurnesjabæjar samþykkti ársreikning sveitarfélagsins fyrir árið 2025 samhljóða á fundi sínum þann 6. maí síðastliðinn. Niðurstöðurnar sýna rekstur sem er í miklum blóma, en afkoma ársins var talsvert betri en áætlanir gerðu ráð fyrir og fjárhagslegar stoðir sveitarfélagsins hafa styrkst enn frekar.

Heildartekjur Suðurnesjabæjar árið 2025 námu tæpum 8 milljörðum króna. Rekstrarniðurstaða samstæðunnar var jákvæð um 401 milljón króna, sem er mun betri niðurstaða en fjárhagsáætlun gerði ráð fyrir, en þar var stefnt á 243 milljóna króna afgang. Þessi góði árangur skýrist meðal annars af hærri tekjum af útsvari og öðrum tekjuliðum, auk þess sem fjármagnsgjöld voru lægri en vonir stóðu til.

Veltufé frá rekstri var sömuleiðis sterkt, eða um 958 milljónir króna, sem sýnir góða getu sveitarfélagsins til að mæta skuldbindingum sínum og fjármagna uppbyggingu.

Skuldir lækka og engin ný lán

Einn af hápunktum ársreikningsins er veruleg lækkun á skuldaviðmiði sveitarfélagsins. Skuldaviðmið samstæðunnar fór úr 62,2% í árslok 2024 niður í 52,3% í lok

árs 2025. Þessi þróun er sérstaklega athyglisverð í ljósi þess að engin ný langtímalán voru tekin á árinu, þrátt fyrir að fjárfest hafi verið í varanlegum rekstrarfjármunum fyrir 412 milljónir króna. Lífeyrisskuldbindingar hækkuðu einnig minna en áætlað var, meðal annars vegna samkomulags við ríkissjóð um uppgjör vegna Fræðasetursins, sem létti á skyldum bæjarins.

Samhliða góðum rekstri heldur íbúum áfram að fjölga ört í Suðurnesjabæ. Í árslok 2025 voru íbúar 4.232 talsins og fjölgaði þeim um 245 á árinu, eða um heil 6%. Þessi vöxtur undirstrikar aðdráttarafl sveitarfélagsins sem búsetukosts.

Að lokum má segja að ársreikningurinn staðfesti að Suðurnesjabær uppfyllir allar fjármálareglur sveitarstjórnarlaga með prýði. Reksturinn er í góðu jafnvægi og sveitarfélagið stendur traustum fótum til að mæta framtíðinni.

stuðningi við verkefni Bryndísar og Raddlistar í áraraðir. Í Froskaleiknum eru alíslenskar teikningar og faglegt efni, góðar hljóðupptökur og skemmtilegt þemalag um Hoppa frosk. Foreldrar eru hvattir til að kynna sér Froskaleikinn og hjálpa börnum sínum að undirbúa læsi. Leikurinn er hér: https:// froskaleikur.laerumogleikum.is/

Sjónvarp Víkurfrétta KJARTAN MÁR

GERIR UPP BÆJARSTJÓRAÁRIN

Í SUÐURNESJAMAGASÍNI Á VF.IS

Viðtalið við Kjartan er einnig í Hlaðvarpi vf.is

OG VIÐ FÁUM PÖNNUKÖKUR HJÁ IMMU ÖMMU Í SMÁRATÚNI

Verkalýðs- og sjómannafélag Keflavíkur og nágrennis

samanburðar hafði fjárhagsáætlun gert ráð fyrir rúmlega 1,3 milljarða króna afgangi. Helsta skýringin á þessum viðsnúningi er sögð vera hærri útsvarstekjur en gert var ráð fyrir, en stefna sveitarfélagsins er að sýna íhaldssemi við áætlun tekna. Þetta kemur fram í tilkynningu frá Reykjanesbæ. Heildartekjur samstæðunnar námu 42,4 milljörðum króna á meðan rekstrargjöld voru 34,4 milljarðar. Rekstrarniðurstaða fyrir afskriftir og fjármagnsliði var sömuleiðis sterk og nam 8 milljörðum króna hjá samstæðunni. Þegar horft er til A-hluta bæjarsjóðs voru tekjur 28,5 milljarðar og afgangur nam 440 milljónum króna, sem er töluvert umfram þær 186 milljónir sem áætlaðar voru í viðauka við fjárhagsáætlun.

bæjarins. Fjárfestingar á árinu voru umfangsmiklar og námu alls tæpum 8 milljörðum króna hjá samstæðunni í heild en 4,6 milljörðum í bæjarsjóði. Eignir samstæðu Reykjanesbæjar nema nú 108 milljörðum króna og er fjárhagsstaðan sögð stöðug. Skatttekjur og framlög úr jöfnunarsjóði námu 1.033 þúsund krónum á hvern íbúa á árinu 2025, sem er aukning frá því árið áður. Þrátt fyrir nýjar lántökur upp á 6,5 milljarða króna er skuldaviðmið samstæðunnar 107,55%, sem er vel innan settra marka, og nema skuldir á hvern íbúa 1.585 þúsund krónum.

Villi í Pulsuvagninum stóð síð -

ustu vaktina á verkalýðsdaginn

Keflvíkingar og nærsveitarmenn kvöddu á verkalýðsdaginn 1. maí ákveðna stofnun í bæjarlífinu þegar Vilberg Skúlason, betur þekktur sem Villi í Pulsuvagninum, stóð sína síðustu vakt. Eftir að hafa afgreitt bæjarbúa síðan 1. apríl 1980 hefur Villi nú lagt svuntuna á hilluna og sest í helgan stein. Pulsuvagninn við skrúðgarðinn í Keflavík heldur hins vegar áfram undir stjórn Ingu Gústafsdóttur sem hefur verið meðeigandi Villa í um tuttugu ár. Villi hóf reksturinn þann 1. apríl árið 1980. Þótt opnunartíminn hafi verið dálítið óreglulegur fyrstu mánuðina, varð vagninn fljótt ómissandi hluti af lífi Suðurnesjamanna.

Eitt af því sem hefur einkennt vagninn allan þennan tíma er nafnið: Pulsuvagninn (með „u“ en ekki „y“). Villi stóð alltaf fast á þessari stafsetningu og sótti rök sín til sjálfra íslenskufræðinganna. Hann ráðfærði sig á sínum tíma við Guðna Kolbeinsson, sem sagði orðrétt að hann myndi sjálfur „halda áfram að biðja um pulsu –en skrifa pylsu.“ Villi fylgdi því sem fólkið sagði í lúgunni: „Hérna biðja allir um pulsu með ‘u’, og til hvers þá að skrifa ‘pylsu-

vagninn’ í stað ‘pulsuvagninn’?“ sagði Villi léttur í bragði í viðtali strax árið 1983. Villi hefur í gegnum áratugina séð kynslóðir vaxa úr grasi. Þrátt fyrir að oft hafi verið mikið um að vera og langar raðir myndast, talaði hann alltaf vel um sína kúnna. Hann hrósaði unga fólkinu reglulega fyrir góða hegðun og sagði að lögreglan hefði nánast aldrei þurft að hafa afskipti af fólki við vagninn.

Með starfslokum Villa hverfur mikill reynslubolti úr bæjarlífinu, en minningin um „eina með öllu“ hjá Villa mun lifa lengi með Suðurnesjamönnum.

Vélhjólaíþróttafélagið kallar eftir bættri aðstöðu

Kanna hvort lausar „svítur“ finnist í birgðum bæjarins

Vélhjólaíþróttafélag Reykjaness (VÍR) freistar þess nú að fá svokallaða „svítu“ , færanlega kennslustofu, til að bæta aðstöðu sína á svæðinu upp af Sólbrekkuskógi. Málið var tekið fyrir á fundi íþrótta- og tómstundaráðs í síðustu viku, en það hefur áður verið til umfjöllunar við gerð fjárhagsáætlunar.

Íþrótta- og tómstundaráð tekur undir með félaginu að aðstöðu þess sé ábótavant og telur þörf á úrbótum. Til að freista þess að leysa málið með skjótum hætti hefur deildarstjóra eignaumsýslu verið falið að kanna birgðastöðu sveitarfélagsins á færanlegum stofum.

Hreinn Ágúst Kristinsson, deildarstjóri eignaumsýslu, hefur fengið það verkefni að rýna í hvað Reykjanesbær á til af lausum einingum sem nýst gætu félaginu. Ef slík eining finnst í geymslu gæti

á næsta stig án þess að til mikilla nýframkvæmda komi. Íslandsmótið fram undan í sumar

Tímasetningin er ekki af verri endanum fyrir Vélhjólaíþrótta-

„Takk, meistari, þú bjóst svo sannarlega til minningar“

Það eru söguleg tímamót í Keflavík nú þegar Vilberg Skúlason, okkar eini sanni Villi í Pulsuvagninum, hefur skilað svuntunni eftir ríflega 46 ára starf. Fréttirnar af starfslokum hans komu flatt á marga en í kjölfarið fylgdi bylgja af hlýju, gleði og nostalgíu sem sýnir hversu stóran sess hann skipar í hjörtum Suðurnesjamanna. Frá 1. apríl 1980 til 1. maí 2026 hefur Villi verið fastur punktur í tilverunni, maðurinn sem seðjaði ekki bara hungrið heldur mætti öllum með einlægu brosi og spjalli í gegnum lúguna á Pulsuvagninum við skrúð -

æskunnar og keflvísk klassík

Fyrir okkur sem höfum alist upp á Suðurnesjum er bragðið af matnum hans Villa órjúfanlegur hluti af lífinu eins og svo berlega kemur í ljós þegar athugasemdir við mynd sem Víkurfréttir birtu af starfslokunum eru lesnar. Nanna Gísladóttir Wium orðar það vel þegar hún segir að Villaborgarar hafi hreinlega „gert æskuna svo miklu betri“. Það er nefnilega eitthvað við það hvernig Villi græjaði matinn sem enginn leikur eftir. Brynja Eiríksdóttir kallar Villaborgarann einfaldlega „keflvíska klassík“ og Bára Skúladóttir rifjar upp hvernig Villi mundi nákvæmlega hvernig fólk vildi fá sinn mat: „Hafa bara með tómat og steiktum? Já, og enn í dag mikil tómatsósa yfir og undir.“ Jafnvel þeir sem flutt hafa til útlanda, eins og Nína Guðmarsdóttir Hansell og Óskar M Jónsson, segja að Pulsuvagninn sé alltaf fyrsta stoppið þegar komið er „heim“ í Keflavík. Einu sinni notaði keflvískur flugstjóri á Boeing „júmbó-þotu“ stutt stopp á Keflavíkurflugvelli til að skjótast niður í Keflavík til að ná sér í Villa borgara.

Sálfræðingurinn og öðlingurinn við grillið

Það sem fólk minnist þó hvað mest er fas Villa og hans einstaka jafnaðargeð í gegnum áratugina. Hjörleifur Guðmundsson hittir naglann á höfuðið þegar hann lýsir Villa og Arnóri syni hans sem nokkurs konar „sálfræðingum“ bæjarins. Villi var aldrei of upptekinn fyrir gott spjall eða smá grín. Jón Pétursson rifjar upp dýrmæta minningu sem margir strákar úr „gamla daga“ tengja við:

„Þvílíkt jafnaðargeð sem hann sýndi okkur strákunum þegar við vorum að koma um miðjar nætur um helgar í alls konar ástandi að fá okkur einn geggjaðan Villaborgara fyrir svefn.“

Ása Pétursdottir tekur í sama streng og lýsir honum sem „algjörum demanti“ sem spyrði mann alltaf innilega hvernig maður hefði það, og annar lesandi dásamar

þessa einstöku þjónustulund sem einkenndi hvern einasta vinnudag í tæpa hálfa öld.

Samheldni, vinnusemi og sögulegar rætur

Vinnusemi Villa var til eftirbreytni en hann var aldrei einn í eldlínunni. Karl Hermannsson dregur fram hve samhent hjón Villi og Gulla voru en hún vann þétt við hlið hans af miklum dugnaði í gegnum árin. Fyrir marga var Pulsuvagninn líka fyrsti skólinn á vinnumarkaðnum og segir Sigrún

Guðný Halldórsdóttir að það hafi verið dásamlegt að hefja starfsferilinn hjá Villa.

Þótt Hildur Guðmundsdóttir rifji upp upphafssögu vagnsins og nefni brautryðjendur eins og Danna Þórðar (sem flutti inn upprunalega vagninn frá Danmörku) og Sigga Lú, þá eru allir á einu máli um að það var Villi sem gæddi vagninn þeirri sálu sem flestir þekkja og elska í dag. Vagninn stendur áfram – Takk fyrir allt, Villi!

Kveðjurnar streyma inn frá öllum hornum samfélagsins. Logi Geirsson, Steinþór Jónsson, Gunnar Oddsson, Róbert Ragnarsson og fjöldamargir aðrir senda honum sínar bestu kveðjur og kalla hann „King“, „Meistara“ og „Öðling“. Kristmundur Carter orðar það einfaldast: „Takk, meistari. Þú bjóst svo sannarlega til minningar.“

Við Suðurnesjamenn þökkum Villa fyrir ógleymanlega þjónustu, óteljandi spjallstundir og mat sem bragðast eins og heima. „Nú er kominn tími til að hvíla svuntuna og njóta lífsins með fjölskyldunni. Gangi þér allt í haginn, kæri Villi!“ eru fín lokaorð.

Þótt okkar maður sé hættur að standa við pulsupottinn og borgarapönnuna er huggun harmi gegn að Pulsuvagninn heldur áfram starfsemi sinni. Inga Gústafsdóttir sem gerðist meðeigandi fyrir um tuttugu árum keypti hlut stofnandans og ætlar að reka vagninn áfram í sömu mynd og verið hefur.

landsmótið í Motocross fer fram hér í Reykjanesbæ í sumar. Það er því ljóst að mikill áhugi er á að sýna bæinn og aðstöðuna frá sinni bestu hlið þegar bestu vélhjólaökumenn landsins mæta á svæðið.

Vor á Vatnsnesi

dagana 15.–17. maí 2026

Óskum Hótel Keflavík hjartanlega til hamingju með 40 ára afmælið og hvetjum fólk til þátttöku í Vori á Vatnsnesi

í 40 ár en aðkoman hefur breyst í tímans rás, eins og myndirnar sýna. Að neðan má sjá nokkar myndir úr myndasafni hótelsins og fjölskyldunnar.

Hótel Keflavík 40 ára

Þann 17. maí 2026 fagnar

Hótel Keflavík fjörutíu árum frá því hótelið opnaði dyr sínar á Vatnsnesinu –og í raun fjörutíu árum af stöðugri uppbyggingu, metnaði og þjónustulund sem hefur fest hótelið í sessi sem eitt af kennileitum bæjarins og mikilvægan hlekk í ferðasögu Suðurnesja.

Á þessum fjórum áratugum hefur Hótel Keflavík verið margt í senn: hótel fyrir gesti sem koma í stutt stop, heimili fyrir áhafnir og farþega sem tengjast fluginu, vettvangur veislna, funda og ráðstefna og á síðari árum vettvangur þar sem „hefð og lúxus“ mætast í

Diamond Suites og nýrri heilsu- og vellíðunaraðstöðu á Vatnsnesinu, KEF-Spa og Fitness.

Fyrstu skrefin tekin með 22 herbergjum

Þegar Víkurfréttir rifjuðu upp 20 ára afmæli hótelsins árið 2006 var dregin upp skýr mynd af því hve hratt var farið af stað. Hótelið opnaði 17. maí 1986 og þá voru 22 herbergi tilbúin. Síðar um haustið bættust 10 herbergi við. Í sömu umfjöllun kom fram að ákvörðunin um að ráðast í verkefnið hafi verið tekin með miklum hraða, í raun á örfáum mánuðum.

Það er í anda þessa upphafskafla sem margir lýsa sögu Hótels Keflavíkur: það er gert og það er gert vel. Verkefnið varð til á tímum þegar ferðaþjónustan var ekki orðin sú risastóra atvinnugrein sem við þekkjum í dag. Því var ekki sjálfgefið að leggja í hótelrekstur af þessari stærðargráðu á þessum stað. En frumkvæðið reyndist sterk og stefna var mótuð snemma: að þjónustan skipti máli, að gæðin skipti máli, og að gestir finni að hér sé hugsað um smáatriðin.

Fjölskyldusagan: Jón William, Unnur Ingunn og Steinþór – og „sama kennitala“ í gegnum árin

Í umfjöllun um 35 ára afmælið var lögð áhersla á að saga Hótel Keflavík sé líka fjölskyldusaga. Þar kemur fram að hótelið hafi verið stofnað árið 1986 af Jóni William Magnússyni, Unni Ingunni Stein-

þórsdóttur og syni þeirra Stein þóri Jónssyni (sem gegnt hefur hlutverki hótelstjóra). Jafnframt er undirstrikað að reksturinn hafi verið á sömu kennitölu öll þessi ár. Þessi samfellda ábyrgð, að halda áfram að stýra, byggja og þróa, hefur orðið hluti af ímynd hótelsins. Í viðtölum og umfjöllunum er oft dregið fram að hótelrekstur sé ekki bara „hótelrekstur“, heldur lifandi verkefni þar sem markmiðið er stöðugt að bæta upplifunina og

ná fram þeirri tilfinningu sem gestir muna eftir. Í einni stærri umfjöllun um Hótel Keflavík er því lýst sem „upplifunarhóteli“ og það orð er vel valið: hér á ekki bara að „gista“ – hér á að njóta. „Upplifunarhótel þar sem er gaman að sofa, borða og njóta“ var yfirskrift umfjöllunar sem endur speglar þessa hugsun, að gistingin sé hluti af heild, ekki bara herbergi. Sagan heldur áfram í næstu opnu

Við erum stoltir samstarfsaðilar við uppbyggingu á Vatnsnesi.

Innilega til hamingju. Flísabúðin

„Kapp er best með forsjá“

Viðtal í blaðauka Víkurfrétta um 40 ára afmæli Keflavíkurbæjar 1989

Þegar Hótel Keflavík var sett á laggirnar á miðjum níunda áratugnum voru ekki margir sem spáðu því góðu gengi. Þegar Keflavíkurbær fagnaði 40 ára afmæli árið 1989 gáfu Víkurfréttir út sérstakt afmælisblað. Þar var rætt við feðgana Jón W. Magnússon og Steinþór Jónsson um þetta óvænta hótelævintýri sem hófst í húsnæði ofnasmiðju fjölskyldunnar.

Þótt margir efuðust um grundvöll fyrir hótelrekstri í Keflavík á þessum tíma, létu þeir Jón og Steinþór það ekki á sig fá. Jón, Ólafsfirðingurinn sem fluttist suður „vegna góðrar konu“, hafði byggt upp stærstu ofnasmiðju landsins undir hótelinu. Hugmyndin að hótelinu var upphaflega önnur; hún átti að vera hálfgerð góðgerðarstofnun eða þjónustuíbúðir fyrir aldraða í samstarfi við bæinn, en þegar áhugi yfirvalda dvínaði eftir kosningar var ákveðið að söðla um.

Kraftaverk á fjórum mánuðum

Byggingarsaga hótelsins er dæmigerð fyrir kraftinn í þeim feðgum. Framkvæmdir hófust í febrúar 1986 og hótelið var tilbúið til notkunar aðeins fjórum mánuðum síðar, í maí sama ár. Jón lýsti því sem hálfgerðu kraftaverki: „Pípulagningamennirnir

Hann viðurkenndi að hafa verið „litinn hornauga“ vegna æsku sinnar en lagði áherslu á að hann yrði að standa og falla með eigin hugmyndum. Ein þeirra var sérhannað tölvukerfi fyrir hótelrekstur sem vakti slíka athygli að það var selt til tíu annarra hótela á landinu.

Persónuleg þjónusta og „skemmtireisur“

Viðtalið 1989 gefur skemmtilega innsýn í þá miklu áherslu sem lögð var á persónulega þjónustu strax í upphafi. Sögur fóru af því þegar framkvæmdastjórinn brá sér í hlutverk leiðsögumanns

Á veggjum hótelsins árið 1989 mátti þegar finna viðurkenningar frá fjölbreyttum hópi gesta; allt frá breska flughernum (RAF) og sjónvarpsstöðinni ABC, yfir í einkaflugmenn Gorbatsjovs.

Framtíðarsýnin 1989

„Kapp er best með forsjá,“ sagði Steinþór þegar hann ræddi framtíðaráform hótelsins fyrir rúmum þremur áratugum. Þá var stefnan sett á að stækka hótelið um helming, flytja ofnasmiðjuna og bæta við þjónustu eins og þreksal, nuddstofu og sólböðum.

Jón bætti því við með sínum kunna húmor að þeir væru í raun í vandræðum með að losna við gestina, svo ánægðir væru þeir. „Við erum mest hræddir um að gestirnir vilji ekki fara, svo það endi ekki líka sem elliheimili,“ sagði Jón og hló við blaðamann.

Úr baksíðufrétt í Víkurfréttum 15. maí 1986

Það ríkti mikil eftirvænting í Keflavík rétt fyrir hvítasunnu árið 1986. Aðeins tveimur dögum fyrir stóru stundina birti Víkurfréttir frétt af nýju hóteli sem átti að opna þann 17. maí. Byggingarhraðinn þótti með hreinum ólíkindum, en aðeins fjórir mánuðir liðu frá því að fyrsta skóflustungan var tekin þar til gestir fóru að streyma inn.

Þegar Jón William Magnússon, eigandi Ofnasmiðju Suðurnesja og maðurinn á bak við verkefnið, ræddi við blaðamann á uppstigningardag, var vinnu við tvær neðstu hæðirnar nánast lokið. Smiðir höfðu þá hamast frá 15. janúar til að gera húsið klárt fyrir fyrstu 44

Frá hjúkrunarheimili til hótels

Það sem færri vita er að upphaflega stóð til að húsið yrði hjúkrunarheimili eða þjónustuíbúðir fyrir aldraða. Jón William lýsti því í viðtalinu hvernig hann sá ríka þörf fyrir slíka þjónustu í bænum, en þegar hvorki bæjaryfirvöld né aðrir sýndu vilja til að láta verkin tala, var ákveðið að breyta um stefnu.

„Fórum við þá að kynna okkur þörfina á gistiheimili og sáum að mjög brýn þörf var fyrir slíka starfsemi,“ sagði Jón.

Fjölskyldan í fararbroddi

Hótel Keflavík var frá fyrsta degi fjölskyldufyrirtæki. Jón og sonur hans Steinþór voru aðaldrifkraftarnir í byggingunni, en Steinþór tók að sér hlutverk hótelstjóra.

Guðlaug, dóttir Jóns, kom alla leið frá Bandaríkjunum ásamt manni sínum til að taka á móti fyrstu gestunum í móttökunni.

Stórhuga framtíðarsýn Þrátt fyrir að aðeins væri boðið upp á gistingu og morgunverð í upp-

hafi, voru framtíðaráform Jóns stór. Hann sá fyrir sér:

• 4. hæðina sem farfuglaheimili: Með svefnpokaplássi fyrir „bakpokamenn“ og utanbæjarfólk á leið í flug.

• Akstur á völlinn: Kerfisbundna ferðamannaþjónustu sem þá var nýjung.

• Heilsulind í kjallaranum: Þegar Ofnasmiðjan myndi flytja átti kjallarinn að hýsa gufubað, nudd og sjúkraþjálfun.

• Stækkun: Jón tók fram að þetta hús væri aðeins helmingurinn af því sem stæði til að byggja – ný álma í átt að Básnum væri þegar á teikniborðinu.

Þakkir til iðnaðarmanna

Jón var fullur auðmýktar yfir vinnusemi þeirra sem komu að verkinu. Hjalti Guðmundsson og synir voru aðalverktakar, en allir iðnaðarmenn sýndu „sérstakan samningsvilja“ til að ná þessu ótrúlega takmarki: Að opna hótel á aðeins fjórum mánuðum.

Sagan sýnir að þessi bjartsýni Jóns og fjölskyldu átti fyllilega rétt á sér, enda varð Hótel Keflavík einn af hornsteinum ferðaþjónustunnar á Suðurnesjum næstu áratugina.

TIL

HAMINGJU MEÐ

AFMÆLIÐ HÓTEL KEFLAVÍK

Heitir pottar, rafmagnspottar og skeljar, kaldir pottar, saunur, infraraklefar, SPA rými og fylgihlutir. Hönnum eftir þínum þörfum.

Svipmyndir frá árdögum Hótels Keflavíkur.

Flugið og Keflavík: áhafnir, farþegar og alþjóðleg tenging

Keflavík er flugstaður og það mótar sögu margra fyrirtækja í bænum. Hótel Keflavík er þar engin undantekning. Í umfjöllun um 25 ára afmælið kom fram að hótelið hafi frá upphafi lagt áherslu á tengsl við flugið og mótað þjónustu sem hentaði þeim markaði.

Þar er líka dreginn fram kafli sem er sérstaklega áhugaverður í

40 ára sögu: Canada 3000. Í umfjölluninni er sagt frá því að Hótel Keflavík tengist því að Canada 3000 hóf reglulegt áætlunarflug frá Íslandi árið 1995 og að það hafi skipt máli fyrir samkeppni í flugmálum á þeim tíma.

Þetta er einn af þessum punktum sem sýna að hótelið var ekki bara að bregðast við breytingum, það var líka hluti af því að ýta undir þær. Á sama tíma og bæjarbragurinn þróaðist og ferðaþjónustan tók stakkaskiptum byggði hótelið upp stöðu sem „heimahöfn“ fyrir marga gesti sem komu vegna flugsins og sumir komu aftur og aftur.

Mynd af Hótel Keflavík á tíunda áratug síðustu aldar. Úrklippur úr Víkurfréttum frá 1996 sýna breytingar á hótelinu.

Úr frétt Víkurfrétta í maí 1996

Tíu ára afmæli og ný álma tekin í notkun

Þegar Hótel Keflavík fagnaði 10 ára afmæli sínu í maí 1996, var ljóst að sú „bjartsýni“ sem einkenndi upphafið hafði skilað sér margfaldlega. Áratug eftir að hótelið opnaði með 22 herbergi, var ný álma tekin í notkun sem rúmaði þá gríðarlegu aukningu sem orðið hafði í ferðaþjónustu á Suðurnesjum.

Með nýju álmunni stökk herbergjafjöldinn upp í 50 hótelherbergi, auk sjö herbergja í gistiheimili. Þessi aukning þýddi að hótelið gat hýst allt að 114 manns í einu – mikil breyting frá því sem var árið 1986.

Til að fagna áfanganum var efnt til glæsilegrar afmælisveislu þann 17. maí 1996 þar sem öllum Suðurnesjamönnum var boðið í heimsókn. Dagskráin var óvenjuleg og lífleg:

20 ára tímamót:

Stærsta hótel bæjarins og stöðug stækkun

Árið 2006, þegar 20 ár voru liðin, var hótelinu lýst sem stærsta hóteli bæjarins og þar var talað um að hótelið væri þá með 70 herbergi auk gistirýmis í næsta nágrenni.

Þarna er „miðjukafli“ sögunnar sem margir í bænum kannast við: Hótel Keflavík verður vettvangur fyrir stórar stundir, ráðstefnur, viðburði, veislur og mannlíf. Á sama tíma er það hótel sem fær gesti til að stoppa lengur og sitja stundum eftir með tilfinningu um að hér sé vel tekið á móti fólki.

Sagan heldur áfram í næstu opnu t

bauð upp á ljósatíma á 200 krónur og Reynir nuddari veitti gestum ráðgjöf.

Steinþór Jónsson, hótelstjóri, var stoltur af þróuninni þegar hann ræddi við Víkurfréttir í tilefni afmælisins. Hann fullyrti að hótelið væri nú orðið eitt það glæsilegasta á landinu og byði upp á gistingu sem ætti sér enga hliðstæðu á Íslandi á þeim tíma.

Landsliðið mætti: Íslenska landsliðið í körfubolta mætti á svæðið og lék listir sínar á götunni framan við hótelið við mikla hrifningu gesta.

List í forsalnum: Sýndir voru sandskúlptúrar sem bar nafnið „Tár tímans“.

Heilsa í kjallaranum: Heilsumiðstöðin, sem Jón William hafði dreymt um við opnunina tíu árum fyrr, var nú orðin að veruleika. Sólhúsið

Steinþór benti á að þótt margir hefðu efast um grundvöllinn árið 1986, þá sýndu bókanir sumarsins 1996 að framboðið væri alls ekki of mikið. Hótel Keflavík hefði stimplað sig inn sem brautryðjandi í gistingu á Suðurnesjum og sýnt fram á að ferðamál væru vaxandi atvinnugrein sem komin væri til að vera.

Svipmyndir úr sögu hótelsins

Fyrstu hótelgestirnir

Við gamla fréttamynd frá opnun hótelsins segir: Það fór vel á því að fyrsti gestur sem gisti á Hótel Keflavík var gamall og góður Keflvíkingur, Jóhann Sigurðsson, forstjóri Flugleiða í London. Jóhann er lengst til vinstri, síðan er kona hans og þá vinafólk þeirra frá London. Hóteleigendurnir Jón og Unnur standa aftar á myndinni.

Jón William Magnússon, Steinþór Jónsson og Unnur Steinþórsdóttir í móttöku hótelsins á opnunardaginn 17. maí 1986.

TIL HAMINGJU

MEÐ AFMÆLIÐ

Blue Car Rental óskar Hótel Keflavík innilega til hamingju með 40 ára afmælið

„Hitinn kemur að sunnan“ - OSS seld

Í nóvember 2005 voru undirritaðir samningar um sölu á einu þekktasta iðnaðarfyrirtæki Suðurnesja, Ofnasmiðju Suðurnesja (OSS), til BYKO. Sala fyrirtækisins markaði lok á 33 ára rekstrarsögu fjölskyldunnar á smiðjunni, en hún var stofnuð á 30 ára afmæli Unnar Ingunnar Steinþórsdóttur, eiginkonu Jóns William, árið 1972.

Sala fyrirtækisins átti sér stað í mikilli uppsveiflu á byggingarmarkaði og má segja að þeir feðgar, Jón William og Steinþór, hafi selt á toppnum. Þrátt fyrir söluna lögðu þeir ríka áherslu á tvo hluti í samningaviðræðunum: Einstakur starfsaldur og heimasmíðaðar vélar

Það sem gerði Ofnasmiðjuna einstaka var ekki síst mannauðurinn. Meðalstarfsaldur hjá fyrirtækinu við söluna var um 23 ár, sem þótti með hreinum ólíkindum. Jón William hafði stýrt tæknilegri hlið

fyrirtækisins af mikilli list og voru flestar vélar smiðjunnar heimasmíðaðar undir hans yfirstjórn. Steinþór hafði þá verið framkvæmdastjóri OSS í 23 ár, en hann hóf störf þar með skóla aðeins 15 ára gamall. Undir kjörorðinu „Hitinn kemur að sunnan“ varð OSS leiðandi á landsvísu í framleiðslu á Rúnt-yl ofnum og innflutningi á Vor-yl og handklæðaofnum.

Fókusinn færist á hótelið

Í fréttinni frá 2005 var þegar farið að huga að framtíðinni. Þar var

tekið fram að Hótel Keflavík, sem fjölskyldan hafði rekið frá 1986 í gamla húsnæði smiðjunnar við Vatnsnesveg, væri í örum vexti.

um hendur þeirra feðga til að fylgja eftir hugmyndum um

„Við erum vissir um að Ofnasmiðja Suðurnesja muni eflast og

Steinþór valinn maður ársins 1997 á Suðurnesjum

„Hugmyndirnar

niður eins og

ljósta

eldingar“

Þegar dómnefnd Víkurfrétta valdi Steinþór Jónsson, hótelstjóra Hótels

Keflavíkur, sem mann ársins 1997, var hann einungis 33 ára gamall en hafði þegar sett óafmáanlegt mark á atvinnulíf Suðurnesja. Viðtalið, sem birtist í ársbyrjun 1998, dregur upp mynd af manni sem drifinn er áfram af eldmóði, þrjósku og óbilandi trú á eigin hugmyndum.

Hótelfeðgarnir Jón William Magnússon og Steinþór Jónsson framan við Hótel Keflavík snemma á tíunda áratug síðustu aldar.

Óvænt hlutverk 22 ára gamall

Saga Steinþórs í hótelrekstri hófst með dálitlum hvelli árið 1986. Þeir feðgar, hann og Jón William, voru að byggja ofan á ofnasmiðjuna og upphaflega stóð til að reka þar hjúkrunarheimili. Steinþór sannfærði föður sinn um að veðja frekar á hótel.

„Mér er það mjög eftirminnilegt að kvöldið áður en hótelið opnaði sagði pabbi við mig: ‘Jæja Steini, þú

verður hótelstjóri’. Ég hafði aldrei hugsað um þetta orð áður og var allt í einu orðinn hótelstjóri 22 ára gamall,“ segir Steinþór í viðtalinu.

Fyrstu mánuðina nánast bjó hann á hótelinu, sinnti næturvörslu og þreif herbergin sjálfur til að kynnast rekstrinum frá grunni.

Athafnasemi sem teygir anga sína víða Árið 1997 var ár mikilla sviptinga. Steinþór stýrði þá ekki aðeins Hótel Keflavík og Ofnasmiðju Suðurnesja, heldur hafði hann bein eða óbein afskipti af alls tíu fyrirtækjum. Undir merkjum hótelsins blómstruðu nýir staðir: Subway, Kína take-away, Sólsetrið, Kaffi Iðnó og líkamsræktarstöðin Lífsstíll.

Hans mottó var að engin hugmynd væri svo slæm að ekki mætti skoða hana, en hann var líka raunsær: „Ég legg það á mig að kanna málið áður en ég legg þær frá mér.“ Sem dæmi nefndi hann kaupin á „Litlu milljón“ sem margir töldu vonlaust hús, en þeir feðgar sáu möguleika þar sem aðrir sáu rústir.

Fjölskyldan sem akkeri

Þrátt fyrir að vinnudagurinn væri langur og Steinþór væri á bakvakt allan sólarhringinn, lagði hann áherslu á mikilvægi fjölskyldunnar og eiginkonu sinnar, Hildar Sigurðardóttur. „Vinnudagurinn hennar er oftar lengri og erfiðari en minn og að sama skapi vanþakkaðri,“ sagði Steinþór af auðmýkt. Hann sagðist reyna að halda helgunum heilögum fyrir eiginkonuna og dæturnar fjórar, oft í sumarbústað þeirra við Meðalfellsvatn.

Steinþór lauk viðtalinu á því að segja að þótt stórtækar hugmyndir væru alltaf til staðar, væri megináherslan nú á að styrkja það sem þegar væri komið upp. „Leti fer mér illa eins og öðrum,“ sagði maður ársins að lokum.

Vor á Vatnsnesi

dagana 15.–17. maí 2026

Óskum Hótel Keflavík hjartanlega til hamingju með 40 ára afmælið

Alþjóðlegar keðjur, heilsurækt og „Iðnó-húsið“

Árið 1997 einkenndist af miklum stórhug hjá eigendum Hótels Keflavíkur. Einungis ári eftir 10 ára afmælið voru enn fleiri ný herbergi tekin í notkun og hótelið var farið að teygja anga sína langt út fyrir hefðbundinn gistirekstur. Á þessum tíma var hótelið orðið 60 herbergi og bókanir streymdu inn fyrir heilt ár fram í tímann.

Subway og kínverskur matur

í gamla ofnasmiðjuhúsinu

Eitt stærsta skrefið í sögu hússins árið 1997 var breytingin á gamla húsnæði ofnasmiðjunnar við Básveg. Þar sem áður voru smíðaðir ofnar, fékk nýtt líf þegar ákveðið var að opna tvo nýja veitingastaði.

Subway, fyrsta alþjóðlega veitingakeðjan sem kom til Suðurnesja, opnaði þar til húsa í júní 1997. Samhliða var opnaður kínverskur „take away“ staður og sjávarréttastaður var sömuleiðis kominn á teikniborðið. Þetta markaði upphafið að því að hótelið varð miðstöð fyrir fjölbreytta matarmenningu í bænum.

Lífsstíll fæðist

Draumurinn um fullkomna heilsumiðstöð í kjallaranum tók á sig endanlega mynd þetta ár. Heilsuræktarstöðin fékk nafnið Lífsstíll og bauð upp á tækjasal, sólbaðsstofu og aerobik-tíma. Þar var einnig hægt að sækja nudd og „strata“ auk þess sem sjúkraþjálfari fékk þar fasta aðstöðu, alveg eins

og Jón William hafði spáð fyrir um rúmum áratug fyrr.

Glerhúsið frá Iðnó til Keflavíkur

Ein eftirminnilegasta frétt ársins var þegar Hótel Keflavík keypti hinn umdeilda glerskála við Iðnó í Reykjavík. Hart hafði verið deilt um skálann við Reykjavíkurtjörn og stóð til að rífa hann, en Steinþór Jónsson sá þar tækifæri. Hótelið bauð 2,2 milljónir króna í húsið með því skilyrði að sjá um að taka það niður. Ingibjörg Sólrún

Gísladóttir, þáverandi borgarstjóri, fagnaði því að fá greitt fyrir húsið fremur en að þurfa að eyða fjármunum í niðurrif.

„Skálinn smellpassar við áform okkar [...] og setur örugglega svip á hótelið,“ sagði Steinþór hótelstjóri. Áætlað var að endurreisa skálann við gafl hótelsins til að hýsa kaffihús og nýja morgunverðaraðstöðu, sem var enn eitt dæmið um hvernig eigendurnir nýttu hvert tækifæri til að gera hótelið glæsilegra og sérstæðara.

Diamond Suites opnar 2016

lengur bara að stækka, það var að setja ný viðmið um hvað væri hægt að gera á Suðurnesjum í lúxusgistingu. Í seinni umfjöllunum birtist

þetta líka sem hluti af stærri sýn: að bjóða upp á einstaka upplifun þar sem þjónusta og rými eru í hæsta gæðaflokki.

„Að gera hlutina aðeins betur“ Í umfjöllunum kemur skýrt fram að opnun Diamond Suites hafi ekki verið „lokahnykkur“, heldur

einungis eitt skref í lengri uppbyggingu. Þar er fjallað um endurbætur á móttöku, veitingaaðstöðu, börum, eldhúsi, ráðstefnu- og veislurýmum og áframhaldandi endurnýjun herbergja. Í einni umfjöllun er þetta dregið saman í anda sem lýsir bæði metnaði og vinnulagi: að stefna að því að gera hlutina betur en fólk reiknar með og halda áfram, jafnvel þegar margir myndu „setjast niður“ eftir stór verkefni. Þessi hugsun er sterk í sögu Hótel Keflavík: það er alltaf verið

Á 30 ára afmæli hótelsins var formleg opnun Diamond Suites. Þar var Diamond Suites kynnt sem fyrsta fimm stjörnu hótelið á Íslandi, staðsett á efstu hæð Hótel Keflavík, með fimm svítum og stofu, og með möguleika á að leigja eina svítu eða alla hæðina sem heild.

Í sjónvarpsumfjöllun Víkurfrétta frá þessum tíma var einnig stiklað á stóru um að aðstaðan væri sérlega vönduð og sveigjanleg, hægt að nýta hæðina á mismunandi hátt eftir þörfum, með stóru „flaggskipi“ sem hefur vakið athygli.

Diamond Suites varð í raun tákn fyrir nýjan kafla: hótelið var ekki Þegar

15. - 17. maí

Tilboð og viðburðir í allan maí

Nýr matseðill kynntur á KEF Restaurant Þriggja rétta afmælismatseðill á Afmælisborgarinn á

Tilboð í verslunum

Betri Bæ alla helgina

Frír aðgangur í Duus safnahús alla helgina

Ný heimasíða kef.is frumsýnd

Afmæliskokteilar á

Tilboð á gjafabréfum í

18:00-20:00 | Lifandi tónlist á KEF

Jazzbandið Þríó spilar ljúfa tóna fyrir gesti og gangandi

LAUGARDAGUR 16. MAÍ

kampavínshlaup Kampavínsspretthlaup / Après Run Rave með DJ Sakki. Allir velkomnir!

14:00 – 17:00 | Hoppukastalar frítt fyrir börnin og matarvagnar

14:00 | Frí leiksýning fyrir börnin á vegum Leikhópnum Lottu

15:00 | Lúðrasveit Reykjanesbæjar spilar nokkur lög í tilefni dagsins

17:00 – 19:00 | Vínsmökkun á Diamond Bar í boði Mekka

18:00-20:00 | Lifandi tónlist á KEF

Jazzbandið Þríó spilar ljúfa tóna fyrir gesti og gangandi

20:00 – 22:40 | VOR Í VATNSNESI tónlistarhátíð helguð Bítlabænum - vöggu íslenska bítsins. Frítt inn fyrir alla. 22:40 | Flugeldasýning á vegum Björgunarsveitarinnar Suðurnes

SUNNUDAGUR 17. MAÍ

Frír afmælisfordrykkur fyrir alla gesti í KEF SPA & Fitness

11:30-17:00 - Vöfflukaffi og fleira á boðstólnum á KEF Café

14:00 - Vígsla Vatnsneshússins

kef.is/40

Svipmyndir úr KEF Spa&Fitness

KEF Spa & Fitness: vellíðunarkaflinn og nýtt aðdráttarafl á Vatnsnesinu

Árið 2023 var fjallað um opnun KEF Spa & Fitness og að aðsókn hefði verið umfram væntingar. Með þessu bættist við nýtt aðdráttarafl sem er ekki bara „viðbót“ fyrir hót elgesti heldur þjónusta sem styrkir Vatnsnesið sem heild og byggir upp nýja upplifun fyrir heimafólk og gesti.

Vatnsnesið: framtíðarsýn um stækkun og upplifunarsvæði Í umfjöllun um Vatnsnesið og fjárfestingar í nærliggjandi lóðum í sögu hótelsins er sett fram skýr framtíðarsýn. Þar er talað um að uppbyggingin geti skapað svigrúm til að stækka hótelið verulega, allt að 220 herbergjum í framtíðinni og að markmiðið sé að svæðið verði „bænum til sóma“ og fái heildstætt yfirbragð.

Samfélagið og samstaðan: þegar hótelið leggur sitt af mörkum

Halla Tómasdóttir forseti Íslands og Steinþór Jónsson hótelstjóri í KEF Spa & Fitness

Á síðari árum hefur Hótel Keflavík líka verið sýnilegt í samfélagsverkefnum. Í frétt var sagt frá því að hótelið hefði safnað 5,3 milljónum króna til stuðnings Grindvíkingum. Slíkt er mikilvægur hluti af nútímasögunni: Hótel er ekki bara staður fyrir gesti, það er líka fyrirtæki sem stendur í samfélagi og getur brugðist við þegar á þarf að halda.

Lokaorð: 40 ár og sagan heldur áfram

Það sem gerir 40 ára sögu Hótel Keflavík sérstaka er ekki bara lengdin, heldur samfelld uppbygging og metnaður sem hættir ekki. Frá fyrstu herbergjunum 1986 til Diamond Suites, og þaðan áfram í spa- og upplifunarkaflann, hefur verið unnið út frá þeirri einföldu en krefjandi hugsun að gera hlutina vel, halda áfram að bæta og skapa stað sem gestir muna eftir. Og þegar hótelið fagnar 40 árum 17. maí 2026 er því kannski best lýst með orðalagi sem endurtekur sig í nýrri umfjöllunum: að gera hlutina aðeins betur en fólk reiknar með og byggja þannig upp traust sem endist áratugum saman.

Sagan heldur áfram í næstu opnu t

Steinþór og Hildur

Draumur frá 1995 verður að veruleika

Í september 2023 stigu eigendur Hótels

Keflavíkur stórt skref í átt að því að breyta öllu Vatnsnesinu í eitt samfellt upplifunarsvæði. Með kaupunum á fasteign og lóð Olís að Vatnsnesvegi 16, betur þekkt sem Básinn, lauk tæplega þriggja áratuga bið Steinþórs Jónssonar og föður hans heitins, Jóns William Magnússonar.

„Við gerðum fyrstu drög að stækkun í átt að Olís-lóðinni árið 1995, svo þetta skref tók sinn tíma,“ sagði Steinþór í samtali við Víkurfréttir við undirritun samningsins. Með kaupunum opnuðust dyrnar að gríðarlegri uppbyggingu sem miðar að því að hótelið geti hýst allt að 220 herbergi í framtíðinni.

Heilsulind í heimsklassa

Samhliða kaupunum á Olíslóðinni var þegar hafin vinna við KEF SPA, 800 fermetra heilsulind, og 1.200 fermetra líkamsræktarstöð með nýjustu tækni frá Technogym. Steinþór lagði ríka áherslu á að þessi aðstaða væri fyrst og fremst hugsuð fyrir bæj-

arbúa á Suðurnesjum, ekki síður en hótelgesti.

„Skrefin í dag eru stærri og hraðari“

sagði hann skrefin í dag vera bæði stærri og hraðari en áður. Uppbyggingin er sannkallað samstarfsverkefni margra rótgróinna fyrirtækja á Suðurnesjum sem hafa fylgt hótelinu í gegnum

Til Hamingju með

afmælið, Hótel Keflavík!

Í dag fögnum við ekki bara tímamótum, heldur einnig einstakri sögu.

Við hjá Nortek erum stolt af því

vera hluti af þessari vegferð og Óskum ykkur innilega til hamingju með daginn.

Til hamingju með afmælið!

„Að gera hlutina aðeins betur en fólk reiknar með“

Þegar litið er yfir tæplega 40 ára sögu Hótels

Keflavíkur, kristallast metnaðurinn og þróunin í nýjustu viðbótinni: KEF SPA & Fitness. Í viðtali við Víkurfréttir í lok árs 2024 lýsir Steinþór Jónsson því hvernig hótelið hefur farið frá því að vera bjartsýnisverkefni byggt á fjórum mánuðum árið 1986, yfir í að vera alþjóðlegur áfangastaður sem hættir aldrei að endurnýja sig.

Steinþór rifjar upp að þegar dyrnar voru opnaðar fyrst hafi Ís land varla talist ferðamannaland. „Við byggðum okkar nýtingu á

hermönnum í upphafi. Maður sá ekki fyrir sér að það yrði fullbókað

Sú vegferð að fara „alla leið“, sem hófst fyrir alvöru með lúxushótelinu Diamond Suites árið 2016, lagði grunninn að KEF SPA & Fitness sem opnaði haustið 2024. Ólíkt fjögurra mánaða „kraftaverkinu“ árið 1986, var uppbygging heilsulindarinnar 18 mánaða strangt verkefni þar sem markmiðið var skýrt: Að skapa eitthvað sem væri umfram væntingar gesta. Í viðtalinu sýnir Steinþór þá bjartsýni sem hefur einkennt reksturinn frá upphafi, jafnvel gagnvart náttúruhamförum. Þrátt

2021, lítur hann á þau sem tækifæri fremur en hindrun.

„Fólk vill koma og það er gaman að við sjáum gosið hérna af svölunum [...] Núna eigum við að líta á hvert gos sem tækifæri til að auglýsa og byggja upp svæðið okkar,“ segir Steinþór.

Hann telur Reykjanesið fjölbreyttara en flest önnur landsvæði og hvetur heimamenn til að hafa trú á eigin svæði – norðurljósum, nýrunnu hrauni og einstakri náttúru.

Með kaupunum á Olís-lóðinni (Básnum) og tilkomu KEF SPA

búnir fyrir næstu stóru stækkun. Steinþór staðfestir að hótelið sé í stakk búið að bæta við sig fjölda herbergja, hvort sem þau verða fimmtíu eða eitt hundrað og fimmtíu.

Gullna reglan sem hefur fylgt feðgunum Jóni William og Steinþóri, og nú dætrunum Lilju Karen og Unni Maríu, er sú sama og hún var í upphafi:

„Það er okkar upplifun að gera hlutina aðeins betur en fólk reiknar með og sé það sem skiptir öllu máli.“

Vor á Vatnsnesi: Þegar „KEF-fjölskyldan“

kveikti nýja neista í miðbænum

Í fyrra fögnuðu hjónin Steinþór Jónsson og

Hildur Sigurðardóttir, ásamt dætrum sínum, 39 ára afmæli Hótels Keflavíkur með því að blása til nýrrar bæjarhátíðar: Vor á Vatnsnesi. Hátíðin var ekki aðeins tilefni til gleði, heldur markaði hún upphafið að stórhuga framtíðarsýn fjölskyldunnar fyrir miðbæinn undir merkjum „KEF CENTER“.

„Við vildum sameina gömlu rótina og nýja drauma,“ sagði Hildur þegar hátíðin var kynnt á síðasta ári. Þar vísar hún til þeirrar löngu sögu sem fjölskyldan á við Vatnsnesveginn, allt frá því að Jón William Magnússon og Steinþór hófu hótelreksturinn árið 1986.

KEF CENTER: Miðbær framtíðarinnar

Lilja Karen og Unnur María, dætur hjónanna sem nú taka virkan þátt í rekstrinum, lögðu áherslu á að hátíðin væri hluti af stærri sýn. Með kaupum á lykileignum á borð við gamla

Óskum Hótel Keflavík til hamingju

með 40 árin

dagana 15. til 17. maí Munið!

Vor á Vatnsnesi

Securitas óskar Hótel Keflavík innilega til hamingju með 40 ára afmælið

Vor á Vatnsnesi

dagana 15. til 17. maí

Vatnsnes – saga hússins og fólksins sem byggði Keflavík (1891 til 2026)

Frásögn um frumkvöðla, hugrekki og umbreytingu sjávarbæjar í nútímalegt samfélag

Það er sérstök og merkileg tilfinning að standa hér á Vatnsnesi, á svæði sem um áratugaskeið hefur verið miðpunktur framfara í Keflavík. Hér hefur ekki einungis risið mikil atvinnustarfsemi heldur einnig samhent samfélag fólks sem mótaði bæinn með hugrekki, framtíðarsýn og ótrúlegri seiglu. Þetta er saga fjögurra hjóna og ævistarfa þeirra – saga sem enn er í mótun.

Keflavík hvílir á traustum grunni, reistum af fólki sem flutti hingað frá fjölbreyttum landshlutum Íslands í leit að tækifærum og bættri lífshamingju. Þessar kynslóðir unnu af óþreytandi dugnaði og lögðu grunninn að þeim bæ sem við þekkjum í dag.

Upphafið á Vatnsnesi og tilkoma háreista hússins

Árið 1891 fluttu ung hjón, Guðni Jónsson útvegsbóndi og Helga Vigfúsdóttir, að Vatnsnesi og settust að í gömlu húsi á svæðinu. Þau eignuðust soninn Jóhann Vigfús, sem síðar átti eftir að verða einn áhrifamesti einstaklingur í sögu bæjarins.

Árið 1934 reis hið háreista Vatnsneshús, fyrsta steinhús bæjarins, reist af Jóhanni Vigfúsi Guðnasyni, óðalsbónda og kaupmanni, og eiginkonu hans, Bjarnfríði Sigurðardóttur.

Heimili þeirra hjóna var traust og skipulagt, þar sem öll störf húsbænda og hjúa mynduðu vel samræmda heild. Heimilið bar þess merki að þar ríkti snyrtimennska, reglusemi og virðing fyrir vinnu bæði innan dyra og utan. Frá upphafi hefur þetta heimili og fólkið sem þar bjó verið öðrum bæjarbúum til fyrirmyndar. Þau hjón tóku að sér tvær fósturdætur, Sigríði Jónsdóttur, bróðurdóttur Bjarnfríðar, og Kristínu Guðmundsdóttur, sem ólust upp á Vatnsnesi.

Jóhann var mikill framkvæmdamaður og frumkvöðull. Hann rak fyrstu byggingavöruverslun Keflavíkur, var meðal stofnenda Sparisjóðs Keflavíkur og átti hlut í kaupum á fyrsta mótorbátnum sem keyptur var til bæjarins. Hann lést í bílslysi árið 1946, sem varð samfélaginu mikið áfall.

arins og markaði þar með upphaf formlegrar varðveislu sögu og menningar í Keflavík.

Framfarir, atvinnulíf og frumkvöðlaandi

Vatnsnes og nágrenni hafa ávallt verið miðstöð atvinnulífs og nýsköpunar í Keflavík. Fyrstu frystihús bæjarins risu á Vatnsnesjörðinni og innleiðing vélfrystingar á 20. öld skapaði grundvöll að útflutningi á fiski með áður óþekktum gæðakröfum. Þessi þróun varð ein af meginstoðum velgengni Suðurnesja. Eigendur Vatnsness gáfu jafnframt land undir fyrstu hafskipahöfnina á Suðurnesjum. Ungmennafélag Keflavíkur fékk land úr Vatnsnesi til byggingar fyrstu sundlaugar bæjarins. Á svæðinu hafa áratugum saman

og

Nýr áfangi í sögu frumkvöðlastarfs hófst 13. febrúar 1972 þegar Ofnasmiðja Suðurnesja var stofnuð við Básveg af hjónunum Jóni William Magnússyni og Unni Ingunni Steinþórsdóttur. Fyrirtækið varð fljótt tákn nýrrar hugsunar í iðnaði og seldi íslenska ofna bæði innanlands og síðar erlendis. Í Ofnasmiðjunni voru hannaðir og smíðaðir íslenskir hitaofnar, sem voru tímamótanýjung. Undir kjörorðinu „Hitinn kemur að sunnan“ dafnaði fyrirtækið í krafti metnaðar og þrautseigju eigenda og starfsfólks. Starfsemin var fyrstu tvo áratugina í gömlu saltverksmiðjunni við Básveg en síðar í Litlu Milljón á Vatnsnesi. Eigendur fyrirtækisins voru lengst af feðgarnir Jón William Magnússon og sonur hans, Steinþór Jónsson. Þeir innleiddur nýjar hefðir, voru leiðandi í nýsköpun og lögðu grunn að

Jóhann Vigfús Guðnason óðalsbóndi og Bjarnfríður Sigurðardóttir.

fjölmörgum verkefnum sem síðar mótuðu þróun bæjarins – þar á meðal byggingu Hótel Keflavíkur. Rekstur Ofnasmiðjunnar byggðist á traustum gildum: heiðarleika, ábyrgð og djúpstæðri virðingu fyrir starfsfólki. Þegar fyrirtækið var selt til BYKO árið 2006 var meðalstarfsaldur starfsmanna 26 ár – vitnisburður um traust, stöðugleika og góða starfsemi.

Hótel Keflavík – brautryðjandi þjónusta og fyrsta hótel svæðisins byggt 1986

Feðgarnir Jón William, Steinþór og eiginkonur þeirra, Unnur Ingunn og Hildur, hófu uppbyggingu á Hótel Keflavík 15. janúar 1986. Aðeins fjórum mánuðum síðar, þann 17. maí 1986, opnuðu þau hótelið fyrir fyrstu gestum sínum. Uppbyggingin hélt áfram: stækkun hótelsins á Vatnsnesi árið 1995, opnun fyrsta fimm stjörnu hótels landsins – Diamond Suites – árið 2016, KEF Restaurant árið 2019 og KEF SPA & Fitness, heimsklassa heilsulindar, árið 2024.

Þannig fléttast saga Ofnasmiðju Suðurnesja og Hótel Keflavíkur órjúfanlega inn í þróun Vatnsnessvæðisins. Hér má líka nefna að ung hjón stigu inn í leiðtogahlutverk: Steinþór Jónsson, 23

ára, varð hótelstjóri og Hildur Sigurðardóttir, 20 ára, hótelstjórafrú. Þau fagna 40 ára afmæli hótelsins á árinu og leiða nú ný og metnaðarfull framtíðarverkefni, þar á meðal enduruppbyggingu Vatnsneshússins og þróun Vatnsnessvæðisins undir heitinu KEF Center.

Vatnsnes í dag – nýtt hlutverk, ný framtíð Í október 2022 var undirritaður samstarfssamningur milli Reykjanesbæjar og Steinþórs og Hildar, eigenda KEF ehf., um að endurvekja Vatnsnes sem menningarog móttökuhús, höfðingjasetur og rekstrargrundvöll veitinga- og menningarstarfsemi.

Markmiðið er að Vatnsnes verði hjarta samfélagsins – vettvangur sögusýninga, viðburða, móttaka og menningarviðburða. Í nágrenninu stendur öflug ferðaþjónusta, þar sem Hótel KEF, KEF restaurant og KEF SPA & Fitness bjóða gestum alþjóðlega þjónustu í glæsilegu umhverfi.

Vatnsnes, sem um aldir hefur verið miðstöð sjávarútvegs, er nú orðið miðstöð upplifana, menningar og alþjóðlegs mannlífs.

og

Saga sem heldur áfram Í kjarna Vatnsness er saga fólks – saga fjögurra hjóna sem höfðu kjark til að skapa, umbreyta og byggja. Saga heimilis sem varð að menningarhúsi og svæðis sem hefur alla tíð verið kjarni framfara í Keflavík: frá sjósókn og frumkvöðlastarfi til iðnaðar og nútímaferðaþjónustu.

Þegar við stöndum hér sjáum við ekki einungis hús eða mannvirki, heldur spor þeirra sem lögðu hjarta sitt og lífsstarf í að byggja upp samfélag sitt. Saga Vatnsness er saga Keflavíkur sjálfrar – og sterk undirstaða framtíðar bæjarins fyrir komandi kynslóðir.

Rannveig Garðarsdóttir tók saman

Mekka Wines&Spirits

óskar Hótel Keflavík hjartanlega til hamingju með 40 ára afmælið

Í tilefni þess að Hótel Keflavík fagnar 40 ára starfsafmæli sínu, verður slegið upp einni metnaðarfyllstu vorhátíð ársins þann 16. maí næstkomandi undir yfirskriftinni

„Vor á Vatnsnesi“. Við settumst niður með Lilju

Karen Steinþórsdóttur, aðstoðarhótelstjóra, og Jakobi Frímanni Magnússyni, tónlistarmanni og menningarmiðlara, sem hefur það hlutverk að leiða tónlistardagskrána á útisviði við Vatnsneshúsið og ræddum þennan mikla viðburð þar sem sagan, nútíminn og framtíðin mætast á grasbakkanum við Vatnsnesið.

Gullöldin mætir nútímanum í Vori á Vatnsnesi

Vagga menningarbyltingarinnar

Jakob Frímann Magnússon þarf varla að kynna fyrir landsmönnum, en hann hefur að undanförnu kafað djúpt í tónlistarsögu svæðisins til að setja saman dagskrá sem hann kallar „skemmtimennt“. Jakob bendir á að á meðan Vor í Vaglaskógi sé þekktasta vísunin í íslenskri dægurlagasögu, þá eigi Vor í Vatnsnesi fyllilega erindi sem nýr fastapunktur. Hann rifjar upp hvernig það var þegar Steinþór Jónsson, hótelstjóri, sem leitaði til hans í fyrra með þá ósk að gefa afmælishátíðinni aukið vægi og sögulega dýpt. „Ég var fljótur að fá andgjöfina,“ segir Jakob og verður mikið niðri fyrir. „Við erum hér í vöggu hryntónlistarinnar á Íslandi. Það er engin tilviljun að Keflavík varð miðja alheimsins í íslensku Bítli, með stóru Béi. Hér mættust straumar frá herstöðinni og hljómplötur sem bárust yfir hafið. Hér var jarðvegurinn sem ól af sér fremstu tónlistarmenn og hljómsveitir þjóðarinnar; Hljóma. Óðmenn, Júdas, Elly Vilhjálms, Vilhjálm Vilhjálmsson og fjölmarga aðra. Í menningarbyltingu hippanna á síðustu öld hafnaði unga fólkið viðteknum venjum og hefðum, burstaklippingunni og jakkafötunum og fann frelsið í bítinu.“

Jakob rifjar upp þegar hann sjálfur, nýfermdur drengur, fann gæsahúðina hríslast um sig þegar hann sá hljómsveitina Óðmenn á sviði í Austurbæjarbíói í Reykjavík. Sú sveit, með Shady Owens í forgrunni, Magnús Kjartansson á Hammond-orgel, Val Einarsson á gítar, Jóhann G. Jóhannsson á sex strengja bassa og Pétur Östlund við trommurnar, flutti með sér nýjan bandarískan Tamla Motown fönktakt sem átti uppruna sinn í bílaborginni Detroit (Motor Town / Motown) og barst til Keflavíkur beint af herstöðvaböllunum í Keflavík. Hann bendir á að á þeim tíma hafi íhaldið í Reykjavík talið þessa tónlist vera „tónlist djöfulsins“ og varað við því að popparar fengju nokkurn tímann listamannalaun. Það gerðist hins vegar stuttu síðar þegar Gunnar Þórðarson fékk sín listamannalaun.

Týndi sonurinn og arfleifð Hljóma

Hápunktur hátíðarinnar þann 16. maí verður tveggja tíma tónlistardagskrá á útisviði þar sem sagan lifnar við. Jakob hefur fengið Óðmenn til að stíga aftur á svið, en í þetta skiptið með sögulegu ívafi. Ásamt þeim mun koma fram sonur Péturs Östlund, en það sem mun sennilega vekja mesta athygli er þátttaka sonar Jóhanns G. Jóhannssonar. Jakob segir söguna af því þegar Jóhann, rétt fyrir andlát sitt, kynntist þessum „týnda syni“ sínum sem hefur nákvæmlega sömu rödd og faðir hans. Það verða því miklar tilfinningar í loftinu þegar hann flytur lög föður síns með hans gömlu hljómsveit.

Einnig verður tónlist Hljóma gerð rækileg skil. Meðal þeirra sem fram koma eru nokkrir eftirlifandi og fullfrískir með limir sveitarinnar, m.a. fyrrum forsöngvari Hljóma, Karl Hermannsson Erlingur Björnsson gitarleikari og trommarinn Eggert Kristinsson. Þeim til halds og trausts verða synir Rúnars Júlíussonar, þeir Baldur og Júlíus. Þess má geta að forsöngvarinn Karl Hermannsson, sem samdi Léttir í lundu, sem Einar og félagar í Pónik gerðu svo landsfrægt.

Keflvíkingarnir Valdimar og Ásgeir stíga svo á svið og verða með læti la-la-la-la-læti þegar flueldasýningin hefst.

„Bláu augun“ hefðu orðið stærri en „Yesterday“ væru þau á ensku

Jakob rifjar upp skemmtilega sögu af því þegar hann fór með Hljóma til Liverpool árið 2008 og hitti þar fyrsta umboðsmann Bítlanna, sem táraðist þegar þeir sungu fyrir hann „Bláu augun þín“ og sagði sá ágæti umboðsmaður að hefði það lag verið með enskum texta, hefði það getað orðið stærra en „Yesterday“.

Jafnframt verður tónlist Magnúsar og Jóhanns fagnað, en Jakob lék stórt hlutverk í að koma þeim félögum á samning á sínum tíma.

Frá morgun„Rave“i til flugeldasýningar á Vatnsnesi

Lilja Karen Steinþórsdóttir markaðsstjóri Hótel Keflavík, hefur umsjón með skipu lagningu dagsins og hún leggur áherslu á að þetta sé hátíð fyrir alla bæjarbúa. Dagskráin er fjölbreytt og hefst hún með krafti strax klukkan tíu um morguninn.

Fyrsti liður dagsins er hið svokallaða KEF Moët Kampavínshlaup, fimm kílómetra skemmtihlaup meðfram sjónum. Til að hita hópinn upp mætir plötusnúðurinn DJ Sakki til að tryggja að takturinn sé réttur strax í byrjun dags.

Eftir fimm kílómetrana tekur við stutt en snörp keppni, 40 metra KEF kampa vínsspretthlaupi til heiðurs 40 ára afmæli hótelsins, þar sem markmiðið er að klára hlaupið með sem mest í glasinu.

Lilja segir að í kjölfarið fylgi skemmtilegt danspartý eða „Apré Run Rave“ með DJ Sakka á túninu þar sem allir eru velkomnir að dansa og njóta dagsins, óháð því hvort þeir hafi tekið þátt í hlaupinu eða ekki.

velvilja hjá fyrirtækjum og stofnunum á svæðinu sem vilji öll leggja sitt af mörkum til að gera þetta að árlegum viðburði. Hátíðin nær svo hámarki þegar kvöldtónleikarnir, undir stjórn Jakobs, hefjast klukkan hálfníu.Tónleikunum lýkur, klukkan 22:40, en sú tímasetning vísar aftur til 40 ára afmælisins. Þá mun Björgunarsveitin Suðurnes skjóta upp glæsilegri flugeldasýningu rétt þegar sólin sest. Með því verður settur lokapunktur við dag sem Lilja og Jakob vona að verði upphafið að nýrri hefð á Vatnsnesi, þar sem saman mætast tónlistarsaga bítlabæjarins og nútímaleg vorhátíð. Upplýsingar um alla dagskrána er að finna á vef hótelsins, kef. is, og eru allir hvattir til að flagga íslenska fánanum og taka þátt í gleðinni.

DAGSKRÁIN

Laugardaginn 16.maí 2026 kl. 20:00 - 22:40 Frítt inn fyrir alla

ÓÐMENN

Shady Owens söngkonan eina og sanna Magnús Kjartansson

Hammond organisti Finnur Torfi Stefánsson gítarleikari

Sebastían Pétursson Östlund trommuleikari

Sérstakir heiðursgestir tónleikanna verða Pétur Östlund og .....Týndi sonurinn! Í stað Jóhanns G. Jóhannssonar sáluga stígur nú í fyrsta skipti á svið með Óðmönnum nýuppgötvaður Id. - öðru

Eftir hádegið færist áherslan yfir á fjölskylduna en þá mætir Leikhópurinn Lotta með sýningu fyrir börnin, Hoppukastalar verða á svæðinu og Lúðrasveit Reykjanesbæjar þeytir lúðra sína. Götubitar verða í boði við Vatnsneshúsið og fólki er boðið að skoða þær miklu endurbætur sem gerðar hafa verið á húsinu. Auk þess að verða herra-

Hápunktur hátíðarinnar þann 16. maí verður tveggja tíma tónlistardagskrá á útisviði þar sem sagan lifnar við. Jakob hefur fengið Óðmenn til að stíga aftur á svið, en í þetta skiptið með sögulegu ívafi.

gítarleikari söngvari trommuleikari

Rúnars Júlíussonar bassaleikari

Rúnars Júlíussonar hljómborðsleikari

söngvaskáldin einu, sönnu og sígildu!

Suðurnesjasystkinin ástsælu hér í Í Sigríðar Thorlacius, Sigurðar Guðmundssonar og

VALDIMAR og ÁSGEIR

Keflavíkingarnir þeir Ásgeir og Valdimar stíga einir á svið og flytja sín þekktustu lög

Vor á Vatnsnesi

dagana 15.–17. maí 2026

Skólamatur

óskar Hótel Keflavík hjartanlega til hamingju með 40 ára afmælið

Hjónin Steinþór Jónsson og Hildur Sigurðardóttir í móttöku Hótel Keflavíkur,

Skál fyrir fortíðinni, skál fyrir framtíðinni

–

„Ég held að þessi sex orð segi allt sem segja þarf.“

Þetta voru fyrstu orð Steinþórs Jónssonar þegar við settumst niður með honum og eiginkonu hans, Hildi Sigurðardóttur, í tilefni af 40 ára afmæli Hótel Keflavíkur og stórhátíðarinnar Vor á Vatnsnesi sem fram fer um helgina.

Hildur tekur boltann hlæjandi:

„Já, ef þetta væri bara svona auðvelt. Steini fer alltaf beint í aðalatriðin og kemst mjög langt á því að einfalda stóru málin. Góð dæmi eru KEF SPA & Fitness og nú Vatnsnes. Hann sagði okkur fjölskyldunni einfaldlega að það væri gaman að gera spa í kjallaranum og gera svo upp húsið á móti hótelinu.

Síðan byrjaði hann bara að grafa holu í gólfið í gömlu Ofnasmiðjunni okkar og nú sjá allir sýnina hans. Við sáum hana ekki þá og hefðum eflaust stoppað hann ef þessi risaáform hefðu verið lögð fram á teikningum frá byrjun. En Steini byrjar einfaldlega og hannar hlutina jafnóðum þegar hann sér möguleikana birtast.

Sama var með Vatnsnes. Fyrir mörgum árum sendi hann bæjaryfirvöldum í Reykjanesbæ erindi um að koma að uppbyggingu hússins en því var formlega hafnað. Ef það

er eitt sem minn maður kann ekki þá er það að sætta sig við nei. Hann heldur einfaldlega áfram. Samningur við okkur var síðan gerður árið 2023 og ég held að öll bæjarstjórnin verði ánægð með að hafa skipt um skoðun þegar hún kemur að skoða framkvæmdirnar. Ég veit að bæjarbúar verða ánægðir að sjá Vatnsnes og þær miklu framkvæmdir sem þar hafa verið unnar undir stjórn Steina, í anda byggingarársins 1934,“ segir Hildur.

Steinþór er fljótur að svara þessari yfirferð Hildar og minnir hana kurteislega á að hann hafi fyrst fengið nei frá henni þegar hún var 15 ára. Nú muni þau hins vegar fagna 40 ára brúðkaupsafmæli í júní, fjórum dætrum, fjórum tengdasonum og þremur barnabörnum ríkari. „Þetta nei hefur alltaf verið mér innblástur um að gefast aldrei upp og sú ákvörðun á sínum tíma er án

Steinþór með hjólbörurnar við Hótel Keflavík aðeins viku áður en hótelið opnaði 17. maí 1986. Myndin er úr safni VF en hún birtist á baksíðu blaðsins 15. maí 1986.

efa sú besta sem ég hef tekið og grunnurinn að því sem við fögnum í dag,“ segir hann.

Auk 40 ára afmælis hótelsins varð Hildur, hótelstjórafrúin, sextug þann 11. maí síðastliðinn og því margar ástæður til að fagna hjá KEF fjölskyldunni.

„Ef við byrjum á fortíðinni, sem þið hjá Víkurfréttum hafið gert svo góð skil í þessu kosninga- og afmælisblaði, þá þótti hugmyndin um hótel í Keflavík ekki arðbær. Mörgum fannst við pabbi fullbjartsýnir þegar við opnuðum hótelið en okkur tókst að sanna hið gagnstæða.

Þegar ég hugsa til baka til 17. maí 1986 var lítið bókað en við vorum samt jákvæð og ákveðin í að fyrsta hótel svæðisins myndi ganga. Í dag er staðan allt önnur og sumarið að stórum hluta fullbókað og margar vikur þegar uppseldar.

Samt eru ákveðin teikn á lofti í heiminum. Hlutirnir breytast hratt og það höfum við upplifað af eigin raun síðustu 40 ár, t.d. þegar herinn fór, í Eyjafjallajökulsgosinu og svo auðvitað í Covid-faraldrinum sem breytti landslaginu á augabragði. Í dag eru það stríð, verkföll og efnahagsástand sem hanga yfir en öll áföll í heiminum hafa með einum eða öðrum hætti áhrif á ferðaþjónustuna.“

Á þessum tímamótum segir

Steinþór jafnframt eðlilegt að horfa fram á veginn:

Í grunninn yrði Vatnsnes nýtt miðbæjarsvæði með verslun og þjónustu, 1.100 íbúðir og allt tengt glæsilegri skemmtiferðaskipahöfn annars vegar og KEF Lagoon hins vegar með fullkomnu útibaðlóni og heilsulind á heimsmælikvarða við náttúrulega kletta við sjávarsíðuna.

„Við erum sannarlega að horfa betri aðstöðu fyrir veislur og við- Vatnsness sem eina heild og sæi síðar í umfjöllun Víkurfrétta með

KEF SPA þrefaldast að stærð auk uppbyggingar heilsulindarinnar á norðanverðu Vatnsnesinu. Frá Vatnsnesi er eitt fallegasta útsýni landsins og nálægðin við Keflavíkurflugvöll og ferðamennina sem þar fara um er sterkur grunnur fyrir framtíðina. Styrkleiki hugmyndarinnar felst í skýrri framtíðarsýn þar sem uppbyggingin byggir á sterkum grunni og fer fram í áföngum þar sem hver eining styrkir hver aðra. Ég vona að myndirnar og teikningarnar sýni bæjarbúum hversu öflugt samfélag við getum byggt upp og skapi trú á að Reykjanesbær geti orðið eitt flottasta og öflugasta bæjarfélag landsins. Mín draumsýn liggur allavega fyrir,” segir Steinþór að lokum.

Hildur endar viðtalið á þessum orðum:

„Þrátt fyrir allt hefur þessi vegferð verið gríðarlega skemmtileg og mótað líf fjölskyldunnar. Samstarfið við Jón og Unni, tengdaforeldra mína, í upphafi var einstakt og traustið sem þau sýndu okkur Steina gaf allri þessari miklu vinnu tilgang. Það var erfitt að taka ein við þegar þau kvöddu, því samstarf Steina og Jóns var að mínu mati einstakt. Þeir gerðu bókstaflega allt saman. Fyrst tengt Ofnasmiðjunni, svo uppbyggingu hótelsins og þess á milli voru helgarnar notaðar til að byggja bústaði við Meðalfellsvatn og endurbyggja hús fjölskyldunnar á Ólafsfirði enda báðir dug-

Vor á Vatnsnesi dagana 15. til 17. maí

Innilegar hamingjuóskir

með 40 ára afmælið!

Það er ánægjulegt að horfa til baka á farsæl 40 ár

hjá Hótel Keflavík og þann mikilvæga þátt sem þið hafið átt í íslenskri ferðaþjónustu.

Við hjá Ölgerðinni þökkum fyrir gott samstarf í gegnum árin og óskum eigendum og starfsfólki alls hins besta um ókomna tíð.

Megi afmælisdagurinn verða eftirminnilegur og gleðilegur.

Fimmtudagurinn 5. apríl 1984

Víkurfréttir hafa skráð söguna allt frá fyrstu hugmynd

„Amma allra í Smáratúninu“ heiðruð

Það ríkti hátíðarstemning í Smáratúninu á dögunum þegar rólóvöllurinn í götunni fékk nýtt og afar viðeigandi nafn. Völlurinn heitir nú Immuróló, nefndur eftir Ingibjörgu Sesselju Björnsdóttur, sem hefur verið eins konar verndarengill og „götuamma“ í hverfinu í 45 ár. Við settumst niður með nöfnunum tveimur, ömmu Ingibjörgu (94 ára) og barnabarninu Ingibjörgu Sesselju, yfir rjúkandi kaffibolla og pönnukökum.

Maður þarf að hafa ofan af fyrir þeim!

Þegar amma Ingibjörg er spurð út í nafngiftina og tengsl sín við rólóvöllinn, svarar hún af hógværðinni einni saman. „Ég er bara komin hingað eins og aðrir, ég hef ekkert gert,“ segir hún og hlær. En barnabarnið er á öðru máli.

„Amma er ótrúleg. Hún hefur svo góða sýn á lífið og þykir svo virkilega vænt um fólk. Í þessu hraða samfélagi sem við búum í dag, þá er hún týpan sem staldrar við, hugar að umhverfinu, tínir kannski rusl eða spjallar við nágrannana. Hún er fyrirmynd fyrir okkur öll.“

Amma Imma viðurkennir þó að hún hafi eytt ófáum stundunum á leikvellinum í gegnum áratugina. „Mér hefur alltaf fundist gott

fyrir þeim!“ segir hún og rifjar upp að hún hafi fylgst með mörgum kynslóðum vaxa úr grasi í götunni.

Pönnukökurnar sem enginn fær nóg af

Ein lífseigasta hefðin í Smáratúninu er pönnukökubaksturinn

hjá Immu. Svo virðist sem enginn flytji í raun „alveg“ úr götunni, því fólk mætir aftur og aftur í kaffi.

„Það hættir enginn að koma í pönnukökur til ömmu,“ segir barnabarnið og hlær. „Ég man sjálf eftir því að börnin í hverfinu gengu bara beint inn í eldhús til ömmu og heimtuðu pönnukökur. Og það hefur ekkert breyst!“

Sjálf segist Imma vera heppin með alla athyglina. „Ég þarf aldrei að kvarta yfir einmanaleika, það er alltaf fullt af fólki í kringum mig.“ Þegar blaðamaður spyr hvort hún

með Immuróló

baki á hverjum degi, svarar hún: „Nei, en dálítið oft. Ég er alltaf að reyna að hætta þessu, en það tekst einhvern veginn aldrei!“

Ennþá snurfusað í kringum sig Þrátt fyrir háan aldur lætur Imma sig ekki vanta út á róló völlinn til að „snurfusa“ aðeins, þó hún viðurkenni að líkaminn setji ákveðin takmörk.

„Ég get ekkert orðið beygt mig, blessaður góði. Jú, jú, ég get reyndar beygt mig, en ég get kannski bara ekki risið upp aftur!“ segir hún brosandi.

íbúanna til menningar- og þjónusturáðs Reykjanesbæjar fyrr í vetur. Rök nágrannanna voru skýr:

Vakað yfir vellinum: Imma hefur tekið leikvöllinn í „fóstur“ í áratugi, haldið honum snyrtilegum og fylgst með öllu sem þar fer fram. Örugg höfn: Fyrir börnin í hverfinu hefur hún verið griðastaður. Í erindinu var henni lýst sem konu sem tæki á móti öllum með pönnukökum eða ristuðu brauði.

Sjálfboðaliðinn: Auk þess að sinna Smáratúninu hefur hún verið öflug í starfi Sjálfsbjargar og Keflavíkurkirkju til margra ára.

„Nafngiftin er verðskulduð viðurkenning á jákvæðum áhrifum hennar á samfélagið og hvatning fyrir aðra íbúa til að láta gott af sér leiða í sínu Ráðið tók einróma vel í erindið og var nafngiftin formgerð í tengslum við barna- og fjölskylduhátíðina Baun. Nú stendur skiltið þar sem vottur um það að ein manneskja getur sannarlega breytt heilu hverfi til hins

Brunavarnir Suðurnesja marka stefnuna til fimm ára

Ný áætlun og öflug menntun starfsmanna

Aðalfundur Brunavarna Suðurnesja (BS) var haldinn fimmtudaginn 30. apríl sl. í Reykjanesbæ. Á fundinum var ný brunavarnaáætlun fyrir starfssvæðið formlega undirrituð, en hún mun gilda næstu fimm árin og vera leiðarvísir í öryggismálum á einu ört vaxandi svæði landsins.

Nýja áætlunin tekur við af fyrri áætlun sem rann út í lok árs 2025. Hún er niðurstaða samvinnu á milli Brunavarna Suðurnesja, Húsnæðis- og mannvirkjastofnunar (HMS) og aðildarsveitarfélaga á starfssvæðinu. Samkvæmt lögum um brunavarnir er meginmarkmið slíkrar áætlunar að tryggja að slökkviliðið sé ávallt í stakk búið — hvað varðar mönnun, tækjabúnað og þjálfun — til að takast á við þau verkefni sem á það eru lögð. Áhættumat sem grunnur að öryggi

Kjarni nýju áætlunarinnar byggir á ítarlegu áhættumati starfssvæðisins. Með því að greina áhættuna á Suðurnesjum, hvort sem hún tengist iðnaði, íbúabyggð eða mikilvægum innviðum, er hægt að skipuleggja viðbragðsgetu slökkviliðsins með markvissum hætti.

Eyþór Rúnar Þórarinsson, slökkviliðsstjóri BS, segir áætl unina vera eitt mikilvægasta stjórntæki sem slökkvilið og sveit arfélög hafa úr að moða: „Áætlunin er ekki einungis stöðumat, heldur einnig skýr framtíðarsýn. Með markvissri

framkvæmdaráætlun er sett fram stefna um hvert skuli stefna og hvaða þróun sé æskileg næstu 5 árin, til að tryggja að slökkviliðið sé í stakk búið til að mæta breyttum aðstæðum og auknum kröfum samfélagsins.“

Eyþór bendir jafnframt á að áætlunin sé mikilvægt verkfæri í skipulagsmálum sveitarfélaga. Hún gefi skýra mynd af því hvar þurfi að styrkja innviði og hvernig eigi að forgangsraða fjárfestingum til að hámarka öryggi almennings.

Forvarnir og eldavarnareftirlit

Lögð er rík áhersla á forvarnir í nýju áætluninni. Virkt og faglegt eldavarnareftirlit er lykilþáttur í að fækka útköllum og koma í veg fyrir manntjón og eignatjón. Með því að tryggja að mannvirki upp

BS veitti jafnframt starfsmönnum sínum viðurkenningar sem höfðu nýverið lokið áföngum í slökkviliðsog sjúkraflutninganámi. Eftirtaldir aðilar fengu viður-

NÝ VERSLUN Í REYKJANESBÆ

Við vorum að opna nýja verslun í Reykjanesbæ, staðsetta að Bolafæti 9, endilega renndu við í heimsókn að skoða, það er alltaf heitt kaffi á könnunni og Halli verslunarstjóri tekur vel á móti þér.

Würth á Íslandi var stofnað árið 1988 og hefur nú þjónustað viðskiptavini sína í 38 ár. Würth samsteypan samanstendur af rúmum 400 fyrirtækjum í 80 löndum með ríflega 86 þúsund starfsmenn.

Würth á Íslandi ehf. einbeitti sér fyrst að þjónustu við bifreiðaverkstæði, en síðan við tré og málmiðnaðinn ásamt þjónustu við almennan iðnað. Með 17 sölumönnum staðsettum um allt land og útibúum í Reykjavík, Hafnarfirði, Akureyri, Selfossi og í Reykjanesbæ erum við einnig með eigin útkeyrslu frá Norðlingaholti og þá þjónum við viðskiptavinum okkar með þjálfuðu starfsfólki.

Opnunartími: Mánudaga - fimmtudaga: 08:00 - 17:00 Föstudaga: 08:00 - 16:00 www.wurth.is

Bráðatæknanám: Jóhanna Jóhannesdóttir og Stefán Freyr Thordersen Framhaldsmenntun í sjúkraflutningum: Sara Mjöll Sigurðardóttir, Jón Kristinn Pétursson og Sverrir Þór Freysson

Festingar

Efnavara

Slípivörur

Persónuhlífar

Handverkfæri

Rafmagnsvörur

Verkfæravagnar

Würth Modyf vinnuföt

Rafmagns og loftverkfæri

Kjartan Már Kjartansson hefur stýrt Reykjanesbæ sem bæjarstjóri í tæp tólf ár, eða í gegnum þrjú kjörtímabil. Hann tók við starfinu á krefjandi tímum árið 2014 þegar fjárhagur sveitarfélagsins var í járnum og hefur síðan þá siglt bænum í gegnum gríðarlega íbúafjölgun, heimsfaraldur og náttúruhamfarir í nágrenninu.

Í einlægu viðtali við Pál Ketilsson ræðir Kjartan starfið, áskoranirnar, pólitíkina og baráttuna við krabbamein sem breytti lífssýn hans.

Blendnar tilfinningar en þetta er komið gott

Milli vonar og söknuðar

Það ríkir yfirveguð ró yfir Kjartani Má þegar hann ræðir yfirvofandi starfslok. Hann hefur þegar gefið það út að hann muni ekki sækjast eftir áframhaldandi setu og því dregur óhjákvæmilega að kveðjustund.

„Þetta eru mjög blendnar tilfinningar, ég verð að viðurkenna það,“ segir Kjartan. „Ég finn það núna þegar dregur að því að ég láti af störfum að ég er stundum hreinlega feginn. Þetta er búið að vera gríðarlega krefjandi og oft á tíðum erfitt verkefni í bráðum tólf ár. En á móti kemur söknuðurinn.

Þetta starf er búið að vera miklu, miklu oftar skemmtilegt heldur en ekki. Maður er búinn að vinna með svo mörgu framúrskarandi fólki – bæði í bæjarstjórnum í gegnum tíðina og í starfsliði sveitarfélagsins. Samskiptin við fyrirtæki, atvinnurekendur og íbúa hafa gefið mér gríðarlega mikið. En ég er líka alveg hreinskilinn

með það: Þetta er bara komið gott hjá mér núna.“

Kjartan var ráðinn sem ópólitískur bæjarstjóri, fyrirkomulag sem hefur verið mikið til umræðu í bæjarmálunum.

Hann segist aldrei hafa látið skort á hefðbundnu pólitísku starfsöryggi trufla svefninn þegar kom að kosningum. „Það var ekkert sem truflaði mig í því. Ég gekk til þessa verks af heilindum og var alltaf sannfærður um að ég fengi þá eitthvað annað starf að gera ef til þess kæmi að leiðir skildi. Ég var alltaf rólegur yfir því, en fyrst og fremst þakklátur fyrir þann tíma sem ég fékk.“

Úr skuldafangelsi í heilbrigðan rekstur

Sá kafli sem Kjartan telur einna mikilvægastan á ferlinum er án efa fjárhagsleg endurreisn bæjarins. Hann rifjar upp fyrsta kjör-

og banka sem voru í algjörlega nýrri stöðu.

„Þetta var verkefni sem var erfitt á margan hátt. Kröfuhafarnir höfðu aldrei lent í þessu áður á Íslandi – að sveitarfélag gæti hreinlega ekki staðið við skuldbindingar sínar. Það þurfti að endursemja um allt á forsendum sem voru nýjar fyrir öllum. Hluti af þeirri vegferð var að taka innviði bæjarins aftur í eigin hendur. Við tókum yfir og keyptum allar okkar byggingar til baka; skóla, leikskóla og Hljómahöll. Á sínum tíma taldist þessi skuldaleiguskuldbinding upp á milljarða vera skuld og hún var allt of mikil. Við þurftum að koma böndum á þetta rosalega háa skuldaviðmið vegna nýrra laga frá 2011 sem sögðu að skuldir mættu ekki vera meira en 150% af tekjum. Þetta var nauðsynleg aðgerð í því að öðlast fjárhagslegt frelsi á ný.“

fundirnir með lánardrottnum heldur þegar skerða þurfti kjör starfsfólks bæjarins til að bjarga rekstrinum.

„Það sem var erfiðast á þessum tólf árum voru þær aðgerðir sem við þurftum að grípa til þegar við urðum að draga saman seglin og trimma reksturinn niður. Að segja upp viðbótarkjörum margra starfsmanna – bílastyrkjum og fastri yfirvinnu. Það er í eðli sínu uppsögn þegar þú skerðir kjör fólks svona mikið. Það tók gríðarlega á og það voru alls ekkert allir sem sættu sig við það. Margir hættu hreinlega störfum. En launaliðurinn var svo stór hluti af rekstrinum að við urðum að koma böndum á hann ef bærinn átti að eiga einhverja framtíð.“

64% fjölgun - vöxtur sem sprakk út

Ef fjármálin voru sárustu ákvarðanirnar þá var íbúafjölgunin sú mest krefjandi áskorun til lengri tíma. Á tólf árum hefur íbúum Reykjanesbæjar fjölgað um 64 prósent. Kjartan bendir á að ekkert sveitarfélag af þessari stærð á Íslandi hafi mátt búa við annað eins vaxtarhlaup.

„Við höfum byggt fjóra leikskóla og einn grunnskóla á þessum tíma, en innviðauppbyggingin sem svona fjölgun kallar á er botnlaus. Við erum enn í innviðaskuld. Þótt við séum búin að gera gríðarlega mikið þá erum við enn að elta skottið á okkur. Við höfum séð ár þar sem fjölgunin var allt að 9%, en óskastaðan væri eitt og hálft til tvö prósent á ári.

Þá hefðum við einhver tök á að byggja upp þjónustuna samhliða fjölguninni.“

Kjartan nefnir að þessi vöxtur hafi gerst á sama tíma og bærinn var í ákveðnu „skuldafangelsi“.

„Þetta var mjög snúin staða. Við máttum ekki auka skuldir, en urðum samt að byggja og þjónusta þúsundir nýrra íbúa. Með því

... Stutta svarið er að það er hvergi pása. En ég var alveg undirbúinn undir það. Það skiptir engu máli hvort ég er að versla í Nettó eða á karlakórstónleikum; fólk hittir mig og ég er alltaf að hitta fólk ...

að safna í sjóð og sýna ráðdeild tókst okkur að byrja uppbygginguna fyrir eigið fé, en á síðustu árum höfum við þurft að taka lán á ný til að fjármagna stærstu verkefnin. Það er skilningur á því í bæjarstjórn, líka minnihlutans, enda getum við ekki beðið með grunnþjónustu þegar íbúafjölgunin er svona mikil.“

Skólarnir, myglan og lærdómurinn fyrir framtíðina

Samhliða nýbyggingum hefur mikið mætt á eldri fasteignum bæjarins. Myglumál í Holtaskóla og Myllubakkaskóla hafa verið mikið í umræðunni og Kjartan dregur enga fjöður yfir það að þar hafi hlutirnir mátt fara betur á árum áður.

„Eftir á að hyggja hefði sveitarfélagið – hvort sem það var ég eða mínir forverar – þurft að tryggja miklu betra viðhald og eftirlit. Sums staðar sá maður þegar var búið að skafa innan úr veggjum að þú gast hreinlega komið hendi undir glugga og út hinum megin. Þetta var bara ekki nógu vel gert upphaflega,“ segir hann.

Hann nefnir Myllubakkaskóla sem sérstakt dæmi um sögulega erfiðleika. „Hann stendur á lægsta bletti sveitarfélagsins, nánast undir sjávarmáli. Fyrir rúmlega sjötíu árum, þegar skólinn var byggður, höfðu menn bara ekki þekkingu eða tækni eins og í dag. Þarna var alltaf blautt og rakinn sogaðist upp í veggina. Við erum núna að taka þessar byggingar rækilega í gegn, stækka þær og bæta aðgengi fatlaðra um leið. Þetta er dýr lærdómur en nauðsynlegur til að tryggja að við lendum ekki í þessu aftur.“

Bæjarstjóri allra bæjarbúa

Kjartan segist alltaf hafa lagt áherslu á að vera hluti af samfélaginu en það þýði líka að hann sé í raun aldrei í fríi þegar hann fer út fyrir hússins dyr. „Stutta svarið er að það er hvergi pása. En ég var alveg undirbúinn undir það. Það skiptir engu máli hvort ég er að versla í Nettó eða á karlakórstónleikum; fólk hittir mig og ég er alltaf að hitta fólk. Ég hef alltaf verið mjög virkur í því að mæta hingað og þangað, hvort sem það eru íþróttaleikir eða menningarviðburðir. Þegar ég er með þennan hatt þá hefur fólk gjarnan gripið tækifærið og hvíslað að mér einhverju eða spurt um eitthvað. Mér finnst það bara allt hið fína, ég hef haft gaman af því líka. Það er ekkert leikrit að ég mæti á leiki hjá Keflavík eða Njarðvík – mér þykir það hreinlega æðislegt.“

Forverar Kjartans í bæjarstjórastól Reykjanesbæjar og Keflavíkur þegar horft er nokkra áratugi til baka voru pólitískt ráðnir. Aðspurður um hlutverk sitt sem ópólitískur bæjarstjóri í pólitísku umhverfi segist hann hafa þurft að vanda sig mikið. „Ég hef reynt að vera bæjarstjóri allra bæjarfulltrúa, óháð því hvort þeir eru í meirihluta eða minnihluta. En eins og ég hef oft sagt: Þó að ég sé ópólitískur þá er ég ekki skoðanalaus. Ég hef skoðanir á málum og hef hiklaust komið þeim á framfæri ef mér þótti ástæða til. Pólitíkin er eins og pendúll sem sveiflast á milli þess að vilja fagstjóra eða pólitíska leiðtoga. Ég held að Reykjanesbær hafi haft gott af þessari tólf ára tilraun.“

Atvinnumál og áskoranir

nefnir hann fjölbreytni í atvinnulífi sem lykilatriði. „Við erum með þessa miklu sérstöðu með flugvöllinn, en hann er líka okkar mesti veikleiki þegar eitthvað bjátar á, eins og gerðist í Covid. Okkur vantar fleiri stabíl störf sem sveiflast ekki jafn mikið. Það eru spennandi hlutir í gangi með K64 áætlunina og fiskeldi á Reykjanesi sem gæti breytt miklu auk Helguvíkur. Það eru mjög spennandi hlutir að gerast þar. Og ef ég ætti að segja eitthvað eftirminnilegt þá er það þetta kísilævintýri í Helguvík sem var náttúrulega svakalegt frá upphafi til enda. En það eru góðir hlutir að gerast þar og það eru fleiri fyrirtæki að leita til okkar og koma sér fyrir. Ég er mjög bjartsýnn fyrir framtíð þessa svæðis og atvinnulífs og íbúa.

Hann nefnir einnig samfélagslegu áskorunina sem fylgir því að þriðjungur bæjarbúa sé af erlendum uppruna. „Það er rosaleg áskorun fyrir skólakerfið þar sem eru tugir tungumála. Við þurfum að læra að vinna betur með þetta. Þetta fólk er komið til að vera og við þurfum að tryggja að það og börnin þeirra verði virkir þátttakendur í okkar samfélagi, í íþróttum og tómstundum.“

Hvað tekur við hjá Kjartani?

Þótt hann sé að yfirgefa ráðhúsið ætlar Kjartan ekki að setjast í helgan stein, þótt hvíldin sé fyrst á dagskrá. „Ég ætla að taka mér gott frí í nokkra mánuði, hvíla mig og næla mér í nýja orku. En ég er ekki hættur að vinna. Ég hef ákveðið að bjóða fram þekkingu mína og reynslu sem ráðgjafi eða verkefnastjóri ef einhverjir vilja nýta sér hana.“

Hann viðurkennir þó að veikindin setji ákveðnar skorður. „Ég er ekki að fara að ráða mig í átta til fimm fasta vinnu, því krabbameinið gerir það að verkum að ég hef ekki alltaf fulla orku. Ég þarf að geta stýrt vinnuálaginu sjálfur og stillt það saman við heilsuna. En ég er enn þá fullur af krafti og hlakka til að sjá hvað framtíðin ber í skauti sér.“

Að lokum kveður hann með skilaboðum til bæjarbúa og þeirra sem bjóða sig fram í vor. „Við eigum að vera þakklát fyrir það fólk sem gefur kost á sér í bæjarpólitíkina. Þetta er ekki auðvelt starf og því fylgir mikil ábyrgð. Reykjanesbær er frábært sam-

Hátíðarfundur bæjarstjórnar vegna 30 ára afmælis Reykjanesbæjar í Stapa 2024.

Það er mjög áhugavert að skoða stöðuna núna á kjörtímabilinu sem er að líða því oddvitar allra framboða í bæjarstjórn Reykjanesbæjar eru konur. „Já. Og það hefur gengið vel. Það hefur gengið vel. Ég hef mjög mikla og langa reynslu af því að vinna með konum. Ég var í Tónlistarskólanum í tæp 20 ár og þar var mikill meirihluti kennara og starfsmanna kvenfólk. Ég vann í nokkur ár hjá Samvinnuferðum. Þar var mikill meirihluti konur og ég gæti haldið áfram að telja þetta upp. En ég kann mjög vel við það að vinna með konum. Þær eru öðruvísi

en karlar, mikil ósköp. Við erum öll einhvern veginn og þær eru eins og þær eru og við erum eins og við erum. Þetta hefur gengið vel.“

Fyrir 30–40 árum var það bara nánast hér um bil frétt ef það var kona í bæjarstjórn?

Já, sem betur fer hefur það breyst. Og ég held að við getum gert betur í því að jafna svona hlutfall kynjanna eða við tölum bara um karla og konur. En svo eru náttúrulega kynin orðin miklu fleiri. Ég held þau séu 20 og eitthvað núna.“

REKSTURINN Í FÍNUM MÁLUM

Þið voruð að skila ársreikningi á bæjarstjórnarfundi. Hvernig gekk?

Það hefur gengið bara vel. Aðalhluti bæjarsjóðs er með 440 milljóna króna afgang sem er minni en ég hefði kosið en er samt allt í lagi. Samstæðan er með miklu meira og inni í henni eru þá B-hlutafélög eins og HS Veitur, Höfnin, Fráveitan og fleiri. Það er miklu betri afkoma á heildina litið þar. En það sem skiptir mestu máli í þessu er að vera með jákvæða niðurstöðu og í þessum nýju sveitarstjórnarlögum sem tóku gildi 2011 er ákvæði sem heitir jafnvægisreglan. Skuldaviðmiðið er eitt, svo er það jafnvægisreglan

komið aðeins út í bein, hryggjarliði og rifbein, þannig að það var ekki hægt að taka kirtilinn í burtu. Ég er bara á lyfjum og lifi með því. Á meðan ég dreg andann þá er ég á þessum lyfjum og í reglulegu eftirliti og það gengur vel.“

Kjartan hvetur aðra til að vera opna. „Ekki loka þetta inni. Að tala opinskátt um þetta hefur hjálpað mér mikið og vonandi einhverjum öðrum sem eru að hlusta eða lesa. Leitaðu þér hjálpar, farðu í Ljósið – ég fékk frábæra þjónustu þar, bæði fyrirlestra og námskeið. Krabbameinsfélag Suðurnesja gerir líka góða hluti. Eftir því sem þú lærir meira og skilur meira hvað er í gangi í líkamanum, þá minnkar óttinn og hræðslan.“

Fjölgunin

Hverjar eru stærstu áskoranir sveitarfélagsins á næstunni?

Það fer eftir því hvernig þú lítur á það. Ég held að það sé að ná utan um þennan mikla íbúavöxt. Þriðjungur bæjarbúa er núna af erlendu bergi. Það er rosaleg áskorun fyrir allt kerfið, fyrir skólana okkar þar sem tugir tungumála eru töluð í skólakerfinu. Þetta kemur bara til með að halda áfram og við þurfum

sem segir að á hverju þriggja ára tímabili verðurðu að reka sveitarfélag í plús. Þannig að ef þú ert með mikinn mínus í eitt

ár eða tvö ár þá verður þriðja árið að vera meira í plús heldur en hin tvö árin voru í mínus. Þannig að á þriggja ára tímabili sértu í plús. Þetta hefur gengið algjörlega upp hjá okkur að gera og ég hef tekið það saman að hluti bæjarsjóðs á þessum tólf árum núna er allur í plús og samstæðan líka. Þetta eru milljarðar í afgang sem við höfum getað notað í uppbyggingu og við höfum getað greitt skuldir og greitt af lánum og bara rekið þetta með heilbrigðum hætti.

Sameina nyrðri hluta Reykjanesskagans

Þú hefur lýst því yfir að þú sért hlynntur frekari sameiningu, t.d. Vogar, Suðurnesjabær og Reykjanesbær?

„Við höfum alltaf tekið vel í þær hugmyndir þegar til okkar hefur verið leitað. Ég er þeirrar skoðunar að þessi nyrðri hluti Reykjanesskagans, þ.e.a.s. Reykjanesbær, Suðurnesjabær og Vogar, ættu að vera eitt sveitarfélag. Það er svo stutt á milli.

að þetta er staðan. Þetta er bara samhljómur við það sem er að gerast annars staðar í Evrópu, að það er að koma fólk alls staðar frá og blandast. Þetta verður stór áskorun.“

Þessi íbúafjölgun er búinn að vera fordæmalaus eins og oft er talað um. Sérðu hana áfram fyrir þér svona einhvern veginn?

„Nei, ég held nú ekki. Það er

1,5-2% fjölgun íbúa. Þá höfum við undan að byggja upp þjónustuna. Við sáum ár eftir ár sjö, átta, níu prósenta fjölgun íbúa. Það var bara erfiður tími. Á sama tíma og við máttum ekki taka lán af því við vorum í „skuldafangelsi“. Við máttum ekki auka skuldir og áttum ekki pening fyrir verkefnunum. Þetta var mjög snúið. En þetta tókst. En svona eitt og hálft

Tími alvöru breytinga í Reykjanesbæ

– Tækifærið er núna

Við viljum sjá Reykjanesbæ gera miklu betur

Við höfum báðir búið í Reykja nesbær um árabil og fylgst með bænum okkar vaxa og þróast. Við vitum hversu mikil tækifæri eru hér og þess vegna finnst okkur erfitt að horfa upp á hvað þau virðast of fara forgörðum.

Við eigum öflugt samfélag, gott fólk og einstaka staðsetningu.

Samt sem áður höfum við ítrekað heyrt frá íbúum og fyrirtækjum sem upplifa að kerfið sé þungt, ákvarðanir taki of langan tíma og að rödd fólksins skiptir ekki nægu máli.

Þetta á ekki að vera svona.

Við fórum í framboð fyrir Mið flokkinn vegna þess að við trúum því að hægt sé að gera betur og að það þurfi fólk sem er tilbúið að segja það upphátt og fylgja því eftir í verki. Miðflokkurinn býður ekki upp á innantóm og falleg loforð. Við bjóðum upp á skýra stefnu, ábyrgð og vilja til að taka erfiðar og nauðsynlegar ákvarðanir, eitthvað sem hefur skort í Reykjanesbæ undanfarin ár. Við þorum að segja hlutina eins og þeir eru.

skýrari stefnu og raunverulegum stuðningi við þá sem vilja skapa störf og verðmæti.

Við ætlum að snúa þessu við: Einfalda kerfið Lækka álögur þar sem svigrúm

Opna á raunveruleg tækifæri til Það er kominn tími til að hætta að tala um möguleika

Sóun og ábyrgðarleysi í rekstri

Við teljum að flestir íbúar séu sammála um að það eigi að fara vel með peningana okkar. Því viljum við að reka bæinn af fagmennsku, með viðmiðum sem þekkjast í vel reknum fyrirtækjum. Þegar árangur næst þá munum við geta lækkað útsvar í samræmi við skuldastöðu og rekstrarafkomu bæjarins.

Við segjum þetta skýrt: Setjum aga í reksturinn

Betri yfirsýn í fjármálum

Fjölskyldur hafa setið á hakanum

Það er einföld staðreynd: Fjölskyldur í bænum hafa ekki fengið þann stuðning sem þær eiga skilið.

Leikskólapláss skortir, þrátt fyrir að núverandi meirihluti fullyrði að öll börn komas inn á leikskóla við átján mánaða aldur, en staðreyndin virðist vera allt önnur.

Álag á starfsfólk í skólum er gríðarlega mikið og foreldrar standa of oft einir eftir þegar fæðingarorlofi lýkur. Kennarar og starfsfólk grunn- og leikskóla munu finna fyrir því ef Miðflokkurinn kemst í meirihluta því það mun minnka álag og starfsánægja aukast.

Þetta er ekki óleysanlegt vandamál, þetta er spurning um forgang.

Við munum m.a. ...

... tryggja leikskólapláss frá fjórtán mánaða aldri

... tryggja valfrjálsar heimgreiðslur allt að 250.000 kr. til foreldra þegar fæðingarorlofi lýkur

... bæta starfsaðstæður og draga úr álagi í skólum

... setja raunverulegan stuðning við foreldra í forgang Ef vilji er fyrir hendi, þá er þetta hægt.

Atvinnulífið kæft í kerfinu

Reykjanesbær er í lykilstöðu sem hægt væri að nýta mun betur. Fyrirtæki mæta flóknum reglum, ófyrirsjáanlegu umhverfi og skorti á skýrri stefnu sem drepur frumkvæði.

Við eigum að nýta tækifærin

Það sem hefur komið okkur mest á óvart er hversu illa við nýtum stöðuna okkar. Nálægðin við flugvöllinn og þau tækifæri sem fylgja ættu að gera Reykjanesbæ að einum öflugasta bæ landsins.

Við þurfum að virkja nýsköpun og vera sveigjanleg.

Þess í stað höfum við heyrt frá fólki í atvinnulífinu sem rekst á endalausar hindranir og flókið kerfi sem er oft unnið eftir geðþóttaákvörðunum starfsmanna.

Við teljum að þessu sé hægt að breyta með einfaldari reglum,

Okkur finnst hins vegar mikilvægt að ræða það af hreinskilni enda þorum við að segja hlutina eins og þeir eru.

Að okkar mati þarf ábyrgðin að vera skýr. Það er ekki sanngjarnt að sveitarfélag eins og Reykjanesbær beri þunga byrði án þess að hafa raunverulegt aðkomuvald eða fullnægjandi stuðning. Við viljum sjá lausnir sem taka mið af bæði hagsmunum íbúa og ábyrgð ríkisins. Í þessu sambandi þá er rétt að nefna það að frá árinu 2023 til og með árinu 2025 þá fengu alls 2.203 einstaklingar frjárhagsaðstoð frá Reykjanesbæ. Alls voru 406 einstaklingar íslenskir ríkisborgarar, 206 einstaklingar ríkisborgarar frá EES/EFTA ríkjum og 1.591 einstaklingur frá löndum utan EES/EFTA.

Kostnaður Reykjanesbæjar við þá 1.591 einstaklinga sem koma frá löndum utan EES/EFTA á þessu tímabili skv. upplýsingum frá Reykjanesbæ var 838.197.471 krónur á þessu þriggja ára tímabili.

Reykjanesbærinn okkar

Saman höfum við gengið í gegnum margt. Bærinn hefur vaxið hratt á stuttum tíma sem hefur verið gleðilegt en falið í sér áskoranir sam hliða. Við höfum þurft að bregðast fljótt við með aukinni þjónustu og inn viðum.

Saga kjörtímabilsins

Á kjörtímabilinu höfum við meðal annars framkvæmt eftir farandi verkefni:

• Byggt var hjúkrunarheimili með 80 ný pláss

Skýrari forgangsröðun í þágu íbúa

Bæta ferla og vinnu við fjárhagsáætlanir og stýringu verklegra framkvæmda Stefna á að Reykjanesbær taki yfir starfsemi Kadeco

Tryggjum að fé fari í grunnþjónustu, ekki gæluverkefni og hælisleitendur

Skipulagsmál fyrir verktaka – ekki íbúa

Of oft hefur uppbygging í bænum tekið mið af hagsmunum fárra í stað heildarinnar. Íbúar eiga ekki að standa hjá á meðan ákvarðanir eru teknar yfir höfuð þeirra. Gott dæmi um það eru ákvarðanir um uppbyggingu þéttrar fjölbýlishúsabyggðar á Akademíureitnum sem mjög margir íbúar eru andvígir.

Við krefjumst ... ... raunverulegs íbúalýðræðis ... skipulags sem þjónar fjölskyldum ... skýrrar framtíðarsýnar

Innviðir undir álagi – og ekkert gert

Bærinn vex, en innviðir halda ekki í við þróunina. Skólar, íþróttaaðstaða og grunnþjónusta eru undir auknu álagi. Þetta er fyrirsjáanlegt vandamál og því óafsakanlegt að það sé ekki leyst.

Við ætlum að byggja upp ... ... öfluga innviði sem standast vöxt ... aðstöðu sem þjónar öllum aldurshópum ... samfélag þar sem fólk finnur fyrir öryggi

Hælisleitendamál – ábyrgð verður að vera skýr

Það er óásættanlegt að einstök sveitarfélög beri óskýra og þunga byrði án þess að hafa raunverulegt aðkomuvald. Við vitum að þetta er viðkvæmt mál og skoðanir skiptar.

Afstaða okkar er skýr: Reykjanesbær á ekki að bera þennan kostnað Ákvarðanir eiga ekki að vera teknar án samráðs við íbúa Öryggi og traust íbúa verður að vera í forgangi Þetta snýst ekki um tilfinningar, þetta snýst um ábyrgð og sanngirni.

Kyrrstaða er val – breytingar líka Fyrir hverjar kosningar heyrum við sömu loforðin. Samt heldur sama mynstrið áfram. Kyrrstaða er ekki tilviljun. Hún er afleiðing þess að kjósa það sama aftur og aftur.

Ef íbúar vilja raunverulegar breytingar, þá þarf að kjósa þær. Miðflokkurinn er ekki hluti af gamla kerfinu í Reykjanesbæ.

Við erum tilbúin að taka ábyrgð, taka ákvarðanir og snúa þróuninni við.

Af hverju við bjóðum okkur fram?

Við erum ekki að bjóða okkur fram til að halda hlutunum óbreyttum. Við viljum breyta og bæta og nýta tækifærin fyrir bæjarfélagið okkar til að tryggja að raunveruleg breyting fylgi. Við trúum því að Miðflokkinn geti verið afl til breytinga í Reykjanesbæ, en það gerist aðeins ef það er vilji fólksins til að breyta.

Veldu

Ekki fleiri afsakanir.

Ekki fleiri tafir.

Ekki fleiri loforð sem gleymast eftir kosningar.

Kjóstu breytingar. X – Miðflokkurinn.

Gunnlaugur Kárason, oddviti Miðflokksins í Reykjanesbæ

Rúnar Fossádal Árnason, skipar 2. sæti Miðflokksins í Reykjanesbæ

• Bókasafnið var stækkað í menningarhúsinu Hljómahöll

• Við byggðum Stapaskóla í Innri Njarðvíkurhverfi ásamt hverfisbókasafni og keppnissundlaug í fullri stærð

• Við byggðum íþróttahúsið í Stapaskóla, Icemar höllina, og stórefldum þátttöku barna í hverfinu í körfubolta

• Stofnuðum þrjár nýjar tómstundamiðstöðvar í hverfunum

• Fimleikadeild Keflavíkur fékk aðstöðu í Keili á Ásbrú sem eflir hverfið

• Endurbætur eru hafnar við knattspyrnuvelli Keflavíkur og Njarðvíkur

• Nýtt gervigras var sett í Reykjaneshöllina

• Við stækkuðum leikskólann Holt og byggðum leikskólana Drekadal, Asparlaut og Tjarnarlund, alls 301 ný pláss.

• Endurbætur við Holtaskóla og Myllubakkaskóla halda áfram en bætt hefur verið fjármagni í verkefnin til að ljúka þeim fyrr

• Uppbygging verslunar og þjónustu á Fitjatorgi með nýrri Byko verslun, ein stærsta Krónu verslun landsins og stærsta Gæludýr.is verslunin

• Fyrsta hringtorgið er komið á Njarðarbraut og hringtorgið við Bergás fer af stað í sumar.

• Skemmtiferðaskip eru byrjuð að koma í Keflavíkurhöfn og munu efla tekjur í bæinn

Áhersla Samfylkingar

Verkefnin sem við í Samfylkingunni leggjum áherslu á næsta kjörtímabili eru:

• Við munum opna velferðarhús fyrir börn með langvarandi stuðningsþarfir

• Strætó fyrir börn og ungmenni verður gjaldfrjáls

• Við ætlum að lengja opnunartíma í sundlaugum, sérstaklega um helgar

• Líflegur útimiðbær verður reistur við Duus reit til að bjóða upp á fleiri viðburði

• Við munum þróa reitinn við Svarta pakkhúsið í menningartengda starfsemi

Við byggjum Stapaleikskóla og síðar nýjan Garðasel. Fleiri tómstundamiðstöðvar fara í skólahverfin og frístundastyrkir verða hækkaðir úr 50 þúsund í 70 þúsund að lágmarki.

Staðreyndirnar

Fyrir kosningar heyra íbúar rökfærslur um ýmis mál en vert er að nefna nokkur atriði sérstaklega. Fjárhagsstaða Reykjanesbæjar er góð. Ársreikningar sem eru unnir af endurskoðendum sanna það. Gjöld bæjarins hafa hækkað, en bærinn er í miklum vexti og íbúar kalla eftir aukinni þjónustu. Við náum því markmiði að tekjur eru hærri en gjöldin, þrátt fyrir að lífeyrisskuldbindingar og kjarasamningar hækka umfram áætlun ásamt gjöldum sem fylgdu uppbyggingu hjúkrunarheimilisins sem við reistum fyrir hönd ríkisins. Engu að síður náðum við samt að skila 440 milljónum í afgang sem verður að teljast frábær árangur fyrir sveitarfélag í slíkum vexti. Skuldir hafa aukist enda miklar framkvæmdir í bænum. Undanfarin ár höfum við framkvæmt fyrir 23 milljarða en aðeins tekið lán fyrir sex milljarða. Lánin fóru í að hraða framkvæmdum í Myllubakka- og Holtaskóla og byggja upp leikskólana Asparlaut og Drekadal. Það var skynsamleg fjármögnun. Þegar rýnt er í skuldir er best að horfa til skuldahlutfalls en hlutfallið má vera að hámarki 150% en við erum 136%. Kæru íbúar. Saman getum við gert svo margt og við erum á góðri vegferð. Samfylkingin hefur staðið vaktina fyrir ykkur undanfarin áratug. Sá árangur sést í ábyrgum fjármálum og í uppbyggingu bæjarins. Verkefnið hefur ekki alltaf verið einfalt enda höfum við tekist á við áskoranir líkt og þegar við vorum á barmi gjaldþrots, mikið atvinnuleysi, alheimsfaraldur og náttúruhamfarir. Þrátt fyrir það erum við með öflugt sveitarfélag með góðar framtíðarhorfur. Við erum með sterka atvinnustefnu, stór fyrirtæki eru að horfa til okkar, til að mynda landeldi Samherja og stór uppbygging gagnaveranna Verne og AtNorth. Við erum að þróa verkefni í öllum höfnunum okkar og erum að byggja upp spennandi tækifæri fyrir verslun og þjónustu.

Samfylkingin mun standa vaktina áfram, með ykkar stuðning, því við erum hér fyrir fólkið í bænum.

Guðný Birna, oddviti Samfylkingar í Reykjanesbæ

Daglegar fréttir

Reykjanesbær, besti bærinn á Íslandi til að ala upp börn

Framsókn vill byggja sam félag þar sem barnafjöl skyldur finna fyrir öryggi, stuðningi og raunveru legum jöfnum tækifærum í daglegu lífi. Markmið okkar er skýrt, að Reykja nesbær sé besti bærinn á Íslandi til að ala upp börn. Fyrstu ár barnsins skipta sköpum. Þess vegna ætlar Fram sókn að lækka kostnað fyrir fjölskyldur með því að samræma greiðslur til dagforeldra við leikskólagjöld. Með þeirri breytingu lækkar kostnaður foreldra um 43 þúsund krónur á mánuði. Þetta er stórt réttlætismál fyrir ungar fjölskyldur sem standa frammi fyrir miklum útgjöldum á fyrstu árum barnauppeldis og í því efnahagsástandi sem við búum við.

Framsókn ætlar einnig gera frístundaheimili gjaldfrjáls fyrir börn í fyrsta bekk. Sú aðgerð léttir fjárhagsbyrði fjölskyldna um allt að 24 þúsund krónur á mánuði og tryggir að öll börn hafi jafnan aðgang að öruggu og uppbyggilegu starfi eftir skóla.

Við ætlum að hækka frístundastyrkinn í 75 þúsund krónur á kjörtímabilinu og lækka aldursviðmið niður í tveggja ára aldur. Með því tryggjum við að fleiri börn

geti tekið þátt í íþróttum, listum og tómstundum óháð efnahag foreldra. Frístundir eru ekki forréttindi heldur mikilvæg fjárfesting í lýðheilsu, félagslegum tengslum og vellíðan barna og ungmenna. Svo ætlum við að halda áfram uppbyggingu félagsmiðstöðva í hverfin og styðja við Tómstundamiðstöð Reykjanesbæjar. Framsókn leggur sérstaka áherslu á að öll börn fái stuðning við hæfi. Það á jafnt við um börn með fatlanir, börn með fjölbreyttar stuðningsþarfir og börn með fjölbreyttan tungumála- og menningarbakgrunn. Öflugt skólasamfélag byggist á inngildingu, snemmtækum stuðningi og faglegri þjónustu sem mætir börnum þar sem þau eru stödd. Við viljum efla skólaþjónustu upp að 18 ára aldri, styrkja ráðgjöf og tryggja að börn og fjölskyldur fái þann stuðning sem þörf er á. Þetta gerum við fyrir þig og framtíð Reykjanesbæjar

Halldóra Fríða Þorvaldsdóttir, oddviti Framsóknar í Reykjanesbæ fyrir sveitarstjórnarkosningar 16. maí nk.

Kjósum Viðreisn, kjósum nýja kynslóð

Tími breytinga í Reykjanesbæ

Fyrir tveimur árum breyttist líf okkar fjöl skyldunnar á augabragði þegar við þurftum að yfirgefa heimili okkar í Grindavík. Þá tóku Reykjanesbær og bæjar búar á móti okkur af þeirri hlýju, samstöðu og styrk sem einkennir þetta samfélag. Hér fundum við nýtt heimili.

Hér sjáum við Silla framtíð fyrir strákana okkar. Hér vilja þeir alast upp, eignast vini, læra, starfa og byggja sitt líf. Og hér viljum við eldast saman í samfélagi sem við trúum á og viljum leggja allt okkar af mörkum til að gera enn betra. Á laugardaginn göngum við bæjarbúar að kjörborðinu og veljum leiðina áfram næstu fjögur árin. Í mínum huga er valið skýrt. Viljum við áframhaldandi stjórn með tilheyrandi hærri álögum, einsleitri blokkabyggð og lausatökum í útlendingamálum? Eða viljum við nýja forystu með ábyrgum rekstri,

lægri álögum, öflugra atvinnulífi og fallegra nærumhverfi? Um þetta snúast þessar kosningar. Undanfarnar vikur hef ég rætt við þúsundir bæjarbúa og skilaboðin eru skýr: fólk vill breytingar. Fólk vill ekki fleiri loforð sem gleymast eftir kosningar, það vill einfaldlega bæ sem virkar. Fallegt og öruggt nærumhverfi, leikskólapláss þegar þess þarf, skatta sem heimilin ráða við og fjölbreytta uppbyggingu þar sem fjölskyldur hafa raunverulegt val um hvernig þær vilja búa. Ég finn líka sterkt fyrir því að fólk er orðið þreytt á stjórnmálum sem snúast meira um afsakanir og fortíðina en lausnir og framtíðina. Við búum að mestu tækifærum landsins og nú þurfum við að sameinast um að vera stolt af bænum okkar og tala hann upp í hvívetna hvar sem við getum. Við í Sjálfstæðisflokknum viljum lækka álögur á heimilin með ábyrgari rekstri bæjarins. Við

viljum fjölbreyttari íbúðauppbyggingu í stað þess að steypa öllum í sama mótið. Við viljum setja börnin raunverulega í fyrsta sæti með sterkum leikskólum, öflugum grunnskólum og auknum stuðningi við íþrótta- og æskulýðsstarf. En ekkert af þessu getur tekist nema við náum að skapa umhverfi þar sem atvinnulífið getur blómstrað. Tækifærin hér á Suðurnesjum eru einstök og með réttum ákvörðunum getum við gert Reykjanesbæ að einum besta bæ landsins fyrir fjölskyldur og fyrirtæki.

Reykjanesbær á að vera samfélag þar sem fólk finnur fyrir öryggi, tækifærum og stolti. Það er sú leið sem Sjálfstæðisflokkurinn vill fara næstu fjögur árin.

Með ykkar stuðningi getum við hafið nýtt sóknarskeið í bæ tækifæranna.

Vilhjálmur Árnason Oddviti Sjálfstæðisflokksins

Íbúum fjölgar á Suðurnesjum

og Vogar leiða vöxtinn

Nýjustu tölur Þjóðskrár sýna að íbúafjöldi á Suðurnesjum heldur áfram að þróast, þótt gangurinn sé ólíkur á milli sveitarfélaga.

Samtals búa nú 31.955 manns á Suðurnesjum, sem er fjölgun um 89 manns (0,3%) frá því í desember á síðasta ári.

Vogar í mikilli sókn

Sveitarfélagið Vogar stendur upp úr þegar litið er til hlutfallslegrar fjölgunar. Íbúum þar fjölgaði um 3,0% á aðeins fimm mánuðum, eða úr 1.956 í 2.015 manns. Þetta er mesta hlutfallslega aukningin á svæðinu.

Staðan eftir sveitarfélögum:

• Suðurnesjabær: Heldur áfram að stækka jafnt og þétt. Íbúar eru nú 4.443, sem er fjölgun um 60 manns (1,4%) frá áramótum.

• Reykjanesbær: Er sem fyrr stærsta sveitarfélagið á svæðinu með 24.613 íbúa, en þar fækkaði íbúum lítillega eða um 22 manns (-0,1%).

• Grindavíkurbær: Þar fækkaði íbúum um 8 manns (-0,9%) á tímabilinu og eru þeir nú skráðir 884 talsins.

Samanburður við höfuðborgarsvæðið Til samanburðar fjölgaði íbúum á höfuðborgarsvæðinu um 0,4% á sama tímabili. Þótt vöxturinn á Suðurnesjum í heild (0,3%) sé örlítið undir þeirri tölu, sýna einstaka staðir eins og Vogar og Suðurnesjabær mun meiri kraft en mörg sveitarfélög á höfuðborgarsvæðinu. Samantekt: Suðurnesin eru að nálgast 32.000 íbúa múrinn, drifin áfram af uppbyggingu í Vogum og Suðurnesjabæ, á meðan stöðugleiki ríkir í Reykjanesbæ.

KSK eignir ehf. selja hluta af núverandi fasteignasafni

-liður í endurskipulagningu eignasafnsins

KSK eignir ehf, dótturfélag

Kaupfélags Suðurnesja (KSK), hefur undirritað samning um sölu á hluta af fasteignum fé lagsins til Dranga hf. Samning urinn er háður fyrirvörum sem stefnt er að því að aflétta fyrir lok maí nk.

Drangar hf. urðu til á síðasta ári og er eigandi Samkaupa, Ork unnar, Löðurs, Lyfjavals og fleiri félaga. Kaupfélagið er næst stærsti hluthafi Dranga hf.

Kjósum nýja kynslóð, kjósum Viðreisn þann 16. maí næstkomandi Arnar Páll Guðmundsson, oddviti Viðreisnar í Reykjanesbæ

Viðreisn býður nú fram í Reykjanesbæ í fyrsta sinn. Það eitt og sér skiptir máli, því hvernig gerum við góðan bæ enn betri? Með því að kjósa nýja kynslóð. Stundum þarf einfaldlega nýja sýn og aðra nálgun til að sjá hlutina í öðru ljósi. Með okkur koma ferskir vindar og kraftur til breytinga sem endurspeglast ekki af gömlum vana, heldur framtíðarsýn og ábyrgð til að móta samfélagið saman. Í samtölum sem við höfum átt við ykkur, íbúa Reykjanesbæjar, hefur komið skýrt fram að tækifæri eru til að hugsa hlutina upp á nýtt og bæta þá enn frekar, svo að bærinn okkar verði betur í stakk búinn að mæta áskorunum framtíðarinnar. Við búum í frábæru samfélagi þar sem mannauðurinn er mikill, atvinnulífið öflugt og tækifærin fjölmörg, en við vitum líka að við getum gert enn betur. Við getum byggt upp fjölbreyttara atvinnulíf, styrkt grunnstoðir samfélagsins og tryggt að allir íbúar njóti góðrar þjónustu sama á hvaða aldri þeir eru eða við hvaða aðstæður þeir búa. Viðreisn leggur ríka áherslu á ábyrgan rekstur bæjarins. Það skiptir máli að halda vel utan um fjármunina svo að við getum gefið samfélaginu okkar það sem raunverulega skiptir máli, öryggi, velferð og aukin lífsgæði til framtíðar. Við munum fjölga atvinnutækifærum og byggja upp fjölbreyttara atvinnulíf. Það gerir samfélagið okkar sterkara og stöðugra. Við viljum að ungt fólk sjái framtíð sína hér og að það þurfi ekki að flytja burt til að finna spennandi störf eða tækifæri. Það er einnig mikilvægt að unga fólkið okkar hafi tækifæri á að geta fjárfest í eigin húsnæði og finni fyrir öryggi í stöðugu og fjölskylduvænu samfélagi. Velferð skiptir okkur höfuðmáli. Í Reykjanesbæ á að vera gott að búa og ala börn. Við viljum að hér finni öll fyrir öryggi, stuðningi og tækifærum til að blómstra. Öll þurfa að geta verið þau sjálf í samfélagi þar sem fjölbreytileiki er styrkur og allir fá tækifæri til að taka þátt. Nú eru aðeins nokkrir dagar í kosningar. Hér eru tækifæri sem bíða þess að vera gripin. Viðreisn er tilbúin í þá vinnu. Við munum hlusta, móta samfélagið með ykkur og taka ábyrgð. Við erum öflugur hópur frambjóðenda, nýtt afl með skýra stefnu til framtíðar. Við erum ekki hér vegna sérhagsmuna, heldur vegna hugsjóna og ákalls bæjarbúa um að fá ferska vinda sem geta gert Reykjanesbæ enn betri. Með því að kjósa nýja kynslóð eruð þið ekki bara að velja fólk, þið eruð að gefa framtíðinni raunverulegt tækifæri.

Þær fasteignir sem um ræðir er verslunarhúsnæði víðs vegar um landið, samtals 25 eignir, sem Samkaup notar í sínum rekstri. KSK eignir munu áfram eiga fast eignirnar við Krossmóa í Reykja nesbæ þ.e. verslunarmiðstöðina við Krossmóa 4 og skrifstofu- og þjónustubygginguna við Krossmóa 4a auk fleiri fasteigna.

Þessi sala er liður í stefnu KSK eigna og Kaupfélagsins að endur skipuleggja eignasafn félaganna, minnka áhættu og leggja meiri

áherslu á eignir á félagssvæðinu og höfuðborgarsvæðinu. Jafnframt

mun Kaupfélagið horfa í framtíðinni til frekari fjárfestinga í samræmi við þá sýn félagsins að vera

öflugur þátttakandi í atvinnulífi á félagssvæðinu og styðja við samfélagið. KSK eignir munu áfram eiga fasteignirnar við Krossmóa í Reykjanesbæ þ.e. verslunarmiðstöðina við Krossmóa 4 og skrifstofu- og þjónustubygginguna við Krossmóa 4a auk fleiri fasteigna.

Fjölskyldan og sjálfbær vöxtur í brennidepli

Samstaða og öflugir innviðir

það og hvernig munu íbúarnir finna fyrir því?

Sveitarfélagið Vogar hefur tekið miklum stökkbreytingum á síðustu árum og þar fer Birgir Örn Ólafsson, oddviti E-listans, fyrir framboði sem leggur áherslu á að vöxturinn megi ekki verða á kostnað fjárhagslegrar heilsu eða lífsgæða fjölskyldna. E-listinn, sem á sér langa sögu sem óháð afl í bænum, mætir til leiks með áherslu á að klára biðlista eftir leikskólaplássum og tryggja að þjónusta fylgi þeirri miklu íbúafjölgun sem hefur átt sér stað. Hvað telur þú vera stærsta kosningamálið í Sveitarfélaginu Vogum og hvers vegna?

Til að styðja við þetta þarf að leggja mikla áherslu á atvinnumálin þar sem þau hafa bein áhrif á tekjumyndun sveitarfélagsins og munu styrkja fjárhagslega sjálfbærni og sjálfstæði sveitarfélagsins til framtíðar. Á kjörtímabilinu var hrint af stað hugmyndum að uppbyggingu á Keilisnesi (www.keilisnes.is). Unnið verður áfram með þær hugmyndir í samráði við íbúa sveitarfélagsins.“

„Það sem er mest aðkallandi er kosningum?

„E-listinn er fjölskyldu- og velferðarframboð með ábyrgan rekstur og fjármálastjórnun að leiðarljósi. Við höfum enga beina tengingu við stjórnmálaöfl á landsvísu eða hagsmunafélög í landinu heldur vinnum að velferð Voga og íbúa þess á samfélagslegum grunni. Stefna E-listans byggir á og tekur mið af sjálfbærni, jafnrétti og lýðheilsu. Við leggjum áherslu

höfum haft hagsmuni fjölskyldna og barna að leiðarljósi allt frá stofnun árið 2006. Við komum einnig á frístundastyrkjum fyrir bæði börn og eldri borgara sem komu í kjölfar gjaldfrjálsra skólamáltíða. Samstarfssamningum við íþróttafélög og önnur félagasamtök var einnig komið á fót í stjórnartíð E-listans. Hann hefur þróast í gegnum árin og er undirstaða öflugs samstarfs þessara félaga og sveitarfélagsins. Við leggjum áherslu á varfærni í rekstri, að sveitarfélagið sé rekið með ábyrgum hætti en ekki eftir áherslum utanaðkomandi aðila.“

Vogar er sveitarfélag í örum vexti og íbúum fjölgar hratt; hvernig ætlið þið að tryggja að innviðirnir haldi í við fjölgunina án þess að skuldsetja bæinn um of? „E-listinn vinnur eftir skýrri markmiðasetningu sem hófst á því kjörtímabili sem nú er að renna sitt skeið. Við munum tryggja uppbyggingu innviða með skýrri for gangsröðun og áfangaskiptingu verkefna, hver svo sem þau eru. Við munum koma á forvirku við haldi til að lenda ekki í ótímabærri viðhaldsþörf. Við höfum hagrætt í rekstrinum og snúið honum við, úr neikvæðri rekstrarniðurstöðu í jákvæða. Skuldahlutfall er lágt og því tækifæri til nauðsynlegra fjárfestinga sem fylgja uppbygg ingunni. Ljóst er að allar stærri framkvæmdir kalla á lánsfé og því er mikilvægt að forgangsröðun sé skýr, uppbyggingarhraði með þeim hætti að sveitarfélagið ráði sem best við afborganir lána og að innviðir haldi í við uppbygginguna. Vextir eru með því hæsta sem við

Haukur Andreasson, oddviti D-listans og óháðra í Suðurnesjabæ, leggur ríka áherslu á að sameina íbúa og byggðakjarna sveitarfélagsins í gegnum markvissa stefnumótun og uppbyggingu. Hann sér fyrir sér bæ sem vex af skynsemi, þar sem íþróttaaðstaða er bætt strax á fyrstu metrunum og tekjugrunnurinn styrktur til að mæta hröðum vexti án þess að skuldsetja framtíðina.

Hvað telur þú vera stærsta kosningamálið í Suðurnesjabæ og hvers vegna?

„Mikilvægast er að ná fram samstöðu í bæjarfélaginu fyrir komandi verkefni.“

Ef þú mættir aðeins nefna eitt mál sem þið mynduð keyra í gegn á fyrstu 100 dögunum – hvað er það og hvernig munu íbúarnir finna fyrir því?

„Við munum hefja ferlið á að útbúa hálfan og hálfan gervigras-

Leikskólamálin í forgangi

Sveitarfélagið Vogar stendur á krossgötum örrar fólksfjölgunar og krefjandi innviðauppbyggingar. Kristinn Björgvinsson, oddviti L-listans, segir listann leggja ríka áherslu á heiðarleika og raunsæi í aðdraganda kosninga. Í stað gylliboða leggur L-listinn áherslu á að klára brýnustu verkefnin, líkt og stækkun leikskóla og eflingu atvinnulífs, með hagsmuni íbúanna og sjálfbæran rekstur sveitarfélagsins að leiðarljósi.

Hvað telur þú vera stærsta lögðum upp með í síðustu kosn

leikskólamálum. Það er eitt stærsta og brýnasta mál sveitarfélagsins í dag og mál sem margar fjölskyldur finna fyrir í daglegu lífi. Vogamódelið felur meðal annars í sér 30 klukkustunda gjaldfrjálsa leikskóladvöl, sveigjanlegri skráningu dvalartíma, hvata sem styðja við styttri vistun þegar það hentar og

með að við viljum halda áfram að styrkja rekstur sveitarfélagsins þannig að svigrúm skapist til frekari lækkunar fasteignaskatta og annarra álaga á íbúa og fyrirtæki. Fyrir okkur snúast þessi mál ekki bara um framtíðarsýn heldur líka um að ráðast í raunverulegar að-

illar þéttingar. Uppbygging þarf að taka mið af bæjarbragnum og þeirri sérstöðu sem gerir Voga að góðum stað til að búa í. Markmiðið er að sveitarfélagið vaxi á ábyrgan og sjálfbæran hátt, með sterkari innviðum, öflugri þjónustu og góðum lífsgæðum fyrir íbúa.“

Suðurnesjabær er sveitarfélag í örum vexti; hvernig ætlið þið að tryggja að innviðirnir haldi í við fjölgunina án þess að skuldsetja bæinn um of?

„Við leggjum mikla

áherslu á að byggja upp

tekjugrunninn til að mæta

þeim aukna kostnaði sem felst

í uppbyggingu án þess að það bitni á þjónustu við íbúa.“

Boðar nýja forgangsröðun

Sveitarfélagið Vogar stendur á krossgötum. Þótt íbúum fjölgi hratt

telur Gunnar J. Helgason, oddviti A-listans, að bærinn hafi vanrækt grunninn: skólana, leikskólana og gatnakerfið. Að hans mati hefur of mikil áhersla á lágar tölur í bókhaldi bitnað á þjónustu við íbúana, sem nú finna fyrir plássleysi og uppsafnaðri viðhaldsþörf.

Hvað telur þú vera stærsta kosningamálið í Sveitarfélaginu Vogum og hvers vegna?

á fyrstu 100 dögunum – hvað er það og hvernig munu íbúarnir finna fyrir því?

„Við hjá A-listanum myndum leggja fyrst áherslu á bráðabirgðalausnir hvað varðar leikskólapláss. Fyrir unga foreldra er aðgengi að leikskóla lykilforsenda þess að hægt sé að samræma fjölskyldulíf og atvinnuþátttöku, og þegar slíkt aðgengi er ótryggt eða ófullnægjandi verður sveitarfélagið síður raunhæfur kostur til búsetu.“

Hvað er það sem skilur ykkar framboð skýrast frá hinum flokkunum í sveitarfélaginu í þessum kosningum?

„A-listinn er nýtt framboð með áherslu á samfélagslega hugsun. Við leggjum áherslu á virkni íbúanna og að ákvarðanir séu teknar

í nánu samráði við þá. Jafnframt leggjum við áherslu á að stjórnsýslan sé gagnsæ. Unga fólkið er okkur einnig ofarlega í huga. Þess vegna höfum við á okkar stefnuskrá að koma upp menningarsmiðju fyrir ungt fólk þar sem hver og einn getur fundið sér farveg til sköpunar og fræðslu eða sinnt áhugamálum

Vogar er sveitarfélag í örum vexti og íbúum fjölgar hratt; hvernig ætlið þið að tryggja að innviðirnir haldi í við fjölgunina án þess að skuldsetja bæinn um

„Innviðir hafa ekki haldist í takt við hraða íbúafjölgunar. Áherslan á að halda fjárhagslegri skuld í skefjum hefur leitt til þess að skuldin hefur færst yfir í uppsafnaða innviðaskuld. Við verðum að vera með skýra forgangsröðun og framtíðarsýn. Með því að nýta tímabundnar lausnir þar sem við á, dreifa framkvæmdum yfir lengri tíma og tryggja hagkvæma hönnun má draga úr fjárhagslegu álagi til skemmri tíma.“

Settu X við ...

Velferðarmálin skipta mestu máli

Svavar Grétarsson, oddviti Samfylkingarinnar og óháðra í Suðurnesjabæ, setur velferðarmálin í öndvegi fyrir komandi kjörtímabil.

Hann boðar kostnaðargreindar umbætur sem miða að því að létta undir með barnafjölskyldum, bæta íþróttaaðstöðu og berjast fyrir byggingu hjúkrunarheimilis svo íbúar geti búið í sveitarfélaginu allt sitt æviskeið.

Hvað telur þú vera stærsta kosningamálið í Suðurnes jabæ og hvers vegna?

„Velferðarmálin skipta mestu máli vegna þess að þörf er á að jafna leikinn. Við ætlum að lækka kostnað á fjölskyldur og berjast fyrir hjúkrunarheimili svo allir geti búið í heimabyggð allt sitt ævi skeið. Við ætlum að leggja áherslu á umbætur og aðstöðu í íþrótta- og tómstundamálum.“

Ef þú mættir aðeins nefna eitt mál sem þið mynduð keyra í gegn á fyrstu 100 dögunum – hvað er

unum í Suðurnesjabæ í þessum kosningum?

„Raunhæf og vel ígrunduð markmið sem hafa verið kostnaðargreind og teljum við okkur geta staðið við þau. Við höfum einnig talað skýrt í leikskólamálum.“

það og hvernig munu íbúarnir finna fyrir því?

„Við ætlum að setja gervigrasvallarmál í forgang og lækka álögur á barnafjölskyldur. Þetta skilar sé í bættri aðstöðu fyrir börn og ungmenni sem stunda íþróttir og fjölskyldur finna fyrir minni álögum.“

Hvað er það sem skilur ykkar framboð skýrast frá hinum flokk-

Meiri skynsemi í reksturinn

Í ört vaxandi samfélagi eins og Suðurnesjabæ skiptir hver króna máli. Daði Bergþórsson, oddviti Miðflokksins, telur að stærsta áskorunin fram undan sé að tryggja að fjármunum íbúanna sé forgangsraðað af meiri skynsemi en áður. Með síhækkandi framfærslukostnað í huga leggur Miðflokkurinn áherslu á að sveitarfélagið komi til móts við heimilin með lækkun álaga og ábyrgri fjármálastjórn.

Hvað telur þú vera stærsta kosningamálið í Suðurnesjabæ og hvers vegna?

Stærsta kosningamálið í Suðurnesjabæ er að mínu mati rekstur heimilanna og hvernig sveitarfélagið forgangsraðar fjármunum íbúanna. Fólk finnur fyrir síhækkandi kostnaði á öllum sviðum og sérstaklega barnafjölskyldur. Það er eðlilegt að íbúar spyrji hvort fjármunir þeirra séu alltaf nýttir á réttan hátt.

Við í Miðflokknum viljum meiri skynsemi í rekstri sveitarfélagsins og skýrari forgangsröðun. Markmiðið á að vera að létta undir með íbúum, styrkja grunnþjónustu og tryggja að skattpeningarnir fari fyrst og fremst í það sem skiptir fólk raunverulega máli.

Ef þú mættir aðeins nefna eitt mál sem þið mynduð keyra í gegn á fyrstu 100 dögunum –hvað er það og hvernig munu íbúarnir finna fyrir því?

Það er erfitt að lofa stórum breytingum á fyrstu 100 dögunum þar sem mörg þeirra mála sem við viljum vinna að eru háð fjárhagsáætlun sveitarfélagsins. Eitt af þeim málum sem væri hægt að innleiða fljótt er aukin

„Við þurfum meiri kraft í framkvæmdir“

Suðurnesjabær hefur vaxið hratt á undanförnum árum og fólksfjölgunin kallar á öfluga innviði og skýra framtíðarsýn. Anton Guðmundsson, bæjarfulltrúi og oddviti B-lista Framsóknar og óháðra, segir að áhersla listans sé skýr: Praktískar lausnir og markviss upp bygging sem þjónar íbúunum í daglegu lífi. Hvað telur þú vera stærsta kosningamálið í Suðurnesjabæ og hvers vegna?

„Stærsta kosningamálið í Suðurnesjabæ er hvernig við ætlum að byggja upp innviði sveitarfélagsins samhliða þeirri hröðu fólksfjölgun sem hefur átt sér stað undanfarin ár.

Á síðustu árum hefur Suðurnesjabær vaxið hratt og það hefur skapað aukinn þrýsting á skóla, íþróttamannvirki, gatnakerfi og aðra grunnþjónustu. Við þurfum því skýra sýn, markvissari ákvarðanatöku og meiri kraft í framkvæmdum.

Framsókn var í meirihluta fyrri hluta kjörtímabilsins og á þeim tíma var ráðist í mörg mikilvæg verkefni, meðal annars nýjan leik-

skóla, gjaldfrjálsar skólamáltíðir, aukið lóðaframboð og styrkingu íþrótta- og fjölskyldumála. Einnig tryggðum við heilbrigðisþjónustu í Suðurnesjabæ. Nú teljum við mik ilvægt að halda áfram þeirri upp byggingu af ábyrgð og skynsemi. Við viljum meðal annars ráðast í uppbyggingu gervigrasvallar til að bæta aðstöðu barna og ung menna til íþróttaiðkunar og skapa meira svigrúm fyrir innanhússí þróttir. Slík uppbygging þarf þó að byggjast á faglegum grunni og ábyrgri meðferð almannafjár, enda eru einnig fram undan stór verk efni í leikskóla-, skóla- og fráveitu málum.“

á fyrstu 100 dögunum – hvað er það og hvernig munu íbúarnir finna fyrir því?

niðurgreiðsla á kortum fyrir ungmenni í íþróttamiðstöðvar Suðurnesjabæjar. Það myndi styðja betur við barnafjölskyldur, hvetja ungt fólk til hreyfingar og bæta aðgengi að heilbrigðu frístundastarfi.

Auðvitað eru fleiri mál sem hægt væri að fara af stað með strax, samhliða undirbúningi þeirra verkefna sem krefjast frekari vinnu og fjármögnunar.

Hvað er það sem skilur ykkar framboð skýrast frá hinum flokkunum í Suðurnesjabæ í þessum kosningum?

efnamunurinn á milli framboða í Suður nesjabæ sé að ein hverju leyti ekki mjög mikill. Að vísu hafa ekki öll framboð kynnt sín málefni þegar þetta er skrifað. Hins vegar tel ég að okkar framboð skeri sig úr þegar kemur að skynsemi í rekstri og skýrari forgangsröðun í þágu íbúanna.

sérstaka áherslu á að lækka fast eignagjöld og draga úr álögum á heimilin. Sameinað sveitarfélag

Suðurnesjabær er sveitarfélag í örum vexti; hvernig ætlið þið að tryggja að innviðirnir haldi í við fjölgunina án þess að skuldsetja bæinn um of?

„Við ætlum að halda jafnvægi í útgjöldum og tekjuöflun. Við teljum að Suðurnesjabær hafi svigrúm til aukinnar uppbyggingar og framkvæmda án mikilla skuldsetninga.

Á sama tíma er nauðsynlegt að við setjum af stað vinnu sem miðar að því að auka tekjur án þess að auka álögur á íbúa sveitarfélagsins.“

getur ekki endalaust rekið tvöfalt kerfi, ef við ætlum að gera það þá kemur það að lokum niður á þjónustu við íbúa.

Suðurnesjabær er sveitarfélag í örum vexti; hvernig ætlið þið að tryggja að innviðirnir haldi í við fjölgunina án þess að skuldsetja bæinn um of?

Fyrst og fremst þarf sveitarfélagið að hafa skýra stefnu um hversu hratt uppbygging á að eiga sér stað og tryggja að innviðir fylgi alltaf þeirri þróun. Það gengur ekki að byggja hratt upp án þess að leikskólar, skólar, gatnakerfi og önnur þjónusta séu tilbúin til að taka við fjölgun íbúa. Sveitarfélag sem er í mikilli uppbyggingu þarf óhjákvæmilega á lánsfé að halda fyrir stærri og nauðsynlegar framkvæmdir. Hins vegar skiptir öllu máli að það sé gert af ábyrgð. Miðflokkurinn vill leggja áherslu á skynsama fjármálastjórn, betri nýtingu fjármuna og skynsamlega uppbyggingu þar sem framkvæmdir ráðast af raunverulegri þörf en ekki of mikilli skuldsetningu. Markmiðið er að byggja upp sterkt sveitarfélag til framtíðar án þess að setja óhóflegar byrðar á íbúa eða rekstur

uppbyggingu og skýra forgangsröðun í þeim málum sem snerta daglegt líf íbúa. Við viljum minna

fjölgunina án þess að skuldsetja bæinn um of?

„Suðurnesjabær er í hraðri uppbyggingu og íbúafjöldinn nálgast 4.500 manns. Það setur aukinn þrýsting á innviði og grunnþjónustu sveitarfélagsins. Við teljum mikilvægt að fara markvisst yfir rekstur sveitarfélagsins og leita leiða til hagræðingar og betri nýtingar fjármagns áður en gripið er til þess ráðs að auka skatta á íbúa. Í dag er rekstrarkerfið orðið þungt á ákveðnum sviðum og þar þarf að ná fram meiri samlegð og skilvirkni. Markmið okkar er að skapa meira svigrúm til framkvæmda í skólum, íþróttamannvirkjum og öðrum mikilvægum innviðum án þess að skuldsetja sveitarfélagið um of. Við teljum að þar skipti reynsla, ábyrg fjármálastjórn og skýr forgangsröðun sköpum.“

Ef þú mættir aðeins nefna eitt mál sem þið mynduð keyra í gegn

helst frá hinum er að við leggjum áherslu á praktískar lausnir, ábyrga

tryggja að innviðirnir haldi í við

Spurningar til oddvita í Grindavík

Víkurfréttir lögðu fjórar spurningar fyrir oddvita allra framboða í Grindavík, Framsóknarflokks, Miðflokks og Sjálfstæðisflokks.

Að neðan má lesa spurningarnar en fyrirsagnir þeirra eru birtar með svörum oddvitanna hér á síðunnu.

Forgangsröðun í enduruppbyggingu og öryggi: Ef fjárhagslegt svigrúm bæjarins verður takmarkað á næsta kjörtímabili, hvaða þrjá innviði eða þjónustuþætti mun þinn flokkur setja í algjöran forgang og hverju ertu tilbúinn að fresta?

Framtíðarsýn og íbúafjöldi:

Hvert telur þinn flokkur að sé raunhæft íbúamarkmið fyrir Grindavík eftir fjögur ár og með hvaða beinu aðgerðum ætlið þið að styðja við þá sem vilja búa áfram í bænum eða flytja aftur heim?“

Samband við ríkisvaldið:

Hvernig ætlar þinn flokkur að tryggja að Grindavík fái réttláta meðferð og fjármagn frá ríkinu og hvar dregur þú línuna – hvenær er nóg komið af bið eftir ákvörðunum að ofan?

Atvinnulíf og nýsköpun:

Hvernig ætlar þú að tryggja að Grindavík verði áfram eftirsóknarverður staður fyrir fyrirtæki og á þinn flokkur tillögu að nýrri atvinnusköpun sem getur dafnað samhliða sjávarútveginum við núverandi aðstæður?

Grindavík á að koma sterkari til baka

„Við ætlum ekki að setja fram tómar tölur eða loforð án innistæðu. Okkar markmið er skýrt: Að skapa þær aðstæður að fólk geti raunverulega valið að koma aftur heim,“ segir Guðbjörg Eyjólfsdóttir, oddviti Sjálfstæðisflokksins í Grindavík. Í þessu viðtali fer Guðbjörg yfir mikilvægi þess að eyða óvissu íbúa með fastri eftirfylgni gagnvart ríkisvaldinu, forgangsröðun í þágu barna og öryggismála, og hvernig byggja megi upp fjölbreyttara atvinnulíf sem gerir Grindavík að eftirsóknarverðum stað til framtíðar.

Forgangsröðun í enduruppbygg ingu og öryggi

Ef fjárhagslegt svigrúm verður takmarkað setjum við öryggi íbúa, grunnþjónustu og ábyrga fjár málastjórn í algjöran forgang. Ör yggismálin verða alltaf númer eitt. Við viljum tryggja að almanna varnanefnd geti ráðið til sín sér fræðinga og að unnið verði lifandi áhættumat fyrir Grindavík sem er uppfært reglulega.

Í öðru lagi verður skóla- og leikskólastarf í forgangi. Börn og fjölskyldur þurfa stöðugleika og við ætlum ekki að gefa afslátt af gæðum þjónustunnar. Í þriðja lagi viljum við verja íþrótta-, æskulýðsog velferðarþjónustu, þar á meðal þjónustu við eldri borgara og fólk með fötlun.

Við erum tilbúin að fresta verk efnum sem eru ekki brýn fyrir öryggi, grunnþjónustu eða endur komu íbúa, en við viljum forgangs raða af skynsemi en ekki skera niður í blindni.

Framtíðarsýn og íbúafjöldi Raunhæft markmið er að Grindavík byggist upp aftur sem öflugt bæjarfélag þar sem sem flestir sem vilja koma heim hafi raunverulegan möguleika á því. Við viljum ekki setja fram tóma tölu án þess að að baki henni séu aðgerðir.

Guðbjörg Eyjólfsdóttir

ætlum að sækja fast það fjármagn og þann stuðning sem sveitarfélaginu ber í endurreisninni. Þetta snýst ekki um sérmeðferð, heldur réttlæti gagnvart bæjarfélagi sem hefur staðið frammi fyrir fordæmalausum aðstæðum.

Samband við ríkisvaldið Grindavík á rétt á sanngjarnri og skýrri meðferð frá ríkinu. Við

„Ríkið verður að standa með okkur til lengri tíma“

„Grindavík hefur skilað miklum verðmætum til þjóðarbúsins og það er eðlileg krafa að ríkið styðji við bakið á okkur í þessum fordæma lausu aðstæðum,“ segir Ásrún Kristinsdóttir, oddviti Framsóknar. Hún segir óviðunandi að ríkisfyrirtæki á borð við Þórkötlu greiði ekki lögbundin gjöld til bæjarins og kallar eftir meiri fyrirsjáanleika fyrir íbúa og fyrirtæki. Ásrún fer hér yfir hvernig Framsókn vill for gangsraða í þágu raforkuöryggis, hafnarstarfsemi og skólamála, á sama tíma og skynsemi og ábyrgð er haldið til streitu í rekstri bæjar félagsins.

Forgangsröðun í enduruppbygg ingu og öryggi

Forgangsröðunin þarf að vera skýr og ábyrg. Við þurfum að halda áfram að byggja upp samfélagið á traustum grunni og tryggja bæði öryggi fólks og þá innviði og þjón ustu sem fólk þarf á að halda til að geta búið og starfað í Grindavík. Áherslan verður á mikilvæga innviði eins og raforku ásamt öfl ugri skóla- og velferðarþjónustu. Atvinnulífið verður áfram í for gangi, sérstaklega hafnarstarfsemi og tengd störf sem eru grunnstoðir samfélagsins ásamt ferðaþjónustu. Skynsemi hefur verið í fjár málum og áhersla lögð á að fram kvæma fyrir handbært fé. Á sama tíma þurfum við að horfa til þess hvaða innviði samfélagið hefur misst og hvað er mikilvægt fyrir framtíðina. Verkefnin sem farið verður í á kjörtímabilinu verða því að snúa fyrst og fremst að því að styrkja samfélagið til framtíðar og líklegt er að einhverjum fram kvæmdum þurfi að áfangaskipta eða fresta þar til meira svigrúm skapast. Horfa þarf til mikilvægra samfélagsinnviða fyrir börn og aðra hópa eins og aðstöðu til íþrótta og útivistar.

Ekki má vanmeta mikilvægi samfélagslegra verkefna. Grindavíkurbær hefur lagt töluvert fjármagn í viðburði, íþróttastarf og félagslíf á síðustu misserum og það hefur skipt miklu máli fyrir samfélagið á meðan fólk hefur verið dreift um allt land. Þessum fjármunum hefur verið vel varið

Línan er dregin þegar biðin fer að skaða íbúa, fyrirtæki og rekstur bæjarins. Þá þarf sveitarfélagið að tala skýrt, setja pressu á stjórnvöld og krefjast svara. Það gengur ekki að Grindvíkingar sitji endalaust í óvissu um húsnæði, innviði, fasteignir og framtíð bæjarins. Við viljum samtal, en líka festu.

Atvinnulíf og nýsköpun Grindavík verður áfram að vera eftirsóknarverður staður fyrir fyrirtæki. Til þess þarf örugga innviði, skýrari framtíðarsýn og raunverulegan stuðning við fyrirtæki sem vilja starfa og fjárfesta í bænum. Þar skiptir raforkuöryggi miklu máli, sem og aðgengi, skipulag og góð þjónusta sveitarfélagsins. Sjávarútvegurinn verður áfram ein af lykilstoðum Grindavíkur, en við þurfum einnig að byggja fleiri stoðir undir atvinnulífið. Þar eru tækifæri í ferðaþjónustu, nýsköpun, þjónustu, upplifunartengdri starfsemi og verkefnum sem tengjast sérstöðu Grindavíkur. Bærinn á að styðja við Grindvíkinga með góðum hugmyndum, einfalda ferla og skapa umhverfi þar sem fólk þorir að byggja upp. Grindavík á ekki bara að komast aftur af stað, hún á að koma

Ásrún Kristinsdóttir

2300 manns. Til þess þarf fyrst og fremst að skapa traust og fyrirsjáanleika. Fólk þarf að finna að það sé raunhæft að flytja aftur heim og byggja líf sitt upp að nýju. Þar skiptir máli öflug grunnþjónusta, skýrar upplýsingar, stuðningur við húsnæði og að atvinnulífið fái skilyrði til að vaxa enn frekar. Við þurfum líka að mæta fólki af virðingu. Sumir eru tilbúnir að

bæði öryggi fólks og framtíðarsýn samfélagsins.

Samband við ríkisvaldið Grindavík hefur staðið frammi fyrir hamförum af þeirri stærðargráðu að ekkert sveitarfélag á Íslandi myndi ráða eitt við verkefnið. Þess vegna þarf ríkið að standa með okkur til lengri tíma.

Ríkið hefur þegar lagt mikla fjármuni í uppkaup fasteigna og það er mikilvægt að þeim verðmætum verði haldið við, húsin fái nauðsynlegt viðhald og að þau komist aftur í hendur fyrri eigenda sem vilja snúa heim áður en þau grotna enn frekar niður. Það er bæði hagsmunamál íbúa og þjóðarinnar allrar.

Grindavík hefur í gegnum tíðina skilað þjóðarbúinu miklum verðmætum með öflugum sjávarútvegi og sterkri ferðaþjónustu, þar á meðal starfsemi tengdri Bláa lóninu. Því er mikilvægt að styðja

gjarna fjármögnun fyrir uppbygg ingu bæjarins. Það er líka eðlileg krafa að ríkisfyrirtæki eins og Fasteignafélagið Þórkatla greiði fasteignagjöld og gjöld vegna vatns- og fráveitu af rúmlega níu hundruð eignum sem félagið á í Grindavík. Grindavíkurbær stendur undir rekstri innviða og þjónustu af þessum eignum en verður á sama tíma af tæplega 400 milljónum króna á ári, sem er ekki sanngjarnt. Okkar hlutverk verður að tala af festu fyrir hönd íbúa og atvinnulífs. Óvissan hefur þegar haft mikil áhrif á íbúa og atvinnulíf í Grindavík. Þess vegna þarf að gera skýrar kröfur á ríkið og kalla eftir hraðari og afgerandi svörum þegar ákvarðanir dragast of lengi. Fólk og fyrirtæki geta ekki lifað í langvarandi biðstöðu.

Atvinnulíf og nýsköpun

Til þess að Grindavík verði áfram eftirsóknarverður staður fyrir fyrirtæki þarf að skapa stöðugleika, atvinnulífið.

Það má heldur ekki gleyma því að atvinnulífið í Grindavík hefur sýnt ótrúlega seiglu á síðustu misserum. Sú staða sem samfélagið er í í dag væri ekki sú sama án fyrirtækjanna og þess krafts sem hefur haldið hjólunum gangandi við mjög erfiðar aðstæður.

Sjávarútvegurinn verður áfram grunnstoð samfélagsins en á sama tíma þurfum við að byggja upp fjölbreyttari atvinnusköpun. Þar sjáum við tækifæri í ferðaþjónustu og verkefnum sem tengjast náttúruvísindum, jarðfræði og rannsóknum á náttúru svæðisins. Grindavík hefur einstaka stöðu þegar kemur að þekkingu og reynslu tengdri náttúruöflunum og þar geta skapast ný tækifæri til framtíðar.

Markmiðið er að byggja upp sterkara og fjölbreyttara samfélag þar sem fólk sér bæði öryggi og framtíðarmöguleika.

Miðflokkurinn vill aukna sjálfstjórn Grindvíkinga

„Við þurfum að njóta sanngirni og okkur verður að vera treyst fyrir okkar eigin málum,“ segir Magnús Már Jakobsson, oddviti Miðflokksins. Hann telur nauðsynlegt að Grindvíkingar fái meira vægi í ákvarðanatöku í gegnum eigin almannavarnarnefnd og kallar eftir betra samstarfi við Fasteignafélagið Þórkötlu. Í stefnu Miðflokksins er skýr krafa um að þjónustustig í bænum nái sömu hæðum og fyrir atburðina 2023, með sérstaka áherslu á öryggi, atvinnulíf og hagsmuni íbúanna gagnvart ríkisvaldinu.

Forgangsröðun í enduruppbyggingu og öryggi: Við munum fara í viðræður við HS Orku varðandi afhendingar öryggi rafmagns og hringteng ingu þeirra við Reykjanesvirkjun. Frekari uppbygging á höfninni er mikilvæg, t.d. flóðavarnir og upp bygging á Eyjabakka. Þjónusta við íbúa Grindavíkur á mörgum sviðum verður ofarlega á dagskrá og viljum við nálgast sambærilega þjónustu sem var í Grindavík 2023, þ.m.t. þjónusta við eldri borgara, fatlaða, skóla og leikskóla.

Framtíðarsýn og íbúafjöldi:

Forsenda þess að við getum haft einhverja stjórn á þessu er að Fast eignafélagið Þórkatla og yfirvald þess félags fari að spila með okkur en ekki á móti okkur. Varðandi beinar aðgerðir þá erum við með eitt af áherslumálum okkar að gefa 50% afslátt af leikskólagjöldum á fyrsta ári með hverju barni svo það verði meira heillandi fyrir unga foreldra að koma heim. Grindavíkurbær á töluvert af húsnæði í bænum og hefur verið að koma því í útleigu, m.a. Víðihlíð sem eru íbúðir fyrir eldri borgara. Raunhæft íbúamarkmið, ef lausn verður fundin fljótlega með húsnæðismál, þá teljum við að við gætum verið komin ansi nálægt öðru þúsundinu í íbúfjölda að fjórum árum liðnum.

Auglýsing um skipulagsmál í Suðurnesjabæ

Aðalskipulag Suðurnesjabæjar – Breyting á iðnaðarsvæði I5, I7 og strandsvæði Bergvík - Kynning tillögu á vinnslustigi.

Samband við ríkisvaldið: Grindavíkurnefndin lýkur störfum í lok maí en forsætisráðuneytið er í ráðningarferli á verkefnastjóra sem á að stýra samhæfingu mála af ríkisins hálfu. Við þurfum á kjörtímabilinu að vera í góðu samtali við ríkið og skiptir þá mestu að við njótum sanngirni og okkur verði treyst með okkar eigin almannavarnarnefnd til að stýra málum í Grindavík. Forræðishyggjan er of mikil eins og hún er núna. Grindvíkingar bera virðingu fyrir náttúruöflunum eins og sýndi

talið að innan við 300 manns hafi verið eftir í bænum þegar kom að rýmingu. Við erum ekki að óska eftir neinni sérmeðferð þegar kemur að fjárveitingum frá ríkinu. Við þurfum að hafa slökkvilið á vakt allan sólarhringinn og kemur ríkið til móts við okkur þar sem við teljum eðlilegt á meðan óvissustig eða hættustig er í gangi. Atvinnulíf og nýsköpun: Gott að fá spurningu sem inniheldur orðin „verði áfram eftirsóknarverður staður“. Það er akkúrat það sem Grindavík er, þrátt fyrir allt sem á undan er gengið. Það eru miklir möguleikar tengdir ferðaþjónustu í bænum og ætlum við að leggja okkar af mörkum í uppbyggingunni að varðveita söguna um þessa atburði sem hafa verið að angra okkur síðustu ár svo það styrki ferðaþjónustu í Grindavík. Allar götur, garðar og lóðir hafa verið jarðskönnuð og eru varin með varnargörðum sem gerir bæinn okkar einn af öruggustu bæjum landsins. Það sjá þessi nýju fyrirtæki sem hafa bæst í hópinn á síðustu tveimur árum og erum við viss um að fyrirtæki munu áfram horfa til Grindavíkur sem eftirsóknarverðs staðar til fjárfestingar.

Kjörfundur vegna sveitarstjórnarkosninganna 16. maí nk. stendur yfir frá kl. 9:00 til 22:00. Kjörstaður er í Grunnskólanum við Ásabraut. Milli kl. 13:00 og 17:00 býður Grindavíkurbær öllum Grindvíkingum, á öllum aldri, núverandi sem fyrrverandi upp á kaffiveitingar í skólanum. Þar gefst einnig

tækifæri til að skoða skólahúsnæðið en töluverðar framkvæmdir hafa átt sér stað síðustu mánuði, innandyra sem og utandyra. „Við hlökkum til að sjá sem flesta á kjörstað og bjóða Grindvíkinga velkomna í skólann á nýjan leik,“ segir í tilkynningu frá Grindavíkurbæ.

Bæjarstjórn Suðurnesjabæjar samþykkti 6. maí 2026 að kynna fyrirliggjandi vinnslutillögu að breyttu Aðalskipulagi Suðurnesjabæjar 2022-2034 skv. 36. gr. skipulagslaga nr. 123/2010.

Viðfangsefni aðalskipulagsbreytingar er að laga stefnu og ákvarðanir aðalskipulags að nýjum forsendum um uppbyggingu í Bergvík. Breytingin felst í uppfærðum skilmálum, auknu byggingarmagni fyrir iðnaðarsvæði, stækkun iðnaðarsvæðis I5 til austurs, niðurfellingu iðnaðarsvæðis I7 í Selvík og aðlögun strandsvæðis að þeirri breytingu, auk þess sem sett er inn tenging fyrir rafveitu/jarðstreng inn á iðnaðarsvæðið. Ekki er um að ræða breytingar á stefnumörkun aðalskipulagsins í neinum málaflokkum.

Aðalskipulagsbreytingin er unnin í tengslum við nýtt deiliskipulag fyrir Bergvík. Tilgangurinn með breytingunni er að uppfæra stefnu aðalskipulags

Suðurnesjabæjar þannig að hún endurspegli þá framtíðarsýn sem lögð er til grundvallar í K64 hringrásariðngarði og þróun nærsvæðis Keflavíkurflugvallar.

Með breytingunni er samræmi milli fyrirhugaðrar uppbyggingar í Bergvík og gildandi skipulagsáætlana sveitarfélagsins og nærliggjandi svæða. Tillagan er aðgengileg á skipulagsgátt Skipulagsstofnunar,mál nr. 1040/2025.

Bergvík – heildarendurskoðun deiliskipulags - Kynning tillögu á vinnslustigi.

Bæjarstjórn Suðurnesjabæjar samþykkti 6. maí 2026 að kynna fyrirliggjandi vinnslutillögu að nýju deiliskipulagi fyrir Bergvík skv. 40. gr. skipulagslaga nr. 123/2010.

Í Bergvík er gert ráð fyrir að skapist tækifæri til að byggja upp iðnaðar- og athafnasvæði sem hefur verkefnaheitið K64 Hringrásariðngarður. Deiliskipulagið er heildarendurskoðun á gildandi deiliskipulagi iðnaðarlóðar við Berghóla (álver við Helguvík) frá 2008 m.s.br. sem fellur úr gildi við staðfestingu þessa deiliskipulags. Deiliskipulagið er unnið á vegum íslenska ríkisins/Kadeco í samráði við skipulagsyfirvöld Suðurnesjabæjar og Landhelgisgæslu Íslands.

Deiliskipulagið gerir ráð fyrir stærri og minni lóðum fyrir fjölbreytta starfsemi með áherslu að nýsköpun, grænan iðngarð, hringrásarhagkerfið og framleiðslu-, rannsóknar- og þróunarfyrirtæki. Ef fram kemur áhugi á starfsemi sem tengist sorpbrennslu eða eldsneyti fyrir orkuskipti þá er horft til norðurhluta svæðisins. Umhverfismál eru lykilatriði við undirbúning, hönnun, byggingu og rekstur iðnaðarstarfsemi á svæðinu. Grænar jarðvegsmanir eru við Garðskagaveg og grænir geirar með skjólbelti eru dregnir inn á iðnaðarsvæðið með megin aðkomugötunum; Helguvíkur- og Bergvíkurvegi. Gert er ráð fyrir stígum og slóðum meðfram strandlengjunni og á náttúruríku hverfisvernduðu svæði við Bergvötn. Tillagan er aðgengileg á skipulagsgátt Skipulagsstofnunar, mál nr. 1042/2025. Þeim sem telja sig eiga hagsmuna að gæta er hér með gefinn kostur á að gera athugasemdir við tillögurnar í skipulagsgátt Skipulagsstofnunar á https://skipulagsgatt.is/ Umsagnarfrestur er til og með 4. júní 2026.

Haldinn verður kynningarfundur um vinnslutillögurnar fimmtudaginn 21. maí kl. 17.00 í sal Gerðaskóla í Garði.

Jón Ben. Einarsson, Skipulagsfulltrúi Suðurnesjabæjar

Það var rigningarúði og hægur vindur þegar 140 ára vígsluafmælið fór fram, svo veðurlýsingum sé haldið til haga fyrir sagnfræðinga framtíðarinnar.

Séra Brynja Vigdís Þorsteinsdóttir, séra Þorvaldur Karl Helgason, Séra Baldur Rafn Sigurðsson og séra Hans Guðberg Alfriðsson prófastur ganga til kirkju.

140 ára vígsluafmæli Njarðvíkurkirkju fagnað

Merk tímamót í sögu Njarðvíkursóknar voru síðastliðinn sunnudag, 10. maí, þegar þess var minnst að 140 ár voru liðin frá vígslu Njarðvíkurkirkju. Kirkjan, sem er eitt af helstu einkennistáknum byggðarlagsins, á sér ríka sögu sem teygir sig aftur á miðaldir, en núverandi steinkirkja var reist á árunum 1885–1886.

Hátíðarhöld dagsins voru vel sótt og ríkti mikil gleði meðal gesta sem komu saman til að fagna þessari merku sögu. Dagskráin hófst með fræðslu Helgu Ingimundardóttur í Njarðvíkurkirkju. Helga fjallaði um þróun kirkjunnar og umhverfis hennar í gegnum aldirnar og sagði frá nafnkunnum einstaklingum sem tengjast Njarðvíkurkirkju og Innri-Njarðvík.

Hátíðarguðsþjónusta var haldin kl. 14 þar sem sr. Hans Guðberg Alfreðsson prófastur prédikaði.

Prestar safnaðarins, þau Baldur Rafn Sigurðsson sóknarprestur og Brynja Vigdís Þorsteinsdóttir prestur, þjónuðu fyrir altari og Kór Njarðvíkurkirkju flutti hátíðarsöngva undir stjórn Rafns Hlíðkvist organista og tónlistarstjóra kirkjunnar. Séra Þorvaldur Karl Helgason, fyrrum sóknarprestur í Njarðvíkurprestakalli, tók einnig þátt í athöfninni. Eftir guðsþjónustuna var gestum boðið til hátíðarkaffis í safnaðarheimili Njarðvíkurkirkju. Þar voru

NORÐURÓP KYNNIR

afmælisbarninu færðar gjafir, t.a.m. forláta kertastjaki og kerti frá Kjalarnesprófastdæmi og þá færði Helga Óskarsdóttir, fyrrum sóknarnefndarformaður, kirkjunni að gjöf verkefni sem hún vann í Háskóla Íslands um endurgerð Njarðvíkurkirkju.

Saga Njarðvíkurkirkju

Njarðvíkurkirkja er ein af perlunum í íslenskri kirkjusögu. Hún er einstök að því leyti að hún er

steinhlaðin úr tilhöggnu grjóti sem sótt var í heiðina fyrir ofan byggðina og dregið á sleðum niður í Kirkjuvík á vetrartíma.

GianniSchicchi

G amanópera ef tir G. P uccini

15. 16. og 17. maí, 2026

Hljómahöll, Reykjanesbær

Stjórnandi: Jóhann Smári Sævarsson

Konsertmeistari: Rozalia Miętus

Söngvarar eru:

Gissur Páll Gissurarson, , Kristinn Schram Reed, , Martyna Gesella, , Keith Reed, Áslákur Ingvarsson, Ragnar Pétur Jóhannsson, Bryndís Schram Reed, Jelena Raschke, Rósalind Gísladóttir, Birna Rúnarsdóttir, Magnús Guðmundsson, Jóhanna María

Kristinsdóttir, Guðrún Hildur Jóhannsdóttir, Linda Pálína Sigurðardóttir, Sigrún Lína Ingólfsdóttir, Guðríður Eva Halldórsdóttir, Ingi Eggert Ásbjarnarson, Ösp Birgisdóttir

Miðasala á tix is

Kirkjan var hönnuð af Magnúsi Magnússyni, steinsmið frá Mið húsum í Garði, en hann hafði lært handverkið við byggingu Alþingis hússins. Kirkjan er þekkt fyrir sér stætt lag sitt, hlaðna steinveggi og fagra, stjörnuprýdda hvelfingu yfir kór og framkirkju.

Saga kirkjunnar hefur einkennst af seiglu heimamanna. Árið 1917 var hún lögð niður sem sóknar kirkja en eftir mikla baráttu var hún endurvakin og endurvígð árið 1944. Við það tilefni voru gerðar talsverðar breytingar, meðal annars var settur á hana nýr turn sam

Þessi grafskrift er forngripur og hefur staðið uppi í fimm Njarðvíkurkirkjum, þeirri sem nú stendur og fjórum forverum hennar.

Séra Hans Guðberg Alfreðsson prófastur í Kjalarnesprófastdæmi prédikaði í hátíðarguðsþjónustunni í Njarðvíkurkirkju sl. sunnudag.

kvæmt teikningum Guðjóns Samúelssonar, þáverandi húsameistara ríkisins. Á árunum þegar kirkjan var aflögð var hún notuð á ýmsan máta, meðal annars sem fjárhús. Á árunum 1981–1990 var kirkjan færð í upprunalegt horf að utan og innan undir handleiðslu Harðar Ágústssonar. Hún var friðlýst 1. janúar 1990 vegna mikils sögulegs og byggingarlistalegs gildis. Kirkjan er nátengd mörgum merkum mönnum í sögu þjóðarinnar. Má þar nefna Jón Þorkelsson Thorkillius, föður barnafræðslunnar á Íslandi, og Sveinbjörn Egilsson, fyrsta rektor Lærða skólans, en báðir voru þeir af Njarðvíkurættinni sem sat jörðina og hélt kirkjunni við í margar kynhbb

Frá hátíðarguðsþjónustunni í Njarðvíkurkirkju sl. sunnudag, þar sem 140 ára vígsluafmæli kirkjunnar var fagnað. Fyrir guðsþjónustuna hélt Helga Ingimundardóttir erindi þar sem hún sagði sögu kirkjunnar allt aftur á miðaldir.

KJARTAN MÁR

GERIR UPP BÆJARSTJÓRAÁRIN Í SUÐURNESJAMAGASÍNI Á VF.IS

Sveitarstjórnarkosningar

í Reykjanesbæ

Laugardaginn 16. maí - Opið frá 9:00-22:00

Í sveitarstjórnarkosningunum verða kjörstaðir í Reykjanesbæ þrír. Skipting íbúa eftir kjörstöðum er eftirfarandi:

Keflavík og Njarðvík - Kjördeildir 1-5 verða í Fjölbrautaskóla Suðurnesja

Ásbrú og Hafnir - Kjördeildir 6-7 verða í Ráðhúsi Reykjanesbæjar, Grænásbraut 910

Innri Njarðvík - Kjördeildir 8-9 verða í Stapaskóla

Atkvæðagreiðsla utan kjörfundar vegna sveitarstjórnarkosninga er hjá sýslumönnum.

Talning atkvæða fer fram á þriðju hæð í Fjölbrautaskóla Suðurnesja og hefst að loknum kjörfundi kl. 22:00.

Talning fer fram fyrir opnum dyrum. Aðsetur yfirkjörstjórnar á kjördag – stofa 221 í Fjölbrautaskóla Suðurnesja. Símanúmer yfirkjörstjórnar 894-6700

reykjanesbaer.is

Glæsilegt 90 ára afmælishóf Víðis í Garði

Knattspyrnufélagið Víðir fagnaði stórafmæli sínu með glæsilegri veislu í íþróttahúsinu í Garði um helgina. Á fjórða hundrað gesta mættu til að fagna þessum merka áfanga, njóta matar og skemmtunar, og heiðra þá fjölmörgu einstaklinga sem hafa lagt félaginu lið í gegnum áratugina.

Hápunktur kvöldsins var afhending viðurkenninga fyrir óeigingjarnt starf í þágu félagsins og knattspyrnunnar á Íslandi.

Heiðursfélagar og æðstu merki Víðis

Tveir nýir heiðursfélagar voru útnefndir í hófinu, þau Hrönn

Edvinsdóttir og Guðmundur Jens Knútsson, fyrir langt og dýrmætt starf fyrir félagið.

Gullmerki Víðis hlutu: Jón Ragnar Ástþórsson, Sólmundur Einvarðsson, Gísli Heiðarsson, Eva Rut Vilhjálmsdóttir, Sigríður Þorleifsdóttir, Björn Vilhelmsson, Guðjón Guðmundsson, Gísli Eyjólfsson, Jónatan Ingimarsson, Tryggvi Einarsson, Magnús Þór Magnússon, Gunnar H. Häsler og Ástþór Sigurðsson. Silfurmerki Víðis hlutu: Sóley Gunnarsdóttir, Einar Karl Vilhjálmsson, Guðmundur Sig-

Hólmbergsson, Björn Bergmann Vilhjálmsson, Gunnar Birgir Birgisson, Sigurður Elíasson, Jóhann Helgi Björnsson, Halldór Gísli Ólafsson, Þórunn Katla Tómasdóttir, Rafn Vilbergsson og Guðjón Árni Antoníusarson.

Viðurkenningar frá KSÍ

Knattspyrnusamband Íslands lét sig ekki vanta og veitti nokkrum lykilmönnum viðurkenningar fyrir framlag þeirra til hreyfingarinnar. Sérstök viðurkenning: Sigurður Ingvarsson hlaut sérstaka viðurkenningu fyrir einstakt og óeigingjarnt framlag. Sigurður er goðsögn innan félagsins og var áður sæmdur gullmerki KSÍ á 70 ára afmæli Víðis árið 2006. Gullmerki KSÍ: Hrönn Edvinsdóttir hlaut gullmerki sambandsins. Silfurmerki KSÍ: Guðmundur

Þorleifsdóttir og Einar Karl Vil

Suðurnesjaliðin sækja að titlunum

Njarðvík í kjörstöðu og Grindavík með frumkvæðið

Körfuknattleiksáhugafólk á Suðurnesjum hefur ærna ástæðu til að fylgjast með þessa dagana, en bæði Njarðvík og Grindavík leika nú til úrslita um Íslandsmeistaratitlana í Bónusdeildum karla og kvenna. Útlit er fyrir að titlarnir gætu báðir endað á Suðurnesjum ef fram heldur sem horfir.

Njarðvík einum sigri frá titlinum

Kvennamegin er Njarðvík komið í afar vænlega stöðu í úrslitaeinvíginu gegn Haukum. Liðið leiðir nú 2-0 eftir taugatrekkjandi 75-70 sigur í Njarðvík á mánudagskvöld. Leikurinn var mikill rússíbani þar sem Hafnfirðingar mættu grimmir til leiks og leiddu eftir fyrsta leikhluta, en Njarðvíkingar sýndu mikinn karakter og unnu sig aftur inn í leikinn fyrir hálfleik. Spennan náði hámarki á lokamínútunni þegar Helena Rafnsdóttir setti niður stóra þriggja stiga körfu sem breytti stöðunni í 71-70. Paulina Hersler innsiglaði svo sigurinn á lokasekúndunum. Njarðvíkurkonur þurfa nú aðeins einn sigur til viðbótar til að geta lyft Íslandsmeistarabikarnum.

Grindvíkingar með undirtökin gegn Stólunum

Hjá körlunum eru það Grindvíkingar sem eru í eldlínunni gegn Tindastóli. Grindavík nýtti heimavallarréttinn vel í fyrsta leiknum og

sigraði með fimm stiga mun, 8580. Grindvíkingar lögðu grunninn að sigrinum með frábærum fyrri hálfleik þar sem þeir leiddu með 15 stigum, en Stólarnir mættu af miklum krafti eftir hlé og hleyptu mikilli spennu í leikinn undir lokin.

Ólafur Ólafsson og Kane fóru fyrir sínum mönnum með 19 stig hvor, en reynsla þeirra vó þungt þegar Tindastóll gerði atlögu að forskotinu í fjórða leikhluta.

Beðið eftir öðrum leik karla Þegar blaðið fór í prentun síðdegis á þriðjudag var önnur viðureign Grindavíkur og Tindastóls ekki hafin, en leikið er á Sauðárkróki. Þar hafa Grindvíkingar tækifæri á að ná 2-0 forystu í einvíginu, en búast má við hörkuviðureign í „Síkinu“ þar sem Stólarnir eru jafnan erfiðir heim að sækja.

Ljóst er að bæði Njarðvík og Grindavík eru í góðri stöðu til að tryggja Suðurnesjum stóra titla á næstu dögum. Nánar á vf.is.

Vel heppnað 30. ársþing Íþróttabandalags Reykjanesbæjar

Ársþing Íþróttabandalags Reykjanesbæjar fór fram í Akademíunni fimmtudaginn 7. maí. Þingforseti var Friðjón Einarsson og skilaði hann starfi sínu með stakri prýði. Á ársþingi koma saman fulltrúar aðildarfélaga og aðrir gestir til að fara yfir starfsemi bandalagsins, ræða framtíðarsýn og þær áskoranir sem íþróttahreyfingin í Reykjanesbæ stendur frammi fyrir.

Þingið markaði ákveðin tímamót í sögu ÍRB því nú er eru liðin 30 ár frá stofnun ÍRB og var því um

í Reykjanesbæ og unnið með aðildarfélögum sínum að því að efla íþróttastarf fyrir alla aldurshópa. Ragnheiður Ríkarðsdóttir sem situr í framkvæmdastjórn ÍSÍ ávarpaði þingið og afhenti Íþróttafélaginu Nes endurnýjun

á fyrirmyndafélagi ÍSÍ. Á þinginu var Rúnar Arnarson endurkjörin formaður ÍRB og mun því áfram leiða starf bandalagsins á komandi starfsári. Dagskrá þingsins fór annars vel fram og að því loknu var boðið upp á léttar veitingar í tilefni 30 ára afmæli ÍRB. Stjórn ÍRB vill þakka öllum þeim sem sátu þingið fyrir góða þátttöku,haldandi stuðning við starfsemi

Sjónvarp Víkurfrétta

Horfðu á vf.is

Gilda 13. - 24. maí

Bara matur, grísakjöt

Mennt er máttur

Þegar við hjónin vorum að velta því fyrir okkur í ársbyrjun 2009 hvort ég ætti að gefa kost á mér í oddvitasætið í Suðurkjördæmi í alþingiskosningunum í apríl, eins og skorað hafði verið á mig víða að úr kjördæminu að gera, var að ýmsu að huga. Ég hafði verið kjörin á þing 2007, og þegar þarna var komið við sögu 2009 áttum við tvo drengi – 6 mánaða og 6 ára – vorum búin að koma okkur vel fyrir í Garðabænum og bjuggum í draumahúsinu okkar á Flötunum. Ég þekkti auðvitað mitt heimafólk og vissi að ef ég tæki þessa ákvörðun þá værum við líka að taka ákvörðun um að flytja til Keflavíkur – hvort sem ég næði markmiðinu eða ekki. Þetta var því stór og mikil ákvörðun að taka og snerti ekki bara pólitískar væntingar mínar heldur framtíð fjölskyldunnar allrar. Garðabærinn var afbragðs fjölskyldubær með frábæra skóla og leikskóla sem eldri sonurinn var þegar orðinn partur af – vorum við tilbúin til að mögulega rýra menntun þeirra fyrir pólitíska bröltið í mér?

Driscoll's jarðarber, 400g

Nettó Krossmóa 7:30-24:00 og Nettó Iðavöllum 9:00-21:00 Opnunartími uppstigningardag 14. maí

Það sem ég vissi ekki þarna var hvað skólamálin í Reykjanesbæ höfðu tekið miklum stökkbreytingum á undangengnum árum undir sterkri forystu þáverandi bæjarstjóra, Árna Sigfússonar. Hann setti menntamálin í algjöran forgang þegar hann tók við árið 2002 og var bærinn kominn í fremsta flokk þegar við tókum þá ákvörðun að ég gæfi kost á mér –ákvörðun sem var þá orðið mjög einfalt að taka með þessa vitneskju – við fluttum á Heiðarbrúnina og drengirnir nutu góðrar menntunar í Holtaskóla og leikskóla á yndislegu Gimli. Við vorum á réttum tíma á réttum stað. Hafandi búið í París síðastliðin tæp fimm ár sé ég að við erum heppin að hafa aftur verið á réttum tíma á réttum stað. Ég hef fylgst með umræðunni um þróun skólamála á Íslandi, sem móðir og sem starfsmaður OECD fylgst með dvínandi árangri í Pisa-könnunum og ekki síst skelfilegum niðurstöðum hvað lesskilning drengja varðar. Á sama tíma hefur yngri sonur okkar, sem var 13 ára þegar við fluttum, blómstrað í frábærum alþjóðlegum skóla þar sem metnaðurinn og kröfurnar eru miklar og kennsluaðferðir til algjörrar fyrirmyndar. Ég verð að viðurkenna að ég er ótrúlega þakklát.

Horfandi á kosningabaráttuna úr fjarlægð hér í París er algjörlega augljóst hvert stóra kosningamálið eigi að vera – að tryggja menntun barnanna okkar og þar með velsæld og framtíð sveitarfélaganna og landsins okkar. Þetta gerist nefnilega ekki af sjálfu sér, það þarf stefnu, skýran vilja og metnað til að ná fram árangri – samanber dæmið hér að ofan um þegar Reykjanesbær tók stökkið.