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056 edição de D e z e m b r o ‘25 perioDiciDaDe bimestr al

_ Distribuição nascer do sol grATuiTA

weas

A união enTre proximidade, inovação e vanguardismo nos seTores dA CAblAgem e eleTróniCA Alípio TeixeirA | Ceo

esa

mulheres de valor balanço de 2025 e perspetivas para 2026

ursula von der leyen

entrevistas reper, artigos de opinião eea grants, eit Cna prr, eiopa

The Lisbon Mba mAriA José AmiCh, diretora executiva

pág 13 - 14

os novos desafios das organizações e dos seus líderes

infiniTeCh engenharia dAlilA gouveiA, diretora

pág 46 - 47

A última edição do ano 2025 tinha de ser

A Saúde também nos tem acompanhado ao

especial! E trazemos-lhe, pois, uma revista

longo do ano. A saúde mental continua pre-

diferenciada: maior, com mais temas e com

sente, bem como a saúde dentária, duas áreas

personalidades-chave da economia, socieda-

em que o país necessita de investir, a nível de

de e política nacionais e internacionais. Em

saúde pública, mas onde os pro ssionais de

destaque está o discurso de Ursula von der

saúde são de topo e asseguram a melhor qua-

Leyen, bem como as presenças de Carlos Mo-

lidade aos seus pacientes. Este ano, Portugal

edas, Presidente da Câmara Municipal de Lis-

alterou a sua Lei dos Estrangeiros, e temos

boa; José Luis Martínez-Almeida Navasqüés,

a opinião de dois advogados especialistas

Alcalde de Madrid; Pedro Dominguinhos,

na área da Imigração que esclarecem aque-

Presidente da Comissão Nacional de Acom-

las que podem ser as principais dúvidas de

panhamento do PRR; e Maria Mineiro, coor-

quem necessita de se legalizar no país.

denadora da Unidade Nacional de Gestão do Mecanismo Financeiro do Espaço Económico

Focámo-nos também no Ensino, uma área

Europeu (EEA Grants).

crucial para o desenvolvimento da sociedade. Muitas escolas nacionais começam a

mulheres de valor: histórias de suCesso

Caixa de CrédiTo agríCoLa de Trás-os-MonTes e aLTo douro João seixAs, presidente do conselho de administração

pág 84 - 85

Nesta edição, o foco está nos desafios que os

apostar em projetos que destacam os alunos

anos futuros representam, considerando as

e as suas competências e formam indivídu-

condições políticas e económicas que de -

os com capacidade de decisão e de análise.

nem, atualmente, a Europa e o mundo.

Muitos começam a apostar numa educação

As perspetivas dos empresários e empreen-

ao ritmo de cada criança logo no pré-escolar.

dedores nacionais são cruciais para a de nição do ano de 2026, associadas ao balanço

Algo que não pode

que é possível fazer, nesta altura, da forma

cia

car esquecido é a litera-

como o ano de 2025 se desenrolou.

não é um país com uma população muito li-

nanceira e a poupança. Portugal ainda

terada a nível

nanceiro, por isso é essencial

O tema “Os novos desafios das organizações

que se continue a falar deste assunto. Nesta

e dos seus líderes” trata justamente da análi-

edição voltamos a destacar a importância

se direta, feita por pro ssionais no terreno e

deste tópico.

que conhecem e lidam diariamente com as di culdades de ter um negócio em Portugal. promoção do território: alto tâmega e Barroso

LiTeraCia finanCeira pAulA CosTA, especialista em Finanças pessoais

pág 94 - 95

poupança e literaCia finanCeira

Estes são apenas alguns dos temas que preparámos para si, nesta edição Premium com

As mulheres – um tópico que a Valor Maga-

que assinalamos o mês de dezembro. Voltare-

zine acarinha e tem trazido várias vezes nas

mos a encontrar-nos em 2026! Até lá, não se

suas edições – continuam em grande evidên-

esqueça que pode acompanhar tudo sobre a

cia nesta última revista de 2025. Trazemos-lhe

Valor Magazine no site e nas redes sociais!

novamente vários exemplos de mulheres que fundaram negócios, que alcançaram funções de liderança e que continuam a gerir as suas

A equipa da Valor Magazine deseja a todos

vidas pessoais e familiares enquanto coorde-

os seus leitores e parceiros Festas Felizes!

nam equipas, fecham negócios e fazem sobressair a sua liderança.

FICHA TÉCNICA: ProPrIedAde e AdmINIsTrAção: sINóNImos Breves UNIPessoAl, ldA | GerêNCIA deTeNTorA de 100% do CAPITAl soCIAl: JosÉ moreIrA | sede dA AdmINIsTrAção, redAção e edIção: AveNIdA dA rePúBlICA, 1622 , 7º ANdAr, FreNTe, sAlA 19 , 4430-193 v.N. GAIA | TeleFoNe GerAl: 223 204 952 / 221 143 269 ( CHAmAdA PArA A rede móvel / FIxA NACIoNAl ) | emAIl: GerAl @ vAlormAGAzINe.PT, redACAo @vAlormAGAzINe.PT | www.vAlormAGAzINe.PT | FACeBook.Com / revIsTAvAlormAGAzINe | lINkedIN.Com /ComPANy/ revIsTA-vAlor-mAGAzINe | ImPressão: GráFICA JorGe FerNANdes, rUA QUINTA de mAsCAreNHAs, N9, vAle FeTAl 2825 -259 CHArNeCA dA CAPArICA | dIreTor: JosÉ moreIrA | edITorA: sArA FreIxo e dIANA FerNANdes | desIGN e PAGINAção: rAFAelA sIlvA | FoTos: FoTo de CAPA: márIo CANelAs | FoTo de CAPA PANorâmICA: rICArdo moUrA | CoPyrIGHT: UNIão eUroPeIA 2025 - PArlAmeNTo eUroPeU | GesTores de ComUNICAção: leoNArdo ANdrAde, FerNANdo CosTA, INês rIBeIro, JAIme PereIrA, lUís PINTo NIF: 515 541 664 | reGIsTo erC N º 127356 | IssN: 2184 - 6073 dePósITo leGAl: 462265/19 | TIrAGem mÉdIA: 20 mIl exemPl Ares os ArTIGos QUe INTeGrAm esTA edIção são dA resPoNsABIlIdAde dos seUs AUTores, Não exPressANdo A oPINIão do edITor. QUAIsQUer erros oU omIssões Nos CoNTeúdos Não são dA resPoNsABIlIdAde do edITor, Bem Como esTe Não se resPoNsABIlIzA Pelos erros, rel ATIvos A INserções QUe seJAm dA resPoNsABIlIdAde dos ANUNCIANTes. A PAGINAção É eFeTUAdA de ACordo Com os INTeresses edITorIAIs e demAIs QUesTões TÉCNICAs dA PUBlICAção, seNdo QUe É resPeITAdA A loCAlIzAção oBrIGATórIA - e PAGA - dos ANúNCIos. É ProIBIdA A reProdUção desTA PUBlICAção, ToTAl oU PArCIAl, Por FoToCóPIA, FoToGrAFIA oU oUTro meIo, sem o CoNseNTImeNTo PrÉvIo do edITor. “o esTATUTo edITorIAl Pode ser CoNsUlTAdo No Nosso FACeBook e em HTTPs: // www.vAlormAGAzINe. PT/ esTATUTo-edITorIAl-vAlor-mAGAzINe /”. Nos Termos do N º1 , ArT º. 017º dA leI N º2/99 de 13 de JANeIro – leI de ImPreNsA.

os novos desafios das organizações e dos seus Líderes

WeAs

06 - 09

lmA

bAíA impeCável

16 - 17

brAnd CompAny globAl

20 - 21

ChAgAs AdvogAdos saúde: saúde MenTaL

direiTo: direiTo das Crianças

CArolinA oliveirA, AdvogAdA

Cgi porTugAl

13 - 14 19

hAymAn-WoodWArd

bioMassa

gizelA silvA, psiCólogA

CenT. de biomAssA do norTe

30 - 31

ClAriTylAb porTo

28 - 29

saúde: saúde denTária

dia MundiaL do ovo

uniovo

The lisbon mbA

direiTo: nova versão da Lei dos esTrangeiros

direiTo: visTos goLd

nsm lAWyers

10 - 12

32 - 33

goodenTeq

34 - 35

CnA prr

eiT

reper

eeA grAnTs

os novos desafios da europa

ursulA von der leyen AlCAlde de mAdrid

37 40 - 41

MuLheres de vaLor: hisTórias de suCesso

AnA morgAdo, CArmonA

dAlilA gouveiA, inFiniTeCh

46 - 47

sóniA vilAçA, hosp lusíAdAs brAgA

vAnessA Cruz, eAsyTAiner

sóniA gil, ATik CAmerAs

52 - 53

vAnessA leAl, grupo JoyA

sóniA C., gAyA gelATo

TâniA ibrAmogy, usv med

Cremilde sAnTos, TAxiCão

TATiAnA e pATríCiA, sAnToCede

soFiA CosTA, AgênCiA TeimA

helenA AnAsTáCio, CoACh

51 55 58 - 59

TeresA dos sAnTos, AdvogAdA

TeresA FrAzão

sAndrinA l., FisioresTelo

62 - 63

AnA vAsCo, mulTiserviCe

AnA mArquiTo, iberiA equiTies

sorAiA r., AroundTheTree

66 - 67

sAndrA espAdA, sAFTi

JoAnA oliveirA, i love TAlenT

CáTiA viCenTe, lbC

70 - 71

FilipA leAl, bWiser

72 - 73

vAnessA m., CenT. 21 ArquiTeCTos

dAiAnA p., pinTo Coelho CliniC

76 - 77

AnA FigueirA, pAsAF

eMpreendedorisMo

Tree FloWers soluTions

CArlA silvA, CAmpus plACe

78 - 79

bárbArA CArmo, serveAsy

proM. TerriTório: aLTo TâM. e barroso

82 - 83

CCAm Trás-os-monTes A. douro

90 - 91

os CAChoeirinhos

proM. TerriTório: xviii feira g. do porCo

84 - 85

muniCípio de boTiCAs

86 - 87

Colégio verde águA

CrédiTo AgríColA

pAulA CosTA, esp. FinAnçAs

Wevolved

ensino

Ae inFAnTe d. henrique eMpreendedorisMo

Turismo CenTro de porTugAl

poupança e LiTeraCia finanCeira

MarCa pessoaL

underCover

96 - 97

94 - 95

ser mulher novos desafios no mundo das organizações - Casos de suCesso e dos seus líderes

Weas

weas: uMa déCada na vanguarda dos seTores da CabLageM e eLeTróniCa

o engenheiro Alípio TeixeirA é um empreendedor. Já Fundou duAs empresAs, A úlTimA dAs quAis A WeAs, que CelebrA no próximo Ano 10 Anos. esTAbeleCidA nAs áreAs dA CAblAgem, dA eleTróniCA e dA monTAgem, esTA empresA sAbe que A quAlidAde esTá nos deTAlhes e nos diversos ponTos do proCesso, desde A produção ATé à FAse de TesTes que desenvolve. sob A liderAnçA de Alípio TeixeirA, 2025 Foi um Ano de CresCimenTo nACionAl e inTernACionAl e ConsolidAção, que Culminou nA AmpliAção dA FábriCA. pArA 2026, os obJeTivos TAmbém Já esTão deFinidos e ConTinuAm A pAssAr pelo CresCimenTo.

“(...) unimos uma abordagem tecnológica e criativa a uma grande atenção às necessidades humanas e às tendências que moldam o futuro”. Como analisa o seu percurso, considerando o caminho percorrido? Ao olhar para o meu percurso como empreendedor, sinto que tem sido uma verdadeira , descobertas e, acima de tudo, de pessoas. Desde o início, cada etapa me ensinou algo novo: sobre o mercado, sobre a liderança,

mas também sobre mim próprio. A criação da WEAS foi um ponto de viragem. Quando começámos, tínhamos sobretudo uma visão e muita vontade de fazer diferente. Hoje, quase 10 anos depois, o que mais me orgulha não são apenas os resultados, mas a cultura que , vidade e propósito. Mais do que chegar a um destino, este percurso tem sido sobre o prazer

de caminhar, de sonhar em conjunto e de continuar a acreditar que é possível criar valor com propósito e humanidade.

Como se de ne enquanto CEO? -

orientado para o futuro. Acredito que o papel

de um CEO vai muito além da gestão — passa por inspirar, criar uma visão clara e dar às pessocrescerem e inovarem.

Como caracteriza a WEAS? A WEAS é, acima de tudo, uma empresa movida por propósito. Nascemos com a ambição de , trazer soluções que criem valor real para as pessoas e para as organizações.

O que a de ne, enquanto empresa, e como se posiciona no mercado?

ao nível dos fabricantes dos equipamentos, como nas próprias empresas clientes, o que obriga a uma preparação maior para lidar, por exemplo, com a tecnologia e os seus softwares. Na WEAS, os processos de trabalho também contam com a ajuda de equipamentos de última geração? Isso ajuda, por exemplo, a garantir menos falhas técnicas e maior rapidez na operacionalização do trabalho? Sim, sem dúvida. A inovação faz parte do ADN da WEAS, e a integração de tecnologia de ponta nos nossos processos é uma consequência na, e a automação já não são apenas tendências, são ferramentas fundamentais para garantir ,

: tecnológica e criativa a uma grande atenção às necessidades humanas e às tendências que moldam o futuro. No mercado, posicionamo-nos como uma empresa que não segue apenas o ritmo da mudança — procuramos anteci, a crescer com o mesmo espírito de curiosidade e tando que é possível inovar com propósito e dei-

As vossas soluções de cablagem e eletrónica adequam-se a uma variedade de área distintas, entre as quais se destacam a saúde, a geolocalização, cacifos inteligentes, a bilhética e a banca. São áreas-chave para a sociedade e onde todos os componentes envolvidos num trabalho devem ser de alta qualidade. É o que sucede com a WEAS? A qualidade sempre foi e continuará a ser um dos pilares centrais da WEAS. Quando trates como a saúde, a geolocalização, cacifos inteligentes, a bilhética ou a banca, não há margem para erro. Cada componente tem um impacto direto no desempenho e na segurança dos sistemas em que é integrado. Na WEAS, assumimos essa responsabilidade com total seriedade. Investimos constantemente em inovação, controlo de qualidade e , compromisso.

Hoje, soluções relacionadas com Inteligência Arti cial estão a ser implementadas não só

Na WEAS, utilizamos equipamentos de última geração e soluções digitais que nos permitem otimizar todo o ciclo de trabalho: desde o desenvolvimento e prototipagem até à produção e controlo de qualidade. Estes recursos não substituem o fator humano, pelo contrário, complementam-no.

No que respeita à cablagem – um ponto fulcral de qualquer equipamento, desde os mais

“Acredito que o papel de um CEO vai muito além da gestão — passa por inspirar, criar uma visão clara e dar às pessoas as condições e a con ança necessárias para crescerem e inovarem”. simples aos mais complexos – como caracteriza o vosso processo de produção? A cablagem é, de facto, o coração de qualquer equipamento. É o elemento que assegura a ligação, a energia e a comunicação entre todos os componentes, e por isso o nosso processo de produção é pensado ao detalhe, com Na WEAS, combinamos tecnologia avançada com um controlo rigoroso em todas as fases — desde a seleção dos materiais até à monta-

A fase de controlo e teste dos cabos é uma das mais críticas. Como garantem a abilidade dos vossos produtos? A fase de controlo e teste é onde garantimos que cada produto que sai da WEAS cumpre os mais altos padrões de qualidade e segurança. Trabalhamos com a convicção de que a processo, mas é construída em cada etapa da produção. Para isso, investimos em tecnologia , integridade elétrica, a continuidade e a resistência de cada cabo com precisão total. Cada colaborador entende o impacto que o , tudo porque trabalhamos para setores onde a margem de erro é zero.

Os materiais utilizados são, também eles, de última geração? Quais as últimas atualizações no que respeita a estes componentes que são de assinalar, em termos de evolução? Sim, absolutamente. Na WEAS damos uma importância central à escolha dos materiais, por-

ser mulher novos desafios no mundo das organizações - Casos de suCesso e dos seus líderes

Weas

que sabemos que é aí que começa a qualidade e a durabilidade de cada produto. Trabalhar sempre atentos às inovações e às evoluções tecnológicas que surgem no mercado. Atualmente, utilizamos materiais de última geração, desenvolvidos para garantir melhor desempenho elétrico, maior resistência mecânica e maior estabilidade térmica. Além disso, há um foco crescente na sustentabilidade — tanto dos materiais isolantes e condutores, como dos processos de fabrico. Apostamos em soluções que reduzem o desper, longam o ciclo de vida dos produtos. Nos últimos anos, destacaria sobretudo três evoluções:

•

A utilização de ligas e condutores mais , consumo energético sem comprometer a performance.

•

O desenvolvimento de isolamentos e revestimentos com maior resistência térmica e ,

•

A incorporação de materiais recicláveis e , misso com a responsabilidade ambiental.

Na WEAS procuramos antecipar o futuro, trabalhando em estreita parceria com fornecedores e clientes para desenvolver materiais

A equipa é fundamental para uma empresa cujo trabalho é, essencialmente, de cariz técnico. Quão importante é a existência de uma equipa altamente quali cada alinhada com o propósito da empresa? A equipa é o maior ativo da WEAS. Podemos ter a melhor tecnologia, os processos mais , nada disso faria sentido sem as pessoas certas — com o conhecimento, a dedicação e o compromisso que tornam possível transformar ideias em resultados concretos. Na WEAS, incentivamos uma cultura de aprendizagem constante e de colaboração. Queremos que cada membro da equipa sinta que , a sua marca. É esse espírito coletivo, aliado à

“Quando trabalhamos em setores tão sensíveis e exigentes como a saúde, a geolocalização, cacifos inteligentes, a bilhética ou a banca, não há margem para erro”. Alípio TeixeirA ceo

competência técnica, que nos permite manter

A WEAS já exporta a nível europeu, mas também tem no mercado venezuelano uma presença alternativa ao mercado da Europa. Este crescimento além-fronteiras é para continuar? Que opinião tem sobre a preparação das empresas portuguesas para a internacionalização do seu trabalho? É possível ser competitivo a partir de Portugal? O crescimento internacional é, sem dúvida, uma prioridade para a WEAS. Acreditamos que a nossa capacidade de inovar e a qualidade das nossas soluções nos permitem competir além-fronteiras, seja na Europa ou em merca, , conseguimos oferecer uma alternativa difeé apenas uma oportunidade de negócio, mas também uma forma de aprender, adaptar-nos e elevar continuamente os nossos padrões. Penso que há cada vez mais consciência da importância de estar presentes, mas é necessário combinar ambição com planeamento estratégico, investimento em talento e adaptação às

tugal tem todas as condições para ser competitivo: tecnologia, inovação, criatividade e uma

“A tecnologia ajuda-nos a reduzir falhas, a aumentar a rapidez e a consistência, mas o verdadeiro valor continua a estar na experiência e no conhecimento da nossa equipa”. A tecnologia é, ela própria, produtora de resíduos. Como lidam, por isso, com a sustentabilidade nos vossos procedimentos de trabalho diário? A sustentabilidade é um compromisso central na WEAS. Sabemos que a tecnologia, embora essencial, pode gerar resíduos e impactar o ambiente, e é nossa responsabilidade minimizar esse efeito em todas as fases do nosso trabalho. No dia a dia, isso traduz-se em medidas concre: e recicláveis, passando pela otimização dos processos de produção para reduzir desperdícios, até à gestão responsável dos resíduos gerados. dos produtos. Incentivamos a equipa a adotar práticas conscientes, a questionar processos e a propor melhorias contínuas.

A empresa está a crescer e a fábrica vai ser ampliada. Qual o objetivo desta ampliação? Duplicar a produção? Aumentar os serviços

prestados? O objetivo da ampliação da nossa fábrica vai muito além de simplesmente duplicar a produção. Trata-se de criar condições para crescer de forma sustentável, aumentando a capacidade de resposta às necessidades dos nossos clientes viços que oferecemos. , vadores, e consolidar a nossa presença em pansão permitirá também integrar novas tecnologias e otimizar processos..

Para 2026, quais são os objetivos já delineados que possa partilhar com os leitores? Para 2026, os nossos objetivos passam por consolidar o crescimento que temos vindo a alcançar, alargar ainda mais a nossa presença internacional e continuar a investir em inovação tecnológica e na formação da nossa capacidade produtiva e a gama de serviços prestados, garantindo que conseguimos resnecessidades dos clientes. Outro foco importante é reforçar a sustentabilidade dos nossos processos, procurando soluções cada vez mais amigas do ambiente sem comprometer a qualidade. Em suma, 2026 será um ano de fortalecer a WEAS em : , , lência e impacto positivo, mantendo sempre como prioridade a criação de valor para os clientes e para a equipa.

sernovos os mulher desafios no mundo das-organizações Casos de suCesso e dos seus líderes

lma

LMa – 30 anos de inovação e susTenTabiLidade no TêxTiL porTuguês

sob A liderAnçA de AlexAndrA ArAúJo, A lmA, espeCiAlizAdA em mAlhAs TéCniCAs pArA desporTo, CombinA experiênCiA FAmiliAr, susTenTAbilidAde e rigor TéCniCo. enTre Crises globAis e mudAnçAs de merCAdo, A empresA mAnTeve-se Firme provAndo que é possível ConCorrer inTernACionAlmenTe sem AbdiCAr dA quAlidAde, do CApiTAl humAno e dA idenTidAde nACionAl.

A história da LMA surge de um cruzamento : “A minha mãe vinha da área dos materiais de , , perceberam algo muito simples, mas fundamental: em Portugal não havia produção especializada de malhas técnicas para desporto”. , 1994, : , , numa altura em que o conceito de sustentabilidade ainda não dominava a indústria. 90, de futebol produziam os seus equipamentos em Portugal, a LMA destacou-se por ser praticamente a única no mercado português a desporto. “Trabalhávamos muito para futebol e

roupa térmica de neve. A forte procura e a ausência de concorrência direta permitiram-nos trabalhar com marcas como a Adidas, a Nike ou a Helly Hansen.”

“Não tenho qualquer receio de competir, seja com quem for ou de que país for, porque somos realmente muito bons no que fazemos. Contudo, quando um cliente que procura qualidade insiste em baixar o preço, cabe-nos analisar as chas de produto e veri car até que ponto é possível otimizar, mantendo os nossos padrões. O mercado é global e exige essa capacidade de avaliação crítica”.

“A LMA é, literalmente, mais um lho dos meus pais. Está ligada ao nosso nome, à nossa história, ao nosso percurso pro ssional. Essa ligação emocional pesou muito na decisão de continuar”. Logo no segundo ano de atividade, foi criado o laboratório de controlo da qualidade para ensaios técnicos: “Foi um passo ousado, mas decisivo. Começámos a desenvolver e a testar conceitos que agora são banais – respirabilidade, secagem rápida, capacidade térmica...”. O laboratório tornou-se o coração da empresa e a base para a construção de conhecimento técnico robusto. O capital humano sempre foi uma prioridade. “Ainda hoje tenho colabo90, muitos recém-licenciados em áreas como Quí,

dades resistentes a engelhamento e de fácil manutenção. Distinguimo-nos, no panorama , com capacidade técnica para desenvolver

gesTão FAmiliAr e proximidAde O modelo familiar continua a marcar a empresa. “Não temos um conselho de administração – eu – que estou à frente da empresa atualmente. As equipas trabalham todas no mesmo espaço – , , – : , mais difícil na minha vida é a gestão de pessoas. Invisto grande parte do tempo a viajar, mas faço questão de estar na fábrica, conhecer toda , ouvir as necessidades das nossas pessoas”. A tensão entre salários justos e pressão de preços é permanente. “Gostaria que toda a gente pudesse ganhar, no mínimo, 1500 euros por mês. , , impossível sem comprometer o negócio. Estamos num mercado global, a produzir para marcas internacionais e a concorrer com países onde

Ao mesmo tempo, a fábrica foi estruturada de : funcionamos como uma fábrica lean: a matéria-prima entra por uma porta e sai pela outra em produto acabado, sem desvios e sem perdas de tempo”. Crise dos Anos 2000 O primeiro grande teste da LMA surgiu com europeia para a Ásia. “Foi um período duríssimo. Houve momentos em que ponderámos seriamente fechar. Se fôssemos uma empresa de um grande grupo, provavelmente isso teria acontecido”, admite a CEO. Mas a ligação emocional à empresa e a visão estratégica ajudaram a superar o choque. “A LMA é, literalmen, nosso nome, à nossa história, ao nosso percur-

AlexAndrA ArAúJo

muito na decisão de continuar”.

ceo

A crise levou a uma redef inição da estratégia: não competir pelo preço, mas apostar apresentar produtos em Hong Kong, Istambul, em várias sedes internacionais. A indúspaís. A partir de 2005, a “Fábrica do mundo” passou a ser a Ásia e tivemos de redef inir o , e encontrar o nosso lugar nesse mapa. -

nidades. A procura por roupas confortáveis e

clássicos de homem a chegarem até nós a dizer que necessitavam de roupa confortável e elegante, para clientes que trabalhavam , ceito de athleisure consolidou-se, e a LMA passou a desenvolver malhas com múltiplas funcionalidades: elasticidade, acabamentos antibacterianos, controlo de odores, proprie-

A LMA ainda não recorreu a mão de obra imigrante, mas assume que essa é uma necessidade cada vez mais premente, pois estas pessoas encontram no salário mínimo português uma oportunidade. , , desenvolvimento de novos produtos, e aposta na empatia como moeda de troca para um trabalho de qualidade: “Se não conseguirmos gerir equipas , não lhes consigo aumentar o ordenado, procuro que tenham um ambiente de trabalho para onde queiram regressar todos os dias”. A CEO sublinha ainda a necessidade de envolvimento do Estado: “Era importante que os governantes passassem mais tempo dentro das fábricas, a falar com trabalhadores e empresários. Sem conhecer a realidade no terreno, é muito difícil fazer leis que funcionem”. -

justas e uniformes à escala mundial e a proteção inteligente da indústria nacional, sem que, , entrada de produtos asiáticos no mercado eu, em termos de qualidade, segurança, meio ambiente e responsabilidade social, tal como acontece com os medicamentos e a alimentação”. É também por isso que a LMA se orgulha de ser , blicamente o compromisso de equilibrar impacto social, ambiental e desempenho económico. , Portugal. “Não vamos sair daqui, temos muitas famílias que aqui trabalham. Não posso dizer que, se pudesse, não o faria. Num mundo ideal, agarrava em todos os meus funcionários e levava-os comigo, para a América Latina, ou para os EUA e de certeza que seríamos os melhores do mer-

“A minha mãe vinha da área dos materiais de construção, o meu pai tinha uma longa experiência na indústria têxtil tradicional. Juntos, perceberam algo muito simples, mas fundamental: em Portugal não havia produção especializada de malhas técnicas para desporto”. crítico sobre a posição de Portugal na cadeia glo, , , , , , , meça a dizer mal dos chineses, eu costumo responder: ‘A chinesa sou eu’. Hoje, a verdadeira pressão sobre os custos não está na China; está aqui, em países como Portugal”. A sustentabilidade é uma peça-chave neste desequilíbrio. “A sustentabilidade europeus estão empenhados na jornada da sus-

tentabilidade e têm metas para cumprir. Na Ásia isso não acontece e não acredito que o Donald Trump esteja também muito interessado nessa , , frequente um cliente aceitar inicialmente o preço proposto para um produto e, posteriormente, já com o produto estabilizado no mercado, solicitar , muitas vezes, por alterar alguns materiais na con- , às vezes com ajustes no preço”.

: decide quase só pelo preço, porque regra geral não tem conhecimento para avaliar o produto”. Defende uma aposta na literacia de consumo, capaz de valorizar durabilidade, qualidade e impacto ambiental. Acredita que o “Made in Portugal” deve ser uma marca de orgulho de todos os portugueses e que a população deve perceber a mais-valia de consumir o que é português. “Não tenho qualquer receio de competir, seja com quem for ou de que país for, porque somos realmente muito bons no que fazemos. Contudo, quando um cliente que procura qualidade , possível otimizar, mantendo os nossos padrões. avaliação crítica.” A LMA continua a ser um laboratório de inovação e um espelho do país. Enquanto houver quem acredite que um tecido pode ser ao mesmo tempo mais confortável, mais durável e mais justo para quem o produz, haverá espaço para que este ‘alfaiate tecnológico’ do Norte de Portugal continue a vestir o mundo com etiqueta nacional. www.lma.pt

os novos desafios das organizações e dos seus líderes

the lisbon mba

The Lisbon Mba – a exCeLênCia de uM Mba reConheCido inTernaCionaLMenTe

o The lisbon mbA CATóliCA|novA, liderA os progrAmAs de mbA em porTugAl e esTá enTre os melhores dA europA e do mundo, AlCAnçAndo A 24ª posição nA europA e 61ª no mundo em médiA dos úlTimos Três Anos Com o seu exeCuTive pArT-Time mbA, e 3º no mundo no CriTério de “inTernATionAl Course experienCe” Com o seu inTernATionAl Full-Time mbA, pelos mAis reCenTes rAnkings do FinAnCiAl Times. os progrAmAs do The lisbon mbA resulTAm dA pArCeriA enTre As duAs esColAs de negóCios líderes em porTugAl, CATóliCA-lisbon e A novA sbe, em ColAborAção Com miT sloAn sChool oF mAnAgemenT nos esTAdos unidos, o 6º melhor mbA no mundo. mAriA José AmiCh, direTorA exeCuTivA do The lisbon mbA CATóliCA|novA, desTACA os dois mbAs disponíveis, As suAs CArATerísTiCAs e As mAis-vAliAs pArA os Alunos em FrequenTArem o melhor mbA em porTugAl. pilAres que susTenTAm o The lisbon mbA CATóliCA | novA |Nova como referência internacional em forma, e a MIT Sloan School of Management. Na visão , de longa data seja sustentável, tem de haver uma visão partilhada entre todos”. É esta visão comum de formar líderes capazes de gerar impacto positivo nas organizações, nas comunidades e na sociedade, que dá sentido a esta joint-venture académica de topo. A CATÓLICAescolas europeias, enquanto o MIT Sloan tem

conferem credibilidade à missão conjunta. , valor do programa assenta em cinco pilares essenciais, cada um reforçando a qualidade da oferta. O primeiro é o rigor académico, sus, 40 procedência internacional, contribuindo para a diversidade dos programas. O segundo pilar é a inovação constante, com currículos atualizados , , tentabilidade, governance, geopolítica, entre outros. O terceiro pilar estruturante é o posicionamento global. Graças à colaboração com o , , riência internacional em países como Suíça, , , pilar, o Action Learning – inspira-se na abordagem do MIT Sloan, em que os alunos aprendem

mAriA José AmiChT Diretora executiva Do the lisbon mba católica/nova

fazendo, trabalhando em equipas em projetos de consultadoria, simulações de negócio e aceleração de start-ups, promovendo a formação , , objetivo é que os graduados não só adquiram competências técnicas de gestão e de liderança, mas que essas competências se traduzam em avanços concretos nas suas carreiras, ali-

nhando o seu propósito individual com a sua

97 6 do programa full-time) e está entre os que apresentam maiores crescimentos de salário para os alunos após 3 anos da graduação. Um 89

66 ,

no critério “value for money” do ranking Financial Times 2025. Estes cinco pilares sustentam uma oferta formativa diferenciada e de vanguarda, projeção internacional e responsabi, |

A exCelênCiA CroWn”

ConFirmAdA

pelA

“Triple

Entre os elementos distintivos do The Lisbon | , , , 1 todo o mundo detêm simultaneamente. Para rigorosas e muito dif íceis de atingir, onde o currículo, a metodologia de ensino e de avaliação, o corpo docente, a investigação dos e prof issional, a diversidade das turmas, as parcerias internacionais, a governance do programa, entre outros, são meticulosamente avaliados. Deter o “Triple Crown Accreditation”, cial Times ranking, é um prestígio que nos honra e que é muito importante para os nossos alunos, candidatos, e para as empresas que , cadores como garantia da qualidade pedagógica e reconhecimento global dos nossos programas , , -

o ConTribuTo do miT sloAn sChool oF mAnAgemenT , , componentes mais valorizadas pelos alunos, e formadora: “O facto de ir aos EUA dá aos alunos uma visão de negócio muito mais ampla e é essencial para o desenvolvimento das suas competências de gestão em áreas como o empreendedorismo e a inovação tecnológica no negócio, áreas nas quais o MIT Sloan é pioneiro a nível mundial.” O programa no MIT Sloan inclui cursos ligados a estas disciplinas, assim como a imersão no ecossistema empreende, , com empreendedores, investidores, startups, e

líderes de empresas. Ao graduarem-se, os aluSloan, permitindo a sua ligação vitalícia com esta prestigiante escola. o inTernATionAl mbA e exeCuTive mbA | , -

)

12 ,

)

meses dedicados ao Action Learning, com estágios em empresas, projetos de consultadoria ou participação em programas de aceleração de startups em parceria com a Unicorn Factory. As à primeira semana de janeiro e o programa inicia-se a 13 do mesmo mês. A instituição mantém ainda bolsas de mérito e diversidade: para mu-, , 15 de carreira (e mínimo de 8 anos), que procuram setor. O programa decorre ao longo de 20 meses, com sessões presenciais mensais e atividades online complementares. Inclui igualmente uma semana no MIT Sloan e a possibilidade de intercâmbio em escolas

), ), ) ), e até uma “study mission” em Singapura focada em aprender a fazer negócios no Sudeste Asiático e na China, interagindo com empresas e empresários nesta dinâmica região do cadeiras com especialização em áreas como: Finanças, Marketing, Estratégia, Inovação e Empreendedorismo. Estes programas têm foco no desenvolvimento de competências de liderança, trabalhado através de parcerias com a Marinha Portuguesa e com outras entidades, reforçado com sessões de Coaching presas portuguesas e internacionais. “O The carreira assente no desenvolvimento holístico do aluno, “hard skills” e as competências interpessoais e de liderança que denominamos , umA rede globAl que ACompAnhA pArA TodA A vidA A força da comunidade Alumni é outro benefício decisivo. “Quando um aluno se gradua no tro comunidades de Alumni que constituem esta parceria, entre as quais a comunidade de , , MIT Sloan”, destaca. Redes globais para uma aprendizagem contínua “lifelong learning” e ao longo da vida.

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FT Global MBA ranking 2025

os novos desafios das organizações e dos seus líderes

baía impecável

baía iMpeCáveL: projeTo pioneiro Cria e CoMerCiaLiza CaMarão fresCo eM porTugaL e na europa

A bAíA impeCável é A primeirA empresA em porTugAl dediCAdA à produção de CAmArão em águAs mArinhAs, em regime de AquACulTurA susTenTável. CoFinAnCiAdo pelo mAr 2030 e ApoiAdo pelA sTArTup porTugAl, o proJeTo de pAulo mArques esTá A nAsCer no CAdAvAl e ConTArá Com mATernidAde e TAnques de engordA de CAmArão liTopenAeus vAnnAmei, que poderão depois ser disTribuídos pelos ClienTes, quer em porTugAl, quer um pouCo por TodA A europA, pArA ColmATAr umA lACunA exisTenTe num merCAdo onde o Consumo desTe mArisCo esTá A AumenTAr: disponibilizAr um produTo FresCo e produzido de ACordo Com As normAs europeiAs Aos ClienTes. “Hoje, todo o camarão que se come em Portugal e na Europa é importado [...] Tendo camarão fresco a partir de Portugal, desaparece a necessidade de transporte marítimo, o que já torna o processo mais sustentável e amigo do ambiente, além de que este camarão é produzido de acordo com as normas europeias para a alimentação, sem qualquer fármaco, ao contrário do camarão que é importado atualmente”.

O que mudou para que se tenha tornado rentável a produção de camarão em ambiente aquecido?

pAulo mArques ceo

Quais são as características que distinguem este projeto, que é apoiado pelo Mar 2030 e certi cado enquanto startup? Em Portugal e na Europa simplesmente não , primeira empresa a fazê-lo. O clima era a principal razão pela qual não se criava este marisco no continente europeu – este animal necessita de água a 28 graus e a nossa costa tem-na a 16/17 Por essa razão, não era sequer sustentável ecopecável tentou suprir todos os obstáculos que impossibilitavam a produção de camarão na Europa, e foi isso que levou ao desenvolvimento tecnológico aquícola que originou a atribuição -

tugal. Este projeto reúne as características neces, mente: é uma empresa recente; tem um modelo de negócio que é replicável; e o nosso processo de criação e engorda de camarão indoor é uma inovação tecnológica.

Como funciona este processo de produção e engorda de camarão indoor? Nós introduzimos dentro dos tanques de engorda água marinha, uma microalga e camarão. Apenas isso. Não introduzimos nenhum fármaco. Depois, aquecemos o ambiente à temperatura de 28 graus. A novidade tecnológica está no processo em si, porque todos tiam anteriormente.

A questão climatérica é importante, porque, até ao momento, a única forma de produzir este marisco era criar uma “lagoa” junto ao mar – aquecia-se a água do mar, o camarão vivia , , 20 , nova água nas lagoas e ter de voltar a aquecê-la. Uma vez que não se colocava a microalga, a água não durava muito tempo. Com a microalga, não há necessidade de substituir a água quase diariamente, o que torna afastadas da orla costeira. Outra questão prende-se com a forma de aquecer a água. É economicamente mais viável fazer o aquecimento utilizando painéis solares, que é o nosso caso. Utilizamos uma tecnologia de uma star, , cujo objetivo é aquecer a areia que, possuindo sílica, é um material que mantém o calor. Este calor é depois transportado por uma serpentina que permite aquecer todos os tanques à temperatura ótima para o crescimento do camarão.

Qual o papel da microalga dentro dos tanques de engorda de camarão? A microalga tem a particularidade de, além de regenerar a água, ser um alimento para o próprio camarão. O animal come a ração, pode alimentar-se também da microalga, defeca, perde a sua casca, e todos estes dejetos são depois absorvidos pela microalga. Isso mantém a água limpa e leva a que a mesma não sete a 10 anos. Note-se, também, o seguinte: uma vez que a microalga é alimento para o próprio camarão, o rácio de ração que é introduzida para fazer um quilo deste marisco é menor. Em vez de pormos três quilos de ração para fazer um quilo , 1,4 para fazer a mesma quantidade de camarão. O rácio de transformação do alimento em prote-

ção e engorda pode regressar ao mar sem , ção na criação e engorda dos camarões.

O que são as larvas de Tenebrio molitor e qual a vantagem de alimentar o camarão com elas?

1,4 , cada quilo que eu dou de alimento ao tenebrio, produção animal) que daí resulta. Além disso, o tenebrio já está autorizado para a alimentação , produto com o qual podemos alimentar também o camarão, segundo normas europeias.

Este é um projeto com escala para crescer?

Que outras razões levaram a Startup Portugal a certi car este projeto? A outra razão é o facto de as unidades de engorda poderem ser replicadas facilmente. Para montar uma unidade de engorda, basta ter os tanques, uma forma de controlar a temperatura a 28 graus, a microalga e efetuar injeções de , mais é do que introduzir ar dentro de água).

Quais as vantagens deste negócio ser levado a cabo diretamente na Europa, neste caso a partir de Portugal? Em primeiro lugar, falamos de camarão fresco. Hoje, todo o camarão que se come em Portugal , , após ser feita a despesca (termo utilizado para pesca em aquacultura) do camarão, este é preparado e congelado e tem de ser transportado, por via marítima, até ao continente europeu. pois é distribuído para quem compra. Tendo camarão fresco a partir de Portugal, desaparece a necessidade de transporte marítimo, o que já torna o processo mais sustentável e amigo do ambiente, além de que este camarão é produzido de acordo com as normas europeias para a alimentação, sem qualquer fármaco, ao contrário do camarão que é importado atualmente. A própria água utilizada nos tanques de cria-

, de produzir e não ter quem comprar. O preço deve, apenas, manter-se competitivo, mas ainda que seja ligeiramente mais caro, o facto de ser camarão fresco e produzido segundo as normas europeias são grandes mais-valias.

“Tendo camarão fresco a partir de Portugal, desaparece a necessidade de transporte marítimo, o que já torna o processo mais sustentável e amigo do ambiente, além de que este camarão é produzido de acordo com as normas europeias para a alimentação, sem qualquer fármaco, ao contrário do camarão que é importado atualmente”.

É possível replicá-lo fora de Portugal ou só faz sentido continuar a crescer dentro do país, já com a infraestrutura montada? Sim, é possível replicar. Estamos agora a lançar as bases do projeto – precisávamos de uma maternidade, de uma engorda juvenil e de vários tanques de engorda. A maternidade é a base de tudo, mas não precisa de ser replicada. Podem construir-se apenas infraestruturas de engorda, em qualquer lugar que faça sentido – à entrada de grandes cidades, por – trega do camarão aos clientes.

a Baía impeC ável agr adeCe , de forma par tiCul ar, ao mar 2 030 , CofinanCiador do proje to, e à C âmar a muniCipal do C adaval , na pessoa do presidente , riC ardo pintéus . agr adeCe tamBém a C arlos Corsino, da s tr atia , pel a Consultadoria pre s tada .

os novos desafios das organizações e dos seus líderes

brand companY global

brand CoMpanY gLobaL: a nova geração das MarCas

João pereirA AlexAndre é o FundAdor e Ceo dA brAnd CompAny, que esTá há 14 Anos no merCAdo e desenvolve o seu TrAbAlho nACionAl e inTernACionAlmenTe, posiCionAndo mArCAs de FormA esTrATégiCA no merCAdo. Já lAnçou mArCAs em mAis de 23 pAíses e prepArA-se, em 2026, pArA inovAr, umA vez mAis.

Enquanto CEO e fundador deste projeto, que balanço faz do caminho percorrido até ao momento? 14

, , clientes depositam no nosso trabalho. São eles , de e consistência do nosso percurso.

“Ao longo destes 14 anos, crescemos sobretudo por referenciação, o que demonstra a con ança que os clientes depositam no nosso trabalho”.

A Brand Company existe há já 14 anos no mercado. O que o levou a criar esta agência global?

Hoje, a comunicação e o marketing vivem de tendências e as redes sociais dominam muita da comunicação corporativa. Como se pode estar constantemente a par destas tendências?

uma necessidade clara do mercado: ajudar , narem estrategicamente as suas marcas, tanto portuguesas como internacionais. Desde o início, entendemos que muitas organizações precisavam de acompanhamento especializado em diferentes momentos do ciclo de vida da marca - desde a criação de uma identidade de raiz, até processos de fusão, internacionalização, nacionalização ou adaptação a novos mercados.

Quais os desa os particulares a que esta marca responde? construir, fortalecer e comunicar marcas de forma coerente através de três unidades inter: , , que desenvolve identidades visuais fortes; e a , comunicação integrada e consistente em todos os pontos de contacto, desde o lançamento até ao acompanhamento contínuo da marca.

A Brand Company já lançou marcas em mais de 23 países. Como conseguem trabalhar a comunicação e adequá-la a tantos países di-

Embora a comunicação e o marketing evoluam ao ritmo das tendências e das redes sociais, acre,

É este equilíbrio que permite criar um verdadeiro , -

João pereirA AlexAndre ceo

ferentes? Conseguimos atuar em mais de 23 países porque trabalhamos com um modelo próprio de análise global, que avalia de forma integrada o , , culturais de cada país. Este processo permite-nos compreender profundamente cada concessidades reais dos nossos clientes, garantindo que a marca se posiciona de forma consistente,

“A brand is as unique as a person”: respeitar os princípios, personalidade e valores próprios de cada marca, para que esta mantenha a coerência e a autenticidade.

Para 2026, que comportamento terá o setor? Antevê grandes alterações no que atualmente existe? O nosso setor está a atravessar uma fase de transformação acelerada, impulsionada por , tecnológicos e a necessidade crescente de marcas mais humanas e mais inteligentes. É um momento de mudança profunda - e inevitável. , evoluções de perto, mas o nosso foco está : novo conceito de criação de marcas, pensado cios e consumidores. Ainda não podemos revelar tudo, mas 2026 marcará o início de um novo capítulo.

os novos desafios das organizações e dos seus líderes

cgi portugal

o papeL dos gLobaL deLiverY CenTers no CresCiMenTo do país e das eMpresas

em porTugAl, o globAl delivery CenTer dA Cgi Tornou-se umA peçA-ChAve nA TrAnsFormAção digiTAl nACionAl e inTernACionAl. gonçAlo lAnçA, senior viCe-presidenT ConsulTing delivery, expliCA Como o modelo de proximidAde globAl dA empresA CombinA presençA FísiCA e rede de enTregA inTernACionAl, permiTindo ApliCAr experiênCiAs globAis Aos ClienTes loCAis e, simulTAneAmenTe, levAr inovAções porTuguesAs pArA o mundo. clientes locais. Muitas vezes conseguimos detetar tendências, perceber o que está a gerar interesse e atratividade em determinadas indústrias ou setores, graças ao que observamos , modelo não é unidirecional: iniciativas desenvolvidas em Portugal podem ser replicadas com sucesso noutros países, tornando o centro um verdadeiro motor de inovação global.

“Há cinco anos éramos metade daquilo que somos atualmente. O facto de a nossa gonçAlo lAnçA senior vice-presiDent consulting services Da cgi em portugal

Em Portugal, os centros de entrega assumem um papel central na transformação digital de empresas nacionais e internacionais. “O modelo destes centros da CGI – denominados Global Delivery Centers – é, essencialmente, complepermite suportar e escalar o negócio. Sabemos onde estão os nossos clientes e, por isso, esta40 , 400 , , -

equipa ter duplicado é, em

si, um sinal de que o mercado está preparado, recetivo e com vontade de continuar a bene ciar destes serviços”. , lhar num centro multidisciplinar e de nearshore ,

a reconhecer estas vantagens. “Há cinco anos éramos metade daquilo que somos atualmente. O facto de a nossa equipa ter duplicado é, em si, um sinal de que o mercado está preparado, ciar destes serviços”, recorda. A inovação é um pilar fundamental, onde os centros funcionam como escolas de aprendizagem contínua e as “Temos também uma terceira variável, um pouco inesperada, mas que acrescenta muito: o facto de sermos multiculturais. Cerca de 20 nacionalidades diferentes trabalham no nosso centro, proporcionando uma enorme riqueza histórica, cultural e de interação”, salienta. Para os clientes da CGI, os resultados são tangíveis seja na otimização de custos, seja na transformação estratégica. “É sempre mais atraente ajudar um cliente numa dinâmica positiva e de crescimento, mas estamos presentes também quando a economia apresenta , , reforça a motivação e o desenvolvimento das próprias equipas, gerando impacto positivo na economia e no talento português. Assim, as equipas do Global Delivery Center da CGI em Portugal representam os motores da inovação, aprendizagem e competitividade, capazes de alavancar o talento nacional, conectando-o a oportunidades globais e consolidando Portugal como polo estratégico de

as necessidades: “Por isso, é quase um imperaentrega que nos permita servir clientes que, tal como nós, estão presentes em várias geogra, , O Global Delivery Center em Portugal permite

riqueza internacional e de a aplicar nos nossos

que de outra forma seriam inacessíveis. “Nós, por , sentido positivo, gostamos de ouvir os clientes e compreender o seu caminho, muitas vezes acrescentando algo do ponto de vista de aconselhamento”, refere. Esta abordagem reduz riscos, otimiza custos e transforma conhecimento em valor real. O mercado português tem vindo

WWW.cgi.com inFo.pt@cgi.com

direito: vistos gold

nsm laWYers

visTo goLd: a urgênCia de respeiTar queM Confiou eM porTugaL

o progrAmA de visTo gold ATrAiu pArA porTugAl milhAres de invesTidores esTrAngeiros que, em TroCA de um invesTimenTo de 500 mil euros, Têm ACesso A um TíTulo de residênCiA TemporáriA e, Após CinCo Anos, podem submeTer pedido de CidAdAniA porTuguesA. esTimA-se que, viA esTe progrAmA, mAis de 11 mil milhões de euros TenhAm sido inJeTAdos nA eConomiA porTuguesA. no enTAnTo, As reCenTes proposTAs de AlTerAção à lei dA nACionAlidAde, que visAm AlTerAr o prAzo de ACesso à nACionAlidAde pArA 10 Anos, Têm vindo A minAr A ConFiAnçA no progrAmA. o AdvogAdo gonçAlo mendes leAl, sóCio e FundAdor dA nsm lAWyers, em enTrevisTA, expliCou os FundAmenTos que podem CriAr desConFiAnçA nesTe progrAmA, que é A melhor FormA de ATrAir CApiTAl esTrAngeiro pArA porTugAl. Que impacto concreto terá a proposta de alteração à Lei da Nacionalidade nos atuais e futuros investidores do programa Visto Gold? De que forma estas mudanças podem alterar decisões de investimento já planeadas? A proposta de alteração à Lei da Nacionalidade introduz um elemento de incerteza que preocupa muitos investidores que escolheram Portugal precisamente por ser um país com tradição de estabilidade e previsibilidade jurídica. mente o planeamento de quem já investiu com base nas regras em vigor. tativa legítima criada pelo Estado português

“Portugal precisa de mais habitação, sobretudo no interior, e existe capital disponível e interessado em contribuir para uma solução. Se o Estado canalizar esse investimento para a construção e reabilitação com propósito social e territorial, todos ganham: o país, as comunidades locais e os próprios investidores”.

gonçAlo mendes leAl aDvogaDo e sócio-funDaDor Da nsm lawyers

pode gerar frustração e, mais grave ainda, deteriorar a percepção de Portugal como destino seguro para investimento. Se for implementada sem salvaguardas, esta mudança poderá ter um efeito negativo direto na economia e na reputação institucional do país.

A proposta prevê que a cidadania apenas seja possível após 10 anos de residência legal. Em termos práticos, até que ponto esta exigência pode frustrar as expectativas dos investidores? Muitos investidores entraram no programa com a convicção de que poderiam candidatar-se à nacionalidade após cumprir os prazos legais de residência através do regime de residência mínima, no caso, após cinco anos.

“Qualquer alteração que rompa com a expectativa legítima criada pelo Estado português pode gerar frustração e, mais grave ainda, deteriorar a perceção de Portugal como destino seguro para investimento. Se for implementada sem salvaguardas, esta mudança poderá ter um efeito negativo direto na economia e na reputação institucional do país”.

A eventual alteração do prazo para 10 anos representa uma alteração abrupta e desproporcionada face ao compromisso inicial assumido pelo Estado. Isto coloca em causa princípios legítima dos investidores e a segurança jurídica, bem como a aplicação da lei no tempo, pilares absolutamente essenciais num país que depende tanto da atração de capital estrangeiro.

Quais são hoje, de forma objetiva, as vias de investimento ainda disponíveis no âmbito do Visto Gold? Entre as opções disponíveis destacam-se: fundos de investimento, que canalizam capital para setores como indústria, agricultura, energias re, investimento em atividades culturais, apoiando projetos de preservação do património e produção artística, nomeadamente através de fundações pré-aprovadas pelo Ministério da Cultura; empresas, com a criação ou manutenção de postos de trabalho.

grama, qual é, na sua perspetiva, o verdadeiro legado económico e social do Visto Gold para Portugal? E que papel ainda pode ter no futuro, nomeadamente no apoio à criação de habitação e à revitalização do interior? mamente positivo para Portugal. Ao longo de mais de 12 anos, o programa mobilizou milhares , ram capital próprio e foram determinantes para , mento de regiões que antes não captavam investimento, alavancou a indústria e agora, mais recentemente, a vertente cultural.

Qual é o montante mínimo necessário para investir e quais são os setores da economia que atualmente concentram maior procura dentro do programa?

Este esforço dos investidores e de toda a indústria que se gerou à volta desse mercado merece ser reconhecido e protegido.

Atualmente, o valor mínimo mais popular é o investimento de 500 mil euros através de Fundos de Investimento de capital de risco. Esta modalidade tem tido grande procura porque

Graças a estes investimentos, centenas de edifícios foram recuperados, bairros inteiros ganharam nova vida e o interior do país recebeu projetos que, de outra forma, nunca sairiam do mica, reforçou a competitividade do país e abriu portas à internacionalização de vários setores.

gestão de capital com impacto direto em setores estratégicos da economia e os conhecimentos que os próprios clientes têm sobre este tipo , , cujo valor mínimo de investimento (doação) começa em 250 mil euros.

Mesmo sem intenção de residir em Portugal, um investidor pode recorrer ao Visto Gold. Em termos práticos, que vantagens é que este regime continua a oferecer a quem não pretende xar residência? , Gold foi precisamente concebido para permitir investimento sem obrigação de residência mamente competitivo a nível europeu e muito interessante também para o próprio país. de apenas sete dias de estadia por ano e o acesso futuro à residência permanente e cidadania, que têm sido uma motivação importante para famílias que procuram opções de mobilidade e integração no espaço europeu com acesso a um sistema jurídico sólido e a um mercado estável. Alterar estas premissas compromete a competitividade de Portugal.

Apesar disso, foram anos difíceis, com muitos atrasos e alterações procedimentais. É fundamental estabilizar o quadro legal e assumir a aposta neste programa, dando condições para atrair este capital estrangeiro sem criar qualquer disrupção para o país. Isso permitirá continuar a atrair investimento sério, de longo prazo, que cria riqueza real. Mesmo o setor imobiliário, bem regulado e orientado, pode voltar a ser uma ferramenta estratégica. Portugal precisa de mais habitação, , e interessado em contribuir para uma solução. Se o Estado canalizar esse investimento para a construção e reabilitação com propósito social e territorial, todos ganham: o país, as comunidades locais e os próprios investidores.

Olhando para mais de uma década de pro-

chagas advogados

o fiM da ManifesTação de inTeresse e o novo paradigMa da iMigração eM porTugaL: uMa anáLise CríTiCa CleBer Chagas

advogado especialista em imigração em portugal cleber@ ch ag a s a Dvo g a D os.p t

A recente alteração à Lei dos Estrangeiros, em vigor desde 23 de outubro de 2025, assinala uma viragem histórica na política de interesse”, o governo procura, declaradamente, organizar , , , a teoria da lei e a realidade social, podendo gerar mais clandestinidade e desconsiderar a situação de milhares de imigrantes já integrados e contribuintes. A manifestação de interesse era um mecanismo que, apesar das suas falhas e da sobrecarga que impôs à máquina administrativa, representava uma válvula de escape crucial. Permitia a regularização de cidadãos estrangeiros que, já em território nacional, demonstravam a sua integração através de um contrato de trabalho e contribuições para a Segurança Social. Os números falam por si: só em 2025, a AIMA emitiu mais de 386 mil autorizações de residência, a maioria ainda a importância deste instrumento como resposta a uma necessidade real do mercado de trabalho e da própria sociedade portuguesa. O novo cenário legal é de restrição e incerteza. A impossibilidade de regularização para quem entra como turista, a criação de um visto de procura de trabalho altamente seletivo e a imposição de um prazo de dois anos de residência legal para o reagrupamento familiar são medidas que, embora visem um maior controlo, podem ter um impacto humano devastador. Estas barreiras burocráticas afetam diretamente o projeto de vida de milhares de famílias e levantam uma questão fundamental: esta seletividade corresponde, de facto, às necessidades da economia portuguesa, que continua a depender da mão de obra estrangeira em múltiplos setores? Enquanto o Estado fecha uma porta, ainda lida com centenas de milhares de pro31 2025, tória. A nova lei, ao tentar resolver um problema, pode inadvertidamente criar outro maior: o aumento da imigração irregular e da precariedade.

com humanismo e pragmatismo, reconhecendo a contribuição essencial que os imigrantes dão ao país.

lei da naCionalidade: nova era?

haYman-WoodWard

nova Lei da naCionaLidade: o que Muda para os iMigranTes

A novA lei dA nACionAlidAde promeTe AlTerAções no Tempo pArA Conseguir A nACionAlidAde porTuguesA. isso inFluenCiArá TAmbém os Filhos de pAis imigrAnTes. A AdvogAdA mAriA do Céu sAnTiAgo, pArTner e senior lAWyer dA hAymAn-WoodWArd, expliCA em mAior deTAlhe esTAs mudAnçAs legislATivAs. Que considerações tece sobre estes ajustes legislativos, de forma geral? Na minha opinião as propostas de alteração à Lei da Nacionalidade seguem uma direção positiva: tornam o regime mais claro e reforçam a ideia de que a nacionalidade deve re, cípio já consagrado no artigo 6.º da lei atual. Relembro que as mesmas se encontram em fase de Fiscalização Preventiva pelo Tribunal Constitucional, de modo a garantir que as mesmas respeitam princípios como a igualdade e a proporcionalidade, fortalecendo políticas de integração que valorizam quem escolhe Portugal, não só como casa, mas também como verdadeira identidade.

“A proposta clari ca os requisitos para atribuição da nacionalidade a crianças nascidas em Portugal, reforçando a segurança jurídica das famílias”. Para os imigrantes provenientes dos PALOP e da UE, o prazo para solicitar a nacionalidade aumentou para sete anos. Os restantes deverão aguardar 10 anos. Parecem-lhe prazos justos? Em tese, a diferenciação dos prazos segue uma conhecida no ordenamento português. Para cidadãos da CPLP e UE, o prazo de sete anos mantém uma via acessível, valorizando laços

históricos. No entanto, o Tribunal Constitucional dede 10 anos para os demais imigrantes não viola, na prática, o Princípio da Igualdade entre os candidatos à nacionalidade portuguesa.

Quais as diferenças entre esta nova lei e a que vigorava anteriormente, relativamente aos lhos de imigrantes que nasçam em Portugal, mas cujos pais ainda não tenham cumprido o prazo legal mínimo para adquirir a nacionalidade portuguesa? quisitos para atribuição da nacionalidade a crianças nascidas em Portugal, reforçando a segurança jurídica das famílias. Embora se mantenha a necessidade de os pais cumprirem certos critérios de residência, a lei torna mais objetiva a avaliação da ligação ao país. Na prática, isto evita desigualdades e assegura

mAriA do Céu sAnTiAgo partner e senior lawyer

português encontram um processo mais claro, coerente e alinhado com o princípio do interesse superior da criança.

Para se conseguir a nacionalidade portuguesa, que critérios têm agora de ser cumpridos? Para além do prazo de residência legal, o candidato deve demonstrar integração na comunidade portuguesa, ausência de condenações criminais graves e meios de subsistência estáveis. O conhecimento da língua portuguesa mantém-se como requisito essencial, reforçando a capacidade de participação cívica e laboral.

Quais as maiores di culdades que os imi-

grantes podem enfrentar, durante este processo? A existência de um advogado especializado nesta área é relevante para o sucesso deste pedido? : reunir documentação, comprovar residência contínua e interpretar corretamente os fundamentos car muito o percurso, evitando erros que atrasem o pedido e assegurando que o processo segue todas as normas atualizadas.

Existe alguma razão pela qual um imigrante possa perder a nacionalidade que já lhe foi atribuída? A proposta mantém a regra geral de estabilidade da nacionalidade, mas prevê, apenas para cidadãos naturalizados há menos de 10 anos, e de , pena igual ou superior a cinco anos. Esta decisão depende sempre de um tribunal e respeita princípios constitucionais como a proporcionalidade.

direito das Crianças

carolina bucete oliveira

“uMa CuLTura soCiaL de proTeção da infânCia é Tão iMporTanTe quanTo a resposTa judiCiaL”

CArolinA buCeTe oliveirA desTACA-se pelA AbordAgem inTegrAdA que desenvolveu em áreAs Como o direiTo dA FAmíliA e menores, lAborAl, Civil, ComerCiAl e imobiliário. essA visão TrAnsversAl permiTe-lhe AnAlisAr CAdA CAso Com proFundidAde e oFereCer soluções CompleTAs num ConTexTo JurídiCo CAdA vez mAis exigenTe.

trativos – é um obstáculo , ça necessita de decisões rápidas, estáveis e que assegurem a continuidade dos seus vínculos afetivos. Estes fatores demonstram a importância de reforçar a articulação entre tribunais, , ciais, garantindo respostas integradas e tempestivas.

Há quanto tempo exerce advocacia e quais são os seus principais domínios de atuação? De que forma a variedade da sua experiência enriquece a análise dos casos?

Nos processos de família – responsabilidades parentais, adoção ou medidas de proteção – o superior interesse da criança deve assumir natureza absolutamente prevalente. Assim, considero essenciais princípios como a proteção da criança enquanto sujeito autónomo de direitos, a audição adequada à sua maturidade, a salvaguarda da estabilidade emocional e a promoção de ambienCArolinA buCeTe oliveirA tes seguros e afetivamenaDvogaDa te consistentes. Importa que as decisões sejam proporcionais, fundamentadas e orientadas para o desenvolvimento disponham de meios reais para aceder a pro, possível de contributos técnicos multidisciplidos tribunais, o reforço das equipas técnicas e nares que permitam uma avaliação completa a disponibilização de gabinetes multidisciplidas suas necessidades. nares são medidas essenciais para assegurar

lada tem sido determinante na forma como abordo cada área do Direito. A minha prática bito do direito da família e menores, laboral, civil, comercial e imobiliário.

de realidades diversas – familiares, contratuais, patrimoniais ou laborais – e esta visão integrada , , ções relevantes e oferecer um acompanhamento -

O Dia Universal dos Direitos da Criança é um momento de re exão global. Quais são os maiores desa os jurídicos que as crianças enfrentam? O Dia Universal dos Direitos da Criança constitui português. Apesar dos progressos registados, so efetivo a mecanismos de proteção, nome, socioeconómicos fragilizados. A morosidade dos processos – quer judiciais quer adminis-

Nos processos de família, que princípios orientadores são essenciais para assegurar que o interesse da criança seja sempre prioridade?

“Quanto ao acesso à justiça, é fundamental garantir que todas as famílias, independentemente da sua condição económica ou social, disponham de meios reais para aceder a proteção jurídica célere e e caz”.

Que medidas julga serem cruciais para garantir uma proteção mais e caz dos direitos? Quanto ao acesso à justiça, é fundamental garantir que todas as famílias, independentemente da sua condição económica ou social,

intervenções mais rápidas e tecnicamente rigorosas. Paralelamente, é indispensável apostar na prevenção, através de programas de apoio parental, formação e acompanhamento social, para cemente. Uma cultura social de proteção da infância é tão importante quanto a resposta judicial.

telemóvel: + 3 5 1 9 1 0 4 8 6 3 9 8 rua eça De queirós, n.º 5, sala 1.5 | 3000-147 coimbra

mulheres de valor: liderar na saúde | gizelA silvA

perTurbações do neurodesenvoLviMenTo gisela silva psicóloga especialista em perturbação do espectro do autismo w w w.gizel a silva .p t

A deteção precoce das perturbações do neurodesenvolvimento é fundamental porque permite intervir antes de os sintomas se consolidarem e comprometerem competências essenciais, como a linguagem, a regulação emocional, a atenção e as aprendizagens. Quanto mais cedo se compre, são as estratégias de intervenção e maior é o seu impacto na autonomia futura. Os primeiros sinais podem surgir logo municação, ausência de gestos, falta de atenção conjunta, ça podem indiciar condições como PHDA ou PEA. A partir dos 18 meses já é possível observar indicadores relevantes

No caso da Perturbação do Espectro do Autismo, os sinais podem variar muito, mas alguns aspetos são comuns: di, atípicos, comportamentos repetitivos, interesses muito restritos ou hipersensibilidades sensoriais. Apesar da heteroge, estruturado. Com intervenção adequada, envolvendo a família e a escola, é possível promover competências adaptativas que permitam à criança crescer como um adulto funcional, autónomo e integrado. Recentemente, integrei na clínica um recurso inovador para avaliação e intervenção: o Neurofeedback Dinâmico. Trata-se de uma tecnologia que monitoriza em tempo real a atividade cerebral e ajuda o cérebro a autorregular-se, promovendo melhorias na atenção, no , , , , PEA. Não utiliza estímulos invasivos e adapta-se ao ritmo de cada criança, sendo seguro e adequado à prática clínica. Em complemento, utilizo também o Nesplora, um sistema validado internacionalmente para avaliação neuropsicológica em realidade virtual. Permi, , semelhante ao real, aumentando a precisão do diagnóstico. A integração entre avaliação tradi, precoce e o desenho de planos de intervenção individualizados. Relativamente à realidade portuguesa, reconheço avanços importantes na inclusão, na forma, há caminho a percorrer, sobretudo no acesso equitativo ao diagnóstico, na redução de listas de espera e na criação de respostas comunitárias consistentes que apoiem famílias e escolas. , , , ção especializada, intervenção precoce e tecnologias avançadas de suporte ao desenvolvimento, contribuindo para respostas mais ajustadas às necessidades das crianças e das suas famílias..

saúde: saúde dentária

goodenteq

“esTaMos CoMproMeTidos eM ManTer-nos na vanguarda”

mário simões, Ceo dA goodenTeq, represenTA um lAborATório de próTeses denTáriAs, reFerênCiA no FAbriCo de próTese FixA e FixA sobre implAnTes. A CombinAção de TeCnologiA AvAnçAdA, ConheCimenTo TéCniCo e CApACidAde de reAbiliTAção ToTAl imediATA e umA AposTA ConTínuA nA FormAção ConsTiTui A bAse de Três pilAres que disTinguem A empresA no seTor: rApidez, quAlidAde e inovAção. nido: tornar-se uma referência nacional na produção e fornecimento de próteses dentárias e ser totalmente autónoma. “Desde o início, quisemos criar um laboratório capaz de produzir soluções de elevada qualidade sem depender de terceiros. Para isso, reunimos uma equipa ,

“A procura pela reabilitação imediata tem crescido muito. É uma solução que oferece conforto, segurança e resultados rápidos, algo cada vez mais valorizaCom o passar dos anos, o laboratório evoluiu e , , , pleto, que acompanha o processo desde a clínica até à colocação da prótese. Entre os serviços mais procurados destacam-se ções imediatas — nomeadamente a entrega de próteses no próprio dia da cirurgia. “Este serviço é um dos nossos maiores diferenciais. Quando o médico realiza uma cirurgia e necessita de uma prótese, estamos preparados para responder no mesmo dia”, sublinha o responsável. Esta capacidade de resposta rápida traduz-se numa vantagem clara: permite ao paciente sair da , ras. “A procura pela reabilitação imediata tem crescido muito. É uma solução que oferece conforto, segurança e resultados rápidos, algo cada vez mais valorizado”.

mário simões e rosinei Alves sócio-gerentes

da Goodenteq. “Temos uma abordagem mista, combinando formação interna com formação cionais. Sempre que adquirimos novas máquinas ou tecnologias, os técnicos recebem , mos a partilha de conhecimento dentro da , a orientarem os mais novos”. A sustentabilidade e o rigor normativo também fazem parte da identidade da empresa. A Goo9001 13485, rastreabilidade dos produtos. “Todos os materiais são meticulosamente controlados. A segurança e a rastreabilidade estão entre as nossas maiores , -

tes”, destaca Mário Simões. A mesma responsabilidade aplica-se à gestão de resíduos, realizada através de uma empresa especializada que assegura o tratamento adequado, em conformidade com as normas ambientais. De olhos postos no futuro, o sócio-gerente revela que estão já planeadas novas aquisi, bem como a formação necessária para operar 2027 permite-nos antecipar mudanças e garantir que a equipa está preparada para lidar com os avanços mais recentes”. A empresa continuará igualmente a investir em investigação e desenvolvimento, aperfeiçoando processos de fabrico para elevar con-

saúde: saúde dentária

claritYlab porto

“esTou saTisfeiTo CoM o perCurso reaLizado, Mas esTá Longe de esTar TerMinado”

Formou-se em próTese denTáriA e sempre Fez o seu CAminho bAseAndo-se nA ConsTAnTe FormAção e AperFeiçoAmenTo TéCniCo. luís sArAivA, TéCniCo de próTese denTáriA, é TAmbém empresário e empreendedor, Tendo FundAdo o ClAriTylAb porTo, onde desenvolve próTeses denTáriAs Com mATeriAis de quAlidAde e sempre Tendo em ConTA o bem-esTAr do pACienTe. umA enTrevisTA sobre perCurso proFissionAl, FormAção e desenvolvimenTo ACAdémiCo, CienTíFiCo e empresAriAl. Que balanço faz até ao momento do caminho pro ssional que já percorreu? O caminho escolhido para a minha carreira como Técnico de Prótese Dentária, e também como empresário e empreendedor, desde o início, teve em vista uma elevada percentagem de incerteza, tanto nos processos quanto na forma como tentaria alcançar os meus objetivos. Posso sentir-me satisfeito com o percurso realizado até agora, não apenas pelas concretizações, mas, acima de tudo, por estar no que considero ser a No entanto, estou ainda longe de me sentir plenamente realizado, pois considero que há ainda um vasto potencial de contribuição para a sociedade e para a minha área de atuação. O seu material de eleição é a Zircónia Gen-X. Quais as vantagens da utilização deste produto? Por se tratar de um material com produção austríaca e um elevado volume de utilização, asseguramos a sua qualidade. Estar a ser utilizado em países e regiões com grandes restrições em qualquer produto de uso médico confere um elevado grau de segurança para o paciente. Adicionalmente, a sua integração num sistema da marca torna todo o processo de produção laboratorial ágil e previsível. A estes fatores soma-se uma grande qualidade estética.

luís sArAivA técnico De prótese Dentária e Diretor técnico Do claritylab porto

Qualquer pessoa pode colocar prótese? As facetas são um tratamento para qualquer um? Qualquer pessoa, desde que não apresente nenhum problema de saúde impeditivo, pode colocar próteses dentárias se tal for aconselhado pelo seu médico. As facetas são amplamente reconhecidas pela sua natureza minimamente invasiva e elevada componente estética e, desde que se consiga uma boa base de trabalho, podem ser aplicadas. São um tratamento muito seguro para qualquer pessoa. No entanto, mais uma vez se reforça que qualquer decisão deve ser tomada em

Quão importante é a vertente cientí ca e de formação, que também desenvolvem? cia crucial, sendo convicção que todos os laao investir tempo e energia neste domínio. A participação e o desenvolvimento de artigos, quer sejam de recolha de dados com propósitos académicos ou de cariz opinativo, impõem ção de novos conhecimentos. Este processo fomenta um espírito crítico essencial para o ,

rege-se pelo mesmo princípio: o ato de ensinar testa e consolida os nossos conhecimentos e técnicas, impõe a necessidade de nos elevado padrão de qualidade no nosso trabalho.

Mais de 45% da população vai ao dentista apenas uma vez por ano. É su ciente? Qual a frequência mínima e correta de visitas anuais ao dentista? Apenas uma visita anual não é o ideal, não apenas para a saúde oral, mas também para a saúde geral. No entanto devemos focar com mais atenção na população que passa anos

sem uma visita ao médico. A prevenção constitui sempre a melhor abordagem, e, enquanto nação, considero que ainda temos um percurso

“O desa o mais complexo na

dente humano impõem às equipas a necessi-

prótese dentária reside na

mentos. Adicionalmente, as suas propriedades

dade de um planeamento rigoroso dos trataóticas requerem uma elevada capacidade de

sua essência: replicar a natuO que distingue a ClarityLab Porto dos restantes laboratórios de prótese dentária? A simbiose constitui a coluna vertebral da nossa abordagem, não apenas entre técnicas, mas sobretudo entre o capital humano e a tecnologia. Sempre sentimos uma profunda necessidade de integrar o melhor que cada tecnologia pode oferecer, com o propósito de potenciar o nosso trabalho humano. Este princípio é evidente no nosso serviço: mantemos a agilidade e o controlo proporcionados pelo ambiente digital, complementados por uma forte componente de personalização que advém da individualidade técnica de cada membro da nossa equipa. Somos um laboratório empenhado em fornecer um trabalho integralmente personalizado, visando a , rabilidade. O nosso objetivo é que os resultados dos nossos casos passem despercebidos,

comunicação, frequentemente através de foto,

reza. Copiar um dente natural constitui um desa o não só signi cativo, mas também extremamente exigente”.

do de horas de trabalho de bancada por parte é singular; ao procurarmos a personalização, torna-se imperativo analisar minuciosamente cada detalhe e possuir a destreza para o aplicar. poníveis no mercado. Requer muitos anos para

permitindo aos pacientes recuperar a sua autoestima, identidade e bem-estar.

se atingir um nível aceitável de qualidade e não , tecnologia disponível, devido à componente -

Quais os principais desa os, em Portugal, na área da prótese dentária? É um mercado com margem para crescer?

dualização de cada caso. Este é o principal obstáculo: a relutância de muitos em despender cinco ou seis anos de trabalho árduo, e frequentemente com resultados limitados nos períodos

iniciais, para alcançar um patamar que permita um controlo efetivo dos resultados.

Biomassa

centrais de biomassa do norte

bioMassa: fonTe de energia priMária eM porTugaL

mAnuel bArros, direTor gerAl dAs CenTrAis de biomAssA do norTe (Cbn), ConsiderA que A biomAssA é um elo viTAl enTre A gesTão do TerriTório e A TrAnsição energéTiCA. Já o FuTuro pAssA por desCenTrAlizAção, inovAção e umA políTiCA públiCA CApAz de desbloqueAr Todo o poTenCiAl desTe reCurso. torno, está indiretamente a , do-a maior e mais resiliente a catástrofes naturais.

“A visão estratégica que defendo assenta na interdependência entre a gestão territorial e a transição energética”. Nas Centrais de Biomassa do Norte defendem a gestão do território e transição energética. Como tem sido a implementação dessa abordagem em 2025, e que resultados já foram observados até agora?

mAnuel bArros Diretor geral

Qual é o contributo da biomassa para a articulação entre gestão do território e transição energética? A visão estratégica que defendo assenta na interdependência entre a gestão territorial e a transição energética. A biomassa, sendo a fonte de energia primária mais consumida em Portugal, desempenha um papel único: é a via mais rápida e económica para a descarbonização industrial face ao gás natural. Mas o seu valor transcende a energia. Quando o setor privado investe na biomassa por ver re-

Ao analisarmos o panorama geral de 2025, deparamo-nos com uma dicotomia. Do ponto de vista macro, a mente igual desde o início da operação das Centrais , os sucessivos governos a falharem no lançamento do prometido concurso de 60MW para centrais de biomassa, o qual continua na gaveta, mas é essencial para a transição energética e também para o combate aos incêndios. No entanto, internamente, a realidade é de resiliência: sentimos que 2025 foi o ano da consolidação, após cinco anos de operação e inúmeros desa-

, , ração com uma empresa local para desclas, abrindo portas até para o estudo de uma fu-

O que considera serem as principais mudanças necessárias a nível de políticas públicas para que os projetos sejam concretizados de forma mais célere e e caz? A incapacidade de avançar mais rapidamente não é acidental, mas sim fruto de bloqueios esprojetos, manifestando-se num labirinto onde a Direção-Geral de Energia e Geologia e a Agêna uma miríade de entidades governamentais e não governamentais. Muitas vezes, não só estas entidades tendem a duplicar o papel do regulador como o envolvimento de tantos atores diferentes acaba por resultar em atrasos na avaliação dos proestudo de disponibilidade de biomassa a dez anos para zonas que o próprio Governo já clasrisco de incêndio.

Contudo, seria redutor culpar apenas a burocracia. O setor enfrenta uma crise de infraestrutura, com falta de capacidade na rede nacional, onde os investimentos decorrem a um ritmo demasiado lento para as necessidades de todas as renováveis, seja biomassa, solar ou eólica. Simultaneamente, a realidade de mercado impõe-se: 70 / , procura retornos de dois dígitos, assistimos a um abrandamento do investimento e a uma

Esta dinâmica positiva é visível na capacidade -

Como pode o Governo reforçar o Instituto

, ceiros e fornecedores.

da Conservação da Natureza e das Florestas (ICNF) face à falta de recursos humanos e operacionais? Para desbloquear o potencial do setor, é urgente reformar a atuação do Estado, particularmente no ICNF. A falta de recursos huma, a solução não passa apenas por contratar. Defendo que o fortalecimento do ICNF deve passar pela incorporação — ou colocação sob , para reduzir a curva de aprendizagem.

“O setor enfrenta uma crise de infraestrutura, com falta de capacidade na rede nacional, onde os investimentos decorrem a um ritmo demasiado lento para as necessidades de todas as renováveis, seja biomassa, solar ou eólica. Simultaneamente, a realidade de mercado impõe-se, […] assistimos a um abrandamento do investimento e a uma mudança no per l do investidor em Portugal”. A defesa de uma “descentralização orçamental” para as delegações regionais do ICNF, com dotações anuais para um plano de 10 anos, foi uma realidade em 2025? Como este modelo de nanciamento impactaria (ou impactou) a gestão da biomassa a nível local em 2026? Este modelo foi sugerido por mim em outro artigo de opinião, aquando dos últimos incêndios. Como pode imaginar, ainda não está em vigor, nem sei se estará algum dia. Mais do que isso, é de uma “descentralização orçamental”, com dotações anuais para planos de dez anos geridos pelas , atual. No modelo vigente, onde as verbas são libertadas três anos após a submissão dos projetos, é impossível gerir o território. Se este modelo de descentralização fosse uma realidade – algo que infelizmente ainda não acontece –, teríamos ver, permitindo uma gestão real do território que va-

Como vê o futuro da biomassa em Portugal e na União Europeia, e que prioridades deverão marcar o plano da CBN até 2026? , 2026, trais como motores económicos regionais, uma tarefa que envolve gerir mais de cinco mil entregas anuais para manter a operação contínua. O caminho para o crescimento passa pela inovação e economia circular: desde a desclassites orgânicos e a transformação das centrais

, ,

pendência energética, complementando as outras fontes renováveis como a hídrica, solar, eólico e hidrogénio.

dia mundial do ovo

uniovo

exCeLênCia e inovação no MerCado naCionaL dos ovos

gil domingues, do depArTAmenTo FinAnCeiro dA uniovo, revelA Como A AposTA em sisTemAs AuTomATizAdos, CerTiFiCAções rigorosAs e práTiCAs de bem-esTAr AnimAl gArAnTem um produTo de quAlidAde e Abrem porTAs A merCAdos inTernACionAis.

, 1987 know-how do grupo Globalfer, consolidou a sua reputação no mercado português através de uma aposta contínua na qualidade. Como revela Gil Domingues, o percurso da empresa “tem decorrido de forma constante, sempre assente num pilar fundamental: a qualidade do produto”. Nos últimos anos, a empresa viveu um dos seus maiores impulsos: “Duplicámos o número de colaboradores e mudámos a sede para a localização atual, que nos proporcionou as condições necessárias para implementar a estratégia de crescimento, apostar em modos de produção alternativos e reforçar o nosso compromisso com o bem-estar animal”.

, misso com o bem-estar animal. “As práticas que implementamos estão alinhadas, contemplan: das aves, o alojamento apropriado, e o acompanhamento sanitário. Além disso, realizamos uma análise contínua do seu comportamento, , sobre o tratamento de aves, considera que a solução passa pela “formação e sensibilização das pessoas que lidam diretamente com os animais”. Deste modo, a componente humana parados e conscientes se consegue transformar normas em cuidados efetivos para as aves.

bem-esTAr AnimAl Como bAse dA quAlidAde Para a Uniovo, a qualidade dos ovos começa por garantir uma vida digna às suas galinhas. A empresa orgulha-se de cumprir a norma Wel-

inovAção TeCnológiCA e vAlorizAção dAs pessoAs A Uniovo investiu em sistemas automatizados e controlo remoto, através de aplicações e plata-

formas, que permitem monitorizar e controlar os dados em tempo real. Esta modernização reduz tarefas físicas e direciona os colaboradores para funções de maior responsabilidade e especialização. “Esta estratégia, além de permitir a produção em escala, garante um produto , No centro deste processo encontram-se a , mento dos ovos. A empresa recorre a robótica avançada para assegurar a higiene, segurança alimentar e uniformidade da qualidade. “Estamos a desenvolver um projeto de ampliação do centro de classif icação, com aquisição de novos equipamentos mais modernos, como a tecnologia de inteligência artif icial”. Ainda assim, o capital humano continua a ser essencial. A formação dos colaboradores é planeada pelo departamento de Recursos Humanos, com especial foco no desenvolvimento pessoal – “programas mais

inovadores e focados no desenvolvimento pessoal, como a inteligência emocional e o trabalho de equipa” – com o objetivo de melhorar o desempenho prof issional, a coesão interna e o bem-estar dos colaboradores.

desAFios e oporTunidAdes Graças ao elevado padrão de qualidade, conse,

a mercados internacionais. “Temos adquirido novos clientes precisamente devido a esse reconhecimento da qualidade, bem como do impulso gerado pelo mercado da saudade”.

“Duplicámos o número de colaboradores e mudámos a sede para a localização atual, que nos proporcionou as condições necessárias para implementar a estratégia de crescimento, apostar em modos de produção alternativos e reforçar o nosso compromisso com o bem-estar animal”.

, , entraves: “os processos de licenciamento e a burocracia tornam-se frequentemente pesano tempo desejado”. Além disso, a necessidade de realizar investimentos avultados, em tecno, , , do consumo per capita de ovos, tanto em Por“Estes elementos conferem-nos uma vantagem competitiva face a determinados concorrentes e ,

esTrATégiA FuTurA A Uniovo prepara-se para uma nova fase de crescimento focada em sistemas de solo, reforçando a criação de galinhas ao ar livre e o reforço da oferta de ovos biológicos. “Os métodos convencionais – onde as aves são alojadas em ambientes como alas ou baterias – não fazem parte da nossa estratégia futura”, esclare o gestor. Para suportar esta transição, estão previstos novos investimentos, como a criação de uma nova unidade produtiva que permitirá ampliar

, práticas ESG acompanhado por um departamento e uma comissão dedicados a monitorizar e implementar medidas concretas com esses princípios. “Continuaremos a in, totalmente sentido estarmos atentos, ativos e permanentemente na linha da frente”. Com esta visão, a Uniovo procura manter-se como referência na produção de ovos de qualidade, aliando o bem-estar animal, rigor ambiental e capacidade de resposta ao mercado.

os novos desafios da europa

ursula von der leYen

uM ano de reLaTório draghi O relatório Draghi analisa os aspetos mais fortes da União Europeia enquanto comunidade, aqueles em que necessita de melhorar e sugere formas de corrigir “pontos fracos”. Ursula von der Leyen levou a sério as palavras deste relatório e a sua nova Comissão começou a trabalhar logo após tomar posse: “A primeira Competitividade, que traduz o relatório em políticas práticas. Depois, começámos a trabalhar a todo o vapor. Com o Pacto Industrial Limpo. As Estatais. O Plano de Ação para a Energia Acessível. A União da Poupança e do Investimento. Planos de ação personalizados para a indústria automóvel, siderúrgica e química. O maior aumento do investimento na defesa da nossa história. Novas propostas sobre o mercado único, o Fundo para Start-ups/Scale-ups e a Quantum. E a mentalidade de urgência que prometemos”. O modo de vida europeu pode ser seriamente afetado se a União Europeia não alterar os seus comportamentos. O relatório Draghi avaliou o que é necessário alterar e centra-se em três áre: a Europa e os mercados chinês e norte-americano; criar e desenvolver um plano conjunto nas áreas da descarbonização e competitivida, , ternas da União Europeia, nomeadamente em matéria de energia.

“É evidente que a Europa deve agora assumir a maior parte da responsabilidade pela sua própria segurança” No que concerne à Inovação, a Inteligência Ar: Europa tem alguns dos melhores supercomputadores do mundo. E apesar de os gigantes tecnológicos de todo o mundo continuarem a construir computadores maiores e mais rápidos, conseguimos reforçar a nossa posição no ranking global. Há seis anos, tínhamos dois supercomputadores no top 10 mundial. Então, no início do meu primeiro mandato, decidimos investir maciçamente em poder de computação de alto desempenho. Hoje, temos quatro supercomputadores no top 10 mundial, graças , , , Alemanha, e do HPC6, em Itália. As nossas po-

ursulA von der leyen presiDente Da comissão europeia

líticas e investimentos neste domínio estão a começar a dar frutos”. A Europa está, de acordo com a Presidente da

Comissão Europeia, bem posicionada no que respeita à adoção da IA. Ursula von der Leyen , que se tornou a empresa de software mais rápi-

o relATório drAghi CompleTou um Ano desde que Foi ApresenTAdo às insTiTuições europeiAs e Ao mundo. em resposTA A um ConviTe dA vAlor mAgAzine, ursulA von der leyen, presidenTe dA Comissão europeiA, disponibilizou-nos o disCurso que proFeriu nA ConFerênCiA de AlTo nível “um Ano Após o relATório drAghi”.

jetos estratégicos em toda a Europa ao abrigo da nossa Lei das Matérias-Primas Críticas. Permitam-me centrar-me em particular na reci, , 33 400 potencial vantagem competitiva se conseguirmos aumentar esta escala”. “Há outro setor vital em que não podemos con-

da da história a atingir os 100 milhões de euros. E prossegue, fornecendo mais alguns dados: em 2025, o número de empresas europeias que 67 2024 Mas falta a ação direta nas empresas e nos mercados: “Precisamos de colocar a nossa infraestrutura digital ao serviço da indústria e dos inovadores. Por isso, criámos fábricas de IA e, em breve, iremos atualizar as melhores delas para Gigafábricas. O objetivo é que as nossas incríveis start-ups inovadoras possam aceder ao poder de computação e testar e treinar os seus modelos, especialmente pensando em aplicações setoriais. E a resposta do setor privado europeu tem sido impressionante. O nosso objetivo inicial era mobilizar 20 mil milhões de euros em investimentos para desenvolver as nossas Gigafábricas. Recebemos 230 mil milhões de euros em propostas do setor privado [até ao dia 16 de setembro deste ano]”. Este : Europa um continente líder em IA. , , de criar um círculo virtuoso, em que o investimento alimenta a inovação e a inovação atrai mais investimento. Esta é a ideia central por trás do nosso novo Fundo de Competitividade. Será , 400 mil milhões de euros. Isso inclui um aumento de duas vezes mais dinheiro para a investigação e cinco vezes mais dinheiro do que hoje para o digital. Seis vezes mais para tecnologias limpas. Este é o investimento de que a Europa precisa e agora o Parlamento e o Conselho têm de ser convencidos. Em termos energéticos, a aposta em energias limpas já está a acontecer. A União Europeia tem desenvolvido este setor, tendo como base a energia nuclear e tem obtido resultados muito promissores: já lançou um Pacote Eólico que permite reduzir os prazos do licenciamento em dois terços; no primeiro semestre de 2025, o investimento na energia eólica europeia atingiu 40

No entanto, este avanço nas energias renová,

Estados-membros, o que está diretamente reenergia através das diversas redes nacionais: “O Parlamento Europeu aprovou a nossa proposta de utilizar os Fundos de Coesão para impulsionar as infraestruturas energéticas. É o caso da interligação celta, que em breve acabará com o isolamento da Irlanda da rede europeia. Ou do , pacidade entre França e Espanha. Além disso, iremos propor um pacote de redes e uma nova iniciativa de autoestradas energéticas”. A transição limpa é outra área onde a União Europeia está declaradamente a apostar, sobretudo por pode tornar-se o principal mercado de

O terceiro pilar do Relatório Draghi é a necessidade de reduzir as dependências. Além da energia, a Europa está dependente da produ: 75 , 90 100 são Europeia acredita que, com as políticas certas, é possível reforçar a segurança e construir a independência. O processo para se alcançar isso , Índia, bem como com a Áf rica do Sul, a Malásia e os Emirados Árabes Unidos. Além disso, a própria UE quer construir uma rede de investimentos um pouco por todo o mundo e já começou, com o níquel do Canadá, 800 rias para veículos elétricos por ano; ou o acordo com o Cazaquistão – Graphite – para 100 mil baterias para veículos elétricos por ano. Mas a nível europeu, este trabalho também : , 47 -

Trata-se da defesa. É claro que uma Europa mais independente em matéria de defesa não se concretizará da noite para o dia. E quero to com a NATO. Levará anos a cumprir esta tarefa. Mas é evidente que a Europa deve agora assumir a maior parte da responsabilidade pela sua própria segurança. A pensar nisto, foi criado o Readiness 2030, que mobiliza até 800 mil milhões de euros para investimento na área da Defesa. Isto inclui 150 mil milhões de euros – SAFE – para aquisições conjuntas no domínio da defesa. Está a caminho de se tornar o instrumento mais bem-sucedido em matéria 72 para aprovar os empréstimos SAFE. Desde a ideia e o lançamento da nossa proposta até à , 72 , já atribuímos o montante total de 150 mil milhões em empréstimos. É este o sentido de urgência de que precisamos. Gostaria de ver o mesmo sentido de urgência em toda a nossa agenda de competitividade. Precisamos de medidas urgentes para fazer face a necessidades urgentes. Porque as nossas empresas e os nossos trabalhadores não podem esperar mais”.

“Precisamos de colocar a nossa infraestrutura digital ao serviço da indústria e dos inovadores”. Ursula von der Leyen acredita que a União Europeia precisa de agir e tem consciência de que é isso que os cidadãos europeus esperam desta comunidade: “Podemos mover montanhas quando temos ambição, unidade e sentido de urgência. A escolha é nossa. Por isso, vamos fazer essa escolha novamente. Pela prosperidade. Pela independência. E pela Europa”.

os novos desaFios da europa | cna prr

europa enTre CiCLos: do LaboraTório do prr ao novo quadro finanCeiro pedro dominguinhos

presidente da comissão nacional de acompanhamento do prr

europA enTre CiClos: do lAborATório do prr Ao novo quAdro FinAnCeiro

, ) 2025 pelo plano nacional: a Europa está também a redesenhar o ), de perda de competitividade, transições verde e digital inacabadas e maior incerteza geopolítica. o prr Como lAborATório

O Mecanismo de Recuperação e Resiliência (RRF) foi mais do que uma resposta de emergência à pandemia. Introduziu um modelo que liga reformas e investimentos ao cumprimento de metas e marcos, com pagamentos conintegrados, combinando reformas estruturais e investimento público e privado; cada desembolso depende de marcos qualitativos e metas quantitativas, que podem levar à suspensão dos pagamentos se não – – , , 2026 , reduzindo a ambição dos que se tornavam impossíveis de concretizar neste período. o que nos diz A experiênCiA do prr

Três anos de implementação mostram que este modelo produziu investimentos relevantes e desencadeou reformas em áreas como instituições, ambiente de negócios, competências e digitalização, : , , , ) : te, sem capacidade administrativa, previsibilidade nas regras e envolvimento dos atores no terreno, mesmo os melhores instrumentos perdem parte do seu potencial. do prr Ao novo quAdro FinAnCeiro pluriAnuAl

nhar a necessidade de articular reformas e investimentos em Planos de Parceria nacionais e regionais, orientados para prioridades comuns: competitividade, transição climática e digital, segurança, coesão social e territorial. Destaca-se a criação de um Fundo Europeu de Competitividade, de gestão centralizada pela Comissão Europeia, destinado a reforçar cadeias de valor estratégicas, apoiar tecnologias limpas e inteligentes e fortalecer a base industrial europeia. o Fundo europeu de CompeTiTividAde: desAFios e resposTAs pArA porTugAl

450

altamente competitivos à escala europeia, privilegiando grandes projetos transnacionais. Países e ecossistemas com maior capacidade técnica, massa crítica industrial e estruturas dedicadas à captação de fundos partem em vantagem. leia artigo completo em WWW.vAlormAgAzine.pT

os novos desafios da europa

eit

europa enquanTo eCossisTeMa inovador

porTugAl esTá muiTo bem posiCionAdo pArA se TrAnsFormAr num dos plAyers europeus dA inovAção. o presidenTe do eiT - insTiTuTo europeu de inovAção e TeCnologiA – sTeFAn dobrev, desTACA o impulso que esTA insTiTuição europeiA Tem dAdo Ao pAís, mAs TAmbém A FormA Como porTugAl gere, vAlorizA e desenvolve esTA ComunidAde de inovAdores. O modelo português — que combina a criatividade local com uma forte cooperação europeia — mostra como os sistemas nacionais de inovação podem ajudar a colmatar o fosso de inovação da Europa e transformar a investigação em benefícios reais para os cidadãos. O EIT orgulha-se de fazer parte deste sucesso. 2021 2024, 37 euros em inovadores portugueses, apoiando 79 cimento e Inovação. Neste período, ajudámos 407 — incluindo a Sword Health, sediada no Porto, agora avaliada em 3,6 mil milhões de euros — e apoiámos o lançamento de 55 novas inovações. Quase 30 000 alunos receberam também formação em empreendedorismo e tecnologia avançada através da Comunidade EIT.

sTeFAn dobrev presiDente Do conselho De aDministração Do eit

Portugal é um dos países líderes na promoção da inovação na Europa. Altamente focado em startups e com um sistema apoiado por hubs e aceleradores de crescimento, atrai a atenção das empresas de tecnologia. Qual tem sido a importância da contribuição do país para alavancar a inovação na Europa? Portugal tornou-se um dos principais motores da inovação na Europa — e o seu impacto é cada vez mais visível. No Painel Europeu da Inovação 2025, Portugal situa-se acima da média da UE entre os inovadores moderados, impulsionado por um forte apoio público à I&D empresarial e por uma elevada percentagem de empresas que lançam novos produtos e serviços no mercado. Este impulso provém de um ecossistema dinâmico de universidades, PME e instituições públicas, com as pequenas e médias empresas 70 tes empresariais.

seu forte alinhamento com as prioridades europeias em matéria de desenvolvimento verde, digital e regional. Através do Programa de Inovação Regional do EIT e de outras atividades locais, ajudamos os inovadores a estabelecer contactos com parceiros, a aceder a programas e a reforçar as suas capacidades. Com o novo Centro Comunitário do EIT em Portugal, as start-ups, os investigadores e os empreendedores têm agora um ponto de entrada direto na maior rede de inovação da Europa — aumentando a sua capacidade de se , timento e contribuírem para um panorama de inovação europeu mais resiliente e competitivo.

ples: reunir empresas, educação e investigação , para que as boas ideias possam chegar mais rapidamente ao mercado. Através da nossa rede de Comunidades de Conhecimento e Inovação (KIC), ligamos startups, empresas, universidades e investigadores em toda a Europa — tornando a inovação mais colaborativa e abrindo oportunidades a regiões que tradicionalmente

A visão do EIT centra-se em colmatar as lacunas da Europa em matéria de inovação e competências. Apoia empreendedores e estudantes através da educação e da formação em áreas como a IA, a energia limpa, os materiais avançados e a mobilidade sustentável. Também trabalha em estreita colaboração com regiões menos desenvolvidas em termos de inovação, ajudando-as a construir ecossistemas mais fortes para que o talento e as ideias possam crescer em todo o lado — e não apenas nos principais centros europeus. Em consonância com as principais prioridades da UE, como a União das Competências, a Estratégia para as Startups e as Scale-ups e o Pacto Industrial Limpo, o EIT atua como uma ponte entre as políticas e as pessoas. Ajuda os inovadores a passar das ideias ao impacto, incentiva a cooperação transfronteiriça e reforça a capacidade da Europa para competir a nível global. Em suma, o EIT transforma a visão de inovação da Europa em ações concretas — impulsionando o crescimento, a sustentabilidade e as oportunidades em todo o continente.

leia o artigo completo em WWW.vAlormAgAzine.pT

Um dos pontos altos do relatório Draghi é precisamente a importância da inovação para a competitividade da Europa. Qual é o papel do EIT neste trabalho de desenvolvimento e apoio à evolução da tecnologia e da inovação? O EIT desempenha um papel central na transformação das ambições do relatório Draghi em resultados reais e práticos. A sua missão é sim-

os novos desaFios da europa | alcalde de madrid

artigo de opinião o desTino da europa joga-se nas suas Cidades josé luis martínez-almeida

alcalde de madrid

Costuma-se dizer que o século XIX foi o dos impérios e o século XX o dos Estados-nação, mas ninguém duvida que o século XXI pertence às cidades. É nas grandes áreas metropolitanas que hoje se toma o pulso real da vida, onde se sofrem as tensões do crescimento e onde nascem as oportunidades. Face à rigidez das estruturas estatais, muitas vezes lentas e distantes, as cidades pro, , perspetiva local, vemos no futuro europeu um sinal de alarme que não podemos ignorar. Porque a Europa não tem um problema de talento, nem de mercado; tem um problema de velocidade. Contamos com o capital hu,

agilidade estatal é a ligação ferroviária entre as nossas capitais. Madrid e Lisboa, duas cidades irmãs e motores económicos, continuam desconectadas pela falta de uma linha de alta velocidade que potencial imenso que tem sido e continua a ser uma reivindicação histórica. Esta é uma das muitas razões pelas quais, em Madrid, estamos convencidos de que o futuro da competitividade europeia será decidido nas suas cidades. Se o continente quer colmatar o seu fosso de crescimento, deve libertar o potencial dos seus motores urbanos. Em Madrid, estamos a demonstrar , levaram a viver, hoje, o melhor momento da história da capital espanhola. Este momento de auge é comprovado pelos rankings globais mais prestigiados, que hoje nos colocam no top 10 mundial das -nos um dos pólos económicos mais potentes da Europa, um íman capaz de atrair a Fórmula 1, a NFL , 65 3,3 0,9 2024) 100 000 , , , e apoio ao talento, conseguimos que a cidade descolasse. No entanto, estamos conscientes de que o , , que toda a Europa enfrenta. , falharam noutras capitais; sabemos que a tensão dos preços não se resolve atacando a propriedade, mas sim gerando oferta. Por isso, desbloqueámos empreendimentos urbanísticos, paralisados durante décadas, para facilitar a construção de 200 000 novas habitações. Ao mesmo tempo, lide, promotora pública de Espanha, gerindo um parque de arrendamento histórico. Fazemo-lo com a acessível tanto para os nossos vizinhos como para todos aqueles que venham dispostos a contribuir e a tornar esta cidade ainda maior. leia o artigo completo em WWW.vAlormAgA zine.pT

os novos desafios da europa

reper

“os porTugueses reveeM-se no projeTo europeu”

A represenTAção permAnenTe de porTugAl JunTo dA união europeiA (reper) é A mAior missão diplomáTiCA nACionAl. segundo o embAixAdor pedro CosTA pereirA, porTugAl é hoJe um pAís perFeiTAmenTe inTegrAdo nA união europeiA, que ACompAnhou A evolução soCiAl e eConómiCA e que beneFiCiou lArgAmenTe desTA envolvênCiA ComuniTáriA. os próximos desAFios são ClAros: A CompeTiTividAde e o CresCimenTo eConómiCo.

a nossa plena participação neste espaço de democracia, de respeito do estado de direito e de uma ordem internacional assente em regras. O nariamente positivo.

a sociedade portuguesa tem uma imagem muito positiva da UE, bem acima da média eu, Os portugueses reveem-se no projeto europeu e no sentimento de pertença à União Europeia.

Politicamente no que respeita à congregação de vontades entre todos os Estados-membros, que momento atravessa a União Europeia? É possível a rmar que o receio da desagregação desta comunidade já se dissipou? A União Europeia confronta-se hoje, como nunca no seu já considerável percurso, com um , marcado por crescentes incertezas e sensibilidades diferentes nas suas próprias opiniões públicas e nos governos dos seus Estados-Membros sobre alguns dos principais assuntos que marcam a agenda europeia. A procura de uma , , nente europeu o espectro da guerra, as incertezas comerciais, o objetivo urgente do relançamento da sua competitividade e crescimento, , , -

A Representação Permanente de Portugal junto da União Europeia é a maior missão diplomática nacional. A sua importância é estratégica nas decisões que são tomadas na União Europeia e na forma como as mesmas afetam o nosso país. Como se consegue assegurar que, em qualquer questão, independentemente da área em análise, as decisões tomadas protegem os interesses portugueses? A Representação Permanente de Portugal junto da UE é de facto a maior missão diplomática que Portugal tem no estrangeiro. É composta por diplomatas e conselheiros especializados destacados das várias áreas governativas que defendem os interesses nacionais nas instituições europeias, sobretudo no Conselho da União Europeia. Naturalmente, estamos permanentemente em contacto com a nossa administração central. Essa estreita coordenação os defenda. Como os processos de negociação , perceber bem as suas principais variáveis e qual o desfecho provável em cada caso. É da conjunos nossos principais interesses. Acresce que um , interesse sabe reconhecê-lo e defendê-lo.

Como de niria Portugal enquanto país-mem-

to de desagregação de uma ordem internacional em que nos revemos.

pedro CosTA pereirA embaixaDor De portugal junto Da união europeia

bro da União Europeia? Somos um dos países com maior presença a nível das instituições europeias, por exemplo. Esta proximidade é bené ca para Portugal e os seus cidadãos? Portugal é um Estado-Membro de dimensão 40 to europeu enquanto garante de paz e prosperidade, e de preservação dos valores fundamentais em que nós, portugueses, acreditamos. Não nos devemos esquecer que quando Portugal , 1977, mental era sobretudo político e visava garantir

Não nos devemos nunca esquecer que o sucesso do projeto europeu não é, infelizmente, uma inevitabilidade. Dependerá das respostas que a União souber encontrar para fazer face aos deum projeto em permanente construção e sempre à procura do equilíbrio que melhor a sirva. leia o artigo completo em www.valormagazine.pt

os novos desafios da europa

eea grants

eea granTs: há 30 anos a ajudar ao desenvoLviMenTo naCionaL

no mês de ouTubro AssinAlou-se o lAnçAmenTo do sexTo meCAnismo FinAnCeiro do espAço eConómiCo europeu, que Teve o seu memorAndo AssinAdo esTe Ano. são mAis 126 milhões de euros que represenTAm o reForço dA CooperAção enTre porTugAl, lieChTensTein, noruegA e islândiA. A CoordenAdorA dA unidAde nACionAl de gesTão dos Fundos europeus, mAriA mineiro, deTAlhou A ApliCAção dos vAlores disponíveis. Quais as áreas onde este será aplicado? Os EEA Grants estão presentes em Portugal 1994, ridades económicas e sociais no Espaço Económico Europeu e de reforçar as relações bilaterais entre países. Ao longo de mais de 30 anos, Portugal implementou cinco Mecanismos Financeiros, apoiando mais de 800 projetos, num total superior a 633 milhões de euros. Na sequência da assinatura do Memorando de Entendimento, Portugal assinalou, no passado dia 28 de outubro, o lançamento do 6.º Mecanismo Financeiro do Espaço Económico Europeu 2021-2028 (MFEEE 2021-2028), que se face ao anterior e por apoiar projetos na área da justiça, colocando a digitalização e a igualdade de género como áreas transversais a todos os programas. As áreas temáticas prioritárias são quatro e serão geridas por entidades públicas responsáveis pelo ciclo de vida dos projetos.

mAriA mineiro coorDenaDora Da uniDaDe nacional De gestão Do mecanismo financeiro Do espaço económico europeu

O Crescimento Azul é o programa com maior , 49 euros. Terá como objetivos a inovação, a investigação e a educação e será gerido pela Direção-Geral de Política do Mar. O programa Transi, 29 5 de euros, terá como prioridade o combate à poluição, a economia circular e a biodiversidade. A Agência para o Clima, I.P. será a entidade responsável pela sua gestão. A prevenção e combate à violência doméstica e de género e o

acesso à justiça são os objetivos do Programa ro, que terá 12 milhões de euros para gerir sob a responsabilidade da CIG - Comissão para a Cidadania e a Igualdade de Género. O Programa , 9 de euros, deverá promover uma maior participação e diversidade nas artes e no património cultural. O Património Cultural, I.P. será o Operador de Programa. À dotação de cada um dos Programas são acrescidos os montantes relativos à contrapartida pública nacional num total 17 5

“No atual Mecanismo Financeiro, o combate à violência domés-

lado” que permite desenvolver ações preventivas contra a normalização da violência de género, quebrando ciclos de vitimização e agressão. O projeto criou um atendimento especializado a crianças vítimas de violência doméstica e uma intervenção coordenada entre o sistema nacional de proteção da infância e juventude e a rede nacional de apoio às vítimas de violência doméstica.

tica representa uma das áreas do

Programa de Combate à Violência Doméstica e de Género, que irá também promover um maior acesso à justiça, em conformidade com os padrões internacionais e europeus de direitos humanos e apoiar minorias e pessoas em situações vulneráveis.”

Há mais de três décadas que Portugal benecia destes mecanismos nanceiros. Estes têm, de facto, um impacto evidente na evolução e desenvolvimento do país, nas áreas onde são aplicados?

A violência doméstica é um dos principais crimes em Portugal e este fundo também se destina ao combate a este problema. Como é feito este investimento? Em projetos concretos? No atual Mecanismo Financeiro, o combate à violência doméstica representa uma das áreas tica e de Género, que irá também promover um maior acesso à justiça, em conformidade com os padrões internacionais e europeus de direitos humanos e apoiar minorias e pessoas em situações vulneráveis, bem como uma ampla gama de medidas para promover a igualdade de género. Esta é uma área que tem sido prioritária para os EEA Grants ao longo dos últimos ciclos de ,

criar uma plataforma digital que permitiu um conhecimento aprofundado e atualizado sobre o panorama nacional da violência contra as mulheres e a violência doméstica, e que representou uma resposta estratégica às prioridades tivo sobre o impacto das medidas aplicadas a , jetivo foi conhecer o impacto das medidas apli, sobre a realidade nacional de acordo com as soluções adotadas por outros países da União Europeia e produzir recomendações para a promoção de políticas públicas de prevenção da violência doméstica.

Sem dúvida. Em 30 anos, os EEA Grants desempenharam um papel decisivo no apoio em áreas estratégicas para Portugal. No domínio da economia azul, o f inanciamento impulsionou o desenvolvimento sustentável, a inovação ligada ao mar, nomeadamente através do navio Mário Ruivo, equipado com novos instrumentos, permitindo missões oceanográf icas mais abrangentes. Este investimento na área do mar promoveu ainda o aumento da literacia oceânica e a criação de novos postos de trabalho. Na área do ambiente, o contributo dos EEA Grants foi fundamental em projetos que promoveram a economia circular, contribuíram para a descarbonização da sociedade e , do cerca de 280 mil pessoas em todo o país.

, levou à digitalização de mais de 10.000 minu, divulgadas em centenas de projeções realizadas em Portugal, Noruega e Islândia, junto de escolas, cineclubes e festivais Os EEA Grants contribuíram também para uma sociedade mais justa e inclusiva apoiando uma série de medidas, estudos e iniciativas que promoveram uma maior igualdade de oportunidades e o combate à violência doméstica e de género.

6,3 milhões de euros serão alocados a projetos que representem “desa os emergentes”. Como se de ne um desa o emergente? O que pode caracterizá-lo? Os EEA Grants baseiam a sua área de atuação em valores e princípios comuns de respeito pela dignidade humana, liberdade, democracia, igualdade, Estado de Direito e respeito pelos direitos humanos. Todos os programas, Grants continuarão a reger-se por estes valores partilhados, assegurando transparência, responsabilidade e resultados duradouros para lá

Nos últimos anos, a Europa tem enf rentado vários acontecimentos que põem em causa estes valores. Este Mecanismo Financeiro def iniu assim um montante f inanceiro a ser aplicado em projetos relacionados com os desaf ios enf rentados em resultado da invasão da Ucrânia, que deverão satisfazer as necessidades identif icadas nos Estados benef iciários e ser implementados nas áreas e fundos dos programas, como forma de mitigar os efeitos causados por esta guerra nos países abrangidos pelos EEA Grants.

leia o artigo completo em WWW.vAlormAgAzine.pT

Na Cultura, o apoio a projetos de salvaguarda e revitalização do Património Cultural Costeiro permitiu não só a recuperação desse património, mas também potenciou o desenvolvimento sustentável das comunidades locais. Um

os novos desaFios da europa | eiopa

artigo de opinião a reaLidade CLiMáTiCa que não podeMos ignorar Mais e o papeL das seguradoras eM ajudar a soCiedade a adapTar-se petra hielkema

chairperson da eiopa

As alterações climáticas já não são uma ameaça distante. Estão a moldar o mundo em que acordamos todos os dias. As trajetórias globais atuais colocam-nos no caminho para um aumento da temperatura de cerca de 2,6 1,5 °C que teria limitado as consequências mais graves. E a Europa já está a sentir o impacto. Nas últimas quatro décadas, as catástrofes naturais custaram à Europa 900 quívoca: as perdas médias anuais eram de cerca de 8,5 1980 40 , , , mais fortes e frequentes, minando a estabilidade em que os nossos sistemas de saúde, agricultura, , , — não apenas para o clima que esperamos evitar. Estes dois esforços devem andar de mãos dadas. , seguradoras podem ajudar famílias, empresas e autoridades públicas a fortalecer a sua resiliência — oferecendo orientação sobre medidas de proteção, usando a subscrição para promover escolhas sustentáveis e direcionando os seus investimentos para soluções voltadas para o futuro e infraestruturas resilientes. A avaliação de riscos, a subscrição e o investimento formam, juntos, uma poderosa

Ainda assim, o seguro não pode carregar esse fardo sozinho. Quando os riscos aumentam muito, os prémios aumentam também. Na pior das hipóteses, as seguradoras podem retirar-se de áreas que consideram não seguráveis. Estamos a começar a ver esses «desertos de seguros», e as consequências são graves: quando o seguro desaparece, a atividade económica enfraquece. Novos inves, subjacentes. As seguradoras podem estabelecer incentivos, mas, em última análise, elas seguram a , Essa é uma responsabilidade compartilhada. Indivíduos e empresas podem tomar medidas práticas — desde janelas à prova de água até paisagismo resistente ao fogo. As seguradoras, por sua vez, devem recompensar esse comportamento — e distribuir os riscos de forma mais ampla por meio de resseguros e títulos de catástrofe. As autoridades públicas também são parceiras vitais, tanto na as alterações climáticas com infraestruturas resilientes. E devemos ser honestos connosco mesmos, em vez de evitar conversas difíceis. Atualizar os códigos de construção de acordo com as evidências não deve ser tratado como um tabu. Quando tomadas de forma justa e com visão de futuro, essas decisões protegem as comunidades a longo prazo e ajudam a preservar a segurabilidade. Porque, em última análise, manter os seguros acessíveis e disponíveis é fundamental para manter as se os riscos subjacentes forem geridos. Uma ação ousada e conjunta hoje é o caminho para um futuro sustentável e segurável. O clima está a mudar rapidamente; a nossa resposta deve ser mais rápida.

PIZZARIA RATATUI onde a comida e a hospitalidade se Fundem com 12 anos de existência, a pizzaria ratatui é o local ideal para reunir a Família, em barcelos especializada em pizzas, contempl a opções de prATos de CArne e mAssAs. pode ainda degusTAr umA FrAnCesinhA, tudo Feito com os melhores ingredientes e com uma qualidade que supera o habitual restaurante italiano.

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os novos desaFios da europa | município de lisboa

artigo de opinião europa: renovar a união Carlos moedas

presidente da câmara municipal de lisboa

Em tempos o projeto europeu podia ser descrito através do “tríp: , dade que une e a cooperação que reforça.” Hoje, num mundo , A competição estimulava a criatividade da indústria europeia – mas esta está hoje enfraquecida –, e tanto a solidariedade como a cooperação veem-se a braços com uma instabilidade e polaprimeira, temos o problema económico alemão; da segunda, a instabilidade crónica francesa. Poderia dizer-se que estes problemas são conjunturais, mas isso seria ignorar o essencial: eles colocam-se sob uma mudança estrutural que rompeu, uma a uma, as ilusões que os europeus partilhavam , ilusão da garantia de segurança americana, com o segundo mandato de Trump. peus, saídos dessa sua inocência, relessem o documento fundador do projeto europeu. “A paz mundial não poderá ser salvaguardada sem esforços criativos que estejam à altura dos perigos que a ameaçam”, encontramos escrito na Declaração Schuman. Hoje precisamos de outro esforço criativo. Tal implica agir em três vetores determinantes para adaptar a Europa ao mundo de hoje: aquilo que chamo os “três P” – o poder, o projeto, os princípios. Em primeiro lugar, o poder. A Europa tem de assegurar urgentemente a sua autonomia estratégica, e isso implica regressar ao malogrado conceito de poder. Ou seja, à capacidade de mobilizar recursos , a necessidade de investir na defesa, hoje muito tem de mudar. O compromisso alcançado pelos membros da NATO foi um passo decisivo nesta matéria. É preciso que se cumpra, e com rapidez. Em segundo lugar, o projeto. A Europa precisa de um novo sonho. Para mim esse sonho é claro desde os tempos em que fui Comissário Europeu: é o sonho de uma Europa líder em inovação. Quando em inovação que chegasse às pessoas. Foi isso que me levou a criar o Conselho Europeu da Inovação, uma espécie de Fábrica de Unicórnios a nível europeu. Hoje este esforço tem de ser aprofundado com – , , mais na inovação é que podemos almejar ter um papel preponderante no mundo. Esse deve ser, pois, o novo projeto, o nosso sonho novo. Em terceiro, os princípios. Qual será o nosso papel no mundo? É o papel de defender princípios – uma tarefa essencial num mundo que corre o risco de rasgar as regras da ordem internacional do pós-guerra. O mundo hoje tem na Europa o único agente capaz de defender esta ordem internacional da do: a cooperação contra a lógica da lei do mais forte. Como disse uma vez a primeira Presidente do , , Esta foi a tarefa dos fundadores do projeto europeu. A nossa é a missão de renovar a razão dessa união.

mulheres de valor: histórias de suCesso

carmona

Liderar peLa eMpaTia, exeMpLo e CoMproMisso

AnA morgAdo CresCeu e evoluiu proFissionAlmenTe nA CArmonA. desde que enTrou, AindA em FAse esTágio, evoluiu pArA A áreA ComerCiAl e depois pArA direTorA desse mesmo seTor dA empresA. o respeiTo pelo equilíbrio proFissionAl e FAmiliAr é umA dAs rAzões pelAs quAis esTA proFissionAl vAlorizA A FormA de esTAr no merCAdo desTA empresA, bem Como A pAridAde sAlAriAl. liderA pelo exemplo e pelo Compromisso e Assume que não pede nAdA às suAs equipAs que elA própriA não esTeJA disposTA A reAlizAr. É diretora comercial da Carmona, S.A.. Reconhece a importância do lugar que ocupa na empresa? De que forma faz valer, todos os dias, esta posição de liderança, mas também de decisões estratégicas?

curso que ilustra que com trabalho, dedicação e alinhamento, a progressão para um cargo de topo é totalmente possível e meritocrática.

Reconheço a importância da minha posição não apenas pelo impacto que a Área Comercial tem nos resultados da empresa, mas também pelo simbolismo e pela responsabilidade que o meu papel acarreta. Ser Diretora Comercial é uma prova de dedicação e compromisso para com os objetivos da empresa. Faço valer esta posição diariamente, garantindo que a nossa estratégia comercial está alinhada com uma forte visão de sustentabilidade.

Construir uma carreira é sempre difícil, e as mulheres parecem ter de suportar ainda mais obstáculos. Sentiu isso, ao longo dos seus anos pro ssionais? Sinto, inegavelmente, que as mulheres carresional com a maternidade e a família. Este é um obstáculo estrutural da nossa socie-

Quais as características que possui que, acredita, a destacam enquanto líder? , pelo compromisso. Não peço à minha equipa nada que eu própria não esteja disposta a fazer. Considero que inspiro pelo conhecimento profundo que tenho da empresa e das suas soluções diferenciadoras no setor dos resíduos. Destaco também a empatia. Acredito que , , pessoas. Ter a capacidade de ouvir ativamente, reconhecer o esforço e lidar com a pressão de forma calma e positiva é crucial para manter a equipa alinhada e com o espírito ideal para

“Ter a capacidade de ouvir ativamente, reconhecer o esforço e lidar com a pressão de forma calma e positiva é crucial para manter a equipa alinhada e com o espírito ideal para fazer face aos desa os”. AnA morgAdo Diretora comercial

Como caracteriza o seu percurso pro ssional até alcançar um cargo de liderança? Caracterizo-o como um caminho percorrido degrau a degrau, pautado pela aprendizagem contínua e pela prova consistente de valor. Entrei na Carmona como estagiária e a transição

para as funções comerciais e, posteriormente, para um cargo de direção, deu-se pela aposta na minha própria formação e pelo compromisso na demonstração de resultados. É um per-

c armona — a zeitão monte dos bijagós — bre jos de a zeitão 292 5 -201 a zeitão

de horários e, muitas vezes, a depender de uma forte rede de apoio familiar. No entanto, na Carmona, nunca senti qualquer obstáculo em aliar a vida pessoal e familiar com a carreira. Isso deve-se à cultura da empresa, que não só apoia como promove ativamente a liderança feminina. , 70 de coordenação na empresa são ocupados por mulheres. Posso dizer que faço parte de uma empresa que apoia a igualdade de oportunidades, onde o mérito e a competência são os reais critérios para o crescimento, prevalecendo sempre sobre qualquer questão de género.

Que mensagem é importante passar às mulheres que vão começar os seus negócios? O que é importante saber e como é importante posicionarem-se para que o mercado as reconheça como líderes capazes? A mensagem que posso passar é que a competência e o compromisso são inegociáveis e serão sempre o nosso melhor escudo. É fundamental que nos posicionemos com am, dade e usando a inteligência emocional como trunfo. O mercado reconhece a capacidade de quem tem a coragem de se posicionar como , ,

gerAl@CArmonA.Com · ComerCiAl@CArmonA.Com · Tel.: 2 1 2 1 9 7 2 5 0

mulheres de valor: histórias de suCesso

inFinitech engenharia

o eMpreendedorisMo que assoCia inovação e iMpaCTo soCiaL

dAlilA gouveiA, direTorA dA inFiniTeCh engenhAriA, ConsiderA A empresA um exemplo de liderAnçA susTenTável e humAnA, onde o CApiTAl humAno é ColoCAdo no CenTro dAs deCisões. pArAlelAmenTe, AbrAçou o proJeTo vAle de memóriAs, umA iniCiATivA de Turismo inClusivo que promeTe redeFinir A FormA Como olhAmos pArA A ACessibilidAde, mosTrAndo que A inovAção empresAriAl pode CAminhAr lAdo A lAdo Com o impACTo soCiAl. O que a motivou a assumir a gestão da In nitech Engenharia? ,

apenas pelo que fazem, mas pelo que são. to laboral, que reforçam laços e criam memórias partilhadas. No dia a dia, promovemos momentos de descontração genuína: conversa-se sobre temas variados, há quem , contamos com verdadeiros “comentadores” desportivos e políticos.

, Em 2013, em plena crise da Troika, decidimos adquirir a empresa quando estava em insolvência. Foi um risco, mas acreditámos que, com o seu conhecimento técnico e o nosso compromisso total, conseguiríamos reerguer , 2019 -

Sabemos também que cada pessoa traz con, dades que não desaparecem ao entrar no tra, que cada colaborador consiga conciliar a vida , nizar uma empresa é precisamente isto: criar condições para que cada colaborador se sinta compreendido, respeitado e valorizado - só com pessoas felizes se constroem empresas sólidas.

sustentável e humana. , , que colocou o capital humano no centro das decisões e houve, desde o primeiro dia, uma enorme dedicação, esforço e resiliência para reerguer a empresa.

“A maior aprendizagem que retiro deste processo é que

Qual é a visão que tem para o futuro da In nitech?

a inclusão não se decreta, constrói-se com a capacida-

dAlilA gouveiA Diretora Da infinitech engenharia

de de olhar para cada detalhe como uma oportunidade de garantir dignidade e autonomia a todos”. Como equilibra uma liderança orientada a resultados com uma gestão centrada nas pessoas, num setor masculino? Apesar de termos uma estrutura maioritariamente masculina, sempre procurei construir uma liderança onde o respeito, a colaboração e a valorização das pessoas estão acima de qual, tanto as mulheres que integram a área técnica como os restantes elementos da equipa sen-

tem-se verdadeiramente integrados, reconhecidos e felizes, porque criámos um ambiente onde o mérito e o caráter contam mais do que qualquer estereótipo. Equilibrar resultados com uma gestão centra, ,

A minha visão para o futuro passa por continuar a crescer de forma sustentada. 2025 tem sido um ano de reconhecimentos que validam a qualidade da nossa gestão e dos nossos serviços. Para 2026, queremos dar continuidade a este caminho, aliando o crescimento económico ao crescimento estrutural da empresa. Um passo decisivo será o início das obras da nossa nova sede no primeiro trimestre do ano – um momento muito esperado por toda a equipa.

que nos permite atingir metas ambiciosas sem

É a promotora do projeto Vale de Memórias – Turismo Inclusivo. O que a motivou a avançar com esta iniciativa?

meu caso, sinto um orgulho imenso em trabalhar com esta equipa – uma equipa que me respeita, ,

mente pessoal. É arrojado na forma como olha para o turismo, porque nasce com a convicção de que o turismo deve ser para Todos – sem

Quais as práticas que melhor re etem a gestão humanizada da In nitech?

, Madre, Mogadouro, um lugar onde passei grande parte da minha infância e ao qual estou emocionalmente ligada.

Na Inf initech, a gestão humanizada sente-se

A decisão de avançar com este projeto vem também das vivências da minha família. As circunstâncias familiares conf rontaram-me com uma realidade que não podemos igno: de transformar estas vivências numa resposta concreta, inclusiva e humana. Curiosamente, a coragem para dar o primeiro passo surgiu num encontro de empresários em Santa Maria da Feira. Partilhei a ideia com o Presidente da República, que me encorajou, desde o primeiro momento, a seguir em frente. Esse incentivo, aliado ao apoio incondicional da minha família, deu-me a força necessária para começar a tornar este sonho real.

Que aprendizagens retira deste processo e como avalia a importância de pensar a inclusão de forma holística?

lhe como uma oportunidade de garantir dignidade e autonomia a todos. Depois da Casa da Avó Ana e do Avô Quim estarem em funcionamento, contamos com uma parceria já estabelecida para garantir todas as atividades lúdicas, de lazer e desportivas para os seus utilizadores.

“Equilibrar resultados com uma gestão centrada nas pessoas exige proximidade, escuta ativa, empatia e con ança. Acredito que é esse modelo que nos permite atingir metas ambiciosas sem perder a essência humana que nos de ne”.

Quais foram as principais di culdades sentidas ao longo do desenvolvimento do projeto Vale de Memórias e como conseguiu superá-las? , vida, a morosidade na análise das candidaturas vestimento de cerca de 600 mil euros, e embora tenhamos iniciado a obra com capitais próprios – – , sados mais de 12 meses, a candidatura submetida – dade continue em análise. Esta falta de resposta atempada cria um bloqueio real ao empreendedorismo: muitos empresários acabam por desistir dos seus projetos por não terem previsibilidade, apoios e informação concreta.

de ser verdadeiramente inclusivo, preparado para acolher qualquer pessoa, independentemente das suas limitações físicas, cognitivas ou sensoriais. Do ponto de vista burocrático, o mais simples, juntamente com a equipa que desenhou este sonho, em colaboração com a nossa equipa de engenharia, colocou nele uma sensibilidade única. E agora, na fase de obra, o construtor tem honrado o projeto.

uma equipa que acredita no propósito. A maior aprendizagem que retiro deste processo é que a inclusão não se decreta, constrói-se. Constrói-se com a capacidade de olhar para cada deta-

W W W. C g i . C o m | | g e r A l @ l F e n g e n h A r i A . p T ermesinde - rua do juncal 307 m o n t i j o - r ua p e d r o h i s pa n o 85 teleFone: 933 900 900

ser mulher mulheres deno valor: mundo histórias - Casos de suCesso

teima

TeiMa: uM fuTuro de suCesso na CoMuniCação

em CinCo Anos, A TeimA Consolidou-se Como umA mArCA de reFerênCiA em ComuniCAção e mArkeTing. à FrenTe do proJeTo, soFiA CosTA TrAnsFormou A inCerTezA em oporTunidAde, AposTAndo em persisTênCiA, FoCo e numA liderAnçA CenTrAdA no bem-esTAr dA equipA.

“A capacidade de adaptação é essencial para manter relevância e consistência”.

O que a levou a apostar numa marca própria, que re ita a sua identidade e conceito pro ssional? A Teima nasceu há cinco anos da minha vontao meu entusiasmo está na criação. O conceito foi evoluindo com o meu percurso, a minha visão e os clientes, que ajudaram a moldar a marca até ao que é hoje.

Como se caracteriza enquanto pro ssional? Acredito que esta combinação: persistência, foco , meu trabalho e sustenta a identidade da TEIMA.

Criou a TEIMA em plena pandemia. Como foi lançar um projeto de raiz num período tão adverso para o país? , catapultou o digital para o centro das empresas e isso acabou por ser crucial para o crescimento da TEIMA. O aumento da procura por presença online reforçou a necessidade do tipo de trabalho que eu queria desenvolver, permitindo transformar um momento difícil numa oportu-

A TEIMA atravessa um ótimo momento com a agenda de 2025 já fechada e a do próximo

soFiA CosTA ceo

ano já a aceitar trabalho. Como explica este sucesso? Acredito que esse sucesso nasce sobretudo do ambiente saudável que cultivamos internamente. O bem-estar dos nossos colaboradores é crucial para garantir uma dinâmica de trabalho produtiva e criativa. Quando a equipa se sente valorizada, motivada e integrada, tenta o crescimento da TEIMA.

Acha que a sua liderança foi essencial para conquistar este espaço no mercado, e que aspetos são fundamentais numa liderança? Uma boa liderança precisa de orientar a

equipa com propósito, mas também saber ouvir, tanto o mercado como as pessoas. Acredito ainda na importância de cultivar criatividade e autonomia, permitindo que cada prof issional contribua com ideias e soluções. Por f im, numa área que muda tão rápido, a capacidade de adaptação é essencial para manter relevância e consistência. Criar um negócio próprio pode ser uma boa forma de conquistar autonomia, seja na vida f inanceira, seja na gestão do nosso tempo. isso e cabe-nos aproveitar essa oportunidade. É essencial lembrarmos que o desenvolvimento pessoal acompanha sempre o debem, o nosso trabalho cresce connosco.

g e ra l @ a g e n c i a t e i m a . c o m s o c i a l m e d i a @ t e i m a g ro u p ( +3 51 ) 9 1 6 4 1 5 6 6 9

mulheres de valor: histórias de suCesso

sónia vilaça

“Liderar é uM proCesso ConTínuo de aprendizageM e evoLução”

A médiCA Cirurgiã sóniA vilAçA é direTorA ClíniCA do hospiTAl lusíAdAs brAgA, um desAFio que ACeiTou Com orgulho. A pAr dA direção ClíniCA, é TAmbém médiCA Cirurgiã hepATobilipAnCreáTiCA nesTA unidAde hospiTAlAr. os desAFios dA liderAnçA são vAriAdos, e nA áreA dA sAúde são sempre inTensos. A enTrevisTA de umA proFissionAl que é ApAixonAdA pelo seu TrAbAlho e por ConTinuAr A evoluir. A área da saúde sempre foi o percurso pro ssional que ambicionou? O que a levou a optar pela especialidade de Cirurgia Geral? Sempre tive uma enorme admiração pela Medicina. A escolha da Cirurgia Geral, e em particular da cirurgia hepatobilipancreática, surgiu

gente é o que nos faz crescer mais. E isto sempre foi um grande motivador ao longo da vida.

Ao longo da sua carreira teve oportunidade de desempenhar funções em cargos de relevância, a nível da coordenação e liderança hospitalar. Ser líder é algo que se pode aprender, na sua opinião? Nota diferenças em si quando compara os primeiros cargos de liderança que exerceu com o que exerce atualmente no Hospital Lusíadas Braga? O que mudou, a seu ver? Liderar é um processo contínuo de aprendizagem e evolução. Acredito que todos temos potencial para liderar, mas é na prática, nas decisões difíceis e na escuta ativa das equipas que esse potencial se concretiza. Por vezes, também está presente uma componente inata que acelera o processo — a predisposição para assumir responsabilidade, para tomar decisões em momentos críticos e para inspirar naturalmente

Ao longo dos anos, fui procurando desenvolver competências e liderar com mais empatia, mais visão estratégica e com maior foco na valoriza, esse percurso atingiu uma nova dimensão: liderar um projeto inovador em plena pandemia , gia de ambulatório.

Que características suas destacaria enquanto líder? Quais os fatores mais importantes

quando se lideram equipas hospitalares? , , a clareza na comunicação são indispensáveis. : derar equipas hospitalares implica criar um amdo, motivado e parte de um propósito maior. O impacto de uma liderança verdadeiramente pas se esforçam para se superar todos os dias.

A aprendizagem ao longo da vida é fundamental na área médica. Essa é, também, fundamental para o seu crescimento pro ssional, na sua opinião? der – seja através do conhecimento técnico, da inovação clínica, ou da interação com os meus pares e as equipas que lidero. A Medicina é uma ciência em constante evolução e a atualização contínua é essencial para manter padrões de qualidade e segurança. Mas, para além da com, , com os próprios erros.

Qual o impacto que uma boa gestão e coordenação pode ter nas equipas e na resolução dos casos apresentados? mente o ambiente hospitalar. Equipas bem co, vadas e geram melhores resultados. Quando há organização, comunicação clara e objetivos comuns, as equipas tornam-se mais fortes e os resultados são visivelmente melhores. Num con, uma liderança clara, transparente e orientada para soluções é decisiva para garantir a continuidade e a qualidade dos cuidados prestados.

Enquanto mulher, em algum momento se

“O impacto de uma liderança verdadeiramente inspiradora re ete-se na forma como as equipas se esforçam para se superar todos os dias”. sóniA vilAçA Diretora clínica Do hospital lusíaDas braga

sentiu menos respeitada e valorizada pro ssionalmente devido ao género? Que impacto a maior presença de mulheres em cargos de coordenação e liderança na área médica pode ter no futuro? , curso foi construído com base no mérito, competência e dedicação. Sempre trabalhei com foco e rigor, e fui conquistando o meu espaço pas e dos doentes. Acredito que o verdadeiro impacto da crescente presença de mulheres em cargos de liderança está na naturalização – o destacar é quando, de facto, atingimos a verdadeira igualdade. O importante é reconhecer o talento, independentemente do género, e garantir que todos têm as mesmas oportunidades para evoluir e liderar.

ser mulher mulheres deno valor: mundo histórias - Casos de suCesso

easYtainer

“Liderar baseia-se na eMpaTia e na Confiança MúTua” Como descobriu a sua paixão pelo setor dos contentores e o que a motivou a seguir este caminho pro ssional? O meu fascínio surgiu ao perceber que cada , pesada e robusta, mas um elo vital numa rede que move o mundo. Aprofundar o olhar para

vAnessA Cruz, Ceo dA eAsyTAiner, revelA Como A pAixão pelos ConTenTores mAríTimos A levou A liderAr umA empresA onde A personAlizAção do serviço e A vAlorizAção dAs relAções humAnAs são o Cerne do suCesso, mesmo nos desAFios mAis Complexos. Enquanto mulher e líder, que estratégias do quotidiano a ajudaram a ganhar respeito e con ança da equipa e do mercado?

, sionada por relações humanas e logísticas. Com , transversal, levando-me a uma constante jornada de descoberta e aprendizagem, indo além da minha função inicial. O conhecimento prático que adquiri permitiu-me desenvolver competências essenciais de organização e compreensão dos processos, que foram o alicerce para a minha progressão.

As minhas estratégias basearam-se na competência e consistência. O foco nos resultados e a dedicação ao trabalho, aliada ao meu conhecimento aprofundado do negócio, são a melhor forma de ganhar respeito. A transparência e a comunicação clara constroem uma -

mental. O resultado não foi uma imposição, mas uma conquista. Através destas atitudes consistentes, ganhei o meu lugar e o respeito, dade não dependem do género – mas sim do caráter e do trabalho.

Há alguma história de cliente ou projeto que a tenha marcado e que tenha sido desa ante? aquilo em que acredito dentro da Easytainer. Um cliente chegou até nós com um pedido contentor “diferente”: era um conjunto de requisitos tão detalhados que, à primeira vista, parecia impossível cumprir. Para complicar, o prazo era apertado e, no momento do pedido, nem sequer tínhamos disponíveis no nosso stock os contentores que precisava. O que aconteceu a seguir mostrou-me realmente o ADN da empresa: a equipa uniu-se como se fosse um único organismo. A área comercial, logística e técnica trabalhou lado a lado, procurando soluções, fornecedores alternativos, adaptações estruturais e transportes urgentes, garantindo que cada , dele mostrou-nos que valeu a pena: genuína gratidão, surpresa e a sensação de que tínhamos ido muito além de um simples serviço. Este projeto provou que o nosso diferencial não está apenas nos contentores – está na atitude. Na Easytainer, não vendemos apenas soluções: criamos possibilidades, mesmo quando o cenário parece desfavorável.

Para além dos objetivos empresariais, há sonhos ou legados pessoais que gostaria de alcançar?

“O pro ssionalismo e a capacidade não dependem do género – mas sim do caráter e do trabalho”. vAnessA Cruz ceo

, mas sim ser o legado de mim própria. Quero olhar para trás e ter a certeza de que a minha vida foi vivida em total coerência com os meus valores mais sólidos: o respeito, a honestidade, a coragem e a resiliência. Acredito que o verdadeiro crescimento começa na capacidade de acreditarmos em nós próprios. Mais do que resultados, o que importa é o empenho e a energia que dedicamos ao processo. Quero cesso não tem género ou idade, e que inspire as pessoas a valorizarem o seu potencial. O valor reside no Ser. Quero ser recordada não apenas pelo que alcancei, mas pela forma – , , , , – que, perfeitamente imperfeita, fez o melhor que podia, com o que sabia.

instagram: @easytainer_portugal +3 5 1 2 1 9 5 9 2 78 8

WWW.eAsyTAiner.Com

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helena anastácio

“aCrediTo que Todos TêM poTenCiaL, é neCessário desCobri-Lo”

helenA AnAsTáCio é CoACh, menTorA e ConsulTorA e AJudA pessoAs A desCobrirem o seu poTenCiAl e A TornArem-se AuTorAs do próprio CAminho num mundo em mudAnçA ACelerAdA. deFende que A pAridAde de género Tem AvAnçAdo, mAs AindA enFrenTA bArreirAs proFundAs. vê-se Como umA proFissionAl inquieTA, CuriosA e ATenTA às mudAnçAs que moldAm A FormA Como vivemos e TrAbAlhAmos.

Como se descreveria enquanto pro ssional? Acredita que o setor em que atua ajudou a moldar a sua forma de ser e de estar, tanto no trabalho como na vida? , servadora e curiosa sobre o mundo, o futuro e o impacto das mudanças nas nossas vidas. Gosto de antecipar o que aí vem e de compreender como essas transformações afetam as pessoas. Talvez venha daí o meu propósito: sempre acreditei que todos têm um potencial enorme, o deas pessoas a reconhecerem esse potencial e a aplicá-lo num mundo em constante mudança.

volvimento

bem-estar

continuarão a ter um papel importante, mas mais como facilitadoras do que como responsáveis diretas. O que acontecerá quando as emcativamente o número de colaboradores? Esta transformação é inevitável — e estamos atrasados na forma como preparamos as novas gerações para ela.

No papel de coach e mentora, como coloca em prática os seus conhecimentos para impulsionar o crescimento das equipas e transformar a cultura organizacional? No meu trabalho, não começo por propor soluções — começo por fazer perguntas. Só conseguimos transformar equipas quando com, as suas histórias e o que está por detrás dos comportamentos. A minha metodologia centra-se na consciência: ajudar as pessoas a reconhecer o seu papel, o seu impacto e o que podem fazer de forma diferente. Provoco , , porque a mudança acontece

helenA AnAsTáCio coach, mentora e people manager na sharkcoDers

mas pela liberdade de cada mulher ocupar o Como consultora de recursos humanos, as empresas estão hoje mais recetivas a apoiar e investir nas suas pessoas? Que tendências poderia apontar para a gestão de recursos humanos no futuro? As empresas estão mais recetivas a investir nas pessoas, mas sinto que estamos apenas a meio do caminho — quando já deveríamos estar a iniciar um novo. O tempo que demoramos a maturar uma ideia é, muitas vezes, maior do que o próprio ciclo de vida dessa evolução, e isso custa-nos tempo, dinheiro e qualidade de vida. Precisamos de aprender a antecipar, não apenas a reagir. No futuro, as pessoas terão de assumir maior responsabilidade sobre o seu próprio desen-

fora. O meu papel é criar o espaço e o impulso para que cada pessoa e equipa sejam o seu próprio agente de transformação.

E no caso especí co das mulheres — sente que existe um apoio efetivo à progressão na carreira e ao crescimento pro ssional? Que impacto considera que a paridade de género tem vindo a gerar nas empresas portuguesas? Ainda há muito caminho a percorrer. Hoje vemos cada vez mais mulheres em cargos de liderança e como empreendedoras, o que , ras subtis — culturais e estruturais — que precisam de ser quebradas. A paridade não se mede apenas por números,

Quais considera serem as suas principais qualidades ou competências — aquelas que leva consigo todos os dias e que fazem a diferença na forma como trabalha e lidera? Diria que sou movida pela inquietação e pela vontade de compreender o que está para além do que se vê. Tenho uma escuta muito , , linhas — e isso permite-me perceber onde estão as verdadeiras oportunidades de mu, e criar espaço para que outros se questionem.

linkedin: @helena-anastácio-De-almeiDa

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atiK cameras

“aCrediTo no poder da Confiança e na iMporTânCia de uM aMbienTe que vaLorize as pessoas”

A ATik CAmerAs é umA empresA espeCiAlizAdA no design e FAbriCo de CâmArAs de AlTA preCisão, Com FoCo nos merCAdos de liFe sCienCes, ArTe e ConservAção, e AsTronomiA proFissionAl e AmAdorA. sóniA gil, A Ceo, Tem um perCurso ligAdo à áreA FinAnCeirA e vê A suA Função de liderAnçA Como um FATor de muiTo orgulho e de responsAbilidAde, nA mesmA medidA. é umA Função que A “desAFiA e inspirA” diAriAmenTe e sobre A quAl FAlA, nesTA enTrevisTA. A sua experiência pro ssional provém da área Financeira, e já passou por outras empresas, multinacionais. Como tem sido este crescimento na carreira? A minha carreira esteve sempre ligada à área , nidade de passar oito anos fora de Portugal, entre França e Rússia, o que me deu uma perspetiva internacional e uma grande capacidade de adaptação. Trabalhar em ambientes tão diferentes ajudou-me a crescer não só pro, , aprendi a liderar com empatia, a valorizar a divisão mais global.

O que representou, para si, ter alcançado a função de CEO da Atik Cameras? Foi um momento muito especial, de grande orgulho e também de responsabilidade. Senti , , convergiam para esta oportunidade. Ser CEO da Atik Cameras é, acima de tudo, uma forma de retribuir tudo o que aprendi, ajudando a empresa e as pessoas que a com-

tempo, inspirar as equipas a acreditarem no propósito comum. Acredito que uma líder deve ter curiosidade, empatia e resiliência. É , e criar um ambiente onde todos sintam que têm um papel essencial no sucesso coletivo.

Quão importante é manter a equipa motivada? A sua experiência internacional ajuda no desempenho destas funções particularmente exigentes? Manter a equipa motivada é fundamental, é o que faz a diferença entre uma empresa boa e

um ambiente onde as pessoas se sintam valorizadas e ouvidas. muito nesse sentido.Aprendi a adaptar estilos de liderança, a compreender diferentes culturas e a valorizar a diversidade como uma verdadeira força dentro da equipa.

A Atik Cameras conta com mais de 20 anos de atividade na área da Astronomia Amadora e Pro ssional, Life Science e Arte e Conservação, que são os vossos principais mercados. O que caracteriza o vosso trabalho e lhe permite assegurar esta precisão de imagem, seja para espaços enormes, seja para estruturas celulares pequenas? O que nos distingue é a combinação entre tecnologia de ponta e um enorme cuidado pelo detalhe. Na Atik Cameras, tudo começa com a nossa equipa de R&D, engenheiros e , balham de forma integrada para transformar , com o foco no cliente. É esse espírito colaborativo e o rigor no desenvolvimento que nos permite alcançar a precisão espaço, os detalhes microscópicos de uma célula ou as nuances delicadas de uma obra de arte em conservação e restauro. No fundo, o nosso trabalho é transformar a curiosidade humana em conhecimento através da imagem.

e inspira todos os dias.

“Ser CEO da Atik Cameras é, acima de tudo, uma forma de retribuir tudo o que aprendi, , ajudando a empresa e as pessoas que a comdo se lidera uma empresa com uma compõem a crescer”. Que desa os se colocam a alguém que lidera um projeto desta qualidade e exigência tecnológica? Quais as características que reconhece como particularmente importantes para uma líder?

conciliar a inovação com a sustentabilidade, manter o foco na qualidade e, ao mesmo

Completarão 25 anos de atividade para o ano e toda a operação está, atualmente, baseada em Portugal. Que vantagens isso traz? Portugal é um bom mercado para testes e vendas dos vossos produtos? Ter toda a operação baseada em Portugal representa uma nova fase muito importante que enf rentámos foi o encerramento das operações no Reino Unido e a construção de uma nova equipa em Lisboa, acompanhando a , e Marketing, que se juntaram às equipas de Produção, Logística e Financeira. Foi um pro, nal, mas que tem estado a correr muito bem. O apoio do Grupo SDI plc., do qual fazemos parte, foi essencial para garantir uma integração bem-sucedida e uma transição tranquila. Hoje, sentimos que Portugal nos oferece um ecossistema muito favorável com talento qua, posição estratégica que nos permite servir clientes em todo o mundo. É a partir daqui que vamos continuar a crescer e a inovar.

Que balanço faz do ano de 2025? E como perspetivam 2026? 2025 está a ser um ano de consolidação e crescimento. Conseguimos estabilizar a nova estrutura em Portugal, reforçar as equipas e lançar em inovação. Foi também um ano de fortalecimento das relações com clientes e parceiros, ferência em qualidade e precisão de imagem. Para 2026, o foco estará em continuar a cres, presença internacional, e conquistar novos mercados sobretudo na área de Life Sciences, investindo em novas tecnologias e aprofundando o trabalho com os nossos parceiros. ção, mas também de continuidade: consolidar o que construímos e preparar o futuro

sóniA gil ceo

a atiK cameras Faz parte do grupo sdi plC.

www.aTik-CaMeras.CoM sAles@ATik-CAmerAs.Com r. horta de bacelos, 15 – 2690-390 santa iria da azoia, lisboa

mulheres de valor: histórias de suCesso

grupo joYa

vanessa LeaL: uMa Líder foCada nas pessoas O Grupo JOYA nasceu em 2014, com o objetivo de criar espaços de alojamento de estudantes com qualidade e diferentes do que se via no mercado. O que a levou a avançar para a criação deste projeto? que vivi enquanto estudante. Quando fui para Coimbra estudar Engenharia Química, a minha mãe Helena (CEO do Grupo) e eu deparámo-nos com uma enorme lacuna no mercado: os espaços disponíveis eram escuros, antigos, desconfortáveis e sem qualquer preocupação com o bem-estar. Foi então que surgiu a ideia de comprar um apartamento, mas acabámos por adquirir três, que dividimos em 15 quartos, pensados ao detalhe, totalmente equipados, e com salas amplas para poderem conviver, porque , partilha que mais me fez crescer na universidade: conviver com pessoas e culturas diferentes prepara-nos para o mundo do trabalho.

vAnessA leAl não se imAginAvA empreendedorA. no enTAnTo, As CirCunsTânCiAs proFissionAis levArAm A umA neCessidAde de ComeçAr A empreender, e ACAbou por se revelAr umA líder Com umA noção do que quer FAzer e dA FormA Como quer levAr A CAbo o seu TrAbAlho. hoJe, é responsável pelA gesTão do grupo JoyA, Com A mãe e Já Tem bAsTAnTe ClAro o esTilo de liderAnçA que quer seguir. Como se descreve como pro ssional e empreendedora? Sou prática, determinada e focada em fazer acontecer. Enquanto empreendedora, vejo-me criar oportunidades, se adapta às mudanças, especialmente num mercado que muda tão rápido como é o imobiliário, e acima de tudo que coloca sempre as pessoas como prioridade.

Quais os maiores desa os que enfrentou, ao longo dos anos em que atua na área do empreendedorismo? Ser mulher foi, por si só, um obstáculo?

“Vejo-me como alguém que aproveita os desa os para

Ser uma jovem mulher em setores dominados , , lutar diariamente pela nossa autoridade. Muitas vezes sinto que não me levam a sério, que tenho de provar o meu valor duas vezes: pela idade e pelo género. Comecei por trabalhar na empresa dos meus pais, onde tive de mostrar que já não era “a menina que ajudava nas férias e brincava pelos corredores”, mas uma adulta com ideias próprias.

criar oportunidades, se adapta às mudanças, [...] e, acima de tudo, que coloca sempre as pessoas como prioridade”. Empreender sempre fez parte dos seus desejos pro ssionais? Curiosamente, não. Ambos os meus pais são empresários, mas via-os trabalhar 12 a 15 horas por dia. Isso não era o que eu queria para a minha vida. Empreender acabou por ser um feliz acaso. Percebi que não me sentia realizada na minha área de formação e também não me rienciado até ali. Na altura estava a sair de uma empresa onde era diretora de qualidade e decidi, com a minha mãe, investir num pequeno apartamento na Nazaré para ser uma fonte de truturais graves que nos obrigaram a uma obra dispendiosa e morosa. Mas foi esse processo, com todos os seus erros e aprendizagens, que nos levou a criar um negócio focado em investimentos imobiliários de qualidade e a ajudar pessoas que querem investir mas não têm o tempo, co-

Aos 23 anos, fui diretora de qualidade numa empresa onde era a mais nova, rodeada de homens, onde muitas vezes não me levavam a sério. Depois vieram os investimentos, as obras, onde a mulher ainda é vista como frágil. Ainda hoje, com alguns clientes, enquanto jovem e mulher, vejo por vezes o meu valor posto em causa. Mas ser mulher não é apenas um obstáculo, é uma motivação. A cada olhar , ta, reforça-se a minha vontade de mostrar que competência não tem género, nem idade.

vAnessA leAl funDaDora e Diretora De operações

www.grupojoYa .pT inf o @ grup o j oya .p t

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gaYa gelato

“a gaYa geLaTo aLia na perfeição os nossos vaLores pessoais e profissionais”

sóniA CArvAlheirA sempre gosTou de Aprender e evoluir. Com umA lArgA experiênCiA em CoAChing e reCursos humAnos, uTilizou esTe ConheCimenTo pArA ConsTruir As equipAs que nesTe momenTo esTão à FrenTe dAs Três loJAs dA gAyA gelATo. um perCurso pArTiCulArmenTe diFíCil, ConsiderAndo As diFiCuldAdes iniCiAis – A nível buroCráTiCo e de proCedimenTos legAis – Com que são ConFronTAdAs As sTArTups nACionAis, mAs que ensinou sóniA CArvAlheirA A TornAr-se mAis resilienTe e A desCobrir-se líder. Tem uma larga experiência na área dos Recursos Humanos e é também coach e formadora. Desde 2018, iniciou-se no empreendedorismo, com a Gaya Gelato. Como se descreve, enquanto pro ssional? É apaixonada por aprender e continuar a evoluir? Humanos, Coaching e Formação deu-me uma profunda compreensão sobre como a motivação, a criatividade e o alinhamento de equipas são os verdadeiros motores do crescimento. A Gaya motor para uma natural evolução do meu percurso. Descrevo-me como uma líder multifacetada e orientada para resultados, concentrando-me em as em sucesso para o negócio. E, claramente, sou projeto surge como uma oportunidade única de aprendizagem, quer em termos de desenvolvimento pessoal, quer em termos de construção

O que a fez optar pelo empreendedorismo? Porquê a Gaya Gelato? O empreendedorismo surgiu naturalmente, durante um encontro com amigos italianos. Falámos de Portugal e do bom tempo que se faz sentir grande parte do ano e de como o gelato artesanal ainda não era muito conhecido pelos portugueses. Este foi o mote para se iniciar uma pesquisa aprofundada nesta área. Este interesse e o gosto pelo gelato artesanal, aliados a decisões familiares, foram o mote natural para investir num negócio próprio. A Gaya Gelato surgiu enquanto preparávamos o nosso plano de negócios. Durante um workshop, em que o meu sócio participou, houve a oportunidade de conhecer esta marca e houve um “match” imediato de princípios e valores, tanto pessoais como pro-

“A paixão pelo gelato artesanal, a qualidade do produto, o respeito pela natureza e os princípios de sustentabilidade foram decisivos para a nossa escolha”. sóniA CArvAlheirA co-founDer e owner

gelato artesanal, a qualidade do produto, o respeito pela natureza e os princípios de sustentabilidade foram decisivos para a nossa escolha.

O que é que esta experiência lhe trouxe de novo, enquanto pessoa e pro ssional? Destaco um claro desenvolvimento na minha capacidade de organização e de improviso entre , muitas horas e que traz muitas coisas inesperadas. Por isto, considero que me tornei um pouco mais paciente. É difícil separar a transformação , , elas não se dissociam facilmente, e tem sido um percurso intenso a todos os níveis.

insTAgrAm: @gAyA_gelATo_porTugAl tel .: +3 5 1 91 1 8 6 2 6 8 2 monTiJo ·. CAmperA ouTleT shopping · FreeporT lisboA FAshion ouTleT

Ao longo do seu percurso pro ssional, foi com certeza descobrindo formas de fazer ou de estar que facilitam a forma de estart na vida pro ssional, e mesmo o processo de evolução. Quais aquelas que pode partilhar com os leitores? Posso destacar as três formas de estar que mais facilitaram o meu processo de evolução: · Não abdico do rigor no Planeamento, com nidos. No ritmo acelerado do empreendedoris, ra. Ajuda-nos a manter o foco no essencial e a garantir que os objetivos a médio-longo prazo não são engolidos pelas urgências do dia a dia; · A Humildade para aprender constantemente; · E, para mim o mais importante: nunca perder a Curiosidade! É ela que nos permite antecipar tendências e inovar, garantindo que o negócio não só acompanha o ritmo do mercado, mas que, se possível, o dita.

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tânia ibramogY

“uMa boa Liderança deve ser exerCida peLo exeMpLo”

TâniA ibrAmogy é generAl mAnAger dA usv med há CinCo Anos, mAs ConTA Com umA experiênCiA proFissionAl de 25. A enTrAdA desTA empresA que ForneCe disposiTivos e equipAmenTo médiCo no merCAdo Tem sido desAFiAnTe, mAs Com umA evolução progressivA. TâniA ibrAmogy ACrediTA que A suA liderAnçA ConTribui pArA A união dA equipA, o que levA, TAmbém, A melhores resulTAdos. A sua caminhada enquanto general manager da USV MED começou há cerca de cinco anos. Como tem sido o seu percurso pro ssional, no que respeita às metas que tem alcançado e à evolução que tem tido? , 25 periência, tem sido marcado sempre por desações está alicerçada nos ensinamentos que o meu pai, falecido há 11 anos, me passou sobre a importância de estudar em profundidade os assuntos e de se estar focado. O apoio da um enorme contributo, atendendo à forma positiva com que encara as adversidades e a capacidade de resiliência, concluindo com a e marido). Tenho também tido a oportunidade Mulher Líder. Em particular, nos últimos cinco , , conseguido evoluir dentro deste mercado, mas a nossa ambição é superior ao já concretizado.

“Considero que a minha liderança e estilo contribuem para estes resultados, pelo facto de estar sempre perto da equipa, ouvir as ideias de cada um e criar espaço para o crescimento individual”. Quais as características-chave que de nem a sua liderança? Integridade, honestidade, autenticidade e

do sucesso de cada um dos colaboradores e o so do todo. Considero que uma boa liderança plo e pela presença. Acredita que, enquanto pro ssional, mudou ao longo destes cinco anos à frente da USV MED? O que aprendeu? , erros e correções. Cada erro é um momento oportuno de aprendizagem. No início, a capacidade de gerir os momentos de insucesso era menor e encarados como uma frustração, devido à forma

TâniA ibrAmogy bem à primeira. Com o passar do tempo, fui aceitando que o erro ou a falha faz parte da evolução. Com isto, aprendi a dedicar-me mais à estratégia e a lidar melhor com adversidades e com os momentos de menor sucesso.

Esta é uma empresa com cerca de cinco anos de atividade. Como tem sido o seu crescimento? Que in uência tem tido, a seu ver, a sua liderança no crescimento da empresa? Ao longo destes anos, temos vindo a conquistar o nosso espaço no mercado, criando rela-

sido constante e sustentado, porém ainda temos caminho que pretendemos percorrer com mais conquistas. Considero que a minha liderança e estilo contribuem para estes resultados, pelo facto de estar sempre perto da equipa, ouvir as ideias de cada um e criar espaço para o crescimento individual. O nosso futuro passa por continuar a crescer, com

Usv med pAços de FerreirA

USV MED

general manager

Pretendemos trazer para o mercado nacional novas soluções que acompanhem as tendências tecnológicas e as necessidades dos pro-

A USV MED tem disponível uma gama alargada de dispositivos médicos. De que tipo de dispositivos dispõem? Especializados na comercialização de Equipamentos de Proteção Individual (EPI) e Dispositivos Médicos de Cuidados e Tratamento, Hospitalares e Cirúrgicos, fornecemos produ, no tratamento aos pacientes, nos diversos cumprem as normas europeias e têm origem

dIsPosITIvos mÉdICos linkedin: @usv-meD-b33024328

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táxicão mildog

TáxiCão MiLdog: a paixão peLos aniMais que resuLTou nuM projeTo úniCo

Cremilde sAnTos CresCeu rodeAdA de AnimAis e ApAixonou-se desde Cedo por eles. o proJeTo TáxiCão mildog nAsCeu de umA neCessidAde senTidA pelos donos dos AnimAis – A do TrAnsporTe do seu Cão pArA ConsulTAs ou exAmes hospiTAlAres. A JunTAr A esTe serviço, surgirAm ouTros, nomeAdAmenTe A FisioTerApiA, o CenTro de diA CAnino, bAnhos, TosquiAs e, mAs reCenTemenTe, os mildogues e os “10 mAndAmenTos do AnimAl”, que levA Cremilde sAnTos A visiTAr esColAs, pArA sensibilizAr os mAis pequenos pArA A imporTânCiA do bem-esTAr AnimAl.

Eu cresci numa zona rural e os meus pais sempre tiveram animais domésticos. Eu sempre gostei do contacto com eles, de dar comida, , ,

tempo. Nesse sentido, para além das deslocações ao veterinário para consultas de rotina, dispomos do serviço de urgência 24 vida. Também transportamos os animais ao treino, ao hotel, ao aeroporto, ao novo dono se for adotado, se mudar de casa e também o fazemos em qualquer zona do país, desde que seja sempre pelo seu bemanimais quando estão doentes ou quando os donos vão de férias. Dispomos ainda do serviço , centro de dia canino.

que havia essa necessidade. Algumas pessoas não tinham como transportar o seu cão a , , não se realizam na região ou não se sentiam à vontade para conduzir na capital, outras pessoas não tinham como dar medicação ao seu animal porque não estavam sempre em casa...

Quão importante é o vosso serviço de centro de dia canino, para animais seniores? Este tipo de soluções garantem uma maior proteção e bem-estar animal, assegurando também algum conforto aos tutores, que sabem que os mesmos não estão sozinhos em casa?

Cremilde sAnTos funDaDora

De onde lhe vem esta paixão pelos animais? O que a levou a criar o TáxiCão Mildog?

Quais as valências deste serviço? Ele é crucial para a comunidade do concelho do Cartaxo, onde se situa? O projeto Mildog tem vários serviços, sendo o prin, um animal que precise de assistência a tenha a

“… recomendamos sempre a sua casa a quem precisa, pois é de louvar haver pessoas como você. Sentimos que o Marley esteve em casa na semana que aí passou”. Esta frase é dita pela dona de um patudo com mobilidade muito reduzida e penso que responde à pergunta. O bem-estar dos seniores e a sua qualidade de vida é a nossa prioridade.

O TáxiCão também vai às escolas? Que projeto é o “10 Mandamentos do Animal” e os “Mildogues”? Os Mildogues são as mascotes do logo do Tá10 uma forma de chegar aos mais pequenos para os sensibilizar para o bem-estar dos ani, , nar, dar comida e água, ou seja, são as regras básicas que um animal precisa.

Enquanto empreendedora, acredita que conjugar paixão com capacidade de criação de um negócio é essencial para o sucesso empresarial? Como descreve o seu caminho até ao momento? É possível continuar a crescer? Sem dúvida, se gostamos do que fazemos essa é a chave do sucesso. Eu costumo dizer que o que faço não é trabalho, é prazer! Todos os dias sinto-me realizada no que faço e às vezes acontecem situações, gestos que eles nos mostram que me levam a dizer que cada vez gosto mais deles. Quanto mais os conheço mais gosto deles. É sempre possível continuar a crescer, principalmente em qualidade e em serviços que sejam necessários para eles. Querer é poder! , , zar algumas ideias que já estão em mente há algum tempo.

TáxiCão · domiCílios · CenTro de diA CAnino, mildog house · bAnhos e TosquiAs, mildog grooming · FisioTerApiA veTerináriA, FisioveT mildog

FACebook: @taxicaomildog

10 mandamentos do animal é um projeto de sensibilização das crianças para com os animais

www.taxiCaomildog.pt insTAgrAm: @mildogtaxicao Tel.: 9 1 4 4 5 2 9 6 1

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grupo st-santocede

grupo sT-sanToCede: a Liderança feMinina de áreas CruCiais nuMa eMpresa de ouTsourCing

TATiAnA mArques Cruz é direTorA TéCniCA do grupo sT – sAnToCede, num perCurso que Começou Como TéCniCA de reCursos humAnos, há Três Anos. A evolução proFissionAl Tem sido rápidA e AsserTivA. A responsável de ConTAbilidAde do grupo sT-sAnToCede, pATríCiA CAvAlinhos, inTegrA TAmbém esTA edição. umA proFissionAl que desenvolve ATividAde nA áreA dA ConTAbilidAde, há Alguns Anos, sendo responsável pelA orgAnizAção e gesTão ConTAbilísTiCA, responsAbilidAde que levA A CAbo Com eFiCiênCiA e pAixão. tatiana marques – um percurso sempre ascendente O percurso pro ssional, para a mulher, pode ser mais difícil e extenuante. Como tem sido o seu caminho, considerando a função de diretora técnica, que desempenha? ,

no Grupo ST-Santocede em janeiro de 2022 e, 2024, Técnica. O trabalho temporário é dinâmico e , de adaptação e tomada de decisões. Enquan, minha competência através do rigor, dedicação e compromisso com resultados sustentádesigualdade de género, muitas vezes surge da própria competição entre mulheres, pelo que acredito que devemos apoiar-nos mais.

Quais os principais desa os que encontrou, até ao momento, no que respeita ao crescimento pro ssional? ,

nal e a liderança. No nosso setor, é fundamental

TATiAnA mArques Cruz Diretora técnica

“O verdadeiro reconhecimento pro ssional conquista-se pelo mérito, consistência e respeito mútuo”. , , gestão constante de prioridades e grande capacidade de adaptação. , é muitas vezes, um verdadeiro teste à nossa gestão de tempo. Para além disso, nem sempre somos os nossos melhores aliados, quando questionamos a nossa própria capacidade sabilidades. Por isso, procuro encarar cada obstáculo como uma oportunidade de crescimento e melhoria.

Trabalhar no setor do outsourcing e trabalho temporário exige particular capacidade de

liderança e motivação das equipas? Em que aspetos são importantes as características do líder para que a equipa permaneça motivada? Sem dúvida. Este setor depende do capital humano, pelo que a motivação das equipas é , nicação aberta e reconhecer o valor de cada colaborador. Para mim, liderar não é mandar, mas sim orientar, apoiar e criar condições com autonomia e responsabilidade. , , rante que todos se sintam motivados e comprometidos com os resultados individuais e coletivos da empresa.

Até ao momento, qual o balanço que faz do percurso trilhado pro ssionalmente? Já evoluiu, enquanto pro ssional, considerando os desa os que lhe são colocados diariamente?

objetivos e sonhos a que me tinha proposto. Depois disso o mercado de trabalho queria aquilo que eu tinha conseguido, acabei os estudos

O balanço que faço é muito positivo. Cada etapa tem sido uma oportunidade de aprendizagem,

todas as portas por onde eu passei se abrissem.

lho temporário permitem-me evoluir não ape, petências técnicas e estratégicas, mas também enquanto mulher.

cargos de elevada responsabilidade, nunca me senti tratada de forma diferente por ser mulher, apenas talvez em valor remuneratório, mas à data de hoje essa situação está ultrapassada.

Como se descreve, enquanto especialista em Contabilidade?

Algumas mulheres têm receio, quando começam um negócio. Outras acabam por não o começar precisamente por medo. O que tem a dizer a quem sente que poderia ser responsável por um negócio, mas ainda não o conseguiu por entraves psicológicos?

A Contabilidade é das áreas mais importantes dentro de uma instituição, estar preparada para qualquer eventualidade que possa acontecer deverá ser umas das maiores competências de um contabilista. Nesse ponto sinto-me capaz e competente, o poder de decisão rápida respeitando o meio envolvente de forma a manter a saúde económica de uma instituição é , rentabilizar cada ferramenta que me é dada.

Somos mulheres e só por isso temos uma capacidade de superação elevada. Os medos vêm antes de tomarmos as maiores decisões das nossas vidas, devemos enfrentar os medos, até porque diariamente enfrentamos sentimentos piores e nem sequer nos apercebermos. Temos de acreditar mais em nós e nas nossas capacidades, desistir é sempre o caminho mais fácil, eu sei, mas acreditem que quanto maior é o de,

patrícia cavalinhos – uma especialista em contabilidade que cresceu a pulso

Enquanto responsável de Contabilidade do Grupo ST- Santocede, e sendo este um grupo dedicado ao trabalho em outsourcing, como é gerir todo o uxo relativo às equipas, em constante rotação? Quais as principais características que considera essenciais para o cumprimentos destes objetivos? Gerir pessoas nunca é fácil, ainda mais nesta , , res temporários é maior do que em qualquer empresa. Muitas vezes nem temos tempo de entender o propósito nem o foco dos mesmos. Quando a passagem é muito curta, as equipas são mais difíceis de gerir, o desconhecimento pelas Leis Fiscais é um entrave gritante. Devemos focar-nos em apresentar a nossa melhor versão, para respondermos da melhor forma,

Qual a mensagem que gostaria de deixar às mulheres que desejam construir uma carreira sólida, seja em que área de trabalho for?

pATríCiA CAvAlinhos responsável De contabiliDaDe

Estão no caminho certo, desde o momento que decidam investir nelas e no seu futuro o mundo não as pode parar.

Quais os principais desa os/obstáculos que sentiu ao longo da sua carreira? Acredita que ser mulher in uenciou, de alguma forma, o seu percurso pro ssional, a nível da evolução?

“Temos de acreditar mais em nós e nas nossas capacidades, desistir é sempre o caminho mais fácil, eu sei, mas acreditem que quanto maior é o desa o, maior é a recompensa”.

, da minha carreira, provar que era capaz de fazer mais, que tinha capacidade e competências para ir evoluindo. Percebi que teria de alargar o meu campo de conhecimentos, investir na , , vesse de trabalhar enquanto estudava. Tive de amigos para conseguir focar-me em todos os

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AvenidA de sines, loTe 144 r/C A, 7500-130 vilA novA de sAnTo André

mulheres de valor: histórias de suCesso

teresa pelarigo dos santos

“a soCiedade aTuaL ManTéM uMa expeCTaTiva irreaLisTa e reduTora do papeL das MuLheres”

TeresA pelArigo dos sAnTos é AdvogAdA há mAis de 20 Anos e Fez dessA experiênCiA um ponTo ChAve pArA A suA vidA proFissionAl. Abriu o seu esCriTório, onde se dediCA às áreAs que mAis A preenChem proFissionAlmenTe: direiTo imobiliário, gesTão de invesTimenTo e AConselhAmenTo JurídiCo pArA esTrAngeiros. AlerTA, porém, pArA A neCessidAde de reFormAr A lei, de FormA A proTeger verdAdeirAmenTe As proFissionAis do direiTo que querem desFruTAr dA mATernidAde. cadas, enquanto tenho a liberdade de imprimir o meu cunho pessoal à prática jurídica futura.

Como se descreve enquanto advogada e que características destaca? Considero-me uma advogada dedicada, leal e , da advocacia, valorizando uma comunicação logia jurídica. Aconselho sempre a optar pela , , casos, uma vitória pode não ter o impacto , em que é imprescindível recorrer à via judicial. Nesses casos, sou determinada e combativa, com o objetivo sempre de “ganhar”.

tivas sociais em relação às mulheres e promover uma mentalidade baseada numa verdadeira parceria equitativa.

Apesar de as mulheres serem a maioria entre os novos advogados e estarem a conquistar espaço como magistradas e juízas, ainda existe desproteção legal para as que passam pelo processo de maternidade? Ainda há uma falta de proteção legal efetiva em relação à maternidade. A legislação atual não oferece um suporte adequado, e o sistema de , , nanceiras e sem a possibilidade de usufruir de um período de maternidade.

Em que áreas gosta mais de trabalhar no seu escritório?

“É fundamental ajustar as expectativas sociais em relação às mulheres e promover uma mentalidade baseada numa verdadeira parceria equitativa”.

Atualmente, tenho liberdade para me dedicar às áreas que mais me aliciam, como o direito imobiliário, a gestão de investimentos e o aconselhamento jurídico para estrangeiros. Estas áreas permitem-me não só aplicar a minha , clientes a alcançar os seus objetivos e a ter um impacto positivo nas suas vidas.

O que julga importante dizer às futuras advogadas?

TeresA pelArigo dos sAnTos aDvogaDa

Após duas décadas na Ordem dos Advogados e experiência em empresas e sociedades de advogados, o que a motivou a fundar o seu próprio escritório? 20 , carteira de clientes sólida e o desejo de gerir o meu tempo foram determinantes para esta decisão. Isso permite-me dar continuidade ao trabalho que desenvolvi ao longo destas duas dé-

A advocacia exige uma dedicação intensa e constante. Como conseguem as mulheres equilibrar a pro ssão com os outros papéis sociais que desempenham? As mulheres, em geral, e particularmente na , com a vida familiar e pessoal, o que torna essa , desempenhem múltiplas funções e assumam a responsabilidade pelas tarefas domésticas e -

Às futuras colegas: mantenham a vontade de aprender, melhorem as vossas competências, da prática; a faculdade fornece apenas as , enriqueçam. Desenvolvam não apenas competências técnicas, mas também capacidade de comunicação e compreensão das necessidades dos outros. Promovam a empatia e o respeito nas relações com clientes e colegas. , terminadas e íntegras e acreditem que vão ter um impacto positivo na vida dos vossos clientes.

mulheres de valor: histórias de suCesso

teresa Frazão

“Consegui Tornar-Me o Tipo de Líder que eu própria adMirava”

Com mAis de 30 Anos de experiênCiA no Turismo e hoTelAriA, TeresA FrAzão, generAl mAnAger, ConsTruiu umA CArreirA mArCAdA pelA resiliênCiA, liderAnçA humAnA e A superAção de bArreirAs de género, TrAnsFormAndo desAFios em oporTunidAdes de suCesso.

, : , bom e o mau de cada uma. Resiste, não desistudo, never look back — fecha a porta, lambe as feridas e segue em frente. Porque, acredita, -

, como a própria diz, “de forma um pouco estranha”. Fugiu dos números, escolheu Humanidades e mais tarde Turismo, certa, desde cedo, de que queria trabalhar com pessoas. O que não imaginava era que a hotelaria — área que inicialmente rejeitou — acabaria por ser o seu lugar. Aos 22 anos, entrou para a receção do Ipanema Porto, onde era a única mulher numa equipa grande escola. Aprendi ali o que era ‘jogo de cintura’ e comecei a desenvolver a parte humana da liderança”. Nos anos seguintes, a gestora enfrentou estruturas frágeis, contratos instáveis e a resistência silenciosa que tantas mulheres , miu responsabilidades de direção sem nunca lhe atribuírem o título. “A minha liderança coAos poucos fui assumindo controlo dos programas de terra, das reservas e da coordenação com os diretores de bordo. Sem dar por isso, Gaia, a visitar os navios, a falar com as equipas”. Foi aí que percebeu que o sucesso na hotelaria depende do equilíbrio entre cuidar da equipa e satisfazer o hóspede. “A hotelaria é uma indústria de pessoas para pessoas. Temos dois clientes – a equipa e o hóspede – e nada funciona se a equipa bloquear. Qualquer cliente percebe quando a equipa está bem ou mal”. De projeto em projeto, foi abrindo caminhos, reconstruindo processos, enfrentando resistências e gerindo equipas numerosas. Mas também enfrentou estigmas: “Ser mulher, ter mais 40 ta muita gente”. No último projeto que liderou : pas quase do zero. : ensinar, delegar, acompanhar, dar autonomia e retirar quando necessário. “Consegui tornar-me o tipo de líder que eu própria admirava. Não acredito na liderança autoritária nem na lide-

TeresA FrAzão general manager

rança pelo medo. Acredito na liderança pelo respeito: eu respeito-os e eles respeitam-me”, realça. Para Teresa, o futuro continua a desenhar-se dentro da hotelaria, mas sem perder de vista o equilíbrio: “Gosto de ser a diretora que sai do gabinete, que está na operação. Se eu não sair para ver como está a correr o pequeno-almoço, o jantar, ou perceber como está a funcionar a receção, não consigo avaliar se o serviço prestado é o desejado”. O ‘bichinho’ da hotelaria mantém-se, porque é no contacto direto com equipas e hóspedes que encontra sentido. “Cada , que consigam replicar em casa. Se não adaptar a operação ao que o cliente procura, não estou a fazer o meu trabalho”.

“A hotelaria é uma indústria de pessoas para pessoas. Temos dois clientes – a equipa e o hóspede – e nada funciona se a equipa bloquear”. mos”. Deste modo, Teresa Frazão é a prova viva de que, no mundo da hotelaria, a liderança feminina se constrói com coragem, perseverança e uma visão humana do trabalho. Uma história passado, mostrando que o futuro pode ser moldado por quem não tem medo de arriscar e de

Quando olha para trás, ou para a jovem Teresa

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Fisiorestelo

fisioresTeLo: uMa déCada a redefinir a fisioTerapia

A pArTir de umA visão inquieTA e humAnizAdA, sAndrinA lourenço Fundou A FisioresTelo em 2013, CriAndo um espAço onde A FisioTerApiA é prATiCAdA Com rigor CienTíFiCo, personAlizAção e proximidAde. Após doze Anos, A ClíniCA AFirmA-se Como reFerênCiA nACionAl, sobreTudo nA esColiose e orTopediA pediáTriCA, mAnTendo umA idenTidAde AssenTe nA inovAção, nA preCisão e no CuidAdo inTegrAl dA pessoA. O que a levou a fundar a FisioRestelo? A FisioRestelo nasceu de uma inquietação precisava de um espaço onde fosse possível unir ciência, tempo clínico e humanidade, sem pressas e sem modelos padronizados. Em 2013 decidi criar esse espaço, onde cada pessoa fosse vista na sua totalidade e onde a equipa tivesse liberdade para pensar, investigar e inovar. O objetivo era oferecer soluções verdadeiramente ajustadas a quem nos procura, feitas com precisão, discernimento e uma relação humana consistente. Doze anos depois, essa visão não só se concretizou como se tornou a essência da FisioRestelo.

Como se posicionou a FisioRestelo no mercado, a partir do momento da sua fundação? especializada, com foco na ortopedia pediátrica, na escoliose e nas áreas músculo esqueléticas avançadas. Numa altura em que muitos serviços apostavam em volume, acreditamos que o futuro estaria na personalização. Criamos um modelo que privilegia sessões individuais, avaliação rigorosa e acompanhamento contínuo. nhecimento não só pela competência técnica, que oferecemos às famílias que nos procuram.

Como descreve a caminhada de crescimento e consolidação empresarial ao longo dos anos?

sAndrinA lourenço ceo

A caminhada foi feita com serenidade, inten, : , e uma forma de cuidar que se alinhou com a cultura que fomos construindo. Com o tempo, a FisioRestelo transformou-se num espaço de re, nas áreas da pediatria e da escoliose, e consolidou a sua reputação como uma clínica onde os detalhes importam e onde a ciência e a relação

Perante a importância de um tratamento integrado e da recuperação plena do movimento, como se consegue este tipo de abordagem? Consegue-se através de uma visão sem fragmentação. Trabalhamos com base no modelo , , comportamento. Dedicamos tempo à avaliação e usamos tecnologia para medir, comparar e acompanhar a evolução com maior precisão. A tecnologia, quando usada de forma inteligente,

Pelo contrário, potencia o olhar clínico e aumenta a segurança das decisões. É esta comjetivos que permite recuperar o movimento de forma completa, estruturada e sustentável.

Que balanço faz do ano de 2025 e o que podemos esperar para 2026? 2025 Reforçámos a nossa aposta na tecnologia como o início do desenvolvimento de um software inovador dedicado à ortopedia pediátrica, especialmente pensado para a avaliação e previsão clínica de adolescentes com escoliose. Para 2026, queremos consolidar a FisioRestelo como referência nacional em escoliose, integrar plenamente o novo software na prática diária e pecializada em Portugal. Acima de tudo, queremos que cada pessoa que entra na clínica sinta que está num espaço onde é cuidada com rigor, humanidade e propósito.

O crescimento da FisioRestelo também se deve ao seu papel enquanto líder. Como se caracteriza nesta função?

“A FisioRestelo nasceu da vontade de unir de forma positiva. Acredito numa liderança pró, ciência, tempo clínico : , e humanidade, oferecuidado humano e um ambiente onde todos se sentem parte ativa do processo. cendo soluções verdadeiramente ajustadas a cada pessoa”. O meu papel é criar condições para que a equi, -

serviços de que já dispõem escoliose e ortopedia pediátrica

Acompanhamento especializado de crianças e adolescentes, com avaliação rigorosa da coluna e monitorização da progressão.

osteopatia

Tratamento de sintomas como stress, tonturas, instabilidade, fadiga persistente, alterações respiratórias e sensações corporais sem causa clara.

cervical e atm (mandíbula)

Intervenção em dores cervicais, cefaleias de tensão, limitação de mobilidade e disfunções da articulação temporomandibular (ATM).

reabilitação desportiva

Gestão e prevenção de lesões desportivas, otimização de padrões de movimento e retorno seguro à prática desportiva.

postura e alinhamento

Avaliação postural avançada e intervenções para melhorar assimetrias, rigidez, compensações e padrões de movimento, com objetivos clínicos ou estéticos.

crescimento e adolescência

Acompanhamento clínico de jovens em fases de rápido crescimento, promovendo um desenvolvimento saudável.

consultas individuais

Todas as consultas incluem avaliação aprofundada e plano terapêutico personalizado, ajustado aos objetivos e necessidades de cada pessoa.

dor músculo-esquelética e reabilitação Funcional

Tratamento de dores articulares e musculares, lesões, limitações de movimento e recuperação pós-cirurgia.

WWW.Fisiorestelo.pt tel .: +351 927 787 913

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inFo@Fisiorestelo.pt

instagram: @Fisiorestelo_

213 010 550/ 1/2

mulheres de valor: histórias de suCesso

multiservice

desCoMpLiCar finanças pessoais Enquadra-se como empreendedora “desde sempre”. Desde quando surgiu essa perceção e de que forma? A perceção de que era empreendedora surgiu muito antes de eu conhecer o termo. Sempre fui movida pela vontade de criar, resolver problemas e transformar ideias em algo real. Desde cedo procurava autonomia, lançava pequenos projetos e tinha uma necessidade constante de aprender. Com o tempo, entendi que essa inquietação criativa e esse impulso para construir o meu próprio caminho eram justamente que esse espírito sempre esteve presente e acabou por orientar naturalmente o meu percurso.

Ser empreendedora mulher já é um desa o, e fora de Lisboa ainda mais. Como é vingar no Algarve? ,

, mento de realização. Orgulha-me mostrar que o sucesso não precisa de estar centralizado em Lisboa ou no Porto; o Algarve tem talento, mercado e espaço para crescer. Muitas vezes falta ,

negócio permite-me contribuir para o desenvolvimento local e inspirar outras mulheres a acreditarem no seu valor, independentemente do código postal.

A Ana produz conteúdo nanceiro. A literacia nanceira é um problema em Portugal? , bo diariamente que não falta vontade de aprender, mas sim informação clara e acessível. Durante muito tempo, falar de dinheiro era quase tabu: não se discutia em casa nem se aprendia na escola. Quando chega a vida adulta, muitos en-

, sumir compromissos sem compreender condições, jovens que desconhecem noções básicas e pessoas que nunca aprenderam a organizar um orçamento. Por isso, considero a literacia poupar, mas de planear e proteger o futuro. O

AnA vAsCo, FundAdorA dA mulTiserviCe e empresáriA, deFende que o suCesso não preCisA de um grAnde CenTro urbAno — preCisA de ConheCimenTo, AuTonomiA e ConsisTênCiA. enTre A inTermediAção de CrédiTo, A mediAção de seguros e A missão de simpliFiCAr As FinAnçAs pessoAis, inspirA umA novA gerAção, sobreTudo de mulheres, A ACrediTAr no seu vAlor e A ConquisTAr o seu espAço no merCAdo porTuguês. seu dinheiro. O conhecimento dá autonomia — e um país com cidadãos informados é sempre mais equilibrado.

Como surgiu a ligação à intermediação de crédito e à mediação de seguros? A entrada nesta área foi uma evolução natural. A licenciatura em Gestão e Línguas Aplicadas deu-me bases analíticas e de comunicação; o Mestrado em Recursos Humanos ajudou-me -graduação em Avaliação e Gestão Imobiliária , 2004, públicos vulneráveis, o que despertou um forte sentido de missão: ajudar quem se sente perpodia juntar conhecimentos de gestão, comunicação, comportamento humano e imobiliário e aplicá-los num serviço que realmente melhora a vida das pessoas. A intermediação de crédito e a mediação de seguros tornaram-se, assim, um caminho natural e coerente.

Que mensagem deixa aos jovens, especialmente mulheres, que querem vingar em Portugal? Acredito que é possível construir uma carreira sólida em Portugal. Não é imediato, nem simples, mas com visão, consistência e coragem há , também oportunidades para quem pensa de forma inovadora e trabalha com disciplina. : certo”. Invistam na vossa formação, autonomia que valorizem talento feminino e que criem espaço para liderar. Acredito profundamente no potencial das mulheres para transformar equipas, negócios e comunidades. Portugal precisa de mulheres assim — e eu também.

“Criar aqui o meu negócio permite-me contribuir para o desenvolvimento local e inspirar outras mulheres a acreditarem no seu valor, independentemente do código postal”. AnA vAsCo funDaDora e Diretora

que qualquer pessoa pode aprender a gerir o

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iberia equities

Liderar CoM rigor e sensibiLidade no MerCado iMobiLiário De que forma a sua formação em Economia na Nova SBE in uenciou a sua visão estratégica e a forma como gere operações ao longo da carreira? Uma boa escola abre portas, alarga horizontes e prepara-nos para compreender os desa, , sempre claro que esse seria apenas o início. O que realmente molda a forma como pensa, : , decisões difíceis, as equipas que lideramos e os projetos que nos obrigam a crescer. A Nova que lhes deu profundidade.

AnA mArquiTo, generAl mAnAger dA iberiA equiTies, CombinA A FormAção em eConomiA Com umA CArreirA mArCAdA por experiênCiAs em orgAnizAções exigenTes Como moTA-engil e CuF. nA iberiA equiTies, AliA rigor germâniCo A sensibilidAde porTuguesA, promovendo umA liderAnçA próximA, TrAnspArenTe e orienTAdA pArA resulTAdos.

Que aprendizagens retirou das suas funções na Mota-Engil e na CUF, e como as aplica hoje no setor imobiliário? Na Mota-Engil tive oportunidade de trabalhar , compreender diferentes culturas empresariais, ver uma visão global. Mas foi na CUF onde mais , nanceira, controlo de gestão e gestão hospitalar. Esta diversidade consolidou competências estratégicas e operacionais, ensinando-me a tomar decisões informadas e a liderar equipas multidisciplinares com rigor e impacto, competências que aplico hoje no setor imobiliário.

Como descreve o seu estilo de gestão e de que forma ele contribui para manter a cultura de excelência e colaboração na Iberia Equities?

AnA mArquiTo general manager

com a agilidade e intuição típicas do mercado português?

objetivos claros, mas que cria espaço para que cada pessoa contribua com criatividade, autonomia e sentido de responsabilidade. Na Iberia Equities encontrei um estilo de liderança com o ,

A minha forma de trabalhar sempre teve uma base germânica: rigor, disciplina e planeamento estruturado, aliados a uma componente de sensibilidade na liderança e nos relacionamen, agilidade, intuição e capacidade de improviso. Acredito que a forma como lideramos, nos relacionamos e construímos equipas é algo que se vai moldando ao longo da vida.

Enquanto líder portuguesa numa estrutura fundada em Hamburgo, como consegue a Iberia Equities conciliar o rigor germânico

Com projetos em Portugal e Brasil, e uma estratégia que privilegia valor sustentável e visão de longo prazo, quais são os principais desa os e oportunidades que a Iberia Equi-

O meu estilo de gestão assenta em três pilares: ,

ties antevê nos próximos anos, e que papel pretende assumir nessa evolução? ,

, , preparados para apoiar a promoção imobiliária. , pacidade de adaptação e visão de longo prazo. Mas há oportunidades: o mercado português permite desenvolver projetos sustentáveis, inovadores e de qualidade, que criam valor real para comunidades e investidores. O meu papel é assegurar crescimento disciplinado, com processos robustos e equipas motivadas, manten-

w w w. i b e r i a- e q u i T i e s .Co M p r a ç a d o s r e s tau r a d o r e s 47 , 1 º e 1 2 5 0 - 1 8 8 l i s b o a

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aroundthetree

soraia rangeL: uMa Líder eMoCionaL, inTuiTiva e huMana

sorAiA rAngel é umA mulher dAs ArTes. Como A própriA AFirmA nesTA enTrevisTA, o “TAlenTo ArrepiA-A”. A CriAção dA AroundTheTree nAsCe do gosTo pelA ArTe, mAs TAmbém dA vonTAde de FAzer diFerenTe: umA mArCA Com AlmA, que CArregA o sAber-FAzer porTuguês e A AlmA de um produTo Como A mAdeirA. esTe proJeTo Já ConquisTou inúmeros prémios e AlgumAs peçAs esTão represenTAdAs em insTiTuições Como o mude, A presidênCiA dA repúbliCA ou o pAláCio de são benTo, onde A nesTWings ChAir Já é pelA segundA vez ConseCuTivA esColhidA Como CAdeirA do primeiro-minisTro de porTugAl. umA enTrevisTA sobre liderAnçA, mAs TAmbém sobre o CresCimenTo de umA empresA que bAseiA A suA presençA nAs rAízes nACionAis e nA quAlidAde do que é porTuguês. É formada em Marketing e Publicidade, mas o Design tem um lugar especial no seu coração e na sua vida pro ssional. De onde lhe vem esta paixão? , dança, pela música, pela representação, pela emoção que nasce da criatividade. Desde muito nova que o talento me toca profundamente, em qualquer forma: o talento arrepia-me. O meu destino parecia estar desenhado para o palco, mas o caminho levou-me para outro palco, o da Comunicação, do Marketing e da Publicidade — áreas que também se ligavam à minha essência: comunicar, criar, inspirar. Sempre fui movida por ideias e pela vontade de construir algo com propósito.

Há 12 anos criou a AROUNDtheTREE, “orgulhosamente portuguesa”. O que procurava trazer para o mercado com esta marca? Fui levada para o mundo do design através de : que acredita no poder da criação e nas histórias bem contadas. Fundei a AROUNDtheTREE com uma intenção muito clara: fazer diferente. Queria uma marca com alma, feita de pessoas e não de estruturas; pequena no tamanho, mas enorme na ambição. Ambição de mostrar que cientes para competir com o mundo sem dei-

Começámos com pouco e com o “não” como resposta constante. Mas o “não” nunca me travou, foi sempre o ponto de partida. Passo a passo, conquistámos reconhecimento: prémios internacionais, parcerias e o orgulho de ver as nossas peças representarem Portugal no MUDE, na Presidência da República, no , ,

quista foi uma prova de que acreditar e persistir são forças criadoras.

Como descreve a sua liderança e a evolução ao longo desta década? A minha liderança é emocional, intuitiva e humana. Acredito que se lidera com presença e empatia. Gosto de inspirar as pessoas a acreditarem no que fazem e a sentirem orgulho no que criam. Com o tempo aprendi que liderar não é controlar, mas sim inspirar e libertar. Hoje lidero com mais serenidade, com a clareza de quem já caiu muitas vezes, mas nunca desistiu.

forma como conseguimos levar o nome de Portugal a lugares onde antes não se imaginava ver design português. Hoje, a marca entra , essência. Está numa fase de renascimento, e eu sinto-me pronta para a elevar a outro pata,

Porque continua a apostar na tradição artesanal e na produção nacional? Porque acredito que o futuro só faz sentido quando respeita as raízes. Acredito profundamente na arte do saber-fazer, algo que Portugal tem de forma única e que não pode perder. A madeira é um material vivo, com alma e

Descreve-se como “founder e believer”. O que signi ca para si ser um “believer”? Não gosto de títulos nem de cargos, acredito em pessoas e autenticidade. Ser “believer” é acreditar antes de ver, é continuar quando o mundo duvida. É perceber que cada projeto é um caminho de aprendizagem e que o sucesso nasce da resiliência. Acreditar é o primeiro passo de qualquer conquista, é o que realmente me move, em tudo o que faço e sonho.

Como avalia o crescimento da AROUNDtheTREE ao longo da década? A AROUNDtheTREE cresceu como crescem as coisas com alma: com tempo, dor, amor e persis, em que provámos que é possível ser uma marca portuguesa com impacto internacional. Os prémios foram importantes, não apenas pelo prestígio, mas porque abriram portas e o verdadeiro crescimento está nas pessoas que se emocionam com as nossas peças e na

nossa história, cultura e identidade. Procurei sempre unir o melhor dos dois mundos: a sabedoria manual do passado e a inovação tecnológica do presente. A tecnologia torna-nos mais precisos e sustentáveis, mas é o artesão que dá alma à peça. Produzir em Portugal não é apenas uma escolha ética — é uma forma de proteger o que temos de mais valioso. Cada peça da AROUNDtheTREE carrega o ADN português, o toque humano e o respeito pela natureza. O futuro pode ser inovador,

“Cada peça da AROUNDtheTREE carrega o ADN português, o toque humano e o respeito pela natureza”.

à nova geração de mulheres seJAm Fiéis à vossA essênCiA. o suCesso não é umA quesTão de esTATuTo, é umA quesTão de verdAde. não se TrATA de ser perFeiTA, mAs de ser inTeirA. não sigAm, liderem. não Copiem, Criem. e, sobreTudo, não deixem que A pressA vos roube o propósiTo. A AroundTheTree nAsCeu Como um ATo de Amor por porTugAl, pelo que somos, pelo que CriAmos, pelo que podemos vir A ser. ACrediTo que o que é porTuguês Tem vAlor, hisTóriA e AlmA. porTugAl Tem umA energiA FemininA vibrAnTe e poderosA, mAs FAlTA um eCossisTemA que A reConheçA. preCisAmos de Apoio reAl à mulher empreendedorA: FinAnCiAmenTo, menToriA, liTerACiA FinAnCeirA e emoCionAl. quAndo umA mulher é ApoiAdA, não é ApenAs um negóCio que FloresCe, é TodA umA ComunidAde que se TrAnsFormA.

o futuro: depois de um período desAFiAnTe, sinTo que Chegou A horA de A AroundTheTree se erguer novAmenTe mAis ForTe, mAis livre e mAis Fiel à suA essênCiA. é Tempo de CriAr novAs ponTes, inspirAr novos TAlenTos e Abrir espAço A designers nACionAis e inTernACionAis que TrAgAm novAs Abor-

“Acreditar é o primeiro passo de qualquer conquista, é o que realmente me move, em tudo o que faço e sonho”.

dAgens, sem perder A AlmA dA mArCA. o FuTuro é isTo: CriAr Com AlmA, pensAr Com visão e ConsTruir Com propósiTo.

sorAiA rAngel founDer & believer

desIGNING sTorIes For THe FUTUre

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mulheres de valor: histórias de suCesso

saFti

uMa Líder Cujo propósiTo é ajudar pessoas e eMpresas a CresCereM

sAndrA espAdA é CounTry mAnAger dA sAFTi porTugAl, umA rede imobiliáriA Com origem em FrAnçA e Com 15 Anos de implemenTAção nesse pAís europeu, que esTá A dAr os seus primeiros pAssos de expAnsão em porTugAl. FormAdA em eConomiA e Com um gosTo por AJudAr pessoAs e empresAs A CresCerem, pArA sAndrA espAdA o vAlor proFissionAl vem Com o bom TrAbAlho desenvolvido e os resulTAdos ConquisTAdos. Da área da economia para os recursos humanos, como de ne o seu trajeto? De onde surgiu essa gestão mais próximas de pessoas? A licenciatura em Economia (ISEG) surge em resultado de um gosto enorme por matemática o raciocínio lógico e, quando a terminei, era claríssimo para mim que o caminho tinha um propósito – apoiar e ajudar empresas a crescerem. Ao longo dos primeiros anos de trabalho, desenvolvi academicamente áreas associadas à gestão de pessoas e gestão de negócio. O meu primeiro emprego foi numa empresa do grupo Unicer, onde a minha responsabilidade era conseguir gerir e aumentar vendas de parceiros/distribuidores das marcas na margem sul e Alentejo. Aqui percebi que o crescimento de um negócio se faz com uma estratégia articulada entre melhorar os skills de cada pessoa individualmente e a orquestração perfeita dos números, rentabilidade, budget, objetivos, produtividade, e alguma criatividade! Este passou sempre a ser o meu propósito, ajudar as pessoas e empresas a crescerem.

ser mulher? Acho que já os senti todos! E quando digo isto, , , ternos (na minha consciência) e até os obstácuestão todos interligados e com um histórico de cultura e educação de muitos anos, muito forte, que levará muito tempo a mudar, mas estamos no caminho… Quanto mais mulheres alcançarem cargos de liderança, mais simples vai ser para o futuro das meninas de hoje, acredito que este é um caminho que se vai fazer com os recrutamento/seleção para determinada função, são sempre ponderadas as ausências ao trabalho, seja por uma gravidez ou apoio à famí, vezes é silencioso, é uma atitude naturalmente diferente. Nós não temos a mesma predisposição que os homens para momentos fora do escritório que podem parecer de descontração, ou pouco produtivos, mas que geram interligações, fortalecem relações e onde muitas vezes negócios ou acordos são fechados. E isso é algo que também temos de trabalhar, quanto a mim.

“Pondero muito as minhas decisões, o risco, as consequências na minha vida pessoal e pro ssional e quando decido avançar, dedico toda a minha força, con ança, conhecimento e dedicação ao projeto”.

A verdade é que, apesar dessa mudança, hoje é Country Manager no setor imobiliário. Como encara este desa o ainda recente? Ser a responsável de uma rede imobiliária, a SAFTI , que há espaço para uma rede como esta, que traz , sionais e que se ajusta ao cliente e às suas necessidades, sem impor tantas regras e procedimentos. , mas todos os outros que assumi no passado também o foram. Pondero muito as minhas decisões, o risco, as consequências na minha vida pessoal , , , dedicação ao projeto.

sAndrA espAdA country manager

Com uma vertente de líder bem presente ao longo da carreira, sentiu algum obstáculo por

A Sandra é Country Manager da SAFTI, que fez precisamente agora 15 anos de vida. Que novidades podemos esperar para 2026? Em 2026 queremos continuar a mostrar no mercado imobiliário o que representa a marca SAFTI, que se adapta a um mercado que necessita de constante atualização e adaptação. Quesionais do setor que podem trabalhar de uma forma mais autónoma, independente, sem tantas obrigações nem limitações, com poder de decisão e com maiores ganhos, sem perder qualidade no serviço prestado ao cliente.

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i love talent

uMa “esTraTega de TaLenTos” foCada eM enConTrar soLuções na área da saúde

JoAnA oliveirA Fundou A i love TAlenT há quAse Três Anos, Com o obJeTivo de AlinhAr A suA vidA pessoAl e proFissionAl e Conseguir AlCAnçAr o seu obJeTivo de “ser A pessoA que ArrAnJA soluções” nA áreA dA gesTão de TAlenTos e reCursos humAnos. deFinindo-se Como umA esTrATegA de TAlenTos, JoAnA oliveirA reForçA que o ConTrATo enTre um proFissionAl de sAúde e umA insTiTuição deve ser sempre mAis do que um ConTrATo de TrAbAlho – é um ConTrATo soCiAl. estava a ser limitado por estruturas e burocracias internas. O que me impulsionou foi o desejo de ser a que arranja soluções, e não apenas a gestora de tarefas. Empreender deu-me a liberdade de aplicar uma visão na Gestão de Talentos mais estratégica e humana, focada no , sional com a minha vida pessoal.

“(...) o humanismo e a empatia são ferramentas essenciais de gestão de risco”. Como se de ne, enquanto pro ssional? Não estou no negócio para preencher vagas, mas sim para otimizar potencial. A minha idenalidade: sou mãe, empreendedora, freelancer e fundadora. Esta multiplicidade de papéis reforça a minha crença de que somos capazes de ser tudo o que quisermos, desde que apliquemos as ferramentas certas, pois a Gestão do Tempo e Organização e a Inteligência Emocional são essenciais. Sou pragmática, orientada para o ROI (Retorno do Investimento em Pessoas) e profundamente orientada para a comunicação.

Quando uma instituição de saúde procura pro ssionais, ou estes querem mudar de carreira, é fundamental o humanismo e a empatia. Acredita que estas são características fundamentais ao seu trabalho?

JoAnA oliveirA funDaDora

O que a levou a empreender, considerando a carreira que já possuía na área dos Recursos Humanos? Após ser mãe e depois de 10 anos a trabalhar em várias organizações de Saúde, desde Apoio ganizacional, percebi que o meu maior impacto

Absolutamente. No setor da Saúde, o humanismo e a empatia são ferramentas essenciais de saúde é recrutar alguém que irá lidar com a fragilidade humana diariamente. Se o processo

de recrutamento falhar na empatia e na transparência das condições reais de trabalho (níveis de stress, apoio psicológico, carga horária), estamos a contribuir diretamente para o burnout e para a rotatividade. O meu trabalho é ser o primeiro ponto de cura neste processo, garantindo que o colaborador e a instituição têm as 100 cial, não apenas um contrato de trabalho.

Quais as características que são fundamentais nos trabalhadores da área da Saúde? O que é que estes procuram mais, em termos de condições de trabalho? Além da resiliência técnica e do conhecimento, o que mais procuro é a capacidade de comunicação e a inteligência emocional. A Saúde é um trabalho de equipa sob pressão. O que estes , , , carga de trabalho justa, horários geríveis e proteção para a sua saúde mental. Outro aspeto é o desenvolvimento e reconhecimento, terem oportunidades claras de progressão e feedback que vá além da avaliação anual.

Que balanço faz deste projeto? É possível melhorar o setor da Saúde e torná-lo mais atrativo para quem quer trabalhar nele? mamente positivo. Demonstro que é possível trazer metodologias de Gestão de Talentos de o da Saúde, obtendo resultados reais. Melhorar o setor não é apenas possível, é imperativo, pois a atratividade passa por uma mudança de paradigma como a digitalização do trabalho, para vas, ter uma cultura de reconhecimento genuíno e o feedback na rotina.

WWW.iloveTAlenT.pT Admin@iloveTAlenT.pT | tel.: 911 068 221 instagram: @iloveTAlenT.pT | linKedin: @JoAnA-oliveirA-iloveTAlenT podcast: WWW.ilovetalent.pt/podcast/

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lbc

“uMa boa Liderança CoMeça peLa CapaCidade de inspirar e dar o exeMpLo”

CáTiA viCenTe é direTorA AdminisTrATivA e FinAnCeirA nA lbC. o perCurso Foi TrilhAdo inTernAmenTe, e reConheCe que os momenTos mAis desAFiAnTes são Aqueles que FAzem CresCer. Assume umA liderAnçA ClArA, empáTiCA, onde dá o exemplo. não se esqueCe dos resulTAdos que quer ATingir, mAs sempre Com o FoCo nAs pessoAs. umA enTrevisTA sobre si própriA, enquAnTo proFissionAl, mAs TAmbém sobre A lbC, empresA posiCionAdA no merCAdo dA ConsulToriA e TrAnsFormAção digiTAl.

É Diretora Administrativa e Financeira na LBC. Como caracteriza a sua evolução pro ssional? simples na área da contabilidade. Hoje, para além de ser Diretora Administrativa e Financeira, sou também acionista da empresa. Durante este percurso, enfrentei momentos ram a minha forma de liderar. Aprendi a liderar , pressão e a manter o foco nos resultados, sem nunca perder de vista as pessoas. Neste percurso foi fundamental o facto de ter um domínio técnico e rigoroso das operações, ceira e a capacidade de introduzir inovação na empresa. Mas o que mais impulsionou a minha evolução foi a cultura de liderança visio, , lhor a cada dia.

CáTiA viCenTe Diretora aDministrativa e financeira

dicação, aliadas a um compromisso constante com o crescimento sustentável da empresa e das suas pessoas.

Como se caracteriza enquanto líder? Herdei das mulheres da minha família os valores do trabalho, da responsabilidade e da persesobre os quais consolidei competências de liderança, visão estratégica e resiliência. ,

, comunicação clara, empatia e coerência. Importa saber delegar, escutar e reconhecer o tante mudança, torna-se essencial integrar de forma inteligente a tecnologia, nomeada, tituir pessoas, mas para ampliar o seu talento

Que desa os encontrou ao longo da sua carreira que utilizou como pontes de crescimento e aprendizagem para a sua evolução pro ssional? , como fontes de crescimento e de consolidação da liderança. Em momentos dif íceis é importante manter a serenidade, tomar decisões equilibradas e valorizar o trabalho em equipa como motor de superação.

e incentivo as equipas a pensar de forma diferente, a sair da zona de conforto e a procurar soluções inovadoras. A colaboração é o que nos torna mais fortes; acredito genuinamente no poder do trabalho em equipa e não hesito em ‘colocar as mãos na massa’, em prol de um ob-

ção para resultados com a capacidade de desenvolver e valorizar as pessoas, é precisamente esse equilíbrio que gera equipas criativas, comprometidas e inovadoras.

guia; garantir que em cada projeto e em cada decisão, damos sempre o melhor de nós.

Como é que a LBC consegue atrair talento de topo?

reconhecimento, o equilíbrio

1 200 consultoria de gestão e de transformação digital em 18 países, trabalhando com empresas de renome, governos e entidades como o

sional e o impacto real do

cia de envolver todos no processo, incentivando o compromisso coletivo e procuro inspirar as equipas, promovendo um ambiente de con, O meu objetivo é que cada pessoa sinta que o seu contributo tem valor, criando as condições para que se sintam motivadas a dar o seu melhor, alinhadas com os valores e visão da organização.

Quais os principais aspetos que considera serem fundamentais para uma boa liderança? Uma boa liderança começa pela capacidade

Este sucesso só é possível com equipas altamente motivadas e focadas no cliente. Para , aposta num ambiente onde o propósito, o reconhecimento, o equilíbrio entre vida pessosão valorizados. Esta abordagem permite-nos construir equipas produtivas, inspiradas e alinhadas com os nossos valores.

“(,,,) a LBC aposta num ambiente onde o propósito, o entre vida pessoal e pro strabalho são valorizados”.

, para inovar, o espírito de equipa e o compromisso com a qualidade, continuo a olhar para o futuro com entusiasmo, pronta para contipessoas que a fazem crescer todos os dias.

“Em momentos difíceis é importante manter a serenidade, tomar decisões equilibradas e valorizar o trabalho em equipa como superação”.

www.LbC-gLobaL.CoM inFo@lbC-globAl.Com | Tel.: + 2 1 3 5 8 1 0 6 0

mulheres de valor: histórias de suCesso

bWiser

da esCuTa aTiva à Liderança eMoCionaL

Com umA CArreirA mArCAdA pelA AprendizAgem ConTínuA, FilipA grilo, FundAdorA dA b Wiser, deFende umA visão empreendedorA que ColoCA As pessoAs no CenTro e inspirA ouTrAs mulheres A TrAnsFormAr mudAnçAs proFissionAis em oporTunidAdes pArA CriAr negóCios úniCos, susTenTáveis e AlinhAdos Com quem reAlmenTe são. De que forma o seu percurso contribuiu para a sua visão enquanto empreendedora e para a fundação da B Wiser? Encanta-me o facto de todos os dias aprender algo de novo, seja com as pessoas com que , ou com as pesquisas que faço. , -me proporcionado uma aprendizagem constante a diferentes níveis e em diferentes áreas. Enquanto jornalista aprendi a importância do saber escutar os outros. No marketing percebi que, mais do que atrair, importa construir e manter uma relação sólida com os clientes. As a polivalência necessária para desempenhar diimprevistos sem perder a calma e o foco.

“A B Wiser trabalha com pessoas e para pessoas. As pessoas estão no centro de tudo, sejam colaboradores, clientes ou fornecedores. É para elas que existimos. Acredito que é precisamente esta abordagem humanista que nos diferencia e que tem sido responsável pelo nosso sucesso e crescimento”.

FilipA grilo funDaDora

Que competências intrapessoais considera essenciais para que as mulheres transformem mudanças ou ruturas pro ssionais em oportunidades de liderança? , emocional, como a competência intrapessoal chave para liderar. É fundamental saber gerir emoções, revelar um comportamento adequaIsto passa por saber controlar os nossos impulsos, manter a calma e reagir de forma ponderada face a situações adversas e pontos de vista distintos. O truque é procurar sempre posicionar-se no lugar do outro. Admito que nem sempre é uma tarefa fácil, porque somos seres únicos com características distintas, aptidões e motivações muito diferentes. Em momentos de mudança ou de rutura, todos sentimos medo e insegurança. Mas quando já não nos sentimos felizes ou valorizados no local de trabalho, respirar fundo já não basta e a nossa autoestima está periclitante, há que agir. É preciso coragem. No meu caso, a rutura prof issional representou uma oportunidade para me redescobrir e criar um projeto à , que fui tendo ao longo dos anos. Umas boas, outras menos boas.

Acredita que a abordagem humanista da B Wiser constitui uma vantagem competitiva num mercado europeu cada vez mais tecnológico? As pessoas estão no centro de tudo, sejam colaboradores, clientes ou fornecedores. É para elas esta abordagem humanista que nos diferencia e que tem sido responsável pelo nosso sucesso e crescimento. Somos seres emocionais. Todos gostamos de um abraço, de um sorriso, de um por alguém ou algo alguma vez na vida. A tecnologia apoia-nos muito e facilita-nos a vida, mas não consegue reproduzir genuinamente as emoções ou os afetos que alimentam a nossa alma e de que tanto precisamos para viver. Se respeitarmos, seremos respeitados. Se dermos felicidade, conquistamos produtividade. Infelizmente, muitas empresas continuam a tomar decisões racionais com base em números e custos imediatos, quando a verda-

deira rentabilidade do negócio depende de um investimento contínuo na vertente emocional dos colaboradores. Nem tudo é 8 ou 80. O segredo está na procura do equilíbrio entre a razão e a emoção. É preciso investir sim na inteligência emocional.

Que papel desempenham as redes pessoais e pro ssionais no sucesso de líderes na Europa? Tudo é relacionamento e comunicação. A nossa relacionamentos que vamos estabelecendo ao longo do nosso percurso. Começa no berço com os afetos e a educação transmitida pelos nossos pais e avós. Na partilha de espaço físico e emocional com os nossos irmãos. Nos amigos que vamos fazendo na rua, na escola e na universidade, nas atividades em que escolhemos participar, nas férias que tanto apreciamos, nos parceiros que escolhemos , , , tamos, nos fornecedores que nos apoiam e nos colaboradores que selecionamos. Falamos de muitas pessoas, muito diferentes e que também têm as suas redes de contactos dos em rede e enquanto seres sociais, temos de saber partilhar, colaborar e interagir com os nossos semelhantes. Temos de usar a nossa inteligência emocional para saber comunicar e construir. Sozinhos não somos nada.

Que conselhos daria às mulheres que ambicionam criar o seu próprio negócio e marcar a diferença no mercado? : , nos inserimos e para onde queremos ir. Depois , o que não se quer fazer. Colocar como pontos fortes as nossas maiores aptidões e competências e descrever os nossos pontos fracos. Precisamos de acreditar no que vamos cons, cio cresce com o tempo e é necessário ter resiliência. Não desistir à primeira adversidade, nem à segunda. É fundamental ladearmo-nos de pessoas com inteligência emocional e acreditar sempre que estamos a ir juntos na direção certa, mesmo quando precisamos de fazer alguns desvios. Falhar é humano e deveder, aceitar e corrigir essas falhas. Devemos olhar para a competitividade e globalidade como uma oportunidade e não como uma ameaça. O facto de estarmos inseridos num mercado global e competitivo é estimulante para fazermos sempre mais e melhor, mas não nos retira mérito, nem a nossa unicidade. Há sempre algo que nos distingue e pouco nas várias pessoas que conhecem. Não há ninguém igual e nós, enquanto negócio, também podemos ser únicos.

“Destacaria a essência da B Wiser, a inteligência emocional, como a competência intrapessoal chave para liderar. É fundamental saber gerir emoções, revelar um comportamento adequado nas relações interpessoais e evitar conitos. Isto passa por saber controlar os nossos impulsos, manter a calma e reagir de forma ponderada face a situações adversas e pontos de vista distintos. O truque é procurar sempre posicionar-se no lugar do outro”.

ser mulher mulheres deno valor: mundo histórias - Casos de suCesso

centurY 21

ConsuLToria iMobiLiária: uMa profissão que exige deTerMinação, aMbição e huManisMo riais, tinha possibilidade de ajudar pessoas (e animais) numa vertente diferente. Por consequência, e por ter entrado também no mundo dos investimentos com o objetivo de criar rendimentos passivos, comecei a fazer consultoria para pessoas que quisessem começar a investir também. Hoje, ajudo a maioria dos meus clientes a encontrar as melhores oportunidades de investimento com vista à melhor rentabilização e/ou para habitação própria (juntamente com o Crédito Habitação).

Que características possui, enquanto pro ssional, que acredita que são decisivas para levar a cabo este trabalho?

vAnessA mAgAlhães consultora imobiliária

O que a levou a apostar na consultoria imobiliária, particularmente na área de investimentos imobiliários? e sempre quis trabalhar com animais desde que me lembro. No entanto, quando entrei no mundo do trabalho, percebi que, por muito que eu adore animais, viver de um salário mínimo, , , Quando entrei no imobiliário pela primeira vez, 2019, , -

, terminação e humanismo. Temos de saber ouvir as pessoas, compreender o que está nas entrelinhas da conversa, saber comunicar com , das, como divórcios ou partilhas de heranças) e ser quase psicólogos. Temos de ter particular sensibilidade para situações que impliquem rismo e empatia. Ser-se ambicioso não pode tirar-nos esse lado humano e é nesse nosso lado mais humano que reside grande parte do sucesso neste trabalho.

Em algum momento sentiu particulares di culdades em evoluir por ser mulher? Por vezes, sim. No mundo dos investidores, muitos veem as mulheres como sendo sem noção do mercado e com pouca visão de negócio e de inicialmente. Com o tempo, fui criando autoridade nesse mundo e, hoje, acompanho muitos clientes património, porque sabem que não lhes vou querer vender qualquer coisa só para fazer número. 1000 prietários, como compradores). Cada transação é uma garantia de satisfação de ambas as partes.

vAnessA mAgAlhães Teve, no seu perCurso proFissionAl, oporTunidAde de desenvolver diversAs proFissões, em áreAs de TrAbAlho disTinTAs, mAs Foi no imobiliário que enConTrou A proFissão que lhe permiTe ConJugAr Tempo pArA A FAmíliA Com suCesso proFissionAl. o humAnismo é pArTe inTegrAnTe e CruCiAl do TrAbAlho no imobiliário, Como desTACA esTA ConsulTorA. Quais os desa os que encontrou, até ao momento, na sua carreira, e como os enfrentou? Toda e qualquer área comercial enfrenta o desasão necessários 100 “Nãos” para chegar ao “Sim”, por isso, cada “Não” que encaro, vejo-o como faltando menos um para chegar a esse “Sim”.

“Ser-se ambicioso não pode tirar-nos esse lado humano e é nesse nosso lado mais humano que reside grande parte do sucesso neste trabalho”. Que mensagem deixa às mulheres que se esforçam diariamente por construir a sua carreira e que são resilientes para conseguir alcançar os seus objetivos? Qualquer pessoa que queira construir uma carreira de sucesso e alcançar os seus objetivos tem de saber o que quer, logo para começar. Uma pessoa que saiba bem o que quer, que tenha um “porquê” forte, arranja forças vindas do seu mais profundo Ser para enfrentar tudo. Depois, Por último, ser humano com qualquer pessoa na rua e à nossa volta, pois não sabemos qual das pessoas com quem nos cruzamos nos poderá referenciar a alguém ou, até mesmo, tornar-se cliente. Ou seja, ter sucesso é sempre uma questão de atitude.

mulheres de valor: histórias de suCesso

campus place

Liderança CoM visão e propósiTo

Ao Assumir A CAmpus plACe, CArlA silvA Foi ConsTruindo ConFiAnçA e noToriedAde Com TrAnspArênCiA e Compromisso JunTo dos ClienTes. hoJe, liderA umA equipA CoesA, moTivAdA e inClusivA, onde A CulTurA dA empresA reFleTe os seus vAlores e prinCípios num merCAdo em ConsTAnTe evolução. Ao assumir a liderança da Campus Place, quais foram os desa os iniciais e que estratégias delineou para os superar?

forma como acreditava que o imobiliário deve ser feito. Foi dessa coragem e vulnerabilidade que nasceu a Campus Place.

Éramos uma marca totalmente nova, sem rede de apoio e sem reconhecimento, e começámos literalmente do zero. Para superar esse desa, da equipa fundadora, que apesar de pequena, tinha profundo conhecimento do setor.

Como a sua visão de liderança in uencia a cultura da empresa e desenvolvimento da equipa, equilibrando resultados com um ambiente inclusivo e motivador?

Focámo-nos nos clientes que já conheciam o nosso trabalho, porque sabíamos que, sem , tada diariamente. Cada cliente sempre foi tratado com transparência, respeito e compromisso. Essa postura fez com que muitos dos nossos primeiros clientes se tornassem continuassem até hoje.

“Acredito que nenhuma cultura se impõe – vive-se. Sempre z questão de estar no terreno, acompanhar clientes, apoiar a equipa e mostrar que, quando se trabalha com autenticidade, o mercado responde” Que momentos destacaria na sua trajetória enquanto líder? O meu percurso até chegar a CEO foi marca19 e a minha curiosidade e ambição levaram-me a querer aprender: passei pela receção, área administrativa, área comercial e, mais tarde, direção comercial. Cada etapa foi essencial para me formar como líder, permitindo-me conhecer o negócio por dentro, entender as necessidades das equipas e ganhar uma visão completa do mercado. O momento realmente decisivo aconteceu numa fase pessoalmene, como tantas mulheres, enf rentei o dilema clássico: como conciliar a vida familiar com a , ,

da minha forma de estar e de liderar. Nunca conseguiria representar um projeto que não estivesse alinhado com os meus valores e princípios. Acredito que nenhuma cultura se – terreno, acompanhar clientes, apoiar a equipa e mostrar que, quando se trabalha com autenticidade, o mercado responde. Essa postura Tive a sorte de reunir uma equipa que está comigo praticamente desde o início, que não só compreenderam como interiorizaram o ADN da empresa. Na Campus Place, todos sentimos a empresa como sendo de todos, e isso faz com que cada consultor contribua para o desempenho coletivo. As ideias circulam, apoiamo-nos mutuamente e mantemo-nos motivados. Eu posso ser a “cara”, mas no dia a dia somos um só grupo e é essa dinâmica que nos permite manter um ambiente inclusivo e focado no crescimento de todos.

Que perspetivas antevê para o futuro da Campus Place e para o papel das mulheres em cargos de liderança no setor imobiliário? As perspetivas para o futuro são muito positivas. A marca está cada vez mais consolidada e zada, fruto da consistência e da forma transparente como trabalhamos. Quanto ao papel das mulheres na liderança, no imobiliário e além dele, vejo um caminho cada vez mais forte. Há mais mulheres a criar e gerir grandes empresas, e a nossa capacidade de unir sensibilidade, visão humana e inteligência emocioque. Esse equilíbrio é uma vantagem real para o futuro da liderança.

CArlA silvA ceo

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pinto coelho clinic

“a verdadeira Medida de Liderança é a Maneira CoMo TraTaMos as pessoas”

dAiAnA pinTo Coelho é A Ceo e CoproprieTáriA, JunTAmenTe Com o mArido, dA pinTo Coelho CliniC, um espAço de mediCinA gerAl, holísTiCA e FunCionAl, Com um ConCeiTo úniCo e diFerenCiAdor A TAl ponTo que não é possível sAlienTAr um serviço, ApenAs. Todos eles se ComplemenTAm e AssegurAm que, quem proCurA esTA ClíniCA, Consegue viver melhor e envelheCer Com quAlidAde. Como foi o seu percurso pro ssional até se tornar CEO da Pinto Coelho Clinic – Live Longer? Nasci em Rolante, uma pequena cidade do in, a trabalhar aos 11 anos numa fábrica de calçado. Ali percebi que a força não está tanto no corpo, mas sobretudo na determinação. Dos 16 aos 20 anos trabalhei num escritório de contabilidade, Aos 20 anos, mudei-me para São Paulo. Foi na área das vendas que descobri a minha verdadeira vocação. Entre os 20 e os 25 anos, fui ge-

, -

2007, , , 2007 para Portugal. No ano seguinte, regressei a São Paulo para negociar com a maior e mais conceituada marca brasileira de lingerie e moda praia, a HOPE, que iniciava o seu processo de franchising. Conheci o fundador, Nissim Hara, ,

, de negócios. Foi assim que abri, em sociedade, lojas no Cascaishopping, no Shopping das Amoreiras e no El Corte Inglês. Em 2013 decidi fechar um ciclo e mergulhei no estudo de Naturopatia, Medicina Ortomolecular e Acupunctura. O meu marido trabalhava então numa clínica em Lisboa, mas percebia claramente que o conhecimento avançado que ele tinha ainda não encontrava espaço para ser plenamente

dAiAnA pinTo Coelho ceo

implementado. Um dia, ao vê-lo meio desmotivado, decidi dizer-lhe: “Eu posso criar a clínica

Criámos juntos a primeira clínica em Cascais, com apenas dois gabinetes e uma pequena sala de espera. Em menos de dois anos crescemos de tal forma que fomos obrigados a , natural da nossa missão. Hoje, em 2025, temos a Pinto Coelho Clinic - Live Longer, um espa700 , pisos, totalmente dedicado a uma abordagem ,

“A con ança nasce do exemplo. A relação vem antes do resultado. Ambiente emocionalmente saudável gera equipas mais fortes e comprometidas. Para mim, tratar bem não é ser permissivo, é ser justo, claro e coerente”. Quais as principais di culdades / obstáculos que encontrou no seu caminho até alcançar uma posição de liderança? As posições de liderança nunca foram algo que eu buscasse; na verdade, elas encontraram-me antes de eu reconhecer o meu próprio potencial. Isso, por si só, já representou um grande : , espaços que muitas vezes me eram atribuídos por pessoas que viam mais em mim do que eu conseguia ver na época. Um dos episódios mais marcantes aconteceu em São Paulo, quando eu ainda era muito jovem e praticamente sem nhor simples, e eu tratei-o como um cliente

qualquer: com empenho, atenção e vontade genuína de fazer uma boa venda. Fiz o meu melhor, mas ele saiu sem comprar nada, o que

Como se de ne enquanto líder?

aquele “cliente” era o diretor e dono da empresa. Ele voltou no mesmo dia e convidou-me para possuía na área de decoração, que enfrentava di-

transparência, comunicação clara e responsabi, prometida com o crescimento de todos. Num mundo obcecado por resultados imediatos, continuo a acreditar que a verdadeira medida da liderança é a forma como tratamos as pessoas.

, , medos, mas com uma determinação natural que sempre carreguei. Crescemos muito. E, naquele processo, descobri algo essencial: eu era uma , Mais tarde, já em Portugal, encontrei outro obstáculo: o preconceito por ser brasileira. Houve , bém muita inveja. Mas isso nunca me abalou. Na Pinto Coelho Clinic – Live Longer, sinto que cado. Aqui, posso liderar à minha maneira, com liberdade total para aplicar os valores que construí ao longo da vida: respeito, clareza, empatia,

“Cada tratamento, cada área e cada abordagem,

dito que liderar é criar condições para que cada

Tendo em conta o desequilíbrio existente entre a quantidade de mulheres existentes no setor e aquelas que são responsáveis pela coordenação ou liderança de algum espaço, o que lhe parece que é necessário fazer para que a percentagem que mais equilibrada?

cujo objetivo central é garantir que as pessoas vivem mais, de forma mais saudável e ativa. Que mais-valias traz esta clínica a quem a visita? Na Pinto Coelho Clinic, num único espaço, reu, áreas, que trabalham em total sinergia. Não vemos o paciente de forma fragmentada, cruzamos conhecimentos e construímos planos completos e personalizados. O nosso objetivo é sempre o mesmo: melhorar a vida das pessoas, ajudando-as a viver mais, com mais saúde, energia e autonomia.

Que áreas / serviços gostaria de destacar que distinguem a Pinto Coelho Clinic – Live Longer das restantes?

Acredito que é preciso criar oportunidades reais para, nós, mulheres, avançarmos na carreira. Isso passa por políticas claras dentro das instituições, mas também por incentivos e reconhecimento que o talento feminino não tem necessariamente que ser inferior ao masculino. É importante investir em formação, mentorias e modelos de liderança que apoiem o crescimento das mulheres, sobretudo nas fases em que a conciliação familiar pode pesar mais.

Na verdade, não consigo destacar um serviço isolado, porque na Pinto Coelho Clinic - Live Longer tudo funciona de forma integrada, em sinergia. Nada foi pensado de forma separada. Cada tratamento, cada área e cada abordagem, faz parte de um circuito que tem um único propósito: fortalecer o sistema imunitário e ajudar as pessoas a viverem mais e melhor percebendo com clareza que o envelhecimento é uma conquista. Por isso, em vez de destacar um serviço, destaco o conjunto.

A Pinto Coelho Clinic – Live Longer é um conceito de clínica de medicina geral, holística e funcional

A força da clínica está na integração, na equipa e na forma como tudo se articula para o bem-estar global de quem nos procura.

faz parte de um circuito que tem um único propósito: fortalecer o sistema imunitário e ajudar as pessoas a viverem mais e melhor percebendo com clareza que o envelhecimento é uma conquista”.

Daianapc @ pintocoelhoclinic.com tel.: +351 932 833 031 instagram: @ pintocoelhoclinic WWW.pinToCoelhoCliniC.Com

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pasaF

desCoMpLiCar a ConTabiLidade eM porTugaL

AnA FigueirA, Ceo dA pAsAF, Tem redeFinido o pApel dA ConTAbilidAde nAs empresAs porTuguesAs, TrAnsFormAndo-A num verdAdeiro suporTe esTrATégiCo. Com umA AbordAgem CenTrAdA nA simpliCidAde, proximidAde e rigor, AposTA nA modernizAção TeCnológiCA e nA humAnizAção dA proFissão. Como de ne a sua trajetória pro ssional até assumir a liderança da PASAF? A minha trajetória sempre teve uma orien: , de e impacto real no dia a dia das empresas. Comecei por funções muito operacionais, onde aprendi o valor da atenção ao detalhe e da capacidade de ouvir o cliente. Depois, fui crescendo para áreas de maior responsabilidade técnica e de gestão, sempre com vontade nidade de liderar a PASAF, senti que era o momento de colocar esta visão em prática: criar uma equipa humana, moderna e focada em leve, útil e estratégica.

“A pro ssão evoluiu imenso, já não somos apenas “guardiões de números”, mas parceiros estratégicos”. Quais os maiores desa os que os pro ssionais enfrentam? , nhecimento técnico. O contabilista precisa de dominar legislação, tecnologia, comunicação e ainda manter um olhar atento ao negócio do cliente. ção normativa, pela pressão dos prazos, pela digitalização acelerada e pela necessidade de responder rapidamente com segurança. Ser , to crítico e vontade contínua de aprender.

Como avalia a evolução da pro ssão em Portugal nos últimos anos? E que políticas são necessárias implementar para que o setor não que estagnado? , já não somos apenas “guardiões de números”, mas parceiros estratégicos. A digitalização obrigou a repensar rotinas, melhorar sistemas e apostar na formação. , cessiva, plataformas estatais nhecimento pelo impacto que o contabilista tem nas empresas. Políticas que , lorizem o trabalho técnico, modernizem sistemas públicos e incentivem a formação contínua são essenciais para evitar a estagnação do setor.

A loso a de “descomplicar a contabilidade”, na prática, como é que se traduz no quotidiano da empresa e na relação com os clientes? Na PASAF descomplicar não é um slogan, é uma atitude

AnA FigueirA ceo

forma clara, sem linguagem técnica desnecessária, dar acesso fácil a informação organizada e estar verdadeiramente presente para os clientes. Usamos ferramentas digitais simples, reduzimos burocracias internas, criamos rotinas transpa-

, cada empresário se sinta acompanhado e seguro, sabendo que tem uma equipa que traduz números em decisões e problemas em soluções.

Quais têm sido os maiores desa os na gesA relação com o cliente é construída com em-

tão de uma empresa de contabilidade e con-

sultoria? Como se têm adaptado a estas mudanças? brio constante entre estabilidade e inovação. A , gentes e o mercado está mais competitivo do que nunca. Ao mesmo tempo, a digitalização obriga a investir em softwares, cibersegurança, , resposta tem sido apostar numa equipa sólida, motivada e com autonomia. Criamos métodos , dos clientes e atualizamos processos com frequência. A capacidade de adaptação tem sido uma das maiores forças da empresa.

“Na PASAF descomplicar não é um slogan, é uma atitude diária. Signi ca comunicar de forma clara, sem linguagem técnica desnecessária, dar acesso fácil a informação organizada e estar verdadeiramente presente para os clientes. Usamos ferramentas digitais simples, reduzimos burocracias internas, criamos rotinas transparentes e prioridades bem de nidas”.

Qual é o serviço mais requisitado e o papel estratégico desta integração de serviços para responder às necessidades atuais? A contabilidade continua a ser o serviço mais solicitado, acompanhada muito de perto pela tanto, o verdadeiro valor surge quando todos estes serviços estão integrados. A visão global , , mize custos e apoie decisões estratégicas com informação consolidada. A integração dá ao : mediários, menos falhas de comunicação e

Que tendências considera mais importantes para o setor e como a PASAF se está a preparar para elas? As tendências mais marcantes passam pela automação de tarefas repetitivas, pela consolidação de dados em tempo real, pela inteligênintegração total entre plataformas. A PASAF tem-se preparado através da implementação de tecnologias intuitivas, formação recorrente da equipa, reforço da segurança digital e criação de processos híbridos que unem tecnologia com acompanhamento humano. Acreditamos que o futuro será cada vez mais digital, nuarão a ser insubstituíveis.

Para o futuro, que novidades ou projetos pretendem desenvolver para continuar a crescer e a diferenciar-se no mercado? O futuro passa por reforçar o nosso papel como parceiros estratégicos das PME. Queremos , sionalização e gestão, investir em automação inteligente e desenvolver conteúdos e ferra-

mentas que ajudem os empresários a tomar melhores decisões. Estamos atentos a novas áreas de atuação, a parcerias tecnológicas e a de. O objetivo é continuar a crescer de forma sustentável, mantendo aquilo que nos distin: , genuíno com cada cliente.

p r ac e ta p r o f e s s o r a l f r e D o D e s o u s a 8 1 4 9 5 - 0 7 2 a lg é s t e l e f o n e : +35 1 9 2 7 743 2 6 0

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ser mulher mulheres deno valor: mundo histórias - Casos de suCesso

serveasY

“enquanTo Líder, CoMbino esTraTégia, huManidade e inquieTação posiTiva”

bárbArA CArmo Teve um perCurso proFissionAl que A levou por diversAs áreAs proFissionAis e A moldou pArA A possibilidAde de explorAr novAs TAreFAs e soluções. Foi por isso que, quAndo Compreendeu que A buroCrACiA, A dispersão de serviços e A FAlTA de Tempo erAm problemAs que impACTAvAm verdAdeirAmenTe A vidA de pessoAs e empresAs, resolveu CriAr A serveAsy – o síTio do CidAdão. o negóCio CompleTA umA déCAdA e A rede é CAdA vez mAior. bárbArA CArmo senTe-se orgulhosA do TrAbAlho que desenvolveu, mAs Assume que esTá sempre à proCurA de “FAzer mAis e melhor”. Como de ne o seu percurso pro ssional até ao momento em que fundou a Serveasy?

A Serveasy comemora 10 anos de atividade. Que análise faz deste caminho e da evolução da marca?

Os 10 anos da Serveasy trazem-me um sentimento de equilíbrio entre orgulho e humildade. Orgulho pela dimensão alcançada. Humildade por saber que o caminho continua em construção.

preparou para empreender. Trabalhei em áreas , procurei unir qualidade, impacto e sensibilidade humana ao que fazia.

Transformámos a forma como cidadãos e empresas acedem a serviços do dia a dia. Criámos , pessoas, que permite a muitos empreendedores locais desenvolver o seu próprio negócio com segurança e apoio.

Com o tempo, cresceu em mim a vontade de a vida das pessoas. Percebi que a burocracia, a dispersão de serviços e a falta de tempo eram problemas reais e diários. Foi então que nasceu a ideia da Serveasy – o Sítio do Cidadão. Não herdei este projeto nem segui um caminho já traçado. Construí tudo do zero, com coragem, resiliência -se numa rede que apoia milhares de pessoas e sustenta centenas de postos de trabalho é uma enorme satisfação.

“Em vez de me ajustar às expectativas, decidi construir o meu próprio caminho, com os meus valores e o meu estilo de liderança”. Qual tem sido o impacto da Serveasy no mercado? A marca tem espaço para continuar a crescer?

Que características acredita que mais a de nem enquanto pro ssional e empreendedora? Sou uma pessoa movida por propósito, mas sempre com um olhar prático sobre a realidade. Gosto de resultados, de resolver problemas e , ativa e a intuição. Acredito que liderar não é apenas decidir; é compreender as pessoas, o conestratégia com humanidade. E mantenho uma característica que considero essencial a qualquer empreendedor: uma inquietação positiva. Mesmo quando tudo está bem, pergunto-me sempre: “como podemos fazer ainda melhor?”.

Acredita que as mulheres têm hoje mais acesso a funções de relevância no mercado nacional? Acredito que já evoluímos bastante, mas ainda , senti por vezes que precisava de provar mais,

bárbArA CArmo funDaDora e Diretora

que a minha competência era avaliada de forma , decidi construir o meu próprio caminho, com os meus valores e o meu estilo de liderança. O que digo às mulheres que querem empreender é simples: é possível, sim. Mas é fundamental manter autenticidade. É isso que cria projetos com identidade, força e verdade.

A Serveasy tornou-se um sinónimo de conveni, , ponto de apoio centralizado onde os clientes encontram soluções rápidas, simples e adaptadas às suas necessidades. O impacto é visível: reduzimos burocracias, poupamos tempo e devolvemos autonomia às pessoas e às empre, mos num momento em que todos procuram , mente aquilo que oferecemos.

t e l . : 70 7 1 0 0 1 0 2 | g e r a l @ s e r v e a sy. p t W W W. s i m p l i F i ca at uav i da . p t

empreendedorismo

tree FloWers solutons

Tree fLowers soLuTions LevanTa 2.25M€ para inTernaCionaLizar soLução para o seTor viTiviníCoLa

A Tree FloWers soluTions (TFs), empresA bioTeCnológiCA dediCAdA Ao desenvolvimenTo de ConservAnTes nATurAis pArA A indúsTriA AgroAlimenTAr – Com espeCiAl FoCo no seTor dAs bebidAs – reForçou A suA TrAJeTóriA de CresCimenTo Com um ConJunTo de invesTimenTos que ConsolidAm A suA operAção indusTriAl e proJeção inTernACionAl. Entre as suas soluções de referência destaca-se o CHESTWINE®, um tanino enológico inoou, em alguns casos, substitui por completo, a , gem mais saudável, sustentável e alinhada com os princípios da economia circular. Em 2023, a 500 pre-seed, permitindo acelerar o desenvolvimento industrial e viabilizar a construção da unidade de

Em 2025, foi realizada uma ronda “seed”, com um investimento da Cedrus Capital, no valor de 550 mil euros, em co-investimento com a Change Plus, um grupo de investidores estratégicos franceses, cujo investimento ascendeu a 1,2 milhões de euros, concluindo uma ronda 1,75 2 25 , trial e comercial do produto CHESTWINE® a nível , Possibilitou também a construção da unidade de produção, assegurando a capacidade de produção em larga escala, a resposta à procura oriunda dos mercados internacionais e presença comer18

norte-americano. O vinho “Flowers”, da italia, , bilidade e autenticidade sem conservantes sintéticos. A inovação abriu acesso aos EUA e , o potencial do ChestWine® como alternativa

tWine® como uma alternativa real e sustentável , , , , “É um pequeno passo para uma adega, mas um grande salto para o futuro do vinho sustentável e saudável”, acrescenta Philippe Ortega, Diretor de Estratégia e Marketing da TFS. Entre os clientes da Tree Flowers Solutions destacam-se grandes referências internacionais, como Família Torres (Espanha) e Gallo Winery (América), bem como produtores regionais de pres, ), ), , do Montalto e Quinta do Escudial (Portugal), Lucia (Itália), SKOFF Group Austria GmbH (Áus) ) clientes estão distribuídos em mercados maduros da Europa, mercados emergentes na China e mercados de grande consumo nas Américas,

A TFS consolidou parcerias com adegas de presprincipais mercados europeus e globais. A TFS 18 nas dois anos, posicionando o CHESTWINE® e outras soluções da empresa em mercados estratégicos à escala mundial. Pela primeira , 100

Europa à Ásia, das Américas à África, o CHESTWINE® está a tornar-se uma solução global para , produtores criar vinhos mais saudáveis e naturais, sem comprometer o sabor ou a qualidade, com

compra por parte dos clientes bem como por alguns produtores que neste momento já aplicam CHESTWINE® em toda a sua produção, como é o nosso vinho mais vendido, feito a partir de uvas , do com CHESTWINE®. Isso resultou em vinhos )

, , tos na produção de vinhos. Segundo Giulia, “o CHESTWINE® permite-nos criar vinhos que todos podem consumir, sem comprometer as identidade do nosso vinho”. Este crescimento escalar tecnologia e estabelecer parcerias internacionais com players do setor vitivinícola e agroalimentar. Com uma base industrial sólida, validação internacional e crescimento acelerado, a Tree Flowers Solutions vai iniciar a abertura da sua ronda de investimento “Série A” em dezembro de 2026. O objetivo é reforçar a capacidade produtiva, consolidar a presença nos merestratégicas, especialmente na Europa e América Latina. A unidade de produção construída , , tecnologia de ponta e preparada para impul14 , rados e os restantes mestres, posicionando-se na vanguarda da inovação biotecnológica aplicada à sustentabilidade.

“O reforço de investimento permitiu consolidar a nossa unidade de produção e fortalecer uma equipa altamente quali cada. Esta infraestrutura de ponta dá-nos capacidade para inovar com mais e ciência e levar as nossas soluções sustentáveis a novos mercados globais.” joão gonçalves, ceo Da tree flowers solutions

sobre A Tree FloWers soluTions -

), ,

, 2026,

, ,

, , saúde metabólica, cardiovascular e imunológica, reforçando o seu posicionamento inovador entre natureza e ciência.§

prémios a tFs tem sido reconhecida nacional e internacionalmente pelo seu impacto cientíFico, tecnológico e sustentável: PrÉmIo emPreeNdedorIsmo e INovAção CrÉdITo AGríColA 2019), em PArCerIA Com INovIsA e rede rUrAl NACIoNAl, Com APoIo do mINIsTÉrIo dA AGrICUlTUrA BFk AwArds 2019), No âmBITo do ProGrAmA “BorN From kNowledGe” dA AGêNCIA NACIoNAl de INovAção ANI), desTACANdo ProJeTos Com ForTe ComPoNeNTe de I d PorTUGAl veNTUres AwArds 2024), A Tree Flowers solUTIoNs FoI dIsTINGUIdA Com o PrÉmIo de sTArTUP Novos NeGóCIos 1.º lUGAr NA ComPeTIção GloBAl “GoldeN PANdA INNovATIoN eNTrePreNeUrsHIP” 2025), Com o CHesTwINe, GArANTINdo CAdo CHINês e CoNTACTo Com PoTeNCIAIs INvesTIdores INTerNACIoNAIs.

w w w.T r e e f L owe r s s o Lu T i o n s .Co M j o a o g o n c a lv e s @ t r eef l ow er s s o lu t i o n s .co m

emPresA ACesso Ao mer-

linkedin: tree flowers solutions insTAgrAm: @treeflowerssolutions

espeCial: alto tâmega e Barroso

caixa de crédito agrícola mútuo de trás-os-montes e alto douro

“uM banCo da Terra” ao serviço do desenvoLviMenTo regionaL

pArA João seixAs, presidenTe do Conselho de AdminisTrAção dA CAixA de CrédiTo AgríColA múTuo de Trás-os-monTes e AlTo douro, ConheCer proFundAmenTe FAmíliAs, empresAs e explorAções AgríColAs permiTe oFereCer soluções FinAnCeirAs AdApTAdAs à reAlidAde do TerriTório, ConCiliAndo inovAção digiTAl Com um envolvimenTo ComuniTário ATivo. De que forma o conhecimento do território inuencia a forma como o banco apoia famílias, empresas e explorações agrícolas locais? O conhecimento profundo das famílias e do tecido empresarial da região permite que o banco ofereça produtos que respondem às suas prioridades e necessidades. O conhecimento das dinâmicas económicas e sociais permite adaptar critérios de risco, prazos e garantias à realidade de rendimentos sazonais, envelhecimento de-

Na prática, como se manifesta e se traduz a proximidade e a relação de con ança no quotidiano dos clientes e no relacionamento com as comunidades rurais e urbanas? O CA tem com os seus clientes uma relação , , vel, que faz com que o cliente sinta que tem “um gestor e um banco da terra”. O CA tem uma rede alargada de agências dispersas pelo território, muitas vezes únicas em pequenas localidades, facilitando o acesso presencial e o atendimento por equipas que conhecem os clientes pelo nome e pela sua realidade económica e familiar. O envolvimento em iniciativas locais reforça o sentimento de pertença e a perceção do banco como parte ativa da comunidade e não apenas

Que iniciativas ou soluções nanceiras têm promovido para apoiar a transição digital e

ambiental das empresas e explorações agrícolas da região? A sustentabilidade económica, social e ambiental tem sido apoiada através de um con, articuladas com fundos públicos e iniciativas de capacitação que ajudam empresas e transição digital e verde.

De que forma conciliam a inovação digital com a manutenção da proximidade humana – como projetos educativos, sociais e comunitários – que caracteriza a instituição? O CA reforçou os seus canais online e mobile, ao mesmo tempo que mantém e valoriza a presença f ísica, os projetos educativos e o envolvimento comunitário, em especial nos territórios rurais. Esta abordagem permite , reduzir deslocações desnecessárias, sem per-

“A Caixa assume um papel muito relevante na coesão social e desenvolvimento económico de um território marcado por dispersão populacional, envelhecimento e fragilidades socioeconómicas, mas, também, com uma história e cultura de superação, bem como empresários e trabalhadores que diariamente contribuem para comunidades mais fortes, solidárias, e preparadas para o futuro”. De que forma a visão do Crédito Agrícola se materializa no apoio concreto que presta às famílias, empresas e, em especial, à região? A nossa visão materializa-se na presença de uma rede de agências espalhadas pelo ter, lias a contas, poupança, crédito à habitação e soluções de proteção; no apoio às empresas, participando e dinamizando instrumentos de crédito, apoiando investimentos em mo, agroalimentar e serviços ligados ao turismo e ,

João seixAs presiDente Do conselho De aDministração

cooperação entre instituições da região, destacando-se a cooperação entre a CCAM e a UTAD, com a criação conjunta de prémios de mérito académico, promovendo conhecimen, mia, na agricultura e no desenvolvimento re, um papel muito relevante na coesão social e desenvolvimento económico de um território marcado por dispersão populacional, envelhecimento e fragilidades socioeconómicas, mas, também, com uma história e cultura de superação, bem como empresários e trabalhadores que diariamente contribuem para comunidades mais fortes, solidárias, e preparadas para o futuro.

Para mais informações: creditoagricola.pt

ser mulherem muniCípios nodestaque: mundo - Casos xviii edição de suCesso da feira gastronómiCa do porCo

município de boticas

feira gasTronóMiCa do porCo: 28 anos a TransforMar Tradição eM idenTidade

A FeirA gAsTronómiCA do porCo, Tornou-se num dos mAiores moTores eConómiCos e TurísTiCos do norTe do pAís. pArA guilherme pires, presidenTe dA CâmArA de boTiCAs, o segredo do suCesso esTá nA quAlidAde dos produTos endógenos, no sAber AnCesTrAl dos produTores e nA AuTenTiCidAde de um TerriTório reConheCido Como pATrimónio AgríColA mundiAl. Que importância atribui para a economia local e a promoção do património gastronómico? Este é um dos maiores eventos gastronómicos realizados na região e no norte do país, quer pelas receitas que gera, quer pela pro-

, mário tem uma grande relevância em termos económicos, quer como atividade principal, quer como atividade complementar. A autarquia tem vindo a implementar alguns apoios neste setor, de forma que estas atividades sejam cada vez mais atrativas, sobretudo , ção da população no nosso concelho. Temos

um importante impulsionador para a economia local, nomeadamente para os produtores que vendem na totalidade o fumeiro que produzem de forma artesanal. Neste certame são 70 , 40 meiro, o que gera um volume de negócios a rondar o meio milhão de euros.

para os agricultores, no entanto fazemos o que está ao nosso alcance para os apoiar a manterem a agricultura e a pecuária como forma de sustento.

guilherme pires presiDente Da câmara

e turísticos, por ser um território com caraterísti, durante os dias da feira tem ao seu dispor, para além da gastronomia típica, os produtos regionais, as tradições, a cultura e a natureza. Para além da produção tradicional de fumeiro,

Como este evento reforça a identidade cultural local e atrai visitantes? A qualidade do nosso fumeiro é reconhecida, sendo uma das razões que traz milhares de visi, quer em termos gastronómicos, quer culturais

a hospitalidade tão própria e caraterística do povo barrosão. Estamos de braços abertos para receber todos os visitantes, seja por ocasião da Feira Gastronómica do Porco, ou em qualquer , -

De que forma o município tenciona apoiar os produtos locais e assegurar a relevância da Feira?

sucesso é sem dúvida a qualidade dos produtos disponibilizados. Ao longo destes 28 anos, nos. Os produtores aproveitam os recursos naturais que a terra oferece, bem como os saberes ancestrais de fabrico para elevar a fasquia dos seus produtos, levando até ao consumidor o sabor único e inconfundível que tanto

“O concelho de Boticas tem muito para oferecer, quer em termos gastronómicos, quer culturais e turísticos, por ser um território com caraterísticas únicas e classi cado como Património Agrícola Mundial, pela FAO”.

tradicionais e ainda as afamadas Chegas de , enraizada na cultura popular das gentes do

conhecidos nacionalmente. É o caso da Carne , de Denominação de Origem Protegida e detentores de vários prémios nacionais e internacionais, que também vão estar à venda no recinto. Ao longo dos dias não faltará animação, com a atuação de vários grupos de folclore, cantares

Mas este é, sem dúvida, um dos grandes desa, a produção de gado como setores atrativos a nível da geração de riqueza, apostando na qualidade dos produtos endógenos, contribuindo para a criação de cadeias de comercialização e escoamento dos produtos da agricultura local.

promoção do território | turismo centro de portugal

artigo de opinião CenTro de porTugaL: idenTidade reforçada eM 2025 rui ventura

presidente da comissão executiva turismo centro de portugal

2025 , , ponder ao que os visitantes procuram: autenticidade e diversida, sos nas receitas dos estabelecimentos de alojamento turístico 7,4 )

gastronomia incentiva procura da região

Um dos marcos do ano foi o fortalecimento do programa “Sabores ao Centro”, que envolve todas as Comunidades Intermunicipais da região. A gastronomia e os vinhos revelaram, mais uma vez, que geram valor económico, reforçam o orgulho das comunidades e incentivam a descoberta de territórios mais afastados dos grandes centros. , , que valoriza percursos estratégicos da região e potencia a ligação a um dos maiores itinerários culturais da Europa. cooperação institucional como base de Futuro

, , , gue crescer quando fala a uma só voz. A cooperação transfronteiriça também ganhou nova amplitude, com o forta, , Alentejo. Portugal e Espanha formam juntos um dos maiores ativos turísticos do mundo; promover-nos de modo integrado nos mercados, partilhar estratégias e criar itinerários conjuntos permite aumentar o alcance internacional. valorizar os territórios de interior

A valorização do interior e das nossas aldeias é, para nós, uma prioridade inequívoca. Os territórios de menor , , regenerar paisagens e economias locais. O visitante procura autenticidade; o interior oferece-a de forma natural. A nossa missão é criar condições para que essa procura se traduza em oportunidades de futuro para as comunidades. acelerar com conFiança em 2026

Entramos em 2026 com renovada ambição e com projetos que reforçam o posicionamento da região. No início , do território e alinhada com a visão de um destino sustentável, acolhedor e inovador. Se 2025 foi o ano da con, 2026 em conjunto, valorizando o que nos distingue, construiremos um futuro promissor para todos os que vivem e

ensino

colégio verde água

eduCação inovadora do séCuLo xxi

lAurA lusTre diAs, direTorA do Colégio verde águA, deFende um proJeTo eduCATivo inovAdor, CriATivo e diFerenCiAdo, no quAl o respeiTo pelA CriAnçA e Jovem, proCurA gArAnTir o seu desenvolvimenTo globAl e hArmonioso prepArAndo-o pArA enFrenTAr os desAFios do FuTuro. zados de aprendizagem, se ajusta de acordo com as necessidades de cada criança. Destaca-se por colocar o aluno no centro do processo do saber, provocando a sua envolvência e partos, com temas integrados nas aprendizagens essenciais e derivados dos seus interesses, os alunos desenvolvem competências de trabalho em equipa, autonomia, criatividade, responsabilidade, comunicação e sentido crítico. Orientados pelos seus professores, concretizam as várias etapas dos projetos e envolvem-se numa , partilha para todos os seus colegas. Todos os alunos usufruem de um tempo para Estudo , objetivos de aprendizagem, desenvolvendo um Plano Individual de Trabalho, no qual priorizam

de conhecimento. Estabelecem compromissos, autoavaliam-se e recebem constante feedback dos seus professores, que atuam como facilitadores, ao invés de dirigirem as aprendizagens dos seus alunos, apoiando-os a construir o saber de forma colaborativa e participativa.

“Todos os alunos usufruem de um tempo para Estudo Autónomo por disciplina, onde definem os seus objetivos de aprendizagem, desenvolvendo um Plano Individual de Trabalho, no qual priorizam as atividades que necessitam de realizar a fim de resolver dificuldades e concretizar etapas de conhecimento”.

lAurA lusTre diAs Diretora

– demias, inspira-se no Movimento da Escola Moderna com a aplicação de um modelo pe1º 9º de escolaridade, onde os alunos têm a possibilidade de adquirir competências e aprendi, piração concretiza-se no desenvolvimento de estratégias pedagógicas humanizadas que, ao desconstruir processos formatados e mecani-

Conselho, momento desenvolvido em , dadeira cidadania. No início da semana organi, , em conjunto sobre a melhoria de várias dinâmicas. Estas estratégias ativas são diferenciadoras,

várias áreas, dando a possibilidade de relacionar assuntos e temas, trabalhando em campos que normalmente são trabalhados em separado. Embora ofereça liberdade na construção do conhecimento, o modelo é estruturado, com -

Os alunos produzem conteúdos, fazem rea sua capacidade de comunicação escrita e oral, de uma forma natural. Desenvolvem metodologias de trabalho, conseguem pensar ,

de aprendizagem, delinear estratégias especí, respeitar ritmos e aplicar uma diferenciação pedagógica, praticando a inclusão de todos. Desenvolvemos uma matriz curricular original com disciplinas que ajudam a desenvolver competências em todas as áreas, centradas na potencialidade transversal da Cidadania, do Português, da Matemática, das Ciências, das Artes e da Tecnologia. Criámos o diálogo entre

, -

tam ao seu redor e são empreendedores. Esta visão transformadora do ensino, reconhece que os alunos do século XXI necessitam , no tempo onde vivem, para que possam efetuar leituras precisas do que podem criar, do que podem ser e de como fazer, comprometendo-se com o futuro das crianças e jovens e com a construção de um mundo melhor.

ensino

agrupamento de escolas inFante dom henrique

agrupaMenTo de esCoLas infanTe d. henrique – ruMo ao fuTuro

“Ruma ao futuro!” é o nosso lema. De forma empreendedora continuamos o nosso trabalho junto da comunidade educativa, difundindo um conjunto de valores que consideramos essenciais na formação das crianças e jovens. O agrupamento surge a 1 de agosto de 2010, reunindo assim três unidades escolares: a Escola Secundária c/3º ciclo Infante D. Henrique, 2/3 / , do Porto, junto à nova estação do Metro “Galiza”. Da Escola Secundária c/3º ciclo Infante D. Hen) surgiram com o objetivo de responder às necessidades do mercado de trabalho, disponibilizando aos seus jovens alunos, cursos técnicos ligados à indústria. Ao longo do seu trajeto manteve sempre presente o cariz técnico, oferecendo à comunidade escolar cursos nas áreas de Eletrotecnia, Manutenção Industrial (variante mecatrónica), Programador Informático e Análise Laboratorial. Em breve teremos instalados dois CTE’s (Centros Tecnológicos Especializados), no âmbito do PRR (Programa de Recuperação e Resiliência), um na área da Informática e outro na área das Energias Renováveis, pelo que ofe26/27 Sistemas Solares Fotovoltaicos. Sempre pronta a responder às necessidades das empresas, estabelece parcerias e protocolos, com empresas como a Siemens, Lusiaves, Efacec, WEG, RACE, INESTEC, TCGL, ZODPORT, FORMAR, ESNIDH, NAUTIRADAR, LACTOGAL, entre outras.

É uma unidade orgânica dinâmica e pedagogicamente ativa. Na matriz curricular do 2º e 3º ciclo, temos disciplinas como Projeto, Robótica e Artes. Disponibilizamos o Desporto Escolar (voleibol, badmington, ténis de mesa). Estamos na rede de Clubes de Ciência Viva so e Infante D. Henrique) e temos um Laboratório LED (Infante D. Henrique), permitindo um

do Ies sAN JosÉ, BAdAJoz, esPANHA ProGrAmA de INTeGrAção de ProFessores dA GAlIzA erAsmUs ProJeTo F1 IN sCHool – ProJeTo INTerNACIoNAl - ATIvIdAde do ClUBe CIêNCIA v FesTIvAl NACIoNAl de roBóTICA, roBoCUP JUNIor – GUImArães roBoPArTy GUImArães Codeweek - Code BloCk “INFANTe” eTwINNING JoveNs TrAdUTores Ao serviço da Escola Pública, continuamos o nosso trabalho em prol do Infante!

nível loCAl ProJeTo seI 2024/25 eUsoUdIGITAl “dIA ABerTo do AeIdH” CoNCUrso veloCIdAde do sol mINderA sCHool INFANTe nível nACionAl APPsForGood – loCAl, reGIoNAl e NACIoNAl) APP sTArT UP QUAlIFICA 24 ProJeTo medeA eNCoNTro NACIoNAl ser Pro eFACeC weG sIemeNs sCHNeIder eleCTrIC PorTUGAl ClUBe de ProGrAmAção e roBóTICA roBoTPArTy FesTIvAl NACIoNAl de roBóTICA – PAredes de CoUrA meTAmorFoses-rUCA – PAvIlHão do CoNHeCImeNTo ComPeTIções NACIoNAIs de CIêNCIA – eQUAmAT CIvITAs NATweB e FIsQ meo xl GAmes: servIço edUCATIvo - JoGos dIGITAIs ProJeCTo “TwIsT - A TUA eNerGIA FAz A dIFereNçA” nível inTernACionAl ColABorAção erAsmUs Com A INsTITUIção vIlJANdI kUTseõPPekeskUs dA esTóNIA JoB sHAdowING erAsmUs , o Nosso AGrUPAmeNTo AColHeU Nos dIAs 18 e 19 de seTemBro de 2023 As doCeNTes mArIBel mArIN e rosA JArAmIllo

proJeTo de hidroponiA

AGRUPAMENTO DE ESCOLAS

INFANTE D. HENRIQUE Qualifica-te! Ruma ao Futuro!

CTE Centro Tecnológico Especializado de CTE Energias Centro Renováveis Tecnológico Especializado de Informática

ENSINO BÁSICO PRÉ-ESCOLAR 1º, 2º E 3º CICLOS

CURSOS PROFISSIONAIS *

Técnico de Análise Laboratorial (Equivalência 12º ano) Técnico de Eletrotecnia (Equivalência 12º ano) Técnico de Informática - Instalação e Gestão de Redes (Equivalência 12º ano) Técnico Instalador de Sistemas Solares Fotovoltaicos (Equivalência 12º ano) Técnico de Manutenção Industrial - Variante Mecatrónica (Equivalência 12º ano) Técnico Programador de Informática (Equivalência 12º ano) Técnico de Gestão de Equipamentos Informáticos (Equivalência 12º ano) Técnico Instalador de Sistemas Eólicos (Equivalência 12º ano)

*- Cursos com subsídio de transporte, alimentação, bolsa de material e bolsa de profissionalização.

ensino

os cachoeirinhos

os CaChoeirinhos: uMa “CoMunidade eduCaTiva” que proMove o CresCiMenTo da Criança ao seu riTMo

JessiCA CAlvinho (J.C.) e ClAudine WolF (C.W.) ConheCerAm-se por viA dA eduCAção: JessiCA CAlvinho erA eduCAdorA de inFânCiA (e, mAis TArde, bAbysiTTer) dA FilhA de ClAudine WolF, mAs Começou A FiCAr desmoTivAdA Com o seu TrAbAlho nesTA áreA. ConsiderAvA que FAlTAvA espAço nA áreA dA eduCAção pArA ouvir e respeiTAr As CriAnçAs, permiTindo-lhes CresCer Ao seu riTmo. ClAudine Convidou JessiCA pArA Assumir um proJeTo novo – ComprAr um JArdim de inFânCiA e TrAnsFormá-lo nAquilo que AmbAs JulgAvAm ser o melhor pArA As CriAnçAs. “os CAChoeirinhos” surgirAm dessA vonTAde de CriAr umA ComunidAde eduCATivA que respeiTe As CriAnçAs e As leve A desenvolver-se Ao seu riTmo, AposTAndo nA brinCAdeirA e nA CuriosidAde pArA umA AprendizAgem mAis ConsolidAdA. O que distingue “Os Cachoeirinhos” de outros jardins de infância? j.c.: O que realmente distingue “Os Cachoeirinhos” é o respeito genuíno pelas crianças. Não fazemos escolarização precoce; cada coisa acontece ao seu tempo, de acordo com o interesse das crianças, porque é assim que a aprendizagem se consolida de forma natural. c.w.: , desenvolvem emocional e socialmente. Criamos um ambiente seguro e acolhedor, onde cada criança é reconhecida e celebrada na sua individualidade. Por que razão se assumem como “uma comunidade educativa”? c.w.: Assumimo-nos como “uma comunidade educativa” porque acreditamos que a educação é um trabalho conjunto. Não se trata apenas dos educadores e das crianças, mas de todos — pais, famílias e equipa — a contribuir e a participar no crescimento das crianças. O conceito de “ser necessário uma aldeia para criar uma criança” aplica-se genuinamente à nossa forma de trabalhar. j.c.: Por isso, os pais podem entrar no colégio sempre que quiserem, e na nossa fase de adaptação eles também podem estar presentes. Qual a importância de uma educação onde a criança é ouvida, acolhida e o seu desenvolvimento se faz de acordo com o seu próprio ritmo e interesses? j.c.: Para nós, é fundamental que a criança seja

ouvida e acolhida, porque só assim se sente segura e consua volta. c.w.: Cada criança é única, e o desenvolvimento não acontece da mesma forma para todas. Respeitar o ritmo individual e dar espaço para que permite que cresçam emocional, social e cognitivamente de forma saudável.

“Os Cachoeirinhos” está sob a vossa direção desde 2019. Quais as grandes mudanças que efetuaram, com vista à melhoria e desenvolvimento do espaço? j.c.: Antes, “Os Cachoeirinhos” seguia um modelo mais tradicional, que não estava totalmente alinhado com a sociedade atual. Adotámos, por isso, as OCEPE de 2016, que a maioria dos colégios ainda não segue.

“Não fazemos escolarização precoce; cada coisa acontece ao seu tempo, de acordo com o interesse das crianças, porque é assim que a aprendizagem se consolida de forma natural”. JessiCA CAlvinho e ClAudine WolF Diretoras

c.w.: Para nos ajudar neste processo, contratámos a Maria Tomaz, consultora em educação, e começámos a implementar mudanças pedagógicas e organizacionais, que abrangeram toda a comunidade – pais,

educadoras, pessoal operacional... Outro ponto importante foi a mudança na alimentação. Eliminámos completamente os produtos processados e reduzimos o açúcar — sendo que, , , plo, são confecionadas pelas nossas cozinheiras. bém os nossos valores: naturalidade, cuidado e respeito pelas necessidades das crianças.

poupança e literaCia finanCeira

crédito agrícola

“a LiTeraCia finanCeira nas esCoLas é fundaMenTaL para preparar as novas gerações”

o grupo CrédiTo AgríColA Assume-se Como um proTAgonisTA nA promoção dA liTerACiA FinAnCeirA em porTugAl. pArA isAbel mATos, direTorA de ComuniCAção e relAções insTiTuCionAis, é FundAmenTAl promover A liTerACiA FinAnCeirA Como FerrAmenTA pArA A susTenTAbilidAde eConómiCA. Como têm contribuído para a literacia ceira em Portugal?

nan-

O Crédito Agrícola tem assumido um papel , especial junto dos mais jovens. Desde 2003, desenvolve apresentações educativas que evoluíram para o que denominámos “kits de lite, que junto das escolas do 1º ciclo ao secundário sejam abordados temas como poupança, orçasimples. Em simultâneo têm sido desenvolvidas várias iniciativas, em eventos com crianças e jovens para apresentação dos “Kits de Literacia Financeira” e que contam com a presença do “Cristas” mascote do CA. Além disso, o Grupo, , , , 45 , 2 925 7º 12 º , seguindo o Referencial de Educação Financeira do Plano Nacional de Formação Financeira. Para além destas iniciativas, o Crédito Agrícola tem realizado apresentações de literacia , mais seniores, para lhes despertar o interesse quotidiano, e a utilização segura das novas tecnologias bancárias.

Quais são as estratégias adotadas para incentivar os seus clientes a poupar de forma con-

sistente? O Crédito Agrícola incentiva a poupança desde cedo, através de ações educativas que ensinam a importância de distinguir necessidades de desejos e de elaborar um das sessões são realizados , cos como poupar, investir e gerir o orçamento familiar. ceira reforçam esta mensagem junto dos jovens, enquanto as formações para os adultos promovem escolhas conscientes e gestão equilibrada.

Como integram a responsabilidade social nas ofertas de produtos nanceiros? A responsabilidade social , comunidades e promoção ferramenta para a sustentabilidade económica.

“A implementação da literacia nanceira nas escolas é fundamental para preparar as novas gerações. O Crédito Agrícola apoia esta visão através de projetos próprios, com sessões em escolas de todos os ciclos e kits pedagógicos adaptados”.

As ações educativas, os kits

isAbel mATos

Diretora De comunicação e relações institucionais Do grupo créDito agrícola gração, complementando produtos e serviços que incentivam a poupança e a gestão equilibrada. O objetivo é garantir através de projetos próprios, com sessões em responsáveis, alinhadas com um futuro sustentável.

O que pensam sobre a implementação de uma maior literacia nanceira nas escolas portuguesas? Existe algum projeto ou parceria? escolas é fundamental para preparar as novas gerações. O Crédito Agrícola apoia esta visão

escolas de todos os ciclos e kits pedagógicos adaptados. Além disso, participa no programa , , escolas para dinamizar sessões baseadas no Referencial de Educação Financeira. , 45 sessões, impactando milhares de alunos, e continuará a reforçar esta parceria para am-

mas sim o bem que se pode fazer com ele.

ESTAMOS CÁ ESTAMOS CÁ POR UM POR BEM MAIOR BEMUM MAIOR

Caixa Central – Caixa Central de Crédito Agrícola Mútuo, CRL registada junto do Banco de Portugal sob o nº 9000

poupança e literaCia finanCeira

paula costa

TransforMar Cada euro nuM aLiado

reFormAr-se AnTes dos 50 pode pAreCer um sonho disTAnTe pArA muiTos, mAs pArA pAulA CosTA Foi o resulTAdo de hábiTos FinAnCeiros simples, disCiplinA e FoCo AbsoluTo nA independênCiA FinAnCeirA. espeCiAlisTA em FinAnçAs pessoAis, dediCA-se A ensinAr porTugueses A sAir do endividAmenTo, A dominAr o orçAmenTo e A TrAnsFormAr o dinheiro num AliAdo. Que hábitos nanceiros lhe permitiram reformar-se antes dos 50 anos e viver dos seus rendimentos? Depois de ter encerrado na miséria o meu negócio em 2010, regressei ao mundo corporativo para assumir posições que me pagavam salários e prémios acima da média. É claro que o valor que se ganha é relevante quando falamos 20 25 , mesmo quando tal esforço é inviável, há hábitos essenciais que permitem poupanças que nunca pensámos conseguir fazer. , seja, manter um estilo de vida que não cresce proporcionalmente ao aumento do rendimento. Sempre gostei de viajar e de jantar em restaurantes ‘da moda’, mas, para não me privar , promoções, das comparações de preços e de planear refeições para vários dias. Outro hábito é o investimento estratégico e

“Sempre adotei uma mentalidade de dono, tratando cada euro como uma ferramenta de investimento e questionando antes de cada gasto: “Até que ponto esta despesa contribui ou prejudica o meu objetivo nal, que é a independência nanceira?”.

Aforro com a ajuda dos meus pais, mantenrante a pandemia, mas perdi muito dinheiro até aprender o funcionamento dos mercados, e mais recentemente investi em imobiliário, aproveitando oportunidades de lançamento. -

pAulA CosTA especialista em finanças pessoais

“O método que partilho em todos os cursos baseia-se em três passos. Primeiro: diagnóstico – saber exatamente quanto se deve, a quem e, o mais importante, a taxa de juro efetiva de cada dívida. Segundo, contenção imediata – é imperativo parar de usar sistemas de crédito rotativo ou cartões. Terceiro, renegociação – contactar os credores para tentar reduzir as taxas de juro mais altas antes de iniciar o plano de pagamento”.

Sempre adotei uma mentalidade de dono, tratando cada euro como uma ferramenta de investimento e questionando antes de cada gasto: “Até que ponto esta despesa contribui , -

Com tantos portugueses dependentes do

crédito e de vários cartões, qual seria o primeiro passo para quebrar este ciclo de endividamento? Quando me tornei empresária também vivi assim, e sei como é difícil quebrar o ciclo. Nos res para liquidar dívidas, mas o primeiro passo é ceira. Muitas pessoas têm medo de consultar o

“A mudança de comportamento é o maior desa o. A disciplina não deve depender da força de vontade diária, mas transformar-se em hábito”.

poupança, e ações de sensibilização em massa ,

cos com grande alcance.

tões. Terceiro, renegociação – contactar os credo-

Que estratégias recomenda para manter a disciplina e incentivar os seus clientes a poupar de

antes de iniciar o plano de pagamento.

forma consistente? A mudança de comportamento é o maior desa-

Considera que a literacia nanceira em Portugal está a evoluir? Quais são as principais lacunas e que políticas devem ser implementadas para as resolver? como agora. A informação online está mais , nas famílias, onde falar de dinheiro ainda é um , , consumismo. As lacunas incluem o desconhe, , juros compostos ou funcionamento de instrumentos de crédito, levando a que a poupança seja maioritariamente aplicada em depósitos à ordem ou a prazo, que perdem poder de com-

, sas secretas, como mensalidades de plataformas de jogos, massagens ou jantares com amigos. O método que partilho em todos os cursos baseia-se em três passos. Primeiro: diagnóstico – saber , , , da. Segundo, contenção imediata – é imperativo parar de usar sistemas de crédito rotativo ou car-

vontade diária, mas transformar-se em hábito. Recomendo automatizar transferências no dia do pagamento para conta de investimento, construir um fundo de emergência e amortização de dívidas, transformando a poupança numa obrigação. Além disso, é importante ligar o dinheiro a objetivos concretos: a reforma não é um número, é um futuro sem medo da pobreza; o fundo de emergência não é uma teoria, é paz de espírito em caso de desemprego ou de uma despesa ,

amigos ou grupos, pois é mais fácil falhar consigo próprio do que perante outros. Por isso, a

políticas que recomendo passam por educação obrigatória e prática desde o ensino básico, in-

participação em webinars e workshops gratui-

não rastrear: mUITAs PessoAs Não sABem QUANTo GAsTAm, oNde e em QUê. A FAlTA de reGIsTo dAs desPesAs ImPede IdeNTIFICAr exCessos.

mANTer Um FICHeIro Por exemPlo., em exCel) ATUAlIzAdo dIArIAmeNTe, sePArANdo desPesAs Por CATeGorIAs INdIsPeNsáveIs, INeGoCIáveIs, dIsPeNsáveIs). IsUAlIzAr os dAdos em GráFICos AJUdA A PerCeBer se Há eQUIlíBrIo.

conFundir necessidade com desejo: Com o AUmeNTo do reNdImeNTo, desPesAs dIsCrICIoNárIAs PAssAm A ser vIsTAs Como “NeCessárIAs”, CoNsUmINdo A mArGem de PoUPANçA. o lIFesTyle e A APArêNCIA INCeNTIvAm GAsTos desNeCessárIos.

AvAlIAr CUIdAdosAmeNTe CAdA desPesA e dIsTINGUIr ClArAmeNTe eNTre NeCessIdAde e deseJo. PrIorIzAr desPesAs esseNCIAIs e CoNTrolAr GAsTos dIsCrICIoNárIos.

orçamentar o que sobra: APlICAr A FórmUlA “reNdImeNTo – desPesAs PoUPANçA” NormAlmeNTe resUlTA em PoUPANçA INsUFICIeNTe oU NeGATIvA.

INverTer A FórmUlA e PrATICAr o PrINCíPIo “PAGUe-se A sI PróPrIo PrImeIro”: AUTomATIzAr TrANsFerêNCIAs PArA PoUPANçA/INvesTImeNTo loGo QUe o sAlárIo eNTrA. TAmBÉm UsAr orçAmeNTo BAse zero zero-BAsed BUdGeTING), ATrIBUINdo Um desTINo A CAdA eUro do reNdImeNTo desPesAs PoUPANçA/INvesTImeNTo reNdImeNTo).

tos ajuda a manter a consistência e disciplina.

linKedin: @paulacostaid paulacosta@Financaspessoais.biz

marCa pessoal

undercover

a iMporTânCia da MarCa pessoaL na ConsTrução da CredibiLidade profissionaL

em Tempos em que A imAgem e A perCeção públiCA se TornArAm CenTrAis pArA o suCesso proFissionAl, ConsTruir umA mArCA pessoAl sólidA deixou de ser umA opção e pAssou A ser umA FerrAmenTA esTrATégiCA. diogo roChA, FundAdor dA underCover, é A provA de Como A dediCAção à AuTenTiCidAde, à presençA e à inovAção podem TrAnsFormAr umA CArreirA CriATivA num proJeTo reConheCido e diFerenCiAdo. O percurso de Diogo não começou na foto, , mas ao tentar encontrar a sua verdadeira vocação percebeu que arquitetura não seria o seu caminho. Natural de uma família com raízes na área industrial, acabou por seguir essa vertente inicialmente. A vida mudou quando teve a oportunidade de acompanhar um fotógra-

aí que senti nascer verdadeiramente o ‘bichinho’”, recorda. A partir desse momento, pas, funções como diretor de produção numa empresa industrial. “No início ganhava cerca de 25 euros por casamento, mas foi essa a minha , mitiu-lhe consolidar técnica e resistência, mas

decidiu inscrever-se no Instituto Português de , : blicitária, de produto e o trabalho de estúdio pensado ao pormenor. Em parceria com uma colega de curso, decidiu criar a Undercover, ini-

diogo roChA funDaDor

“Acredito profundamente que a marca pessoal dá a cara aos projetos e aproxima-nos dos clientes — algo que sempre defendemos na Undercover”.

Ao longo dos anos, a Undercover foi crescendo e atualmente funciona como uma pe, enquadramento: “A minha equipa insiste em chamar-lhe agência, mas, pessoalmente, não , sar de oferecermos essas valências”. Para o empresário, a verdadeira essência do projeto está na integração nos trabalhos e na empatia com os clientes. “Aceitamos apenas trabalhos nos quais sentimos que podemos acrescenTambém não aceitamos qualquer projeto sem antes conversarmos. Tem de haver química e um verdadeiro ‘match’. Gostamos de funcionar como alfaiates: analisamos, desenhamos,

“Sempre gostei de fotografar de forma livre, e o telemóvel mostrou-se uma ferramenta incrível para isso. Conversando com a equipa, percebemos que tínhamos conteúdo para criar algo diferente, espontâneo e disruptivo, que acrescentasse informação sobre fotogra a e sobre a forma como se comunica em Portugal. Tornou-se algo terapêutico e prazeroso para mim”. entregamo-nos totalmente e acompanhamos de perto cada etapa. O nosso objetivo é perso, humanas autênticas”.

marca pessoal: autenticidade e impacto A marca pessoal de Diogo surgiu de forma natural. “Sempre gostei de fotografar de forma livre, e o telemóvel mostrou-se uma ferramenta incrível para isso. Conversando com a equipa, percebemos que tínhamos conteúdo para criar algo diferente, espontâneo e disruptivo, que acrescentasse informação sobre fotogratugal. Tornou-se algo terapêutico e prazeroso , , não tem como objetivo ser uma montra co-

mercial, mas sim um território onde pode ser fundamente que a marca pessoal dá a cara aos que sempre defendemos na Undercover”. Ao mesmo tempo, alerta para a banalização do conceito: “Hoje, as marcas pessoais estão ‘na moda’, copiam outros e não são autênticas, o mente em crescimento”.

desaFios e ambições para o Futuro Apesar dos sucessos, Diogo alerta para os de, mente, há muita gente que quer entrar na área de qualquer forma, sem se respeitar a si própria , uma reprodução do que os outros fazem, sem 18 periência, o seu foco mantém-se no respeito do setor. Para o futuro, a Undercover prevê , e novas iniciativas, sem nunca perder a sua essência. “Há um segredo bem guardado na gaveta, que passa por criar um espaço criativo, , várias valências do setor criativo. Muito per, enquanto, ainda não posso revelar”. A trajetória de Diogo Rocha é a prova de que uma marca pessoal autêntica, sem medo de julgamentos, é capaz de transformar não só carreiras, mas também a perceção de valor no mercado criativo, estabelecendo novos padrões de qualidade, empatia e originalidade.

marCa pessoal

Wevolved

TransforMar ideias eM soLuções digiTais inTeLigenTes

hugo vAz, Ceo e developer, Fundou A Wevolved em 2017 Com A missão de unir CriATividAde, TeCnologiA e esTrATégiA pArA CriAr soluções digiTAis que FAçAm A diFerençA. A empresA disTingue-se pelo design FunCionAl, plATAFormAs inTuiTivAs e umA AbordAgem próximA Aos ClienTes, ConsiderAdos verdAdeiros pArCeiros. Como resumiria o percurso que o conduziu à criação da Wevolved? ligada ao mundo digital. Desde cedo desenvolvi um grande interesse por tecnologia, design e criação de soluções que facilitassem a vida das pessoas e impulsionassem os negócios. Ao perceber que muitas empresas precisavam de um parceiro que integrasse visão criativa, estratégia 2017, criar a Wevolved com o objetivo de juntar precisamente essas áreas. A jornada desde então tem sido uma evolução contínua enquanto pro-

identidade wevolved

hugo vAz ceo e Developer

criatividade com propósito

CAdA ProJeTo É PeNsAdo de FormA úNICA, Com desIGN FUNCIoNAl, esTÉTICo e AlINHAdo A oBJeTIvos CoNCreTos.

tecnologia orientada ao utilizador

deseNvolvImeNTo de PlATAFormAs roBUsTAs, esCAláveIs e INTUITIvAs, FoCAdAs NA exPerIêNCIA reAl dAs PessoAs.

relação de parceria

CAdA ClIeNTe É CoNsIderAdo Um PArCeIro. A ABordAGem É CoNsUlTIvA, PróxImA e TrANsPAreNTe, TrABAlHANdo lAdo A lAdo em TodAs As FAses do ProJeTo.

Quais são os desa os que enfrentam e que oportunidades acredita serem mais promissoras? cidade da transformação digital. As tecnologias , to permanente em formação, novos processos encontrar talento especializado que consiga equilibrar criatividade, domínio técnico e capacidade estratégica. Por outro lado, o aumento , -

916 536 604 geral@wevolved.com www.wevolved.com

, riências interativas e dados estruturados, e o e automação representam caminhos sólidos para inovação.

Quais são as novidades e os projetos futuros que podemos esperar da Wevolved? Uma das grandes novidades que marcará o futuro da Wevolved é o lançamento do WE-Ticket, um software desenvolvido internamente sob a nossa sub-marca we-ticket.pt. Esta solução nasce para revolucionar o universo do desporto — em particular, o ecossistema dos clubes e das competições — através de uma abordagem totalmente digital, integrada e orientada a dados. O WE-Ticket foi criado para ir muito além da emissão de bilhetes: é uma plataforma de gestão de eventos desportivos, que permite às organizações conhecer melhor os seus adeptos, compreender comportamentos, medir

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envolvimento e, sobretudo, tomar decisões estratégicas baseadas em informação real. Paralelamente, estamos a apostar na integração ticamente todos os projetos, que permitem transformar informação dispersa em insights relevantes para gerar relatórios automáticos, pas para tarefas de maior valor.

“Desde cedo desenvolvi um grande interesse por tecnologia, design e criação de soluções que facilitassem a vida das pessoas e impulsionassem os negócios”. , assente em dois pilares: produtos digitais próprios e soluções com IA integrada. Reforçando também colaborações estratégicas em áreas como tecnologia cloud, automação de , formas de dados.

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