AÑO 3 No. 12 Julio
CONTENIDO 1. El Trabajo no es un lugar, es una actividad 2. Diagnóstico del estado poblacional de la Palma Saó (Trithrinax schizophylla Drude), para fines de conservación, en el departamento de Santa Cruz, Bolivia 3. Ingreso de nuevos investigadores al Consejo de Investigación de ANCB-SC
ACADEMIA NACIONAL DE CIENCIAS DE BOLIVIA DEPARTAMENTAL SANTA CRUZ (ANCB-SC) INFORMACIÓN GENERAL: CONSEJO EDITORIAL: Acad. Francisco García G. Acad. Victor Hugo Limpias O. Acad. Gastón Mejía B. Acad. Alcides Parejas M. Acad. Carmen Rosa Serrano N. Acad. Mario Suárez R. EDICIÓN: Diseño gráfico: Yoshimi Iwanaga Edición Financiada por la Fundación Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra - UPSA DIRECCIÓN ANCB-SC: Fundación Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra - UPSA Av. Paraguá y 4to. Anillo Telf.: (591-3) 346 4000 int. 285 Fax: (591-3) 347 5408 gastonmejia@upsa.edu.bo franciscogarcia@cotas.com.bo
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2013
El Trabajo no es un lugar, es una actividad. Según un estudio del London Business School, hay cinco desarrollos fundamentales que impactan actualmente e impactarán aun más el futuro del Trabajo: • Desarrollos tecnológicos. Su importancia radica en la dirección en que las tendencias de la técnica y la tecnología tomarán a futuro y la preocupación del ser humano, si ese cambio o transformación lo podrá controlar a voluntad o simplemente tendrá que aceptarlo tal cual fuere su desarrollo de manera autónoma. • Globalización. Proceso económico, tecnológico, social y cultural a gran escala, que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo unificando sus mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales, económicas y políticas que les dan un carácter global. • Cambios demográficos. Transformaciones que tienen lugar en el campo económico acompañadas de otras tantas en la estructura social. • Tendencias de la sociedad. Según el estudio que realizaron en distintas ciudades del mundo los investigadores Pérez Rodríguez y Hellín Ortuño, las tendencias se enmarcan en lo tecnológico y lo digital, bienestar a todo costo, centrarse en el consumidor, maximización de los sentidos, diferenciarse de la masa, valores femeninos que comienzan a traspasar a la sociedad y, finalmente, valorización de las raíces, la historia y la memoria personal. • Desarrollos medioambientales. Complejo de factores externos que actúan sobre un sistema y determinan su curso y su forma de existencia. Está constituido por tres ambientes: físico, biológico y socioeconómico. Estos factores son inherentes al Cambio de Época, frase con que titulaba un artículo que publiqué en un número anterior de este Boletín, frase que en esta oportunidad la redefino, desde el punto de vista laboral, como Cambios sin Precedentes en la Fuerza Laboral. Esto lo vemos en los movimientos sociales de jóvenes con formación universitaria y sin trabajo en países de Europa y, ahora, en Chile y en Brasil, es decir, hay un crecimiento enorme de la fuerza laboral de clase media con formación Universitaria clásica pero sin las habilidades apropiadas para enfrentar los continuos desafíos que genera este cambio de siglo enmarcado en la Tecnología. No es ninguna novedad que estamos en un mundo de dura competencia global y entorno cambiante, en el que las compañías y las empresas tienen cada vez más los días contados sino logran innovar. En este contexto, Andrew McAfee , Profesor en el MIT y autor del libro ‘Race Against the Machine’, indica que la automatización de tareas está avanzando en un espectro cada vez más amplio de trabajos, por ejemplo, convirtiendo los hasta ahora rudos robots de las factorías
están ocupando, ya no sólo los puestos de trabajo asociados a tareas duras y rutinarias en entornos fabriles, sino también tareas reservadas a los humanos como las que se desarrollan en las oficinas por trabajadores ‘de corbata’. Y en este entorno, ¿cuál es la situación de estos empleados ‘tradicionales’ de empresas y compañías? ¿Cómo serán sus lugares físicos de trabajo? Los nuevos profesionales, en particular, en los países desarrollados, están el camino a ser autónomos y gracias a las nuevas tecnologías pueden trabajar para y desde cualquier parte del mundo, incluida su propia casa, valorando hacerlo en entornos donde además de compartir recursos – espacio, impresoras, infraestructura de comunicaciones-, pueden socializar con otros profesionales, creando entornos de colaboración. Este cambio hace suyo el proceder actual de varias organizaciones a nivel mundial que pagan por el acceso a productos de software que no poseen, que se encuentran ubicados en la Nube, en lugar de adquirirlo, mecanismo con el que hoy en día se opera en el Internet, proceder conocido como SaaS (Software as a Service), proceder que se refleja hoy en empresas que necesitan talento especializado y que, por tanto, se orientan a trabajar en formato de proyecto por objetivos y se plantean pasar de un modelo de “posesión” de los empleados (vía contratos laborales) a un modelo de servicio que les permita tener exactamente el talento que necesitan en el preciso momento en el que lo necesitan, proceder que se conoce como TaaS (Talent as a Service). Estamos en camino a pasar de un uso ‘esporádico’ de estos profesionales externos (parte de otra compañía (outsourcing) o independientes) a un uso estructural e incluso estratégico de los mismos. Esto se complementa con la disposición de autonomía en las actividades laborales, es decir, dejar que el funcionario y el trabajador decidan, en cierto grado, en que trabajar, forma de acción emergente del hecho de que los trabajos son cada vez más complejos, disponiendo las organizaciones de espacios abiertos para la interacción, salas para grupos reducidos e incluso espacios personales para la concentración en el hacer, pasando las oficinas de ser el lugar donde se hace el trabajo al lugar donde se conectan las personas. Esto me lleva a establecer que nos encontramos en los umbrales de la Sociedad Colaborativa, en la que el trabajo dejará de ser considerado un lugar, y pasará a ser una actividad. Acad. Gastón Mejía Brown Presidente ANCB-SC TESAPE ARANDU
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