Soluciones basadas en ciencia - Informe de Sostenibilidad 2025

basadas en ciencia

In-sight

Urbam

Valor Público

Nodo

Spin-off

Proyectos CTeI de alto impacto

Soluciones basadas en ciencia en cifras

Desde In-Sight, Centro en Liderazgo de Impacto de EAFIT

6.300 personas Formamos

19 compañías en soluciones organizacionales. Asesoramos

48 Acompañamos organizaciones en educación ejecutiva.

100 Certificamos a

líderes de gestión humana, en la décima cohorte con el programa Talento 100+.

Incidimos con el Centro de Valor Público en

5 50 países de Latinoamérica y África.

municipios de 6 departamentos de Colombia.

Nodo

Formamos

30.187 personas con Inteligencia Artificial. Acompañamos

20.000

Impactamos a personas de manera directa con políticas públicas y otros programas.

68 Cambiamos realidades con proyectos de investigación aplicada.

3.000

jóvenes de Medellín participaron en el programa Parceros Creadores.

45 jóvenes participaron en la Escuela de Liderazgo Juvenil en Arboletes.

61 70 conversaciones sobre las agendas de incidencia en principales problemas públicos.

Sistema del Cuidado de Antioquia en más de municipios

50 empresas y entidades públicas en soluciones reales con Inteligencia Artificial generativa.

Llegamos a 1.800 establecimientos educativos en

659 municipios con el programa Computadores para Educar-Tecnologías para aprender.

Soluciones basadas en Ciencia

En 2025 fortalecimos nuestra capacidad para ofrecer soluciones científicas e interdisciplinarias orientadas a retos públicos, sociales y empresariales. A través de nuestros centros de incidencia respondimos a problemáticas que exigieron análisis rigurosos, acompañamiento técnico y una visión estratégica de largo plazo.

Desde estos espacios promovimos la articulación entre academia, sector público, empresas y organizaciones sociales para generar conocimiento aplicado capaz de orientar decisiones, diseñar políticas y mejorar la gestión de los territorios.

Este trabajo se materializó en investigaciones, análisis de políticas públicas, asesorías técnicas y proyectos de intervención que aportaron a la comprensión de fenómenos complejos y a la construcción de soluciones basadas en evidencia. Así, nuestros centros se consolidaron como entornos de diálogo y producción de conocimiento que contribuyeron a fortalecer la toma de decisiones, impulsar la innovación institucional y promover transformaciones sostenibles en diferentes y regiones del país.

Centro In-Sight, un legado de futuro que le entregamos a la sociedad en los 65 años de EAFIT

+ de 6.248 personas formadas

+ 19 compañías con soluciones organizacionales

+ 48 Organizaciones acompañadas desde Educación Ejecutiva

Uno de los hitos de los 65 años de EAFIT fue el lanzamiento del Centro de Estudios e Incidencia en Liderazgo de Impacto, In-Sight, orientado a comprender el liderazgo contemporáneo y fortalecer capacidades éticas y sostenibles en las organizaciones. En 2025, In-Sight formó a más de 6.248 personas, acompañó a 48 organizaciones desde Educación Ejecutiva y trabajó con 19 compañías en el desarrollo de liderazgo.

In-Sight.

Centro de Liderazgo de Impacto

Conexión con las organizaciones

Ciencia, tecnología e innovación

Durante la celebración de los 65 años, en la Universidad presentamos este centro de incidencia concebido como observatorio de tendencias, generador de soluciones y plataforma de conversación sobre liderazgo, sostenibilidad y transformación empresarial.

Con esta iniciativa, la Universidad busca consolidarse como un referente en el estudio y promoción de liderazgos capaces de responder a los desafíos contemporáneos en Colombia y América Latina. El centro se conecta con el origen mismo de la institución: formar talento que contribuya al desarrollo económico, social y territorial del país.

Según explicó Fernando Alexander Garzón, director de In-sight, su trabajo se articula en tres líneas principales: la innovación y transformación organizacional; el impacto social y ambiental; y la acción global orientada a movilizar respuestas colectivas frente a los grandes retos del desarrollo. “Queremos que cuando en América Latina se pregunte por un centro que estudie el liderazgo y cómo enfrentar los grandes retos de nuestro tiempo, piensen en In-Sight y en la Universidad EAFIT”, señaló.

Así fue su presentación

El lanzamiento de In-Sight se realizó con el foro ¿Líderes para qué?, organizado por EAFIT en alianza con El Colombiano, un espacio que reunió a directivos y académicos para discutir el tipo de liderazgo que exige el contexto actual. En el encuentro se realizó una conversación abierta sobre los desafíos de

liderar en entornos marcados por la incertidumbre, la presión ética y la necesidad de generar transformaciones sostenibles.

En las intervenciones se delineó un consenso: el liderazgo ya no puede entenderse como una capacidad individual, sino como una práctica colectiva, situada y orientada al impacto. Se destacó la importancia de la escucha, la adaptabilidad, la integridad y la capacidad de movilizar a otros sin perder de vista el bien común.

Lee la noticia sobre el foro ¿Líderes para qué?, aquí

Foro Empresas que Transforman, en Bogotá

Informe Liderazgo empresarial de impacto

li deraz go In-Sight publicó

el primer informe de Liderazgo

Empresarial de Impacto

Los resultados fueron presentados en el foro

Empresas que Transforman: Liderazgo con impacto para un futuro sostenible, organizado por el diario

La República y EAFIT, un espacio que convocó a líderes empresariales para dialogar sobre cómo las organizaciones están transformando el país.

El informe, inédito en Colombia, es el resultado de dos años de monitoreo y análisis de información pública de las empresas más influyentes del país. En este proceso se revisaron reportes de sostenibilidad, resultados financieros y declaraciones corporativas, con el propósito de comprender cómo los liderazgos empresariales responden a los desafíos actuales: mayor transparencia, exigencias regulatorias, presión por generar valor más allá de lo económico y un contexto político y social en constante transformación.

Para la construcción del documento se definió una muestra de 100 organizaciones representativas del ecosistema empresarial colom biano, seleccionadas a partir del top 1000 de compañías por ingresos entre 2014 y 2024. Los hallazgos del informe revelan avances significativos: el 82 % de las compañías publica informes de sostenibilidad, el 86 % ya fijó metas concretas de reducción de emisiones, el 12 % alcanzó la carbono neutralidad y el 65 % implementó iniciativas de economía circular.

Sobre el sentido del liderazgo de impacto, María Alejandra González-Pérez, jefa de la maestría en Sostenibilidad de EAFIT e investigadora del Centro In-Sight, explicó: “Impacto significa esa perspecti-

va de construcción de futuros a largo plazo, pero también la capacidad de retar las trayectorias con las que vienen las empresas en términos de desempeño. No se trata solo de construir lo probable, sino lo posible: ese arte de hacer realidad lo que parecía imposible”.

El informe también subraya que el liderazgo de impacto no depende de la antigüedad ni de la escala de las compañías. Tanto empresas centenarias como organizaciones jóvenes lograron puntajes sobresalientes cuando existe visión estratégica. De hecho, sectores con reputaciones complejas, como minería e hidrocarburos, han avanzado de manera significativa en sostenibilidad, mientras que otros percibidos como más “verdes” todavía enfrentan rezagos.

En cuanto al ámbito social y de gobernanza, el documento resalta que el 46 % de las empresas ha incorporado personas con discapacidad en sus equipos y que el 47 % cuenta con más del 30 % de mujeres en su fuerza laboral. Además, el 83 % diseña indicadores específicos para el desarrollo del talento humano, lo que evidencia la importancia creciente de la gestión del capital humano.

El pollo de Frisby en clase en EAFIT

Una de las empresas que acompañó In-Sight en su primer año de operación fue Frisby. A través de este trabajo, el Centro de Liderazgo de Impacto de EAFIT aportó sus conocimientos en un entorno organizacional de gran escala, donde formar líderes implica mucho más que desarrollar habilidades: exige capacidad de lectura del contexto, toma de decisiones y consistencia en la acción.

El trabajo con la compañía partió de una pregunta concreta: ¿cómo formar líderes capaces de sostener decisiones en entornos complejos?. En 2025, el proceso incluyó el fortalecimiento de 200 líderes en Medellín y Bogotá, dos ciudades donde las dinámicas empresariales demandan respuestas cada vez más rápidas y, al mismo tiempo, más conscientes.

Más que transferir herramientas, el proceso puso el foco en una idea: el liderazgo no empieza en la estrategia, sino en la capacidad de cada persona para leerse a sí misma y a su entorno. De ahí que la coherencia, la escucha y la adaptación aparezcan como condiciones básicas para orientar equipos y tomar decisiones con impacto. El énfasis estuvo en pasar de un liderazgo centrado en lo operativo a uno capaz de movilizar cambios y sostener tensiones.

Esa mirada no es abstracta. Desde la organización, el liderazgo se entiende como una experiencia que se vive y se construye en lo cotidiano. “Cuando el liderazgo es humano, el bienestar se convierte en cultura y el ambiente laboral en una verdadera experiencia de crecimiento”, señaló Flor Elvira Ortiz, gerente de Gestión del Talento Humano de Frisby. En la misma línea, la convicción por formar líderes

también se conecta con una idea de país. Como lo planteaba su fundador, Alfredo Hoyos Mazuera: “Formamos líderes para una Colombia mejor”.

Los aprendizajes no se limitaron a la organización. También abren una lectura más amplia sobre lo que implica liderar hoy: asumir responsabilidades que trascienden lo interno y que conectan con el contexto social. En ese camino, uno de los hallazgos más claros fue que no existe un único estilo de liderazgo. Exige leer contextos, reconocer diferencias y ajustar las formas de actuar según los equipos y las situaciones. Más que fórmulas, el proceso dejó instalada una práctica: liderar es un ejercicio en movimiento, que se construye en relación con otros y se redefine constantemente.

Fortalecimiento y expansión a

través de una red de colaboración

Conexión con las organizaciones

Una de las experiencias más significativas de In-Sight durante su primer año fue la iniciativa El Líder Sos Vos, una alianza con la Secretaría de Educación de Medellín y la Universidad de los Niños de EAFIT, creada para fortalecer las capacidades de liderazgo de estudiantes y egresados de instituciones educativas públicas y privadas, mediante espacios de conexión, inspiración y propósito. Gracias a este proyecto acompañamos la formación de 1.450 jóvenes de 228 instituciones educativas públicas y privadas, quienes desarrollaron proyectos de transformación sostenible relacionados con convivencia, salud y bienestar, sostenibilidad ambiental y participación ciudadana.

Para nosotros, desde la Secretaría de Educación, es muy grato tener esta articulación con EAFIT en aras de potenciar los liderazgos. EAFIT, por medio de su centro de liderazgo In-Sight y con toda su capacidad instalada, le da un plus muy grande a los líderes y lideresas del Distrito en cuanto a su formación idónea”.

Mateo Muñoz

Líder del componente jurídico y de formación a líderes estudiantiles Alcaldía de Medellín

Conoce más sobre la iniciativa El Líder Sos Vos, aquí

Otro de los logros de In-Sight durante 2025, fue la consolidación y el crecimiento del Programa Talento 100+, con el que certificamos a más de 100 líderes de gestión humana provenientes de más de 170 empresas distribuidas en 10 cohortes: siete en Medellín, dos en Bogotá y una en Pereira. En total, 118 líderes participaron activamente en los procesos formativos del año, lo que permitió ampliar la conversación sobre liderazgo de impacto dentro del sector empresarial.

Uno de los aprendizajes que me quedan de esta experiencia es que el liderazgo es algo dinámico, pero ese dinamismo, llevado a reflexiones diarias que se preguntan por la forma de relacionarnos con los demás, puede inducir a los otros a desarrollar sus propias competencias. Es un mensaje que me gustó mucho”.

Juan Pablo Villegas Director de Desarrollo Humano y Organizacional de Isagén.

Conexión con las organizaciones

Presencia en escenarios de ciudad y país

In-Sight estuvo presente en destacados escenarios de ciudad y región. Uno de los más relevantes fue el foro Medellín 350 años: Ciudad que innova, región que transforma, que contó con la presencia de Alexander Garzón Lasso director de In-sight. En este evento, que reconoció la contribución del tejido empresarial antioqueño al desarrollo económico y social del territorio, la participación de In-Sight, ayudó a conectar nuestro trabajo con las conversaciones sobre innovación, competitividad y liderazgo que marcaban la agenda pública.

Conoce más sobre el foro Medellín 350 años: Ciudad que innova, región que transforma

Todo lo realizado en 2025 permitió posicionar a In-sight como un actor clave en la conversación sobre liderazgo en Colombia. Formamos a cientos de personas, consolidamos alianzas público-privadas, generamos estudios que iluminaron el panorama empresarial y acompañamos a organizaciones de distintas regiones. De esta manera iniciamos una ruta para impulsar liderazgos con propósito, visión sistémica y capacidad de transformar realidades. Además, fortalecimos la conexión con organizaciones que participaron en la creación de soluciones y aprendizajes, muchas de estas con enfoques de Ciencia, Tecnología e Innovación.

Conexión con las organizaciones

Talento 100+ una iniciativa que impacta el liderazgo del Eje Cafetero

En el marco de los 65 años de la Universidad EAFIT y los 30 años de presencia en el Eje Cafetero, Talento 100+ se consolidó como un hito que proyecta el liderazgo regional hacia el futuro. Desde Insight EAFIT, como centro de incidencia de la Universidad, se propició en Pereira el curso Liderazgo de Impacto Talento 100+, un espacio que reunió a líderes de Gestión Humana del tejido empresarial para reflexionar sobre liderazgo, innovación y desarrollo del talento, reafirmando el compromiso de EAFIT con la transformación organizacional y el fortalecimiento del territorio.

21 empresas representativas del Eje Cafetero fortalecieron su conexión con la Universidad, consolidando una red estratégica de liderazgo regional.

El programa contó con la participación de 21 jefes de Gestión Humana de empresas representativas del Eje Cafetero, consolidando un espacio estratégico de encuentro entre líderes que hoy dinamizan el desarrollo organizacional y el talento en la región.

Conexión con las organizaciones

Presentación del Informe

sobre Equidad de Género en el Entorno Corporativo

En Bogotá, presentamos a líderes empresariales un informe sobre equidad de género en el mundo corporativo, evidenciando la transición de este tema de un compromiso simbólico a un factor estratégico para la competitividad y sostenibilidad empresarial. Este espacio fortaleció el rol de la academia como actor de incidencia, aportando información rigurosa y accionable para la toma de decisiones en las organizaciones.

La realización de este evento representa nosotros una oportunidad estratégica para consolidar el rol de la institución como referente académico en temas de sostenibilidad, inclusión y liderazgo responsable. Este espacio permitió socializar hallazgos clave, generar reflexión informada y promover conversaciones de alto valor entre la academia, el sector empresarial y otros actores relevantes.

• Análisis de 115 grandes compañías en Colombia.

• Socialización de hallazgos ante líderes empresariales.

• Participación de directivos académicos, investigadores y representantes del sector empresarial.

Urbam celebró 15 años integrando investigación, datos y decisión pública

42 + 10 Mil

proyectos de consultoría desarrollados en: Colombia, Bolivia, Panamá, Jamaica y Costa Rica

asistentes en 180 mesas de trabajo

12 cohortes y 134 graduados

en la maestría de Procesos Urbanos y Ambientales

Durante 2025 consolidamos el papel del Centro de Estudios Urbanos y Ambientales (Urbam) como actor clave en la transformación territorial con enfoque colaborativo y basado en datos. Participamos en la revisión del POT de Medellín mediante mesas territoriales, formamos a más de 60 funcionarios y líderes, e implementamos Densurbam como herramienta para la toma de decisiones en la ciudad. Además, avanzamos en proyectos estratégicos del entorno y aportamos metodologías al CUEE para el desarrollo de Zonas de Tratamiento Especial para Ciencia, Tecnología e Innovación.

de proyectos y territorios Tres lustros

Tres lustros después de su creación, el Centro de Estudios Urbanos y Ambientales (Urbam) de EAFIT consolida una trayectoria orientada a la comprensión integral del territorio. Su enfoque articula dimensiones sociales, ambientales y urbanas mediante metodologías que combinan análisis técnico, trabajo de campo y participación comunitaria, configurando una lectura situada de las dinámicas urbanas y regionales.

En este periodo, el Centro ha desarrollado 42 proyectos de consultoría con alcance local e internacional en países como Bolivia, Panamá, Jamaica y Costa Rica. A su vez, ha liderado 180 mesas de trabajo con más de 10.000 participantes, lo que evidencia una capacidad sostenida de articulación entre actores institucionales, comunitarios y técnicos en procesos de planificación territorial.

Regiones como Medellín, el Valle de Aburrá, la cuenca del Atrato y el Suroeste antioqueño han sido escenarios de intervención y aprendizaje en temas como hábitat, gestión del riesgo, movilidad, informalidad urbana y sistemas hídricos. Este trabajo se sustenta en principios de ética, empatía y mediación, que orientan la construcción de propuestas con pertinencia territorial.

En paralelo, Urbam ha consolidado herramientas propias de análisis territorial que integran información espacial, variables socioambientales y modelaciones urbanas para soportar procesos de planificación basados en evidencia.

Este desarrollo metodológico ha permitido transferir conocimiento a entidades públicas y privadas, fortalecer capacidades institucionales y aportar a la formulación de políticas y proyectos con mayor precisión técnica.

De cara al futuro, Urbam proyecta dos líneas estratégicas: la ciencia de datos aplicada a las ciudades, para fortalecer herramientas de análisis y toma de decisiones, y la ampliación del trabajo en sistemas hídricos. Como señala Natalia Castaño, directora del Centro: “La ciencia de datos nos permite comprender mejor los territorios y orientar intervenciones más precisas para mejorar la calidad de vida”. A esto se suman el fortalecimiento de redes internacionales y una comunidad de egresados con creciente incidencia territorial.

Conexión con las organizaciones Excelencia y reconocimiento

elegida como la investigación de mayor impacto del Año en los Premios Medellín Investiga Densurbam,

La capacidad de soporte de un territorio se ha convertido en una variable crítica para la planificación urbana contemporánea. En un país en el que el 80 % de la población habita en zonas urbanas —y en el Valle de Aburrá la cifra alcanza el 95 %—, la presión sobre los sistemas ambientales y urbanos exige herramientas que permitan evaluar, con mayor precisión, los límites y posibilidades del crecimiento.

En este contexto, Densurbam, desarrollada por el Centro de Estudios Urbanos y Ambientales (Urbam) de EAFIT, fue reconocida en los Premios Medellín Investiga como la investigación de mayor impacto del año, al proponer un enfoque integral para la toma de decisiones territoriales.

El modelo parte de un análisis sistémico que articula variables ambientales, urbanas y sociales para establecer la relación entre la demanda poblacional y la oferta efectiva de recursos. A través de este enfoque, la herramienta permite calcular un índice de capacidad de soporte que incorpora umbrales de sostenibilidad asociados al capital natural, urbano y social, superando lecturas fragmentadas del territorio.

Además de su capacidad diagnóstica, Densurbam habilita la simulación de escenarios de crecimiento, lo que facilita anticipar impactos y evaluar distintas alternativas de desarrollo en función de criterios técnicos y de sostenibilidad. Este ejercicio permite identificar componentes críticos que inciden en el equilibrio territorial y orientar decisiones hacia configuraciones urbanas más eficientes y resilientes.

Más que una herramienta de modelación, Densurbam introduce una lógica de planificación basada en evidencia, en la que los límites del territorio se convierten en insumo central para la toma de decisiones. Su reconocimiento evidencia la relevancia de contar con instrumentos que, más allá de proyectar el crecimiento, permitan gestionarlo con criterios de sostenibilidad y largo plazo.

Conexión con las organizaciones

Relaciones con la naturaleza

Impacto social y territorial

Urbam: más allá de las montañas

Aunque Urbam nació en Medellín, su incidencia trascendió la región mediante 42 proyectos de consultoría desarrollados en Colombia, Bolivia, Panamá, Jamaica y Costa Rica, lo que permitió dialogar con realidades urbanas y ambientales diversas desde una perspectiva latinoamericana. Esta proyección también fortaleció los espacios de encuentro y el intercambio de saberes para comprender los territorios de manera colectiva.

En 2025 este enfoque se reflejó en la transformación del Bloque 3 en el Parque Origen, una intervención que convirtió el campus en un laboratorio vivo de sostenibilidad vinculado a la quebrada La Volcana, integrando restauración ecológica, infraestructura verde y gestión hídrica. El proyecto fue reconocido en los Premios Holcim Foundation 2025, destacándose como la única obra colombiana entre 19 propuestas internacionales por su integración entre arquitectura, paisaje y sostenibilidad.

Conoce más sobre el parque Origen y el premio Holcim Foundation aquí

Conexión con las organizaciones

Relaciones con la naturaleza

Impacto social y territorial Ciencia, tecnología e innovación

Así

va la

maestría

en Procesos Urbanos y Ambientales

La maestría ha llevado a los salones a líderes comunitarios, gestores culturales y profesionales que, tras culminar su proceso académico, regresan a sus territorios con nuevas herramientas técnicas y una mirada más amplia sobre los desafíos urbanos y ambientales.

Conocimiento para la gestión

sostenible del territorio

Conexión con las organizaciones

Relaciones con la naturaleza

Impacto social y territorial Ciencia, tecnología e innovación

Esa búsqueda por ampliar la relación entre conocimiento, territorio y sostenibilidad también se expresó en iniciativas como el Observatorio de Suelos y Ecosistemas del Suroeste Antioqueño (OSESA), proyecto articulado a Biosuroeste, que construyó un geoportal especializado para la gestión del suelo, diseñado desde perspectivas de futuros regenerativos y resiliencia biorregional. Con esta plataforma contribuimos a que comunidades, instituciones y entidades públicas accedieran a información crítica para la toma de decisiones ambientales, extendiendo así nuestra intervención más allá del campus y de la ciudad, hacia un enfoque que integraba territorio, ecosistema y conocimiento aplicado.

Tejeduría: una red que transforma territorios a través del encuentro y la conversación

Conexión con las organizaciones

Relaciones con la naturaleza

La Tejeduría Territorial nació en 2021 como una plataforma académica diseñada para propiciar encuentros improbables entre líderes comunitarios, organizaciones sociales, empresas y universidades. Su premisa fue simple pero poderosa: la conversación, cuando se guía desde la escucha activa y la horizontalidad, puede construir confianza y activar colaboraciones que transforman los territorios. A lo largo de cinco años, este proceso se consolidó como un modelo de relacionamiento que promovió la acción colectiva en el Valle de Aburrá.

Impacto social y territorial

En sus cuatro cohortes, la Tejeduría vinculó a 245 personas y 170 organizaciones de 13 territorios, generando más de 300 puntadas (acciones surgidas entre dos o más participantes) y 13 acciones malla, iniciativas colectivas de mayor escala.

La segunda cohorte, realizada entre 2023 y 2024, permitió expandir la red hacia barrios como Manrique, Aranjuez, La Candelaria y Guayabal, así como al municipio de Bello. La tercera cohorte (2024–2025) llegó a la comuna 6, la comuna 10 y nuevamente a Bello.

La cuarta cohorte, iniciada en 2025, amplió el alcance hacia San Cristóbal y Envigado, integrando territorios urbanos y rurales bajo una mirada metropolitana. Para dar continuidad a los vínculos construidos, en octubre de 2025 se lanzó la Comunidad Tejeduría, un espacio digital que reúne a todas las personas participantes y facilita nuevas colaboraciones.

Conoce más sobre la Comunidad Tejeduría aquí

Conocimiento conectado para la transformación territorial: los hitos del Centro Valor Público

Durante 2025, Valor Público, centro de incidencia en asuntos públicos de EAFIT, consolidó su tarea de articular investigación aplicada, acción territorial y conocimiento para resolver problemas públicos de Antioquia y Colombia, acompañando diversas iniciativas orientadas a fortalecer la gestión pública, impulsar el liderazgo institucional y promover soluciones a desafíos estratégicos del territorio.

3.000 jóvenes formados en el programa Parceros Creadores.

45 jóvenes participaron en la Escuela de Liderazgo Juvenil en Arboletes.

61 conversaciones sobre las agendas de incidencia en principales problemas públicos.

70 Sistema del Cuidado de Antioquia en más de 70 municipios.

Conexión con las organizaciones

Desde Arboletes hasta Medellín: oportunidades para el liderazgo juvenil

Inclusión, diversidad y pluralismo Impacto social y territorial

Parceros Creadores

Desde 2024 mantenemos una alianza con la Alcaldía de Medellín para la implementación del programa y el desarrollo de una evaluación de impacto rigurosa, orientada a fortalecer la gestión pública en el acompañamiento a jóvenes en situación de riesgo. Cada año se realiza la focalización en las comunas priorizadas y una asignación aleatoria que permite conformar grupos de tratamiento y control, con el fin de medir el impacto del programa. La intervención está dirigida a jóvenes entre 14 y 28 años que no estudian ni trabajan de manera formal. En 2024 se atendieron 690 jóvenes mediante encuentros experienciales y terapia cognitivo-conductual (CBT); en 2025, 2.000 jóvenes con intervención basada exclusivamente en CBT; y en 2026 se espera atender a más de 2.000 jóvenes.

Conexión con las organizaciones

Inclusión, diversidad y pluralismo

Impacto social y territorial

Escuela de liderazgo juvenil

La apuesta por el fortalecimiento para los jóvenes también tiene lugar en el Urabá antioqueño. En el municipio de Arboletes, y en alianza con la Fundación Sura, nació la Escuela de Liderazgo Juvenil, un espacio pedagógico que reunió a 45 adolescentes con una edad promedio de 14 años, para desarrollar habilidades socioemocionales y construir proyectos de vida con propósito social.

Esta escuela no solo tiene el objetivo de fortalecer habilidades como el trabajo en equipo, la toma de decisiones, el liderazgo, el pensamiento crítico, la creatividad y la comunicación asertiva, sino también ofrecer alternativas concretas para que los adolescentes transformen sus territorios a través de la acción colectiva y el emprendimiento social con arraigo local y orientación a la sostenibilidad.

El propósito de este programa formativo tiene que ver con un tipo de liderazgo volcado al emprendimiento.

En ese sentido, nosotros llevamos una propuesta novedosa que es la empresa social, y hacemos de los jóvenes auténticos protagonistas de su desarrollo. ¿De qué manera? Ofreciendo una alternativa a sus diferentes proyectos de vida”.

Adolfo Eslava Gómez Investigador de Valor Público.

“Reconocemos en esta iniciativa un referente en el fortalecimiento de capacidades de jóvenes y sus maestros acompañantes, que mediante una ruta intencionada de tres años (ser, saber y hacer), sus pilares metodológicos y el protagonismo juvenil, se convierte en el mejor aliado para los procesos de desarrollo social y económico de los territorios donde se implementa”.

Tatiana Henao Zuluaga Coordinadora de Gestión Social de la Fundación Sura.

Conoce más sobre la Escuela de Liderazgo Juvenil aquí

Alianzas, liderazgo y políticas para el bienestar territorial

El valor público se construye en la conexión permanente y rigurosa de todos los actores sociales: conocimiento para el país posible.

Conexión con las organizaciones

Inclusión, diversidad y pluralismo

Impacto social y territorial

Hacia un sistema de cuidado con corresponsabilidad

En alianza con la Gobernación de Antioquia avanzamos en el diseño del Sistema Departamental de Cuidado, una política pública orientada a reconocer el valor social y económico del trabajo doméstico y de cuidado, y a redistribuir de manera más equitativa estas responsabilidades entre el Estado, las comunidades, el sector privado y las familias. Esta apuesta busca visibilizar una labor históricamente invisibilizada, que recae de manera despro-

porcionada sobre las mujeres, y generar condiciones para que quienes cuidan cuenten con mayor apoyo institucional, oportunidades de bienestar y participación social. Durante 2025, más de 3.000 mujeres participaron en diferentes acciones de esta estrategia, entre ellas los procesos de transformación cultural y las Granjas del Cuidado, espacios comunitarios que promueven el aprendizaje colectivo, el reconocimiento del cuidado como un asunto público y la construcción de redes de apoyo en los territorios. Estas iniciativas han permitido abrir conversaciones en múltiples municipios sobre la corresponsabilidad en el cuidado, fortalecer liderazgos comunitarios y avanzar en la construcción de una cultura que reconozca, redistribuya y valore las labores que sostienen la vida cotidiana.

Conexión con las organizaciones

Inclusión, diversidad y pluralismo

Impacto social y territorial

Red de Concejalas del Valle

de Aburrá: liderazgo para fortalecer la democracia local

En el ámbito de la gobernanza y la democracia local, fortalecimos capacidades políticas a través de la Red de Concejalas del Valle de Aburrá, un espacio que promovió el liderazgo de mujeres en la gestión pública y la toma de decisiones con enfoque de género y transparencia. Esta iniciativa reunió a concejalas de distintos municipios del área metropolitana en encuentros de formación y diálogo orientados a reflexionar sobre los desafíos de la representación política femenina y a fortalecer sus habilidades para la incidencia en los asuntos públicos. Los encuentros se diseñaron tras un diagnóstico de las violencias políticas y la caracterización de este grupo de mujeres.

Conoce aquí

Conexión con las organizaciones

Inclusión, diversidad y pluralismo

Impacto social y territorial

La formación de funcionarios públicos para fortalecer la gestión territorial

El fortalecimiento institucional también fue una de las líneas de trabajo que impulsamos en alianza con organizaciones del sector productivo. En conjunto con Ocensa desarrollamos un proceso de formación dirigido a funcionarios y funcionarias municipales, orientado a fortalecer sus capacidades para la gestión pública y la toma de decisiones en sus territorios.

A través de esta iniciativa acompañamos la formación de 170 funcionarios municipales provenientes de 49 municipios de seis departamentos, quienes participaron en espacios de aprendizaje enfocados en planeación, gestión pública y articulación institucional. Este proceso permitió fortalecer competencias para el diseño e implementación de proyectos, además de promover el intercambio de experiencias entre servidores públicos y la construcción de redes de colaboración que contribuyen al fortalecimiento de las administraciones locales y al desarrollo de los territorios.

Conexión con las organizaciones

Inclusión, diversidad y pluralismo

Impacto social y territorial

Intercambio internacional para la transformación policial

En el marco de los procesos de reforma, modernización y transformación de la Policía Nacional Dominicana, acompañamos al subdirector de esta institución y a su equipo en una visita institucional a Medellín orientada al fortalecimiento de capacidades a partir de la experiencia colombiana en seguridad y gobernanza.

Durante esta agenda compartimos aprendizajes sobre procesos de transformación policial y destacamos el papel de la educación en la profesionalización del servicio público. Asimismo, presentamos los aportes de Valor Público en investigación sobre crimen organizado y gobernanza criminal en Medellín, promoviendo un intercambio de buenas prácticas que contribuye a construir una visión estratégica para la seguridad ciudadana y el fortalecimiento institucional en la región.

Conexión con las organizaciones

Inclusión, diversidad y pluralismo Impacto social y territorial

Evaluación de la política pública para vendedores informales en Medellín

En alianza con la Universidad EIA realizamos, para el Observatorio de Políticas Públicas del Concejo de Medellín (OPPCM), un análisis sobre los primeros diez años de implementación de la política pública dirigida a vendedores informales, una de las poblaciones más vulnerables de la ciudad. Este ejercicio de seguimiento, desarrollado al cierre del año y consolidado en un informe técnico, evaluó el diseño de la política, la definición del problema público y las estrategias propuestas para mejorar las condiciones laborales y sociales de los venteros y sus familias.

Los resultados del estudio evidenciaron que, si bien la política reconoce la situación de vulnerabilidad de esta población, presenta debilidades en el diagnóstico del problema, en la formulación de soluciones viables y en la estructuración de un plan de acción con mecanismos claros de evaluación y seguimiento. A partir de estos hallazgos aportamos recomendaciones orientadas a fortalecer la formulación y la implementación de esta política pública, contribuyendo a una discusión informada sobre el trabajo informal, el uso del espacio público y las oportunidades de inclusión económica y social en la ciudad.

Conexión con las organizaciones

Transformación de la gestión tributaria rural

En el marco del proyecto Transformación de la gestión tributaria: optimización y progresividad del impuesto predial, acompañamos técnicamente a la Gobernación de Antioquia en el diseño de un modelo para la actualización del impuesto predial rural y el análisis de su comportamiento en suelo urbano. Esta iniciativa buscó aportar evidencia y herramientas analíticas para fortalecer la gestión fiscal de los municipios y mejorar la forma en que se administra este tributo en el territorio.

El modelo propuesto permitió avanzar en la definición de tarifas óptimas y en la incorporación de mecanismos de progresividad orientados a fortalecer la equidad tributaria, la sostenibilidad fiscal y la autonomía territorial de los municipios. Este trabajo se presentó en el evento Estatutos Tributarios en el marco del proyecto de Actualización Catastral y Rezagos de la Autonomía Territorial, consolidando un esfuerzo pionero en el país que posiciona a Antioquia como referente en buenas prácticas de gestión territorial y modernización de la política tributaria.

Conexión con las organizaciones Impacto social y territorial

Caficultura sostenible y regenerativa en Antioquia

En el marco del proyecto Un café para la sostenibilidad y la productividad, realizamos una visita de campo a los municipios de Caicedo, Concordia y al corregimiento de Altamira, en Betulia, para evaluar los avances en prácticas sostenibles junto a 300 caficultores participantes. Durante la jornada documentamos la adopción de metodologías productivas orientadas a la sostenibilidad, alineadas con estándares internacionales como la Regulación Europea de Deforestación (EUDR), así como la implementación de sistemas agroforestales diversificados y prácticas de conservación de suelos y manejo del agua.

El proyecto también evidenció el valor del modelo de transferencia de conocimiento “agricultor a agricultor”, que permitió que productores pioneros se convirtieran en multiplicadores de buenas prácticas. Este enfoque, que combina investigación aplicada, innovación tecnológica y trabajo comunitario participativo, fortaleció las capacidades locales y contribuyó a transformar la cadena de valor cafetera hacia modelos más sostenibles y competitivos.

Conexión con las organizaciones Impacto social y territorial Seguridad y gobernanza metropolitana

Participamos en la presentación del Plan Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana Metropolitano (PISCC) 2024–2027, liderado por el Área Metropolitana del Valle de Aburrá, una hoja de ruta orientada a fortalecer la gobernanza metropolitana mediante la planeación, articulación y coordinación de estrategias para mejorar las condiciones de seguridad y convivencia en la región.

Durante el encuentro compartimos reflexiones sobre el papel de las áreas metropolitanas en la gestión de la seguridad y la convivencia, de acuerdo con sus competencias y capacidades institucionales. Este espacio permitió impulsar una conversación sobre la necesidad de avanzar hacia esquemas de coordinación y financiación que reconozcan el carácter metropolitano de los desafíos en seguridad, contribuyendo así a fortalecer la cooperación entre municipios y mejorar la calidad de vida de los habitantes del territorio.

Conexión con las organizaciones

Cien ideas para pensar el futuro de Medellín

En el marco de la conmemoración de los 350 años del Concejo de Medellín, participamos en la presentación del libro Cien Ideas para el Futuro de Medellín, una iniciativa impulsada por esta corporación para promover una reflexión colectiva sobre los retos y oportunidades de la ciudad a largo plazo. El proyecto reunió voces de distintos sectores —empresarial, académico, social, gremial y político— con el propósito de construir una visión compartida de futuro para Medellín.

La participación de EAFIT se centró en aportar rigor académico al proceso mediante la sistematización, el análisis, las entrevistas y la interpretación de las propuestas recogidas. El libro reúne 100 ideas construidas por 130 actores, que abordan temas como ecología urbana y resiliencia climática, educación, cultura, movilidad, justicia social, competitividad y desarrollo económico.

Conexión con las organizaciones Ciencia, tecnología e innovación

Lo que revela medir el impacto de una vivienda Hogares saludables

El programa Hogares Saludables parte de una idea sencilla, pero transformadora: el bienestar también se construye dentro de una vivienda.

Mientras Cementos Argos encabeza el programa, investigadores de Valor Público EAFIT han asumido un reto igual de decisivo: evaluar su impacto y entender, con evidencia, qué cambia realmente cuando cambia una casa.

Durante años, las políticas de vivienda han priorizado el entorno: calles, redes, conexiones, infraestructura. Han expandido la ciudad hacia afuera, pero han intervenido poco el espacio donde transcurre la vida cotidiana: el interior de la casa. Ahí se concentra lo esencial: donde una familia se levanta, cocina, se enferma, se reconcilia o descansa.

Pero intervenir no es suficiente. La pregunta de fondo es otra: ¿qué transforma realmente una vivienda cuando se transforma?

Responderla exige algo más que intuición. Exige medir. Con ese propósito, un equipo de investigadores de Valor Público evaluó el impacto del programa en 1.033 hogares de barrios informales en Medellín, Cali y Barranquilla. Más que describir condiciones, el estudio buscó establecer relaciones: qué mejoras inciden, cómo lo hacen y en qué dimensiones de la vida de las familias se reflejan.

El contexto no es una variable más. Es la estructura.

El 63 % de las familias vive en pobreza extrema y el 60 % no completó la primaria. Desde ahí, cualquier intervención —arreglar un baño, cambiar un piso, mejorar una cocina— deja de ser una mejora simple y se convierte en una decisión estructural. Adecuar una vivienda costaría, en promedio, 5,4 millones de pesos: casi dos tercios del gasto anual de un hogar. Sin intervención, el cambio no es una opción real. Sin medición, tampoco es posible saber si esa intervención transforma.

Durante mucho tiempo se asumió que mejorar la calidad técnica de una vivienda era suficiente. La evaluación muestra algo distinto: la percepción de seguridad y habitabilidad tiene una relación más fuerte con la felicidad que la calidad material por sí sola. No basta con intervenir la infraestructura. Es necesario entender cómo esas mejoras son vividas.

Y es ahí donde la medición revela lo que no es evidente. Cuando cambia la percepción del hogar, mejora la salud mental, disminuyen las enfermedades y se transforman las relaciones familiares. La vivienda deja de ser solo un objeto físico y se convierte en un entorno que incide directamente en la vida.

Uno de los aportes metodológicos más relevantes fue la incorporación de inteligencia artificial para evaluar la calidad de las viviendas a partir de más de 11.000 fotografías del interior de los hogares. Los resultados coincidieron con las evaluaciones técnicas y con la percepción de las propias familias, validando nuevas formas de medir en contextos donde el acceso es limitado.

Más allá de la tecnología, el aporte es más profundo: demostrar que la vivienda no puede evaluarse únicamente desde criterios técnicos. También debe medirse desde la experiencia de quienes la habitan.

Porque evaluar una vivienda no es solo revisar su estructura. Es entender cómo transforma la vida dentro de ella.

“Poder ver mi bañito bien organizado representa una calidad de vida diferente”, dijo una de las beneficiarias. Y en esa frase —pequeña, concreta— se confirma lo que la evidencia permite afirmar con claridad: cuando cambia la casa, cambia la forma de estar en el mundo.

Conexión con las organizaciones

Impacto social y territorial

Investigaciones y publicaciones

Las publicaciones elaboradas y acompañadas por el Centro Valor Público durante 2025 aportaron evidencia clave para comprender mejor las dinámicas económicas y laborales del país.

Uno de los trabajos más relevantes fue Efectos económicos de la descentralización fiscal en Colombia, un estudio que analizó cómo los procesos de distribución de recursos entre niveles de gobierno inciden en la estabilidad macroeconómica, la sostenibilidad fiscal y la convergencia regional. Este documento puso sobre la mesa debates urgentes sobre los retos y oportunidades de la descentralización y su impacto en el cierre de brechas territoriales.

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La generación de conocimiento también estuvo marcada por los informes producidos en el contexto de la Mesa de Empleo de Antioquia, integrada por el Centro Valor Público, la Cámara de Comercio de Medellín, Comfama, Comfenalco y Antioquia Cómo Vamos. Los dos informes publicados en el primer y tercer trimestre de 2025, ofrecieron una mirada detallada a las fluctuaciones del empleo, la calidad de las oportunidades laborales y las dinámicas productivas en Antioquia, convirtiéndose en una herramienta fundamental para la toma de decisiones públicas y empresariales.

Conoce los informes completos aquí

Liderario consolida su impacto:

134 líderes públicos formados y una nueva generación en marcha

En 2025 se graduó la cuarta cohorte de Liderario, integrada por 37 líderes públicos de diversos ámbitos como cultura, deporte, política, academia y emprendimiento. Durante más de ocho meses participaron en sesiones formativas y desarrollaron proyectos integradores con impacto social.

Con cuatro generaciones graduadas, que suman 134 líderes formados, y una quinta en camino con 37 participantes, Liderario se consolidó como un referente en la formación de liderazgo público en el país. Su impacto se reflejó en los proyectos formulados, en las redes que se han tejido y en la capacidad de sus graduados para incidir positivamente en la construcción de lo público desde la diversidad y la colaboración.

Esta iniciativa es posible gracias a EAFIT; Proantioquia; Comfama; Grupo Argos; Celsia; Corbeta; Mineros Colombia; Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia; las fundaciones Fraternidad Medellín, Sofía Pérez de Soto; y los socios María Gabriela Sigala, Josefina Agudelo Trujillo y Luis Alberto Moreno.

El liderazgo exige atreverse a disentir y a construir. El desacuerdo no nos divide, nos afina. Se necesitan voces capaces de hacer algo verdaderamente revolucionario: escuchar, argumentar y convocar”.

Juliana Velásquez Rodríguez Presidenta ejecutiva de Proantioquia.

Este proceso estuvo lleno de aprendizajes. Al inicio es conocerte y conocer otros liderazgos, roles, formas y, sobre todo, otros contenidos y contextos. Es una red muy profunda de afectos, pero también de complementos”.

Susana Palacios David Jefa de la Orquesta Sinfónica EAFIT y participante de la IV cohorte de Liderario.

Graduarme de Liderario significa estar más comprometida con lo público, con defender la democracia de nuestro país y ser más consciente de aquellos momentos y situaciones en los que nosotros, como líderes, debemos comprometernos con una comunicación fluida y responsable”.

Gloria Figueroa Ortiz directora general de la organización San José de las Vegas y participante de la IV cohorte de Liderario.

Conoce más sobre la cuarta cohorte de liderario

Nodo EAFIT: formación en tecnología con sentido público e inclusivo

30.187 personas formadas.

61 organizaciones.

675 personas formadas para el empleo.

25 mujeres afrodescendientes e indígenas culminaron su formación como programadoras web.

36 niñas, adolescentes y jóvenes afrodescendientes e indígenas, fueron formadas en el uso creativo y responsable de la IA regenerativa.

103 del pacífico colombiano recibieron formación en IA.

Con la convicción de que la tecnología puede abrir caminos donde antes no los había, en 2025 Nodo se consolidó como uno de los centros más relevantes del país en formación de tecnología, apropiación social del conocimiento y soluciones basadas en Inteligencia Artificial. Su trabajo se caracterizó por combinar inclusión, innovación y territorio, conectando a miles de personas y organizaciones con nuevas capacidades digitales y tecnológicas.

Conexión con las organizaciones

Inclusión, diversidad y pluralismo

Impacto social y territorial

Ciencia, tecnología e innovación

Niñas, jóvenes y mujeres afro e indígenas se formaron en programación e Inteligencia artificial

Uno de los logros más significativos de 2025 fue el fortalecimiento del acceso a la educación tecnológica para mujeres afrodescendientes e indígenas. El Fondo Becas Valle del Naidí, seleccionó a nueve mujeres para estudiar ingeniería de Sistemas o Diseño Interactivo en EAFIT, con una beca del 100 %. A este logro hay que sumar el de 25 mujeres afrodescendientes e indígenas quienes culminaron su proceso formativo como programadoras web gracias a Naidí Women, un programa desarrollado en alianza con la Fundación Manos Visibles, el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe, la Corporación Flor Púrpura y Nodo.

Este es un proceso de empoderamiento de mujeres racializadas en contextos urbanos.

Cuando veo a estas niñas, pienso que el futuro nos mira de frente y hay esperanza, porque ellas han demostrado ser capaces de realizar un ejercicio de liderazgo desde temprana edad. Igualmente, desde hoy empiezan a ser parte de la red más grande de liderazgo étnico del país”.

Katheryne Hernández Martínez Gerente de Tecnología de Manos Visibles.

La experiencia fue muy enriquecedora y siento que despertó, no solo en mí, sino en cada niña, habilidades que no creía tener. Lo que más me ha gustado es poder conocer otras chicas con las que he conectado, haber tenido un equipo de guías tan humano y con tanto sentido de colaboración y apoyo”.

Sarai Pacheco Arboleda Participante

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A través del programa Smartlife, 36 niñas, adolescentes y jóvenes afrodescendientes e indígenas, fueron formadas en el uso creativo y responsable de la IA regenerativa. Su experiencia culminó con una feria de proyectos donde demostraron cómo la tecnología puede potenciar sus ideas y emprendimientos.

Conoce aquí a las Naídí Girls que participaron en Smart Life

En alianza con manos visibles, Ekobots y Kolutus, viajamos hasta el pacífico colombiano para formar en IA a 103 jóvenes de Guapi, Timbiquí, Tumaco y Buenaventura. En estos territorios, la formación tecnológica se conectó directamente con desafíos territoriales en educación, salud, medio ambiente, comercio y derechos ciudadanos, evidenciando el potencial transformador de la IA en comunidades históricamente excluidas.

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Conoce más sobre este programa aquí

Pensamos este proceso formativo desde un concepto básico: smart life, es decir, cómo podemos utilizar la inteligencia artificial generativa para transformar la vida. En el espacio que compartimos con los chicos y chicas del territorio, buscamos que al final apropiaran el conocimiento y lo utilizaran para mejorar su vida”.

José Betancur Álvarez Director de Nodo.

Llevar procesos tecnológicos al Pacífico significa un ejercicio de reivindicación. Es una forma de mostrarles a los chicos y chicas de nuestros territorios que existen otras alternativas, que hay muchas posibilidades para salir adelante. A través de la educación, acercamos estos procesos tecnológicos a las comunidades, para que estén al alcance de todos y todas, y para que podamos transformar nuestras realidades”.

Klever Arrechea

Cofundador y director de Tecnología de Ekobots.

Estas iniciativas no solo promovieron equidad racial y de género, sino que también abrieron oportunidades reales de movilidad social y liderazgo tecnológico.

La inteligencia artificial habla con acento del Pacífico colombiano

En territorios como Timbiquí, la inteligencia artificial dejó de ser un concepto lejano para convertirse en herramienta cotidiana. Jóvenes del Pacífico colombiano, acompañados por Nodo EAFIT, están aprendiendo a usarla, a conectarla con las necesidades de sus comunidades e incluso a enseñarle a hablar con su propio acento.

IA

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La inteligencia artificial suele contarse desde los grandes anuncios. Pero su verdadera dimensión aparece cuando llega a lugares donde históricamente la tecnología ha sido distante.

Hoy, cualquier persona puede usarla para resolver preguntas, organizar tareas o planear un viaje en segundos. Funciona en múltiples idiomas y parece, en principio, universal. Pero esa promesa abre otras preguntas: ¿puede hablar con acento del Pacífico colombiano?, ¿qué ocurre cuando estas herramientas llegan a territorios con otras realidades?

Dos jóvenes empezaron a responderlas desde la práctica. Luis Miguel Montaño, en Guapi, desarrolló un brazo robótico que escribe a partir de instrucciones dadas a una IA. Edwin Campo Cuero, en Timbiquí, creó un asistente de voz en Telegram para que su comunidad —y especialmente su abuela— pudiera hacer preguntas sin necesidad de leer, usando audios y en su propio acento.

Este proceso fue acompañado por Stiven Arteaga, docente del Laboratorio de Inteligencia Artificial de Nodo EAFIT, quien trabajó con jóvenes de Guapi, Timbiquí, Tumaco y Buenaventura en el programa Valle del Naidí Smart Life, en alianza con la corporación Manos Visibles.

La propuesta fue clara: llevar la tecnología al territorio. No al revés. Más que enseñar herramientas, el proceso se basó en problemas reales, tecnologías accesibles y trabajo directo con las comunidades.

Así, la inteligencia artificial dejó de ser un concepto abstracto para convertirse en soluciones concretas: asistentes para comercios locales, sistemas de atención en WhatsApp, agentes de voz para educación ambiental.

De ahí surge una idea que reconfigura su sentido: la inteligencia artificial también puede ser artesanal.

“Ese grupo de chicos me enseñó que la IA no es solo algoritmos, sino también vida, territorio y memoria”, dice Stiven.

Porque cuando un joven logra que una inteligencia artificial entienda su acento, no solo está programando. Está afirmando que su forma de hablar y de ver el mundo también tiene lugar en el futuro.

El impacto de Nodo en las empresas

Conexión con las organizaciones

Impacto social y territorial

Ciencia, tecnología e innovación

El impacto de Nodo en 2025 también se evidenció en el acompañamiento a más de 50 empresas y entidades del país, a través del diseño e implementación de soluciones reales de inteligencia artificial generativa. Organizaciones como EPM, Bancolombia, Grupo Argos, Corbeta, Comfama, Atlético Nacional y varias cámaras de comercio participaron en este proceso, que convirtió la adopción de tecnología en una estrategia de transformación, más que de capacitación aislada. Los siguientes son algunos de los resultados: 651 asistentes de IA operativos y 278 agentes y automatizaciones, desplegados en sectores industriales, financiero, logístico, salud, educación y del sector público.

Conexión con las organizaciones

Inclusión, diversidad y pluralismo

Apropiación social del conocimiento

Impacto social y territorial

Ciencia, tecnología e innovación

A través de Nodo, también lideramos experiencias innovadoras, como la puesta en escena inmersiva junto a la Orquesta Sinfónica de EAFIT, que combinó arte, ciencia y tecnología, para explorar nuevas formas de difundir y comprender la innovación.

A esto se sumaron espacios abiertos al público, como los encuentros realizados con la Fundación EPM, Microsoft y el AI Lab de EAFIT en la Biblioteca EPM y varias UVA de la ciudad, acercando la IA a jóvenes y adultos mediante talleres interactivos y rutas formativas diseñadas para fortalecer habilidades digitales y promover un uso crítico y creativo de la tecnología.

SER ANDI: la beca que impulsa a una nueva generación de talentos hacia la revolución de la IA en el Valle de Aburrá

Conexión con las organizaciones

Inclusión, diversidad y pluralismo

Impacto social y territorial

Ciencia, tecnología e innovación

Otro hito relevante fue la apertura de la Beca SER ANDI en inteligencia artificial, orientada a personas entre 18 y 55 años del Valle de Aburrá con formación técnica, tecnológica o profesional. Su estructura por fases permitió vincular a miles de personas participantes a través de cursos virtuales, formaciones personalizadas y retos reales en empresas, con un enfoque que conecta empleabilidad, emprendimiento y transformación tecnológica regional.

En el Fondo está claro que la educación es el camino para abrir más y mejores oportunidades laborales y hoy la diferencia está en usar la tecnología para darle vida a las ideas, liderar proyectos y construir futuro”.

Alejandro Olaya Dávila

Gerente seccional del Fondo Social SER ANDI

Lo que se busca a través de estas becas es potenciar el perfil profesional de las personas que estén buscando mejorar sus condiciones de empleabilidad actuales u obtener un empleo porque hoy están cesantes. La otra línea que queremos fortalecer es el tema de emprendimiento. Entonces lo que esperamos es aprovechar la tecnología como potenciador de capacidades, para poderles brindar más oportunidades”.

Sara Hernández Hernández

Jefa administrativa y de conexiones de Nodo.

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Ser ANDI aquí

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Ayudamos a cerrar brechas digitales en todos los territorios

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Inclusión, diversidad y pluralismo

Impacto social y territorial Ciencia, tecnología e innovación

Finalmente, Nodo EAFIT alcanzó un impacto nacional con su participación en la estrategia Tecnologías para aprender, de computadores para educar. En 2025, acompañamos a 1.800 establecimientos educativos oficiales de 659 municipios, beneficiando a cerca de 8.000 docentes, 40.000 estudiantes y más de 5.000 directivos docentes y 3.000 representantes de familias, a través de procesos de formación, acompañamiento situado y fortalecimiento institucional. Participar en proyectos como estos, nos convierte en un aliado estratégico del sector público para cerrar brechas digitales y potenciar capacidades en los territorios, con un enfoque territorial, diferencial y sostenible.

Conoce más sobre esta estrategia aquí

Consolidación y continuidad de “Conexiones” eventos realizados con los diferentes centros de incidencia de la Universidad

Conexión con las organizaciones

La consolidación y continuidad de Conexiones reafirma nuestro compromiso con el territorio y su vocación de incidir en las conversaciones que transforman la región. A través de una agenda articulada con centros de incidencia como NODO y Valor Público, propiciamos espacios de diálogo sobre cultura ciudadana, seguridad, inteligencia artificial y liderazgo, temas estratégicos para el desarrollo sostenible de la ciudad y el fortalecimiento institucional.

Los tres encuentros realizados contaron con la participación de alrededor de 150 personas, entre los que se destacaron funcionarios públicos y líderes de importantes empresas de la región.

Estos encuentros no solo ampliaron nuestra presencia en las regiones, sino que consolidaron su rol como puente entre el conocimiento y la acción, potenciando la visibilidad de sus Centros de Incidencia y fortaleciendo alianzas con entidades públicas y el tejido empresarial. Conexiones se proyecta, así como una plataforma que articula saber, conversación y futuro compartido.

Innovación que trasciende: logros de algunas de nuestras Spinoff

Desde nuestro ecosistema de ciencia, tecnología e innovación fortalecimos la apuesta por transformar el conocimiento en soluciones que impactan la vida de las personas. El reconocimiento obtenido en los Premios INNpacta 2025 como una de las instituciones de educación superior más innovadoras del país marcó un hito dentro de un año en el que vimos crecer nuestras spinoffs, consolidar alianzas estratégicas y llevar al mercado desarrollos con aplicaciones en salud, ambiente y movilidad. Estos avances, construidos de manera conjunta entre investigadores, estudiantes, empresas y aliados nacionales, demostraron que la investigación que impulsamos no solo genera valor académico, sino que también se convierte en tecnologías accesibles, relevantes y sostenibles para Colombia.

Fuimos reconocidos en los Premios INNpacta 2025

Conexión con las organizaciones

Impacto social y territorial

Ciencia, tecnología e innovación

En 2025 fuimos reconocidos en los Premios INNpacta, organizados por Connect, como una de las instituciones de educación superior más innovadoras del país al ser nominados en la categoría Esmeralda, el máximo nivel del galardón. También fueron destacadas dos de nuestras spinoffs: Innmetec, liderada por la graduada Catalina Isaza Falla, por sus implantes óseos personalizados, y Astrolab, fundada por la profesora Laura Sierra Zapata, finalista como investigadora más innovadora por su trabajo en analítica de datos y ciencia aplicada.

Estas nominaciones reflejaron más de 20 años de trayectoria en transferencia de conocimiento, creación de empresas de base científica y articulación con el sector productivo, consolidando a EAFIT como un actor clave del ecosistema nacional de ciencia, tecnología e innovación.

Estos son algunos de los proyectos de transferencia tecnológica

Astrolab Bio

Innmetec + Hospital San Vicente Fundación

CelluGen (Vitra) Biotecnología

Umbra Advance

Spin-off creada por cuatro profesoras investigadoras. En su primera ronda de inversión contó con participación de EAFIT y desarrolló un estudio clínico que evidenció un aumento del 110 % en bacterias beneficiosas en niños tras el consumo de un alimento funcional.

Centro de Ingeniería Quirúrgica (CIQ) creado para la co-creación entre especialistas médicos e ingenieros en el desarrollo de soluciones para cirugías complejas.

Bottom y Air4U

Tecnología licenciada para la producción eficiente de moléculas y metabolitos de alto valor farmacéutico, con aplicaciones en investigación biomédica y biotecnología.

Licencia de un kit que permite convertir sillas de ruedas manuales en eléctricas, facilitando la movilidad y ampliando el acceso a soluciones de asistencia tecnológica.

Purificador de aire con tecnología de nanofibras desarrollado por la spin-off Bottom, especializada en filtración y materiales avanzados. El sistema ya fue lanzado al mercado y permite mejorar la calidad del aire en distintos entornos.

Astrolab

abrió una nueva puerta investigativa: el desarrollo de productos que contribuyan al bienestar de la infancia

Durante 60 días, un grupo de niños entre 6 y 11 años consumió el producto Immuny Booster, diseñado para fortalecer la flora intestinal y mejorar la respuesta inmunológica. Luego de una serie de análisis, se demostró un aumento del 110 % en bacterias beneficiosas y una reducción del 81 % en bacterias inflamatorias, dos indicadores clave de salud digestiva y bienestar general.

¡Buenas noticias! Sin embargo, un lector atento notará que en ese relato falta un tramo importante: lo que ocurrió entre el consumo del producto y la entrega de los resultados. Ese es el momento en el que entra en escena Astrolab Bio, la spin-off de EAFIT encargada de realizar los análisis y dar sentido a los datos obtenidos.

Reconocida por su trabajo en soluciones basadas en biotecnología, Astrolab Bio aplicó en este estudio la tecnología Biomatest, un método que analiza muestras de deposiciones para identificar la cantidad y calidad de los microorganismos intestinales, tanto los beneficiosos como los potencialmente perjudiciales.

El propósito del estudio, desarrollado en alianza con Fuly Kids, era determinar si este alimento funcional podía no solo equilibrar el microbioma intestinal, sino también influir en biomarcadores sanguíneos esen-

Para nosotros, esta investigación es fundamental porque valida lo que queremos lograr con el producto. Este será el primero de varios estudios que realizaremos para entender lo que sucede en el organismo de los niños y por qué nuestros productos están obteniendo estos resultados”.

Daniel Gómez Ospina, Director general y cofundador de Fuly Kids

ciales para el sistema inmune y la disponibilidad de hierro. Para ello, se realizaron pruebas coprológicas y de sangre bajo parámetros estrictos de rigor científico.

Los resultados fueron claros: se evidenció un incremento en los niveles de hemoglobina y un mayor conteo de hematocrito, hallazgos que sugieren un posible efecto positivo en la prevención de la anemia. Estos datos refuerzan el papel de los alimentos funcionales como una estrategia innovadora dentro de la nutrición infantil.

A partir de este punto, la investigación abrió la puerta a nuevas líneas de estudio orientadas al desarrollo de productos que contribuyan al bienestar de la infancia. También dejó en evidencia el valor de unir esfuerzos entre la academia y el sector productivo, una colaboración que puede traducirse en avances relevantes para la salud pública. En ese cruce entre biotecnología y alimentación se perfila la posibilidad de construir un futuro más saludable para los niños.

En este tipo de estudios exploratorios o intervencionales, es ideal en el futuro realizar investigaciones longitudinales y clínicas de mayor alcance para evaluar los efectos a largo plazo y correlacionar estos cambios microbianos con parámetros clínicos. Además, es importante analizar si los efectos observados se mantienen tras la interrupción del consumo del producto”.

Laura Sierra Zapata, Profesora de la Escuela de Ciencias Aplicadas e Ingeniería de EAFIT y cofundadora y CEO de Astrolab B

Impacto social y territorial

Innovación eafitense que lleva ciencia aplicada a la salud, el aire y la movilidad

Bottom y Air4U lanzaron al mercado purificadores de aire con tecnología de nanofibras

El purificador de aire Air4U Bottom integra filtros de nanofibras desarrolladas por Bottom, spin-off eafitense, que potencian la captura de partículas ultrafinas, mejoran la calidad del aire en áreas de hasta 30 m², y contribuyen a eliminar virus, bacterias y malos olores. Bottom desarrolla soluciones innovadoras en filtración, textiles funcionales y materiales avanzados. Su pertinencia radica en responder a problemas como la contaminación ambiental y en abrir oportunidades para que Colombia produzca tecnología competitiva.

Conoce más sobre esta Spinoff aquí

Del laboratorio al impacto: Astrolab Bio, spinoff eafitense, lideró estudio en microbiota y alimentos funcionales

Astrolab Bio es una spin-off eafitense de base científica, creada en 2023 por 4 profesoras investigadoras, con un propósito claro: estudiar microbiota intestinal y desarrollar soluciones basadas en evidencia científica. Por primera vez, la Universidad participó en la primera ronda de inversión de una startup creada por su propio profesorado, apostándole a la investigación que nace en EAFIT y a nuestra capacidad de transformar emprendimientos reales con impacto.

Esta misma spinoff, en alianza con Fuly Kids, realizó en 2025 un estudio exploratorio sobre el impacto positivo de un alimento funcional en el microbiota intestinal infantil y en biomarcadores sanguíneos. Esta colaboración reforzó el papel de la biotecnología en la innovación alimentaria.

Conoce más sobre este estudio exploratorio aquí

cien cia apli cada sa lud

Innovación eafitense ofrece simulación de entornos quirúrgicos con realidad virtual

Las universidades EAFIT y CES, junto con el Hospital Pablo Tobón Uribe, firmaron un acuerdo de licenciamiento con la empresa SkillsUp para llevar al mercado una tecnología basada en realidad virtual que fortalece la formación en el sector salud. El desarrollo, fruto de años de investigación, permite recrear entornos quirúrgicos para entrenar a técnicos biomédicos y radiólogos en el uso del intensificador de imágenes, también conocido como arco en C, un dispositivo que permite la toma de imágenes radiológicas.

Conoce más sobre este acuerdo aquí

La solución usa realidad virtual para recrear un entorno quirúrgico, el manejo del intensificador y la interacción con el paciente, lo que permite a los técnicos simular la toma de imágenes radiológicas y verificar si, para cada una de las posiciones, pueden tomar la imagen adecuada”.

Christian Andrés Diaz León Profesor de la Escuela de Artes y Humanidades de EAFIT.

salud

Conexión con las organizaciones Impacto social y territorial Ciencia, tecnología e innovación

Dos desarrollos surgidos del ecosistema de ciencia, tecnología e innovación de EAFIT fueron licenciados a empresas nacionales

Vitra Biotecnología una spinoff independiente fundada por investigadores de la Universidad, recibió los derechos sobre CelluGen, una tecnología que permite la producción eficiente y sostenible de moléculas y metabolitos de alto valor.

Llegamos a un acuerdo con EAFIT y obtuvimos el licenciamiento que nos permite, desde Vitra, utilizar esta tecnología con fines comerciales y ponerla al servicio de la sociedad. Lo que buscamos es emplear herramientas científico-tecnológicas de alta calidad y vanguardia para atender los retos y necesidades de las industrias”.

Diego Fernando Villanueva Mejía

Profesor de EAFIT, cofundador y director científico de Vitra Biotecnología.

Umbra Advance obtuvo la licencia de un kit que convierte sillas de ruedas manuales en eléctrica. Esta tecnología, desarrollada por investigadores de EAFIT y patentada en 2022, representa una alternativa más accesible frente a las sillas de ruedas eléctricas tradicionales.

Este licenciamiento le permite a Umbra ampliar su gama de productos y servicios con una solución estándar que puede adaptarse a las necesidades específicas de cada sector, y ofrecer a las personas una alternativa para movilizarse con menos complicaciones o con ayudas adicionales. Además, nos permite comenzar la comercialización, en el ámbito local y nacional, de todos los productos y servicios que puedan derivarse de esta tecnología”.

Felipe Henao Ramírez CEO de Umbra Advance.

aire movilidad

Conoce más sobre estos dos licenciamientos aquí

Durante 2025 consolidamos la generación de conocimiento aplicado y la articulación con múltiples sectores para responder a desafíos científicos, sociales y tecnológicos del país. Impulsamos avances en salud, transición energética, desarrollo rural y gestión del riesgo, así como iniciativas en tecnología, educación y cultura que ampliaron el acceso al conocimiento y fortalecieron capacidades empresariales, comunitarias y juveniles en distintos territorios.

EAFIT, aliada de Computadores para Educar

En 2.400 establecimientos educativos del país, la tecnología dejó de ser un objeto sobre una mesa para convertirse en pregunta, método y posibilidad. Más allá de la cifra, este programa muestra cómo se instalan capacidades en los 32 departamentos y en Bogotá, y cómo aulas rurales y urbanas comienzan a transformarse en espacios donde se crea futuro.

Conexión con las organizaciones Impacto social y territorial

Ciencia, tecnología e innovación

“Nos dimos cuenta de que teníamos un robot ganador y lo dejamos en el aire por ir a coger una nueva experiencia”.

Juan Sebastián Carrillo Pumarejo, de la Institución Educativa Integrado Montelíbano, en El Copey.

Durante años asociamos la tecnología educativa con dispositivos y laboratorios. Sin embargo, el verdadero cambio ocurre cuando se transforma la intención pedagógica. Esa es la propuesta de Computadores para Educar con Tecnologías para Aprender, estrategia del Gobierno Nacional liderada por el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones y el Ministerio de Educación Nacional y en la que EAFIT es aliada. La idea es que la tecnología deje de ser solo una herramienta y se convierta en una oportunidad para aprender con más preguntas, creación y posibilidades.

colegios recibieron tecnologías, formación y acompañamiento técnico y pedagógico.

El programa llega hoy a 659 municipios. Su implementación avanza en dos etapas: la fase I, iniciada en 2025, vinculó a 1.800 establecimientos educativos; la fase II, lanzada en 2026, suma 600 instituciones más. En total, 2.400 colegios recibirán tecnologías, formación y acompañamiento técnico y pedagógico. Son cifras importantes, pero apenas insinúan lo que ocurre cuando la tecnología se integra a la vida cotidiana del aula.

En el Cesar, estudiantes que habían ganado una competencia regional de robótica decidieron desmontar el robot con el que obtuvieron el mejor puntaje para intentar construir uno nuevo. “Nos dimos cuenta de que teníamos un robot ganador y lo dejamos en el aire por ir a coger una nueva experiencia”, cuenta Juan Sebastián Carrillo Pumarejo, de la Institución Educativa Integrado Montelíbano, en El Copey. Algo similar ocurrió en el aula de la docente Rosa Lía Arroyo Tovio, quien pasó “de un uso desenfocado de la tecnología a una integración pedagógica intencionada y contextualizada”.

Para que ese cambio sea sostenible se requiere más que infraestructura. También hacen falta capacidades, liderazgo institucional y acompañamiento continuo.

En esa articulación participan universidades que conectan conocimiento con los territorios, entre ellas la Universidad EAFIT.

Desde la Dirección de Innovación y Transferencia Tecnológica de la Universidad se articulan equipos académicos para fortalecer los procesos educativos en las regiones, en coherencia con su Política de Ciencia, Tecnología e Innovación. “Articular capacidades no es sumar áreas; es orquestar conocimiento para responder a desafíos reales de los territorios”, explica Juliana Ortiz, su directora.

En sus 25 años, Computadores para Educar ha pasado de entregar computadores a impulsar Tecnologías para Aprender, una propuesta por desarrollar capacidades y fortalecer el pensamiento crítico en las comunidades educativas. Ese cambio empieza a verse en docentes que integran la tecnología con intención pedagógica, rectores que fortalecen su liderazgo y estudiantes que descubren que pueden crear, no solo consumir. Porque la transformación educativa rara vez ocurre en un gran momento visible: comienza cuando alguien decide probar algo distinto.

Conexión con las organizaciones

Salud y bioingeniería

Impulsamos diferentes soluciones innovadoras en salud

Ciencia, tecnología e innovación

Durante 2025 fortalecimos nuestro aporte a la salud mediante desarrollos que integraron ciencia e ingeniería. Avanzamos en modelos para optimizar la radioterapia en cáncer de mama y próstata, generamos evidencia para evaluar tecnologías sanitarias y promovimos la colaboración entre especialistas e ingenieros con el Centro de Ingeniería Quirúrgica, además de analizar oportunidades para la salud digital a través del proyecto Evo+.

Escuela de Ciencias Aplicadas e Ingeniería

EAFIT y la Clínica El Rosario avanzaron en modelos matemáticos para tratamientos más precisos y seguros

Junto con la Clínica El Rosario trabajamos en el desarrollo de modelos matemáticos que optimizaron la radioterapia en pacientes con cáncer de próstata y de mama. Estas herramientas permitieron una mayor precisión en la administración de la dosis, redujeron la exposición de los órganos sanos y disminuyeron los efectos secundarios. Nuestros

modelos demostraron una reducción significativa en la dosis recibida por tejidos sensibles, como la vejiga en tratamientos de cáncer de próstata y el corazón en casos de cáncer de mama. Su validación con datos clínicos respaldó su aplicabilidad y marcó un avance clave hacia tratamientos más seguros, eficaces y personalizados.

Conoce más sobre este modelo aquí

Aportamos evidencia científica

para fortalecer las decisiones del sistema de salud del país

Desde el área Ciencias del Cuidado de la Vida, el área de Computación y Analítica y el semillero Modelación Matemática Aplicada a las Ciencias Biológicas (BIOMAT) de la Universidad, apoyamos al Instituto de Evaluación Tecnológica en Salud, en el desarrollo del análisis de datos y modelamiento de las condiciones de salud que se requieren para los análisis de costo efectividad de tecnologías sanitarias en el sistema de salud colombiano. El propósito: generar evidencia científica para la toma de decisiones y política pública en salud.

Unimos ingeniería y medicina para crear el primer Centro de Ingeniería Quirúrgica

Gracias a la financiación y formalización de la alianza entre Innmetec, start-up de nuestra Universidad, y el Hospital San Vicente Fundación, se inició la adecuación física y tecnológica de un Centro de Ingeniería Quirúrgica (CI-Q) dentro de una IPS de tercer nivel. En este espacio, especialistas e ingenieros trabajaron de forma conjunta en procesos de co-creación para planear cirugías complejas, lo que facilitó una respuesta más ágil en casos urgentes y promovió una mayor apropiación tecnológica por parte del personal clínico.

Escuela de Artes y Humanidades Escuela de Artes y Humanidades

Evo + Colombia: una estrategia de cambio comportamental

Evo+ Colombia es una propuesta de intervención que integra las ciencias del comportamiento y la tecnología para ayudar a las personas a cumplir sus metas de salud, enfocándose en la alimentación y la actividad física. Es un macroproyecto financiado por GACD/CIHR, con participación interinstitucional (EAFIT y universidades de Canadá) y aprobación ética de EAFIT y SURA. En 2025, EVO+ finalizó la primera fase del proyecto que corresponde al estudio “Percepciones, conocimientos, oportunidades y motivaciones de los profesionales en salud y potenciales usuarios antioqueños frente al uso de una aplicación en salud”. Este estudio responde a la necesidad apremiante de las ciencias de la implementación de no replicar intervenciones sin que se haga un proceso de adaptación al contexto. En términos de impacto, el informe entrega un mapa detallado de determinantes del comportamiento (barreras/facilitadores) en usuarios y trabajadores de la salud, incluyendo factores contextuales (p. ej., entorno alimentario, conectividad rural), organizacionales (tiempo de consulta, demanda asistencial) y sociales (familia/redes), así como facilitadores accionables (metas graduales, uso de WhatsApp, adaptación territorial), lo que fortalece la capacidad institucional para diseñar estrategias de implementación contextualizadas. Conoce más sobre esta estrategia aquí

Ciencia, tecnología e innovación

Energía

y transición Impulsamos innovaciones para acelerar la transición hacia energías limpias y movilidad sostenible

Impulsamos la transición energética mediante desarrollos que integraron ciencia, ingeniería y colaboración con el sector productivo. Avanzamos en la expansión de un electrolizador bioinspirado para producir hidrógeno verde y validamos Serena, la primera embarcación electro-solar de Latinoamérica, como alternativa de transporte fluvial sostenible.

energías limpias

Escuela de Ciencias Aplicadas e Ingeniería

Desarrollamos un electrolizador de alta eficiencia para la producción de hidrógeno

Impulsamos la energía del futuro llevando a la práctica una idea inspirada en la naturaleza: desarrollamos un electrolizador de alta eficiencia para producir hidrógeno verde y, junto con empresas del sector energético, logramos ampliar el primer prototipo bioinspirado del país. Convertimos un experimento de laboratorio en una tecnología lista para crecer a escala industrial y aportar en la transición hacia energías limpias y reducir la dependencia de los combustibles fósiles que han marcado nuestro pasado energético.

Escuela de Ciencias Aplicadas e Ingeniería Serena, la primera embarcación electrosolar de Latinoamérica, superó con éxito sus pruebas en río

En alianza con Mineros S.A., Serena realizó sus primeras pruebas en el río Nechí, con 12 pasajeros a bordo. La embarcación recorrió 45 km sin emitir CO2, validando así su eficiencia energética y su viabilidad como alternativa para el transporte fluvial. Más de 20 estudiantes e investigadores de EAFIT participaron en el desarrollo y las pruebas de esta embarcación.

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energías limpias

La idea es llevar esta solución a los ríos de Colombia con tecnología de punta, paneles solares de altas eficiencias, un motor eléctrico de buena potencia y una alta capacidad de almacenamiento en las baterías. Todo esto responde a una necesidad importante, porque ya se trabaja en movilidad sostenible terrestre, pero en el ámbito fluvial no había aproximaciones”.

Ricardo Mejía Gutiérrez Profesor de la Escuela de Ciencias Aplicadas e Ingeniería y director de Investigación de EAFIT.

El éxito de las pruebas hace parte de una etapa que culmina, la fase de desarrollo. Lo que viene es lograr escalar y poner esto en manos de los usuarios que lo necesitan mediante su comercialización. Vienen nuevos retos y la búsqueda de financiación para continuar en el desarrollo de los modelos de negocio que se han concebido para esta tecnología”.

Juan David Mira Pineda Profesor e investigador de la Escuela de Ciencias Aplicadas e Ingeniería.

Agricultura y territorios rurales

Transformamos la agricultura y los territorios rurales con innovación, ciencia y sostenibilidad

Fortalecimos nuestro compromiso con la transformación sostenible de la agricultura y los territorios rurales mediante iniciativas que integraron innovación tecnológica, prácticas regenerativas y procesos de formación para potenciar la competitividad de productores y organizaciones locales. También promovimos la articulación entre ciencia, empresa y comunidad para mejorar la productividad, la gestión del riesgo y la toma de decisiones en distintas regiones.

Conexión con las organizaciones

Ciencia, tecnología e innovación

Escuela de Administración

Escuela de Administración

Con inteligencia aumentada, AgroRisk conectó a agricultores y aseguradores para reducir riesgos

Agrorisk es una plataforma de inteligencia aumentada desarrollada por expertos de las escuelas de Administración y Ciencias Aplicadas e Ingeniería de EAFIT que facilita la gestión conjunta de riesgos entre agricultores y aseguradores mediante información precisa para la toma de decisiones en tiempo real. La herramienta recopila datos detallados de los cultivos y permite aplicar tratamientos localizados con insecticidas y fertilizantes, lo que reduce emisiones, optimiza las operaciones y aporta a la sostenibilidad ambiental y financiera del agro en Colombia.

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territorios

Escuela de Ciencias Aplicadas e Ingeniería

Impulsamos una caficultura inteligente, sostenible y regenerativa en Antioquia

El proyecto Un café por la sostenibilidad y la productividad fue una iniciativa liderada por EAFIT, en alianza con la Universidad EIA, la Universidad Técnica de Múnich (TUM), Expocafé y la Cooperativa de Caficultores de Salgar, en tres localidades de Antioquia: Caicedo, Concordia y el corregimiento de Altamira (Betulia). La propuesta buscó fortalecer a 300 pequeños caficultores mediante la adopción de prácticas agrícolas regenerativas, innovación comunitaria y el desarrollo de cadenas de valor inteligentes, con el fin de enfrentar retos como el cambio climático y adaptarse a exigencias internacionales como la Regulación de Deforestación de la Unión Europea (EUDR).

Esta propuesta busca promover cadenas de valor cafeteras inteligentes, sostenibles y regenerativas en Antioquia, elevando la competitividad de las MIPYMES (Micro, Pequeña y Mediana Empresa), fortaleciendo la seguridad alimentaria, impulsando el desarrollo económico local y preservando los ecosistemas mediante la colaboración comunitaria”.

Harold Cardona-Trujillo Investigador principal del proyecto.

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Ciencia, tecnología e innovación

Junto a la Cámara de Comercio de Medellín y Comfama impulsamos la internacionalización de 20 empresas agroalimentarias de Antioquia

Gracias a la alianza entre EAFIT, el Clúster Agroalimentario de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia y la Plataforma Agro de Comfama, 20 empresas agroalimentarias de Antioquia recibieron mentoría, formación y acompañamiento para fortalecer sus capacidades de exportación. Como parte del proceso, algunas empresas han

recibido apoyo para participar en ferias internacionales. En esta primera edición, cinco compañías participaron en la Feria Natural Products Expo West en Anaheim, California (EE.UU.), un espacio clave para conectarse con mercados globales y explorar nuevas oportunidades comerciales.

Se espera que, a través de este programa, las empresas no solo fortalezcan su presencia y posicionamiento en el mercado colombiano, sino que también desarrollen capacidades que les permitan proyectarse a los mercados internacionales con un producto o servicio diferenciado, innovador y de alto valor agregado”.

Camilo Pérez-Restrepo Profesor y director de Gestión Global de EAFIT.

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Alianza entre EAFIT y ECOPETROL marcó un hito científico y técnico

El proyecto desarrollado entre EAFIT y Ecopetrol representó un hito científico y técnico para el país. Bajo el liderazgo de la profesora Marcela Jaramillo Uribe, el equipo integró conocimientos de múltiples disciplinas para evaluar, por primera vez en Colombia, la viabilidad de implementar un sistema de Recarga Gestionada de Acuíferos (MAR) utilizando aguas de producción de la industria petrolera. Los resultados evidenciaron un alto impacto en la generación de conocimiento y en el fortalecimiento institucional, además de contribuir de manera significativa a la formación de talento humano, con la graduación de tres estudiantes de maestría y el desarrollo de trabajos de grado de seis estudiantes de Geología.

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Ciencia, tecnología e innovación

Análisis de cadena de valor para cebolla de rama en Antioquia

En el marco del proyecto Mejoramiento del Sistema productivo de Cebolla de Rama enfocado a las demandas del mercado en fresco y/o Agroindustria en el departamento de Antioquia, liderado por Agrosavia en convenio con EAFIT y la Universidad Nacional, socializamos los resultados del Análisis de Cadena de valor para el mercado de Cebolla de rama en Antioquia.

Conexión con las organizaciones Ciencia, tecnología e innovación

Gestión del riesgo y planificación territorial

Escuela de Ciencias Aplicadas e Ingeniería

OSESA: Observatorio de Suelos y Ecosistemas del Suroeste Antioqueño, (Biosuroeste)

Reconocimos en el Suroeste antioqueño un territorio con alto potencial agroecológico, social y económico, cuya sostenibilidad depende de la gestión responsable de sus suelos y ecosistemas. Desde esta perspectiva impulsamos un enfoque integral para analizar las interacciones atmosféricas, hidrológicas, geológicas y biológicas de la biorregión, entendiendo el suelo como un sistema vivo clave para la salud humana, animal y ambiental. Como continuidad del trabajo con comunidades y actores locales, consolidamos el como un espacio de articulación territorial. Además, desarrollamos un geoportal con datos ambientales geoespaciales que facilita decisiones informadas sobre el uso del suelo y promueve acciones colectivas orientadas a la resiliencia y la sostenibilidad.

SIATA, SAMA y KRAKEN: articulación del conocimiento científico, los datos y las tecnologías para la gestión del riesgo

En 2025 recibimos la renovación del proyecto de Sistema de Alerta Temprana de Medellín y el Valle de Aburrá – SIATA, la adjudicación del Sistema de Alerta y Monitoreo de Antioquia – SAMA. También iniciamos la aplicación del Sistema de gestión tecnológico para el manejo del riesgo - KRAKEN, tres plataformas que integran información hidrometeorológica, datos en tiempo real e inteligencia artificial para fortalecer la gestión del riesgo y la protección de la vida.

planificación

Conexión con las organizaciones

Transformación territorial y valor público Tejimos alianzas y liderazgos comunitarios para fortalecer territorios más seguros, participativos

y resilientes

Escuela de Artes y Humanidades

Desde nuestra apuesta por el valor público y el fortalecimiento del tejido social, trabajamos junto a diversas comunidades para promover entornos más seguros, participativos y conscientes de sus propias dinámicas territoriales. Acompañamos procesos que fortalecieron liderazgos locales, especialmente de mujeres y jóvenes, impulsamos espacios de encuentro y co-creación comunitaria, y avanzamos en reflexiones académicas que integraron justicia, paz y medio ambiente. Con estas acciones buscamos aportar a la prevención de violencias, al diálogo entre saberes y a la construcción colectiva de territorios más resilientes, equitativos y orientados al bienestar común.

Acompañamos red comunitaria para prevenir violencias en el municipio de Bello, Antioquia

La iniciativa, que hace parte del programa Mujeres Orquídea de MinCiencias, ha formado a 48 mujeres como gestoras comunitarias, quienes además recibirán certificación en prevención de violencias, salud mental y derechos sexuales. La vinculación de EAFIT en proyectos como Redes Protectoras Comunitarias reflejó el compromiso con poner las capacidades de la Universidad al servicio de los territorios. Lo que buscó esta iniciativa fue fortalecer las capacidades locales para prevenir las violencias de género e intrafamiliares en mujeres migrantes y víctimas del conflicto armado.

Estas personas se van a convertir más adelante en replicadoras de todo este proceso, ya no necesariamente en Bello, sino que también lo harán dependiendo del sitio a donde lleguen a vivir o quizá si hay algún traslado de país”.

Milena Margarita Villamizar Reyes Psicóloga, profesora e investigadora de la Escuela de Artes y Humanidades.

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Vivimos el primer encuentro de la Comunidad Tejeduría

En 2025 la Tejeduría presentó su siguiente paso: la Comunidad Tejeduría, un espacio diseñado para mantener conectados a los participantes de las distintas cohortes y fortalecer la red que ha surgido de forma orgánica. El nuevo espacio contará con una plataforma digital y un asistente de inteligencia artificial, y busca integrar a las personas que ya han hecho parte de este proceso.

A lo largo de cuatro cohortes, la iniciativa ha vinculado a 245 personas y 170 organizaciones en 13 territorios. En ese proceso se han realizado 300 puntadas (acciones que se desarrollan entre dos o más participantes) y 13 acciones malla (proyectos planeados entre el grupo que involucran el territorio). Lo que viene es la Comunidad Tejeduría, una nueva línea de acción para dar continuidad al proceso, donde se relacionan todas las cohortes y los territorios.

La gente que pasa por la Tejeduría se convierte en alguien de fiar. Se construye reputación, se hacen puentes sostenibles en el tiempo, y eso hoy es más valioso que cualquier convenio”.

Luis Fernando Álvarez, “Aka”, Coordinador y graduado de la maestría en Procesos Urbanos y Ambientales de EAFIT

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comu nidad

Exploramos la justicia transicional ecológica para integrar naturaleza, memoria y paz en el contexto colombiano

El proyecto Justicia transicional ecológica: conflicto, paz y naturaleza en el contexto colombiano, liderado por los profesores Julián Gaviria, Nataly Montoya y Catalina Vallejo, fue una iniciativa financiada internamente que profundizó en la relación entre los impactos ambientales del conflicto armado y los retos de construcción de paz en el país. Desde un enfoque interdisciplinario, exploramos cómo la degradación de los ecosistemas, la disputa por los recursos naturales y las afectaciones territoriales inciden en la memoria, la reparación y las garantías de no repetición. Este trabajo buscó aportar nuevas perspectivas para integrar la dimensión ecológica dentro de los procesos de justicia transicional, ampliando la comprensión de la paz como un proceso que también requiere restaurar y proteger la naturaleza que sostiene la vida en los territorios.

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Tecnología, cultura y educación Innovación, conocimiento y experiencias que transformaron el aprendizaje en 2025

En 2025 impulsamos iniciativas que demostraron cómo la creación, la investigación y la tecnología pueden abrir posibilidades de aprendizaje, interacción y comprensión del entorno. Desde distintas escuelas, alianzas y comunidades educativas, desarrollamos proyectos que ampliaron las formas de narrar, explorar y participar del conocimiento, desde experiencias inmersivas y herramientas tecnológicas hasta estrategias de apropiación social y programas formativos de alcance nacional. De esta manera, fortalecimos procesos educativos, potenciamos nuevas habilidades y contribuimos a transformar la manera en que entendimos y habitamos el mundo.

Escuela de Artes y Humanidades

Q'IJ TIKAL Y Jaguar Adventure.

Experiencia Interactiva en ComicCon 2025

A través de proyectos como Q´TIKAL y Jaguar Adventure demostramos cómo la investigación, la creación y la tecnología abren puertas nuevas formas de aprender y comprender nuestro entorno. En estas experiencias interactivas combinamos estética precolombina y elementos cyberpunk para crear narrativas que acercaron la cultura a distintos públicos. Gracias a la Alianza4U, diseñamos Jaguar Adventure como un juego serio para personas ciegas que ofreció experiencias inmersivas basadas en el sonido y la exploración asistida. Con estas iniciativas reafirmamos nuestro propósito: usar el conocimiento para generar soluciones que dialogaran con la sociedad, potenciaran aprendizajes diversos y transformaran nuestra manera de entender el mundo.

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Herramienta de IA Generativa basada en valores

En el marco de la Alianza 4U, diseñamos una herramienta de Inteligencia Artificial Generativa basada en valores para fortalecer el aprendizaje experiencial en los Programas de Ciencias de Administración. Partimos de principios éticos como la transparencia, la responsabilidad y la inclusión, y los integramos en una tecnología que acompañó a estudiantes y docentes en la formulación de ideas, la resolución de retos reales y la toma de decisiones informadas. Esta herramienta permitió explorar escenarios, sintetizar información y crear propuestas con criterios de uso responsable de la IA, consolidando un recurso pedagógico innovador que articuló valores, tecnología y formación para potenciar la experiencia académica.

Una ruta que llevó la ciencia y la comunicación a las aulas de Bogotá

La Ruta de Laboratorios de Medios Educativos 2025 fue una estrategia desarrollada junto con la Secretaría de Educación de Bogotá para fortalecer los aprendizajes fundamentales en ciencias y matemáticas, en 80 instituciones educativas de la ciudad. En esta versión, que amplió el alcance de la Ruta 2024, además de los aprendizajes disciplinares que ya habíamos priorizado, incorporamos dos componentes clave: el aprendizaje transmedia y la comunicación pública de la ciencia, como motores para acercar el conocimiento a la vida cotidiana de los estudiantes.

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Centrros de Interés en CTeI

Junto al Ministerio de Educación

impulsamos las vocaciones científicas en más de 27.000 estudiantes

Gracias a una alianza con el Ministerio de Educación Nacional (MEN) y el Instituto de Educación Técnica Profesional de Roldanillo (INTEP), en 2025 iniciamos la implementación de la estrategia Centros de Interés para la Formación Integral en Ciencia, Tecnología e Innovación. Con esta se busca beneficiar a más de 27.000 estudiantes en 900 establecimientos educativos oficiales, ubicados en zonas rurales y urbanas del país, con el propósito de resignificar el tiempo escolar y fortalecer las vocaciones científicas desde un enfoque territorial e inclusivo.

La Universidad EAFIT ha acompañado tanto al Ministerio de Educación como a otros entes públicos y privados en la consolidación del ecosistema nacional de innovación educativa”.

Camilo García Duque Director de Innovación y Desarrollo Tecnológico de EAFIT.

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Hoy demostramos que es posible construir una escuela que vibra con el conocimiento, que parte del contexto y lo transforma. Esta estrategia está dejando capacidad instalada en todo el país”.

Gloria Carrasco Ramírez Ex - viceministra de Educación Preescolar, Básica y Media.

Escuela de Ciencias Aplicadas e Ingeniería

Alianzas que fortalecen la educación STEM desde la infancia

Desde la Escuela de Ciencias Aplicadas e Ingeniería nos vinculamos a la iniciativa Círculos de Matemáticas en alianza con la Fundación SURA y la empresa Latin Trade, con el propósito de aportar a la generación y transferencia de conocimientos y competencias en áreas STEM desde edades tempranas. El programa benefició a cerca de 70 niños del municipio de Itagüí, promoviendo el pensamiento lógico, la curiosidad científica y el acercamiento a las matemáticas como herramientas clave para su desarrollo educativo y social.

Más sobre el círculo de matemática aquí

Universidad de los Niños

Formación STEM+ para el país: experiencias que fortalecieron el pensamiento científico en niños y jóvenes

En alianza con ISA Intercolombia y con el respaldo metodológico de la Universidad de los Niños, desarrollamos un proyecto para fortalecer la apropiación social de temas como biodiversidad, cambio climático, transición energética y energías renovables, beneficiando inicialmente a más de 28.000 niños y niñas. En 2025 ampliamos su alcance con Saberes en Red: Aprendamos juntos con Eloísa Latorre, que llegó a más de 88.000 estudiantes mediante 290 kits institucionales y a otros 28.000 en 238 sedes con kits masivos enfocados en biodiversidad y energías renovables. El programa, basado en un enfoque STEM+ y de Aprendizaje Basado en Proyectos, llegó a 54 municipios de 19 departamentos y se complementó con talleres y encuentros territoriales que promovieron la ciencia aplicada y la construcción colectiva de conocimiento.

Conoce más sobre esta alianza, aquí

Equidad, género y desarrollo empresarial iniciativas que fortalecieron capacidades empresariales, estrategias de ciudad y aprendizajes con impacto territorial

Conexión con las organizaciones

Impulsamos iniciativas orientadas al fortalecimiento empresarial, la estrategia urbana y el análisis sociocultural en el país. A través de Sourcing2Equal Colombia, financiado por IFC–Banco Mundial, fortalecimos las capacidades de abastecimiento corporativo inclusivo de 1.433 mujeres empresarias de 1.025 pymes en Bogotá, Medellín y Cali. Desde InSight formulamos para el Metro de Medellín un plan de mercadeo para recuperar usuarios y atraer nuevos segmentos. Además, analizamos el consumo sociocultural en Mercados Campesinos Medellín, donde proyectos estudiantiles fueron reconocidos por la Alcaldía por su aporte al entendimiento de la relación entre territorio, cultura y consumo.

Escuela de Administración

(In-sight + Innovación)

Fortalecimos el empoderamiento empresarial femenino a través de compras inclusivas en Colombia (2023–2025)

El proyecto Sourcing to Equal – Fortalecimiento de capacidades de pymes lideradas por mujeres (WSMEs) fue desarrollado por la Universidad EAFIT y financiado por la International Finance Corporation (IFC – Grupo Banco Mundial), con una inversión superior a USD 200.000 que permitió su diseño, pilotaje e implementación a escala nacional. Esta iniciativa estuvo orientada a traducir conocimiento técnico especializado sobre abastecimiento corporativo inclusivo en capacidades prácticas para mujeres empresarias interesadas en vincularse como proveedoras a cadenas de compras corporativas.

Entre 2023 y 2025, la iniciativa alcanzó a un total de 1.433 mujeres empresarias, correspondientes a 1.025 WSMEs únicas, a través de más de 30 actividades entre masterclasses, bootcamps, talleres y eventos de matchmaking realizados en Bogotá, Medellín y Cali. Como resultado, el proyecto dejó una metodología replicable, capacidades instaladas tanto en la Universidad como en el ecosistema de aliados, y un modelo escalable de desarrollo empresarial con enfoque de género, impacto medible y articulación internacional.

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Un plan de mercadeo para revitalizar la experiencia de viaje en el Metro de Medellín

Desde InSight formulamos un plan de mercadeo integral para el Metro de Medellín, orientado a recuperar el tráfico de usuarios, fidelizar a los actuales y atraer nuevos segmentos. Este trabajo incluyó el análisis de comportamientos de viaje, la identificación de oportunidades de posicionamiento y la construcción de estrategias de comunicación y relacionamiento que respondieran a las dinámicas reales del sistema y a las necesidades de sus públicos. A través de esta consultoría, aportamos a fortalecer la experiencia de movilidad en la ciudad y a consolidar una visión de transporte más cercana, sostenible y centrada en las personas.

Escuela de Administración

Analizamos el vínculo entre cultura, territorio y consumo en Mercados Campesinos Medellín

En nuestro trabajo con Mercados Campesinos Medellín, analizamos el comportamiento de consumo sociocultural asociado con estas iniciativas que conectan directamente a los productores rurales con la ciudad. Como parte de este proceso, acompañamos y destacamos proyectos estudiantiles que exploraron la identidad campesina, las dinámicas culturales y el potencial turístico de estos espacios; entre ellos, Donde el campo se encuentra con la ciudad: El origen del campesino en Medellín y Expresión cultural y potencial turístico de Medellín. Ambos proyectos fueron reconocidos por la Secretaría de Desarrollo de la Alcaldía de Medellín, lo que reafirmó el aporte académico y social de estas investigaciones al fortalecimiento de la relación entre el campo, la ciudad y sus prácticas de consumo.

Otros proyectos de alto impacto Fortalecimiento de la formación jurídica, el liderazgo juvenil y las vocaciones científicas

en los territorios

Desde distintas escuelas y proyectos, a lo largo de 2025 avanzamos en iniciativas que fortalecieron la formación, la participación ciudadana y el desarrollo de capacidades en comunidades diversas. Desde la Escuela de Derecho impulsamos el proyecto de CTeI “Litigio societario”, liderado por José Luis González y Juan Antonio Gaviria, financiado con recursos internos, para profundizar en prácticas jurídicas aplicadas.

En la Escuela de Finanzas, Economía y Gobierno acompañamos estudios clave como el Sistema Departamental de Cuidado, el programa Parceros Creadores, orientado a brindar nuevas oportunidades educativas, laborales y de acompañamiento psicosocial a más de 2.450 jóvenes de Medellín.

Conoce más sobre el Sistema Departamental de cuidado

Escuela de Artes y Humanidades

Centros de Interés en ciencia, tecnología e innovación

Centros de Interés es un proyecto del orden nacional, que busca el aprendizaje vinculado a los intereses y curiosidades naturales de los estudiantes en los distintos territorios de la geografía nacional colombiana. Explora diversas áreas del conocimiento, a partir de los propios intereses, horizontes, preguntas o inquietudes de los estudiantes. La estrategia contempla articulaciones y relaciones entre los enfoques, las metodologías de aprendizaje activo y las habilidades del siglo XXI, desde los siguientes componentes:

• Aprendizaje relevante y significativo.

• Aprendizaje global e integrado.

• Aprendizaje práctico y experimental.

• Enfoque integrador.

• Respeto por la individualidad.

• Pertinencia territorial.

• Sostenibilidad Educativa.

• Resiliencia comunitaria.

A pelo, escritura bestial. Quijada de burro

Es una exploración artístico-literaria sobre la relación entre animales y humanos que toma como punto de partida la quijada de burro como instrumento musical y se expresa en textos poéticos y narrativos, así como en piezas sonoras y plásticas. Sus productos estéticos, académicos y de divulgación buscan activar experiencias sensoriales y reflexivas sobre la propia animalidad. El proyecto, liderado por el profesor Juan Camilo Suárez, aborda la centralidad y excentricidad humanas mediante medios artísticos que cuestionan el lenguaje y la identidad antropológica, y contó con la participación de estudiantes, profesores y actores externos, fortaleciendo el ecosistema investigativo y las redes de colaboración de la Universidad.