EL MUNDO GERENCIAL DE LOS COSTOS DESDE UNA PERSPECTIVA DIDÁCTICA DE APRENDIZAJE AL ALCANCE DEL ESTUDIANTE REVISTA No. 5 TEMA: SISTEMA DE COSTEO ABC
ELABORADO POR: FABIÁN SUÁREZ
1. Identificar los productos que sean los objetos de costos elegidos
2. Identificar los Costos Directos de los productos
Para aplicar el ABC al costeo, hay que seguir el enfoque de los 7 pasos:
3. Seleccionar las actividades y las bases de aplicaciรณn de los costos que se deberรกn usar para asignar los costos unitarios a los productos 4. Identificar los costos indirectos asociados a cada base de aplicaciรณn de costos 5. Calcular la tasa por unidad de cada base de aplicaciรณn de costos 6. Calcular los costos indirectos asignados a los productos 7. Calcular el costos total de los productos mediante la adiciรณn de todos los costos directos e indirectos asignados a los productos
Paso 3: Base de Aplicación de los Costos
100 partespies cuadrados
$4.500 por partepie cuadrado
Actividad de configuración de las máquinas de moldeo $300.000
Actividad de operaciones de las máquinas de moldeo $637.500
Actividad de preparación embarques
2.000 horas de configuración
12.750horas máquina de moldeo
200 Embarques
$150 por hora configuración
$50 por hora máquina de moldeo
$405 por embarque
Actividad de distribución $391.500
Actividad de administració n $255.000
67.500 pies cúbicos entregados
39.750 horas de mano de obra directa
$81.000
$5.80 por pie cúbico entregado
$6.4151 por hora de mano de obra directa
Paso 5
Paso 4: Grupo Común de Costos Indirectos
Actividad de diseño $450.000
Paso 7
Paso 1:
Paso 6: costos indirectos Costos directos
Objeto de Costo: Calavera S3 y CLS
Paso 2: Costos Directos
Materiales directos
Mano de obra directa
Mantenimien to y limpieza de los moldes
驴Elegir muchos generadores de costos?; ponderar los beneficios y los costos
Sistemas ABC
detallados tienden a la identificaci贸n err贸nea y son muy costosos.
Nivel de detalle
La gerencia estimara los costos de los grupos de actividades y los generadores de costos
Los costos y las mediciones son los limitantes para implementar el ABC
Uso de los sistemas ABC para el mejoramiento de la administraci贸n de los costos y de la rentabilidad
Administraci贸n Basada en Actividades
Informaci贸n del costeo ABC
Satisfacci贸n del cliente
Rentabilidad
ABM
Fijación de precios y mezcla de productos Reducción de costos Mejoramiento de proceso Diseño del producto y del proceso
Sistema de Costeo ABC proporciona información acerca de los costos de fabricar y vender diversos productos
Genera confianza a la administración la utilización de un sistema de costeo ABC
costeo ABC proporciona información más exacta acerca de costos, utilizada para generar precios más competitivos
Decisiones de reducción de costos y mejoramiento de procesos Información de sistema ABC ayuda a conocer en dónde y cómo se pueden reducir costos Los sistemas ABC distinguen los costos en que se incurren de los recursos usados para diseñar, manufacturar y entregar bienes y servicios
Decisiones de diseño
La gerencia puede evaluar la manera en que sus diseños actuales del producto y del proceso afectan las actividades y los costos, como una forma de identificar nuevos diseños para reducir los costos
Por ejemplo para un departamento de diseño
• Una sola tasa de asignación • Un solo grupo de costos
• Dos Tasas, dos grupos de costos: Por ejemplo para un • Actividades con costos departamento de significativos manufactura • Utilización de recursos en diferente proporción • Una sola actividad consume proporción de los costos del El uso de tasas por departamentos produce depart. • Se incurre en costos sobre información similar al diferentes actividades en un costeo ABC cuando departamento, con la misma base de aplicación.
No se debe suponer que debido al hecho de que los sistemas de costeo por departamento requieren la creación de grupos comunes múltiples de costos indirectos reconocen en forma adecuada los generadores de costos dentro de los departamentos así como la forma en que los productos usan los recursos. Los sistemas de costeo por departamentos se mejoran utilizando un sistema ABC.
Un sistema ABC en las compañías de servicios y en las compañías comerciales
La implementación del sistema ABC identifica mezcla de productos rentables, mejora la eficiencia y satisfacció a clientes EL sistema ABC sirve para que los gerentes lo utilicen para la toma de decisiones estratégicas. Un beneficio general del ABC es su capacidad para asignar CIF a los objetos de costos, mediante la identificación de actividades y generadores de costos
Bibliografía: Horngren, C. (2012). Contabilidad de costos, un enfoque integral . México : Pearson Educación .
CARRERA DE FINANZAS
Sandra Muñoz Coordinadora de Finanzas Universidad de las Américas – Ecuador Teléfono: + 593 (2) 398 1000 Ext. 155