Procesos de Creaci贸n de Valor Gesti贸n de Innovaci贸n
Niky Armas
PROCESOS DE INNOVACION
La Innovaci贸n
Sostener una ventaja competitiva
Adquisici贸n y crecimiento de clientes
Competencias por precios
Los procesos
Identificar oportunidades de nuevos productos y servicios. Gestionar la cartera de innovaci贸n y desarrollo Dise帽ar y desarrollar nuevos productos y servicios Lanzamiento de nuevos productos y servicios al mercado
Identificar Oportunidades Enfocarse menos en aspectos internos para nuevas ideas
Enfocarse mas en el entorno y fuentes externas para generar nuevas ideas
TRATAR A CLIENTES EXTERNOS E INTERNOS COMO SOCIOS DE LA EMPRESA, SE BENEFICIAN DE NUEVAS IDEAS.
Objetivos Anticipar futuras necesidades de los clientes Nuevos productos y servicios
Indicadores Tiempo invertido
Nuevos proyectos a desarrollar y servicios con valor agregado
Gestionar la cartera de Investigación y Desarrollo Proyectos de Investigación y Desarrollo avanzado P. De desarrollo Innovador
P de desarrollo de plataformas P de productos derivados P. De alianzas
• Nuevo conocimiento científico y tecnológico • Puede aplicarse a proyectos comerciales
• Productos nuevos aplicando ciencia y tecnología • Duran varios años • Factibilidad de productos • Mayores recursos.
Ataca a un determinado segmento de mercado Reducen costos y mejora funcionalidad de productos existentes Empresa adquiere un producto por medio de una licencia o subcontratación.
Objetivos Mejorar rendimiento y desempe帽o
Indicadores Combinaci贸n real vs combinaci贸n deseada
Llevar plataformas nuevas a nuevos productos
Gasto real vs gasto deseado
Ampliar la cartera
VAN, Alcance, n煤meros de proyectos
Productos con licencia
Nuevos socios
Dise単ar y Desarrollar nuevos productos y servicios DESARROLLO DEL CONCEPTO Dise単o conceptual de los atributos del producto
PLANEACION DEL PRODUCTO Se pone a prueba el concepto del producto
INGENIERIA DETALLADA DEL PRODUCTO Y PROCESO Dise単o y producci坦n de prototipos
Objetivos Gestionar la cartera de proyectos
Reducir tiempos de desarrollo
Indicadores Número de patentes
Rendimiento de proyecto y números de proyectos revisados para su implementación
Número de proyectos entregados a tiempo
Tiempo promedio
Tiempo total
Lanzar nuevos productos al mercado Objetivos Ofrecer algo mejor al cliente
Ser pioneros
Amplia gama de productos
Indicadores Atributos especĂficos
Tiempo de espera
Numero y porcentaje de nuevos productos
Nuevas aplicaciones
Ingresos de nuevos productos
Vinculaciones
Perspectiva del cliente
Perspectiva financiera
P. Aprendizaje y crecimiento
Atributos específicos y buena funcionalidad.
Innovación = Mejores ingresos
Capital Humano
Experiencia en ciencia y tecnología
C. De la información
Simulaciones para lanzamientos de productos
C. organizacional
Cultura, gestión, trabajo en equipo.
Referencias
• Kaplan, R., & Norton, D. (2004). Mapas estratÊgicos. Barcelona: Harvard Business School Press.
Universidad de las AmĂŠricas