SECTOR SOLIDARIO REPORTA AUMENTO HISTÓRICO DE EXCEDENTES EN 2025
El sector solidario financiero, compuesto por cooperativas, asociaciones mutuales y fondos de empleados aumentó 37% sus excedentes en el 2025, comparado con el año 2024, consolidándose como uno de los renglones de la economía con mayor crecimiento.
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La importancia de la transformación digital en las Cooperativas Financieras de Colombia.
¿Qué está impulsando la revolución fintech de Colombia en 2025?
Crédito en Colombia: perspectivas y retos para la gestión del riesgo.
En cumplimiento de nuestros objetivos CAJAUNION –Cooperativa de Ahorro y Crédito ha enfocado sus valores misionales en ofrecer la oportunidad de concretar sueños personales y colectivos, porque nuestros beneficios van más allá de tasas de intereses rentables y créditos específicos, incluso más
COMPROMISO TOTAL CON LOS SUEÑOS DE NUESTROS ASOCIADOS
allá de la distribución de excedentes, fondos de solidaridad y subsidios, somos una estrategia muy eficiente de ayuda común, en la que todos y todas salen ganando.
En nuestros esfuerzos por generar soluciones a la medida, hemos diseñado un plan de
En el tejido social y económico de Colombia las cooperativas han emergido como catalizadoras del empoderamiento de la clase trabajadora, abriendo un abanico de oportunidades que han redefinido el rol de la población productiva en la sociedad y la economía.
emprendimiento para colaborar de manera activa a la creación de tu negocio y ver resultados progresivos de crecimiento, en camino estaremos acompañándote para que tu sueño emprendedor se convierta en un caso de éxito que inspire a los miembros a lograr sus proyectos personales.
SUMARIO
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Comité Editorial
Carlos E. Pérez
Director Ejecutivo
Rossy Cifuentes
Coordinadora Administrativa
Antonio Sanguino
Director Nacional de Contenidos
Angelica Gutierrez
Director Nacional de Contenidos
Tatiana Garcia Victoria
Yefferni Urrea Serna Logística y Contratación Pública
David Insuasti.S Diseño y Diagramación
Agradecimientos / Créditos
Cooperativa de ahorro y crédito CAJA UNION
Walter Emilio Romero Carrillo
Gerente General
Cooperativa de ahorro y crédito MANUELITA
Sandra Roció Díaz Angulo
Gerente General
Cooperativa De ahorro y crédito VILLANUEVA
Lida Maritza Gómez Galviz
Gerente General
Cooperativa de ahorro y crédito CANAPRO
Édinson Rafael Castro Alvarado
Gerente General
Corporacion fondo de empleados del sector financiero - CORBANCA
ÍNDICE
Cooperativa de ahorro y credito CAJA UNION
La supersolidaria Maria José Navarro impulsa el acceso a crédito productivo y la modernización del sector económico
Cooperativa de ahorro y crédito MANUELITA
Cooperativa de ahorro y crédito VILLANUEVA
Cooperativismo en 2026 modelo sostenible humano
Cooperativa de ahorro y crédito CANAPRO
La implementación de mejores prácticas de buen gobierno para empresas solidarias supervisadas por la Superintendencia de la Economía Solidaria
Corporación fondo de empleados del sector financiero - CORBANCA
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Cooperativa de ahorro y crédito PIO XII DE COCORNA ltda
¿Que está impulsando la Revolución Fintech de Colombia en 2025?
CIRCULAR FACTORING S.A.S
Cooperativa de ahorro y credito
FRANCISCO
Cooperativa de ahorro y crédito Juan De Dios Gomez- COOABEJORRAL
Cooperativa nacional de ahorro y crédito AVANZA
Cooperativa de ahorro y crédito cafetera- COFINCAFE
GOBIERNO NACIONAL modifica de manera gradual y prudencial las reglas de inversión de los fondos de pensiones en Colombia
Cooperativa de ahorro y credito de SURAMERICA
COLOMBIA busca atraer inversión extranjera y escalar exportaciones en el negocio de frutas frescas
Cooperativa de ahorro y crédito COOINPE
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Cooperativa de ahorro y crédito de trabajadores de la educación de RISARALDACOOEDUCAR
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Crédito en Colombia: perspectivas y retos para la gestión del riesgo
Cooperativa de los trabajadores del instituto de seguros sociales COOPTRAISS
Cooperativa energética de ahorro y crédito FINECOOP
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Luis Fernando Valencia Toborda Gerente General
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Articulación entre áfrica y américa latina para movilizar inversión estratégica
COOPERATIVA GRANCOOP
Cooperativa multiactiva de aporte y crédito ALIANZA & PUNTO
Articulación entre áfrica y américa latina para movilizar inversión estratégica
COOMULDESA
Fondo de empleados: 70 años de transformación
Cooperativa de empleados de CAFAM
Supersolidaria anuncia nuevo sistema de evaluación crediticia para facilitar el acceso de préstamos en el sector solidario Las cooperativas construyen un mejor mundo
Cooperativa de ahorro y crédito de trabajadores de la educación de RISARALDA- COOEDUCAR
Gildardo de Jesus Morales Torres Gerente General
Cooperativa de los trabajadores del instituto de seguros sociales COOPTRAISS
Franklin Antonio Moreno Moreno Gerente General
Cooperativa de ahorro y credito SAN FRANCISCO
Rosa Temilda Ballen Chacón Gerente General
Cooperativa de ahorro y crédito
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COOPEREN cooperativa de ahorro y crédito
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Cooperativa de ahorro y crédito cafetera- COFINCAFE
Julio Cesar Tarquiño Galvis Gerente General
Cooperativa de ahorro y credito de SURAMERICA
Martha Patricia Marín Cajamarca Gerente General
Cooperativa de ahorro y crédito COOINPE
Liliana Patricia Pérez Parra Gerente General
Cooperativa multiactiva de aporte y crédito ALIANZA & PUNTO
Welmar Hernan Gordillo Salinas Gerente General
COOMULDESA
Robinson Albeiro Vargas Gerente General
Cooperativa de empleados de CAFAM
Diego Alexander Triana Gerente General
COOPEREN cooperativa de ahorro y crédito
Cooperativa de ahorro y credito PIO XII DE COCORNA LTDA
Néstor Alirio López Giraldo Gerente General
CIRCULAR FACTORING S.A S
Juan Pablo Castro Ortiz
Gerente General
Juan De Dios Gomez-COOABEJORRAL
Lucelly Jaramillo Jaramillo Gerente General
Cooperativa nacional de ahorro y crédito AVANZA
Geovani Muñoz Chávez Gerente General
Cooperativa energética de ahorro y crédito FINECOOP
Yury Marcela Arias Corzo Gerente General
COOPERATIVA GRANCOOP
Evelcy Marcela Ceron Romero Gerente General
Yudi Liliana Aguilar Marín Gerente General
La Supersolidaria María José Navarro
impulsa el acceso a crédito productivo y la modernización del sector económico
La superintendente de Economía Solidaria, María José Navarro, presentó un balance positivo de su gestión al frente de la entidad, destacando avances estructurales en el acceso al crédito productivo, el fortalecimiento de las cooperativas y la modernización institucional. En entrevista con Opinión Caribe, la funcionaria expuso cómo las nuevas políticas buscan cerrar brechas históricas en la financiación de la economía popular, al tiempo que planteó un debate técnico sobre el impacto de las decisiones del Banco de la República en el crecimiento económico y el bienestar de los colombianos.
En entrevista con el director de Opinión Caribe, Víctor Rodríguez Fajardo, la superintendente de la Economía Solidaria, María José Navarro, expuso los avances de su gestión y las apuestas del Gobierno nacional para fortalecer el acceso al crédito productivo, dinamizar la economía popular y modernizar el sector solidario en el país.
Durante el diálogo, la funcionaria destacó que su rol implica participar activamente en debates económicos que impactan directamente a la ciudadanía, como la reciente decisión de la junta directiva del Banco de la República de incrementar la tasa de interés en 100 puntos básicos.
“Ser la superintendente de Economía Solidaria nos tiene que llevar a sentar nuestra opinión sobre temas que afectan a los colombianos. El alza en la tasa de referencia significa mayores costos en créditos, tarjetas e hipotecas, lo que puede convertirse en una barrera para el consumo y el crecimiento económico”, señaló Navarro.
No obstante, subrayó que este tipo de decisiones deben ser objeto de análisis público, pese a la autonomía del banco central. “Autonomía sí, pero eso no significa inmunidad al debate. Son decisiones técnicas, pero también con un trasfondo que impacta la realidad social y económica del país”, agregó.
Nuevo modelo de crédito para la economía popular
Uno de los anuncios más relevantes de la entrevista fue la implementación de un nuevo enfoque para evaluar el acceso al crédito en cooperativas, especialmente dirigido a sectores rurales y de economía popular.
Navarro explicó que se está transformando el modelo tradicional basado en garantías patrimoniales hacia uno que prioriza la viabilidad de los proyectos productivos.
“Estamos revolucionando la forma de evaluar la capacidad de pago. Ya no se trata de qué tiene una persona como garantía, sino de qué tan viable es el proyecto que quiere desarrollar. Evaluamos flujos de caja, tiempos de producción y posibles contratos de venta”, indicó.
Este cambio, según la superintendente, permitirá cerrar brechas históricas de acceso al
financiamiento, especialmente en comunidades donde la informalidad y la falta de garantías han sido una limitante estructural.
Además, destacó la articulación con el Fondo Nacional de Garantías como respaldo para estas operaciones, lo que fortalece la confianza del sistema financiero en este tipo de iniciativas.
Crecimiento
En materia de resultados, Navarro aseguró que la economía solidaria muestra indicadores positivos. Según datos entregados, el sector cerró 2025 con un crecimiento del 9% en patrimonio y un aumento del 35% en excedentes.
“Las cooperativas están creciendo, tienen más asociados y están generando mayores ingresos. Esto refleja que las políticas implementadas están dando resultados y que el sector se está fortaleciendo”, afirmó.
Asimismo, resaltó que durante su gestión se logró agilizar la creación de nuevas cooperativas de ahorro y crédito, reduciendo tiempos de
espera que anteriormente podían superar los 20 años.
“Llegamos con 172 cooperativas y nos vamos con cerca de 176. Esto no es menor, porque implica más actores capaces de financiar proyectos productivos en el país”, precisó. Hacia una economía más productiva y sostenible
La superintendente también abordó el contexto económico nacional e internacional, destacando la necesidad de avanzar hacia un modelo más diversificado e industrializado.
“Estamos en un punto de inflexión. Colombia necesita fortalecer su
estructura productiva interna, reducir la dependencia de sectores tradicionales y avanzar hacia la industrialización y la generación de valor agregado”, sostuvo.
En ese sentido, defendió las políticas orientadas a fortalecer el consumo interno como motor de crecimiento, al tiempo que reconoció la necesidad de acompañarlas con estrategias de largo plazo.
“El aumento del salario mínimo ha dinamizado la economía a través del consumo. Ahora el reto es consolidar ese impulso con procesos de industrialización que garanticen sostenibilidad”, explicó.
Finalmente, Navarro anunció que uno de los principales objetivos antes de finalizar su gestión es dejar una Superintendencia modernizada, adaptada a los retos actuales.
“Recibimos una entidad anclada en 1998. Hoy estamos hablando de
transformación digital e inteligencia artificial. Nuestro objetivo es dejar una nueva estructura institucional, más eficiente y acorde con las necesidades del sector”, concluyó.
La funcionaria confía en que, con estas transformaciones, la
economía solidaria continúe consolidándose como un vehículo clave para poder democratizar el acceso a nuevas oportunidades, fortalecer el desarrollo de la productividad y así contribuir al desarrollo económico del país.
Modernización
El sector solidario financiero, compuesto por cooperativas, asociaciones mutuales y fondos de empleados aumentó 37% sus excedentes en el 2025, comparado con el año 2024, consolidándose como uno de los renglones de la economía con mayor crecimiento.
Durante el Gobierno del presidente Gustavo Petro, el aumento de los excedentes, como se conoce técnicamente a las ganancias del sector cooperativo han ido aumentando de manera exponencial: A cierre de 2023 superaron los $182 mil millones; en 2024 subieron a $294 mil millones y a diciembre 31 de 2025 superaron los 420 mil millones de pesos.
La Superintendente de Economía Solidaria, María José Navarro, afirmó que “el resultado del sector durante el último año representa un hito sin precedentes en la historia del
cooperativismo de ahorro y crédito en Colombia”.
La funcionaria agregó que “este resultado no sólo valida la confianza de los asociados en el modelo solidario, sino que subraya una eficiencia operativa superior de la economía social y solidaria en un entorno financiero cada vez más competitivo”.
Los 120 mil millones adicionales que ganaron en el último año los asociados a las cooperativas financieras, van d e la mano del nuevo enfoque que el Gobierno del
Cambio ha venido implementando, con una supervisión preventiva, basada en la medición responsable del riesgo y con énfasis especial en el direccionamiento de recursos a la economía popular.
Con este enfoque de crédito asociativo popular y comunitario, los micro, pequeños y medianos emprendedores han encontrado en las cooperativas un instrumento clave para apalancar sus proyectos, con un beneficio social que antes no era alcanzable a través de los sistemas financieros tradicionales, por falta de acceso.
Las cooperativas con mayores excedentes en el 2025 fueron en su orden:
El desempeño financiero de este grupo no solo ratifica su protagonismo dentro del sistema de ahorro y crédito solidario, sino que establece un estándar de eficiencia operativa para el resto del sistema. Con excedentes que superan los $197 mil millones, estas entidades han logrado lo que se denomina como “economía de escala”.
Seguridad y Confianza al servicio de la economía
Para Manuelitacoop la agilidad digital en las operaciones son un eje fundamental de innovación y sostenibilidad, con estos objetivos claros estamos logrando mejorar la eficiencia operativa, reducir costos y mantener un portafolio integral y competitivo, priorizando la adopción de metodologías ágiles, aplicaciones móviles, y automatización de procesos para mejorar la experiencia de nuestro asociado, acompañándolo en el reto de la transformación cultural y tecnológica. Además, nuestro plan estratégico está encaminado en fortalecer la calidad de vida del asociado y su familia, facilitando el acceso a servicios financieros, educación, vivienda y salud, reinvirtiendo excedentes en beneficios
SERVICIOS
En la última década, las cooperativas de ahorro y crédito en Colombia han experimentado un cambio significativo impulsado por la tecnología. Este sector, esencial para la inclusión financiera de miles de colombianos, ha encontrado en las soluciones digitales un aliado estratégico para optimizar sus operaciones, mejorar la experiencia del asociado y alcanzar nuevas metas de crecimiento.
En cumplimiento de estos objetivos en COPVILLANUEVA ha enfocado sus esfuerzos en la implementación de soluciones y aplicaciones móviles, portales web transaccionales y consultas de estado de cuenta en línea, de esta manera logramos personalizar los servicios y mejorar nuestra eficiencia corporativa, garantizando la creación de valor para nuestros asociados.
Cabe anotar el compromiso de nuestro equipo de trabajo con la consolidación de Copvillanueva como la cooperativa, en consecuencia de estos propósitos, estamos generando estrategias que nos permitan contribuir al crecimiento local mediante la creación de empleo, el acceso a servicios financieros, ingredientes esenciales para la
inversión ahorro
COOPERATIVISMO EN 2026 MODELO SOSTENIBLE Y HUMANO
En un mundo marcado por la incertidumbre económica, la transformación digital y la búsqueda de propósito, el cooperativismo se consolida en 2026 como un modelo empresarial vigente, humano y sostenible.
Más que una alternativa, es una forma de organización que pone a las personas en el centro, promoviendo el desarrollo económico con impacto social.
Según la Alianza Cooperativa Internacional, las cooperativas son empresas propiedad de sus asociados, gestionadas de manera democrática y orientadas al bienestar común, lo que las convierte en actores clave para enfrentar los desafíos actuales.
¿Por qué el cooperativismo es tendencia en 2026?
Las nuevas generaciones valoran cada vez más la transparencia, la colaboración y el impacto social. En este contexto, el modelo cooperativo responde a necesidades clave:
A diferencia de los modelos tradicionales, el cooperativismo busca equilibrar rentabilidad con bienestar colectivo.
Principales beneficios del modelo cooperativo
Participación y democracia, cada asociado tiene voz y voto en la toma de decisiones, fortaleciendo el sentido de pertenencia y compromiso. Educación y crecimiento, las cooperativas promueven la formación continua de sus miembros, impulsando el desarrollo personal y profesional. Estabilidad financiera, al basarse en la solidaridad y el apoyo mutuo, las cooperativas tienden a ser más resilientes frente a crisis económicas. Impacto social real, generan empleo, fortalecen comunidades y contribuyen al desarrollo local.
Cooperativismo y transformación digital
En 2026, las cooperativas no son ajenas a la tecnología. Por el contrario, están integrando herramientas digitales para mejorar la experiencia de sus asociados:
• Plataformas digitales de servicios financieros.
• Canales de atención virtual.
• Uso de inteligencia artificial para personalizar servicios.
• Esto permite combinar tradición solidaria con innovación tecnológica, aumentando su competitividad.
El cooperativismo en Colombia: una oportunidad de crecimiento
En el país, el modelo cooperativo ha sido clave para el acceso a servicios financieros, educación y bienestar. Organizaciones como
Coomeva han demostrado cómo este modelo puede transformar la vida de miles de asociados, ofreciendo soluciones integrales que van más allá de lo económico.
El cooperativismo no solo responde a necesidades actuales, sino que proyecta un futuro donde las personas tienen mayor control sobre sus decisiones financieras y su desarrollo.
Economía más justa y equitativa
Distribución de beneficios de manera solidaria
Participación activa de los asociados
Enfoque en sostenibilidad y largo plazo
El sector solidario se ha convertido en uno de los instrumentos económicos para la equidad de género en el país, si se tiene en cuenta que la participación femenina en cooperativas de ahorro y crédito supera ya la cifra de 1 millón 118 mil mujeres.
De esta cifra, 214.913 mujeres son madres cabeza de familia, según datos del Sistema Integrado de Captura de la Economía Solidaria (SICSES). Es decir, dos de cada 10 asociadas son cabezas de hogar, lo que implica un avance social y económico fundamental que se ha dado durante el Gobierno del presidente, Gustavo Petro.
Según el informe del CICSES, “Esta base social femenina representa un activo estratégico para la estabilidad del sistema, dado que su disciplina financiera y vocación de ahorro actúan como amortiguadores ante las fluctuaciones del mercado”.
No obstante, en Colombia todavía hay desafíos y asignaturas pendientes en materia de cierre de brechas de género. Por ejemplo, en materia de inclusión financiera, la desigualdad femenina está determinada por factores como el acceso a un empleo formal. La Superintendenta de Economía Solidaria María José Navarro recordó que “las mujeres que, por ejemplo, se dedican al trabajo no remunerado,
difícilmente pueden acceder a productos o servicios financieros. En ese sentido aún hay un trabajo arduo por hacer para permitirles el acceso equitativo al sistema financiero formal”.
Según el DANE, la tasa de ocupación masculina se situó en el 72,5%, mientras que para las mujeres fue del 47,8%, lo que representa una brecha de 24,7%.
No obstante, esta diferencia no refleja una menor participación de las mujeres en el trabajo total. De acuerdo con la Cuenta Satélite de Economía del Cuidado, en el periodo 2022-2023 las mujeres aportaron el 57,1% del total de horas trabajadas en la economía.
Las mujeres trabajan más, pero devengan menos
El 65% del tiempo de trabajo de las mujeres corresponde a actividades no remuneradas, frente a aproximadamente el 23% en el caso de los hombres. Las mujeres trabajan 1,3 veces más tiempo al trabajo que los hombres, debido a su mayor participación en el trabajo doméstico y de cuidado no remunerado.
En este contexto, la menor inserción femenina en el empleo remunerado
no responde a una menor carga de trabajo, sino a la asignación desigual de responsabilidades de cuidado y a su mayor concentración en actividades informales.
Estas condiciones limitan la capacidad de muchas asociadas para transitar desde esquemas de inclusión financiera básica hacia procesos sostenidos de acumulación de capital que fortalezcan su autonomía económica.
Más de un millón 100 mil mujeres asociadas a cooperativas de ahorro y crédito
SERVICIOS ADAPTADOS Y PERSONALIZADOS QUE MUEVEN LA PRODUCTIVIDAD COLOMBIANA
Las cooperativas en Colombia son asociaciones de personas que se unen de manera voluntaria para satisfacer necesidades económicas, sociales y culturales en común, funcionando bajo principios de solidaridad, democracia y autogestión, donde los asociados son tanto clientes como propietarios, estos modelos se enfocan en proporcionar servicios financieros accesibles y justos, especialmente para comunidades desatendidas por el sistema bancario tradicional.
En cumplimiento de estos objetivos CANAPRO ha enfocado sus objetivos en captar la atención de las nuevas generaciones y mantenerse al día con las innovaciones financieras, de esta manera aseguramos un flujo constante de nuevos asociados para su sostenibilidad a largo plazo.
Además, nuestro equipo de trabajo está comprometido con la consolidación de Canapro
contactos
como la cooperativa multiactiva líder en la país, en consecuencia de estos propósitos, estamos generando estrategias que nos permitan contribuir al crecimiento local mediante la creación de empleo, el acceso a servicios financieros y la comercialización de productos, ingredientes esenciales para la reactivación económica, la creación de cadenas de comercialización y la mejora
de la calidad de vida en sectores vulnerables.
Es importante anotar que la Innovación hace parte de nuestro ADN corporativo y por este motivo implementamos software de gestión para optimizar la administración y reducir la carga manual, de esta manera logramos Implementar herramientas de Fintech para agilizar los trámites y mejorar la experiencia del cliente, de forma rápida y segura.
Solidaridad que hace vida
TURISMO
La implementación de mejores prácticas de buen gobierno para empresas solidarias supervisadas por la SUPERINTENDENCIA de la ECONOMÍA SOLIDARIA
En consideración a los principios de economía solidaria sobre los cuales se sustenta el ejercicio misional de las empresas solidarias supervisadas por la Superintendencia de la Economía Solidaria, los lineamientos contenidos en la presente guía consideran a las vigiladas, en la búsqueda de mejores prácticas internacionales y beneficio de su gobernabilidad interna y sostenibilidad en el tiempo.
Las mejores prácticas aquí desarrolladas pueden ser utilizadas por empresas solidarias supervisadas por la Delegatura para la Supervisión de la Actividad Financiera en el Cooperativismo y la Delegatura para la Supervisión del Ahorro y la Forma Asociativa Solidaria.
Este documento tiene carácter enunciativo y contiene un catálogo de acciones orientadas al cumplimiento de las recomendaciones relacionadas con las prácticas de buen gobierno. Su adopción deberá realizarse mediante los instrumentos internos pertinentes de cada empresa solidaria supervisada (ESS).
La adopción de estas acciones se reglamentará mediante circular externa, en la cual se va a indicar la forma de implementación, obligatoriedad e instrumentos de seguimiento para las diferentes ESS de acuerdo con su tipo, actividad, categoría, nivel de supervisión y/o caracterización. Lo anterior, sin perjuicio del cumplimiento de las normas exigibles para cada ESS.
Mecanismos de evaluación de desempeño del órgano permanente de administración
Se incorporarán sistemas de evaluación de la gestión realizada por los miembros del órgano permanente de administración, los cuales servirán de criterio para determinar temas como continuidad en el ejercicio del cargo, aprobación de bonificaciones, entre otros.
La preparación y presentación del balance social, permitirán presentar información en el informe de gestión a los asociados, y a estos obtener de manera fácil, práctica y armónica sobre el cumplimiento, entre otros, del principio de gestión democrática, ya que contempla indicadores que miden el número de reuniones, la
asistencia de consejeros o miembros del órgano equivalente a las reuniones, la renovación de miembros de los órganos permanentes de administración y control, el porcentaje de rotación, de equidad de género, etc., elementos que forman parte de la evaluación sobre gestión y desempeño de este órgano permanente de administración.
El gerente es el representante legal de la empresa solidaria y en esa calidad es el ejecutor de las decisiones de la Asamblea General y del órgano permanente de administración. Su nombramiento corresponde al órgano permanente de administración en forma directa y sus funciones serán establecidas en los estatutos de las empresas solidarias, sin perjuicio que, en otros reglamentos, manuales, procesos o procedimientos entre otros, se establezcan funciones adicionales.
Dicho representante, debe contar con formación y experiencia en áreas relacionadas con el desarrollo de las operaciones determinadas en el objeto social de la empresa solidaria. En los casos de las cooperativas que ejercen actividad financiera el gerente o representante legal, no podrá ejercer hasta que se encuentre posesionado por parte de la Superintendencia de la Economía Solidaria Medida.
Funciones y estructura
Alta gerencia (gerentes o representantes legales)
Factores organizacionales
Políticas de gestión humana
Estructura y equipo gerencial Competencias y habilidades Manual de funciones
Evaluación periódica de la Alta Gerencia
El órgano permanente de administración determinará los lineamientos generales con base en los cuales la Alta Gerencia será evaluada y la periodicidad en la que se efectuará dicha evaluación.
La Alta Gerencia realizará periódicamente la autoevaluación (por lo menos una vez en el año) de su gestión para el cumplimiento de las funciones que le han sido encomendadas, de forma tal que se
implemente en la empresa solidaria una cultura de trabajo en equipo, de seguimiento a la gestión y de alto desempeño.
En el marco de una cultura de trabajo en equipo, seguimiento, rendición de cuentas gestión de los riesgos y alto desempeño de la empresa solidaria, el órgano permanente de administración de manera periódica, generará un espacio para comunicar al gerente cómo percibe su liderazgo,
Se podrán establecer incentivos para que la Alta Gerencia de la empresa solidaria esté motivada y alineada para alcanzar los objetivos estratégicos que
promuevan la cultura organizacional en torno a buenas prácticas de gestión, considerando las capacidades financieras de la empresa solidaria.
la calidad de su labor, el cumplimiento de indicadores y el nivel de alineación con la estrategia y la visión del órgano permanente de administración.
El gerente supervisará los procesos de evaluación a los miembros que conformen la Alta Gerencia, con base en los lineamientos definidos por el órgano permanente de administración y dará a conocer los resultados de las evaluaciones a dicho órgano permanente de administración.
Incentivos para la Alta Gerencia
En ese sentido, el órgano permanente de administración podrá formular una política de remuneración para la Alta Gerencia que defina los siguientes aspectos:
Los componentes fijos y variables que componen la remuneración. Las variables, por ejemplo, en función de los resultados sociales, económicos, financieros y de gestión de riesgos de la empresa solidaria.
Los mecanismos para que la empresa solidaria atraiga y retenga el mejor talento.
Código de ética
La empresa solidaria contará con un Código de Ética que defina las inhabilidades e incompatibilidades y los conflictos de interés aplicables a los miembros del órgano permanente de administración, órgano de control social, los familiares, los empleados y las personas con las cuales haya algún tipo de vínculo comercial, entre otros, que comprometan la independencia en la toma de decisiones o en la operación de la empresa solidaria.
Dicho Código, estará alineado con lo establecido en el Título IV, Sistemas de Administración de Riesgos de la Circular Básica Contable y Financiera – CBCF
Arquitectura de control estándares internacionales La arquitectura de control es un concepto integral que engloba todos los aspectos relacionados con el ambiente de control, la gestión de riesgos, los sistemas de control interno, el cumplimiento, la información y comunicación, y el monitoreo.
Este marco proporciona a la Empresa solidaria una estructura, políticas y procedimientos que permiten que la estructura de gobierno, las políticas y los lineamientos internos de cada Empresa solidaria estén alineados con los objetivos estratégicos y la cultura organizacional establecida.
Con carácter general se invita a las empresas solidarias a adoptar una arquitectura de control alineada con estándares internacionales sobre esta materia, tales como el modelo COSO, el cual establece las principales directivas para la implantación, gestión y control de un sistema de Control Interno (COSO I) y un sistema de administración de riesgos (COSO II).
Entre los principales beneficios de adoptar estos estándares internacionales se encuentran los siguientes:
Proporciona herramientas y metodologías para una mejor recolección y análisis de información, lo que facilita la toma de decisiones informadas y estratégicas. Esto, a su vez, permite mejorar el seguimiento del desempeño de las empresas solidarias respecto de sus objetivos estratégicos.
Ayuda a las empresas solidarias a establecer procesos y controles más efectivos, lo que optimiza el uso de recursos y mejora la eficiencia operativa.
Permite a las empresas solidarias identificar, evaluar y mitigar los riesgos de manera sistemática y acorde con la estrategia del negocio, reduciendo la probabilidad de eventos adversos y mejorando la capacidad para responder a situaciones imprevistas.
Promueve una mayor claridad en los procesos de control y en la gestión de riesgo, facilitando la toma de decisiones, la rendición de cuentas y la transparencia tanto para los asociados a la empresa solidaria como para los demás grupos de interés. Además, se refuerza el control del conjunto de los riesgos a los que está expuesta la empresa aumentando la transparencia.
Fomenta la integración de una cultura de control y ética en todos los niveles de la Empresa solidaria, promoviendo comportamientos responsables y alineados con los objetivos estratégicos, generando, así mismo, confianza para los grupos de interés.
Facilita la incorporación de procedimientos consistentes y alineados que permitan una gestión proactiva y continua de la eficacia del sistema de control.
De acuerdo con COSO, la arquitectura de control puede desagregarse en cinco (5) grandes componentes: (i) ambiente de control, (ii) gestión de riesgos, (iii) actividades de control, (iv) información y comunicación y (v) monitoreo. La arquitectura de control será diferente en función de factores tales como el tamaño, la complejidad de los negocios o de los procesos de la empresa solidaria, la dispersión geográfica y, especialmente, la naturaleza de los riesgos que ésta enfrente.
Innovación constante al servicio de los trabajadores colombianos
En CORBANCA nos hemos enfocado en implementar procesos de sostenibilidad, fundamentados en la generación de ahorro constante, la gestión del riesgo crediticio y la inversión en bienestar social para nuestros asociados.
En cumplimiento de estos objetivos nuestro equipo de trabajo a implementado normativas que consoliden nuestra transparencia y procesos de mejora continua, los cuales nos permiten sostener modelos de captación de aportes sociales y ahorros permanentes, permitiendo créditos con tasas competitivas y la reinversión de excedentes en servicios para asociados.
Además, estamos comprometidos con el desarrollo social en las regiones, generando impacto social positivo a través de la prestación de servicios, modernización de nuestras plataformas digitales y de gestión financiera con el objetivo de consolidarnos como motores de bienestar y equidad en el entorno laboral colombiano.
Las cooperativas han sido pilares fundamentales en el desarrollo socioeconómico de Colombia. Estas organizaciones, basadas en valores de solidaridad y democracia, han permitido que comunidades enteras encuentren vías sostenibles para crecer juntas, ofreciendo una estructura única que combina la eficiencia empresarial con un propósito profundamente humano y un compromiso importante con el servicio en las comunidades.
En la Cooperativa de Ahorro y Crédito Pío XII de Cocorná nos hemos enfocado en la transformación digital para mejorar la experiencia del asociado y la eficiencia operativa, en cumplimiento de estos objetivos,
nuestro equipo de trabajo está integrando soluciones digitales, apps y portales transaccionales, que nos garanticen de manera real y eficiente una inclusión financiera general.
¿QUÉ ESTÁ IMPULSANDO LA REVOLUCIÓN FINTECH DE COLOMBIA EN 2025?
El ecosistema fintech de Colombia ha evolucionado de la proliferación de startups a una madurez estratégica, con la adopción de IA y la consolidación de ingresos redefiniendo el panorama competitivo, esta investigación combina datos de más de 250 respuestas de encuestas de fintechs colombianas activas, entrevistas a expertos y una extensa investigación de mercado para proporcionar la imagen más completa del panorama fintech de Colombia. El estudio mapea las más de 410 empresas fintech activas en Colombia, rastreando tanto startups locales como actores internacionales que operan en el mercado.
Conclusiones clave
La aceleración de los ingresos supera el crecimiento de las empresas: Los ingresos de las fintechs colombianas se triplicaron en cuatro años y se proyecta que se dupliquen nuevamente para 2027, mientras que la formación de nuevas empresas se ha moderado a 4.1% anualmente.
La IA ofrece mejoras operativas medibles: El 66% de las fintechs que utilizan inteligencia artificial reportan reducciones de costos promedio del 44%, mejoras en el tiempo de procesamiento del 56% y reducción de fraude del 57%.
La competencia internacional domina los segmentos de infraestructura: Las empresas extranjeras controlan el 72% de la infraestructura tecnológica, el 59% de las finanzas abiertas y el 55% de los segmentos de criptomonedas, creando barreras para las startups locales.
Las prioridades estratégicas pasan del crecimiento a la eficiencia: Las fintechs colombianas ahora priorizan la retención de clientes y la optimización operativa por encima del acceso a la financiación y los lanzamientos de nuevos productos.
Indicadores
• 410+ empresas fintech activas operando en Colombia.
• Crecimiento de ingresos, se triplicaron en 4 años, se proyecta que se dupliquen nuevamente para 2027.
• Adopción de IA, el 66% de las fintechs utilizan inteligencia artificial.
• Participación extranjera: 37.3% del ecosistema controlado por actores internacionales.
• Crecimiento de la inversión: Aumento del 36% en el volumen de VC a pesar de menos acuerdos.
Cómo el mercado fintech de Colombia se diferencia de otros países latinoamericanos
Colombia se erige como el tercer destino de capital de riesgo más grande de América Latina, pero su patrón de crecimiento difiere significativamente de sus líderes regionales Brasil y México. Si bien esos mercados muestran ciclos de financiación estables y maduros, Colombia experimentó un crecimiento del 36% en el volumen de inversión durante 2024, la tasa de crecimiento más alta entre los principales mercados regionales.
Comparación del crecimiento de la inversión (2023-2024)
Si bien Colombia no lidera en volumen absoluto de inversión, su trayectoria de crecimiento la posiciona entre los mercados fintech más dinámicos de América Latina, particularmente para las empresas que buscan oportunidades de escalamiento rápido.
El ecosistema fintech colombiano demuestra tres niveles de madurez distintos, segmentos establecidos (préstamos, insurtech) que muestran consolidación de ingresos, segmentos de crecimiento (pagos, banca digital) que proyectan aumentos de ingresos del 60-80%, segmentos emergentes (cripto, crowdfunding) con trayectorias mixtas.
Las fintechs colombianas están utilizando la IA para reducir costos
Una tendencia importante descubierta en el informe es que la implementación de IA ha ido más allá de las fases experimentales para ofrecer impacto empresarial medible en Colombia. Entre las fintechs del mercado que utilizan IA:
El 86% reporta reducciones de costos operativos con un promedio del 44%.
El 76% logra un procesamiento de solicitudes más rápido (56% de reducción promedio en el tiempo de procesamiento).
El 73% reduce los tiempos de respuesta del servicio al cliente en un promedio del 50%.
El 56% experimenta una reducción significativa del fraude (57% de disminución promedio).
Estas mejoras representan ventajas competitivas fundamentales en lugar de ganancias marginales, particularmente a medida que los competidores más pequeños luchan con las restricciones de capital. Similar a las tendencias globales documentadas en la investigación sobre prevención de fraude con IA, las fintechs colombianas están aprovechando la IA para construir controles de fraude inteligentes que mejoran la seguridad mientras mantienen experiencias fluidas para el cliente.
En comparación con la versión del año pasado, el estudio de 2025 reveló un cambio entre las fintechs de estrategias enfocadas en el crecimiento a estrategias enfocadas en la eficiencia. Esta transición refleja una maduración más amplia del mercado:
Principales prioridades de 2023:
• Acceso a la financiación
• Lanzamientos de nuevos productos
• Adquisición de clientes
Principales prioridades de 2025:
• Adquisición y retención de clientes
• Implementación y automatización de tecnología
• Asociaciones estratégicas y eficiencia operativa
Este reordenamiento indica que las empresas fintech colombianas están optimizando la economía unitaria en lugar de perseguir estrategias de crecimiento a toda costa.
Como el segmento fintech más grande de Colombia con 115 empresas, los préstamos muestran patrones claros de consolidación:
• Grandes empresas (más de 500 empleados): 8.5% de crecimiento en la fuerza laboral
• Empresas medianas (50-500 empleados): 8.1% de crecimiento
• Pequeñas empresas (menos de 50 empleados): -0.3% de contracción
Las restricciones del mercado crediticio, incluidas las limitaciones de la tasa de usura de Colombia, crean barreras para los jugadores más pequeños, mientras que las empresas establecidas mantienen el impulso de crecimiento.
Los datos detrás del crecimiento del volumen de transacciones en Colombia
A pesar de que hay menos empresas de pago activas, los volúmenes de transacciones continúan expandiéndose año tras año. El sector demuestra características clásicas de consolidación de mercado:
que procesan que procesan que procesan en transacciones en transacciones en transacciones
Este patrón indica mejoras en la eficiencia del mercado, con actores más fuertes capturando cuota de mercado de competidores más débiles.
Las Finanzas Abiertas ganan terreno, pero persisten los desafíos
A pesar de que el 67% de las fintechs colombianas emplean modelos de finanzas abiertas, persisten importantes brechas en la preparación del usuario. El 43.8% de las fintechs cree que los consumidores no están preparados
para los sistemas de finanzas abiertas, lo que indica desafíos de educación y fomento de la confianza.
Las recientes propuestas regulatorias para pasar de la participación voluntaria a la obligatoria podrían acelerar la adopción técnica, pero pueden exponer estas brechas de preparación de manera más dramática.
En Circular Factoring nos hemos enfocado en crear estrategias y mecanismos de financiación que permitan a las Empresas colombianas mejorar sus indicadores de valor mediante la
compra de activos productivos de corto plazo, brindando a nuestros clientes acceso inmediato a capital de trabajo sin necesidad de acudir a endeudamiento bancario tradicional.
Estos esfuerzos permiten a nuestros clientes obtener positivos avances en sus indicadores de crecimiento, de liquidez, de rotación y de rentabilidad, optimizando su flujo de caja de manera inmediata y sin sobre costos.
Venta de facturas
Vigilado Supersolidaria - Inscrita a Fogacoop
Bienestar y Oportunidades para Crecer
En Cooeducar creemos que generar estrategias que nos permitan crecer y fortalecernos es fundamental para impulsar la inclusión financiera y el desarrollo de la economía local. Por ello, ofrecemos un portafolio integral de servicios financieros y sociales orientados a mejorar la calidad de vida de nuestros asociados y sus familias.
Nuestros servicios financieros, que comprenden captaciones y colocaciones, con el crédito como actividad principal, se consolidan como una alternativa sólida, con tasas de interés competitivas y diversas líneas adaptadas a las necesidades de cada asociado, generando además importantes beneficios solidarios.
De igual forma, contamos con un amplio componente de servicios sociales enfocados en el bienestar integral. Estos incluyen programas de salud, educación, auxilios, solidaridad, protección de aportes, recreación, deporte, cultura, estímulos a la fidelidad cooperativa, así como beneficios en estímulos educativos y becas universitarias. A través de estos servicios, buscamos acompañar a nuestros asociados en las diferentes etapas de su vida, fortaleciendo el tejido social y promoviendo el desarrollo humano.
Sorteos
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Centro de Experiencia del Usuario Solidario
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Ahorro e Inversión
Crédito en Colombia: perspectivas y retos para la gestión del riesgo
Nuestro Director de Investigación, Innovación y Desarrollo, Francisco Duque, participó este miércoles en el evento “Proyección 2026: innovación y confianza –sector crédito, cobranza y BPO”.
Durante su exposición, realizó un análisis integral sobre el estado actual del crédito en Colombia, sus perspectivas para el presente año y los principales retos que enfrenta la gestión del riesgo en un entorno marcado por la incertidumbre global, la transformación digital y la evolución del marco regulatorio.
En este evento organizado por Colcob, Duque destacó el comportamiento reciente de recuperación del crédito en el país, tras un periodo prolongado de crecimiento negativo de la cartera.
Recordó, que a noviembre de 2025 los activos del sistema financiero crecían a una tasa real anual de 4,8 %, alcanzando un total de COP 3.510 billones y que la cartera de los establecimientos de crédito ascendía a COP 754,9 billones, lo que evidencia el papel central del crédito en la dinámica financiera del país.
Sobre el comportamiento de la cartera, resaltó que el mayor número de solicitudes aprobadas refleja
la demanda creciente de crédito y agregó, que la cartera riesgosa y vencida, si bien sigue siendo un foco de atención, muestran una evolución que ha permitido menores provisiones, manteniendo la solidez del sistema financiero.
Dentro del contexto de la cartera expuesto por Francisco Duque, se refirió a algunos factores macroeconómicos y de incertidumbre, tanto globales como locales, como las tensiones geopolíticas, la evolución de la política monetaria internacional, la volatilidad de los precios de los commodities y los efectos del cambio climático, los cuales continúan influyendo de manera significativa sobre el entorno financiero.
En materia de supervisión, el Director de Investigación Innovación y Desarrollo de la SFC profundizó en los nuevos enfoques regulatorios, destacando la importancia del Sistema de Administración de Riesgos Ambientales y Sociales (SARAS), el cual establece el marco para una gestión más estructurada de los
riesgos ambientales y sociales en las operaciones de crédito, bajo principios de proporcionalidad y relevancia.
Adicionalmente, resaltó el avance del Módulo Único de Reporte de Información de Cartera (MURIC), que permitirá a la Superintendencia Financiera contar con información más granular, frecuente y de mejor calidad, fortaleciendo la supervisión basada en datos.
Finalmente, Duque abordó las principales tendencias del sector, subrayando el crecimiento de un sistema financiero cada vez más digital, la irrupción de nuevos actores y fintech, así como el uso creciente de inteligencia artificial y aprendizaje automático en las etapas de originación, seguimiento y recuperación del crédito.
En este contexto, enfatizó en que la innovación debe ir de la mano de una gestión responsable del riesgo, la protección del consumidor financiero y el fortalecimiento de la confianza en el sistema.
En COOPTRAISS hemos enfocado nuestro plan estratégico 2026 – 2030 en el desarrollo tecnológico y la transformación digital para mejorar la eficiencia y servicios digitales, incluyendo apps móviles, plataformas en la nube y asambleas virtuales, impulsando la inclusión financiera y la participación.
De esta manera cumpliremos nuestra visión de Ser el aliado líder del proyecto de vida de los asociados y su grupo familiar a través de un portafolio innovador y de excelencia en servicios financieros, educativos, recreativos, sociales y ambientales
medios de pago
servicios en línea
Supersolidaria
anuncia nuevo sistema de evaluación crediticia para facilitar el acceso préstamos en el sector solidario
En aras de facilitar el acceso al crédito formal a sectores populares, la Superintendencia de Economía Solidaria presenta un nuevo esquema de evaluación de las capacidades de pago de los usuarios.
Supersolidaria - Evaluación Crediticia
Con este novedoso esquema, el Gobierno del presidente, Gustavo Petro, busca darle un impulso a la base de la pirámide y a la Economía Popular, en especial a los grupos afectados en territorio por la emergencia climática. Navarro agregó que “esta iniciativa reconoce una realidad social profunda: el 85% de los asociados de las cooperativas de
Se trata de un mecanismo diferente al que tradicionalmente han venido implementando las entidades financieras para medir la capacidad de pago de personas sin historial financiero, a través de una herramienta que aplica criterios como el flujo de caja de los proyectos productivos y los activos disponibles. Además, se transforma el tradicional esquema en el que el sujeto de crédito es individual, para dar paso a un sujeto colectivo.
La Superintendenta de Economía Solidaria, María José Navarro, manifestó que “este nuevo enfoque de evaluación crediticia rompe con las formas convencionales de evaluación de crédito al trasladar el foco de la evaluación: el análisis deja de centrarse en el productor individual para trasladarse a la viabilidad integral del proyecto productivo asociativo”.
La jefe del organismo de control explicó que este nuevo modelo es “clave para la inclusión financiera, permitiendo el acceso a crédito a trabajadores informales, jóvenes y emprendedores”.
ahorro y crédito pertenecen a los estratos 1, 2 y 3. Para este segmento, que conforma el corazón de la economía popular, el acceso al crédito ha sido históricamente una barrera por la falta de garantías”.
Con este nuevo enfoque, la Supersolidaria busca apalancar las capacidades de estas personas,
Cambio de paradigma para las Cooperativas de Ahorro y Crédito
Esta metodología, que hace parte integral de atención a la emergencia económica, es de aplicación para las cooperativas de ahorro y crédito y demás entidades vigiladas que estructuren operaciones bajo un enfoque de financiamiento de proyecto.
A diferencia del crédito tradicional, el Scoring Alternativo, como se conoce técnicamente al nuevo esquema, permite valorar:
permitiendo que las cooperativas dejen de centrarse en la evaluación patrimonial individual y pasen a valorar la viabilidad integral de sus unidades productivas.
El nuevo esquema de estudios de crédito está contemplado en un proyecto de circular, publicado por la Supersolidaria para comentarios.
Capacidad de Pago Proyectada: Basada en flujos de caja de cosechas o ventas proyectadas, en lugar de ingresos históricos.
Garantía en el Proyecto: el respaldo principal es el proyecto productivo mismo (cultivos o unidades de negocio) y activos productivos como máquinas e insumos.
Enfoque Asociativo: El sujeto de crédito es la asociación, el grupo productivo o la unidad económica colectiva.
Inclusión
El Anexo Técnico abarca tanto proyectos agropecuarios (basados en ciclos biológicos) como unidades productivas no agro como confección, joyería y artesanías otros (basados en ciclos operativos). Para asegurar la transparencia, los recursos se desembolsarán por etapas según el cronograma técnico, prohibiendo, por regla general, el desembolso total al inicio.
La Superintendencia ha definido límites claros para proteger la solvencia de las cooperativas: el monto
Fortalecimiento del Sector Financiero
El cooperativismo financiero se fortalece cuando trabaja unido: Supersolidaria, Confecoop y Fecolfin sellan alianza estratégica en el marco de la XII Convención Financiera Cooperativa, el memorando de entendimiento abre la puerta a nuevas herramientas, diagnósticos y estrategias de prevención para el sector.
En el marco de la XII Convención Financiera Cooperativa, el evento más importante del sistema financiero cooperativo en Colombia, la Superintendencia de la Economía Solidaria (Supersolidaria), la Confederación de Cooperativas de Colombia (Confecoop) y la Federación Colombiana de Cooperativas de Ahorro y Crédito y Entidades Financieras (Fecolfin) firmaron un memorando de entendimiento que marca un nuevo capítulo en la evolución cooperativismo con actividad financiera en el país.
El acuerdo, que llega en un momento clave para la transformación del modelo de supervisión y gestión de riesgos del sector, busca fortalecer la estabilidad, la sostenibilidad y la confianza en las cooperativas de ahorro y crédito. Lo hará a través de acciones conjuntas que van desde la asistencia técnica y la transferencia de conocimiento, hasta la creación de herramientas para el diagnóstico y la mejora institucional.
máximo de estas operaciones no podrá exceder el 10% del Patrimonio Técnico de la entidad. Además, se requerirá la cobertura de garantías públicas emitidas por el FAG o el FNG.
Con esta medida, la Superintendencia de la Economía Solidaria no solo moderniza la evaluación de riesgo, sino que democratiza las oportunidades, permitiendo que el talento y la asociatividad de la economía popular sean su mejor respaldo financiero.
La Superintendente de la Economía Solidaria, María José Navarro, indicó la trascendencia de este paso al resaltar “Con la firma de este memorando reafirmamos el compromiso de la Supersolidaria con la consolidación de un sistema financiero cooperativo más sólido, transparente y sostenible. Este acuerdo representa una oportunidad para seguir avanzando en la supervisión basada en riesgos, la generación de conocimiento conjunto y la articulación con los gremios del sector, siempre con el propósito de proteger el ahorro de los asociados y fortalecer la confianza ciudadana en el modelo cooperativo.”
Desde Confecoop, el presidente ejecutivo, Carlos Ernesto Acero, destacó que “este Memorando está orientado a coordinar acciones de cooperación técnica entre supervisor y gremios, con el fin de fortalecer el ejercicio de la actividad financiera cooperativa, construir confianza entre los actores de este ecosistema y apoyar a las CAC, en el mejoramiento continuo de sus capacidades y desempeño”.
Por su parte, el presidente ejecutivo de Fecolfin, Freddy Castro, resaltó el impacto directo que este memorando tendrá sobre las entidades financieras cooperativas: “Esta alianza es un mensaje potente: el sector se fortalece cuando trabajamos juntos.
Con este marco de cooperación, podremos acompañar mejor a nuestras entidades asociadas, apoyar a aquellas que enfrentan situaciones complejas y seguir construyendo confianza en el sistema financiero cooperativo.”
El memorando contempla siete líneas de acción, entre ellas: el intercambio de información para identificar necesidades comunes, la elaboración de diagnósticos financieros y de gobierno corporativo, la creación de herramientas pedagógicas, el diseño de estrategias preventivas en gestión de riesgos y el acompañamiento a entidades que requieran apoyo especializado.
Asimismo, se conformará un equipo técnico tripartito encargado de liderar el plan de trabajo, realizar seguimiento a los avances y presentar informes semestrales de resultados.
Esta alianza constituye un avance institucional y técnico del sector financiero cooperativo, al abrir un camino de cooperación, innovación y confianza entre el Estado y los gremios.
“El futuro del cooperativismo financiero se construye sumando capacidades. Hoy reafirmamos nuestro compromiso con un sector más fuerte, más transparente y más sostenible para Colombia”, concluyó la superintendente Navarro.
Tus sueños y proyectos, son nuestro objetivo
Para la Cooperativa de Ahorro y Crédito SAN FRANCISCO el impulso del emprendimiento es un objetivo esencial en sus principios fundacionales de desarrollo social.
Con estos objetivos claros, nuestro equipo de trabajo ha diseñado productos para facilitar el acceso a financiamiento, capacitación, asesoría técnica y redes de colaboración, así reduciremos el riesgo para los nuevos empresarios, generando empleo y desarrollo local.
Es importante anotar que COOPSANFRANCISCO se sostiene sobre valores familiares que fomentan la unión; en
este sentido, nos hemos enfocado en permitir el acceso a servicios financieros y sociales que cubren a todo el núcleo familiar, promoviendo la estabilidad económica, la vivienda, la educación y la protección exequial.
Además, fortalecemos el tejido social y la autogestión, facilitando la inclusión de miembros familiares en cooperativas de ahorro y crédito desde temprana edad.
• Subediario
• Programado • CDAT
• Chiquiahorrito
• Crédito Agropecuario
• Compra de Vehículo
• Cooperativa de las Oportunidades
• Fomento Empresarial
• Crédito de
Emergencia
• Adquisición y remodelación de Inmueble
• Recreación y Turismo
• Familiar
• Educación
• Salud
• Rotativo • Virtual
Microcredito
Vivienda
En COOABEJORRAL estamos convencidos que la innovación tecnológica y digital es el camino correcto para mejorar eficiencia y acceso, especialmente en zonas rurales, nuestro equipo de trabajo ha enfocado sus esfuerzos en la implementación de herramientas en la nube, firma digital, asambleas virtuales y la adopción de “open business” y “Fintech” para personalizar servicios, fortalecer el cooperativismo y atraer a los jóvenes.
Somos conscientes que a través de la innovación digital renovamos nuestro modelo cooperativo con nuevas ideas y agilidad, además a través de la tecnología, fortaleceremos nuestra identidad solidaria, garantizando mayor agilidad, transparencia y mejor servicio a los asociados, lo que permite competir en un entorno digital cada vez más exigente.
SERVICIOS
Vigilado
Entidad escrita a
En AVANZA estamos comprometidos con la innovación e integración de tecnologías y servicios complementarios, seguros, educación, salud y plataformas digitales, para mejorar la calidad de vida de nuestros asociados, además, nuestro equipo de trabajo se esfuerza por la creación de alianzas estratégicas, nacionales e internacionales, para fortalecer la competitividad corporativa, transformación digital y la sostenibilidad.
Cooperativa Nacional de Ahorro y Crédito
Finca Hotel San José Pago de facturas Pagos
LAS COOPERATIVAS CONSTRUYEN UN MUNDO MEJOR
Economía social y solidaria como motor para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
ECONOMÍA SOLIDARIA
Las cooperativas son actores centrales de la economía mundial, comparables en tamaño a grandes potencias.
cooperativas en el mundo
1 de cada 100 empresas del planeta es una cooperativa, para igualar esta cifra debemos sumar todas las empresas registradas en Alemania, Reino Unido y Francia juntos.
de empleos generados de personas asociadas de USD monto facturado
Si el movimiento cooperativo fuera un país sería el 3er país más poblado después de China e India.
Casi el 10% del empleo global Para igualarlo, habría que sumar los empleos generados por más de 130 empresas Walmarts o 180 Amazons.
Por las 300 cooperativas más grandes, lo que equivale, a la 8a economía global (Italia).
Cooperativismo en acción
Italia y Colombia son de los pocos países que reconocen expresamente el valor social y económico del cooperativismo en su Constitución.
Las cooperativas son un modelo económico distinto: ponen a las personas y a las comunidades en el centro, generan confianza, cohesión social y oportunidades para quienes han estado históricamente excluidos.
Articulación de PNUD y Confecoop
Se unen esfuerzos con la misión de no dejar a nadie atrás.
Resolución ONU A/RES/77/281
Promueve la economía social y solidaria como motor de desarrollo y clave para los ODS.
Resolución ONU A/RES/78/175 Año Internacional de las Cooperativas
La Asamblea General de la ONU declaró 2025 como el Año Internacional de las Cooperativas
Reconocimiento internacional de la economía solidaria como motor del desarrollo sostenible
Fuente: ICA World cooperative Monitor, Banco mundial, OECD. 2023
Fuente: ICA, ACI, Confecoop, Supersolidaria
ECONOMÍA SOLIDARIA
Generan riqueza colectiva y fortalecen desarrollo humano, social, territorial y de paz.
Inclusión productiva
Personas vulnerables y economía popular en cadenas de valor y emprendimientos.
COOPERATIVISMO:
Cooperativismo para la paz:
Protección social
Acceso a salud, pensión, educación y vivienda, muchos gestionados por cooperativas.
Consolidación de paz
Proyectos productivos conjuntos que fortalecen confianza y tejido social.
Fuerza de paz, confianza e innovación
+130 Cooperativas de firmantes de paz creadas y fortalecidas. Programas de cultura solidaria, diplomados y formación en liderazgo cooperativo. Expansión comercial con franquicias solidarias como FEMNCAFE y ECOMUN, entre otras. Vecinas Trabajemos Juntas y recicladores y artesanos en Maicao, La Guajira, dos proyectos que demuestran que la inclusión de poblaciones excluidas de mercados, puede traducirse en bienestar si se piensa con una lógica asociativa. Cooperativas de víctimas como AFROMUPAZ, liderando emprendimientos gastronómicos, estética y moda afro.
Cooperativismo: ¿hacia dónde vamos?
La revolución digital inclusiva
Hoja de ruta para el sector solidario
Junto con la Superintendencia de Economía Solidaria (SES), hacia modelos más modernos, inclusivos y sostenibles.
Transformación digital Inclusiva (TDI)
Estrategia Digital, Pacto Global Digital y el Marco de Transformación Digital Inclusiva del PNUD guían el apoyo al sector solidario en Colombia.
Herramienta de seguimiento al avance de la TD
Herramienta para medir avances, realizar seguimiento, identificar brechas y orientar políticas efectivas.
Fortalecimiento de capacidades
En digitalización en tecnología, gestión de datos, canales digitales y talento humano.
En COFINCAFE estamos comprometidos con el fortalecimiento económico de nuestra región mediante inclusión financiera, ofreciendo nanocréditos y líneas de crédito rurales para caficultores, con tasas competitivas y fianza digital.
De esta manera fortalecemos la economía popular permitiendo la bancarización rural con nuestra tarjeta inteligente, que permite a nuestros asociados y agricultores bancarizarse, recibir pagos y utilizar datáfonos, con apoyo a la inclusión financiera rural, además facilitamos el acceso a crédito para nuevas siembras, renovación de cafetales, sostenimiento, compra de maquinaria y equipos.
También es preciso destacar el compromiso de COFINCAFE con el bienestar de las familias, actuando como pilar de desarrollo socioeconómico, inclusión financiera y reconstrucción del tejido social, garantizando acceso rápido a crédito y servicios financieros, permitiendo que las familias mejoren su calidad de vida y tomen control de sus economías futuras.
“Soluciones financieras que transforman tu vida.”
GOBIERNO NACIONAL modifica de manera gradual y prudencial las reglas de inversión de los fondos de pensiones en Colombia
Según Asofondos, los fondos de pensiones obligatorias en Colombia administran los ahorros de más de 19 millones de colombianos, con un valor total que supera los $527 billones. Cada mes, una parte del salario de cada afiliado se invierte para garantizar su pensión en el futuro. Bajo las reglas del Decreto 2555 de 2010, los fondos podían invertir hasta el 70% de esos recursos en el exterior. Con la expedición del Decreto 0369 de 2026, esas reglas se modificaron.
¿Qué cambió exactamente?
El Decreto 0369 de 2026 modificó el Decreto 2555 de 2010 en lo relacionado con el límite de inversión en activos en el exterior de los fondos de pensiones obligatorias. Antes, los fondos podían invertir hasta el 70% de los recursos de sus afiliados en el exterior. Con esta modificación, ese límite baja al 30%.
Un cambio gradual, no de golpe. La implementación se hace en 5 años: al tercer año el límite será del 35% y al quinto año del 30%. Adicionalmente,
las Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP) tendrán 6 meses para presentar su plan de ajuste ante la Superintendencia Financiera de Colombia, garantizando una transición ordenada y transparente.
El ahorro de los afiliados siempre es la prioridad
El decreto incluye una cláusula de salvaguarda: si en algún momento el ajuste pusiera en riesgo la seguridad o rentabilidad de los fondos, las AFP pueden mantener
sus inversiones en el exterior, siempre que lo sustenten técnicamente ante la Superintendencia Financiera.
Más inversión en Colombia
Con esta modificación, se abre la puerta a financiar proyectos que el país necesita: carreteras, energía e infraestructura, entre otros. Para esto, el decreto crea un banco de proyectos que articula al sector público y privado en la identificación de oportunidades de inversión en el territorio nacional.
Aclarando los mitos más comunes:
¿Los recursos se traerán de golpe?
No. Se inicia con los nuevos aportes y lo que esta invertido en el exterior se trae de forma gradual.
¿El Estado va a usar ese dinero?
No. Los recursos pensionales son privados y el decreto lo reafirma expresamente. Las AFP mantienen
autonomía para seguir invirtiendo el dinero de los fondos de pensión.
¿La pensión va a perder rentabilidad?
Los datos históricos muestran que reinvertir los nuevos aportes en Colombia no habría afectado la rentabilidad de los fondos.
MIN HACIENDA - Asofondos
EXPERIENCIA E INNOVACIÓN QUE CUMPLEN SUEÑOS Y PROYECTOS
El fortalecimiento de las cooperativas en Colombia se refleja en la reconstrucción de la solidaridad, es símbolo de integración y de las posibilidades de unir esperanzas y metas tanto a nivel individual como colectivo, en este sentido; cuando los seres humanos trabajan en busca de una meta común (cooperativismo), dichas metas dejan de ser personales y se sitúan en el ámbito público; además, se consolidan en la medida que cada integrante aporta a su desarrollo como elemento de paz.
Para COOPSURAMERICA es de vital importancia generar productos que ayuden de manera efectiva a la inclusión financiera de la sociedad productiva, por este motivo hemos enfocado nuestros esfuerzos en la implementación de procesos de mejora continua, los cuáles mediante la innovación y la aplicación tecnológica, nos permite diseñar planes de financiación acercados a las necesidades de nuestros asociados.
En este mundo moderno y globalizado es importante conocer las herramientas adecuadas para fortalecer nuestre bienestar y calidad de vida, en cumplimiento de estos objetivos acercamos a nuestros asociados a nuestras plataformas digitales seguras, para que realicen todas sus transacciones y consultas de manera eficaz, y la materialización de sus sueños y proyectos están a un CLIC de distancia.
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te permite controlar tus finanzas, realizar compras en línea y presenciales, retirar efectivo en cajeros Servibanca y la Red Coopcentral, y acceder a beneficios exclusivos.
COLOMBIA busca atraer inversión extranjera y escalar exportaciones en el negocio de frutas frescas
La combinación de producción continua, acceso a mercados y margen de expansión posiciona al país en un segmento donde la competencia ya no es por volumen, sino por trazabilidad, sostenibilidad y valor agregado.
En el negocio global de alimentos, la fruta fresca está cambiando de categoría. Ya no se trata únicamente de producir y exportar, sino de responder a un mercado que exige trazabilidad, estándares sanitarios rigurosos, sostenibilidad verificable y capacidad logística para entregar calidad de forma constante. En ese nuevo contexto, Colombia busca dar un salto: pasar de proveedor agrícola a plataforma agroindustrial con vocación exportadora.
“Hoy la conversación global sobre alimentos ya no es solo volumen, es confiabilidad, sostenibilidad y capacidad de respuesta. Colombia, el País de la Belleza, tiene las condiciones para insertarse en esa nueva lógica y atraer inversión hacia una agroindustria más sofisticada”, afirmó Carmen Caballero, presidenta de ProColombia.
El punto de partida es un mercado en expansión. Según la FAO, la producción mundial de frutas frescas se acerca a 900–950 millones de toneladas anuales, impulsada por una demanda creciente asociada a salud, bienestar y
dietas más naturales. A la par, el comercio internacional de frutas ha ganado dinamismo, especialmente en mercados de alto valor como Estados Unidos, la Unión Europea y China, donde las exigencias de calidad y cumplimiento son cada vez más estrictas.
Para los países exportadores, esto redefine la competencia. Ya no basta con producir más: es necesario garantizar consistencia en la oferta, cumplir estándares regulatorios complejos y ofrecer atributos diferenciadores como origen, certificaciones y sostenibilidad. En esa transición, algunos países empiezan a destacarse no solo por lo que producen, sino por cómo lo producen y cómo lo llevan al mundo.
Colombia entra en esa conversación con ventajas estructurales claras. Su ubicación ecuatorial, la diversidad de pisos térmicos y la ausencia de estaciones marcadas permiten cosechar frutas durante todo el año, una condición que mejora la capacidad de atender ventanas comerciales en distintos mercados. A
esto se suma una canasta exportable en expansión que va desde banano y plátano hasta productos de mayor valor como aguacate Hass, cítricos, mango, arándanos y pasifloras.
Para Caballero, la oportunidad está precisamente en esa combinación: “Colombia tiene la posibilidad de convertirse en un proveedor estratégico de frutas frescas para el mundo, no solo por su capacidad productiva, sino por su potencial para integrar toda la cadena de valor, desde el campo hasta el consumidor final”.
La base productiva ya muestra señales de consolidación. La producción de frutas está presente en los 32 departamentos del país y se apoya en miles de productores que participan en cadenas con impacto en empleo rural, ingresos y desarrollo territorial. Esto no solo amplía la oferta exportable, sino que fortalece el atractivo del sector como destino de inversión con impacto económico.
En comercio exterior, las cifras también respaldan el momento. Según datos del DANE-DIAN, las exportaciones de frutas superaron los USD 2.100 millones en 2025, con crecimientos impulsados por productos como banano, aguacate Hass, plátano y frutas exóticas. Estados Unidos y Europa continúan como los principales destinos, en mercados donde la demanda por productos frescos, sostenibles y con trazabilidad sigue creciendo.
Ese interés no es teórico. Empresas internacionales de España, Israel, Chile, Perú y Estados Unidos, por citar algunos mercados de origen, ya han tomado posiciones en Colombia para producir, transformar y exportar fruta fresca, especialmente en aguacate Hass y otras frutas tropicales, una señal de confianza sobre la viabilidad del país como plataforma agroindustrial.
Sin embargo, el mayor potencial no está en lo que ya se exporta, sino en lo que aún no se ha desarrollado. Colombia cuenta con cerca de 42,9 millones de hectáreas identificadas como frontera agrícola, según la UPRA, de las cuales solo una parte está en uso productivo. Esta brecha abre espacio para nuevos proyectos, en particular aquellos que integren tecnología, eficiencia productiva y cumplimiento de estándares internacionales.
El desafío es claro: capturar más valor dentro de la cadena. La competitividad futura del sector dependerá de avanzar en eslabones como procesamiento, empaque, logística de frío, certificaciones y desarrollo de productos con mayor nivel de diferenciación. En un mercado donde crece la demanda por frutas listas para consumir y productos con atributos funcionales, el valor ya no está solo en el cultivo.
A esto se suma un entorno regulatorio más exigente. En mercados como Europa, las normas en trazabilidad, uso eficiente de recursos y sostenibilidad ambiental están elevando las barreras de entrada. Pero también están creando oportunidades para los países que logren adaptarse y
El encuentro empresarial incluirá espacios diseñados exclusivamente para inversionistas internacionales, con presentaciones sectoriales, networking regional y reuniones uno a uno con entidades del ecosistema de inversión.
La próxima edición de la Macrorrueda de las Américas, Colombia, El País de la Belleza 2026, no solo buscará impulsar exportaciones y conexiones comerciales. Este año, el evento incorporará una agenda especializada para la promoción y
posicionarse como proveedores confiables bajo esos estándares.
“Colombia no solo tiene fruta; tiene una plataforma para producirla, transformarla y llevarla al mundo con continuidad y estándares internacionales. El reto es convertir esa ventaja en inversión, empleo formal y exportaciones de mayor valor agregado”, agregó Caballero.
Para los inversionistas, el mensaje es concreto: el país ofrece condiciones para desarrollar proyectos agroindustriales con acceso a mercados, disponibilidad de tierra apta y capacidad de escalar. En un mercado global que crece y se sofistica, la oportunidad no está únicamente en producir más, sino en integrarse mejor a las cadenas de valor y capturar una mayor porción del negocio.
El momento es oportuno. En un entorno donde la seguridad alimentaria, la salud y la sostenibilidad están redefiniendo las decisiones de consumo, Colombia tiene margen para consolidarse como un proveedor confiable de frutas frescas y, al mismo tiempo, como un destino estratégico para la inversión en agroindustria. La apuesta es clara: dejar de competir solo en volumen y empezar a competir en valor.
atracción de inversión extranjera directa, con una serie de espacios diseñados para facilitar el encuentro entre inversionistas internacionales, empresas colombianas y regiones interesadas en captar capital.
La estrategia, liderada por ProColombia, hace parte de un modelo con el que la entidad busca transformar el relacionamiento tradicional en escenarios más dinámicos, especializados y orientados a resultados concretos.
Macrorrueda de las Américas, Colombia, El País de la Belleza 2026, tendrá agenda especial para atraer inversión extranjera y conectar capital internacional con proyectos colombianos
“La Macrorrueda de las Américas 2026 marca un paso adelante en nuestra estrategia de atracción de inversión. Hemos estructurado una agenda que facilita encuentros más estratégicos, especializados y efectivos entre inversionistas, empresas y regiones, consolidando a Colombia como un destino cada vez más competitivo y preparado para recibir proyectos de alto impacto”, afirmó Carmen Caballero, presidenta de ProColombia.
Entre las principales novedades de esta edición estarán las sesiones de pitch sectoriales, que se realizarán por primera vez en la historia de la Macrorrueda como un mecanismo para conectar directamente proyectos de inversión con capital internacional especializado.
En estos espacios, empresas colombianas previamente seleccionadas presentarán sus proyectos ante inversionistas con interés específico en sectores
como infraestructura en turismo, energías renovables, agroindustria y venture capital, en formatos cortos diseñados para facilitar presentaciones ágiles, estratégicas y enfocadas en resultados.
La agenda también incluirá un espacio de networking regional entre inversionistas y Agencias Regionales de Promoción de Inversión (APRIs), con el objetivo de acercar a los capitales internacionales a la oferta de inversión de distintas regiones del país y promover proyectos más allá de los grandes centros urbanos.
Adicionalmente, los participantes tendrán acceso al denominado Bloque de Soluciones, una nueva herramienta que permitirá reuniones uno a uno entre inversionistas y entidades públicas y privadas para resolver inquietudes regulatorias, financieras o técnicas, así como agilizar procesos asociados a la estructuración y puesta en marcha de proyectos.
Para esta agenda especializada ya está confirmada la participación de 68 inversionistas internacionales provenientes de 23 países, entre ellos Estados Unidos, Canadá, España, México, Brasil, Francia, China, Corea del Sur e India, vinculados a sectores como turismo, energía, agroindustria, venture capital y Químicos y Ciencias de la Vida.
La programación también contará con 56 empresas colombianas de 10 departamentos y la presencia de 20 APRIs - Agencias Regionales de Promoción de Inversión, en una apuesta que busca fortalecer el papel de las regiones dentro de la estrategia nacional de atracción de inversión.
Con esta iniciativa, ProColombia busca reforzar el posicionamiento de la Macrorrueda de las Américas como una plataforma integral de negocios y consolidar a Colombia como uno de los destinos más atractivos para la inversión en América Latina.
Cooperativa de Ahorro y Crédito
Innovación que hace realidad los sueños de los trabajadores colombianos
El cooperativismo en Colombia ha estado ligado al desarrollo económico y social del país a través de la promoción del ahorro y el crédito. Muchos colombianos han logrado acceder por primera vez a un préstamo gracias a los servicios que prestan las cooperativas y la vocación de inclusión y asociatividad de estas entidades ha permitido que personas y organizaciones se unan para promover transformaciones en las diferentes regiones del país.
Con esta responsabilidad a cuestas la Cooperativa de Ahorro y Crédito COINPE, ha enfocado sus esfuerzos en implementar procesos de innovación y la adopción tecnológica como ingrediente esencial para el futuro de nuestros asociados, con estos objetivos claros nuestro equipo de trabajo promueve activamente la investigación y la implementación de herramientas tecnológicas que nos permitan optimizar la gestión interna y mejorar la oferta de servicios a sus asociados, además organizamos programas de capacitación que familiarizan
a los miembros con las nuevas tecnologías, asegurando su inclusión en la era digital.
Es importante destacar que nuestro modelo operativo está fundamentado en conocer de primera mano las necesidades de nuestros asociados y de esta manera estamos en la capacidad de generar soluciones a la medida, que ayuden de manera efectiva a la consecución de los logros de nuestra comunidad, por este motivo; invitamos a la población joven trabajadora a que nos contacten y diseñemos un plan para tu futuro.
En FINECOOP hemos enfocado nuestros objetivos fundacionales en entender la dinámica de vida de nuestra juventud, y su aporte social al desarrollo de las familias y poder garantizar la construcción de una sociedad productiva. Nuestro equipo de trabajo ha dedicado sus esfuerzos a generar lazos de bienestar con la sociedad santandereana, de esta manera; nuestros servicios enfocados a la familia le han permitido el acceso a educación, créditos de bajo interés y el fomento al emprendimiento, permitiéndoles ser
dueños de su propio desarrollo.
Es importante destacar también tenemos a disposición de nuestros asociados una variedad de herramientas financieras, becas, programas de formación y convenios comerciales que facilitan el acceso a
vivienda, tecnología y empleo. En conclusión, podemos decir que Finecoop no solo busca el beneficio económico, sino también la construcción de capital social, ayudando a los jóvenes a cumplir sus metas mientras fortalecen el tejido social del país.
Ahorro Créditos Afiliación
Recaudos y pagos Convenios y alianzas
ARTICULACIÓN ENTRE ÁFRICA Y AMÉRICA LATINA PARA MOVILIZAR INVERSIÓN ESTRATÉGICA
En la tarde del 20 de marzo el Ministerio de Hacienda y Crédito Público, lideró el panel “Intercambio Sur–Sur sobre Plataformas País y el Rol de los Bancos Nacionales de Desarrollo” en Ágora, Centro de Convenciones, un espacio tomó protagonismo por su enfoque estratégico y su mirada compartida hacia el futuro. Reunió a expertos de ambas regiones para dialogar sobre cómo fortalecer el financiamiento al desarrollo, impulsar inversiones y consolidar alianzas que respondan a desafíos comunes y urgentes.
“Nos convoca hoy un desafío común y urgente entre África y América Latina y el Caribe: cómo movilizar inversión a gran escala para impulsar el desarrollo productivo, cerrar brechas sociales y avanzar en transiciones energéticas justas”, expresó el ministro de Hacienda, Germán Ávila Plazas, quien fue el encargado de hacer la presentación inicial del panel.
Durante este espacio, representantes de organismos multilaterales y bancos de desarrollo compartieron experiencias sobre el papel de las plataformas país como herramientas clave para articular recursos y generar impacto en los territorios. La conversación fue moderada por Natalia Irene Molina, directora general del DNP, quien guio el diálogo hacia las oportunidades de cooperación efectiva entre países del sur global.
Uno de los temas más sobresalientes de la discusión fue la necesidad de no solo crear alianzas estratégicas sino fortalecer la infraestructura del sector financiero en ambos países. Para esto, el presidente de Grupo Bicentenario, Cesar Sánchez, mencionó que “debemos hacer que el sector privado sea un aliado más y facilitar así, que participen en los proyectos”.
También destacó la importancia de establecer pautas claras para que las personas puedan administrar e invertir mejor sus recursos, al tiempo que se promueve la creación de redes de apoyo y el fortalecimiento de micronegocios como herramientas clave para brindar acompañamiento y asesoría a la población. Lo que
nos convertiría en países más independiente del Norte y lo suficientemente capaces de contrarrestar sus propias crisis.
Geneva Georgina Laurel, subdirectora de Reforma Financiera Internacional y Comercio (Foro de Vulnerabilidad del Clima V20), explicó que, desde la entidad, siempre le han apostado a la Cooperación Sur – Sur. Aunque inicialmente, el programa fue fundado por 20 países en 2015, hoy en día ha crecido para representar a 74 países de África, Asia, el Caribe, América Latina y el Pacífico.
Precisó que dentro de su portafolio de planes se encuentra como prioridad la prosperidad climática. Con esto, se busca fortalecer lo que ya han construido, por medio de plataformas internacionales.
Es aquí, donde toma relevancia la Plataforma País de Colombia, constituida por el Ministerio de Hacienda y Crédito Público y que, a la fecha, ha mapeado un total de 23 proyectos estratégicos, con una inversión estimada de USD 23,6 mil millones, que se proyecta escalar
hasta cerca de USD 34 mil millones en el periodo 2026–2050. Una estrategia de inversión que abarca sectores clave como transporte sostenible, infraestructura resiliente, energías renovables y conservación de la biodiversidad.
Teniendo en cuenta el contexto de que los países en desarrollo enfrentan una triple crisis de deuda, cambio climático y pérdida de biodiversidad. Es esencial comprender que los objetivos nacionales que se esperan obtener son: articular recursos públicos, privados y de cooperación internacional para cerrar brechas sociales y acelerar la transformación productiva del país. Esto permitirá controlar el círculo vicioso entre deuda y resiliencia climática, que genera el cambio climático sobre los países más vulnerables.
Finalmente, se habló sobre el equilibrio que debe existir entre la rentabilidad financiera y la rentabilidad social para que un proyecto prospere y sea capitalizable. No sin antes generar y diseñar arquitecturas financieras que pongan como prioridad a las comunidades para movilizar la inversión pública hacia la triple transición y maximizar la confianza en inversiones privadas.
El encuentro cerró con broche de oro: la firma de un acuerdo que fortalece la cooperación entre América Latina, el Caribe y África, consolidando una apuesta conjunta por el desarrollo. Más allá del simbolismo, este paso reafirma una idea clave: la articulación entre regiones no solo es posible, sino imprescindible para avanzar hacia un modelo más inclusivo, sostenible y conectado.
Asegurando sueños y el bienestar de las familias
vallecaucanas
En GRANCOOP estamos comprometidos con el desarrollo del bienestar familiar al fomentar la inclusión financiera, generar empleo digno y ofrecer acceso a servicios de educación, salud y vivienda, especialmente en zonas desatendidas.
Nuestro equipo de trabajo se ha enfocado en la construcción de redes de apoyo social que reducen la pobreza, brindando acceso a crédito y ahorro a poblaciones que la banca tradicional no atiende, permitiendo el crecimiento económico de los hogares y el acceso a vivienda y educación.
Además, es preciso anotar que nuestro plan estratégico está centrado en la transformación digital y la
personalización, con servicios de banca móvil, apps y portales web para mejorar la agilidad y nuestros sistemas CRM y votación electrónica agiliza la gestión y gobernanza, mientras la inversión en ciberseguridad asegura las transacciones.
Estas innovaciones, combinadas con una escucha activa de los asociados, nos permiten asegurar la competitividad y el impacto social de nuestro modelo cooperativo.
Beneficios sociales
Actividades de integración
Creamos momentos de integración, recreación y espacimiento que aportan a tu bienestar y el de tu familia
Vigilado
Entidad escrita a
La sostenibilidad en las cooperativas de ahorro y crédito combina la viabilidad financiera a largo plazo con el impacto social y ambiental positivo, basándose en la cooperación, equidad y responsabilidad. Estas entidades promueven la inclusión financiera, productos amigables con el medio ambiente y el desarrollo local.
Para la Cooperativa ALIANZA Y PUNTO es crucial enfocar sus objetivos corporativos en valores sostenibles, principios de responsabilidad social y económica, que nos garantizan el beneficio de nuestros asociados, además generamos un impacto positivo en la comunidad y el medio ambiente.
De esta manera, nuestros asociados participan de
economía más equitativa y sostenible, con acceso a productos y servicios financieros que te permiten crecer económicamente mientras contribuyes al bienestar de tu comunidad.
Nuestros productos están encaminados a fomentar el crecimiento económico mediante la creación de empleo, el apoyo a pequeños empresarios y la reinversión de recursos en proyectos que beneficien a todos nuestros asociados.
Crédito Educativo
Servicios de Seguros
Servicios de Salud Prepagada Auxilios de Financiación
Crédito de Consumo Crédito para Pensionados
La importancia de la transformación digital en las Cooperativas Financieras de Colombia
Hablemos de transformación digital en las cooperativas financieras en Colombia, un tema que gana cada vez más relevancia y que busca poner sobre la mesa un hito radical, usar las herramientas tecnológicas como propulsor de la automatización que genera más y mejores resultados.
No es un secreto que las ventajas competitivas en el mercado logran ser superiores cuando la tecnología entra en juego.
Las compañías que implementan estrategias de transformación digital tienden a alcanzar mayores niveles de rentabilidad. Según un estudio de McKinsey, las empresas que adoptan herramientas de automatización de procesos pueden reducir los costos, atraer más clientes y a su vez, aumentar sus ganancias en un 20-25%.
Además, según el informe “Transformación digital en Colombia: Oportunidades y desafíos” de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (CCCE), el 94% de las empresas colombianas considera que la transformación digital es importante para su negocio, y el 84% ha iniciado algún tipo de proyecto en pro de la digitalización.
Pero, ¿Cómo funciona la transformación digital cuando hablamos del sector financiero?
En términos simples, la transformación digital es la incorporación de tecnologías digitales en los procesos y operaciones de una empresa para mejorar su eficiencia y efectividad.
Esto no solo implica la implementación de nuevas herramientas tecnológicas, sino también cambios culturales y organizacionales que permitan adaptarse a las exigencias que trae consigo la digitalización.
En la industria financiera de Colombia y puntualmente, en el Sector Cooperativo Financiero, es necesario avanzar rápidamente, el uso de la tecnología no se detiene y los clientes se vuelven cada vez más digitales lo que implica que cualquier entidad cooperativa ya sea solidaria, de ahorro, de empleados o de crédito presenta la necesidad de adaptar sus procesos y servicios para satisfacer las demandas de sus clientes.
La transformación digital no solo mejora la experiencia del cliente, sino que también tiene un impacto significativo en la captación, conversión o mantenimiento de nuevos y antiguos afiliados.
Aquí te presentamos algunas estadísticas clave que demuestran la importancia de la transformación digital para las cooperativas financieras en Colombia:
El 65% de los clientes bancarios en Colombia prefiere hacer sus transacciones financieras en línea o a través de una aplicación móvil.
Las cooperativas financieras que han implementado soluciones digitales para la gestión de documentos y procesos han visto una reducción del 50% en los costos operativos y una mejora del 60% en la eficiencia operativa.
El 85% de las cooperativas financieras que han implementado soluciones de inteligencia artificial y aprendizaje automático han mejorado la calidad de sus decisiones y el 75% han mejorado la velocidad de sus procesos.
Las cooperativas financieras que han implementado soluciones de banca móvil o herramientas digitales han experimentado un aumento del 70% en la satisfacción del cliente y un aumento del 50% en la retención de clientes.
Estas cifras demuestran hacia donde apunta la atención de clientes y usuarios potenciales del sector cooperativo, quienes sin duda no solo buscan alternativas de ahorro o financiación sino también, se inclinan por aquellas que le permiten ahorrar tiempo y dinero desde el primer contacto donde solo esperan recibir información, hasta la adquisición o activación de productos financieros sin salir de casa.
Entonces, ¿Cómo acelerar la transformación digital en las Cooperativas Financieras?
Realizar análisis y diagnóstico de procesos manuales o tradicionales
Desarrollar un plan de trabajo enfocado en analizar y estudiar de cerca los puntos que mayor tiempo, manualidad o fricción toman tanto internamente como externamente tiene como resultado la identificación de mejoras a trabajar por parte del equipo de transformación digital.
Implementación de firma electrónica
Todo proceso o acuerdo financiero suele requerir aprobación, lectura y firma de los clientes; sin embargo este proceso puede realizarse con plataformas tecnológicas que facilitan el envío de documentación y firma digital con validez jurídica, evitando el papeleo y los traslados.
Automatizar los canales de comunicación disponibles para los clientes
Esto es posible hacerlo a través de chatbots de WhatsApp parametrizables y personalizados que simplifiquen la interacción con los afiliados, permitiendo a su vez que los asesores de servicio tomen el control de la conversación en cualquier momento.
Con seguridad cada Cooperativa Financiera debe tener un proceso de digitalización distinto según su enfoque, público y madurez tecnológica, sin embargo, existen 5 puntos claves que expertos recomiendan tener dentro de la agenda como:
Establecer un equipo experto en digitalización y sus prioridades
Parte fundamental de la transición a escenarios de mayor nivel digital, es el equipo a cargo, profesionales en innovación, experiencia de usuario e implementación de herramientas digitales encargados de planear, testear y ejecutar bajo las prioridades de la cooperativa.
Implementación de validación de identidad digital
Como Cooperativa Financiera, el cumplimiento de normativas relacionadas con la información de usuarios es fundamental por lo que adoptar tecnologías de validación de identidad, automatizan el otorgamiento de productos o servicios a los afiliados sin correr riesgos de fraude o pérdidas.
En conclusión, en el sector financiero, la transformación digital puede permitir una mayor inclusión financiera al facilitar el acceso a servicios a través de canales digitales. Además, la digitalización de estos procesos puede mejorar la seguridad y la transparencia en las transacciones, lo que aumenta la confianza de los clientes y reduce la inseguridad.
INNOVACIÓN & SOLIDEZ QUE FORTALECE EL CAMPO COLOMBIANO
Las cooperativas han sido pilares fundamentales en el desarrollo socioeconómico de Colombia. Estas organizaciones, basadas en valores de solidaridad y democracia, han permitido que comunidades enteras encuentren vías sostenibles para crecer juntas, ofreciendo una estructura única que combina la eficiencia empresarial con un propósito profundamente humano y un compromiso importante con el servicio en las comunidades.
En COOMULDESA nos hemos enfocado en la transformación digital para mejorar la experiencia del asociado y la eficiencia operativa, en cumplimiento de estos objetivos, nuestro equipo de trabajo está integrando soluciones digitales, apps y portales transaccionales, que nos garanticen de manera real y eficiente una inclusión financiera general.
Además como soporte vital, contamos con sistemas en protección de datos y prevención de fraudes para asegurar entornos digitales confiables, con estos esfuerzos de fomento del cooperativismo rural y uso de tecnología para conectar el campo con la ciudad, la integración de prácticas sostenibles y economía solidaria, serán el motor de mueve el campo colombiano.
Fondos de Empleados: 70 años de transformación social
Con un crecimiento del 143 % en aportes y depósitos en los últimos 10 años, de los 70 de existencia, los fondos de empleados se convirtieron en la mayor organización de desarrollo económico y social del país, con beneficios directos a más de 4 millones de colombianos en servicios fundamentales como salud, educación, recreación, integración y cultura.
¿Cómo lograron los fondos de empleados convertirse en el principal instrumento de bienestar social en el país?
Los fondos de empleados se convirtieron en el aliado estratégico de las empresas para fortalecer la labor social en favor de los trabajadores y de sus familias. Esto ha permitido un mejor ambiente laboral que se traduce en indicadores efectivos de productividad.
¿Cómo se lograron estos resultados?
Los fondos de empleados son fuente de innovación permanente, creatividad, desarrollo tecnológico, liderazgo y además han creado un portafolio de servicios y beneficios de alto impacto. También ha contribuido la actualización normativa continúa, adecuada a la naturaleza socioempresarial de estas organizaciones.
“Estas organizaciones han sido claves para la inclusión y la equidad social, y son los principales aliados de las empresas en sus programas de bienestar para los trabajadores y sus familias”, afirmó el presidente de la Asociación Nacional de Fondos de Empleados (Analfe), Miller García Perdomo, en la antesala del XXIV Congreso Anual del gremio.
Al evento, que contará con conferencistas de España, Brasil y Colombia, concurrirán más de 1.200 asistentes, entre gerentes de fondos de empleados, líderes de la economía solidaria, expertos en innovación y desarrollo tecnológico, marketing, precandidatos a la presidencia y directivos empresariales.
Gracias al espaldarazo del Congreso de la Republica y el Gobierno Nacional los Fondos de Empleados disponen ahora de un nuevo arsenal de instrumentos que permite ampliar y abaratar el portafolio de servicios para un poco más de 1,3 millones de asociados.
¿En qué se fundamenta el liderazgo social y económico logrado por los fondos?
En la última década los fondos de empleados contribuyeron con 1,9 billones de pesos, producto del excedente, al bienestar de 1 millón 300.000 asociados y por extensión a sus familias, es decir, cerca de 4 millones de colombianos beneficiados.
Esto es posible, gracias al fomento de la cultura del ahorro basada en la confianza en estas empresas y la perseverancia de los asociados. En los últimos 10 años, los depósitos y aportes pasaron de 5,1 billones de pesos a 12,4 billones al cierre de 2024, lo que representa un crecimiento del 143 %. No hay ningún sector que represente este desempeño.
El Congreso acaba de aprobar una reforma al decreto marco de los fondos. ¿Cuál es su impacto?
Es una reforma que contempla cambios sustanciales que van a fortalecer nuestras organizaciones, desde el punto de vista económico, social y empresarial. Es de reconocer, el apoyo decidido del Congreso de la República, con el fin de materializar el trámite de la norma.
En lo económico; la posibilidad de pagos de mesadas pensionales en las cuentas de ahorros de los asociados. Flexibilidad en la constitución de capital y de monto de reservas. La compra de aportes a los asociados por parte del fondo de empleados. Gracias a la reducción de la reserva requerida, los fondos tienen una mayor posibilidad de asignar excedentes para la gestión social.
¿Y en lo social?
Reingreso de los asociados pensionados que hayan sido asociados previamente. Y en lo empresarial surge la posibilidad para que pueda incorporar a otras empresas del sector solidario, a través de la figura de fusión.
¿En qué consiste el alivio tributario sobre los rendimientos de los CDATS, que captan los fondos de empleados?
Gracias a la gestión de Analfe, la retención en la fuente sobre los rendimientos se redujo del 7 % al 4 %, con lo que se beneficia el asociado ahorrador, igualando las condiciones que rigen en el sistema financiero tradicional.
¿Qué posibilidades de crecimiento tienes los fondos de empleados, en cuanto al número de asociados?
El potencial de crecimiento es enorme. Hay aproximadamente 7 millones de trabajadores informales en Colombia, de los cuales 1,3 ya pertenecen a los fondos de empleados. Analfe logró en concertación con la Superintendencia de la Economía Solidaria, que esta emitiera un concepto en donde precisó cuál es el alcance de la Ley, respecto a los requisitos que deben cumplir las personas para vincularse a los fondos de empleados.
Concluyendo, que deben ser trabajadores dependientes, asociados y servidores públicos, según lo establezcan los estatutos de cada organización.
¿Por qué es importante que los fondos de empleados presenten su balance social?
Porque este refleja el carácter solidario de los fondos de empleados. Que complementa la gestión empresarial con el impacto positivo a la calidad de vida de los asociados. Este instrumento permite medir los beneficios de ser asociado y evidencia la diferencia existente, entre las organizaciones solidarias y las sociedades de capital, cuyo fin es el lucro.
Para ello, durante los últimos 5 años, junto con la Superintendencia de la Economía solidaria se diseñó una herramienta que cuantifica la transferencia solidaria y sus beneficios para los asociados.
¿Los Fondos de Empleados ya están en Bre-B?
Conscientes de la importancia de esta nueva oportunidad para los fondos de empleados y en coherencia con el marco del vigésimo cuarto Congreso Nacional, bajo el criterio de poner la tecnología al servicio de las personas, el Vigésimo Cuarto congreso de Analfe, lo denominamos: Conectando al sector solidario a la transaccionalidad inmediata.
En tal sentido desde Analfe se lidera un proyecto que busca conectar a las entidades, con el Sistema Bre-B, de tal forma que los asociados puedan estar interconectados con el sistema solidario, el sistema financiero y el comercio.
En COOPCAFAM impulsamos el desarrollo familiar al integrar servicios financieros, educativos y sociales que fortalecen la economía del hogar, además a través de la propiedad colectiva y la gestión
democrática garantizamos un desarrollo sostenible de la calidad de vida de las familias asociadas, fomentando la inclusión, la equidad de género y el empoderamiento comunitario.
vivir con confianza
créditos
En COOPEREN estamos comprometidos con la integración de la innovación tecnológica como estrategia de acercamiento y contacto personalizado con nuestros asociados y de esta manera promover la participación en la toma de decisiones y garantizar un fortalecimiento del sentido de comunidad y pertenencia.
Además, este propósito de modernizar nuestra plataforma nos mejora radicalmente la eficiencia operativa, la automatización de procesos y los sistemas de información integrados nos garantiza una reducción drástica de errores, aumentando la productividad y la mejora del servicio a los clientes.
Innovación y tradición que fortalece los valores familiares
Para COOMAGISCUN la innovación se ha convertido en el ADN que ha regido nuestros valores misionales, de esta manera logramos con éxito implementar procesos que nos permitiera mejorar la experiencia de nuestros asociados mediante una real transformación digital (apps, nube), personalización de servicios y la sostenibilidad.
Estos esfuerzos nos ubican como una entidad líder en innovación en el sector solidario, integrando tecnologías para mejorar la eficiencia, facilitar el acceso remoto a servicios financieros/educativos y aumentar la participación democrática, impulsando la inclusión y la agilidad en el entorno cambiante de nuestra sociedad moderna y cosmopolita
Es importante destacar el esfuerzo de nuestro gran equipo de trabajo por el fomento de economías circulares, energías renovables y proyectos de impacto social, atrayendo a jóvenes y fortaleciendo el cooperativismo en áreas rurales o desconectadas, además Coomagiscun se encuentra integrando soluciones que permiten el acceso de comunidades vulnerables o alejadas al sistema de ahorro y crédito, rompiendo barreras geográficas.
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En el mundo laboral actual, hablar de bienestar ya no se limita a la salud física o emocional, también significa tener estabilidad financiera, oportunidades de crecimiento y herramientas que nos permitan planear un futuro con tranquilidad.
En cumplimiento de estos objetivos esenciales
FONBIENESTAR ha encaminado sus esfuerzos en consolidar una relación sostenible y transparente con nuestros asociados y sus familias, nuestro plan estratégico nos proyecta como una comunidad
que se apoya, que crece unida y que brinda soluciones reales a las necesidades del día a día. Al vincularte con nosotros, no solo accedes a beneficios económicos, sino también a una cultura de solidaridad y bienestar colectivo.
