Inhoud
3.1
3.4.1
3.4.2
3.3.1
5
6
5.3
7
5.5
5.2.1
5.2.3
5.3.1
5.3.2
5.3.3
5.3.4
9
8.1
8.2
8.3
9.1
9.2
9.3
9.4
9.5
9.6
5.5.1
5.5.2
3.1
3.2.1
3.3
4.4
3.3.1
3.3.2
3.3.3
3.3.4
2.2
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.2.4
2.2.5
3.1 Liquiditeit: kan het bedrijf zijn rekeningen betalen?
3.1.1 Wat is liquiditeit?
3.2 Solvabiliteit: hoe financieel stabiel is het bedrijf op lange termijn?
3.2.1 Wat is solvabiliteit?
3.2.2 De solvabiliteitsratio
3.3 Rentabiliteit: maakt het bedrijf voldoende winst?
3.3.1
4 Budgettering en financiële planning
4.1 Waarom budgetteren?
4.2 Wat is een budget?
4.3 Veelgebruikte budgetten in een onderneming
4.3.1 Het resultaatbudget: plannen van de opbrengsten en kosten
4.3.2 Het investeringsbudget: plannen van de toekomstige investeringen
4.3.3
5 Financieel management en duurzaamheid
6 Financieel management en data
6.1 Waarom maken data een verschil in financieel management?
6.2 Automatisatie in boekhouding en de groeiende rol van interpretatie
2 Vraagvoorspelling: het startpunt van een sterke supplychain
2.2 Waarom is vraagvoorspelling zo belangrijk voor een bedrijf?
2.3
gebruiken: van buikgevoel naar onderbouwde beslissingen
3.4
4.1
4.2
3.5.2 De belangrijkste magazijnprocessen
3.5.3 Fifi, lifo en fefo: hoe verlaten de goederen het magazijn?
5.1
5.2
5.3.1
5.3.2
5.4
6.2
7.1
6.2.1
6.2.2
6.2.3
is productieplanning en wat is de link met vraagvoorspelling en inkoop?
8.2
8.3
8.4
3.1