Kurier UEK nr 104 zima 2026

ISSN 1689-7757 nr 104 jesień/zima 2025

Spis treści

Słowo Rektora

Inauguracja 101. Roku Akademickiego

Otwarcie nowych laboratoriów Katedry Mikrobiologii

Wystąpienie JM Rektora w Senacie RP Powołanie Prorektora ds. Polityki Finansowej i Rozwoju UEK sygnatariuszem Magna Charta Sukcesja w biznesie. III Kongres Przedsiębiorstw Rodzinnych

ENGINE - edukacja, przedsiębiorczość i innowacyjność jako klucz do rozwoju obszarów wiejskich

Inauguracja roku akademickiego 2025/2026 UTW UEK Akademicki Dzień Pamięci 2025 VI Seminarium Zarządzania Projektami 10-lecie cyklu „Zaufanie i przedsiębiorczość”

Odsłonięcie tablicy Partnerów Jubileuszu Spotkanie KRUE

Konferencja Invest Cuffs 2025 Rozpoczęcie programu Bankowość od kuchni wg BNP Paribas Międzynarodowa Szkoła Letnia Processes and Problems of Digitalizing Economies and Enterprises. European-Asian Context Płynie czas… Wizyta delegacji z Odessy XXIV Targi Pracy przyciągnęły tłumy

Ważne, żeby być otwartym

UEK pomaga pokonać bariery wejścia w biznes Kształcenie języków obcych w dobie AI Księga Pamiątkowa KEiOP Kolory Indii czyli reminiscencje z wyjazdu w ramach programu Erasmus+ X Ogólnopolski Konkurs Krasomówczy Nauka nie zna granic. Podsumowanie działalności Biura Programów Zagranicznych w roku 2024/2025

Profesor Ryszard Borowiecki odznaczony złotym medalem Zasłużony dla Nauki Polskiej Sapientia et Veritas

Adres redakcji: Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

ul. Rakowicka 27

31-510 Kraków

budynek „Księżówka”, pok. K4

tel. 12 293 55 96

e-mail: gazeta@uek.krakow.pl

Redaktor naczelny: Katarzyna Gorgoń

Skład i łamanie: Paweł Wójcik

Korekta: Katarzyna Gorgoń

Zdjęcia (jeśli nie podpisano inaczej): Piotr Malec

Wydawca: Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Druk: Zakład Poligraficzny UEK

ISSN 1689-7757

Szanowni Państwo, Czytelnicy „Kuriera UEK”,

zakończenie Roku Jubileuszowego zamknęło ważny etap refleksji nad historią Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Dziś, wchodząc w drugie stulecie istnienia Uczelni, koncentrujemy się przede wszystkim na wyzwaniach i zadaniach, które stoją przed nami. Doświadczenie minionych lat pozostaje dla nas punktem odniesienia, pozwalając z rozwagą, ale i z nadzieją patrzeć w przyszłość.

Rzeczywistość akademicka zmienia się dynamicznie i nie jest wolna od trudności. Siłą naszej Uczelni pozostaje jednak wspólnota – otwarta na dialog, odpowiedzialna i zdolna do poszukiwania rozwiązań, które sprzyjają dalszemu rozwojowi badań, dydaktyki i współpracy z otoczeniem.

Oddając w Państwa ręce 104. numer „Kuriera UEK”, zachęcam do lektury tekstów poświęconych bieżącym inicjatywom, rozmowom i wydarzeniom, które składają się na codzienne funkcjonowanie Uniwersytetu. Ukazują one różnorodność naszej aktywności oraz potencjał wspólnoty akademickiej, stanowiący fundament dalszego rozwoju Uczelni.

dr hab.

BERNARD ZIĘBICKI , prof. UEK Rektor Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

Inauguracja 101. Roku Akademickiego

– Inaugurujemy dziś sto pierwszy rok akademicki w historii Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Nasza Uczelnia powstała w roku 1925 jako Wyższe Studium Handlowe – trzecia w II Rzeczypospolitej wyższa szkoła handlowa – i od stu lat kształci wysoko wykwalifikowanych specjalistów, a także formuje ludzi samodzielnych intelektualnie, zdolnych do inspirowania i rozwijania nowych idei gospodarczych –powiedział JM Rektor dr hab. Bernard Ziębicki, prof. UEK podczas uroczystej inauguracji

101. Roku Akademickiego, która odbyła się 6 października 2025 roku.

Te goroczna uroczystość miała wymiar szczególny, ponieważ wpisała się w końcowy czas obchodów Jubileuszu stulecia Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.

Tradycja

Tradycyjnie, świętowanie rozpoczęcia nowego roku akademickiego poprzedziła Msza Święta w intencji Społeczności Uniwersytetu w Sanktuarium św. Józefa Obrońcy Miasta Krakowa przy ul. Rakowickiej 18. Oprawę muzyczną liturgii zapewnił Chór „Dominanta” UEK.

O godzinie 11:00 z Budynku Głównego UEK wyruszył uroczysty pochód, w którym uczestniczyli: Członkowie Rady Uczelni, Przedstawiciele uczelni zagranicznych, Władze Rektorskie, Dziekani Kolegiów oraz Dyrektorzy Instytutów i zaproszeni goście. Przy śpiewie Breve Regnum orszak

wkroczył do Hali WidowiskowoSportowej UEK.

Po uroczystym odśpiewaniu Gaude

Mater Polonia głos zabrał JM

Rektor dr hab. Bernard Ziębicki, prof. UEK. W swoim przemówieniu

JM Rektor nawiązał do obchodów 100-lecia naszej Uczelni: – Rok jubileuszowy był dla nas okazją, by z należytym szacunkiem przypomnieć drogę, którą nasza Uczelnia przebyła w ciągu minionego stulecia. A ja osobiście z dumą wspominam wydarzenia, które towarzyszyły obchodom –uroczystą inaugurację Jubileuszu, konferencje i sympozja naukowe, podczas których wybitni badacze i praktycy życia gospodarczego dzielili się swoimi refleksjami, a także liczne spotkania ze środowiskami akademickimi z kraju i zagranicy. Przygotowaliśmy i wydaliśmy publikacje dokumentujące dorobek naukowy oraz historię Uniwersytetu, przeprowadziliśmy liczne spotkania

z absolwentami, partnerami biznesowymi i instytucjonalnymi, którzy przez lata współtworzyli wizerunek i znaczenie Uczelni – wspominał JM Rektor.

– Cieszę się, że obchody stulecia Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie stały się nie tylko czasem refleksji nad przeszłością, lecz także impulsem do spojrzenia w przyszłość – w duchu naszej dewizy: Rerum cognoscere causas et valorem – poznawać przyczyny i wartości rzeczy – dodał dr hab. Bernard Ziębicki, prof. UEK.

W swoim przemówieniu JM Rektor przedstawił szczególne osiągnięcia pracowników UEK, a także odniósł się do wyzwań, związanych z sytuacją finansową Uczelni. Powiedział o działaniach prowadzonych we współpracy z innymi uczelniami ekonomicznymi w Polsce, jak i z partnerami instytucjonalnymi oraz biznesowymi w celu osiągnięcia zmian systemowych, które mogą wpłynąć

na poprawienie obecnej sytuacji nauki w naszym kraju.

Listy gratulacyjne

Po przemówieniu Rektora nastąpiło odczytanie listów gratulacyjnych. Uchwałę Senatu w sprawie uczczenia 100-lecia istnienia UEK oraz list od Marszałek Senatu RP, Małgorzaty Kidawy-Błońskiej odczytała Senator Monika Jadwiga Piątkowska. Następnie głos zabrał Łukasz Smółka, Marszałek Województwa Małopolskiego oraz dr hab. Stanisław Mazur, prof. UEK, Wiceprezydent Miasta Krakowa. W swoich przemówieniach obaj politycy podkreślili rolę Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie dla rozwoju naszego regionu.

Po wystąpieniach władz samorządowych, wybrane listy i adresy okolicznościowe odczytał Prorektor ds. Współpracy i Projektów, prof. dr hab. Łukasz Mamica.

Kolejnym punktem programu tradycyjnie była immatrykulacja nowych studentów, którą poprowadziła Prorektor ds. Kształcenia i Studentów, dr hab. Małgorzata Tyrańska, prof. UEK.

Inauguracja była także okazją do uczczenia Jubileuszu 50-lecia pracy pani profesor dr hab. Heleny Tendery-Właszczuk. Prorektor ds. Polityki Finansowej i Rozwoju, dr hab. Mateusz Folwarski, prof. UEK, wygłosił mowę, w której podziękował Jubilatce za lata pracy naukowej na naszej Uczelni.

Tradycyjnie, podczas uroczystości wręczono Nagrodę im. Profesora Andrzeja Malawskiego dla młodych naukowców za wybitny wkład w rozwój ekonomii matematycznej. Tegorocznym laureatem został dr Damian Sołtysiak. Tę część uroczystości poprowadził prof. dr hab. Sławomir Śmiech, Prorektor ds. Nauki.

Nowym wyróżnieniem, przyznanym po raz pierwszy podczas tegorocznej inauguracji, było stypendium dla najlepszego studenta UEK, ufundowane przez Grupę Westa Investments. Nagrody otrzymali p. Agnieszka Komnicz oraz p. Bartosz Buta. Serdecznie gratulujemy!

W czasie inauguracji swoje przemówienie wygłosił nowo wybrany

Przewodniczący Parlamentu Studenckiego, Mateusz Wasylewicz, który nie tylko powitał nowych kolegów w murach naszej Uczelni, ale przedstawił możliwości podjęcia rozwoju i aktywności w rozmaitych organizacjach studenckich działających przy UEK-u.

Tegoroczny wykład inauguracyjny wygłosiła prof. dr hab. Monika Papież, która podjęła temat „Transformacja energetyczna –wyzwania dla Europy po kryzysie energetycznym”, dotykający ważnych aspektów bezpieczeństwa energetycznego naszego kraju oraz regionu.

Drugą część tegorocznej uroczystości stanowiło otwarcie Laboratoriów Mikrobiologii zlokalizowanych w Pawilonie H.

Uroczystości inauguracyjne zakończy wieczorny Koncert Jubileuszowy z okazji 55-lecia Chóru „Dominanta” UEK o godz. 19:00 w Filharmonii im. Karola Szymanowskiego w Krakowie.

Agnieszka Kozłowska Centrum Marki i Komunikacji

Otwarcie nowych laboratoriów Katedry Mikrobiologii

W trakcie obchodów inauguracji 101. Roku Akademickiego 2025/2026, w Pawilonie H na Kampusie UEK, nastąpiło także uroczyste otwarcie nowych pomieszczeń Katedry Mikrobiologii.

Oficjalne otwarcie przestrzeni, przecięciem symbolicznej wstęgi, zainaugurowali:

Rektor dr hab. Bernard Ziębicki, prof. UEK, Marszałek Województwa Małopolskiego –Łukasz Smółka oraz Kierownik Katedry Mikrobiologii – dr hab. Tomasz Sawoszczuk, prof. UEK.

– Witam Państwa na oficjalnym otwarciu laboratoriów. Przecięcie wstęgi to symbol nie tylko uruchomienia

laboratoriów, ale i nowego etapu w rozwoju Katedry Mikrobiologii, funkcjonującej w naszej Uczelni od jej początków. Już w 1925 r. twórcy naszego Uniwersytetu – Arnold Bolland i Albin Żabiński - zakładali, że Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie będzie uczelnią integrującą nauki ekonomiczne, przyrodnicze i techniczne – podkreślił Rektor UEK.

– Katedra Mikrobiologii to bardzo ważna katedra w ramach dyscypliny

nauk o zarządzaniu i jakości, ustanowionej zgodnie z nową klasyfikacją dyscyplin i wprowadzonej w 2018 roku. Komponent jakości to element, który jest bardzo mocno powiązany z profilem badań prowadzonych przez Katedrę Mikrobiologii, czyli badań dotyczących występowania mikroorganizmów w produktach spożywczych, przemysłowych, a także obiektach, które obniżają jakość i powodują zagrożenie dla naszego bezpieczeństwa. Właśnie ta Katedra, dbając o jakość

i prowadząc badania służące jakości, zajmuje się tym problemem – dodał Rektor.

Następnie głos zabrał Marszałek Województwa Małopolskiego, Łukasz Smółka:

– Bardzo dziękuję Panie Profesorze, Panie Rektorze, że Państwo dokonujecie otwarcia tej gałęzi Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, nietuzinkowej i niestandardowej na nowej przestrzeni. Jesteście Państwo wizytówką Małopolski. Jeżeli Państwa badania

są prowadzone na arenę europejską, czy też światową skalę i polscy, małopolscy naukowcy są liderami nawet w wąskiej gałęzi, to to pokazuje, że my – jako Polacy – nie mamy się absolutnie czego wstydzić, bo potencjał polskich naukowców jest bardzo duży, na przykładzie metod, które Państwo tu prowadzicie, także dzieł, które są rozpoznawalne na całym świecie. Tym bardziej warto to realizować – zaznaczył Marszałek Województwa.

Jako trzeci, wypowiedział się Kierownik Katedry Mikrobiologii,

dr hab. Tomasz Sawoszczuk, prof.

UEK:

– Oficjalnie witam Państwa w nowej siedzibie Katedry Mikrobiologii. Parter to pracownie studenckie, gdzie będzie odbywał się proces dydaktyczny, natomiast badania naukowe będą prowadzone na piętrze, w odpowiednich pracowniach, które Państwu zaprezentujemy. Chciałbym przy okazji podziękować Panu Rektorowi oraz Władzom Rektorskim, którzy przyczynili się do tego, że te laboratoria powstały, co było dla nas bardzo istotne, uwzględniając potrzeby lokalowe. Dziękuję, że po prawie dwóch latach mogliśmy z powrotem wrócić z ul. Sienkiewicza do macierzy – na Kampus UEK. Myślimy, że to miejsce będzie inspiracją do wielu nowych projektów – mam nadzieję, że – co najmniej takich na miarę Odotheki, która jest bardzo znana i rozpoznawalna w świecie –podsumował prof. Sawoszczuk, po czym zaprosił wszystkich zgromadzonych do zwiedzania nowo otwartych pomieszczeń.

Joanna Pawlik Centrum Marki i Komunikacji

Wystąpienie JM Rektora w Senacie RP

24 września 2025 roku, podczas 42. Posiedzenia Senatu RP przyjęta została uchwała w sprawie uczczenia 100-lecia istnienia naszej Uczelni.

Jej projekt został wniesiony przez grupę senatorów, a do reprezentowania wnioskodawców upoważniono senator Monikę Jadwigę Piątkowską.

Wuchwale przypomniano, że w 2025 roku przypada rocznica utworzenia Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie – jednej z najstarszych i najważniejszych uczelni ekonomicznych w Polsce.

Jego dorobek i znaczenie znajdują wyraz w licznych osiągnięciach naukowych, w uznaniu krajowych

i międzynarodowych instytucji, a także w życiowych wyborach tysięcy absolwentów i pracowników naukowych. W 100. rocznicę powstania Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie Senat Rzeczypospolitej Polskiej wyraża uznanie dla tej zasłużonej instytucji oraz docenia jej wkład w rozwój polskiej nauki, edukacji i gospodarki – napisali w uchwale senatorowie.

W związku z przyjęciem uchwały, podczas obrad Senatu RP, głos zabrał JM Rektor dr hab. Bernard Ziębicki, prof. UEK, który podkreślił rolę Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie w świecie nauki, gospodarki i życia społecznego naszego kraju.

– Jesteśmy największą uczelnią ekonomiczną w Polsce i w Europie

Środkowo-Wschodniej. Wchodzimy w nowy rok akademicki z liczną społecznością siedemnastu tysięcy studentów, kontynuując tradycję sięgającą 1925 roku. Od ponad stu lat kształcimy wysoko wykwalifikowanych ekonomistów, menedżerów i liderów życia publicznego. Naszą tradycją pozostaje łączenie solidnych podstaw teoretycznych z praktyką gospodarczą, a naszą dumą – ponad dwieście tysięcy absolwentów, którzy współtworzą dziś życie gospodarcze Polski, zajmując najwyższe stanowiska w przedsiębiorstwach, administracji publicznej oraz w instytucjach finansowych – powiedział podczas posiedzenia Senatu RP, JM Rektor UEK.

Dr hab. Bernard Ziębicki, prof. UEK nawiązał również do obchodów Roku Jubileuszowego naszej Uczelni:

– Rok jubileuszowy, którego świętowanie powoli kończymy, był dla nas okazją do refleksji nad drogą, którą przeszliśmy, i do spojrzenia w przyszłość. Obchody stulecia zgromadziły przedstawicieli świata nauki i praktyki gospodarczej z kraju i zagranicy. Były czasem konferencji, spotkań, publikacji i debat, które pokazały, że Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie pozostaje ważnym forum wymiany myśli ekonomicznej oraz partnerem instytucji publicznych i biznesu. Z dumą mogę powiedzieć, że jubileusz nie był tylko celebracją – stał się impulsem do rozwoju i wzmocnienia naszej roli w polskim i europejskim życiu akademickim.

Ponadto, JM Rektor wspomniał o ogromnym zainteresowaniu młodych ludzi studiami w naszej

Uczelni, rekordowej liczbie zgłoszeń, będącej dowodem atrakcyjności ofert dydaktycznej Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Podkreślił również, że UEK jest miejscem, które kształci nie tylko kompetentnych specjalistów, lecz także odpowiedzialnych liderów rynku pracy.

JM Rektor podziękował Pani Marszałek oraz Senatorom za zaproszenie, które jako Uczelnia przyjęliśmy jako wyraz zaufania do dalszej pracy.

– Jako wspólnota akademicka, wierna dewizie Rerum cognoscere causas et valorem – poznawać przyczyny i wartości rzeczy – będziemy nadal kształcić ekonomistów, którzy z odwagą

i odpowiedzialnością podejmują wyzwania współczesnego świata.

Dr hab. Bernard Ziębicki w swoim wystąpieniu zwrócił również uwagę na wyzwania, które obecnie stoją na przeszkodzie realizacji tak szerokiej misji naszej Uczelni.

– Subwencja przyznawana uczelniom na podstawie algorytmu, którego głównym kryterium są osiągnięcia naukowe, nie wzrasta proporcjonalnie do rzeczywistej skali prowadzonej przez nas działalności dydaktycznej i badawczej. Co więcej, jej realna wartość systematycznie maleje w związku z rosnącymi kosztami funkcjonowania Uczelni. Wspominam o tym w duchu przejrzystości i troski o przyszłość Uczelni – nie jako skargę, ale raczej jako nakreślenie wyzwań, z którymi mierzymy się na co dzień. Dlatego z tym większą wdzięcznością przyjąłem zaproszenie na dzisiejsze posiedzenie Senatu Rzeczypospolitej. Każdy gest wsparcia i każda decyzja Senatu sprzyjająca stabilności finansowej i dalszemu rozwojowi szkolnictwa wyższego ma dla nas ogromne znaczenie i pozwala realizować misję Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie w pełnym wymiarze –podkreślił JM Rektor UEK.

mgr Agnieszka Kozłowska, Centrum Marki i Komunikacji

Powołanie Prorektora

ds. Polityki Finansowej i Rozwoju

1 września 2025 r., podczas pierwszego w tym roku akademickim Kolegium Rektorskiego, JM Rektor dr hab. Bernard Ziębicki, prof. UEK, wręczył powołanie na stanowisko Prorektora ds. Polityki Finansowej i Rozwoju. Nowym Prorektorem został dr hab. Mateusz Folwarski, prof. UEK.

Dotychczas dr hab. Mateusz Folwarski, prof. UEK pełnił funkcję Zastępcy Dyrektora Instytutu Finansów. Był także Dyrektorem studiów podyplomowych na kierunku Bankowość i finanse cyfrowe oraz Tutorem akademickim.

Jego zainteresowania naukowe to: innowacje finansowe,

sektor FinTech, produkty i usługi bankowe, bankowość spółdzielcza, przeciwdziałania nielegalnym praktykom w sektorze finansowym.

Nowemu Prorektorowi serdecznie gratulujemy i życzymy wielu sukcesów w pełnieniu nowych obowiązków na rzecz naszej Uczelni.

Podczas Kolegium Rektorskiego wręczono także akt powołania nowemu Przewodniczącemu Parlamentu Studenckiego UEK, panu Mateuszowi Wasylewiczowi. Serdecznie gratulujemy!

Centrum Marki i Komunikacji

UEK sygnatariuszem Magna Charta

Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie dołączył do grona oficjalnych sygnatariuszy Magna Charta Universitatum (MCU2020), potwierdzając swoje zaangażowanie w ochronę wolności akademickiej, autonomii instytucjonalnej oraz odpowiedzialności społecznej.

Uroczysta ceremonia podpisania odbyła się 13 listopada 2025 roku podczas wydarzenia Magna Charta Observatory Anniversary 2025 na King’s College London, Wielka Brytania. Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie reprezentowali Rektor Uczelni, dr hab. Bernard Ziębicki, prof. UEK oraz Dyrektor Centrum Współpracy Międzynarodowej, dr hab. Katarzyna Sanak-Kosmowska, prof. UEK.

Deklaracja Magna Charta Universitatum powstała w 1988 roku z okazji 900-lecia najstarszego na świecie Uniwersytetu Bolońskiego. To swoistego rodzaju zbiór zasad, którymi kierują się uczelnie z całego świata, stanowiąc część ich misji. Dokument definiuje fundamentalne zasady uznawane za kluczowe dla funkcjonowania szkolnictwa wyższego, takie jak wolność akademicka i autonomia uniwersytetów.

Kiedy dokument został podpisany po raz pierwszy, poparło go 388 uczelni. Dzisiaj liczba sygnatariuszy przekroczyła liczbę 1000 instytucji z całego świata. Jego celem jest podkreślanie znaczenia tradycji akademickich, wspieranie współpracy między uczelniami oraz budowanie globalnej wspólnoty opartej na ponadczasowych wartościach uniwersyteckich.

– W ubiegłym tygodniu miałem zaszczyt reprezentować Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie podczas Magna Charta Observatory Anniversary 2025. Wraz z delegacją UEK uczestniczyliśmy w inspirujących wystąpieniach, debatach i spotkaniach poświęconych przyszłości szkolnictwa wyższego i wartościom, które łączą uniwersytety na całym świecie. Kulminacyjnym momentem wydarzenia była uroczysta ceremonia podpisania Magna Charta Universitatum – dokumentu, który odgrywa ogromną rolę w kształtowaniu współczesnych standardów szkolnictwa wyższego – podkreśla Rektor.

Podpisując dokument w imieniu UEK, Uczelnia dołączyła do globalnej społeczności zaangażowanej

w promowanie wolności akademickiej, autonomii uniwersytetów, odpowiedzialności społecznej, otwartości, różnorodności oraz współpracy międzynarodowej, a także w umacnianie ścisłego związku między badaniami i dydaktyką.

– Podpisanie dokumentu to dla naszej uczelni nie tylko wyraz identyfikacji z ponadczasowymi wartościami, ale także ważny krok umacniający pozycję UEK na globalnej mapie nauki i edukacji. Jestem dumny, że mogłem w tym uczestniczyć i reprezentować naszą społeczność akademicką w tak znaczącym momencie – dodaje dr hab. Bernard Ziębicki, prof. UEK.

Centrum Marki i Komunikacji

Sukcesja w biznesie

III Kongres Przedsiębiorstw Rodzinnych

W dniach 12–13 czerwca 2025 r. odbył się III Kongres Przedsiębiorstw Rodzinnych pt. „Sukcesja w biznesie”, zorganizowany przez Centrum Przedsiębiorstw Rodzinnych przy Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie we współpracy z Województwem Małopolskim oraz Okręgową Izbą Radców Prawnych w Krakowie.

Fot. powyżej, od lewej

Zbigniew Kluza, Henryk

Orfinger, Dominika Żak, Janusz Szostek, Katarzyna Karpiuk

Kongres zgromadził ponad 250 uczestników, w tym właścicieli firm rodzinnych, sukcesorów, ekspertów, przedstawicieli środowisk naukowych i prawniczych, a także reprezentantów instytucji wspierających rozwój przedsiębiorczości rodzinnej. Wydarzenie odbyło się

w formule hybrydowej – stacjonarnie oraz online – co umożliwiło szeroki udział zainteresowanych z całej Polski. Tegoroczna edycja koncentrowała się na trzech kluczowych obszarach: sukcesji międzypokoleniowej, innowacyjności oraz trwałości firm rodzinnych. Program Kongresu obejmował liczne

panele dyskusyjne, wykłady eksperckie oraz warsztaty.

Pierwszy dzień III Kongresu Przedsiębiorstw Rodzinnych

Pierwszy dzień Kongresu Przedsiębiorstw Rodzinnych, który

odbył się 12 czerwca 2025 r. w hotelu DoubleTree by Hilton Kraków (ul. Dąbska 5), zainaugurował intensywną i wieloaspektową debatę na temat sukcesji w firmach rodzinnych. Wydarzenie zgromadziło właścicieli przedsiębiorstw rodzinnych, sukcesorów, prawników, doradców, przedstawicieli środowiska akademickiego oraz ekspertów z całej Polski.

Podczas uroczystego otwarcia Kongresu głos zabrali przedstawiciele świata nauki oraz administracji samorządowej, akcentując kluczowe znaczenie przedsiębiorczości rodzinnej dla rozwoju nowoczesnej i zrównoważonej gospodarki. Uczestników powitali m.in. I Zastępca Prezydenta Miasta Krakowa, dr hab. Stanisław Mazur, prof. UEK; Rektor Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, dr hab. Bernard Ziębicki, prof. UEK; Kierownik Centrum Przedsiębiorstw Rodzinnych UEK, dr hab. Aleksander Surdej, prof. UEK oraz Dziekan Okręgowej Izby Radców Prawnych w Krakowie, mec. Piotr Lato. W imieniu Marszałka Województwa Małopolskiego Łukasza Smółki słowa powitania skierował Rafał Kosowski, Dyrektor Departamentu Nadzoru Właścicielskiego i Gospodarki w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Małopolskiego. Moderatorem sesji plenarnej była dr hab. Maria Urbaniec, prof. UEK, Kierownik Katedry Przedsiębiorczości i Innowacji oraz Zastępca Kierownika Centrum Przedsiębiorstw Rodzinnych UEK.

Formuła panelowa pierwszego dnia Kongresu stworzyła profesjonalne forum wymiany doświadczeń, pogłębionej analizy oraz merytorycznej debaty na temat wyzwań i kierunków rozwoju firm rodzinnych – ze szczególnym uwzględnieniem procesu sukcesji. W ramach licznych paneli eksperckich poruszono m.in. kwestie strategicznej krótkowzroczności kadry zarządzającej, znaczenia systemu podatkowego w planowaniu sukcesji, psychologicznego bezpieczeństwa nestorów i sukcesorów, emocjonalnych uwarunkowań procesu przekazywania władzy, a także roli ładu rodzinnego i fundacji rodzinnych jako narzędzi wspierających trwałość firm rodzinnych. Podkreślono konieczność

indywidualnego podejścia do sukcesji, z uwzględnieniem specyfiki organizacyjnej danego przedsiębiorstwa oraz charakteru relacji międzypokoleniowych.

Dzięki bogatemu programowi i wysokiemu poziomowi merytorycznemu, pierwszy dzień Kongresu stworzył przestrzeń do debaty, integracji środowiska firm rodzinnych i budowy relacji opartych na wiedzy, zaufaniu i wspólnych wartościach.

Uroczysta Gala

Wieczorem uczestnicy mieli okazję uczestniczyć w uroczystej kolacji (Gala Dinner), podczas której wręczono Medale 100-lecia Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie oraz nagrody „Skrzydła Innowacji”.

Medale Jubileuszowe UEK otrzymali prof. dr hab. Elżbieta Mączyńska, Prezes Honorowa Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego, oraz Łukasz Smółka, Marszałek Województwa Małopolskiego. Odznaczenia, wręczone przez Rektora Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, dr. hab. Bernarda Ziębickiego, prof. UEK, stanowią wyraz uznania za wieloletnie wspieranie szkolnictwa wyższego oraz zaangażowanie w rozwój współpracy pomiędzy nauką a gospodarką – ze szczególnym uwzględnieniem przedsiębiorczości rodzinnej. W imieniu Marszałka medal odebrał Andrzej Bańka, Zastępca Dyrektora Departamentu Nadzoru Właścicielskiego i Gospodarki Urzędu Marszałkowskiego Województwa Małopolskiego.

Zwieńczeniem pierwszego dnia Kongresu była uroczysta Gala Konkursu „Skrzydła Innowacji 2025”, podczas której ogłoszono laureatów tytułu liderów innowacji w polskich firmach rodzinnych. Wyróżniono przedsiębiorstwa, które z powodzeniem łączą tradycję z nowoczesnością, a innowacyjność traktują nie jako cel sam w sobie, lecz jako narzędzie odpowiedzialnego rozwoju – zakorzenionego w wartościach rodzinnych i lokalnych społecznościach.

Gościem specjalnym uroczystej Gali był Andrzej Sikorowski, którego

koncert zwieńczył pierwszy dzień Kongresu.

Drugi dzień Kongresu Przedsiębiorstw Rodzinnych

Drugi dzień Kongresu Przedsiębiorstw Rodzinnych, który odbył się 13 czerwca 2025 r., przebiegał równolegle w dwóch lokalizacjach w:

• Centrum Konferencyjnym Fabryczna oraz

• Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Krakowie.

W Centrum Konferencyjnym Fabryczna miało miejsce wydarzenie poświęcone Międzynarodowemu Dniu Wsparcia Firm Rodzinnych, połączone z posiedzeniem Małopolskiej Rady ds. Sukcesji i Transferu Biznesu. Spotkanie zgromadziło przedstawicieli firm rodzinnych, administracji samorządowej i rządowej, środowiska naukowego oraz instytucji wspierających przedsiębiorczość. Uroczystego otwarcia dokonali: Łukasz Smółka - Marszałek Województwa Małopolskiego, dr hab. Aleksander Surdej, prof. UEK – Kierownik Centrum Przedsiębiorstw Rodzinnych UEK, oraz Rafał Kunaszyk – wiceprezes Stowarzyszenia Inicjatywa Firm Rodzinnych.

W programie znalazły się wystąpienia wielu ekspertów, m.in.:

• dr. hab. Aleksandra Surdeja, prof. UEK – o znaczeniu firm rodzinnych jako czynnika zrównoważonego rozwoju w perspektywie międzypokoleniowej,

• Roberta Kroplewskiego (Fundacja GAIA) – o wpływie geopolityki i rozwoju sztucznej inteligencji (AI) na gospodarkę europejską i polską,

• Marcina Wiśniewskiego (International Finance Corporation, World Bank Group) – o międzynarodowym wsparciu firm rodzinnych,

• Rafała Kosowskiego (UMWM) – o regionalnych inicjatywach

wspierających proces sukcesji w Małopolsce,

• Marzeny Maj (SMAY sp. z o.o.) –o działalności firmy na rynkach arabskich,

• Arthura Mrozowskiego (BlueCash.AI) i Olgierda Minkiewicza (Family Office NY) – o rozwoju polskich firm rodzinnych w USA.

Od lewej Andrzej Bonowicz, Andrzej Bańka, Bernard Ziębicki

Od lewej Piotr Rybicki, Dagmara Cieśla, Katarzyna Jurczak, Mirosław Bryksy, Marek Maj, Agnieszka Kauczyńska

Po części wprowadzającej odbyła się sesja okrągłego stołu pt. „Firmy rodzinne wobec wyzwań przyszłości – jak skutecznie budować system sukcesji międzypokoleniowej?”, moderowana przez Rafała Kunaszyka. W debacie uczestniczyli przedstawiciele biznesu, nauki i samorządu, omawiając potrzebę systemowego wsparcia sukcesji oraz rolę instytucji otoczenia biznesu w tym procesie, w tym m.in. Wojciech Łaptaś –Zastępca Dyrektora Wydziału ds. Przedsiębiorczości i Innowacji Urzędu

Miasta Krakowa, Stefan Życzkowski – współwłaściciel, Przewodniczący

Rady Strategicznej ASTOR, Piotr Wąsik – Założyciel firmy rodzinnej

WAMECH P.S.A, Zofia Drohomirecka – właścicielka firmy Pożegnanie z Afryką oraz Irena Kurdziel – wiceprezes Zarządu Kotrak S.A.

Podsumowania tej części

Kongresu dokonali: Rafał Kunaszyk

– wiceprezes Stowarzyszenia

Inicjatywa Firm Rodzinnych, dr hab. Maria Urbaniec, prof. UEK – zastępca

Kierownika Centrum Przedsiębiorstw Rodzinnych UEK oraz Kamil

Szymański – Prezes Kongresu 60 Milionów. Wskazano m.in. na konieczność integracji działań regionalnych i międzynarodowych oraz rozwój działań edukacyjnych i doradczych wspierających nestorów i sukcesorów. Spotkanie zakończył wspólny lunch, sprzyjający dalszej wymianie doświadczeń.

Równolegle w Okręgowej Izbie

Radców Prawnych w Krakowie odbyła się specjalistyczna sesja pt. „Prawne aspekty sukcesji”, skierowana do przedstawicieli środowiska prawniczego. W wydarzeniu wzięli udział radcy prawni, notariusze, doradcy

sukcesyjni oraz eksperci obsługujący firmy rodzinne. Sesję moderował radca prawny Wiesław Łatała.

Wśród prelegentów byli:

• prof. dr hab. Konrad Osajda (Uniwersytet Warszawski), który podkreślił rolę prawników jako doradców strategicznych i potrzebę tworzenia spójnych ram prawnych dla sukcesji,

• dr Piotr Marquardt (notariusz, reprezentant Krajowej Rady Notarialnej), który szczegółowo omówił zagadnienia planowania sukcesji z perspektywy prawa spadkowego i praktyki notarialnej,

• Paweł Rataj (radca prawny), który wskazał na rolę radcy jako powiernika zaufania i osobistego doradcy klienta rodzinnego, zwracając uwagę także na kwestie etyczne,

• Łukasz Martyniec (doradca sukcesyjny), który podzielił się doświadczeniami z wdrażania fundacji rodzinnych i projektowania struktur sukcesyjnych,

• Krzysztof Ogorzałek (przedsiębiorca z firmy JMK Computerate sp. z o.o.), który przedstawił konkretne wyzwania sukcesyjne z punktu widzenia właściciela firmy rodzinnej.

Podczas sesji poruszono m.in. zagadnienia fundacji rodzinnych, planowania spadkowego, zarządu sukcesyjnego oraz potrzebę interdyscyplinarnej

współpracy doradców. Wysoki poziom merytoryczny sesji podkreślił znaczenie aspektów prawnych w planowaniu międzypokoleniowej zmiany w firmach.

Wnioski i rezultaty III Kongresu Przedsiębiorstw Rodzinnych

III Kongres Przedsiębiorstw Rodzinnych potwierdził kluczowe znaczenie sukcesji dla trwałości i rozwoju firm rodzinnych w Polsce, stając się ważną platformą współpracy oraz wymiany doświadczeń między właścicielami firm, sukcesorami, doradcami, przedstawicielami instytucji publicznych, środowisk naukowych i prawniczych. Wydarzenie przyczyniło się do pogłębienia świadomości na temat sukcesji jako złożonego procesu, który wymaga nie tylko odpowiednich rozwiązań prawnych i organizacyjnych, ale przede wszystkim przygotowania emocjonalnego, budowania międzypokoleniowego dialogu oraz pielęgnowania wartości rodzinnych.

Najważniejsze efekty Kongresu:

• zwiększenie świadomości sukcesyjnej – uczestnicy zyskali aktualną wiedzę o możliwych scenariuszach sukcesji i ich konsekwencjach, zarówno prawnych, organizacyjnych, jak i relacyjnych,

• wzmocnienie współpracy międzysektorowej – dzięki współpracy pomiędzy uczelnią, samorządem, organizacjami pracodawców, izbami prawniczymi, a także firmami doradczymi oraz przedsiębiorstwami rodzinnymi możliwe było zorganizowanie interdyscyplinarnych paneli eksperckich oraz międzynarodowych wystąpień; w trakcie Kongresu udało się zainicjować konstruktywny dialog między ekspertami, praktykami i decydentami na temat potrzeb i przyszłości firm rodzinnych,

• identyfikacja potrzeb edukacyjnych i doradczych –szczególna uwaga została poświęcona zagadnieniom

związanym z fundacjami rodzinnymi jako narzędziem ochrony majątku i zapewnienia ciągłości międzypokoleniowej, strategicznemu zarządzaniu firmą w warunkach zmienności otoczenia, ekspansji zagranicznej jako elementowi długofalowego rozwoju oraz budowaniu trwałych relacji z otoczeniem rynkowym i instytucjonalnym – w tym z partnerami biznesowymi, administracją publiczną oraz instytucjami otoczenia biznesu.

Kongres podkreślił potrzebę budowy zintegrowanego systemu wsparcia dla przedsiębiorstw rodzinnych – opartego na współpracy instytucji lokalnych, krajowych i międzynarodowych oraz łączeniu kompetencji ekspertów z różnych dziedzin: prawa, ekonomii, psychologii, zarządzania i polityki publicznej. Tylko podejście komplementarne, uwzględniające wielowymiarowy charakter sukcesji, może skutecznie wspierać trwałość i rozwój tego typu przedsiębiorstw.

Wydarzenie miało charakter interdyscyplinarny i międzypokoleniowy, a jego celem było nie tylko dzielenie się wiedzą, ale także budowanie długofalowych relacji, wzmacnianie kompetencji sukcesorów i nestorów oraz tworzenie przestrzeni do wspólnego wypracowywania rozwiązań

w obliczu zmieniających się realiów gospodarczych. III Kongres Przedsiębiorstw Rodzinnych spotkał się z dużym zainteresowaniem i uznaniem uczestników. Podkreślano wysoki poziom merytoryczny oraz praktyczny wymiar poruszanych zagadnień, a także wagę kontynuowania tego typu inicjatyw w celu dalszego wzmacniania roli firm rodzinnych jako fundamentu zrównoważonej gospodarki regionalnej i krajowej.

Partnerzy III Kongresu Przedsiębiorstw Rodzinnych

III Kongres Przedsiębiorstw Rodzinnych został zorganizowany przez Centrum Przedsiębiorstw Rodzinnych Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie we współpracy z Województwem Małopolskim oraz Okręgową Izbą Radców Prawnych w Krakowie. Organizacja wydarzenia była możliwa dzięki zaangażowaniu szerokiego grona instytucji publicznych, środowisk akademickich oraz partnerów prywatnych, których współpraca przyczyniła się do nadania Kongresowi wysokiego poziomu merytorycznego oraz interdyscyplinarnego charakteru.

Głównym partnerem Kongresu był:

• PKO Bank Polski – od lat zaangażowany w rozwój przedsiębiorczości rodzinnej w Polsce, który

Od prawej: Elżbieta Mączyńska, Henryk Orfinger, Rafał Kunaszyk

wspiera inicjatywy ukierunkowane na budowanie trwałych fundamentów sukcesji i międzypokoleniowego rozwoju biznesu.

Partnerami strategicznymi byli:

• Miasto Kraków,

• Małopolski Związek Pracodawców Lewiatan,

• Krakowski Park Technologiczny,

• Stowarzyszenie Inicjatywa Firm Rodzinnych,

• PwC,

• ABC Colorex.

Partnerami Kongresu były także kluczowe organizacje branżowe i doradcze wspierające procesy sukcesyjne w firmach rodzinnych, w tym:

• Izba Przemysłowo-Handlowa w Krakowie,

• Małopolska Izba Rzemiosła i Przedsiębiorczości,

• Regionalna Izba Gospodarcza w Katowicach,

• Kancelaria Sukcesyjna Martyniec,

• Kancelaria Forton.

Partnerstwo tych instytucji umożliwiło stworzenie programu Kongresu łączącego perspektywy samorządu, biznesu, nauki i prawa, co w sposób bezpośredni przełożyło się na

kompleksowość poruszanych zagadnień i jakość prowadzonych debat. Podejmowane tematy odpowiadały na konkretne wyzwania właścicieli i sukcesorów firm rodzinnych.

Patronat honorowy nad wydarzeniem objęli:

• Krzysztof Paszyk, Minister Rozwoju i Technologii,

• Łukasz Smółka, Marszałek Województwa Małopolskiego,

• prof. dr hab. Marian Gorynia, Prezes Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego,

• dr hab. Bernard Ziębicki, prof. UEK, Rektor Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.

Patronat medialny nad wydarzeniem objęły m.in.: Radio Kraków, Krakow. pl – oficjalny portal miasta Krakowa, Telewizja Biznesowa, a także inne media aktywnie wspierające debatę na temat sukcesji w firmach rodzinnych.

Dzięki zaangażowaniu patronów medialnych Kongres zyskał szeroką widoczność zarówno wśród lokalnych, jak i ogólnopolskich środowisk przedsiębiorców, a tematyka sukcesji międzypokoleniowej została zaprezentowana szerokiej publiczności zainteresowanej rozwojem firm rodzinnych.

Zaangażowanie wszystkich partnerów pokazało, że skuteczne wsparcie dla firm rodzinnych – szczególnie w obszarze sukcesji międzypokoleniowej – możliwe jest wyłącznie dzięki współpracy różnych środowisk oraz systematycznemu budowaniu ekosystemu sprzyjającego odpowiedzialnemu przekazywaniu wartości, wiedzy i zarządzania kolejnym pokoleniom.

Więcej informacji o Kongresie: https://kpr2025.uek.krakow.pli

Maria Urbaniec

Kierownik Katedry Przedsiębiorczości i Innowacji oraz Zastępca Kierownika Centrum Przedsiębiorstw Rodzinnych Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

ENGINE

edukacja, przedsiębiorczość i innowacyjność

jako klucz do rozwoju obszarów wiejskich

Dziś to właśnie one mogą stać się przestrzenią dla nowoczesnych inicjatyw gospodarczych i społecznych, jeśli tylko wykształcimy przyszłych liderów potrafiących wykorzystać ich unikalny potencjał.

Odpowiedzią na to wyzwanie jest projekt ENGINE – ENtrepreneurial

• FH Münster University of Applied Sciences (Niemcy), Współczesne obszary wiejskie stoją w obliczu licznych wyzwań, ale także nowych możliwości. Zrównoważony rozwój, wielofunkcyjność, przedsiębiorczość i innowacyjność są obecnie kluczowymi elementami budowania odporności i konkurencyjności tych obszarów, które przez długi czas były postrzegane głównie przez pryzmat rolnictwa.

rural Growth through exchanging of Good practices wIthIn Network Education, realizowany przez konsorcjum europejskich uczelni i instytucji badawczych pod kierunkiem Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Projekt, rozpoczęty w październiku 2024 roku, finansowany jest z programu Erasmus+

(Partnerstwa Współpracy –KA220-HED, nr 2024-1-PL01KA220-HED-000244962) i potrwa do 30 września 2027 roku. W realizację projektu, oprócz UEK, zaangażowane są uczelnie i instytuty z czterech krajów:

Fot. powyżej: Spotkanie inaugurujące projekt ENGINE, Kraków, październik 2024 r. Źródło: zespół projektu ENGINE

Szczegółowe informacje o projekcie, jego partnerach oraz rezultatach dostępne są na stronie: www.engine.uek.krakow.pl oraz w mediach społecznościowych projektu: LinkedIn oraz Facebook

• Università degli Studi di Foggia (Włochy),

• Instituto Politécnico de Viana do Castelo (Portugalia),

• Institute of Entrepreneurship Development (Grecja).

Zespół projektowy UEK tworzą badacze specjalizujący się w zagadnieniach z zakresu przedsiębiorczości, innowacji, polityki regionalnej i rozwoju obszarów wiejskich. Koordynatorem i kierownikiem projektu jest dr hab. Katarzyna Żmija, prof. UEK z Katedry Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw. W skład zespołu wchodzą ponadto pracownicy Katedry Polityki Ekonomicznej i Programowania Rozwoju – dr hab. Joanna Kudełko, prof. UEK, dr hab. Danuta Kabat-Rudnicka, prof. UEK, dr hab. Dariusz Żmija, prof. UEK oraz mgr Bartłomiej Bednarz.

Głównym celem projektu jest wspieranie przedsiębiorczości na obszarach wiejskich poprzez opracowanie, a następnie wdrożenie innowacyjnych sieciowych narzędzi edukacyjnych, opartych na dobrych praktykach i nowatorskich treściach, które będą wspierać kształcenie liderów obszarów wiejskich w Unii Europejskiej. Równie ważnym celem, jest podnoszenie jakości europejskiego szkolnictwa wyższego w wymiarze cyfrowym, międzysektorowym i inkluzywnym. Projekt ma więc na celu nie tylko wspieranie studentów w rozwijaniu kompetencji z zakresu innowacji i przedsiębiorczości na obszarach wiejskich, ale również wdrożenie nowoczesnych praktyk uczenia się i nauczania opartych na aktualnych i zestandaryzowanych treściach edukacyjnych.

Od wizji do działania

Projekt ENGINE wynika z potrzeby zmiany podejścia do edukacji w zakresie przedsiębiorczości i innowacji. Choć wiele programów uniwersyteckich w Europie koncentruje się na przedsiębiorczości i innowacyjności, najczęściej odnoszą się one do kontekstów miejskich. Tymczasem to właśnie

społeczności wiejskie szczególnie potrzebują wsparcia w rozwijaniu pomysłów odpowiadających na lokalne potrzeby.

ENGINE wypełnia tę lukę, łącząc naukę z praktyką społeczno-gospodarczą. Jak podkreślają członkowie zespołu projektowego, chodzi o to, by wyposażyć studentów i absolwentów w kompetencje potrzebne do świadomego działania na rzecz zrównoważonego rozwoju wsi – zarówno w roli przedsiębiorców, jak i liderów lokalnych społeczności.

Pierwsze rezultaty – diagnoza potencjału rozwojowego obszarów wiejskich

W pierwszym roku realizacji projektu ENGINE zespół badawczy opracował metodologię badania potencjału rozwojowego obszarów wiejskich oraz analizy potrzeb kompetencyjnych związanych z przedsiębiorczością i innowacyjnością. Stanowiła ona podstawę do przygotowania szczegółowych analiz regionalnych – Map Potencjału Rozwoju Obszarów Wiejskich, które obrazują lokalne zasoby i potencjał rozwojowy tych obszarów w regionach, powiązane z nimi inicjatywy gospodarcze i społeczne oraz kompetencje kluczowe dla ich rozwoju.

Mapy zostały opracowane dla czterech regionów partnerskich: Małopolski (Polska), Münsterland (Niemcy), Alto Minho (Portugalia) oraz Foggia (Włochy). W Małopolsce wśród przykładów inicjatyw przedsiębiorczych znalazły się m.in. Gospodarstwo Pasieczne „Sądecki Bartnik”, Dom Malarek w Zalipiu, czy przedsiębiorstwo Beskid Art Deco – doskonale ilustrujące, jak lokalna wiedza i tradycja mogą stać się fundamentem przedsiębiorczych i innowacyjnych przedsięwzięć gospodarczych i społecznych, które wzmacniają potencjał rozwojowy małopolskiej wsi.

Wykorzystując zgromadzone wyniki badań oraz doświadczenia, opracowano następnie dokument „Potencjał rozwoju obszarów

wiejskich dla innowacji i przedsiębiorczości – ramy analizy” – praktyczny i uniwersalny przewodnik, prezentujący metodologię i narzędzia do identyfikacji potencjału rozwojowego obszarów wiejskich w zakresie przedsiębiorczości i innowacji. Przewodnik, choć opracowany z myślą o szkolnictwie wyższym i wspieraniu projektowania programów edukacyjnych, może być także wykorzystywany przez inne podmioty: instytucje edukacyjne, władze lokalne, organizacje pozarządowe oraz agencje rozwoju w celu wspierania edukacji, przedsiębiorczości i innowacji na obszarach wiejskich. Umożliwia on jednoczesne rozpoznanie zasobów i możliwości rozwojowych wsi oraz powiązanych z nimi przedsięwzięć, a także określenie kluczowych kompetencji z zakresu przedsiębiorczości i innowacji, niezbędnych do ich realizacji i dalszego rozwoju.

Dialog z interesariuszami obszarów wiejskich

Fundamentem realizacji działań w ramach projektu jest współpraca z interesariuszami obszarów wiejskich w regionach partnerskich. W lutym 2025 roku w Małopolsce odbyły się pierwsze konsultacje wiejskie, w których uczestniczyli przedsiębiorcy, przedstawiciele władz samorządowych, instytucji publicznych, Lokalnych Grup Działania, organizacji pozarządowych, służb doradztwa oraz środowiska naukowego. Spotkanie umożliwiło wymianę wiedzy i doświadczeń w zakresie możliwości rozwojowych i potrzeb edukacyjnych w regionie. Podobne sesje zorganizowano w regionach Alto Minho, Foggia i Münsterland, gdzie uczestnicy wspólnie analizowali potencjał swoich regionów i wskazywali kluczowe kompetencje potrzebne do rozwijania innowacyjnych przedsiębiorczych inicjatyw. Wydarzenia te nie tylko zacieśniły współpracę uczelni z lokalnymi środowiskami, lecz także umożliwiły partnerom projektu lepsze rozpoznanie lokalnych uwarunkowań oraz potrzeb edukacyjnych w zakresie przedsiębiorczości i innowacji.

Kolejny etap projektu –narzędzia dla uczelni wspierające projektowanie programów nauczania

W czerwcu 2025 roku rozpoczęto realizację trzeciego pakietu roboczego, którego celem jest opracowanie metod i narzędzi wspierających rozwój edukacji w zakresie przedsiębiorczości i innowacji, dostosowanej do specyfiki obszarów wiejskich.

Prace w ramach tego pakietu roboczego obejmują:

• analizę programów kształcenia z zakresu przedsiębiorczości i innowacji w uczelniach partnerskich oraz opracowanie na tej podstawie wspólnego, zestandaryzowanego programu nauczania, dostosowanego do specyfiki obszarów wiejskich,

• określenie profilu kompetencyjnego studenta, odpowiadającego na potrzeby rozwojowe obszarów wiejskich w zakresie przedsiębiorczości i innowacji, oraz

• identyfikacja interesariuszy obszarów wiejskich, których wiedza i doświadczenie mogą znacząco wspierać oraz wzbogacać proces edukacyjny.

Finalnym rezultatem tego pakietu będzie również Local Leadership Toolkit – przewodnik metodyczny prezentujący metody i narzędzia wspierające tworzenie zestandaryzowanych treści kształcenia w zakresie przedsiębiorczości i innowacji na obszarach wiejskich w europejskich uniwersytetach.

EDUPACK – nowa jakość edukacji

Kluczowym rezultatem całego projektu będzie EDUPACK – oryginalny pakiet edukacyjny, zawierający materiały dydaktyczne i metody nauczania, wspierające studentów w zdobywaniu kompetencji niezbędnych do tworzenia innowacyjnych przedsiębiorstw i wspierania zrównoważonego rozwoju obszarów wiejskich.

Realizacja projektu pozwoli na lepsze zrozumienie różnorodnych

kontekstów rozwoju obszarów wiejskich w różnych regionach Europy, co przełoży się na uniwersalność proponowanych rozwiązań edukacyjnych. Otwarty dostęp do rezultatów projektu pozwoli innym europejskim uniwersytetom dokonać przeglądu ich programów nauczania w zakresie przedsiębiorczości i innowacji, zidentyfikować luki kompetencyjne oraz zintegrować opracowane treści edukacyjne z ich programami kształcenia.

Partnerstwo, które inspiruje

ENGINE to nie tylko projekt badawczo-dydaktyczny, ale przede wszystkim sieć współpracy oraz wymiany wiedzy i doświadczeń. Łącząc europejskie uniwersytety i instytucje zaangażowane w edukację, przedsiębiorczość i innowacje, projekt wykorzystuje różne perspektywy i doświadczenia w celu opracowania bardziej

skutecznego podejścia do edukacji w zakresie przedsiębiorczości i innowacji na obszarach wiejskich. Projekt tworzy także przestrzeń dla współpracy uniwersytetów z ich otoczeniem społeczno-gospodarczym. Takie podejście daje gwarancję, że wyniki projektu będą praktyczne, istotne i dostosowane do rzeczywistych potrzeb gospodarek i społeczności wiejskich.

Fot. po lewej: Spotkanie robocze partnerów ENGINE, Viana do Castelo, Portugalia, Lipiec 2025 r. Fot. poniżej: Spotkanie konsultacyjne z interesariuszami z województwa małopolskiego, luty 2025 r. Źródło: zespół projektu ENGINE

dr hab. Danuta Kabat-Rudnicka, prof. UEK dr hab. Katarzyna Żmija, prof. UEK Dofinansowane ze środków UE. Wyrażone poglądy i opinie są jedynie opiniami autora lub autorów i niekoniecznie odzwierciedlają poglądy i opinie Unii Europejskiej lub Fundacji Rozwoju Systemu Edukacji. Unia Europejska ani Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji nie ponoszą za nie odpowiedzialności.

Inauguracja roku akademickiego

2025/2026

UTW UEK

W środę, 22 października 2025 r., w Starej Auli odbyło się spotkanie inaugurujące

16. rok funkcjonowania Uniwersytetu Trzeciego Wieku Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.

Witam Państwa bardzo serdecznie na inauguracji Uniwersytetu Trzeciego Wieku na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie. Jest mi bardzo miło, że tak licznie Państwo przybyliście, bo bez Państwa, Państwa chęci uczestnictwa w wykładach i innych aktywnościach, które oferujemy, nie byłoby to możliwe, już po raz szesnasty. Układaliśmy harmonogram zajęć w semestrze zimowym różnorodnie, słuchając też Państwa sugestii i próśb, by ten czas spędzony na UTW był okazją poszerzenia horyzontów, perspektyw, a przede wszystkim odzwierciedlał realne potrzeby tematyczne – tymi słowami przywitała uczestników dr Małgorzata Machaczka, pełnomocnik Rektora ds. Uniwersytetu Trzeciego Wieku.

Następnie głos zabrał prof. dr hab. Łukasz Mamica – Prorektor ds. Współpracy i Projektów UEK, witając gości oraz wygłaszając wykład inauguracyjny pt. „Jak i dlaczego musimy przeciwdziałać zmianom klimatycznym”.

– Dzień dobry Państwu, bardzo serdecznie witam w murach naszego Uniwersytetu w tym szczególnym roku akademickim, ponieważ w tym roku obchodziliśmy 100-lecie założenia naszej Uczelni. Dziś chciałem porozmawiać na temat kryzysu klimatycznego: dlaczego powstał, jakie ma konsekwencje dla naszego życia i o tym, co możemy zrobić żeby przeciwdziałać, a przynajmniej zmniejszyć skutki tego bardzo negatywnego zjawiska – podkreślił na wstępie Pan Profesor.

Kolejno, omówił on przyczyny i skutki globalnego ocieplenia, znaczenie redukcji emisji gazów cieplarnianych, rolę jednostek i państw w walce ze zmianami klimatu oraz konieczność wdrażania zrównoważonych rozwiązań dla ochrony środowiska i przyszłych pokoleń.

Warto zaznaczyć, że tegoroczna rekrutacja na UTW osiągnęła rekordowy wynik – na wykłady w ramach UTW UEK zapisało się aż 180 osób.

Uniwersytet Trzeciego Wieku przy UEK skierowany jest do osób

powyżej 55. roku życia – emerytów i rencistów, którzy chcą dalej rozwijać się intelektualnie oraz poszerzać swoje zainteresowania i wiedzę, zwłaszcza w obszarze zagadnień ekonomiczno-społecznych.

UTW, działający przy naszej uczelni, cechuje się przede wszystkim wysokim standardem nauczania – dlatego też wykłady prowadzą doświadczeni wykładowcy akademiccy z UEK i innych instytucji oraz eksperci z różnych branż.

Uniwersytet Trzeciego Wieku UEK oferuje słuchaczom nie tylko możliwość wysłuchania cotygodniowych wykładów, ale również udział w zajęciach sportowych oraz lektoratach języka angielskiego. Dodatkowo słuchacze mogą wziąć udział w fakultatywnych wycieczkach po krakowskich muzeach.

Koordynatorem UTW jest dr Joanna Kołat.

Szczegółowe informacje o UTW dostępne są na stronie: https://utw.uek.krakow.pl/

Akademicki Dzień Pamięci 2025

„Żyjemy i działamy. Tego nam nikt nie zaprzeczy. Ale czas robi swoje. Życie nasze i czyny nasze idą w zapomnienie. Nie chcemy być oderwanym ogniwem łańcucha – bo to nie daje siły. Wyrazem siły jest łańcuch nieprzerwany. Tylko taki chcemy tworzyć. Do tego dążymy" .

Na początek pozwolę sobie przytoczyć cytat z Archiwum Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kronika Bratniej Pomocy Studentów Akademii Handlowej w Krakowie: […] My wszyscy, którzy byliśmy, jesteśmy teraz i którzy będziemy potem chcemy tworzyć Jedno.

Wizyty na grobach pracowników

Jak każdego roku, społeczność Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie włączyła się 6 listopada w obchody Akademickiego Dnia Pamięci. Jej przedstawiciele odwiedzili wybrane groby profesorów, rektorów i innych dawnych

pracowników naszej uczelni na kilku krakowskich i podkrakowskich cmentarzach: Rakowickim (4 trasy w obu jego częściach). Salwatorskim, Podgórskim, na dwóch cmentarzach na Prądniku Czerwonym: parafialnym i komunalnym, a także na cmentarzach parafialnych: na Bielanach i w Rząsce.

Władze rektorskie z rektorem, dr. hab. Bernardem Ziębickim, prof. UEK, dziekani poszczególnych kolegiów, przedstawiciele władz administracyjnych, pracownicy techniczni, studenci – przewodnicy i narratorzy odwiedzin reprezentujący Parlament Studencki UEK, uczniowie z Zespołu Szkół Ekonomicznych nr 1 przy ul. Kapucyńskiej 2 – odwiedzili łącznie kilkadziesiąt grobów, na których zapalili znicze. Co było ujmujące, reprezentanci każdej z grup dzielili się także wspomnieniami i refleksjami o odwiedzanych przedstawicielach naszej Wspólnoty Akademickiej.

Tradycyjny apel

W ogólnokrakowskich obchodach (ul. Wrocławska i Uniwersytet Jagielloński) naszą uczelnię reprezentowali w tym dniu: Kanclerz UEK – mgr inż. Agnieszka Zwierz i dr hab. Mateusz Folwarski, prof. UEK – Prorektor ds. Polityki Finansowej i Rozwoju.

O godzinie 13:00, podczas tradycyjnego apelu w Budynku Głównym UEK, z udziałem warty honorowej Wojska Polskiego i zaproszonych gości, przedstawiciele poszczególnych grup naszej Społeczności złożyli wiązanki kwiatów i zapalili znicze pod tablicą upamiętniającą ofiary zbrodniczej Sonderaktion Krakau z 6 listopada 1939 r. – w tym

profesorów i wykładowców Akademii Handlowej w Krakowie. Obecnych połączyły w refleksji: modlitwa –z udziałem sąsiada naszej uczelni z ul. Rakowickiej – o. Łukasza Piskulaka, duszpasterza akademickiego z Klasztoru Karmelitów Bosych – i pieśni wykonane przez Chór „Dominanta” UEK.

Pamiątkowa tablica

Warto podkreślić, że powstanie wspomnianej tablicy w połowie lat 70. XX w. nasza uczelnia zawdzięcza dwóm osobom: Kazimierzowi Gołdasowi (1928-2009), jako inicjatorowi, oraz prof. dr. hab. Zbigniewowi Żabińskiemu (19141990) – autorowi umieszczonego na niej tekstu. Obaj spoczywają na

Cmentarzu Rakowickim i 6 listopada 2025 r. także ich miejsca spoczynku zostały odwiedzone. Podobnie było z miejscem spoczynku na cmentarzu komunalnym na Prądniku Czerwonym historyka, prof. dr. hab. Jana M. Małeckiego (1926-2017), Rektora Akademii Ekonomicznej w Krakowie w latach 1981-1984. Wszystkich ich łączy przynależność do naszej ponadczasowej Wspólnoty Akademickiej, a także podjęte starania o to, by – jak to ujęli w 1947 r. studenci z Bratniej Pomocy Studentów Akademii Handlowej w Krakowie – byśmy byli Jedno. Prawda ta zawarta jest we wspomnieniu Jana M. Małeckiego o Kazimierzu Gołdasie, zmarłym 8 września 2009 r.: „Gdy w 1981 r. podjąłem myśl, by przed inauguracją nowego roku akademickiego składać kwiaty na grobach zmarłych rektorów, podchwycił natychmiast tę inicjatywę i zapoczątkowany 1 października tego roku obchód przemienił się w rozwinięty coroczny obyczaj. Dbał także bardzo o obchody rocznicy wydarzeń Sonderaktion Krakau z 6 listopada 1939 r., przypominając, że wówczas uwięzieni zostali także profesorowie Akademii Handlowej, a nie tylko Uniwersytetu [Jagiellońskiego – przyp. autora] i Akademii Górniczej, jak to często przedstawiano” – Jan M. Małecki, O Kazimierzu Gołdasie wspomnienie [w:] „Kurier UEK. Miesięcznik Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie”, nr 7 (31) listopad 2009, s. 5).

dr Tadeusz Filar

Centrum Marki i Komunikacji, opiekun Muzeum UEK

VI Seminarium Zarządzania Projektami

i

finał krajowy konkursu Project Management Championship 2025

4 kwietnia 2025 r. odbyło się VI Seminarium Zarządzania Projektami organizowane przez Katedrę Procesu Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie wspólnie z Katedrą Ekonomii i Informatyki Politechniki Śląskiej.

Partnerem wydarzenia były Wodociągi Miasta Krakowa S.A.

Celem seminarium była m.in. integracja środowiska naukowego oraz przedstawicieli biznesu, prezentacja wyników badań, przemyśleń oraz doświadczeń w zakresie szeroko rozumianego zarządzania projektami, a także innowacyjnych rozwiązań i systemów

zarządzania projektami oraz dyskusja nad aktualnymi i przyszłymi wyzwaniami rozwojowymi w zarządzaniu projektami.

Przebieg obrad

Seminarium rozpoczęło się panelem dyskusyjnym prowadzonym

przez dra hab. Pawła Cabałę, prof. UEK i poświęconym współczesnym wyzwaniom w zarządzaniu projektami, w którym głos zabrali dr hab. inż. Krzysztof Wodarski, prof. PŚ, dr Bartosz Boćko z Nico Ferri sp. z o.o., dr inż. Grzegorz Ras z 2PM.one, WBD, PMI i mgr Łucja Kuboń, przedstawicielka

Towa Poland oraz mgr Ewa Zawadzka z IPMA.

W dalszej części sesji pierwszej uczestnicy wydarzenia mieli okazję wysłuchać referatów dra hab. inż. Krzysztofa Wodarskiego, prof. PŚ o zarządzaniu projektami w branży lotniczej i dra hab. Jacka Strojnego, prof. PRz o zastosowaniu Scrum w projekcie kampanii wyborczej. W trakcie sesji drugiej zaprezentowano referaty poświęcone różnym aspektom zarządzana projektami, takimi jak kompetencje projektowe (dr hab. Emil Bukłaha, prof. SGH i dr Joanna Rzempała), kick-off (mgr inż. Wojciech Jarosz), metoda stanu zaawansowania (dr hab. Eryk Głodziński, prof. PW) oraz zastosowanie narzędzi AI (dr inż. Mateusz Trzeciak). W ramach trzeciej sesji poruszono temat AI a menedżer projektu (mgr Łucja Kuboń), genAI (mgr Urszula ZemlińskaSikora), ryzyko (mgr Jolanta Drobnicka), zrównoważony rozwój (mgr Małgorzata Zakrzewska), system zarządzania projektami w branży leków (mgr Magdalena Marciniak).

Project Management

Championship 2025

Wydarzeniem towarzyszącym był finał krajowy konkursu Project Management Championship 2025, który odbył się następnego dnia (5.04). Są to międzynarodowe zawody dla studentów, mające rozwinąć ich kompetencje w zakresie zarządzania projektami. Przebieg konkursu polega na

rozwiązywaniu przez uczestników realistycznych case’ów projektowych, gdzie należy wykazać swoje umiejętności planowania, pracy zespołowej i podejmowania decyzji w dynamicznym środowisku. Organizatorem konkursu była International Project Management Association Young Crew Polska (IPMA YC) we współpracy z Uniwersytetem Ekonomicznym w Krakowie. W konkursie wzięło udział 6 zespołów reprezentujących wiodące polskie uczelnie, które uzyskały najwyższe wyniki w pierwszym etapie, rozwiązując test wiedzy z zarządzania projektami: 2 zespoły z Uniwersytetu Szczecińskiego, 1 zespół z Uniwersytetu Ekonomicznego

w Krakowie, 1 zespół ze Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, 1 zespół z Politechniki Łódzkiej i 1 zespół z Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Uczestnicy zmierzyli się z wymagającym case study zatytułowanym „Zrównoważony Hub Technologiczny dla Startupów”, które pozwoliło im wykazać się kreatywnością, wiedzą i umiejętnościami analitycznymi w kontekście zarządzania projektami i zrównoważonego rozwoju. Prace oceniało jury, składające się z przedstawicieli biznesu i szkolnictwa wyższego reprezentujących środowisko profesjonalne środowisko zarządzania projektami w składzie: Wojciech Jarosz, Roma Kukurba, Mirosław Miśkiewicz, Mateusz Trzeciak i Małgorzata Zakrzewska. Pierwsze miejsce zajął zespół z Uniwersytetu Szczecińskiego, drugie miejsce natomiast zajął zespół reprezentantów naszej uczelni w składzie Aleksandra Rakowska, Karolina Rembisz, Gabriela Romańczuk, Aleksander Wróbel, trzecie miejsce przypadło zespołowi z SGH. Przed najlepszymi zespołami teraz finał międzynarodowy.

mgr Laura Korzeniowska, mgr Małgorzata Zakrzewska Katedra Procesu Zarządzania UEK

10-lecie cyklu

„Zaufanie

i przedsiębiorczość”

Jubileusz 10-lecia cyklu „Zaufanie i przedsiębiorczość” było wydarzeniem, które włączyło się w obchody 100-lecia naszej Uczelni.

24 kwietnia 2025 r. udało się nie tylko celebrować 10 lat istnienia cyklu, ale również zorganizować 50. seminarium, z którego cały nasz Zespół Organizacyjny (dr Inga Mizdrak, dr Jerzy Kołodziej, ks. dr Lucjan Bielas, dr Jan Tatar, prof. Marek Dąbrowski) mógł być dumny.

Jubileuszowy referat: „AI i nowe technologie. Bać się czy nie bać?” wygłosiła Natalia Kiecza, Dyrektor HR w Shell. Referat spotkał się nie tylko z entuzjazmem, ale po raz kolejny w nowej odsłonie ukazał problemy współczesnego świata w kontekście deficytu zaufania i potrzeby

przedsiębiorczości (również w warstwie egzystencjalnej człowieka).

10 lat – 50 seminariów

Sama liczba zorganizowanych seminariów jest dla nas osobistym sukcesem, ale o wiele bardziej cenimy sobie wszystkich

prelegentów (z naszej uczelni oraz spoza niej), którzy przyjęli zaproszenie do wygłaszania referatów i podjęcia wielu ciekawych intuicji nad współczesnymi aspektami życia społeczno-gospodarczego. Na przestrzeni lat naszymi prelegentami byli zarówno teoretycy, przedstawiciele wielu

dyscyplin (m.in. filozofii, teologii, socjologii, psychologii, ekonomii, matematyki), jak i praktycy biznesu oraz ludzie świata kultury. Ukazali oni nasze tytułowe i programowe pojęcia w bardzo wielu odsłonach oraz podkreślali, że wartości zaufania i przedsiębiorczości są cennym budulcem życia społecznego i relacji międzyludzkich. W naszej ocenie dotychczasowe spotkania jasno pokazały, że zwłaszcza studenci bardzo potrzebują miejsca, w którym mogliby rozmawiać na ważne dla nich tematy. Dotyczą one nie tylko przyszłej (a często już wykonywanej) pracy zawodowej, ale także kwestii ogólniejszych, takich jak budowanie opartych na zaufaniu relacji z drugim człowiekiem, czy też przezwyciężania bierności i stawania się przedsiębiorczym. Dzięki przyjętej formule spotkań, każdy ich uczestnik ma możliwość zadać pytanie (także anonimowo) oraz wziąć udział w dyskusji.

Projekt „Zaufanie i przedsiębiorczość”

Celem projektu „Zaufanie i przedsiębiorczość” było stworzenie przestrzeni, w której studenci mogli się spotkać z przedsiębiorczymi osobami i poznać ich poglądy na temat tego, dlaczego zaufanie jest ważne, jak je budować w relacjach międzyludzkich oraz jak wyzwolić własną przedsiębiorczość. W okresie 10 lat seminariów chodziło nam głównie o przygotowanie i wsparcie dla osób, by mogły odnaleźć sens w tym, co robią oraz by coraz bardziej świadomie mogły włączyć się w życie zawodowe i społeczne, kierując się uniwersalnymi wartościami: prawdą, dobrem, sprawiedliwością.

Zaufanie, pojmowane jako przestrzeń bezpieczeństwa, tworzona przez odpowiedzialne osoby gotowe na służbę przekraczającą doczesne interesy poszczególnych jednostek, stanowi konkretną wartość. Jako takie jest jednym z podstawowych czynników wpływających na kształt wszystkich interpersonalnych relacji. Budowanie zaufania jest

koniecznym wymogiem w podejmowaniu dojrzałych decyzji i tworzenia skoordynowanych zespołów. Dotyczy to również obszarów makro i mikroekonomii. Nie wystarczą, jak wiemy, jedynie matematyczne obliczenia, wnikliwe analizy i wysoce prawdopodobne prognozy, bowiem „czynnik ludzki”, często bardzo emocjonalny, odgrywa znaczną rolę.

Nasz projekt ruszył fizycznie w 2015 roku i od samego początku byliśmy zgodni w naszym zespole, iż istnieje społeczna potrzeba stworzenia interdyscyplinarnego miejsca, w którym należy krzewić, poznawać i analizować rozmaite zagadnienia związane ze światem uniwersalnych wartości. Czuliśmy, iż otoczenie i niełatwa rzeczywistość wokół nas sprawiają, iż należy tworzyć interdyscyplinarne środowiska, w których można będzie pogłębiać i przedyskutowywać jedne z najważniejszych zjawisk społeczno-gospodarczych w odniesieniu do zaufania, prawdy i sprawiedliwości. Zależało nam na seminaryjnej formule, gdzie każdy może w poszanowaniu własnej odrębności zadać pytania w anonimowej formule. Przekonaliśmy się nie raz jak głębokie i trudne pytania padały ze strony audytorium a prelegenci musieli się z nimi mierzyć. To wszystko było potwierdzeniem interdyscyplinarności spojrzeń zarówno na zaufanie, jak i przedsiębiorczość, które w turbulentnych czasach nabierają wciąż na znaczeniu.

Podziękowania

Serdecznie dziękuję magnificencjom, kolejnym rektorom, którzy objęli cykl patronatem: prof. Andrzejowi Chochółowi, prof. Stanisławowi Mazurowi oraz prof. Bernardowi Ziębickiemu za otwartość i udostępnienie infrastruktury uczelni. Dziękuję studentom, pracownikom naszej uczelni oraz wszystkim gościom, którzy często regularnie przybywali na nasze spotkania. Chciałabym również wymienić wszystkich prelegentów cyklu dziękując za wkład oraz zaangażowanie merytoryczne.

Pracownicy naszej uczelni, którzy aktywnie przyjęli zaproszenie i wygłosili referaty:

• Prof. Janina Filek

• Prof. Marek Dąbrowski

• Prof. Wanda Sułkowska

• Prof. Anna Karwińska

• Prof. Andrzej Słaboń

• Prof. Rafal Morawczyński

• Prof. Andrzej Sokołowski

• Prof. Małgorzata Markowska

• Dr Jakub Kwaśny, obecny prezydent miasta Tarnowa

• Dr Paweł Turek

• Dr Jan Tatar

• Dr Artur Pollok

• Dr Lech Górniak

• Dr Mariusz Makowski

• Dr Agnieszka Żur

• Dr Inga Mizdrak

Prelegenci spoza uczelni:

• Marek Zuber (Analityk finansowy)

• Prof. Hubert Kaszyński (UJ)

• Majka Lipiak (Prezes firmy „Leżę i pracuję”)

• Dr Jerzy Kołodziej (coach)

• Dr Roman Solecki (UKEN)

• Anna Muszyńska (HR menedżer)

• Janusz Gocałek (Prezes Talex S.A.)

• Łukasz Wołek (Dyrektor Generalny firmy Abanana)

• Maks Michalczak (PR menedżer firmy Abanana)

• Aleksandra Wróbel (Niezależny doradca w przejęciach i fuzjach, coach)

• Ernest Mirosław (Prezes Ernestotravel)

• Małgorzata Klimczyk (Master Coach Trainer ICI)

• Michał Wolak (Prezes Zarządu Lean Action sp. z o.o.)

• Natalia Kiecza (Dyrektor HR w Shell)

• Marcin Węc (Menadżer ds. Rozwoju Domu Ronalda Mc Donalda)

• Paweł Pawul (Prezes Zarządu „Fabryka magika” sp. z o.o.),

• Prof. Jerzy Grzybowski (UAM Poznań)

• Ks. Mirosław Tosza (Prezes Stowarzyszenia „Betlejem”)

• Ks. dr Lucjan Bielas UPJPII

• Marek Świeży (Prezes Firmy Chomik)

• Jakub Guzik (Absolwent UEK)

• Śp. Stanisław Deńko (Architekt m. Krakowa)

• Roman Młotkowski, (dziennikarz)

• Grzegorz Borowski (Dyrektor Regionalny firmy Integrale)

• Grzegorz Pogodziński, przedsiębiorca (Biznes Controler w PMI)

Z okazji naszego jubileuszu życzę wszystkim wielu sukcesów oraz twórczego poszukiwania odpowiedzi na pytania dotykające najbardziej fundamentalnych wymiarów naszego życia, pracy, relacji osobistych i społecznych.

dr Inga Mizdrak wraz z Zespołem Organizacyjnym

MAGNIFICENCJO, DRODZY UCZESTNICY JUBILEUSZOWEGO SPOTKANIA, SZANOWNA PRELEGENTKO

ORAZ SZANOWNI ORGANIZATORZY CYKLU SPOTKAŃ,

w życiu naszej uczelni niektóre z wydarzeń mają charakter, nazwę to metaforycznie „bombowy”, czyli są to duże i przyciągające kontrowersyjnym tematem lub znanymi nazwiskami uczestników imprezy, w których liczy się rozmach lub sława prelegentów. Ale, jak pokazuje dzisiejsze spotkanie, mamy też do czynienia z imprezami mniej wybuchowymi, ale za to cyklicznymi, nastawionymi nie tyle na rozmach i jednorazowe intensywne przeżycie, ile na możliwość spotkania i niespiesznego przedyskutowania tematów – wydawałoby się – prostych, ale jakże fundamentalnych dla każdej wspólnoty (w tym także akademickiej). Takim dla organizatorów cyklu stało się zaufanie.

Formuła cyklicznych spotkań, przyjęta przez organizatorów, pozwoliła nie tylko lepiej zdiagnozować znaczenie i złożoność systemu wartości społecznych, których zaufanie jest jednym z najbardziej istotnych elementów, ale też pokazała fenomen zaufania z różnych punktów widzenia, pogłębiając naszą (studentów i pracowników) wiedzę na jego temat.

Za istotną wartość tego cyklu uznałabym fakt, że była to i nadal jest inicjatywa oddolna grupki osób (nota bene grupki wielce różnorodnej, bo składającej się z akademików i praktyków) czyli inicjatywa dobrowolna, nie nastawiona na konkretny efekt czy zysk, nazwijmy to, zawodowy. Jako jedna z inicjatorek innego pięcioletniego cyklu seminarium dot. CSR nie tylko doceniam, ale też podziwiam upór i wytrwałość organizatorów. Są bohaterowie powszechnie znani ze swych czynów, ale też są bohaterowie cisi, znani nielicznym lub bardziej lokalnie. Ale ci cisi też zasługują na nasze uznanie.

Za nie mniej ważną wartość tego dziesięcioletniego cyklu i jego formuły uznałabym też możliwość zadania pytania prelegentom na kartce. Na początku mnie to dziwiło, a nawet śmieszyło, bo jako osoba, która zadaje pytania zanim jej na to pozwolą, nie rozumiałam, dlaczego zadawać je anonimowo. Z czasem jednak doceniłam ten zwyczaj, rozumiejąc, że wielu uczestników, w tym studenci, mogą mieć sporo oporów przed zadaniem pytania, bojąc się niesłusznie, że może będzie ono zbyt naiwne lub nie jest dość ciekawe. A jak się okazało, to właśnie formuła „kartkowa” spowodowała znaczny wzrost zadawanych pytań i to różnorodnego charakteru.

Coraz częściej w środowiskach akademickich zaczyna się mówić o Społecznej Odpowiedzialności Uczelni. Czasami jednak, a może nawet zbyt często, opiera się ją na wspomnianej formule wybuchowej (głośno, dużo, spektakularnie, kolorowo, ekologicznie, charytatywnie, aby jak najlepiej wyglądało to na stronie uczelni), nie do końca rozumując, że odpowiedzialność uczelni zaczyna się od budowania odpowiedzialnych działań wewnętrznych i promocji wartości istotnych dla naszej wspólnoty. Cykl spotkań Zaufanie i przedsiębiorczość jest w najczystszej postaci realizacją idei SOU.

Podsumowując, gratuluję pomysłu oraz wytrwałości w jego realizacji oraz – jako osoba odzywająca się bez zaproszenia – polecam się z wystąpieniem dotyczącym „Roli (lub braku) zaufania we wspólnocie akademickiej”.

PROF. DR. HAB. JANINA FILEK

SZANOWNA PANI

DOKTOR INGA MIZDRAK

Na Pani ręce składam podziękowania za zaproszenie na jubileuszowe 50. spotkanie w ramach cyklu Zaufanie i przedsiębiorczość

Jestem pełna uznania dla Państwa konsekwencji i skuteczności działania w realizacji bardzo ciekawego Projektu podjętego przed dziesięcioma laty. Niestety, nie będę mogła skorzystać z przesłanego zaproszenia, gdyż w tym samym terminie podjęłam już inne zobowiązania.

Dziękując za zaproszenie, pragnę wyrazić podziękowanie za możliwość aktywnego udziału w realizowanym przez Państwa w Projekcie.

Dziękuję za możliwość współorganizacji wraz z prof. dr hab. Anną Karwińską wystąpienia, na którym skupiłyśmy uwagę słuchaczy na Zasadzie dobrej wiary w socjologii i w ubezpieczeniach (21 marca 2019). Ta stara jak świat biznesu zasada głosi ponadczasową prawdę, jak niezwykle żmudna i długotrwała jest budowa zaufania, które z błahych powodów można bezpowrotnie utracić.

Pokrewne zagadnienia, jak te, które wraz z prof. Anną Karwińską przybliżałyśmy Słuchaczom, była już przedmiotem referatów: prof. Janiny Filek, pt. Zaufani, jako fundament działalności gospodarczej (7.04.2016), dr. Lecha Górniaka pt. Jak odbudować utracone zaufanie, czyli pomiędzy otwartością, odpowiedzialnością a wybaczaniem (19.01.2017), czy wreszcie referatu Prezesa Janusza Gocałka, który mówił Jaką wartość ma zaufanie w biznesie IT? (13.12.2018). Każde seminarium organizowane przez Państwa daje możliwość wielopłaszczyznowego spojrzenia na analizowane zagadnienia z równoczesnym uświadomieniem sobie, jak bardzo złożone, a przy tym trudne do wyegzekwowania jest zaufanie, budowane często przez lata działalności firmy. Zaufanie, na którym firma opiera swoją pozycję na rynku. Zaufanie wymagające wysokiego poziomu etyki i lojalności wobec wszystkich partnerów i uczestników rynku. Zaufanie, które jest z mozołem budowane, i które jest niezwykle trudne do odbudowania i odzyskania, po utracie dobrego imienia.

W imieniu profesor Anny Karwińskiej i swoim życzymy dalszych gorących debat i niesłabnącego zainteresowania Słuchaczy podejmowanymi tematami.

ŁĄCZYMY POZDROWIENIA

ANNA KARWIŃSKA

WANDA SUŁKOWSKA

Odsłonięcie tablicy Partnerów Jubileuszu

20 listopada 2025 r. w Sali Senackiej Uniwersytetu

Ekonomicznego w Krakowie odbyło się uroczyste odsłonięcie

Tablicy Partnerów Jubileuszu 100-lecia UEK. Ceremonia zgromadziła przedstawicieli instytucji i firm współtworzących obchody jubileuszowe, a także władze Uczelni, członków Senatu, Radę Patronacką, pracowników, studentów oraz przyjaciół Uniwersytetu.

Uroczystość była okazją do ponownego spojrzenia na Rok Jubileuszowy, który stał się jednym z najważniejszych okresów w historii UEK. Obchody 100-lecia naszej Uczelni obfitowały w wydarzenia pełne wzruszeń, refleksji

i inspiracji – zarówno naukowych, jak i społecznych.

W ramach Roku Jubileuszowego zrealizowano liczne konferencje i sympozja, spotkania ze środowiskami akademickimi z Polski i zagranicy oraz

projekty dokumentujące bogaty dorobek badawczy i dydaktyczny Uniwersytetu. Wydano publikacje poświęcone historii Uczelni, a także zorganizowano wydarzenia dedykowane absolwentom, partnerom biznesowym i instytucjonalnym, którzy przez lata budowali

prestiż i tożsamość UEK. Podczas wydarzenia zaprezentowano film podsumowujący centralne obchody jubileuszowe.

Arnold Bolland

Ważnym punktem uroczystości było przypomnienie postaci profesora Arnolda Bollanda, współzałożyciela i pierwszego rektora naszej Uczelni. Jego wizjonerskie podejście i odwaga intelektualna stały się fundamentem pod rozwój instytucji, która od stu lat kształci ekonomistów, przedsiębiorców i liderów życia gospodarczego. W ramach wydarzenia zaprezentowano film „Kontrola jakości” ukazujący, jak mogłaby wyglądać symboliczna „wizyta” założyciela Uczelni w jej współczesnych murach.

Podziękowania dla Partnerów

Podczas wydarzenia podkreślono kluczową rolę Partnerów Jubileuszu, dzięki którym możliwe było zrealizowanie szerokiego programu obchodów. To ich wsparcie, życzliwość i otwartość na współpracę sprawiły, że Rok Jubileuszowy mógł stać się nie tylko czasem świętowania historii, lecz także impulsem do kreowania nowych inicjatyw oraz wzmacniania relacji między światem nauki, biznesu i instytucji publicznych.

Wspomniano również o znaczącym wkładzie Rady Patronackiej UEK w obchody jubileuszowe. Członkowie Rady – reprezentanci kluczowych organizacji

biznesowych, finansowych i publicznych, od lat wspierają UEK, dzieląc się doświadczeniem, uczestnicząc w konsultacjach programów kształcenia, inicjując wspólne projekty oraz wspierając rozwój społeczności akademickiej. W Roku Jubileuszowym Rada Patronacka aktywnie towarzyszyła obchodom, a jej zaangażowanie stało się ważnym elementem budowania trwałych relacji między nauką a praktyką gospodarczą.

W podziękowaniu za wsparcie udzielone podczas obchodów 100-lecia UEK przedstawicielom Partnerów Jubileuszu, członkom Rady Patronackiej oraz Zespołowi ds. pozyskiwania

funduszy jubileuszowych wręczono Medale Stulecia Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie – wyraz wdzięczności za ich wkład, życzliwość i gotowość do współpracy.

Punktem kulmacyjnym spotkania było odsłonięcie Tablicy Partnerów Jubileuszu, która na stałe zagości w przestrzeni Uniwersytetu jako symbol współpracy, zaufania i wspólnej odpowiedzialności za rozwój środowiska akademickiego. Tablica stanowi nie tylko formę podziękowania, ale również świadectwo wspólnego zaangażowania w budowanie przyszłości UEK – zgodnie z mottem: Rerum cognoscere causas et valorem.

Uroczystości zakończyło spotkanie w Sali Profesorskiej, stanowiące okazję do rozmów, wymiany doświadczeń, wspomnień i integracji środowiska współtworzącego Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie. W przyjaznej atmosferze kontynuowano dialog o przyszłych projektach, możliwościach współpracy i kolejnych inicjatywach, które będą kontynuować misję UEK w następnych dziesięcioleciach.

Centrum Marki i Komunikacji

Spotkanie KRUE

W dniach 28-30 listopada 2025 r. w Krakowie odbyło się spotkanie Konferencji Rektorów Uczelni Ekonomicznych, w którym uczestniczył JM Rektor dr hab. Bernard Ziębicki, prof. UEK. Rektorzy dyskutowali m.in. o kluczowych kwestiach związanych z rozwojem uczelni ekonomicznych oraz o problemach dotyczących subwencji i finansowania.

Podczas wydarzenia, rektorzy zrzeszeni w KRUE mieli okazję spotkać się z Dyrektorem Departamentu Finansów i Budżetowania w MNiSW Jarosławem Oliwą, a także z uczestnikami studenckiego Forum Uczelni Ekonomicznych.

Celem Konferencji Rektorów Uczelni Ekonomicznych (KRUE) jest zacieśnienie współpracy między uniwersytetami ekonomicznymi, aby mogły one sprostać wyzwaniom współczesności i przyszłości. Konferencja realizuje cel poprzez:

• wyrażanie opinii w sprawach związanych z kształceniem w zakresie nauk społecznych, w szczególności ekonomii i finansów oraz nauk o zarządzaniu i jakości, a także we wszystkich innych sprawach dotyczących społeczności uniwersytetów ekonomicznych,

• reprezentowanie uniwersytetów ekonomicznych wobec organów państwowych i samorządowych,

• inspirowanie i koordynowanie współpracy miedzy uniwersytetami ekonomicznymi,

• podejmowanie innych działań zmierzających do rozwoju wyższego szkolnictwa ekonomicznego.

Centrum Marki i Komunikacji

Konferencja Invest Cuffs 2025

Invest Cuffs – konferencja dla polskich inwestorów indywidualnych odbyła się już po raz dziewiąty w Krakowie, w pięknym budynku Centrum Kongresowego ICE 28 i 29 marca 2025 roku. To były dwa kwietniowe dni pełne wrażeń, wykłady i debaty odbywały się od 9:00 do 21:00, równolegle w 7 salach.

Wwydarzeniu brały udział setki uczestników: osoby znane z mediów, eksperci, dziennikarze, inwestorzy, przedstawiciele spółek, przedsiębiorcy, akademicy, studenci. Obecnych było również wiele instytucji rynku finansowego i jego

otoczenia: domy maklerskie, platformy inwestycyjne, GPW, wydawnictwa, instytucje edukacyjne, influencerzy, stowarzyszenia inwestorskie. Niezwykłą cechą tego wydarzenia (szczególnie z perspektywy akademickiej) była precyzja organizacji: wszystkie wydarzenia rozpoczynały

się i kończyły zgodnie z harmonogramem. Na korytarzach ludzie rozmawiający ze sobą i z przedstawicielami instytucji, przechodzący szybko z jednej sali do innej. Niektóre wykłady i debaty były tak oblężone, że nie można już było wejść do sali, a po frekwencji można było od razu

wyrobić sobie pogląd na to czym żyją inwestorzy – w końcu głosowali nogami. Było to święto polskiej społeczności inwestorskiej. Przynajmniej na te dwa dni Kraków był bliżej centrum polskiego rynku kapitałowego.

O czy m mówiono

A na debatach i wykładach omawiano to, co najbardziej porusza dziś gospodarkę światową i polską, rynki i politykę, a co prędzej czy później wpływa na ceny akcji, obligacji, surowców, kryptowalut, nieruchomości; to co inwestorzy chcą wykorzystać w swoich strategiach inwestycyjnych. Omawiano ponadto problemy polskiego rynku kapitałowego, sytuacji gospodarki (energetyka, technologie, startupy, przedsiębiorczość). Uwagę poświęcono także problemom rozwoju zawodowego, sposobom zdobywania doświadczenia inwestycyjnego, zarządzania majątkiem rodzinnym. W ramach segmentu poświęconego metodom analizy przedsiębiorstw pokazywano jak szukać spółek wyróżniających się dużym potencjałem do rozwoju.

Marka osobista

Dawid Pałka na pierwszym sobotnim wykładzie przekonywał, że marka osobista oznacza to jak widzą nas inni. Media społecznościowe zdemokratyzowały możliwość tworzenia własnego wizerunku, z czego warto korzystać kształtując swoją karierę. Wizerunkiem można zarządzać, czego przykładem ma być Tesla i Elon Musk – niemal każdy kojarzy równocześnie osobę i firmę.

Zawody i kompetencje przyszłości

Anna Duszyńska na swoim wykładzie argumentowała, że sztuczna inteligencja ma jeszcze przyspieszyć ewolucję rynku pracy. Sposobem w jaki pracownicy mogą radzić sobie z tą nową konkurencją ma być umiejętność łączenia kompetencji „twardych” (wiedza specjalistyczna, znajomość technologii, myślenie analityczne) i „miękkich” (kreatywność, komunikacja, empatia, rozwijanie kontaktów). Wobec zmian trzeba być aktywnym, gotowym na zmianę kompetencji i zdobycie całkiem nowych („reskilling” i „upskilling”), także współpracować z mentorami i coachami. Trzeba być gotowym na uczenie się przez całe życie.

Sztuczna inteligencja i technologie

Oczywiście temat sztucznej inteligencji pojawił się w wielu innych kontekstach. SI już pomaga inwestorom w budowaniu portfela, tradingu, tworzeniu strategii inwestycyjnych. Z tym technologicznym wymiarem inwestowania były powiązane również prezentacje poświęcone metodom ilościowym, tworzeniu algorytmów (algotrading). Podkreślano, że sztuczna inteligencja powinna być postrzegana raczej jako narzędzie wspierające ludzi w pracy, a nie zastępujące ich całkowicie. Wykorzystanie SI do automatyzacji procesów przyspiesza czasem nawet kilkukrotnie czas wykonywania żmudnych czynności, takich jak analiza sprawozdań

finansowych, pozwalając na szybką i wystarczająco rzetelną agregację potrzebnych danych.

ETF

W kilku miejscach specjalną uwagę poświęcono funduszom Exchange Traded Funds. Ich rosnące znaczenie dla pasywnych strategii inwestowania pozwoliło nawet postawić pytanie, czy ta popularność może niedługo spowodować „koniec historii” inwestowania (określenie oczywiście skopiowane od F. Fukuyamy).

Zagrożenia

Jeden z najbardziej obleganych wykładów poświęcono manipulacjom na niektórych rynkach. Podkreślano, że inwestując trzeba uważać, aby nie paść ofiarą owczego pędu, jak się mówi w żargonie na Książęcej – „nie dać się ubrać na górce”. Sporo miejsca poświęcono też cyberbezpieczeństwu. Uczestniów zapoznano z mechanizmem pumb and dumb, szcególnie w przestrzeni cyfrowej.

Influencerzy finansowi

Kilka debat i wykładów poświęcono influencerom finansowym, albo to raczej oni mówili o sobie. YouTube, blogi i inne technologie medialne stwarzają możliwość łatwego prezentowania swoich poglądów na temat rynku, inwestycji. Często może zbyt łatwego. W efekcie w sieci roi się od poglądów mądrych i mniej mądrych, pomysłów oryginalnych i dziwnych. Trzeba uważnie oddzielać ziarno od plew.

Kryptowaluty

Oczywiście tematyka kryptowalut pojawiała się często na IC2025. Zastanawiano się czy bitcoin wszedł w symbiozę ze „starymi” rynkami finansowymi i polityką. Czy krypto jest źródłem postępu, czy raczej chaosu? Krytykę lekkomyślnego inwestowania długoterminowego w krypto można było usłyszeć z ust Adriana Kubowicza, absolwenta UEK. Poruszono także znaczenie instytucji w obecnej sytuacji rynkowej. Adopcja instytucjonalna to

jednocześnie zagrożenie dla pierwotnej idei stojącej za kryptowalutami – niezależności. Jest to cena za uwiarygodnienie jej na światowych rynkach finansowych. Zwrócono uwagę na rosnące zainteresowanie wykorzystaniem bitcoina jako środka płatniczego w transakcjach dotyczących dóbr luksusowych, co umożliwia bezpośrednie rozliczenia między stronami transakcji, prowadzi do obniżenia kosztów operacyjnych i zwiększenia szybkości transferów. Jednocześnie zmniejsza to znaczenie klasycznych instytucji finansowych jako pośredników.

Nieruchomości

Oczywiście główne pytanie dotyczące tego rynku, tak popularnego wśród polskich inwestorów (raczej tych mających grubsze portfele), brzmiało: co dalej z tym rynkiem w Polsce? Czy to już koniec wieloletniej hossy?

Venture capital

Ciekawa była debata weteranów tego rynku w Polsce, który w ciągu 10 lat bardzo się zmienił, wydoroślał.

Ciągle jednak potrzebuje wsparcia państwa i wciąż brakuje na nim kapitału prywatnego. LP (inwestorem) w funduszu można zostać wnosząc nawet tylko 100 tys. zł. Same fundusze też się zmieniły. Ale chyba największym wyzwaniem tego rynku będzie perspektywa zamykania inwestycji (exity), kiedy spółki portfelowe wystarczająco się rozwiną.

ESG

Sporo miejsca poświęcono raportowaniu na temat odpowiedzialności środowiskowej, społecznej i korporacyjnej. Przekonywano, że jest to nie tylko sposób na współżycie biznesu i społeczeństwa, ludzi i przyrody, ale także jest to praktyczna metoda pozwalająca na zarządzanie ryzykiem i strategią, a przez to opłacalna dla samych raportujących spółek.

Spotkania autorskie

W jednej z mniejszych sal odbywały się kameralne spotkania autorskie. Rozmawiano o książkach poświęconych psychologii inwestowania, stawianiu pierwszych kroków na

giełdzie oraz rynkowi sztuki. Była to doskonała okazja, aby w niewielkim gronie posłuchać wywiadów z autorami i zadać im pytania. Najbardziej aktywni uczestnicy mieli szansę zdobyć omawiane książki. W trakcie wydarzenia zorganizowano również przestrzeń dla osób rozpoczynających swoją drogę inwestora, co świadczy o jego kompleksowym charakterze. Zaprezentowano możliwości dywersyfikacji portfela inwestycyjnego, uwzględniając zróżnicowane możliwości uczestników.

Wydarzenie było więc wyjątkową okazją uzupełnienia wiedzy zdobywanej na studiach o spojrzenie praktyków. Uczestnictwo w tym wydarzeniu umożliwili organizatorzy ofiarując studentom i wykładowcom UEK hojną pulę bezpłatnych wejściówek. W sposób szczególny dziękujemy za to Pani Izabeli Kozakiewcz-Frańczak – właścicielce firmy iKSYNC i Fundacji Invest Cuffs reprezentowanej przez Pana Arkadiusza Jóźwiaka.

Rafał Morawczyński, Jarosław Naziemiec, Jakub Stawiarski, Szymon Kukuła

Rozpoczęcie programu Bankowość od kuchni

wg BNP Paribas

Po udanej rekrutacji rozpoczyna się nowa edycja cyklu „Bankowość od kuchni wg BNP Paribas” – wspólnego programu UEK oraz Banku BNP Paribas, przeznaczonego dla studentów naszej Uczelni.

Celem seminarium była m.in. integracja środowiska naukowego oraz przedstawicieli biznesu, prezentacja wyników badań, przemyśleń oraz doświadczeń w zakresie szeroko rozumianego zarządzania projektami, a także innowacyjnych rozwiązań i systemów zarządzania projektami

oraz dyskusja nad aktualnymi i przyszłymi wyzwaniami rozwojowymi w zarządzaniu projektami.

Przebieg obrad

Szczególną wartością programu, jest umiejętne połączenie przekazywanej wiedzy teoretycznej

z realiami życia gospodarczego i umiejętnościami praktycznymi. Różnorodna tematyka poszczególnych spotkań sprawia, że uczestniczący w programie studenci mają możliwość holistycznego spojrzenia na zagadnienia związane z zarządzaniem finansami oraz bankiem – z punktu widzenia jego klientów,

przedsiębiorców, pracowników, jak również problemów banku, jako przedsiębiorstwa funkcjonującego w gospodarce.

Udana rekrutacja

W listopadzie 2025 r. zakończyła się rekrutacja do nowej edycji programu „Bankowość od kuchni wg BNP Paribas”. Program ten jest kontynuacją wcześniejszego cyklu dziewięciu edycji „Akademii Talentów wg BNP Paribas” i jest realizowany w naszej Uczelni przez Katedrę Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw oraz Bank BNP Paribas. Program jest skierowany do studentów zainteresowanych tematyką finansów i bankowości. W szczególności „Bankowość od kuchni" jest dedykowana studentom II i III roku studiów pierwszego stopnia oraz I i II roku studiów drugiego stopnia. W ramach programu odbywa się cykl spotkań o charakterze warsztatów, prowadzonych przez pracowników banku, które mają na celu zapoznanie studentów ze szczegółami pracy bankowej, współpracy przedsiębiorstwa z bankiem, finansów przedsiębiorstwa.

Rekrutacja do programu rozpoczęła się w październiku 2025 r., a w wyniku analizy wielu nadesłanych profili kandydatów wyłonionych zostało 35 uczestników obecnej edycji programu. Studenci ci będą uczestniczyć od grudnia 2025 r. do maja 2026 r. w spotkaniach poświęconych następującym zagadnieniom:

1. Baby boomers, Zetki i Ty. Misja Rekrutacja

2. Zwinność samoorganizacji –środowisko, w którym masz wpływ

3. Relacje nie transakcje czyli jak poznać klienta i budować trwałą współpracę

4. Złap hajs za rogi: oszczędzaj, inwestuj i miej chill na emeryturze!

5. Zrównoważone finansowanie przedsiębiorstw i system Sustainability

Wiedza w praktyce

Wszystkie spotkania w ramach programu poprowadzą pracownicy Banku BNP Paribas, a w ich trakcie realizują interakcyjny styl prowadzonych warsztatów poprzez angażowanie uczestników w zadania związane z finansami i bankowością, które często wymagają przygotowania merytorycznego oraz odwiedzania placówek banków i ich stron internetowych. Takie działanie daje możliwość spojrzenia na pracę w sferze finansów i bankowości z różnych perspektyw, tj. zarówno jako klienta placówki, przedsiębiorcy, finansisty, jak i pracowników banku, ze szczególnym uwzględnieniem procesów występujących w codziennej pracy w banku. Udział w zajęciach umożliwia studentom wykorzystanie wiedzy teoretycznej zdobytej podczas zajęć w praktyce funkcjonowania banku i jego relacji z przedsiębiorstwem. Każda

edycja programu kończy się uzyskaniem przez jej uczestników certyfikatów potwierdzających udział w „Bankowości od kuchni wg BNP Paribas”.

Na uwagę zasługuje również fakt, że w programie biorą udział studenci specjalności związanych nie tylko z finansami i bankowością, co potwierdza otwarty charakter inicjatywy oraz różnorodność uczestników. Gratulując wszystkim uczestnikom zakwalifikowania się do programu, życzymy powodzenia i samych pozytywnych wrażeń podczas warsztatów. Mamy nadzieję, że tegoroczna edycja programu zakończy się – podobnie jak poprzednie – sukcesem oraz uzyskaniem przez wszystkich uczestników końcowych certyfikatów.

dr Tomasz Rojek , mgr Jan Gadula Koordynatorzy programu „Bankowość od kuchni wg BNP Paribas”

Międzynarodowa Szkoła Letnia

Już po raz kolejny Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie gościł studentów z Japonii w ramach International Summer School for Akita University Students, która odbywa się pod hasłem „Towards the Green and Blue Economy”.

Wydarzenie organizowane jest przez Katedrę Finansów Rozwoju Zrównoważonego (Instytut Finansów, Kolegium Ekonomii, Finansów i Prawa UEK), a jego koordynatorką po stronie polskiej jest dr Ksymena Rosiek. Partnerem projektu od lat pozostaje Akita University w Japonii.

Ostatnia edycja, realizowana w dniach od 23 września do 3 października 2025 r., kontynuuje długoletnią tradycję współpracy zapoczątkowaną jeszcze przez prof. Kazimierza Górkę, a rozwijaną od blisko dwudziestu lat przez dr Ksymenę Rosiek. Wspólne działania naukowe i dydaktyczne między obiema uczelniami zaowocowały nie tylko wymianą studentów i nauczycieli akademickich, lecz także licznymi wspólnymi inicjatywami badawczymi w obszarze zrównoważonego rozwoju.

W programie Szkoły Letniej znalazły się zajęcia prowadzone w języku angielskim, poświęcone najważniejszym współczesnym wyzwaniom środowiskowym i gospodarczym, m.in.:

• Energy Policy – Towards ZeroEmission Europe (RES, Energy Efficiency, Mobility),

• Green Finance and the Main Dilemmas in Investment Projects Evaluation,

• Sustainable Development in the European Union: Past, Present and Future,

• Water Policy in Poland and the EU,

• Raw Material and Resource Policy in the EU and Poland,

• Exploring Pathways to Circular Economy – Global Ideas and Local Realities,

• oraz zajęcia poświęcone kontekstowi geopolitycznemu: When East Meets West? Ukraine

Between Russia and Europe. Economy, Policy, Security.

Uczestnikami Szkoły Letniej są studenci kierunku Resource Management z Akita University, dla których udział w zajęciach stanowi nie tylko okazję do pogłębienia wiedzy o polityce klimatycznej i gospodarce zasobami w Unii Europejskiej, ale także możliwość poznania kultury i historii Polski.

Wspólna inicjatywa nie tylko umacnia pozycję UEK na mapie uczelni zaangażowanych w międzynarodową współpracę edukacyjną, lecz także stanowi ważny element promocji polskiej myśli ekonomicznej w obszarze zrównoważonego rozwoju.

dr Ksymena Rosiek

Processes and Problems of Digitalizing Economies and Enterprises.

European-Asian Context

W dniach od 9 do 11 czerwca 2025 roku odbyła się

XVII Międzynarodowa Konferencja Naukowa Kolegium Nauk o Zarządzaniu i Jakości Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

CMQ 2025 „Wiedza – Gospodarka – Społeczeństwo”.

Wramach Konferencji 10 czerwca miały miejsce sesje międzynarodowe, które prowadzone były i w których udział wzięli członkowie Zespołu realizującego międzynarodowy projekt badawczy pn. ODDEA „Overcoming Digital Divide in Europe and Southeast Asia”, w ramach Programu Ramowego Badań i Innowacji Unii Europejskiej

„Horyzont Europa” z działań Marie Skłodowska-Curie Actions na lata 2022-2026. Z ramienia Uczelni w skład zespołu wchodzą pracownicy Katedry Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw oraz Katedry Polityki Ekonomicznej i Programowania Rozwoju, a jego działaniami kieruje dr hab. Barbara Siuta-Tokarska, prof. UEK (Kierownik Katedry Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw).

Pierwszą sesję obrad otworzyły wspólnie panie prof. Barbara SiutaTokarska i prof. Katarzyna Żmija (Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw UEK), które przedstawiły podstawowe informacje o realizowanym projekcie ODDEA w Katedrze Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw. Następnie w swoich wystąpieniach nawiązały do wyzwań cyfryzacji, zarówno

w gospodarce europejskiej, jak i w porównaniu do gospodarek krajów Azji Południowo-Wschodniej (krajów zrzeszonych w ramach ASEAN – Association of SouthEast Asian Nations). Dziękując wszystkim uczestnikom konferencji – członkom projektu ODDEA, a także licznemu gronu przedstawicieli zagranicznych uczelni z krajów partnerskich (Tajlandii, Indonezji, Malezji, Słowacji, Litwy), pani profesor życzyły owocnych obrad.

Przebieg obrad

W pierwszej sesji pod nazwą „Processes and Problems of Digitalizing Economies and Enterprises. European-Asian Context” (part 1), prowadzonej przez dr Yuanfeng Cai (International College of NIDA, Tajlandia) oraz dra Tomasza Kusio (Katedra Polityki Ekonomicznej i Programowania Rozwoju, UEK) wystąpili: prof. Anetta Čaplánová i dr Andrej Přívara (University of Economics and Business in Bratislava) z referatem nt. analizy wpływu jakości instytucji i inwestycji cyfrowych na wzrost produktywności w ujęciu porównawczym UE i Azji Południowo-Wschodniej; prof. Azlina Hanif (Arshad Ayub Graduate Business School), omawiająca jakość instytucjonalną i cyfryzację, jako czynniki determinujące wzrost gospodarczy w Unii Europejskiej; dr Wahida Ahmad (Arshad Ayub Graduate Business School), przedstawiająca mapowanie zachowań cyfrowych i percepcji sztucznej inteligencji: profilowanie opisowe studentów krakowskiej uczelni; dr Zuzana Brinčíková i dr Andrej Přívara (University of Economics and Business in Bratislava); dr Rokhedi Priyo Santoso (Universitas Islam Indonesia) z wystąpieniem skupionym na uwarunkowaniach handlu cyfrowego w Azji; dr Hussein Mkiyes (University of Economics and Business in Bratislava) z prezentacją na temat niwelowania przepaści cyfrowej. Sesja pierwsza charakteryzowała się wysokim stopniem interdyscyplinarności oraz dominacją podejścia porównawczego. Poruszono m.in. kwestie roli instytucji, inwestycji

w technologie, transformacji handlu oraz percepcji sztucznej inteligencji wśród młodzieży. Ważnym elementem był kontekst europejsko-azjatycki, pokazujący różnice i podobieństwa w podejściu do cyfryzacji.

Sesje panelowe – równolegle

W drugiej części obrad po przerwie miały miejsce dwie sesje równoległe zatytułowane: „Processes and Problems of Digitalizing Economies and Enterprises. European-Asian Context (part 2)”.

Jedną z sesji moderowali dr Wahida Ahmad (Arshad Ayub Graduate Business School) i dr Rafał Kusa (AGH), a wystąpili w niej: dr Yuanfeng Cai (International College of National Institute of Development Administration) z referatem o roli postrzegania wartości w decyzjach zakupowych konsumentów dotyczących ekologicznych produktów do higieny osobistej; prof. dr Arlinah Rashid (Arshad Ayub Graduate Business School, Digitalisation), który omówił problematykę digitalizacji, jakości instytucjonalnej i konkurencji rynkowej w krajach Azji i Pacyfiku; dr Rafał Kusa, dr Marcin Suder (AGH University) z prezentacją nt. pomiaru cyfryzacji i efektywności małych przedsiębiorstw; dr Irving Paputungan (Universitas Islam Indonesia, Beyond Usability: Unveiling Motivational), omawiający opór wobec transformacji cyfrowej w indonezyjskiej służbie zdrowia oraz dr Justyna Juchniewicz (UEK) prezentująca rozwój cyfryzacji firm rodzinnych w Tajlandii.

Referaty zaprezentowane w tej sesji ukazały cyfryzację jako proces wielowymiarowy – od percepcji konsumenckich, przez konkurencyjność rynku, aż po transformację w sektorze zdrowia. Przykłady z krajów Azji Południowo-Wschodniej uwidoczniły zróżnicowanie wyzwań i możliwości w zakresie digitalizacji.

Drugą sesje równoległą prowadzili dr Magdalena Belniak i dr Wojciech Szymla (Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

UEK), a referaty wygłosili: Anna Czapkiewicz, prof. AGH, Anna Surowiec, prof. AGH, mgr inż. Justyna Tora, mgr inż. Agnieszka Choczyńska (AGH), na temat nastawienia wobec cyfryzacji w oparciu o studium porównawcze młodzieży polskiej i indonezyjskiej; prof. dr Karina Utami Dewi (Universitas Islam Indonesia), prof. dr Dragica Zugic (University Donja Gorica, Montenegro) nt. cyfrowego podziału płci w aspekcie przemocy online wobec studentek w Indonezji i Czarnogórze; prof. dr Dhomas Hatta Fudholi (Universitas Islam Indonesia), Eko Ikhwan Saputra (Program in Informatics, Universitas Islam Indonesia), nt. cyfrowego podziału w obszarze turystyki w Indonezji i Czarnogórze; prof. mgr Priyonggo Suseno (Universitas Islam Indonesia), Atif Yaseen (Mykolas Romeris University) o roli transformacji cyfrowej w zwiększaniu zielonej produktywności: studium porównawcze krajów UE i ASEAN.

Sesja dotyczyła społecznych aspektów transformacji cyfrowej, w tym narracji kulturowych, opinii turystów i produktywności ekologicznej. Porównania między Polską, Indonezją, Czarnogórą a krajami ASEAN ukazały znaczenie kontekstu kulturowego i politycznego w procesie cyfryzacji.

Wnioski końcowe

Konferencja CMQ 2025 i sesje dotyczące projektu ODDEA przedstawiły cyfryzację jako zjawisko o ogromnym znaczeniu dla gospodarki, społeczeństwa i środowiska. Prezentacje i dyskusje potwierdziły, że kluczowe dla skutecznego wdrażania technologii są: jakość instytucji, zaangażowanie społeczne, wspierające polityki publiczne i zrozumienie kulturowe. Zestawienie doświadczeń europejskich i azjatyckich umożliwiło szersze spojrzenie na problemy i rozwiązania w zakresie transformacji cyfrowej i zrównoważonego rozwoju

dr Magdalena Belniak , dr Małgorzata Kowalik , dr Wojciech Szymla Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

Płynie czas…

Zapewne można by porównać metaforycznie czas do łodzi płynącej rzeką. Łódź była symbolem dawnej studenckiej organizacji naszej uczelni – Bratniej Pomocy – odpowiednika dzisiejszego Parlamentu Studenckiego Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.

Zdjęcie powyżej:

Roczny Kazimierz Gołdas w otoczeniu rodziny, trzymany przez mamę Magdalenę, obok ojciec – woźny Wyższego Studium

Handlowego w Krakowie – Andrzej Gołdas, 1929 r.

Po wstałe w 1925 r. Wyższe Studium Handlowe, przekształcone w 1938 r. w Akademię Handlową, oferowało swoim studentom płatne studia. Dlatego też Bratnia Pomoc spełniała wobec studentów ważne funkcje samopomocowe – pozyskiwała m.in. płatne i bezpłatne praktyki. Z ainicjowała także organizację w karnawale integracji studentów

i profesorów – co roku organizowała Bale Błękitne. Jednym z ich elementów było wnoszenie na salę balową łodzi z ubranym w marynarskie ubranko małym chłopcem – Kazimierzem Gołdasem – nazwanym z czasem „pierwszym dzieckiem Uczelni” – synem małżeństwa Magdaleny i Andrzeja Gołdasów – woźnych jej budynków przy ul. Henryka Sienkiewicza 4 i 5. Rodzina Gołdasów

Cała rodzina Gołdasów przez dwa pokolenia stała się ważną częścią uczelnianej rzeczywistości – Kazimierz Gołdas w wieku siedemnastu lat został pracownikiem uczelni i był nim kilkadziesiąt lat. Stało się to po tragicznej śmierci jego ojca, Andrzeja w styczniu 1945 r. w krakowskich

Krzysztoforach, który zginął z rąk żołnierzy Armii Czerwonej. Bronił przed nimi kobiet ukrytych w piwnicach gmachu, będącego obecnie siedzibą Muzeum Historycznego Miasta Krakowa.

Kazimierz Gołdas był w uczelni na przestrzeni lat m.in. gońcem, archiwistą, opiekunem studenckiego klubu „Grota” – od początku lat 60. XX w. Patriotyczna postawa jego rodziców, którzy po zajęciu przez Niemców gmachów AH pozostali tam nadal za zgodą jej władz, przyczyniła się do ocalenia wielu jej pamiątek. Wspierali też żywnością grono profesorów.

Historia „Fafika”

Do Krzysztoforów rodzinę Gołdasów przenieśli Niemcy w grudniu 1944 r. przed Wigilią świąt Bożego Narodzenia. Splot tych zdarzeń sprawił, że Kazimierz Gołdas, jako pracownik kolejno: Akademii Handlowej, Wyższej Szkoły Ekonomicznej i Akademii Ekonomicznej gromadził pamiątki uczelniane i w istocie rzeczy utożsamiał się z uczelnią w pełni – traktując ją jako swój dom.

Po wydarzeniach marca 1968 r.

Kazimierz Gołdas został kierownikiem uczelnianego domu studenckiego „Fafik” przy u. Racławickiej 9 w latach. Wraz z żoną mieszkali tam do końca swoich dni, a Teresa została po mężu kierowniczką „Fafika” do przełomu lat 70./80 XX w.

Państwo Gołdasowie starali się, by dla studentów – mieszkańców „Fafika” – ten dom studencki stał się prawdziwym domem. Pan Kazimierz rozwijał równolegle swoje pasje śpiewacze – jego pomysłem stało się stworzenie w 1970 r. Akademickiego Chóru „Dominanta”. Jemu też dzisiejszy Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie zawdzięcza, jako pomysłodawcy, tablicę pamiątkową

w Budynku Głównym, wspominającą ofiary Sonderaktion Krakau. Wspierał także przez długie lata odwiedzanie grobów profesorów i innych pracowników naszej uczelni na krakowskich cmentarzach.

3 października 2014 r. rektor UEK, prof. Andrzej Chochół, wraz z Teresą Gołdas i dr. Stanisławem Bisztygą – dawnym mieszkańcem „Fafika”, pomysłodawcą i fundatorem, odsłonili w holu „Fafika” pamiątkową tablicę z brązu dedykowaną Kazimierzowi Gołdasowi. Od tego czasu, co roku, pomijając lata z utrudnieniami czasów pandemii, na przełomie września i października dawni mieszkańcy „Fafika” spotykają się przed tą tablicą. Są kwiaty, wspólne fotografie i rozmowy o tym, co było, o tym, czym żyje ich Alma Mater. Tak też było i 10 października 2025 r. Jak to jest w zwyczaju, w spotkaniu uczestniczył urzędujący rektor. Już po raz drugi w tym charakterze był nim dr hab. Bernard Ziębicki, prof. UEK.

dr Tadeusz Filar

Centrum Marki i Komunikacji, opiekun Muzeum UEK

Rektor UEK w Krakowie

Bernard Ziębicki i Elżbieta Kluzek, kierująca „Fafikiem” od 1 lipca 2025 r., 10 października 2025 r., fot. Tadeusz Filar

Wizyta delegacji z Odessy

24 czerwca 2025 r. w Katedrze Rozwoju Organizacji Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie odbyło się spotkanie z przedstawicielami Odeskiego Narodowego

Uniwersytetu Ekonomicznego (ONEU) oraz Instytutu Ekonomiki Rolnictwa i Gospodarki Żywnościowej PIB. Spotkanie było częścią wizyty studyjnej finalizującej prace nad projektem strategii rozwoju rolnictwa i wsi dla regionu Odessa.

Zdjęcie powyżej: Delegacja projektowa wraz z przedstawicielami Katedry Rozwoju Organizacji (prof. Krzysztof Firlej, dr Mateusz Mierzejewski, mgr Agnieszka Słomba) podczas zwiedzania Kampusu UEK

Prace te realizowane są w ramach projektu współfinansowanego przez Inicjatywę Środkowoeuropejską i mają na celu transfer know-how w zakresie programowania rozwoju rolnictwa i obszarów wiejskich w oparciu o wiedzę (evidence based policy). Efektem prowadzonych w projekcie prac są już wykorzystywane przez

lokalne instytucje i interesariuszy rozwoju wsi regionu Odessa rozwiązania koordynujące działania na rzecz zwiększenia odporności na wojnę i odbudowę gospodarczą obszarów wiejskich.

Tematem przeprowadzonych rozmów była m.in. rola ekspertów akademickich w badaniach

poświęconych ekonomicznym aspektom determinujących rozwój współczesnego rolnictwa oraz kanały transferu wiedzy dotyczącej monitorowaniu efektów Wspólnej Polityki Rolnej. W dyskusji poświęconej strategicznym wyzwaniom związanym z odbudową i integracją rolnictwa ukraińskiego z rynkiem unijnym podkreślono

konieczność modyfikacji polityki rolnej UE. W szczególności w programowaniu integracji muszą być brane pod uwagę interesy rolników, dla których rolnictwo ukraińskie ze względu na swój potencjał do konkurowania jest uważane za zagrożenie. Z pewnością współpraca naukowo-badawcza w obszarze zrównoważonego i odpowiedzialnego rozwoju sektora agrobiznesu będzie miała kluczowe znaczenie w wypracowaniu rozwiązań korzystnych dla rolnictwa unijnego i ukraińskiego. W ramach wizyty studyjnej goście

zapoznali się z organizacją i osiągnięciami Krakowskiego Parku Technologicznego – miejsca, które symbolizuje nowoczesne podejście do innowacyjności, wspiera rozwój przedsiębiorczości i pokazuje, jak skutecznie łączyć naukę z praktyką gospodarczą. W spotkaniu udział wzięli:

• prof. Anatolii Kovalov – Rektor ONEU,

• prof. Oleh Babii – Dziekan Wydziału Ekonomii i Zarządzania Przedsiębiorstwem ONEU,

• dr Raisa Hrinchenko – adiunkt, kierowniczka Katedry Ekonomiki Przedsiębiorstw i Organizacji Biznesu ONEU,

• dr Krystyna Tarasova – adiunkt, Katedra Marketingu ONEU,

• dr Inna Ukhanova – adiunkt, kierowniczka Katedry Międzynarodowych Stosunków Gospodarczych ONEU,

• prof. dr hab. Szczepan Figiel –Instytut Ekonomiki Rolnictwa i Gospodarki Żywnościowej PIB,

• dr inż. Zbigniew Floriańczyk –Instytut Ekonomiki Rolnictwa i Gospodarki Żywnościowej PIB,

• Mick Mullay – konsultant projektu (USA).

Wizyta była doskonałą okazją do bezpośredniej wymiany doświadczeń w zakresie transferu osiągnięć nauki do praktyki, omówienia wspólnych priorytetów badawczych oraz zainicjowania dialogu na temat przyszłych działań edukacyjnych i projektowych.

mgr Agnieszka Słomba

Delegacja projektowa raz z przedstawicielami Katedry Rozwoju Organizacji (prof. Krzysztof Firlej, dr Mateusz Mierzejewski, mgr Agnieszka Słomba) podczas zwiedzania Krakowskiego Parku Technologicznego

XXIV Targi Pracy przyciągnęły tłumy

16 października 2025 r. w Pawilonie Sportowo-Dydaktycznym Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie odbyły się

XXIV Targi Pracy UEK. Tegoroczna jesienna edycja cieszyła się dużym zainteresowaniem studentów i absolwentów.

Targi rozpoczęły się o 10:00, natomiast o 11:00 wystawców i uczestników powitał

JM Rektor UEK dr hab. Bernard Ziębicki, prof. UEK. Do udziału w jesiennej edycji Targów Pracy UEK udział zgłosiło około pięćdziesięciu firm i instytucji z kraju i z zagranicy. Atrakcji nie brakowało – jak zawsze przedstawiciele firm usiłowali zdobyć zainteresowanie odwiedzających, którzy – jak zawsze – dopisali. Łącznie na halę przybyło około czterech tysięcy zainteresowanych osób.

Hity tegorocznych Targów

W trakcie targów osiem firm: ABB, Alior Bank, Cisco, Hitachi Energy, HSBC, Motorola Solutions, TTEC i UBS przygotowało i poprowadziło prezentacje. W tej edycji królowały tematy związane z AI i rekrutacją. Największym zainteresowaniem cieszyła się prezentacja firmy Alior Bank, zatytułowana: „Od CV do sukcesu – jak zdobyć pierwszą pracę i nie zginąć w tłumie?”.

Dodatkowo w tej edycji

Ambasadorki Unii Europejskiej na UEK zaprosiły przedstawicielki Ministerstwa Spraw Zagranicznych

do poprowadzenia prezentacji: „Staże i praca w instytucjach Unii Europejskiej”. Spotkanie cieszyło się dużym zainteresowaniem słuchaczy.

Najpopularniejsze stoiska

Jak zwykle wiele osób skorzystało z konsultacji w CV Point, czyli specjalnej w strefie, w której każdy może otrzymać poradę odnośnie do swojego CV i odbyć próbną rozmowę kwalifikacyjną z ekspertami HR. W tym roku odwiedzający mogli spotkać się ze specjalistami z dziewięciu firm i instytucji, którzy wyjaśniali uczestnikom, jak zaprezentować swoje doświadczenie zawodowe w dokumentach aplikacyjnych i podczas rozmów kwalifikacyjnych. Konsultanci prowadzili spotkania w języku angielskim, polskim i ukraińskim.

Podobnie jak w poprzednich edycjach, studenci odwiedzali także Erasmus+ Space, czyli strefę informacyjną dotyczącą programu Erasmus+. Informacji na temat oferty praktyk zagranicznych w tym programie udzielali Job Trust i Stage Malta. Firmy oferowały łącznie staże

w około trzydziestu krajach

Unii Europejskiej. W strefie byli obecni również przedstawiciele Akademickiego Centrum Kariery i Biura Programów Zagranicznych UEK, którzy opowiadali odwiedzającym o prowadzonych przez siebie projektach i zachęcali do brania w nich udziału.

Aktywność studentów UEK

Warto wspomnieć, że w organizację tej wyjątkowej edycji Targów Pracy UEK włączyło się ponad pięćdziesięciu studentów naszej Uczelni. Ich pomoc w akcji promocyjnej i zaangażowanie w dniu wydarzenia okazały się nieocenione. Dziękujemy!

Przypominamy, że na stronie ACK (kariery.uek.krakow.pl/targi-pracy) wciąż jeszcze dostępne są linki do ofert naszych Wystawców (wystarczy kliknąć na logotyp danej firmy). Zachęcamy do korzystania z nich.

Już dziś zapraszamy na kolejną edycję targów, która odbędzie się w marcu 2026 r.

Marta Kołodziej , ACK

Ważne, żeby być otwartym

Poznajcie Łukasza Stachowicza, studenta Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, któremu Targi Pracy UEK pomogły znaleźć idealną ofertę pracy w firmie UBS.

ACK : Skąd dowiedziałeś się o Targach Pracy UEK i co Cię skłoniło do udziału w wydarzeniu?

Ł. S.: O targach pracy dowiedziałem się głównie dzięki promocji na naszej Uczelni – widziałem plakaty, posty w social mediach, a dodatkowo wspominali o nich znajomi i wykładowcy. To, co mnie skłoniło do udziału, to przede wszystkim możliwość spotkania się z pracodawcami twarzą w twarz. Liczyłem też, że znajdę ciekawe oferty pracy albo chociaż zdobędę inspiracje, w jakim kierunku mogę się rozwijać.

ACK : Jak wyglądał Twój udział w Targach? Czy wcześniej przygotowywałeś się do rozmów z firmami?

Ł. S.: Tak, trochę się przygotowałem. Najpierw sprawdziłem listę firm, które miały być obecne, i zajrzałem na ich strony internetowe, żeby wiedzieć, czym się zajmują i jakie stanowiska mogą oferować. Przygotowałem też swoje CV – chciałem nie tylko je pokazać rekruterom, ale też poprosić o wskazówki, jak je ulepszyć. Zastanowiłem się nad tym, co chcę o sobie powiedzieć i jakie pytania zadać. Dzięki temu czułem

się pewniej i miałem większą odwagę, żeby podejść do stoisk i rozmawiać.

ACK : Z iloma firmami rozmawiałeś podczas wydarzenia?

Ł. S.: Starałem się porozmawiać z jak największą liczbą firm, bo każda rozmowa była dla mnie okazją do zdobycia nowych informacji i kontaktów. Nawet jeśli dana firma akurat nie miała oferty dla mnie, to i tak warto było z nimi porozmawiać – dzięki temu lepiej poznałem rynek pracy. To doświadczenie dało mi większą pewność siebie w kontaktach zawodowych.

ACK : Czy spotkanie z UBS zaplanowałeś wcześniej czy było spontaniczne?

Ł. S.: Spotkanie z UBS miałem zaplanowane – wiedziałem, że będą obecni na Targach i bardzo zależało mi na rozmowie z nimi. Zainteresowała mnie ich oferta staży, ale też kultura organizacyjna, o której wcześniej słyszałem wiele dobrego. Targi były idealną okazją, żeby podejść, porozmawiać z pracownikami i dowiedzieć się więcej o tym, jak wygląda codzienna praca i atmosfera w biurze.

ACK : Co najbardziej Cię zaskoczyło lub zapadło w pamięć podczas Targów?

Ł. S.: Najbardziej zapadła mi w pamięć otwartość przedstawicieli firm. Byli bardzo przyjaźni i chętni do rozmowy, co ułatwiło nawiązywanie kontaktów. Nie czułem presji ani stresu, co bardzo mi pomogło. Zaskoczyło mnie też, że tak wiele firm było otwartych na rozmowę ze studentami bez doświadczenia. To pokazało mi, że naprawdę każdy ma szansę znaleźć pracę, jeśli tylko ma chęci i motywację.

ACK : Jak wyglądał proces rekrutacyjny po Targach?

Ł. S.: Na Targach Pracy nawiązałem kontakt z przedstawicielem UBS. Potem spotkaliśmy się jeszcze na innych wydarzeniach organizowanych przez firmę, gdzie dowiedziałem się więcej o tym, jak aplikować i gdzie szukać aktualnych ofert. Złożyłem aplikację przez stronę UBS, a niedługo później zostałem zaproszony na rozmowę rekrutacyjną, po której otrzymałem ofertę pracy.

ACK : Gdzie obecnie pracujesz i na jakim stanowisku?

Ł. S.: Pracuję w UBS na stanowisku Compliance monitoring specialist. Moja praca polega na kontroli zgodności działania banku z obowiązującymi regulacjami i przeciwdziałaniem przestępstwom finansowym.

ACK : Czy czujesz, że Targi były kluczowym momentem w Twojej ścieżce kariery?

Ł. S.: Nie powiedziałbym, że był to kluczowy moment, ale na pewno bardzo ważny. Udział w Targach pomógł mi w zdobyciu pierwszych kontaktów biznesowych oraz lepszym zrozumieniu, czego oczekują pracodawcy. To wydarzenie dało mi też motywację do dalszego rozwoju i działania. Pokazało, że naprawdę warto być aktywnym podczas studiów i korzystać z okazji, które się pojawiają.

ACK : Czy poleciłbyś innym udział w takim wydarzeniu?

Ł. S.: Zdecydowanie tak. Targi Pracy to świetna okazja, żeby

poznać firmy, ich oferty i wymagania. Można zdobyć pierwsze doświadczenie w rozmowach z przedstawicielami firm, rekruterami. To też dobry moment, żeby zadać pytania, rozwiać swoje wątpliwości i zdobyć cenne wskazówki.

ACK : Co poradziłbyś studentom, którzy wahają się, czy wziąć udział w Targach Pracy UEK?

Ł. S.: Poradziłbym: spróbujcie! Naprawdę nie ma nic do

stracenia, a można wiele zyskać. Targi Pracy to okazja, żeby porozmawiać z pracodawcami, poznać ich bliżej, a może nawet znaleźć staż czy pierwszą pracę. Ważne, żeby być otwartym i nie bać się zadawać pytań. Nawet jeśli ktoś czuje się niepewnie, to i tak warto potraktować to jako dobre ćwiczenie przed kolejnymi rozmowami zawodowymi.

Rozmawiała: Marta Kołodziej , ACK

UEK pomaga pokonać bariery wejścia w biznes

Kobiety, migranci, osoby z niepełnosprawnościami oraz młodzi ludzie są wciąż niedoreprezentowani w biznesie. Jak wskazują eksperci Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, mamy w Europie 9 milionów brakujących przedsiębiorców, którzy mogliby rozwijać naszą gospodarkę i podnosić jakość życia, ale ze względu na brak odpowiednich kompetencji oraz wsparcia nie podejmują aktywności.

Zdjęcie powyżej: od lewej – dr Marek Oramus (UEK), dr Magdalena Zajączkowska (UEK), prof. Marek Ćwiklicki (UEK), dr Wioleta Gałat (UEK), dyrektor Wojciech Łaptaś (UMK), dr Kamila Pilch (UEK), dr Agnieszka Pacut (UEK), Bartosz Dasios (UMK), Agata Miś (UMK), Jacek Gilewicz-Ziarko (UMK)

Zależy nam, aby dostęp do wiedzy, szkoleń i mentoringu mieli także przedsiębiorcy z grup wrażliwych społecznie – osoby, które do tej pory nie miały możliwości skorzystania z narzędzi niezbędnych do realizacji własnych pomysłów biznesowych. Często nie mogą ich łatwo zdobyć na konkurencyjnym rynku, mimo że mają interesujące pomysły i potencjał, by odnieść sukces

– mówi dr Agnieszka Pacut. – Dlatego właśnie uruchomiliśmy Hub Innowacji Społecznych i Inkluzywnych (ISIHUB), który dzięki wsparciu ekspertów, mentoringowi i współpracy międzynarodowej daje realną szansę tym, którzy jej potrzebują. ISIHUB wpisuje się w politykę unijną i krajową zachęcając do działań przedsiębiorczych grupy wrażliwe społecznie i słabiej aktywne gospodarczo – dodaje jego dyrektorka.

Czym więc jest ISIHUB?

ISIHUB jest częścią międzynarodowego projektu Transnational Action to advance Skills and competences FOR Inclusive entrepreneurship and Social Innovation (TASK4ISI) realizowanego przez Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie (lider) i Urząd Miasta Krakowa, Wydział Przedsiębiorczości i Innowacji

(partner) oraz 9 partnerów zagranicznych z 5 krajów (Austrii, Chorwacji, Niemiec, Węgier i Włoch). Jego celem jest testowanie i wdrażanie nowatorskich rozwiązań dla rozwoju przedsiębiorczości społecznej i włączającej. Według menadżerki projektu dr Magdaleny Zajączkowskiej z UEK Współpraca w ramach międzynarodowego partnerstwa TASK4ISI ma na celu zwiększenie kompetencji, umiejętności i zdolności innowacyjnych, które przyczynią się do rozwoju nowych produktów i usług oraz tworzenia miejsc pracy. Prowadzić to będzie do budowania spójności społecznej i wzrostu gospodarczego. W projekcie oferowane będzie wsparcie z wykorzystaniem koncepcji innowacji społecznych celem stymulowania konkurencyjności regionalnej.

ISIHUB to także platforma współpracy instytucji publicznych, organizacji społecznych, spółdzielni oraz firm komercyjnych, które chcą wykorzystać innowacje społeczne i inkluzywne w praktyce, by lepiej odpowiadać na aktualne wyzwania społeczne.

Dr Marek Oramus zaznacza, że ISIHUB jest wyjątkowym przedsięwzięciem w Małopolsce: – Bowiem zrzesza kluczowych aktorów z obszaru przedsiębiorczości włączającej. Dzięki współpracy z Urzędem Miasta Krakowa, Wydziałem Przedsiębiorczości i Innowacji udało się zaprosić do współpracy ważnych i doświadczonych partnerów z sektora publicznego i społecznego z Małopolski oraz wykorzystać ich dotychczasowy dorobek i wiedzę we wspieraniu aktywności zawodowej i przedsiębiorczej obywateli.

Partnerami UEK oraz Urzędu Miasta Krakowa w ramach ISIHUB są:

• Akademia Nauk Stosowanych w Nowym Sączu – Centrum Badań, Transferu Wiedzy i Technologii

• Apteka Designu – KBF

• Centrum Wielokulturowe w Krakowie

• Chrześcijańskie Stowarzyszenie Osób Niepełnosprawnych, Ich Rodzin i Przyjaciół "Ognisko"

• Fundacja Gospodarki i Administracji Publicznej

• Fundacja Kraków Miastem Startupów

• Fundacja Małopolska Izba Samorządowa

• Fundacja Małopolski Fundusz Ekonomii Społecznej

• Fundacja Mamo Pracuj

• Fundacja Przestrzeń Rozwoju

• Grodzki Urząd Pracy w Krakowie

• Klub Ukraiński w KrakowieFundacja Zustricz

• Krakowski Park Technologiczny Sp. z o.o.

• Małopolski Urząd Wojewódzki

• Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Krakowie

• Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Krakowie

• Społeczna 21 Sp. z o.o.

• Stowarzyszenie na Rzecz Rozwoju Psychiatrii i Opieki Środowiskowej

• TCF HUB – Centrum Sportu i Integracji (partner stowarzyszony)

• Urząd Miasta Krakowa, Wydział Polityki Społecznej i Zdrowia

• Urząd Miasta Krakowa, Wydział Strategii, Planowania i Monitorowania Inwestycji

• Urząd Statystyczny w Krakowie

• Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie.

Międzynarodowy kontekst Kluczem jest tu międzynarodowy kontekst. Współpraca ponadnarodowa promuje tworzenie wiedzy na poziomie lokalnym i wzajemne uczenie się, pokazując władzom na różnych szczeblach administracji

publicznej i decydentom politycznym efektywność zmian. Dr Wioleta Gałat: – Przykładem takich działań są regularne spotkania sieci Transnational Network of ISIHUBs, które służą wymianie doświadczeń, budowaniu międzynarodowych relacji oraz wspólnemu kształtowaniu innowacyjnych i zrównoważonych ekosystemów przedsiębiorczości. Spotkania te obejmują sesje networkingowe, prezentacje dobrych praktyk i wyzwań z poziomu lokalnego, pracę w grupach oraz wystąpienia ekspertów skupione na wspieraniu grup defaworyzowanych.

Współpraca międzynarodowa pozwala nie tylko na wymianę wiedzy i doświadczeń z ekspertami oraz innymi organizacjami z całej Europy, ale także na rozwój nowych idei, które mogą stać się fundamentem przyszłych inicjatyw. Udział w projektach międzynarodowych zawsze poszerza horyzonty – podkreśla Przewodniczący Komitetu Sterującego prof. dr hab. Marek Ćwiklicki.

Eksperci z UEK przekonują, że bardziej zrównoważona polityka przedsiębiorczości, wykorzystująca innowacje społeczne i inkluzywne przyczynia się do spójności społecznej, tworzenia miejsc pracy, poprawy warunków życia społeczności lokalnych, a w konsekwencji rozwoju społeczno-gospodarczego. UEK wspólnie z Urzędem Miasta Krakowa promują temat przedsiębiorczości włączającej w Małopolsce, zapraszając do współpracy instytucje publiczne, społeczne i komercyjne. Działania sieciujące są realizowane w Klastrze Innowacji SpołecznoGospodarczych na Zabłociu prowadzonym przez Urząd Miasta Krakowa. W tym procesie networking i współpraca z interesariuszami jest niezwykle cenna, bo pozwalają przekształcić informacje w wiedzę, błędy w nowy początek, a pragnienia w działanie. Dzięki wymianie doświadczeń krajowych i międzynarodowych możliwe jest tworzenie lepiej dopasowanych rozwiązań i skuteczniejsze wspieranie działań przedsiębiorczych obywateli.

Wojciech Sypek, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej

Więcej informacji na temat ISHUB

Projekt TASK4ISI jest realizowany w ramach Programu Interreg CENTRAL EUROPE na lata 2021-2027 i współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego.

Niniejsza publikacja odzwierciedla wyłącznie poglądy autora(ów). Władze programu nie ponoszą odpowiedzialności za jakiekolwiek wykorzystanie zawartych w niej informacji.

Kształcenie języków obcych w dobie AI

7 marca 2025 r. w Centrum Informacji Naukowej i Bibliotece Akademickiej Uniwersytetu Śląskiego odbyła się naukowo-dydaktyczna konferencja pt. Glottodydaktyka w czasach sztucznej inteligencji.

Organizatorami konferencji

byli: Uniwersytet Śląski w Katowicach, Studium Praktycznej Nauki

Języków Obcych Uniwersytetu

Śląskiego oraz Centrum Informacji Naukowej i Biblioteka Akademicka.

Eksperci z Ośrodków Naukowych w Polsce i Europie zajmujących się kształceniem języków obcych wspólnie obradowali nad miejscem sztucznej inteligencji w glottodydaktyce – dziedzinie językoznawstwa, zajmującej się dydaktyką języków obcych.

Aktualne wyzwania

Centrum Językowe Uniwersytetu Ekonomicznego reprezentowały dr D. Zawadzka i dr A. Piwowarczyk, które przedstawiły wyniki swoich badań nad rolą AI na lektoratach

języków obcych w naszej Uczelni. Zostały zaprezentowane dwie uzupełniające się perspektywy spojrzenia na rolę sztucznej inteligencji w procesie kształcenia językowego – perspektywa studenta (dr A. Piwowarczyk) i nauczyciela (dr D. Zawadzka).

Od momentu publicznego udostępnienia ChatGPT w listopadzie 2022 r. uczelnie wyższe stoją bowiem przed wyzwaniem adaptacji metod dydaktycznych do realiów społeczeństwa informacyjnego i potrzeb nowego pokolenia studentów – tzw. pokolenia płatków śniegu. Zastosowanie AI w procesie nauczania języków obcych otwiera nowe możliwości, ale i rodzi pytania o równowagę między technologią a relacją dydaktyczną nauczyciel-student. Zastosowanie aplikacji AI i innych form nauczania online niewątpliwie stwarza wiele szans rozwoju i uatrakcyjnia proces nauki języka obcego oraz dostosowuje go do współczesnego w dużej mierze cyfrowego świata. Rozwoju technologicznego nie da się zatrzymać, ale jednocześnie warto być świadomym wyzwań i konsekwencji zastosowania tego nowego narzędzia współczesności. W dyskursie na temat obszarów do dopracowania podkreśla się konieczność wypracowania regulacji natury prawnej i etycznej oraz tych dotyczących praw autorskich. W obliczu kryzysu klimatycznego warto zastanowić się również nad kwestią ekologiczną używania silników AI. Respondenci przeprowadzonego dla celów tego artykułu badania również wyrażają w tych kwestiach wątpliwości i uważają je za jedne z głównych barier w korzystaniu z AI.

Znaczenie AI dla nauki języków

Przełomowe znaczenie AI w kontekście nauki języków obcych zaczęto dostrzegać na szerszą skalę dopiero w listopadzie 2022 r. Jednak sztuczna inteligencja jest obecna w naszym życiu już od wielu lat, choć często nie zdajemy sobie z tego sprawy. Jeżeli chodzi o naukę języków obcych,

to pierwsze próby wdrożenia AI do procesu nauki języków obcych miały miejsce w latach 60.-90. XIX w. Były to programy komputerowe do nauki języków i bazowały na systemach eksperckich oraz regułach wykorzystujących gramatykę

autorytet oraz główne źródło wiedzy. Pokazują to odpowiedzi na pytanie Czy wolisz uczyć się z nauczycielem czy z AI?, w którym 87% studentów (n=197) zadeklarowało, że zdecydowanie woli uczyć się z nauczycielem,

formalną, np. ELIZA (1966) – chatbot symulujący rozmowę, choć nie rozumiał kontekstu. Jego głównymi ograniczeniami były brak kontekstu i adaptacyjności oraz sztywne interakcje.

Studenci UEK

W UEK proces kształcenia języków obcych służy głównie celom zawodowym przyszłych ekonomistów i menedżerów. Skupia się on na praktycznych umiejętnościach potrzebnych w pracy, z naciskiem na komunikację, słownictwo zawodowe i specyfikę branży. Jeżeli chodzi o umiejętności językowe, do jakich studenci UEK używają AI, to na pierwszym miejscu plasują się zadania związane z tłumaczeniami tekstu. Najczęściej stosowane są w tym celu Google Translator oraz DeepL. Na drugim miejscu plasują się aplikacje służące do nauki i powtórki słówek. Wśród tych aplikacji AI ankietowani wymieniali najczęściej Duolingo oraz Quizlett. Inne możliwości użycia aplikacji opartych na AI przedstawiono na rys 2.

W obliczu rewolucji AI na szczególną uwagę zasługuje fakt, że studenci UEK – przedstawiciele pokolenia Z, bardzo cenią sobie kontakt z nauczycielem akademickim i uważają go za

4,8% woli AI a 8,2% nie ma zdania. Przykładowe odpowiedzi studentów na pogłębiające pytania otwarte zawarte w kwestionariuszu ankiety przedstawiono na następnej stronie.

Dokonując dużej syntezy można stwierdzić, że badania pokazały, iż społeczność UEK zauważa potencjał AI w nauczaniu języków obcych, ale raczej w kontekście wsparcia w czasie wolnym, czy pomocy w określonych umiejętnościach, np. przy tłumaczeniach, nauce słówek. Część studentów deklaruje wzrost zainteresowania i motywacji, ale zdecydowana większość pozostaje sceptyczna lub niezdecydowana.

Rozwój technologiczny

W obliczu rewolucji związanej rozwojem bardzo licznych narzędzi AI należy podkreślić, że nie jest możliwe zatrzymanie rozwoju technologicznego. Jednak przez jego gwałtowny przyrost równowaga między edukacją a komunikacją face-to-face oraz edukacją i komunikacją przez różne media została zachwiana. Narzędzia wirtualne, w tym aplikacje AI, i inne elektroniczne kanały komunikacji wydają się dominować nad naturalną komunikacją międzyludzką. Dlatego też, jak to było

Rys.1. Historia i rozwój modeli językowych Źródło: CHU Z. NI S., WANG Z., FENG X., LI C., HU X., ... & ZHANG, W. 2024: History, development, and principles of Large Language Models – An introductory survey. arXiv preprint IGI Global/ Information Science Reference. https://doi. org/10.4018/979-8-36930872-1.ch006

Rys. 2:

Odpowiedź na pytanie: Do rozwoju jakich umiejętności językowych używasz AI? (n= 197)

podkreślane na konferencji filologów, niektóre rządy zastanawiają się bądź wdrażają ograniczenia lub zakazy używania urządzeń mobilnych oraz mediów społecznościowych w klasach szkolnych.

Wnioski płynące z badania wskazują na potrzebę pogłębionej edukacji zarówno wśród studentów, jak i nauczycieli w zakresie świadomego i krytycznego wykorzystania AI w dydaktyce językowej.

Jednocześnie zwracają uwagę na konieczność utrzymania równowagi między komponentem technologicznym a kontaktowym — szczególnie w procesie dydaktycznym, który dla młodego pokolenia pełni również funkcję społeczną i tożsamościową.

Kierunki dalszych badań powinny służyć po pierwsze ciągłej analizie i monitorowaniu potrzeb nauczyciela i studenta (podmiotów

procesu kształcenia językowego) w kwestii roli oraz udziału instrumentów AI w procesie dydaktycznym, po drugie szukaniu równowagi pomiędzy światem wirtualnym i rzeczywistym w procesie komunikacji społecznej jaką niewątpliwie stanowią zajęcia w sali studenckiej na uniwersytecie ekonomicznym.

Szczegółową analizę badań przeprowadzonych przez dr Zawadzką i dr Piwowarczyk zawiera publikacja Glottodydaktyka w czasach sztucznej inteligencji, która ukaże się w wydawnictwie Uniwersytetu Śląskiego w 2026 r.

Patronami i sponsorami konferencji byli: Sermo, Fundacja Rektorów Polskich, Czasopismo Języki Obce w szkole oraz wydawnictwa: Pearson, Oxford University Press i National Geographic Learning.

dr Anna Piwowarczyk, Centrum Językowe UEK

Dlaczego wolę uczyć się z nauczycielem niż z AI

• Człowieczeństwo

• Ponieważ wiedza przekazywana przez człowieka to zupełnie co innego niż ta zdobywana przy pomocy AI

• Automatyzacja systemu nauczanie nie jest w stanie zastąpić interakcji międzyludzkiej, która w mojej opinii jest fundamentalna w procesie nauki języków, z drugiej strony nie zastąpi naturalnej konwersacji między ludźmi

• Praca z nauczycielem bardziej motywuje

• Ze względu na ludzkie zrozumienie studenta

• Ponieważ wiedza przekazywana przez człowieka nigdy nie będzie równa sztucznej inteligencji

• Nie zastąpi nauczyciela, ponieważ nauczyciel może lepiej wytłumaczyć i masz kontakt z drugim człowiekiem co przy nauce języka jest bardzo ważne

• Nauczyciel to człowiek, z uczuciami, z empatią czego AI nie może nam zapewnić. Czynniki interpersonalne

• Z perspektywy studenta możliwość komunikacji z osobą, która uczy, jest kluczowa do osiągnięcia efektów. AI będzie oceniać po samych wynikach, nie będzie wstanie zobaczyć naszego postępu czy zaangażowania

Księga Pamiątkowa KEiOP

Wpisując się w obchody Jubileuszu 100-lecia Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, nakładem Fundacji Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, ukazała się

Księga Pamiątkowa Katedry Ekonomiki i Organizacji

Przedsiębiorstw, prezentująca dzieje jednej z najstarszych Katedr naszej Alma Mater.

Publikacja opisuje historię i dziedzictwo Katedry od momentu jej powstania, jak również sylwetki pracowników tworzących jej dorobek. Powstała, jako efekt pracy pracowników Katedry, pod redakcją profesorów: Ryszarda Borowieckiego, Andrzeja Jakiego oraz Barbary SiutyTokarskiej – osób pełniących kolejno funkcję Kierownika Katedry od 1994 r. do dnia dzisiejszego.

Historia Katedry

Początki Katedry Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw datuje się na rok 1937. Przez dziesięciolecia swego istnienia zmianie ulegała jej nazwa, przyjmując swe obecne brzmienie w 1994 r. Katedra zawdzięcza swoje dziedzictwo oraz rozwój pasji i zaangażowaniu swych pracowników, wśród których było i jest wiele wybitnych postaci świata nauki. Wnieśli oni istotny wkład w rozwój nauki, jak i naszej Uczelni, co zostało opisane na kartach Księgi Pamiątkowej.

Publikacja zawiera informacje zarówno o Kierownikach i Pracownikach antenackich jednostek Katedry Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw, jak i osób pracujących w Katedrze pod jej obecną

nazwą. Ukazuje ona bogaty dorobek naukowy i dydaktyczny pracowników Katedry, publikujących swoje prace w krajowych i międzynarodowych czasopismach naukowych i wydawnictwach, a także realizujących wiele projektów badawczych i prac wdrożeniowych w praktyce gospodarczej.

Szeroka działalność

Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw może ponadto poszczycić się organizacją wielu krajowych i międzynarodowych sympozjów i konferencji, wśród których na szczególne podkreślenie zasługuje konferencja poświęcona zagadnieniom restrukturyzacji – mająca 26 edycji. Oprócz tego, Katedra współpracuje na wielu płaszczyznach z wieloma ośrodkami akademickimi z całej Europy, Ameryki Północnej, a także z Azji, co w trakcie tak długiej historii zaowocowało wieloma zakończonymi projektami, publikacjami, konferencjami oraz warsztatami o charakterze naukowym, dydaktycznym i praktycznym.

Ważnym elementem tożsamości Katedry jest także współpraca z praktyką gospodarczą. Przez dziesięciolecia ta współpraca nawiązywana

i prowadzona była zarówno z krajowymi, jak i zagranicznymi przedsiębiorstwami oraz instytucjami publicznymi i samorządowymi. Dotyczyła ona przede wszystkim takich obszarów, jak popularyzacja i transfer wiedzy, promocja nauki; konsulting i projekty wdrożeniowe, warsztaty i szkolenia, wymiana doświadczeń praktycznych.

Ogromnym osiągnięciem pracowników Katedry jest utworzenie oraz prowadzenie, wspólnie z zaprzyjaźnioną Katedrą Rachunkowości, unikatowego w skali kraju kierunku „Rachunkowość i controlling”, cieszącego się od lat ogromnym zainteresowaniem wśród studentów.

Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw ma bogatą historię oraz dorobek i z optymizmem spogląda w przyszłość. Nakreślone tu wątki dotyczące jej działalności zostały znacznie szerzej opisane chronologicznie w prezentowanej Księdze Pamiątkowej. Wszystkich Państwa serdecznie zachęcamy do sięgnięcia po opisywaną lekturę.

Beata Kulisa, Paweł Olejnik, Tomasz Rojek, Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

Kolory Indii

czyli reminiscencje z wyjazdu w ramach

programu Erasmus+

W dniach od 24 do 28 marca 2025 r. pracownicy Uniwersytetu

Ekonomicznego w Krakowie, dr hab. Tomasz Jedynak, prof. UEK z Katedry Zarządzania Ryzykiem i Ubezpieczeń oraz mgr Karina Olesiak pracownik administracyjny z Katedry Makroekonomii, gościli w uczelni partnerskiej Guru Gobind Singh Indraprastha University w stolicy

Indii, Delhi. Dzielą się z nami swoimi wrażeniami.

Pobyt w Delhi był niezwykłą okazją do poznania indyjskich dobrych praktyk i podzielenia się własnymi doświadczeniami w zakresie pracy dydaktyczno-naukowej i administracyjnej. Naszymi gospodarzami byli prof. Gagan Sharma oraz prof. Vijita

Singh Aggarwal, dyrektorzy z Biura

Współpracy Międzynarodowej GGSIU.

Uczelnia partnerska

Podczas wizyty prof. Tomasz Jedynak wygłosił cykl wykładów

pt. Social Security in the Era of an Ageing Population, podczas których studenci z Indii mieli okazję zapoznać się z podstawowymi zagadnieniami dotyczącymi ryzyka społecznego oraz systemów zabezpieczenia społecznego. Omówiono pojęcie starzenia się populacji,

teorie demograficzne wyjaśniające to zjawisko oraz metody pomiaru zmian demograficznych. Szczególną uwagę poświęcono konsekwencjom starzenia się społeczeństw dla systemów emerytalnych, rynku pracy, opieki zdrowotnej i polityki społecznej. Zajęcia miały charakter interaktywny – uczestnicy aktywnie włączali się w dyskusje i zadania online, co sprzyjało wymianie wiedzy i doświadczeń.

Pani Karina Olesiak spotkała się z pracownikami poszczególnych departamentów administracyjnych w uczelni partnerskiej. Rozmowy dotyczyły procedur i regulacji wewnętrznych obowiązujących na polskich uczelniach oraz planowanych działań wdrożeniowych w zakresie dokumentacji elektronicznej. Spotkanie pozwoliło na wymianę doświadczeń oraz omówienie dobrych praktyk w obszarze administracji akademickiej.

Wizyta była też doskonałą okazją do wzajemnego poznania się, zaprezentowania oferty obu uczelni oraz omówienia potencjalnych obszarów współpracy. Strony wyraziły zainteresowanie udziałem w organizowanych konferencjach, wspólnych publikacjach, a także inicjatywami mającymi na celu pozyskiwanie środków na badania naukowe. Podkreślono również chęć dalszej wymiany doświadczeń w zakresie organizacji i zarządzania pracą administracyjną. Obie strony wyraziły nadzieję na dalsze pogłębianie współpracy na wszystkich szczeblach oraz zintensyfikowanie wymiany studentów, wykładowców i pracowników administracyjnych. Wspólnie podkreślono znaczenie mobilności akademickiej

dla rozwoju naukowego i zawodowego uczestników programu.

Mimo iż program wyjazdu realizowanego w ramach programu Erasmus nie obejmował wycieczek krajoznawczo-turystycznych, to w sprawozdaniu z wyjazdu do Indii warto poświecić im kilka słów. Indie to kraj zupełnie innej od cywilizacji zachodu kulturze, religii, światopoglądzie.

Dzięki temu, że do Indii przylecieliśmy kilka dni przed rozpoczęciem oficjalnego pobytu w uczelni partnerskiej, mieliśmy możliwość zwiedzenia tzw. Złotego Trójkąta, obejmującego Delhi, Jaipur i Agrę. Odległości między miastami oraz specyfika lokalnego ruchu drogowego okazały się wyzwaniem dla europejskiego podróżnika, dlatego planując podobną podróż, warto rozważyć zarezerwowanie dodatkowych dni na spokojne zwiedzanie zabytków światowego dziedzictwa.

Warto również wziąć pod uwagę, że czas w Indiach biegnie zupełnie

innym rytmem niż w zabieganych społeczeństwach Zachodu. Indie wymagają spokoju i cierpliwości oraz porzucenia postawy oceniającej i roszczeniowej, która dość często towarzyszy Europejczykowi w podróży.

Ruch uliczny w Indiach

Zanim skupimy się na poszczególnych zwiedzanych obiektach, w kilku słowach zobrazujemy indyjski ruch drogowy, który będzie nam towarzyszył przez cały czas trwania pobytu w Indiach, a będzie on cenną radą dla planujących podróż do Azji Południowej.

Ruch uliczny w Indiach znacząco odbiega od europejskich standardów. Zasady mają charakter bardziej orientacyjny niż obowiązujący, a główna reguła brzmi: jechać naprzód i unikać kolizji. Z tego, co zauważyliśmy, w Indiach nie ma podwójnej linii ciągłej, wszystkie linie są przerywane. Zresztą, i te linie mają charakter umowny a liczba pojazdów jadących obok siebie na ogół przekracza liczbę wyznaczonych pasów ruchu. Na czterech pasach potrafi jechać sześć-siedem samochodów, a jak trafią się motocykle czy riksze to nawet więcej… Co więcej, wszyscy jeżdżą zygzakiem i próbują wyminąć (z dowolnej strony) absolutnie każdy wolniejszy pojazd. W tej sytuacji kluczowym elementem komunikacji między kierowcami jest klakson. Hindusi, tylko w sobie znany sposób, używają go do sygnalizowania każdego manewru: wyprzedzania, skrętu, zmiany pasa czy zawracania.

Na drodze w Indiach trzeba być więc bardzo reaktywnym, bo nigdy nie wiesz, co się wydarzy. Na pasie ruchu może pojawić się kolejna święta krowa, wymuszając ruch wahadłowy. Jadąc drogą „szybkiego ruchu” możesz też bez ostrzeżenia natrafić na zajęty przez roztańczonych weselników skrajny pas ruchu. Również indyjscy uczniowie i studenci uwielbiają celebrować swoje sukcesy w przydrożnych barach i restauracjach, zajmując przy okazji pobocza i pasy przeznaczone do jazdy.

Ze względu na dynamiczne i nieprzewidywalne warunki podróżowanie po indyjskich drogach wymaga dużej cierpliwości, refleksu i otwartości na lokalne zwyczaje. Mimo pewnych trudności, doświadczenie to dostarcza niezapomnianych wrażeń i stanowi nieodłączny element poznawania indyjskiej rzeczywistości.

Złoty Trójkąt, czyli Jaipur, Agra i Delhi

Pierwszym miejscem, które zwiedziliśmy był Jaipur, czyli stolica Radżastanu. Podczas pobytu w różowym mieście, którego mury domów pokryte zostały farbą dającą różowy połysk, mieliśmy okazję zobaczyć miejsca takie jak Pałac Miejscki, Fort Ambert oraz Jal Mahal. Warto zaznaczyć, że budowle te zostały pomalowane przez jednego z maharadżów, na cześć Księcia Walii, który odwiedził miasto w 1853 r.

Pierwszym z odwiedzonych przez nas zabytków był Pałac Miejski w Jaipurze, będący imponującym przykładem połączenia architektury Mughal i Rajput. Obecnie część pałacu pełni funkcję muzeum, w którym można podziwiać bogatą kolekcję broni, dywanów, kostiumów z czasów dynastii Mughal, miniatur Rajasthani oraz rzadkich manuskryptów z tamtego okresu.

Jednymi z ciekawszych eksponatów w Pałacu są kilkusetlitrowe srebrne kadzie, w których maharadża transportował wodę zaczerpniętą z Gangesu w trakcie swojej podróży do Londynu.

Kolejnym wartym uwagi miejscem był Fort Amber, imponujący kompleks łączący elementy architektury hinduskiej i mogolskiej. Fort stanowi kompleks budowli obronnych i pałacowych. Wewnątrz znajdują się m.in. pokoje maharadży, który utrzymywał tutaj swój harem oraz wiele kobiet, w tym tylko dwanaście żon…

Wyjeżdżając z Jaipuru zatrzymaliśmy się przy Jal Mahal, czyli tzw. Pałacu na Wodzie, który niegdyś stanowił letnią rezydencję Maharadży. Pałac został zbudowany około 1699 r. i jest on architektoniczną wizytówką stylu architektury radżputów (powszechnego w Radżastanie).

Obecnie ten ciekawy pałac jest pustym budynkiem, ale w przyszłości ma zostać przekształcony w luksusowy hotel. Niestety, pałacu nie można zwiedzać w środku.

Drugi dzień poświęciliśmy na zwiedzanie mauzoleum miłości cesarskiej pary, czyli słynny Taj Mahal. Ta niesamowita budowla, wzniesiona z białego marmuru i bogato zdobiona kruszcem na wzór kwiatów irysa, zachwyca każdego, kto ma okazję zobaczyć ją na własne oczy.

Taj Mahal został wzniesiony jako hołd dla zmarłej żony Szahdżahana, Mumtaz Mahal. Budowa rozpoczęła się w 1632 r. i trwała dwadzieścia dwa lata. Symbolicznie nawiązują do tego

okresu dwadzieścia dwie kopułki umieszczone nad głównym wejściem – imponującą Bramą Saraceńską, wykonaną z czerwonego piaskowca. Do mauzoleum prowadzą aleje wyłożone marmurem, otoczone ogrodem podzielonym na cztery równe części.

W realizację projektu zaangażowano dwadzieścia tysięcy robotników z różnych zakątków Azji. Efektem ponad dwóch dekad intensywnej pracy jest budowla o niezwykłej symetrii – zarówno jej wysokość, jak i szerokość wynoszą po sześćdziesiąt metrów. Konstrukcja została zaplanowana tak, by prezentowała się identycznie z każdej strony.

Fasada zdobiona jest delikatnymi arabeskami, natomiast wnętrze zachwyca dekoracjami z półszlachetnych kamie-

W trzeci dzień wróciliśmy do stolicy Indii. Delhi jest jednym najstarszych miast na świecie, a liczba ludzi tu mieszkających to trzydzieści milionów. Już samo to przyprawia o zawrót głowy i daje wyobrażenie o wszechobecnym zgiełku. Niesamowita mozaika kolorów, zapachów i dźwięków, a także turystyczne atrakcje Delhi to klucz do przeżyć, które z pewnością każdy zapamięta. Niewątpliwie jedną z atrakcji, którą warto zobaczyć jest Czerwony Fort (to nie pomyłka redakcyjna, ale druga budowla o takiej samej nazwie na trasie naszej podróży), zbudowany przez cesarza Szahdżahana. Przykuwa on wzrok swoją imponującą czerwoną fasadą. Podobnie jak Mauzoleum Humajuna, wzbudzające podziw dzięki architektonicznym detalom. Nie można pominąć naj-

ni, takich jak jadeit, kryształ, agat czy lapis lazuli. Dominującym motywem ornamentalnym są irysy. Łuki zdobią mozaiki oraz wersety z Koranu, misternie rozmieszczone na całej powierzchni. Ciekawostką jest fakt, że cenne materiały zdobiące ściany sprowadzano z odległych stron świata – m.in. z Rosji, Chin, Arabii i Cejlonu.

Po odwiedzeniu najpiękniejszego muzeum świata udaliśmy się do Czerwonego Fortu, znajdującego się w odległości około dziesięciu kilometrów od znanej budowli. W miejscu tym więziony był Szahdżahan, który trafił tam w wyniku przewrotu zorganizowanego przez jego własnego syna. Władca został pozbawiony władzy i osadzony w jednym ze skrzydeł fortu, z którego okien do końca życia mógł obserwować swoje dzieło i zarazem grób swojej ukochanej.

Indie słyną z niezwykle bogatej kuchni wegetariańskiej, w której około 80% potraw, których mieliśmy okazję spróbować, nie zawierało mięsa – co wcale nam nie przeszkadzało, a wręcz przeciwnie, pozwoliło na odkrycie nowych, niekiedy niezwykłych smaków. Szczególnie do gustu przypadły nam dania z ciecierzycy – od zup, przez gęste sosy, po różnorodne farsze. Do każdego posiłku zazwyczaj podawano chai masala, herbatę z mlekiem i aromatycznymi przyprawami, której intensywny smak doskonale komponował się z bogactwem indyjskich dań.

Podsumowanie

Indie pozwoliły nam doświadczyć zupełnie odmiennej duchowości i kultury, odkrywając nowe krajobrazy i ukazując inne oblicze natury. Niezależnie od tego, czy nasza percepcja otaczającej rzeczywistości w danej chwili była pozytywna czy negatywna, pobyt w Indiach z pewnością wzbogacił nasz światopogląd. Doświadczenie to znacząco poszerzyło nasze horyzonty, wprowadzając kolejne wymiary w dotychczasowym postrzeganiu świata.

większego meczetu w północnych Indiach, jakim jest Jama Masjid, który również został zbudowany przez władcę z Dynastii Wielkich Mogołów i twórcę Taj Mahal. Jeżeli czas pozwoli, to warto wybrać się na najstarszy bazar smaków i zapachów Chandii Chowk.

Smaki Indii

Podczas intensywnego podziwiania zabytków udało się nam również zasmakować indyjskiej kuchni, która nie bez powodu jest znana ze swoich przypraw. Każde danie ma niesamowicie kompleksową i zróżnicowaną paletę aromatów, a fakt, że większość posiłków to zestaw kilku mniejszych dań sprawia, że można w nieskończoność eksperymentować i łączyć ze sobą poszczególne smaki i potrawy

Te wszystkie cenne wspomnienia zawdzięczamy programowi Erasmus+, którego głównym celem jest „wspieranie rozwoju edukacyjnego, zawodowego i osobistego uczestników w ramach uczenia się przez całe życie. Program ten daje możliwość nauki i rozwoju zarówno w Europie, jak i poza nią, umożliwiając zdobywanie nowych umiejętności i poszerzanie horyzontów w kontekście kształcenia oraz szkoleń”.

Serdecznie dziękujemy pracownikom Biura Programów Zagranicznych za ich nieocenione wsparcie oraz ciężką pracę, dzięki której pracownicy uczelni mają możliwość uczestniczenia w wyjazdach zagranicznych. To dzięki nim możemy wzbogacać nasze zawodowe i kulturowe doświadczenia, które mają ogromne znaczenie dla naszego rozwoju.

dr hab. Tomasz Jedynak, prof. UEK, mgr Karina Olesiak

X Ogólnopolski Konkurs Krasomówczy

„Learning from mistakes: How every challenge is an opportunity. Present it from your perspective, share your story” (Uczenie się na błędach: Jak każde wyzwanie jest szansą. Przedstaw temat ze swojej perspektywy, podziel się swoją historią).

Wystąpienia publiczne to jedna z kluczowych umiejętności w środowisku akademickim i zawodowym. Centrum Językowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie od lat kształci studentów w zakresie kompetencji związanych z wystąpieniami publicznymi, a współpraca ze Stowarzyszeniem Nauczycieli Języka

Angielskiego w Polsce – IATEFL Poland w tym obszarze stanowi naturalne dopełnienie naszej misji.

Jedną z inicjatyw stowarzyszenia jest Ogólnopolski Konkurs Krasomówczy (Public Speaking Contest), który w 2025 roku odbył się już po raz dziesiąty. Jego celem jest propagowanie

umiejętności wystąpień publicznych wśród uczniów szkół podstawowych i ponadpodstawowych, ze szczególnym naciskiem na dykcję, artykulację, intonację, modulację głosu i jasność przekazu. Uczestnicy uczą się wyrażania własnych poglądów, a także przygotowują do aktywnego udziału w życiu społecznym.

Konkurs odbywa się w trzech kategoriach:

1. uczniowie klas VII–VIII szkół podstawowych uczący się języka angielskiego jako obcego,

2. uczniowie szkół ponadpodstawowych uczący się języka angielskiego jako obcego,

3. uczniowie klas VII–VIII i szkół średnich, dla których język angielski nie jest językiem obcym.

Każdy uczestnik przygotowuje autorskie wystąpienie w języku angielskim na zadany temat. W tym roku brzmiał on: „Learning from mistakes: How every challenge is an opportunity. Present it from your perspective, share your story” (Uczenie się na błędach: Jak każde wyzwanie jest szansą. Przedstaw to ze swojej perspektywy, podziel się swoją historią.). Czas przemówienia wynosi 2-5 minut, a regulamin wyklucza formy takie jak wiersze, piosenki czy użycie środków audiowizualnych.

Pierwszy etap konkursu odbywa się w szkołach, natomiast eliminacje regionalne organizują lokalne struktury IATEFL Poland. W Małopolsce gospodarzem wydarzenia po raz kolejny było Centrum Językowe UEK.

Przebieg eliminacji w Krakowie

Do konkursu w Krakowie zgłosiło się 24 uczestników, w przesłuchaniach udział wzięło 20. Wystąpienia oceniało jury w składzie:

• Elżbieta Jarosz – Inspektor Polskiego Stowarzyszenia na Rzecz Jakości w Nauczaniu Języków Obcych (PASE), członek panelu akredytacyjnego EAQUALS, przedstawicielka Komisji Rewizyjnej IATEFL Poland,

• Michael Doherty – Koordynator Regionu Południowego IATEFL,

• Lucyna Wilinkiewicz-Górniak – starszy wykładowca CJ UEK, Koordynator Programu Webinariów IATEFL Poland.

Jury oceniało wystąpienia uczniów w trzech kategoriach i wyłoniło zwycięzców w każdej z nich. Wśród szkół ponadpodstawowych dwie osoby zdobyły tę samą, najwyższą liczbę punktów i zajęły ex aequo pierwsze miejsce.

Nagrody i finał ogólnopolski

Wszyscy uczestnicy otrzymali dyplomy potwierdzające udział w konkursie, a ich nauczyciele – podziękowania za zaangażowanie w przygotowanie swoich podopiecznych.

Laureaci również zostali uhonorowani dyplomami oraz zaproszeni do finału ogólnopolskiego, który tradycyjnie odbył się podczas Międzynarodowej Konferencji IATEFL Poland. W tym roku to już 34. edycja konferencji, zaplanowana na 19–21 września 2025 roku na Politechnice Łódzkiej pod hasłem „Back from the Future” (Powrót z przyszłości).

Promocja UEK

Organizacja wydarzenia w murach Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie była okazją do promocji uczelni. Uczestnicy konkursu mieli możliwość zwiedzenia kampusu i zapoznania się z ofertą edukacyjną UEK. Każdy z nich mógł także zapoznać się z pakietem informacyjnym dotyczącym kierunków studiów i zasad rekrutacji.

Podsumowanie

Konkurs Krasomówczy nie tylko rozwija kompetencje językowe i komunikacyjne młodzieży, lecz także promuje ideę wystąpień publicznych jako ważnej umiejętności w życiu zawodowym i społecznym. Dla Centrum Językowego UEK jest on również doskonałą okazją do podkreślenia misji edukacyjnej i współpracy ze środowiskiem lokalnym.

Laureatom życzymy dalszych sukcesów podczas finału w Łodzi, a władzom uczelni dziękujemy za wsparcie i gościnność, mając nadzieję na kontynuację współpracy w tym obszarze.

Program webinaryjny

IATEFL Poland

Zapraszamy również wszystkich lektorów oraz inne osoby zainteresowane do udziału w programie webinaryjnym IATEFL Poland. Program oferuje nieodpłatny udział, jest certyfikowany i dostępny pod adresem: https:// iatefl.org.pl/webinars/. Webinaria odbywają się w każdą środę, a ja sama mam przyjemność pełnić rolę ich koordynatora. Wiodącym tematem jest „Continuous Improvement of Teaching and Learning Quality” (Ciągłe doskonalenie jakości nauczania i uczenia się).

Lucyna Wilinkiewicz-Górniak , Starszy wykładowca Business Communication i Business English, Centrum Językowe UEK, IATEFL Poland

Nauka nie zna granic

Podsumowanie działalności Biura Programów Zagranicznych w roku 2024/2025

Biuro Programów Zagranicznych odgrywa kluczową rolę w umiędzynarodowieniu naszej uczelni starając się osiągać zarówno cele twarde, jak i równie ważne - lecz trudniej mierzalne, cele miękkie.

Poprzez realizację celów twardych: zwiększenie liczby międzynarodowych studentów i pracowników, rozwoju międzynarodowych programów edukacyjnych, nawiązywanie nowych partnerstw z zagranicznymi uczelniami

i instytucjami, zwiększanie liczby odbywających się międzynarodowych wymian studenckich i pracowniczych, promowanie uczelni na arenie międzynarodowej poprzez udział w międzynarodowych targach, konferencjach, sieciach – wspieramy realizowanie

celów miękkich: promowanie kultury różnorodności, dostępności uczelni dla studentów i innych osób nie posługujących się językiem polskim, wspieranie integracji międzynarodowych studentów i pracowników ze społecznością akademicką, rozwijanie kompetencji

międzykulturowych studentów i pracowników UEK, budowanie relacji ponadnarodowych, wspieranie idei odpowiedzialności społecznej.

Współpraca międzynarodowa – czyli więcej partnerstw

W mijającym okresie Biuro zainicjowało i odnowiło liczne umowy o współpracy z uczelniami i instytucjami z różnych części świata. Działania te poszerzyły dostęp do szerokiej już oferty wymiany akademickiej oraz wspólnych projektów badawczych i edukacyjnych. Nowe propozycje to: 41 nowych umów dotyczących wymiany studentów i pracowników oraz 12 nowych umów na wymianę samych pracowników w ramach Erasmus+. Dodatkowo nawiązano współpracę bilateralną z prestiżowymi uczelniami, takimi jak: Ateneo de Manila University na Filipinach (TOP 500 QS), Universidad de Lima w Peru (TOP 7 w kraju), Chiang Mai University w Tajlandii (TOP 3 w kraju) czy Universitas Airlangga w Indonezji (TOP 300 na świecie). Nowe umowy umożliwiają wyjazd do 31 krajów świata.

Mobilność studentów i kadry – czyli stwarzanie możliwości

Podobnie jak w latach poprzednich, dużym zainteresowaniem cieszyły się programy mobilności, takie jak Erasmus+, CEEPUS, umowy bilateralne, stypendia rządowe. W minionym roku BPZ obsłużyło łącznie pond 1300 mobilności pracowników i studentów. Studenci chętnie uczestniczyli zarówno w wyjazdach semestralnych jak i rocznych. Coraz większą popularność zyskują krótsze formy mobilności, takie jak BIP-y, Short-term Mobility, szkoły letnie. Kadra naukowa i administracyjna wykorzystała możliwości, jakie daje współpraca zagraniczna w stopniu satysfakcjonująco wyższym, niż w latach poprzednich.

W ubiegłym roku akademickim Biuro obsłużyło 652 aplikacji studenckich na wyjazdy w ramach programów: Erasmus+, umowy bilateralne, CEEPUS i stypendia rządowe.

W ramach popularnych ostatnio programów krótkoterminowych BIP uczyło się na zagranicznych

kampusach 109 naszych studentów, a 12 wykładowców zrealizowało wyjazdy służbowe. Podwójny dyplom uzyskało 2 studentów UEK i 3 studentów ze szkół partnerskich. Program Erasmus+ pozwolił w minionym roku akademickim na zrealizowanie wyjazdów 189 pracowników (edycja KA131) oraz 43 do krajów partnerskich (w ramach Erasmus+ KA171 i CEEPUS).

Uczelnia gościła w tym roku wielu przedstawicieli instytucji partnerskich – zarówno w ramach wizyt mobilnościowych, jak i konkretnych wydarzeń akademickich, warsztatów czy konferencji. Spotkania te stanowiły doskonałą okazję do planowania kolejnych wspólnych inicjatyw. 135 pracowników uczelni partnerskich realizowało swoje cele zawodowe na kampusie UEK wykorzystując w tym celu wszystkie dostępne programy wymiany.

Wsparcie i informacja – czyli źródło pomocy i danych

Biuro zapewniało kompleksowe wsparcie wszystkim osobom zaangażowanym w projekty międzynarodowe – od informacji i konsultacji, przez pomoc w procesach aplikacyjnych, aż po logistyczne wsparcie wyjazdów i przyjazdów oraz obsługę finansową. Pomoc i informacja skierowana do wielu tysięcy osób. Pracujemy z wykorzystaniem nowoczesnych technologii komunikacyjnych. Oczywiście dostępne są także w trakcie pracy Biura wizyty twarzą w twarz, kontakt telefoniczny i mailowy.

Plany na przyszłość – czyli branie pod uwagę nowych potrzeb

W nadchodzącym roku planowane są kolejne działania promujące naszą uczelnię za granicą, rozwijające ofertę mobilności oraz wspierające międzynarodowe projekty badawcze. Pracujemy nad intensyfikacją współpracy z krajami spoza UE oraz wdrażaniem nowych form wsparcia dla studentów zagranicznych. BPZ finalizuje właśnie nowe umowy w ramach podwójnych dyplomów z japońskim Akita University i Wyższą Szkołą Ekonomiczną w Bratysławie.

Kontynuujemy także tradycję prac projektowych, realizowanych w BPZ od początku istnienia Biura. W ubiegłym roku były to dwie akcje programu Erasmus+ - KA131 i KA171 oraz projekt NAWA „Welcome to Poland 2022”. W roku akademickim 2024/2025 pracownicy BPZ sporządzili i złożyli także wniosek aplikacyjny na kolejną edycję projektu NAWA oraz projekt pt. „Polski głos w Azji – wielopłaszczyznowa promocja języka polskiego w Kazachstanie” w ramach programu Promocja języka polskiego. To ostatnie działanie zakłada partnerstwo z NARXOS University w Ałmaty.

Promocja i różnorodne środki budowania relacji z otoczeniem – czyli muszą o nas usłyszeć

Współczesne szkolnictwo wyższe funkcjonuje w coraz bardziej konkurencyjnym środowisku. Uczelnie muszą aktywnie zabiegać o uwagę kandydatów i partnerów. Zdajemy sobie sprawę, że promocja nie jest już dodatkiem do działalności edukacyjnej, lecz jej integralnym elementem. W minionym roku akademickim znaleźliśmy alternatywny sposób prowadzenia anglojęzycznej strony internetowej uczelni, porządkując jej strukturę i zamieszczając na niej około 60 nowych artykułów. Od stycznia 2025 roku rozpoczęliśmy także wysyłkę cyfrowego newsletteru uczelnianego, informującego partnerów o naszych działaniach wykraczających poza rynek krajowy. Na bieżąco aktualizujemy także materiały promocyjne, bierzemy udział w targach edukacyjnych i prowadzimy dwujęzyczne media społecznościowe.

Biuro Programów Zagranicznych zachęca społeczność akademicką do korzystania z dostępnych możliwości i współtworzenia międzynarodowej Uczelni. Wierzymy, że efekty naszej pracy wspierają rozwój zawodowy, osobisty, społeczny i pomagają w realizacji Państwa celów.

Biuro Programów Zagranicznych

Profesor Ryszard Borowiecki

odznaczony złotym

medalem

Zasłużony dla Nauki Polskiej

Sapientia et Veritas

W dniach 22-23 maja 2025 roku w Warszawie odbył się V Kongres Nauk o Zarządzaniu pod hasłem „125 lat polskich doświadczeń. Inspiracje i Innowacyjność Nauk o Zarządzaniu”. Kongres miał szczególnie uroczysty charakter ze względu na jubileusz 100-lecia Towarzystwa Naukowego Organizacji i Kierownictwa oraz 125-lecia rozwoju nauk o zarządzaniu w Polsce.

Temu wydarzeniu towarzyszyło wręczenie medali „Zasłużony dla Nauki Polskiej Sapientia et Veritas”. Odznaczenie zostało przyznane osobom, których działalność naukowa, dydaktyczna i społeczna pozostawiła trwały ślad w polskim środowisku akademickim. Jedną z uhonorowanych osób był prof. dr hab. Ryszard Borowiecki, który z naszą uczelnią związany jest od wielu lat, pełniąc w niej szczególne funkcje: Rektora AE w Krakowie w latach 2002-2007 oraz Rektora UEK w latach 2007-2008, a także zastępcy dyrektora Instytutu Ekonomiki Przemysłu (19911992), kierownika Zakładu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstwa Przemysłowego (1990-1992), kierownika Samodzielnego Zakładu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw (1992-1993), kierownika Katedry Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw (1994-2013).

Medal „Zasłużony dla Nauki Polskiej Sapientia et Veritas” (łac. mądrość i prawda) nadawany jest przez ministra za szczególne zasługi dla szkolnictwa

wyższego i nauki, w tym za wybitne osiągnięcia w zakresie działalności naukowej, dydaktycznej lub organizacyjnej, na podstawie art. 364a ustawy z dnia 20 lipca 2018 roku – Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce.

V Kongres Nauk o Zarządzaniu i 125 LAT POLSKICH DOŚWIADCZEŃ. INSPIRACJE, INNOWACYJNOŚĆ

NAUK O ZARZĄDZANIU był

wspaniałym wydarzeniem i podkreślił wielkość tego odznaczenia.

Działalność naukowa, dydaktyczna i społeczna prof. Ryszarda Borowieckiego pozostawiła trwały ślad w polskim środowisku akademickim, a w szczególności w naszej Alma Mater. Wręczenie medalu „Zasłużony dla Nauki Polskiej Sapientia et Veritas”, przyznawanego przez Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego, uczyniło uroczystość V Kongresu Nauk o Zarządzaniu także wyrazem wdzięczności wobec tych, którzy swoją pracą ucieleśniają idee mądrości i prawdy – wartości, które leżą u podstaw uniwersytetu.

To wyróżnienie jest wyrazem najwyższego uznania dla Pana Profesora za jego wkład w rozwój nauki i wybitne osiągnięcia, jak również ma znaczenie dla całej społeczności naszego Uniwersytetu, gdzie współtworzona jest przestrzeń nauki, dialogu i rozwoju.

Szanowny Panie Profesorze, serdecznie gratulujemy! Niech to odznaczenie,

stanowiące dowód, że praca, pasja i oddanie Pana Profesora zostały dostrzeżone i docenione na najwyższym szczeblu, będzie także źródłem dumy, inspiracji oraz motywacji do dalszych działań, czego życzą pracownicy Katedry Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

W tym miejscu warto wspomnieć, że władze Towarzystwa Naukowego Organizacji i Kierownictwa zawnioskowały o przyznanie panu prof. dr. hab. dr. h.c. multi Ryszardowi Borowieckiemu złotego Medalu „Zasłużony dla Nauki Polskiej SAPIENTIA et VERITAS”, za szczególne zasługi dla szkolnictwa wyższego i nauki, w tym za wybitne osiągnięcia w zakresie działalności naukowej i organizacyjnej.

Z treści wniosku:

Prof. dr hab. Ryszard Borowiecki pracę naukowo-dydaktyczną rozpoczął w 1966 roku w Wyższej Szkole Ekonomicznej w Krakowie (obecnie Uniwersytet Ekonomiczny). W uczelni tej zdobywał kolejne szczeble kariery zawodowej od asystenta do profesora zwyczajnego, obejmując m.in. zaszczytne funkcje: zastępcy dyrektora Instytutu Ekonomiki Przemysłu (1991-1992), kierownika Zakładu oraz Katedry Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw (19902014), przewodniczącego Rady Naukowej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania (1999-2002), wiceprezesa Stowarzyszenia Absolwentów (1989-2009) i przewodniczącego Rady Fundacji Uniwersytetu (2003-2009).

W 2002 roku został wybrany na Rektora Akademii Ekonomicznej w Krakowie i funkcję tę sprawował przez dwie kadencje. W tym okresie był m.in. pomysłodawcą i koordynatorem działań, które doprowadziły do zmiany – na mocy ustawy Sejmu RP z dnia 06.08.2007 – nazwy Akademia Ekonomiczna w Krakowie na Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, którego tym samym stał się pierwszym Rektorem. W 2007 roku powstał więc w Polsce pierwszy Uniwersytet Ekonomiczny, który otworzył drogę do ponownego przekształcenia wszystkich ówczesnych Akademii Ekonomicznych, co dokonało się w następnych latach. Proces ten

zapoczątkował nowy etap w historii nie tylko Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, ale także w historii polskich uczelni ekonomicznych.

Profesor R. Borowiecki swoją drogę zawodową związał także z innymi uczelniami, jak: Profesjonalna Szkoła Biznesu – Szkoła Wyższa w Krakowie (1994-1998), Politechnika Częstochowska – Wydział Zarządzania (1996-2016), Akademia WSB w Dąbrowie Górniczej (2017-2024). Brał również udział w pracach Rad Naukowo-Programowych niektórych uczelni prywatnych oraz pełnił obowiązki członka Konwentu kilku uczelni państwowych.

Dorobek naukowo-badawczy prof. R. Borowieckiego lokalizuje się na pograniczu dyscyplin ekonomia i finanse oraz nauki o zarządzaniu i jakości. Obejmuje zarówno autorstwo, współautorstwo, jak i redakcję naukową ponad 700 publikacji wielojęzycznych, w tym m.in. 127 książek i monografii, 119 rozdziałów w pracach zbiorowych, blisko 300 artykułów i referatów naukowych, 45 podręczników i skryptów, 109 opracowań popularno-naukowych, publicystycznych i informacyjnych oraz 150 niepublikowanych grantów naukowo-badawczych i prac projektowo-wdrożeniowych, analiz, opinii i ekspertyz.

Lektura dorobku naukowo-badawczego Profesora dowodzi, że jego treść zmieniała się wraz z rozwojem warsztatu naukowego oraz zewnętrznych uwarunkowań i zmian dokonujących się we wszystkich niemal dziedzinach życia gospodarczego i społecznego w Polsce, jak i na świecie. Nadążanie za tymi zmianami wymagało od Profesora nie tylko ciągłego poszukiwania, ale też konsultowania i koordynowania dociekań badawczych ze środowiskiem otoczenia społeczno-gospodarczego uczelni oraz z różnymi ośrodkami naukowymi w kraju i za granicą m.in. w Niemczech, Francji, Serbii, Włoszech, Hiszpanii, Krajach Skandynawskich, USA, Kanadzie i Meksyku).

Prof. Ryszard Borowiecki był i jest znanym w środowisku akademickim i gospodarczym, inicjatorem, organizatorem, przewodniczącym i członkiem Rad Programowych, licznych

seminariów, warsztatów, sympozjów oraz konferencji naukowych o zasięgu regionalnym, krajowym i międzynarodowym we współpracy ze środowiskiem akademickim, biznesowym, towarzystwami naukowymi i zawodowymi, instytucjami centralnymi i samorządowymi. Na szczególne wyróżnienie zasługuje cykl organizowanych od 1994 roku międzynarodowych konferencji naukowych poświęconych problematyce restrukturyzacji przedsiębiorstw, czy od 2001 roku cykl krajowych sympozjów na temat zarządzania zasobami informacji w gospodarce. Konferencje te i sympozja zawsze są licznie frekwentowane przez czołowych przedstawicieli środowiska naukowego i praktyki gospodarczej oraz łączone z promocją kolejnej książki z tej problematyki pod redakcją naukową Profesora.

Odrębną częścią dorobku naukowego Profesora jest Jego wkład w proces kształcenia kadr naukowych. Prof. R. Borowiecki był promotorem w 20 zakończonych przewodach doktorskich na Wydziale Zarządzania UEK (15), na Wydziale Zarządzania Politechniki Częstochowskiej (3) oraz na Wydziale Leśnym Uniwersytetu Rolniczego w Krakowie (2). Doktorantami Profesora było m.in. 10 pracowników Katedry, w tym 4 osoby, które w latach następnych uzyskały stopień doktora habilitowanego.

O dużym oddziaływaniu Profesora na polskie środowisko naukowe świadczy jego rola jako recenzenta. Profesor opiniował 38 wniosków o nadanie tytułu profesora, był recenzentem 88 rozpraw habilitacyjnych i pozostałego dorobku naukowego w związku z postępowaniem habilitacyjnym, recenzował 65 prac doktorskich, był autorem 3 laudacji i 3 opinii w sprawie nadania godności Doktora Honoris Causa, wykonał 125 recenzji wydawniczych publikacji zwartych, opiniował 35 projektów badawczych i niepublikowanych prac badawczych, jak również był autorem innych rekomendacji i recenzji (nagrody i medale za osiągnięcia naukowe, powołanie na stanowisko profesora nadzwyczajnego i zwyczajnego).

Profesor aktywnie włączał się także w kształcenie studentów. Pod jego opieką naukową przygotowano i obroniono 1300 prac licencjackich,

magisterskich i na studiach podyplomowych. Był współorganizatorem wraz z Fundacją im. Andrzeja Urbańczyka trzech edycji Ogólnopolskiego Konkursu (2002-2005) na najlepszą pracę magisterską „Polska a Unia Europejska” oraz uczestniczył w pracach Kapituły Konkursu dla studentów „Polska a Unia Europejska” (pod patronatem Marszałka Sejmu i Ministra Gospodarki w latach 2003-2006).

Działalność naukowa i organizacyjna Profesora znajduje swój wyraz w jego wieloletniej działalności w towarzystwach naukowych, do których od wielu lat należy. Od ponad 50 lat jest członkiem TNOiK i PTE. W latach 19891998 pełnił funkcję Prezesa Zarządu Oddziału TNOiK w Krakowie, w latach 1998-2005 pełnił funkcję Prezesa Zarządu Głównego, a w latach 20092013 był Przewodniczącym Głównej Rady Naukowej TNOiK. W latach 19851993 oraz 2010-2015 był członkiem Zarządu PTE Oddział w Krakowie, a w latach 2010-2015 był członkiem Zarządu Krajowego i Głównej Rady Naukowej PTE. Był również współzałożycielem i wiceprezesem Rady Programowej Towarzystwa Naukowego Nieruchomości (19942003), a także członkiem założycielem i wiceprzewodniczącym Rady Naukowej Europejskiego Instytutu Samorządowości i Administracji Publicznej (2003-2010). W latach 19992002 działał w Radzie Towarzystw Naukowych przy Prezydium PAN, a w latach 1999-2019 uczestniczył w pracach Kapituły Medalu PAN im. prof. Tadeusza Kotarbińskiego.

Uznaniem osiągnięć prof. R. Borowieckiego jako naukowca i badacza był także jego wybór w1996 roku na członka Komitetu Nauk Organizacji i Zarządzania PAN. W latach 1999-2003 był zarazem członkiem Prezydium Komitetu, a następnie w latach 2003-2019 sprawował funkcję jego wiceprzewodniczącego. Równocześnie w latach 2007-2019 był członkiem Komitetu Nauk Ekonomicznych PAN. Potwierdzeniem pozycji naukowej Profesora było również powierzenie szeregu zaszczytnych i odpowiedzialnych funkcji, w tym członka Centralnej Komisji ds. Stopni i Tytułów (2 kadencje w latach 2011-2016), członka Komitetu Badań Naukowych czwartej

kadencji w ramach Zespołu H-2 Nauk Społecznych, Ekonomicznych i Prawnych (2000-2002) oraz członka Komisji Akredytacyjnej Wyższego Szkolnictwa Zawodowego (1998- 2001).

Za swoje zasługi prof. R. Borowiecki był wielokrotnie nagradzany nagrodami oraz wyróżnieniami środowiska krajowego i międzynarodowego. W uznaniu zasług działalności na rzecz rozwoju środowiska międzynarodowego oraz krajowego Profesorowi został 5-krotnie nadany tytuł Doctora Honoris Causa przez renomowane ośrodki naukowe : University of Messsina (2007), Kyiv National University of Trade and Economics (2008), Tarnopil Institute of Social and Informational Technologies (2010), Politechnika Częstochowska (2012) oraz Uniwersytet Szczeciński (2015). Profesor został także członkiem korespondentem Europejskiej Akademii Nauk, Sztuki i Literatury w Paryżu ( 2002) i członkiem Ukraińskiej Akademii Nauk Ekonomicznych (2007). Został również odznaczony Medalem im.

Pietro Mohyła (Ministra Oświaty i Nauki Ukrainy – 2006) oraz Medalem Prezydenta Provincia Regionale di Messina – Włochy (2009).

Zasługi Profesora na polu rozwoju nauki, działalności edukacyjnej, instytucji naukowych i pracy na rzecz środowiska akademickiego były wielokrotnie podkreślane i nagradzane. Profesor otrzymał: Krzyż Oficerski (2004) i Krzyż Kawalerski (1997) Orderu Odrodzenia Polski, Medal Komisji Edukacji Narodowej (1986), Odznakę „Zasłużony dla Kultury Polskiej” (2004) oraz odznaki honorowe: „Za zasługi dla Rozwoju Gospodarki Rzeczpospolitej Polskiej” (2015), „Zasłużony dla Górnictwa RP (2011), „Za zasługi dla Energetyki” (2010), „Za zasługi dla statystyki RP” (2003). Otrzymał również wiele statuetek, odznak i dyplomów od uczelni zagranicznych i krajowych oraz instytucji i organizacji społeczno-gospodarczych”.

Opracowanie tekstu:

dr hab. Barbara Siuta - Tokarska, prof. UEK

dr Agnieszka Thier

Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

Krakowski Holding Komunalny SA to największa spółka komunalna w Polsce. To grupa podatkowo-kapitałowa, w skład której wchodzą spółki: Wodociągi Miasta Krakowa SA, Miejskie Przedsiębiorstwo Komunikacyjne SA w Krakowie, Miejskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej SA oraz Arena Kraków SA zarządzająca TAURON Areną Kraków.

KHK SA podejmuje wyzwania związane z dbałością o otaczające nas środowisko, zapobieganiem skutkom zmian klimatycznych, prowadzi szeroko zakrojone działania edukacyjne oraz angażuje się w kwestie związane z dalszym rozwojem alternatywnych źródeł energii. W pierwszej dekadzie XXI wieku KHK SA otrzymał od władz miasta ambitne zadanie - wybudowanie Ekospalarni. Zakład oddano do eksploatacji w 2015 roku i od tego czasu stał się jednym z najważniejszych elementów systemu gospodarowania odpadami w Krakowie. Dzięki wieloletnim działaniom edukacyjnym prowadzonym w zakładzie oraz dużej otwartości na mieszkańców Ekospalarnia jest również ważnym elementem edukacji ekologicznej i jednym z symboli nowoczesnego Krakowa.