Kurier nr 106 lato 2026

ISSN 1689-7757 nr 106 lato 2026

WORK-LIFE BALANCE – CZY TO JESZCZE MOŻLIWE?

Spis treści Słowo Rektora

3

Obchody 101-lecia Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

4

Między historią a ekonomią

10

Dekada kierunku Prawo na UEK Studenci UEK wśród najlepszych zespołów zarządzania projektami na świecie IV Kongres Przedsiębiorstw Rodzinnych pt. „Sukcesja w biznesie” Współpraca w projekcie GBN nabiera tempa CMQ 2026 „Wiedza – gospodarka – społeczeństwo” Międzynarodowe warsztaty urbanistyczne Zakończenie programu „Bankowość od kuchni wg BNP Paribas” Ćwierć wieku wyjątkowej tradycji Wspieranie przedsiębiorczości poprzez freelancing Rola bibliotek akademickich we współczesnym świecie Sukces IER EBER wśród światowej elity czasopism ekonomicznych Spotkanie Pokoleń: Relacja ze Zjazdu Absolwentów UEK

17 20 22 30 32 34 36 38 42 44 45 46 50

Ciekawość świata jako inspiracja dla wyjątkowych mówców Wśród najlepszych w Polsce. Wyjątkowy sezon sportowców UEK Jak rozwijać kompetencje przyszłości? Od projektu do trwałego partnerstwa XXII Międzynarodowy Kongres MBA: rekordowa edycja Krakowska Szkoła Biznesu UEK powołała Radę Interesariuszy KSB UEK rozwija ofertę studiów podyplomowych

54 56 58 60 62 65 67

Sukces studentek UEK w konkursie Project Management Championship 2026 I Ogólnopolska Studencka Konferencja Naukowa Zarządzania Projektami 53. Zjazd Krajowy Towarzystwa Naukowego Organizacji i Kierownictwa Studenci UEK wśród najlepszych w Igrzyskach Zarządzania Projektami 2026 Modelowanie i prognozowanie zjawisk społeczno-gospodarczych

69 70 71 72 73

Tam, gdzie teoria spotyka się z praktyką

74

Adres redakcji:

Redaktor naczelny: Olga Bojarska

Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Skład i łamanie: Sławomir Fritz

i zmian redakcyjnych nadsyłanych artykułów

ul. Rakowicka 27

Zdjęcia (jeśli nie podpisano inaczej): Piotr Malec

oraz zmiany ich tytułów.

31-510 Kraków

Wydawca: Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

budynek „Księżówka”, pok. K4

Druk: Zakład Poligraficzny UEK

tel. 12 293 55 96

Nakład: 300 egzemplarzy

e-mail: gazeta@uek.krakow.pl

Redakcja zastrzega sobie prawo do skracania

ISSN 1689-7757

Szanowni Państwo, Czytelnicy „Kuriera UEK”, wakacje dobiegły końca – zaczyna się szkoła, wróciliśmy z urlopów, przed nami nowy rok akademicki. Mam nadzieję, że minione dwa miesiące pozwoliły Państwu zwolnić, nabrać dystansu i nadrobić zaległości rodzinne oraz towarzyskie. I choć czekają nas kolejne wyzwania, praca naukowa, konferencje, wyjazdy, sympozja, szkolenia, warto żebyśmy mieli w pamięci ten nieco bardziej leniwy, mniej wypełniony obowiązkami czas. W najnowszym numerze „Kuriera UEK” znajdziecie Państwo artykuły poświęcone pasjom, minionym wydarzeniom i sukcesom członków naszej Społeczności. Z każdego z nich – jako Rektor – jestem niezwykle dumny. Ale warto też mieć na uwadze, że współczesny świat wymusza na nas coraz więcej. Coraz szybsze tempo, kolejne projekty, ważne zobowiązania, nieustanny rozwój... I tak, praca jest ważna, działalność naukowa i społeczna jest ważna. Ale nie możemy w tym wszystkim zapomnieć o sobie i o swoich bliskich. Dlatego może czasem warto na chwilę się zatrzymać? W nowym roku akademickim życzę tej umiejętności i Państwu i sobie. Miłej lektury!

dr hab. BERNARD ZIĘBICKI, prof. UEK Rektor Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

3

Obchody 101-lecia Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

W czwartek, 28 maja 2026 r., społeczność Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie świętowała Dzień Uniwersytetu – uroczystość upamiętniającą 101. rocznicę powstania Uczelni.

W obchodach udział wzięli przedstawiciele władz akademickich, środowiska naukowego, goście z kraju i zagranicy, a także doktoranci, studenci oraz pracownicy UEK.

D

zień Uniwersytetu rozpoczęła Msza Święta w Sanktuarium św. Józefa przy ul. Rakowickiej 18. Oprawę muzyczną nabożeństwa zapewnił Chór Uniwersytetu

4

Ekonomicznego w Krakowie „Dominanta”. Oficjalną część obchodów otworzyło uroczyste wejście orszaku, który przeszedł z Budynku

Głównego do Hali WidowiskowoSportowej UEK. Po odśpiewaniu hymnu „Gaude Mater Polonia” swoje przemówienie wygłosił JM Rektor UEK dr hab. Bernard Ziębicki, prof. UEK:

Ważnym punktem akademickiego święta były promocje doktorskie i habilitacyjne. Tę część wydarzenia poprowadził Prorektor ds. Nauki, prof. dr hab. Sławomir Śmiech. Promocje doktorskie otrzymało 20 młodych naukowców, a habilitacyjne – 6 doktorów. Wręczono również list gratulacyjny jednej osobie, która uzyskała stopień doktora poza Uniwersytetem Ekonomicznym w Krakowie.

- Po wielkim Jubileuszu Stulecia wchodzimy w drugi wiek historii Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. To dobry moment, by spojrzeć nie tylko wstecz, ale przede wszystkim w przyszłość. Dziś nie pytamy już wyłącznie o to, kim byliśmy. Dziś zastanawiamy się, kim chcemy być. Jaką uczelnią chcemy być w kolejnych dekadach. Jaką rolę chcemy odgrywać w Krakowie, w Małopolsce, w Polsce, w Europie i w świecie. Jak chcemy rozwijać naukę, kształcić kolejne pokolenia, współpracować z gospodarką i służyć społeczeństwu – powiedział Rektor UEK. JM Rektor dr hab. Bernard Ziębicki prof. UEK w swoim przemówieniu podkreślił znaczenie rozpoczęcia drugiego wieku działalności naszej Uczelni, jej osiągnięcia oraz rolę w kształceniu kadr dla gospodarki i administracji. Zwrócił uwagę na problemy finansowe uczelni ekonomicznych, wynikające z obecnego systemu finansowania szkolnictwa wyższego, apelując o zmiany systemowe. Jednocześnie podziękował pracownikom, studentom i absolwentom, zaznaczając, że UEK, mimo wyzwań, nadal dynamicznie się rozwija.

nami jeszcze wiele wspaniałych lat rozwoju, ambitnych projektów i wspólnych sukcesów – dodał na zakończenie przemówienia JM Rektor UEK. Następnie głos zabrali goście specjalni uroczystości: Wojewoda Małopolski dr inż. Krzysztof Jan Klęczar oraz prof. dr hc inż. Václav Klaus, prezydent Republiki Czeskiej w latach 2003–2013, polityk i ekonomista. Podczas uroczystości prof. dr hab. Łukasz Mamica – Prorektor ds. Współpracy i Studentów – odczytał wybrane listy gratulacyjne i adresy okolicznościowe, otrzymane przez UEK z okazji Święta Uczelni, w tym list od Wicepremiera Krzysztofa Gawkowskiego, Ministra Cyfryzacji.

Jednym ze szczególnych momentów Dnia Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie było nadanie godności Profesora Honorowego UEK prof. dr. hab. Jackowi Purchli – wybitnemu historykowi sztuki, badaczowi dziedzictwa kulturowego i wieloletniemu animatorowi życia naukowego oraz kulturalnego Krakowa. Laudacje wygłosili: prof. Małgorzata Omilanowska, prof. Jacek Popiel oraz prof. Waldemar Łazuga. Po odczytaniu uchwały Senatu nastąpił uroczysty akt dekoracji, a Profesor Honorowy wygłosił przemówienie okolicznościowe. W trakcie tegorocznych obchodów Święta Uczelni wręczano medale Signum Gratiae oraz medale Zasłużony dla Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.

– Niech 101. rocznica założenia naszej Uczelni będzie początkiem kolejnego ważnego rozdziału opartego na odwadze, odpowiedzialności, współpracy i wierze w potencjał naszej Społeczności Akademickiej. Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie to wielka historia. To silna teraźniejszość. I jestem głęboko przekonany, że przed 5

Medal Signum Gratiae to najwyższe odznaczenie przyznawane przez UEK jako dowód uznania społeczności Uczelni dla osób, które są lub były jej pracownikami oraz wniosły znaczący wkład w rozwój nauk ekonomicznych lub pokrewnych, przyczyniły się w szczególny sposób do rozwoju i kreowania wizerunku Uczelni lub wyróżniają się wybitnymi osiągnięciami w zakresie dydaktyki. Wspomniany medal otrzymali: prof. dr hab. Anna Karwińska, prof. dr hab. Józef Pociecha, prof. dr hab. Tadeusz Sikora, prof. dr hab. Tadeusz Stanisz oraz prof. dr hab. Jan W. Wiktor. Medale Zasłużony dla Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie przyznano prof. Jerzemu Nowakowskiemu za „wieloletnie współtworzenie przestrzeni Uniwersytetu oraz jego dziedzictwa symbolicznego, poprzez dzieła, których rozpoznawalność i jakość artystyczna wzmacniają tożsamość w środowisku akademickim oraz kulturalnym Krakowa”, a także dr. Stanisławowi Bisztydze za „wieloletnie tworzenie warunków dla współpracy Uczelni z otoczeniem, wspieranie inicjatyw Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie i integrację środowiska absolwentów UEK, w szczególności

mieszkańców domu studenckiego Fafik." W czasie uroczystości ogłoszono również wyniki VI edycji plebiscytu „Wspólnota UEK”, który ma na celu wyróżnienie i uhonorowanie członków społeczności Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie zaangażowanych w działania społeczne – m.in. wolontariat, organizację zbiórek, pomoc osobom potrzebującym i zwierzętom, a także działalność edukacyjną i popularyzatorską, budującą świadomość społeczną, kształtującą nowe pokolenia, promującą wartości wspólnotowe oraz inspirującą innych do działania. W tym roku, głosami Członków naszej uczelnianej społeczności,

zwyciężyła mgr Maria Bajak – asystentka w Katedrze Marketingu na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie, członkini Polskiego Naukowego Towarzystwa Marketingu, dyrektor programowy kierunku Digital Marketing w Krakowskiej Szkole Biznesu oraz opiekun Koła Naukowego KolMark. Mgr Maria Bajak od lat inspiruje studentów i współpracowników do działania poprzez własny przykład, autentyczność i ogromne zaangażowanie. Dzięki jej pomysłom studenci nie tylko uczą się teorii, ale przede wszystkim doświadczają realnej sprawczości społecznej. Serdecznie gratulujemy! Na zakończenie uroczystości JM Rektor podziękował wszystkim uczestnikom za wspólne świętowanie oraz tworzenie niezwykłej społeczności Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Tegoroczny Dzień Uniwersytetu miał szczególny wymiar symboliczny – był bowiem nie tylko podsumowaniem dotychczasowych osiągnięć Uczelni, ale również uroczystym otwarciem kolejnego stulecia jej działalności. Obchody stały się okazją do podkreślenia znaczenia akademickiej tradycji, dorobku wielu pokoleń społeczności UEK oraz wspólnej odpowiedzialności za przyszłość Uniwersytetu, który wkracza w nowy wiek swojej historii jako nowoczesna, otwarta i dynamicznie rozwijająca się uczelnia. mgr Agnieszka Kozłowska Dział Komunikacji i Public Relations

6

7

8

9

wywiad numeru

Między historią a ekonomią Czy studia z zakresu historii sztuki i ekonomii da się w ogóle pogodzić? Jak zmienił się Kraków na przestrzeni lat i gdzie leży jego największa siła? Czym jest interdyscyplinarność i dlaczego jest tak ważna? Na te, i wiele innych tematów, rozmawialiśmy z Profesorem

Jackiem Purchlą, który 28 maja 2026 roku odebrał godność Profesora Honorowego Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Marcin Bojarski: Ma Pan Profesor na swoim koncie wiele ważnych, niezwykle cennych odznaczeń, nagród i wyróżnień. Jak na tym tle wypada nadanie Panu Profesorowi godności Profesora Honorowego Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie? 10

Prof. dr hab. Jacek Purchla: Było to dla mnie wyróżnienie szczególne z trzech powodów. Po pierwsze, była to na swój sposób niespodzianka. Po drugie, ten akurat rodzaj wyróżnienia, który w ponad stuletniej już historii i tradycji Uniwersytetu Ekonomicznego

w Krakowie jest nowością, to dla mnie szczególnego rodzaju zobowiązanie. Po trzecie, próbowałem w moim przemówieniu, w czasie tej podniosłej uroczystości, zaakcentować, że Rakowicka 27 była przez ponad pół wieku moim domem i – dzięki temu

MB: Dorobkiem Pana Profesora można by obdarzyć kilka osób. Ale czy jest jeszcze jakieś osiągnięcie, jakiś cel zawodowy społeczny lub naukowy, który Pan Profesor chciałby zrealizować? JP: Dla człowieka, który czuje się badaczem, to jest misja bez końca, bez stacji pod tytułem „emerytura”. Ja wciąż jestem na gruncie działalności naukowej bardzo aktywny, przede wszystkim w Polskiej Akademii Umiejętności. Jestem dzisiaj jedynym profesorem Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, który pozostaje członkiem czynnym, a więc zwyczajnym, Polskiej Akademii Umiejętności. Pełnię w niej funkcję sekretarza Wydziału Drugiego, największego wydziału Akademii, w którym mieszczą się bardzo różne dyscypliny – prawo, historia, spora gama nauk społecznych, ale też ekonomia. I to jest pierwszy obszar tej ciągłości w mojej działalności naukowej. Najważniejsze jest

jednak to, że nie zakończyłem mojej działalności badawczej, dotyczącej zarówno studiów nad miastem, jak i szeroko pojętego fenomenu dziedzictwa kulturowego. Rozmawiamy przy Rynku Głównym 25, w siedzibie Międzynarodowego Centrum Kultury, które stworzyłem przed 35. laty i w którym dalej pracuję, prowadząc różnego rodzaju projekty badawcze, przygotowując konferencje i biorąc udział w programach edukacyjnych. W przyszłym roku – dla Krakowa jest to swoistym prezentem – organizujemy w MCK Europejski Szczyt Dziedzictwa Kulturowego. To jest taka doroczna „olimpiada”, która w ciągu kilku dni skupia kilkuset badaczy oraz przedstawicieli organizacji zajmujących się ochroną dziedzictwa kulturowego z całej Europy. Od Portugalii po Kaukaz, z ponad 40 krajów. Udało mi się, jako Wiceprezydentowi Europa Nostra, organizacji, która będzie (wraz z Komisją Europejską) gospodarzem tego spotkania, „wygrać” dla Krakowa to wydarzenie. To znakomita okazja do umacniania międzynarodowej pozycji naszego miasta wśród kulturalnych metropolii Europy. Tak więc nie tylko działalność czysto badawcza, przygotowywanie kolejnych artykułów, referatów na konferencje czy książek, ale także działalność z zakresu szeroko pojętej aktywności publicznej, jest moim przeznaczeniem.

MB: Wspomniał Pan Profesor ekonomię, ale studiował Pan Profesor także historię sztuki. To dwie dyscypliny, które pozornie wydają się leżeć na całkowicie odległych od siebie biegunach. Jednak czy ekonomia może czegoś nauczyć historyka sztuki, a historia sztuki ekonomistę? JP: Bardzo dziękuję za to pytanie, również dlatego, że rozmawiamy ponad pół wieku po mojej decyzji równoległego studiowania w ówczesnej Akademii Ekonomicznej właśnie ekonomii, a w Uniwersytecie Jagiellońskim historii sztuki. Wówczas wielu, z powodu tej niekonwencjonalnej

decyzji, „pukało się w czoło”. Przywołam tu jednak postać ówczesnego prorektora Akademii Ekonomicznej do spraw Studenckich, a później rektora naszego Uniwersytetu, profesora Jerzego Altkorna, który musiał wyrazić wówczas zgodę, aby student Akademii Ekonomicznej mógł równocześnie studiować na tak egzotycznym z perspektywy ekonomii kierunku w Uniwersytecie Jagiellońskim. Profesor Altkorn zrobił to bez zawahania i był pierwszą osobą na mojej drodze, która tak dobrze zrozumiała, że istnieje wspólne pole pomiędzy tymi dwoma biegunami i tym polem mogą być na przykład studia miejskie. Bo miasto – jako złożony organizm, jako idea, jako funkcja, jako proces, jako etnos, ale i jako dzieło sztuki – zachęca do interdyscyplinarności. Ta zgoda profesora Altkorna pchnęła mnie właśnie w kierunku interdyscyplinarności i przez ostatnie pół wieku cały czas poszukiwałem wspólnych nie tylko tematów, ale wspólnych pól badawczych dla pozornie dwóch odległych obszarów nauki. Myślę więc, że z jednej strony studia ekonomiczne pozwoliły mi poszukiwać odpowiedzi na wiele dylematów i problemów współczesności, ale tej współczesności nie można rozumieć bez znajomości przeszłości. Historia sztuki, rozumiana szerzej jako historia cywilizacji, integralnie splata się również ze zjawiskami oraz procesami, którymi zajmowaliśmy się i zajmujemy w Katedrze Historii Gospodarczej i Społecznej.

wywiad numeru

wyróżnieniu – tym domem pozostaje. Jesienią roku 2024 pożegnałem się z moją Katedrą Historii Gospodarczej i Społecznej. Nie chcę powiedzieć, że zapomniałem o Uniwersytecie, a zwłaszcza o moich znakomitych Uczniach, którzy dalej w Katedrze pracują i ją prowadzą, ale każde przejście na emeryturę jest jednak sytuacją zero-jedynkową… Natomiast to wyróżnienie jest dla mnie szczególnym honorem – zwłaszcza, że przede mną tej godności dostąpili profesorowie Jerzy Hausner i Andrzej Wojtyna, a więc znalazłem się w znakomitym towarzystwie. Ale myślę, że ten rodzaj podtrzymania więzi z emerytowanym profesorem przez jego Uniwersytet, otwiera nowe możliwości naszej współpracy. Również w związku z tym, że dalej prowadzę bardzo aktywne życie naukowe, również międzynarodowe. Będę więc mógł lepiej, dzięki tej godności i wizytówce, jaką otrzymałem podczas tej uroczystości, jako Profesor Honorowy, budować wizerunek oraz markę Rakowickiej 27.

MB: Oprócz działalności naukowej i badawczej ma Pan Profesor w swoim dorobku także działalność dydaktyczną, uczenie studentów. Czy którąś z tych sfer Pan Profesor preferował, czy też były one równorzędne? JP: Ja myślę, że to jest esencja Uniwersytetu – tym Uniwersytet różni się na przykład od instytutów akademii nauk, gdzie uczeni, skupiają się tylko i wyłącznie na działalności badawczej. Natomiast fenomen Uniwersytetu 11

wywiad numeru 12

i ta „łaska” jaka spływa na nas jako pracowników naukowodydaktycznych, polega na ciągłym kontakcie z kolejnymi pokoleniami maturzystek i maturzystów. To jest bardzo odświeżające i to zmusza do nieustannego wysiłku. Można powiedzieć, jest dobrym lekarstwem na grzech lenistwa. I co jest istotne? To, że cieszę się z tego, że do curriculum naszego Uniwersytetu udało mi się wprowadzić kilka tematów, kilka przedmiotów, które właśnie próbują przenieść tą moją badawczość i to łączenie w badaniach problematyki społeczno-ekonomicznej i kulturoznawczej. Przetłumaczyć na język konkretnych zajęć i kształcenia studentów, choćby na kierunku Studiów miejskich czy na kilku innych kierunkach. Ja od samego początku istnienia kierunku Gospodarka i administracja publiczna byłem proszony przez profesora Jerzego Hausnera, twórcy tego kierunku, aby również prowadzić takie humanizujące zajęcia i myślę, że moja szkoła, bo tak mogę mówić o Uniwersytecie Ekonomicznym, pozwalała mi na to. I pozwoliła mi na to również, abym stworzył – jedyną o ile się orientuję, w tym momencie pod dachem Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie – Katedrę UNESCO,

jako Chair for Heritage and Urban Studies, która jest też dla naszego Uniwersytetu swoistym oknem na świat, na badania, na kontakty już nie tylko europejskie, ale globalne. Miałem zaszczyt przed dziesięciu laty być wybranym na Prezydenta Komitetu Światowego Dziedzictwa UNESCO. To była dla mnie niezwykle istotna lekcja pokory jako Europejczyka, wobec innych kontynentów, wobec innych kultur i wobec innych światów. I myślę, że otwieranie się na świat i dzielenie się z nim naszym dorobkiem to jest też ważny element naszej pracy edukacyjnej, jaką możemy poprzez tą Katedrę przy Rakowickiej 27 prowadzić.

MB: Kraków jest miastem od wieków związanych ze studentami. Czy o samym mieście możemy coś powiedzieć patrząc na dzisiejszych studentów? Czy można zobaczyć, jak się zmienia miasto poprzez pryzmat tych osób, które tu dziś studiują? JP: To pytanie uznaję za prowokację, ponieważ nie tylko Rakowicka 27 to mój dom, ale cały Kraków to jest mój dom. Moje ukochane miasto, w którym się urodziłem, które mnie uformowało i częścią tej formacji były studia przy Rakowickiej 27, a wcześniej szkoła podstawowa

i szkoła średnia – I Liceum Ogólnokształcące imienia Bartłomieja Nowodworskiego. Odkąd dojrzewałem jeszcze jako uczeń, a potem student, Kraków stawał się moją pasją na różne sposoby. Uniwersytet Ekonomiczny umożliwił mi pogłębianie nie tylko mojej wiedzy o Krakowie, ale także rozwijanie warsztatu urbanologa. Stało się to dzięki moim znakomitym mistrzom w Katedrze Historii Gospodarczej, wówczas w Zakładzie Historii Gospodarczej – dzięki profesorom Janinie Bieniarzównie i Janowi Małeckiemu, którzy – gdy zostawałem asystentem w tym zakładzie w roku 1976, a więc dokładnie 50 lat temu – pracowali nad wielkim projektem „Dzieje Krakowa”. To bardzo odpowiadało moim zainteresowaniom i to rozpoczęło moją drogę krakowianisty. Zresztą sam kilkanaście książek poświęciłem Krakowowi i one również pokazują tę różnorodność patrzenia na miasto. Moja praca magisterska „Jak powstał nowoczesny Kraków”, była analizą rozwoju przestrzennego budowlanego, ekonomicznego Krakowa na przełomie XIX i XX wieku. Paradoksalnie ta wiedza pomogła mi bardzo, gdy w roku 1989 zaangażowałem się w działalność Krakowskiego Komitetu Obywatelskiego i w wyniku pierwszych wolnych po drugiej wojnie światowej, demokratycznych wyborów zostałem wybrany wiceprezydentem Krakowa. W tym pierwszym po upadku komunizmu zarządzie Krakowa, mogłem tworzyć nową strategię jego rozwoju na ważnym zakręcie historii. A więc to był moment, kiedy badania nad przeszłością i patrzenie interdyscyplinarne na fenomen miasta mogłem przetłumaczyć na język aktualnych i współczesnych potrzeb mojego miasta. I dlatego odpowiadając na pytanie Pana Redaktora powiem, że jako teoretyk i praktyk urbanologii jestem przekonany, że siła i zdolność Krakowa do zmiany prorozwojowej leży przede wszystkim w jego funkcji uniwersyteckiej i w jego potencjale

akademickim. To również kolejne pokolenia naszych studentów winny więc współuczestniczyć w rozwijaniu funkcji Krakowa jako ideopolis i być gwarantem właściwego kierunku gwałtownej zmiany jaką w warunkach globalizacji przeżywa nasze miasto.

MB: Pan Profesor powiedział, że Kraków to pasja. Czy w takim razie ma Pan Profesor jakieś ulubione miejsca w Krakowie? Ulubione dzielnice? Ulubione tradycje krakowskie? JP: Oczywiście, że tak i nawet nie wypada, żebym zaczął wpadać w syndrom książki adresowej, zwłaszcza, że przez dziesięciolecia byłem wiceprezesem, a później prezesem Towarzystwa Miłośników Historii i Zabytków Krakowa. A więc niezwykłego Stowarzyszenia, które powstało jeszcze z końcem XIX wieku, a zakładali je tacy miłośnicy Krakowa jak np. Stanisław Wyspiański. Więc oczywiście tych miejsc jest wiele i nie ośmielam się odpowiedzieć na pytanie w stylu „kogo Jacusiu bardziej kochasz, tatusia czy mamusię?” czy też wejść w dyskurs nad wyższością świąt Bożego Narodzenia nad Świętami Wielkiej Nocy… Ale mieszkając przez całą młodość przy ulicy Szpitalnej, przebiegając codziennie przez Rynek Główny, no choćby do Nowodworka położonego po drugiej stronie Rynku i Plant, moją małą ojczyzną stało się to średniowieczne jądro

Krakowa. Ono zbudowało i utrwala moją krakowską tożsamość choć w ciągu ostatnich dziesięcioleci przechodzi dynamiczną zmianę. W latach siedemdziesiątych, kiedy zaczynałem karierę naukową zafascynował mnie Kraków przełomu XIX i XX wieku, a więc ten Kraków pomiędzy pierwszą a drugą obwodnicą miasta. Jego spektakularnym pomnikiem jest również siedziba Uniwersytetu Ekonomicznego, to był jeden z pierwszych tematów jaki zlecił mi mój szef, profesor Jan Małecki. Ponieważ nikt wówczas, w latach siedemdziesiątych, nie miał pojęcia co to za budynek. Dlaczego on jest taki dziwny? Dlaczego ma kopułę i krzyż? I skąd się wziął i czemu służył? Poświęciłem opracowaniu dziejów budowy Schroniska imienia księcia Aleksandra Lubomirskiego, ale też analizie znaczenia artystycznego tego wybitnego dzieła architektury epoki historyzmu, jedną z moich pierwszych prac. Później te moje badania były wykorzystywane przez kolejnych rektorów, którzy prosili mnie, przy okazji różnych jubileuszy, o następne wydania monografii naszego kampusu, który stale się poszerzał. A więc na pewno odpowiedź to pytanie kieruje mnie również na Rakowicką 27. Ale ponieważ wżeniłem się w miejsce, które wydawało mi się w czasach studenckich odległe i nie kojarzyło mi się w ogóle z miastem, to muszę powiedzieć, że od dziesięcioleci czuję się też obywatelem krakowskiego Zwierzyńca, a w szczególności

wywiad numeru

krakowskiego Salwatora, gdzie jest rodzinny dom mojej żony, który jest również – od naszego ślubu – moim gniazdem. A Salwator to najgłębsze korzenie i zagadki naszej krakowskiej prehistorii. To magiczne wzgórze z kościołem Najświętszego Salwatora i tradycją pogańskiej gontyny, ale też niezwykły układ przemyślanych ogrodów. Jeden z nich – z wielką miłością kreowany i pielęgnowany przez moją żonę – jest dzisiaj moją świątynią dumania.

MB: Powiedział Pan Profesor, że od lat obserwuje jak się zmieniło Stare Miasto, jak się zmienia cały Kraków. Czy możemy powiedzieć, że to są zmiany w dobrym lub złym kierunku? Czy to wymyka się takim prostym, czarno-białym podziałom? JP: To na pewno umyka czarnobiałym podziałom – Pan Redaktor ma absolutną rację. Miasto jest procesem. Pan urodził się na tyle późno, że Pan nie tylko nie może pamiętać, ale nie może sobie uświadomić całej złożoności kryzysu, w jakim Kraków znalazł się w latach siedemdziesiątych i osiemdziesiątych XX wieku. Dla Krakowa ówczesny system polityczny i społeczno-ekonomiczny był szczególnie zabójczy. Ponad połowa, jak dzisiaj mówimy, PKB Krakowa w 89. roku to była produkcja stali w kombinacie imienia Włodzimierza Lenina, co było w jawnej opozycji do całej drogi Krakowa przez wieki, jako metropolii pełniącej bardzo różne funkcje metropolitalne, ale nonindustrialne. To były można powiedzieć funkcje wyższego rzędu – ważnego centrum akademickiego, ośrodka różnego rodzaju zaawansowanych usług, na przykład wysoko wyspecjalizowanych usług medycznych, centrum kultury narodowej... Z drugiej więc strony warto wspomnieć nazwiska Krzysztofa Pendereckiego, Wisławy Szymborskiej, Sławomira Mrożka, Tadeusza Kantora, Karola Wojtyły symbolizujące wówczas niezwykły potencjał 13

wywiad numeru 14

ludzkiej kreatywności. To był dla mojego pokolenia znak, że mimo tego kryzysu cywilizacyjnego, a może właśnie przez ten kryzys, Kraków poprzez kreatywne napięcie tworzone przez silne środowisko intelektualne bronił się skutecznie przed sowietyzacją. Ale nie mógł obronić się przed katastrofą ekologiczną. Jak weźmiemy książkę Francisa Fukuyamy „Koniec historii ostatni człowiek”, to można się zdziwić, że obok ekologicznych katastrof Czarnobyla i wyschniętego Jeziora Aralskiego Kraków jest przywoływany przez tego światowej sławy autora, jako przykład ofiary bezdusznego totalitaryzmu i nieliczenia się z interesami i warunkami życia jego mieszkańców. Ta polityczna zmiana, która nastąpiła w roku 1990, polegająca na przywróceniu miastu suwerenności, przywróceniu samorządu – bez względu na to, jak go dzisiaj oceniamy – rozpoczęła nasz długi marsz w nadrabianiu i odrabianiu straconego przed 1989 rokiem dystansu do świata. Myślę, że Kraków może zanotować w tym marszu liczne sukcesy. To z pewnością uwolnienie tych zamrożonych przez komunizm, pierwotnych funkcji metropolitalnych Krakowa, jak nauka i kultura. Również dziedzictwo kulturowe i jego ponadlokalny potencjał stało się – co trafia w sedno moich naukowych zainteresowań badawczych – nie tylko sacrum narodowym, ale zasobem ważnym dla rozwoju ekonomicznego Krakowa i zmiany jego wizerunku w sieci osadniczej europejskich metropolii. Procesy urbanizacyjne mają charakter procesów złożonych, często nieprzewidywalnych, charakteryzujących się dzisiaj ogromną dynamiką. I to jest kolejna zmiana, bo pamiętam lata 80. w Krakowie i tu się nic nie działo i nic nie zmieniało. A więc od stagnacji przeszliśmy do okresu, nie tylko transformacji ustrojowej, ale globalizacji i wielu ewokowanych przez nią żywiołowych procesów. Warto sobie teraz zadać pytanie czy

potrafimy nad tymi procesami zapanować? Czy potrafimy te zasoby mądrze wykorzystywać i bronić się przed negatywnymi zjawiskami. To jest wielki temat dla badaczy Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, ponieważ gołym okiem widać nieuchronne konflikty, które dotyczą zarówno mieszkańców, jak i tych kilkunastu milionów turystów przyjeżdżających każdego roku z całego świata, aby Krakowem się cieszyć. Pytanie, na ile samorząd, który odrodziliśmy w roku 1990, jest uzbrojony w odpowiednie narzędzia, w odpowiednie instrumenty, które pozwoliłyby mu zapanować nad tymi często negatywnymi zjawiskami jakie niesie ze sobą globalizacja. I myślę, że to jest wielkie wyzwanie. Już nie dla mnie, ale dla moich uczniów, a także Koleżanek i Kolegów z Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, reprezentujących bardzo różne dyscypliny naukowe.

MB: Jest Pan Profesor historykiem sztuki, ekonomistą, badaczem miasta, autorem licznych książek, twórcą instytucji kultury. Czy któraś z tych ról łączy się ze specjalną satysfakcją? A może któraś okazała się trudnym wyzwaniem? Czy to są wszystko „ukochane dzieci” i nie można wybierać pomiędzy tymi rolami? JP: Gdyby był Pan Redaktor dziennikarzem sportowym, mógłby podobne pytanie zadawać wielu sportowcom. Ja bym wówczas odpowiedział, że ani skok o tyczce, ani pchnięcie kulą, a raczej wielobój. Wielobój, który wynika właśnie z tej różnorodności moich zainteresowań, tego co mnie intrygowało, choćby już w szkole średniej. Z jednej strony historia. Trudno, żeby w Krakowie nie zarazić się pasją do odkrywania dziejów, choćby tego niezwykłego miasta. Z drugiej strony to, co zawsze mnie intrygowało, to problemy współczesności. Cieszę się, że ciągle mogę służyć w różnych obszarach życia publicznego, w Polsce i w Krakowie, a także szerzej w Europie. Jako wiceprezydent Europa Nostra, jestem dumny

z tego, że już kolejną kadencję – reprezentując Polskę – przewodniczę Jury Europejskiej Nagrody Dziedzictwa. To jest taki Oskar każdego roku przyznawany przez Komisję Europejską i Europa Nostra w pięciu kategoriach za szczególne osiągnięcia w badaniu, propagowaniu i ochronie dziedzictwa kulturowego. To jest ogromna satysfakcja w pracy wśród pochodzących z tak bardzo różnych krajów i z tak bardzo różnych stref geograficznych, że mogę w ten sposób budować naszą z nimi wspólną więź w Europie i umacniać naszą wspólną za jej dziedzictwo odpowiedzialność. Rozmawiamy przecież w Międzynarodowym Centrum Kultury. Ono jest dzieckiem pierwszego niekomunistycznego rządu Tadeusza Mazowieckiego. Miałem wtedy 35 lat, pracowałem jako adiunkt w Katedrze Historii Gospodarczej Uniwersytetu Ekonomicznego, kiedy ówczesny Minister Spraw Zagranicznych, profesor Krzysztof Skubiszewski, poprosił mnie żeby właśnie w Krakowie taką instytucję stworzyć i wziąć za nią odpowiedzialność. W Warszawie dobrze rozumiano wówczas, że Kraków jest naturalnym adresem i naturalnym miejscem do budowania wizerunku Polski wobec świata…

MB: No to teraz podsumowujące pytanie – gdyby Pan Profesor mógł dać dzisiejszym studentom UEK-u, czytelnikom „Kuriera UEK” jedną radę, to jak by ona brzmiała? JP: Nie lękajcie się! Wszystko przed Wami i dylematy polegające na chociażby problemie wyboru kierunku już nie są dylematami obarczonymi dzisiaj żadnymi barierami. Dzisiaj myślenie interdyscyplinarne i procesy permanentnego uczenia są „oczywistą oczywistością”. Szybkość zmiany, jaką przeżywamy, jej złożoność i nieprzewidywalność, wymuszają pewną elastyczność w naszych wyborach drogi życiowej, ale w tych wyborach edukacja winna być zawsze ich fundamentem.

15

16

wydarzenia

Dekada kierunku

Prawo na UEK 27 maja 2026 roku Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie stał się miejscem szczególnego wydarzenia – jubileuszu 10-lecia kierunku Prawo. Była to nie tylko okazja do podsumowań, lecz także moment

refleksji nad rolą prawa we współczesnym świecie i nieoczywistym miejscem, jakie zajmuje ono w strukturze uczelni ekonomicznej.

W

uroczystości udział wzięli przedstawiciele władz Uczelni i środowiska naukowego, eksperci oraz praktycy prawa, administracji publicznej i biznesu, a także studenci i absolwenci kierunku

– tworząc wspólnotę, która przez ostatnie lata wpływała na jego rozwój. Wykład jubileuszowy pt. A Few Cautious Remarks on the Relationship between Economics and Law wygłosił prof. dr. hc inż. Václav Klaus, prezydent Republiki Czeskiej w latach 2003-2013,

polityk, ekonomista i nauczyciel akademicki. Prawo jako element tożsamości uczelni Jak kilkukrotnie podkreślano podczas uroczystości, obecność 17

wydarzenia

Kierunek, który przyciąga i kształtuje W ciągu zaledwie dekady kierunek Prawo na UEK zyskał status jednego z najbardziej popularnych i konkurencyjnych kierunków na uczelni. Co roku przyciąga setki kandydatów – liczba zgłoszeń przekracza 1200, a na jedno miejsce przypada nawet ponad siedem osób. Obecnie studiuje na nim blisko tysiąc studentów, a liczba absolwentów przekroczyła 600.

prawa w Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie nie jest zjawiskiem nowym. Jego nauczanie towarzyszyło uczelni od dziesięcioleci, jednak przełomowym momentem było uruchomienie w roku akademickim 2015/2016 samodzielnego kierunku Prawo. Decyzja ta wpisywała się w szersze przemiany globalne – rosnące znaczenie regulacji prawnych w gospodarce oraz potrzebę kształcenia specjalistów, którzy potrafią łączyć kompetencje prawnicze z wiedzą ekonomiczną i finansową. Właśnie ta idea – interdyscyplinarność – stała się fundamentem kierunku. Jak zaznaczył w swoim przemówieniu Rektor UEK – dr hab. Bernard Ziębicki, prof. UEK, prawo nie jest wyłącznie systemem norm, lecz narzędziem rozumienia świata i regulowania relacji społeczno gospodarczych, a zarazem przestrzenią odpowiedzialności – za państwo, rynek i człowieka. Program jubileuszu obejmował wystąpienie Dyrektor Instytutu Prawa, dr hab. Anety Kaźmierczyk, prof. UEK, wystąpienia zaproszonych gości, wykład jubileuszowy, a także debatę poświęconą przyszłości zawodu prawnika – w kontekście dynamicznych zmian technologicznych, w tym rozwoju sztucznej inteligencji. Nie zabrakło również elementów artystycznych oraz prezentacji studentów i absolwentów, które podkreśliły różnorodność i kreatywność środowiska skupionego wokół kierunku. 18

Od wizji do instytucji Za powstaniem kierunku stał zespół kierowany przez prof. Bogusławę Gnelę, przy współudziale dr Jolanty Loranc Borkowskiej oraz dr. Piotra Kukuryka. Ich inicjatywa była odpowiedzią zarówno na potrzeby studentów, jak i na zmieniające się realia rynku pracy. W kolejnych latach rozwój kierunku znalazł odzwierciedlenie również w strukturze organizacyjnej uczelni – powołano Instytut Prawa (2019), a następnie Kolegium Prawa, co potwierdziło rosnące znaczenie tej dyscypliny w strategii UEK. Dziś kierunek Prawo stanowi jeden z filarów oferty dydaktycznej Uniwersytetu, a jego rozwój wpisuje się w konsekwentnie realizowaną wizję nowoczesnej edukacji.

Tak duże zainteresowanie wynika nie tylko z renomy kierunku, lecz także z jego unikatowego profilu. Program studiów został zaprojektowany tak, aby łączyć klasyczne wykształcenie prawnicze z praktyczną wiedzą z zakresu prawa gospodarczego, podatkowego i finansowego – czyli obszarów szczególnie istotnych dla współczesnej gospodarki. Jednym z najważniejszych mierników skuteczności kształcenia są wyniki absolwentów. W tym zakresie kierunek Prawo na UEK osiąga imponujące rezultaty – przez cztery kolejne lata zajmował pierwsze miejsce w Polsce pod względem zdawalności egzaminów wstępnych na aplikacje prawnicze. W 2025 roku kierunek awansował również na 10. miejsce w prestiżowym Rankingu

wydarzenia

solidne przygotowanie prawnicze z rozumieniem procesów gospodarczych, co czyni ich szczególnie poszukiwanymi specjalistami. Co więcej, wielu z nich rozwija również pasje artystyczne i społeczne, co pokazuje, że studia prawnicze mogą kształtować nie tylko profesjonalistów, ale także ludzi wrażliwych i zaangażowanych. Początek kolejnej dekady

Kierunków Studiów „Perspektywy”, co potwierdza jego rosnącą pozycję w skali ogólnopolskiej. Te dane świadczą o tym, że model kształcenia przyjęty w UEK – oparty na połączeniu teorii z praktyką oraz integracji różnych dziedzin wiedzy – odpowiada realnym i aktualnym potrzebom rynku pracy. Edukacja zakorzeniona w praktyce Jednym z kluczowych atutów kierunku jest ścisła współpraca z otoczeniem społeczno gospodarczym. Studenci odbywają praktyki w sądach, kancelariach, instytucjach administracji publicznej oraz w przedsiębiorstwach, co pozwala im zdobywać doświadczenie jeszcze w trakcie studiów. Istotną rolę odgrywa również Rada Interesariuszy Zewnętrznych, w skład której wchodzą przedstawiciele m.in. izb prawniczych, kancelarii oraz firm doradczych. Ich zaangażowanie umożliwia dostosowywanie programu studiów do aktualnych wyzwań rynku.

badawczych oraz zdobywali prestiżowe stypendia, w tym stypendia Ministra Nauki. Dynamiczny rozwój kierunku widoczny jest także w jego umiędzynarodowieniu. Studenci uczestniczą w programach Erasmus+, międzynarodowych szkołach letnich i projektach badawczych, a zajęcia prowadzą również visiting professors z zagranicznych ośrodków akademickich. Takie doświadczenia pozwalają nie tylko poszerzyć wiedzę, lecz także rozwijać kompetencje międzykulturowe i funkcjonować w globalnym środowisku prawnym. Absolwenci kierunku Prawo na UEK wyróżniają się więc na rynku pracy swoją wszechstronnością, ambicją i elastycznością. Łączą

Dziesięć lat istnienia kierunku Prawo na UEK to historia dynamicznego rozwoju, odważnych decyzji i konsekwentnie realizowanej wizji edukacji interdyscyplinarnej. Jak podkreślali organizatorzy i uczestnicy jubileuszu, ten okres należy traktować jako początek – fundament, na którym budowana będzie przyszłość kierunku. Jeśli bowiem pierwsza dekada przyniosła tak wyraźne efekty – w postaci sukcesów absolwentów, rosnącej pozycji w rankingach i silnej tożsamości akademickiej – to kolejne lata mogą tylko wzmocnić jego znaczenie jako jednego z najbardziej innowacyjnych kierunków prawniczych w Polsce. mgr Olga Bojarska Dział Komunikacji i Public Relations

Wspólnota aktywna i zaangażowana Kierunek Prawo na UEK to nie tylko program nauczania, lecz także aktywne środowisko studenckie. Liczne koła naukowe organizują konferencje, seminaria, warsztaty i debaty, angażując studentów w działalność naukową i społeczną już od pierwszych lat studiów. W ciągu ostatnich lat studenci kierunku opublikowali artykuły naukowe, uczestniczyli w ponad stu konferencjach i projektach 19

wydarzenia

Studenci UEK wśród najlepszych zespołów zarządzania projektami

na świecie

Zespół studentek Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie zdobył III miejsce podczas międzynarodowego finału Project Management Championship 2026, rywalizując z najlepszymi drużynami

z Europy, Azji, Afryki i Australii.

S

tudentki Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie odniosły spektakularny sukces podczas międzynarodowego finału Project

20

Management Championship 2026 (PMC), organizowanego przez IPMA Young Crew. Reprezentantki UEK zdobyły III miejsce na świecie, potwierdzając wysoki poziom

kompetencji studentów kierunku Zarządzanie Projektami. Do finału międzynarodowego, który odbył się w Atenach

na University of Piraeus, zakwalifikowało się 15 zespołów reprezentujących 15 krajów świata, m.in. Australię, Chiny, Czechy, Egipt, Finlandię, Grecję, Hiszpanię, Iran, Niemcy oraz Polskę. Prawo udziału w tym etapie uzyskiwali wyłącznie zwycięzcy krajowych finałów, co zapewniło wyjątkowo wysoki poziom rywalizacji. Polskę reprezentował zespół Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie w składzie: Marta Szaflarska, Wiktoria Paszko, Oliwia Talaga oraz Julia Sarkowicz. Drużyna wcześniej zwyciężyła w finale krajowym, uzyskując awans do etapu międzynarodowego.

III miejsce na świecie. Zwyciężyła reprezentacja Hiszpanii, natomiast drugie miejsce zajęła Grecja – gospodarz tegorocznego finału. Zdobycie miejsca na podium światowego finału stanowi jeden z największych sukcesów studentów UEK w międzynarodowych konkursach związanych z zarządzaniem projektami. Osiągnięcie to potwierdza zarówno wysoki poziom kształcenia na kierunku Zarządzanie Projektami, jak i skuteczność działań rozwijających praktyczne kompetencje studentów. Przygotowania do konkursu były realizowane pod opieką

wydarzenia

merytoryczną mgr Małgorzaty Zakrzewskiej z Katedry Procesu Zarządzania UEK. Proces organizacyjny wspierali również dr hab. Sławomir Wawak, prof. UEK oraz mgr Kamila Kwiatkowska. Istotnym elementem procesu przygotowawczego były treningi prowadzone z wykorzystaniem profesjonalnego oprogramowania SimulTrain, którego licencję na potrzeby szkolenia studentek sfinansował Parlament Studencki UEK. Wyjazd studentek na finał międzynarodowy został współfinansowany przez IPMA Polska. Szczególne podziękowania kierujemy również do Profesora Marka Wąsowicza z Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, za wsparcie merytoryczne i zaangażowanie w przygotowanie zespołu do międzynarodowej rywalizacji. Sukces naszych studentek jest nie tylko powodem do dumy dla społeczności akademickiej Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, ale również dowodem na to, że polscy studenci mogą skutecznie konkurować z najlepszymi zespołami z całego świata. mgr Małgorzata Zakrzewska Katedra Procesu Zarządzania

Finał konkursu składał się z trzech części. Pierwszą było sprawdzenie wiedzy oraz umiejętności jej praktycznego zastosowania w formie pisemnego opracowania przygotowywanego na podstawie przedstawionego problemu projektowego. Drugim etapem była zaawansowana symulacyjna gra projektowa SimulTrain, podczas której uczestnicy zarządzali projektem, podejmując decyzje dotyczące harmonogramu, kosztów, zasobów i ryzyka. Ostatnim elementem finału było opracowanie rozwiązania złożonego studium przypadku oraz jego prezentacja przed międzynarodowym jury. Reprezentantki UEK osiągnęły znakomity wynik, zajmując 21

wydarzenia

IV Kongres Przedsiębiorstw Rodzinnych pt. „Sukcesja w biznesie” W dniach 21–22 maja 2026 r. odbył się IV Kongres Przedsiębiorstw Rodzinnych pt. „Sukcesja w biznesie”, zorganizowany przez Centrum Przedsiębiorstw Rodzinnych Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie we współpracy z Województwem Małopolskim oraz Okręgową Izbą Radców Prawnych w Krakowie.

22

W

ydarzenie zgromadziło ponad 340 uczestników, wśród których znaleźli się

właściciele przedsiębiorstw rodzinnych i sukcesorzy, przedstawiciele administracji publicznej i samorządowej, a także

eksperci, prawnicy, doradcy oraz reprezentanci środowiska naukowego i instytucji otoczenia biznesu. Dzięki formule hybrydowej

w Kongresie mogli uczestniczyć zarówno goście obecni stacjonarnie, jak i osoby śledzące obrady online z różnych regionów Polski. Tematyka obrad koncentrowała się na najważniejszych wyzwaniach związanych z procesami sukcesji, funkcjonowaniem fundacji rodzinnych, profesjonalizacją zarządzania, internacjonalizacją działalności gospodarczej oraz budowaniem długoterminowej trwałości i konkurencyjności przedsiębiorstw rodzinnych w perspektywie międzypokoleniowej. Program wydarzenia obejmował trzy komplementarne moduły:

Tegoroczna edycja Kongresu stworzyła przestrzeń do merytorycznej dyskusji nad przyszłością przedsiębiorstw rodzinnych oraz sprzyjała integracji środowisk biznesowych, naukowych i eksperckich. Szczególną wartością wydarzenia była możliwość bezpośredniej wymiany doświadczeń i dobrych praktyk pomiędzy nestorami i sukcesorami firm rodzinnych a przedstawicielami administracji publicznej i samorządowej, środowiska naukowego, ekspertami prawnymi oraz doradcami biznesowymi. IV Kongres Przedsiębiorstw Rodzinnych w liczbach: •

•

21 maja 2026 r. – sesje plenarne oraz panele eksperckie poświęcone kluczowym wyzwaniom i perspektywom rozwoju przedsiębiorstw rodzinnych;

•

22 maja 2026 r. – debatę pt. „Firmy rodzinne: siła współpracy dla globalnego rozwoju”, połączoną z posiedzeniem Małopolskiej Rady ds. Sukcesji i Transferu Biznesu;

•

22 maja 2026 r. – Dzień Prawniczy, zorganizowany w siedzibie Okręgowej Izby Radców Prawnych w Krakowie, poświęcony prawnym, podatkowym i organizacyjnym aspektom sukcesji w przedsiębiorstwach rodzinnych.

2 dni debat, paneli eksperckich i spotkań networkingowych,

ponad 250 uczestników stacjonarnych,

•

ponad 90 uczestników online,

•

9 paneli dyskusyjnych i eksperckich,

•

67 prelegentów i panelistów reprezentujących biznes, administrację publiczną oraz środowiska eksperckie.

wydarzenia

•

Kongres potwierdził rosnące znaczenie przedsiębiorstw rodzinnych dla rozwoju polskiej gospodarki oraz potrzebę wzmacniania współpracy pomiędzy środowiskiem biznesowym, naukowym, administracją publiczną i instytucjami otoczenia biznesu na rzecz skutecznego przeprowadzania procesów sukcesyjnych oraz zwiększania konkurencyjności i długoterminowej trwałości firm rodzinnych w Polsce. Przebieg Kongresu w dniu 21 maja 2026 r. Pierwszy dzień Kongresu odbył się w DoubleTree by Hilton Kraków. W imieniu Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie – głównego organizatora Kongresu – uczestników powitał prof. dr hab. Sławomir Śmiech, Prorektor ds. Nauki.

23

wydarzenia

Skrzek (Ministerstwo Rozwoju i Technologii), Monika Rozbicka-Szlosek (PKO Bank Polski), Łukasz Martyniec (Kancelaria Sukcesyjna) oraz Aleksander Wechta (ARMD Fundacja Rodzinna w organizacji).

Uroczystego otwarcia Kongresu w imieniu Marszałka Województwa Małopolskiego Łukasza Smółki dokonał również Pan Rafał Kosowski, Dyrektor Departamentu Nadzoru Właścicielskiego i Gospodarki Urzędu Marszałkowskiego Województwa Małopolskiego. W imieniu Okręgowej Izby Radców Prawnych w Krakowie – współorganizatora Kongresu – głos zabrał mec. Piotr Lato, Dziekan Okręgowej Izby Radców Prawnych w Krakowie. Słowa powitania skierowali również: Pan Michał Akszak-Okińczyc, Wiceprezydent Konfederacji Lewiatan i Prezes Małopolskiego Związku Pracodawców Lewiatan; Pani dr Bogna Halska-Pionka, Pełnomocnik Prezydenta Miasta Krakowa ds. Współpracy ze Środowiskiem Naukowo-Akademickim, reprezentująca Prezydenta Miasta Krakowa; oraz dr hab. Aleksander Surdej, prof. UEK, Kierownik Centrum Przedsiębiorstw Rodzinnych UEK i Przewodniczący Komitetu Honorowego Kongresu. W swoich wystąpieniach przedstawiciele środowiska naukowego, administracji publicznej i samorządowej oraz organizacji pracodawców podkreślali znaczenie przedsiębiorczości rodzinnej dla rozwoju nowoczesnej, innowacyjnej i zrównoważonej gospodarki. Zwracali również uwagę na kluczową rolę współpracy pomiędzy nauką, biznesem i administracją publiczną w tworzeniu sprzyjających 24

warunków dla rozwoju oraz długofalowej konkurencyjności przedsiębiorstw rodzinnych. Moderatorem sesji plenarnej była dr hab. Maria Urbaniec, prof. UEK, Kierownik Katedry Przedsiębiorczości i Innowacji oraz Zastępca Kierownika Centrum Przedsiębiorstw Rodzinnych UEK. Część merytoryczną Kongresu otworzyło wystąpienie prof. dr. hab. Wojciecha Czakona z Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie pt. „Sukcesja zewnętrzna: czy profesjonalizacja zagraża tożsamości firm rodzinnych?”, poświęcone relacjom między profesjonalizacją zarządzania a zachowaniem tożsamości przedsiębiorstwa rodzinnego oraz wyzwaniom towarzyszącym procesom sukcesji zewnętrznej. Kolejny blok tematyczny poświęcono funkcjonowaniu fundacji rodzinnej po trzech latach obowiązywania ustawy. Aspekty prawno-podatkowe przedstawili Katarzyna Karpiuk i Piotr Woźniakiewicz z PwC. Następnie odbył się panel ekspercki pt. „Fundacja rodzinna w praktyce – doświadczenia, wyzwania, kierunki zmian”, moderowany przez Katarzynę Karpiuk, podczas którego uczestnicy dyskutowali o praktycznych doświadczeniach związanych z funkcjonowaniem fundacji rodzinnych oraz kierunkach dalszych zmian. W dyskusji udział wzięli m.in. Henryk Orfinger (Konfederacja Lewiatan, Dr Irena Eris), Katarzyna

Istotnym elementem programu było wystąpienie Andrzeja Bańki, Zastępcy Dyrektora Departamentu Nadzoru Właścicielskiego i Gospodarki Urzędu Marszałkowskiego Województwa Małopolskiego, poświęcone regionalnym inicjatywom wspierającym procesy sukcesyjne, ze szczególnym uwzględnieniem działalności Małopolskiej Sieci Sukcesorów. Doświadczeniom wielopokoleniowych przedsiębiorstw poświęcony był panel pt. „Jak przekuć przedsiębiorczość i intuicję w wielopokoleniową potęgę?”, moderowany przez Agnieszkę Kauczyńską z Rady Firm Rodzinnych Małopolskiego Związku Pracodawców Lewiatan. Uczestnicy panelu – przedsiębiorcy i eksperci, w tym Marek Maj (Fundacja Rodziny Maj im. Piotra Maja), Marta Łudzik (Hotel Antica), Grzegorz Szwejser (Kancelaria Brokerska ASPERGO) oraz Michał Lorek (Bank Gospodarstwa Krajowego) – dzielili się doświadczeniami związanymi z budowaniem trwałości przedsiębiorstw rodzinnych oraz skutecznym przekazywaniem biznesu kolejnym pokoleniom. Część merytoryczną pierwszego dnia Kongresu zwieńczyła sesja pt. „Rola kapitału symbolicznego w firmach rodzinnych – Ferrari, Elica i inni”, moderowana przez dr. hab. Aleksandra Surdeja, prof. UEK, kierownika Centrum Przedsiębiorstw Rodzinnych Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. W dyskusji uczestniczyli goście z Włoch – Alessandro Cirillo (University of Naples Federico II, IFERA) oraz Marcello Smarrelli (Dyrektor Fondazione Casoli), którzy przedstawili doświadczenia włoskich przedsiębiorstw rodzinnych oraz znaczenie kapitału symbolicznego

W ramach równoległych sesji panelowych przeprowadzono pięć debat eksperckich koncentrujących się na następujących obszarach: •

A1: „Polityka wynagradzania w przedsiębiorstwach rodzinnych" – panel współorganizowany przez Małopolski Związek Pracodawców Lewiatan;

•

A2: „Kapitał na pokolenia: zarządzanie sukcesją, majątkiem i inwestycjami" – panel organizowany przez PKO Bank Polski;

•

A3: „Doradztwo sukcesyjne jako zintegrowany system wsparcia" – panel organizowany przez PwC oraz Kancelarię Sukcesyjną Martyniec;

•

B1: „Proces sukcesji z perspektywy kobiet" – panel współorganizowany przez Małopolski Związek Pracodawców Lewiatan oraz PwC;

•

B2: „Sukcesja zewnętrzna jako strategia ciągłości przedsiębiorstwa" – panel organizowany przez PwC.

ceremonia wręczenia Odznaki Honorowej Województwa Małopolskiego – Krzyża Małopolski. Wyróżnienie to stanowi wyraz uznania dla osób szczególnie zaangażowanych w rozwój społeczny i gospodarczy regionu oraz budowanie społeczeństwa obywatelskiego. W kontekście przedsiębiorstw rodzinnych odznaczenie podkreśla ich istotny wkład w rozwój gospodarki regionalnej, wzmacnianie kapitału społecznego oraz pielęgnowanie wartości i tradycji przekazywanych z pokolenia na pokolenie. Decyzją Zarządu Województwa Małopolskiego Złotą Odznaką Honorową Województwa Małopolskiego – Krzyżem Małopolski uhonorowano trzech nestorów przedsiębiorstw rodzinnych za ich wieloletni wkład w rozwój gospodarczy regionu: •

Zofię Drohomirecką – właścicielkę firmy rodzinnej „Pożegnanie z Afryką”, jednej z najbardziej rozpoznawalnych polskich marek związanych z kulturą kawową, prowadzącej sieć kawiarni, sklepów oraz palarnię kawy. Jest również aktywną promotorką rozwiązań wspierających

procesy sukcesyjne w przedsiębiorstwach rodzinnych. •

Jana Krupnika – założyciela rodzinnej firmy PROTECH sp. z o.o., działającej w branży przemysłowej i produkcyjnej. Od ponad 30 lat rozwija przedsiębiorstwo, które należy do największych zakładów produkcyjnych w zachodniej Małopolsce.

•

Piotra Wąsika – założyciela i wieloletniego właściciela firmy WAMECH P.S.A., specjalizującej się w rozwiązaniach dla przemysłu, automatyki i transportu wewnętrznego. Jest uznanym przedsiębiorcą i ekspertem, a także nestorem firmy rodzinnej, w której z powodzeniem przeprowadzono sukcesję międzypokoleniową.

wydarzenia

w budowaniu ich trwałości i przewagi konkurencyjnej.

Przyznane odznaczenia stanowiły wyraz uznania dla wieloletniej działalności laureatów, ich wkładu w rozwój przedsiębiorczości, wspieranie społeczności lokalnych oraz promowanie wartości, takich jak odpowiedzialność, zaufanie i współpraca. W imieniu Marszałka Województwa Małopolskiego wyróżnienia wręczył Rafał Kosowski,

Bogaty program oraz wysoki poziom merytoryczny wystąpień i dyskusji sprawiły, że pierwszy dzień Kongresu stał się ważnym forum wymiany wiedzy i doświadczeń. Wydarzenie sprzyjało integracji środowiska przedsiębiorstw rodzinnych oraz wzmacnianiu współpracy pomiędzy przedsiębiorcami, przedstawicielami nauki, administracji publicznej i instytucji otoczenia biznesu, tworząc przestrzeń do budowania relacji opartych na zaufaniu i wspólnych wartościach. Uroczysta Gala Pierwszy dzień Kongresu zwieńczyła uroczysta Gala Dinner, podczas której odbyła się 25

wydarzenia

Dyrektor Departamentu Nadzoru Właścicielskiego i Gospodarki Urzędu Marszałkowskiego Województwa Małopolskiego. Podczas ceremonii podkreślił znaczenie przedsiębiorstw rodzinnych dla rozwoju Małopolski, wskazując na ich istotną rolę w tworzeniu miejsc pracy, wzmacnianiu kapitału społecznego oraz budowaniu długofalowej stabilności i odporności gospodarczej regionu. Gościem specjalnym uroczystej Gali była Katarzyna Gierczak-Grupińska, Prezes Fundacji Firmy Rodzinne z siedzibą w Poznaniu, która wzięła udział w rozmowie pt. „O sensie i szczęściu w firmach rodzinnych”. Spotkanie stało się okazją do refleksji nad rolą wartości i relacji międzyludzkich w przedsiębiorstwach rodzinnych oraz ich znaczeniem dla budowania trwałości, ciągłości i długofalowego sukcesu biznesowego. Uroczystą Galę Dinner uświetnił recital Renaty Przemyk – cenionej wokalistki i artystki – zatytułowany „Babę zesłał Bóg”. Oprawa artystyczna stanowiła wyjątkowe zwieńczenie pierwszego dnia Kongresu, podkreślając uroczysty charakter wydarzenia. Galę poprowadził Wojciech Bonowicz. Przebieg Kongresu w dniu 22 maja 2026 r. Drugi dzień Kongresu Przedsiębiorstw Rodzinnych, który odbył się 22 maja 2026 r., przebiegał równolegle w dwóch lokalizacjach: •

w hotelu DoubleTree by Hilton Kraków oraz

•

w Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Krakowie.

Debata i posiedzenie Małopolskiej Rady ds. Sukcesji i Transferu Biznesu Drugiego dnia Kongresu, 22 maja 2026 r., w hotelu DoubleTree by Hilton Kraków odbyła się debata pt. „Firmy rodzinne: siła współpracy dla globalnego rozwoju”, połączona 26

z posiedzeniem Małopolskiej Rady ds. Sukcesji i Transferu Biznesu. Debatę moderowała dr hab. Maria Urbaniec, prof. UEK – Zastępca Kierownika Centrum Przedsiębiorstw Rodzinnych, Kierownik Katedry Przedsiębiorczości i Innowacji Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie oraz Wiceprezes Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego. Słowa wprowadzenia wygłosili Rafał Kosowski, Dyrektor Departamentu Nadzoru Właścicielskiego i Gospodarki Urzędu Marszałkowskiego Województwa Małopolskiego, oraz dr hab. Aleksander Surdej, prof. UEK, Kierownik Centrum Przedsiębiorstw Rodzinnych Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, podkreślając znaczenie współpracy między przedsiębiorstwami rodzinnymi, administracją publiczną i środowiskiem naukowym dla wzmacniania potencjału rozwojowego firm rodzinnych. Część merytoryczną rozpoczęło wystąpienie prof. dr hab. Elżbiety Mączyńskiej (Polskie Towarzystwo Ekonomiczne, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie) pt. „Firmy rodzinne jako antidotum na postępującą oligopolizację gospodarki globalnej”. Prelegentka przedstawiła rolę przedsiębiorstw rodzinnych w przeciwdziałaniu procesom koncentracji gospodarczej oraz ich znaczenie dla budowania zrównoważonego i konkurencyjnego rozwoju gospodarczego. Następnie odbył się okrągły stół pt. „Firmy rodzinne i samorządy – lokalne partnerstwo dla rozwoju gospodarczego”, poświęcony roli samorządu województwa w tworzeniu warunków sprzyjających rozwojowi przedsiębiorstw rodzinnych, które stanowią trwały fundament lokalnej przedsiębiorczości, zatrudnienia i kapitału społecznego. Celem debaty była wymiana doświadczeń oraz wypracowanie rekomendacji dla samorządów w całej Polsce, pokazujących, że wspieranie firm

rodzinnych może stać się istotnym elementem strategii rozwoju regionalnego. Dyskusję moderował Mirosław Bryksy, współwłaściciel i Prezes Zarządu BRYKSY Sp. z o.o. oraz członek Małopolskiej Rady ds. Sukcesji i Transferu Biznesu. W gronie panelistów znaleźli się: dr hab. Stanisław Mazur, prof. UEK, I Zastępca Prezydenta Miasta Krakowa, Andrzej Bańka, Zastępca Dyrektora Departamentu Nadzoru Właścicielskiego i Gospodarki Urzędu Marszałkowskiego Województwa Małopolskiego, Jakub Marek Jamróz, Wójt Gminy Łapsze Niżne, Rafał Szkaradziński, Wójt Gminy Szaflary, Mariusz Makuch, Prezes Stowarzyszenia Dolina Karpia, oraz Grzegorz Krupnik, Prezes Zarządu PROTECH sp. z o.o. Kolejny blok programu poświęcono międzynarodowemu wymiarowi rozwoju przedsiębiorstw rodzinnych. Otworzyło go wystąpienie prof. Petera Jaśkiewicza, Dyrektora Family Enterprise Legacy Institute w Kanadzie, pt. „Przedsiębiorstwa rodzinne na świecie – gdzie występują największe możliwości rozwoju i jak można je skutecznie wykorzystać?”. Prelegent przedstawił globalne trendy oraz możliwości rozwoju przedsiębiorstw rodzinnych w warunkach postępującej internacjonalizacji gospodarki, wskazując na czynniki sprzyjające ich ekspansji na rynki zagraniczne. Tematykę tę rozwinął panel dyskusyjny pt. „Umiędzynarodowienie jako kierunek rozwoju firm rodzinnych”, moderowany przez dr. Andrzeja Marjańskiego z Uniwersytetu WSB Merito w Łodzi. W dyskusji udział wzięli m.in. dr hab. Wojciech Popczyk, prof. UŁ (Uniwersytet Łódzki), Katarzyna Koprowska, Wiceprezes MAREPII Sp. z o.o., Agnieszka Pala, Manager Centrum Business in Małopolska, oraz Jakub Zapała, Wiceprezes Rady Polskich Przedsiębiorców Globalnych i Wiceprezes Fundacji „Pomyśl o Przyszłości”. Paneliści omówili szanse i wyzwania związane z ekspansją zagraniczną przedsiębiorstw

Dzień Prawniczy Równolegle, w siedzibie Okręgowej Izby Radców Prawnych w Krakowie oraz w formule online, odbył się Dzień Prawniczy w ramach IV Kongresu Przedsiębiorstw Rodzinnych. Wydarzenie poświęcono prawnym i podatkowym aspektom sukcesji oraz wyzwaniom związanym z zapewnieniem ciągłości funkcjonowania przedsiębiorstw rodzinnych. Otwarcia Dnia Prawniczego i powitania uczestników dokonał mec. Piotr Lato, Dziekan Rady Okręgowej Izby Radców Prawnych w Krakowie. Wprowadzenie do tematyki spotkania, nawiązujące do hasła przewodniego Kongresu „Sukcesja w biznesie”, przedstawił Wiesław Łatała, radca prawny z Kancelarii Forton.

sukcesji w przedsiębiorstwach rodzinnych. Kolejne wystąpienia poświęcono zagadnieniom prawnym sukcesji z perspektywy praktyki notarialnej, które przedstawił Tomasz Kot, notariusz, oraz wykorzystaniu sztucznej inteligencji w doradztwie sukcesyjnym i zarządzaniu kancelarią prawną, omówionemu przez Krzysztofa Ogorzałka, radcę prawnego z Mecenas.iT. Dzień Prawniczy zakończyła dyskusja podsumowująca, moderowana przez mec. Pawła Rataja, radcę prawnego i doradcę sukcesyjnego. Prelegenci i goście W programie Kongresu uczestniczyło łącznie 67 ekspertów – prelegentów, moderatorów, panelistów oraz gości części oficjalnej i artystycznej. Reprezentowali oni środowisko akademickie, administrację publiczną i samorządową, sektor finansowy, firmy doradcze, instytucje otoczenia biznesu oraz przedsiębiorstwa rodzinne. Wśród reprezentowanych ośrodków naukowych znalazły się m.in. Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Uniwersytet Jagielloński, Uniwersytet Łódzki,

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie oraz renomowane uczelnie zagraniczne. Szczególną wartość Kongresu stanowiła liczna obecność przedstawicieli przedsiębiorstw rodzinnych, których doświadczenia i praktyczne perspektywy wzbogaciły dyskusję na temat sukcesji, rozwoju organizacyjnego oraz zapewnienia ciągłości funkcjonowania firm w perspektywie międzypokoleniowej. Szeroka reprezentacja środowisk biznesowych, naukowych i instytucjonalnych potwierdziła rosnące znaczenie problematyki sukcesji oraz potrzebę ścisłej współpracy różnych interesariuszy na rzecz wzmacniania konkurencyjności i długofalowego rozwoju przedsiębiorstw rodzinnych.

wydarzenia

rodzinnych, podkreślając znaczenie współpracy międzynarodowej, wsparcia instytucjonalnego oraz budowania przewagi konkurencyjnej na rynkach międzynarodowych. Panel zakończyła otwarta dyskusja oraz podsumowanie, podczas którego Andrzej Bańka i dr hab. Maria Urbaniec, prof. UEK, przedstawili rekomendacje dotyczące działań wspierających rozwój i umiędzynarodowienie przedsiębiorstw rodzinnych.

Partnerzy IV Kongresu Przedsiębiorstw Rodzinnych IV Kongres Przedsiębiorstw Rodzinnych został zorganizowany przez Centrum Przedsiębiorstw Rodzinnych Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie we współpracy z Województwem Małopolskim oraz Okręgową Izbą Radców Prawnych

Program ekspercki obejmował wystąpienie Katarzyny Skrzek, radcy prawnego z Ministerstwa Rozwoju i Technologii, poświęcone możliwym kierunkom zmian legislacyjnych dotyczących ustawy o fundacji rodzinnej. Następnie Łukasz Martyniec, doradca sukcesyjny z Kancelarii Sukcesyjnej Martyniec Sp. z o.o., przedstawił System Doradztwa Sukcesyjnego (SDS) jako nową metodologię wspierającą prawników w opracowywaniu planów sukcesji. Po przerwie kawowej odbyło się wspólne wystąpienie Katarzyny Karpiuk i Jacka Pawłowskiego, radców prawnych z PwC, pt. „Fundacja rodzinna i inne narzędzia sukcesyjne”, poświęcone praktycznym rozwiązaniom prawnym wspierającym planowanie 27

wydarzenia

w Krakowie. Organizacja wydarzenia była możliwa dzięki zaangażowaniu szerokiego grona instytucji publicznych, środowisk akademickich oraz partnerów prywatnych, których współpraca przyczyniła się do nadania Kongresowi wysokiego poziomu merytorycznego oraz interdyscyplinarnego charakteru. Partnerem Głównym Kongresu był PKO Bank Polski, który aktywnie włączył się w program wydarzenia, organizując panel pt. „Kapitał na pokolenia – jak zarządzać sukcesją, majątkiem i inwestycjami w firmie rodzinnej”. Dyskusja, poświęcona kluczowym aspektom planowania sukcesji oraz zarządzania majątkiem w przedsiębiorstwach rodzinnych, cieszyła się dużym zainteresowaniem uczestników. Eksperci podkreślali znaczenie długofalowego planowania, ochrony majątku rodzinnego oraz profesjonalnego wsparcia finansowego i inwestycyjnego jako istotnych czynników zapewniających trwałość i stabilny rozwój firm rodzinnych. Partnerami Strategicznymi Kongresu były wiodące instytucje publiczne oraz organizacje gospodarcze i eksperckie wspierające rozwój przedsiębiorstw rodzinnych, w tym:

Miasto Kraków, Bank Gospodarstwa Krajowego, PwC, Małopolski Związek Pracodawców Lewiatan, Sobiesław Zasada Automotive Sp. z o.o., FAKRO Sp. z o.o. oraz Międzynarodowy Port Lotniczy im. Jana Pawła II Kraków–Balice Sp. z o.o. Ich zaangażowanie stanowiło istotne wsparcie organizacyjne i merytoryczne wydarzenia oraz potwierdziło znaczenie współpracy między sektorem publicznym, biznesem i instytucjami otoczenia przedsiębiorczości na rzecz rozwoju firm rodzinnych. Partnerami Kongresu byli także: Kancelaria Forton, Kancelaria Sukcesyjna sp. z o.o., Ustronianka, Woda Mineralna Krakowianka, Izba Przemysłowo-Handlowa w Krakowie, Małopolska Izba Rzemiosła i Przedsiębiorczości oraz Włoski Instytut Kultury w Krakowie. Patronat honorowy nad wydarzeniem objęli: •

Ministerstwo Rozwoju i Technologii,

•

Rzecznik Małych i Średnich Przedsiębiorców, Agnieszka Majewska,

•

Marszałek Województwa Małopolskiego, Łukasz Smółka,

•

Prezydent Miasta Krakowa, Aleksander Miszalski,

•

Konfederacja Lewiatan,

•

Prezes Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego, prof. dr hab. Marian Gorynia,

•

Rektor Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, dr hab. Bernard Ziębicki, prof. UEK.

Patronat medialny nad IV Kongresem Przedsiębiorstw Rodzinnych objęli: Kraków.pl, eGospodarka, TVP3 Kraków i TVP Info. Tegoroczna edycja Kongresu potwierdziła potrzebę dalszego rozwijania inicjatyw wspierających przedsiębiorczość rodzinną, procesy sukcesji oraz współpracę pomiędzy środowiskiem naukowym, biznesem, administracją publiczną i instytucjami otoczenia gospodarczego. Zaangażowanie organizatorów i partnerów wydarzenia pokazało, że skuteczne wspieranie przedsiębiorstw rodzinnych – zwłaszcza w obszarze sukcesji międzypokoleniowej – wymaga trwałej współpracy różnych środowisk oraz konsekwentnego budowania ekosystemu sprzyjającego odpowiedzialnemu przekazywaniu wiedzy, doświadczenia, wartości i odpowiedzialności kolejnym pokoleniom. IV Kongres Przedsiębiorstw Rodzinnych potwierdził swoją rolę jako platformy dialogu, wymiany doświadczeń i współpracy na rzecz długofalowego rozwoju przedsiębiorstw rodzinnych oraz wzmacniania ich znaczenia w polskiej gospodarce. Wnioski i rezultaty IV Kongresu Przedsiębiorstw Rodzinnych Podczas IV Kongresu Przedsiębiorstw Rodzinnych „Sukcesja w biznesie 2026” podkreślono kluczowe znaczenie

28

Dyskusje prowadzone podczas Kongresu pokazały, że skuteczna sukcesja jest procesem wielowymiarowym, obejmującym nie tylko aspekty prawne, podatkowe i organizacyjne, lecz także kwestie związane z komunikacją międzypokoleniową, przygotowaniem następców i nestorów do przekazania odpowiedzialności oraz zachowaniem wartości stanowiących fundament przedsiębiorstw rodzinnych. Połączenie perspektywy naukowej z doświadczeniami przedsiębiorców, ekspertów prawnych, doradców i przedstawicieli administracji publicznej umożliwiło kompleksową analizę wyzwań związanych z sukcesją, profesjonalizacją zarządzania, funkcjonowaniem fundacji rodzinnych, transferem własności i wiedzy oraz umiędzynarodowieniem działalności przedsiębiorstw rodzinnych. Tegoroczna edycja Kongresu potwierdziła potrzebę dalszego rozwijania inicjatyw wspierających przedsiębiorstwa rodzinne oraz budowania trwałego ekosystemu współpracy pomiędzy biznesem, środowiskiem naukowym i instytucjami publicznymi na rzecz skutecznej sukcesji oraz zrównoważonego rozwoju firm rodzinnych. Do najważniejszych efektów Kongresu należy zaliczyć: •

zwiększenie świadomości sukcesyjnej – uczestnicy poszerzyli wiedzę na temat możliwych modeli sukcesji oraz ich konsekwencji prawnych, organizacyjnych i relacyjnych, a także

znaczenia odpowiednio zaplanowanego procesu przekazywania przedsiębiorstwa kolejnemu pokoleniu; •

•

wzmocnienie współpracy międzysektorowej – współpraca uczelni, administracji publicznej, organizacji pracodawców, samorządów zawodowych, firm doradczych oraz przedsiębiorstw rodzinnych umożliwiła organizację interdyscyplinarnych debat i wystąpień międzynarodowych oraz stworzyła przestrzeń do dialogu pomiędzy naukowcami, przedsiębiorcami, ekspertami i decydentami na temat wyzwań oraz kierunków rozwoju przedsiębiorstw rodzinnych; identyfikację potrzeb edukacyjnych i doradczych – w trakcie debat wskazano kluczowe obszary wymagające dalszego wsparcia, obejmujące wykorzystanie fundacji rodzinnych jako narzędzia planowania sukcesji i ochrony majątku, profesjonalizację zarządzania, rozwój kompetencji sukcesorów, umiędzynarodowienie działalności przedsiębiorstw rodzinnych oraz wzmacnianie współpracy z administracją publiczną i instytucjami otoczenia biznesu.

Wnioski wypracowane podczas Kongresu stanowią istotny punkt odniesienia dla dalszych działań na rzecz rozwoju przedsiębiorstw rodzinnych oraz doskonalenia instrumentów wspierających procesy sukcesji międzypokoleniowej w Polsce. Kongres podkreślił również potrzebę budowy zintegrowanego systemu wsparcia przedsiębiorstw rodzinnych, opartego na współpracy instytucji publicznych, środowiska naukowego, organizacji biznesowych oraz

ekspertów reprezentujących różne dziedziny, w tym prawo, ekonomię, zarządzanie i polityki publiczne. Debaty potwierdziły, że skuteczne przeprowadzanie procesów sukcesyjnych wymaga podejścia interdyscyplinarnego, uwzględniającego zarówno aspekty prawne, organizacyjne i finansowe, jak i relacyjne oraz międzypokoleniowe.

wydarzenia

procesów sukcesyjnych dla zapewnienia ciągłości funkcjonowania i długoterminowego rozwoju przedsiębiorstw rodzinnych. Wydarzenie stworzyło przestrzeń do wymiany wiedzy, doświadczeń i dobrych praktyk, integrując właścicieli firm rodzinnych, sukcesorów, przedstawicieli środowiska naukowego, ekspertów, doradców oraz instytucji publicznych zaangażowanych we wspieranie przedsiębiorczości rodzinnej.

Liczny udział przedstawicieli przedsiębiorstw rodzinnych oraz ekspertów z kraju i zagranicy świadczy o ugruntowanej pozycji Kongresu jako jednego z najważniejszych wydarzeń poświęconych przedsiębiorczości rodzinnej w Polsce. Szczególną wartość stanowiły wystąpienia nestorów i sukcesorów, którzy dzielili się doświadczeniami związanymi z prowadzeniem działalności gospodarczej, budowaniem trwałości przedsiębiorstw oraz przekazywaniem odpowiedzialności kolejnym pokoleniom. Spotkania i panele stworzyły przestrzeń do wymiany doświadczeń, nawiązywania współpracy oraz upowszechniania dobrych praktyk w zakresie sukcesji i rozwoju przedsiębiorstw rodzinnych. Organizatorzy składają serdeczne podziękowania wszystkim uczestnikom, prelegentom, partnerom oraz osobom zaangażowanym w przygotowanie i realizację IV Kongresu Przedsiębiorstw Rodzinnych za ich wkład w sukces tegorocznej edycji wydarzenia. Szczegółowe informacje o Kongresie: https://sukcesja2026.uek.krakow.pl dr Agnieszka Thier Adiunkt w Katedrze Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie oraz członek Rady Programowej IV Kongresu Przedsiębiorstw Rodzinnych dr hab. Maria Urbaniec, prof. UEK Kierownik Katedry Przedsiębiorczości i Innowacji, zastępca kierownika Centrum Przedsiębiorstw Rodzinnych Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Przewodnicząca Rady Programowej IV Kongresu Przedsiębiorstw Rodzinnych

29

wydarzenia

Współpraca w projekcie GBN nabiera tempa Po kilku miesiącach intensywnej współpracy międzynarodowej zakończył się tegoroczny cykl wizyt studyjnych realizowanych w ramach projektu Global

Business Nexus: A Short Business Education Program in Sustainable Business Diplomacy between the EU & Latin America.

P

rojekt jest koordynowany przez Katedrę Handlu Zagranicznego, a całym zespołem i pracami projektowymi kieruje prof. dr hab. Krzysztof Wach. Spotkania organizowane przez partnerów projektu w Kolumbii, na Słowacji i Węgrzech umożliwiły uczestnikom poznanie różnych modeli wspierania przedsiębiorczości, dyplomacji biznesowej oraz współpracy nauki z otoczeniem gospodarczym.

30

Jednocześnie stworzyły przestrzeń do wymiany doświadczeń i budowania trwałych relacji między partnerami z Europy i Ameryki Łacińskiej. Pierwsza wizyta studyjna odbyła się w dniach 1-5 marca 2026 r. w Medellín w Kolumbii, gdzie gospodarzem wydarzenia był Pontifical Bolivarian University. Spotkania koncentrowały się na specyfice współpracy gospodarczej pomiędzy Ameryką

Łacińską a Europą oraz roli uczelni wyższych w budowaniu partnerstw międzynarodowych. Uczestnicy mieli okazję wymienić doświadczenia z przedstawicielami kolumbijskiego środowiska akademickiego, którzy zaprezentowali realizowane projekty biznesowe oraz przykłady współpracy nauki z przedsiębiorstwami funkcjonującymi na rynkach międzynarodowych. Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Istotnym elementem programu były również spotkania z przedstawicielami lokalnych instytucji i organizacji wspierających rozwój gospodarczy regionu Antioquia. Reprezentanci projektu AlimentaTec przedstawili specyfikę prowadzenia działalności gospodarczej w Kolumbii, zwracając uwagę zarówno na potencjał dynamicznie rozwijającej się gospodarki regionu, jak i wyzwania stojące przed zagranicznymi przedsiębiorstwami planującymi ekspansję na ten rynek. Z kolei Carolina Bernal z Greater Medellín Convention & Visitors Bureau zaprezentowała znaczenie sektora turystycznego dla rozwoju gospodarczego Medellín oraz działania podejmowane na rzecz budowania międzynarodowej atrakcyjności miasta jako miejsca organizacji wydarzeń biznesowych i inwestycji.

międzynarodowej. W kolejnych dniach odwiedzono również lokalne przedsiębiorstwa, w tym Windoo s.r.o. oraz St. Petrus Vini Winery and Vineyard, poznając specyfikę funkcjonowania biznesu w regionie. Dyskutowano o szansach i możliwościach rozwoju tych firm, w tym również ich ekspansji na rynki zagraniczne. Program uzupełniły wizyty w Súkromná Stredná Odborná Škola oraz na Czajlik Ranch, które pozwoliły lepiej poznać lokalne uwarunkowania edukacyjne, gospodarcze i kulturowe. W wizycie uczestniczyli przedstawiciele Katedry Handlu Zagranicznego: prof. Agnieszka Hajdukiewicz, prof. Marek Maciejewski, prof. Wojciech Zysk, dr Bożena Pera, mgr Jakub Garncarz oraz mgr Paweł Milka. Ostatnia z tegorocznych wizyt studyjnych odbyła się w dniach 27-30 maja 2026 r. w Budapeszcie. Gospodarzem wydarzenia był Budapest University of Economics and Business (BGE), gdzie uczestnicy mieli możliwość zapoznania się z funkcjonowaniem jednej z największych uczelni ekonomicznych Europy Środkowej. Program rozpoczął się od wykładu dr. hab. Balázsa Ferkelta, prof. BGE, prodziekana ds. nauki na Wydziale Biznesu i Zarządzania Międzynarodowego, który przedstawił historię uczelni, jej kierunki rozwoju oraz system szkolnictwa wyższego na Węgrzech.

Wizyta w Kolumbii pozwoliła uczestnikom lepiej zrozumieć uwarunkowania funkcjonowania przedsiębiorstw w Ameryce Łacińskiej oraz zweryfikować, jak dużą rolę odgrywają lokalne instytucje we wspieraniu rozwoju biznesu i współpracy międzynarodowej. Szczególnie cenne okazały się rozmowy dotyczące różnic kulturowych, sposobów budowania relacji biznesowych oraz znaczenia zaufania i partnerstwa w prowadzeniu działalności gospodarczej na rynkach latynoamerykańskich.

Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie reprezentowali pracownicy Katedry Handlu Zagranicznego: prof. Wojciech Zysk, dr Bożena Pera, dr Dorota Kuder, dr Krystian Bigos, dr Adam Michalik oraz mgr Magdalena Gołębiowska, a także przedstawiciele Działu Projektów Międzynarodowych – Łukasz Czyż i Ewelina Paluch.

Drugim etapem projektu była wizyta studyjna na Słowacji, która odbyła się w dniach 2629 kwietnia 2026 r. Program rozpoczął się na J. Selye University, gdzie uczestnicy zapoznali się z działalnością uczelni oraz wymienili doświadczenia z ekspertami zajmującymi się zagadnieniami dyplomacji biznesowej i współpracy

Kluczowym elementem wizyty było wystąpienie dr. Györgyego Kerekesa, dyrektora ds. stosunków cywilnych i międzynarodowych w Kancelarii Prezydenta Węgier, poświęcone dyplomacji biznesowej oraz perspektywom rozwoju współpracy handlowej krajów Europy ŚrodkowoWschodniej (EŚW). Prelegent zwrócił uwagę na znaczenie aktywnej

polityki gospodarczej państwa we wspieraniu przedsiębiorstw w procesie internacjonalizacji oraz potrzebę zacieśniania współpracy pomiędzy krajami regionu. Wskazywał również na szanse i wyzwania związane z ekspansją przedsiębiorstw na rynki odległe kulturowo, podkreślając znaczenie kompetencji międzykulturowych oraz wsparcia instytucjonalnego w procesie umiędzynarodowienia działalności gospodarczej.

wydarzenia

reprezentowali pracownicy Katedry Handlu Zagranicznego: prof. Agnieszka Głodowska, prof. Marek Maciejewski, mgr Jakub Garncarz oraz mgr Paweł Milka, a także przedstawiciele Działu Projektów Międzynarodowych – Łukasz Czyż i Ewelina Paluch.

Kwestie zaprezentowane w trakcie wystąpienia stanowiły punkt wyjścia do dyskusji z przedstawicielami uczelni i administracji publicznej, podczas której wymieniano doświadczenia dotyczące funkcjonowania dyplomacji biznesowej oraz możliwości pogłębiania współpracy pomiędzy krajami Europy ŚrodkowoWschodniej a partnerami z Azji i Ameryki Łacińskiej, jak również identyfikację wyzwań i dobrych praktyk. Spotkania te pokazały, że skuteczna internacjonalizacja przedsiębiorstw wymaga nie tylko aktywności samych firm, lecz także ścisłej współpracy środowiska akademickiego, administracji publicznej oraz instytucji wspierających biznes. Zakończenie tegorocznego cyklu wizyt studyjnych stanowi ważny etap realizacji projektu Global Business Nexus. Spotkania z partnerami z Kolumbii, Słowacji i Węgier umożliwiły uczestnikom poznanie odmiennych modeli wspierania przedsiębiorczości i współpracy gospodarczej, a także stworzyły przestrzeń do wymiany doświadczeń pomiędzy przedstawicielami środowiska akademickiego i praktyki gospodarczej. Dla zespołu Katedry Handlu Zagranicznego zdobyta wiedza oraz nawiązane kontakty będą stanowiły podstawę kolejnych działań projektowych, wzmacniając współpracę pomiędzy partnerami z Europy i Ameryki Łacińskiej oraz rozwój nowoczesnej edukacji w zakresie dyplomacji biznesowej. dr Bożena Pera mgr Magdalena Gołębiowska mgr Jakub Garncarz Katedra Handlu Zagranicznego

31

wydarzenia

CMQ 2026 „Wiedza – gospodarka – społeczeństwo” W dniu 21 maja 2026 r. w trybie stacjonarnym odbyły się sesje studenckie w ramach XVIII Międzynarodowej Konferencji Naukowej

Kolegium Nauk o Zarządzaniu i Jakości Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie CMQ 2026 „Wiedza – gospodarka – społeczeństwo”.

W

ydarzenie, organizowane już po raz siódmy, skierowane było do studentów studiów licencjackich i magisterskich, a także osób planujących podjęcie

32

kształcenia w Szkole Doktorskiej. Celem sesji było wykreowanie przestrzeni do prezentacji poglądów oraz refleksji nad współczesnymi uwarunkowaniami działalności organizacji.

Spośród zgłoszonych artykułów naukowych, Komitet Naukowy Sesji studenckich CMQ2026 zaprosił szesnastu autorów do wygłoszenia też swoich referatów. Wszystkie

Studencką sesję naukową otworzyły Koordynatorki wydarzenia: dr Zofia GródekSzostak i dr hab. Agata Niemczyk, prof. UEK. Następnie głos zabrała Pani Prorektor ds. Kształcenia i Studentów, dr hab. Małgorzata Tyrańska, prof. UEK, która wyraziła uznanie dla zaangażowania studentów i organizatorów konferencji w rozwój studenckiej aktywności naukowej w murach naszej uczelni, na koniec życząc udanych obrad. Dr hab. Mariusz Sołtysik, prof. UEK, Przewodniczący Rady Dyscypliny Nauk o Zarządzaniu i Jakości, podkreślił znaczenie sesji studenckich w rozwijaniu pasji naukowych studentów i zdobywania doświadczeń przydanych w dalszej pracy naukowej.

szeroką i wieloaspektową analizę zagadnień związanych m.in. z różnorodnością kulturową, globalizacją, mobilnością pracowników oraz transformacjami organizacyjnymi w warunkach dynamicznych zmian gospodarczych i społecznych. W trakcie sesji studenci prezentowali wyniki swoich analiz i przemyśleń w formie wystąpień referatowych oraz posterów, podejmując tematykę m.in. dobrostanu pracowników czy organizacji opartych na wiedzy, zmian pokoleniowych i ich wpływie na rynek pracy. Istotnym elementem wydarzenia był również aspekt praktyczny – najciekawsze wystąpienia zostały ocenione i nagrodzone przez zaproszonych przedstawicieli środowiska biznesowego (Renata Kurnyta-Kowalska, Dyrektor Departamentu Sieci Partnerskiej VELO BANK, Daniel Szymonik Koordynator ds. Innowacji BUDIMEX) co sprzyjało integracji środowiska akademickiego i praktyki gospodarczej oraz wzmacniało kompetencje uczestników w zakresie prezentacji i dyskusji naukowej.

Sesje studenckie XVIII Międzynarodowej Konferencji Naukowej Kolegium Nauk o Zarządzaniu i Jakości UEK CMQ2026 zgromadziły ponad 100 uczestników: studentów, władz Rektorskich i Dziekańskich UEK, pracowników naukowych krakowskich uczelni (Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Uniwersytet Jagielloński, Uniwersytet Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie), a także przedstawicieli uczelni krajowych (Karkonoska Akademia Nauk Stosowanych w Jeleniej Górze, Uniwersytet Radomski, Uniwersytet Warszawski).

wydarzenia

zgłoszone przez studentów artykuły naukowe, po przejściu procesu recenzji, zostaną rekomendowane do publikacji monograficznej w wydawnictwie będącym na liście Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego, stanowiącej efekt części studenckiej XVIII Międzynarodowej Konferencji Naukowej Kolegium Nauk o Zarządzaniu i Jakości UEK CMQ2026.

Sesje studenckie CMQ2026 stanowiły ważną platformę wymiany wiedzy, inspiracji i doświadczeń, a także umożliwiły młodym badaczom rozwój kompetencji badawczych oraz aktywne włączenie się w dyskurs naukowy w obszarze współczesnego zarządzania. Partnerem CMQ2026 sesje studenckie było Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa (TNOiK). dr hab. Agata Niemczyk, prof. UEK dr Zofia Gródek-Szostak Koordynatorki sesji studenckich CMQ2026

Przewodniczący Komitetu Organizacyjnego CMQ 2026, dr hab. Paweł Chlipała, prof. UEK, w imieniu organizatorów konferencji podziękował studentom za ich bardzo aktywny udział w opisywanym wydarzeniu naukowym. Tym samym otworzył obrady sesji studenckiej XVIII Międzynarodowej Konferencji Naukowej Kolegium Nauk o Zarządzaniu i Jakości Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie CMQ2026. Dr Zofia Gródek-Szostak wraz z dr hab. Agatą Niemczyk, prof. UEK poprowadziły obrady. Tematem przewodnim tegorocznej edycji była kultura organizacyjna wobec wyzwań i koncepcji współczesnego zarządzania, co umożliwiło 33

wydarzenia

Międzynarodowe warsztaty urbanistyczne W dniach 8-12 czerwca 2026 r. w Krakowie odbyła się kolejna edycja międzynarodowych warsztatów urbanistycznych realizowanych w formule Blended Intensive Programme (BIP) w ramach programu Erasmus+, zatytułowanych Future-Proof Cities: Planning Urban Local Centres for Sustainability.

P

jednostki, dzięki czemu uczestnicy mieli świadomość pracy nad zagadnieniem stanowiącym istotny wątek bieżącej polityki rozwoju Krakowa.

Ze strony Urzędu Miasta Krakowa w realizację przedsięwzięcia zaangażowane były dwa wydziały: Wydział ds. Przedsiębiorczości i Innowacji – pełniący rolę operatora Klastra Innowacji Społeczno-Gospodarczych Zabłocie 20.22 oraz odpowiadający m.in. za działania na rzecz rewitalizacji miasta i regeneracji miejskich targowisk – a także Wydział Strategii, Planowania i Monitorowania Inwestycji. Tematyka warsztatów nawiązywała bezpośrednio do projektów realizowanych obecnie przez te

W wydarzeniu uczestniczyło 36 studentek i studentów z Polski, Francji, Niemiec i Włoch, którzy pracowali w międzynarodowych i interdyscyplinarnych zespołach projektowych. Opiekę merytoryczną nad uczestnikami sprawował zespół dydaktyczny składający się z przedstawicieli wszystkich uczelni partnerskich: dr inż. arch. Doroty Jopek i dr inż. arch. kraj. Laury Kochel (UEK), dr Kamili Tabaki Simon (Université Grenoble Alpes), prof. Franka Eckardta (BauhausUniversität Weimar), prof. Daniele Paragano i prof. Carlo Drago (Università Niccolò Cusano) oraz prof. Anny Martyki z Politechniki Rzeszowskiej. Za koordynację całości przedsięwzięcia odpowiadała dr inż. arch. Dorota Jopek oraz dr inż. arch. kraj. Laura Kochel z Katedry Gospodarki Przestrzennej. Część stacjonarna warsztatów odbywała się

rzedsięwzięcie zostało zorganizowane przez Katedrę Gospodarki Przestrzennej Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie we współpracy z czterema uczelniami partnerskimi: Université Grenoble Alpes (Institut d'Urbanisme et de Géographie Alpine) we Francji, Bauhaus-Universität Weimar w Niemczech oraz Università degli Studi Niccolò Cusano i Università di Parma we Włoszech. Partnerem warsztatów było Miasto Kraków.

34

w Klastrze Innowacji SpołecznoGospodarczych Zabłocie 20.22, a poprzedziły ją dwa spotkania online przeprowadzone w kwietniu i maju 2026 r., podczas których uczestnicy zapoznali się z tematyką projektu oraz przygotowali międzynarodowe analizy porównawcze. Tematem przewodnim tegorocznej edycji były miejskie targowiska postrzegane jako lokalne centra życia społecznego i gospodarczego. Przez wieki place targowe stanowiły fundamentalny element struktury miejskiej – przestrzeń wymiany gospodarczej, integracji społecznej i budowania lokalnej tożsamości. Współcześnie jednak wiele z nich doświadcza stopniowej marginalizacji. Rozwój wielkopowierzchniowych sieci handlowych, ekspansja handlu internetowego, rosnąca motoryzacja, zmiany stylów życia i wzorców konsumpcji, a także wieloletnie niedoinwestowanie sprawiają, że tradycyjne targowiska w wielu europejskich miastach tracą dotychczasowe znaczenie. Punktem wyjścia do

Zadaniem uczestników było opracowanie kompleksowej diagnozy oraz strategii rozwoju wybranych krakowskich targowisk. Proces ten obejmował analizy historyczne, morfologiczne i przestrzenne, badania społeczno-ekonomiczne oraz rozpoznanie doświadczeń użytkowników, które następnie stanowiły podstawę autorskich koncepcji projektowych. Prace zespołowe zostały zorganizowane wokół trzech wzajemnie powiązanych etapów: diagnozy, projektu i rekomendacji. Pierwszy z nich koncentrował się na identyfikacji wartości, potencjałów i problemów badanego miejsca. Drugi obejmował wypracowanie wizji przekształceń przestrzennych i funkcjonalnych, opartych na wynikach przeprowadzonych analiz. Trzeci natomiast polegał na sformułowaniu strategicznych i operacyjnych rekomendacji odnoszących się m.in. do modeli zarządzania, programowania funkcjonalnego oraz długofalowych kierunków rozwoju.

Centralnym elementem części stacjonarnej były badania terenowe prowadzone na wybranych krakowskich targowiskach. Studenci realizowali obserwacje, pomiary, wywiady oraz działania związane z mapowaniem i analizą przestrzeni. Badania obejmowały między innymi kontekst urbanistyczny i funkcjonalny, historyczne uwarunkowania rozwoju, dostępność transportową i pieszą, w tym dostępność dla osób o ograniczonej mobilności, charakterystykę użytkowników, rytmy funkcjonowania oraz doświadczenia sensoryczne związane z użytkowaniem przestrzeni. Na tej podstawie zespoły opracowały propozycje rewitalizacji obejmujące pięć kluczowych wymiarów: aktywizację społeczno-gospodarczą, modernizację przestrzenną, zrównoważenie środowiskowe, modele zarządzania i współpracy oraz wzmacnianie tożsamości i wizerunku targowisk. Warsztaty zakończyły się publicznymi prezentacjami posterowymi, podczas których uczestnicy przedstawili wyniki przeprowadzonych analiz, syntetyczne wnioski diagnostyczne, koncepcje rozwoju oraz rekomendacje strategiczne dla badanych lokalizacji. Opracowane materiały mają charakter

aplikacyjny i mogą stanowić wartościowy wkład w dyskusję nad przyszłością krakowskich targowisk, a także inspirację dla działań podejmowanych w ramach polityki miejskiej ukierunkowanej na wzmacnianie lokalnych centrów aktywności społecznej i gospodarczej.

wydarzenia

pracy warsztatowej było zatem pytanie o przyszłość tych miejsc oraz o możliwości przywrócenia im roli istotnych centrów lokalnej aktywności.

Intensywna, tygodniowa współpraca w międzynarodowym środowisku stworzyła uczestnikom wyjątkową możliwość rozwijania kompetencji analitycznych, badawczych i projektowych, a zarazem zdobywania autentycznego doświadczenia wymiany międzykulturowej. Warsztaty po raz kolejny potwierdziły, że współczesne planowanie przestrzenne, choć zakorzenione w lokalnym kontekście, wymaga szerokiej perspektywy i umiejętności korzystania z doświadczeń różnych krajów. W obliczu wspólnych wyzwań związanych z transformacją miast szczególnego znaczenia nabiera międzynarodowa współpraca, umożliwiająca tworzenie bardziej zrównoważonych, odpornych i przyjaznych mieszkańcom lokalnych centrów miejskich. dr inż. arch. Dorota Jopek dr inż. arch. kraj. Laura Kochel Katedra Gospodarki Przestrzennej

Ważnym elementem warsztatów była międzynarodowa faza porównawcza realizowana przed przyjazdem do Krakowa. Zespoły analizowały funkcjonowanie targowisk w Polsce, Francji, Niemczech i we Włoszech, zwracając uwagę na ich lokalizację, typologię, formę urbanistyczną, rytm funkcjonowania, strukturę oferty handlowej oraz znaczenie społeczne i kulturowe. Szczególny nacisk położono na rolę lokalnych producentów oraz znaczenie targowisk jako przestrzeni do budowania relacji społecznych. Porównanie odmiennych doświadczeń i modeli funkcjonowania umożliwiło osadzenie projektów w szerszym kontekście europejskim oraz identyfikację wspólnych wyzwań i kierunków rozwoju. 35

wydarzenia

Zakończenie programu

„Bankowość od kuchni wg BNP Paribas” Po kolejnych miesiącach zmagań z rekrutacją, warsztatami oraz zadaniami praktycznymi, zakończyła się kolejna edycja programu „Bankowość od kuchni wg BNP Paribas” – wspólnego przedsięwzięcia UEK oraz Banku BNP Paribas, przeznaczonego dla studentów naszej Uczelni.

S

zczególną wartością programu, jak co roku, było umiejętne połączenie przekazywanej wiedzy teoretycznej z realiami życia gospodarczego i umiejętnościami praktycznymi. Różnorodna tematyka poszczególnych spotkań sprawiła, że uczestniczący

36

w programie studenci mieli możliwość holistycznego spojrzenia na zagadnienia związane z zarządzaniem finansami oraz bankiem – z punktu widzenia jego klientów, przedsiębiorców, pracowników, jak również problemów banku jako przedsiębiorstwa funkcjonującego

w gospodarce. Cieszymy się, że „Bankowość od kuchni” ponownie wywołała tyle entuzjazmu i zebrała wiele pozytywnych opinii. 19 maja br. uroczyście zakończyła się kolejna edycja programu „Bankowość od kuchni wg BNP Paribas”. Program ten jest

kontynuacją wcześniejszego cyklu dziewięciu edycji „Akademii Talentów wg BNP Paribas” i jest realizowany w naszej Uczelni przez Katedrę Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw we współpracy z Bankiem BNP Paribas. Program skierowany jest do studentów zainteresowanych tematyką finansów i bankowości – w szczególności do studentów II i III roku studiów pierwszego stopnia oraz I i II roku studiów drugiego stopnia. W ramach programu odbywa się cykl spotkań o charakterze warsztatów, prowadzonych przez pracowników Banku, które mają na celu zapoznanie studentów ze szczegółami pracy bankowej, współpracy przedsiębiorstwa z bankiem oraz finansów przedsiębiorstwa. Koordynatorami programu z ramienia Katedry Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw są dr Tomasz Rojek oraz mgr Jan Gadula. W bieżącej edycji rekrutacja do programu rozpoczęła się w październiku ubiegłego roku i zakończyła w listopadzie. W wyniku analizy wielu nadesłanych profili kandydatów wyłonionych zostało blisko 30 uczestników, którzy od grudnia 2025 r. do maja 2026 r. uczestniczyli w spotkaniach poświęconych następującym zagadnieniom: •

Baby boomers, Zetki i Ty. Misja Rekrutacja

•

Zwinność samoorganizacji – środowisko, w którym masz wpływ

•

Relacje nie transakcje, czyli jak poznać klienta i budować trwałą współpracę

•

Złap hajs za rogi: oszczędzaj, inwestuj i miej chill na emeryturze!

•

Zrównoważone finansowanie przedsiębiorstw i system Sustainability

Pracownicy Banku BNP Paribas zadbali o zróżnicowany i interakcyjny charakter spotkań poprzez angażowanie uczestników w zadania praktyczne związane z finansami i bankowością. Warsztaty pozwoliły studentom spojrzeć na zagadnienia finansowe z różnych perspektyw – zarówno z punktu widzenia klienta, jak i specjalisty ds. finansów, a przekazywana wiedza była ściśle powiązana z realiami współczesnego rynku bankowego. Udział w zajęciach umożliwił studentom wykorzystanie wiedzy teoretycznej zdobytej podczas studiów w praktyce funkcjonowania banku i jego relacji z przedsiębiorstwem. Na uwagę zasługuje fakt, iż uczestnikami tegorocznej edycji programu byli studenci specjalności związanych nie tylko z finansami i bankowością, co potwierdza otwarty charakter tej inicjatywy oraz różnorodność wśród uczestników. Uroczyste zakończenie edycji odbyło się 19 maja br. i obejmowało podsumowanie przebiegu warsztatów oraz wręczenie uczestnikom certyfikatów programu.

wydarzenia

W finałowym spotkaniu uczestniczyli przedstawiciele Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, w tym Kierownik Katedry Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw dr hab. Barbara Siuta-Tokarska, prof. UEK, która podsumowała tegoroczną edycję i pogratulowała studentom ambitnej postawy. Zasłużone certyfikaty potwierdzające ukończenie programu wręczyli uczestnikom dyrektorzy regionalni Banku BNP Paribas. Uczestnicy, w imieniu całej grupy, złożyli podziękowania pracownikom Banku, dzięki którym spotkania mogły się odbyć. Po oficjalnej części spotkania na wszystkich zgromadzonych czekał słodki poczęstunek przygotowany przez Bank BNP Paribas. Bezpośrednio po finale studenci UEK mogli wziąć udział w Dniu Otwartym BNP Paribas. Była to doskonała okazja do kuluarowych rozmów z praktykami, wymiany doświadczeń oraz bezpośredniego zapoznania się z możliwościami budowania kariery zawodowej i dostępnymi ofertami pracy. „Bankowość od kuchni wg BNP Paribas” cieszy się bardzo dużym zainteresowaniem oraz zbiera wiele pozytywnych opinii zarówno ze strony uczestników, jak i pracowników Banku BNP Paribas prowadzących zajęcia, którzy podkreślają duże zaangażowanie uczestników programu oraz przyjemność współpracy z ciekawymi świata i ambitnymi studentami. Jak wielokrotnie podkreślali sami studenci, spotkania z praktykami to nie tylko najlepszy sposób na efektywną naukę poza zajęciami, ale również możliwość zapoznania się z wszechstronnymi perspektywami zawodowymi po zakończeniu edukacji w Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie. Wszystkim uczestnikom tegorocznej edycji serdecznie dziękujemy za wspólnie spędzony czas i owocne dyskusje. dr Tomasz Rojek mgr Jan Gadula Koordynatorzy programu „Bankowość od kuchni wg BNP Paribas”

37

wydarzenia

Ćwierć wieku wyjątkowej tradycji

Tatrzańskie wykłady należą do najbardziej oryginalnych inicjatyw dydaktycznych realizowanych na kierunku Marketing i komunikacja rynkowa Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Od ponad 25 lat studenci opuszczają sale wykładowe, aby uczestniczyć w zajęciach prowadzonych w niezwykłej scenerii Tatr. W dniu 18 maja 2026 roku odbył się jubileuszowy, dziesiąty wykład tatrzański dla studentów kierunku Marketing i komunikacja rynkowa.

W

ykłady zostały zapoczątkowane przez prof. Jana W. Wiktora i Katedrę Marketingu w roku 2000 dla funkcjonującego wówczas kierunku

38

Zarządzania i marketing. Od 2014 r., po uruchomieniu kierunku Marketing i komunikacja rynkowa (MiKR), w „tatrzańskich wykładach” uczestniczą studenci, którzy podjęli „studia na marketingu”. Od początku

ideą tych wyjazdów było pokazanie, że uniwersytet może być obecny również poza murami uczelni, a góry mogą stać się przestrzenią nie tylko wypoczynku, ale również refleksji, dyskusji i zdobywania wiedzy.

Wyjazdy w Tatry mają podwójny charakter: dydaktyczny i integracyjny. Dydaktyczny, ponieważ na każdym wyjeździe ma miejsce krótki wykład. Początkowo dotyczył zagadnień marketingu międzynarodowego i zarządzania międzynarodowego, a także problemów rynku Unii Europejskiej i drogi Słowacji do wejścia do strefy euro w 2009 roku. Kolejne wykłady ukazywały problemy komunikacji marketingowej w przestrzeni międzynarodowej i międzykulturowej. Z kolei integracja miała charakter społeczny i międzynarodowy – sprzyjała budowaniu ściślejszych więzi pomiędzy studentami. W kolejnych latach w wyprawach uczestniczyli studenci z Polski, Ukrainy, Słowacji, Białorusi, a także z Obwodu Kaliningradzkiego. Wspólna wędrówka sprzyjała wymianie doświadczeń, poznawaniu różnych kultur i nawiązywaniu przyjaźni, które często trwały długo po zakończeniu studiów. Niekiedy w wyjazdach udział brało blisko 30 osób.

i zasady poruszania się w grupie na terenie parku narodowego. Szczyrbski Staw (1355 m n.p.m.) jest piątym pod względem powierzchni jeziorem w Tatrach. Leży na spiętrzeniu moren polodowcowych, na miejscu „spotkania” lodowców płynących z doliny Młynicy i Mięguszowieckiej. Jego specyfikę określa nietypowa sytuacja – jezioro leży na granicy europejskiego wododziału i zasila rzeki płynące do Morza Bałtyckiego (Poprad) i Morza Czarnego (Wag). Strbske pleso stanowi główne centrum turystyki tatrzańskiej w Tatrach Słowackich. Znad Szczyrbskiego Stawu grupa, wraz z kilkoma pracownikami

wydarzenia

Katedry Marketingu, wyruszała „magistralą turystyczną” (taką nazwę nosi popularny szlak łączący wyloty wszystkich dolin Tatr Słowackich, od Jaworzyny do Podbańskiej), doliną Mięguszowiecką do Popradzkiego stawu. Malownicza dolina Mięguszowiecka „sąsiaduje” poprzez szczyt Rysów (2503 m n.p.m.) z kotliną Morskiego Oka. Jest uważana za najpiękniejszą dolinę Tatr Słowackich. Nad nią króluje wspaniały masyw Wysokiej (2560 m n.p.m.). Po około sześciu kilometrach wędrówki grupa docierała do schroniska nad Popradzkim Stawem, położonego na wysokości 1494 m n.p.m. Krótki odpoczynek i wspólny posiłek poprzedzały najważniejszy punkt programu – terenowy wykład profesora Jana W. Wiktora. Nie było sali wykładowej, projektora ani mikrofonu. Ich miejsce zajmowały drewniane ławy przed schroniskiem, tafla górskiego jeziora i panorama otaczających szczytów. W takiej scenerii studenci rozmawiali o marketingu, komunikacji i wyzwaniach współczesnej gospodarki. Wielu studentów wspominało później, że właśnie te zajęcia zapamiętali najlepiej z całych studiów. Wykład prowadzony w otoczeniu gór pozostawał w pamięci znacznie dłużej niż niejedne zajęcia odbywające się w tradycyjnej

Pierwszych osiem wykładów odbyło się nad Popradzkim Stawem w słowackich Tatrach Wysokich, u stóp Rysów i Wysokiej. Trasa tych wyjazdów wiodła z terenu kampusu naszego Uniwersytetu przez przejście graniczne w Jurgowie, stąd Drogą Wolności u stóp Tatr Bielskich i Wysokich do Szczyrbskiego Stawu. W tym miejscu nad pięknym, malowniczym stawem przedstawiana była trasa wędrówki 39

wydarzenia

sali. Droga powrotna do autokaru wiodła wokół Stawu przez miejsce szczególne – Cmentarz symboliczny pod szczytem Osterwy. Cmentarz, piękna kapliczka i krzyże w stylu ludowej architektury Spisza upamiętniają pamięć ofiar Tatr, a także osób związanych z Tatrami, a którzy zginęli w innych górach świata: Martwym na pamiątkę, żywym ku przestrodze. To, co od początku wyróżniało tatrzańskie wykłady, trudno opisać jedynie programem wyjazdu czy przebytą trasą. Każdy z nich miał swoją niepowtarzalną atmosferę, tworzoną przez góry, wspólną wędrówkę i ludzi. Kilkugodzinny marsz tatrzańskimi szlakami sprzyjał rozmowom, lepszemu poznaniu się oraz budowaniu relacji, których nie sposób stworzyć podczas tradycyjnych zajęć w sali wykładowej. W czasie wielogodzinnych wędrówek formalny charakter relacji między wykładowcami a studentami ustępował miejsca większej bezpośredniości i otwartości. Pozostawali oni oczywiście nauczycielami i studentami, jednak wspólne pokonywanie stromych podejść, odpoczynek na szlaku czy rozmowy podczas marszu sprzyjały budowaniu wzajemnego zaufania i otwartości. W górach łatwiej było zadawać

pytania, prowadzić dyskusje, wymieniać doświadczenia oraz rozmawiać nie tylko o studiach, ale również o planach zawodowych i życiowych. Wyjazdom towarzyszyła wyjątkowa atmosfera. Wiąże się z nimi również wiele wspomnień. Jedna z nich pochodzi z pierwszych lat po przystąpieniu Polski do strefy Schengen. W drodze na Słowację jedna ze studentek z Ukrainy z przerażeniem stwierdziła, że zostawiła paszport w Krakowie. Została uspokojona i przygotowana na ewentualność pozostania na przejściu granicznym i poczekania kilku godzin na powrót grupy. Tymczasem autokar przejechał dawnym przejściem granicznym bez jakiejkolwiek kontroli. Wielu ze studentów przespało ten moment. Dopiero na parkingu w okolicy Szczyrbskiego Stawu studentka zapytała: „A kiedy będziemy przekraczać granicę?”. Historia ta przez wiele lat była wspominana podczas kolejnych wyjazdów jako symbol zmian, jakie przyniosło wejście Polski do strefy Schengen, ale także jako jedna z najbardziej sympatycznych anegdot związanych z tatrzańskimi wykładami. Pogoda, jaka towarzyszyła uczestnikom wyjazdów była pogodą tatrzańskiej jesieni: raz

było ciepło i słonecznie, innym razem deszczowo i śnieżnie, a temperatura od kilku stopni, bliżej zera, do nawet kilkunastu. Takie też warunki pogodowe towarzyszyły kolejnym wykładom w Tatrach, w roku 2024 i 2026. Powrót do organizacji wykładów po okresie pandemii miał wymiar symboliczny. Oznaczał powrót do jednej z najpiękniejszych tradycji kierunku. Wykłady zostały jednak przeniesione w Tatry Polskie i zaczęły odbywać się nie jesienią, a wiosną. Tatrzańska pogoda na tych wyjazdach uczyła pokory, wytrwałości i współpracy. Paradoksalnie to właśnie wymagające warunki najczęściej pozostawały we wspomnieniach uczestników jako chwile budujące zespół i nadające tym wyprawom ich wyjątkowy charakter. Wyjazd w roku 2024 odbył się pod szczególnym hasłem: Studenci MiKR wypatrują w Tatrach …jubileuszu 100 lat UEK”! I wypatrzyli! Trasa wyjazdu w dniu 3 czerwca wiodła z Gronika (zachodni przysiółek Zakopanego) przez dolinę Małej Łąki – na Przysłop Miętusi, doliną o tej samej nazwie do doliny Kościeliskiej i schroniska na Hali Ornak. Deszczowa pogoda uniemożliwiła grupie dojście do tajemniczego Stawu Smreczyńskiego, jednak otoczenie schroniska okazało się doskonałym miejscem na wykład z komunikacji marketingowej. Po zakończonym wykładzie studenci wrócili przez Dolinę Kościeliską do Kir. W roku jubileuszu 100 lat naszego Uniwersytetu zaplanowany na 19 maja 2025 wyjazd nie odbył się. Tego dnia w Tatrach, ale także i w Krakowie i całym kraju miały miejsce bardzo trudne warunki pogodowe. W Tatrach, na Hali Gąsienicowej spadło wówczas ok. 20 cm śniegu, następnie mgła i deszcz ze śniegiem – sytuacja ta „zmusiła” organizatorów do przeniesienia wykładu z Tatr do … sali wykładowej na kampusie UEK. W bieżącym roku, w dniu 18 maja 2026 roku studenci kierunku Marketing i komunikacja rynkowa

40

uczestniczyli w jubileuszowym, dziesiątym wyjeździe w Tatry. Wyprawa odbyła się pod opieką przewodnika tatrzańskiego prof. dr. hab. Jana W. Wiktora, a także mgr Marii Bajak. Trasa wycieczki prowadziła przez jedne z najpiękniejszych zakątków Tatr. Studenci rozpoczęli wędrówkę w Brzezinach, skąd udali się przez Dolinę Suchej Wody Gąsienicowej na Halę Gąsienicową. Kolejnym punktem wyprawy był Czarny Staw Gąsienicowy, przy którym odbył się terenowy wykład z komunikacji marketingowej. Następnie grupa dotarła do schroniska Murowaniec, gdzie był czas na odpoczynek oraz posiłek. Powrót prowadził przez Halę Gąsienicową, przełęcz między Kopami, Dolinę

Jaworzynki aż do Kuźnic. Nad Czarnym Stawem Gąsienicowym, w sąsiedztwie spowitych chmurami majestatycznego Kościelca oraz wymagającego szlaku Orlej Perci, studentki uczestniczące w wyjeździe miały okazję połączyć naukę z bezpośrednim kontaktem z przyrodą. Warunki pogodowe były prawdziwie tatrzańskie – temperatura wynosiła około +5°C, pojawił się deszcz, śnieg oraz gęsta mgła. Pomimo wymagającej aury wszystkim towarzyszyły dobre humory, radość oraz wzajemne wsparcie. Wyjazd był nie tylko okazją do aktywnego wypoczynku i integracji rocznika, ale również cenną lekcją wytrwałości oraz współpracy. Urok Tatr oraz możliwość

wydarzenia

spędzenia czasu na świeżym powietrzu w gronie znajomych z kierunku, sprawiły że wycieczka była wyjątkowym przeżyciem. Dzięki dobrze zaplanowanej trasie i sprzyjającej atmosferze, uczestnicy mogli połączyć przyjemne z pożytecznym, zdobywając nową wiedzę i cenne wspomnienia. Dziesięć zorganizowanych wykładów to nie tylko historia kolejnych górskich wypraw, lecz przede wszystkim opowieść o wielu rocznikach studentów, którzy mogli się przekonać, że studiowanie oznacza nie tylko zdobywanie wiedzy, ale również wspólne przeżywanie doświadczeń, budowanie przyjaźni i odkrywanie piękna otaczającego świata. Tatrzańskie wykłady stały się ważnym elementem tradycji kierunku Marketing i komunikacja rynkowa oraz jedną z tych akademickich tradycji, które pokazują, że uniwersytet nie kończy się na murach kampusu. Wędrówka, wspólne pokonywanie trudności i rozmowy o marketingu sprawiają, że nauka nabiera innego wymiaru, a wyjazdy dla wielu uczestników pozostają jednymi z najcenniejszych wspomnień ze studiów. mgr Maria Bajak-Spendel Katedra Marketingu

41

wydarzenia

Wspieranie przedsiębiorczości poprzez freelancing Projekt Wspieranie przedsiębiorczości poprzez freelancing (ENTEEF https://enteef.uek.krakow.pl/) osiągnął kolejny ważny kamień

milowy, organizując w dniu 20 maja 2026 roku międzynarodowy, hybrydowy hackathon na Uniwersytecie Luciana Blagi w Sybinie w Rumunii.

W

ydarzenie towarzyszyło the Tenth International Conference on Applied Informatics – Imagination, Creativity, Design, Development (ICDD 2026 – https://conferences.ulbsibiu.ro/ icdd/2026/) i zgromadziło około 200 studentów z Indonezji, Polski,

42

Rumunii, Serbii, Hiszpanii i Ukrainy, uczestniczących w nim zarówno stacjonarnie, jak i online. O projekcie ENTEEF Projekt ENTEEF jest realizowany w ramach programu Erasmus+ (KA220-HED Współpraca Partnerska

w Szkolnictwie Wyższym) przez sześć uczelni partnerskich z Europy i Azji. Celem projektu jest wzmocnienie kompetencji przedsiębiorczych oraz przygotowanie studentów i innych beneficjentów do kariery w freelancingu i pracy zdalnej. Jego kluczowe rezultaty obejmują analizę globalnego rynku freelancerów,

narzędzie do oceny kompetencji (CAT) oraz serię kursów MOOC, które mają pomóc uczestnikom rozwinąć wiedzę i umiejętności niezbędne do odniesienia sukcesu jako freelancerzy na coraz bardziej cyfrowym i międzynarodowym rynku pracy. Hackathon innego rodzaju Chociaż wydarzenie nazywane jest hackathonem, nie było ono tradycyjnym konkursem programistycznym. Zostało zaprojektowane jako interdyscyplinarny, oparty na projektach sprint innowacyjny, skupiający się na freelancingu i przedsiębiorczości. Uczestnicy mieli za zadanie opracować aplikacje cyfrowe lub koncepcje, które promowałyby miasta jako atrakcyjną bazę dla freelancerów z pokolenia Z. Pełny opis można znaleźć stronie: https://enteef.uek. krakow.pl/upcoming-hackathonfor-students-sibiu-romaniamay-2026/ Wyzwanie dla studentów polegało na tym, aby pracując w interdyscyplinarnych zespołach, połączyć technologie, modelowanie biznesowe, branding i projektowanie zorientowane na użytkownika, aby stworzyć innowacyjne rozwiązania, które odzwierciedlałyby wartości i oczekiwania młodych freelancerów. W ramach projektów proponowano rozwiązania, jak miasta mogą stać się ekosystemami wspierającymi elastyczną pracę, sprzyjającymi społecznościom i zapewniającymi możliwości dla niezależnych specjalistów.

Konkurs i wyniki Łącznie szesnaście zespołów zaprezentowało swoje projekty międzynarodowemu jury złożonemu z przedstawicieli świata nauki i biznesu: 8 zespołów z Indonezji, 2 zespoły z Rumunii, 1 zespół z Hiszpanii, 1 zespół z Serbii. Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie reprezentowały aż 4 zespoły: •

FreelanceFlow (Magdalena Wachowska, Zuzanna Wojtowicz, Wiktoria Wezgraj) z projektem Freelancer Copilot,

Hackathon zakończył się prezentacją narzędzi do oceny kompetencji (CAT – Competence Assessment Tool) oraz dwóch kursów MOOC, w których to do pilotażowego testu zaproszono uczestników. Oprócz samego konkursu, wydarzenie było doskonałą okazją do międzynarodowej współpracy, wymiany wiedzy i rozwoju kompetencji przedsiębiorczych i freelancerskich, co dodatkowo przyczyniło się do osiągnięcia celów projektu ENTEEF. Organizatorem wydarzenia z ramienia Lucian Blaga University of Sibiu była Pani Prof. Dana Simian, a z ramienia Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie Pan doktor Robert Szydło z Katedry Zarządzania Zasobami Pracy oraz Pan doktor Bartłomiej Balsamski z Katedry Systemów Obliczeniowych.

•

High 5 (Adrianna Topór, Katarzyna Ziarko, Natalia Trojak, Klaudia Wybraniec, Natalia Szczepaniak) z projektem UrbnNode – The Freelancer City Experience,

•

KrakTheJob (Mateusz Malarz, Zuzanna Bartnik, Tobiasz Sikora) z projektem KrakTheJob,

Dziękujemy Organizatorom za wspaniałą organizację wydarzenia!

WorkWave (Natalia Adamska, Inga Rydz, Katarzyna Mizia, Magdalena Mech) z projektem WorkWave.

Więcej informacji: https://enteef.uek.krakow.pl/winnersand-follow-up-of-the-hackathon-onthe-20th-of-may/

•

Projekty oceniano według czterech głównych kryteriów: jakości biznesplanu, innowacyjności pomysłu, jego integracji z otoczeniem miejskim oraz jakości prezentacji.

wydarzenia

z Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Drugie miejsce zajęły projekty NomadLink Granada z Uniwersytetu w Granadzie oraz UrbnNode – The Freelancer City Experience z Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Trzecie miejsce zajęły ex aequo projekty: GLOW: Designing an Integrated Digital Platform for Freelancer Workation Ecosystem in Rural Tourism Destinations of Indonesia, opracowany przez zespół z Islamskiego Uniwersytetu Indonezji oraz FreelanceHub KG opracowany przez zespół z Uniwersytetu w Kragujevacu.

Monika Pękosz Zdjęcia: Felix Husac z Uniwersytetu Luciana Blagi w Sibinie.

Jury przyznało pierwsze miejsce dwóm projektom: VibeQuest z Uniwersytetu Luciana Blagi w Sybinie oraz WorkWave 43

wydarzenia

Rola bibliotek akademickich

we współczesnym świecie Inspiracja dla siebie nawzajem, innowacja w praktyce i integracja środowiska – w dniach 17–19 czerwca 2026 r. odbył się III Kongres Bibliotek Szkół Wyższych, współorganizowany przez Bibliotekę UEK, który zgromadził

przedstawicieli środowiska bibliotekarskiego z całej Polski.

N

a trzy dni Kraków stał się centrum dyskusji o przyszłości bibliotek akademickich. Podczas wydarzenia, tradycyjnie współorganizowanego przez

44

przedstawicieli środowiska bibliotekarskiego, stworzono przestrzeń do wymiany doświadczeń, prezentacji dobrych praktyk oraz rozmów o aktualnych wyzwaniach i kierunkach rozwoju.

W programie znalazło się 8 sesji warsztatowych oraz 10 paneli tematycznych. Moderatorzy zaprosili do dyskusji 35 gości – ekspertów, praktyków i pasjonatów nowoczesnego bibliotekarstwa.

Wiedza w praktyce Kongres otworzyły warsztaty, które pozwoliły uczestnikom podnieść kompetencje w zakresie narzędzi sztucznej inteligencji, budowania bezpieczeństwa psychologicznego w zespołach, mapowania danych, komunikacji i przemian pokoleniowych oraz projektowania przestrzeni. Warto zwrócić uwagę na spotkanie „Dostępność w social mediach”, które zostało poprowadzone przez dra inż. Mateusza Macałkę z Biura ds. Osób z Niepełnosprawnościami UEK. Uczestnicy warsztatów mogli uświadomić sobie jak duże znaczenie ma prezentowanie dostępnych treści w przestrzeni mediów społecznościowych i uzyskać wskazówki z zastosowania ETR (ang. Easy-to-Read), sposobu przygotowania komunikatów z wykorzystaniem prostego i łatwego do zrozumienia języka. Kongres jako przestrzeń dialogu W centrum uwagi paneli znalazły się zagadnienia kluczowe dla współczesnych bibliotek akademickich. Dyskusje toczyły się m.in. o roli sztucznej inteligencji – zarówno w ujęciu praktycznym (np. w katalogowaniu i zarządzaniu zbiorami) jak i koncepcyjnym. Wiedzą ekspercką ze słuchaczami mógł podzielić się dr inż. Ryszard Ćwiertniak z Katedry Technologii i Ekologii Wyrobów UEK, który w swojej pracy specjalizuje się w zarządzaniu projektami, metodzie Design Thinking oraz wdrażaniu sztucznej inteligencji i innowacyjnych rozwiązań cyfrowych.

oraz jego rola w zmieniającym się ekosystemie informacji. Istotnym wątkiem była również „danetyzacja” zbiorów bibliotecznych – rozumiana jako przekształcanie zasobów w ustrukturyzowane dane, które mogą być analizowane, integrowane i wykorzystywane w nowych kontekstach badawczych. To kierunek, który redefiniuje rolę bibliotek jako aktywnych uczestników procesów naukowych i dostawców wartościowej informacji. Pojawiły się jednak obawy o postrzeganie bibliotek wyłącznie jako “agregatorów treści dla sztucznej inteligencji”. Ważne miejsce zajęły zagadnienia związane z zarządzaniem zespołami bibliotekarskimi – budowaniem motywacji, reagowaniem na zmianę oraz tworzeniem środowiska pracy opartego na rozwoju, współpracy i zaangażowaniu. Wskazano, że brak tych działań może w przyszłości negatywnie wpłynąć na rozpoznawalność i skuteczność promocji usługi i zasobów. Wiele uwagi poświęcono również otwartej nauce oraz danym badawczym. Poruszono kwestie projektowania usług w duchu UX i komunikacji dostosowanej do różnych pokoleń użytkowników. Dyskutowano o zapewnieniu

dostępności oraz pozyskiwaniu środków na skuteczne promowanie i finansowanie działań. Między założeniami a rzeczywistością

wydarzenia

Wydarzenie zostało zorganizowane na Kampusie 600-lecia Odnowienia Uniwersytetu Jagiellońskiego przez 11 bibliotek krakowskich uczelni.

Nie zabrakło tematów strategicznych – współpracy bibliotek z władzami uczelni i ich roli w ekosystemie nauki. Panel dotyczący ewaluacji działalności naukowej w Polsce, poprowadziła Dyrektor Biblioteki UEK, dr Urszula Cieraszewska. Wśród zaproszonych ekspertów znaleźli się: dr hab. Agata Kwiatkowska-Lubańska, prof. ASP (Prorektor ds. badań i ewaluacji, Akademia Sztuk Pięknych w Krakowie, Kierowniczka Pracowni Wiedzy o Barwie), prof. dr hab. Maciej Małecki (Prorektor, Uniwersytet Jagielloński ds. Collegium Medicum), dr hab. Jacek Jaśtal, prof. PK (Przewodniczący Senackiej Komisji Etyki – Politechnika Krakowska) oraz dr Jędrzej Leśniewski (Dyrektor, Biblioteka Politechniki Wrocławskiej). Jak podsumowuje dr Urszula Cieraszewska, dyskusja skoncentrowała się na wyzwaniach związanych z ewaluacją i niedoskonałością obecnie stosowanych rozwiązań: - Podczas panelu podkreślono, że ewaluacja ma istotny wpływ nie

Tematem, który wzbudził szczególnie żywą dyskusję, była przyszłość katalogu centralnego NUKAT – inicjatywy tworzonej i rozwijanej przez polskie biblioteki od ponad dwudziestu lat. Rozmowy pokazały, jak istotne znaczenie ma dalszy rozwój tego projektu 45

wydarzenia

możliwości, kierunki rozwoju i sposoby budowania ich unikalnej pozycji. Choć nie na wszystkie udało się znaleźć jednoznaczne odpowiedzi, jedno wybrzmiało szczególnie wyraźnie: zmiana jest nieunikniona, ponieważ to właśnie ona stanowi warunek rozwoju.

tylko na ocenę dorobku naukowego i artystycznego, ale również na strategie publikacyjne, zarządzanie uczelniami i organizację pracy jednostek wspierających naukę, w tym bibliotek akademickich. Eksperci zwrócili uwagę na potrzebę bardziej kompleksowego spojrzenia na pracownika naukowego, uwzględniającego nie tylko osiągnięcia publikacyjne, ale również działalność dydaktyczną i zaangażowanie w rozwój środowiska akademickiego. Poszczególnych elementów systemu szkolnictwa wyższego i nauki nie można analizować w oderwaniu od siebie, ponieważ tworzą one wzajemnie powiązany i przenikający się ekosystem, w którym zmiany w jednym obszarze nieuchronnie oddziałują na pozostałe.

46

Chcesz dojść daleko – idź w grupie! Kongres to jednak nie tylko panele i dyskusje, ale przede wszystkim przestrzeń spotkań, rozmów i wymiany doświadczeń. Widoczna była silna potrzeba integracji środowiska bibliotekarskiego, które coraz wyraźniej wychodzi poza tradycyjnie przypisane mu role i aktywnie poszukuje swojego miejsca w dynamicznie zmieniającym się świecie nauki, edukacji i informacji. Atmosfera otwartości sprzyjała nawiązywaniu nowych kontaktów, dzieleniu się dobrymi praktykami oraz budowaniu współpracy. Trzy dni wypełnione były pytaniami o przyszłość bibliotek – ich rolę,

„Chcesz iść szybko – idź sam. Chcesz dojść daleko – idź w grupie”. Te słowa, wypowiedziane podczas tegorocznego Kongresu, najlepiej oddają ideę tego spotkania, które pokazało, że współpraca, wymiana doświadczeń i wzajemne wsparcie są kluczowe w mierzeniu się z wyzwaniami stojącymi przed współczesnymi bibliotekami. Kongres Bibliotek Szkół Wyższych jest wydarzeniem cyklicznym. Poprzednie edycje odbyły się w Łodzi (2019) oraz w Poznaniu (2024). Z niecierpliwością oczekujemy na kolejny kongres, za dwa lata we Wrocławiu. Aleksandra Binczycka-Nagacz Aleksandra Garnowska Biblioteka UEK Zdjęcia: Pineaddle

wydarzenia

Sukces IER Czasopismo International Entrepreneurship Review (IER) odniosło spektakularny sukces, wchodząc do prestiżowej, globalnej bazy Web of Science.

K

wartalnik, wydawany przez Katedrę Handlu Zagranicznego i Centrum Przedsiębiorczości Strategicznej i Międzynarodowej Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, otrzymał pierwszy w swojej historii Impact Factor (IF) w opublikowanym w czerwcu 2026 roku raporcie Journal Citation Reports (JCR) 2025. Osiągnięcie to plasuje IER w gronie periodyków posiadających ten najważniejszy na świecie wskaźnik cytowalności. Pozytywne przejście rygorystycznego procesu ewaluacji stanowi formalne potwierdzenie spełniania przez IER wysokich standardów jakościowych czasopisma. Pierwszy Impact Factor jest również potwierdzeniem tego, że publikowane w IER artykuły są dostrzegane i cytowane przez międzynarodową społeczność naukową, co podnosi prestiż autorów decydujących się na współpracę z redakcją.

Wskaźnik Impact Factor 2025 wyniósł dla IER 0,7. Czasopismo uzyskało również Journal Citation Indicator (JCI) 2025 na poziomie 0,20, a także klasyfikację w kategoriach Economics oraz Business w bazie Web of Science. W kategorii Economics IER zostało sklasyfikowane na 478 miejscu spośród 626 czasopism według Impact Factor (23,70 percentyl) i na 497 miejscu spośród 627 czasopism według JCI (20,81 percentyl). W kategorii Business IER zostało sklasyfikowane na 281 miejscu spośród 323 czasopism według

Impact Factor (13,20 percentyl) i na 263 miejscu spośród 324 czasopism według JCI (18,98 percentyl). Są to wartości umiarkowane plasujące IER obecnie w kwartylu Q4, co jest zrozumiałe dla czasopisma znajdującego się na wczesnym etapie rozwoju, kiedy sam fakt uzyskania IF odczytywać należy w kategoriach ogromnego sukcesu w postaci potwierdzenia międzynarodowej rozpoznawalności. IER rozpoczyna dopiero swoją historię obecności w rankingu Impact Factor, a dynamiczny rozwój czasopisma pozwala wierzyć we wzmocnienie jego pozycji na globalnym rynku wydawniczym w kolejnych latach. Czasopismo International Entrepreneurship Review (IER) powstało w 2015 roku początkowo pod polskojęzyczną nazwą Przedsiębiorczość Międzynarodowa jako dwurocznik, koncentrujący się na rynku lokalnym i tekstach w języku polskim. Przeszło ono jednak dynamiczną transformację i stanowi wzorcowy przykład sukcesu w procesie umiędzynaradawiania polskiej myśli akademickiej. Dziś jest uznanym na świecie anglojęzycznym periodykiem, który z powodzeniem rywalizuje o uwagę globalnej społeczności naukowej. Sukcesy na arenie międzynarodowej przełożyły się bezpośrednio na pozycję czasopisma w polskim systemie parametryzacji nauki. W oficjalnym wykazie Ministerstwa

Nauki i Szkolnictwa Wyższego IER posiada obecnie 100 punktów (począwszy od wykazu z grudnia 2021 roku), co sprawia, że jest atrakcyjnym miejscem publikacji dla rodzimych badaczy realizujących cele w dyscyplinach ekonomii i zarządzania. Czasopismo jest wydawane od 2015 roku, a jego założycielem i Redaktorem naczelnym jest prof. dr hab. Krzysztof Wach, sekretarzem naukowym dr hab. Marek Maciejewski, prof. UEK, wśród członków Redakcji są następujący pracownicy UEK: dr Krysian Bigos, dr Elżbieta Bombińska, dr hab. Beata Buchelt, prof. UEK, dr hab. Wojciech Giza, prof. UEK, dr hab. Agnieszka Głodowska, prof. UEK, dr hab. Agnieszka Hajdukiewicz, prof. UEK, dr Bożena Pera, prof. dr hab. Marcin Salamaga. Czasopismo jest indeksowane m.in. w Web of Science, DOAJ, ERIH Plus, Ebsco, ProQuest, BazEkon, czy BazHum. W 2025 roku wskaźnik odrzutu artykułów (rejection rate) wynosił 71%, ale w związku z wejściem czasopisma do JCR zapewne zwiększy się w tym i kolejnych latach. IER publikuje artykuły w następujących obszarach tematycznych: przedsiębiorczość międzynarodowa, biznes międzynarodowy, ekonomia międzynarodowa, przedsiębiorczość w ujęciu porównawczym. dr hab. Marek Maciejewski, prof. UEK Sekretarz naukowy czasopisma IER Katedra Handlu Zagranicznego

47

wydarzenia

EBER wśród światowej elity czasopism ekonomicznych Kiedy w 2013 roku na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie powstał pomysł nowego anglojęzycznego czasopisma poświęconego przedsiębiorczości, biznesowi międzynarodowemu i ekonomii międzynarodowej, niewielu mogło przewidzieć, jak szybko „Entrepreneurial Business and Economics Review” (EBER) dołączy do globalnej czołówki.

D

ziś, zaledwie 13 lat później, EBER stoi ramię w ramię z renomowanymi tytułami wydawanymi od dekad przez takich gigantów jak Springer czy Elsevier, a jego wskaźniki bibliometryczne lokują go

48

w pierwszym kwartylu najlepszych czasopism ekonomicznych na świecie. Założycielem czasopisma, a zarazem jego Redaktorem naczelnym jest prof. dr hab.

Krzysztof Wach, Sekretarzem naukowym dr hab. Agnieszka Głodowska, prof. UEK, zaś wśród członków Redakcji są następujący pracownicy UEK: prof. dr hab. Marek Ćwiklicki, prof. dr hab. Marek A. Dąbrowski, dr hab. Jakub

Janus, prof. UEK, dr hab. Joanna Purgał-Popiela, prof. UEK, dr hab. Tomasz Rachwał, prof. UEK, dr hab. Agnieszka Wałęga, prof. UEK, dr Krystian Bigos. Czasopismo jest indeksowane m.in. w Web of Science, Scopus, DOAJ, ERIH Plus, Ebsco, ProQuest, BazEkon oraz tzw. liście francuskiej, fińskiej, norweskiej, czy amerykańskiej. W 2025 roku wskaźnik odrzutu artykułów (rejection rate) wynosił 90%. Od 2019 roku EBER jest indeksowany w Web of Science, a od 2023 roku posiada oficjalny Impact Factor publikowany w prestiżowych raportach Journal Citation Reports (JCR). W najnowszej edycji JCR 2025 IF czasopisma osiągnął poziom 4,8, a pięcioletni IF 3,3. To wartości typowe raczej dla ugruntowanych, wieloletnich periodyków niż dla tytułu założonego w 2013 roku. Co ważne, w kategorii Economics EBER znalazło się w Q1, osiągając 90,8 percentyla i 58. miejsce wśród 626 czasopism według IF oraz Q1 według JCI (84,61 percentyla, 97. miejsce wśród 627 tytułów). Innymi słowy: EBER konkuruje dziś o uwagę czytelników i autorów z czasopismami, które od lat kształtują światową ekonomię.

Sukces EBER nie ogranicza się do wskaźników bibliometrycznych. W listopadzie 2025 r. czasopismo zostało wpisane na Liste des revues en économie de la section 05 du CNU, oficjalną listę czasopism ekonomicznych wykorzystywaną we Francji przy ocenie dorobku, kwalifikacjach i awansach naukowych, co oznacza, że publikacje w nim są wprost uwzględniane w dossier kandydatów do habilitacji czy stanowisk profesorskich w naukach ekonomicznych we Francji. W poprzednich latach EBER wpisano na analogiczne listy w Norwegii, Finlandii oraz w USA. Dzięki tym osiągnięciom EBER wyrasta na jedno z czołowych czasopism w obszarze przedsiębiorczości, biznesu międzynarodowego i ekonomii międzynarodowej nie tylko w Europie Środkowo Wschodniej, ale też globalnie. Rozpoznawalność periodyku potwierdza rosnąca liczba cytowań oraz fakt, że swoje artykuły w nim publikują uznani badacze: m.in.: Ilan Alon, Erkko Autio, Marco Cucculelli, Wojciech

Czakon, Jörg Freiling, Maria Alejandra Gonzalez Perez, Vanessa Ratten, Nicole Franziska Richter, Vasyl Taras. Za imponującym rozwojem EBER stoją przede wszystkim autorzy nadsyłający ciekawe teksty naukowe, recenzenci skrupulatnie przyczyniający się swoimi uwagami do poprawy ich jakości, rada naukowa oraz codzienna, systematyczna praca zespołu redakcyjnego, który obsługuje proces recenzji, dba o standardy etyczne i aktywnie uczestniczy w międzynarodowych sieciach naukowych.

wydarzenia

Strategy and Management (76. percentyl, 120. miejsce spośród 506 czasopism). To poziomy porównywalne z szeregiem uznanych międzynarodowych tytułów w tych dyscyplinach.

W efekcie czasopismo EBER w ciągu kilkunastu lat przeszło drogę od ambitnej inicjatywy wydawniczej do periodyku, który pojawia się obok najważniejszych tytułów ekonomicznych w raportach JCR i Scopus, figuruje na kluczowych europejskich listach czasopism i przyciąga autorów z całego świata. To powód do dumy nie tylko dla Redakcji, ale dla całej Uczelni i mocny argument, że z UEK można skutecznie budować rozpoznawalne globalnie projekty naukowe. dr hab. Agnieszka Głodowska, prof. UEK Sekretarz naukowy czasopisma EBER Katedra Handlu Zagranicznego

Równie imponujące są wyniki w bazie Scopus. Najnowszy CiteScore 2025 wzrósł do 7,8, a czasopismo utrzymuje status Q1 w takich obszarach jak Political Science and International Relations (97. percentyl, 22. miejsce wśród 745 czasopism), Economics, Econometrics and Finance (89. percentyl, 29. miejsce spośród 283 czasopism), Business and International Management (77. percentyl, 102. miejsce spośród 456 czasopism) oraz 49

wydarzenia

Spotkanie Pokoleń: Relacja ze Zjazdu Absolwentów UEK To był dzień pełen wzruszeń, powrotów do przeszłości i niezwykłych emocji. W sobotę, 20 czerwca 2026 roku – w ostatnim dniu kalendarzowej wiosny –

kampus Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie ponownie tętnił obecnością dawnych studentów.

P

oranek nie nastrajał optymistycznie. Deszczowa, momentami wręcz ulewna pogoda budziła spore obawy organizatorów i uczestników co do przebiegu całodniowego spotkania. Jednak krakowskie niebo okazało się łaskawe – ulewa ustała tuż po

50

uroczystej Mszy Świętej, odprawionej o godzinie 12:00 w kościele Ojców Karmelitów Bosych przy ul. Rakowickiej, naprzeciwko kampusu UEK. W wygłoszonej homilii oraz odczytanych intencjach najmocniej wybrzmiewały słowa o znaczeniu

pamięci, roli nauki, sile wieloletnich przyjaźni oraz potrzebie międzypokoleniowej solidarności. Dalsza część uroczystości przeniosła się już w mury uczelni. W Pawilonie C, w atmosferze radosnej ekscytacji, rozpoczęła się rejestracja gości.

Właśnie z tą wiarą, po emocjach w auli, przyszedł czas na bardziej kameralne spotkania. Poszczególne roczniki absolwentów udały się do sal w Pawilonie C, by po latach odnowić dawne kontakty.

Korytarze szybko zapełniły się gwarem rozmów, a Nowa Aula dosłownie pękała w szwach. „Witajcie w domu!” – tymi słowami dr Jolanta Juza, Prezes Stowarzyszenia Absolwentów, zakończyła swoje powitanie, oficjalnie otwierając to wyjątkowe Spotkanie Pokoleń. Głos zabrał również Jego Magnificencja Rektor, dr hab. Bernard Ziębicki, prof. UEK, który w swojej prezentacji przybliżył zebranym najnowsze osiągnięcia oraz wyzwania stojące przed ich Alma Mater. Z kolei prof. dr hab. Jerzy Hausner, Profesor Honorowy UEK, w swoim poruszającym wykładzie postawił szereg kluczowych pytań i diagnoz dotyczących ekonomicznej wiarygodności Polski.

Bo w nas, ludziach, tkwi głęboka, wręcz antropologiczna potrzeba pamiętania i bycia razem – nawet po wielu latach. Takie spotkania oddają nam nas samych, dziwnie i pięknie łącząc dawną radość z teraźniejszą – dojrzalszą, częściej już podszytą refleksją, ale wciąż splecioną z tamtym, bezgranicznym optymizmem dwudziestolatków. To trochę tak, jak w znanej piosence „Cóż wiemy o miłości mając 20 lat”. Mogłoby się wydawać, że wtedy, na studiach, wiedzieliśmy o życiu jeszcze niewiele, patrzyliśmy na świat naiwnie. A jednak – tak jak brzmi puenta tego utworu – mając dwadzieścia lat wie się najlepiej, bo jeszcze bezwarunkowo się wierzy. Pewnie i my wszyscy spotkaliśmy się na tym Zjeździe, bo mając już dziś trochę więcej niż dwadzieścia

wydarzenia

lat, wciąż głęboko wierzymy w Przyjaźń.

Chwilę później Uczestnicy spotkania ruszyli na sentymentalny spacer po kampusie. Śladami własnych wspomnień poprowadzili ich wyjątkowi przewodnicy – dr Tadeusz Filar, dr Karol Magoń oraz dr Agnieszka Włoch-Szymla. W Budynku Głównym absolwenci odwiedzili Starą Aulę, Muzeum UEK, Salę Senacką i Profesorską oraz klimatyczny Ogród Profesorski, konfrontując pamięć sprzed lat z nowoczesnym obliczem dzisiejszej uczelni. Wieczór upłynął pod znakiem integracji. Po smakowitym cateringu w holu pawilonu dydaktyczno-sportowego, finałowa część spotkania przeniosła się do kultowego klubu studenckiego „ZaUEK”. Wspólne rozmowy i wspomnienia trwały do późna, a w murach klubu i przed nim dumnie wybrzmiała nowo powstała „Piosenka Absolwenta”. Dziękujemy wszystkim za obecność i do zobaczenia... już za chwilę! dr Jolanta Juza Prezes Stowarzyszenia Absolwentów UEK

Tę oficjalną, merytoryczną część zjazdu zwieńczył pełen muzycznych odcieni i wzruszeń występ Chóru „Dominanta”. Artyści zaprezentowali niezwykle różnorodny repertuar, który wykonali wręcz brawurowo. Zgromadzona w Auli publiczność mogła usłyszeć i oklaskiwać klasyczną „Sobótkę w Czarnym Lesie” Feliksa Nowowiejskiego do słów Jana Kochanowskiego, a także przepełnione energią utwory „Father Thunder” Laury Jekabsone oraz „Balleilakka” w opracowaniu Ethana Sperry’ego. Prawdziwy entuzjazm i sentymentalny uśmiech na twarzach absolwentów wywołały jednak legendarne polskie przeboje w aranżacji Marka Pawełka – „Tyle słońca w całym mieście” oraz ponadczasowy „Parostatek”, które idealnie wpisały się w radosny klimat spotkania. 51

52

53

jednostki

Ciekawość świata jako inspiracja dla wyjątkowych mówców

Czy ciekawość jest zaletą, czy może prowadzi do kłopotów?

Nad tym pytaniem zastanawiali się uczestnicy XI Ogólnopolskiego Konkursu Krasomówczego (Public Speaking Contest), przygotowując autorskie wystąpienia w języku angielskim na temat: „Curiosity killed the cat – Is it good

or bad to be curious?” („Ciekawość to pierwszy stopień do piekła. Czy dobrze, czy źle jest być ciekawskim?”).

W

ystąpienia publiczne należą dziś do najważniejszych kompetencji przyszłości. Umiejętność przekonującego prezentowania własnych poglądów, logicznego argumentowania oraz swobodnego komunikowania się w języku angielskim ma ogromne znaczenie zarówno w środowisku akademickim, jak i zawodowym. Dlatego od wielu lat Centrum Językowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie aktywnie wspiera inicjatywy rozwijające te umiejętności, współpracując ze Stowarzyszeniem Nauczycieli Języka Angielskiego w Polsce – IATEFL Poland. Młodzi mówcy, wielkie idee – misja Konkursu Krasomówczego

Jednym z najważniejszych przedsięwzięć stowarzyszenia 54

jest Ogólnopolski Konkurs Krasomówczy, którego celem jest popularyzowanie sztuki wystąpień publicznych wśród uczniów szkół podstawowych i ponadpodstawowych. Organizatorzy szczególną uwagę zwracają na poprawną dykcję, artykulację, intonację i modulację głosu, ale równie istotna jest umiejętność jasnego wyrażania własnych opinii oraz przygotowanie młodych ludzi do aktywnego uczestnictwa w życiu społecznym. Krakowski etap konkursu – trzy kategorie, wiele talentów Regionalne eliminacje w Krakowie odbyły się 23 maja 2026 roku w Centrum Językowym UEK. Podobnie jak w poprzednich latach konkurs przeprowadzono w trzech kategoriach:

•

Uczniowie klas VII–VIII szkół podstawowych uczący się języka angielskiego jako obcego,

•

Uczniowie szkół ponadpodstawowych uczący się języka angielskiego jako obcego,

•

Uczniowie klas VII–VIII szkół podstawowych oraz szkół ponadpodstawowych, dla których język angielski jest pierwszym lub drugim językiem.

Jury oceniające siłę słowa Wystąpienia uczestników oceniało jury w składzie: •

Michael Doherty – Koordynator Regionu Południowego IATEFL Poland,

Elżbieta Jarosz – przedstawicielka Komisji Rewizyjnej IATEFL Poland oraz ekspertka PASE i EAQUALS,

•

Lucyna Wilinkiewicz-Górniak – starszy wykładowca Centrum Językowego UEK, Koordynator Programu Webinariów IATEFL Poland.

Po wysłuchaniu wszystkich przemówień jury wyłoniło laureatów tegorocznej edycji. W dwóch kategoriach poziom okazał się tak wysoki, że pierwsze miejsce przyznano ex aequo uczestnikom, którzy zdobyli maksymalną liczbę punktów. Najlepsi z najlepszych – laureaci XI edycji konkursu Laureaci XI Ogólnopolskiego Konkursu Krasomówczego – etap regionalny w Krakowie: •

•

Kategoria I – uczniowie klas VII i VIII szkół podstawowych uczący się języka angielskiego jako obcego: Leon Nowak (nauczyciel: Dagmara Pancerz). Kategoria II – uczniowie szkół ponadpodstawowych uczący się języka angielskiego

jako obcego: Dominika Ślęczka (nauczyciel: Anna Ruščák), Karolina Jakubiec (nauczyciel: Katarzyna Kasperek) – ex aequo. •

Kategoria III – uczniowie, dla których język angielski jest pierwszym lub drugim językiem: Arpi Karapetyan, Gabriel Jaszczuk (nauczyciel obojga: Don Allen) – ex aequo.

Docenienie wysiłku i pasji uczestników Wszyscy uczestnicy otrzymali pamiątkowe dyplomy, a nauczyciele – podziękowania za przygotowanie swoich podopiecznych. Laureaci zostali również zakwalifikowani do finału ogólnopolskiego organizowanego podczas corocznej Międzynarodowej Konferencji IATEFL Poland. Konkurs jako przestrzeń promocji uczelni Organizacja konkursu w murach Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie była także doskonałą okazją do promocji uczelni. Uczestnicy mogli poznać kampus, zapoznać się z ofertą edukacyjną

jednostki

•

oraz otrzymać materiały informacyjne dotyczące kierunków studiów i zasad rekrutacji. Siła słowa, odwaga i przyszłość młodych mówców Konkurs Krasomówczy po raz kolejny pokazał, że młodzi ludzie nie boją się podejmować ambitnych tematów i z dużą dojrzałością potrafią przedstawiać własne opinie w języku angielskim. Dla Centrum Językowego UEK udział w organizacji tego wydarzenia jest nie tylko wyrazem zaangażowania w rozwój kompetencji językowych młodzieży, ale także potwierdzeniem znaczenia współpracy z IATEFL Poland na rzecz popularyzacji nowoczesnej edukacji językowej. Lucyna Wilinkiewicz-Górniak Starszy wykładowca Business Communication i Business English Centrum Językowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie IATEFL Poland Webinars Coordinator

55

jednostki Drużyna unihokeja AZS UEK Górny rząd od lewej: Jan Jaskierski, Krzysztof Stabryła, Wiktor Brzozowski, Damian Tyliszczak, Kacper Baczewski. Dolny rząd od lewej: Daniel Widurski, Anna Osmala, Oliwia Sobczyk, Konrad Pelczarski, Oskar Kuczek, Kamil Mądro Zdjęcie: Artur Karczewski Fotografia

Wśród najlepszych w Polsce Akademickie Mistrzostwa Polski to największy i najbardziej prestiżowy cykl zawodów w polskim sporcie akademickim. Każdego

roku do rywalizacji przystępuje ponad 120 uczelni z całego kraju, a o medale walczą tysiące studentów reprezentujących zarówno uniwersytety, politechniki, uczelnie medyczne i ekonomiczne, jak i akademie wychowania fizycznego, dla których sport stanowi jeden z kluczowych obszarów działalności.

W

tym niezwykle wymagającym gronie reprezentanci Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie po raz kolejny udowodnili, że należą do ścisłej krajowej czołówki. Sezon 2025/2026 zakończyli jako najlepsza

56

uczelnia społeczno-przyrodnicza w Polsce, zdobywając 1. miejsce w klasyfikacji typów uczelni, wyprzedzając między innymi Szkołę Główną Handlową w Warszawie. W klasyfikacji generalnej Akademickich Mistrzostw Polski UEK uplasował się na 16. miejscu w Polsce, a w klasyfikacji

medalowej zajął 11. miejsce, co jest wynikiem świadczącym o wyjątkowo wysokim poziomie sportowym naszej uczelni. Na szczególne podkreślenie zasługuje fakt, że przed Uniwersytetem Ekonomicznym w Krakowie znalazły się przede

wszystkim największe polskie uczelnie oraz akademie wychowania fizycznego, dysponujące znacznie większą liczbą studentów i szerokim zapleczem sportowym. Tym bardziej miejsce wywalczone przez UEK stanowi powód do ogromnej dumy i potwierdza, że dzięki konsekwentnej pracy, zaangażowaniu oraz przemyślanemu rozwojowi sportu akademickiego możliwe jest skuteczne konkurowanie z największymi ośrodkami akademickimi w kraju. Dziewięć medali Mistrzostw Polski Na sukces Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie złożyły się znakomite występy zawodniczek i zawodników w wielu dyscyplinach sportu. Reprezentanci AZS UEK zdobyli łącznie dziewięć medali w klasyfikacji generalnej Akademickich Mistrzostw Polski – pięć złotych, jeden srebrny oraz trzy brązowe. Po tytuły Akademickich Mistrzów Polski sięgnęli: •

drużyna unihokeja,

•

Bernadeta Ślońska w lekkoatletyce biegu na 1500 metrów,

•

Maciej Nowak w trójboju siłowym.

•

Weronika Krajewska w strzelectwie sportowym (25 m pistolet sportowy),

•

Paweł Marciniak w trójboju siłowym,

Srebrny medal wywalczyła Bernadeta Ślońska podczas Akademickich Mistrzostw Polski w biegach przełajowych w biegu na dystansie 3km. Brązowe medale zdobyli: •

Weronika Krajewska w strzelectwie sportowym (10 m pistolet pneumatyczny),

•

drużyna koszykówki 3x3,

•

drużyna kobiet w tenisie ziemnym.

Na uwagę zasługują również liczne sukcesy osiągnięte w klasyfikacjach typów uczelni. W bieżącym sezonie reprezentanci UEK zdobyli liczne medale w klasyfikacji uczelni społeczno-przyrodniczych. Na podium Akademickich Mistrzostw Polski stawali zawodnicy sekcji narciarstwa alpejskiego, snowboardu, pływania, lekkiej atletyki, biegów przełajowych, badmintona, szachów, trójboju siłowego oraz wspinaczki sportowej, wnosząc znaczący wkład w znakomity wynik Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie w klasyfikacji typów uczelni. Sukces, który nie jest dziełem przypadku Osiągnięte wyniki są efektem całorocznej, systematycznej pracy zawodników i trenerów oraz konsekwentnie rozwijanego

Za każdym medalem stoją setki godzin treningów, umiejętne łączenie obowiązków sportowych z nauką oraz zaangażowanie wielu osób wspierających rozwój sportu akademickiego. Ważnym elementem tego procesu jest również aktywne Drużyna koszykówki pozyskiwanie środków z programów 3x3 Od lewej: Michał wspierających działalność Olszański, Paweł sportową, dzięki którym możliwe Gawin, Szymon Magdziak, Piotr Marcol jest organizowanie dodatkowych treningów, udział w zgrupowaniach Zdjęcie: Kamil Rojek oraz tworzenie zawodnikom jak najlepszych warunków do rozwoju i rywalizacji na najwyższym poziomie.

jednostki

systemu sportu akademickiego na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie.

To właśnie konsekwencja w działaniu, współpraca zawodników, trenerów, AZS UEK, Biura Sportu Akademickiego oraz Władz Uczelni sprawiają, że Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie z roku na rok umacnia swoją pozycję w gronie najlepszych sportowych uczelni w Polsce. Powód do dumy całej społeczności akademickiej Sukcesy reprezentantów AZS UEK są znakomitą promocją Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie na arenie ogólnopolskiej. Pokazują, że studenci Naszej Uczelni z powodzeniem łączą osiąganie wysokich wyników naukowych z rywalizacją sportową na najwyższym krajowym poziomie. Zdobycie tytułu najlepszej uczelni społeczno-przyrodniczej w Polsce, miejsce w czołowej szesnastce klasyfikacji generalnej oraz dziewięć medali Akademickich Mistrzostw Polski to sukces, z którego dumna może być cała społeczność Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Jest on jednocześnie motywacją do dalszej pracy i potwierdzeniem, że konsekwentnie realizowana wizja rozwoju sportu akademickiego przynosi wymierne efekty. Dominika Krynicka Biuro Sportu Akademickiego UEK

57

jednostki

Jak rozwijać kompetencje przyszłości? Współczesny rynek pracy zmienia się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Według prognoz znacząca część zawodów, które będą wykonywać dzisiejsi studenci, jeszcze nie istnieje, a spora ilość obecnych profesji wkrótce ulegnie transformacji lub zupełnie zniknie. Co robić, żeby nadążyć za tymi zmianami?

R

ozwój technologii, automatyzacja oraz globalizacja sprawiają, że nie wystarczy już tylko wiedza zdobyta na studiach. Coraz większe znaczenie mają tzw. kompetencje przyszłości, czyli zestaw umiejętności, które pozwalają funkcjonować w dynamicznym i nieprzewidywalnym środowisku pracy. W skład tego zestawu wchodzą twarde umiejętności, jak na przykład kompetencje cyfrowe czy znajomość narzędzi AI, ale również kompetencje miękkie, m.in. umiejętności komunikacyjne, empatia czy samodzielność. Co Ty, jako student, możesz zrobić, żeby rozwijać kompetencje przyszłości? Poniżej znajdziesz zestaw praktycznych wskazówek przygotowanych przez Akademickie Centrum Kariery UEK.

1. Ucz się cały czas i nie osiadaj na laurach! Ukończenie studiów nie oznacza już dzisiaj końca edukacji, ale 58

pewien etap - fundament, na którym zbudujesz kolejne piętra swojej kariery! Co możesz zrobić? •

•

•

Ucz się nie tylko na uczelni – słuchaj podcastów, czytaj książki, zapisuj się na kursy online (np. cyfrowe, biznesowe, językowe). Dbaj o wszechstronny rozwój – doskonal różne obszary, a nie tylko te związane z Twoim kierunkiem studiów. Przyjdź na Targi Pracy UEK i dowiedz się, czego u kandydatów poszukują pracodawcy, a następnie rozwijaj to!

2. Pogłębiaj kompetencje cyfrowe Pracodawcy oczekują dziś znajomości różnych narzędzi, analizy danych i umiejętności pracy z nowoczesnymi systemami. Trzymaj więc rękę na pulsie

i bądź na bieżąco z technologicznymi nowinkami. Co możesz zrobić? •

Ucz się Excela, analizy danych i podstaw programowania.

•

Korzystaj z narzędzi AI, ale rób to krytycznie!

•

Dowiedz się więcej o cyberbezpieczeństwie i automatyzacji procesów.

3. Ćwicz myślenie analityczne i kreatywne W świecie sztucznej inteligencji najbardziej cenione są umiejętności, których maszyny nie zastąpią: krytyczne myślenie, rozwiązywanie problemów i kreatywność. Będąc studentem, możesz je aktywnie rozwijać. Jak to robić? •

Analizuj przypadki (case studies) – w ramach zajęć, ale także na praktykach lub stażach w firmach.

•

Nie ucz się „na pamięć” – ucz się rozumieć, m.in. zadając pytania: „dlaczego?”, „jakie są dowody”, „czy istnieje inne wyjaśnienie” i „co można zrobić lepiej?”

•

Działaj w międzynarodowych zespołach, współpracuj z obcojęzycznymi studentami i używaj języka w praktyce.

•

Regularnie coś twórz – pisz, rysuj, projektuj albo koduj.

Koniecznie wyjedź na praktyki w ramach projektu Erasmus+ (dowiesz się o nim więcej na stronie ACK UEK).

4. Rozwijaj kompetencje interpersonalne

6. Bądź elastyczny i otwarty na zmiany

Pracodawcy coraz częściej podkreślają, że komunikacja, współpraca, umiejętność budowania relacji, odporność psychiczna i empatia są równie ważne, jak wiedza techniczna. Rozwój tych umiejętności podczas studiów można osiągnąć m.in. poprzez różnorodne aktywności i zaangażowanie w życie akademickie. Jak to robić?

Zdolność adaptacji jest niezbędna w obecnym dynamicznie zmieniającym się świecie. Najprawdopodobniej nie będziesz pracować całe życie w jednym miejscu. Ale jeśli wykażesz się elastycznością, to zmiana pracodawców co jakiś czas będzie windowała Twoją karierę na wyższy poziom! Jak to robić?

•

•

• •

•

•

Angażuj się w projekty zespołowe, także wirtualne: buduj sieć kontaktów i ćwicz komunikację, negocjacje i zarządzanie swoimi emocjami. Działaj w kołach naukowych lub organizacjach studenckich i proponuj nowe inicjatywy – spróbuj być liderem! Korzystaj z praktycznych szkoleń i warsztatów, np. w ramach Akademii Rozwoju ACK.

5. Inwestuj w języki obce i kompetencje międzykulturowe

7. Stawiaj na praktykę

Ucz się drugiego języka poza angielskim: oglądaj materiały w języku obcym i rozmawiaj, nawet jeśli popełniasz błędy.

Regularnie rób rzeczy „pierwszy raz” – np. zapisz się na warsztaty z design thinking lub improwizacji, weź udział w hackathonie lub meetupie.

•

Traktuj błędy jako element nauki i akceptuj dyskomfort – to oznaka rozwoju.

•

Umów się na indywidualne konsultacje w ACK i dowiedz się, jak szukać pracy skutecznie.

•

Znajdź sobie doświadczonego Mentora – wykładowcę, znajomego, opiekuna na stażu wakacyjnym – który będzie Cię wspierał i podpowiadał, w którą iść stronę.

Studia to nie tylko wykłady – to także miejsce i czas na zdobywanie doświadczeń. Pracodawcy cenią kandydatów, którzy rozwijają praktyczne umiejętności, a nie tylko siedzą na zajęciach. Nawet dorywcza praca w kawiarni przez wakacje to realny kontakt z rynkiem pracy i okazja do doskonalenia różnych kompetencji.

jednostki

Rozwiązuj realne problemy i angażuj się w debaty – np. w projektach studenckich lub kołach naukowych.

•

Co możesz zrobić? •

Już od pierwszego roku studiów aplikuj na staże i praktyki – szukaj ich np. w bazie JobTeaser Akademickiego Centrum Kariery oraz w Aktualnościach na stronie internetowej ACK.

•

Realizuj projekty na zajęciach i w ramach organizacji studenckich.

•

Nie bój się pracy dorywczej – ona też rozwija kompetencje, nawet jeśli nie od razu to dostrzeżesz. Kompetencje przyszłości to nie jeden kurs ani jedna umiejętność. To zestaw postaw i zdolności, które rozwija się przez lata. Jeśli jesteś studentem, zabierz się za to już teraz – Twoja wartość na rynku pracy wzrośnie, a Ty będziesz bardziej odporny na zmiany, które tak szybko w nim zachodzą. Akademickie Centrum Kariery UEK Ci w tym pomoże – sprawdź, co możemy dla Ciebie zrobić na kariery.uek.krakow.pl Akademickie Centrum Kariery UEK

Znajomość języków to dziś tzw. must have, czyli jedna z niezbędnych kompetencji – szczególnie w międzynarodowym środowisku pracy. Owszem, uczysz się języka obcego na studiach, ale warto zrobić coś więcej – wtedy pokażesz potencjalnemu pracodawcy, że inwestujesz w siebie i podniesiesz swoją wartość na rynku. Jak to robić 59

jednostki

Od projektu

do trwałego partnerstwa Podpisane w Krakowie Memorandum na rzecz Zrównoważonej Współpracy otwiera kolejny etap rozwoju Hubu Innowacji Społecznych i Włączających (ISIHUB). Ma ono utrwalić relacje zbudowane

w koordynowanym przez UEK projekcie TASK4ISI i stworzyć przestrzeń do wspólnych działań na rzecz przedsiębiorczości włączającej w Małopolsce i Europie.

D

nia 28 maja 2026 r. w Klastrze Innowacji Społeczno-Gospodarczych Zabłocie 20.22 spotkali się przedstawiciele samorządu, środowiska akademickiego, instytucji rynku pracy i organizacji społecznych. Centralnym punktem wydarzenia było uroczyste podpisanie Memorandum na rzecz Zrównoważonej Współpracy

60

– dokumentu, który ma nadać trwałą formę partnerstwom rozwijanym w ramach międzynarodowego projektu Transnational Action to advance SKills and competences FOR Inclusive entrepreneurship and Social Innovation (TASK4ISI). Spotkanie miało wymiar symboliczny, ale jego znaczenie jest przede wszystkim praktyczne.

Sygnatariusze zadeklarowali wolę dalszego rozwijania Hubu Innowacji Społecznych i Inkluzywnych (ISIHUB) jako platformy wymiany wiedzy, budowania partnerstw, inicjowania wspólnych przedsięwzięć oraz poszukiwania nowych możliwości projektowych. Tym samym współpraca zainicjowana dzięki projektowi będzie mogła być kontynuowana

Od projektu do trwałego ekosystemu TASK4ISI, realizowany w ramach programu Interreg Central Europe 2021-2027 pod przewodnictwem Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, koncentruje się na rozwijaniu kompetencji potrzebnych do prowadzenia przedsiębiorczości włączającej oraz tworzenia innowacji społecznych. Szczególne miejsce zajmują w nim osoby i grupy, których potencjał ekonomiczny nadal zbyt często pozostaje niewykorzystany oraz niedostatecznie wspierany – m.in. młodzież, kobiety, migranci, seniorzy oraz osoby z niepełnosprawnościami. Projekt pokazuje, że skuteczne wspieranie przedsiębiorczości nie może ograniczać się do pojedynczych instrumentów ani działań jednej instytucji. Potrzebna jest współpraca administracji publicznej, uczelni, instytucji rynku pracy, organizacji społecznych i środowisk lokalnych. Na takim założeniu opierają się regionalne huby ISIHUB oraz łącząca je ponadnarodowa sieć TNISIHUB. Tworzą one przestrzeń, w której różne podmioty mogą łączyć kompetencje, doświadczenia i zasoby, aby wspólnie projektować bardziej dostępne formy wsparcia. Wydarzenie otworzyli Wojciech Łaptaś z Wydziału ds. Przedsiębiorczości i Innowacji Urzędu Miasta Krakowa, oraz prof. Marek Ćwiklicki z Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Ich obecność podkreśliła znaczenie współdziałania samorządu i środowiska akademickiego w tworzeniu długofalowych rozwiązań odpowiadających na współczesne wyzwania społeczne i gospodarcze.

w projekcie TASK4ISI. Wskazała, że odpowiednio zaprojektowane wsparcie może otwierać drogę do aktywności ekonomicznej osobom, które napotykają bariery w dostępie do tradycyjnych form przedsiębiorczości. Dr Bogna Halska-Pionka, Pełnomocnik Prezydenta Miasta Krakowa ds. Współpracy ze Środowiskiem NaukowoAkademickim, mówiła o współpracy międzysektorowej jako warunku skutecznych działań rozwojowych. Z kolei dr Marek Oramus omówił założenia Memorandum oraz jego znaczenie dla dalszego wzmacniania sieci ISIHUB i TNISIHUB. Partnerstwo wielu środowisk Różnorodność grona sygnatariuszy najlepiej pokazuje, że przedsiębiorczość włączająca jest zadaniem ponadsektorowym. Memorandum na rzecz Zrównoważonej Współpracy podpisali m.in. przedstawiciele Urzędu Miasta Krakowa, Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Akademii Nauk Stosowanych w Nowym Sączu, Urzędu Statystycznego w Krakowie, Grodzkiego Urzędu Pracy w Krakowie, Centrum Wielokulturowego w Krakowie, Fundacji Kraków Miastem Startupów, Fundacji Mamo Pracuj, Fundacji Zustricz, Stowarzyszenia Rodziców i Przyjaciół Osób z Zespołem Downa „Tęcza”, Stowarzyszenia na Rzecz Rozwoju Psychiatrii i Opieki Środowiskowej oraz przedsiębiorcy: Hubert Guz – Szkolenia. Memorandum to inicjatywa międzynarodowa stąd w spotkaniu wzięła udział tylko część sygnatariuszy – do lipca br. udało się zaangażować w nie ponad

100 podmiotów i liczba ta wciąż rośnie. Powstająca sieć ma łączyć doświadczenia regionalnych partnerstw i ułatwiać podejmowanie wspólnych działań ponad granicami.

jednostki

również po zakończeniu jego finansowania.

Tak szeroka reprezentacja instytucji publicznych, świata nauki i organizacji społecznych pokazuje, że skuteczny ekosystem przedsiębiorczości włączającej można budować jedynie poprzez łączenie różnych perspektyw. Każdy z partnerów wnosi do współpracy inne doświadczenia: wiedzę badawczą, znajomość lokalnych potrzeb, kompetencje związane z rynkiem pracy czy bezpośredni kontakt z osobami wymagającymi dostosowanych form wsparcia. Dla Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie podpisanie Memorandum jest potwierdzeniem roli uczelni jako partnera aktywnie uczestniczącego w rozwiązywaniu współczesnych problemów społecznych i gospodarczych. UEK nie tylko wnosi do współpracy wiedzę ekspercką i doświadczenie badawcze, lecz także pomaga tworzyć przestrzeń, w której nauka spotyka się z praktyką, a nowe koncepcje mogą przekształcać się w konkretne działania. Projekt TASK4ISI jest wspierany przez Program Interreg CENTRAL EUROPE na lata 2021-2027 przy współfinansowaniu ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego. Niniejsza publikacja odzwierciedla wyłącznie poglądy autora(ów). Władze programu nie ponoszą odpowiedzialności za jakiekolwiek wykorzystanie zawartych w niej informacji. Wojciech Sypek Małopolska Szkoła Administracji Publicznej UEK

W dalszej części spotkania dr Agnieszka Pacut przedstawiła przedsiębiorczość włączającą jako narzędzie nowoczesnych polityk publicznych, odwołując się do doświadczeń zgromadzonych 61

jednostki

XXII Międzynarodowy Kongres MBA: rekordowa edycja Za nami XXII Międzynarodowy Kongres MBA organizowany przez Krakowską Szkołę Biznesu UEK. Tegoroczne wydarzenie

odbyło się pod hasłem „Redefining Performance” i zgromadziło przedstawicieli świata biznesu, administracji publicznej, nauki, organizacji pozarządowych oraz społeczności MBA.

E

dycja 2026 była wyjątkowa pod wieloma względami. W programie Kongresu znalazły się wystąpienia, panele dyskusyjne, debaty eksperckie oraz wydarzenia networkingowe, które koncentrowały się wokół nowego rozumienia

62

efektywności - nie tylko jako wyniku finansowego, ale także jako zdolności organizacji do adaptacji, odpowiedzialnego przywództwa, budowania odporności, zarządzania zmianą, wykorzystywania technologii oraz tworzenia trwałego wpływu społecznego.

W tym roku Kongres znacząco zwiększył swoją skalę. W wydarzeniu wzięło udział 64 speakerów, czyli aż trzykrotnie więcej prelegentów niż w poprzednich edycjach. Program obejmował tematy związane m.in. z zarządzaniem, finansami,

sztuczną inteligencją, ochroną zdrowia, geopolityką, kulturą organizacyjną, doświadczeniem pracownika, odpornością liderów, współpracą biznesu z NGO oraz rolą kompetencji w budowaniu przewagi konkurencyjnej miast i organizacji. Wśród wystąpień i paneli znalazły się m.in. tematy dotyczące redefinicji performance w finansach, ochronie zdrowia i łańcuchach dostaw, zarządzania w świecie AI i VUCA, kultury organizacyjnej, strategicznej odporności, przywództwa oraz współpracy biznesu z organizacjami społecznymi. Szczególną częścią programu była również KSB UEK Alumni Zone: Human Capital in Motion - Beyond 2026, dedykowana absolwentom i społeczności MBA, w której poruszano zagadnienia związane z przywództwem, odpornością, sportem, biznesem oraz rozwojem kompetencji przyszłości.

•

Krzysztof Jan Klęczar, Ph.D. – Wojewoda Małopolski,

•

Łukasz Smółka – Marszałek Województwa Małopolskiego,

•

Cédric Peltier – Konsul Generalny Francji w Krakowie,

•

Dr. Philippe J. S. De Brouwer – Konsul Honorowy Belgii w Krakowie,

•

Krakowska Izba Przemysłowo-Handlowa,

•

International Project Management Association Polska,

•

Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej.

Kongres wspierało także 10 patronów medialnych: •

Kraków.pl,

•

Radio Kraków,

•

Perspektywy,

•

Dziennik Polski,

•

Miesięcznik Finansowy BANK,

•

BANK.pl,

•

Manager Report,

Assoc. Prof. Bernard Ziębicki, Ph.D. – Rektor Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie,

•

Warsaw Business Journal,

•

Res Publica,

Prezydent Miasta Krakowa,

•

Business Growth Review.

Tegoroczną edycję Kongresu wsparło 6 partnerów biznesowych: Euroclear, Wodociągi Miasta Krakowa, BMW M CARS, Carlsberg, Wisła Biznes oraz HSBC. Wydarzenie odbyło się również przy wsparciu 9 patronów honorowych. Patronat honorowy nad XXII Międzynarodowym Kongresem MBA objęli: •

•

jednostki

Ważnym elementem tegorocznej edycji były również dwa wydarzenia wieczorne. Pierwszym z nich był Evening Networking w Unity Eye, zorganizowany na 26. piętrze Unity Centre. Spotkanie stworzyło przestrzeń do rozmów, wymiany doświadczeń i budowania relacji w mniej formalnej atmosferze, z udziałem przedstawicieli biznesu, absolwentów, partnerów oraz zaproszonych gości. Drugim wyjątkowym wydarzeniem była Gala Charytatywna KSB UEK, która odbyła się w Hotelu Saskim. Podczas wieczoru goście wzięli udział w kolacji, wystąpieniach specjalnych oraz aukcji charytatywnej. Tegoroczna gala zakończyła się rekordowym wynikiem - udało się zebrać aż 100 000 zł na rzecz Hospicjum św. Łazarza w Krakowie. To szczególny dowód na to, że społeczność skupiona wokół Krakowskiej Szkoły Biznesu UEK nie tylko rozmawia o odpowiedzialnym przywództwie i wpływie społecznym, ale realnie przekłada te wartości na działanie. XXII Międzynarodowy Kongres MBA zakończył się w niedzielę, 31 maja, wydarzeniem w Royal Kraków Golf & Country Club w Ochmanowie. Była to okazja do dalszego networkingu, rozmów i symbolicznego zamknięcia tegorocznej edycji Kongresu. Tegoroczny Kongres pokazał, że redefinicja performance oznacza dziś znacznie więcej niż osiąganie wyników. To także zdolność do odpowiedzialnego zarządzania, tworzenia wartości, budowania odporności organizacyjnej i wspierania ludzi w dynamicznie zmieniającym się świecie. XXII Międzynarodowy Kongres MBA stał się przestrzenią, w której te tematy wybrzmiały z wyjątkową siłą - dzięki zaangażowaniu prelegentów, partnerów, gości, absolwentów oraz całej społeczności Krakowskiej Szkoły Biznesu UEK. lic. Katarzyna Fedewicz Dział marketingu i Sprzedaży KSB UEK

63

64

jednostki

Krakowska Szkoła Biznesu UEK powołała Radę Interesariuszy 14 lipca 2026 roku odbyło się pierwsze posiedzenie Rady Interesariuszy Krakowskiej Szkoły Biznesu UEK. Nowe ciało doradcze

będzie wspierać KSB UEK w rozwoju oferty edukacyjnej, konsultowaniu kierunków strategicznych oraz wzmacnianiu współpracy Uniwersytetu z otoczeniem biznesowym.

S

potkanie poprowadzili dr hab. Marcin Jędrzejczyk, prof. UEK, Dyrektor Krakowskiej Szkoły Biznesu UEK, oraz dr hab. Mateusz Folwarski, prof UEK, Prorektor ds. Polityki Finansowej i Rozwoju Uniwersytetu

Ekonomicznego w Krakowie. W skład Rady Interesariuszy weszli: Przemysław Roth, Jan Pilch, Mateusz Ciura, Jarosław Dudoń, Wojciech Leśniewski, Mieszko Musiał, Marcin Kozdroń, Michał Pędziwiatr oraz Dariusz Dajszczyk.

Edukacja odpowiadająca na potrzeby rynku Podczas pierwszego posiedzenia członkowie Rady rozmawiali o kierunkach rozwoju oferty KSB UEK oraz kompetencjach, których 65

jednostki

znaczenie będzie rosło w kolejnych latach. Omówiono także potrzebę tworzenia dalszych ścieżek rozwoju dla absolwentów programów MBA oraz menedżerów zainteresowanych rozwojem naukowym. Nowe inicjatywy KSB UEK W trakcie spotkania zaprezentowano nowe i rozwijane inicjatywy Krakowskiej Szkoły Biznesu UEK, w tym: •

WomenPower – Akademię Przywództwa Kobiet,

•

programy z obszaru customer experience i customer strategy,

•

kierunki związane z AML i zarządzaniem ryzykiem,

•

szkolenia i programy dedykowane dla przedsiębiorstw,

•

Seminarium Doktorskie dla absolwentów MBA i kadry menedżerskiej zainteresowanej uzyskaniem stopnia doktora.

Członkowie Rady podkreślili, że programy edukacyjne powinny być rozwijane w ścisłej współpracy z przedsiębiorstwami.

Dotychczasowe doświadczenia KSB UEK pokazują, że kierunki współtworzone z praktykami biznesu skutecznie odpowiadają na potrzeby organizacji i uczestników. Współpraca z biznesem i rozwój marki Rada będzie angażować się w opiniowanie nowych i istniejących programów, identyfikowanie potrzeb kompetencyjnych rynku, pozyskiwanie ekspertów i partnerów biznesowych oraz rozwój programów dedykowanych dla organizacji. Jej członkowie zadeklarowali również wsparcie wydarzeń

organizowanych przez KSB UEK, w tym Kongresu MBA, a także działań związanych z budowaniem partnerstw i współpracy międzynarodowej. Podczas spotkania zwrócono uwagę na rosnącą konkurencję na rynku edukacji menedżerskiej. Wskazano, że dalszy rozwój KSB UEK wymaga konsekwentnego wzmacniania marki, wyraźnego komunikowania jej przewag oraz szybkiego reagowania na zmieniające się potrzeby rynku. Istotnym atutem Krakowskiej Szkoły Biznesu UEK pozostaje także lokalizacja w Krakowie – jednym z najważniejszych ośrodków biznesowych, akademickich i inwestycyjnych w Polsce. Powołanie Rady Interesariuszy stanowi kolejny krok w rozwoju Krakowskiej Szkoły Biznesu UEK jako miejsca łączącego wiedzę akademicką, doświadczenie menedżerskie oraz praktyczne potrzeby przedsiębiorstw. lic. Katarzyna Fedewicz Dział marketingu i Sprzedaży KSB UEK

66

jednostki

KSB UEK

rozwija ofertę studiów podyplomowych Rynek pracy, regulacje i modele zarządzania zmieniają się dziś szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Krakowska Szkoła Biznesu UEK rozszerza ofertę studiów podyplomowych o cztery programy, które odpowiadają na rosnące znaczenie przywództwa, doświadczenia klienta, rozwoju pracowników oraz zarządzania ryzykiem sankcyjnym.

R

ozwój oferty dydaktycznej KSB UEK jest odpowiedzią na zmiany zachodzące zarówno w polskich, jak i międzynarodowych organizacjach. Pracodawcy coraz częściej poszukują osób, które nie tylko posiadają wiedzę specjalistyczną, lecz także potrafią łączyć ją ze strategicznym myśleniem, rozumieniem otoczenia regulacyjnego, umiejętnością zarządzania zmianą oraz współpracą między różnymi obszarami firmy. Nowe programy zostały zaprojektowane z myślą o osobach aktywnych zawodowo: menedżerach, ekspertach, liderach zespołów, specjalistach HR, compliance, sprzedaży, marketingu i obsługi klienta, a także o osobach przygotowujących się do objęcia bardziej odpowiedzialnych funkcji. WomenPower – Akademia Przywództwa Kobiet WomenPower – Akademia Przywództwa Kobiet to program

adresowany do doświadczonych liderek, właścicielek firm, menedżerek oraz kobiet przygotowujących się do awansu, objęcia stanowiska zarządczego lub funkcji w radzie nadzorczej. Program łączy wiedzę z zakresu strategii, finansów, negocjacji, komunikacji i ładu korporacyjnego z rozwojem kompetencji osobistych. Uczestniczki pracują również nad executive presence, marką osobistą, odpornością psychiczną i budowaniem wpływu w organizacji. W programie uwzględniono także zagadnienia związane z wykorzystaniem sztucznej inteligencji w pracy liderek oraz podejmowaniem decyzji w warunkach zmiany. Customer Strategy & Governance Strategiczne Zarządzanie Doświadczeniem Klienta – Customer Strategy & Governance powstało z myślą o organizacjach, które chcą skutecznie łączyć

marketing, sprzedaż, obsługę klienta, dane, technologię, operacje i HR wokół wspólnej strategii klienta. Program przygotowuje uczestników do projektowania oraz wdrażania modeli zarządzania doświadczeniem klienta, mierzenia efektów działań, budowania odpowiedzialności za klienta w całej organizacji oraz prowadzenia transformacji klientocentrycznych. Jest skierowany do menedżerów i specjalistów odpowiedzialnych za rozwój biznesu, relacje z klientami, sprzedaż, marketing, CX i digital. LEARN Framework LEARN Framework koncentruje się na strategicznym zarządzaniu rozwojem pracowników. Program odpowiada na potrzebę odejścia od pojedynczych, nieskoordynowanych szkoleń na rzecz działań rozwojowych powiązanych ze strategią organizacji, celami biznesowymi i realnymi potrzebami kompetencyjnymi. 67

jednostki

Uczestnicy uczą się diagnozować luki kompetencyjne, projektować programy rozwojowe, dobierać metody uczenia się, zarządzać wdrożeniem oraz oceniać wpływ działań na zachowania pracowników i wyniki organizacji. Program jest przeznaczony m.in. dla specjalistów HR i L&D, trenerów, mentorów, coachów, menedżerów i liderów projektów rozwojowych. Zarządzanie ryzykiem naruszenia sankcji krajowych i międzynarodowych Czwarty nowy kierunek odpowiada na dynamiczny rozwój regulacji sankcyjnych oraz rosnące znaczenie compliance w działalności przedsiębiorstw. Ryzyko naruszenia sankcji dotyczy dziś nie tylko sektora finansowego, ale także firm handlowych, transportowych, technologicznych, ubezpieczeniowych oraz podmiotów współpracujących z partnerami zagranicznymi. Program obejmuje identyfikację i ocenę ryzyka, organizację procesów screeningu klientów i transakcji, rozpoznawanie mechanizmów obchodzenia sankcji, odpowiedzialność prawną oraz wykorzystanie narzędzi informatycznych wspierających zgodność. Został przygotowany z myślą o pracownikach compliance, AML, audytu, prawa, bezpieczeństwa, finansów i zarządzania ryzykiem.

68

Oferta rozwijana w dialogu z otoczeniem

wyzwaniach biznesowych i sektorowych.

Nowe programy uzupełniają stałą ofertę studiów podyplomowych KSB UEK, obejmującą m.in. zarządzanie, finanse, controlling, analitykę biznesową, marketing, HR, psychologię w biznesie, sztuczną inteligencję, ESG oraz zarządzanie projektami. Szkoła rozwija ofertę w dialogu z praktykami, partnerami biznesowymi, absolwentami i interesariuszami uczelni.

Dzięki różnorodności programów kandydaci mogą dobrać ścieżkę kształcenia do etapu swojej kariery – od pogłębienia specjalistycznych kompetencji, przez przygotowanie do awansu lub zmiany roli, po rozwój strategicznego przywództwa.

Wspólnym elementem programów jest praktyczny charakter zajęć. Prowadzą je osoby mające doświadczenie w zarządzaniu organizacjami, realizacji transformacji, wdrażaniu zmian regulacyjnych, rozwijaniu zespołów i budowaniu strategii. Uczestnicy pracują na studiach przypadków, analizują rzeczywiste problemy oraz poznają narzędzia możliwe do zastosowania we własnym środowisku zawodowym. Od studiów podyplomowych do MBA Obok studiów podyplomowych KSB UEK prowadzi także programy MBA, skierowane do osób posiadających doświadczenie menedżerskie i odpowiadających za decyzje strategiczne. Oferta obejmuje m.in. Executive MBA oraz MBA in Healthcare, łączące wiedzę zarządczą z pracą na rzeczywistych

KSB UEK jako miejsce wymiany doświadczeń Studia podyplomowe i MBA to nie tylko program zajęć, lecz także możliwość spotkania osób reprezentujących różne branże, funkcje i organizacje. Wymiana doświadczeń między uczestnikami, kontakt z praktykami oraz dostęp do środowiska akademickiego UEK tworzą przestrzeń do rozwoju, budowania relacji i poszukiwania nowych perspektyw. Rozszerzenie oferty o cztery nowe programy wpisuje się w misję Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie: łączenie wiedzy akademickiej z potrzebami gospodarki oraz przygotowywanie uczestników kształcenia do odpowiedzialnego zarządzania w warunkach zmiany. Więcej informacji: ksb.uek.krakow.pl Krakowska Szkoła Biznesu Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

1

w skrócie

hsal f

Sukces studentek UEK w konkursie Project Management Championship 2026

D

wa zespoły Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie znalazły się w ścisłej czołówce krajowego finału Project Management Championship. Jedna z drużyn zdobyła I miejsce i wywalczyła awans do międzynarodowego finału w Atenach, a druga zakończyła rywalizację na IV miejscu.

Studenci Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie odnieśli znaczący sukces w konkursie Project Management Championship (PMC), organizowanym przez IPMA Young Crew. Konkurs ma charakter międzynarodowy i skierowany jest do studentów zainteresowanych zarządzaniem projektami.

jedynie 6 najlepszych drużyn zakwalifikowanych do finału krajowego. Zespół Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie w składzie: Marta Szaflarska, Wiktoria Paszko, Oliwia Talaga oraz Julia Sarkowicz zdobył I miejsce w finale krajowym i uzyskał awans do finału międzynarodowego w Atenach. Warto podkreślić, że drużyna zakwalifikowała się do finału z listy rezerwowej. Drugi zespół UEK w składzie: Patrycja Bieniek, Natalia Cieślik, Julia Kisiel oraz Alina Kishko zajął IV miejsce, potwierdzając wysoki poziom przygotowania studentów uczelni.

Udział w konkursie pozwala studentom rozwijać kompetencje analityczne, podejmować decyzje w warunkach presji czasu oraz doskonalić umiejętność pracy zespołowej. Przygotowaniem studentów zajęły się pracowniczki Katedry Procesu Zarządzania: mgr Małgorzata Zakrzewska – opiekunka kierunku oraz Koła Naukowego Zarządzania Projektami, odpowiedzialna za przygotowanie merytoryczne i organizacyjne, oraz mgr Kamila Kwiatkowska – opiekunka Koła Naukowego Zarządzania Projektami, odpowiedzialna za wsparcie organizacyjne. mgr Kamila Kwiatkowska Katedra Procesu Zarządzania

PMC składa się z trzech etapów. Pierwszy z nich to runda kwalifikacyjna w formie testu wiedzy. Następnie najlepsze zespoły przechodzą do finału krajowego, który polega na pracy nad złożonym studium przypadku projektowego oraz jego prezentacji przed komisją jury. Zwycięska drużyna uzyskuje awans do finału międzynarodowego. W tegorocznej edycji do etapu kwalifikacyjnego przystąpiło 25 zespołów z całej Polski, spośród których wyłoniono 69

w skrócie

f lash

2

I Ogólnopolska Studencka Konferencja Naukowa Zarządzania Projektami

N

a Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie odbyła się I Ogólnopolska Studencka Konferencja Naukowa Zarządzania

Projektami, gromadząca studentów zainteresowanych tematyką zarządzania projektami. Program konferencji obejmował dwie części. Pierwszy dzień

miał charakter praktyczny i integracyjny. Uczestnicy wzięli udział w wizycie studyjnej w ASTOR Innovation Room oraz spotkaniach networkingowych, które umożliwiły wymianę doświadczeń i nawiązywanie kontaktów. Drugi dzień stanowiła część naukowa, podczas której zaprezentowano referaty studenckie oraz przeprowadzono dyskusje dotyczące współczesnych wyzwań w zarządzaniu projektami, w tym roli nowych technologii i sztucznej inteligencji w realizacji projektów. Konferencja stworzyła przestrzeń do prezentacji wyników badań oraz integracji środowiska studenckiego zainteresowanego zarządzaniem projektami. Za opiekę merytoryczną i organizacyjną odpowiadały pracowniczki Katedry Procesu Zarządzania: mgr Małgorzata Zakrzewska – opiekunka kierunku oraz Koła Naukowego Zarządzania Projektami, oraz mgr Kamila Kwiatkowska – opiekunka Koła Naukowego Zarządzania Projektami. mgr Kamila Kwiatkowska Katedra Procesu Zarządzania

70

3

w skrócie

hsal f

53. Zjazd Krajowy Towarzystwa Naukowego Organizacji i Kierownictwa

Z

jazd Krajowy Towarzystwa Naukowego Organizacji i Kierownictwa odbył się 18 czerwca 2026 roku w Warszawie i stanowił ważne forum wymiany doświadczeń oraz dyskusji nad aktualnymi wyzwaniami zarządzania i rozwoju organizacji w zmieniającym się otoczeniu społeczno-gospodarczym.

pracy w Sądzie Koleżeńskim TNOiK, co stanowi istotne wyróżnienie oraz potwierdzenie jej zaangażowania w działalność naukową i organizacyjną Towarzystwa. Oddział krakowski TNOiK, działający przy Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie, aktywnie wspiera inicjatywy naukowe i rozwój środowiska

zarządzania w regionie. Jednocześnie serdecznie zapraszamy przedstawicieli środowiska naukowego oraz praktyków do współpracy i włączania się w działania Towarzystwa. dr Zofia Gródek-Szostak Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

W trakcie obrad poruszono kluczowe zagadnienia związane z transformacją organizacji, rolą innowacji oraz kierunkami rozwoju nauk o zarządzaniu i jakości. Wydarzenie sprzyjało integracji środowiska naukowego i praktyków oraz wymianie dobrych praktyk. Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa, działające nieprzerwanie od 1925 roku, odgrywa istotną rolę w rozwoju nauk o zarządzaniu w Polsce, łącząc środowisko akademickie z praktyką gospodarczą oraz wspierając rozwój kadr menedżerskich i upowszechnianie wiedzy z zakresu organizacji i zarządzania. Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie reprezentowały: dr hab. Agata Niemczyk, prof. UEK oraz dr Zofia Gródek-Szostak. Warto podkreślić, że w nowej kadencji dr hab. Agata Niemczyk, prof. UEK została powołana do 71

w skrócie

f lash

4 Studenci UEK wśród najlepszych w Igrzyskach Zarządzania Projektami 2026

S

Zarządzania Projektami, organizowanych przez Project Management Institute Poland Chapter.

Studenci Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie wzięli udział w Ogólnopolskich Uczelnianych Igrzyskach

Igrzyska to konkurs o charakterze wieloetapowym, który łączy sprawdzenie wiedzy teoretycznej z zadaniami praktycznymi. Uczestnicy pracują w zespołach nad rozwiązaniem problemów projektowych, podejmując decyzje

tudenci Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie znaleźli się wśród najlepszych zespołów w Polsce podczas Ogólnopolskich Uczelnianych Igrzysk Zarządzania Projektami 2026.

w warunkach zbliżonych do rzeczywistych wyzwań. Pierwszym etapem była runda uczelniana, w ramach której wyłoniono reprezentację Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Następnie uczestnicy zmierzyli się w etapie ogólnopolskim, a finał miał formę gry projektowej wymagającej analizy sytuacji, planowania działań oraz współpracy zespołowej. Drużyna UEK w składzie: Natalia Cieślik, Franciszek Czaja, Bartosz Drgas, Alina Kishko oraz Kamila Hajdas zajęła V miejsce wśród 10 najlepszych zespołów w Polsce. Udział w konkursie umożliwił studentom rozwój kompetencji praktycznych, w szczególności w obszarze pracy zespołowej, komunikacji oraz podejmowania decyzji projektowych. Za przygotowanie organizacyjne studentów odpowiadały pracowniczki Katedry Procesu Zarządzania: mgr Małgorzata Zakrzewska – opiekunka kierunku oraz Koła Naukowego Zarządzania Projektami – oraz mgr Kamila Kwiatkowska – opiekunka Koła Naukowego Zarządzania Projektami. mgr Kamila Kwiatkowska Katedra Procesu Zarządzania

72

5

w skrócie

hsal f

Modelowanie i prognozowanie zjawisk społeczno-gospodarczych

W

dyskusji naukowej oraz budowania współpracy między ośrodkami akademickimi w kraju i za granicą.

Odbyła się tam XIX Międzynarodowa Konferencja Naukowa im. Profesora Aleksandra Zeliasia „Modelowanie i prognozowanie zjawisk społecznogospodarczych”, zorganizowana przez Katedrę Statystyki Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie we współpracy z Komitetem Statystyki i Ekonometrii Polskiej Akademii Nauk.

W tegorocznej edycji uczestniczyło 42 naukowców reprezentujących Polskę, Czechy, Słowację, Ukrainę i Włochy. Program konferencji objął dwa wykłady zaproszone, sesje referatowe oraz prezentacje posterowe. Wykład na zaproszenie pt. Learning from Mixed-Type Data with Association-Aware Distances wygłosił prof. Alfonso Iodice D’Enza z University of Naples Federico II. Z kolei prof. dr hab. Monika Papież z Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie przedstawiła wystąpienie pt. Czy ceny energii elektrycznej w Europie naprawdę się zbliżają? Rola transformacji, integracji i szoków zewnętrznych.

dniach 11–14 maja 2026 roku Zakopane ponownie stało się miejscem spotkania środowiska naukowego zajmującego się statystyką, ekonometrią i analizą zjawisk społeczno-gospodarczych.

Konferencja Zakopiańska od lat zajmuje szczególne miejsce w kalendarzu wydarzeń naukowych. Jej historia sięga końca lat 70. XX wieku i organizowanych w Zakopanem seminariów naukowych zainicjowanych przez prof. Aleksandra Zeliasia. Dziś pozostaje ważnym forum prezentacji najnowszych badań,

Łącznie zaprezentowano 24 referaty, w tym 12 w języku angielskim, oraz 5 posterów. Tematyka wystąpień obejmowała m.in. modelowanie procesów ekonomicznych, uczenie maszynowe, analizy statystyczne oraz badania nad ubóstwem

i rozwojem metod analizy ekonomicznej. Tradycyjnie podczas konferencji rozstrzygnięto również konkurs im. prof. Kazimierza Zająca dla młodych naukowców. Nagrody otrzymały Lívia Krajčíková z Bratislava University of Economics and Business oraz Maria Sadko z Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Kolejna edycja Konferencji Zakopiańskiej odbędzie się w dniach 10–13 maja 2027 roku. dr Katarzyna Frodyma Katedra Statystyki

XIX Międzynarodowa Konferencja Naukowa im. Profesora Aleksandra Zeliasia „Modelowanie i prognozowanie zjawisk społeczno-gospodarczych” Zakopane 11–14 maja 2026 roku

73

studenci

Tam, gdzie teoria spotyka się z praktyką W kwietniu członkowie Koła Naukowego Rachunkowości po raz siódmy zorganizowali wydarzenie łączące dwa światy – Forum Rachunkowości. Słuchacze Forum dowiedzieli się nie tylko tego, jak rzeczywiście

wygląda praca w rachunkowości, ale również jakie cechy są najbardziej pożądane na rynku pracy.

C

elem KNR jest popularyzacja rachunkowości jako ścieżki kształcenia i rozwoju wśród uczniów i studentów, a Forum Rachunkowości idealnie ten cel realizuje. W dniach 28-30 kwietnia 2026 mury naszej Uczelni gościły setki uczestników – studentów oraz uczniów szkół średnich, a także kilkunastu przedstawicieli biznesu. A wszystko po to, by udowodnić, że rachunkowość jest aspektem, w którym wciąż warto się rozwijać!

74

prof. UEK, poprzedziło prelekcje Partnera Głównego Forum. BBH przybliżyło uczestnikom wydarzenia, jak istotną rolę w pracy księgowego, stanowi automatyzacja procesów. Prelegenci skupili się również na wzroście znaczenia AI w nowoczesnych finansach.

Forum Rachunkowości to nie tylko kluczowe wydarzenie dla Naszego Koła, ale również ważny punkt w życiu Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Patronat Honorowy Jego Magnificencji Rektora UEK, dra hab. Bernarda Ziębickiego, prof. UEK stał się już tradycją.

W dniu pierwszym znalazł się również czas na rozmowy o inwestycjach w instrumenty pochodne, które poprowadzili menagerowie z BNP Paribas. Następnie najbardziej wytrwali słuchacze dowiedzieli się, jak w praktyce wygląda optymalizacja podatkowa poprzez Polską Strefę Inwestycji, a także jak dużą różnicę dla przedsiębiorcy pełni składka zdrowotna. A to wszystko, dzięki uprzejmości Stowarzyszenia Księgowych w Polsce, które od lat współpracuje z Kołem Naukowym Rachunkowości.

Oficjalne rozpoczęcie wydarzenia, w którym wzięli udział m.in. Prorektor ds. Kształcenia i Studentów dr hab. Małgorzata Tyrańska, prof. UEK oraz Dyrektor Instytutu Informatyki, Rachunkowości i Controllingu dr hab. Marcin Jędrzejczyk,

Drugi dzień Forum przyniósł ze sobą kolejne niespodzianki. Firma HedgeServ wpadła na uczelnię z lodami, z rekruterkami z działu HR oraz z prelekcją pt.: „Praca w finansach to nie tylko liczby – umiejętności miękkie oczami pracodawcy”. Następnie skupiliśmy

się na umiejętnościach twardych – PwC Polska wyjaśniło słuchaczom, na czym polega audyt i dlaczego jest tak ważny. Tą myśl dokończyli prelegenci z firmy Grant Thornton, którzy podjęli temat kreatywności w sporządzaniu sprawozdań finansowych. Dzień zakończyliśmy razem z Euroclear’em i prelekcją na temat budowania ścieżek kariery w księgowości. Forum Rachunkowości mogliśmy zakończyć wraz z naszymi partnerami medialnymi – Stowarzyszeniem Księgowych w Polsce i ACCA. Rozmowy skupiały się wobec rozwoju kariery pod kątem certyfikacji i tego jakich narzędzi będzie używał księgowy przyszłości. Forum Rachunkowości UEK jest niepowtarzalnym wydarzeniem! To nie tylko prelekcje, ale również rozmowy z praktykami i możliwość poszerzenia własnych horyzontów. Jesteśmy ogromnie wdzięcznie za tak duże zainteresowanie naszym wydarzeniem. Do zobaczenia za rok! Dominika Spytek Wiceprezes Koła Naukowego Rachunkowości

∞ Dla dzieci w wieku 6-12 lat ∞ Różnorodna tematyka ∞ Wykłady, warsztat, zajęcia sportowe www.ud.uek.krakow.pl

UD.UEK

Rekrutacja na semestr zimowy do 5 października. 75

76