Havatec wenst iedereen een gezond en succesvol 2022.
Havatec heeft inmiddels meer dan 30 Twisters uitgeleverd. De automatische korenschoof boeket machine kent een succesvolle introductie met meerdere vervolgaankopen. De Twister is leverbaar met 2, 3 of 4 draaitafels en de software is verder uitgebreid. Het komende jaar zullen velen Boeketbedrijven volgen, die automatisch handgedraaide boeketten met de Twister gaan maken. Kenmerkend is de hoge capaciteit, consistente kwaliteit van de boeketten en er is geen opleiding van medewerkers meer nodig. Uiteraard is er ook een flinke arbeidsbesparing, wat het benodigde rendement oplevert. Bent u geïnteresseerd in deze nieuwe innovatie van Havatec, neem dan contact op via onze website: www.havatec.com
www.havatec.com
Havatec ontwikkelt en produceert high-tech machines voor de inspectie en het verwerken van bloemen en bloembollen in diverse branches. Onze machines bevatten technisch geavanceerde besturingen en camerasystemen voor automatische inspectie van de diverse (natuur-) producten. Havatec is gevestigd in Nieuw Vennep.
Havatec wenst iedereen een geautomatiseerd en succesvol 2022. Sinds 3 jaar is Havatec actief binnen de boeket- en handelsbedrijven met diverse systemen. Denk aan bindlijnen, bloemen/export lijnen, pre-work ontbladerlijnen en automatische boeketten machines. Havatec levert (internationaal) turn-key projecten, gebaseerd op haar low-, mid- en high-tech philosophy. Met deze gradaties in techniek is er voor ieder bedrijf een degelijke oplossing die rendement oplevert. Havatec heeft 155 specialisten in dienst en een uitgebreide service dienst, die ten alle tijd klaar staat. Informeer naar de mogelijkheden voor uw bedrijf en neem contact op met: Mark Fikkers mark.fikkers@havatec.com of Antonio dos Santos antonio.dossantos@havatec.com
Havatec BV Kunaweg 1 • 2153 NC Nieuw-Vennep • The Netherlands tel. +31 252 241 490 • info @havatec.com
www.havatec.com
Dak renoveren? Dak- en gevelsystemen www.middendorpmontage.nl
Ketenbreed in de bloemenwereld
UITGEVERIJ VERHAGEN BV
Van Schilfgaarde RFH over 2022
Club van 100 tikt snel de 100 aan?
P3
Dinsdag 11 januari 2022 JAARGANG 35 NR
Cees van der Meij VGB over 2022
2Dezign n Trends en plannen voor het nieuwe jaar
P5
P13
Rozenkwekers starten veilplatform VEILING n Het Financieel Dagblad meldde op 19 december 2021 dat Holla Roses, Bernhard Roses en Berg Roses februari aanstaande van start gaan met een eigen rozenveiling. Door Walter Landesbergen
Deze nieuwe digitale marktplaats, die de naam Online Flower Auction draagt, zou een alternatief zijn voor het handelssysteem van Royal FloraHolland. Dat het FD met deze primeur kwam, verraste sector én initiatiefnemers van Online Flower Auction, die dit nieuws nog niet naar buiten had willen brengen. Loslippigheid van onbekende boodschapper(s), dwingt het platform nu in de publiciteit te treden en haar plannen toe te lichten. Dat de grootste productgroep haar heil zoekt in een eigen veilplatform is historisch en kan een ontwrichtende werking hebben voor de sector. De nieuwe toetreders waarvoor Royal FloraHolland vreesde, zoals Amazon, bleven tot op heden uit, maar wat betekent een scheuring in de coöperatie voor de sector en de coöperatie? De Bloemenkrant sprak met Arie van den Berg van Berg Roses, één van de initiatiefnemers, en met Freek Smoes, de vers aangestelde CEO van de nieuwe marktplaats. Lees verder op pagina 10 en 11.
Enquête Flora Futura loopt nog In de Bloemenkrant van 25 januari worden de uitslagen gepubliceerd van de enquête van Flora Futura, die t/m 24 januari is in te vullen. In de enquête wordt gevraagd naar de mening over ontwikkelingen in de sector en de stemming vastgelegd van de mensen die er werken.
BLOEMENKRAt Licht, stevig, lang en nestbaar!
www.bloemenkrat.nl
Flexibiliteit waar vind je dat?
www.antennagroep.nl
Digitale milieuregistratie, betaalbaar & eenvoudig! www.greenlinqdata.nl
De V-move 1200 verdeeltrekker verhagenleiden.nl - 071 581 30 30 elektrotrekkers & reinigingsmachines
Digitale milieuregistratie, Digitale Neem nu een kijkje op betaalbaar & milieuregistratie, onze website: koppens.nl betaalbaar & eenvoudig! eenvoudig! www.greenlinqdata.nl
DINSDAG 11 JANUARI 2022
RFH boekt 2021 recordomzet RECORD n De omzet in bloemen
en planten op de marktplaats van Royal FloraHolland bedroeg in 2021 5,6 miljard euro. Dat is 800 miljoen euro meer dan in het vorige recordjaar 2019. De recordomzet is volledig toe te schrijven aan de goede prijsvorming. De prijzen lagen gemiddeld ruim 20 procent hoger dan in 2019. De omzetgroei vond plaats bij zowel snijbloemen, kamerplanten als tuinplanten. Het volume in 2021 had een omvang van 12,1 miljard stuks. In 2019 was het volume 12,3 miljard stuks bij een omzet van 4,8 miljard euro. In 2020, het eerste coronajaar, bedroeg de omzet op de marktplaats 4,7 miljard euro en was het volume 11,4 miljard stuks. De omzet via het digitale platform Floriday bedroeg in 2021 al meer dan 1 miljard euro. Meer dan 4000 kwekers en kopers uit meer dan 45 landen hebben Floriday. Ruim 1700 kwekers hebben een ‘winkel’ op Floriday die daarmee de grootste digitale B2B winkelstraat van Europa is.
4
Beurzen Plantarium en GROEN-Direkt gaan samen SAMEN n Met ingang van 2022 richten de eigenaren van de beurzen Plantarium en GROEN-Direkt samen een nieuwe organisatie op om tot één compleet evenement voor de Europese tuinplanten retail te komen. De afgelopen twee jaar kon als gevolg van covid de beurs Plantarium geen doorgang vinden en GROENDirekt moest hierdoor o.a. haar Product-Promotie-Plein schrappen. In de periode daarvoor werden beide beurzen al naast elkaar onder één dak gehouden, nu wordt de volgende stap gezet. Ambitie Na consultatie van diverse stakeholders zijn de eigenaren van beide beurzen tot de conclusie gekomen dat de enige logische weg naar de toekomst een gezamenlijke weg is. De eerste editie van de nieuwe beurs staat gepland voor 24 en 25 augustus 2022 op het International Trade Centre in Hazerswoude/Boskoop, de officiële opening is op dinsdagavond 23 augustus. De karren- en lagenbeurzen waar GROEN-Direkt groot mee is geworden, blijft zij onder haar eigen vlag organiseren, uiteraard wel gelijktijdig met dit nieuwe evenement. De ambitie is om Plantarium|GROEN-Direkt de komende jaren uit te bouwen tot een evenement dat meermalen per jaar georganiseerd wordt.
Mede ingegeven door deze veranderende marktomstandigheden zijn de Stichting Vakbeurs voor de Boomkwekerij (SVB) en GROEN-Direkt BV gesprekken gestart over de toekomst van hun evenementen. Vooraf zijn diverse marktpartijen geconsulteerd, waaronder kwekers (exposanten) en de retail (bezoekers). De overheersende opvatting daarbij was dat er behoefte is in Nederland aan één compleet evenement voor
de sector buitengroen met een internationale uitstraling, waarbij op meerdere momenten van het jaar ruimte is om nieuwigheden te presenteren en elkaar fysiek te ontmoeten. Er was een duidelijke oproep om verder te gaan als één beurs en één organisatie, waardoor deelname met één stand volstaat. De plannen zijn unaniem door zowel de aandeelhouders van GROEN-Direkt BV als het bestuur van de Stichting
Vakbeurs voor de Boomkwekerij goedgekeurd. De nieuwe beurs gaat Plantarium|GROEN-Direkt heten. In 2022 vindt de eerste editie plaats op 24 en 25 augustus. Op dinsdag 23 augustus vindt ‘s avonds de officiële opening plaats. Woensdag 24 en donderdag 25 augustus is de beurs beide hele dagen geopend. De beurs vindt plaats open rond de GROENDirekt hal op het International Trade Centre in Hazerswoude/Boskoop.
Taaf Rosbergen directeur Groen Direkt(li) en Jan de Vries voorzitter van de Vakbeurs.
te koop
(wegens bedrijfsbeëindiging)
Kleine vrachtauto Mercedes 816 VARIO Celdomy is een modern, dynamisch en innovatief bedrijf gevestigd op de grootste bloemenveiling ter wereld: Royal FloraHolland in Naaldwijk. Exclusief voor de Franse markt is Celdomy gespecialiseerd in fijnmazige distributie van verse (snij)bloemen, planten en aanverwante artikelen aan de professionele bloemist.
VACATURE INKOPER BLOEMEN
Diesel kleur wit bouwjaar 2010 chassis/cabine nieuwe bak en 1000 kg klep in 2014 km stand 210.000 breedte bak 2,56 m hoogte bak 3,38 m totale lengte auto 7,40 m stootrubber aan beide zijkanten. Binnenin links en rechts extra rail om handel vast te zetten. prima 4 cylinder, links voor lichte schade APK tot 11-2022 onderhoudshistorie aanwezig.
Prijs 12.500,excl btw
Wat ga je doen? Als inkoper begint jouw dag al vroeg met het inkopen van bloemen via KOA en direct bij kwekers. Je onderhoudt het contact met de leveranciers en volgt ontwikkelingen en trends in de markt op de voet. Je waarborgt de continuïteit, kwaliteit en de juiste prijs van jouw inkopen en je werkt nauw samen met de verkoopafdeling om de klanten zo goed mogelijk van dienst te kunnen zijn. Naast de kantoorwerkzaamheden ben je flexibel genoeg om de handen uit de mouwen te steken op de werkvloer indien nodig.
Wie zoeken wij? Ben jij een echte teamplayer met ervaring met het inkopen van bloemen? Ben je flexibel en heb je geen 9 tot 5 mentaliteit? Is vroeg opstaan voor jou geen probleem en ben je commercieel ingesteld? Dan is deze baan als inkoper bij Celdomy echt wat voor jou! Solliciteren? Stuur je cv en motivatie naar vacature@celdomy.nl t.a.v. Arjen Wolff.
We kijken uit naar je reactie!
Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.
Alleen echt geïnteresseerde kopers kunnen bellen naar 0622794154
.
DINSDAG 11 JANUARI 2022
5
Keukenhof kijkt uit naar de lente BLOEI n Een bezoek aan Keukenhof staat voor veel mensen op het wensenlijstje voor 2022. De medewerkers van de bloemententoonstelling hebben er alles aan gedaan om het mooiste lentepark ooit te maken. Acht weken lang stond Keukenhof prachtig in bloei maar het park bleef in 2021 wederom gesloten als gevolg van de lockdown. Slechts zes dagen mocht de bloemententoonstelling open als test; 27.000 bezoekers beleefden een kleurrijke dag. Keukenhof was ook ‘virtueel’ open
en bracht via prachtige video’s de bloemen bij de mensen thuis. Gelukkig genoten bijna 20 miljoen mensen online van het bloeiende park. Op deze manier kon Keukenhof toch het internationale showvenster van de sierteelt zijn. VOORBEREIDINGEN
De voorbereidingen voor de opening in 2022 zijn in volle gang. De zeven miljoen bloembollen zitten inmiddels in de grond en we kijken ernaar uit om bezoekers weer persoonlijk te begroeten in het mooiste lentepark ter wereld. Waar in het voorjaar alle tulpen weer in bloei staan!
Steven van Schilfgaarde, CEO Royal FloraHolland.
Photocredit: Keukenhof / Laurens Lindhout
Bloemenbureau Holland volop in voorbereiding op Valentijn 2022 BLOEMENBUREAU n Ook in 2022 draagt BBH Valentijnsdag een warm hart toe. Vanaf 1 februari tot en met 14 februari staan Mooiwatbloemendoen. nl en haar buitenlandse zusterplatforms in het teken van Valentijnsdag. BBH update hiervoor content uit 2021. Op Mooiwatbloemendoen. nl komt een liefdevol Valentijns-con-
tentdossier. De focus van het dossier ligt op de boeketten die passen bij verschillende soorten liefde, zoals een boeket voor vriendschappelijke liefde, passionele liefde en eigenliefde. Want liefde is er, net als bloemen, in alle soorten en maten. Het contentdossier wordt aangejaagd via de eigen socialmediakanalen, ads op Facebook, Instagram en Pinterest en via Google Adwords. Medio 24 januari 2022 is er nieuwe fotografie.
‘We hebben met elkaar een stevige basis gelegd’ TOEKOMST n Ik maak graag van de gelegenheid gebruik die de Bloemenkrant biedt om vooruit te blikken naar het komend jaar. De eerste week was sprake van een hogere omzet dan in de eerste week van 2021, bij hogere prijzen en lagere volumes. Deze trend was ook goed zichtbaar in het bijzondere jaar 2021. Voor het eerst in de geschiedenis realiseerden we op onze marktplaats een omzet van boven de 5 miljard euro. Het vorige record was uit 2019 en bedroeg 4,8 miljard euro. In 2021 hebben we een enorme sprong gemaakt naar een omzet van maar liefst 5,6 miljard euro. En dat met een volume dat met 12,1 miljard stuks, 200 miljoen lager lag dan in het niet corona-jaar 2019. In het afgelopen jaar hebben we met elkaar een stevige basis gelegd voor de toekomst. Ik zeg met elkaar, want mede door de discussie in het voorjaar hebben we gekozen voor een andere werkwijze met een grote inbreng van leden en ook van kopers. Als coöperatie zorgen we ervoor dat iedereen kan aanhaken en dat heeft soms gevolgen voor het tempo dat we daardoor kunnen maken. Voor sommige kwekers en kopers gaat het misschien niet snel genoeg, maar in de keuzes die we maken staat het belang van het collectief voorop. FLORIDAY
Met digitalisering hebben we de afgelopen periode grote stappen gemaakt. Zowel kwekers als kopers
Erfgoed
Zo’n dertig corso’s in ons land telt men. Die tuinbouw-optochten zijn immaterieel erfgoed van de Unesco geworden. Het ministerie van OCW droeg de corsocultuur voor. Jaarlijks trekken die optochten van Rijnsburg tot Zundert en van Valkenswaard tot Eelde. En er is een varend corso in het Westland. Er waren er al opgenomen in het Netwerk en de Inventaris
Column Johan
Immaterieel Erfgoed Nederland en er bestaat een corsokoepel. De promotionele waarde van die stoeten lijkt mij duidelijk, maar die zag destijds de veiling in Aalsmeer (VBA) noch het Bloemenbureau Holland blijkbaar in de bloemenparade die van Aalsmeer naar de Dam in Amsterdam reed en daar volledig op televisie verscheen, waardoor het grote bekendheid kreeg. Beide partners trokken destijds hun subsidie in. Nou ja, het al twee jaar eerder (1946) opgerichte uit Rijnsburg en het Bollenstreekcorso, dat een band heeft met de Keukenhof, verving het op tv, dankzij omroep MAX. In mijn jeugd keek ik jaarlijks naar die door buurtschappen gemaakte Aalsmeerse sierteelt-
tocht, waarin ook muziekkorpsen meeliepen, bij mijn tante in Amstelveen. Later was ik gast op de tribune op ’s lands nationale plein. En was als verslaggever een van de figuranten toen het Aalsmeerse corso door Dortmund reed. Eigenlijk is een corso een soort carnaval. Maar met meer reclame voor de Nederlandse sierteelt. Behalve honderdduizenden bezoekers worden er miljoenen bereikt via de (inter) nationale tv. Toch wel jammer dat Aalsmeer er geen deel meer van uitmaakt… Johan Th. Bos is redacteur van deze krant en geeft tweewekelijks zijn mening over de sierteelt.
ontdekken en ervaren de nieuwe mogelijkheden die Floriday biedt. In gesprek met kwekers en kopers hoor ik enthousiaste verhalen over dat Floriday nieuwe groeikansen biedt, maar ook efficiënter werken mogelijk maakt. En dat steeds meer kopers nu echt de volledige stap willen zetten en samen met de softwareleveranciers hiervoor de voorbereidingen treffen. In 2022 gaan we door met het ontwikkelen van nieuwe functionaliteiten op basis van de roadmap die we met inbreng van kwekers en kopers hebben ontwikkeld. Vorig jaar bedroeg de omzet via Floriday al meer dan een miljard. Het doel voor dit jaar is om die omzet minimaal te verdubbelen.
Floriday 2 miljard+ in 2022 Vorig jaar zijn we gestart met pilots op het gebied van nieuwe logistiek op basis van orderpicken. Dit biedt straks tal van nieuwe mogelijkheden, zoals gecombineerde levering bij de kopers van klok en directe stromen. In 2022 gaan we starten met tijdvak uitleveren van klokvoorverkoop, op die locaties waar de nieuwe logistiek is geïmplementeerd. De doelstelling voor dit jaar is om in Naaldwijk, Rijnsburg en planten Aalsmeer de overgang naar de nieuwe logistiek te realiseren. Als de overgang volledig is afgerond gaan we ook over op landelijk veilen. Op basis van beeldveilen, aantallen drukken en een nieuwe doorontwikkelde voor onze leden en kopers zo belangrijke klok. Daar investeren we fors in, zodat een zo breed mogelijk assortiment voor onze kopers beschikbaar blijft. In 2021 is het aantal internationale leden gegroeid, mede dankzij de mogelijkheid die we hebben gecreëerd om af te rekenen in dollars. Willen we onze positie van Nederland als internationale draaischijf van de sierteelt behouden, dan zal dat mede moeten gebeuren door het aanhaken van internationale kwekers en kopers.
KLANTENPLATFORMS
Als marktplaats verbinden wij kwekers en kopers. De dialoog met kopers gaan we vorm geven via het inrichten van drie klantenplatforms. Want ook de verscheidenheid aan koperskant is groot. Met de VGB hebben we overleg over strategische onderwerpen die het niveau van de klantenplatforms overstijgen. Onze sector is groot geworden door goede samenwerking en oog voor ieders rol en positie in de sector. Dat vraagt om goede en open communicatie. Het wil niet zeggen dat je het altijd over van alles en nog wat eens hoeft te zijn. Het is vooral van belang dat je over en weer weet waar je aan toe bent. Zo kun je toch met elkaar verder komen. Dat geldt ook binnen onze eigen coöperatie. Het intensieve overleg met Ledenraad, commissies van de Ledenraad, regie- en begeleidingsteams op strategische onderwerpen, ledensessies vanuit de Ledenraad en directiespreekuren zetten we ook dit jaar voort. Ik hoop van harte dat we in het tweede kwartaal de Dag van de Coöperatie in fysieke vorm kunnen organiseren. Want het gebrek aan persoonlijke contact is in mijn beleving een heel groot gemis. ENERGIEPRIJZEN
Ik begon met het mooie nieuws over de omzet op onze marktplaats. Tegelijk maak ik mij grote zorgen over de impact van de torenhoge energieprijzen op onze sector. De gasprijs wordt in belangrijke mate bepaald door geopolitiek beleid, waar onze eigen regering maar beperkte invloed op heeft. Wel doe ik een beroep op het nieuwe kabinet om de noodzakelijke energietransitie in onze sector mogelijk te maken en te ondersteunen. Het is van de gekke dat subsidie voor innovatie op het gebied van energie minder wordt bij stijgende gasprijzen. Dat moet echt anders. De sector moet en wil minder afhankelijk worden van fossiele energiebronnen. Maar dat kan alleen met ondersteuning van de overheid met stabiel beleid en subsidies, zodat ondernemers weloverwogen investeringsbeslissingen kunnen nemen. Steven van Schilfgaarde CEO Royal FloraHolland
DINSDAG 11 JANUARI 2022
6
Beautiful 2022 met Make-upz®! BEAUTIFUL n Maak je jaar mooier met Make-upz Bloemen en planten. Bloemen en planten opgeleukt met een kleurtje of glittertje, je ziet het steeds en steeds meer. Niet alleen bij de retailers maar ook bij de bloemisten en bij evenementen. Zo waren onze Make-upz bloemen te bewonderen bij Nikkie Tutorials tijdens de Songfestival. Mensen willen meer vrolijkheid en onze Make-upz planten worden meer geaccepteerd omdat het met zorg is aangebracht. Mannen en vrouwen gebruiken al eeuwen make-up om accenten te leggen op het lichaam. En vanuit deze gedachten brengen wij ook Make-upz aan op de planten. Kleur, glitters het kan allemaal om het planten leuker te maken, net zoals iemand die het doet om leuk uit te zien voor een feestje of in het algemeen. Bij Greencre8 zijn wij sinds 2012 samen met exclusieve kwekers bezig
om het kleuren van planten onder het merk Make-upz op de markt te zetten. MAKE-UPZ
Alle combinaties met Make-upz worden uitgebreid getest op transport en houdbaarheid bij FloraHolland. Zo garanderen wij dat alle planten met Make-upz net zo lang houdbaar zijn dan de planten zonder. Je herkent onze planten door het make-upz kwastje die er bij wordt geleverd. Dit zorgt voor herkenbaarheid maar ook versterking van het Make-upz verhaal. Een ander groot voordeel van ons Make-upz concept, is dat wij themagericht kunnen kleuren om zo voor ieder moment de gewenste kleur te kunnen leveren. Zoals roze voor de Valentijn of geel voor Pasen. GREENCRE8
Voor meer info over de kwekers waarmee wij samenwerken kijk dan op Greencre8.nl
Cees van der Meij, voorzitter VGB.
‘Best bewaarde geheim in ondernemend Nederland’ STEM n We wonen in een land waar miljoenen voetbalcoaches zijn, maar sinds kort zijn daar ook een even groot aantal formule 1 specialisten, virologen en politiek commentatoren bij gekomen. Als het spannend wordt, hebben zowel vóór – als tegenstanders van het beleid / spelregels de behoefte om hun stem te laten horen en is iedereen ineens een specialist.
DIGITALE INKOOP PLANTION IN 2021 MEER DAN ZEER FORS TOEGENOMEN In 2021 heeft Plantion € 14,8 miljoen omzet gehaald uit haar digitale inkoopmogelijkheden Klok Voorverkoop, Kopen Op Afstand en webshop; dat is 81 procent meer dan in 2020. Het aandeel digitaal in de totale omzet van € 114,5 miljoen steeg van 7,7 naar 12,9 procent. Deze ontwikkeling is in lijn met de ambitie van Plantion om excellente fysieke en digitale inkoopmogelijkheden aan te bieden en de marktplaats als totaal te laten groeien. De klokomzet van Plantion in 2021 bedroeg € 54,5 miljoen, 8,8 procent meer dan het jaar ervoor. Opvallend daarbij is dat het aandeel digitale klokinkoop toenam van 20 procent aan het begin van het jaar
tot 30 procent aan het eind. Plantion schrijft dit toe aan de ruimere openstelling van Klok Voorverkoop en het toevoegen van live videobeelden aan Kopen Op Afstand. De omzet van Plantion Bemiddeling steeg met 8,6 procent en kwam uit op € 56,4 miljoen. Plantion Groencentrum behaalde € 2,3 miljoen omzet, een plus van 6,6 procent. De omzet van de webshop (losse aankopen, bestellingen) steeg met 1,6 procent tot € 1,3 miljoen. Alle onderdelen droegen daarmee bij aan de 8,6 procent omzetstijging van Plantion. De totale omzet was ? 114,5 miljoen. Plantion is een aantrekkelijke en complete marktplaats waar bloemisten en detail- en groothandel 24/7 on- en offline terecht kunnen. Meer info: www.plantion.nl
De media springen daar gretig op in, verschillen uitlichten is interessant, dit vult menig krant en talkshows. Natuurlijk heeft onze branche daar ook last van gehad het afgelopen jaar. De commentaren op beleid en spelregels waren niet van de lucht. In tijd van chaos (leesstip: het boek van Jan Rotmans: Omarm de chaos) wordt de roep om sterke leiders harder en de wens om een ‘stip’ op de horizon groter. Zo’n periode tussen Kerst en nieuwjaar doet je goed, je kijkt eens achterom en mijmert wat over de toekomst. Waar andere sectoren nog steeds aan het overleven zijn, heeft onze sector; kwekers en handel, een prima jaar achter de rug. Een reden te meer tot grote dankbaarheid. BEST BEWAARDE GEHEIM
We hebben echt geluk gehad en natuurlijk is het ondernemerschap van kwekers en handel me niet ontgaan. We zijn een creatieve en innovatieve sector waar fantastische ondernemers altijd kansen blijven zien. Ik ken niet zo heel veel sectoren die zo innovatief zijn als onze sector. Van vermeerdering tot kweekmethoden, en van energie transitie, belichting tot biologische gewasbescherming. Soms denk ik wel eens dat we het best bewaarde geheim zijn gebleven in ondernemend Nederland. Dus ondanks onze verschillen als kweker en handel zijn we ondernemers met soms een andere visie op zaken, maar ondanks dat er veel verschillen zijn, moeten we toch samenleven speechte onze koning Willem Alexander. EN ZO IS HET!
Een nieuw onbeschreven jaar ligt voor ons. Misschien moet ik dan ook maar eens beginnen met een
compliment maken aan de CEO van veiling Royal Flora Holland. Een sterk leider met een helder lange termijnperspectief, en een ongelooflijk doorzettingsvermogen. Ondanks alle tegenwind: ‘zijn nu al meer dan 1700 kwekers met een ‘winkel’ op Floriday en het platform is daarmee de grootste digitale B2B winkelstraat in Europa. Er is geenszins sprake van een uittocht van kwekers en kopers. RFH maakt nu de transitie door die eigenlijk al een aantal jaren in de lucht hing, die noodzakelijk is voor een robuuste toekomst van de Nederlandse sierteeltsector en door het overgrote deel van de leden gewenst is.’ (quote RFH) EENS OVER ONEENS
En ja, de VGB is het lang niet altijd eens met RFH, maar we zijn het nú eens over waar we óneens over zijn. En verder zullen we ondanks de verschillen samen moeten leven. Wat de VGB betreft hebben we nu een heldere uitspraak van RFH. Dit zal het vertrekpunt zijn van onze vernieuwde relatie van kopers (VGB) en leverancier (RFH).
HERNIEUWDE AFSPRAKEN
De verschillen, belangen en afspraken zullen hernieuwd worden in de 3 nieuw te vormen klantenplatformen: klokkopers, hybride kopers en directe kopers. Daarnaast zal er minimaal één keer per jaar een strategische sessie georganiseerd worden door RFH, waar de VGB met een aantal van haar leden gehoord wordt. Ook in Blueroots, de joint venture samen met RFH, is een Raad van Toezicht die de samenwerking bewaakt. Als kopers zullen we de visie, aanbevelingen, kwaliteit van de dienstverlening, systemen, dataintegriteit, promotie en de tarieven van RFH in deze gremia bespreken. En natuurlijk werken we mee aan gezamenlijke belangen. VERTROUWEN
Op heel veel onderdelen zijn nu al de beste mensen van onze leden aangeschoven, zoals bij; digitalisering, duurzaamheid, biodiversiteit, terugdringen van gebruik van plastic et cetera. Verder hebben we alle vertrouwen in al die prachtige, creatieve en innovatieve ondernemers in onze sector. Onze bloemen en planten zullen hoe dan ook de wereld over gaan en mooier maken. Een gezond en succesvol 2022. Cees van der Meij Voorzitter VGB
DINSDAG 11 JANUARI 2022
7
Echte Ambassadeurs van de Bloemenkrant n Broekhof-verpakkingen BV AMBASSADEUR n Onze eigen Ambassadeur van de Bloemenkrant Gerard van Duijvenvoorde is na het uitkomen van de Bloemenkrant altijd twee dagen op pad. Hij bevoorraadt dan alle afhaaladressen in en rond de veiling en de mandjes op de afhaalpunten met de Bloemenkrant. Op zijn pad komt hij de meest leuke en enthousiaste mensen tegen met de meest uiteenlopende reacties. Eind vorig jaar was hij op bezoek bij Broekhofverpakkingen BV in Aalsmeer, één van de bedrijven die altijd enthousiast reageert. Deze vestiging aan de Turfstekerstraat 37 in Aaslmeer beschikt over een ruime showroom, een verkoopafdeling en magazijn. ‘Als ik de Bloemenkrant aflever zijn Jos
van Egmond en Jaco van den Oever meestal in de showroom aanwezig. Een enthousiast duo die altijd blij is met de bezorging van de Bloemenkrant.’ Broekhof-verpakkingen BV is al sinds 1974 actief in de branche. De onderneming heeft een enorme ontwikkeling meegemaakt. Sinds 2018 is het bedrijf onderdeel van Koninklijke Paardekooper Groep. Naast een breed assortiment werkt Broekhof met klanten aan nieuwe innovaties en ontwikkelingen. Hierbij is duurzaamheid belangrijk. Zo heeft men zich gecommitteerd aan de VN duurzame ontwikkelingsdoelen. Om de koper te helpen bij het maken van duurzame[re] keuzes, heeft Broekhof een handige “duurzaamheids-index” samengesteld. Ook bij dit mooie bedrijf ligt de Bloemenkrant.
Het directieteam van HortiNL, Monique Nijland en Michael Lakerveld toont het nieuwe logo van HortiNL.
VMP4ALL verandert naam in HortiNL n Klok-software specialist Auxcis is technische partner DIGITALISERING n VMP4ALL verandert met ingang van 1 januari 2022 zijn naam in HortiNL. De naamswijziging gaat gepaard met de lancering van een nieuw logo. De nieuwe naam en visuele identiteit passen beter bij de dienstverlening, techniek en groei van HortiNL, dat zich ontwikkeld heeft tot hét digitale fundament voor de sierteeltsector. Mede-eigenaar en commercieel eindverantwoordelijke Monique Nijland over de naamswijziging: “Onze oude naam dekte niet langer de lading van onze dienstverlening. Onze digitale infrastructuur is gebaseerd op de allernieuwste, toekomstgerichte technieken, terwijl onze klanten de naam VMP4ALL juist associeerden met oude technieken. Daar komt bij dat onze infrastructuur volledig gericht is op digitaal faciliteren van het zaken doen tussen een kweker en een Nederlandse
Jos van Egmond en Jaco van den Oever.
exporteur en dus niet alleen VMPkoppelingen. Voor ons alle reden om onze naam te wijzigen.” VERDERE DIGITALISERING
Het directieteam heeft voor HortiNL gekozen, omdat deze naam naadloos aansluit bij de ontwikkeling die het bedrijf het afgelopen jaar heeft doorgemaakt. HortiNL heeft het fundament gelegd om in samenwerking met een aantal stevige partners, de verdere digitalisering van de Nederlandse sierteeltsector in te zetten.
JURIDISCHE TIPS VOOR AGRI-ONDERNEMERS Het faillissement van het Scheidsgerecht Bloembollen (3) In deze column in 3 delen (delen 1 en 2 in de Bloemenkrant van 19 oktober en 30 november 2021) beklaag ik mij over het Scheidsgerecht voor de Bloembollensector.
Mijn laatste klachten over het Scheidsgerecht en het Arbitragereglement: •
•
Uitspraken van het Scheidsgerecht staan vol met termen als: “het is normaal in onze sector dat …”, “iedereen in de sector weet nu eenmaal dat …”, etc. Dit is geen rechtssysteem, maar een systeem van ‘zo doen wij dat al eeuwen en zo blijven we dat doen’. Dit wordt mede veroorzaakt door de 14 niet juridische geschoolde arbitrageleden uit de sector. Het Scheidsgerecht heeft een heilig geloof in de CNB, die toch vaak een discutabele rol speelt bij contracten
•
en geschillen. De CNB handelt vooral in eigen belang, veegt haar fouten onder het tapijt en steunt foute leden. Dit gaat ten koste van de rechtvaardigheid en een eerlijk proces. Het Scheidsgerecht zou daar veel kritischer op moeten zijn. Uitspraken van het Scheidsgerecht zijn niet gebaseerd op het Nederlandse recht, zoals het contractenrecht en het bewijsrecht uit het BW.
Conclusie: ik raad al mij klanten aan om geen lid te worden / blijven van de KAVB. Niet vanwege de KAVB zelf (een prima organisatie) maar om uit de fuik van het handelsreglement en dus de verplichte gang naar het Scheidsgerecht te blijven. Zodat bollenkwekers, net als alle bedrijven, toegang hebben tot deskundige rechters en een rechtvaardig en modern rechtssysteem.
De ontwikkelingen in de sierteelt hebben blijvend een nieuwe dynamiek gekregen, aldus Monique Nijland. Toen zij vorig jaar instapte bij VMP4ALL richtte het bedrijf zich sec op het bundelen van VMP koppelingen. Nijland: “We zijn echter in het afgelopen jaar in zeer korte tijd naar volwassenheid gegroeid, onder andere door de samenwerking met een stevige technische partner en de vraag naar een onafhankelijke infrastructuur. De aankomende maanden staan in het teken van het waarmaken van de nieuwe naam; het doorbouwen van de dienstverlening op het gebied van een externe aanbodsbank; leveringsberichten en het uitbouwen van de dienstverlening in samenwerking met de huidige partners. AUCXIS
Een van de partners van HortiNL is Aucxis, het bedrijf dat onder andere verantwoordelijk is voor de klok-software van veiling Plantion. Aucxis, zo omschrijft de digitale specialist zichzelf, is de nieuwe online standaard in de verkoop en het veilen van producten uit de landen tuinbouwsector en de visserij, maar ook daarbuiten. ONAFHANKELIJK
mr. Peter W.M. Steenbergen advocaat en bedrijfsadviseur 0252-225253 / 06-53154102 peter@steenbergenagri-legal.com www.steenbergenagri-legal.com www.steenbergenincasso.nl A G R I - L E G A L
NLHortiNL biedt sierteeltbedrijven de digitale infrastructuur om te koppelen met alle standaardkoppelingen in de sierteelt zoals API, VMP en EDI. Bedrijven die de HortiNLinfrastructuur gebruiken, hoeven hun werkprocessen dan ook niet aan te passen: ze kunnen zaken blijven doen zoals ze gewend zijn; aanbod online opgeven of in eigen systemen. Klanten halen dit snel, realtime op, om hun transacties te kunnen afhandelen. Daarnaast is HortiNL onafhankelijk en blijven de data gegarandeerd eigendom van de klanten. Het team achter HortiNL heeft jarenlange ervaring in de hele sierteeltketen en snapt als geen ander dat het in de handel draait om het menselijk contact, realtime informatie en handelingssnelheid. Meer informatie is te vinden op: www.hortinl.com.
Martien Wijnands nieuwe eigenaar BMP Datapartners Vakmanschap en dienstverlening blijven hoog in het vaandel BMP Datapartners is het jaar 2022 begonnen met een nieuwe eigenaar in de persoon van Martien Wijnands. Eind 2020 werd hij al benoemd tot directeur en afgelopen maandag 3 januari nam hij het stokje volledig over van Koos van Kruistum, de oprichter van deze in Sassenheim gevestigde totaalaanbiedr van ICT-diensten. Door wilma van velzen “De koers die door Koos werd ingezet heeft ervoor gezorgd dat BMP Datapartners al vijfentwintig jaar het onderscheid maakt”,zegt de nieuwe directeur-eigenaar Martien Wijnands, die zelf vijftien jaar geleden toetrad tot het BMP-team. “Onze ICT-dienstverlening en productaanbod hebben zich enorm verbreed en reiken van een veilige internetverbinding tot complexe virtualisatie-oplossingen. Dit heeft BMP Datapartners toonaangevend gemaakt in het leveren van totale ontzorging van de automatisering in onder andere de bloemen- en plantengroothandel.”
Jubileum
In 2021 bestond BMP Datapartners vijfentwintig jaar. Een mijlpaal, waarvan het in de bedoeling lag dit samen met het team, partners en relaties uitbundig te vieren. Helaas was dit niet mogelijk vanwege de coronamaatregelen. Maar uitstel betekent voor Wijnands geen afstel. “Zodra de corona onder controle is, vieren we het alsnog!”
KOA-specialist
Als KOA-specialist heeft BMP Datapartnersin eigen beheer grote KOA Dealing Rooms ontwikkeld en geplaatst. “Er is geen sierteeltonderneming te vinden die we hiermee nog niet hebben bediend”, grapt Wijnands. “Intussen gaan de ontwikkelingen op dit gebied alsmaar door. Er werd bij de bouw van KOA Dealing Rooms eerder door de opdrachtgevers de voorkeur gegeven aan een opstelling van de inkopers op een tribune-achtige wijze, die deed denken aan de fysieke veiling. Dan merken we dat hun wensen op dit gebied veranderen en andere opstellingen ook heel handig blijken. De flexibiliteit die nieuwe BMP-ontwikkelingen op KOA-gebied hebben toegevoegd zal hier zeker aan hebben bijgedragen. Immers, de in eigen beheer ontwik-
kelde compacte KOA-borden, de programmeerbare X-Keytoetsenborden en 80-toetsen inkoop toetsenborden hebben KOA mobiel gemaakt en ook geschikt voor thuiswerksituaties. Met de KOA-laptops doen we daar nog een schepje bovenop. De ontwikkelingen staan nooit stil.”
Volledige controle
Als totaalaanbieder van ICT-diensten zorgt BMP Datapartners er eveneens voor dat ondernemers de volledige controle over hun IT-omgeving houden. Hiervoor wordt niet alleen de benodigde hardware geleverd, maar ook een veilige IT-omgeving. “Onze eigen inpandige cloud voorziet immers in een veilige omgeving voor alle data. Back-ups zijn mogelijk in verschillende gradaties, waarbij we per klant afspraken maken over wat de juiste oplossing is. Uiteraard is hierop de vorig jaar verkregen ISO 27001 certificering, een keurmerk voor informatiebeveiliging, van toepassing.”
Preventief
“Onze investeringen in preventieve IT-beveiliging vinden we net zo belangrijk. Deze zijn er vooral opgericht om Hacks met Ransomware voor te zijn, want gehackt worden is vandaag de dag het schrikbeeld van iedere onderneming. Mogelijke beveiligingslekken helemaal dichttimmeren is een utopie, maar met onze BMP-Care servicecontracten kan de beveiliging wel worden gemaximaliseerd. Mochten de automatiseringssystemen van een onderneming ondanks alle preventieve maatregelen toch worden platgelegd, dan brengen onze servicemonteurs alles zo snel mogelijk weer bedrijfsklaar. Alles onder het motto; “Dat wat vandaag werkt, ook morgen werkt”. En omdat we bij BMP Datapartners niet achter de feiten willen aanlopen worden bij alle
ondernemingen de systemen gemonitord. Hierbij wordt in kaart gebracht welk bedrijfsonderdeel het snelst weer zou moeten werken in geval van een Hack. Voor de ene onderneming is dat de webshop, terwijl voor een andere onderneming de productiesystemen eerste prioriteit zijn. Daarnaast wordt onze 24/7 dienstverlening ingevuld met ervaren servicemonteurs die weten dat ze in actie moeten komen zodra het nodig is.”
Thuiswerken
Met name de afgelopen twee jaar heeft het thuiswerken voor een grote verschuiving van werkplekken gezorgd. Hierop is adequaat ingesprongen met meerdere oplossingen voor een veilige thuiswerkomgeving. Dan kun je denken aan het installeren van een Firewall, tweetrapsverificatie (2FA) en een goede verbinding van de thuiswerkplek op het bedrijfsnetwerk, waarmee een nog veiliger werkplek wordt gerealiseerd. Daarnaast zorgt voor KOA-gebruikers de eerdergenoemde mobiele KOA-ontwikkelingen voor de gewenste flexibiliteit.
Enthousiast team
Het team van BMP Datapartners telt inmiddels zo’n vijftien enthousiaste IT-specialisten, engineers en servicemonteurs. De onderlinge sfeer is bijzonder goed, wat nog eens bevestigd wordt met een minimaal verloop van medewerkers. Overigens is de groei van BMP Datapartners volgens Wijnands nog lang niet tot stilstand gekomen en kan het team nog wel een aantal nieuwe collega’s gebruiken. “Heb je interesse? Kijk dan eens op de hiervoor speciaal ingerichte vacature pagina Werken bij BMP Datapartners. Kijk voor meer informatie op www.bmpbv.nl. BMP Datapartners Corn. Verolmeweg 5, Sassenheim 071 403 4643 | www.bmptv.nl
DINSDAG 11 JANUARI 2022
V.l.n.r. Jacqueline van Oosten, Sonja de Kok en Jan Willem de Vries.
Business Develop manager Jacqueline van Oosten.
BU Glastuinbouw: “We gaan nog meer laten zien wat we kunnen” n We willen dit jaar nu echt met de Club van 100 de 100 aantikken VERANDERINGEN n 2021 was een roerig jaar voor de Business Unit Glastuinbouw van Wageningen University & Research (WUR) en de ‘Club van 100’. 2022 wordt het jaar van veranderingen. Initiatiefnemer Jan Willem de Vries wordt opgevolgd door Jacqueline van Oosten, en de Club van 100 gaat verder op het ingeslagen pad van professionalisering. En van groei: “Hopelijk wordt dit jaar de 100 aangetikt.” DOOR ESDOR VAN ELTEN
Het aantal leden van de Club van 100 is inmiddels 82. Sinds de start in 2015 met 25 leden heeft de club dus een flinke groei doorgemaakt, hoewel er ook weer leden, om diverse redenen, zijn afgehaakt. “Afgelopen jaar gingen er zes af, maar kwamen er, ondanks corona, weer zeven bij. Maar we worden nog wekelijks benaderd door bedrijven die belangstelling hebben om mee te doen”, aldus Jan Willem de Vries, die samen met Sjaak Bakker aan de wieg stond van de Club van 100. “Ik hoop dat we de honderd nog kunnen aantikken voor ik vertrek.” PERSONEELSWISSEL
Inderdaad, Jan Willem gaat vanaf mei met pensioen. Met hem vertrekt één van de steunpilaren van de Club van 100. Gelukkig heeft hij een goede opvolger gevonden in Jacqueline van Oosten. Zij trad op 1 juni van dit jaar aan als business development manager bij de BU Glastuinbouw. Ze is nieuw bij de WUR, maar niet onbekend met de organisatie: “Hiervoor werkte ik ruim 22 jaar bij de FME, de branchevereniging voor de technologische industrie, waar ik me de laat-
ste jaren vooral met de rol van technologie in een duurzaam voedselsysteem heb beziggehouden. In die rol heb ik ook verschillende keren samengewerkt in innovatieprojecten met de WUR. De Club van 100 heeft daar dus zeker raakvlakken mee. Wat ik mooi vind aan de club is dat niet alleen de technologiesector, maar het hele systeem van toeleveranciers aan de primaire sector is vertegenwoordigd. Alle partijen zitten om de tafel, en dat is goed als je naar innovatie streeft. “Het creëren van oplossingen voor de uitdagingen in de glastuinbouw vraagt samenwerking van verschillende partijen. Ik denk dat we met elkaar echt goud in handen hebben.” Met de sierteelt heeft Jacqueline weliswaar weinig ervaring, maar ze is al druk bezig om de sector te leren kennen: “Ik denk echt dat er veel kruisbestuiving kan plaatsvinden tussen de sier- en de foodteelt.” GETROFFEN
Het vertrek van Jan Willem en de komst van Jacqueline is niet de enige personeelswissel. Het team werd afgelopen jaar hard getroffen door het overlijden van Nicolette van Tienhoven. “Een harde slag, niet alleen omdat ze een fijne collega en een warm mens was, maar ook
Jan Willem de Vries mikt voor mei 2022 op 100 Clubleden.
9
omdat ze een spil was in onze organisatie”, aldus Jan Willem. Met de komst van Sonja de Kok beschikt de business unit nu weer over voldoende administratieve ondersteuning. Zo kan de organisatie weer met volle kracht het nieuwe jaar in, waarin, behalve de personeelswissels, nog andere veranderingen op stapel staan. TOEKOMSTVISIE
Om te beginnen is dat de professionaliseringsslag, die al eerder is ingezet, maar nu een vervolg krijgt. “We zijn indertijd gewoon ‘op zijn tuinders’ begonnen”, herinnert Jan Willem zich. “Met de gedachte dat we gaandeweg wel zouden bijsturen. Het moment om bij te gaan sturen is nu gekomen. We zijn door de tijd heen met zaken geconfronteerd die nu een goede plek moeten krijgen. Denk hierbij aan het organiseren van goed relatiebeheer met een eigen CRM-systeem tot het van het goed in kaart brengen van regelgevingen, zoals de vraag hoe we om moeten gaan met zaken als intellectueel eigendom. STRUCTUUR
“Meer structuur is nodig”, beaamt ook Jacqueline. “Zo willen we het komende jaar een aantal toekomstscenario’s gaan benoemen van waaruit de Club van 100 verder kan werken aan collectieve projecten.” Dat is nodig denkt zij: “Bedrijven hebben inspiratie nodig om wat er allemaal op ons af komt te kunnen aanpakken. De uitdagingen zijn einde-
loos: energie, water, gewasbescherming, maar vooral de vraag: hoe ziet de toekomstbestendige glastuinbouw eruit en wat is er nodig om die te realiseren?” Het systeem van de Club van 100: een deel van de financiële inbreng voor gezamenlijk onderzoek, en een deel voor bedrijfsspecifiek onderzoek, blijft ongewijzigd. Maar de focus komt dus iets anders te liggen: “Wij willen een roadmap bieden om innovatie programmatisch aan te pakken. Meer resultaatgericht. Van daaruit kunnen zaken dan vertaald worden naar individuele bedrijfsvoering. Iets wat we direct in het nieuwe jaar aan onze adviesraad zullen voorleggen. Ik zie dat echt als een proces van co-creatie: het samenbrengen van kennis die bij de verschillende partijen aanwezig is.” INSPIREREN
Inspiratie, dat wil de BU Glastuinbouw ook bieden door te laten zien wat er in de afgelopen jaren allemaal al gerealiseerd is met behulp van de Club van 100. “Als we mensen hier rondleiden zijn die vaak verbaasd van hetgeen wij allemaal doen: dit wisten we niet”, legt Jan Willem uit. “We moeten dus meer laten zien wat we kunnen”, gaat Jacqueline verder. “Een concreet begin maken we al snel, als we tijdens de Horticontact dagen van 22-24 februari elke ochtend een symposium organiseren over thema’s uit de Club van 100. En van 17-19 mei is er tijdens de Floriade aandacht voor de circulaire glastuinbouw.”
Sonja de Kok administratieve ondersteuning.
Paspoort Jan Willem de Vries startte samen met Sjaak Bakker in 2015 de ‘Club van 100’. In de “Club van 100” krijgen toeleveranciers in de glastuinbouw laagdrempelig toegang tot de brede expertise van de business unit Glastuinbouw van Wageningen University & Research. Zij dragen bij aan de financiering van het toegepast-strategische onderzoek in Nederland en nemen mede verantwoordelijkheid om de kennisinfrastructuur in stand te houden en te werken aan innovatiegedreven onderzoek en pre-competitieve projecten. Tijdens de Horticontact dagen van 22-24 februari is er elke ochtend een symposium over thema’s uit de Club van 100. Van 17-19 mei is er tijdens de Floriade aandacht voor de circulaire glastuinbouw.
DINSDAG 11 JANUARI 2022
Online Flower Auction Een start up rozenveiling los van Royal FloraHolland VEILING n Onder de naam Online Flowers Auction start dit voorjaar een heuse rozenveiling, op poten gezet door enkele rozenkwekers. Rozen naar de markt gebracht, maar niet via de klokken van Royal Flora Holland. Dat is een unicum, en met recht een historische gebeurtenis te noemen. De Bloemenkrant sprak met Arie van den Berg van Berg Roses, één van de initiatiefnemers, en met Freek Smoes, de vers aangestelde CEO van de nieuwe marktplaats. BEWEEGREDENEN
BK: Waarom een rozenklok los van RFH? Arie van den Berg: “Wij willen een versnelling in digitalisering en duurzaamheid van onze sector. Het tempo van Royal FloraHolland ligt ons iets te laag, bovendien zien wij dat de veiling tegen haar (logistieke) grenzen aan loopt. Er zijn veel handelingen nodig om onze producten van A naar B te krijgen, daarbij worden handjes een struikelblok, omdat geschikte arbeidskrachten in onze sector steeds moeilijker te vinden zijn. Wij denken dat het proces sneller en efficiënter kan. Over het be-
lang van de klok hoeven we het niet te hebben, want die is onmisbaar voor de prijszetting.” BK: Wat zijn de voordelen van een eigen platform? Freek Smoes: “We streven naar een grotere efficiëntie in de keten van kweker naar koper. Dat betekent niet alleen tijdwinst, maar ook dat we de kosten kunnen drukken, terwijl die in het bestaande proces juist oplopen. Ons platform is in het belang van alle partijen in de sector, dus een win-win. Een efficiënter proces draagt ook bij aan de duurzaamheid van de sector, omdat we het aantal onnodige verkeersbewegingen terugdringen.” BK: Hangt het initiatief samen met de strategie, (de onvrede daarover), van RFH? Freek Smoes: “Wat de visie betreft zijn er geen grote verschillen tussen RFH en Online Flower Auction (OFA). De uitgangspunten over de toekomst van veilen delen we (vandaag-voor-morgen, af-tuin, landelijk en digitaal), maar als start up kunnen wij veel sneller schakelen en efficiënter werken. Gewend als we al zijn met directe handel tussen kwekers en kopers. Daarbij beschikken de grote spelers die de Online Flower Auction dragen en steunen over alle beno-
digde faciliteiten: transport, koelcellen, verpakking et cetera, die vandaag-voor-morgen, af-tuin en landelijk veilen mogelijk maken. De basis was in de keten al voor handen, behalve de software voor de digitale veilingklok zelf. Die hebben we aangekocht bij Aucxis, het bedrijf wat ook de veilingklok levert aan veiling Plantion.” INITIATIEFNEMERS
BK: Welke bedrijven zitten hierachter? Arie van den Berg: “Online Flower Auction zal vooral getrokken worden door Holla Roses, Berg Roses en onze CEO Freek Smoes. Dit in nauwe samenwerking met grote partijen aan de koperskant.” DE VEILING
BK: Wat gaat er geveild worden en aan welke klantgroepen? Arie van den Berg: “Rozen in de breedste zin van het woord. Trosrozen, grootbloemige en middelgrote. We richten ons in eerste instantie vooral op de wat grotere kopers. Kopers die op een dag een paar blikjes kopen, daar is het platform minder geschikt voor, daar zijn andere verkoopkanalen, zoals webshops wellicht beter geschikt voor.”
10
DINSDAG 11 JANUARI 2022
BK: Wanneer gaat het platform live? Freeks Smoes: “We willen op dit moment nog geen exacte startdatum delen, maar we streven naar lancering in het voorjaar van 2022.” BK: Hoe vaak per week wordt er geveild? Arie van den Berg: “We veilen 5 dagen per week vandaag-voor-morgen. Landelijk, digitaal en in de cloud. Daarbij selecteren we strak op kwekers. Zij moeten loyaal zijn aan ons platform, frequent en stabiel aanleveren en de rozen moeten van goede kwaliteit zijn. In het huidige veilsysteem gebeurt het nog wel eens dat “gelegenheidskwekers” de klok als dumpplaats misbruiken. De spelregels en kostenstructuur bij Online Flower Auction worden simpel, transparant en rechtvaardig. Daar hoort ook het principe kosten maker = kosten drager bij.” BK: En afrekenen en bezorgen? Freek Smoes: “Dat kan net als nu via RFH.” UITROL
BK: Hoe krijg je voldoende kopers op het platform? Arie van den Berg: “We voeren al geruime tijd intensieve gesprekken met de handel, en dan bedoel ik de directies van grote partijen die voor ons heel belangrijk zijn, zoals o.a. DFG, FM Group, Floral Trade Group en Hilverda-De Boer. Zij zijn enthousiast en op hun commitment mogen we rekenen. En we hebben de steun van de top 20 kopers.” BK: En de kwekers? Freeks Smoes: “Ook hier lopen de gesprekken en is er genoeg bijval. Met mensen uit de bedrijven die het platform in het leven hebben geroepen, is
een team samengesteld om de collega-kwekers te benaderen om deel te nemen. Argumenten zijn onder andere een betere prijsvorming en besparing van kosten in de gehele keten.” Arie van den Berg: “De rozenkwekers die wij spreken zijn positief en nieuwsgierig naar de ontwikkelingen die komen. Veel collega’s hebben met ons het gevoel dat de bijzondere positie van ons rozenmannen niet altijd even goed wordt begrepen.” BK: Hoeveel tijd gunnen jullie dit project, wat is jullie uithoudingsvermogen? Arie van den Berg: “De huidige klok bestaat 110 jaar, ik wil niet zeggen dat we die leeftijd gaan overtreffen, maar Online Flower Auction vertrekt wel vanuit een meerjarenvisie. We hebben ook al plannen klaar liggen voor meerdere klokken. Wij worden een blijvertje. De aandeelhouders hebben zich gecommitteerd en zijn krachtig genoeg om het platform door de aanloopperiode heen te helpen.” BK: Op welke omzet rekenen jullie? Arie van den Berg: “In het eerste jaar rekenen wij op een omzet van zo’n 30 tot 100 miljoen, daarna willen we snel doorgroeien naar een veelvoud daarvan. Gezien de bedrijven die veiling starten en de bedrijven die interesse hebben in het platform, is dit een reële inschatting, als je bedenkt dat er 750 miljoen rozenomzet via RFH loopt, waarvan zo’n 50% klok en 50% direct.” CONSEQUENTIES
BK: Gaat alle handel van de initiatiefnemers via de nieuwe klok? Arie van den Berg: “Wat Berg Roses en Holla Roses betreft 100%.”
BK: Blijven initiatiefnemers lid van RFH? Arie van den Berg: “Ja.” BK: Wat betekent dit initiatief voor de coöperatie? Freek Smoes: “We opereren binnen de context van RFH. Voor RFH is ons initiatief een kans. In de gesprekken die wij met RFH hebben gevoerd, en nog steeds voeren, hebben we uitgelegd wat de start up ook voor hen kan betekenen. We hebben RFH uitgenodigd om samen te werken en samen aan te tonen dat een en ander efficiënter kan. Meer passend bij deze tijd, want nog steeds 3 of 4 uur uit je bed en gaten in het wegennet rijden, dat zijn toch dingen die zo snel mogelijk tot het verleden moeten behoren.” Arie van den Berg :”RFH zou uiteindelijk zelfs aandelen kunnen nemen in de organisatie. Waarbij meteen gezegd, dat we geen voorstander zijn van een Blueroots scenario.” BK: Wat betekent dit initiatief voor de sector? Freek Smoes: “De sector kan door dit initiatief een boost krijgen. De kosten in de keten kunnen omlaag, waardoor de verdiensten voor iedereen kunnen stijgen, terwijl de verduurzaming wordt gediend. Veel investeringen die nu gedaan worden, zoals in centrale grote koelcellen en in robotisering daarvan, zijn wellicht niet of in ieder geval in mindere mate nodig. Dit schept ruimte voor andere investeringen in verdere innovatie van de sector. En dat verbetert onze marktpositie als geheel. Maar natuurlijk zal het in het begin een beetje schuren tussen het oude en het nieuwe; dat hoort bij verandering.” Door Walter Landesbergen
11
KOKEN MET BLOEMEN Maar als iedereen weet dat dit concept in de levensmiddelenbranche al vele jaren zo’n succes is, wordt het dan niet eens tijd om te gaan koken met bloemen? Supermarkten werken op kook- en inspiratieniveau toch ook samen? Waarom zou dit niet kunnen in de bloemenindustrie? Vanuit 2Dezign zijn we er in ieder geval van overtuigd dat hier kansen te over liggen. Recent nog had een bepaalde boeketsamenstelling in één van onze nieuwste inspiratieboeken tot gevolg dat hiervan zomaar 300.000 extra boeketten binnen een productlijn werden gedraaid. Dit is slechts een van de vele voorbeelden. Vooral bij bloemisten en eventplanners werkt het boekettenverhaal met storytelling in de praktijk heel goed. In de supermarkten blijft dit lastig, hoewel we inmiddels in staat zijn meer gevoel in het schap te krijgen. Maar misschien moeten we hier eens een uitstapje maken en naar de groenten kijken. Dit schap heeft veel meer aantrekkingskracht gekregen sinds er dauw overheen wordt geneveld. Daarnaast blijven gemak, waarde trends en de behoefte van de consument aan ‘creëer je eigen boeket’ een belangrijk uitgangspunt naast het visuele aspect. ALLERHANDE MET BLOEMEN En als we dan gaan koken met bloemen, waarom dan geen Allerhande met bloemen? In de volgende editie van de Bloemenkrant komen we met de receptuur. Het antwoord volgt in de editie daarop, waarvan we nu al kunnen verklappen dat dit is waarnaar de sector smacht.
DINSDAG 11 JANUARI 2022
14
Hamamelisfeest FEEST n De Toverhazelaars bloeien. In Arboretum Kalmthout net over de grens bij Bergen op Zoom staan er honderden in volle pracht. Een feest om te zien. Hamamelis behoort tot de vroegste bloeiers. Soms verschijnen er al bloemen in december aan de dan nog kale takken. Andere soorten bloeien wat later vanaf februari, maart. De bloemen bestaan uit lijnvormige, gedraaide kroonblaadjes. Rassen met gele bloemen zie je het meest, maar er zijn ook rassen met oranje of rode bloemen. Vooral de Hamamelis mollis verspreidt een heerlijke geur die je op meters afstand kan ruiken. ARBORETUM KALMTHOUT
Hamamelis bloeit in de winter, ongeacht koude of sneeuw. De verzameling toverhazelaars in Arboretum Kalmthout is de grootste in heel Europa en bevat enkele van de oudste gekende exemplaren. Verschillende planten zijn de oorspronkelijke moederplanten, waaruit alle commercieel gekweekte jonge planten voortkomen. WANDELING
Ga ze bekijken in het Arboretum. Een speciaal uitgestippelde Hamamelis-route leidt je tussen 6 januari en 27 februari 2022 langs de bloeiende toverhazelaars. Aan de balie krijg je de bijbehorende plattegrond.
Onderweg kun je via de Erfgoedapp meer te weten over deze wonderlijke winterbloeier. De route voert ook langs andere winterbloeiende planten zoals winterzoet, sneeuwbal, cyclaam, gewone hazelaar, schijnhazelaar, winterjasmijn, sneeuwklokjes en helleborus. Tussen 6 januari en 27 februari staat bovendien elke dag om 14 uur een gids klaar om je rond te leiden. Arboretum Kalmthout Heuvel 8 – 2920 Kalmthout Elke dag open van 10 tot 17 uur. MISS HAMAMELIS
Op 30 januari 2022 kan je een bloeiende tak van je eigen toverhazelaar uit eigen tuin laten meedingen naar de titel van Miss Hamamelis. GENEESKRACHT
De naam ‘Toverhazelaar’ is natuurlijk niet voor niks. Naast de bijzondere bloemvorm, kleur en geur hebben sommige soorten geneeskrachtige eigenschappen. Vooral in Noord-Amerika werd het vroeger veel gebruikt bij kneuzingen en zwellingen. Vandaag de dag wordt Hamamelis nog veel gebruikt in de homeopathie. Walter Landesbergen is redacteur van de Bloemenkrant en eigenaar van GroenVandaag, het bloemen en planten nieuwsplatform voor de consument.
Unieke samenwerking in de chrysantensector n Op gebied van Integrated Pest Management (IPM) CHEMISCH n De zes vermeerderingsbedrijven in de chrysantensector hebben de handen ineengeslagen om het gebruik van chemische middelen bij de productie van stekmateriaal in Afrika verder terug te dringen. Om dit gezamenlijke doel te bereiken, is er sinds 2017 intensief samengewerkt op het gebied van Integrated Pest Management (IPM). Een unieke samenwerking van Dekker Chrysanten, Deliflor Chrysanten, Dümmen Orange, Floritec, Royal van Zanten en Armada (sinds 2020), die al de nodige resultaten heeft opgeleverd en veel perspectief biedt voor de toekomst. De krachtenbundeling is in 2017 ontstaan vanuit een gedeelde behoefte om plantmateriaal met inzet van zo min mogelijk chemische middelen zo schoon mogelijk uit Afrika naar Nederland te krijgen. De vermeerderingsbedrijven hebben alle de ambitie om hun klanten een kwalitatief en zo duurzaam mogelijk product te leveren dat geproduceerd is met oog voor natuur, milieu en arbeidsomstandigheden. Zij willen gezamenlijk een voortrekkersrol vervullen in het verder verduurzamen van de productieketen van chrysanten. Alleen door samen te werken zullen de benodigde stappen gezet kunnen worden naar de uitdagende ambitie om stekmateriaal geheel zonder chemie te produceren in Afrika. MAATSCHAPPELIJKE DRUK
Ook voor de toenemende maatschappelijke druk en de eisen die door eindklanten zoals retailers gesteld worden op het gebied van duurzame productiemethodes sluiten de vermeerderaars hun ogen uiteraard niet. Alle vermeerderaars hebben Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) hoog in het vaandel staan en zij willen zich committeren aan de Sustainable Development Goals zoals in 2015 zijn opgesteld door de Verenigde Naties. De doelstellingen op het gebied van IPM die de bedrijven zichzelf hebben gesteld zijn in dit kader een logische stap. DOELSTELLING
Om de uitdagende doelstelling op het gebied van IPM te behalen was al snel duidelijk dat dit een intensief en kostbaar traject zou worden, dat alleen met gezamenlijke inzet, financiering en een open kennisuitwisseling het beoogde resultaat zou
opleveren. Vanuit dit uitgangspunt zijn een stuurgroep en werkgroep samengesteld met vertegenwoordiging vanuit alle samenwerkende partijen. Alle partijen werken samen vanuit volledige openheid, onafhankelijkheid en zonder direct commercieel gewin. PROEFLOCATIE
Inmiddels heeft de samenwerking zijn eerste vruchten afgeworpen. In de afgelopen 4 jaar zijn de nodige
proeven gedaan op de gezamenlijke proeflocatie in Kenia en zijn veel data verkregen. Aangetoond is dat er mogelijkheden zijn om met minder chemie de stekproductie in Afrika te realiseren, zodat de geproduceerde stekken probleemloos naar Nederland vervoerd kunnen worden. De wens tot een stekproductie 100% vrij van ziekten en plagen via IPM-aanpak blijft vooralsnog een uitdaging. De stuurgroep heeft daarom de intentie uitgesproken om de samenwerking te continueren en zich in te zetten voor het realiseren van het gestelde doel. INFORMATIE
Ook zal de stuurgroep op 1 februari een virtuele bijeenkomst organiseren waar het gedane onderzoek en verkregen inzichten worden gedeeld en toegelicht. Hierover volgt binnenkort meer informatie.
DINSDAG 11 JANUARI 2022
15
Herbenoeming Raad van Commissarissen (RvC) HERBENOEMING n De Ledenraad heeft ingestemd met de herbenoeming van Pascal Visée als commissaris van de RvC. Tijdens de online Ledenbijeenkomst later op de dag werd de uitslag van de Ledenraadsverkiezing 2021 bekend gemaakt. De kandidaat Ledenraadsleden Piet van Baalen, Thijs Hermans, Bas van Keulen, Jelle van der Kroft, Marcel van der Lugt en Jan van Paridon werden als nieuwe Ledenraadsleden geïnstalleerd. Bekijk hier de gekozen kandidaten van de Ledenraad per 1 januari 2022. De leden stemden in met de herbenoeming van Frank Ammerlaan, Dick Houtenbos, Robin van der Knaap, Riya Bunty Shah en Lydia Klaver voor de periode van vier jaar. De leden stemden in met de herbenoeming van Richard “Kiki” Fernandes voor de periode van 2 jaar. En, na stemming op de Voordrachtscommissie, wordt deze commissie aangevuld met de volgende leden:
Goos Hofland, Jan Mantel, Avner Sheer en John van de Slot. AFSCHEID
De leden Eva van Etten, Goos Hofland, Jan Mantel, John van de Slot en Walter Zuijderwijk namen afscheid als lid van de ledenraad. Ook Marcel van Tol, voorzitter van de Ledenraad tot 1 januari 2022, nam officieel afscheid van de Ledenraad. Voorzitter van de RvC, Jack Goossens, bedankte hen voor hun belangrijke bijdrage aan de coöperatie in de afgelopen jaren. Bekijk de afscheidsvideo Tot slot kregen Goos Hofland, Jan Mantel en Marcel van Tol de Royal FloraHolland Diamant uitgereikt, als waardering voor hun jarenlange, meer dan actieve bijdrage aan de ontwikkeling van Royal FloraHolland. De diamant werd uitgereikt door Peter Smak, de nieuwe voorzitter van de Ledenraad vanaf 1 januari 2022. Bekijk een samenvatting van de Ledenbijeenkomst via RFH.
Willem Heemskerk voorzitter Bollenstreekcorso en Bart Siemerink, directeur gaan voor een goede bereikbaarheid.
n Manifest Bereikbaarheid Bollenstreek
Bedrijfsleven regio maakt een stevige vuist BEDRIJFSLEVEN n 14 organisaties uit het bedrijfsleven in de Bollenstreek hebben de krachten gebundeld en hun plan voor een betere bereikbaarheid van de Duin- en Bollenstreek vastgelegd in een manifest. Acht verbeterprojecten moeten worden uitgevoerd. Het is tijd om daar nu mee aan de slag te gaan vanuit het brede belang van de regio. Lokale afwegingen mogen dat niet belemmeren. Het manifest is vandaag toegezonden aan de politieke partijen in Bollenstreekgemeenten in de provincies Noord- en Zuid-Holland met de oproep om deze projecten op te nemen in hun programma bij de komende gemeenteraadsverkiezingen.
Groene Sector Vakbeurs verplaatst naar maart HARDENBERG n De komende editie van De Groene Sector Vakbeurs, die gepland staat op 11, 12 en 13 januari in Evenementenhal Hardenberg, wordt verplaatst naar 8, 9 en 10 maart 2022 vanwege de overheidsmaatregelen. Doordat de avondlockdown is verlengd tot en met 14 januari 2022 is het onmogelijk geworden om De Groene Sector Vakbeurs op de oorspronkelijke datum door te laten gaan. “Beurzen mogen door, daar zijn we ontzettend blij mee. Maar we hebben wel met maatregelen te maken, zoals de verplichte sluitingstijd van 17.00 uur. Hierdoor kan De Groene Sector Vakbeurs niet doorgaan met een gebruikelijke
COLOFON Oplage 12.500 Verschijnt 1 x per 14 dagen Bloemenkrant Uitgeverij Verhagen Ambachtsweg 7a 2222 AH Katwijk Tel: 071-402 2901 Hoofdredacteur Teuntje van Delft 06-12 74 64 78 redactie@ bloemenkrant.nl t.v.delft@uitgeverij verhagen.nl
Redacteur Walter Landesbergen 06-19 33 60 53 redactie@ bloemenkrant.nl Verslaggevers Johan Th. Bos Joep Derksen Esdor van Elten Frank de Klerk Wilma van Velzen Media adviseur Meriam Mesman 06 46094209 advertentie@ bloemenkrant.nl
avondopening op alle dagen. En gezien ons bezoekersprofiel is dat wel noodzakelijk. Daarom moeten wij noodgedwongen de beurs verplaatsen naar maart”, zegt Ramon Schlepers namens De Groene Sector Vakbeurs. Met een verplaatsing naar 8, 9 en 10 maart 2022 verwacht de beursorganisatie voldoende kans van slagen te hebben om de beurs dan wél door te laten gaan. “Zoals aangekondigd in de persconferentie wordt de boostercampagne ontzettend versneld, waardoor elke 18+’er half januari al zijn of haar boosterprik kan hebben gehad. Wat ik merk is dat bezoekers en exposanten elkaar na twee jaar weer te ontmoeten. Voor meer informatie: www.groenesector.nl. Aanlevering advertenties Hennie Olthof Jeannette Minkvan Beelen 071-402 2901 advertentie@ uitgeverijverhagen.nl Advertenties dienen de vrijdag voor uitgave voor 10.30 uur gereserveerd te zijn. Bij brieven onder nummer worden administratiekosten in rekening gebracht. Abonnementen en adreswijzigingen Peter Harteveld administratie@
uitgeverijverhagen.nl Vormgeving Uitgeverij Verhagen Leveringsvoorwaarden: Al onze opdrachten worden aanvaard en uitgevoerd overeenkomstig de Regelen voor het Advertentiewezen zoals laatstelijk vastgesteld door Stichting ROTA en zoals gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel en fabrieken te Amsterdam en ter griffie van de Arrondissementsrechtbank te Amsterdam. U kunt
WAAR EEN WIL IS, IS EEN ’WEG’……
Willem Heemskerk, voorzitter Bedrijfsleven Bollenstreek, en Bart Siemerink, directeur Keukenhof, twee van de 14 initiatiefnemers van het manifest, benadrukken de urgentie om met een eenduidig uitvoerings-
plan te komen. Een regionale oplossing om de bereikbaarheid van de Duin- en Bollenstreek te verbeteren. Siemerink is trots op het gezamenlijke initiatief: “We moeten onze mooie, open Bollenstreek behouden. Dat kan alleen als er een gezonde bedrijvigheid mogelijk blijft, naast dat we hier goed kunnen wonen en recreëren. We moeten daarom nu de bereikbaarheid verbeteren en een ontsluiting regelen van de Bollenstreek met een goede doorstroming naar en via provinciale en rijkswegen. Bovendien vraagt verduurzaming ook om
hoogwaardig openbaar vervoer en een fijnmazig netwerk van fietspaden.” “Er wordt al jaren nagedacht over een aanpak voor een betere bereikbaarheid, maar er is nog steeds niets concreets gebeurd”, aldus Heemskerk. “Dat schaadt de economische ontwikkeling in onze regio. We moeten nu gezamenlijk komen tot weloverwogen, gerichte verbeteringen.” Het manifest wordt op 20 januari gepresenteerd aan Frederik Zevenbergen, gedeputeerde verkeer en vervoer van Provincie Zuid-Holland en aan de Stuurgroep Mobiliteitsmaatregelen Noordelijke Duin- en Bollenstreek. Vanwege de huidige coronamaatregelen was een fysieke overhandiging nu helaas niet mogelijk.
Online Beurs van Thursd.com start 20 januari ONLINE n Als er één beurs is die een plaats heeft bedongen in het online zakendoen, is het wel de Thursd Online Trade Fair, de TOTF. Thursd heeft na drie succesvolle edities bewezen dat online ALTIJD doorgaat. De inschrijving voor de TOTF2022 Winter Edition is al begonnen. Wereldwijd bereik één klik De Thursd Online Trade Fair (#TOTF2022 – van 20 tot 30 januari) staat niet in een hal of beursgeonze leveringsvoorwaarden kosteloos bij ons opvragen. Uitgeverij Verhagen behoudt zich ten aanzien van de inhoud van deze uitgave en/of website zowel het auteursrecht voor conform artikel 15 lid 1 sub 4 van de Auteurswet als het databankrecht. Abonnementen Bloemenkrant wordt gratis verspreid bij Royal FloraHolland en een groot aantal distributiepunten en bedrijven in Nederland en
verstuurd naar een groot aantal bedrijven in de sierteelt. Belangstellenden kunnen zich aanmelden voor een abonnement. De kosten hiervoor zijn portokosten en bedragen € 89,50 per jaar. Auteursrechten voorbehouden © 2012 Uitgeverij Verhagen BV
bouw; het is online op Thursd.com. Zo kunnen veredelaars, kwekers, handelaren en producenten van sierteeltgerelateerde producten en diensten gemakkelijk en flexibel promotie doen. Bezoekers uit de hele wereld scrollen over de online beursvloer en zien snel en effectief wat voor moois er allemaal wordt gekweekt en geproduceerd. Offline en/of online beurzen? Marcel de Romph, managing editor van Thursd.com, ziet in het niet doorgaan van IPM een kans én een bedreiging: “Thursd Online Trade Fair is geen alternatief of vervan-
ging voor de offline beurzen. Wij zien beide als belangrijke contactmomenten tussen verschillende schakels van de sierteeltketen, van de veredelaar tot aan de bloemist. Het is heel jammer dat een grote fysieke beurs als IPM in 2022 weer niet doorgaat. Wij als Thursd zouden daar ook staan in een eigen stand. We hebben de recente Horti Week, waar we een stand hadden op de IFTF, juist geleerd dat offline en online elkaar enorm versterken.” Thursd (www.thursd.com) is een internationaal online platform/magazine voor de sierteelt.
LET’S MAKE-UPZ AND HAVE A BEAUTIFUL
New Year
KIJK VOOR AANVULLENDE PRODUCTINFORMATIE EN HET VOLLEDIGE ASSORTIMENT OP GREENCRE8.NL