UITGEVERIJ Advertentie_Broekhof_120x345mm_Voorkant_2.pdf VERHAGEN BV
1
09-11-2020
12:08
Nieuw!
Broekhof Catalogus 2021 De nieuwe Broekhof jaarcatalogus 2021 is uit! Vraag de catalogus aan via een Broekhof Accountmanager of bekijk deze handig online via broekhof.nl.
CircularBag
®
Maakt recycling gemakkelijk!
De CircularBag biedt sierteeltbedrijven een efficiënte en goedkope totaaloplossing om hun plasticafval gemakkelijk te recyclen. Het ingezamelde plasticafval wordt binnen de gesloten kringloop gehouden en dient als grondstof voor nieuwe duurzame verpakkingen, zoals de 100% gerecyclede Recy®-bloemenhoes. Lees meer op broekhof.nl!
Genom ineer voor de d Greeno va Award tion 2020!
Dinsdag 10 november 2020 JAARGANG 34 NR
Waarde toevoegen met
innovatieve, duurzame verpakkingsoplossingen Met de focus op duurzaamheid hebben we bij Broekhof de afgelopen vijf jaar hard gewerkt aan het ontwikkelen en ontwerpen van nieuwe verpakkingsconcepten, gemaakt van gerecyclede materialen die 100% recyclebaar, hernieuwbaar of biologisch afbreekbaar zijn.
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
90% van ons assortiment papier en karton is FSC-gecertificeerd.
47% van onze glascollectie bestaat uit 100% gerecycled glas.
De 100% gerecyclede RecyÂŽ-bloemenhoes is een perfect voorbeeld van een circulaire verpakking.
Onze postverzenddozen zijn 100% FSC-gecertificeerd en gemaakt van 72% gerecyclede houtvezels.
Bent u als kweker, ketenpartner of bloemist op zoek naar een duurzame verpakkingsoplossing? Bekijk dan ons standaardassortiment of neem contact met ons om uw specifieke wensen te bespreken. www.broekhof.nl +31 (0)297 23 90 00 info@broekhof.nl
Digitale milieuregistratie, betaalbaar & eenvoudig! www.greenlinqdata.nl
Ketenbreed in de bloemenwereld
UITGEVERIJ VERHAGEN BV
Anthurium en Roos in Growers Pride
P
Dutch Lily Masters staat voor kwaliteit
Dinsdag 10 november 2020 JAARGANG 34 NR
Marco Maasse over klokkopende bloemist
P7
Oriento n Aan tafel met ondernemer Peter Ruigrok
P15
P17
Wordt nu ook de kleine kweker erfgoed? KWEKERS n Het hart van de veiling, de mijnzaal, kan bij het industrieel erfgoed. Of je nu in Aalsmeer, Naaldwijk of Rijnsburg komt, de tribunes verliezen hun publiek, de wandelgangen hun roddels en in de cateringskeuken wachten koffiebekers tevergeefs op klanten. Door Walter Landesbergen
Wat tijdkundigen al jaren beweren is door iedereen te zien. We leven niet in een tijdperk van veranderingen; we hebben te maken met een verandering van tijdperk. Vakmensen worden laptops en bloemen en planten worden foto’s. Die vergaande digitalisering, de vierde industriële revolutie, heeft ons veel gebracht, ook in het bloemenvak. Maar het is niet louter hosanna. In al het vooruitgangsgeweld gaan er ook dingen verloren. Voor enkele spelers in de keten zijn dat essentiële zaken. Een aantal weken geleden heeft bloemist Pieter Straathof in de Bloemenkrant uiteen gezet waarom 100% digitaal bedreigend is voor de kleine koper. Straathof kreeg veel bijval. Vooral van collega kopers, velen onderschreven zijn verhaal. Maar aan de kleine kwekerskant bleef het tot nu toe stil. Waarom is dat en welke rol speelt RFH? De Bloemenkrant sprak met veilingmeester Linda de Ruiter. Lees verder op pagina 5
‘Big Thank You Award’ voor alle DFG-kwekers AWARD n Al bijna 20 jaar reikt Dutch Flower Group begin november de Dutch FlowerAwards uit in diverse categorieën als erkenning voor haar kwekers.
Door de bijzondere omstandigheden in 2020, reikt DFG dit jaar symbolisch één heel bijzondere award uit aan al haar Nederlandse en buitenlandse kwekers: de ‘Big thank you Award’.
Blij personeel
waar vind je dat?
www.antennagroep.nl
Anders dan voorgaande jaren sprak Marco van Zijverden (CEO DFG) de collega’s, partners, kwekers niet toe vanaf de stand op de Royal FloraHolland Trade Fair maar digitaal. Hij reikte samen met Jan van Dam, die hem als CEO in 2021 zal opvolgen, de ‘Big thank youAward’ uit. Marco van Zijverden: “De samenwerking met onze kwekers is ongelooflijk belangrijk voor DFG en dat willen wij hier nog eens mee beves-
BLOEMENKRAt Licht, stevig, lang en nestbaar!
www.bloemenkrat.nl
tigen”. Jan van Dam benadrukte dat hij middels de persoonlijke relatie met de DFG-kwekers de samenwerking wil blijven versterken. VERWACHTING DFG VOOR 2020
Dit jaar verwacht DFG met haar meer dan 30 bedrijven een omzet van ruim €1,6 miljard te gaan realiseren. Dit is een daling van 7% ten opzichte van 2019. DFG zal ondanks dit roerige jaar, 2020 winstgevend
afsluiten. Binnen de strategie van DFG staan voor de komende jaren 5 thema’s centraal: de intensievere samenwerking met kwekers, klantfocus, ontwikkeling van de interne organisatie, verdergaande digitalisering en de inrichting van duurzame supply chains. Marco van Zijverden zal nauw verbonden blijven aanDutch Flower Group als voorzitter van de Raad van Advies.
NIEUW
DINSDAG 10 NOVEMBER 2020
5
FloriWorld sluit tijdelijk de deuren SECTOR n De toeristische sector wordt hard geraakt door de corona-pandemie. FloriWorld heeft in juli 2020 de deuren geopend in de hoop en verwachting dat de situatie langzaam maar zeker zou verbeteren.
Inmiddels worden er niet alleen in Nederland door overheden zware maatregelen genomen. Onbezorgd verkeer van mensen en zeker van groepen, is op dit moment helaas niet mogelijk. Daarom is besloten dat vanaf 2 november FloriWorld tijdelijk de deuren sluit. FloriWorld richt zich op een flitsende heropening begin volgend jaar. De herope-
ning vindt plaats zodra zowel het binnenlands toerisme als bezoek vanuit het buitenland niet langer aan beperkingen onderhevig is. De positieve reacties van (inter) nationale bezoekers, relaties en touroperators bevestigen, dat de attractie FloriWorld, wereldwijd, een gewenst en succesvol concept is. Ook de evenementen die tot dusver georganiseerd zijn, ontvingen goede recensies De medewerkers van FloriWorld zijn onverminderd enthousiast en hopen begin volgend jaar bezoekers in groten getale te mogen ontvangen in deze inspirerende bloemenattractie en fantastische evenementenlocatie.
Linda de Ruiter, veilingmeester Rijnsburg, klok 5, zomerbloemen.
Floriworld hoopt volgend jaar weer de deuren te kunnen openen.
IPM ESSEN geannuleerd PLANNING n De IPM ESSEN, die ge-
pland stond voor 26 tot 29 januari 2021, gaat niet door.
Tegen de achtergrond van de steeds dynamischer wordende situatie en wereldwijde reisbeperkingen is er momenteel niet de planningszekerheid die nodig is voor de serieuze voorbereiding van de internationale beursdeelnemers. GROEN
Hoe graag de groene industrie ook IPM ESSEN als communicatieplatform heeft gewenst, er heerst veel onzekerheid gezien het recente voorkomen van besmettingen in belangrijke markten zoals de Benelux-landen of Frankrijk. VOLGENDE IPM ESSEN
De volgende IPM ESSEN vindt plaats in Messe Essen van 25 tot 28 januari 2022.
Linda de Ruiter: ‘Ik heb de allerleukste klok’ MARKETING n Vorige week verscheen het lustrummagazine 365 dagen bloemen. ’48 pagina’s met verassende stylingsideeën, bijzondere productinformatie, enthousiaste verhalen van kwekers en heel veel prachtige bloemen’, zo staat in het woord vooraf te lezen. En daar is niets van gelogen. Inderdaad: ‘het plezier spat van de pagina’s af’. Voor Linda de Ruiter, veilingmeester in Rijnsburg, klok 5, zomerbloemen, en Dieneke de Bruyn-Schoneberg, arrangeur van Royal FloraHolland, was het magazine een mooie aanleiding om achter de mijnzaal in Rijnsburg eens extra flink uit te pakken met inspirerende presentaties, mede mogelijk gemaakt door Greenhouse Van den Berg.Wie de presentaties heeft gezien, moet beamen, dat de producten er prachtig bijstaan. Om je vingers bij af te likken. Wie het gemist heeft, kan gaan kijken op locatie. Elke maandag is er een nieuwe show te zien. Je kan ook naar de facebook-pagina Veilingmeesters Rijnsburg, met bijna 4.200 volgers. GRATIS DIENST
De Ruiter: “Alle kwekers, dat wil zeggen kwekers die regelmatig veilen, zijn uitgenodigd hun actuele assortiment aan te leveren, waarna RFH zorgt voor een geweldige showcase. Deelnemende kwekers hoeven niet verbonden te zijn aan de locatie Rijnsburg, maar dienen dus wel klok gerelateerd te zijn. Deze dienst van
De IPM ESSEN in betere tijden.
Gewasbescherming
V
oor sommigen is de coronacrisis toch een voordeel. Ook voor EU-commissaris Frans Timmermans, wiens realiteitszin door een virus lijkt aangetast. Op de radio zei hij dat zijn Green Deal een uitkomst is voor door corona stijgende werkloosheid, bijvoorbeeld de bouw. Alsof hij niet al vóór dat virus telers met zijn plan de stuipen op het lijf had gejaagd. On-
Column Johan
derdeel ervan is de ‘Farm tot Fork’ strategie, de gewasbescherming aan banden leggend. Nog meer middelen worden verboden. Bijna 40% van de Nederlandse siertelers dreigt nu al beboet te worden, wegens omzeilen van thans geldende regels, meldde de NVWA. Maar wat Nederland doet, is de EU niet genoeg. Als Timmermans, die in 2030 op een kwart van de landbouwgrond biologische teelten wenst, vasthoudt aan zijn strategie, vormt die volgens LTO een bedreiging voor de land- en tuinbouw. Telers kampen nu al met een krimpend middelenpakket. Europarlementariër Bert-Jan Ruissen (SGP), lid van de landbouwcommissie, ziet er niks in: “Typische top-down-benadering vanachter het bureau.” Hij
vreest afnemende productiviteit, als telers geen middel achter de hand hebben ‘als het mis gaat’. Nefyto, belangenorganisatie van producenten van gewasbeschermingsmiddelen (ook biologische) , plaatst vraagtekens bij de haalbaarheid van Farm to Fork. Die club is voorstander van verduurzaming, zegt voorzitter Carlos Nijenhuis. Maar bij de EU-plannen ontbreekt de wetenschappelijke basis. En die is volgens hem belangrijk voor realistische benadering van zowel gebruik als risico’s. Maar realiteit lijkt de EU vreemd… Johan Th. Bos is redacteur van deze krant en geeft tweewekelijks zijn mening over de sierteelt.
RFH is gratis.” BK: Maar wat is de noodzaak van een dergelijke show? De Ruiter: “Het vermarkten van producten wordt steeds belangrijker. Dat zeggen wij al jaren, maar nu het digitale veilen voor de deur staat, geldt dit des te meer. Voorheen, ik overdrijf een beetje, zette de kweker zijn producten op een kar en gaf die een zet. De veiling bracht het vervolgens voor klok en tribune en de verkoop was geregeld. Die tijd is voorbij. Door de digitale handel ontstaat er een kloof tussen koper en product. Daarom zal de kweker op het gebied van promotie/marketing meer actief moeten worden.” BK: Voor de meeste kleine kwekers is dat onbekend terrein en waar haalt hij de extra uren vandaan? Linda de Ruiter: “Dat is de reden waarom wij deze dienst aanbieden. We proberen de kwekers ervan te doordringen dat marketing/ promotie een wezenlijk onderdeel is geworden van zijn vak. Het verkoopproces verandert ingrijpend. De kweker wordt straks, behalve op betrouwbaarheid van aanvoerinformatie, betaald op basis van zijn foto, power point presentatie, promotiefilmpjes. Zonder goede brandig zal het niet gaan. Na het op de kar zetten, zal de kweker de koper moeten laten zien wat hij of zij met zijn product kan, en vooral vertellen waarOPMERKINGEN BIJ DIT ARTIKEL MENING n Conclusies getrokken
in dit artikel zijn voor rekening van de Bloemenkrant. Royal FloraHolland heeft middels haar perswoordvoerder laten weten er een andere mening op na te houden. De redactie biedt Royal FloraHolland de gelegenheid om in een volgende uitgave van de Bloemen-
om zijn product bijzonder is. Actief zijn. Behalve producten, passie en vakmanschap verkopen.” BK: En daar helpen jullie nu bij door dit initiatief? De Ruiter: “Ja. Het is een soort eerste hulp bij brandig. Aan de ene kant door praktische ondersteuning en aan de andere kant door bewustwording te creëren. De kweker zal zich als meer als merk in de wereld moeten zetten.” 64 VEILINGMEESTERS
BK: Maar hoe bestendig is deze dienstverlening? Wat als landelijk veilen norm is? Hoe zit het dan met de 64 veilingmeesters zelf? Zijn die allemaal nog nodig? Dreigt voor dit vak niet het sierteeltmuseum, zoals destijds voor de opstekers? De Ruiter: “Aan ons is nog niet verteld welke consequenties landelijk veilen voor de veilingmeester heeft. Wel is gesproken over mogelijk andere werkzaamheden. Misschien is dat wel een ondersteunende rol in marketing en promotie. Kan me niet voorstellen dat de sector niet van onze kennis van de markt wil blijven profiteren. We gaan het zien. Wat ik wel zeker weet is dit: ik heb de allerleukste klok die er bestaat. Met zomerbloemen ga je met het seizoen mee, het assortiment is bovendien zo divers. Ik word daar elke dag weer blij van. Van mij mag dat zo blijven.”
krant de toekomstige positie van de kleine kweker en koper toe te lichten vanuit het standpunt van de coöperatie. Dit artikel maakt deel uit van de serie die verschijnt onder de rubriek ‘Bloemen in Beweging’. Hierin komen alle geledingen aan het woord over toekomst van de sector. Zie ook het interview met Marco Maasse in deze krant, pagina 15. Alle artikelen zijn terug te lezen op de site van de Bloemenkrant.
DINSDAG 10 NOVEMBER 2020
6
HouwenPlant sluit zich aan bij Fair Flora LABEL n Sinds kort bied HouwenPlant hun producten aan onder het Fair Flora-label. Als specialist in anthuriums was een logische stap binnen de duurzame ontwikkeling. “We zijn ons bewust van het feit dat wij als kwekerij een belangrijk rol vervullen in het wel of niet vervuilen van het milieu”, zegt Marco van der Goes, Manager Sales & Marketing bij Houwenplant. “Als sierteeltbedrijf willen wij mensen blij maken. Daar hoort
een duurzaam product bij.” DUURZAAMHEID GEZICHT GEVEN
HouwenPlant voldoet bij de productie van haar anthuriums aan alle certificeringen. Hiermee is zij Global G.A.P. Chain of Custody gecertificeerd. “We willen in de ‘Champions League’ meespelen en onze producten leveren aan supermarkten, tuincentra, bouwmarkten en bloemisten. Dan moet je kunnen aantonen dat je voldoet aan de hoogste eisen van duurzame productie. Veel van onze afnemers hebben duurzaamheid namelijk hoog in het vaandel staan. Via Greenhouse Marketeers hebben we daarom onze CO2-footprint laten berekenen. We voldoen aan alle eisen en kunnen onze duurzaamheid inzichtelijk maken; we zijn op het punt om dat ook aan de wereld te vertellen. We willen naar buiten toe laten zien hoe duurzaam onze planten zijn. Ook richting de consument. Via Fair Flora krijgen we daartoe de kans.”
weer gebruiken voor potjes”, aldus Van der Goes. “Bovendien hechten we veel waarde aan het sociale aspect van het project in Oeganda, waarbij mensen aan een baan worden geholpen.” Zoals Van der Goes al
aangaf, passen al deze stappen dus binnen hun duurzame filosofie.’Ik kijk er enorm naar uit om met de andere Fair Flora-telers de weg naar de consument te vinden en op gebied van de afzet een verdere digitalisering tot stand te brengen.”
VERDERE STAPPEN ZETTEN
Houwenplant biedt een deel van haar anthuriums aan via Fair Flora. Maar de producten die niet onder het label vallen worden wel op dezelfde duurzame wijze geteeld. De komende tijd gaat Houwenplant samen met Fair Flora verdere stappen zetten. Zo is het bedrijf voornemens om potjes en etiketten van biologisch afbreekbaar materiaal toe te passen. Bamboe zou daarvoor een uitstekend product zijn en daarom compenseert Houwenplant de eigen CO2-uitstoot ook met de aanplant van bamboe via Bamboo Village Uganda. “De bamboe die daar groeit kunnen we op termijn dan
Gebr de Mooij Bielefeld Gebr de Mooij is een bloemenexport bedrijf, die bloemen exporteren en verkopen in Duitsland. Voor onze vestiging in Duitsland zoeken wij:
Chauffeur/verkoper Functie eisen: * In bezit van rijbewijs B/C/E & Code 95 * Goede kennis van Duitse taal * Relevante werkervaring / product kennis * Flexibele enthousiaste en positieve instelling * Teamplayer en geen 9 tot 5 mentaliteit Interesse of vragen? Neem contact op met Piet de Mooij: 06-53165524
BLOEMENEXPORT Heb jij een uitstekend gevoel voor commerciële kansen? Heb jij goede kennis van de bloemen- en plantenbranche? Wat ga je doen? Je bent verantwoordelijk voor de verkoop van ons uitgebreide online assortiment bloemen, planten en decoratiematerialen. Je weet bestaande klantrelaties telefonische te versterken en nieuwe klanten aan je te binden. Samen met de binnendienst zorgen jullie voor een groeiend klantenbestand en daarbij behorende omzet. Je komt te werken op onze vestiging in Honselersdijk.
Het afscheid is definitief, maar de herinnering onuitwisbaar. Met intens verdriet en grote verslagenheid geven wij u kennis van het onverwachte overlijden van onze directeur
Martin Rabelink
WIJ VRAGEN
Herken jij jezelf hierin? ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Je Je Je Je Je Je Je
bent minimaal MBO geschoold. hebt enkele jaren werkervaring in een soortgelijke functie in de bloemenwereld. hebt commerciële vaardigheden. hebt een klantgerichte en flexibele instelling. bent een teamspeler en denkt in oplossingen. beheerst de Nederlandse & Franse taal goed. werkt resultaatgericht en hebt een grote drive om te scoren.
13 april 1961 – 27 oktober 2020 Grondlegger van HBW en HBW flower-concepts
Zijn enorme positiviteit, gedrevenheid, enthousiasme en leiderschap zullen ons tot voorbeeld zijn. Wij wensen zijn gezin en naasten sterkte en kracht toe bij het dragen van dit gemis.
WIJ BIEDEN
Wij hebben voor jou Een afwisselende en uitdagende baan binnen een groeiend en internationaal bedrijf met een team van betrokken en enthousiaste collega’s. Wij bieden je een jaarcontract met uitzicht op een vast dienstverband. Daarnaast een goed salaris met een pensioenregeling. Roobos Bloemenexport bv, exporteert sinds 1989 verse bloemen, planten & decoratiemateriaal naar Frankrijk & België. Onze klanten stellen wij dagelijks in de gelegenheid om hun assortiment aan te vullen met onze prachtige producten. Kwaliteit en snelheid staat voorop. “in goed overleg kan alles” is ons motto. Interesse en wil je meer weten? Neem per mail contact op met Samantha Hendriks. Stuur je CV naar samantha@roobos.nl Met Fleurige groet Team Roobos
Medewerkers HBW en HBW flower-concepts
Correspondentieadres: HBW Sinsheim GmbH Familie Rabelink Hinter der Mühle 13 D-74889 Sinsheim Duitsland De plechtigheid zal in besloten kring plaatsvinden.
DINSDAG 10 NOVEMBER 2020
7
Een nieuw merk bloeit op n Dutch Lily Masters verovert de leliemarkt
Wim-Jan Paauw
LELIES n De drie ondernemingen Paauw Lilies, Imanse Quality Lilies en Dutch Lilies hebben de handen ineengeslagen en zijn gefuseerd. Voortaan worden hun kwaliteitslelies verkocht onder het merk ‘Dutch Lily Masters’. Wim-Jan Paauw licht toe, waarom deze stap vooruit is gemaakt en hoe het fusiebedrijf in de toekomst gaat opereren. DOOR JOEP DERKSEN
Dutch Lily Masters
,,De markt in lelies verandert voortdurend en met deze samenwerking veranderen wij mee’, zegt Wim-Jan. ‘Ik ken de eigenaren Klaas Wagenaar en Andre Imanse al 25 jaar en we begonnen de gesprekken over een vorm van samenwerking.’’ De meest ultieme vorm van samenwerking is een fusie; waarom is hiervoor gekozen en niet eerst een gezamenlijk verkoopkanaal opzetten? ,,We hebben ons laten begeleiden door het onderzoeksbureau Florpartners, die veel samenwerkingen in tuinbouwland begeleid hebben. Wanneer je overgaat tot een fusie, krijg je later niet met tegengestelde belangen te maken. Hierdoor kan er per locatie het maximale rendement worden behaald.’’ SLIKKEN
Een knipoog naar de kunst
Het was voor de vader van Paauw, wel even slikken. ,,Mijn grootvader Wim heeft het bedrijf opgezet en mijn vader Jan nam het indertijd over. ‘Ik heb veertig jaar lang de naam Paauw opgebouwd’, gaf mijn vader aan. Maar hij begrijpt ook de noodzaak van de fusie. Je moet jezelf de vraag stellen: ‘Zijn we over tien jaar nog toekomstbestendig als solobedrijf ?’ We willen in 2030 en verder nog altijd een interessante partij zijn voor zowel de markt als de medewerkers. Deze krachtenbundeling is in het belang van de medewerkers zelf. Als separate bedrijven deden we van alles een beetje, nu kunnen we voor specialistische taken echte experts aannemen.’’
V.l.n.r. Klaas Wagenaar, André Imanse en Wim-Jan Paauw.
Sinds de aankondiging van de fusieplannen eerder dit jaar werd er in de markt al volop gespeculeerd over de nieuwe naam. Het is dus ‘Dutch Lily Masters’ geworden. ,,We wilden geen naam, waarin ‘Paauw’ of ‘Imanse’ was verstrengeld. De naam refereert aan de oude schildermeesters zoals Rembrandt, Van Gogh en Vermeer, die enorm bekend zijn in het buitenland. Het is een kwinkslag naar de kunst, maar ook een goede metafoor. Het woord ‘Masters’ staat ook symbool voor de kwaliteit van de lelies zelf.”
teins op één schip? Daar zijn goede afspraken over gemaakt: ,,Ieder krijgt zijn eigen taken. We hebben nu zestig medewerkers, die op zes locaties actief zijn. Er vinden geen grote wisselingen plaats, maar mensen krijgen meer verantwoordelijkheden en taken. Dat zal leiden tot mooie ontwikkelingen.’’ Eigenlijk zou de fusie al eerder dit jaar bekend worden gemaakt, maar met de uitbraak van het coronavirus en de enorme gevolgen voor de sierteeltsector, werd de
MASTERS
Op 9 november werd voor het eerst onder het nieuwe merk op de veilingen aangevoerd. Alle oude merken, die de drie bedrijven hadden, zijn helemaal verdwenen. Spannend is het wel, om te zien hoe snel de naam ‘Dutch Lily Masters’ gemeengoed wordt. Alles wijst er echter op, dat het een doorslaand succes wordt. Dutch Lily Masters verhandelt jaarlijks 20 miljoen lelies en behoort qua volume tot de top 3 van de leliebedrijven. De drie directeuren blijven hun managementposities houden. Drie kapi-
aankondiging uitgesteld. ,,Corona bleek uiteindelijk voor ons een goede test en het was een uitstekende vuurdoop om te zien, hoe we als partners in zo’n uitdagende tijd met elkaar omgingen. Al gauw werd duidelijk, dat we er voor elkaar zijn en elkaar steunen.’’ TOEKOMST
Dutch Lily Masters is nu een grotere partij in de markt en dat biedt voordelen. ,,We kunnen nu met meer bollenkwekers exclusieve afspraken maken voor het kunnen vermarkten van bepaalde soorten. Ook zijn we van plan om een tweede grote vestiging in de buurt te openen. Waar precies is nog niet duidelijk, maar het zal zeker in de buurt van de veiling blijven.’’ Met gepaste trots kijkt Paauw naar de nieuwe verpakking: ,,De fusie is een goede ontwikkeling; een nieuw merk bloeit op. De afzetmarkt verandert niet. Samen zijn we sterker en Dutch Lily Masters staat symbool voor leliemeesterwerken van excellente kwaliteit. Beter dan een meesterwerk is er namelijk niet.’’
Internationale Duurzaamheidsstandaard voor bloemisten
K
eurmerk n Op verzoek van Florint (de internationale organisatie van nationale bloemistenorganisaties) introduceert SMK ‘Sustainable Florist’, een internationaal keurmerk voor duurzamere bloemisten. Florint (waaronder de Nederlandse VBW) heeft kortgeleden tijdens haar algemene ledenvergadering ingestemd met deze wereldwijde duurzaamheidsstandaard. Het SMK College van Deskundigen agro/food Plantaardig heeft hierover ook een positief besluit genomen. BAROMETER BLOEMIST
Het Nederlandse certificatieschema van de Barometer Duurzame Bloemist wordt met de nieuwe internationale naam en logo ‘Sustainable Florist’ nu ook beschikbaar voor het buitenland. De criteria voor Sustainable Florist zijn volledig gebaseerd op het bestaande Nederlandse certificatieschema, ontwikkeld en beheerd door SMK.
ZORG
Gecertificeerde bloemisten worden jaarlijks gecontroleerd op hun duurzamere bedrijfsvoering en hun inkoop van een duurzaam assortiment bloemen en planten. Daarnaast moeten bloemisten voldoen aan afvalscheiding en duurzamere verpakkingen, gebruik
van duurzame energie en energiebesparing, milieuvriendelijke schoonmaak, duurzamer transport en bezorging en goede zorg voor medewerkers. AMBITIE EN NIVEAU
Het keurmerk heeft drie niveaus: brons, zilver en goud. Bij periodieke herzieningen is het steeds de ambitie om verder te verduurzamen. In Nederland zijn er op dit moment bijna 150 bloemisten gecertificeerd. De verwachting is dat SMK op termijn de naam en het logo van de Barometer Duurzame Bloemist zal laten vervallen. De naam wordt dan vervangen door Sustainable Florist. De huidige keurmerkhouders kunnen vanaf 1 januari 2021 het nieuwe logo al toepassen. UITROL INTERNATIONAAL
De internationale bloemistenlandenorganisaties kunnen vanaf heden in ieder land de criteria van Sustainable Florist naar hun leden communiceren en toepas-
sen. Daarvoor is het certificatieschema recent in het Engels vertaald. Mogelijk dat aan SMK wordt gevraagd om specifiek maatwerk in de criteria en vertaling, moch-
ten bepaalde eisen in een land niet te realiseren zijn, of dat extra eisen wenselijk zijn. Meer info: www.barometerduurzamebloemist.nl
DINSDAG 10 NOVEMBER 2020
Royal FloraHolland start met Agenten Platform PLATFORM
n Royal FloraHolland start met een Agenten Platform. Dit is een platform waar onderwerpen worden uitgelicht waar Agenten onduidelijkheden over hebben. De eerste bijeenkomst van het Agenten Platform vindt plaats op 11 november van 10:00 tot 11:30 uur via Microsoft Teams. Het thema is Landelijk Veilen en Milieu Certificering.
Guido Vollebregt, International Key Accountmanager Royal FloraHolland, stelt dat Agenten Platform op verzoek van Agenten tot stand is gekomen. “We zijn dan ook verheugd deze eerste bijeenkomst te organiseren, ook al is deze vanwege de aangescherpte coronamaatregelen online. Agenten hebben aangegeven behoefte te hebben aan uitleg over diverse Royal FloraHolland onderwerpen. AGENTEN
Nu zijn dit soort evenement vaak alleen voor kwekers ingericht. Op deze wijze hopen we ook de Agen-
ten tegemoet te komen.” Deze eerste bijeenkomst van het Agenten Platform vindt plaats onder het thema Landelijk Veilen en Milieu Certificering. INTRODUCTIE
Na een introductie van Guido Vollebregt volgt een presentatie Landelijk Veilen door Erwin de Bont, Programma Manager Landelijk veilen. De tweede presentatie, Milieu Certificering, wordt verzorgt door Programma Manger Stefanie Miltenburg. Na afloop van elke presentatie is er gelegenheid tot vragenstellen. Afgesloten wordt met een korte evaluatie en inhoudelijke invullen van de volgende Agenten Platform bijeenkomst. CONTACT
Voor meer informatie over deelname of de Microsoft Teams link om deel te kunnen nemen aan het Agenten Platform kan contact worden opgenomen met Guido Vollebregt via guidovollebregt@royalfloraholland.com
Huisbroei introduceert een echte topklasse LENTEFLORA n Komend voorjaar wordt de huisbroei in Lisse uitgebreid met een topklasse voor de kwekers en exporteurs die altijd de inzendingen verzorgen voor de jaarlijkse Lenteflora. Vanwege de coronacrisis kan de Lenteflora geen doorgang vinden, maar is de huisbroei met wat aanpassingen coronaproof te organiseren. Lentefloravoorzitter Ronald van Loon zegt het jammer te vinden dat de jaarlijkse Lenteflora in februari geen doorgang kan vinden, maar niet bij de pakken neer te zitten. “Jaarlijks trekt ons kleurrijke voorjaarsevenement tussen de 4.000 en 5.000 bezoekers. Maar het gezondheidsrisico is te groot. Ook Hobaho, onze gastheer, onderschrift dit. Het huisbroei onderdeel kan echter doorgaan met enige aanpassingen. Om ook binding te blijven houden met de kwekers en exporteurs die jaarlijks de prachtige bolbloeminzendingen verzorgen voor de Lenteflora hebben we de huisbroei uitgebreid met een topklasse. We planten daarom zo’n vijftien porties meer dan anders.”
huislijke omstandigheden mogen broeien. Van de huisbroeiporties, normaliter bestaande uit drie potten tulpen, twee potten narcissen, drie potten hyacinten en drie potten bijgoed, zal deze keer één pot bijgoed worden vervangen door een hyacint op glas. Dit om ook het Lenteflora onderdeel bollen op glas erbij te betrekken. In totaal hebben hebben de Lenteflorabestuursleden recent maar liefst zo’n honderd porties huisbroei bollen
ERVAREN BROEIERS
Dit betekent dat de bestaande Aklasse voor ervaren broeiers en Bklasse voor minder ervaren broeiers uitbreiding heeft gekregen met de topklasse. Binnen deze klasse mogen de kwekers en exporteurs hun porties huisbroeibollen op professionele wijze afbroeien in de kas. Dit in tegenstelling tot de huisbroeiers die uitsluitend onder
GEDEELDE BOX RUIMTE TE HUUR IN DE BLOEMENVEILING RIJNSBURG:
PERFECTE LOCATIE VOOR B.V. EEN LIJNRIJDER.
De gebruikersoppervlakte is +/- 110 m2. Gedeeld gebruik van kantoor, Koelcel voor 18 veilingkarren. Gebruik van 2 Dockshelters.
Kwartaalkosten € 2345,- Ex BTW.
Bent u geïnteresseerd stuur dan een email naar: coo@demex.flowers
8
Edith van der Salm en Ronald van Loon.
geplant achter Hobaho, onderdeel van Dümmen Orange. HUISBROEIPOTTEN
Op 23 januari kunnen alle deelnemers in drive-inn vorm hun portie huisbroei ophalen op het vertrouwde adres VOF P. van Dijk in De Engel. Vervolgens worden 18 februari de bloeiende huisbroeipotten afgeleverd bij Hobaho voor de jurering. De winnende huisbroeipotten krijgen publieke aandacht in etalages van leegstaande panden in het Dorpshart Lisse. Het Lenteflorabestuur betrekt het publiek virtueel bij de huisbroei met filmpjes op de website en social media. Volg dit via www.lenteflora.nl De huisbroei in Lisse is de oudste in Nederland.
EEN SPECIALE UITGAVE VAN DE BLOEMENKRANT
Vraag kleine potmaat anthurium zet door n Mark Zijlstra, productmanager potanthurium van Royal FloraHolland POTMATEN n In de potanthuriums is het opvallend dat de vraag naar kleinere potmaten blijft doorzetten. Vanuit de veredeling werd hier eerder fors op ingezet. DOOR WILMA VAN VELZEN
“Ondanks de groei van 20% in volume in deze potmaten heeft deze verschuiving geen negatief effect op de prijsvorming” zegt Mark Zijlstra, Royal FloraHolland productmanager potanthurium. “We zien ook dat de planten die op deze potmaten worden gekweekt van steeds hogere kwaliteit zijn. De variatie in kleuren en bloemtypen neemt toe, waardoor voor iedere consument wel een geschikte potanthurium te koop is.” BEWOGEN JAAR
Terugblikkend stelt Zijlstra dat 2020 zoals bij de meeste productgroepen ook voor potanthurium een bewogen jaar was. “De verkoop
ging vlot van start. Tot week 10 lagen we voor op schema, waardoor er schaarste heerste. Door de corona viel de vraag volledig terug, mede omdat de Anthurium traditiegetrouw veel voor Italië wordt verkocht. Na week 17 trok de verkoop weer aan, waarbij de prijzen door de beschikbare volumes eerst achterbleven maar later op een hoger niveau bleven hangen. Hierdoor lopen we nu zo’n 5% in volume voor met een vergelijkbare middenprijs als in 2019.” VERSCHUIVING
Van alle potanthuriums wordt 95% in Nederland geproduceerd, wat alleen nog maar zal toenemen. De aanvoerders zijn traditioneel vooral gericht op de groothandel, met maandelijks vrijwel gelijke aantallen. “Sinds enkele jaren zien we hierin een verschuiving. Hierdoor is meer productie beschikbaar op het moment dat de vraag groter is en minder productie als vraag terugloopt. Nu vraag en aanbod beter
Vraag naar kleine potmaten zet door, zegt Mark Zijlstra.
in balans zijn, richten aanvoerders zich ook op andere segmenten. Het supermarktsegment vindt een 12cm potanthurium vaak interessanter dan een 17cm potanthurium.” KLOKAANDEEL
Het klokaandeel liep de afgelopen vijf jaar terug van 33% naar 25%. Vanuit de potmaten bekeken wordt vooral 12cm en 9cm weinig geveild. De vier kernlanden zijn de grootste afnemers, terwijl Italië en Spanje sterk zijn in de verkoop van grotere potmaten. Tevens zien we de afzet naar Polen en Tsjechië jaarlijks toenemen. En waar Scandinavië de afgelopen twee jaar stabiliseerde,
Diamond Red.
lijkt het of hier de potanthurium is herontdekt.” Het aantal aanvoerders is de afgelopen jaren sterk teruggelopen. “Gezien het gelijkblijvende areaal en de toenemende volumes zijn de huidige kwekers goed in staat in te spelen op de vraag. Hoewel de marktsituatie gezond lijkt, is vrije handel historisch gezien moeilijk te verkopen omdat bestaande aanvoerders zich bewust zijn van de vraag in de markt. Intussen is potanthurium binnen de bloeiende planten al jaren de derde productgroep na potroos en voor Bromelia. Maar potanthurium zou potroos nog weleens kunnen verdringen vanwege de groene plantentrend.”
PROMOTIECAMPAGNES
Aanvoerders van pot- en snijanthurium werken samen op promotiegebied. Claudia Broch legt zich erop toe de promotiecampagnes goed neer te zetten. De focus ligt op Nederland en Duitsland waarvoor zowel online als offline consumenten worden gestimuleerd en geactiveerd tot aankoop. Vanuit Anthurium Info wordt in januari 2021 een grootschalige campagne gelanceerd met extra aandacht voor de unieke eigenschappen langbloeiend en luchtzuiverend. Vanuit de grote interesse voor vergroening en verduurzaming zijn luchtzuiverende planten onmisbaar.
HouwenPlant succesvol met Success Red VEELBLOEMIG
n HouwenPlant is al jarenlang succesvol met de bekende potanthurium Success Red. Een prachtige rode veelbloemige kamerplant, luchtzuiverend en met een bovengemiddeld lang uitbloeileven. Success Red wordt geteeld in 6cm, 7cm, 9cm, 12cm en 14cm. In volume wereldwijd het grootste ras.
“Vaak wordt tegen ons gezegd dat
wij zulke mooie producten maken, maar dat we vergeten dit te vertellen” zegt Marco van der Goes, mede-eigenaar en verantwoordelijk voor verkoop & marketing binnen HouwenPlant. “Dan vallen we maar direct met de deur in huis door te vertellen dat we letterlijk aan de vooravond staan om flink uit te breiden in 6cm potanthurium, de allerkleinste in ons assortiment. De houdbaarheid is uitstekend en dat geldt ook voor de sierwaarde.” JUISTE VERHOUDINGEN
De succesvolle Sucess Red.
“Bij het telen van zo’n kleine potmaat ligt de grootste uitdaging voor de veredelaar in het ontwikkelen van de juiste verhoudingen van de plant ten opzichte van de potmaat. Daarin zijn ze bij Dümmen Orange zeker geslaagd ten aanzien van Success Red: veel bloemen die opvallend groot zijn. Het ras noemen wij binnen HouwenPlant ook wel Diamond Red voor de zwaarste sortering. Met de 6cm kunnen wij schitterende bloeimixen maken met o.a. Phalaenopsis en Bromelia. Daar hebben we het merk Tropical Treasures voor ontwikkelt. De kleinste Anthurium draagt bij aan onze product-
en marktsegmentatie zodat voor ieder prijspunt een potanthurium in het schap voorhanden is.” EUROPEES ALLEENRECHT
Dümmen Orange heeft het ras Success Red in 2011 met HouwenPlant geïntroduceerd. Thans is dit wereldwijd het grootste ras. HouwenPlant heeft het Europese alleenrecht om dit te telen en verhandelen. Wekelijks gaat 60% van de productie naar de vakhandel, bloemist en tuincentra en 40% is actiematig voor de retail. De contractteelt neemt daarin een vlucht. “Dat grote geplande retailacties kunnen worden gedraaid is mede te danken aan de grote flexibiliteit van Dümmen Orange. Het leveren van het benodigde uitgangsmateriaal voor grote retailacties is nooit een probleem, terwijl dit niet zonder risico is. Dit is gebaseerd op wederzijds vertrouwen. “Om elke klantengroep steeds een uniek product te bieden, werken we in ploegen met elk hun verantwoording voor een categorie potanthurium. Secure medewerkers vind je bij ons in de ‘Diamond’ daghandelploeg. De ploeg klokpartijen zit er tussenin en snelle werkers voelen zich thuis
in de ploeg actiematige retailvolumes. In totaal drie categorieën met daar bovenop nog een hand picked categorie. Dit verdiept de betrokkenheid van onze medewerkers bij de verschillende afzetmarkten en geeft rust in het bedrijf.” WAARDELIJNEN
Voor nog meer onderscheid in de markt zet HouwenPlant toegevoegde waarden in. “De insteek is sei-
zoensgebonden of thematisch met een driemaandelijkse vernieuwing. Voor de kerst is net alle keramiek uit China gearriveerd. Hartje zomer is over deze collectie beslist. We willen vernieuwend zijn met onze potanthuriums, met steeds een andere uitstraling om verschillende consumentengroepen te bereiken. Recent hebben we de Anthurium Make Upz® collectie toegevoegd waar Success Red ook in gedecoreerd wordt.
Marco van der Goes, van Houwenplant met achter zich de veelkleurige anthuriums.
BIG IN MINIS Check out our website for more mini Anthurium varieties
See what’s blooming at DummenOrange.com
HouwenPlant introduceert anthurium Make-Upz® collectie Hoek van Holland - In samenwerking met creatief bureau Greencre8 introduceert HouwenPlant een nieuwe anthuriumcollectie Make-Upz®: planten die op unieke wijze gedecoreerd zijn. Anthuriums maakten de afgelopen jaren een revival mee. Nieuwe potmaten, bloemvormen en kleuren geven deze langbloeiende plant een trendy imago. Met de introductie van de anthurium Make-Upz® kunnen daar unieke kleuren zoals blauw, neongeel en -groen en fuchsia roze aan toegevoegd worden, maar ook anthuriums gedecoreerd met glitters en sneeuwvlokken. Het idee achter Make-Upz® Al eeuwen gebruiken vrouwen en mannen make-up om zich mooier en aantrekkelijker te maken voor dagelijkse en speciale momenten. Make-Upz® bloemen en planten worden met dezelfde gedachte gemaakt, zonder de plant of bloem hierbij te schaden en worden uitvoerig getest en gemonitord op kwaliteit. Trend: planten in bonte kleuren In het interieur zien we contrastrijk, kleurrijk en bont. De anthurium Make-Upz® gaan in deze trend mee met extra opvallend ge-
kleurde bloemen. De glitter- en sneeuwbloemen geven je een feestelijk gevoel in de wintermaanden en passen perfect in de trend om planten een nieuwe uitstraling te geven met uitgesproken en levendige dessins. Van 50 tot 50.000 ‘De samenwerking met Greencre8 maakt het mogelijk dat we vanaf 1 laag tot actiematige aantallen van 50.000 stuks kunnen leveren aan onze klanten’, aldus Marco van der Goes. We gaan starten in de potmaten
Nieuwlandse Polderweg 17 | 3151 XX Hoek van Holland | www.houwenplant.nl
Veredeling door
Een rode Kerstmis met Success Red Red! Exclusief verkrijgbaar bij HouwenPlant in 6, 7, 9, 12 en 14 centimeter.
HouwenPlant.nl
6 cm, 9 cm, 12 cm en 14 cm. Klanten kunnen per direct uit zes verschillende decoraties kiezen. Aankleding met een leuke keramiek of potcover is ook mogelijk. Hierdoor is er voor ieder klantsegment een keuze. Voor daghandel geldt dat in de ochtend besteld bij HouwenPlant de volgende dag in de middag de order wordt afgeleverd. Brochure De speciale anthurium Make Upz® collectie is samengevat in een kleurrijke brochure. Zie www.houwenplant.nl.
Koper-IT toonaangevend in ERP-oplossingen Ook op het gebied van gebruiksvriendelijke ERP-oplossingen op maat, is Koper-IT in de sierteeltsector toonaangevend. Het hiervoor door Koper-IT ontwikkelde softwarepakket KBT-Pro scoort nog altijd hoog. Martijn van Noort, directeur Zyon en Heeringa, onderdeel van Floral Trade Group, belicht waarom de keuze voor KBT-Pro werd gemaakt na een lange zoektocht naar passende ERP-pakketten. Ruben Sicking, directeur OZ Export, onderdeel van Dutch Flower Group (DFG) vertelt hoe de KBT-Pro software van Koper-IT gezorgd heeft voor een ERP-oplossing die tijdens het al jarenlange gebruik ervan in het bedrijfsproces is meegegroeid.
Ruben Sicking stelt dan ook oprecht happy te zijn met KBT-Pro. “Wat eigenlijk te weinig wordt beseft is dat meerdere zaken hiervoor van belang zijn. Koper-IT levert een ERP-pakket dat zij zelf hebben ontwikkeld. Als ik terugkijk naar de ontwikkelingen bij OZ Export dan is het pakket tot stand gekomen door de jarenlange input vanuit onze business met daarnaast de technische ontwikkeling van Koper-IT. Een goed werkend ERP-pakket is heel belangrijk. Het zijn immers de lymfeklieren van je bedrijf.” Symbiose “Natuurlijk zijn er wel eens discussies geweest waarbij andere standaardpakketten werden genoemd” vervolgt Sicking.“Maar daarmee gaan wij het niet redden. Belangrijk voor onze samenwerking met Koper-IT is juist dat wanneer wij vanuit de businesskant zien dat bepaalde processen ondersteund moeten worden, we Koper-IT direct kunnen vragen dit op te lossen. Hieruit is een symbiose ontstaan waar enerzijds de techniek en anderzijds onze bedrijfsvoering in de praktijk elkaar ontmoeten. Het mooie van zelf ontwikkelen is de flexibiliteit waarbij snel en adequaat naar een goede oplossing wordt gezocht. Bij standaardpakketten heb je dat niet en moet je maar afwachten of het probleem in een volgende release wordt aangepakt. Terugblikkend naar wat KBT-Pro nu is, dan is het succes hiervan zeker terug te voeren op de verwevenheid van Koper-IT en OZ Export.”Ook Hamifleurs, onderdeel van DFG, stapt over op het ERP-pakket van Koper-IT.
Zyon/Heeringa/Floral Trade Group Een nieuwe gebruiker van de KBT-Pro software is Zyon en Heeringa, onderdeel van Floral Trade Group. Directeur Martijn van Noort stelt dat KBT-Pro amper twee weken geleden is geïmplementeerd in het bedrijf. “Vorig jaar zijn we een uitgebreide zoektocht gestart naar een nieuw ERP-pakket onder aanvoering van onze
Martijn van Noort, DirecteurFloral Trade Group onderdeel Zyon en Heeringa. Manager IT. Eerst hebben we een inventarisatie gemaakt van hoe we wilden werken en wat de software allemaal zou moeten kunnen. Vervolgens hebben we onze randvoorwaarden gesteld en de eisen beschreven. Uit de beschikbare ERP-pakketten in de markt selecteerden we een shortlist van drie aanbieders. Alle drie hebben we hen uitgenodigd voor een demo waarbij de keuze werd gemaakt voor KBT-Pro.” Drie hoofdredenen Deze keuze was volgens Van Noort gebaseerd op drie belangrijke hoofdredenen: connectiviteit, betrouwbaarheid en stabiliteit. “KBT-Pro is met API’s goed te koppelen met andere pakketten en werd vanwege de connectiviteit met de retail door ons als beste beoordeeld. Maar ook dwingt KBT-Pro je tot een bepaalde werkwijze en procesgang. Voor bedrijven die een wettelijke goedkeurende verklaring vereisen is dit essentieel. De controle technische functiescheiding zorgt ervoor dat een goedkeurende systeemverklaring kan worden verkregen. De data uit KBT-Pro wordt vertrouwd. KBT-Pro heeft heel veel standaardmogelijkheden en voldoet aan onze stabiliteitseisen” Processen aanpassen De recente implementatie van KBT-Pro vergelijkt Van Noort’s IT Manager gekscherend met een openhartoperatie. “Een hele ingreep,
OZ Export directeur Ruben Sicking.
maar na twee weken was de rust weer teruggekeerd en draaide veelal weer als vanouds. Terugblikkend wil ik nog wel meegeven dat het bedrijfskundige deel van de implementatie door iedereen wordt onderschat. Ik denk dat met een ERP-systeem moet worden gewerkt zoals het is bedacht. Processen moet je aanpassen aan de software en niet andersom. Anders blijf je aanpassen. Intussen kijken we uit naar de volgende ronde, want over drie weken wordt onze tweede locatie omgezet en dan in januari nog een laatste ronde.” Koper-IT is gespecialiseerd in het ontwikkelen van op maat gemaakte software voor met name de sierteeltsector. Koper-IT biedt bedrijven gebruiksvriendelijke ERP-oplossingen met hun softwarepakket KBT-Pro, slimme e-commerce applicaties en systeembeheersdiensten om de klanten op het gebied van IT te ondersteunen in hun eigen bedrijfsproces. Kijk voor meer informatie over Koper-IT op www. koper-it.nl of bel naar 0297-387222.
Turfstekerstraat 63 Aalsmeer 0297 387 222 www.koper-it.nl
EEN SPECIALE UITGAVE VAN DE BLOEMENKRANT
Het zijn bijzondere tijden voor de Roos n Marc de Baan, productmanager roos Royal FloraHolland VEERKRACHT n Evenals bij veel andere producten zijn het bijzondere tijden voor Roos. Daarbij is het aan de enorme veerkracht van de kwekers te danken dat deze koningin onder de bloemen zich toch nog heel aardig weet te positioneren. DOOR WILMA VAN VELZEN
Royal FloraHolland productmanager Marc de Baan zegt ervan overtuigd te zijn dat er zelfs nu nog voldoende kansen zijn het product Roos naar een volgend level te brengen. “Met behulp van ondersteunende data en een nauwe samenwerking met kwekers en klanten moet dat lukken. Ik heb dan wel zo’n twintig jaar ervaring met andere veilingproducten, maar ik weet zeker dat ik de daarbij opgedane ervaringen ook kan inzetten voor het prachtige product Roos.”
PRIJSVORMING
Kijkende naar de huidige stand van zaken concludeert De Baan dat de totale omzet van Roos ruim 1,5% achterligt ten opzichte van vorig jaar. “Dit komt vooral doordat er 15% minder stelen zijn aangevoerd. Daarentegen verbeterde de prijsvorming met 15,6%. Bij de trosrozen was het een ander verhaal. Daarbij leverde de geconstateerde 1% minder prijsvorming en 1,2% minder stelen een lagere omzet van 2,2% op. Het aantal stelen uit importlanden als Kenia en Ethiopië is 24% minder dan vorig jaar. Toch bleek het voor Nederlandse kwekers. Opmerkelijk is verbeterde kwaliteit van de Afrikaanse rozen in het algemeen. Dit komt het imago ten goede.” OPKOMENDE EUROPESE LANDEN
“Met een afzet van 28% heeft Duitsland thans het grootste marktaandeel. Daarna volgen respectievelijk Nederland en Frankrijk beiden met 14%. Merkbaar is het ook dat de opkomende Europese landen geleide-
Marc de Baan, productmanager roos Royal FloraHolland.
lijk terrein winnen. In de afzet zijn de groothandel en bloemisterij nog steeds de koplopers, maar de Retail komt steeds naderbij.” TOP 3
De roos straalt in een boeket. Foto Wilfried Overwater.
De Top 3 Roos wordt nog steeds aangevoerd door Red Naomi, gevolgd door Avalanche en Athena. Op het gebied van kleur blijven rood en wit de belangrijkste kleuren. Wordt hiernaar wat specifieker gekeken dan is Nederland meer georiënteerd op rood en wit met een lichte verschuiving naar kleuren. De import is ook groot in rood maar iets minder in wit en wat meer geörienteerd op kleuren.”
NIEUW FUST
Afgelopen juni heeft ook de productgroep Roos het nieuwe en efficiëntere fust Fc588 in gebruik genomen. Veilingmeester Erik Wassenaar weet daarbij aan te vullen dat inmiddels een aantal rozenaanvoerders het fust gebruikt. “Zij halen logistieke winst uit de effectievere belading die dit fust mogelijk maakt. Momenteel wordt het vooral door import aanvoerders gebruikt.” KANSEN
Bijzonder zegt De Baan het te vinden dat hoe meer kwekers, klanten en collega’s hij spreekt, hoe meer vertrouwen hij krijgt in de
veerkracht van deze kwekers en de kracht van de sierteelt. “Kansen zie ik in gezamenlijke promotie. Dit zou absoluut verstandig zijn en hierover wordt inmiddels al voorzichtig nagedacht. Eveneens zie ik kansen in verdere groei in Oost-Europese landen met het juiste assortiment, positionering en communicatie van de sterke punten van Roos. MARKTINFORMATIE
Natuurlijk helpen Brexit en coronacrisis niet mee, maar meer dan ooit nodigt dit uit tot samenwerking en het delen van marktinformatie.”
Heimwee naar de rozenfeesten BEURZEN
n Wie heeft er geen heimwee naar het rozengeweld van de beurzen? Sinds jaar en dag is dit prachtige product altijd een van de grote eyecatchers op beurzen, bazaars en andere handels- en consumenten events. Alleen dit jaar niet, omdat het Covid-19 virus oprukte en alles deed afgelasten.
De IPM Essen 2020 is een van de laatste beurzen waar het product Roos life vertegenwoordigd was met het actuele handelsassortiment en de nieuwste introducties. Voor bijvoorbeeld Kordes Roses een mooi moment om hun nieuwe en wereldwijd meest duurzame roos Con Amore® te tonen. De IPM Essen 2020 noteerde zo’n 154.000 bezoekers uit 100 verschillende landen. AFGELASTINGEN
In maart werden de coronamaatregelen afgekondigd en hield Keukenhof, de grootste consumentenshow die in 2019 nog 1,4 miljoen bezoekers noteerde, zijn deuren noodgedwongen gesloten. Hierdoor vond ook de jaarlijkse Rozenshow geen doorgang. Heel jammer, want het rozenvak weet hier met gemak zo’n 350 soorten rozen (NL én Import) te presenteren. Aansluitend volgde nog veel meer afgelastingen en moesten ook de Flower Bazaars van 2Dezign en de Flower Trials het ontgelden. Hopelijk is het weer snel genieten van de beurzen.
NAJAAR 2021
De hoop werd gevestigd op het
najaar. Lange tijd hebben de TradeFair Aalsmeer van Royal FloraHolland, de Internationale Floriculture Trade Fair (IFTF) Expo Haarlemmermeer in Vijfhuizen en IPM Essen 2021 nog op de beursagenda gestaan. Uiteindelijk moesten ook deze beurzen zich gewonnen geven. De gezondheidsrisico’s zijn te groot, met de verwachting dat dit op korte termijn niet is opgelost. Dus wordt de focus gericht op het najaar 2021. Voorlopig nog even alles virtueel en mijmeren over de schitterende rozentoeven die de TradeFair Aalsmeer altijd sieren en het rozengeweld van de IFTF. Jan Spek Rozen die hier altijd de bezoekers bij binnenkomst overdonderd met enorme rozentoeven, alsmede de fraaie rozenpresentaties in stands van Dümmen Orange, Schreurs, De Ruiter en een veelheid van spelers uit de nationale en internationale rozenwereld.
de Zorg bedankt met bloemen. In de campagne ‘Sierteeltsector ‘Samen tegen eenzaamheid bij ouderen’ werden boeketten uitgedeeld en kregen Ali B. en Minister Hugo de Jonge afgelopen voorjaar deze bloemenboodschap om de actie te ontketenen. Toeval of niet dit waren prachtige rozen. Inmiddels heeft Bloemen Bureau Holland ook zijn Jaarpresentatie 2021 gepubliceerd
BLOEMENBOODSCHAP
Ook Bloemen Bureau Holland moest zijn plannen bijstellen. Hoewel de coronacrisis de sierteeltsector stevig in zijn greep heeft, werd
Con Amore van Kordes Rozen.
waarin wordt aangekondigd dat de succesvolle campagne ‘We Hebben Meer Bloemen Nodig’ terugkomt. Goed nieuws, ook voor de rozen. Natuurlijk hoopt iedereen dat het rozengeweld dit jaar weer in volle omvang terugkeert bij de beurzen. De rozenshow in Keukenhof, voorjaar 2021 is met een beetje geluk de eerste keer dat het product roos weer een prachtig podium krijgt.
Grote toekomst voor Con Amore® Kwekers enthousiast over duurzame roos
Voor de vorig jaar door Kordes Roses geïntroduceerde rode roos Con Amore® zou wel eens een grote toekomst kunnen zijn weggelegd. Vooral de duurzame teelteigenschappen en elegante uitstraling van Con Amore® hebben de eerste kwekers ervan, Van der Hulst Rozenkwekerijen en Berg RoseS, verrast. Door Wilma Van Velzen
In Nederland is de roos Con Amore® als eerste opgepakt door Van der Hulst Rozenkwekerijen in Meterik (Limburg) die al eerder Kordes-variëteiten op de markt bracht. Norma Jeane®, Adele®, Kiss me Kate® en Aprikola® zijn hier enkele voorbeelden van. “Eigenlijk telen we geen rode rozen, maar de teelteigenschappen van Con Amore® hebben ons zodanig positief verrast, dat we hierin zijn gestapt”, meldt Sjaak van der Hulst die samen met zonen Mark, Paul en Koen het rozenbedrijf runt. “In het verleden was het altijd zo dat je een bepaalde hoeveel licht moest hebben voor de teelt van rode rozen. Vooral als je bepaalde datums wilde halen voor afzet met Kerst en Valentijn. Rood is dan erg in trek en op die momenten moet je scoren. Wij hebben echter gekozen voor minder licht. Want ook al telen we kwaliteitsrozen, dat doen we in een ander tempo. We telen dus niet naar datums toe, maar kijken gewoon naar het gewas.”
Minder licht
“Con Amore® is de eerste rode roos die minder licht nodig heeft en beantwoordt daarmee precies aan onze teelteisen” vervolgt Van der Hulst. “Ook in de winter heb je met Con Amore® een heel goede productie onder de hoeveelheid licht die wij hanteren. Dat is eigenlijk voor het eerst. Hier zijn we heel lang naar op zoek geweest. We telen zeventien verschillende rozen, maar kijken altijd rond naar nieuwe soorten, kleuren en variaties die bij ons passen. Dan kom je zijdelings ook wel eens rood tegen en dan vind je daar wat van. Nieuwe soorten proberen we altijd eerst in onze proefkas. Zo ging dat ook met Con Amore®. Grootbloemig rozen van dit kaliber kom je zelden tegen. Deze leverde direct een goede stevigheid en mooie grote knoppen. Echt heel bijzonder onder onze teeltomstandigheden.”
Rijp oogsten
Vorige zomer heeft Van der Hulst Con Amore® in productie genomen. “We zijn gestart met 2000 meter bij M&D van der Hulst Rozen bv en hebben begin dit jaar 3000 bijgeplant bij Sjaak van der Hulst Rozenkwekerij bv. Dit bevalt goed. Je hebt er geen of nauwelijks bestrijding in en de roos is ook niet wit-gevoelig. Hoe
En al deze criteria komen samen in de nieuwe rode roos Con Amore®. minder je spuit hoe beter. Ook vernietigen we liever geen energie. Misschien heeft dat niet altijd het hoogste rendement opgeleverd, maar voor ons gevoel is dat wel het beste recept. Con Amore® past gewoon goed in dit plaatje. Het is typisch een roos die je rijp moet oogsten. Dan is hij echt op zijn mooist en kan de bloemist er ook meer mee.”
Berg RoseS
Berg RoseS uit Delfgauw is evenals Van der Hulst Rozenkwekerijen een echt familiebedrijf dat zich met passie toelegt op de rozenteelt. Hoewel het rozenbedrijf al langer bestaat heeft Arie van den Berg dit in 2007 overgenomen van zijn vader Mathijs en oom Martien. Hiermee werd hij de vierde generatie rozenkweker. Samen met zijn team van betrokken medewerkers is Van den Berg erin geslaagd met onderscheidend voor de dag te komen. Een breed assortiment kwaliteitsrozen in een prachtig kleurenpalet is hiervoor zijn visitekaartje.
Elegante roos
“Wat nog ontbrak aan het assortiment was een mooie rode roos”, zegt Van den Berg. “Na een lange zoektocht van meerdere jaren langs verschillende veredelaars hebben we deze gevonden
in Con Amore® van Kordes Roses. Deze elegante roos met zijn fraaie helderrode kleur en brede knop sprak direct aan. Dat Con Amore® meerdere sterke kanten bleek te hebben zoals geen bontverkleuring, niet snel beschadigd, geen donkere vlekken heeft en niet te snel door rijpt wakkerde ons enthousiasme nog meer aan. Vooral ook toen naar voren kwam dat Con Amore® niet schimmel- of zieke gevoelig bleek en efficiënt met energie is trokken we al snel de conclusie dat dit wel eens de meest duurzame roos zou kunnen zijn die we kennen. Vervolgens is Berg RoseS het avontuur met Con Amore® aangegaan en hebben we afgelopen zomer ruim 20.000 m2 opgeplant.” Eind oktober is Berg RoseS gestart met het veilen van Con Amore® op Royal FloraHolland Aalsmeer. Con Amore® is toegevoegd aan het topsegment van Berg RoseS dat de merknaam Allure draagt.
Kordes Roses
Of het toeval is of niet, ook Kordes Roses is een familiebedrijf. W. Kordes’ Söhne uit Sparrieshoop (nabij Hamburg) is een Duits familiebedrijf en tevens een van de grootste en oudste rozenveredelingsbedrijven ter wereld. Kordes is al sinds 1887
actief in de rozenwereld, met vele succesvolle rassen in de snijrozen waaronder Athena®, Belle Rose® en Mondial® en de Kordana® potrozen-lijn. Tevens is Kordes toonaangevend in de tuinrozen, met vele ADR-geteste variëteiten. De belangrijkste veredelingscriteria bij Kordes Roses zijn gezonde, goed groeiende rassen, hoge productie van kwalitatief goede rozen, arbeid technisch gunstig voor de teler, goed verwerkbaar in het handelskanaal, lange houdbaarheid op de vaas en vanzelfsprekend mooie rozen. En al deze criteria komen samen in de nieuwe rode roos Con Amore®.
DINSDAG 10 NOVEMBER 2020
15
‘Is de bloemist nog echt klant bij RFH’ Marco Maasse: “Ik zeg niet dat de strategie van Royal FloraHolland fout is, maar feit is wel dat 100% digitaal niet past bij de grote klokkopende bloemist.”
A
Aan het woord is de voorman van de bloemisten Marco Maasse (VBW). De Bloemenkrant sprak met hem over de strategie van RFH en nieuwe kansen voor de bloemist.
Door Walter Landesbergen
FYSIEKE INKOOP
Maasse: “De grote bloemist en de kleine kweker komen het liefst tot elkaar op de fysieke klok, omdat het een bewezen systeem is. De voordelen zijn al vaak genoemd. Voor de gebruikers zijn dit de mogelijkheid tot schouw, de eerlijke prijsvorming en het impulskarakter. Voor de sector het zichtbaar blijven van het brede en diepe aanbod. Maar ik concludeer dat RFH zich eigenlijk niet meer wil richten op de kleine kopers, waaronder je de grote bloemisten mag rekenen. In de gesprekken met de coöperatie heeft de VBW vaak genoeg haar wensen kenbaar gemaakt, maar die zijn niet gehonoreerd. RFH is daartoe ook niet verplicht, maar wees daar dan helder over. Spreek het uit, dat de kleine kopers eigenlijk geen toekomst hebben binnen je verdienmodel, dan weet iedereen waar hij aan toe is.” BK: En nu? Wat kan de VBW nog meer doen dan het kenbaar maken van wensen?
Maasse: “Rijnsburg doorzetten als fysieke veiling lijkt me geen enkel probleem, het heeft zelfs een grote kans van slagen. Rijnsburg helemaal zelfstandig zonder verbinding met RFH… dat lijkt me geen eenvoudige zaak. Ik schat in dat er dan meer volume moet komen voor levensvatbaarheid. Nog afgezien van allerlei politieke, budgettaire en strategische drempels. Ik denk dat Plantion overigens ook een prima antwoord is. De VBW werkt heel goed samen met Plantion.” BK: Twee nadelen. Imago en afstand. Plantion wordt gezien als een regionale veiling waar niet alles te krijgen is en de meeste kopers/aanbieders zitten te ver weg. Maasse: “Plantion betekent voor heel veel kopers, inclusief bloemisten, een prima oplossing. Tribunes zijn vaak vol met veel persoonlijke aandacht voor de klant. En als er vragen zijn over het assortiment, dan is dat op te lossen. Een prima plek dus waar vakmensen elkaar persoonlijk kunnen ontmoeten. En waar fysiek inkopen blijvend is. Daarbij biedt Plantion voor de klanten die verder weg wonen ook prima onlinebestelmogelijkheden en thuisbezorgdienstverlening, als aanvulling op de fysieke klok.
Paspoort VBW Vereniging Bloemist Winkeliers jaaromzet branche 1 miljard aantal VBW-leden 1.250 winkel (van de 3.000) marktaandeel 62% omzetverdeling - 65% bloemen - 35% planten aantal fysieke klokkopers circa 10% gemiddelde marge winkels 10-12%
Maasse: “Nog eens een indringend beroep doen op de directie van RFH. Hen voor te houden dat met 100% digitaal belangrijke zaken verloren gaan. De etalagefunctie van de sector, het morrelen aan het imago van Nederland als smaakmaker en vooral de bedrijfscontinuïteit van de kleine spelers.” BK: Die oproep heeft weinig kans van slagen. Voor RFH lijkt er geen weg terug. Moet een deel van de sector zelf geen alternatief zoeken? Of creëren? Er gaan stemmen op om Rijnsburg als zelfstandige fysieke veiling te behouden.
AFSTANDOVERBRUGGERS
BK: Even naar de consument. Aanvankelijk presenteerde corona zich als een ramp voor de bloemist. Maar nu blijkt dat er zelfs sprake is van een zeer goed jaar. Wat is er gebeurd? Maasse: “Ik denk dat de gehele sector positief verrast is. Bloemen en planten bleken het perfecte middel om in de 1.5 meter samenleving toch intiem met elkaar te verkeren. Bloemen als het verbindende element, afstandoverbruggers. Bloemen en planten brengen de boodschap die we nu vaak zelf niet meer zo gemakkelijk persoonlijk kunnen brengen. Dat wisten we, maar het is nog nooit zo duidelijk naar voren gekomen als dit jaar.” BK: Wat als corona weg is, is dan ook de grote klantenstroom weg? Maasse: “Dat verwacht ik niet. Door corona zie je dat de loop naar de speciaalzaken fors groter is geworden. Daar profiteert de bloemist van. Deze herwaardering van de (verse) vakman is geen incident. Je ziet trouwens niet alleen het aantal klanten klimmen, de consument besteedt ook nog eens meer. Een dubbeleffect. Bovendien is het verheugend om te zien, dat het aandeel jongere kopers bij de bloemist stijgt. Eigenlijk ben ik heel positief over de ontwikkelingen. De intrinsieke waarde van bloemen en planten krijgt een bredere invulling en de persoonlijke kracht van de bloemist komt extra naar voren.” BK: Hoe bedoel je dat?
VBW
Maasse: “Bloemen en planten zorgen niet alleen voor deco, levensgeluk en troost er ontstaat een breed besef bij de consument dat levend groen bevorderlijk is voor de gezondheid. Over de hele wereld wordt al jaren onderzoek gedaan naar de lichamelijk en geestelijk positieve effecten van groen. De me-
dia schrijven er al net zo lang over. Het lijkt er op dat door corona deze kennis nu ook breed bij de consument geland is. Dat biedt nieuwe kansen. De diepere motivatie om bloemen en planten te kopen, de diepere betekenis die kleuren, geuren en vormen op ons hebben; die verdieping moet de branche gaan benutten.” BK: Mee eens, maar hoe gaat de VBW die dit handen en voeten geven? GROENE MEDICIJNKAST
Maasse: “We zijn bezig met het ontwikkelen van het concept groene medicijnkast. Wij hebben opdracht gegeven voor een onderzoek wat zich afspeelt op het snijvlak van gezondheidswetenschap en praktische toepassing van kennis in de praktijk door de bloemist. Een onderzoek waarbij we de medische, fysisch en neurologisch positieve effecten van bloemen en planten gaan inventariseren. Dat onderzoek zal een maand of 2, 3 in beslag nemen. We verwachten dat we daarna goede en bruikbare informatie hebben om te komen tot de zogenoemde groene medicijnkast. Welke stoffen of combinatie van stoffen die bloem en planten in zich dragen zijn heilzaam voor ons? En welke toepassingsmogelijkheden zijn er om hiermee de particuliere en bedrijfsmarkt op te gaan? We gaan heel zorgvuldig te werk. Na de onderzoeksfase volgt eerst nog een pilotfase. Daarvan zullen we de resultaten op ons tweejaarlijks bloemistencongres, in september 2021, presenteren, inclusief de lancering van het nieuwe concept. Wij verwachten dat we de bloemist hiermee een sterkere marktpositie gaan bieden. Het concept groene medicijnkast wordt dan ook prominent opgenomen in ons marketingbeleidingsplan STAP*.” * = STAP staat voor Strategische Analyse en Plan. VBW biedt dit per bedrijf aan om groeikansen in de markt te bepalen en te benutten.
Pascal Koeleman & Peter Ruigrok
DINSDAG 10 NOVEMBER 2020
18
n Light4Food ontwikkelt volledig planbaar en beheersbaar teeltconcept
Light4Food aktief in de ‘Club van 100’ CLUB n Business Unit Glastuinbouw van Wageningen University & Research (WUR) introduceerde eind 2014 de ‘Club van 100’ . Een groep bedrijven rondom de tuinbouw die zich samen sterk gaan maken voor toegepast fundamenteel en strategisch onderzoek. Wie zijn ze en wat hopen zij te bereiken? In deze editie: Light4Food Light4Food, gevestigd in het Limburgse Horst, werd in 2019 lid van de Club van 100. Het bedrijf houdt zich bezig met de ontwikkeling indoor teelttechnieken, een relatief nieuwe activiteit waar veel kennis bij komt kijken. “We doen veel onderzoek zelf”, zegt directeur Rene van Haeff. Maar we laten de WUR graag onze onderzoeken aanvullen en bevestigen door fundamenteel onderzoek.”
de zeecontainer bleek uiteindelijk ideaal en daarom gingen ze in 2012 de samenwerking aan met Van Dijck Groenteproducties. Met hen experimenteerden zij onder andere met het telen op water met een teeltnet en kunststof floaters. In 2014, na het binnenhalen van een concrete opdracht voor het bouwen van indoor growing onderzoekscellen, werd het bedrijf Light4Food opgericht, met als eerste echte innovatie de mobiele klimaatkamer.
MEER DAN CHAMPIGNONS
KENNISINTENSIEF
DOOR ESDOR VAN ELTEN
Rene van Haeff en Peter Christaens, partner in het bedrijf, waren oorspronkelijk actief in de champignonteelt. “We hadden dus ervaring met teelt in gesloten ruimtes”, legt Peter uit. “In 2007 kwam Peter op het idee dat indoor telen in lagen wellicht ook kon werken voor bepaalde groentes en kruiden”, voegt Haeff er aan toe. Er volgden enkele jaren van research, in eerste instantie in een eenvoudige zeecontainer. Er werd geëxperimenteerd met teelt op papierslib. Noch papierslib, noch
Vanaf het begin was Light4Food een kennisintensief bedrijf. Het in een gesloten ruimte telen van gewas is een vak apart waarvoor veel verschillende expertises zijn vereist. Zowel technisch als op het gebied van plantkunde. Om die expertises eigen te maken zoekt Light4Food de samenwerking. We werken voor lichttechnologie samen met Philips, “Ledlichttechnologie stond toen we begonnen in de kinderschoenen”, aldus Peter. “Inmiddels is de technologie al zover dat indoor telen echt
rendabel kan worden.”Priva is de partner op het gebied van klimaattechnologie: “Het voordeel van hun computers is dat wij die zelf ook kunnen programmeren voor onze bijzondere doeleinden”, aldus Rene. Lidmaatschap bij de Club van 100 past in die samenwerking. “We hebben eigen plantkundigen en doen veel onderzoek zelf”, legt Rene uit. “Dan gaat het voornamelijk om toegepast onderzoek. Voor fundamenteel onderzoek gaan we te rade bij de echt slimme jongens van Wageningen.” Met het lidmaatschap steunt Light4Food van harte het algemeen belang: “De Nederlandse tuinbouw is alleen zo ver gekomen door samenwerken. Waar mogelijk delen wij onze kennis graag.” De ‘vouchers’ die het bedrijf aan
bedrijfsspecifiek onderzoek kan besteden steekt het bedrijf in het onderzoek naar hoe planten op water groeien. “Dat is kennis die we nodig hebben. Wij telen drie jaar op hetzelfde water. Als we vers water toevoegen geeft dat soms problemen. Hoe komt dat? Welke biologische stoffen spelen hier een rol?” Want hoewel de naam Light4Food doet
vermoeden dat de nadruk op lichttechniek ligt, is dat te kort door de bocht: “Licht is belangrijk, maar bij indoor telen gaat het om volledige beheersing. Van voeding, licht, klimaat, etc. Alleen als het hele pakket klopt werkt het en kun je de de echte vrucht van indoor telen oogsten: volledig beheersbare en voorspelbare teelt.”
Light4Food – Your Partner in Indoor Growing Systems TEELT n Light4Food richt zich vooralsnog hoofdzakelijk op de teelt van groenten en kruiden. Ook is het bedrijf betrokken bij de ontwikkeling van de medicinale cannabisteelt in Amerika en Canada. Die ervaringen bieden echter ook mogelijkheden voor de sierteelt, weet Rene: “We hebben al eens proefnemingen gedaan met chrysanten, omdat die qua teeltcyclus lijken op cannabis. Voor een andere klant hebben we een geslaagde proef gedaan met de indoor teelt van tulpen. ‘Ook met fresia’s hebben we al ervaring. Wellicht is vertical farming in de toekomst bruikbaar voor het telen van stekken en van moederplanten voor de
veredeling. Vertical farming heeft zeker toekomst en wij helpen mee om die toekomst te maken.” Als ‘Your Partner in Indoor Growing Systems’ realiseert Light4Food technische oplossingen voor compleet gecontroleerde en geautomatiseerde teelt. Het bedrijf is internationaal actief op diverse terreinen: van ledlicht oplossingen voor de tuinbouw tot het realiseren van turnkey indoor growing projects, de bouw van mo-
biele klimaatkamers, LED growing trolleys en telen op water met netten en floaters. Lichttechniek, klimaattechniek, plant- en substraatkennis en bedrijfskundige kennis, Light4Food heeft het allemaal zelf in huis. Light4Food beschikt over de kennis van installatietechniek voor luchtbehandeling, klimaatunits en nutriëntensystemen en ontwikkelt en realiseert complete
machinelijnen voor de teelt op water gebruikmakend van floaters. De afdeling besturingstechniek werkt met Priva voor de klimaatcellen en Siemens of Allen Bradley voor de machinebouw. De engineers van Light4Food ontwerpen de elektrische installaties zelf, programmeren de software en dragen zorg voor onderhoud en ondersteuning. Aan de basis
van dit alles staat uiteindelijk de plantkunde. De plantspecialisten van Light4Food geven trainingen en in eigen teeltfaciliteiten in Horst, de Indoor GrowHow Facilities, verricht Light4Food teeltonderzoek om groeirecepten te optimaliseren, nieuwe teeltmethoden te ontwikkelen en om de haalbaarheid van business cases te bepalen. http://light4food.com.
DINSDAG 10 NOVEMBER 2020
19
Zeven kandidaten Ledenraad bekend VOORDRACHT
n Matthijs Barendse, Uri Bruck, Rotem Dvir, Martien Kroon, Arno van der Maarel, Mirjam van der Meer en Karolien Tesselaar zijn voorgedragen als kandidaten Ledenraad in 2021.
Daarnaast worden vijf ledenraadsleden voorgedragen voor herbenoeming. Van 1 tot en met 10 december zijn de Ledenraadsverkiezingen voor 2020. Dan kunnen alle leden van Royal FloraHolland hun stem uitbrengen. Per 1 januari 2019 startte de nieuwe Ledenraad met 42 leden. Zij zijn benoemd voor een periode van vier jaar. Daarna kunnen ze worden herbenoemd voor nog vier jaar. Om te voorkomen dat er ineens allemaal nieuwe leden zijn, is een Rooster van Aftreden vastgesteld. Volgens dit rooster worden nu vijf leden voorgedragen voor herbenoeming. Zij zijn herkiesbaar voor nog eens vier jaar. Zes leden treden af. Het uitgangspunt blijft dat de Ledenraad uit 35 tot 45 leden bestaat en een afspiegeling is van het ledenbestand. De Voordrachtscommissie heeft na een zorgvuldige selectie zeven nieuwe leden gekozen. Zij worden
voorgedragen voor benoeming tot lid van de Ledenraad per 1 januari 2021. De kandidaten zijn: Matthijs Barendse, regio Noord Nederland, Uri Bruck, Israël, Rotem Dvir, Israël, Martien Kroon, regio Aalsmeer/Flevoland, Arno van der Maarel, regio Westland, Mirjam van der Meer, regio Westland, Karolien Tesselaar, regio Aalsmeer/Flevoland. HERBENOEMING
Vijf ledenraadsleden zijn door de Voordrachtscommissie voorgedragen voor herbenoeming voor nog eens vier jaar. Dit zijn: Leon Ammerlaan, Niels de Groot, Herman de Jong, Martien Middelburg en Ed Stofbergen. Vanaf 1 december tot en met 10 december kunnen leden op afstand (online) stemmen. Fysiek stemmen is helaas niet mogelijk. De kandidaten worden benoemd als een meerderheid van de uitgebrachte stemmen op hem of haar is uitgebracht. Tijdens de Dag van de Coöperatie op 10 december 2020 worden de nieuwe Ledenraadsleden officieel bekend gemaakt. De Ledenraad vormt de schakel tussen de leden, de directie en de Raad van Commissarissen van RFH.
Rokus Hassefras (li) en Roy van Kester.
Drie sierteeltbedrijven ‘Gouden Thursd Fustje’ n Beste deelname Thursd Online Trade Fair STAND n Onlineplatform Thursd heeft naar aanleiding van zijn internationale online trade fair TOTF2020 van begin oktober, aan drie bedrijven een ‘Gouden Thursd Fustje’ overhandigd. Rokus Hassefras en Roy van Kester ontvingen namens Dümmen Orange een Gouden Fustje voor de meest bezochte online stand. Örjan Hulshof nam namens De Ruiter Innovations de prijs in ontvangst voor de gemiddeld langst bekeken stand, en Tamara van den Berg-van Mil van Decorum Flowers & Plants was blij met de prijs voor de meest innovatieve online stand.
Greenport herpakt zich na voorjaar BOLLENSTREEK n De agrarische bedrijven in de Bollenstreek stellen vast dat de omzetten zich gemiddeld redelijk hersteld hebben de afgelopen maanden.
De zorg was groot na de lockdown van afgelopen voorjaar, echter de schade blijft beperkter dan men vreesde. Gemiddeld verwachten bedrijven te eindigen op zo’n 85% van de omzet van een normaal jaar. Na de beelden van de grote hoeveelheid bloemen en planten die vernietigd moest worden, herstelde de markt zich omdat er veel vraag ontstond. “Onze Greenport met het cluster van sierteeltbedrijven speelt een belangrijke rol in het economisch herstel van deze regio”, zegt Kees van der Zwet, voorzitter van Stichting Green-
COLOFON Oplage 12.500 Verschijnt 1 x per 14 dagen Bloemenkrant Uitgeverij Verhagen Ambachtsweg 7a 2222 AH Katwijk Tel: 071-402 2901 Hoofdredacteur Teuntje van Delft 06-12 74 64 78 redactie@ bloemenkrant.nl t.v.delft@uitgeverij verhagen.nl
Redacteur Walter Landesbergen 06-19 33 60 53 redactie@ bloemenkrant.nl Verslaggevers Johan Th. Bos Joep Derksen Esdor van Elten Frank de Klerk Wilma van Velzen Media adviseur Meriam Mesman 06 46094209 advertentie@ bloemenkrant.nl
port Duin- en Bollenstreek. “Het was in maart enorm spannend tot hoever de klap zou doorwerken. In onze regio zijn bedrijven uit alle schakels van de keten gevestigd, zowel kwekers als exportbedrijven. Het zijn innovatieve ondernemers en de veerkracht bij deze bedrijven is groot. Veel ondernemers kwamen niet in aanmerking voor de eerste ronde steun uit het noodfonds voor de sierteelt, omdat zij niet onder de grens van 30% omzetverlies kwamen. De verschillen tussen bedrijven zijn wel groot. De handel in leliebollen wordt hard getroffen door het wegvallen van afzet naar China. In de komende maanden moet blijken of dat herstelt. De export van bloemen en planten kent een terugval van zo’n 10%, becijferde de Rabobank.
Aanlevering advertenties Hennie Olthof Jeannette Minkvan Beelen 071-402 2901 advertentie@ uitgeverijverhagen.nl Advertenties dienen de vrijdag voor uitgave voor 10.30 uur gereserveerd te zijn. Bij brieven onder nummer worden administratiekosten in rekening gebracht. Abonnementen en adreswijzigingen Peter Harteveld administratie@
uitgeverijverhagen.nl Vormgeving Uitgeverij Verhagen Leveringsvoorwaarden: Al onze opdrachten worden aanvaard en uitgevoerd overeenkomstig de Regelen voor het Advertentiewezen zoals laatstelijk vastgesteld door Stichting ROTA en zoals gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel en fabrieken te Amsterdam en ter griffie van de Arrondissementsrechtbank te Amsterdam. U kunt
Dümmen Orange kreeg het Gouden Thursd Fustje voor meest bezochte online stand. Rokus Hassefras van Dümmen Orange: “De Thursd Online Trade Fair was voor ons een goede alternatieve manier om bij de klanten te komen. In een periode waarin alles anders lijkt te worden, verkennen wij graag nieuwe ontwikkelingen, vooral op online gebied. En Thursd is er daar één van.” Roy van Kester van Dümmen Orange vult aan: “Die online manier van communiceren is echt in ontwikkeling. Wij geloven in de digitale wereld.” De Ruiter Innovations kreeg de Gouden Thursd Fustje voor langst bezochte online stand. Örjan Hulshof, marketingmanager van De Ruiter Innovations: “Wij hebben ervoor gekozen flink uit te pakken op Thursd en reacties gehad van klanten en uit ons netwerk over
onze leveringsvoorwaarden kosteloos bij ons opvragen. Uitgeverij Verhagen behoudt zich ten aanzien van de inhoud van deze uitgave en/of website zowel het auteursrecht voor conform artikel 15 lid 1 sub 4 van de Auteurswet als het databankrecht. Abonnementen Bloemenkrant wordt gratis verspreid bij Royal FloraHolland en een groot aantal distributiepunten en bedrijven in Nederland en
onze beursdeelname tijdens de TOTF. Velen waren niet op de hoogte dat we naast snijrozen en potrozen ook rozenbottels, anigozanthos en hydrangea’s hebben. Het is verder natuurlijk niet zo eenvoudig te meten maar ik vind het een mooi resultaat. En natuurlijk is De Ruiter heel erg blij met deze erkenning, de prijs voor langst bekeken stand, want we hebben aardig wat content aangeleverd.” Decorum Flowers & Plants kreeg Gouden Thursd Fustje voor meest innovatieve online stand. Tamara van den Berg-van Mil van Decorum Flowers & Plants: “Waar anderen kozen voor een uitgebreid verhaal, kozen wij voor juist minimalistisch, en communiceerden wij enkel mooie afbeeldingen van onze innovaties. Met minimale tekst. Dit werkte goed, want juist op kaal productniveau blijkt veel interesse te zijn. Online werkt echt anders, en onze ervaring is dat mensen graag even snel willen scrollen en vooral willen kijken. Veel tekst wordt waarschijnlijk toch niet gelezen. Mooie afbeeldingen werken het beste om de bezoeker te verleiden het hele artikel door te scrollen.”
deze coronatijd zien we dat online engagement een belangrijke meerwaarde biedt ten opzichte van de bestaande contactmogelijkheden. Thursd loopt hierin voorop met deze online trade fair. Een trend die een vervolg gaat krijgen. Want nu we weten dat de IPM niet doorgaat, hebben we bij Thursd besloten eind januari de #TOTF2021 te organiseren. De hele beurs blijft online staan Het mooie van een online beurs is dat je na afloop niet alles hoeft af te breken. Alle 46 stands van de Thursd Online Trade Fair 2020 blijven online zichtbaar. Kijk op deze link: https://www.thursd.com/ thursd-online-trade-fair-2020/
WERELD VOLGT THURSD
Het aantal bezoekers van de Thursdwebsite lag begin oktober een stuk hoger dan daarvoor. “Tijdens de #TOTF2020 hebben de meeste standhouders op de online beurs ook hun eigen netwerk benaderd te gaan kijken naar Thursd. Zo profiteert van elkaar, net als op een echte beurs”, aldus Marcel de Romph. “In
Örjan Hulshof van De Ruiter Rozen.
verstuurd naar een groot aantal bedrijven in de sierteelt. Belangstellenden kunnen zich aanmelden voor een abonnement. De kosten hiervoor zijn portokosten en bedragen € 89,50 per jaar. Auteursrechten voorbehouden © 2012 Uitgeverij Verhagen BV
Links Tamara van den Berg van Decorum.
SNEL BEDRIJFSRUIMTE NODIG? DAT KAN!
NU TE HUUR IN HET WESTLAND
Keurig onderhouden, gekoelde bedrijfsruimte, op unieke locatie, is per direct beschikbaar. • Trade Parc Westland, Jupiter 170 te Honselersdijk • Totale oppervlakte: 9.000 m2 verwerkingsruimte + koelcellen 600 m2 kantoorruimte • 15 dockshelters
Neem vandaag nog contact op met Linda Boekestein. E-mail: service@dfg.nl of telefoon 06-109 179 99.