Årgang 16. Nr. 1. September 2012
GARUDANYT Fremtidens HR – det bliver meget lettere
Fra sygdom til job med KompetenceProfilen
Profiler i spil under klubfusion på rekordtid
Klumme: Forskellen mellem før og nu
Læs mere side 6
Læs mere side 8
Læs mere side 11
Læs mere side 14
Et afsæt for udvikling KompetenceProfilen belyser lederens mål og styrker Læs mere side 3
GARUDA AS - Profilværktøjer til ledelsesudvikling
rekruttering
personaleudvikling
teambuilding
organisationsudvikling
LEDER:
Samarbejde og dialog gennem 30 år Af Rasmus H. Mortensen
ficeret og præcis håndtering af hele
adm. direktør, Garuda AS
rekrutteringsprocessen.
Kandidater
’pre-screenes’ på baggrund af faglige I år er det 30 år siden, Garuda blev
kompetencer, personlighed og erfaring,
grundlagt. Siden 1982 har vi arbejdet
og værktøjet sikrer, at du udvælger de
sammen med brugere og samarbejds-
kandidater, som passer bedst til den
partnere om at udvikle profilværktø-
opstillede jobprofil – helt automatisk
jer, som hjælper til at skabe dialog og
og på kort tid. Applikationen er ligele-
åbenhed.
des et let tilgængeligt og brugervenligt online-system, som ikke kræver it-
Vi har i dag ikke ét værktøj, men flere,
afdelingens involvering for at komme i
som bringes i anvendelse, alt efter
gang. JobmatchProfile er således et nyt
hvilken situation du står over for – ud-
og innovativt koncept, som sparer dig
vælgelse,
team-
for tid i udvælgelsen og evalueringen af
konflikthåndtering,
sammensætning
Værktøjerne
kandidater til ledige stillinger. Vi siger,
understøtter dialogen og processen og
m.m.
det er ”pålideligt, effektivt, fleksibelt og
er med til at sikre en bedre forståelse
intelligent”.
mellem den certificerede bruger og respondenten/kandidaten.
Garudas værktøjskasse kan således
GarudaNyt er udgivet af Garuda
nu anvendes fra den indledende pre-
AS, september 2012.
Vores målsætning er at være din fore-
screening og administration af kandida-
trukne samarbejdspartner og leve-
ter, til jobsamtalen, leder- og medarbej-
Artikler kan citeres inden for
randør af samtaleværktøjer inden for
derudvikling,
gældende lovgivning og med
fastholdelse, rekruttering, udvikling af
organisationsudvikling,
medarbejdere, teams, talenter m.m.
løb, outplacement m.m. Og med Hoved-
Vi har en tilgang baseret på åbenhed
Hjerte-Ben-modellen™ anvendes den
Ansv. redaktør: Merete Worsøe
og samarbejde, hvorfor vi også fremad-
samme kommunikationsmodel og et
Redaktionel tilrettelæggelse:
rettet prioriterer udvikling af værktøjer
fælles sprog i hele din organisation. Du
Tuen as
sammen med brugere og samarbejds-
kan læse mere om JobmatchProfile på
Tryk: Kolind Bogtrykkeri
partnere højt. Vores etiske retningslin-
www.jobmatchprofile.dk.
Oplag: 2.500 stk.
hvad den teknologiske udvikling angår,
I denne udgave af GarudaNyt belyser vi
Garuda AS
og i høj grad også i forhold til at sætte
nogle af vores værktøjers anvendelses-
Voldbjergvej 14, 2. sal
standarden for korrekt brug af person-
muligheder i forskellige kontekster. Få
8240 Risskov
profiler – i Danmark såvel som i udlan-
et indblik i, hvad Garuda har arbejdet
det. Og vi vil vedblive at spille en aktiv
på i nu 30 år; at udvikle en værktøjs-
Tlf. +45 87 46 86 00
rolle og dermed fortsat være med til at
kasse med dialogværktøjer, som kan
Mail: garuda@garuda.dk
sikre en høj standard for korrekt og pro-
sættes i anvendelse og skabe værdi
www.garuda.dk
fessionel brug af personprofiler.
hos individet, gruppen eller organisa-
Garuda JobmatchProfile er det nyeste
tionen.
team-sammensætning, afklaringsfor-
kildehenvisning.
jer har altid været højt prioriteret, både
værktøj i vores allerede veludstyrede værktøjskasse. Med JobmatchProfile
Jeg ønsker dig rigtig god læselyst og
kan du rangere og administrere an-
ser frem til vores fortsatte samarbejde
søgere til ledige stillinger, hvorved du
og dialog.
opnår en nemmere samt mere kvali-
Side 2
Forsidefoto: Lars Aarø, Fokus Foto
Et afsæt for udvikling Det kræver hårdt arbejde, selverkendelse og konkrete mål at blive en bedre leder. Sådan er erfaringen hos Ledelsesakademiet i Aarhus, der udbyder diplomuddannelser og efteruddannelseskurser til ledere. I udviklingsprocessen bruges Garudas KompetenceProfil til at klargøre mål og styrker hos den enkelte leder. Af Line Randrup, journalist
Ledelsesakademiets tilgang til uddan-
Aha-oplevelse eller ny indsigt
Foto: Lars Aarø, Fokus Foto
nelse er en ’indefra og ud’-filosofi. Med
’Det personlige lederskab’ hedder før-
andre ord skal lederen være bevidst
ste modul af diplomuddannelsen. Her
– Lederuddannelse handler om udvik-
om sin personlighed og sine styrker og
arbejdes netop med den proces, hvor
ling. Den udvikling foregår i to sidelø-
udfordringer i lederrollen samt, hvilke
den enkelte leder skal gøre sig be-
bende spor, som ofte flettes sammen;
mål han eller hun har som leder.
vidst om, i hvilken retning udviklingen
nemlig den faglige og den personlige
– Hvis man vil have det optimale ud af
skal gå. Hver studerende tilbydes en
udvikling.
den faglige del af en lederuddannelse,
karrieresamtale, og forinden udfyldes
Sådan forklarer Jørgen Beck, uddan-
er det vigtigt, at man selv ved, hvor man
KompetenceProfilen, som bruges som
nelseschef på Ledelsesakademiet, Er-
er i lederrollen, hvad man forstår ved
udgangspunkt for samtalen.
hvervsakademi
ledelse, og hvor det er, man gerne vil
Aarhus, essensen af
akademiets uddannelser.
bevæge sig hen med sin ledelse, uddyber Jørgen Beck.
Side 3
– De fleste er glade for samtalen og får
og kurser af høj kvalitet, med udgangs-
Ekstra værdi
enten en aha-oplevelse eller ny indsigt.
punkt i tæt kontakt til praksis og en
– Selvom KompetenceProfilen er en lille
Profilen sætter et spejl foran lederen,
formidling og pædagogik, der giver opti-
del af et helt uddannelsesforløb, er den
så man ser sig selv klart. I modsætning
male udfordringer, oplevelser og udvik-
en vigtig brik i puslespillet. Den bliver
til på arbejdsmarkedet er det en helt
lingsmuligheder for vores studerende. I
et afsæt for personlig og faglig udvik-
magtfri samtale, hvor man ikke skal
forhold til at hjælpe til udviklingen på
ling, og det er mere sandsynligt, at man
tænke på, hvad man siger, som når
vej og holde det faglige praksisnært er
når sine mål, når man har gennemgået
sidder over for en overordnet. Derfor
Garuda et godt værktøj, siger Jørgen
karrieresamtalen og fået lavet Kompe-
kan man tillade sig at være helt ærlig
Beck.
tenceProfilen. Det giver en ekstra værdi
omkring sine styrker, udfordringer, og
Ledelsesakademiet har brugt Garudas
til den studerende, slutter Jørgen Beck.
hvordan man er som person og dermed
profiler i 17 år og har ti Garuda-certifi-
også som leder, siger Jørgen Beck.
cerede undervisere. Over årene er der
Samtalen bliver behandlet fortroligt,
udviklet stor erfaring og fin føling med,
og den studerende afgør selv, hvad der
hvordan man formidler KompetencePro-
skal ske med profilen og de emner, der
filens resultater til karrieresamtalerne.
er blevet vendt under samtalen.
– Forskellighed er nøgleordet. Formid-
– Men de fleste vælger at bruge profilen
lingen er faktisk vigtigere end profilen
aktivt, og ofte bliver den inddraget i ek-
i sig selv, for det kommer an på mod-
samenssituationen, siger Jørgen Beck.
tageren, hvordan man bedst forklarer profilen. Vi gør meget ud af, at det ikke
Samtalen er det vigtigste
er en sandhed om personen, man får
Ledelsesakademiet har valgt Garudas
med profilen, men et oplæg til en sam-
værktøjer på grund af den enkle Hoved-
tale. Vi skal heller ikke fortælle de stu-
Hjerte-Ben-model, som er nem at for-
derende, hvordan de er, og hvor de skal
midle, og fordi værktøjerne passer godt
hen – det ved de bedre selv. Men vi kan
til akademiets mission.
bruge samtalen som udgangspunkt for
– Vores mission er at udvikle og gen-
at stille nogle relevante spørgsmål,
nemføre videregående uddannelser
som de selv finder svarene på, forklarer Jørgen Beck.
Side 4
KompetenceProfilen som uddannelsesværktøj Ledelsesakademiet på Erhvervsakademi Aarhus tilbyder strategisk forankrede leder- og organisationsudviklingsforløb for ledere på alle niveauer i organisationen. Ledelsesakademiet benytter Garudas KompetenceProfil på de toårige diplomuddannelser og FokusProfilen på kortere kurser. KompetenceProfilen tilbydes både i starten og i slutningen af diplomuddannelserne, så man kan se den udvikling man har gennemgået i løbet af de to år, uddannelsen varer.
Eksempler på uddannelsesinstitutioner, som anvender Garudas værktøjer: VIA University College Aarhus – anvender FokusProfilen, FusionsProfilen og KompetenceProfilen i forbindelse med: • Udviklingssamtaler i teams og for den enkelte medarbejder • Lederudvikling • Rekruttering • Afklaring af studerende i forhold til studie og erhvervsvalg.
Erhvervsakademi Aarhus – anvender BasisProfilen og Kompetenceprofilen i forbindelse med: • Gruppedannelse for studerende • Udviklingssamtale, afklaring, samtale og dialog • Intern rekruttering.
Campus Vejle – anvender Fokusprofilen, MedarbejderProfilen og BasisProfilen i forbindelse med: • Iværksætterkurser • Afklaring og personlig udvikling • Teamudvikling.
Ledelsesakademiet Lillebælt og Tietgen Kompetencecenter – anvender FokusProfilen i forbindelse med: • Afklaring som optakt til MUSsamtalen og i forhold til roller i medarbejderteams • Teamudvikling • Facilitering af selvledelse.
Aarhus Universitet og Syddansk Universitet – anvender FokusProfilen i forbindelse med karrierevejledning af studerende.
Frederikshavns Handelsskole – anvender FokusProfilen, MedarbejderProfilen, BasisProfilen og KompetenceProfilen til at øge kursisters selvindsigt og forståelse af forskellighed inden deltagelse på kurserne.
Svendborg Erhvervsskole – anvender FokusProfilen og Kompetenceprofilen i forbindelse med: • Grundlæggende Lederuddannelse og Ledelseslinjen på AU • Udvikling og rekruttering hos virksomheder • Intern rekruttering m.m.
Uddannelsescenter Holstebro Finanssektorens Uddannelsescenter – anvender KompetenceProfilen, MedarbejderProfilen og FokusProfilen på forskellige uddannelsesniveauer – bl.a. på deres lederuddannelser.
– anvender BasisProfilen, FokusProfilen, Lederens Mentale Scorekort og KompetenceProfilen i forbindelse med: • Afklaring til brug på lederkurser • Certificeringskurser til selv at anvende profiler • Trivsel, konflikthåndtering • Lederudvikling m.m. på virksomhedsspecifikke kurser • Intern rekruttering.
Side 5
Fremtidens HR – det bliver meget lettere Efter den nuværende krise følger en optur. Sådan spår de fleste, og derfor skal virksomhederne være på forkant og allerede nu kapre de bedste hoveder, siger fremtidsforsker. Af Mette Hertzmann
der fremtid. Der er dog heldigvis
partner, Symbiotisk ApS
nogle fakta at forholde sig til. – Om ti år mangler vi arbejdskraft,
– Arbejdsløsheden er lav. Meget lav
så mit råd er, at man skal rekrut-
endda.
tere de bedste nu. For om ti år er
Sådan startede fremtidsforsker Jes-
de bedste hoveder den knappe
per Bo Jensen sit foredrag til Garudas
faktor, forudsagde Jesper Bo
ERFA-dag i år. Men ikke nok med det;
Jensen, som også har et godt
vi har et rekordstort overskud på be-
bud på, hvem der er den bedste
talingsbalancen, og renten er historisk
medarbejder, og hvilke kompeten-
lav. Så hvad er problemet?
cer det drejer sig om:
– Problemet er, at vores hverdag er hyl-
– Der er ingen tvivl om, at den ha-
let ind i krisesnak, og at virksomheder-
stige udvikling inden for digitalisering
nes planer – og ikke mindst budgetter
og globalisering har sat sit præg på
– er blevet ekstremt kortsigtede, sagde
arbejdsmarkedet. Det har betydet, at
Jesper Bo Jensen, som er indehaver af
vi i højere grad har kunnet outsource
virksomheden Fremforsk.
opgaver. Vi har i årevis outsourcet pro-
Men selv om beskæftigelsen er høj
duktionsopgaver, men vi kommer også
i dag, var den faktisk endnu højere i
til at se en udflytning af vidensarbejds-
2008. Og vi var ikke rustet til en plud-
pladser: Højtuddannede ingeniører,
selig krise.
forskere, matematikere og
Perspektiv – har nogen set det?
kreative
medarbejdere,
advarede han.
Jesper Bo Jensens foredrag handlede om HR-funktionen i fremtiden. Den er bare lidt svær at forholde sig til, den Jesper Bo Jensen, fremtidsforsker ved virksomheden Fremforsk.
Side 6
Og hvorfor gør vi så det? Er viden ikke det, vi i Danmark ’lever højt på’ og ikke mindst lever af? Jo, men udfordringen er, at vi kan få bedre priser i udlandet og endda ofte tættere på de markeder, som virksomhederne opererer i – og så er der døgnproduktion. – Derfor er en kandidatgrad ikke nok til at sikre jobbet de næste 10 år, forklarede Jesper Bo Jensen. – Det er ikke nok, at vi bare uddanner flere akademikere. Akademikere skal også holdes konkurrencedygtige. Og det kræver en livslang styrkelse af de akademiske spidskompetencer. Uddannelse og efteruddannelse er nøgleordene, uddybede han.
Fokus på efteruddannelse Har virksomhederne i dag fokus på at holde deres medarbejdere konkurrencedygtige? Det mener Kim Staack Nielsen, CEO hos PID – Personalechefer i Danmark – Siden krisen indtraf, har danske virksomheder skåret i ekstern efteruddan-
Kim Staack Nielsen, CEO ved PID – Personalechefer i Danmark.
nelse med ca. 50 %. Men samtidigt har der været fokus på at lægge efterud-
Men
dannelse internt. Der er ingen tvivl om,
virksomheder er ifølge Jesper Bo Jen-
somhederne nu?
at virksomhederne er klar over, at ef-
sen også anderledes organiseret. Med
– Der er allerede nu en klar tendens til,
teruddannelse er ekstremt vigtigt, siger
krisen fulgte kontrol. Og med mere kri-
at HR rykker tættere på ledelsen. Vores
han og tilføjer:
se fulgte mere kontrol. Men den trend
undersøgelser viser, at i mere end 60
– Samtidig ser vi, at små og mellem-
skal der ændres pån:
% af virksomhederne sidder en HR-an-
store virksomheder har en god payback
– Hvis vi vil have mere produktive og
svarlig med til direktionsmøderne, når
på at ansætte akademikere. Høj faglig-
dermed konkurrencedygtige medarbej-
det det drejer sig om personalespørgs-
hed er vigtig.
dere, skal vi give dem mere frihed. Og
mål. Og tallet er stigende, siger Kim
mere ansvar, understregede Jesper på
Staack Nielsen.
Garudas ERFA-dag.
Han tilføjer, at man siden efteråret
– Og vi skal stadig gå efter de medar-
2008, hvor krisen indtraf, har kunnet
I takt med at kravene til arbejdsmarke-
bejdere med høj faglighed. Faglighed og
observere, at HR-værktøjerne er blevet
det ændrer sig, kommer vi også til at se
produktivitet går hånd i hånd, konstate-
mere forretningsorienterede, og at HR
nye stillinger. Kaosudredning og naviga-
rede han.
i stigende grad udruster mellemledere
Produktiv, selvledende kaosnavigatør søges
tion, blæksprutter, samarbejdskoordi-
fremtidens
konkurrencedygtige
Men hvordan er tendensen ude i virk-
med HR-værktøjer, så de er i stand til
nator og kulturkonsulenter – for at næv-
Den øverste ledelse inddrager HR
ne et par stykker. Og ikke overraskende
Fremtidens organisationer skal være
strategien.
bliver en af de vigtigste kompetencer
HR-fokuserede, og HR-funktionen skal
Og som Jesper Bo Jensen konklude-
generelle digitale færdigheder, ligesom
også være en del af det øverste ledel-
rede sit foredrag:
høj produktivitet kommer i fokus.
seslag, forklarede Jesper Bo Jensen.
– Vær klar nu, for om lidt går det frem-
at håndtere og gennemføre personale-
ad igen.
Side 7
Fra sygdom til job med KompetenceProfilen Jobcenter HolbĂŚk og konsulenthuset Kompetenceporten arbejder mĂĽlrettet med at sikre borgere, som er sygemeldte pga. psykiske udfordringer, en hurtig tilbagevenden til arbejdsmarkedet. KompetenceProfilen er et centralt element, der skaber grundlag for trivsel.
Side 8
Af Mikkel Drewsen, journalist
har været i det rigtige fag, men ikke i
tion, og nogle får forskellige former for
den rigtige ramme. Vi fokuserer på,
behandling.
En tidlig indsats er altafgørende, hvis
hvor vi skal hen. Hvilken vej skal vi gå
– Med profilerne kommer vi hurtigere
man vil sikre stressramte og andre,
for at sikre, at du får en så optimal op-
og mere præcist ind til kernen. Når
som er sygemeldt af psykiske årsager
levelse på arbejdsmarkedet som over-
man kan se sort på hvidt – eller faktisk
som fx angst eller depression, en hur-
hovedet muligt? Profilerne hjælper os
meget farverigt på hvidt – hvilke styrker
tig og varig tilbagevenden til arbejdet.
til at finde ud af, hvad vi skal gå efter,
man har, så føler folk sig virkelig set og
Det er baggrunden for samarbejdet
siger Bettina Smed.
forstået.
mellem Jobcenter Holbæks afdeling
For at sikre, at processen forløber opti-
’Fra sygdom til job’ og Kompetencepor-
malt for den enkelte, laves der løbende
Skaber selvtillid og tryghed
ten, der arbejder med beskæftigelse,
trivselsmålinger;
Hvor man inden for rekruttering bruger
rekruttering og udvikling.
– og de viser høj tilfredshed hos de sy-
profilværktøjerne til forholdsvist nøg-
– Arbejdsmarkedsstyrelsen bevilgede
gemeldte, beretter Lajla Madsen, som
ternt at identificere styrker såvel som
sidste år midler til projektet, som hand-
kan glæde sig over, at ordningen, der i
svagheder hos en kandidat, tages der
ler om at gribe tidligere ind, når en bor-
første omgang skulle køre et år og her-
hos Jobcenter Holbæk en mere positiv
ger sygemelder sig med henvisning til
efter evalueres, i september er blevet
tilgang.
psykiske årsager, fortæller Lajla Mad-
etableret som et permanent tilbud.
– De mennesker, vi arbejder med, befin-
sen, jobchef hos Jobcenter Holbæk.
der sig ofte i en situation, hvor de føler
– Vi hjælper den sygemeldte med at få
Fat om nældens rod
indsigt i, hvad der er hans eller hendes
KompetenceProfilen er et centralt red-
der ikke megen idé i at fokusere på de
stærke og svage sider, og vi forsøger at
skab i en proces, som stiller skarpt på
områder, hvor man ikke slår til, siger
afdække, hvad der er kilden til proble-
det enkelte menneskes potentialer og
Bettina Smed og uddyber:
merne. Og så finder vi sammen frem til
belyser, hvad han eller hun har brug for,
– Vi taler selvfølgelig om de udfordrin-
de redskaber, man kan overveje at tage
når der skal skabes et fundament for
ger, som profilen belyser, men vi anlæg-
i anvendelse, for at problemerne ikke
trivsel. Samtlige 22 sygedagpengekon-
ger generelt en positiv og anerkenden-
opstår igen, siger Lajla Madsen.
sulenter i Lajla Madsens afdeling ved
de vinkel på profilerne. Fokus er på alle
Jobcenter Holbæk deltager i projektet
de styrker, der er – det man kan, og det
og anvender Garudas værktøj dagligt.
man gør, som virker. Det er med til at
Nøgleordet er trivsel. Det fortæller Bet-
– Vi bruger KompetenceProfilen som
åbne folks øjne for deres potentiale, og
tina Smed, direktør ved Kompetence-
grundlag for samtalerne med den syge-
det i sig selv medvirker til at give styrke
porten:
meldte. Det er bl.a. rundbordssamtaler,
og selvtillid.
– Trivsel er, hvis vi har det godt hver
hvor en konsulent fra jobcentret og en
En stor del af Jobcenter Holbæk og
dag, når vi går på arbejde. Vi plejer at
fra Kompetenceporten deltager – som-
Kompetenceportens arbejde handler
sige, at hvis du fløjter eller svinger med
metider er der også en virksomheds-
om at skabe tryghed. Når man er sy-
håndtasken på vej til arbejde, jamen så
konsulent. Her tager vi fat om nældens
gemeldt pga. fx stress, kan det være
er der en god chance for, at det er et
rod i forhold til, hvad der skaber stress;
grænseoverskridende at få lavet en
job, du kommer til at have længe. Hvis
er det arbejdet, arbejdspladsen eller
personprofil, og det tages der altid
du trives i dit job, præsterer du bedre
måske problemer på hjemmefronten?
højde for.
og mere – og du bruger samtidig mindre
Ofte er det jo flere ting; man gentager
– Mennesker skal føle sig trygge, ellers
energi, end du gør i et job, hvor du kun
måske de samme mønstre hjemme så-
er der ikke basis for udvikling. Vi forkla-
tilnærmelsesvis er glad for at være.
vel som på arbejde, fx en stræben efter
rer folk, at der ikke er tale om en psyko-
Det er karakteristisk for de sygemeldte,
at gøre alting perfekt, fortæller Lajla
logisk test eller en intelligenstest eller
som deltager i projektet ved Jobcenter
Madsen.
lignende – det handler simpelthen om
Holbæk, at de netop ikke har haft triv-
Netop opmærksomheden på det en-
at finde ud af, hvad din foretrukne ad-
sel på deres arbejdsplads. Det kommer
kelte menneske har stor betydning,
færd er i forhold til det at gå på arbejde.
til udtryk i stress, ofte både på jobbet
bekræfter Bettina Smed, som lægger
Og de fleste er helt trygge ved profilen,
og privat, og kan udløse angst og de-
vægt på, at profilerne fungerer så godt,
når vi forklarer den, præsenterer hoved-
pression.
fordi de anvendes i samspil med en
hjerte-ben-manden osv., fortæller Bet-
– Det handler tit om, at man måske nok
række andre redskaber og indsatser;
tina Smed.
Du skal fløjte på vej til arbejde
sig fortabte og utilstrækkelige, og så er
nogle af de sygemeldte tilbydes mo-
Side 9
Den optimale vej tilbage til arbejdslivet
Hun suppleres af Bettina Smed, som
Arbejdet med de sygemeldte borgere
– At man gør en indsats med det sam-
handler ikke kun om at få folk hurtigt
me, frem for at den sygemeldte går og
tilbage til det job, de er sygemeldt fra.
slider med tingene selv – det giver de
Undervejs i processen inddrages typisk
allerbedste resultater. Det primære
den sygemeldtes arbejdsgiver, og det
er, at de her mennesker er sygemeldt
diskuteres,
arbejdspladsen
præcis så længe, det er nødvendigt, at
kan hjælpe med at mindske sandsynlig-
de er sygemeldt – og ikke længere. Og
heden for, at den ansatte ender i en ny
det er ikke et system, der bestemmer,
sygemelding, på et senere tidspunkt.
hvornår man er klar igen; det er men-
– Vi ser på, om der er nogle procedu-
nesket selv.
hvordan
rer, rutiner, opgaver eller ansvarsområder, som skal tilpasses. Det kan også være, at vejen tilbage til jobbet skal foregå gradvist, fortæller Lajla Madsen, som får positive tilbagemeldinger fra de virksomheder, som har været involveret i projektet.
Side 10
bekræfter, at projektet gør en forskel:
FAKTA: Jobcenter Holbæk har siden 2011 samarbejdet med Kompetenceporten om en indsats over for personer, som er sygemeldt fra deres arbejde eller fra ledighed pga. psykiske problemer som stress, angst eller depression. Kompetenceporten leverer ydelser inden for beskæftigelse, rekruttering og udvikling og anvender flere af Garudas værktøjer som fundament for det daglige arbejde. Indsatsen i Holbæk virker; den seneste opgørelse viser, at man har reduceret sygedagpengeperioden med i gennemsnit otte uger, imens projektet har stået på. LO udnævnte Jobcenter Holbæk til Danmarks bedste jobcenter i februar 2012, vurderet ud fra fem kerneområder som fx uddannelsestilbud og varigheden af sygedagpengeperioder.
Profiler i spil, da klubfusion skulle realiseres på rekordtid Garudas profilværktøjer og mange års erfaring med teamudvikling blev et vigtigt fundament for cheftræner Peter Bredsdorff-Larsen, da han kort før sæsonstart blev præsenteret for planerne om at skabe et nyt storhold i dansk håndbold: Fusionen af KIF Kolding og boet efter AG København. Af Andres Tue Møller, journalist
– Alle planer for den kommende sæ-
– Jeg har været meget bevidst om min
son skulle laves om, og spillere fra to
rolle som leder i den her forandrings-
Peter Bredsdorff-Larsen har brugt Gar-
vidt forskellige kulturer – i øst og vest
proces. Projektet har jo i vidt omfang
udas profilværktøjer gennem mange
– skulle fusioneres i en stærk enhed.
været drevet af innovative og resulta-
år på både klub- og landshold, og han
Samtidig var der et massivt pres om
torienterede motiver og personligheder,
er en efterspurgt foredragsholder om
gode resultater fra dag ét.
og i den proces har der været brug for,
netop teamudvikling med respekt for
at jeg lagde ekstra kræfter i at møde de
teamets forskellige roller.
Leder i en forandringsproces
– Og man kan roligt sige, at der i for-
GarudaNYT fangede Peter Bredsdorff-
terne bag projektet har et Grunder- el-
bindelse med etableringen af Kolding-
Larsen blot nogle uger efter, at pla-
ler Integrator-fokus. Jeg overdriver ikke,
København blev brug for at anerkende
nerne om fusionsklubben havde set
når jeg siger, at mange af de her store,
og respektere de forskellige fokusområ-
dagens lys. Til stor overraskelse internt
stærke mænd ikke sov i flere dage,
der. Både på individ-, gruppe- og ledel-
såvel som eksternt. En intensiv foran-
fordi de var kastet ud i et stormvejr af
sesniveau, fortæller han.
dringsproces, der lagde et massivt pres
usikkerhed, fortæller Peter Bredsdorff-
på alle involverede.
Larsen og uddyber så:
spillere, der i modsætning til drivkræf-
Side 11
– Der var for eksempel brug for at møde
store træk på projektet fra start – bare
Erfaring og indsigt
den enkelte i forhold til det perspektiv,
vi vandt!, siger Peter Bredsdorff-Lar-
Der har selvsagt ikke været tid til at
han så med den nye storklub. Hvad vil
sen.
arbejde med profilværktøjer i den sam-
det betyde for hans karriere og udvik-
– Som leder skulle jeg sikre mig, at ALLE
mensatte trup, så Peter Bredsdorff-Lar-
ling som spiller, og hvordan vil dagligda-
spillere kom godt med, og her måtte jeg
sen har måttet trække på den viden,
gen komme til at se ud – hvor og hvor-
især bruge kræfter på et blåt/gråt le-
han har om mange af spillerne fra sine
når skal vi spille og træne? Ligeledes
delsesfokus. Som sagt, så var de blå/
år med landsholdet, som konsulent og
var det vigtigt at involvere hele teamet
grå spillere jo i udgangspunktet ikke
som klubtræner. Og så har han måttet
i at designe planlægningen af holdets
videre imponerede over den måde, tin-
bruge sin generelle indsigt i arbejdet
aktiviteter, spilkoncept og så videre.
gene pludselig blev forandret på.
med teams:
Hverdagens rutiner på plads At etablere en professionel håndbold-
To vidt forskellige spilsystemer skulle integreres
klub på få dage, samle to vidt forskelli-
For håndboldnørder er det en kendt
har været afgørende for processen, at
ge kulturer og samtidig levere topresul-
sag, at et ’6-0’- og et ’4-2’-forsvar er to
vi har respekt for forskellighederne og
tater ville nok få de fleste til at gispe.
vidt forskellige måder at spille på. Og
særligt det fokus og de styrker, som
Men med sit eget stærke Udviklingsfo-
spillerne fra de to klubber kom netop
den enkelte kan bidrage med, i jagten
kus kunne Peter Bredsdorff-Larsen hur-
med hver deres opfattelse af, hvordan
på, at vi lykkes med vores nye hold.
tigt få øje på mulighederne. Til gengæld
et forsvar skal sættes op.
måtte han som leder også bruge meget
– Det har været en kæmpe håndbold-
I sportens verden måler man typisk
energi på at trække sig væk fra sit eget
faglig udfordring. Og her har det også
succeser ved at kigge på pointtabel-
fokus:
været vigtigt, at jeg er gået til spillerne
len – så når sæsonen går på hæld i
– Jeg lagde for eksempel stor vægt på,
med respekt for den enkeltes fokus.
foråret 2013, er det regnskabets time
at vi meget hurtigt fik lavet nogle helt
Det nyttede for eksempel ikke noget
for Peter Bredsdorff-Larsen og resten
konkrete aftaler og planer for hverda-
at kaste en grå spiller ud i en helt ny
af teamet bag en af de mest spekta-
gen. Hvor vi skulle træne, hvordan og
forsvarsopgave uden først at tage en
kulære fusioner i dansk idrætshistorie.
hvor meget. At kende hverdagens ru-
grundig snak om muligheder, svaghe-
tiner er altafgørende for, at en spiller
der, struktur og opgaver, og hvordan vi
med Grunder-fokus kan præstere. For
tilrettelagde en træningsplan for at nå
de Resultat- eller Udviklingsorienterede
i mål. Modsat de grønne og udviklings-
var det jo ikke vigtigt i samme grad. De
orienterede, som bare syntes, det var
tændte
i
en god ide at prøve noget nyt, fortæller han.
– Vi har arbejdet under et enormt tidspres – velvidende, at der er mange veje til Rom, så er jeg overbevist om, at det
FAKTA: KIF Kolding København er skabt ved at samle sponsorerne omkring det kuldsejlede AG København og knytte dem til KIF Kolding. Holdet bygger således bro mellem København og Jylland. En lignende klubkonstruktion er aldrig set før. Projektet blev gennemført under et kraftigt tidspres, kort før sæsonstart 2012.
Side 12
”Det har været afgørende for processen, at vi har respekt for forskellighederne”
Side 13
Peter Bredsdorff-Larsen har i en årrække brugt Garudas profilværktøjer på både klub- og landshold.
Finns klumme:
Forskellen mellem før og nu
Om at rende af pladsen
lede en rolle i 80’erne og 90’erne. Det
At have været i f.eks. fem forskellige
gjorde den bestemt. Men i dag, hvor
virksomheder over en periode på otte-ti
alle har lært at skære en ansøgning,
år blev udlagt som en form for illoyali-
CV og selvpræsentation efter en be-
tet, et signal om en person, der rendte
stemt skabelon med hjælp af Word og
af pladsen. I dag virker det nærmest
stavekontrol, er det næsten umuligt at
som normen, at man ikke holder sig på
læse noget om personligheden ved at
pladsen i mere end to år, før man søger
se på ansøgningens form og indhold.
nye udfordringer. Dengang – for mange år siden – skrev
Af Finn Havaleschka, Cand.scient. pol., grundlægger, Garuda
Hvad er der sket over de sidste 30 år?
man sin ansøgning i hånden med kugle-
Er det Zapper-generationens værdier,
eller fyldepen. Form, indhold, struktur
der træder frem, eller er virksomheder-
og formuleringsevne fortalte en hel del
ne bare ikke gode nok til at udvælge,
om personligheden bag ansøgningen.
fastholde og udvikle de rigtige medar-
Og var man i tvivl, var der mange re-
bejdere? På trods af al snak om Talent
krutteringsansvarlige, der sendte den
Management!
håndskrevne ansøgning til en grafolog,
Sælgere og direktører
som så udtalte sig om personligheden bag skriften.
Dette gav mig anledning til at tænke
Men sådan er det heldigvis heller ikke
I foråret 2012 søgte vi nye medarbej-
mere over, hvad der egentlig er sket
længere!
dere til Garuda. Vi valgte at bede alle
inden for vort felt siden 1982. I 1980
ansøgere om at søge gennem den nye
blev jeg ansat i Bang & Olufsens perso-
Grafologi, fotos og subjektivitet
Garuda JobMatchProfile. En applikation
naleafdeling, med titlen medarbejder-
Mange ting har ændret sig siden. Den-
til screening og rangering af ansøgere
og lederudviklingskonsulent. Dengang
gang, i 80’erne, var det næsten utæn-
i forhold til opstillede og prioriterede
var HR-begrebet endnu ikke kommet
keligt at vedhæfte et foto af sig selv,
kriterier for uddannelse, faglige kom-
til Danmark, og personlighedstest var
men
petencer og personlighed. Til min store
primært noget, som Mercuri Urval, min
udviklede mulighederne, er det blevet
overraskelse kunne jeg konstatere, at
gamle arbejdsplads, beskæftigede sig
mere og mere almindeligt. Nu kan vi så
rigtig mange af dem, der levede op til
med. Dengang var det primært ved ud-
bruge billedet som ’memory-trigger’;
de opstillede kriterier, og lå i toppen
vælgelsen af sælgere og ledere til de
nå-ja, det er ham/hende, der har været
af JobMatch-ranglisten, bestemt ikke
nederste ledelseslag, at man anvendte
i den og den virksomhed. Undersøgel-
levede op til ét af de kriterier, som vi i
test. Ansøgere til stillinger i de øverste
ser viser, at fotos ikke bare bliver brugt
1982, hvor jeg startede Garuda, lagde
ledelseslag blev nærmest fornærmede
som memory-trigger, men også har be-
stor vægt på.
og trak deres ansøgning, når de opda-
tydning for mulighederne for at blive
gede, at de i processen skulle udfylde
indkald til en første samtale. Vi har vort
Hvad er der sket i de 30 år? Jo, den-
en personlighedsanalyse. Det var under
eget subjektive filter, som mere eller
gang gik vi også op i, hvor lang tid ansø-
deres værdighed. Man kunne jo bare
mindre bevidst anvendes i sorteringen
geren i gennemsnit havde været ansat
se på deres CV!
af ansøgerne. Smukke, grimme, tykke,
i den samme virksomhed. Hvis man
Men sådan er det heldigvis ikke læn-
tynde, akavede billeder, fotos af ringe
havde været mindre end to år i gennem-
gere!
kvalitet osv. Alt filtreres i det ubevidste
snit i hver stilling/virksomhed, kunne
efterhånden
som
teknologien
og påvirker vore valg. Sådan er det, så-
indkaldt til en samtale, med mindre der
Ansøgninger skrevet med fyldepen
var tale om en klar karrieremæssig ud-
Med den nyudviklede JobMatch-applika-
vikling.
tion har vi lagt stor vægt på – også – at
Lidt tilbagelænet efterlader det mig med
Men sådan er det tilsyneladende ikke
kunne udvælge ansøgere til første sam-
spørgsmålet: Hvor meget mere profes-
længere!
tale efter nogle foruddefinerede person-
sionelle er vi blevet, siden dengang man
lighedsmæssige kriterier. Det betyder
i B&O opfandt titlen som medarbejder-
ikke, at personligheden ikke også spil-
og lederudviklingskonsulent?
man bestemt ikke regne med at blive
Side 14
dan er vi mennesker. Nu kan vi alle lege en slags ”foto-grafologer”.
Brugeruddannelse Hvis du ønsker at benytte Garudas værktøjer på egen hånd, kan du tage en brugeruddannelse i et eller flere værktøjer. Brugeruddannelsen kan følges på Garudas åbne kurser (se kalender på www.garuda.dk), eller vi kan tilrettelægge lukkede virksomhedskurser. Har du spørgsmål til, hvilken uddannelse der dækker dine behov, er du naturligvis velkommen til at kontakte os. Certificering i Garudas personprofiler Et fem-dages-certificeringskursus i KompetenceProfilen, GarudaProfilen og MedarbejderProfilen giver de grundlæggende forudsætninger for at benytte og arbejde med Garudas værktøjer. På kurset får du en grundlæggende forståelse for Garudas teori (herunder Hoved-Hjerte-Ben-modellen™), profilernes opbygning, etik, persondataloven og validitet. Den praktiske del af kurset omhandler træning i at anvende og give tilbagemeldinger. Kurset afsluttes med en certificering, hvorefter du straks kan benytte profilerne på egen hånd. Certificeringskursus (3+2 dages certificering)
Fokus-modellen BasisProfilen & FokusProfilen (1 dag)
KompetenceProfilen GarudaProfilen MedarbejderProfilen
Lederens Mentale Scorekort (2 dages certificering)
LogikAnalysen (PTL) (1/2 dag)
TEMA-kurser (1 dag)
FusionsProfilen (1/2 dags brugerudd.)
Certificering i People Test Logik Du kan blive certificeret i People Test Logik ved at tilmelde dig Garudas halv-dags-certificeringskursus. People Test Logik er en analytisk test, som både måler en intelligenskvotient samt en opsummering af testpersonens færdigheder inden for en række mere specifikke områder. På kurset får du en grundig introduktion til, hvad intelligenstests
er, og hvordan de kan supplere Garudas øvrige samtaleværktøjer. Efter kursusdagen kan du anvende People Test Logik.
Brugeruddannelse i Fokus-modellen Som certificeret i Garudas personprofiler kan du med én dags brugeruddannelse også anvende FokusProfilen og BasisProfilen, som er en del af Fokus-modellen. FokusProfilen og BasisProfilen rummer et begrebsapparat, der hurtigt giver overblik over et individs fokusområder samt individets muligheder og udfordringer ved samarbejde mellem flere personer. Uddannelsen giver samtidig en forståelse for de muligheder og begrænsninger, der er tilknyttet anvendelsen af værktøjerne. I forlængelse af brugeruddannelsen kan du udvide din viden om Fokus-modellen ved at deltage på temakurser, hvor vi anvender de forskellige moduler i FokusProfilen og BasisProfilen. Ved at supplere din brugeruddannelse i Fokus-modellen med et to-dages-certificeringskursus i Lederens Mentale Scorekort får du adgang til et værktøj og en model, som sætter dig i stand til at strukturere dine lederudviklingsprocesser og/eller coaching.
Praktiske oplysninger Kurserne afholdes som regel i trekantsområdet. Der er et maksimum antal pladser på kurserne (4-9 personer), afhængigt af kursustypen. Kursusmateriale, sparring og hjælp til tolkning, øveprofiler samt overnatning og forplejning er inkluderet. Tilmeld dig kurserne på e-mail garudanyt@garuda.dk eller ved at ringe på telefon 87 46 86 00.
Side 15
GARUDANYT Nye ansigter hos Garuda
Invitation 30-års-jubilæum
30 år
Thomas Thulesen konsulent Tiltrådt 1. februar 2012
I anledning af Garudas 30-års-jubilæum inviteres du til reception Torsdag den 25. oktober 2012 kl. 14-17 i vores lokaler på Voldbjergvej 14, 2. sal, 8240 Risskov. Garuda er vært ved lidt lækker mad og drikke, og kl. 15.00 vil Finn Havaleschka give et inspirerende indlæg om brugen af profilværktøjer – før og nu.
Loni Jensen internt salg/ JobmatchProfile Tiltrådt 1. maj 2012
Du tilmelder dig på loj@garuda.dk eller på tlf. 87468600, senest den 8. oktober. Vi glæder os til at se dig. Garuda A/S
Nyhed fra Garuda
Pålideligt – Effektivt – Fleksibelt – Intelligent www.jobmatchprofile.dk