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Kris De Leeneer
PARAÎT 2 FOIS PAR AN : BUREAU DE DÉPÔT : 3000 LEUVEN - AUTORISATION : P205027
est le Transporteur de l'Année 2025
Les gagnants et les perdants de l’année
#289
Avril 2025
NOUVELLE GÉNÉRATION DAF
Frais de péage réduits PENDANT 6 ANS !
Réduction des émissions de CO2 Grâce à une gestion précise du moteur et à une aérodynamique exceptionnelle, les Efficiency Champions peuvent maintenir les émissions de CO2 extrêmement basses, conformément à la réglementation européenne. En fait, ils sont si performants qu’ils sont classés dans la classe d’émission de CO2 3, ce qui signifie des tarifs de péage moins élevés. Les véhicules immatriculés avant fin juin 2025 et présentant des caractéristiques optimales bénéficieront d’un tarif kilométrique avantageux jusqu’à six ans ! Contactez un concessionnaire DAF agréé pour plus d’informations. WWW.DAF.BE
A PACCAR COMPANY DRIVEN BY QUALITY
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Il y a 25 ans dans Truck & Business
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Carte Blanche à Guy Giroulle (ITLB)
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Editorial
10 Tableau de Bord – Economie
41 Dossier Top 1000 A force d’assister à des rachats et à des fusions, il fallait que cela se voie un jour dans notre classement des plus grands transporteurs belges. Maintenant, c’est le cas.
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12 TM Online Les meilleures vidéos de Transportmedia 14 Event Tous les résultats et le reportage photo des Transport & Logistics Awards 2025 17 Decision Maker Au début de ce siècle, cette entreprise n’existait pas. En 2025, elle est devenue Transporteur de l’Année. Mais comment Kris De Leeneer est-il devenu le transporteur hyper-professionnel qui est aujourd’hui reconnu par ses pairs ? 22 Decision Maker Ninatrans a remporté le Green Truck Award 2025 grâce à un sens de l’innovation toujours aussi affûté et à des choix parfois osés.
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24 Decision Maker Ce n’est pas un transporteur qui a remporté le Truck Safety Award 2025 mais bien Sobe-Log, la filiale de transport du grossiste en matériel électrique Cebeo.
26 Decision Maker Coup double pour Group-GTS qui remporte cette fois le Digital Truck Award après le Green Truck Award en 2024, grâce à une toute nouvelle approche logicielle mise sur pied en un temps record. 28 Decision Maker C’est EcoWerf, l’intercommunale chargée de la collecte des déchets en Brabant Flamand, qui a remporté le Truck Fleet Owner of the Year 2025. Et c’est tout sauf un hasard. 30 International Decision Maker Groupe allemand centré à l’origine sur l’exploitation de terminaux multimodaux, Contargo se charge de plus en plus du premier et du dernier kilomètre avec sa propre flotte en Belgique. 32 Rétro Jacobs Logistics (Tongres) a fêté ses 80 ans. L’occasion d’ouvrir la boîte à souvenirs. 34 VIP On n’y croyait pas au début mais on a quand même réussi à faire se rencontrer le grand syndicaliste et un grand transporteur. Et vous savez quoi ? Ils sont souvent sur la même longueur d’ondes. 38 Truckstop Louis De Wael (Van Dievel) nous parle de sa routine matinale… et de sa foi en les générations futures.
DELO 600 ADF : UNE HUILE MOTEUR RÉVOLUTIONNAIRE QUI RÉDUIT LES FRAIS DE CARBURANT AINSI QUE LES COÛTS D'ENTRETIEN DU FILTRE À PARTICULES DIESEL Chez Texaco®, notre philosophie est simple : développer en permanence des technologies et des produits qui contribuent à réduire les coûts et l’empreinte carbone de votre flotte de poids lourds et de camionnettes, sans nuire à la fiabilité ou aux performances. Munie de la technologie brevetée OMNIMAX de Chevron, notre huile Delo 600 ADF offre une protection exceptionnelle au moteur et au système de post-traitement des émissions. Nous assurons la protection de votre environnement.
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74 Expertise Les bilans 2023 de tous les transporteurs belges passés au peigne fin. Ils montrent une belle résilience alors que l’économie commençait à ralentir.
96 Energie Sur les premiers véhicules électriques, la batterie 12 ou 24 V se décharge trop quand elle doit ‘climatiser’ la batterie haute tension. Mais les constructeurs trouvent la parade.
78 Shipper Carrefour Belgium sous-traite l’ensemble de sa logistique et de ses transports en Belgique. Mais comment, dans ce contexte, réduire son bilan environnemental ?
98 Poll Comment les transporteurs sont-ils prêts à utiliser les chargeurs publics et quel prix sont-ils prêts à y payer ? Notre sondage via LinkedIn réserve quelques surprises.
82 Profession Il s’en est fallu de peu pour que le diesel professionnel ne disparaisse. Mais pourquoi est-il si important pour les transporteurs ?
100 Energie Un camion électrique, c’est cher, OK. Mais n’y a-t-il pas d’autres business modèles qui pourraient faciliter l’accès à cette technologie ?
84 Tableau de bord – Industrie
102 Tools Certains pneus Michelin peuvent maintenant être rechapés deux fois. Et cela fait toute la différence par rapport aux pneus trop bon marché.
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88 Energie 8
Panorama complet des bornes de recharge accessibles aux poids lourds électriques en Belgique. Enfin, surtout en Flandre…
86 Test Le Scania R45 électrique est venu se frotter à notre parcours de test habituel. Il est bien adapté aux moyennes distances… sauf quand il faut le recharger au Luxembourg !
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90 Energie Nous avons pu prendre le volant du prototype du Volta Zero, un camion de distribution assez révolutionnaire. 93 Truck Une nouvelle directive veut intensifier le recyclage des vieux camions. On vous explique pourquoi ce ne sera pas une sinécure. 94 Energie A chaque chimie de batterie ses points forts et ses points faibles. On vous explique tout cela avec une chercheuse universitaire.
103 Blog Peter Devos, Steve Rowland, Estelle Zink (ECTA, fédération européenne du transport de produits chimiques) 104 Truck & Business Innovation Center Les innovations sélectionnées par la rédaction. 106 Team Merci à ceux qui ont enrichi cette édition de Truck & Business !
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BACK TO THE FUTURE
Il y a 25 ans … Plongée dans les archives de Truck & Business du premier semestre 2000 Claude Yvens
Willi Betz, le ‘grand méchant loup’ Bien avant l’ouverture de l’Union Européenne aux pays d’Europe centrale (mais on en parlait déjà), c’est le grand transporteur allemand Willi Betz qui donnait des sueurs froides aux transporteurs belges actifs en transport international. Le cabotage avait été libéralisé et le transporteur allemand avait pour lui une masse d’autorisations CEMT… et de chauffeurs coûtant trois fois moins qu’un Belge. Il avait notamment fait main basse sur l’ancienne entreprise de transport d’état en Bulgarie, Somat. C’était à l’époque l’entreprise de transport la plus contrôlée d’Europe… et jamais elle n’était condamnée. Willi Betz avait tout simplement mieux interprété les vides juridiques qui existaient (déjà) entre la législation européenne qui assimilait la sous-traitance par une filiale à un simple détachement de travailleur. Il faut cependant être de bons comptes : Willi Betz était aussi une ‘machine de guerre’ à la pointe de la technologie, notamment en matière d’IT. Il fut même une époque où il occupait un vaste terrain dans la zone industrielle d’Eupen pour parquer ses camions pendant le week-end. Et que pensez-vous qu’il arriva quand l’Europe s’est élargie ? Willi Betz a progressivement abandonné le transport international de lots partiels en Europe et s’est recentré sur des destinations plus exotiques comme le Moyen-Orient. La taille de sa flotte a progressivement Willi Betz a même eu (mais pas longtemps) diminué et son fondateur Willi sa propre flotte belge. Betz est décédé le 12 décembre 2015 à l'âge de 88 ans.
20 Si on avait su …
• La ville d’Anvers est la première à acheter des camions au CNG. C’étaient les tous premiers camions au gaz produits par l’usine Volvo Trucks de Gand. • Dans un dossier ‘camion du futur’, nous imaginions des cabines avec poste de conduite central pour 2010. En 2025, on commence à peine à y arriver. • Le 8 mars 2000, les experts de l’UE sont enfin arrivés à un accord sur le premier tachygraphe digital. • Alors que c’est finalement Volkswagen qui entre au capital de Scania, l’amant éconduit Volvo Trucks montre de l’intérêt pour Renault Trucks.
BACK TO THE FUTURE
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Euro 3 La norme Euro 3 était connue de longue date mais plus la date-limite approchait, plus on se demandait si cette nouvelle norme anti-pollution allait générer une consommation supplémentaire. Tous les constructeurs (notamment lors des salons d’Amsterdam et de Hanovre) juraient la main sur le cœur que ce ne serait pas le cas. Jusqu’à présent, il avait suffi de travailler sur la pression et la gestion électronique de l’injection pour arriver à Euro 2 mais Euro 3 était d’un autre tonneau. MAN, DAF et Scania ont été les premiers à proposer une gamme de moteurs Euro 3. Le constructeur néerlandais était enfin passé au contrôle électronique de l’injection et MAN (qui lançait son TGA) avait adopté pour la première fois une architecture à quatre soupapes par cylindre. La marque au lion inaugurait aussi la recirculation des gaz d’échappement, un sujet dont on allait beaucoup reparler à l’occasion d’Euro 4/5.
00 Du côté des transporteurs belges…
Galliker redevient Transporteur de l’Année, six ans après sa première victoire, Glass Partners reprend les activités ‘verre’ de Ziegler, Ghemar est racheté par Frans Maas, Godard reprend Heck-Lansival, ABX Logistics reprend le groupe français Dubois, Eddie Stobart et Arcese s’installent en Belgique tandis que TTS relocalise ses activités françaises en Belgique.
Nous avions raison… On parlait beaucoup d’Europe dans les premiers Truck & Business de l’an 2000. D’une part, on était en pleine utopie ferroviaire et le transfert modal était sur toutes les lèvres. En Belgique, en plus, on venait d’hériter d’une ministre de la mobilité Ecolo… Finalement, Isabelle Durant aura laissé un souvenir plutôt bon aux fédérations de transporteurs. Par contre, alors qu’on savait que l’UE allait s’ouvrir à 10, puis 12 pays de l’est, l’impréparation était totale. Harmonisation des temps de conduite et de repos et harmonisation sociale étaient les grandes oubliées de l’Europe. A l’époque, nous avons écrit ceci…
« Les autorités européennes laissent le libéralisme sauvage (qui est au libéralisme ce que l’anarchie est à la liberté d’expression) procéder à un écrémage en règle du secteur du transport routier » Pas mal vu, non ?
« Je ne suis pas favorable à l’introduction d’un diesel professionnel » Isabelle Durant, Ministre de la Mobilité
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CARTE BLANCHE
Dans un monde en pleine mutation, les transporteurs ont besoin de soutien
Le transport routier est à la croisée des chemins. Outre la pression économique qui se traduit par un nombre élevé de faillites, la transition énergétique vers une mobilité durable exige des transporteurs, en 2025, une stratégie bien différente de celle d’il y a vingt ans. L’ITLB est convaincu que des formations de qualité et des analyses économiques concrètes sont les clés pour accompagner les transporteurs vers un avenir prospère. Des formations solides pour bien démarrer Gérer une entreprise de transport ne s’improvise pas. Le gestionnaire de transport doit être un véritable entrepreneur, maîtrisant comptabilité, législation, technologie et dynamique du marché. L’ITLB veille à ce que les candidats à l’attestation de capacité professionnelle acquièrent non seulement les bases requises, mais soient également prêts à relever les défis de demain. Grâce à une équipe pédagogique rajeunie et motivée, et à des manuels actualisés, nous maximisons les chances de réussite des nouveaux venus et espérons ainsi mettre un terme à la hausse du nombre de faillites. Passer des chiffres à l’analyse Notre service disposition des
d’études met à transporteurs des
indices de coûts fiables. Indispensables tant pour les grandes que les petites entreprises, ces outils sont essentiels pour une tarification responsable et des négociations contractuelles solides. Pourtant, leur utilisation correcte pose encore des difficultés à de nombreux acteurs. C’est pourquoi nous miserons davantage sur un accompagnement pratique et des outils clairs pour faciliter leur usage. Parallèlement, nous préparons l’avenir en étudiant aussi l’évolution des coûts des camions électriques. Dans un monde où les e-trucks gagneront toujours plus de terrain, il est crucial de publier les données les plus précises possible.
Nous espérons enrayer la hausse du nombre de faillites.
ITLB, prestataire de services et partenaire du savoir Déjà 58 % des demandes de cartes de conducteur se font en ligne via www.digitach.be. L’ITLB entend faire grimper ce chiffre et contribuer ainsi à la réduction des charges administratives. Notre mission est claire : soutenir les transporteurs dans l’exercice de leur métier grâce à nos études, nos informations et nos formations. Qu’il s’agisse d’apprentissages, de conseils ou d’analyses économiques, l’ITLB continue d’investir dans l’avenir du transport routier de marchandises.
Réagissez ! claude.yvens@transportmedia.be
Guy Giroulle Directeur ITLB
EDITO
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Un coup de flair, huit coups de chapeau Depuis que nous avons lancé cette nouvelle formule ‘magabook’ pour Truck & Business, nous organisons pour chaque numéro une ‘rencontre inattendue’ entre un transporteur et une autre personnalité. Cette fois, nous avions décidé de confronter un transporteur à Frank Moreels, le ‘boss’ du syndicat UBT mais aussi du syndicat international ITF. Les deux parties prenantes (et je remercie Bert Vandecaveye de Tailormade Logistics d’avoir accepté de jouer le jeu !) ayant donné leur accord, il ne restait plus qu’à trouver une date.
@ClaudeYvens be.linkedin.com/in/claudeyvens
Quelques jours avant la rencontre, Frank Moreels m’envoie un communiqué de presse. Du type agressif, comme cela arrivait parfois ? Pas du tout ! C’est un geste de soutien aux transporteurs belges qui respectent les règles et qui sont confrontés à la concurrence déloyale à cause des nouvelles formes de dumping social. Excellent timing ! Et comme vous vous en rendrez compte dans l’article que nous consacrons à cette rencontre, les points de convergence entre un grand transporteur et un patron de syndicat sont plus nombreux qu’on ne le pense généralement. Coup de pot ou coup de flair de notre part ? A vous de juger ! Les huit coups de chapeau, je les accorde aux Les points de huit entreprises qui ont été couronnées lors des convergence Transport & Logistics Awards 2025. De l’avis entre syndicats et général, le niveau était très relevé cette année. Je voudrais aussi remercier les candidats transporteurs belges qui n’ont pas reçu de trophée. A une ou deux sont plus nombreux exceptions près, vous n’avez pas démérité mais il y avait simplement un candidat plus qu’on ne le pense. convaincant. Tout cela montre qu’il y a encore en Belgique des entreprises hyper professionnelles, qui vont de l’avant et qui prennent des risques, malgré le handicap salarial, malgré les tracasseries administratives, malgré la sixième réforme de l’état qui a tout compliqué… et malgré une conjoncture peu favorable. Il serait temps que le monde politique s’en rende compte.
Claude Yvens Rédacteur en chef.
Colophon
ÉDITEUR RESPONSABLE Christophe Duckers TRANSPORTMEDIA Half Daghmael 1K, 3020 Herent tel +32 (0) 16 22 11 31 info@transportmedia.be www.transportmedia.be
RÉDACTION RÉDACTEUR EN CHEF Claude Yvens claude.yvens@transportmedia.be ASSISTANTE DE RÉDACTION / MANAGEMENT ASSISTANT Christel Cluyten christel.cluyten@transportmedia.be
COLLABORATEURS Frédéric Willems, Arnaud Henckaerts, Erik Roosens, Dominique Simonet, Philippe Van Dooren, Michel Buckinx, Jean-Michel Lodez, Pierre-Yves Bernard, Michiel Leen et Stefan Kerkhofs PHOTOGRAPHIE Erik Duckers, Jeroen Peeters
SALES & MARKETING PROJECT MANAGER Bram Crombez - tel +32 (0)16 22 11 31 GSM +32 (0)472 45 60 90 bram.crombez@transportmedia.b MARKETING Frédéric Willems frederic.willems@transportmedia.be DESIGN Effective Media effectivemedia.be
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TA B L E A U D E B O R D E C O N O M I E
Chauffeurs hors UE : déferlante en vue ? La révision de la directive sur le permis de conduire est en bonne voie. Le texte prévoit notamment d’abaisser l’âge minimum pour obtenir un permis C de 21 à 18 ans mais introduit aussi la reconnaissance des permis de conduire émis dans certains pays hors Europe, lorsqu’ils sont alignés sur les normes européennes. L’IRU y voit une manière de remédier à la pénurie de chauffeurs, estimée actuellement à 500.000 postes mais estime que la solution ne sera vraiment effective que si elle porte aussi sur la reconnaissance des certificats d’aptitude professionnelle Code 95. Le ton est tout à fait différent du côté syndical, dans un contexte où plusieurs transporteurs (souvent lithuaniens) sont actuellement accusés de mauvais traitement vis-à-vis de leurs chauffeurs originaires de pays comme le Zimbabwe ou le Kazakhstan. « Faciliter l’entrée sur le marché du travail européen de chauffeurs de pays tiers est une mauvaise réponse à une bonne question. La pénurie de chauffeurs routiers est réelle mais l’assouplissement des règles tirera les conditions de travail et de rémunération vers le bas », explique Tom Peeters (ABVV).
La personnalité
Le rendez-vous
Apóstolos Tzitzikóstas est Grec et c’est lui le nouveau commissaire européen chargé des transports. Il va avoir du pain sur la planche avec la révision des règles sur les poids et mesures, le transport combiné, le permis de conduire et le plan d’investissement pour accélérer la décarbonation du secteur des transports.
Zero Emissions Xperience Goes Wallonia ! Après deux éditions à Louvain, l’événement que Transportmedia consacre aux véhicules à émissions nulles franchit la frontière linguistique et se déroulera le 3 octobre 2025 chez Cargo Lifting à Villers-le-Bouillet.
Le chiffre
+ 2,8 L'indice Upply x Ti x IRU des taux de fret routier en Europe montre une progression de 2,8 points au quatrième trimestre sur le marché contractuel par rapport au trimestre précédent. Les taux spot sont restés relativement stables, avec une hausse de 0,5 point en glissement trimestriel. En glissement annuel, l'indice spot est en baisse de 1,0 point et l'indice contractuel de 1,4 point.
En bref • Gosselin Group acquiert Mechels Verhuisbedrijf • Transport Roosens reprend Coupétrans • PostNL augmente le nombre de livreurs internes • Sitra Group acquiert Albert Keijzer Zaandam • TDL Fresh Logistics est repris par STEF • Xwift reprend Hermos et Delletrans • Ninatrans fait une acquisition en Espagne • 4D Trans ouvre une succursale à Ostende • Dalga Trans est en faillite
• L‘ONSS rend la Loi Postale caduque • Fredotrans reprend Jan Mattheeuws • TLH en faillite • S’Jegers se prépare à l’arrivée de ses camions électriques • Un record de faillites en 2024 • On Time acquiert Day By Day et les activités de distribution de K&A Koerier
TA B L E A U D E B O R D E C O N O M I E
Louise De Tremerie (North Sea Port) : « Le sens de l’urgence doit encore percoler dans toutes les entreprises » Invitée au Truck & Business Summit à s’exprimer sur le rôle de North Sea Port dans la décarbonation du transport et sur l’impact qu’auront les règles ETS2 et CSRD, Louise De Tremerie (conseillère aux affaires européennes de North Sea Port) constate que certaines entreprises actives dans le port, comme Eutraco, DFDS Logistics ou Van Moer Logistics, ont bien compris l’urgence à décarboner leurs activités. Par contre, estime-t-elle, la majorité des autres entreprises n’ont pas encore saisi ce ‘sens de l’urgence’. Dans ce contexte, elle souligne aussi que les obligations de rapportage (ESG et CSRD) sont autant d’occasions de mesurer les progrès réalisés par les entreprises. Regardez l'interview
Le graphique A la mi-2026 (si tout va comme prévu), les Pays-Bas introduiront leur redevance kilométrique pour poids lourds. Les tarifs seront différents de ceux pratiqués en Belgique.
En EUR/km, norme Euro 6 0,20
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3,5 > 12 t
12 > 18 t VLA
Source : Viapass / Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat
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NL
> 32 t
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Autres vidéos
Journée du Routier A l’occasion de la Journée du Routier, le 12 décembre 2024, la ministre flamande de la Mobilité et des Travaux publics Annick De Ridder (N-VA) a rendu visite au siège du Groupe Vervaeke à Zellik (Asse). Elle y a échangé avec plusieurs chauffeurs et s’est montrée à l’écoute des réalités du secteur du transport. Elle a également eu l’occasion de monter à bord d’un nouveau tracteur à hydrogène, avant de découvrir un véhicule-citerne entièrement automatisé.
Live Studio au Salon de l’Auto à propos du biodiesel HVO Lors du Salon de l’Auto, le rédacteur en chef Claude Yvens a interrogé JeanBenoît Schrans et Bertrand Gyselynck de la fédération Energia : pourquoi le biodiesel HVO est-il si cher en Belgique ? Peut-on espérer une baisse de prix ? Et y en aura-t-il assez pour tout le monde ?
Ronny Joos (Gheys Transport & Logistiek) : « A Beringen-Tessenderlo, nous allons bientôt construire une centaine de silos supplémentaires et deux nouveaux entrepôts afin de soutenir notre croissance dans la logistique. »
Truck & Business Summit : du networking de haut niveau Revivez le Truck & Business Summit du 5 décembre 2024, qui s’est tenu au ProximusBasecamp des Diables Rouges. Lors de cet événement VIP, nous avons dévoilé les résultats du Baromètre Truck & Business exclusif, tandis que des experts d’ING Belgique ont présenté l’impact attendu des directives ETS2 et CSRD sur le secteur du transport. Plusieurs participants à ce Summit livrent leur témoignage sur cette soirée à haute valeur ajoutée.
Gert Bervoets (H.Essers) : « Nous nous concentrons aujourd’hui presque exclusivement sur les secteurs chimique et pharmaceutique, et nous avons dû apprendre à dire non à des clients d’autres segments — un exercice souvent difficile. »
www.transportmedia.be/video
Le chauffeur est la clé du transport durable
Parallèlement à l’utilisation de camions électriques, de carburants renouvelables, au choix des moteurs les plus économes en carburant ou à l’optimisation de l’entretien de la flotte, le chauffeur a également un rôle important à jouer pour rendre le transport plus durable. Un chauffeur bien formé et motivé, avec un style de conduite approprié, peut considérablement réduire la consommation de carburant et les émissions de CO2. Cela est bénéfique pour le climat, mais également pour votre portefeuille. Scania possède plus de 45 ans d’expérience dans la formation des chauffeurs. Ensemble, nous élaborons un plan d’action personnalisé pour la formation, le suivi et l’évaluation des performances. Avec une formation et un encadrement adapté, ainsi que l’utilisation de My Scania, de l’application Scania Driver App et des systèmes de gestion de flotte Scania appropriés, le chauffeur apporte une contribution importante à la durabilité de votre entreprise. Scania est à votre disposition pour réfléchir ensemble. Votre guide vers un transport durable www.scania.be
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EVENT
Transport & Logistics Awards 2025
Des lauréats qui font vraiment la différence Le 27 mars dernier, la fine fleur du transport et de la logistique belge s’était à nouveau donné rendez-vous à la Nekkerhal de Malines pour la 32e édition des Transport & Logistics Awards. Avant cela, les entreprises nommées avaient concocté des dossiers solides, que les différents jurys ont étudiés avec minutie et comparés avec rigueur. Stefan Kerkhofs
Transporteur de l’Année 2025
Kris De Leeneer
Kris De Leeneer a démarré sa carrière avec un seul camion. Aujourd’hui, il dirige une entreprise qui emploie une centaine de personnes et génère un chiffre d’affaires dépassant les 20 millions d’euros. Mais ce succès ne se limite pas à ces chiffres : en quelques années, la société basée à Lokeren est devenue une référence en matière de professionnalisme et de vision – tant sur le plan technologique que managérial. La construction d’un nouveau siège social, le long de l’E17, a considérablement renforcé la visibilité et la notoriété de l’entreprise. Lire la suite en page 17. Deuxième : Jacobs Logistics Troisième : Transport Van Praet
Le jury Kenneth Bryssinck Steven De Bruyn William De Putter Philippe Degraef Vincent Gaillard Frederic Keymeulen Susanne Snel Ronald Tiebout Jo Verbeken Claude Yvens
TTC VPD De Putter & Co Febetra Belotra TLV Snel Logistic Solutions UPTR Verbeken Transportmedia
Merci à nos partenaires stratégiques et aux event sponsors
EVENT
Inscrivez-vous pour 2026 !
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Vous n’y étiez pas ? Découvrez notre aftermovie !
Vous voulez, vous aussi, monter sur le podium l’an prochain et recevoir l’un des prestigieux Transport & Logistics Awards ? N’hésitez pas à nous contacter (claude.yvens@transportmedia.be) pour suivre l’exemple des quelque 40 candidats de l’édition 2025.
Green Truck Award 2025
Truck Safety Award 2025
La société Ninatrans, basée à Louvain, a remporté le Green Truck Award 2025 grâce à son engagement constant en faveur de solutions innovantes visant à réduire l’impact environnemental. Rien n’est laissé au hasard : jantes aérodynamiques, écocombis, premières semi-remorques aérodynamiques (basées sur l’exemple britannique), … tout est analysé, testé, et souvent utilisé au quotidien. En matière de propulsion alternative, Ninatrans mise sur le HVO, le LNG et l’électricité. La société a récemment franchi une étape importante en mettant en circulation le premier camion électrique converti de Belgique.
Le Truck Safety Award 2025 revient au principal grossiste belge en matériel électrique : Cebeo, dont les livraisons sont assurées par sa filiale de transport Sobe-Log. Celle-ci gère une flotte de 55 véhicules et emploie 65 chauffeurs pour desservir 50 points de vente depuis un centre de distribution flambant neuf situé à Tournai et cinq hubs logistiques plus petits. La sécurité du personnel et des autres usagers de la route constitue une priorité absolue. Cela se reflète dans l’équipement des véhicules, l’analyse très rigoureuse des causes principales des accidents et la sensibilisation de l’ensemble du personnel à la prévention des risques.
Lire la suite en page 22.
Lire la suite en page 24.
Deuxième : Bpost Troisième : Transport De Neve
Deuxième : Gheeraert Troisième : LDH Trans
Ninatrans
Le jury
Le jury Frédéric Biltresse Frank Coppens Sven Geysels Michel Martens Tom Pauchet Suzy Valgaeren Claude Yvens
Cebeo
Colruyt Remitrans VIL Febiac Group-GTS Air Products Transportmedia
Vincent De Schrijver Danny De Coninck Isabelle De Maegt Geert Frans Armina Kucurovic Marjan Lefebvre
TEE Group Decotra Febetra EUMOS TVM Consultrans
Wim Saelaert Yves Senden Jan Soenen Ivo Van Aken Claude Yvens
Drivolution TLV VSV Transportmedia
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EVENT
Digital Truck Award 2025
Truck Fleet-Owner of the Year 2025
Group-GTS
EcoWerf
Un an après avoir remporté le Green Truck Award, Group-GTS empoche cette fois le Digital Truck Award. Ce prix récompense les flottes qui exploitent des solutions numériques de manière innovante. Le jury a été impressionné par l’implémentation simultanée de trois nouveaux logiciels de gestion sans perturber les opérations : un software RH, un autre pour les finances et un 3e pour la Gestion des Relations Clients. Autre point fort : la cybersécurité, puisque Group-GTS dispose de son propre Data Protection Officer.
Le trophée Truck Fleet-Owner of the Year est réservé aux flottes belges dont l’activité principale n’est pas le transport pour compte de tiers. Lauréate 2025 : EcoWerf, une intercommunale chargée de la collecte des déchets dans 29 communes du Brabant flamand. La gestion de la flotte est soumise aux marchés publics, mais cela n’empêche pas l’entreprise d’aller de l’avant. Le jury a salué la qualité des outils de suivi du gestionnaire de flotte, la manière (respectueuse) dont les chargeurs et chauffeurs sont traités, ainsi que la rigueur et la précision du plan de décarbonation : d’ici 2038, plus un seul camion ne roulera encore avec un moteur thermique !
Lire la suite en page 26. Deuxième : Eskatrans Troisième : Novandi
Le jury Valentin Carlan Steven De Grave Thomas Engels Guy Kindermans Dirk Lambrechts Bart Verhelst Gino Withofs Claude Yvens
Lire la suite en page 28. Deuxième : bpost Troisième : Touring Le jury
Uantwerpen De Groote De Man Heppner Guy Kindermans VIL TLCC Handico Trucking Transportmedia
Peter Bevers Maarten Cools Romain Denayer Michael De Saeytyd Stef Holemans Philippe Huynen Dirk-Jan Kempenaers Geoffrey Pelfrène Frank Rebandt Luc Serrien Jan Van de Putte Jonathan Van Dessel Claude Yvens
Veolia Volvo Trucks EV Belgium Renault Trucks Scania Daimler Truck BeLux Iveco MAN Rendac DAF Trucks Stad Gent Delhaize Transportmedia
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Kris De Leeneer
From Zero To Hero Au début de ce siècle, cette entreprise n’existait pas. En 2025, elle est devenue Transporteur de l’Année à l’unanimité du jury. Mais comment Kris De Leeneer, ancien ouvrier de la métallurgie, est-il devenu le transporteur hyper-professionnel qui est aujourd’hui reconnu par ses pairs ? C’est une histoire de travail, de vision et de professionnalisme. Claude Yvens
2025, c’était l’année ou jamais pour Kris De Leeneer. Déjà connue pour son sérieux, la société éponyme a connu en quelques mois un coup d’accélérateur impressionnant consécutif à l’inauguration de son nouveau siège central à Lokeren, en bordure de l’E17. Le hasard fit bien les choses
En recevant son trophée, Kris De Leeneer a insisté sur la nécessiter de décharger les clients de tous leurs soucis logistiques.
Truck & Business : Comment êtesvous arrivé dans le transport ? Kris De Leeneer : Mon père travaillait dans la construction et ma mère était femme de ménage. Ce ne sont pas eux qui m’ont transmis le virus d’entreprendre. Moi-même, je travaillais chez Sidmar à Gand quand un jour, pendant que je travaillais à mon jardin, Lucien De Groote s’est blessé avec son cheval devant chez moi. Je l’ai conduit à l’hôpital et il se fait que Lucien De Groote avait une petite entreprise de transport. Il m’a proposé de rouler un peu pour lui et puisque j’avais passé mon permis à l’armée, j’ai commencé à rouler pour lui à côté de mon travail. Un peu plus tard, il m’a proposé de
reprendre son entreprise et c’est comme ça que j’ai commencé avec un camion et une camionnette. Toutes les banques, sauf OBK, ont refusé de me financer. Ensuite j’ai passé ma compétence professionnelle mais à l’époque je n’avais pas de grand plan en tête, simplement l’envie d’entreprendre. T&B : Comment avez-vous passé les grandes crises financières ? K. De Leeneer : Dès le début, j’ai pu compter sur des clients fidèles et je ne m’étais jamais servi sur le compte de la société. Pendant des années, ma voiture personnelle était une Kangoo. J’avais aussi un très bon contrôle de mes liquidités, donc ça s’est relativement bien passé. Je me suis rapidement concentré sur la distribution et les services à valeur ajoutée dans le Benelux. Ensuite, j’ai construit un premier entrepôt, installé un WMS et en six mois cet investissement était devenu autosuffisant. C’est comme ça que l’entreprise a grandi, jusqu’à la construction de notre nouveau siège central en 2024.
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« C’est incroyable comment l’ouverture de notre nouveau siège social a augmenté notre notoriété. »
Le nouveau siège social de Kris De Leeneer (qui a fait l'objet d'un sale-and-lease-back en avril) est devenu une fantastique carte de visite pour l’entreprise.
Kris De Leeneer en bref • siège social : Lokeren • spécialités : distribution dans le Benelux, prestations logistiques à haute valeur ajoutée • entrepôt automatisé à Lokeren (46.000 emplacements-palette) • chiffre d’affaires : 20,7 millions EUR (2024) • personnel : 99 personnes, dont 75 chauffeurs • flotte : 81 tracteurs, 8 porteurs, 6 utilitaires légers, 82 semiremorques
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ment positive. La croissance est solide, ce qui nous donne confiance pour l'avenir. En collaboration avec WDP, nous prévoyons de construire un deuxième entrepôt à quelques centaines de mètres de là. Ce sera un autre site ultramoderne qui établira de nouvelles normes en matière d'efficacité, de durabilité et d'automatisation. L'achèvement des travaux est prévu pour début 2027. Kris De Leeneer est un partisan convaincu du modèle ‘asset-based’.
Le transport, indispensable à la logistique T&B : En quoi ce bâtiment était-il pionnier ? K. De Leeneer : C'est l'un des premiers entrepôts à navettes de Belgique. C’est une idée qui est née pendant un salon logistique à Anvers, où j’avais vu fonctionner des navettes. Le projet a un peu été retardé à cause du Covid et de l’opposition de certains riverains mais il mais il a finalement été mené à bien et est maintenant opérationnel depuis deux ans. Le dernier étage, où se trouve aujourd'hui notre espace événementiel La Vue, ne faisait pas partie du projet initial. Cependant, l'idée a progressivement germé de créer un espace pouvant être utilisé pour des réceptions clients, des formations et des événements de networking dans le confort et la discrétion. Le nom La Vue n'a pas été choisi par hasard : il offre une vue magnifique sur la nature environnante. Depuis, le lieu est devenu un véritable atout dans nos opérations commerciales et relationnelles. T&B : Et l’entrepôt est-il maintenant rempli ? K. De Leeneer : Pas encore tout à fait, mais la tendance est claire-
T&B : Vous travaillez entre autres pour des chocolatiers. Les annonces en sens divers de Donald Trump vous inquiètent ? K. De Leeneer : D’abord il est trop tôt pour y voir clair mais de toutes façons, s’il y a une guerre commerciale, il n’y aura que des perdants. Nous avons tous intérêt au libreéchange. T&B : Aujourd’hui, êtes-vous un transporteur ou un logisticien ? K. De Leeneer : Un logisticien mais sans le transport, nous ne serions nulle part. C’est grâce au fait que nous assurons nous-mêmes, avec nos propres moyens, un service de transport de grande qualité que nous pouvons convaincre des clients de nous confier leurs marchandises. Et on ne le dit pas assez mais si vous travaillez de manière professionnelle, si vous avez un planning efficace et un bon contrôle de vos coûts, il y a encore moyen de gagner de l’argent dans le transport ! T&B : Vous croyez donc toujours au modèle ‘asset-based’… K. De Leeneer : Bien sûr ! Au début, je roulais pour Danzas. J’ai bien vu comment ça se passait. D’une part, ces grands groupes ont des frais de structure beaucoup trop importants et en plus, ils n’ont pas la flexibilité que nous avons. Ici, si
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un client téléphone à quelqu’un de mon équipe, on se met autour de la table et on trouve une solution. T&B : L’arrivée des camions électriques pourrait mettre en péril ce modèle où le transporteur achète ses propres camions… K. De Leeneer : Nous n'aurons pas atteint le zéro émission dans cinq ans. Ce qui me frappe, c'est que la durabilité semble avoir quelque peu disparu des priorités des clients ces derniers temps, même dans les entreprises ayant des objectifs ESG explicites. Depuis l'arrivée de Trump au pouvoir, cette priorité semble avoir quelque peu diminué en général, même si elle reste évidemment un thème important pour l'avenir. T&B : Mais néanmoins, il faut aller vers là… K. De Leeneer : C’est vrai et en ce qui nous concerne, ce sera avec nos propres camions électriques. C’est une question de valeur ajoutée. Si je ne fais que mettre un de mes chauffeurs à disposition d’une autre entreprise qui a financé des camions électriques, je ne suis plus un transporteur. Donc, nous devons être en capacité de maintenir notre approche ‘asset-based’ mais aussi de maîtriser autant que possible la recharge de nos véhicules. Mais je me pose encore des tas de questions : comment l’état vat-il taxer l’électricité à l’avenir ? Il va perdre des accises sur les carburants fossiles ; taxer l’électricité à une borne publique, d’accord mais comment va-t-il s’y prendre pour l’électricité que nous produirons et que nous utiliserons nous-mêmes ? Et de toutes façons, il faudra que les entreprises de transport grandissent. Actuellement, il y a trop de transporteurs.
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Trop de transporteurs en Belgique T&B : Pourquoi ? K. De Leeneer : Parce que le seuil d’accès à la profession de transporteur est beaucoup trop bas. A la fois sur le plan des compétences – et de toutes façons il est trop facile de louer sa compétence professionnelle – et sur le plan financier. Le chauffeur qui veut se mettre à son compte, sait-il seulement calculer son véritable prix de revient ? Acheter son premier camion, c’est facile mais plus ils travaillent, plus ils font de kilomètres, plus ils perdent de l’argent ! Et ce sont les chargeurs qui en profitent. T&B : Trouvez-vous des chauffeurs pour assurer votre croissance ? K. De Leeneer : Oui, même si ce n'est évidemment pas une tâche facile. Mais nous y parvenons, en partie grâce à notre bonne réputation en tant qu'employeur. Aujourd'hui, nous employons des
Visionnez l’interview de Kris De Leeneer
Selon Kris De Leeneer, il est plus facile de trouver des chauffeurs quand on roule en Scania.
personnes de 11 nationalités différentes, toutes sous contrat belge. Nous croyons fermement en la valorisation des talents, indépendamment de l'origine ou du parcours. Par exemple, nous avons également un collaborateur originaire de Gaza qui travaille pour nous, un collaborateur de premier plan, extrêmement motivé. Si les règles d'expulsion proposées se concrétisent, nous risquons de perdre les personnes qui feront la différence dans le secteur de demain.
Au-delà du professionnalisme qui transpirait du dossier qu’il avait préparé à l’intention du jury du Transporteur de l’Année, c’est la motivation énorme et la passion pour son entreprise, son projet de vie, qui se ressent au contact de Kris De Leeneer. Comme il le laisse sous-entendre dans son interview, il a encore quelques beaux projets dans sa manche et le Transporteur de l’Année 2025 nous réserve donc de belles surprises pour l’avenir.
Interview VIP Quel est le dernier livre que vous avez lu ? KDL : J’aime beaucoup les livres qui sont liés à l’histoire, surtout sur la Deuxième Guerre Mondiale. Cela me passionne. Mais je n’ai pas trop le temps de lire, donc j’écoute des e-books. Le dernier que j’ai apprécié, c’est De Staatsvijand, un roman d’espionnage de Johan Op De Beeck. Qu’est-ce qui vous rend heureux ? KDL : D’être en bonne santé. J’ai perdu mon père trop jeune ainsi qu’un frère qui a eu un accident. Donc, même si je n’ai pas le temps d’aller faire du sport, je me soigne. Mais je n’ai pas pris un vrai jour de congé depuis deux ans…
Avec le soutien de
Un personnage que vous admirez ? KDL : J’en citerais deux : depuis que Donald Trump est revenu, j’ai d’autant plus d’admiration pour Barack Obama. Je suis même un peu jaloux de sa capacité à parler en public ! Sinon, j’ai toujours beaucoup admiré l’athlète anglais Sebastian Coe, qui a failli devenir président du CIO. Ca, c’est un vrai gentleman !
Vous mettez des piles et batteries sur le marché ? Affiliez-vous à Bebat ! Saviez-vous qu’en tant que producteur ou importateur de voitures électriques en Belgique, vous êtes soumis à l’obligation légale de reprise ?
Découvrez les 7 obligations légales
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enregistrer : • Vous auprès des 3 autorités
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la déclaration : • Faire quelles piles et batteries vous
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régionales en Belgique.
mettez sur le marché belge.
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et prévenir : • Sensibiliser autour de l’utilisation des piles
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la collecte : • Organiser transport conforme à l’ADR
et batteries.
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: • Recycler les piles et batteries usagées deviennent de nouvelles matières premières.
l’efficacité de recyclage : • Prouver faire traiter les piles et batteries par
des entreprises de recyclage agréées.
le reporting : • Faire aux autorités.
par des collecteurs agréés.
Pour satisfaire à toutes ces obligations, vous pouvez soumettre votre propre plan individuel d’obligation de reprise ou de prévention et de gestion des déchets aux autorités régionales pour approbation. Mais il y a aussi une manière plus simple : s’affilier à Bebat.
Vous voulez d’abord vérifier si votre entreprise est soumise à cette législation ? Faites le test sur www.bebat.be/le-test
Chez Ninatrans, l’électrification se cache (aussi) dans les détails !
Ninatrans en bref
Ninatrans
Innover, toujours innover !
• siège social : Heverlee • filiales aux Pays-Bas, en Allemagne, en Slovaquie, en République Tchèque et en Espagne • spécialités : transports à temps critique (fret aérien, express, produits frais), transport par citerne • chiffre d’affaires : 30,3 millions EUR (2024) • personnel : 236 personnes, dont 169 chauffeurs (+ 145 chauffeurs sous-traitants) • flotte : 177 poids lourds (en Belgique), 23 utilitaires légers, 543 (semi-)remorques
Visionnez l’interview de Benny Smets
Cela faisait quelques années que Ninatrans s’était fait plus discret dans les Transport & Logistics Awards mais son patron Benny Smets est un perfectionniste : il ne voulait se porter candidat qu’avec un dossier très solide. Tactique gagnante puisque l’entreprise de Heverlee a remporté le Green Truck Award grâce à un sens de l’innovation toujours aussi affûté. Claude Yvens
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Tout commence par une prise de conscience, traduite en une vision claire des responsabilités d’une entreprise de transport. « Ninatrans souhaite assumer sa responsabilité sociale en montrant la voie en matière d'innovation et de développement de technologies durables et en mettant l'écologie et la durabilité au centre de ses préoccupations », déclare le CEO Benny Smets. Et ce ne sont pas des paroles en l’air. Le ‘P’ de ‘Planet’ est en effet perceptible dans toutes les composantes de l’entreprise, à côté de ses cousins de ‘People’ et de ‘Profit’. « Cela commence dès le recrutement : nous vérifions si les candidats ont le bon état d'esprit en matière de mobilité verte. Notre objectif est d'intégrer cette dimension dans l'ADN de notre organisation et de la contrôler », explique Benny Smets. Un matériel innovant L’impact de cette stratégie sur les opérations se fait sentir partout. Puisque les types de transport réalisés par Ninatrans (et notamment le transport de fret aérien) ne se prêtent pas facilement à un transfert modal, c’est dans la planification et dans le choix des véhicules que l’on va chercher les gains d’efficacité environnementale. Ninatrans était le premier utilisateur belge d’écocombis et va d’ailleurs lancer une nouvelle route avec un nouveau type d’écocombi
Un des deux Volvo FM Electric mis en service en 2024.
pour transporter des produits sous température contrôlée entre Liège et Amsterdam. C’est aussi Ninatrans qui a été le premier (et le seul, pour l’instant) à utiliser une semi-remorque aérodynamique (de type ‘goutte d’eau’, comme au Royaume-Uni). Et l’entreprise pousse même le souci du détail jusqu’à équiper certains de ses ensembles routiers (car cela n’est pas utile sur tout le parc) de couvre-roues spéciaux qui permettent d’économiser un peu de carburant supplémentaire. Au-delà du matériel, les data constituent une autre clé de voûte de la politique ‘verte’ de Ninatrans. Cela fait des années que le comportement de conduite des chauffeurs est analysé et utilisé pour réduire la consommation au maximum. « En plus de ces outils de suivi internes, nous travaillons également avec des parties externes telles qu'Ecovadis, BlueSky et Karomia qui nous fournissent des paramètres nous permettant de mesurer notre impact direct et indirect sur l'environnement », explique Benny Smets. L’entreprise est donc à même de communiquer de manière fiable sur ses émissions de scope 1, 2 et 3 et mentionne d’ailleurs l’impact CO2 sur toutes ses factures. La puissance des data C’est grâce à ces tableaux de bord que Ninatrans est capable d’envisager toutes les formes d’énergie et de propulsion alternatives. Les data disponibles permettent en effet de calculer un ratio coût-bénéfice et de l’intégrer dans la négociation commerciale. Sur ce plan, Ninatrans utilise toutes les alternatives disponibles. Sur les 250 poids lourds de la flotte, 8 % roulent au HVO pour des clients qui
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sont prêts à investir dans la durabilité et 7 % sont des véhicules LNG. Quant à la propulsion électrique, elle concerne 100 % de la flotte d’utilitaires légers (23 unités) et, pour l’instant, 2 % de la flotte de camions. Les camions électriques sont principalement utilisés autour de Brucargo mais puisque la disponibilité d’électricité autour de l’aéroport bruxellois posera rapidement problème, Ninatrans a investi non seulement dans une installation photovoltaïque mais aussi dans un système de stockage d’électricité et de ravitaillement pour sa flotte électrique. Une manière d’assurer son indépendance énergétique mais aussi de contribuer à la stabilité du réseau de distribution. La pierre la plus récente à cet édifice est l’acquisition de deux tracteurs électriques Trova, c’est-à-dire des camions rétrofités où une chaîne cinématique électrique a remplacé la motorisation diesel. Ninatrans fait véritablement office de client-pilote pour cette jeune société belge qui se targue de fournir un camion électrique en une semaine et pour les deux tiers du prix d’un camion électrique neuf. A terme, la vision de Benny Smets est claire : d’ici 2030, seul un transport sur 10 sera encore effectué au diesel ; le reste se répartira entre le HVO (20 %), le BioLNG (35 %) et la propulsion électrique. Cinq ans plus tard, le diesel aura disparu et c’est la propulsion électrique qui prendra à son compte un transport sur deux, le reste se répartissant entre HVO (15 %), le BioLNG (25 %) et 10 % pour l’hydrogène, une technologie dans laquelle Benny Smets croit dans les cas où l’autonomie et/ou les possibilités de recharge limiteront les possibilités des camions électriques. Avec le soutien de
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Cebeo – Sobe-Log
Une prévention exemplaire Le plus souvent, ce sont des transporteurs ‘pur jus’ qui remportent le Truck Safety Award. Pas cette année, même si Sobe-Log dispose d’une autorisation de transport. Derrière Sobe-Log, c’est en effet le grossiste en matériel électrique Cebeo qui se cache. La politique de prévention y est perceptible à tous les niveaux.
Wim Pyra : « Nous sommes convaincus qu’à terme, une bonne formation est rentable. »
Claude Yvens
Sobe-Log transporte des produits électro-techniques du centre de distribution principal de Cebeo à Tournai vers cinq entrepôts secondaires (en journée) et vers la cinquantaine de points de vente Cebeo en Belgique (de nuit), sous la responsabilité de Wim Pyra qui a apporté chez Cebeo une énorme expérience acquise entre autres chez Wim Bosman et DB Schenker. Un onboarding exemplaire « Chez nous, la sécurité n’est pas un concept vide de sens. Même si la responsabilité finale repose sur la hiérarchie, chaque collaborateur de Sobe-Log est responsable de la prévention et de la sécurité », explique-t-il. C’est loin de n’être qu’un slogan. La structure mise en place pour assurer une sécurité maximale est en effet exemplaire : trois conseillers à la sécurité (de niveau 1, 2 et 3), plus un conseiller ADR, encadre les actions de prévention dans le cadre d’une charte signée par la direction. Dans la pratique, ces actions touchent à la fois le personnel de
Sobe-Log et la vingtaine de chauffeurs sous-traitants. En ce qui concerne les chauffeurs salariés, tout commence par la procédure d’engagement. D’après le jury du Truck Safety Award, elle est tout simplement exemplaire. Elle dure cinq jours, durant lequel le candidat est accueilli et guidé dans l’entreprise. Ensuite, on vérifie qu’il est capable de gérer les aspects administratifs de son travail (utilisation du PDA, CMR etc…) avant de l’envoyer sur la route avec un coach. C’est à ce stade qu’il reçoit une formation au scanning et à la fin de la semaine, le nouveau chauffeur est en principe prêt à prendre la route seul. Durant ces cinq jours, il a aussi été formé à la manière de s’occuper de son camion, à l’arrimage et à la manière de réagir en cas d’incident. Et si un ou deux jours supplémentaires de formation sont nécessaires, ils lui sont accordés. Le soutien aux chauffeurs ne s’arrête pas là. En plus des formations obligatoires Code 95, Sobe-Log a fait développer un portail appelé Play It Safe qui regroupe plusieurs modules de formation présentés
sous la forme de petits jeux, selon le principe de plus en plus en vogue de la gamification. Chaque chauffeur participe aussi à une courte réunion chaque semaine ou certains points sont remis en évidence. Quant à l’évaluation des chauffeurs, elle fait appel à un outil développé par Sonepar, la maison-mère de Cebeo. Pour 2025, un nouveau projet a été mis en route : Safety Incentive, un programme basé sur une analyse de data objectives (accidents, incidents, amendes, état du véhicule) et qui récompensera chaque année une équipe de chauffeurs particulièrement méritante. Le fait que ce concours se fasse pas équipe et non sur le plan individuel a été fortement apprécié par le jury. Souci du détail Au niveau du matériel aussi, Sobe-Log se distingue. La flotte est principalement composée de porteurs dont l’équipement évolue en fonction des nouvelles technologies mais aussi de l’analyse des causes d’accident ou d’incident.
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Chez Sobe-Log, tout le monde est responsable de la sécurité.
« Nous avons placé des caméras de recul supplémentaires sur les véhicules qui n’en avaient pas de série après avoir établi la cause de certains accidents. Sur nos nouvelles camionnettes électriques, il y aura aussi des caméras supplémentaires pour les angles morts », explique Wim Pyra. « Pour les camionnettes, nous faisons installer un escalier plus sûr vers la zone de chargement. Celui-ci se trouve bien à l'extérieur du véhicule lorsqu'il est déplié et augmente la sécurité lors de l'entrée ou de la sortie de la zone de chargement. Le véhicule ne peut pas non plus être démarré lorsque cet escalier est déplié. » Autres équipements non obligatoires : des poignées supplémentaires pour garantir en toutes circonstances le principe des trois points de contact, tandis que des tests sont en cours avec des hayons plus longs et pourvus d’un revêtement anti-dérapant. Sobe-Log teste également des dashcams AI mais leur évaluation est toujours en cours. Au bout du compte (et après avoir changé d’assureur), Sobe-Log peut afficher des chiffres de sinistralité en net progrès. « Les mesures prises ont donné les résultats escomptés. A nous de maintenir cette tendance positive », conclut Wim Pyra. C’est tout le mal qu’on lui souhaite
Les véhicules de Cebeo reçoivent plusieurs équipements de sécurité supplémentaires.
Sobe-Log en bref • Filiale de transport de Cebeo (groupe Sonepar) • Siège social : Waregem • Spécialité : distribution de matériel électro-technique • Chiffre d’affaires : 23 millions EUR • Personnel : 101 personnes, dont 65 chauffeurs • Flotte : 26 porteurs, 3 tracteurs, 26 utilitaires légers
Visionnez l’interview de Wim Pyra
Avec le soutien de
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Group-GTS en bref
Group-GTS
« La numérisation est une nécessité » Après avoir remporté le Green Truck Award en 2024, Group-GTS a déposé un dossier pour concourir au Digital Truck Award 2025. Un dossier solide dans lequel le responsable IT, Ruben Beckers, détaille la stratégie de transformation numérique du groupe de transport et logistique basé à Tessenderlo-Ham. Stefan Kerkhofs
Avec le soutien de
• Siège social : Tessenderlo-Ham • Direction : Ben Geybels (CEO), Roel Smets (COO) • Filiales : Pays-Bas, Allemagne, Pologne • Spécialités : transport conventionnel, transport de conteneurs, services logistiques • Chiffre d’affaires (Belgique, 2024) : 98,09 millions € • Effectifs (Belgique) : 223 employés, 243 chauffeurs (+ 346 sous-traitants) • Flotte (Belgique) : 234 tracteurs, 944 remorques/semi-remorques • Investissements IT (2024) : 1,15 million €
Voir l’interview de Ruben Beckers
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Au cœur de cette refonte de l’infrastructure informatique : une approche ‘best-of-breed’. Exit les progiciels ERP tout-en-un, place à une sélection judicieuse de logiciels spécialisés, parfaitement intégrés entre eux. Intégration en interne « Nous avons constaté que chaque service avait des besoins spécifiques qu’un seul logiciel ne pouvait couvrir », explique Ruben Beckers. « Nous optons délibérément pour des logiciels qui répondent aux besoins spécifiques d’un département, tout en assurant une intégration efficace avec les autres systèmes. » Chaque entité opérationnelle dispose de son propre TMS. « D’un côté, nous utilisons Business Process Automation, qui gère le TMS pour notre segment conteneurs. Les flux conventionnels et logistiques, quant à eux, sont gérés via TAS-tms. Les deux systèmes fonctionnent de manière totalement automatisée, depuis la commande jusqu’à la facturation, et peuvent communiquer entre eux en cas de convergence de services ou de missions. Ils remplissent ainsi les fonctions d’un ERP. » Ce qui a également convaincu le jury, c’est l’approche cohérente de huit projets de numérisation distincts, qui s’articulent harmonieusement entre eux. Côté finances, l’entreprise a opté pour Oracle Netsuite, créant un environnement comptable centralisé, couplé à Easy Invoice pour le traitement automatique des factures. Cette combinaison transforme la comptabilité classique en un processus automatisé et piloté de manière analytique. Le volet RH n’est pas en reste : Group-GTS a implémenté la solution AFAS Software HRIS, une plateforme RH qui permet aux collabora-
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teurs de gérer leur dossier en ligne (fiches de paie, évaluations, formations, leasing vélo, etc.). L’intégration avec Trimble et le secrétariat social Acerta a été réalisée en interne. « Le déploiement de ces trois solutions a mobilisé toute l’entreprise », souligne R. Beckers. « Grâce à leur coopération, nous avons été rapidement opérationnels. » MyGTS pour les chauffeurs Group-GTS a également développé sa propre application de communication interne destinée aux chauffeurs. « MyGTS est une version white-label de Speakap », précise R. Beckers. « Via MyGTS, les chauffeurs reçoivent les infos de l’entreprise dans leur langue maternelle, peuvent apprendre à connaître leurs collègues, donner leur avis ou encore réaliser leur onboarding digital. Cela remplace la jungle de groupes WhatsApp, et contribue fortement au sentiment d’appartenance. » Autre exemple de gain d’efficacité numérique : l’utilisation de tablettes dans les camions. « Ces tablettes ont remplacé les ordinateurs de bord il y a trois ans. Elles permettent désormais aux chauffeurs d’utiliser MyGTS et d’accéder à tous les outils nécessaires : planification des itinéraires, numérisation et envoi des CMR, consultation des prestations via NxtDriver, enregistrement des demandes de congé, et bien plus encore. » Intelligence artificielle Impossible de parler de numérisation sans mentionner l’IA. Et là aussi, Group-GTS avance. L’intelligence artificielle sert déjà à la reconnaissance de factures et à la détection d’anomalies. Elle soutient également les analyses
Ruben Beckers : « Chaque service a ses exigences propres qu’un seul logiciel ne peut satisfaire. »
fondées sur les données, qui deviennent un nouveau standard. Le service RH expérimente des workflows pilotés par l’IA et un chatbot destiné à accompagner les collaborateurs dans leurs questions pratiques liées à leur dossier ou aux règles de l’entreprise. Par ailleurs, un portail interne, conçu avec Up-To-Date Webdesign, donne accès à des outils IA pour les traductions, les résumés, la génération d’images, etc. Côté marketing, l’IA est devenue un véritable partenaire créatif pour la production de contenu. « Elle nous permet d’être plus rapides, plus cohérents, et de garantir une qualité constante. » Group-GTS travaille actuellement sur une toute nouvelle version de son site web, qui deviendra une plate-forme d’interaction avec les clients et les fournisseurs. Ce site, entièrement repensé, bénéficiera d’une structure moderne, de contenus renouvelés, de nouvelles images et d’une navigation optimisée. « Ce site innove aussi avec l’utilisation de l’IA pour aider les collaborateurs à créer du contenu fidèle à l’ADN de l’entreprise », conclut R. Beckers. La mise en ligne est prévue pour le deuxième trimestre 2025. Elle marquera l’aboutissement de la stratégie de transformation numérique de Group-GTS. »
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EcoWerf
100 % électrique d’ici 2038 Une flotte durable, une gestion rigoureuse des coûts, des chauffeurs engagés et une politique environnementale aff irmée : tels sont les piliers qui ont valu à EcoWerf le titre de Truck FleetOwner of the Year 2025. L’intercommunale de Wilsele fait par ailleurs figure d’exception en Belgique avec un ambitieux plan de décarbonation. Jef Hermans : « Nous allons plus loin que la législation en matière de sécurité. »
Stefan Kerkhofs
Active dans la collecte et le traitement des déchets pour 28 communes du Brabant oriental, EcoWerf gère une flotte de 96 camions, complétée par une vingtaine d’autres véhicules (chargeurs sur pneus, chariots élévateurs, tracteurs agricoles, nacelles...). Au cœur de son approche, une vision globale de la gestion de flotte : des achats intelligents et de la maintenance préventive jusqu’à la formation approfondie et l’accompagnement de leurs chauffeurs. « Pour nous, la gestion de flotte est une extension stratégique de notre mission : durabilité, flexibilité et service », explique Jef Hermans, responsable de la gestion technique. La composition de la flotte reflète la diversité des zones d’activité d’EcoWerf : villages ruraux, centres urbains, parcs de recyclage. Pour rester efficace partout, EcoWerf mise notamment sur des camions permettant la collecte de deux types de déchets en même temps, et sur de plus petits véhicules adaptés aux zones rurales.
Sécurité avant tout Chaque véhicule est équipé d’un ordinateur de bord qui communique les missions, suit les contrôles techniques et assure un suivi GPS en temps réel. A chaque vidange d’un conteneur à déchets, les données sont également transmises en temps réel au serveur FTP d’EcoWerf, afin d’assurer une facturation correcte au client final. Grâce à un système de caméras HD à 360°, à des éclairages de travail renforcés et à des feux clignotants dernière génération, la sécurité à bord des véhicules est plus que jamais au centre des priorités. « Nous allons au-delà des obligations légales », assure Jef Hermans. « Mais pour la sécurité de nos équipes et des usagers de la route, ce sont des investissements logiques. » Recrutement et formation EcoWerf compte 98 chauffeurs et 90 ripeurs, avec une ancienneté moyenne de plus de 13 ans.
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« Après chaque accident, une évaluation interne est menée pour éviter toute récidive. »
EcoWerf en bref • Siège : Wilsele (près de Louvain) • Actif dans : 28 communes du Brabant oriental • Spécialité : collecte et traitement des déchets (déchets organiques, papier/carton, PMC, ordures ménagères, plastiques rigides, bois) • Effectifs : 426 collaborateurs • Flotte : 96 camions et 20 véhicules spécialisés (chargeurs, élévateurs, tracteurs agricoles, nacelles, chariots télescopiques)
Pourtant, le renouvellement est constant : en 2024, 17 nouveaux chauffeurs ont été recrutés. « Nous investissons fortement dans le recrutement et la formation. Chaque nouveau collègue passe des tests pratiques, en interne et sur la voie publique. Nous organisons aussi régulièrement des formations, du Code 95 à la maîtrise de nos équipements spécifiques. » Les chauffeurs expérimentés participent au choix des nouveaux véhicules et jouent un rôle-clé dans la formation des recrues. Des stewards assurent le suivi sur le terrain et font le lien entre chauffeurs et direction. « Ils coachent et corrigent si nécessaire. Cela renforce l’implication et la qualité. En cas d’accident, un de nos stewards se rend sur place pour soutenir l’équipe, documenter les dégâts et fournir de l’aide si besoin. Chaque incident donne lieu à un débriefing et une évaluation. On apprend de chaque situation pour éviter qu’elle ne se reproduise. » Un atelier en interne EcoWerf dispose de son propre atelier et de six mécaniciens expérimentés. « Cela permet de réduire les coûts et d’intervenir rapidement en cas de panne ou d’usure », indique Jef Hermans. « Les camions sont couverts par un contrat d’entretien de dix ans, puis servent encore deux ans comme véhicules de réserve. C’est optimal pour le TCO. » Tous les trois à six mois, les coûts d’exploitation sont analysés, avec les consommations et les incidents.
Tous les véhicules respectent la norme Euro 6. Les derniers Euro 5 disparaîtront à la mi-2025.
L’environnement est au cœur de la stratégie. L’ensemble de la flotte répond à la norme Euro 6, et les trois derniers véhicules Euro 5
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seront retirés d’ici mi-2025. Tous les nouveaux véhicules légers (voitures et camionnettes) seront désormais électriques. Une commande publique est aussi en cours pour quatre camions électriques : deux porteurs pour appareils électriques et électroniques hors d’usage et deux camions de collecte en porte-à-porte. J. Hermans : « Sur le site de Wilsele, nous avons notre propre digesteur qui produit de l’électricité et de la chaleur à partir des déchets organiques. Le choix de l’électrique s’impose donc naturellement. Notre objectif est d’exploiter une flotte 100 % électrique d’ici 2038. » Remarketing À la fin de leur durée de vie, les véhicules sont revendus en lots. « Cela rapporte plus qu’une vente individuelle, car même les véhicules moins attrayants partent avec le reste. Comme nous ne souhaitons pas voir des concurrents rouler avec nos couleurs, tous les véhicules sont envoyés à l’étranger, principalement en Europe de l’Est. »
Voir l’interview de Jef Hermans
Avec le soutien de
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I N T E R N AT I O N A L D E C I S I O N M A K E R
Contargo Belgique
« Une base solide pour une croissance organique » Contargo gère un réseau de terminaux intérieurs et assure le transport de conteneurs entre les ports maritimes de l’axe Dunkerque-Hambourg et l’arrière-pays européen. L’entreprise privilégie le transport fluvial et ferroviaire, mais recourt aussi de plus en plus souvent à la route. Ces dernières années, l’entreprise a considérablement renforcé sa présence en Belgique. Thijs van den Heuvel, COO du réseau de transport, et Frank Van Berwaer, manager de Contargo Road Logistics Belgium, nous en expliquent l’évolution.. Philippe Van Dooren
Contargo, filiale du groupe allemand Rhenus, est active en Allemagne, aux Pays-Bas, en Belgique, en France et en Suisse. Elle exploite au total 24 terminaux à conteneurs, souvent des hubs trimodaux, en Allemagne, en Suisse et dans le nord de la France. En Belgique, Contargo ne possède pas de terminal mais est active dans le transport fluvial via Contargo Transbox Belgium. Cette entité est principalement utilisée pour les transbordements au sein du port d’Anvers et pour les transports entre Anvers, Rotterdam, Gand, Genk et Flessingue. Depuis 2022, Contargo dispose aussi d’une division routière : Contargo Road Logistics (CRL), après avoir racheté l’entreprise de transport de conteneurs Berry, dirigée par Frank Van Berwaer. Ce dernier est désormais responsable du développement du transport routier pour Contargo en Belgique. A signaler encore une autre acquisition en 2023 : Transport Clynhens J., un acteur plus modeste que Berry. « Aujourd’hui, CRL Belgium possède 55 poids lourds, gérés depuis notre bureau d’Anvers par 5 colla-
borateurs », indique F. Van Berwaer. « Nos trajets couvrent principalement le Benelux, la France, l’Allemagne et la Suisse. Nous transportons des conteneurs standards mais aussi, de plus en plus, des conteneurs frigorifiques de fruits et légumes. Pour cela, nous disposons déjà de 17 châssis équipés de groupes électrogènes et ce chiffre passera rapidement à 20. » Le fluvial reste dominant « Nous sommes également très présents à Anvers dans le transport fluvial et ferroviaire. Nos navires assurent plusieurs départs hebdomadaires, et plusieurs trains relient le port à l’arrière-pays », ajoute Thijs van den Heuvel. En Belgique, la part du transport fluvial chez Contargo est de 65 %, pour 25 % de ferroviaire et 5 % de routier (entre la Belgique et le réseau européen de Contargo). « CRL Belgium est également actif dans le transport local à Anvers ainsi que dans le transport direct vers des clients nationaux et internationaux », précise F. Van Berwaer.
A la question de savoir pourquoi Contargo ne possède pas de terminaux en propre en Belgique, T. van den Heuvel répond que le réseau du groupe est principalement structuré autour de l’axe rhénan. « Si une opportunité de terminal à Anvers – ou un rachat – se présentaient, nous l’envisagerions. Idem entre Anvers et Dourges (France), car cela pourrait offrir des synergies avec notre réseau dans le nord de la France. » L’activité de transport routier progresse régulièrement en Belgique, mais aucun projet d’acquisition supplémentaire n’est envisagé. « Nous misons sur une croissance organique. La base actuelle est suffisamment solide pour cela. Mais si la demande se manifestait pour certaines niches, pourquoi pas ? », ajoute F. Van Berwaer. Marge de négociation Cette rubrique traite aussi des différences de mentalité entre le pays d’origine du groupe et la filiale belge. « En réalité, il existe peu de différences entre l’Allemagne et la
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« 2024 est pour la Belgique une année de consolidation et réorganisation des équipes.
Contargo Road Logistics Belgium exploite aujourd’hui 55 poids lourds. Thijs van den Heuvel : « Les Belges et les Allemands accordent plus d’importance à la fidélité que les Néerlandais. »
Belgique. Dans les deux pays, on valorise les relations avec les clients et les échanges y sont un peu plus formels. C’est surtout avec les Pays-Bas que les contrastes sont plus nets. Les Néerlandais sont plus directs. Cela se ressent notamment dans les négociations tarifaires, où les Belges et les Allemands attachent davantage d’importance à la fidélité. On est plus enclin à faire des concessions mutuelles », explique T. van den Heuvel. Selon lui, les relations entre entreprises durent généralement plus longtemps en Belgique et en Allemagne qu’aux Pays-Bas. « Lors des négociations, on se montre alors un peu plus flexible. Cela n’enlève rien au fait que, plus les volumes augmentent, plus le prix tend à primer sur la qualité de la relation et du service », ajoute-t-il. « En tant que Néerlandais, je trouve ce mode de fonctionnement, propre à la Belgique et à l’Allemagne, plus agréable. Une relation fidèle et durable facilite les investissements réciproques. On n’achète pas d’équipement spécifique neuf pour un contrat qui ne durerait qu’un ou deux ans », conclut-il.
Pas encore de poids lourds électriques En Allemagne, Contargo exploite de plus en plus de camions électriques mais en Belgique, aucun projet concret n’est prévu cette année. « Actuellement, 90 de nos 270 poids lourds ‘allemands’ sont électriques. Nous avons aussi 90 bornes de recharge sur nos terminaux. L’électricité est en grande partie produite par les portiques à conteneurs : à chaque fois qu’ils déposent un conteneur, cela génère de l’électricité. Tant que nous ne disposons pas d’un terminal ou d’un parking en propre en Belgique, nous ne pourrons pas franchir ce cap. La recharge publique est trop coûteuse. En outre, les aides sont plus avantageuses en Allemagne qu’en Belgique ou aux Pays-Bas », conclut T. van den Heuvel.
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Jacobs Logistics (1945-2025)
80 ans En 1945, Willem Jacobs (Koninksem) se lance dans le transport de matériaux de construction, de charbon et de betteraves. « Au départ, avec des camions de l’Armée laissés sur place après la Seconde Guerre mondiale », raconte son fils Isice. « Ensuite, nous avons utilisé des Bedford à essence dont, hélas, nous n’avons pas de photos. » Erik Roosens
Le premier camion neuf, un Henschel, arrive en 1956. « Jusqu’à la moitié des années 60, nous ne faisions que du transport par bennes », explique Isice. « Nous transportions du charbon, toutes sortes de matériaux de construction et, en saison, nous livrions des betteraves sucrières à l’usine d’Oreye. En 1965, nous avons acheté un Fiat avec remorque pour le transport international. Le transport par benne a ensuite disparu progressivement. Nous transportions surtout des fruits de la région vers les marchés matinaux en Allemagne. » Le premier tracteur avec semi-remorque fait son apparition en 1966, à nouveau un Henschel. « Notre entreprise comptait alors une dizaine de véhicules. » La flotte accueille ensuite un Henschel avec cabine avancée en 1967 puis un Henschel avec remorque en 1970. « Nous transportions beaucoup de verre de Glaverbel vers l’Allemagne », raconte Isice. « Notre choix pour Henschel était motivé par la grande
qualité de ces camions allemands et par la présence de nombreux concessionnaires en Allemagne. » Les Volvo F89 intègrent le parc dans les années 70. Durant la décennie suivante, Jacobs Logistics continue d’investir dans les poids lourds Volvo. « Nos trajets s’allongent alors vers l’Italie, le Portugal et la Grèce », explique Isice. « Ces trajets prenaient plusieurs jours. Un chauffeur mettait une semaine complète pour un aller-retour en Italie. Aujourd’hui, on peut le faire deux fois par semaine. Parfois, nos chauffeurs restaient bloqués pendant des jours à cause de grèves des douaniers en Italie ou au Portugal. » Aujourd’hui encore, Jacobs Logistics utilise principalement des Volvo Trucks de 460 ch. Le dernier modèle acquis est un Volvo FH 460 Aero. L’entreprise de Tongres dispose aussi de douze Iveco au LNG. Jacobs Logistics emploie aujourd’hui 115 personnes et exploite 150 semi-remorques, 80 tracteurs et un espace de stockage de 60.000 m³.
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Le premier camion neuf, un Henschel, arrive en 1956. En 1965, la société acquiert un Fiat avec remorque pour le transport international. Le Fiat sur une autoroute dans la région de Francfort. 1966 : le premier tracteur avec semi-remorque fait son apparition, à nouveau un Henschel. Un Henschel avec cabine avancée rejoint la flotte en 1967. En 1970, encore un Henschel avec cabine avancée, cette fois avec une remorque. En 1977, les premiers Volvo intègrent la flotte, comme ce F12. Dans les années 80, le transport international se développe, à l’aide de ces Volvo. La flotte se compose surtout de Volvo FH 460.
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Rencontres inattendues
Bert Vandecaveye et Frank Moreels : unis contre toute attente
Dans notre rubrique ‘Rencontres Inattendues’, nous réunissons deux personnalités issues d’univers a priori différents. Cette fois-ci, ils viennent en réalité du même monde, mais chacun en représente une face bien distincte : le syndicaliste Frank Moreels (UBT-FGTB) et le chef d’entreprise Bert Vandecaveye (Tailormade Logistics). Philippe Van Dooren
Truck & Business : Quelle a été votre première réaction en apprenant que cette ‘rencontre inattendue’ aurait lieu avec Bert Vandecaveye ? Frank Moreels : Franchement, je n’ai rien ressenti de particulier. Pour moi, ce n’est pas une rencontre exceptionnelle. En tant que syndicaliste, je parle régulièrement avec des employeurs. On aime nous présenter comme des adversaires, mais ce n’est pas ma vision des choses. Il y a parfois des
confrontations, bien sûr, mais aussi beaucoup d’intérêts communs. En fait, nous ne faisons pas assez pour porter ensemble nos intérêts communs sur la place publique. T&B : Et vous, Bert, quelle a été votre réaction ? Bert Vandecaveye : Même chose. Je me définis comme un libéral social. La concertation sociale fait partie intégrante de notre activité. Je ne vois pas les syndicats comme des opposants. Je suis
convaincu que nous avons tout à gagner à discuter. Cela ne veut pas dire que je suis d’accord sur tout. F. Moreels : Il y a plus de points d’accord que de désaccords. Nous devrions davantage les mettre en avant ensemble. Même si nous avons parfois des visions différentes, cela ne doit pas nous empêcher de défendre conjointement nos intérêts communs. Je pense ici très concrètement à nos rapports avec le monde politique.
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T&B : Pourquoi ? F. Moreels : J’ai l’impression que les responsables politiques passent complètement à côté de ce qui se joue dans le transport, et qu’il faut prendre des mesures pour corriger le tir. Dumping social Prenons le dumping social. Il y a des acteurs sans scrupules dans le secteur, qui se livrent à des pratiques inacceptables. La majorité des entreprises – la vôtre et bien d’autres – sont indignées par ces dérives. Si nous unissions nos forces pour porter ce message aux décideurs politiques, nous serions bien plus efficaces. B. Vandecaveye : Ce que vous écrivez dans votre lettre ouverte est correct. Nous aussi, nous subissons les conséquences du dumping social. Nous avons perdu des contrats car nous étions 30 % plus chers que des transporteurs qui ne respectent pas les règles. Il s’agit souvent de transporteurs néerlandais opérant depuis un bureau en Europe de l’Est, et qui travaillent avec des sociétés d’intérim faisant appel, par exemple, à des chauffeurs indiens. J’ai discuté avec certains de ces chauffeurs. Ils sont contents car ils gagnent 1200 euros nets par mois, quatre fois plus qu’en Inde. Ils étaient très polis, rien à dire contre eux. Mais ces pratiques détruisent le marché. Je comprends donc très bien qu’une entreprise en vienne à faire appel aux syndicats. Le dumping social, c’est de la concurrence déloyale. Et c’est devenu monnaie courante. Nous, nous possédons nos propres actifs. Nous exploitons nos propres camions et nous avons nos propres chauffeurs. Mais beaucoup de
grands groupes font appel à des sous-traitants. F. Moreels : … et à des sous-traitants de sous-traitants de sous-traitants. B. Vandecaveye : En effet. Plus ces montages compliqués se multiplient, plus il est compliqué de comprendre leur fonctionnement réel. Cela met une énorme pression sur les prix. Certains proposent des tarifs qui sont de 20 à 30 % inférieurs à la moyenne du marché. Pendant ce temps, ceux qui jouent le jeu travaillent avec des marges d’à peine 1 à 2 %. F. Moreels : C’est pourquoi nous devons nous adresser ensemble aux autorités, afin que les entreprises belges soient réellement soutenues. Elles seraient grandement aidées si l’on parvenait à séparer le bon grain de l’ivraie, grâce à des contrôles ciblés visant à éliminer les tricheurs. Cela serait dans notre intérêt à tous deux. B. Vandecaveye : Je comprends. Nous subissons des contrôles quasiment chaque semaine, sur des aspects très divers de notre fonctionnement. Mais ces contrôles ne sont malheureusement pas aussi intensifs et stricts partout en Europe. L’entrée en vigueur du Mobility Package a d’abord suscité de l’inquiétude. Beaucoup d’entreprises implantées en Roumanie ou Bulgarie ont déplacé leurs activités vers l’Allemagne, le Luxembourg, ou les ont recentralisées en Belgique. Cela a conduit à une diminution significative des formes traditionnelles de dumping social. Mais malgré les nouvelles règles, certaines structures subsistent. Ces dernières années, un modèle bien plus agressif a vu le jour, dans lequel des filiales étrangères et une main-d’œuvre intérimaire bon mar-
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ché venue de pays tiers exercent à nouveau une forte pression sur les normes sociales de notre secteur. Davantage de contrôles, svp ! T&B : Que peut-on faire concrètement ? F. Moreels : Envoyez chaque weekend dix inspecteurs dans les zones logistiques clés, contrôlez les temps de conduite et de repos, vérifiez l’obligation de retour des chauffeurs, et vous allez faire rentrer de l’argent à la pelle. Cela aurait un double effet : l’État belge en sortirait gagnant, et cela aurait un effet dissuasif. Mais pour cela, il faut que le montant des amendes augmente drastiquement. Aujourd’hui, une infraction aux temps de conduite et de repos coûte environ 1.500 euros. Qu’on le porte à 15.000 ! Contrôlez 200 camions chaque week-end, sachant qu’au moins 50 % d’entre eux seront en infraction. Recettes : 1,5 million d’euros par week-end. Si cet argent sert à soutenir les entreprises belges de bonne foi, c’est toute la filière du transport qui bénéficiera d’une bouffée d’oxygène. Nous entendons de très nom-
Frank Moreels : « Syndicats et employeurs ne font pas assez pour défendre conjointement leurs intérêts communs auprès du monde extérieur. »
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« Le problème, c’est que ces nouveaux montages illégaux sont particulièrement rentables. » Frank Moreels
Bert Vandecaveye : « Nous avons perdu des contrats parce que nous sommes 30 % plus chers que des transporteurs qui ne respectent pas les règles du jeu. »
Hors cadre Nos deux interlocuteurs ont tiré au sort quelques questions qui ne portaient pas sur le transport et l’économie. Quel livre vous a le plus marqué ? BV : Tout le bleu du ciel de Melissa Da Costa. Un magnifique livre sur un jeune homme à qui il ne reste que quelques mois à vivre et qui part en randonnée. FM : Le chagrin des Belges de Hugo Claus. Je l’ai lu quatre fois.
Impossible de passer une journée sans… BV : Mon café du matin. Un vrai coup de boost. FM : Moi aussi. Avec le journal, c’est encore mieux. Quand j’étais enfant, je voulais devenir… FM : Sculpteur. Peut-être après la retraite ? BV : Surfeur professionnel. J’ai failli y arriver !
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« Ces tricheurs pratiquent des prix qui sont de 20 à 30 % inférieurs à la moyenne du marché, tandis que nos marges ne dépassent pas 1 ou 2 %. » Bert Vandecaveye
breuses entreprises belges – y compris parmi les grandes, je ne citerai pas de noms – dire que cela ne peut plus continuer ainsi. T&B : Vous confirmez ? B. Vandecaveye : Oui, c’est de plus en plus difficile de rester rentable en jouant franc jeu. Les marges sont minimes. Certaines entreprises sont contraintes d’aller jusqu’aux limites légales et opérationnelles. C’est la recherche incessante d’un équilibre entre conformité, efficacité et compétitivité. F. Moreels : Ce qui est incompréhensible, c’est que l’État n’intervient pas pour soutenir les entreprises encore basées ici, qui embauchent ici, et exploitent leur flotte ici. S’il s’agit de chauffeurs étrangers, mais avec un contrat répondant aux normes belges, pas de problème. Mais quand des bureaux d’intérim travaillent avec des chauffeurs venus d’Inde, des Philippines, du Kenya ou d’ailleurs… c’est inacceptable. L’État ne fait rien contre ces agences d’intérim. Ces chauf-
feurs circulent ici, parlent à peine anglais. Comprennent-ils les consignes de sécurité ? Ont-ils un Code 95 en règle ou l’ont-ils acheté au marché noir ? On ne peut pas dire que « les syndicats exagèrent encore » quand ce sont les employeurs euxmêmes qui viennent nous demander de l’aide. On voit bien qu’il y a un problème… T&B : Mais qui doit agir ? F. Moreels : Les compétences sont réparties entre tellement de cabinets et de niveaux de pouvoir qu’on fait face à un vrai problème. En plus, une grande partie de la matière a été régionalisée. Mais je garde espoir. Nous avons récemment rencontré Rob Beenders, en charge de la lutte contre la fraude au niveau fédéral. Il a été attentif à nos arguments. B. Vandecaveye : Nous sommes également présents dans d'autres pays. En France, par exemple, les contrôles sont plus stricts et plus complets, tant au sein des entreprises que sur la route. Et quand une amende tombe, il faut payer immédiatement, sinon le camion est immobilisé. F. Moreels : Là-bas, les inspecteurs ont un pouvoir de police. Ils peuvent verbaliser. Chez nous, non. Il faudrait non seulement alourdir les amendes, mais aussi accorder aux inspecteurs ces compétences de police. Aujourd’hui, trop de fraudeurs passent entre les mailles du filet. Hypocrisie T&B : Les donneurs d’ordres n’ontils pas aussi une part de responsabilité ? B. Vandecaveye : C’est évident. C’est la crise, et nos clients
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souffrent également. Ils cherchent à réduire leurs coûts. Mais ce n’est pas une raison pour travailler avec des entreprises douteuses. F. Moreels : De nombreux grands groupes se targuent d’être socialement durables, de refuser le travail des enfants, etc. Mais lorsqu’il s’agit de transport, ils refusent d’assumer leur part de responsabilité. Ils détournent le regard quand leurs transporteurs confient le travail à des sous-traitants qui opèrent de manière illégale. B. Vandecaveye : L’un de nos clients était une grande entreprise pour laquelle nous avions signé une charte éthique. Pourtant, nous l’avons perdu au profit d’un transporteur nettement moins cher grâce à des pratiques illégales. Les règles sont claires, il n’y a pas de zones grises. Il faut les faire respecter ! Car ce sont les entreprises honnêtes qui sont les dindons de la farce… La vague de faillites dans le secteur du transport belge en est la preuve. F. Moreels : Le problème, c’est que ces montages illégaux sont particulièrement rentables. C’est un système bien rodé, qui exploite massivement des chauffeurs de pays tiers. Il faut y mettre un terme aussi vite que possible, sinon c’est tout le secteur qui va s’effondrer…
Lire la lettre ouverte de Frank Moreels ici
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TRUCKSTOP
Louis De Wael (Van Dievel Transport)
Le plaisir de voir les gens grandir Louis De Wael, CEO de Van Dievel Transport, aime inspirer les gens – que ce soit dans le cadre de son entreprise ou en dehors. Jeroen Verschakelen
Van Dievel Transport, basé à Malines, s’engage particulièrement envers la jeunesse. Non seulement parce que l’épouse de Louis De Wael travaille dans l’enseignement et qu’il est père de quatre enfants, mais aussi parce que l’entreprise entretient des liens étroits avec des établissements scolaires de la région. Ainsi, Don Bosco à Haacht et Crescendo CVO collaborent avec le Fonds Social Transport & Logistique pour former la future génération de chauffeurs, explique L. De Wael. De plus, Van Dievel dispose de sa propre école de conduite baptisée ‘vrachtwagenpiloot’. L’un de ses fils dirige lui-même une auto-école, mais cela ne signifie pas pour autant que les enfants de Louis De Wael suivent ses traces : aucun ne travaille chez Van Dievel. « Nous avons fait le choix de leur laisser une liberté totale dans leurs études et leur parcours professionnel : l’important était qu’ils exercent une activité qu’ils aiment et dans laquelle ils sont bons », affirme-t-il. Passer le flambeau Ce qui le motive le plus, c’est de voir les gens évoluer : cela vaut
autant pour ses enfants et les collaborateurs de Van Dievel que pour les artistes qu’il soutient depuis longtemps via le centre culturel malinois Nona. « Même si je ne viens pas du tout du secteur culturel, beaucoup me reconnaissent encore après toutes ces années », confie-t-il. « J’ai ainsi fait la connaissance de Peter Van De Velde (connu pour son rôle de Piet Piraat dans la série éponyme pour la jeunesse, ndlr) et de Tom Lanoye, et j’ai même côtoyé Hugo Claus au bar ! » Louis De Wael sait mieux que quiconque que l’avenir appartient à la jeunesse – ce n’est pas un hasard s’il entretient aussi des liens avec les amis de ses enfants. « Ce réseau génère aujourd’hui pas mal de contacts intéressants », poursuit le CEO de Van Dievel. « Il y a quelques années, un ami de mon fils est venu nous voir. Il avait lancé sa propre entreprise et fabriquait des sacs à dos à partir de bâches usagées. Nous lui avons donné d’anciennes bâches (avec notre petit diable dessus), qui ont ainsi connu une nouvelle vie ! » Voilà comment Louis De Wael soutient les jeunes qui tracent déjà leur route – la route sur laquelle ‘ses’ camions, et ceux d’autres transporteurs, rouleront demain. C’est beau, non ?
La première chose que fait Louis De Wael chaque matin, c’est aller (très tôt) chez le boulanger.
Le podcast avec Louis De Wael est disponible sur Spotify. Écoutez cet épisode de Truckstop via ce QR-code.
Volvo Trucks, LEADER EN SéCURITé Volvo Trucks marque une nouvelle avancée en devenant le seul constructeur à recevoir 5 étoiles pour chaque véhicule testé, lors de la première édition des tests Euro NCAP (European New Car Assessment Program) des poids lourds. Les Volvo FH Aero et Volvo FM, également certifiés CitySafe, intègrent des innovations majeures en vision, assistance et protection après accident. Une nouvelle référence en matière de sécurité routière, pour protéger les conducteurs et tous les usagers de la route.
Volvo Trucks. Driving Progress
ADVERTORIAL
Gheeraert opte pour les pneus Hankook SmartFlex
« Des performances maximales pour un coût minimal »
Gheeraert Transport utilise les pneus SmartFlex de Hankook. « Des tests effectués avec différentes marques ont révélé que les pneus Hankook étaient les meilleurs, offrant les performances les plus convaincantes et le coût/km le plus bas », déclare Peter Gheeraert, CEO.
Gheeraert Transport est spécialisé dans la distribution nationale de palettes ainsi que dans le transport et la logistique à valeur ajoutée. Le parc comprend 105 poids lourds et 276 (semi-)remorques. Avec Stijn et Peter Gheeraert, c’est la 3e génération qui est à la tête de cette entreprise familiale. « Nous nous engageons à livrer 98 % de nos commandes à temps et en totalité », souligne Peter Gheeraert. La fiabilité des pneus Hankook y contribue. « Nous effectuons de nombreuses livraisons du dernier kilomètre, y compris dans le secteur de la construction », explique Peter Gheeraert. « Nous avons donc besoin de pneus plus robustes que ceux utilisés traditionnellement pour les longues distances. »
Chariot embarqué « Hankook est sorti vainqueur de notre comparatif entre plusieurs marques, notamment grâce à son excellente adhérence », indique Stephen Haeck, responsable de l’atelier. « L’adhérence est cruciale pour nous, surtout parce que nos chauffeurs utilisent souvent un chariot embarqué. Lorsqu’une semi est vide, le poids du chariot peut réduire la pression sur la sellette, ce qui influence l’adhérence. Les pneus Hankook se sont révélés très performants dans ces conditions. » Gheeraert Transport a choisi le Hankook SmartFlex DH51 pour son excellente adhérence, sa grande longévité et sa bonne efficacité en termes de consommation. A 40 % d’usure, les lamelles 3D qui verrouillent les blocs apparaissent, renforçant la stabilité de la bande de roulement et réduisant la résis-
tance au roulement. A 70 % d’usure, des rainures cachées deviennent visibles, ce qui améliore nettement l’adhérence sur sol mouillé et la traction pour des performances sûres et optimales, même avec un kilométrage élevé. Spécialiste dédié Le montage et la gestion des pneus sont réalisés en interne chez Gheeraert, à Loppem. « Nous faisons tout nous-mêmes », précise Stephen Haeck. « Du montage et de l’équilibrage à la sculpture des profils, non seulement pour notre propre flotte, mais aussi pour des tiers. » Pour le contrôle de la pression et de l’usure des pneus, Gheeraert emploie un spécialiste dédié. Les chauffeurs sont aussi responsabilisés : les derniers véhicules sont équipés d’un affichage de la pression des pneus, avec une alerte en cas de sous-pression.
La durabilité comme priorité Les pneus Hankook contribuent à la durabilité grâce à leur rendement kilométrique élevé et à leur grande efficacité énergétique liée à une faible résistance au roulement. Grâce au concept SmartLife, les pneus offrent une longévité jusqu’à 250 %. Ces pneus premium disposent d’une bande de roulement recreusée pour une 2e vie et d’une carcasse robuste pour une 3e vie via un rechapage à chaud. Cette opération est réalisée sur les propres carcasses du transporteur. www.hankooktire.com
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Concentration visible Le Top 10 des plus grandes entreprises de transport belges (basé cette fois sur les bilans 2023) évolue en profondeur cette année. Si les cinq premiers du classement ont maintenu leurs positions grâce à la croissance organique de leurs activités, c’est à coup de reprises que Xwift, STEF et GXO Logistics se sont installés aux places 7 à 9. Claude Yvens
Sommaire 44 Le Top 500 des groupes de transport (réservé aux groupes dont le transport routier est l’activité principale ET qui disposent de véhicules immatriculés en Belgique) 55 Le Top 40 des groupes logistiques dont le transport n’est pas l’activité principale 56 Le Top 100 des filiales de transport (sociétés disposant d’une autorisation de transport et de véhicules immatriculés en Belgique, mais dont le transport routier pour compte de tiers n’est pas l’activité dominante) 58 Les Tops par province 60 Les Top thématiques 62 Les fiches des 200 plus grandes entreprises de transport routier belges
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Les fusions et acquisitions concentrent le marché vers le haut mais de nouveaux challengers apparaissent sans cesse. Le groupe TTC est le plus gros ‘coup’ réalisé par Xwift en 2024.
On en parle depuis des années mais cela commence vraiment à se voir : pour diverses raisons, il y a davantage de fusions/acquisitions que par le passé et c’est souvent le fait d’entreprises qui ont attiré des investisseurs avec des plans stratégiques ambitieux. 10 reprises en deux ans ! La progression la plus spectaculaire de l’année est à mettre au crédit de Xwift. Le rachat de Buyl Transport en 2022 n’était qu’un avant-goût de ce qui allait suivre. Les quatre rachats en 2023 (Dimatra, Flinstone, Demolans et CTS) concernaient des PME mais en 2024, ce sont des entreprises d’une taille bien supérieure qui ont rejoint le club des transporteurs ‘xcelerated by Xwift’. J&V Sneltransport et Jetcar étaient certes de ‘petits poissons’ mais Vadesco Logistics, TTC, Hermos et Delletrans étaient toutes des entreprises du Top 100. Résultat des courses : Xwift est passé en trois ans de la 73e place à la septième. L’autre grosse progression est celle de STEF. Le logisticien français avait passé quelques années à se renforcer aux Pays-Bas mais depuis
deux ans, c’est en Belgique qu’il se développe le plus : les reprises de Transwest en 2023 et de TDL Fresh Logistics en 2024 le propulsent à le 8e place. Le cas de GXO Logistics est un peu différent puisque c’est en reprenant au niveau mondial non pas un transporteur mais un pur logisticien (PFS Web) qu’il gagne quelques places cette année. Il faut descendre un peu plus bas dans le classement pour constater quelques belles progressions dues à une croissance organique et/ou au gain de nouveaux contrats. C’est particulièrement le cas de Widem Logistics, entreprise discrète s’il en est, qui a quadruplé de taille en quelques années ainsi que d’Eutraco. Dans les deux cas, ce sont de gros investissements dans une infrastructure logistique de pointe qui ont fait fortement progresser l’activité. A l’inverse, ces douze derniers mois ont vu cing membres du Top cesser leurs activités pour cause de faillite ou de mise en liquidation. C’est un record dont on se serait bien passé. La relève est assurée 2023 avait marqué la fin d’un cycle de forte demande en transport.
Néanmoins, les grandes et moyennes entreprises de transport ont bien tiré leur épingle du jeu puisque leur valeur ajoutée a progressé davantage que l’inflation. Autre constat : il y a cinq ans, nous dénombrions 580 entreprises ou groupes réalisant plus d’un million d’euros de valeur ajoutée. Il y en a aujourd’hui 624 mais si l’on tenait compte de l’inflation cumulée entre les deux années de référence (20 % environ), il en resterait exactement… 580. Par conséquent, ni le mouvement de concentration, ni le nombre de faillites n’affecte fondamentalement le paysage du transport routier belge. Il y a en effet suffisamment d’entreprises ambitieuses qui viennent prendre la place des sociétés reprises ou ayant cessé leurs activité. Cela se voit très clairement dans le graphique qui décrit la progression de la valeur ajoutée par tranche : cette progression est plus nette dans les 100 plus grandes entreprises et dans les plus petites (places 401 à 500) qu’en milieu de classement.
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Le Top 20 des plus belles progressions
PLACE 2025
PLACE 2024
V.AJ. 2023*
Xwift
SOCIÉTÉ
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V. AJ. 2022* 26010
STEF
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71253
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GXO Logistics Widem Eutraco Dematra Culina Hertsens CubeCold Yusen Hödlmayr VPD Mattheeuws Te Trans / One Eagle Kris De Leeneer Eskatrans Kintrans De Rudder Debrouwer De Soete NDQ Martlé DSR Logistics Andiprim Bodson
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62462 39241 28776 25007 23858 22003 20030 17126 14350 14096 13723 10358 9660 9033 8776 8744 8191 5676 4820 4769 4679 4629 4392
43937 28524 22166 16243 15673 16988 10704 8929 9809 10648 10460 5690 6904 6792 5745 6707 6935 3587 3416 3711 2771 3182 3013
* = x 1000 EUR
Note : les progressions résultant d’un allongement de l’exercice comptable ne sont évidemment pas prises en considération !
Groupes qui ont disparu du Top 500 • Activité stagnante / en baisse : Bongaerts (441), Buys (499), Cargologis (500), CG Transport (433), Debetra (467), Eurogaume (484), Hollevoet-Lidou (492), J.Peeters (422), Mvitra (496), Pans (477), Riktrans (376), Rommens (475), Sprint Transport (489), Transcona (482), Transvit (481), Van Steenkiste (471), • Faillite : Dalga Trans (314), G.A.Y. Trans (466), Lerinckx (383), LiCa (272), Nirotrans (247) • Fusion / absorption : Delletrans (152 > Xwift), Dymar (486 > BD Logistics), Ekotrax (400 > Andiprim), Hermos (141 > Xwift), Herve (94 > CubeCold), Marcel Lamberts (478 > De Rudder), Northfreeze (69 > CubeCold), RiJoKo (398 > Eskatrans), Rosantra (323 > De Kimpe), TTC (40 > Xwift), Vadesco (159 > Xwift), Wim Claes (150 > Dematra) Entre parenthèses, la place que chaque groupe occupait dans le Top 500 en 2024.
Qui réussit à battre l’inflation ? 9
Augmentation de la valeur ajoutée entre 2022 et 2023 de la part des 500 plus grands groupes de transport belges, par tranche de 100.
8 7 6
8,01% 7,14%
5 4 3
4,2%
2
4,2%
4,2% Inflation (2023) 2,30%
1 0
1-100
101 - 200
201 - 300 Place dans le Top 500
301 - 400
401 - 500
43
44 T O P 1 0 0 0
Le top 500 des groupes de transport Ce classement reprend les groupes dont le transport routier est l’activité principale. Il mentionne pour chaque groupe la valeur ajoutée totale, le personnel total, le nombre de véhicules enregistrés sous la (ou les) licence(s) de transport ainsi que les principales sociétés du groupe, classées par valeur ajoutée décroissante. * Valeur Ajoutée totale x 1000 EUR
POS.
GROUPE
V. AJ.
EFFECTIFS
# TRUCKS
PRINCIPALES FILIALES
# FILIALES
1
H. Essers
309.746
3.085
587
H. Essers & Zn Int. Transport (84878), H. Essers Logistics Services Company (69738), H. Essers Transport Company (65617), H. Essers Logistics Company (24859), H. Essers Infra (11443)
2
Sarens
186.919
472
33
Sarens (161766), Sarens Be (21525), Sarens Bestuur (3628)
3
3
Van Moer Logistics
145.665
1.432
424
Van Moer Transport (28810), Van Moer Rail (23358), Van Moer Cleaning & Repair (18114), Van Moer Distribution (14101), Van Moer Chemicals (11120)
23
4
Jost
125.242
1.080
489
Jost & Cie (42534), De Bock Gebr. Transport (15610), Truck & Trailer Renting (13774), Jost Logistics (11491), Supertransport (9267)
16
5
Distrilog
88.205
1.319
372
Distrilog Group (37553), Colfridis Logistics (20292), Distrilog Transport (18802), Albert Driessen - Speed Colli (3993), Bex Transport Service (1895)
11
6
ECS
78.351
561
17
2XL (31954), ECS European Containers (25652), ECS Corporate (10508), ECS Technics (5883), DD Trans (2406)
7
7
Xwift
71.307
942
809
Xwift (19709), Trade & Transport Corporation (14765), Hermos (6480), Delletrans (5527), Jetcar (3553)
16
8
STEF
71.253
922
273
Transwest (19576), Stef Transport Saintes (12512), Cooltrans (10764), Cardon Logistique (10322), Stef Logistics Saintes (9575)
8 5
25
9
GXO Logistics
62.462
768
52
GXO Logistics Belgium (29367), GXO Logistics Chemicals Belgium (15191 / 2022), Supplies Distributors (9634), GXO Logistics Services Belgium (6339), GXO Logistics Antwerp Belgium (1931 / 2022)
10
Tailormade Logistics Group
60.768
926
313
Tailormade Logistics (24324), Tailormade Transport (17022), Tailormade Logistics Westerlo (14549), Van Hove & Co (3993), Transcot (868)
6 2
11
Deutsche Bahn
58.844
598
16
Schenker (57976), Anterist + Schneider Zeebrugge (868)
12
PostNL
51.646
579
19
PostNL Pakketten België (37220), PostNL Cargo België (10078), G3 Worldwide (1759), Micropakket Belgium (1195), MyParcel Belgium (733)
7
13
Altrea
50.216
643
434
Trafuco (13769), Depaire Marcel Transport (10137), Alders Bulk Logistics (9687), Alders Internationaal Transport (8355), Altrea Distribution (2206)
10
14
Mainfreight
50.145
615
100
Mainfreight Logistics Services Belgium (22623), Mainfreight Forwarding Belgium (16733), Mainfreight Transport Belgium (5439), Systemplus Logistic Services (1884), Mainfreight (1851)
6
15
Gheys
45.447
430
166
Belgian Logistic Center (9155), Gheys Transport (4878), Huver (4688), Limburgs Logistiek Platform (4494), Kristotrans (4488)
12
16
Dufour
44.145
592
219
Dufour Transports et Manutentions (14342), Cogetrina Logistics (10947), Coselog (10738), Cogetrina (3842), Eco.Lys (1256)
8
17
Widem
39.241
217
100
Widem Logistics (29894), Widem Holding Company (9351), Widem Trading (-4)
3
18
Vervaeke
36.967
416
334
Transport Vervaeke (31814), Transports Vervaeke Wallonie (3644), Vermaro Invest (1509)
3
19
Ziegler (réseau)
35.771
524
57
Ziegler (28009), Intertrans (6340), Interlogistics (1728), Carga (1167), Wetrex (195)
14
20
Weerts
35.057
207
36
Weerts Supply Chain (33467), Fri-Pharma (1590)
2
21
Van Mieghem
34.179
572
265
VTH (15430), Van Mieghem Logistics (10670), CTSI (4248), UTS (2526), Van Mieghem Machelen (1305)
5
22
Fockedey
31.078
367
351
Fockedey Truck (25785), Fockedey Transports (2857), Fockedey Services (1757), Fockedey Immo (676), European Logistic Company (3)
5
23
Tabak Natie
30.058
218
53
Tabaknatie (30058)
1
24
Eutraco
28.776
291
149
Eutraco (28073), Eutraco Logistics (464), Eutraco Customs (243), Jomali (-4)
4 8
25
BD Logistics
28.612
549
154
BD Media (13906 / 2022), Flyerco I (5992 / 2022), Flyerco IV (2956), BD Log (2557), Dymar MS (1651)
26
DFDS
27.548
254
26
DFDS Belgium (27548)
1
27
Dachser
27.264
318
12
Dachser Belgium (26817), Dachser Belgium Food Logistics (447)
2
28
Dematra
25.007
213
151
Dematra (10278), Wim Claes Transport & Logistiek (5854), Blue Line Storage (3007), Eric De Sloover Vervoer (3003), El Cazador (2865)
5
29
'S Jegers
23.967
306
302
's Jegers Logistics (17805), Cools Transport (4317), 's Jegers Transport (1541), PI-Logistics (304)
4
30
Culina
23.858
176
59
Stobart Automotive Belgium (16955), Eddie Stobart Logistics Europe (6141), Stobart Automotive Europe (762)
3
31
Mervielde
23.679
199
154
Mervielde Transport (15944), Van Heesvelde Transport (4680), TVT Transport (3055)
3
32
Magetra
23.076
104
35
Magetra International (13954), Palifor Logistics (8836), Magetra Logistics (286)
3
33
TDL
22.970
389
152
VNW Transport (12905), VNW Beheermaatschappij (3126), Koeling (2785), Cooltrans Logistics (2346 / 2022), Jumax (1053)
7
34
Schenk
22.631
254
168
Schenk Food (6554), Schenk Tanktransport (6431), Schenk Liquid Logistics (5326), Suttons International (3951), Eikelenboom Cleaning Ardooie (369)
5 2
35
Hamann
22.466
186
6
Hamann International Logistics (21090), Hamann International Services (1376)
36
Hertsens
22.003
173
128
Hertsens (8982), Hertsens Services (4091), Hertsens Invest (3886), Hertsens Immo (2027), Hertsens West (1598)
7
37
Michiels
20.103
230
158
Michiels Transport (18185), Trailer Repair Michiels (996), TRM Services (922)
3
38
CubeCold
20.003
206
109
Nortraffic (6346), Herve Transport (5785), Northfreeze (4218), Fraber Logistics (1677), Herve Coldstore (1516)
7
39
Remitrans
19.831
176
75
Remitrans (12582), Deco IM (3182), Rovadis (1973), RT Logistics (1921), Immo Droba (173)
5
40
Nippon Express
19.645
199
8
Nippon Express Belgium (19645), APC Logistics (0)
2
41
De Clercq
19.275
183
88
Gilbert De Clercq Internationaal Transport (12051), De Clercq Logistiek (5967), De Clercq Services (1257)
3
42
Van de Poel
19.180
217
124
Karel Van de Poel & Zn (14280), Luc en Wim van de Poel (4883), Joma (17)
3
43
Vanschoonbeek
18.626
255
185
Odetrans (4065), Transport Vanschoonbeek (3596), Bessemans (3345), Vanschoonbeek-Matterne Transport (2980), Trans-Europ (2479)
6
44
Walden
18.459
257
148
Eurotranspharma Belgium (9576), Ivemar (3591), Ciblex Belgium (3315), Transpharma International (1977), Movianto Belgium (0)
6
45
Group-GTS
18.382
182
63
Group-GTS (8321), Geybels Transport Service (3998), Transport Gebroeders Van Aerde (2259), Van Aerde H. & Zn Transport (1967), Dextra Distri (1064)
7 7
46
Capelle
17.405
217
200
Van Egdom-Mariën (3826), Matton Transport (3315), Van Egdom Transport (3297), Jan Coesens Transport (2352), Automosane Manutention Transport (2179)
47
Yusen
17.126
210
89
Ajimex (11042), Pierre Transports (3239 / 2022), Pierre Logistic (1979), Parts Express (866 / 2022), Yusen Logistics Benelux (0)
5
48
VRD
16.937
181
163
VRD Opslag & Distributie (4453), VRD Logistiek (3191), VRD Transport (2436), VRD Benelux (2027), Walgoed (1485 / 2022)
12
49
GMB / Bauwens
16.082
224
120
Bauwens & Zoon (10787), GMB (3328), BG Trans (1967)
3
50
Van Rooijen Holding
14.927
209
71
Van Rooijen Logistiek (11560), Van Rooijen Beheer België (2219), Van Rooijen Pharma (1148)
3
51
's Heeren
14.535
154
125
Frederic 's Heeren (12718), De Taeye Logistics (1317), 'S Heeren Truck Service (500)
3
52
SNCF
14.497
160
2
Geodis FF Belgium (8964), Sealogis Freight Forwarding Belgium (4223 / 2022), Geodis D&E Belgium (1338), Geodis CL Belgium (-28)
4
53
Sitra
14.367
264
89
Saelens Intertransport (12459), Inter Cleaning Services (1160), Sitra Invest (748)
3
54
Hödlmayr
14.350
161
63
Hödlmayr Logistics Belgium (14350)
1
TOP 1000
45
* Valeur Ajoutée totale x 1000 EUR
POS.
GROUPE
V. AJ.
EFFECTIFS
# TRUCKS
PRINCIPALES FILIALES
# FILIALES
55
VPD
14.096
85
32
VPD Vervoer en Opslag (13781), Vervoer Van Peteghem Debraekeleer (315)
56
De Decker-Van Riet
13.924
167
71
De Decker-Van Riet Transport (7310), De Decker (6614)
2 2
57
Ninatrans
13.856
222
177
Transmet Vervoer (7365), Ninatrans (6340), Transmet Logistics (151)
3
58
Mattheeuws
13.723
139
213
Denecker Transport (7820), Mattheeuws Eric Transport (4749), Romac Internationaal (602), Transports Jean-Marie Dumont (552)
4
59
Verbeken
13.076
96
56
Verbeken Transport (4108), VBK Renting (2969), Verbeken Technics (2579), Verbeken Holding (1335), Verbeken Immo (1119)
6
60
On Time
12.920
186
135
On Time Solutions (4440), Hertsens JL (4295), On Time Distribution (2277), On Time Sprint (1073 / 2022), Day By Day Courier Services (637)
7 5 5
61
Frans Hendrickx
12.589
134
85
Magazijnen Hendrickx & Zonen (4060), Frans Hendrickx & Zn Int. Transport (2608), Put-Hendrickx Vervoer (2153), Hezotra (1926), Hendrickx Holding (1842)
62
Gheeraert
12.549
158
83
Gheeraert Int. Transport (9054), Gheeraert Distribution (2017), Gheeraert Garage Transport (974), Gheeraert Property (351), G-Force (153)
63
Vuylsteke
12.520
186
135
Vuylsteke (12520)
1
64
SCTR
12.418
91
86
SCTR (6484), Gérard Affrètement (5055), Transports Internationaux Ghislain Ernst (879)
3 2
65
Euro-Trafic
12.339
138
122
Euro-Trafic (11300), Raux Transports (1039)
66
Vanderhasselt
12.305
156
143
Martens JP Trans (3492), Vanderhasselt Transport (2973), Van Rijckeghem Transport (2179), Isocom Transport (2067), Milktrans (1594)
5
67
ACT
12.305
132
79
ACT Group (12337), Team Transport (-32)
2
68
Masterbulk
12.100
173
137
Masterbulk (12100)
1
69
De Vreese
11.829
188
107
Logistic De Vreese (8063), BLC Group (1927), De Vreese Containertransport (1761), BBR (78)
4
70
ODTH
11.429
151
9
ODTH (11429)
1
71
Den Hartogh
11.328
156
79
Den Hartogh Citerntrans (10883), Den Hartogh (445)
2 3
72
Meers
11.226
96
87
Meers Internationaal Transport (5787), Crijns Gebroeders (5032), Kusters Transport (407)
73
Lannutti
11.173
96
32
Lannutti (11173)
1
74
Desutter
11.083
104
57
Kranen Desutter (6915), Destrans (2567), Ville de Courtrai (1601)
3 9
75
Corneel Geerts
10.917
145
72
Corneel Geerts Transport Group (4711), Schreurs (2286), Fransen J (1753), Car, Truck & Trailer Rent (1118), CG Management (328)
76
Berto
10.808
125
49
Vincent Logistics (10808)
1
77
Transuniverse
10.601
118
0
Transuniverse Forwarding (9323), Welpa Trans (1128), Apmex (127), GC-Trans (23)
4
78
De Rese
10.469
121
104
De Rese Transport (6692), Dim-Trans (2605), DM De Rese (954), De Rese Zeebrugs Stockagebedrijf (218)
4
79
G. Snel Group
10.384
142
84
G. Snel Transport Belgium (5841), Antrago Transport & Distributie (2642), G. Snel Services Belgium (1222), G. Snel Logistics Belgium (679)
4
80
Te Trans
10.358
172
128
One Eagle (6474), Te Trans (3884)
2
81
Bertschi
10.186
135
4
Bertschi Belgium (3564), Paloume (2967 / 2022), Benelux Bulk Transport (2140), Antwerp Zomerweg Terminal (1515 / 2022)
4
82
Roosens
10.123
79
68
Roosens M. Transport (9435), Coupétrans (688)
2
83
Galliker
9.932
91
48
Galliker Transports Liège (9932)
1
84
Van Dievel
9.924
142
96
Van Dievel Vervoer (9924)
1
85
Frisaye
9.783
76
57
Greg Transports (5159), Transports Louis Frisaye (3271), F.M. Logistics (1353)
3
86
Amacro
9.664
115
132
Itterbeek (5848), JF Trans (3816)
2
87
De Leeneer
9.660
99
76
Kris De Leeneer (9660)
1
88
EB Trans
9.478
113
75
Denis-Buxant Transport (7213), EB Trans Trucks (1759), LB Transport (506)
3
89
MB
9.053
89
52
MB Transports (5144), MB Manutention (3909)
2
90
Eskatrans
9.033
126
92
Eskatrans (6394), RiJoKo (1649), MTS Logistics (856), De Backer Transport (134)
4 2
91
Kintrans
8.776
43
43
Kintrans (7821), De Maeijer Car Transport (955)
92
Group De Rudder
8.744
73
48
Desarent (3116), Transport De Rudder (2295), Warehouse (2018), Vervoeronderneming Marcel Lamberts en Zonen (1357), TDF (-42)
5
93
TP&H
8.672
104
61
Vandijck Transport (5154), Vedrova Transport (2846), Truck Parking & Handling Company (690 / 2022), Frulleux Transport International (3), Herentals Logistics (-6)
6
94
Schrauwen
8.313
102
88
Schrauwen (8313)
1
95
Debrouwer
8.191
97
86
Van Caudenberg L. (4398), Debrouwer Transport (3793)
2
96
Wouters-TCL
8.171
71
29
Th. Wouters Transport (4011), Trans-Continental Logistics (3619), Wouters Forwarding (431), Bel Wheels (110)
4
97
Vos
8.153
95
34
Vos Cargo Logistics Belgium (3855), Harry Vos Feluy (2737), Vos Logistics België (1561)
3
Caméras IA La nouvelle génération de caméras Vision et détection en un seul système www.brigade-electronics.be
46 T O P 1 0 0 0
Le top 500 des groupes de transport POS.
GROUPE
98 99
* Valeur Ajoutée totale x 1000 EUR
V. AJ.
EFFECTIFS
# TRUCKS
PRINCIPALES FILIALES
# FILIALES
TEE Group
8.087
93
69
Trans Europe Express (6922), Devatra (1165)
Laurent
8.040
81
68
Laurent Transport (8040)
1
100
Delca Transport
8.027
117
101
Delcatransport (6843), Delca Logistics (1184)
2 2
2
101
GDL
7.971
91
49
GDL Transport (6691), GDL (1280)
102
Jacobs A.
7.913
106
0
Jacobs Transport (7913)
1
103
Lux
7.783
87
59
Lux Logistics (7114), Lux Warehousing (478), Group Lux (191 / 2022)
3
104
Molenbergnatie
7.782
68
10
Molenbergnatie (7782)
1
105
Martens
7.644
90
70
Martens Transport (6217), I.L.S. (1427)
2
106
Tielen
7.587
96
55
JT Transport (6050), Detraco Logistics (985), J.T. Warehousing (552)
3
107
Weltjens
7.543
99
88
Weltjens Transport (7543)
1
108
Sud Fresh
7.516
106
57
Sud-Fresh (7516)
1
109
Dandoy
7.510
84
23
Dandoy Transport (4555), DLS (2918), Immodan (37)
3
110
TFM Group
7.506
129
79
Fernand Michel Transports (5437), Michel Logistics (1747 / 2022), Michel Management (322)
3
111
STT
7.451
77
58
STT (4608), Delsencerie Transports (1482), E-Logistech (1361)
3
112
Move Intermodal
7.332
83
34
Move Intermodal (4772), Container Trucking Intermodal (2560)
2
113
De Rijke
7.289
80
8
De Rijke (7026), Evet België (263)
2
114
Nedcargo
7.287
84
15
Nedcargo Logistics Belgium (7287)
1
115
Soncotra
7.217
26
1
Soncotra (7315), Libertas LLP (-98)
2
116
Fabry
6.977
60
34
Fabry G. et H. Transports (4569), Fabry Logistics (2408)
2
117
Macharis
6.762
58
55
Transportbedrijf Macharis (5196), Immo Macharis (857), Macharis Invest (709)
3
118
Barsan
6.725
99
0
Barsan Global Logistics (4231), Barsan Global Logistics Handling (2494)
2
119
Janssens
6.667
58
58
Janssens M. Transport (6667)
1
120
Gobo
6.663
83
41
Gobo International (5627), Go-Force (937), Gobo Truck Company (99)
3 2
121
Callant
6.567
71
43
North Sea Express (5838), NSE Workshop (729)
122
Vanneste
6.497
75
62
Vanneste Transport (6321), Vanneste Logistics (176)
2
123
Jacobs Holding
6.407
65
33
Jacobs Logistics (3267), Jacobs Cargo (1236), Jacobs Willem (1160), Jacobs Holding (744)
4
124
City-Trans
6.381
82
53
City-Trans (3208), DFD (3173)
2
125
Logicall
6.328
88
0
Logicall Installation Services Belgium (4161), Logicall Air & Ocean (1980 / 2022), Terho (187)
3
126
Mozer
6.323
100
36
Mozer Technologies (2627), Mozer Belux (2450), MM International (1246)
3
127
Euro-Services
6.285
100
53
Euro-Services (6285)
1
128
Transaflo
6.261
91
79
Transaflo (6261)
1
129
CAT
6.223
73
1
CAT Benelux (6223)
1
130
Verkooijen
6.209
44
12
Verkooijen-Veem (5253), Vervoeronderneming René Verkooijen (956)
2
131
Ktransport
6.184
76
60
KMS (2628), Trans-Eral (1477), GF Belgium (1230), Meni (849)
4
132
Euro Mex
6.175
74
65
Euro Mex Plus Smets (3517), MWM Logistics (2586), Euro Customs (128), Euro Pharma (-56)
4
133
Collitax
6.056
80
63
Collitax (5047), NWM Europe (874), Collitax Europe (135)
3
134
Middlegate
6.018
66
51
Middlegate Europe (3379), Middlegate Europe (2639)
2
135
Transmoove
5.984
85
31
Transmoove (4471), WWRS Vilvoorde (1513)
3
136
Abraham
5.980
54
46
Abraham Transports (5980)
1
137
Full Logistic
5.891
79
49
Full Logistic Thuin (5891)
1
138
Peeters
5.881
46
45
Peeters Tanktransport (5881)
1
139
All Exeptional
5.847
41
45
All Exeptional (5847)
1
140
Van de Pol
5.721
47
29
Van De Pol Vervoer (3388), Van de Pol (2335 / 2022), VDP Hold (-2)
3 2
141
De Soete
5.676
34
28
Transport De Soete N. (5481), TSH Transport (195)
142
Rayden
5.630
43
21
Rayden (5630)
1
143
Vollers
5.618
47
13
Vollers Belgium (4365), Dirk Stoelen Transportonderneming (1180), Legem (73)
3
144
De Cock
5.582
74
66
De Cock Transport (3921), Tramaco Logistics (1437), MKS Management (224)
3
145
Transgem
5.578
67
60
Transgem Logistics (2904), Tobri (2236), JPRL Management (438 / 2022)
3
146
TVX
5.563
44
40
TVX (5563)
1
147
De Wolf
5.549
81
59
Bellekens Transport (1813), Red Line Service (1592), RLLS (1332), Transport De Wolf en Berré (812)
4
148
Transrad
5.482
35
27
Transrad (5482)
1
149
Rovetra
5.436
53
49
Rovetra (5071), Robco Trans (365)
2
150
Diependaele
5.433
61
72
Diependaele TMD (2797), Transport Malfroidt Diependaele TMD (2636)
2
151
Van Praet
5.321
62
46
Van Praet Transport (5321)
1
152
Metro
5.306
38
8
Vandemoortele Transport Solutions (5306)
1
153
Robbyns
5.298
67
51
Robbyns Roger & Cie (5298)
1
154
Vagaetrans
5.294
18
0
Vagaetrans (4961), Marchem (333)
2 1
155
Dilissen
5.207
61
36
Dilissen Logistics (5207)
156
Plantefeve
5.181
68
56
Plantefeve Logistics (5181)
1
157
Ewals
5.157
64
0
Ewals Cargo Care (5016), Henk Ewals Management (141)
2
158
De Block
5.155
101
94
De Block (2768), De Vits Transport (1309), Transport Multimodal de Charleroi (760), De Vos Firma (180), De Block Logistics (138)
5
159
Vanderstraeten
5.119
44
35
Vanderstraeten Transport (5119)
1
160
Transpico
5.114
30
18
Transpico (3868), Transpico Indumove International (616), Picas (511), Riggin (119)
4
*: de ranglijst werd vastgelegd voordat Xwift Vadesco Logistics overnam
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Avec la nouvelle chaîne cinématique révolutionnaire D30 PowerLion. Rendre les voyages longue distance plus économiques. Avec un rendement maximal de plus de 50 %, le nouveau moteur MAN D30 est l’un des moteurs de véhicules utilitaires les plus avancés au monde. Associée à des composants d’entraînement spécialement conçus, la chaîne cinématique MAN D30 PowerLion qui en résulte, combinée à l’amélioration de l’aérodynamisme du véhicule, permet de réaliser des économies de carburant pouvant aller jusqu’à 4 %*. L’efficacité va de pair avec de nouvelles couleurs élégantes pour l’intérieur de la cabine, un écran numérique pour le conducteur avec un nouveau style et de nouvelles fonctions et MAN SimplePay, une plate-forme numérique et une solution de flotte pour une gestion simplifiée des coûts d’exploitation et des transactions sans contact. Pour en savoir plus www.man.be *Par rapport au modèle précédent de trateur longue distance, la consommation de diesel est réduite jusqu’à 4 %.
ADVERTORIAL
Logiciel de gestion de flotte
Hertsens optimise la gestion du parc avec WACSFleet Les pannes et immobilisations imprévues font perdre du temps, de l’argent… et parfois même des clients. Un bon suivi technique de la flotte – qu’il s’agisse de poids lourds, de semi-remorques ou de machines – est donc essentiel. Avec WACSFleet, l’entreprise belge WACSonline propose une solution automatisée, à la fois flexible et conviviale.
Les pannes dues à l’absence d’entretien, les interventions non planifiées, les amendes pour non présentation au contrôle technique, etc., peuvent perturber toute l’organisation, engendrer du stress, des coûts supplémentaires et même créer des situations à risque. Pour éviter cela, Transport Hertsens, basé à Kruibeke, utilise depuis un certain temps déjà la plate-forme de gestion WACSFleet. « Notre flotte compte environ 170 tracteurs, 200 semi-remorques, 80 voitures et utilitaires légers, 8 grues, 12 tombereaux et 30 nacelles élévatrices », +explique Filip Hertsens, Administrateur de Hertsens Group. « Une flotte très variée, entièrement intégrée dans le système WACSFleet. » Une solution complète… Grâce à WACSFleet, le suivi de la flotte est plus fluide et plus économique. « Les besoins en maintenance, les contrôles techniques, les permis… tout est centralisé dans
un même système, avec des paramètres contrôlés en temps réel et des alertes qui nous permettent de planifier les interventions à temps. Les remarques des chauffeurs et utilisateurs sont également transmises de manière structurée à nos techniciens. C’est très pratique. » Le contraste avec l’ancienne méthode de suivi est frappant. « A l’origine, nous utilisions un tableau Excel. On peut y consigner beaucoup d’informations, mais cela demande un suivi constant par des personnes qui établissent des ordres de travail et contrôlent l’exécution. » Cela constitue une charge administrative inutile, tant pour les petites entreprises qui manquent de personnel que pour les grandes structures en raison de la taille de leur flotte. … mais d’une grande simplicité WACSFleet offre un vaste éventail de fonctionnalités, mais la force
de la plate-forme réside dans sa capacité à se limiter à l’essentiel. « Avant de passer à WACSFleet, nous utilisions un autre logiciel, mais il était bien trop complexe. WACSFleet est tout à la fois simple et flexible, tout en offrant un bon support. Nous avons pu y ajouter nos propres idées, et l’intégrer aisément dans notre TMS », conclut Filip Hertsens.
Vous avez envie de découvrir comment WACSFleet peut garantir une disponibilité maximale de votre flotte ? Surfez sur www.wacsonline.be/ fr/logiciel-flotte-cloud/ ou prenez directement rendez-vous.
TOP 1000
49
Le top 500 des groupes de transport * Valeur Ajoutée totale x 1000 EUR
POS.
GROUPE
V. AJ.
EFFECTIFS
# TRUCKS
PRINCIPALES FILIALES
# FILIALES
161
V1000
5.084
61
29
V1000 (4353 / 2022), Vennootschap AJV Logistics (731)
2
162
Cool Solutions
5.082
55
30
New Trucking Company (3211), Cool Solutions (1871)
2
163
Italmondo
5.070
74
0
Euroterminal (5070)
1
164
Warning+
5.009
72
20
Etablissements Henrotte (5009 / 2022)
1
165
Rima
4.989
56
50
Rima International (4989)
1
166
Bevertrans
4.941
65
49
Bevertrans (4914), Bevertrans Logistics (27)
2
167
HJF
4.878
46
39
HJF Transports (4878)
1
168
LDH Trans
4.827
40
30
LDH Trans (4827)
1
169
Charles André
4.825
62
42
LVT (4825 / 2022)
1
170
Garsou-Angenot
4.824
46
16
Garsou-Angenot (4740), Holding G-A (84)
2
171
NDQ
4.820
20
3
NDQ (4820)
1
172
Martlé
4.769
44
43
Martlé H. & Zn (4781), Road Safety (-12)
2
173
Vulsteke
4.760
47
44
Vulsteke Vervoeronderneming (2598), Vulsteke Recycling (2162)
2
174
Mertens
4.740
34
24
Mertens Walter int. Transport (3433), Mertens Invest (1307)
2
175
Debois
4.732
38
27
Debois Etablissements (4732)
1
176
Sandermans
4.707
55
42
Sandermans Transports (2942), Sandermans Logistic (1765)
2 2
177
VDW Trans
4.705
60
46
VDW Trans (4801), VDW Logistics (-96)
178
DVM Trans
4.699
68
63
D.V.M. Trans (4699)
1
179
DSR Logistics
4.679
40
31
DSR Logistics (4710), Eurosun Logistic (-31)
2
180
Mobull
4.637
35
4
Mobull (4637)
1
181
Andiprim
4.629
38
29
Andiprim (2891), Ekotrax (1736 / 2022), Francine (2)
3 1
182
Devooght - Verleye
4.622
40
0
Devooght - Verleye (4622)
183
Steenbergen
4.615
53
34
Steenbergen (4615)
1
184
Ribotrans
4.572
40
43
Ribotrans (3480), GOM (723), RSL (369 / 2022)
3
185
Schmidt
4.569
29
11
Schmidt Belgium (4569)
1
186
FB Logistics
4.559
78
74
FB Logistics (2750), Number One (932), FB Logistics Intl. (592 / 2022), New Customservice (285)
4 3
187
Dehertogh
4.556
49
37
Verzele Donald (2376), Transport Dehertogh (1952), Dehertogh Logistiek (228)
188
Panama
4.541
54
7
Panama (4541)
1
189
Nandrin-Galet
4.483
27
20
Nandrin-Galet (2909), Francesse (1574)
2
190
Flanders Road
4.474
56
47
Flanders Road Services (4323), Flanders Road Logistics (151)
2
191
Collignon
4.459
37
36
Ets Marcel Collignon (3507), Progress Transports (952)
2
192
Bodson
4.392
44
44
Bodson Transports (4071), Bodson Logistics (321)
2
193
Wybo
4.380
17
53
Wybo Transport (2810), Immo Wybo (1410), Wybo Trade (160)
3
194
Cornelis
4.309
39
42
Cornelis Transport (4309)
1
195
Heirwegh
4.300
42
41
Heirwegh Transport (4231), Heirwegh Logistics (69)
2 1
196
Eurosped
4.247
47
31
Eurosped Belgium (4247)
197
All Freight
4.244
28
9
All Freight Logistics (4244)
1
198
Mermans
4.227
47
41
Mermans Intervervoer (4231), Meblo (-4)
2
199
Verachtert
4.205
47
36
Internationaal Vervoer Emiel Verachtert (3418), CBT Trans (787)
2
200
OD Trans
4.202
52
50
OD Trans (3474), Degraeve Wilmar Transport (728)
2
201
Levenstond
4.195
64
55
Levenstond (3910), Transinvestco (285)
2
202
Lanfer
4.188
84
39
Lanfer Logistics Belgium (4188)
1
203
S-C. Trans
4.183
12
12
S-C. Trans (4183)
1
204
TDS
4.164
98
62
Transports Schmit - Roufosse - Destrijker (2661), Destrijker Transports (1364), DT Immo (125), D & Si (15 / 2022), Ars Longa (-1)
5
205
Van Lathem - Galmart
4.161
50
56
Van Lathem Galmart Logistics (1826), Van Lathem Galmart Transport (1343), Van Lathem Galmart Support (992)
3
206
Deny
4.159
38
4
Deny Logistics (3413), Deny Building Investments (623), Deny Invest (123 / 2022)
3
207
Withofs
4.157
56
47
Withofs Transport (4157)
1
208
Havart
4.151
42
27
Havart (4151)
1
209
Pierard
4.120
66
47
Euro Famenne Trucks (3101), Pierard Transports (1019)
2
210
Vandervorst
4.103
47
41
Vandervorst Transport (4103)
1
211
Westrans
4.083
36
37
TSL (3792), MM Logistic (291)
2
Législation et sécurité, nous pouvons vous aider et vous fournir la solution
Direct Vision Standard www.brigade-electronics.be
50
TOP 1000
Le top 500 des groupes de transport POS.
GROUPE
V. AJ.
EFFECTIFS
# TRUCKS
* Valeur Ajoutée totale x 1000 EUR
PRINCIPALES FILIALES
# FILIALES
212
Van Heyste
4.075
44
44
Van Heyste Transport (4075)
213
Van der Vlist
4.063
59
0
Van Der Vlist Belgium (4063 / 2022)
1 1
214
Getax
4.062
72
44
Getax Logistics (4064), Getax Pers (-2)
2 1
215
MVT Trans
4.054
39
40
MVT Trans (4054)
216
De Duytsche
4.016
36
36
De Duytsche (4016)
1
217
Meiko
4.010
50
8
Meiko Europe (3292), Meiko Euroexpress (718)
2
218
Transheeze
3.998
52
48
Transheeze (3844), Heeze-Transport-Logistiek Belgium (154 / 2022)
2
219
Demets
3.985
39
41
Demets Transport Service (3691), Demotrans (294)
2
220
Coopmans
3.922
49
20
Coopmans DC (3922)
1
221
SL Logistics
3.852
24
20
SL Logistics (3852)
1
222
Life Couriers
3.842
47
24
Isotopes Services International (3842)
1
223
Cox
3.833
35
28
Cox A. Transportbedrijf (3662), Vaco International (171)
2
224
Ambrogio
3.809
44
10
Ambrogio (3809)
1
225
TLI
3.772
65
2
Tyres Logistics International (3772)
1
226
Verdonck
3.756
39
42
VM-Milktrans (2501), Sovedo Logistics and Fuels (1255)
2 2
227
VDRT
3.752
42
39
Van Damme R. (2679), VDRT Group (1073)
228
Jennesco
3.724
46
24
Jennesco (3724)
1
229
Reheul
3.714
49
46
Reheul A. & Fils (1922), Reheul André (1792)
2
230
Lavaert
3.712
33
40
Lavaert Transport & Logistics (3712)
1
231
ATF & ICS
3.690
46
46
ATF (1913), I.C.S. (1777)
2
232
PWT
3.669
37
48
P.W.T. (3669)
1
233
Van Dyck
3.641
43
36
Van Dyck Vervoer (3561), Van Dyck-Quirijnen (80)
2
234
Jivé
3.634
45
54
Jivé (3634)
1
235
RBE Trans
3.607
95
91
RBE Trans (3607)
1
236
JET
3.606
44
30
JET Transport (2700), JET Immo (533), Janssen Services Company (330), JET Warehouse (38), Stenimmo (5)
5 1
237
4D Trans
3.604
41
45
4D Trans (3604)
238
van Oort
3.587
38
45
H.J. van Oort Transport Belgium (3587)
1
239
Benelux Transport
3.584
45
37
Benelux Logistiek (1445), Yaro (1432), Benelux Trans (707)
3
240
Van de Mierop
3.550
41
37
Van de Mierop (3167), Bruwier Transports (383)
2
241
Multitra
3.530
26
0
Multitra (1942), Multitra Logistics (1588)
2
242
Heyvaert
3.514
55
38
Heyvaert & Co (3514)
1
243
Norbert Maes
3.513
42
38
Norbert Maes Vervoerbedrijf (3513)
1
244
Pieter Smit
3.510
14
45
Pieter Smit België (3510)
1
245
BSX
3.506
45
49
B S X (3506)
1
246
DBT
3.497
37
27
DBT Bulkvervoer (2038), DBT Logistics (1459)
2
247
Laebens
3.491
20
10
Laebens Logistics (3491)
1
248
Piessens Marcel
3.482
26
33
Transport Piessens (3195), Pielon (260), P.K. en D. (27)
3
249
Verhaegen
3.441
43
43
Verhaegen Vervoer (3082), RILS (359)
2
250
Van Renterghem
3.438
40
41
Van Renterghem International (3438)
1
251
Bos
3.426
69
34
Bos Logistics Zaventem (2540), Vanbever-Heymans (886)
2
252
MTL
3.412
34
43
Multi Trans Farciennes (2727 / 2022), Multimodal Transport & Logistics (537), Vengo (76), System Development and Engineering (72)
4
253
Wuyts
3.388
33
33
Wuyts Transport (3388)
1
254
Nadin
3.357
0
0
Nadin Logistics (3357)
1
255
Rogetrans
3.348
38
39
Rogetrans (3348)
1
256
Stevens-April
3.323
29
17
Stevens-April Vervoer (3323)
1
257
Taxicolli
3.294
51
49
Taxicolli (3294)
1
258
Nova Natie
3.293
22
2
Nova Natie (2934), Nova Cargo Services (359)
2
259
Nitra
3.285
35
44
Nitra (3285)
1
260
Theo Van de Velde
3.281
42
0
Theo Van de Velde (3281)
1
261
Van Steen
3.275
31
35
Van Steen Transport (3275)
1
262
Nagels
3.266
35
21
Nagels Transport (3266)
1
263
Baldewijns
3.265
43
27
Baldewijns & Co (3265)
1
264
MC Transport & Logistics
3.256
48
49
MC Transport (3256)
1
265
Willaert - Van Boom
3.253
56
62
Willaert Van Boom (2349), Wilboco (574), Willaert (330)
3
266
Lein
3.238
36
39
Lein Transport Solutions (1628), Lein Transport (1200), Remi Geldhof Vervoer (410)
3
267
Hoslet
3.223
61
28
Hoslet Etablissements (3223)
1
268
Trans 55
3.200
60
68
Trans 55 (3200)
1
269
De Kimpe
3.192
78
13
Rosantra (1962), DKW Transport (715), Rosantra Logistiek (515)
3
270
Yuksel
3.174
42
45
Yuksel Transports (3174)
1
271
Wouters
3.171
48
41
Loratrans (2035), Maxitrans (1136)
2
272
Ceusters
3.166
36
38
Ceusters Transport (3166)
1
273
Schapmans
3.157
48
40
Schapmans-Camps (3157)
1
274
Lauwers
3.146
32
24
Lauwers Transport (3146)
1
275
Luc VDV
3.136
29
0
Transports Luc VDV (3136)
1
TOP 1000
51
* Valeur Ajoutée totale x 1000 EUR
POS.
GROUPE
V. AJ.
EFFECTIFS
# TRUCKS
PRINCIPALES FILIALES
# FILIALES
276
Van Steenbergen
3.132
32
7
Arendonk Transport (2766 / 2022), Van Steenbergen Logistics (366 / 2022)
277
Engelbosch
3.130
41
36
Engelbosch Vervoer (3130)
1
278
Van Bogaert
3.112
36
31
Van Bogaert L. Transport (2137), Van Snick Evens (975)
2 2
2
279
Yde
3.106
27
20
Yde's Bomenvervoer (3070), Yde Invest (36)
280
Transpo Daniëls
3.085
18
23
Transpo Daniëls (3085)
1
281
ECDC Logistics
3.056
44
9
ECDC Logistics (1877), TLS-Express (1179)
2
282
Dedeygere
3.054
26
28
Dedeygere Frans & Zn (3054 / 2022)
1
283
Hans Spriet
3.048
30
29
Hans Spriet Transport (3048)
1
284
Dejonghe
3.047
0
26
Dejonghe (3047)
1
285
Frigorexpress
3.039
13
2
Frigorexpress (2745), Cargo Logistics (294)
2
286
Dekker
3.002
31
6
Dekker Transport (3002)
1
287
Denis
3.000
40
36
Denis Transport et Cie (3000)
1
288
Kesteloot
2.999
45
34
SN Kesteloot Logistics (2999)
1
289
Demets
2.997
23
20
Demets Transport (2997)
1
290
Laurent & Fils
2.997
23
15
Laurent & Fils (2997)
1
291
Thiry
2.987
43
12
VDT Transports (2028), Thiry Dany (959)
2 1
292
L&S
2.942
60
50
Transportbedrijf Trans L&S (2942)
293
Verougstraete
2.938
27
37
Verougstraete (2938)
1
294
D'Hooghe
2.932
22
25
D'Hooghe Lifting en Transport (2010), Mootrans (922)
2 1
295
Sebastien
2.924
48
27
Sebastien (2924)
296
Medaer
2.904
38
34
Medacars (2904)
1
297
LPX
2.888
37
40
LPX Group (2896), LPX Logistics (-8)
2
298
Peethultra
2.885
44
59
Peethultra Transport (2699), Peethultra Invest (186)
2
299
Hamofa
2.873
34
31
Hamofa Logistics Solutions (2873)
1
300
De Seranno
2.852
24
19
De Seranno Transport (1983), De Seranno Cleaning (869)
2
301
Coudron-Gallant
2.844
46
50
Coudron-Gallant Transport (2587), Couverco (149), Alan Franklin Transport (108)
3
302
Van Delm
2.840
39
28
Van Delm Transport (2840)
1
303
YunExpress
2.840
42
0
YunExpress Belgium (2840)
1
304
Van Liedekerke
2.838
31
30
Van Liedekerke Danny (2838)
1
305
Jehasse
2.838
20
18
Transnet (1476), Jehasse (1362)
2
306
Hendrickx
2.819
49
33
PH Logistics (1423), Jonas Hendrickx Logistics (872), KH Trans (514), V-Onderhoud (10)
4
307
Danny Trans
2.797
43
31
Danny Trans (2527), Trans BN (270)
2
308
Verbrugge
2.795
9
20
Verbrugge Int. Wegtransport (2795)
1
309
De Vreese Trucking
2.793
35
31
De Vreese Trucking (2793)
1
310
Oevertrans
2.791
22
18
Oevertrans (2791)
1
311
De Smet
2.772
31
34
De Smet Vervoer (2772)
1
312
Dick
2.749
30
30
Dick Frères (2751), Deschodt (6), Dick Transports (-8)
3
313
C&G Trans
2.745
49
55
C&G Trans (2745 / 2022)
1
314
Staelens
2.738
36
29
Staelens Transport (2738)
1
315
Gepetrans
2.729
48
17
Gepetrans (2729)
1
316
Wallenborn
2.728
29
14
Wallenborn Belgium (2324), Wow Belgium (404)
2
317
Pinckers
2.720
25
22
Pinckers Eric (2593), E&L Transport & Logistics (127)
2
318
TML
2.709
42
40
LTT (1812), TML (897)
2
319
Lambert TVSL
2.702
40
19
Lambert TVSL (2702 / 2022)
1
320
Castelein
2.698
23
18
Castelein Stor'It (2093), Castelein Verhuizingen (605)
2
321
Nijhof-Wassink
2.690
33
17
Wemmers Tanktransport (1777), Nijhof-Wassink (913 / 2022)
2
322
Rotrafic
2.679
30
37
Rotrafic (2446), Verbauwhede Logistics (233)
2
323
New TRM
2.679
29
21
New TRM (2282), New TRM Logistics (397 / 2022)
2
324
Centraal Boekhuis
2.672
37
29
CB Vlaanderen (2672)
1
325
De Neve
2.668
34
0
De Neve (2668)
1
326
Damman
2.643
55
50
Damman Transport et Logistique Organisation (1751), ECO DTLO (892)
2
Votre partenaire sécurité pour véhicules industriels www.brigade-electronics.be
52 T O P 1 0 0 0
Le top 500 des groupes de transport EFFECTIFS
# TRUCKS
PRINCIPALES FILIALES
* Valeur Ajoutée totale x 1000 EUR
POS.
GROUPE
V. AJ.
# FILIALES
327
Arcese
2.639
30
3
Arcese Transport (1526), Arcese Road Freight (1113)
2
328
Verboven
2.635
32
36
Taxi Verboven Vracht (2290), Immo Verboven (228), Platypus (117)
3
329
Van Gijsegem
2.624
27
27
VG Logistics (2624)
1
330
Wijckmans
2.615
27
20
Wijckmans Transport (2123), Wijtrabo (492)
2
331
Taillie
2.603
33
29
Transport Jacques Taillie (2603)
1
332
DST
2.583
35
37
DS Transport (2583)
1
333
Gommeren
2.575
25
19
Gommeren Frans Vervoer (2575)
1
334
Desimpel
2.575
30
31
Desimpel F. (2575)
1
335
Gernad
2.575
30
25
Gernad Trans (2575)
1
336
Cabay
2.572
30
0
Jubile Invest (2572 / 2022)
1
337
Transmec
2.570
25
1
Transmec Belgium (2570)
1
338
Brijssinck
2.570
25
13
Bryssinck (2570)
1
339
Vervaeke Koen
2.567
23
28
Vervaeke Koen (2567)
1
340
Deleersnijder
2.562
23
23
Transport Eric Vandenbroucke (2562)
1
341
Radermecker
2.557
19
10
Stephane Radermecker Transports (1748), Rad-Pack Services (809)
2
342
Vanlaethem-Ots
2.547
35
33
Vanlaethem-Ots (2547)
1
343
TMF Operating
2.506
18
0
Transports et Manutentions Belgique (1454), Deschieter Transports et Manutention (1052)
2 2
344
Herrijgers
2.502
22
24
Vervoer Herrijgers (2324), Hervado (178)
345
Emanuel Spriet
2.498
25
29
Emanuel Spriet (2498)
1
346
Supreme
2.493
73
64
Supreme (1561), Sfian Transport (682), K&A Koerier (250)
3
347
Seris
2.492
62
16
Seris Logistics (2492)
1
348
MKH
2.485
35
29
MKH (2485)
1
349
TVS
2.481
20
21
Tom Van Steenkiste (2481)
1
350
Defraine
2.474
36
25
Defraine Transports (1805), Defraine Manutentions (669)
2 2
351
Jerich
2.461
37
0
Jerich Logistics Tournai (2461), Jerich Logistik
352
Wim Trans
2.455
34
35
Wim Trans (2455)
1
353
Offergeld
2.453
57
3
Rogister Logistik (2430), Rogister Expedition (23)
2
354
Karaca
2.452
37
0
Transport Karaca (2452 / 2022)
1
355
Luypaert
2.440
30
28
Luypaert Vervoer (2440)
1
356
BPS
2.440
30
12
Belgium Parcel Service (2440)
1
357
Roeland
2.437
25
21
Transport Roeland Luc (2437)
1
358
Vandevelde
2.431
21
23
Vandevelde Transport (2431)
1
359
Vereecke
2.425
24
20
Vereecke Pieter & Zn (2425)
1
360
Teirlinck
2.391
34
67
Teirlinck Transport (2391)
1
361
Vaditrans
2.375
29
20
Vaditrans (2375)
1
362
Waeslantnatie
2.372
17
0
Waeslantnatie (2372)
1
363
Renaux-Descamps
2.368
28
28
Renaux-Descamps Transports (2368)
1
364
Jekatrans
2.358
41
12
Jekatrans (2358)
1
365
Ter Vichten
2.349
27
28
Ter Vichten Vervoer (2349 / 2022)
1
366
Nachtergaele
2.336
23
23
Nachtergaele Transport (2336)
1
367
Sacotte
2.317
32
30
Sacotte Logistics (2317)
1
368
Vergo
2.315
30
23
Vergo (2125), Servigo (190)
2
369
Gruber
2.314
21
15
Gruber Logistics (2314)
1
370
Lambrecks
2.313
19
15
Lambrecks Gebroeders (2313)
1
371
Louwyck
2.289
19
27
Louwyck (2289)
1
372
Interworks
2.288
0
16
Interworks Trans (1716), Trans Interworks (572)
2
373
Schreurs
2.285
27
23
Schreurs (2285)
1
374
Val-Gin
2.279
35
0
Val-Gin Transport (2279 / 2022)
1
375
Becatrans
2.270
18
17
Becatrans (2270)
1
376
Deslog
2.269
27
14
Transmeer (2269), A. de Labie en Zonen (0)
2 2
377
HSV
2.265
42
31
Hansbeeks Snelvervoer (2113), HSV Expeditie (152)
378
Dehottay
2.264
27
22
Dehottay Frères (2255), Muller Transports Internationaux (9)
2
379
Lamac
2.262
28
23
Annatrans (1051), Vamatrans (864), Widego (347)
3
380
Vervoir
2.249
30
30
Vervoir Frères (2249)
1
381
Fredotrans
2.243
19
11
Fredotrans (1553), Jan Mattheeuws-Desimpele (690)
2
382
Trippaers
2.233
46
35
Trippaers (2159), TJ Trans (74)
2
383
Lindd
2.230
0
41
Lindd (2230)
1
384
Loones
2.223
23
21
De Trekvogel (2223)
1
385
Transer
2.220
23
25
Transer (2220)
1
386
Van Mulders
2.217
23
29
A. Van Mulders & Zonen (2217)
1
387
Detry
2.208
41
19
D-Trans (2208)
1
388
MVT
2.187
27
29
Michel Verscheure Transport (2187)
1
389
ADS-SDS
2.181
27
23
ADS Transportbedrijf (1135), SDS Transport (1046)
2
390
Glass Partners
2.176
13
30
Glass Partners Transport (2107), TNJ (Transports Nicolas-Jacquet) (69)
2
TOP 1000
53
* Valeur Ajoutée totale x 1000 EUR
POS.
GROUPE
V. AJ.
EFFECTIFS
# TRUCKS
PRINCIPALES FILIALES
# FILIALES
391
TGW
2.165
17
35
Transport Gonnissen - Wenmakers (1919), TGW Logistics (246 / 2022)
392
Trans Polonia
2.157
23
32
Deckers J. & Zn (2157)
2 1
393
Castel West
2.152
17
18
Castelein Logistics (2133), Castel West (19)
2
394
AB Texel
2.149
19
19
AB Texel België (2149)
1
395
Jurion
2.112
33
27
Juba (2112)
1
396
Kubrechts
2.097
28
0
Kubrechts (2097)
1
397
B.P.M.
2.081
15
0
B.P.M. (2081)
1
398
GDP
2.080
32
17
Transport G.D.P. (2059), GDP Transport en Garage (21)
2
399
Voss
2.078
6
4
Sonata Entreprises (1866 / 2022), Intermont (212)
2
400
B & L Transport
2.071
22
20
B & L Transport (2071)
1
401
Geca
2.068
23
23
Geca (2068)
1
402
Eelen
2.052
28
24
Transport Eelen (2052)
1
403
Dirk De Hertogh
2.049
23
26
Dirk De Hertogh (1674), El Duque Trans (375)
2
404
Mmoyo
2.040
21
22
Mmoyo (2040)
1
405
Lambrechts
2.035
11
15
Lambrechts Transport (2035)
1
406
Smeers-Simenon
2.035
30
24
Smeers Transport & Logistics (2035)
1
407
Paquet
2.025
17
20
Paquet & Cie (1305), Transport & Distribution Paquet (720)
2
408
WNL
2.011
34
29
WNL (2011)
1
409
LDM Transport
2.010
15
18
LDM Transport (1888), LDM Trailer Service (122)
2
410
Jugetra
2.008
34
20
Jugetra (1391), Jugetra Logistics (481), Jugetra Logistiek en Distributie (136)
3
411
Kris-Trans
1.999
26
25
Kris-Trans (1999)
1
412
Jonitrans
1.998
37
38
Jonitrans (1998)
1
413
Cerpentier
1.986
17
20
Transport E & M Cerpentier (1986)
1
414
ADL Transport
1.981
22
30
ADL Transport (1981)
1
415
Ulex
1.978
14
0
Ulex (1978)
1
416
Osselaer
1.977
26
22
Osselaer-Trans (1977)
1
417
Belle Vue
1.976
34
28
Belle-Vue (1976)
1
418
Cayon
1.969
24
19
Belin G. Transports (1783), Belin Frères (186)
2
419
Vercauteren André
1.954
19
17
Vercauteren André Vervoer (1954)
1
420
Riktrans
1.951
18
19
Riktrans (1951)
1
421
JMD Activités
1.937
22
24
Dubois Dawance Transports (1937)
1
422
Goyvaerts
1.932
15
17
Goyvaerts J. (1932)
1
423
Schreurs
1.931
22
16
Schreurs & Fils Transports (1931)
1
424
Knulog
1.926
14
15
Knulog (1926)
1
425
Seynave
1.922
7
0
Seynave & Fils (1922)
1
426
Majestic
1.919
23
20
Majestic (1919)
1
427
Verhoek
1.911
28
11
Verhoek Europe (1911)
1
428
Maes L
1.911
19
20
Maes L (1911)
1
429
Gesquiere
1.911
17
20
Gesquiere (1911)
1
430
Gaverland
1.910
19
15
Gaverland Vervoer (1910)
1
431
Interlines
1.906
20
0
Interlines Belgium (1906)
1
432
Mcars
1.906
9
11
Mcars (1906)
1
433
Corral
1.897
22
12
Corral (1779), Kavelaars (118 / 2022)
2
434
Schroder
1.897
18
16
Schroder René (1897)
1
435
Depondt
1.892
16
14
Pascal Transport (1892)
1
436
Vancatrans
1.886
18
20
Vancatrans (1886)
1
437
Broodthaers
1.880
20
16
Broodthaers Transport (1669), WPS (176), Euro Snel Transport (26), W&W Logistics (9)
4
438
Daemen
1.870
21
16
Daemen Vervoer (1870)
1
439
Unifood
1.869
27
22
Unifood (1869)
1
440
Turan
1.869
47
25
Turan Trans (1869)
1
441
Fatrans
1.864
26
18
Fatrans België (1864)
1
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* Valeur Ajoutée totale x 1000 EUR
54 T O P 1 0 0 0
Le top 500 des groupes de transport POS.
GROUPE
V. AJ.
EFFECTIFS
# TRUCKS
PRINCIPALES FILIALES
# FILIALES
442
Lokere
1.863
23
22
Lokere Transport (1863)
1
443
Vijverman
1.863
19
15
Vijverman Transport (1863)
1
444
DPR
1.857
23
20
DPR Transport (1857)
1
445
BB Trans
1.854
20
38
BB Trans (1854)
1
446
Kayra
1.850
37
40
Kayra Trans (1850)
1
447
Kyonitrans
1.824
22
17
Kyonitrans (1824)
1
448
ML Transport
1.823
23
0
ML Transport (1823)
1
449
Raes
1.822
29
33
Raes Pharmaceutical Logistics (1822)
1
450
ALP
1.822
0
34
Emek Rent (1206), ALP Transport (616)
2
451
SDC Trans
1.811
26
24
Stijn De Corte Trans (1811)
1
452
JS Logistics
1.805
26
21
JS Logistics (1593), Transport Smets (212)
2
453
Record-Trans
1.800
16
17
Record-Trans (1680), Van Hecke Logistics (120)
2
454
Farm Trans
1.800
21
7
Farm Trans Belgium (1800)
1
455
Croes
1.788
31
0
Croes Paul & Zn (1788)
1
456
Sterne
1.781
36
0
Nox Belgium (1781)
1
457
Aernouts
1.774
0
41
Aernouts Logistics Support (1774 / 2022)
1
458
Lensen
1.774
21
18
Lensen (1774)
1
459
Intramarket
1.768
21
26
Intramarket (1706), Intramarket Logistics (62)
2
460
Kusé
1.766
12
12
Kusé Transport (1766)
1
461
TN Trans
1.763
19
17
TN Trans (1763)
1
462
Degetra
1.759
17
17
Degetra (1759)
1
463
Daltrans
1.755
22
16
Daltrans (1755)
1
464
AGS
1.746
29
7
AGS Coussaert Belgium (1746)
1
465
Vandoorne-Jonckheere
1.739
15
20
Transport Vandoorne-Jonckheere (1739)
1
466
Cornelissen
1.737
13
74
Cornelissen Groep België (1737)
1
467
P.S. Transport
1.723
16
12
P.S. Transport (1723)
1
468
Extrade
1.717
15
25
Extrade International (1717)
1
469
Steftrans
1.706
30
28
Steftrans (1706)
1
470
Vandenbroeck
1.705
13
12
Transport Vandenbroeck (1705)
1
471
Petereyns
1.704
16
16
Trans-Petereyns (1704)
1
472
Simons-Santos
1.691
22
12
Simons-Santos (1691)
1
473
Stekelorum
1.675
15
17
Stekelorum (1675)
1
474
Van der Velde
1.669
34
33
Van der Velde SCS (1669)
1
475
Van Hoydonck
1.669
9
7
Van Hoydonck (1669 / 2022)
1
476
Solam
1.663
0
0
Solam (1663)
1
477
Paul Van Loon
1.662
37
24
Van Loon Paul (1662)
1
478
Axel Dubois
1.659
18
18
Transports Axel Dubois (1659)
1
479
Freddy Transport
1.657
26
16
Freddy Transport (1657)
1
480
Acutra
1.640
21
17
Acuhold (1122), Acutra (518)
2
481
ETL
1.636
17
26
European Transport & Logistics (1061), B&B Belgium Express (575)
2
482
Luc De Decker
1.633
16
21
Vervoer Luc De Decker (1633)
1
483
Trans MR
1.631
17
15
Trans M.R. (1631)
1
484
Braun
1.626
17
1
Dalem (862), Brauntruck (513), Truck Center Braun (251)
3
485
Vermeulen
1.623
21
17
Vermeulen C. Transport (1610), Verico (13)
2
486
Stogema
1.622
26
27
Byl Transports (1252), Stogema (370)
2
487
Semet
1.616
28
18
Transports Semet (1616)
1
488
Jelle Claeys
1.611
17
18
Claeys Jelle Vervoer (1611)
1
489
Potiez De Man
1.601
39
17
Potiez-De Man (1601)
1
490
Twins
1.596
26
25
Twins Vervoer (1596)
1
491
Truyens
1.595
17
21
Trans Antwerpen (1594), Broekhoven en Truyens Logistics (1)
2
492
Noveo
1.592
23
18
DR Logistics (1592)
1
493
Deny Cargo
1.586
23
0
Deny Cargo (1586)
1
494
Joti Trans
1.584
16
11
Joti Trans (1584)
1
495
Transdema
1.581
13
0
Transdema (1581)
1
496
Byno
1.564
0
20
Byno (1564)
1
497
Dumon
1.562
9
24
DVH Logistics (902 / 2022), Total Transport Logistics (660)
2
498
Vantomme
1.555
9
10
Vantomme Transport (1555)
1
499
Vandendorpe
1.555
10
10
Vandendorpe Machine Handlers (1555)
1
500
Segers
1.554
16
19
Segers (1554)
1
* Valeur Ajoutée totale x 1000 EUR
55
TOP 1000
Top 40 ‘hors classement’ Certains groupes pour lesquels le transport routier est une activité importante, possédant le plus souvent une ou plusieurs licences de transport, réalisent cependant moins de la moitié de leur valeur ajoutée via leurs activités de transport routier. Ils sont donc repris dans un classement séparé, dont voici les 40 premiers.
POS.
GROUPE
V. AJ.
EFFECTIFS
# TRUCKS
1
DHL Group
536.579
4.918
463
DHL Aviation (193352), DHL International (74422), DHL Worldwide Network (73922), DHL Global Forwarding (Belgium) (62814), DHL Supply Chain (Belgium) (45404)
11
470
Indaver (112120), General Services Antwerp (92611), Ghent Handling and Distribution (38636), Katoen Natie Bulk Terminals (27467), Katoen Natie Terminals (13402)
87
119
Fedex Express BE (183755), Fedex Express Belgium Air Hub (100791), Federal Express Corporation (15164), Fedex Express Belgium (11), Federal Express Europe Inc. (-13)
5 4
2 3
Katoen Natie Fedex
448.387 299.708
4.455 2.232
PRINCIPALES FILIALES
# FILIALES
4
UPS
277.061
1.009
111
UPS Europe (194145), UPS Belgium (73818), UPS SCS (Belgium) (8492), Biomedical Distribution Belgium (606 / 2022)
5
Kuehne + Nagel
191.582
2.018
16
Kuehne + Nagel (120216), Kuehne + Nagel Logistics (44886), Logistics Kontich (26104), Kuehne + Nagel Fulfillment (376)
4
1.315
DSV Solutions (42487), DSV Air & Sea (32449), DSV Road Holding (29272), DSV Road (24668), DSV Logistics (9990)
9
1.218
Ceva Logistics Belgium (48848), CEVA Ground Logistics Benelux (26196 / 2022), Bollore Logistics Belgium (19685), Ceva Ground Europe (9400), Ceva Freight Belgium (8784 / 2022)
6
1.026
148
Aertssen Infra (35584), Aertssen Kranen (21878), Michielsens (15610), Aertssen Group (10796), Aertssen Logistics (8403)
10 17
6 7 8
DSV CMA CGM Aertssen
144.025 117.506 112.823
9
Euroports
81.418
549
9
Manuport Logistics (16488), BCTN Meerhout (13084), Euroports Belgium (11790), Euroports Terminals Gent (8850), Euroports Breakbulk Terminal Antwerp (8340)
10
ADPO
71.438
142
36
ADPO (42491), Liefkenshoek Logistics Hub (11935), ADPO Group (8404), ADPO Forwarding & Cleaning (7035), ADPO Coordination Center (1393)
6 11
11
DP World
64.054
342
Antwerp Gateway (30909 / 2022), DP World Antwerp Terminals (8887), DP World Antwerp Holding (8592), Imperial Logistics (7266 / 2022), DP World Antwerp Empty Depot Services (5796)
12
Royal Mail
48.653
530
General Logistics Systems Belgium (25311), GLS Belgium Distribution (23342)
2
13
Bleckmann
48.592
741
1
Bleckmann België (48557), Bleckmann E-Solutions (35)
2 16
14
Rhenus
43.326
357
12
Rhenus Air & Ocean (6102), Rhenus Logistics (5920), DGA Shipping (5644), Rhenus Automotive Logistics (4668), Rhenus Intermodal Systems (4577)
15
Geopost
43.043
508
0
DPD (Belgium) (44113), DPD Fresh Belux (-1070 / 2022)
2
16
Gosselin
41.962
424
35
Gosselin Mobility (11040), Gosselin Logistics (8552), Warehousing & Warehouse Related Services Belgium (6307), Gosselin Group (5216), Gosselin Support Services (3784)
15
17
Expeditors
35.470
240
18
Verhelst
34.647
306
102
19
Zuid Natie
29.246
163
17
Expeditors International (35470 / 2022)
1
Verhelst Aannemingen (28180), Verhelst Logistics (3705), VH Trans (1437), Verhelst Port Operators (1332), T.M.C. Belgium (-7)
5
Zuidnatie Breakbulk (7057 / 2022), Zuidnatie (6323), Aprojects (3354), Antreco (3049), Belgian Container Maintenance & Repair (2950)
11
Wallenius Wilhelmsen Logistics Zeebrugge (26488), Wallenius Wilhelmsen Logistics Abnormal Loads Belgium (1686), Wallenius Wilhelmsen Logistics Abnormal Loads Services Geel (81), Wallenius Wilhelmsen Ocean Belgium
4
20
Wallenius Wilhelmsen
28.255
299
21
ID Logistics
27.440
409
26
ID Logistics Belgium (24434 / 2022), ID Freight Belgium (2023), GVT Transport & Logistics Belgium (983)
3
22
Herfurth
26.987
276
67
Macotruck (9083), Herfurth Logistics (6018), Cetraco (3749), Herfurth Travel (3645), Handico Trucking (1955)
12
23
Maersk
23.148
223
Maersk Belgium (14444 / 2022), Damco (Belgium) (8704 / 2022)
2
24
Ecu-Line
22.988
137
Ecu Worldwide (Belgium) (12317), Ecuhold (9620), HCL Logistics (991), European Customs Brokers (579), Ecu International (-8)
6
25
Multi Logistics Group
20.110
99
5
RCT Stevedoring (7913), Kraanbedrijf D. Buermans (6648), Lenaers Express (2865), Transferium Stevedoring (1213), LKC Service (812)
7
26
Lineage Ieper (5304), Luik Natie Coldstore (4322), Lineage Rijkevorsel (2242), Luik Natie Transport (2115), Luik Natie Storage (1498)
9
C. Steinweg Belgium (9223), Veemnatie (4583)
2
26
Lineage
16.538
129
27
Steinweg
13.806
76
28
Dockx
13.750
107
29
SD Group
11.466
124
30
Wijngaard Natie
11.353
90
31
Sany
9.451
32
Lalemant
9.122
33
Scanfor
8.080
60
34
Hoyer
7.689
102
35
Novandi
7.293
105
36
Fiege
7.133
140
37
Vanguard Logistics Services
6.590
78
14
Dockx Rental (6250), Translogic (4071), Dockx Movers (1852), LRW (1480), Tradilo (97 / 2022)
5
Soditra-Logistic (4879 / 2022), SD-Europa (2292), Sobeltax Location (1896 / 2022), Sotralease (755 / 2022), Sobeltax Distribution (454)
15
23
Wijngaard Natie Warehousing (3648), Wijngaard Natie Transport (3497), Wijngaard Natie (2104), Antwerp Stevedoring International (1096 / 2022), Atlantic (1008)
5
91
44
Sanytrans (2537), Sanyrent (2253), Immo Sany (1680), Exsan (1163 / 2022), Sany Logistics (921)
7
45
1
Lalemant (6563), Lalemant Trucking (1864), Charterra (663), RTS Rammant (32)
4
Scanfor (8080)
1
4
Cotac Belgium (6283), Hoyer Belgium (1406)
2
Société Industrielle de Renory (2997), Liège Container Terminal (2304), Transport Fluvial de Conteneurs (1184), Liège Logistics Intermodal (748), Rail Park Industries (60)
5
1
Fiege (7133)
1
Vanguard Logistics Services (3749), VLS Belgium (2182), OTS Logistics Belgium (455), Vanguard Insurance (204)
4 2
38
Hellmann
3.816
27
Hellmann Worldwide Logistics (3816)
39
Mitsui Soko
3.512
31
MSE Europe (3512)
1
40
Eagle Air
3.336
14
Eagle Air Agencies (2060), Action Air Freight (1153), Belgam Invest (123 / 2022)
3
4
* Valeur Ajoutée totale x 1000 EUR
56 T O P 1 0 0 0
Top 100 des filiales de transport Ce classement regroupe des sociétés disposant d’une autorisation de transport et de véhicules immatriculés en Belgique, mais dont le transport routier pour compte de tiers n’est pas l’activité dominante. POS.
SOCIÉTÉ
V. AJ. 2023*
EFFECTIFS
# TRUCKS
MAISON-MÈRE
1
Renewi
115753
1176
504
Renewi
2
Indaver
112120
522
16
Katoen Natie Renewi
3
Renewi Belgium
60399
602
104
4
Veolia Environmental Services BE
59424
585
274
Veolia
5
Solucious
38824
708
211
Colruyt Aertssen
6
Aertssen Infra
35584
278
29
7
Veolia Environmental Services Wallonie
35334
526
161
Veolia
8
Vanheede Environmental Logistics
34737
421
325
Vanheede Verhelst
9
Verhelst Aannemingen
28180
225
11
10
E-Logistics
27477
510
23
Colruyt
11
Transnubel
21944
318
8
Bouygues
12
Aertssen Kranen
21878
185
26
Aertssen
13
Bakker Belgium
17043
139
5
Greenyard
14
Société Base de Villers-le-Bouillet
16763
245
7
Intermarché
15
Aan Huis
11532
244
95
Coolblue
16
Trans Meco
11231
24
13
Meganck-Collewaert
17
TVB
9967
154
157
Hasco Invest
18
LDA Transports
9735
104
46
Laiterie des Ardennes
19
Remondis West-Vlaanderen
9639
97
54
Remondis
20
Afval Alternatief
9346
78
6
Afval Alternatief Maes Recycling
21
Yma Trans
9112
117
109
22
Sutrans
8834
95
102
Conway
23
Vanheede Environmental Services
7262
50
41
Vanheede
24
Debliquit Henri Anc. Ets
6988
110
70
Wanty
25
Tramotrans
6667
88
80
TRBA
26
Transport De Meuter
6557
54
65
DM Holding
27
Rendac Transport
5952
59
79
Darling Ingredients
28
Orgacom
5909
48
52
Op De Beeck
29
CLF Trans
5901
77
93
Clarebout
30
Transmyl
5831
43
0
Clarebout Van Marcke
31
Van Marcke Distribution
5622
74
57
32
Aertssen Industrial Services
5543
64
43
Aertssen
33
Remondis De Vocht
5536
40
13
Remondis
34
La Lorraine Transport
5459
94
117
La Lorraine
35
Gobert & Fils
5030
37
34
Gobert
36
Industrial Cleaning & Service Company
4827
93
23
Renewi Colruyt
37
Davytrans
4576
85
40
38
Rtrans
4472
33
50
RTS
39
Bijkhoeve Transport
4461
64
71
Desco
40
DBR Trans
4337
27
30
St Joris
41
Transnam
4273
74
11
Holmat
42
Stadsbader Route
4173
48
58
Stadsbader
43
STV Trans
4153
46
50
Stadsbader
44
Greenyard Transport Belgium
4152
33
0
Greenyard
45
Arvesta Logistics
4098
54
31
Arvesta
46
Sobe-Log
3926
64
55
Cebeo
47
New Vanden Borre Transport
3771
51
50
FNAC Vanden Borre
48
VDB Trans
3762
41
32
Vandenbraembussche
49
Sweet Logistics
3726
14
6
Sweet Holding
50
Verhelst Logistics
3705
44
53
Verhelst
51
Entreprise Cosse - Ciney
3697
26
26
Cosse
52
Transfra
3645
58
62
Willy Naessens
53
Kroell Transport
3590
49
30
Bati C
54
Garwig Logistics
3589
42
27
Garwig Verhelst
55
Janssens Transport
3541
37
48
56
Paesen Transport
3397
45
28
Vanpelt
57
Andre Celis Transport
3307
41
27
Andre Celis
58
Confotrans
3287
39
44
Confortluxe
59
Revada Transportbedrijf
3254
46
33
Darling Ingredients
60
Cementbouw Logistics
3250
34
25
CRH - Cementbouw
61
Rendac Udes Transport
3229
36
27
Darling Ingredients * Valeur Ajoutée totale x 1000 EUR
TOP 1000
57
* Valeur Ajoutée totale x 1000 EUR
POS.
SOCIÉTÉ
V. AJ. 2023*
EFFECTIFS
# TRUCKS
MAISON-MÈRE
62
Indaver Logistics
3227
31
26
Katoen Natie
63
Deveux Container
3129
31
24
Deveux
64
Qualitrans
3110
46
15
Weba
65
Easy Fresh Logistics
3080
49
55
Viangro
66
Tyretrans
3077
29
29
Deldo
67
Bruco Transport
3077
42
58
Bruco
68
Colas Transport
3026
47
51
Colas
69
Gielen Transport
2961
43
50
Gielen
70
Vanhulle Vervoer & Handel
2943
31
18
Vanhulle
71
Sigtraco
2922
46
51
Viabuild
72
Walkro Transport
2920
32
19
Walkro
73
Vlietra
2908
42
37
Malysse Trans-Beton
74
Devooght Logistics
2898
30
31
75
Easy Install
2881
0
29
Easy Install
76
Coldtrans
2824
30
29
Meat Invest Vandenbraembussche
77
Westtrans
2801
28
18
78
Carnitrans
2767
22
58
Westvlees
79
Yvaga
2738
35
40
Van Gaeveren
80
Renewi Logistics
2686
37
82
Renewi
81
TGL
2667
42
40
Gotta
82
BS Services
2658
28
25
LoVeMat
83
Comotrans
2617
25
17
Aigremont
84
Trans Winaton
2616
34
45
Willy Naessens
85
Entreprises Roosens Services
2606
39
26
Roosens Betons
86
Belmans Recycling
2554
4
4
Belmans
87
Marc - Deneire
2529
15
8
Deneire
88
GRL Logistics
2524
27
27
Remondis
89
Delmakor
2511
55
5
Bel&Bo - Fabrimode
90
Galloo Logistics
2506
24
28
Galloo
91
H.G.T.
2499
26
28
Hens
92
Vanheede Propreté
2484
36
40
Vanheede
93
Willems
2428
28
11
Willems Zout
94
Win-Trans
2416
38
35
Agora Culinair
95
Transport Jules Frans
2401
31
12
Uniconstruct
96
Wildorp
2344
26
23
Dossche
97
Transmanumat
2337
32
24
Gobert
98
Manoha
2332
23
27
Elis
99
UpLog
2330
43
42
Huppa
100
Deltran
2327
19
22
Leievoeders-Cibus * Valeur Ajoutée totale x 1000 EUR
TVM félicite Cebeo pour le Truck Safety Award 2025 En tant que spécialiste de l'assurance transport, TVM sait mieux que quiconque que la sécurité routière est inestimable. C'est pourquoi nous tenons à féliciter chaleureusement Cebeo pour avoir remporté le Truck Safety Award 2025, une récompense qui salue son engagement exceptionnel en faveur de la sécurité routière. Le jury a salué à juste titre les dispositifs de sécurité innovants de votre flotte, l'analyse approfondie des incidents et la manière dont la sécurité est mise en avant chaque jour auprès de tous les collaborateurs. Les investissements dans la technologie, tels que les caméras d'angle mort et les systèmes de caméras
à 360°, combinés à une culture de la sécurité ouverte et à des formations ciblées, sont un exemple pour l'ensemble du secteur. Chez TVM, nous nous engageons quotidiennement à améliorer la sécurité routière et à soutenir les entreprises qui placent la sécurité au centre de leurs préoccupations. La reconnaissance accordée à Cebeo montre que les investissements structurels dans la prévention et la sensibilisation sont vraiment payants. Félicitations pour cette belle récompense et bonne chance pour la poursuite du développement de votre politique de sécurité. Ensemble, nous œuvrons pour un secteur des transports plus sûr !
58
TOP 1000
Le top par province Ce classement est réservé aux sociétés dont le transport routier est l’activité principale ET qui disposent de véhicules immatriculés en Belgique.
Flandre Orientale #
Société
Localité
1
Bleckmann België
9770 - Kruisem
V. Aj. 2023*
48557
2
DFDS Belgium
9000 - Gand
27548
3
Hamann International Logistics
9230 - Wetteren
21090
4
Xwift
9810 - Nazareth
19709
5
Tailormade Transport
9042 - Desteldonk
17022
Flandre Occidentale #
Société
Localité
1
2XL
8380 - Zeebrugge
V. Aj. 2023*
31954 29894
2
Widem Logistics
8930 - Rekkem
3
Eutraco
8800 - Roeselare
28073
4
ECS European Containers
8380 - Zeebrugge
25652
5
Mainfreight Logistics Services Belgium
8400 - Ostende
22623
Bruxelles #
Société
Localité
1
Ziegler
1120 - Bruxelles
V. Aj. 2023*
28009
2
Te Trans
1140 - Evere
3884
3
JF Trans
1000 - Bruxelles
3816
4
Demets Transport Service
1120 - Bruxelles
3691
5
Yuksel Transports
1080 - Molenbeek-Saint-Jean
3174
Hainaut #
Société
Localité
1
Dachser Belgium
7700 - Mouscron
V. Aj. 2023*
26817
2
CEVA Ground Logistics Benelux
7822 - Ghislenghien
26196
3
Fockedey Truck
7900 - Leuze-en-Hainaut
25785
4
Dufour Transports et Manutentions
7522 - Marquain
14342
5
Vuylsteke
7500 - Tournai
12520
Namur #
Société
Localité
V. Aj. 2023*
1
Lannutti
5190 - Mornimont
11173
2
Abraham Transports
5300 - Andenne
5980
3
Ets Marcel Collignon
5380 - Fernelmont
3507
4
Euro Famenne Trucks
5377 - Baillonville
3101
5
Denis Transport et Cie
5030 - Gembloux
3000
* Valeur Ajoutée totale x 1000 EUR
TOP 1000
Anvers #
Société
Localité
1
Kuehne + Nagel
2600 - Berchem
120216
2
Schenker
2030 - Anvers
57976
59
V. Aj. 2023*
3
PostNL Pakketten België
2300 - Turnhout
37220
4
Tabaknatie
2060 - Anvers
30058
5
Van Moer Transport
2070 - Zwijndrecht
28810
Limbourg #
Société
Localité
V. Aj. 2023*
1
H. Essers Transport Company
3600 - Genk
65617
2
Stobart Automotive Belgium
3600 - Genk
16955
3
Hödlmayr Logistics Belgium
3700 - Tongeren
14350
4
VNW Transport
3530 - Houthalen
12905
5
H. Essers Infra
3940 - Hechtel
11443
Brabant Flamand #
Société
Localité
V. Aj. 2023*
1
Fedex Express BE
1931 - Zaventem
183755
2
Sarens
1861 - Wolvertem
161766
3
DHL International
1831 - Diegem
74422
4
UPS Belgium
1831 - Diegem
73818
5
DHL Global Forwarding (Belgium)
1931 - Zaventem
62814
Brabant Wallon #
Société
Localité
1
VTH (Van Mieghem)
1480 - Tubize
V. Aj. 2023*
15430 12512
2
Stef Transport Saintes
1480 - Saintes
3
Debois Etablissements
1367 - Ramillies
4732
4
Debrouwer Transport
1300 - Wavre
3793
5
TSL
1480 - Tubize
3792
Liège #
Société
Localité
1
Jost & Cie
4040 - Herstal
V. Aj. 2023*
42534 33467
2
Weerts Supply Chain
4041 - Milmort
3
GXO Logistics Chemicals Belgium
4840 - Welkenraedt
15191
4
Magetra International
4700 - Eupen
13954
5
Frederic 's Heeren
4280 - Hannut
12718
Luxembourg #
Société
Localité
V. Aj. 2023*
1
Sud-Fresh
6790 - Aubange
7516
2
Denis-Buxant Transport
6700 - Arlon
7213
3
Bodson Transports
6880 - Bertrix
4071
4
Etablissements Guy Magermans et Cie
6900 - Marche-en-Famenne
1351
5
Eurogaume
6810 - Jamoigne
1344
* Valeur Ajoutée totale x 1000 EUR
60
TOP 1000
Top de l’emploi
En équivalents temps-plein
#
Société
1
Fedex Express BE
Personnel
1110
2
Kuehne + Nagel
1076 800
3
DHL International
4
Bleckmann België
741
5
UPS Belgium
720
6
DHL Global Forwarding (Belgium)
620
7
Schenker
588
8
H. Essers Transport Company
558
9
DHL eCommerce (Belgium)
455
10
Jost & Cie
444
Top des bénéfices
X 1000 EUR
#
Société
Bénéfice
23761
1
Kuehne + Nagel
2
UPS Belgium
11927
3
DHL International
10212
4
Widem Logistics
9258
5
Schenker
9009
6
Fedex Express BE
8845
7
ECS European Containers
8834
8
Tabaknatie
8637
9
2XL
7745
10
DHL Global Forwarding (Belgium)
7310
Top de la productivité #
En EUR de valeur ajoutée par équivalent temps-plein
Société
1
Sarens
682557
2
VRD Opslag & Distributie
445300
3
LTD Transport
359000
4
S-C. Trans
348583 320000
5
GDL
6
Verbrugge Int. Wegtransport
310556
7
Frigorexpress
305000 292600
8
Soncotra
9
Vagaetrans
291824
10
Magetra International
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3
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
119
183755
1.99%
1110
165,545
35
13
161766
-39.40%
237
682,557
6
KUEHNE + NAGEL
4
Borsbeeksebrug 30/1 • 2600 - Berchem T +32 3 220 63 11 www.kuehne-nagel.com
5
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
16
120216
3.45%
1076
111,725
21
UPS BELGIUM
6
SOLVABILITÉ 2023
337
74422
2.59%
800
93,028
23
H. ESSERS TRANSPORT COMPANY
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
3.28%
720
102,525
25
399
65617
7.14%
558
117,593
46
DHL GLOBAL FORWARDING (BELGIUM)
8
SCHENKER
Noorderlaan 147 • 2030 - Anvers T +32 3 543 62 11 www.dbschenker.be
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
6
62814
1.29%
620
101,313
39
BLECKMANN BELGIË
10
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
16
57976
3.50%
588
98,599
48
JOST & CIE
4e Avenue • 4040 - Herstal T +32 4 264 95 86 www.jostgroup.com
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
1
48557
1.13%
741
65,529
30
307
42534
2.86%
444
95,797
45
POSTNL PAKKETTEN BELGIË
12
DHL ECOMMERCE (BELGIUM)
Essenestraat 26 • 1740 - Ternat T +32 2 583 42 11 www.dhl.com
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
19
37220
-0.17%
389
95,681
36
115
35673
2.55%
455
78,402
39
WEERTS SUPPLY CHAIN
14
2XL
Baron de Maerelaan 155 • 8380 - Zeebrugge T +32 50 55 66 77 www.ecs.be
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
36
33467
0.39%
199
168,176
25
TRANSPORT VERVAEKE
16
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
17
31954
5.20%
223
143,291
17
TABAKNATIE
Van Den Wervestraat 66 • 2060 - Anvers T +32 3 213 95 00 www.tabaknatie.be
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
282
31814
4.55%
353
90,125
50
53
30058
6.96%
218
137,881
43
WIDEM LOGISTICS
18
Industriepark LAR M30 • 8930 - Rekkem T +32 56 43 95 21 www.widem.be
19
PRODUCTIVITÉ 2023*
73818
Brusselsesteenweg 391 • 1731 - Zellik T +32 2 481 76 76 www.vervaeke.com
17
EFFECTIF 2023
VALEUR AJOUTÉ 2023*
Avenue du Parc Industriel 66 • 4041 - Milmort T +32 4 246 61 07 www.wsc.eu
15
RENTABILITÉ 2023
111
Bremheidelaan 10 • 2300 - Turnhout T 0032 15 48 02 85 www.postnl.be/be/pakketten
13
VALEUR AJOUTÉ 2023*
NOMBRE DE VÉHICULES
Industriezone 6bC • 9770 - Kruisem T +32 9 338 54 54 www.bleckmann.com
11
NOMBRE DE VÉHICULES
Transportlaan 4 • 3600 - Genk T +32 89 32 36 20 www.essers.com
Building 830 • 1931 - Zaventem T +32 2 752 02 11 www.dhl.be
9
DHL INTERNATIONAL
Woluwelaan 151 • 1831 - Diegem T +32 2 715 50 50 www.dhl.com
Woluwelaan 156 • 1831 - Diegem T +32 800 128 28 www.ups.com
7
SARENS
Autoweg 10 • 1861 - Wolvertem T +32 52 31 93 19 www.sarens.com
GXO LOGISTICS BELGIUM
Broekooi 160 • 1731 - Zellik T +32 2 467 64 11 www.gxo.com
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
100
29894
10.01%
216
138,398
26
VAN MOER TRANSPORT
20
Vitshoekstraat 11 • 2070 - Zwijndrecht T +32 3 254 09 09 www.vanmoergroup.com
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
52
29367
1.77%
354
82,958
80
EUTRACO
Industrieweg 35 • 8800 - Roeselare T +32 51 26 28 50 www.eutraco.be
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
247
28810
0.30%
324
88,920
13
149
28073
0.86%
281
99,904
16
* X 1000 EUR
** X 1000 EUR / équivalent temps-plein
TOP 1000
Les 200 plus grands transporteurs 21
ZIEGLER
22
Chaussée de Vilvorde / Vilvoordsebaan 11 • 1120 - Bruxelles T +32 2 422 22 88 www.zieglergroup.com
23
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
57
28009
-0.85%
336
83,360
18
26
27548
0.84%
254
108,457
49
DACHSER BELGIUM
24
Rue de l’Eau Vive 1 • 7700 - Mouscron T +32 56 39 25 11 www.dachser.com
25
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
12
26817
4.15%
313
85,677
41
FOCKEDEY TRUCK
SOLVABILITÉ 2023
157,807
30
ECS EUROPEAN CONTAINERS
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
350
25785
0.36%
301
85,664
7
0
25652
2.43%
142
180,648
25
MAINFREIGHT LOGISTICS SERVICES BELGIUM
28
SARENS BE
Autoweg 8 • 1861 - Wolvertem T +32 52 30 03 49 www.sarens.be
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
6
22623
4.51%
313
72,278
60
20
21525
-0.42%
173
124,422
15
HAMANN INTERNATIONAL LOGISTICS
30
XWIFT
Steenweg op Deinze 148 • 9810 - Nazareth T +32 9 328 60 64 www.xwift.be
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
6
21090
4.71%
173
121,908
39
NIPPON EXPRESS BELGIUM
32
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
254
19709
0.00%
200
98,545
15
TRANSWEST
Kampveldstraat 45 • 8020 - Oostkamp T +32 50 83 30 70 www.transwest.be
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
8
19645
2.15%
199
98,719
51
66
19576
3.58%
199
98,372
24
DISTRILOG TRANSPORT
34
MICHIELS TRANSPORT
Zuidgoordijkstraat 1 • 2235 - Hulshout T +32 15 22 25 54 www.transportmichiels.be
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
163
18802
0.09%
279
67,391
5
158
18185
1.57%
219
83,037
35
‘S JEGERS LOGISTICS
36
TAILORMADE TRANSPORT
Korte Mate 5 - Haven 4245 H • 9042 - Desteldonk T +32 9 255 58 58 www.tailormade-logistics.com
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
258
17805
-0.65%
243
73,272
24
225
17022
-2.41%
273
62,352
29
STOBART AUTOMOTIVE BELGIUM
38
Eikelaarstraat 28 • 3600 - Genk T +32 89 30 09 50 www.stobartgroup.co.uk
39
PRODUCTIVITÉ 2023*
166
RENTABILITÉ 2023
Nikelaan 5 • 2430 - Laakdal T +32 13 67 78 23 www.sjegers.eu
37
EFFECTIF 2023
-3.05%
VALEUR AJOUTÉ 2023*
Koningin Astridlaan 14 • 2830 - Willebroek T +32 3 897 19 90 www.distrilog.be
35
RENTABILITÉ 2023
26196
NOMBRE DE VÉHICULES
Brucargo 738 / 1 • 1830 - Machelen T +32 2 751 80 20 www.nipponexpress.com
33
VALEUR AJOUTÉ 2023*
Karveelstraat 3 - Transportzone • 8380 - Zeebrugge T +32 50 50 20 20 www.ecs.be
Vantegemstraat 3 • 9230 - Wetteren T +32 9 333 77 77 www.hamann.be
31
NOMBRE DE VÉHICULES
26
Zandvoordestraat 405 • 8400 - Ostende T +32 59 56 55 54 www.mainfreight.com
29
CEVA GROUND LOGISTICS BENELUX
Rue du Parc Industriel 27 • 7822 - Ghislenghien T +32 68 25 02 50 www.gefco.be
Z.I. de l’Europe 20 • 7900 - Leuze-en-Hainaut T +32 69 66 30 27 www.fockedey.be
27
DFDS BELGIUM
Philips Landsbergiuslaan 11 • 9000 - Gand T +32 9 269 12 69 www.dfds.com
MAINFREIGHT FORWARDING BELGIUM
Zandvoordestraat 362 • 8400 - Ostende T +32 59 40 04 00 www.mainfreight.com
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
59
16955
6.13%
176
96,335
67
1
16733
2.04%
169
99,012
14
MERVIELDE TRANSPORT
40
Monumentstraat 13 • 9940 - Ertvelde - Rieme T +32 9 341 96 96 www.mervielde.be
DE BOCK GEBR. TRANSPORT
Luithagen-Haven 8 • 2030 - Anvers T +32 3 545 99 66 www.jostgroup.com
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
111
15944
8.67%
131
121,710
54
70
15610
9.19%
140
111,500
81
* X 1000 EUR
** X 1000 EUR / équivalent temps-plein
63
35
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
163
18802
0.09%
279
67,391
5
‘S JEGERS LOGISTICS
36
P 1000 64 T ONikelaan 5 • 2430 - Laakdal
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
158
18185
1.57%
219
83,037
35
TAILORMADE TRANSPORT
Korte Mate 5 - Haven 4245 H • 9042 - Desteldonk T +32 9 255 58 58 www.tailormade-logistics.com
T +32 13 67 78 23 www.sjegers.eu
Les 200 plus grands transporteurs 37
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
258
17805
-0.65%
243
73,272
24
225
17022
-2.41%
273
62,352
29
STOBART AUTOMOTIVE BELGIUM
38
Eikelaarstraat 28 • 3600 - Genk T +32 89 30 09 50 www.stobartgroup.co.uk
39
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
59
16955
6.13%
176
96,335
67
1
16733
2.04%
169
99,012
14
MERVIELDE TRANSPORT
40
Monumentstraat 13 • 9940 - Ertvelde - Rieme T +32 9 341 96 96 www.mervielde.be
41
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
111
15944
8.67%
131
121,710
54
MICHIELSENS
42
70
15610
9.19%
140
111,500
81
VTH
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
2.48%
165
94,606
19
253
15430
0.76%
321
48,069
20
GXO LOGISTICS CHEMICALS BELGIUM
44
TRADE & TRANSPORT CORPORATION
Kasteleinsstraat 21 • 9150 - Kruibeke T +32 3 252 20 80 www.ttctransport.be
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
15191
-8.71%
180
84,394
7
208
14765
0.98%
235
62,830
10
DHL FREIGHT (BELGIUM)
46
TAILORMADE LOGISTICS WESTERLO
Van Doornelaan 3 • 2260 - Westerlo T +32 14 56 45 40 www.tailormade-logistics.com
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
5
14613
-1.89%
169
86,467
8
54
14549
6.61%
182
79,940
30
HÖDLMAYR LOGISTICS BELGIUM
48
DUFOUR TRANSPORTS ET MANUTENTIONS
Rue de la Terre à Briques 18 • 7522 - Marquain T +32 69 89 10 10 www.dufour.be
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
63
14350
5.13%
161
89,130
37
6
14342
7.91%
127
112,929
44
KAREL VAN DE POEL & ZN
50
VAN MOER DISTRIBUTION
I. Crockaertstraat 25 • 1731 - Zellik T +32 2 466 93 80 www.vanmoergroup.com
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
124
14280
-0.61%
154
92,727
18
MAGETRA INTERNATIONAL
52
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
113
14101
0.64%
206
68,451
32
VPD VERVOER EN OPSLAG
Industriezone 4, Broekooi 170 • 1730 - Asse T +32 2 391 41 90 www.vpd.eu
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
9
13954
0.99%
50
279,080
18
32
13781
10.06%
85
162,129
53
TRAFUCO
54
Molenberglei 6 • 2627 - Schelle T +32 3 844 69 69 www.trafuco.be
VNW TRANSPORT
Centrum-Zuid 1410 • 3530 - Houthalen T +32 11 60 12 80 www.tdlgroup.be
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
144
13769
0.21%
208
66,197
49
142
12905
-5.62%
191
67,565
14
FREDERIC ‘S HEEREN
56
Rue du Canivet 7B • 4280 - Hannut T +32 19 69 71 92 www.transports-sheeren.eu
57
SOLVABILITÉ 2023
RENTABILITÉ 2023
Textilstrasse 24 • 4700 - Eupen T +32 87 69 37 40 www.magetra.com
55
PRODUCTIVITÉ 2023*
15610
Atealaan 32 • 2270 - Herenthout T +32 14 28 38 28 www.vandepoel.com
53
EFFECTIF 2023
VALEUR AJOUTÉ 2023*
Prinsenweg 2 - Industriepark Overhaem • 3700 - Tongeren T +32 12 39 07 00 www.hoedlmayr.com
51
RENTABILITÉ 2023
16
De Kleetlaan 1 • 1831 - Diegem T +32 2 255 12 11 www.dhl.com
49
VALEUR AJOUTÉ 2023*
NOMBRE DE VÉHICULES
NOMBRE DE VÉHICULES
47
NOMBRE DE VÉHICULES
ZI Avenue de Landas 2 • 1480 - Tubize T +32 2 366 25 11 www.vanmieghem.com
Rue de l’Industrie 14 • 4840 - Welkenraedt T +32 87 89 91 11 www.xpo.com
45
DE BOCK GEBR. TRANSPORT
Luithagen-Haven 8 • 2030 - Anvers T +32 3 545 99 66 www.jostgroup.com
Merksemsebaan 270 • 2110 - Wijnegem T +32 3 360 88 88 www.aertssen.be
43
MAINFREIGHT FORWARDING BELGIUM
Zandvoordestraat 362 • 8400 - Ostende T +32 59 40 04 00 www.mainfreight.com
REMITRANS
Molenstraat 14 • 1755 - Kester T +32 54 31 77 90 www.remitrans.be
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
107
12718
0.02%
129
98,589
5
75
12582
3.72%
122
103,131
51
VUYLSTEKE
58
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
STEF TRANSPORT SAINTES
* X 1000 EUR ** X 1000 EUR / équivalent temps-plein Rue Zenobe Gramme 13 • 1480 - Saintes T +32 2 466 33 55 www.stef.com
Rue des Sablières 2 • 7500 - Tournai T +32 56 64 77 91 www.vuylsteketransport.be EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
55
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
144
13769
0.21%
208
66,197
49
FREDERIC ‘S HEEREN
56
Rue du Canivet 7B • 4280 - Hannut T +32 19 69 71 92 www.transports-sheeren.eu
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
142
12905
-5.62%
191
67,565
14
REMITRANS
Les 200 plus grands transporteurs 57
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
107
12718
0.02%
129
98,589
5
75
12582
3.72%
122
103,131
51
VUYLSTEKE
58
Rue des Sablières 2 • 7500 - Tournai T +32 56 64 77 91 www.vuylsteketransport.be
59
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
135
12520
1.48%
186
67,312
28
21
12512
1.54%
146
85,699
21
SAELENS INTERTRANSPORT
60
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
89
12459
1.98%
115
108,339
28
MASTERBULK
62
78
12337
4.48%
131
94,176
29
GILBERT DE CLERCQ INTERNATIONAAL TRANSPORT
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
0.91%
173
69,942
20
88
12051
2.38%
136
88,610
40
JOOSEN TRANSPORT
64
VAN ROOIJEN LOGISTIEK
Schietstandlaan 2 • 2300 - Turnhout T +32 14 44 21 40 www.vanrooijen.be
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
106
11748
-2.08%
170
69,106
0
71
11560
1.38%
191
60,524
31
H. ESSERS INFRA
66
ODTH
Nieuwstraat 50b • 2840 - Rumst T +32 3 880 72 60 www.odth.be
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
132
11443
-10.74%
177
64,650
-24
9
11429
-9.55%
151
75,689
34
EURO-TRAFIC
68
LANNUTTI
Rue Isidore Derèse 30 • 5190 - Mornimont T +32 71 78 92 18 www.lannutti.com
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
107
11300
3.45%
124
91,129
9
32
11173
3.37%
96
116,385
59
AJIMEX
70
GOSSELIN MOBILITY
Belcrownlaan 23 • 2100 - Deurne T +32 3 360 55 00 www.gosselingroup.eu
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
85
11042
8.37%
125
88,336
39
COGETRINA LOGISTICS
72
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
34
11040
0.05%
154
71,688
39
DEN HARTOGH CITERNTRANS
Dommekensstraat 25 • 9240 - Zele T +32 52 44 64 46 www.denhartogh.com
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
124
10947
2.11%
184
59,495
36
78
10883
1.52%
153
71,131
64
VINCENT LOGISTICS
74
BAUWENS & ZOON
Nieuwstraat 125 • 9190 - Stekene T +32 3 790 19 00 www.bauwens-logistics.be
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
49
10808
0.60%
125
86,464
47
COOLTRANS
Klaverbladstraat 32 • 3560 - Lummen T +32 11 52 07 88 www.fresh.tdlgroup.eu
77
SOLVABILITÉ 2023
RENTABILITÉ 2023
1ere Avenue, 32 • 4040 - Herstal T +32 4 256 99 00 www.vincentlogistics.com
75
PRODUCTIVITÉ 2023*
12100
Rue de la Terre à Briques 18 • 7522 - Marquain T +32 69 89 10 10 www.dufour.be
73
EFFECTIF 2023
VALEUR AJOUTÉ 2023*
Keetberglaan 2 • 9120 - Beveren T +32 2 751 77 10 www.ajimex.be
71
RENTABILITÉ 2023
137
Avenue de Heppignies 8 • 6220 - Heppignies T +32 71 34 02 02 www.euro-trafic.be
69
VALEUR AJOUTÉ 2023*
NOMBRE DE VÉHICULES
Geerstraat 32 • 3940 - Hechtel T +32 89 46 01 70 www.essers.com
67
NOMBRE DE VÉHICULES
Kapelanielaan 10 • 9140 - Temse T +32 3 775 74 26 www.gilbertdeclercq.com
Nieuwe Westweg 23 • 2030 - Anvers T +32 3 541 81 41 www.transportjoosen.be
65
ACT GROUP
Bellestraat 7 • 2030 - Anvers T +32 3 541 73 00 www.actgroup.be
Waalkens 10 - Haven 9075 • 9030 - Gand T +32 9 257 10 50 www.masterbulk.be
63
STEF TRANSPORT SAINTES
Rue Zenobe Gramme 13 • 1480 - Saintes T +32 2 466 33 55 www.stef.com
Pilkemseweg 113 • 8900 - Ieper T +32 57 22 91 50 www.sitra-group.com
61
TOP 1000
Molenstraat 14 • 1755 - Kester T +32 54 31 77 90 www.remitrans.be
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
102
10787
4.33%
148
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Pour le meilleur flux 76 CARDON LOGISTIQUE choisissez la navigation intérieure. Rue du Mont des Carliers 34 - ZI Tournai Ouest II • 7522 - Blandain T +32 69 64 68 00 www.cardon-logistique.be
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
100
10764
3.04%
119
90,454
8
74
10322
4.23%
148
69,743
12
DEMATRA
78
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
DEPAIRE MARCEL TRANSPORT
* X 1000 EUR Z5 Mollem 460 • 1730 - Mollem T +32 2 454 01 00 www.depaire.com
Karreweg 13 • 9810 - Nazareth T +32 9 381 80 00 www.dematra.be EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
** X 1000 EUR / équivalent temps-plein
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
65
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
85
11042
8.37%
125
88,336
39
34
11040
0.05%
154
71,688
39
71 COGETRINA LOGISTICS P 1de 0 0la0Terre à Briques 18 • 7522 - Marquain 66 T ORue
72
DEN HARTOGH CITERNTRANS
Dommekensstraat 25 • 9240 - Zele T +32 52 44 64 46 www.denhartogh.com
T +32 69 89 10 10 www.dufour.be
Les 200 plus grands transporteurs 73
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
124
10947
2.11%
184
59,495
36
78
10883
1.52%
153
71,131
64
VINCENT LOGISTICS
74
1ere Avenue, 32 • 4040 - Herstal T +32 4 256 99 00 www.vincentlogistics.com
75
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
49
10808
0.60%
125
86,464
47
102
10787
4.33%
148
72,885
27
COOLTRANS
76
Klaverbladstraat 32 • 3560 - Lummen T +32 11 52 07 88 www.fresh.tdlgroup.eu
77
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
100
10764
3.04%
119
90,454
8
DEMATRA
78
74
10322
4.23%
148
69,743
12
DEPAIRE MARCEL TRANSPORT
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
7.69%
95
108,189
18
104
10137
1.31%
112
90,509
25
POSTNL CARGO BELGIË
80
GALLIKER TRANSPORTS LIÈGE
Avenue du Parc Industriel • 4041 - Milmort T +32 4 278 01 01 www.galliker.com
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
10078
-3.85%
159
63,384
57
48
9932
1.76%
91
109,143
76
VAN DIEVEL VERVOER
82
ALDERS BULK LOGISTICS
Galven 35 • 2440 - Geel T +32 14 37 27 91 www.alders-transport.be
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
96
9924
0.39%
142
69,887
24
70
9687
2.21%
107
90,533
30
KRIS DE LEENEER
84
EUROTRANSPHARMA BELGIUM
Waterkeringstraat 1 • 9320 - Erembodegem T +32 64 23 99 10 www.eurotranspharma.com
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
76
9660
-2.32%
99
97,576
5
100
9576
0.22%
131
73,099
2
ROOSENS M. TRANSPORT
86
VAN MOER BULK AND LIQUIDS
Vitshoekstraat 11 • 2070 - Zwijndrecht T +32 3 755 86 01 www.vanmoer.com
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
68
9435
0.82%
79
119,430
10
64
9328
0.35%
83
112,386
17
SUPERTRANSPORT
88
BELGIAN LOGISTIC CENTER
Industrieweg 158 • 3580 - Beringen T +32 14 81 21 21 www.gheys.com
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
54
9267
1.23%
138
67,152
3
17
9155
10.05%
40
228,875
25
MACOTRUCK
90
Koggenstraat 21 • 8380 - Zeebrugge T +32 50 59 05 40 www.macotruck.be NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
61
9083
RENTABILITÉ 2023
GHEERAERT INT. TRANSPORT
Autobaan 10 • 8210 - Zedelgem T +32 50 83 38 00 www.gheeraert.be EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
69
131,638
76
HERTSENS
92
Heirbaan 9 • 9150 - Kruibeke T +32 3 250 12 20 www.hertsens.eu
93
SOLVABILITÉ 2023
RENTABILITÉ 2023
ZI Hauts Sarts, 4e Avenue 66b • 4040 - Herstal T +32 4 381 91 89 www.jostgroup.com
91
PRODUCTIVITÉ 2023*
10278
Stuurstraat 71 • 9120 - Beveren T +32 3 775 01 01 www.roosens.be
89
EFFECTIF 2023
VALEUR AJOUTÉ 2023*
Bouwstraat 2 • 9160 - Lokeren T +32 9 496 68 00 www.deleeneer.be
87
RENTABILITÉ 2023
48
Schaliënhoevedreef 7 • 2800 - Malines T +32 15 30 80 00 www.vandievel.eu
85
VALEUR AJOUTÉ 2023*
NOMBRE DE VÉHICULES
NOMBRE DE VÉHICULES
83
NOMBRE DE VÉHICULES
Z5 Mollem 460 • 1730 - Mollem T +32 2 454 01 00 www.depaire.com
Bremheidelaan 10 • 2300 - Turnhout T +32 14 42 60 51 www.postnl.be
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CARDON LOGISTIQUE
Rue du Mont des Carliers 34 - ZI Tournai Ouest II • 7522 - Blandain T +32 69 64 68 00 www.cardon-logistique.be
Karreweg 13 • 9810 - Nazareth T +32 9 381 80 00 www.dematra.be
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BAUWENS & ZOON
Nieuwstraat 125 • 9190 - Stekene T +32 3 790 19 00 www.bauwens-logistics.be
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
79
9054
0.21%
121
74,826
27
PALIFOR LOGISTICS
Rue Chaumont 4c • 4480 - Hermalle-sous-Huy T +32 85 27 89 40 www.palifor.be
NOMBRE DE VÉHICULES
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PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
128
8982
1.40%
151
59,483
40
26
8836
5.16%
50
176,720
36
ALDERS INTERNATIONAAL TRANSPORT
94
NOMBRE DE VÉHICULES
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RENTABILITÉ 2023
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GROUP-GTS
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NOMBRE DE VÉHICULES
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RENTABILITÉ 2023
** X 1000 EUR / équivalent temps-plein
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PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
61
9083
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
69
131,638
76
79
9054
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121
74,826
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68
114,441
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RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
75
6431
0.72%
72
89,319
22
80
6394
0.15%
101
63,307
16
129
NORTRAFFIC
130
Baron Van Loo 5 • 9940 - Evergem T +32 9 257 15 51 www.cubecold.com
NINATRANS
Geldenaaksebaan 489 • 3001 - Louvain T +32 16 46 80 08 www.ninatrans.com
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
42
6346
-2.99%
71
89,380
14
116
6340
1.45%
92
68,913
30
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
100
62,850
5
131
VANNESTE TRANSPORT
132
Stationsstraat 82 • 8552 - Moen T +32 56 64 42 14 www.vanneste.be NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
62
6321
1.67%
75
84,280
17
133
EURO-SERVICES
Rue du Port 20 • 6250 - Pont-de-Loup T +32 71 40 23 92 www.euro-services.be
TRANSAFLO
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
53
6285
134
Rue de la Glacerie 122 • 6180 - Courcelles T +32 71 41 53 41 www.transaflo.be
RENTABILITÉ 2023
CAT BENELUX
Rue Alfred Nobel • 7180 - Seneffe T +32 2 257 04 64 www.groupecat.com
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
79
6261
4.88%
91
68,802
-75
1
6223
6.70%
73
85,247
5
135
MARTENS TRANSPORT
136
Grotenhoutlaan 12 • 2300 - Turnhout T +32 14 41 54 11 www.transportmartens.be
JT TRANSPORT
Goormansdijk 68 • 2480 - Dessel T +32 14 38 95 70 www.tielen-group.be
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
70
6217
4.45%
78
79,705
42
55
6050
4.44%
66
91,667
37
137
FLYERCO I
138
Klein-Mechelen 18A • 2880 - Bornem T +32 2 756 51 51 www.bdmyshopi.be NOMBRE DE VÉHICULES
139
ABRAHAM TRANSPORTS
Rue Geron 1 • 5300 - Andenne T +32 85 84 17 35 www.transports-abraham.be
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
5992
38.40%
162
36,988
86
46
5980
5.48%
54
110,741
15
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
46
127,848
37
FULL LOGISTIC THUIN
140
Avenue Deli XL 8 • 6530 - Thuin T +32 71 59 72 32 www.full-logistic-thuin.be
PEETERS TANKTRANSPORT
Hoge Mauw 150 • 2370 - Arendonk T +32 14 67 70 31 www.peeters-tanktransport.be
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
49
5891
4.42%
79
74,570
39
45
5881
141
WIM CLAES TRANSPORT & LOGISTIEK
142
Watertorenstraat 1 A • 3590 - Diepenbeek T +32 11 35 17 00 www.wimclaes.be NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
73
5854
143
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
61
95,967
31
74
5848
3.88%
65
89,969
35
ALL EXEPTIONAL
VALEUR AJOUTÉ 2023*
45
5847
145
RENTABILITÉ 2023
144
G. SNEL TRANSPORT BELGIUM
E3-Laan 62-66 • 9800 - Deinze T +32 9 381 51 00 www.gsnel.eu
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
41
142,610
33
67
5841
-0.33%
91
64,187
14
NORTH SEA EXPRESS
146
Koggenstraat 2 • 8380 - Zeebrugge T +32 50 55 96 00 www.nse-transport.be
MEERS INTERNATIONAAL TRANSPORT
Europark 114 • 3620 - Lanaken T +32 89 84 53 75 www.meers-transport.be
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
43
5838
1.80%
65
89,815
46
147
ITTERBEEK
Assesteenweg 244 • 1742 - Ternat T +32 2 582 04 69
Steenweg op Ruisbroek 378 • 1620 - Drogenbos T +32 2 466 39 70 www.allexeptional.be NOMBRE DE VÉHICULES
RENTABILITÉ 2023
HERVE TRANSPORT
Waalstraat 290 • 9870 - Zulte T +32 9 388 77 01 www.transportherve.be
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
36
5787
8.00%
43
vlaamsewaterweg.be/ advies-op-maat PRODUCTIVITÉ SOLVABILITÉ 2023* 2023 134,581
69
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RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
53
5785
4.54%
76
76,118
18
21
5630
3.48%
43
130,930
67
149
GOBO INTERNATIONAL
150
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
TVX
* X 1000 EUR Groenestraat 16A • 8610 - Kortemark T +32 473 342 003
Tongersesteenweg 53 • 3620 - Lanaken T +32 89 71 00 70 www.gobo.eu EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
** X 1000 EUR / équivalent temps-plein
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
69
70
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
73
5854
143
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
61
95,967
31
74
5848
3.88%
65
89,969
35
ALL EXEPTIONAL
144
T OSteenweg P 1 0 0 0 op Ruisbroek 378 • 1620 - Drogenbos
G. SNEL TRANSPORT BELGIUM
E3-Laan 62-66 • 9800 - Deinze T +32 9 381 51 00 www.gsnel.eu
T +32 2 466 39 70 www.allexeptional.be
Les 200 plus grands transporteurs NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
45
5847
145
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
41
142,610
33
NORTH SEA EXPRESS
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
67
5841
-0.33%
91
64,187
14
146
Koggenstraat 2 • 8380 - Zeebrugge T +32 50 55 96 00 www.nse-transport.be
MEERS INTERNATIONAAL TRANSPORT
Europark 114 • 3620 - Lanaken T +32 89 84 53 75 www.meers-transport.be
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
43
5838
1.80%
65
89,815
46
36
5787
8.00%
43
134,581
69
147
HERVE TRANSPORT
148
Waalstraat 290 • 9870 - Zulte T +32 9 388 77 01 www.transportherve.be NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
53
5785
4.54%
76
76,118
18
149
RAYDEN
Jan-Baptist Vinkstraat 11 • 3070 - Kortenberg T +32 2 254 08 08 www.raydentransport.be
GOBO INTERNATIONAL
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
21
5630
3.48%
43
130,930
67
150
Tongersesteenweg 53 • 3620 - Lanaken T +32 89 71 00 70 www.gobo.eu
TVX
Groenestraat 16A • 8610 - Kortemark T +32 473 342 003
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
41
5627
0.21%
79
71,228
62
40
5563
0.61%
44
126,432
33
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
35
156,629
41
151
DELLETRANS
152
Ambachtenlaan 7C • 3001 - Heverlee T +32 16 56 40 93 www.delletrans.be NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
54
5527
153
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
71
77,845
43
27
5482
TRANSPORT DE SOETE N.
154
Balgerhoekstraat 94 • 8750 - Wingene T +32 51 65 67 69 NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
28
5481
155
RENTABILITÉ 2023
TRANSRAD
Zoning Industriel - Site I.R.E • 6220 - Fleurus T +32 71 82 97 59 www.transrad.be RENTABILITÉ 2023
MAINFREIGHT TRANSPORT BELGIUM
Zandvoordestraat 362 • 8400 - Ostende T +32 59 56 55 54 www.mainfreight.com EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
34
161,206
38
93
5439
-3.62%
83
65,530
11
FERNAND MICHEL TRANSPORTS
156
Garocentre Nord, rue Cronos 1 • 7110 - Houdeng-Goegnies T +32 64 27 88 88 www.michellogistics.be
SCHENK LIQUID LOGISTICS
Schomhoeveweg 13 • 2030 - Anvers T +32 3 540 06 25 www.schenk-tanktransport.com
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
79
5437
-0.75%
100
54,370
5
37
5326
1.65%
72
73,972
30
157
VAN PRAET TRANSPORT
158
Schranslaan 67 • 1980 - Eppegem T +32 15 62 34 95 www.tvp-logistics.be NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
46
5321
0.93%
62
85,823
36
159
VANDEMOORTELE TRANSPORT SOLUTIONS
Prins Albertlaan 12 • 8870 - Izegem T +32 51 33 27 77 www.metrotransport.be
ROBBYNS ROGER & CIE
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
8
5306
4.15%
38
139,632
64
160
Schoonmansveld 26 • 2870 - Puurs T +32 3 866 04 21 www.robbyns.be
STEF LOGISTICS COURCELLES
Rue du Hainaut 40 • 6180 - Courcelles T +32 71 46 98 00 www.stef.com
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
51
5298
-0.15%
67
79,075
20
10
5253
3.50%
81
64,852
5
161
VALKENIERSNATIE
162
Luithagen, Haven 9 • 2030 - Anvers T +32 3 221 68 11 www.katoennatie.com
DILISSEN LOGISTICS
Leo Baekelandlaan 15 • 3900 - Pelt T +32 11 64 59 85 www.dilissen-transport.be
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
113
5250
0.20%
38
138,158
26
36
5207
3.26%
61
85,361
22
163
TRANSPORTBEDRIJF MACHARIS
164
Bosveld 24 • 9200 - Dendermonde T +32 52 21 17 49 www.transport-macharis.be
PLANTEFEVE LOGISTICS
Rijselstraat 60 • 8953 - Wijtschate T +32 57 44 50 01 www.plantefeve.be
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
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PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
55
5196
6.41%
53
98,038
72
56
5181
3.15%
68
76,191
25
165
GREG TRANSPORTS
166
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
VANDIJCK TRANSPORT
* X 1000 EUR Atealaan 6 • 2200 - Herentals T +32 14 21 08 16 www.transportgroup-tph.be
Parc Industriel d’Ivoz-Ramet • 4400 - Flemalle T +32 4 330 33 33 www.greg-transports.be PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
** X 1000 EUR / équivalent temps-plein
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
www.katoennatie.com
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RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
113
5250
0.20%
38
138,158
26
36
5207
3.26%
61
85,361
22
163
TRANSPORTBEDRIJF MACHARIS
164
Bosveld 24 • 9200 - Dendermonde T +32 52 21 17 49 www.transport-macharis.be
PLANTEFEVE LOGISTICS
TOP 1000
Rijselstraat 60 • 8953 - Wijtschate T +32 57 44 50 01 www.plantefeve.be
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VALEUR AJOUTÉ 2023*
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NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
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SOLVABILITÉ 2023
55
5196
6.41%
53
98,038
72
56
5181
3.15%
68
76,191
25
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
87
59,241
55
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
44
116,341
16
165
GREG TRANSPORTS
166
Parc Industriel d’Ivoz-Ramet • 4400 - Flemalle T +32 4 330 33 33 www.greg-transports.be NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
27
5159
4.46%
44
117,250
35
167
MB TRANSPORTS
VALEUR AJOUTÉ 2023*
45
5144
169
RENTABILITÉ 2023
VALEUR AJOUTÉ 2023*
5071
171
61
5154
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
55
93,527
18
35
5119
170
RENTABILITÉ 2023
RENTABILITÉ 2023
EUROTERMINAL
Boulevard de l’Eurozone 35 • 7700 - Mouscron T +32 56 85 76 88 www.euroterminal.be EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
49
103,490
31
GÉRARD AFFRÈTEMENT
NOMBRE DE VÉHICULES
172
Rue Martinpa 11 • 4557 - Tinlot T +32 81 30 60 16
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
5070
-2.10%
74
68,514
54
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
73
69,137
21
COLLITAX
Finlandstraat 1 • 9940 - Evergem T +32 9 226 04 99 www.collitax.be
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
37
5055
0.62%
46
109,891
15
63
5047
173
RENTABILITÉ 2023
VANDERSTRAETEN TRANSPORT
EFFECTIF 2023
ROVETRA
40
VALEUR AJOUTÉ 2023*
Fietelstraat 6 • 9700 - Oudenaarde T +32 9 385 37 48 www.nvvds.be
Nijverheidstraat 28 • 2260 - Westerlo T +32 14 26 57 51 www.rovetra.be NOMBRE DE VÉHICULES
NOMBRE DE VÉHICULES
168
Rue du Tiège 12 • 4890 - Thimister-Clermont T +32 87 78 51 03 www.mbtransports.be NOMBRE DE VÉHICULES
VANDIJCK TRANSPORT
Atealaan 6 • 2200 - Herentals T +32 14 21 08 16 www.transportgroup-tph.be
CRIJNS GEBROEDERS
174
Breitwaterstraat 25 • 3630 - Maasmechelen T +32 89 76 46 02 www.gebroeders-crijns.be
RENTABILITÉ 2023
ETABLISSEMENTS HENROTTE
Rue de Wallonie 12 • 4432 - Alleur T +32 4 263 43 43 www.henrotte.pro
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
45
5032
9.80%
47
107,064
52
20
5009
-0.62%
72
69,569
36
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
17
291,824
56
175
RIMA INTERNATIONAL
176
Ondernemersstraat 36 • 3920 - Lommel T +32 11 66 80 11 www.rima-transport.be NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
50
4989
177
RENTABILITÉ 2023
VAGAETRANS
Pontweg 15 • 9140 - Temse T +32/(0)52/48.13.40 EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
56
89,089
23
BEVERTRANS
NOMBRE DE VÉHICULES
4961
178
Kruishillestraat 9 • 8210 - Zedelgem T +32 50 28 99 69 www.bevertrans.be
VALEUR AJOUTÉ 2023*
GHEYS TRANSPORT
Voortstraat 19 • 2400 - Mol T +32 14 81 21 21 www.gheys.com
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
49
4914
2.03%
65
75,600
19
88
4878
0.41%
45
108,400
30
179
HJF TRANSPORTS
180
Rue de l’Entreprise 13 • 4530 - Villers-le-Bouillet T +32 4 259 50 32 www.hjftransports.be NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
39
4878
RENTABILITÉ 2023
LDH TRANS
Korte Mate 4 • 9042 - Gand T +32 9 251 09 47 www.ldh-trans.be
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
46
106,043
25
30
4827
3.57%
40
120,675
35
vlaamsewaterweg.be/ advies-op-maat
Pour le meilleur flux choisissez la navigation intérieure.
* X 1000 EUR
** X 1000 EUR / équivalent temps-plein
71
72
TOP 1000
Les 200 plus grands transporteurs 181
LVT
182
Hoeikensstraat 131A • 2830 - Willebroek T +32 3 216 02 02 www.charlesandre.com
NDQ
Koffieweg 2 • 8380 - Zeebruges T +32 50 33 42 84 www.ndq.be
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
42
4825
8.69%
62
77,823
28
3
4820
6.26%
20
241,000
28
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
44
108,659
55
183
VDW TRANS
184
Avenue de l’Innovation 4 • 7822 - Ghislenghien T +32 68 55 11 97
MARTLÉ H. & ZN
Aalterseweg 74 • 9910 - Knesselare T +32 9 325 70 10 www.martle.be
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
46
4801
3.78%
58
82,776
25
43
4781
185
MATTHEEUWS ERIC TRANSPORT
186
Nijverheidsstraat 2 • 8630 - Veurne T +32 58 31 17 79 www.mattheeuws.com
RENTABILITÉ 2023
GARSOU-ANGENOT
Rue Abot 5 • 4890 - Thimister-Clermont T +32 87 32 44 20 www.garsou-angenot.be
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
98
4749
3.30%
41
115,829
38
16
4740
5.94%
46
103,043
41
187
DEBOIS ETABLISSEMENTS
188
Rue de la Gare de Ramillies 45 • 1367 - Ramillies T +32 81 87 86 60 www.deboissa.be
CORNEEL GEERTS TRANSPORT GROUP
Bijkhoevenlaan 18 • 2110 - Wijnegem T +32 3 326 20 00 www.cgeerts.be
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
27
4732
2.37%
38
124,526
43
72
4711
-0.91%
84
56,083
4
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
68
69,103
-22
189
DSR LOGISTICS
190
Durmakker 25 • 9940 - Evergem T +32 9 326 81 18 www.dsrlogistics.be NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
31
4710
191
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
39
120,769
2
VAN HEESVELDE TRANSPORT
VALEUR AJOUTÉ 2023*
43
4680
193
RENTABILITÉ 2023
RENTABILITÉ 2023
4699
MOBULL
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
42
111,429
41
4
4637
5.69%
35
132,486
7
194
STEENBERGEN
Nijverheidsstraat 48 • 2160 - Wommelgem T +32 3 355 21 31 www.steenbergentransport.com EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
40
115,550
15
34
4615
7.05%
53
87,075
58
4622
195
63
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
DEVOOGHT - VERLEYE
VALEUR AJOUTÉ 2023*
VALEUR AJOUTÉ 2023*
Maalbeekweg 15 • 1930 - Zaventem T +32 2 253 79 19 www.mobull.be
Schatting 48A • 8210 - Zedelgem T +32 50 24 05 95 NOMBRE DE VÉHICULES
NOMBRE DE VÉHICULES
192
Monumentstraat 13 • 9940 - Evergem T +32 9 341 96 80 www.van-heesvelde.be NOMBRE DE VÉHICULES
D.V.M. TRANS
Nieuwpoortse Steenweg 168/2 • 8470 - Gistel T +32 51 62 43 86 www.dvmtrans.be
STT
196
Route du Grand Peuplier • 7110 - La Louvière T +32 64 67 79 40 www.stt.be
SCHMIDT BELGIUM
Guddegemstraat 24 • 2160 - Wommelgem T +32 3 353 04 11 www.schmidt-group.be
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
41
4608
4.78%
43
107,163
45
11
4569
3.59%
29
157,552
78
197
FABRY G. ET H. TRANSPORTS
198
Rue de l’Avenir 1 • 4890 - Thimister-Clermont T +32 87 44 04 04 www.fabry.com NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
34
4569
199
RENTABILITÉ 2023
DANDOY TRANSPORT
Zone V Mollem 502 • 1730 - Asse T +32 2 454 00 30 www.dandoy.be
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
41
111,439
82
0
4555
0.02%
42
108,452
15
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
41
109,463
23
PANAMA
200 KRISTOTRANS
Kapelanielaan 8 • 9140 - Temse T +32 3 292 69 99 www.panamagroup.be
Molenstraat 61 • 3140 - Keerbergen T +32 15 51 83 75 www.kristotrans.be
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
RENTABILITÉ 2023
EFFECTIF 2023
PRODUCTIVITÉ 2023*
SOLVABILITÉ 2023
NOMBRE DE VÉHICULES
VALEUR AJOUTÉ 2023*
7
4541
2.14%
54
84,093
9
35
4488
RENTABILITÉ 2023
* X 1000 EUR
** X 1000 EUR / équivalent temps-plein
Entreprendre durablement, ça ne se fait pas seul. Malin. Investir dans l’avenir de votre entreprise est un vrai défi. Chez ING, nous le relevons à vos côtés.
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74
EXPERTISE
Analyse des bilans 2023
Une résilience à géométrie variable Baisse de l’activité, concurrence exacerbée… L’année 2023 a marqué la fin d’une période de reprise économique pour les transporteurs belges. L’analyse de leurs bilans financiers montre que les grandes entreprises ont néanmoins tiré leur épingle du jeu. Claude Yvens
Le climat économique en 2023 PIB 2021
2022
2023
PIB Belgique
7,8
3,0
1,4
PIB 'transport'
7,2
3,0
1,2
Evolution du PIB
Le PIB ‘transport’ est calculé en fonction de l’évolution économique des principaux partenaires économiques de la Belgique.
Source : Banque Nationale de Belgique / OCDE
Inflation 2021
2022
2023
2,44
9,59
2,3
Source : Banque Nationale de Belgique
Indice du prix de revient 2023
Indice du prix de revient
2021
2022
Avec diesel
4,92
11,04
7,75
Sans diesel
n.c.
7,69
11,98
Source : ITLB (transport général national)
Prix du diesel
Source : ITLB
2021
2022
2023
24,44
23,51
-5,97
En 2023, les causes principales de la hausse du prix de revient ont été l’indexation automatique des salaires (+ 13,9 % pour le poste ‘personnel roulant’), les coûts de financement (+ 22,88 %), les coûts spécifiques comme la redevance kilométrique (+ 15,91 %) et l’amortissement des véhicules (+ 7,91 %).
EXPERTISE
75
Les volumes de transport ont baissé en 2023, surtout en transport international. Le recul de l’industrie allemande, notamment, a pesé sur l’activité des transporteurs belges. Les chiffres communiqués par Viapass sur le nombre de kilomètres parcourus par les poids lourds sur le réseau taxable en Belgique ont d’ailleurs montré une baisse de l’activité à partir du mois de janvier 2023.
Valeur ajoutée Le chiffre d’affaires des transporteurs belges n’a évolué que très légèrement. Or, une partie du chiffre d’affaires provient de la répercussion de la redevance kilométrique et des clauses diesel. Le prix du diesel ayant baissé en 2023, l’impact sur le chiffre d’affaires aura donc été négatif. Par contre, les tarifs de la redevance kilométrique ayant été indexés, cela a eu un impact direct sur le chiffre d’affaires. Le fait que le chiffre d’affaire ait reculé dans les petites entreprises est probablement dû au fait que le recours à la sous-traitance a été moins intensif. L’indice de sous-traitance calculé par l’ITLB était d’ailleurs en baisse de 6,4 % en 2023 par rapport à 2022. Par contre, la création de valeur ajoutée a été supérieure à l’inflation en 2023, ce qui n’était pas le cas en 2022. C’est surtout vérifié dans les grandes entreprises, alors que la création de valeur ajoutée a été négative dans les petites entreprises, ce qui se produit deux années sur trois depuis 20 ans.
+ 7,6%
Evolution de la valeur ajoutée 2020 > 2021
2021 > 2022
2022 > 2023
7,93 7,58 6,1
8,85 4,69 -3,35
8,84 6,31 -2,85
Wallonie
13,29 7,6 6,83
9,7 7,37 5,79
5,62 7,26 10,62
Global
7,74
7,21
A - Grandes entreprises B - Entreprises moyennes C - Petites entreprises Bruxelles Flandre
7,8 7,7
7,8
Global
7,7 7,6 7,5 7,4 7,3 Global
7,2
7,6
7,1
7,6
2021
2022
2023
7,5 7,4 7,3 7,2
Rentabilité
7,1 2021
2022
2023
Puisque très peu d’entreprises publient leur chiffre d’affaires, le ratio de rentabilité n’est pas représentatif de l’ensemble du secteur et reflète surtout la situation des grandes entreprises. Pour l’année 2023, il s’établit à 2,75 % (-0,29 %). 90
Par contre, le pourcentage d’entreprises qui ont dégagé un bénéfice peut être calculé sur l’ensemble de l’échantillon. En 2023, il 85 Il est dans la moyenne des 10 dernières années est de 75 % (+ 0,1 % par rapport à 2022 mais inférieur de 2,9 % par rapport à 2021). 80
Pourcentage d’entreprises dégageant un bénéfice
75
75%
70
2021
2022
2023
C - Petites entreprises
84,4 83,1 73
84,2 79,2 69,5
86,2 82,9 66,9
Global
77,2
74,9
75
A - Grandes entreprises B - Entreprises moyennes
65
90
60
85
A Grandes entreprises
80
B Entreprises moyennes 2021
75
C Petites entreprises 2022
70 65 60 A Grandes entreprises
B Entreprises moyennes 2021
C Petites entreprises 2022
2023
Global
2023
Global
76
EXPERTISE
Personnel et productivité Selon l’ONSS, on note une très légère progression du nombre de postes de travail (+ 0,06 %) par rapport à 2022 du côté des employés et une très légère baisse du côté des ouvriers (-0,08 %). Par contre, le nombre de personnes employées recule chez les ouvriers (-0,9 %) alors qu’il augmente chez les employés (+ 6 %), d’après l’enquête de conjoncture de l’ITLB. Il y aura donc eu davantage d’emplois à temps partiel du côté des employés. La baisse du nombre d’employés s’est accentuée en 2024. 8%
6%
Evolution des effectifs
4%
8%
2%
6%
0%
4%
-2%
2%
-4%
0%
-6%
ouvriers
employés
2021
2022
-2% -4%
2021
2022
2023
2024
-6%
La productivité par personne employée (Valeur Ajoutée / ETP) a progressé de 5,75 % en moyenne en 2023 (soit davantage que l’inflation) mais les résultats varient en fonction de la taille des entreprises : + 5,90 % dans les grandes entreprises, + 8,89 % dans les petites mais seulement +0,99 % dans les entreprises moyennes.
Evolution de la productivité
Indice productivité Indice Inflation Ecart
2021
2022
2023
2,2 2,4 -0,3
5,6 9,6 -4,0
5,7 2,3 3,4
12,0 10,0 8,0
12,0
6,0
10,0
4,0
+ 5,75%
8,0 6,0
2,0 0,0 2021
4,0
2022
Indice Inflation
2023 Indice productivité
2,0 0,0 2021
Cash-FlowIndice Inflation
2022
2023 Indice productivité
Les petites et moyennes entreprises ont moins bien géré leurs liquidités que les grandes. Mais globalement, le cash-flow a peu progressé (et à même baissé si l’on tient compte de l’inflation). C’est assez symptomatique des années où les délais de paiement augmentent. En 2023, l’ITLB signalait aussi des difficultés de trésorerie en hausse (12,3 % des sondés, contre 8,8 % un an plus tôt).
A - Grandes entreprises B - Entreprises moyennes C - Petites entreprises Global Inflation
2021
2022
2023
5,51 5,12 13,95 5,96 2,44
9,17 7,96 -2,56 7,82 9,59
0,58 1,48 -1,83 0,58 2,3
8 7 6 5 4 3 2
+ 0,58%
1 0 2021
10 9 8
2022
2023
2
6 5 4
EXPERTISE
3
77
2
EBITDA
1
0 L’indexation automatique des salaires a eu un effet dévastateur sur l’EBITDA, faisant augmenter de manière disproportionnelle les 2021 2022 2023 charges d’exploitation. La progression moyenne de l’EBITDA est faible, tout juste au niveau de l’inflation sauf en Wallonie où la progression est beaucoup plus forte. Globalement, l’EBITDA progresse plus vite à mesure que la taille de l’entreprise augmente. 10
A - Grandes entreprises B - Entreprises moyennes C - Petites entreprises Global Inflation
2021
2022
2023
5,51 5,12 13,95 5,96 2,44
9,17 7,96 -2,56 7,82 9,59
0,58 1,48 -1,83 0,58 2,3
9 8 7 6 5 4
+ 9,25%
3 2 2021
2022
2023
10
Fonds propres
9
Global
8 En 2023, sur les 717 millions d’euros de bénéfice total, les transporteurs belges en ont réinjecté 441 dans les fonds propres. La progression des fonds propres est d’ailleurs la plus forte que l’on ait enregistrée7 depuis les années 2005/2007. Globalement, les fonds propres progressent plus vite à mesure que la taille de l’entreprise augmente. 6 8 5
A - Grandes entreprises B - Entreprises moyennes C - Petites entreprises Global Inflation
2021
2022
2023
7 4
10,18 2,84 6,52 6,16 2,44
3,21 9,24 10,16 9,05 9,59
3,77 6,45 11,51 9,25 2,3
6 3 5 2 4
2021
2022
2023
2021
2022
2023
3 2
+ 0,58%
L’avis de Lawrence Vanhove
1 0
10 9 8
7 « Cette analyse confirme ce que nous avons observé ces dernières années. Après le boom lié au Covid (notamment le commerce électronique) en 2021-2022, nous avons assisté en 2023 à une année de 6 correction marquée par une baisse des volumes de transport routier. Ce sont les petites entreprises, qui 5 travaillent souvent en sous-traitance et se font principalement concurrence sur les prix, qui ont connu les plus 4 grandes difficultés. En revanche, les acteurs de taille moyenne et les grands acteurs ont réussi à préserver leurs marges, voire à renforcer leur position, grâce à de meilleurs accords contractuels et à des collaborations 3 à long terme. Si cette tendance se poursuit, la vague de consolidation attendue se poursuivra. » 2
2021
Lawrence2023Vanhove
2022
Head of Transport & Logistics ING Business Banking Belgium
Avec le soutien de 10 9
Méthodologie
Global
8 7
Analyse de 3910 bilans (code Nacebel 49410 et commission paritaire 140), répartis comme suit : 6 • 2058 petites entreprises (C - chiffre d’affaires < 750.000 EUR), • 1139 entreprises moyennes (B : C.A. < 3 millions EUR), 5 • 706 grandes entreprises (A : C.A. > 3 millions EUR) 4 3 2 2021
2022
2023
78
Tanguy t’Serstevens (Director Supply >>> Chain de Carrefour Belgium) : “Nous devons en permanence trouver le bon équilibre entre coût et service aux magasins. »
SHIPPER
Carrefour Belgium
Les transporteurs en première ligne Contrairement à d’autres chaînes de retail, Carrefour Belgium ne possède aucun camion en propre. Toutes les livraisons aux magasins sont confiées à des transporteurs, dont le principal est Jost. Une stratégie de sous-traitance spécifique à la Belgique. Claude Yvens
Le centre de gravité de l’organisation logistique de Carrefour Belgium se situe quelque part autour de Zaventem. Il y a quelques années, il était un peu plus au sud mais la cession de nombreux supermarchés Market wallons en 2022 a un peu modifié cet état de choses. Quoi qu’il en soit, la manière dont Carrefour organise sa logistique en Belgique permettait de l’adapter à la ‘nouvelle normale’. 100 % sous-traité Carrefour Belgium gère en effet l’entièreté de sa logistique et de transport en partenariat avec des prestataires logistiques. « C’est la volonté du groupe en Belgique. En France, Carrefour réalise la moitié de ses transports en interne », explique Tanguy t’Serstevens, Director Supply Chain depuis janvier 2023. Sa mission est d'optimiser la qualité du service aux magasins et la productivité en réorganisant le réseau d'entrepôts et l'organisation du transport.
Carrefour exploite plus de 700 magasins en Belgique, dont 40 hypermarchés, plus de 340 supermarchés Market (43 en gestion propre et plus de 300 partenaires-franchisés), le reste étant constitué de Carrefour Express de plus petite taille (80 à 400 m2) en ville ou hors ville. Chaque magasin a évidemment sa typologie. « Sur le plan logistique, l’hypermarché est évidemment le paradis puisque ce sont de gros volumes, qu’il y a des quais de déchargement, des sas de nuit et que les manœuvres pour les camions sont faciles. Dans les supermarchés, il y a presque toujours un quai et parfois un sas de nuit. Les plus difficiles à livrer sont les Express en ville parce que les volumes sont plus faibles mais qu’il y a tout de même une forte rotation de certains produits, comme le pain. En dehors des villes, les Express posent moins de difficultés. L’ouverture de plus en plus fréquente le dimanche a aussi posé de nouveaux défis à l’organisation logistique. »
La totalité des marchandises livrées à ces magasins provient d’entrepôts exploités en collaboration avec des prestataires (mais dont Carrefour est le bailleur principal). Les principaux prestataires logistiques sont Kuehne + Nagel (produits secs et produits frais), Distrilog (produits non alimentaires), Greenyard (produits frais) et GXO Logistics (produits surgelés). Carrefour Belgium cherche actuellement à lancer un nouveau site pour les produits frais et la RFQ est en cours auprès des partenaires logistiques potentiels. Jost, partenaire principal en transport La composante ‘transport’ de cette organisation logistique est aussi sous-traitée à 100 %. C’est Jost qui prend en charge la plus grosse partie des flux de transport aux termes d’un contrat qui a été renouvelé pour six ans en décembre 2024. « C’est un partenariat historique qui remonte à 2001 quand Carrefour a
SHIPPER
Chaque nouvel appel d’offres comprend désormais une clause de durabilité.
Organisation logistique de Carrefour • Environ 80 salariés chargés du réapprovisionnement des entrepôts et des magasins, de coordonner les opérations avec les différents prestataires logistiques mais aussi de résoudre les problèmes ponctuels rencontrés par les magasins, d’analyser les process et de mener des projets comme l’installation d’un nouvel entrepôt pour produits frais • Plus de 700 magasins à livrer • Hubs logistiques sous-traités à Kuehne + Nagel, Distrilog, GXO et Greenyard • Transport sous-traité à Jost, Distrilog, GXO et quelques petits acteurs
Journée du Routier : « Une belle expérience » Lors de la Journée du Routier 2024, Tanguy t’Serstevens a partagé la journée d’un chauffeur de Jost. « J’ai aidé à livrer quatre magasins dans Bruxelles. J’ai été impressionné par la dévouement des chauffeurs et cela m’a bien aidé à comprendre la complexité du travail d’un chauffeur routier, avec toute les contraintes imposées par le trafic et les manœuvres d’accès aux magasins », explique-t-il.
79
80
SHIPPER
Le contrat de transport avec Jost a été renouvelé pour six ans.
vendu Supertransport au groupe Weerts, qui a cédé cette activité à Jost quatre ans plus tard », rappelle Tanguy t’Serstevens. « Jost ne fait pas qu’exécuter des ordres de transport. C’est eux qui s’occupent du dispatching et qui assurent aussi la gestion des tracteurs de cour sur nos sites logistiques. Et si nous continuons à travailler avec eux, c’est que leur service est bon. Ils se comportent comme un vrai partenaire, prêt à chercher des solutions et à montrer de l’agilité pour trouver des solutions. Lorsqu’il s’est agi de transférer les activités du dépôt de Nivelles vers d’autres sites logistiques, ils nous ont beaucoup aidés. » Selon Tanguy t’Serstevens, le principal avantage de travailler avec un grand transporteur comme Jost est sa flexibilité. La base des activités mobilise 122 chauffeurs par jour mais en fonction des pics, Jost peut en mobiliser davantage. A côté de cela, Carrefour fait aussi rouler 25 véhicules de Distrilog et fait livrer les produits surgelés par GXO. En ce qui concerne les livraisons aux Carrefour Express,
Jost se charge aussi de gérer les tracteurs de terminal sur les sites logistiques.
Jost fait davantage appel à des sous-traitants pour les porteurs. « C’est un domaine où les règles deviennent de plus en plus contraignantes », dit Tanguy t’Serstevens. « Nous sommes de plus en plus souvent obligés d’utiliser des véhicules plus petits dans des plages horaires plus limitées et par conséquent de faire davantage de tournées et de kilomètres. Il faudrait donc ouvrir un dialogue entre les parties concernées afin que les réglementations fédérales, régionales et communales soient cohérentes entre elles et réalistes pour les transporteurs. » De plus en plus ‘vert’ Les critères de sélection des transporteurs sont classiques : respect des règles en matière de sécurité de la chaîne alimentaire, de sécurité routière, de flexibilité et constance dans le service mais aussi durabilité. « C’est un pré-requis maintenant », explique Tanguy t’Serstevens. « Dans le cadre de notre stratégie Act For Food, nous voulons réduire nos émissions de 20 % d’ici 2030
et être neutres en carbone d’ici 2050. A notre niveau, nous nous assurons que nos entrepôts soient aussi ‘verts’ que possible et nous imposons des objectifs de réduction du CO2 à nos transporteurs. De notre côté, nous assumons la responsabilité sur le fait de fournir des palettes stables et composées de manière à utiliser au mieux l’espace disponible dans les semi-remorques. On vise toujours une hauteur de 1,80 m. et un remplissage de 32 palettes. » Cela explique notamment que l’utilisation de semi-remorques à double étage soit plus complexe à envisager car cela modifierait des habitudes bien ancrées et ne serait de toutes façons intéressant que sur de longues distances. Il en va de même pour les éco-combis. Au niveau des propulsions alternatives, la Belgique s’inspire beaucoup de ce qui se fait en France, où Carrefour possède une flotte de camions électriques et au biogaz. Les camions électriques sont bien entendu une piste suivie de près mais l’autonomie des tracteurs est encore considérée comme trop limitée actuellement.
ADVERTORIAL
Group De Rudder accueille son premier poids lourd électrique Group De Rudder et son client Giardino s’engagent désormais pour un transport plus durable, en collaboration avec G&V Energy Group. Ceci grâce à un Mercedes-Benz eActros 400L électrique, livré par le concessionnaire MercedesBenz Ghistelinck, avec une carrosserie spéciale signée ALUMAC construct.
Le véhicule sera mobilisé pour Giardino, une entreprise spécialisée dans les clôtures, portails et panneaux pour jardins et terrasses. La carrosserie à bâches coulissantes avec hayon rétractable, conçue pour la cause par la société courtraisienne ALUMAC construct, a également ceci de spécial qu’il s’agit de la 100e superstructure fournie à Group De Rudder. Travailler plus intelligemment « Nous avons développé un support spécial qui nous permet d’achever totalement la carrosserie avant de la monter sur le châssis », explique Stefaan Crombez, fondateur et dirigeant d’ALUMAC. « Ceci garantit non seulement un proces-
Lorsqu’il est chargé, l’eActros 400 affiche une autonomie de 400 km pour une capacité de charge maximale de 160 kW.
sus de production plus fluide, mais accroît aussi la sécurité et la flexibilité dans notre atelier. » « L’utilisation de ce support séparé améliore la sécurité pour le matériel, le véhicule et nos collaborateurs, tout en nous permettant de travailler de façon plus efficace. Etant donné que le véhicule ne doit pas rester tout le temps dans notre atelier, cela libère de l’espace pour travailler sur d’autres projets », ajoute encore S. Crombez. Le poids de la carrosserie a également fait l’objet d’une attention particulière. Grâce à une construction bien conçue, ALUMAC contri-
bue à maximiser la charge utile du véhicule. Un atout majeur, car Group De Rudder souhaite offrir un service à la fois écologique et rentable, sans devoir faire de compromis. Avec ce poids lourd électrique, Group De Rudder réduit non seulement son empreinte écologique, mais aussi celle de ses clients comme Giardino. Tous les partenaires sont unanimes : ce n’est qu’un début. En effet, un deuxième véhicule électrique, également livré par Ghistelinck, sera mis en service plus tard cette année. A suivre !
Les autres partenaires • Le concessionnaire Mercedes-Benz Ghistelinck a accompagné Group De Rudder dans le choix de cette solution électrique, facilitant ainsi son intégration dans les activités de transport. En matière de service et d’entretien, Group De Rudder peut aussi compter sur l’expertise de Ghistelinck, qui collabore étroitement avec Mercedes-Benz pour garantir la fiabilité et les performances des camions électriques. • Pour la recharge, Group De Rudder utilise la CAPS Energy Card, la carte carburant et de recharge de G&V Energy Group. Elle donne déjà accès à une trentaine de sites équipés de bornes CCS jusqu’à 400 kW en Belgique. G&V Energy Group investit activement dans le développement d’une infrastructure de recharge rapide dédiée aux poids lourds. En 2026, la société ouvrira sa première station MCS (Megawatt Charging System), avec une capacité allant jusqu’à 1000 kW.
alumac.be
82
PROFESSION
Diesel professionnel
« Un remboursement crucial face au coût salarial » Début février, à l’annonce de l’accord de gouvernement de la coalition Arizona, le secteur du transport a poussé un soupir de soulagement. « Le diesel professionnel conserve un avantage compétitif suff isamment marqué par rapport à la France et aux autres pays voisins », peut-on lire noir sur blanc dans l’accord. « Et c’est tant mieux », réagissent de concert les fédérations sectorielles Febetra, TLV et UPTR. Stefan Kerkhofs
Le remboursement des accises sur le diesel utilisé par les transporteurs existe en Belgique depuis 2004. Aujourd’hui, les transporteurs peuvent, sous certaines conditions, récupérer jusqu’à 192,4 euros d’accises par 1.000 litres de diesel, soit environ un tiers du total des accises. « Les deux tiers restants – dont 53 % sont payés par des transporteurs étrangers – restent donc dans les caisses de l’État belge », souligne Michael Reul, secrétaire général de l’UPTR. « En 2023, les transporteurs étrangers ont payé un montant record de 604,26 millions d’euros en Belgique. Comparée à la France ou à d’autres pays voisins, la Belgique reste ainsi une destination attrayante pour faire le plein. Et le Trésor public en profite. » « Une suppression déstabiliserait le marché » Quelle est l’importance réelle de ce remboursement pour les entreprises belges ? « S’il devait dispa-
raître, cela représenterait une perte financière énorme pour nombre d’entre elles », affirme Frederic Keymeulen, conseiller chez TLV. « Pour de nombreux transporteurs, cette mesure fiscale fait toute la différence entre un maigre bénéfice et une perte. Un camion qui consomme 3.000 litres par mois génère ainsi un retour de 575 euros environ. Une somme significative pour les petites flottes, mais qui pèse encore bien davantage pour les grandes entreprises. » « Ce remboursement est le seul véritable avantage dont disposent encore nos transporteurs », insiste Philippe Degraef, directeur général de Febetra. « En termes de coût salarial, nous sommes au sommet du classement. La Belgique affiche les charges sociales les plus élevées d’Europe. Ceux qui cherchent un transport à bas coût ne se tournent jamais vers un transporteur belge. » « Pour une entreprise de transport moyenne, le montant récupéré grâce au diesel profes-
La Belgique reste une destination intéressante pour faire le plein de diesel.
Pour de nombreuses entreprises, cette mesure fiscale fait la différence entre un léger bénéfice ou une perte.
PROFESSION
sionnel équivaut à peu près à son bénéfice net », renchérit Michael Reul. « En clair : ce système est crucial. Que le gouvernement Arizona en ait conscience, c’est une excellente chose. Cela montre aussi que notre travail de lobbying a porté ses fruits. » Une réduction sensible de ce remboursement déséquilibrerait complètement le marché, prévient encore M. Reul. « Et il faudrait longtemps pour que le marché retrouve un équilibre. Les premières victimes ? Les PME et les indépendants, qui manquent souvent de réserves financières. Sans remboursement d’une part importante des accises, ils lutteraient à armes inégales avec les grands transporteurs. » « J’ai même peur qu’on assiste alors à une vague de faillites », ajoute P. Degraef. Pas de suppression en vue Et que pense l’Europe de cette politique fiscale pratiquée en Belgique, en France ou ailleurs ? « La Commission européenne
souhaiterait clairement une plus grande uniformisation entre États membres », répond M. Reul. « L’idée est de permettre aux transporteurs de se battre avec les mêmes armes fiscales, partout. Mais cela fait 20 ans que je suis ce dossier, et je constate que la plupart des pays tiennent à leur souveraineté fiscale. Pour y toucher, il faut l’unanimité des États membres. Et un pays comme la France n’est pas près de céder. Donc non, une suppression du diesel professionnel sous pression européenne, ce n’est pas pour demain, ni pour après-demain. » « Une révision de la directive sur la taxation de l’énergie est bien en cours », complète P. Degraef. « L’objectif est de taxer davantage les carburants polluants comme le diesel. Mais toute modification fiscale exige l’unanimité européenne. Je ne m’attends donc pas à des bouleversements à court terme. » Charges salariales élevées La Belgique pourrait-elle faire davantage pour maintenir des prix du
diesel compétitifs par rapport aux pays voisins ? « Nous sommes déjà proches du minimum autorisé par l’Europe », estime P. Degraef. « Aller plus loin n’est pas envisageable. Pour améliorer la compétitivité de nos transporteurs, c’est sur le coût salarial qu’il faut agir. Avec TLV et l’UPTR, nous réclamons depuis longtemps une exonération des charges sociales sur les heures non productives, comme les temps d’attente pendant les chargements ou déchargements. Mais au vu de la situation budgétaire, je doute que le gouvernement soit prêt à entendre cette demande. » « L’essentiel, c’est que le diesel professionnel reste suffisamment attractif », conclut M. Reul. « La ‘différence’ doit être suffisante pour compenser le préfinancement de la TVA et des droits d'accises récupérables, ainsi que les coûts administratifs qui y sont liés. C’est aussi ce qui permet d’attirer les transporteurs étrangers en Belgique. »
Quelle est le poids réel du remboursement ? 0,68%
13,32%
33,8%
Répartition des différents postes de coût pour un litre de diesel professionnel.
17,37%
23,67%
11,17%
83
TVA (21%)
17,37%
Accises et cotisations sur l’énergie non récupérables
23,67%
Accises et cotisations sur l’énergie récupérables
11,17%
Prix de production (départ raffinerie)
33,80%
Marge et coûts de distribution
13,32%
Contribution Apetra
0,68%
84 T A B L E A U D E B O R D I N D U S T R I E
Iveco multiplie les partenariats Depuis quelques mois, Iveco multiplie les annonces importantes. Le constructeur italien se défait de sa branche IDV (Iveco Defence Vehicles) pour 1,5 milliards de dollars mais pose aussi les bases de son avenir en signant des accords avec Stellantis (du côté des utilitaires légers) et Ford Otosan (du côté des poids lourds). Iveco vendra donc des utilitaires d’origine Stellantis (mais on ne sait pas encore si cela remet en cause le partenariat avec Hyundai qui prévoyait la même chose) et va développer une toute nouvelle cabine de gamme haute avec Ford Trucks. Les premières cabines issues de cette collaboration devraient entrer en production en 2028. Chaque constructeur fabriquera la nouvelle cabine dans ses propres usines, tout en conservant la liberté de personnaliser le concept de base. Une des raisons qui ont poussé Ford Trucks et Iveco à passer cet accord est la nécessité de mettre toutes les cabines en conformité avec les nouvelles règles européennes en matière de vision directe. Cette obligation entrera en vigueur en 2029.
En bref • Mercedes-Benz Trucks présente son premier camion de chantier électrique • Nooteboom présente une nouvelle semi extra-surbaissée • Van Hool s’implante au Royaume-Uni • L’usine Renault Trucks de Bourg-en-Bresse produit son millionième camion • Trova livre son premier véhicule… et veut financer son industrialisation • MAX Trailer présente la MAX710 extra-surbaissée • Volvo Trucks toujours large leader en camions électriques • Iveco fête ses 50 ans • Kässbohrer lance une semi frigo électrique • DAF réduit encore la consommation de ses ‘Efficiency Champions’ • Fastned ouvre sa première station de recharge rapide pour camions à Peutie • Schmitz Cargobull leader du marché belge en 2024 • EBTS en passe d’être vendu à AXA • Daimler Truck BeLux déménage à Zaventem • MAN inaugure son usine de production de batteries • Le Renault Trucks E-Tech T augmente son autonomie • Les Volvo FM et FH brillent aux tests Euro NCAP
La personnalité du trimestre Henri De Hemptinne est le nouveau Président de la fédération de la mobilité Traxio. Il succède à Didier Perwez qui a effectué deux mandats successifs à la présidence.
TA B L E A U D E B O R D I N D U S T R I E
85
Vers des objectifs d’achat ‘zéro-émissions’ ? La Commission Européenne veut corriger certains effets non souhaités du Green Deal et soutenir l’industrie (automobile) européenne. En ce qui concerne les camions, puisque les courbes de vente n’augmentent pas assez vite et que les constructeurs sont suspendus à de fortes amendes s’ils ne réduisent pas assez vite leurs émissions de CO2, Ils pourraient bénéficier d’un délai supplémentaire mais une autre idée, rejetée il y a un an, revient en force : stimuler la demande en imposant aux flottes un quota de véhicules à émissions nulles. L’IRU s’est immédiatement opposée à cette proposition, arguant que cela ferait peser une charge excessive sur les opérateurs de transport routier et que, de toutes façons, l’accès à une infrastructure de recharge suffisante n’est pas encore garanti. D’autres mesures annoncées sont accueillies de manière plus positive, comme l’exemption totale pour les camions à zéro émission des péages et taxes kilométriques.
Le graphique du semestre La Belgique est à la traîne en ce qui concerne l’adoption de propulsions alternatives au diesel. Le taux de pénétration des camions électriques y est inférieur à le moyenne européenne
EU
2,3
BE
1,4
2,6 Diesel Hybrides et BEV Gaz
95,1
Source : ACEA
98
0,5
86
TEST
Scania 45 R BEV
Prêt pour le futur ! Second constructeur à se mesurer à notre parcours de test avec un camion électrique, Scania fait savoir qu’il dispose désormais d’une gamme complète à zéro émissions avec notamment ce tracteur 45 R BEV ‘grand routier’ destiné à d’autres missions que le transport en ville.
Le confort de conduite de ce Scania R 45 est réellement impressionnant.
Pierre-Yves Bernard
Il faut vraiment un œil averti pour remarquer la nouvelle petite ‘lèvre’ présente en bas du pare-chocs avant. L’empattement est aussi plus long que les véhicules classiques : 4150 mm. Pour le reste, rien de neuf. Les batteries de part et d’autre du véhicule sont discrètes. Cabine. Nous disposions de la version CR20H, qui propose un accès à trois marches. Le camion arbore toujours des rétroviseurs classiques, Scania n’ayant pas encore lancé son système optionnel de caméras. A l’intérieur, pas de surprise non plus, si ce n’est au niveau des écrans de contrôle. Celui de droite change de look pour s’adapter à la conduite électrique : exit le compte-
tours, on affiche ici la consommation d’énergie en instantané pour adopter une conduite rationnelle. Technique. Répondant au doux nom de EM C3-6, le moteur électrique prend place au centre du véhicule et la puissance est transmise aux roues via un différentiel et des essieux. La boîte de vitesses GE 281 possède six vitesses tandis que le pack de batteries est composé de six blocs, qui procurent une capacité totale de 624 kW. Les qualités avancées du bloc EM C3-6 sont sa puissance, son couple élevé (3250 Nm disponibles tout de suite !) ou encore son accélération, incomparable avec un diesel. De quoi procurer un confort de conduite de
Bon à savoir • Une puissance continue de 450 kW, soit 610 ch ! • Un subtil aménagement aérodynamique à l’avant • Une cabine connue, rassurant les habitués.
TEST
très haut niveau et même oser une comparaison avec une version V8. Une douceur incroyable
en haut Un subtil détail aérodynamique dans le pare-chocs avant. en bas Carénage discret pour les batteries.
Fiche technique Scania 45 R BEV Moteurs
Scania EM C3-6
Batteries
6 / Northvolt
Capacité
624 kWh
Cabine
CR20H
Puissance
Electrique / EAS
Direction
450 kW / 610 ch
Suspension
Air confort
Empattement
4150 mm
Freins
600 kW
Recharge
Jusqu’à 350/375 kW
Impressions de conduite. Changement d’habitude au démarrage avec un sentiment d’inaction puisque le véhicule n’émet aucun son. Si la vivacité et la puissance du démarrage et de l’accélération sont déjà connus, nous restons bluffés par la douceur incroyable ressentie. Dès que le frein de parc est relâché, le véhicule se met en mouvement en silence et en souplesse. On dirait qu’on glisse sur la route. Seuls les bruits du compresseur, des pneus ou encore du vent sont perceptibles. Comme les moteurs électriques fournissent exactement le même couple sur toute la plage de régime, finies les vibrations tandis que les interruptions de la puissance de traction lors des changements de rapports sont extrêmement faibles. Au niveau de la sécurité, il faut parler du freinage qui sert aussi à recharger les batteries. Le système de récupération d’énergie cinétique (Kinetic Energy Recovery System / KERS) possède une capacité de 600 kW. Performances et consommation d’énergie. La combinaison du jour affichait un poids de 40 tonnes (dont 11.050 kg pour le tracteur) avec une semi carénée. Une borne étant disponible à proximité avant le départ, nous sommes donc partis avec une charge à 100 % qui devait nous permettre en théorie de faire 400 kilomètres… alors que notre parcours en fait 402 ! Partant du principe que nous rechargerons lors des descentes, il fallait néanmoins envisager une recharge intermédiaire pour faire la route sans stress. Pour une efficacité maximale, nous disposions évidemment du système prédictif qui s’avère encore plus pertinent que
87
sur les véhicules habituels. Il s’agit d’exploiter le relief au maximum pour limiter la casse dans les montées et recharger au maximum ses batteries dans les descentes. Pas au bout de nos peines ! Comme d’autres collègues dans d’autres pays, nous avons vécu une sacrée galère pour mener à bien notre recharge partielle. Précisons d’emblée que cela n’a rien à voir avec le camion en lui-même, mais bien avec les faibles possibilités de rechargement disponibles en route, souvent à des endroits non accessibles aux camions avec semi-remorque. Premier essai sur l’aire de Berchem au Grand-Duché, en direction de la Belgique. Après avoir (facilement) repéré les bornes (destinées clairement aux voitures), nous avons dû passer en semi là ou les camionnettes hésiteraient parfois, prendre des sens uniques, trouver une place pour décrocher la semi pour finalement ‘squatter’ trois places vu la taille du tracteur. Pas fiers du tout, nous avons pris un café en gardant un œil sur le camion et sa recharge via l’application sur le GSM. Heureusement que les touristes n’étaient pas légion en cette fin octobre ! Sur notre parcours varié et complet, correspondant bien à la réalité quotidienne des chauffeurs, nous avons obtenu une consommation de 97,2 kWh / 100 km pour une vitesse moyenne de 80 km/h. A titre de comparaison, le Mercedes eActros avait obtenu 90,4 kWh / 100 kms pour une vitesse moyenne de 82 km/h. Conclusion. Le 45 R a réussi son examen routier, même si ce genre de véhicule n’est pas encore pour tout le monde. Son seul point faible ne dépend pas de lui : ce sont les bornes de recharge accessibles aux camions !
88
ENERGIE
Stations de recharge
Trop ou trop peu…
13
14 7
15 2 16 18
3
24
21 20 23 9 22 25
12
Claude Yvens
17
5
19
Il y aurait déjà trop de bornes de recharge pour véhicules légers en Flandre mais toujours trop peu en Wallonie. Le phénomène risque de se reproduire avec les stations de recharge pour camions électriques : avec tous les projets actuellement sur la table, la Flandre dépasserait les objectifs fixés par le règlement AFIR mais la Wallonie serait loin de faire sa part.
1
8
89
ENERGIE
Cette carte indique tous les hubs de recharge actuellement opérationnels, en construction ou en projet en Belgique. Nous nous sommes limités aux bornes publiques mais il y a également beaucoup de hubs de recharge semi-publics opérés soit par des concessionnaires (Derma Trucks et Lockefeer en sont de bons exemples), des développeurs de projets logistiques (WDP, Montea ou Goodman par exemple) ou encore des transporteurs / logisticiens. Parmi ces derniers, citons Van Moer Logistics, Hamann, DFDS Logistics, Gheeraert ou encore Wijngaard Natie.
10 Statut Opérationnel?
4
11 6
Puissance disponible
1
Milence
P
×
Antwerpen Goordijk
CCS 5 × 400
2
Milence
P
×
Antwerpen Ketenis
CCS 10 × 400 + 2 MCS 1440 CCS 7 × 400
3
Milence
P
Gent
4
Milence
P
Maasmechelen
5
Milence
P
6
John Cockerill
P
×
Seraing
CCS 2 × 350
7
Derma Trucks
P
×
Brugge
CCS 2 × 180
8
BM Express
P
×
Chimay
CCS 4 × 300
9
Fastned
P
×
Peutie
CCS 2 × 400
10 Fastned
P
Arendonk
H2
●
Temse
11 Fastned
P
Landen
12 G&V Energy Group
P
Marke (2)
13 G&V Energy Group
P
Meer
14 AERS
P
15 Van Moer Logistics
SP
16 Gheeraert
SP
Brugge
17 Wijngaard Natie
SP
Antwerpen
18 DFDS Logistics
SP
Gent
19 Hamann
SP
Wetteren
20 Duvel Moortgat
SP
Puurs
21 Rumst Recycling
SP
Rumst
22 Montea
SP
Zellik
23 Goodman
SP
Puurs
24 Lockefeer
SP
25 WDP Energy
SP
×
Zeebrugge
CCS 8 × 400
Zwijndrecht
CCS 6 × 400
Sint-Niklaas ×
Zellik
Statut: P = Public / SP = Semi-Public
L’hydrogène en plus ? Sur deux sites au moins (dont le futur Aers Truck Plaza à Zeebruges), les bornes de recharge rapide pour camions voisineront avec des pompes à hydrogène. Les projets actuellement connus concernent tous Air Products tandis qu’Air Liquide s’est associé à TotalEnergies et a déjà inauguré une station à Bettembourg (Grand-Duché de Luxembourg).
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ENERGIE
Volta Zero
Un camion taillé pour la ville VPD Transport & Logistics a testé pendant quelques mois un prototype du Volta Zero électrique. Transportmedia a également pu effectuer un essai avec ce véhicule conçu pour la livraison du dernier kilomètre. Avec son design marquant, le Volta attire l’attention. Mais ce sont surtout sa position de conduite centrale et ses larges surfaces vitrées qui en font un véhicule idéal pour la distribution urbaine. Erik Roosens
Si VPD adopte le Volta Zero, ce sera avec une superstructure Vekemans, pour un plus grand volume de chargement.
Avec ses portes coulissantes électriques, le Volta Zero évoque davantage un bus qu’un poids lourd. L’accès est également très différent : le chauffeur n’a pas besoin de grimper dans la cabine mais peut y accéder aussi bien par la gauche que par la droite pour s’installer en son centre. Le chauffeur adopte une position assise basse, au centre de la cabine, à hauteur des piétons et cyclistes, ce qui améliore considérablement la sécurité dans les zones très fréquentées. Placé devant l’essieu avant, il bénéficie d’une vue panoramique à 220 degrés, renforcée par des caméras et écrans offrant une visibilité complète à 360 degrés. Deux
sièges passagers se trouvent à l’arrière de la cabine, de sorte que la vue du chauffeur n’est pas obstruée par la présence d’un accompagnateur. Accélération puissante Avant de pouvoir démarrer le Volta, il faut d’abord fermer les deux portes à l’aide de boutons situés près du volant. Le démarrage s’effectue par bouton-poussoir, et les rapports s’engagent via les boutons R, N et D. A l’accélération, la puissance de la propulsion se fait immédiatement sentir, supérieure à celle d’autres camions électriques. Cela exige de la prudence lors des manœuvres,
Points positifs • Accélération puissante : atteint aisément les 90 km/h • Visibilité excellente grâce à la position centrale et aux vitres panoramiques • Accès aisé, pratique pour la distribution • Volant ergonomique facilitant l’assise du chauffeur • Portes coulissantes électriques • Autonomie de 250 km (350 km en version de production) • Charge utile de 8 tonnes et 16 europalettes • Confort et sécurité en zone urbaine
ENERGIE
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L’accès peut se faire aussi bien à gauche qu’à droite.
Le chauffeur se positionne à hauteur d’yeux des piétons et cyclistes, ce qui bénéficie à la sécurité.
mais constitue un atout lorsque l’on s’insère dans le trafic. Pendant les manœuvres, la direction assistée se révèle plus dure que sur d’autres modèles. Une fois en route, il faut s’habituer à la position centrale du siège, se concentrer sur le milieu de la voie et réprimer la tendance à se déporter sur la gauche. Mais selon un chauffeur de VPD habitué au véhicule, on s’y fait vite. Centre-ville La position centrale demande un peu d’habitude.
Points négatifs • Pas de frein régénératif sur le prototype • Direction assistée lourde • Caméra de recul peu précise • Position centrale qui demande une période d’adaptation • Les portes électriques ne fonctionnent que lorsque le moteur est éteint • Absence de fenêtre coulissante dans la porte pour la communication pendant les livraisons
Lors de notre essai, nous sommes partis du site VPD à Asse via la N9 vers le Ring, puis avons emprunté l’E40 jusqu’à Ternat, avant de revenir au centre d’Asse par la N285 et la N9. Ce trajet qui combine routes nationales, périphérique, autoroute et zone urbaine a permis d’évaluer toutes les facettes du Volta. S’il se montre à l’aise sur autoroute – il est limité à 90 km/h comme les autres poids lourds -, c’est en centre-ville que ses qualités s’expriment le mieux. Grâce à la position basse du siège, le chauffeur peut immédiatement voir si un piéton s’apprête à traverser. Ce prototype ne dispose par contre pas encore du freinage régénératif : il roule sans récupérer d’énergie au freinage. Mais la version de série intégrera bien un récupérateur d’énergie.
Consommation Autre inconvénient du prototype : il faut couper le moteur avant de pouvoir ouvrir les portes du Volta Zero. C’est à la fois fastidieux et chronophage dans le cadre des livraisons. VPD recommande donc d’ajouter une petite vitre coulissante dans la porte gauche de la version de production. Le prototype est équipé de deux batteries offrant 250 km d’autonomie. La version finale en comptera une de plus, portant l’autonomie à 350 km. VPD a parcouru 3000 km avec ce modèle et mesuré une consommation variant entre 0,8 et 0,95 kWh/ km, selon la météo. « Le chauffeur est très satisfait du Volta Zero, notamment en raison de sa facilité d’accès et de sa très bonne visibilité », affirme Koen Moyson, gestionnaire de flotte. « C’est un véhicule très pratique pour la distribution urbaine. Nous sommes ravis de cette phase de test. Si nous intégrons un Volta Zero, ce sera avec une superstructure Vekemans. La hauteur utile passera ainsi de 2 à 2,6 m pour un volume de chargement lui aussi accru. »
ADVERTORIAL
Nebim
25 ans d’engagement pour le service et la qualité En 2025, le Groupe Nebim célèbre son 25e anniversaire. L’occasion de revenir sur son parcours avec le fondateur Diederik Nolten et le directeur belge Reginald Malfroot, et de se projeter vers une année anniversaire riche en événements.
La success story de Nebim débute il y a 25 ans. « Nous avons officiellement démarré le 1er janvier 2000, à la suite de l’autonomisation des trois concessions de la province du Limbourg néerlandais issues de la « Nederlandse Bedrijfsauto Import Maatschappij', l’ancien importateur de Volvo Trucks aux Pays-Bas », explique Diederik Nolten. « Depuis 2007, nous sommes également actifs en Belgique, où nous possédons, suite à des reprises et des rénovations, 4 implantations : Gand, Ninove, Zele et la plus récente à Zwevegem. »
poids lourds et se poursuit, pour nos salariés, avec une formation optimale. Ce modèle nous permet d’offrir un service de très haut niveau à nos clients. Et il nous a par ailleurs valu le titre de ‘Employer of the Year’ ! » Un service global Avec 93 collaborateurs en Belgique, Nebim a vendu 255 poids lourds et effectué 21.000 passages en atelier l’an dernier. Mais ses services vont bien au-delà : location, leasing, pièces d’occasion, véhi-
cules d’occasion avec une division multimarque, et même carrosserie à Gand… « Et toujours avec un engagement fort pour la qualité, la communication transparente et une prise en charge complète », précise Reginald Malfroot. « Ce sont ces valeurs qui ont permis à Nebim de devenir une référence, et sur lesquelles nous continuerons de miser pour les 25 prochaines années. Mais d’abord, place à une année de fête avec nos collègues, nos clients, et une ‘Limited Edition’ du Volvo FH », conclut Diederik Nolten. Reginald Malfroot et Diederik Nolten avec l’un des 25 exemplaires numérotés de la Volvo FH Aero ‘Limited Edition’ signée Nebim.
Un travail d’équipe qui porte ses fruits La première acquisition en Belgique fut celle de Malfroot Trucks qui appartenait à Reginald Malfroot. Aujourd’hui directeur belge de Nebim, il a donc directement contribué à l’implantation de la marque dans le pays. « Nous misons pleinement sur la qualité et le service afin de démontrer localement ce que représente une marque comme Volvo Trucks. » Pour y parvenir, Nebim mise sur une équipe compétente et motivée. « Nous lançons des initiatives pour renforcer l’esprit d’équipe et investissons en permanence dans la formation. Cela débute dès l’enseignement technique, avec la mise à disposition d’une expertise et de
Nebim Group • 8 implantations • 200 collaborateurs • 100 millions EUR de chiffre d’affaires
25 ‘Limited Edition’ Volvo FH Aero trucks Pour son anniversaire, Nebim Group lance 25 exemplaires numérotés du Volvo FH Aero ‘Limited Edition’ spécialement créés. Ces tracteurs 4×2 et 6×2, tous équipés du moteur Turbo Compound de 500 ch, sont de véritables pièces de collection. Les acheteurs bénéficient non seulement d’un véhicule richement doté au design exclusif, mais aussi d’un accès privilégié aux festivités et à la ‘Nebim community’.
Envie d’en savoir plus sur les 25 ans de Nebim et le Volvo FH Aero en édition limitée ? Rendez-vous sur nebim. eu/25-jaar-be ou scannez le code QR
TRUCK
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Recycler un poids lourd ou une voiture ?
Les différences sont majeures ! « Le recyclage des véhicules utilitaires lourds diffère fondamentalement de celui des voitures particulières. » C’était l’un des grands thèmes abordés lors de l’international Automotive Recycling Congress (IARC), qui s’est tenu à Anvers du 19 au 21 mars. Stefan Kerkhofs
La directive ELV ne fixe actuellement aucune exigence directe en matière de réutilisation ou de taux de recyclage pour les HDCV. (image générée par IA)
Pourquoi est-il difficile d’étendre l’ELVR aux poids lourds et autobus ? � Chaque utilitaire lourd est conçu sur mesure pour répondre à un besoin spécifique. Il existe des milliers de HDVC différents. � Un camion qui quitte la chaîne de production est souvent incomplet. Des carrossiers y ajoutent ensuite des équipements spécifiques comme des grues, des pompes à béton ou des groupes frigorifiques. La responsabilité de sa fin de vie est donc partagée entre plusieurs acteurs. � Les camions sont fréquemment modifiés en cours de vie : un long-courrier peut, par exemple, être transformé en véhicule de distribution. � Les HDCV sont beaucoup moins vendus : 425.150 unités dans l’UE en 2018, contre 15,2 millions de voitures. Leur durée de vie est plus longue et leur usage plus intensif.
Lors de cette édition annuelle de l’IARC, le nouveau projet de règlement européen sur les véhicules hors d’usage (End-of-Life Vehicles Regulation, ELVR) a été longuement discuté. Ce règlement, entré en vigueur en 2000, ne concerne ni les poids lourds ni les autobus. Mais la nouvelle mouture de la directive ELV prévoit d’y intégrer progressivement ces ‘Heavy-Duty Commercial Vehicles’ (HDCV). Que prévoit l’ELVR ? L’ELVR définit les modalités de traitement écologique des véhicules en fin de vie. Objectif ? Favoriser la réutilisation, le recyclage et la valorisation des matériaux tout en réduisant les déchets et les substances nocives. La réglementation impose aux constructeurs, collecteurs et centres de traitement de démanteler durablement les véhicules et de réinjecter un maximum
de matériaux dans l’économie circulaire. La directive ELV ne fixe actuellement aucune exigence directe en matière de réutilisation ou de taux de recyclage pour les HDCV. C’est surtout l’article 11 du nouveau projet qui retient l’attention : les constructeurs doivent fournir des informations sur le retrait sécurisé des fluides, composants et matières premières critiques. Ces données doivent être accessibles aux ateliers de maintenance via des plates-formes numériques. Cela paraît simple, mais en pratique, plusieurs obstacles se posent. Les systèmes existants, comme la base de données IDIS (International Dismantling Information System), ne sont pas adaptés à la complexité des HDCV, qui nécessitent souvent des informations spécifiques par numéro de châssis. L’entrée en vigueur de la nouvelle directive ELV est prévue pour fin 2025.
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Batteries haute tension
A chaque chimie ses points forts Malgré les progrès considérables réalisés en termes de coûts et de performances, les batteries pour véhicules et leurs technologies se partagent entre avantages et inconvénients. Les problèmes ne sont pas toujours là où les attend. Dominique Simonet
La batterie idéale n’existe pas : entre capacité, densité énergétique, poids, sécurité, coût, cycles et vitesse de charge, tout n’est que compromis. Jusqu’ici, l’accumulateur lithium-ion s’est imposé : les ions de lithium y vont de l'anode (électrode négative) vers la cathode (électrode positive) pendant la décharge, et, en sens inverse, de la cathode vers l'anode durant la charge. D’un côté, l’anode émet les électrons, tandis que la cathode les stocke. Chimies dominantes Pour l’heure, dans le transport, trois chimies de cathode (+) dominent : nickel-manganèse-cobalt (NMC), nickel-cobalt-aluminium (NCA) et lithium-fer-phosphate (LFP). Côté anode (-), même si le titanate de lithium (LTO) fait une apparition remarquée, la technologie qui s’est généralisée est basée sur le graphite. C’est justement la spécialité de Nathalie Job, chercheuse en électrochimie à l’Université de Liège.
Selon elle, ce que l’on cherche dans le transport routier, c’est la puissance et l’autonomie de la batterie : « Deux choses qui ne sont pas toujours couplées. Par exemple, l’autonomie tient au nombre d’ions de lithium qu’on arrive à faire rentrer et sortir. La puissance, par contre, est liée au courant que l’on peut délivrer, c’est-à-dire à la vitesse à laquelle les échanges se font, ainsi qu’à la tension de la batterie ». Cette tension électrique dépend essentiellement du couple de bornes choisi. Si l’on veut de la puissance, c’est le couple NMC-graphite qui s’impose, la différence de potentiel entre les bornes étant d’à peu près 4 volts. « Par contre, si vous remplacez le graphite par du titanate de lithium (LTO) sur la borne négative, vous n’avez plus que 2 volts. Or, la technologie NMC-graphite nécessite des électrolytes qui résistent à la tension élevée, et qui sont inflammables. A contrario, le couple LFP-LTO est une chimie beaucoup plus stable, donc moins dangereuse. »
Une batterie moins chère est aussi… moins rentable à reycler.
Nathalie Job (ULiège) : « La puissance et l’autonomie de la batterie ne sont pas toujours couplées. »
Vu sa densité énergétique, la chimie Nickel-Manganèse-Cobalt reste privilégiée pour le transport long-courrier.
ENERGIE
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Points forts / points faibles Coût
Autonomie*
Stabilité thermique
Vitesse de charge
Densité énergétique
Métaux critiques
Durée de vie
NMC
-
+
-
+
> 250 Wh/kg
- (Ni, Co)
> 2000 cycles
NCA
--
++
--
++
> 300 Wh/kg
- (Ni, Co)
> 1500 cycles
LFP
+
-
++
-
> 160 Wh/kg
+
> 5000 cycles
*à poids égal
Le dilemme rapidité vs coût Concernant la rapidité de charge et la longévité d’une batterie, c’est-àdire le nombre de cycles charge-décharge qu’elle peut encaisser, la chimie joue un rôle important : par exemple, les cathodes basées sur le LFP, bien que très stables et sûres, ont une capacité de charge plus lente par rapport aux cathodes à base de nickel ou de cobalt. Et, pour une même chimie, le fait de charger trop vite peut nuire à l’état d’agrégation du matériau comme le graphite, et donc à sa longévité. Quand le constructeur chinois BYD annonce une charge ultrarapide, pas plus longue qu’un plein d’essence, il a très probablement travaillé sur le chargeur lui-même. Mais il a aussi dû modifier la configuration de la batterie, vraisemblablement en améliorant son refroidissement de façon à pouvoir charger plus vite sans la dégrader et en évitant d’avoir des gradients de température importants à l’intérieur. Ce sont ces gradients de température qui provoquent l’usure
prématurée de la batterie. Même si leur coût a considérablement diminué en dix ans, les batteries NMC et NCA restent nettement plus chères à cause de leur composition métallique. Plus sûre, la technologie LFP est aussi beaucoup moins chère car elle ne contient pas de cobalt. Nathalie Job soulève un paradoxe : compte tenu de la faible valeur des matériaux comme le fer et le phosphate, « la filière de recyclage LFP est problématique au niveau rentabilité, et récupérer le lithium coûte plus cher que d’aller l’extraire en Bolivie ». Quoi qu’il en soit, « les matériaux les plus critiques pour les batteries actuelles restent le lithium et le cobalt », observe Nathalie Job. On en parle moins, mais le cuivre aussi est un souci, notamment à cause de la demande en armement. Le nickel commence à devenir un problème, le graphite aussi, sur lequel il y a de grosses tensions, car on en manque à l’état naturel ». Les ressources en graphite sont exploitée notamment au Canada, et il y en aurait aussi en Ukraine…
Perspectives Alors que les technologies NMC, NCA ou LFP proprement dites ont atteint leurs limites, l’une des pistes d’amélioration des batteries peut se trouver dans l’anode : en remplaçant une partie du graphite par du silicium, on gagne beaucoup en capacité et donc en volume. Ce serait apparemment le cas des batteries BYD. Actuellement, pour réduire les coûts et la dépendance aux matériaux, la recherche travaille sur diverses solutions d’électrolyte : lithium-air, sodium, potassium et autres. Chaque fois, elle se heurte à une vitesse réduite de déplacement des ions, donc à un manque de puissance. Idem pour l’électrolyte solide, souvent à base de sels de lithium, oxydes ou sulfures : offrant un potentiel réel en termes de sécurité, de densité énergétique et de longévité, ces types de batteries sont encore en cours de développement. Ce n’est pas demain la veille qu’on les verra montées sur un poids lourd.
96 E N E R G I E
Poids lourds électriques
Des soucis avec la batterie… 24V ? Que la transition vers les poids lourds électriques pose certains défis n’a rien de surprenant. Ce qui l’est sans doute davantage, c’est que l’un des éléments qui posent problème soit… la ‘traditionnelle’ batterie 24V. Petit tour d’horizon de la situation et des réponses des constructeurs. Arnaud Henckaerts
VPD, basé à Zellik, utilise une dizaine de poids lourds électriques, dont un Volta Zero. Une expérience riche d’enseignements pour le fleet manager Koen Moyson, même si un problème inattendu est apparu : la batterie basse tension 24V se décharge lors d’arrêts prolongés, causant ainsi des pannes. Selon K. Moyson, cela serait entre autres dû au refroidissement de la batterie de traction. VPD tente d’éviter ces désagréments en redémarrant régulièrement les véhicules et en les utilisant le plus possible. Une approche qui a évidemment un impact opérationnel, surtout si la flotte devait compter un grand nombre de véhicules électriques à surveiller de la sorte. Dans le monde automobile, où les véhicules électriques sont déjà
bien intégrés, le problème se pose de manière exceptionnelle. Et il est essentiellement dû à une petite batterie 12V (c’est pourquoi ce souci touche plus souvent les VE que les voitures thermiques), associée à plusieurs consommateurs d’énergie : grands écrans digitaux, modules connectés, systèmes de contrôle qui sont souvent actifs même à l’arrêt. Des logiciels veillent toutefois à ce que la batterie 12V ne se décharge trop, ce qui explique que ce problème soit plutôt rare dans les voitures. Que disent les constructeurs de poids lourds ? Le refroidissement de la batterie, pointé par VPD comme cause de décharge, n’est pas vu comme
un souci majeur par la plupart des constructeurs. Le système de chauffage/refroidissement tire son énergie des batteries haute tension, mais la pompe d’eau de refroidissement peut être alimentée par la batterie 24V. Etant donné que celle-ci est rechargée par la batterie haute tension via un convertisseur DC/DC lorsque que le poids lourd est branché à une borne ou que le contact est mis, rouler ou rester branché à la borne constituent les meilleurs moyens d’éviter des soucis. Chez Volvo Group, on précise que la borne de recharge doit être bien paramétrée pour maintenir la tension des batteries haute tension. Si le véhicule reste débranché plus d’une semaine (en cas de réparation, par exemple), le constructeur recom-
ENERGIE
<<< Qui n’avance pas recule. Cela vaut aussi pour les batteries 24V des poids lourds électriques.
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Témoignage de Koen Moyson (VPD)
Des panneaux solaires ? Si un camion ne peut pas rester branché à une borne, des panneaux solaires pourraient offrir une solution, au moins pour la batterie 24V. Actuellement, ils sont parfois utilisés pour les systèmes de réfrigération des semis, mais Paccar Parts les propose désormais aussi pour recharger les batteries 24V des poids lourds. L’entreprise en fait l’éloge surtout pour des fonctions de confort telles que la télévision, la machine à café ou le four à micro-ondes qui sollicitent la batterie, mais cela pourrait également être une solution pour éviter les problèmes de batterie basse tension des poids lourds électriques pendant les périodes d'immobilisation prolongées.
Les grands constructeurs aff irment unanimement que cette problématique est bien prise en compte. mande de déconnecter d’emblée la batterie 24V. Chez Scania, le système de refroidissement et de chauffage de la batterie haute tension s’active lorsque la chaîne cinématique électrique est mise sous tension. Pendant cette phase (et lors de la recharge), le convertisseur DC/DC maintient le niveau de charge de la batterie 24V. Mercedes-Benz Trucks, qui précise que le système 24V alimente uniquement l’électronique de bord et les fonctionnalités de communication, consacre un chapitre entier aux directives en cas de longues périodes d’immobilisation dans le manuel de ses poids lourds électriques. En plus de préconiser le démarrage régulier du véhicule et la recharge lente
via une borne adaptée, il conseille de programmer une heure de départ afin que la batterie puisse être préconditionnée à l’aide de l’énergie fournie par la borne. MAN, pour sa part, indique que son système surveille en permanence l’état de charge des batteries 24V et les recharge si besoin, à condition, bien sûr, que le véhicule soit branché. Des solutions plus actives DAF Trucks, de son côté, limite préventivement la consommation 24V en cas d’immobilisation, pour éviter que la batterie ne se décharge trop rapidement. Pour les batteries basses tension plus légères, le courant au repos est limité à 100 mA, et à 250 mA pour les plus
lourdes. DAF a également intégré cette limitation dans les directives de montage de superstructures pour s’assurer que les seuils soient respectés. IVECO s’apprête à revoir le système de gestion de ses véhicules électriques. Ceux-ci effectuent depuis longtemps un contrôle du système toutes les cinq heures, car la batterie 24V peut s’épuiser pendant les longues périodes d’inactivité. A l’avenir, la batterie basse tension sera rechargée par la batterie haute tension, même si le contact n’est pas mis et que le véhicule n’est pas branché à la borne de recharge. A condition que le niveau de charge de la batterie haute tension ne descende pas sous les 15 %. Un exemple à suivre ?
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POLL
Recharge de camions électriques
Du potentiel pour les bornes publiques Quel usage les transporteurs feront-ils des bornes de recharge publiques ou semi-publiques quand ils auront des camions électriques ? Et quel prix sont-ils prêts à payer ? Ce sont les questions à un million d’euros (au moins) que nous avons posées à nos lecteurs et les réponses sont à la fois encourageantes et problématiques pour les CPO (Charge Point Operators). Claude Yvens
Premier constat : alors qu’on parle pour l’instant surtout de recharge ‘au dépôt’, les bornes publiques ou semi-publiques devraient jouer un rôle important à mesure que les parcs s’électrifient et que l’autonomie des camions électriques augmente. Seul un sondé sur 10 indique qu’il n’utilisera jamais cette forme de recharge et plus de la moitié des sondés pensent qu’ils l’utiliseront de manière assez régulière. C’est évidemment un signal positif envoyé aux entreprises qui vont investir des millions dans ce type d’infrastructure. Par contre, la réponse à la deuxième question va refroidir bien des enthousiasmes. Les transporteurs commencent déjà à faire leurs comptes et dans leur calcul de TCO d’un camion électrique, le prix de l’électricité joue un rôle majeur. Par conséquent, la majorité d’entre eux ne sont pas prêts à payer beaucoup plus que ce qu’ils déboursent pour une recharge en dépôt. Un prix au kWh inférieur à 30 centimes est donc largement plébiscité. A titre de comparaison, le tarif pratiqué par Milence est actuellement de 0,40 EUR/kWh.
Utiliserez-vous les chargeurs publics pour vos camions électriques ?
7,3% 9,8% 39%
43,9%
Jamais Uniquement en cas d'urgence De manière régulière sur un trajet en particulier, pour boucler une tournée Plus souvent que la recharge au dépôt ou chez le client
Quel prix êtes-vous prêt à payer à un chargeur rapide ?
3,7%
3,7%
18,5% 13,6%
60,5%
Moins de 0,30 EUR/kWh Moins de 0,40 EUR/kWh Moins de 0,50 EUR/kWh Moins de 0,60 EUR/kWh Moins de 0,70 EUR/kWh
100 E N E R G I E
Nouveaux business models
Beaucoup d’appelés, peu d’élus Le seuil d’accès financier aux camions à émissions nulles est et restera un obstacle à la décarbonation. Plusieurs idées ont été émises pour abaisser la prise de risques du côté des transporteurs mais elles ne sont pas faciles à mettre en place. C’est peut-être IKEA qui détient la clé. Claude Yvens
Visionnez l’interview de John Neven (IKEA) En Belgique, IKEA veut réaliser 8 livraisons sur 10 sans émission de CO2 avant la fin de cette année 2025. La dernière livraison avec un véhicule à moteur thermique doit avoir lieu avant la fin de l’année 2027. Scannez le QR-code et tapez IKEA dans le moteur de recherche
Les chargeurs ont davantage les moyens d’investir dans des camions électriques que les transporteurs.
Jusqu’à présent, seul IKEA semble avoir réussi à mettre en place un nouveau business modèle de décarbonation qui tienne la route.
E N E R G I E 101
Nous ne nous étendrons pas ici sur les formules de leasing ou de location proposées par les constructeurs pour aborder des formules ‘créatives’ nées ces dernières années. ‘as a Service’… un échec C’est la formule qui faisait le ‘buzz’ : le ‘Truck as a Service’. On paie non la possession mais l’utilisation du véhicule via un contrat flexible, parfois en fonction du kilométrage parcouru. Cela va plus loin qu’un contrat de leasing opérationnel puisqu’un contrat TaaS inclut des solutions de gestion de flotte, voire la fourniture de l’énergie comme cela a été tenté aux Etats-Unis. L’expression était surtout utilisée par les nouveaux entrants sur le marché du camion électrique qui y ont vu une manière de se distinguer du ‘vieux monde’. Tous, sans exception, s’y sont rapidement brûlé les ailes, tant ce business modèle est gourmand en capital. Tevva, Volta Trucks, Quantron et Nikola ont fait faillite ou été placés sous administration judiciaire. Les plus chanceux ont relancé leur activité en renonçant au modèle ‘aaS’ (comme Volta) ou en annonçant une redéfinition complète de leur stratégie (comme vient de le faire Quantron). A l’heure actuelle, seul Hyundai tente toujours de commercialiser ses Xcient Fuel Cell sous cette forme. Einride au point mort Autre projet original : celui de la société suédoise Einride qui s’est fait connaître en développant un camion autonome sans cabine mais qui s’est diversifiée avec des camions électriques traditionnels qu’elle achète en grandes quantités, passant des contrats de transport avec de grands chargeurs et faisant effectuer les transports par
des sociétés de transport locales. En décembre 2022, Einride a passé un contrat de ce type avec AB InBev pour fournir au plus grand groupe brassicole du monde des services de transport effectués avec six camions électriques en Belgique. Le contrat porte aussi sur l’infrastructure de recharge et l’utilisation d’une plateforme de gestion des transports (Saga) développée par Einride. Dans ce modèle, Einride agit donc soit comme transporteur, soit comme commissionnaire de transport. La société Einride Belgium a bien été fondée le 28 avril 2023 mais elle ne dispose pas encore d’une quelconque licence. Par ailleurs, pour remplir ses obligations envers son client, Einride Belgium doit faire appel à des transporteurs qui ne font que mettre des chauffeurs à sa disposition. L’accueil des transporteurs belges contactés a été d’autant plus froid que ce type de partenariat se heurte à un obstacle juridique : un intermédiaire ne peut pas mettre un véhicule à disposition d’un sous-traitant. Contacté pas nos soins, Einride botte en touche : « Nous n'avons actuellement aucune nouvelle à partager concernant nos opérations prévues avec AB InBev, car nous sommes toujours en train de discuter conjointement de divers aspects du déploiement. » Le concept n’est toutefois pas mort. Scania, par exemple, a créé une joint-venture avec l’expéditeur digital Sennder. Cette société appelée Juna a débuté ses activités en Allemagne et annonce qu’elle veut se lancer dans trois autres pays (dont la Belgique) en 2025. Affaire à suivre, donc. Et si les chargeurs… ? Rien ne s’oppose par contre à ce que les chargeurs investissent dans des camions électriques,
Einride est actif dans plusieurs pays européens mais pas en Belgique.
comme IKEA en Belgique qui a financé sept camions qui sont utilisés (à ses couleurs) par son partenaire logistique VPD. « Cela représente un investissement d’environ deux millions d’euros. Nous avons acheté les véhicules et souscrit un contrat d’entretien mais pour le reste, tout est aux mains de VPD », nous a expliqué John Neven (Project Manager IKEA Belgium). pleinement son rôle puisqu’il établit lui-même son planning, fait conduire le camion par ses propres chauffeurs et est également responsable de la recharge des batteries. VPD dispose d’ailleurs de sa propre installation de recharge à Zellik et pourrait même se passer, dans un premier temps en tout cas, des bornes de recharge qu’IKEA compte installer dans tous ses magasins. Ce type d’accord permet à un transporteur comme VPD de passer plus rapidement à une flotte électrique et de ne plus acheter de camion diesel neuf à dater de cette année 2025. Par contre, une tendance que l’on ne voit pas naître est la réinternalisation des opérations de transport de la part des chargeurs. D’ailleurs, à part Coca-Cola, rares sont ceux à acheter des camions électriques en masse.
102 T O O L S
Rechapage
Michelin double la mise Pour faire face à la concurrence massive des pneus à bas prix, Michelin veut accentuer son avance technologique et le prouve en lançant, pour certains pneus poids lourds, une offre de double rechapage. Cette offre Remix 2 permet d’augmenter 1,25 fois la durée de vie du pneu par rapport à l’offre Remix classique. Claude Yvens
Le programme Remix 2, déjà appliqué aux pneus pour bus et à certains pneus de chantier, s’étend désormais à la gamme X Multi destinée aux applications mixtes et au transport régional. Seul l’essieu moteur est pour l’instant concerné (dans les dimensions 315/70 R 22.5 et 315/80 R 22.5.) mais Michelin travaille à élargir cette offre aux pneus pour matériel tracté et à sa gamme X Line pour le transport long-courrier. Des carcasses de confiance Si un pneu de qualité permet de parcourir (dans des conditions idéales) jusqu’à 200.000 kilomètres, le programme Remix 2 permettrait donc de le faire tenir bien au-delà des 600.000 kilomètres, soit, dans de nombreuses flottes, la première durée de vie économique du véhicule. Ce calcul (de notre part) est purement théorique mais il montre bien à quel point Michelin fait confiance à la qualité de ses carcasses. Un pneu compatible avec Remix 2 peut en effet être rechapé deux fois à chaud, avec identification par RFID (une puce équipe 100 %
des pneus routiers de Michelin depuis 2024), examen par le prestataire de service agréé, analyse poussée par shearographie dans une des quatre usines de rechapage Michelin en Europe, rechapage à chaud rendant au pneu exactement les mêmes performances qu’un pneu neuf et retour chez le client qui récupère ses propres carcasses. La RFID procure ici un avantage indéniable en termes de processus, puisqu’il n’est pas rare de voir des techniciens encore identifier des pneus avec un crayon et du papier. Un recreusage et un rechapage Remix coûtent respectivement environ 10 et 60 % du prix d’un pneu neuf. Selon Michelin, le programme Remix 2 permet donc d’abaisser de 33 % le coût par kilomètre avec trois recreusages et deux rechapages puisque l’on obtient une longévité kilométrique de 375 % pour un coût de 250 % par rapport à l’achat d’un pneu neuf. Un pneu rechapé Remix possède les mêmes sculptures et les mêmes mélanges que les pneus neufs et qu’un pneu Remix 2 est produit les mêmes moules que ceux utilisés pour un premier rechapage.
L’offre Remix 2 est pour l’instant limitée aux pneus X Multi en position Drive.
Un pneu Michelin pourrait effectuer largement plus de 600.000 kilomètres.
Avantage environnemental Un pneu poids lourds pèse environ 70 kg, dont 50 pour la carcasse et 20 pour la couverture des flancs et la bande de roulement. Un rechapage permet donc d’économiser 50 kilos de matières premières. C’est un aspect que Michelin peut certifier à ses clients, un point particulièrement intéressant à l’heure où les transporteurs vont de plus en plus souvent devoir rapporter leurs efforts en faveur de l’environnement auprès de leurs clients.
B L O G 103
ECTA :
« Réduisez les temps d’attente ! »
Pas plus de trois heures sur un site de déchargement, svp !
Avec l’app ECTA Drivers APP, l'ECTA et ses membres poursuivent l'objectif de donner la parole aux chauffeurs et d'améliorer l'attractivité de leur travail et leurs conditions de travail. Nous avons analysé une année complète de données provenant de l'application pour comprendre les expériences quotidiennes de nos chauffeurs sur les sites de (dé)chargement de produits chimiques à travers l'Europe. Pour ECTA, il est important de partager publiquement des références en matière de sécurité, de temps d'attente, de traitement des chauffeurs et d'installations. Tous les sites répertoriés dans l'application ECTA Drivers peuvent recevoir leur rapport individuel après réception d'un nombre représentatif d'évaluations. Avec plus d'un an d'évaluations, les données montrent de grands écarts entre les sites les plus performants et les moins performants en Europe, ce qui souligne l'importance de l'app pour identifier les domaines d'amélioration et tirer des enseignements des meilleurs.
Peter Devos, Steve Rowland, Estelle Zink
L'analyse montre que les différences sont assez faibles dans le domaine de la sécurité sur site. C’est prometteur et cela prouve que la sécurité est à l'ordre
du jour de chaque acteur de la chaîne d'approvisionnement des produits chimiques. En revanche, le traitement des chauffeurs, les installations et les temps d'attente sont des domaines d'attention où de grandes différences de performance sont observées. Le temps de séjour sur les sites de (dé) chargement peut être amélioré. En moyenne, 22 % des chargements et déchargements de marchandises en vrac prennent moins de 2 heures, tandis que 61 % durent entre deux et quatre heures et que 17 % dépassent même les quatre heures. Alors que le temps de séjour correspond au temps écoulé entre l'arrivée et le départ d'un chauffeur sur un site, l'ECTA recommande vivement de maintenir le temps d'attente pour les chargements et déchargements en dessous de trois heures ! Les données montrent aussi très clairement que l’accueil général des chauffeurs et les installations qui leur sont réservées sur les sites de (dé) chargement de l'industrie chimique varient très fort en qualité. L'ECTA recommande vivement aux industriels de prendre au sérieux les commentaires des chauffeurs routiers et de démontrer une réelle volonté de s'améliorer.
Réagissez ! claude.yvens@transportmedia.be
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Innovation Center
Caljan ErgoRider
Helrom, le transport rail-route flexible
E-origin: la conformité douanière en e-commerce
Caljan, bien connu pour ses convoyeurs téléscopiques, présente avec l’ErgoRider un nouvel appareil qui permet de décharger rapidement des colis d’un conteneur ou d’une semi-remorque. Il combine une plate-forme et un convoyeur suspendus et règlables en hauteur qui peuvent couvrir toute la longueur d’une semi-remorque sans support au sol supplémentaire.
La société autrichienne Helrom Trailer Rail a lancé deux services intermodaux (Dusseldorf-Vienne et Regensburg-Verone) qui utilisent sa propre technologie de chargement : le wagon s’ouvre pour que la semi-remorque y soit placée, puis se referme hydrauliquement.
E-Origin, dans le cadre d’un projet d’innovation soutenu par Logistics in Wallonia, a développé une solution qui permet à un déclarant en douane d’évaluer la fiabilité des données déclaratives de marchandises importées via le commerce électronique. Le système utilise une intelligence artificielle pour détecter les fraudes et faciliter la prise de décision en cas de non-conformité.
Cet outil augmente considérablement la productivité de l’opérateur et bénéficie d’une meilleure ergonomie mais il est fixé au sol, condition indispensable pour obtenir une portée maximale. Sa rentabilité dépendra donc du nombre de déchargements par jour.
Ce système ne nécessite pas de terminal ou de grue, c’est son grand avantage par rapport à toutes les tentatives précédentes d’accélérer le chargement d’une semi-remorque sur un wagon. Et le fournisseur de la technologie est ici l’exploitant commercial. Et si c’était enfin la formule gagnante ?
Vu l’explosion du volume de colis qui entrent en Belgique via les aéroports de Liège (surtout) et de Bruxelles, un tel système est de nature à éviter bien des soucis aux déclarants en douane.
Einride lance ses premiers transports commerciaux avec un véhicule autonome La société suédoise Einride a franchi une nouvelle étape de sa collaboration avec le pharmacien en ligne suédois Apotea : après avoir transporté des marchandises dans des camions électriques classiques, c’est maintenant un véhicule 100 % autonome, sans chauffeur à bord, qui opère à Morgongåva, au nord-ouest de Stockholm.
C’est une grande première en Europe : la start-up suédoise sort pour la première fois des environnements fermés comme les grands parcs industriels et les ports mais ces premiers transports commerciaux se font ‘simplement’ entre deux entrepôts proches l’un de l’autre et n’emprunte pas vraiment la voie publique. Mais il faut bien commencer quelque part…
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Milence installe son premier chargeur MCS à Anvers
Detecte, pour en finir avec le GSM au volant
Enfin un système d’analyse de l’intérieur d’une semi-remorque
C’est à Anvers que Milence a installé son tout premier chargeur MCS (Megawatt Charging System). Un appareil qui pourrait recharger complètement les batteries d’un camion électrique actuel en 40 minutes. Les chargeurs Power Electronics installés par Milence ont une capacité de charge pouvant atteindre 1440 kW (jusqu'à 1500 A et 1000 V).
Elian Van den Broeck a développé un petit appareil qui se place en haut du pare-brise et qui utilise une intelligence artificielle pour détecter toute utilisation d’un GSM pendant la conduite. Il envoie alors un signal sonore aussi désagréable que celui qu’on entend quand on n’a pas bouclé sa ceinture de sécurité.
Outre un suivi GPS et un enregistreur d’événements tels que les températures ou les ouvertures de porte, le nouveau système télématique 3D de Krone (alimenté par des panneaux solaires) surveille l’intérieur de la zone de chargement à l'aide d'une caméra. L’objectif est de fournir des informations plus précise sen temps réel au dispatching pour combiner davantage de frets sur un même trajet.
La recharge megawatt a heureusement fait l’objet d’un consensus entre toutes les marques et a déjà été testé par plusieurs constructeurs. Le tout sera de savoir à quel prix Milence et les autres CPO vendront ce temps gagné… car un chargeur MCS coûte encore plus cher qu’un chargeur rapide ‘classique’.
Une fois installé, Detecte ne peut pas être débranché. C’est donc un système assez intrusif qui pourrait être imposé à quelqu’un qui a causé un accident pendant qu’il utilisait son GSM mais que des flottes souhaiteraient imposer à leur personnel. Puisque le système n’enregistre pas d’images, il est conforme à la règlementation GDPR.
Scania développe un prolongateur d’autonomie avec DHL Parce qu’il estime que les camions électriques ne répondront pas assez vite à ses besoins d’autonomie, DHL a demandé à Scania de développer un camion électrique dont un des packs de batteries a été remplacé par un générateur thermique de 120 kW. Cela permet au camion d’atteindre une autonomie de 650 à 800 kilomètres.
Dévoilé à l’état de prototype il y a des années, ce système est enfin opérationnel grâce à l’irruption de l'IA. Il a déjà reçu de nombreux prix de l’innovation en Allemagne où sa convivialité a impressionné les jurys d'experts.
Trop complexes (et trop chers) par rapport à leurs prestations, les camions hybrides n’ont jamais connu le succès. Cette solution-ci, pour transitoire qu’elle soit, vise plutôt le transport sur moyennes à longues distances. Si le premier prototype est concluant, peut-être cela débouchera-t-il sur une production en série.
Les innovations sélectionnées par la rédaction
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Ils ont contribué à ce Truck & Business #289 Si vous avez apprécié ce numéro de Truck & Business, c’est en grande partie grâce à l’expertise et au talent de plusieurs personnes extérieures à Transportmedia. Qu’ils soient donc ici remerciés…
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Fraîchement arrivé à la tête de l’ITLB (Institut Transport routier et Logistique Belgique), il fait souffler un vent nouveau sur cette institution au service des transporteurs.
Il a réussi le tour de force de passer en moins d’un quart de siècle d’un seul camion au prix de transporteur de l’Année. Mais c’est aussi une personnalité attachante qui se dévoile un peu en interview.
Ce Néerlandais bon teint dirige les opérations du groupe allemand Contargo dans le Benelux… et il apprécie plutôt la manière belge de faire des affaires !
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Le grand patron du syndicat européen (mais aussi de l’UBT en Belgique) n’a jamais sa langue ans sa poche. Comment allait-il réagir quand nous lui avons proposé de rencontrer un grand patron ?
Très discret et ne parlant jamais pour ne rien dire, le CEO de Tailormade Logistics a accepté de jouer le jeu de notre ‘rencontre inattendue’ avec Frank Moreels. Avec lequel il a surtout parlé de points communs.
Le CEO de Van Dievel Transport, aime inspirer les gens – que ce soit dans le cadre de son entreprise ou en dehors. Dans ce podcast Truckstop, il parle aussi beaucoup des jeunes générations.
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Cela ne fait pas longtemps qu’il est chargé du secteur Transport et Logistique au sein d’ING Belgium mais il se prend au jeu et nous fait part de son analyse des résultats financiers des transporteurs belges.
Le nouveau Director Supply Chain de Carrefour Belgium nous a expliqué la stratégie logistique du groupe français en Belgique et comment elle se traduira dans un plan de décarbonation.
Cette chercheuse en électrochimie à l’Université de Liège nous aide à y voir plus clair dans les différentes chimies utilisées dans les batteries de camions électriques, avec leurs avantages et leurs inconvénients.
Guy Giroulle
Frank Moreels
Lawrence Vanhove
Kris De Leeneer
Bert Vandecaveye
Tanguy t’Serstevens
Thijs van den Heuvel
Louis De Wael
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Date : 12/08/2021
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