ttv Nº217 - Andina Link Smart Cities 2026

Contenidos

Q&A

CRECER SUMANDO VENTANAS

Orestes Aja, Director de Atresmedia Internacional _08

UN PUNTO DE ENCUENTRO CLAVE PARA EL SECTOR

Luz Marina Arango, Presidenta de Andina Link _12

UNA NUEVA REALIDAD ESTRUCTURAL

Pablo Mancuso, Director General de Distribución Internacional de Condista Internacional _16

14

16

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ARTÍCULOS ENTREVISTAS

INTEGRACIÓN ESTRATÉGICA DE MÚLTIPLES VENTANAS

Jesica Stescobich, Directora de Distribución y Alianzas Estratégicas de TV Azteca Internacional _20

EL INELUDIBLE SALTO AL STREAMING

Catalina Ramos, Ejecutiva de Desarrollo de Negocios para América Latina de OTTera _22

BANDA ANCHA DIRECTV Y SKY BRASIL AMPLÍAN ALIANZA CON AMAZON _05

NBCUIN UNIVERSAL+ ESTRENÓ ‘TED S2’ _14

THEMA AMÉRICA APUESTA POR UN NUEVO GÉNERO ROMÁNTICO _18

FRANCE 24 & RFI UN PROYECTO EDITORIAL CONSOLIDADO _24

UNIVERSAL+ UNA CONMOVEDORA HISTORIA DE AMOR _14

DIRECTV Y SKY BRASIL AMPLÍAN ALIANZA CON AMAZON EN LATAM BANDA ANCHA

El acuerdo ampliado brindará conectividad de alta velocidad a empresas en nueve países de Sudamérica.

Directv Latin America y SKY Brasil anunciaron la expansión de su colaboración estratégica con Amazon para ofrecer el servicio de banda ancha satelital impulsado por Amazon Leo a un potencial de 15 millones de empresas en Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Paraguay, Perú y Uruguay.

Sobre la base de su acuerdo existente con Amazon Leo para brindar servicio a clientes residenciales, Directv Latin America y SKY Brasil también ofrecerán internet satelital de alta velocidad y baja latencia para el segmento empresarial (B2B), incluyendo pequeñas, medianas y grandes empresas de todas las industrias.

“Esta colaboración ampliada con Amazon refuerza nuestro compromiso de conectar a las empresas de la región sin importar su ubicación”, afirmó Guillermo Vázquez, director de Alianzas Estratégicas para Directv Latin America y SKY Brasil, quien explicó que,

al extender su colaboración con Amazon para incluir clientes corporativos, Waiken — el holding que controla las operaciones de Directv Latin America y SKY Brasil— responde a una necesidad crítica de conectividad confiable y de alto rendimiento en sectores económicos clave del continente.

Amazon Leo está diseñado para cumplir con los exigentes requisitos de rendimiento, confiabilidad y seguridad de los clientes empresariales en todo el mundo. Impulsado por una constelación de miles de satélites en órbita terrestre baja, el sistema ofrecerá menor latencia y mayor ancho de banda que las soluciones satelitales geoestacionarias tradicionales, habilitando aplicaciones en tiempo real, telemetría, operaciones remotas y arquitecturas híbridas de red.

Los clientes se conectarán a la red mediante una de las antenas compactas y de alto rendimiento: Leo Nano, Leo Pro y el más poderoso de la línea, Leo Ultra.

“Esta colaboración ampliada con Amazon refuerza nuestro compromiso de conectar a las empresas de la región sin importar su ubicación”

PRESIDENTE/CEO

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MÉXICO IZZI ANUNCIA ALIANZA CON SONY PICTURES TELEVISION

Izzi anunció la incorporación de Sony One a su oferta de contenidos como parte de una alianza estratégica con Sony Pictures Television. Desde febrero, todos los suscriptores de Izzi podrán disfrutar de una cuidada selección de películas y series provenientes del catálogo de SPT. Con esta integración, Izzi refuerza su propuesta de valor al ofrecer entretenimiento de alta calidad para todos los gustos, sumando un catálogo que combina grandes éxitos, títulos aclamados por el público y series clásicas que han marcado época.

FUSIONES

CANALES EL REINO INFANTIL LANZA UN CANAL 24 HORAS EN DIRECTV

Y DGO PARA LATINOAMÉRICA

Como parte de su estrategia de expansión en Sudamérica, El Reino Infantil anunció un acuerdo de distribución con Directv Latin América. El canal está disponible de manera simultánea en Argentina, Chile, Colombia, Ecuador y Perú en los canales 310 y 1310 HD, y en Uruguay en el canal 418 de la grilla de programación del servicio de TV satelital, y en la plataforma de streaming y TV en vivo DGo, ampliando así su presencia en los principales mercados de la región. Con una trayectoria consolidada en el entorno digital, El Reino Infantil presenta una grilla de contenidos infantiles en español, desarrollada bajo criterios editoriales enfocados en el aprendizaje temprano, la creatividad y la comunicación, en un marco de consumo seguro para audiencias infantiles.

MILLICOM (TIGO) Y NJJ ADQUIEREN LAS

OPERACIONES DE TELEFÓNICA

EN CHILE

NJJ y Millicom International Cellular S.A. (Millicom) anunciaron la adquisición a Telefónica S.A. (Telefónica) del 100% de la participación de Telefónica en su negocio en Chile (que representa el 99,4% de la compañía), a través de un vehículo de control conjunto propiedad en un 51% por NJJ y en un 49% por Millicom. Telefónica recibirá un pago inicial de US$50 millones al cierre y tendrá derecho a una contraprestación adicional variable (earn-out) de hasta US$150 millones, basada en la creación de valor estructural. Dicha contraprestación, así como cualquier obligación del negocio adquirido, incluida su deuda existente, será pagadera con los flujos de caja de la propia compañía y no estará garantizada por Millicom. Telefónica cierra una etapa histórica en Chile tras 35 años impulsando la conectividad, la innovación y el desarrollo digital del país.

DISTRIBUCIÓN AMC NETWORKS TRAE A LATAM LA SERIE PATIENCE, DE BETA FILM

Beta Film anunció una nueva oleada de ventas internacionales para la exitosa serie británica ‘Patience’, llevando la serie récord de Channel 4 a 100 territorios en todo el mundo. ‘Patience’ se emitirá en Latinoamérica a través de AMC Networks, ABC Australia y, en África, a través de BBC Brit. En Europa, RAI adquirió los derechos de la serie para Italia, mientras que ProSiebenSat.1 la adquirió para Alemania, VRT para Bélgica, TET para Letonia y Telia para Estonia. En Asia, NOW TV Hong Kong y NHK Japón han adquirido los derechos, así como Ajara TV Georgia para Georgia. Ya se han anunciado acuerdos previos con Escandinavia, España, Nueva Zelanda y otros países.

CRECER SUMANDO VENTANAS

ORESTES AJA,

DIRECTOR DE ATRESMEDIA

INTERNACIONAL

La compañía española prevé un crecimiento alineado con socios estratégicos, con una propuesta editorial coherente y priorizando la construcción a largo plazo.

Por Rosa Fuentes rfuentes@todotv.tv

En un escenario marcado por la fragmentación del consumo y la convergencia entre televisión paga, OTT y plataformas gratuitas con publicidad, la estrategia de Atresmedia Internacional en América Latina se apoya en una premisa clara: crecer sumando ventanas y no sustituyéndolas.

Así lo plantea Orestes Aja, nuevo director del brazo internacional de la compañía española, al describir un modelo de expansión basado en la integración estructural de sus canales lineales y de atresplayer dentro de los ecosistemas de los operadores, combinando distribución tradicional con acuerdos digitales de nueva generación.

Lejos de optar por una dicotomía entre B2B y B2C, Atresmedia Internacional apuesta por una arquitectura híbrida que le permite, por un lado, mantener su posición como uno de los principales programadores de contenido español en televisión paga y, por otro, desarrollar una relación directa con el usuario final.

¿Cómo es este cambio para ti y para el grupo, con este nuevo rol que asumes en reemplazo de Mar Martínez-Raposo? Es un cambio que estamos haciendo de una manera tranquila, orgánica y ordenada; como yo creo, y como también mi dirección y Mar pensamos, que tiene que hacerse. Este es un negocio de poca gente, con relaciones muy personales y, evidentemente, un cambio en la dirección de Atresmedia Internacional tiene que construirse desde la base.

Es algo en lo que veníamos trabajando ya tiempo atrás y ahora vamos a contar durante unos meses con el apoyo de Mar, en el que poco a poco irá dejando esas funciones, irá delegando esas capacidades en mí y en el equipo que le ha dejado en el mejor momento, formado y con una trayectoria impecable.

Quiero destacar el trabajo de Mar, quien vivió toda la expansión de la cartera de Atresmedia. Mar ha sido realmente una pionera en lo que ha sido la internacionalización de la televisión española en toda Latinoamérica. Ha alcanzado cosas increíbles con la llegada del auge de la televisión por cable, fue capaz de abrir el mercado, de entrar con Antena 3 Internacional, y de hacerlo crecer luego con otros canales.

¿Qué tipo de acuerdos y modelos de negocio están resultando más efectivos para atresplayer y los canales internacionales de Atresmedia? Lo que estamos viendo es que funcionan los modelos que suman, no los que sustituyen. Los operadores quieren enriquecer su propuesta y diferenciarse, y ahí nuestros canales lineales y atresplayer encajan de forma muy natural.

En lineal seguimos teniendo una distribución sólida, pero cada vez más integrada en entornos híbridos. Y en el caso de atresplayer, los acuerdos más efectivos son aquellos en los que el operador los incorpora de forma estructural dentro de su ecosistema, ya sea integrado en la plataforma, en el decodificador o como parte de la oferta comercial, porque eso simplifica la experiencia y refuerza la fidelización.

“Los operadores quieren enriquecer su propuesta y diferenciarse, y ahí nuestros canales lineales y atresplayer encajan de forma muy natural”

¿Cómo definiría la propuesta de valor de Atresmedia Internacional en la región? Hoy somos uno de los programadores de referencia en contenido español, en televisión paga y streaming. Nuestra ventaja está en la combinación de marcas fuertes, producción propia y relaciones de largo plazo con los operadores.

Al final, se trata de entender que el usuario no distingue entre modelos: quiere acceso sencillo, marcas reconocibles y buen contenido. Y ahí es donde creemos que aportamos valor real.

¿Qué modelos comerciales consideran más escalables para el mercado latinoamericano? Latinoamérica es un mercado

diverso y con distintos niveles de madurez digital, por lo que no existe una única fórmula. El modelo directo al consumidor es clave porque nos permite tener relación directa con el usuario, entender sus hábitos y construir marca a largo plazo. Al mismo tiempo, la integración con operadores y agregadores es fundamental para escalar de forma eficiente.

En muchos países, el operador sigue siendo un actor central en la distribución y en la confianza del consumidor, y la alianza con ellos facilita nuestro crecimiento, la llegada al gran público y por supuesto, la persistencia de nuestras marcas. La clave es mantener coherencia de producto y calidad de contenidos.

“Nuestra ventaja está en la combinación de marcas fuertes, producción propia y relaciones de largo plazo con los operadores”

Atresmedia Internacional

“Nuestra visión no es elegir entre B2C o B2B, sino combinar ambos de forma coherente”

¿Cómo describiría la visión del negocio que tiene para la región? Nuestra visión no es elegir entre B2C o B2B, sino combinar ambos de forma coherente. La escalabilidad en Latinoamérica pasa por un modelo híbrido, bien integrado y con una propuesta de valor clara y reconocible.

¿Cómo evalúan el alcance de este modelo de negocio FAST y cuál es la expectativa en Latam? El modelo FAST se ha consolidado como una vía adicional de distribución y descubrimiento de contenido. No lo vemos como un sustituto de otras ventanas, sino como un complemento que nos permite ampliar audiencias y dar una segunda vida a nuestro catálogo.

En Latinoamérica, el desarrollo es progresivo y depende mucho de la penetración de Smart TVs y plataformas AVOD, pero vemos una tendencia de crecimiento clara. Nuestra expectativa es seguir ampliando presencia de forma selectiva, priorizando socios estratégicos y asegurando una propuesta de contenido coherente con nuestras marcas.

¿Qué destacaría de la oferta de contenidos de sus canales para este 2026? Desde que tenemos presencia en Latinoamérica, donde vamos a cumplir 30 años, nuestra oferta destacaría por la fortaleza de nues-

tras marcas, la producción propia y la variedad de géneros.

Los canales internacionales (Antena 3, Atreseries, Atrescine y ¡HOLA! TV) siguen apoyándose en contenidos reconocibles y de alta calidad, donde las series (‘Velvet’,

‘Beguinas’, ‘Honor’, ‘El tiempo entre costuras’, etc,) se combinan con el entretenimiento de más éxito (‘La voz’, ‘El hormiguero’, ‘Tu cara me suena’, ‘El chiringuito’, ‘Las reinas del shopping’, ‘Pasapalabra’, ‘El desafío’…) y la actualidad (‘Apatrullando’, ‘Y ahora Sonsoles’, ‘Lo de Évole’, ‘Equipo de investigación’). Todo ello con el objetivo de conectar con la audiencia.

Es una propuesta equilibrada, transversal en géneros y pensada para acompañar al espectador en su consumo diario, reforzando la fidelidad y la conexión con nuestras marcas.

Han apostado al vertical con ‘Una novia por Navidad’. ¿Podemos esperar más contenidos verticales en su plataforma durante este año? La apuesta por el contenido vertical responde a una lógica clara de adaptación a nuevos hábitos de consumo, especialmente en audiencias más jóvenes y en entornos móviles. Y desde Atresmedia lo entendemos como un espacio de experimentación y aprendizaje.

Estamos atentos a cómo evoluciona la demanda y a cómo este formato puede complementar nuestra oferta principal. Si el contenido vertical demuestra que aporta valor y conecta con la audiencia a lo largo del año, seguiremos explorando ese camino dentro de una estrategia coherente para atresplayer.

UN PUNTO DE ENCUENTRO CLAVE PARA EL SECTOR

Por Luis Cabrera lcabrera@todotv.tv

Uno de los eventos regionales más importantes en materia de telecomunicaciones en América Latina vuelve a Cartagena,

al Hotel Las Américas, para su 31ª edición.

La 31ª edición de Andina Link Cartagena, que desde hace unos años se realiza bajo el nombre Andina Link Smart Cities Expo, vuelve a las espectaculares instalaciones del Hotel Las Américas, donde plantea cuatro jornadas -del 9 al 12 de marzo- de gran actividad, con foco en el análisis de la realidad del sector de las telecomunicaciones en América Latina.

El evento apuesta a una poderosa agenda de paneles, dentro de la nueva edición del Foro Iberoamericano de la Convergencia y el Audiovisual (FICA), con foco en la inteligencia artificial, Big Data y software de gestión, entre otros. La actualización tecnológica también incluye los cursos académicos, incluyendo los cuatro brindados en asociación con la Fiber Broadband Association (FBA).

Al mismo tiempo, como recalca la organizadora de la feria, Luz Marina Arango, Andina Link volverá a ser “un punto de encuentro clave para el sector de telecomunicaciones y tecnología en la región”, gracias, entre otros elementos, a las oportunidades de networking que genera, al nuclear a cerca de 5.000 ejecutivos asistentes durante los cuatro días del evento.

Luz

Marina Arango, Presidenta de Andina Link

“Andina Link no solo ha logrado mantenerse vigente, sino que ha crecido, consolidándose como un punto de encuentro clave para el sector”

Considerando las dificultades que ha atravesado la industria en los últimos años ¿cuán orgullosa está de la evolución que ha realizado Andina Link en Cartagena? Me siento profundamente orgullosa de la evolución que ha tenido Andina Link. A pe -

sar de las dificultades que ha enfrentado la industria en los últimos años, hemos trabajado de manera constante durante todo el año, analizando la evolución del mercado en Latinoamérica y entendiendo las nuevas necesidades tanto de los expositores como de los visitantes.

Ese trabajo estratégico nos ha permitido adaptarnos, innovar y fortalecer el evento, incorporando contenidos actualizados, nuevos aliados y espacios de alto valor para la industria. Andina Link no solo ha logrado mantenerse vigente, sino que ha crecido, consolidándose como un punto de encuentro clave para el sector de telecomunicaciones y tecnología en la región.

¿Cuál ha sido la clave para mantenerse como un evento tan importante dentro del calendario de la TV de América Latina? La clave ha sido el trabajo constante y la visión estratégica. Durante todo el año estudiamos las necesidades del mercado de las telecomunicaciones en Latinoamérica, escuchando tanto a operadores como a proveedores para entender hacia dónde se dirige la industria. Además, asistimos a los principales eventos internacionales del sector para mantenernos actualizados sobre tendencias, innovación y nuevos modelos de negocio. Esto nos permite anticiparnos a los cambios y ofrecer en Andina Link contenidos relevantes, oportunidades comerciales reales y una agenda alineada con el futuro de la televisión y las telecomunicaciones en la región.

¿Cuáles serán las temáticas dominantes del evento en 2026? En FICA 2026 las temáticas dominantes estarán centradas en la inteligencia artificial aplicada a telecomunicaciones, Big Data, software de gestión, redes inteligentes, servicios satelitales, ciberseguridad y transformación digital de los ISPs. La IA será clave para optimizar procesos, automatizar operaciones y mejorar la experiencia del usuario. El Big Data y la correcta gobernanza de datos serán fundamentales para desarrollar modelos eficientes y seguros. El software de gestión permitirá a los operadores modernizar su facturación, atención al cliente y operación técnica, haciéndolos más

“Durante

todo el año estudiamos las necesidades del mercado de las telecomunicaciones, escuchando tanto a operadores como a proveedores”

competitivos. Asimismo, la ciberseguridad y la lucha contra el fraude y la piratería serán temas prioritarios para garantizar la sostenibilidad del sector. En conjunto, estas áreas reflejan hacia dónde se dirige la industria y por qué FICA 2026 será un espacio estratégico para anticipar el futuro de las telecomunicaciones en América Latina.

¿Cómo ha crecido el espacio de Smart Cities dentro del evento? El espacio de Smart Cities ha crecido de manera muy significativa dentro de Andina Link. Cada año vemos mayor participación de alcaldías, gobernaciones, empresas de servicios públicos, sector académico y compañías tecnológicas interesadas en desarrollar soluciones reales para las ciudades de América Latina. Se ha convertido en un punto de encuentro estratégico entre quienes toman decisiones públicas y quienes ofrecen tecnología e innovación.

El perfil ideal de quienes deben asistir incluye alcaldes, secretarios de planeación, movilidad, seguridad y TIC, empresas de servicios públicos, operadores de telecomunicaciones, integradores tecnológicos, desarrolladores de software, universidades y consultores especializados en sostenibilidad y transformación digital. Es un espacio diseñado para quienes buscan implementar proyectos concretos en sus ciudades.

¿Qué destacaría de lo que veremos de Smart Cities en esta edición? Destacaría una agenda sólida y altamente relevante, con temas alineados a los grandes desafíos urbanos: digitalización, eficiencia energética, conectividad, gestión inteligente de datos y sostenibilidad. Contaremos con oradores de altísima calidad, casos reales y experiencias aplicadas que permitirán a los asistentes llevarse ideas prácticas y soluciones viables para sus territorios.

¿Qué detalle nos quiere brindar sobre los programas de certificación de 2026? ¿Cuántas personas espera estén participando? En 2026 los programas de certificación tendrán un crecimiento muy importante. Las jornadas

de cursos y talleres están muy bien estructuradas y responden directamente a las necesidades actuales de la industria. Pasamos de tres cursos dictados en asociación con la FBA a cuatro cursos certificados oficialmente por esta entidad, lo que fortalece aún más el nivel académico y técnico del evento.

Además, contaremos con dos cursos de actualización tecnológica y cuatro talleres especializados en diferentes temáticas estratégicas para operadores y profesionales del sector. Todos los programas han tenido una excelente acogida y actualmente cuentan con cupo completo, lo que demuestra el alto interés por la formación técnica de calidad dentro de Andina Link.

UNIVERSAL+ ESTRENÓ LA NUEVA TEMPORADA DE TED

La exitosa sitcom regresó el 6 de marzo a Latinoamérica con ocho nuevos episodios llenos de humor irreverente y momentos conmovedores propios de la amistad entre un adolescente y su malhablado osito que cautivó a la audiencia.

La exitosa serie ‘Ted ’, precuela de los reconocidos largometrajes del personaje creado por Seth MacFarlane, retornó a la pantalla de Universal+ el pasado 6 de marzo. En los ocho episodios, la historia se ubica en 1994, y Ted (cuya voz original es del propio MacFarlane), el oso de peluche malhablado, y su mejor amigo, el simpático pero torpe John Bennett (Max Burkholder), cursan el último año de instituto.

Viven juntos en una casa de clase trabajadora de Boston con los padres de John (Matty y Susan, Scott Grimes y Alanna Ubach), y su prima (Blaire, Giorgia Whigham). Matty es un bostoniano fanfarrón y obrero que se considera el jefe indiscutible de la casa y suele chocar con su sobrina liberal.

Susan es amable, desinteresada y casi patológicamente dulce cuando se trata de cuidar de su familia. Blaire es una estudiante uni-

versitaria muy extrovertida que a menudo choca con sus parientes más tradicionales.

En un comunicado oficial escrito por MacFarlane junto a los productores ejecutivos, guionistas y coshowrunners de ‘Ted ’, los ganadores del Emmy, Paul Corrigan (Modern Family) y Brad Walsh (Coupling), se reveló el tono de la segunda temporada, que está signado tanto por la dinámica familiar como por la entrañable amistad entre el adolescente y su incondicional oso de peluche parlante.

“Hemos hecho una segunda temporada de ‘Ted ’, la serie que nos emociona compartir. Los episodios representan el arduo trabajo de nuestros compañeros guionistas, talentosos actores y talentoso equipo, incluyendo al equipo de efectos visuales que da vida al personaje de Ted de forma muy convincente”, expresaron.

Igualmente, describieron a los ocho nuevos episodios como “picantes y conmovedores”, la combinación que tanto deleita a los fanáticos de la comedia.

La serie es coprotagonizada por su creador, Seth MacFarlane (‘Family Guy’) como la inconfundible voz de Ted, y Max Burkholder (‘Parenthood’) como John Bennett. También forman parte del cast Alanna Ubach (‘Euphoria’) como Susan Bennett, Scott Grimes (‘Oppenheimer’) como Matty Bennett y Giorgia Whigham (‘The Punisher’) como Blaire Bennett.

La serie de Ted, como todo el contenido de Universal+, también se emite en los canales premium Universal Premiere, Universal Cinema, Universal Crime, Universal Comedy y Universal Reality, disponibles en los principales operadores de TV paga de la región.

Q&A Condista Internacional

UNA NUEVA REALIDAD ESTRUCTURAL

Por Rosa Fuentes rfuentes@todotv.tv

Frente a la consolidación de modelos híbridos y la creciente relevancia de ISPs locales, Condista redefine su rol como socio estratégico en un mercado desafiante y globalizado.

La industria audiovisual vive una transformación estructural donde los pequeños y medianos ISPs ganan protagonismo, obligando a distribuidores como Condista a asumir un rol consultivo para ayudar a definir estrategias, modelos de negocio y vías de monetización en un mercado cada vez más híbrido y competitivo.

Pablo Mancuso, director general de Distribución Internacional de Condista Internacional, explica cómo ese cambio obliga a replantear la relación con los clientes: ya no se trata solo de vender señales, sino de acompañar procesos de transformación tecnológica, editorial y comercial para que los operadores locales capitalicen su ventaja comunitaria y compitan en un ecosistema global.

“El cambio de modelo que vive la industria no es nuevo; lo que sucede es que hoy dejó de ser una proyección para convertirse en una realidad estructural”, afirma Mancuso, Director General de Distribución Internacional de Condista Internacional. “Andina Link es uno de los mejores espacios para entender cómo el ecosistema está mutando, especialmente por el rol que han adquirido los ISPs pequeños y medianos, que hoy ocupan

Pablo Mancuso,

Director General

de Distribución Internacional de Condista Internacional

“El campo competitivo es global, pero la ventaja local sigue existiendo”

un lugar mucho más relevante que hace algunos años”.

“Para quienes distribuimos contenido, eso modifica completamente la dinámica”, asegura el ejecutivo.

¿Cómo es hoy la relación entre Condista y sus clientes? La conversación ya no pasa únicamente por vender señales, sino por

acompañar procesos de transformación. Muchos de estos ISPs no nacieron como operadores tradicionales y todavía están definiendo qué estrategia de video adoptar, qué modelo implementar y cómo monetizarlo. Desde Condista asumimos un rol consultivo: no vemos a estos actores como clientes transaccionales, sino como socios potenciales. Nuestro trabajo es ayudarlos a estructurar propuestas viables, definir inversiones razonables y construir modelos sostenibles que se adapten a su realidad.

¿Cómo pueden diferenciarse los operadores locales frente a la competencia global? Hoy el campo competitivo es global, pero la ventaja local sigue existiendo. Ningún operador está ajeno a la presión que ejercen las grandes plataformas internacionales. Sin embargo, esa presión no elimina las ventajas estructurales del jugador local.

Los operadores conservan diferenciales históricos que no pueden replicarse desde otro continente, especialmente en el terreno del contenido hiperlocal: noticias, señales propias y una conexión directa con la comunidad. Esa cercanía genera un nivel de identificación que difícilmente puede construirse desde una estructura global.

La diferenciación, además, no depende únicamente del volumen o del presupuesto, sino de la inteligencia editorial. Muchas veces la ventaja está en la curaduría, en elegir contenidos que conecten con audiencias específicas y construyan identidad. El portafolio de Condista se posiciona justamente en ese espacio: productos diferenciales que aportan valor real y que no siempre forman parte de los grandes catálogos internacionales. En un mercado saturado, la decisión estratégica puede ser más importante que la escala.

¿Qué modelo deberían sostener hoy los operadores? El modelo que deberían sostener es, en esencia, el que siempre conocieron, pero en una versión actualizada. La base conceptual del negocio no desaparece; lo que cambia es la ejecución. Hoy el operador necesita una plataforma tecnológica sólida, una experiencia de usuario robusta y una

oferta comercial más flexible que responda a un consumidor que exige mayor libertad.

A nivel de contenido, sigue existiendo un valor significativo dentro del ecosistema tradicional. Los canales nacionales mantienen relevancia, la programación en vivo conserva una ventaja competitiva clara y el deporte continúa fortaleciéndose como activo estratégico, con una presencia determinante dentro del entorno de TV paga.

Al mismo tiempo, el modelo de agregación se vuelve central. El operador puede transformarse en integrador, permitiendo al usuario sumar plataformas y adaptar su oferta según sus preferencias. Existen también comunidades específicas que sostienen un círculo de distribución muy claro. En nuestro caso, RAI es un ejemplo contundente: la comunidad italiana en Latinoamérica mantiene una conexión cultural fuerte, y la TV paga sigue siendo su principal vía de distribución en la región. Esto demuestra que todavía hay contenidos que encuentran en este ecosistema su espacio natural.

¿Cómo se redefine la TV paga? La TV paga no desaparece. Se redefine. Sigue representando una parte muy relevante del consumo y, sobre todo, del ingreso estable. Después de años de cambios acelerados, el mercado comienza a mostrar señales de mayor estabilidad dentro de un entorno más competitivo pero también más comprendido. Existe una base de usuarios que valora la experiencia integrada, la facilidad de uso y la concentración de contenidos en una sola propuesta.

Si bien pueden observarse brechas generacionales más marcadas, muchas de esas audiencias siguen siendo económicamente activas y continúan representando un porcentaje relevante del consumo audiovisual. Por eso, la primera clave es no descuidar el core business: hay usuarios fieles que siguen valorando y pagando por esta oferta.

La segunda clave es construir puentes hacia nuevas generaciones mediante modelos de agregación y bundling inteligente. La integración de conectividad, internet y servicios complementarios refuerza la propuesta de

“Uno de los elementos más destacados del drama es la honestidad emocional de su narrativa”

valor y permite sostener la relevancia en el tiempo. La TV paga no compite en soledad; convive y se complementa dentro de un ecosistema más amplio.

¿Cómo evalúa la evolución de los modelos híbridos? En 2026 prácticamente no existe ningún modelo que pueda sostenerse de manera pura. La industria ha evolucionado hacia esquemas híbridos donde la combinación de suscripción, publicidad, agregación y distribución multiplataforma se convierte en una condición estructural. En 2026 nada es puro. Todo es híbrido. Si no monetizas en múltiples ventanas, estás fuera del juego.

Los grupos internacionales que han logrado integrar distintas ventanas de monetización están mejor posicionados que aquellos que mantuvieron estructuras rígidas. La audiencia no consume bajo una sola lógica y, en consecuencia, la monetización tampoco puede depender de una única fuente. La flexibilidad ya no es una ventaja competitiva opcional; es un requisito básico para sostenerse en el nuevo ecosistema.

“En 2026 nada es puro. Todo es híbrido. Si no monetizas en múltiples ventanas, estás fuera del juego”

Canal+ Distribution

Un fenómeno global en pleno crecimiento, las narrativas románticas masculinas tailandesas, es una de las principales apuestas de Canal+

Distribution para este 2026.

APUESTA POR UN NUEVO GÉNERO ROMÁNTICO

El contenido asiático se ha convertido en una de las grandes y exitosas apuestas de Canal+ Distribution, subsidiaria de Canal+, que, luego del lanzamiento de Corea+ en América Latina durante 2025, con foco en los K-Dramas de CJ ENM, ahora apuesta también por un nuevo género: el Thai Boy Love.

Thai Boy Love es un género romántico de tendencia mundial centrado en historias de amor protagonizadas por personajes masculinos, que atraen a un fandom altamente comprometido.

Esta categoría se ha consolidado como uno de los géneros de drama internacional de más rápido crecimiento, impulsado por una fuerte presencia en redes sociales y por el aumento acelerado de la demanda en EEUU tras el éxito de títulos destacados como ‘Heated Rivalry’.

Entre los títulos que forman parte del catálogo de Canal+ Distribution America, destacan ‘The Rebound’, ‘Close Friend’ y ‘Shadow ’.

‘The Rebound’ pone foco en el baloncesto, con Ryu y Zen liderando un equipo juvenil al tiempo que navegan la vida y descubren sentimientos personales que no estaban expresados.

‘Close Friend’, mientras tanto, es una antología que explora diversas relaciones, desde parejas que enfrentan desafíos emocionales hasta la encantadora historia de un gato que se enamora de su dueña. Combinando un romance irresistible, toques de magia negra y una nostalgia reconfortante, cada historia ofrece una experiencia única y cautivadora.

Ambientada en una escuela católica para varones en 1999, ‘Shadow ’ sigue a Dan, un

estudiante que sufre parálisis del sueño y sueños inquietantes, que descubre una misteriosa entidad “sombra” mientras lidia con la enfermedad terminal de su padre.

Según asegura Canal+, el género Thai Boy Love “atrae principalmente a una audiencia femenina heterosexual —uno de los segmentos más activos y leales del streaming— cautivada por narrativas emocionalmente inmersivas, dinámicas de personajes atractivas y romances serializados”.

El género Thai Boy Love atrae principalmente a una audiencia femenina heterosexual, uno de los segmentos más activos y leales del streaming

TV Azteca Internacional

INTEGRACIÓN ESTRATÉGICA DE MÚLTIPLES VENTANAS

TV Azteca Internacional perfila su propuesta de distribución con una mirada multiplataforma, que no solo busca repetir los mismos contenidos en sus diferentes ventanas, sino crear una arquitectura donde cada ventana cumple un rol específico.

En un momento en que los grandes grupos audiovisuales de América Latina se plantean redefinir su lugar frente al avance de las plataformas globales, la visión de TV Azteca Internacional se apoya en un delicado equilibrio entre la expansión multiplataforma y la preservación de su identidad editorial.

Jesica Stescobich, desde su rol como directora de Distribución y Alianzas Estratégicas de TV Azteca Internacional, se posiciona como una de las voces que mejor interpretan esta transición: una ejecutiva que entiende el ecosistema digital no como una ruptura con la televisión tradicional, sino como una extensión natural del modelo narrativo y comercial que históricamente ha definido a la compañía.

“La clave del éxito ha sido entender que la oferta multiplataforma no es un espejo de la televisión lineal, sino un ecosistema expandido. Para lograrlo, se han priorizado el ADN narrativo, producción complementaria para la plataforma, expansión del contenido para una audiencia más variada en el campo digital”, destacó Stescobich.

La articulación entre ventanas aparece como el eje central de su visión: “La clave está en la articulación. Cuando una historia nace con una visión multiplataforma desde su concepción, cada formato potencia al otro. Lo lineal impulsa lo digital, lo digital retroalimenta lo lineal y ambos fortalecen la monetización integral”.

La Granja Azteca Internacional

Jesica Stescobich, Directora de Distribución

y Alianzas Estratégicas de TV Azteca Internacional

“En la región andina estamos presentes, a nivel de TV paga, en múltiples cableoperadores, con ocho canales lineales y con la entrada de uno más próximamente”.

La ejecutiva señaló que su estrategia no fragmenta audiencias, las acompaña en los distintos momentos de su día. “Y mientras la TV abierta siga siendo nuestro principal motor de alcance y relevancia, continuaremos integrando las nuevas narrativas como parte de una visión coherente, sostenible y alineada con el futuro del consumo audiovisual”, agregó la ejecutiva.

Desde esta lógica, la multiplataforma se convierte en una arquitectura estratégica donde cada ventana cumple una función específica dentro del recorrido del espectador. “Lo único que cambia es el punto de entrada, ya que hoy una historia puede comenzar en televisión abierta, ampliarse en FAST, extenderse en redes sociales y generar conversación en formatos cortos o podcast. Esa integración es estratégica, no accidental”, señaló.

NUEVAS CAPAS DE DISTRIBUCIÓN. Uno de los pilares de esta expansión es el desarrollo del modelo FAST, que para TV Azteca no representa una moda pasajera, sino una nueva capa de distribución. “El modelo FAST está viviendo una era de desarrollo en nues-

tra región, funcionando como una alternativa más a la TV abierta, a la TV paga y al streaming y con la potencia de la data digital”.

Para la compañía, este modelo se integra a una visión de largo plazo: “Para TV Azteca, FAST no es moda, es parte de una arquitectura de distribución que nos permite extender la vida útil de nuestro catálogo y acercarnos a nuevas generaciones sin perder escala”.

PESO ESTRATÉGICO DE LATAM. En cuanto al posicionamiento regional, la ejecutiva subraya el peso estratégico de la región andina dentro del mapa de expansión de TV Azteca. “En la región andina estamos presentes a nivel de TV paga en múltiples cableoperadores con nuestros ocho canales lineales y con la entrada de uno más próximamente”, comentó la ejecutiva.

La presencia se extiende también a otros entornos: “A nivel de contenido, también tenemos presencia en canales de TV abierta, streamers locales y apps, por lo que tenemos presencia variada y robusta”, agregó.

Dra. Lucía Azteca Internacional

“En

este 2026 queremos ingresar uno o dos nuevos canales de TV paga y tener telenovelas en todos los territorios, porque es el contenido que nos distingue y nos especializa”

De cara a 2026, los objetivos combinan expansión y consolidación. “En este 2026 queremos ingresar uno o dos nuevos canales de TV paga y tener telenovelas en todos los territorios, porque es el contenido que nos distingue y nos especializa”, puntualizó Stescobich.

A esto se suma una estrategia de alianzas: “Adicionalmente, buscamos fortalecer acuerdos de coproducción y licenciamiento que nos permitan incrementar la circulación de nuestros contenidos en ventanas complementarias, maximizando su valor a lo largo del tiempo”.

CONTENIDO VERTICAL EN LA MIRA

La estrategia multiplataforma de TV Azteca se extiende al contenido vertical y al consumo móvil, sin desplazar a la TV abierta como núcleo del negocio. “Todos los medios están aquí para atender a una audiencia determinada. Los contenidos digitales tienen una forma de consumo diferente y atienden a nuevas necesidades que TV Azteca destaca y entiende como una solución

360, sin embargo, la TV abierta es nuestra llegada más importante y así lo priorizamos, atendiendo a las demás formas como un complemento”, destacó Stescobich.

Frente al avance de las plataformas globales, Stescobich aclara que “los streamers producen para generar engagement y ampliar su audiencia, pero la televisión paga mantiene fortalezas propias”.

Según la ejecutiva, los cableoperadores ofrecen el entrenamiento de forma lineal y clásica, pero no es obsoleta. “La TV de paga y los grandes generadores de contenido regional tienen una ventaja competitiva muy clara: la cercanía cultural. Entendemos los códigos, los temas y las narrativas que conectan profundamente con nuestras audiencias”, aseguró.

“Cuando una historia nace con una visión multiplataforma desde su concepción, cada formato potencia al otro”

EL INELUDIBLE SALTO AL STREAMING

Por Luis Cabrera lcabrera@todotv.tv @luis_cabreram

Con un modelo end-to-end que integra toda la cadena de valor, OTTera llega a la región andina para convertirse en un socio estratégico durante la tan necesaria transformación digital.

En Andina Link Smart Cities 2026, OTTera se propone una misión clara: convertirse en el socio estratégico que permita a ISPs y cableoperadores evolucionar hacia modelos de negocio OTT. Así lo afirmó Catalina Ramos, ejecutiva de Desarrollo de Negocios para América Latina de la empresa, quien estará en Cartagena acompañada por Stephen Hodge y Steve Rifkin, CEO y COO, respectivamente, y cofundadores de OTTera.

“Nuestras conversaciones en Andina estarán centradas en abrir el panorama de las ISPs y cableoperadores regionales hacia la posibilidad de expandir su catálogo al mundo del

streaming, con modelos claros y eficientes de monetización”, detalló Ramos.

La transformación digital es ineludible y para esto, OTTera ofrece su modelo endto-end, que integra toda la cadena de valor: desarrollo de apps, distribución global certificada a todo dispositivo o plataforma; canales FAST; monetización; y data.

“Para ISPs y cableoperadores esto significa: implementación rápida; marca blanca; escalabilidad internacional; reducción de complejidad operativa; posibilidad de contar con su propia app o canal FAST para fidelización de cliente; y la posibilidad de convertirse en una plataforma de streaming donde se distribuyen canales y apps powered by OTTera”, detalló Ramos.

En lo que refiere a monetización, OTTera ofrece como respuesta AdNet+. “AdNet+ es el brazo de monetización publicitaria de OTTera y representa una pieza clave dentro del ecosistema FAST y AVOD”, comentó Ramos. “Se trata de una empresa hermana enfocada en modelo de monetización bajo publicidad CTV y entornos OTT, que permite: monetización de inventario publicitario; integración con plataformas programáticas; gestión centralizada de campañas; reportes detallados”.

“Adnet+ fue creada con el objetivo de ayudar a crecer a los clientes y para que estos no

Catalina Ramos, Ejecutiva de Desarrollo de Negocios para América Latina de OTTera

“OTTera ofrece desarrollo tecnológico, distribución y monetización en un solo lugar”

dependan de la conformación de un equipo interno comercial, así como ofrecerles a las marcas un nuevo espacio publicitario con mejores cifras de desempeño y targerización más específica”, aseguró la ejecutiva.

REGIÓN EN TRANSFORMACIÓN. Para Ramos, el mercado andino atraviesa “una transformación estructural”. “Por un lado, el crecimiento sostenido de la conectividad fija y móvil; por otro, una audiencia cada vez más acostumbrada al consumo digital gratuito con publicidad o a los modelos de suscripción a plataformas de streaming”, analizó la ejecutiva.

“Desde la perspectiva de OTTera, existen tres grandes oportunidades: ISPs regionales que buscan diferenciarse, integrando a su oferta una plataforma OTT o un servicio FAST propio; cableoperadores en transición digital, para quienes evolucionar hacia modelos híbridos es una oportunidad concreta de modernizarse; y dueños de contenidos locales”, comentó.

“El mercado andino tiene producción cultural sólida, pero muchas veces carece de distribución y monetización digital estructurada”, señaló Ramos. “OTTera ofrece desarrollo tecnológico, distribución y monetización en un solo lugar. Actualmente somos la única empresa en el mundo en contar con todas las soluciones OTTs en un mismo ecosistema, para evitar que los clientes deban sumar múltiples proveedores en un mismo proyecto”.

UN PROYECTO

EDITORIAL CONSOLIDADO

Por Luis Cabrera lcabrera@todotv.tv

@luis_cabreram

Ya sea en televisión, con France 24 Español, o en radio, con RFI, la calidad y rigurosidad del trabajo periodístico del grupo France Médias Monde se ha ganado la confianza del público latinoamericano.

Información presentada en diferentes formatos, pero siempre con los más altos estándares periodísticos, ha hecho de France 24 Español una de las señales de noticias de mayor crecimiento en la grilla de la TV latinoamericana desde su lanzamiento en setiembre de 2017.

“Uno de nuestros mayores orgullos en estos casi diez años es el equipo humano que ha construido y consolidado el proyecto editorial de France 24 Español: una redacción multicultural, joven y versátil, que combina digital y broadcast, y produce con el mismo rigor para televisión, web y redes sociales”, asegura Álvaro Sierra, director de France 24 Español. “Gracias a este equipo, y al trabajo de nuestros más de 50 corresponsales, pasamos de emitir seis horas diarias al inicio en 2017 a una señal de 24 horas al día desde septiembre de 2021”.

Olivier Mortier, quien lidera Distribución de la señal para América Latina y el Caribe, concordó y agregó que los resultados avalan el trabajo realizado: “Nuestras audiencias crecientes y el crecimiento sostenido del canal, tanto en TV como en el ámbito digital, también son un gran orgullo”, compartió.

France 24 Español supera los 3,5 millones de audiencia promedio cada semana en países como Argentina, Chile, Colombia y México, mientras que la web registró en 2025 un promedio mensual de 2,1 millones de visitantes únicos, con mucha audiencia navegando desde España y EEUU, además de Colombia, México y Perú, entre otros.

“En YouTube tuvimos 152 millones de vistas de videos el año pasado; en este mes de enero pasamos los 20 millones videos vistos en nuestras plataformas”, agregó Mortier.

“Hemos alcanzado el hito simbólico de los 30 millones de hogares en América Latina, con un acceso reforzado especialmente en Chile, Argentina, Colombia y Perú gracias al acuerdo con Directv”, destacó Mortier. “A nivel mundial, nuestra audiencia supera los 100 millones de telespectadores cada semana en todos los idiomas”.

Para 2026, France 24 Español sumó un segundo estudio y máster, demostrando el respaldo que el grupo France Médias Monde otorga a su cadena en español. “Este es un impulso que nos permite seguir ofreciendo periodismo de calidad, riguroso y equilibrado, contribuir al debate democrático y a la lucha contra la desinformación que circula masivamente en Internet”, afirmó Sierra.

La programación de la señal continúa combinando inmediatez con análisis profundo, respondiendo a la actualidad con contenidos que ofrezcan múltiples puntos de vista y respeten “la diversidad, las minorías, la laicidad y los valores democráticos”.

“France 24 Español preserva uno de los grandes tesoros del periodismo: los formatos largos tipo documental, como nuestros reportajes y ‘En foco’, realizados sobre el terreno por

Olivier Mortier, Director de Distribución de France 24 Español para América Latina y el Caribe

“Hemos alcanzado el hito simbólico de los 30 millones de hogares en América Latina”

Álvaro Sierra, Director de France 24 Español

“La combinación de información de actualidad, reportajes y programas, con una mirada que preserva los más altos estándares periodísticos, es el sello característico de France 24”

Pompeyo Pino,

Director

de Distribución de RFI

“Tenemos más de 1.160 emisoras asociadas en todo el continente americano, esto sin contar las más de 2.000 radios asociadas a Agência Radioweb en Brasil”

los corresponsales de las cuatro cadenas del grupo y presentes de manera cotidiana en nuestra programación, así como ‘Reporteros’, un gran formato que permite abordar en profundidad un problema o repasar un hecho destacado de la actualidad”, detalló Sierra.

“La combinación de información de actualidad, reportajes y programas, con una mirada que preserva los más altos estándares periodísticos, es el sello característico de France 24”, aseguró el ejecutivo.

RFI EN MÁS DE 1.000 EMISORAS DE LA REGIÓN

Acompañando el crecimiento de la señal en español, RFI (Radio France Internationale) está viviendo también un fantástico presente en la región, donde acaba de “sobrepasar por primera vez en su historia la cifra de 1.000 emisoras de radio asociadas directas en América Latina y el Caribe”. “Tenemos más de 1.160 emisoras asociadas en todo el continente americano, esto sin contar las más de 2.000 radios asociadas a Agência Radioweb, la más importante plataforma de distribución de programas radiofónicos en Brasil”, detalló Pompeyo Pino, director de Distribución de RFI.

“Esa preferencia por RFI se explica por el clima de confianza que este medio ha sabido establecer con sus radios asociadas, que reconocen su honestidad y su experticia en el tratamiento de la información

internacional”, aseguró. “La mirada de RFI sobre la compleja actualidad mundial, cubierta por sus redacciones en París y sus más de 400 corresponsales informando desde las principales capitales y ciudades del planeta, se caracteriza por su imparcialidad y por su independencia”.

RFI está presente en todo tipo de vectores, incluyendo satelital y digital, y cuenta con importantes asociaciones en el universo de la TV paga, con sus canales de audio y TV presentes en Directv Latin America, Canal Plus Caraïbes, Flow en Argentina y Uruguay, TuVes en Chile y muchos otros.

EVENTOS DAZN EMITIRÁ

LA COPA

MUNDIAL 2026 EN EL CANAL DE TV PAGA DE MEDIAPRO EN ESPAÑA

DAZN distribuirá en exclusiva en TV paga en España el canal de Grup Mediapro con todos los partidos de la Copa Mundial de la FIFA 2026. El Mundial 2026 se disputará entre el 11 de junio y el 19 de julio en 16 estadios repartidos a través de Estados Unidos, Canadá y México. La cita más importante del deporte mundial se podrá disfrutar al completo, en directo y a la carta, por primera vez en DAZN, incluyendo la participación de la selección española, así como del resto de grandes favoritas a alzarse con el trofeo. Óscar Vilda, CEO de DAZN España y Portugal, destacó: “Para los aficionados al fútbol en España, este es un momento histórico. Estamos muy contentos de anunciar que la Copa Mundial de la FIFA 2026 se podrá disfrutar íntegramente en DAZN. Con este acuerdo, damos un gran paso para que el mayor espectáculo deportivo del mundo sea accesible de una forma innovadora y flexible”.

ALIANZAS

CANALES

PUBLIESPAÑA SUMA LOS CANALES DE WARNER BROS. DISCOVERY

Publiespaña, filial comercial de Mediaset España integrada en MFE Advertising, concesionaria internacional de MFEMediaForEurope, ha alcanzado un acuerdo con Warner Bros. Discovery para incorporar a su oferta comercial los canales Discovery Channel, Eurosport 1, Eurosport 2, Warner TV, TCM y DMAX, este último perteneciente a VeoTelevisión, ampliando de este modo su porfolio de marcas audiovisuales y reforzando su propuesta de valor para anunciantes y agencias de medios. De este modo, a partir del próximo 1 de junio de 2026, Publiespaña suma a su catálogo un conjunto de canales de pago y en abierto de referencia por la calidad, diversidad y especialización de sus contenidos, que abarcan géneros como el entretenimiento factual, el documental, el docu-reality, el deporte, el lifestyle, las series y el cine comercial, clásico y de autor.

INFORME EL STREAMING SUPERARÁ A LA TV PAGA EN INGRESOS POR VIDEO EN LATAM

Se proyecta que los ingresos totales por streaming aumenten de aproximadamente US$ 11.000 millones en 2023 a casi US$ 19.000 millones para 2030, superando a la TV paga como el segmento dominante de ingresos por video en Latinoamérica, según un nuevo estudio de 3Vision. Si bien el número de hogares que pagan por al menos un servicio SVOD aumentará de unos 66 millones a aproximadamente 84 millones, el cambio más significativo se produce dentro del hogar. Se prevé que el total de suscripciones a SVOD aumente de 111 millones a aproximadamente 176 millones para 2030, lo que elevará el promedio de suscripciones por hogar que paga a más de dos servicios. Los consumidores están combinando plataformas en lugar de simplemente ingresar al mercado por primera vez.

CINDIE TV SE INTEGRA A LG CHANNELS Y EXPANDE SU PRESENCIA EN LATAM

Cindie anunció la integración de su canal Cindie TV a LG Channels, la plataforma de LG, fortaleciendo así su estrategia de expansión regional. El lanzamiento estará disponible en México, Argentina, Chile, Colombia y Perú, donde los usuarios de las Smart TVs de LG podrán acceder a Cindie TV a través del canal

702; y Brasil, a través del canal 924. Con esta incorporación, Cindie TV continúa ampliando su alcance y acercando una cuidada selección de cine independiente, curado por expertos, a nuevas audiencias en América Latina. Cindie reúne películas de autor, títulos premiados en

festivales internacionales y producciones destacadas del cine contemporáneo. Entre los contenidos que han formado parte de su programación se encuentran films reconocidos por la crítica como ‘Camino de Guerra’, ‘El Umbral’ y ‘Magnífico Tesoro’; y series internacionales como ‘Leonas’.