Sumario
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_/22
_/14 Informe Especial MERCADOS La caldera mexicana _/14
ManagemenTV Specials El heredero del impero_/12
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Carlos Slim Domit, presidente del Grupo Carso
todotv Š2010
_/44
Galería JORNADAS 2009_/38
14-16 de octubre, Hilton Buenos Aires, Buenos Aires, Argentina
_/26
ANDINA LINK 2010_/40
23-25 de febrero, Centro de Convenciones, Cartagena - Colombia
Ejecutivos En permanente evolución_/22
Klaudia Bermúdez-Key, VP Sénior y Gerente General de Sony Pictures Entertainment Networks Latin America
Compromiso con la calidad_/26
Alfredo Durán, Vicepresidente Sénior de Servicios de Marca y Gerente General de Warner Channel
LIV, nueva marca Discovery_/30
Enrique Martínez, VP Ejecutivo y Director General de Discovery Networks Latin America/US Hispanic
Pasión mundialista_/44
_/30
Fernando Muñiz, Gerente General de Televisa Networks
Conexión emocional_/48
César Sabroso Vicepresidente de Marketing de A&E, The History Channel y BIO
Said Schwarz_/42
Director General de Comtelsat Networks
Ezequiel Abramzon_/52 VP de Medios Digitales de The Company Latin America
Frédéric Groll-Bourel_/54
VP de Desarrollo de Negocios y Marketing de TV5MONDE para América Latina, el Caribe y Europa
Daniel Otaola_/56
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Gerente de Ventas del Área de Señales Satelitales de Telefe
Marcello Coltro_/58 Vicepresidente Sénior de Ventas y Chief Marketing Officer de MGM
Programación History festeja el Bicentenario_/62
Adriana Ibáñez_/60
Vicepresidenta Ejecutiva de Telemundo Cable
TODOTV MAGAZINE 5
todotv ©2010
PresidentE / CEO Sebastian Lateulade DirectorA EJECUTIVA Soledad Saldías GERENTE Editorial Sebastián Amoroso Director Online Omar Méndez Editor Online Diego Alegre EDITORA Stephanie Biscomb REDACCIÓN Sebastián Torterola Dino Cappelli CORRECCIÓN Josefina Mezzera Regules Director DE OperaCionEs Rodrigo Ros EJECUTIVA DE CUENTAS Dolores Irazábal GERENTE DE PRODUCCIÓN Dario Aleman IT Manager Alejandro Barros DatOS / SISTEMAS Fernando Moreno Webmaster Nazario Pereira ASISTENTE Webmaster Nazario Saldias TRADUCCIÓN Ken Mandel Marlyn Mandel DIRECTOR FINANCIERO Cr. Michel Schwartz ADMINISTRACIÓN Mónica Iriarte ARTE Y DISEÑO Unik design info@unikbureau.com www.unikbureau.com Headquarters Ruta 8 Km 17.500 Of 503 A Zonamerica / CP 91600 Tel. (+598 2) 518.2848 Fax. (+598 2) 518.2849 Montevideo - Uruguay EuropE 114, rue Villiers de l´ Isle Adam 75020 Tel. (33) 6 6726.5894 París - Francia TodoTv es una publicación mensual propiedad de TodotvMedia. La misma es de distribución gratuita. Los artículos reflejan la opinión de los autores individuales sobre los temas tratados, sin que ello implique control editorial o solidaridad de la administración y los propietarios de la revista con su contenido. Para todos los efectos se considera que la responsabilidad por el contenido de los avisos corre por cuenta exclusiva de los respectivos anunciantes. La reproducción total o parcial, en forma electrónica e impresa, de los contenidos de esta publicación sin expresa autorización escrita de TodotvMedia queda estrictamente prohibida.
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Más contenidos de BBC Worldwide para HBO Latinoamérica HBO Latin America adquirió programas musicales, infantiles y series dramáticas de la compañía británica, y consolidó así la relación entre ambas. El paquete incluye los clásicos programas musicales para televisión ‘Later…with Jools Holland’, como también dos especiales de ‘Electric Proms’ en HD, con actuaciones de los rockeros británicos Oasis y Keane. Sin embargo, el acuerdo va más allá, ilustrando “la variada oferta” del catálogo BBC, con títulos “para cada tipo de audiencia”, en palabras de Helen Jurado, VP de Ventas y Distribución para América Latina de BBC Worldwide. Esto se puede apreciar en otros títulos: la serie infantil ‘M.I. High’ en alta definición; ‘Clay’, adaptación cinematográfica del libro de David Almond; y la segunda temporada del drama policial ‘Ashes to Ashes’, continuación de la serie dramática de la BBC ‘Life on Mars’.
MÉXICO DTH y telefonía móvil impulsan crecimiento El sector de las telecomunicaciones creció un 13,8% en México durante 2009 respecto al año anterior, impulsado por la telefonía móvil (19,5%) y el DTH (2,3 millones de suscriptores), pese a que la economía en general cayó un 6,5%, según informaron fuentes oficiales mexicanas. Un comunicado emitido por la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) señala que en el cuarto trimestre del año pasado el sector tuvo un crecimiento del 16,5%, comparado con el mismo período de 2008. La Cofetel precisó que, de acuerdo con el Índice de Producción del Sector Telecomunicaciones, el número de suscriptores en telefonía móvil y DTH registró el más alto incremento desde 2000. La telefonía fija registró un crecimiento anual del 0,7% en 2009 y al cierre del año contaba con 19,4 millones de líneas, lo que supone una teledensidad de 18 líneas por cada 100 habitantes. No obstante, durante el cuarto trimestre del año pasado, el principal operador de telefonía fija (Telmex) dio de baja a 1,2 millones de usuarios que adeudaban al menos dos meses. La telefonía móvil alcanzó un total de 83,5 millones de suscriptores, lo que significó una teledensidad de 77,4 líneas por cada 100 habitantes. Otro segmento con tasa de crecimiento positiva fue el de radiocomunicaciones (trunking), que en los 12 meses de 2009 creció un 17,5%, y su número de usuarios se elevó a 3,4 millones al cierre de diciembre 2009. La televisión por cable llegó a 5,4 millones de usuarios, mientras que el DTH se ubicó en 2,3 millones de usuarios, señaló el ente.
CHILE Empresas de TV de pago posibilitan “Sonríe Chile” La industria del entretenimiento y la comunicación encabezada por TELMEX, Movistar, DIRECTV y VTR se unieron para implementar “Sonríe Chile: La Ruta de la Alegría”. Esta iniciativa hará posible que más de 30 mil niños de las zonas más afectadas por el sismo puedan disfrutar de un momento de alegría, distracción y diversión. La actividad, que cuenta con el apoyo del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes, el Mideplan, y otras entidades público-privadas, contempla la implementación de carpas itinerantes donde se exhibirán películas infantiles, además de concursos y juegos animados por personajes infantiles, como el perrito Doki, del canal Discovery Kids, Dora La Exploradora y Bob Esponja, ambos del canal Nickelodeon.
noticias breves
Disney Channel repite liderazgo anual en México Disney Channel cerró el año 2009 liderando el ranking mexicano en diversos targets por cuarto año consecutivo, y comenzó 2010 manteniendo este liderazgo. “Estas cifras reflejan que el público mexicano continúa eligiendo la calidad de los contenidos Disney”, dijo Claudio Chiaromonte, SVP, COO y CFO de The Walt Disney Company Latin America. Según IBOPE, Disney Channel se ha ubicado como el canal número uno entre todos los canales de cable mexicanos en varios targets entre enero-diciembre de 2009. En el caso de “Hogares con cable”, por cuarto año consecutivo Disney Channel estuvo en el primer lugar entre todos los canales de cable básicos en términos de rating, tanto en 24 horas (1,25 puntos) como en el primetime (1,74 puntos). En “Hogares con cable, con niños”, Disney Channel se posicionó número uno entre todos los canales de cable básicos, por cuarto año consecutivo, tanto en 24 horas (2,02 puntos) como en el primetime (2,84 puntos). Por su parte, en “Personas con cable” (4-55+ años), también se posicionó a la cabeza entre todos los canales básicos, por cuarto año consecutivo, tanto en 24 horas (0,36 puntos) como en el primetime (0,52 puntos). En “Personas de 4 a 17 años con cable”, se posicionó primera entre todos los canales de cable básicos, por cuarto año consecutivo, tanto en 24 horas (0,74 puntos) como en el primetime (1,06 puntos). Finalmente, en “Personas de 4 a 11 años con cable”, se ubicó por tercer año en 24 horas (0,94 puntos), y por cuarto año consecutivo en el primetime (1,34 puntos).
MTV Networks Latinoamérica incorpora a Carmina García para su departamento Ad Sales García fue nombrada como directora sénior de Ventas Publicitarias para los canales musicales MTV y Vh1 en México. En su nuevo rol, la ejecutiva estará a cargo de la comercialización y equipo de LABS (Latin America Brand Solu-
MÉXICO Futuro de la medición de audiencias bajo la lupa El Consejo de Investigación de Medios de México (CIM) llevó a cabo el Foro Internacional sobre Medición de Audiencias, en el que los participantes expusieron distintas herramientas de medición disponibles para medios televisivos, exteriores y digitales. La primera ponencia estuvo a cargo de Archie Deneken, director de investigación de Havas Media México, quien se refirió a la labor del Comité de Televisión del CIM, con un enfoque a las formas que han garantizado la calidad y la evolución de la medición de audiencias televisivas. Alejandro Flores, director de Mercadotecnia de Vendor, presentó las características y los beneficios de la nueva herramienta de medición de publicidad exterior desarrollada con IBOPE AGB y el Comité de Exteriores del CIM, así como las ciudades que cubre y la mezcla de marketing exterior más efectiva. En tanto, Alejandro Fosk, vicepresidente para Latinoamérica de comScore, expuso una propuesta de medición híbrida desarrollada por la medidora, en la que se combinan las métricas de paneles, las métricas enfocadas al sitio y la búsqueda de una cobertura completa de la actividad en internet. El próximo paso será desarrollar herramientas para medir teléfonos móviles y videos online, adelantó Fosk. El director regional de Latinoamérica de AGB Nielsen Media Research, Héctor Caram-Andruet, puso de relieve los parámetros de calidad que utiliza la empresa que dirige, y mencionó los diversos estudios para televisión que ha implementado, además de las herramientas para medios exteriores, radio, periódicos, revistas e internet.
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tions) de los canales de música MTV y Vh1 para México. Reportará directamente a Eduardo Lebrija, vicepresidente y Country Manager de MTV Networks México, y a John Mafoutsis, vicepresidente sénior de Ventas Internacionales y Acuerdos de Marketing para MTV Networks Latinoamérica. Anteriormente, García fue parte del equipo de ventas para ESPN International y en MTV Networks México se desempeñó exitosamente como directora de Ventas Publicitarias para los canales musicales MTV y Vh1.
MÉXICO Debuta en cable servicio VOD por suscripción HBO/MAX HBO Latin America Group y Cablevisión, el cableoperador mexicano controlado por Televisa, están lanzando la plataforma de VOD por suscripción HBO/Max. Con este acuerdo, nace la primera oferta por demanda a través de un sistema de telecomunicaciones por cable con la programación de HBO en el país. Desde marzo último, los suscriptores de HBO de la cableoperadora tienen en exclusiva y sin costo adicional esta plataforma Cablevisión On Demand, con sus 120 horas de programación mensual, a la cual acceden a la hora y el día que lo deseen, sin necesidad de equipo adicional.
Azteca Novelas ingresa en Puerto Rico a través de Liberty Cablevision Desde el 1 de febrero la señal temática del género telenovelas Azteca Novelas -propiedad de TV Azteca- se incorporó a las operaciones de Liberty Cablevision de Puerto Rico, con una programación que tiene un promedio de 12 telenovelas estreno por año. El catálogo incluye una combinación de nuevas y antiguas telenovelas, como ‘El Candidato’, ‘Lo Que es el Amor’, ‘Mientras Haya Vida’, ‘Un Nuevo Amor’ y ‘Las Juanas’, entre otras. “Puerto Rico tiene una larga y exitosa tradición con telenovelas y por esto creemos que Azteca Novelas tendrá un impacto positivo en nuestros suscriptores”, afirmó sobre el lanzamiento Gabriel Palerm, vicepresidente de Marketing de Liberty Cablevision de Puerto Rico.
Sky México y Sky Brasil se refuerzan en HDTV En lo que representó el primer lanzamiento espacial comercial de 2010 en Rusia, desde el cosmódromo de Baikonur en Kazajistán partió sin inconvenientes hacia su destino el cohete Proton-M, transportando el satélite estadounidense de comunicaciones Intelsat 16. El nuevo satélite está dotado de 24 transpondedores de banda Ku y se situará junto al Intelsat 9. Fabricado por Orbital Sciences Corporation, el satélite será ubicado en la posición 58º Oeste. El alto poder de la carga útil en banda Ku buscará apuntalar las iniciativas HD de Sky México tanto en la entrega de noticias como en la de deportes. Apoyará también la operación de Sky Brasil.
noticias breves
Estreno de ‘Los Caballeros las Prefieren Brutas’ quiebra marcas en Colombia y México Al marcar un pico de 3 puntos de rating en el demográfico Mujeres 18-24 NSE alto, el estreno de la serie ‘Los Caballeros las Prefieren Brutas’ fue uno de los más exitosos registrados en la TV paga latinoamericana, según un comunicado de la programadora. El dramedy original de Sony Entertainment Television (SET) tuvo un debut de excelencia en toda la región el pasado 22 de febrero, aunque se destaca la performance de Colombia y México, donde el canal se posicionó como el más visto. El interés por la serie se vio también en Facebook: la audiencia creó un grupo (facebook.com/LosCaballeroslasPrefierenBrutas), que ya suma más de 2700 fans a una semana de creado. La página oficial de SET (www.canalsony.com/loscaballeros) también muestra un creciente tráfico desde el estreno de la serie.
HBO gerenciará directamente sus Ad Sales en Brasil En abril, HBO Latin America Group estrenará su nuevo departamento de Ventas Publicitarias en Brasil. A partir del cambio accionario en la estructura del grupo, con la venta de Sony de parte de su participación en la programadora, han comenzado a confirmarse cambios como éste que involucra la comercialización de los espacios publicitarios de las señales locales del grupo. La responsabilidad publicitaria, que hasta ahora estuvo en manos de Sony Pictures Entertainment, pasa al nuevo departamento. HBO LAG gerenciará directamente estos espacios de publicidad en los canales HBO, HBO 2 y Cinemax.
ECUADOR Piratería y la falta de control estatal asolan TV de pago José Luis Romero Costa es representante ejecutivo de la empresa argentina Business Bureau, y está en Ecuador hace tres año a pedido de clientes como ESPN, Fox y Warner. Con propiedad, el ejecutivo asegura que el sector de la TV de pago enfrenta varios inconvenientes a la hora de expandir sus productos y servicios. En una entrevista concedida al Diario de Negocios, Romero indica que el crecimiento exponencial de las operadoras ha distorsionado el mercado. En 2007, Ecuador tenía 65 operadores, y hoy son 140. “Se comienzan a infringir derechos de autor y propiedad, pues se utilizan diferentes herramientas para no pagar derechos de transmisión a los dueños de los contenidos. Por ejemplo, si una cadena internacional transmite un evento artístico bajo el sistema PPV se ha detectado que existen operadoras que piratean esa señal y la transmiten también”, destaca. La opinión crítica del analista se sitúa frente a la posición del Gobierno, que otorga las concesiones pero, a su juicio, no las controla debidamente. “Empresas pequeñas y grandes roban contenidos, lo cual perjudica el ingreso de inversiones nacionales y extranjeras al país, porque cada cable que llega al mercado tiene pequeños competidores, por lo que dan a un precio irreal sus servicios”. De la entrevista se desprende que existen conversaciones con el Instituto Ecuatoriano de Propiedad Intelectual hacia una pronta regulación del mercado ecuatoriano.
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ARGENTINA ATVC rechaza intromisión gubernamental en la TV por cable En momentos en que la energía del Gobierno argentino debería estar concentrada en los grandes temas políticos y económicos que afligen a sus ciudadanos, la disputa con el Grupo Clarín sigue siendo una cuestión prioritaria. Hasta el ministro de Economía de la administración Kirchner, Amado Boudou, ha dado horas y energías propias a ratificar una y otra vez la suspensión de la autorización por la cual se permitía la fusión entre las mayores operadoras de televisión por suscripción de Argentina, que afecta por supuesto a Clarín. La unión de Multicanal y Cablevisión había sido aprobada en 2007 por la Comisión Nacional de Comunicaciones, uno de los entes más ineficaces del país. La resolución firmada por el ministro Boudou rechaza los planteamientos de nulidad interpuestos por Clarín, Cablevisión y Vistone ante el fallo del COMFER. El dictamen determina que “en el plazo de seis meses de notificada la resolución efectúen los actos necesarios para dar cumplimiento a lo resuelto en el artículo precedente”, que menciona el cese de autorización para la fusión. Clarín apelará la medida, dijeron fuentes cercanas a la negociación. Casi paralela a esa decisión oficial, hubo otra movida del gobierno kirchnerista, vía la Secretaría de Comercio, en la inocultable búsqueda de presionar a las empresas del sector del cable argentino condicionando el monto de los abonos. Ese departamento gubernamental dispuso que las empresas de televisión por cable se deben someter a una fórmula para determinar el valor del abono que cobran a sus clientes. En la Resolución 50/2010, se sostiene que la medida se “limita” a “defender los derechos de los usuarios”, ya que hay “una distorsión en los precios del mercado televisivo que debe ser corregida”. Esa acción es otro embate contra Clarín y, con efecto colateral sobre todas las compañías de cable del país, muchas de las cuales ya están comprometidas por la luz verde puesta por los Kirchner a las cooperativas para que se conviertan en competencias desleales del cable. Entre las reacciones, sobresale la esperada de la Asociación Argentina de Televisión por Cable (ATVC), para la cual es “evidente” el objetivo de “socavar económicamente a la red de información, cultura, entretenimiento y acceso a Internet, lo que restringirá las opciones existentes y el acceso de la población a la diversidad de contenidos hoy disponibles. Se busca, en definitiva, debilitar la capacidad de inversión de las empresas del sector. La debilidad de los cables resultará en una restricción a su capacidad de sostener la oferta informativa”. Para la ATVC “resulta lamentable que estas medidas se enmarquen en una recurrente voluntad destructiva de la industria del cable e Internet”. Y agrega que “la grotesca ilegitimidad de la medida llega al absurdo de establecer supuestas fórmulas matemáticas para fijar el valor del servicio, algo que no registra antecedentes en el mundo”.
EJECUTIVOS
El heredero
del imperio
Carlos Slim Domit es hijo de Carlos Slim Helú, el magnate corporativo fundador del Grupo Carso en México, que opera gran variedad de empresas en el sector comercial, industrial, de consumo y de telecomunicaciones. El heredero de este auténtico imperio es hace seis años presidente del Grupo Carso y está a cargo de los negocios Sanborns y Telmex, la vedette en el seductor negocio de las telecomunicaciones. > ESPECIAL PARA TODOTV (*) “El Grupo Carso y las empresas relacionadas con él son estructuras que no sólo han estado trabajando en su expansión sino también en un programa de institucionalización interna dentro de las empresas”.
P
or haber estado involucrado en la operación de las diferentes empresas desde muy pequeño, Carlos Slim Domit conoce a la perfección el secreto del éxito y el ADN de estas empresas, y por esto es la persona ideal para estar al frente de estas operaciones de tanta envergadura. “El Grupo Carso y las empresas relacionadas con él son estructuras que no sólo han estado trabajando en su expansión, sino también en un programa de institucionalización interna dentro de las empresas. Son equipos de trabajo muy comprometidos y capaces, con una filosofía de operación institucional que hace que el grupo trascienda más allá de las personas; nuestra estructura operativa es sólida y con muchas expectativas de desarrollo”, afirma Slim Domit.
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LA FORTALEZA DE UNA FAMILIA. Está claro que Carlos Slim Domit Helú tiene la firme voluntad de que su gigantesca creación empresaria permanezca en manos de la familia: tres de sus seis hijos están involucrados en la gestión de las empresas. Para los Slim, la familia es un asunto de vital importancia. Carlos Slim Domit habla de su trayectoria dentro del Grupo con la naturalidad propia de quien ha nacido y crecido inmerso en la empresa familiar: “Tanto mis hermanos como yo hemos estado involucrados en las operaciones del Grupo desde muy jóvenes. Estuvimos activos en muchas de las empresas; mi carrera ha estado orientada hacia la parte comercial y de mercadotecnia”. Claramente, una de las notas fundamentales del padre fue ser un gran comunicador. “A mí y a mis hermanos siempre nos ha contado acerca de las decisiones en las empresas, de los problemas, de las soluciones; es un proceso que hemos compartido desde siempre. Se dio al principio de manera informal y luego ya más formalmente en las operaciones, en reuniones de trabajo. Es un proceso en el que compartes una vocación, una filosofía de trabajo y el gusto de trabajar con las personas a las que te sumas como parte del equipo. Son procesos que se han dado de una manera muy natural y con una vocación muy clara y muy definida”. Para Carlos Slim Domit, tener a la mano el consejo de un padre con tanta experiencia es un lujo. “Lo hago con mucha frecuencia. En lo laboral recibo de él de consejos, opiniones y hasta críticas. Es un privilegio y un orgullo poder tenerlo como consejero, como amigo y como maestro”, afirma.
EL GRUPO CARSO. El nombre del Grupo Carso corresponde a las primeras letras de los nombres de sus fundadores: Carlos Slim Helú y Soumaya Domit, su mujer. Al hablar acerca de las particulares características del Grupo, nacido en 1980, el hijo del fundador es conciso y claro: “Es un grupo que desde hace mucho tiempo tiene una institucionalización interna y un esquema de gobierno corporativo interno muy disciplinado, muy institucional. El Grupo está muy acostumbrado a ser empresas públicas en las que el formato de operación, el formato de presentación de información, crea una disciplina interna clara de funciones y de manejo”. En el Grupo, el proceso de toma de decisiones está muy aceitado. “Las decisiones se toman en los Consejos de Administración y en todas tenemos consejeros externos. Cuando son decisiones mayores, se escalan a la posición del Consejo del Grupo Carso”. En los casos en que frente a un escenario se puede prever el efecto de riesgo, las decisiones se vuelven más fáciles de tomar. “Es prepararte, pero sobre todo tener la información adecuada: esto permite tomar decisiones constantemente y estar activo dentro de esas decisiones”. A pesar de esta previsión, hay algo que dentro del Grupo tienen claro: errar es humano. “Lo importante de los riesgos o de los errores es tenerlos medidos y saber cómo poder resolverlos. Pero sobre todo, antes de tomar esas decisiones, hay que tener muy claro que no ponen en riesgo una operación o la viabilidad de las empresas del grupo. Lo importante es saber identificar áreas de oportunidad y áreas de riesgo, y corregir rápido aquellas decisio-
Carlos Slim Domit,
nes que en su momento no estuvieron bien tomadas o que no se dieron los escenarios esperados: la clave es ser rápidos en la ejecución. Cuando la decisión está tomada, ejecutarla rápido y poder capitalizarla en favor de la empresa”.
Presidente del Grupo Carso
LOS VALORES Y LAS CLAVES DE SU ÉXITO. A la hora de hablar acerca de los principios que guían el actuar del Grupo Carso, las palabras que se emplean son simples y poco pretenciosas. “Buscamos que haya pocos niveles entre el nivel más bajo y el director general, entre la parte corporativa y los clientes o entre la parte corporativa y los proveedores. Eso permite estar recibiendo información constantemente y tener datos muy frescos acerca de lo que está pasando en las operaciones”, explica Slim Domit. En el Grupo Carso se fomenta la formación interna y el dar a los propios empleados la posibilidad de hacer carrera dentro del Grupo no solamente de manera vertical sino también horizontal, en distintas industrias y sectores. “Existen casos de ejecutivos dentro del Grupo que empezaron en el sector industrial (Condumex) y hoy están en telecomunicaciones, o que empezaron en la parte comercial y hoy están en la parte financiera”. Dentro de estos valores que guían su actuar, se encierran –a su vez– las claves del éxito de una compañía a la cual muchos miran como ejemplo de excelencia en los negocios. “Lo principal”, reitera Slim Domit, “es la gran cercanía con la operación”. Además, señala que el Grupo se caracteriza por buscar la austeridad dentro del manejo de las empresa: “Somos concientes de que estamos manejando recursos, tenemos una responsabilidad en ese manejo, por eso intentamos no desperdiciarlos. Otra cuestión es la solidez de nuestras estructuras financieras que nos da capacidad de maniobra cuando se presentan oportunidades; promovemos mucho el desarrollo interno de la gente, buscamos modernizar constantemente las empresas, actualizando no sólo sus sistemas sino sus procesos de operación”. Otra de las cuestiones tiene que ver con mirar hacia fuera y estar muy conectados con lo que pasa en el mundo. “Competimos mucho, tenemos referencias internacionales, hacemos benchmark de los procesos y también competimos mucho contra nosotros mismos. No tenemos ningún apoyo ni ningún subsidio cruzado entre empresas: cada una tiene que trabajar por sí misma”, explica. Estos valores, sin duda, han tenido un gran efecto sobre el estilo de liderazgo de Slim Domit. “Trato de trabajar mucho con la gente, busco hacerlos participar en la operación, tener mucha comunicación con ellos, estar involucrado en las decisiones. Tenemos un estilo de toma de de-
cisiones por convicción; hay mucha discusión y mucha comunicación en ese proceso”. Hay dos cuestiones que este empresario no olvida nunca. “Hay que buscar soluciones, no culpables. Y, además, las empresas tienen responsabilidad como empresas, no como áreas. Y eso crea una dinámica en la que todos están pensando qué es lo mejor para la compañía, y no necesariamente para su área en particular. Luego de muchos años de experiencia, llegué a la conclusión de que a la hora de tomar decisiones, el sentido común termina siendo el mejor parámetro”, indica. TELECOMUNICACIONES: FUTURO Y NEGOCIOS. Siendo presidente del Grupo Telmex, Carlos Slim Domit tiene un conocimiento muy profundo de esta industria y de los potenciales de sus negocios. “Creo que las empresas de telecomunicaciones tienen dos aspectos muy valiosos. Por una parte, son las primeras empresas en demanda que existen en el mundo: se puede hablar por teléfono a cualquier hora y con cualquier persona. Es una industria que tiene una cultura de atención al cliente muy importante. La otra característica interesante es la sofisticación que se va dando en las redes, la gran revolución de la nueva era digital y del conocimiento. Internet y la banda ancha permitirán una mayor gama de servicios y de productos, propiciarán que desarrolladores de contenido puedan tener acceso a mercados que antes no tenían y también permitirán sofisticar los productos y servicios”. La forma en que consumimos contenido va a cambiar, y se abren oportunidades hasta hace unos años insospechadas: “Los productores de contenido, de ideas, de productos, de servicios -en definitiva, las redes- somos un enlace entre esos productores y sus clien-
“Internet y la banda ancha permitirán una mayor gama de servicios y de productos, propiciarán que desarrolladores de contenido puedan tener acceso a mercados que antes no tenían y también permitirán sofisticar los productos y servicios”. “América Latina es un mercado donde todos los países están creciendo a ritmos muy interesantes”. tes potenciales. Yo creo que el hecho de que cada vez sea mucho mayor la gama de los dos lados y el potencial de alcance permitirá que el desarrollo dentro de las sociedades se pueda volver progresivo y más rápido de lo que habíamos visto en nuestra generación”. AMÉRICA LATINA Y SUS OPORTUNIDADES. El Grupo Carso opera en muchos países del mundo, pero estando en México tiene una íntima relación con América Latina, donde ve florecer muchos de sus negocios. “Vemos que en América Latina hay muchas oportunidades de crecimiento y por eso seguimos haciendo muchísimas inversiones. En este momento, es una región con un nivel de habitantes grande, es un mercado donde todos los países están creciendo a ritmos muy interesantes. Y eso va a provocar que la sociedad tenga una mayor área de bienestar y que pueda tener acceso a más y mejores servicios. Yo creo que eso va a ayudar a que la economía de cada uno de los países en desarrollo -y en general de la región- vea crecimientos muy interesantes, cifras macroeconómicas muy controladas y previsibles. Creo que la región se ve con muy buen potencial”. ttv (*) Disfrute de ManagemenTV en DIRECTV en toda América Latina, en Net y Sky en Brasil, en Multicanal y Cablevisión Digital en Argentina, Cablevisión en México, y a través de otros operadores en la región.
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INFORME ESPECIAL
La caldera mexicana > Por Omar Méndez No es clima de guerra el que se vive en el mercado de las comunicaciones. Tampoco se respiran aires de revoluciones. No aturde nada en los alrededores que haga pensar en algo terminal del orden establecido. Sin embargo, nadie puede evadirse de la sensación de estar en un campo de batalla o en las cercanías de una caldera que gana temperatura día a día y que obliga a buscar cobijos diferentes. Quien recorre diariamente las calles de las nuevas telecomunicaciones mexicanas observa amontonamientos y rencillas en cada esquina y gente que corre de un lugar a otro, detrás de algún trámite perentorio. Son días de mancuernas de ocasión
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-impensadas en otro contexto- y atrevimientos sin antecedentes en territorios gobernados hasta hace poco exclusivamente por dueños del poder único. Aunque las críticas le lluevan desde cada uno de los rincones, algunas leves, otras insultantes, el presidente Felipe Calderón va al frente y le importa poco si es visto por el sector como un enemigo franco del statu quo telecomunicacional o como el cabecilla de un nuevo establishment. Está en el medio de diatribas de todo tipo y de un fuego cruzado, cargado de intereses corporativos, y de cañones en manos de lobbystas y medios de comunicación incentivados por dineros de poderosos. TODOTV MAGAZINE 15
INFORME ESPECIAL
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as nuevas telecomunicaciones de México coinciden con un tiempo de cambios en el statu quo del país. No es clima de guerra el que se vive en el mercado de las comunicaciones. Tampoco se respiran aires de revoluciones. No aturde nada en los alrededores que haga pensar en algo terminal del orden establecido. Sin embargo, nadie puede evadir la sensación de estar en un campo de batalla o en las cercanías de una caldera que gana temperatura día a día y que obliga a buscar cobijos diferentes. Quien recorre diariamente las calles de las nuevas telecomunicaciones mexicanas observa amontonamientos y rencillas en cada esquina y gente que corre de un lugar a otro, detrás de algún trámite perentorio. Son días de mancuernas de ocasión -impensadas en otro contexto- y atrevimientos sin antecedentes, en territorios gobernados hasta hace poco exclusivamente por dueños del poder único. Aunque las críticas le lluevan desde cada uno de los rincones -algunas leves, otras insultantes-, el presidente Felipe Calderón es visto por el sector como un enemigo franco del statu quo telecomunicacional y como el cabecilla de un nuevo establishment. Está en el medio de diatribas de todo tipo y de un fuego cruzado, cargado de intereses corporativos, y de cañones en manos de lobbystas y medios de comunicación incentivados por dineros de poderosos.
castigar con el 8% de los ingresos netos acumulables a las empresas que incurran en “prácticas monopólicas relativas”.
BARRERA PARA TELMEX. Calderón ha puesto en la mesa de debate su propuesta antimonopolios que, básicamente, da a la Comisión Federal de Competencia (Cofeco) el poder de sancionar a las empresas que incurran en monopolios, oligopolios y prácticas anticompetitivas. En esta iniciativa de reforma de la vigente Ley Federal de Competencia, sobresale la decisión de multar a las compañías que limiten la competencia en cualquier mercado, mediante “prácticas monopólicas absolutas” hasta con 10% de sus ingresos acumulables, un monto varias veces millonario si se lo compara con las sumas irrisorias que aplica el ente en la actualidad. Se pretende con esta penalidad golpear sus ingresos netos en lugar de impuestos. En el reglamento propuesto se incluye
La responsable del proyecto, la Representación Comercial de la Casa Blanca (USTR), cuestionó la capacidad de la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) y de la Comisión Federal de Competencia (CFC) para regular a Telmex y Telcel. “Tanto Telmex como Telcel han logrado con éxito retar las conclusiones de Cofetel y tienen una mínima inspección regulatoria a pesar de tener más del 70% del mercado de telefonía en México”, remarca el informe.
En caso de alcanzar el puerto pretendido en el Congreso de la Unión, las prácticas monopólicas absolutas tendrían tanto una sanción de tipo económico como un castigo con pena de prisión de hasta diez años. El presidente recordó que más del 30% del gasto de los hogares del país se destina a mercados que tienen algún tipo de problema de competencia, donde los consumidores gastan alrededor del 40% más de lo que costarían los mismos bienes y servicios en un mercado abierto. La situación se agrava en los sectores de menores recursos, donde los hogares destinan más del 40% de sus ingresos a pagar bienes o servicios. En caso de que la propuesta presidencial prospere tal cual llega para el tratamiento de los legisladores, tiene en las telecomunicaciones un destinatario inequívoco: Telmex. El inicio de la andadura del proyecto antimonopolios coincide con la divulgación del “Reporte 2010 Sobre Barreras Técnicas al Comercio”, una revisión periódica oficial estadounidense prefijada en la Sección 1377 de la Ley de Comercio Global y Competitividad de 1988, que incluye las observaciones sobre el sector de telecomunicaciones a nivel internacional.
“Actualmente no se requiere que Telmex ofrezca una interconexión competitiva a 199 zonas telefónicas que cubren al 25% de la población de México, y los clientes de tales zonas no pueden elegir a un proveedor de larga distancia”, lo que implica que Telmex tiene “un monopolio en los servicios de telecomunicaciones a estos clientes”, apuntó la USTR, subrayando que la situación afecta tanto a consumidores de EE.UU. como a las otras empresas de servicios de telefonía. “Telmex cobra tarifas de hasta diez veces la tasa de interconexión regulada en una de esas zonas telefónicas”, detalla la agencia, recordando que ya hizo notar esa realidad en 2008, cuando la Cofetel ordenó a Telmex dar tarifas competitivas de interconexión en 70 de esos mercados, pero la empresa telefónica obtuvo un amparo judicial para bloquear la orden.
El presidente mexicano Felipe Calderón.
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Aunque parezca una intromisión viniendo de un gobierno extranjero, y probablemente lo sea, la crítica de la USTR desnuda una indudable ineficiencia de los entes mexicanos para luchar contra el monopolio en las telecomunicaciones, representado por Telmex. No hay mucho margen de error en otros reportes que dan a México el primer lugar a nivel mundial en cuanto a costes del servicio de telefonía, trazados a partir del valor del servicio y el ingreso anual promedio de los mexicanos. Se entiende así la disputa existente en el terreno del triple play, en la que la compañía
INFORME ESPECIAL
del multimillonario Carlos Slim juega un papel decisivo. Los órganos de control oficial han puesto como obligación a Telmex la apertura de la interconexión para que otros prestadores brinden su oferta de voz, pero el grupo dominante se niega a respetarla en los términos exigidos. Ello le cierra el paso a lo que busca desde hace largo tiempo (ignorando que la tiene prohibida legalmente por varios años más): la oferta de televisión de pago. Los entes gubernamentales dan luz verde a la entrega del servicio de TV pero sólo si respeta el requisito. Allí hay un conflicto irresuelto, que es la base de otro conflicto, el que mantiene la Cámara Nacional de la Industria de Telecomunicaciones por Cable (Canitec) con Telmex y con la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) y la Cofeco. Esa inercia de los órganos creados para abrir el juego competitivo en las telecomunicaciones es la que juzga con dureza la organización que nuclea los intereses de las cableoperadoras mexicanas. Para ella, el trabajo de la CFC ha sido insuficiente en estos últimos años, por lo que, perfeccionar la Ley Federal de Competencia Económica es necesario para que dicha comisión pueda emprender, sin pretextos, una transformación en la competencia en sectores estratégicos para el país.
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Alejandro Puente Córdoba, presidente de la Cámara, enfatiza cada vez que aparece en público la necesidad del sector de las telecomunicaciones de contar con una política en materia de competencia económica para beneficio de los usuarios y consumidores finales, pues “el retraso es grave”. “La Canitec celebra la iniciativa de ley presentada por el presidente Felipe Calderón sobre modificaciones a la Ley Federal de Competencia Económica (LFCE) presentada al Congreso de la Unión... México pierde competitividad cada año respecto de nuestros competidores y se retrasa en su desarrollo por falta de acciones contundentes, en el marco de una ley que lo permita, en materia de competencia económica, entre otros retos urgentes”, dijo. Puente ha puesto nuevamente en tela de juicio la situación existente en telefonía fija, en donde Telmex sigue con un dominio incuestionable, al controlar el 84% del mercado, “mientras que el sector de cable sólo tiene el 3%, y el 13% restante se divide entre otras empresas”. La entrada de las cableoperadoras en el sector de internet ha llevado a una importante reducción de las tarifas en los mercados en donde está abierta la competencia. La Canitec estima en un 45% esa baja de costes para los usuarios. Los esfuerzos por captar clientes de telefonía fija han mostrado avances, aunque algo lentos de momento: los mexica-
nos han mostrado cierta reticencia a salir de viejas dependencias en cuanto a ofertas de voz. El negocio de TV por cable registró un incremento de casi dos millones de usuarios de televisión por suscripción contabilizados en 2003, a más de cinco millones en la actualidad. La cobertura de los operadores de cable en conexión de banda ancha en México abarca el 30% del mercado, contando con 1,8 millones de suscriptores de servicio de internet, 850 mil de telefonía y 550 mil en triple play, según datos oficiales de Canitec. SITUACIÓN DE LA TV DE PAGO. El total de ingresos del sector de telecomunicaciones por servicios llegó en 2009 a US$ 25.272,6 millones, con la telefonía celular como gran motor y principal generador de fondos, con poco más de 60% sobre el total, seguido de la telefonía local y de larga distancia. En ese marco, el negocio de la televisión de pago en México ya se ha consolidado como el cuarto con los mayores ingresos dentro del sector a nivel nacional, con el 6,3% del total, ganándole al segmento de la banda ancha. Según Frost and Sullivan, en 2009 el rubro de televisión restringida registró ingresos por más de US$ 1.687 millones, en tanto que internet y banda ancha residencial alcanzaron los US$ 1.593 millones. Para la evaluadora, los ingresos crecerán en los siguientes años a una tasa de 9,5%, en tanto que la base de suscriptores lo hará en un 6,3%, que representará un creciente ingreso promedio mensual por usuario (ARPU) en el lustro 2010-2015, con una tasa de crecimiento de 3,1%. El año 2009 cerró con poco más de 8 millones de suscriptores de televisión de pago en México, una cifra alentadora si se compara con los casi 7 millones contados al final de 2008. Esto representa un aumento en la base de clientes de casi 16% en un tiempo muy difícil para la economía del país, muy afectada por la debacle financiera de su poderoso vecino. Según datos de la Cofetel, la televisión restringida -con excepción del MMDS- entregó números positivos. La cantidad de abonados creció a tasas anuales de 5,7% y 51,8% para los segmentos de cable y DTH, respectivamente. Los clientes de cable, detalla el ente, alcanzaron un parque de 5.042.000 abonados al cierre del 2009, el DTH llegó a 2,3 millones y el MMDS se situó al final de la escala con 488 mil clientes. El DTH, enriquecido en 2009 por un nuevo competidor, Dish México (nacido de la alianza Multivisión, la estadounidense Echostar y Telmex), registró en el último trimestre del año la mayor tasa de crecimiento de la última década, remarca la Cofetel. El rubro de cable mantuvo su ritmo de crecimiento, en tanto siguieron a la baja los usuarios de MMDS, el segmento que atienden MasTV y Ultravisión en el interior del país. Esta tecnología tuvo su peor performance anual, con una tasa negativa de casi 30% en el último trimestre de 2009. En esta última medición cabe aclarar que Dish México está captando abonados de su socio Multivisión, controlador de la operación MasTV. EL QUAD-PLAY YA EN LA MIRA. En la carrera por el Quad-Play (televisión de pago, telefonía fija, internet y telefonía celular) están anotados todos los jugadores de las nuevas telecomunicaciones mexicanas y las telcos más ambiciosas, por supuesto. Telmex mantiene su tesitura de no dar el brazo a torcer en la apertura de las interconexiones, por lo que se cierra la compuerta del triple play y en consecuencia la del quad-play. En el mercado se sabe que ésa es su estrategia actual y que no tardará en abandonar esa terquedad para destrabar su acceso a las ofertas múltiples. Mientras tanto, la subasta de la ya famosa fibra oscura a la que ha llamado la principal empresa de electricidad del país ha atrapado el interés del mercado. La fibra oscura facilitará el aumento de la oferta a
TV de Pago de México: 8 millones de clientes en total Sky (DTH): 2 millones Megacable (Cable): 1,5 millones Cablemás (Cable): 753 mil Cablevisión México (Cable): 600 mil Dish México (DTH): 800 mil Cablecom (Cable): 600 mil Telecable / Hypercable: 310 mil
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INFORME ESPECIAL
do el poder de la estadounidense, un conocedor de duros combates en el negocio. En este 2010 habrá un tercer jugador en el segmento. Axtel, la segunda mayor empresa de telefonía fija de México detrás de la gigante Telmex, ha confirmado el lanzamiento de su propio DTH en el segundo semestre. La prestadora mexicana apresta su oferta triple play, a partir del permiso de operación a nivel nacional otorgado por el Gobierno en septiembre de 2009. El último período anual denunciado por Axtel muestra un balance con 174 mil suscriptores de internet (55% más que en 2008) y 962 mil líneas de voz (3% más respecto al mismo período del año anterior). El fracaso de venta de Satmex, empresa en situación crítica, ha dejado arduas discusiones en el mercado. EchoStar y MVS rescindieron el contrato de compra-venta de acciones de Satmex al no obtener el consentimiento y los permisos necesarios de los tenedores de las notas de la operadora satelital, y así anularon su oferta de US$ 374 millones. Alejandro Puente Córdoba y Felipe Calderón. más servicios -hoy limitados por Telmex- para las compañías. Hay dos grandes grupos en la puja: la coalición formada por Telefónica, Televisa y Megacable; y la firma Iusacell, del grupo Salinas, la tercera operadora móvil del país. Los dos grupos han inscrito su candidatura para la subasta que tendrá lugar el próximo 9 de junio. Ambas pujarán por la red troncal de fibra que ahora está en manos del Gobierno mexicano y que permitirá a las operadoras reducir su dependencia de Telmex, el ex monopolio del país y dueño de la única infraestructura a la que todas deben conectarse para dar servicio de llamadas de larga distancia e internet. Analistas estiman que el poder financiero del trío Televisa-TelefónicaMegacable lo acerca más que a su rival a las tres rutas que licitará el Gobierno mexicano de la fibra inútil que tiene la CFE. DISPUTAS EN DTH. El Intelsat 21 (IS-21) todavía está en fase muy previa a su lanzamiento, pero ya resuena en el negocio de la televisión de pago mexicana. Sky México se ha adelantado en las negociaciones por la capacidad de banda Ku y ha confirmado el arrendamiento de 24 transpondedores, tras llegar a un acuerdo de 15 años con la compañía Intelsat Global Sales & Marketing. El IS-21, que reemplazará al IS-9 (ex PAS-9) como principal satélite de Sky, debería de estar entrando en servicio a partir del cuarto trimestre de 2012. Sky está en los mismos bordes de llegar a los dos millones de suscriptores en México, Centroamérica y República Dominicana, y es la segunda mayor fuente de ingresos de Televisa, después de la televisión abierta, según fuentes del grupo. La confirmación de la nueva capacidad se dio días después de trascender la caída de la intentona de compra por parte de EchoStar de la operadora satelital Satmex. El fracaso de la negociación es leída en el mercado como un paso atrás en el agresivo avance de EchoStar y de sus socios locales, Multivisión y Telmex, tridente controlador de Dish México. La puja entre uno y otro parece decantarse favorablemente hacia el DTH más poderoso del país, pero nadie subestima en el merca-
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Satmex deberá negociar con sus accionistas y acreedores la sustitución del satélite averiado, Satmex 5, en los próximos 31 meses. También se encuentra negociando su reestructuración. Se pretende reemplazar lo más pronto posible el Satmex 5 con un nuevo satélite denominado Satmex 8, negociado con la empresa estadounidense Space Systems Loral, y obtener la financiación para el lanzamiento y operación del Satmex 7. Luego de un fallo inesperado en su sistema primario de propulsión, el Satmex 5 está operando desde enero pasado con un sistema de respaldo, cuya vida útil tendría una duración de 31 meses a partir de este abril. ttv
EJECUTIVOS
En permanente
evolución Este año, Sony Pictures Entertainment Network Latin America se prepara para dar grandes sorpresas en América Latina. Las novedades mayores son el relanzamiento del canal Animax, con un nuevo enfoque y estrategia de programación; el cambio de look del canal Sony Entertainment Television; y el ingreso en la alta definición: un progresivo lanzamiento del paquete de señales en HD.
Por SeBAstiÁN Amoroso “Estamos negociando los derechos digitales de todo el contenido que se pueda para que las audiencias los puedan disfrutar en todas las pantallas”. In the Qube Magazine 2010
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ste 2010 es un año muy particular para Sony Pictures Entertainment Networks Latin America. La programadora ha diseñado un plan estratégico reformulando su canal Animax, lanzado en América Latina en 2005 exclusivamente dedicado al género del animé, y que ahora busca abarcar un sinfín de géneros a su grilla de programación, con series, películas y especiales musicales dedicados a satisfacer a las audiencias del canal que abarcan entre los 14 y los 25 años. “El relanzamiento de Animax es el gran objetivo corporativo de este año. El cambio ha sido muy bien recibido por los sistemas que distribuyen nuestros canales, porque éstos sentían que el canal necesitaba evolucionar para poder ofrecer un contenido mucho más amplio e interesante a sus suscriptores. Por lo tanto, era necesario dar este paso hacia el cambio para que los operadores tuvieran una oferta aún más interesante y así alcanzaran nuevos
MELÓMANOS EN ANIMAX La programación musical del renovado Animax destaca por la calidad de sus producciones. Entre éstas se encuentran ‘Sesiones con Alejandro Franco’, un programa intimista donde distintos grupos musicales despliegan sesiones exclusivas; ‘Rock Road’, conducido por Zeta Bosio, ex integrante de la popular banda de rock argentina Soda Stereo, quien recorre los festivales de música más trascendentes del planeta; y ‘Live from Abbey Road’, programa filmado en los míticos estudios de Londres, donde tres bandas de géneros totalmente diferentes en cada segmento graban un set en formato acústico.
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hogares para sus sistemas”, explica a todotv Klaudia Bermúdez-Key, SVP y gerenta general de Sony Pictures Entertainment Networks Latin America. Otra de las grandes apuestas del programador es el desarrollo de producción original para sus canales y, en tal sentido, el caso paradigmático fue el estreno panregional el 22 de febrero pasado de la primera serie original ‘Los Caballeros las Prefieren Brutas’ por parte de Sony Entertainment Televisión (SET), y realizada por la productora colombiana Laberinto Producciones. “Sin duda, esta producción ha sido un gran desafío y un gran paso para el canal, que refuerza el compromiso que tiene Sony con las audiencias latinoamericanas. Realmente estamos muy satisfechos en cómo ha sido recibida”, afirma la ejecutiva. “Con respecto a la producción original, seguiremos apostando a su desarrollo en asociación con otras empresas de la región, como ha sido el caso de ‘Los Simuladores’ con Televisa, por citar un ejemplo”, explica Bermúdez-Key. Por su parte, el canal Sony Entertainment Television (SET) lanzará un nuevo look a partir del mes de mayo, y sumará también novedades de programación y de esta manera seguirá perfilando el canal dentro de las señales preferidas de la región. Por el momento, según adelanta la ejecutiva, el exitoso programa de talentos ‘Latin American Idol’ estará en 2010
Klaudia Bermúdez-Key,
en “stand by”, ya que prevén “estar produciendo en 2011 un programa pero para un país específico de la región”. En cuanto al canal AXN -el otro integrante de la triada que conforma el paquete de canales de la programadora en América Latina-, se seguirá apostando a la renovación permanente de los contenidos de programación.
VP Sénior y Gerente General de Sony Pictures Entertainment Networks Latin America
De esta manera, Bermúdez-Key sostiene: “A través de esta nueva oferta de nuestros canales, con cambios de look y programación renovada y de éxito comprobado, más el desarrollo de los negocios en multiplataformas, estamos ofreciendo a los operadores y a los anunciantes herramientas muy flexibles para sus estrategias, tanto de crecimiento de hogares como de campañas publicitarias”. Por último, pero no menos trascendente, la ejecutiva adelanta que entre los planes estratégicos de Sony Pictures Entertainment Networks Latin America se encuentra el lanzamiento de sus tres marcas de canales en alta definición: SET HD, AXN HD y Animax HD, en este orden. LA EVOLUCIÓN DE ANIMAX. El canal Animax se desplegó en América Latina en 2005, con el respaldo de un exitoso lanzamiento del canal hace dos años en Japón por parte del grupo Sony. “En los primeros años, el canal ofrecía contenido cien por ciento animé, un género de nicho en la región”, comenta Carolina Padula, directora de Programación de Sony, AXN y Animax.
“El relanzamiento de Animax es el gran objetivo corporativo de este año”.
Muchas de las películas que tenemos están relacionadas o bien porque tienen su origen en el animé o porque en cierta forma los videojuegos también están influenciados por el animé. Entonces tenemos una mezcla de entretenimiento y contenido –sobre todo en el prime-time-, donde se pueden encontrar programas de comedia, drama y música vinculados subrepticiamente con el género”, subraya la ejecutiva. ttv Rock Road Musical Conducción: Zeta Bossio
“Con respecto a la producción original, seguiremos apostando a su desarrollo en asociación con otras empresas de la región”.
Make It or Break It Drama/Deporte Serie – 2009
En 2010, Sony Pictures Entertainment Networks inició un proceso de “evolución del canal para no sólo mantener el género animé, sino también para ampliar su oferta de contenidos y entretenimiento para un target de 14 a 24 años. “En este momento, ese demográfico está un poco desatendido en lo que respecta a la oferta de canales de cable”, subraya Padula. “En tal sentido, estamos dedicando esfuerzos en asegurar títulos de alta calidad que sean atractivos para este grupo de audiencias, de manera de estar en línea con sus hábitos, estilos de vida y preferencias”. Así las cosas, mediante un nuevo empaque gráfico, a partir de mayo el canal estrena series de comedia, dramas, películas, producciones originales y programas musicales, en sintonía con el grupo demográfico al que se enfoca. “El animé va a estar pautado en diferentes bloques bien diferenciados: en la mañana, al mediodía y en las tardes, los fines de semana. Además, los nuevos contenidos tienen cierta conexión con el género”, sostiene Padula. “En el caso del animé sabemos que es uno de los géneros que tiene mayor influencia en las películas y en las plataforma digitales.
CONTENIDO MULTIPANTALLA Uno de los slogans de Sony ha sido: “Iluminando pantallas en todo el mundo”. En tal sentido, Carolina Padula explica la multiplicidad de la oferta en las diversas pantallas que iluminan esta era tecnológica. “Una de nuestras estrategias para las audiencias de Animax es ofrecerles la oportunidad de disfrutar del canal y de toda su oferta de contenidos no sólo en la pantalla de TV sino a través de su sitio web. Estamos negociando los derechos digitales de todo el contenido que se pueda para que las audiencias los puedan disfrutar en todas las pantallas”, afirma Carolina Padula.
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HIGHLIGHTS
TENDENCIAS
El pasaje a la era digital El pasaje a la era digital supone, de acuerdo a la oferta y legislación de cada territorio, el acceso a una veintena de canales gratuitos con mejor imagen y sonido. > POR Rodrigo Ros locales y territoriales, así como para el desarrollo de la radio digital (afectando por primera vez en años a un sector algo relegado hasta el momento de las novedades tecnológicas); la generalización de internet móvil y de las infinitas aplicaciones asociadas a esta pequeña revolución inalámbrica; la transformación radical del sistema de telecomunicaciones, que puede vislumbrarse con sólo imaginar lo que todo lo anterior supone para el sector de la telefonía básica y la transmisión de datos. En definitiva, de una etapa de desconocimiento puntual y técnico sobre el pasaje a la era digital, hemos pasado rápidamente a una saturación informativa que da como resultado, paradójicamente, algo muy similar a lo experimentado hasta el momento, es decir, la incertidumbre sobre las consecuencias concretas que esta migración tendrá dentro del medio.
El pasaje a la era digital no es otra cosa que uno de los más importantes movimientos migratorios de las últimas décadas en términos de tecnología. Vista hasta ahora como la prerrogativa de un futuro lejano, lo cierto es que hoy en día esta realidad afecta ya nuestra cotidianidad, y lo hace de forma muy concreta. Más de 100 países de Europa, África y Oriente Próximo (sin contar EE.UU.) han sellado ya su pasaje a la era digital, y en 2012 el resto de los países europeos habrán dado también el paso. En este contexto, los comportamientos de la audiencia nos ofrecen ya algunos indicios de la nueva cara del paisaje audiovisual mundial. Para empezar, el pasaje a la era digital supone, de acuerdo a la oferta y legislación de cada territorio, el acceso a una veintena de canales gratuitos con mejor imagen y sonido, además de una redistribución de las cartas, cuando no una verdadera reconfiguración de los marcos regulatorios. Porque este cambio hacia la era digital no sólo implica un aumento en la oferta de los canales, sino que supone también varios cambios, entre los cuales se destacan: la liberalización de frecuencias que serán utilizadas para la creación de nuevas cadenas adaptadas a las necesidades
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Conscientes de este contratiempo, las compañías del sector comienzan a realizar movimientos bruscos de planificación y desarrollo. Algunas vinculadas a la producción, como es el caso de Endemol, parecen más decididas que nunca a tomar una posición clave dentro del nuevo paisaje, mientras que otras vinculadas a las telecomunicaciones, como es el caso del grupo Orange, destinan en la actualidad un enorme porcentaje de su presupuesto a la investigación y desarrollo de nuevas aplicaciones, actuando más que nunca sobre la observación de las prácticas culturales. Varios de estos grupos desarrollan, de hecho, importantes estrategias de reagrupamiento y consolidación de alianzas bajo la forma de compra de acciones, formación de joint ventures, venta de activos, entre otras, mostrando ciertas similitudes -y por suerte también grandes diferencias- respecto al proceso de alianzas que tuvo lugar durante el boom de internet. En cuanto al marco regulatorio de todo esto, vemos que varios de los gobiernos a cargo de la regulación del mercado descubren tarde, y a regañadientes, que las viejas legislaciones en un mundo dominado por las frecuencias analógicas no responden ya al nuevo contexto. Las cadenas de TV se ven así enfrentadas a la caída en picada del “valor confianza” del rating, acusado hoy de perder su capacidad indagatoria sobre los comportamientos de la audiencia. Pero -¿de qué audiencia se trata? -se pregunta la audiencia. El propio concepto comienza a perder sus sentidos y a adquirir otros nuevos. ttv
EJECUTIVOS
Compromiso con la calidad El canal Warner Channel viene superando mojones importantes en el sector de la TV de pago regional. Parte de este suceso es la orientación que le está dando Alfredo Durán, quien adelanta en esta nota los planes para el lanzamiento de un canal en HD, así como el estreno exclusivo para América Latina de ‘This Is It’, el film póstumo de Michael Jackson, y series taquilleras como ‘V’ y ‘Human Target’, entre otras. Por SeBAstiÁN AMOROSO “Para este año está en nuestro radar [lanzar] una señal en HD”.
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l año 2009 fue muy positivo para Warner Channel en términos de ratings, y este año ha comenzado con paso firme. En el período 20082009, la señal creció un 17% a nivel panregional, un 32% en México, un 32% en Venezuela y un 12% en Argentina, por citar tres mercados locales de gran valor para la señal. “Son crecimientos importantes que nos colocan en una situación privilegiada, pero no estamos en el puesto número uno; es ahí donde quisiéramos estar porque tenemos todas las herramientas para hacerlo: una marca muy fuerte, una distribución muy importante
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V Género: Acción Serie
y una gran programación”, comenta a todotv Alfredo Durán, VP sénior de Servicio de Marca y gerente general de Warner Channel, desde su oficina en Miami, EE.UU. La venta online es otro de los factores de crecimiento para Warner Channel, con “una estrategia definida para poder llegar a los anunciantes digitales” en el sitio web de la señal. Además, Durán adelanta que uno de los
Alfredo Durán,
factores importantes dentro de los planes de crecimiento está centrado en el lanzamiento de una señal en HD. “Para este año está en nuestro radar una señal en HD, y estamos bastante avanzados en eso”, comenta.
Vicepresidente Sénior de Servicios de Marca y Gerente General de Warner Channel
PROGRAMACIÓN DE CALIDAD. Pero es en la programación donde este año Warner Channel se desmarca. El próximo 6 de abril será el lanzamiento de la serie ‘V’, remake del clásico de culto de la década del 80, que hoy está logrando considerables ratings en EE.UU.
“Este año tenemos una estrategia muy definida para poder llegar a los anunciantes digitales que están interesados en nuestro sitio web”.
Otro de los prometedores estrenos es ‘Human Target’ y, por supuesto, películas exclusivas para todo el año, como ‘Harry Potter and The Order of the Phoenix’, ‘Blood Diamond’ o ‘Ocean’s 13’, entre otros títulos. “Afortunadamente, ése es uno de los grandes beneficios que tiene nuestra asociación con el estudio Warner Bros.”, subraya Durán. Pero el gran impacto será el próximo 25 de junio -exactamente un año después de la desaparición física de Michael Jackson-, con el estreno exclusivo del especial póstumo ‘This Is It’ en paralelo con los canales de TV abierta en toda Latinoamérica. “Somos el canal que logró cerrar un acuerdo con Sony Pictures Television y la familia de Michael Jackson por los derechos de ‘This Is It’. Lo más importante es que nos salteamos la ventana del premium. El especial viene directamente a nosotros después de su estreno en las salas de cine. Es el homenaje de Warner Channel al Rey del Pop”. En suma, esta batería de programación de primer nivel sitúa a la señal Warner Channel entre las primeras posiciones de audiencias. Y ahí es donde el peso de la marca refuerza la consolidación de la señal en el público de la región: “La marca recuerda a un estudio legendario comprometido con la calidad de su programación. Además, un estudio que se mantiene moderno con el transcurso de los años”, sostiene Durán. LA POTENCIALIDAD DE LA DTH. El despegue de DTH en la región como medio para alcanzar a los segmentos C y D –los más bajos de la población panregional- es un elemento que el sector de los programadores y los operadores están teniendo en sus mítines. Para México, un mercado donde el DTH atraviesa por un muy buen momento, Durán ofrece su perspectiva: “El caso de Dish es bien interesante porque su crecimiento ha sido notable. Sus abonados ya alcanzan los 1,1 millones, y actualmente es el jugador más importante en las clases C y D. Algo similar, pero con menos despegue, sucede con Sky. Además, México tiene nuevos jugadores, como Axtel, y también está mostrando importantes señales que dan un gran impulso al mercado”.
Por último, pero no menos importante, cabe destacar que Warner Channel este año está muy enfocado en lograr complementar la transición a Turner Broadcasting System, ya que son quienes se encargan de vender la publicidad del canal. “Estamos muy enfocados en sortear la curva de aprendizaje y afortunadamente el equipo de Turner lo está haciendo muy bien. Han logrado un magnífico primer trimestre, particularmente en el mes de marzo, cuando se han disparado sus ventas de nuestra publicidad”, destaca Durán. ttv Human Target Género: Acción Serie
“Somos el canal que cerró un acuerdo con Sony Pictures Television y la familia de Michael Jackson por los derechos de ‘This Is It’”.
Ocean’s 13 Género: Acción Warner Home Video
UNIVERSO ONLINE El canal Warner Channel cuenta con un renovado sitio web, rediseñado en 2009, que presenta considerables visitas de usuarios únicos, además de una serie de iniciativas interactivas para la audiencia. “Siempre estamos ofreciendo muchas oportunidades, tanto para el sitio web como para ventas en conjunto con el aire”, afirma Alfredo Durán.
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HIGHLIGHTS
Tecnología
México apaga TV
analógica en complicado reto Los potenciales clientes suman 1,6 millones de personas para recibir TDT, pero los operadores prefieren otras formas de obtener mejores ingresos, por ejemplo la TV de pago. > Por Dino Cappelli El momento llegó para la transición analógico – digital en México, y 1,6 millones de personas son potenciales clientes para recibir TDT. Sin embargo, no todo parece andar sobre ruedas. Un informe de CNNExpansión.com permite avizorar un horizonte al menos complicado en la transición. “Quitar los canales de televisión abierta no representa una gran ventaja para los operadores, aunque llegan a una gran cantidad de gente es un mercado pequeño. Además, los operadores pueden obtener mejores márgenes a través de otros formatos, como es la TV de pago”, afirma Rogelio Bustamante, especialista en telecomunicaciones del Tecnológico de Monterrey, Campus Ciudad de México. Como siempre, la economía es dominante y los márgenes de ganancias priman sobre otros intereses, como por ejemplo el correcto uso del espectro radioeléctrico. Como dato de mercado, en México existen cerca de 26,5 millones de hogares con televisión (3,6 millones de ellos con aparatos digitales) y 1,3 millones de familias que carecen de este dispositivo, según cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). Según el INEGI, del total de familias con televisor digital, 1,6 millones (46,6%) cuentan con potencial de recibir servicio abierto de TDT, ya que los restantes 1,9 millones de hogares (53,3%) hacen uso de la TV de pago. “El reto está en que las pantallas y los equipos para la televisión digital están acotados para un cierto público, que tiene la posibilidad de comprarlos”, dijo el catedrático del Tecnológico de Monterrey. De acuerdo con el Calendario de Obligaciones de dicha transición, México se encuentra en el tercer período (del 1 de enero de 2010 al 31 de diciembre de 2012), en el que se estima la presencia de señales digitales no comerciales y comerciales en zonas de cobertura de 1,5 millones de habitantes. Los períodos son amplios, y en el caso de México se extienden hasta el año 2021, en que los canales con cobertura analógica deben replicar su nueva señal en todo el territorio. El intrincado camino comenzó a partir de que el director general de TV Azteca, Mario San Román, había indicado que desde febrero de 2009 se habían vendido cerca de 50.000 decodificadores. TV Azteca, Televisa y Televisora del Valle han comenzado a emitir señales digitales en la Ciudad de México, Monterrey, Guadalajara, Tijuana, Mexicali, Ciudad Juárez, León, Querétaro, Nuevo Laredo, Matamoros y Reynosa. ttv
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EJECUTIVOS
LIV, nueva marca de Discovery
“La oferta de Liv consolida nuestro portafolio de canales especializados en la mujer, al abarcar todos sus intereses”.
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En este abril, el mercado de TV de pago latinoamericano está conociendo la primera gran novedad del año en cuanto a canales de la programadora Discovery Networks Latin America/US Hispanic. Por Omar Méndez “Estamos fortaleciendo el objetivo que nos trazamos hace algunos años, cuando comenzamos a ofrecer programación de entretenimiento específicamente”.
“Hace diez meses promovimos a Claudia Chagüi a este segmento de lifestyle. Y ella se puso a estudiar el mercado y ha identificado claramente la oportunidad”. Henry Martínez, un histórico en las filas de Discovery Communications, habla con entusiasmo sobre la novedad principal del brazo programador latinoamericano del grupo para la expoconvención Canitec 2010. El VP ejecutivo y director general de Discovery Networks Latin America/US Hispanic no quiere dar a la ocasión un lugar común: “Ya tenemos mucho éxito dentro del género de la vida real. Y ahora estamos fortaleciendo el objetivo que nos trazamos hace
Parenthood Drama/Acción Serie - 2010
algunos años, cuando comenzamos a ofrecer programación de entretenimiento específicamente”, apunta a todotv. Se refiere enfáticamente al nuevo enfoque de canal de entretenimiento que propone para el mercado, y que se ha traducido en el lanzamiento de una nueva marca en América Latina: Liv, un canal ideado para la mujer pero muy distante del trazado conven-
Enrique Martínez,
cional. La novedad se basa en el enfoque: elude el clásico abordaje de temas y tareas que se identifican con el público femenino y se centra en sus gustos en los momentos de distensión. Ese espacio de entretenimiento es el que descubrió Claudia Chagüi, vicepresidenta y directora de los Canales de Estilo de Vida y Entretenimiento de la programadora panregional: “Hay un momento del día en que la mujer dice: necesito el tiempo para mí, aunque eso no signifique literalmente sólo para mí. Llega un momento del día en que decide perderse en la vida de otros, en la vida de otras gentes como ella y ver sus dramas, sus vidas, sus historias”, explica. Lo que siguió fue el diseño y la elección de los contenidos. El género ya estaba decidido: entretenimiento, con sus clásicos representantes como fortalezas centrales, es decir series, filmes, shows. “En nuestra oferta tenemos un canal que representa a las mujeres en el aspecto convencional, Discovery Home & Health. Aunque teníamos a People + Arts ya ocupando la franja de entretenimiento, identificamos que los canales de entretenimiento tienen como televidente principal a las mujeres, un dato fundamental para ir hacia un nuevo concepto de señal”, destaca la joven ejecutiva. Con el público objetivo, la edad promedio predominante -entre 18 y 49 años- y el género ya decididos, la programadora comenzó a dar forma a una nueva oferta. El resultado es el que está conociendo el mercado en este abril.
VP Ejecutivo y Director General de Discovery Networks Latin America/ US Hispanic
“Es una plataforma única que abre un sinnúmero de posibilidades para nuestros clientes”. “La gran diferencia de Liv es que ha sido programado respetando el gusto y la forma en que la mujer ve televisión. La oferta de Liv consolida nuestro portafolio de canales especializados en la mujer, al abarcar todos sus intereses. Es una plataforma única que abre un sinnúmero de posibilidades para nuestros clientes y nos complace poder ofrecerla”, resalta Martínez.
“La intención no es tener exclusivamente a la mujer en la audiencia. La idea es que ella también se lo venda a su pareja y que lo compartan. No dejamos por fuera al hombre, pues la mujer está predispuesta a compartir sus gustos”, aclara Chagüi.
Con este lanzamiento, Discovery Networks Latin America/US Hispanic suma el tercer canal a su franja de Tendencias en la que ya están Discovery Home & Health y Discovery Travel & Living. Liv reemplaza en la parrilla de los operadores de TV de pago de América Latina a People + Arts, que deja el mercado. El flamante canal, que se emitirá 24 horas en español y portugués, es “el resultado de la evolución de la marca People + Arts”, recuerdan en Discovery.
Life Unexpected Drama Serie - 2010
Mercy Serie Dramática 2010
Claudia Chagüi,
VP Y dIRECTORA DE LOS CANALES DE ESTILO DE VIDA Y ENTRETENIMIENTO
CONTENIDOS La programación de Liv se compone de estrenos exclusivos de series provenientes de los estudios más prestigiosos de Hollywood, como NBC Universal, Sony, CBS y Disney. Entre las series que presenta el canal en este debut, sobresalen títulos recién estrenados en EE.UU., como ‘Parenthood’, ‘Mercy’, ‘Life Unexpected’, ‘Hawthorne’ y ‘Happy Town’. En su semana de estreno, la señal lanzará episodios de estas series de forma consecutiva de lunes a viernes, en horario prime-time. También emitirá películas y estrenará las últimas temporadas de renombrados realities como ‘Project Runway’ y ‘So You Think You Can Dance’.
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EJECUTIVOS
“México, el mercado con más oportunidades en TV paga” Allan Navarrete es vicepresidente sénior y gerente general de Discovery Networks México. Desde allí, como responsable de todas las áreas relacionadas con el negocio de Discovery en México –considerado uno de los cuatro mercados más importantes para la empresa fuera de EE.UU.-, el ejecutivo hace un rápido paneo por las fortalezas y debilidades del negocio al día de hoy.
Por Dino Cappelli Como todo plan de acción, y teniendo en cuenta que Navarrete asumió recientemente el cargo, se han planificado términos de inversión y producción. “El 2010 es un año muy especial para México, Latinoamérica y el mundo, debido a que México celebra el bicentenario de su independencia, al igual que varios países de la región, y además se celebra el Mundial de Fútbol. Por estos motivos, los anunciantes están preparando campañas especiales y para nosotros es un reto cumplir con las expectativas para ofrecer productos y soluciones fuertes a sus necesidades, que los ayuden a crecer en el mercado”, señala a todotv.
creciendo la penetración de la TV de pago en muchos sectores demográficos. Esto representará nuevas oportunidades de negocio como industria de entretenimiento”.
que les permitan colocarse a la vanguardia de las tendencias del mercado a nivel mundial”.
Para Navarrete, México es importante por muchas razones: “Es un mercado que representa gran parte de nuestro negocio en la región con la inversión de anunciantes. Cada año realizamos más producciones locales, que están teniendo mucho éxito en nuestras audiencias. Es un mercado que está teniendo nuevos cableoperadores y por consiguiente continuará
En el marco de los negocios de la compañía, un capítulo especial merecen los nuevos medios. Navarrete deja claro que el rol principal de Discovery Networks es “hacer televisión”. Pero va más allá. “Al ser una empresa líder de las comunicaciones a nivel mundial, hemos ampliado nuestras plataformas digitales y hoy en día nuestros sitios web son el complemento perfecto de nuestra programación en la pantalla chica. La distribución de Discovery Theater HD va creciendo de forma inteligente. Hace unas semanas anunciamos el servicio en el sureste de México con Cablemás, y estamos en negociaciones con cableoperadores muy importantes del país para próximamente ofrecer ese servicio. Para nosotros es muy importante brindar a nuestros clientes afiliados y a nuestros televidentes productos y contenidos
El ejecutivo ve lejos el techo de crecimiento de la TV de pago por el momento en la región, y lo ejemplifica con el mercado mexicano propiamente dicho: “México es un mercado que se está consolidando y madurando en cuanto a TV de pago; y por consiguiente se están dando nuevas condiciones de hacer negocios. Además, están surgiendo día a día nuevas tecnologías y nuevas plataformas para los contenidos, aunado a que los principales actores de esta industria estamos reforzándonos cada vez más y estamos ofreciendo más servicios a nuestros clientes tanto en ventas publicitarias como en distribución. En cuanto a la penetración de la TV paga en el mercado, está creciendo y llegando a más sectores a los que antes no se llegaba, y esto abrirá sin duda un abanico de oportunidades muy interesantes en la industria del entretenimiento en general". ttv
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Mercy Serie Dramática 2010
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noticias breves
URUGUAY Aislado y expuesto a la seducción nipo-brasileña La visita del presidente uruguayo José Mujica, junto con miembros de su gabinete, a su homólogo brasileño Luiz Inácio Lula da Silva planteó la posibilidad de un cambio de rumbo en el futuro de la TDT en Uruguay. Hélio Costa, ministro de Comunicaciones de Brasil, reiteró la oferta que había realizado días antes a su par uruguayo de Industria, Energía y Minería, Roberto Kreimerman: una línea de crédito de U$S 50 millones orientada a la adopción de la norma nipo-brasileña de TDT que ya adoptaron Perú, Argentina, Chile, Venezuela y Ecuador, además del impulsor regional. “Queremos profundizar en eso, no tenemos una posición tomada. No tenemos apuro, pero es un problema importante y queremos saber más”, dijo Mujica al respecto, según consignó el periódico local ladiaria. Es que en 2007, durante la administración de Tabaré Vázquez, el gobierno uruguayo se inclinó hacia el estándar europeo, recibiendo de la Unión Europea una donación de 690 mil euros destinados al canal público TNU. A esto se sumó otra donación de 250 mil euros proveniente de España con el fin de “desarrollar un polo tecnológico para alimentar la producción de insumos audiovisuales y de software”, según indicó el medio local. Sin embargo, Mujica dejó intacta la posibilidad de revisar la implementación de estos proyectos en pos de un cambio de norma, aún a costa de que Sudáfrica 2010 comience sin un pronunciamiento oficial al respecto. En tanto, Brasil continúa impulsando el estándar en la región;:“Queremos que el patrón de TV digital sea de América Latina”, dijo el ministro Costa, adelantando próximas demostraciones técnicas en Honduras, El Salvador, Costa Rica y Cuba.
LATINOAMÉRICA Moviecity Pack refuerza equipo comercial en la región LAPTV incorporó profesionales de amplia experiencia en la industria para puestos claves en el área de Marketing Comercial, así como sus nuevas oficinas en las ciudades de Bogotá (Colombia) y Santiago (Chile). Los profesionales que se suman al equipo de Marketing Comercial de Moviecity Pack son: Rodrigo Hernández, como director comercial Región Norte con sede en México. Alejandro Reyes, como gerente de Servicios de Marketing para México. El equipo de Marketing corporativo es liderado por Celia Alavez, con base en México, que además incorpora la Gerencia de Comunicaciones Corporativas y
RRPP, liderada por Marcelo Boccia, con base en Buenos Aires. Daniel Poblete se incorpora como director de Desarrollo de Producto con base en la oficina de Atlanta (EE.UU.). Mónica Martínez
Colombia Análisis jurídico de TV por suscripción En el foro ANDESCO–TVPC desarrollado el pasado 24 de marzo se trató el nuevo marco para los servicios IPTV, que “no deberían estar enmarcados en el mismo escenario que la TV”. El evento contó con las intervenciones de Christian Lizcano, director de la CRC, y juristas expertos en el sector de las TIC como Carlos Atehortúa, director académico del INCOES; Edgar Gonzáles, director de la Especialización en Derecho de las Telecomunicaciones de la Universidad Externado; y el experto consultor en Telecomunicaciones, Camilo Valencia. Además de un análisis prospectivo de industria, la discusión se centró en los servicios audiovisuales bidireccionales, es decir, aquellos que no son recibidos simultáneamente por el público, como los que se enmarcan bajo los conceptos de IPTV, PPV, VoD, Catch UP, PVR y en general todos aquellos que impliquen opciones de interactividad que agregan valor a la experiencia del usuario. Según los expertos, dichos servicios no parecen tener cabida dentro del concepto de televisión de que trata la Constitución. En tal sentido, no sólo deberían regirse en materia regulatoria y reglamentaria por las disposiciones del Ministerio de las TIC y la CRC los servicios soportados en IPTV, sino todos los servicios interactivos que prestan varios de los concesionarios del servicio de televisión por suscripción y operadores de telefonía, independientemente si usan o no el protocolo IP. En la discusión se subrayó que esta claridad conceptual es fundamental para no detener el desarrollo de una industria en la que, como ya está ocurriendo, los cambios tecnológicos y los patrones de consumo imponen una creciente demanda de servicios audiovisuales interactivos, a los que se vinculan múltiples beneficios para los usuarios.
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se suma al equipo como gerente de Trade Marketing de la Región Norte, y para desarrollar el negocio Premium en México. Federico Canónigo se incorpora a la Región Sur como gerente de Trade Marketing (Argentina, Paraguay y Uruguay). Ignacio Landeta se suma al equipo de la región Sur como gerente de Trade Marketing para Chile, Perú y Bolivia, con sede en Santiago (Chile). María Isabel Durán y Fernando Ortiz se incorporan a la Región Centro y Caribe, y asumen el desafío de ser los coordinadores de Trade Marketing de la Región, con base en Bogotá (Colombia). Las oficinas de Colombia y Venezuela serán lideradas desde Bogotá por Zulay Anzola, directora Comercial de la Región Centro y Caribe. Las oficinas de Chile y Argentina serán lideradas por Juan Mariano Solá, director Comercial de la Región Sur.
ECUADOR La piratería y la falta de control estatal asolan TV de pago José Luis Romero Costa es representante ejecutivo de la empresa argentina Business Bureau, y está en Ecuador desde hace tres años, a pedido de clientes como ESPN, Fox y Warner. Con propiedad, el ejecutivo asegura que el sector de la TV de pago enfrenta varios inconvenientes a la hora de expandir sus productos y servicios. En una entrevista concedida al Diario de Negocios, Romero indica que el crecimiento exponencial de las operadoras ha distorsionado el mercado. En 2007, Ecuador tenía 65 operadores, y hoy son 140. “Se comienzan a infringir derechos de autor y de propiedad, pues se utilizan diferentes herramientas para no pagar derechos de transmisión a los dueños de los contenidos. Por ejemplo, si una cadena internacional transmite un evento artístico bajo el sistema PPV, se ha detectado que existen operadoras que piratean esa señal y también la transmiten”, destaca. La opinión crítica del analista se sitúa frente a la posición del Gobierno, que otorga las concesiones pero, a su juicio, no las controla debidamente. “Empresas pequeñas y grandes roban contenidos, lo cual perjudica el ingreso de inversiones nacionales y extranjeras en el país: cada cable que llega al mercado tiene pequeños competidores, por lo que dan a sus servicios un precio irreal”. De la entrevista se desprende que existen conversaciones con el Instituto Ecuatoriano de Propiedad Intelectual hacia una pronta regulación del mercado ecuatoriano.
todotvnews
HIGHLIGHTS
Venezuela
Chávez le recuerda a Globovisión quién manda
Un tribunal venezolano ordenó la detención y otro, horas después, la liberación del presidente de Globovisión, Guillermo Zuloaga. El episodio forma parte de la saga sobre la crítica situación de la TV y prensa independiente del país. > Por omar méndez Maricarmen Fuentes, quien lleva el caso, tuviera conocimiento que el empresario “iba a abandonar el país”. La posterior liberación se hizo efectiva pero bajo la estricta condición de que “no puede ni debe salir del país”. La condición lo dice todo: como opositor tiene libertad restringida. “Esto es definitivamente un atropello que viene desde la reunión en la SIP (Sociedad Interamericana de Prensa)”, dijo Zuloaga, en alusión a unas declaraciones que efectuó en una asamblea de la organización celebrada recientemente en Aruba. Ortega Díaz aclaró que se investiga un delito en el que puede haber incurrido el presidente de Globovisión al haber responsabilizado al jefe del Estado de “disparar y echarle plomo a los venezolanos”. Según esta lectura, el empresario pronunció textualmente estas palabras en alusión a hechos ocurridos durante el golpe de Estado de 2002 contra Chávez, y lo dijo “en un escenario internacional”, en referencia a la reciente reunión de la SIP. Por su parte, el coordinador nacional de Primero Justicia, Julio Borges, rechazó la “detención arbitraria” y consideró que esta acción es “una muestra más del miedo y desesperación que reina en el Gobierno actual”. Borges sostuvo en un comunicado que el Ministerio Público “no puede actuar contrario a lo establecido en las leyes venezolanas, pues hasta el momento no existe una orden de detención emanada de un juez de la República”. “La propia fiscal general reconoce que está actuando conforme a la solicitud de investigación hecha por un grupo de parlamentarios, porque presume que Zuloaga incurrió en hechos punibles durante su intervención en la SIP”, agregó Borges. Denunció también que el procedimiento “viola el principio de territorialidad en materia penal” y que “la medida de privación de libertad carece de fundamento”. No hay ni habrá en el corto plazo vientos de cambios en el comportamiento del Gobierno venezolano hacia los medios de comunicación: un nuevo episodio público ha recordado que si los medios no se someten al poder oficial, no tendrán paz de parte de la administración del presidente Hugo Chávez. Aunque pronto recuperó su libertad, el presidente de la cadena venezolana Globovisión, Guillermo Zuloaga, sufrió el imperativo durante casi toda la jornada, al ser detenido en el aeropuerto venezolano Josefa Camejo de Paraguaná, donde pretendía junto a su familia tomar un avión con destino a la isla caribeña de Bonaire para pasar las vacaciones de Semana Santa, según sus dichos. La titular de la Fiscalía General de Venezuela, Luisa Ortega Díaz, confirmó que un tribunal emitió este jueves una orden de captura contra Zuloaga, después de que la fiscal del área Metropolitana de Caracas
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El Tribunal 40 de Control del Área Metropolitana de Caracas acordó dejar en libertad a Guillermo Zuloaga mientras es sometido a juicio por el “presunto delito de vilipendio contra el presidente de la República, Hugo Chávez”. Mientras tanto, el empresario estará sujeto a una medida de prohibición de salida del país, según las medidas cautelares que acordadas por el juez Jesús Alberto Villarroel. “Nos dieron una medida cautelar sustitutiva de prohibición de salida del país”, señaló a su salida del Palacio de Justicia, la representante legal de Zuloaga, Perla Jaimes. Si hay algo que ha quedado claro con esta acción gubernamental es que libertad de prensa, los medios independientes, la televisión abierta privada independiente y la TV de pago independiente son términos no aceptados oficialmente en Venezuela por estos días. ttv
JORNADAS2009
14-16 de octubre - Hilton Buenos Aires – Buenos Aires – Argentina En el Hilton Buenos Aires tuvo lugar una nueva edición de las Jornadas Internacionales de Televisión por Cable, que durante tres jornadas reunió a la industria de la televisión de pago de Argentina y de América Latina. Los organizadores del evento, la Asociación Argentina de Televisión por Cable (ATVC) y la Cámara de Productores y Programadores de Señales Audiovisuales de Argentina (CAPPSA), se expresaron en varias ocasiones en desacuerdo con la nueva Ley de Medios aprobada por Gobierno de la presidenta Cristina Fernández de Kirchner. La medida tomada por el Gobierno fue el eje central del evento. Entre estas actividades, destacó la charla “Nueva Ley de Medios”, que abrió un ciclo de conferencias que contó con la presencia de especialistas, políticos y funcionarios.
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_/04 01. Edgar Spielmann y Richard Rohrbach (LAPTV) 02. Santiago Bruno (Discovery Networks Latin America/Iberia) 03. Héctor Bermúdez (Sun Channel Tourism Television) 04. Adrián Herzkovich y Carlos Martínez (Fox Latin American Channels)
06. Leonardo Pinto, Antonio Briseño, Sabrina Capurro (IMAGINA U.S.), Teresa García Román y Fernando Hernández Berzal (RTVE) 07. María Elisa Álvarez (TeleSUR)
05. Joel Barradas y Karin Salvucci (HBO Latin America Group)
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08. Richard Rohrbach, Carlos Díaz, Edgar Spielmann, Roberto Soto y Mauro Páez-Pumar (LAPTV)
13. Steve Patscheck y Nora Abrego (Universal Networks Latin America)
09. Jean Paul Broc (Cablevisión)
14. Jorge Tatto Amador (MVS Television), Daniel Otaola y Juan Ignacio Toth (Telefe Internacional)
10. Marcelo Dirrocco (Consultor, ex CEO de Torneos y Competencias) 11. Juan Pedro Arin (Canal Vasco) 12. Piedad Martínez Patiño y José Raúl Serna (Global Media)
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15. Carolina Ceriani, Heiko Stolze y Sheila Mysorekar (Deutsche Welle) 16. José Cortés y presentadora Marisol Soto (Destinostv.com)
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ANDINA LINK 2010
23-25 de febrero – Centro de Convenciones, Cartagena - Colombia Durante la muestra comercial Andina Link 2010, se presentaron las empresas más influyentes del sector donde se consolidaron negociaciones entre empresas compradoras y proveedoras de productos y servicios. La presentación de la señal Telemundo, distribuida por Televisa Networks, fue el plato fuerte en la noche del restaurant Andrés DC, un brazo del legendario y reconocido restaurant Andrés Carne de Res, con la presencia de destacados ejecutivos de la industria.
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_/04 01. Marcos Santana (Telemundo Internacional) y Bruce Boren (Televisa Networks) en la presentación de Telemundo Cable, en el restaurant bogotano Andrés DC, un brazo del legendario y reconocido restaurant Andrés Carne de Res. 02. Ruby Álvarez y Cristina Peláez (Deutsche Welle) 03. Alejandro Bernal (Caracol TV Internacional) y Camilo Cano.
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04. Fernando Muñiz y José Elizalde (Televisa Networks) junto a invitados durante la presentación de la señal internacional de Telemundo. 05. Daniel Otaola y Meca Salado Pizarro (Telefe Internacional) 06. Paula Picchio, Javier Soldaga y Yanina Puy y el resto del equipo de Ventas de Turner presentes en Andina Link 2010. 07. Adriana Ibáñez y Marcos Santana (Telemundo Internacional)
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EJECUTIVOS
Desde enero, Comtelsat tiene una nueva división: Comtelsat Networks, encabezada por Said Schwarz. A través de este sector, la compañía evoluciona a un nivel 360º, integrando tecnología, nuevos medios -Web TV, IPTV, móvil- e incluso la representación de contenidos en cada mercado local latinoamericano.
Por Sebastian Torterola
Said Schwarz,
Director General de Comtelsat Networks
C
omo lo define Said Schwarz, Comtelsat es una compañía de “fierros” de primera línea que cuenta con tecnología de última generación y con profesionales calificados. Entre sus servicios se encuentran la provisión de tecnología, cabeceras, equipamiento, cámaras, estudios, transporte satelital y desencripción de señales, entre otros. Aparte, desde fines de 2009 prepara cuatro estudios en full HD orientados a broadcasters y productoras. Sin embargo, hace un par de años, la compañía vislumbró un nicho desatendido en la industria: la integración de servicios. “Así surgió el concepto de brindar un servicio integral de 360º. Las necesidades de los operadores han cambiado; ya no se limitan al armado de cabeceras y servicios de ingenieros, sino que también precisan el outsourcing, o sea, la operación tercerizada”, comenta el ejecutivo. Por lo tanto, en enero de 2010 se decidió lanzar Comtelsat Networks, una división encabezada por Schwarz que comienza a añadir valor a la tecnología, al integrar una oferta de servicio de representación de contenidos y nuevos medios como Web TV, IPTV y móviles. “Vamos más allá de sólo armar el canal; lo monetizamos y distribuimos. Y en el caso de los canales existentes que quieren expandirse pero no tienen posibilidad de abrir oficinas en nuevos territorios, ofrecemos representar el canal y distribuir sus contenidos”, comenta Schwarz. Así, Comtelsat se expande a su vez por medio de esta nueva división, adquiriendo un papel de representante a nivel panregional y basa-
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do en “un concepto de tres pantallas: TV, internet y móvil”. US$ 30 millones: ésta es la cifra que el ejecutivo pone sobre la mesa. “La inversión incluye infraestructura, salarios de personal, equipamiento necesario, más oficinas en Miami, Monterrey, DF, Mérida, Guatemala, El Salvador, Bogotá y, próximamente, Buenos Aires y Brasil”, detalla. Respecto a los últimos territorios, en Argentina y Brasil la división está en negociaciones, con posibilidades de comprar una empresa o comenzar con oficinas desde cero. Entre los actuales canales representados por Comtelsat Networks se encuentran Baby First TV (a nivel de Latinoamérica); Milenio, Multi-
medios y Teleritmo (del mexicano Grupo Multimedios, a nivel de Latinoamérica); Tucine (Centroamérica y países Andinos) y Mimúsica (desde Canadá hasta Argentina), ambos parte de la compañía colombiana Digital Communication Systems (DCS); y Body Channel y Humor Channel (nueva propiedad de Max Media) a nivel de Latinoamérica. “Y ofrecemos este servicio a todos los demás. Para Canitec estamos por cerrar con un programador importante que prefiere contratar este servicio de outsourcing, mientras que también estamos negociando con otros dos, igual de importantes. Esto va a crear mucha polémica en la industria”, adelanta el ejecutivo. Por otra parte, otra de las grandes apuestas de negocio para la compañía es el VOD. “Hollywood tiene muchos problemas de penetración VOD en América Latina, por muchas razones: no tiene estructura y viene siendo secundario respecto de otros mercados. Luego de tantos años, están dispuestos a experimentar en la región”, dice Schwarz. Oportunamente, Comtelsat Networks aprovechará el nicho para ofrecer un servicio ya codificado y en el formato que los operadores necesitan, con varias plataformas opcionales en sinergia con Comtelsat, proveyendo “tanto la plataforma como el contenido”. El ejecutivo adelanta que la compañía dispondrá de un servidor centralizado exclusivamente para VOD en América Latina y “muy probablemente EE.UU. hispano, donde estarán todos los contenidos, incluso los de los estudios de Hollywood, con metadata en español, archivos de audio, video y subtitulado separados y en español”. Como conclusión de esta batería de servicios, Schwarz presenta un resumen de la estrategia de Comtelsat, que ya no es secreto: “El futuro del negocio está en dar soporte local -con oficinas- para poder ofrecer soporte completo a nivel técnico y de operaciones. Pensar a nivel global y actuar a nivel local”. ttv
EJECUTIVOS
Pasión
mundialista El césped está listo. Los haces de luz del Soccer City en Johannesburgo y del Loftus Versfeld de Pretoria ya están encendidos. El balón Jabulani del Mundial 2010 comenzará a rodar cuando se midan Sudáfrica y México el 11 de junio. Miles de sensaciones serán recogidas por Televisa Networks mediante una cobertura completa de su canal TDN con más de 40 enviados y 10 partidos de exhibición exclusiva, aparte de la transmisión de los demás juegos. Canitec da el pitazo inicial. Por SeBAstiÁN Torterola “Nos estamos preparando con todo. A partir de mayo, el canal cambia completamente su imagen en torno a Sudáfrica. Por esta razón, en Canitec nuestro tema principal es TDN”.
L
a fiebre futbolera ya comenzó. “Para nosotros es el año de TDN. Es año mundialista”, expresa convencido Fernando Muñiz, gerente general de Televisa Networks. Y, en realidad, es difícil pensar en una fiesta deportiva tan cosmopolita y universal que mueva tanto dinero y energías cada cuatro años. Sin duda, una buena oportunidad para asumir el desafío de posicionar un canal deportivo en la cúspide del podio local. “Estamos convencidos de consolidar el canal TDN gracias a la exclusividad de los contenidos que tenemos. Ya no solamente vamos a tener en forma exclusiva la Liga Mexicana, la Liga Española, la UFC, como ya lo teníamos; a eso le sumamos el Mundial,
con la mayor cobertura del evento en TV de paga, lo que posiciona a TDN como el canal líder de deportes en México”, afirma. Para lograrlo, desde Televisa Networks ya está en marcha un “operativo mundial” para el canal, que permitirá despertar pasiones e inyectar fútbol hasta por los poros durante un mes. “Nos estamos preparando con todo. A partir de mayo -en el caso del feed México-, el canal cambiará completamente su imagen en torno a Sudáfrica. Por esta razón, en Canitec nuestro tema principal es TDN”, explica Muñiz, y aclara que en el caso del feed Centroamérica, la señal mantiene sus contenidos habituales. En ese contexto, aparte de la cobertura de todos los partidos, el canal deportivo de Televisa tendrá la exclusividad de transmisión de diez partidos para el territorio mexicano, además de transmitir partidos en simulcast con TV abierta. “También tenemos programas en torno al mundial, con un equipo de 40 personas enviadas a la nación africana a realizar cobertura”, dice Muñiz. En Monterrey, Televisa será el anfitrión de la expo Canitec, por lo que volverá a realizar la fiesta de bienvenida, esta vez totalmente centrada en promocionar la cobertura mundialista de TDN, así como su stand, sin descuidar las demás novedades. “Estamos preparando una sorpresa que nadie ha realizado en Canitec, y será muy divertido”, comenta subrepticiamente sin brindar más detalles.
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Fernando Muñiz,
DIVERSIDAD COMPLEMENTARIA. Con respecto a la distribución de la señal internacional Telemundo -de la cual Televisa Networks se encarga desde agosto del año pasado-, Muñiz declara: “Ha ido evolucionando bastante bien, muy por encima de lo que habíamos esperado”, con distribución full en Centroamérica e importante presencia en Colombia y Venezuela. “Ya estamos en conversaciones en Perú, Ecuador y Bolivia para su ingreso. Creo que es un contenido con muy buena calidad, a diferencia de lo que fue Telemundo hace unos años, cuando fue dado de baja”, expresa el ejecutivo, resaltando la renovación total de imagen y contenido del canal respecto de su precedente de 2006. Telemundo viene a cumplir un rol complementario internacional interesante, ubicándose dentro del género “entretenimiento general”, en consonancia con el Canal de las Estrellas. Se suma a la diversa oferta multigénero del grupo, que incluye películas y series (Golden, Golden Edge, Golden HD), entretenimiento musical (Telehit, Bandamax), niños (CBeebies) y deportes (TDN), entre otros. En tanto, Muñiz explica que el cambio de imagen emprendido hacia el canal Golden responde a “una evolución natural”, dados sus tres años en el mercado y su creciente popularidad. “Es el canal más importante en el básico, no solamente por sus películas sino por las series y el boxeo. Se hacía necesario mostrar una imagen mucho más fresca orientada a la gente que consume TV de pago. Ya lo teníamos planificado, y aprovechamos el momento para convertir Golden 2 -antes solamente en México- en Golden Edge, una señal panregional dirigida al segmento masculino, con películas de acción y contenido de adultos en su idioma original”, comenta el ejecutivo. El cambio de programación más importante en medio de la renovación ha sido el pasaje de todo el contenido erótico, anteriormente en Golden, a Golden Edge. Además, el otro proyecto de marca Golden actualmente en proceso es Golden HD, que se encuentra en una etapa inicial solamente disponible en México, lanzado recientemente para SKY y Cablevisión. “Definitivamente es un segmento que viene en crecimiento, y esperamos disponer de Golden HD para Latinoamérica a mediano plazo”, dice Muñiz.
Gerente General de Televisa Networks
confirma la tendencia, tanto desde el cable como desde DTH, de captación de nuevos usuarios dentro del segmento D, el más bajo de la población. “Un ejemplo son los paquetes mini-básicos y los entry-level packages para que la gente pueda contratar un servicio con limitaciones de canales, pero a menor precio, que sea su pie de entrada para contratar servicios más adelante”, comenta Muñiz. Es el caso de SKY, que, pensando en Sudáfrica, probablemente se prepare para ofrecer partidos a los sustratos más bajos de la población. Nuevas producciones no parecen estar en el horizonte cercano de Televisa, y así este año queda librado a todo el jugo que la Copa del Mundo Sudáfrica 2010 tiene para exprimir. “Seguiremos centrados en los títulos que ya tenemos, como el programa de Yordi [Rosado] ‘Está Cañón’, también ‘Es de Noche y Ya Llegué’ o ‘Netas Divinas’, que han funcionado muy bien en Unicable [México] y el Canal de las Estrellas [Latinoamérica y Europa], y que continuaremos reforzando”, agrega Muñiz. ttv
“Telemundo ha ido evolucionando bastante bien, muy por encima de lo que habíamos esperado. Ya estamos en conversaciones en Perú, Ecuador y Bolivia para su ingreso”. “Lanzamos TLN en Brasil, con buena aceptación, y estamos haciendo nuestro esfuerzo para presentarlo a operadores tradicionales del país como SKY y NET Brasil. Creo que va a despuntar el próximo año; este año se va a dar a conocer”.
Con respecto a la actualidad del canal TLN -dirigido a territorios luso-hablantes, entre los que se encuentran Brasil, Portugal, Mozambique y Angola-, el ejecutivo declara que está en una etapa introductoria. “Lo lanzamos en Brasil, con buena aceptación, y estamos haciendo nuestro esfuerzo para presentarlo a operadores tradicionales del país como SKY y NET Brasil. Creo que va a despuntar el próximo año; este año se va a dar a conocer”, explica. Refiriéndose específicamente al mercado mexicano de TV de pago, Fernando Muñiz
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todotvnews
HIGHLIGHTS
Tecnología
TV de pago alcanzará
846 millones de abonados en 2014 El informe publicado por ABI Research destaca el crecimiento de la TV por cable en un 2,7%, y la DTH en un 5,7%. Por su parte, las telcos se afirman entre las operadoras con mayor crecimiento. > POR DIEGO ALEGRE A pesar de la depresión económica, los mercados globales de TV de pago continúan creciendo. Según el último informe sobre el mercado, elaborado por ABI Research, éstos se expandirán un 4,7% entre 2009 y 2014. El informe destaca que la TV por cable seguirá siendo la plataforma de mayor importancia a nivel global, al alcanzar los 539 millones de suscriptores en 2014, un incremento de un 2,7% en comparación con los 471 millones que había a fines de 2009. Las plataformas satelitales serán las segundas en importancia: pasarían de 151 millones en 2009 a 200 millones de suscriptores en 2014, un incremento del 5,7%. En tanto que los servicios vía IPTV que ofrecen las telcos pasarán de los 30 millones de abonados que tenían en 2009 a 81 millones de suscriptores en 2014, con un destacado y rápido crecimiento de un 22,2%. Este marcado crecimiento de los servicios televisivos ofrecidos por las telcos afectará directamente a la industria del cable, según indica el informe de ABI Research. Explica esto a través de tres factores clave: la transición digital y el aumento en la demanda de contenido
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premium, el ingreso de nuevos players y ofertas, y los nuevos lanzamientos como interactividad, VOD y el uso de los PVR. El informe destaca el papel que jugará la interactividad desde este año en adelante, como factor esencial para retener suscriptores en los mercados maduros, donde éstos pueden acceder a otras posibilidades. Asimismo, señala que los bajos ingresos que registran las empresas por sus suscripciones, casos como India o China, podrían ser un obstáculo a la hora de expandirse a servicios adicionales. Otro dato de importancia refiere al crecimiento -a pesar del fuerte ingreso de la TDT que compite por sus bajos costos- y al desafío que implican servicios como Hulu, YouTube, Netflix, Vudu o BBC iPlayer. En los mercados en desarrollo, el crecimiento se dará por el incremento de la oferta de más canales digitales y contenidos en alta definición, como servicios VOD, PPV y PVR. En mercados más maduros, hay un interés cada vez mayor en el desarrollo de nuevas presentaciones y servicios, incluyendo interactividad e in-home networking, aclara el informe de ABI Research. ttv
EJECUTIVOS
Conexión
emocional Integración de contenidos. Entretenimiento de alto nivel. La pantalla como herramienta cultural enriquecedora de las grandes poblaciones. Todo eso, sostiene César Sabroso, no es filantropía, sino lo que las audiencias actuales demandan a la industria del cable hoy. Y History, A&E y Bio satisfacen esas necesidades con creces. > By Sebastian Torterola
E
l crecimiento es la premisa de César Sabroso, VP de Marketing de las tres señales que componen la plataforma A&E Ole Networks: The History Channel, A&E y Bio. “Lo más importante ha sido el crecimiento consistente que hemos tenido en cada una de las marcas, lo que ha permitido un mayor acercamiento o conexión emocional con la audiencia para crecer en términos de rating, ranking y reconocimiento de marca”, explica. Estos tres canales llegan a nivel multimedia a más de 30 millones de hogares en toda América Latina, incluyendo Brasil. Este crecimiento también atañe al área distribucional en número de suscriptores como en la expansión de las diversas plataformas disponibles. “Para poder crecer lo que se ha recorrido siempre es tener una propuesta clara con contenido sólido y atractivo que represente una conexión real con la audiencia a la que estamos persiguiendo. En este sentido, History es la autoridad en historia a nivel mundial”, dice Sabroso. Sus palabras se sostienen en guarismos: el canal llega a 200 millo-
César Sabroso, Vicepresidente de Marketing de A&E, The History Channel y Bio
Historia Secreta: Madrid History Channel Producción: Eyeworks/Cuatro Cabezas
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nes de hogares en 130 países, en 31 idiomas. Además, según indica, en América Latina se coloca en los primeros cinco lugares a nivel de rating. “Llegamos a personas de 25 a 54 años, pero principalmente a hombres de 25 a 54, no solamente en contenido tradicional -como ‘Maravillas Modernas’ o ‘El Efecto Nostradamus’ -sino en el difícil campo de la producción original”, argumenta. Sin duda, History es el principal foco de atención actual debido a la nueva plataforma “Espíritu Bicentenario”, con un despliegue de producción a gran escala en ‘Unidos por la Historia’ y próximamente ‘El Gran Mexicano’, que incluirá una acción multimedia que permita a la audiencia decidir quién es la figura mexicana más importante a través de votos por internet o móvil. “Tenemos un gran especial, que es una gran plataforma única de contenidos generados exclusivamente con el tema del Bicentenario, que reúne temas históricos relevantes a nivel local y latinoamericano, como es el caso de ‘Unidos por la Historia’”. Sin embargo, hay mucho más por detrás: “Hace unos años comenzamos con especiales como ‘Historia Secreta’ Buenos Aires, o México; hoy hay más de 40 versiones. También seguimos con ‘Historia a la Carta’”. ENTRETENIMIENTO PARA TODOS. Por otra parte, los otros dos lados del triángulo A&E Ole Networks también se mantienen activos. “A pesar de las dificultades, el 2009 para Bio fue un año de crecimiento continuo. Hoy por hoy Bio no es solamente la representación de lo que es la famosa franquicia de biografías, sino también relatos de la vida real, sumando experiencias de vida de gente ordinaria que ha pasado por experiencias extraordinarias”, expresa Sabroso. Es el caso de ‘I Survived’ y otras series como ‘Why I Run?’ o ‘My Rescue’, que actualmente están estrenando nuevos capítulos y que se complementan con programas como ‘Mafiosos’ o ‘El Lado Oscuro de Poder’.
EJECUTIVOS
Por supuesto, el ejecutivo resalta las grandes figuras biográficas disponibles en la pantalla de Bio: “A pesar de ser un canal muy joven, ha desarrollado un cúmulo de productos originales como las biografías de Carolina Herrera, Paulo Coelho, Frida Kahlo, María Félix, Mercedes Sosa, Fito Páez ó Gilberto Gil, entre otros”. Por su parte, A&E “se está consolidando” como un canal de entretenimiento general, y “compite de igual a igual con otros canales apoyados por estudios”, con series como ‘Numb3rs’ ‘La Ley y el Orden’ (Reino Unido) y ‘NCIS: Los Angeles’. A estos títulos se suman películas, especiales como los del Cirque du Soleil, especiales de A&E Music con artistas como Madonna, Soda Stereo, Ricky Martin, Christina Aguilera y Kylie Minogue.
César Coletti,
director de Marketing de History Channel
En tanto, esta conexión sensorial buscada con la audiencia también permite a las tres señales posicionarse como una excelente oportu-
to y cultura para una audiencia demandante que sabe exactamente lo que quiere, y está dispuesta a pagar por ese contenido diferencial”. La novedad del mercado es que ese contenido de alta calidad actualmente está preparado para ser consumido a diferentes niveles, y además un medio no necesariamente compite con el otro, sino que se complementan. “Aprendimos que el cable no compite con internet o el móvil; son diferentes medios de consumo que están destinados a coexistir, pues estos últimos tienen el papel de extensión de la marca, como otra forma de comunicar valores agregados o contenidos adicionales que están vinculados a la columna vertebral, que es el cable”. Así las cosas, el hecho de que Brasil, México y Chile están preparándose para una tecnología HD no descarta que el HD esté destinado al consumo de aquellos que puedan pagarlo. “Paralelamente, hay niveles socioeconómicos
ESPÍRITU BICENETENATRIO Para este año tan particular para los países de América Latina, History Channel se embarcó en un proyecto de proporciones épicas: Espíritu Bicentenario es la plataforma que incluye ‘Unidos por la Historia’ como columna vertebral y el ‘Gran Mexicano’ que también alista el canal para fin de este año. “‘Unidos por la Historia’ es el proyecto más importante a nivel panregional”, afirma César Coletti, director de Marketing de History Channel. El ciclo es de 10 episodios grabados en América Latina y Europa por la productora Nativa, y en la que participan más de 60 entrevistados. “El proyecto Espíritu Bicentenario lo venimos trabajando desde hace más de un año y el concepto es el de trasladar a América Latina la manera diferente que tiene History Channel de ver el Bicentenario, haciendo énfasis en temas como la identidad, la democracia y la libertad. Los proyectos que están vinculados a Espíritu Bicentenario de alguna manera aportan al proyecto general”, concluye Coletti.
Unidos por la Historia Ciclo de Especiales The History Channel
nidad de integración de producto, en las palabras de Sabroso, “no solamente a lo largo y ancho de nuestra programación en pantalla, sino también a través de las cápsulas” en diferentes espacios. “Siempre estamos creando productos que permitan a nuestros televidentes recibir un mensaje que tenga sentido. No estamos interesados en forzar mensajes. Elaboramos una estrategia conjunta con el departamento de Ventas para construir un mensaje único para nuestra audiencia que sea orgánico e integral dentro de nuestra estructura de programación y las características intrínsecas de nuestra marca”, explica el ejecutivo, siempre integrando en su propio discurso diferentes ventanas como internet, móviles, eventos; en una palabra, multimedios. Consultado acerca del panorama de la TV de pago a nivel panregional, las palabras son contundentes: “La TV por cable se ha consolidado como la oferta más atractiva de entretenimien-
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C y D que están creciendo, así que hoy por hoy se hace indispensable nutrirse de un contenido de alta calidad que no solamente entretenga, sino que sea una herramienta de información y cultura que debería estar siempre disponible para las grandes poblaciones. Esa es la ley número uno del mercado: la demanda en este momento particular”, concluye Sabroso. ttv
EJECUTIVOS
Un golpe de timón en la estrategia de una compañía siempre conlleva cargas importantes de expectativas. Mucho más si se trata de priorizar un sitio web como ventana popular de entretenimiento para una audiencia infanto-juvenil. Es el caso de disneylatino.com, sitio que acaba de ser relanzado y renovado en español y portugués, involucrando también a Disney Channel, Disney XD, Playhouse Disney Channel y Radio Disney
Por Sebastian Amoroso
Ezequiel Abramzon,
VP de Medios Digitales de The Walt Disney Company Latin America
U
na de las principales novedades de la división latinoamericana de Disney consiste en una renovación completa -tanto en español como en portugués- de su sitio web oficial, disneylatino.com, hoy líder en audiencia familiar. Para formalizar el relanzamiento del portal, se desarrolló una campaña publicitaria multiplataforma dirigida a niños de 2-17 años y a sus familias. A través del tagline “Nos gusta jugar”, la campaña comunica que disneylatino.com es un medio de entretenimiento y un destino de diversión para los usuarios. Disney continúa liderando el ranking de audiencia de América Latina en la categoría kids, family & parenting, según informó comScore Media Metrix en diciembre de 2009. El 80% de la audiencia visita los sitios de Disney más de una vez por semana y la mitad de los visitantes lo hace más de una vez por día, según reportó la fuente interna Omniture en febrero de 2010. Además, Disney cuenta con más de 8 millones de usuarios registrados en toda la región. Pero con todos estos índices de éxito, ¿cuál es el motivo de la reestructuración? “El relanzamiento responde a varios objetivos de la compañía. El primero es un ajuste de la estrategia online de Disney en la región: migramos de una utilización de los sitios como herramienta exclusiva de marketing y relacionamiento con los usuarios, a un medio, una herramienta de entretenimiento para los usuarios, además de la herramienta de marketing para la compañía”, explica a todotv Ezequiel Abramzon, VP de
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Medios Digitales de The Walt Disney Company Latin America. El paso es paradigmático de esta era digital, algo que pocas compañías latinoamericanas se atreven a emprender: asumir el soporte internet como ventana central, no meramente como instrumento promocional complementario a los contenidos de TV. La campaña multiplataforma está compuesta, en una primera fase, por tres piezas: Karaoke, Tender y Garage. Segmentada según el target y diferenciada para cada medio, involucra comerciales de TV y radiales, juegos interactivos, banners y avisos gráficos que son juegos en sí mismos. El plan de medios abarca toda la región, con foco en Argentina y México. La campaña está presente en Disney Channel, Disney XD, Playhouse Disney Channel, Radio Disney y el sitio disneylatino.com, así como también en otros medios digitales y de TV abierta.
“Con el tiempo nos dimos cuenta de que la audiencia nos visitaba mucho más seguido. Los usuarios visitan los sitios muchas veces a la semana, incluso más de una vez al día. Por lo tanto, dedujimos que el sitio ya no se usaba para buscar información o novedades de Disney, sino como forma de entretenimiento. Esto nos empujó a renovarnos y a ofrecer una mejor propuesta digital”, agrega el ejecutivo. El lanzamiento incluye tres elementos de renovación total. En primera instancia, un cambio de plataforma tecnología. “La tecnología que ofrecemos en cuanto a visualización de videos es de avanzada para la región”, comenta Abramzon. Esto implica un mejor servicio de streaming, con menor tiempo de espera y mayor calidad en la experiencia, lo cual también desemboca en una mejor tecnología visual y de medición de usuarios para los anunciantes. El segundo elemento corresponde a un cambio del look and feel, “renovando la imagen de la marca” en internet. En tanto, el tercer elemento responde a la propia experiencia. “Este punto hace total hincapié en el cambio de estrategia. Somos un medio y tenemos que proponer los contenidos en función de esa estrategia. Por tanto, lo renovamos enviando los elementos de entretenimiento de la compañía al frente, con actualizaciones múltiples y permanentes”, subraya el ejecutivo. Esto incluye tres portales: juegos (foco de la campaña con más de 200 juegos flash), videos (episodios completos de los principales programas de los tres canales) y personajes. Refiriéndose tanto a canales de TV como a radios, revistas, sitios y películas de cine, Abramzon agrega: “Tenemos una oferta multi-entretenimiento que nos hace tener una audiencia totalmente heterogénea, tanto en términos de edad y fidelidad como de cultura. En ese sentido, el relanzamiento del sitio invita a ‘jugar, ver, escuchar, explorar y compartir la magia de Disney’, porque a través de internet convergen todas las experiencias de Disney”. ttv Piratas del Caribe Género: Comedia Disney Channel
EJECUTIVOS
E
l canal TV5MONDE “es una señal generalista que desarrolla el idioma francés y las culturas francófonas, porque somos una empresa pública monitoreada por varios países de habla francesa”, explica a todotv Frédéric Groll-Bourel desde su oficina en París. A partir del 1 de marzo, con una imagen renovada y una grilla de programación adaptada al público latinoamericano, TV5MONDE ofrece el 50% de su programación prime-time (12 horas, lo cual representa un aumento del 20% en el volumen diario) subtitulada en castellano y portugués: películas y series, noticias 24 horas, eventos deportivos como el Tour de France, Liga Francesa de Fútbol, rugby, documentales, infantiles y variedades. “Con esta inversión en el aumento de las horas de subtitulado, buscamos localizar el contenido para que sea consumible por cualquier televidente latinoamericano”, sostiene el ejecutivo.
i-TV5MONDE Como parte de su estrategia de expansión global, en marzo la señal gala lanzó su primera aplicación para iPhone -se prevén nuevos lanzamientos- denominada ‘7 Jours sur la Planète’ (‘7 Días por el Planeta’), que funciona como una extensión móvil del magazine homónimo. Tanto la aplicación como el segmento televisivo tienen como principal objetivo “aprender y enseñar francés a través del lenguaje de las noticias”, ideal para aficionados al idioma, y cuyo menú en el móvil se lanzará en español, alemán y japonés. “Ayuda a los usuarios a memorizar palabras nuevas a través de juegos, anagramas y concursos. Cada palabra está acompañada de su traducción al inglés y su definición en francés, y cada usuario compite en rankings mundiales de puntos”, explica el comunicado. El precio actual de la aplicación es de US$ 5.
Desde el primer trimestre de 2010, TV5MONDE también tiene una oferta SVOD de más de 400 videos subtitulados –un bloque de 60 horas con capacidad de renovación de 15%- que incluyen historia, moda, gastronomía, artes y diseño, descubrimiento y aventuras, y enseñanza en francés. “Es un valor agregado de la señal… tenemos un modelo de negocio muy flexible. No estamos para comprometer este tipo de producto; al contrario, queremos acompañar a los operadores. Éstos pueden solicitar cualquier cantidad de horas con la frecuencia de renovación que quieran”, subraya Groll-Bourel.
Agents Secrets Película
Frédéric Groll-Bourel,
VP de Desarrollo de Negocios y Marketing de TV5MONDE para América Latina, el Caribe y Europa En el transcurso de estos años, TV5MONDE América Latina y el Caribe ha sabido adaptarse a las particularidades del mercado local, alcanzando más del 60% de penetración en la región, lo que representa aproximadamente 9 millones de hogares. En definitiva, TV5MONDE ha logrado no sólo ser el canal de los francófonos y francófilos, sino además una señal para el público en general.
Por Sebastian Amoroso
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Torneo de Naciones 2009 Deporte
En marzo, TV5MONDE también presentó a sus televidentes un renovado sitio web tv5monde.com/latina. En este sitio bilingüe –español y portugués- se puede encontrar la información de programas exclusivos, deportes, actualidad y contenidos adaptados. Asimismo, ofrece plataformas como YouTube, Facebook o Twitter, además de una oferta de contenido móvil. En palabras del ejecutivo: “Es un upgrade que realizamos hace diez días. Ahora estamos promocionando para toda América Latina una campaña en la que cualquier abonado de TV5MONDE puede participar de un concurso y ganarse una semana en París para dos personas e ir a un partido de la Liga Francesa de Fútbol”. Por otra parte, también se ofrece el servicio Primera clase (Première classe), que está dirigido a neófitos. Son cursos de francés absolutamente gratuitos y disponibles en el sitio web. A través de este servicio, TV5MONDE se dirige a adolescentes y adultos que deseen aprender la lengua francesa. “Todas estas novedades demuestran el esfuerzo que estamos haciendo para reforzar la presencia de la señal en la región. El objetivo es apoyar a los operadores para que puedan vender mejor la señal a los televidentes”, concluye Frédéric Groll-Bourel. ttv
EJECUTIVOS
E
ste año tiene la particularidad de estar signado por mayor el evento deportivo a nivel mundial: una nueva edición de la Copa del Mundo FIFA. En tal sentido, desde el pasado 10 de marzo, Telefe Internacional -el primer canal argentino de TV de pago para el resto del mundo- ya calienta los corazones y las gargantas a través de la serie de especiales ‘Sudáfrica Hoy’. La conducción está a cargo del periodista Gonzalo Bonadeo y el programa se centra en mostrar en profundidad lo que es el país sede del Mundial de Fútbol 2010, en cuatro capítulos en formato de documental. Cada capítulo -grabado en alta definición- contrasta los últimos 100 años de la historia mundial y posee cuatro pilares temáticos: deporte, historia y vida social, travel and living y naturaleza. “‘Sudáfrica Hoy’ es un trabajo realizado en Sudáfrica y que no trata únicamente de lo deportivo, sino que aporta una mirada de la realidad política y social de ese país. Es una forma de ir preparando el terreno para lo que será esta fiesta del deporte mundial”, explica a todotv Daniel Otaola, gerente de Ventas del Área de Señales Satelitales de Telefe.
En paralelo, el canal cuenta con el programa original ‘Resumen Deportivo’ -un diario producido especialmente para la señal interna-
HUMOR, IRONÍA, AUDACIA Desde marzo, Ernestina Pais, Juan Di Natale y Gonzalo Rodríguez traen a la pantalla de Telefe Internacional la 14ª temporada de ‘Caiga Quien Caiga’ (‘CQC’), manteniendo el estilo irreverente que lo caracteriza. El ciclo regresa en vivo y en directo con su peculiar mirada crítica y satírica para analizar el resumen semanal de noticias, abordando temas políticos, deportes y espectáculos.
UNA MIRADA ARGENTINA Estrenada a principios de abril, ‘Clase Turista, el Mundo Según los Argentinos’ es la nueva producción de Eyeworks/Cuatro Cabezas. Combina elementos periodísticos con formato docushow y propone un recorrido vivencial por diversas ciudades del mundo desde un enfoque argentino. La ciudad elegida para el estreno fue Tokio, y le sucederán otros destinos diversos, prometiendo “no obviar lo que las guías turísticas han decidido omitir”. cional- que tendrá una presencia destacada en Sudáfrica a través de una cobertura periodística, novedades y el día a día de lo que suceda en el sur del continente negro. “Telefe tiene los derechos de televisación del Mundial para Argentina, por lo que enviará un equipo al evento. La señal internacional se sumará a ese equipo para realizar un trabajo específico para Telefe Internacional. Tenemos una excelente cobertura del Mundial”, afirma Otaola. Además, Telefe Internacional alista el estreno de las diferentes temporadas 2010 de los productos de Telefe en Argentina, como es el caso ‘Susana Giménez’, ‘Sabor a Mí’, ‘AM’ o la
Daniel Otaola,
Gerente de Ventas del Área de Señales Satelitales de Telefe Con negociaciones en proceso en México y EE.UU. hispano, Telefe Internacional ya realiza el precalentamiento para jugar en Sudáfrica 2010, con cobertura de este mega evento y nuevas temporadas de sus programas insignia.
Por Sebastian Amoroso
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Susana Giménez Entretenimiento 2010
temporada 14 de ‘Caiga Quien Caiga’ (‘CQC’). Éstos y otros programas se emiten en vivo, simultáneamente con la señal local, con el objetivo de “mantener al televidente en el extranjero actualizado en los contenidos” del canal. Por otra parte, en abril tuvo lugar el estreno de la nueva producción de Eyeworks/Cuatro Cabezas para Telefe Internacional: ‘Clase Turista, el Mundo Según los Argentinos’, que será emitido los sábados a las 22:00, horario argentino. Con respecto a tratos comerciales, Otaola comenta que “el último gran acuerdo fue con DIRECTV Latinoamérica sobre el cierre del año pasado”, mientras que la actualidad de la distribución de Telefe se centra en el mercado hispano de EE.UU. Este territorio es particularmente importante en términos publicitarios, donde representa una señal alternativa de nicho. “Creemos que este año el ámbito publicitario se va a recuperar, y los contenidos del mundial son atractivos para el anunciante. El mercado mexicano está en plena ebullición y estamos en negociaciones con grandes actores de ese país”, comenta Otaola. ttv
EJECUTIVOS
M
GM y Casa Club TV son señales de MGM Networks Latin America, división co-propiedad de Metro Goldwyn Mayer y Liberty Global. El primero es un canal de películas recientes y especiales exclusivos, cuyo público se compone de un 51% de hombres y un 49% de mujeres de entre 18 y 34 años. Por otra parte, Casa Club TV se enfoca hacia un target de televidentes de entre 25 y 49 años. Ambos están distribuidos en los principales sistemas de cable y satélite de América Latina. MGM llega a 12 millones de hogares y Casa Club TV a 19 millones. Un participante clave del proceso actual de renovación las marcas y contenidos de estas señales, Marcello Coltro, destaca los “paquetes interactivos con integración de marca” y las “oportunidades multiplataforma en proyectos incluyendo revistas asociadas a importantes eventos exclusivos” que ambos canales ofrecen. En el caso de MGM, un ejemplo es el auspicio de los ‘Premios Contigo’ de Brasil, a través del anunciante chileno Santa Carolina, que además de contar con su marca en el micrófono de la reportera en la alfombra roja del evento, también tiene presencia en los bastidores del MGM Lounge, donde las celebridades son recibidas con productos de la marca promocionada. Aparte, la compañía ha concentrado su energía en la campaña MGM My Favorite, lanzada hace un año, con el objetivo de reposicionar
ofrecen una conexión directa con las mayores celebridades del entretenimiento. “En 2009 lanzamos el Premio MGM My Favorite de cine, que reconoce los talentos de cada país que ayudan a promover su industria en ámbito mundial. El MGM My Favorite Award, creado siempre por un diseñador de joyas local, será lanzado en dos países más en 2010, y muy pronto estaremos anunciando los profesionales que lo recibirán”, explica el ejecutivo.
Cook Yourself Thin Gastronomía Casa ClubTV
al canal MGM. “El resultado de la campaña fue extremadamente positivo. De 2008 a 2009 la audiencia del canal se incrementó 31% y alcanzamos un crecimiento de 45% en la participación de televidentes de entre 18 y 34 años”, destaca Coltro. En sus palabras, la campaña es “100% adaptada a los objetivos de los clientes de acuerdo con sus campañas regionales”, a lo que suman “los títulos de las producciones más recientes” y producen “piezas de 30 segundos con gran valor agregado al cliente”. El canal también tiene los “paquetes especiales” MGM Red Carpet y MGM Lounge, que
Marcello Coltro,
Vicepresidente Sénior de Ventas y Chief Marketing Officer de MGM El ejecutivo explicó a todotv las novedades las señales MGM y Casa Club TV en cuanto a herramientas publicitarias. Además, evaluó los resultados de la campaña MGM My Favorite, y comentó sobre el lanzamiento de dos nuevos feeds para MGM, que ahora suman cuatro en la región, y el canal True HD.
Por Sebastián Torterola
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Por otra parte, este abril Casa Club TV lanzó ‘Creando con Ángela’, con la nueva Diva del canal, Ángela de Freitas -ganadora del reality ‘En Busca De La Nueva Diva’ edición Venezuela-; ‘She’s Crafty’, donde se crean proyectos de calidad para el hogar con poco dinero; la serie de entretenimiento ‘La Lista’; y próximamente ‘Vida Mamá’ -con la uruguaya Camila Canabal-, dedicado a jóvenes mamás. Por cierto, Coltro resalta que a través del primer reality show del canal, éste “llegó a incrementar la audiencia local en un 216% (AGB – Venezuela), al llegar a 1.36 puntos, atrayendo 14 auspiciantes y obteniendo el mayor récord de ventas de publicidad de un único programa en la historia del canal en 11 años”. Esto significó un aumento la audiencia joven, además de la promesa de una nueva edición del concurso de Divas para 2010. NOVEDADES Y HERRAMIENTAS TENTATIVAS. Para Casa Club TV, la integración online es una realidad, pues mantiene “fuerte interactividad” con la audiencia mediante casaclubtv.com, “el primer sitio de un canal en lanzar su propio video ideas para que las usuarias puedan compartir recetas e ideas para la casa”. En cuanto al celular, Coltro adelanta que el canal prepara para 2010 un paquete especial de producciones especiales para los usuarios de triple play. Por otra parte, la gran novedad es el lanzamiento de dos feeds satelitales para el canal MGM, sumando un total de cuatro feeds para la región. Además, el ejecutivo anunció la contratación de tres presentadoras para MGM en Español, MGM Brasil y MGM Portugal; la producción de la tercera fase de MGM My Favorite; películas de producción reciente; el lanzamiento de dos series italianas; además de MGM Special Events. En cambio, para Casa Club TV, se lanzará la nueva campaña de marca ‘Mejora Tu Vida’. Las perspectivas de Coltro son concretas y reales: “Repetir el crecimiento de 2009, cuando llegamos a un resultado positivo del 11% sobre nuestro presupuesto, incrementamos nuestra base de suscriptores y lanzamos el canal de películas para básico MGM HD, cien por ciento alta definición, con calidad 1080i, y películas sin interrupciones”. ttv
EJECUTIVOS
V
arios meses atrás, Telemundo Communications y Grupo Televisa firmaron un acuerdo que determinó que la división de TV de pago Televisa Networks distribuiría la nueva señal de TV por suscripción de Telemundo en México y América Latina. “En muchos territorios recordaban nuestras novelas, programas de entretenimiento, noticias y especiales, así que estamos muy contentos de poderle ofrecer a nuestro público todo ese contenido. Así renace la señal internacional, esta vez de la mano de Televisa Networks”, comenta a todotv Adriana Ibáñez, vicepresidenta ejecutiva de Programación de Telemundo Cable. Este trato particular se produce como uno de los peldaños previstos en la alianza multiplataforma firmada en marzo de 2008 entre Grupo Televisa y NBC Universal, que, según publicó entonces todotvnews, involucraría 1.000 horas de contenidos de Telemundo -entre noticias, entretenimiento, especiales y deportes- para ser exhibidos tanto por TV abierta como por el Canal SKY, Cablevision y Cablemas. Actualmente, la señal llega a más de 3,5 millones de suscriptores en Centroamérica, Sudamérica y el Caribe. Mientras que en México Telemundo se puede ver a través de Sky y Cablevisión, el canal es también distribuido en Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Panamá, Perú, República Dominicana y Venezuela.
TRAVESÍA CONTINENTAL Durante febrero, todotv fue parte de un evento especial organizado por dos grupos referenciales de la TV en español a nivel mundial: Televisa, a través de su filial de TV de pago Televisa Networks y la cadena Telemundo, mediante Telemundo Internacional, reunieron a la industria iberoamericana en el restaurant bogotano Andrés DC, un brazo del legendario y reconocido restaurant Andrés Carne de Res. El énfasis, por supuesto, debido a la localía, fue puesto en la destacada performance de ventas alcanzada en territorio colombiano; Telemundo Internacional ya es parte de la parrilla de canales de Cable Unión, TV Cable Villanueva, HV Televisión, Codisert y Sociedad Alfa TV Dorada. En el detalle revelado por las compañías, destacan también los acuerdos sellados en otros territorios de Sudamérica y el Caribe: Venezuela (Servicom, ACATEL y ASOTEL) y República Dominicana (TV Cable de San Juan, Claro, Retevisa, Telecable Nacional, WIND, Cablevisión del Caribe, Cable Max y Orbit Cable), que se suman a otros ya cerrados con Amnet, América Móvil y CableOnda en Centroamérica. “La programación de la señal es muy similar a la que se emite en EE.UU.: contenido de vanguardia con la calidad característica de Telemundo y de gran interés para los latinos que viven en Latinoamérica pero tienen familiares o amigos en EE.UU., y les interesa estar conectados e informados con lo que ocurre en el país del norte”, destaca la ejecutiva. La grilla de programación está compuesta por diferentes géneros, entre los que destacan ‘Levántate’, el magazín de entretenimiento de la mañana; el concurso de parejas ‘12 Corazones’; ‘Caso Cerrado’, un programa polémico que involucra casos judiciales; y ‘Al Rojo Vivo’, un formato de entretenimiento informativo. “El prime-time está conformado principalmente por nuestras novelas, producidas originalmente para los latinos en EE.UU., pero que han tenido una gran acogida a nivel mundial.
Adriana Ibáñez,
Vicepresidenta Ejecutiva de Programación de Telemundo Cable Desde agosto de 2009, Telemundo, la nueva señal paga de Telemundo Cable, es distribuida por Televisa Networks en México y América Latina. todotv dialogó con la vicepresidenta ejecutiva de Programación de Telemundo Cable sobre la señal generada en EE.UU., que ha logrado una importante penetración en los últimos meses en América Central y del Sur.
Por Sebastian Amoroso
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Doña Bárbara Telenovela
En estos momentos tenemos al aire ‘Tierra de Pasiones’ y ‘Doña Bárbara’. Durante el fin de semana presentamos programas musicales, reality shows y series”, explica Ibáñez. Para completar la grilla, la señal incluye eventos especiales como los ‘Premios Billboard de la Música Latina’. Asimismo, la producción original de ciertos contenidos es un proyecto que se está contemplando para una próxima fase de desarrollo del canal. “Queremos que el público se identifique con el contenido, no importa de dónde provenga. Somos como un familiar más en los EE.UU. que lo mantiene al día, enterado y entretenido”, concluye Ibáñez. ttv Caso Cerrado Talk Show
Aniversario Latinoamericano
History festeja el Bicentenario Entre los ambiciosos contenidos creados especialmente para conmemorar los 200 años de la independencia de países latinoamericanos, destaca ‘Unidos por la Historia’, una producción con ribetes extraordinarios.
Por Omar Méndez
E
l desafío era casi una obligación: History -el canal panregional de historia diseñado específicamente para el mercado latinoamericano, y el temáticamente más calificado en la TV de pago- debía tomar la posta en un año histórico para la región. Y se comprometió en ello con una serie de producciones que han dado la talla, en especial la más ambiciosa de ellas, ‘Unidos por la Historia’, una producción original de diez capítulos de una hora de duración, realizados todos en alta definición y rodados en ocho países de América Latina y Europa. ‘Unidos por la Historia’ apareció por primera vez en la pantalla el pasado 23 de marzo en horario central, programado semanalmente todos los martes. History le encomendó la realización a la casa productora argentina Nativa y la presentación al reconocido historiador porteño Felipe Pigna y al escritor mexicano Pedro Palou. En este seriado histórico, a través de un diálogo, Pigna y Palou van metiéndose en el corazón de los hechos más salientes de las gestas de indepen-
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dencia y de los tiempos que siguieron a aquellas epopeyas. Mediante los relatos de 66 entrevistados, entre ellos destacados escritores, músicos, periodistas, historiadores y actores de cinco países latinoamericanos, más España, Francia y Gran Bretaña, la producción muestra la vibrante evidencia de un tejido que conecta, en un mismo capítulo, distintas épocas y eventos históricos desarrollados en diferentes regiones. Circulan por esos diez capítulos gente del ámbito cultural y político, como Adolfo Pérez Esquivel, Charles Aznavour, Federico Andahazi, Eduardo Galeano, Rosa Montero, Jorge Lanata, Laura Esquivel, Assumpta Serna, Esteban Volkov, Laura Esquivel, Carmen Aristegui, Raquel Tibol, Blanche Petrich, Demian Bichir, Enrique Krauze y Rosa Montero, entre otros. History Channel se ha embarcado decididamente en lo que ha bautizado “Espíritu Bicentenario”, la marca que engloba e identifica todos los proyectos, contenidos y acciones relacionados con la conmemoración de los bicentena-
rios en América Latina, que irán apareciendo a lo largo de este 2010. En producción original, además de ‘Unidos por la Historia’ y ‘El Gran Mexicano’, hay una edición especial de ‘Historia Secreta’, que cubrirá más de cinco países, y una importante cantidad de especiales unitarios relacionados con esta conmemoración. ttv
noticias breves
Nueva herramienta antipiratería de Fox Latin American Channels Durante Canitec 2010, Fox Latin American Channels presentará cablepirata.com, herramienta diseñada especialmente para denunciar de forma anónima las conexiones ilegales al cable. Se trata de una nueva iniciativa, entre las muchas ya lanzadas por la programadora, que busca contribuir a la erradicación de las conexiones clandestinas en América Latina. El website cablepirata.com ha sido diseñado exclusivamente para denunciar en forma anónima las conexiones ilegales al cable. “Sólo basta con ingresar y dejar al descubierto a quienes ejercen competencia desleal. Los datos denunciados serán analizados y comparados con el reporte real y a partir de allí se evaluará el camino a seguir para revertir la situación”, apunta el comunicado oficial. “Estamos convencidos de que la suma de herramientas como ésta contribuye significativamente a lograr un mercado transparente y justo que resguarde a los cableoperadores que operan legalmente; lo que redunda en un beneficio para los usuarios, quienes reciben un producto de calidad a un precio competitivo”, apuntó Carlos Martínez, vicepresidente ejecutivo y director ejecutivo de Fox Latin American Channels.
DIRECTV: HD y exclusividad para Sudáfrica 2010 DIRECTV presentó su nueva Campaña Mundial, compuesta por un spot de TV y piezas gráficas que se explayan en los diferenciales exclusivos que tendrán sus abonados al momento de disfrutar el evento deportivo más esperado. Sólo los suscriptores de DIRECTV a través de su canal DIRECTV Sports podrán ver los 64 partidos en vivo, en estándar y en alta definición, y tendrán a disposición una imagen panorámica garantizada por un 33% más de imagen que las transmisiones de TV convencionales y sin ningún tipo de deformación o estiramiento. Esta experiencia de alto nivel también incluye un sistema multicámara, que permitirá ver varios partidos en simultáneo con estadísticas y resultados en vivo y un inigualable sonido envolvente de seis canales.
Nueva gerente Ad Sales para Venezuela de A&E Ole Networks A&E Ole Networks anunció el nombramiento de Ana María GómezSampedro como gerente de Ventas para Venezuela. La ejecutiva reportará al vicepresidente de Ventas de A&E Ole Networks, Rafael Echeverría, ambos localizados en la sede corporativa en Miami, Florida. Gómez-Sampedro tendrá la responsabilidad de apoyar las ventas publicitarias para las señales A&E, History Channel y Biography Channel, que incluyen el mix de contenidos on-air, online y móviles. A la vez, tendrá a su cargo el desarrollo de nuevas plataformas para la integración de productos y marcas, al igual que servicios creativos para sus clientes venezolanos.
LATINOAMÉRICA Única región de crecimiento publicitario La industria publicitaria recordará el 2009 como “uno de los peores años de la historia moderna”. Con esta afirmación comienza el Informe Oficial de Inversión Publicitaria 2009 elaborado por la Asociación Argentina de Agencias de Publicidad (AAAP), que difunde los achaques del sector tras la recesión global. De los US$ 493.988 millones invertidos en 2008, en 2009 sólo se invirtieron US$ 443.704 millones, de acuerdo con el Informe de Zenith Optimedia. Sin embargo, aunque la caída a nivel global -situada en un 10,2%impactó en todas las regiones, Latinoamérica fue la excepción: fue la única zona del mundo que tuvo un crecimiento de la inversión, con internet y la TV como los medios de más captación. En las tres principales plazas latinas (México, Brasil y Argentina), la inversión publicitaria creció en un 5% durante 2009: US$ 13.606 millones en comparación con los US$ 12.938 millones del año anterior. Así, de la inversión total, Argentina captó el 13,51% (12,97% en 2008), Brasil el 61,02% (63,47% en 2008) y México el 25,47% (casi dos puntos más que el 23,55% de 2008). La inversión en televisión abierta en Argentina fue de US$ 784 millones, en Brasil alcanzó los US$ 3.305 millones y en México US$ 2.411 millones, con lo que se completa un total de US$ 6.501 millones invertidos. En la televisión paga se destaca la inversión en Brasil, con US$ 575 millones; le sigue Argentina con US$ 211 millones y bastante por detrás México, con US$ 75 millones. En total, se invirtieron US$ 862 millones en los tres países.
noticias breves
Sony Pictures vende participación en HBO LatAm a Time Warner La operación rondaría los US$ 217 millones por el 21% del 29% que Sony Pictures Entertainment (SPE) posee en HBO Latin America. Además de producir contenidos, esta compañía es propietaria y programa los canales panregionales HBO Ole, HBO Family, HBO Plus, HBO Caribe, Cinemax, Cinemax Prime, HBO Brasil, HBO Plus Brasil y Cinemax Brasil. Sony ha remarcado que en lo atinente a las señales brasileñas, la autoridad de competencia de Brasil es la que tiene la última palabra. Si impide la transacción, la venta de esa porción de señales brasileñas podría quedar en la nada, en cuyo caso cerca del 40% del precio total de compra estaría afectado. El traspaso, reconocen en el mercado, tiene que ver con la estrategia fijada por las filiales Sony Latinoamérica y Sony Europa de concentrar las inversiones sólo en los operadores en los que tienen una participación mayoritaria. La empresa sumará beneficios cercanos a los US$ 200 millones con la venta, cantidad que ya fue incluida en las previsiones para el actual año fiscal japonés, que finaliza el miércoles 31 de marzo. De momento, Sony ha reconocido que continuará como proveedor de contenidos a HBO Latin America, pese a esta reducción de capital. En enero pasado, según destacan las agencias de noticias, Sony ya había vendido una participación en HBO Europa Central a una filial de Time Warner por US$ 45 millones.
Luis Silberwasser al frente de Contenidos de Discovery Networks International Una nueva posición y un responsable conocido para Discovery Networks International (DNI): eso es precisamente lo que ha confirmado en Silver Spring el grupo Discovery Communications. Para la flamante responsabilidad, nada más y nada menos que comandar el área de contenidos de DNI, se ha elegido a Luis Silberwasser, un veterano en el conglomerado (desde 1998), quien debe reportar a Mark Hollinger, presidente y CEO de la división. La función ha sido creada para acelerar el crecimiento en los ratings del portafolio global de DNI, conformado por 100 canales en más de 180 países. Una de las primeras iniciativas en las que se concentrará Silberwasser es TLC, el canal presentado en marzo al mercado internacional por Discovery Communications. TLC se ha convertido en uno de los canales dedicados a estilo de vida femenino de más rápido crecimiento en EE.UU., a partir de una parrilla en la que sobresalen programas de gran audiencia, como ‘LA Ink’, ‘Cake Boss’, y ‘Say Yes to the Dress’. La versión internacional de TLC estará disponible en más de 75 mercados, por lo que alcanzará a más de 100 millones de hogares antes de la primavera de 2011. Así, se transformará en el canal de estilo de vida femenino con mayor distribución en la industria de la TV por suscripción. TLC se une al portafolio de marcas del grupo con presencia a nivel global, que incluye a Discovery Channel (180 países), Animal Planet (170 países), Discovery Science (100 países), ID: Investigation Discovery (20 países) y Discovery HD (60 países).
Colombia: TV paga crecerá un 11,52% entre 2010 y 2015 Según las previsiones de Signals Telecom Consulting, los ingresos por banda ancha y televisión paga superarán los US$ 3.600 millones para 2015, lo cual implica un crecimiento a un ritmo anual compuesto (CAGR) de 11,52% y 15,27%, respectivamente, en el próximo lustro. Del informe se desprende que el incremento en la cobertura de las redes 3G/4G impulsará las inversiones para la modernización de las redes cableadas del país, lo que dará lugar a un proceso de evolución por parte de los operadores de telecomunicaciones en el mercado. “Estimamos que para 2015 la gran mayoría de los hogares con poder adquisitivo suficiente, estratos 3 al 6, ya habrán contratado servicios de TV de pago (82% de los hogares) o de banda ancha fija (65% de los hogares). Estos altos niveles de penetración incrementarán la presión para diferenciar la oferta de servicios entre los distintos proveedores del mercado, prácticamente forzándolos a invertir en redes de siguiente generación (NGN) y simultáneamente a tratar de obtener exclusividad en contenidos y aplicaciones que puedan ser de interés para sus clientes”, señaló a medios locales José F. Otero, presidente de Signals Telecom Consulting, y agregó que: “El incremento en costos será acompañado por una continua reducción de tarifas para señales de TV de pago y acceso a internet, que actualmente sustentan los ingresos de los operadores. La telefonía continuará perdiendo relevancia hasta convertirse en un servicio de valor agregado básico”. El ejecutivo también señaló que los operadores de CATV continuarán siendo los más afectados por el fenómeno, debido al ingreso de nuevos proveedores de TV de pago y a la regulación impositiva del mercado. “El sector tendrá a sus principales actores migrando, lentamente, su base de usuarios hacia una plataforma IPTV. Sin embargo, lo que redefinirá la composición del mercado es el futuro de ETB y EMCALI, operadores públicos de las ciudades de Bogotá y Cali, respectivamente”, concluyó Otero.
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MÉXICO Triple play incentiva crecimiento de TV de pago De acuerdo con datos del INEGI, al cierre de 2009, en el 27,2% de los hogares de México se contaba con suscripción al servicio de cable, satélite o microondas. La motivación pasa por los paquetes triple play ofrecidos por los operadores de cable y las ofertas de bajo costo que generaron un repunte de 6 puntos en la penetración de los servicios de televisión restringida en los últimos tres años. Se estima que al término de 2009 había alrededor de 8 millones de suscripciones de algún servicio de TV de pago. Este nivel es muy cercano al de la penetración de hogares con computadoras (26,8%) y al porcentaje de familias que tienen el celular como único medio de comunicación telefónica (33%), informó el diario El Universal. En los últimos siete años, la adopción del servicio de TV de pago se ha más que duplicado, pues en 2001 sólo el 13,5% de los hogares contaban con este tipo de suscripciones. Las autorizaciones para brindar servicios de telefonía integrados (2006) y el posterior despliegue de campañas comerciales de paquetes triples resultan en un actual repunte de casi 4 puntos en la penetración del servicio de TV de pago: de 21% a 23,7%, según INEGI. A fines de 2008, Dish -la alianza entre MVS-Echostar y Telmex- lanzó su oferta de TV satelital a bajo precio, y hoy el servicio se coloca de forma rápida. Existe una intensa competencia para atacar el segmento de menor poder adquisitivo y, además de los operadores de cable y satélite, existen telcos como Maxcom que también ofrecen el servicio de TV de pago.