Issuu

Nuevas tendencias sociales en la responsabilidad social corporativa

Nuevas tendencias sociales en la responsabilidad social corporativa Coordinadores

María Ángeles Abellán López Juan Antonio Rodríguez-del-Pino

estudios de economía y sociología

978-84-18329-63-0

tirant

humanidades

estudios de economía y sociología

tirant

humanidades

Coordinadores

María Ángeles Abellán López - Juan Antonio Rodríguez del Pino

Este libro ofrece una reflexión a partir de una serie de trabajos sobre uno de los fenómenos más multidimensionales de las ciencias sociales: la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). La obra plantea desde la perspectiva sociológica y politológica los principales desafíos, tendencias y enfoques teóricos-prácticos para la RSC. Los autores son expertos que cuentan con una trayectoria investigadora acreditada, lo que les permite profundizar en diferentes temas de gran relevancia como la igualdad de género, las brechas salariales, la sostenibilidad, la educación, la economía social, la legitimidad y el isomorfismo. Además, combina las perspectivas micro y macro en el sector privado, en las Administraciones Públicas y en la Universidad. En un escenario global y complejo, también se aborda el rol desempeñado por las multinacionales en contextos específicos y la gobernanza como parte del nuevo paradigma emergente en la Responsabilidad Social y Política Corporativa. El interés y la calidad de esta obra colectiva la convierten en un libro de referencia en el horizonte actual para el lector interesado en la Responsabilidad Social Corporativa.

tirant

humanidades estudios de economía y sociología

NUEVAS TENDENCIAS SOCIALES EN LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

COMITÉ CIENTÍFICO DE LA EDITORIAL TIRANT HUMANIDADES

Manuel Asensi Pérez

Catedrático de Teoría de la Literatura y de la Literatura Comparada Universitat de València

Ramón Cotarelo

Catedrático de Ciencia Política y de la Administración de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociología de la Universidad Nacional de Educación a Distancia

Mª Teresa Echenique Elizondo Catedrática de Lengua Española Universitat de València

Juan Manuel Fernández Soria

Catedrático de Teoría e Historia de la Educación Universitat de València

Pablo Oñate Rubalcaba

Catedrático de Ciencia Política y de la Administración Universitat de València

Joan Romero

Catedrático de Geografía Humana Universitat de València

Juan José Tamayo

Director de la Cátedra de Teología y Ciencias de las Religiones Universidad Carlos III de Madrid

Procedimiento de selección de originales, ver página web: www.tirant.net/index.php/editorial/procedimiento-de-seleccion-de-originales

NUEVAS TENDENCIAS SOCIALES EN LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

Coordinadores

MARÍA ÁNGELES ABELLÁN LÓPEZ JUAN ANTONIO RODRÍGUEZ-DEL-PINO

Autores

María Ángeles Abellán López Juli Antoni Aguado Hernàndez Ana Alcaraz-Lamana Bernabé Aldeguer Cerdá Irene Belmonte Martín Francisco Javier Cano Montero Raúl Contreras Comeche

Laura Ferri Ramírez Rosana Gómez Domínguez Marcela Jabbaz Churba Gonzalo Pardo Beneyto María Remedios Pérez Ibáñez Juan Antonio Rodríguez-del-Pino Mario Turégano Muñoz

tirant humanidades Valencia, 2021

Copyright ® 2021 Todos los derechos reservados. Ni la totalidad ni parte de este libro puede reproducirse o transmitirse por ningún procedimiento electrónico o mecánico, incluyendo fotocopia, grabación magnética, o cualquier almacenamiento de información y sistema de recuperación sin permiso escrito de los autores y del editor. En caso de erratas y actualizaciones, la Editorial Tirant Humanidades publicará la pertinente corrección en la página web www.tirant.com.

© TIRANT HUMANIDADES EDITA: TIRANT HUMANIDADES C/ Artes Gráficas, 14 - 46010 - Valencia TELFS.: 96/361 00 48 - 50 FAX: 96/369 41 51 Email: tlb@tirant.com www.tirant.com Librería virtual: www.tirant.es ISBN: 978-84-18329-64-7 Si tiene alguna queja o sugerencia, envíenos un mail a: atencioncliente@tirant.com. En caso de no ser atendida su sugerencia, por favor, lea en www.tirant.net/index.php/empresa/politicas-de-empresa nuestro procedimiento de quejas. Responsabilidad Social Corporativa: http://www.tirant.net/Docs/RSCTirant.pdf

ÍNDICE Capítulo 1 ¿HACIA DÓNDE VA LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA? María Ángeles Abellán López Juan Antonio Rodríguez-del-Pino 1. UN LIBRO DE REFERENCIA EN EL HORIZONTE ACTUAL......... 15 2. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................... 17

Capítulo 2 RESPONSABILIDAD SOCIAL E IGUALDAD DE GÉNERO. UN COMPROMISO DE LAS ORGANIZACIONES NECESARIO Juan Antonio Rodríguez-del-Pino 1. INTRODUCCIÓN.............................................................................. 19 2. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA COMO UN INSTRUMENTO DE GESTIÓN Y DE COMPROMISO.................... 21 3. LA PERSPECTIVA DE GÉNERO EN LAS ORGANIZACIONES....... 24 4. CONCLUSIONES............................................................................... 26 5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................... 28

Capítulo 3 BRECHAS SALARIALES DE GÉNERO. BARRERAS PARA SU VISIBILIZACIÓN Y ERRADICACIÓN Marcela Jabbaz Churba 1. INTRODUCCIÓN.............................................................................. 31 2. DISCUSIONES Y TENDENCIAS DE LA BRECHA SALARIAL DE GÉNERO. UN PROBLEMA GLOBAL................................................ 32 3. PLANTEO DEL PROBLEMA............................................................. 35 4. LA BRECHA DE GÉNERO EN CUIDADOS...................................... 36 5. LA MATERNIDAD NO ES UN HITO EN LA VIDA LABORAL........ 37 6. EL PLUS DE PATERNIDAD............................................................... 38 7. LOS FACTORES INSTITUCIONALES-ORGANIZACIONALES....... 39 8. LA BRECHA NO ES HOMOGÉNEA Y SE HACE NECESARIO UN ANÁLISIS MULTINIVEL.................................................................... 41 9. PALABRAS FINALES......................................................................... 41 10. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................... 42

Índice

Capítulo 4 MÁS ALLÁ DE LA RSC: UNA APORTACIÓN DESDE EL MUNDO EDUCATIVO Francisco Javier Cano Montero Laura Ferri Ramírez 1. INTRODUCCIÓN.............................................................................. 45 2. BASES TEÓRICAS.............................................................................. 47 3. DESARROLLO Y RESULTADOS....................................................... 49 3.1. El emprendimiento social en las materias de emprendimiento en Formación Profesional................................................................. 49 3.2. La Estrategia Española de Economía Social 2017-2020............... 51 3.3. Programa “Fent Cooperatives”.................................................... 52 4. DISCUSIÓN........................................................................................ 53 5. CONCLUSIONES............................................................................... 54 6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................... 55

Capítulo 5 LA RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA: IDEAS CLAVE Y RETOS DE FUTURO Ana Alcaraz-Lamana 1. INTRODUCCIÓN.............................................................................. 57 2. ¿QUÉ ES LA RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA?........ 57 3. CARACTERÍSTICAS DE LA RSU....................................................... 60 4. GRUPOS DE INTERÉS Y DIMENSIONES DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL..................................................................................... 62 5. DIMENSIONES E IMPACTOS DE LA UNIVERSIDAD..................... 63 6. RETOS DE FUTURO.......................................................................... 66 7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................... 67

Capítulo 6 EXTREMOS QUE SE JUNTAN, FRONTERAS QUE NO EXISTEN Raúl Contreras Comeche 1. EMPRESA VERSUS ACCIÓN SOCIAL.............................................. 69 2. CEE Y EI............................................................................................. 70 3. ECONOMÍA SOCIAL........................................................................ 70 4. RSE..................................................................................................... 71 5. EMPRESA SOCIAL............................................................................. 72 5.1. Economías con valores................................................................ 72 6. EL TRIPLE VALOR............................................................................. 74

Índice

6.1. Crear valor.................................................................................. 75 6.2. Medir.......................................................................................... 75 6.3. Gestionar..................................................................................... 77 6.4. Maximización del valor............................................................... 79 7. APLICACIÓN..................................................................................... 80 7.1. Nuevos modelos de negocio......................................................... 80 7.2. Corresponsabilidad social............................................................ 81 8. CONSIDERACIONES FINALES........................................................ 82 9. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................... 83

Capítulo 7 DE LA RSC A RS: NUEVOS MODELOS APLICADOS A MICRO-PYMES EN MERCADOS DE VALENCIA Rosana Gómez Domínguez Mario Turégano Muñoz 1. INTRODUCCIÓN.............................................................................. 85 2. DE LA RSC A LA RS........................................................................... 85 2.1. Breve definición y marco legislativo de la RS............................... 85 2.2. Micropymes, autónomas y redes asociativas................................ 86 2.3. La RS sin C y sin E...................................................................... 87 3. LOS MERCADOS, UN SOCIOSISTEMA ESPECIAL.......................... 88 3.1. Definición y estructura organizativa............................................ 88 3.2. Las Asociaciones, grupo clave para la RS en los mercados........... 90 3.3. Una propuesta para la gestión responsable.................................. 90 4. METODOLOGÍA Y RECURSOS........................................................ 91 4.1. Contexto, identificación de grupos implicados............................. 91 4.2. Diálogo con los grupos implicados.............................................. 92 4.3. Elaboración de diagnóstico.......................................................... 92 4.3.1. Acción directa participativa............................................ 92 a) Trabajo directo y cercano.......................................... 93 b) Asociacionismo......................................................... 93 c) Redes de Colaboración.............................................. 94 4.3.2. Elaboración de planes estratégicos de gestión.................. 94 4.3.3. Comunicación continua, un factor fundamental.............. 95 5. ACTIVIDADES Y RESULTADOS........................................................ 96 5.1. Responsabilidad Social en los Mercados de Valencia................... 96 5.2. Resultados de las actividades....................................................... 98 6. EVALUACIÓN.................................................................................... 99 7. CONCLUSIONES............................................................................... 100 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................... 102

Índice

Capítulo 8 NUEVAS TENDENCIAS Y PRÁCTICAS EN LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA: LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS Juli Antoni Aguado Hernàndez María Remedios Pérez Ibáñez 1. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA EN LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS............................................................... 103 2. ACTUACIONES RESPONSABLES DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS........................................................................................... 106 3. EL COMPROMISO PROPIO CON LA RSC POR PARTE DE LAS AAPP................................................................................................... 107 4. LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA COMO IMPULSORA Y DINAMIZADORA DE LA RSC................................................................... 109 5. CONCLUSIONES: ¿DE QUÉ RSC ESTAMOS HABLANDO?............ 110 6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................... 113

Capítulo 9 LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA EN LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS DESDE LA PERSPECTIVA DEL NEO-INSTITUCIONALISMO SOCIOLÓGICO Gonzalo Pardo Beneyto Bernabé Aldeguer Cerdá 1. INTRODUCCIÓN.............................................................................. 117 2. EL NEO-INSTITUCIONALISMO SOCIOLÓGICO........................... 118 2.1. El neo-institucionalismo como enfoque de la Ciencias Sociales.... 118 2.2. El neo-institucionalismo sociológico: la legitimidad, el entorno y el isomorfismo como herramientas conceptuales.......................... 119 3. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL...................................................... 122 4. LOS ELEMENTOS DEFINITORIOS DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL.............................................................................................. 124 5. EL ENTORNO: LAS CORRIENTES ISOMÓRFICAS EN LA RESPONSABILIDAD SOCIAL.................................................................. 126 5.1. El isomorfismo coercitivo............................................................ 126 5.2. El isomorfismo normativo........................................................... 127 5.3. El isomorfismo mimético............................................................. 128 6. CONSIDERACIONES FINALES........................................................ 129 7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................... 130

Índice

Capítulo 10 RESPONSABILIDAD Y CLÁUSULAS SOCIALES. IMPLEMENTACIÓN EN EL AYUNTAMIENTO DE CATARROJA Juli Antoni Aguado Hernàndez María Remedios Pérez Ibáñez 1. LA CONTRATACIÓN PÚBLICA....................................................... 133 2. MARCO NORMATIVO..................................................................... 134 2.1. Cláusulas sociales utilizadas en el Ayuntamiento de Catarroja..... 138 3. COMO CONDICIÓN DE APTITUD................................................. 139 4. CRITERIOS DE ADJUDICACIÓN..................................................... 140 5. CRITERIOS DE EJECUCIÓN DEL CONTRATO.............................. 142 6. RESERVA PARA CENTROS ESPECIALES DE EMPLEO................... 145 7. OTRAS MEDIDAS.............................................................................. 145 8. REFLEXIÓN FINAL........................................................................... 145 9. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................... 146

Capítulo 11 LA DIMENSIÓN POLÍTICA EN LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA ¿HACIA UN NUEVO PARADIGMA? María Ángeles Abellán López Irene Belmonte Martín 1. INTRODUCCIÓN.............................................................................. 149 2. LA GOBERNANZA POLÍTICA Y EL PAPEL DEL ESTADO NACIÓN.................................................................................................. 151 3. DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y POLÍTICA CORPORATIVA................. 152 4. PERSPECTIVAS TEÓRICAS SOBRE RESPONSABILIDAD SOCIAL Y POLÍTICA CORPORATIVA............................................................ 156 5. CONSIDERACIONES FINALES........................................................ 159 6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................... 159

Capítulo 1

¿HACIA DÓNDE VA LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA? María Ángeles Abellán López Juan Antonio Rodríguez-del-Pino Universitat de València

Cuando se escriben estas líneas, la sociedad global se halla sumida en una crisis sistémica sin precedentes provocada por la gran capacidad de contagio de la COVID-19 que ha transformado nuestros estilos de vida y ha transmitido una sensación de incertidumbre e inseguridad vital y social. La pandemia ha puesto en evidencia una multitud de vulnerabilidades, de fragilidades y brechas que tarde o temprano habrá que hacerles frente en lo que se ha llamado el escenario de reconstrucción para atender cuestiones de emergencia social como desempleo, desigualdad, discapacidad, cambio climático y pobreza. En consecuencia, la crisis sanitaria marca un antes y un después en la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Hemos visto como muchas corporaciones impulsaban donaciones e iniciativas solidarias al sector sanitario y a colectivos muy vulnerables gracias a los programas de RSC, un elemento que ha mostrado su utilidad en esta crisis sanitaria, que es también crisis económica y social.. Las corporaciones se han dado cuenta que la RSC es un valioso instrumento que ha facilitado la puesta en marcha de acciones y recursos imprescindibles (mascarillas, equipos de protección individual) y que, en muchos casos, ha reforzado el compromiso real de las empresas con el entorno de pandemia. En consecuencia, la RSC ha mostrado su utilidad para que las empresas pudieran atender necesidades sociales y ofrecer respuestas rápidas. Nuestro objetivo en este capítulo inicial no pretende establecer una enumeración o identificación de empresas y organizaciones que se han sumado a las corrientes solidarias en la crisis sanitaria pero

María Ángeles Abellán López - Juan Antonio Rodríguez-del-Pino

dado que nos hemos visto inmersos en plena vorágine mientras ultimamos esta obra colectiva titulada Nuevas tendencias sociales en la Responsabilidad Social Corporativa, era una ocasión propicia para aportar unas reflexiones sobre la experiencia vital de este momento histórico. Cuando se gestó la idea de este libro, se percibió como una oportunidad para abordar las últimas tendencias en RSC al margen de disciplinas como la economía, el marketing o el derecho que ya llevan una larga trayectoria en este tema. La idea perseguía ofrecer enfoques actuales de RSC desde las ciencias sociales ante la complejidad y la incertidumbre. Como coordinadores de esta obra colectiva, la pandemia y las soluciones sociales que se han adoptado como las medidas de confinamiento, el distanciamiento físico y la paralización de la vida social presencial, con todos los esfuerzos y sufrimientos que entraña, nos ha puesto en la tesitura de preguntarnos por la responsabilidad social de las empresas en esta crisis sanitaria. Una responsabilidad entendida como respuesta corporativa para adoptar medidas de interés colectivo. El panorama que surge entre las empresas y organizaciones, a partir de la actual situación, supone un cambio drástico en las formas de relación. El factor humano se ha revelado como valor clave, algo que ya se sabía pero que conviene recordar en la Responsabilidad Social Corporativa y que ha de incluir necesariamente medidas sociales y contextuales más allá de las meramente economicistas o utilitarias. Por tanto, supone una modificación en la visión organizacional pasando de los parámetros de una economía industrial hacia los de una economía del conocimiento. Esto implica, para las empresas, atraer, retener y desarrollar el talento de las personas (Drucker, 1999). Pero también, reconocer y aprender a gestionar la diversidad como estrategia de negocio y convertirla en uno de los cimientos de la responsabilidad de las organizaciones (Bart y Valor, 2003) Desde esta concepción, se valora la “diversidad” de perfiles —visibles o no visibles—; y se diferencian los recursos humanos así como su impacto en el comportamiento grupal (IEGD, 2019). De esta manera, las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y en sus relaciones con todos sus interlocutores deben ir más allá del cumplimiento de la legalidad,

¿Hacia dónde va la responsabilidad social corporativa?

aumentando el interés y la intervención sobre el capital humano, el entorno y las relaciones con los interlocutores (CCE, 2001). El libro que presentamos forma parte de los debates científicos, profesionales y académicos de la Jornada “Noves tendències i pràctiques socials en la RSC davant els canvis de l’entorn. És possible un nou model?”, celebrado en la Facultat de Ciències Socials de la Universitat de València, el día 30 de septiembre de 2019, gracias a la subvención recibida por la Conselleria de Transparencia, Responsabilidad Social, Participación y Cooperación de la Generalitat Valenciana, en el marco de actuaciones relacionadas con el desarrollo del Estatuto de Autonomía de la Comunitat Valenciana y la promoción del autogobierno y la responsabilidad social.

1. UN LIBRO DE REFERENCIA EN EL HORIZONTE ACTUAL En las próximas páginas presentamos una panorámica actual de la Responsabilidad Social Corporativa vista desde perspectivas multidisciplinares. Por esta razón, el presente texto resulta novedoso en el panorama hispanohablante puesto que profundiza en diversas temáticas y tendencias actuales. Por un lado, se ofrece al lector un enfoque teórico y analítico que identifica la vinculación de la RSC con la lucha contra la discriminación por razón de género. Este primer bloque de estudios presenta los capítulos de Juan Antonio Rodríguez-del-Pino y de Marcela Jabbaz Churba, quienes tratan la necesidad de vincular la responsabilidad social y la igualdad de género como un input para la evolución de las organizaciones, y del uso de la RSC como instrumento para reducir las brechas salariales en las empresas, respectivamente. El ámbito educativo también está presente con diversas contribuciones que afectan a la enseñanza secundaria y universitaria. Francisco Javier Cano y Laura Ferri enriquecen el panorama al plantear la visión que se traslada de la Responsabilidad Social Corporativa al currículo educativo, específicamente dentro de la asignatura de Formación y Orientación Laboral (FOL) de los Ciclos Formativos. Por su parte, Ana Alcaraz Lamana profundiza en la perspectiva edu-

María Ángeles Abellán López - Juan Antonio Rodríguez-del-Pino

cativa y desarrolla un análisis sobre la responsabilidad social universitaria como respuesta a las transformaciones de la sociedad. A continuación, y dando paso a otro bloque temático esta obra colectiva ofrece tres capítulos sobre buenas prácticas en la Responsabilidad Social Corporativa, tanto en el mundo empresarial, como lo describe el activista y empresario Raúl Contreras; como en la experiencia descrita por Rosana Gómez y Mario Turégano para el caso de las micro-pymes, ejemplificado en los negocios que se ubican al amparo de los mercados municipales. Finalmente, se ofrece la experiencia implementada de la responsabilidad social en las administraciones públicas, capítulo desarrollado por Juli Antonio Aguado y Remedios Pérez. Entramos así en el último bloque con tres capítulos que abordan estudios politológicos. La contribución de Gonzalo Pardo y Bernabé Aldeguer establece vínculos teóricos entre la Responsabilidad Social Corporativa y el enfoque de neoinstitucionalismo sociológico al considerar que la génesis de la RSC se explica por las tendencias isomórficas del entorno. El penúltimo capítulo de esta obra ha sido escrito por Juli Antonio Aguado y Remedios Pérez, en el que se abordan las contrataciones públicas y las denominadas clausulas sociales vinculadas a la transparencia y consolidación de la democratización de las administraciones Públicas. Esta obra colectiva se cierra con el capítulo de María Ángeles Abellán e Irene Belmonte, en el que se presenta una reciente tendencia en RSC denominada Responsabilidad Social y Política Corporativa (RSPC) como un nuevo paradigma en el marco de gobernanza internacional. En definitiva, los trabajos de esta obra colectiva pretenden generar nuevos espacios de investigación sobre el papel de la RSC en nuestras sociedades e identificar algunas de las grandes discusiones académicas. Asimismo, somos conscientes que quedan muchas cuestiones abiertas, pendientes y que a tenor de los acontecimientos, posiblemente se expandan nuevos horizontes discursivos que no pueden estar contenidos en esta obra colectiva. En la redacción de este libro se ha tenido presente, tanto por dedicación como por convicción, la necesidad de emplear en todo momento un lenguaje inclusivo y respetuoso. Si bien cabe advertir que en ocasiones el empleo del masculino universal obedece a razo-

¿Hacia dónde va la responsabilidad social corporativa?

nes de economía lingüística y las inevitables limitaciones de espacio que conllevan proyectos como el de esta obra. Para terminar, agradecemos a todas las personas que han participado en este libro su disposición a hacerlo realidad y, por supuesto, a nuestro alumnado y al público lector interesado por esta temática que esperemos les sea de utilidad.

2. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Batt, R y Valcour, P. (2003). Human Resources Practices as Predictors of WorkFamily Outcomes and Employee Turnover. Industrial Relations, 42, 2, 189-220. Comisión de las Comunidades Europeas (2001). Libro Verde Fomentar un marco europeo para la responsabilidad social de las empresas. En línea: https://www.europarl.europa.eu/meetdocs/committees/deve/20020122/ com(2001)366_es.pdf. Drucker, P. F. (1999). La sociedad postcapitalista. Buenos Aires: Ed. Sudamericana. IEGD (2019). Gestión de la Diversidad en empresas e instituciones. Castellbisbal, Barcelona: Instituto Europeo para la Gestión de la Diversidad.

Capítulo 2

RESPONSABILIDAD SOCIAL E IGUALDAD DE GÉNERO. UN COMPROMISO DE LAS ORGANIZACIONES NECESARIO Juan Antonio Rodríguez-del-Pino Universitat de València

1. INTRODUCCIÓN En los años previos a la crisis, la población activa mostraba una tendencia creciente tanto para hombres como para mujeres. En este contexto se gestó la Ley Orgánica para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, 3/2007 de 22 de marzo, aprobada en el Estado Español. En ella se recogen específicamente —entre otras medidas—, la necesidad de fomento de la conciliación y de la igualdad de género en el seno de las empresas y, en general, en cualquier entorno de trabajo (capítulo III, artículo 45 y siguientes). De hecho, la Ley Orgánica de Igualdad en gran medida es deudora del derecho comunitario (UE) cuya principal norma de referencia es la Directiva 2006/54, de 5 de julio de 2006, relativa a la aplicación del principio de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres en asuntos de empleo y ocupación (refundición) que postula por una prevalencia del principio de igualdad formal o de trato Con la llegada de la crisis se frenó el aumento de la actividad masculina, pero las mujeres no detuvieron su incorporación al mercado de trabajo. “Los datos sugieren que la destrucción del empleo masculino tuvo como consecuencia que algunas mujeres intensificaran su oferta de trabajo, comportándose como trabajadores añadidos” (Cebrián y Moreno, 2018: 48). A pesar de ello, según el informe “Protocolos Laborales: radiografía de su implantación en España”, elaborado por el departamento de Asesoramiento Laboral de BDO Abogados, en 2018, sólo

Pero según el informe “Protocolos Laborales: radiografía de su implantación en

España”, elaborado por el departamento de Asesoramiento Laboral de BDO Abogados,

Juan Antonio Rodríguez-del-Pino en 2018, sólo20 un 25 % de las empresas españolas con obligación de hacer planes de

gualdad, lo ha implementado en estos años (véase gráfica 1).

un 25% de las empresas españolas con obligación de hacer planes de igualdad, lo ha implementado en estos años (véase gráfica 1). Gráfica de protocolos protocoloslaborales laboralesen enEspaña España Gráfica1. 1.Implantación Implantación de 55

54 35

40 20 0

Código ético

Codigo de Manual del Protocolo Conducta empleado de Acoso

Plan de Igualdad

Fuente: BDO abogados y elaboración propia. Fuente: BDO abogados y elaboración propia

De hecho, la situación laboral de las mujeres, en estos años, ha

empeorado: el empleo precario, la segregación ocupacional y la con- el empleo De hecho, la situación laboral de las mujeres, en estos años, ha empeorado: centración en determinadas ramas de actividad son características

precario, la segregación y la concentración en en determinadas de una parte ocupacional del empleo femenino. Su participación los empleos ramas de

mayores salarios es inferior a la de los hombres. Este tipo de actividad son con características de una parte del empleo femenino. Su participación en los segregación es, en parte, resultado de los procesos de discriminación

que sufren las mujeres en el acceso determinados empleos empleos con mayores salarios es inferior a la dealos hombres. Este tipo ydelassegregación dificultades para su promoción dentro de las empresas. El “techo

es, en parte, resultado los procesos discriminación que sufren lasmás mujeres en el de cristal”defrena su acceso de a puestos mejor retribuidos y de responsabilidad y el “suelo las retiene en los puestos peor acceso a determinados empleos y las pegajoso” dificultades para su promoción dentro de las remunerados y de más baja cualificación, mostrando que siguen

sociales y culturales que impiden igualdad y de más empresas. El existiendo “techo de obstáculos cristal” frena su acceso a puestos mejor la retribuidos

laboral entre hombres y mujeres (Cebrián y Moreno, 2018). En este sentido, las auditorías socio-laborales pueden permitir a las empresas implementar planes de igualdad obstáculos que aportansociales un plus,y culturales más baja cualificación, mostrando que siguen existiendo frente a otros modelos de empresas competidoras, en un mercado que impiden lacada igualdad laboral entreYhombres y mujeres. y Moreno, vez más complejo. su puesta en marcha(Cebrián implica un análisis 2018). de costo-beneficio: una socio-laborales inversión que conlleva un retorno En este sentido, las auditorías pueden permitirdelabenelas empresas ficio (social, económico y medioambiental) más allá del gasto.

responsabilidad y el “suelo pegajoso” las retiene en los puestos peor remunerados y de

mplementar planes de igualdad que aportan un plus, frente a otros modelos de

empresas competidoras, en un mercado cada vez más complejo. Y su puesta en marcha

mplica un análisis de costo-beneficio: una inversión que conlleva un retorno del

beneficio (social, económico y medioambiental) más allá del gasto.