Gestion de la empresa familiar
Jesús Marí Farinós
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BREVE RESEÑA DEL AUTOR: Jesús Marí Farinós es licenciado en Derecho por la Universidad de Valencia en 1997 con Premio Extraordinario. En 1999 consigue la Beca Ernst & Young a los tres mejores licenciados en derecho de España, otorgada por Ernst & Young Abogados, por el IE Business School y el diario económico nacional Cinco Días. En 2001 realiza el Máster en Asesoría Jurídica (MAJ) en el IE Business School de Madrid. En 2003 consigue la I beca “Profesor Manuel Broseta” de Derecho Mercantil Europeo en la Academy of European Business Law, Colegio de Europa, Brujas. Tras un periodo de dedicación profesional a diferentes responsabilidades en la Administración Pública, en 2013 obtiene el Doctorado Cum Laude por su tesis doctoral “La Responsabilidad Social Corporativa. Una forma de colaborar en la protección del Medio Ambiente. El contrato de la sociedad civil y emprendedora con la sostenibilidad”. Actualmente imparte docencia en EDEM centro universitario y es Asesor Jurídico de la Universitat Politècnica de València.
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR | DR JESÚS MARÍ FARINÓS
RESUMEN La empresa familiar tiene una aportación muy relevante en el conjunto de la actividad económica de una sociedad. En su propiedad y gestión, radican dos aspectos diferenciadores claves respecto al resto del tejido empresarial. En una titulación que tiene por objetivo formar académicamente a futuros emprendedores, administradores y directivos de empresas, esta asignatura tiene por objetivo anticipar y gestionar los conflictos de la empresa familiar, conocer las características específicas de la empresa familiar así como la evolución de la misma y, por último, entender la empresa familiar en un concepto de internacionalización. Con un entorno de cambio social y económico, la importancia de emprender focalizándose en la empresa familiar representa uno de los pilares básicos en la concepción de la evolución social. Finalmente, y como mero dato estadístico, acentuar la importancia de la empresa familiar -como así manifiesta el Instituto de Empresa Familiar-, dado que i) las empresas familiares representan el 85% del total de empresas en España y ii) su facturación equivale al 26% del PIB.
CONOCIMIENTOS PREVIOS Se recomienda tener cursadas y aprobadas las asignaturas de Introducción a la Economía, Microeconomía y Dirección Estratégica.
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR | DR JESÚS MARÍ FARINÓS
COMPETENCIAS BÁSICAS: -
Capacidad de análisis y síntesis.
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Capacidad de organización y planificación.
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Capacidad para la resolución de problemas.
-
Capacidad para trabajar en equipo.
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Creatividad.
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Capacidad de liderazgo y espíritu emprender.
ESPECÍFICAS: -
Reconocer los factores clave de la competitividad empresarial y la sostenibilidad de las actividades económicas.
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Ser capaz de diseñar políticas y estrategias de gestión de la innovación.
-
Desarrollar la capacidad crítica sobre la relevancia de la Empresa Familiar y los diferentes procesos de gestión.
-
Capacidad para utilizar los elementos jurídicos y fiscales propios de las Empresas Familiares.
-
Conocer las principales puntos de liderazgo, respecto a la gestión de las Empresas Familiares.
-
Capacidad de analizas las formas básicas de integración económica.
-
Detectar las características específicas de la empresa familiar para favorecer el enfoque distinto de la resolución de conflictos empresariales, así como animar al alumno a comprender la peculiar gestión que de este tipo de empresas se deriva.
-
Valorar la relevancia de la empresa familiar en un país o región y su impacto a nivel socioeconómico.
-
Planificación, organización y gestión de los procesos específicos de la empresa familiar.
-
Formulación de una estrategia de internacionalización
RESULTADOS DEL APRENDIZAJE - Familiarizarse con la legislación vigente para la gestión de la Empresa Familiar. - Conocer los principales espacios europeos para el desarrollo de la Empresa Familiar, como ayuda en el itinerario profesional de los emprendedores. - Comprensión de los fundamentos de la Empresa Familiar y los procesos actuales de globalización e integración regional y su impacto en el entorno cercano. - Capacidad para entender la peculiar naturaleza de la Empresa Familiar , los retos de nuestra economía ante el entorno de la Empresa Familiar, y adoptar un posicionamiento razonado ante los mismos y en el contexto internacional. - Capacidad de entender y analizar la fortalezas, debilidades, oportunidades y retos que afrontan las Empresas Familiares, y entre ellas, las españolas, en el entorno actual.
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR | DR JESÚS MARÍ FARINÓS
TEMA 1 EL CONCEPTO DE EMPRESA FAMILIAR: HISTORIA Y TIPOLOGÍA
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR | DR JESÚS MARÍ FARINÓS
TEMA 1. EL CONCEPTO DE EMPRESA FAMILIAR: HISTORIA Y TIPOLOGÍA
1. El concepto de Empresa Familiar y su importancia en la economía 2. Evolución Histórica de la Empresa Familiar 3. Tipos de Empresa Familiar 4. Cuestiones fundamentales
1. EL CONCEPTO DE EMPRESA FAMILIAR •
Aspectos Fundamentales: – – – –
•
– Criterios (Handler): – – –
•
Propiedad Participación de la familia en la propiedad Gestión Familia y empresa son interdependentes Continuidad Voluntad de herencia familiar
Definiciones – – –
•
Difícil acuñación del término “Empresa Familiar” Multitud de significados delimitados por las restricciones informativas Lansberg: “Empresa en la que los miembros de la familia tienen control legal sobre la propiedad” Ward: “Empresa que será transferida a la siguiente generación de la familia para que la dirija”
Amplia: El control de las decisiones estratégicas recae sobre el fundador Intermedia: Los fundadores controlan la empresa y forman parte de su gestión Restrictiva: Sucesión generacional con presencia activa en la gestión
Atendiendo al Instituto de Empresa Familiar Español – – – –
Control accionarial de la compañía Presencia relevante en los órganos de gobierno Participación directa de un miembro en la alta dirección Existencia de continuidad generacional como objetivo estratégico
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•
Importancia EF en la economía Europea:
•
– 17 millones de empresas (70% total) – 100 millones empleos (65% total) – 84% Alemania – 75% España – 80% Finlandia – 79% Suecia – Importancia EF en la economía española – – – –
2,9 millones de empresas 13,9 millones de empleos 70% PIB Ciclo Generacional • 65% --> Primera Generación • 25% --> Segunda Generación • 9% --> Tercera Generación • 1% --> Cuarta o más
2. EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA EMPRESA FAMILIAR
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3. TIPOS DE EMPRESA FAMILIAR •
Criterios de Clasificación: 1. Generales • Sociodemográficos: 2. Específicos • Grado Generacional • Tipo de Nexo de unión entre familia y empresa
•
Error: Familiar = PYME Familia ≠ cotizada Familia≠multinacional
•
Criterios Generales –
•
Criterios Generales –
•
Sociodemográficos • Edad • Sector • Tamaño • Ámbito geográfico • Forma jurídica
Sociodemográficos • Edad • Sector • Tamaño • Ámbito geográfico • Forma jurídica
Criterios Específicos –
Grado Generacional •
Primera generación: fundador/es. Para muchos es EF si la siguiente generación se ha incorporado. Propiedad muy concentrada.
Figura de emprendedor. • •
Segunda generación: Propiedad en hijos/sobrinos. Gestión de familiares y profesionales externos. Tercera generación y siguientes: “consorcio o federación de primos”. Complejidad obliga a establecer sistemas formales de
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relaciones entre empresa y familia (órganos de gobierno estructurados, protocolo familiar, etc.) •
Criterios específicos –
Tipo de nexo de unión entre familia y empresa • • • •
•
Empresa de trabajo familiar: integración de familiares. Empresa de dirección familiar: dirección y gestión por familiares más capacitados. Empresa familiar de inversión: control de decisiones de inversión y desinversión.. Empresa familiar coyuntural: sin voluntad clara de futuro. No es empresa familiar.
Perfiles de Empresa Familiar – – –
Complejidad de la familia: Generación en la que se encuentra, número de miembros... Complejidad de la empresa: tamaño, diversificación, internacionalización Estructura de la empresa familiar: conjunto de órganos, reglas y prácticas que definen la relación con las personas
– Fuente: Radiografía de la empresa familiar española, ESADE (2006)
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4. CUESTIONES FUNDAMENTALES •
¿Qué es la empresa familiar?
•
¿Cuáles son los criterios de definición?
•
¿Cuál ha sido la tendencia histórica en la EF?
•
¿Cuáles son los criterios de clasificación?
•
¿Cuáles son los tipos de Empresa Familiar atendiendo a estos criterios?
•
¿Cuáles son los tipos de Empresa Familiar atendiendo a los Perfiles de Empresa?
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TEMA 2 CREACIÓN Y DESARROLLO DE LA EMPRESA FAMILIAR: EL CICLO DE VIDA
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TEMA 2. CREACIÓN Y DESARROLLO DE LA EMPRESA FAMILIAR: EL CICLO DE VIDA
1.
Introducción
2.
Las etapas de la empresa familiar: una visión general
3.
Primera etapa: El fundador
4.
Segunda etapa: Liderazgo del fundador
5.
Tercera etapa: Gobierno Familiar
6.
Cuarta etapa: Gobierno Corporativo Profesional
7.
Conclusiones
1.
INTRODUCCIÓN
• • • 2.
¿Qué pretende explicar? Crisis que afectan a las EF SIEMPRE HAY FRACASOS Es importante conocer cómo recuperarse de las crisis
LAS ETAPAS DE LA EMPRESA FAMILIAR: UNA VISIÓN GENERAL
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3.
PRIMERA ETAPA: EL FUNDADOR
•
Etapa del emprendimiento : "el fundador ve oportunidad donde otros no la ven"
•
Características del fundador: - Emprendedor4 - Asertivo - Capacidad de superar dificultades - Centralización en la toma de decisiones
•
Primera crisis: FALTA DE DELEGACIÓN - Hay que cambiar el modelo de crecimiento - Problemas de productividad - El emprendedor no puede "llegar a todo"
•
Solución: INCORPORACIÓN DE NUEVAS PERSONAS - Confianza del fundador para delegar la toma de decisiones
4. •
– •
SEGUNDA ETAPA: LIDERAZGO DEL FUNDADOR Desarrollo de nuevas competencias: - Liderar equipo de personas - Asignación de estructura funcional - Herramientas comunicativas Hay que convertir las desventajas en Ventajas Comparativas Segunda Crisis: INGRESO DE HIJOS - Dificultades 1. Superposición de roles (Empresa – Familia) 2. Priorización de confianza sobre formación 3. La visión y los estilos del progenitor y la descendencia no suele coincidir 4. Falta de trabajo en equipo 5.
5.
TERCERA ETAPA: GOBIERNO FAMILIAR
•
Integración de nuevos modelos que hacen crecer la empresa
•
"Engranaje" al modelo jerárquico organizativo
•
Mayor cohesión de ideas
•
Tercera Crisis: FALLECIMIENTO DEL FUNDADOR Y CRISIS DE PODER - Factor emocional: a nivel familia - Factor sucesorio: el fundador ha de tomar la decisión en vida Familia preactiva - Problemas: Mal desempeño de un descendiente GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR | DR JESÚS MARÍ FARINÓS
Falta de administración del poder Problemas económicos: salarios, porcentajes... 6.
CUARTA ETAPA: GOBIERNO COROPORATIVO PROFESIONAL
•
División del poder entre los descendientes
•
Incorporación de buenas prácticas para el Gobierno Corporativo
•
Si ha habido crecimiento: nuevos directivos (Internacionalización, administración...)
•
Mejorar la calidad de gobierno
•
Cuarta Crisis: CONFLICTO DE PODER - Falta de comunicación, control e información - Directivos alejados de las preferencias accionariales
•
Solución: Respetar los principios básicos - Transparencia en la información - Responsabilidad exigida a directivos - Equidad en los tratamientos
7.
CONCLUSIONES
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•
Anticiparse a las crisis
•
Elaboración de un protocolo de gobierno
•
Aplicación de principios estrictos
•
Planificación de la sucesión
•
Cada etapa plantea su crisis
•
"Crecer creciendo, tanto interna, como externamente"
8.
BIBLIOGRAFÍA
•
Básica: - DODERO, S. "El ciclo de vida de las Empresas Familiares" (Digital)
•
Complementaria: - CORONA J. (Ed.) (2011): Empresa familiar: aspectos jurídicos y económicos. Instituto de la Empresa Familiar, Gómez Acebo & Pombo. Editorial Deusto -
AMAT, J.M. (2001) La continuidad de la empresa familiar. Gestión 2000. Barcelona
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TEMA 3 CAPACIDAD EMPRENDEDORA EN LA EMPRESA FAMILIAR
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TEMA 3. CAPACIDAD EMPRENDEDORA EN LA EMPRESA FAMILIAR
1.
Introducción: el emprendedor familiar
2.
Emprender como base de la empresa familiar
3.
La longevidad del emprendedor familiar
4.
El éxito del emprendedor familiar
5.
Cuestiones fundamentales
1.
INTRODUCCIÓN: EL EMPRENDEDOR FAMILIAR
¿Qué significa emprender en Empresa familiar? -
Idea de LONGEVIDAD Esperanza de sucesión Capacidad de réplica Capacidad de enseñanza
2.
EMPRENDER COMO BASE DE LA EMPRESA FAMILIAR
-
“Ver oportunidad donde la mayoría ve un problema” Capacidad de emprender con la coexistencia familia-empresa La voluntad de crear algo distinto ¿Es lo mismo una empresa familiar y una PYME? NO
-
Características del emprendedor: o Autocontrol o Habitabilidad con la incertidumbre o Busca autorrealizarse o Capacidad de innovación o Tolerante con el riesgo o Busca independencia
-
Problemas del emprendedor: o Entorno turbulento o Capacidad de réplica o “Jump into the unknow” o Ciclo de vida de las empresas familiares o Transmisión a la descendencia o ¿inmortalidad?
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3.
LA LONGEVIDAD DEL EMPRENDEDOR FAMILIAR
-
Es necesaria una “vitalidad emprendedora” dentro de las empresas ya existentes Esperanza Media de Vida (EMV)* a.
ESPAÑA: 10,3 años
b.
EUROPA: 12,5 años
-
La EMV está decreciendo en el mundo actual
•
“Fortune 500”: -
•
Ejemplos: -
• • •
•
Desde 1955 70% del tejido empresarial ha desaparecido o perdido su categoría Desde 1979 el 40% del tejido empresarial ha desaparecido o perdido su categoría
Kodak, Polaroid, Xerox, BoA Merryl Linch, Blockbuster…
TODAS las empresas multicentenarias son FAMILIARES NINGUNA ha estado exenta de problemas: refinanciaciones, EREs… Empresas Familiares Centenarias en España: – Codorniu (1551) – Osborne (1772) – Roca (1830) – Ybarra (1842) Aspectos negativos: - Alta tasa de mortalidad* • España – 85% en la primera generación GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR | DR JESÚS MARÍ FARINÓS
•
– 70% en la segunda generación Europa – 75% en la primera generación – 50% en la segunda generación
– Problemas con la transición generacional • – – 4. •
El fracaso del Emprendedor Familiar tiene una doble vertiente: Sucesores factor emocional hacer crecer la empresa de tu familia Progenitor factor emocional el trabajo de “una vida” EL ÉXITO DEL EMPRENDEDOR FAMILIAR
¿Dónde está la clave del éxito? - Entorno - Propia Empresa - Capital humano - Localización - …
Principales causas del Éxito y Fracaso 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Innovar Alinear intereses empleados, clientes y accionistas Diseño e implantación de un sistema de gobierno óptimo Crear un modelo de negocio competitivo Crear valor Conciliación de la vida familiar y laboral
Retos Específicos de la EF: 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Dificultad de comunicación intergeneracional Voluntad de legado Sucesiones multifamiliares Propiedad colectiva y creciente Responsabilidad compartida Roles familiares
Problemas típicos de la EF: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
El problema del talento: riesgo de incapacidad El problema leyes de mercado: riesgo financiero El problema estructural: riesgo de desviación El problema del relevo generacional: riesgo hereditario El problema de la sucesión: riesgo de liderazgo El problema del temor al riesgo: riesgo de innovación El problema emocional: riesgos de paternalismo El problema de la visión: riesgo de falta de visión
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