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ARBITRAJE Y MEDIACIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR

COMITÉ CIENTÍFICO DE LA EDITORIAL TIRANT LO BLANCH MARÍA JOSÉ AÑÓN ROIG

JAVIER DE LUCAS MARTÍN

ANA CAÑIZARES LASO

VÍCTOR MORENO CATENA

Catedrática de Filosofía del Derecho de la Universidad de Valencia Catedrática de Derecho Civil de la Universidad de Málaga

JORGE A. CERDIO HERRÁN

Catedrático de Teoría y Filosofía de Derecho. Instituto Tecnológico Autónomo de México

JOSÉ RAMÓN COSSÍO DÍAZ

Ministro en retiro de la Suprema Corte de Justicia de la Nación y miembro de El Colegio Nacional

Catedrático de Filosofía del Derecho y Filosofía Política de la Universidad de Valencia Catedrático de Derecho Procesal de la Universidad Carlos III de Madrid

FRANCISCO MUÑOZ CONDE

Catedrático de Derecho Penal de la Universidad Pablo de Olavide de Sevilla

ANGELIKA NUSSBERGER

Jueza del Tribunal Europeo de Derechos Humanos. Catedrática de Derecho Internacional de la Universidad de Colonia (Alemania)

EDUARDO FERRER MAC-GREGOR POISOT

HÉCTOR OLASOLO ALONSO

OWEN FISS

LUCIANO PAREJO ALFONSO

Presidente de la Corte Interamericana de Derechos Humanos. Investigador del Instituto de Investigaciones Jurídicas de la UNAM Catedrático emérito de Teoría del Derecho de la Universidad de Yale (EEUU)

JOSÉ ANTONIO GARCÍA-CRUCES GONZÁLEZ

Catedrático de Derecho Mercantil de la UNED

LUIS LÓPEZ GUERRA

Catedrático de Derecho Constitucional de la Universidad Carlos III de Madrid

ÁNGEL M. LÓPEZ Y LÓPEZ Catedrático de Derecho Civil de la Universidad de Sevilla

MARTA LORENTE SARIÑENA

Catedrática de Historia del Derecho de la Universidad Autónoma de Madrid

Catedrático de Derecho Internacional de la Universidad del Rosario (Colombia) y Presidente del Instituto Ibero-Americano de La Haya (Holanda) Catedrático de Derecho Administrativo de la Universidad Carlos III de Madrid

TOMÁS SALA FRANCO

Catedrático de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social de la Universidad de Valencia

IGNACIO SANCHO GARGALLO

Magistrado de la Sala Primera (Civil) del Tribunal Supremo de España

TOMÁS S. VIVES ANTÓN

Catedrático de Derecho Penal de la Universidad de Valencia

RUTH ZIMMERLING

Catedrática de Ciencia Política de la Universidad de Mainz (Alemania)

Procedimiento de selección de originales, ver página web: www.tirant.net/index.php/editorial/procedimiento-de-seleccion-de-originales

ARBITRAJE Y MEDIACIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR

María Carmen BARRÓN LÓPEZ

tirant lo blanch Valencia, 2021

Copyright ® 2021 Todos los derechos reservados. Ni la totalidad ni parte de este libro puede reproducirse o transmitirse por ningún procedimiento electrónico o mecánico, incluyendo fotocopia, grabación magnética, o cualquier almacenamiento de información y sistema de recuperación sin permiso escrito del autor y del editor. En caso de erratas y actualizaciones, la Editorial Tirant lo Blanch publicará la pertinente corrección en la página web www.tirant.com.

Directora de la Colección: SILVIA BARONA VILAR Catedrática de Derecho Procesal, Universitat de València

© TIRANT LO BLANCH EDITA: TIRANT LO BLANCH C/ Artes Gráficas, 14 - 46010 - Valencia TELFS.: 96/361 00 48 - 50 FAX: 96/369 41 51 Email: tlb@tirant.com www.tirant.com Librería virtual: www.tirant.es ISBN: 978-84-1355-807-3 MAQUETA: Innovatext Si tiene alguna queja o sugerencia, envíenos un mail a: atencioncliente@tirant.com. En caso de no ser atendida su sugerencia, por favor, lea en www.tirant.net/index.php/empresa/politicas-de-empresa nuestro Procedimiento de quejas. Responsabilidad Social Corporativa: http://www.tirant.net/Docs/RSCTirant.pdf

A Isidoro, mi fiel compañero, por su amor y apoyo incondicional. A nuestros hijos, que dan luz a nuestra vida. A mis padres, a quienes tanto echo de menos a quienes siempre llevo en mi corazón

Índice ABREVIATURAS...................................................................................................................

CONSIDERACIONES PREVIAS........................................................................................

Capítulo Primero LA EMPRESA FAMILIAR EN ESPAÑA I.

INTRODUCCIÓN......................................................................................................... 1. Concepto y componentes de la empresa familiar ........................................ 2. Status Quo de la empresa familiar en la economía española...................... 3. Desarrollo legislativo en España ...................................................................... II. CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA FAMILIAR................................................ 1. Singularidad de la empresa familiar.................................................................. 2. La cultura de la empresa familiar...................................................................... 3. Modelos conceptuales en la evolución de la empresa familiar ................. 3.1. Modelos circulares................................................................................... 3.2. Modelos evolutivos ................................................................................ 4. Tipología de sociedades familiares................................................................... III. FORMAS JURÍDICAS DE LA EMPRESA FAMILIAR............................................. 1. Elección de forma jurídica.................................................................................. 1.1. Sociedades personalistas........................................................................ 1.2. Sociedades capitalistas............................................................................ 2. Modos organización de la empresa familiar .................................................. 3. El buen gobierno de la empresa familiar......................................................... 4. Órganos de gobierno de la empresa familiar.................................................. 4.1. Órganos de Gobierno Corporativo....................................................... 4.1.1. La Junta General....................................................................... 4.1.2. El Órgano de Administración................................................. 4.2. Órganos de Gobierno Familiar............................................................... 4.2.1. La Asamblea Familiar .............................................................. 4.2.2. Consejo de Familia .................................................................. 4.2.3. La Family Office......................................................................... 4.2.4. Otros órganos familiares.........................................................

19 20 25 32 42 42 44 48 48 57 60 63 65 67 69 71 75 76 78 79 83 86 87 88 91 92

Capítulo Segundo INTRUMENTOS JURÍDICOS PREVENTIVOS DE CONFLICTOS EN LA SOCIEDAD FAMILIAR: EL PROTOCOLO FAMILIAR I.

EL CONFLICTO EN LAS RELACIONES FAMILIARES SOCIETARIAS.............. 97 1. Conflictividad en la empresa familiar............................................................... 98 2. Principales fuentes de conflicto en la empresa familiar............................... 100

10 l Índice

II.

EL PROTOCOLO FAMILIAR COMO MECANISMO PREVENTIVO EN LA EMPRESA FAMILIAR................................................................................................... 1. Consideraciones previas..................................................................................... 2. Antecedentes ....................................................................................................... 3. Concepto . ............................................................................................................. 4. Naturaleza.............................................................................................................. 5. Modelo de estructura del protocolo................................................................ 6. Contenido del protocolo familiar...................................................................... 6.1. Preámbulo.................................................................................................. 6.2. Ámbito de aplicación............................................................................... 6.3. Gobierno de la empresa familiar........................................................... 6.4. Régimen del trabajo en la empresa...................................................... 6.5. Propiedad de la empresa familiar.......................................................... 6.6. Cláusulas de orden................................................................................... 6.6.1. Cláusula penal............................................................................ 6.6.2. Mecanismos de revisión y actualización.............................. 6.6.3. Mecanismos de resolución de controversias empresa/ familia.......................................................................................... 7. Adhesiones al protocolo..................................................................................... 8. Publicidad del protocolo familiar...................................................................... 8.1. Presupuestos para la publicidad de los protocolos familiares........ 8.2. Publicidad registral de los protocolos familiares............................... III. INSTRUMENTOS JURÍDICOS DE DESARROLLO DEL PROTOCOLO FAMILIAR............................................................................................................................ 1. Estatutos sociales................................................................................................. 2. Las capitulaciones matrimoniales y los regímenes económicos matrimoniales en la empresa familiar........................................................................ 2.1. El régimen de separación de bienes y participación de bienes en la empresa familiar................................................................................... 2.2. El régimen de gananciales en la empresa familiar............................. 2.2.1. Empresa familiar como bien privativo . ............................... 2.2.2.. Empresa familiar como bien ganancial . .............................. 2.2.3. Empresa familiar como bien ganancial y privativo............ 2.2.4. Beneficios y deudas generadas por la empresa familiar... 2.2.5. Administración y liquidación del patrimonio postganancial................................................................................................ 3. Mecanismos sucesorios en Derecho común.................................................. 3.1. Cuestiones previas................................................................................... 3.2. Mecanismos sucesorios en favor de la continuidad de la empresa familiar .................................................................................................. 3.3. Pactos sucesorios..................................................................................... 3.4. El testamento............................................................................................ 3.5. Análisis del artículo 1056 C.C................................................................ 3.6. Facultad de mejorar a hijos o descendientes..................................... 3.7. Acuerdos relativos al usufructo universal...........................................

113 113 115 117 119 122 124 124 125 126 126 128 129 129 130 131 132 133 134 136 138 140 145 146 148 148 150 152 152 155 159 160 162 163 164 165 166 168

Índice l 11

Capítulo Tercero EL ARBITRAJE COMO MÉTODO DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LA EMPRESA FAMILIAR I.

LAS ADR: NUEVO PARADIGMA DE JUSTICIA.................................................... 172 1. Origen de las ADR................................................................................................ 172 2. Las ADR como evolución del modelo de Justicia . ....................................... 177 3. Implantación de las ADRS en la empresa familiar......................................... 179 4. Posición de los afectados por el conflicto: autocomposición versus heterocomposición................................................................................................... 181 4.1. Mecanismos autocompositivos de gestión y resolución de conflictos........................................................................................................... 181 4.1.1. La negociación . ........................................................................ 182 4.1.2. La conciliación .......................................................................... 185 4.1.3. La mediación . ........................................................................... 188 4.2. Mecanismos heterocompositivos de gestión y resolución de conflictos.................................................................................................... 192 4.2.1. Vía Judicial.................................................................................. 193 4.2.2. El arbitraje.................................................................................. 195 5. Abordaje de la conflictividad en la empresa familiar . ................................. 195 6. Introducción de soluciones negociables en la empresa familiar: el arbitraje y la mediación.............................................................................................. 196 II. EL ARBITRAJE.............................................................................................................. 198 1. Concepto . ............................................................................................................. 198 2. Regulación legal en España ............................................................................... 200 3. Principios rectores del arbitraje........................................................................ 203 3.1. Autonomía de voluntad de las partes o libre disponibilidad........... 203 3.2. Igualdad, audiencia y contradicción..................................................... 205 4. Naturaleza jurídica del arbitraje........................................................................ 207 4.1. Teoría contractualista.............................................................................. 207 4.2. Teoría jurisdiccionalista........................................................................... 208 4.3. Teoría mixta............................................................................................... 208 4.4. El arbitraje es arbitraje............................................................................ 208 5. Incorporación del arbitraje en nuestro ordenamiento como equivalente jurisdiccional..................................................................................................... 209 6. Tipos de arbitraje.................................................................................................. 210 6.1. Arbitraje en derecho versus en equidad............................................. 211 6.2. Arbitraje institucional versus arbitraje ad hoc................................... 212 6.3. Arbitraje doméstico versus arbitraje internacional........................... 214 6.4. El arbitraje presencial o arbitraje online.............................................. 215 6.5. Arbitraje común, arbitrajes sectoriales................................................ 216 7. El arbitraje frente a otros métodos de resolución de conflictos . ............. 216 8. Proceso arbitral..................................................................................................... 219 III. EL ARBITRAJE Y LOS CONFLICTOS SOCIETARIOS........................................... 220 1. Bondades del arbitraje en la empresa familiar............................................... 220 2. Encaje del arbitraje en la empresa familiar..................................................... 224

12 l Índice

2.1. 2.2. 2.3. 2.4.

Inclusión de la cláusula arbitral en los estatutos sociales .............. El arbitraje testamentario....................................................................... Pactos parasociales en el protocolo familiar...................................... Convenio arbitral adoptado por los cónyuges ..................................

224 228 231 232

Capítulo Cuarto ACERCAMIENTO DE LA MEDIACIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR I.

CUESTIONES PREVIAS.............................................................................................. 1. Marco legal de la mediación en el ámbito estatal......................................... 2. Principios rectores de la mediación.................................................................. 2.1. Voluntariedad y libre disposición ......................................................... 2.2. Igualdad entre partes e imparcialidad.................................................. 2.3. Neutralidad................................................................................................ 2.4. Confidencialidad....................................................................................... 2.5. Libre designación...................................................................................... 2.6. Diligencia.................................................................................................... 2.7. Lealtad......................................................................................................... 2.8. Flexibilidad................................................................................................. 2.9. Buena Fe..................................................................................................... 3. Fases del procedimiento de mediación........................................................... 3.1. Iniciación.................................................................................................... 3.2. Desarrollo ................................................................................................. 3.3. Terminación............................................................................................... 3.4. Acuerdo de mediación............................................................................ II. MEDIACION EN LA EMPRESA FAMILIAR ........................................................... 1. Resistencia a la implantación de la mediación en la empresa familiar...... 2. Idoneidad de la mediación en la empresa familiar ....................................... III. APLICABILIDAD DE LA MEDIACIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR .............. 1. Mediación en la elaboración de los protocolos familiares.......................... 2. Mediación en los órganos específicos de la empresa familiar .................. 3. Mediación en los conflictos sucesorios en la empresa familiar ................ 4. Mediación en los supuestos de crisis empresarial: la mediación concursal............................................................................................................................. 4.1. Naturaleza jurídica................................................................................... 4.2. Diferencias con la mediación ordinaria............................................... 4.3. Aplicabilidad de los principios rectores de la mediación ................ 5. Mediación en los conflictos matrimoniales....................................................

235 238 245 245 248 250 251 254 255 256 257 258 259 260 262 263 266 267 268 270 274 274 279 282 284 287 290 290 296

BIBLIOGRAFÍA..................................................................................................................... 299 OTROS DOCUMENTOS..................................................................................................... 323

ABREVIATURAS

AA. VV. ADR AP B.D. BOE BOCG-S CAM CCI

Autores Varios Alternative Dispute Resolution Audiencia Provincial Bases de Datos Boletín Oficial del Estado Boletín Oficial de las Cortes Generales Senado Corte de Arbitraje de Madrid Corte Internacional de Arbitraje de Cámara de Comercio Internacional CIMA Corte Civil y Mercantil de Arbitraje C.C. Código Civil CE Constitución Española de 1978 C.Com. Código de Comercio CEE Comunidad Económica Europea CEJA Centro de Estudios de Justicia de las Américas CENDOJ Centro de Documentación Judicial y base de datos de jurisprudencia del Tribunal Supremo CGPJ Consejo General del Poder Judicial CNUDMI-UNCITRAL Comisión de las Naciones Unidas para el Derecho Mercantil Coord. Coordinador D.F. Distrito Federal DGRN Dirección General de Registros y Notariado Dir. Dirigido Directiva 2008/52/EC Directiva del Parlamento Europeo y del Consejo sobre ciertos aspectos de la mediación en asuntos civiles y mercantiles DO Diario Oficial DOCE Diario Oficial de las Comunidades Europeas DOUE Diario Oficial de la Unión Europea EAE Escuela de Administración de Empresas Ed. Editado EDJ Jurisprudencia El Derecho

14 l Abreviaturas

ELISA EOI ESADE Etc. Et. alt. EE. UU. FJ FBN GEMME GEEF ICADE ICAM IEF IESE INE JUR KPMG LC LEC LISD LOPJ LSC

LSRL LSLNE

Mª MARC MASC ODR op. cit. p. PIB

Excelencia, Laboriosidad, Iniciativa, Simplicidad y Austeridad Escuela de Organización Industrial Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresa Etcétera Y otros Estados Unidos Fundamento Jurídico Board del Family Business Network Groupement Européen del Magistrats pour la Médiation Grupo Europeo de Empresas Familiares Instituto Católico de Administración y Dirección de Empresas Ilustre Colegio de Abogados de Madrid Instituto de Empresa Familiar Instituto de Estudios Superiores de la Empresa Instituto Nacional de Estadística Repertorio de jurisprudencia Aranzadi Klynveld Peat Marwick Gesellschaft Ley 22/2003, de 9 de julio, Concursal Ley 1/2000 de 7 de enero de Enjuiciamiento Civil Ley del Impuesto Sucesiones y Donaciones Ley 6/1985, de 1 de julio, Orgánica del Poder Judicial Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital Ley 2/1995, de 23 de marzo de Sociedades de Responsabilidad Limitada Ley 7/2003, de 1 de abril, de la sociedad limitada Nueva Empresa por la que se modifica la Ley 2/1995, de 23 de marzo, de Sociedades de Responsabilidad Limitada María Métodos alternativos de resolución de conflictos Métodos alternativos de solución de conflictos Online Dispute Resolution Obra citada (opus citatum). Página Precio Interior Bruto

Abreviaturas l 15

pp. PwC PYMES RAC RAE RD RD 171/2007 RdS RJ RM RRM RTC s. SAP Sec. SL SLNE ss. SSTC STC STS SSTS TAB TC TS TSJ TJUE T. UE UIMP UNAM UNCITRAL Vid. Vol. Vs.

Páginas Pricewaterhouse Coopers, S.L Pequeñas y medianas empresas Resolución alternativa de conflictos Real Academia Española Real Decreto Real Decreto 171/2007, de 9 de febrero por el que se regula la publicidad de los protocolos familiares Revista de Derecho de Sociedades Repertorio Jurisprudencia del Tribunal Supremo Aranzadi Registro Mercantil Real Decreto 1784/1996, de 19 de julio, por el que se aprueba el Reglamento del Registro Mercantil Repertorio Tribunal Constitucional Siglo Sentencia Audiencia Provincial Sección Sociedad Responsabilidad Limitada Sociedad Responsabilidad Limitada Nueva Empresa Siguientes Sentencias del Tribunal Constitucional Sentencia Tribunal Constitucional Sentencia Tribunal Supremo Sentencias del Tribunal Supremo Tribunal Arbitral de Barcelona Tribunal Constitucional Tribunal Supremo Tribunal Superior de Justicia Tribunal Europeo de Justicia Tomo Unión Europea Universidad Internacional Menéndez Pelayo Universidad Nacional Autónoma de México United Nations Commision for the International Trade Law Véase Volumen Versus

CONSIDERACIONES PREVIAS

Una consecuencia inherente a la creación y proliferación de las relaciones comerciales en un mundo globalizado es la aparición de conflictos o controversias que plantean problemas específicos que deben ser eficazmente solventados, por lo que, organizar sistemas que permitan obtener una solución efectiva es hoy día una de las mayores preocupaciones de las sociedades desarrolladas. Más allá del modelo de justicia estrictamente procesalista implantado en nuestro país, los conflictos derivados de la propia dinámica de la empresa familia, no encuentran la mejor respuesta en el modelo procesal existente. Esta situación ha sido reconocida por los propios legisladores que, incentivados por instancias europeas, han ido suplementando el sistema judicial con determinadas vías alternativas de resolución de conflictos, en la búsqueda tanto de una mejor solución de acceso a la Justicia para el ciudadano, como con la intención de liberar un sistema judicial inadaptado y colapsado por la realidad económica y social de nuestro país. Este camino abierto a otros cauces de resolución, con indudables concesiones respecto a una vía judicial monopolística de resolución de los conflictos, requiere en todos los ámbitos del derecho, concretamente, en este campo tan específico de la empresa familiar, una cultura de implantación y un análisis constante de sus beneficios para la preservación del bien último que es el motor de la empresa familiar, su continuidad. La aceptación y penetración de los mecanismos alternativos de resolución de conflictos en nuestro ordenamiento jurídico nacional, a instancias de organismos supranacionales, concretamente del arbitraje y la mediación, ha contribuido a que hayan ido ganando terreno a la vía judicial, hasta configurar un nuevo modelo de Justicia. Este modelo ha surgido de la conversión de los medios alternativos en complementarios al tradicional sistema judicial, que se ha denotado ineficaz para resolver conflictos cada más complejos y numerosos. En este sentido, en las relaciones de ámbito empresarial han sido vertiginosas las transformaciones tecnológicas, productivas, comerciales con mercados transnacionales, etc.; una dinámica que requiere una rápida adaptación al mercado y las nuevas eras tecnológicas. Ante esta nueva realidad, ha surgido la necesidad de la empresa familiar de dar respuesta de forma ágil y efectiva a los conflictos surgidos en su seno y, para ello, será imprescindible analizar ese escenario de conflictividad y su especial tipología. Como premisas esenciales, debemos entender la especial idiosincrasia de la empresa familiar, su cultura, singularidad de los conflictos surgidos en su seno y

18 l María Carmen Barrón López

las reservas que pueden existir para incorporar dichos mecanismos alternativos de resolución de conflictos. Sentado lo anterior, para prevenir y responder de forma efectiva a estas situaciones de conflicto en la empresa familiar, frente a la vía judicial o como complemento a la misma, surgen estos cauces o mecanismos, que se adaptan mejor a la especialidad de este tipo de entidades empresariales y analiza, desde un ámbito constructivo, la base de los conflictos restaurando las relaciones afectivas dañadas por éstos. Considerando el escenario descrito supra, existen suficientes motivos por los que plantearse la incorporación de las ADR, en concreto, el arbitraje y la mediación, en la empresa familiar para gestionar y resolver los conflictos surgidos en su seno y plantear las vías más idóneas para su implementación. En consecuencia, resulta relevante referirnos al arbitraje y la mediación en el ámbito de la empresa familiar, a efectos de dilucidar si dichos métodos encajan con sus particularidades. Asimismo, nos planteamos la conveniencia de implantar en la empresa familiar una política preventiva que permita el encaje en su estructura de órganos o instrumentos que mitiguen la aparición de los conflictos y que, en caso de que surjan, garanticen el uso de estas vías que los gestionen de forma más dinámica y especializada. Por todo ello, trataremos de acercar la mediación y el arbitraje a las empresas familiares, proponiéndolos como mecanismo idóneo para garantizar su continuidad y mantener la armonía familiar.

Capítulo Primero

LA EMPRESA FAMILIAR EN ESPAÑA

SUMARIO: I. INTRODUCCIÓN. 1. Concepto y componentes de la empresa familiar. 2. Status Quo de la empresa familiar en la economía española. 3. Desarrollo legislativo en España. II. CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA FAMILIAR. 1. Singularidad de la empresa familiar. 2. La cultura de la empresa familiar. 3. Modelos conceptuales en la evolución de la empresa familiar. 3.1. Modelos circulares. 3.2. Modelos evolutivos. 4. Tipología de sociedades familiares. III. FORMAS JURÍDICAS DE LA EMPRESA FAMILIAR. 1. Elección de forma jurídica. 1.1. Sociedades personalistas. 1.2. Sociedades capitalistas. 2. Modos organización de la empresa familiar. 3. El buen gobierno de la empresa familiar. 4. Órganos de gobierno de la empresa familiar. 4.1. Órganos de Gobierno Corporativo. 4.1.1. La Junta General. 4.1.2. El Órgano de Administración. 4.2. Órganos de Gobierno Familiar. 4.2.1. La Asamblea Familiar. 4.2.2. Consejo de Familia. 4.2.3. La Family Office. 4.2.4. Otros órganos familiares.

I. INTRODUCCIÓN La impronta y consolidación de la empresa familiar en España y su cada vez mayor protagonismo en el tejido empresarial, representando un importante segmento de la actividad empresarial española, nos lleva a comenzar realizando una visión panorámica de la empresa familiar en España, a fin de presentar el contexto en el que se ha venido consolidando y una aclaración conceptual de algunos de sus componentes. Una primera aproximación nos permite plantearnos, cuanto menos, una duda sobre la simbiosis de los elementos que componen el concepto de empresa familiar, al estar incluida en su denominación dos elementos complejos, empresa y familia, en los que confluyen las relaciones afectivas y profesionales, lo que a priori podría generar dificultades de vida en común. No obstante, la realidad ha demostrado que, pese a esa aparente complejidad de conexión entre ambos, la empresa familiar se ha convertido en una pieza esencial del entramado económico español y ha sabido conjugar las relaciones afectivas y profesionales, superando vicisitudes y complejidades, lo que no es óbice a la real aparición de una conflictividad sui géneris. El análisis de la empresa familiar requiere el desglose de los dos elementos que la componen: en primer lugar, la familia, estructura en la que las personas se

20 l María Carmen Barrón López

relacionan por lazos de sangre o de pareja y, en segundo lugar, la empresa, organización integrada por elementos humanos y materiales para la obtención de beneficios. La combinación de ambos elementos, no siempre pacífica, será una fuente de relaciones y conflictos a los que se pueden aplicar determinados métodos de resolución de conflictos y, entre ellos, especialmente el arbitraje y la mediación. Para llegar a dicho análisis será necesario efectuar un recorrido, comenzando con fotografiar la evolución social y económica de la empresa familiar en España, su regulación y organización, para enmarcar dicha figura en el contexto de las relaciones surgidas en su ámbito y los conflictos derivados de éstas. Todo ello, como base para analizar cuáles serán las vías alternativas a la vía judicial más idóneas para la gestión y resolución de estos conflictos. Para dicho estudio será necesario efectuar un breve análisis de los métodos alternativos que, coexistiendo con la vía judicial, se plantearán como una solución más adecuada a la idiosincrasia de la empresa familiar.

1. Concepto y componentes de la empresa familiar A falta de una definición formal de empresa familiar que sirva para identificar claramente el sujeto de investigación y su estudio, suele aceptarse que es una empresa en la que confluyen propiedad, gestión y familia. La empresa familiar, fruto de su falta de definición legal, está sujeta a múltiples interpretaciones doctrinales sobre su naturaleza y características. Más allá de tratar de definir el concepto, nos ceñiremos a destacar el componente familiar que la integra y le da esencia, generando, a su vez, una problemática interna muy diversa. De este modo, podemos definir la empresa familiar como aquella empresa en la que la propiedad se encuentra con carácter predominante en manos de personas vinculadas por lazos afectivos que intervienen en la administración y dirección del negocio de forma determinante1. Esta definición marca indudablemente el desarrollo de nuestro análisis, planteándonos los dos ámbitos que engloban la empresa familiar, el empresarial y el familiar. Por una parte, una esfera de ámbito familiar privado, en el que afloran vínculos afectivos y sentimientos que forman parte de nuestra más estricta intimidad y en el que habitualmente surgen tensiones entre padres, hermanos, matrimonio, cuñados, primos, etc. Por otra parte, una esfera de ámbito profesional o empresarial, en la que nos desarrollamos laboralmente y proyectamos nuestra trayectoria profesional. La empresa familiar mantiene su identidad de empresa, empero, el rasgo que imprime su carácter diferencial es el objetivo estratégico de la empresa, funda-

ALONSO DAL MONTE, C., NARANJO HERNÁNDEZ, M.J., “Mediación en empresas familiares”, Revista de Mediación, núm. 10, 2012.