GOBERNANZA Y GESTIÓN DE ENTIDADES ASEGURADORAS
COMITÉ CIENTÍFICO DE LA EDITORIAL TIRANT LO BLANCH María José añón roig
Javier de LuCas Martín
ana Cañizares Laso
víCtor Moreno Catena
Catedrática de Filosofía del Derecho de la Universidad de Valencia Catedrática de Derecho Civil Universidad de Málaga
Jorge a. Cerdio Herrán
Catedrático de Teoría y Filosofía de Derecho. Instituto Tecnológico Autónomo de México
José raMón Cossío díaz
Ministro de la Suprema Corte de Justicia de México
eduardo Ferrer MaC-gregor Poisot
Presidente de la Corte Interamericana de Derechos Humanos. Investigador del Instituto de Investigaciones Jurídicas de la UNAM
owen Fiss
Catedrático emérito de Teoría del Derecho de la Universidad de Yale (EEUU)
José antonio garCía-CruCes gonzáLez
Catedrático de Derecho Mercantil de la UNED
Luis LóPez guerra
Juez del Tribunal Europeo de Derechos Humanos Catedrático de Derecho Constitucional de la Universidad Carlos III de Madrid
Catedrático de Filosofía del Derecho y Filosofía Política de la Universidad de Valencia Catedrático de Derecho Procesal de la Universidad Carlos III de Madrid
FranCisCo Muñoz Conde
Catedrático de Derecho Penal de la Universidad Pablo de Olavide de Sevilla
angeLika nussberger
Jueza del Tribunal Europeo de Derechos Humanos. Catedrática de Derecho Internacional de la Universidad de Colonia (Alemania)
HéCtor oLasoLo aLonso
Catedrático de Derecho Internacional de la Universidad del Rosario (Colombia) y Presidente del Instituto Ibero-Americano de La Haya (Holanda)
LuCiano PareJo aLFonso
Catedrático de Derecho Administrativo de la Universidad Carlos III de Madrid
toMás saLa FranCo
Catedrático de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social de la Universidad de Valencia
ignaCio sanCHo gargaLLo
Magistrado de la Sala Primera (Civil) del Tribunal Supremo de España
ángeL M. LóPez y LóPez
toMás s. vives antón
Marta Lorente sariñena
rutH ziMMerLing
Catedrático de Derecho Civil de la Universidad de Sevilla Catedrática de Historia del Derecho de la Universidad Autónoma de Madrid
Catedrático de Derecho Penal de la Universidad de Valencia Catedrática de Ciencia Política de la Universidad de Mainz (Alemania)
Procedimiento de selección de originales, ver página web: www.tirant.net/index.php/editorial/procedimiento-de-seleccion-de-originales
GOBERNANZA Y GESTIÓN DE ENTIDADES ASEGURADORAS
JOSEFA BRENES CORTÉS CARMEN CALDERÓN PATIER ANA BELÉN CAMPUZANO CARLOS GÓMEZ ASENSIO MARÍA ISABEL HUERTA VIESCA ISABEL LIMA PINILLA CECILIO MOLINA HERNÁNDEZ MARÍA ENCINA MORALES DE VEGA RICARDO PALOMO ZURDO DANIEL RODRÍGUEZ RUIZ DE VILLA Prólogo de Lorenzo Cooklin
tirant lo blanch Valencia, 2022
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Colección dirigida por:
Ana Belén Campuzano Marcelo Pascual Estructuras societarias y financiación empresarial. Internacionalización y políticas de empresa RTI2018-099471-B-I00 (MCIU/AEI/FEDER,UE)
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VV.AA.
© TIRANT LO BLANCH EDITA: TIRANT LO BLANCH C/ Artes Gráficas, 14 - 46010 - Valencia TELFS.: 96/361 00 48 - 50 FAX: 96/369 41 51 Email: tlb@tirant.com www.tirant.com Librería virtual: www.tirant.es ISBN: 978-84-1113-000-4 MAQUETA: Innovatext Si tiene alguna queja o sugerencia, envíenos un mail a: atencioncliente@tirant.com. En caso de no ser atendida su sugerencia, por favor, lea en www.tirant.net/index.php/empresa/politicas-de-empresa nuestro Procedimiento de quejas. Responsabilidad Social Corporativa: http://www.tirant.net/Docs/RSCTirant.pdf
Índice Prólogo. Mutua madrileña y la lucha contra el Covid-19, Lorenzo Cooklin............
13
PARTE I: GOBIERNO CORPORATIVO Capítulo 1 LA EVOLUCIÓN DEL GOBIERNO CORPORATIVO EN ESPAÑA: COMPLIANCE Y NORMAS DE IMPLICACIÓN EFECTIVA Y SOSTENIBLE DE LOS ACCIONISTAS COMO ÚLTIMO REVULSIVO Josefa Brenes Cortés
I. II.
INTRODUCCIÓN............................................................................................... EL GOBIERNO CORPORATIVO EN ESPAÑA........................................................ 1. Concepto de Buen Gobierno Corporativo................................................ 2. Orígenes del Gobierno Corporativo: los escándalos financieros................ 3. Gobierno Corporativo de Sociedades ...................................................... 3.1. Introducción.................................................................................. 3.2. La Ley 31/2014, de 3 de diciembre, por la que se modifica la ley para la mejora del gobierno corporativo ....................................... 3.2.1. Introducción...................................................................... 3.2.2. Reformas en juntas de sociedades cotizadas y no cotizadas. 3.2.3. Novedades en relación con el órgano de administración ... 3.3. Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas de 2015... 3.4. Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas (revisado en junio de 2020).......................................................................... 3.5. La Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas en materia de información no financiera y diversidad......................... 3.6. Ley para el fomento de la implicación a largo plazo de los accionistas en las sociedades cotizadas: Principales reformas...................... 3.6.1. Introducción...................................................................... 3.6.2. Modificaciones en materia de junta general....................... A) Participación en junta por medios telemáticos y juntas exclusivamente virtuales............................................. B) Acciones con voto doble por lealtad........................... 3.6.3. Modificaciones en materia de administradores.................. A) Prohibición de nombramiento de consejeros personas jurídicas..................................................................... B) Deber de diligencia.................................................... C) Deber de lealtad......................................................... D) Operaciones vinculadas..............................................
23 28 28 31 33 33 38 38 41 44 47 51
54 56 56 59 59 60 63 63 64 64 66
8
III. IV.
Índice
E) Remuneración de los consejeros de sociedades cotizadas.. F) Comisión de nombramiento y retribuciones............... G) Emisión de acciones y obligaciones convertibles por sociedades cotizadas y compañías de BME Growth y extensión de las normas sobre sociedades cotizadas a aquellas cuyas acciones se negocien en mercados extranjeros................................................................. H) Otras novedades........................................................ I) Entrada en vigor......................................................... CONCLUSIÓN................................................................................................... BIBLIOGRAFÍA...................................................................................................
68 73
73 75 77 77 81
Capítulo 2 EL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS ENTIDADES ASEGURADORAS Cecilio Molina Hernández
I.
CONSIDERACIONES GENERALES. LAS NORMAS DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS ENTIDADES ASEGURADORAS.................................................. II. EL GOBIERNO CORPORATIVO EN LA ORDENACIÓN DE LAS ENTIDADES ASEGURADORAS......................................................................................................... 1. El sistema de gobierno de las entidades aseguradoras y reaseguradoras... 2. La responsabilidad de los administradores de las entidades aseguradoras y reaseguradoras ante el incumplimiento de las normas de buen gobierno. III. EL GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS MUTUAS DE SEGUROS........................... IV. LA GUÍA DE BUEN GOBIERNO DE LAS ENTIDADES ASEGURADORAS................ 1. La junta general de accionistas o la asamblea general de mutualistas....... 2. El consejo de administración.................................................................... 2.1. Los consejeros............................................................................... 2.2. La remuneración de los consejeros................................................. 2.3. Los deberes de los consejeros........................................................ 2.3.1. El deber de diligencia........................................................ 2.3.2. El deber de fidelidad al interés social................................. 2.3.3. El deber de lealtad y el deber de secreto............................ 3. La transparencia...................................................................................... V. PRINCIPALES CONCLUSIONES........................................................................... VI. BIBLIOGRAFÍA...................................................................................................
87 88 88 90 92 93 94 96 96 97 97 98 103 104 104 106 107
PARTE II: FISCALIDAD Capítulo 3 FISCALIDAD INDIRECTA DEL SECTOR ASEGURADOR EN ESPAÑA Carmen Calderón Patier
I. II.
INTRODUCCIÓN............................................................................................... IMPOSICIÓN INDIRECTA EN EL SECTOR ASEGURADOR..................................... 1. Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA)..................................................... 2. Impuesto sobre las Primas de Seguros (IPS)..............................................
111 114 114 120
9
Índice
III. IV. V.
TASAS Y RECARGOS........................................................................................ CONCLUSIONES............................................................................................... BIBLIOGRAFÍA...................................................................................................
138 146 147
Capítulo 4 FISCALIDAD DIRECTA DEL SECTOR ASEGURADOR EN ESPAÑA Isabel Lima Pinilla
I. II.
INTRODUCCIÓN............................................................................................... TRATAMIENTO FISCAL POR EL IMPUESTO SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONAS FÍSICAS DE LAS RENTAS OBTENIDAS POR EL CONTRATO DE SEGURO............... 1. Cuestiones generales del Impuesto sobre el Renta de las Personas Físicas. 2. Delimitación del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas y del Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones en las prestaciones de los seguros... 3. Prestaciones de productos de aseguramiento calificados como rendimientos íntegros de trabajo............................................................................. 4. Prestaciones de productos de aseguramiento calificados como rendimientos íntegros de capital mobiliario............................................................. 5. Prestaciones de productos de aseguramiento calificados como Ganancias y Pérdidas Patrimoniales .......................................................................... III. TRATAMIENTO FISCAL POR EL IMPUESTO SOBRE SUCESIONES Y DONACIONES DE LAS RENTAS OBTENIDAS POR EL CONTRATO DE SEGURO........................... 1. Cuestiones generales del Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones.......... 2. Prestaciones de productos de aseguramiento sujetos al Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones......................................................................... IV. TRATAMIENTO FISCAL POR EL IMPUESTO SOBRE PATRIMONIO DE LAS RENTAS OBTENIDAS POR EL CONTRATO DE SEGURO.................................................... 1. Cuestiones generales del Impuesto sobre Patrimonio............................... 2. Seguros sujetos al Impuesto sobre Patrimonio.......................................... V. TRATAMIENTO FISCAL POR EL IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES DEL CONTRATO DE SEGURO...................................................................................................... 1. Cuestiones generales del Impuesto sobre Sociedades............................... 2. Deducibilidad fiscal de gastos relativos a las provisiones técnicas realizadas por las entidades aseguradora........................................................... VI. BIBLIOGRAFÍA ..................................................................................................
149 150 150 154 156 159 168 169 169 171 176 176 179 181 181 184 184
PARTE III: IGUALDAD EN LOS COMITÉS DE DIRECCIÓN Capítulo 5 MUJERES EN LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN EN LA REFORMA DEL CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO Y EN LA NUEVA VERSIÓN DEL INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO María Isabel Huerta Viesca y Daniel Rodríguez Ruiz de Villa
I. II.
DE NUEVO SOBRE LA CUESTIÓN DE GÉNERO EN LOS CONSEJOS EN 2021....... PROPUESTA DE PRÓXIMA REGULACIÓN CLARA E IMPERATIVA SOBRE GÉNERO Y MINORÍAS.....................................................................................................
189 199
10
Índice
Capítulo 6 EL GÉNERO EN LOS EQUIPOS DIRECTIVOS DE LAS COMPAÑÍAS DE SEGUROS EUROPEAS Y NORTEAMERICANAS Ricardo Palomo Zurdo y María Encina Morales de Vega
I. II.
INTRODUCCIÓN............................................................................................... APORTACIONES CIENTÍFICAS EN RELACIÓN CON EL GÉNERO EN EL SECTOR FINANCIERO..................................................................................................... III. ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS ASEGURADORAS EUROPEAS Y NORTEAMERICANAS.......................................................................................................... 1. Elección de la muestra ............................................................................ 2. Análisis de las variables de género para el período 2013-2020................. 2.1. Análisis de la variable “Número de directoras en la Junta”............. 2.2. Análisis de la variable “Presidencia o equivalente es una mujer”.... 2.3. Análisis de la variable “Número de mujeres ejecutivas”.................. 2.4. Análisis de la variable “Porcentaje de puestos ejecutivos que son mujeres”....................................................................................... IV. RESULTADOS DEL ANÁLISIS Y VALORACIONES................................................. V. CONCLUSIONES............................................................................................... VI. BIBLIOGRAFÍA...................................................................................................
203 205 207 207 209 209 213 214 217 220 222 223
PARTE IV: REFINANCIACIÓN Y REESTRUCTURACIÓN DE DEUDA Capítulo 7 REFINANCIACIÓN Y REESTRUCTURACIÓN DE LAS ENTIDADES ASEGURADORAS Carlos Gómez Asensio
I. II.
III.
IV. V.
MARCO NORMATIVO....................................................................................... HERRAMIENTAS DE ALERTA TEMPRANA........................................................... 1. Las herramientas de Alerta Temprana en la Directiva 2019/1023.............. 1.1. Presupuesto subjetivo.................................................................... 1.2. Configuración y contenido de las herramientas de Alerta Temprana. 2. Las herramientas de Alerta Temprana en la Ley de ordenación, supervisión y solvencia de las entidades aseguradoras y reaseguradoras .................... COORDINACIÓN DE LAS MEDIDAS ADMINISTRATIVAS Y CONCURSALES DE REFINANCIACIÓN Y REESTRUCTURACIÓN........................................................ 1. El artículo 168.1 de la Ley de ordenación, supervisión y solvencia de las entidades aseguradoras y reaseguradoras................................................ 2. El artículo 168.2 de la Ley de ordenación, supervisión y solvencia de las entidades aseguradoras y reaseguradoras................................................ ACUERDOS DE REFINANCIACIÓN Y ENTIDADES ASEGURADORAS.................... 1. Los acuerdos singulares de refinanciación................................................ 2. Los acuerdos atípicos de refinanciación.................................................... DEBERES PRECONCURSALES DE LOS ADMINISTRADORES DE LAS ENTIDADES ASEGURADORAS..............................................................................................
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Índice
11
1. 2.
268 269 270
Los deberes de los administradores sociales en la Directiva 2019/1023.............. Contenido del deber preconcursal de diligencia....................................... 2.1. Deber de evitar la insolvencia........................................................ 2.2. Deber de evitar conductas que pongan en riesgo la viabilidad empresarial................................................................................................. 3. Contenido del deber preconcursal de lealtad........................................... VI. BIBLIOGRAFÍA...................................................................................................
272 274 276
Capítulo 8 CONCURSO DE ACREEDORES Y ENTIDADES ASEGURADORAS Ana Belén Campuzano
I. II.
III.
LA LEGISLACIÓN CONCURSAL ESPECIAL Y EL CONCURSO CON ESPECIALIDADES. 1. El Derecho paraconcursal......................................................................... 2. Las especialidades concursales en el sistema concursal español................ LA ORDENACIÓN, SUPERVISIÓN Y SOLVENCIA DE LAS ENTIDADES ASEGURADORAS ............................................................................................................ 1. Contexto normativo ............................................................................... 2. Las medidas de control especial............................................................... 3. La revocación, disolución y liquidación .................................................... 3.1. Revocación y disolución................................................................. 3.2. Liquidación.................................................................................... EL CONCURSO DE ACREEDORES DE LAS ENTIDADES ASEGURADORAS............ 1. Los procedimientos concursales en la normativa de ordenación, supervisión y solvencia de las entidades aseguradoras......................................... 1.1. La declaración en concurso de entidades aseguradoras.................. 1.2. El Consorcio de Compensación de Seguros como administrador concursal y mediador concursal..................................................... 1.3. Los acreedores de entidades aseguradoras en concurso................. 1.4. La solución del concurso................................................................ 1.5. La calificación concursal................................................................ 2. Las especialidades del concurso por razón de la persona del deudor en la legislación concursal................................................................................ 2.1. Las comunicaciones y notificaciones especiales.............................. 2.2. Las especialidades de la administración concursal .........................
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Prólogo
MUTUA MADRILEÑA Y LA LUCHA CONTRA EL COVID-19 Lorenzo Cooklin Subdirector general de Comunicación, RRII y RSC del Grupo Mutua Director general de la Fundación Mutua Madrileña
El año 2020 pasará a la historia por la irrupción del Covid-19 en el panorama mundial y su impacto en lo personal de todos y cada uno de nosotros. Colapsó la asistencia sanitaria y lo sentimos en nuestra salud de distintas formas: ya fuera al padecer directamente la enfermedad, por vivir el ingreso en soledad de nuestros familiares o, incluso, al comprobar cómo otras patologías que sufríamos quedaban desatendidas por la urgencia marcada por el coronavirus. El Covid-19 también lo sentimos en lo psicológico por el cambio forzado de estilo de vida y el peaje mental del confinamiento. Y, por supuesto, lo sentimos en lo laboral por la pérdida de puestos de trabajo, y en lo empresarial, con el impacto en proyectos que ha costado toda una vida construir. No hay esfera en nuestra vida a la que el covid no haya salpicado. En Mutua Madrileña intentamos ser parte de la solución a la crisis sobrevenida por la pandemia. Es en estas circunstancias extraordinarias donde se ve la talla, la fortaleza y la solvencia de las empresas, tanto ante sus propios empleados como ante sus proveedores y la sociedad en general. En Mutua la responsabilidad y el compromiso social son valores que tenemos muy asimilados, que no se quedan en el terreno de las palabras y que no se derriten con presteza cuando vienen mal dadas. En este sentido, el Grupo Mutua ha sido una de las organizaciones más activas desde el inicio de la pandemia, adaptando su estructura y organización para garantizar la continuidad del negocio y la prestación de los servicios, con las máximas medidas de seguridad. Hemos puesto en marcha, además, numerosas medidas extraordinarias para ayudar a que nuestros asegurados, nuestras pymes proveedoras, los prestadores sanitarios y los colectivos más vulnerables puedan hacer frente a esta situación, por valor de más de 180 millones de euros. La gestión responsable ha sido de siempre un eje transversal de nuestra estrategia: los criterios sociales, medioambientales y de buen gobierno marcan nuestra acti-
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Lorenzo Cooklin
vidad, tanto en lo que tiene que ver con el negocio, como en nuestra implicación con la comunidad. Nuestro modelo combina un planteamiento estratégico que nos permite planificar a medio y largo plazo y anticiparnos a los riesgos de nuestra actividad, con la capacidad de reaccionar ante los retos económicos y sociales imprevistos, como ha sido el caso de la pandemia mundial generada por el Covid-19. Al inicio de la crisis generada por el coronavirus, uno de los principales compromisos de Mutua Madrileña fue con sus propios trabajadores y, en este sentido, la compañía priorizó la seguridad de sus empleados a cualquier otra consideración de tipo económico. Para ello, se estableció un completo plan de actuación específico en torno a tres ejes: impulso del trabajo a distancia, cuidado de la salud y puesta en marcha de protocolos de actuación en materia de prevención de riesgos, así como el refuerzo de la comunicación interna para mantener la cohesión y la motivación de los equipos. Antes de que se decretara el estado de alarma, prácticamente la totalidad de la plantilla empezó a realizar su labor de forma remota desde sus hogares, incluidas todas las personas que desempeñan la parte más crítica de la atención al cliente en los call center. Mutua contaba ya con un programa de trabajo a distancia previo a la crisis, denominado SoyMóvil. El gran reto fue hacer extensivo el teletrabajo al conjunto de la plantilla, alrededor de 2.000 personas, algo que se materializó en tiempo récord. Esta apuesta por el teletrabajo incluyó también a los trabajadores de los call center externos que dan servicio a la compañía, lo que se gestionó de forma personalizada con cada proveedor, adecuando Mutua sus sistemas para ello. Adicionalmente, nuestra empresa, a través de su presidente, se comprometió a no realizar ningún expediente de regulación temporal de empleo (ERTE),, despido o merma de las condiciones laborales motivado por esta situación sobrevenida, que ha afectado de una forma significativa al sector asegurador tanto en el ámbito de sus negocios como en el de sus inversiones.
MEDIDAS PARA COMPENSAR A NUESTROS ASEGURADOS Con sus clientes, ante una situación excepcional como la generada por el Covid-19, Mutua Madrileña adoptó una medida también excepcional y totalmente diferencial en el sector: ampliar dos meses, sin coste alguno para sus mutualistas, la cobertura de sus seguros de autos y motos. Esto significa que, con la prima correspondiente a 12 meses, el asegurado pasa a estar cubierto durante 14. La medida se lanzó en el marco de la crisis económica desencadenada por la pandemia y el descenso de la siniestralidad producida durante la fase de confinamiento. El único requisito que debían reunir es no haber sufrido ningún siniestro durante el periodo comprendido entre el 14 de marzo y el 10 de mayo de 2020.
Prólogo. Mutua Madrileña y la lucha contra el covid-19
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Mutua destinó más de 160 millones de euros a esta medida y más de 1,3 millones de mutualistas habían solicitado la medida al cierre de 2020 y se beneficiarán de ella a lo largo de 2020 y 2021. Adicionalmente, se ampliaron las facilidades de pago para nuestros asegurados, dando la posibilidad de fraccionar el pago en varias veces sin intereses, y subvencionando un tercio de la prima del seguro de auto y moto de los mutualistas que se hubieran quedado en paro y autónomos que hubieran cesado su actividad, dentro de las condiciones marcadas. Y es que en Mutua Madrileña tenemos el convencimiento de que las empresas pueden y tienen que ser parte de la solución a la crisis en la que estamos hoy por hoy inmersos como consecuencia del coronavirus.
CON NUESTROS PROVEEDORES Además, también quisimos apoyar a nuestros proveedores pues ellos son, a su vez, creadores de empleo. Con el objetivo de apoyar a nuestra red de proveedores con menos recursos para afrontar la crisis de liquidez generada por la pandemia, Mutua puso en marcha diversas iniciativas. La compañía destinó casi 20 millones de euros para ayudar a más de 1.700 de sus principales pymes proveedoras, tanto del ramo de los seguros de autos como los de hogar, dotándolas de la liquidez necesaria para superar el parón obligado para contener la pandemia. Todas estas pymes (principalmente las más pequeñas y las que por lo tanto presentan una mayor debilidad ante la crisis) suponen en conjunto cerca de 30.000 empleos directos e indirectos. El 55% de ellas están en la Comunidad de Madrid y el resto se distribuyen por toda la geografía nacional. Mutua Madrileña ha materializado este apoyo anticipando a estas pymes hasta dos meses de la facturación que tuvieron con la aseguradora en 2019. Tres meses después de haberles transferido los fondos, y durante un plazo largo de tiempo (entre 18 y 24 meses) suficiente para permitir la progresiva recuperación de estas pequeñas empresas, Mutua comienza a descontarlos hasta su liquidación definitiva. Junto a esta medida, Mutua Madrileña también se comprometió a acelerar el pago de los servicios de reparaciones ya prestados por los talleres en la Comunidad de Madrid, adelantando la factura de los trabajos ya realizados hasta ese momento, con el fin de dotarlos de mayor liquidez.
SEGURO DE VIDA PARA LOS SANITARIOS Si hay un colectivo que se ha expuesto en esta crisis han sido los sanitarios. Han estado en la primera línea de batalla contra la enfermedad, exponiendo su pro-
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Lorenzo Cooklin
pia vida cuando el material de protección era insuficiente o privándose de volver a sus casas por las noches para no contagiar a sus familias. En Mutua Madrileña supimos que no les podíamos dejar de lado y que teníamos que poner en marcha algunas acciones para protegerles de algún modo. Así, el Grupo Mutua fue uno de los principales impulsores del seguro de vida colectivo creado por el sector asegurador a través de la Unión Española de Entidades Aseguradoras (UNESPA) para cubrir el fallecimiento del personal sanitario por causa directa del Covid-19, y ofreciendo un subsidio diario a los que resultasen hospitalizados. Aportamos 4 millones de euros al fondo, dotado en conjunto con 37 millones de euros. Los profesionales a los que estaba destinado el seguro eran los médicos, enfermeros, auxiliares de enfermería, celadores y personal de ambulancias que forman parte del Sistema Nacional de Salud y se encuentran involucrados directamente en la lucha contra el coronavirus. Están cubiertos tanto aquellos que trabajan en hospitales, clínicas y ambulatorios públicos, como los que lo hacen en centros del sector privado. También protege a los médicos, enfermeros, auxiliares de enfermería y celadores que trabajan para residencias de mayores; ya sean públicas o privadas. Igualmente, durante el estado de alarma, Mutua Madrileña puso un vehículo de sustitución de forma gratuita a disposición de sus mutualistas que realizarán su actividad profesional en actividades esenciales vinculadas a servicios sanitarios o de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado y que no pudieran utilizar el suyo por un motivo justificado. La compañía ofreció también de forma gratuita un servicio de VTC para acercarse a los centros de recogida en los que se encontraban los vehículos de sustitución, en caso de que fuera necesario. Este servicio de cesión de vehículo fue prestado a través nuestra filial Centauro y de las principales compañías de coches de alquiler, gracias a los acuerdos que mantenemos con ellas. Desde Adeslas, la aseguradora de salud líder del mercado e integrada en nuestro grupo empresarial, se destinó más de 160 millones de euros a adelantar la facturación de hospitales y profesionales de su cuadro médico, facilitándoles liquidez ante la reducción de su actividad habitual por el estado de alarma.
COMPROMETIDOS CON LA SOCIEDAD Más allá de las medidas descritas, durante la crisis del Covid-19 nos hemos volcado en contribuir a paliar las necesidades sociales surgidas, donando materiales de protección en un primer momento a los servicios municipales que atendían a mayores, financiando proyectos de investigación médica relaciona-
Prólogo. Mutua Madrileña y la lucha contra el covid-19
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dos con el coronavirus y ayudando a los colectivos más vulnerables afectados por la pandemia. Las empresas formamos parte de la sociedad en la que desarrollamos nuestra labor y no podemos mirar hacia otro lado. A través de la Fundación Mutua Madrileña pusimos en marcha un plan de acción específico para atender las necesidades de aquellos colectivos vulnerables que se han visto más afectados por las consecuencias de esta pandemia. Desde proporcionar material de protección y test de diagnóstico rápido a los Servicios Sociales y de Salud del Ayuntamiento de Madrid en los primeros momentos de las crisis, hasta la puesta en marcha de convocatorias extraordinarias de ayudas sociales y para la financiación de estudios de investigación sobre el Covid-19, pasando por acciones específicas de apoyo a residencias de mayores y a las personas que viven en ellas. Una serie de medidas que superaron el millón de euros y que han beneficiado, en su conjunto, a más de una treintena de entidades sin ánimo de lucro y centros de investigación médica, ayudando de manera directa a más de 65.000 personas en situación de necesidad, a la espera de conocer los resultados de las investigaciones científicas que permitirán avanzar en el conocimiento y tratamiento del coronavirus, ayudando al mejor manejo de la enfermedad.
CONVOCATORIAS DE AYUDAS EXTRAORDINARIAS Unas semanas más tarde, pusimos en marcha sendas convocatorias extraordinarias de ayudas para apoyar la investigación médica contra el covid y para apoyar la labor de las ONG con colectivos especialmente vulnerables (mayores, personas sin hogar, familias con niños…) a cubrir las necesidades surgidas a raíz de la pandemia. La convocatoria especial de ayudas a la investigación médica contra el Covid-19, estuvo dotada con más de 200.000 euros, que permitieron poner en marcha tres ensayos clínicos que están permitiendo avanzar en el conocimiento y tratamiento del Covid-19. Asimismo, fuera de esta convocatoria la fundación cofinancia un estudio de investigación del Instituto de Investigación del Hospital Universitario La Paz (IdiPAZ) vinculado al tratamiento de pacientes Covid-19. Estas ayudas se sumaron a las que como cada año se concedieron en la convocatoria ordinaria, dotada de dos millones de euros. Por su parte, la convocatoria extraordinaria de ayudas a la acción social, convocada de forma urgente por importe de 300.000 euros, permitió beneficiar a los proyectos de 22 ONG dirigidos a aliviar la situación de colectivos vulnerables especialmente golpeados por la crisis.
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Lorenzo Cooklin
En conjunto, las 22 iniciativas financiadas a través de dicha convocatoria extraordinaria a proyectos sociales han beneficiado a más de 20.000 personas. Además, previo a esta iniciativa y al margen de ella, se destinaron de manera urgente durante los primeros días de alerta sanitaria cerca de 30.000 euros adicionales a otros seis proyectos sociales de entidades sin ánimo de lucro, dirigidos también a la atención de estos colectivos. Este importe se sumó al de la convocatoria anual ordinaria de Ayudas a Proyectos Sociales de la Fundación Mutua Madrileña, dotada con un millón de euros, que se lanzó después del verano de 2020 y que también contempló una categoría especial para proyectos con colectivos vulnerables al covid.
ATENCIÓN A LOS MAYORES Aparte de estas convocatorias de ayudas, pusimos en marcha una serie de acciones especiales con los mayores, un colectivo especialmente golpeado por esta pandemia y que se vio abocado a la soledad para protegerse contra el virus. Nuestro objetivo con los mayores fue doble. Por un lado, apoyar la compra de material sanitario para las residencias para garantizar su protección y, por otro, ayudar a paliar el sentimiento de soledad que supone el aislamiento de los mayores que viven en ellas mediante la donación de tablets para realizar videollamadas con sus familias. En este sentido Mutuactivos, la gestora de Mutua Madrileña, lanzó una clase de emergencia de Mutuafondo Compromiso Social FI, un fondo de inversión que tiene como objetivo colaborar con proyectos solidarios mediante la donación íntegra de las participaciones. La Fundación Mutua Madrileña hizo la mitad de la aportación, procediendo el resto de los empleados del Grupo Mutua y de otros inversores externos. De esta manera, en el mes de mayo la gestora de Mutua consiguió realizar una aportación de 100.000 euros al proyecto Cada Gesto Cuenta, para apoyar la compra de material sanitario en 30 residencias de mayores que Cáritas gestiona en todo el territorio nacional, en las que viven más de 2.600 personas. En concreto, Cáritas adquirió material sanitario de seguridad, alimentos no perecederos, ropa y material de cama, y contrató personal de enfermería y de seguridad adicional. Por otro lado, preocupados por el aislamiento y el sentimiento de soledad de mayores que viven alejados de sus familias, adquirimos 1.705 tablets cuyo importe total alcanza los 150.000 euros, de las cuales 1.105 fueron distribuidas entre 156 residencias de mayores de 20 provincias (115 gestionadas por Mensajeros de la Paz, 25 por Cáritas y 16 por entidades como Hermanitas de los Pobres y otros centros residenciales de adultos sin recursos o con algún tipo de
Prólogo. Mutua Madrileña y la lucha contra el covid-19
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discapacidad), con las que pueden realizar videoconferencias diarias con sus familiares. Los 600 dispositivos restantes se donaron a 62 centros de protección de menores de la Comunidad de Madrid para facilitar a los jóvenes que viven en ellos su asistencia a clases online y la comunicación con sus profesores. En definitiva, toda una batería de medidas para contribuir a que todos podamos salir de la crisis generada por el Covid-19. Un impulso sincero y comprometido para enfrentarnos con éxito a la nueva realidad que nos dejará el paso de la pandemia. Esta nueva realidad nos ha exigido a las empresas hacer las cosas de manera diferente en el plano laboral y tecnológico para adecuarnos a las nuevas condiciones del mercado, pero tenemos que reconocer que también ha sido una oportunidad de avanzar en los objetivos de desarrollo sostenible. Y como tal, la estamos aprovechando. En Mutua Madrileña seguiremos evolucionando la forma de hacer las cosas, aunque el objetivo seguirá siendo el mismo: garantizar a la empresa su desarrollo sostenible en el tiempo y contribuir a la mejora de la sociedad. Madrid, 10 de mayo de 2021