Ceramic World Review Persian 20/2015

‫گـزيده دنيای سـراميک‬ ‫‬‫سال پنجم ‪ /‬شماره بیستم ‪ /‬آذر‪ -‬دی ‪ / 1394‬دسامبر ‪2015‬‬

‫سال پنجم ‪ /‬شماره بیستم ‪ /‬دی  ‪ / 1394‬قیمت ‪ 12000:‬تومان‬

‫‪Year 05 – No. 20 / December 2015‬‬

‫گروه‌ها و شرکت‌های برتر ایتالیایی‬

‫حرکت الک‌پشتی در صنعت ترکیــه‬

‫توليـد کاشي از مـرز ‪ 12‬بيليـون مترمربع گذشت‬

‫‪ISSN 2423-6993‬‬

‫به نام یگانه خالق هستی‬

‫سال پنجم‪ /‬شماره بیستم‪ /‬دی ‪ /1394‬دسامبر ‪2015‬‬

‫‪7‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪34‬‬ ‫‪38‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪44‬‬ ‫‪48‬‬ ‫‪52‬‬

‫سرمقاله‬

‫عبــور از بحــران ‬

‫اخبار جهــان‬ ‫رویـداد‬

‫راه‌اندازی خط چهارم ‪Laminam‬‬

‫اقتصاد‬

‫گسرتش برتـری ‪Mohawk‬‬

‫گروه‌ها و رشکت‌های برتر ایتالیایی‬ ‫حرکت الک‌پشتی در صنعت ترکیـه‬

‫گفت‌وگـو‬

‫‪Sabrina Tassini‬‬ ‫‪Chiara Bruzzichelli‬‬ ‫‪Sabino Menduni‬‬

‫برنامه ‪ 3‬سال دیگـر؟!‬ ‫بزرگ‌ترين صادرکننده منطقه خواهيم بود‬ ‫‪ RAK‬مترکزی دوباره بر کسب و کار‬

‫اطالعات آماری‬

‫تکنـولوژی ایتالیایـی در حال رشـد‬

‫گـزارش‬

‫بدنــه‌ای از سفیــد‬

‫فنــاوری‬

‫‪56‬‬ ‫‪58‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪62‬‬ ‫‪64‬‬

‫مجید محصصیان‬

‫‪Paola Giacomini‬‬ ‫‪Luca Baraldi‬‬ ‫‪Pamela Albanese‬‬ ‫‪Paola Giacomini‬‬

‫فراتـر از پانل‌های رسامیکی با ابعـاد بـزرگ‬

‫‪Alessandro Bianchini‬‬

‫انعطاف‌پذیـری کامل در دکوراسیون دیجیتال‬ ‫گامی به سوی آینـده دیجیتال‬ ‫بهره‌وری و استفـاده مجـدد از انـرژی ترکیبـی‬

‫‪Javier Lahoz‬‬ ‫‪Simone Casolari‬‬

‫دستـاوردهـا‬ ‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 20‬‬

‫‪3‬‬

‫فصلنامه تخصصی گزیده دنیای سرامیک‬

‫صاحب امتیاز و مدیر مسؤول‬ ‫مجیـدمحصصیــان‬ ‫‪ceo@cwr.ir‬‬

‫دفتر اداری و تحریریه ‪ -‬گروه آرتا‬ ‫ایـران‪ ،‬تهـــران‪ ،‬بلـوار آفریقـــا‪ ،‬خیابـان‬ ‫بـابک بهرامـی‪ ،‬پالک ‪ ،11‬واحـد ‪8‬‬ ‫تلفن ‪ 021 8877 5803‬و ‪021 8877 3918‬‬ ‫فکس ‪021 8819 4408‬‬

‫سردبیـر‬ ‫آرزو پـاک‬

‫‪chiefeditor@cwr.ir‬‬

‫شورای سیاست‌گذاری‬ ‫مهرداد راستگو‬ ‫رضا محبی‬

‫منتـشر شـده تحـت لیسـانس‬ ‫انتشارات ‪TILE EDIZIONI S.r.l‬‬ ‫ایتالیـا‪ ،‬مدنــا‪Baggiovara 41126 ،‬‬

‫مدیر اجرایی‬ ‫نگین میرزایی‬ ‫دبیر سرویس ترجمه‬ ‫پیوند شفتی‬ ‫گروه ترجمه‬ ‫ابوالفضل گِر ِوه‌ئی‪ ،‬نیکان خلقی‬ ‫مدیر هنری‬ ‫مریم حسینی‬ ‫گرافیک‬ ‫مهدی کامکار‬ ‫لیلی مقدس‬ ‫مدیر بازاریابی‬ ‫منـا روزبهانی‬ ‫چاپ و صحافی‬ ‫چاپ صنوبـر‬

‫خیابان ‪ Fossa Buracchione‬شمـاره ‪114‬‬ ‫تلفـن ‪+39 059 512103‬‬ ‫فکس ‪+39 059 512157‬‬ ‫‪info@tiledizioni.it‬‬ ‫‪www.tiledizioni.it‬‬

‫فهرست آگهـــی‌ها‬ ‫‪75‬‬

‫‪ACIMAC‬‬

‫‪17‬‬

‫‪ALVAND TILE‬‬

‫‪19‬‬

‫‪APADANA‬‬

‫‪2‬‬ ‫‪55‬‬

‫‪ARTE&GRAFICA‬‬

‫‪69‬‬

‫‪ARTEMIS‬‬

‫‪2E‬‬

‫‪COLOROBBIA SPA‬‬

‫‪4‬‬ ‫‪1E‬‬ ‫‪1cover‬‬

‫‪Ceramic World Review‬‬

‫مدیر عامـل‬ ‫پائولو گامبولی‬

‫‪ARKA‬‬

‫‪DOMUS3D‬‬ ‫‪ESMALGLASS.ITACA‬‬ ‫‪HERMES‬‬

‫‪6‬‬

‫‪INCO‬‬

‫‪1‬‬

‫‪INTESA‬‬

‫‪www.ceramicworldreview.it‬‬ ‫‪www.ceramicworldweb.it‬‬

‫سردبیــر‬ ‫پائوالگیاکومینی‬ ‫‪p.giacomini@tiledizioni.it‬‬

‫مترجمانگلیسی‬

‫‪Star‬‬

‫‪21‬‬

‫‪LEA GRANITE‬‬

‫‪23‬‬

‫‪LOABIRAN‬‬

‫‪11‬‬

‫‪LOTUS TILE‬‬

‫‪8‬‬ ‫‪13‬‬

‫مطالب ارسالی قابل بازگشت نمی‌باشد ‪ /‬نظر نویسنده لزوما نظر گـــزيـده دنيـای سـراميـک نیست‪.‬‬ ‫مجله گـــزيـده دنيـای سـراميـک در ویرایش و تصحیح مطالب رسیده آزاد است و برداشت و استفاده‬ ‫از مطالب‪ ،‬مقاالت و عکس‌ها به صورت مکتوب و یا در فضای الکترونیک صرفا با مجوز کتبی از‬ ‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک مجاز است‪.‬‬ ‫مجله گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ ،‬نشریه‌ای مســتقل بوده و به هیچ نهاد‪ ،‬مؤسسه یا شرکتی وابسته‬ ‫نیست‪.‬‬

‫‪4cover‬‬

‫‪PASARGAD TILE‬‬ ‫‪SACMI IMOLA‬‬

‫‪29‬‬

‫‪SACMI IRAN‬‬

‫‪37‬‬

‫‪SACMI MOLD‬‬

‫‪47‬‬

‫‪SMALTI CERAM UNICER‬‬

‫‪41‬‬

‫‪SRS PARS‬‬

‫‪4E‬‬

‫‪TECNARGILLA‬‬

‫‪3cover‬‬ ‫از دیگر انتشارات این مجموعه‪:‬‬

‫‪PADIDEH TILE‬‬

‫‪TECNOGRAFICA‬‬

‫‪33‬‬

‫‪UNICERA‬‬

‫‪15‬‬

‫‪UNIVERSAL TILE‬‬

‫عبــور از بحـران‬

‫تولید کاشی از مرز‪ 12‬بیلیون مترمربع گذشت‬ ‫مجید محصصیان ‪-‬‬

‫‪ceo@cwr.ir‬‬

‫نسخه سوم گزارش ساالنه «تولید و مصرف جهانی کاشی و سرامیک»‬

‫‪ 1/7‬بیلیون مترمربع کاشی‪ ،‬معادل ‪13/7‬درصد از تولید جهانی در‬

‫که توسط دپارتمان تحقیقات آچیماک در ماه نوامبر ارائه شد‪ ،‬نشانگر‬

‫سال گذشته‪ ،‬به سرزمين‌هاي نام برده اختصاص داشته است‪.‬‬

‫تصویری از روند ‪ 10‬ساله منتهی به سال ‪ 2014‬در صنعت‪ ،‬بازار و‬

‫جالب اين‌جاست که گروه‌های صنعتی مذکور از نقطه‌نظر نوع و‬

‫جریان صادرات و واردات در سطح جهانی در مناطق جغرافیایی‬

‫ارزش تولید و مرتبه آن‌ها در سطح بین‌المللی و نفوذ در بازارهای‬

‫بزرگ و ‪ 76‬کشو ِر واحد بود‪.‬‬

‫جهانی بسیار ناهمگنند و تنها ‪ 4‬مورد از آن‌ها شاهد کاهش در حجم‬

‫این گزارش که شرح مختصر آن در شماره ‪ 19‬این فصلنامه به چاپ‬

‫خروجی بوده‌اند‪ .‬در حالی‌که ‪ 10‬مورد در سطوح سال ‪ 2013‬ثابت‬

‫رسیده است‪ ،‬حکايت از آن دارد که سطح تولید جهانی که هم‌اکنون‬

‫باقی‌مانده و ‪ 11‬مورد از آنها تولیدات خود را بین ‪ 4‬و ‪ 5‬میلیون‬

‫از مرز ‪ 12‬بیلیون مترمربع گذشته است‪ ،‬هر چند آهسته‌تر از‬

‫مترمربع در هر سال‪ ،‬همراه با گسترش امکانات و یا با استفاده از‬

‫سال‌هاي گذشته مي‌باشد‪ ،‬اما در مقايسه با سال ‪ ،2013‬از رشدي ‪3/6‬‬ ‫درصدي برخوردار است‪ .‬این روند رش ِد آرام‌تر‪ ،‬به‌طور مؤثر بازتابی از‬

‫ظرفیت تولیدی که تاکنون نصب شده‪،‬افزایش داده‌اند‪.‬‬ ‫نکته قابل توجه افزایش بیش از ‪ 10‬میلیون مترمربعی در بخش‬

‫شدن رشد اقتصاد جهانی است که در سال گذشته با ‪ 3/3‬درصد‬ ‫کند‬ ‫ِ‬

‫‪ Kajaria‬است که برنامه رشد شدیدی را از طریق سرمایه‌گذاری تا‬

‫رشد ( ‪1/8‬درصد رشد در اقتصادهای پیشرفته و ‪4/4‬درصد رشد در‬ ‫اقتصادهای نوظهور) بوده است‪.‬‬ ‫در سال ‪،2015‬‬

‫‪OECD‬‬

‫(سازمان همکاری اقتصادی و توسعه‬

‫سازمانی) حتی رشد تولید ناخالص داخلی کمتری (‪ )+%3‬را در‬ ‫نتیجه کاهش سرعت در موتورهای اقتصا ِد سنتی (به‌ویژه چین و‬ ‫گسترش تازه در ایاالت متحده‬ ‫برزیل) و به رغم بهبود در اروپا و‬ ‫ِ‬ ‫آمریکا پیش‌بینی کرده است‪.‬‬

‫سال ‪ 2018‬دنبال می‌کند‪ .‬حتی عملکرد ‪ Mohawk‬که با ‪ 3‬بيليون‬ ‫دالر آمريکا در صدر رتبه‌بندی درآمد در بخش کاشی‪ 12/6 ،‬درصد‬ ‫باالتر از سال ‪2013‬قرار دارد‪ ،‬برجسته‌تر است‪.‬‬ ‫این گروه تقویت بیشتر موقعیت راهبری خود رااز دیدگاه ارزش و‬ ‫حجم در سال جاری به دنبال مالکیت‌های اخیر خود (مهم‌ترین آن‌ها‬ ‫‪KAI‬‬

‫در ماه مِی می‌باشد) و سرمایه‌گذاری‌های جدید در ظرفیت‬

‫تولید (شامل آن‌چه در امکانات ‪ Marazzi‬در ایتالیا انجام شد) هدف‬ ‫قرار داده است‪ .‬بررسی وضعیت این بازیکن پیشرو‪ ،‬در بخش اقتصاد‬

‫تنها آهنگ رشد کم‌رنگ ‪ 4‬درصدي از به‌روزرسانی ارقا ِم ‪ 25‬گروه‬ ‫ِ‬ ‫بزرگ جهان واقع در سراسر دنیا‪ ،‬شامل‪ :‬ایاالت‬ ‫تولیدکننده کاشی‬

‫این نشریه به تفصیل آورده شده؛ همچنین گفت‌وگوهای جالبی با‬

‫متحده آمریکا‪ ،‬مکزیک‪ ،‬برزیل‪ ،‬پرو‪ ،‬کلمبیا‪ ،‬آرژانتین‪ ،‬تایلند‪،‬‬

‫مدیرعامل‬

‫و احمد یامانر (رياست فدراسیون‬

‫اندونزی‪ ،‬مالزی‪ ،‬امارات متحده‌عربی‪ ،‬عربستان‌سعودی‪ ،‬لهستان‪،‬‬

‫سرامیک ترکیه) نیز ارائه گرديده است‪.‬‬

‫‪Rak Ceramics‬‬

‫اسپانیا‪ ،‬ترکیه‪ ،‬هند و آفریقای جنوبی نشان مي‌دهد که توليد حدود‬

‫‪‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 20‬‬

‫‪7‬‬

‫اخبــــار جهـــان‬ ‫انتخاب فناوری‌‪ GEA‬از سوی ‪Grespania‬‬ ‫دو شـرکت نـام‌آور ‪ System‬و‬ ‫‪ GEA‬بـرای تـدارک کارخانـه‬ ‫تولیـدی جدیـدی بر پایـه فناوری‬ ‫پـرس‌کاری ‪ ،GEA 2.0‬قراردادی‬ ‫تـازه بـه امضـا رسـاندند‪.‬‬ ‫این کارخانــه شامــل یک پـرس‬ ‫‪ ،GEA 2.0 25000‬خـط تزئیـن‬ ‫بـا سـامانه ‪ ،Creadigit‬یـک‬ ‫کـوره‪ ،‬یـک خـط بـرش‪ ،‬یـک‬ ‫سـامانه نقـل و انتقـال و انبـارش‬ ‫و یـک سـامانه چسـب‌زنی و‬ ‫بسـته‌بندی خواهـد بـود‪.‬‬ ‫تولیدکننـده یـاد شـده‪ ،‬مسـتقر‬ ‫در کاسـتلیون‪ ،‬بـا به‌کارگیـری‬

‫آخریـن نسـل فنـاوری‪ ،‬پانل‌هایی‬ ‫بـا انـدازه بـزرگ در سـایزهای‬ ‫‪ 3/6×1/2‬و ‪ 1×3‬متـر و ضخامـت‬ ‫از ‪ 3‬تـا ‪ 10‬میلی‌متـر و هم‌چنیـن‬ ‫کاشـی‌های چنـد انـدازه (‪multi-‬‬ ‫‪ )format‬در سـایزهای ‪،60×60‬‬

‫تجديدنظر در نرخ پایه واردات‬

‫پیـرو جلسـات و پیگیري‌هـاي‬ ‫به‌عمـل آمـده از سـوي انجمـن‬ ‫کاشـي و سـراميک در راسـتاي‬ ‫حمایـت از تولیـدات داخلـی‪،‬‬

‫قیمت پایـه واردات انواع کاشـی و‬ ‫سـرامیک‪ ،‬اعلام شـد‪.‬‬ ‫بـر ايـن اسـاس‪ ،‬در اجـراي بنـد‬ ‫پ مـاده ‪ 15‬قانـون امـور گمرکـی‬

‫‪120×120 ،100×100 ،80×80‬‬ ‫و ‪ 120×240‬سـانتی‌متر را کـه‬ ‫از پانل‌هـای پختـه و خـام بریـده‬ ‫می‌شـوند‪ ،‬تولیـد خواهـد کـرد و‬ ‫حـدود ‪ 7500‬متـر مربـع در روز‬ ‫تولیـد خواهـد داشـت‪.‬‬

‫از طـرف مدیـرکل دفتـر تعییـن‬ ‫ارزش در مهرمـاه امسـال‪ ،‬مقـرر‬ ‫گرديـد‪ ،‬کاشـی کـف و دیـوار‬ ‫وارداتـی از چیـن ‪ 5‬دالر‪ ،‬کاشـی‬

‫در حال حاضر‪ ،‬یک مشتری از شرکت‬ ‫‪ Laminam, Grespania‬واقع‬ ‫در فیورانـو‪ ،‬سـامانه‌ای انتخـاب‬ ‫نمـوده اسـت کـه انعطاف‌پــذیریِ‬ ‫دادن بـدون‬ ‫الزم بـرای تغییـر‬ ‫ِ‬ ‫مشـکل یـک نـوع محصـول بـه‬ ‫ِ‬ ‫محصـول دیگـر را دارد و بـازده‬ ‫انـرژی بـاال و توانایـی تولیـد‬ ‫تمامـی سـایزهای مـورد تقاضـا در‬ ‫بازارهـای جهانـی را کـه بـه دنبال‬ ‫کاشی‌های سـرامیکی ‪ 100‬درصد‬ ‫اسـپانیایی هسـتند‪ ،‬دارا می‌باشـد‪.‬‬ ‫زمـان شـروع تولیـد‪ ،‬بهـار سـال‬ ‫‪ 2016‬تعییـن شـده اسـت‪.‬‬

‫کـف و دیـوار وارداتـی از ترکیـه‬ ‫‪ 7‬دالر و کاشـی کـف و دیـوار‬ ‫وارداتـی از اروپـا ‪ 10‬دالر درنظـر‬ ‫گرفته شود‪.‬‬

‫نصب نخستین چاپگر ‪ Gamma 148 XD‬توسط ‪Mirage‬‬ ‫نخستین چاپگر ابداعی جوهرافشان‬ ‫سرامیکی‪8‬رنگ‪Gamma148XD‬‬ ‫در جهان که توسط کارخانه‬ ‫‪ Durst‬تولید می‌شود‪ ،‬به‌‌منظور‬ ‫تزئین کاشی‌های اندازه بزرگ‬ ‫ِ‬ ‫در یک کارخانه ایتالیایی نصب‬ ‫گردید‪ .‬این سامانه با پهنای چاپ‬ ‫تا ‪ ،1404 mm‬کیفیت تصویر‬ ‫باال و فقدان کامل نواری‌شدن‬ ‫برای ‪Ceramica Mirage of‬‬ ‫‪ Pavullo, Modena‬هم‌زمان‬ ‫‌زنی تازه افتتاح‪ ،‬تدارک‬ ‫با خط لعاب ِ‬ ‫دیده شد‪.‬‬ ‫سری ‪ Gamma XD‬از هدهای‬ ‫چاپ به تـازه‌ترین فنـاوری هـد‬ ‫چاپ با کیفیت باال و بازگردش‬ ‫دوتـایی جوهـر مجهـز است و‬

‫‪10‬‬

‫از فناوری انحصاری جانشانی‬ ‫تطبیقی نقطه یا ‪Adaptive Dot‬‬ ‫‪ Placement‬استفاده می‌کند تا‬ ‫قدرت تفکیک عادی بین ‪ 300‬و‬ ‫‪ 4 ،dpi 1000‬سطح خاکستری‬ ‫و تلفیق قطره تا ‪ 90 pl‬را تضمین‬ ‫نماید‪.‬‬ ‫یکی از محبوب‌ترین ویژگی‌های‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 20‬‬

‫این سامانـه‪ ،‬عملکـرد جدیـد‬ ‫خـودنگهدارنـده متمرکـز است‬ ‫که مشتریان را قادر می‌سازد تا‬ ‫خودشان نگهداری و سرویس‌کاری‬ ‫عادی را انجام دهند‪.‬‬ ‫کردن جوهر‪،‬‬ ‫فرآیند ویژه فیلتر‬ ‫ِ‬ ‫قابلیت اعتماد باالیی را تضمین‬ ‫می‌کنـد و دفعـات نگهـداری را‬

‫کاهش می‌دهد‪ .‬در صورت ضرورت‪،‬‬ ‫هدهای چاپ خود تنظیم‌شونده نیز‬ ‫می‌توانند به طور مستقیم توسط‬ ‫اپراتور تعویض شوند و به موجب‬ ‫آن راندمان تولید بهینه می‌گردد‪.‬‬ ‫این کار‪ ،‬زمان‌های توقف دستگاه‬ ‫را به‌حداقل می‌رساند و بهره‌وری‬ ‫‪ 24( 24/7‬ساعت در شبانه‌روز‬ ‫و هفت روز در هفته) را تضمین‬ ‫می‌کند‪.‬‬ ‫تنها طی ‪ 6‬ماه‪ ،‬سری ‪Gamma‬‬ ‫‪ XD‬پاسخی رسا از بازارهای ایتالیا‬ ‫و بین‌المللی دریافت کرده است‪.‬‬ ‫هم‌اکنـون شـرکت‌های بسیـاری‬ ‫دومین دستگاه و در بعضی موارد‬ ‫حتی هفتمین دستگاه را سفارش‬ ‫داده‌اند‪.‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 20‬‬

‫‪11‬‬

‫اخبــــار جهـــان‬ ‫کردن خشک ‪ BMR‬در جهان‬ ‫فعالیت ‪ 50‬دستگاه گونیا‬ ‫ِ‬ ‫مجموعه صنعتی ‪ BMR‬نیمه‬ ‫ِ‬ ‫نخست سال ‪ 2015‬را با نتایج‬ ‫مثبتی مطابق با عملکرد قوی در‬ ‫سال ‪ 2014‬به پایان رساند‪.‬‬ ‫نتایج این گروه به‌ویژه در بخش‬ ‫کردن خشک کاشی مونوپروزا‬ ‫گونیا‬ ‫ِ‬ ‫و پرسالنی‪ ،‬بسیار خوب گزارش‬ ‫شده است‪ .‬از زمان نخستین‬ ‫رونمایی ‪ Squadra Dry‬در‬ ‫‪ 2012‬و ‪ Top Squadra Dry‬در‬ ‫تکنارجیال ‪ 2014‬تاکنون‪ ،‬تقریبا ‪50‬‬ ‫دستگاه از ‪ BMR‬در ایتالیا و خارج‬ ‫از ایتالیا فروخته شده که بسیاری‬

‫از آن‌ها هم‌چنان در حال کار‬ ‫هستند‪ .‬این عملکرد قوی‪ ،‬ظرفیت‬ ‫باالی تولیدی را که پیشتر در همه‬ ‫بازارهای اصلی‪ ،‬به ویژه در اروپا و‬ ‫آمریکای شمالی و التین ثابت شده‬ ‫بود‪ ،‬بیش از پیش تأیید می‌کند‪.‬‬ ‫«اسکوآدرا درای» که در تکنارجیال‬ ‫‪ 2012‬عرضه شد‪ ،‬نخستین‬ ‫دستگاه برای گونیا کردن خشک‬ ‫کاشی‌های مونوپروزا و دو پخت‬ ‫بود‪ .‬این دستگا ِه ساخت ایتالیا با‬ ‫استانداردهای ساخت باال‪ ،‬همان‬ ‫سطح عملکرد دستگاه‌های گونیا‬

‫کردن تَر را ارائه می‌دهد و به‌دلیل‬ ‫ِ‬ ‫استفاده از ابزارهای الماسی بدون‬ ‫خنک‌کن آبی که مصرف آب را به‬ ‫صفر می‌رساند و صرفه‌جویی قابل‬ ‫توجه در هزینه‌ها به همراه می‌آورد‪،‬‬ ‫بسیار پُر اهمیت تلقی می‌شود‪.‬‬ ‫دستگاه گونیـا کـردن خشک به‬ ‫پی‌ریزی یا فونداسیـون وسایلی‬ ‫‌کردن کاشی‌ها نیاز‬ ‫جهت خشک ِ‬ ‫ندارد‪.‬‬ ‫به عالوه‪ ،‬طول عمر بیشتر نسبت‬ ‫به نسخه تَر‪ ،‬مصرف کمتر قطعات‬ ‫یدکی و امکان بازیابـی مـاده‬

‫کنده شده‪ ،‬همگی از عواملی‬ ‫هستند که امکان مدیریت بیشت ِر‬ ‫صرفه‌جویی‌ها را فراهم می‌سازد‬ ‫و در همان‌حال‪ ،‬استانداردهای‬ ‫کیفی مشابهی را ارائه می‌دهد‪.‬‬ ‫تاپ اسکوآدرا درای برای سطوح‬ ‫پرسالنی طراحی شده است و‬ ‫مزایای مشابهی به همراه می‌آورد‪.‬‬ ‫فرآیند سایش خشک برای پرسالن‪،‬‬ ‫کردن‬ ‫مانند مونوپروزا شامل پودر‬ ‫ِ‬ ‫ماده کنده شده است و از ابزارهای‬ ‫اختصـاصی و ‪ 12‬اندازه‌گیـر یـا‬ ‫کالیبراتور استفاده می‌کند‪.‬‬

‫‪ System‬و عرضه سیستم‌های پایان خط و دیجیتال برای شرکت‌های ایرانی‬ ‫امکاندرکپتانسیلزیبایی‌شناختی‬ ‫‪ ،Creadigit‬شرکت‌های سرامیکی‬ ‫ایرانـی پرسپـولیس و کاشـی‬ ‫ِ‬ ‫ناریـن را بـر آن داشت تـا به‬ ‫سرمایه‌گذاری‌های جدیدی در‬ ‫تکنـولـوژی چـاپ دیجیتـالـی‬ ‫‪ System‬بپردازند‪.‬‬ ‫ماشین‌های ‪ Creadigit‬جدید با‬ ‫‪ 400 dpi‬در کارخانه پرسپولیس‬ ‫آغاز به تولید کرده است‪ .‬شمار‬ ‫دستگاه‌های ‪ Creadigit‬در‬ ‫کاشی نارین از ‪ 2‬به ‪ 4‬عدد افزایش‬ ‫یافته‪ ،‬در حالی‌که کاشی کسری‬ ‫خرید ‪ Creadigit XL‬را به‬ ‫منظور دکوراسیون سایزهای‬ ‫بزرگ تأیید کرده است‪.‬‬

‫‪12‬‬

‫عالوه بر تکنولوژی دکوراسیون‪،‬‬ ‫صنعت سرامیک ایران عالقه‬ ‫ویژه‌ای به راه حل‌های پایان خط‬ ‫نشان می‌دهد‪.‬‬ ‫آخرین درخواست از سوی کاشی‬ ‫میالد با خرید ‪MultiGecko 3‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 20‬‬

‫سورت و پالت‬ ‫در نتیجه شروع تولید در آگوست‬ ‫ارائه شده است‪.‬‬ ‫تمامی سفارشـات نیـز از سوی‬ ‫نماینده ایرانـی سرامیکی گروه‬ ‫‪ System‬در تهران پاسخ داده‬

‫‪Falcon Portal‬‬

‫می‌شود که نیروهای متخصص‬ ‫فنی آن نـه تنهـا جهت نصب‬ ‫ماشین‌آالت بلکه به منظور تأمین‬ ‫قطعات یدکی (سرویس سریع‬ ‫به لطف انبار محلی تضمین شده‬ ‫است)‪ ،‬ارائه خدمات پس از فروش‬ ‫و سازماندهی دوره‌های آموزشی‬ ‫بـرای تکنسین‌های کارخانه‌های‬ ‫سرامیکی در راستـای استفاده‬ ‫از تکنولوژی‌های بسیار نوآورانه‬ ‫پاسخگو هستند‪.‬‬ ‫شعبـه تهـران مسؤول حکاکـی‬ ‫رول‌هایسیلیکونیبرایماشین‌های‬ ‫دکوراسیون روتوکالر و تکنولوژی‬ ‫است که به طور مستقیم توسط‬ ‫آن ارائه می‌شود‪.‬‬

‫‪world news‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 20‬‬

‫‪13 1394‬‬

‫اخبــــار جهـــان‬ ‫حضور ‪ CMF Technology‬در مصر‬ ‫به‌منظور برآورده‌سازی تقاضای‬ ‫رو به رشد زیبایی‌شناسانه و‬ ‫کاشی‌های پرسالنی پیشرفته‌تر از‬ ‫لحاظ فنی‪ ،‬گروه مصری فارائوس‬ ‫ماشین‌آالت تولید را در کارخانه‬ ‫خود در قاهره ارتقاء داد‪.‬‬ ‫بـه‌روزآوری‌هـا شامـل نـوسـازی‬ ‫سامانه حمل پودر و تغذیه پرس با‬ ‫نصب واحدهای رنگ‌آمیزی خشک‬ ‫پیوسته جدید ‪Tech Towers‬‬

‫‪ Recolor‬از سی‌ام‌اف تکنولوژی‬

‫است و واحدهای جدید ‪Recolor‬‬

‫‪c o m‬‬

‫سرمایه‌گذاری‌های جدید گلسار فارس‬

‫گلسار‪ ،‬در مقام یکی از بزرگ‌ترین‬ ‫ی بهداشتی‬ ‫تولیدکنندگان چین ‌‬ ‫ایران به تازگی ماشین‌آالت جدید‬ ‫ریخته‌گری فشار باالی ‪ALS150‬‬ ‫را که توسط ساکمی تدارک دیده‬ ‫شده است‪ ،‬راه‌اندازی کرد‪.‬‬ ‫دستگاه جدید می‌تواند ‪ 12‬مدل‬ ‫مختلف از کاسه دستشویی دیوار‬ ‫آویز را تولید کند که این نوع کاسه‬ ‫دستشویی در حال حاضر بیشترین‬ ‫تقاضا را در بازارهای مصرف‬ ‫باکالس ایرانی و صادراتی دارد‪.‬‬ ‫گلسار از مزایای ریخته‌گری فشار‬ ‫باال با قالب‌های رزینی بهره می‌برد‬

‫که از این مزایا می‌توان به دقت‬ ‫باالی تولید قطعه و کیفیت سطح‬ ‫قابل‌توجه آن که نیاز به کار بعدی‬

‫عرضه فناوری ‪ Projecta Engineering‬به خاورمیانه‬

‫پروجِ کتا انجینیرینگ‪ ،‬به عنوان‬ ‫عضوی از گروه ‪ Siti B&T‬نخستین‬ ‫رسام سرامیکی خود را که صرفا‬ ‫برای چاپ دیجیتال کاشی‌های‬ ‫هنری و تزئینی طراحی شده‪ ،‬در‬ ‫خاورمیانه نصب نمود‪ .‬این دستگاه‬ ‫را شرکت ‪Balian Armenian‬‬ ‫‪ Ceramics‬که در تولید کاشی‌های‬ ‫تزئینی سفارشی تخصص دارد‬ ‫انتخاب کرده است تا محصوالت خود‬

‫‪14‬‬

‫را در سراسر جهان به فروش برساند‪.‬‬ ‫‪ plotter‬جدید دیجیتالی قادر‬ ‫است تا اندازه‌های قطره با ‪ 8‬سطح‬ ‫خاکستری را اجرا نماید و کیفیت‬ ‫چاپ عکس را با درجاتی که‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 20‬‬

‫با فعالیت کامال خودکار‪ ،‬می‌توانند‬ ‫کل واحد پرس‌کاری برای تولید‬ ‫در ِ‬ ‫کاشی‌های با اندازه متوسط تا‬ ‫بزرگ به‌کار گرفته شوند‪.‬‬ ‫این سرمایه‌گذاری‪ ،‬جایگاه فارائوس‬ ‫را به عنوان یکی از تولیدکنندگان‬ ‫سرامیکی پیشتاز در کشور مصر‬ ‫استحکام بخشیده و آن را قادر‬ ‫ساخته است تا به بخش‌های جدید‬ ‫بازار وارد شود‪.‬‬

‫‪c m f t e c h n o l o g y‬‬

‫اپراتور را حذف می‌کند‪ ،‬اشاره‬ ‫داشت‪.‬‬ ‫خط تازه‪ ،‬جدیدترین سری از‬

‫کنتراست زیاد دارند‪ ،‬به گونه‌ای‬ ‫ارائه دهد تا پیچیده‌ترین نیازهای‬ ‫معماران و طراحان داخلی را‬ ‫برآورده سازد‪ .‬تصمیم به استفاده از‬ ‫فناوریِ پروجکتا انجینیرینگ پس‬

‫سرمایه‌گذاری‌های انجام شده‬ ‫توسط این شرکت ایرانی در طول‬ ‫مدت همکاری صنعتی دراز مدت‬ ‫آن با ساکمی محسوب می‌گردد‪.‬‬ ‫این کارخانه هم‌اکنون از یک‬ ‫کوره تونلی و ‪ 2‬کوره شاتلی از‬ ‫ریدهامر (‪ )Riedhammer‬و‬ ‫‌زن گایوتو (‪)Gaiotto‬‬ ‫ربات لعاب ِ‬ ‫استفاده می‌کند‪.‬‬ ‫گلسار ظرفیت تولیدی بیش از‬ ‫‪ 1/3‬میلیون قطعه را در سال دارد‬ ‫و محصوالتش را به خاورمیانه‪،‬‬ ‫اروپای غربی و شرقی و آفریقا صادر‬ ‫می‌نماید‪.‬‬

‫آزمایش متعدد از‬ ‫از ماه‌ها پژوهش و‬ ‫ِ‬ ‫رسام‌هایمختلفگرفتهشد‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫مشکل اصلی‪ ،‬به‌کارگیری سامانه‌ای‬ ‫برای تولید دیوارنماهای کاشی‬ ‫سرامیکی با کیفیت باال و در‬ ‫گستره وسیعی از رنگ‌ها بود که‬ ‫به عنوان زیرساخت‌های آزمایشی‬ ‫برای طرح‌ها و جلوه‌های جدید در‬ ‫شرکت‌های بزرگ به‌کار خواهد‬ ‫رفت‪.‬‬

‫‪world news‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 20‬‬

‫‪15 1394‬‬

‫اخبــــار جهـــان‬ ‫انتخاب فناوری دیجیتالی ‪ DURST‬از سوی ‪KERABEN‬‬

‫‪ Durst‬با اخذ سفارش جدید خود‬ ‫از گروه کرابن در اسپانیا‪ ،‬به اقتدار‬ ‫فعالیت خود‪ ،‬امیدوارتر شد‪ .‬این‬ ‫گروه اسپانیایی در حال حاضر با‬ ‫استفاده از چاپگر جوهرافشان‬ ‫‪،Durst Gamma 75 HD‬‬ ‫ظرفیت تولید خود را با راه‌اندازی‬ ‫‪ Gamma 98 XD‬جدید که‬ ‫از طراحی مدوالر بر پایه شمار‬ ‫متنـوعی از بـارهای رنگی (از‬ ‫‪ 3‬تا ‪ ،)8‬پهنـای چـاپ از ‪319‬‬

‫تا ‪ 956‬میلی‌متر‪ ،‬بزرگ‌نمایی‬ ‫محلی (‪)native resolution‬‬ ‫از ‪ 300‬تا ‪ dpi 1000‬و ‪ 4‬سطح‬ ‫گری‌اسکیل برخوردار است‪ ،‬تا‬ ‫اندازه قابل توجهی افزایش داده‬ ‫چاپ‬ ‫است‪ .‬این مدل از هدهای‬ ‫ِ‬ ‫خود کالیبـره‌شونـده مجهـز به‬ ‫تکنولوژی هـد چاپـی با کیفیتی‬

‫است کـه می‌توانـد در موقعیت‬ ‫تنها ‪ 1 mm‬از کاشی قرار گرفته‬ ‫و توسط اپراتور ظرف ‪15-10‬‬ ‫دقیقه تعویض شود‪ .‬سیستم‌های‬ ‫مرکزی و نوارهای نقاله نوآورانه‬ ‫و سنسورهای خواندن ضخامت‪،‬‬ ‫تطبیق خودکار هد چاپ را ممکن‬ ‫می‌سازد و با ممانعت از توقف خط‪،‬‬

‫نیاز به تنظیمات را به حداقل‬ ‫می‌رساند‪ .‬یکی از مزایای رنج ‪،XD‬‬ ‫عملکرد پاکسازی خودکار است‬ ‫که اتالف جوهر در نوار نقاله را‬ ‫حذف می‌کند‪ .‬فناوری جای‌گیری‬ ‫انطباقی قطره‪ ،‬قادر به پاسخگویی‬ ‫خودکار به اختالفات رنگی در‬ ‫طرح‌هایی با زمینه جامد است‬ ‫که قطرات کوچک با اندازه‌های‬ ‫مختلف تا ‪ 200 pl‬را به‌طور‬ ‫مستقیم از بار نازل ایجاد می‌کند‪.‬‬

‫تاریخ برگزاری ‪ Tecnargilla‬در سال ‪2016‬‬ ‫بیسـت و پنجمیـن نمایشـگاه‬ ‫بین‌المللـی تکنارجیلای‪ ،‬از ‪ 5‬تـا‬ ‫‪ 9‬مهرمـاه سـال آینـده در مرکـز‬ ‫نمایشـگاهی ریمینـی برگـزار‬ ‫می‌گـردد‪ .‬ایـن نمایـش دوسـاالنه‬ ‫کـه از سـوی آچیماک و نمایشـگاه‬ ‫ریمینـی سـازماندهی می‌شـود‪،‬‬ ‫نمایشـی اجمالـی از نوآورانه‌تریـن‬

‫فناوری‌هـا بـه منظـور تولیـد‬ ‫آجـر‪ ،‬چینـی بهداشـتی‪ ،‬ظـروف‬ ‫رومیـزی و کاشـی‌های سـرامیکی‬ ‫را همـراه بـا آخریـن پیشـنهادات‬ ‫اسـتودیوهای طراحی و محصوالت‬ ‫لعـاب و رنگ سـرامیکی پیش روی‬ ‫مخاطبان قـرار می‌دهد‪ .‬نمایشـگاه‬ ‫مذکور همچنیـن بـا نمایش طیف‬

‫افزایش ‪ 70‬درصدی تولیدات ‪AL- FANAR‬‬

‫‪ Al Fanar‬گروه سعودی پُرکار‬ ‫مستقر در ریاض‪ ،‬سرمایه‌گذاری‬ ‫بزرگ خود را در زمینه فناوری‬ ‫‪ Sacmi‬برای افزایش تولید‪ ،‬در‬ ‫ابتدای سال ‪ 2014‬کامل کرد‪.‬‬ ‫این سفارش‪ ،‬دربرگیرنده سیستم‬ ‫پیش از خردایش و انتقال مواد اولیه‪،‬‬ ‫پشت خط که دو آسیاب پیوسته‬ ‫‪ MTC 088‬و دو اسپری درایر ‪ATM‬‬

‫‪16‬‬

‫‪ 110‬در آن وجود دارد‪ ،‬می‌باشد و‬ ‫قلب خط از پرس‌های ‪ PH 3020‬با‬ ‫فاصله بین ستونی ‪( mm 2250‬که‬ ‫به سه مورد قبلی که توسط ‪Sacmi‬‬ ‫نصب شده بود‪ ،‬اضافه شدند) و ‪4‬‬ ‫خشک‌کن افقی ‪ 14/12‬متری ‪EPC‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 20‬‬

‫وسـیعی از محصـوالت متنـوع‬ ‫شـرکت‌های پیشـتاز‪ ،‬امـکان‬ ‫مالقات بـا نماینـدگان تولیدکننده‬ ‫برتـر سـرامیک از سراسـر جهـان‬ ‫را فراهـم خواهـد آورد‪ .‬بـه منظـور‬ ‫اطمینـان از تـداوم موفقیـت ایـن‬ ‫رویداد اقتصـادی‪ ،‬برگزارکنندگان‬ ‫کمپیـن تبلیغاتـی گسـترده‌ای در‬

‫که دو واحد ‪ ECP‬موجود را کامل‬ ‫کرده‪ ،‬تشکیل شده است‪.‬‬ ‫خط مذکور‪ ،‬همچنین ‪ 3‬کوره با‬ ‫پهنای ورودی مفید ‪3150 mm‬‬ ‫در بخش پخت دارد که برای پخت‬ ‫کاشی‌های پرسالنی و با کل طول‬

‫نشـریات تجـاری پیشـرو ترتیـب‬ ‫داده‌انـد‪ .‬بـه گونـه‌ای کـه حضـور‬ ‫وزیر توسـعه و اقتصاد در نمایشگاه‬ ‫نشـانگر حمایـت از آن بـه منظـور‬ ‫تبدیـل تکنارجیلای بـه یکـی از‬ ‫نمایشـگاه‌های ملـی در راسـتای‬ ‫بهـره‌وری از برنامه حمایـت ویژه از‬ ‫محصوالت ایتالیایی خواهد بود‪.‬‬

‫پخت ‪ 327/6‬متر طراحی شده‬ ‫است‪ .‬این تازه‌ترین سرمایه‌گذاری‬ ‫انجام شده توسط ‪،Al Fanar‬‬ ‫مشتری دیرینه ‪ ،Sacmi‬با تأمین‬ ‫خط تولید که میزان تولید کنونی‬ ‫را در سال ‪ 2011‬سه برابر خواهد‬ ‫کرد‪ ،‬ادامه دارد و دورنمای بازار‬ ‫جدیدی برای این شرکت در سراسر‬ ‫خاورمیانه ایجاد می‌نماید‪.‬‬

‫اخبــــار جهـــان‬ ‫نهایی شدن مالکیت ‪SPC Arco‬‬ ‫(‪SPC)Spezzano,Modena‬‬ ‫و‬

‫در مقام تولیدکننده لعاب و رنگ‬ ‫سرامیکی‪ ،‬تملک «آرکو دیویسیونه‬ ‫ا ِسمالتی ایریس» را نهایی کرد‪.‬‬ ‫ایـن شـرکت کـه از طریـق یک‬ ‫قرارداد اجاره به‌مدت ‪ 4‬سال به‬ ‫فعالیت مشغول بود‪ ،‬هم‌اکنون با‬ ‫این ادغام‪ ،‬میزان تولید خود را کامل‬ ‫می‌سازد‪.‬‬ ‫تمام محصوالت ‪SPC Arco‬‬ ‫(شامل فریت‌ها‪ ،‬لعاب‌ها‪ ،‬انگوب‌ها‪،‬‬ ‫خمیرهای چاپ تخت‪ ،‬گریت‌ها‪،‬‬ ‫جوهرهای دیجیتال‪ ،‬رنگ‌های‬ ‫لعاب و بدنه‪ ،‬لعاب‌های ویژه و‬ ‫غیره) در کارخانه‌های تولیدی در‬

‫ساسوئولو و در مکانی که بیش از‬ ‫‪32‬هزار مترمربع ‪ -‬شامل ‪20‬هزار‬ ‫مترمربع فضای سرپوشیده ‪ -‬وسعت‬ ‫دارد‪ ،‬تولید می‌شوند‪ .‬هم‌چنین این‬ ‫مکان‪ ،‬با گنجاندن آزمایشگاه‌های‬ ‫شرکت در خود‪ ،‬از وسایل پیشرفته‬ ‫و مجهزی بهره می‌برد و توسط‬ ‫تیمی بـا سابقـه‬ ‫در پــژوهــش‬ ‫کاربـــردی کـه‬ ‫به‌طور مستقیـم‬ ‫برای تولید کاشی‬ ‫سـرامیکی انجام‬ ‫داده‌انــــد‪ ،‬اداره‬ ‫می‌شود‪.‬‬

‫هم‌چنین این شرکت‪ ،‬پژوهش‌های‬ ‫بسیاری در حوزه جوهرهای‬ ‫دیجیتال انجام می‌دهد‪ .‬گستره‬ ‫تازه ‪ Eco Friendly Ink‬در مارچ‬ ‫‪ 2015‬در چرسای رونمایی شد که‬ ‫با استفاده از آسیاب ساینده جدید‬ ‫با کارآیی باال که توسط ‪SPC Arco‬‬ ‫طراحی‪ ،‬ساختـه‬ ‫و ثبـت اختــراع‬ ‫شـــده اســت‪،‬‬ ‫اکسیدهایـی بــا‬ ‫انــدازه‌هـای ذره‬ ‫کمتـــر از ‪µm‬‬ ‫‪ 1/50‬تــولیـــد‬ ‫می‌کند‪.‬‬

‫دستیابی ‪ Dry Squaring Speed‬به عملکرد عالی در بازار‬

‫با گذشت کمتر از یک سال از‬ ‫رونمایی دستگاه ‪Dry Squaring‬‬ ‫‪ Speed‬آنکورا این مجموعه‬ ‫به‌ویژه در ایتالیا‪ ،‬اسپانیا‪ ،‬ایران‬ ‫و مکزیک به نتایج عالی در بازار‬ ‫دست یافته است‪.‬‬ ‫دستگاه مذکور هم‌چنین در‬ ‫نسخه ‪ XXL‬برای کاشی‌ها و‬ ‫پانل‌های بزرگ در دسترس است و‬ ‫دستگاه جدید گونیاکننده خشک‬ ‫آن می‌تواند انواع ماده سرامیکی‬ ‫را به‌آسانی فرآوری کند و عالوه‬ ‫بر مزایای آشکار در صرفه‌جویی‬ ‫انـرژی‪ ،‬محیط‌زیست پایـدار و‬

‫کاهش هزینه‌های تولید‪ ،‬سرعت‬ ‫عملیاتی باالیی نیز دارد‪.‬‬ ‫تمامی عوامل به دنبال این واقعیت‬ ‫است که چرخ‌های ساینده با‬ ‫دو بـرابر سـرعت سامانـه‌هـای‬ ‫متداول سایش تَـر می‌چرخند و‬

‫در همان‌حال‪ ،‬میله‌ها با سرعت‬ ‫باالی ‪ 4‬کیلو وات ساعتی قادر به‬ ‫ساختن مقادیر باالی ماده‬ ‫خارج‬ ‫ِ‬ ‫با راندمان باال هستند‪ .‬حتی در‬ ‫مورد پرسالن‪ ،‬دستگاه قادر است‬ ‫به سرعت‌ ‪ 30‬متر بر دقیقه با ‪30‬‬

‫موافقت بانک مرکزي با درخواست وزارت صنعت‪ ،‬معدن و تجارت‬

‫بانک مرکزي در مورد استفاده‬ ‫واحدهاي تولیدي از اعتبار اسنادي‬ ‫«یوزانس» ‪ 6‬ماهه جهت خرید‬ ‫مواد اولیه مورد نیاز از خارج کشور‪،‬‬ ‫موافقت کرد‪.‬‬ ‫براساس توافق صورت گرفته بین‬

‫‪18‬‬

‫وزارت صنعت‪ ،‬معدن و تجارت‬ ‫و بـانـک مرکــزي‬ ‫جمهــوري اسـالمی‬ ‫ایران‪ ،‬قرار است ‪5/2‬‬ ‫میلیارد دالر جهت‬ ‫خرید مواد اولیه مورد‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 20‬‬

‫نیاز واحدهاي تولیدي کشور به‬ ‫صورت یوزانس ‪ 6‬ماهه‬ ‫اختصاص يابد‪.‬‬ ‫بر اين اساس‪ ،‬در طرح‬ ‫استفاده از یوزانس‬ ‫تمامي مدارك اعم از‬

‫به‌کارگیری ماشین‌آالت جدید نیز‬ ‫شرکت را قادر می‌سازد جوهرهای‬ ‫دیجیتال را بر حسب تقاضا تولید‬ ‫و تأمین کند و به موجب آن هزینه‬ ‫انبارداری را حذف نماید‪.‬‬ ‫شرکت مذکور اکنون با ‪ 60‬کارمند‪،‬‬ ‫گردش مالی ‪ 20‬میلیون یورویی‬ ‫دارد و اهداف آتی آن شامل حفظ‬ ‫روند رشد مشاهده شده در سال‌های‬ ‫اخیر در بازار ایتالیا و ایجاد یک‬ ‫شبکه فروش اختصاصی برای رشد‬ ‫در بازارهای بین‌المللی است؛ این‬ ‫شرکت فعال تنها در مصر‪ ،‬ترکیه‪،‬‬ ‫بنگالدش‪ ،‬روسیه و آلمان حضور‬ ‫دارد‪.‬‬

‫درصد صرفه‌جویی انرژی دست‬ ‫یابد‪.‬‬ ‫وسیله مکان‌یابی نیز با تنظیم‬ ‫ارگونومیکی‪ ،‬امکان سرعت‌های‬ ‫بسیار باالی تولید و هم‌چنین‬ ‫بودن کامل اضالع‬ ‫راست‌گوشه‬ ‫ِ‬ ‫را حتی برای کاشی‌ها و پانل‌های‬ ‫بسیار بزرگ فراهم می‌آورد‪.‬‬ ‫به لطف فنـاوری ثبت اختراع‬ ‫شده‪ ،‬هوای فشرده مصرفی برای‬ ‫‌کردن میله‌ها‪ ،‬برای تمیز‬ ‫خنک‬ ‫ِ‬ ‫کردن ابزارها در هنگام کار نیز‬ ‫ِ‬ ‫به‌کار گرفته می‌شود‪.‬‬

‫ثبت سفارش‪ ،‬اطالعات متقاضی‬ ‫و مدارکی که نشان دهنده خرید‬ ‫مواد اولیه براي واحد تولیدي‬ ‫متقاضی است بايد پس از تأيید‬ ‫وزارتخانه مربوطه به اداره نظارت‬ ‫ارزي بانک مرکزي ارسال گردد‪.‬‬

‫‪world news‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 20‬‬

‫‪19 1394‬‬

‫اخبــــار جهـــان‬ ‫برگزاري هشتمین نمایشگاه بین‌المللی کاشی و سرامیک یزد‬

‫هشتمين نمایشگاه بین‌المللی‬ ‫کاشی و سرامیک و چینی‬ ‫بهداشتی یزد با نام(‪)Suncer‬‬ ‫برگزار شد‪.‬‬ ‫در اين نمايشگاه که از تاریخ ‪ 5‬تا‬

‫‪ 8‬آذرماه برگزار گرديد‪،‬‬ ‫بیش از ‪ 97‬شرکت در‬ ‫زمینه مواد اولیه‪ ،‬لعاب‬ ‫و ماشین‌آالت و صنایع‬ ‫جانبی حضور يافتند‪.‬‬

‫نکتـه قابـل توجـه در‬ ‫اين رويـداد اقتصـادي‬ ‫حضــور بسيـار انـدک‬ ‫توليدکنندگان بومي بود‬ ‫که برخالف استقرار ‪50‬‬

‫درصدکارخانجات کاشی و سرامیک‬ ‫کشور در استان يادشده‪ ،‬تنها ‪3‬‬ ‫شرکت از يزد در نمایشگاه حضور‬ ‫يافتند‪.‬‬

‫از سوی ‪ Star Ceramics‬بنگالدش صورت م ی‌گیرد‪:‬‬

‫آغاز تولید چینی بهداشتی‬

‫‪ ،Star Ceramics‬عضوی از‬ ‫گروه ‪ KMG‬و یکی از مهم‌ترین‬ ‫تولیدکنندگان کاشی‌های کف‬ ‫و دیوار و پرسالن و چینی بهداشتی‬ ‫سرامیکی در بنگالدش‪ ،‬به تازگی‬ ‫واحد جدید تولید چینی بهداشتی‬ ‫را که توسط ساکمی تدارک دیده‬ ‫شده است‪ ،‬راه‌اندازی نمود‪ .‬این‬ ‫کارخانه ظرفیت تولید ‪200‬هزار‬ ‫قطعه در سال را دارد و با بهترین‬ ‫فناوری ریخته‌گری فشاری و پخت‬ ‫مجهز شده است‪ .‬خط مذکور‬

‫شامل واحدهای ریختـه‌گری‬ ‫تک‌قالبـی بـرای کاالهایی است‬ ‫که به قالب‌های ‪ 2‬قسمتی نیاز دارند‬ ‫و یک کوره ریدهامر نیز برای پخت‬ ‫و بازپخت آن‪ ،‬در نظر گرفته شده‬

‫هشدار براي ارتقاء محصوالت ايران‬

‫عضو انجمن کاشی و سرامیک‬ ‫در يک نشست خبری‪ ،‬از برنامه‬ ‫بیمه دولتی ساچه در ایتالیا برای‬ ‫حمایت از صادرات محصوالت به‬ ‫ایران‪ ،‬خبر داد‪.‬‬ ‫«شيرآلي» همچنين تأکيد کرد‪:‬‬ ‫این نهاد ‪ 3/5‬میلیارد یورو وام‬ ‫با سود ‪ 3‬درصد به شرکت‌های‬ ‫ایتالیایی که در دوره پسابرجام‬ ‫در ایران سرمایه‌گذاری کنند‪،‬‬ ‫اختصاص خواهد داد‪.‬‬ ‫وي‪ ،‬با اشاره به واردات ساالنه ‪600‬‬ ‫میلیون یورو کاشی و سرامیک‬ ‫به روسیه‪ ،‬اظهارداشت‪ :‬از اين‬ ‫ميزان‪ 300‬میلیون یورو سهم‬ ‫محصوالت ایتالیا و اسپانیا است‬ ‫و ‪ 100‬میلیون یورو نیز به ترکیه‬ ‫اختصاص دارد‪.‬‬

‫‪20‬‬

‫شيـرآلي با بيان‬ ‫اين کـه سهــم‬ ‫‪ 200‬ميليـــون‬ ‫يورويي تولیدات‬ ‫چین در تأمیـن‬ ‫نیاز روسـیــه‪،‬‬ ‫گفت‪ :‬به دلیـل‬ ‫اختالف ایجـاد‬ ‫شده بین ارزش روبل و یورو‪،‬‬ ‫صادرات محصوالت ایتالیایی و‬ ‫اسپانیایی به روسیه کاهش یافته‬ ‫است و تولیدات باکیفیت ایرانی‬ ‫می‌تواند جایگزین آن شود‪.‬‬ ‫اين عضو انجمن کاشي و سراميک‪،‬‬ ‫با اشاره به ممنوعیت واردات کاشی و‬ ‫سرامیک ترکیه به روسیه‪ ،‬گفت‪ :‬در‬ ‫این زمینه نیز تولیدکنندگان ایرانی‬ ‫می‌توانند سهم ترکیه را در بازار‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 20‬‬

‫است‪ .‬این کوره به منظور اطمینان‬ ‫از باالترین کیفیت تولید طراحی‬ ‫شـده و جهت بهینـه‌سـازی‬ ‫مصـرف و کاهـش انتشــار‬ ‫گازها به سامانه بازیابی گرما‬

‫روسیه در دست‬ ‫بگیرند و با توجه‬ ‫به اين که برپایی‬ ‫مسابقات المپیک‬ ‫در روسیــه نیـز‬ ‫نیازمند کاشی و‬ ‫سرامیک است‪،‬‬ ‫توليدکنندگان ما‬ ‫مي‌توانند نقش مؤثري در تأمين اين‬ ‫محصولداشتهباشند‪.‬‬ ‫به گفته وی‪ ،‬امسال مصرف کاشی‬ ‫و سرامیک در کشور ‪ 250‬میلیون‬ ‫مترمربع بوده است و در حال حاضر‬ ‫صادرات جدی در این صنعت به‬ ‫کشورهای دیگر به جز عراق صورت‬ ‫نمی‌گیرد‪.‬‬ ‫شیرآلی‪ ،‬ضمن انتقاد از صادرات‬ ‫برخی محصوالت بی‌کیفیت ايراني‬

‫مجهز است‪.‬‬ ‫از نظر متخصصان‪ ،‬این کارخانه‬ ‫مدرن و کارآمد‪ ،‬به کارخانه‌ای‬ ‫نمونه که توسط گروه استار اداره‬ ‫می‌شود‪ ،‬به دنبال افزایش سهم در‬ ‫بازار بنگالدش و در دیگر کشورهای‬ ‫مهم آسیایی که در آن‌ها به فعالیت‬ ‫مشغول است‪ ،‬تبدیل خواهد شد‪.‬‬ ‫راه‌اندازی کارخانه جدید تولید‬ ‫چینی‌بهداشتی پس از افتتاح‬ ‫کارخانه کاشی در سال ‪2013‬‬ ‫صورت می‌گیرد‪.‬‬

‫به عراق‪ ،‬گفت‪ :‬این صادرات موجب‬ ‫شده تا به محصوالت تولید ایران‬ ‫ضربه وارد شود و شرکت‌های ایرانی‬ ‫در بازار اين کشور بدنام شوند‪.‬‬ ‫وی‪ ،‬کنترل کیفیت و استاندارد‬ ‫محصوالت صادراتی در مبادی‬ ‫خروجی را عامل اصلی افزایش‬ ‫صادرات تولیدات کشور دانست‬ ‫و افزود‪ :‬این کنترل باید در مورد‬ ‫محصوالت وارداتی نیز صورت‬ ‫گیرد‪ ،‬در حالی است که هم‌اکنون‬ ‫شاهد واردات کاشی و سرامیک‬ ‫بی‌کیفیت چینی به کشور هستیم‪.‬‬ ‫به گفته شيرالي‪ ،‬سهم کاشی و‬ ‫سرامیک وارداتی به کشور در‬ ‫بازار داخل حدود ‪ 10‬درصد است‬ ‫که عمده این محصوالت به چین‬ ‫اختصاص دارد‪.‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 20‬‬

‫‪21 1394‬‬

‫اخبــــار جهـــان‬ ‫انتخاب دستگاه‌های بسته‌بندی ‪ EkoRoll‬ساکمی از سوی ‪Fincibec‬‬

‫دو دستگاه جدیـد بسته‌بنـدی‬ ‫خودکـار ‪ EkoRoll‬ساکمـی‪-‬‬ ‫نـوئـووا فیمـا در کارخانـه‌های‬ ‫ساسوئولو و ‪ Roteglia‬متعلق به‬ ‫ِچرامیکا ِچنتوری که عضوی از گروه‬ ‫‪ ،Fincibec‬می‌باشد‪ ،‬نصب شد‪.‬‬ ‫«‪ »Vittorio Borelli‬مدیرعامل‬ ‫گـروه در این باره‪ ،‬اظهار داشت‪:‬‬ ‫ا ِکورول‪ ،‬راه حلی ایده‌آل برای‬ ‫مشکالت شکل‌دهی پیچیده مقوا‬ ‫از لحاظ مقدار ماده اولیه مورد نیاز‬ ‫و بهره‌وری است و هدف اصلی‬ ‫سرمایه‌گذاری‪ ،‬ارتقاء راندمان و‬ ‫بهره‌وری واحد درجه‌بندی بود که‬ ‫به ویژه در مورد سایزهای بزرگ‪ ،‬یک‬

‫عامل رقابتی مهم به شمار می‌رود‪.‬‬ ‫ا ِکورول به خاط ِر خطی بودن و‬ ‫سادگی‌اش‪ ،‬با جایگزینی جاهای‬ ‫خالی از پیش چاپ شده با رول‌های‬ ‫مقوا‪ ،‬سرعت عملی شگرف دارد‪.‬‬ ‫چنان‌که با سامانه بُرش قالبی موجود‬ ‫در داخل دستگاه بُرش و شکل‌دهی‬ ‫را در حداقل زمان ممکن انجام‬

‫«آرین رسامهر» نماینده موفق شرکت نام‌آور هندی در ایران‬

‫شرکت مهندسی آرین رسامهر به‬ ‫عنوان نماینده انحصاری شرکت‬ ‫‪،Shree Nath Mining Works‬‬ ‫از موفقیت خود در زمینه واردات‬ ‫و پخش فلدسپات پتاسیک در‬ ‫کشور خبر داد‪.‬‬

‫‪Shree Nath Mining Works‬‬

‫‪ Pvt.Ltd.‬شرکتی پیشرو در‬ ‫صنعت استخراج و فرآوری معدن‬ ‫در ایالت راجستان در شمال هند‬ ‫به حساب می‌آید‬ ‫کـه فعالیـت آن‬ ‫در زمینـه کشف‪،‬‬ ‫استــخـــراج و‬ ‫‪d‬‬

‫می‌دهد و سپس برای اعمال چاپ‬ ‫نام‌های تجاری و لوگوهای مربوطه‬ ‫به چاپگر وارد می‌شود‪ .‬دستگاه‬ ‫می‌تواند با قالب‌بندی‌های هر دو‬ ‫سمت ورودی از حداقل ‪200 mm‬‬ ‫تا حداکثر ‪ 1200 mm‬کار کند‪.‬‬ ‫این دستگاه‪ ،‬محافظت کامل از‬ ‫ی را به‌ویژه در‬ ‫پیرامون توده کاش ‌‬

‫فـرآوری فلـدسپــات‪ ،‬سیلیـس‪،‬‬ ‫سنگ آهک و کائولن برای صنعت‬ ‫سرامیک قاره آسیا از قبیل امارات‬ ‫متحــده عربـی‪،‬‬ ‫چین‪ ،‬اندونـزی‪،‬‬ ‫تایلند و ایـــران‬ ‫می‌باشد‪.‬‬

‫گوشه‌ها تضمین می‌کند و عالوه‬ ‫براین‪ ،‬صرفه‌جویی ‪ 60‬درصدی در‬ ‫مواد اولیه به همراه می‌آورد‪.‬‬ ‫سامانـه مذکـور می‌توانـد حداقـل‬ ‫‪ 150 mm‬در یک سمت و حداکثر‬ ‫‪ 1800 mm‬در سمت دیگــر‬ ‫سفارش داده شود و کاالهای ویژه‬ ‫مانند پانل‌های بزرگ را بسته‌بندی‬ ‫نماید‪.‬‬ ‫عالوه بر مصرف بهینه مواد اولیه‬ ‫ماننـد مقـوا و چسب‪ ،‬ا ِکـورول‬ ‫منطقی‌سازی موجودی‌ها (که به‬ ‫رول‌های ساده کاهش می‌یابند) و‬ ‫کاهشضایعاتوهزینه‌هایمصرفی‬ ‫را نیز تضمین می‌کند‪.‬‬

‫این شرکت هندی که با ‪12‬‬ ‫معدن و کارخانه جوایز زیادی را‬ ‫به عنوان بهترین تولیدکننده از‬ ‫مقامات ایالت راجستان دریافت‬ ‫کرده‪ ،‬آرین رسامهر را به عنوان‬ ‫تنها نماینده رسمی خود در ایران‬ ‫معرفی نموده است ‪.‬‬

‫مدیر عامل شرکت سرامیک البرز‪:‬‬

‫برند لوکس چیتا‪ ،‬پاسخگوی نیاز مخاطب سخت‌پسند‬ ‫مدیرعامل شرکت سرامیک البرز‬ ‫از آغاز تولید انبوه و فروش گسترده‬ ‫محصوالت برند لوکس چیتا‬ ‫هم‌زمان با تبلیغات گسترده آن در‬ ‫رسانه‌ها خبر داد‪.‬‬ ‫مهندس «نظیفی» با اشاره به‬ ‫متمایز بودن روند تولید و طراحی‬

‫انتخاب مناسب ‪Kerbell‬‬

‫مجموعه ‪ Kerbell‬که در برش‬ ‫کردن کاشی‌ها‬ ‫دادن و گونیا‬ ‫ِ‬ ‫کردن تمام سطح با‬ ‫و صیقلی‬ ‫ِ‬ ‫استفاده از سامانه ثبت اختراع‬

‫‪22‬‬

‫محصوالت این برند لوکس از دیگر‬ ‫محصوالت موجود در بازار‪ ،‬از چیتا‬ ‫را به عنوان رقیبی جدی برای‬

‫شده سوپرگالس تخصص دارد‪ ،‬به‬ ‫تازگی با نصب ‪ 2‬دستگاه جدیـد‪،‬‬ ‫بهـره‌وری و راندمـان باالتـر خـود‬ ‫را تضمیــن کـرده است‪.‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 20‬‬

‫محصوالت وارداتی کشور یاد کرد‪.‬‬ ‫وی‪ ،‬با اشاره به شعار این برند مبنی‌بر‬ ‫«چند مترمربع زیباتر ‪ »...‬آن را با‬

‫ایـن دستگاه‌ها شامل خـط‬ ‫بستـه‌بنــدی ‪ 4Phases‬و یـک‬ ‫تحلیل‌گر ‪ Qualitron‬برای‬ ‫اندازه‌های بزرگ است و هر دو از‬

‫تنوع سایز‪ ،‬طرح و رنگ محصوالت‬ ‫چیتا‪ ،‬هماهنگ دانست که می‌توانند‬ ‫پاسخگوی نیاز مخاطب سخت‌پسند‬ ‫باشند‪ .‬برند لوکس چیتا با وجود‬ ‫فعالیت کوتاه‌مدت خود جایگاه‬ ‫ویژه‌ای در بازار کاشی و سرامیک‬ ‫پیدا کرده است‪.‬‬

‫شرکت ‪ System‬تأمین شده‌اند‬ ‫که با وجود بهبود کیفیـت‬ ‫کاهش‬ ‫کاالی تهیـه شـده‪ ،‬بــه‬ ‫ِ‬ ‫زمان‌های تحویل کمک می‌کنند‪.‬‬

‫‪world news‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 20‬‬

‫‪23 1394‬‬

‫اخبــــار جهـــان‬ ‫‪ 4000‬نفر بيکار در صنعت‌کاشی‌ و سرامیک‬

‫تشدید رکود بازار کاشي و سراميک‬ ‫موجب بيکاري ‪ 4000‬نفر در اين‬ ‫صنعت شده است‪.‬‬ ‫«عباس سمیعی» مدیر عامل‬ ‫شرکت کاشی و سرامیک البرز با‬ ‫بیان اینکه مشکالت واحدهاي‬ ‫توليدي اين صنف‪ ،‬همواره در کشور‬ ‫رو به افزايش است‪ ،‬اظهارداشت‪:‬‬ ‫کمبود سرمایه در گردش تیراژ تولید‬ ‫کارخانجات را کاهش داده و این امر‬ ‫در نهایت به تعدیل نیروی انسانی‬ ‫واحدهامنتهیشدهاست‪.‬‬ ‫وي‪ ،‬با اشاره به حضور‪ ۱۳۰‬واحد‬

‫تمرکز ‪ MP‬بر محیط‌زیست‬

‫سرویس ‪ MP‬به عنوان بخشی‬ ‫از تعهد ذاتی خود به حفاظت‬ ‫محیط‌زیست‪ ،‬محصوالت پرداخت‬ ‫سطحی بر پایه آب خود را با انتشار‬ ‫صفر گازهای آلی فرار (‪)VOC‬‬ ‫توسعه بخشیده است‪ .‬به منظور‬ ‫تأیید این تعهد‪ ،‬شرکت یاد شده‪،‬‬ ‫محصوالت پرداخت حفاظتی خود‬ ‫را از نظر تأثیر بر محیط‌زیست‬ ‫و سالمتی انسان تضمین‬

‫تولیدی کاشی و سرامیک در‬ ‫کشور‪ ،‬افزود‪ :‬برخی از واحدها‬ ‫تعطیل و تعدادی دیگر هم نیمه‬ ‫تعطیل و با ظرفیت کمتر از ‪۵۰‬‬

‫می‌سازد و باصدور گواهینامه‬ ‫در نمایندگی‌های شخص ثالث‬ ‫ملی که آزمون‌هایی برای نشان‬

‫درصدی فعالیت می‌کنند‪.‬‬ ‫سميعي‪ ،‬ضمن اظهار تأسف از‬ ‫منفعل بودن دولت براي حل اين‬ ‫معضل‪ ،‬گفت‪ :‬با وجود تمامي‬

‫دادن کالس ‪( A+‬انتشار بسیار‬ ‫کم و یا صفر) محصول انجام‬ ‫می‌دهند‪ ،‬ادعای خود را به اثبات‬

‫اتخاذ ‪ COLORMIX‬از سوی ‪ DAL TILE‬و ‪MARAZZI‬‬

‫‪ I-Tech‬با تثبیت موقعیت خود‬ ‫برای تولید لعاب رنگی سرامیکی‪،‬‬ ‫سفارشات بسیار قابل توجهی از‬ ‫بخش ‪ Colormix‬دریافت کرده‬ ‫است‪ .‬نصب سیستم‌های تطبیق‬ ‫رنگ ‪ Colormix‬از تابستان‬ ‫امسال در ایاالت متحده آمریکا و‬ ‫مکزیک و در واحدهای کسب و کار‬ ‫‪ Marazzi‬در ایتالیا و اسپانیا آغاز‬ ‫شده است‪.‬‬ ‫این شرکت مستقر در ساسوئولو‬ ‫که طی ‪ 18‬سال گذشته در زمینه‬

‫‪24‬‬

‫صنعت سرامیک‪ ،‬تالش‌های‬ ‫نوآوران ‌ه چشمگیری به ویژه در‬ ‫حوزه تحقیق و فناوری داشته‬ ‫است‪ ،‬هم‌اکنون راهکارهای نوینی‬ ‫برای تغذیه خط لعاب‌زنی خودکار‪،‬‬ ‫امکان توسعه محصوالت خود را‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 20‬‬

‫فراهم آورده است‪.‬‬ ‫در زمینه تولید جوهر دیجیتال‬ ‫نیز با بهبود بیشتر در عملکرد‬ ‫آسیاب‌های افقی ‪ I-Mill‬زمان‬ ‫فرآیند محصول با ‪ 15‬درصد‬ ‫صرفه‌جویی و کاهش نیاز به تعمیر‬

‫مشکالت يادشده‪ ،‬سازمان امور‬ ‫مالیاتی همچنان خواستار دریافت‬ ‫مالیات آن هم به نرخ های جدید از‬ ‫تولیدکنندگاناست‪.‬‬ ‫مديرعامل شرکت البرز با تأکيد‬ ‫بـر ايـن کـه در صورت تشدیـد‬ ‫مشکالت‪ ،‬واحـدهای تولیــدی‬ ‫امکان فعالیت نخواهنـد داشـت‪،‬‬ ‫افـزود‪ :‬قـرار بـود بـر اســاس‬ ‫سیاست‌هـای اقتصـاد مقاومتـی‬ ‫ضمن حمایت از تولیدکنندگان‬ ‫داخلـی کشـور را نسبت بــه‬ ‫تحریم‌های بین‌المللی بیمه کنیم‪.‬‬

‫می‌رساند‪ .‬این بررسی‌ها که بر پایه‬ ‫استانـداردهای مـواد ساختمانی‬ ‫سخت‌گیرانـه فرانســه انجـام‬ ‫می‌شود‪ ،‬نیازمند سطـوح انتشار‬ ‫‪ VOC‬در بسته‌ای به شکل کالس‬ ‫‪ A+‬تا ‪( C‬میزان نشر باال) هستند‪.‬‬ ‫سطح انتشار محصول نیز از مقادیر‬ ‫نشر ایجاد شده توسط استاندارد‬ ‫‪ EN ISO 16000-9‬مشخص‬ ‫می‌گردد‪.‬‬

‫ارائه کرده است‪.‬‬ ‫بر اساس گزارشات‪ ،‬بازار نیز از‬ ‫محصوالت عرضه شده توسط‬ ‫‪ I-Vision‬و بخش برند جدید‬ ‫‪ I-Tech‬استقبال چشمگیری از‬ ‫خود نشان داده است‪.‬‬ ‫‪ I-Vision‬اولین نقش‌آفرین در‬ ‫این بخش است که با پذیرش‬ ‫تکنولوژی شبکه اعصاب مصنوعی‬ ‫آینده‌نگر و توجه ویژه به این مهم‪،‬‬ ‫در پـی سرمایه‌گذاری‌هـای اخیر‬ ‫در محصوالت جدید خود می‌باشد‪.‬‬

‫‪world news‬‬ ‫از سوی شرکت ‪ SMAC‬صورت م ی‌گیرد‪:‬‬

‫درخواست‌های جدید برای ‪Kyro‬‬

‫‪ Smac‬یک‌بـار دیگـر بـا ارائـه‬ ‫سیسـتم سـرمایش کاشـی ثبـت‬ ‫اختراع شـده‌ای که موفقیت بزرگی‬ ‫در بـازار خواهد داشـت‪ ،‬نقـش خود‬ ‫را به عنـوان تأمیـن کننـده کلیدی‬ ‫لوازم جانبی خـط دیجیتالی ‪Kyro‬‬ ‫ثابـت کـرد‪.‬‬ ‫گـروه ‪ Kale‬در مقـام یـک غـول‬

‫صنعـت در ترکیـه بـا تجربـه مثبت‬ ‫‪ 8‬ماشـین اولیـه کـه در حال‌حاضر‬ ‫در حـال فعالیـت هسـتند‪ 6 ،‬واحـد‬

‫‪ Kyro F.90‬دیگـر را سـفارش‬ ‫داده‌انـد کـه قـرار اسـت در اواخـر‬ ‫تابستان سال آینده نصب گردند‪.‬‬ ‫®‬

‫برنـد تاریخـی ‪Villeroy&Boch‬‬

‫نیـز اعتبـار سیسـتم ‪ Kyro‬را بـا ‪2‬‬ ‫برابـر نمـودن تعـداد ماشـین‌های‬ ‫نصـب شـده تأییـد کـرد‪ ،‬در‬ ‫حالی‌کـه ‪Gloria Ceramics‬‬ ‫(مصـر) ‪ 3‬واحـد جدیـد خـط تولید‬ ‫را در پـی اولین نصب در اواخر سـال‬ ‫‪ 2014‬نصب کرده است‪.‬‬

‫سرمایه‌گذاری ‪ Ceramic paradayz‬در فناوری پرس‌کاری ساکمی‬ ‫خط جدید پرس‌کاری و خشک‬ ‫‌کردن کاشی‌های پرسالنی اندازه‬ ‫بزرگ‪ ،‬به تازگی در کارخانه‬ ‫«یک» گروه پارادایز در توما ُزو‬ ‫ما ُزویکی لهستان نصب شد‪.‬‬ ‫این کارخانه شامل یک پرس‬ ‫با تناژ باالی ‪ PH7500‬و یک‬ ‫خشک‌کن عمودی ‪EVA784‬‬ ‫است که در کنار خط مشابهی که‬ ‫تنها چند سال پیش آغاز به‌کار‬ ‫کرد‪ ،‬فعالیت می‌کند‪ .‬عالوه بر‬

‫دستگاه‌های اصلی که به وسایل‬ ‫صرفه‌جویی کننده انرژی مجهزند‪،‬‬ ‫گروه ایتالیایی نیز قالب‌های تولید‬ ‫شده توسط ساکمی مولدز اَند دایز‬ ‫را با استفاده از سامانه‌ای مبتنی‬ ‫بر چند اندازه (‪)multi-format‬‬ ‫تدارک دید‪.‬‬

‫سرمایه‌گذاری اخیـر‪ ،‬چنـد مـاه‬ ‫پس از سرمایه‌گـذاری صـورت‬ ‫گرفته در اواخر سال ‪ 2014‬در‬ ‫نزدیکی کارخانه خیابان میله‌نینا‬ ‫انجام شد‪ .‬هم‌چنین‪ ،‬شامل پلنت‬ ‫دوقلویـی می‌باشـد کـه شامل‬ ‫یک پـرس اضـافی ‪PH5000L‬‬

‫و ارتقـاء خشـک‌کن عمـودی‬ ‫‪ EVA793‬موجود در آن‌جا برای‬ ‫برآورده‌سازی تقاضای کاشی‌های‬ ‫پرسالنی بزرگ‌تر بود‪.‬‬ ‫هر دو نصب‪ ،‬توسط ساکمی پولسکا‬ ‫در قالب شرکتی گروهی انجام شد‬ ‫تا با فراهم سازی پشتیبانی فنی و‬ ‫کارشناسی‪ ،‬تدارک قطعات یدکی‬ ‫تولیدکنندگان سرامیکی در‬ ‫لهستان و کشورهای همسایه آن‬ ‫را بر عهده گیرد‪.‬‬

‫‪ BREEZER ICE3‬از ‪ SERTILE‬به ایران رسید‬ ‫‪،Sertile‬شرکتایتالیاییمتخصص‬ ‫در زمینه تکنولوژی چاپ دیجیتال‪،‬‬ ‫به تازگی ‪ 15‬سیستم سرمایش‬ ‫کاشی ‪ BREEZER ICE3‬را برای‬ ‫سایزهای ‪ 1000‬و ‪ 150‬میلی‌متر‬ ‫در تأسیسات یزدِایفاسرام‪ ،‬در مقام‬ ‫تولیدکننده دیوار‪ ،‬کف و کاشی‌های‬ ‫دکوراسیون پخت سوم نصب کرد‪.‬‬ ‫این تأمیـن‌کننـده ایتالیـایـی‪،‬‬ ‫درخواست جدید خود را به عنوان‬ ‫نقطه عطفی در نفوذ به بازار ایران‪،‬‬ ‫به عنوان یکی از بزرگ‌ترین‌ها در‬ ‫جهان می‌داند‪.‬‬ ‫‪ BREEZER ICE3‬سیستم سرمایش‬

‫نوآورانه‪ ،‬مناسب برای هر مدل چاپگر‬

‫دیجیتال است که به منظور خنک‬

‫کردن سطح کاشی و جلوگیری از‬ ‫ایجاد بخار و تراکم در حین مراحل‬ ‫پیش از چاپ برای حصول اطمینان‬ ‫از طول عمر بیشتر هدهای دیجیتال‬ ‫و نیز کیفیت باالتر محصول نهایی‬ ‫طراحی شده است‪.‬‬ ‫‪ BREEZER ICE3‬کاربرپسند و جمع‬ ‫و جور بوده و به سیستم رطوبت‌زا و‬ ‫انجمادبسیارقوییکپارچهباساختار‬ ‫مجهز شده است‪ .‬دستگاه یاد شده‪،‬‬ ‫همچنین می‌تواند دمای هوای‬ ‫روی سطح کاشی را به ‪ -5 °C‬و‬ ‫دمای داخلی را به کمتر از ‪-25 °C‬‬ ‫برساند‪.‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 20‬‬

‫‪25 1394‬‬

Laminam ‫راه‌اندازی خط چهارم‬ Laminam starts up fourth line Following 30% turnover growth in 2014 to 40 million euros and forecasts of 50 million euros in the current year, Laminam (a member of Fiorano-based System Group) is now starting up its fourth production line. At the opening ceremony on 15 July, the ribbon was cut by Chairman Franco Stefani, Vice Chairman Alessandra Stefani and Managing Director Alberto Selmi, who outlined the characteristics of the new line and the goals that the company has set itself with this major new investment. With its 3 existing lines, Laminam has already established a leadership position in the production of large-format ceramic panels in a 1000x3000 mm size with 3 and 5 mm thicknesses for use in architecture, interiors and design. With a workrate of 50 strokes an hour, the fourth line is able to produce 4,000 sq.m/day of extra-large format panels up to 1600x3200 mm in size.

.‫ در روز است‬1600×3200 ،‫ مدیرعامل این مجموعه در مراسم افتتاح خط چهارم‬SelmiAlberto ‫ اگرچه راه‌اندازی آخرین ماشین‌آالت ما را قادر به تولید‬:‫اظهار داشت‬ ‫ ولی افزایش ظرفیت تولید تنها هدف ما‬،‫سالیانه یک میلیون پانل می‌کند‬ ‫ با بیان این که گسترش طیف محصوالت با معرفی سایز جدید‬،‫ وی‬.‫نیست‬ ‫ مهم‌ترین‬mm 20 ‫ و‬6 ‫ با ضخامت بین‬1600×3200 mm ‫بسیار بزرگ‬ ‫ این امر ما را قادر می‌سازد تا حضور خود را در‬:‫ افزود‬،‫برنامه المینام می‌باشد‬ .‫ از جمله میزهای آشپزخانه تقویت کنیم‬،‫بخش‌های مختلف بازار‬

50 ‫ و پیش بینی‬2014 ‫ درصدیِ گردش مالی در سال‬30 ‫به دنبال رشد‬ Fioranco - ‫ یکی از اعضای‬Laminam ،‫میلیون یورو در سال جاری‬ ‫ خط‬3 .‫ چهارمین خط خود را راه‌اندازی کرد‬- System ‫وابسته به گروه‬ ‫ در حال حاضر نیز از موقعیت راهبردی در‬Laminam‫موجود و فعال‬ 1000×3000 mm ‫تولید پانل های سرامیکی با ابعاد بزرگ در سایز‬ ‫ برای استفاده در معماری و طراحی داخلی‬mm 5 ‫ و‬3 ‫و با ضخامت‬ ،‫ ضربه در ساعت‬50 ‫ خط چهارم با نرخ کاری‬،‫برخوردار است و هم‌اکنون‬ mm ‫ مترمربع پانل با ابعاد بسیار بزرگ تا سایز‬4000 ‫قادر به تولید‬

1394 / 20 ‫ شمـاره‬.‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‬

26

‫در قلب سیستم تولید جدید‪ ،‬پرس بدون قالب ‪ 33‬هزار تُنی ‪ Gea‬قرار‬ ‫دارد که به‌طور مستقیم و بدون استفاده از رول‌های تغذیه اختصاصی‪،‬‬ ‫پودر را روی نوار قرار می‌دهد‪.‬‬ ‫این امر با حذف تمامی تنش‌ها از روی پانل‌ها فارغ از هرگونه محدودیت‪،‬‬ ‫امکان پهن شدن آن‌ها را فراهم می‌آورد؛ متعاقباپانل‌ها حتی در‬ ‫سایزهای جدید بسیار بزرگ نیز عاری از عیوب هستند‪ .‬هم‌زمان مصرف‬ ‫انرژی در قیاس با سیستم‌های پرس مرسوم ‪ 50‬درصد کاهش می‌یابد‪.‬‬ ‫پانل‌ها با استفاده از ‪ 3‬واحدروتوکالر و دو چاپگر دیجیتال ‪Creadigit‬‬

‫به صورت تَر‪ ،‬دکور می‌شوند‪ ،‬این امر دقت ویژه حتی در طرح‌های بسیار‬ ‫پیچیده را تضمین می‌کند‪ .‬کوره جدید با طول ‪ 140‬متر (در مقایسه با طول‬ ‫‪ 80‬متری مدل‌های پیشین) می‌تواند به منظور پخت پانل‌های بسیار بزرگ‬ ‫در کمتر از ‪ 100‬دقیقه مورد استفاده قرار گیرد‪ .‬این پلنت کامال خودکاربا‬ ‫طول کلی ‪ 350‬مترگوهری در فناوری است که به دلیل پاکیزگی و طراحی‬ ‫منطقی‌اش برجسته می‌باشد‪ .‬پلنت یاد شده‪ ،‬با انبار عمودی نوآورانه‌ای کامل‬ ‫می‌گردد که توسط ناقل‌های هدایت شونده با لیزر که به‌صورت مستقل و‬ ‫بدون نیاز به اپراتور انسانی حرکت می‌کنند‪ ،‬کار می‌کند‪.‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 20‬‬

‫‪27 1394‬‬

‫سری جدید پانل‌ها در سایز ‪ 1600×3200 mm‬و ضخامت ‪12 mm‬‬ ‫در ‪ ،Marmomacc‬بر پایه تداوم‪ ،‬پژوهش فناوری عمیق و تعهد به‬ ‫دستیابی سطوح جدیدی از کارآیی محصول‪ ،‬مجموعه تازه‌ای از مواد‪،‬‬ ‫شامل بتن‪ ،‬مرمر‪ ،‬چوب و آهن زنگ‌زده‪ ،‬الهام گرفته و در ‪ 10‬رنگ با‬ ‫دکوراسیون پیوسته تولید شده است‪.‬‬ ‫این پانل‌ها زمینه مصرف بالقوه بسیار متفاوتی دارند که از پوشش نما‬ ‫(نماهای تهویه‪ ،‬عایق بیرونی و سیستم‌های روکاری) گرفته تا پوشش‬ ‫دیوار و کف در فضاهای مسکونی و عمومی‪ ،‬طراحی داخلی برای‬ ‫روشویی‌های حمام و آشپزخانه‪ ،‬کمدها‪ ،‬میزها‪ ،‬میز تحریرها‪ ،‬درها و به‬ ‫طور کلی مبلمان را شامل می‌گردند‪.‬‬ ‫‪ Laminam‬در سال ‪ 2001‬توسط ‪ Franco Stefani‬راه‌اندازی شد و‬ ‫در حال حاضر ‪ 160‬نیروی کاری دارد‪ .‬این شرکت‪ ،‬نخستین شرکت در‬ ‫زمینه فرآیند انقالبی تولید صنعتی پانل‌های سرامیکی با ابعاد بزرگ در‬ ‫جهان است‪ .‬این تکنولوژی که در سراسر جهان در حال گسترش است‪،‬‬ ‫در حال حاضر برای تولید جهانی ‪ 30‬میلیون مترمربع از پانل‌های ابعاد‬ ‫بزرگ در سال مورد استفاده قرار می‌گیرد‪.‬‬ ‫بیشتر محصوالت ‪ Laminam‬به روسیه‪ ،‬آمریکای شمالی‪ ،‬حوزه خلیج‬

‫‪28‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 20‬‬

‫فارس و شرق دور صادر می‌گردد و در پروژه‌های معماری مهم ایتالیا و‬ ‫سراسر جهان مورد استفاده قرار می‌گیرد‪ .‬برخی از جدیدترین و معتبرترین‬ ‫پروژه‌های این شرکت‪ ،‬شامل پوشش خارجی ایستگاه قطار ‪Panmure‬‬ ‫در ‪ ،Panmure‬نیوزیلند (‪ ،)2015‬ساختمان ‪ Jellicoe‬در ژوهانسبورگ‪،‬‬ ‫آفریقای‌جنوبی (‪ )2014‬و ساختمان اداری ‪ Yangjea Dong‬در‬ ‫کره‌جنوبی (‪ ،)2013‬فضای داخلی بیمارستان ‪ BridgePoint‬در تورنتو‪،‬‬ ‫کانادا (‪ )2015‬و مقر دفتر طراحی و دفتر کار متخصص مشاوره ‪Morgan‬‬ ‫‪ Lovell‬در لندن (‪ )2013‬است‪.‬‬ ‫‪ Laminam‬همچنین محصوالت خود را به شرکت‌های راهبر در حوزه‬ ‫مبلمان‪ ،‬شامل ‪Bonaldo, Calligaris, Foscarini, Lualdi Porte,‬‬ ‫‪ Moros, Royal Botania‬و ‪ Scavolini‬عرضه می‌کند‪.‬‬ ‫شرکت مذکور با غول‌های چندملیتی پیشرو به منظور توسعه محصوالت و‬ ‫کاربردهای از طریق تبادل دانش و ترویج نوآوری همکاری می‌نماید که از‬ ‫جمله این موارد می‌توان به شرکت ‪ Toto‬برای عملیات خود تمیزشونده‬ ‫فوتوکاتالیستی ®‪ Knauf ،Hydrotec‬برای سیستم‌های ساخت و ساز‬ ‫خشک و ‪ Mapei‬برای سیستم‌های عایق خارجی و روکاری اشاره کرد‪.‬‬ ‫ئ‬

‫‪‬‬

‫گسترش برتری ‪Mohawk‬‬ ‫‪Mohawk‬‬ ‫‪extends its leadership‬‬ ‫‪Sabrina Tassini -s.tassini@tiledizioni.it‬‬ ‫‪With net sales up 6.2% to $7.8 billion, operating income of $772.8 million (+41.3%) and net earnings of $532 million‬‬ ‫‪(+52.4%), US giant Mohawk Industries (Calhoun, Georgia) further extended its global leadership position in the flooring‬‬ ‫‪sector in 2014. The group operates in three main segments through some of the world’s leading brands: Carpet (Bi‬‬‫‪gelow, Durkan, Karastan, Lees and Mohawk), Ceramic (American Olean, Daltile, Marazzi, Ragno, Kerama Marazzi and‬‬ ‫‪Mohawk Ceramic), Laminate and Wood (Pergo, Quick-Step, Mohawk Laminate, Mohawk Hard Wood and Unilin). The‬‬ ‫‪group’s manufacturing facilities are located in countries across four continents: Canada, USA, Mexico, Brazil, Europe,‬‬ ‫‪Russia, India, Malaysia, Australia and New Zealand.‬‬

‫با فروش خالصی تا ‪ 6/2‬درصد‪ ،‬معادل ‪ 7/8‬بیلیون‬ ‫دالر‪ ،‬درآمد عملیاتی ‪ 772/8‬میلیون دالری‬ ‫(‪ )+%41/3‬و درآمد خالص ‪ 532‬میلیون دالر‬ ‫(‪ ،)+%52/4‬غول آمریکایی صنعت موهاک‪،‬‬ ‫موقعیت راهبریِ جهانی خود را بیش از پیش در‬ ‫زمینه«کف» در سال ‪ 2014‬توسعه داد‪ .‬این گروه از‬ ‫طریق برخی برندهای پیشرو در جهان در سه حوزه‬ ‫مهم فرش (‪Bigelow, Durkan, Karastan,‬‬ ‫‪ ،)Lees, Mohawk‬سرامیک (‪American‬‬

‫روسیه‪ ،‬هند‪ ،‬مالزی‪ ،‬استرالیا و نیوزیلند‪ ،‬مهم‌ترین‬ ‫آن‌ها هستند‪.‬‬ ‫فروش خالصی معادل ‪ 3‬بیلیون دالر در بخش‬ ‫سرامیک‬

‫فروش خالص موهاک در بخش سرامیک با ‪12/6‬‬ ‫درصد افزایش در مقایسه با سال ‪ 2013‬به ‪3015‬‬ ‫میلیون دالر رسید و بدین ترتیب رتبه‌ای برابر با‬ ‫‪Jeffrey S. Lorberbaum‬‬ ‫بخش فرش (‪ 3014‬میلیون دالر) را ترسیم نمود تا‬ ‫‪ 40‬درصد از کل فروش گروه را به خود اختصاص دهد‪.‬بخش تعدیلی درآمد‬ ‫‪Olean, Daltile, Marazzi, Rango, KeramaMarazzi,‬‬ ‫عملیاتی نیز به ‪ 360‬میلیون دالر (‪ %27‬بیش از سال ‪ )2013‬افزایش یافت‪.‬‬ ‫‪ ،)Mohawk Ceramic‬لمینیت و چوب (‪Pergo, Quick-Step,‬‬ ‫فعالیت‌های کلیدی صورت گرفته در سال گذشته در ایاالت متحده‬ ‫‪Mohawk Laminate, Mohawk Hard Wood, Wood,‬‬ ‫‪ )Unilin‬فعالیت می‌کند‪ .‬امکانات تولیدی گروه موهاک در کشورهای در‬ ‫آمریکایی گروه موهاک شامل گسترش ظرفیت تولید کاشی با افزودن ‪4/6‬‬ ‫میان چهار قاره واقع شده است که کانادا‪ ،‬آمریکا‪ ،‬مکزیک‪ ،‬برزیل‪ ،‬اروپا‪،‬‬ ‫میلیون مترمربع در سال و آغاز ساخت کارخانه‌ای جدید در ‪Tennesse‬‬ ‫شکل ‪ :1‬فروش خالص صنایع ‪ Mohawk‬در سال ‪ 2014‬در هر بخش (میلیون دالر)‬

‫‪30‬‬

‫منبع‪ :‬گزارش سالیانه ‪ Mohawk‬در سال ‪2014‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 20‬‬

‫است که انتظار می‌رود در سال آینده میالدی شروع به فعالیت نماید‪.‬‬ ‫این کارخانه کاشی پرسالنی‪ ،‬با ارزشی افزوده‪ ،‬به تولید محصولی خواهد‬ ‫پرداخت که تاکنون به‌طور عمده وارد می‌شدند‪ .‬در نتیجه‪ ،‬هزینه‌های‬ ‫نقل و انتقال را کاهش داده و زمان تحویل را به حداقل ممکن‪ ،‬کاهش‬ ‫می‌دهد‪ .‬گروه موهاک همچنین سرمایه‌گذاری‌های قابل توجهی در‬ ‫فعالیت‌های تولیدی و فروش در روسیه مبنی بر راه‌اندازی یک خط تولید‬ ‫جدید‪ ،‬معرفی مجموعه محصوالت جدید با ابعاد بزرگ و افزایش در‬ ‫شمار فروشگاه‌های خرده فروش با حق امتیاز برند واحد تا ‪ 320‬مورد در‬ ‫سراسر روسیه انجام داده است‪.‬‬ ‫نیمه نخست سال ‪ 2015‬و دستاوردهای مثبت‬

‫گروه یاد شده‪ ،‬همچنین تحت سرپرستی ‪Jeffery S. Lorberbaum‬‬

‫در مقام مدیرعامل‪ ،‬نتایج بسیار مثبتی را در نیمه اول سال ‪ 2015‬به بار‬ ‫آورد که یکی از این دستاوردها رشد درآمد خالص‪ ،‬معادل ‪6‬و ‪7‬درصد در‬

‫نرخ تبادالت ارزی ثابت به ترتیب در طی اولین و دومین ‪ 3‬ماهه سال ‪2014‬‬ ‫بود‪ .‬فروش خالص در ‪ 6‬ماهه نخست نیز به ‪ 3/92‬بیلیون دالر (تا ‪2‬درصد‬ ‫در نیمه اول سال ‪ 2014‬و یا ‪9‬درصد بر پایه نرخ تبادالت ارزی ثابت) و‬ ‫درآمد خالص به ‪ 209‬میلیون دالر رسید‪ .‬درآمدهای خالص به استثنای‬ ‫تغییرات غیرمعمول‪ 324 ،‬میلیون دالر در ‪ 6‬ماهه اول سال در مقایسه با‬ ‫‪ 252‬میلیون دالر در نیمه اول سال ‪ 2014‬گزارش شد‪.‬‬ ‫‪ ،Lorberbaum‬طی گفت‌وگویی با گزیده دنیای سرامیک‪ ،‬تمامی نتایج‬ ‫مثبت به‌دست آمده از سوی گروه را نتیجه عملکرد محصوالت جدید و‬ ‫متنوع‪ ،‬افزایش حجم و بهبود بهره‌وری و هزینه‌ها در میان شرکت‌ها دانست‬ ‫و اظهار داشت‪ :‬مالکیت‌های جدیدنیز در این خصوص نقش مهمی را ایفا‬ ‫کردند‪ .‬وی‪ ،‬با اشاره به خریداری تولیدکننده کاشی بلغاری پیشتاز ‪ KAI‬از‬ ‫سوی موهاک‪ ،‬افزود‪ :‬این اقدام به منظور تضمین موقعیت رهبری در بازار‬ ‫سرامیک بلغارستان و رومانی‪ ،‬صورت گرفت‪.‬‬ ‫موهاک‪ ،‬اواسط ماه ژوئن‪ ،‬مالکیت مجموعه تولیدی کاشی وینیل بلغاری‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 20‬‬

‫‪31 1394‬‬

‫‪ IVC‬را که به این گروه‪ ،‬موقعیت پیشتازی در زمینه کاشی وینیلی‬ ‫لوکس (‪ )LVT‬در هر دو سمت اقیانوس اطلس می‌داد‪ ،‬از آن خود ساخت‪.‬‬ ‫مدیرعامل این مجموعه صنعتی موفق در ادامه اظهارات خود‪ ،‬با بیان‬ ‫این‌که پتانسیل بلند‌مدت و گسترش کسب و کار در رده‌های محصولی‬ ‫جدید‪ ،‬بازارهای جدید‪ ،‬بهبود راندمان و کاهش هزینه‌های تولید را به‬ ‫ارمغان خواهد آورد‪ ،‬تصریح کرد‪ :‬فعالیت‌های فرش‪ ،‬چوب‪ ،‬لمینیت و‬ ‫وینیل در بخش کف در حوزه آمریکای شمالی و دیگر بخش‌های کف در‬ ‫جهان به‌صورت جغرافیایی از نو سازماندهی شده است و بخش سرامیک‬ ‫جهانی به انضمام ‪ KAI‬در اروپای‌شرقی‪ ،‬به همان شکل باقی می‌ماند‪.‬‬ ‫از نظر این مدیر صنعتی‪ ،‬بخش سرامیک عملکرد قوی خود را در نیمه‬ ‫اول سال حفظ کرده و به بزرگ‌ترین طبقه محصولی در میان رتبه‌های‬ ‫گروه از نقطه نظر درآمد تبدیل شده است‪ .‬کسب و کار سرامیک آمریکا‪،‬‬ ‫ایجاد پویایی در تمامی زمینه‌ها را با رشد قوی در ساخت و ساز جدید‬ ‫مسکونی و بخش‌های تجاری دنبال کرده است‪.‬‬ ‫به گفته این مقام ارشد مجموعه صنعتی موهاک‪ ،‬کارخانه ‪Ceramica‬‬ ‫‪ San Lorenzo‬در ‪ ،CaliforniaBaja Mexicali‬به‌منظور پاسخگویی‬ ‫بهتر به تقاضا در بازار مکزیک غربی و آمریکای جنوب‌غربی‪ ،‬خریداری‬ ‫شده‪ ،‬ضمن آن‌که سرمایه‌گذاری‌های متنوع در اروپا و روسیه عرضه‬ ‫محصول‪ ،‬فروش و حاشیه‌های گروه را بهبود بخشیده است‪.‬‬ ‫‪ ،Lorberbaum‬ضمن اظهار امیدواری برای سه ماهه سوم سال از نظر‬ ‫تداوم توسعه در اقتصاد آمریکا و مکزیک‪،‬هم‌چنین بازیابی در اروپا‪ ،‬آینده‬ ‫روشنی برای گروه خود پیش‌بینی نمود‪.‬‬

‫امکانات جدید ماراتزی را در ‪Fiorano‬‬

‫مراسم افتتاحیه کارخانه جدید ‪ Marazzi‬در ‪ FioranoModenese‬با‬ ‫حضور مقامات ارشد دولتی برگزار گردید‪.‬‬ ‫بزرگترین سرمایه‌گذاری با ‪ 30‬میلیون یورو از سوی کارخانه ایتالیایی‬ ‫قدیمی که امسال هشتادمین سالگرد خود را جشن گرفت‪ ،‬پس از‬ ‫پیوستن به گروه ‪ Mohawk‬در سال ‪ 2013‬رقم خورد‪.‬‬ ‫کارخانه جدید در کنار امکانات موجود‪ ،‬در سایت ‪ 375‬هزار و ‪500‬‬ ‫مترمربعی ساخته شده و منطقه سرپوشیده‌ای با مساحت بیش از ‪9000‬‬ ‫مترمربع دارد‪ 4 .‬خط تولیدی جدیدبا به‌کارگیری مدرن‌ترین تکنولوژی‬ ‫ایتالیا از جمله پرس‌های جدید با گنجایش باال‪ ،‬کوره جدید‪ ،‬و ماشین‌های‬ ‫برش لبه برای دکوراسیون دیجیتال‪ ،‬لعاب‌زنی‪ ،‬گونیا کردن‪ ،‬کنترل‬ ‫کیفی‪ ،‬انتقال و بسته‌بندی کاشی و سرامیک‪ ،‬مجهز شده است‪.‬‬ ‫ظرفیت بیش از دو برابری تولید سایت از ‪ 4‬به حدود ‪ 9‬میلیون مترمربع‬ ‫در سال نیز برای کاشی پرسالنی با کیفیت ارتقاء یافته است‪.‬‬ ‫این کارخانه‪ ،‬با تمرکز بسیار بر محیط‌زیست و راحتی و ایمنی اپراتور‪،‬‬ ‫به سیستم‌های همزایش یا ‪ ،cogeneration‬بازیابی حرارت و آب و‬ ‫ایمنی پیشرفته مجهز شده است‪ .‬گفتنی است که کارخانه ‪Fiorano‬‬ ‫تنها یکی از سرمایه‌گذاری‌های برنامه‌ریزی شده برای سایت تولیدی‬ ‫ایتالیایی ‪ Marazzi‬است‪ .‬امکانات جدید این مجموعه همچنین در‬ ‫ِ‬ ‫‪ Finale Emilia‬به منظور دو برابر کردن ظرفیت تولیدی موجود‪ ،‬در‬ ‫دست ساخت است‪.‬‬

‫شکل ‪ :2‬درآمد عملیاتی صنایع ‪ Mohawk‬در سال ‪ 2014‬در هر بخش (میلیون دالر)‪ ،‬به استثناء موارد غیرمعمول‬

‫‪32‬‬

‫منبع‪ :‬گزارش سالیانه ‪ Mohawk‬در سال ‪2014‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 20‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 20‬‬

‫‪33 1394‬‬

‫گروه‌ها و شرکت‌های برتـر ایتالیایـی‬ ‫‪The top Italian groups‬‬ ‫‪and companies‬‬ ‫‪Chiara Bruzzichelli - c.bruzzichelli@tiledizioni.it‬‬ ‫‪The Italian ceramic tile industry reported good progress in 2014. Production and sales rose respectively to 382 and 395 million‬‬ ‫‪square metres (+5% and +1.3%) and turnover reached 4.9 billion euros (+4%), of which 4.1 billion euros (84%) was generated‬‬ ‫‪by exports, in turn up by 6.2%. This positive trend is reflected in the good results reported by the largest groups and compa‬‬‫‪nies in the sector, as revealed by the exclusive survey conducted by the magazine Tile Italia and summarised below.‬‬

‫صنعت کاشی و سرامیک ایتالیا پیشرفت چشمگیری در سال ‪2014‬‬ ‫داشته است‪ .‬گزارش تولید و فروش به ترتیب افزایش ‪ 382‬و ‪395‬‬ ‫میلیون مترمربع (‪ +5‬و ‪ +1/3‬درصد) ارائه و گردش مالی به ‪ 4/9‬بیلیون‬ ‫یورو نشانگر روند مثبت در نتایج خوب ثبت شده توسط بزرگ‌ترین‬ ‫گروه‌ها و شرکت‌ها در این بخش می‌باشد‪ .‬آمار دقیق ارائه شده در‬ ‫نشریه ‪ Tile Italia‬که خالصه آن در ذیل‪،‬درج گردیده‪ ،‬بیانگر موقعیت‬ ‫بزرگ‌ترین گروه‌های تولیدکننده کاشی در ایتالیا با گردش مالی باالی‬ ‫‪ 200‬بیلیون یورو می‌باشد که همواره بدون تغییر باقی مانده اند‪ .‬هر چند‬ ‫ارقام سال گذشته هنوز موجود نیست اما بر اساس اظهارات کارشناسان‬ ‫گروه ‪ Concorde‬پس از دستیابی به گردش مالی ‪ 611/8‬میلیون‬ ‫یورو در سال ‪ ،2013‬بدون شک در صدر این رتبه‌بندی قرار می‌گیرد‪.‬‬ ‫این درآمد به طور انحصاری از سوی برندهای ایتالیایی در حوزه کاشی‬ ‫حاصل شده است‪.‬‬ ‫گروه فیاندره ایریس با گردش مالی تلفیقی ‪ 450‬میلیون یورو‪ ،‬که پس از‬ ‫سرمایه‌گذاری‌هایی در مقیاس بزرگ که در سایت ‪ Castellarano‬و‬ ‫در سال ‪ 2014‬انجام داد‪ ،‬در رتبه دوم قرار دارد‪ .‬گفتنی است‪،‬نصب خط‬ ‫جدید گروه یاد شده‪ ،‬به منظور تولید کاشی‌هایی با ابعاد بزرگ هم‌اکنون‬ ‫در کارخانه ‪ StonePeak Ceramics‬ایاالت متحده آمریکا کامل‬ ‫گردیده است‪.‬‬ ‫در جایگاه سوم نیز گروه ‪ Finfloor‬قرار گرفته که در ششمین سال‬ ‫فعالیت خود رشدی معادل ‪ 329/5‬میلیون یورو در گردش مالی تلفیقی‬ ‫همراه با بهبود در همه شاخص‌های کلیدی‪ ،‬شامل افزایش در ‪EBITDA‬‬ ‫از ‪ 73‬به ‪ 84‬میلیون یورو (‪ 25/6‬درصد از گردش مالی) را به ثبت رسانده‬

‫‪34‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 20‬‬

‫است و ‪ Panariagroup‬با ایستادن بر سکوی چهارم گردش مالی‬ ‫تلفیقی ‪ 290/7‬میلیون یورو را با ‪ 6/5‬درصد افزایش نسبت سال گذشته‪،‬‬ ‫جشن گرفت‪ .‬بر اساس شواهد موجود این روند مثبت در نیمه نخست سال‬ ‫‪ 2015‬نیز حفظ شد‪.‬‬ ‫گروه اول توسط ‪ Casalgrande Padana‬با گردش مالی ‪268/8‬‬ ‫میلیون یورو و ‪ Coop. Ceramica d’Imola‬با ‪ 252‬میلیون یورو‬ ‫کامل شد‪.‬‬ ‫بخشی نیز با گردش مالی بین ‪ 100‬و ‪ 200‬میلیون یورو به فعالیت ‪ 6‬شرکت‬ ‫اختصاص دارد‪ ،‬که تقریبا تمامی آن‌ها بهبود درآمد خود را گزارش کرده‌اند‪.‬‬ ‫تنها استثناء واقعی ‪ Emilcaramica‬است که در نتیجه کاهش بهای‬ ‫‪( hryvnia‬ارز رایج در اوکراین) و متعاقبا کاهش در ارزش یورو در فروش‬ ‫توسط تابعه ‪ ،Zeus Ceramica‬افتی را در گردش مالی تلفیقی خود به‬ ‫‪ 180/7‬میلیون یورو (‪ -4/9‬درصد) تجربه کرد‪.‬‬ ‫از سوی دیگر بهترین عملکرد شامل رشد ‪ +11/4‬درصدی گروه ‪ ABK‬با‬ ‫‪ 115/9‬میلیون یورو و ارتقاء ‪ +4/6‬درصد گروه ‪Faetano Del Conca‬‬ ‫(‪ 126/9‬میلیون یورو به استثناء فروش‌های درون شرکتی) است که در پی‬ ‫موفقیت در کارخانه جدید در ‪( Loudon, Tennessee‬ایاالت متحده‬ ‫آمریکا) حاصل شده است‪.‬‬ ‫به‌طور کلی‪ ،‬شرکت‌هایی با گردش مالی بین ‪ 40‬و ‪ 100‬میلیون یورو‬ ‫عملکرد مثبتی را گزارش کرده اند که در میان بهترین نتایج ‪Piemme‬‬ ‫(‪ +8‬درصد)‪ +9( Rondine ،‬درصد) و ‪ +6/6( Italgraniti‬درصد) قرار‬ ‫دارند و هم‌چنین پیشرفت عالی در جایگاه‌های انتهایی در رتبه‌بندی به‬ ‫‪ CCV Castelvetro‬و ‪ Laminam‬اختصاص یافته است‪.‬‬

‫تولید‬

‫درصد‬ ‫تغییرات‬ 2013-14

‫ شرکت‌ها‬/ ‫ب رندها‬

‫سهم‬ ‫صادرات‬

)mill.m (

Novoceram (France) Italon (Russia)

Atlas Concorde, Keope, Supergres, Mirage, Caesar, Marca Corona, Refin

n.a.

n.a.

Stonepeak (USA) Porcelaingres (Germany)

GranitifFandre, Iris, Eiffelgres, Ariostea, La Ceramica, Matimex, FMG, Arcarel, Tecnomix, Savoia Canada

80%

20.1

1,600

2.3

Florim USA

Florim (Floor Gres, Cerim, Casamood, Rex, Casa dolce Casa, Slim/4+), Maker

85%

24.0

1,259

Lea North America, Florida Tiles (USA), Margres, Love Ceramic Tiles, Gres Panaria (Portugal)

Panaria, Lea, Fiordo, Cotto D’Este, Blustyle

76%

13.0

Casalgrande Padana, Riwal (Alfa Lux, Saime)

73%

Imola, Leonardo, La Faenza Cinca (Portugal), Pukkila (Finland), Klingenberg Dekoramik (Germany)

‫واحدهای تولید خارجی‬

2

‫نیروی کاری‬

‫گردش مالی‬ )mill.€( 2014

‫ تنها شامل ب رندهای کاشی و‬،2013 ‫ در سال‬611/8( )‫س رامیک ایتالیایی‬

‫ شرکت‬/‫گروه‬

Concorde Group

1

450.0

Fiandre-Iris Group

2

1.1

329.5

Finfloor Group

3

1,741

6.5

290.7

PanariaGroup

4

22.0

1,040

-1.4

268.8

Casalgrande Padana

5

78%

19.0

1,422

-2.2

252.0

Coop. Ceramica Imola Group

6

Ricchetti. Cisa, Cerdisa, Evers (Denmark) Hoganas (Sweden)

89%

11.3

1.415 ‫ نفر خارج‬966( )‫از ایتالیا‬

0.7

185.2

Ricchetti Group

7

Zeus Ceramica (Ukraine, jv)

Emilceramica, Ergon, Provenza, Viva, Emilamerica (USA), Caolino Panciera (bodies)

76%

9.1

765

-4.9

180.7

Emilceramica Group

8

Del Conca USA

Del Conca, Faetano, Pastorelli, Produco

76%

11.2

550

4.6

126.9

Faetano Del Conca Group

9

60%

5.3

345

11.4

115.9

ABK Group

10

Abk, Flaviker, Ariana, Abk Sir, Hardkoll, Casa Tua

35 1394

/ 20 ‫ شمـاره‬.‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‬

‫نیروی کاری‬

‫درصد‬ ‫تغییرات‬ 2013-14

‫گردش مالی‬ )mill.€( 2014

14.0

410

1.3

108.0

Gold Art Ceramica Group

11

62%

7.1

521

-1.2

101.3

Serenissima Cir Group

12

Piemme, Piemmegres, Siced, Valentino, Club

82%

7.2

335

8.0

91.9

Industrie Ceramiche Piemme

13

Gresmalt, Abitare La Ceramica, Sintesi, Frassinoro

57%

12.3

311

5.4

88.3

Gresmalt

14

Rondine, Spray Dry (bodies)

66%

7.4

292

9.0

77.7

Rondine Group

15

Impronta, Italgraniti

85%

n.a.

210

6.6

73.3

Italgraniti

16

Monocibec, Naxos, Century

75%

5.0

400

3.6

71.5

Fincibec Group

17

Production units in France: MEG, Parefeuille In Italy: Epoca, Elle-Gi, Manifattura Emiliana, Tempra˜

86%

8.3

310

0.0

67.0

Gambini Group

18

Ascot, Dom

n.a.

5.6

n.a.

4.5

62.4

Ascot Group

19

Coem, Fioranese

69%

6.7

256

3.8

58.0

Coem

20

Opera

n.a.

n.a.

214

n.a.

57.7 (2013)

Opera Group

21

Sant’Agostino

56%

2.3

327

0.0

55.8

Ceramiche Sant’Agostino

22

Gardenia Orchidea, Versace

70%

3.7

300

0.0

(excl. Gardenia Brazil)

Gardenia Orchidea Group

23

CCV Castelvetro

70%

4.0

200

25.3

51.0

Ceramiche CCV Castelvetro

24

Novabell, Abita

90%

3.7

173

-1.8

49.1

Novabell Ceramiche Italiane

25

Cerdomus, L’Astorre, Porcellana di Rocca

n.a.

n.a.

n.a.

n.a.

48 (2013)

Cerindustries

26

Polis

40%

38

194

8.2

44.8

Polis Manifatture Ceramiche

27

Laminam

80%

n.a.

160

32.7

42.2

Laminam

28

Granitoforte

n.a.

n.a.

131

n.a.

36.4 (2013)

Granitoforte

29

La Guglia, Kis

38%

3.9

160

0.0

33.5

CBS Group

30

Sichenia, Phorma

n.a.

n.a.

n.a.

n.a.

32.3 (2013)

Sichenia Ceramiche Group

31

La Fabbrica, Ava

n.a.

n.a.

74

0.3

31.1

La Fabrica Gruppo Dafin

32

Appiani, Bardelli, Gabbianelli, Vogue

45%

1.5

347

-9.6

30.2

Altaeco

33

Tagina, Monina

70

1.2

221

-1.2

28.4

Tagina Ceramiche D’Arte

34

Savoia, Alco

47%

2.6

123

-0.7

28.0

Savoia

35

‫تولید‬

‫ شرکت‌ها‬/ ‫ب رندها‬

‫سهم‬ ‫صادرات‬

)mill.m2(

Gold Art, Energieker, Manifattura Cotto Tuscania, Ceramica Mandrio Correggio, Il Cavallino, Gold Art Polska

60%

Serenissima, Cir, Capri, Cercom, Cerasarda, Momo Design, Exe, Islatiles

54.0

‫ شرکت‬/‫گروه‬

)2015 ‫ (نسخه دوم در سال‬Tile International - )2015 ‫ (نسخه سوم در سال‬Tile Italia :‫منبع‬

1394 / 20 ‫ شمـاره‬.‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‬

36

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 20‬‬

‫‪37 1394‬‬

‫حرکت الک‌پشتی در صنعت تـرکیـــه‬ ‫‪Turkey’s‬‬ ‫‪growth loses steam‬‬ ‫‪Sabino Menduni - s.menduni@tiledizioni.it‬‬ ‫‪In 2014 the Turkish economy grew by just 2.9%, with a strong Q1 performance (+4.8%) followed by a marked slowdown over‬‬ ‫‪the next three quarters (+2.3%, +1.9%, +2.6%). This had an immediate impact on the construction industry, causing it to con‬‬‫‪tract by 2% in the fourth quarter to bring overall annual growth to just +2.3%.‬‬ ‫‪The fact that the building sector is performing less strongly than the national economy was particularly evident in the first‬‬ ‫‪quarter of 2015, when GDP grew by 2.3% but construction activity declined by 3.5%.‬‬

‫‪2/3‬درصد رشد داشت اما فعالیت‌های ساخت‌وساز‬ ‫‪3/5‬درصدکاهش از خود بر جای گذاشت و به رغم‬ ‫رشد ‪ 3/8‬درصدی تولید ناخالص داخلی در سه‬ ‫ماهه دوم سال‪ ،‬پیش‌بینی‌های فدراسیون سرامیک‬ ‫ترکیه برای سال ‪ 2015‬با توجه به بحران سیاسی‬ ‫و ناتوانی کشور در تشکیل دولت جدید در پی‬ ‫انتخابات ژوئن و همچنین اعالم انتخابات زودهنگام‬ ‫در نوامبر که ضرر بیشتری را برای لیر ترکیه به‬ ‫همراه داشت‪ ،‬هم‌چنان بدبینانه باقی ماند‪.‬‬ ‫در این شماره در خصوص وضعیت پیش آمده با ‪،AhmetYamaner‬‬ ‫ریاست فدراسیون سرامیک ترکیه به بحث و گفت‌گو پرداخته‌ایم‪.‬‬

‫اشاره‪ :‬اقتصاد ترکیه در سال ‪ 2014‬با عملکرد ‪Q1‬‬

‫قوی (‪ +4/8‬درصد) و به دنبال رکودی مشخص‬ ‫در سه فصل بعدی (‪+2/3‬درصد‪+1/9 ،‬درصد‪،‬‬ ‫‪+2/6‬درصد)‪ ،‬تنها ‪2/9‬درصد رشد داشته است‪.‬‬ ‫این امر تاثیر گسترده‌ای بر صنعت ساختمان و در‬ ‫نتیجه آن کاهش ‪ 2‬درصدی در سه ماهه چهارم‬ ‫و دستیابی به کل رشد سالیانه تنها ‪ +2/3‬درصد‬ ‫داشته است‪.‬‬ ‫‪Ahmet Yamaner‬‬ ‫این حقیقت که بخش ساختمان نسبت به‬ ‫اقتصاد ملی با قدرت کمتری حرکت می‌کند‪ ،‬در سه ماهه نخست‬ ‫سال ‪ 2015‬کامال مشهود بود‪ ،‬یعنی زمانی‌که تولید ناخالص داخلی‬

‫بازار و صنعت کاشی و سرامیک ترکیه‬ ‫واحد‬

‫‪2006‬‬

‫‪2007‬‬

‫‪2008‬‬

‫‪2009‬‬

‫‪2010‬‬

‫‪2011‬‬

‫‪2012‬‬

‫‪2013‬‬

‫‪2014‬‬

‫درصد تغییرات‬ ‫‪2013-14‬‬

‫ظرفیت تولید‬

‫‪Mill.‬‬ ‫‪sq.m‬‬

‫‪325.0‬‬

‫‪360.0‬‬

‫‪360.0‬‬

‫‪360.0‬‬

‫‪406.0‬‬

‫‪413.0‬‬

‫‪432.0‬‬

‫‪432.0‬‬

‫‪400.0‬‬

‫‪-7.4‬‬

‫تولید‬

‫‪Mill.‬‬ ‫‪sq.m‬‬

‫‪275.0‬‬

‫‪260.0‬‬

‫‪225.0‬‬

‫‪205.0‬‬

‫‪245.0‬‬

‫‪260.0‬‬

‫‪280.0‬‬

‫‪340.0‬‬

‫‪315.0‬‬

‫‪-7.4‬‬

‫صادرات‬

‫‪Mill.‬‬ ‫‪sq.m‬‬

‫‪93.2‬‬

‫‪104.0‬‬

‫‪91.9‬‬

‫‪67.3‬‬

‫‪84.0‬‬

‫‪87.3‬‬

‫‪91.7‬‬

‫‪87.8‬‬

‫‪84.7‬‬

‫‪-3.5‬‬

‫صادرات‬

‫‪Mill. USD‬‬

‫‪406.0‬‬

‫‪475.0‬‬

‫‪525.4‬‬

‫‪400.7‬‬

‫‪478.6‬‬

‫‪531.3‬‬

‫‪586.7‬‬

‫‪605.0‬‬

‫‪598.6‬‬

‫‪-1.0‬‬

‫فروش داخلی‬

‫‪Mill.‬‬ ‫‪sq.m‬‬

‫‪165.0‬‬

‫‪156.0‬‬

‫‪125.0‬‬

‫‪135.0‬‬

‫‪150.0‬‬

‫‪165.0‬‬

‫‪180.0‬‬

‫‪220.0‬‬

‫‪210.0‬‬

‫‪-4.5‬‬

‫واردات‬

‫‪Mill.‬‬ ‫‪sq.m‬‬

‫‪7.0‬‬

‫‪4.5‬‬

‫‪4.3‬‬

‫‪2.7‬‬

‫‪4.7‬‬

‫‪4.4‬‬

‫‪4.5‬‬

‫‪5.6‬‬

‫‪5.4‬‬

‫‪-1.8‬‬

‫واردات‬

‫‪Mill. USD‬‬

‫‪87.9‬‬

‫‪63.7‬‬

‫‪67.3‬‬

‫‪42.5‬‬

‫‪68.2‬‬

‫‪73.1‬‬

‫‪77.1‬‬

‫‪104.3‬‬

‫‪110.0‬‬

‫‪+5.5‬‬

‫‪Mill.‬‬ ‫‪sq.m‬‬

‫‪172.0‬‬

‫‪160.5‬‬

‫‪129.3‬‬

‫‪137.7‬‬

‫‪154.7‬‬

‫‪169.2‬‬

‫‪184.5‬‬

‫‪225.6‬‬

‫‪215.4‬‬

‫‪-4.5‬‬

‫مصرف داخلی‬ ‫منبع‪ :‬فدراسیون سرامیک ترکیه‬

‫‪38‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 20‬‬

‫‪ :CWR‬صنعت سرامیک ترکیـه به رکـود یک ‌سال گذشتـه در‬ ‫ی شما تا پایان سال‬ ‫ساخت‌وساز چگونه واکنش نشان داده و پی ش‌بین ‌‬ ‫‪ 2015‬چیست؟‬

‫‪ :AhmetYamaner‬برآوردها اُفت ‪ 7/4‬درصدی تولید کاشی را‬ ‫در مقابل سال ‪ 2014‬با ‪ 315‬میلیون مترمربع و یک کاهش ‪4/5‬‬ ‫درصدی در هر دو زمینه فروش (به ‪ 210‬میلیون مترمربع) و مصرف‬

‫داخلی نشان می‌دهد و شک نیست که نه‌تنها انتظار بهبود در سال‬ ‫‪ 2015‬را نداریم‪ ،‬بلکه احتمال کاهش تولید و فروش را نیز بعید‬ ‫نمی‌دانیم‪.‬‬ ‫اما بخش چینی‌بهداشتی شانس بهتری دارد‪ .‬تولید به ‪ 280‬هزار‬ ‫تن (‪+4/7‬درصد) مشتمل بر ‪ 153‬هزار و ‪ 500‬تن فروش داخلی‬ ‫(‪+6/2‬درصد) و ‪ 2650‬تن واردات (‪+18/2‬درصد) افزایش یافته است‪.‬‬

‫بازار و صنعت چینی بهداشتی ترکیه‬ ‫درصد تغییرات‬ ‫‪2013-14‬‬

‫واحد‬

‫‪2006‬‬

‫‪2007‬‬

‫‪2008‬‬

‫‪2009‬‬

‫‪2010‬‬

‫‪2011‬‬

‫ظرفیت تولید‬

‫‪ton x 000‬‬

‫‪326.8‬‬

‫‪330.0‬‬

‫‪315.0‬‬

‫‪305.0‬‬

‫‪310.0‬‬

‫‪310.0‬‬

‫‪330.0‬‬ ‫)‪(22 mill.pcs‬‬

‫تولید‬

‫‪ton x 000‬‬

‫‪253.8‬‬

‫‪260.0‬‬

‫‪230.0‬‬

‫‪195.0‬‬

‫‪220.0‬‬

‫‪245.0‬‬

‫‪260.0‬‬ ‫)‪(17.3 mill.pcs‬‬

‫‪270.0‬‬ ‫)‪(18 mill.pcs‬‬

‫صادرات‬

‫‪ton x 000‬‬

‫‪125.4‬‬

‫‪120.4‬‬

‫‪103.7‬‬

‫‪86.4‬‬

‫‪94.5‬‬

‫‪109.4‬‬

‫‪113.5‬‬ ‫)‪(7.5 mill.pcs‬‬

‫‪119.8‬‬ ‫)‪(8 mill.pcs‬‬

‫‪125.4‬‬ ‫)‪(8.3 mill.pcs‬‬

‫صادرات‬

‫‪Mill. USD‬‬

‫‪197.2‬‬

‫‪203.7‬‬

‫‪180.2‬‬

‫‪142.6‬‬

‫‪159.7‬‬

‫‪182.3‬‬

‫‪186.8‬‬

‫‪203.2‬‬

‫‪222.0‬‬

‫‪+9.2‬‬

‫فروش داخلی‬

‫‪ton x 000‬‬

‫‪128.3‬‬

‫‪139.5‬‬

‫‪125.5‬‬

‫‪105.0‬‬

‫‪120.0‬‬

‫‪135.0‬‬

‫‪142.5‬‬ ‫)‪(9.5 mill.pcs‬‬

‫‪144.5‬‬ ‫)‪(9.6 mill.pcs‬‬

‫‪153.5‬‬ ‫)‪(10 mill.pcs‬‬

‫‪+6.2‬‬

‫واردات‬

‫‪ton x 000‬‬

‫‪2.0‬‬

‫‪2.5‬‬

‫‪2.2‬‬

‫‪2.3‬‬

‫‪2.9‬‬

‫‪2.5‬‬

‫‪1.8‬‬

‫‪2.2‬‬

‫‪2.6‬‬

‫‪+18.2‬‬

‫واردات‬

‫‪Mill. USD‬‬

‫‪7.3‬‬

‫‪8.6‬‬

‫‪9.4‬‬

‫‪6.4‬‬

‫‪8.9‬‬

‫‪8.3‬‬

‫‪7.5‬‬

‫‪9.5‬‬

‫‪9.1‬‬

‫‪-4.2‬‬

‫مصرف داخلی‬

‫‪ton x 000‬‬

‫‪130.3‬‬

‫‪142.0‬‬

‫‪127.7‬‬

‫‪107.3‬‬

‫‪122.9‬‬

‫‪137.5‬‬

‫‪144.3‬‬ ‫)‪(9.6 mill.pcs‬‬

‫‪146.7‬‬ ‫)‪(9.8 mill.pcs‬‬

‫‪156.1‬‬ ‫)‪(10.4 mill.pcs‬‬

‫‪+6.4‬‬

‫‪2012‬‬

‫‪2013‬‬

‫‪2014‬‬

‫‪330.0‬‬ ‫)‪(22 mill.pcs‬‬

‫‪340.0‬‬ ‫)‪(22.7 mill.pcs‬‬

‫‪+3.0‬‬

‫‪280.0‬‬ ‫)‪(18.6 mill.pcs‬‬

‫‪+4.7‬‬ ‫‪+4.7‬‬

‫منبع‪ :‬فدراسیون سرامیک ترکیه‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 20‬‬

‫‪39 1394‬‬

‫‪ :CWR‬روند صادرات چگونه بوده است؟‬

‫‪ :AhmetYamaner‬صادرات کاشی با ‪ 3/5‬درصد سقوط در‬ ‫سال ‪ 2014‬به ‪ 85‬میلیون مترمربع رسید‪ .‬این امر تا اندازه‬ ‫زیادی ناشی از کاهش رشد اقتصادی در اتحادیه اروپا و بی‌ثباتی‬ ‫سیاسی در کشورهای همسایه از جمله سوریه‪ ،‬عراق و مصر بود‪.‬‬ ‫صادرات ما نیز با رقابتی قوی با ایران در کشورهایی از جمله‬ ‫گرجستان و آذربایجان مواجه شد‪ ،‬هر چند در مقابل‪ ،‬بخش‬ ‫چینی‌بهداشتی رشدی تا ‪4/7‬درصد را در صادارت نشان داد‪.‬‬ ‫‪ :CWR‬و آیا این امر نشانگر آن است که سرمای ه‌گذاری در بخش یاد‬ ‫شده‪ ،‬امیدبخش نیست اما در عوض کیفیت محصول رو به بهبود‬ ‫است!‬

‫‪ :AhmetYamaner‬قطعا‪ .‬زیرا ظرفیت نصب شده جاری در هر دو‬ ‫بخش کاشی و چینی بهداشتی بیش از نیاز است‪ .‬امروزه به منظور بهبود‬ ‫کیفیت تولید و کارآمدی کارخانه‌ها‪ ،‬نوسازی مجموعه‌های صنعتی با‬ ‫اقبال در امر سرمایه‌گذاری مواجه هستند‪ .‬برخی تولیدکنندگان چینی‬ ‫بهداشتی در تولید کاشی سرمایه‌گذاری نمودند و بدین ترتیب قادر به‬

‫عرضه رنج کاملی از مواد به شبکه فروش خود هستند‪.‬‬ ‫‪ :CWR‬بزرگ‌ترین چالش پیش روی صنعت شما چیست؟‬

‫‪ :AhmetYamaner‬ما با شماری از مسائل‪ ،‬شامل تصویر در دنیای‬ ‫خارج‪ ،‬رقابت ناعادالنه در بازارهای خارجی‪ ،‬هزینه‌های باالی انرژی و‬ ‫حمل و مالیات‌های سنگین اشتغال روبه‌رو هستیم و اقدامات ویژه‌ای که از‬ ‫دولت مرکزی انتظار داریم شامل معرفی قوانینی خاص به منظور حفاظت‬ ‫شرکت‌های ترکیه‌ای از رقابت ناعادالنه و همچنین اقدامات ضد دامپینگ‬ ‫در تجارت خارجی است‪.‬‬ ‫ما خواستار آن هستیم تا بازار انرژی آزاد شود‪ ،‬قیمت‌های برق و گاز کاهش‬ ‫یابد تا ثبات عرضه‪ ،‬بیشتر مورد توجه قرار گیرد‪ .‬می‌خواهیم شاهد توسعه‬ ‫شهری انحصاری در مناطق استخراج مواد اولیه باشیم تا دسترسی را آسان‬ ‫نماید‪ .‬مورد آخر که البته کم اهمیت هم نیست‪،‬نیازمند سرمایه‌گذاری در‬ ‫زمینه توسعه شبکه راه‌آهن با خطوط ارتباطی مناسب در سرتاسر ترکیه‬ ‫هستیم تا کارخانه‌های تولید سرامیک را به بنادر اصلی مورد استفاده جهت‬ ‫صادرات متصل نماید‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫صادراتی مهم برای چینی بهداشتی ترکیه در سال ‪2014‬‬ ‫بازارهای‬ ‫ِ‬

‫صادراتی مهم برای کاشی و سرامیک ترکیه در سال ‪2014‬‬ ‫بازارهای‬ ‫ِ‬

‫حجم صادرات‬ ‫(‪)million m2‬‬

‫ارزش صادرات‬ ‫(‪)Million US$‬‬

‫ارزش صادرات‬ ‫(‪)Million €‬‬

‫رژیم صهیونیستی‬

‫‪11.0‬‬

‫‪61.1‬‬

‫‪46.0‬‬

‫ایتالیا‬

‫‪14,348‬‬

‫‪21.9‬‬

‫‪16.4‬‬

‫انگلستان‬

‫‪8.3‬‬

‫‪57.3‬‬

‫‪43.3‬‬

‫آلمان‬

‫‪14,322‬‬

‫‪31.4‬‬

‫‪23.6‬‬

‫آلمان‬

‫‪7.8‬‬

‫‪66.3‬‬

‫‪49.7‬‬

‫انگلستان‬

‫‪13,011‬‬

‫‪24.9‬‬

‫‪18.8‬‬

‫کانادا‬

‫‪7.5‬‬

‫‪47.9‬‬

‫‪36.3‬‬

‫فرانسه‬

‫‪12,130‬‬

‫‪16.9‬‬

‫‪12.7‬‬

‫آمریکا‬

‫‪6.3‬‬

‫‪44.8‬‬

‫‪33.6‬‬

‫عراق‬

‫‪6,145‬‬

‫‪9.1‬‬

‫‪6.9‬‬

‫عراق‬

‫‪4.7‬‬

‫‪36.8‬‬

‫‪27.6‬‬

‫آمریکا‬

‫‪5,289‬‬

‫‪10.2‬‬

‫‪7.7‬‬

‫آذربایجان‬

‫‪3.8‬‬

‫‪27.1‬‬

‫‪20.3‬‬

‫رژیم صهیونیستی‬

‫‪4,822‬‬

‫‪7.6‬‬

‫‪5.7‬‬

‫فرانسه‬

‫‪3.7‬‬

‫‪26.2‬‬

‫‪19.5‬‬

‫روسیه‬

‫‪4,500‬‬

‫‪7.6‬‬

‫‪5.7‬‬

‫رومانی‬

‫‪2.9‬‬

‫‪16.5‬‬

‫‪12.3‬‬

‫لیبی‬

‫‪3,283‬‬

‫‪4.5‬‬

‫‪3.4‬‬

‫گرجستان‬

‫‪2.3‬‬

‫‪15.0‬‬

‫‪11.2‬‬

‫آذربایجان‬

‫‪2,524‬‬

‫‪5.9‬‬

‫‪4.4‬‬

‫فنالند‬

‫‪1.9‬‬

‫‪13.3‬‬

‫‪10.0‬‬

‫اردن‬

‫‪2,322‬‬

‫‪2.7‬‬

‫‪2.0‬‬

‫یونان‬

‫‪1.5‬‬

‫‪8.3‬‬

‫‪6.3‬‬

‫بلغارستان‬

‫‪2,233‬‬

‫‪4.2‬‬

‫‪3.1‬‬

‫روسیه‬

‫‪1.5‬‬

‫‪12.0‬‬

‫‪9.0‬‬

‫اوکراین‬

‫‪2,105‬‬

‫‪2.8‬‬

‫‪2.1‬‬

‫سوئد‬

‫‪1.4‬‬

‫‪10.1‬‬

‫‪7.6‬‬

‫سوئد‬

‫‪2,014‬‬

‫‪4.2‬‬

‫‪3.2‬‬

‫لیبی‬

‫‪1.4‬‬

‫‪10.9‬‬

‫‪8.0‬‬

‫اسپانیا‬

‫‪1,768‬‬

‫‪3.5‬‬

‫‪2.6‬‬

‫ترکمنستان‬

‫‪1.4‬‬

‫‪11.6‬‬

‫‪8.7‬‬

‫استرالیا‬

‫‪1,498‬‬

‫‪3.5‬‬

‫‪2.6‬‬

‫هلند‬

‫‪1.4‬‬

‫‪12.2‬‬

‫‪9.2‬‬

‫ترکمنستان‬

‫‪1,475‬‬

‫‪3.3‬‬

‫‪2.5‬‬

‫بلژیک‬

‫‪1.4‬‬

‫‪10.8‬‬

‫‪8.1‬‬

‫هلند‬

‫‪1,399‬‬

‫‪3.0‬‬

‫‪2.3‬‬

‫قبرس شمالی‬

‫‪1.2‬‬

‫‪7.3‬‬

‫‪5.5‬‬

‫چین‬

‫‪1,333‬‬

‫‪2.9‬‬

‫‪2.2‬‬

‫حجم صادرات‬ ‫(‪)million m2‬‬

‫ارزش صادرات‬ ‫(‪)Million US$‬‬

‫ارزش صادرات‬ ‫(‪)Million €‬‬

‫ع ربستان سعودی‬

‫‪1.1‬‬

‫‪7.6‬‬

‫‪5.8‬‬

‫امارات متحده ع ربی‬

‫‪1,187‬‬

‫‪2.5‬‬

‫‪1.9‬‬

‫دیگر کشورها‬

‫‪12.1‬‬

‫‪95.3‬‬

‫‪71.6‬‬

‫دیگر کشورها‬

‫‪27,732‬‬

‫‪49.2‬‬

‫‪37.1‬‬

‫مجموع‬

‫‪84.7‬‬

‫‪598.6‬‬

‫‪449.7‬‬

‫مجموع‬

‫‪125,440‬‬

‫‪222.0‬‬

‫‪166.9‬‬

‫منبع‪ :‬فدراسیون سرامیک ترکیه‬

‫‪40‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 20‬‬

‫منبع‪ :‬فدراسیون سرامیک ترکیه‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 20‬‬

‫‪41 1394‬‬

‫گفت‌وگو با دکتر شیرالی مدیرعامل آپاداناسرام‬

‫برنامه ‪ 3‬سال دیگر؟!‬ ‫بزرگ‌ترین صادرکننده منطقه خواهیم بود‬ ‫اشاره‪:‬‬

‫شرکت آپاداناسرام در سال‬ ‫‪ 1381‬با هدف تولید ‪ 30‬میلیون‬ ‫مترمربع انواع کاشی دو بار پخت‬ ‫دیواری‪ ،‬پرسالنی و گرانیتی‬ ‫تأسیس گردید‪ .‬این شرکت با‬ ‫بهره‌گیری از جدیدترین و‬ ‫به‌روزترین ماشین‌آالت این‬ ‫صنعت که همگی از معتبرترین‬ ‫تولیدکنندگان دنیا تأمین‬ ‫گردیده بود‪ ،‬شروع به کار نمود و‬ ‫با راه‌اندازی فاز به فاز سه بخش تولیدی در صدد رسیدن به ظرفیت‬ ‫اسمی ‪ 30‬میلیون متر مربعی برآمد که به دلیل برخی تغییرات و موانع‬ ‫پیش آمده‪ ،‬پیش‌بینی‌ها و توافقات صورت گرفته عملی نگردید‪ .‬در حال‬ ‫حاضر می‌توان پروژه آپاداناسرام را پروژه‌ای نیمه‌تمام قلمداد نمود که‬ ‫تنها بخش تولید محصوالت دوبار پخت دیواری آن به ظرفیت نهایی‬ ‫رسیده است‪.‬‬ ‫این شرکت هیچ‌گاه به مزیت رقابتی خود یعنی تولید محصوالت لوکس‬ ‫و گران قیمت گرانیتی با تولید ‪ 10‬میلیون متر مربع در سال دست نیافت‪.‬‬ ‫باالترین میزان تولید ثبت شده برای مجموعه عظیم آپاداناسرام رقمی‬ ‫معادل ‪ 18‬میلیون متر مربع می‌باشد که در سال‌های اخیر با توجه به‬ ‫مشکالت مالی‪ ،‬سوء مدیریت و از دست دادن نیروهای ماهر و خبره این‬ ‫رقم به کمتر از ‪ 5‬میلیون متر مربع در سال کاهش یافته است‪.‬‬ ‫هم‌زمان با انعقاد قرارداد همکاری با شرکت ایموالی ایتالیا‪ ،‬با جناب‬ ‫آقای دکتر شیرالی« مدیریت عامل شرکت آپاداناسرام» به گفت‌وگو‬ ‫نشستیم ‪:‬‬ ‫گـزيده دنيای سـراميک‪ :‬آقای دکتر لطفا تاریخچه‌ای از روال همکاری‬ ‫آپاداناسرام با ایموال بفرمایید؟‬

‫شرکت تعاونی ایموال با بیش از ‪ 140‬سال سابقه فعالیت‪ ،‬یکی از بزرگ‌ترین‬ ‫و معتبرترین شرکت‌های تولیدکننده کاشی و سرامیک در دنیا به شمار‬ ‫می‌آید و شامل ‪ 7‬سایت تولیدی منحصر به فرد در ایتالیا می‌باشد‪.‬‬

‫‪42‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 20‬‬

‫شرکت آپاداناسرام و تعاونی ایموال‬ ‫در سال ‪ 2004‬قراردادی متشکل‬ ‫از پنج بخش اصلی به شرح ذیل را‬ ‫منعقد نمودند‪:‬‬ ‫‪ .1‬امتیاز استفـاده از نـام تجـاری‬ ‫‪ LA FAENZA‬برای تولیدات‬ ‫تحت لیسانس این شرکت‬ ‫‪ .2‬انتقال دانش فنی در زمینه‌های‬ ‫مختلف تولید‬ ‫‪ .3‬تولید محصوالت شرکت ایموال‬ ‫در کارخانه آپاداناسرام‬ ‫‪ .4‬سرمایه‌گذاری شرکت ایموال در قالب سهامدار در مجموعه آپاداناسرام‬ ‫‪ .5‬تأمین محصوالت مکمل و مورد نیاز آپاداناسرام جهت فروش در‬ ‫بازارهای داخلی‬ ‫آنچه از موارد ذکر شده قابل استنباط است‪ ،‬توجه به موضوع بازاریابی و‬ ‫فروش محصوالت آپاداناسرام در آن زمان بوده است‪ .‬چرا که در طرح اولیه‬ ‫آپاداناسرام نیز صادرات محصول در صدر توجه قرار گرفته و جهت رقابت در‬ ‫بازارهای جهانی و ورود به بازارهای بکر منطقه از شرکت خوشنام و شناخته‬ ‫شده‌ای همچون ایموال بهره گرفته شده است تا ورودی به مراتب قوی‌تر‬ ‫و مستحکم‌تر داشته و امکان رقابت با محصوالت اروپایی را نیز در برنامه‬ ‫داشته باشد‪.‬‬ ‫از تمامی موارد مذکور تنها خرید کاشی‌های دکوری و محصوالت گرانیتی‬ ‫جهت عملیات پولیش و رکتیفای عملیاتی شد و در سایر زمینه‌ها نتایج‬ ‫مطلوبی حاصل نشد‪.‬‬ ‫با اتمام قراداد در سال ‪ 2010‬و تغییرات متعدد مدیریتی در آپاداناسرام‪،‬‬ ‫شرکت ایموال جهت فروش سهام خود و خاتمه همکاری با آپاداناسرام‬ ‫پرونده حقوقی تشکیل داد و با توجه به عدم پاسخگویی مدیران وقت‪ ،‬وارد‬ ‫دعوی حقوقی شد‪ .‬لذا پس از تغییر مدیریت‪ ،‬در قدم نخست به منظور‬ ‫ساماندهی امور‪ ،‬سفری جهت بهبود اوضاع و از سرگیری روابط با مجموعه‬ ‫ایموال ترتیب داده شد و در این سفر توافق گردید تا هیأتی متشکل از‬ ‫مدیران ارشد ایشان به منظور بررسی زمینه‌های همکاری از آپاداناسرام‬ ‫بازدید نمایند‪ .‬که این امر با حضور هیأت چهار نفره متشکل از مدیرعامل‪،‬‬

‫اعضای هیأت مدیره و مدیر مالی شرکت ایموال‬ ‫در تاریخ ‪ 14‬و ‪ 15‬ام آذر ماه محقق گردید‪.‬‬ ‫گـزيده دنيای سـراميک‪ :‬درخصوص تفاهم‌‌نامه‬ ‫منعقد شده فی مابین آپاداناسرام و ایموال لطفا توضیح بفرمایید؟‬

‫در بازدیـدی که در تاریـخ‌های ‪ 14‬و ‪ 15‬آذر ماه با حضـور آقایـان‬ ‫‪ Stefano Bolognesi‬رییس هیـأت مدیـره و سهامـدار عمـده‪،‬‬ ‫‪ MassimilianiDall’agata‬عضو هیأت مدیره‪Claudio Menabue ،‬‬ ‫مدیر تولید و ‪ Alessandro Poletto‬مدیر مالی از کارخانه آپاداناسرام‬ ‫صورت گرفت‪ ،‬مذاکرات متعددی در خصوص ادامه همکاری و نحوه آن‬ ‫به‌عمل آمد که در انتها در شش مورد‪:‬‬ ‫‪ .1‬خدمات مشاوره‌ای و نظارت بر راه‌اندازی خطوط در کلیه بخش‌ها‬ ‫‪ .2‬آموزش و انتقال دانش فنی‬ ‫‪ .3‬استفاده از نام تجاری ‪ LA FAENZA‬و سایر برندها‬ ‫‪ .4‬افزایش ظرفیت تولید از ‪ 30‬میلیون به ‪ 50‬میلیون مترمربع در سال‬ ‫‪ .5‬همکاری در بخش بازاریابی بین‌الملل و تشکیل تیم صادراتی مشترک‬ ‫‪ .6‬تشکیل کارگروه مشترک جهت پیگیری موارد تفاهم شده‬ ‫به تفاهم دست پیدا کردیم‪.‬‬

‫گـزيده دنيای سـراميک‪ :‬تحلیل شما در خصوص این تفاه م‌نامه‬ ‫چیست؟ با انعقاد آن چه تغییراتی در آینده نزدیک برای شرکت‬ ‫آپاداناسرام و به صورت کلی چه دستاوردی برای صنعت کشورمان در‬ ‫بر خواهد داشت؟‬

‫با توجه به موارد ذکر شده در تفاهم‌نامه مذکور و نگاهی وسیع‌تر به‬ ‫آن‌چه در جهان وخصوصا کشورهای پیشرو در صنعت سرامیک در حال‬ ‫شکل‌گیری است‪ ،‬نقش مهم و آینده روشن این صنعت را می‌توان متصور‬ ‫شد‪.‬‬ ‫ایران اسالمی به دلیل برخورداری از چهار مزیت مواد اولیه در دسترس‪،‬‬ ‫نیروی کار ماهر و ارزان‪ ،‬انرژی ارزان در دسترس و مبادی حمل و نقل‬ ‫به بازارهای هدف با هزینه کم‪ ،‬ظرفیت مناسبی در گسترش و رشد این‬

‫صنعت را دارد‪ .‬از طرفی کشورهای صاحب نام‬ ‫صنعت سرامیک از جمله ایتالیا و اسپانیا‪ ،‬در‬ ‫سال‌های اخیر به دلیل عدم صرفه اقتصادی‬ ‫تولید محصول و هزینه باالی انرژی‪ ،‬رو به کاهش‬

‫تولید آورده‌اند‪.‬‬ ‫از سوی دیگر با توجه به تحوالت شکل گرفته در ماه‌های اخیر و تیرگی‬ ‫روابط اتحادیه اروپا با روسیه‪ ،‬همچنین درگیری‌هایی که منجر به کاهش‬ ‫اعتماد متقابل روسیه و ترکیه شده است‪ ،‬می‌توان به سهم بسیار مناسبی از‬ ‫بازار ‪ 600‬میلیون یورویی واردات کاشی به روسیه دست یافت و محصوالت‬ ‫ایرانی را جایگزینی مناسب برای محصوالت ترکیه‪ ،‬ایتالیا و اسپانیا در این‬ ‫کشور معرفی نمود‪ .‬الزم به توضیح است سهم واردات کاشی و سرامیک‬ ‫روسیه از کشور ترکیه بیش از ‪ 30‬میلیون یورو می‌باشد که رقمی قابل‬ ‫مالحظه است‪.‬‬ ‫همچنین با توجه به گردش مالی ‪ 280‬میلیون یورویی شرکت ایموال و‬ ‫تصمیم اتحادیه اروپا مبنی بر کاهش میزان تولید صنایع با مصارف انرژی‬ ‫زیاد و افزایش ظرفیت و کیفیت محصوالت آپاداناسرام‪ ،‬زمینه همکاری‬ ‫مناسبی در جایگزینی محصوالت ایموال با آپاداناسرام مهیا گردیده است‪.‬‬ ‫الزم به ذکر است بهای تمام شده بسیار پایین‌تر محصوالت تولیدی در‬ ‫ایران در مقایسه با اروپا (دسترسی به چهار عامل اصلی تولید که قبال ذکر‬ ‫شد) نیز عامل تأثیرگذار دیگری است که می‌تواند جاذبه مناسبی برای‬ ‫سرمایه‌گذاری از سوی شرکت‌های اروپایی صاحب نام این صنعت داشته‬ ‫باشد‪ ،‬تا حاشیه سود مناسبی را عایدشان نماید‪.‬‬ ‫در انتها با توجه به تفاهم صورت گرفته با شرکت ساکمی ایتالیا جهت‬ ‫نوسازی و راه‌اندازی کامل خطوط و تفاهم با شرکت ایموال جهت افزایش‬ ‫ظرفیت تولید به ‪ 50‬میلیون مترمربع در سال‪ ،‬می‌توان امیدوار بود تا رشدی‬ ‫چشمگیر را برای آپاداناسرام طی یک برنامه مدون سه ساله رقم زد و به‬ ‫عنوان بزرگ‌ترین تولیدکننده کاشی و سرامیک در خاورمیانه و همچنین‬ ‫بزرگ‌ترین صادر کننده منطقه مطرح نمود‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 20‬‬

‫‪43 1394‬‬

‫‪RAK‬‬

‫تمرکزی دوباره بر کسب و کار‬ ‫‪RAK refocuses on its‬‬ ‫‪core business‬‬ ‫‪Paola Giacomini - p.giacomini@tiledizioni.it‬‬ ‫‪RAK Ceramics is one of the top four ceramic groups in the world in terms of both output volumes and turnover with 12 plants in‬‬ ‫‪the United Arab Emirates and a further 5 in Iran, Bangladesh, India, China and Sudan, 15,000 employees and a global annual‬‬ ‫‪production capacity of 117 million sq.m of tiles, 4.6 million pieces of sanitaryware and 24 million pieces of tableware. In 2014, to‬‬‫‪tal turnover from its ceramic core business (tiles, sanitaryware and tableware) amounted to 699 million euros, including 488 mil‬‬‫‪lion euros in the tile segment.‬‬

‫اشاره‪:‬‬

‫‪ ،RAK Ceramics‬به عنوان یکی از چهار گروه‬ ‫برتر سرامیکی در جهان از نظر حجم تولید و گردش‬ ‫مالی با ‪ 12‬کارخانه در امارات متحده عربی و ‪ 5‬مورد‬ ‫دیگر در ایران‪ ،‬بنگالدش‪ ،‬هند‪ ،‬چین و سودان‪،‬‬ ‫‪ 15‬هزار نیروی کار و ظرفیت تولید ساالنه جهانی‬ ‫‪ 117‬میلیون مترمربع کاشی‪ 4/6 ،‬میلیون قطعه‬ ‫چینی بهداشتی و ‪ 24‬میلیون قطعه ظروف رومیزی‬ ‫‪Abdallah Massaad‬‬ ‫است‪ .‬کل گردش مالی حاصل از هسته کسب و کار‬ ‫سرامیک این شرکت‪ ،‬از کاشی چینی بهداشتی گرفته تا ظروف رومیزی‬ ‫در سال ‪ 2014‬بالغ بر ‪ 699‬میلیون یورو و شامل ‪ 488‬میلیون یورو در‬

‫‪44‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 20‬‬

‫بخش کاشی گزارش شده است‪.‬‬ ‫اما ژوئن ‪ 2014‬نقطه عطفی برای شعبه چندملیتی‬ ‫مستقر در ‪ )UAE( Ras al-Khaimeh‬بود؛درست‬ ‫زمانی‌که ‪،Samena Capital‬با اختصاص ‪30/6‬‬ ‫درصد از کسب و کار به خود‪ ،‬استراتژی تمرکز مجدد‬ ‫را با هدف شناسایی سودآورترین فعالیت‌ها و تمرکز‬ ‫سرمایه‌گذاری‌های قابل توجه گروه در حاشیه باالی‬ ‫کسب و کار با هسته سرامیک‪ ،‬در دستور کار خود قرار‬ ‫داد‪ .‬هرچند برخی کارخانه‌های این گروه که هم‌اکنون‬ ‫در موقعیت کسب و کارهایی با سودآوری کمتر هستند‪ ،‬اغلب در سودان و‬ ‫چین فعالیت دارند‪.‬‬ ‫و‬

‫به منظور بررسی آخرین ابتکارها و پروژه‌های جدید و چگونگی تقویت‬ ‫موقعیت راک در میان عمده بازیکنان جهانی در این بخش با مدیرعامل‬ ‫گروه «‪ »AbdallahMassaad‬به گفت‌وگو پرداختیم‪.‬‬ ‫‪ :CWR‬در ابتدا‪ ،‬از مه م‌ترین دستاوردهایتان در سال ‪ 2014‬برایمان‬ ‫بگویید‪.‬‬

‫‪«:AbdallahMassaad‬راک سرامیک»به دلیل برنامه‌ریزی تنظیم‬ ‫استراتژیک‪ ،‬وضعیت رو به رشدی را در سودآوری سال ‪ 2014‬به خود‬ ‫اختصاص داد‪.‬رشد سود خالص ‪ 5/3‬درصدی نسبت به سال ‪ 2013‬با ‪63‬‬ ‫میلیون یورو (‪ 7/75‬میلیون یورو‪ 1/14+ ،‬درصد‪ ،‬در حالی‌که در نتیجه‬ ‫تأثیر منفی تورم رکودی و نوسانات پول رایج در سودان و ایران تعدیل‬ ‫شده و ‪ 6/12‬میلیون یورو کاهش داشت) رسید‪ EBITDA .‬نیز با ‪9/2‬‬ ‫درصد افزایش به ‪ 7/130‬میلیون یورو رسید‪.‬‬ ‫روی‌هم رفته کل درآمد‪ ،‬با کاهش ‪ 9/1‬درصدیِ درآمد هسته به ‪600‬‬ ‫میلیون یورو و افت ‪ 3/26‬درصدیِ درآمد غیرهسته به ‪ 9/107‬میلیون‬ ‫یورو منطبق با استراتژی کاهش تدریجی تمرکز بر فعالیت‌های‬ ‫قراردادی‪ ،‬به ‪ 730‬میلیون رسید‪.‬‬ ‫‪ :CWR‬شیوه حضور شما در بازارهای بی ن‌المللی به چه شکل است؟‬

‫‪ :AbdallahMassaad‬حدود ‪ 80‬درصد از محصوالت تولید شده ما در‬ ‫‪ Ras al-Khaimeh‬به ‪ 160‬کشور در سراسر دنیا صادر می‌شود‪ ،‬جایی‌که‬ ‫با بزرگ‌ترین بازیگران صنعت رقابت می‌کنیم‪ .‬به طور کلی‪ ،‬امیدواریم‬ ‫در میان ‪ 3‬صادرکننده برتر ِسرامیک به بازارهای ارزش اروپا و ‪MENA‬‬ ‫(خاورمیانه و آفریقای شمالی)‪ ،‬قرار گیریم‪ .‬زیرا از این مزیت بهره‌مند‬ ‫هستیم که امارات متحده عربی به عنوان یک قطب صادر کننده عمده به‬ ‫اتحادیه اروپا‪ ،‬شمال آفریقا و خاورمیانه و ‪ ،GCC‬به ویژه عربستان سعودی‪،‬‬ ‫یعنی جایی‌که ما به سرمایه‌گذاری در سطح توزیع جدید در آن خواهیم‬ ‫پرداخت‪ ،‬در نظر گرفته می‌شود‪ .‬این حقیقت که ما کارخانه‌هایی در‬ ‫ایران‪ ،‬بنگالدش و هند‪ ،‬داریم حضور مستقیم در بازارهای آن‌ها را تضمین‬ ‫می‌کند‪ .‬همچنین تقویت حضور در ایاالت متحده آمریکا‪ ،‬آسیای جنوبی و‬ ‫روسیه را نیز در استراتژی آینده شرکت گنجانده‌ایم ‪.‬‬

‫‪ :CWR‬ممکن است از عملکرد خود در سه بخش سرامیکی توضیحی‬ ‫ارائه دهید؟‬

‫‪ :AbdallahMassaad‬فروش در بخش چینی بهداشتی در سال‬ ‫‪ 2014‬با افزایش ‪1/4‬درصد در حجم و ‪ 2/11‬درصد در ارزش به ‪26‬‬ ‫میلیون یورو رسید‪ .‬این نتایج تا حد زیادی حاصل تداوم تعهد «راک» به‬ ‫توسعه محصوالت چینی‌بهداشتی سازگار با محیط‌زیست و تمرکز ویژه در‬ ‫صرفه‌جویی آب بود‪ .‬به منظور تقویت رشد درآمد با استراتژی حاشیه سود‬ ‫باال در کسب و کار چینی‌بهداشتی‪ ،‬برنامه توسعه به منظور افزایش ظرفیت‬ ‫تولیدی تا ‪ 22‬درصد در امارات متحده‌عربی‪ 52 ،‬درصد در هند و ‪ 25‬درصد‬ ‫در بنگالدش به تصویب رسید‪.‬‬ ‫همچنین نتایج گزارش شده از سوی ‪ RAK Porcelain‬و فعالیت‌های‬ ‫ظروف رومیزی طی سال ‪ ،2014‬مطابق با انتظارات ما می‌باشد‪ .‬در‬ ‫حال‌حاضر نیز ‪ 24‬میلیون قطعه در سال به هتل‪ ،‬رستوران و بخش تهیه‬ ‫غذا (‪ )HORECA‬در بیش از ‪ 153‬کشور و در میان ‪ 15‬هزار هتل مطرح‬ ‫در میان مشتریان‪ ،‬به فروش می‌رسد‪ .‬همچنین از ورود اخیر خود به بخش‬ ‫هواپیمایی با هدف توسعه مجموعه‌های ویژه و لوکس بسیار خرسندیم‪ .‬به‬ ‫همین ترتیب در بخش ظروف رومیزی‪ ،‬افزایش سریع در بازار تقاضا ما را به‬ ‫گسترش ظرفیت تولید واداشته است‪ .‬این امر ما را در رشد سریع در کسب‬ ‫و کار هواپیمایی و ورود به بازارهای جهانی جدید کمک خواهد کرد‪ .‬در‬ ‫سال ‪ ،2014‬با ورود به کشورهایی از جمله بنین‪ ،‬اکوادور‪ ،‬زامبیا و جیبوتی‬ ‫حضور جهانی ما توسعه یافت‪.‬‬ ‫‪ :CWR‬دربخش کاشی چگونه بوده‌اید؟‬

‫‪ :AbdallahMassaad‬تا اندازه زیادی در توسعه محصوالت‪ ،‬قوی‬ ‫عمل کرده‌ایم و با ارائه بیش از ‪ 400‬طرح و سایز توسعه یافته جدید‪،‬‬ ‫همچنین راه‌اندازی موفقیت‌آمیز سایزهای جدید ‪30×100 ،20×60‬‬ ‫‪ 40×80 ،75×75‬و ‪ 41/6×120‬سانتی‌متر بدون شک‪ ،‬موفق بوده‌ایم‪.‬‬ ‫موفقیت ویژه و مهم دیگر ما‪ ،‬راه‌اندازی خط ‪ Cantinua+‬از‬ ‫‪ Sacmi‬در ابتدای سال ‪ 2015‬بود که برای نخستین بار در‬ ‫سویساما ‪ 2015‬در سایزهای ‪ 120×120 ،120×240 ،135×305‬و‬ ‫‪ 29×240‬سانتی‌متـر رونمایـی شـد واز آن بـرای تولیـد اسلب‌هـای‬ ‫‪ Maximus Mega‬استفاده می‌کنیم‪.‬در واقع ما اولین شرکت در منطقه‬ ‫‪ GCC‬بودیم که این تکنولوژی نوآورانه را نصب کردیم‪ ،‬چیزی که قادر به‬ ‫تولید کاشی‌هایی با ویژگی‌های برجسته در زمینه استحکام شکست‪ ،‬مقاومت‬ ‫به سایش‪ ،‬ضریب انبساط حرارتی‪ ،‬جذب آب و مدول گسیختگی است‪.‬‬ ‫و‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 20‬‬

‫‪45 1394‬‬

‫تولید اسلب‌های ‪ Maximus Mega‬به ما این امکان را داد که محصول‬ ‫با ارزش بسیار زیادی در بخش‌های کاشی دیوار و کف سنتی عرضه‬ ‫نماییم و در عرصه‌های جدید از جمله روشویی‌های حمام و آشپزخانه به‬ ‫عنوان یک جایگزین برای سنگ طبیعی و گرانیت رقابت نماییم‪.‬‬

‫‪ :CWR‬شما به سرمای ه‌گذاری‌های عمده‌ای در بخش‌های چین ی‌بهداشتی‬ ‫و ظروف رومیزی اشاره کردید؛ امکان دارد در این مورد بیشتر به ما‬ ‫توضیح دهید؟‬

‫‪ :AbdallahMassaad‬سرمایه‌گذاری‌های انجام شده در سال‬ ‫‪ ،2014‬همگی منطبق با استراتژی جدید تمرکز مجدد ‪RAK‬‬ ‫‪ Ceramics‬به تقویت هسته کسب و کار شناخته شده به عنوان کاشی‪،‬‬ ‫چینی‌بهداشتی‪ ،‬ظروف رومیزی و شیرآالت در بازارهای متمرکز شرکت‬ ‫در امارات متحده عربی‪ ،‬بنگالدش و هند است‪ .‬در بخش چینی‌بهداشتی‪،‬‬ ‫سالی توأم با رشد را با ساده نمودن فرآیندهای تولید و طرح‌های جدید‬ ‫به منظور کاهش بیشتر هزینه‌های مستقیم و غیرمستقیم رقم زدیم‪.‬‬ ‫معرفی مهندسی ارزش‪ ،‬منجر به کار در زمینه چند مدل به منظور بهبود‬ ‫عملکرد شد‪ ،‬در ضمن افزایش استفاده از ربات‌ها و تکنولوژی پیشرفته از‬ ‫جمله وسایل نقلیه هدایت‌شونده با لیزر‪ ،‬کارخانه ‪Ras al-Khaimeh‬‬ ‫را به یکی از پیشرفته‌ترین‌ها در جهان تبدیل کرد‪.‬‬ ‫‪ :CWR‬ممکن است در خصوص مدل کسب و کار خود‪ ،‬برایمان بگویید؟‬

‫‪ :AbdallahMassaad‬مدل کسب و کار ما تا حد زیادی بر ایجاد‬ ‫ارزش افزوده برای مشتریان و افزایش ارزش سهام متمرکز است‪ .‬ما‬ ‫همواره حضور جهانی و راهبرد رشد هدفمند و استراتژیک را در دستور‬ ‫کار خود قرار داده‌ایم‪ .‬فاکتورهای اجتماعی‪ ،‬اقتصادی و سیاسی همراه‬ ‫با عادت های مصرف در مشتریان‪ ،‬نیز رقابت موجود و دسترسی‌مان به‬ ‫منابع را به شدت تحت تأثیر قرار داده است‪ .‬بازارهایی که ما در آن‌ها به‬ ‫فعالیت می‌پردازیم‪،‬بازارهایی با تقاضا و رشد باال هستند‪ .‬به عنوان مثال‪،‬‬ ‫هند در جایگاه ‪ 3‬کشور برتر جهان از نظر تولید کاشی قرار داشته و این‬ ‫صنعت در راستای افزایش شهرنشینی در حال توسعه است‪.‬‬

‫‪ :CWR‬شما به استراتژی جدید خود بر تمرکز در کسب و کارها با هسته‬ ‫سودآورتر و خروج از دیگر فعالی ت‌ها اشاره کردید‪ .‬تاکنون چه فعالیتی‬ ‫در این زمینه انجام داده‌اید؟‬

‫‪ :AbdallahMassaad‬زمانی‌که ‪ Samena Capital‬به سهم ‪30/6‬‬ ‫درصدی در کسب و کار در ژوئن ‪ 2014‬دست یافت‪ ،‬طرح ارزش‌آفرینی‬

‫‪46‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 20‬‬

‫با هدف افزایش ارزش شرکت از طریق شناخت و بهینه‌سازی فعالیت‌های‬ ‫سودآورتر و خروج از کسب و کارهای غیر‌هسته و یا هسته با سودآوری کمتر‬ ‫اجرا شد‪ .‬خروج ‪ RAK‬دارویی با مسؤولیت‌های محدود در بنگالدش در اواخر‬ ‫سال ‪ 2014‬تکمیل شده و سپس در آوریل ‪ RAK Ceramics 2015‬به‌طور‬ ‫موفقی فروش ‪ 51‬درصد از سهم ‪ RAK Laticrete‬از ‪ Laticrete‬بین‌المللی‬ ‫را تکمیل کرد‪ .‬کل سود ناخالص حاصل از معامالت فروش بالغ بر ‪12/68‬‬ ‫میلیون یورو و شامل توزیع سود سهام بوده است که این درآمد به منظور‬ ‫گسترش عملیات تولیدی در بخش چینی‌بهداشتی مورد استفاده قرار گرفت‪.‬‬ ‫فعالیت‌های سرامیکی در سودان و چین غیرراهبردی در نظر گرفته شده و در‬ ‫حال حاضر تحت استراتژی خروج قرار دارند‪.‬‬ ‫فرصت‌های جدید با پیشروی همراه است و به تازگی ‪ 20‬درصد از سهم‬ ‫اقلیت ‪ RAK‬ایران را نیز به دست آوردیم‪ .‬قابل توجه است که ایران‪،‬‬ ‫چهارمین کشور بزرگ تولیدکننده کاشی در جهان پس از چین‪ ،‬برزیل و‬ ‫هند است و پتانسیل رشد قوی در هر ‪ 2‬زمینه داخلی را به عنوان یک بنیان‬ ‫برای صادرات به آسیای مرکزی دارد‪ .‬ما همچنین به تازگی دفتر منطقه‌ای‬ ‫جدیدی را در سنگاپور بازگشایی کردیم که این امر از نقش راک سرامیک‬ ‫‪‬‬ ‫برای خدمت‌رسانی به منطقه آسیا و اقیانوسیه اطمینان می‌دهد‪.‬‬ ‫راک سرامیک در بنگالدش‬

‫یکی از آخرین سرمایه‌گذاری‌ها در بخش چینی‌بهداشتی راه‌اندازیِ‬ ‫اخی ِرتأسیسات ‪ RAK‬راک در بنگالدش بوده است که با دو ماشین‬ ‫ریخته‌گری از نوع باطری برای قالب‌های ‪ 2‬بخشی و جدیدترین نسل‬ ‫کوره ‪ Riedhammer HWS‬با ظرفیت تولید ‪ 706/5‬قطعه در هر‬ ‫سیکل مشغول به فعالیت می‌باشد‪.‬‬ ‫سایت ‪ Dhaka‬یکی از مدرن‌ترین و خودکارترین امکانات در منطقه‬ ‫به حساب می‌آید که به ربات‌های لعاب‌زنی عرضه شده توسط ‪Sacmi‬‬ ‫مجهز شده و به لطف این سرمایه‌گذاری جدید از افزایش ظرفیت تولید تا‬ ‫‪200‬هزار قطعه در سال بهره‌مند گردیده است‪.‬‬ ‫از ویژگی‌های کلیدی خط ریخته‌گری با فشار باال‪ ،‬کیفیت عالی‬ ‫پرداخت محصول‪ ،‬کاربرپسند بودن و استفاده بهینه از فضا است‪ .‬کوره‬ ‫‪ Riedhammer‬جدید به منظور انجام هر دو فعالیت پخت و پیش‬ ‫پخت و دستیابی به کاهش مصرف انرژی و آلودگی کمتر طراحی شده‬ ‫است‪.‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 20‬‬

‫‪47 1394‬‬

‫تکنـولـوژی ایتالیـایـی در حال رشــد‬ ‫‪Italian technology forges ahead‬‬ ‫‪Luca Baraldi, ufficio studi Acimac - studi@acimac.it‬‬ ‫‪With growth in 2013 followed by an excellent performance in 2014, the Italian ceramic machinery industry appears to have‬‬ ‫‪put the worst of the downturn behind it and returned to pre-crisis levels. Although it is perhaps still too early to officially cel‬‬‫‪ebrate, the figures reveal great vitality in both the domestic and export markets. According to data published in Acimac’s‬‬ ‫‪23rd Statistical Survey, the industry’s total turnover chalked up further 7% growth in 2014 (compared to 2.6% in 2013) from‬‬ ‫‪1,716 to 1,836 million euros. Export turnover totalled to 1,395 million euros (up 1.7% on 2013), the highest value in the sector’s‬‬ ‫‪history.‬‬

‫به دنبال رشد در سال ‪ ،2013‬به‌نظر می رسد صنعت‬ ‫ماشین‌آالت سرامیکی ایتالیا با عملکرد عالی در سال‬ ‫‪ 2014‬بدترین دوره رکود خود را پشت سر گذاشته و‬ ‫به سطح منطقی خود در دوره پیش از بحران بازگشته‬ ‫است‪ .‬هر چند شاید هنوز به طور رسمی برای جشن گرفتن خیلی زود باشد اما‬ ‫آمار‪ ،‬تحرک بزرگی را در هر دو بازار داخلی و صادرات نشان می‌دهد‪ .‬براساس‬ ‫اطالعات منتشر شده در بیست و سومین بررسی آماری آچیماک‪ ،‬گردش‬ ‫مالی کل صنعت بر رش ِد بیش از ‪ 7‬درصد در سال ‪( 2014‬در قیاس با ‪2/6‬‬ ‫درصد در سال ‪ )2013‬از ‪ 1716‬به ‪ 1836‬میلیون یورو داللت دارد‪ .‬گردش‬ ‫مالی صادرات بالغ بر ‪ 1395‬میلیون یورو (‪ 1/7‬درصد بیش از سال ‪ )2013‬و‬ ‫باالترین مقدار در تاریخ این بخش بوده است‪.‬‬ ‫بر اساس گزارشات‪ ،‬پس از سال‌ها رکود‪ ،‬بازار ایتالیا با ثبت‪ 28/1‬درصد‬ ‫رشد به ‪ 441/7‬میلیون یورو رسید‪ .‬تولید‌کنندگان کاشی به ویژه‬ ‫سرمایه‌گذاری‌هایی را در مقیاس بزرگ با هدف بهینه‌سازی هزینه‌تولید‪،‬‬ ‫کاهش مصرف انرژی و ایجاد سایزهای بزرگ و سطوح پیچیده‌تر و متنوع‌تر‬ ‫به انجام رساندند که تا حد زیادی با تکنولوژی دیجیتال دکور شده بودند‪ .‬بنا‬ ‫به اظهارات «تاروتزی» ریاست آچیماک‪ ،‬این موضوع‪ ،‬یک نتیجه بسیار مهم‬ ‫است که بیش از مالحظات اقتصادیِ صرف در نظر گرفته می شود‪ .‬به گفته‬ ‫وی‪ ،‬اطمینانی که به تازگی در برخی از مشتریان ایتالیایی ایجاد شده است‪،‬‬ ‫می تواند در توسعه راه‌حل‌ تکنولوژیکی جدید نقش مهمی داشته باشد و روند‬

‫مثبت در بازار داخلی را ادامه دهد‪.‬‬ ‫خاورمیانه در رأس بازار صادرات‬

‫سقـوط در صادرات مناطق جغرافیایی در سال‬ ‫‪ 2014‬تا حد زیادی یکنواخت بوده و درجه باالیی از نفوذ تکنولوژی‌های‬ ‫ایتالیایی در بازارهای جهانی را حتی آن دسته که بیشتر در معرض رقابت با‬ ‫چین بودند‪ ،‬تأیید می‌کند‪ .‬این امر‪ ،‬موقعیت کم‌نظیر صنعت مذکور را به‌عنوان‬ ‫رهبر جهانی تثبیت می‌کند‪.‬‬ ‫بزرگ‌ترین بازار صادرات‪ ،‬خاورمیانه است که شاهد ‪ 15/9‬درصد رشد و جهش‬ ‫از رتبه دوم به اول می‌باشد‪ .‬اتحادیه اروپا با بیش از ‪12‬درصد معادل ‪226/2‬‬ ‫میلیون یورو (‪16/2‬درصد از کل صادرات) در رتبه دوم قرار دارد‪ .‬قاره آسیا نیز‬ ‫به استثنای چین‪ ،‬پس از جای‌گیری در رأس بازار صادرات در سال ‪،2013‬‬ ‫با فروش ‪ 215‬میلیون یورو (‪ %3/0‬کمتر از سال ‪ )2013‬و گردش مالی کل‬ ‫صادرات ‪15/4‬درصدبه سومین جایگاه تنزل یافته است‪.‬‬ ‫آمریکای مرکزی و جنوبی با گردش مالی ‪ 172/1‬میلیون یورو (‪ )%-5/9‬در مقام‬ ‫بعدی قرار دارد‪ ،‬در ادامه اروپای غیر اتحادیه (‪ 166‬میلیون یورو‪ ،)%+5/4 ،‬آفریقا‬ ‫(‪ 166‬میلیون یورو‪ )%-17/2 ،‬و چین با عملکرد قوی بالغ بر ‪ 115/9‬میلیون‬ ‫یورو (‪ )%+15/1‬قرار دارند‪ .‬در انتهای این رتبه‌بندی آمریکای شمالی می‌باشد‬ ‫که فروش ماشین‌آالت ایتالیایی در آن به ‪7/7‬درصد معادل ‪ 83/4‬میلیون یورو‬ ‫سقوط کرده است‪.‬‬ ‫‪Acimac headquarter‬‬

‫‪48‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 20‬‬

‫جدول ‪ -1‬گردش مالی در صنعت ماشی ن‌آالت سرامیک ایتالیا‬

‫گردش مالی کل‬

‫‪2009‬‬

‫درصد‬ ‫تغییرات‬ ‫‪2008-9‬‬

‫‪2010‬‬

‫درصد‬ ‫تغییرات‬ ‫‪2009-10‬‬

‫‪2011‬‬

‫درصد‬ ‫تغییرات‬ ‫‪2010-11‬‬

‫‪2012‬‬

‫درصد‬ ‫تغییرات‬ ‫‪2011-12‬‬

‫‪2013‬‬

‫درصد‬ ‫تغییرات‬ ‫‪2012-13‬‬

‫‪2014‬‬

‫درصد‬ ‫تغییرات‬ ‫‪2013-14‬‬

‫‪1,283.3‬‬

‫‪-30.7‬‬

‫‪1,377.5‬‬

‫‪7.3‬‬

‫‪1,744.8‬‬

‫‪26.6‬‬

‫‪1,672.7‬‬

‫‪-4.1‬‬

‫‪1,715.6‬‬

‫‪2.6‬‬

‫‪1,836.2‬‬

‫‪7.0‬‬

‫که‬ ‫ایتالیا‬

‫‪336.2‬‬

‫مقدار ‪%‬‬

‫‪26.2‬‬

‫صادرات‬

‫‪947.1‬‬

‫مقدار ‪%‬‬

‫‪73.8‬‬

‫‪-31.4‬‬

‫‪320.7‬‬

‫‪-4.6‬‬

‫‪23.3‬‬ ‫‪-30.5‬‬

‫‪1,056.8‬‬

‫‪10.2‬‬

‫‪353.3‬‬

‫‪381.4‬‬

‫‪20.3‬‬ ‫‪11.6‬‬

‫‪76.7‬‬

‫‪8.0‬‬

‫‪22.8‬‬ ‫‪31.7‬‬

‫‪1,391.50‬‬

‫‪-9.6‬‬

‫‪24.1‬‬

‫‪20.1‬‬

‫‪1,291.3‬‬

‫‪79.7‬‬

‫‪344.7‬‬

‫‪441.7‬‬

‫‪-7.2‬‬

‫‪77.2‬‬

‫‪1,370.9‬‬

‫‪28.1‬‬

‫‪1,394.6‬‬

‫‪6.2‬‬

‫‪1.7‬‬

‫‪75.9‬‬

‫‪79.9‬‬

‫مقادیر براساس میلیون یورو م ی‌باشد‪ /.‬منبع‪ :‬آچیماک‬

‫به لطف سیاست بین‌المللی‪ ،‬گردش مالی ایجاد شده توسط ‪53‬‬ ‫شرکت فعال در خارج از ایتالیا که توسط گروه‌های ایتالیایی‬ ‫کنترل می‌شوند با ‪ 8‬درصد افزایش به ‪ 500/5‬میلیون یورو‬ ‫رسیده است‪.‬‬ ‫حوزه‌های سفارش‌دهنده‬

‫روند کاهش در گردش مالی صنعت ماشین‌آالت سرامیکی‬ ‫ایتالیا‪ ،‬در بخش مشتریان‪ ،‬در سال ‪ 2014‬مانند سال گذشته‬ ‫آن باقی ماند‪.‬‬ ‫ماشین‌آالت کاشی با دستیابی به گردش مالی ‪1541/8‬‬ ‫میلیون یورو (‪ )%+9/4‬و ‪ 84‬درصد از کل این بخش‪ ،‬بزرگ‌ترین‬ ‫بخش را به خود اختصاص دادند‪ .‬بخش قابل توجهی از این‬ ‫مقدار شامل صادرات (‪ 1142/2‬میلیون یورو‪ +4/1 ،‬درصد)‪،‬‬ ‫برابر با ‪ 81/9‬درصد از کل صادرات در سراسر صنعت‬ ‫ماشین‌آالت سرامیکی است‪ .‬بازار داخلی نیز با عملکردی قوی‬ ‫به گردش مالی معادل ‪ 399/6‬میلیون یورو (‪ +28/1‬درصد)‬ ‫رسید‪.‬‬ ‫دومین بخش بسیار مهم‪ ،‬ماشین‌آالت آجر و کاشی‌های سقفی‬ ‫است که در ادامه روند کاهشی در سال‌های اخیر (‪ -8/6‬درصد‬ ‫در سال ‪ )2013‬متحمل بیش از ‪15/3‬درصد کاهش بوده‬ ‫است‪ .‬گردش مالی حاصل از فروش ماشین‌آالت آجر و کاشی‬ ‫به ‪ 112/8‬میلیون یورو (‪ 6/1‬درصد از کل گردش مالی این‬ ‫بخش) سقوط کرد و شامل ‪ 86‬درصد از گردش مالی صادرات‬ ‫(که به نوبه خود ‪19/2‬درصد کاهش یافته است) شد و در‬ ‫مقابل‪ ،‬فروش داخلی افزایش یافت‪.‬‬ ‫فروش ماشین‌آالت چینی‌بهداشتی همچنین کاهش یافت و به‬ ‫‪ 100/8‬میلیون یورو (‪ -8/5‬درصد) رسید‪ .‬در این‌جا هم کاهش‬ ‫در صادرات (‪-14/4‬درصد معادل ‪ 88‬میلیون یورو) مشاهده‬ ‫می‌شود‪ ،‬در حالی‌که فروش داخلی به ‪ 75/8‬درصد معادل‬ ‫‪ 12/7‬میلیون یورو افزایش پیدا کرد‪.‬‬ ‫فروش ماشین‌آالت نسوز (‪ 46/5‬میلیون یورو‪ +24/6 ،‬درصد)‬ ‫شاهد افزایش ‪ 32/8‬درصد در صادرات و کاهش ‪ 5/9‬درصد در‬

‫جدول ‪ -2‬گردش مالی صادرات در مناطق جغرافیایی‬ ‫‪2012‬‬

‫‪2013‬‬

‫‪2014‬‬

‫درصد کل‬ ‫درصد تغییرات‬ ‫صادرات در سال‬ ‫‪2013-14‬‬ ‫‪2014‬‬

‫خاورمیانه‬

‫‪207.1‬‬

‫‪214.9‬‬

‫‪249.1‬‬

‫‪17.9‬‬

‫‪+15.9‬‬

‫اتحادیه اروپا‬

‫‪220.9‬‬

‫‪202.1‬‬

‫‪226.2‬‬

‫‪16.2‬‬

‫‪+12.0‬‬

‫آسیا (ب ه‌جز چین)‬

‫‪212.8‬‬

‫‪221.6‬‬

‫‪214.9‬‬

‫‪15.4‬‬

‫‪-3.0‬‬

‫آمریکای مرکزی و‬ ‫جنوبی‬

‫‪149.2‬‬

‫‪182.9‬‬

‫‪172.1‬‬

‫‪12.3‬‬

‫‪-5.9‬‬

‫اروپای شرقی‬ ‫(غیر اتحادیه)‬

‫‪162.4‬‬

‫‪157.5‬‬

‫‪166.1‬‬

‫‪11.9‬‬

‫‪+5.4‬‬

‫آفریقا‬

‫‪170.2‬‬

‫‪200.4‬‬

‫‪166.1‬‬

‫‪11.9‬‬

‫‪-17.2‬‬

‫چین‪ -‬تایوان‬

‫‪66.4‬‬

‫‪100.7‬‬

‫‪115.9‬‬

‫‪8.3‬‬

‫‪+15.1‬‬

‫آمریکای شمالی‬

‫‪101.2‬‬

‫‪90.4‬‬

‫‪83.4‬‬

‫‪6.0‬‬

‫‪-7.7‬‬

‫اقیانوسیه‬

‫‪0.9‬‬

‫‪0.5‬‬

‫‪0.9‬‬

‫‪0.1‬‬

‫‪+80.1‬‬

‫مجموع‬

‫‪1,291.3‬‬

‫‪1,370.9‬‬

‫‪1,394.6‬‬

‫‪100.0‬‬

‫‪+1.7‬‬

‫مقادیر براساس میلیون یورو م ی‌باشد‪ /.‬منبع‪ :‬آچیماک‬

‫نمودار ‪ -1‬گردش مالی در مناطق جغرافیایی در سال ‪2014‬‬ ‫اقیانوسیه‬ ‫‪% 0.1‬‬

‫آفریقا‬ ‫‪% 11.9‬‬

‫آسیا (به‌جز چین)‬ ‫‪% 15.4‬‬ ‫چین‪ -‬تایوان‬ ‫‪% 8.3‬‬

‫اتحادیه اروپا‬ ‫‪% 16.2‬‬

‫اروپای شرقی‬ ‫(غیر اتحادیه)‬ ‫‪% 11.9‬‬

‫خاورمیانه‬ ‫‪% 17.9‬‬ ‫آمریکای شمالی‬ ‫‪% 6.0‬‬

‫آمریکای جنوبی‬ ‫‪% 12.3‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 20‬‬

‫‪49 1394‬‬

‫جدول ‪ -3‬گردش مالی در بخش مشتری‌ها‬ ‫فروش ایتالیا‬

‫بخش‌های مشتری‬ ‫کاشی‬

‫‪2013‬‬

‫صادرات‬ ‫درصد‬ ‫تغییرات‬

‫‪2014‬‬

‫‪311.9‬‬

‫‪399.6‬‬

‫مقدار ‪%‬‬

‫‪90.5‬‬

‫‪90.5‬‬

‫آجر‬

‫‪12.4‬‬

‫‪15.1‬‬

‫مقدار ‪%‬‬

‫‪3.6‬‬

‫‪3.4‬‬

‫چینی بهداشتی‬

‫‪7.2‬‬

‫‪12.7‬‬

‫مقدار ‪%‬‬

‫‪2.1‬‬

‫‪2.9‬‬

‫نسوزها‬

‫‪7.9‬‬

‫‪7.4‬‬

‫مقدار ‪%‬‬

‫‪2.3‬‬

‫‪1.7‬‬

‫دیگر سرامی ک‌ها‬

‫‪3.5‬‬

‫‪4.7‬‬

‫مقدار ‪%‬‬

‫‪1.0‬‬

‫‪1.1‬‬

‫ظروف رومیزی‬

‫‪1.8‬‬

‫‪2.2‬‬

‫مقدار ‪%‬‬

‫‪0.5‬‬

‫‪0.5‬‬

‫مجموع‬

‫‪344.7‬‬

‫‪441.7‬‬

‫مقدار ‪%‬‬

‫‪100.0‬‬

‫‪100.0‬‬

‫‪+28.1‬‬

‫‪+21.9‬‬

‫‪+75.8‬‬

‫‪-5.9‬‬

‫‪+32.8‬‬

‫‪+24.2‬‬ ‫‪+28.1‬‬

‫‪2013‬‬

‫کل گردش مالی‬ ‫درصد‬ ‫تغییرات‬

‫‪2014‬‬

‫‪1,097.5‬‬

‫‪1,142.2‬‬

‫‪80.1‬‬

‫‪81.9‬‬

‫‪120.9‬‬

‫‪97.7‬‬

‫‪8.8‬‬

‫‪7.0‬‬

‫‪102.9‬‬

‫‪88.1‬‬

‫‪7.5‬‬

‫‪6.3‬‬

‫‪29.5‬‬

‫‪39.1‬‬

‫‪2.2‬‬

‫‪2.8‬‬

‫‪16.0‬‬

‫‪20.8‬‬

‫‪1.2‬‬

‫‪1.5‬‬

‫‪4.2‬‬

‫‪6.6‬‬

‫‪0.3‬‬

‫‪0.5‬‬

‫‪1,370.9‬‬

‫‪1,394.6‬‬

‫‪100.0‬‬

‫‪100.00‬‬

‫‪+4.1‬‬

‫‪-19.2‬‬

‫‪-14.4‬‬

‫‪+32.8‬‬

‫‪+29.8‬‬

‫‪+58.6‬‬ ‫‪+1.7‬‬

‫‪2013‬‬

‫درصد‬ ‫تغییرات‬

‫‪2014‬‬

‫‪1,409.4‬‬

‫‪1,541.8‬‬

‫‪82.1‬‬

‫‪84.0‬‬

‫‪133.3‬‬

‫‪112.8‬‬

‫‪7.8‬‬

‫‪6.1‬‬

‫‪110.1‬‬

‫‪100.8‬‬

‫‪6.4‬‬

‫‪5.5‬‬

‫‪37.4‬‬

‫‪46.5‬‬

‫‪2.2‬‬

‫‪2.5‬‬

‫‪19.5‬‬

‫‪25.4‬‬

‫‪1.1‬‬

‫‪1.4‬‬

‫‪6.0‬‬

‫‪8.8‬‬

‫‪0.3‬‬

‫‪0.5‬‬

‫‪1,715.6‬‬

‫‪1,836.2‬‬

‫‪100.0‬‬

‫‪100.0‬‬

‫‪+9.4‬‬

‫‪-15.3‬‬

‫‪-8.5‬‬

‫‪+24.6‬‬

‫‪+30.3‬‬

‫‪+48.2‬‬ ‫‪+7.0‬‬

‫مقادیر براساس میلیون یورو م ی‌باشد‪.‬‬

‫بازار داخلی بود‪ .‬در مرحله بعدی‪ ،‬ماشین‌آالت مورد استفاده در محصوالت‬ ‫مختلف سرامیکی (‪ 25/4‬میلیون یورو در مقایسه با ‪ 19/5‬میلیون یورو‬ ‫در سال ‪ )2013‬و ماشین‌آالت ظروف رومیزی قرار دارند که با وجود رشد‬ ‫چشمگیر (‪ 48‬درصد) در جبران کامل اُفت شدید در سال ‪-76/7( 2013‬‬ ‫درصد) ناموفق بوده‌اند‪.‬‬ ‫نوع ماشی ن‌آالت‬

‫در سال ‪ 2014‬تقریبا تمامی ماشین‌آالت تشکیل‌دهنده خط تولید‪ ،‬شاهد‬ ‫افزایش فروش بوده‌اند و تنها استثناء ماشین‌آالت آماده‌سازی مواد اولیه‬ ‫(‪ -10/1‬درصد)‪ ،‬ماشین‌آالت لعاب‌زنی و دکوراسیون سنتی (‪ -13/5‬درصد)‬ ‫و سیستم های تصفیه (‪ -5/5‬درصد) و تجهیزات آزمایشگاهی (‪ 14‬درصد)‬ ‫است‪.‬‬ ‫به عبارت دیگر‪ ،‬افزایش قابل توجه در گردش مالی توسط ماشین‌آالت‬ ‫شکل‌دهی (‪ 476/1‬میلیون یورو‪ +9 ،‬درصد) که بالغ بر ‪26‬درصد از کل‬ ‫گردش مالی را به خود اختصاص داده است‪ ،‬پلنت پخت (‪ 191/8‬میلیون‬ ‫یورو‪ +7/1 ،‬درصد)‪ ،‬ماشین‌آالت دکوراسیون دیجیتال (‪ 186/9‬میلیون یورو‪،‬‬ ‫‪ 28/1‬درصد)‪ ،‬سیستم‌های انبارش و انتقال (‪ 172/3‬میلیون یورو‪ 9 ،‬درصد)‬ ‫و تکنولوژی‌های پرداخت (‪ 150/9‬میلیون یورو‪ +20/8 ،‬درصد) ایجاد شده‬ ‫است‪.‬‬ ‫در کل‪ ،‬بزرگ‌ترین بخش از گردش مالی بازار داخلی از فروش تکنولوژی‌های‬ ‫شکل‌دهی‪ ،‬پرداخت و دکوراسیون دیجیتال حاصل شده است‪ .‬در بازار‬ ‫صادرات‪ ،‬طیف وسیعی از فروش به ماشین‌آالت شکل‌دهی‪ ،‬آماده‌سازی مواد‬ ‫اولیه و پُخت اختصاص دارد‪.‬‬

‫‪50‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 20‬‬

‫ساختار صنعت و اشتغال‬

‫ساختار صنعت در سال ‪ 2014‬با ‪ 152‬شرکت تولیدکننده ماشین‌آالت و‬ ‫تجهیزات سرامیکی (‪ 6‬مورد بیش از سال ‪ )2013‬تقریبا بدون تغییر باقی‬ ‫ماند‪ .‬میزان سهم شرکت‌ها در صادرات و گردش مالی کل نیز مانند سال‬ ‫گذشته ماند‪ 86 .‬مورد از کوچک‌ترین شرکت‌ها با گردش مالی کمتر از ‪2/5‬‬ ‫میلیون یورو بیش از ‪ 56/6‬درصد از کل و بالغ بر ‪ 5/5‬درصد از گردش مالی کل‬ ‫صنعت و ‪ 3/4‬درصد از صادرات را با سهم صادرات میانگین ‪ 47‬درصد به خود‬ ‫اختصاص دادند‪.‬‬ ‫در بخش دیگر این مقیاس‪ 17 ،‬مورد از بزرگ‌ترین شرکت‌ها (‪11/2‬درصد از‬ ‫کل) با گردش مالی بیش از ‪ 10‬میلیون یورو بالغ بر ‪ 80/8‬درصد از کل گردش‬ ‫مالی این بخش و ‪ 85‬درصد از صادرات به سهم میانگین صادراتِ ‪ 80‬درصدی‬ ‫دست یافتند‪.‬‬ ‫بنا به اظهارات ‪ ،Tarozzi‬یکی از مشکالت ساختاری صنعت‪ ،‬اندازه شرکت‌های‬ ‫خصوصی است که از نقطه نظر تضمین حضور قوی در بازارهای جهانی و یا‬ ‫هدایت فعالیت‌های تحقیق و توسعه مناسب‪ ،‬هنوز بسیار کوچک هستند‪.‬‬ ‫اطالعات مرتبط با اشتغال‪ ،‬مثبت است و نشان از فعالیت شمار ‪ 6203‬نفر‬ ‫کارمند فعال در بیش از ‪ 112‬مورد صنعتی (‪ 1/8‬درصد بیش از سال ‪)2013‬‬ ‫دارد که بیشتر آن‌ها برای شرکت‌های بزرگ کار می‌کنند‪ .‬نسبت گردش مالی‬ ‫به هر کارمند نیز افزایش یافته است (‪296‬هزار یورو)‪ .‬شرکت‌های مستقر در‬ ‫جایگاه نخست‪ ،‬دوم و چهارم گردش مالی شاهد یک افزایش در میزان سودآوری‬ ‫به کارمند (با دستیابی به ‪ 191000 ،115000‬و ‪ 373000‬یورو‪ ،‬به ترتیب)‬ ‫بوده‌اند‪ ،‬در حالی‌که موارد قرار گرفته در رتبه سوم سقوط را (کاهش به‬ ‫‪ 184000‬یورو) تجربه کردند‪.‬‬

‫جدول ‪ -4‬گردش مالی بر اساس نوع ماشی ن‌آالت‬ ‫فروش ایتالیا‬

‫نوع ماشی ن‌آالت‬

‫‪2013‬‬

‫صادرات‬ ‫درصد‬ ‫تغییرات‬

‫‪2014‬‬

‫‪2013‬‬

‫کل گردش مالی‬ ‫درصد‬ ‫تغییرات‬

‫‪2014‬‬

‫‪2013‬‬

‫درصد‬ ‫تغییرات‬

‫‪2014‬‬

‫آماده‌سازی مواد اولیه‬

‫‪24.1‬‬

‫‪31.7‬‬

‫‪+31.2‬‬

‫‪221.8‬‬

‫‪189.5‬‬

‫‪-14.6‬‬

‫‪246.0‬‬

‫‪221.2‬‬

‫‪-10.1‬‬

‫شکل‌دهی‬

‫‪52.3‬‬

‫‪68.9‬‬

‫‪+31.7‬‬

‫‪384.3‬‬

‫‪407.2‬‬

‫‪+6.0‬‬

‫‪436.6‬‬

‫‪476.1‬‬

‫‪+9.0‬‬

‫قالب‬

‫‪42.8‬‬

‫‪43.7‬‬

‫‪+2.1‬‬

‫‪52.7‬‬

‫‪53.4‬‬

‫‪+1.3‬‬

‫‪95.4‬‬

‫‪97.1‬‬

‫‪+1.6‬‬

‫‪9.2‬‬

‫‪12.3‬‬

‫‪+33.7‬‬

‫‪58.2‬‬

‫‪63.6‬‬

‫‪+9.3‬‬

‫‪67.4‬‬

‫‪76.0‬‬

‫‪+12.7‬‬

‫لعاب‌زنی و دکوراسیون (سنتی)‬

‫‪33.5‬‬

‫‪28.2‬‬

‫‪-15.9‬‬

‫‪86.1‬‬

‫‪75.3‬‬

‫‪-12.5‬‬

‫‪119.6‬‬

‫‪103.5‬‬

‫‪-13.5‬‬

‫دکوراسیون دیجیتال‬

‫‪34.2‬‬

‫‪51.9‬‬

‫‪+52.0‬‬

‫‪111.7‬‬

‫‪134.9‬‬

‫‪+20.8‬‬

‫‪145.8‬‬

‫‪186.9‬‬

‫‪+28.1‬‬

‫انتقال و انبارش‬

‫‪31.3‬‬

‫‪47.7‬‬

‫‪+52.2‬‬

‫‪126.7‬‬

‫‪124.6‬‬

‫‪-1.7‬‬

‫‪158.1‬‬

‫‪172.3‬‬

‫‪+9.0‬‬

‫پخت‬

‫‪18.6‬‬

‫‪31.5‬‬

‫‪+69.5‬‬

‫‪160.5‬‬

‫‪160.3‬‬

‫‪-0.1‬‬

‫‪179.1‬‬

‫‪191.8‬‬

‫‪+7.1‬‬

‫پرداخت‬

‫‪57.6‬‬

‫‪69.4‬‬

‫‪+20.4‬‬

‫‪67.2‬‬

‫‪81.5‬‬

‫‪+21.2‬‬

‫‪124.9‬‬

‫‪150.9‬‬

‫‪+20.8‬‬

‫انبارش‪ ،‬بسته‌بندی و پالت‬

‫‪24.9‬‬

‫‪36.1‬‬

‫‪+44.9‬‬

‫‪77.0‬‬

‫‪78.2‬‬

‫‪+1.6‬‬

‫‪101.9‬‬

‫‪114.3‬‬

‫‪+12.2‬‬

‫تصفیه‬

‫‪7.5‬‬

‫‪9.5‬‬

‫‪+27.3‬‬

‫‪11.5‬‬

‫‪8.4‬‬

‫‪-26.8‬‬

‫‪19.0‬‬

‫‪17.9‬‬

‫‪-5.5‬‬

‫کنترل فرآیند و کیفیت‬

‫‪2.6‬‬

‫‪2.6‬‬

‫‪-2.4‬‬

‫‪1.3‬‬

‫‪5.7‬‬

‫‪+358‬‬

‫‪3.9‬‬

‫‪8.3‬‬

‫‪+113.4‬‬

‫مهندسی‬

‫‪2.1‬‬

‫‪5.2‬‬

‫‪+148.6‬‬

‫‪7.0‬‬

‫‪7.3‬‬

‫‪+4.8‬‬

‫‪9.1‬‬

‫‪12.5‬‬

‫‪+38.0‬‬

‫تجهیزات آزمایشگاهی‬

‫‪3.9‬‬

‫‪3.0‬‬

‫‪-22.8‬‬

‫‪4.8‬‬

‫‪4.5‬‬

‫‪-6.9‬‬

‫‪8.7‬‬

‫‪7.5‬‬

‫‪-14.0‬‬

‫‪344.7‬‬

‫‪441.7‬‬

‫‪+28.1‬‬

‫‪1,370.9‬‬

‫‪1,394.6‬‬

‫‪+1.7‬‬

‫‪1,715.6‬‬

‫‪1,836.2‬‬

‫‪+7.0‬‬

‫خشک‌کن‬

‫مجموع‬ ‫مقادیر براساس میلیون یورو م ی‌باشد‪ /.‬منبع‪ :‬آچیماک‬

‫پی ش‌بین ی‌ها تا پایان سال ‪2015‬‬

‫تاروتزی در بخش دیگری از اظهارات خود‪ ،‬نتایج به ثبت رسیده در ‪ 3‬ماهه‬ ‫اول سال با رشد متوسط ‪ 42/4‬درصد ناشی از عملکرد قوی در هر ‪ 2‬بخش‬ ‫بازارهای داخلی و بین‌المللی عنوان کرد‪.‬‬ ‫وی افزود‪ :‬این امر نوعی تداوم در عملکرد سال ‪ 2014‬یعنی زمانی که‬

‫صنعت به دوره پیش از بحران بازگشت را نشان می‌دهد و اگرچه بعید است‬ ‫نتایج ارائه شده در ‪ 3‬ماه بعدی ادامه یابد‪ ،‬اما پیش‌بینی گروه‌های پژوهشی ما‬ ‫سطح کمی باالتر از سال ‪ 2014‬اشاره دارد‪.‬‬ ‫بر ثابت بودن فروش در ِ‬ ‫‪‬‬

‫نمودار ‪ -2‬طبقه‌بندی گردش مالی در هر بخش و سهم آن‌ها در گردش مالی کل در سال ‪2014‬‬

‫سهم از گردش مالی کل‬

‫درصد از تعداد کل شرکت‌ها‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 20‬‬

‫‪51 1394‬‬

‫بدنـه‌ای از‬

‫سفیــد‬ The body of white Pamela Albanese - Tosilab (Fiorano, Italy)

It was by analysing trends that we came to appreciate the truth behind the old motto of the structuralists, “Tout se tient”: “everything is connected”. If we could use an image to describe this concept it would be a network, a structure in which every line is joined up. In trends, one element is linked to another, which in turn is connected to yet another. Trends flow transversally through the various spheres of real life, across different worlds and disciplines. Identifying them means analysing the existing situation and detecting the subtle signs of an incipient process.

‫گرایشات در تمامی حوزه‌های متنوع زندگی واقعی در سراسر جهان و‬ ‫ شناسایی آن‌ها به‬.‫ به‌طور نوسازانه‌ای جریان دارند‬،‫نظام‌های مختلف‬ ‫معنای تجزیه و تحلیل وضعیت موجود و یافتن نشانه‌های ظریفی از یک‬ .‫فرآیند بدوی است‬ ‫جویندگان سبک‌های جدید با تجزیه و تحلیل این نشانه‌ها و برداشت خود‬ ‫ به مطالعه و معرفی آن‌ها به مردمان مسؤول در خلق‬،‫در زمینه‌های مختلف‬

Tout«‫زمینه‬

‫درک حقایق نهفته در شعار قدیمی ساختارگرایان در‬ ‫ مبتنی بر«همه چیز به هم مرتبط است» هنوز هم ساده‬،»se tient ‫ امروزه اگر بتوانیم با استفاده از یک تصویر به توصیف این‬.‫نیست‬ ‫که ارتباط عناصر با یکدیگر و این‌که عنصر دوم نیز‬،‫مفهوم بپردازیم‬ ‫ کامال به حوزه‌های متنوع علم و‬،‫به نوبه خود به دیگری متصل است‬ .‫صنعت مسلط خواهیم شد‬

1394 / 20

52

‫زیبایی‌شناسی‪ ،‬رنگ‌ها‪ ،‬سطوح‪ ،‬اشیاء‪ ،‬بسته‌بندی‪ ،‬تجارب‪ ،‬داستان‌ها‪،‬‬ ‫کمپین‌های تبلیغاتی‪ ،‬موسیقی‪ ،‬ویدیوها و مانند آن می‌پردازند‪.‬‬ ‫با توجه به این موضوع‪ ،‬تیم جوینده سبک ‪ Tosilab‬به راهنمایی ما از‬ ‫طریق روندهای جهانی‪ ،‬با توجه به تشابهات و تفاوت‌ها پرداخته و به‬ ‫ما در درک و یا پاسخگویی به این سوال که چه چیزی در دنیا در حال‬ ‫اتفاق افتادن است‪ ،‬مسیرهای پیش بینی و قرار دادن آن‌ها در متن‬ ‫تحوالت اجتماعی در حال رشد‪ ،‬کمک می‌کند‪.‬‬ ‫حقیقت جهان معاصر پویا است و در هیچ محدوده جغرافیایی یا نظام‬ ‫محدود به گستره تجزیه و تحلیل قرار نگرفته است‪ .‬بنابراین اجازه‬ ‫دهید شروع کنیم‪ .‬امروز ما به بررسی «بدنه ای از سفید» می‌پردازیم‪.‬‬ ‫هنگام قدم‌زدن در میان خیابان‌های فروشگاه‌های مرکزی در شهرهای‬ ‫مهم خالق سبک جهان و یا مشاهده نمایش طراحان داخلی‪ ،‬ما اغلب‬ ‫با سطوح سفیدی که الیه‌هایی از مواد به‌منظور ایجاد مفهوم یک‬ ‫مجسمه تقریبا ‪ 3‬بعدی در آن استفاده شده‪ ،‬مواجه می‌شویم‪ .‬مثال‌ها‬ ‫شامل پنجره‌های فروشگاه های برندهای پیشرو در زمینه سبک‪ ،‬دکور‬ ‫داخلی بارها‪ ،‬رستوران‌ها و خانه‌های طراحی است‪.‬‬ ‫این مفهوم به‌طور افراطی در فضای ایجاد شده برای ‪Luca‬‬ ‫‪ Monterastelli‬در بخش ‪ Codica Italia‬در ‪Venice‬‬ ‫‪ Art Biennale‬استفاده شده است‪ .‬هنرمندی جوان از منطقه‬ ‫‪ Romagna‬ایتالیا یک تو‌رفتگی ساخته شده با ‪ 3‬دیوار را که به‌طور‬ ‫کامل با الیه‌های سفید ضخیم از مواد تشکیل شده از قطرات نامنظم و‬ ‫موج‌دار پوشیده شده بودند و به عنوان پس زمینه توتم‌های ‪totem‬‬ ‫معاصر مورد استفاده قرار گرفتند‪ ،‬به نمایش گذاشت‪.‬‬

‫استفاده مکرر از مواد سفید روی هم «بدنه‌ای از سفید» نامیده می‌شود‪.‬‬ ‫این عبارت به هر سطح سفید متمایزی اطالق می‌شود که به عنوان عنصر‬ ‫پوشش دیوار داخلی یا خارجی مورد استفاده قرار گیرد‪.‬‬ ‫اگرچه سفید نمادی از ذات است‪ ،‬اما این گرایش بسیار متفاوت از‬ ‫کمینه‌گرایی است و در حالی‌که سفیدی مواد به خوبی با زیبایی‌شناختی‬ ‫در ‪ Canova‬و ‪ Palladio‬سازگار است‪ ،‬از سبک باستانی منتج نشده‬ ‫است‪ .‬بدنه کامال سفید اشاره دوری به زمان دارد و نیز به‌طور صریح به‬ ‫فرهنگ خودجوش و زنده مردم مدیترانه از جمله پوشش گچ آهک در‬ ‫خانه‌ها است‪ .‬این یادبودی از خانه‌های تابستانی کنار دریا و یا در حومه‬ ‫شهر است که به عنوان مسکنی برای زندگی شهری و نمادی از گرایش به‬ ‫زندگی آرام‪ ،‬امروزه بسیار رواج دارد‪ .‬بدین منظور‪ ،‬ما مراجع بسیاری از‬ ‫این مناطق جغرافیایی را که در آن سنگ‌های کم‌رنگ به عنوان جایگزین‬ ‫برای گچ آهک به منظور محافظت از خانه‌ها در برابر حرارت سوزان در‬ ‫ماه‌های تابستانی مورد استفاده قرار می‌گیرد‪ ،‬مشاهده می‌شود‪.‬‬ ‫در طرح زیبایی‌شناسی مورد پژوهش‪ ،‬اشتیاق برای استفاده از سطوح‬ ‫سفید از راه های مختلفی مشخص می‌شود‪ ،‬مرسوم‌ترین آن دیوارهای‬ ‫آجری سفیدکاری شده است‪ ،‬جایی‌که شکل ترکیب مستطیلی الیه‬ ‫زیرین کامال قابل مشاهده باقی می‌ماند‪ .‬الگوهای آجر بسیار متفاوت به‬ ‫منظور شکل‌دهی دیوارهایی که کامال توسط گچ آهک پوشیده شده‌اند‬ ‫مورد استفاده قرار می‌گیرد تا فضایی مدرن‪ ،‬شیک و شهری خلق کند‪.‬‬ ‫مفهومی که به گرایش شناخته شده به عنوان زندگی معتبر اشاره دارد‪،‬‬ ‫دعوت به دست‌نخورده نگاه‌داشتن خانه‌ها با همه تاریخچه قدیمی آن‌ها‬ ‫و اهمیت دادن به عناصر موجود است‪ .‬در این موارد‪Carlo Scarpa ،‬‬ ‫‪1394 / 20‬‬

‫‪53‬‬

‫استدالل می‌کند که ما تمایل به پذیرش و تقدیر موقعیت کنونی بدون‬ ‫تالش به تغییر آن داریم‪ .‬در این‌جا اولویت با اعتبار است‪ ،‬نگاهی به‬ ‫اثر فیزیکی ایجاد شده با الیه‌های مواد‪ ،‬خواه سنگ گچ‪ ،‬گچ و برخی‬ ‫رنگ‌های دیگر‪ .‬نکته مهم آن است که الیه‌ها به سفیدی حجم می‌دهند‪.‬‬ ‫این امر از بقایای گچ تزئینی که تا اندازه‌ای توسط عناصر ساییده‬ ‫شده است و یا دیوارهایی که به‌نظر ناتمام می‌رسد مثل آنکه توسط‬ ‫بی‌تجربه‌ترین دکوراتورها رنگ شده است‪ ،‬منتج شده است‪.‬‬ ‫تمامی موضوع آن است که برجستگی باید کامال آشکار باشد‪.‬‬ ‫این نوع از کار هرگز به وضوح خطوط ترسیم و یا اشکال مشخص را نشان‬ ‫نمی‌دهد‪ ،‬انتخاب در عوض برای تعریف نشده بودن‪ ،‬زیبایی‌شناسی‬ ‫تصادفی‪ ،‬اشکال هندسی به سختی مشخص‪ ،‬راهنمایی‌هایی برای طرح‬ ‫گلدار و مراجعی برای گچ‌کاری و حاشیه‌زنی‪ .‬در برخی موارد نتیجه بر پایه‬ ‫ترکیب عناصر مختلف‪ ،‬پارچه‪ ،‬نخ‪ ،‬تور و باقی‌مانده‌های خاک اره که با سفید‬ ‫خالص زیرالیه ترکیب می‌شوند‪ ،‬به‌دست می‌آید‪ .‬این پیوندزنی به اشکال‬ ‫مختلفی به شرح مذکور‪ ،‬ترقی کرده است‪ :‬هر آن‌چه به حوزه نقش‌های خلق‬ ‫شده توسط انسان تعلق دارد‪ .‬نقطه سفید انتخابی بر اساس زمینه متفاوت‬ ‫است‪ .‬طیف نامحدودی از سایه‌ها که می‌تواند بسته به اشباع و رنگ غالب‬ ‫(زرد‪ ،‬قرمز و آبی) تولید شود‪ ،‬آن را متنوع تر از همه رنگ های پایه می سازد‪.‬‬ ‫برخی اوقات آن به عاجی و در باقی موارد به کتان و حتی گاه یخ نزدیک‬ ‫است‪ .‬اما این موضوع اهمیت چندانی ندارد‪ ،‬مهم‌ترین چیز اثر فیزیکی مواد‬ ‫است‪ .‬جای تعجب است که در همه موارد یک عنصر یگانه وجود دارد که‬ ‫قادر به معنا دادن به این سطوح است‪ :‬نور‪ .‬شخصی که نیازی به متقاعد‬ ‫شدن ندارد ‪ Richard Meier‬است‪ ،‬معماری که طرح‌های هندسی را با‬ ‫استفاده از رنگ سفید برجسته ساخت‪« :‬سفید مطلق اختالف میان عناصر‪،‬‬ ‫میان باز و بسته شدن‌ها‪ ،‬سختی و شفافیت‪ ،‬پوشش و ساختار را برجسته‬ ‫کرده است‪ .‬سفید‪ ،‬شگفت‌انگیزترین رنگ است زیرا شما می‌توانید همه‬ ‫رنگ‌های رنگین کمان را در آن ببینید‪ .‬سفیدیِ سفید هرگز تنها سفید‬ ‫نیست تقریبا همیشه با نور دگرگون شده و در حال تغییر است‪ .‬آسمان‪،‬‬ ‫ابرها‪ ،‬خورشید و ماه‪ ».‬تصدیق نکردن ایشان غیرممکن است‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪54‬‬

‫‪1394 / 20‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 20‬‬

‫‪55 1394‬‬

‫فراتر از پانل‌های سرامیکی‬ ‫بــا ابعــاد بــزرگ‬ ‫‪Beyond large-format‬‬ ‫‪ceramic panels‬‬ ‫)‪Alessandro Bianchini - Siti B&T Group (Formigine, Italy‬‬ ‫‪Large-format tiles and panels appear set to become the products of the future in the ceramic sector and are attracting‬‬ ‫‪growing interest amongst architects and interior designers the world over. Prompted by market demand for extra-large ti‬‬‫‪les, Siti B&T Group has now entered the large-format tile segment with its new SUPERA® technology. Built using the most‬‬ ‫‪advanced techniques in the sector, this technology has an innovative design and is equipped with patented intelligent sy‬‬‫‪stems. It is flexible and versatile in terms of thicknesses, it totally eliminates waste and it solves the problems that typically ari‬‬‫‪se in the production of very large sizes.‬‬

‫به‌نظر می‌رسد کاشی‌ها و پانل‌ها با ابعاد بزرگ به محصوالت آینده حوزه‬ ‫سرامیک تبدیل شده و توجه معماران و طراحان داخلی در سراسر جهان‬ ‫را به طور فزاینده‌ای به خود جذب می‌کنند‪ .‬تقاضای بازار به کاشی‌های‬ ‫بسیار بزرگ‪ ،‬گروه ‪ Siti B&T‬را بر آن داشت تا بخش کاشی‌های بزرگ را با‬ ‫تکنولوژی جدید ®‪ SUPERA‬وارد کند که با استفاده از تکنیک‌‌های بسیار‬ ‫پیشرفته در این حوزه ساخته شده است‪ .‬این تکنولوژی دارای طرحی‬ ‫ابتکاری بوده و به سیستم‌های هوشمند ثبت اختراع شده مجهز گردیده‬ ‫است‪ .‬فناوری یاد شده‪ ،‬از نقطه‌نظر ضخامت‪ ،‬منعطف و تطبیق‌پذیر بوده‬ ‫و ضایعات را به‌طور کامل حذف نموده و مشکالتی که به طور معمول در‬ ‫تولید سایزهای بسیار بزرگ رخ می‌دهد را حل می‌کند‪.‬‬ ‫انعطاف‌پذیری بسیار باال‬

‫®‪ SUPERA‬با حذف قالب و پی‌ریزی‪ ،‬نیاز به نقل و انتقال ندارد‪ .‬این‬ ‫تکنولوژی بسیار منعطف‪ ،‬می‌تواند پانل‌هایی تا ‪ 1200×3600 mm‬در‬ ‫اندازه و ضرایب آن را در رنج وسیعی از ضخامت (از ‪ 5‬تا ‪ 25‬میلی‌متر)‬ ‫تولید نماید‪ .‬قرار است این دستگاه در آینده نزدیک در نسخه ‪mm‬‬

‫‪56‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 20‬‬

‫‪ )33000 t( 1600×4800‬به منظور تولید فزاینده سایز محبوب‬ ‫‪ 80×80‬موجود گردد‪.‬اگرچه این امر با توجه به سایز درخواستی متفاوت‬ ‫است‪ ،‬اما ®‪ SUPERA‬ظرفیت تولید میانگین ‪ 9500‬مترمربع در هر روز را‬ ‫دارد‪ .‬امکان برش پانل‌ها به مضارب آن‪ ،‬قبل و بعد از پخت‪ ،‬درجه باالیی از‬ ‫انعطاف پذیری را در هر ‪ 2‬بخش تولید و انبارش تضمین می‌کند‪.‬‬

‫‪cm‬‬

‫کارآیی تولید بیشتر‬

‫معمول پرس‌های سنتی در یک پرس نواری‬ ‫‪ Siti‬به تولید مجدد مزایای‬ ‫ِ‬ ‫نامتناوب پرداخته است‪ .‬به طور خاص‪ ،‬این دستگاه به سه پیستون هیدرولیک‬ ‫طراحی شده به منظور تضمین شکل دهی یکنواخت در لبه‌ها و جداسازی‬ ‫پانل‌ها با حداقل تغییر شکل در حین پرس مجهز شده است‪ .‬سیستم نوآورانه‬ ‫صفحات مهار پودر متحرک ثبت شده توسط ‪ ،Siti‬مشکل ضایعات کناره‌ها‬ ‫را حل می‌کند‪ ،‬یکی از مهم‌ترین چالش‌های پیشروی تکنسین‌هایی که‬ ‫با سایزهای بزرگ کار می‌کنند‪ ،‬هزینه غیرقابل اغماض ضایعات است‪ .‬این‬ ‫سیستم از ابزار شکل‌دهی متحرک دیوار که به‌صورت هیدرولیکی در حین‬ ‫مرحله پرس حرکت می‌کند‪ ،‬تشکیل شده است‪ .‬این پرس همچنین به یک‬

‫سیستم تنفس مجهز شده که اجازه خروج موثر از طریق‬ ‫یک غشاء نیمه متخلخل (اختالل در پودرها یک فاکتور‬ ‫قابل توجه است که خطر تأثیر منفی بر روی محصول‬ ‫نهایی را دارد) را به‌دست می‌دهد‪ .‬این امر منجر به بهره‌وری بیشتر تولید‬ ‫می‌شود‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫مصرف کمتر‬

‫‪ ،Start & Stop‬تکنولوژی جدیدی که در پرس‌های سری ‪EVO 3.0‬‬

‫موجود است‪ ،‬عملکرد و کارآیی در مصرف را بهبود می‌بخشد به‌طوری‌که‬ ‫این تکنولوژی‪ ،‬پرس را قادر می‌سازد تا تنها زمانی‌که واقعا موردنیاز است‬ ‫کار کند‪ .‬نتیجه‪ ،‬کاهش ‪ 30‬درصدی در مصرف به لطف استفاده از یک‬ ‫ژنراتور هیدرولیک نیرو بر پایه تقاضاست که به موتورهای کنترل معکوس‬ ‫مجهز شده که مصرف در حین مراحل چرخه را که در آن انرژی هیدرولیک‬ ‫موردنیاز نیست‪ ،‬حذف می‌کند‪ .‬این گروه از یک موتور جریان باالی ناهمگام‬ ‫که به‌طور مستقیم با یک پمپ پیستون هیدرولیک با ظرفیت ثابت جفت‬ ‫شده‪ ،‬تشکیل یافته است‪ .‬هر ژنراتور هیدرولیک قادر به ایجاد فشاری‬ ‫باالتر از ‪ 420‬بار است‪ .‬با ‪ ،Start & Stop‬کل نیروی موردنیاز با استفاده از‬ ‫ژنراتورهای هیدرولیک در موازات قابل تفکیک است‪ .‬این امر بدان معناست‬ ‫که گروه‌های نیازمند تعمی ِر مجزا می‌توانند به‌جای آن‌که مجبور به بیرون‬ ‫بردن پرس از فعالیت شوند‪ ،‬جداگانه عمل کنند‪.‬‬ ‫کنترلکیفیت‬

‫یک ویژگی مورد قبول در پرس سری ‪ Genius Box ،EVO 3.0‬است‪،‬‬ ‫که سیستم کنترل کیفیت الکتریکی نوآورانه برای پانل‌های خروجی‬ ‫می‌باشد‪ .‬این سیستم قادر به ایجاد بازخورد هوشمندانه در پارامترهای‬ ‫شکل‌دهی ®‪ SUPERA‬است که به‌طور اتوماتیک پارامترهایی که مراحل‬ ‫شکل‌دهی را کنترل و یا نوع هواگیری را اصالح می‌کنند‪ ،‬تنظیم‌ نماید‪.‬‬ ‫این سیستم به سنسورهایی از نوع صفحه سبک (دوربین خطی ‪ +‬لیزر)‬ ‫مجهز است‪ Genius Box® ،‬سطح و لبه‌های پانل را به‌منظور ثبت تمامی‬ ‫مشخصه‌ها و عیوب آن بررسی می‌کند‪ .‬ابزار اصلی قادر به بررسی دانسیته‬ ‫بالک‪ ،‬توزیع اندازه ذره غیر بهینه‪ ،‬اختالفات مجزادر نیروی شکل‌دهی در‬ ‫سطوح مختلف‪ ،‬مقدار رطوبت غیر بهینه در محصول اسپری درایر و مقدار‬ ‫رطوبت در کاشی ها هم در خط در خروجی ®‪ SUPERA‬و هم در بیرون‬ ‫خط (به معنای نقاط بررسی) است‪.‬‬ ‫®‬

‫و‬

‫سیستم نظارت و خدمات پشتیبانی از راه دور‬

‫®‪ SUPERA‬به سیستم نظارتِ‬ ‫خاص خود مجهز شده است‪ ،‬که از یک‬ ‫ِ‬ ‫مانیتور با صفحه لمسی کامل شده با یک رابط مستقیم اپراتور‪ -‬نرم افزار‬ ‫استفاده می‌کند و امکان تشخیص کامل موقعیت سیستم را می‌دهد‪ .‬این‬ ‫امر تاریخچه ای از داده‌ها فراهم و کلیه عملکرد سیستم(ها) (نمایش و‬ ‫تجزیه و تحلیل روند و ثبت زنگ خطر) را تجزیه و تحلیل می‌کند و در عین‬ ‫حال با برجسته نمودن هر گونه اختالل‪ ،‬امکان فعالیت صحیح را میسر‬ ‫می‌سازد‪.‬‬ ‫عالوه بر این‪ ،‬سیستم نظارت ‪ Unico‬قادر به متمرکز نمودن آنالیزهای‬ ‫عملکرد کلیه دستگاه‌های ‪ Siti‬در حال فعالیت‪،‬به منظور تولید سایزهای‬ ‫بزرگ در کارخانه (از آماده سازی مواد اولیه تا پرداخت محصول)‪ ،‬ردیابی‬ ‫بچ‌های تولیدی و آمار تولید از نقطه نظر بهره وری‪ ،‬بازده و مصرف است‪.‬‬ ‫سیستم مذکور همچنین امکان یکپارچه شدن با سرویس پشتبانی از راه‬

‫دور را دارد که تکنسین را قادر می‌سازد تا کار خود را از راه‬ ‫دور انجام دهد‪ ،‬لذا زمان پاسخگویی را کاهش می‌دهد‪ .‬این‬ ‫سرویس می‌تواند از یک محل چندین موقعیت تولیدی‬ ‫را کنترل نماید‪ .‬بنابراین به تولیدکنندگان سرامیک امکان نظارت مستمر و‬ ‫پاسخگویی سریع برای همه نیازمندی‌های تولید را فراهم می‌آورد‪ .‬این امر‬ ‫امکان حل مستقیم تقریبا همه مشکالت‪ ،‬کاهش خطر توقف خط‪ ،‬بهبود‬ ‫کیفیت کار و بازه داخلی و بهینه‌سازی هزینه های عملیاتی را ممکن می‌سازد‪.‬‬ ‫پرداخت نامحدود و زیبایی بالقوه‬

‫آرایش استثنایی خود‪،‬‬ ‫‪ SUPERA‬با توجه به قابلیت تطبیق‌پذیری‬ ‫ِ‬ ‫منحصربه‌فرد است‪ .‬به‌طوری‌که این سیستم به ساختار قالب خود محدود‬ ‫نشده و می‌تواند تا ‪ 10‬بافت سطحی را در یک زمان تولید نماید‪ .‬بافت می‌تواند‬ ‫ظرف کمتر از ‪ 15‬دقیقه به لطف سیستم خروج سریع پانچ‪/‬قالب تغییر کند‪.‬‬ ‫شناختی برجسته‌ای را با‬ ‫سیستم یاد شده همچنین پتانسیل زیبایی‬ ‫ِ‬ ‫به‌کارگیری تکنولوژی دکوراسیون دیجیتال از ‪projecta engineering‬‬ ‫و تکنولوژی‌های پرداخت مواد از آنکورا که هر دو از شرکت‌های عضو گروه‬ ‫‪ Siti B&T‬هستند‪ ،‬عرضه می‌کند‪ .‬به‌طوری‌که در خصوص دکوراسیون‬ ‫دیجیتال‪ ،‬پرینتر ‪ EVO 8‬بزرگ‌ترین پهنای چاپ را در میان همه چاپگرهای‬ ‫موجود در بازار (‪ )1890 mm‬داراست و قابلیت دکور کاشی‌ها و پانل‌های‬ ‫بسیار بزرگ تا اندازه ‪ 3200×1600 mm‬را نیز دارد‪ .‬با همکاری ‪Digital‬‬ ‫‪ Design‬که پروژه‌های طراحی گرافیکی با کیفیت باالیی را عرضه می‌کند‪،‬‬ ‫‪ projecta engineering‬قادر به ارائه نوآورانه ترین تکنولوژی‌ها برای‬ ‫محصوالت متنوع‪ ،‬پیچیده و اصیل بر پایه ترکیبی منعطف از تکنیک های‬ ‫فرآیندی مختلف با هماهنگی کامل بین طرح گرافیکی دیجیتال‪ ،‬بافت و‬ ‫اعمال تر یا خشک مواد است‪ EVO 8 .‬می‌تواند در ارتباط با چاپگر جدید‬ ‫‪ ،G5‬اولین سیستم قابل تنظیم و کامال مدوالر با پهنای چاپگر در رنج ‪700‬‬ ‫تا ‪ ،mm 1400‬مورد استفاده قرار گیرد‪ .‬در زمینه تکنولوژی‌های پرداخت‬ ‫برای پانل‌های بزرگ‪ ،‬آنکورا یکسری از راه‌حل‌های جدید را عرضه کرده است‬ ‫که شامل انعطاف‪ ،‬نمره برش موتور عمیق ‪ XXL‬با دقت باال و خط نگهدارنده‬ ‫برای برش پانل های پخته شده و نپخته‪ ،‬ماشین پولیش ‪ ،XXL‬ماشین‬ ‫گونیاکنند ‌هتَر ‪ ،XXL‬ماشین گونیاکننده با سرعت باالی خشک که امکان‬ ‫ذخیره قابل توجه انرژی را فراهم می‌کند و عملیات محافظت ‪ Hi Coat‬است‪.‬‬ ‫®‬

‫خط کامل برای کاش ی‌ها و پانل‌های سایز بزرگ‬

‫به‌جز تکنولوژی پرس برای کاشی‌ها و پانل‌های سایز بزرگ‪ SUPERA ،‬قلب‬ ‫تکنولوژیکی برش لبه است‪ .‬به‬ ‫یک خط تولید کامل و مشتمل بر راه‌حل‌های‬ ‫ِ‬ ‫اضافه پلنت آماده‌سازی مواد اولیه و تکنولوژی‌های دکور و پرداخت که در‬ ‫باال به آن اشاره شد‪ ،‬خط نیز شامل کوره ‪ Greenfire®XXL‬با پهنای ورود‬ ‫‪ 3850 mm‬است که ذخیره انرژی ‪ 30‬درصدی را به همراه داشته و بهره‌وری‬ ‫را تا بیش از ‪ 25‬درصد بهبود می‌بخشد‪ .‬این سیستم به مشعل بازیافت حرارت‬ ‫جدید ®‪ Titanium‬مجهز است که می‌تواند کاشی‌هایی با سایزهای مختلف‬ ‫تا ‪ 1600×3200 mm‬را پخت کند‪.‬‬ ‫آرایش پلنت با سیستـم انبارش پانـل‌های پختـه شـده ‪ Gripstrong‬و‬ ‫‪LGV‬های ‪ BigMover‬برای حمل سایزهای بزرگ کامل شده است‪.‬‬ ‫راه‌اندازی رسمی ®‪ SUPERA‬ایتالیا هم‌زمان با برگزاری جشن عمومی در‬ ‫مرکز تکنولوژی گروه ‪ Siti B&T‬در ‪ )Modena( Formigine‬در هفته‬ ‫‪‬‬ ‫ ‬ ‫چرسای ‪ 2015‬انجام شد‪.‬‬ ‫®‬

‫و‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 20‬‬

‫‪57 1394‬‬

‫انعطاف‌پذیـری کامل‬ ‫در دکوراسیون دیجیتال‬ ‫‪Total flexibility‬‬ ‫‪in digital decoration‬‬ ‫‪Rather than simply a new technology or machine, Projecta Engineering (Siti B&T Group) aimed to introduce a totally new‬‬ ‫‪approach to decoration when it began developing a new generation of digital decoration technology, a project that‬‬ ‫‪culminated in the launch of G5, Generazione Cinque. The key characteristic of the new technology is without doubt its to‬‬‫‪tal flexibility, as G5 is the first completely modular system designed to meet any user’s need.‬‬

‫معرفی یک‬ ‫گروه ‪ Siti B&T‬عالوه بر یک تکنولوژی یا ماشین جدید‪ ،‬هدف‬ ‫ِ‬ ‫دیدگاه کامالجدید برای دکوراسیون را در سر می‌پروراند؛ این مجموعه‬ ‫زمانی‌که شروع به توسعه نسل جدیدی از تکنولوژی دکوراسیون‬ ‫دیجیتال نمود ‪-‬پروژه‌ای که در زمان راه‌اندازی ‪Generazione ،G5‬‬ ‫‪ -Cinque‬به اوج خود رسید‪ .‬ویژگی کلیدی این تکنولوژی جدید‪،‬‬ ‫بدون شک قابلیت انعطاف‌پذیری کامل آن است‪ ،‬به‌طوری‌که ‪ G5‬اولین‬ ‫سیستم کامال مدوالر است که برای برآورده ساختن هر گونه نیاز مصرف‬ ‫کننده طراحی شده است‪.‬‬ ‫و‬

‫ویژگی های ساختاری و طراحی‬

‫با توجه به مفهوم «فرآیند دیجیتالی یکپارچه»در تأیید فلسفه شرکت‪،‬‬ ‫‪ G5‬از یک خط با طول‬ ‫تنها چند متر تشکیل شده‬ ‫است که به ورودی پروسه‬ ‫لعاب‌زنی متصل شده و کلیه‬ ‫تکنــولـوژی‌هـای دیجیتـال‬ ‫موجود را ممکن می‌سازد‪.‬‬ ‫این سیستم از طراحی بسیار‬ ‫پیچیده و دقیق و آرایشی‬ ‫بسیار ساده مشتمل بر یک‬ ‫نوار با طول ‪ 3/5‬تا ‪ 5/5‬متر‬ ‫برخوردار است‪ ،‬در ابتدای آن‬ ‫یک ‪MASTER MODULE‬‬

‫‪58‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 20‬‬

‫نصب شده است‪ .‬این ماشین جدید برای جای‌دهی ‪ 12 ،10 ،8‬یا حتی‬ ‫‪ 14‬رنگ به لطف سری از مدول‌های منفرد که می‌تواند به‌آسانی با توجه‬ ‫به نیازمندی جدا و تعویض گردد‪ ،‬طراحی و ساخته شده است‪ .‬هر مدول‬ ‫به‌طور مؤثر به عنوان یک واحد پرینت مستقل‪ ،‬منفک از دیگر عناصر عمل‬ ‫کرده و قادر است در زمان عدم نیاز‪ ،‬خود را به‌صورت خودکار در حالت‬ ‫کشیک (‪ )Stand-By‬قرار دهد‪ ،‬در نتیجه همه خطرهای ناشی از سایش‬ ‫انفعالی را حذف نماید‪ G5 .‬می‌تواند انواع مختلفی از هدهای چاپ را با‬ ‫اندازه قطره‌ها و رزولوشن‌های متفاوت به‌کارگیرد و می‌تواند با سرعت‬ ‫حداکثر چاپ بیش از ‪ 50 m/min‬کار کند‪.‬‬ ‫تنها مدول ثابت در پایه نوار‪ master module ،‬است که با صفحه نمایش‬ ‫یکپارچه کامل شده است‪ .‬این‬ ‫مدول تمامی اعمال موردنیاز‬ ‫معمول برای تعامل با عناصر‬ ‫جداگانه را انجام داده و با یک‬ ‫یا دو ردیف راهنمای مرکزی‬ ‫همراه است‪.‬‬ ‫سیستم نوآورانه ‪GScanner‬‬ ‫می‌توانـد بـه منظـور لیــزر‬ ‫اتوماتیک شناسایی بافت زیـر‬ ‫‪ master module‬قــرار‬ ‫گرفته و امکان چاپ همزمان با‬ ‫پانچ و اطمینان از سطح باالیی‬

‫از عملکرد را فراهم می‌سازد‪.‬‬ ‫عنصر اختیاری ‪ GVision‬قادر به شناخت عیوب تولیدی حتی در‬ ‫کاشی‌های خام است که می‌تواند در انتهای نوار سوار شده و به‌طور‬ ‫پیوسته کیفیت چاپ را در خط کنترل کند‪ .‬به لطف سیستم ‪Vision‬‬ ‫هوشمند‪ GVision ،‬نه تنها گزارش تهیه می‌کند بلکه دیالوگ واقعی را‬ ‫با ماشین برقرار می‌کند تا در صورت لزوم‪ ،‬تصفیه خودکار را انجام داده‬ ‫و سپس برای تست پرینت اقدام نماید‪ .‬اگر دیگر مشکلی اتفاق نیافتد‪،‬‬ ‫ماشین به فعالیت خود به‌صورت کامال مستقل ادامه می‌دهد‪ ،‬در غیر‬ ‫این‌صورت سیستم‌های هشدار فعال شده و اپراتور را آگاه می‌سازد‪.‬‬ ‫سیستم ‪ G5‬به عنوان انقالبی جدید از ‪Projecta Engineering‬‬ ‫به‌طور رسمی در هجدهم ژوئن در مراسمی در دفتر مرکزی این شرکت‬ ‫پرده برداری شد‪ .‬پس از معرفی مفهوم نوآورانه بسته‌های رنگ قابل‬ ‫حمل برای اولین بار در سال ‪ ،2009‬این شرکت در حال حاضر روی‬ ‫مدوالریتی به عنوان راهی برای رسیدن به مفهومی فراتر از دکوراسیون‬ ‫دیجیتال سنتی تمرکز کرده و این طرح را در مرکز کلیه فرآیندها‬ ‫قرار دادند‪ .‬بسیاری از مهمانانی که در این مراسم حضور داشتند از این‬ ‫واقعیت که میز کار می‌تواند به هر نوع عنصر و یا مدولی مجهز شود‪،‬‬

‫هم‌نسل جاری و هم‌بعدی‪ ،‬تحت تأثیر قرار گرفتند‪ .‬این امر تولیدکنندگان‬ ‫سرامیک را قادر می‌سازد تا ماشین را براساس نیازهای ویژه و خالقانه خود‬ ‫نصب کرده و به آن‌ها حداکثر میزان آزادی و اجازه دستیابی به نتایج واقعا‬ ‫اصیل که آن ها را از بازار مجزا می‌سازد‪ ،‬ارائه دهد‪.‬‬

‫یکپارچ ه‌سازی با سری ‪Evolve‬‬

‫تالش‌های تحقیق و توسعه ‪ Projecta‬بر پایه توسعه تکنولوژی‌های‬ ‫محصول به عنوان بخشی از یک چشم‌انداز از تداوم استوار است و ‪ G5‬از‬ ‫این امر مستثنی نیست‪ .‬در حالی‌که ترکیب با ویژگی‌های کلیدی سری‬ ‫‪ ،Evolve‬خطوطی را که در حال حاضر در حال کار هستند قادر می‌سازد‬ ‫تا از پیشرفت‌ها بهره برده و حتی برای نتایج بهتر با آن ادغام شود‪ .‬سراسر‬ ‫رنج ‪ Evo‬می‌تواند با عملکرد جدید و باالت ِر رویارویی با مصرف‌کننده‬ ‫به‌روز‌رسانی شده و با ‪ Vision‬و مدول‌های اسکنر ترکیب شود و یا در موارد‬ ‫پیوندی می‌تواند به بسیاری از مدل‌های هدهای پرینت عرضه شده توسط‬ ‫تولیدکنندگان مختلف جای دهد‪.‬‬ ‫این تصاویر صحنه‌هایی از مراسم راه‌اندازی ‪ G5‬را نشان می دهد که توسط‬ ‫‪ Vincenzo Palumbo‬معرفی شده است‪ ،‬کسی که ویژگی ها و اهداف‬ ‫‪‬‬ ‫ ‬ ‫تکنولوژی جدید را برشمرد‪.‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 20‬‬

‫‪59 1394‬‬

‫گامی به سوی آینده دیجیتال‬ ‫‪A step towards‬‬ ‫‪the digital future‬‬ ‫‪Javier Lahoz - Gruppo Colorobbia‬‬

‫‪Digital tile printing technology has been revolutionising the ceramic tile production process for a number of years. The ra‬‬‫‪pid growth in demand from the leading global ceramic manufacturers is largely a result of the enormous benefits that digi‬‬‫‪tal technology offers in terms of graphic design, production and cost.‬‬ ‫‪Alongside these benefits, the Colorobbia Digital Space range also brings a number of additional advantages including:‬‬ ‫‪maximum reliability of inks in the inkjet machines used in the ceramic industry; inks that are suited to high printing speeds that‬‬ ‫‪allow productivity to be maintained or increased; a wide colour range that that enables production models to be reprodu‬‬‫‪ced using digital technology.‬‬

‫تکنولوژی چاپ دیجیتالی کاشی‪،‬‬ ‫انقالبی در فرآیند تولید کاشی و‬ ‫سرامیک برای چندین سال ایجاد‬ ‫کرده است‪ .‬رشد سریع در تقاضا‬ ‫از سوی تولیدکنندگان سرامیک‬ ‫پیشرو در جهان تا حد زیادی دلیل‬ ‫مزایای بی‌شماری است که تکنولوژی‬ ‫دیجیتال در زمینه طرح گرافیکی‪،‬‬ ‫تولید و هزینه عرضه کرده است‪.‬‬ ‫در کنــار ایــن مـزایـــا‪ ،‬حـــوزه‬ ‫‪ Colorobbia Digital Space‬اقدام به ارائه شماری از مزایای جانبی‬ ‫به شرح زیر نموده است‪:‬‬ ‫حداکثر قابلیت اطمینان در جوهرها در ماشین‌های جوهرافشان مورد‬ ‫استفاده در صنعت سرامیک؛ جوهرهای مناسب برای سرعت‌های چاپ‬ ‫باالست که امکان حفظ و یا افزایش بهره‌وری را فراهم می‌کند؛ طیف رنگی‬ ‫وسیع که مدل‌های تولیدی را با استفاده از تکنولوژی دیجیتال قادر به‬ ‫تکثیر می‌سازد‪.‬‬ ‫• یک رنج کامل شامل ‪ 4‬سری مختلف از محصوالت موجود است‪:‬‬ ‫ ‪( EHP‬خصوصیات آبدوستی توسعه‌یافته) جوهرها‬‫ ‪( ETR‬محدوده دمایی توسعه‌یافته) جوهرها‬‫ ‪( SPS‬اندازه ذره ویژه) جوهرها‬‫‪ HQ -‬جدید (مقدار باال) جوهرهای دیجیتال که بسیاری از احتماالت‬

‫‪60‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 20‬‬

‫دکوراسیون را ممکن می‌سازد‪.‬‬ ‫با ترکیب این مواد (هم در میان خود‬ ‫و هم با فریت‌های گرانوله‪ ،‬گلوله‌ها‪،‬‬ ‫لعاب‌های پروتکتیو و غیره)‪ ،‬تولید‬ ‫سطوح کاشی با خصوصیات تکنیکی‬ ‫بسیار نوآورانه که فرصت‌های متعددی‬ ‫را در توسعه محصوالت پرداخت شده‬ ‫فراهم می‌کند‪ ،‬ممکن می‌شود‪.‬‬ ‫جوهرهای سری ‪EHP-ETR‬‬

‫گستره جوهرهای قدیمی ‪ HIP‬کلروبیا که در حال حاضر به طور گسترده‬ ‫مورد استفاده قرار می‌گیرد‪ ،‬به دلیل پایداری باال و ارائه رنگ عالی مشهور‬ ‫است‪.‬‬ ‫این شرکت به تازگی سری جدید ‪( ETR‬محدوده دمایی توسعه یافته) از‬ ‫جوهرها را معرفی کرده است که شامل طیف کاملی از رنگ‌ها و جلوه‌های‬ ‫موجود در سری پیشین ‪( EHP‬خصوصیات آبدوستی توسعه‌یافته)همراه‬ ‫با افزودن رنگ عسلی است‪ .‬با تخصص برش لبه توسعه‌یافته‪ ،‬سری جدید‬ ‫‪ ETR‬ویژگی‌های عالی و تکمیلی را در مقایسه با سری ‪ EHP‬به رخ می‌کشد و‬ ‫به عنوان استانداردی جدید در دنیای چاپ دیجیتالی سرامیک از نقطه نظر‬ ‫وسعت محدوده رنگ و کیفیت چاپ قرار می‌گیرد‪.‬‬ ‫سری ‪ ETR‬کلروبیا همچنین سه خانواده محصولی عمده لعاب ‪ C‬در ‪،ETR‬‬ ‫جوهر ‪ C‬در ‪ ETR‬و شاین ‪ C‬در ‪ ETR‬را شامل می‌شود‪ .‬سری‌های ‪ETR‬‬

‫مشتمل بر تمامی ‪ 9‬رنگ (آبی‪،‬‬ ‫قرمز قهوه‌ای‪ ،‬زرد‪ ،‬عسلی‪ ،‬مشکی‪،‬‬ ‫بژ‪ ،‬قرمز بژ‪ ،‬صورتی و سبز) بوده و‬ ‫قادر به دستیابی به تکثیری بی‌نقص‬ ‫با انواع مواد و همچنین شیدها و‬ ‫تن‌های بسیار یکنواخت است‪ .‬عالوه‬ ‫بر رنج وسیعی از رنگدانه‌های جوهر‪،‬‬ ‫این سری شامل ‪ 5‬محصول است‬ ‫که جلوه‌های دیجیتالی (سفید‪،‬‬ ‫مات‪ ،‬فرو رفته‪ ،‬نقره ای و طالیی)‬ ‫را ایجاد می‌کنند و همچنین یک‬ ‫پاک‌کننده هد چاپگر به منظور‬ ‫بهبود عملیات تعویض هد است‪.‬‬ ‫یکی از خالقانه‌ترین ویژگی‌های‬ ‫سری ‪ ETR‬آسان شدن تمیز نمودن‬ ‫هد‌های چاپگر است و این‌که نیاز‬ ‫کمتری به تمیز کردن دارند‪ .‬دیگر‬ ‫مزایای جوهرهای ‪ ETR‬شامل شدت‬ ‫رنگ باالتر‪ ،‬فرآوری رنگ عالی‪،‬‬ ‫یکنواختی بیشتر در مقایسه با دیگر‬ ‫سیستم‌های دکوراسیون و پایداری‬ ‫فیزیکی و شیمیایی باال‪ ،‬مشخصه‌ای‬ ‫که در فرآیندهای چاپ دیجیتال‬ ‫تک‌گذر(‪ )single-pass‬صنعتی‬ ‫بسیار ضروری است‪ ،‬می‌شود‪ .‬مزیت‬ ‫دیگر این سری تازه محدوده وسیع‬ ‫عملیاتی است که می‌تواند در خط‬ ‫اعمال انجام شود‪ ،‬با توجه به آن‌که‬ ‫امکان فعالیت حتی در شرایط حرارتی بسیار شدید را نیز دارد‪.‬‬ ‫شدت رنگ باالتر جوهرهای ‪ ،Colorobbia Digital Space‬مصرف‬ ‫جوهر را کاهش داده و آن را قادر می‌سازد تا روشن‌تر شده و تن‌های‬ ‫شدیدتری که از ترکیب های دیجیتالی همگن با پیکسل‌های نامحسوس‬ ‫به‌دست می‌آید‪ ،‬داشته باشد‪.‬‬ ‫تمامی جوهرهای ‪ ETR‬تست شده و توسط کلیه ماشین‌ها و هدهای پرینتر‬ ‫تولیدکنندگان فعال در حوزه سرامیک مورد تأیید قرار گرفته‌اند‪ .‬آن‌ها‬ ‫به‌طور خیلی خاص به منظور فعالیت در هر دو سبک باینری و گِری‌اسکیل‬ ‫برای چاپ تا ‪ 8‬سطح و حصول اطمینان از بهره‌وری باال (تا ‪48 m/min‬‬ ‫در ‪ )400 dpi‬و شکل‌گیری قطره بهینه با حجمی در محدوده ‪ 6‬تا ‪84‬‬ ‫پیکولیتر توسعه یافته‌اند‪.‬‬ ‫در انطباق با سیاست زیست‌محیطی کلروبیا‪ ،‬این سری جدید با استفاده‬ ‫از محصوالت طبقه‌بندی شده به عنوان بی‌خطر‪ ،‬با اولویت آن دسته که‬

‫عاری از ‪VOC‬ها (ترکیبات آلی فرار)‬ ‫هستند‪ ،‬توسعه‌یافته و مقدار کمی‬ ‫ناخالصی دارند‪ .‬این امر کمترین تأثیر‬ ‫ممکن بر سالمتی و محیط‌زیست را در‬ ‫سراسر چرخه عمر محصول تضمین‬ ‫می‌کند‪.‬‬ ‫سری جوهرهای ‪ SPS‬و ‪ :HQ‬یک‬ ‫قدم به سوی آینده دیجیتال‬

‫یکی از اهداف کلروبیا‪ ،‬بازگشت به‬ ‫سبکی از تولید سرامیک است که فارغ‬ ‫تخیل سفالگری است‪.‬‬ ‫از مانع در خلق و‬ ‫ِ‬ ‫بدین منظور‪ ،‬کلروبیا اقدام به توسعه‬ ‫خانواده کاملی از لعاب‌ها و فریت‌های‬ ‫گرانوله نموده که عملکرد رنگ را برای‬ ‫جوهرهای دیجیتال بهبود می‌بخشند‬ ‫و در عین حال به منظور تکمیل رنج‬ ‫جوهرهای دیجیتال ‪ EHP‬و ‪،ETR‬‬ ‫این مجموعه‪ ،‬طیف نوآورانه‌ای از‬ ‫مواد برای کاربرد دیجیتال را توسعه‬ ‫داده است که سری ‪ SRS‬نامیده‬ ‫شده و به منظور تولید انواع افکت‌ها‬ ‫(براق‪ ،‬هیدرواکتیو و چندمنظوره)‬ ‫با هدهای چاپ جوهرافشان تخلیه‬ ‫باال و متوسط طراحی شده‌اند‪ .‬در‬ ‫ترکیب با محصوالت ‪ ،ETR‬جوهرهای‬ ‫‪ SRS‬قادر به ایجاد طیف نامحدودی از‬ ‫افکت‌ها و سطح‌ها بسته به الیه‌هایی که‬ ‫به آن اعمال می‌شوند‪ ،‬است‪ .‬پیکربندی چاپگر دیجیتال و نوع هدهای چاپ‬ ‫انتخابی به منظور دستیابی به افکت‌های مختلف از مواد داده شده بسیار مهم‬ ‫است‪ .‬ترکیبی از لعاب و مواد تولید محصوالت و سطوح مختلف را با استفاده‬ ‫از پیکربندی و یا طرح یکسان امکان‌پذیر می‌سازد‪ .‬آخرین تجربه در سطح‬ ‫صنعتی‪ ،‬پتانسیل جدیدی را برای ایجاد افکت‌های بدیع با افزودن الیه‌هایی‬ ‫از جوهرهای سنتی (مات‪ ،‬سفید‪ ،‬فرو رفته‪ ،‬براق‪ ،‬هیدرواکتیو‪ ،‬چندمنظوره‬ ‫و غیره) نشان می‌دهد‪ .‬عواملی از جمله سایز کاشی‪ ،‬افکت بصری و ساختار‬ ‫برجسته باید به هنگام یکپارچه‌سازی این جوهرهای افکت خاص با موادی‬ ‫از جمله فریت‌های گرانوله‪ ،‬گلوله‌ها و آگلومره‌ها مورد توجه قرار گیرند‪ .‬برای‬ ‫این منظور کلروبیا سری ‪( HQ‬انگوب‌ها و لعاب‌های طراحی شده به‌طور‬ ‫خاص به منظور کار با سیستم‌های دیجیتال تخلیه باال) را عرضه نموده که به‬ ‫منظور ایجاد همه انواع سطوح سرامیکی کاربردی طراحی شده‌اند‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 20‬‬

‫‪61 1394‬‬

‫بهره‌وری و استفاده مجدد‬ ‫از انــرژی ترکیبـی‬ ‫‪Efficiency and combined‬‬ ‫‪energy reuse‬‬ ‫)‪Simone Casolari - Poppi Clementino SpA (Reggio Emilia, Italy‬‬ ‫‪For years Poppi Clementino SpA has been one of the leading companies working on technologies for energy recovery and‬‬ ‫‪reduction of environmental emissions with the goal of improving the sustainability of the ceramic production process.‬‬ ‫‪Its highly experienced engineers have developed a range of solutions capable of meeting a variety of production and‬‬ ‫‪plant requirements. The projects completed in recent years in cooperation with the world’s leading ceramic companies‬‬ ‫‪range from fume and dust abatement equipment through to various energy recovery systems, an area in which the com‬‬‫‪pany is one of the most advanced players in the sector following substantial investments in research and development.‬‬

‫شرکت ‪ P o p p i C l e m e n t i n o S p A‬یکی از‬ ‫شرکت‌های فعال پیشرو در زمینه تکنولوژی‌های بازیافت‬ ‫انرژی و کاهش تولید گازهای گلخانه‌ای زیست محیطی‬ ‫با هدف بهبود پایداری فرآیند تولید سرامیک است‪.‬‬ ‫مهندسان بسیار باتجربه این مجموعه طیفی از راه حل‌ها را به منظور‬ ‫پاسخگویی به انواع تولید و نیازمندی‌های پلنت توسعه داده‌اند‪ .‬پروژه‌های‬ ‫تکمیل شده سال‌های اخیر در همکاری با شرکت‌های سرامیکی پیشرو در‬ ‫جهان‪ ،‬طیفی از تمامی تجهیزات کاهش غبار و بخار تا انواع سیستم‌های‬ ‫بازیافت انرژی را در منطقه‌ای که این شرکت یکی از پیشرفته‌ترین‬ ‫نقش‌آفرینان در این حوزه بوده و سرمایه‌گذاری‌های قابل توجهی در زمینه‬ ‫تحقیق و توسعه انجام داده است‪،‬کامل می‌کند‪.‬‬ ‫راهکارها برای نیازهای ویژه به منظور بهینه‌سازی انرژی پلنت‌های مجزا‬ ‫مناسب بوده و با همکاری نزدیک تکنسین‌های شرکت مشتری‪ ،‬طراحی و‬ ‫توسعه داده شده است‪.‬‬ ‫‪ PoppiClementinoSpA‬به‌طور موفقیت‌آمیز یک سری از تأسیسات‬ ‫جدید در زمینه سیستم‌های همزایش (‪ )cogeneration‬را کامل کرده‬ ‫که در میان پیچیده‌ترین راه حل‌هایی است که در سال های اخیر توسعه‬ ‫یافته‌اند‪.‬‬ ‫در موارد متعددی نقش سیستم ادغام‌کننده را بازی می‌کند‪ ،‬یک طرح‬ ‫ویژه با مسؤولیت اتصال توربین‌ها و انتقال انرژی به سمت ابزار‬ ‫مصرف‌کننده مختلف است‪ .‬شماری از تولیدکنندگان توربین پیشرو در‬ ‫جهان آن را به عنوان شریک ترجیحی خود انتخاب کرده‌اند‪.‬‬

‫می‌شود می‌تواند به دستگاه مصرف‌کننده مربوطه‬ ‫(اسپری‌درایرها و خشک‌کن‌ها)‪،‬بدون نیاز به تغییر‬ ‫عملکرد‪ ،‬ارسال شود‪.‬‬ ‫‪ PoppiClementinoSpA‬سیستم بازیافت هوای‬ ‫سرد را برای یک شرکت ایتالیایی سرامیکی‪ ،‬طراحی و نصب نمود که با‬ ‫حرارت بازیافت شده از اگزوز توربین‌های موجود ادغام می‌شد؛ راهکاری که‬ ‫عملکرد بازیافت را بهبود می‌بخشد‪ .‬این سیستم‪ ،‬به منظور تغذیه یک اسپری‬ ‫درایر ‪ ATM 140‬طراحی شده بود‪.‬‬ ‫پلنت اصلی به یک توربین ‪( Solar C 50‬سرعت جریـان گـاز اگـزوز‪:‬‬ ‫‪ 51000 Nm3/h‬در ‪ )480°C‬مجهز شده که قادر است نرخ جریان مورد نیاز‬ ‫را به منظور فعالیت اسپری‌درایر (جریان هوای مورد نیاز‪)73000 Nm3/h :‬‬ ‫تضمین کند به عالوه زمانی‌که توربین به‌منظور تعمیر متوقف می‌شود‪،‬‬ ‫اسپری درایر قادر به تهیه حجم هوای موردنیاز برای تولید نیست‪ ،‬محدودیتی‬ ‫که به طور منفی بر عملکرد اسپری درایر اثر می‌گذارد‪.‬‬ ‫در راهکار توسعه‌یافته توسط ‪ ،PoppiClementino‬حرارت از هوای سرد‬ ‫نهایی ناشی از دو کوره بازیافت‌شده و به ‪ ATM 140‬عرضه می‌شود‪ ،‬سپس‬ ‫لوله بازیافت از اگزوز توربین متصل می‌گردد‪.‬‬ ‫این امر امکان فعالیت اسپری درایر را با بخشی از هوا که نمی‌تواند کامال‬ ‫توسط توربین تهیه شود‪ ،‬فراهم می‌سازد‪ .‬در همان زمان‪« ،‬سیستم هوشمند‬ ‫‪ »Poppi‬عملکرد اسپری درایر را بدون تغییر حتی در حین توقف‌های‬ ‫توربین به منظور تعمیر و تبدیل اسپری درایر از عملکرد فشار مثبت به منفی‬ ‫حفظ می‌کند‪.‬‬

‫یکی از مهم‌ترین نوآوری‌هایی که در تأسیسات جدید به تصویب رسیده‪،‬‬ ‫ادغام هوای سرد و بخار بازیافت شده از کوره‌های سرامیکی با حرارت‬ ‫بازیافت شده از اگزوز توربین است‪ .‬کل حرارتی که بدین شکل حاصل‬

‫• توربین ‪ 51000 Nm /h :Solar C 50‬در ‪( 480°C‬مقادیر در پشت‬ ‫اگزوز)‬ ‫• حداقل جریان گرفته شده از آخرین سرمایش ناشی از ‪ 2‬کوره سرامیکی (با‬

‫همزایش‪ :‬بررسی موردی‬

‫‪62‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 20‬‬

‫اطالعات طرح‬

‫‪3‬‬

‫و‬

‫‪1‬‬

‫توربین فعال)‪ :‬از ‪ 10000 Nm3/h‬در ‪ 205 °C‬تا ‪ 22000 Nm3/h‬در‬ ‫‪234 °C‬‬ ‫• تمامی جریان موجود برای بازیافت (هوای سرمایش کوره ‪ +‬توربین)‪ :‬از‬ ‫‪ 61000 Nm3/h‬در ‪ 435 °C‬تا ‪ 73000 Nm3/h‬در ‪406 °C‬‬ ‫همان‌طور که در باال به آن اشاره شد‪ ،‬حتی زمانی‌که توربین در حال فعالیت‬ ‫نیست‪ ،‬پلنت جدید قادر به تضمین ایجاد همان حجم هوای موردنیاز‬ ‫برای اسپری درایر (‪ 61000 Nm3/h‬در ‪ )100 °C‬است‪ ،‬که نتیجه آن‬ ‫ذخیره ‪ 512800 Kcal/h→ 183 Stm3CH4/h‬است‪ .‬با توجه به مقدار‬ ‫میانگین مصرف اسپری درایر ‪ ،6000 hours/year‬این امر ذخیره‬ ‫سالیانه ‪ 1098000 Stm3CH4/h‬را به همراه دارد‪ .‬این روش امکان‬ ‫تضمین تولید ثابت بدون تأثیر در عملکرد اسپری درایر را فراهم می‌آورد‪.‬‬ ‫و‬

‫سیست م‌های جایگزین و همزایش‬

‫در سیستم‌های بازیافت حرارت‪ ،‬ماشینی که تمایل به جذب بیشترین‬ ‫انرژی حرارتی را در هر کیلوگرم از محصول دارد‪ ،‬اسپری‌درایر است‪.‬‬ ‫به منظور کاهش هزینه‌های این سیستم‪PoppiClementino ،‬‬ ‫سیستم‌های تولید همزایش بر پایه توربین‌های گازی و موتورهای احتراق‬ ‫داخلی را توسعه داده است‪.‬‬ ‫این ابزار منافع اقتصادی قابل توجهی را در شرایطی به ارمغان می‌آورند که‬ ‫انرژی حرارتی و الکتریکی می‌بایست به‌طور مجزا خریداری شود‪ ،‬به ویژه‬

‫با توجه به قیمت گاز و هزینه‌های تعمیر و نگهداری توربین‌ها و موتورها‪ ،‬این‬ ‫اقدام صورت می‌گیرد‪.‬‬ ‫سیستم هوشمند ‪ PoppiClementino‬قادر به جایگزینی بخش و یا‬ ‫تمامی سیستم همزایش است‪ .‬در دسترس بودن انرژی به شکل گازهای‬ ‫ضایعاتی داغ می تواند به منظور تأمین ‪ 50‬درصد از انرژی موردنیاز اسپری‬ ‫درایر مورد استفاده قرار گیرد و یا حتی نزدیک به ‪70‬درصد از دمای اسپری‬ ‫درایر را از مقدار میانگین ‪ 520 °C‬به حدود ‪( 400 °C‬به‌طور بدیهی همراه با‬ ‫کاهش متناسب در خروجی) کاهش دهد‪.‬‬ ‫شکل ‪ ،2‬آرایش یک پلنت را نشان می‌دهد که در آن ‪ 3‬اسپری درایر توسط‬ ‫توربین گازی ‪ MV7‬با استفاده از حرارت بازیافت شده از ‪ 4‬کوره به‌کار گرفته‬ ‫شده‌اند‪ .‬حجم هوای سرمایش کوره (که پیش از این به اتمسفر خارجی تخلیه‬ ‫می‌شده است) کامال توسط ماشین‌های تشدیدکننده انرژی جذب شدند‬ ‫بدون آن‌که به هیچ وجه عملیات آن‌ها تغییر کند‪ .‬نتیجه کاهش ‪ 30‬درصدی‬ ‫مصرف اسپری‌درایرها و ظرفیت حرارتی بازیافتی ‪ 7000 kWt‬معادل‬ ‫‪ 730 Stmc/h‬در ‪ CH4‬است‪ .‬این امر‪ ،‬موجب صرفه‌جویی در قبوض انرژی‬ ‫تا ‪ 1200000 €/year‬می‌گردد‪.‬‬ ‫مصرف انرژی در فرآیند تولید سرامیک همچنین می‌تواند در موقعیت‌هایی‬ ‫که اسپری درایر با سوخت‌های جایگزین از جمله ‪ biomass‬و یا خاک‌ذغال‬ ‫‪‬‬ ‫ ‬ ‫سنگ کار می‌کند نیز بهینه شود‪.‬‬ ‫‪2‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 20‬‬

‫‪63 1394‬‬

‫‪ESMALGLASS-ITACA‬‬ ‫سری «جلوه‌های دیجیتال» برای کار با هدهای چاپ فعلی طراحی‬ ‫شده‌اند‪ .‬توزیع اندازه ذره آن به‌منظور دستیابی به پایداری فیزیکی عالی‬ ‫عالوه بر کارآیی بهینه‪ ،‬مورد بررسی قرار گرفته است‪ .‬در این رده‪ ،‬موادی‬ ‫قرار دارند که با کامل‌سازی تزئین فعلی‪ ،‬جلوه‌هایی ویژه می‌آفرینند‪ .‬در‬ ‫این دسته می‌توان موادی چون‪ :‬دو سفید‪ ،‬یکی بر پایه سِ ریم و دیگری بر‬ ‫پایه زیرکنیوم که برای ایجاد تزئین‌ یا به‌عنوان پایه‌ای برای جوهرهای‬ ‫دیجیتال استفاده می‌شوند؛ جلوه براق ترانسپارنت که برای ایجاد‬ ‫نواحی کنتراست طراحی شده است؛ جلوه مات ترانسپارنت‪ ،‬لوستر‪،‬‬ ‫متالیک‪« ،‬کامال ِئونت» ‪ Camaleonte‬راَکتیو و یک چسب برای کار‬ ‫با فریت‌های خرد شده و گرانول‌ها را یافت‪ .‬سری ‪Digital Materials‬‬ ‫جهت هدهای چاپ جدید با تخلیه باال در نظر گرفته شده است که وزنی‬ ‫بسیار فراتر از ‪ 100 gr/m2‬را که از ‪ kg/m2‬می‌گذرند‪ ،‬می‌نشاند‪ .‬این‬ ‫مواد با یک پایه آبی و اندازه ذره بزرگ‌تر از ‪ 3‬میکرون مشخص می‌شوند‪.‬‬ ‫این اندازه ذره بزرگ‌تر به طور مستقیم به جلوه سرامیکی حاصله مربوط‬ ‫می‌شود و مقادیر وزن‌ ماده‌ای را که به‌طور دیجیتالی نشانده می‌شوند‪،‬‬ ‫قابل مقایسه با وزنی می‌نماید که در حال حاضر با بِل‌ها‪ ،‬چاپ‌های تخت‪،‬‬ ‫رولرها یا غبارها نشانده می‌شوند‪ .‬هم‌چنین قیمت بسیار کمتری دارند‬ ‫که استفاده صنعتی از آن‌را با وزن‌ باال میسر می‌سازد‪ .‬این دو واقعیت‪،‬‬ ‫ایده تحقق تولید سرامیک با فرآیندی کامال دیجیتالی را به حقیقت‬ ‫نزدیک‌تر می‌کنند‪.‬‬ ‫در خانواده ‪ ،Digital Materials‬سفید مات‪ ،‬مات ترانسپارنت‪ ،‬مات‬ ‫با پرداخت ترانسپارنت‪ ،‬کریستال‪ ،‬مِتال یا لوستر را داریم که می‌توانند‬

‫‪64‬‬

‫‪1394 / 20‬‬

‫به‌صورت الیه‌های ضخیم از ماده در تمام سطح‪ ،‬پیش یا پس از تزئین یا با‬ ‫طرحی معین و هم‌گام شده با سایر فرآیند‪ ،‬جهت ایجاد جلوه‌های ضخیم‬ ‫مانند جلوه‌هایی که با چاپ تخت یا رولرها به‌دست می‌آیند و حتی ایجاد‬ ‫سایه‌های فرورفته که در حال حاضر تنها با قالب‌های پرس در دسترسند‪،‬‬ ‫پوشش قابل مقایسه با روش‌های موجود‬ ‫ا ِعمال شوند‪ .‬اما رسیدن به هر نوع‬ ‫ِ‬ ‫با تمامی مزایای بهره‌وری فناوری دیجیتال را ممکن می‌کند‪.‬‬ ‫هر ‪ 2‬خانواده از مواد‪ ،‬برای ا ِعمال به هر نوع تولید توسعه مانند تک‌پخت‬ ‫متخلخل‪ ،‬پرسالن‪ ،‬ا ِستون‌ور‪ ،‬دو پخت و غیره توسعه یافته‌اند‪.‬‬ ‫مزایای فرآیند کامال دیجیتال همراه با محصوالتی که ا ِسمال‌گالس‪-‬ایتاکا‬ ‫به بازار ارائه می‌کند‪ ،‬بی‌شمارند و ارتقاء محصول و بهبود فرآیند تولیدی‬ ‫ی هزینه‌ای تعبیر‬ ‫و مدیریت را در بر می‌گیرند که در نهایت به صرفه‌جوی ‌‬ ‫می‌شوند‪.‬‬ ‫افزون بر طیف ‪ ،Digital Solutions‬گروه ا ِسمال‌گالس‪-‬ایتاکا یک فضای‬ ‫انحصاری برای تزئین اندازه‌های بزرگ (تا ‪ 320×160 cm‬یا حتی بزرگ‌تر)‬ ‫در نمایشگاه چرسای ارائه داد که می‌تواند پیش یا پس از متراکم‌سازی‬ ‫انجام شود‪.‬‬ ‫گروه ا ِسمال‌گالس‪-‬ایتاکا می‌تواند کامل‌ترین گستره محصوالت را برای‬ ‫این فناوری جدید ارائه نماید‪ :‬رنگ‌های افشانده شده و صفحه‌ای شکل براق‬ ‫می‌توانند پیش از مرحله فشرده‌سازی مورد استفاده قرار گیرند؛ در حالی‌که‬ ‫جوهرها‪ ،‬جلوه‌ها و مواد دیجیتالی هم‌چنین لعاب‌ها‪ ،‬رنگ‌ها و گرانول‌ها‬ ‫می‌توانند روی محصول پرس یا متراکم شده به‌کار روند تا طبیعی‌ترین یا‬ ‫بهترین پرداخت‌کاری‌ها به‌دست آیند‪.‬‬

‫‪SURFACES TECHNOLOGICAL ABRASIVES‬‬ ‫ساینده‌های فناورانه سطوح یا‬ ‫‪ Abrasives‬سامانه‌ای نوآورانه را برای صیقل‌دهی مات یا مات‬ ‫ابریشمی توسعه داده است که در چرسای ‪ 2015‬رونمایی شد‪.‬‬ ‫پولیش‌دادن و صیقل‌دهی همیشه شامل سطوح پرسالنی بدون لعاب‬ ‫پولیش‌خورده تمام بدنه و لعاب بوده است‪ .‬با فرآیند جدید صیقل‌دهی‬ ‫آوردن سطح پرداخت‬ ‫‪ ،Matt‬به‌دست‬ ‫ِ‬ ‫شده غیربراق را که هنگام لمس بسیار‬ ‫هموار هستند و هم‌چنین سطوح‬ ‫نوآورانه ضددرخشش با میزان جالی‬ ‫زیر ‪ 10‬میسر می‌شود‪ .‬این فرآیند‬ ‫فرصت‌های تازه‌ای در حوزه محصوالت‬ ‫صیقل‌خورده می‌گشاید که می‌تواند‬ ‫زیبایی طبیعی آن‌ها را با سطوح هموار‬ ‫اما نه ضرورتا پولیش‌شده یا با جالی‬ ‫باال‪ ،‬حفظ کند‪ .‬این نتیجه می‌تواند‬ ‫روی سطوح پرسالنی یا سرامیکی‬ ‫لعاب‌خـورده متـداول نیـز حاصـل‬ ‫‪Surfaces Technological‬‬

‫شود‪ .‬هم‌چنین فرآیند جدید قادر است انواع تخلخل سطحی را که اغلب‬ ‫اصلی این مزایا به‌خاطر‬ ‫با پرداخت‌کاری همراهند‪ ،‬برطرف نماید‪ .‬سهم‬ ‫ِ‬ ‫ترتیب ایده‌آلی به‌کار می‌روند‪.‬‬ ‫ابزارهای نسل جدید فِل ِکسیت است که به‬ ‫ِ‬ ‫ابزارهای ‪ Flexit‬بر پایه گزینشی از مواد اولیه جدید و با کارآیی باال و اجرای‬ ‫صنعتی فرآیند فناورانه که در طرح پایلوت پولیش‌کاری ‪Surfaces‬‬ ‫ِ‬ ‫روی دستگاه‌ها آزمایش گردید‪ ،‬توسعه‬ ‫یافتند‪ .‬در این زمینه حتی کوچک‌ترین‬ ‫جزئیات نیز در نظر گرفته شده‌اند تا با‬ ‫سطوح سرامیکی مختلف مطابقت یابند‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫برداشت باالی شاخص محصوالت‬ ‫توان‬ ‫‪ Surfaces‬به‌گونه‌ای با عملیات‬ ‫پیچیده ماشین‌کاری ترکیب شده‌اند‬ ‫تا جلوه ابریشمی نوآورانه‌ای را هنگام‬ ‫لمس پدید‌آورند‪.‬‬ ‫هم‌چنیــن دستگاه‌هــای مذکــور بـا‬ ‫انعطاف‌پذیری باالیشان می‌توانند به هر‬ ‫ناحیه زبری بر روی سطوح‪ ،‬دست یابند‪.‬‬

‫‪SAMA‬‬ ‫‪ Sama‬تهیه‌کننده پیشتاز دستگاه‌ها و کارخانه‌های کامل برای صنایع‬ ‫سرامیکی فنی و وسایل رومیزی‪ ،‬ماشین‌آالت شکل‌دهی از نوع فشاررانی‬ ‫یا اکستروژن‪ ،‬واحدهای شکل‌دهی پالستیک‪ ،‬پرس‌کاری ایزواستاتیک‪،‬‬ ‫راهکارهای ریخته‌گری فشار باال و نواری‪ ،‬دستگاه‌هایی برای سایش‬ ‫سطوح‪ ،‬پرداخت‌کاری و لعاب‌زنی به‌عالوه راه‌حل‌های خودکارسازی‬ ‫کارخانه را ارائه کرده است‪.‬‬ ‫بازدیدکنندگان سرامیتِک ‪ 2015‬در بازدید از مجموعه راهکارهای‬ ‫جدید َسما که دسته‌ای از نیازهای مدرن تولید را برآورده می‌کنند‬ ‫با آخرین نوآوری‌ها شامل ساینده تَر جدید و بسیار انعطاف‌پذیر‬ ‫‪ F0714.50‬برای فنجان‌ها و بشقاب‌ها که قادر است کاالها را در وضعیت‬ ‫وارونه اصالح و تعویض محصول را بسیار آسان کند‪ ،‬آشنا شود‪.‬‬ ‫این غرفه در بخش‬ ‫ریخته‌گری نیز با نمایش‬ ‫واحد ریخته‌گری فشاری‬ ‫خودکار ‪،PCM 150 E/D‬‬ ‫را نمایش داد که‬ ‫راهکارهای ریخته‌گری‬ ‫هیدرولیکی قدرتمند‬ ‫برای‬ ‫تنی‬ ‫‪150‬‬ ‫ریخته‌گری توپُر یا‬ ‫توخالی در قالب‌های‬

‫دو قسمتی هستند‪ ،‬معرفی نمود‪ .‬این راهکار به آبِ خنک‌کننده نیاز ندارد‬ ‫و تمامی عملیات آن می‌تواند با یک یا دو کله (هد) انجام شود و به‌سادگی‬ ‫روی خطوط خودکار متصل گردد‪ .‬این سامانه هم‌چنین به یک پمپ دوغاب‬ ‫مجهز شده که قادر است فشارهایی تا ‪ 40 bar‬را در کل سطح تماس‬ ‫قالب (‪ )900×900 mm‬و با ‪ 70‬درصد توان مصرفی کمتر اعمال نماید‪.‬‬ ‫ماشین‌آالت پرس‌کاری ایزواستاتیک ‪ ،LPP 1S-38 / OFM‬توان باال (‪450‬‬ ‫تن) و انعطاف‌پذیری باالیی ارائه می‌دهد و می‌تواند گستره کاملی از انواع‬ ‫شکل‌های پیچیده را اجرا نماید که برای ساخت کاالهای پرسالنی و چینی‬ ‫استخوانی مرغوب و بسیار نازک مناسب است و تطبیق‌پذیری آن بهینه است‪،‬‬ ‫به برنامه‌نویسی نیاز ندارد و خودتنظیم‌شونده است‪ .‬به بیان دیگر‪ ،‬می‌تواند به‬ ‫یک روبات پرداخت‌گر فراگیر ‪ ROF 4‬مجهز شود‪.‬‬ ‫در نهایت‪ ،‬سامانه پرس‌کاری‬ ‫ایزواستاتیک َسما برای‬ ‫پرس کاالهای نازک و‬ ‫سبک‪ ،‬به لطف سادگی‬ ‫عملیات تعویض اندازه و‬ ‫تنظیم کاربرپسندانه که به‬ ‫آداپتر نیاز ندارد‪ ،‬مزایای‬ ‫عملی زیادی از جمله‬ ‫انعطاف‌پذیریِ تولید را به‬ ‫همراه می‌آورد‪.‬‬ ‫‪1394 / 20‬‬

‫‪65‬‬

‫‪IMERYS CERAMICS‬‬ ‫ایمِرایس سرامیکـز‪ ،‬تأمین‌کننـده پیشتاز مـواد‬ ‫معدنی صنعتی و تجهیزات کوره در سطح جهانی‪،‬‬ ‫گستره رقابتی تجهیزات کوره را در سرامیتِک‬ ‫‪ 2015‬ارائه خواهد کرد‪.‬‬ ‫بخش ‪ Imerys‬از گروه ‪ ،Imerys Ceramics‬راهکارهای معدنی‬ ‫با کارآیی باال را برای صنایع سرامیک‪ ،‬مانند‪ :‬لوازم رومیزی‪ ،‬چینی‬ ‫بهداشتی‪ ،‬کاشی‌های کف‪ ،‬رشته شیشه‌ای (فایبرگالس) و سرامیک‌های‬ ‫فنی طراحی‪ ،‬تولید و بازاریابی می‌کند‪ .‬این راهکارهای معدنی‪ ،‬طیف‬ ‫گسترده‌ای از مواد معدنی شامل کائولن‪ ،‬بالکلی‌ها و فلداسپارها و‬ ‫همین‌طور بدنه‌های سرامیکی آماده مصرف شامل استئاتیت و کوردییت‬ ‫و کوارتز با خلوص باال برای کاربردهای خورشیدی و الکترونیک را شامل‬

‫می‌شود‪ .‬هم‌چنین ‪ Imerys Ceramics‬طیف‬ ‫کاملی از تجهیزات کوره بر پایه کوردیریت‪ ،‬موالیت‬ ‫و سیلیکون کاربید را تحت عنوان ‪Kiln Furniture‬‬ ‫ارائه می‌نماید‪ .‬در این حوزه‪Imerys Ceramics ،‬‬ ‫راه‌حل‌های بسیار نوآورانه‌ای را که به ویژه برای پخت قطعات بزرگ‬ ‫مناسبند‪ ،‬توسعه می‌دهد‪ :‬این راهکارها‪ ،‬نگهدارنده‌های دیرگدازی هستند‬ ‫که نه تنها چگالی بار بیشتری روی حامل‌های کوره را ممکن می‌سازند‪،‬‬ ‫بلکه به لطف کارآیی باالی سیلیکون کاربید و طراحی هوشمندانه قطعات‬ ‫مختلف‪ ،‬عمر کاری طوالنی را نیز تضمین می‌کنند‪.‬‬ ‫‪ Imerys Ceramics‬نوآوری‌های طراحی و خدمات پشتیبانی فنی بر‬ ‫پایه شبکه جهانی مراکز ‪ R&D‬و آزمایشگاه‌های ناحیه‌ای را فراهم می‌کند‪.‬‬

‫‪SETEC‬‬ ‫“‪ Glazing Onepiece Automatic Line ،”GOAL‬خـط جدیـد‬ ‫خـودکاری بـرای لعاب‌زنـی‬ ‫کاســه توالـت یک‌تکــه‬ ‫می‌باشـد کـه توسـط گـروه‬ ‫‪ Setec‬پیشنهــاد شــده‬ ‫ا سـت ‪.‬‬ ‫ایـن سـامانه‪ ،‬بهـره‌وری‬ ‫قابل‌مالحظـه‌ای را همـراه بـا‬ ‫سـطح بـاالی خودکارسـازی‬ ‫در لعاب‌زنـی کاسـه توالـت از‬ ‫نوع یک‌تکـه‪ ،‬با هـدف کاهش‬ ‫هزینه‌هـای تولیـد و افزایـش‬ ‫کیفیـت‪ ،‬تضمیـن می‌کنـد‪.‬‬ ‫این خط از رباتی تشکیل‬ ‫شده است که همه کارهای‬ ‫بارگذاری‪ ،‬باربرداری و نقل‬ ‫و انتقال قطعات را به‌طور‬ ‫خودکار انجام می‌دهد‪.‬‬ ‫مراحل اصلـی کـه توسط‬ ‫دستگاه انجام می‌شوند شامل‬ ‫برداشتن قطعات از یک تسمه‬ ‫ِ‬ ‫نقالـه‪ ،‬انتقال همان قطعه‬ ‫روی دو سامانه خودکـار‬ ‫لعاب‌زنی سیفون و سرانجام‪،‬‬ ‫جایگـذاری تـوالت در دو‬ ‫کابیـن است؛ جایی‌کـه دو‬ ‫ربات ‪ S6 Setec‬از جنس‬ ‫و‬

‫‪66‬‬

‫‪1394 / 20‬‬

‫کامل افشانش سطح خارجی توالت‌ها را تضمین‬ ‫فیبـر کربنـی انجـام‬ ‫ِ‬ ‫می‌نمایند‪ .‬در هر بار خارج‬ ‫کردن قطعه‪ ،‬نگهدارنده‌های‬ ‫ِ‬ ‫لعاب‌زنی به‌طور خودکار تمیز‬ ‫می‌شوند‪.‬‬ ‫بــازوی جـابـه‌جـاکننـــده‬ ‫مرکـزی روبـات‪ ،‬کاسـه توالت‬ ‫لعاب‌خـورده را دوبـاره بـر‬ ‫می‌دارد تـا روی همان تسـمه‬ ‫نقالـه‌ای بنشـاند کـه متصدی‬ ‫پرداخـت‌کاری نهایـی را بـا‬ ‫تمیزکننـده مرطـوب ویـژه‌ای‬ ‫(مشـابه رو فرشـی) انجـام‬ ‫خواهـد داد‪.‬‬ ‫ی یا سینکرون‬ ‫هم‌گام‌ساز ‌‬ ‫کردن توسط یک پانل کنترلی‬ ‫که به ‪ PLC‬و صفحه لمسی‬ ‫مجهز است‪ ،‬انجام می‌شود‬ ‫تا نظارت بر چرخه تولید را‬ ‫ممکن‌سازد‪.‬‬ ‫این سامانه متمرکز‪ ،‬حضور‬ ‫متصــدیـان را در چرخــه‬ ‫لعاب‌زنی به‌حداقل می‌رساند و‬ ‫منجر به صرفه‌جویی در هزینه‬ ‫کارگر‪ ،‬بهبود کیفیت و افزایش‬ ‫قابل توجه در تولید می‌گردد‪.‬‬

‫‪SMAC‬‬ ‫توسعه فناوری‌های جدید چاپ دیجیتال‪ ،‬برای ثبات و تکرارپذیری فرآیند‪،‬‬ ‫نیازمند تجهیزاتی است که برای این مهم‪ ،‬اثربخش باشد‪ .‬برای مثال‪،‬‬ ‫جوهرهای جدید با سوسپانسیون‌های رنگدانه‌دار که به اندازه‌های ذره زیر‬ ‫میکرون می‌رسند یا مشخصات شیمیایی و فیزیکی که عواملی چون دما‪،‬‬ ‫رطوبت و زمان و شرایط نگهداری بر این مشخصات اثر می‌گذارند‪ ،‬از جمله‬ ‫عواملی هستند که باید به‌طور جدی مورد توجه قرار گیرند‪.‬‬ ‫در این زمینه ‪ Dink‬به عنوان یک متالطم‌کننده هوا و برای سهولت‬ ‫نگهداری از جوهرهای نزدیک به چاپگر دیجیتالی طراحی شده است‬ ‫تا آن‌ها را در دمای ثابت و کنترل‌شده‌ای نگه دارد تا جوهر‌ها را با‬ ‫کردن رنگ‌دانه‬ ‫چرخه‌های قابل تنظیم توسط کاربر هم بزند و از رسوب‬ ‫ِ‬ ‫ماندن مشخصات شیمیایی و‬ ‫جلوگیری نماید‪ .‬با این کار‪ ،‬بدون تغییر‬ ‫ِ‬ ‫فیزیکی سوسپانسیون‌ها برای دوره زمانی طوالنی ممکن می‌شود و رنگ‬ ‫کردن ثابت را تضمین می‌نماید‪ .‬به لطف سامانه جابه‌جایی نوآورانه و‬ ‫ثبت اختراع شده با حرکت گردشی قابل برنامه‌ریزی‪ ،‬دینک قادر است‬ ‫مقادیر زیادی از جوهر را تا ‪ 200 kg‬را جابه‌جا کند و به همین دلیل‪،‬‬ ‫جوهرها همیشه به‌سرعت آماده مصرف می‌شوند‪.‬‬ ‫با سامانه پوشش محافظ کشویی که به‌صورت نیوماتیکی قابل جدا شدن‬ ‫است‪ ،‬دینک در صورت لزوم می‌تواند مخازن جوهر با شکل‌ها و حجم‌های‬ ‫مختلف را به‌طور هم‌زمان نگهدارد‪.‬‬ ‫مدیریت دمای داخلی نیز توسط یک سامانه تهویه مطبوع متمرکز و‬ ‫کنترل‌شونده با معکوس‌کننده و با یک پمپ حرارتی انجام می‌شود که‬ ‫ماندن‬ ‫در صورت لزوم با تعویض از حالت سرمایشی به گرمایشی‪ ،‬ثابت‬ ‫ِ‬ ‫دمای تنظیمی را در هر شرایط آب و هوایی خارجی ممکن می‌سازد‪.‬‬ ‫برای حفظ ثبات تُن‌های رنگی‪ ،‬کنترل مداوم لعاب پایه که پیش از تزئین‬ ‫دیجیتال ا ِعمال می‌شود‪،‬‬ ‫بسیار مهم است‪ .‬این‌کار تا‬ ‫کنون با استفاده از روش‌های‬ ‫تجربی انجام می‌شد که‬ ‫غالبا و صرفا بر مبنای تجربه‬ ‫و مهارت دستی متصدیان‬ ‫خط بود‪ .‬برای غلبه بر این‬ ‫مشکالت‪ Smac ،‬سامانه‬ ‫خودکار ‪ D-Glaze‬را برای‬ ‫کنترل سوسپانسیون‌های‬ ‫سرامیکی در یک پایه آبی‬ ‫توسعه داده است که پیش‬ ‫از مصرف توسط دستگاه‬ ‫لعاب‌زنی‪ ،‬باید رقیق و تا‬ ‫دانسیته ویژه‌ای رسانده‬ ‫شود‪ D-Glaze .‬که برای‬ ‫تهیه و تغذیه لعاب‌های پایه‬

‫جهت تزئین بعدی با چاپگرهای اینک‌جِ ت دیجیتالی ایده‌آل است‪ ،‬تضمین‬ ‫می‌نماید که مقدار مطلوب از محصول در همه زمان‌ها در دسترس باشد‬ ‫و به لطف وسایل کنترل خودکار با چرخه پیوسته و با بازگردش خودکار‪،‬‬ ‫انطباق تجهیزات موجود‬ ‫دانسیته ثابت نگه داشته شود‪ .‬این دستگاه برای‬ ‫ِ‬ ‫خط لعاب‌زنی طراحی شده است و می‌تواند به‌طور خودکار تا ‪ 2‬پمپ‬ ‫پیمانه‌کننده را برای تغذیه افزودنی‌های شیمیایی یا پایه‌های رنگی‬ ‫کنترل نماید‪ .‬برای سهولت حرکت‪ ،‬روی چرخ نصب شده است و به‌طور‬ ‫الکترونیکی توسط یک ‪ PLC‬و صفحه لمسی رنگی مدیریت می‌شود‪.‬‬ ‫‪ D-Glaze‬در شروع چرخه‪ ،‬مخزن متصل را با لعابی که نیاز به رقیق شدن‬ ‫دارد‪ ،‬پُر می‌کند و آن را توسط پمپ اختصاصی‪ ،‬از ظرف ذخیره‌سازی‬ ‫بیرون می‌کِشد‪ .‬در پایان مرحله پُر کردن‪ ،‬سامانه توسط چرخه‌های‬ ‫مناسب افزودن یا آمیختن‪ ،‬رقیق‌سازی محصول را با آب انجام می‌دهد تا‬ ‫به دانسیته‌ مورد نظر متصدی برسد‪ .‬سپس‪ ،‬محصول آماده ارسال به مخزن‬ ‫تغذیه‌کننده دستگاه کاربر می‌شود‪ .‬یک حسگ ِر سطح که روی مخزن نصب‬ ‫شده است‪ ،‬مقدار محصول موجود در مخزن را پایش می‌نماید و اگر این‬ ‫میزان کمتر از مقدار حداقل باشد‪ D-Glaze ،‬به‌طور خودکار لعاب با‬ ‫دانسیته درست را تا رسیدن به مقدار بیشینه تنظیمی می‌فرستد‪.‬‬ ‫لعاب موجود در درون مخزن توسط دانسیته‌سنج الکترونیکی به‌طور مداوم‬ ‫تحت کنترل قرار می‌گیرد و اگر دانسیته از بازه رواداری تنظیمی خارج‬ ‫شود‪ ،‬به‌صورت مناسب اصالح می‌گردد‪.‬‬ ‫چرخه به این کار ادامه می‌دهد تا مخزن به‌طور کامل تخلیه شود و پس از‬ ‫آن‪ ،‬مرحله آغازین از سر گرفته می‌شود‪.‬‬ ‫‪ D-Glaze‬می‌توانـد تغذیه لعاب بـه دستگاه‌هـای لعاب‌زنـی را کامال‬ ‫خودکار کند؛ به‌‌طور مؤثر توقفات را کاهش دهد و سرانجام موجب افزایش‬ ‫بهره‌وری و کاهش ضایعات‬ ‫گردد‪ .‬به لطف کنترل پیوسته‬ ‫رفتن‬ ‫الکترونیکی‪ ،‬از هدر‬ ‫ِ‬ ‫لعاب و تغییرات رنگی ممانعت‬ ‫می‌کند‪ ،‬تأخیرهای ناشی از‬ ‫زمان‌های آماده‌سازی دستی‬ ‫لعاب را حذف می‌نماید و‬ ‫کیفیت محصول نهایی را‬ ‫بهبود می‌بخشد‪ .‬هم‌چنین‬ ‫عملیات نگهداری دستگاه‬ ‫لعاب‌زنـی کاهـش یافتـه و‬ ‫عملیات پُر زحمت فیزیکی را‬ ‫برای کارکنان حذف می‌کند‬ ‫و کارکنان‪ ،‬دیگر در تماس‬ ‫مستقیم با لعاب‌ها و دیگر‬ ‫محصوالتی که به‌طور بالقوه‬ ‫زیان‌آورند‪ ،‬نخواهند بود‪.‬‬ ‫‪1394 / 20‬‬

‫‪67‬‬

‫‪I-TECH‬‬ ‫آی‪-‬ت ِک گستره ‪ I-MILL‬از آسیاب‌های افقی خود را برای آسیاب کردن‬ ‫تا حد نانو ارتقاء داده است‪ .‬این سری سه سال پیش به بازار معرفی شد‬ ‫‌سازمانی‬ ‫تا امکان بهره‌گیری از مزایای رقابتی حاصل از تولی ِد درون‬ ‫ِ‬ ‫لعاب‌های رنگی و جوهرهای دیجیتال سرامیکی برای شرکت‌های‬ ‫سرامیکی را فراهم نماید‪ .‬خالقیت مجموعه مذکور موجب کاهشی‬ ‫قابل‌مالحظه در هزینه‌ها و کنترل کیفیت بهت ِر محصوالت مصرفی‬ ‫مهندسی فیلتر محصول خروجی‬ ‫گردید و هم‌اکنون با به‌روز رسانی‌های‬ ‫ِ‬ ‫و سرهم‌بندی درزگیر‪ ،‬بیش از پیش بهبود یافته است‪ .‬این بهبودها با‬ ‫کاهش سایش بخش‌های مکانیکی‪ ،‬عملیات نگهداری را کمتر می‌کند و‬ ‫زمان‌ فرآیند را تا ‪ 15‬درصد بهبود می‌بخشد‪.‬‬ ‫آی‪-‬ت ِک تجربه قابل توجهی در حوزه سامانه‌های تطابق رنگ (‪colour‬‬ ‫‪ )matching‬و بینایی دارد‪.‬‬ ‫متخصص تولید سامانه‌های تطابق رنگ برای تهیه‬ ‫بخش ‪ Colormix‬که‬ ‫ِ‬ ‫لعاب رنگی است‪ ،‬راهکارهای اثبات شده‌ای برای بخش سرامیک ارائه‬ ‫می‌نماید‪.‬‬

‫‪ Colormix‬با طی کردن فرآیند توسعه مداوم و به‌صورت پایدار‪ ،‬خدمات‬ ‫خود را از لحاظ سرعت‪ ،‬قابلیت اعتماد و راهکارهای اختصاصی بهبود‬ ‫می‌بخشد‪ .‬یکی از جنبه‌هایی که در حال حاضر بیشترین تقاضا را دارد‪،‬‬ ‫‌دهی سامانه‌های تطابق رنگ با سامانه‌های خودکار‬ ‫گزینه اختیاری تطبیق ِ‬ ‫بوستر برای خطوط لعاب‌زنی است؛ راهکاری که ‪ Colormix‬سال‌هاست‬ ‫که آن‌را ارائه داده است‪.‬‬ ‫به دنبال موفقیت ناشی از سامانه نوآورانه ‪ Intellytile‬که سامانه‌ای بصری‬ ‫برای کنترل کیفیت محصوالت سرامیکی خام است‪ ،‬بخش ‪ I-Vision‬جدی ِد‬ ‫آی‪-‬ت ِک‪ ،‬اینتِلی‌الین را توسعه داده است‪ .‬این سامانه قادر است ا ِعمال‌‬ ‫تزئینی مختلف را با استفاده از الگوریتم‌های اختصاصی بر مبنای شبکه‌های‬ ‫عصبی مصنوعی‪ ،‬سینکرون نماید‪ .‬با استفاده از سخت‌افزار اختصاصی و یک‬ ‫الگوریتم پیشرفته‪ ،‬ایجاد یک توالی از تزئینات چندگانه روی خط مشابه و‬ ‫از پیش آگاه بودن از الگو یا جلوه دقیقی که روی کاشی تولید خواهد شد‪،‬‬ ‫ممکن خواهد بود‪.‬‬

‫‪RIEDHAMMER‬‬ ‫در نمایشگاه ‪ Ceramitec‬مونیخ‪ ،‬ریدهامر از گروه ساکمی‪ ،‬نوآوری‌های‬ ‫جدید‪ ،‬محصول با کیفیت و راندمان باال و باصرفه خود از لحاظ انرژی را‬ ‫معرفی می‌کند‪ .‬تجربه کسب شده در ‪ 90‬سال تجارت‪ ،‬به‌طور روز‌افزون بر‬ ‫توسعه فرآیندهای گرمایی و کوره‌های سفارشی و سبزگرا برای محصوالت‬ ‫سرامیکی پیشرفته تمرکز یافته است‪ ،‬به‌طوری‌که این شرکت می‌تواند‬ ‫سامانه‌های حمل و نقل و راهکارهای‬ ‫خودکارسازی را نیز تدارک ببیند‪.‬‬ ‫سامانه صرفه‌جویی‌کننده در انرژیِ‬ ‫‪ EMS‬بیش از پیش بهینه شده‬ ‫کردن‬ ‫است و اکنون با ترکیب‬ ‫ِ‬ ‫مزایای سامانه پخت تکانه‌ای و‬ ‫‌گرمایش هوای احتراق تا‬ ‫پیش‬ ‫ِ‬ ‫‪ ،700°C‬به پایین‌ترین مصرف‬ ‫انرژی در کوره‌های تونلی چینی‬ ‫بهداشتی دست می‌یابد‪.‬‬

‫‪68‬‬

‫‪1394 / 20‬‬

‫پیشرفته‌ترین فناوری‪ ،‬شامل کوره دوار جدید برای عملیات حرارتی پودر‬ ‫سرامیکی‪ ،‬محصوالت خام و تکلیس و هم‌چنین کوره دمای باالی ویژه با‬ ‫تونل «آستر شده با مواد سبک وزن» و سقف فیبری برای پخت تا ‪1700°C‬‬ ‫کردن آجرهای منیزیا کربنی و دولومیتی که به‬ ‫می‌باشد‪ .‬کوره‌های تمپر‬ ‫ِ‬ ‫تازگی توسعه داده شده‌اند‪ ،‬تولید عاری از آلودگی و مصرف انرژی بسیار‬ ‫پایین را به خاطر سامانه بسیار‬ ‫کارآمد‪ ،‬بازیابی حرارتی ممکن‬ ‫می‌سازند‪.‬‬ ‫ریدهامر شبکه‌ای جهانی از آژانس‌ها‬ ‫و نمایندگی‌ها دارد که خدمات‬ ‫مشتری موثر و پشتیبانی تخصصی‬ ‫را همراه با مهندسان و تکنسین‌های‬ ‫آموزش‌دیده برای توسعه راهکارهایی‬ ‫جهت بهینه‌سازی پروژه‌ها تضمین‬ ‫می‌نمایند‪.‬‬

69

1394 / 20

‫‪SACMI‬‬ ‫‪ 6‬سال پس از روانه ساختن نخستین پرس برای فشردن پودر فلز‪،‬‬ ‫ساکمی در نظر دارد تا از پرس نسل دوم در سِ رامیتِک ‪ 2015‬رونمایی‬ ‫کند‪ MPH2002 :‬نوآورانه!‬ ‫این شرکت‪ ،‬علی‌رغم آن که تنها در دهه گذشته وارد بازار پودر فلز‬ ‫شده‪ ،‬هم‌اکنون خود را به‌عنوان عضوی مهم در تأمین تجهیزات ‪PM‬‬ ‫تثبیت نموده است‪ .‬در طول سه سال گذشته‪ ،‬بیش از ‪ 40‬واحد به‌طور‬ ‫موفقیت‌آمیز در ‪ 10‬کشور مختلف در ‪ 4‬قاره راه‌اندازی شد و تمامی آن‌ها‬ ‫به‌طور مؤثر توسط بسیاری از شعبه‌های گروه ساکمی به‌کار گرفته‬ ‫شدند‪ MPH2002 .‬جدید‪ ،‬نقطه اوج کار فراوان در‬ ‫بخش «واحد پودر فلز» ساکمی (سرمایه‌گذاری‌‪،‬‬ ‫توسعه خدمات مشاوره ‪ know-how‬و شراکت با‬ ‫دانشگاه‪/‬صنعت) است و هدف آن‪ ،‬برقراری استاندارد‬ ‫تازه‌ای برای فناوری پرس‌کاری هیدرولیک ‪PM‬‬ ‫می‌باشد‪.‬‬ ‫توجه دقیقی که ساکمی را همواره بر صرفه‌جویی‬ ‫انرژی و محیط‌زیست پایدار متمرکز می‌سازد‪ ،‬در‬ ‫مورد ‪ MPH2002‬به لطف یک مدار هیدرولیکی‬ ‫نوآورانه که بسته به شرایط تولید‪ ،‬مصرف انرژی را‬ ‫تا ‪ 15‬تا ‪ 40‬درصد کاهش می‌دهد‪ ،‬گامی به پیش‬ ‫برداشته است‪.‬‬

‫در قلب مدار‪ ،‬دو خط مدار بسته با فشار کنترل شده وجود دارد که با‬ ‫محرکه‌های با سرعت متغیر و پمپ‌های ثابت‪-‬جابه‌جا شونده تغذیه‬ ‫می‌شوند که این‌ها طبق نیازهای واقعی چرخه پرس‌کاری به‌طور خودکار‬ ‫رساندن مصرف انرژی را بدون توجه به برنامه‬ ‫فعال می‌شوند و به حداقل‬ ‫ِ‬ ‫تولید تضمین می‌نمایند‪.‬‬ ‫سرانجام‪ ،‬کارآیی کم‌نظیری که با طراحی جدید هیدرولیکی ‪MPH2002‬‬ ‫فراهم شده است‪ ،‬تا ‪ 50‬درصد افزایش بالقوه در سرعت را بدون از دست‬ ‫رفتن راندمان انرژی ارائه می‌نماید‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫عالوه بر سامانه‌های مکانیکی و هیدرولیکی نوسازی‬ ‫شده‪ ،‬نوآوری برجسته دیگری که در سرامیتک‬ ‫نمایش داده خواهد شد‪ ،‬سامانه جدید برنامه‌نویسی با‬ ‫کمک رایانه خواهد بود؛ چرا که ‪ MPH2002‬به رابط‬ ‫برنامه‌نویسی کمکی (‪Assisted Programming‬‬ ‫‪ )Interface, API‬مجهز خواهد بود که متصدیان‬ ‫در سراسر جهان را قادر خواهد ساخت تا پارامترهای‬ ‫برنامه را به سادگی تنطیم کنند‪ .‬همه کاری که آن‌ها‬ ‫باید انجام دهند‪ ،‬این است که مشخصات هندسی‬ ‫قطعه‌ای را که پرس می‌شود با استفاده از رابط‬ ‫گرافیکی وارد کنند و نتایج را قبل از اقدام برای تولید‪،‬‬ ‫با شبیه‌ساز کاربرپسند چرخه مجددا بررسی نمایند‪.‬‬

‫‪VIDRES‬‬ ‫شرکت وید ِرس در نمایشگاه چرسای ‪ 2015‬طیف وسیعی از‬ ‫محصوالت نوآورانه خود را که شامل مواد ویژه جدید برای تزئین‬ ‫دیجیتالی بوده‪ ،‬به نمایش گذاشت‪ .‬این محصوالت می‌توانند با ا ِعمال‬ ‫گریت‌ها‪ ،‬چاپ‌های تخت ‪ HDM‬و جلوه‌های متالیکی‌شده ترکیب‬ ‫شوند تا جلوه‌ها و پرداخت‌های زیبایی‌شناسانه بسیار نامعمولی ایجاد‬ ‫کنند‪.‬‬ ‫برای کاشی‌های پرسالنی‪،‬‬ ‫ویدرس طیف‌ ‪Onyx Suite‬‬ ‫(جوهرهای لوستری برای‬ ‫سطوح براق)‪( Bely ،‬جلوه‬ ‫چوبی با یک لوستر روشن که‬ ‫توسط گریت‌های ‪Glimker‬‬ ‫افزایش می‌یابد)‪( Nepal ،‬جلوه‬ ‫کوارتزیتی با کنتراست‌های‬ ‫براق‪-‬مات)‪( Mair ،‬جلوه فلزی‬ ‫براق که با گریت‌های ‪Glimker‬‬ ‫ترکیب می‌شود) و ‪Sil‌ver‬‬

‫‪70‬‬

‫‪1394 / 20‬‬

‫‪( Travertine‬مخلوطی از جوهرهای لوستری و معرف‌های ‪)Glimker‬‬ ‫را پیشنهاد می‌کند‪.‬‬ ‫ویدرس همچنین برای کاشی‌های منوپروزا‪ 4 ،‬سری از تولیدات خود‬ ‫را معرفی می‌کند‪ ،Samar :‬سنگ به‌دست آمده با ا ِعمال گریت؛‬ ‫‪ ،Barocco‬مرمر عقیق با جلوه لوستر سایه‌دار؛ ‪ ،Steel Wall‬الیه‬ ‫فلزی با جلوه‌های براق؛ ‪ ،Vita‬جلوه مرمری پرداخت شده با گریت‌های‬ ‫‪ Glimker Nacar‬که رنگ‌مایه‬ ‫رنگین‌کمانی ایجاد می‌نماید‪.‬‬ ‫ویدرس با ادامه توسعه محصوالت‬ ‫جدید برای تزئین دیجیتالی به‬ ‫تولیدکنندگان این امکان را می‌دهد‬ ‫تا از لحاظ کیفیت و نوآوری مواد‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫اصالت سطوح و نوآوری طرح‌ها‪،‬‬ ‫خود را در بازار متمایز کنند و‬ ‫به‌موجب آن‪ ،‬به مشتریان خود‬ ‫فرصت‌های جدید بازار و سطوح‬ ‫باالت ِر رقابت‌پذیری را ارائه می‌کند‪.‬‬

‫‪VICENTINI‬‬ ‫انتقال قال ب‌های گچی‪ :‬برای خارج کردن قالب گچی خالی از خشک‌کن و‬ ‫ویچنـتینی برای کاالهایی با ابعاد بزرگ ارائه‬ ‫خط تولید خودکار ‪ِ LPI‬‬ ‫کردن قالب گچی با قطعه شکل داده شده مناسب است‪.‬‬ ‫داخل‬ ‫داخلی کاالهای عمیق در‬ ‫‌دادن‬ ‫ِ‬ ‫گردیده است‪ .‬این خط برای شکل ِ‬ ‫ِ‬ ‫واحد شکل‌دهی‪ ‌:‬واحد شکل‌دهی با سر شکل‌دهنده گرم‌شونده‪ ،‬امکان‬ ‫خارجی کاالهایی با ابعاد بزرگ توسط یک‬ ‫قالب‌های گچی و شکل‌دهی‬ ‫ِ‬ ‫تولید اشیاء سرامیکی را با تنوع زیادی از شکل‌ها فراهم می‌کند‪ .‬پریفرم‌ها را‬ ‫واحد شکل‌دهی با ابزار شکل‌دهنده چرخان گرم‌شونده مناسب است‪.‬‬ ‫روی قالب گچی همراه با یا بدون بُرش از زیر یا ‪ undercut‬شکل می‌دهد‬ ‫خط مذکور از یک خشک‌کن با سینی‌هایی که توسط زنجیر رولری‬ ‫و برای کار با ماجولیکا‪ ،‬ا ِرتِن‌ ِور‪ ،‬ا ِستون‌ور و پرسالن مناسب است‪ .‬ساختار‬ ‫حرکت می‌کنند و با نیروی محرکه موتوری به‌صورت متناوب پیشروی‬ ‫بسیار محکمی دارد و اشیایی باکیفیت تولید می‌نماید‪.‬‬ ‫می‌کند و از دستگاه‌هایی که برای پیمانه‌کردن‪ ،‬تغذیه‪ ،‬شکل‌دهی‪،‬‬ ‫خشک‌کن ‪ Leatherhard‬خطی‪ :‬خشک‌کن بازگردشی از نوع همرفتی‬ ‫انتقال‪ ،‬خشک‌کردن و نیز ادوات کمکی برای تولید قوری‌ها‪ ،‬زیر‬ ‫برای متصل شدن به واحد شکل‌دهی و با ایستگاه‌های دمشی در‬ ‫بشقابی‌ها‪ ،‬کاسه‌ها‪ ،‬کاسه‌های سوپ و غیره مناسبند‪ ،‬ساخته شده است‪.‬‬ ‫وضعیت‌های ِ‬ ‫توقف سینی‌هائی که کاالها را حمل می‌کنند‪.‬‬ ‫این امکان نیز وجود دارد تا در مواردی که سرعت تولید به شکل کاالیی‬ ‫پرداخت‌کاری‪ :‬پس از گذشتن از ایستگاه جداسازی قراضه‌ها‪ ،‬قطعات در‬ ‫که تولید می‌شود‪ ،‬مثال گاهی که کاال باید با برش از زیر شکل داده شود‪،‬‬ ‫ایستگاه دوم اسفنج زده می‌شوند و آماده مرحله بعدی می‌شوند‪.‬‬ ‫مشکلی ایجاد گردد‪.‬‬ ‫ماشی ن‌آالت برقی‪ :‬تمامی‬ ‫تغذیـ ه‌کننـده ُرس‪ :‬بـرای‬ ‫داده‌های فنی‬ ‫وسایل کنترل‪ ،‬قدرت‪ ،‬تنظیم‪،‬‬ ‫فشـاررانـی یـا اکستـروژن‪،‬‬ ‫ایمنی و سیگنال‌دهی مربوط به‬ ‫بُریدن و بارگذاری خودکار‬ ‫ارتفاع قطعه (خام)‬ ‫قطر قطعه (خام)‬ ‫نوع‬ ‫هر گروه و سامانه نصب شده و نیز‬ ‫ورقه ُرسی در مرکز قالب گچی‬ ‫‪130 mm‬‬ ‫‪180 mm‬‬ ‫‪LPI-200/B‬‬ ‫سیم‌کشیآن‌هارادربرمی‌گیرد‪.‬‬ ‫روی زنجیر رولری به‌سمت‬ ‫همه وسایل‪ ،‬تنها در یک تابلوی‬ ‫بیـرون خشـک‌کـن بـه‌کـار‬ ‫‪215 mm‬‬ ‫‪360 mm‬‬ ‫‪LPI-360/C‬‬ ‫برق اصلی (‪)switchboard‬‬ ‫می‌رود‪ .‬گفتنی است قطر و‬ ‫‪215 mm‬‬ ‫‪360 mm‬‬ ‫‪LPI-360/D‬‬ ‫گرد آمده‌اند‪.‬‬ ‫طولمی‌تواندمتغیرباشد‪.‬‬ ‫نوع‬

‫توان نصب شده‬

‫توان حرارتی‬

‫ظرفیت فن‬

‫سوخت‬

‫تعداد قال ب‌های‬ ‫گچی‬

‫قطر قال ب‌های‬ ‫گچی‬

‫ارتفاع قال ب‌های‬ ‫گچی‬

‫‪LPI-200/B‬‬

‫‪47.6 kW‬‬

‫‪80,000 kcal/h‬‬

‫‪15,000 m3/h‬‬

‫‪CH4/GPL‬‬

‫‪50‬‬

‫‪300 mm‬‬

‫‪170 mm‬‬

‫‪LPI-360/C‬‬

‫‪67 kW‬‬

‫‪90,000 kcal/h‬‬

‫‪17,000 m3/h‬‬

‫‪CH4/GPL‬‬

‫‪112‬‬

‫‪440 mm‬‬

‫‪270 mm‬‬

‫‪LPI-360/D‬‬

‫‪67 kW‬‬

‫‪100,000 kcal/h‬‬

‫‪14,000 m3/h‬‬

‫‪CH4/GPL‬‬

‫‪112‬‬

‫‪440 mm‬‬

‫‪270 mm‬‬

‫‪1394 / 20‬‬

‫‪71‬‬

‫‪TEKMAK‬‬ ‫‪ Igloo‬که توسط ‪ Tekmak‬در سال ‪ 2012‬توسعه یافت و ثبت اختراع‬ ‫کردن‬ ‫شد‪ ،‬نخستین سامانه در بخش سرامیک است که برای خنک‬ ‫ِ‬ ‫کاشی‌های سرامیکی ورودی به چاپگرهای دیجیتال طراحی گردید‪.‬‬ ‫ایگلو می‌تواند درصد باالیی از رطوبت موجود در لعاب را که به بدنه‬ ‫سرامیکی ا ِعمال شده است‪ ،‬حذف کند و به‌موجب آن‪ ،‬شرایط ایده‌آلی‬ ‫برای هر نوع چاپگر دیجیتال به‌وجود‌آورد‪ .‬موفقیت تجاری بزرگ ایگلو‬ ‫در ایتالیا و خارج از ایتالیا‪ ،‬تِک‌ َمک را تشویق نمود تا ‪Igloo Combo‬‬ ‫را که سامانه‌ای جدید برای‬ ‫تولیدکنندگان بهره‌مند از چاپگر‬ ‫دیجیتال به‌صورت چرخه پیوسته‬ ‫هستند‪ ،‬ثبت اختراع نماید‪ .‬از این‬ ‫روی با به حداقل رساندن زمان‬ ‫توقف دستگاه‪ ،‬کیفیت بسیار باال‬ ‫نیز مورد توجه قرار می‌گیرد‪.‬‬ ‫«ایگلو کامبو» کارآیی قابل‬ ‫مالحظه سامانه ایگلو را بیش‌ از ‪50‬‬ ‫درصد افزایش می‌دهد؛ زیرا به یک‬

‫سامانه تهویه جدید و مؤثرتر مجهز است که صرفه‌جویی قابل‌توجهی را در‬ ‫انرژی برق و هزینه‌های مدیریتی موجب می‌شود‪.‬‬ ‫توان نصب شده سامانه با درجه انعطاف‌پذیری باالیی بر اساس دمای‬ ‫کاشی‪ ،‬شرایط آب و هوایی خارجی و دستگاه دیجیتال به‌کار رفته مدیریت‬ ‫می‌شود‪ .‬ایگلو کامبو دمای سطحی را تا ‪ 12 °C‬کاهش می‌دهد؛ هر چند‬ ‫که این نتیجه می‌تواند بر اساس سرعت خط‪ ،‬دمای کاشی ورودی و سایز و‬ ‫ضخامت کاشی تغییر نماید‪.‬‬ ‫سامانه مذکور‪ 70‬درصد رطوبت‬ ‫سطحی را از میان می‌برد و با‬ ‫صافی‌های گرد و غبار‪ ،‬امکان چاپ‬ ‫روی سطح تمیز و در شرایطِ همیشه‬ ‫یکسان را فراهم می‌آورد‪ .‬کیفیت‬ ‫چاپ را ارتقاء می‌بخشد‪ ،‬طول عمر‬ ‫هدهای چاپ را با تمیز و کارآمد‬ ‫‌داشتن آن‌ها افزایش می‌دهد و‬ ‫نگه‬ ‫ِ‬ ‫با کاهش توقفات دستگاه برای تمیز‬ ‫کردن هد‪ ،‬تولید را روان‌تر می‌کند‪.‬‬

‫‪SMALTICERAM‬‬ ‫چاپ دیجیتال‪ ،‬در سال‌های اخیر گسترش سریعی به خود دیده است‬ ‫و به‌نظر می‌رسد که در آینده نزدیک‪ ،‬فناوری تزئین اصلی در صنعت‬ ‫سرامیک باشد‪.‬‬ ‫این فناوری به‌‌واسطه ظرافتش تأثیر قابل‌مالحظه‌ای بر گرایش‌های‬ ‫فنی و زیبایی‌شناسانه در صنعت سرامیک و در سطح جهانی داشته‬ ‫است‪ .‬دقت چاپ باالی یک چاپگر اینک‌جِ ت‪ ،‬نتایج بصری عالی را‬ ‫تضمین می‌نمایند‪ .‬به همین دلیل‪ ،‬تولیدکنندگان و تأمین‌کنندگان‬ ‫مواد‪ ،‬محصوالتی را اختصاصا با هدف استفاده کامل از توانایی‌های‬ ‫بالقوه چاپ اینک‌جِ ت توسعه می‌دهند‪.‬‬ ‫هم‌اکنون نخستین نسل از هدهای چاپ رنگی تقریبا به سطوح بهینه‬ ‫رسیده‌اند‪ .‬اگر همان رنگ‌ها در جایی ا ِعمال شوند که با ‪ 5‬بار چاپ‬ ‫می‌توان به بازه رنگ‌سنجی‬ ‫مورد نظر رسید‪ ،‬به استاندارد‬ ‫بسیار باالیی دست می‌یابند‪ .‬با‬ ‫در نظر داشتن این نکته‪ ،‬طیف‬ ‫راهکارهای اقتصادی ‪،Smaltink‬‬ ‫از ‪ Smalticeram‬در حال حاضر‬ ‫‪ 12‬رنگ پایه را در برمی‌گیرد که‬ ‫قادرند تمام تُن‌های مورد نیاز برای‬ ‫چاپ چهار رنگ مدرن سرامیکی را‬

‫‪72‬‬

‫‪1394 / 20‬‬

‫تولید نمایند‪ .‬در سال‌های اخیر‪ ،‬تولیدکنندگان هد چاپ به‌سوی توسعه‬ ‫واحدهای چاپ‌کننده با تخلیه باالی جوهر حرکت کرده‌اند‪.‬‬ ‫این‌کار‪ ،‬پتانسیلی تازه‪ ،‬از پیش غیرقابل تصور و کامال متفاوت از یک‬ ‫جوهر ساده رنگی روی کاشی‌های سرامیکی را برای ا ِعمال مواد گشوده‬ ‫است‪ .‬خط جدید ‪ SD Special Digital‬که بخشی از گستره راهکارهای‬ ‫اقتصادی ‪ Smaltink‬است‪ ،‬از ترکیبات معرف‪ ،‬ریزلوسترها‪ ،‬پایه‌های‬ ‫معدنی شیشه‌زدا (‪ )devitrifying mineral base‬و ریزرنگدانه‌های‬ ‫کدرساز یا ‪ opacified micro pigment‬تشکیل شده که توسط‬ ‫‌چرام و اختصاصا برای این فناوری تازه توسعه داده شده‌اند‪.‬‬ ‫ا ِسمالتی ِ‬ ‫مواد ‪ SD Special Digital‬شامل مواد دیجیتال ویژه‌ای هستند که‬ ‫قادرند با ایجاد جلوه‌های سه‌بُعدی بسیار طبیعی‪ ،‬سطوح سرامیکی را ارتقاء‬ ‫دهند‪.‬‬ ‫در نتیجــه ا ِعمــال دیجیتــال‬ ‫ترکیبـی رنگ و مـاده‪ ،‬گستــره‬ ‫راهکارهای اقتصادی ‪Smaltink‬‬ ‫به تولیدکنندگان کاشی سرامیکی‬ ‫ابزاری کامل و مؤثر را برای برآورده‌‬ ‫کردن نیازهای بازاری که به‌طور‬ ‫فزاینده آگاه و رقابتی می‌شود‪ ،‬ارائه‬ ‫می‌کند‪.‬‬

‫‪MARPAK‬‬ ‫‪ Systra‬آخرین فناوری جدید از ‪Marpak‬‬

‫و سامانه تسمه‌زنی ایده‌آلی برای سایزهای‬ ‫بزرگ است‪ .‬سیسترا با تسمه‌زنی محصوالت‬ ‫به‌صورت عمودی‪ ،‬سالم ماندن محصول را‬ ‫تضمین می‌کند و ایمنی برای کاربران نهایی را افزایش می‌دهد‪ .‬هر‬ ‫جعبه به جعبه بعد از آن تسمه زده می‌شود و به‌موجب آن‪ ،‬ثبات کاال‬ ‫روی پالت را افزایش می‌دهد‪.‬‬ ‫کردن‬ ‫سیسترا با کاهش ‪ 95‬درصدی در هزینه‌های بسته‌بندی کم‬ ‫ِ‬ ‫وزن و حجم و جابه‌جایی را بهینه می‌کند و میزان انتشار ‪ CO2‬بر‬

‫کاالی واحد را که حمل می‌شود‪ ،‬کاهش‬ ‫می‌دهد‪ .‬این سامانه قادر است ‪ 30‬درصد‬ ‫محصول بیشتر روی هر یوروپالت بچیند و‬ ‫بدون نیاز به جعبه‌های چوبی حجیم‪ ،‬گران و‬ ‫سنگین که آسیب زیست‌محیطی بزرگی دارند‪ ،‬حفاظت کافی از محصول‬ ‫را فراهم می‌کند‪.‬‬ ‫هم‌چنین سیسترا به‌گونه‌ای طراحی شده است تا مکررا قابل بازیافت‬ ‫باشد و به‌طور قابل توجهی میزان ضایعات تولید شده و هزینه‌های‬ ‫مصرفی بسته‌بندی را کاهش‌دهد‪.‬‬

‫‪WELFEX‬‬ ‫شرکت ِوفل ِکس‪ ،‬در مقام شرکتی متخصص در زمینه ارائه راهکارهای‬ ‫فناورانه برای بهینه‌سازی فرآیندهای تدارکات انبار‪ ،‬با ابداع سامانه‬ ‫مکانی بی‌وقفه ‪ )Realtime Lo‌cation System( RTLS‬تسهیالت‬ ‫تاز‌ه‌ای در بخش سرامیک ارائه داده است‪.‬‬ ‫فرستنده‌های کنش‌پذیر این سامانه در‬ ‫کف کار گذاشته شده‌اند تا تمام نواحی‬ ‫تدارکاتی داخلی و خارجی را که الزم است‬ ‫مواد در طول مدت فرآیندهای جابه‌جایی از‬ ‫خروجی‌های خط تولید تا محوطه انبارش‬ ‫و در سراسر نواحی آماده‌سازی و چیدن و‬ ‫سپس بارگذاری روی بارکش ردیابی شوند‪،‬‬ ‫نقشه‌نگاری کند‪.‬‬ ‫لیفتراک سامانه به سخت‌افزاری اختصاصی‬ ‫مجهز است تا فرستنده‌های نصب شده‬ ‫در کف را خوانده و اطالعات موقعیتی را‬ ‫بازگرداند‪ .‬حسگرهای اضافی نیز با تشخیص‬ ‫عملیات بارگیری و تخلیه پالت می‌توانند‬ ‫بدون نیاز به خواندن کدهای میله‌ای یا‬ ‫هر نوع برچسبی‪ ،‬مختصه‌ای سه‌بُعدی‬ ‫ایجاد نمایند‪ .‬کافی است محتوای پالت در‬ ‫نخستین باری که وارد انبار می‌شود و پس از‬ ‫آن که به‌طور خودکار با هر حرکتی شناسایی‬ ‫شد‪ ،‬اعالم گردد‪.‬‬ ‫در فرآیند انتهای خط خودکار شده‪،‬‬ ‫تشخیص بار نخست‪ ،‬به‌طور خودکار توسط‬ ‫سامانه ‪ I-Tile‬که با دیگر سامانه‌های خودکار‬ ‫موجود ادغام شده است‪ ،‬انجام می‌شود‪.‬‬ ‫بسته نرم‌افزاری قدرتمندی‪ ،‬اطالعات‬ ‫و‬

‫موقعیت لحظه‌ای هر بارکش و هر پالت را به‌کار می‌برد تا بهینه بودن‬ ‫مأموریت‌ها برای ارائه به متصدیانی که نمایشگرهای صفحه‌لمسی روی‬ ‫بارکش‌ها را زیر نظر دارند‪ ،‬تضمین کنند‪.‬‬ ‫هر حرکت‪ ،‬بهینه و کنترل می‌شود و سطوحی از دقت و کارآیی را به‬ ‫همراه می‌آورد که نمی‌تواند با راهکارهای‬ ‫دیگری به‌دست آید‪.‬‬ ‫راهکار ‪ RFID‬دیگری که در داخل سامانه‬ ‫‪ I-Tile‬ادغام شده‪ ،‬تابع رایانه‌ای کنترل‬ ‫چیدن در محل‌های اختصاصی است که با‬ ‫فرستنده‌ها ترسیم شده و به نمایشگرهای‬ ‫صفحه‌لمسی مجهز است که متصدی‪ ،‬عمل‬ ‫چیدن را به‌ترتیبی بهینه و کنترل شده و با‬ ‫کمک پنجه‌های نیوماتیکی انجام می‌دهد‪.‬‬ ‫ِوفل ِکس می‌تواند این راه‌حل را یا به‌صورت‬ ‫الحاقی یا ‪ retrofit‬نصب کند یا به‌عنوان‬ ‫تأمین‌کننده اصلی برای راهکارهای کلید‬ ‫در دست‪ ،‬شامل مدیریت پروژه و پشتیبانی‬ ‫متصدی از راه‌اندازی تا رسیدن به اهداف‬ ‫اجرایی تثبیت شده را انجام دهد‪.‬‬ ‫‪ I-Tile‬سامانه‌ای هوشمند‪ ،‬با کارآیی باال و‬ ‫کامل از لحاظ صنعتی می‌باشد و به‌ویژه برای‬ ‫بخش‌های تولیدی که نیاز به مدیریت کردن‬ ‫پالت بارگیری شده‪ ،‬به ویژه در محوطه‌های‬ ‫بیرونی دارند‪ ،‬مناسب است‪.‬‬ ‫شرکت‌های سرامیکی ایتالیایی و بین‌المللی‬ ‫متعددی این فناوری را پذیرفته‌اند که آن‌ها را‬ ‫قادر ساخته است تا بازگشت بسیار سریعی به‬ ‫سرمایه‌گذاری‌هایشان داشته باشند‪.‬‬ ‫‪1394 / 20‬‬

‫‪73‬‬

‫‪SMALTOCHIMICA‬‬ ‫ا ِسـمالتوکیمیکا نخسـتین شـرکت در تولیـد چسـب‌ها بـرای ریزدانه‌ها‬ ‫در سـطح صنعتـی و جهـت ا ِعمـال اینک‌جِ ـت در سـال گذشـته معرفی‬ ‫شـد‪ .‬ایـن افزودنی‌هـای مکمـل و نوآورانـه در تزئیـن دیجیتالـی‬ ‫کاشـی‌های سـرامیکی اسـتفاده می‌شـوند تـا موجـب گسـترش بـازه‬ ‫تزئیـن‌ شـوند‪ .‬ایـن کار بـا دو عامـل ممکـن می‌گـردد‪:‬‬ ‫ایجـاد یـک واحـد جدیـد دیجیتـال تـا به هـر چیـزی کـه بـرای اجرای‬ ‫تسـت‌ها و اندازه‌گیری‌هـای ویـژه نیـاز اسـت‪ ،‬مجهـز باشـد؛ و نیـز‬ ‫شـراکت دراز مـدت بـا تعـدادی از تولیدکننـدگان و تأمین‌کننـدگان‬ ‫پیشـتاز محصـوالت شیمیایــی بـرای صنعـت! محصـوالت بسیــاری‪،‬‬ ‫از طریـق همکــاری ‪ Projecta Engineering‬بـا تولیدکننـدگان‬ ‫دسـتگاه جوهـر افشـان توسـعه یافتنـد‪.‬‬ ‫چسـب‌های جدیـد بـرای دانه‌هـا و پودرهـا کـه می‌تواننـد بـا اسـتفاده‬ ‫از هدهـای چـاپ مرسـوم ا ِعمـال شـوند‪ ،‬محصوالتـی مایع هسـتند که‬ ‫مشـخصات فنـی آن‌هـا به‌شـرح زیر اسـت‪:‬‬ ‫● طبیعت شـیمیایی بر پایـه حالل کـه آن‌ها را بـا مواد مـورد مصرف‬ ‫در هدهـای چـاپ و چاپگرهـای متـداول‪ ،‬سـازگار می‌نمایـد‪ .‬در ایـن‬ ‫سـری همه چسـب‌ها بـا میـزان اندکـی از مـواد آلـی‪ ،‬رنگ شـده و تا‬ ‫‪ 5 µm‬فیلتـر می‌گردنـد‪.‬‬ ‫محصـوالت اختصاصـی‬ ‫نیـز می‌تواننـد سـفارش‬ ‫داده شـوند‪.‬‬ ‫● زمـان خشـک شـدن و‬ ‫اسـتحکام اتصـال‪ ،‬به‌طور‬ ‫مســتقیم بــا مقـــدار‬ ‫نشـانده شـده متناسـب‬ ‫اسـت‪ .‬بــرای افزایــش‬ ‫ایـن مقـدار‪ ،‬اسـتفاده از‬ ‫هدهـای چـاپ بـا تخلیـه‬ ‫بـاال (ماننـد ‪Xaar 1002‬‬ ‫‪ )GS40‬و اگـر ضـرورت‬

‫کـردن تعـداد میله‌هـای ا ِعمـال کننـده چسـب در‬ ‫داشـت‪ ،‬دو برابـر‬ ‫ِ‬ ‫چاپگـر اینک‌جِ ـت سـرامیکی توصیـه می‌شـود‪.‬‬ ‫‪ Digicol 2891‬نخسـتین چسـب ا ِعمـال دیجیتـال بود کـه در مقیاس‬ ‫صنعتی توسـط یـک شـرکت سـرامیکی ایتالیایی بـه‌کار رفت‪.‬‬ ‫● ویژگی‌هـای شـیمیایی و فیزیکـی مناسـب بـرای ا ِعمـال بـا هدهـای‬ ‫چـاپ دیجیتـال (ویسـکوزیته پایین‪ ،‬ثابـت و نیوتنی‪ ،‬کشـش سـطحی‬ ‫کافـی و عـدم حضـور ذرات کـه بـا بـا فیلتـر کـردن تـا ‪ 5 µm‬تضمیـن‬ ‫می‌شـود)؛‬ ‫● زمان‌خشـک شـدن طوالنـی و توانایـی اتصـال بـاال تـا چسـبیدگی‬ ‫کامـل دانه‌هـای نشـانده شـده خشـک و ذرات پـودر را تضمیـن‬ ‫ِ‬ ‫نما یـد ؛‬ ‫کـردن بـاال تا اجـازه دهد هـد چاپ‪ ،‬بیشـینه‬ ‫● توانایـی پرانـدن یا جت‬ ‫ِ‬ ‫حجـم مجـاز از محصـول را بنشـاند‪ .‬ایـن کار‪ ،‬مقـدار نشـانده شـده را‬ ‫ن خشـک شـدن را بیشـتر می‌کند و‬ ‫افزایـش می‌دهـد و در نتیجـه‪ ،‬زمـا ‌‬ ‫اسـتحکام اتصـال را افزایـش می‌دهـد‪.‬‬ ‫در نتیجـه ا ِعمـال دیجیتالـی چسـب‌ها بـرای دانه‌هـا‪ ،‬کاشـی‌ها‬ ‫می‌تواننـد مطابـق الگوهایـی کـه به‌طـور واضـح تعریـف شـده‌اند‪ ،‬بـا‬ ‫مـواد شیشـه‌ای پـودر شـده‬ ‫تزئیـن شـوند و می‌تواننـد‬ ‫همـان‌گونــه کــه توســط‬ ‫چــاپ دیجیتــال ا ِعمــال‬ ‫می‌شـوند‪ ،‬بـا تزئینـات رنگی‬ ‫سینکرونیزه گردند‪.‬‬ ‫ایــن خانـــواده تـــازه از‬ ‫چسـب‌ها تحـت نـام تجـاری‬ ‫‪ Digicol‬فروختـه می‌شـوند‬ ‫و محصـوالت مختلفـی را در‬ ‫بـر می‌گیرنـد کـه تعـدادی از‬ ‫آن‌هـا در جـدول زیـر نشـان‬ ‫داده شده‌اند‪.‬‬

‫زمان خشک شدن‬

‫ویسکوزیته‬

‫قدرت چسبندگی‬

‫تولیدکننده معتبر ماشین‌آالت‬

‫هد چاپ‬

‫‪Digicol 2124‬‬

‫طوالنی‬

‫پایین‬

‫‪+++++‬‬

‫‪Projecta Engineering‬‬

‫‪Xaar 1002 GS12‬‬

‫‪Digicol 2891‬‬

‫طوالنی‬

‫متوسط‪ -‬پایین‬

‫‪+++++‬‬

‫‪Projecta Engineering‬‬

‫‪Xaar 1002 GS40‬‬

‫‪Digicol 3970‬‬

‫طوالنی‬

‫متوسط‪ -‬باال‬

‫‪+++++‬‬

‫‪Tecnoferrari‬‬

‫‪Xaar 1002 GS40‬‬

‫‪Digicol 3976‬‬

‫طوالنی‬

‫متوسط‪ -‬باال‬

‫‪+++++‬‬

‫‪Tecnoferrari‬‬

‫‪Xaar 1002 GS40‬‬

‫‪74‬‬

‫‪1394 / 20‬‬

‫دپارتمان تحقیقات‪( Acimac‬انجمن تولیدکنندگان ماشین‌آالت کاشی و سرامیک ایتالیا)‬ ‫تقدیم می‌کند‪:‬‬

‫تجزیه و تحلیل داده‌های جدید‬

‫تجزیه و تحلیل‬ ‫بیش از ‪ 200‬شرکت‬

‫تحلیل اقتصادی و اطالعات مالی تولیدکنندگان‬ ‫ماشین‌آالت کاشی و سرامیک و تولیدکنندگان‬ ‫رنگ و لعاب‬

‫•محاسبه ترازنامه‌ها بر مبنای استانداردهای جهانی‬ ‫• ‪ 40‬میانگین و شاخص‬ ‫• ‪ 16‬رتبه‌بندی متفاوت‬ ‫• ترازنامه های ‪2011-2013‬‬ ‫• مقایسه با میانگین ملی و داده های بین المللی‬ ‫• نرخ ثبات مالی‬

‫به زبان انگلیسی و ایتالیایی‬

‫جهت کسب اطالعات بیشتر و خرید‬ ‫در ایران می‌توانید با نشریه‬ ‫«گزیده دنیای سرامیک»‬

‫با شماره ‪ ۰۲۱-۸۸۷۷۵۸۰۳‬تماس حاصل‬ ‫فرمایید‪.‬‬

‫‪ACIMAC - Association of Italian‬‬ ‫‪Manufacturers of Machinery and‬‬ ‫‪Equipment for Ceramics‬‬ ‫‪Via Fossa Buracchione 84 · 41126‬‬ ‫‪Baggiovara (MO) · Italy‬‬ ‫‪www.acimac.it · T. +39 059 510336‬‬

aceram Co. to evaluate cooperation again. Delegation included company’s director, board of directors and financial director and visited the factory on 3,4th of December. CWR Persian: Please explain about the signed contract between Apadanaceram and Imoal? Mr. Stefano Bolognesi(chairman and main shareholder), Mr. MassimilianiDall’agata(member of the board), Mr. Claudio Menabue(production manager) and Mr. Alessandro Poletto (financial director) visited Apadanaceram Co and several discussions about cooperation has been done and summarized in six sections: 1. Consulting services and monitoring production lines in all sectors. 2. Training the technical knowledge and transfer as well. 3. Use of LA FAENZA and other brands. 4. Increase production capacity from 30 million to 50 million square meters per year. 5. International cooperation in marketing and formation of an export team. 6. Form a joint working group to follow up the agreement. CWR Persian: What is your analysis and opinion about this agreement? which conclusions in the near future for Apadanaceram and ceramic industry in our country will be achieved? With regard to item listed in agreement and wider vision to the world and specially the leader countries in ceramic industry, the importance of this industry will be clear more than ever. Thanks to four vital features of Islamic Republic of Iran such as: available raw ma-

terials, skilled and cheap labor, cheap available energy and low cost of transportation to targeted markets, adequate capacity is in expansion and growth of this industry is available. On the other side the famous countries in ceramic industry such as Italy and Spain in recent years due to high costs of energy has decreased their products. On the other hand according to the recent transformation and strained relation of Russia and European Union and clashes between Russia and Turkey which led to decline in trust between these two countries, we can point to suitable share of 600 million euro by exporting tiles from Iran to Russia and replace the Iranian products by other products from Turkey, Italy and Spain. It should be noted that the share of importing tiles in Russia from Turkey is more than 30 million euro which is impressive figure. Also according to 280 million turnover by Imola Cooperative and decision of Europe Union based on decreasing the production of highest energy consumption industries and increasing the capacity and quality of Apadanceram qualities, the conditions are ready to replace the Imolas products toApadanaceram. The low cost of production in Iran(due to mentioned agents)is another factor that can affect the attraction for investment by European companies. Finally according to the contract with Sacmi for renovate and launching the plant and the contract with Imola to increase the capacity to 50 million square meter we can expect a great growth for ApadanaCeram in a 3 years scheduled program and mentioned this company as largest tile manufacturer in middle east and argest exporter in the area.

ď œ

Ceramic World Review persian. n 20 / 2015

9

Interview with CEO “Dr. Mojtaba Shirali�:

INTERVIEW

Plans for the next 3 years?! We are going to be the largest exporter in the middle east Apadana Ceram Company has been established in 2003 with the target of producing 30 million square meter of various double fired wall tile, porcelain and granite. This company utilized the latest machineries of ceramic industry which has been supported by the most famous world manufacturer. Launching has been performed in 3 phases and tried to achieve 30 million square meterof nominal capacity, but according to some obstacles the predictions and agreement was not practical. Currently Apadana Ceram can be considered as semi-finished project and the only section which has been reached to requested capacity is double fired products. This company never did achieved the competitive feature (producing of luxury granite products with the target capacity of 10 million square meter). The highest production of Apadana Ceram Co. has been registered 18 million square meter and in the recent years due to financial problems, mismanagement and loss of skilled and experienced labor has been dropped to 5 million square meter. Coinciding with the signing of the contract with Imola Company(Italia), we have an interview with Dr. Shirali, CEO of Apadana Ceram:

CWR Persian: Please explain us the procedure of cooperating Apadana Ceram Co with Imola? Imola cooperative company with more than 140 years experiences is one of the most largest and prestigious ceramic and tile producing unit in the world

8

Ceramic World Review persian. n 20 / 2015

and consist of seven unique manufacturing sites in Italy.Apadana Ceram and Imola cooperative company has signed a contract in 2005 which consist of five main section as follows: 1. Advantage of using the brand name of LA FAENZA for under licensed productions. 2. Transferring of technical knowledge in various

fields. 3. Producing of Imoal products in the Apadana Ceram factory. 4. Investing of Imola as shareholder in Apadanaceram Co. 5. Providing requested complementary products to sell in domestic market. What is understood is the importance of marketing and sell of Apadanaceram products at that time. Because in the initial plan the export of products was more important to compete in foreign markets and deploy the brand of IMOLA to enter to the market strongly and compete with European products. From all of mentioned cases above just purchasing the decorative tiles and granite products for polishing operations and rectifying came true and generally the desired results did not achieved. With the completion of contract in 2010 and numerous changes in Apadanaceram management, the Imola stopped cooperating and start to sell the share and due to not responding the temporary managers the legalprocedures started. So after changing the management department, as the first step a journeywas arranged to recover the relations. In the journey, due to the agreement, a delegation consist of senior managers decided to visit Apadan-

Unemployment of 4000 employees in Ceramic Tile Industry Recession in ceramic and tile market caused unemployment of 4000 employees. Mr. Abbas Samei, CEO of Alborz Ceramic Co. pointed to increasing the problems in this industry and expressed:” Lack of working capital has reduced the products and this matter ultimately led the manufacturing units to adjust their human resources. He pointed to 130 Ceramic manufacturing unit in the country and said:”

Some units have been closed and the others are semi-closed, with a capacity of less than 50 per-

cent. He pointed to lack of government’s attention to this obstacles said: Despite all these prob-

lems, tax authorities also demanded at new rates from producers. Mr. Samie warned about the danger of stopping every production in ceramic and tile industry in the country and added: Based on economic policies government promised to support the producers and defend them against sanctions but nothing has been practically done.

Ministry of Trade, Mine and Industry’s request approved by Iran Central Bank The Central Bank approved the request of producing units based on purchasing raw material through “Usance LC”, 6 months from foreign countries. According to the agreement be-

tween Ministry of Trade, Mine and Industry and Central Bank, 2.5 milliard $ will be dedicated for purchasing

raw materials through 6 months LC Usance. According to this plan the whole documents including order

registration, applicant information and the certifications of purchasing raw material should send to foreign exchange monitoring of central bank after submitted by ministry.

rules, article 15, the price of floor and wall tiles imported from china is 5$, from Turkey is 7$ and from

Europe has been submitted 10 $.

Revision of importing basic tariff Referring to following ups by Ceramic Association in order to support domestic products, the basic price

tariffs of importing various kinds of tile and ceramic has been announced. According to the customs

Holding eighth international ceramic and tile exhibition in Yazd The international ceramic, tiles and sanitary ware exhibition, Suncer, was held 26-28 November 2015 in Yazd. More than 97 companies in several field such as raw materials, glazes and machin-

ery presented their products and services. Notable point of this economic event was the low presence (-50%) of domestic producers from Yazd province.

Ceramic World Review persian. n 20 / 2015

7

world news A warning for promoting Iranian products Member of ceramic association announced that SACE Italian insurance decides to support the exported goods to Iran through a governmental program. Mr. Shirali also emphasized that this insurance company will be dedicated 5.3 milliard euro loan (3%) to Italian companied which are interested to invest in Iran. He pointed to 600 million Euro annual imported tiles and ceramics to Russia and expressed: From this amount 300 million Euros is dedicated to Italian and Spain

products and 100 million euro is in care of Turkey. Shirali also pointed to 200 million Euro of China’s share in supporting Russia’s needs and said: Due to the created difference between the value of Ruble and Euro, the export rate of Italian products and Spain’s goods has been decreased and Iranian high quality products can be replaced. The member of ceramic as-

sociation refers to the ban on import of ceramic tiles from Turkey to Russia said: In this case also Iranian producers are capable to gain the Turkey’s share in Russia’s market and according to the event of Olympic Games in Russia, the essential tile and ceramics can be supported by Iranian producers. According to him 250 million square meter of tile and ceramics has been

consumed in Iran and currently export in this industry is belong to Iraq. He also criticized the export of some low quality products to Iraq and said: This matter caused damages in Iran’s market in Iraq and made the Iranian products notorious. He attends to the point of standard and believes that the standard rules should also deploy for imported products. The rate of imported ceramic and tiles to Iran is 10% which mainly dedicated to China.

The CEO of Alborz ceramic company: Deluxe brand Cheetah, meeting requirements of fastidious audience The CEO of Alborz ceramic company informed about the beginning of mass production and widespread sale of luxury brand Cheetah together with the giant media advertisement. Referring to the distinguish between the production and designing products process in this luxury brand

and other available products in market, engineer Nazifi, mentioned Cheetah as a serious competi-

tor for countries import products. He pointed to the motto of this brand “more beau-

tiful a few square meters away …”, that it completely matches the variety, size, design and color of Cheetah products and can satisfy even the most selective customers. Despite its short-term presence, Luxury brand Cheetah has reached a special position in ceramic tile industry.

“Arian Rasamehr” the successful agent of the well-known Indian company in Iran As an exclusive agent of North Shree Mining Works, Arian engineering company, informed about its success in the field of importing and distribution of potash feldspar. Pvt.Ltd Shree North Mining

6

Works, is a leading company in exploration and processing mines in Rajasthan state in north India, its activity is in the field of mining, exploration and

Ceramic World Review persian. n 20 / 2015

processing feldspar, Silica, Lime and China clay for ceramic industry in Asia, such as United Arabic Emirates, China, Indonesia, Thailand and Iran.

Owing 12 mineral mines and factories, this Indian company has taken many awards from the Rajasthan officials as the best producer has introduced Arian Rasamehr as its only official agent in Iran.

The Transition from the Crisis! Tile production passes the 12 billion sq.m mark The third edition of the annual report “World production and consumption of ceramic tiles” produced by the Acimac Research Department is due to come out in November, offering a picture of the ten-year trends up to 2014 in industry, market and import-export flows at a global level, within large geographical areas and in 76 individual countries. The report, of which we were as usual publishing a summary on the previous issue, reveals a level of world production that has now passed the 12 billion square metre mark following 3.6% growth over 2013 – slower than in previous years, largely due to the slowdown in China. This slower growth trend effectively reflects the slackening of world economic growth, which last year stood at just +3.3% (+1.8% in advanced economies and +4.4% in emerging economies). For 2015 the OECD is predicting even smaller GDP growth (+3%) due to the slowdown of the traditional economic powerhouses (especially China and Brazil) and in spite of the recovery in Europe and fresh expansion in the USA. Only slightly higher growth (+4%) emerges from the updated figures for the world’s 25 largest tile manufacturing groups located all over the world (USA, Mexico, Brazil, Peru, Colombia, Argentina, Thailand, Indonesia, Malaysia, United Arab Emirates, Saudi Arabia, Poland, Spain, Turkey, India and South Africa), which manufactured around

1.7 billion sq.m of tiles last year, 13.7% of global production. These industrial groups are extremely heterogeneous in terms of the type and value of production and their levels of internationalisation and global market penetration. Just 4 of them have seen a fall in output volumes, while 10 have remained stable at 2013 levels and 11 have raised their production by between 4 and 5 million sq.m/year each, either by expanding facilities or by using already installed manufacturing capacity. One notable case is the increase of more than 10 million sq.m on the part of Kajaria, which is pursuing an intense programme of growth through investments until 2018. Even more striking is the performance of Mohawk, which tops the rankings of tile sector revenues at US $3 billion, 12.6% up on 2013. The group is set to further strengthen its leadership position this year in terms of both value and volumes following its recent acquisitions (most notably that of KAI in May) and new investments in manufacturing capacity (including those made at the Marazzi facilities in Italy). An analysis of this leading player is published in this issue’s extensive economics section, which also features interesting conversations with the CEO of Rak Ceramics and Ahmet Yamaner (Chairman of the Turkish Ceramic Federation).  Ceramic World Review persian. n 20 / 2015

5

editorial

Majid Mohassessian - ceo@cwr.ir

25 th International exhibition of technology and supplies for the ceramic and brick industries

The future of ceramics

26 -30 SEPTEMBER 2016 RIMINI - ITALY th

Organized by

In cooperation with

With the support of

tecnargilla.it

th

C eramic World R eview

technology news markets

P E R S I A N

Year 5, No.20, Dec. 2015 - Bimonthly review

contents english

Concessioner & Director responsible Majid Mohassesian ceo@cwr.ir ARTA GROUP LTD

Unit 8 No. 11 Babak Bahrami St Africa Blvd. Tehran - Iran Tel. +98 21 8877 5803 Fax +98 21 8819 4408 info@artatrading.ir

Chief Editor

Arezou Paak Policy Council

Published under license

Mehrdad Rastgou Reza Mohebbi

From TILE EDIZIONI S.r.l. Via Fossa Buracchione 84 41126 Baggiovara, Modena, Italy. Tel. +39 059 512103 Fax +39 059 512157 info@tiledizioni.it www.tiledizioni.it

Executive Manager

Negin Mirzaei

Translation Editor

Peyvand Shafti

Translation Team

5

editorial

The transition from the Crisis!

Majid Mohassesian

6

news

8

interview Plans for the next 3 years?!

Abolfazl Gervehei, Nikan Kholghi Art Director

maryam hossini Graphic Dept.

Mehdi Kamkar Leylee Moghadas Marketing Manager

Mona Rouzbahani Printing Senobar

Ceramic World Review )Bimonthly publication( Managing Director Paolo Gambuli www.ceramicworldreview.it www.ceramicworldweb.it Editor Paola Giacomini p.giacomini@tiledizioni.it English translations Star

We are going to be the largest exporter in the middle east

.Entire contents copyright Tile Edizioni All rights reserved. Opinions expressed by writers are not necessarly those held by the publisher who is not held responsible. Editorial material, manuscripts, photographs, .transparencies and artwork will not be returned

Promoted by

Tile Edizioni also publishes:

Ceramic World Review persian. n 20 / 2015

3

‫‪GOLDEN‬‬ ‫‪ELEGANCE‬‬

‫‪direfarecreare.it‬‬

‫ﺗﻮﻟﯿﺪﮐﻨﻨﺪه ﻣﺘﻨﻮعﺗﺮﯾﻦ ﻣﻮاد اوﻟﯿﻪ ﭘﺨﺖ ﺳﻮم و دﮐﻮرى ﺻﻨﻌﺖ ﮐﺎﺷﻰ و ﺳﺮاﻣﯿﮏ ازاﯾﺘﺎﻟﯿﺎ‬

‫‪AUROBIT DIVISION‬‬ ‫‪colorobbia.it‬‬

‫ﺗﻤﺎس ﺑﺎ ﻣﺎ در اﯾﺮان‪021-88775803 :‬‬

Year 05 – No. 20 / December 2015

3,300 patents

1,100

3,500

researchers installed and technicians plants

If we hadn’t gone so far, we wouldn’t be so near. Your future, seen from near

80

branches worldwide