Issuu

www.tiempo21.cl

El Diario que genera opinión...

RAYÉN INGLÉS, Coordinadora de los programas “Temuco te Acompaña” y “Fuerza Mayor”:

“Chile necesita una política de cuidados de largo plazo”

REGIÓN DE LA ARAUCANÍA - TEMUCO - Semana del 17 al 23 de octubre 2026 / Año 17 - Edición N° 933

TEMUCO ENVEJECE

y los cuidados no dan abasto

La socióloga y gerontóloga social advierte que la comuna enfrenta un acelerado envejecimiento, una creciente demanda de cuidados y una brecha importante en residencias de larga estadía para personas mayores.

Sence y UCT ofrecerán más de 1300 oportunidades en feria laboral de Temuco

UFRO prueba inteligencia artificial para reconocer hongos silvestres

Destacan rescate del centro de Temuco como modelo para el país

2 OPINIÓN

EDICIÓN 933/ del 17 al 23 de octubre 2026

El cumplimiento comienza en la próxima decisión Por Claudia Blázquez, Gerenta corporativa de Riesgo, Cumplimiento y Auditoría Interna de Empresas Iansa

urante años, hablar de cumplimiento significó hablar de leyes, regulaciones, controles y auditorías. Aunque esos elementos siguen siendo fundamentales, hoy sabemos que una organización verdaderamente íntegra se construye sobre algo más profundo: su cultura. Las normas establecen el marco, pero la cultura determina cómo actuamos cuando enfrentamos una decisión real. Vivimos en un entorno cada vez más exigente. Nuevas regulaciones, mayores expectativas de transparencia, estándares ambientales, protección de datos personales, prevención de delitos económicos, gestión de conflictos de interés y fortalecimiento del gobierno corporativo son parte de una agenda que evoluciona constantemente. Sin embargo, ningún marco normativo, por robusto que sea, puede reemplazar el criterio y la conducta de las personas. El cumplimiento ya no puede entenderse como una responsabilidad exclusiva de las áreas de Riesgo, Cumplimiento, Auditoría o Legal, ni como una lista de requisitos que se revisa una vez al año. El desafío es lograr que los principios y valores de una organización estén presentes en cada decisión cotidiana, desde la operación de una planta hasta las definiciones estratégicas de la alta dirección. Las crisis corporativas que hemos visto en el mundo rara vez ocurren porque faltaba una política. Generalmente surgen porque alguien decidió ignorarla, no preguntó a tiempo o normalizó una práctica que parecía inofensiva. Por eso, cuando hablamos de cultura de cumplimiento, hablamos de personas, decisiones y liderazgo. Una forma de involucrar a los equipos es mediante actividades presenciales, capacitaciones, espacios de conversación y contenidos prácticos que acerquen la ética y el cumplimiento a la realidad diaria. El objetivo debe ser que cada persona conecte los valores con sus decisiones, sepa cuándo consultar o levantar la mano y conozca las herramientas que la protegen. Más que una campaña, importa que las empresas abran una conversación sobre dilemas reales, situaciones en las que no siempre existe una respuesta evidente y la necesidad de actuar con integridad incluso cuando nadie está mirando. La experiencia demuestra que las organizaciones más resilientes no son necesariamente las que tienen más controles, sino aquellas donde las personas comprenden por qué existen y se sienten responsables de protegerlos. La confianza, al igual que la reputación, se construye lentamente y puede perderse en un instante. Fomentar una cultura donde las personas se atrevan a preguntar, alertar y actuar correctamente es una inversión estratégica para cualquier organización. El cumplimiento comienza, siempre, en la próxima decisión.

Envejecer con dignidad nos convoca a todos Por Cristián Astete Gerente de Marketing y Sostenibilidad de Reale Seguros

ay momentos en que una sociedad se mira a sí misma. La reciente Marcha con Alma, impulsada por Fundación Las Rosas y la Comunidad de Organizaciones Solidarias, fue uno de ellos. Ver a personas mayores caminar por sus barrios junto a cuidadores, voluntarios y colaboradores fue más que una actividad simbólica: fue una invitación a reconocer que la vejez está presente en nuestra sociedad y que la dignidad no tiene edad. En Chile, hablar de envejecimiento implica preguntarnos qué sociedad queremos construir. No se trata únicamente de prolongar los años de vida, sino de procurar que transcurran con respeto, participación, compañía y oportunidades para seguir aportando. Las personas mayores integran nuestra historia, nuestras familias y comunidades. La forma en que las incluimos dice mucho del país que queremos sostener. Cuidar también es reconocer y valorar. Esa mirada se vincula con un propósito que nos inspira: cuidar a la gente para crear un mundo mejor, juntos. La sostenibilidad no se limita a una dimensión ambiental o económica; supone asumir compromisos de largo plazo con las personas, las comunidades y el entorno en que desarrollamos nuestra actividad. Participar en iniciativas como esta expresa una manera amplia de entender la responsabilidad empresarial. Nuestra estrategia de sostenibilidad contempla alianzas, voluntariado corporativo y proyectos de impacto comunitario para generar valor social. Estos vínculos permiten sumar capacidades y apoyar causas que requieren una mirada colectiva y un compromiso sostenido. El desafío de la vejez, sin embargo, no puede recaer únicamente en las familias, las fundaciones o quienes trabajan directamente con personas mayores. Requiere una conversación que involucre a toda la sociedad y un cambio cultural. Debemos reconocer a las personas mayores por sus historias, conocimientos, vínculos y capacidades, entendiendo que siguen siendo protagonistas y que su experiencia es un patrimonio entre generaciones. La Marcha con Alma recuerda que la inclusión y el reconocimiento no son gestos de una vez al año, sino tareas cotidianas. Apoyar estos espacios es contribuir a que las personas mayores ocupen el lugar que les corresponde como parte activa de nuestras familias, comunidades y de la historia que compartimos. Envejecer con dignidad no es solo un desafío para quienes hoy son mayores: es una responsabilidad que nos involucra a todos, porque la sociedad que construimos para ellos es también aquella en la que algún día viviremos.

ACTUALIDAD

EDICIÓN 933/ del 17 al 23 de octubre 2026

DESTACAN Rescate del centro de Temuco como modelo para el país

l subsecretario de Desarrollo Regional y Administrativo, Sebastián Figueroa, destacó el avance del programa El Centro de Todos, conocido como Revive Temuco, durante una visita a las fachadas patrimoniales intervenidas en el casco histórico de la capital regional. La autoridad recorrió el sector de Montt con Vicuña Mackenna junto al alcalde Roberto Neira, concejales, parlamentarios y representantes del Gobierno. En el lugar valoró la recuperación de inmuebles y espacios públicos deteriorados por rayados, daños y el paso del tiempo. “Esto que estamos viendo en el centro

El subsecretario Sebastián Figueroa recorrió las fachadas recuperadas mediante el programa Revive Temuco, que registra un 74 por ciento de avance en su intervención patrimonial. de Temuco es lo que nos gustaría ver en todo Chile. La recuperación de fachadas y de espacios públicos es el primer paso para recuperar los barrios que les pertenecen a las familias chilenas”, señaló Figueroa. Inversión y nuevos proyectos El alcalde Roberto Neira explicó que Revive Temuco ha significado una inversión superior a $1.800

Sence y UCT ofrecerán más de 1300 oportunidades en feria laboral de Temuco

millones durante dos años y medio. Los recursos han permitido reparar mobiliario urbano, renovar señalética, pintar fachadas, construir 17 paraderos y adquirir dos barredoras para el centro de la comuna. El proyecto específico de mejoramiento y limpieza considera 31 fachadas de valor patrimonial,

con una inversión de $289 millones aportados por la Subdere. Hasta ahora se han intervenido 23 inmuebles, equivalentes a poco más del 74% del total programado. Las obras incluyen limpieza, hidrolavado, reparaciones menores y aplicación de pinturas con tonalidades compatibles con la estética original de los edificios. La intervención abarca las caras visibles desde la vía pública para preservar y poner en valor el patrimonio construido. Neira agregó que existen otros tres proyectos declarados elegibles para extender el trabajo en el perímetro céntrico. Estas nuevas iniciativas consideran una inversión conjunta superior a $872 millones y permitirían intervenir 256 fachadas comerciales. Para el municipio, la continuidad del programa busca mejorar la imagen urbana, recuperar espacios deteriorados y fortalecer la actividad del centro histórico. Vecinos y trabajadores del sector también destacaron que las fachadas renovadas han generado un entorno más limpio y agradable para quienes transitan diariamente por el lugar.

La actividad gratuita se realizará el miércoles 21 de octubre en el Campus San Francisco y reunirá a empresas, servicios públicos y personas que buscan empleo en La Araucanía.

ás de 1.300 oportunidades de trabajo ofrecerá la Feria Laboral Más Empleo, organizada por el Servicio Nacional de Capacitación y Empleo y la Universidad Católica de Temuco. La actividad se desarrollará este miércoles 21 de octubre, entre las 10 y las 14 horas, en el Campus San Francisco de la UCT, ubicado en Manuel Montt 056. La jornada será gratuita y abierta a la comunidad. Contará con puestos de empresas que mantienen procesos de contratación vigentes, servicios públicos y espacios de orientación y postulación para quienes buscan empleo o desean mejorar sus

herramientas laborales. Hasta ahora se encuentran confirmadas 14 empresas, con vacantes en supermercados, operaciones industriales, faenas agrícolas, conducción profesional y oficios vinculados con la construcción. OFERTA PRESENCIAL Y VIRTUAL La directora regional del Sence, Minerva Castañeda, explicó que la feria busca fortalecer la intermediación laboral y conectar directamente a las empresas con las personas que requieren nuevas oportunidades. Agregó que la alianza con la UCT permite vincular al sector público, el mundo académico y las

necesidades del mercado laboral regional. El subdirector de Vinculación e Innovación TEC UCT, Mario Carrasco, indicó que podrán participar estudiantes de pregrado y egresados de la universidad, quienes encontrarán alternativas compatibles con sus estudios y perfiles profesionales. La convocatoria, sin embargo, está dirigida a toda la comunidad. La feria también dispondrá de asesorías y actividades de capacitación para personas interesadas en empleos dependientes, prestación de servicios profesionales o formalización de emprendimientos.

Las charlas estarán a cargo de las Oficinas Municipales de Información Laboral, el Servicio de Impuestos Internos y la UCT. El seremi del Trabajo y Previsión Social, Juan Pablo Carrasco, señaló que la actividad constituye una instancia concreta para acercar empleos formales a la ciudadanía y articular el trabajo de los servicios públicos, las instituciones de educación superior y el sector privado. De manera complementaria, entre el 19 y el 22 de octubre estarán disponibles vacantes para postulación en línea mediante la Bolsa Nacional de Empleo, en www.bne.cl.

4 ACTUALIDAD

EDICIÓN 933/ del 17 al 23 de octubre 2026

UFRO prueba inteligencia artificial para reconocer hongos silvestres El prototipo desarrollado mediante Ingeniería 2030 busca apoyar la identificación de especies, especialmente del género Morchella, en sectores rurales con baja conectividad.

a Universidad de La Frontera desarrolla un prototipo basado en inteligencia artificial para apoyar el reconocimiento de hongos silvestres comestibles, con énfasis en especies del género Morchella presentes en Aysén y el sur de Chile. La iniciativa es liderada por la académica Ana Bustamante

los modelos. Con esos datos se desarrolló un sistema que logró diferenciar especies comestibles de otras potencialmente tóxicas dentro del grupo considerado en el estudio. La propuesta contempla una aplicación móvil conectada a un sistema de reconocimiento, capaz de operar en el dispositivo o mediante servicios en la nube. Esto permitiría adaptarla a lugares con acceso limitado a internet. “El desafío no es solamente desarrollar un modelo que reconozca imágenes, sino generar datos de calidad y una herramienta TECNOLOGÍA que pueda proyectarse hacia PARA EL TERRITORIO Uno de los principales desafíos fue contextos reales de uso”, explicó construir y depurar un conjunto de Bustamante, quien destacó las imágenes para entrenar y validar condiciones particulares de Aysén Mora, directora de Ingeniería Informática e integrante de la Facultad de Ingeniería y Ciencias. El trabajo forma parte de los proyectos Exploratorios I+D de Ingeniería 2030. Reconocer un hongo en terreno puede resultar complejo para una persona inexperta debido a la similitud entre especies y la variación de sus características. A ello se suman las dificultades de conectividad en sectores rurales donde se realizan actividades de recolección y estudio.

y otras zonas del sur del país. El prototipo alcanzó un nivel de madurez tecnológica TRL 3, correspondiente a una etapa de prueba y validación experimental. Por ello, todavía no es una herramienta disponible para uso masivo ni reemplaza la identificación realizada por especialistas. Los resultados servirán como base para ampliar el número de especies reconocidas, incorporar otros territorios y profundizar el uso de inteligencia artificial en el estudio de la biodiversidad. El proyecto se inserta en la tercera etapa de Ingeniería 2030, orientada a fortalecer la investigación y el desarrollo tecnológico en la UFRO.

Rudy Dulansky propone una Unión Comunal más transparente y territorial en Temuco El candidato para el período 2026–2029, a la Unión Comunal de Juntas de Vecinos de Temuco, plantea fortalecer la representación vecinal, la seguridad comunitaria y la gestión de las demandas de los barrios.

on una propuesta centrada en la transparencia, la participación y el trabajo territorial, Rudy Dulansky Cabrera presentó su candidatura a la Unión Comunal de Juntas de Vecinos de Temuco para el período 2026–2029. Ingeniero informático de la Universidad de La Frontera, posee un diplomado en Estudios Internacionales de la Universidad de Chile y un magíster en Ciencias Políticas, Seguridad y Defensa. Actualmente es dirigente de la Junta de Vecinos Hacienda Mariposas e

integrante del Consejo Comunal de Organizaciones de la Sociedad Civil de Temuco. Su experiencia dirigencial comenzó en el Liceo Pablo Neruda, donde presidió el Centro de Alumnos entre 2001 y 2003 y participó en la creación de la Federación de Estudiantes Secundarios de La Araucanía. Posteriormente

integró instancias de representación talleres sobre formulación de estudiantil en la Universidad de La proyectos, fondos concursables y Frontera. rendición de cuentas, junto con la identificación de necesidades en CUATRO EJES DE TRABAJO veredas, iluminación, áreas verdes, Su programa considera cuatro sedes sociales y mobiliario urbano. áreas: transparencia y participación; Durante sus primeros 100 días, seguridad y convivencia; Dulansky plantea escuchar a fortalecimiento de dirigentes y las organizaciones, elaborar un juntas de vecinos; e infraestructura y diagnóstico territorial, acordar recuperación de espacios públicos. prioridades y presentar resultados Entre sus compromisos propone iniciales con responsables para su informar periódicamente los acuerdos, seguimiento. gestiones y recursos de la Unión “Quiero una Unión Comunal que Comunal, crear mecanismos de no sea solamente una instancia de seguimiento de solicitudes y realizar reuniones, sino una organización capaz encuentros en los macrosectores de escuchar, representar, gestionar de Temuco. En seguridad, plantea y entregar resultados”, sostiene el coordinar acciones preventivas con candidato. Busca impulsar una entidad las instituciones competentes y apoyar presente en los barrios, coordinada la recuperación de espacios públicos, con el municipio y otros organismos, respetando la autonomía de las pero independiente al canalizar las organizaciones. demandas vecinales. La propuesta también contempla

CRÓNICA

EDICIÓN 933/ del 17 al 23 de octubre 2026

TEMUCO ENVEJECE

y los cuidados no dan abasto

RAYÉN INGLÉS,

Coordinadora de los programas “Temuco te Acompaña” y “Fuerza Mayor”:

“Chile necesita una política de cuidados de largo plazo”

emuco enfrenta un proceso sostenido de envejecimiento de su población. Según antecedentes entregados por Rayén Inglés, socióloga y gerontóloga social de la Dirección de Personas Mayores de la Municipalidad de Temuco, en la comuna viven 54.332 personas mayores de 60 años, equivalentes a cerca del 19% de la población. A ello se suma el crecimiento del grupo de mayores de 80 años, que, según explica, es el segmento que más aumenta y uno de los principales desafíos para las políticas locales. “El primero es el envejecimiento de la vejez, que es el aumento de las personas mayores de 79 años”, señaló. Inglés, coordinadora de los programas Temuco Te Acompaña y Fuerza Mayor, sostuvo que el fenómeno no solo está relacionado con el incremento de la población mayor, sino también con la feminización de la vejez, el aumento de los hogares unipersonales, el aislamiento social y una mayor demanda de cuidados. “La familia dejó de ser el soporte de cuidado y el soporte emocional”, afirmó, al explicar que cada vez más personas mayores viven sin las redes tradicionales de apoyo.

VULNERACIONES AL ADULTO MAYOR Uno de los principales focos del municipio está precisamente en quienes viven solos. La profesional indicó que el programa "Temuco Te Acompaña", trabaja sobre un universo aproximado de 8 mil personas mayores que habitan en hogares unipersonales.

El modelo considera una búsqueda activa en coordinación con centros de salud familiar, AlóRed, Dideco, juntas de vecinos y dirigentes comunitarios. Estos últimos, explicó, funcionan como “sensores” en los barrios para identificar situaciones de aislamiento. El trabajo comienza con visitas domiciliarias y la generación de un vínculo de confianza, antes de conectar a la persona con beneficios, talleres y redes comunitarias. “El aislamiento genera desconfianza”, explicó Inglés, por lo que el proceso se basa en detectar, acompañar y luego vincular. Junto con la soledad, la profesional advirtió la existencia de otras vulneraciones que afectan a las personas mayores. Entre ellas mencionó el abuso patrimonial y financiero, la usurpación de pensiones y bienes por parte de familiares, además de la negligencia en los cuidados. Esta última, sostuvo, constituye una forma de “abandono invisible”, debido a que muchas veces ocurre dentro de los hogares y no alcanza visibilidad pública. FALTA DE RESIDENCIAS Otro de los grandes desafíos está en la disponibilidad de residencias de larga estadía. De acuerdo con los antecedentes que entregó Inglés, La Araucanía cuenta con 21 Establecimientos de Larga Estadía para Adultos Mayores (ELEAM) con resolución sanitaria vigente. Nueve de ellos están en Temuco, mientras más de 45 recintos operarían fuera de norma y 22 comunas de la región no tendrían ningún hogar autorizado.

La eventual llegada de Fundación Las Rosas a Labranza fue valorada por la profesional, quien señaló que se trata de una buena noticia por la experiencia y profesionalización de la institución. Sin embargo, advirtió que la brecha de cuidados es mucho mayor. “Es muy difícil calcular. Es probable que nosotros estemos frente a una situación donde muchas personas mayores hoy día estén siendo asistidas en establecimientos de larga estadía irregulares”, sostuvo. Inglés precisó que la falta de resolución sanitaria no significa necesariamente que todos esos recintos entreguen una mala atención, pero sí plantea la necesidad de acompañarlos para que puedan avanzar hacia mejores condiciones y cumplir con los estándares exigidos. A su juicio, la presión seguirá aumentando porque las necesidades de cuidado crecen al mismo tiempo que las familias enfrentan dificultades para financiar los altos costos asociados.

PLAN Y COBERTURAS “La cobertura del Estado está completa. Los establecimientos que son de fundaciones o que son de caridad también están sobrepasados”, afirmó. En ese escenario, advirtió que muchas familias terminan recurriendo a recintos no autorizados o no regulados. “El Estado ha llegado tarde a todo lo que significa la infraestructura para que las personas mayores puedan vivir mejor.

Chile necesita una política de cuidados de largo plazo”, señaló. Además, la Municipalidad de Temuco también trabaja en su primer Plan Estratégico de Envejecimiento Activo, instrumento que tendrá una vigencia de cuatro años y que fue construido con participación de personas mayores. El plan contempla seis pilares: participación social y vida comunitaria; cuidados y redes de apoyo; salud integral y prevención; género, cuidados e inclusión; territorio, ruralidad e interculturalidad; y personas mayores de 80 años. Inglés sostuvo que Temuco está “más preparado que otras comunas” para enfrentar el envejecimiento, principalmente por la existencia de programas municipales orientados al acompañamiento de la soledad y la prevención de la dependencia, además del desarrollo del plan estratégico. “Transformar a Temuco en una ciudad que cuida, implica también generar presupuestos, generar acciones locales, tener la mirada local”, afirmó. Para la profesional, el desafío requiere mirar el envejecimiento como una política de largo plazo y no únicamente como una respuesta asistencial. “Cualquier gasto social enfocado en la vejez, nunca va a ser un costo, sino probablemente la inversión más urgente e inteligente que puede hacer un municipio”, concluyó.

EDITORIAL

EDICIÓN 933/ del 17 al 23 de octubre 2026

El ahorro previsional

exige prudencia, transparencia y responsabilidad

a información conocida sobre las inversiones realizadas por las AFP mediante contratos de derivados vuelve a instalar una pregunta esencial: hasta qué punto puede exponerse el ahorro previsional de millones de trabajadores a estrategias cuyo resultado depende de movimientos difíciles de anticipar en los mercados internacionales. El caso resulta especialmente sensible porque una parte importante de las pérdidas se concentra en el Fondo E, históricamente asociado a un perfil más conservador. Entre enero y septiembre acumuló una caída real superior al 10%, en un escenario de alzas de tasas en Estados Unidos que terminó jugando en contra de las posiciones adoptadas por las administradoras. Las operaciones cuestionadas corresponden a derivados conocidos como swaps. Son instrumentos autorizados que pueden utilizarse para cobertura o inversión. El problema aparece cuando la magnitud del riesgo asumido altera de manera significativa recursos destinados a financiar futuras pensiones. No estamos hablando de recursos propios de las administradoras. Estamos hablando del ahorro obligatorio de trabajadores que durante décadas cotizan con la expectativa de financiar su vejez. Esa diferencia obliga a aplicar un estándar de prudencia particularmente elevado. Las AFP sostienen que parte del deterioro corresponde a valorizaciones negativas y no necesariamente a pérdidas materializadas. Esa precisión debe considerarse: un activo puede recuperar valor y las inversiones previsionales son de largo plazo.

Pero esa explicación no resuelve todo el problema. Para una persona de 30 o 40 años, una caída puede eventualmente recuperarse durante las décadas siguientes. La situación es muy distinta para quien está a pocos meses de pensionarse. Si debe transformar sus ahorros precisamente cuando el valor del fondo está deprimido, la diferencia deja de ser teórica. El Fondo E fue entendido durante años como una alternativa de menor exposición para quienes buscaban reducir volatilidad, especialmente al acercarse a la jubilación. Que precisamente ese fondo experimente una caída de esta magnitud obliga a revisar las decisiones adoptadas por las administradoras y la manera en que se comunica el riesgo a los afiliados. Conservador nunca significó libre de pérdidas. Pero tampoco puede convertirse en una palabra vacía. La Superintendencia de Pensiones ya había advertido la necesidad de reforzar los límites a las operaciones con derivados. En abril estableció nuevas exigencias para limitar la exposición bajo escenarios de estrés y asegurar mayor liquidez. Ese antecedente importa. Si el regulador consideró necesario endurecer las reglas antes de que esta controversia alcanzara su actual dimensión, corresponde conocer qué niveles de exposición mantenían los fondos, por qué se consideraban compatibles con sus perfiles de riesgo y qué aprendizajes dejará este episodio. No basta con explicar después que los mercados se movieron en una dirección inesperada. Administrar inversiones significa precisamente trabajar con escenarios

donde las proyecciones pueden fallar. La gestión de riesgo existe para impedir que una decisión equivocada tenga consecuencias desproporcionadas. También resulta necesario transparentar de mejor manera este tipo de operaciones. Para la mayoría de los afiliados conceptos como swaps o riesgo de contraparte son ajenos. Pero detrás de esa complejidad hay algo sencillo: decisiones adoptadas por especialistas pueden aumentar o disminuir los recursos con que una persona financiará su jubilación. Cuando el resultado es positivo, las rentabilidades benefician al afiliado. Cuando es negativo, también es el afiliado quien absorbe el impacto. Por eso la responsabilidad de las administradoras debe estar acompañada de controles proporcionales a la magnitud de los recursos que manejan. El debate tampoco debería convertirse en una condena automática a toda inversión sofisticada. Los fondos previsionales necesitan diversificación y participación en mercados nacionales e internacionales. Renunciar a instrumentos por el solo hecho de ser complejos también podría perjudicar a los trabajadores. La cuestión es otra: cuánto riesgo es razonable asumir, cómo se distribuye entre los distintos fondos y qué mecanismos existen para evitar concentraciones capaces de producir daños severos cuando una estrategia falla. Las cifras conocidas exigen explicaciones detalladas. También que las autoridades determinen si las normas vigentes fueron suficientes y si los nuevos límites llegaron

demasiado tarde. El sistema previsional chileno, además, atraviesa una etapa de transformación. A partir de 2027 los actuales multifondos serán reemplazados por fondos generacionales. Ese cambio ofrece una oportunidad para incorporar las lecciones de lo ocurrido y diseñar mecanismos donde el riesgo disminuya efectivamente a medida que las personas se acercan a la jubilación. Esa debería ser una prioridad: que quien está próximo a pensionarse no quede expuesto a una variación brusca capaz de modificar en pocos meses lo acumulado durante años. Las AFP administran dinero ajeno con un propósito especialmente sensible. No gestionan un fondo especulativo cuyos participantes aceptaron voluntariamente riesgos elevados. Gestionan ahorro obligatorio destinado a financiar pensiones. Por eso, cuando una estrategia produce un deterioro de esta magnitud, la respuesta no puede reducirse a esperar que el mercado eventualmente se recupere. Debe haber transparencia, explicación, fiscalización y correcciones. El largo plazo es importante en materia previsional. Pero para quien cumple hoy la edad de jubilar, el largo plazo puede haber terminado. En materia de pensiones, cada decisión financiera tiene detrás una vida de trabajo. El ahorro previsional puede y debe invertirse. Lo que no puede perderse es la prudencia con que se administra.

DIRECTOR RESPONSABLE: Jaime Candia Fonseca / REPRESENTANTE LEGAL: Jaime Candia 9 82206473, jaimecandia@tiempo21.cl Diseño: Cristina Espinoza Ibáñez / Dirección: Viertel 588 - Teléfono: 45 242 1805 www.tiempo21.cl / Editado por Grafica21 SPA

MUJER

EDICIÓN 933/ del 17 al 23 de octubre 2026

MARÍA HUENCHO,

Emprendedora de plantas y flores:

“Hay que atreverse, sin miedo, porque el éxito va llegando de a poquito”

Desde sus raíces familiares y el conocimiento heredado del campo, María Angélica transformó la incertidumbre en una oportunidad para crecer sin dejar su territorio. Hoy, junto a su hermana, impulsa una cooperativa que promueve la producción sustentable, comparte aprendizajes con otras emprendedoras y demuestra que la perseverancia puede convertir un sueño pequeño en una historia que inspira a toda una comunidad.

esde la comunidad indígena Samil España, en la comuna de Vilcún, María Huencho convirtió un terreno reducido en un negocio de plantas ornamentales, medicinales y almácigos de hortalizas, sin abandonar el campo y sus saberes. “Esta idea de negocio parte por buscar en qué trabajar en el campo, que fuera rentable, me permitiera seguir viviendo aquí y no tuviera que emigrar a la ciudad”, explica. Aunque estudió Técnico Psicosocial, la falta de empleo estable la llevó a las plantas. “Lo que yo estudié es totalmente diferente a lo que yo hago, aunque eso me ha servido con la llegada a los clientes, como ser más asertivo”, señala.

DE LOS TULIPANES A UNA PRODUCCIÓN DIVERSA Durante 3 años trabajó exclusivamente con tulipanes. Luego, “incorporé otras especies a medida que fui conociendo el mercado y proveedores, logrando otros contactos también y viendo qué es lo que más se vendía”, recuerda. Actualmente, ofrece arbustos, plantas de temporada, bulbos, cactus, suculentas, especies medicinales y almácigos de hortalizas, entre ellos gazanias, petunias, clavelinas, orejas de oso y girasoles enanos. El camino no estuvo libre de dificultades. “Al principio era el desconocimiento, porque lo único que uno sabía al principio era el traspaso cultural no más, o sea, lo que aprendí en la casa de mi mamá, trabajando en el campo”, relata.

es por puro desconocimiento, pues uno le tiene ‘cuco’ al SII, al SAG, pero con el tiempo uno se va capacitando y va aprendiendo cómo funciona todo”, explica.

SABERES FAMILIARES Y UNA PRODUCCIÓN SUSTENTABLE Su historia y sabiduría familiar también está presente. “Mi papá es Mapuche y mi mamá es chilena, yo soy champurria, como se dice aquí en el campo”, cuenta. De su madre aprendió sobre jardines y flores; de su padre, sobre hortalizas, animales y labores rurales, conocimientos bases para el trabajo que desempeñan. Junto a la cooperativa, priorizan prácticas sustentables: usan tierra con guano de caballo y oveja, además de compost. Para controlar insectos, buscan soluciones orgánicas y recurren a químicos solo si estas no funcionan.

EMPRENDER PARA ABRIR CAMINO María Angélica valora positivamente emprender como mujer. La calidad, Sin internet ni redes sociales, María la atención y la perseverancia les dependía del boca a boca. “Al principio han permitido crecer y compartir yo partí vendiendo como comerciante conocimientos con otras personas, ambulante en las calles de Temuco, varias de las cuales hoy son sus arrancando de Carabineros. Y después, colegas. “Una relata su historia a la de a poco, logré un permiso”. Hoy vende gente que nos visita y me emociona principalmente al por mayor desde su ver lo que hemos logrado”, expresa, casa y ocasionalmente visita la Feria orgullosa de su trayectoria. Su mensaje es claro, “hay que Pinto de Temuco. atreverse, sin miedo, sin prejuicio, sin tanto pensar en el qué dirán, y hay que LA FORMALIZACIÓN ser perseverante, porque el éxito no COMO OPORTUNIDAD Con el negocio en marcha, accedió a llega al tiro, va llegando de a poquito”. asesorías de Indap (Instituto Nacional Hoy, el Vivero Jardín de María y la de Desarrollo Agropecuario) e ingresó Cooperativa Rayén Huencho son al Programa de Desarrollo Territorial mucho más que un emprendimiento: Indígena (PDTI), desde donde postuló a representan la posibilidad de crecer sin renunciar a las raíces, transformar los capital de trabajo y otros proyectos. Hace cinco años, junto a su hermana, saberes familiares en oportunidades impulsó la Cooperativa Agrícola Rayén y abrir camino para otras mujeres del Huencho Limitada. “Eso igual nos ha mundo rural. Quienes quieran conocer permitido llegar a proyectos más grandes sus productos pueden encontrar y seguir creciendo en infraestructura y su tarjeta de negocios en Google, en Facebook e Instagram como @ producción”, destaca. La formalización también fue un Rayenhuencho, y ver algunos videos desafío. “Uno le tiene mucho miedo a la en YouTube buscando como “María formalidad al principio. Un temor que Huencho y sus hermanas”.

Este proyecto es financiado a través del FFMCS 2026 del Gobierno de Chile y del Consejo Regional de La Araucanía.

EDICIÓN 933/ del 17 al 23 de octubre 2026

La Araucanía suma 25 nuevos buses para mejorar la conectividad regional

Las empresas JAC y Biobio incorporaron modernas máquinas con tecnología de seguridad avanzada y motores de bajas emisiones, con una inversión aproximada de US$ 6,25 millones.

on la presencia del seremi de Transportes y Telecomunicaciones, Rodrigo Lagos; el seremi del Trabajo, Juan Pablo Carrasco; ejecutivos del Grupo de Transporte de Pasajeros (GTP) y sus trabajadores, se inauguraron oficialmente 25 nuevos buses de última generación que reforzarán el servicio interurbano, principalmente en la zona lacustre de La Araucanía. La adquisición de las unidades, con una inversión unitaria estimada en 250 mil dólares, busca elevar significativamente los estándares de seguridad, confort y sustentabilidad ambiental en la conectividad regional. Las máquinas cuentan con motores Euro 6 de bajas emisiones, cinturones de seguridad de tres puntos, sensores de alcance, cámaras de apoyo a la conducción y conectividad USB para pasajeros. El seremi de Transportes y Telecomunicaciones, Rodrigo Lagos, valoró el esfuerzo del sector privado por renovar sus flotas y destacó el rol del Estado en estos procesos de modernización a través de programas como es el de Chatarrización afirmando que, “estamos muy contentos por la invitación del holding para presentar esta flota de vehículos nuevos, que vienen a elevar el estándar del transporte público regional. Como Ministerio no solo ejercemos una labor fiscalizadora, sino que también reconocemos y relevamos a las empresas cuando se comprometen con mejorar el servicio. Mantendremos el compromiso de potenciar estas alianzas público-privadas para lograr resultados virtuosos en beneficio de la comunidad". El seremi del Trabajo, Juan Pablo Carrasco, presente en la actividad sostuvo que, “la renovación de esta flota refleja el compromiso con la modernización

del transporte y el desarrollo de La Araucanía. Como Ministerio del Trabajo, valoramos la inversión del sector privado, que contribuye a dinamizar la economía regional, fortalecer la conectividad y generar nuevas oportunidades laborales para las familias de nuestra región”. El gerente de negocios de Buses JAC y Buses Biobio, Héctor Canales, detalló el alcance financiero y operativo del proyecto, comentando que, “compramos 25 buses en total, con una inversión aproximada de 250 mil dólares por unidad. Es un esfuerzo importante en un contexto económico desafiante, pero la renovación de flota es prioritaria para garantizar trayectos seguros y de calidad. Proyectamos iniciar operaciones este 1 de noviembre, una vez finalizados los trámites de documentación. Nuestra meta a corto plazo es reducir la antigüedad promedio de la flota a menos de 5 años". Mientras que la gerente general del Grupo de Transporte de Pasajeros (GTP) —holding que agrupa a TurBus, Cóndor, JAC y Biobio—, Denise Gárate, dijo que, “nos sentimos orgullosos de inaugurar esta flota que reafirma nuestro compromiso con la seguridad y los usuarios. Son buses modernos, menos contaminantes y preparados para ofrecer un mejor servicio conectando al sur de Chile". Destacar además que, en cuanto a la distribución territorial, las máquinas de Buses JAC reforzarán principalmente la zona lacustre (Temuco, Villarrica y Pucón), mientras que Buses Biobio potenciará las rutas entre Temuco, Angol y Concepción.

Sercotec entrega $171 millones para impulsar 49 nuevos emprendimientos en La Araucanía Beneficiarios de Cautín y Malleco recibirán $3,5 millones cada uno, además de asesoría técnica para poner en marcha y formalizar sus negocios.

n total de 49 emprendedores de La Araucanía fueron certificados por Sercotec a través del programa Capital Semilla Emprende 2026, iniciativa que busca apoyar la creación y formalización de nuevos negocios en la región. La ceremonia se realizó en Temuco, en el marco del cierre de la Semana de la Pyme, y reunió a beneficiarios de las provincias de Cautín, con 24 seleccionados, y Malleco, con 25. Cada uno recibirá un aporte de $3,5 millones y acompañamiento técnico para implementar su plan de trabajo. El programa contempla una inversión regional de $171.500.000, destinada a financiar activos, habilitar infraestructura y fortalecer la gestión empresarial de los nuevos emprendimientos. El delegado presidencial regional, Francisco Ljubetic, destacó el aporte de estas iniciativas al desarrollo económico local y a la generación de empleo. En tanto, el seremi de Economía, Carlos Zirotti, relevó la importancia de facilitar el acceso a herramientas de financiamiento para quienes buscan desarrollar sus propios negocios. Entre las beneficiarias se encuentra Nicole Maureira, de Angol, quien utilizará los recursos para poner en marcha Evolufit, un centro de entrenamiento preventivo orientado principalmente a personas con enfermedades crónicas, como diabetes e hipertensión. También fue beneficiada Daylin Salina, de Puerto Saavedra, propietaria de Detalle DG, quien destinará el aporte a mejorar sus maquinarias y ampliar su capacidad de atención. La directora regional de Sercotec, Yurisan Castro, destacó que el apoyo considera tanto financiamiento como acompañamiento permanente, con el propósito de fortalecer los emprendimientos y generar nuevas oportunidades de crecimiento y empleo en La Araucanía.