El Diario que genera opinión...
GORE invertirá $5 mil millones en desarrollo productivo
CAROLINA CASTILLO, Gerente de la Corporación Cultural de Temuco y directora del Teatro Municipal
LA ÓPERA VUELVE A TEMUCO: " Pasamos
de cero a dos"
En conversación con Tiempo 21, Carolina Castillo destaca el regreso de la ópera tras ocho años de ausencia, la apuesta por formar nuevas audiencias, la llegada de espectáculos de nivel internacional y el desafío de consolidar una programación cultural que proyecte al principal escenario artístico del sur de Chile hacia el futuro.
CLAUDIO FUENTES, Comandante de Bomberos de Temuco
ENTREVISTA
Temuco proyecta transformación urbana rumbo a sus 150 años
OPINIÓN
NO BASTA: El desafío de conectar conocimiento y territorio
Por Alex Seguel
CLAUDIO FUENTES, Comandante de Bomberos de Temuco
“EN UNA EMERGENCIA LOS MINUTOS
Y SEGUNDOS SON
CLAVE”
Tras una seguidilla de incendios y principios de incendio registrados en Temuco y Padre Las Casas, el comandante del Cuerpo de Bomberos de Temuco llamó a reforzar la prevención antes del inicio del invierno.
Advirtió sobre los riesgos asociados a combustiones lentas, cenizas mal apagadas, sobrecarga eléctrica, autoconstrucciones y falta de cortafuegos en viviendas antiguas.
“A veces las personas llaman primero a Carabineros o a la municipalidad, pero no llaman a Bomberos. (…) Si no actuamos dentro de los primeros minutos, una emergencia se puede transformar en algo mucho mayor”
Claudio Núñez Q.
Una mirada preventiva sobre los últimos incendios registrados en Temuco y Padre Las Casas entregó el comandante del Cuerpo de Bomberos de Temuco, Claudio Fuentes, quien abordó los principales factores de riesgo que pueden incidir en emergencias domiciliarias durante esta época del año. En conversación con Tiempo21, Fuentes sostuvo que, si bien los incendios de los últimos días se encuentran en proceso de investigación para determinar su origen y causa, existen situaciones que se repiten cada año y que muchas veces están asociadas a descuidos al
interior de los hogares.
“Todavía no partimos el invierno y espero que estas sean situaciones puntuales”, afirmó, al analizar la reciente seguidilla de emergencias.
Según explicó, uno de los principales llamados apunta al cuidado con las combustiones lentas, el manejo de cenizas, las instalaciones eléctricas y las construcciones antiguas o autoconstruidas, especialmente en sectores donde no existen cortafuegos o donde las viviendas están muy próximas entre sí.
“TODAVÍA NO PARTIMOS EL INVIERNO”
Consultado por la seguidilla de incendios y principios
de incendio registrados durante los últimos días, Fuentes llamó a no sacar conclusiones apresuradas mientras las causas siguen bajo investigación.
“Creo que todavía no partimos el invierno y espero que estas sean situaciones puntuales.
Todos estos incendios de la última semana están todavía en proceso de investigación para poder determinar origen y causa”, señaló.
Sin embargo, el comandante advirtió que existen factores que se repiten todos los años y que pueden terminar provocando emergencias mayores. Uno de ellos es el mal manejo de cenizas provenientes de combustiones lentas.
“Cuando las personas limpian las cenizas, muchas veces las echan en una bolsa y la dejan al lado de un sillón, en una bodega o en otro lugar. A veces esas cenizas quedan con pequeñas brasas y, con el paso de las horas, pueden combustionar”, explicó.
A ello se suma el uso de zapatillas eléctricas, la sobrecarga de sistemas y las instalaciones no certificadas. “Otro tema tiene que ver con la parte eléctrica, el uso de zapatillas, la sobrecarga del sistema eléctrico y las instalaciones que no son autorizadas por los organismos competentes o que no son ejecutadas por personal
915/ del 13 al 19 de junio 2026
certificado”, indicó.
CORTAFUEGOS, CASAS ANTIGUAS Y AUTOCONSTRUCCIÓN
Uno de los puntos que más preocupa a Bomberos es la rápida propagación del fuego entre viviendas colindantes, especialmente en sectores antiguos de Temuco, donde aún existen construcciones de madera y edificaciones de gran tamaño que hoy funcionan como viviendas o locales comerciales.
“En Temuco tenemos distintas zonas de casco antiguo, con construcciones prácticamente de madera en un 100%, muchas de ellas de madera nativa.
Hemos tenido emergencias muy complejas en este tipo de inmuebles”, planteó.
En ese contexto, Fuentes recalcó la importancia de contar con cortafuegos, ya que estos permiten retardar la propagación de las llamas hacia propiedades vecinas.
“La clave es que las construcciones tengan cortafuegos. Desde el punto de vista bomberil, el cortafuego ayuda considerablemente, porque retarda la propagación del fuego”, sostuvo.
El comandante precisó que las construcciones actuales están sujetas a normativas y fiscalizaciones, pero que el mayor problema aparece en edificaciones antiguas o en ampliaciones realizadas sin autorización.
“El problema está en las construcciones antiguas y en la autoconstrucción. En la autoconstrucción a veces hay inconvenientes porque no siempre está regulada por la autoridad”, señaló.
También llamó a poner especial atención en ampliaciones, bodegas o quinchos, donde una instalación deficiente puede transformarse en un foco de riesgo.
“Hay que preocuparse de detalles como generar cortafuegos, hacer las instalaciones eléctricas como
corresponde, no sobrecargar los sistemas y tener especial cuidado cuando se construyen quinchos”, advirtió.
“HAY QUE SER PREVENTIVOS, NO REACTIVOS”
Para Fuentes, la prevención debe partir desde los propios vecinos, tanto en viviendas como en locales comerciales. En ese sentido, insistió en revisar calefactores, instalaciones eléctricas y sistemas de evacuación de gases antes de que ocurra una emergencia.
“Hay que ser preventivos, no reactivos. Si sé que mi instalación eléctrica es defectuosa, tengo que repararla con personas competentes”, afirmó.
El comandante también manifestó preocupación por los inmuebles antiguos del centro de Temuco, muchos de ellos utilizados como locales comerciales o viviendas, debido a su materialidad y tamaño.
“Claramente nos preocupan los cascos antiguos de Temuco, son construcciones de madera, que hoy muchas veces están siendo utilizadas como locales comerciales o también como casas habitación”, explicó.
A su juicio, la comunicación entre vecinos también cumple un rol clave, especialmente cuando se trata de inmuebles colindantes.
“La prevención también pasa por tener comunicación con el propietario de la casa o del local comercial de al lado, revisar los sistemas eléctricos, revisar los sistemas de calefacción y, sobre todo ahora que viene el invierno, mantener todo en buen estado”, agregó.
LLAMAR PRIMERO AL 132
Otro de los temas abordados fue la dificultad que enfrentan los carros de emergencia para desplazarse en una ciudad con alta congestión vehicular, calles estrechas y vehículos mal estacionados.
Fuentes explicó que Temuco
ha crecido considerablemente y que el parque automotriz también ha aumentado, lo que muchas veces complica los tiempos de respuesta.
“La ciudad ha crecido mucho en infraestructura vial y también ha aumentado considerablemente el parque automotriz”, señaló.
En esa línea, pidió a los conductores facilitar el paso de los vehículos de emergencia cuando circulan con balizas y sirenas.
“El llamado a la comunidad es claro, los vehículos de emergencia que van con baliza y sistema sonoro van a apoyar a la comunidad, no van a otra cosa”, enfatizó.
Pero también hizo un llamado directo a las personas que presencian un incendio o principio de incendio, llamar de inmediato a Bomberos.
“La indicación principal es llamar de inmediato al 132, que es el número de emergencia de Bomberos, eso hay que dejarlo muy claro”, dijo.
Fuentes explicó que muchas veces las personas llaman primero a Carabineros o al municipio, lo que puede significar una pérdida de tiempo clave.
“A veces las personas llaman primero a Carabineros o a la municipalidad, pero no llaman a Bomberos y en una emergencia los minutos y segundos son claves, si no actuamos dentro de los primeros minutos, una emergencia se puede transformar en algo mucho mayor”, advirtió.
SIETE NUEVOS CARROS PARA TEMUCO
La entrevista también abordó la situación institucional del Cuerpo de Bomberos de Temuco, especialmente en materia de capacitación, equipamiento y renovación de material mayor.
Fuentes destacó que el principal recurso de la institución son sus voluntarios y voluntarias, además del personal rentado que cumple
funciones esenciales en la operación diaria.
“Tenemos que cuidar y proteger a nuestros bomberos y bomberas, porque son lo más valioso que tiene la institución”, sostuvo.
Respecto de la capacitación, señaló que Bomberos mantiene un trabajo permanente, con escuela institucional, jornadas de formación y entrenamientos durante fines de semana.
“En capacitación, los bomberos se preparan todos los días, en la guardia nocturna y durante los fines de semana”, indicó.
En materia de equipamiento, el comandante agradeció el apoyo del Gobierno Regional y del municipio, especialmente considerando el alto costo que implica renovar carros, uniformes y material especializado.
“Un carro básico sobrepasa los $500 millones y uno de especialidad puede bordear entre $1.000 y $1.500 millones, dependiendo del tipo”, explicó. En ese sentido, confirmó que Temuco espera la llegada de siete nuevos carros financiados por el Gobierno Regional, como parte de un proyecto regional que considera aproximadamente 43 unidades.
“Si todo avanza bien, el próximo año deberíamos contar con siete carros financiados por el Gobierno Regional”, afirmó. De esos vehículos, dos serán de especialidad —uno de rescate vehicular y otro para materiales peligrosos— y cinco corresponderán a carros de agua. La inversión estimada para estas siete unidades bordearía entre los $3.500 y $4.000 millones.
“Sin esos aportes, claramente nos veríamos enfrentados a una situación mucho más compleja”, concluyó.
CAROLINA CASTILLO, Gerente de la Corporación Cultural de Temuco y directora del Teatro Municipal
LA ÓPERA VUELVE A TEMUCO: " Pasamos de cero a dos"
En conversación con Tiempo 21, Carolina Castillo destaca el regreso de la ópera tras ocho años de ausencia, la apuesta por formar nuevas audiencias, la llegada de espectáculos de nivel internacional y el desafío de consolidar una programación cultural que proyecte al principal escenario artístico del sur de Chile hacia el futuro.
Por Italo Soto Villarroel.
Tras ocho años sin producciones líricas de gran formato, la ópera volvió al Teatro Municipal de Temuco (TMT), marcando uno de los hitos más relevantes de la temporada cultural 2026. El regreso de este género, ausente desde antes de la pandemia y el estallido social, refleja el esfuerzo de la Corporación Cultural por recuperar espectáculos de gran envergadura y responder a una demanda histórica del público regional.
En esta entrevista, la gerente de la Corporación Cultural de Temuco y directora del Teatro Municipal, Carolina Castillo, aborda los desafíos de consolidar nuevas audiencias, el creciente interés de los jóvenes por la programación artística, las alianzas que han permitido fortalecer la cartelera y los proyectos que buscan proyectar al principal escenario cultural del sur de Chile hacia las próximas décadas. Además, destaca el retorno de la ópera como símbolo de una nueva
etapa para el teatro y adelanta los principales espectáculos que marcarán la temporada. — Carolina, la cartelera 2026 del TMT ha incorporado espectáculos internacionales y diversas expresiones artísticas. Sin embargo, se ha anunciado que la ópera vuelve al municipal, ¿por qué? ¿Que pasó que la ópera se fue de la principal sala de conciertos del sur de Chile?
La cartelera del Teatro Municipal se construye principalmente en torno al trabajo de nuestra Orquesta Filarmónica, que es el elenco principal, y se complementa con las presentaciones de nuestros otros elencos, coproducciones con compañías artísticas y espectáculos externos que responden a los intereses del público.
El regreso de la ópera fue una necesidad que la misma comunidad nos manifestó. Durante ocho años no se realizaron producciones de este tipo debido a factores como la pandemia, el estallido social y el alto costo que implica montarlas. Por eso decidimos asumir el desafío y abrir la temporada con ‘El Rapto en el Serrallo’ de Mozart,
una obra que comenzamos a preparar desde el año pasado. La excelente respuesta del público nos motivó a dar un paso más y concretar una coproducción con los elencos de la Universidad Católica de Temuco. Gracias a ese trabajo conjunto, este mes presentaremos una segunda gran ópera, ‘La Traviata’ de Giuseppe Verdi.
— ¿Cuál fue el criterio principal para diseñar la programación y cómo se equilibra la excelencia artística con los gustos del público local?
Principalmente la idea es que en la cartelera se encuentren representadas todas las expresiones artísticas. Hay un equilibrio de las expresiones artísticas, pero debido a nuestro principal elenco, que es la Orquesta Filarmónica, siempre la música va a ser algo que va a sobresalir sobre las otras expresiones, sobre las artes escénicas, por ejemplo. Por lo tanto, tenemos una comisión artística de la orquesta filarmónica y trabajamos en conjunto con los equipos y con el director.
— El Teatro Municipal de Temuco es considerado uno de los principales polos culturales del sur de Chile. ¿Qué desafíos enfrenta hoy para seguir creciendo en audiencias y atraer a personas que aún no tienen el hábito de asistir a espectáculos culturales?
La verdad que estamos dentro del alineamiento, estamos produciendo obras de gran envergadura como es la ópera, que ha movilizado a toda una generación, nuestro público cada vez más son los jóvenes, lo que nos mantiene super contentos. Además estamos trayendo los conciertos populares en formatos más doctos. Comenzamos con el Víctor Jara Sinfónico y este año tenemos el Sabina Sinfónico, entonces, estamos encantando a otros públicos. Así vamos creando nuevas audiencias. Otro mundo es el trabajo con los colegios. Estamos con conciertos educativos que llamamos "Acerquémonos a la música”, el primero que hicimos este año — durante el mes de mayo— hubo más de mil niños, lo pueden ver en nuestras redes. La creación
de audiencia que viene desde los colegios, es otro motivo que nos tiene felices.
— Eso es importante, porque uno de los objetivos planteados por la Corporación Cultural ha sido fortalecer el vínculo con la comunidad. ¿Qué iniciativas se están desarrollando para acercar la programación a sectores más alejados de la ciudad?
Uno de nuestros principales objetivos es llevar la cultura más allá del Teatro Municipal. El año pasado realizamos actividades en 14 comunas de La Araucanía y también llegamos a espacios como hospitales, residencias de adultos mayores y casas de acogida, donde el acceso al arte suele ser más limitado.
Además, mantenemos un convenio con la Cineteca Nacional que nos permite exhibir durante el año documentales y películas chilenas para estudiantes, con muy buena participación. También estamos trabajando en la formación de nuevas audiencias a través de conciertos que mezclan música popular y formato sinfónico, además de abrir espacios para artistas emergentes, especialmente jóvenes vinculados a la danza, la literatura y otras expresiones culturales.
La temporada culmina con espectáculos familiares al aire libre, que el año pasado reunieron entre 2.000 y 3.000 personas. Estas actividades no solo acercan la cultura a la comunidad, sino que también generan oportunidades para emprendedores y fortalecen
el desarrollo cultural y económico de la ciudad.
— La temporada 2026 cuenta con el respaldo de diversas instituciones públicas y privadas. ¿Qué tan importante es esta red de alianzas para sostener una cartelera de calidad y qué nuevas oportunidades abre para el desarrollo cultural de Temuco?
Agradecemos las empresas privadas que han confiado en el proyecto, ha sido un trabajo difícil, arduo, volver a retomar este interés y este compromiso. Actualmente tenemos 11 auspiciadores, cuya participación aproximada es de un 15% del total del financiamiento del teatro, por lo tanto, hago el llamado a sumarse, uno de mis sueños es lograr tener más apoyo para que esta cartelera sea de mayor calidad y tenga mayor número de actividades durante el año.
— ¿Se ha pensado en algún minuto sacar el teatro del teatro hacia algún parque, como el Parque Langdon por ejemplo?
Siempre hemos tenido la intención de llevar la cultura a distintos territorios, y de hecho ya realizamos actividades fuera del teatro. Sin embargo, cuando hablamos de espectáculos de gran formato, existen exigencias técnicas importantes, especialmente en una ciudad como Temuco, donde incluso en verano debemos resguardar los instrumentos, a los músicos y los equipos de trabajo. Nos encantaría desarrollar más presentaciones al aire libre, porque
acercan el arte a la comunidad, pero eso implica una logística mucho más compleja y mayores costos. Aun así, son iniciativas que valoramos y que siempre estamos evaluando para el futuro.
— O sea, es un llamado a empresas e instituciones a sumarse con auspicios y patrocinios… O sea, invitamos a todas las empresas que también tienen un rol interesante hoy día, a que vengan a aportar a este desarrollo artístico-cultural de la comuna y la región.
— Si tuviera que invitar a los temuquenses a asistir al Teatro Municipal durante este año, ¿cuáles son los espectáculos o hitos de la temporada 2026 que nadie debería perderse y por qué?
Tenemos una cartelera muy diversa y para todos los gustos. Este año recibiremos a artistas como Manuel García, Francisca Valenzuela, Myriam Hernández, Illapu, Alex Ubago, Roberto Bravo y José Alfredo Fuentes, además de espectáculos como Sabina Sinfónico y la obra de teatro Carrera, de la reconocida compañía Trío Teatro Banda. También contaremos con montajes protagonizados por destacadas figuras nacionales, como Blanca Lewin en Los Puentes de Madison. Esperamos anunciar nuevas sorpresas para cerrar la temporada, pero estamos en proceso de negociación aún y sería irresponsable anunciar algo por ahora… pero les invitamos a estar
atentos.
Ahora, si hay un hito que no se pueden perder, es el regreso de la ópera al Teatro Municipal, con La Traviata de Giuseppe Verdi, los días 26 y 27 de junio.
— ¿Qué hay de nuevo con esta puesta en escena?
Esta obra es una coproducción de gran envergadura junto al elenco de la Universidad Católica de Temuco, por lo tanto, esta es una coproducción desde la gestión y estamos abriendo los espacios para que otros elencos también puedan visibilizar su trabajo. Pasamos de cero óperas a dos óperas gracias a este esfuerzo mancomunado, y tenemos la convicción que cuando dos instituciones tienen un objetivo común, se logran cosas importantes.
— ¿Cuál es el sueño que le gustaría concretar como sello de su gestión en el Teatro Municipal de Temuco?
Estamos trabajando para elaborar un instrumento que va a permitir guiar a esta corporación y a este teatro hacia el futuro, hacia los 150 años de la ciudad, de manera que pase lo que pase, va a tener una dirección clara que es el Plan de Gestión.
Por lo tanto, ese va a ser uno de mis principales legados y trabajo para la continuidad del proyecto.
— ¿Dónde ver la cartelera y comprar tickets?
La cartelera está disponible en las afueras del teatro y en nuestra página web: www. teatromunicipaltemuco.cl. Para adquirir tickets, nuestra boletería está abierta, los días de funciones, como los días previos, aunque por comodidad, también se pueden comprar entradas directamente en nuestra página web.
Para los eventos que son arriendos del recinto, es decir, espectáculos que no son de producción propia, nuestra tiquetera es Pass Line. Ahora si desean adquirir entradas para La Traviata, pueden hacerlo a través de Ticket Pro.
CAE Y EMBARGOS Cobrar no puede significar asfixiar
El problema no está solo en la existencia del cobro, sino en la forma en que este se ejecuta. Cuando el procedimiento se traduce en cuentas bancarias vaciadas, sueldos comprometidos o personas que se enteran de un día para otro de que no cuentan con dinero disponible, el debate deja de ser meramente administrativo y pasa a ser profundamente social.
El debate por los embargos aplicados a deudores del Crédito con Aval del Estado volvió a instalar una pregunta incómoda, ¿hasta dónde puede llegar el Estado cuando busca recuperar recursos fiscales?, la respuesta no puede ser simplista. El CAE es una deuda y, como tal, debe ser abordada con responsabilidad, pero una cosa es cobrar y otra muy distinta es aplicar mecanismos que terminen dejando a personas y familias sin recursos básicos para vivir. La Tesorería General de la República ha defendido que el proceso de cobro es gradual, que contempla alternativas de regularización y que los embargos se aplican en casos donde no ha existido respuesta o cumplimiento. Desde el punto de vista institucional, el Estado tiene atribuciones para perseguir el pago de obligaciones pendientes. Nadie podría sostener seriamente que una deuda simplemente desaparece porque resulta incómoda o políticamente impopular. Sin embargo, el problema no está solo en la existencia del cobro, sino en la forma en que este se ejecuta. Cuando el procedimiento se traduce en cuentas bancarias vaciadas, sueldos comprometidos o personas que se enteran de un día para otro de que no cuentan con dinero disponible, el debate deja de ser meramente administrativo y pasa a ser profundamente social.
El CAE no nació como una deuda de consumo cualquiera, surgió como una herramienta de financiamiento para acceder a la educación superior en un país que durante años empujó a miles de jóvenes y familias a endeudarse para estudiar. Muchos de esos deudores no son evasores sofisticados ni grandes patrimonios ocultando recursos, son profesionales, trabajadores, jefas de hogar, familias de clase media y personas que arrastran una obligación que, en muchos casos, ha acompañado buena parte de su vida adulta. Por eso resulta razonable que el Estado cobre, pero también resulta indispensable que cobre con proporcionalidad, transparencia y humanidad. Ningún sistema serio de recaudación debiera operar de manera tal que deje a una persona sin capacidad de
pagar arriendo, alimentación, transporte, medicamentos o compromisos básicos. Una política pública que recupera recursos, pero genera angustia financiera inmediata, termina debilitando la confianza ciudadana en las instituciones.
El diputado José Montalva lo resumió con una frase directa: “Ninguna deuda se cobra de esa manera”. La expresión apunta precisamente al fondo del problema, no se trata de promover el no pago, ni de desconocer las obligaciones asumidas, se trata de exigir que el Estado distinga entre cobrar y asfixiar; entre aplicar la ley y producir un daño desproporcionado; entre recuperar fondos públicos y castigar a quienes ya cargan con años de endeudamiento. El caso también desnuda una contradicción mayor del sistema chileno. Durante décadas se permitió que el acceso a la educación superior descansara en el endeudamiento individual, pero cuando ese modelo muestra sus costos humanos, la respuesta vuelve a recaer sobre el deudor. El debate sobre el CAE no puede reducirse a si las personas pagan o no pagan, también debe mirar cómo llegamos hasta aquí, qué responsabilidad tuvo el Estado, qué rol jugaron las instituciones financieras y qué tipo de solución de largo plazo se ofrecerá a quienes aún están atrapados en este sistema. La discusión legislativa que se abre ahora debiera apuntar a un criterio básico, las deudas
deben pagarse, pero los sueldos y recursos esenciales de las personas deben tener protección efectiva. Si el objetivo es recuperar dineros fiscales, entonces se requieren mecanismos de repactación realistas, cobros proporcionales al ingreso, información clara y procedimientos que no transformen la vida cotidiana de los deudores en una emergencia económica.
El Estado no puede comportarse como un acreedor cualquiera, tiene una responsabilidad superior, debe cobrar, sí, pero también debe cuidar el principio de justicia, especialmente cuando se trata de una deuda vinculada al derecho a estudiar.
El CAE ya fue, por años, símbolo de una promesa incumplida, estudiar para mejorar la vida, pero terminar hipotecando buena parte del futuro. Convertir ahora esa deuda en embargos que golpean directamente las cuentas de las personas solo profundiza esa herida.
Chile necesita ordenar el sistema de financiamiento de la educación superior, recuperar recursos públicos y establecer reglas claras, pero también necesita algo igual de importante, que la institucionalidad no pierda de vista que detrás de cada deuda hay una persona, una familia y una historia.
Cobrar es legítimo, asfixiar no.
CPUBLICAR NO BASTA:
El desafío de conectar conocimiento y territorio
hile produce cada vez más conocimiento científico. Sin embargo, junto con este crecimiento surge una pregunta cada vez más relevante: ¿qué ocurre con ese conocimiento una vez que se publica? Pocos sistemas han construido una infraestructura tan sofisticada como la ciencia para validar y hacer circular lo que produce. Hoy existen revistas especializadas, bases de datos internacionales, sistemas de indexación e indicadores que permiten medir productividad, posicionamiento y visibilidad.
Esa infraestructura, sin embargo, fue diseñada principalmente para circular dentro de la academia, y era necesaria. A ello se suma que gran parte de ella opera bajo modelos de pago más que de acceso abierto, lo que limita aún más quién puede consultar lo que se produce, pese a que la ciencia tiene, por definición, un carácter público y social. Con todo, la publicación científica continúa siendo uno de los pilares fundamentales del desarrollo del conocimiento, la validación de resultados y la construcción de evidencia. El problema no es el artículo científico. El problema aparece cuando asumimos que publicar equivale automáticamente a hacer circular el conocimiento.
Hoy las universidades generan enormes cantidades de información y resultados científicos y tecnológicos. Nunca habíamos tenido tantas capacidades para producir conocimiento, desarrollar tecnologías o comprender problemas complejos. Sin embargo, gran parte de lo que producimos sigue circulando dentro de espacios académicos, lejos de los territorios y comunidades donde podría adquirir valor práctico o social. Como resultado, seguimos comunicando ciencia para quienes ya habitamos el ecosistema científico, mientras los formatos dirigidos a públicos más amplios dependen de esfuerzos individuales, aislados o de corta duración.
Eso se vuelve especialmente evidente cuando se intenta producir formatos no tradicionales. Cápsulas audiovisuales, manuales técnicos, podcasts, recursos educativos, libros, guías y otros productos divulgativos asociados a proyectos de investigación suelen tener una circulación limitada y, muchas veces, quedan dispersos en redes sociales o espacios institucionales de difícil acceso para públicos no especializados. De ahí surge una pregunta cada vez más recurrente: ¿dónde queda almacenado y cómo se preserva el conocimiento que generamos?
Si durante décadas construimos infraestructura para publicar papers, el desafío actual es construir también modelos de articulación
y sistemas para conectar la generación, la circulación y la aplicación del conocimiento. El problema no es solamente comunicacional; también es estructural. Producimos cada vez más contenidos orientados a públicos diversos, pero sin desarrollar con la misma fuerza los ecosistemas necesarios para sostenerlos. Y esa brecha se conecta con uno de los grandes desafíos actuales de las universidades: fortalecer la relación entre investigación, sociedad y territorio. No resulta casual que estos desafíos hayan adquirido un lugar relevante dentro de la Estrategia Nacional de Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación para el Desarrollo de Chile 2026. El documento incorpora explícitamente el desafío de una ciencia que se apropia socialmente y plantea la necesidad de profesionalizar la comunicación científica, fortalecer su institucionalidad y reconocer sistemas de conocimiento local. En otras palabras, lo que durante años fueron esfuerzos dispersos comienza a leerse como una tarea estratégica para el país.
Las iniciativas orientadas a fortalecer la articulación entre investigación y territorio reflejan una evolución en la forma en que las universidades comienzan a comprender estos desafíos. Lo que antes era visto como complementario hoy comienza a reconocerse como una función necesaria. Sin embargo, la experiencia muestra que el desafío no está solo en generar contenidos o impulsar iniciativas, sino en sostenerlas en el tiempo mediante capacidades, mecanismos y procesos permanentes.
Si uno de los desafíos es construir mecanismos para la circulación pública del conocimiento, otro consiste en desarrollar formas de evaluación capaces de reconocer sus contribuciones. La propia estrategia plantea diversificar las formas de medición para capturar procesos y contribuciones, y no solo resultados. Si ya contamos con indicadores para medir la productividad científica, hoy necesitamos desarrollar otros capaces de reconocer su circulación, apropiación y contribución efectiva a la sociedad. Probablemente, parte importante de la vinculación con el medio del futuro dependerá de la capacidad que tengamos las universidades y los investigadores para construir formas más pertinentes, accesibles y sostenidas de circulación pública de la ciencia. Después de todo, el conocimiento científico no transforma realidades únicamente porque fue publicado. Lo hace cuando logra circular, dialogar con los territorios e incidir efectivamente en las decisiones y desafíos fuera de la academia.
EL CONSUMIDOR CON PATAS
El reciente estudio de Ipsos sobre el consumidor latinoamericano 2026 identifica diez tendencias que están transformando la relación entre las personas y las marcas. Al revisarlas, hay una industria que parece reunir casi todas ellas en un solo fenómeno: el mercado de las mascotas en Chile.
Hace tiempo que dejó de ser un nicho. Hoy hablamos de una industria que supera los 1.300 millones de dólares (¿esta cifra es mundial?? y que sigue creciendo año tras año. Entre 2021 y 2026, el número de tiendas de mascotas y clínicas veterinarias aumentó un 71% en el país.
¿Qué explica este boom? No el precio, no la promoción, no el Cyber Day. Lo explica algo mucho más poderoso: el vínculo emocional.
Perros y gatos ya no ocupan el patio de la casa; ocupan un lugar en la mesa, en las conversaciones familiares y, por supuesto, en el presupuesto mensual.
Tienen médico de cabecera, planes de salud, alimentación especializada, servicios de cuidado e incluso psicólogo. En otras palabras, las mascotas se han integrado plenamente a la vida familiar, y eso ha cambiado la forma en que las personas consumen.
Aquí aparece una lección que el marketing no debería ignorar. Según Ipsos, el consumidor latinoamericano actual es altamente sensible al precio, pero no deja de gastar: simplemente elige con mucho más cuidado dónde hacerlo. Y las mascotas son una de esas categorías donde el gasto no se percibe como un lujo, sino como una inversión emocional.
Muchas personas reducen gastos en vestuario, entretenimiento o salidas, pero difícilmente escatiman cuando se trata de la salud o el bienestar de sus animales. No es casualidad que la categoría mascotas haya sido una de las de mayor crecimiento dentro del retail durante los últimos años.
La razón es simple: pocas categorías generan niveles de lealtad tan altos. Cuando una marca de alimento funciona, cuando una clínica veterinaria genera confianza o cuando un servicio contribuye al bienestar de la mascota, la relación deja de ser transaccional. Se convierte en un hábito, en una rutina y, muchas veces, en una relación de largo plazo.
Esta realidad conecta directamente con otra de las grandes tendencias identificadas por Ipsos: la confianza como activo estratégico. En un contexto donde la desconfianza hacia instituciones y organizaciones sigue creciendo, las marcas que logran formar parte de los espacios más íntimos de la vida cotidiana construyen ventajas competitivas difíciles de replicar. Y hoy, para millones de hogares, las mascotas ocupan precisamente ese espacio.
Por eso, quizás la principal enseñanza de esta industria no tiene que ver con perros o gatos. Tiene que ver con personas. El mercado de mascotas no creció porque las empresas fueran necesariamente más innovadoras o más eficientes. Creció porque entendió, consciente o inconscientemente, un cambio profundo en las prioridades y emociones de los consumidores. Las marcas que sean capaces de comprender qué vínculos son realmente importantes para las personas tendrán mayores posibilidades de crecer y diferenciarse. Las que sigan compitiendo únicamente por precio corren el riesgo de quedarse fuera de la conversación.
POR ALEX SEGUEL Director de Vinculación con el Medio, Facultad de Ciencias Agropecuarias y Medioambiente UFRO
POR ANDREA SUCRE Académica Facultad de Economía y Negocios, UNAB
Temuco proyecta transformación urbana
rumbo a sus 150 años
Con miras a los 150 años de la comuna, el jefe comunal destacó el financiamiento total municipal del nuevo Plan Regulador, la recuperación récord de áreas verdes y una cartera habitacional de 85 mil millones de pesos, exigiendo respeto a la autonomía local en la planificación de las ciudades
En una sesión clave de la Comisión de Vivienda y Urbanismo del Senado celebrada directamente en la capital de La Araucanía, el alcalde de Temuco, Roberto Neira Aburto, dio una sólida bienvenida a las autoridades nacionales, parlamentarios y al ministro de Vivienda y Urbanismo, Iván Poduje. Durante la instancia, la máxima autoridad comunal posicionó a Temuco como una de las principales puertas de entrada al sur de Chile y un importante polo universitario, además de exponer la estrategia de desarrollo urbano que impulsa su administración para proyectar la ciudad camino a los 150 años y décadas posteriores. Uno de los ejes principales, es la actualización del nuevo Plan Regulador Comunal, el cual está siendo financiado en su totalidad con recursos municipales. “El crecimiento de Temuco debe decidirse desde el
territorio y de forma participativa, defendiendo la autonomía local frente a criterios centralistas o netamente económicos”, comentó, agregando que bajo esta administración, se han consolidado grandes hitos en infraestructura verde y sostenibilidad. “Tenemos la creación de la Red de Parques Urbanos, donde recuperamos más de 37 hectáreas de áreas verdes, entre ellos, los parques Isla Cautín, Langdon, Corcolén y el nuevo parque Pedro de Valdivia”, proyectos que incluso, superan el estándar de la OMS en cuanto a áreas verdes por habitante.
En esta misma línea, el edil repasó otros hitos importantes de su gestión, como la Iluminación LED, que contempla una inversión histórica de más de 17 mil millones de pesos para el recambio total de 24.700 luminarias públicas, aportando seguridad y eficiencia energética en la comuna. Asimismo, destacó el proyecto
Movilidad del Futuro, iniciativa que contempla 70 km de ciclovías, donde el éxito del sistema de bicicletas y scooters eléctricos alcanzó más de 1 millón de viajes dentro de la comuna, esclareciendo así, que durante su gestión seguirá priorizando iniciativas orientadas al desarrollo urbano sostenible y a mejorar la calidad de vida de los habitantes de Temuco. El crecimiento de la comuna se refleja gracias al trabajo coordinado entre el municipio, el Minvu y el Estado, a través de una gestión activa y eficiente del suelo urbano, que hoy permite la ejecución de 17 proyectos habitacionales. Estas iniciativas beneficiarán a más de 1.590 familias y representan una inversión cercana a los 85 mil millones de pesos, contribuyendo directamente al desarrollo y expansión de Temuco. Además, los proyectos están
enfocados principalmente en entregar dignidad y mejores oportunidades habitacionales a familias provenientes de campamentos y sectores rurales. En esta misma línea, parlamentarios, consejeros regionales y otras autoridades presentes, valoraron la exposición del alcalde de Temuco, destacando la visión estratégica y el enfoque sostenible que ha impulsado para el desarrollo de la comuna en áreas verdes e infraestructura pública que mejoran la calidad de vida de los habitantes.
En tanto, el jefe comunal cerró su intervención señalando que “Temuco debe crecer, pero debe crecer bien. Construir viviendas es fundamental, pero construir ciudad es el gran desafío de nuestro tiempo”, reafirmando así, una visión de desarrollo urbano con planificación, proyectos y liderazgo local.
GORE invertirá $5 mil millones en desarrollo productivo
Los recursos permitirán ampliar programas de innovación, emprendimiento e inversión, beneficiando a pymes, cooperativas y sectores estratégicos hasta 2028 mediante el fortalecimiento progresivo del Comité de Desarrollo Productivo Regional (CDPR).
En su novena sesión plenaria, el CDPR abordó nuevas focalizaciones sectoriales, reasignaciones presupuestarias e informó convenios financiados con recursos FNDR, consolidando su rol como plataforma de desarrollo económico regional.
La medida forma parte de la estrategia impulsada por el Gobierno Regional de La Araucanía para avanzar hacia una región más competitiva, descentralizada e innovadora, fortaleciendo las oportunidades para emprendedores, pequeñas y medianas empresas, cooperativas y
organizaciones productivas. El gobernador René Saffirio destacó que el objetivo es descentralizar la toma de decisiones en materia de fomento productivo. “Hoy estamos fortaleciendo una institucionalidad que permite que La Araucanía defina sus propias prioridades, identifique sus oportunidades y oriente los recursos hacia aquello que realmente necesitan sus habitantes”, afirmó.
La autoridad agregó que el fortalecimiento del comité busca impulsar la agroindustria, el turismo, la innovación, el emprendimiento
femenino y el desarrollo de Malleco y otros territorios rezagados, promoviendo más empleo y valor agregado para la producción regional. La propuesta complementará convenios vigentes entre el Gobierno Regional y CORFO, como el Programa de Diversificación Agrícola de La Araucanía y el programa Empresas de Mujeres: Participación y Crecimiento en La Araucanía.
El director regional de CORFO, Henry Leal, aseguró que los ajustes presupuestarios no afectarán a los emprendedores. “Estamos en sintonía
con las prioridades fijadas por el Gobernador: turismo, innovación y recuperación agrícola, buscando un desarrollo sostenible y coordinado para la región”, señaló.
Entre los programas que podrán ampliar su cobertura destacan Activa Inversión, Red Mercados, Red Proveedores, Red GTT+, Innova Región, Súmate a Innovar y Semilla Inicia.
Por su parte, la directora regional de SERCOTEC, Yurisan Castro, valoró el rol del comité para dar pertinencia regional a las iniciativas de desarrollo económico y avanzar en la descentralización de las políticas de apoyo al emprendimiento. En tanto, Héctor Jorquera, director de Vinculamos y consejero del CDPR, sostuvo que esta instancia representa un paso importante para que las regiones definan sus propias prioridades de desarrollo e innovación, fortaleciendo sus capacidades y proyectando un futuro con mayores oportunidades para sus habitantes.