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El Diario que genera opinión...

Municipio de Temuco inyecta $30 millones de pesos para renovar flota de motos de seguridad municipal

RED DE INVERSIÓN MUNICIPAL

GORE Y MUNICIPIOS SE UNEN PARA INVERTIR MEJOR

Equipos municipales valoraron el espacio de coordinación que permitirá alinear las necesidades comunales con la inversión del Gobierno Regional de La Araucanía.

La Araucanía bajó el desempleo y avanzó en empleo formal en primavera

OPINIÓN

CASEN 2024: Empleo en deuda

Por Alejandro Bravo

AGRICULTORES Y CORES SE REÚNEN coinciden en impulsar proyectos de "Clase Mundial" para reactivar La Araucanía

ENTREVISTAS

Senador electo Miguel Becker:

"YO VOY A ESTAR DISPONIBLE , ya se lo dije al propio presidente electo"

Concejala Peñailillo: "El paseo peatonal Bulnes fue un absoluto fracaso”

La crisis venezolana y la caída de Nicolás Maduro es un escenario que trae a colación, nuevamente, al antiguo debate en torno a si las ideologías son una manifestación espontánea de los movimientos sociales y corrientes de pensamiento, o una construcción artificial de grupos determinados en base a sus intereses, legitimados por el poder.

Y, junto a ese debate, corre paralela, a lo largo la de la historia, la disputa en torno al rol de la comunicación en el surgimiento, transmisión, reproducción y desarrollo de las ideologías en tanto sistemas de creencias.

Así, entonces, el chavismo, el comunismo cubano, el wokismo e incluso el anarco capitalismo trumpista o el libertarismo mileista: ¿son fenómenos ideológicos libres e indeliberados o construcciones comunicacionales? ¿Nacen de lo que los pueblos quieren o son manipulaciones mediáticas?

Existen dos grandes corrientes sobre la comunicación ideológica: la Teoría de la Propaganda Intencional, que sostiene que los discursos ideológicos se diseñan deliberadamente para persuadir y manipular; y la Teoría de la Reproducción Espontánea, que plantea que la comunicación ideológica también puede surgir de manera involuntaria, a través de discursos cotidianos que refuerzan ideologías sin un plan consciente, una postura recogida por Michel Foucault cuando se refiere al surgimiento de prácticas y pensamientos a través de microfísicas del poder. El caso venezolano es, probablemente, una muestra de laboratorio que responde la pregunta: nace de un movimiento militar, por tanto,

Comunicación ideológica

esencialmente cerrado. Por más que su origen haya buscado representar un sentimiento nacional o (incluso) mayoritario, nace de una elite que sostiene un credo. La constitución de ese credo en ideología nacional se hace luego a través de un sistema mediático y una estrategia comunicacional: Mensaje: eslogan, ideas fuerza, misión del movimiento y de la refundación nacional. Medios de comunicación: control sobre los canales de información, inundando con un mensaje único y monolítico. Narrativa en torno a un enemigo: la construcción ideológica, en tanto sistema dogmático, necesita la presencia (real o imaginaria) de otro opositor con una historia (real o imaginaria) de abuso de poder o amenaza vital. Control de las evidencias: generación de un sistema que haga imposible, para quienes tengan capacidad de cuestionamiento, encontrar registros y evidencias que contradigan el mensaje central y, al mismo tiempo, que generen evidencias (al menos verosímiles) a favor de este. Generalmente ese control se desarrolla a través de los medios de comunicación, como fuente primaria. Estructura comunicacional de legitimación: a través de elecciones (manipuladas o amenazadas) o del control de órganos legitimadores (como el Congreso, las FFAA o el Poder Judicial).

Estos elementos son comunes a cualquier construcción ideológica, incluyendo aquellas que ya son dominantes (como la que sostiene el trumpismo en EEUU), pero sin duda quedan de manifiesto en el régimen venezolano que, pese a la caída de Maduro, no se ha desarticulado.

Parques

ambientales: Reducen costos y optimizan recursos

La gestión de residuos es un servicio esencial para el funcionamiento de las ciudades. En Chile, los rellenos sanitarios cumplen hoy un rol clave: son instalaciones modernas, altamente reguladas y operadas con estrictos estándares ambientales, que incorporan tecnología para el control de emisiones, la protección de aguas subterráneas y, en muchos casos, la generación de energía a partir de biogás. Esta realidad nos sitúa en una posición favorable para avanzar hacia una nueva etapa en la gestión de residuos. Ahora bien, lejos de ser una infraestructura obsoleta, los rellenos sanitarios actuales constituyen una base sólida sobre la cual es posible evolucionar. El desafío ya no es solo disponer residuos de manera segura, sino transformar estas instalaciones en parques ambientales, capaces de integrar valorización, eficiencia operativa y regeneración de recursos. Este enfoque representa una evolución natural del sistema y un paso concreto hacia la economía circular.

Un parque ambiental es un modelo que incorpora, dentro de un mismo complejo, distintas soluciones para el tratamiento de residuos: clasificación de materiales, compostaje de fracciones orgánicas, aprovechamiento energético y disposición final controlada. Esta integración permite optimizar la logística, reducir traslados innecesarios, disminuir costos operativos y extender la vida útil de la infraestructura existente, transformando un costo estructural en una oportunidad ambiental y económica para los territorios.

La experiencia internacional demuestra que este modelo funciona. En distintos países

donde operamos, antiguos rellenos sanitarios han evolucionado hacia parques ambientales que maximizan la recuperación de recursos y reducen al mínimo lo que llega a enterrarse. En América Latina y Europa, estos complejos producen energía a partir de biogás, valorizan residuos orgánicos y generan combustibles alternativos, todo bajo una lógica integrada donde cada etapa del proceso alimenta a la siguiente. Son soluciones probadas, eficientes y replicables. Este enfoque está plenamente alineado con los pilares de la transformación ecológica: descarbonización, descontaminación y regeneración de los recursos naturales. La captura y uso del biogás contribuye a reducir emisiones, la valorización evita que materiales aprovechables terminen en disposición final, y la incorporación de nuevas tecnologías permite recuperar valor de los residuos que antes se perdía.

En Chile, avanzar hacia parques ambientales es un camino posible y realista. Los rellenos sanitarios ya cuentan con infraestructura, equipos técnicos especializados y conocimiento operativo. Incorporar plantas de compostaje, fortalecer la valorización energética y habilitar nuevas líneas de tratamiento permite dar este salto sin partir desde cero. Desde nuestra experiencia, abordamos este desafío con una mirada integral, a través de soluciones de Total Waste Management, acompañando a ciudades e industrias en el cumplimiento de sus objetivos de sostenibilidad y reducción de residuos a relleno sanitario.

SECUESTRO PSICOLÓGICO: Cuando el miedo captura la emoción y el pensamiento

En los últimos días se conoció el caso de Amparo Noguera, la reconocida actriz nacional que fue víctima de una estafa descrita mediáticamente como “secuestro psicológico”. La expresión fue utilizada para dar cuenta de una estrategia en la que, sin existir privación física de la libertad, una persona es sometida a una dinámica de manipulación emocional mediante llamados persistentes, relatos verosímiles y la instalación de un clima de urgencia y miedo, logrando así condicionar sus decisiones. Es importante aclarar que el llamado secuestro psicológico no corresponde a una categoría clínica ni a un diagnóstico en salud mental. Se trata de un concepto descriptivo, utilizado en contextos policiales y judiciales, para nombrar situaciones en las que se restringe momentáneamente la autonomía subjetiva de una persona a través de la manipulación

Los resultados de la encuesta CASEN 2024 entregados hace unos días confirman que la evolución de la pobreza en Chile está estrechamente ligada a las condiciones del mercado laboral, especialmente para los hogares de menores ingresos. Si bien los indicadores agregados muestran una cierta recuperación tras la pandemia, un análisis más detallado revela que esta mejora es incompleta y que descansa en bases poco sostenibles.

Uno de los elementos más preocupantes es el deterioro del vínculo entre trabajo e

emocional. El miedo, la confusión y el aislamiento cumplen aquí un rol central: el pensamiento se estrecha, la capacidad de reflexión disminuye y la posibilidad de consultar con otros queda suspendida. Desde una mirada psicológica, estas experiencias no hablan de fragilidad estructural ni de ingenuidad. Todas las personas podemos atravesar momentos de mayor vulnerabilidad: el estrés intenso, las pérdidas o el cansancio emocional pueden disminuir transitoriamente nuestras defensas psíquicas. En esos momentos, las promesas de orden, seguridad o control pueden resultar especialmente eficaces. Esto puede cobrar particular relevancia, por ejemplo, en adultos mayores, quienes en ocasiones enfrentan soledad, dependencia o aislamiento social, lo que puede dejarlos más expuestos a este tipo de situaciones.

Quienes atraviesan estas experiencias suelen describir una angustia intensa, sensación de urgencia, desorientación y una presión constante por “actuar rápido”. El tiempo parece acelerarse y el miedo ocupa gran parte del espacio psicológico y emocional. En ese escenario, una de las consecuencias más significativas es el aislamiento: la persona deja de apoyarse en su entorno habitual y queda sola frente al relato impuesto por quien manipula. Hablar de estos temas también es una forma de prevenir. Conversar, informarse y compartir estas experiencias permite visibilizar el fenómeno y fortalecer el lazo social como factor protector. Frente a situaciones de urgencia o confusión, el principal resguardo sigue siendo el vínculo con otros. Poner en palabras lo que ocurre interrumpe la captura del miedo y devuelve espacio al pensamiento. Una recomendación posible es

no tomar decisiones importantes en soledad ni bajo presión: detenerse, colgar la llamada y conversar con un familiar, un amigo, un vecino o un profesional puede marcar una diferencia decisiva. En tiempos socialmente convulsos, donde la incertidumbre y el temor circulan con fuerza, cuidar el vínculo con otros se vuelve una forma esencial de protección. Cuando el miedo intenta capturar la emoción y el pensamiento, es el lazo social el que puede devolvernos la posibilidad de pensar, decidir y cuidarnos mutuamente.

CASEN 2024: Empleo en deuda

ingresos en los sectores más vulnerables. En los hogares de menores ingresos, el peso del empleo como fuente principal de sustento se ha debilitado de manera significativa, siendo progresivamente reemplazado por transferencias monetarias del Estado. Esto no solo refleja un mercado laboral con dificultades para generar empleos estables y bien remunerados, sino también una creciente dependencia de subsidios que, si bien cumplen un rol de contención, no logran sustituir los beneficios económicos y sociales asociados al trabajo formal.

La evidencia muestra que la dimensión laboral sigue siendo el principal factor que explica por qué algunos hogares logran salir de la pobreza y otros permanecen atrapados en ella. La brecha entre hogares con y sin personas ocupadas es decisiva, y resulta mucho más relevante que el monto de las

transferencias recibidas. En este sentido, la CASEN 2024 deja en claro que sin empleo, o con empleos precarios y esporádicos, las políticas sociales tienen un alcance limitado para generar movilidad social.

A ello se suma un deterioro en indicadores asociados a ocupación y subempleo, incluso cuando otras dimensiones de la pobreza multidimensional muestran avances. Este contraste sugiere que el problema no es solo la falta de ingresos, sino también la calidad y estabilidad de las trayectorias laborales disponibles. Asimismo, surgen interrogantes relevantes sobre los posibles efectos no deseados de algunas políticas de protección social, particularmente en contextos donde podrían estar desincentivando la participación laboral de ciertos grupos. Finalmente, los desafíos se profundizan al considerar brechas persistentes por nivel de ingresos y género. El acceso al trabajo sigue siendo marcadamente desigual, con diferencias que se amplían entre los sectores de menores y mayores recursos, y que afectan con mayor fuerza a las mujeres en los tramos más vulnerables. A esto se agregan cambios demográficos que alteran la composición de los hogares, especialmente el aumento de personas mayores fuera del mercado laboral, lo que complejiza aún más la relación entre trabajo y pobreza. En conclusión, el desafío central para la política pública es avanzar hacia una estrategia que vuelva a situar al empleo de calidad en el centro del desarrollo social, fortaleciendo la capacidad de la economía para generar trabajo formal y sostenible, articulando mejor las políticas laborales con el sistema de protección social. Sin este giro, los avances seguirán siendo frágiles y desiguales.

EDICIÓN 894/ del 17 al 23 de enero 2026

Municipio inyecta $30 millones de pesos para renovar flota de motos de seguridad municipal

La inversión permitirá modernizar la Sección Motorizada de la Dirección de Seguridad Pública, mejorar la protección de los funcionarios y fortalecer la presencia preventiva en barrios y sectores de alta concurrencia.

Con el objetivo de fortalecer el despliegue territorial, mejorar la capacidad de respuesta ante emergencias y reforzar la seguridad preventiva en la comuna, la Municipalidad de Temuco renovó los equipos de la Sección Motorizada del Departamento de Acciones Tácticas Preventivas de la Dirección de Seguridad Pública (DISEP), mediante la adquisición de ocho nuevas motocicletas.

La compra que aprobó el Concejo Municipal y ascendió a $29.899.997, se realizó a través de licitación pública en la plataforma Mercado Público, conforme a la normativa vigente, y forma parte del Proyecto de Seguridad Amzoma, enfocado en el trabajo coordinado a nivel metropolitano. La renovación permitió dar de baja ocho motocicletas antiguas, conservando las cuatro en mejor estado, lo que permitirá mantener un parque total de 12 motos plenamente operativas. De las motocicletas retiradas, cuatro quedarán utilizadas para repuestos y las otras cuatro podrán ser puestas a disposición de comunas,

fortaleciendo el trabajo colaborativo en materia de seguridad en el entorno metropolitano de La Araucanía. Roberto Neira, alcalde de Temuco, explicó que “el despliegue de estas motos lo determinará el director de Seguridad Pública junto a los equipos de seguridad, porque son distribuciones que van mucho a situaciones de emergencia que vamos a tener, como también la planificación que realizan diaria o semanalmente en la distribución, según los mapas de calor que nosotros tenemos, donde tenemos mayor incidencia se refuerza mayor la presencia de la seguridad pública municipal en coordinación, lógicamente, con Carabineros y la Policía de Investigaciones. Lo que a nosotros nos interesa es que esta planificación llegue de mejor forma a los barrios y a los sectores de mayor aglomeración de público”. Por su parte, Richard Gutiérrez, director de Seguridad Pública (DISEP) aseveró que “uno de los aspectos fundamentales de la seguridad pública es el despliegue territorial, eso nunca hay que

olvidarlo. Y la verdad es que esta nueva incorporación de este parque automotriz nos va a facilitar notablemente las acciones y los patrullajes que nuestro personal realiza diariamente. Las motos tienen una posibilidad de llegar mucho antes a los procedimientos que un vehículo convencional, lo que va a ser un gran aporte para poder absorber en gran medida las necesidades de la comunidad”.

Micaela Becker, concejal de Temuco, reveló que la renovación la pone “muy contenta. Participo en la comisión de Seguridad y presido la comisión de Finanzas, entonces nos toca analizar y aprobar los recursos. Todo lo que sea iniciativa de seguridad uno no se puede restar. Hoy me pone contenta porque ojalá que estas motos se reflejen en los distintos macrosectores de nuestra comuna, que la gente las pueda ver también y bajar esa sensación de inseguridad, no solamente en el centro, sino también en otros sectores de Temuco”.

Por último, Manuel Torres, secretario

ejecutivo de Amzoma añadió que la compra “obedece a una inversión que aprobó el Concejo Municipal con recursos del año 2025. Se renovaron ocho motos del parque existente, algunas ya con tres años de funcionamiento y con problemas operativos, lo que permite prestar un mejor servicio a la comunidad. Además, queremos apoyar a las comunas perimetrales, porque los delitos muchas veces no son cometidos solo por personas de Temuco, sino que vienen de comunas vecinas, y esta es una acción eficaz y conjunta contra el delito”.

La Sección Motorizada ha sido una unidad clave para el patrullaje preventivo y la atención de procedimientos ágiles, permitiendo llegar con mayor rapidez a sectores de difícil acceso y zonas de alta concentración de personas. Solo durante 2025, la estrategia de seguridad municipal apoyada por estos despliegues permitió concretar 267 detenciones, consolidando su aporte operativo.

Mineduc entrega Reconocimiento Oficial a jardines de Temuco y Padre Las Casas tras inversión sobre $287 millones

El Ministerio de Educación, a través de la Subsecretaría de Educación Parvularia, entregó el Reconocimiento Oficial a salas cunas y jardines infantiles de Temuco y Padre Las Casas, tras una inversión superior a los $287 millones, fortaleciendo la calidad y seguridad de la educación inicial en La Araucanía. La certificación, exigida por la Ley N° 20.832, acredita el cumplimiento de estándares mínimos en infraestructura, personal y continuidad del servicio educativo.

En Temuco, el Jardín Infantil y Sala Cuna Piamonte concretó mejoras por más de $97 millones, que incluyeron reposición de cierres perimetrales, cambio de techumbre, pintura, climatización, iluminación LED y mejoras en servicios higiénicos. El recinto atiende a 52 párvulos y la comunidad valoró el reconocimiento por el apoyo entregado a las familias.

En Padre Las Casas, dos establecimientos obtuvieron la certificación: We Kimun, con una inversión cercana a los $80

millones, y Pilmaiquén, con más de $109 millones, destinados a mejoras en seguridad, accesibilidad, aislamiento y actualización de instalaciones. El alcalde Mario González destacó el logro para la educación desde la primera infancia.

Estas inversiones se enmarcan en la Ley de Modernización Parvularia, que extiende el plazo para acceder al Reconocimiento Oficial hasta 2034. Desde la Seremi de Educación se resaltó que La Araucanía alcanza casi el 50% de jardines con esta certificación, reafirmando el compromiso del Mineduc con entornos educativos seguros y de calidad.

La Araucanía bajó el desempleo y avanzó en empleo formal en

La región registra 8,3% de desocupación mientras el empleo formal crece en más de 17 mil empleos, impulsado por personas asalariadas y por cuenta propia.

La Región de La Araucanía cerró el trimestre septiembre-noviembre con una tasa de desocupación de 8,3%, posicionándose 0,1 puntos porcentuales bajo el promedio nacional. Es la primera vez en varios trimestres que la región supera esta barrera, ubicándose en posición intermedia tras múltiples trimestres ubicándose entre las tasas más altas de desempleo del país. La cifra representa una caída de 1,0 punto porcentual respecto al mismo período de 2024.

Actualmente, 438.071 personas están ocupadas en La Araucanía, un crecimiento de 3,1% anual, equivalente a 13.000 personas ocupadas más que el año anterior. Lo más significativo es que este aumento está impulsado por el empleo formal, que creció 6,8% en el último año, sumando 17.777 entre personas asalariadas del sector privado y por cuenta propia, reflejando mejoras para la protección social y laboral de las personas trabajadoras.

"Estamos observando procesos claves para nuestro mercado laboral regional. La caída de la informalidad, en paralelo al crecimiento del empleo formal, reflejan un tránsito a la formalización

POR JORGE SABAT Investigador Instituto de Políticas Económicas U. Andrés Bello

Un sistema de pensiones cumple dos funciones básicas en cualquier economía moderna. La primera es asegurar ingresos cuando termina la vida laboral, protegiendo contra la pobreza en la vejez, o frente a una invalidez temprana. La segunda es redistribuir, tanto dentro de una generación como entre generaciones. El problema es que estas dos funciones, aunque legítimas, no son neutras: generan ganadores y perdedores. Los nuevos beneficios que comienzan a pagarse en 2026 -el Beneficio por Años Cotizados y la Compensación por Expectativa

primavera

laboral que, además, presenta una diversificación entre asalariados del sector privado y por cuenta propia. Lo anterior, da cuenta de un dinamismo positivo para nuestra región que se sostiene en el tiempo”, señaló Camilo Rosas Flores, director del Observatorio Laboral de La Araucanía.

CONSTRUCCIÓN LIDERA

EL CRECIMIENTO SECTORIAL

El sector Construcción se posiciona como el principal motor del aumento anual de empleo esta coyuntura, con un alza de 16,4% frente al 2024 con sobre 6.477 personas ocupadas adicionales, destacando su crecimiento desde el empleo formal. Le siguen con variaciones positivas las actividades Silvoagropecuarias, Enseñanza, y Alojamiento y Servicios de comida, todos sectores que contribuyen al dinamismo ocupacional de esta época primaveral. En contraste, la Administración Pública

presenta la mayor caída sectorial anual, con una disminución de -6.562 personas trabajadoras (-22,7%). Esta disminución se concentra principalmente en el empleo informal, asociado a contratos honorarios, mientras que el empleo formal en este rubro mantiene mayor estabilidad. Por otro lado, el Comercio también retrocede desde su empleo formal, con -3.508 personas menos, una baja de 6,6% frente al 2024.

BRECHAS ESTRUCTURALES: Género e informalidad

La Araucanía presenta la tasa de informalidad laboral más alta del país (36,1%), equivalente a 158.241 personas, aunque con una reducción anual de -2,2 puntos porcentuales, que es impulsada por una caída en la informalidad de mujeres y de personas asalariadas del sector privado. En paralelo, el dinamismo del mercado laboral muestra brechas de género persistentes, mientras los hombres

aumentan su tasa de ocupación, alcanzando un 61,7%, las mujeres se mantienen estables en un 42,8%. Esta brecha de inserción responde a múltiples factores, destacando entre ellos las responsabilidades familiares, asociadas al cuidado de personas y labores domésticas, como una de las causas principales, donde 9 de cada 10 personas que no pueden acceder a un trabajo remunerado por estas razones son mujeres. Por otro lado, destaca una correlación entre un crecimiento económico y la generación del empleo formal, evidenciándose un aumento de un 0,8% del PIB Regional el tercer trimestre del 2025, en paralelo al aumento del número de personas asalariadas privadas y formales. El Seremi del Trabajo y Previsión Social, Edison Sanhueza Jeldres, valoró los resultados: "Estos indicadores reflejan un avance positivo en la calidad del empleo regional, tras una recuperación económica que se traduce en más y mejores puestos de trabajo. El desafío ahora es consolidar esta tendencia en favor de reducir nuestras brechas estructurales, como la de género y la informalidad”. Los datos confirman que la región mantiene una trayectoria de crecimiento ocupacional y reducción del desempleo en un contexto de estabilización económica, donde el empleo formal se consolida como eje del desarrollo laboral de La Araucanía.

Pensiones, redistribución y el costo del acuerdo intergeneracional

de Vida- ilustran cómo cuando las reformas de pensiones introducen redistribución intergeneracional, la primera generación jubilada es la más beneficiada, y por eso es la que es políticamente más popular. La Compensación por Expectativa de Vida es un mecanismo de equidad de género que opera como un subsidio cruzado. Dado que las mujeres, en promedio, viven más y se jubilan antes, sus pensiones autofinanciadas son más bajas. La política busca compensar estas pensiones mediante una transferencia financiada con cotizaciones colectivas. Por ejemplo, una mujer con una pensión promedio de 3,41 UF que se jubila a los 60 años recibe una compensación menor. A medida que envejece, el subsidio aumenta gradualmente, alcanzando 0,4–0,5 UF mensuales a los 65 años (12–15% sobre la pensión promedio). El Beneficio por Años Cotizados funciona como un seguro social frente

a trayectorias laborales inestables y retornos sobre los ahorros desfavorables. A diferencia de un beneficio ligado al saldo, reconoce el esfuerzo de cotizar 10 años en mujeres o 20 años en hombres independientemente de las condiciones del mercado laboral y financiero. En la práctica, entrega desde los 65 años un aporte mensual de 0,1 UF por cada año cotizado, con tope de 2,5 UF. Así, una mujer elegible con pensión promedio de 3,41 UF recibiría un aumento cercano a 29%.

Aceptar que subsidiar a los jubilados implica una mayor carga fiscal es un punto de partida honesto. Sin embargo, para que el acuerdo intergeneracional sea sostenible, el diseño del sistema no puede ignorar sus efectos sobre el mercado laboral ni sobre el mercado financiero. Sin reformas que reduzcan la informalidad y amplíen efectivamente el empleo de trabajadores de mayor edad, el sistema tenderá a apoyarse cada vez

más en impuestos generales y menos en transferencias intergeneracionales. En el plano financiero, una alternativa sería hacer explícito el ajuste mediante deuda pública transada en mercados donde invierten los fondos de pensiones, sin embargo, esta opción sería más costosa fiscalmente, pero transparente y con retornos de mercado para quienes hoy ahorran. El esquema actual, en cambio, opera como un préstamo implícito entre generaciones. En un sistema previsional mixto, esta tensión no es una anomalía, sino una característica estructural que sólo puede sostenerse en un país como Chile con reformas complementarias. Algunas ideas son las devoluciones de impuestos por trabajo formal de bajos ingresos, o incluir una contribución al seguro de desempleo como reemplazo a la indemnización por años de servicio que faciliten la contratación de jóvenes y adultos mayores.

Senador electo Miguel Becker:

"YO VOY A ESTAR DISPONIBLE , ya se lo dije al propio presidente electo"

En entrevista con Tiempo21, el actual diputado —que asumirá como senador el 11 de marzo— dijo al presidente electo que estará disponible para apoyar todas las medidas en seguridad, eje que considera clave para que La Araucanía "vuelva a la inversión, vuelva al trabajo".

Claudio Núñez Q.

En medio del cambio de ciclo político y a días de iniciar su trabajo como senador desde el 11 de marzo, Miguel Becker conversó sobre su hoja de ruta para La Araucanía y los énfasis que buscará instalar en el debate legislativo. En la entrevista, se refirió a seguridad y reactivación económica como ejes prioritarios, y entregó su evaluación de la gestión municipal en Temuco, planteando la necesidad de corregir decisiones y ordenar áreas clave de la administración local. Asimismo, comentó sus expectativas sobre el próximo gobierno y el tipo de relación institucional que espera para avanzar en soluciones concretas para la región.

Diputado, usted ha sido alcalde de Temuco y hoy parlamentario. Desde el 11 de marzo asume como senador: ¿qué cambia en la práctica en su trabajo y cuáles serán sus tres prioridades para los primeros 100 días?

Bueno, sin lugar a duda que el trabajo en el Senado es distinto a lo que es la Cámara de Diputados, porque el Senado es más bien una unidad de análisis de lo que sale precisamente desde la ley, aunque hay leyes que salen o parten inicialmente dentro del Senado también. Pero el Senado, por el número de senadores, primero, y por la forma como se trabaja, de acuerdo a lo que me han informado, es diferente a la Cámara de Diputados, que es más confrontacional. El Senado es más dialogante, y eso a mí me parece bien, y espero poder aportar también en ese aspecto

En materia de seguridad, ¿qué medidas específicas impulsará desde el Senado para enfrentar violencia rural, crimen organizado y delitos urbanos en la región? Si tuviera que elegir una: ¿fortalecer inteligencia, endurecer leyes, más dotación policial, o más coordinación con Fiscalía?

Bueno, podríamos decir todas las anteriores, pero yo creo que hay que partir por la inteligencia, a propósito de buscar la fórmula para anticiparse a las acciones de los delincuentes, anticiparse a la acción terrorista, y que permita entonces que podamos llegar en forma oportuna a los hechos que han causado tanto daño en la región y que tantos problemas nos siguen dando ya después de casi 25 años. Pero también eso significa dotar de mayor cantidad de policías, Carabineros o Investigaciones, darles más atribuciones, y posteriormente, también darles herramientas a los jueces, de manera que los delincuentes que sean capturados a propósito de actos terroristas queden en la cárcel como corresponde. Eso también es un tema que nos preocupa y que esperamos poder abordar en forma oportuna. Yo voy a estar disponible —ya se lo

dije al propio presidente electo José Antonio Kast— para apoyar todas las medidas que sean tendientes a que nuestra región salga del grave problema que tenemos de seguridad, y que logremos un espacio donde tengamos la oportunidad de que la región vuelva a la inversión, vuelva al trabajo. En ese sentido, creo que tenemos mucho por hacer.

Usted conoce el municipio desde dentro por su experiencia como alcalde. ¿Qué evaluación hace de la gestión del actual alcalde Roberto Neira en seguridad comunal, orden del centro, inversión urbana y servicios municipales? ¿Qué cree que se debe corregir con urgencia? Pretendo, en algún momento, poder hablar con el alcalde Neira. No pretendo pautearlo ni nada por el estilo, pero sí lo que estoy pensando es ponerme a disposición para conversar temas que no son familiares para mí, después de 12 años, y que son temas que preocupan en nuestro Temuco. Entonces, a partir de ahí también se producen ciertas situaciones que, corrigiendo Temuco, probablemente logramos que a nivel regional se pueda adaptar. Yo creo que hay mucho por hacer. Creo que este intento del paseo peatonal fue un verdadero fracaso: no hay nadie con el que yo haya conversado que me diga que encuentre que fue un acierto. Este intento de paseo peatonal realmente quedó muy feo y, en ese sentido, creo que tenemos que retomarlo y probablemente volver atrás de alguna forma, ordenarlo. Por otro lado, el tema de las finanzas municipales. Yo estuve averiguando algunas cosas, como por ejemplo que el alcalde estaba pidiendo cerca de 6.500 millones de pesos para sostener educación para el año 2026. Yo pedí, conversando con algunos de los concejales, que eso fuera rechazado, porque la educación sí se puede financiar con lo que entrega el Estado, a propósito de la asistencia media de los alumnos. Entonces, si eso se puede financiar, no es necesario hacer transferencia. Pero si se está administrando en mala forma, va a ser indispensable que se haga una transferencia multimillonaria, como en este caso, y yo espero que el concejo la rechace. ¿Y por qué pienso que la tiene que rechazar? Porque esto tiene que ver solo con la administración; no tiene que ver con un problema estructural del tema educación. Por otro lado, se han perdido alumnos, pero se ha aumentado la cantidad de personas que están en la administración de educación. Y en ese sentido, creo que ahí hay que plantear el tema de manera que se pueda ordenar eso (…) La gente eligió al alcalde en forma mayoritaria; de hecho, lo reeligió con una buena votación. Pero resulta que la gente no está conforme. No quiero entrar en tanto detalle, pero me refiero, por ejemplo, a cajas de alimentos: hoy día son indispensables, a propósito

de que el país está muy mal, en el sentido de que no hay pega, no hay trabajo, y la gente está necesitando cajas de alimento para sobrevivir, pero el municipio está entregando menos ayuda que la que nosotros entregábamos en su momento.

Quiero volver al tema de los 6 mil millones, ¿Por qué cree usted que el alcalde Neira pidió ese dinero considerando que este es uno de los municipios que mayores recursos tiene?

Bueno, es que una cosa es educación, otra es salud, otra es la municipalidad y otra es cementerio; son esas cuatro áreas. Entonces, si se está administrando mal educación, claro, le tiene que golpear la puerta a la municipalidad para que le entregue 6.000 millones o 6.500 millones —creo que fue lo solicitado, 6.500 millones—, y que el municipio entonces le entregue esa plata para poder sostener educación. Y seguramente va a pedir plata también para que se sostenga salud y otras cosas, porque en la medida que las platas se van… Yo no estoy diciendo que se estén robando la plata, pero sí administrando en mala forma. Me refiero a que nosotros teníamos un DAEM, una Dirección de Educación Municipal, con alrededor de 95 personas y teníamos casi 18.000 alumnos. Hoy día los alumnos, de acuerdo a la información que tengo, son alrededor de 14.000, pero el DAEM son 140 personas. Entonces, esas cosas: cuando se contratan 40 o 50 personas adicionales, a razón de 1 millón y medio o 2 millones de pesos cada uno, el primer mes no es mucha plata, el segundo mes tampoco, pero en el año son varios cientos de millones de pesos que se gastan en personas que no están cumpliendo ningún tipo de función. Y eso es grave, y ocurre lamentablemente en las estructuras municipales, y también en algunos casos en las estructuras del Estado, donde se pagan remuneraciones gigantes a personas que no cumplen ninguna labor específica en beneficio de la gente. En eso creo que no nos podemos seguir equivocando.

Más allá del municipio, ¿Qué está fallando hoy en la coordinación entre Gobierno central GORE, municipios, policías y Ministerio Público para dar respuestas rápidas en la región y qué cambios propondría? ¿Cree que es un problema de atribuciones, presupuesto o gestión?

Yo creo que hay mucho de gestión. He insistido mucho ahora que se están armando los equipos nacionales —me refiero a los ministerios, las subsecretarías, etcétera— y se están armando los equipos regionales. Yo he insistido mucho en que pongamos a los mejores de los nuestros en estos trabajos, porque realmente la gestión es fundamental. En esos cargos deben estar quienes quieran trabajar por la región y aportar en

ese sentido. Yo, al menos, estoy procurando que los equipos que se armen sean los mejores, con el propósito de que se atienda bien a la gente. Y que, atendiendo bien a las personas, logremos que estén más satisfechas con el trabajo del gobierno y, en ese sentido, mejorar. Y para eso también hay que darles confianza a los inversionistas, al trabajo, y eso es lo que quiere la gente: la gente quiere trabajo. (…) Yo estuve 12 años en el municipio y yo sé que el actual alcalde, los primeros cuatro años, se dedicó a que tenía que pillarme algo. A mí no me van a pillar nada, porque yo no hice nada que fuera irregular. Siempre estuve trabajando directo con la gente del departamento jurídico —que no son precisamente de mi sector político—, y con la gente de control. Le dije específicamente al director de control, que no es de mi sector político, pero precisamente era a propósito de dejarlo ahí y decirle: ‘Oiga, aquí se hace lo que hay que hacer y no se puede hacer nada que no esté correcto’. Y por eso, después de 12 años de administración, al principio había personas que me amenazaban y me decían: ‘Oiga, don Miguel, van a hacer una auditoría en el municipio’. Por favor, adelante. De hecho, yo lo hice con Huenchumilla cuando llegamos: hice una auditoría en los últimos cuatro años y los siguientes cuatro años de mi administración; después hice auditoría de los siguientes cuatro años de mi administración, y después no alcancé a hacer la última auditoría porque me tuve que ir en forma anticipada, a propósito de que tenía que renunciar un año antes para ser candidato a diputado.” (…) “Entonces, también hay una situación especial: llegó un alcalde durante cinco o seis meses, que también fue muy malo para Temuco.

En desarrollo económico: ¿cuál es su hoja de ruta para atraer inversión y generar empleo en La Araucanía, especialmente para pymes, turismo e industria local?

No hay ninguna duda de que con seguridad vuelve la inversión. Y al volver la inversión se va a comenzar a generar trabajo. Yo espero poder analizar hasta qué punto, por ejemplo, podemos dar algún tipo de franquicias durante un período, para que la región tenga algún tipo de beneficio tributario. Por ejemplo, que pudiéramos hacer que, por un período determinado, las pymes tuvieran alguna condición especial para poder salir adelante después de este largo período de problema. (…) Hoy día, cuando el país estaba bien y la región estaba con problemas, era un problema más regional. Pero hoy día nos encontramos con que el país está muy mal y la región entonces se vio mucho más perjudicada. De hecho, estamos siendo probablemente una de las regiones más pobres. Yo espero que el Gobierno Regional, por ejemplo, a través del Consejo Regional, permita también un poco más de accesibilidad a los recursos regionales; eso también ha sido un problema en el último tiempo. Y yo espero que podamos llegar a conversar con el gobernador para buscar las mejores condiciones para la región. En eso espero poder colaborar también y estar cerca de lo que corresponda

José Antonio Kast fue electo presidente y asumirá el 11 de marzo. ¿Qué expectativas tiene de ese gobierno y en qué áreas usted será un apoyo, y en cuáles marcará diferencias o exigencias, pensando en La Araucanía?

“Sin duda que estamos muy optimistas con respecto al tema. Yo voté en primera vuelta por Evelyn Matthei, de acuerdo a lo que teníamos nosotros como compromiso. En segunda vuelta voté por José Antonio Kast, sin duda. Yo espero —y de hecho conversé largo con el presidente electo hace unos días atrás— estar disponible a colaborar y apoyar todas las medidas que estén tendientes a mejorar nuestro país. Yo le manifesté mi disponibilidad a trabajar por Chile, absolutamente. Y en eso yo no me equivoco ni un momento, porque yo ya tengo una experiencia y una trayectoria en esto. Entonces, yo no ando en la pelea chica de lograr que me construyan una calle, no sé; yo no ando en eso, sino que quiero que las medidas que podamos adoptar sean en beneficio de todos los chilenos y no en beneficio de un pequeño sector del país.

Y en esa conversación ¿Qué le manifestó José Antonio Kast a usted de lo que pueda hacer acá en la región?

Sin duda que conversamos bastante. Él dijo que nos iba a sorprender; que nos iba a sorprender con muchas de las medidas que seguramente se van a adoptar a partir del 11 de marzo. Y esperamos tener esos primeros tres meses muy intensos, en que obviamente vamos a estar disponibles también para legislar y trabajar, para que podamos avanzar lo más posible en eso.

AVANZA LA RED DE INVERSIÓN MUNICIPAL: Municipios de la región participan de jornada junto al GORE para facilitar la inversión pública en las comunas

El Gobierno de La Araucanía realizó una jornada de trabajo con los municipios de la región, en la que participaron los equipos técnicos de la Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO), Unidad de Desarrollo Económico Local (UDEL) y Secretaría Comunal de Planificación (SECPLAN) de cada municipalidad, esto en el marco de la elaboración de los planes de inversión territorial (PIT) del GORE.

El Gobernador Regional, René Saffirio, explicó que la jornada tuvo como objetivo fortalecer la gestión del desarrollo territorial y consolidar una cartera de inversiones con enfoque local, inclusivo y sostenible. “Nosotros en algún momento informamos que nuestra política de inversión en el territorio regional se iba a desarrollar a través de las municipalidades con el objeto de hacer más expeditos los procesos. Porque hay requerimientos que son urgentes y las municipalidades, a quienes además les vamos a proveer apoyo técnico, han estado dispuestas a asumir este desafío”, agregó.

Este espacio de trabajo se enmarca en la instalación de la Red de Inversión Municipal (RIM), creada por el Gobierno Regional hace pocos meses y concebida como un espacio colaborativo entre el Gobierno Regional y las municipalidades para fortalecer la gestión del desarrollo territorial y consolidar una cartera de inversiones con enfoque local, inclusivo y sostenible.

“Hoy he tenido un encuentro con representantes de los equipos profesionales de 30 de las 32 municipalidades de la región, con el objeto de hacer la bajada técnica para definir la metodología de trabajo que permita que la inversión del Gobierno Regional se haga escuchando a la ciudadanía, a través de los requerimientos que reciben las distintas municipalidades. Mientras más acercamos las decisiones de inversión al territorio de la comuna, más eficiente es el gasto que se hace en cada una de ellas”, afirmó Saffirio. Esta red busca potenciar las capacidades técnicas y de planificación de los municipios, asegurando una distribución más equitativa de los recursos regionales. Se pondrá especial énfasis en aquellas comunas que presentan mayores brechas de desarrollo, zonas rurales, rezago estructural y una alta presencia de

pueblos originarios.

Daniel Parra, alcalde de Curarrehue, explicó que estas jornadas permiten canalizar de mejor forma las iniciativas de inversión para la comuna y atender a las principales urgencias de los territorios. “En nuestra comuna de Curarrehue, más del 70% de la población no está conectada al agua potable. Tenemos proyectos que están paralizados hace más de 5 años, además de debilidad en conectividad y caminos. Nos falta mucha infraestructura e infraestructura vial, ordenamiento en nuestra zona urbana y también implementación deportiva y cultural, también para nuestros adultos mayores”, agregó el edil.

Desde la municipalidad de Traiguén, explicaron que el principal desafío es la planificación de la comuna. “Los principales desafíos que tiene la comuna de Traiguén es en materia de planificación urbana, como crear una imagen urbana patrimonial, en base al PLADECO que tenemos. También en materia de inversión, tiene que ver con el agua potable, alcantarillado y electrificación. Todo lo que es servicios básicos en general”, precisó Ángela Rivas, encargada de equipo técnico de la Secretaría Comunal de Planificación (SECPLAN).

Gonzalo Medina, encargado de la Unidad de Desarrollo Económico Local (UDEL) de Carahue, destacó el espacio de conversación con otros municipios y el Gobierno de La Araucanía. “Es muy importante tener este tipo de reuniones, incluso vinculando otras unidades municipales, para ir organizando el desarrollo. La propuesta que plantea el Gobernador nos hace mucho sentido, porque es un tema que estamos tratando de potenciar y que tiene que ver con cómo acercamos los planes y programas del Gobierno Regional a las realidades territoriales”. En tanto, el encargado de SECPLAN de Ercilla, agradeció la asistencia técnica que recibirán los municipios por parte del Gobierno de La Araucanía. “Tenemos que avanzar en los proyectos y en los programas sociales, ya que en la exposición que hizo el gobernador puso harto énfasis en que los programas sociales. El desafío para nosotros es poder avanzar en estas iniciativas con el apoyo de esta asistencia técnica”, comentó Danilo Cárdenas.

PASEO BULNES:

El cierre del Piloto Paseo Bulnes no es un retroceso automático, pero tampoco puede celebrarse como un simple retorno a la normalidad. Es, más bien, un punto de inflexión: Temuco vuelve a abrir el eje al tránsito para despejar el camino a la construcción del nuevo Mercado Municipal, y con ello se instala una pregunta de fondo que marcará el centro de la ciudad durante los próximos años: ¿seremos capaces de ordenar el corto plazo sin hipotecar la transformación urbana que la ciudadanía ya insinuó que quiere?

Porque ese es el dato político y urbano que no se puede ignorar. Tras tres años de pruebas, mediciones y participación ciudadana, el piloto dejó una señal clara: la experiencia “gustó” y, según lo recogido por el propio alcalde Roberto Neira, Temuco sí quiere un paseo peatonal. El problema no es la idea; el problema es el cómo y el cuándo. Y ahí es donde el cierre, aunque razonable por la obra mayor del mercado, obliga a elevar el estándar de planificación y de confianza pública.

PRIORIZAR EL MERCADO: Una decisión pragmática… con condiciones La Municipalidad plantea un argumento difícil de rebatir: no se puede someter al centro a una congestión doble —con un paseo peatonal en ejecución y el Mercado Municipal en plena construcción— sin afectar su funcionamiento, su comercio y su movilidad. El mercado no es una obra cualquiera. Es memoria, empleo, identidad y reactivación. Pero también es un desafío logístico enorme en un casco histórico que ya opera al límite. Por eso, abrir el tránsito en Bulnes para asegurar “vías expeditas” y un entorno operativo adecuado durante las obras puede ser una medida pragmática. Lo que no puede ocurrir es que el pragmatismo se transforme en excusa permanente y que el piloto termine convirtiéndose en un capítulo cerrado sin continuidad real.

Si el Mercado avanza con horizonte 2028, el riesgo está a la vista: cuatro años en política urbana son una eternidad. Sin garantías, el paseo definitivo puede quedar atrapado en la típica promesa de “segunda etapa” que, por falta de coordinación, recursos o voluntad, nunca llega.

EL CENTRO NO SE RECUPERA SOLO CON OBRAS:

Se recupera con coherencia

La administración municipal ha puesto sobre la mesa el Plan Centro Temuco y su plan maestro “del cerro al río”, con un diseño acotado por

etapas y una cartera de iniciativas que suma más de $3.260 millones en inversiones. Hay ahí señales valiosas: proyectos ejecutados (señalética, escaños de alto estándar, barredoras), otros proyectados (Galería de Artes en Plaza Aníbal Pinto, Gimnasio Bernardo O’Higgins, refugios peatonales, basureros urbanos) y un componente patrimonial (fachadas) que puede cambiar la cara del centro. Pero el centro no se “arregla” por acumulación de proyectos. Se recupera cuando cada intervención conversa con la otra y responde a una misma idea de ciudad. De lo contrario, corremos el riesgo de un collage: mobiliario nuevo en veredas desgastadas; fachadas mejoradas en ejes con caos vial; y, sobre todo, un paseo peatonal prometido sin una ruta clara de transición.

LO QUE SE DEBE EXIGIR DESDE AHORA: Mínimos para no perder el rumbo El cierre del piloto debe venir acompañado de compromisos visibles. No es solo abrir la calle y retirar estructuras; es cuidar la confianza ciudadana y darle continuidad al aprendizaje. Por eso, hay cuatro mínimos que Temuco debiera exigir —y la autoridad debiera transparentar— desde ya: Cronograma público y verificable 2026–2028: Si el paseo definitivo se proyecta “hacia 2028”, la ciudad necesita hitos intermedios como diseño final, financiamiento, permisos, licitaciones, obras preparatorias. Sin fechas, todo es relato. Plan de mitigación real para el comercio y la movilidad durante las obras del Mercado: Abrir Bulnes al tránsito puede aliviar, pero no resuelve por sí solo. Se requieren desvíos claros, señalética efectiva, fiscalización, gestión de carga y descarga, y coordinación con transporte público. Un centro en obra sin gestión es un centro que expulsa. Definición técnica del “paseo que viene”: La municipalidad mencionó soterramiento de cables, nuevo

mobiliario urbano y transformación integral. Perfecto. Pero el diablo está en los detalles: ¿ancho de calzada? ¿prioridad peatonal total o mixta? ¿ciclovías? ¿arbolado? ¿sombra? ¿seguridad? ¿accesibilidad universal? El centro no necesita solo una postal: necesita un espacio habitable todo el año. Participación vinculante y seguimiento ciudadano: Si el piloto existió para medir impacto urbano y social, el siguiente paso lógico es institucionalizar el seguimiento. Un comité con comerciantes, residentes, expertos y organizaciones del centro no es burocracia: es gobernanza urbana.

Temuco ante su oportunidad (y su prueba) En el fondo, Bulnes es una discusión sobre el tipo de ciudad que Temuco quiere ser rumbo a sus 150 años. Una ciudad que defiende su centro como corazón vivo —comercial, cultural, patrimonial— o una ciudad que acepta que el centro sea solo un lugar de paso. El piloto abrió una ventana: mostró que otra configuración es posible y que, cuando se ordena el espacio, el peatón vuelve y la ciudad respira distinto. Hoy esa ventana se cierra temporalmente por una obra mayor. Bien. Pero lo temporal debe tener garantías. El Mercado Municipal tiene que avanzar, sí. Pero el futuro Paseo Bulnes no puede quedar como un “después vemos”. Si algo enseñó el piloto es que la transformación urbana no es un capricho estético: es calidad de vida, dinamismo económico y sentido de pertenencia.

El desafío, entonces, es simple de decir y difícil de ejecutar: ordenar el corto plazo sin renunciar a la visión de largo plazo. En Bulnes se juega algo más que un eje vial: se juega la capacidad de Temuco para planificar, cumplir y sostener un proyecto de ciudad. Y esa, por lejos, es la obra más importante.

Concejala Peñailillo explica el desarme y el futuro del centro de

Temuco

"El paseo peatonal Bulnes fue un absoluto fracaso”

La noche del domingo, los temuquenses quedaron sorprendidos luego del inicio del desarme del Paseo Bulnes, el que tras tres años de pilotaje dejará de funcionar como paseo peatonal para volver a ser habilitado para el tránsito vehicular. La intervención, que generó adhesiones y fuertes críticas, se retira en medio del anuncio de financiamiento para la reconstrucción del Mercado Municipal de Temuco. En ese contexto, Tiempo21 abrió su espacio a la concejala Claudia Peñailillo para conocer sus apreciaciones respecto a este proceso, tanto en lo urbano como en lo político.

Concejala, primero que todo, ¿cuáles fueron las motivaciones para restablecer el tránsito vehicular de calle Manuel Bulnes?¿qué pasará con las hortaliceras que tenían sus puestos allí? ¿se conversó previamente con ellas sobre el desarme?

“Bueno, el jueves pasado el alcalde nos citó a todos los concejales luego de saber que el gobernador Saffirio se comprometió a dar los 39 mil millones de pesos que faltan para construir reconstruir el mercado, y luego ahí nos cuentan que el domingo iba a comenzar el desarme de el Paseo Peatonal Bulnes.

Primero que todo yo creo que es bueno hacer un punto, un contexto. Hay que reconocer que el paseo el piloto que le llaman paseo peatonal Bulnes, fue un absoluto fracaso. Lo único que produjo fue potenciar más aún el comercio ilegal, había muchos temas de suciedad, etcétera, etcétera. Ese es el motivo, también, por el cual hace tiempo, la verdad, que se tenía claro que se iba a finiquitar el paseo peatonal Bulnes. Ahora, el desarme total del paseo Bulnes se tiene que hacer de aquí a marzo. Si aprueban lo del mercado porque este tema va en conjunto”.

Ese es otro tema muy importante, el Mercado Municipal, aunque se anunciaron los montos, todo aún depende del Consejo Regional (Core), ¿qué relación tiene con el Paseo Bulnes?

“Si los Cores aprueban este aporte del Gobierno Regional, la construcción del mercado empezaría el segundo semestre. Ahora, una vez finalizado el mercado, la construcción del nuevo paseo Bulnes, se realizaría, obviamente, posterior al término de la obra del mercado, obviamente.

Tras el sorpresivo retiro del Paseo Bulnes, que volverá a habilitarse para tránsito vehicular luego de tres años de un piloto que generó amor y odio ciudadano, la concejala Claudia Peñailillo abordó en entrevista con Tiempo21 las razones de la decisión, su vínculo con la reconstrucción del Mercado Municipal y el futuro del espacio público en el centro de la ciudad.

Porque también hay un tema de la circulación de autos, por ejemplo, los autos van a circular por Montt a Claro Solar, porque cuando estén las obras del mercado, si es que lo aprueban los Cores, insisto, cerrarían Bulnes de Rodríguez a Portales. Entonces, obviamente, hay que terminar una cosa primero para hacer la otra.

Respecto al diseño, éste fue muy criticado, principalmente los arcos verdes y pintado del pavimento, ¿tienen claro cómo será el futuro

Paseo Bulnes?

Respecto del diseño ese mismo día, ahí el alcalde nos mostró en un video, la maqueta 3D de cómo sería el nuevo Paseo Bulnes. y la verdad es que se veía bastante bonito con con bastante pertinencia.

Pero miembros denunciaron que la maqueta del piloto del paseo Bulnes distaba de lo que se construyó, ¿qué espera de este nuevo diseño?

“Yo lo único que espero es que esta vez la maqueta luego sea igual a la realidad. Porque cuando nos presentaron el piloto del paseo Bulnes también se veía bonito, y ya vimos cómo quedó. Por lo tanto, estoy segura que voy a estar bien pendiente de fiscalizar el tema del paseo desde los materiales, la construcción, porque hacer un paseo peatonal no significa ponerle pintura y un par de bancas, requiere todo un diseño de arquitectura que tenga concordancia también y pertinencia, con todo un tema urbanístico.

Esto recién lo supimos el jueves, estamos a lunes, así es que, claramente, hay muchas dudas y

Consejo Regional diga que "NO" al financiamiento del mercado?

“Ese día en la reunión asumimos que iba a traer algunos problemas, obviamente, por el hecho de que no se les consultó a los consejeros, pero tenemos tenemos la esperanza de que aprueben”.

Pero en el caso que lo rechacen, ¿hay un plan B?

“Yo entiendo la molestia de los Consejeros Regionales, pero así y todo, les pido que aprueben este tema del mercado.

muchas preguntas”.

¿Para cuándo estaría el nuevo Paseo Bulnes? ¿Esto se lo han comentado a las hortaliceras?

“Nos pidieron algunas reservas respecto a las fechas, lo cual yo, obviamente, respeto.

Y respecto al tema de las hortaliceras, que ya se ha visto en los medios que están ahí, obviamente, expectantes. Yo también llamaría un poquito a la calma. Ese tema de la conversación que se va tener que tener con la hortaliceras, es un tema que lo tendrá que ver el el alcalde”.

¿Cuánto costó el desarme del Paseo Bulnes?

“No nos dieron esa cifra, es que en esa reunión fue bien acotada en términos de plazos, de fechas, de lo que saldría. Pero si va a haber paseo peatonal, el dinero para el paseo peatonal están”.

— ¿No es contradictorio desarmar el Paseo Bulnes para luego volverlo a construir?

“Nosotros tenemos que tener un paseo peatonal, es vital para la convivencia, para que la gente pueda tener un espacio, si ese no es el problema, el problema es que en el primer paseo peatonal, literal se fueron casi 300 millones de pesos a la basura, ese es el punto”.

Retomando el tema del Mercado Municipal, el Consejero Regional, Miguel Ángel Contreras, señaló que el CORE se enteró por la prensa del compromiso anunciado por Saffirio y que la situación está dividida. Respecto a eso ¿el Concejo Municipal se ha puesto en el plano de que el

¿Por qué digo que los comprendo? Porque ellos son Consejeros Regionales, no solo de la comuna de Temuco, entonces, yo imagino que, claro, desembolsar 39 mil millones de pesos, siendo que ellos también representan a las 32 comunas, obviamente es complejo. Ahora, también no nos olvidemos que hubo una reunión transversal con los diputados en donde todos iban a unir fuerzas para que desde el nivel central nos pasaran la plata. Entonces, claro, uno podría decir, “¿no será mejor quizás que nos pasen la plata desde el Gobierno que viene, en vez de sacar 39 mil millones del presupuesto regional, sabiendo que somos una de las regiones más pobres?”.

¿Cuál es el mensaje que le entrega a las y los vecinos de Temuco y de otras comunas que transitan por el centro histórico de la capital regional? “Primero, ¿habrá mercado? Eso yo no lo puedo decir, porque sería faltarle el respeto a los Consejeros Regionales. Son ellos los que tienen que decidir finalmente con su voto si nos traspasa los 39.000 millones. Eso es resorte de ellos.

Y respecto al paseo Bulnes, ahí sí, porque es un tema municipal. Yo quiero confiar que va a haber un paseo peatonal, que van hasta los recursos para hacerlo y que esta vez se va a hacer bien. Va a hacer un paseo de calidad, con pertinencia, con acceso para personas de movilidad reducida, que busque todas las todas las opciones para que no vuelva a ser, al final, un antro para el comercio ilegal, para que las noches —que todos sabíamos— servía hasta para motel, los comerciantes, que pagan impuestos, al otro día al abrir sus negocios tenían que estar sacando orina, deposiciones y un sin número de cosas que ustedes se puedan imaginar”.

CASEN 2024: Pobreza económica y multidimensional disminuye en La Araucanía

Con una nueva metodología de medición de la pobreza, más exigente y actualizada, los datos regionales muestran una baja en todas las dimensiones estudiadas.

La seremi de Desarrollo Social y Familia, Mariela Huillipan, junto al delegado presidencial regional, Eduardo Abdala; el coordinador regional del Plan Buen Vivir, Marcelo García y, el seremi de Economía, Fomento y Turismo, Nelson Curiñir, presentaron los resultados de la Encuesta de Caracterización Socioeconómica Nacional, Casen 2024, con una nueva metodología para la medición de la pobreza, más exigente y actualizada, impulsada por el Gobierno del presidente, Gabriel Boric, con el objetivo de reflejar de mejor manera el Chile actual, en coherencia con los cambios sociales y económicos que ha experimentado el país en la última década.

POBREZA POR INGRESOS

De acuerdo con la nueva metodología, que utiliza un estándar más exigente, la pobreza por ingresos en la región de La Araucanía registró una incidencia de la pobreza por ingreso en la población de 28,6%, es decir, 3,6 puntos porcentuales menos que en la medición de 2022. Esto equivale a que, 35 mil personas salieron de la pobreza por ingreso.

De haberse utilizado la metodología de 2013, la tasa de pobreza por ingreso en la región en 2024 se habría estimado en 10,1%, sin registrar diferencias estadísticamente significativas respecto a 2022 (11,6%). En el caso de la pobreza extrema, la nueva metodología en 2024 sitúa esta tasa en el 13,0%, lo que equivale a 134.165 personas en situación de pobreza extrema.

POBREZA MULTIDIMENSIONAL

En pobreza multidimensional, los resultados de la Encuesta

Casen también muestran una tendencia a la baja. Aplicando la nueva metodología, la pobreza multidimensional alcanza al 15,9% de la población en 2024, ubicándose 5 puntos porcentuales bajo la última medición de 2022 (20,9%) y por debajo del promedio nacional (17,7%). Esto equivale a que, cerca de 51 mil personas salieron de la pobreza multidimensional en la región.

POBREZA SEVERA

La nueva medición define en “pobreza severa” a aquellos hogares que enfrentan simultáneamente la pobreza por ingresos y la pobreza multidimensional. Los resultados también muestran una disminución, pasando del 10,5% en 2022 al 8,6% en 2024. Al respecto, la seremi de Desarrollo Social y Familia, Mariela Huillipan, destacó que “La Araucanía que recibimos hace 4 años es distinta la que estamos entregando hoy día. Esto se debe al orden administrativo, pero principalmente económico que ha priorizado el presidente, Gabriel Boric, haciendo énfasis en el resguardo de las familias dentro del contexto económico que enfrentábamos hace cuatro años cuando recibimos la administración. Recibimos una economía desequilibrada, con una inflación descontrolada que bordeaba el 14,1% y hoy día eso está sobre un 3%”.

“Las implementaciones y medidas que ha tomado el gobierno sin duda han generado un control y protección a las familias más vulnerables, mientras se generaba también la estabilidad de la economía. Se ha dicho que Chile se cae a pedazos. Hoy día los números dan muestra de lo contrario. Hemos avanzando

hacia una estabilidad económica y protegiendo a las familias de nuestra región”, sentenció la seremi Huillipan.

A su vez, el delegado presidencial, Eduardo Abdala, remarcó que "estamos mejorando la calidad de vida de las familias y particularmente de las familias de nuestro mundo rural, y eso obedece a una política pública que entrega mayor seguridad, a partir de las particularidades de nuestra región, pero también mayor inversión a través del Plan Buen Vivir, que además permitió generar un espacio de conversación y toma de decisión de la mano de quienes habitan los distintos territorios".

PLAN BUEN VIVIR

A partir de la implementación del Programa de Infraestructura para el Buen Vivir en la Araucanía en el periodo 2022 –2025, se observa una inversión presupuestaria superior en un 26% respecto al periodo anterior (2018-2021), lo que ha contribuido significativamente a mejorar las cifras de pobreza multidimensional. Una de las metas presidenciales contemplaba el mejoramiento de caminos. A noviembre de 2025, la región registra un total ejecutado de 2.059 kms., lo que corresponde a un 132% de la meta presidencial (.548km.) La proyección para el cierre de 2025 alcanza los 2.108 km (36% por sobre la meta presidencial).

En materia de agua potable, Entre 2022 y 2025 se han construido 2.994 nuevos arranques, esta cifra representa un 75% de avance respecto a la meta comprometida.

Actualmente hay 49 proyectos en etapa de ejecución o licitación (1.147 arranques). Según las proyecciones se espera que a marzo de este año se alcancen 4.141 nuevos arranques (104% de cumplimiento de la meta presidencial).

Cabe señalar que, la actualización de la medición de la pobreza fue elaborada a partir de las recomendaciones de la Comisión Asesora Presidencial para la Actualización de la Medición de la Pobreza, que en julio de 2025 entregó su informe final al Presidente, y del trabajo de revisión de dichas recomendaciones por parte de una Mesa Técnica compuesta por la Subsecretaría de Evaluación Social del Ministerio de Desarrollo Social y Familia, el Instituto Nacional de Estadísticas (INE), la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). A partir de este proceso, se definieron los principales ajustes, tanto en la pobreza multidimensional como en la pobreza por ingresos.

Los resultados de la Encuesta Casen 2024 son representativos a nivel nacional, tanto en zonas urbanas como rurales, y a nivel de cada una de las regiones del país.

La actualización de la medición de la pobreza permite contar con información precisa, consistente y pertinente para orientar el diseño, seguimiento y evaluación de las políticas públicas.

Agricultores se reúnen con Cores y coinciden en impulsar proyectos

de "Clase Mundial" para reactivar La Araucanía

La Asociación de Agricultores

Unidos se reunió con la Comisión de Fomento Productivo del Consejo Regional para abordar la situación que vive el mundo rural y el agro en la Región que sufre de una compleja situación económica y que requiere soluciones estructurales. En la instancia, las autoridades junto al gremio coincidieron en que la pequeña y mediana agricultura no necesita más medidas paliativas, sino inversiones capaces de revertir la desaceleración económica de las comunas rurales, instalando el concepto de "Locomotora Económica” como un motor que arrastre positivamente al comercio local, al transporte y a los servicios de las comunas.

En este sentido, Camilo Guzmán, presidente del gremio, agradeció la reunión y destacó la "excelente disposición de los Cores Gilda Mendoza y Nicolás Donzé (…) Planteamos que La Araucanía no puede seguir pensando en pequeño. Para salir del

Aguas

En la cita se abordó la crisis que vive el agro, planteando iniciativas como el desarrollo de una infraestructura de alto estándar que actúe como "locomotora" para la economía de las zonas rurales.

estancamiento, necesitamos proyectos de escala mundial, tecnología de punta y eficiencia industrial”.

La consejera Gilda Mendoza, integrante de la Comisión, señaló que “fue una reunión muy buena pero también muy preocupante. Creo que los agricultores, desde hace muchos años, siguen

Araucanía realizará estudios

hidrológicos en más de 20 localidades

La sanitaria comunicó su plan de inversiones 2026, destacando estudios de fuentes superficiales de agua en 21 localidades de la región. El objetivo: verificar capacidad, evaluar confiabilidad y definir necesidades de mitigación o nuevas fuentes.

Administrar una condición de reducción del agua disponible es un fenómeno real debido al cambio climático. En este escenario, Aguas Araucanía, confirmó que, durante este 2026, ejecutará una inversión cercana a los $180 millones para realizar estudios hidrológicos en fuentes superficiales de agua, en 21 localidades de La Araucanía. Guillermo Carrasco, gerente de Infraestructura de la sanitaria, expresó que los efectos del cambio climático en nuestra región, suponen una disminución del agua acumulada en forma de nieve, por un aumento en la altitud de la isoterma 0, esto es, la

línea imaginaria que define si la precipitación de agua cae como nieve o como lluvia. “Al subir la isoterma, las tormentas que antes dejaban nieve en zonas medias y altas, ahora dejan lluvia líquida. Esto significa que se acumula mucha menos nieve y el resultado es una disminución drástica de la reserva de agua para los meses secos, en que históricamente nos abastecemos de los deshielos, lo que puede generar escasez en los valles “, señaló. Es en este escenario que Aguas Araucanía, realizará una actualización de los estudios hidrológicos de las fuentes superficiales de Angol, Capitán

pasando peripecias, tanto en seguridad como el costo de los valores del trigo”, agregando también que el gobierno regional “tiene la oportunidad de ayudar a los agricultores de la Región” través de la comisión de Fomento Productivo.

Por su lado, Nicolás Donzé expresó que “todos sabemos que la

agroindustria y la parte económica se basa en la producción del país. Esa economía circular que hay en el país es el que da el mejor bienestar a las personas a nivel nacional. La Araucanía sigue siendo el granero de Chile, nuestros cereales son los que sustentan, sobre todo en la parte de salud y educación, a nuestros niños y adultos en Chile”. En tanto, el Core Essio Guidotti expresó que “recibimos al gremio en una reunión que yo nunca había participado, pocas veces tenemos la oportunidad de conversar con el agro y en esta ocasión tuvimos un acercamiento en el día a día de la mediana y pequeña agricultura de la región , la realidad de los precios de grano e insumos, seguridad y cómo desde nuestra institucionalidad poder realizar un trabajo colaborativo”. Esta reunión es el inicio de otras con Gobiernos Regionales de la Sexta y Séptima Región junto a la continuidad del diálogo en febrero con COTRISA, para fortalecer y articular el mercado de cereales a nivel nacional.

Pastene, Cherquenco, Collipulli, Curacautín, Galvarino, Gorbea, Lastarria, Lican Ray, Loncoche, Lonquimay, Los Sauces, Mininco, Nueva Toltén, Pucón, Puerto Saavedra, Purén, Quitratúe, Traiguén, Victoria y Villarrica. Para esto, se recopilará antecedentes históricos y derechos de agua, y al mismo tiempo, se harán mediciones de caudal (cantidad de agua) en ríos y cauces durante crecidas, y especialmente, en períodos de menor caudal (estiaje) generalmente en verano

o épocas secas, para conocer; la disponibilidad real del recurso hídrico en esas condiciones críticas, entre otras medidas.

El gerente de Infraestructura, señaló mediante estas y otras inversiones, la sanitaria minimiza la posibilidad de que ocurran eventuales problemas de suministro “No existiendo evidencia en el mediano plazo de que un problema de abastecimiento producto del cambio climático genere un problema para nuestros usuarios”, dijo el ejecutivo.

EDICIÓN 894/ del 17 al 23 de enero 2026

Municipalidad de Temuco hace historia con la entrega del conjunto habitacional “Mirador del Valle 2”

cumpliendo a 118 familias el sueño de la casa propia

Por primera vez, el municipio asumió el desafío técnico y social de actuar como Entidad Patrocinante, acompañando a los vecinos desde la formación de sus comités, el diseño arquitectónico, la postulación a subsidios, hasta la fiscalización de las obras que hoy culminan.

El proyecto Mirador del Valle 2, emplazado en el corazón del sector Pedro de Valdivia, representa un éxito sin precedentes para el Departamento de Vivienda de la Municipalidad de Temuco. En una jornada cargada de emoción, 118 familias del sector Pedro de Valdivia recibieron las llaves de su hogar definitivo. Este proyecto marca un hito al ser el primero desarrollado íntegramente por la Municipalidad de Temuco en su rol de Entidad Patrocinante.

Con una inversión que supera los 203 mil UF (aproximadamente 7 mil millones de pesos), el complejo no es solo un conjunto de edificios, sino un modelo de integración urbana. Consta de 5 torres de departamentos de alto estándar, incluyendo una unidad especialmente adaptada para personas con movilidad reducida de 73 m2, asegurando inclusión total.

“Esta ceremonia es profundamente simbólica, no solo por la entrega de llaves a estas 118 familias, sino porque representa el primer éxito de nuestra Entidad Patrocinante Municipal. Como municipio, asumimos el desafío de postular este proyecto ante el Ministerio de Vivienda, logramos el subsidio y hoy entregamos hogares dignos y equipados. Este hito es el resultado directo del compromiso y la excelencia de nuestro equipo profesional municipal”, destacó el alcalde Roberto Neira. El diseño arquitectónico destaca por su funcionalidad y modernidad, 118 unidades de hasta 58 m2 con 3 dormitorios, logia y terminaciones de calidad. 545 m2 de áreas verdes, juegos infantiles, máquinas

de ejercicios y un quincho con salón multiuso. El proyecto incluye 3 locales comerciales que fomentarán el emprendimiento local dentro del mismo recinto. José Luis Sepúlveda, director Minvu Araucanía, dijo que “estamos orgullosos de este proyecto, donde una entidad patrocinante pública demostró un desempeño brillante. Pese a ser una obra de alta complejidad técnica por su construcción en pendiente, los desafíos se resolvieron con agilidad. Hoy, estas 118 familias se suman a las más de 21 mil viviendas entregadas durante nuestro Gobierno, consolidando nuestro compromiso con la Región de La Araucanía”, finalizó. El concejal, Juan Necul, comentó la importancia de contar con espacios que fomenten la vida sana dentro de las instalaciones. “Contar con áreas de esparcimiento y equipamiento deportivo dentro del propio entorno habitacional es un cambio de paradigma. Estos espacios están diseñados para que desde los más pequeños hasta nuestros adultos mayores puedan ejercitarse y compartir. Al potenciar las habilidades motoras y la vida sana, estamos invirtiendo

en el bienestar a largo plazo de estas 118 familias de Temuco”. La relevancia social de "Mirador del Valle 2" es profunda. El 35% de las familias beneficiadas provienen de campamentos históricos como Graciela Núñez y Futuro para Daina, mientras que otro 36% pertenece al programa de Regeneración de Conjuntos Habitacionales. Son familias que, en su mayoría, pertenecen al 40% más vulnerable de la población y que hoy dejan atrás la precariedad para convertirse en propietarios. “Estamos profundamente emocionados. Para nosotros ha sido un proceso ejemplar y resolutivo: en apenas tres años logramos lo que a otros comités les toma décadas. Sabemos que hay proyectos que esperan 15 o 20 años, por eso, ver hoy a nuestras familias con sus llaves en mano es un éxito rotundo. Hoy se termina la espera y comienza nuestra nueva vida en

casa propia”, señaló emocionado David Oñate, presidente del comité durante el corte de cinta. Para la Municipalidad de Temuco, este resultado valida la decisión política de fortalecer el Departamento de Vivienda. Al actuar como Entidad Patrocinante, el municipio garantiza que el diseño de las viviendas responda a las necesidades reales de los barrios, eliminando intermediarios y agilizando los procesos de postulación ante el Serviu. Este es el primer gran fruto de una gestión que cree en la vivienda como un derecho humano básico. "Mirador del Valle 2" no es el final de un camino, sino el punto de partida para nuevos proyectos habitacionales donde la municipalidad seguirá siendo el motor que impulse los sueños de la casa propia en Temuco.