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Poder e Liderança Tiago A. M. Malta O Líder exerce uma função gerencial que visa cooperação das pessoas que atuam em uma organização para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais. A natureza do trabalho do gerente dependerá do escopo de suas responsabilidades. Requisitos básicos para um líder Autoconfiança: é a confiança em si mesmo, esta ferramenta possibilita que o líder inspire seus subordinados a serem mais confiantes. Automotivador: Aquele que pode motivar todo ao seu redor menos a si próprio pode cativar o mundo, menos a si mesmo. Sempre esteja disposto a olhar par si mesmo e dar atenção também as suas necessidades. Empatia: é a capacidade de compreender o outro, seus sentimentos, idéias e perspectiva. Habilidade em delegar: É uma das mais importantes habilidades que um gerente deve exercer, no entanto freqüentemente é negligenciada ou despercebida, pois gerenciar responsabilidades a terceiros requer um grande conhecimento sobre quais habilidades cada subordinado da equipe possui. Justo: é saber dividir corretamente sem subtrair e sem adicionar e dar o correto valor a cada coisa e a cada pessoa. Ser justo é estabelecer regras claras sem dar vantagem para uns e desvantagem para outros, encontrando o equilíbrio que evite insatisfação que os envolvidos se sintam injustiçados. Maturidade emocional: é um processo contínuo que reflete a capacidade de conhecer e administrar suas emoções e ao mesmo tempo compreender o estado emocional dos outros. Ser positivo: é confiar na sua capacidade de lidar com as situações, de aceitá-las, de resolvê-las da melhor maneira possível. Ela é resultada de hábitos e de padrões de pensamento saudáveis que são resultantes de uma prática e treinamento mental diário. Ter metas definidas: O que você quer? Quando você quer? Como você quer?Onde você quer? Por que você quer? Responda essas perguntas a si mesmo antes de delegar as tarefas para a equipe. Disposição para tolerar erros alheios: a orientação paciente, as perguntas bem intencionadas e perspicazes são alguns dos instrumentos à disposição do administrador/gestor que pretende delegar bem e desenvolver os seus projetos e a valorização dos subordinados.
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