Revista T&T – Tehnică și Tehnologie nr. 2/2026 (146)

Jungla aparenþelor ... a a te tărilor nefondate

Toţi sau aproape toţi încercăm să înţelegem lumea în care trăim. Mai asiduu sau mai relaxat. Natural. Privim, simţim, imităm, citim, raţionăm, intuim, visăm, imaginăm. Presupunem. Când raţionalul este înlocuit de imaginar, apar presupunerile. Şi, de cele mai multe ori, când facem asta, ne grăbim. Iar, pentru că experienţele directe sunt limitate, presupunerile le ocupă de multe ori locul. Şi apoi, în baza lor, apar aşteptările. Multe nerealiste. Pentru că, în lipsa validării lor în practică, presupunerile sunt în majoritate eronate.

De ce te-ai limita singur aşteptând să se întâmple doar lucrurile în care investeşti? De ce ai face-o? Doar eşti un om liber, poţi să-ţi imaginezi orice!

Dar, în realitate, de ce să te aştepţi la altceva? Dacă tu nu investeşti, dacă nu contribui cu ceva încercând să realizezi, sau să ajuţi la realizarea unui lucru, poate împreună cu alţii care îşi doresc şi ei acelaşi lucru, de ce te-ai aştepta să se întâmple? Ce te face să crezi că se va realiza şi vei obţine ceva, fără contribuţia ta?

Să investeşti direct ceva din resursele tale concrete, nu din imaginaţia ta, nu din aşteptările tale, este singura cale posibilă spre reuşită. Nici atunci nu reuşesc toate, pentru că o parte sunt sortite statistic eşecului. Dar, oricum ai privi, aşteptările nu sunt o resursă. Nu sunt ceva ce tu „pui la bătaie”. Chiar dacă aşteptând „te consumi” interior, asta nu produce nimic acolo, în exterior, unde aştepţi rezultatul. Aşteptările nu îţi aduc nimic. În plus, induc, prin exprimarea lor repetată în public, aparenţele unui context favorabil existenţei rezultatului aşteptat.

Aceste vorbe, texte şi declaraţii ale noastre sunt jungla deasă pe care o ridicăm noi singuri între noi şi obiectivele noastre, în care se ascund fiarele care ne sfâşie apoi nemilos aşteptările.

Aşteptările în care nu am investit resurse, creează aparenţe periculoase. Aşa apar prea multele aşteptări nefondate, cele în care nu am investit nimic. Ele formează jungla aparenţelor în care trăim şi în care ne rătăcim.

Poate ar fi de verificat impactul modului nostru de a gândi asupra a cât de mult reuşim să trecem de aparenţele lumii în care trăim. Filtrăm oricum realitatea prin intermediul priorităţilor noastre, dar poate ar merita să ne decidem să investim în mod direct mai multe resurse în realizarea aşteptărilor noastre.

Dacă este nevoie, zic să avem curajul să facem asta chiar dacă presupune să nu rămânem aceiaşi. Este greu, dar asta nu înseamnă că nu trebuie să încercăm.

DIRECTOR/REDACTOR ªEF i . u lie cu

ART DIRECTOR

Claudia Costache

ing. Gabriela Atanasiu

REDACTORI

i . i aela lie cu

ing. Corneliu Gornic i . rei lie cu lexa ru lie cu

COLABORATORI

Fl ri raru ( T )

ing. Dan Gaita r . r.i ucia rui u dr. ing. Radu Canarache ( T T )

i . ircea B u ( ) e ar i iu ( )

ABONAMENTE

Pentru detalii despre abonamentele la re i ta ti rit şi la aria ta i ital , scrieþi la: office@tehnicmedia.ro.

DATE DE CONTACT

60 1, Bucure ti Tele : 021. 40.28.68, 0741.076.8 4 Email: info@ttech.ro www.ttonline.ro itat e Te ic e ia.

Rãspunderea privind corectitudinea informaþiilor prezentate revine în întregime autorilor. e r ucerea t tal au ar ial a aterialel r e te i ter i , r ac r ul cri al re ac iei.

Revista T&T - Tehnicã ºi Tehnologie se poate procura doar prin abonament completând talonul inserat în revistã sau pe cel descãrcat de pe site-ul T&T: www.ttonline.ro F t c ert : e erat cu

anul 25 I nr. 2/ 2026 (146)

Editorial Onuþ Iliescu 2 Ştiri

: c e ile i u trie cre c, ar re iu ea c erii a uale r e 6 e ti iile e ta ili ea , ar cre erea

r e c i i at e re icti ilitate şi c etiti itate

u tria r ea c : tre re ilie şi ulera ilitate, tre i e ti ii şi eci ii a ate. Bar etrul u triei eşti 2026 ( ) cea r uc t ril r

Showroom r u e i i ile e ia

Opinii

ar ( ). uca ia ca i ti ct e u ra ie uire: tre a a tare, erit cra ie şi e ra area li eril r ing. Corneliu Gornic 22

Maºini-unelte ºi SDV-uri

a ia, ce trul c etiti it ii i u triale 14

ree au art Tec l Better art 16 Fa rica ia a a at : e la ex eri e t la tra r are i u trial 18

lu ii e tru re ucerea ur el r e ie ele e ta l la B T ing. Florin Moraru 20 14 18

Tehnologii

Materiale plastice

Co-injec ie: te l ia re etat a c a iei la tic etal ri i ul e iului

ing. Dan Gaita, prof.dr.ing Lucian Gruionu, dr. ing. Radu Canarache 64

T e i : calitate la un pre re u 66

a er r tu lu ie c act e tru işc ri ia ile 67

Tur area ri u lare şi ter r area i u tria a el r la tice: ex erti , i truire şi cercetare 68

CAD/CAM/PLM/ERP ut 2027 ing. Mi a ă u 70

Logistică

ererea ca e, i e ti iile r : ia a l i tic i ia e reaşa 72

T&T Plus

T T 2026: e e i e t l al e icat r tec iei ci ile şi i ter e iil r e ur e 74

T&T Plus >>> resurse umane <<<

el itte l al u a a ital Tre 2026 . e e i irea e ului u cii: r carea e a e lta a a ta ul u a tr er 76

Tra r area i ital u e te e re te l ie. te e re a e i care ale r Leonard Rizoiu 77

tu iu el itte: e ui area cau at e c i rile e e, ua r care cu care e c ru t a a a ii la i el l al 78

INSSE: comenzile în industrie cresc, dar resiunea scăderii anuale răm ne

Primele date statistice publicate de nstitutul ațional de tatistică ( E) pentru anul 0 6 conturează o realitate industrială comple ă pe termen scurt se observă impulsuri de creștere, în timp ce comparațiile anuale indică încă o slăbire a activității economice în industrie. Evoluția cifrei de afaceri și a comenzilor noi arată, simultan, semnale de redresare punctuală și dificultăți structurale care continuă să afecteze competitivitatea și stabilitatea sectorului productiv.

ifra de afaceri cre tere faþă de ianuarie , dar recul faþă de În februarie 2026, cifra de afaceri din industrie a înregistrat o creștere importantă comparativ cu luna precedentă. INSS indică un avans de peste 2% față de ianuarie, evoluție susținută în principal de industria prelucrătoare și, într o măsură mai redusă, de industria extractivă.

Această creștere lunară este relevantă din două motive. Pe de o parte, poate indica o revenire sezonieră după începutul de an, dar pe de altă parte poate reflecta o reluare a comenzilor și livrărilor, posibil întârziate în ianuarie. În industrie, astfel de salturi lunare sunt frecvente în perioade de ajustare economică, când fluxurile comerciale devin mai greu de anticipat.

În schimb, atunci când se analizează indicatorul în raport cu februarie 2025, se observă o scădere. Această dinamică sugerează că nivelul actual al activității industriale rămâne sub presiunea unei cereri mai slabe (internă și externă), dar și a cos turilor ridicate asociate producției energie, logistică, capital și forță de muncă.

În același sens, analiza cumulată pentru perioa da ianuarie–februarie 2026 indică o contracție a cifrei de afaceri față de aceeași perioadă din 2025. Practic, industria începe anul cu un deficit față de ritmul de anul trecut, iar redresarea lunară din februarie nu reușește încă să compenseze reculul.

iaþa internă vs iaþa e ternă fragilitate i repoziþionare

n element esențial în interpretarea aces tor date este raportul dintre piața internă și cea externă. voluția cifrei de afaceri nu este uniformă, iar diferențele dintre cererea internă și exporturi pot explica de ce creșterea lunară nu se traduce automat într o performanță anuală pozitivă.

În multe ramuri industriale, exportul rămâne motorul principal, însă presi unile din economiile europene (în special ermania, Italia și ranța) continuă să influențeze cererea pentru bunuri intermediare și componente industriale. În paralel, piața internă rămâne dependentă de investiții publice și private, de stabilitatea consumului și de evoluția costului finanțării.

Astfel, industria românească pare să funcționeze într o logică de menținere a poziției , mai degrabă decât într un ciclu de creștere robustă.

omenzile noi n industria relucrătoare un indicator de ers ectivă mai o timist

Dacă cifra de afaceri reflectă rezultatul efectiv al livrărilor și al activității comerciale, comenzile noi sunt un indicator orientat spre viitor, cu rol de barometru al activității industriale din următoarele luni.

În februarie 2026, INSS arată o creștere semnificativă a comenzilor noi în industria prelucrătoare față de luna precedentă. voluția este importantă deoarece poate semnala o stabilizare a cererii, inclusiv în contexte în care producția efectivă nu a ajuns încă la un ritm constant.

Comparativ cu februarie 2025, comenzile noi sunt de asemenea în creștere, ceea ce introduce un element de optimism în interpretarea trendului general. În plus, datele pentru primele două luni ale anului indică o dinamică pozitivă cumulată.

Acest lucru poate sugera că industria prelucrătoare începe să recupereze din pierderile de ritm, în special în segmentele cu expunere pe lanțuri europene de producție.

De ce pot creºte comenzile, dar cifra de afaceri să răm nă sub nivelul anului trecut a prima vedere, creșterea comenzilor noi ar trebui să fie acompaniată de o creștere a cifrei de afaceri. În practică, cele două nu evoluează întot deauna simultan. Diferența poate fi explicată prin câteva mecanisme tipice industriei

n Decalajul dintre comandă și livrare comen zile din februarie se pot transforma în producție și facturare în lunile următoare.

n Contracte cu termene extinse multe industrii lucrează pe contracte pe 3–6 luni, mai ales în auto motive, utilaje, echipamente și bunuri de investiții. n resiuni pe prețuri dacă prețurile de vân zare scad sau sunt renegociate, cifra de afaceri poate rămâne slabă chiar dacă volumul de comenzi crește.

n Costuri ridicate și optimizare internă unele companii pot prioritiza eficiența și marja în detri mentul volumelor.

Acest decalaj dintre comenzi și cifra de afaceri poate fi interpretat drept un semnal că industria se află într o fază de tranziție piața începe să se miște, dar încă nu există un ritm suficient de consistent pentru a confirma o revenire clară.

emnalul strategic al nce utului de an industrie n regim de ada tare, nu de e ansiune

Datele INSS descriu o industrie care își menține funcționarea, dar își restructurează reflexele eco nomice. Într un context european marcat de încetini rea investițiilor și de incertitudini legate de energie și geopolitică, industria românească pare să se adapteze prin n prudență în asumarea stocurilor, n orientare către comenzi ferme, n flexibilizare a producției, n reorganizare a portofoliului de clienți.

Această etapă nu este neapărat negativă. În multe industrii, perioadele de stagnare sau de creștere modestă generează cele mai consistente transformări tehnologice, pentru că presiunea pe costuri obligă companiile să devină mai eficiente.

m licaþii directe entru investiþii n tehnologie automatizare i digitalizare ca instrument de su ravieþuire economică

În astfel de contexte, investițiile în tehnologie nu mai sunt doar opțiuni de modernizare, ci devin instrumente de menținere a competitivității.

Creșterea comenzilor noi poate avea efecte directe asupra unor decizii de investiții în

n automatizare industrială (pentru reducerea dependenței de forța de muncă greu de găsit),

n robotică (în special în operațiuni repetitive, manipulare și ambalare),

n digitalizarea flu urilor de producție ( S RP integrate, monitorizare în timp real),

n mentenanță predictivă și senzorizare (pentru reducerea opririlor neplanificate),

n optimizare energetică și managementul consumurilor

În multe fabrici, presiunea nu mai vine doar din scăderea cererii, ci din nevoia de a produce la costuri competitive în raport cu regiunea. Într un climat în care comenzile sunt mai selective, diferența între furnizori se face tot mai mult prin capacitatea de livrare rapidă, calitate constantă și control al costurilor.

ers ective entru trimestrul un osibil efect de ro agare a comenzilor

Dacă trendul pozitiv al comenzilor noi se menține, este probabil ca efectele să se reflecte în

n creșterea graduală a producției industriale în lunile următoare, n stabilizarea cifrei de afaceri, n posibil reviriment în industriile orientate spre export.

Totuși, această perspectivă rămâne condiționată de factori externi cererea europeană, dinamica dobânzilor, costul energiei și stabilitatea lanțurilor de aprovizionare.

În același timp, cererea internă va depinde de ritmul investițiilor publice, de absorbția fondurilor europene și de capacitatea mediului privat de a finanța modernizări și extinderi.

industrie care i caută echilibrul

Imaginea de ansamblu a începutului de 2026 este una de echilibru fragil. Creșterea lunară a cifrei de afaceri și avansul comenzilor noi sunt semnale pozitive, dar scăderea în comparația anuală arată că industria nu a intrat încă într un ciclu clar de expansiune.

ai degrabă, România traversează o etapă de ajustare industrială companiile își calibrează strate giile, își prioritizează investițiile și încearcă să își păstreze competitivitatea într un mediu regional unde diferențele de infrastructură, fiscalitate și sta bilitate legislativă devin decisive.

În acest context, dinamica comenzilor noi merită urmărită atent în lunile următoare, deoarece poate fi primul indicator solid al unei relansări industriale consistente sau, dimpotrivă, al unei reveniri tem porare într un ciclu încă instabil. A

onsiliul nvestitorilor trăini nvestiþiile se stabilizează, dar ncrederea răm ne condiþionată de redictibilitate i com etitivitate

După un perioadă de tensiuni și ajustări succesive în mediul economic, percepția investitorilor străini asupra omâniei indică o stabilizare prudentă, mai degrabă decât o revenire propriu-zisă a încrederii. ltima ediție a usiness entiment nde , realizată de onsiliul nvestitorilor trăini ( ) în martie 0 6, surprinde o economie aflată între două dinamici pe de o parte, o reluare moderată a apetitului pentru investiții și așteptări mai optimiste privind veniturile pe de altă parte, persistența unor vulnerabilități structurale în special în zona predictibilității legislative, a presiunii fiscale, a competitivității în atragerea de investiții străine directe în comparație cu țările din regiune și a presiunii în creștere a costurilor.

În acest context, semnalul principal transmis de mediul de business nu este unul de accelerare, ci de recalibrare companiile își ajustează planurile, își revizuiesc expunerile și își repoziționează strategiile într un cadru perceput în continuare ca instabil și dificil de anticipat.

Chiar dacă indicatorul general al mediului de afaceri s a îmbunătățit comparativ cu ultimul sondaj realizat în octombrie 2025, majoritatea companiilor – 5 % consideră în continuare că mediul de afaceri s a înrăutățit, comparativ cu 68% în octombrie 2025.

Cel mai recent Business Sentiment Index indică o stabilizare prudentă a încrederii investitorilor și o redresare moderată a intențiilor de investiții, ceea ce este încurajator. Cu toate acestea, aceste semnale rămân fragile. Predictibilitatea cadrului legislativ și competitivitatea României în raport cu locații comparabile continuă să reprezinte motive de îngrijorare pentru investitori.

Ruxandra Băndilă, Director Executiv al Consiliului Investitorilor Străini

Așteptările privind veniturile pentru anul următor arată o îmbunătățire moderată. 53% dintre companii se așteaptă ca veniturile din operațiunile din România să crească, față de 46% în ediția precedentă, în timp ce 20% anticipează o stagnare. Așteptările privind mediul de afaceri s au consolidat, de asemenea. Pe piața internă, 5 % dintre respondenți anticipează creștere, iar 30% se așteaptă la stagnare. Așteptările privind exporturile rămân mai temperate, 25% anticipând creștere și 58% stagnare. Per ansamblu, 5 % dintre respondenți prevăd o creștere a activității, comparativ cu 42% în octombrie 2025, în timp ce ponderea celor care anticipează stagnarea a scăzut de la 49% la 32%.

lanurile de investiții s au redresat. 37% dintre respondenți planifică să își majoreze investițiile de capital în următoarele 2 luni, în creștere cu 2 puncte procentuale față de ediția anterioară și revenind la nivelurile înregistrate în toamna anului 2024. În același timp, 39% dintre companii intenționează

să își mențină planurile de investiții, în timp ce 24% se așteaptă să le reducă.

Competitivitatea în atragerea investițiilor străine directe continuă să evidențieze slăbiciuni structurale. România este percepută ca fiind necompetitivă în ceea ce privește birocrația (88%), transparența și consecvența aplicării politicilor (78%), povara de reglementare (75%), povara fiscală (6 %) și infrastructură (53%). Disponibilitatea unei forțe de muncă adecvate (58%) rămâne singurul domeniu perceput ca fiind competitiv.

Așteptările legate de forța de muncă reflectă o atitudine precaută. umătate dintre companii nu se așteaptă la nicio schimbare a numărului de angajați, în timp ce 25% anticipează o scădere, iar 24% se așteaptă la o creștere. anagementul costurilor rămâne o prioritate, 80% dintre respondenți evaluând măsuri de reducere a costurilor, un nivel similar celui raportat în ediția din toamna anului 2025 (83%).

Îngrijorările legate de predictibilitate rămân ridicate. 53% dintre respondenți consideră mediul legis-

lativ mai puțin previzibil, în timp ce 32% se așteaptă ca acesta să rămână neschimbat. Ponderea companiilor care percep o îmbunătățire a scăzut la 6%, cel mai ridicat nivel înregistrat din ediția din martie 2023.

rincipalele provocări continuă să afecteze activitatea de business. Incertitudinea legislativă (68%), inflația și ratele dobânzilor (65%) și fiscalitatea (63%) sunt cele mai frecvent menționate preocupări. Incertitudinea politică îi preocupă pe 56% dintre respondenți, în timp ce preocupările legate de energie au crescut la 42%, cel mai ridicat nivel din 2023.

În același timp, companiile se concentrează tot mai mult pe transformare și reziliență. 80% dintre respondenți iau în considerare investiții sporite în robotică, automatizare și inteligență artificială, semnalând o schimbare puternică către digitalizare și eficiență operațională.

În ciuda provocărilor continue, companiile continuă să identifice oportunități de creștere, în special în expansiunea pieței, transformarea digitală, inteligența artificială și programele finanțate de , reflectând un accent pus pe competitivitatea pe termen lung și creșterea eficienței.

Recentele măsuri fiscale continuă să influențeze activitatea companiilor. ajoritatea respondenților raportează creșteri semnificative ale costurilor, determinate de impozitare mai ridicată (inclusiv impozitul pe cifra de afaceri, taxa pe dividende și ta xele specifice sectoarelor), de presiunile inflației care afectează salariile, utilitățile și factorii de producție, precum și de cererea mai slabă și scăderea puterii de cumpărare. Creșterea costurilor de conformare și administrative a complicat și mai mult situația. Ca urmare, multe companii amână sau reduc planurile de investiții, reevaluând alocarea capitalului în contextul unor randamente mai scăzute și al unei incertitudini sporite.

entru mai multe informații vă rugăm să vizitați https://fic.ro/business-sentiment-index/

es re usiness entiment nde a fiecare șase luni, Consiliul Investitorilor Străini ( IC) publică usiness Sentiment Index. Sondajul este realizat în rândul directorilor executivi și al top managementului companiilor membre IC, surprinzând așteptările acestora pentru afacerile lor și economia românească pe termen scurt și mediu. umătate dintre respondenți au raportat cifre de afaceri anuale ce depășesc miliard RON, iar 45% angajează peste .000 de persoane. 97% dintre respondenți activează în sectoarele serviciilor, producției și retailului, subliniind relevanța SI pentru peisajul economic al României.

es re

Consiliul Investitorilor Străini ( IC) este asociația care îi aduce împreună pe cei mai importanți investitori cu capital străin din România, aproximativ 0 dintre cele mai mari companii din țară, cu o cifră de afaceri cumulată care reprezintă aproximativ 26% din produsul intern brut și care au o contribuție semnificativă la bugetul de stat. În cei peste 25 ani de la înființarea organizației, companiile membre IC au susținut întotdeauna importanța dialogului între comunitatea de afaceri și autorități. A

ndustria rom nească ntre rezilienþă i vulnerabilitate, între investiþii i decizii am nate

arometrul ndustriei om ne

ti ocea roducătorilor

n primele luni ale anului 0 6, ehnic edia a realizat un sondaj amplu în rândul a 1 1 de decidenți din industria românească directori generali, directori tehnici, șefi de secție. ezultatul nu oferă o medie liniștitoare, ci un tablou fracturat industria nu mai evoluează într-o singură direcție. e separă.

O treime dintre companii cresc, aproape jumă tate scad, iar restul rămân în așteptare. Iar această distribuție nu descrie o economie echilibrată , ci o economie în care se formează două lumi industriale distincte, cu șanse din ce în ce mai inegale.

n an fără medie cresc, scad

Conform sondajului, 33,3% dintre companii au nregistrat creștere în ultimele 2 luni, în timp ce au scăzut, iar 2 6 au rămas la același nivel Cifrele, privite superficial, par să se compenseze. În realitate, ele arată o ruptură unele firme câștigă cotă de piață și investesc, altele pierd comenzi și își blochează orice plan de modernizare. În 2026, sintagma a fost un an mediu devine inutilă. Nimeni nu trăiește în medie.

Cu toate acestea, optimismul privind următoarele 6– 2 luni rămâne surprinzător de răspândit 6 dintre respondenți se declară pozitivi sau relativ pozitivi, în timp ce doar 21,1% rămân pesimiști. Aceste cifre pot fi interpretate în două moduri o variantă ar fi că optimismul vine din faptul că managerii români au învățat, din ciclurile anterioare, că perioadele dificile trec. Iar o altă variantă, mai puțin confortabilă, e că unii dintre ei văd viitorul mai roz decât îl arată propriile cifre. Diferența dintre cele două interpretări ține, în mare măsură, de sectorul în care operează companiile.

ectorul de activitate contează mai mult dec t dimensiunea com aniei

În 2026, sectorul de activitate devine determi nant, diferențele dintre sectoarele de activitate deve nind mai importante decât cele dintre companiile

mari și mici. Cel mai clar exemplu este industria de apărare, care evoluează aproape în contrasens față de restul economiei dintre cele 26 de companii care livrează către acest domeniu, 6 au perspectivă pozitivă, iar 2 și accelerează investițiile, de patru ori peste media generală. ai important nicio companie din acest sector nu declară perspectivă negativă. Contractele pe termen lung și reînarmarea europeană oferă stabilitate într un climat altfel volatil.

La polul opus, sectorul auto, cel mai bine reprezentat în sondaj (78 de companii), traversează cea mai dificilă perioadă dintre furnizori raportează scădere, iar 2 6 amână sau reduc investițiile. Presiunea vine și din partea clienților 56,4% au redus volumele de comenzi, 5 ,3% negociază prețurile mai dur, 42,3% cer mai multe oferte și analizează mai mult înainte de a lua o deci zie. Industria auto trece, la nivel global, printr o reor ganizare care depășește electrificarea se rescriu relațiile dintre producătorii finali și lanțul lor de furnizori iar companiile românești resimt impactul acolo unde e cel mai direct în marjele de profit.

ndustria aerospațială, cu 24 de companii în sondaj, rămâne stabilă 37,5% raportează cifră de afaceri constantă și 33,3% în creștere, 62,5% dintre companii declarând că au o perspectivă pozitivă fără a avea însă ritmul investițional din apărare.

Construcțiile și infrastructura, surprinzător, raportează 40,5% companii în creștere, cel mai probabil datorită proiectelor cu finanțare europeană aflate în execuție.

Totuși, cea mai relevantă diferență nu este între sectoare, ci între pozițiile din lanțul de aprovizionare.

e endenþa de un singur client devine risc major

Companiile care livrează direct către producătorii finali – furnizorii de tip tier-1 – sunt cele mai afectate 62 au nregistrat scădere, iar 17,1% una semnificativă. Prin comparație, companiile cu brand propriu și cele care livrează subansamble către alți furnizori raportează ponderi de creștere și scădere în proporții apropiate, de circa 40% fiecare. esajul este dur, dar clar în 2026, dependența de un singur client mare nu mai este o simplă vulnerabilitate. Devine un risc operațional critic. Diversificarea nu mai este un plan pe termen lung, pentru când vom avea timp . ste o urgență.

ine investe te acum, c tigă ine am nă, răm ne n urmă

Datele despre investiții arată un mecanism care se autoalimentează companiile care au crescut își permit să investească, iar investiția le ajută să crească în continuare. Companiile care au scăzut taie bugetele, ceea ce le face și mai vulnerabile la ciclul următor. Decalajul dintre cele două grupuri se adâncește cu fiecare an.

Cifrele sunt clare. Dintre companiile în creștere, 2 alocă buget pentru modernizarea utilajelor 6 pentru automatizare și 2 6 pentru formarea angajaților. Dintre cele în scădere, 2 6 declară că nu au planificate investiții n te nologie o rată de aproape trei ori mai mare decât la companiile în creștere ( 0,5%). Cine modernizează azi își va reduce costurile și va crește calitatea. Cine amână va rămâne cu echipamente depășite, și peste 4 5 ani va avea o diferență de productivitate greu de recuperat.

Clasamentul general al investițiilor arată unde se află, de fapt, producătorii români modernizarea utilajelor (37,4%), automotizarea (28, %) și eficiența energetică (24,0%) ocupă vârful clasamentului, în vreme ce tehnologiile considerate a fi un reper al avansului tehnologic inteligența artificială (9,4%), învățarea automată (2,9%) și securitatea cibernetică (2,3%) rămân marginale. Concluzia este că pentru majoritatea producătorilor români, provocarea de azi nu e inteligența artificială e un strung CNC mai nou, un robot pe linia de montaj, un contor inteligent pe tabloul electric.

Din nou, industria de apărare iese din tipar. 50% dintre furnizorii din sec tor alocă buget pentru modernizare, 38,5% pentru automatizare și tot 38,5% pentru eficiență energetică (răspunsuri multiple) toate vizibil peste media sondajului. singurul sector care investește simultan în capacitate, ceea ce este un semn clar al unei pregătiri reale pentru cerințe viitoare.

e unde vine resiunea i de ce nu va trece de la sine

Cea mai larg resimțită presiune rămâne cea a costurilor și profitabilității (69,6%), urmată de presiu

nea pe vânzări (48,0%), de fiscalitate și reglementare (4 ,5%) și de resursele umane (38,6%). Dar cifra care ar trebui să dea cel mai mult de gândit este alta 32,2% dintre producători spun că nu găsesc operatori calificați, iar 9,9% recunosc că nivelul de competențe tehnice din propria echipă e insuficient. Această problemă nu e legată de ciclul economic. Când comenzile vor reveni, operatorii calificați tot nu vor fi acolo. ormarea lor cere doi trei ani de investiție în oameni parteneriate cu școli profe sionale, programe interne de mentorat. Companiile care încep acum vor avea un avantaj real în 2028. Cele care amână vor constata că nu mai au cu cine produce.

odul n care producătorii și finanțează investițiile e plică parțial prudența acestora 78,9% folosesc fonduri proprii, 28,7% credite bancare, doar 26,3% fonduri europene. Pe de o parte, asta înseamnă că aceste companii au lichidități un semn de sănătate financiară. Pe de altă parte, într o perioadă în care competitorii din est și din Asia modernizează agresiv cu capital împrumutat sau cu fonduri publice, finanțarea exclusiv din resurse proprii poate deveni o frână. Nu e întâmplător că subsidiarele grupurilor internaționale care au acces la capitalul companiei mamă sunt mai opti miste decât firmele românești independente 64,9% perspectivă pozitivă, față de 52%.

n detaliu care merită menționat, pentru că are consecințe directe asupra modului în care se vinde tehnologie în România la 85,8% dintre companiile independente, deciziile de investiții se iau local, de către management. a subsidiare, doar 5,4% au autonomie deplină restul trec prin aprobare sau decizie externă. Deci, când vorbești cu directorul general al unei firme românești, vorbești cu cel care decide. Când vorbești cu un countr manager, vorbești, de cele mai multe ori, cu cel care trebuie să convingă pe altcineva.

ntrebările care contează

Sondajul din 2026 arată o industrie care nu se prăbușește, dar care se decantează. Companiile bune devin mai bune cele vulnerabile devin mai expuse. Peste jumătate dintre respondenți rămân optimiști industria de apărare, aerospațială și producătorii cu brand propriu continuă să investească și să profite de oportunități. Dar pentru companiile aflate de partea cealaltă cele care pierd comenzi, amână modernizarea și nu găsesc oameni fereastra de recuperare se îngustează.

Dacă sunteți la conducerea unei companii românești, sunt câteva întrebări pe care merită să vi le puneți Cât de mult depindeți de un singur client Câți operatori calificați mai aveți și câți v ar mai trebui peste cinci ani, când cei mai experimentați vor ieși poate la pensie Ce procent din profitul ultimilor trei ani s a întors în utilaje și ce procent a plecat în dividende Răspunsurile la aceste întrebări nu le veți găsi în acest sondaj. l doar sugerează că, pentru mulți, 2026 este anul deciziilor care nu mai pot fi amânate. A

Showroom

MINI-P-TURN – eficiență și durabilitate în strunjirea de precizie

MINI-P-TURN de la Iscar Tools este o lu ie er e tru ire, ce utili ea l cu e B cu e i r u t şi ulti le uc ii acti e, e tru er r a şi ia ilitate ri icat relucr ri. l cu e iti e u l a , lacate cu CBN. ile l cu e Ultra Joint, ri li ia e c tact lu e care e reali ea ra area, e e icia e r u te e a li icat a c l ului aşc iet r. t el, e ra area acci etal e te eli i at , c iar şi e arcur ul relucr ril r u cate. u t re ute cu 6 c l uri acti e şi tare ,,coadă de rândunică”, a i ur a ci i e aşc iere e la 0,8 . n

ISCAR TOOLS

Tel.: 031.228.66.14 Fax: 031.228.66.15

Pompe hidraulice și sisteme de pompare

Hydac

Pompele sunt componente hidraulice, care tra it lic i ului e er ia eca ic a u ei ur e exter e cu caracteri ticile aria ile: re iu ea şi ite a lic i ului. er a lar e e e tru arietate e a lica ii şi i te e i raulice. ele u t utili ate ulte i u trii i trea a lu e. er e cu cili ree ix şi aria il e i erite ele şi a e e re iu e. a a şi rt liul e e e exti e e la 0,2 c tur la 60 c tur şi i ter ale e re iu e e la 700 ar. n

HYDAC SRL

Tel.: 0244.575.778

Sorturi PcBN pentru strunjirea materialelor călite

B 10B şi B 20B e la e a etal u t rturi cB e tru tru irea aterialel r c lite, r iectate e tru r ucti itate ri icat şi ta ilitate a lica ii licita te. ce tea utili ea ac erire ulti trat ti i at e tru re i te la u ur şi ta ilitate ter ic , er i creşterea ratel r e e rtare a aterialului r cr iterea uratei e ia .

Te l ia e ac erire a licat rturil r B 10B şi B 20B er ur t arele a a ta e: n ite e e aşc iere ai ari şi r ucti itate cre cut ( ri icat) n e ucerea u urii crater şi u t irea aderenþei stratului; n ta ilitate cre cut a uc iei t iet are şi re i te ai u la ci ire n alitate u eri ar a u ra e ei at rit e etriei i er. n

MAXIM

Tel.: 0214.991.180; 0744.311.124

Burghiu în trepte HSS M35 Co 5% cu 4 canale elicoidale, coadă hexagonală și acoperire TiAN

Bur iul are u e i u ic cu atru ca eluri şi e te a ricat i el ra i alt , a uritate e 66 67 . Fa ricat i el ra i e calitate re iu , cu uc ie e t iere şle uit cu ca ale u le e tru urat lu e ia ( e 10 ri ai are at rit ac eririi cu tita T l ). Bur iile tre te, e tru electricie i, lucr t ri cu ta l şi eca ici aut , u t r iectate e tru uri re etiti e el, el i xi a il, cu ru, ala , alu i iu, la tic, lexi la , la i ate şi ulte alte ateriale u iri. Avantaje n u ece it re urire n ş r e a cu it nurire r tre te cele ai u iri i n urire r a uri, r e rarea ta lei n e a urare aut at n creşte e i icati re i te a la c l ur şi er ite ur iului u c i e e la te eraturi ai ri icate r a şi ier e caracteri ticile te ice ( uritatea) n

UNIOR TEPID SRL

Tel.: 0268.318.430

Carcase de retur semi-imersate

arca ele e retur e i i er ate e la ru art i u e e it i al: la 440 l i şi re iu e axi e lucru: 8 ar. a ru art exi t a lar e carca e c ce ute e tru a acoperi multiple aplicaþii industriale. ce tea i clu carca e i la tic, etal şi el i xi a il, er iu i e tru i erite te eraturi şi re iu i. ri tre acea t arietate, e re arc carca ele a ti icr ie e, carca ele e tru lui e a re i e, carca ele cu ca acit i e lare i er şi cele c ce ute e tru a lica ii a itare i u trii recu cea ar aceutic şi ali e tar . n

FILTROS CARTES RO SRL

Tel.: 0372.432.240

Tehnologie inovatoare care reduce uzura și crește durata de viață ter l rea e 1 e te a eli e alt er r a , i eal e tru at are e lu ri ia t şi i te e e lu ri iere ce trali at . Te l ia ic l® a i ur lu ri iere e icie t c iar şi c i ii e arciri icat , c tri ui la u c i area ia il a ec i a e tel r.

Avantaje: n e uce ric iu ea, i ra iile şi u ura n relu eşte urata e ia a c e tel r n i ur i ter ale e lu ri iere ai lu i n e uce c u ul e lu ri ia t şi ec i eşte ti n Fu c i ea ia il tre 0 şi +14 . at rit re i te ei excele te la a , er r tec ie tri a c r iu ii şi a tru erii ur riei. r u li tat F, tri it e tru i u tria ali e tar , e r c tact irect cu r u ele. Mai puþină întreþinere. Mai mult timp de funcþionare. n

INTERFLON ROMANIA

Tel.: 0752.243.787

Sisteme de măsurat CNC optice

tip Vision - QUICK VISION PRO , aşi a e urat c tact a ut la creşterea r ucti it ii arte rapid. Quick Vision Pro caracteristici principale: n işcarea ca erei şi lu i a tr c ic u t i cr i ate e tru a ace ur t ri i uale t , r rirea e ei. ce t lucru ace i il utili area funcþiei STREAM e tru a curta ra atic ti ul e urare. n Echipat cu funcþia StrobeSnap ca ta ar , creşte ite a e urare şi er ite etectarea ra i a ar i il r ti ul işc rii, care e te cu 4 ai ra i ec t e era ia a teri ar . n Funcþia Tracking Auto Focus (TAF) ate a i ura urarea ai ra i a u ei uc ii care luctuea irec ia ertical ri ur rirea aut at a u ra e ei ri tr a t la er n

MITUTOYO ROMANIA

Tel.: 031.101.20.88 il: 0742.107.711

Echipament de sudare

multi – proces

TERRA NX 400 PMC DualFeed de la Bohler Welding este un echipament de sudare multi – proce ( T r i uire arc aer) ia il şi er atil, ec i at cu u i te e e a a care t u c i a i e e e t i i ere t e r ce ul e u are, a lica ie, au aterial e a electat. er operatorului o serie de avantaje: n ArcDrive iu e e tru re ucerea ti ului i erite i ii e u are n i icarea şi c tr larea 100 i ital , er a e a caracteri ticii arcului e u are e tru re ultate ti e şi tr ire re u n RapiDeep© & QuickPulse e tru creşterea cu la 0 a ite ei e u are şi re ucerea a rtului e c l ur n i ilitatea e i c ectat la u i te e it ri are şi i icare ti real al ara etril r e u are n Poi ilitatea e a a u a la 600 e r ra e (li ii i er ice) e tru iecare ti e aterial, a au r ce . n

VOESTALPINE BOHLER WELDING ROMANIA SRL

Tel.: 0725 924 444

Inovaþia, în centrul com etitivităþii industriale

Economist al E ( sociația Europeană a roducătorilor de așini- nelte), ommaso olli arată într-un articol publicat în ultimul număr din 0 5 al revistei sociației că industria producătoare nu mai poate fi înțeleasă ca un sector între altele, ci ca o infrastructură tăcută dar decisivă a competitivității globale. incolo de cifrele de producție și de oscilațiile conjuncturale, ea structurează astăzi dinamica inovației, reconfigurează flu urile comerciale și influențează, în mod indirect dar constant, arhitectura ocupării forței de muncă la nivel global.

Privită în această cheie, evoluția industriei devine mai mult decât o succesiune de cicluri economice devine o radiografie a modului în care economiile își reconstruiesc baza productivă sub presiunea transformărilor tehnologice și geopolitice.

Analizând datele din anul 2025, se poate observa trendul pentru viitorul industriei. Astfel, datele recente privind producția industrială în 2025 confirmă o relansare graduală, însă departe de a fi uniformă. Potrivit indicatorilor publicați de NIDO (Organizația Națiunilor nite pentru Dezvoltare Industrială), producția industrială globală a continuat o traiectorie de redresare în ultimele trimestre. În spatele acestei tendințe generale se ascund însă diferențe regionale semnificative, care reflectă atât arhitecturi industriale distincte, cât și grade diferite de susținere prin politici publice.

sia și ceania rămân centrul de greutate al creșterii industriale globale. Aici, expansiunea nu este doar persistentă, ci și structural consolidată. Cererea internă solidă, investițiile constante în tehnologie și integrarea tot mai profundă a lanțurilor regionale de producție au creat un ecosistem industrial de o densitate rar întâlnită. C ina își menține rolul de motor principal, prin investiții sistematice în producția de înaltă valoare, automatizare și tehnologii verzi. ndia își accelerează propria transformare industrială, susținută de politici orientate spre creșterea capacității interne de producție și consolidarea exporturilor.

În proximitatea acestui nucleu dinamic, economii precum aponia, Tai an și Coreea de Sud își conservă avantajul tehnologic în segmentele avansate ale industriei de mașini și echipamente. Nu mai este vorba doar despre volum sau eficiență, ci despre rafinarea specializării și consolidarea unor nișe tehnologice cu valoare adăugată ridicată. În același timp, economiile emergente din Asia de Sud st între care T ailanda se distinge în mod

particular confirmă o integrare tot mai profundă în lanțurile globale de producție, transformând regiunea într un pol industrial de importanță strategică.

Europa, în schimb, se află într o zonă de echilibru fragil, definită mai degrabă de reziliență decât de expansiune. Industria manufacturieră europeană își păstrează capacitatea de adaptare, însă ritmurile de creștere diferă semnificativ între economii, în funcție de nivelul investițiilor, structura industrială și competitivitatea externă.

ectorul de mașini și ec ipamente esențial pentru înțelegerea capacității industriale europene ilustrează cel mai clar această diversitate internă. Conform datelor NIDO privind indicii producției industriale (20 5–2024), pania înregistrează cea mai robustă evoluție din regiune, cu niveluri de producție constant superioare bazei de referință. talia își menține, la rândul său, o dinamică stabilă, susținută de o tradiție industrială solidă și de o capacitate exportatoare bine ancorată în segmentele de echipamente avansate.

Germania și ranța traversează o perioadă de creștere mai temperată. Producția rămâne relativ stabilă, însă fără impulsul expansiv al ciclurilor anterioare, pe fondul unei cereri externe mai slabe și al unor ajustări structurale interne. egatul nit se înscrie într un registru fluctuant, specific unei economii aflate într un proces de repoziționare industrială.

merica de ord oferă o imagine de stabilitate aparentă, în spatele căreia se desfășoară însă o transformare structurală profundă. Industria se reconfigurează prin investiții în modernizare și prin

reordonarea lanțurilor de aprovizionare. Canada se detașează printr o performanță superioară, susținută de un ritm constant al investițiilor și de modernizarea accelerată a capacităților productive. tatele nite rămân într o zonă de echilibru apropiat de nivelurile pre pandemice, semn al unei industrii aflate mai degrabă în recalibrare decât în expansiune.

e ic și razilia înregistrează o creștere moderată, alimentată de revenirea post pandemică și de investiții în infrastructură, cu efect direct asupra cererii de utilaje și echipamente specializate. rgentina, în schimb, continuă să fie marcată de volatilitate și instabilitate macroeconomică.

În ansamblu, continentul american reflectă un proces gradual de reconstrucție industrială, în care avantajul competitiv se consolidează acolo unde investițiile în tehnologie și modernizare sunt coe rente și susținute pe termen lung.

Privit în ansamblu, sectorul global al mașinilor și echipamentelor funcționează ca un indicator fin al transformării industriale. l nu măsoară doar capacitatea de producție, ci mai ales gradul de sofisticare tehnologică al economiilor. În acest spațiu se vede cel mai limpede tranziția de la industria extensivă la o industrie a preciziei, a automatizării și a integrării digitale.

Privind spre viitor, direcția este relativ clară producția industrială globală se va orienta tot mai mult către modele de producție intens tehnologizate, apropiate de piețele de consum și optimizate din perspectiva eficienței lanțurilor de aprovizionare. Nu mai este suficientă doar capacitatea de a produce devine decisiv modul în care se produce, cu ce grad de inteligență tehnologică și în ce ecosistem industrial.

În această ecuație, inovația nu mai reprezintă un avantaj competitiv opțional, ci o condiție structurală a supraviețuirii industriale. Coerența politicilor pu blice, investițiile strategice și continuitatea viziunii pe termen lung devin, astfel, elemente definitorii pentru orice economie care își propune să rămână relevantă în arhitectura globală a producției. A

echnolog a s ite ti

În perioada 0- mai 0 6, omania organizează o nouă ediție a evenimentului anual Technology Days, dedicat profesioniștilor interesați de cele mai recente inovații tehnologice în domeniul prelucrării metalelor și al automatizării industriale. Evenimentul, găzduit în ech enter-ul companiei din itești, oferă participanților ocazia de a descoperi echipamente și

soluții avansate dezvoltate de grupul , precum și de a e plora tendințele tehnologice care modelează industria viitorului.

ro ra ul ediției din ace t an include: n emonstrații live ale tehnologiilor de ultimă generație, cu aplicații concrete în producție n esiuni de informare și prezentări tehnice, a ate pe digitalizare, automatizare și eficiență operațională n portunități de net or ing cu e perți și partenerii companiei

Tec nolo a ite ti se adresează specialiștilor din industrie, managerilor de producție, inginerilor și tuturor celor interesați de soluții moderne pentru creșterea productivității și competitivității.

articipanții unt in itați ă ia parte la e eni ent ntre i ai la Tec enter ul o ania Auto trada ite ti ucure ti entru in or ații upli entare:

abricaþia avansată de la experiment la transformare industrială

Conform datelor furnizate de E ( sociația Europeană a roducătorilor de așini- nelte), industria producătoare europeană a intrat în anul 0 6 cu un optimism reținut, dar vizibil. upă mai bine de un deceniu în care companiile au e perimentat uneori prudent, alteori cu elan instrumente digitale, soluții de automatizare și inițiative de sustenabilitate, momentul actual pare să marcheze o schimbare de substanță. u este vorba doar despre modernizarea unor procese, ci despre o transformare profundă a modului în care întreprinderile concep, dezvoltă și produc bunuri.

În centrul acestei schimbări se află un element care, până nu demult, era tratat mai degrabă ca resursă secundară datele. Astăzi ele devin baza sistemelor industriale. așinile, senzorii și platformele soft are comunică în timp real, iar rezultatul este un ecosistem de producție capabil să se adapteze aproape instantaneu la schimbări. Dincolo de pro misiunea eficienței, această integrare a datelor oferă ceva mai prețios capacitatea de anticipare. abricile inteligente nu mai reacționează pur și simplu la evenimente, ci învață să le prevadă.

Inteligența artificială, algoritmii de învățare automată și infrastructura 5 accelerează această evoluție. În mod firesc, efectele sunt vizibile con-

sumuri energetice optimizate, productivitate mai ridicată, procese mai flexibile. Dar fiecare progres tehnologic aduce și o vulnerabilitate latentă. Cu cât sistemele industriale devin mai interconectate, cu atât expunerea la amenințări cibernetice crește. Nu întâmplător, tot mai multe companii investesc în arhitecturi de securitate bazate pe principiul zero trust și în sisteme de monitorizare asistate de inteligență artificială. În economia digitală, securi tatea nu mai este un capitol tehnic secundar, este o condiție a supraviețuirii industriale.

influență. Dacă în ultimele două decenii robotica a transformat industrii de mare volum – precum cea auto sau electronică, următorul val se propagă către întreprinderile mici și mijlocii. Pentru aceste com panii, bariera tehnologică începe să se diminueze. Instrumentele bazate pe cloud și sistemele modu lare reduc costurile inițiale și simplifică implemen tarea. Automatizarea nu mai este privilegiul unor conglomerate industriale. Devine, treptat, o opțiune realistă chiar și pentru atelierele de dimensiuni modeste.

însă și ecuația forței de muncă. Noua industrie are nevoie de competențe diferite operatori capabili să supravegheze sisteme automatizate, tehnicieni care să le întrețină, ingineri care să interpreteze fluxuri de date complexe. În aceste condiții, competitivitatea uropei depinde nu doar de investițiile în tehnologie, ci și de capacitatea de a forma și atrage specialiști cu alfabetizare digitală solidă. ducația continuă, programele de ucenicie și recalificare profesională devin pârghii esențiale. Automatizarea nu trebuie să substituie munca umană, ci să o amplifice.

gie, utilizarea resurselor și emisiile, proiectând procese industriale cu impact redus asupra mediului.

n alt front de inovație, aflat într o evoluție rapidă, este fabricația aditivă. Progresele din știința materialelor, apariția echipamentelor de imprimare metalică de mari dimensiuni și reducerea costurilor tehnologice au transformat această metodă dintr o promisiune experimentală într un instrument industrial credibil. Producția se poate apropia de locul în care apare cererea, ceea ce scurtează lanțurile logistice și crește reziliența economică. În contextul preocupărilor europene pentru securitate și autonomie industrială, această descentralizare a producției capătă o semnificație strategică. abricația aditivă nu mai este o curiozitate tehnologică, ea devine un avantaj competitiv.

În același registru al convergenței dintre real și virtual se înscrie și dezvoltarea gemenilor digitali – replici informatice ale unor active sau procese industriale. Aceste modele permit simularea scenariilor de producție înainte ca o decizie să fie implementată în lumea fizică. Inginerii pot anticipa defecte, pot optimiza fluxuri tehnologice și pot evalua nevoile de mentenanță fără a întrerupe activitatea fabricii. Rezultatul cicluri de dezvoltare mai scurte și costuri mai bine controlate. În plus, există și o dimensiune ecologică. Prin intermediul acestor simulări, companiile pot modela consumul de ener-

Despre CECIMO

Toate aceste evoluții se desfășoară pe fundalul unei competiții globale intense. Statele Unite și China investesc masiv în industrii de înaltă tehnologie, infrastructură digitală și automatizare. Europa nu își poate permite luxul întârzierii. Avantajele sale – tradiția industrială, capacitatea de inovare și standardele ridicate de sustenabilitate – trebuie consolidate prin politici coerente și investiții inteligente.

Provocarea esențială este una de echilibru cum pot fi cultivate aceste inovații într un mod responsabil și incluziv. egislatorii trebuie să creeze cadrul adecvat, companiile să investească strategic, iar sistemele educaționale să evolueze odată cu realitățile industriale. Dacă aceste eforturi vor converge, fabricația avansată are potențialul nu doar de a întări competitivitatea economică a uropei, ci și de a contura un model industrial care să împace eficiența cu responsabilitatea față de societate și mediu. În fond, adevărata miză nu este doar progresul tehnologic, ci maturitatea cu care acesta este integrat în destinul economic al continentului.

C CI O este Asociația uropeană a Producătorilor de așini unelte și a Tehnologiilor de abricație, și reunește 5 asociații naționale, care reprezintă aproximativ .500 de întreprinderi industriale din uropa ( Regatul nit TA Turcia), dintre care peste 80% sunt I uri.

C CI O acoperă 97% din producția totală de mașini unelte din uropa și aproximativ o treime din producția mondială. Asociația reprezintă aproximativ 50.000 de angajați. A

olu ii entru reducerea urmelor e iesele de tablă la

FLORIN MORARU ing., director SM TECH SRL

Presele de îndoit tablă tip ab ant joacă un rol esențial în flu ul de producție al firmelor din domeniul prelucrării tablei. le ibilitatea acestui gen de utilaje face ca aplicațiile să fie e trem de variate, iar gama de materiale ce pot fi îndoite este mare. ulți utilizatori îndoaie pe ab ant și materiale sensibile, precum ino ul, aluminiul, tabla pre-vopsită sau alte materiale care nu se mai vopsesc ulterior și pentru care urmele sau zgârieturile cauzate de procesul de îndoire nu sunt admise din considerente de calitate sau estetice. provocare majoră în îndoirea acestor materiale o reprezintă reducerea sau eliminarea urmelor cauzate de umerii -ului prismei (scula inferioară matri a ab antului), care vin în contact cu materialul și se imprimă pe acesta.

xistă mai multe soluții la această problemă, iar alegerea soluției optime depinde de aplicația specifică. În continuare, vom enumera câteva dintre aceste soluții

1tilizarea de folii din uretan teflonat sau din material te til s ecial

Aceasta este cea mai accesibilă și folosită soluție, putând fi utilizată cu sculele existente (nu necesită scule speciale). olia este fixată pe suprafața superioară a prismei (matri ei abkantului), între prismă și materialul de îndoit. oliile de uretan teflonat sunt disponibile în role de 30 metri sau mai puțin (de exemplu 0 metri 20 metri etc), având diverse grosimi (0,4 mm, 0,6 mm, 0,8 mm etc) în funcție de aplica ie (o grosime mai mare a materialului de îndoit necesită o grosime mai mare a foliei). ixarea foliei pe prismă poate fi realizată cu un dispozitiv ca cel din figura 1. Alternativ folia poate fi fixată cu magne i pe prismă – figura 2. În plus față de foliile de protecție la îndoire din uretan teflonat, există i o altă variantă de folie mult mai rezistentă și cu rezultate excelente, datorită grosimii reduse (0,2 mm), reprezentată de o folie specială de protecție textilă. Aceasta necesită un buget mai mare, dar oferă o durabilitate crescută. Pentru detalii privind modul de utilizare a foliilor de protecție, vă rugăm să consultați filmul disponibil la link ul prezentat la finalul articolului.

de repetabilitatea mai scăzută (unghiul de îndoire poate varia u or). Se poate aplica cu rezultate bune la piesele care nu necesită toleranțe foarte strânse la unghi.

3

tilizarea de risme cu rază mărită la umeri

xistă o gamă dedicată de prisme care au razele la umeri mărite, reducând astfel urmele lăsate pe material (figura 4).

2

4

ndoirea e bară de uretan n loc de risma

Această metodă este practicată mai ales la piesele cu raze medii sau mari. a fel ca i la cazul n FIGURA 1 Dispozitiv ROLFILM.

n FIGURA 2 Folie fixată pe prisma cu magneți.

tilizarea de risme cu inserturi sintetice entru eliminarea urmelor de e material

În acest caz, prisma de îndoire este practic compusă dintr un suport (holder) în care se pot monta inserturi din uretan cu diverse deschideri V (figura 3). Aceste inserturi sunt disponibile pentru o gamă largă de deschideri și unghiuri. Această soluție este excelentă din punct de vedere al durabilității, însă dezavantajul este reprezentat

Îndoirea

2, prismele sunt compuse dintr un suport holder în care se introduce un bloc (pătrat sau dreptunghiular) de uretan (figura 5). Piesa este împinsă de poanson (care are, de asemenea, o rază mare) în acest bloc de uretan.

5tilizarea de risme cu umeri rabatabili olleri olla sau ilson ool eries lac

n exemplu de astfel de prisme este gama Rolla de la Rolleri sau Series lack de la ilson Tool. Aceste scule funcționează conform principiului prezentat în figura 6

FIGURA 6

Aceasta reprezintă cea mai bună soluție, dar implică o investiție inițială mai mare. Prismele cu umeri rabatabili se amortizează însă rapid având în vedere gama lor mare de aplica ii.

listă cu avantajele prismelor tip olla

n îndoire la inox , aluminiu etc. fără urme sau cu urme mult reduse față de o prismă clasică

n îndoire muchii mici (mult mai mici față de un echivalent)

n evitarea (sau reducerea) deformăriii găurilor situate aproape de linia de îndoire

n evitarea operațiilor secundare prin îndoiri speciale ce nu pot fi făcute cu scule clasice

n evitarea depunerii de material de pe piesă pe prismă și reciproc n mai puține schimbări de sculă la abkant n ideale i pentru îndoiri cu rază

rmele lăsate de prismă pot fi reduse și prin alegerea potrivită a deschiderii pentru fiecare aplicație specifică. O deschidere mai mică decât cea optimă poate duce la o forță mai mare de îndoire și o imprimare mai accentuată a umerilor în piesă. De asemenea, este important ca raza la poanson (cuțit) să nu fie prea mică pentru aplicație (aceasta poate fi, de asemenea, imprimată în material în cazul razelor prea mici). Câteva reguli gene rice pentru alegerea razei potrivite a cuțitului pot fi găsite pe site ul nostru.

Pentru toate metodele prezentate mai sus, puteți găsi o prezentare detaliată și clipuri video demonstrative la adresa https://www.sm-tech.ro/eliminare-urme-la-indoirepe-abkant/ (link ce poate fi accesat i de pe telefonul mobil scanând codul R din articol).

S T C vă stă la dispozi ie cu mare plăcere cu o gamă completă de scule standard și speciale abkant, stilurile Amada® Promecam, ila® Trumpf®, stronic®, D® etc. A

Doar EDUCAÞIA (V)

Educaþia ca instinct de supravieþuire:

între adaptare, meritocraþie ºi degradarea liderilor

CORNELIU GORNIC

Președinte PROFEX Centru de Dezvoltare Tehnologică

Acest episod din seria oar educația își propune să aducă tema în zona realităților incomode, acolo unde educația nu mai este un ideal abstract, ci criteriul ultim al supraviețuirii morale și instituționale. ornind de la observații despre natură, despre mecanismele adaptării și despre felul în care crizele scot la iveală structura profundă a comunităților, te tul urmărește o idee centrală în lipsa educației autentice, omul devine vulnerabil nu doar economic sau profesional, ci mai ales intelectual și civic.

„ națiune care-și îmbracă trădătorii în mătase și își pune generalii eroi să măture străzile este condamnată”- Costică C Arhiva interzisă.

„ ultura este suma tuturor formelor de artă, de iubire și de gândire, care, pe parcursul secolelor, l-au a utat pe om să fie tot mai puțin înrobit” - ndr

În multe materiale referitoare la management/ conducere, indiferent de domeniul de activitate, una dintre problemele esențiale care se evidențiază trebuie luată în considerare este poziția conducătorului individului în cazul apariției unor factori perturbatori. Adică modificarea – uneori drastică dramatică – a condițiilor parametrilor în care se desfășoară viața, activitatea, indiferent de domeniu. Afirmam și cu altă ocazie faptul că omul s a inspirat (a copiat) în tot ce face sau creează fie de la pe el însuși (funcții ale corpului, mecanisme de realizare a funcțiilor), fie s a inspirat din natură, cu două excepții, care nu există în natură roata și lumina laser.

Într o recentă emisiune tv ( IASAT NAT R ) referitoare la natură, se prezentau condițiile foarte grele din deșertul Namib (Africa de Răsărit), unde umezeala originară din oceanul Atlantic învecinat este oprită de către formațiunile muntoase de pe litoral. i totuși, există viață și în aceste condiții –de la insecte, ierbivore, la reptile, păsări, până la mamifere (neamul focilor, care se răsfață pe coasta

Corneliu GORNIC

Inginer, specialitatea a ini- nelte i cule, promo ia 1 68

Activitate: n cercetare ma ini-unelte din 1 68 până în 1 , de la simplu inginer la cercetător tiin ific principal gr. i director tiin ific, în cadrul nstitutului de ercetări i roiectări a ini- nelte ( , - , acum E ) n mar eting, , , proiectare (fostul ) n dezvoltare, tehnologii de montaj i reglaj, încercări i diagnoză, tehnologii de prelucrare ( E )

oceanului) și vegetație. n comentariu pe care l consider pertinent și pentru activitatea umană afirma că, pentru a reuși să supraviețuiești în acele condiții (și nu numai), trebuie să fii inteligent deștept și să ai ași în mânecă, adică soluții alternative, care țin cont de noile potențialele condiții.

Surprizele pot fi de diferite tipuri, ele apărând atât în viața privată, cât și în cea socială, politică. iecare individ este afectat sentimental, mental, fizic, material de aceste perturbații. Se aude de multe ori în discuții – familiale, pe stradă, în societate sau la locul de muncă faptul că apar întâmplări nemaipomenite în țară și peste tot în lume. Cine poate spune că aceste întâmpări neobișnuite – războaie, inundații, furtuni puternice, înghețuri, revolte, incendii etc., se petrec doar în timpul vieții noastre și prea rar în alte vremuri Odată cu dezvoltarea tehnicii și tehnologiilor, întregul lob Pământesc a devenit un SAT. ult mai mare, dar tot un sat. eștile, în special cele rele groaznice, își fac mult mai des loc în emisiunile de știri decât informațiile pozitive. Pe măsură ce tehnologiile avansează, știrile sunt disponibile aproape instantaneu (transmisiuni în direct live) cu multiple reluări ulterioare. Indiferent în ce zonă a lobului au loc. Setea de excepțional, de elemente fapte ieșite din comun atrage tot mai mulți interesați de astfel de evenimente, dar mai puțin de cauzele producerii lor. Acestea sunt realități ale canalelor de știri Dacă ne referim la canalele de distracții, amuzament, spectacol m am întrebat de multe ori

care sunt învățămintele dobândite de ascultătorii spectatorii credincioși acestor emisiuni. Cu riscul de a fi blamat (sau chiar înjurat) mulți dintre aceștia au ca ideal în viață satisfacerea zonelor de la brâu în jos ale corpului.

În cele ce urmează prezint câteva din aspecte ale vieții care sunt urmări atât ale educației, cât și ale culturii ce ar fi urmarea acesteia.

„Se studiază probleme legate de influența culturii asupra educației. ar rezultatele privind efectele culturii și educației nu sunt unitare concordante, din cauza mai multor factori, cu efecte cumulative calitatea școlii, familiei și grupurile de colegi egali, care interacționează în moduri diferite, în funcție de contextul cultural, influențând dezvoltarea și învățarea efecte posibile genetice insuficient studiate, deocamdată sau ale tradițiilor. ercetările privind educația cu o abordare eco-culturală par promițătoare, deoarece leagă condițiile culturale de procesele educaționale și psihologice. ipoteză de bază este că în cazul în care obiectivele și practicile educaționale sunt relevante într-o cultură, se așteaptă la dezvoltări calificate sau la abilități aferente. n alt subiect în discuție este inteligența, care este considerată o adaptare a activităților mentale la mediu, care necesită măsuri culturale specifice ale acțiunilor inteligente specifice culturii educaționale și condiții corespunzătoare dezvoltării sale. IAO, ao RI T, andel ashope 2023, International nc clopedia of ducation, ourth dition .

Din aceste câteva aspecte rezultă marea complexitate a abordării și aplicării unor reguli care să conducă la realizarea, consolidarea și continuitatea bazelor unei educații și a unei culturi solide – adaptate condițiilor specifice, dar care să permită și dialogul cu culturi similare sau mult diferite. În cazul nostru, ca popor, istoria sub toate formele ei și experiențele pozitive ale înaintașilor trebuie să ne fie îndreptar – azi și mâine. Dar ce fel de istorie se învață astăzi De la fapte, învățăminte, urmări, până la realizări – naționale sau internaționale – care au propulsat popoare și lumea întreagă în epoci de progres, dar și de dezastre (inclusiv cele actuale).

NOT

Cu ani în urmă am văzut o scenă dintr un film italian, a cărui acțiune se desfășura într un oraș din sud. n bărbat matur, în putere, dormea pe asfalt (pardosit cu cartoane), la umbra unei case și era acoperit cu niște ziare. n alt bărbat s a apropiat și, cunoscându l, i s a adresat iovanni, andiamo lavorare – hai să mergem să muncim i a răspuns iovanni angiato oggi (am mâncat astăzi ) Dar mâine

n fost candidat la Președinția României (alegeri anulate, dar soldate cu numeroase controverse interne și externe) a fost întrebat care i sunt sursele de existență. Pentru un individ rațional, contemporan răspunsul ar crea confuzie, uimire și alte reacții nu neapărat pozitive Divinitatea are grijă de mine (redau aproximativ răspunsul șocant, din memorie). O astfel de persoană și ar putea asuma responsabilitățile conducerii unui popor, a unei țări, în contextul atâtor relații complexe și diverse de pe tot lobul i care ar fi rezultatele unei astfel de alegeri

Cum poate fi calificat un alegător care crede că litrul de combustibil va fi de un leu, că pentru a primi o casă un apartament sunt suficienți douăzeci de mii uro, că se elimină informațiile din apă și altele de aceeași categorie Cum poate face distincție între realitatea imediată sau de perspectivă și să alunge

aberațiile și gogorițele de campanie electorală Din punctul meu de vedere, educația și cultura, sunt sigurele modalități de a ține calea dreaptă a oricărui muritor. A lua de bune aberațiile și gogoșile electorale, chiar dacă au ca suport pedepsirea politicienilor (mulți dintre ei politruci) care nu și au respectat angajamentele electorale, nu înseamnă că aruncarea apei murdare împreună cu copilul spălat ar fi o soluție valabilă

„ n popor care votează corupți, impostori, hoți și trădători, nu este victimă ste complice ” George

Am avut perioade faste, cu creșterea nivelului de trai (care ar fi putut avea un ritm mult mai rapid, dacă nu ar fi fost puse în practică sloganuri de tipul noi muncim, noi nu gândim moarte intelectualilor golani (cu referire la contestatarii unuia din stâlpii comunismului cu față umană) proprietatea un moft și culminând cu o categorie socială care a venit în capitală să facă ordine de mai multe ori. Acestora li se adaugă și băieții deștepți, urmașii urmașilor...Imaginea României era deosebită, până când a fost dărâmată de cele de mai sus (în special mineriadele). Potențialul uman, resursele naturale (începând cu agricultura ș.a.) ne ar fi îndreptățit să aspirăm la alte condiții de viață Dar...au năvălit (nu numai peste noi ca popor) vremuri tulburi, periculoase, cu încetiniri (sperăm să nu fie și reculuri) ale ritmului de dezvoltare. Cei care suferă cel mai mult sunt pensionarii cu pensii mici. Nu vreau să fiu cinic, dar câți dintre aceștia s au gândit că va veni o zi în care pensia le va fi (probabil) singura sursă de venit, dar una modestă.

na din îndatoririle unui guvern este să asigure bunăstarea poporului pe care l conduce. Dar individul nu are responsabilități în acest sens Aș vrea să prezint câteva situații diferite

a. a un liceu din jud. Prahova, în perioada anilor 920, la examenul de bacalaureat a participat și Primul inistru în funcție. Acesta a fost foarte plăcut impresionat de răspunsurile unuia dintre candidați și, după întocmirea formelor legale, l a rugat pe directorul școlii să l invite pe tânăr să stea de vorbă. După felicitări, l a întrebat pe tânăr ce vrea să urmeze ca studii. Demn, acesta i a răspuns că va rămâne acasă să și ajute familia, pentru că tatăl său nu l poate susține la școli înalte (facultate). Convins de calitățile tânărului a mijlocit ca acesta să primească o bursă de studii. După rezultate deosebite în țară, i s a oferit junelui o bursă pentru a putea studia în străinătate ( ermania). i a încheiat cu brio studiile și, la întoarcerea acasă, i s a facilitat accesul la fonduri pentru a începe o afacere (pe baza cunoștințelor dobândite și a calităților acestora). Afacerea s a dezvoltat și înainte de venirea comunismului fabrica OCIORNI a avut un succes deosebit – sute de angajați, produse vândute și afară etc.

b. După plecarea din Institutul de cercetări proiectări mașini unelte (ICP A) am fost angajat într unul din modulele desprinse din abrica de așini nelte și Agregate (I A ) – denumit AR S. abrica se specializase și avea personalul și dotările pentru a putea realiza mașini unelte (super)grele, cu piețe de desfacere multiple. Am fost oprit, într una din zile, de un muncitor care știa cine sunt, fără ca eu să știu cine este și mi s a adresat, la un moment dat cam așa ai domnu inginer ce vă tot plângeți, că toată ziua sunteți scârța-scârța pe hârtie (sau ceva similar). Am cumpănit câteva clipe și l am întrebat dacă nu vrea să facem schimb. Replica a venit aproape instantaneu ce, sunt nebun, să mă doară capul entalitatea diferă esențial față de primul caz.

c.Recent, am văzut pe social-media răspunsuri ale unor viitori absolvenți de liceu de matematică fizică. Întrebările erau din geografie, literatură, dar răspunsurile au fost aiuritoare ori necunoscute, ori aberante. Să nu știi care este orașul de pe ega și să plasezi ega prin zona uzăului, să nu știi numele personajului principal din romanul preferat să nu știi ce animal este prezent pe stema țării tale etc., etc. Aceștia sunt reprezentanți ai viitorului țării

Președintele uneia din marile țări europene, la opoziția președintelui dintr o țară estică față de o anumită problemă de interes european a avut o replică nedemnă de un politician aflat în acea poziție (președintele țării est europene) a ratat o bună ocazie de a tăcea

Ce să mai spunem despre operațiunea specială din apropierea granițelor noastre (care durează de peste 4 ani ), despre pretențiile unui președinte de (singura) mare putere (militară) actuală față de aliați, vecini etc.

„ ai întâlnim astăzi oameni de onoare Sau oameni de cuvânt, sau oameni cu cultul muncii plină de râvnă, cea care aspiră la desăvârșire i lista de însușiri omenești aflate în pericol e lungă. a cuprinde amabilitatea, generozitatea altruismul. ar și devotamentul până la sacrificiu. ar și onestitatea acelor semeni capabili să apere adevărul fie și cu prețul pierderii libertății ori a vieții. a, actualmente, lipsa de afecțiune, spiritul necultivat, ignoranța, invidia, răutatea, agresivitatea, un soi nou de primitivism sunt tot mai prezente în societate. În schimb, atenția și gri a pentru celălalt, empatia, cavalerismul, bunul gust, subtilitatea, distincția intelectuală au devenit o rara avis.” ( abriel C I schimbarea lăuntrică România literară, numărul7 3 februarie 2026). Încerc să completez cu alte întrebări unde și în ce fază a vieții se pot înstăpâni simțăminte pozitive Dacă s au infiltrat în anumiți semeni ai noștri sentimente negative, cum pot fi eradicate și revenirea păcătosului la sentimente atitudini pozitive Îndrăznesc să dau singur răspunsuri (bazate în continuare pe studii de specialitate și pe observații directe din natură) doar educația, care, la rândul ei, poate forma cultura sub multiplele sale forme/ aspecte.

xperiența nu poate fi înlocuită de nimeni. Armata S A ( S Arm ) este formată din militari, care, cu o dăruire totală îndeplinesc misiunea ce le este încredințată. Inovarea și tehnologia sunt cele care le asigură superioritate tehnică. În armata americană nimeni nu este lăsat în urmă, sau, cu alte cuvinte, cel cei aflat aflați în pericol (rănit sau mort) nu este părăsit, ci este purtat până în liniile proprii, cu prețul sacrificiului suprem. Învățarea și comunicarea asigură transferuri tehnologice, dar și de cultură. Credința față de țară, patriotismul nu au fost niciodată demonetizate cum s a întâmplat la noi – și cum persistă la o anumită gloată (ori plătită să se comporte grobian, ori așa consideră că este folositor să și ajute țara), care urlă la discursuri solemne, inclusiv la spunerea unor rugăciuni.

Ani de zile justiția – mai precis slujitorii săi judecători, procurori – a fost subiect de discuții mai ales publice și mai puțin parlamentare. Discuțiile aveau mai multe subiecte

a. ârsta de pensionare de ordinul a 50 de ani. În S A, cazul fostului Președinte al enezuelei a fost încredințat unui judecător de 92 (nouăzecișidoi) de ani Ai noștri clachează la vârste mult mai fragede, sau își pierd uzul rațiunii

b.Nu știu care au fost etapele, hotărârile care au stabilit actualele cuantumuri ale salariilor și pensiilor magistraților. Aproape toată lumea le consideră nesimțite în raport cu nivelul salariilor din instituțiile publice. În cadrul discuțiilor privind diminuarea chel-

tuielilor statului, dar și la insistența conducerii , s a propus diminuarea pensiilor magistraților și creșterea vârstei de pensionare lungite pe o perioadă de peste 0 ani. Nemulțumiri agresive, amenințări – bazate pe civismul și solidarității sociale

c.România pierde mulți bani în urma hotărârilor Curții Drepturilor Omului (dacă nu greșesc) în procese ale unor cetățeni români, care contestă deciziile definitive ale instanțelor românești. Pagubele le plătim toți, din buget, magistrații români spălându-se pe mâini Recent am aflat că în ITA IA ar fi situații similare, dar se caută îndreptarea acestor anomalii. d. ulte procese durează atât de mulți ani, încât faptele (hoții, dare de mită etc.) se prescriu și păgubaș este statul – adică noi Alți inculpați sau deja condamnați nu au interdicție de părăsire a țării...dar o părăsesc, neexistând o hotărâre în acest sens. Aducerea vinovaților (condamnați definitiv ulterior) în țară pentru ispășirea pedepselor este fie aproape imposibilă (în funcție de spatele acestora sau de motive legate de drepturile omului - cu referire la cei încarcerați pentru că de pălmași nu este cazul să ne preocupăm ) agistrații sunt, din nou, cu mâinile curate

e.Din puținătatea cunoștințelor mele juridice se iscă o întrebare cât este de corect, just ca în disputa dintre două entități (indiferent de ce tip) una să aibă dreptul de a emite sentința ste cazul diferendului dintre uvern și CCR, în care aceasta din urmă are dreptul de a emite o decizie necontestabilă. În democrație există trei puteri, niciuna neavând puterea totală puterea administrativă (guvern, președinte etc.) puterea legislativă (parlament) și puterea judecătorească. Pentru fiecare există ac de co ocul ei, adică posibilitatea de a i îngrădi drepturile. a noi de ce nu se poate xistă un joc de societate în care cei doi parteneri fac, la un semnal, câte o configurație a mâinii, și anume pumnul strâns înseamnă bolovan, piatră palma deschisă înseamnă hârtie degetele arătător și mijlociu desfăcute însemnă foarfecă. Regula este următoarea jucătorii fac simultan un semn, care are următoarea semnificație piatra sfărâmă foar feca, foarfeca taie hârtia și hârtia învelește piatra. Niciuna din aceste figuri nu are putere absolută. Pentru fiecare există un ac de co oc Înțeleg că în democrație este prevăzută aceeași regulă dar de ce nu se aplică

Cred că se aplică și astăzi morala fabulei lui r. A ANDR SC noi vrem egalitate, dar nu pentru căței ă întreb care este nivelul de cultură sau care sunt simțămintele profesionale și patriotice ale unora din tagma (caracterul cu tentă peiorativă vreau să l artribui doar celor care s ar face posesori ai unor atari beteșuguri ) magistraților, care nu numai că nu se simt cu musca pe căciulă, dar devin vocali, recurg la diferite tertipuri, dintre care, unele, i ar descalifica și ca oameni obișnuiți

Referitor la actuala solidaritate socială se potrivește fabula lui Alecu DONICI – racul, broasca și știuca. Acestea s au apucat într o zi să aducă un sac de grăunțe de pe mal, dar eforturile erau în zadar, pentru că se trăgea neunit de sac. Concluzia

fabulei este așa-i și la omenire când în obște nu-i unire nici o trabă nu se face cu izbândă și cu pace xemple poate găsi fiecare în orice domeniu de activitate și, cu deosebire, în politică Nu pare o situație similară (dacă nu identică) celei din guvernul actual al României suntem o coaliție (adică am căzut de acord), suntem de acord cu anumite măsuri (chit că sunt intens dezbătute), dar în public – la televizor sau pe rețelele sociale se folosește vuvuzeaua

Răzgândirea nu înseamnă doar o desprindere de trecut, de remușcări inutile, ci este, totodată, și o desprindere de sine – o continuă evadare din rutină, din convenție, din cadrele fixe ale unei existențe docile, mediocre și inerte. 646

„ a să a ungi ministru în România mai veche, de dinaintea „dictaturii proletariatului”, trebuia să ai un anumit tip de prestigiu, câ tigat înainte de ob inerea portofoliului să ai studii solide într-o meserie sau alta, să fi ucat un rol bine profilat într-o con unctură istorică sau alta, să nu fii suspect de ho ie „în formă continuată” – cum se spune în limba uridic , să fi dovedit onestitate, sim al onoarei, tărie de caracter. Sau, măcar, să fii de familie bună. Asta nu era, desigur, o garan ie de performan ă politică, dar implica, măcar, o bună educa ie „de-acasă”, cunoașterea avizată a limbii proprii, a câtorva limbi străine, a bunelor maniere. eva cultură i ceva bun gust erau, de asemenea, incluse. Nu in să idealizez „vremurile de altădată”, nu pretind că n-au existat niciodată pe scena noastră publică mini tri pro ti sau mediocri, malversa iuni, erori, accidente de parcurs, mai mult sau mai pu in grave. bserv, doar, că portretele elitelor noastre politice erau mai „transparente” i că traiectoria pre-condi iile, etapele, orientarea unei adevărate cariere politice presupunea un anumit coeficient de previzibilitate. Nu vreau nici să tratez orice figură a noilor guvernări cu o răutăcioasă prezum ie de incompeten ă, semidoctism, inadecvare. Nu exclud posibilitatea unor surprize încura atoare, chiar când premisele nu păreau să le anticipeze. Andrei P . Ce au fost și ce au ajuns miniștrii noștri DI A eche, nr. 005, 3 9 iulie 2023

Autorul articolului enumeră, spre comparație, numele vechilor și noilor miniștri Inclusiv studiile și activitatea primilor

„Partidele negociază în forță alte ministere. În cei treizeci și ceva de ani de libertate, dezastrul este în sănătate, educație și, în curând, prin consecință, în cultură. ineva needucat nu are nevoie de cultură. ... Se știe că „ nterimatul restricționează multe. Sau poate că nu. Sau poate doar în unele cazuri. e ce ne complacem cu toții, la urma urmelor, în ocul puterii, al lipsei de transparență, al circuitului de telefoane și al influențelor, ca la aragiale, pentru a obține favoritisme fel de fel și, mai ales, al absenței opiniilor diferite decât cele de la „centru nii au obosit și le este silă, alții mai pot rezolva câte ceva prin autoritatea incontestabilă a numelui în numele unor principii sau al unor proiecte care contează și sunt oprite de neica nimeni. ei mai mulți, însă, tac. Profesional și, mai ales, moral. ...

aiorescu este atât de actual, peisa ul s-a degradat și este plin de un amestec periculos de consistență și inconsistență, de confuzii și de zgomot pe rețelele de socializare. 574

„Nu va a unge primul la țintă cel ce merge mai repede, ci cel care știe unde merge” - C

„ ine învață merge înainte cine nu – dă înapoi” – proverb turcesc.

„Învățând pe alții înveți de două ori” – proverb franțuzesc.

„Învățătura care nu intră decât în ochi și în urechi, seamănă cu un prânz luat în vis” proverb chinezesc.

Succesele lui N IS AN s au datorat înțelepciunii de a găsi și promova oameni capabili, care să dovedească și să se perfecționeze continuu.

Împăratul NAPO ON este considerat primul șef de stat care a consi derat meritocrația ca singurul element determinant în promovare armată, administrație, politică, justiție.

„ iferența decisivă și catastrofală dintre ederația Rusă și ccident este legată de existența și respectarea unor reguli. ccidentul crede în reguli și se străduiește să le respecte. ederația Rusă nu-și pune problema să respecte vreo regulă, pur și simplu pentru că nu crede în existența vreuneia. ederația Rusă câștigă pe mâna unui adversar care își impune singur limite, care nu acceptă să se comporte ca și cum totul e permis, care nu crede în bunulplac al șefilor, în arbitrar, în confruntarea irațională, în negocierea necinstită, în vorbe goale, în proceduri de camufla – pe scurt, în raporturi necivilizate, imprevizibile, în afacerea tuturor codurilor, fie ele tratate parafate prin consens, datorii de onoare sau, măcar, reflexe de bun simț” Andrei P Slăbiciunile Occidentului DI A. Anul I, nr. , 7 3 martie 2024.

„Astăzi, tehnologia are virulența unei noi profeții. iecare val de inovație tehnologică cutremură lumea din temelii și alimentează speculațiile care variază de la viitorul luminos în care nteligența Artificială ne-ar a uta să vindecăm cancerul, la scenarii apocaliptice în care întreaga omenire se prăbușește după ce, în prealabil, aproape toți ne vom fi pierdut locurile de muncă. a orice profeție, și nteligența Artificială își are evangheliștii săi” alentina CO ACI Religie în epoca Inteligenței Artificiale DI A, Anul I, nr. , 7 3 martie 2024.

NOT Oare ziariștii care prezintă publicului realizări din știință și tehnologie sunt realmente pregătiți în acest sens, percep aspectele pozitive și negative ale unor astfel de realizări xistă, de multe ori, senzația că, alergând după senzațional se sare șaua, constatându se ulterior că nu a fost decât un nor de fum

„Prin predarea lecțiilor din spatele tehnologiei, pregătim studenții să supraviețuiască într-o lume cu o abundență de instrumente. ehnolgia a devenit atât de înglobată în viața zilnică, încât uităm adesea scopul acesteia de a ne a uta să ne realizăm sarcinile mai eficient. ndiferent dacă este vorba de rezolvarea unei probleme de matematică cu A , solicitând PS să ne conducă la cea mai apropiată cafenea sau permițând elaborarea unui referat studențesc, instrumentele sunt tot atât de bune ca oamenii care le folosesc. Atunci când instrumentul se defectează, dă

Opinii

erori sau ne îndrumă greșit sarcina de bază trebuind să fie completată. Pentru educatori, realitatea ridică o problemă esențială învățăm studenții priceperea din spatele tehnologiei, sau externalizăm neintenționat modul lor de gândire dispozitivelor ” 772

„Aceste site-uri pentru dezvoltare profesională pentru educatori vor a uta profesorii să-și reîmprospăteze și actualizeze pregătirea. ducația nu se termină niciodată pentru profesori N practic, educația și învățarea trebuie să fie preocupări pe întregul parcurs al vieții active – cel puțin . hiar dacă educația continuă nu este solicitată prin lege, educatorii se străduiesc să-și aprofundeze cunoștințele din domeniu, fiind la curent cu cele mai recente cercetări, perfecționându-și aptitudinile de predare și învățând să folosească instrumentele tehnologiei de educație.” 7 6

Într-una din emisiunile deosebit de interesante ale lui, Sir David ATT N ORO (biolog, specialist în istorie naturală, realizator de emisiuni de știință englez) vorbește despre o specie de artropode (furnici, în cazul de față), care formeză colonii de ordinul a 80 milioane indivizi Insectele (unele din ele) taie frunze de la diferiți copaci (de pe o rază de cca. 00m, enorm pentru ele) și le transportă în mușuroi (greutatea unei frunze tăiate depășește cu mult greutatea insectei), pentru a hrăni o specie de ciuperci. Acestea transformă frunzele (pe care furnicile nu le pot digera) în zaharuri, pe care le digeră furnicile. Dacă frunzele îi plac ciupercii, aceasta emite feromoni care încurajează furnicile să mai aducă frunze de același tip. Dacă nu i plac frunzele, emite alt fel de feromoni, care indică faptul că acele frunze nu i plac și să nu mai aducă acel tip de frunze. Se pare că ar fi prima formă de agricultură (emisiune de la postul tv IASAT NAT R ).

Cum se administrează (gestionează ) o astfel de comunitate, fără certuri, revolte, greve De ce noi oamenii nu le putem lua exemplul Spunem că avem cunoștințe, experiență, mijloace de comunicare adecvate, reguli de comportament și multe altele, care ne-au adus la o stare de dezbinare, de continui controverse, care consumă energia societății în zadar, nu pentru beneficiile acesteia. Soluția o constituie, din nou, educația și cultura

n Insulele A APA OS sunt atacate la fiecare șapte ani de influențele curentului l NI O, care diminuează mult cantitatea algelor verzi submarine, cu care se hrănesc iguanele. S au constatat două situații fie consumă alge maro, pe care nu le pot digera, dar dau senzația de sătul, dar mor sătule fie își diminuează ritmul biologic își pot diminua organele, inclusiv scheletul cu câteva zeci de procente, ceea ce conduce la scăderea necesarului de energie alimente.

n a reflux, coralii de suprafață sunt expuși unor temperaturi prea mari și la radiații ultra violete. Pentru a se proteja, secretă un mucus, ca o pelerină de protecție.

n âtlanii de pe una din insulele A APA OS au penaj gri, fiind confundați cu mediul vulcanic. Sunt mulți crabi, care constituie hrana preferată a păsărilor. aturii sunt de o culoare roșu aprins, ușor de detectat în mediu, dar au carapacea și schele-

tul nedigerabile. Sunt comestibili doar cei tineri, dar aceștia au carapacea gri, greu de distins în mediu. n a intervale de zeci, sute de milioane de ani, au avut loc extincții aproape totale ale vieții de pe planeta P NT (se consideră că au fost cinci, până acum). na dintre ele a avut ca urmare dispariția dinozaurilor, ceea ce a făcut loc unor ființe mult mai mici, precursoare ale apariției omului. Dispariția unei singure specii de plante poate duce la dispariția unei specii de insecte polenizatoare, care poate duce la dispariția unui tufiș, care poate duce la dispariție unui animal etc., etc. De aceea, conservarea a ceea ce există sau este cunoscut are o mare importanță. Au fost create, din această cauză, NCI D S IN din toată lumea ( în area ritanie și S A ARD în Norvegia), care au ca scop conservarea semințelor tuturor plantelor cunoscute pentru a putea face față unor potențiale catastrofe (naturale...sau cine știe ). S au descoperit recent în Israel semințe de palmier din fostul palat al regelui IROD (de acum peste 2000 de ani), care sunt vii și pot germina și da naștere unor noi copaci.

N Am cules aceste informații din emisiuni ale postului tv ASA NA R .

n xplicația existenței și răspândirii elefanților este urmare a unei vieți intense de familie. xistența și răspândirea lor a făcut posibilă apariția omului, ca urmare a influenței elefanților asupra zonelor împădurite doborând copaci au creat poteci și zone în care anumite specii de maimuțe au putut coborî în siguranță din copaci. A rezultat o viață terestră, cu toate provocările ei (DI I OR D).

Ce fac oamenii actuali slăbesc legăturile fami liale, sociale și, în schimb, intensifică dezordinea sub toate aspectele sale lipsa dialogului, exprimarea cu mare intensitate (mai ales vocală) a unei opinii (indiferent dacă ești în cunoștință de cauză sau nu – mai ales). Coeziune socială Ce i aia – pentru mulți dintre semenii noștri. abriel IIC AN a dat o scurtă și clară definiție a filosofului (care poate include orice ființă gânditoare) a gândi, a înțelege, a explica (în această succesiune). Dar, conform aceluiași, ne afăm într-un ceas al discordiei mondiale.

„Am actualizat modernizat fiecare instrument sculă. ar am uitat să actualizăm iința mană Andi NARA ( e upgraded ever tool. e forget to upgrade the ANS).

A ști cauzele dispariției unor ființe (cine le știe întreg rostul în viața Planetei ), înseamnă a preveni apariția condițiilor care au dus la dispariția aproape totală a vieții de pe Pământ.

NOT nele specii de pe planetă au dobândit metode mijloace de perpetuare a vieții (chiar dacă sub diferite forme). Societatea actuală, prin va nicii, înțelepții, clar-văzătorii conducători, parcă se luptă cu mult sârg să distrugă în cvasi totalitate atât realizările, cât – mai ales – speranțele omenirii. Au avut educația și cultura vreun rol în aceste decizii Sau, așa cum a afirmat conducătorul celui mai puternic stat, regulile de conviețuire mondiale se rezumă la vrerea lui A

cule care transformă frezarea dură ntr o o eraþie facilă

,, acă nu ar fi fost dur, oricine ar fi utut o face ificultatea este cea care i multi lică valoarea ” — Tom Hanks

Frezarea dură se referă la frezarea oțelurilor cu duritate ridicată. e-a lungul timpului, noțiunea de „oțel dur” a evoluat, odată cu progresele tehnologice. n perioada timpurie a prelucrărilor mecanice moderne, duritatea de 0 marca începutul acestei game de oțeluri apoi a crescut la 0 , 5 și 50 , pentru ca acum să discutăm frecvent de durități mai mari de 55 . n mod tradițional, limita superioară este marcată de valoarea durității de la care oțelul se prelucrează mai degrabă prin rectificare, decât prin așchiere. n orice caz, astăzi, frezarea oțelurilor cu duritate de 6 sau chiar mai mare, nu mai este deloc surprinzătoare. i atunci, de ce frezarea dură prezintă un interes atât de mare pentru prelucrători are sunt beneficiile pe care le aduce unei unități de producție

Revenim la conceptul de ,,oțel dur”, pentru o mai bună înțelegere.

Din perspectiva prelucrării mecanice, aceste oțeluri sunt plasate în categoria ISO de aplicații. În concordanță cu clasificarea materialelor realizată de ISCAR și bazată pe standardul DI 3323, această grupă de materiale include oțeluri cu duritate medie mai mare sau egală cu valoarea RC 55. În plus, fonta durificată și în mod particular cea dificil de prelucrat și cu duritate mai mare sau egală cu RC 43 este de asemenea inclusă în această categorie.

n FOTO 1

În primul rând, frezarea dură modifică fundamental întregul proces tehnologic prin faptul că permite eliminarea (sau cel puțin reducerea semnificativă) a operațiilor de rectificare. În mod tradițional, procesul este divizat în câțiva pași principali

n prelucrarea semifabricatului în stare moale, pre tratament termic

n tratamentul termic

n rectificarea materialului durificat.

Abordarea aceasta presupune lăsarea unui adaos de prelucrare care să preia devia iile potențiale și eventualele defecte rezultate în urma tratamentului termic.

Prin introducerea în proces a frezării dure, numărul de setări necesare se reduce mult, scurtând durata procesului. ai mult, aceasta poate duce chiar la realizarea unui deziderat al fiecărui prelucrător realizarea piesei dintr o singură prindere, fără a repoziționa piesa între operații. Pe scurt, frezarea dură reprezintă o soluție de amplificare a eficienței, de scurtare a termenului de livrare (în special în cazul în care piesa este prevăzută cu suprafețe complexe geometrice) și în final de reducere a costurilor de producție.

Așadar, în mod generic, frezarea dură poate fi considerată o metodă de prelucrare a oțelurilor și a fontelor cu duritate mai mare de 45 RC. vident, cheia succesului în frezarea dură este de fapt alegerea sculei adecvate.

Progresul considerabil realizat în domeniul materialelor din care sunt realizate sculele, concomitent cu cel legat de geometriile așchietoare sunt cei doi factori determinanți ai unei prelucrări dure eficiente. Pe parcursul anilor 80, industria de matrițe a făcut eforturi semnificative pentru reducerea timpilor de producție, atât ale matrițelor noi, cât și ale celor recondiționate. Aici a intervenit frezarea dură, ca una dintre soluțiile eficiente. O altă abordare, a fost adoptarea conceptului de prelucrare cu viteză ridicată (HSM) și, în timp, multe strategii de prelucrare dură au integrat principiile HSM Progresele ulterioare realizate în domeniul mașinilor unelte, ale metalurgiei pulberilor și ale tehnologiilor de acoperire au dus la posibilitatea sinterizării suprafețelor complexe și la dezvoltarea acoperirilor inovatoare. Având la dispoziție aceste realizări, frezarea dură a fost integrată cu succes în tehnologiile de prelucrare.

În același timp, în ciuda avantajelor semnificative, frezarea dură este însoțită de provocări semnificative. Duritatea ridicată a materialului prelucrat accelerează uzura sculei. În plus, prelucrarea necesită forțe de așchiere mult mai ridicate, ce duc la încărcări mari atât ale sculei, cât și ale mașinii unelte. Sunt amplificate astfel vibrațiile, durabilitatea sculei scade, apar probleme legate de calitatea suprafeței realizate. ai mult, forțele așchietoare ridicate duc la generarea de temperaturi ridicate și acestea pot afecta atât scula, cât și piesa prelucrată.

De aceea, frezarea dură este caracterizată prin adâncimi de așchiere mult mai reduse, în comparație cu frezările executate în material netratat termic.

rezarea dură este așadar o operație de semifinisare finisare. Dacă intenționăm să realizăm o frezare dură de eboș, atunci aceasta va fi o operație cu mai multe treceri, combinată cu metoda de avans rapid (HFM), menținând un adaos de prelucrare redus.

Având în vedere condițiile dificile de prelucrare, este ușor de înțeles că materialele din care sunt realizate sculele trebuie să îndeplinească anumite condiții stricte, legate atât de tenacitate, cât și de duritate.

Carburile acoperite rămân prima opțiune în acest caz, dar și nitrura cubică de bor (CBN) este utilizată, în special în cazul frezelor echipate cu plăcuțe amovibile.

În anumite aplicații, în special când avem de prelucrat fonta dură, diamantul policristalin (PCD) reprezintă o opțiune demnă de luat în considerare.

inia de freze monobloc ISCAR a fost completată cu noi soluții din familia CHATTERFREE, caracterizată prin conceptul ,,pas variabil”, cu efect antivibrator. Aceste noi freze (SCEM), disponibile în gama diametrală 6 6 mm și capabile să prelucreze cu adâncimi de așchiere de până la 2xD, sunt acum realizate din carbura IC608. Această carbură se bazează pe un substrat submicronic dur, acoperit PVD. Combinația conferă rezistență ridicată la acțiunea abrazivă a semifabricatului dur și este puternic antioxidantă. IC608 permite prelucrarea eficientă a oțelurilor și a fontelor cu duritate de 45 60 RC, cu viteze moderate și înalte.

În cadrul familiei sculelor miniaturale, noi freze cu diametre mici cuprinse între 0,3 4 mm au înlocuit generația anterioară. iind prevăzute cu geometrie avansată pentru rigiditate superioară, cu o carbură ultra fină IC602, acoperită PVD pentru durabilitate extinsă în prelucrări dure și cu toleranțe dimensionale foarte strânse (sub 0 m), aceste freze realizează prelucrări ale oțelurilor cu duritate de până la 65 RC, cu performanțe optimizate (foto 4).

Dezvoltările recente în domeniul sculelor pentru frezarea dură s au concentrat în câteva direcții principale n carburi avansate, combinate cu acoperiri multi strat n macro și micro geometrii de așchiere optimizate n precizie ridicată a sculelor, inițial în domeniul frezelor cilindro frontale dedicate metodei cu viteză ridicată (HSM).

În ultimii ani, ținând cont de aceste direcții, ISCAR și a reactualizat programul referitor la aplicațiile de frezare dură, inovațiile sale având un impact puternic atât în zona de scule monobloc, cât și în cea a frezelor echipate cu plăcuțe indexabile.

Astfel, în cadrul acestui din urmă capitol, ISCAR a extins linia sculelor HFM. Populara familie de freze MILL-4-FEED include acum plăcuțele FFQ4 SOMW---T, dedicate prelucrării semifabricatelor cu duritate de până la 60 RC (foto 1).

În paralel, familia LOGIQ-4-FEED, echipată cu plăcuțe tip ,,vertebră , oferă soluții de prelucrare a materialelor cu durități de până la 49 RC (foto 2). Ambele linii sunt utilizate la frezarea suprafețelor recondiționate din matrițe, după operații de sudură și după tratamente post sudură. amilia NEOBARREL de freze cilindro frontale mono plăcuță, cu profile tip ,,lentilă” sau ,,butoi” este destinată semi finisărilor și finisărilor suprafețelor complexe 3D, cu durități de până la 62 RC (foto 3).

De asemenea, conform rezultatelor obținute în centrul de Cercetare Dezvoltare ISCAR, plăcuțele realizate din materiale ceramice pot fi folosite cu succes în anumite aplicații de frezare dură.

iscar-romania@iscar.com

rezarea dură este o aplicație de prelucrare prin așchiere extrem de solicitantă. În același timp, cererea pentru soluții în această privință este în continuă creștere, având în vedere că producătorii urmăresc permanent creșterea eficienței proceselor tehnologice. În consecință, producătorii de scule sunt puși în fața unor noi provocări și, precum ISCAR, fac eforturi în direcția dezvoltării de noi scule performante, care să facă din ce în ce mai facilă prelucrarea materialelor dure. A

, cu un ortofoliu de roduse reconfigurat

elecþie mai ra idă datorită unei noi structuri

Cu cât este mai comple ă producția, cu atât este mai valoros un portofoliu în care cea mai bună opțiune este imediat evidentă. E act aici intervine E cu linii de produse și familii de produse clar definite, o nouă structură conduce rapid și precis la soluția potrivită sprijinită de o publicație digitală actualizată, care face această logică ușor accesibilă. ezultatul mai puțin timp petrecut căutând, decizii mai rapide și o fiabilitate sporită a proceselor.

n Pentru a le permite utilizatorilor să utilizeze rapid noua structură a portofoliului, CERATIZIT pune la dispoziție un e-catalog actualizat ca portal digital de acces.

În calitate de producător global de top de scule de precizie, C RATI IT dezvoltă soluții specifice de scule adaptate exact cerințelor de producție ale clienților susținute de un portofoliu vast cu peste 75.000 de scule pentru strunjire, găurire, frezare și tehnologie de prindere, precum și kno ho tehnologic cuprinzător. Pentru a facilita orientarea în acest program complex și cu multe niveluri, compania a dezvoltat o nouă arhitectură a portofoliului denumirile familiare ale gamelor de produse acționează ca semnale clare de performanță, logica de denumire permite comparația iar accesul digital face structura imediat utilizabilă în activitatea de zi cu

CERATIZIT România S.R.L. 46 Calea Romanului \ 600384 Bac u a ia T. +40 216 550 600 T. 0800 672 384 E. comanda.ro@ceratizit.com www.ceratizit.com, www.cuttingtools.ceratizit.com

zi. Astfel, utilizatorii identifică mai rapid domeniul de aplicare potrivit și navighează intuitiv, pe baza numelor familiare ale gamelor, către sculele exact potrivite pentru sarcina lor.

Oricine ia decizii sub presiunea unor timpi de ciclu scurți și cerințe înalte de calitate are nevoie de un traseu clar către soluția corectă. xact asta oferă noua structură nume de familie care reprezintă profiluri definite de performanță și o logică ce conduce la alegerea corectă fără ocoliri în timp ce numerele de articol rămân neschimbate.

enumiri familiale bine cunoscute ca semnale de erformanþă

Numele deja consacrate în portofoliul C RATI IT vor reprezenta în viitor familii întregi de produse și vor descrie clar domeniul de utilizare și nivelul de performanță onster ill pentru frezare de înaltă performanță, coCut pentru scule multifuncționale, T pentru burghie din carbură integrală, Silver ine pentru freze din carbură integrală, axi ill pentru frezare cu plăcuțe amovibile și Po er pentru tehnologia de prindere și adaptoare. Această orientare spre promisiuni de performanță clar lizibile simplifică comunicarea și sprijină deciziile rapide și de încredere.

tandardul de aur cu ore ine

CoreLine de la C RATI IT este o linie de produse clar structurată, disponibilă imediat, pentru

toate operațiile uzuale de prelucrare a metalelor dezvoltată pentru a simplifica selecția și accelera deciziile. Aceasta garantează calitate fiabilă, achiziție facilă și disponibilitate ridicată. În plus, oferă variante tehnice cu ajutorul cărora clienții pot obține fie cel mai bun raport preț performanță, fie productivitate sporită, în funcție de necesitățile lor. Rezultatul un parcurs mai rapid și mai transparent către soluția potrivită, procese mai eficiente și decizii mai agile în producție.

iniile

dvanced reunesc s eciali ti n

erformanþă

Liniile Advanced sunt familiile de produse de înaltă performanță ale C RATI IT, orientate către aplicații specifice dezvoltate pentru cerințe în care fiabilitatea procesului, durata de viață a sculei și precizia sunt esențiale. Acestea completează logic Core ine nu în general mai bune , ci reprezentând alegerea optimă pentru aplicații solicitante și materiale complexe.

ou organizat i configurabil individual

Pentru a permite utilizatorilor să beneficieze rapid de noua structură a portofoliului, C RATI IT pune la dispoziție un e catalog actual ca portal digital de acces cu funcții de căutare filtrare în întreaga bibliotecă, navigare optimizată pentru utilizare digitală și linkuri directe către e shop. Pentru ca sculele cel mai des folosite să fie găsite și mai rapid, aplicațiile de top precum frezarea au fost mutate chiar la începutul catalogului digital.

Datorită unei funcții extrem de utile, clienții își pot crea propria publicație personalizată. Aceasta permite generarea rapidă de fișiere bazate pe material sau aplicație, care pot fi partajate cu doar câteva clicuri întotdeauna cu date actualizate. De exemplu, cine prelucrează în principal titan poate crea imediat un extras digital cu toate sculele relevante, îl poate trimite pe tabletă sau chiar îl poate imprima pentru a l avea lângă centrul de prelucrare. A

Tungstenul, reciclarea ºi miza suveranităþii industriale euro ene

ntr-o Europă în care competitivitatea industrială nu mai poate fi separată de securitatea resurselor și de presiunea reglementărilor climatice, economia circulară începe să iasă din zona discursului moralizator și să intre, decisiv, în registrul strategiilor economice. u mai vorbim despre a face bine , ci despre a rămâne relevant. espre a produce în continuare. espre a nu deveni vulnerabil.

Această schimbare de paradigmă este surprinsă limpede într un interviu realizat de esse tuttgart cu ar us

Heseding anaging Director al D recision Tools, una dintre cele mai influ ente organizații din industria germană a sculelor așchietoare. Discuția, publicată în contextul pregătirilor pentru 2026 ( 5– 9 septembrie, Stuttgart), aduce în prim plan trei teme care vor domina dezbaterea industrială a următorilor ani reciclarea carburii metalice ard metal ambalajele reciclabile pentru scule și roduct Carbon ootprint C –amprenta de carbon a produsului.

Dar, dincolo de terminologia tehnică, interviul reușește să arate cum sustenabilitatea devine o ecuație de putere industrială.

ustenabilitatea, dincolo de slogan o combinaþie de ecologie, securitate i com etitivitate

Întrebat care vor fi temele centrale ale discursului despre sustenabilitate în 2026, arkus eseding formulează o idee esențială sustenabilitatea nu mai este un capitol secundar, ci un factor strategic și economic.

Pentru industria sculelor de precizie, spune el, trei direcții devin prioritare n sistemele de colectare și reciclare a ambalajelor pentru scule, n aprovizionarea cu carbură metalică (în special tungsten), n dezvoltarea și standardizarea C , ca bază pentru date comparabile privind emisiile de CO .

ste un punct de plecare lucid fără trasabilitate, fără resurse și fără standarde comparabile, industria europeană nu poate pretinde că intră într o economie circulară reală. Poate doar să mimeze.

ungstenul un metal strategic, o de endenþă ericuloasă

Discuția se mută rapid asupra unuia dintre cele mai sensibile subiecte ale industriei metalurgice europene tungstenul, elementul cheie în fabricarea carburii metalice utilizate la sculele așchietoare. eseding avertizează că presiunea globală asu pra tungstenului crește accelerat, nu doar din cauza industriei prelucrătoare, ci și ca efect al cererii venite din domenii precum industria de apărare. În paralel, uropa are foarte puține proiecte relevante de extracție primară, iar dependența de furnizori din China devine, în context geopolitic, un risc strategic.

Consecințele sunt deja vizibile creșteri de cost, volatilitate de preț, incertitudine în aprovizionare. Iar vulnerabilitatea nu este marginală, pentru că sculele din carbură sunt indispensabile aproape tuturor pro ceselor de prelucrare prin așchiere.

Într o formulare care depășește registrul tehnic și intră în cel politic, eseding descrie situația ca pe o problemă de suveranitate industrială

eciclarea carburii un succes euro ean care trebuie consolidat

În acest context, accentul se mută firesc către reciclare. arkus eseding amintește că reciclarea carburii în uropa este deja, de decenii, o poveste de succes atât economic, cât și ecologic. Însă succesul trecut nu garantează reziliența viitoare.

Pentru a menține tungstenul în circuitul euro pean, spune el, este nevoie de sisteme robuste de colectare, de cote mai mari de recuperare și de standarde stricte de calitate în procesul de reciclare. De asemenea, un rol important îl joacă și clienții industriali, care pot decide să își valorifice deșeurile de carbură prin parteneri europeni.

esajul este limpede și, în fond, pragmatic fiecare gram de tungsten care rămâne n uropa ntărește industria europeană

Aceasta este, poate, cea mai puternică idee a interviului economia circulară nu este un concept abstract, ci o politică de resurse aplicată în atelier și în lanțul de aprovizionare.

mbalajele entru scule o roblemă mică, un test mare

Dacă tungstenul este tema grea din punct de vedere strategic, ambalajele par, la prima vedere, o problemă minoră. eseding demontează însă

această impresie. Nu tehnologia împiedică reciclarea ambalajelor, spune el, ci economia.

Ambalajele pentru scule au o valoare de piață redusă, iar justificarea reciclării ca model de busi ness este adesea mai dificilă decât pare. Apar obstacole de scalare, de disponibilitate a materi alului, de uniformitate a calității. Pentru reciclare eficientă, nu e suficientă intenția trebuie masă critică de material sortat.

În cadrul grupului de lucru D A dedicat reciclării ambalajelor, industria încearcă să construiască soluții aplicabile pe întreg lanțul valoric. eseding menționează un progres important realizarea, pen tru prima dată, a unui proces complet de returnare și reciclare a ambalajelor uzate în material post consum, urmat de retestare și reprocesare. Cu alte cuvinte, o bază de date validă pentru un circuit închis.

ai mult, el afirmă că există deja companii pionier care oferă ambalaje fabricate integral din material reciclat, iar unii producători au făcut tre cerea completă la această soluție.

e ce contează dialogul lanþul com let, ntr un singur loc Întrebat în ce măsură A poate accelera schimbul de idei și dezvoltarea soluțiilor industriale, eseding insistă asupra unui avantaj structural târgul reunește întreg lanțul de proces al industriei metalurgice și al prelucrării metalelor.

roduct arbon oot rint cifrele care vor decide contractele

Deși interviul se concentrează în special pe tungsten și ambalaje, eseding include în mod repetat un concept care va deveni, inevitabil, un cri teriu de piață amprenta de carbon a produsului (Product Carbon ootprint).

PC nu mai este doar un indicator de raportare S , ci un instrument de comparație comercială. Într o piață europeană în care transparența emisiilor devine condiție contractuală, capacitatea de a oferi date standardizate despre CO va influența decizia de achiziție. Iar aceasta va produce o separație brutală între furnizorii pregătiți și cei rămași în logica veche.

t rgul ca latformă de dialog industrial

În viziunea lui arkus eseding, A 2026 nu este doar un eveniment expozițional, ci un spațiu de convergență între tehnologie, industrie și politică economică.

În cadrul evenimentului, D A va organiza Tec nolog orum (Stand 50, ank orum, ala ), unde va ilustra modul concret în care suste nabilitatea, managementul reciclării și digitalizarea sunt implementate în industria sculelor de precizie. eseding subliniază rolul digitalizării în asigu rarea trasabilității fluxurilor de materiale, în verificarea digitală și în standar dizarea proceselor pe întreg lanțul valoric.

De asemenea, D A va prezenta rezultatele unui proiect de cercetare recent finalizat, orientat către creșterea eficienței în reciclarea carburii metalice.

ajoritatea vizitatorilor vin din ermania, dar evenimentul atrage constant participanți internaționali, în special din lveția, Austria și Italia, dar și din Olanda, ranța, Suedia, Cehia sau Turcia. Această densitate de competențe și interese este esențială într o perioadă în care industria europeană este presată simultan de instabilitate geopolitică, volatilitate economică și constrângeri de politică industrială.

eseding exprimă o speranță explicită ca A să ofere un impuls economic și să funcționeze ca un catalizator pentru investiții în tehnologii viitoare, aplicații industriale și repoziționare strategică. conomia circulară ca test de maturitate industrială

Interviul realizat de esse Stuttgart cu arkus eseding nu propune utopii. Nu are nici optimism artificial, nici dramatism facil. În schimb, pune în lumină o realitate care devine tot mai greu de evi tat economia circulară este noua infrastructură invizibilă a competitivității industriale europene.

Tungstenul nu este doar o materie primă. ste un element de suveranitate. Ambalajele nu sunt doar deșeuri. Sunt un test al disciplinei industriale. Iar PC nu este doar un indicator de raportare. ste, tot mai mult, un criteriu de acces la piață.

În această logică, A 2026 apare nu ca un simplu târg, ci ca un punct de întâlnire între două lumi industria care a fost și industria care trebuie să devină. Iar uropa, dacă dorește să rămână relevantă, nu își poate permite să trateze reciclarea și circularitatea ca pe un capitol decorativ. Sunt, deja, parte din strategia de supraviețuire.

2026 va avea loc la Stuttgart, în perioada septembrie 2026, sub mesajul „ here metal comes alive”. venimentul este organizat de esse Stuttgart și este susținut de D A Precision Tools, D A Soft are and Digitalisation și D ( erman achine Tool uilders Association). A

Unior Tepid — importator unic pentru gama FURIUS de la Tivoly

eometrie o timizată, aco erire avansată i roductivitate ridicată n găurirea

tehnică a oþelurilor i fontelor

n domeniul găuririi metalelor, performanța reală a unei scule nu mai poate fi evaluată doar prin materialul de bază din care este fabricată. a nivel tehnologic, randamentul este determinat de ansamblul format din geometria de așchiere, calitatea rectificării, controlul dimensional, tratamentul de suprafață și compatibilitatea dintre aceste elemente și materialul prelucrat. in această perspectivă, gama FURIUS de la Tivoly se poziționează ca o soluție de găurire rapidă și intensivă pentru aplicații tehnice serioase, în special în oțeluri re i tente și onte, acolo unde stabilitatea în lucru și durata de viață a sculei devin criterii economice directe. roducătorul indică e plicit această destinație de utilizare și menționează fabricația în ranța.

arhitectură constructivă, g ndită entru precizie ºi regularitate

Din punct de vedere constructiv, RI S este un burg iu H rectificat integral, realizat în con formitate cu standardul D , cu toleranță și adâncime de lucru specifică clasei D. Pentru utilizatorul tehnic, aceste detalii nu sunt simple mențiuni de catalog. Rectificarea integrală contri buie direct la obținerea unor muchii tăietoare mai uniforme, la un profil mai controlat al canelurilor și la o mai bună repetabilitate dimensională de la o sculă la alta. Standardul DIN 338 oferă o bază

UNIOR TEPID SRL

Str. Bruxelles nr. 10, Parcul Industrial Prejmer, u . Braş

Tel.: 0268.318.430

ail: te i te i .r

tt : cule eri a e.r

dimensională consacrată industrial, iar toleranța h8 susține constanța diametrului, ceea ce influențează calitatea găurii și stabilitatea rezultatelor în ex ploatare repetată. În aplicațiile industriale, această predictibilitate se traduce prin mai puține abateri, mai puține corecții și un control mai bun al proce sului.

Vârful split point ºi unghiul de 135° reduc efortul axial

nul dintre punctele forte ale gamei RI S este geometria vârfului. Tivol indică o ascuțire split point și un ung i de vârf de , combinație tehnică extrem de relevantă pentru materialele dificile. Split point ul reduce vârful central și permite autocentraburghiului chiar și pe suprafețe netede, limitând tendința de fugă la începutul operației. În paralel, această geometrie reduce semnificativ efortul a ial necesar pătrunderii în material, ceea ce protejează atât scula, cât și mașina de găurit. nghiul de 35 este recomandat tocmai pentru materiale rezis tente, deoarece generează o muchie tăietoare mai scurtă și mai robustă, capabilă să suporte mai bine solicitările mecanice și termice. Rezultatul este o intrare mai sigură în material, o uzură mai lentă și o durată de viață mai mare a sculei.

Elicea de 35°: echilibrul corect între evacuarea aºchiei ºi rigiditate

RI S utilizează o elice tip cu ung i de , recomandată de Tivol pentru materiale rezistente și dificile. Din punct de vedere tehnologic, această geometrie reprezintă un compromis foarte bine cali brat între două cerințe majore evacuarea eficientă a așchiilor și menținerea unei rigidități bune a corpului burghiului. O elice prea deschisă poate favoriza evacuarea, dar poate reduce robustețea una prea închisă poate păstra rigiditatea, dar poate încărca scula termic și mecanic. Profilul de 35 al gamei RI S este gândit tocmai pentru a rafina

muchia de tăiere și pentru a reduce forțele de așchiere în materiale precum fonta cenușie fonta nodulară oțelurile nealiate slab aliate și puternic aliate. Tivol indică pentru substratul SS utiliza rea generală în oțeluri și fonte până la aproximativ 0 mm în fișa tehnică apare formularea de aplicații pe oțeluri dure până la 000 mm , ceea ce confirmă orientarea clară a gamei spre materiale solicitante.

Acoperirea FUSIO

Diferențiatorul tehnologic major al gamei este acoperirea , pe bază de Ti2C

Tivol menționează o duritate de aproxima tiv 3200 , un coeficient de frecare de 0,2 și o rezistență termică de până la 400 C, subliniind că nu este vorba despre un strat depus, ci despre o difuzie a atomilor de Ti CN în stratul superficial al sculei, pe o adâncime de 2–4 m. În termeni funcționali, aceste valori descriu o acoperire cu rol atât tribologic, cât și termic. a reduce frecarea în zona de contact, limitează aderența materialului pe muchie, protejează împotriva abraziunii și a oxidării și acționează ca un veritabil scut termic în timpul găuririi. Pentru operator și pentru proces, avantajele sunt directe creșterea vitezei de tăiere, posibili tatea de a lucra cu avans mai bun, reducerea forței axiale și extinderea semnificativă a duratei de viață a burghiului. Producătorul subliniază explicit eficiența acestei acoperiri mai ales în aplicații pe oțeluri.

sculă entru cost mic e gaură i constanþă de proces

În practică, această combi nație dintre substratul SS, rec tificarea integrală, split point, vârful de 35 , elicea de 35 și acoperirea SIO transformă RI S într o sculă orientată clar productivitate industrială Nu vorbim despre un simplu burghiu SS acoperit, ci despre un ansamblu tehnologic în care fiecare parametru constructiv are un rol precis în reducerea eforturilor, stabilizarea așchierii și controlul uzurii. Tocmai de aceea, gama este potrivită pentru ateliere mecanice, mentenanță industrială, confecții metalice și alte aplicații unde sunt necesare găuri precise, executate rapid și repetabil, în materiale care solicită serios scula. urghiele de la Tivol sunt proiectate pentru eficiență reală de proces, acolo unde viteza trebuie dublată de stabilitate, iar durabilitatea trebuie susținută de geometrie și acoperire, nu doar de promisiuni comerciale. A (https://sculeserioase. ro/?product cat=&s=furius&post_type=product)

roiect realizat rin colaborarea dintre avius i

om onentă strategică entru aeronave

Ca parte a unui proiect comun, și producătorul de mașini avius au proiectat și realizat o piesă demonstrativă pentru industria aerospațială. omponenta din aluminiu, cu dimensiunea de apro imativ 000 1000mm, se bazează pe un lonjeron posterior real utilizat în construcția aeronavelor, având o varietate de elemente comple e. e lângă comple itatea sa, proiectul impresionează și prin timpul scurt de prelucrare de doar zece ore, datorită productivității sistemului bavius ero ell și a sculelor speciale utilizate pentru prelucrarea aluminiului.

Bavius Technologie, cu sediul în Baienfurt, în sudul ermaniei, este o companie specializată în echipamente de prelucrare de mare viteză și volum mare a componentelor structurale din aluminiu, utilizate în mod obișnuit în industria aerospațială pentru aripi și fuselaje. Cunoscută anterior sub numele de Handtmann A-Punkt Automation, avius funcționează ca o întreprindere de familie independentă din 20 7, concentrându se pe două linii de produse: centrele de prelucrare orizontale și AeroCell și centrele de prelucrare a profilelor P . Cu aproximativ 20 de angajați, avius generează peste 80% din cifra sa de afaceri în industria aerospațială. În calitate de producători de echipamente originale (O ) sau furnizori, clienții săi produc componente pentru aplicații comerciale și militare. Pe mașinile sale se produc, de asemenea, componente pentru sateliți sau rachete precum Ariane 6.

clusiv ,, abricat n ermania

ajoritatea utilajelor avius se află în uropa, dar compania este prezentă și pe piețele din America de Nord și Asia. Deși compania are sedii în Statele nite, producția destinată tuturor piețelor din lume

n Vedere asupra zonei de lucru a mașinii Bavius AeroCell 160 | 400. Aici se observă frezarea unor cavități și prelucrarea altor elemente în cea de-a doua configurație de prindere.

se desfășoară exclusiv în aienfurt, în două hale climatizate cu o suprafață de producție de aproximativ 0.000 de metri pătrați.

Un avantaj deosebit al centrelor de prelucrare cu cinci axe de la avius constă în dinamica lor excepțională, care asigură o productivitate ridicată în timpul prelucrării la viteză mare. Pentru a valorifica la maximum potențialul de productivitate al mașinilor sale, avius își produce propriile broșe. Produsul de referință al gamei este bavius AeroCell 60 400, cu o putere a axului de 40 k și viteze maxime de 30.000 rpm. Cei 40 k sunt atinși deja la 8.000 rpm, adică puterea maximă este disponibilă pe o gamă largă de turație.

Când realizam un produs, ne asigurăm că rezultatul este excelent - suntem lideri mondiali în domeniul tehnologiei cu modelul nostru AeroCell 160 | 400.

Dominik MERZ, Director de Vânzări Globale

este a chii

onjeronul posterior a fost ales ca piesă demonstrativă deoarece se potrivește perfect pe mașină, care are o înălțime a mesei de ,6 metri și o lățime de 4 metri. onjeronul posterior este o componentă structurală obișnuită a aripilor. Între lonjeronul posterior și cel anterior sunt dispuse nervuri, orientate perpendicular pe acestea. Aceste elemente structurale definesc geometria aripilor. Pe ele este nituit învelișul exterior. Componenta finală este realizată din aluminiu aeronautic 7075 și măsoară 2977 748 mm. orma sa plată, cu o înălțime de 38 mm, este tipică pentru componentele din indus tria aeronautică. Dintr o greutate inițială de o tonă, după prelucrare rămân doar 70,6 kg un raport destul de obișnuit în industria aerospațială.

Printre alți factori, motive de natură juridică au împiedicat companiile avius și APA să folosească o componentă reală de avion pentru prelucrare. Totuși, acest lucru le a oferit responsabililor libertatea de a utiliza proiectul pentru o varietate de aplicații. Drept urmare, această piesă demonstrativă este mult mai complexă decât orice lonjeron posterior obișnuit. a include caracteristici care nu sunt neapărat asociate cu un lonjeron, dar care ar putea fi utile pentru alte componente. „Un client care cunoaște componentele structurale și vede piesa noastră o va recunoaște și va observa caracteristici care se regăsesc și în propriile sale componente”, declară erz, explicând această abordare.

n Freză de volum mare din carbură monobloc OptiMill-Alu-Wave de la MAPAL este utilizată pentru frezarea cavităților. Aceasta generează un volum maxim de așchii de aproape 12 litri pe minut. În zone de colț, se apropie suficient de mult de geometria reală, astfel încât finisarea poate avea loc imediat după aceea, fără o etapă suplimentară.

FOTO

Lonjeronul posterior a fost prelucrat folosind aproximativ 20 de scule diferite de la MAPAL. Au fost utilizate atât scule speciale, cât și scule standard, de înaltă performanță din portofoliul MAPAL pentru aluminiu.

Prelucrarea se desfășoară la aienfurt și presupune două tipuri de fixare. În timp ce prima fixare folosește o tensiune redusă, a doua folosește vidul pentru o fixare sigură. a prima vedere, partea frontală pare mai simplă decât este în realitate. Suprafața nu este plană, ci se curbează ușor spre exterior pe o rază de 9,5 metri. Astfel, componenta nu poate fi prelucrată pur și simplu prin frezare frontală. În schimb, este necesară prelucrarea pe cinci axe. Pentru degroșare și finisare, APA folosește Neo ill Alu ig cu un diametru de 50 mm și Opti ill Alu ave cu un diametru de 25 mm. inisarea suprafeței se realizează cu o freză specială din PCD.

MAPAL Romania

tra a u 27, lea 0 100, Braş e: +40 268 06 406 Fax: + 40 268 06 407 ail: ale .r a al.c tt : a al.c

avităþi cu geometrii com le e

Prelucrarea secțiunii posterioare este deosebit de elaborată. Aceasta este împărțită în nouă secțiuni distincte, fiecare cu propriile caracteristici speciale. Ca orice lonjeron posterior, piesa demonstrativă prezintă numeroase cavități. Acestea sunt însă realizate aici în cele mai diverse forme: dreptunghiulare, triunghiulare, rotunde, deschise, închise, unele cu fundul înclinat sau curbat. amelele sunt foarte subțiri, iar pereții sunt în mare parte înclinați. Cavitățile au o adâncime de până la 37 mm.

După prelucrarea inițială cu Neo ill Alu ig, cavitățile sunt curățate cu o freză Opti ill Alu ave de diferite lungimi. Semifinisarea se realizează cu o freză cilindro frontală modificată special pentru aplicații din industria aerospațială. Datorită geometriei sale speciale, scula se pretează în mod deosebit pentru prelucrarea materialului rezidual din colțuri, precum și pentru frezarea de finisare ulterioară a fundurilor și pereților. rosimea specială a miezului asigură o stabilitate optimă în timpul procesului de prelucrare. Pentru a prelucra eficient toate zonele, experții APA folosesc freze modificate cu diametre și lungimi diferite.

APA pune un accent deosebit pe eficiență în timpul programării, după cum explică Alexander Follenweider, managerul departamentului de componente: „ ucrăm cu o strategie în zig-zag în avansul convențional cât și „climb” pentru a reduce timpul de deplasare. Astfel, schimbăm constant strategiile în timpul prelucrării.” În ciuda vitezelor mari de prelucrare, aluminiul nu trebuie deteriorat, deoarece își modifică proprietățile atunci când este supraîncălzit.

Scule

a viteze maxime, modelul Opti ill Alu ave atinge o viteză de avans de 2 m min la o adâncime de așchiere de 48 mm și 29.000 rpm. odelul mai mare, Neo ill Alu ig, atinge o viteză de avans de 25 m min la o adâncime de așchiere de 0 mm. Numai în primele 55 de minute de prelucrare a celei de a doua prinderi, se prelucrează astfel 425 kg de aluminiu. Performanța maximă duce la un volum de așchii de peste 4 l min.

Rezultatele pe care le-am obținut aici sunt excelente - și am reușit, de asemenea, să obținem suprafețe foarte bune în acest proces.

Stefan DIEM, inginer de aplicații

imic nu este standard

la Bavius

Diferitele cavități nu constituie singurele provocări ale piesei alezajele de pe cele patru proeminențe pot fi accesate doar cu un cap unghiular. În alte zone sunt necesare degajări. O nervură de rigidizare în formă de T, obișnuită la componentele structurale și care asigură rigiditatea, se regăsește și pe piesa de demonstrație și este prelucrată cu o sculă specială din PCD. În anumite zone sunt necesare și operațiuni de alezare și alezare de lărgire. „Nimic nu este normal la componenta noastră”, spune erz, referindu se la faptul că va fi foarte greu să găsiți un unghi drept oriunde pe piesă. Astfel de construcții oblice constituie însă norma în industria aerospațială.

Pentru prezentările către clienți ale partenerilor implicați și ca element de atracție la târguri, cinci dintre aceste lonjeroane sunt fabricate la aienfurt. Spre marea satisfacție a tuturor celor implicați, prelucrarea unei piese durează în total aproape exact 0 ore. „ astfel de componentă poate necesita între 20 și 0 de ore pe alte mașini”, estimează erz. Piesele structurale sunt de obicei prelucrate vertical pe mașini portal, folosind scule de mari dimensiuni. Capetele de așchiere cu diametre de 25 mm sunt normale. Avansurile și vitezele rămân scăzute. n dezavantaj al acestei metode este că rămân așchii care pot provoca zgârieturi. De asemenea, căldura este transferată către componentă. Prelucrarea orizontală exclude acest lucru. Împreună cu scule performante care permit date de așchiere ridicate, dinamicul AeroCell 60 400 deschide posibilități cu totul noi datorită accelerației sale extreme. tr nsă colaborare

APA și avius beneficiază de mulți ani de pe urma strânsei lor colaborări. În timp ce APA dezvolta modelele Neo ill Alu ig și Opti ill Alu ave, compania a avut posibilitatea să testeze și să optimizeze în continuare prototipurile noilor scule la aienfurt. În calitate de producător de scule, APA nu dispune de mașini la fel de performante în Aalen. Pe de altă parte, avius depinde de scule inovatoare, după cum explică Diem „Pentru mașinile noastre premium, avem nevoie de scule de top de la furnizori precum APA , care oferă freze de mare capacitate

 FOTO

Freza MAPAL NeoMillAlu-QBig, cu diametrul de 50 mm, prelucrează rapid partea frontală. Forma ușor convexă a piesei impune prelucrarea pe cinci axe.

care duc mașinile noastre la limitele lor. Acest lucru nu funcționează cu scule universale - nu obținem eficiență reală cu ele.” Partenerii au demonstrat ce poate face AeroCell 60 în urmă cu doi ani. În timpul operațiunilor de testare cu suprasolicitare, freza din carbură monobloc Opti ill Alu ave a atins un volum de așchii de până la 20 l min în timpul frezării dinamice a aluminiului normal. Rezultatele de top obținute aici sunt la fel de impresionante 2 l min pentru o componentă din A 7075 cu rezistența sa mai mare la tracțiune.

„Apreciez foarte mult colaborarea cu APA , deoarece comunicăm deschis și avem o relație bazată pe corectitudine, iar ei vin întotdeauna cu o soluție”, subliniază Diem. Pentru Jens Ilg, responsabil cu dezvoltarea afacerilor în domeniul aerospațial și al materialelor compozite la MAPAL, succesul comun are și o dimensiune personală „ e asemenea, îmi formez o părere optimă despre propriile noastre produse atunci când le văd utilizate în condiții reale și exigente. Astfel, le pot recomanda clienților împreună cu sfaturile potrivite.”

e la un mic roducător de scule a chietoare la un e ert global n domeniul fabricaþiei

rupul APA a sărbătorit anul trecut 5 de ani de existență. Încă de la înființarea sa în 950, compania a evoluat de la un mic producător de scule la un furnizor global de scule de precizie și soluții pentru prelucrare. În prezent, APA are aproximativ . 50 de anga ați și deține unități de producție, birouri de vânzări și reprezentanțe în de țări. ompania furnizează produse și soluții unor clienți de top din industria auto și aerospațială, inginerie mecanică și de instalații, precum și din sectorul de matrițe și scule. Accentul, în viitor, este pus pe digitalizare, creșterea productivității și fabricarea sustenabilă. A

icrometrul digital uantu i e ,

remiat cu i esign ard

Micrometrul digital Mitutoyo

QuantuMike MD-E a fost desemnat câștigător al iF Design Award 2026, la categoria Product Design. istincția, acordată de una dintre cele mai prestigioase competiții internaționale de profil, validează nu doar calitatea estetică a produsului și realizările tehnologice ale acestuia, ci mai ales implicarea ituto o în dezvoltarea soluțiilor de măsurare de precizie dedicate ritmului e igent al producției moderne.

QuantuMike MD-E integrează o tehnologie de măsurare de ultimă generație cu o utilizare e cepțional de ușoară. esignul său oferă o ă urare de are ite ă, cu un avans al a ului de 2 mm pe rotație, fiind de patru ori mai rapid decât micrometrele convenționale, ceea ce crește semnificativ productivitatea în operațiunile repetitive de control. a aceasta se adaugă o preci ie e cepțională, cu o acuratețe de , care asigură rezultate fiabile în medii industriale solicitante de control al calității. n plus, uantu i e -E respectă cele ai recente tandarde etrolo ice - specificațiile la ei con or

tandardului : , garantând astfel cel mai înalt nivel de fiabilitate a măsurătorilor și conformitatea cu cerințele internaționale actuale. nstrumentul este prevăzut cu uncții unătățite de uport pentru utili ator, inclusiv avertizări privind viteza de apropiere, alerte pentru programarea calibrării și funcții intuitive de afișare pentru evaluarea eficientă a toleranțelor.

incolo de cifre, ituto o a mizat pe un mecanism inovator, proiectat pentru a menține o funcționare lină și o forță de măsurare stabilă chiar și la viteze de avans crescute, fără compromisuri asupra repetabilității sau preciziei. istemul digital de detectare de înaltă rezoluție și cadrul robust sunt proiectate pentru utilizare zilnică în condiții de producție, iar afișajul clar și comenzile optimizate reduc erorile operatorului.

n avantaj major îl reprezintă și co unicarea idirecțională, care permite integrarea perfectă în sistemele digitale de management al calității și în flu urile moderne de fabricație bazate pe date, sporind trasabilitatea și disciplina proceselor.

roiectat pentru industriile în care viteza și precizia sunt esențiale - aerospațială, automotive, tehnologie medicală și producție generală - QuantuMike MD-E este destinat profesioniștilor care solicită instrumente de măsurare fiabile, ce combină performanța, durabilitatea și ușurința în utilizare. A

Calitate/Control

Mitutoyo contribuie la formarea noii generaþii de ingineri a niversităþii abe ol ai

Cu o tradiție începută în 1581, niversitatea abeș- ol ai din luj- apoca cunoscută și sub numele este cea mai veche universitate din omânia, fiind unul dintre vârfurile mediului academic românesc. cest lucru se datorează atât moștenirii sale de secole, cât și orientării permanente către domeniile viitoare de studiu, cercetare și inovare. ecent, pentru formarea competențelor studenților, acultatea de nginerie din eșița o filială a a reușit, printr-un program finanțat de genția pentru ezvoltare egională est, dotarea laboratorului de cercetare cu o mașină de măsurat în coordonate ituto o.

Clasată printre primele universități din România, niversitatea abeș ol ai din Cluj Napoca are în prezent 50.000 de studenți și un profil multicultural unic în peisajul universităților din uropa. Cu trei limbi oficiale – limba română, maghiară și germană – universitatea oferă și alte limbi de predare, precum franceză, engleză etc.

a preluat acultatea de Inginerie în anul 2020, dar tradiția academică în Reșița este mai veche. Primii studenți pe profil tehnic începând cursurile aici în anul 97 . Aceștia au suplinit nevoia de ingineri pe care industria reșițeană, în plină dez voltare, o avea la acel moment.

Ca parte integrantă a Cluj Napoca, acultatea de Inginerie își propune pregătirea profesională inițială și continuă, prin programe de studii universitare de licență, master și doctorat, precum și cursuri de specializare perfecționare în domenii relevante pentru nevoile regiunii. O altă componentă a misiunii acultății de Inginerie este susținerea mediului de afaceri și a mediului instituțional public, prin cercetare aplicată pe teme relevante pentru regiune. Dovada unei bune pregătiri profesionale și a formării unor caractere puternice și vizionare o constituie numărul mare de ingi neri reșițeni cooptați în colective de cercetare și producție din țară și străinătate.

„ acultatea de nginerie dispune – și a dispus de-a lungul anilor – de cadre didactice cu o bogată experiență în mediul industrial, aceștia aducând plus-valoare activității didactice și actului de cercetare. omeniile mari de studiu abordate sunt ingineria mecanică, ingineria electrică și informatica aplicată. Pe lângă activitatea de curs, studenții noștri

desfășoară și activități în cadrul cercurilor studențești, dezvoltă cercetări proprii la nivelul lor și reușesc să participe la multe concursuri naționale pe teme tehnice”, spune decanul instituției de învățământ superior, Prof. univ. dr. ing. ilbert Rainer illich.

 FOTO

Determinarea orientării pe axa Z (nivelarea). Pentru executarea măsurărilor programate, mașina de măsurat în coordonate Mitutoyo MiSTAR 555 trebuie să determine mai întâi orientarea și poziționarea piesei 2/3 în spațiul tridimensional.

Pentru a asigura studenților cel mai bun mix între educația academică și experiența practică, acultatea de Inginerie a decis să investească in echipamente tehnologice de înaltă performanță. Astfel, printr un program finanțat de Agenția pentru Dezvoltare Regională est, instituția de învățământ a reușit să acceseze fondurile necesare pentru dotarea laboratorului propriu de cercetare cu o mașină de măsurat în coordonate (C ) ituto o iSTAR 555.

iSTAR 555 este o mașină de măsurat în coordonate 3D CNC, fiind foarte fiabilă datorită tehnologiei de compensare a temperaturii în timp real ce garantează acuratețea într un interval larg de temperatură.

ea uarter: l irea ir rt la a, ru ul rii i 1 Tel: 0 1.101.20.88 ail: ice itut .r . itut .r

Comentând achiziția noii mașini de măsurat ituto o, decanul facultății, prof. illich, a declarat „Ne-am dorit această mașină, deoarece este un echipament performant, iar cu pachetele de soft are educaționale furnizate putem să instruim studenții, să le oferim abilități și competențe care sunt cerute de agenții economici din regiune. Am avut norocul ca ituto o să ne facă o ofertă foarte bună și astfel am putut achiziționa o mașină de top.”

Cu zeci de ani de experiență în spate, echipa mentele ituto o sunt precise, fiabile și robuste, ceea ce este o condiție prealabilă atunci când sunt operate frecvent de studenți. În plus, ituto o oferă pachete de soft are educaționale de câte 20 de licențe instruire și asistență tehnică de înaltă ținută. Soft are ul este ușor de utilizat, intuitiv și oferă rapoarte detaliate, ceea ce reprezintă un alt factor critic atât pentru personalul didactic, cât și pentru cercetători.

„ iS AR 555 este utilizată în cadrul a numeroase lucrări de laborator, la mai multe discipline. Reușim să facem aplicații foarte apropiate de cele industriale, în sensul că măsurătorile se fac pe piese primite de la partenerii din industrie, piese noi sau piese care prezintă o anumită uzură. imensiunile pe care această mașină le poate cuprinde sunt 500x500x500 mm, iar precizia este de 2,2 microni”, a declarat prof. ilbert Rainer illich.

 FOTO

Definirea axelor X și Y prin măsurarea cilindrului exterior al piesei.

Componentele fabricate astăzi sunt mai com plexe ca niciodată, cu o diversitate mai mare a pieselor și toleranțe mai stricte ca niciodată. Acest lucru duce la necesitatea unui control sporit al calității și a altor procese metrologice în procesul de fabricație.

așina utilizează soft are ul Cosmos pentru măsurători dimensionale, iar cu modulele compo nente eopak, CAT 000 și Scanpak se pot efectua măsurători precise prin scanare tactilă sau măsurări în puncte pentru piese din tot domeniul industrial.

a un nivel mai avansat de cercetare, pentru studenții din programele de masterat și doctorat deopotrivă, era nevoie de o soluție care să țină pasul cu ingineria actuală și conceptele tehnologice noi. Iar cu ajutorul ituto o România, acest lucru a fost posibil.

„ e ce ne place această mașină i bine, pe lângă caracteristicile ei, are o interfață prietenoasă și permite generarea de programe de măsurare într-un mod intuitiv iar pachetele de soft are educaționale permit să lucrăm deodată cu grupuri de studenți. Apreciem în mod deosebit disponibilitatea, flexibilitatea și promptitudinea cu care ituto o România ne-a oferit suport, atât pentru activitățile de laborator, cât și pentru aplicații industriale. nstruirea privind utilizarea mașinii a fost interactivă și orientată spre aplicații practice. Recomand cu încredere atât agenților economici, cât și universităților mașinile de măsurat în coordonate de la ituto o”, a mai spus prof. ilbert Rainer illich. A

Formarea de precizie: smartROLL ar utea reduce costurile cu nă la um demonstrează

raunhofer viitorul unei tehnologii subestimate

n imaginarul industrial, presa rămâne un simbol al forței brute, al preciziei obținute prin presiune masivă și al unei inginerii aproape imperiale , care cere spațiu, investiții grele și un parc tehnologic pe măsură. ar această imagine, oricât de solidă ar părea, începe să fie pusă sub semnul întrebării. u prin retorică, ci prin calcule. u prin entuziasm publicitar, ci prin demonstrații tehnologice.

Într un proiect care merită urmărit cu atenție de orice producător european de componente metalice, raunhofer I (Institutul pentru așini nelte și Tehnologii de ormare) și partenerii săi propun o idee aproape provocatoare: componentele de mare precizie nu trebuie neapărat realizate cu prese industriale, consumatoare de spațiu și capital. xistă o alternativă. Iar această alternativă ar putea reduce costurile cu până la 70%, fără compromisuri asupra calității.

Proiectul se numește smartROLL și are drept obiectiv industrializarea unei tehnologii de formare prin rulare – hollow embossing rolling – capabilă să atingă standardele de precizie asociate până acum aproape exclusiv cu presarea clasică.

e ce resa devine, tot mai des, o soluþie rea scum ă

Presa industrială are o problemă pe care inginerii o cunosc prea bine și pe care managerii o simt imediat în buget costul total. Nu doar costul utilajului, ci și amprenta la sol, consumul energetic, investiția în scule și mentenanța unei infrastructuri greu de flexibilizat.

În acest context, întrebarea devine inevitabilă este presa, într-adevăr, singura opțiune atunci când trebuie obținute componente metalice de precizie

Martin Wagner, specialist în mașini de formare a metalelor și unul dintre actorii centrali ai proiectului smartROLL, pleacă de la convingerea că nu. ai mult susține că piese complexe – precum plăcile pentru schimbătoare de căldură utilizate în centrele de date (foto 1), plăcile de răcire pentru electronica de putere sau elementele de conectică pentru industria auto (foto 2) – ar putea fi formate prin rulare cu embosare, la costuri incomparabil mai mici.

idee sim lă, dar cu efecte industriale majore

Principiul tehnic care susține această promisiune este, în esență, surprinzător prin simplitatea sa. În timp ce presa lucrează printr o suprafață mare de contact între sculă și material, rularea folosește un contact liniar, specific rolei. Această diferență geometrică are consecințe directe asupra forțelor necesare pentru deformare dacă suprafața de contact scade, forța de formare necesară scade dramatic.

n Foto 3. Producție continuă prin rulare cu embosare: precizie de înalt nivel, randament ridicat și consum energetic optimizat.© Fraunhofer IWU

Rezultatul așini mai compacte, mai ieftine și mai ușor de integrat într un flux de producție modern. În plus, sculele de rulare ar costa, potrivit estimărilor proiectului, doar 40–50% din costul unui set convențional de scule pentru presare.

Argumentul economic este puternic. Dar, în industrie, el nu valorează nimic fără o condiție calitatea finală să fie identică.

smart ambiþia de a aduce rularea la nivelul high end

Aici intervine miza reală a proiectului smartROLL Nu este vorba doar despre a rula piese metalice, ci despre a controla procesul cu o finețe comparabilă cu cea a celor mai sofisticate linii de presare.

Obiectivul inițial al proiectului este dezvoltarea unui sistem avansat de monitorizare a mașinii și a procesului, capabil să realizeze achiziția, analiza și evaluarea inline a tuturor parametrilor relevanți pentru calitate și stabilitate operațională.

Pe scurt, smartROLL urmărește ca informația despre calitate să nu mai fie obținută după producție, prin inspecții costisitoare și reacții întârziate, ci în timpul formării efective a piesei. n pas care schimbă logica întregii fabrici de la control reactiv, la control adaptiv.

În viziunea Fraunhofer IWU, aceasta este condiția pentru creșterea simultană a trei indicatori esențiali calitatea produsului eficiența ec ipamentului (OEE – Overall Equipment Effectiveness) și fiabilitatea procesului

ntegrarea disci linelor mecanică, roces, automatizare

nul dintre punctele forte ale abordării este ca racterul integrat. În smartROLL, mecanica, tehnologia procesului și ingineria de comandă și control nu sunt tratate separat, ci ca părți ale aceluiași sistem. Această gândire holistică permite evaluarea tuturor factorilor care influențează calitatea piesei vibrații, variații de forță, abateri geometrice, comportamentul rolelor, uzura sculelor, stabilitatea cinematică a ansamblului.

Pentru ca această evaluare să fie posibilă în timp real, proiectul utilizează o infrastructură complexă de senzori senzori instalați ulterior pe mașină (de exemplu senzori de deformare pe lagărele rolelor), senzori integrați direct în scule (senzori de forță, accelerație sau unghi de rotație), dar și senzori existenți deja în sistem (măsurarea cuplului sau poziției unghiulare).

Cheia nu este însă abundența de date. Cheia este interpretarea lor.

uziunea datelor i modelarea matematică acolo unde nce e controlul inteligent smartROLL nu se limitează la colectarea semnalelor. l urmărește să construiască o imagine coerentă a procesului prin metode de data fusion, adică integrarea sistematică a fluxurilor de date eterogene într un tablou unitar.

Numai astfel pot fi detectate și corelate anomaliile o vibrație neobișnuită, o deviație de forță, o fluctuație de temperatură sau o abatere dimensională.

Pentru ca aceste anomalii să poată fi atribuite cu precizie unor cauze tehnice, mecanismele procesului de rulare cu embosare sunt transpuse în mo-dele matematice, care devin baza unui sistem diagnostic bazat pe învățare automată. Sunt menționate explicit metode precum support vector machines, folosite pentru clasificarea și recunoașterea tiparelor asociate defectelor sau deviațiilor de proces.

ste, de fapt, momentul în care formarea mecanică se întâlnește cu inteligența algoritmică

într un mod matur, ca instrument de control industrial.

igital t in i control ada tiv n buclă nchisă

Toate aceste modele și logici de evaluare sunt integrate în sistemul de comandă al instalației pilot și rulate în timp real. Rezultatul este dublu avantajos.

Pe de o parte, se obține un digital twin un geamăn digital al procesului, capabil să ofere informații despre starea mașinii și despre dinamica procesului la diferite niveluri de detaliu.

Pe de altă parte, sistemul permite un control adaptiv parametrii de proces pot fi ajustați automat în funcție de variațiile detectate ale stării mașinii sau ale calității piesei. Nu vorbim despre simple corecții, ci despre o buclă de control închisă, capabilă să stabilizeze procesul în mod autonom.

În termeni industriali, aceasta este diferența dintre o tehnologie promițătoare și o tehnologie scalabilă.

estul decisiv lăcile bi olare entru electrolizoare i ile de combustie

raunhofer I nu își bazează demonstrația pe exemple arbitrare. A ales una dintre cele mai exigente aplicații ale momentului plăcile bipolare utilizate în electrolizoare și pile de combustie.

Aceste componente sunt considerate elemente centrale în infrastructura hidrogenului, iar eficiența întregului sistem depinde, într o măsură considerabilă, de calitatea fabricației lor.

La Reference-factory.H2, raunhofer I și partenerii săi au reușit deja calificarea procesului de rulare cu embosare pentru producția de volum. Obiectivul actual este perfecționarea calității procesului, astfel încât tehnologia să poată fi extinsă către o gamă mult mai largă de aplicații industriale. ste o direcție logică odată validat pe o componentă critică pentru economia hidrogenului, procesul poate deveni relevant pentru întregul spectru de piese subțiri, profilate și funcționale, în care precizia și repetabilitatea sunt esențiale.

tehnologie cu otenþial strategic entru industria euro eană smartROLL este cofinanțat din fonduri publice ale landului Saxonia, iar printre partenerii industriali se numără rofiroll Tec nologies GmbH T GmbH și T olutions GmbH

Dincolo de lista instituțiilor implicate, proiectul transmite un mesaj strategic uropa nu își poate păstra competitivitatea în prelucrarea metalelor doar prin perfecționarea metodelor consacrate. Are nevoie de tehnologii care reduc costul total de fabricație fără a slăbi standardele.

În acest sens, rularea cu embosare nu este o curiozitate tehnologică, ci o posibilă schimbare de paradigmă o alternativă credibilă la presare pentru anumite categorii de componente de precizie, cu beneficii evidente în costuri, spațiu, flexibilitate și integrare digitală. oncluzie industria viitorului va a arþine celor care tiu să reducă forþa fără să iardă controlul

În mod paradoxal, una dintre cele mai interesante evoluții ale formării metalelor nu vine dintr o creștere a forței, ci dintr o reducere inteligentă a acesteia. Rularea cu embosare, dacă va atinge maturitatea industrială pe care raunhofer I o propune, poate schimba modul în care sunt proiectate liniile de fabricație pentru componente de precizie.

Nu este vorba despre înlocuirea presei ca instituție industrială. ste vorba despre delimitarea unei noi geografii tehnologice, în care presa nu mai este singurul răspuns, iar precizia nu mai presupune automat costuri exorbitante.

Dacă proiectul smartROLL va confirma previziunile, industria europeană ar putea câștiga nu doar o tehnologie nouă, ci un avantaj competitiv rar acela de a produce mai ieftin, mai compact și mai inteligent fără să sacrifice, nici măcar o fracțiune, din rigorile calității. (sursa www.iwu.fraunhofer.de) A

Passion for belting

Chiorino a fost fondată în 1906 în Biella de Lorenzo Chiorino şi este astăzi o companie internaţională lider în producţia şi distribuţia de benzi transportoare şi de proces, curele de transmisie plate şi alte soluţii tehnice pentru multe industrii diferite. Cercetarea, dezvoltarea şi tehnologia sunt pilonii de succes ai unui Grup care a fost recunoscut la nivel global pentru capacitatea sa de a anticipa tendinţele pieţei prin soluţii personalizate de înaltă inginerie, care garantează performanţe de calitate remarcabile, cu respect pentru mediu, resursele naturale şi cele mai riguroase standarde internaţionale. Datorită unei reţele extinse de distribuţie şi servicii, Chiorino este capabilă să răspundă nevoilor specifice ale OEM-urilor şi ale utilizatorilor finali care operează în întreaga lume în industria alimentară, automotive, ambalaj, intralogistică, aeroport, hârtie şi imprimare, textil, materii prime şi multe alte industrii.

Misiune

Ne străduim să fim compania de referinţă în benzile transportoare uşoare pentru produse şi servicii fiabile, proiectate şi personalizate, care le permit clienţilor noştri să găsească cele mai bune soluţii pentru nevoile lor de mişcare şi transport automat.

Viziune

Credem în evoluţia pozitivă a mediilor de producţie şi proces către o lume etică şi durabilă, digitalizată, mai automatizată.

Valori

Inovaţie - Cercetarea şi inovarea au fost întotdeauna atuurile esenţiale ale Grupului de-a lungul anilor, permiţând Chiorino să continue să inoveze în conformitate cu obiectivele din ce în ce mai solicitante şi să răspundă cu succes la schimbările în curs, anticipând progresele tehnologice.

Calitate - Alegerile antreprenoriale ale lui Chiorino au fost întotdeauna conduse de angajamentul faţă de calitatea totală. Know-how-ul şi experienţa sa dovedită şi specializată în curele permit Grupului să dezvolte întotdeauna soluţii de înaltă performanţă, eficiente, sigure şi durabile.

Siguranţă totală

Soluţiile Chiorino se concentrează pe siguranţa totală a produselor şi proceselor şi pe minimizarea riscurilor, în special în industria alimentară, respectând pe deplin cele mai stricte cerinţe ale reglementărilor europene şi internaţionale pentru a proteja operaţiunile OEM şi utilizatorii finali, precum şi sănătatea consumatorilor.

Sustenabilitate

Chiorino a recunoscut întotdeauna importanţa unei abordări durabile în fiecare pas al procesului de producţie, în conformitate cu standardele internaţionale riguroase,

cum ar fi certificările UNI EN ISO 14001 şi EMAS (EcoManagement şi Audit Scheme). Această conştientizare a mediului continuă să conducă la dezvoltarea de soluţii pe deplin durabile care urmăresc să optimizeze costul total de proprietate al clienţilor prin reducerea risipei de produse, economisirea apei şi a energiei şi simplificarea operaţiunilor de eliminare.

Suport tehnic personalizat 24/7

Datorită unei reţele de distribuţie extinse, orientată către clienţi, Chiorino oferă un serviciu tehnic personalizat în întreaga lume, pentru a genera valoare adăugată pentru OEM şi utilizatorii finali şi pentru a răspunde prompt cerinţelor acestora.

Oameni

Misiunea şi codul etic al lui Chiorino sunt ghidate de principiile valorilor umane. Resursele umane au avut întotdeauna un rol strategic în creşterea companiei, iar Grupul este ferm angajat să reducă riscurile pentru sănătatea şi securitatea angajaţilor la locul de muncă şi să dezvolte programe specifice de educaţie, formare, bunăstare şi remunerare.

Prezenţa la nivel mondial

Chiorino are o proximitate strânsă cu clienţii din întreaga lume, capabilă să ofere soluţii cu valoare adăugată ridicată, livrări rapide şi suport tehnic calificat.

Hannover Messe 2026: soluþii

tehnice ºi strategii economice în faþa resiunii globalizării

Într-o lume în care dinamica industriei producătoare este marcată de tensiuni geopolitice, costuri în creștere și competiție acerbă la scară globală, Hannover Messe 2026 a arătat că soluțiile nu sunt doar posibile, ci deja funcționează. ea mai importantă e poziție dedicată industriei desfășurată între 0 și aprilie la anovra a demonstrat că inteligența artificială, robotica, automatizarea și infrastructura energetică nu sunt teme de viitor, ci instrumente reale ale competitivității industriale.

În pavilioanele expoziționale, unde s au întâlnit peste 0 000 de vizitatori din întreaga lume, nu a triumfat doar spectacolul tehnologic, ci dialogul aplicat între companii, cercetători și decidenți. Deși cifra de participare a fost mai mică decât în anul precedent, condițiile dificile ale transportului aerian și terestru explicând această scădere, atmosfera în expoziție a fost, mai degrabă, una de concentrare și angajament decât de simplă prezentare de produse.

ndustria euro eană instrumente, nu promisiuni

Această ediție a annover esse nu a fost doar un salon de inovație, ci un punct de referință în evaluarea stadiului în care se află industria europeană. După cum a subliniat Jochen Köckler, CEO al Deutsche Messe AG, companiile au demonstrat că ermania și, mai larg, uropa dețin instrumentele necesare pentru a rămâne competitive – dar miza este să valorificăm consecvent această potență.

xpozanții au prezentat sisteme de producție asistate de AI capabile să anticipeze și să prevină defecțiuni, dar și roboți umanoizi pregătiți să lucreze în producție și servicii. De asemenea, soluțiile pentru eficientizarea energetică și extinderea rețelelor de energie regenerabilă trasează calea către o industrie cu emisii reduse, dacă nu neutre.

Acest nivel de maturitate tehnologică nu este un dat cultural, ci rezultatul unor investiții susținute în cercetare, inovare și colaborare intersectorială – elemente pe care expozanții și vizitatorii le au confirmat prin dialoguri și proiecte pilot prezentate pe parcursul celor cinci zile.

resiuni structurale i revendicări ferme de reformă

În paralel cu demonstrațiile de tehnologie, în contextul în care economia uropei este supusă unor presiuni semnificative, în cadrul evenimentelor conexe au fost abordate teme de interes. Costurile de operare ridicate, reglementările excesive și incertitudinile geopolitice afectează competitivitatea. Reprezentanții industriilor au transmis un mesaj ferm soluțiile există, inovarea nu lipsește, dar pentru a le valorifica la maximum este nevoie de un cadru de reglementare mai adaptat mai fle ibil și mai orientat spre viitor

Această solicitare de reglementare nu este o simplă formulă retorică este o pledoarie argumentată de necesitatea ca uropa să și valorifice instrumentele tehnologice într un mediu economic fluid și predictibil.

artici area rom nească la annover Messe 2026

a ediția din acest an, România a participat cu 32 de companii pe diverse domenii, prezente în standurile naționale Electrotel, ICPE Actel SA, Electro Alfa International, Marro Electric Systems, Trese Conductori, ENEVO Group (în Pavilionul N R IND STRIA IN RASTR CT R ) Asti Automation, Fluid Struct, High Contrast, Jibe Company, Qualtech Jr, Rebeldot , Redbee Software, Reshape Digital, Romsoft, Ropardo, Wirtek, Yalos Software Labs (în Pavilionul A TO ATION DI ITA I ATION) și Altur SA, Compa SA, Drafil SRL, Electroprecizia Electrical Motors SRL, Irum SA, Limex Total Group SRL, Mefin SA, Plasmaterm SA, Polteks SRL, Romconstruct A.G. SRL, Romradiatoare SA, Rotek Milling SRL, Selwerk SRL (în Pavilionul IND STRIA S PP N IN RIN SO TIONS).

„Participarea numeroasă este o dovadă a interesului și a dorinței mediului de afaceri din România de a-și extinde afacerile pe noi piețe. Piața germană capătă o importanță tot mai mare pentru firmele românești și în acest context A România și-a intensificat eforturile de a susține exportul produselor românești și pe această piață. ifrele vorbesc de la sine schimburile comerciale cu bunuri între ermania și România au însumat anul trecut 2, mld. R, o creștere cu 5, față de 202 . mporturile ermaniei din România s-au ridicat la 9, mld. R, cu un plus de 9,2 față de anul precedent”, spune directorul general al AHK România, Sebastian Metz Privind spre 2027

În pofida provocărilor de la ediția actuală, organizatorii pregătesc deja ediția de anul viitor, care va avea loc între și aprilie 202 . na dintre noutățile ediției viitoare este Europe Energy Week, o platformă de dialog între producători de energie, operatori de infrastructură și decidenți politici privind viitorul energetic al uropei. A

latforma digitală uardian oferă noi ca acităþi de inteligenþă artificială

Lider global în automatizare, Emerson a anunțat cea mai recentă îmbunătățire a platformei digitale Guardian™, oferind noi capacități de inteligență artificială ( ) și o personalizare mai robustă pentru a ajuta organizațiile să îmbunătățească vizibilitatea, să accelereze productivitatea forței de muncă și să consolideze performanța operațională. ceste îmbunătățiri permit echipelor să monitorizeze și să optimizeze sistemele mai eficient, sprijinind creșterea timpului de funcționare și îmbunătățiri mai rapide ale performanței.

chipele reduse din multe dintre fabricile de astăzi au nevoie de moda lități de a accesa rapid informațiile potrivite atunci când diagnostichează pro bleme sau întrețin și actualizează soluțiile de automatizare. De asemenea, acestea se așteaptă la experiențe personalizate care să simplifice accesul la conținutul de care au nevoie și să elimine aglomerația de informații și afișaje irelevante. Îmbunătățirile aduse platformei digitale uardian integrează soft are ul și soluțiile de automatizare ale merson într o platformă unificată, personalizabilă și bazată pe ciclul de viață, pentru a oferi informații, o colabo rare mai puternică și îmbunătățiri operaționale măsurabile.

Platforma digitală Guardian oferă suport pe durata ciclului de viață pentru software-ul și sistemele care definesc următoarea generație de automatizare industrială. Căile de actualizare intuitive, actualizările și suportul bazat pe IA, oferite prin intermediul platformei digitale Guardian, mențin sistemele vechi și moderne aliniate și sigure, făcând-o o piatră de temelie a platformei emergente de operațiuni enterprise a Emerson.

Dawn MARRUCHELLA, vicepreședinte al departamentului de software și soluții Guardian

Cele mai recente îmbunătățiri introduc capacități extinse de IA care conectează toate informațiile de pe platformă, oferind informații mai cuprinzătoare. Guardian Virtual Advisor oferă acum îndrumări și mai fiabile, în limbaj natural, pe toate platformele merson – inclusiv A S și platformele de automatizare Ovation și Delta – permițând utilizatorilor să pună întrebări și să primească recomandări pas cu pas, susținute de documentația

oficială. Soft are ul ajută, de asemenea, echipele să depaneze mai rapid, să rezolve problemele cu încre dere și să accelereze pregătirea forței de muncă.

n nou tablou de bord personalizabil oferă informații adaptate operatorilor, inginerilor, echi pelor de întreținere și liderilor, permițând utilizato rilor să își modifice interfața pentru a se potrivi rolu rilor lor individuale. Prin adăugarea sau eliminarea idget urilor pentru a și satisface nevoile specifice, utilizatorii se asigură că informațiile corecte și cri tice sunt la îndemână imediat ce se conectează la platforma digitală uardian, devenind astfel mai productivi și mai conectați la activele importante de la fața locului.

Platforma consolidează, de asemenea, informa țiile privind ciclul de viață prin capacități moder nizate de gestionare a cunoștințelor și de asistență. odulul îmbunătățit no ledge ase Article ( A) ajută utilizatorii să găsească mai rapid și mai ușor informații critice. Căutarea îmbunătățită și accesul contextual la conținutul A, actualizări și remedieri rapide ajută echipele să abordeze proactiv starea de sănătate a sistemului și să evite întreruperile. În plus, noile fluxuri de lucru integrate de asistență prin apel permit utilizatorilor să monitorizeze procesul de rezolvare de la început până la sfârșit, să primească actualizări în timp real și să interacționeze fără probleme cu specialiștii prin partajarea de informații suplimentare, oferind o vizibilitate mai mare, reducând timpul de rezolvare și îmbunătățind con tinuitatea operațională.

Pe măsură ce personalul cu experiență se pensionează și noi angajați nativi digitali intră în industrie, platforma uardian ajută la păstrarea cunoștințelor operaționale, accelerând în același timp integrarea și perfecționarea profesională. Prin integrarea inovației digitale, a soft are ului avansat, a serviciilor de întreținere și de ciclu de viață, a educației și a asistenței globale, platforma uardian eliberează potențialul operațiunilor întreprinde rii de a susține performanța, de a reduce riscul operațional și de a îmbunătăți continuu fiabilitatea în cadrul sistemelor de control și al soft are ului. A

Începutul unei noi ordini economice?

Studiu PwC: 74% din beneficiile AI ajung

la doar 20% dintre companii

Eistă o iluzie confortabilă, repetată obsesiv în discursul public inteligența artificială ar fi o tehnologie accesibilă , care nivelează competiția și oferă șanse egale tuturor. aportul global PwC AI Performance 2026 contrazice însă această narațiune cu o statistică greu de ignorat din aloarea econo ică enerată de A a un e la doar dintre co panii. estul rămân într-o zonă de încercare permanentă proiecte-pilot, e perimente, implementări fragmentare care nu produc încă rezultate semnificative.

Cu alte cuvinte, AI nu împarte prosperitatea în mod egal. O concentrează, cel puțin în această fază a maturizării tehnologice.

iderii nu colecþionează instrumente onstruiesc modele de afaceri

Raportul P C se bazează pe interviuri cu 1.217 directori și e ecutivi din companii mari, preponderent listate la bursă, active în 25 de sectoare din mai multe regiuni ale lumii. Întrebările au vizat nu promisiunile, ci rezultatele măsurabile venituri și eficiență generate efectiv de AI, precum și modul în care tehnologia este integrată în deciziile reale ale organizației.

Concluzia este incomodă, dar limpede companiile din top nu se diferențiază prin numărul de aplicații AI folosite, ci prin felul în care înțeleg tehno-

logia. Nu o tratează ca pe un gadget operațional, ci ca pe un mecanism de reinventare

le caută noi surse de venit, explorează zone de convergență între industrii și investesc simultan în ceea ce majoritatea ignoră până în ultimul moment calitatea datelor guvernanța și ncrederea

Gabriel oicilă artener Te nologie n cadrul C omânia, formulează această diferență fără echivoc câștigătorii nu sunt cei care reduc costuri, ci cei care urmăresc creștere.

„ ompaniile care câștigă cel mai mult din utilizarea inteligenței artificiale sunt cele care se orientează spre creștere, nu doar spre reducerea costurilor. ele mai mari beneficii le raportează organizațiile care folosesc A ca să-și reinventeze modelul de business și să se extindă în domenii conexe, nu cele care doar implementează instrumente A ca să facă aceleași lucruri mai repede sau mai ieftin”, subliniază acesta.

iferenþa decisivă ca instrument de e ansiune, nu doar de eficienþă

n detaliu important al raportului este că performanța nu este definită exclusiv prin productivitate. Da, AI poate reduce timpul de execuție, poate automatiza sarcini repetitive, poate optimiza procese. Însă companiile care obțin valoarea majoră folosesc AI pentru altceva pentru a inventa noi fluxuri de venit.

Datele arată că organizațiile cu rezultate supe rioare își îmbunătățesc capacitatea de a și reinventa modelul de afaceri într o proporție de 2 6 ori mai mare decât restul. De asemenea, ele folosesc AI pentru a identifica oportunități de creștere gene rate de convergența industriilor – prin parteneriate și alianțe în afara sectorului tradițional – într o proporție de 2 ori mai mare

Iar aici apare una dintre cele mai interesante concluzii ale raportului convergența industriilor este cel mai puternic factor individual care influențează performanța financiară bazată pe , mai puternic decât simpla eficientizare operațională.

ste o schimbare de logică. În economia AI, avan tajul nu se obține doar prin optimizare internă, ci prin capacitatea de a ieși din propriul domeniu și de a crea modele hibride producție soft are, logistică analiză predictivă, industrie servicii digitale. utomatizare avansată, dar cu lasă de siguranþă

Diferențele dintre lideri și restul pieței devin și mai clare atunci când raportul analizează implementarea AI în operațiuni.

Companiile de top nu se limitează la automa tizări superficiale. le folosesc AI pentru execuția simultană a mai multor sarcini, în limite predefinite (guardrails), într o proporție de ori mai mare decât restul. Operează sisteme autonome capabile să se auto optimizeze într o proporție de 1,9 ori mai mare. i, poate cel mai relevant, cresc numărul deciziilor luate fără intervenție umană de 2 ori mai rapid decât competitorii lor.

Dar această accelerare nu este o fugă oarbă spre automatizare. ste dublată de o preocupare sistematică pentru ceea ce P C numește „trust at scale” – construirea încrederii la scară largă.

În mod paradoxal, tocmai companiile care automatizează cel mai mult sunt cele care își asumă cele mai riguroase mecanisme de control. Raportul arată că liderii au un cadru de AI responsabil – principii și procese pentru utilizarea etică și transparentă – într o proporție de 1,7 ori mai mare. De asemenea, au constituit comitete interfuncționale de guvernanță AI într o proporție de ori mai mare decât restul pieței.

Rezultatul este direct măsurabil angajații acestor organizații au încredere în rezultatele furnizate

de AI într o proporție de două ori mai mare decât angajații companiilor care rămân la nivel experimental.

ecalajul se ad nce te creează o elită cor orativă

Cea mai neliniștitoare concluzie a raportului P C nu ține de prezent, ci de viitor. Dacă firmele rămase în urmă nu își schimbă fundamental abordarea, diferența față de lideri nu se va reduce. Se va accentua.

Companiile din top învață mai repede, extind soluțiile care funcționează și automatizează decizii într un cadru controlat, acumulând un avans care devine, de la trimestru la trimestru, mai greu de recuperat.

AI nu este, așadar, doar o tehnologie. ste un accelerator de diferențiere. Cine o folosește strategic se desprinde. Cine o folosește superficial rămâne într o zonă de promisiuni perpetue.

n diagnostic util entru com aniile industriale

Raportul introduce și un instrument de evaluare relevant fitness inde , construit pe analiza a 60 de practici de management și investiții în AI. Practicile sunt grupate în două categorii utilizarea AI și fundamentele AI. Împreună, ele măsoară cât de pregătită este o companie să transforme inteligența artificială în valoare economică reală.

Pentru industria românească – în special pentru producători, integratori, furnizori de servicii industriale și companii din zona logistică – raportul transmite un avertisment discret, dar sever nu ajunge să implementezi AI. Trebuie să o faci scalabil, guvernat și orientat spre creștere.

oncluzie nu remiază curiozitatea remiază disci lina În forma sa actuală, inteligența artificială nu recompensează simpla adopție, ci calitatea implementării. Nu câștigă cine testează mai mult, ci cine decide mai clar. Cine are date curate. Cine are guvernanță. Cine își asumă automatizarea fără să sacrifice controlul.

Iar dacă un singur procent ar trebui reținut din acest studiu, el este acesta din valoarea economică se află deja concentrată ntr o minoritate de companii. În economia AI, diferența dintre lider și urmăritor nu mai este de câteva procente. Devine, tot mai evident, o diferență de categorie.

es re a ort aportul C erformance 2026 se bazează pe răspunsurile a .2 7 executivi din 25 de sectoare, performanța fiind evaluată prin veniturile și câștigurile de eficiență atribuibile AI, raportate la medianele sectoriale.

es re

isiunea P C este de a construi încredere în cadrul societății și de a contribui la rezolvarea unor probleme importante. irmele din rețeaua P C ajută oamenii și organizațiile să creeze valoarea adăugată de care au nevoie. ste o rețea de firme prezentă în 36 de țări cu mai mult de 364.000 de profesioniști ce oferă servicii de calitate în domeniul auditului, consultanței fiscale și consultanței pentru afaceri. A

Densitatea roboþilor, noul indicator al puterii industriale

Într-o economie mondială în care competitivitatea se măsoară tot mai des în termeni de viteză, precizie și capacitate de adaptare, robotizarea nu mai este o opțiune strategică marginală, ci o infrastructură de bază. Ultimul raport World Robotics 2025, publicat de Federația Internațională de Robotică (IFR), confirmă această realitate cu o limpezime greu de ignorat: densitatea roboților industriali a crescut semnificativ în toate marile regiuni economice ale lumii, redesenând ierarhiile productivității globale.

uro a ccidentală maturitate tehnologică i ritm constant de cre tere

uropa Occidentală continuă să se afirme ca spațiu al densității robotice ridicate. Cu 267 de roboți la 0.000 de angajați în industria prelucrătoare, în 2024, regiunea își consolidează poziția de lider mondial, înaintea Americii de Nord și Asiei. Creșterea anuală de 3% poate părea modestă la prima vedere, dar ea reflectă mai degrabă o fază de maturizare decât de expansiune accelerată.

Nu mai puțin de opt state europene se regăsesc în topul global al primelor douăzeci ermania, lveția, Olanda, Austria, Italia, elgia și uxemburg, ranța și Spania. În ansamblu, niunea uropeană atinge o densitate de 23 de unități, semnificativ peste media mondială de 32.

Se conturează astfel o uropă industrială în care robotul nu mai este simbolul viitorului, ci instrumentul prezentului.

merica de ord eficienþă n e ansiune controlată

În America de Nord, densitatea roboților a crescut cu 4%, atingând 204 unități la 0.000 de angajați. Statele Unite ocupă locul opt la nivel global, cu 307 unități, în timp ce Canada ajunge la 24 , iar Mexicul rămâne la 62.

Diferențele dintre cele trei economii nu sunt doar statistice, ci structurale ele reflectă grade distincte de industrializare, dar și strategii diferite de integrare a automatizării în lanțurile de producție.

sia dinamism accelerat

Dacă uropa excelează prin densitate, Asia impresionează prin ritm. Regiunea înregistrează o

creștere de %, ajungând la o medie de 3 de roboți la 0.000 de angajați.

Coreea de ud ingapore aponia și Tai an se află deja în elita mondială a automatizării industriale, confirmând o orientare strategică de lungă durată către producția avansată.

China însă ocupă o poziție aparte greu de comparat prin simpla raportare la densitate. Cu 66 de roboți la 0.000 de angajați și o creștere anuală de 7%, țara se situează pe locul 6 în Asia și 22 la nivel global. Dar adevărata sa anvergură se vede în altă parte în volumul absolut.

Cu aproximativ 2 milioane de roboți industriali operaționali de circa 4,5 ori mai mulți decât aponia și cu 295.000 de unități instalate doar în 2024 (reprezentând 54% din totalul global), China nu este doar un participant la cursa automatizării. ste, fără îndoială, unul dintre principalii ei arhitecți.

lita globală a robotizării concentrarea erformanþei

În vârful clasamentului global, ecarturile devin spectaculoase. Coreea de Sud conduce detașat, cu .220 de roboți la 0.000 de angajați, susținută de industria electronică și cea auto, care au integrat robotica nu ca suport, ci ca fundament al producției.

Singapore urmează cu 8 8 unități, o performanță explicabilă prin dimensiunea redusă a forței de muncă industriale și printr o strategie economică orientată explicit către tehnologie avansată.

Germania ocupă locul al treilea, cu 449 de unități, confirmând rolul său de nucleu industrial al uropei, în timp ce Japonia, cu 446 de unități, își păstrează statutul de putere istorică a roboticii mondiale.

Topul este completat de Suedia, Danemarca, Slovenia, Statele Unite, Tai an și lveția un ansamblu de economii în care robotul nu mai este perceput ca un substitut al muncii umane, ci ca o extensie firească a acesteia.

schimbare de aradigmă

Densitatea roboților industriali raportul dintre numărul de roboți operaționali și numărul de angajați din industrie devine astfel mai mult decât un indicator tehnic. a funcționează ca o oglindă a modernizării economice, dar și ca un barometru al capacității unei țări de a și reorganiza producția în jurul eficienței.

În fond, ceea ce se conturează nu este doar o cursă tehnologică, ci o reașezare profundă a muncii industriale. Iar în această nouă geometrie a producției globale, diferența dintre economii nu se mai măsoară doar în capital sau resurse, ci în densitatea inteligenței mecanizate pe care o pot integra. A

Hardware-ul roboþilor umanoizi: o nouă frontieră a creării de valoare industrială n uro a

Există momente în evoluția tehnologică în care atenția se mută, discret dar ireversibil, de la promisiunea software-ului către materialitatea aproape uitată a hardware-ului. În cazul roboților umanoizi, această reîntoarcere la „materie” nu este un pas înapoi, ci, dimpotrivă, condiția însăși a maturizării unei industrii emergente.

Într o analiză recentă, Institutul raunhofer IPA, în colaborare cu firma de consultanță P3, examinează tocmai această dimensiune mai puțin spectaculoasă, dar esențială lanțul valoric al hardare ului pentru roboții umanoizi și potențialul pe care industria producătoare europeană îl poate

valorifica într un domeniu aflat în plină expansiune. Concluziile sunt reunite în hite paper ul „The Humanoid Hardware Value Chain: Can the European Manufacturing Industry Capitalize on the Humanoid Momentum?”, pus la dispoziție publicului de specialitate.

ntre h e tehnologic i realitatea industrială

Roboții umanoizi traversează, în prezent, o fază de accelerare tehnologică fără precedent. Proiecțiile de piață indică un potențial de creștere considerabil, unele estimări sugerând că acest segment ar putea depăși, în perspectivă, industria auto nu doar ca volum economic, ci și ca relevanță sistemică în eco sistemul industrial global.

În spațiul public și în marile târguri tehnologice, acești roboți sunt prezentați drept expresia sintetică a inteligenței artificiale încorporate embodied AI adică fuziunea dintre algoritm și mecanism, dintre procesul decizional și execuția fizică.

Totuși, în spatele acestei narațiuni dominate de soft are, rămâne o realitate mai puțin vizibilă, dar decisivă hard are ul.

eabilitarea discretă a hard are ului

Studiul raunhofer IPA pornește de la o constatare simplă, dar fundamentală în pofida progreselor spectaculoase ale inteligenței artificiale, performanța roboților umanoizi este încă determinată, în mod decisiv, de calitatea componentelor fizice.

Actuatoarele, angrenajele, bateriile sau senzorii nu sunt simple piese de infrastructură tehnică. le definesc, în fapt, costul, fiabilitatea și scalabilitatea întregului sistem. Iar aici apare o tensiune structurală multe dintre aceste componente nu sunt încă adaptate cerințelor industriale privind durabilitatea, robustețea și eficiența economică.

ai grav, arhitectura hard are a roboților umanoizi rămâne insuficient standardizată. O industrie aflată în expansiune rapidă operează, paradoxal, cu o bază tehnologică încă fragmentată.

o ortunitate ascunsă n im erfecþiune

Această lipsă de maturitate tehnologică nu este însă doar o vulnerabilitate. ste, în același timp, o oportunitate.

Potrivit analizei realizate de echipa raunhofer IPA și P3, tocmai aceste goluri din lanțul valoric creează spațiu de intrare pentru industria europeană, în special pentru companiile cu experiență în automatizare, mecatronică și producție industrială avansată.

Studiul construiește un model de cost de tip bottom-up, aplicat pe trei scenarii de la configurații lo cost la sisteme high end pentru a evalua impactul fiecărei decizii de design asupra costului total al sistemului. Concluzia este clară anumite componente au o pondere disproporționată în structura de cost și devin bariere critice în scalarea industrială.

n exemplu semnificativ îl reprezintă mâinile robotice flexibile, considerate în prezent unul dintre cele mai dificile puncte tehnologice ale întregului ecosistem.

oncluzie

uro a ntre e ertiză industrială i risc de marginalizare

Din perspectivă europeană, miza este dublă. Pe de o parte, continentul dispune de un capital industrial considerabil în domenii cheie precum mecatronica, ingineria de precizie și sistemele de automatizare. Pe de altă parte, ritmul accelerat al inovației în S A și Asia riscă să redefinească lanțurile de valoare fără participarea semnificativă a actorilor europeni.

În acest context, incent ezold, manager de segment în cadrul raunhofer IPA și coautor al studiului, formulează o concluzie cu valoare de orientare strategică pentru a valorifica această piață emergentă, companiile trebuie să se implice activ în dezvoltarea și industrializarea componentelor hard are critice, atât din perspectiva costului, cât și a performanței. În același timp, cooperarea timpurie cu producătorii de roboți umanoizi devine un factor decisiv de poziționare în lanțul valoric global.

e la cercetare la infrastructură industrială

Demersul raunhofer IPA nu se oprește la analiza de piață. l face parte dintr un program mai amplu de cercetare tehnologică și strategică dedicat roboticii umanoide, care include dezvoltarea de componente tehnologice, evaluări de piață și analize de aplicații industriale.

În continuarea acestui efort, institutul pregătește pentru primul trimestru al anului 2026 două instrumente complementare de evaluare un benchmark al roboților umanoizi, bazat pe criterii precum eficiența energetică sau securitatea IT, și un readiness navigator , destinat evaluării gradului de maturitate al aplicațiilor industriale.

Privită în ansamblu, industria roboților umanoizi nu este doar o promisiune tehnologică, ci un test de rezistență pentru întregul ecosistem industrial european.

Iar în acest test, paradoxal, nu soft are ul decide ritmul, ci hard are ul acea infrastructură discretă, adesea ignorată în discursul public, dar esențială pentru ca inteligența artificială să devină, efectiv, inteligență încorporată. (sursa .ipa.fraunhofer.de) A

Materiale plastice

Co-injecþie: tehnologia brevetată a com aniei lastic etal n s rijinul mediului

DAN GAITA

Ing.

LUCIAN GRUIONU

Prof. Dr. Ing.

RADU CANARACHE

Dr. Ing.

ntr-un context marcat de presiunea costurilor și de cerințe de sustenabilitate tot mai stricte, co-injecția propune un răspuns industrial concret: reducerea consumului de materie primă, limitarea rebuturilor și obținerea unor produse competitive, fără compromisuri la exterior.

Preocupările legate de mediu și creșterea costurilor, în special a celor aferente materiilor prime, sunt deja teme cotidiene. Orice antreprenor sau artizan caută echilibrul potrivit între calitatea materialelor și reducerea costurilor de aprovizionare și de producție. De aceea, este esențial să dispună de un proces productiv eficient, capabil să reducă la mini-

 FIGURA 1 Schema de co-injecție ilustrează principiul de bază al procesului: material nou la exterior și miez funcțional la interior.

mum sau chiar să elimine rebuturile produsului finit, pentru a ține sub control atât costurile, cât și emisiile în mediul înconjurător.

Până la 65% material reciclat poate fi injectat în interiorul piesei, în funcție de grosimea solicitată.

n FIGURA 2 Testele de co-injecție evidențiază aplicabilitatea procesului pentru articole tehnice și produse cu componentă estetică.

Soluþia Plastic Metal: co-injecþia

Compania Plastic etal are soluția. Procesul tehnologic de co injecție, eco friendl și brevetat, permite obținerea unor soluții de producție avanta-

joase atât din punct de vedere economic, cât și din punct de vedere al mediului. Sistemul de co injecție

Dual Core presupune injectarea unei componente secundare (core) în interiorul componentei primare (skin), astfel încât produsul să aibă material virgin la exterior și material reciclat la interior un avantaj major în logica economiei circulare.

vantaje concrete ale rocesului tilizarea tehnicii de turnare prin co injecție oferă numeroase beneficii

1 eneficii economice

Din punct de vedere economic, această tehnologie permite alegerea unor materiale mai economice pentru miezul piesei, cu scopul de a reduce costurile totale. În cadrul aceleiași piese turnate se pot alterna tipuri diferite de material, mai ales atunci când aplicația vizează produse cu grosimi de perete mai mari, ceea ce permite lansarea pe piață a unor produse foarte competitive. Testele realizate de Plastic etal au demonstrat că, în funcție de grosimea solicitată, se poate injecta până la 65% material reciclat, cu o reducere a costurilor aferente atât materialului virgin, cât și masterbatch ului sau aditivilor.

2 Beneficii tehnice ºi tehnologice

Din punct de vedere tehnic și tehnologic, co injecția permite combinarea unor materiale cu proprietăți chimice și fizice diferite, pentru obținerea unor repere cu performanțe mecanice ridicate. Această tehnologie de turnare poate fi adoptată atunci când produsul finit trebuie să primească anumite caracteristici structurale - de exemplu robustețe și greutate redusă, elasticitate și rigiditate

n FIGURA 4 Exemple de bi-material co-injection: exterior din material virgin și interior realizat din material reciclat.

în timp ce materialul exterior trebuie să respecte reglementările privind ambalajele sau anumite cerințe estetice. Rezultatul este un produs inovator, avansat tehnologic și distinct față de competitorii din segmentul său de piață.

3 eneficii entru mediu

Din punct de vedere al mediului, procesul de turnare prin co injecție permite realizarea unor soluții eficiente economic și avansate tehnologic, rămânând în același timp aliniat principiilor economiei circulare. Tehnologia de co injecție oferită de mașinile Plastic etal permite injectarea materialului virgin la exteriorul produsului și reutilizarea materialului reciclat în interiorul piesei. Plastic etal utilizează acest proces de turnare de mai mulți ani în sectoare variate de la articole de uz casnic și ambalaje alimentare până la automotive, piese tehnice, cosmetice și mobilier.

INICAD DESIGN

Dr. Ing. Radu Canarache Tel.: 0722-285147

SC TOP PLAST SRL u a a , Ti iş

Tel.: 0256 244 063 contact@top-plast.ro

a ini lastic etal cu consum redus de energie

Tehnologia brevetată de turnare prin co injecție este posibilă datorită seriei inovatoare de mașini ultipo er cu dublă injecție de la Plastic etal. ama forțelor de închidere disponibile în catalog, de la 50 la 3.200 tone, poate fi combinată, în funcție de tipul de turnare solicitat, cu unități de injecție de diferite dimensiuni, pentru a răspunde cât mai bine cerințelor specifice ale pieței. Toate mașinile Plastic etal sunt concepute pentru un consum redus de energie, asigurând eficiență ridicată de producție și protecția mediului. A

WINTEC e-win: calitate ENGEL la un preþ redus

onte

tul ieþei i necesitatea eficienþei

o eraþionale în procesarea maselor plastice

În peisajul contemporan al industriei de prelucrare a materialelor polimerice, companiile producătoare sunt supuse unei presiuni constante de a optimiza costurile de producție, concomitent cu menținerea sau creșterea nivelului de calitate a reperelor injectate. ceastă paradigmă industrială severă impune adoptarea unor soluții tehnologice capabile să asigure un echilibru optim între performanța operațională, fiabilitatea pe termen lung și eficiența capitalului investit. ăspunsul strategic la aceste e igențe tehnice și economice comple e este furnizat de compania E , membră a grupului austriac E E . rin intermediul mașinilor de injecție complet electrice din seria e- in, compania demonstrează viabilitatea unui concept industrial inovator furnizarea unor echipamente care respectă cu strictețe și fără e cepție standardele recunoscute de calitate E E , dar care sunt poziționate pe piață la un preț de achiziție semnificativ redus.

oziþionarea strategică a mărcii sub aripa grupului ENGEL

Înființată în anul 20 4 ca o entitate afiliată și susținută integral de grupul N , INT C a fost proiectată de la bun început pentru a deservi un segment de piață specific cel al aplicațiilor standard de injecție a materialelor polimerice, care necesită utilaje extrem de fiabile, cu un randament înalt și o durată de viață extinsă. eneficiind de transferul direct de tehnologie și de expertiza de peste opt decenii a companiei mamă N , INT C produce sisteme de injecție a căror excelență inginerească este incontestabilă. ste imperativ de subliniat faptul că apartenența la acest grup nu este doar o asociere de brand, ci reprezintă o garanție a faptului că mașinile INT C sunt fabricate la același standard riguros de calitate ca și utilajele N . Procesele de asamblare, protocoalele de testare și criteriile de acceptanță tehnică sunt identice, asigurând astfel o robustețe și o siguranță operațională de prim rang la nivel global.

rhitectura tehnică a seriei com let electrice e-win

chipamentul central al portofoliului INT C este reprezentat de seria complet electrică e in, o mașină de injecție dezvoltată pentru a răspunde cerințelor stricte de precizie și viteză, reducând simultan consumul energetic și timpii de ciclu. Spre deosebire de soluțiile hidraulice tradiționale, arhitectura complet electrică a seriei e in oferă avantaje fundamentale în procesul de producție, beneficii care pot fi structurate tehnic pe patru piloni principali precizia metrologică, eficiența cinematică, sustenabilitatea energetică și stabilitatea mecanică.

În primul rând, precizia procesului de injecție este asigurată de o arhitectură de control în buclă complet închisă, susținută de senzori de înaltă rezoluție și de un timp de răspuns extrem de scurt al servomotoarelor. Această configurație elimină fluctuațiile de gramaj și de dimensiune ale pieselor

injectate, garantând o repetabilitate excepțională la fiecare ciclu. În al doilea rând, eficiența este maximizată prin utilizarea unor componente servo de mare putere și a șuruburilor cu bile de înaltă precizie, care permit mișcarea perfect paralelă a axelor.

Integrarea soluþiilor digitale avansate

Interfața de operare este proiectată ergonomic, facilitând un control precis și o monitorizare complexă a parametrilor de proces. xpertiza soft are N este prezentă prin integrarea unor pachete de asistență inteligente, care optimizează automat procesul de fabricație.

Sistemul i eig t control reprezintă o inovație majoră integrată în aceste utilaje. Acesta analizează în timp real curba de presiune în timpul fazei de injecție și ajustează dinamic punctul de comutare și profilul presiunii de menținere, compensând astfel variațiile de vâscozitate ale materialului polimeric și asigurând umplerea constantă și repetabilă a cavităților matriței. De asemenea, funcția Autoprotect utilizează algoritmi de învățare automată pentru a monitoriza forțele de frecare și forțele de strângere pe parcursul închiderii și deschiderii matriței, oprind instantaneu mișcarea în cazul detectării unor anomalii, protejând astfel matrițele de injecție costisitoare împotriva deteriorării.

Str. Valea Oltului nr. 123 Bucureşti, 061971

Tel.: +40 (0) 21 410 6607

Fax: +40 (0) 21 410 6829 sales.ro@engelglobal.com service.ro@engelglobal.com www.engelglobal.com/ro

aradigma economică alitate remium la un cost de investiþie optimizat În timp ce N deservește aplicații complexe, puternic personalizate și soluții tehnologice de nișă care necesită un grad ridicat de inginerie dedicată per proiect, INT C se concentrează exclusiv pe aplicațiile standard, cu volume mari de producție. Prin limitarea opțiunilor de personalizare extremă și prin menținerea unui portofoliu de opțiuni predefinite și optimizate, INT C reușește să reducă drastic costurile de inginerie individuală, de logistică și de asamblare. Aceste economii de scară sunt transferate integral către clientul final. Astfel, procesatorul de mase plastice beneficiază de tehnologie de vârf, fiabilitate garantată de un lider de piață și acces complet la rețeaua globală de asistență tehnică N , plătind exclusiv pentru funcțiile și performanțele de care are o nevoie strictă în producția de zi cu zi. A

Şnaper rotund - soluție compactă pentru mişcări fiabile

Şnaperul rotund este utilizat în construcția de matrițe atunci când mișcarea a două plăci trebuie controlată. În timp ce o placă este blocată într-o poziție definită la deschidere, celelalte plăci pot continua să se deschidă. Astfel, de exemplu, două pachete de ejectoare pot fi activate complet independent unul de celălalt. Și noua variantă rotundă de la KNARR asigură o mișcare ghidată fiabilă, fără a fi necesare acționări hidraulice suplimentare.

Şnaperul rotund (313000) convinge prin construcția sa rentabilă și compactă, care îl face ideal și pentru scule de dimensiuni mici și medii. Poate fi utilizat atât centralizat, cât și descentralizat, fiind astfel potrivit pentru diverse aplicații. Cursa este reglabilă și poate fi adaptată în mod optim la cerințele individuale de producție. Acoperirea DLC opțională a tijei mărește durata de viață a dispozitivului de tracțiune cu clichet și asigură o performanță și mai bună, chiar și în cazul utilizării continue.

Exemple de aplicare

Knarr furnizează gratuit date CAD și desene secționale pentru gama largă de aplicații ale șnaperului rotund. Indiferent

dacă este vorba de un sistem de ghidare, de mers înapoi, centralizat, descentralizat sau cu placă formă detașabilă –dispozitivul de tracțiune cu şnaper rotund KNARR se remarcă în special prin flexibilitatea maximă.

Materiale plastice

urnarea rin suflare i termoformarea n industria maselor lastice e ertiză, instruire i cercetare

Tehnologiile de turnare prin suflare și de termoformare se numără printre procesele clasice și, în același timp, e trem de relevante din industria materialelor plastice. urnarea prin suflare este folosită pentru fabricarea componentelor goale, precum sticlele sau rezervoarele, în timp ce termoformarea presupune încălzirea, modelarea și răcirea filmelor sau foilor pentru a crea o mare varietate de geometrii. entru ambele metode, înțelegerea aprofundată a procesului este esențială profilurile de temperatură, calitatea sculelor, presiunea aerului sau a vidului, precum și interacțiunea dintre mașină, sculă și materialul plastic influențează decisiv calitatea produsului.

Doar cei care înțeleg și stăpânesc riguros acești parametri pot pro duce componente repetabile și de înaltă calitate, și astfel pot ține pasul cu tendințele pe termen lung ale industriei, precum construcțiile ușoare, reciclabilitatea și eficiența energetică. În acest context devine esențială și selecția atentă a materialelor, deoarece o mare varietate de termoplastice – precum PP, P , P T sau A S – necesită temperaturi și ferestre de proces diferite pentru a evita, de exemplu, deformările sau contracțiile nedorite.

olul decisiv al s eciali tilor calificaþi

Programele de formare de înalt nivel includ elemente precum tehnologia de măsurare a proceselor, asigurarea calității, analiza materialelor, simulări și instruire practică pentru utilizarea mașinilor. Într o perioadă în care cerințele privind productivitatea, calitatea și eficiența energetică cresc constant, este esențial ca personalul calificat să cunoască standardele normative, să le aplice cu încredere și să își actualizeze permanent cunoștințele.

SKZ – German Plastics Center (Centrul german pentru materiale plastice oferă un program amplu de formare profesională continuă care mbină teoria cu practica și contribuie astfel la dezvoltarea competențelor forței de muncă

Instruirea practică consolidează competitivitatea pe termen lung a companiilor din industria materialelor plastice, în special în domenii precum tehnologiile de sudare, îmbinare și lipire, care sunt strâns legate de procese precum turnarea prin suflare și termoformarea.

„ olaborarea strânsă cu instituții de formare și cercetare precum S este utilă, deoarece oferă acces la proiecte de cercetare actuale, exemple de bune practici și echipamente specializate de testare și măsurare”, afirmă att ias uff Director de vânzări educație și cercetare la ercetare i a licaþii industriale

Inițiativele actuale de cercetare dedicate proceselor de turnare prin suflare și de termoformare se concentrează pe optimizarea proceselor, îmbunătățirea eficienței energetice și dezvoltarea unor materiale mai inteligente. La SKZ – German lastics Center se desfășoară cercetări n domeniul controlului proceselor dezvoltării și calificării materialelor precum și n alte domenii

Aceste activități permit companiilor să producă mai rapid piese prototip și să valideze într un timp mai scurt performanța componentelor și analizele ciclului de viață. Serviciile de cercetare variază de la eșantionare și analiza materialelor până la măsurarea și controlul parametrilor de proces și optimizarea acestora. Astfel, aceste servicii permit o evaluare bine fundamentată a costurilor, a calității și a cerințelor energetice.

ers ective

Trebuie să existe o colaborare mai strânsă între cercetare, formare și producție. Companiile beneficiază de programe de pregătire specializate, practice, care sunt direct corelate de fabrică și care abordează scenarii specifice de aplicare. În același timp, cererea de personal calificat rămâne ridicată, în timp ce furnizorii de programe de formare cu relevanță practică pentru industrie sunt relativ puțini.

Matthias Ruff Head of Sales Education & Research

SKZ – German Plastics Center

+49 931 4104-503

Cursurile de instruire interne organizate de , desfășurate pe instalații reale de turnare prin suflare sau de termoformare, le permit participanților să dobândească direct pe echipamente cunoștințele esențiale ale proceselor. Astfel, ceea ce au învățat poate fi aplicat în propriile procese de producție, ceea ce duce la o eficiență mai mare și la rezultate de fabricație mai consistente. a alegerea programelor de instruire, companiile ar trebui să acorde atenție relevanței practice și recunoașterii de către asociațiile industriale, precum și existenței unor planuri de învățare bine structurate.

m.ruff@skz.de

Investițiile strategice în programele de formare sporesc competența în procese, îmbunătățesc calitatea produselor și reduc consumul de energie și rata rebuturilor. Îmbinarea formatelor de învățare digitală cu instruirea practică direct pe echipamentele de prelucrare oferă un avantaj semnificativ.

„ ombinația dintre cunoștințele solide de specialitate, pregătirea practică și integrarea strânsă a cercetării cu producția este esențială pentru asigurarea competitivității pe termen lung a proceselor de turnare prin suflare și de termoformare. ompaniile care investesc în personal calificat își asigură calitatea, eficiența și avanta ele inovatoare în procesele de producție”, concluzionează Ruff. A

Recenzii de carte

um g nde te inteligenþa artificială

um gândește inteligența artificială. um am creat-o, cum ne poate a uta i cum o putem controla n ghid limpede, actual și esențial pentru a înțelege cea mai revoluționară tehnologie a epocii. Inteligența artificială nu mai este o promisiune a viitorului, ci o realitate care ne influențează viața. Dar ce înseamnă, de fapt, inteligența unei mașini Cum a ajuns IA să învețe, să ia decizii și să interacționeze cu noi i, mai ales, noi mai avem vreo șansă de a o controla

Cu o cunoaștere temeinică a informaticii și o experiență de câteva decenii în câmpul descoperirilor științifice legate de

ate fierul c t e rece

ate fierul cât e rece. um să navighezi strategic în lumea parteneriatelor de business este o carte despre relații, decizii și leadership în mediul antreprenorial modern și propune o perspectivă diferită asupra modului în care construim parteneriate durabile în business și în viață.

Pornind de la o reinterpretare surprin zătoare a cunoscutei expresii bate fierul cât e cald , autorii invită cititorul să descopere o filosofie strategică adevăratele relații și oportunități se construiesc înainte de momentul presiunii, atunci când fierul este rece . Astfel, succesul nu este rezultatul unei reacții rapide la oportunități, ci al pregătirii, al relațiilor cultivate în timp și al parteneriatelor construite cu intenție.

Autorii oferă un model practic pentru evaluarea și construirea parteneriatelor, bazat

inteligența artificială, Nigel Toon ne explică pe înțeles cum funcționează IA, cum diferă de inteligența umană și ce impact are în educație, în sănătate, în afaceri sau în viața privată. Dincolo de istoria domeniu lui, pe care o expune magistral, autorul demontează mituri, anticipează provocări și propune soluții concrete ca IA să lucreze în favoarea noastră. n

n Autor: igel oon

n Editura:

n Cod: 8- -50- 01 -5

n Titlu Original: o hin s

n Traducător: ulian omănescu

pe opt repere esențiale contextul, compatibilitatea, caracterul, competența, claritatea, câștigul, cheful și cauza comună. Aceste principii sunt ilustrate prin exemple concrete din antreprenoriat, net orking și leadership, transformând lectura într un ghid aplicat pentru oricine își dorește să construiască relații profesionale solide.

Cu un stil narativ captivant, îmbinând povestea cu reflecția strategică, ate fierul cât e... rece este o lectură valoroasă pentru antreprenori, manageri, profesioniști în vânzări și pentru toți cei care înțeleg că succesul durabil se construiește prin oameni, valori și colaborări inteligente. n

n Autor: iprian abiță, nd ze el , ălin epure

n Editura: E

ntroducere n ingineria sistemelor

Cartea Introducere în ingineria sistemelor se adresează inginerilor de orice specialitate care proiectează, fabrică, implementează, verifică, testează, validează, operează, întrețin și elimină sisteme care operează în medii complexe în care constrângerile și riscurile pot avea impact major asupra siguranței. Aceste sisteme sunt specifice domeniilor militar, aerospațial, nuclear, medical, transporturi aeriene, rutiere, navale, feroviare, petrochimie și multe altele.

Ingineria sistemelor a apărut ca răspuns la creșterea complexității produselor și pro iectelor inginerești, care nu mai pot fi gestionate doar prin metode clasice de mana gement de proiect. a se aplică în special sistemelor mari care funcționează în medii complexe și necesită o abordare integrată pe toată durata vieții de la concept până la eliminare. lementele centrale ale ingineriei

sistemelor sunt gândirea sistemică și abordarea structurată a duratei vieții pe faze cu obiective clar definite. Acest nou mod de lucru asigură controlul obiectivelor și riscurilor cu care se confruntă sistemul pe toată durata vieții.

În carte sunt evidențiate și numeroasele constrângeri care influențează proiectele moderne cerințe de afaceri, limitări de timp și buget, reglementări legale, cerințe ale utilizatorilor, riscuri și presiunea competitivă. Pentru a răspunde acestor provocări, ingineria sistemelor oferă seturi de procese pe baza cărora este organizat managementul proiectului, managementul tehnic și execuția activităților tehnice. Informațiile despre aceste procese sunt prezentate suficient de amănunțit pentru a permite înțelegerea modului în care trebuie abordată fiecare fază a ciclului de viață. n

n Nr. pagini: 0

n An apariție: 0 6

n Cod: 8-6 0- 51 1- -8

n Nr. pagini: 06

n An apariție: 0 6

n Autor: adu latian

n Editura: . . . .

n Cod: 8- - 0- 6 -

n Nr. pagini: 1

n Anul apariției: 0 6

AutoCAD 2027

MIRCEA BĂDUŢ inginer, consultant CAD/IT cad_consultant@hotmail.com

În cele peste patru decenii de existență, software-ul fanion al proiectării asistate de calculator a cunoscut aproape anual câte o ediție nouă, iar în ultimii 27 de ani aceste ediții au purtat ca sufix chiar anul următor apariției. Dacă în primele decenii versiunile succesive aduceau noutăți substanțiale (comenzi noi, funcții/opțiuni noi, facilități esențiale), în ultimul timp – și în mod firesc pentru un software matur – optimizările anuale au vizat aspecte mai de rafinament. Însă, deși ceva mai lentă ca la începuturi, evoluția AutoCAD-ului continuă.

rima facilitate despre care afăm este ,,Geometry Cleanup’’, destinată să ne ajute la detectarea și rezolvarea eventualelor probleme geometrice minore din proiect desen. Instrumentul poate identifica și trata probleme de genul ap (neînchidere decalare neintenționată) Overshoot (depășire la conectarea capetelor de segmente) ndershoot (lipsă contact la conectarea capetelor de segmente) imperfecțiune de unghi absolut relativ (controlul toleranței de măsurare considerare a valorii unghiurilor de la colțurile de conectare), etc. Pentru a căuta astfel de probleme în obiectele selectate, AutoCAD ul folosește un set de toleranțe geometrice predefinite, controlabile de utilizator. După finalizarea detectării, rezultatele pot fi revizuite

în paleta caseta de instrumente, iar problemele pot fi remediate cu ușurință plasând cursorul peste sim bolul ce marchează fiecare problemă (sau folosind meniul shortcut contextual din paletă), și alegând una dintre soluțiile propuse. Instrumentul poate detecta orice geometrii de nivel înalt (cu excepția entităților de tip obiect 3D, tablou, hașură, bloc și desene referință). De asemenea, nu se pot detec ta trata erori geometrice pe straturile dezactivate, blocate sau înghețate.

oarte interesantă este și comanda C ec out , prin care un utilizator poate propune modificări la o porțiune dintr un desen chiar dacă un alt utilizator a deschis deja acel desen (din recipientul de proiecte stocat pe serverele Autodesk). Respectiva porțiune de desen se blochează temporar pentru primul uti lizator până ce primește notificarea cu modificările propuse de cel de al doilea utilizator, pe care fie le va accepta fie le va discuta cu celălalt utilizator.

istemul grafic de generare a te turărilor la randarea proiectelor tridimensionale ( S – raphics S stem abric) a fost rafinat în privința iluminării scenelor 3D, suportând noi surse de lumină (punc tuale reflector lumini îndepărtate etc). În S a fost adăugat și suport pentru ,,pânza de lumină , efect prin care se obține o reprezentare 3D cu distribuire anizotropă (neuniformă) a intensității luminoase de la sursa de lumină. Toate aceste noi îmbunătățiri ale iluminării ridică și mai mult aspectul cvasi realist al proiectelor 3D randate. (Noile facilități de iluminare prin S sunt disponibile prin suportul Direct 2.) tilizatorul poate ajusta calitatea iluminării utilizând managerul de stiluri vizuale ( isual St les anager ace Settings ighting ualit ).

a capitolul vizualizare semnalăm și suportul pentru muc ii obstrucționate ascunse (Occluded dges) în toate stilurile de vizualizare cu umbrire rapidă ( ast Shaded ode), sens în care utilizatorul poate controla culoarea și tipul de linie pentru aceste muchii. ( ventualele ajustări pot fi făcute în isual St les anager.) Notăm faptul că suportul pentru muchii obstrucționate este disponibil prin Direct 2 și cu variabila de sistem ASTS AD D OD pusă pe ON.

Noua versiune de AutoCAD aduce mbunătățiri și la vizualizarea scenelor cu coordonate mari (precum în proiectele de planificare urbanistică, în arhitectură și în proiectele IS). Această opti

mizare îmbunătățește precizia de afișare în toate stilurile vizuale ASTS AD D OD , și totodată îmbunătățește performanța și reduce traficul de date dintre memorie și CP P pentru proiectele desenele cu scene largi.

lgoritmul de așurare a fost reproiectat opti mizat pentru fluxul de lucru care folosește opțiunea de selectare a punctului interior (situație a comenzii atch în care AutoCAD ul detectează automat limitele zonei de hașurare). Detectarea este mai rapidă și tratează mai bine situațiile de limite aglo merate suprapuse.

uportul pentru colaborare prin găzduirea fișierelor desen pe serverele Autodesk a fost adăugat relativ recent în evoluția AutoCAD ului. (,,ACC Docs – unde ACC vine de la ,,Autodesk Construction Cloud – constituie o soluție SaaS pentru gestionarea documentelor de proiectare. De altfel, recent serviciul ,,Autodesk Docs a fost rebotezat cu ,, orma Data anagement .)

Noua ediție de AutoCAD aduce optimizări la Tool alette n ancement din ,,Project A areness ode , prin care paletele de instrumente se reconfigurează automat în funcție de fișierul proiect deschis, alegând cea mai potrivită variantă pentru contextul de lucru. ( iecare proiect poate avea asociate moduri de afișare a casetelor adap tate la cerințe particulare). Altfel spus, facilitatea ,,Project A are ode asigură o adaptare inteligentă a interfeței la sesiunea de proiectare, eliminând necesitatea de configurare manuală pentru fiecare proiect. Când configurează un proiect Autodesk în ,, orma Data anagement , utilizatorul poate specifica și locația pentru fișierele definind paletele de instrumente adaptate, respectiv prin ,,Connected Support iles .

Prin facilitatea ,,Connected References’’, AutoCAD ul ne poate sugera cum să restabilim reconstruim căile (succesiunile de foldere subdi rectoare) până la fișierele referință externă ( R ) la care proiectul desenul curent a pierdut căile în cadrul Autodesk Construction Cloud (ACC actualmente ,, orma Data anagement ). (Pentru a restabili o referință externă se poate emite click dreapta de mouse în panou și se selectează ,,Accept Suggested Path . Pentru alte referințe externe – sin gulare sau multiple – care au aceeași locație cu cea anterior stabilită, se poate folosi opțiunea ,,Appl same path .)

Ne amintim că în ,,AutoCAD 2023 a fost intro dus editorul pentru personalizarea interfeței cu utili zatorul (C I – Customize ser Interface). egat de aceasta, ediția ,,2027 aduce suport pentru fișierele C I parțiale în cadrul ,,fișierelor suport conectate (Connected Support iles), ceea ce permite respon sabilului CAD din întreprindere să definească și să deruleze impună fișiere C I adaptate proiectelor (fișiere care se vor asocia firesc setului C I principal atunci când proiectul din ACC Docs ( orma Data anagement) este configurat să folosească fișiere suport conectate).

Aflăm și despre faptul că de acum comu tarea între foile de compunere a desenului tehnic ( a outs) se face mai rapid.

De asemenea, facilitățile de colaborare n faza de desenare sunt complementate cu facilitatea Trace C ec out , prin care persoanele responsa bile implicate într un proiect pot urmări gestiona resursele umane disponibile și termenele limită ale fazelor de lucru. ( i ne amintim eventual facilitățile de colaborare prin adnotare externă, arkup Import și arkup Assist, introduse odată cu ,,AutoCAD 2024 .) A

Verifică și modifică geometria selectată de utilizator în spațiul de lucru ,,Trace’’ în timp ce un colaborator are desenul deschis

GEOMETRYCLEANUPCLOSE Închide paleta/caseta ,,Geometry Cleanup’’

GEOMETRYERRORREVIEWCLOSE Închide caseta ,,Geometry Cleanup review’’

GEOMETRYCLEANUPOPEN

PUSHTOFORMACLOSE

PUSHTOFORMAOPEN

Deschide paleta ,,Geometry Cleanup’’, care afișează potențialele erori de neînchidere/decalaj, depășire, subdimensionare și eventualele erori unghiulare din desenul curent

Închide paleta/caseta ,,Push to Forma Data Management’’

Deschide paleta/caseta ,,Push to Forma Data Management’’ unde utilizatorul poate selecta compoziții-desen (layouts) pentru a fi încărcate ca PDF-uri în recipientul ,,Forma Data Management’’

Cererea scade, investiþiile răm n iaþa logistică din om nia se rea ază

După un 0 5 care a împins piața logistică din omânia spre ma ime istorice, începutul lui 0 6 aduce o schimbare de ritm. u una dramatică, ci mai degrabă o corecție firească într-un sector care, ca orice mecanism economic matur, alternează perioadele de e pansiune accelerată cu momente de prudență și recalibrare.

Datele urostat, citate de Colliers, indică o scădere abruptă a încrederii economice în rândul companiilor din sectorul logistic din România în primul trimestru din 2026. Comparativ cu mediile istorice specifice fiecărei țări, România înregis trează a cincea cea mai mare contracție din niunea uropeană, fiind depășită doar de Slovacia, ermania, elgia și ngaria. ste un semnal care nu poate fi ignorat, mai ales într un domeniu în care percepția asupra viitorului influențează direct investițiile și deciziile de extindere.

Această schimbare se reflectă imediat și în pia ța spațiilor industriale și logistice. Cererea de închiri ere a scăzut cu 56% față de primul trimestru din 2025, până la aproximativ 80.000 de metri pătrați, potrivit datelor Colliers (care includ doar tranzacțiile pentru care există informații publice disponibile).

În practică, nivelul real al activității poate fi mai ridicat, întrucât o parte dintre contracte se încheie direct între proprietari și chiriași, fără expunere publică.

iaþă ntre resiuni imediate i otenþial e termen lung

ictor Coșconel artner și Head of easing ffice ndustrial gencies la Colliers, propune o lectură lucidă a fenomenului declinul nu indică o schimbare structurală, ci o reducere temporară a activității, firească după un an excepțional.

„Scăderea închirierilor în zona industrială și logistică urmează unui an-record în 2025 și indică mai degrabă o temperare a activității decât o schimbare de fond. Piața locală de spații industriale și logistice se află într-un echilibru delicat între presiunile pe termen scurt și potențialul pe termen lung. În prezent, mediul este influențat de numeroase incertitudini, atât interne –precum tensiunile politice și slăbirea consumului la început de an – cât și externe, unde conflictele și instabilitatea globală complică planurile de dezvoltare”, explică ictor Coșconel.

Într un climat economic prudent, companiile își temperează planurile de extindere, iar deciziile de închiriere sunt analizate cu o rigoare mai mare decât în anii de exuberanță post pandemică. Cu alte cuvinte, piața nu se blochează, dar își schimbă reflexele expansiunea devine selectivă, iar costul de oportunitate al fiecărui metru pătrat crește.

enegocieri i o timizări noul refle al com aniilor

n element definitoriu pentru acest început de an este faptul că o parte importantă din activitate a fost generată de renegocieri contractuale și de optimizări ale suprafețelor ocupate. ste un tip de comportament tipic pentru perioadele de incertitu dine, când firmele preferă să își consolideze poziția înainte de a investi în extinderi.

Cu toate acestea, piața nu transmite semnale de fragilitate profundă. Dimpotrivă aproape trei sfer turi dintre contractele înregistrate în primul trimestru pot fi considerate cereri noi – tranzacții care aduc un plus net de ocupare. ste un indicator important, care sugerează că mecanismul nu s a oprit, ci doar funcționează într o logică mai disciplinată.

emnalul bun roducþia revine n rim lan

Poate cel mai relevant aspect al structurii cererii din T 2026 este orientarea acesteia către zona de producție. Peste jumătate dintre contractele semnate au vizat spații destinate activităților de producție, un procent mult peste media normală a ultimilor ani.

Pentru comparație, în anii de vârf, ponderea spațiilor de producție în totalul tranzacțiilor rare ori depășea 20%, iar înainte de pandemie cobora frecvent sub pragul de 0%. Această schimbare de structură nu este un detaliu statistic, ci un semnal economic de substanță industria locală caută nu doar depozitare, ci capacitate productivă. ste, în fond, diferența dintre o economie care doar distribuie și una care începe să construiască.

n trimestru slab nu define te un ciclu economic

Colliers atrage atenția că piața nu poate fi judecată după un singur trimestru, mai ales în condițiile în care România rămâne susținută de fac tori structurali favorabili.

„Nu credem că piața imobiliară poate fi evaluată pe baza unui singur trimestru mai slab, mai ales că fundamentele care susțin România pe termen lung rămân solide. Acest lucru este susținut și de elemente favorabile în structura cererii, precum ponderea ridicată a cererii noi în primul trimestru și greutatea semnificativă a spațiilor de producție. În plus, avansul proiectelor de infrastructură – cu aproape 900 de kilometri de autostrăzi aflați în construcție și multe alte proiecte planificate – poate accelera semnificativ dezvoltarea sectorului logistic și de producție, cu condiția ca factorii interni să fie mai bine gestionați”, adaugă ictor Coșconel.

ste o observație esențială. Infrastructura nu este doar un avantaj logistic, ci o condiție de com petitivitate industrială. România nu poate deveni o platformă regională de producție și distribuție fără coridoare de transport funcționale, fără conectivi tate reală și fără predictibilitate administrativă.

eficitul de s aþii logistice răm ne o realitate n alt argument solid în favoarea perspectivei pozitive este faptul că România continuă să aibă un deficit semnificativ de spații industriale și logistice raportat la populație și la dimensiunea economiei, în comparație cu alte piețe din uropa Centrală și de st.

Acest decalaj nu este o vulnerabilitate, ci un potențial de creștere. Într o economie care încă își completează infrastructura industrială modernă, dezvoltarea depozitelor și a spațiilor de producție nu reprezintă un moft investițional, ci o etapă inevitabilă.

Stocul de spații industriale și logistice moderne a depășit deja pragul de 8 milioane de metri pătrați și ar putea trece de 9 milioane până la finalul anului viitor, dacă interesul dezvoltatorilor va fi susținut de o revenire a cererii.

ai mult, Colliers estimează că până la finalul următorului deceniu stocul ar putea ajunge la 5 milioane de metri pătrați, în ipoteza unui mediu extern relativ stabil și a continuării investițiilor în infrastructură.

ajustare necesară, nu un recul definitiv

În esență, piața logistică din România traver sează o fază de ajustare după un an de excepție. Această corecție nu ar trebui interpretată ca un declin structural, ci ca o perioadă de reașezare într un climat economic marcat de incertitudini politice interne și tensiuni geopolitice externe.

Indicatorii rămân, însă, suficient de clari cererea nouă continuă să existe, componenta de producție capătă greutate, infrastructura avansează, iar intere sul dezvoltatorilor rămâne activ.

Într un peisaj european în care competitivitatea industrială se va decide tot mai mult prin logistică, energie și capacitate de producție, România are încă un avantaj rar spațiu de creștere. Iar acesta, gestionat inteligent, poate deveni una dintre cele mai valoroase resurse economice ale următorului deceniu. A

INTERSCHUTZ 2026: eveniment global dedicat protecþiei civile i intervenþiilor de urgenþă

ntre 1 și 6 iunie, anovra se va transforma încă o dată în epicentrul mondial al inovării și coordonării în domeniul protecției civile, al serviciilor de intervenție și al pregătirii pentru situații de criză. ub motto-ul „Safeguarding Tomorrow”, E 0 6 va aduce în același loc profesioniști din peste 50 de țări și peste 1 500 de e pozanți, care vor prezenta o gamă largă de echipamente și tehnologii, dar și diverse strategii - ca răspuns la comple itatea provocărilor actuale.

cele mai importante târguri internaționale din domeniu – depășește cu mult logica unei simple expoziții de tehnologie. venimentul funcționează ca un spațiu de convergență între practicienii din prima linie, autorități publice, organizații umanitare și companii specializate în tehnologie și echipamente pentru protecția civilă și intervențiile de urgență. Aici, intervenția nu este privită ca un reflex de urgență, ci ca un sistem planificat, coordonat și susținut de proceduri, de inteligență operațională și de soluții tehnologice capabile să răspundă unui spectru tot mai complex de riscuri.

ores ondenþă interdisci linară tehnologii pentru coordonare

Controlul și coordonarea intervențiilor emergente sunt, fără îndoială, provocările secolului I. La INTERSCHUTZ 2026, tehnologia centrelor de control va fi prezentată nu ca un moft digital, ci ca o infrastructură critică pentru guvernanță operațională.

Dacă tehnologia a fost, în mod tradițional, motorul dezvoltării, acum ea devine instrument al unei inteligențe operaționale augmentate: sisteme de comandă și control care integrează date masive în timp real, aplicații bazate pe inteligență artificială și soluții de securitate cibernetică pentru centrele de coordonare – toate sunt menite să ofere o imagine comună a situațiilor și să determine acțiuni sincronizate în doar câteva minute, nu în ore, dar fără a înlocui judecata umană.

Pentru că, totuși, accentul pe inteligența augmentată confirmă o realitate pe care o resimt deja profesioniștii din domeniu eficiența deciziilor nu depinde doar de algoritmi, ci de modul în care aceștia sporesc capacitatea oamenilor de a interpreta complexitatea.

rotecþia reventivă n centrul atenþiei

Astăzi, prevenția nu înseamnă doar tehnologii mai eficiente, ci o schimbare de paradigmă de la stingerea incendiilor la anticiparea și gestionarea riscurilor înainte de a deveni catastrofe. În spațiile dedicate Fire Prevention, furnizorii de soluții de detecție inteligentă, materiale inovatoare și sisteme integrate își vor întâlni publicul – de la arhitecți și planificatori urbani la echipe de intervenție, într un dialog concret despre adaptarea la construcții tot mai complexe și contexte urbane dens dezvoltate.

Această orientare preventivă depășește tendințele de moment ea răspunde evoluției rapide a tehnologiei, schimbărilor climatice și așteptărilor tot mai mari ale cetățenilor față de siguranța spațiilor în care trăiesc și activează.

ezvoltarea rezilienþei ntre doctrina civilă i coo erarea militară

Tema rezilienței sociale este prezentă în toate secțiunile INT RSC T . Într o lume marcată de

instabilități geopolitice, de fenomene climatice extreme și de riscuri de natură diversă – de la accidente industriale la crize sanitare – dialogul între sectorul civil și structurile militare nu mai este opțional, ci devine o urgență strategică. Această orientare se reflectă atât în discursurile instituționale, cât și în agenda evenimentului, unde cooperarea civil militară este abordată ca un element constitutiv al securității moderne.

Așadar, protecția coerentă a populației și a spațiilor în care oamenii trăiesc și activează nu mai este doar o problemă de resurse sau echipamente, ci de cultură profesională.

rograme i com etiþii nvăþare rin ractică

de conferințe și sesiuni tematice în cadrul INTERSCHUTZ Forum și a altor evenimente conexe. Discuțiile – de la leadership strategic la inovații în managementul situațiilor de criză – se adresează direct liderilor de servicii și specialiștilor din domeniul protecției civile.

Astfel, agenda conferințelor include sesiuni în care lideri din structurile de protecție civilă și decidenți politici vor aborda subiecte de larg interes de la cooperarea civil militară și interoperabilitatea sistemelor, până la implicarea comunităților locale în mecanismele de reziliență.

n punct definitoriu al INT RSC T îl reprezintă programul său vast de activități practice și competiții ce depășesc limitele simplei expuneri de produse. Premierele absolute – precum WildfireCamp@INTERSCHUTZ – pun accentul pe prevenirea și gestionarea incendiilor forestiere prin abordări operaționale și strategii concrete, într un context internațional.

De asemenea, High-Angle Rescue Pavilion oferă publicului ocazia de a urmări demonstrații specializate și exerciții practice dedicate salvării de la înălțime, în timp ce S-GARD SAFETYTOUR combină competițiile cu antrenamente aplicate pentru echipele de intervenție.

i nu în ultimul rând, FireFit European Championships aduce în prim plan capacitatea fizică, disciplina și coordonarea echipelor de pompieri din toată uropa – fiind o probă a excelenței operative într un context competitiv deschis publicului vizitator.

Demonstrațiile outdoor și competițiile tematice, inclusiv reprezentațiile de echipamente și sisteme noi, facilitează înțelegerea aplicată a tehnologiilor și strategiilor prezentate în cadrul evenimentului.

Aceste activități nu sunt simple spectacole ele funcționează ca terenuri de testare pentru abordări operaționale și modele de lucru care, în curând, vor face parte integrantă din programele naționale de intervenție.

Interacþiuni profesionale ºi discursuri strategice

Pe lângă demonstrațiile practice, INT RSC T 2026 pune la dispoziția participanților o serie

oncluzie un unct de cotitură entru siguranþă venimentul din anovra se poziționează, în mod evident, în avangarda dialogului global despre siguranță publică, protecție civilă și adaptare la incertitudinile viitorului. Într o epocă în care riscurile nu mai sunt izolate, iar complexitatea răspunsurilor cer integrări interdisciplinare, INT RSC T 2026 oferă un cadru unic de întâlnire a celor mai influente minți și entități din domeniu.

Dacă vă preocupă temele de prevenție, coordonare operațională, cooperare civil militară și soluții tehnologice de ultimă oră dedicate protecției civile și situațiilor de urgență, vă invităm să participați la T CH T 2026 ste o oportunitate rară de a dialoga, de a învăța și de a contribui la construirea unor societăți mai sigure și mai reziliente.

Pentru mai multe detalii și înregistrare, accesați https://www.interschutz.de/en/ A

Deloitte „Global Human Capital Trends 2026”

Redefinirea sensului muncii: provocarea de a dezvolta avantajul uman ntr o eră

ntr-o economie în care tehnologia se schimbă mai repede decât regulile după care funcționează organizațiile, raportul Global Human Capital Trends 2026 publicat de Deloitte formulează o observație incomodă transformarea digitală nu mai este o problemă de instrumente, ci de arhitectură umană. u soft are-ul lipsește, ci capacitatea de a regândi munca, rolurile și decizia într-o lume în care inteligența artificială devine infrastructură invizibilă.

Sub titlul sugestiv „From Tensions to Tipping Points: Choosing the Human Advantage , Deloitte descrie un peisaj global în care companiile sunt prinse între presiuni simultane automatizare accelerată, volatilitate economică, schimbări demografice și o cultură a muncii în care angajații cer sens, flexibilitate și autonomie. În acest context, tensiunile nu mai sunt episoade trecătoare, ci semnale ale unei tranziții structurale.

n concept central al raportului este comprimarea așa numitei S curve a succesului ciclurile de creștere, stabilizare și declin se succed tot mai rapid. Organizațiile care rămân atașate de formulele validate în trecut nu doar că pierd viteză, ci riscă să piardă fereastra de oportunitate. Adevărata provocare devine capacitatea de a sări către următoarea curbă înainte ca cea actuală să se epuizeze.

Deloitte subliniază o diferență esențială multe companii tratează AI ca pe un instrument de eficientizare, dar nu își reproiectează activitatea în jurul noii realități tehnologice. De aici rezultă paradoxul pe care îl vedem tot mai des în industrie investiții mari, dar efecte limitate. Nu pentru că AI ar fi supraestimată, ci pentru că este implementată fragmentar, fără o viziune coerentă asupra modului în care oamenii și algoritmii pot lucra împreună.

Raportul identifică puncte esențiale care separă organizațiile reactive de cele cu potențial real de leadership. Primul ține de relația om mașină iitorul nu aparține nici automatizării totale, nici nostalgiei pentru munca pur umană , ci unei colaborări proiectate inteligent AI preia sarcinile repetitive și analitice, iar oamenii își păstrează rolul în judecată, creativitate și decizie.

Al doilea este trecerea de la obsesia eficienței la crearea de valoare. Deloitte avertizează că reducerea costurilor nu mai este suficientă. Avantajul competitiv real se obține acolo unde organizațiile canalizează eficiența spre inovare, unde investesc în abilitățile umane, în încredere și în capacitatea de a genera idei și soluții unice.

În fine, raportul insistă asupra unei transformări organizaționale profunde planificarea statică trebuie înlocuită cu o orc estrare dinamică a resurselor. Într o piață imprevizibilă, forța de muncă, tehnologia și competențele trebuie redistribuite aproape în timp real, în funcție de cerințe și oportunități.

nul dintre elementele cele mai nuanțate ale ra portului este atenția acordată culturii organizațio nale. Pe măsură ce inteligența artificială pătrunde în deciziile cotidiene, cultura organizațională devine garantul sau sabotorul succesului. Deloitte observă

că mulți lideri nu reușesc încă să gestioneze impactul AI asupra încrederii, identității profesionale și relațiilor de muncă. În absența unor structuri robuste de încredere și responsabilitate, AI poate submina coeziunea socială internă sau autonomia cognitivă a angajaților.

Reconfigurarea culturii organizaționale nu mai este un „nice to have”, ci o condiție sine qua non a adaptării. Angajatorii sunt chemați să construiască entități organizaționale în care tehnologia nu îl înlocuiește pe om, ci îi amplifică judecata, creativitatea și adaptabilitatea – calități care rămân distincte și aparțin capitalului uman, într o eră dominată de algoritmi.

Raportul identifică și un paradox funcțiunile corporative clasice – resurse umane, IT, financiar, juridic – au fost gândite pentru un ecosistem stabil, cu roluri bine delimitate și proceduri rigide. Astăzi, aceste structuri creează bariere interne care împiedică schimbul fluid de informații și colaborarea multidisciplinară cerută de transformările actuale. Deloitte notează că doar o mică parte dintre organizații (aproximativ 7%) fac progrese semnificative în deconstruirea acestor bariere funcționale.

ste un semnal dificil restructurarea func țiunilor nu este doar un exercițiu de eficiență, ci unul de relevanță. În economia actuală, rigiditatea organizațională se transformă din sursă de ordine într un obstacol strategic.

În acest cadru, Deloitte propune conceptul de „human advantage” –avantajul uman. Într o lume în care instrumentele tehnologice devin tot mai accesibile, diferența nu mai este dată de tehnologie în sine, ci de capacitatea de a o integra în maniera cea mai adaptivă, etică și creativă. iderii care înțeleg acest lucru nu doar reduc costuri sau cresc viteza de procesare ei redefinesc cum lucrează oamenii mpreună cu te nologia pentru a crea valoare sustenabilă și semnificativă

Raportul „Global Human Capital Trends 2026” ne propune o idee limpede și provocatoare schimbarea nu este ceva ce ni se întâmplă este ceva ce se alege. i reinventarea muncii este o alegere strategică. Organizațiile care vor prospera nu sunt cele care repetă formulele trecutului sau care urmăresc tehnologii ca pe niște panacee, ci cele care înțeleg că adevăratul avantaj competitiv nu este te nologia ci modul n care oamenii o folosesc pentru a redefini munca nsăși

În această eră a transformării accelerate, avantajul uman nu este doar un slogan – devine criteriul de departajare între supraviețuire și excelență. A

ransformarea digitală nu este des re tehnologie. Este despre oameni care aleg să răm nă

LEONARD RIZOIU

Managing Partner leoHR/stayIN

Investim milioane în tehnologie, dar pierdem oameni în liniște. mplementăm sisteme performante, dar ne mirăm de ce scade engagementul. ccelerăm procesele, dar încetinim relațiile.

Transformarea digitală pare, la prima vedere, o poveste despre inovație și progres. În realitate, este un test de maturitate organizațională. Pentru că nu tehnologia este cea care pune presiune pe organizații, ci capacitatea lor de a rămâne relevante pentru oameni într un context în continuă schimbare.

Transformarea digitală este, în teorie, despre eficiență. În practică, este despre adaptare. Iar adaptarea nu este un proces tehnologic, ci unul profund uman.

ajoritatea proiectelor de transformare digitală nu eșuează din cauza tehnologiei. Sistemele funcționează, procesele sunt optimizate, iar soluțiile sunt, de cele mai multe ori, bine alese. Ruptura apare în altă parte. Apare atunci când oamenii nu se mai regăsesc în noul sistem, când nu înțeleg de ce ul schimbării, când nu simt beneficiul sau când încrederea în direcție începe să se erodeze.

edem frecvent organizații care implemen tează soluții performante, dar pierd exact ceea ce nu poate fi înlocuit oamenii valoroși. i atunci întrebarea nu mai este ce tehnologie alegem, ci ce transformăm, de fapt.

Transformarea digitală fără o transformare culturală este incompletă. Poți avea cele mai bune sisteme, cele mai noi aplicații și cele mai eficiente procese, dar dacă oamenii nu sunt parte din schimbare, rezultatul va fi superficial și temporar. Cultura organizațională este cea care decide dacă tehnologia devine un avantaj sau doar un cost.

Leonard RIZOIU

În organizațiile în care cultura este construită pe control, tehnologia tinde să amplifice rigiditatea. Procesele devin mai rapide, dar și mai impersonale. În schimb, acolo unde există încredere, deschidere și autonomie, tehnologia devine un accelerator al performanței și al colaborării. Diferența nu stă în instrumente, ci în leadership.

Organizațiile măsoară, în mod tradițional, succesul transformării digitale în indicatori operaționali productivitate, costuri, timpi de execuție. Toate sunt relevante. Dar există un indicator mult mai profund, adesea ignorat retenția oamenilor valoroși.

Managing Director, leoHR

n HR Expert & Managing Partner la leoHR și ViitorulMeu - o voce puternică în zona de capital uman și Managementul Carierei din România, cu peste 15 ani de experiență în business și management în diferite industrii.

n Definiția profesionistului cu gândire strategică, orientat spre rezultate, care înțelege în profunzime nevoile afacerilor, construind soluții complete și personalizate pentru acestea.

n Promotor al empatiei și umanității în piața muncii, contribuie activ atât la creșterea performanței în organizații, cât și la educarea publicului larg prin numeroase intervenții TV și în presa scrisă.

Oamenii nu pleacă pentru că există tehnologie. Pleacă atunci când nu mai simt că au un loc în noul context. Când nu sunt ascultați, când nu sunt implicați, când nu înțeleg direcția sau când sensul muncii lor începe să se dilueze. Retenția nu este un efect secundar al unei strategii bune. ste, în realitate, un barometru al calității leadershipului într un context de schimbare.

na dintre cele mai frecvente greșeli este focusul aproape exclusiv pe implementare. Organizațiile implementează sisteme, procese, platforme. Dar oamenii nu au nevoie doar să fie informați, ci să fie implicați. Diferența dintre comunicare și simpla transmitere de informație devine esențială. a fel și capacitatea reală de a asculta, nu doar de a colecta feedback formal. Adaptarea nu se întâmplă instant, iar presiunea performanței imediate, fără spațiu pentru înțelegere și integrare, creează mai multă rezistență decât progres.

În acest context, instrumente precum sta intervie devin extrem de relevante. Nu ca un proces formal, ci ca un spațiu real de dialog. Pentru că oferă organizației un lucru rar și valoros adevărul spus la timp. Nu după ce oamenii pleacă, ci în momentul în care încă aleg să rămână.

În final, transformarea digitală nu este despre sisteme. ste despre deciziile zilnice ale liderilor. Despre cum comunică, despre cât de prezenți sunt, despre cât de bine înțeleg impactul schimbării asupra oamenilor din organizațiile lor.

Tehnologia accelerează procesele. eadershipul decide direcția.

Transformarea digitală nu este un proiect IT. ste un proces organizațional profund, care redefinește modul în care oamenii lucrează, colaborează și aleg să rămână.

entru că n final nu te nologia face diferența Ci organizațiile n care oamenii aleg să rămână c iar și atunci când ar putea pleca A

Studiu Deloitte: epuizarea cauzată de schimbările dese, noua provocare cu care se confruntă angajaþii la nivel global

Epuizarea cauzată de schimbările dese (change fatigue) este noua provocare cu care se confruntă angajații la nivel global, o treime dintre aceștia menționând că au trecut prin peste 15 schimbări majore doar în ultimul an, generate fie de evoluția așteptărilor clienților, fie de modificări ale strategiei sau ale modelului de business, arată studiul Deloitte 2026 Global Human Capital Trends. Eforturile pe care le depun angajații pentru a se adapta într-un ritm atât de intens au efecte negative precum scăderea nivelului stării de bine (68% dintre respondenți) și a gradului de implicare (50%), precum și în creșterea volumului de muncă (60%).

Numai 27% dintre liderii care au răspuns la chestionar spun că organizațiile lor gestionează eficient schimbarea, iar soluția sugerată de studiu este trecerea de la o abordare care își propune doar să gestioneze schimbarea către una în care evoluția constantă face parte din viața de zi cu zi. Pentru aceasta, organizațiile trebuie să își sprijine angajații să utilizeze instrumente noi, precum inteligența artificială (AI), să le ofere oportunități de învățare permanentă, feedback constant și ajutor direct în efectuarea sarcinilor, astfel încât oamenii să se poată adapta în mod fluid. Companiile care implementează cu succes această abordare adaptativă au de 2,4 ori mai multe șanse să raporteze rezultate financiare superioare și să ofere angajaților o activitate mai relevantă și mai valoroasă. Deocamdată, doar 8% dintre participanții la studiu cred că angajatorii răspund nevoilor lor de învățare continuă.

În acest context, adaptabilitatea devine un avan-

taj major. Însă, deși 85% dintre liderii participanți la studiu spun că este esențial să construiască abilitatea organizațiilor și angajaților lor de a se adapta la viteza cerută astăzi, doar 7% spun că progresează în această direcție.

Același context dominat de viteză face ca șapte din zece executivi participanți la studiu să afirme că principala lor strategie competitivă pentru următorii trei ani este să fie rapizi și agili, pentru a se adapta repede și a valorifica schimbările din business, din comportamentul clienților sau din piață.

Avansul tehnologic rapid, în special al soluțiilor AI, și mediul de business în continuă schimbare generează o nouă nevoie evidențiată în raport –regândirea funcțiunilor corporative tradiționale, care riscă să fie depășite. Pentru a exploata la maximum inteligența artificială, organizațiile au nevoie de expertiză interdepartamentală și de colabo-

rare strânsă. În acest context, peste 50% dintre respondenți consideră că funcțiunile actuale au nevoie de reinventare pentru a răspunde cerințelor viitoare, iar aproape jumătate identifică structura organizațională ca principal obstacol în calea schimbării. De exemplu, departamente precum resurse umane, financiar, IT și juridic, care au fost create pentru fiabilitate și specializare, ar putea avea nevoie să fie regândite pentru a răspunde nevoilor de viteză, adaptabilitate și colaborare multidisciplinară, în special pentru integrarea AI. Organizațiile se confruntă însă cu un decalaj semnificativ între aspirație și acțiune – deși 66% dintre executivi consideră că este foarte important să fie depășite limitele funcțiunilor tradiționale, doar 7% fac progrese semnificative în această direcție.

Studiul Deloitte scoate în evidență nevoia organizațiilor de a lua decizii rapid pentru a se adapta în acest moment de cotitură. Inteligența artificială transformă și procesele de luare a deciziilor și, în multe situații, devine o parte integrantă a acestora. Studiul arată că 64% dintre respondenți recunosc importanța implicațiilor AI asupra procesului decizional, însă doar 5% fac progrese semnificative în această direcție. În paralel, 56% dintre liderii chestionați afirmă că proiectează integrarea AI în

primul rând pentru rezultate de business precum costuri sau viteză, în timp ce tot mai mulți lideri (40%) țin cont atât de rezultatele de business, cât și de starea de bine a angajaților

Presiunile persistente asupra costurilor, transformările profunde ale comportamentului consumatorilor și angajaților, precum și volatilitatea geopolitică au împins multe organizații către un model reductiv, în care eficiența a devenit scop în sine. Paradoxal, însă, exact în momentul în care eficiența este maximizată, capacitatea ei de a genera progres începe să se epuizeze, impunând o reorientare inevitabilă către valoare. Aceasta presupune funcțiuni concepute pentru un scop clar, investiții deliberate în inovație și o logică de creștere bazată pe adaptabilitate și relevanță, nu pe austeritate. În același timp, schimbările demografice și contracția forței de muncă transformă capitalul uman într-o resursă rară, accentuând necesitatea de a investi în zonele în care oamenii generează valoare distinctivă și, în ultimă instanță, imposibil de substituit.

Raluca Bontaș, Partener, Deloitte România

Este momentul deciziei: cei care acționează rapid câștigă un avantaj competitiv, iar miza reală este tocmai factorul uman. Se depășește logica, uneori simplistă, a optimizării de costuri: un chatbot nu înlocuiește oamenii, ci îi eliberează de sarcinile repetitive care le consumă timpul. Judecata, încrederea, autenticitatea, adaptabilitatea — acestea devin variabilele diferențiatoare într-o lume în care AI-ul poate prelua o mare parte din execuție.

Doina Patrubani, Senior Advisor, Human Capital, Deloitte România

Totodată, implementarea accelerată a AI poate eroda în mod subtil încrederea, conexiunea și normele comune, iar studiul atrage atenția asupra unui nou concept, „datoria culturală”. Aproape 60% dintre respondenți recunosc importanța impactului AI asupra culturii organizaționale, însă doar 5% fac progrese semnificative în această direcție. Pentru a evita această deteriorare subtilă, liderii trebuie să consolideze și să dezvolte cultura organizațională, astfel încât AI să întărească, nu să submineze, valorile și performanța. Potrivit studiului, cele mai importante acțiuni pentru susținerea culturii organizaționale sunt crearea unui dialog deschis între angajați și lideri și oferirea de actualizări clare și periodice privind modul în care AI influențează munca și locurile de muncă.

Studiul Deloitte 2026 Global Human Capital Trends a fost efectuat în rândul a peste 9.000 de lideri de business și de resurse umane din diferite industrii și sectoare din 93 de țări, inclusiv România. În plus față de raportul global, Deloitte a realizat studii în rândul angajaților, managerilor și al membrilor echipelor de conducere, pentru a prezenta și perspectiva lor și a evidenția discrepanțele dintre percepțiile liderilor și cele ale angajaților. A