Revista T&T – Tehnică și Tehnologie nr. 1/2026 (145)

rintre ciornele realită ii

„Să trăieşti vremuri interesante!” (cică ar fi un blestem chinezesc)

Şi trăim vremuri interesante. Avem sentimentul că ne uităm mereu la ciorna fulgurantă a realităþii. O imagine rapidă. Până să-þi construieşti tu părerea despre ea, a şi dispărut. Şi vedem o nouă ciornă ce e imediat înlocuită de următoarea. Atât de repede se desfăşoară totul. Şi de data asta la scară macro. Nimic stabil, fixat, definitiv. Trăim într-o realitate stroboscopică. Precum am clipi des şi la fiecare deschidere a ochilor vedem mereu altceva. Sau am sta cu ochii deschişi în întuneric şi la fiecare reaprindere rapidă a luminii am vedea total altceva.

În aceste condiþii, certitudinile nu se mai construiesc. Şi dacă încearcă să apară, se destramă foarte uşor. Suntem de fapt într-o ficþiune, cu sentimente reale. Doar ele sunt fixe. Paradoxal, sentimentele, emoþiile noastre sunt cele mai statornice elemente din realitate. Ele însoþesc realitatea, chiar fără să o înþeleagă. Sentimentele noastre există şi sunt elementele fixe. Aşa ne dăm seama că mereu preced raþiunea (şi acþiunea).

Mişcarea stroboscopică a realităþii ne produce o oarecare perplexitate. Perplexitatea ar trebui înlocuită ulterior (dar nu prea târziu), raþional, cu acþiunea, chiar împotriva sentimentului de confuzie. Şi ar fi bine să nu fie doar o reacþie de opoziþie.

Dar cum iei deciziile corecte? Şi cum răzbeşti în astfel de vremuri?

Prin flexibilitate! Aşadar, şi istoric, dar şi din emanaþie recentă, flexibilitatea trebuie să fie cea mai statornică abilitate pentru reuşita evaluărilor şi acþiunilor noastre.

Pentru că, da, şi evaluările noastre trebuie să fie flexibile. Să cuprindă cunoştinþe şi date noi. Să folosească instrumentele noi. Să includă variabile şi constante noi. Este crucial să fii pregătit să acþionezi acum, chiar în condiþiile incertitudinii (conform evaluărilor anterioare), pentru a nu rămâne în urmă. Pentru că s-ar putea să nu mai poþi recupera, dacă stai şi doar clipeşti, sperând să revezi o realitate anterioară, cu care erai obişnuit.

Să nu acþionezi, nu e profitabil şi nici posibil, pentru că vei fi un obstacol împotriva curentului şi vei simþi imediat asta pe pielea ta. Iar retardul dat de aşteptare, „împietrire” sau contemplaþie te face în scurt timp irelevant. Pentru că riscul dat de inacþiune este permanent în acest ecosistem potrivnic stabilităþii (cea cu care eram obişnuiþi).

Iar, ca să-þi dai seama de starea în care te afli, acþiunea implică alocare de resurse. Nealocarea resurselor, conservarea lor, este un prim semn de stagnare sau mai mult, dacă nu eşti păsuit de realitatea restrânsă a mediului în care activezi. Pentru că riscul să rămâi în urmă este mai mare acum decât înainte.

În plus, acum avem de a face cu o realitate modificată şi de AI, după internet, telefoane mobile, reþele sociale (neinteligente toate, sau rudimentare în ceea ce priveşte inteligenþa). Acum avem un „influencer” nou, „inteligent”, dinamic, polimorf şi prompt. Cu efecte şi în proximitate şi la scară largă, efecte pe care nici nu le bănuieşti. Doar le vezi pe ciornele printre care trebuie să trăieşti. Fără să ai o explicaþie.

DIRECTOR/REDACTOR ªEF in . nu liescu

ART DIRECTOR

Claudia Costache ing. Gabriela Atanasiu

REDACTORI in . Mi aela liescu ing. Corneliu Gornic in . An rei liescu Alexan ru liescu

COLABORATORI

lorin Moraru MA T

r. in . aurenþiu Aurel Mi ail A TAT T ing. Gabriel Prada in . An rei Mi ai ra a phd. Radu Canarache in . Mircea B uþ A AM M mit Batma ST AT

eonar i oiu S S MA

ABONAMENTE

Pentru detalii despre abonamentele la re ista ti rit şi la arianta i ital , scrieþi la: office@tehnicmedia.ro.

DATE DE CONTACT

60 51, Bucure ti Telefon: 021.340.28.68, 0741.076.834 Email: info@ttech.ro www.ttonline.ro itat e Te nic Me ia.

Rãspunderea privind corectitudinea informaþiilor prezentate revine în întregime autorilor. e ro ucerea total sau ar ial a materialelor este inter is , f r acor ul scris al re ac iei.

Revista T&T - Tehnicã ºi Tehnologie se poate procura doar prin abonament completând talonul inserat în revistã sau pe cel descãrcat de pe site-ul T&T: www.ttonline.ro oto co ert : enerat cu A

anul 25 I nr. 1/ 2026 (145)

Eveniment

ities of Tomorro 2026: solu ii concrete entru re enerarea urban rin infrastructur er e şi inteli ent 7

Opinii

oar A A ing. Corneliu Gornic 14

Maºini-unelte ºi

SDV-uri

Barometrul n ustriei 2026. ro uc torii rom ni ntre ru en şi re ilien Andrei Iliescu 8

ST mi ea e ino a ie şi i itali are: noi te nolo ii e rectificare şi in esti ii strate ice anun ate la Steffisbur ing. Onuþ Iliescu 10

M M Tec nolo a s iteşti 12

DMG MORI a deschis un nou centru de formare la Pfronten 12

M ncore la S s t: no a iile Ma a re entate rin relucr ri emonstrati e 13 n lan e a ro i ionare stabil consoli ea iitorul ro uc iei in ustriale. e ilien rin esi n: AT T asi ur a ro i ionarea cu tungsten pentru viitor 17 uri trans ersale icio roblem u strate ia corect e urire a nc 18 at e n e rtare a metalului e şase ori mai mare: noua fre e micro reci ie pentru materiale ISO-N - microfreza 100 A Mi ro 19

Geometrie G67 pentru freze XTRA-Tec XT High-Feed M5008 entru a ansuri ri icate n S M şi S

20

Retrospectiva anului 2025: cele mai importante produse noi 22 eascu irea sculelor rotitoare re ucerea costurilor relucr rilor rin aşc iere

24 entru eficien maxim n ro uc ia e serie. MA A re efineşte portofoliul NeoMill prin introducerea unei noi serii de freze

26

Beneficiile sistemului e scule ilson 2 4 1 entru maşini e ştan at Trum f® ing. Florin Moraru 28 T ia er ia er n ustrie: aceeaşi cultur e in inerie, ou latforme te nolo ice 31 Interviu cu un pionier în managementul datelor industriale: parcursul c tre Auto M entru fabrica ie dr. ing. Laurenþiu Aurel Mihail 32

Tehnologii

m actul ascuns al fric iunii, u urii şi lubrifierii incorecte asu ra T . um a ut nterflon la re ucerea costurilor n in ustrie

37 reşelile in i ibile in filtrarea in ustrial care cresc tim ul e nefunc ionare cu 15 30 38 a eta care re ine mereu: sistem e la ete reutili abile n circuit continuu. Me a stabileşte stan ar e entru o sustenabilitate accentuat rin sistemul e la ete e cur are reutili abile

Sudură

Su are cu electro n elit cu n la 250 am eri, cu noul Ignis 250 de la Fronius

40

42 210MMA, surs e su are monofa at 43

Automatizări

A T : Solu ii mo ulare şi A n in ustrie, n a an remiera Hannover Messe 2026 ing. Onuþ Iliescu 44 anno er Messe 2026 ress re ie . nteli en a artificial , robotica şi sistemele ener etice inteli ente re efinesc iitorul in ustriei ing. Onuþ Iliescu

45 oenix ontact n a an remiera anno er Messe 2026: solu ii inte rate entru o in ustrie conectat şi eficient ing. Onuþ Iliescu

46 ficien , si uran şi robuste e. ea mai nou enera ie a s itc urilor cu mana ement elit Mana e ofer şi mai multe a anta e

48 aloarea A ine in re roiectarea fluxurilor e lucru, nu in automati ri unctuale ing. Mihaela Iliescu 50

Automatizări >>>roboţi<<<

Embodied AI: urm torul as strate ic entru industrie, în viziunea IFR 52

Tec on n ustr istribuitor certificat ni ersal obots 53

To 5 ten in e lobale n robotic n 2026 54 nteli en a artificial n robotic ten in e, ro oc ri, a lica ii 56 obotica umanoi , noua frontier a automati rii in ustriale 58 n ustria roboticii şi automati rii r m ne sub resiune 58

Materiale plastice

an e nc i ere cu lac e resiune 59 na er rotun solu ie com act entru mişc ri fiabile 59

CAD/CAM/PLM/ERP

a moul lex re eformarea matri elor e in ectat mase lastice ing. Andrei-Mihai Prada, ing. Gabriel Prada, phd. Radu Canarache 60

SolidWorks 2026 ing. Mircea Băduţ 62

Energie

AHK România: Investi iile în re ele şi re ictibilitatea le islati sunt esen iale entru ca om nia s e in ub ener etic regional 64

Logistică

Sc erea costurilor rin e o itarea e ertical 65

Scurt ghid pentru alegerea motostivuitoarelorinforma ii esen iale pentru manipularea materialelor

Strategii

Accelerarea investi iilor n baterii n Europa: lec ii strategice din deschiderea rimei i afabrici in ran a Ümit Batmaz

Plus >>> resurse umane <<< ea ers i ul, ecisi n economia mo elat e A , a en i şi robo i ing. Mihaela Iliescu

estructurare accelerat , com eten n eclin n ustria automoti e ntre a

Stu iu Mc inse : munca iitorului a fi un arteneriat ntre oameni, agen i şi robo i. om eten ele umane or e olua o at cu colaborarea cu A ing. Mihaela Iliescu

Cities of Tomorrow 2026: soluþii concrete pentru re enerarea ur ană prin in rastructură verde şi inteli entă

Conferința Cities of Tomorrow 2026 aduce în prim plan soluții concrete pentru regenerarea urbană, într un conte t în care orașele se confruntă simultan cu presiuni climatice, demografice și economice. rganizată de amera de omerț și ndustrie Româno ermană România , conferința va avea loc la ucurești în perioada 28–29 aprilie 2026, având ca temă „Urban renaissance: sustainable urban makeover through green and smart infrastructure”

Schimbările climatice, creșterea populației urbane, nevoia de competitivitate economică și de creștere a calității vieții determină o redefinire profundă a modului în care sunt gândite și gestionate orașele. În acest context, regenerarea urbană nu mai poate fi abordată fragmentat, ci necesită soluții integrate, adaptate realităților locale și conectate la obiectivele europene de sustenabilitate.

Transformarea orașelor poate fi realizată printr-o abordare coerentă, în care infrastructura verde și cea inteligentă devin motoare ale dezvoltării urbane. Infrastructura verde include nu doar spații verzi și soluții bazate pe natură, ci și clădiri eficiente energetic, mobilitate sustenabilă și măsuri de adaptare la schimbările climatice. Complementar, infrastructura inteligentă permite funcționarea mai eficientă a orașelor prin digitalizare, sisteme integrate și tehnologii care optimizează serviciile publice și gestionarea resurselor.

În cadrul Cities of Tomorrow 2026 vor fi prezentate exemple relevante de bune practici din România și din alte orașe europene, alături de soluții aplicate pentru mobilitate, energie, regenerare urbană, digitalizare și colaborare public privată. Evenimentul își propune să faciliteze schimbul de experiență și să stimuleze inițierea de proiecte comune între sectorul public, mediul de afaceri, societatea civilă și mediul academic.

Programul ediției din acest an include șapte mese rotunde online, dedicate unor teme precum economia circulară, eficiența energetică, siguranța urbană, mobilitatea, turismul, lifest le-ul și cultura, digitalizarea și guvernanța orașelor, precum și reconversia și revitalizarea spațiilor urbane. Aceste dezbateri vor reuni experți din domenii complementare, oferind o perspectivă multidisciplinară asupra dezvoltării urbane.

Conferința principală, care va avea loc pe 2 aprilie, cuprinde două paneluri de dezbatere la care vor participa reprezentanți ai administrației publice din România și ermania, alături de reprezentanți ai companiilor din cele două țări. Discuțiile se vor concentra pe transformarea infrastructurii existente în ecosisteme urbane reziliente, incluzând, printre altele, parcuri liniare care conectează cartiere și zone metropolitane, precum și coridoare verzi albastre, în care natura și apa sunt integrate cu infrastructura urbană. n alt subiect major îl reprezintă investițiile și rolul acestora în conturarea viitorului orașelor. iua de 2 aprilie este dedicată vizitelor unor proiecte relevante din ucurești, oferind participanților oportunitatea de a descoperi inițiative concrete și planuri de dezvoltare urbană aflate în implementare, precum și de a analiza impactul acestora în context local.

Evenimentul include și un concurs de proiecte cu tema „Coridoare culturale verzi”, care vizează idei de transformare a spațiilor verzi sub utilizate în centre culturale pentru comunitate, cu rol de coeziune socială, regenerare urbană și networking pentru dezvoltare durabilă.

Cities of Tomorrow este evenimentul fanion anual al AH România, dedicat dezvoltării urbane și regionale. Scopul său este de a crea un cadru de dialog între decidenți publici, investitori și profesioniști, care să faciliteze parteneriate și inițiative capabile să genereze soluții urbane eficiente, atractive și sustenabile. Evenimentul se adresează actorilor implicați în administrația publică, infrastructură, energie, digitalizare, planificare urbană, arhitectură, real estate, sectorul financiar, mediul academic și societatea civilă, contribuind la conturarea unui viitor urban competitiv și rezilient pentru România. A

Barometrul Industriei 2026

roducătorii rom ni, între pruden ă şi re ilien ă

ANDREI ILIESCU Manager Dezvoltare Tehnic Media

Cum arată pulsul real al industriei românești la început de 2026 ehnic edia – editorul revistei , ehnică și ehnologie și organizatorul evenimentelor E E și E – a chestionat companii producătoare din întreaga țară, cu scopul de a înțelege starea actuală a industriei din România direct de la cei implicați, dincolo de ceea ce se comunică pe diverse alte canale. Răspunsurile, provenite de la 52 de companii, nu compun un tablou alarmist, dar nici unul triumfalist. unt, mai degrabă, o fotografie lucidă a unei industrii care și a pierdut certitudinile, însă nu și a pierdut refle ele.

ctivitatea contrac ie, dar nu colaps

Aproape jumătate dintre producătorii chestionați — 46% raportează o scădere a activității în ultimele douăsprezece luni. Dintre aceștia, 2 descriu o contracție moderată, iar 1 semnalează pierderi semnificative. La polul opus, 2 au înregistrat o creștere moderată și doar 8 una puternică.

Imaginea nu este aceea a unui șoc sectorial, ci a unei erodări difuze. Nici măcar orientarea către export nu oferă un scut eficient: companiile cu clienți preponderent în E raportează un nivel

de scădere comparabil cu cele dependente de piața internă . Sectorul auto, tradițional locomotivă a industriei românești, este însă mai afectat decât media: dintre companiile cu expunere pe industria auto raportează scăderi, față de în restul sectoarelor. Mai semnificativ, doar 2 dintre jucătorii din domeniul auto au crescut, comparativ cu 6 dintre companiile din alte industrii.

nde se concentrea ă presiunile din industrie şi cum se ampli ică reciproc onele unde presiunea este resimțită cel mai mult sunt: cele legate de costuri și profitabilitate, aici domină răspunsurile fiind invocată în două treimi dintre cazuri, urmată de piață și vânzări și resurse umane. Dar cifrele capătă greutate atunci când le corelezi. Creșterea costului energiei, al materiilor prime și al forței de muncă presupune prețuri finale mai mari. Însă, în același timp, clienții negociază mai agresiv prețul și reduc volumele comenzilor 6 . Este un efect de foarfece clasic: costurile urcă, veniturile coboară, iar marja se comprimă din ambele direcții.

Presiunea resurselor umane funcționează, la rândul ei, ca un accelerator al celorlalte probleme. Peste dintre companii indiferent de dimensiune menționează dificultăți în zona de personal. Când operatorii calificați lipsesc, productivitatea scade, rebuturile cresc, iar investițiile în automatizare devin urgente. Dar, în actualele condiții economice, tocmai aceste investiții sunt cele amânate.

Investi ii cercul vicios al aşteptării

Doar 4% dintre companii accelerează investițiile. 28 le-au amânat explicit, 2 le reevaluează, iar 1 le-au redus față de anii anteriori. Corelând aceste răspunsuri cu evoluția activității, se observă un tipar îngrijorător: dintre companiile care au înregistrat scăderi, 63% fie au înghețat, fie au redus bugetele de investiții. Doar 1 dintre ele accelerează. Cu alte cuvinte, toți cei care au cel mai mult nevoie de transformare sunt exact cei care își permit cel mai puțin să investească.

Semnificativ este profilul angajărilor planificate: companiile caută cu prioritate specialiști în producție, inginerie și, tot mai frecvent, I și digitalizare. Nevoia de competențe tehnice depășește cu mult oferta disponibilă, iar această discrepanță devine, în sine, un factor de risc strategic. erspectivele re ilien ă, nu eu orie

Companiile mici sub de angajați sunt cele mai expuse acestui blocaj: și-au amânat investițiile, față de 2 la marile companii. Diferența se explică parțial prin accesul limitat la finanțare: 79% din companii se bazează pe capital propriu, iar fondurile europene 28 și creditele bancare 2 rămân secundare.

Când totuși investesc, producătorii prioritizează modernizarea utila elor , automatizarea proceselor 28 și eficiența energetică 2 . Digitalizarea 18 și inteligența artificială rămân alegeri de nișă, iar robotizarea 1 abia începe să intre în calculele operaționale. Tabloul sugerează o industrie care încă repară și înlocuiește mai degrabă decât transformă o alegere rațională pe termen scurt, dar riscantă din punct de vedere strategic.

ersonal sta ilitate de supra a ă, tensiune în ad ncime

53% dintre companii nu planifică ajustări de personal, iar concedierea la scară largă rămâne marginală 2 . Cifrele par liniștitoare. Dar, totuși, un sfert dintre companii recunosc că restructurările sunt posibile fără o decizie fermă, iar 21 au aprobat deja tăieri punctuale. Stabilitatea arată mai degrabă o lipsă de alternative decât o stare de confort: când găsești cu greu oameni, îi păstrezi chiar și când volumele scad.

n loc de conclu ie

58% dintre respondenți apreciază perspectivele pe 6 12 luni ca pozitive sau relativ pozitive. Doar 2 se declară negativi. Dar și aici, corelarea datelor nuanțează semnificativ tabloul. Dintre companiile care au crescut în ultimele 12 luni, 86% privesc viitorul cu optimism. Dintre cele care au scăzut, doar 38% mai păstrează o viziune pozitivă, în timp ce 33% au o viziune relativ negativă.

Există deci două Românii industriale care coexistă în aceleași date: una în care succesul generează încredere, iar încrederea generează investiții și alta în care scăderea alimentează prudența, prudența blochează investițiile, iar lipsa investițiilor adâncește decalajul. Cei care au amânat investițiile sunt și cei mai pesimiști: 8 dintre ei privesc viitorul negativ, față de doar 2 în eșantionul general.

e aşteaptă producătorii de la stat

Răspunsurile libere despre măsurile guvernamentale prioritare compun un cor aproape unanim: predictibilitate fiscală, reducerea taxelor pe muncă și stabilitate legislativă. Producătorii nu cer subvenții cer reguli clare, constante și aplicabile. Accesul real la fonduri europene, deblocarea programelor de investiții publice și sprijinul pentru formarea profesională completează lista cerințelor. Câteva voci ridică și problema concurenței neloiale cu produse neconforme și a dumpingului asiatic.

arometrul Industriei 2 26 relevă o industrie tensionată, dar funcțională. Datele nu spun doar că activitatea a scăzut sau că investițiile stagnează spun că aceste fenomene se alimentează reciproc și că riscul cel mai mare nu este criza în sine, ci încetinirea ei cronică: o erodare graduală a competitivității, fără un moment de ruptură care să forțeze acțiunea. Dacă 2 2 a fost anul prudenței, 2 26 ar putea deveni anul deciziilor amânate care, în cele din urmă, nu vor mai putea fi amânate. A

otă: Dacă activezi în industria producătoare din omânia și nu ai completat încă sondajul, îl poți accesa prin codul alăturat. Fiecare răspuns face raportul mai precis și mai relevant pentru întreaga industrie. Fără date personale. Fără interpretări politice. ezultate parțiale, sondajul este în curs până la finalul lunii martie .

pe inova ie şi

digitalizare: noi te nolo

ii de recti icare şi investi ii strate ice anun ate la te is ur

U I IE CU

Redactor-șef T&T

Pe 6 februarie, la teffisburg, Elveția, în cadrul conferinței de presă anuale, desfășurată sub motto ul iss ade , ritz tuder a prezentat rezultatele financiare pentru 2025 și direcțiile tehnologice strategice pentru perioada următoare. n cadrul eveni mentului, care a reunit reprezentanți ai mass mediei de specialitate din întreaga lume, compania elvețiană a anunțat că a încheiat anul financiar 2025 cu rezultate peste așteptări, într un conte t internațional marcat de incertitudini geopolitice și presiuni economice. incolo de indicatorii comerciali, evoluția companiei reflectă o consolidare tehnologică semnificativă, e tinderea por tofoliului de mașini de rectificat cilindric și investiții consistente în infrastructură și digitalizare.

Re ultate inanciare solide într un conte t volatil

În anul financiar 2025, Fritz Studer AG a înregistrat vânzări totale ușor sub nivelul anului precedent, însă peste așteptările inițiale, susținute de un final de an puternic.

Anul 2025 a fost marcat de piețe dificile și incertitudini geopolitice. Cu toate acestea, ne-am depășit așteptările și am ieșit din această perioadă mai puternici ca niciodată.

Sandro BOTTAZZO, CEO STUDER

Compania a reușit să își mențină sau chiar să își extindă cota de piață la nivel global, în pofida provocărilor geopolitice și presiunilor comerciale din anumite regiuni, înregistrând rezultate bune în America de Nord și Asia, în special în China. Numărul comenzilor de mașini a depășit nivelul din 2 2 , iar ponderea clienților noi a ajuns la . Segmentul customer a atins, la rândul său, un nivel record al vânzărilor în zona serviciilor și mentenanței.

„Datorită organizației noastre globale de service, orientată consecvent către client, am stabilit noi recorduri de vânzări în domeniul serviciilor și al mentenanței”, a subliniat Sandro ottazzo.

Inova ie te nolo ică în recti icarea cilindrică universală

nul dintre punctele centrale ale anului 2 2 a fost lansarea noii mașini universale de rectificat cilindric S2 . Concepută într-un design compact, noua platformă răspunde cererii tot mai mari pentru precizie ridicată în spații de producție optimizate. Mașina este orientată către aplicații universale, oferind stabilitate termică și repetabilitate ridicată, esențiale în industrii precum cea aerospațială sau în ingineria de precizie.

Unul dintre momentele de referință a fost premiera mondială a mașinii universale de rectificat cilindric S23, cu design compact, pentru rezultate de rectificare de înaltă precizie.

Daniel HUBER, CTO STUDER

„Cererea pentru mașini de rectificat de înaltă calitate va continua să se redreseze, iar răspunsul la noul , lansat anul trecut, a fost foarte bun. Primele mașini au fost deja vândute și livrate cu succes. , adaugă ottazzo.

Tot în zona produselor consacrate, noua generație favoritCNC, echipată cu comandă FAN C modernizată și opțiuni extinse de automatizare, a avut un răspuns foarte bun din partea pieței. Integrarea facilă în celule automatizate și compatibilitatea cu soluții robotizate reflectă direcția clară a companiei către procese complet conectate și eficiente.

În topul vânzărilor s-au menținut modelele S , S 1 și S 1, soluții recunoscute pentru flexibilitate și capacitatea de a acoperi o gamă largă de aplicații. De asemenea, mașina de rectificat interior S1 1 a înregistrat unul dintre cele mai bune rezultate din ultimul deceniu, confirmând interesul crescut pentru aplicații de rectificare internă de înaltă precizie.

O inovație tehnologică importantă a fost dezvoltarea suplimentară a sistemului ireDress® pentru rectificarea interioară. Tehnologia permite rectificarea fără contact a discurilor abrazive cu liant metalic direct în mașină, reducând uzura și crescând stabilitatea procesului. Pentru utilizatori, acest lucru înseamnă timpi de reglaj mai scurți și o calitate constantă a suprafeței prelucrate. În paralel, ST DER a introdus un nou sistem de axe pentru modelele S 1 și S , care permite ajustarea automată la diferite lungimi ale pieselor, optimizând timpii de schimbare și flexibilitatea în producția de loturi mici și medii.

e mentul aerospa ial şi aplica iile de înaltă preci ie

În 2 2 , segmentul aerospațial a devenit, pentru prima dată, cel mai mare segment individual, reprezentând aproape o treime din totalul comenzilor. Cerințele stricte privind toleranțele, materialele dificile și documentația proceselor au favorizat soluțiile de rectificare de înaltă stabilitate dezvoltate de companie.

Portofoliul larg rămâne un pilon strategic, acoperind aplicații din ingineria de precizie, construcția de mașini-unelte și industria auto, demonstrând adaptabilitate la cerințe diverse.

i itali are şi conectivitate e tinsă

Transformarea digitală a continuat prin actualizarea platformei C.O.R.E. la versiunea . . Aceasta permite acces direct, din panoul de comandă al mașinii, la portalul independent de producător

Transaction Network, facilitând monitorizarea în timp real a stării echipamentelor și integrarea în ecosisteme digitale extinse.

Accentul pe conectivitate și transparență operațională răspunde cerințelor actuale din industrie privind trasabilitatea, mentenanța predictivă și optimizarea performanței parcului de utilaje.

Investi ii în in rastructură şi e icien ă opera ională

Dincolo de dezvoltarea produselor, compania a făcut pași importanți în optimizarea proceselor sale operaționale. „ n , am dus procesele noastre de producție și logistică la un nou nivel.”, declară Stephan Stoll, COO STUDER. n proiect major a fost realizarea unui depozit modern pentru piese mici, complet automatizat, echipat cu 2 de roboți autonomi și 16. de containere. Sistemul gestionează zeci de mii de repere și crește semnificativ eficiența fluxurilor logistice, atât pentru producția de mașini, cât și pentru piese de schimb. În paralel, compania a avansat în direcția unei fabrici fără hârtie, integrând procese digitale în lanțul operațional și reducând timpii administrativi.

o i ionare strate ică şi inte rare în rup n moment important în 2 2 a fost preluarea F Machining Solutions de către NITED RINDIN roup, grup care operează acum sub numele NITED MACHININ SOL TIONS. Cu vânzări totale de peste 1, miliarde SD și aproximativ . de angajați în peste de locații, grupul se poziționează printre cei mai mari producători mondiali de mașini-unelte. Ca parte a achiziției, Centrul de Competență ST DER pentru rectificare cilindrică interioară a fost mutat în sediul modern al NITED MACHININ de pe Roger-Federer-Allee în iel Elveția , la doar câteva minute de locația sa anterioară, consolidând sinergiile tehnologice din cadrul grupului.

erspective pentru

Pentru anul 2 26, Fritz Studer A estimează o continuare a trendului pozitiv, susținut de cererea în creștere pentru mașini de rectificat de înaltă calitate și de răspunsul favorabil la noul model S2 . „ e așteptăm la o creștere suplimentară a vânzărilor în anul fiscal curent și vom continua să investim strategic în inovație, infrastructură și în dezvoltarea personalului”, a declarat Sandro ottazzo.

De asemenea, formarea duală rămâne un element cheie, ucenicii reprezentând aproximativ 1 din forța de muncă. Performanțele obținute la competiții precum SwissSkills confirmă nivelul ridicat al pregătirii tehnice.

Compania intenționează să fie prezentă la peste de târguri internaționale și să marcheze de ani de la dezvoltarea materialului de înaltă performanță ranitan, utilizat pentru batiurile mașinilor. Materialul patentat continuă să stabilească standarde în ceea ce privește amortizarea vibrațiilor și stabilitatea termică, elemente esențiale pentru obținerea unor rezultate de rectificare de înaltă precizie.

Prin investiții constante în tehnologie, digitalizare și infrastructură, ST DER își consolidează poziția într-o industrie în care performanța tehnică și fiabilitatea pe termen lung reprezintă principalele avantaje competitive. A

INVITAÞIE

DMG MORI Technology a s iteşti

În perioada 20-22 mai 2026, DMG MORI Romania organizează o nouă ediție a evenimentului anual Technology Days, dedicat profesioniștilor interesați de cele mai recente inovații tehnologice în domeniul prelucrării metalelor și al automatizării industriale. Evenimentul, găzduit în ech enter ul companiei din itești, oferă participanților ocazia de a descoperi echipamente și soluții avansate dezvoltate de grupul R , precum și de a e plora tendințele tehnologice care modelează industria viitorului.

ro ramul ediției din acest an include: n emonstrații live ale tehnologiilor de ultimă generație, cu aplicații concrete în producție

EVENIMENT

DMG MORI a deschis un nou centru de formare la Pfronten

n esiuni de informare și prezentări tehnice, a ate pe digitalizare, automatizare și eficiență operațională

n portunități de net or ing cu e perți R și partenerii companiei

Technolo Da s itești se adresează specialiștilor din industrie, managerilor de producție, inginerilor și tuturor celor interesați de soluții moderne pentru creșterea productivității și competitivității.

articipanții sunt invitați să ia parte la eveniment între și mai , la Tech enter ul DM MORI Romania Autostrada itești ucurești, D , m. + . entru informații suplimentare: . . .

ompania R a inaugurat la începutul lunii februarie un nou centru de formare profesională în cadrul tradiționalului eveniment pen ouse organizat la fabrica din fronten. oul centru, construit pe trei niveluri și cu o suprafață de apro imativ .500 m , poate primi până la 50 de ucenici, stagiari și studenți din programe de învățământ dual. oncepția centrului pune accent pe tehnologiile viitorului, automatizare și digitalizare, iar sălile sunt proiectate pentru a susține un proces de învățare fle ibil, practic și continuu.

naugurarea oficială a reunit peste 50 de invitați și marchează un nou pas în strategia companiei de a investi în formarea specialiștilor. n calitate de producător global de mașini unelte, R își propune să mențină și să dezvolte standardele ridicate de pregătire profesională, considerând că formarea noilor generații reprezintă baza inovației și a competitivității industriei.

n element important al proiectului este faptul că actualii ucenici au fost implicați direct în conceperea spațiilor de formare, astfel încât acestea să răspundă cât mai bine nevoilor reale ale procesului de învățare. otrivit lui ornelius , director eneral al DM MORI fronten, noul centru creează „spațiu pentru generația următoare, care aduce idei noi, competențe digitale și o afinitate naturală pentru te nologiile moderne și soluțiile sustenabile”

a eveniment a participat și ric ei wen er, Ministrul bavare pentru afaceri europene și relații internaționale, care a subliniat că investiția reprezintă „un semnal puternic pentru regiune și pentru viitorul industriei europene”, amintind și de programul ightech genda a ern, prin care statul bavarez investește apro imativ 6 miliarde de euro în tehnologii cheie ale secolului .

rin noul centru de formare, R investește direct în generația care va dezvolta, opera și perfecționa tehnologiile industriale ale viitorului.

EMO Encore la Sóskút: Inovaþiile Mazak pre entate prin prelucrări demonstrative

La începutul anului 2026, entrul ehnologic din ngaria al companiei amaza i aza a devenit, pentru câteva zile, unul dintre acele locuri în care viitorul industriei nu mai este doar anticipat, ci demonstrat în mod concret. Evenimentul EMO Encore, organizat la s t în luna ianuarie, a avut o misiune clară aceea de a aduce mai aproape de companiile din Europa entrală și de Est inovațiile aza prezentate la E annover 2025, nu sub forma unor simple prezentări teoretice, ci prin demonstrații reale de prelucrare.

Timp de patru zile, centrul tehnologic Mazak s-a transformat într-un veritabil punct de întâlnire al profesioniștilor din industria prelucrătoare regională. Pe lângă companiile din ngaria, evenimentul a atras specialiști din Slovacia, Cehia, România, Polonia, Serbia, Croația și Slovenia o prezență care confirmă rolul strategic al acestui centru tehnologic în peisajul industrial al regiunii. Organizatorii au ales o structură simplă, dar eficientă: fiecare zi a fost dedicată în principal invitaților din anumite țări, ceea ce a permis discuții tehnice mai aprofundate și o explorare atentă a soluțiilor prezentate.

endin e în te nolo ia modernă de a rica ie

Programul a debutat cu o serie de prezentări tehnice susținute de experții Mazak, în care au fost analizate principalele direcții de evoluție ale tehnologiilor CNC moderne. Prezentările s-au concentrat pe creșterea productivității, pe rolul tot mai important al mașinilor multitasking, precum și pe integrarea soluțiilor de automatizare și digitalizare.

Mazak a subliniat că, în mediul de producție actual, soluțiile integrate devin din ce în ce mai importante. Integrarea mașinilor-unelte, a sistemelor de comandă, a automatizării și a sistemelor de monitorizare a producției permite realizarea unor procese de fabricație stabile, eficiente și competitive.

Demonstraþii de prelucrare în timp real

Momentul cel mai așteptat al evenimentului a fost, fără îndoială, seria demonstrațiilor live de prelucrare, când vizitatorii au putut observa mașinile Mazak în funcționare.

na dintre mașinile care au atras atenția participanților a fost modelul multitasking Mazak INTEGREX j-200S NEO, care integrează operațiile de strunjire și frezare într-un singur sistem. Configurația cu al doilea arbore permite prelucrarea completă a pieselor complexe într-o singură prindere.

Pentru producția de serie, Mazak a demonstrat capacitățile centrului de strunjire HQR-200/3 NEO. Dotat cu trei turele și doi arbori principali, acest centru permite efectuarea simultană a mai multor prelucrări, reducând considerabil durata ciclurilor de producție.

Segmentul centrelor verticale de prelucrare a fost reprezentat de modelul Mazak VC-Ez 410 IP, care combină un design economic cu performanțe fiabile. Construcția rigidă și spațiul de lucru generos fac ca centrul să fie potrivit pentru o gamă largă de aplicații de frezare.

Prelucrarea pe cinci axe a fost demonstrată prin intermediul mașinii Mazak CV5-700, destinată pieselor cu geometrii complexe. Capacitatea de prelucrare simultană pe cinci axe permite realizarea operațiilor pe mai multe fețe într-o singură fixare.

Seria demonstrațiilor a fost completată de centrul vertical Mazak VCN600, conceput pentru operații de frezare solicitante, oferind atât capacități eficiente de degroșare, cât și de finisare de înaltă precizie.

Forum regional pentru tehnologiile de a rica ie

Pe lângă demonstrațiile tehnice, evenimentul a oferit participanților și posibilitatea de a discuta direct cu inginerii Mazak despre provocările pe care le întâlnesc în producție. Aceste consultări au oferit informații valoroase despre posibilitățile de automatizare și optimizarea proceselor de fabricație.

YAMAZAKI MAZAK

CENTRAL EUROPE

ROMANIA

Sucursala Braşo

Str. onescu rum nr. 1, Braşo Business ar , arter, Biroul nr. 7

Tel: +40 372 839 812 info@ma a .ro .ma a eu.ro

Evenimentul EMO Encore a demonstrat interesul puternic al producătorilor din regiune pentru tehnologiile CNC avansate. Pentru Mazak, astfel de evenimente reprezintă o oportunitate de a-și prezenta inovațiile direct utilizatorilor și de a evidenția avantajele practice ale tehnologiilor moderne de fabricație.

Astfel, EMO Encore la S sk t nu a fost doar o prezentare de mașini, ci și o platformă regională unde producătorii au putut experimenta direct inovațiile Mazak și au putut descoperi tendințele din tehnologiile de fabricație. A

Doar EDUCAÞIA (IV) e ce este necesară

R or ani a ională ?

CORNELIU GORNIC

reșed te R e tr de e o tare

Te o o c

De circa un deceniu activitatea din aproape toate domeniile suferă transformări și răsturnări de situații. u loc frecvente întâlniri internaționale în care e perți din diferite domenii, conducători de firme corporații, înalți funcționari de stat, ziariști specializați etc., dezbat noi idei, realizări, analizează potențiale consecințe atât asupra afacerilor, dar, cu precădere, asupra viitorului ființei umane – imediat și de perspectivă, din toate punctele de vedere condiții de trai și de muncă, starea mediului, accesul la resurse și la educație etc.

Transformările se referă atât la personalul de conducere din toate sferele de activitate și de la toate nivelurile, cât și la pălmași - personal de execuție. Toți vor trebui să învețe noi deprinderi adică noi cunoștințe, moduri de aplicare, noi tipuri de relații etc. pentru a putea supraviețui companie sau și individ 61

„Cultura este ceea ce rămâne după ce am uitat tot ce am învățat.” Albert EINSTEIN

„Cine a ieșit din cultură fără voință, fără suflet, fără bunătate, fără iubire de aproape, fără delicatețe, mai bine ședea acasă.” Nicolae IORGA

„Cultura nu e scopul culturii, ci cultura e modalitatea lui a fi uman.” Horia Roman PATAPIEVICI

„Fără asimilarea culturii altor popoare în amănunt ne va fi greu, dacă nu imposibil, să apărăm, să impunem și să iubim propria noastră cultură națională.”

Ioan ALEXANDRU

„Cu cât citești mai mult, cu atât imiți mai puțin.”

Jules RENARD

Orice schimbare are în spate o serie de forțe stimulatoare, factori interni și presiuni externe,

Corneliu GORNIC

Inginer, specialitatea a ini nelte i cule, promo ia 6

Activitate: n cercetare ma ini unelte din 6 până în 2, de la simplu inginer la cerce tător tiin ific principal gr. i director tiin ific, în cadrul nstitutului de ercetări i roiectări a ini nelte , , acum

E

n mar eting, , , proiectare fostul R n dezvoltare, tehnologii de monta i regla , încercări i diagnoză, tehnologii de prelucrare R E

cerințe ale investitorilor, așteptări ale forței de muncă și incertitudini în creștere, de mai multe tipuri. Controlul unora este posibil, alte forțe trebuie să fie direcționate spre folosul tuturor. Dar niciunul dintre factorii identificați nu trebuie neglijați.

Există abordări de tipul conducerii în vremuri de turbulență de fapt marinarii au o viață profesională întreagă desfășurată mai mult sau mai puțin sub influența hazardului acum mai puțin, dar cu ani în urmă hazardul având o mare și vitală influență se poate spune că și activitatea minerilor, a agricultorilor, ba chiar aproape întreaga activitate umană, se află sub imperiul hazardului, cu toate măsurile cunoscute, presupuse .

eprevăzutul din cauze naturale sau creat de om trebuie luat întotdeauna în calcul și trebuie avute în vedere măsuri de evitare sau de diminuare a potențialelor efecte negative sau periculoase. 6

Cea mai mare provocare industrială de la ora actuală o reprezintă ndustr . sau a Patra Revoluție Industrială cunoscută și ca IR , caracterizată, în mare, de următoarele aspecte: integrarea tehnologiilor digitale în procesele de fabricație și industriale, îmbunătățind productivitatea, eficiența și flexibilitatea.

lementele esențiale ale acestei revoluții sunt deocamdată

n IoT internetul lucrurilor sau IIoT internetul industrial al lucrurilor - sunt dispozitive senzori care achiziționează și fac schimb în timp real de date, permițând monitorizarea și controlul proceselor de fabricație în timp real, starea echipamentelor industriale, și care sunt conectate la Internet

n Inteligența Artificială AI sau IA în română care constă în algoritmi ansamblu de simboluri și operatori folosiți în matematică și logică, care permit obținerea unor rezultate printr-o succesiune de operații care analizează volume mari imense de date pentru optimizarea proceselor, realizarea întreținerii preventive numărul defecțiunilor scade cu cca și îmbunătățirea calității producției cu cca 2 . Include și achine earning ML învățare automată și Deep achine earning DML învățare aprofundată traducerile mele C. . , care înseamnă următoarele:

ML - Odată ce un program de prelucrare pe o mașină-unealtă este procesat, programul respectiv poate fi reactualizat pe baza experienței acumulate de mașina respectivă și aplicat ulterioarelor programe de prelucrare sau piese similare cu alte cuvinte autoînvățare

DML Existând conexiuni fizice și logice între mai multe mașiniunelte, experiența uneia poate fi transmisă și mașinilor conectate.

n Analiza volumelor mari imense de date se analizează volume mari de date de diferite tipuri generate de senzorii dispozitivele conectate pentru vizualizarea evoluției în timp și înțelegerea fenomenelor și care permit îmbunătățirea operațiilor, inclusiv luarea deciziilor

n obotică și Automatizare roboți evoluați care

pot opera împreună cu ființa umană coboți pentru executarea în colaborare a unor sarcini cu o precizie mai mare și mai eficient.

n Calcule în cloud: nu există după cunoștințele mele - un echivalent în limba română oferă o infrastructură pentru stocarea și procesarea datelor, a unor programe specifice industriei, permițând realizarea de operațiuni extinse și flexibile acces pe bază de protocoale specifice .

Achiziția de date trebuie să fie făcută atât din interiorul companiei de la toate compartimentele - cât și din exteriorul acesteia, de la parteneri furnizori, logistică etc.

Se vorbește de ceva vreme de ndustr . , între care există atât asemănări, cât și deosebiri față de ndustr . :

Industry 4.0: mulți lideri au explorat opțiunea de a diminua calificarea forței de muncă pe măsură ce ndustr . ia avânt. Angajații cu abilități din ce în ce mai extinse au devenit active tot mai valoroase, participând la asistarea unor echipamente de înaltă tehnologie, la apariția unor probleme. S-a luat în considerare pregătirea personalului, investindu-se în platforme de VR realitate virtuală permite imersia scufundarea în medii complexe realitate realitate virtuală pentru a sprijini înțelegerea și reținerea unor noi concepte se va extinde abordarea mai târziu . Operatorii sunt separați de roboți, interacționând cu ei doar dacă aceștia sunt protejați de incinte speciale. Se concentrează pe valoarea economică.

Industry 5.0: explorează modul în care interacțiunile om mașină pot sprijini compania să diminueze erorile, să crească producția și, astfel, să devină competitivă în permanență într-un mediu cu provocări continue și o piață în continuă scimbare. Mașinile completează, nu înlocuiesc efortul uman Consideră tot mai mult folosirea coboților, inclusiv pe linii de asamblare. Acordă prioritate valorii sociale și sustenabilității planetei pe termen lung. Coboții permit eliberarea oamenilor de sarcini repetitive, obositoare, timpul acestora putând fi alocat efectuării unor sarcini creative.

Din aceste caracteristici descrise, deocamdată sumar, rezultă că este nevoie de cunoștințe, de deprinderi suplimentare sau de altele noi, de noi tipuri de culturi atât pentru operatori muncitori, cât și pentru lideri de la toate nivelurile.

O provocare ma oră, atât a ndustr . dar și a sistemelor de producție viitoare, este realizarea de tehnologii care să permită personalizarea produselor, adică oferirea unor produse pe gustul viitorilor beneficiari clienți.

Nu există două persoane care să aibă aceleași gusturi, preferințe, chiar dacă există și unele elemente comune, sau detalii care depind de personalitatea, de cultura fiecărui individ. nele produse artizanale pot satisface - într-o oarecare măsură aceste dorințe, dar produsul este ca atare, neputând satisface toate doleanțele clientului: formă, culoare, detalii, material, textură, sau, în anumite situații, de particularități constitutive ale beneficiarului defecte anatomice, de exemplu fără a mai lua în considerare prețul, disponibilitatea etc.

În industrie, lucurile sunt similare. Cerințele, exprimate deja, de două mari companii A și A TODES - se referă la fabricația de produse personalizate pe linii de fabricație de tip actual, la prețuri comparabile cu produsele de serie. Ce nu s-a specificat în provocarea lansată sau nu am sesizat eu este modalitatea de a accesa aceste dorințe specifice.

: Am încercat acum mulți ani să descopăr cum a realizat în anii un tânăr britanic păpuși caracter, unice. a circa de ani a devenit milionar în lire prin oferirea de păpuși unicat. Dar nu erau produse după gustul clientului Am încercat, și cred că am reușit, să structurez echipamente și tehnologii care ar satisface ideea lansată de cele două companii și nu numai . rebuie să menționez și următoarele: în lanțul de tehnologii și echipamente se inserează și soft are-uri de proiectare a produsului dorit. Dacă viitorul beneficiar știe să-și descrie digital prin proiectare preferințele, o poate face în spații conectate cu tehnologiile de execuție. Dacă nu știe, poate fi ajutat de specialiști care să contribuie la definirea completă a preferințelor în anumite limite, cred, deocamdată și care urmează să fie materializate oriunde în țară. Prin sistemele de conexiune existente acum se pot conecta variante personalizate, descrise oriunde în lume, cu unități de producție de oriunde - în țară sau străinătate. oate demersurile mele din țară produse ceramice, de sticlă, pantofi, produse din mase plastice etc. , inclusiv în exterior, nu au avut,

până acum, niciun ecou mplementarea unui astfel de complex de tehnologii ar aduce și alte avantaje: creșterea numărului locurilor de muncă, posibilitatea dispersării activităților tehnice tehnologice în orice colț de țară, diminuarea sau eliminarea stocului de produse greu vandabile sau nevandabile, diminuarea irosirii de materiale, energie și muncă umană etc. Ce va fi...nu știu, dar sper

Consecinþe

Aplicarea pe o scară din ce în ce mai mare a celor două noi concepte tehnologice și ce va mai veni trebuie să aducă alte schimbări în organizațiile de producție. Aceasta înseamnă creșterea accentului pe pregătirea personalului de la vlădică la opincă ceea ce constituie noi moduri de abordare a culturii organizaționale

ultura organizației se referă la un set comun de valori, standarde, obiceiuri, atitudini și comportamente ale angajaților la locurile de muncă dintr-o companie. Toate acestea reflectă modul în care angajații și conducerea iau decizii, acționează și se simt la locul de muncă. Dar cultura companiei poate avea un impact și asupra clienților companiei dacă se are în vedere relația angajat client beneficiar.

În locul termenului cultura companiei se pot folosi și alți termeni echivalenți: cultură organizațională, cultură corporativă sau cultura la locul de muncă. Dar trebuie specificat CE N ESTE cultura organizațională: nu înseamnă avantaje superficiale oferite angajaților carduri de reduceri, tichete de masă, mâncare gratuită, bonusuri de vacanță etc. Acestea pot fi considerate părți ale culturii, dar nu definesc cultura și pot indica un anumit tip de mediu. Cultura organizațională stabilește tonul modului de colaborare sau interacțiune cu partenerii și cu clienții. Ea ajută la definirea valorilor și obiectivelor organizației, care pot contribui la stimularea unui sentiment de loialitate și încredere în rândul personalului. A avea o cultură puternică a companiei poate conduce la niveluri mai ridicate de productivitate, la îmbunătățirea moralului și la un mediu de lucru mai pozitiv. 8 .

Dincolo de definiție, termenul de cultură organizațională, transpusă în norme, valori, viziuni nu este decât un set de reguli informale neoficiale, neprotocolare pe baza cărora funcționează o echipă, indiferent de mărime, domeniu de activitate sau vechime. Ele se vitalizează odată cu înființarea unei firme, se propagă la acționări, dezvoltă rădăcini în interiorul echipei. Orice echipă are identitatea sa, care se transpune în norme, valori, viziuni, aspirații. Companii din aceeași industrie sau zonă geografică se diferențiază prin elemente distincte ale culturii organizaționale, ceea ce conduce la unicitatea fiecărei companii, care nu poate fi copiată sau indusă forțat.

De ce este importantă cultura or anizațională Precum în cazul ființelor vii ADN-ul conține informația genetică a ființei, cultura organizațională constituie fundamentul valorilor, normelor și comportamentelor care modelează identitatea unei organizații. Altfel, o companie ar fi incompletă. Contribuie la închegarea unei culturi autentice, oferă mai mult sens muncii, sunt setați parametrii care ghidează activitatea și astfel se creează și reputația pentru publicul extern. 8 A

n lanţ de aprovi ionare sta il consolidea ă viitorul producţiei industriale

Re ilienţă prin desi n R I I asi ură aprovi ionarea cu tun sten pentru viitor

Titluri ca anțuri de aprovizionare sub presiune au îngri orat numeroase companii în ultimii ani. enuria de materii prime, tensiunile geopolitice, creșterea prețurilor la energie – toate acestea au arătat cât de vulnerabile pot fi rețelele globale. lienții ER beneficiază de un lanț de aprovizionare unic și pregătit pentru viitor.

De peste 1 de ani, CERATI IT dezvoltă și produce soluții sofisticate de tăiere și protecție la uzură, realizate din materiale dure, în principal carbură de tungsten. Datorită densității sale excepțional de mari și celui mai ridicat punct de topire dintre toate metalele, tungstenul este un material esențial pentru numeroase aplicații din industria high tech.

Ca parte a grupului Plansee, CERATI IT dispune de un lanț valoric complet integrat de la pulbere de tungsten la scula finită. Astfel, compania controlează toate etapele esențiale și nu depinde de fluctuațiile de piață pe termen scurt. n factor cheie îl reprezintă aprovizionarea cu materii prime independentă de China și aplicarea consecventă a principiilor economiei circulare, atingând o rată de reciclare de 1 pentru tungsten în exercițiul financiar 2 2 2 . Aceasta reduce nu doar dependența de materiile prime primare, ci și amprenta de carbon a companiei.

ilonii principali ai securităţii aprovi ionării

Stabilitatea lanțului valoric CERATI IT se bazează pe o abordare cuprinzătoare. Reciclarea și programele de răscumpărare au un rol central, deoarece tungstenul este infinit reciclabil atunci când există infrastructura adecvată. CERATI IT colectează sistematic deșeuri de tungsten și le procesează utilizând tehnologii avansate de reciclare în cadrul lobal ungsten o ders parte a grupului CERATI IT în S A și Finlanda. Prelucrarea deșeurilor de tungsten la TP S A produce, de asemenea, un nămol ce conține cobalt, care este rafinat și utilizat ulterior în producția de pulberi de carbură de tungsten. Acest ciclu închis elimină dependența de surse externe, menținând statutul de fără conflicte al CERATI IT și sprijinind obiectivele sale de durabilitate. Stadler Raw Materials, cel mai mare colector de deșeuri de tungsten din Europa și membru al grupului CERATI IT, este, de asemenea, parte integrantă a acestui proces.

Pe lângă reciclare, contractele de preluare pe termen lung din proiecte miniere și investițiile strategice asigură accesul la unele dintre cele mai mari rezerve de tungsten din afara Chinei. rupul Plansee este cel mai mare acționar individual al companiei Almonty, care operează mina Sangdong din Coreea de Sud. Toate concentratele provenite din această mină sunt transformate în pulbere de tungsten la TP. Aceste eforturi combinate au stabilit CERATI IT drept unul dintre principalii producători occidentali de tungsten, cu un procent deosebit de ridicat de materiale reciclate.

Lanțul nostru de aprovizionare integrat și bazat pe reciclare oferă clienților siguranță pe termen lung într-o lume imprevizibilă. Prin combinarea investițiilor strategice cu una dintre cele mai ridicate rate de reciclare a tungstenului din industrie, asigurăm acces fiabil la materii prime critice, fără conflicte și independente de aprovizionarea din China, reducând în același timp impactul asupra mediului.

Andreas Lackner, membru al Comitetului Executiv al Grupului CERATIZIT

ransparenţă şi responsa ilitate

Pentru clienții care solicită informații privind emisiile de CO ale produselor și serviciilor CERATI IT, compania oferă amprente de carbon ale produselor în conformitate cu standardele VDMA 35111* și ISO 14067. În plus, CERATI IT este angajat în atingerea unor obiective climatice clare, validate de cience ased argets initiative i . Compania aplică, de asemenea, standarde stricte ES , un cadru global HSE și un Cod de Conduită pentru Furnizori, care asigură respectarea standardelor de mediu, sociale și etice.

Într-o lume plină de incertitudini, un lanț de aprovizionare stabil este ca o asigurare pentru întreaga industrie și pentru viitor. Prin integrare pe verticală, un model circular de afaceri, obiective clare de durabilitate și un cadru ES solid, CERATI IT demonstrează că este un partener de încredere astăzi și mâine.

CERATIZIT

E. comanda.ro@ceratizit.com www.ceratizit.com, www.cuttingtools.ceratizit.com

CERATI IT garantează că toate materiile prime sunt obținute în mod responsabil și transparent prin topitorii conforme RMI Responsible Minerals Initiative , asigurând un lanț de aprovizionare etic, durabil și complet trasabil.

* VDMA Asociația ermană a Industriei Construcțiilor de Mașini este o organizație profesională care reprezintă mii de companii din domeniul ingineriei mecanice și al construcției de instalații, oferind reprezentare politică, sprijin pentru inovare și digitalizare, standarde tehnice, analize de piață, consultanță și formare profesională pentru creșterea competitivității industriei. A

ăuri transversale? icio pro lemă u strate ia corectă de ăurire ad ncă

Găurirea adâncă este frecvent utilizată în fabricarea matrițelor, precum și în numeroase alte sectoare. u toate acestea, partea de proiectare și inginerie necesită adesea intersectarea celor două găuri. ntersecția găurilor adânci de acest gen nu poate fi evitată, dar prelucrarea lor este dificilă acest lucru se datorează faptului că în momentul în care burghiul pentru găuri adânci iese dintr o gaură și intră în următoarea, acesta traversează un spațiu liber, ceea ce întrerupe procesul de răcire și poate duce uneori la o situație foarte nefavorabilă de găurire punctuală sau de ghidare. ichidul de răcire nu mai este capabil să elimine așchiile în mod corespunzător, ceea ce poate deteriora scula. hidarea sculei este, de asemenea, întreruptă, ceea ce înseamnă că stabilitatea sculei nu mai este garantată. stfel de goluri pot fi acoperite în mod fiabil doar cu strategia și scula potrivite.

um se a ordea ă intersecţiile

Folosind un exemplu practic, explicăm modul corect de abordare a găurilor transversale: un număr mare de găuri adânci trebuie găurite într-o plăcuță de oțel 1.2 21 . Acestea vor servi ulterior ca găuri pentru galeria de răcire prin care poate curge un lichid de răcire, de exemplu, pentru a controla temperatura plăcuței. Aceste găuri sunt realizate pe un centru de prelucrare orizontal programarea a fost efectuată folosind Tebis. Cu toate acestea, găurile transversale și golurile rezultate fac prelucrarea deosebit de dificilă. Aici diferențiem între două situații de găurire în care o anumită abordare s-a dovedit a fi eficientă.

1ouă ăuri se intersectea ă la un un i de

Nu orice gaură transversală este problematică: dacă două găuri se întâlnesc la un unghi de , prelucrarea se desfășoară de obicei fără probleme. În astfel de cazuri, o anumită abordare s-a dovedit a fi eficientă, și o vom schița folosind următorul exemplu.

ăurire ad ncă a unui ale a transversal printr un ale a e istent în oţel

Material

Viteza de așchiere

Turație

Viteza de avans

Adâncime de găurire

Durata de viață

Timp de găurire total

Rata de îndepărtare material

trate ie de ăurire cu ur iu de ăurit ad nc

Introducem burghiul în gaura pilot în sens invers acelor de ceasornic cu o viteză de avans redusă de mm min și o viteză de rpm. Scula este ghidată prin poziționarea acesteia prin gaura pilot la o adâncime de 12 mm.

Odată ce burghiul este în gaură, viteza de avans este crescută la 6 mm min, iar această viteză de avans crescută este utilizată pentru a găuri până la gaura transversală.

Intrăm în gaura transversală cu aceeași viteză de avans mare și abia când intrăm din nou în a doua

Gühring S.R.L. România

Str. Europa Unita nr. 6 550018 Sibiu

Tel.: 0269.503.100 romania@guehring.de www.guehring.ro

gaură reducem viteza de avans la jumătate, de la 6 la mm min.

După poziționarea în a doua gaură, creștem viteza de avans înapoi la 6 mm min și găurim gaura la această viteză de avans mare.

Oțel (1.2321)

Vc = 50 m/min

N = 1990 rpm

Vf = 60 mm/min

Ap = 320 mm

10 m/175 min = 32 componente

332 sec.

3 cm³/min

2 ouă ăuri creea ă un spaţiu critic

Lucrurile devin mai dificile dacă intersecția dintre găuri deviază de la acest unghi de vezi gaura transversală inferioară din imaginea alăturată . Probleme apar chiar dacă o gaură mică întâlnește o gaură mai mare vezi gaura transversală superioară din imagine .

Gühring a dezvoltat un cap de burghiu special pentru E 8 pentru aplicații de acest gen: acest cap de burghiu din carbură solidă are conturul conic convențional pe partea de tăiere, dar este aproape de două ori mai lung datorită unei zone de ghidare drepte. Această zonă de ghidare stabilizează scula atunci când intră în gaura transversală și asigură că vârful burghiului se poziționează sigur atunci când intră în material și nu este împins prea mult într-o parte. Un alt avantaj al zonei de ghidare este precizia mai bună a găurii. Valorile obișnuite ale abaterii de la coaxialitate a găurii de ,1 mm 1 mm pot fi înjumătățite datorită existenței zonei de ghidare.

re uli pentru crearea unor ăuri transversale per ecte

n diametre mici înainte de diametre mari

n găuri adânci înainte de găuri scurte

n evitați golurile pierderea presiunii agentului de răcire

n pe cât posibil, prelucrați golurile cu burghie scurte elicoidale

n obturați găurile transversale pentru a preveni pierderea presiunii și devierea așchiilor. A

Rată de îndepărtare a metalului de şase ori mai mare noua re ă de micro preci ie pentru materiale I

icro re a R i ro

Noua R 00 icro de la hring oferă o combinație remarcabilă de precizie, eficiență și fiabilitate a pro cesului, fiind prima alegere la prelucrarea aluminiului, cuprului și alamei. u proprietățile sale inovatoare și performanța superioară, această unealtă ridică ștacheta pentru micro prelucrare.

Lumea prelucrării se schimbă: în timp ce unii dintre noi lucrăm la acționări electrice din ce în ce mai bune, alții se străduiesc să creeze componente mai ușoare pentru a le crește eficiența. Toate acestea înseamnă că grupul ISO-N este considerat în prezent unul dintre grupurile de materiale cu cea mai rapidă creștere din industria prelucrării. Cererea de soluții specifice de scule pentru a obține cele mai bune performanțe posibile este în creștere și în segmentul de micro-prelucrare.

oferă performanțe și fiabilitate excepționale. Acest lucru permite frezei de microprecizie să găsească echilibrul perfect între materialele de aluminiu moi, adezive și aliajele de înaltă rezistență. Scula este alcătuită dintr-un substrat de carbură ultrafină, care oferă raportul optim de duritate și tenacitate pentru acest grup de materiale. În plus, acoperirea specială, ultra-subțire Carbo crește semnificativ performanța și, în combinație cu răcirea internă exclusivă hro et, previne aderențele materialului și depunerile pe tăiș datorită îmbunătățirii semnificative a procesului de evacuare a așchiilor. Astfel, utilizatorul beneficiază de parametri de așchiere mai mari, o durată de viață mai lungă a sculei și o calitate îmbunătățită a suprafeței. eometria special dezvoltată a frezei, cu profilul său dinamic al canalului, oferă o stabilitate optimă și un spațiu maxim pentru așchii, ceea ce crește și eficiența prelucrării.

estele arată re ultate impresionante

În teste și aplicații extinse, RF 1 AL Micro a oferit rezultate impresionante. La frezarea aliajelor de aluminiu moi . 2 6 AlMgSi . și de înaltă rezistență . 6 Al n . MgCu , scula a reușit să atingă o rată fiabilă de îndepărtare a metalului de până la 81,6 cm , în timp ce produsele concurente au atins doar 1 , cm . Aceasta corespunde unor rate de îndepărtare a metalului de până la șase ori mai mari, ceea ce crește semnificativ eficiența producției.

Cu RF 1 AL Micro, hring a creat acum o adevărată unealtă de înaltă calitate pentru aceste materiale. Freza de microprecizie îndeplinește toate cerințele relevante prin performanța, fiabilitatea procesului, finisajul fără bavuri și calitatea suprafeței la cel mai înalt nivel. Aceasta atinge rate de îndepărtare a metalului de până la șase ori mai mari decât concurenții săi în prelucrarea brută.

ără depunere pe tăiş

RF 1 AL Micro a fost special dezvoltată pentru cerințele ridicate ale prelucrării materialelor ISO-N și

n alt punct central de dezvoltare a fost rularea lină și precisă. Scula nu prezintă nicio tendință de a vibra nici în timpul degroșării, nici în timpul finisării. Acest lucru produce suprafețe excelente, fără urme, cu tranziții fără bavuri pe componentă. La finisarea cu un avans lateral mai mic de din diametru, sunt de așteptat valori Ra de ,1 m și mai mari, în funcție de material, avansul dintelui și diametrul sculei.

Domeniile de aplicare variază de la industria electronică cu producția de plăci de circuite, suporturi de senzori, radiatoare, până la inginerie de precizie, corpuri de îmbinare, tehnologie de șine și glisare, precum și elemente de conectare sau capace de capăt. Această versatilitate face din RF 1 AL Micro un instrument indispensabil pentru companiile implicate în microprelucrarea materialelor ISO-N.

amă lar ă de produse

Gühring S.R.L. România

Str. Europa Unita nr. 6 550018 Sibiu

Tel.: 0269.503.100 romania@guehring.de www.guehring.ro

Portofoliul RF 1 AL Micro include patru tipuri principale cu o gamă de diametre de la , la , mm. Articolele diferă în funcție de raza colțului și teșitura colțului, precum și de versiunile de lungime 2, xD și , xD lungimea muchiei așchietoare. Varietatea de combinații disponibile de diametru, lungime și rază colț sau teșitură colț permite utilizatorului să selecteze întotdeauna instrumentul cel mai potrivit pentru cerințele sale specifice. A

Retrospectiva anului 2025: cele mai importante produse noi

„ u este posi il să mer i înainte privind înapoi ud i ies van der Ro e

De curând am încheiat un an fructuos și noi, echipa R, am găsit de cuviință să reflectăm asupra celor douăsprezece luni în care am reușit „să adunăm adevărate pietre prețioase”. Evaluăm realizările, aruncăm o privire asupra progreselor realizate. Este mai mult decât o tradiție, este un e ercițiu important, care ne a ută să recunoaștem tendințele de dezvoltare și astfel să pavăm drumul viitoarei direcții.

Pe parcursul lui 2 2 ne-am păstrat angajamentul de a furniza inovație și valoare industriei de scule așchietoare. Descoperirile importante nu sunt evenimente cotidiene, este știut. Pe de altă parte, am reușit în această perioadă să adăugăm portofoliului nostru de produse câteva dezvoltări remarcabile, pe care suntem mândri să vi le prezentăm.

I RI a a de plecare în de voltarea sculelor noastre

Dezvoltarea sorturilor de carburi avansate, dedicate diferitelor tipuri de materiale, reprezintă o provocare complexă. Se poate realiza performanță în acest domeniu numai dacă specialiștii din dome-

niul materialelor, metalurgiștii și inginerii tehnologi colaborează strâns. Pe parcursul anului trecut, am extins gama de carburi din tungsten, de sorturi ceramice și de tipuri de nitrură cubică de bor C N .

Iată câteva dintre ele:

n IC1 2 dezvoltată pentru strunjirea oțelurilor cu duritate de până la 62 HRC, această carbură este o alternativă foarte economică a materialului ceramic sau a C N.

n IC 6 prevăzută cu o acoperire specială cu diborură de titan, această carbură amplifică performanțele prelucrărilor, în special în cazul aliajelor de titan.

n IC 8 o carbură extrem de performantă, care a mărit vânzările liniei noastre de găurire adâncă, în special pentru aplicații în domeniile P și M.

Aceste dezvoltări ne-au permis să ne adaptăm mai bine diverselor cerințe ale clienților și să extindem domeniul de performanță al sculelor.

R IR noi de voltări nota ile

În strunjire, două familii de produse au ieșit în evidență, în acest an:

n lăcuțele O noi plăcuțe ISCAR pentagonale, dublă-față, montate în buzunarele sculelor O I . Plăcuțele oferă 1 muchii așchietoare și asigură astfel economie excepțională. eometria specială din zona

periferică a plăcuței asigură montare în coadă de rândunică , extrem de rigidă chiar și sub acțiunea încărcărilor mari.

n culele I echipate cu plăcuțele de avans rapid 6-MNM . Aceste scule sunt echipate cu geometrie unică hexagonală-concavă, pentru poziționare sigură și strunjire productivă multidirecțională, inclusiv pentru operații de profilare și de strunjire frontală, sub acțiunea încărcărilor cu valori mari.

Sunt disponibile două versiuni de suporți: cu unghi de atac de 1 . , pentru eboșuri cu avansuri ridicate și adâncimi de așchiere mici cu unghi de atac de , pentru aplicații de eboș și semifinisare, cu adâncimi de așchiere standard.

I R

Plăcuțele uick THREAD cu mai mulți dinți, așezate clasic în buzunare, pot diminua numărul de treceri cu până la . Sunt plăcuțe pentru realizarea de filete METRIC-ISO, NPT, hitworth S , SF, SP cu profil complet.

R R posi ilităţi e tinse

Familia frezelor disc face un mare pas înainte prin lansarea sculelor A I . Prin utilizarea plăcuțelor din carbură montate tangențial și conexiunea specială de tip SP cu caneluri, pentru capete indexabile, aceste scule furnizează eficiență maximă datorită numărului mare de dinți plasați pe capete cu diametre relativ mici, în gama diametrală 2 - mm. Sculele beneficiază și de răcire internă.

În ceea ce privește frezarea frontală, am extins familia O O cu plăcuțe mai mici, echipate cu 8 muchii așchietoare și geometrie avansată pentru generarea de forțe mici, implicit performanțe superioare. Sculele pot prelucra atât frontal, cât și umeri drepți, chiar și în zone foarte apropiate umerilor, în spații de dimensiuni mici.

R R RI RI direcţii noi

Soluțiile noastre de găurire cu capete indexabile au câștigat deja încrederea globală. Anul acesta, bazându-ne pe conceptul cu lame active I

A am creat capetele de lărgire F3B. Montate pe suporți existenți, acestea asigură planeitate, concentricitate și calitate de suprafață excepționale.

eometria este prevăzută cu un deflector de șpan special, care eficientizează mult lărgirea, fragmentând așchia în segmente foarte mici, chiar și atunci când operația este realizată în materiale lipicioase sau cu prelucrabilitate scăzută, precum oțelurile inoxidabile sau super-aliajele termorezistente.

imensiunea di itală

Liniile noastre de frezare sunt echipate fie cu sisteme interne de răcire la presiune ridicată precis direcționate în zona de așchiere, fie cu sisteme cu cantități mici de lichid de lubrifiere . Ambele asigură performanțe remarcabile în prelucrarea materialelor din industria aerospațială, a aliajelor termorezistente A , a celor de titan, a oțelurilor inoxidabile și a aliajelor de aluminiu.

În concepția inginerilor ISCAR fiecare sculă are două componente: forma sa fizică și geamănul său digital. De aceea, îmbunătățim în mod constant pachetul nostru digital prin combinarea e-cataloagelor, formatele schimburilor de date și soft-ul I A Iscar Tool Advisor pentru a face selecția sculelor, setup-ul și optimizarea performanțelor mult mai ușoare.

Pe parcursul anului 2 2 am atașat noi filtre catalogului nostru electronic pentru realizarea de căutări mult mai rapide și precise. Expertul digital I A OI A a fost de asemenea extins pentru a include aplicații de frezare cu freze T , cu suport excelent în luarea deciziilor prin furnizarea de parametri de așchiere, estimarea durabilității și estimarea costurilor.

rivind înainte

La noi, ISCAR ne concentrăm în mod clar să dezvoltăm permanent soluții de rezolvare a cerințelor prezente și să le anticipăm pe cele viitoare.

Produsele introduse pe piață la finele lui 2 2 reflectă angajamentul nostru să inovăm, să eficientizăm, să furnizăm valoare. Vom rămâne în continuare la fel de concentrați și încrezători că micile noastre progrese pot aduce impact pozitiv important în activitatea partenerilor și clienților noștri. A

Reascuţirea sculelor rotitoare reducerea costurilor

prelucrărilor prin aşc iere

Evoluția pieței industriale și presiunea constantă asupra costurilor de producție determină tot mai multe companii să își regândească strategiile de utilizare a resurselor. reșterea prețurilor materiilor prime, a energiei și a sculelor așchietoare moderne face ca optimizarea fiecărei etape din procesul de prelucrare să devină o necesitate, nu doar o opțiune.

În trecut, sculele așchietoare rotitoare erau tratate ca simple consumabile, fiind înlocuite frecvent imediat ce apăreau primele semne de uzură. În prezent, acest mod de abordare generează costuri inutile, mai ales în cazul sculelor rotitoare din carbură metalică sinterizată și cu acoperiri performante, a căror valoare este semnificativă.

Reascuțirea profesională a sculelor așchietoare rotitoare reprezintă o soluție eficientă și dovedită pentru reducerea costurilor de prelucrare. Prin refacerea muchiilor active în condiții controlate, cu respectarea strictă a geometriei originale și a parametrilor recomandați de producător, sculele pot fi reutilizate, menținând astfel performanța și eficienta procesului de așchiere.

În lipsa unei gestionări corecte a sculelor rotitoare uzate, multe companii se confruntă cu pierderi

scule aruncate prematur utilizarea excesivă a unor scule uzate n costuri suplimentare generate de opriri nepla-

MAXIM, centru autorizat de reascuțire Kennametal, pune la dispoziția clienților săi, de cca. 1 ani, experiența tehnică, echipamentele moderne și procedurile certificate, necesare recondiționării sculelor așchietoare rotitoare din carbură, la standarde ridicate de calitate. Reascuțirea se realizează conform know-how-ului ennametal, utilizând tehnologii de rectificare și sisteme moderne de control dimensional și geometric.

rincipalele avanta e ale reascuțirii sculelor rotitoare sunt:

n reducerea semnificativă a costurilor cu achiziția de scule noi

n extinderea duratei de viață a sculelor rotitoare din carbură metalică sinterizată

n menținerea constantă a calității suprafețelor prelucrate

n stabilitate crescută a procesului de așchiere

n reducerea rebuturilor și a timpilor de reglaj

n diminuarea stocului de scule noi

n trasabilitate și control asupra ciclului de viață al sculelor.

+40 214 991 180

+40 744 311 124 office@maximtools.ro maximtools.ro

Prin colaborarea cu MAXIM ca centru autorizat de reascuțire ennametal, clienții beneficiază nu doar de o reascuțire corectă, ci și de un partener tehnic capabil să ofere suport în optimizarea utilizării sculelor rotitoare și a costurilor asociate procesului de prelucrare.

Investiția în reascuțirea profesională a sculelor așchietoare rotitoare trebuie privită ca o decizie strategică În cele mai multe cazuri, costul unei reascuțiri reprezintă cca. 2 - din prețul unei scule noi, iar impactul pozitiv asupra costului pe piesă și asupra competitivității firmei se resimte rapid.

O producție modernă înseamnă eficiență, control și sustenabilitate. Reascuțirea sculelor așchietoare rotitoare din carbură, realizată în Stația de reascuțire MAXIM, este una dintre cele mai sigure modalități de reducere a costurilor și de creștere a performanței economice pe termen lung. A

entru e icienţă ma imă în producţia de serie

MAPAL

rede ineşte porto oliul

eo ill prin introducerea unei noi serii de re e

Compania e tinde portofoliul eo ill, oferind soluții de frezare optimizate pentru semifinisarea și finisarea pieselor din oțel și fontă, dar și pentru procesele de degroșare în aluminiu, acolo unde productivitatea este esențială.

Seriile eo ill 6 inish, eo ill 6 ace și

NeoMill Alu Rough marchează un nou nivel de performanță în frezare. Concepute pentru eficiență maximă, aceste trei serii de scule combină rentabilitatea ridicată cu o siguranță excepțională a procesului și o abordare modernă, sustenabilă a producției. Împreună, ele completează perfect portofoliul MAPAL, oferind soluții coerente pentru fiecare etapă a prelucrării de la semifinisare și finisare până la degroșare intensivă.

eo ill inis re e rontale pentru inisare de înalt nivel

NeoMill-16-Finish a fost dezvoltată pentru aplicații de finisare cu cerințe ridicate privind calitatea suprafeței și acuratețea dimensională.

Combinația dintre plăcuța de așchiere ONM , recomandată pentru semifinisare și echipată cu 16 tăișuri, și plăcuța OF cu opt tăișuri destinată finisării creează un sistem unic, perfect optimizat pentru stabilitate și siguranță totală în proces. Această arhitectură inovatoare permite atingerea unor performanțe de top în frezarea frontală, în timp ce designul inteligent al sculei asigură o reglare rapidă și precisă a plăcuțelor de finisare. Disponibile

în diametre standard între 6 și 2 mm, frezele NeoMill 16 Finish permit obținerea unor calități ale suprafeței de până la Rz m un nivel ce îndeplinește cele mai stricte cerințe ale producției moderne.

eo ill ace e icienţă ma imă în prelucrarea preliminară

NeoMill-16-Face extinde portofoliul MAPAL pentru faza de prelucrare preliminară degroșare & semi-finisare , punând accentul pe rentabilitate și stabilitate. Plăcuța ONM cu 16 tăișuri contribuie direct la reducerea costului per piesă, oferind în același timp o prelucrare sigură și repetabilă. Disponibile în diametre de la 2 la 1 mm, aceste scule sunt alegerea ideală pentru producția de serie a componentelor din fontă și oțel, în special acolo unde adaosurile de prelucrare sunt reduse până la 2 mm . Prin combinația dintre durabilitate, eficiență și performanță constantă, NeoMill-16-Face se impune ca un instrument esențial în liniile moderne de fabricație.

eo ill lu Rou le i ilitate în prelucrarea aluminiului

Prin frezarea cilindro-frontală și freza frontală

NeoMill-Alu-Rough, MAPAL oferă o soluție inovatoare pentru degroșarea componentelor din aluminiu turnat utilizate în industria auto, aerospațială și construcția de mașini. ama standard include freze cu un singur rând de plăcuțe, în diametre între și 16 mm. NeoMill-Alu-Rough este disponibilă și cu mai multe rânduri de plăcuțe, ca freza frontală, în diametre de 6 , 8 și 1 mm. De asemenea, pot fi configurate soluții personalizate. Combinația dintre spațiul optim creat pentru evacuarea așchiilor, plăcuțe tangențiale și o gamă variată de materiale pentru tăiș PCD, carbură acoperită sau neacoperită, diamant CVD asigură evacuarea sigură a așchiilor și stabilitate ridicată chiar și la volume mari de material îndepărtat.

Programul NeoMill a deservit cu succes piața sculelor așchietoare pentru frezare, dedicate producției de serie, timp de mulți ani. Cu noile serii NeoMill-16-Finish, NeoMill-16-Face și NeoMill-AluRough, MAPAL își consolidează expertiza în semifinisarea și finisarea materialelor din oțel și fontă, precum și în degroșarea aluminiului.

MAPAL Romania

Stra a ou 27, o lea

505100, Braşo

one: +40 268 506 406

ax: + 40 268 506 407

Mail: lenica.stefan@ ma al.com tt s: ma al.com

e la un mic producător de scule aşc ietoare la un e pert lo al în domeniul a ricaţiei

rupul MAPAL a sărbătorit anul trecut de ani de existență. Încă de la înființarea sa în 1 , compania a evoluat de la un mic producător de scule la un furnizor global de scule de precizie și soluții pentru prelucrare. În prezent, MAPAL are aproximativ .8 de angajați și deține unități de producție, birouri de vânzări și reprezentanțe în de țări. Compania furnizează produse și soluții unor clienți de top din industria auto și aerospațială, inginerie mecanică și de instalații, precum și din sectorul de matrițe și scule. Accentul, în viitor, este pus pe digitalizare, creșterea productivității și fabricarea sustenabilă. A

Beneficiile sistemului de scule Wilson pentru maşini de ştanţat rump ®

FLORIN MORARU ing., director SM TECH SRL

Ma inile de tanțat rumpf® sunt recunoscute prin precizie, repetabilitate i prin sistemul de scule simplu i eficient. artenerul nostru ilson ool ce împline te anul acesta 60 de ani de e isten ă produce aproape de la început scule de calitate pentru acest tip de ma ini i a adus pe pia ă multe inova ii ce au revolu ionat domeniul. e lângă sistemul clasic de poansoane rumpf® t le size 0 size size 2 etc. , ilson ool produce i un sistem e trem de apreciat de clien i pe care îl vom detalia în cele ce urmează.

Cu mai mul i ani în urmă, ilson Tool a patentat un sistem alternativ de poansoane pentru ma inile de tan at Trumpf ce a crescut în mod remarcabil limita de ascu ire la sculele lungi de la 6. la . mm, iar la sculele clasice de la la 6 mm i care oferă simultan multe alte beneficii utilizatorilor. Sistemul a fost numit 2- -1 pronunție similară în engleză cu Two For One o sculă cu ascu ire cât 2 scule . La acest sistem de scule, partea care se schimbă după terminarea limitei de ascu ire este doar partea de vârf a poansonului, coada ce este corp comun cu inelul rămâne i este folosită de nenumărate ori, similar conceptului de recuperare a primei trepte a lansatorului de la rachete lansate de Space o parte din sistemul lansat se recuperează i se refolose te . După epuizarea primei trepte de ascu ire 6 mm la poansoanele actuale sau mm la poansoanele clasice vechi , durata de via ă se prelunge te foarte u or cu încă mm prin inserarea distanțierului special livrat odată cu scula.

Pe lângă cre terea limitei de ascu ire, un alt beneficiu foarte mare este eliminarea posibilită ii

operatorului de a gre i la montarea în inel alignment ring pentru poansoanele non-rotund, fiind un exemplu citat adeseori de implementare cu succes a sistemului japonez ,,Poka- oke designul produselor să fie făcut astfel încât să fie eliminată orice posibilitate ca utilizatorul să poată gre i . La sistemul clasic de scule, montarea unui poanson non-rotund de exemplu dreptunghi etc în inel i alinierea acestuia necesită folosirea unui dispozitiv tip uickSet sau similar. Chiar i cu folosirea dispozitivelor, din neaten ie sau grabă, pot să apară mici abateri la aliniere, ce se pot traduce în uzuri mărite ale sculelor. La sistemul ilson 2- -1, poansonul are un pin de centrare pe lateral i care prin a ezarea în canalul corespunzăror din inelul 2- -1, alinierea este perfectă fără a necesita un efort suplimentar de aliniere în dispozitiv consumator de timp sau aten ie din partea operatorului.

Un alt beneficiu important al sistemului 2- -1 este derivat din faptul că avem poansonul propriuzis partea activă i coada inelul ca elemente separate. La sistemul clasic de scule, utilizarea oțelurilor tip pulberi sinterizate extrem de rezistente la uzură i spargere este dificil de implementat pentru că de i este benefic la partea activă, nu este benefic i la coadă o coadă foarte dură provoacă uzură capului ma inii . Acest lucru este însă posibil la sistemul 2- -1 unde în mod standard vârfurile păr ile active se fac din o el LTIMA din gama PM M , oțel obținut prin metalurgia pulberilor sinterizate , în timp ce coada este din oțel normal de scule, scula fiind foarte dură doar acolo unde trebuie. Toate poansoanele 2- -1 până în de mm sunt oferite în mod standard fără cost suplimentar din o el tip LTIMA , durata de via ă fiind încă o dată dublată. Folosirea oțelului LTIMA la partea activă a sculelor reduce semnificativ fenomenul de ,,micro-ciobire și a micro-fisurilor la muchiile tăietoare. Micro-ciobirea este fenomenul care de regulă precede distrugerea muchiei tăietoare și apariția uzurii.

De-a lungul anilor, sistemul 2- -1 a fost îmbunătă it continuu i acum se află la genera ia a treia, cu un ,,facelift acum în 2 26. Licen a pentru sistem a fost acordată i altor producători apărând de exemplu sistemul Multiuse , iar după expirarea patentului, au apărut i alte sisteme similare pe pia ă. La fiecare nouă genera ie, ilson Tool a adus însă îmbunătă iri care fac ca i la ora actuală sistemul T 2- -1 să fie lider.

În rezumat, beneficiile sistemului 2-4-1 sunt:

n Reducerea costurilor cu sculele, prin dublarea limitei de ascuțire la sistemul vechi Trumpf de la la 6 mm sau prin creșterea limitei de la 6. la . mm la sculele lungi noi

n Setare și reglare mult mai rapidă a sculelor nu mai este nevoie de dispozitivul de montare în inel la unghi pentru poansoanele non-rotund

n etarea la unghi în inel este sigură, nu pot să apară erori la setarea unei scule cum se întamplă la sistemul clasic poanson- inel , se elimină posibilitatea ca operatorul să poată greși la montarea poansonului în inel. De cele mai multe ori, la sistemul clasic de poansoane Trumpf , micile erori la montarea în inel pot cauza uzuri rapide ale poansonului matriței și probleme la stripper.

n Nu pot să apară, din cauza vibrațiilor din timpul lucrului, niciun fel de rotații accidentale între poanson și inel

n Pâna la mm size 1 la sistemul 2- -1 , poansoanele sunt în mod standard gratuit din oțel special LTIMA pulberi sinterizate , oțel cu o rezistență la uzură de 2- ori mai mare față de oțelul de scule obișnuit.

n Poansoanele pot folosi atât sistemul de strippere standard metalice cât și acolo unde este nevoie strippere din urethan foarte u or de fixat pe acest sistem .

n Plăcuță magnetică deta abilă pe inel care poate fi marcată cu codul sau denumirea sculei, pentru identificare extrem de rapidă a sculei de către operator.

n urubul care strânge poansonul în coadă are acum i un inel de fixare ce nu permite căderea acestuia în timpul montajului.

Avem numero i clien i foarte mul umiti în România ce au trecut de mulți ani pe acest tip de

scule i care folosesc integral scule 2- -1. Pe lângă mașinile Trumpf , sculele 2- -1 sunt compatibile i cu ma inile ce folosesc acest standard de scule cum ar fi LVD P , Pullmax , Technolog Italiana , oschert , Euromac , Haco . Vă stăm la dispoziție cu mare plăcere cu o discuție demonstrație despre sistemul ilson 2- -1. Acesta poate contribui la reducerea semnificativă a costului dumneavoastră cu sculele Twice the life, twice the value!

Detalii pot fi găsite aici: https://www.sm-tech.ro/sculetrumpf/sistemul-2-4-1/ sau accesând codul R.

n plus, vorbind despre scule pentru ma inile de tan at , o aplica ie extrem de utilă pentru operatorii i inginerii din domeniu este aplicația WiIson Tool App.

Aplicația ilson ool pentru telefoane cu Android și iOS este cea mai cuprinzătoare aplicație de pe piață în domeniul prelucrării tablei, concepută pentru inginerii și operatorii care programează, coordonează sau operează ma ini de tanțat CNC i prese de îndoit tip abkant CNC. Aplica ia ajută la

Scule

realizarea diverselor calcule legate de ștanțarea și îndoirea tablei, inclusiv:

tan are

n Calculul for ei de ștanțare

n Alegerea jocului de tăiere optim pentru matrițele de ștanțare

n Dimensiunea maximă a sculelor pentru a verifica dimensiunile maxime pentru stații thick turret, multitools, scule Trumpf etc.

n Cercul circumscris maxim pentru diverse forme de scule pentru a verifica dacă se potrivesc într-o stație specifică a ma inii etc.

n Diametrul de pre-ștanțare pentru scule filetare sau coining etc

n Conversii de grosimi ale tablei în diverse sisteme

n Calculul greutății tablei

n Economii ob inute cu scule cluster multiple timp de ștanțare salvat și cost de ștanțare economisit folosind o sculă multiplă tip cluster

Îndoire pe abkant:

n Calculul forței de îndoire

n Lungimea minimă a muchiei îndoite pentru diverse prisme abkant

n Deschiderea V a prismelor Deschidere minimă optimă maximă pentru matri e

n Calculul revenirii elastice a materialului îndoit

n Raza ob inută la piesă la îndoirea în aer

n Calculul sculelor offset

n Setarea prismelor cu umeri rabatabili V-Series lack

n Calculul înălțimii cutiilor închise posibil de îndoit

n Info despre deschiderea da light și cursa pentru un număr mare de modele de prese abkant

n Parametrii pentru îndoirile raze mari în pa i umping Pasul razei Pasul îndoirii nghiul unei singure îndoiri în funcție de unghiul de îndoire, deschiderea V și raza interioară

n Calculul forței de tăiere la ghilotină

n Calculul greutății sculei

Aplicația ilson Tool este disponibilă în Apple App Store and oogle Pla Store. A

R I

ia er ia er Industrie aceeaşi cultură de in inerie, două plat orme te nolo ice

Într o industrie în care diferența reală se măsoară în cost pe gaură și cost pe piesă , ER propune o abordare consecventă micro inginerie material, geometrie, proces susținută de producție și validată prin testare. rupul reunește două entități complementare ER – orientat spre scule profesionale de găurire, în special pentru beton și materiale de construcții – și ER R E – proiectant și fabricant francez de scule așchietoare din carbură pentru prelucrări industriale găurire, frezare, alezare , cu accent pe optimizarea aplicației, nu doar pe vânzarea din catalog .

DIA ER își ancorează identitatea în producția din Polign ura și într-o tradiție îndelungată în dezvoltarea burghielor pentru beton. Polign ura este nucleul industrial al Diager: aici se concentrează producția și know-how-ul care susțin mențiunea Made in France. Ancorarea în ura susține o cultură a preciziei și a durabilității, iar fabricarea locală permite control riguros al calității și trasabilitate pe întreg lanțul de la materii prime și procese, până la produsul livrat către utilizatorul profesionist. a găurirea rotopercutantă, performanța nu este doar viteză: este viteză cu deviație minimă, vibrații controlate și uzură predictibilă, în beton dens, agregate dure și, frecvent, în apropierea armăturii. Din punct de vedere tehnic, rezultatul depinde de triada cap corp evacuare: calitatea și geometria plăcuței din carbură rezistență la șoc și temperatură , stabilitatea capului la intrare și pe traseu tendință redusă de mușcare agățare evită blocarea în timpul operațiunii de găurire, plus canelurile care asigură evacuarea materialului dislocat și mențin zona de tăiere într-un regim termic controlabil. Contează și detalii aparent invizibile : corectitudinea brazei, concentricitatea, calibrarea diametrului efectiv și modul în care scula se comportă la schimbări bruște de densitate.

Tendința către capete din carbură metalică cu mai multe tăișuri și geometrii care stabilizează găurirea are o explicație simplă: în șantier contează controlul. n vârf bine centrat reduce plimbarea la intrare, iar distribuția tăișurilor limitează deviația și ovalizarea, mai ales când operatorul lucrează rapid, în tavan sau pe muchii. Pasul și forma canelurilor influențează direct evacuarea prafului, deci timpul pe gaură, în special la diametre mari sau găuri adânci evacuarea bună scade temperatura în zona de tăiere și crește durata de viață. În practică, aceste detalii se traduc în găuri mai curate, ancorări mai sigure și mai puține întreruperi pentru deblocări , re-aliniere sau schimbări premature de sculă. n paralel, IA își extinde coerent compe tența către metal, cu game dedicate HSS și variante aliate, utile pentru mentenanță și lucrări mixte. Aici, parametrii critici devin unghiul de vârf și geometria canalelor evacuarea așchiei , compatibilitatea cu lubrifierea și rezistența termică în materiale cu conductivitate redusă de exemplu inox . Ideea rămâne aceeași: scula potrivită reduce încălzirea, scade bavura și stabilizează diametrul, deci reduce re-lucrările și timpii morți. În plus, alegerea corectă a regimului turație avans și a modului de răcire transformă un burghiu bun într-unul realmente productiv, fără risc de întărire locală a materialului sau uzură accelerată pe muchie.

Burghiul Diager RockFaster este conceput pentru perforare rapidă și stabilă în beton și beton armat, într-un regim de utilizare profesional, unde apar frecvent agregate dure și armături. Elementul central este capul masiv monobloc din carbură 1 , optimizat pentru rezistență la uzură și pentru menținerea geometriei de tăiere în timp în funcție de diametru, RockFaster folosește muchii tăietoare la mm și 6 muchii tăietoare la 8 2 mm, astfel încât să combine viteza cu controlul găurii și disiparea eficientă a energiei la impact. eometria cu tăișuri în formă de S este gândită pentru traversarea zonelor dificile inclusiv contactul cu fier-beton cu risc redus de agățare, iar ansamblul urmărește un echilibru între productivitate, precizie și durabilitate în șantier, pe scule compatibile SDS-plus.

IA Industrie operează însă în „altă fizică” așchiere continuă, control termic, stabilitate și repetabilitate dimensională Aici, scula se evaluează prin timp de ciclu, calitate de suprafață și consistența loturilor. Abordarea industrială implică o relație directă între geometrie, material, acoperire coating și parametrii de lucru turație, avans, adâncimi . De aceea, logica DIA ER Industrie este orientată către process engineering : se pornește de la piesă material, prinderi, rigiditate, toleranțe , se definește strategia degroșare finisare, lubrifiere, evacuare așchii , apoi se proiectează scula astfel încât să minimizeze vibrațiile și să stabilizeze zona termică. În aceste condiții, custom nu înseamnă exotism, ci eficiență: o geometrie corectă reduce forțele de tăiere, scade încărcarea pe muchie, prelungește viața sculei și ridică productivitatea fără a sacrifica precizia iar serviciile de recondiționare reascuțire devin parte din controlul costului piesă. riteriu practic de selecție în beton - urmărește stabilitatea la intrare, evacuarea și rezistența la șoc în metal - urmărește materialul oțel inox fontă , regimul viteză avans și disiparea termică în industrie - pornește de la piesă și proces, apoi desenează scula.

UNIOR TEPID SRL

Str. Bruxelles nr. 10, Parcul Industrial Prejmer, u . Braşo Tel.: 0268.318.430 mail: te i @te i .ro tt s: sculeserioase.ro

Privite împreună, DIA ER și DIA ER Industrie livrează aceeași idee, în două medii diferite: pe șantier, geometria și evacuarea guvernează robustețea și viteza în atelier, geometria așchietoare și controlul procesului guvernează productivitatea și precizia, cu rezultate cuantificabile în timp, consum și repetabilitate. Detalii despre programul DIA ER accesați link-ul: https://www.youtube.com/watch?v=5d5a2J_Cgvc A

Interviu cu un pionier în managementul datelor industriale: parcursul către

Auto ML pentru fabricaþie

AURE IU

AURE MI AI dr. ing.

Cu mai mulți ani în urmă, în cadrul conferinței Hexagon LIVE organizată în Las Vegas (SUA), am avut privilegiul de a-l cunoaște personal pe domnul Thomas Stewart, fost președinte al subsidiarei americane Q-DAS (achiziționată de Hexagon), acum

Fondator al Dynamic QS. Apropierea noastră a fost foarte rapidă ca urmare a unei accentuate deschideri specifice unui lider, dar și a preocupărilor profesionale comune: ingineria și managementul calității în domeniul fabricației.

În amplele noastre discuții am descoperit un om minunat și mai ales un profesionist desăvârșit, practician de înalt nivel, deschizător de drumuri în tehnologia măsurării, metrologiei și managementul datelor ca suport decizional operativ. Înconjurat de profesioniști cu înalte competențe, acesta, cu multă amabilitate mi-a împărtășit detalii particulare ale produselor dezvoltate de echipa sa, informații de un

Interviu cu Thomas Stewart, Fondator Dynamic QS Calitate/Control

aurențiu ihail ulțumim pentru faptul că aveți deschiderea necesară acordării acestui interviu ă începem cu începutul cum a început parcursul dvs în fabricație și tehnologie

homas te art Cariera mea a demarat la Valenite, în cadrul diviziei de tehnici digitale, în anul 1 . Valenite a fost un producător important de scule așchietoare, cu un centru de tehnologii avansate, axat pe sisteme de control al proceselor și pe metrologie. Am fost norocos să fiu parte dintr-o echipă care a facilitat implementarea microprocesoarelor în cadrul industriei fabricației. Am dezvoltat astfel sisteme de control automat pentru linii de transfer și aplicații CNC, control adaptiv pentru mașinile CNC bazat pe monitorizarea puterii arborelui principal și pe axe, și chiar și aplicații de palpatoare pentru mașini CNC. Toate acestea integrând controlul statistic de proces SPC direct la nivel de soft de metrologie, constituindu-se într-un reper semnificativ de dezvoltare.

are au fost câteva din lecțiile de referință din acei ani de început

Am învățat astfel bazele așchierii metalelor, a deformării plastice, forjării, turnării, metrologiei și tehnologiilor de control la nivel de fabricație. De asemenea, am conștientizat importanța analizei sistemelor de măsurare MSA , a capabilității mașinilorunelte și cerințele controlului statistic de proces SPC . Mi-a fost clar că metrologia, fabricația și statistica au nevoie de armonizare, fiind adesea nesincronizate, uneori chiar în situații de conflict. Atmosfera corporativă m-a ajutat să învăț, dat fiind că am avut prilejul să aplic tehnologiile dezvoltate, în modalități inovatoare, prin încercări dar și greșind... De o mare importanță a fost deschiderea superiorilor mei de a vedea posibilitățile și încurajările spre a atinge rezultate dincolo de cele obișnuite.

um a evoluat cariera dvs dincolo de această etapă

real folos și pentru diseminarea, mai departe, în rândurile studenților de la materiile la care sunt titular. Acesta este motivul pentru care m-am gândit la un interviu, redat în rândurile următoare, dând astfel oportunitatea împărtășirii la nivelul comunității industriale din România a unei serii de idei, experiențe, abordări, venite din partea unui lider al industriei globale, cu intenții inspiraționale.

Am mers mai departe la Marposs Inc, în anul 1 , un producător de sisteme de metrologie de top. Acolo am dezvoltat compensarea automată a sculelor pentru mașini CNC și am pus bazele controlului automat în proces, utilizând sisteme de palpare. Am creat cicluri adaptive de măsurare care răspundeau la starea mașinii și am învățat valoarea parteneriatului cu companiile de tehnologie de a livra soluții tehnice pe măsura așteptărilor clienților noștri.

Ați petrecut o perioadă de timp semnificativă la A Inc e ce anume v ați concentrat acolo, în activitatea dvs

La -DAS, din 1 8 până în 2 16, am lucrat pentru renumitul produs software de analiză statistică, aplicat în industria automotive, specializându-mă în analiza sistemelor de măsurare MSA , capabilitatea sistemelor tehnologice de producție și a mașinilorunelte, pe controlul statistic de proces SPC . Am devenit furnizorul de soluții specializate al unor mari companii precum Ford și eneral Motors. nul din punctele forte a fost capabilitatea de a analiza în mod corect date care nu respectă condiția de normalitate statistică. De asemenea, am fost coautorul a mai multor linii directoare și specificații tehnice pentru validarea sistemelor de măsurare și mașinilor, precum și pentru controlul statistic de pro-

ces. Timpul petrecut la -DAS a fost de referință pentru maturizarea mea în termeni de statistică aplicată, în principal ca urmare a mentoratului lui Edgar Diectrich, co-fondatorul firmei -DAS.

e anume v a inspirat pentru următoarele demersuri, după lunga etapă a carierei dvs petrecută alături de A

După ce -DAS a fost achiziționat de Hexagon, și obligațiile mele față de această firmă s-au încheiat, am avut oportunitatea de a-mi urma viziunea: integrarea inteligenței artificiale IA și a ML în controlul statistic de proces SPC și să creez un produs software standardizat pentru utilizarea pe scară largă în industrie. Acest demers a condus la fondarea firmei D namic S și dezvoltarea liniei de produse software iNDE S.

e puteți explica ce sunt ynamic și i

D namic S vine de la D namic ualit S stem . Este conceput să adapteze, să automatizeze și să optimizeze procesele de control al calității în fabricație. Platforma colectează și sincronizează măsurătorile provenite de la mașini de exemplu de la Mașini de Măsurat în Coordonate , asigurând monitorizare, dar și verificare imediată.

iNDE S vine de la Informative Data Evaluation for ualit Specialists și sprijină specialiștii din domeniul calității cu mijloace de intervenție imediată, caracterizări ale procesului pe bază de inteligență artificială și evaluare în timp real a datelor. Acesta asigură o punte de legătură între procesele de producție și sistemele calității, integrând datele de la mașini, dispozitive de inspecție și furnizori, pentru o analiză cuprinzătoare.

e face ca i să poată fi considerat a fi unic în industrie

iNDE S conferă o identificare rapidă a cauzelor de bază și a controlului inteligent al proceselor. Acesta sprijină analiza avansată AI ML, precum arbori de decizie și previziunile de tip ARIMA, pentru a optimiza procesele de fabricație și pentru a îmbunătăți calitatea rezultantă. Platforma înglobează soluții concordante cu standardele industriale precum Analiza Sistemelor de Măsurare - MSA și Controlul Statistic de Proces - SPC de la AIA VDA, precum și de la SME SAE în mod direct, prin interfețe cu operatorul și fluxuri de fabricație, facilitând îndeplinirea cerințelor auditabile și îmbunătățește fiabilitatea datelor pentru aplicații AI ML, la nivel de fabricanți.

um anume a ută i pe factorii de decizie la nivel de flux de fabricație

În ciuda abundenței datelor, este adesea neclar ce condiții determină cu adevărat calitate. Factorii de decizie se bazează frecvent pe intuiție ca urmare a lipsei de vizibilitate a detaliilor procesului. iNDE S schimbă această situație prin sprijinirea procesului decizional cu ajutorul inteligenței artificiale. Acesta oferă optimizare multi-parametru, permite analiza incidenței, asigură optimizarea inversă, asigură clasificarea și cuantificarea riscului, pre-prezicerea randamentelor și a capabilității proceselor folosind simulări bazate pe principiile proiectării experimentelor, DoE.

Astfel, soluția de luare a deciziilor îmbunătățită prin inteligență artificială, care stă la baza iNDE S AutoTune AI, este un factor radical de schimbare prin:

n Optimizarea multi-agent, prin faptul că se pot lua în considerare, spre optimizare, în mod simultan caracteristici de calitate multiple

n Analiza importanței factorilor, prin calcularea impactului factorilor cheie asupra calității

n Optimizare inversă, prin sugerarea automată a valorilor optime, pentru fiecare variabilă

n Clasificarea importanței riscurilor, prin vizualizarea de puncte prioritare de reglaj

n Prezicerea randamentului și a capabilității procesului, prin utilizarea experimentelor proiectate DoE în simulări.

are este impactul final al acestei tehnologii

iNDE S conectează fluxul de la date perspectivă decizie execuție. Acesta permite managerilor de calitate să ia decizii bazate pe fapte și să stabilească condiții stabile pentru asigurarea calității folosind recomandări generate prin inteligență artificială. În loc să ghicească cauzele după apariția defectelor, iNDE S acționează ca un consultant, calculând în avans cele mai bune condiții de lucru. Aceasta înseamnă trecerea de la intuiție la managementul predictiv și preventiv, reglând cu încredere condițiile optime de funcționare a unui proces tehnologic. Este o abordare complet nouă, folosind IA ML pentru producția industrială.

n încheiere, mă întreb dacă sunteți dispus să împărtășiți gânduri personale, izvorâte din experiența dvs , care să fie inspiraționale în special pentru tinerii manageri și antreprenori

Rezumativ, reflectând la această călătorie a vieții mele profesionale, conștientizez că progresul în fabricație și sistemele calității nu este doar rezultatul descoperirilor tehnice, ci este și produsul unei culturi care valorizează curiozitatea, colaborarea și dorința de a investi în inovare. Pașii înainte reali cer armonizarea diferitor subiecte, dezvoltând parteneriate și menținând o viziune consecventă pe termen lung, comunicare transparentă și materializarea unor soluții ancorate în necesitățile reale ale clienților.

Ceea ce poate am trecut cu vederea în ultimii ani, dar care se dovedesc a fi în prezent de o importanță vitală, sunt: n Importanța adoptării și recunoașterii diversității bazarea pe perspective trans-disciplinare, din mai multe industrii și mai multe culturi, pentru a alimenta creativitatea și reziliența n xcelarea în managementul schimbării ghidarea organizațiilor prin adoptarea noilor tehnologii și standarde, asigurând validarea la fiecare nivel

n usținerea mentoratului alimentarea activă a noii generații de inovatori, împărtășind cunoaștere și încurajând experimentarea n esponsabilitatea etică luarea în considerare a impactului tehnologiei asupra societății, integritatea datelor și utilizarea etică a IA ML în procesul de luare a deciziilor n eedbac continuu crearea de mecanisme pentru asigurarea unui feedback rezultant din partea clienților, operatorilor și a părților interesate de a aduce îmbunătățire iterativă. În cele din urmă, călătoria a luat formă nu doar prin împliniri personale, ci prin curajul colectiv și viziunea acelora care au îndrăznit să își provoace statutul. Prin adoptarea acestor principii, putem asigura asupra faptului că inovațiile noastre conferă valori permanente, transformă fabricația și calitatea pentru generațiile care urmează.

ă mulțumim pentru împărtășirea experiențelor și a gându rilor dvs unca dvs este cu adevărat cea de a forma viitorul în calitatea aplicată proceselor de fabricație

ă mulțumesc și eu pentru oportunitatea de a mă adresa, pe această cale, pieței industriale din omânia

Economii de energie cu KlüberEnergy

Eficiența ener etică a devenit, în ultimii ani, una dintre principalele priorități pentru companiile industriale. reșterea constantă a costurilor energetice, presiunea reglementărilor de mediu și obiectivele de reducere a amprentei de carbon determină tot mai multe organizații să caute soluții concrete, măsurabile și ușor de implementat. incolo de investițiile ma ore în echipamente noi, optimizarea proceselor e istente oacă un rol esențial în reducerea consumului energetic.

Un aspect adesea subestimat, dar cu impact direct asupra eficienței energetice, este lubrifierea industrială. În numeroase aplicații, o parte semnificativă din energia consumată se pierde din cauza frecărilor mecanice sau a utilizării unor lubrifianți care nu sunt optimizați pentru condițiile reale de funcționare. Prin alegerea unui lubrifiant adecvat și prin reducerea pierderilor interne de energie, companiile pot obține economii importante, concomitent cu îmbunătățirea fiabilității echipamentelor și reducerea costurilor de mentenanță.

Klüber Lubrication a dezvoltat conceptul KlüberEnergy, o abordare structurată care ajută companiile să identifice și să valorifice potențialul de economisire a energiei. Procesul se bazează pe măsurători reale ale consumului energetic, analiză de specialitate și recomandarea unor lubrifianți de înaltă performanță, concepuți special pentru reducerea frecării și creșterea randamentului energetic.

n exemplu relevant al eficienței acestei abordări este proiectul realizat împreună cu raham Packaging, un producător global de ambalaje pentru industria alimentară, cu unități de producție în Europa, America de Nord și America de Sud.

Fabrica raham Packaging din Rotselaar, elgia, și-a propus să reducă consumul de energie, să îndeplinească cerințele auditărilor energetice și să își consolideze obiectivele de sustenabilitate. Înainte de demararea proiectului, reductoarele extruderelor erau lubrifiate cu un ulei alimentar de tip PAO utilizat de la un alt furnizor. Deși testele au arătat că lubrifiantul era în stare bună, compania a dorit să identifice un potențial suplimentar de economisire a energiei.

Experții l ber Lubrication au propus un proiect complet de eficiență energetică, care a inclus măsurarea inițială a consumului de energie, înlocuirea uleiului PAO cu un lubrifiant poliglicol alimentar de înaltă performanță și validarea rezultatelor prin măsurători suplimentare după schimbarea lubrifiantului. Analiza datelor a confirmat impactul pozitiv al soluției implementate.

Re ultatele o ţinute au arătat

n reducere a consumului de energie de 2,1%

n o perioadă de amortizare a investiției mai mică de 11 luni

n o scădere a emisiilor de CO cu aproximativ 11,2 tone

În plus, proiectul a contribuit la îndeplinirea cerințelor de audit energetic și la susținerea strategiei de sustenabilitate a companiei. Potrivit reprezentanților raham Packaging, combinația dintre măsurarea energiei și utilizarea unui ulei poliglicol a avut un impact direct atât asupra costurilor, cât și asupra obiectivelor de mediu.

Experiența din industrie arată că reducerea consumului de energie poate fi obținută și prin optimizarea unor procese deja existente, fără modificări majore ale echipamentelor. Lubrifierea corect aleasă, susținută de măsurători și analize specializate, poate genera economii reale, poate îmbunătăți performanța operațională și poate contribui direct la atingerea obiectivelor de sustenabilitate. A

Klüber Lubrication

Romania SRL

Str. Nicolaus Olahus nr. 5

Corp A, et.12 (Centru de Afaceri), Sibiu, 550370

Tel: +40 377 702 144

Email: office@ro.klueber.com

Website: www.klueber.ro

Pentru informații suplimentare, scanați codul R alăturat.

Impactul ascuns al ricţiunii, u urii şi lu ri ierii incorecte asupra

um a ută Inter lon la reducerea costurilor în industrie?

Ma oritatea companiilor industriale tratează încă mentenanța ca pe o sumă de costuri separate piese de schimb, manoperă, lubrifianți și reparații. n realitate, aceste elemente sunt profund interconectate și determină împreună ostul otal de roprietate otal ost of nership al echipamentelor.

Fricțiunea, uzura și practicile de lubrifiere neoptimizate reprezintă surse adesea invizibile, dar extrem de semnificative de pierderi financiare, care în timp conduc la creșterea atât a OPE cheltuieli operaționale , cât și a CAPE investiții de capital . ricţiunea şi u ura eneratori permanenţi de costuri

Fricțiunea este inevitabilă în orice sistem cu piese în mișcare. Problema apare atunci când aceasta nu este controlată corespunzător. Energia se pierde sub formă de căldură, componentele sunt suprasolicitate, iar uzura se accelerează.

Consecințele sunt clare:

n creșterea frecvenței intervențiilor de mentenanță

n înlocuirea prematură a componentelor

n opriri neplanificate și pierderi de producție.

Toate acestea afectează direct disponibilitatea utilajelor și profitabilitatea proceselor industriale.

um creşte ul din cau a unei lu ri ieri necorespun ătoare

Lubrifierea neoptimizată se manifestă frecvent prin:

n relubrifiere prea frecventă

n alegerea incorectă a lubrifiantului pentru aplicație

n timp pierdut pentru accesarea punctelor de ungere

n riscuri sporite pentru siguranța personalului.

Rezultatul este un consum ridicat de lubrifianți, costuri mari cu manopera și procese de mentenanță greu de controlat. În acest context, echipamentele devin imprevizibile, iar costurile operaționale cresc constant.

entenanţă reactivă vs mentenanţă optimi ată di erenţa c eie

Într-o abordare reactivă, companiile intervin doar atunci când apar defecțiuni, ceea ce duce la opriri neplanificate și costuri ridicate.

În schimb, o strategie de lubrifiere optimizată permite intervenții controlate, intervale mai lungi de funcționare și reducerea semnificativă a costurilor operaționale.

nd pro lema devine una de În multe situații, efectele unei lubrifieri deficitare sunt interpretate ca limitări ale echipamentului. Astfel apar decizii precum: n înlocuirea timpurie a componentelor n achiziția de echipamente noi n supradimensionarea instalațiilor.

De cele mai multe ori, cauza reală nu este proiectarea echipamentului, ci modul în care acesta este lubrifiat și întreținut. O strategie corectă de lubrifiere poate prelungi semnificativ durata de viață a utilajelor și poate amâna investiții majore.

n Lanț de transmisie puternic uzat și contaminat – o consecință tipică a practicilor de lubrifiere necorespunzătoare în mediul industrial.

n Tehnologia MicPol® – reducerea fricțiunii și protecția suprafețelor printr-un strat activ de lubrifiere.

oluţia sc im area perspectivei asupra lu ri ierii

Reducerea reală a costurilor nu se obține doar prin alegerea unui lubrifiant mai bun , ci printr-o abordare integrată care include: n analiza condițiilor reale de funcționare n optimizarea tipului de lubrifiant și a vâscozității n reducerea numărului și complexității punctelor de lubrifiere n optimizarea intervalelor de relubrifiere n creșterea nivelului de siguranță și sustenabilitate. Această abordare este susținută de consilieri tehnici specializați, care lucrează direct cu echipele de mentenanță pentru a identifica cauzele reale ale pierderilor și pentru a implementa soluții adaptate fiecărei aplicații.

Inter lon partener consultativ pentru industrie

Interflon nu este doar furnizor de lubrifianți, ci partener consultativ în optimizarea proceselor de mentenanță. Prin audituri, analize de aplicație și consultanță de specialitate, consilierii Interflon sprijină companiile să: n reducă TCO n optimizeze OPE n evite investiții CAPE inutile.

Soluțiile Interflon se bazează în primul rând pe lubrifianții proprii, dezvoltați cu tehnologia MicPol® - tehnologie care reprezintă ADN-ul companiei noastre, o tehnologie care creează un film lubrifiant extrem de stabil, cu aderență ridicată și capacitate superioară de reducere a fricțiunii și uzurii.

În plus, portofoliul Interflon include lubrifianți PFAS Free, care respectă cele mai înalte standarde de siguranță și mediu, iar angajamentul pentru sustenabilitate este confirmat de evaluarea EcoVadis

Fricțiunea și uzura nu sunt doar probleme tehnice. Ele au un impact direct asupra performanței economice a unei unități industriale. O strategie corectă de lubrifiere, susținută de consiliere tehnică specializată și de tehnologia MicPol®, influențează măsurabil durata de viață a echipamentelor, stabilitatea producției și deciziile de investiții.

romania@interflon.com www.interflon.com/ro

oriți să reduceți costurile ascunse de mente nanță în compania dumneavoastră Specialiștii Interflon vă pot sprijini prin consultanță tehnică și audituri de aplicație, adaptate fiecărui sector industrial. A

reşelile invi i ile din iltrarea industrială care cresc timpul de ne uncţionare cu

n numeroase aplicații industriale, filtrarea este tratată e clusiv ca un element de mentenanță curentă, cu rol secundar în funcționarea sistemului. legerea filtrului se face frecvent pe baza codului e istent sau a prețului, fără o analiză aprofundată a aplicației.

Experiența practică din exploatare arată însă că o filtrare incorect dimensionată sau aleasă necorespunzător conduce la uzură accelerată a componentelor, pierderi de eficiență și opriri neplanificate, cu impact direct asupra disponibilității echipamentelor. În multe cazuri, aceste efecte pot duce la creșterea timpului de nefuncționare cu 1 .

e ce este su estimat rolul iltrării în mentenanţă ubestimarea filtrării are câteva cauze recurente n filtrul este perceput ca piesă de schimb cu valoare redusă n deciziile sunt orientate preponderent către costul inițial, nu către costul total de operare n legătura dintre filtrare și fiabilitatea sistemului este insuficient analizată.

În lipsa unei abordări tehnice coerente, filtrarea ajunge să fie corectată doar după apariția avariilor.

reşeli recvente înt lnite în aplicaţii industriale

le erea iltrului e clusiv după cod Înlocuirea filtrului cod la cod ignoră parametri esențiali precum debitul real, ciclurile de lucru, tipul contaminării sau condițiile de temperatură și presiune. Această abordare poate conduce la o filtrare aparent conformă, dar ineficientă în exploatare.

u dimensionarea de itului

Filtrele subdimensionate se încarcă rapid, generează pierderi de presiune și solicită suplimentar

vanzari@groupcartes.ro

https://grupocartes.es/ro/

Mașină hidraulică

pompele și elementele sensibile ale sistemului. Aceasta reprezintă una dintre cauzele principale ale uzurii premature în aplicațiile hidraulice și în alte aplicații industriale.

I norarea contaminării reale

În multe instalații, selecția filtrării se face fără analize de ulei sau evaluări ale mediului de lucru. Contaminarea reală diferă adesea de valorile teoretice, ceea ce face ca filtrarea aleasă să fie inadecvată încă din faza inițială.

ta ilirea intervalelor de sc im ără monitorizare

Intervalele de schimb fixe, stabilite fără monitorizarea stării filtrului, pot genera fie costuri inutile

ivizia de hidraulică a art s roup nu se limitează la furnizarea de componente, ci oferă o abordare inginerească aplicată pentru a maximiza performanța sistemelor de transmisie a energiei. Propunerea sa este cuprinzătoare:

n iagnosticarea și analiza sistemului implementarea protocoalelor de măsurare pentru identificarea căderilor de presiune, a scurgerilor interne sau a ineficiențelor din ciclul hidraulic. Acest proces permite intervenții precise înainte de apariția unei defecțiuni majore la pompe sau actuatoare.

n icrofiltrare furnizarea de soluții specifice pentru îndepărtarea lacurilor și nămolului rezultate din degradarea termică a uleiului, o problemă frecventă la utilajele de lucrări publice care funcționează la temperaturi ridicate. Microfiltrarea offline permite menținerea fluidului la niveluri stricte de curățenie, prelungind durata de viață a supapelor și a servovalvelor.

n Grup hidraulic

prin schimburi prea dese, fie riscuri majore prin schimburi întârziate.

Impactul asupra costului total de operare fectele filtrării incorecte nu sunt întotdeauna vizibile imediat, dar se acumulează în timp

n uzură accelerată a componentelor

n scăderea eficienței energetice

n opriri neplanificate

n creșterea costurilor de mentenanță.

În numeroase aplicații industriale, costurile generate de filtrarea necorespunzătoare depășesc semnificativ economiile realizate la achiziția inițială a filtrului.

ordarea corectă a iltrării industriale

O filtrare eficientă trebuie să pornească de la analiza aplicației

n evaluarea funcțională a sistemului

n identificarea surselor de contaminare

n dimensionarea corectă a debitului

n selecția mediului filtrant adecvat n monitorizarea performanței în timp.

Prin această abordare, filtrarea devine un element de prevenție și fiabilitate, nu doar o reacție la defectare.

emplu de aplicaţie industrială

Într-o aplicație industrială cu regim de funcționare continuu, corectarea filtrării prin dimensionare adecvată și adaptare la condițiile reale de lucru a condus la reducerea opririlor neplanificate și la stabilizarea parametrilor de funcționare ai sistemului. Disponibilitatea echipamentului a crescut, iar costurile de mentenanță au fost reduse semnificativ.

onclu ii

Filtrarea industrială trebuie privită ca un element strategic al mentenanței. O selecție tehnică corectă contribuie direct la creșterea fiabilității echipamentelor și la optimizarea costului total de operare.

n ervicii de reparații și optimizare capacitate tehnică pentru recondiționarea cilindrilor, pompelor și motoarelor hidraulice conform standardelor de echipament original, asigurând recuperarea specificațiilor inițiale de debit și presiune. n iltrare pe presiune și pe retur cu eficiență ridicată utilizarea elementelor filtrante cu medii sintetice de ultimă generație, care oferă o cădere de presiune redusă p și o capacitate mai mare de reținere a contaminanților, esențiale pentru protejarea circuitelor hidraulice sensibile ale utilajelor moderne.

aloare adău ată pentru pro esionişti

Scopul acestei divizii este de a transforma întreținerea hidraulică dintr-un centru de cost într-un avantaj competitiv. Prin menținerea uleiului hidraulic sângele mașinii în stare optimă, se obține un răspuns mai rapid al sistemelor de comandă, un consum redus de combustibil și prelungirea semnificativă a intervalelor de înlocuire a componentelor critice.

randul specializat al rupo Cart s pentru filtrarea hidraulică este tep Industrial ilters, dedicat protejării sistemelor și utilajelor mobile. Step Industrial Filters a fost testat conform standardelor: ISO 2 1, ISO 2 2, ISO 2 , ISO 2 , ISO 2 , ISO 68, ISO 1688 , ISO 2 181, ISO 1 1 și ISO 111 .

art s roup deține certificările de calitate I O 00 , 00 și 00 A

Laveta care revine mereu: sistem de lavete reutilizabile în circuit continuu e a sta ileşte standarde pentru

o

sustena ilitate accentuată

prin sistemul de lavete de cură are reutili a ile

Furnizorul de servicii te tile e a arată cum un proces economic circular poate fi integrat în mod practic în industrie sistemul de lavete de curățare reutilizabile permite până la 50 de utilizări per lavetă într un circuit închis, care include livrarea, colectarea și tratarea profesională. soluție care reduce deșeurile, conservă resursele și facilitează activitatea zilnică a întreprinderilor.

În prezent, Mewa spală anual peste 1,2 miliarde de lavete de curățare, o cantitate enormă, dificil de imaginat la prima vedere. Numai cu lavetele spălate într-o singură oră s-ar putea construi un turn de aproximativ 1 de metri înălțime la fel de înalt ca o clădire cu peste de etaje. Acest număr arată dimensiunea reală a curățării industriale, o activitate esențială, care însă trece adesea neobservată, deși se află în centrul funcționării zilnice a mii de întreprinderi.

n circuit care prote ea ă resursele

Cum se poate asigura curățenia în ateliere, unități de producție și întreprinderi industriale fără a genera cantități mari de deșeuri Răspunsul se află în sistemul circular durabil al Mewa: lavetele de curățare rezistente, special concepute pentru o eficiență maximă în funcție de utilizare și material, sunt colectate după utilizare, spălate și recondiționate într-un proces strict controlat, astfel încât să poată fi livrate iar și ciclul să înceapă din nou.

Acest model permite ca fiecare lavetă să treacă prin până la de procese de curățare, ceea ce duce la mai puține deșeuri, mai puțin efort și o durabilitate măsurabilă.

Pentru industrii cu standarde ridicate

Fie că este vorba de industria auto, prelucrarea metalelor sau tipografiile oriunde uleiurile, vopselele, lubrifianții sau particulele metalice fac parte din viața de zi cu zi, lavetele de curățare de la Mewa își demonstrează rezistența și puterea mare de absorbție. Serviciul asigură, de asemenea, o disponibilitate continuă, în timp ce costurile pentru stocuri sunt eliminate, iar obligațiile de mediu pentru materialele de curățare murdare sunt delegate furnizorului de servicii.

ai pu in e ort mai multă e icien ă

Mewa se ocupă de întregul proces: livrarea lavetelor curate în recipientul de siguranță special conceput, SaCon, colectarea lavetelor uzate, spălarea profesională, controlul calității, înlocuirea în caz de necesitate dacă o lavetă nu trece testul de calitate după spălare transportul înapoi și livrarea lavetelor curate. Companiile nu trebuie să se ocupe nici de achiziționarea lavetelor de curățare, nici de depozitarea acestora sau de eliminarea materialelor de unică folosință după utilizare și câștigă astfel timp prețios pentru activitatea lor principală.

ustena ilitate care dă roade

Sistemul reutilizabil nu doar contribuie la protejarea mediului, ci oferă și avantaje economice. În plus, efectele pozitive sunt evidente: consum redus de resurse, emisii mai mici de CO și o cantitate semnificativ mai mică de deșeuri.

lavetă mică cu e ect mare

Ceea ce pare nesemnificativ poate avea un impact semnificativ: procesele sunt optimizate, resursele sunt conservate și procedurile sunt simplificate. Cu Mewa, sustenabilitatea în curățenia industrială se realizează fără eforturi mari. Sistemul circular oferă soluții inteligente care au un impact semnificativ asupra companiilor în aspecte aparent minore ale activității zilnice. A

Lavetele noastre de curățare sunt un exemplu al modului în care procesele circulare creează o valoare adăugată reală –atât pentru companii, cât și pentru mediu. Ele demonstrează faptul că economisirea resurselor nu trebuie să fie complicată, ci poate fi integrată în mod natural în rutina zilnică de lucru, datorită unui serviciu bine gândit.

Bogdan MITEA, responsabil pentru Mewa în România

udare cu electrod învelit cu p nă la amperi cu noul

I nis de la ronius

Flexibilă, robustă și concepută pentru sudarea de zi cu zi – acestea sunt caracteristicile pentru care este cunoscută seria Fronius Ignis. Noul Ignis 250 extinde portofoliul cu un aparat puternic care permite sudarea manuală cu arc electric cu până la 250 A oricând și oriunde. În plus faţă de funcţiile familiare ale modelelor mai compacte, Ignis 250 se remarcă prin performanţe mai ridicate, o mai mare ușurinţă de operare și o versiune XT extinsă pentru utilizare în întreaga lume.

Fiecare aplicație de sudare aduce cu sine provocări specifice. În orice caz, sudura trebuie să fie întotdeauna perfectă și, în anumite aplicații, să arate impecabil. Mai ales în timpul lucrărilor de întreținere și reparații sau la lucrările de asamblare, sudorii se confruntă cu diversele influențe ale mediului, cu zone greu accesibile sau cu fluctuații de tensiune din rețeaua electrică. Seria Ignis îi ajută să controleze cu succes aplicațiile de sudare în condiții adverse și să mențină arcul electric stabil. Cu Ignis 2 în special, acest lucru este acum posibil și pentru aplicații de sudare mai mari, care necesită mai multă putere, fără a compromite funcționalitatea sau ușurința în utilizare.

re ătit pentru orice provocare sudare le i ilă cu electrod învelit cu p nă la amperi

„Când vine vorba de sudarea cu electrod învelit, sudorii se confruntă cu o gamă din ce în ce mai variată de aplicații și materiale. Pentru astfel de lucrări e nevoie de aparate cu performanțe tehnice pe măsura cerințelor”, declară Michael Eisterhuber, Product Manager la Fronius, oferind o perspectivă asupra procesului de dezvoltare. Ignis 2 trifazat extinde seria existentă Ignis 1 18 , aducând un

plus de putere și flexibilitate maximă pentru sudarea cu electrozi înveliți cu până la 2 A. Aceasta înseamnă că aplicațiile de sudare cu grosimi mai mari ale materialului sau cele care necesită electrozi mari pot fi, de asemenea, realizate în mod optim. Combinat cu funcțiile familiare Ignis, cum ar fi HotStart, Soft-Start, Anti-Stick, MMA Pulse sau TrackingArc, noul Ignis 2 garantează un arc electric stabil și rezultate de înaltă calitate - fie la înălțime, fie la adâncime sau în locuri greu accesibile.

Fronius Ignis este disponibil în variante specifice fiecărei țări. Cu versiunea extinsă prescurtată T , acesta poate fi utilizat în întreaga lume datorită domeniului de aplicare mai extins al tensiunii de intrare și funcționării monofazate, putând fi alimentat fără probleme de la generator. Varianta T este alegerea potrivită atunci când există probleme cu alimentarea cu energie electrică.

anou de comandă intuitiv pentru o ima ine de ansam lu optimă

Reparațiile trebuie adesea efectuate rapid. În aceste condiții, reglarea și citirea simplă a parametrilor de sudare facilitează manipularea. Cu noul panou de comandă ușor de utilizat al Ignis 2 , sudorii au totul la vedere și pot modifica setările în mod intuitiv. utonul Favorite aduce cei mai importanți parametri de sudare la primul nivel al meniului pentru acces rapid și convenabil. În plus, pot fi salvate până la cinci Eas obs adică setările curente relevante pentru sudare . n afișaj al curentului de sudare pe noua interfață permite, de asemenea, un control precis în timpul întregului proces de sudare.

Ro ust şi compati il cu versiunile viitoare Ideal pentru utili are în e terior

Fronius Ignis 2 impresionează nu doar prin sudurile sale perfecte și manevrabilitatea ușoară: cu designul său robust, acesta este partenerul perfect pentru utilizarea în exterior în medii dificile. Materialele de înaltă calitate și carcasa robustă asigură o durată de viață extrem de lungă. Ca toate echipamentele Fronius, Ignis 2 este compatibil cu versiunile viitoare. Aparatele de sudare cu electrozi înveliți sunt adesea expuse la niveluri ridicate de uzură și influențe de mediu. Prin urmare, este deosebit de important ca toate componentele să fie ușor accesibile și să poată fi întreținute sau reparate rapid în cazul unei defecțiuni. A

HARTING:

olu ii modulare şi I în industrie, în avanpremiera annover esse

U I IE CU

Redactor-șef T&T

Pe 2 februarie 2026, în cadrul conferinței de presă tradiționale de la Espel amp, R echnolog roup a oferit o privire asupra soluțiilor sale avansate pentru digitalizare, automatizare și infrastructură energetică rezilientă, care vor fi prezentate la annover esse 2026. ompania a evidențiat modul în care conectorii modulari și scalabili, sistemele integrate de stocare a energiei și conceptele de mașini fle ibile permit adaptarea rapidă la cerințele tot mai comple e ale fabricilor viitorului și susțin tranziția către o industrie electrificată, digitalizată și automatizată.

Jörg Scheer, Senior Vice President Market, și Norbert Gemmeke, Senior Vice President lobal Product Development, Project Management & Innovation, au subliniat rolul critic al datelor și energiei ca piloni fundamentali ai societății industriale moderne. „Datele și energia reprezintă arterele vitale ale societății industriale. ehnologia noastră de conectare garantează transmiterea lor sigură și fiabilă”, a explicat emmeke. Într-o lume în care volumele de energie și date cresc constant, componentele trebuie să fie stabile, scalabile și ușor de integrat, iar HARTIN dezvoltă soluții modulare care răspund acestor nevoi.

n accent major al prezentărilor a fost pe robotică și producția industrială flexibilă. Pe lângă soluțiile tradiționale, HARTIN pune accent pe sisteme mobile, colaborative și autonome, care permit fabricilor să se adapteze rapid la cerințele în schimbare. Conectorii scalabili și modulabili pentru roboți umanoizi, platforme mobile sau drone pentru livrări susțin transferul rapid și sigur de date și energie, fiind esențiali în integrarea AI în automatizări și robotică. Modularitatea și flexibilitatea acestor soluții facilitează tranziția către fabrici inteligente, cu concepte de mașini care pot fi reconfigurate rapid pentru noi procese de producție.

În domeniul automatizării, HARTIN a evidențiat trendurile actuale: rate de transfer mai mari, diversitate tot mai mare de dispozitive și medii de producție interconectate. Soluțiile moderne de ecranare, tehnologiile hibride de conectare și designul modular permit implementarea de concepte de mașini flexibile și sprijină integrarea rapidă a tehnologiilor digitale. Configuratoarele digitale și serviciile de date facilitează planificarea și achiziția soluțiilor tehnice, reducând timpul necesar pentru implementarea lor și oferind companiilor vizibilitate completă asupra soluțiilor disponibile.

Tranziția energetică și decarbonizarea reprezintă alte direcții prioritare pentru HARTIN . Standardizarea conectorilor de date și adaptarea celor de alimentare pentru sisteme electrificate permit crearea de infrastructuri energetice sigure, scalabile și sustenabile, capabile să gestioneze sarcini variabile și să integreze sisteme moderne de stocare a energiei. Compania accentuează importanța produselor fiabile și a standardelor ridicate de calitate, elemente esențiale pentru o industrie electrificată și digitalizată.

În cadrul evenimentului au fost prezentate demonstrații live ale produselor, creând atmosfera unui stand de târg, anticipând astfel experiența vizitatorilor de la Hannover Messe 2 26. Experții HARTIN au evidențiat importanța standardizării conectorilor de date și a adaptării celor de alimentare, în contextul tranziției energetice și al decarbonizării. Soluțiile propuse permit operatorilor și producătorilor să gestioneze eficient sarcini variabile de încărcare și să implementeze sisteme integrate de stocare a energiei.

România a fost menționată ca un punct regional important de inovare, cu accent pe centrul de la Sibiu, subliniind interesul HARTIN pentru dezvoltarea de soluții rapide și inovative pe piețe europene și asiatice. Această orientare strategică reflectă accelerarea proceselor de inovare, cu produse și soluții dezvoltate în câteva luni, comparativ cu anii necesari anterior, pentru a răspunde concurenței globale și cerințelor clienților.

HARTIN își reafirmă astfel rolul de lider global în conectivitate industrială, pregătind soluții digitale și fizice care să susțină electrificarea, digitalizarea și automatizarea industriei. Participarea la Hannover Messe 2 26 va reflecta acest angajament printr-o combinație de produse fizice și soluții digitale inovatoare, pregătind terenul pentru o industrie conectată, inteligentă și sustenabilă. A

annover esse ress revie

Inteli en a arti icială, ro otica şi sistemele ener etice inteli ente rede inesc viitorul industriei

U I IE CU

Redactor-șef T&T

Pe 25 februarie, cu câteva săptămâni înainte de deschiderea oficială a Hannover Messe 2026 (20-24 aprilie), organizatorii au reunit la anovra urnaliști din peste 20 de țări, pentru tradiționalul eveniment dedicat presei. onferința a oferit o imagine asupra direcțiilor tehnologice care vor defini ediția din acest an integrarea inteligenței artificiale în procesele indus triale, e tinderea roboticii avansate și convergența dintre digitalizare și infrastructura energetică.

Ediția din 2 26 are ca țară parteneră Brazilia un semnal puternic privind consolidarea cooperării industriale dintre Europa și America Latină, în spe cial în domenii precum energie regenerabilă, digitali zare și automatizare industrială.

Conferința de presă organizată în avanpremiera Hannover Messe 2 26 nu a fost doar un exercițiu de comunicare, ci o demonstrație concretă a modului în care transformarea industrială capătă consistență practică. Mesajul central: tehnologiile emergente nu mai sunt concepte experimentale, ci soluții imple mentabile, cu impact direct asupra productivității și sustenabilității.

Inteli en a arti icială trecere de la teorie la aplica ii industriale

nul dintre cele mai puternice mesaje ale eveni mentului a fost rolul central al inteligenței artificiale IA în transformarea industriei. Organizatorii au subliniat că IA va fi prezentă în toate zonele expoziționale de la automatizare și producție inteligentă până la management energetic și mentenanță predictivă.

R I R automati area intră în noi domenii În cadrul evenimentului de presă a fost decernat și prestigiosul ROBOTICS AWARD 2026, care recompensează inovațiile cu impact major în automatizare și logistică.

Conceptul de Physical AI integrarea directă a algoritmilor inteligenți în mașini, roboți și echipamente reflectă trecerea de la digitalizarea proceselor la sisteme autonome capabile să optimizeze fluxurile de lucru în timp real. Accentul se pune pe aplicații concrete: reducerea timpilor de oprire, optimizarea consumului de energie și creșterea flexibilității liniilor de producție.

ner ie, di itali are şi re ilien ă industrială n alt pilon major al ediției 2 26 îl reprezintă integrarea sistemelor energetice inteligente în arhitectura industrială. Soluțiile prezentate în avanpremieră au pus accent pe eficiență energetică, management digital al rețelelor și integrarea surselor regenerabile. Industria viitorului trebuie să fie nu doar digitalizată, ci și rezilientă. Într-un context marcat de presiuni geopolitice, lanțuri de aprovizionare fragile și cerințe tot mai stricte privind sustenabilitatea, companiile caută soluții integrate care să combine automatizarea, securitatea operațională și optimizarea energetică.

Noua structură tematică a târgului reflectă această abordare holistică, concentrându-se pe trei direcții majore: automatizare și digitalizare, infrastructură energetică și industrială, respectiv transfer tehnologic și cercetare aplicată.

Câștigătorul din acest an, compania germană GoodBytz, a fost premiată pentru un sistem de bucătărie complet robotizat, capabil să pregătească mese personalizate cu ajutorul roboților industriali. Soluția combină robotica de precizie cu software inteligent, demonstrând cum automatizarea poate aborda inclusiv sectoare afectate de deficitul de forță de muncă.

Premiul a evidențiat tendința clară de extindere a roboticii dincolo de aplicațiile industriale clasice, către servicii, procesare alimentară și alte domenii cu potențial ridicat de automatizare.

plat ormă lo ală pentru industria viitorului

Organizată de Deutsche Messe AG, Hannover Messe rămâne una dintre cele mai importante platforme globale dedicate tehnologiilor industriale. Tema ediției 2 26, Think Tech Forward , subliniază orientarea către soluții concrete și parteneriate internaționale capabile să accelereze transformarea industrială.

Avanpremiera pentru presă a confirmat că direcția este clară: convergența dintre AI, robotică și sisteme energetice inteligente va redefini modul în care sunt proiectate și operate fabricile. Nu mai este vorba despre tehnologii ale viitorului îndepărtat, ci despre soluții deja pregătite pentru implementare la scară industrială.

Hannover Messe 2026, ce se va desfășura la anovra, ermania, între 20 și 2 aprilie, se anunță astfel ca o ediție în care inovația nu este doar prezentată, ci demonstrată –cu aplicații concrete, modele funcționale și exemple reale de transformare industrială Mai multe detalii și biletele de acces pot fi găsite pe https: .hannovermesse.de en

oeni ontact în avanpremiera

Hannover Messe 2026: soluþii inte rate pentru o industrie conectată şi e icientă

U I IE CU

Redactor-șef T&T

ansamblu asupra strategiilor și soluțiilor care definesc conceptul All Electric Society viziunea sa. Evenimentul a servit drept prete t pentru a demonstra cum compania integrează electrificarea, digitalizarea și automatizarea în procese industriale reale, fiind o avanpremieră a

ll lectric ociet o industrie sustena ilă şi e icientă

Conceptul All Electric Society Factory reprezintă viziunea Phoenix Contact pentru o industrie complet electrificată și sustenabilă, unde sursele regenerabile energie solară, eoliană și celule de combustibil sunt integrate prin sisteme de automatizare avansată, monitorizare digitală și mana gement inteligent al energiei

În acest context, vizita la lomberg, ce a inclus turul facilităților de producție și al centrului tehnic, a demonstrat modul în care Phoenix Contact chiar implementează energia regenerabilă și electrificarea inteligentă în operațiunile sale industriale. În cadrul prezentărilor, Dr. Martin Wetter, VicePreședinte Executiv la Phoenix Contact, a prezentat avantajele curentului continuu DC față de curentul alternativ AC în mediile industriale. Implementarea unei rețele DC inteligente duce la reducerea pierderilor de conversie și creșterea eficienței energetice. Practic, aceste soluții permit optimizarea consumului și distribuției energiei, susțin sustenabilitatea și garantează continuitatea proceselor industriale elemente centrale pentru fabricile viitorului.

mo ilitate şi te nolo ii inte rate

Pe parcursul vizitei, jurnaliștii au putut vedea instalații operaționale, nu doar concepte, cum ar fi:

n Centrul Tehnic de E-Mobilitate

n Charging Park inovativ

n Solar Tree și panouri solare integrate

n Sisteme avansate de conversie AC-DC.

Aceste facilități arată cum electrificarea și automatizarea se îmbină pentru a livra soluții scalabile, funcționale și sustenabile în infrastructura industrială reală

utomati are inteli entă şi securi ată

Phoenix Contact pune accent pe sisteme modulare, deschise și securizate, capabile să crească odată cu producția. Aplicațiile AI permit întreținere predictivă, optimizarea fluxurilor de energie și luarea deciziilor pe baza datelor colectate, reducând timpii de nefuncționare și costurile de mentenanță.

n punct important al conferinței a fost prezendr Andreas chreiber, privind eficiența în fabricarea tablourilor de control. Acestea permit timpi de producție mai scurți, fiabilitate ridicată și scalabilitate, sprijinind atât companiile mici, cât și jucătorii globali. Andreas Schreiber a menționat că digitalizarea, automatizarea și industrializarea vor schimba fundamental construirea de tablouri de control în următorii ani.

onectivitate inte rată pentru o industrie inteli entă

Terminalele, cablarea din tablourile de control și cablarea de teren asigură transmiterea constantă a energiei, semnalelor și datelor, esențială pentru industria digitalizată. Tehnologii precum ingle air thernet permit concepte de mașini flexibile și comunicații industriale moderne, în timp ce sistemele fără scule și economice din punct de vedere al spațiului sporesc eficiența și sustenabilitatea proceselor. eaders ip şi vi iune lo ală În prezentarea sa, lrich eidec er, COO Phoenix Contact, a vorbit despre provocările globale actuale birocrația și suprareglementările, deglobalizarea, fragilitatea lanțurilor logistice, tensiunile geopolitice, provocările climatice, dar și lipsa în creștere a forței de muncă înalt calificate subliniind importanța agilității, inovării și rezilienței. Concentrarea locală a lanțurilor de valoare în trei zone: S A, Europa și China, precum și diversificarea acestora sunt măsurile pe care compania le-a luat pentru a se proteja de efectele acestor provocări, dar și pentru a fi aproape de piețele cheie ale companiei.

Un previe al viitorului industriei

Vizita la sediul Phoenix Contact din lomberg a oferit o privire detaliată asupra temelor centrale ale Hannover Messe 2 26: integrarea AI, digitalizarea, electrificarea și ecosistemele industriale sustenabile, și a arătat că inovațiile Phoenix Contact nu sunt doar ambiții teoretice, ci soluții deja implementate și scalabile, pregătind o industrie care să fie rezilientă, eficientă și sustenabilă

La Hannover Messe 2026, vizitatorii standului Phoenix Contact vor putea vedea modul în care compania integrează patru direcții ma ore: fiabilitatea alimentării cu energie, automatizarea sigură, eficiența în construcția tablourilor de control și tehnologia de conectare integrată. A

icienţă, si uranţă şi ro usteţe

ea mai nouă

n calitate de pionier și companie lider în tehnologia de automatizare electrică descentralizată, urrele troni oferă un portofoliu larg de soluții inteligente pentru aducerea semnalelor, datelor și energiei în imediata apropiere a proceselor. entru sisteme de automatizare moderne, modulare, s itch urile cu management elit cu tipul de protecție 6 sunt predestinate, iar cea mai recentă generație a lor oferă acum și mai multe avanta e – și pentru prima dată, și un transfer de date fără cablu.

escentralizat și digital această formulă simplă rezumă ceea ce face tehnologia de rețea industrială pregătită pentru viitor. Căci cerințele pentru sistemele moderne de automatizare cresc: flexibilitate maximă, timpi de instalare minimi și posibilitatea de extindere fără efort reprezintă cheia succesului.

Tot mai important devine și subiectul diagnozei în timp real, pentru detectarea timpurie a potențialelor probleme, înainte ca ele să provoace defecțiuni scumpe.

La acestea se adaugă: aplicații tot mai complexe, ceea ce înseamnă și fluxuri de date tot mai mari. Astfel, switch-urile, ca inimă a tehnologiei de rețea, capătă o importanță tot mai mare.

Este nevoie de dispozitive pe cât de performante, pe atât de fiabile, care să asigure o performanță optimă a rețelei și să o protejeze împotriva accesului neautorizat și a amenințărilor cibernetice.

ulte ar umente convin ătoare

Cu cea mai nouă generație a switch-urilor sale cu management elit , disponibile cu sau 1 porturi și cu rate de transfer de date de la 1 Mbit până la 2, bit, Murrelektronik oferă o soluție eficientă, sigură și robustă, cu un raport preț-calitate extrem de atrăgător, pentru un trafic de date rapid și fără probleme. Acestea suportă PROFINET, Ethernet IP și Modbus TCP și comunică astfel fără bariere cu sistemele de comandă supraordonate.

Switch-urile dezvoltate și produse în ermania sunt ideale pentru aplicații de producție la care timpul este critic, deoarece garantează o comunicare fără probleme și fără latențe între utilaje, senzori și sistemele de comandă. Concentrarea asupra date-

Murrelektronik GmbH

Office Park 4, 4.OG/Top A.45

1300 Wien-Flughafen Austria

Telefon +43 1 7064525-0

Fax +43 1 7064525-300

mail@murrelektronik.at www.murrelektronik.ro

lor relevante pentru utilizarea în timp real asigură performanța maximă.

Iar în ceea ce privește lipsa problemelor: datorită principiului Plug & Pla cu cabluri de conexiune și racord preconfecționate, pe baza standardelor recunoscute internațional, și configurării simple, confortabile, prin intermediul serverului web, precum și a parametrilor presetați, instalarea și punerea în funcțiune se rezolvă în câteva mișcări.

În plus, înlocuirea dispozitivelor poate fi efectuată rapid și fără cunoștințe la nivel de expert: toate datele necesare pentru reluarea funcționării pot fi rulate automat pe noul switch, prin intermediul sistemului de comandă.

Așa cum este uzual din partea Murrelektronik, toate switch-urile cu management elit corespund clasei de protecție IP6 și sunt proiectate până în cele mai mici detalii pentru montajul în imediata apropiere a proceselor și pentru aplicații industriale dure.

Astfel, ele dispun de carcase turnate din plastic sau metal, robuste, rezistă la șocuri și vibrații și sunt adecvate pentru temperaturi de - până la de grade Celsius.

Construcția lor compactă le face în plus soluția ideală pentru concepte de automatizare descentralizate și topologii de rețea flexibile, adaptate exact la cerințele respectivei aplicații. i asta în întreaga lume, datorită omologării L.

Pentru a determina cea mai bună topologie individuală împreună cu clientul, în întreaga lume, la Murrelektronik există experți cu experiență în aplicații, care sunt pregătiți să ofere cunoștințele din decenii de consiliere intensivă în domeniul aplicațiilor, pentru aceste proiecte.

decvare ideală pentru topolo ii circulare

Switch-urile cu management elit reprezintă baza ideală pentru a realiza direct pe teren, simplu și eficient economic, topologii circulare și astfel, structuri de rețele robuste, protejate împotriva defecțiunilor, pentru sisteme de producție.

FOTO

Cu noul Xelity Wave Pro cu tip de protecție IP 65, Murrelektronik face posibilă interconectarea fără cablu și unitară în industrie: de la expeditor la destinatar, descentralizat și digital, flexibil și fiabil. © Murrelektronik GmbH

Acest lucru permite conexiuni de date redundante și reduce timpii de nefuncționare la un minim absolut: în cazul în care calea de transmitere a datelor este întreruptă, rețeaua alimentează toți participanții din lanțul de comunicații din cealaltă parte a circuitului.

Sunt robuste și în ceea ce privește securitatea: oferă funcții extinse de siguranță pentru segmentarea rețelelor și ca sisteme de control al accesului.

ai multă le i ilitate datorită te nolo iei ireless

Indiferent dacă este vorba despre un spațiu redus sau mobilitate limitată în producție uneori, o cablare uzuală nu este posibilă.

Cu noul elit ave Pro cu tip de protecție IP 6 , Murrelektronik face posibilă interconectarea fără cablu și unitară în industrie: de la expeditor la destinatar, descentralizat și digital, flexibil și fiabil. i asta, aliniat cu cele mai importante protocoale industriale, precum PROFINET, OPC A sau M TT și benzile de frecvență 2, Hz, Hz și 6 Hz.

Noile switch-uri wireless elit oferă la distanță de până la 2 de metri o rată de date maximă de până la 6 Mbit s și livrează astfel datele în timp real, fără întârziere. Funcția avansată Roaming garantează o conectivitate fără întreruperi pentru magistrale de câmp.

Așa cum este uzual la Murrelektronik, și aici, planificarea, configurarea și punerea în funcțiune se realizează deosebit de rapid și simplu datorită interfeței web prietenoase cu utilizatorul și măsurării continue a nivelului de recepție. Astfel, și fără cunoștințe de specialitate în domeniul wireless, se poate determina rapid câte puncte de acces sunt necesare, pentru a conecta suprafața sau distanța planificată fără cablu. A

Inau urarea la oratorului o t are e

ined

e icles din olite nica ucureşti

Universitatea ațională de tiință și ehnologie E ucurești și rupul osch România au inaugurat laboratorul Software Defined Vehicles, un spațiu educațional și de cercetare dedicat dezvoltării sistemelor soft are pentru vehicule inteligente și condu cere autonomă. aboratorul a fost realizat cu spri inul com paniei osch și face parte din infrastructura epartamentului de utomatică și nformatică ndustrială al acultății de utomatică și alculatoare. onceptul de Software Defined Vehicles (SDV) transformă fundamental industria auto vehiculul nu mai este definit e clusiv de componentele hard are, ci de soft are ul care gestionează funcționarea, siguranța și conectivitatea acestuia. oluțiile dezvoltate la nivel global includ computere centrale de bord care înlocuiesc zeci de unități electronice de control, plat forme middle are care fac legătura între hard are și aplicații, precum și sisteme avansate de securitate cibernetică pentru prote area vehiculelor conectate.

Laboratorul Bosch – Software Defined Vehicles este dotat cu echipamente de calcul performante și simulator în timp real, oferind un cadru de lucru apropiat de standardele industriei auto globale. cesta va fi utilizat de studenții programelor

de licență, masterat și doctorat. ctivitățile desfășurate în laborator vor include analiza și sinteza sistemelor informatice industriale, tehnici de inteligență artificială, proiectare soft are în timp real, testare și asigurarea calității, securitate cibernetică și soluții pentru conducere autonomă și mentenanță predictive.

Rectorul universității, Mihnea ostoiu, a subliniat importanța strategică a investiției „Inaugurarea acestui laborator reprezintă o investiție în viitorul mobilității inteligente și în capacitatea omâniei de a forma ingineri care contribuie la te nologii globale. arteneriatul cu osc confirmă că I E I A ucurești este un actor relevant în ecosistemul european al inovației.”

„ rin integrarea e pertizei osc în curricula universitară și prin facilitarea accesului studenților la ec ipamente și proiecte concrete, ne propunem să creăm o punte solidă între mediul academic și e igențele industriei. ontinuăm astfel să consolidăm rolul nostru de angajator strategic și promotor al inovației, contribuind decisiv la dezvoltarea unui ecosistem te nologic robust în omânia,” a declarat Dan a ărescu, director e neral Robert osch SR și repre entantul rupului osch în România A

Valoarea AI vine din reproiectarea fluxurilor de lucru, nu din automati ări punctuale

MIHAELA ILIESCU

Redactor T&T

otrivit unui scenariu de adopție la nivel mediu, analizat de c inse , automatizarea cu ar putea genera valoare economică anuală de ordinul trilioanelor de dolari până în 20 0. nsă studiul subliniază că aceste câștiguri nu vor proveni din automatizarea unor sarcini izolate, ci din redesenarea completă a flu urilor de lucru, astfel încât oamenii, agenții și roboții să colaboreze într un mod integrat și coerent.

e ce investi iile actuale nu enerea ă încă impact maxim

Studiul arată un paradox: aproape dintre companii declară că au investit în AI, dar mai puțin de raportează câștiguri măsurabile. Explicația, potrivit Mc inse , ține de abordare.

Fluxurile de lucru sunt procese în mai mulți pași, care implică schimb de informații, colaborare și decizii succesive. Majoritatea acestor procese au fost concepute într-o eră pre-AI. Introducerea tehnologiei într-o singură etapă a unui flux vechi limitează impactul asupra productivității.

Acest lucru explică, potrivit Mc inse , de ce multe organizații nu raportează încă beneficii tangibile din investițiile în AI. Deși majoritatea companiilor declară că au investit în tehnologie, doar o parte dintre ele înregistrează câștiguri măsurabile.

În multe cazuri, proiectele sunt încă în faze pilot sau sunt aplicate fragmentar, fără reproiectarea proceselor în ansamblu.

Majoritatea organizațiilor aplică AI la nivel de sarcină un chatbot pentru suport intern, un instrument de analiză pentru o etapă specifică fără a regândi întregul proces operațional.

În banking, de exemplu, este o diferență majoră între:

n a pune la dispoziția angajaților un chatbot pentru utilizare ad-hoc

n și a integra agenți AI personalizați într-un proces complet regândit, de exemplu pentru aprobarea, procesarea și administrarea creditelor într-o bancă.

Productivitatea reală apare în al doilea scenariu.

nde se concentrea ă cele mai mari oportunită i

Mc inse a analizat 1 de procese de business din economia S A pentru a identifica zonele cu potențial major de câștig. Concluzia: aproximativ 6 din oportunitățile de productivitate sunt concentrate în fluxuri specifice fiecărui sector adică în activitățile de bază ale industriilor.

Exemple relevante:

n în producție: managementul lanțului de aprovizionare

n în sănătate: diagnosticul clinic și îngrijirea pacienților

n în sectorul financiar: conformitatea și managementul riscului.

La acestea se adaugă funcțiile transversale IT, financiar, servicii administrative prezente în toate sectoarele economiei. nitatea reală de transformare nu este sarcina individuală, ci fluxul de lucru complet.

Primele modele de fluxuri regândite cu AI inclus

În analiza a 8 de cazuri de implementare, Mc inse identifică un tipar comun: rolul oamenilor se mută de la execuție la orchestrare și validare, în timp ce agenții AI preiau etapele repetitive sau analitice.

Specialiștii analiști de date, ingineri, redactori medicali colaborează cu agenți care realizează analize preliminare sau generează drafturi. În consecință, competențele esențiale devin fluența în AI, capacitatea de evaluare critică și adap-tabilitatea.

Cazuri relevante analizate de McKinsey

1n ări a en i I care eli erea ă timp pentru activită i strate ice

O companie globală de tehnologie a implementat mai mulți agenți AI pentru etapele inițiale ale procesului comercial:

n prioritizarea automată a lead-urilor

n contactarea și gestionarea răspunsurilor

n programarea întâlnirilor

n transferul cazurilor complexe către specialiști.

Rezultatul: specialiștii în dezvoltarea afacerilor și-au redirecționat din timp către activități cu valoare ridicată negociere, construcția relațiilor, parteneriate strategice. Proiecțiile indică o creștere anuală a veniturilor cu 12 din vânzări noi și cross-selling.

2

ervicii pentru clien i e

icien

ă opera ională şi e perien ă îm unătă ită

O companie mare de utilități a implementat agenți conversaționali care autentifică clienții, identifică intenția apelului, gestionează programări și rezolvă solicitări simple prin integrare cu sistemele interne.

Aproximativ dintre apeluri sunt gestionate de agenți, iar costul mediu per apel a scăzut cu aproximativ . Satisfacția clienților a crescut, iar personalul uman se ocupă de cazurile complexe, sensibile sau cu valoare ridicată, unde empatia și judecata contextuală sunt esențiale.

3

Industria armaceutică I enerativă în redactarea studiilor clinice

O companie biofarmaceutică globală a dezvoltat o platformă AI pentru redactarea rapoartelor clinice. Sistemul sintetizează date, generează drafturi complete de rapoarte clinice, aplică automat template-uri de conformitate și verifică erorile.

Timpul necesar pentru realizarea primului draft revizuit de un specialist a scăzut cu aproape 6 , iar erorile s-au redus cu aproximativ . Rolul redactorilor medicali s-a mutat din zona de execuție manuală către validare și aplicarea judecății clinice.

4

oderni are I a en i I pentru mi rarea codului

O bancă regională a utilizat agenți AI pentru modernizarea aplicațiilor sale. Agenții au analizat codul vechi, au generat arhitectura țintă și au migrat automat milioane de linii de cod.

Dezvoltatorii au colaborat simultan cu 1 2 de agenți, validând și rafinând rezultatele. Primele rezultate indică o acuratețe de până la a codului generat, iar instituția estimează o reducere de până la a volumului de muncă necesar pentru întregul program de modernizare.

unca mana erială se trans ormă

Potrivit studiului Mc inse , pe măsură ce AI preia sarcini analitice și de suport decizional, managerii devin orchestratori ai sistemelor hibride în care colaborează oameni, agenți și roboți.

Timpul alocat:

n controlului operațional direct scade, n orchestrării sistemelor hibride crește, n activităților de influență, mentorat și dezvoltare a competențelor crește.

Managerii devin coordonatori ai colaborării dintre oameni, agenți și roboți, ceea ce crește importanța fluenței în AI și a capacității de evaluare critică.

onclu ie c eia este ar itectura muncii, nu doar te nolo ia În urma cazurilor analizate, concluzia studiului Mc inse este fermă: cele mai mari câștiguri economice nu vor veni din utilizarea punctuală a instrumentelor AI, ci din reproiectarea completă a fluxurilor de lucru.

Aceasta presupune:

n noi modele operaționale n fundații solide de date

n investiții în dezvoltarea competențelor n leadership capabil să gestioneze schimbarea.

Inteligența artificială nu elimină oamenii din procese, ci îi repoziționează ca ghizi, validatori și arhitecți ai noilor sisteme de lucru.

În economia următorului deceniu, valoarea nu va fi generată doar de tehnologie, ci de modul în care organizațiile vor ști să construiască colaborarea dintre oameni, agenți și roboți. A

Embodied AI următorul pas strate ic pentru industrie, în vi iunea I R

Onouă generație de roboți dotați cu inteligență artificială iese din laboratoarele de cercetare și pătrunde în lumea reală, susținută de companii de tehnologie AI și de analiști care estimează o piață de ordinul trilioanelor de dolari. Viziunea este de a oferi inteligenței artificiale propriul corp robotic. Care sunt tendințele, provocările și aplicațiile comerciale? Pe 10 februarie, Federația Internațională de Robotică (IFR) a dat publicității un raport în care au fost abordate subiectele respective.

AI transformă domeniul roboticii într-un ritm accelerat. Integrarea AI în robotică sporește capabilitățile, crește eficiența și îmbunătățește adaptabilitatea. Această evoluție transformă AI dintr-o tehnologie de suport într-un catalizator puternic, deschizând calea către o adoptare mai largă a roboților în diverse industrii.

Takayuki Ito, președintele IFR

personalizare a roboților. Tendința este alimentată de creșterea costurilor și de deficitul de forță de muncă, în special în piețele post-pandemice, unde recrutarea nu a ținut pasul cu cererea. Restaurantele, de exemplu, experimentează utilizarea roboților pentru servire și asistență în bucătărie. Viitorul aparține modelelor hibride, în care roboții preiau sarcinile repetitive, iar oamenii oferă componenta personală. nouă vi iune pentru I în ro otică

Producătorii de roboți și cipuri investesc tot mai mult în hardware și software dedicate, capabile să simuleze medii reale. Așa-numita Ph sical AI permite roboților să se antreneze în medii virtuale și să opereze pe baza experienței, nu doar prin programare. Entuziasmul legat de AI încorporată embodied AI a atras atenția marilor jucători din tehnologie și a guvernelor din întreaga lume.

otă: A încorporată desemnează sisteme de inteligență artificială integrate într-un corp robotic, capabile să învețe și să interacționeze direct cu mediul fizic.

Industrii în prim plan

În prezent, mai multe sectoare-cheie conduc integrarea AI și a roboticii:

n ogistica și depozitarea sunt frecvent menționate ca domeniu principal. Acest lucru este determinat de cererea ridicată, disponibilitatea investițiilor și mediile relativ controlate. Ariile de adopție includ logistica, depozitarea și intralogistica, precum și lanțul de aprovizionare în ansamblu. Sectorul atrage atenția prin reziliența și potențialul său de creștere.

n ectorul producției și al automatizării industriale reprezintă un punct central pentru investiții: pe măsură ce companiile caută să eficientizeze operațiunile și să îmbunătățească calitatea producției, AI și robotica joacă un rol din ce în ce mai important în strategiile moderne de fabricație. Sectorul acoperă o gamă largă de industrii, inclusiv auto, electronică și industrii generale precum farma. Categoria include procese de producție cu grad ridicat de specializare, sisteme de automatizare a fabricilor și operațiuni de asamblare de precizie.

n Sectorul serviciilor se numără printre principalii adoptatori ai AI și roboticii. AI sprijină interacțiunea om-robot, permițând, de exemplu, o comunicare naturală și sporind gradul de utilizare și

n tatele nite, companii precum Amazon, Tesla și NVIDIA au anunțat investiții record. Capitalul de risc investește într-un ecosistem în creștere de startup-uri axate pe aplicații robotice specializate. n uropa, A a anunțat semnarea unui acord pentru cesionarea diviziei sale de robotică către grupul japonez Soft ank roup, combinând capabilitățile A Robotics cu expertiza Soft ank în domeniul AI.

n hina, Ministerul Industriei și Tehnologiei Informației MIIT a anunțat un plan de acțiune dedicat accelerării AI încorporate, poziționând-o drept industrie a viitorului , esențială pentru transformarea economică a țării.

erspective

În următorii cinci până la zece ani, se estimează că AI va fi adoptată pe scară largă în diverse aplicații robotice. Deoarece AI crește eficiența, reduce erorile și costurile de mentenanță, companiile obțin adesea un randament al investiției ROI mai rapid comparativ cu sistemele fără AI. A

Top 5 tendinþe globale în ro otică în

Conform datelor publicate în luna ianuarie de Federația Internațională de Robotică (IFR), valoarea globală a pieței instalărilor de roboți industriali a atins un nivel record, de 16,7 miliarde USD. De asemenea, se constată că în viitor cererea va fi determinată de o serie de inovații tehnologice și de noi domenii de activitate. În raportul publicat, Federația Internațională de Robotică prezintă primele 5 tendințe ale industriei roboticii pentru anul 2026

1

Inteli en ă arti icială şi autonomie în ro otică

Roboții care utilizează inteligența artificială pentru a funcționa independent devin din ce în ce mai răspândiți. Principalul beneficiu al IA în acest context este creșterea autonomiei roboților dotați cu astfel de tehnologii. Acest beneficiu este susținut de mai multe tipuri de inteligență artificială:

n IA analitică ajută la procesarea volumelor mari de date, la identificarea tiparelor și la furnizarea de informații utile pentru luarea deciziilor. Aceasta le permite roboților să anticipeze în mod autonom defecțiunile înainte ca acestea să apară în fabricile inteligente sau să optimizeze planificarea traseelor și alocarea resurselor în logistică, de exemplu.

n IA generativă, pe de altă parte, marchează o tranziție de la automatizarea bazată pe reguli la sisteme inteligente, auto-evolutive. enAI creează

rezultate noi și permite roboților să învețe autonom sarcini noi și să genereze date de instruire prin simulare. Aceasta deschide și calea către un nou tip de interacțiune om robot, bazată pe limbaj natural și comenzi vizuale.

n tendință-cheie pentru dezvoltarea suplimentară a autonomiei în robotică este IA agentică Agentic AI . Această tehnologie combină IA analitică pentru luarea deciziilor structurate cu IA generativă pentru adaptabilitate. Abordarea hibridă urmărește să facă robotica modernă capabilă să funcționeze independent în medii complexe, din lumea reală.

Ro o ii c şti ă versatilitate prin conver en a I

Cererea pentru roboți versatili este în creștere accelerată. Acest lucru reflectă direct presiu-

nea pieței către convergența dintre tehnologia informației I și tehnologia operațională O

Combinarea capacităților de procesare a datelor din IT cu funcțiile de control fizic ale OT sporește versatilitatea roboților prin schimb de date în timp real, automatizare și analize avansate.

Această integrare este un element fundamental al întreprinderii digitale și al Industriei 4.0

Convergența IT OT elimină barierele dintre aceste domenii, creând un flux continuu de date între lumea digitală și cea fizică, ceea ce îmbunătățește semnificativ capabilitățile și flexibilitatea sistemelor robotice.

3

Ro o ii umanoi i tre uie să demonstre e ia ilitate şi e icien ă

Domeniul roboticii umanoide se dezvoltă rapid. Roboții umanoizi destinați utilizării industriale sunt considerați o tehnologie promițătoare acolo unde este necesară flexibilitatea, în special în medii concepute pentru oameni. Inițial adoptați de industria auto, acești roboți își găsesc tot mai mult aplicații în depozitare și producție, la nivel global.

În prezent, companiile și cercetătorii trec de la stadiul de prototip la implementarea roboților umanoizi în condiții reale. iabilitatea și eficiența sunt esențiale pentru succes: pentru a concura cu automatizarea tradițională, roboții umanoizi trebuie să îndeplinească cerințe ridicate privind timpii de ciclu, consumul de energie și costurile de mentenanță.

Standardele industriale definesc, de asemenea, nivelurile de siguranță, criteriile de durabilitate și performanța constantă necesare pe linia de producție. Roboții umanoizi destinați să acopere deficitul de forță de muncă trebuie să atingă dexteritatea și productivitatea la nivel uman indicatoricheie pentru a demonstra eficiența în condiții reale de utilizare.

4

i uran ă şi securitate în ro otică

Pe măsură ce roboții operează tot mai frecvent alături de oameni în fabrici și în sectorul serviciilor, asigurarea funcționării lor în siguranță nu mai este doar importantă, ci esențială pentru industria roboticii. Autonomia bazată pe IA schimbă fundamental peisajul siguranței, făcând testarea, validarea și supravegherea umană mult mai complexe dar și mai necesare.

Acest aspect devine deosebit de evident în cazul utilizării roboților umanoizi. Sistemele robotice trebuie să fie proiectate și certificate în conformitate cu standardele ISO de siguranță și cu cadre clare de responsabilitate juridică.

În contextul utilizării IA în robotică și al convergenței IT OT, apare un spectru larg de preocupări legate de siguranță și securitate, care necesită o guvernanță solidă și o definire clară a răspunderii. Extinderea rapidă a sistemelor robotice către medii conectate la cloud și bazate pe IA expune producția industrială unui număr tot mai mare de amenințări cibernetice.

Experții semnalează o creștere a tentativelor de hacking care vizează controlerele roboților și platformele cloud, permițând acces neautorizat și posibile manipulări ale sistemelor. Pe măsură ce roboții sunt tot mai integrați în mediile de lucru, cresc și preocupările legate de datele sensibile pe care aceștia le colectează inclusiv fluxuri video, audio și date provenite de la senzori.

Modelele de deep learning, adesea descrise drept cutii negre , pot genera rezultate dificil sau imposibil de explicat, chiar și pentru propriii dezvoltatori. Ambiguitatea juridică și etică privind responsabilitatea a determinat apeluri tot mai frecvente pentru cadre clare care să reglementeze implementarea inteligenței artificiale.

5 Ro o ii, alia i în estionarea de icitului de or ă de muncă

Angajatorii din întreaga lume se confruntă cu dificultăți în găsirea personalului cu competențele specializate necesare. Posturile neocupate obligă personalul existent să preia ture suplimentare, ceea ce duce la creșterea nivelului de stres și oboseală în toate sectoarele.

O strategie-cheie pentru abordarea acestei probleme este adoptarea roboticii și a automatizării. În acest proces de transformare, angajatorii beneficiază de implicarea activă a forței de muncă umane. Cooperarea strânsă cu angajații în implementarea roboților joacă un rol crucial în asigurarea acceptării acestora atât în producția industrială, cât și în numeroase aplicații din sectorul serviciilor.

eneficiile aduse de roboți, precum reducerea deficitului de personal, eliminarea sarcinilor repetitive sau crearea de noi oportunități de carieră, conduc la acceptarea acestora ca aliați la locul de muncă. În același timp, roboții contribuie la creșterea atractivității locurilor de muncă pentru tineri.

Companiile și guvernele promovează programe de formare și recalificare pentru a sprijini angajații în adaptarea la cerințele în schimbare ale competențelor și pentru a rămâne competitivi într-o economie tot mai orientată către automatizare. A

Inteli en a arti icială în ro otică

endin e, provocări, aplica ii

În luna februarie a acestui an, Federația Internațională de Robotică (IFR) a dat publicității un document în care analizează modul în care inteligența artificială accelerează dezvoltarea domeniului roboticii. Astfel, s-a constatat că inteligența artificială transformă domeniul într-un ritm rapid, iar integrarea IA în robotică sporește capabilitățile sistemelor, crește eficiența și îmbunătățește adaptabilitatea acestora.

um spri ină I ro otica

Susținută de învățarea aprofundată (deep learning , viziunea computerizată permite roboților să vadă și să interpreteze date vizuale pentru sarcini precum recunoașterea obiectelor, citirea codurilor de bare, sortarea și monitorizarea în timp real a liniilor de producție. În special învățarea supervizată este utilizată frecvent pentru activități precum detectarea defectelor, mentenanța predictivă, inspecția calității și optimizarea proceselor. Roboții învață din date etichetate pentru a realiza predicții sau clasificări precise.

tilizată în roboții colaborativi sau de servicii, care interacționează cu oamenii, procesarea limbaului natural permite roboților să înțeleagă și să răspundă la comenzi rostite sau scrise.

În robotica mobilă, IA este folosită pentru a combina date provenite de la mai mulți senzori de exemplu, LiDAR, camere video , permițând astfel navigația de tip A imultaneous ocalization and apping – ocalizare și cartografiere simultană în depozite sau în secțiile de producție.

Deși este încă în curs de dezvoltare în mediile industriale, învățarea prin consolidare

einforcement earning – este din ce în ce mai utilizată pentru planificarea mișcării și a traiectoriei roboților, pentru prinderea obiectelor și pentru controlul adaptiv, astfel roboții învață prin încercări și erori să-și îmbunătățească performanța în medii dinamice.

rmătorul pas este inteligența artificială generativă. Aceasta, de exemplu, poate schimba modul în care se face programarea, prin crearea de cod pentru funcții complete pe care un robot le va executa pe baza unor instrucțiuni formulate în limbaj natural.

Industrii a late în avan ardă În prezent, mai multe sectoare-cheie conduc integrarea inteligenței artificiale și a roboticii: n ogistica și depozitarea sunt frecvent menționate ca domeniul principal de adopție. Această poziție este susținută de cererea ridicată, disponibilitatea investițiilor și existența unor medii relativ controlate. Domeniile de aplicare includ logistica, depozitarea, intralogistica și întregul lanț de aprovizionare. Sectorul atrage atenția prin reziliența și potențialul său de creștere.

n ectorul de producție și automatizare industrială reprezintă un punct central al investițiilor.

Pe măsură ce companiile caută soluții pentru eficientizarea operațiunilor și îmbunătățirea calității producției, IA și robotica joacă un rol din ce în ce mai important în strategiile moderne de fabricație. Sectorul acoperă o gamă largă de industrii, inclusiv industria auto, electronică, dar și industrii generale precum cea farmaceutică. Categoria include procese de producție cu grad ridicat de calificare, sisteme de automatizare a fabricilor și sarcini de asamblare de precizie.

n ectorul serviciilor se numără printre principalii clienți care adoptă IA și robotica. IA sprijină interacțiunea om robot, permițând, de exemplu, comunicarea naturală și sporind gradul de utilizare și personalizare a roboților. Această tendință este determinată de creșterea costurilor și de deficitul de forță de muncă în domeniile în care, în special postpandemie, recrutarea nu a ținut pasul cu cererea. Restaurantele, de exemplu, experimentează utilizarea roboților pentru servire și asistență în bucătării. Viitorul constă în modele hibride, în care roboții se ocupă de sarcinile repetitive, iar oamenii oferă componenta personală.

I remodelea ă munca

Instalările de roboți preiau, în mod tradițional, sarcini solicitante din punct de vedere fizic și repetitive, scutind angajații de condițiile de muncă dificile. Pe măsură ce instrumentele bazate pe IA devin tot mai răspândite, apar roluri noi axate pe supraveghere, analiză și luarea deciziilor.

Această evoluție creează noi locuri de muncă, inclusiv pentru ingineri IA, specialiști în date, experți în învățare automată machine learning , dar și specialiști în etică. Pentru a ocupa aceste noi poziții, există o cerere tot mai mare pentru competențe digitale și cognitive, precum programarea și alfabetizarea în domeniul datelor, dar și pentru gândire critică.

În viitor, utilizarea IA în robotică va influența și mai mult modul în care lucrează echipele, cum sunt luate deciziile și cum este monitorizată performanța. Acest lucru poate îmbunătăți fluxurile de lucru, dar poate ridica și îngrijorări legate de supravegherea angajaților sau de reducerea autonomiei acestora.

Companiile și guvernele promovează programe de recalificare și perfecționare pentru a ajuta angajații să rămână competitivi într-o economie bazată pe IA. Inteligența artificială crește eficiența, reduce erorile și mărește producția în numeroase industrii. Acest lucru poate stimula creșterea economică, dar pune și presiune asupra companiilor și angajaților pentru a se adapta și a inova continuu. endin e macroeconomice care in luen ea ă I

Viitorul inteligenței artificiale și al roboticii este modelat de o serie de tendințe macro: n resiuni economice și sociale instabilitatea geopolitică generată de tensiunile comerciale globale și creșterea tarifelor determină majorarea costurilor de producție și încurajează companiile să își crească eficiența prin utilizarea roboților echipați cu IA. Această tendință este amplificată și de deficitul

de forță de muncă. Roboții dotați cu IA pot completa echipele umane și pot stabiliza productivitatea.

n Investiții și importanță strategică IA și robotica devin elemente centrale ale strategiilor corporative, fondurile fiind direcționate către cercetare, educație și infrastructură de calcul. Directorii executivi consideră aceste tehnologii ca fiind esențiale pentru competitivitatea pe termen lung.

n iguranță și guvernanță controlul tot mai mare al sistemelor de IA generează apeluri pentru o mai mare transparență și măsuri de protecție împotriva influențelor algoritmice. Autoritățile de reglementare înăspresc normele privind confidențialitatea datelor, punând presiune suplimentară asupra companiilor pentru conformare.

n ecuritate cibernetică integrarea tot mai profundă a roboticii cu IA creează noi vulnerabilități de securitate cibernetică, întrucât roboții dotați cu IA sunt, de regulă, conectați la cloud și, prin urmare, devin potențiale ținte pentru atacuri cibernetice. Companiile și guvernele trebuie să stabilească standarde clare de siguranță și să construiască parteneriate public private solide pentru a anticipa și a reduce noile riscuri de securitate cibernetică în robotică.

reocupări le ate de si uran ă

Există anumite preocupări legate de riscurile de siguranță asociate utilizării IA în contextul roboților fizici, care necesită atât atenția dezvoltatorilor, cât și a utilizatorilor. Acestea includ contaminarea datelor și antrenarea pe seturi de date compromise, gestionarea prejudecăților algoritmice și imprevizibilitatea sistemelor autonome. Calitatea codului generat de IA trebuie, de asemenea, asigurată.

Defecțiunile IA în lumea fizică pot avea consecințe mult mai grave, iar siguranța fizică în colaborarea om robot trebuie garantată în permanență.

ordarea sustena ilită ii

n accent puternic pe sustenabilitate va influența pozitiv dezvoltarea IA în robotică, stimulând eficiența, prelungind durata de viață a roboților, aliniindu-se obiectivelor etice și susținând tranziția verde în diverse industrii. Totuși, acest lucru va forța domeniul să se confrunte și cu costul energetic al IA în sine.

Există îngrijorări legate de impactul ecologic al antrenării modelelor de mari dimensiuni. Amprenta de carbon a deep learning-ului, de exemplu, poate intra în conflict cu obiectivele de sustenabilitate dacă nu este redusă.

În contextul sustenabilității, se urmărește:

n ficiența energetică și optimizarea consumului vizează reducerea cerințelor energetice ale modelelor mari de IA, precum și scăderea consumului de energie al roboților și sistemelor IA, prin optimizarea traiectoriilor și procesare eficientă.

n educerea deșeurilor și economia circulară sprijină obiective precum sortarea automată, reutilizarea și reciclarea. IA este utilizată pentru a minimiza risipa de materiale, a optimiza utilizarea resurselor și a reduce rebuturile în producție.

n urata de viață, mentenanța și fiabilitatea conduc la o durată de exploatare mai lungă a roboților, la o întreținere mai ușoară și un consum mai redus de resurse pe termen lung. IA permite mentenanța predictivă și operarea mai inteligentă a roboților. A

Ro otica umanoidă, noua rontieră a automati ării industriale

Industria globală intră într o nouă etapă de transformare, în care robotica și inteligența artificială devin componente centrale ale producției industriale. ot mai multe companii își adaptează strategiile pentru a integra sisteme robotice avansate, iar roboții umanoizi sunt priviți tot mai mult ca o soluție viabilă pentru procesele industriale ale viitorului.

n semnal important al acestei schimbări vine chiar din zona tehnologiei de vârf. ompania americană Tesla a anunțat că își va concentra tot mai mult resursele pe dezvoltarea robotului umanoid Optimus, prezentarea celei de a treia generații fiind programată pentru 2026. trategia include, pe termen lung, o linie de producție capabilă să realizeze până la un milion de unități anual, iar compania intenționează să utilizeze roboții atât în propriile fabrici, cât și să îi comercializeze începând cu 202 pentru aplicații industriale, casnice și din sectorul serviciilor.

n paralel, mai multe companii internaționale accelerează dezvoltarea tehnologiilor robotice. Boston Dynamics, parte a Hyundai Motor Group, a prezentat recent robotul umanoid

Industria ro oticii

şi

Electric Atlas, proiectat pentru utilizare industrială începând cu 202 . tlas este considerat unul dintre cele mai avansate sisteme robotice din punctul de vedere al mobilității și automatizării, ilustrând convergența dintre robotica clasică și aplicațiile industriale moderne. ompaniile asiatice intră, de asemenea, tot mai puternic în această competiție. roducători precum UBTech Robotics dezvoltă platforme umanoide destinate logisticii și producției, chiar dacă modelele actuale nu ating încă eficiența muncii umane. u toate acestea, interesul industriei crește rapid, pe măsură ce presiunea pentru automatizare și eficiență devine tot mai mare.

Evoluțiile arată că robotica umanoidă nu mai este doar un concept futurist, ci începe să devină un element concret al automatizării industriale. entru companii, investițiile în eco sisteme tehnologice, infrastructuri de date și componente robotice modulare devin tot mai importante, contribuind nu doar la creșterea eficienței, ci și la redefinirea lanțurilor valorice din industrie. A

automati ării răm ne su presiune

Industria roboticii și automatizării din ermania continuă să se confrunte cu condiții dificile. entru 2026, Asociația VDMA Robotics + Automation estimează o scădere a veni turilor cu 5 , până la , miliarde de euro.

rincipalele cauze sunt cererea redusă din industriile cheie, perturbările geopolitice și condițiile economice persistent nefavorabile.

nul 2025 a fost de a marcat de o presiune semnificativă veniturile industriei au scăzut cu . ceastă nouă scădere evidențiază o tendință continuă, care scoate în relief slăbiciuni structurale și crește presiunea asupra companiilor și factorilor de decizie politică de a acționa.

ompaniile, între provocări şi competitivitate

„Situația rămâne dificilă. Industria noastră se confruntă simultan cu cerere scăzută, incertitudine geopolitică și factori de mediu împovărători,” declară Dr. Olaf Munkelt, președintele

VDMA Robotics + Automation și directorul MVTec Software GmbH

„Este cu atât mai important să ne consolidăm decisiv competitivitatea – principalele noastre instrumente sunt orientarea către client, inovarea și curajul. În același timp, trebuie să accelerăm

implementarea soluțiilor. Sarcina factorilor de decizie politică este să îmbunătățească semnificativ condițiile-cadru pentru acțiunea antreprenorială.”

ompetitivitatea prioritate strate ică

sociația subliniază că slăbiciunea actuală are un carac ter structural și depășește efectele ciclice. ompetitorii internaționali – în special cei din sia – continuă să își e tindă poziția și să câștige cotă de piață.

„Motoarele de creștere pe termen lung – digitalizarea, AI, producția inteligentă și automatizarea – rămân intacte,” subliniază un elt. „Acum trebuie să creăm condițiile pentru ca robotica și automatizarea germană, și europeană, să revină clar într-o poziție de lider. Este necesară reducerea rapidă a birocrației și structuri de costuri competitive pentru a reveni pe o traiectorie de creștere.” A

ană de înc idere cu placă de presiune

enele de închidere sunt utilizate ca elemente mecanice în fabricarea sculelor pentru a poziționa și fi a cu pre cizie glisierele la închiderea matriței. n timp ce pana de închidere deplasează componentele în poziția corectă de lucru, placa de presiune susține glisiera și asigură rezistența acesteia la forțele mari din timpul procesului de in ecție.

a fabricarea componentelor cu subtăieri sau alte geometrii comple e, trebuie asigurată susținerea repetabilă și stabilă a elementelor glisierelor.

acă unghiul penei este prea mare, forța de reținere este redusă și glisorul se poate mișca ușor în timpul in ecției. cest lucru duce la formarea de bavuri pe componentă. nghiurile penei care sunt setate prea mici blochează glisorul foarte strâns, dar în același timp provoacă o uzură inutil de mare și, în cel mai rău caz, chiar ruperea. oordonarea precisă a penei și a suprafeței de contact este, prin urmare, de o importanță crucială.

Re la precis, ără o işnuin e RI concept impul este un factor cheie pentru eficiență și competitivitate. oluția cu pană de blocare R permite reglarea precisă

direct pe mașina de turnare prin in ecție – fără demontări care consumă mult timp. Regla ele pot fi efectuate cu efort minim, reducând semnificativ timpul de nefuncționare.

Avantajele penelor de închidere cu placă de presiune VARIO: n Economie de timp și costuri datorită posibilității de reglare n u este necesară demontarea, datorită reglării direct pe mașina de turnare prin in ecție sau pe bancul de lucru n u este necesară șlefuirea sau utilizarea folie oțel de adaos sudarea n istemul de blocare și scala permit o reglare precisă și reproductibilă

n oate componentele sunt disponibile ca alternativă ino idabilă

Soluții speciale individuale: upapă cu placă de presiune reglabilă continuu n ersiune cu funcție de reglare continuă

n nscripționare individuală și domeniu de reglare

lacă de presiune cu mimic de reglare

n rin unitatea de reglare, este posibilă completarea funcției de a ustare pe pene de închidere clasice sau în plăci de formă. A

naper rotund solu ie compactă pentru mişcări

naperul rotund este utilizat în construcția de matrițe atunci când mișcarea a două plăci trebuie controlată. n timp ce o placă este blocată într o poziție definită la deschidere, celelalte plăci pot continua să se deschidă. stfel, de e emplu, două pachete de e ectoare pot fi activate complet independent unul de celălalt. i noua variantă rotundă de la RR asigură o mișcare ghidată fiabilă, fără a fi necesare acționări hidraulice suplimentare.

naperul rotund 000 convinge prin construcția sa rentabilă și compactă, care îl face ideal și pentru scule de dimensiuni mici și medii. oate fi utilizat atât centralizat, cât și descentralizat, fiind astfel potrivit pentru diverse aplicații. ursa este reglabilă și poate fi adaptată în mod optim la cerințele indi viduale de producție. coperirea opțională a ti ei mărește durata de viață a dispozitivului de tracțiune cu clichet și asigură o performanță și mai bună, chiar și în cazul utilizării continue.

Exemple de aplicare

narr furnizează gratuit date și desene secționale pentru gama largă de aplicații ale șnaperului rotund. ndiferent dacă

este vorba de un sistem de ghidare, de mers înapoi, centralizat, descentralizat sau cu placă formă detașabilă – dispozitivul de tracțiune cu naper rotund RR se remarcă în special prin fle ibilitatea ma imă. A

CAD/CAM/PLM/ERP

Cadmould Flex — predeformarea matriþelor de injectat mase plastice

GABRIEL PRADA

Inginer de proces, student doctorand gabriel.prada@plastor.ro

ANDREI-MIHAI

PRADA

Inginer de proces, student doctorand andrei.prada@plastor.ro

RADU MARIAN

CANARACHE

Phd

radu.canarache@inicad.ro

Articolul prezintă utilizarea simulării CAE în programul Cadmould Flex pentru optimizarea geometrică a unei matrițe de injectat mase plastice. Pornind de la o piesă care genera subtăieri și necesita mecanisme laterale de demulare, s-a realizat o analiză de deformare (warpage) pentru a evalua comportamentul materialului în faza de răcire. Pe baza rezultatelor obținute, s-a efectuat o predeformare controlată a cavității matriței, compensând contracția unghiulară. Soluția propusă a permis încadrarea piesei în toleranțele dimensionale și eliminarea mecanismelor suplimentare de demulare, conducând la reducerea costului matriței de injectat.

Punctul de plecare al acestui studiu îl reprezintă o piesă injectată, proiectată cu un unghi de 8 2 pe un perete critic, conform cerințelor impuse în desenul de execuție al piesei. ona analizată este una sensibilă din punct de vedere constructiv, deoarece unghiul respectiv influențează poziționarea

INICAD DESIGN

Dr. Ing. Radu Canarache

Tel.: 0722-285147

piesei în ansamblul din care face parte. De aceea, respectarea toleranței dimensionale a unghiului respectiv este esențială pentru funcționalitatea finală a produsului.

O analiză preliminară de fezabilitate, în programul Cadmould Flex, indică faptul că în zona respectivă apare o subtăiere undercut , ceea ce înseamnă că pentru ca piesa să poată fi extrasă din matriță fără deteriorarea acesteia, va fi nevoie de un mecanism suplimentar de demulare. Deși această soluție este foarte frecvent utilizată în practică, ea conduce la creșterea complexității matriței și, implicit, la creșterea costurilor acesteia.

Pentru a evalua comportamentul materialului itcom PA6-2 în faza de răcire, s-a realizat o analiză de deformare warpage pe modelul D al piesei. Simularea evidențiază o tendință clară de deformare în zona peretelui respectiv, care conduce la micșorarea unghiului față de modelul D.

Prin efectuarea mai multor simulări, s-a constatat că deformarea nu este aleatorie, ci predictibilă și cuantificabilă. Rezultatele obținute oferă valori destul de precise ale variației unghiulare, furnizând baza tehnică necesară pentru o intervenție controlată asupra geometriei cavității matriței.

După cum se poate observa în ghiul de 8 tinde să se micșoreze în timpul răcirii, datorită deformațiilor cauzate de tensiunile interne apărute în urma injectării.

Pe baza valorilor obținute în urma rulării mai multor simulări, s-a decis ajustarea controlată a geometriei cavității matriței.

Strategia adoptată a constat în mărirea unghiului din cavitatea matriței de la 8 la 2 , intervenție realizată în matriță, fără modificarea cerinței dimen sionale a piesei finale.

Această ajustare permite compensarea deformării piesei, având în vedere tendința materialului de a se deforma în timpul răcirii, micșorându-se astfel unghiul în zona respectivă, după cum se poate observa în figura 3

De asemenea, prin majorarea unghiului la 2 în zona respectivă, se elimină subtăierea care apare în cazul în care unghiul din matriță ar fi rămas de 8 .

Eliminarea subtăierii înseamnă că nu va mai fi nevoie de un mecanism suplimentar de demulare în matriță, reducându-se astfel semnificativ costul de fabricație al matriței. Acest lucru este evidențiat în

figura 4, unde este prezentată analiza de fezabilitate în cazul piesei actualizate.

Programul a oferit o imagine clară a distribuției temperaturilor, a tensiunilor interne și a deformărilor care apar în faza de răcire a piesei, permițând astfel cuantificarea precisă a deformării unghiulare. Fără aceste informații, decizia de modificare a cavității ar fi fost realizată fie intuitiv, cu valori stabilite pe baza unor date empirice, fie prin corecții succesive, cu costuri ridicate și întârzieri semnificative. Prin utilizarea Cadmould Flex, au fost colectate date care au permis predeformarea matriței în mod preventiv, înainte de execuția acesteia, eliminând astfel necesitatea unor intervenții ulterioare.

Astfel, acest studiu demonstrează cum simulările CAE pot transforma un fenomen fizic inevitabil, precum deformarea piesei injectate, într-un parametru controlabil, care poate fi utilizat strategic în faza de proiectare a matriței, conducând atât la respectarea toleranțelor dimensionale ale piesei, cât și la simplificarea constructivă a matriței. Așadar, programul Cadmould Flex nu este doar un instrument de verificare, ci un factor decisiv în ceea ce privește optimizarea tehnică și economică a matriței. A

SolidWorks 2026

MIRCEA BĂDUŢ inginer, consultant CAD/IT cad_consultant@hotmail.com

Ediția „2026” a celebrului software MCAD aduce o serie de îmbunătățiri orientate către utilizatori, iar majoritatea dintre acestea vizează explicit fluidizarea și accelerarea proceselor de dezvoltare a produselor, de la concepție până la fabricație (optimizarea colaborării și administrarea datelor; proiectarea de piese și de ansambluri; crearea desenelor tehnice și a reprezentărilor MBD; rutarea conductelor; proiectarea schemelor electrice în contextul proiectului 3D; colaborarea ECAD-MCAD; simularea cinematicii/dinamicii; renderizarea modelelor 3D; integrarea cu aplicațiile MCAD bazate pe browser internet/web; etc).

2 26 peste de îmbunătățiri, iar printre acestea desigur că în zilele acestea subjugate sintagmei ,,inteligență artificială nu puteau lipsi asistența AI la generarea desenelor tehnice sau asistentul-virual A RA. Oricum, este onorabil că unele dintre aceste optimizări sunt evidente utilizatorului de la primul contact cu software-ul. i, apropo de vizibilitate, aflăm că renderizarea cvasirealistică a modelelor D beneficiază în ,,Solid orks Visualize de o bibliotecă extinsă de aparențe, prin DSP R Dassault S st mes Enterprise P R Shading Model . Aparențele angajabile se referă atât la texturile modelele de materiale cât și la sursele de iluminare surse care de acum au o gamă dinamică mai mare și pot include și iluminarea bazată pe imagini .

Tot la capitolul aparențe se încadrează și câteva facilități apărute la nivelul interfeței cu utilizatorul: optimizarea interacțiunii cu fișele multiple ale foilor de desen tehnic apariția butonului ,,List mutarea de foldere în arborele de proiectare FeatureManager în josul Originii și respectiv deasupra entităților Mate și folosirea mai multor monitoare la stația de lucru PC opțiunea-meniu indow Tile Horizontall Tile Verticall determină distribuirea egală pe toate ecranele .

ntităţi de proiectare şi piese

La proiectarea de geometrii D s-a implementat o facilitate bazală: crearea de puncte de referință prin specificarea valorilor absolute pentru coordonatele , , . În sesiunea de lucru cu piesa ansamblul, se punctează pe opțiunea ,,Insert Reference eometr Point , sau în caseta ,,Propert Manager se alege ,,Define position with numeric values . Desigur, beneficiul noii funcții apare doar dacă utilizatorul controlează originea sistemului de proiectare, , , .

Aflăm și despre opțiunea de a abandona imediat un proces de proiectare editare folosind tasta Escape în fluxul ,,Part oricât de lung ar fi procesul comenzii , și revenirea la starea anterioară a modelului. Opțiunea este aplicabilă comenzilor Linear Pattern, Circular Pattern, Fillet și Chamfer .

,,Solid orks 2 26 aduce și câteva facilități pentru selectarea corpurilor și entităților din cadrul pieselor multi-corp. Selectarea acestor componente se poate utiliza pentru a ascunde, a adăuga, a șterge sau a anula componente neesențiale din modelul D. Este de fapt un set de două unelte care se accesează fie prin meniul ,,Tools Selection , fie printr-un click-dreapta de mouse pe meniul ,,Selection Tools de la cursor : 1. Select odies Size, și 2. Select odies Volume.

1. electarea corpului prin specificarea mărimii permite utilizatorului să specifice un procent din piesa completă pe care dorește să o selecteze, și are două opțiuni:

n selectare dinamică: aplicația afișează dinamic porțiunea din piesă în timp ce utilizatorul introduce modifică valoarea pentru procentul de mărime a piesei

n selectare prin entitatea-părinte: utilizatorul alege entitatea de modelare părinte din arborele de proietare FeatureManager , și aplicația va selecta entitățile discrete care alcătuiesc corpul componenta. Facilitatea se poate aplica și asupra pieselor multi-corp importate din alte software-uri CAD, după aplicarea opțiunii ,, reak Link din FeatureManager.

2. Selectarea corpurilor prin definirea unui volum temporar se inițiază din Propert Manager opțiunea ,,Select odies Volume și apoi se schițează în scena D dreptunghiul 2D care va constitui baza paralelipipedului. Tragerea dreptunghiului spre dreapta selectează corpurile din interiorul volumului, iar tragerea dreptunghiului spre stânga selectează și corpurile care intersectează volumul. Mai mult, trăgând apoi de ,,mânerele ortogonale, se poate ajusta convenabil paralelipipedul spre a selecta cât mai riguros corpurile dorite.

A apărut și o facilitate care le combină cumva pe cele menționate mai sus folosirea unui sistem de coordonate pentru a defini o casetă de delimitare. Pentru o casetă paralelipipedică utilizatorul va folosi coordonatele , , pentru a defini lungimea, lățimea și grosimea, iar pentru o casetă cilindrică, va specifica coordonatele , , pentru a defini axele cilindrului. În sesiunea de modelare D se urmează meniul ,,Insert Reference eometr ounding ox , iar în caseta Propert Manager, sub fișa ,,T pe of ounding ox , se alege fie ,,Rectangular , fie ,,C lindrical .

Notăm, pentru proiectarea de piese din tablă, facilitatea de a adăuga geometric puncte de start pentru baza flanșelor și colțuri interne pentru îndoiri.

specte de proiectare comple ă

Aflăm despre creșteri ale vitezei la lucrul cu ansambluri mari:

n deschiderea fișierului-ansamblu beneficiază de filtrarea selectivă a porțiunilor de proiect prin angajarea relațiilor de vizualizare a componentelor și a unor filtre evoluate

n se evită reconstruirea ansamblului când se fac doar modificări cosmetice

n se evită funcția ,,Auto-Resolve pentru componentele ,,lightweight .

Mai toate edițiile de Solid orks din ultimii ani au adus contribuții la îmbinarea structurilor sudate. Versiunea 2 26 aduce, sub titlul ,,Enhanced Corner Treatments câteva opțiuni noi în caseta ,,Complex Corner Trim Combinations foto 2 , dar și o clarificare a alegerilor disponibile pentru utilizator, în diverse combinații privind tipul îmbinărilor și ordinea lor de aplicare. După selectarea fișierului unui model tridimensional de piesă, se punctează cu click-dreapta în FeatureManager pe ,,Corner Management și se selectează opțiunea ,,Edit Feature . După alegerea îmbinării potrivite, rezultatul operației apare în mod dinamic, acolo unde se întâlnesc componentele îmbinării aspect evidențiat și de apariția unui contur galben în chiar suprafața tăiată pentru îmbinare .

La acest capitol înregistrăm și opțiunea de separare a configurațiilor definite, aplicabilă la proiectele de piese sau de ansambluri pentru care s-au creat configurații variante multiple. Prin aplicarea operației, utilizatorul poate obține fișiere individuale de tip ,,part sau ,,assembl pentru folosință ulterioară cu menținerea eventuală a referinței ,,where-used după separare . Pentru aceasta se va accesa caseta ,,ConfigurationManager , se va face click-dreapta pe numele de fișier din vârful arborelui de configurații și se va selecta opțiunea ,,Split

Pentru rutarea instalațiilor electrice, a țevilor și a tuburilor, ,,Solid orks 2 26 propune câteva opțiuni interesante:

n se pot combina listele de materiale din mai multe subansambluri pentru a afișa un total clar cu elementele utilizate în proiect

n rutarea traseelor angajează ușor diverse cleme, suporturi sau elemente de prindere plasate în modelul D al ansamblului

n se beneficiază de indicatori vizuali clari pentru a ghida plasarea conectărilor în cadrul cablajelor și fasciculelor de cabluri.

esenare şi detaliere

Pentru utilizatorii versiunii de Solid orks integrate în fluxul DE PERIENCE apare posibilitatea de a lega atribute PLM de coloane din tabelele de componente ,,bill of materials , care ulterior se vor actualiza corespunzător cu evoluția proiectului.

Aflăm și despre posibilitatea de a insera în desenul tehnic un ,,tabel de familie , care va afișa detalii ale configurațiilor și proprietăți definite de utilizator. Pe durata lucrului la desen vom beneficia și de linii „magnetice” pentru atașarea și alinierea de baloane-index, de note, de simboluri de sudură și de alte adnotări. Remarcabilă, prin intuitivitate și fluență, este și cotarea prin facilitatea Dim pert. Aici avem și facilitatea tot cu valențe ,,AI de generare automată a desenelor tehnice, care desene pot include vederi de secțiune prin modelele D piese sau ansambluri inclusiv în zone care evidențiază cote ale entităților interioare dar și detalieri ale entităților particulare tehnologic precum găurile alezajele . Facilitatea se poate aplica și asupra modelelor CAD importate de genul fișierelor STEP .

Solid orks va alege automat cel mai potrivit format al foii pentru desenul tehnic pe baza standardului pe care utilizatorul l-a asociat piesei ansamblului, și va scala corespunzător vederile-detaliu în suprafața desenului AI .

i la capitolul colaborare și gestionarea datelor despre proiect produs avem câteva optimizări:

n se pot urmări modificările de maturitate și se poate vizualiza istoricul desenelor inclusiv Evaluated Attributes , eliminând actualizările manuale

n se pot partaja proiectele folosind DDrive și DSw m și se poate accesa forumul utilizatorilor direct din SOLID OR S

n se pot actualiza la cea mai recentă versiune fișierele de proiectare diseminate prin platforma DE PERIENCE, asigurând acuratețea colaborării.

i soluția Solid orks PDM destinată colectării și gestionării de informații tehnice și tehnologice utile în materializarea produsului proiectat cunoaște câteva optimizări importante operare prin mai multe dispozitive securizarea datelor și arhivarea pe fluxuri de lucru distincte sincronizarea vederilor pentru fișierele-proiect modificate de alți utilizatori rafinări ale drepturilor de accesare a subfolderelor etc .

Desigur, aici am prins doar câteva dintre îmbunătățirile ediției 2 26, însă în folosirea efectivă a aplicației Solid orks utilizatorul va beneficia de mai multe. A

AHK România: Investiþiile în reþele şi predicti ilitatea le islativă sunt esen iale pentru ca Rom nia să devină u ener etic re ional

omânia are șansa de a deveni hubul energetic al Europei de ud Est, însă are nevoie urgentă de investiții în rețele, stabilitate legislativă și accelerarea autorizărilor acestea sunt principalele concluzii ale întâlnirii lunare a membrilor România dedicată sectorului energetic, la care au participat circa 00 de reprezentanți ai

, a evidențiat presiunile majore asupra operatorilor de rețea: creșterea rapidă a numărului de prosumatori, apariția stațiilor de încărcare pentru vehicule electrice ca nou tip de consum și lipsa mecanismelor de reglementare care să permită investiții anticipative.

Pe de altă parte, energia regenerabilă se dezvoltă accelerat, în special sectoarele solar și eolian. Totuși, dezvoltatorii întâmpină dificultăți semnificative la nivelul autorizațiilor și al accesului la rețea. Nikolaus Eichert, director executiv wpd România, a subliniat că, deși omânia rămâne una dintre cele mai atractive piețe din regiune, blocajele administrative și cele legate de infrastructură îngreunează ritmul real de implementare a proiectelor, împiedicând valorificarea completă a potențialului.

Lideri din industria energetică, dezvoltatori din sectorul regenerabilelor și experți în politici energetice au analizat perspectivele României într-o perioadă marcată de creșterea rapidă a capacităților regenerabile și presiunea asupra infrastructurii energetice. Discuțiile au reliefat atât progresele, cât și blocajele care pot întârzia transformarea României într-un actor regional strategic.

Volker Raffel, a subliniat că

„ omânia este una dintre cele mai bine poziționate țări pentru a deveni un hub energetic regional. Avem resurse, poziție geografică și o capacitate regenerabilă aflată în plină expansiune. Dar pentru a reuși, trebuie să rezolvăm trei probleme importante: disciplina de plată a statului, un cadru de piață previzibil și deblocarea investițiilor în rețele.”

Discuțiile din cadrul mesei rotunde au arătat că România are nevoie de peste 1,2 miliarde euro anual pentru modernizarea rețelelor de distribuție. Fără creșterea accelerată a investițiilor, integrarea proiectelor regenerabile în rețea, racordarea consumatorilor industriali și electrificarea transporturilor, aceste investiții riscă să fie întârziate.

ristina ăun, director ad unct al ederației Asociațiilor ompaniilor de tilități din nergie

Alina Arsani, Head of Energy la EPG, a subliniat necesitatea unei strategii coerente pe termen lung, care să cuprindă accelerarea electrificării și a alinierea politicilor naționale la dinamica europeană. Ea a punctat că România trebuie să își clarifice direcțiile privind producția de energie, investițiile în stocare și rolul gazului în tranziție, pentru a evita întârzierile structurale în următorii ani.

Companiile au transmis că este nevoie urgentă de stabilitate legislativă, claritate privind costurile energiei și proceduri rapide pentru racordare condiții esențiale pentru deciziile de investiții pe termen lung.

Întâlnirea a fost moderată de Sebastian Metz, director general și membru în onsiliul irector al A omânia, care a sintetizat așteptările mediului de afaceri: „Companiile au nevoie de costuri predictibile, reglementări stabile și o infrastructură care funcționează. Potențialul omâniei este incontestabil, dar succesul depinde de proceduri mai rapide pentru obținerea autorizărilor pentru demararea proiectelor energetice, de reglementări coerente și o de absorbție eficientă a fondurilor europene. Cu execuția potrivită, omânia poate deveni hubul energetic al Europei de ud Est.” A

căderea costurilor prin depo itarea pe verticală

Noul sistem de ta e i impozite pe clădiri i terenuri adaptat ,,la valori europene a dus la un nou mod de abor dare a produc iei, a costurilor i la o ra ionalizare a spa iilor de produc ie. ceastă nouă reglementare dublată de concuren a aprigă de pe pia ă determină modificări importante în ceea ce prive te managementul industrial.

Începutul anilor a reprezentat o provocare cu multe necunoscute pentru economia românească. Proprietatea privată, economia de pia ă i bursa de valori erau lucruri despre care auzisem, aveam oarece informa ii dar nu le sim eam cum se manifestă practic în via a de zi cu zi.

Au început privatizările anilor , de multe ori nereu ite, s-a încercat să se ,,scape de găurile negre , s-au făcut gre eli din ne tiin ă sau inten ionate. nele firme s-au trezit în posesia unor suprafe e de teren foarte mari, cu foste hale nefunc ionale care au rămas, multe dintre ele, într-un fel de a teptare a unor vremuri mai bune.

Aceste vremuri nu au venit cum s-au a teptat mul i agen i economici. Legisla ia românească, în procesul de adaptare la cea europeană a început să lucreze în defavoarea celor ce ,,păstrau suprafe e de produc ie i terenurile aferente pentru afaceri viitoare profitabile.

Dacă în urmă cu zece ani, mul i agen i economici depozitau materiile prime i materialele haotic, sub cerul liber dispunând de suprafe e generoase care costau foarte pu in, noile impozite i-au făcut să- i schimbe radical modul de gândire. A sosit vremea ra ionalizărilor, a utilizării inteligente a suprafe elor de produc ie i de depozitare căci pia a nu te iartă.

Firma ASTO Maschinenbau &Co. pe care noi o reprezentăm în România din 2 are peste de ani de experien ă în proiectarea i execu ia sistemelor de depozitare a laminatelor de metal cu comandă i gestionare automată. Aceste produse se concep i se fabrică la temă, în func ie de cerin ele concrete ale fiecărui agent economic oferind utilizatorului câteva avantaje de mare importan ă în procesul de produc ie respectiv:

n depozitarea materialelor în apropierea ma inilor prelucrătoare

n scurtarea traseelor de deplasare a materialelor, reducerea riscurilor de accidente la manipulare

n amprenta ocupată la sol redusă

n utilizarea completă a înăl imii halei, eventual străpungerea acoperi ului

n depozitarea ordonată i sigură a laminatelor în casete sau palete

n personal redus pentru gestionare-manipulare

n risc redus de sustragere neautorizată a materialelor din depozit

n gestionarea eficientă a intrărilor i ie irilor de material din sistem

n interconectarea soft-ului sistemului de depozitare cu soft-ul utilizatorului

Prelungirea Ghencea nr. 270A, Bucureşti, Sector 6, 061715

Tel.: +40 21 499 11 80; +40 21 499 11 92

Mob.: +40 744 311 124 office@maximtools.ro

Intuind efectele noilor reglementări în privința cre terii masive a impozitelor pe clădiri i terenuri în ara noastră, un important antier naval din România ne solicită în prezent rezolvarea problemelor depozitării haotice a materialelor din produc ia sa i gestionarea eficientă a problemelor legate de urmărirea riguroasă a intrărilor i ie irilor de materiale.

În prezent, laminatele feroase, table, evi, corniere, profile de dimensiuni mari i foarte mari sunt răspândite pe o suprafa ă de circa 2 mp.

Am recomandat utilizarea unor sisteme de depozitare de tip unitower pentru laminate lungi de 12 m, unitower pentru table de lungimi similare, precum și elementele de automatizare i gestionare a materialelor care intră i ies din cele două sisteme, ambele sisteme de depozitare urmând să aibă softul integrat în sistemul informatic al clientului.

Investi ia de valoare ridicată reprezintă un pas important pe care clientul îl realizează în dezvoltarea viitoare a firmei, în adaptarea fluxului său tehnologic la cerin ele actuale.

Aceasta va contribui rapid la cre terea productivită ii la client, la ra ionalizarea consumului de material, la reducerea numărului de persoane necesare manipulării i transportului de materiale i implicit la scăderea costurilor de produc ie.

O produc ie modernă trebuie să se adapteze la oportunită ile tehnice moderne, iar utilizarea unor sisteme de depozitare laminate este decizia potrivită. A

Scurt ghid pentru alegerea

motostivuitoarelor

— informaþii esenþiale pentru manipularea materialelor

Motostivuitoarele sunt echipamente indispensabile în depozite, fabrici și centre logistice, permițând transportul și poziționarea încărcăturilor grele sau voluminoase în condiții de siguranță și eficiență. entru a spri ini companiile și operatorii în alegerea și utilizarea corectă a acestor echipamente, ombilift a realizat The Ultimate Guide to Forklifts, un ghid scurt, dar cuprinzător, despre tipurile, aplicațiile și beneficiile motostivuitoarelor.

Motostivuitoarele pot fi clasificate în funcție de tipul de alimentare, mediul de lucru și tipul sarcinii. Cele electrice sunt ideale pentru interior, oferind emisii reduse și funcționare silențioasă, în timp ce modelele cu motor cu ardere internă sunt potrivite pentru exterior sau pentru sarcini mai grele. Există și motostivuitoare specializate pentru spații înguste sau pentru mani-pularea încărcăturilor lungi, care permit eficientizarea spațiului de depozitare. De asemenea, modelele electrice cu operator pe scaun sau în picioare sunt manevrabile și permit operațiuni precise în depozite moderne.

n lasa otostivuitoare cu combustie internă și anvelope pneumatice

Aplicații Depozite, curți, site-uri mixte

Beneficii: Durabilitate, flexibilitate, gamă largă de capacități xemple ombilift Multidirectional, Sideloading, Load Carriers

Aceste echipamente versatile pot opera atât în interior, cât și în exterior, inclusiv pe teren denivelat, fiind ideale pentru site-uri mixte.

n lasa I ractoare electrice sau cu combustie Internă

Aplicații Aeroporturi, centre logistice

Beneficii: Remorcare eficientă, reducerea manipulării manuale xemple ombilift Load Carriers, Transport Solutions personalizate

onform standardelor, motostivuitoarele sunt împărțite în șapte clase

n Clasa I: Motostivuitoare electrice rider operatorul stă pe ec ipament ip Motostivuitoare electrice cu operator șezând sau în picioare

Aplicații Depozite, fabrici, distribuție

Beneficii: Emisii reduse, funcționare silențioasă, întreținere redusă

xemple ombilift Multidirectional Forklifts Electric , Combi-C Electric, Aisle Master Electric Articulated

Aceste motostivuitoare electrice sunt ideale pentru medii interioare și exterioare controlate, combinând operarea fără emisii cu manevrabilitate avansată. Opțiunile multidirecționale și de direcție articulată permit reducerea lățimii culoarelor și creșterea densității de stocare.

n lasa II otostivuitoare electrice pentru culoare înguste

Aplicații Depozite cu densitate mare, spații cu culoare înguste

Beneficii: tilizare optimă a spațiului, eficiență în preluare xemple ombilift Aisle Master Articulated, Narrow Aisle Multidirectional

Aceste echipamente maximizează capacitatea de depozitare și permit manipularea precisă a încărcăturilor în spații înguste, fără a extinde suprafața depozitului.

n Clasa III: Motostivuitoare electrice Hand sau Hand/Rider operatorul poate merge pe os sau poate sta pe echipament

Aplicații Depozite, zone de încărcare

Beneficii: Operare ușoară, design compact, cost redus

xemple ombilift Pedestrian Stackers, Pedestrian Order Picking

Aceste motostivuitoare compacte sunt ideale pentru manipularea materialelor la nivel redus și transport pe distanțe scurte, reducând efortul operatorului și sporind siguranța.

n lasa I otostivuitoare cu combustie internă și anvelope cushion

Aplicații Depozite, docuri de încărcare

Beneficii: Capacitate mare de ridicare, performanță fiabilă xemple ombilift Multidirectional și Sideloading Forklifts Combustie internă

Proiectate pentru performanță puternică în medii industriale interioare, aceste echipamente combină puterea motoarelor diesel sau LP cu manevrabilitate avansată.

Aceste vehicule, numite și tuggers, sunt proiectate pentru transportul încărcăturilor pe distanțe mai lungi, eficientizând fluxurile interne.

n lasa II otostivuitoare pentru teren accidentat

Aplicații antiere, depozite de lemn, agricultură

Beneficii: Stabilitate pe teren denivelat, putere mare de ridicare xemple ombilift Straddle Carriers, Container Loaders, Load Carriers, Poultr Products

Aceste echipamente grele sunt construite pentru manipularea încărcăturilor mari sau speciale în medii exterioare dificile, punând accent pe siguranță și durabilitate.

Alegerea corectă a motostivuitorului ia în considerare mai mulți factori: mediul de operare interior, exterior , greutatea și dimensiunea încărcăturilor, lățimea culoarelor din depozit și cerințele privind emisii și zgomot.

tilizarea motostivuitoarelor potrivite aduce eficiență sporită, reducând timpul și efortul necesar manipulării materialelor. De asemenea, siguranța operațiunilor crește, iar personalul este protejat datorită caracteristicilor moderne ale stivuitoarelor. Tipurile specializate permit exploatarea mai eficientă a spațiului de depozitare și reduc costurile suplimentare.

hidul Combilift oferă informații esențiale pentru alegerea și utilizarea motostivuitoarelor în mod eficient și sigur. Înțelegerea diferitelor tipuri de motostivuitoare, a aplicațiilor și a regulilor de siguranță ajută companiile să maximizeze productivitatea și să reducă riscurile în operațiunile de manipulare a materialelor. A

Accelerarea investiþiilor în baterii în

Europa: lecþii strategice din deschiderea primei Gigafabrici VERKOR din Franþa

ÜMIT BATMAZ

Management

Board Member Farplas Technology Expert-Tireco Tech Srl Management Advisor - UAMT umit.batmaz@farklabs.com

tim că eforturile niunii Europene de a și remodela întregul ecosistem social și industrial continuă într un ritm accelerat, pe măsură ce E se orientează către electricitate ca principal input energetic. n acest conte t, investițiile în baterii litiu ion sunt investiții e trem de importante și critice. n ultimele săptămâni din 2025, în ranța a avut loc o inaugurare foarte importantă în acest domeniu.

Pe 11 decembrie 2 2 , președintele Franței, Emmanuel Macron, a inaugurat prima gigafabrică de celule de baterii litiu-ion cu emisii scăzute de carbon a companiei VER OR, în ourbourg Dunker ue . tim că Franța își acoperă o parte semnificativă din necesarul de electricitate prin investiții nucleare. Cu toate acestea, capacitatea de baterii necesară pentru stocarea energiei electrice utilizate de automobile nu este încă disponibilă. Investiția VER OR arată că în Franța a fost făcut un pas strategic important pentru a închide acest decalaj. Pentru informare, dar și pentru a învăța lucruri care să ne fie utile, este important să analizăm mai îndeaproape această investiție. 1

1ocali are eo ra ică

1992 n Renault Group EV

tre cele mai critice aspecte în producția de celule de baterii este răcirea zonelor de lucru. Energia utilizată pentru realizarea acestui proces afectează în mod natural negativ atât costurile, cât și amprenta de carbon. Prin amplasarea în nord, observăm că aceste fabrici sunt poziționate în cea mai avantajoasă locație posibilă din punct de vedere al amprentei de carbon și al costurilor.

Fabrica VER OR este amplasată în nordul Franței, regiunea fiind cunoscută ca o zonă în care sunt concentrate și alte fabrici de baterii. În aceeași regiune, în Normandia, au fost puse în funcțiune fabricile de celule de baterii ACC, susținute de Stellantis, precum și cele ale companiei japoneze AESC. În același timp, compania taiwaneză Prologium pregătește și ea în această regiune o fabrică pentru producerea bateriilor solid-state. 2

Prin urmare, putem înțelege că această zonă este o regiune desemnată de Franța drept epicentrul tehnologiilor de baterii și al tehnologiilor conexe. Având în vedere că fabricile auto sunt situate în nordul Franței, putem spune că a fost preferat strategic un punct extrem de important. În același timp, deoarece este situată în nordul Franței, temperatura medie este relativ mai scăzută decât în regiunile sudice ale țării, ceea ce pare a fi o alegere semnificativă, deoarece reduce costul sistemului de răcire necesar pentru fabricarea celulelor. nul din

Battery Quality Development Senior Fellow, România n Management Board Member

Farplas Technology

Expert- Tireco Tech Srl Management Advisor - UAMT

De fapt, VER OR deține și un centru de cercetare - dezvoltare în renoble în centrul Franței , unde era situată baza principală a companiei. Înțelegem acum că, făcând o alegere strategică, firma și-a mutat baza principală de producție în Normandia, zona care va deveni bazinul de baterii al Franței o locație și mai precisă a fost stabilită drept bazinul Dunker ue .

enoit emaignan, O ul O , afirmă clar într-o declarație publicată pe site-ul PDM Dunker ue că localizarea geografică nu este suficientă. Conform declarației lui Lemaignan: „Alegerea noastră pentru Dunkerque nu a fost o coincidență. Aici am reușit să găsim toate condițiile necesare pentru a construi Gigafabrica noastră într-un interval de timp foarte scurt; toți actorii locali ne-au ascultat cu atenție și au înțeles cerințele proiectului nostru, oferindu-ne un sprijin continuu.”

Acest aspect este foarte important, deoarece dimensiunea temporală a realizării unui astfel de proiect nu poate fi subestimată. Existența unui sprijin public rapid și constructiv, sub forma unei politici guvernamentale, este esențială în alegerea locației pentru implementarea proiectului. Dat fiind că uzina chimică produce și transportă produse inflamabile, amenajările infrastructurii regionale și procedurile rapide de aprobare determină ritmul proiectului.

2VIC: linia de inginerie din Grenoble na dintre alegerile importante făcute de companie a fost stabilirea unei linii pilot de producție, la un anumit nivel, pentru a-și dezvolta propriile tehnologii într-un centru de cercetare și dezvoltare. Această linie, situată în renoble, a dat într-un fel și numele companiei. VER OR își trage numele și identitatea corporativă din Masivul Vercors, care domină renoble și este menționat drept orașul natal al fondatorilor săi.

Centrul de Inginerie Verkor din Grenoble, Franța

renoble, cunoscut ca Valea Energiei a Franței sau Silicon Valle -ul francez , are o importanță istorică și strategică în ecosistemul energetic. Orașul a jucat un rol de lider în tranziția energetică, devenind prima administrație locală din Franța care a implementat Planul Climatic în 2 . 6 renoble găzduiește o resursă umană academică și industrială puternică în domeniile microelectronicii, tehnologiilor digitale și sistemelor de energie regenerabilă. În limitele orașului, își desfășoară activitatea giganți globali, precum Schneider Electric, STMicroelectronics și E Renewable Energ , dar și startup-uri energetice de nouă generație, ca VER OR și ROSI Solar.

Această acumulare intensă de tehnologie și cercetare-dezvoltare face din renoble unul dintre centrele-cheie ale Europei în domeniul deep tech și al tranziției energetice. Cu alte cuvinte, desemnarea renoble-ului ca centru de inginerie de către VER OR nu este o coincidență, ci rezultatul faptului că acesta reprezintă inima ecosistemului energetic în care compania dorește să activeze.

Fondată în 2 2 și concentrată pe producția de baterii litiu-ion cu emisii scăzute de carbon, compania își derivă numele și din combinația dintre Vert , care înseamnă verde în franceză, și Core , care înseamnă nucleu sau celulă în engleză. 8 Această denumire reprezintă o referință puternică atât la originea geografică, cât și la misiunea companiei. Potrivit site-ului propriu al companiei, robustețea și naturalețea Munților Vercors sunt concepute pentru a simboliza principiile de durabilitate, fiabilitate și sustenabilitate ecologică pe care VER OR le urmărește în tehnologia bateriilor. Această conexiune simbolică și geografică arată că VER OR nu este doar o întreprindere industrială, ci și un reprezentant al unei viziuni tehnologice și de mediu regionale.

VIC este, de fapt, un centru de inginerie conceput și realizat pentru a permite VER OR și lanțului valoric francez al bateriilor să proiecteze produse și procese inovatoare. Linia pilot a centrului, deschisă în 2 22, a fost inițial gândită pentru 1 M h, fiind ulterior extinsă la o capacitate de producție de 1 h. O suprafață de peste 12. m , situată în inima ecosistemului, a fost stabilită ca fiind un spațiu suficient și adecvat pentru instalarea VIC. Acest spațiu este utilizat integral ca laborator de cer-

cetare-dezvoltare, oferind posibilitatea de a inova, proiecta, testa și valida produse înainte de industrializarea lor în fabrici de mari dimensiuni ce urmează a fi construite în alte locații. O serie pilot inteligentă, cu o putere cuprinsă între și 1 M h, produce celule pentru serii mici și primele celule destinate bateriilor vehiculelor Renault.

Potrivit informațiilor furnizate pe site-ul companiei, primele baterii pentru vehiculele A ale mărcii Alpine, brandul sportiv al rupului Renault, sunt planificate pentru comercializare în 2 26. În acest mod, tehnologia franceză de celule de baterii va putea să-și demonstreze valoarea prin intermediul vehiculelor produse în Franța. Prin aplicarea primelor celule de baterii pe vehicule sportive din clasa superioară, eficiența și durabilitatea bateriilor vor fi testate în cele mai dificile condiții. Astfel, utilizarea celulelor de baterii sigure pentru automobilele de larg consum, fabricate în volume mari, va putea fi garantată în etapa următoare.

4

Gigafactory VERKOR

Cu o capacitate inițială de 16 h an, fabrica VER OR își propune să răspundă nevoilor în creștere ale producției de vehicule electrice decarbonizate. Odată cu deschiderea fabricii, se urmărește crearea a 1.2 de locuri de muncă. Se estimează că vor putea fi create aproximativ . de locuri de muncă indirecte dacă regiunea în care este amplasată fabrica va fi preferată atât de producători, cât și de furnizori. Este clar că VER OR și celelalte investiții în baterii vor adăuga o valoare strategică semnificativă regiunii, prin impactul lor direct și indirect asupra ocupării forței de muncă. zina VER OR din ourbourg este rezultatul unui studiu de teren pe termen lung și al unei coordonări strategice.

De fapt, motivația principală a acestui proiect strategic constă în dorința de a deține propria tehnologie în fabricarea celulelor de baterii. După cum se știe, ne confruntăm cu o superioritate covârșitoare în materie de capacitate tehnologică și de producție în fabricarea celulelor de baterii în Asia de Est, în special în China. Anterior, în rapoartele Comisiei Europene s-au discutat planurile de acțiune multietapizate ale E pentru dezvoltarea tehnologică, menite să reducă decalajul față de această superioritate.

Conform planului de lucru al companiei, pe baza declarațiilor de pe site-ul său, observăm că sunt operate două unități distincte. Prima este gigafabrica din Dunker ue, iar cea de-a doua este situată în orașul renoble și poartă numele de Centrul de Cercetare VER OR. În timp ce gigafabrica are în plan să își crească capacitatea totală până la h, centrul de cercetare VIC dispune de o linie pilot cu o capacitate de 1 h. Ceea ce diferențiază VER OR de alte fabrici este faptul că și-a dezvoltat propria tehnologie de celule. În mod natural, acest lucru nu oferă doar capacitate de producție, ci este considerat și o inițiativă care demonstrează cu adevărat că există posibilitatea progresului tehnologic în Europa.

5 R şi R R

Au mai existat anterior încercări în domeniul tehnologiei bateriilor în Europa. După prăbușirea neașteptată, dar inevitabilă, a companiei Northvolt 1 , această investiție reprezintă un mesaj foarte puternic pentru națiunile europene și pentru economie, transmis din nordul Franței. Nu trebuie ignorat faptul că investițiile de o asemenea amploare sunt finanțate, mai degrabă, în principal de sectorul public decât de cel privat.

În cazul Northvolt, producătorul auto german Volkswagen, care deținea 21 din acțiuni, s-a numărat printre investitori, alături de guvernul canadian. Fondurile de pensii canadiene, cu resurse considerabile, și guvernul provinciei uebec au raportat pierderi totale de peste 1 miliard de dolari în urma falimentului producătorului suedez de baterii Northvolt A . Acest eveniment a fost consemnat drept unul dintre cele mai mari eșecuri investiționale ale sectorului public canadian din ultimii ani. 11

Când analizăm motivele falimentului Northvolt, cea mai importantă problemă, conform declarațiilor principalului său client, producătorul auto german M , precum și informațiilor oficiale și neoficiale transmise presei, a fost reprezentată de dificultățile întâmpinate în creșterea capacității de producție. Astfel de probleme sunt considerate frecvente în procesul de extindere a proceselor industriale prin multiplicarea acestora cu un anumit coeficient. În special în tranziția către procese industriale de mare amploare, problemele de calitate ies în evidență, iar proiectarea și implementarea devin esențiale.

6 ro lema competen ei şi a te nolo iei

Printre informațiile furnizate de VER OR se numără faptul că numărul actual de angajați este de . În același document, putem citi că vârsta medie este de de ani și că dintre angajați sunt femei. Cu toate acestea, cea mai frapantă informație este că echipele de lucru sunt formate dintr-un total de de naționalități diferite.

Într-o țară precum Franța, unde ingineria este apreciată și susținută, faptul că fabrica lucrează cu personal provenit din atât de multe naționalități diferite se explică prin lipsa unui număr suficient de ingineri specializați în acest domeniu, cu o bună stăpânire a tehnologiei. Dacă ar fi putut fi găsit un număr suficient de ingineri, aceste fabrici ar fi putut funcționa exclusiv cu ingineri locali.

tim că aceste tehnologii au fost dezvoltate în Asia de Sud-Est. De fapt, putem considera, pe baza știrilor și informațiilor provenite din aceste țări, că nivelul complet de maturitate încă nu a fost atins, diferitele incendii și accidente permițând îmbunătățiri în faza de producție. 12 Cu toate

acestea, deoarece totuși cea mai avansată tehnologie disponibilă se află în aceste țări, oportunități de producție pot fi create rapid și în alte zone prin colaborarea cu companiile din aceste regiuni, dar și prin angajarea inginerilor acestora.

Însă în cazul VER OR, conform declarațiilor companiei privind strategia de producție a celulelor cu emisii scăzute de carbon, a fost preferată opțiunea dezvoltării propriei tehnologii, în locul importării acesteia din exterior. Astfel, putem spune că proiectul nu constă doar în construirea unei fabrici, ci și în dezvoltarea tehnologiei necesare. De asemenea, prezența a zeci de naționalități diferite este considerată o dovadă a faptului că proiectul nu este unul de transfer tehnologic.

7Mesajele strategice transmise

„Deschiderea acestei Gigafabrici, a treia din această regiune, arată că reindustrializarea, inovarea și decarbonizarea pot merge mână în mână. Creăm locuri de muncă, ne consolidăm autonomia tehnologică și energetică și pregătim viitorul mobilității în Franța și în întreaga Europă. Felicit echipele și toți partenerii pentru acest succes; această realizare reflectă puternic ambiția noastră industrială.” mmanuel acron, reședintele epublicii ranceze

„Deschiderea gigafabricii noastre, la cinci ani de la fondarea Verkor, încununează un angajament extraordinar al echipelor noastre și sprijinul neclintit al partenerilor noștri. Acest proiect reprezintă tranziția energetică a Europei și industrializarea tehnologiilor-cheie care o fac posibilă în Franța și în Europa. Demonstrează că decarbonizarea și crearea de valoare pot merge mână în mână în regiunile noastre. Această etapă importantă, pusă în mișcare printr-un sprijin politic puternic, marchează revenirea Verkor ca o companie industrială europeană și permite livrarea bateriilor produse către clienții noștri în viitorul apropiat.” enoit emaignan, O er or

„Prin această primă fabrică franceză de baterii auto, facem un pas decisiv în dezvoltarea industriei noastre naționale. Aici, la Dunkerque, conducem țara noastră către viitorul industrial al unei Europe decarbonizate, creând locuri de muncă și consolidând un sector strategic vital pentru decarbonizarea și suveranitatea noastră.” Monique Barbut, Ministrul ranziției cologice, iodiversității și egocierilor Internaționale privind lima și atura

n TABELUL 1 Dezvoltarea emisiilor de carbon în Franța pe baze sectoriale (1990–2023), exprimată procentual: considerând datele din 1990 ca fiind 100, se observă că emisiile totale au fost reduse cu 31%. Cea mai mare scădere a avut loc în industrie și construcții, în timp ce singurul sector care a înregistrat o creștere a fost sectorul transporturilor. Sursa: Secten – Citepa

„Astăzi, prin deschiderea gigafabricii Verkor, Franța atinge un nou prag în istoria industrială. Această unitate este un simbol al dorinței noastre de suveranitate în domeniul bateriilor electrice. Dar, mai presus de toate, este rezultatul muncii, angajamentului și talentului celor care dau viață acestui proiect în fiecare zi. Doresc să aduc un omagiu femeilor și bărbaților care poartă ambițiile noastre: competența, expertiza, dedicarea și pasiunea lor sunt motorul succesului acestei inițiative. Avem încredere în ei și îi vom susține pentru a construi o infrastructură industrială europeană solidă, care creează locuri de muncă în Franța și ne protejează viitorul energetic.” Sébastien Martin, Secretarul de stat în cadrul Ministerului conomiei, inanțelor și Industriei, responsabil de nergie și uveranitate igitală

Analizând discursurile, trebuie să notăm cu atenție câteva aspecte:

n uvernul francez își demonstrează hotărârea de a revitaliza industria manufacturieră pe baza electrificării sectorului auto.

n Industria este așteptată să creeze locuri de muncă.

n Sunt vizate nu doar activitățile de producție, ci și cele de dezvoltare tehnologică și ocuparea forței de muncă aferente, precum și rezultatele acestora.

Deși pot părea simple, aceste obiective necesită decizii strategice și politice cruciale. Se așteaptă ca industriașii să fie motivați și susținuți, în același timp, de o cultură antreprenorială. În conformitate cu cadrul stabilit de Comisia Europeană, din discursurile susținute se poate observa că guvernul francez și autoritățile locale au avansat semnificativ în aplicarea acestor politici. Organizarea regională a unei anumite zone sub forma unei specializări înseamnă optimizarea investițiilor în infrastructură pentru industrie. Astfel, transformarea regiunii Normandia din nordul Franței într-o zonă a producției de baterii reprezintă un pas strategic extrem de important. Detaliile acestui proces sunt analizate în profunzime de administrație, iar datele sunt puse la dispoziție publicului. 1

8Un pic de geostrategie

Atunci când analizăm aceste discursuri și conținutul lor, precum și datele de pe site-ul oficial al companiei, se evidențiază un punct foarte important. Existența VER OR demonstrează, de fapt, că orientarea niunii Europene în domeniul tehnologiei bateriilor începe să prindă contur. Așa cum am menționat în articolele noastre anterioare, orientarea principală a Comisiei Europene subliniază rolul-cheie al obținerii independenței energetice.

În aproape toate analizele experților în domeniu se subliniază ideea că Europa a pierdut trenul și este condamnată la dependență de China. Din punct de vedere strategic, aceste afirmații sunt incluse atât în discursurile oficialilor americani, cât și în cele ale naționaliștilor anti- E, care încearcă să influențeze opinia publică europeană. După cum se poate observa, naționaliștii încearcă să creeze o marjă de manevră pentru beneficiile lor actuale sau potențiale, prin flexibilizarea propunerii niunii Europene privind o civilizație bazată pe reguli și practici stricte.

Statele nite, pe de altă parte, știu că Europa reprezintă cel mai mare și mai eficient rival al hegemoniei lor. Pentru a demonstra acest lucru, este suficient să examinăm dezbaterile interne din S A încă din anii . Prin poziții împotriva unei economii neutre din punct de vedere al carbonului, complexul industrial american și elitele politice consideră că sfârșitul dependenței E de petrol ar însemna și sfârșitul controlului eficient al S A asupra niunii Europene. Din acest motiv, atunci când importurile de petrol rusesc au fost interzise, prima și imediata soluție propusă a fost importul de petrol și NL din S A.

Dacă analizăm profilul importurilor de petrol ale Europei după aceste măsuri, putem observa că S A reprezintă principalul beneficiar. Este un fapt foarte clar că aceasta este o mișcare importantă care va crește ponderea comerțului american în comerțul mondial. Mai important, însă, este faptul că aceasta va consolida dependența E față de S A și va oferi Statelor nite oportunitatea de a exercita o presiune mai mare asupra Comisiei Europene.

Potrivit organizației ITA, cu sediul la ashington, ponderea S A în comerțul mondial a scăzut de la 1 în anii 1 la în 2 1 . 1 ITA nu are o orientare politică specifică mai degrabă, îndeplinește rolul unui centru de dezbatere care reunește toate segmentele comunității de afaceri din ashington. 1 Organizația este recunoscută ca o rețea centrală a profesioniștilor din domeniul comerțului din ashington și ca unul dintre cele mai importante forumuri comerciale din lume. Prin urmare, datele sale pot fi considerate credibile.

În acest context, putem înțelege eforturile Statelor nite de a stabili o nouă ordine comercială cu E și China, pe care le percep drept rivali în multe domenii. Totuși, trebuie reamintit faptul că raportul Comisiei Europene intitulat Planul de acțiune industrială pentru sectorul auto , din martie 2 2 , încearcă să pună în aplicare o serie de măsuri și inițiative pentru a poziționa E în cadrul acestei noi ordini. 16 Fără a intra în detaliile raportului, putem aminti că au fost alocate miliarde de euro pentru producția de baterii și componente aferente. Pe lângă aceste stimulente investiționale, știm că în Europa sunt deschise noi mine pentru aprovizionarea cu materii prime. În lumina rapoartelor Comisiei Europene, se observă că Europa încurajează rapid investițiile în sectorul bateriilor pentru a obține independență energetică în interiorul propriilor granițe. În acest context, transformarea regiunii Normandia într-un bazin de producție a bateriilor demonstrează că Franța acționează în concordanță cu politicile niunii Europene.

Sursa importurilor Tendința de schimbare Scurtă evaluare a situației

Statele UniteÎn creștere Partener stabil, cu capacitate mare de export

America de SudÎn creștere Jucători noi, precum Guyana, acoperă golurile de aprovizionare

Orientul MijlociuÎn scădere Rute comerciale costisitoare și instabile geopolitic

Rusia În scădere Sancțiuni care declanșează o decuplare pe termen lung

TABELUL 2

Partenerii Uniunii Europene pentru importurile de petrol și tendințele de schimbare în 2025. Sursa: Where Europe Gets Its Oil Supply in 2025 – National Insider

9omponenta industriei de apărare tim că investițiile Europei în industria de apărare continuă să crească și vor continua să crească. Nu trebuie uitat faptul că echipamentele militare, ca produse ale industriei de apărare, utilizează baterii. În mod evident, aprovizionarea cu baterii este critică printre echipamentele-cheie utilizate atât în domeniul civil, cât și în cel militar.

tim că utilizarea bateriilor în domeniul militar încă nu a trecut complet la vehicule electrice. Aceste studii continuă în multe țări. Cu toate acestea, trebuie remarcat faptul că, chiar și în situația actuală, un infanterist complet echipat transportă între opt și nouăsprezece baterii litiu-ion. 18 Prin urmare, fabricarea bateriilor este critică nu doar pentru automobilele electrice, ci și pentru autosuficiența logistică în domeniul militar.

Putem considera că fabricile VER OR vor avea un rol important în acest lanț valoric. De asemenea, ar trebui să avem în vedere faptul că vehiculele militare electrice ar putea deveni populare în perioada următoare, datorită avantajului utilizării lor în

operațiunile silențioase. În orice caz, este potrivit să reamintim că Planul European pentru Industria de Apărare EDIP al Comisiei Europene impune obligatoriu o producție realizată în Europa, de companii europene, de cel puțin 6 . Toate aceste componente ne permit să înțelegem că VER OR, la fel ca alte companii producătoare de baterii, va contribui nu doar la industria auto, ci și la producția din industria de apărare.

10

Profilul investitorilor în fabricile de baterii

Există un fapt pe care cei ca mine, care au lucrat și au reflectat mult timp asupra tranziției către mobilitatea electrică în diverse părți ale lumii, l-au afirmat constant: renunțarea la economia bazată pe petrol și tranziția către economia electrică necesită exclusiv implementarea unor politici persistente și ferme din partea guvernelor. Dacă nu există o schimbare clară în poziția actuală a companiilor și a indivizilor, ar fi prea optimist să ne așteptăm ca aceștia să renunțe la petrol din proprie inițiativă.

Atunci când analizăm structura capitalului VER OR, putem concluziona că această afirmație este confirmată.

Compania producătoare de celule de baterii este susținută de Mac uarie Asset Management, Meridiam, Renault roup, E T Ventures, EIT InnoEnerg , Siban e-Stillwater, fondul de investiții SPI Soci t de projets industriels creat de pifrance, Cr dit Agricole Assurances, precum și de alți actori industriali și financiari importanți, precum ISALT, P LSE, fondul energetic al CMA C M, Airbridge Investments, EnerS s și Fondul de Participații Strategice FSP operat de IN Sustainable Investments.

Proiectul beneficiază, de asemenea, de sprijinul unui consorțiu de bănci internaționale, printre care A N AMRO ank, AE , Australia and New ealand anking roup Limited, anco Santander, an ue Populaire Auvergne Rh ne Alpes, La an ue Postale, Caisse d Epargne et de Pr vo ance Hauts-de-France, Caisse d Epargne Rh ne-Alpes, Co peratieve Rabobank, IN ank N.V., f IPEank, ommunalkredit Austria, Mizuho ank, M F ank, Natixis, SM C ank International, Soci t n rale și Standard Chartered ank. În plus, proiectul beneficiază de sprijinul ăncii Europene de Investiții, pifrance Assurance Export, aranției pentru Proiecte Strategice și al unor instituții publice precum uvernul Franței, regiunea Hauts-de-France, comunitatea urbană Dunker ue, Caisse des D p ts et Consignations și Agenția Franceză pentru Tranziție Ecologică ADEME , în cadrul planului France 2 .

După cum se poate observa, VER OR reprezintă o companie inteligentă și strategică, pornită de câțiva antreprenori, care a devenit parte a unei strategii de nivel înalt, susținută de investitori publici interesați. Din 2 2 , VER OR a beneficiat de peste miliarde de euro sub formă de investiții și granturi pentru a sprijini construcția acestui amplasament

strategic din Dunker ue Hauts-de-France și dezvoltarea Centrului de Inovație VER OR din renoble. n succes investițional de asemenea amploare este posibil doar datorită unui ecosistem financiar care reunește investitori publici și privați de dimensiunea necesară.

11 Concluzie

Este evident că pot fi extrase lecții importante din faptul că mai multe companii au investit și au pus în funcțiune fabrici mari de celule și module de baterii în Franța, destinate producției pentru constructorii auto. În continuare voi prezenta câteva dintre ele: entru administrațiile publice

Acestea trebuie să recunoască faptul că tranziția către o economie decarbonizată este inevitabilă pentru a contracara schimbările climatice și pentru a atinge o civilizație sustenabilă. În acest context, trebuie înțeles și faptul că energia electrică este principalul mod de consum energetic. În etapa următoare, problema stocării energiei electrice, alături de producerea acesteia, trebuie rezolvată prin fabricarea bateriilor. Pentru țările care nu pot produce singure celule de baterii, va apărea problema dependenței.

De fapt, cea mai critică problemă este aceea că investițiile în celule de baterii necesită bugete uriașe și este imperativ să se înțeleagă că investițiile la acest nivel nu pot fi susținute doar de capitalul privat. În plus, administrațiile publice nu trebuie să uite că bateriile nu sunt necesare doar în tehnologiile de transport, ci sunt indispensabile și în industria de apărare, dar și ca un element critic în funcționarea de rutină și în gestionarea situațiilor de criză ale orașelor. Pe scurt, nu este suficient doar să încurajeze investițiile necesare pentru localizarea producției de baterii, ci trebuie să organizeze și să reglementeze cadrul în care acestea se pot dezvolta.

entru investitorii din sectorul privat Fabricarea celulelor de baterii va fi tratată de guverne drept o problemă critică și strategică. Prin urmare, este oportun să fie dezvoltate competențe care să permită colaborarea pe platforme comune cu autoritățile publice. În același timp, având în vedere că stăpânirea tehnologiei este limitată la un număr foarte mic de companii, este necesară crearea oportunităților de lucru cu persoane de diferite naționalități pentru a facilita transferul de cunoștințe. Este considerat necesar ca deținătorii de capital privat să investească în parteneriate mari, cu participații rezonabile, asumându-și riscurile prin distribuirea acestora. Dincolo de managementul personalului, va fi nevoie de o perspectivă axată pe formarea noilor generații capabile să dezvolte tehnologie prin gestionarea cunoașterii și a competenței.

entru micii antreprenori

Dacă privim tehnologiile bateriilor dintr-o perspectivă mai largă, producția și stocarea energiei regenerabile nu sunt încă la fel de mature precum tehnologia motoarelor cu ardere internă. Deși au fost utilizate în electrocasnice, în dispozitive portabile sau în diverse mașini de dimensiuni mici și mari, bateriile litiu-ion au făcut un salt major abia odată cu aplicarea lor pe scară largă și în masă în automobile. Această tehnologie, disponibilă încă din anii 1 , a putut răspunde cerințelor ingineriei auto abia în anii 2 2 .

Într-un domeniu precum cel auto, unde siguranța pasagerilor și protecția mediului sunt decisive, există o nevoie de inovații creative de orice fel care să reducă emisiile de carbon, să scadă costurile, să crească eficiența și să consolideze siguranța, în orice etapă a tehnologiei bateriilor, de la producția materiilor prime până la reciclarea bateriilor. Micii antreprenori ar trebui să încerce să își promoveze ideile și inițiativele în niunea Europeană, urmărind apelurile lansate de Comisia Europeană în aceste domenii. Așa cum se observă în cazul VER OR, sprijinul E, alături de cel al autorităților locale, poate deveni o prioritate strategică în proiecte similare. A

ibliografia poate fi consultată în articolul publicat pe ttonline.ro

Leadershipul, decisiv în economia modelată de I, a en i şi ro o i

MIHAELA ILIESCU Redactor T&T

Adoptarea inteligenței artificiale schimbă de a modul în care funcționează organizațiile, conturând noi modele de lucru construite în urul punctelor forte ale oamenilor, agenților digitali și roboților. otrivit unei analize realizate de McKinsey & Company, tehnologia nu este singura variabilă critică în această transformare. irecția, ritmul și impactul economic al vor depinde în mod decisiv de leadership – atât la nivelul companiilor, cât și al instituțiilor publice.

Transformarea nu este doar tehnologică, ci organizațională și socială. Iar întrebarea centrală nu este dacă AI va remodela economia, ci cum va fi gestionată această tranziție. Ea va depinde de deciziile deliberate ale liderilor de business și de capacitatea instituțiilor publice și private de a pregăti forța de muncă pentru noua realitate economică.

iderii de usiness în a a unei ale eri strate ice

1rans ormarea usiness ului pentru viitor sau optimizarea prezentului?

Unul dintre mesajele-cheie ale studiului Mc inse este că integrarea AI nu trebuie tratată ca un simplu proiect IT. Deși multe organizații pornesc cu inițiative punctuale, avantajul competitiv durabil apare doar atunci când AI este abordată ca o transformare de business la nivel strategic. Adică atunci când liderii:

n privesc câțiva ani înainte n identifică rolurile care se vor transforma radical n reproiectează fluxurile de lucru pornind de la complementaritatea om mașină.

Aceasta implică alegeri dificile: investiții masive, acum, în transformarea organizațională sau îmbunătățiri graduale pentru rezultate rapide

Echilibrul dintre câștigurile pe termen scurt și repoziționarea strategică este una dintre marile decizii ale următorului deceniu.

2 I proiect I sau trans ormare de usiness?

AI va influența aproape toate funcțiile unei companii operațiuni, vânzări, HR, financiar, suppl chain. Abordarea ei exclusiv ca proiect tehnologic limitează impactul.

Delegarea către departamentul IT poate accelera implementarea, dar nu garantează transformarea strategică. Mc inse subliniază că avantajul competitiv real depinde de:

n implicarea directă a top managementului

n asumarea clară a direcției strategice

n integrarea AI în modelul de business, nu doar în infrastructura tehnologică.

În lipsa unei conduceri vizibile și coerente, inițiativele AI rămân fragmentate.

3 ultura e perimentării şi învă ării rapide

Implementarea AI presupune incertitudine. Modelele pot greși, aplicațiile pot necesita ajustări, iar procesele trebuie adaptate în mod iterativ.

Organizațiile care învață cel mai repede sunt cele care:

n încurajează curiozitatea și asumarea riscului

n tolerează eșecuri controlate

n încurajează colaborarea interdisciplinară.

Transformarea culturală este adesea mai dificilă decât implementarea tehnică. Însă fără o cultură a experimentării, adoptarea AI rămâne superficială.

4

ncrederea şi si uran a noua ar itectură a responsa ilită ii

Pe măsură ce AI preia sarcini analitice și decizionale, responsabilitatea organizațională trebuie redefinită. Accentul nu mai cade pe verificarea fiecărui output, ci pe:

n stabilirea unor politici clare de utilizare

n validarea logicii și performanței sistemelor AI

n definirea situațiilor în care intervenția umană este obligatorie

n gestionarea excepțiilor și a riscurilor.

Provocarea liderilor este să mențină un nivel suficient de control pentru a gestiona riscurile inclusiv biaisuri sau erori sistemice fără a bloca inovația.

5 ana erii orc estratori ai ec ipelor i ride

n capitol esențial al studiului Mc inse vizează transformarea muncii manageriale.

Pe măsură ce automatizarea reduce nevoia de supraveghere directă a sarcinilor de rutină, managerii vor petrece mai puțin timp controlând execuția și mai mult timp:

n oferind coaching

n influențând și aliniind echipele

n orchestrând colaborarea dintre oameni, agenți și roboți

n evaluând performanța sistemelor AI.

În paralel, apar noi responsabilități: testarea pentru biaisuri, validarea rezultatelor și asigurarea integrității proceselor.

Această schimbare presupune și regândirea sistemelor de evaluare a performanței, astfel încât să reflecte contribuțiile combinate ale oamenilor și tehnologiei.

6

e ace i cu capacitatea eli erată de I?

Pe măsură ce AI preia sarcini repetitive sau analitice, organizațiile câștigă timp și resurse. Întrebarea strategică devine: cum sunt folosite acestea

Opțiunile includ:

n reinvestirea în activități cu valoare adăugată mai mare

n dezvoltarea competențelor angajaților

n accelerarea inovației

n reducerea costurilor

n sau o combinație a acestor direcții.

Mc inse subliniază că modul în care liderii gestionează această redistribuire a capacității va influența atât competitivitatea, cât și impactul social al transformării.

re ătirea or ei de muncă o responsa ilitate comună

Transformările tehnologice majore din istorie au fost însoțite de reforme instituționale de la extinderea educației în perioada Revoluției Industriale la infrastructura socială modernă dezvoltată în secolul .

Ascensiunea AI ar putea necesita o reînnoire similară.

1 um poate educa ia să ină pasul?

Pe măsură ce cerințele de competențe evoluează mai rapid, educația trebuie să pună accent pe: n gândire critică n capacitatea de a pune sub semnul întrebării rezultatele generate de AI n identificarea erorilor și biaisurilor n adaptabilitate și colaborare.

Fluența în AI nu înseamnă doar competențe tehnice, ci abilitatea de a utiliza și ghida tehnologia în mod responsabil.

niversitățile pot integra AI în toate disciplinele, iar colegiile vocaționale pot extinde formarea în meserii specializate. În paralel, investițiile în învățarea pe tot parcursul vieții devin esențiale.

2 ompeten e trans era ile şi mo ilitate pro esională

Pe măsură ce AI transformă ocupațiile, mulți angajați vor trebui să migreze către roluri complet noi. Competențele transferabile gândire analitică, rezolvare de probleme, comunicare vor fi fundamentale.

Însă aceste competențe au valoare doar dacă:

n sunt clar definite

n pot fi demonstrate prin certificări credibile

n sunt recunoscute de angajatori.

Platforme de potrivire mai eficiente, colaborarea între companii și instituții educaționale și sisteme flexibile de acreditare pot facilita mobilitatea pe piața muncii.

3

Răspunsul economiilor locale

Impactul AI va varia în funcție de industrie și regiune. nele comunități vor experimenta transformări rapide, altele mai lente.

Datele locale devin esențiale pentru:

n identificarea sectoarelor afectate n proiectarea programelor de recalificare n coordonarea eforturilor între industrie, educație și autorități publice.

Colaborarea între companii, instituții educaționale, agenții pentru ocuparea forței de muncă și organizații profesionale poate facilita tranziții mai line și poate preveni dezechilibrele majore.

onclu ie investi ia în oameni determină amploarea ene iciilor

Parteneriatul dintre oameni, agenți și roboți este deja în curs de formare. Tehnologiile actuale oferă oportunități semnificative de creștere a productivității și de amplificare a abilităților umane.

Însă, așa cum subliniază studiul Mc inse , modul în care va evolua munca depinde de alegerile făcute astăzi. Dacă investițiile se vor concentra exclusiv pe tehnologie, beneficiile pot rămâne limitate și inegal distribuite. Dacă, în schimb, companiile și instituțiile vor investi în competențele oamenilor, în leadership și în colaborare sistemică, AI poate deveni un catalizator al progresului economic și al extinderii potențialului uman.

În final, nu algoritmii vor decide forma economiei viitoare, ci liderii care aleg cum să îi folosească. A

Restructurare accelerată, competenţă în

declin?

Industria automotive între adaptare şi pierdere

LEONARD RIZOIU Managing Partner leoHR/stayIN

nii 2025–2026 marchează în România o etapă ce redefinește relația dintre forța de muncă și industria auto. Este o perioadă în care logica restructurărilor nu mai ține de fluctuații temporare de piață sau de cicluri economice previzibile, ci de repoziționări profunde și ireversibile ale modelului de business industrial.

Trei forțe converg în același timp și afectează masiv dinamica locurilor de muncă: tranziția accelerată spre vehicule electrice, presiunea tot mai mare pentru automatizare, și încetinirea prelungită a cererii globale. Efectul combinat al acestor factori nu este doar scăderea comenzilor sau închiderea unor linii de producție, ci o schimbare structurală a modului în care sunt definite și ocupate rolurile din producție, mentenanță, logistică, R&D și chiar din zona administrativă.

Din perspectiva resurselor umane, această fază nu este doar un „val de concedieri”.

Este o criză de echilibru între nevoia organizațiilor de a reduce rapid costurile fixe și presiunea de a menține accesul la competențe critice, într-un context în care tehnologia devine dominantă, iar cerințele de adaptabilitate cresc brusc. Deciziile luate în această perioadă nu au doar impact financiar, ci generează o reconfigurare de durată a pieței muncii tehnice și industriale din România.

În spatele fiecărei restructurări există o arhitectură informală care se dezintegrează: oameni care știau cum se rezolvă lucrurile din mers, cum se adaptează un flux când datele de intrare nu sunt conforme, cum se negociază între departamente într-o cultură organizațională specifică. Aceste micro-procese neintegrate per se într-o fișă de post mențin funcționalitatea unei organizații reale. Când pleacă se creează discontinuități care încetinesc execuția, afectează livrabilele și compromit ritmul tranziției către modele de lucru bazate pe tehnologie.

Leonard RIZOIU

Managing Director, leoHR

n HR Expert & Managing Partner la leoHR și ViitorulMeu - o voce puternică în zona de capital uman și Managementul Carierei din România, cu peste 15 ani de experiență în business și management în diferite industrii.

n Definiția profesionistului cu gândire strategică, orientat spre rezultate, care înțelege în profunzime nevoile afacerilor, construind soluții complete și personalizate pentru acestea.

n Promotor al empatiei și umanității în piața muncii, contribuie activ atât la creșterea performanței în organizații, cât și la educarea publicului larg prin numeroase intervenții TV și în presa scrisă.

Contextul actual din industrie nu mai permite abordări secvențiale.

Tranziția spre vehicule electrice, digitalizare accelerată și automatizare simultană impune competențe care încă nu sunt standard în organizații. O parte din acestea pot fi dezvoltate, dar doar dacă există oameni în sistem care pot fi reconvertiți. Reducerile de personal fără o evaluare prealabilă a potențialului de reconversie sunt, în acest sens, o amputare prematură a propriei capacități de adaptare.

Când resursa umană disponibilă astăzi nu este privită prin filtrul a ceea ce poate deveni în 6, 12 sau 18 luni, costul nu este doar al pierderii de knowhow, ci al blocajelor viitoare. Vom vedea fabrici care implementează infrastructură tehnologică de ultimă generație, dar pe care nu vor avea cu cine s-o opereze, mentenanță predictivă care va rămâne nefolosită pentru că nu există personal format să interpreteze alertele, și linii de producție inteligente care funcționează sub potențial pentru că structurile de competențe au fost fragmentate.

Costurile nu sunt doar de imagine sau doar morale.

Sunt costuri concrete: recrutări mai lente în anii următori, rotație crescută, traininguri reluate de la zero, pierderi de eficiență operațională în zone unde procesele tacite nu au fost documentate. În paralel, cele mai multe organizații care ajung să recurgă la aceste restructurări nu au încă infrastructura de reskilling sau upskilling care să transforme oameni disponibili în angajați relevanți pentru ce urmează. Iar în absența acestor mecanisme, organizațiile pierd dublu: resursa umană disponibilă și capacitatea de a o transforma.

Pentru departamentele de HR, miza reală este să decidă ce competențe merită păstrate, cum pot fi regândite traseele profesionale, ce roluri pot fi transformate, nu eliminate, și cum poate fi construit un sistem de reconversie internă credibil, scalabil și eficient.

Este o perioadă care testează capacitatea HR-ului de a fi funcțiune de business real, nu doar actor procedural.

Mai mult, deoarece în cazul României piața muncii s-a obișnuit cu o oarecare stabilitate aparentă a sectorului auto, impactul acestui val de concedieri se răsfrânge și asupra ecosistemelor locale: educaționale, sociale și de infrastructură. Regiunile în care industria auto are un rol dominant resimt imediat și profund fiecare decizie de restructurare. Iar reacțiile de adaptare sunt adesea lente, necoordonate și reactive. Lipsesc platformele de dialog între angajatori, autorități și furnizori de formare profesională. Lipsesc date agregate, corecte și actualizate despre cum evoluează competențele cerute în noile fabrici. Lipsesc scenarii realiste despre cum poate fi reconstruită angajabilitatea într-o zonă în care tehnologia avansează mai repede decât reglementările, decât curriculele sau decât mentalitățile manageriale.

Lipsa unor mecanisme clare de anticipare duce la o disonanță între ritmul restructurărilor și capacitatea ecosistemului de a absorbi forța de muncă eliberată. Cei disponibilizați rămân captivi într-un vid decizional.

În acest context, efectele nu sunt doar economice. Apar dezechilibre sociale, presiune pe mobilitatea forțată, migrație locală sau externă și o încredere tot mai fragilă în capacitatea instituțiilor de a gestiona transformările profunde. Adaptarea sistemică devine, astfel, o condiție de funcționare, nu o opțiune de imagine. Fără investiții strategice în capacitatea regiunilor de a regenera angajabilitate și

competitivitate locală, România riscă să piardă nu doar locuri de muncă, ci și capacitatea de a construi noi lanțuri de valoare industrială în era electrică și automatizată.

Astfel, vom putea observa:

 Creșterea numărului de profesioniști subcalificați pentru noile cerințe

 Presiune asimetrică asupra pieței locale a muncii

 Discontinuități în lanțurile de aprovizionare locale

 Încetinirea dezvoltării ecosistemelor educaționale vocaționale

 Tensiuni sociale și fragmentare comunitară

 Încetinirea atragerii de investiții industriale noi

 Disonanță între narativul public despre inovație și realitatea din teritoriu

Concedierile masive sunt un test de maturitate pentru întreg ecosistemul industrial.

Nevoia de control bugetar este reală, dar fără o strategie clară de reconversie, pierdem timp, oameni și competitivitate. În următorii trei ani, diferența dintre companiile care vor reuși să se adapteze și cele care vor consuma resurse încercând să-și repare propriile decizii va fi dată de un singur lucru: capacitatea de a trata resursa umană ca infrastructură strategică, nu ca linie de cost.

Privind în ansamblu, maturitatea unui ecosistem industrial nu se evaluează în timpul expansiunii, ci în capacitatea de a-și regândi arhitectura în perioade de contracție. Iar în arhitectura reală a tranziției industriale, oamenii nu sunt o componentă opțională. Sunt nodurile-cheie ale continuității. A

Studiu McKinsey: munca viitorului va fi un parteneriat între oameni, a en i şi ro o i

Competenþele umane vor evolua odată cu cola orarea cu I

MIHAELA ILIESCU Redactor T&T

n nou studiu realizat de McKinsey & Company arată că inteligența artificială nu marchează sfârșitul competențelor umane, ci începutul unei transformări profunde a modului în care acestea sunt utilizate. oncluzia centrală a analizei c inse este clară munca viitorului va fi un parteneriat între oameni, agenți soft are și roboți, toate alimentate de .

Deși studiul include date detaliate pentru piața americană, tiparele identificate sunt relevante pentru toate economiile avansate și pentru organizațiile care integrează AI în procesele lor.

I e tinde rontiera productivită ii

Potrivit cercetării Mc inse , tehnologiile existente au capacitatea tehnică de a automatiza o proporție semnificativă din activitățile de lucru actuale. Însă această estimare reflectă potențialul tehnologic, nu o prognoză a pierderilor de locuri de muncă.

Adoptarea va fi graduală. Pe măsură ce AI preia sarcini și secvențe de activități, unele roluri vor scădea, altele se vor transforma, iar altele complet noi vor apărea. Accentul se mută de la automatizarea unor sarcini izolate la redesenarea fluxurilor de lucru întregi.

Mc inse subliniază că integrarea AI nu este doar o implementare tehnologică, ci o reimaginare a muncii: procese, roluri, competențe, cultură organizațională și indicatori de performanță trebuie regândite pentru a valorifica colaborarea dintre oameni și mașini inteligente.

en i şi ro o i maşini mai autonome, roluri umane mai strate ice În analiza Mc inse , agenții desemnează sistemele care automatizează munca non-fizică cognitivă , iar roboții pe cea fizică.

Diferența majoră față de valurile anterioare de automatizare este autonomia crescută. Agenții AI pot procesa volume mari de date, pot interpreta limbaj natural și pot adapta răspunsurile la contexte variate. Roboții, la rândul lor, avansează în integrarea senzorilor și a controlului adaptiv.

Totuși, Mc inse evidențiază că sarcinile care depind puternic de inteligență socială și emoțională rămân dificil de automatizat. Interpretarea intențiilor, empatia, negocierea, leadershipul sau coachingul sunt domenii unde oamenii rămân centrali.

În multe cazuri, AI nu înlocuiește profesioniștii, ci le amplifică performanța. Studiul arată că în domenii precum cel medical, integrarea AI a crescut eficiența și acuratețea, fără a reduce neapărat necesarul de specialiști dimpotrivă, le-a permis să se concentreze pe decizii complexe și interacțiune umană.

a oritatea competen elor nu dispar, dar îşi sc im ă aplicarea

nul dintre cele mai importante mesaje ale studiului Mc inse este că aproximativ dintre competențele actuale sunt utilizate atât în activități automatizabile, cât și în cele care rămân în principal umane.

Această suprapunere înseamnă că: n competențele nu devin irelevante, n însă modul și contextul în care sunt aplicate se modifică.

De exemplu, în loc să petreacă timp redactând documente sau efectuând cercetări de rutină, profesioniștii vor formula mai mult problemele, vor valida rezultatele generate de AI și vor gestiona excepțiile.

Mc inse introduce în analiză un instrument propriu Skill Change Index (SCI) care măsoară expunerea competențelor la automatizare în următorii ani. Concluzia: aproape toate ocupațiile vor experimenta schimbări în structura competențelor până în 2 . Competențele foarte specializate și automatizabile, precum contabilitatea sau programarea, ar putea fi cele mai afectate, în timp ce abilitățile interpersonale, cum ar fi negocierea și coachingul, se vor modifica cel mai puțin. Majoritatea celorlalte competențe, inclusiv cele aplicabile pe scară largă, precum rezolvarea problemelor și comunicarea, vor evolua ca parte a unui parteneriat în creștere cu agenți și roboți. luen a în I competen a cu cea mai rapidă creştere

Analiza Mc inse a peste 11 milioane de anunțuri de angajare arată o accelerare fără precedent a cererii pentru competențe legate de AI. Cea mai rapidă creștere nu este pentru dezvoltarea de sisteme AI, ci pentru fluența în AI capacitatea de a utiliza, gestiona și integra instrumente AI în activitatea zilnică. La nivelul Statelor

nite, aceasta a crescut de aproape șapte ori în doi ani.

Această competență devine transversală, regăsindu-se dincolo de rolurile tehnice, în management, finanțe, inginerie, educație și alte domenii. În paralel, cererea pentru competențe complementare, precum asigurarea calității, optimizarea proceselor și predarea, dar și pentru abilități fizice îngrijire medicală, lucrări electrice etc. este în creștere. În contrast, anunțurile pentru scrierea și cercetarea de rutină scad, domenii în care IA performează deja bine, deși aceste competențe rămân esențiale pentru mare parte a forței de muncă.

Integrarea IA nu va fi doar o implementare tehnologică, ci o reimaginare a muncii: procese, roluri, competențe, cultură și metrici redesenate astfel încât oamenii, agenții și roboții să creeze împreună mai multă valoare.

peciali are mai mare, dar şi valoare crescută a competen elor trans era ile

Mc inse observă că numărul competențelor distincte asociate unei ocupații a crescut semnificativ în ultimul deceniu. Rolurile devin mai specializate, iar cerințele mai precise.

Se constată că domeniile cu salarii mai mari tind să necesite mai multe competențe și o specializare mai accentuată.

n oburile cu salarii mai mari și cu mai multe competențe pun accent pe management, competențe informaționale și digitale

n Rolurile cu salarii mai mici se concentrează pe muncă practică, operarea echipamentelor și oferirea de asistență sau îngrijire.

De exemplu: anunțurile pentru data scientists și economiști listează peste de competențe unice, comparativ cu mai puțin de zece pentru operatori de vehicule.

Chiar și în cadrul aceluiași domeniu de exemplu, dezvoltarea software competențele necesare pentru joburi aparent similare pot diferi considerabil. Dezvoltatorii P thon, inginerii IA și dezvoltatorii C împart mai puțin de jumătate dintre competențele necesare, reflectând modul în care tehnologia conduce la specializare.

Totuși, în ciuda specializării crescânde, un set de opt competențe „de bază” rămâne esențial în aproape toate industriile: comunicare, management, operațiuni, rezolvarea problemelor, leadership, atenție la detalii, relații cu clienții și scriere.

De-a lungul anilor, fiecare nou val de tehnologii a schimbat competențele angajaților. Ceea ce diferă azi este viteza la care se face acest lucru.

n Până în 2 2 , cererea pentru competențe legate de IA a crescut aproximativ la fel ca pentru cloud computing, cybersecurity și alte competențe digitale

n După apariția IA generative, creșterea s-a accelerat: aproape 600 de competențe noi au apărut în anunțurile de angajare în ultimii doi ani aproximativ o treime din totalul adăugat în ultimul deceniu multe legate de IA și tehnologiile sale suport.

Această schimbare rapidă crește valoarea competențelor transferabile între ocupații

De exemplu, mai mult de jumătate dintre competențele cerute pentru account executives apar și în 1 alte ocupații, de la poziții similare de vânzări până la marketing și resurse umane. Această suprapunere permite companiilor să extindă pipeline-ul de talente prin atragerea angajaților din roluri adiacente sau redistribuirea celor cu competențe similare.

Dacă, potrivit Mc inse , cele opt competențe de bază formează țesătura pieței muncii, și devin chiar mai valoroase într-un mediu în care tehnologia evoluează rapid, ele fiind fundamentul adaptabilității și al mobilității profesionale, competențele transferabile deschid lucrătorilor căi către poziții noi adesea mai orientate spre oameni care valorifică punctele forte existente.

a oritatea competen elor umane răm n relevante, dar I sc im ă modul de utili are Aproximativ 72% din competențe sunt cerute atât pentru munca ce ar putea fi realizată de IA, cât și pentru munca ce trebuie făcută de oameni. n set restrâns de competențe va rămâne exclusiv uman bazat pe inteligența socială și emoțională, precum rezolvarea conflictelor și design thinking gândirea creativă, colaborarea interdisciplinară și iterarea rapidă a soluțiilor , dependente de empatie, creativitate și înțelegere contextuală.

La polul opus sunt competențele susceptibile să devină dominate de IA introducerea datelor, procesarea financiară, controlul echipamentelor. Oamenii vor trece de la activități manuale la proiectare, validarea rezultatelor și gestionarea excepțiilor.

Între aceste extreme, există un teren larg unde oamenii și IA lucrează împreună: mașinile realizează sarcini de rutină, iar oamenii formulează probleme, ghidează agenții și roboții IA, interpretează rezultatele și iau decizii. Această muncă combină colaborarea și supravegherea, oamenii aduc judecata și înțelegerea contextuală pe care mașinile încă nu le posedă.

Cele opt competențe de bază se încadrează în mare parte în acest teren de mijloc: rămân relevante, dar vor evolua pe măsură ce oamenii, agenții și roboții preiau diferite aspecte ale aceleiași activități.

apte ar etipuri de cola orare om I ro ot Pentru a înțelege cum se va configura munca viitorului, Mc inse a analizat și clasificat aproximativ 8 de ocupații, identificând șapte arhetipuri de colaborare între oameni, agenți și roboți:

Ocupații centrate pe oameni exemplu: sănătate, construcții, întreținere 1 din locurile de muncă jumătate din orele de lucru sunt fizice.

Ocupații centrate pe agenți exemplu: servicii juridice și administrative din locurile de muncă multe sarcini cognitive automatizabile.

Ocupații centrate pe roboți exemplu: șoferi, operatori mașini fizic solicitante, uneori periculoase.

Ocupații oameni–agenți exemplu: profesori, ingineri, specialiști financiari aprox. 2 din angajați.

Ocupații oameni–roboți exemplu: mentenanță, construcții 81 ore fizice 1 din angajați.

Ocupații oameni–agenți–roboți exemplu: transport, agricultură, servicii alimentare ore fizice aprox. din angajați.

Arhetipuri hibride combină proporții diferite de muncă între oameni, agenți și roboți aprox. 1 din forța de muncă.

Această analiză reflectă mixul actual de sarcini și ce este tehnic posibil cu tehnologiile disponibile, nu o prognoză exactă a viitorului. Distribuția acestor tipuri va evolua pe măsură ce tehnologia avansează și companiile își redesenează fluxurile de lucru. Ideea-cheie este că munca nu va fi pur umană sau pur automatizată, ci predominant colaborativă.

aloarea economică depinde de trans ormarea or ani a ională Într-un scenariu mediu analizat de Mc inse , integrarea agenților și roboților alimentați de AI poate genera valoare economică substanțială în următorii ani. Însă această valoare nu depinde exclusiv de progrese tehnologice, ci de:

n viteza cu care organizațiile își adaptează competențele, n capacitatea de a redesena procese complexe, n investițiile în formare și învățare continuă, n echilibrul între eficiență, responsabilitate și încredere.

Liderii organizaționali joacă un rol esențial în modelarea acestui parteneriat. Cei mai eficienți nu tratează IA ca pe un simplu instrument, ci colaborează activ cu ea, dezvoltând competențele umane complementare.

onclu ie nu o înlocuire, ci o recali rare a muncii

Mesajul central al studiului Mc inse este unul de recalibrare, nu de substituire. Inteligența artificială nu elimină majoritatea competențelor umane, ci le redistribuie și le redefinește aplicarea.

Munca viitorului va presupune: n mai puțină execuție repetitivă, n mai multă formulare de probleme și interpretare, n mai multă supraveghere și validare a sistemelor IA, n mai multă colaborare între oameni, agenți și roboți.

Pentru organizații și pentru profesioniști, cheia nu este rezistența la schimbare, ci dezvoltarea competențelor transferabile și a fluenței în IA. În noua arhitectură a muncii, avantajul competitiv va aparține celor care reușesc să construiască parteneriate eficiente între inteligența umană și cea artificială. A

Recenzii de carte

n cine po i să ai încredere?

n cine poți să ai încredere. Cum tehnologia ne-a adus împreună și de ce ar putea să ne despartă

Dacă nu poți să ai încredere în cei care conduc, în cine ai putea să ai încredere De la guvern la afaceri, de la bănci la mass-media, încrederea în instituții este astăzi la cel mai scăzut nivel istoric.

În această carte revoluționară, experta în materie de încredere, Rachel otsman, dezvăluie că ne aflăm în punctul de vârf al uneia dintre cele mai mari transformări sociale din istoria omenirii - cu consecințe fundamentale pentru toată lumea. O nouă ordine mondială apare: s-ar putea să ne fi pierdut încrederea în instituții și lideri, dar milioane de oameni își închiriază casele unor străini, schimbă monede digitale sau se trezesc

eri a sla ă în a aceri

Veriga slabă în afaceri. principii care schimbă jocul. Ce lipsește între strategie și rezultate de Cristian Onețiu se adresează antreprenorilor aflați în zona periculoasă de creștere, când afacerea funcționează, dar nu mai este sustenabilă, depinde prea mult de fondator, deciziile ajung mereu la el, iar strategia nu mai ghidează realitatea zilnică. Cartea se adresează liderilor care nu mai caută soluții punctuale, ci claritate structurală. Este o invitație la o schimbare de paradigmă: de la managementul intuitiv la managementul sistemic. Pentru că, este de părere Cristian Onețiu, viitorul managementului nu va mai fi definit de oameni mai motivați, mai creativi sau mai bine pregătiți individual, ci de organizații cu o inteligență sistemică superioară.

Veriga slabă în afaceri nu este o carte

că au încredere într-un bot. Aceasta este epoca încrederii distribuite , o schimbare de paradigmă condusă de tehnologii inovatoare, ce rescriu regulile unei relații umane.

Dacă vrem să beneficiem de această schimbare radicală, trebuie să înțelegem mecanismele felului în care încrederea este construită, gestionată, pierdută și reparată în era digitală.

Rachel otsman este expertă în domeniul încrederii și tehnologiei și a impactului acesteia asupra vieții, muncii și a modului în care facem afaceri.

Într-o perioadă în care oamenii se îndoiesc de experți, sunt suspicioși față de mass-media și își pierd încrederea în guverne și afaceri, Rachel otsman prezintă o analiză lucidă a modului în care trebuie să construim și să reconstruim încrederea. n

despre a face mai mult , ci despre a-ți completa afacerea cu ceea ce lipsește momentan între strategie și execuție, și anume, un set de principii de operare care permit organizației să funcționeze coerent fără intervenție constantă. Este vorba mai exact despre un Sistem de Operare al Afacerii, care va însemna pentru companii un set de reguli decizionale clare, priorități stabile și mecanisme care transformă intenția în comportament. Sistemul de Operare al Afacerii nu este un instrument opțional, ci o etapă inevitabilă pentru organizațiile care vor să supraviețuiască și să scaleze într-o lume complexă.

Această carte nu te va lăsa cu impresia că trebuie să fii mai bun , ci te va face să te întrebi: Ce anume am construit sau nu ca sistem n

si olo ie or ani a ională şi mana erială

Cartea de față reliefează o abordară multidisciplinară a psihologiei organizaționale și manageriale, evidențiind implicațiile practice. Organizația este prezentată ca o componentă a societății, fiind în strânsă legătură cu mediul social, economic, politic, educațional, cultural, dar și ca o entitate de sine stătătoare, cu o cultură specifică. Sunt relatate informații legate de structura și dinamica organizațională, motivație și performanță, climat organizațional și cultura organizațională, comunicare și conflict în mediul organizațional, stres organizațional, orientare profesională, procesul de selecție și recrutare al resursei umane, ce vor permite

înțelegerea vieții și activității organizaționale, utile pentru specialiști în domeniul HR, persoane cu rol de conducere, dar și pentru angajații care își doresc să își îmbunătățească activitatea profesională.

Demersul de intervenție și schimbare organizațională este descris ca o etapă firească a dezvoltării organizaționale, o necesitate a societății contemporane. n

n Autor: lina aharia

n Editura: R ER R

n Cod: PUN978-606-26-2249-7

n Nr. pagini: 156

n Anul apariției: 2026

n Autor: Rachel otsman

n Editura:

n Cod: 6 0 66 6 6 6

n Nr. pagini: 400

n An apariție: 2025

n Titlu Original: ho can ou trust

n Traducător: ndreea ălin

n Autor: ristian nețiu

n Editura:

n Cod: 6 0 0 0

n Nr. pagini: 240

n An apariție: 2026