How Design Enables Industry Innovation 六個企業實績 帶你認識設計如何推進產業轉型
目錄 引言
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嘎瑪魯岸有限公司
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本物股份有限公司
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愛烙達股份有限公司
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柒木設計有限公司
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物外股份有限公司
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華美光學科技股份有限公司
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結語
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引言
在數位轉型與國際競爭加劇的浪潮中，設計不再只是美學修 飾，更是企業創新的關鍵動能。
為加速台灣產業以設計為核心實現創新與轉型，經濟部產業 發展署啟動「設計驅動產業創新」 （ Industrial Design-Driv-
en Innovation，簡稱 IDDI ）計畫，並委託「台灣設計研究院」 執行。計畫以「設計服務業」與「製造業」為主要輔導對象，導
入設計思維作為策略核心，結合跨域設計團隊協作，量身打 造企業專屬的創新藍圖，協助企業推動產品創新、模式升級 與品牌轉型。
本刊特別精選六項具代表性的 IDDI 示範案例，從策略觀點
出發，深入剖析企業如何運用設計做為突破口，在市場挑戰
中找到成長契機。透過系統性梳理導入歷程與關鍵策略，我 們得以看見：設計如何真正介入、發揮影響，並為企業創造可 見的成果與長遠的轉型動能。
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IDDI 在各案中，核心策略劃分為四大面向：
· 研發創新：模組化、優化開發流程、生產製造、元素結合、材料創新
· 協作網絡：專家顧問、設計師交流、聯合開發、加工單位討論、在地經驗整合 · 成果擴散：國際合作、國際獎賽、專利申請、海外通路、展示推廣
· 市場策略：市場前測、市場驗證、客戶訪談、市場差異化、品牌定位 如下圖所示，這四個維度構成了 IDDI 計畫推進的策略架構。每個案子在實踐過程中 會觸及不同維度，並依據參與行動的密集程度，繪製雷達圖於個各案例介紹中。
材料創新
專家顧問
模組化
聯合開發
設計師交流
生產製造
元素結合
研發
優化開發流程
協作
在地經驗整合
絡 網
新 創
加工單位討論
IDDI 策略
市場前測
成
果
市場驗證
客戶訪談
國際合作
散
略
場
策
擴
市
市場差異化
國際獎賽
專利申請
品牌定位
海外通路
展示推廣
▲ IDDI 策略分類圖
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設計驅動 工藝創新與文化價值深化
台灣原住民工藝設計品牌嘎瑪魯岸有限公司（下稱嘎瑪魯岸） ，以工藝文化、材料開發與國際市場 推廣為目標開展 IDDI 計畫，致力於提升品牌的設計能量與產業競爭力。自2023年3月起，啟動一 系列從傳統工藝記錄、材料技術創新、產品設計到試產的實驗與實踐，整合在地工廠的製作經驗， 探索傳統工藝與量產化之間的平衡，創造文化意涵與市場效益的雙向成果。 本計畫三大設計應用重點： 1. 永續創新：開發具創新技術的永續工藝布料，拓 展其應用領域。 2. 技術升級：提升品牌在設計與製作技術上的門 檻，強化產品差異性與市場競爭力。 3. 文化深化：結合文化紀錄與工藝應用，強化品牌 識別，拓展國內外高價值市場。
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研發創新
協作網絡
市場策略
成果擴散
在地設計
吸引世界眼球
藉由 IDDI 計畫，嘎瑪魯岸完成了兩款工藝布料與 兩款工藝織帶的開發，並進一步設計三款產品及 其延伸品項。其中，草木染技術的應用為一大亮 點，採用檳榔、薯榔等天然植物染料，打造出具備 環保意識與文化內涵的新型面料；工藝織帶則融 入苧麻等在地材料，展現傳統材質與現代工藝交 融的實驗成果。 品牌策略方面，嘎瑪魯岸在國際顧問團隊的協助 下，以文化與工藝為核心發展重點，聚焦於高價 值客群，並策劃以沉浸式展覽與文化敘事為主軸 的推廣計畫。透過本次計畫，嘎瑪魯岸進一步凝 聚品牌特色，在國際設計市場中展現工藝實力與 文化延續的典範。
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IDDI 引路
文化與商業的雙贏之道
在 IDDI 計畫的支持下，嘎瑪魯岸獲得材質創新、產品開發及文化紀錄的資源挹注，進一 步整合草木染與苧麻等具文化意涵的在地素材導入產品設計，提升產品的獨特性與技 術門檻，拓展整體產品組合的豐富程度。透過國際顧問的策略檢視與市場建議，針對區 隔化相對小型的受眾，將品牌精神精準的傳遞到客群中，進而提升工藝設計與文化底蘊 在商業市場中的競爭優勢。 新開發之草木染布料與工藝產品亦於日本、歐洲市場獲得關注，反映國際市場對永續與 文化價值的高度重視及商業可行性。透過計畫實現在地底蘊的商業轉化，進一步將文化 記錄與技藝傳承回饋部落，促成正向循環，成為具代表性的文化設計實踐案例。
織出未來
嘎瑪魯岸設計進行式
關於未來的品牌策略，嘎瑪魯岸將持續以文化溝 通為核心，開發具備獨特性的自有面料，並結合工 具改良與材料研發，促進手工織布等傳統工藝能 有效量產。待建立起穩定的生產機制，嘎瑪魯岸將 投入與國際品牌的深度合作，將工藝精神實踐於 國際市場，形塑兼具文化識別與全球潛力的台灣 設計品牌典範。
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從錫器到玻璃 跨出產品的新風味
本物股份有限公司（下稱本物）以錫製品聞名，曾獲選為總統府致贈外賓禮品。 「360風味杯」是本物第一次接觸咖啡市場。透過IDDI計畫，以模組化、策略性的開發模式， 成功打造新品牌 BraveHeart，以及明星商品360風味杯。該產品能順利量產、一舉打中消 費者的心，本物的專業投入與 IDDI 計畫的策略協助相輔相成。 本計畫三大設計應用重點： 1. 產品拓展：從錫製品跨足咖啡器皿，拓展應用 場景與市場輪廓。 2. 制度建立：導入模組化研發流程，提升內部設 計與管理效率。 3. 品牌升級：透過策略規劃，創建新品牌形象與 銷售模式，開啟多角化發展。
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研發創新
協作網絡
市場策略
成果擴散
從零到一
打造模組化開發制度
計畫中，本物從品酒器跨足到360風味杯，市場 定位與銷售對象跟原本的設定完全不同，IDDI 最重要的任務就是協助本物在經費、銷售策略 與商業模式找到方向，成功將「好產品」變成「 好商品」 。而在計畫的一年裡，除了實力堅強的 設計師，讓風味杯在時間壓力下從設計、修改、 到成功募資上架，IDDI 要求定期回報的「設計 紀錄簿」也扮演關鍵角色，透過每日整理研發 紀錄，讓設計過程緊扣時間軸、開發目標與商 業需求。 360風味杯的設計概念原本擱置多年，直到參
與計畫才啟動。依循IDDI建立的指標一步步進 行，相較歷來的產品設計歷程，360風味杯的設 計時間縮短一半，兩個月為募資預熱，交出亮 眼成績單，成為品牌創立以來設計開發歷程最 短、投入市場最快的產品，募資數字同時也在 所有產品中排名前三。
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攜手 IDDI
發揮設計的服務價值
透過 IDDI 計畫嚴謹且具彈性的輔導機制，本物建立了一套可持續使用的產品開發流程，提升設 計與研發效率，也為團隊累積長期創新能量。對於由設計師主導、設計能力成熟且規模精簡的品 牌而言，這樣的制度具備高度實用性與延展性。
放眼整體產業， IDDI 所導入的策略不僅協助企業打造出具市場潛力的產品，更輔導其建立可複 製的制度基礎，讓設計從單一產品的呈現，轉為驅動商業模式的核心工具。透過制度化流程，設 計不再只是美感的體現，而是推動產業創新與品牌成長的重要力量，為中小型創意團隊注入穩 定而持續的發展動能。
走入日常風景
開拓品牌設計的新維度
本物將持續以「味覺體驗創新」作為品牌核心， 拓展產品線與應用場域。繼風味杯成功導入市 場後，團隊目前正開發輕量化版本，以對應更 多元的日常需求。同時，本物亦規劃跨足實體 商業空間，積極尋找打造 WOO Table 咖啡廳 的場域，藉由整合產品與空間，擴展生活風格 品牌的市場版圖，強化品牌與消費者之間的情 感連結。 未來，在設計驅動策略的引導下，本物將持續 拓展設計與風味體驗的交集，形塑多面向的生 活風格品牌。
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開拓新局
IDDI 任凝聚三界的推手
由火焰產品製造商愛烙達股份有限公司（下稱愛烙達）主導，攜手台華精技股份有限公司（下 稱台華精技）與國際觀行銷有限公司（下稱國際觀）申請 IDDI 計畫，組成製造、設計與國際行銷 的跨界聯合團隊，共同打造「火舞台」生物質能安全潔淨火焰系列產品。透過三方協作，建立從 商品企劃、產品設計、生產製造到行銷佈局的同步工程，跳脫傳統由主導廠商外包的慣例，在 平等關係中制定共同目標、共享資源，最後進軍國際。此一協作模式使各方專業得以發揮，提 升設計價值與商業彈性，展現 Team Taiwan 的協力實力。 本計畫三大設計應用重點： 1. 跨域共創產品新樣貌：結合製造、設計與行銷專 業，開發具美感、環保與技術優勢的突破性產品。 2. 設計導向的開發制度：導入同步工程與設計導向 的開發流程，提升製造業的產品開發能力。 3. 拓展全球市場能見度：透過國際觀行銷策略與電 商分析，開拓日、泰、中與中南美市場，強化品牌 國際能見度。
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研發創新
協作網絡
市場策略
成果擴散
創新綠能
點燃火焰美學新境界
「火舞台」系列以乾淨能源技術為核心，推出壁爐、桌上型暖爐、露營火炬與點火器等 多款火焰產品，兼具美感、實用與客製化的應用彈性。產品融合創新火焰技術與生質 能源，搭配優化的工藝製程，呼應全球節能減碳與綠能趨勢，打造具備生活感的火焰 美學。
本計畫各方專業團隊各司其職、互為支撐：製造主體愛烙達，以超過300項專利的技 術為基礎，完成由工業用產品走向休閒生活場域的應用轉型；協力廠商台華精技則 運用其20年板金加工的經驗，由接單生產轉向同步開發流程，逐步提升設計理解與
產品品質；國際觀團隊負責市場調研與行銷策劃，具備跨文化市場視野，協助團隊建 構產品定位與靈活的整合推廣架構，確保產品能有效連結國際市場；設計團隊兆映 創新則串連起各流程與各領域專業，促進跨域協作的順暢度與一致性。
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產業升級 設計為製造業助力
參與 IDDI 計畫促使愛烙達與台華精技在內部營運上產生深層轉變。原本以外觀優化與結 構設計為主的設計部門，在導入外部設計與行銷合作後，重新審視品牌與產品的核心價 值，逐步將設計職能納入產品開發與決策流程中，從輔助角色升級為參與研發策略的重 要單位。愛烙達藉此完成場域轉型，由工業用設備跨足居家生活應用，並強化品牌價值傳 達；台華精技則由傳統 OEM 模式轉型為具研發能力的協同設計角色，設計參與程度與產 品價值同步提升。 在外部影響層面，本計畫建立起設計、製造與行銷團隊跨領域協作的典範模式，使設計不 再僅為產品點綴，而是推動服務策略與市場定位的關鍵。透過國際觀提供的電商洞察與 市場分析，產品從開發即緊貼使用場景與需求，也展現設計在製造業中從附加功能轉為 核心動能的角色轉化，擴大設計驅動在產業升級中的發揮空間。
強強聯手
火舞台延燒國際市場
未來「火舞台」系列產品將在國際觀的助力下，進 軍日本、泰國、中國及中南美洲等地，拓展品牌版 圖。台華精技也將延續本次設計導入後的組織優 化成果，攜手兆映創新啟動新一輪設計升級計畫， 在 IDDI 中持續強化研發與品牌能力。 雙方預計透過持續提升設計位階與資源共享，推 動製造產業由代工走向品牌，實現技術、設計與行 銷整合的商業模式升級。
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設計轉向
開啟品牌第二曲線
柒木設計有限公司（下稱柒木）原以燈具、家具、家飾為主力產品，2023年因應市場變化， 啟動商業空間產品開發的品牌轉型，並申請 IDDI 計畫，以「調研」 、 「連結」 、 「開發」為核心 策略，探索從生活風格商品跨足商用空間應用的可能性。藉由計畫資源的支持，團隊得以 針對市場輪廓進行深入訪談與交流，聚焦目標用戶需求並優化產品與服務策略，為品牌 的第二成長曲線奠定基礎。 本計畫三大設計應用重點： 1. 商用市場導向轉型：針對目標用戶進行深 度調研，擬定商用空間市場切入策略，強化 品牌定位。 2. 跨域連結與產品開發：透過與商業空間設 計師、經銷商、指標用戶交流，深化產品適 配性與聯名合作機會。 3. 商業模式創新：整合影視置入、 IP 合作與 展會資源，推動 B to B to C 的聯名－曝光 －銷售模式。
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研發創新
協作網絡
市場策略
成果擴散
三步並進
了解、增能、跨界
透過 IDDI 計畫的協助，柒木成功推出《糖蔥》 系列燈具，以高度設計感兼具擴充性、維護便 捷的優勢，順利打入商業市場。為了滿足商用 空間設計師與相關廠商的多樣需求，柒木運 用品牌聯名與跨界合作的策略，量身打造兼 具質感與實用性的產品風格。團隊也優化開 發流程，在增加產品品項的同時，有效降低開 發過程中的試誤損耗。 除了在地合作，柒木也積極布局國際市場，透 過參與國際商展、結合成功的置入影片案例 與跨國 IP 聯名，開拓與國際影音平台及經銷 商的合作關係，提升品牌的國際能見度、增加 接觸點和運用情境，也開創從 B to C 延伸至 B to B to C 的「聯名－曝光－銷售」商業模式。
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創研並進
IDDI 成為品牌發展加速器
從企業角度看，IDDI 計畫促使柒木建立以「市場需求」為導向的產 品開發機制，使團隊能聚焦商用空間應用的產品擴展，並建立設 計與商業並行的營運邏輯。透過深度訪談與測試反饋，產品線不 再僅依品牌美學出發，而能回應實際空間需求，提高實用性與市 場接受度。品牌整體溝通策略也更聚焦，有效提升辨識度與合作 成功率。 以產業面看，糖蔥系列推出後，柒木與多個商業場域合作，包括台 北市立美術館、馥蘭朵（台東馥自然） 、HOME 叁百勒絲等。藉由與 商業空間設計師、展覽活動及異業品牌的多方連結，品牌展現靈 活應用與高度整合能力。這樣的合作模式進一步強化設計作為產 業溝通語言的潛力，也為台灣空間設計產業創造具市場導向的品 牌轉型範例。
佈局全球 接軌全球設計舞台
IDDI 計畫協助柒木加速目標實現，讓品牌在設計與商業間建立更 有效的整合路徑。未來，柒木將擴展人脈網絡，推進國際市場，期 望參與泰國、韓國、英國等地設計展會與實體活動，以更穩健步伐 邁向國際設計舞台，成為台灣設計的代表性力量。
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從第一到唯一：品牌轉型之路
物外股份有限公司（下稱物外）以「書寫的溫度」為主題，透過銅鑄鋼筆成功建立精品文具 品牌形象，並藉由如「夢想的距離」 、 「寫一封寄不出的信」等書寫主題活動，深化品牌精神。 然而，隨著消費行為與溝通方式改變，單靠線下行銷逐漸無法滿足品牌拓展需求。 在與 IDDI 委員群的深入討論下，團隊重新檢視品牌策略，調整線上溝通方式與內容，進而 提升超過50%的網路搜尋能見度，媒體曝光成效亦明顯成長。 本計畫三大設計應用重點： 1. 品牌調研與重塑：透過調查、訪談釐清品牌 優勢與挑戰，調整市場溝通策略，建立「設計 力賦予當代意義」的精神。 2. 整合數位行銷布局：優化官網結構與搜尋排 名，導入社群操作策略，擴大品牌接觸面。 3. 永續材料開發：推動回收漁網與環保銅材創 新應用，從實驗到商品化，實踐永續設計並 促進產業串聯。
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研發創新
協作網絡
市場策略
成果擴散
聚焦品牌定位
確認「設計力」 的價值
物外同時經營自有品牌與設計服務，面對 品牌溝通與服務提案間關聯薄弱、標準不 明等挑戰，團隊在 IDDI 計畫中推動品牌再 定位，提出「對焦核心精神」的行動策略。透 過400份問卷的量化分析，及針對使用者、 代理商、營業點的深度訪談，明確定義「探 求純粹本質、以設計力賦予當代意義」的品 牌核心精神，並依此建構跨領域設計團隊， 為多元業主提供設計服務，強化設計能量。 同時，團隊著手優化品牌溝通介面，整合網 站 SEO 與社群策略，並藉由與 IDDI 委員的 深入討論，調整執行方式與資源配置，使溝 通內容更貼近目標受眾。
在此基礎上，物外亦推進多項具實驗性與 永續導向的設計應用，展現品牌跨域整合 與創新實踐的能力。
首先，物外攜手友漁團隊，開發應用回收漁 網材質的「海洋永續鋼珠筆」 ，並透過 IDDI 計畫經費支持進行完整製程測試與材料實 驗，最終取得歐盟 RoHS 、 REACH 、 GRS 等回收認證。該產品亦榮獲金點設計獎肯 定，並促成與台北捷運、嘉新水泥、台電等 單位的異業合作。
另一項重要推動為環保銅材升級計畫。銅 材為物外產品的核心材料之一，經典系列 如「雲龍箔」 、 「蘭紋錺金具」廣受市場肯定。 然而面對使用者對於銅材氣味與氧化變色 的顧慮，物外與三家金屬加工廠合作，研究 環保銅熔煉的改良方案，並評估碳排放減 量與相關單位認證的可行路徑，展現品牌 在永續實踐的長期承諾。
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放大設計效應
擴展品牌產業格局
在組織層面， IDDI 計畫協助物外完成設計與商業的雙軌營運模式整合。設計部門與品 牌端從過往較為鬆散的關係，逐步整合為策略性單位，能在產品開發與合作提案中有 效對齊品牌價值。團隊同時因應永續趨勢與企業社會責任，投入回收再利用與材質研 究，並強化國際認證能力，於 Green CMF 大會與 RENATO LAB 等單位獲得肯定，近一 步成功取得美國 Baxter 、英國 Index Ventures 等企業訂單，未來可望與更多國際公 司合作。
對外而言，物外在 IDDI 專業協助下深化設計與材質、社會議題的連結，推動跨領域合 作，逐步展現品牌在文化價值與產業實務間的整合能力。隨著國際能見度提升，物外接 單能量明顯成長，並與水泥、電力、交通等產業單位建立合作關係。海洋永續鋼珠筆近 期更獲選為海洋委員會外賓贈禮，團隊也受邀參與2025台灣海洋國際論壇（ TIOF ） ， 向來自世界各地的專家分享「材料設計 × 永續海洋」的實踐經驗，成為台灣設計融合 美學與市場成果的代表案例。
設計為舵 航向百年品牌之路
物外在品牌定位與設計專業之間取得平衡，並持續追求創新與突破。在 IDDI 計畫支持 下，物外面對快速變動的市場與多元價值的轉型，以設計為驅動核心，從產品、材質到 品牌策略全面升級，穩步朝向更具永續性與國際視野的發展之路邁進。
未來，物外將持續深化設計能量，透過更聚焦的品牌溝通與多元場域合作，回應全球對 於設計、文化與永續的多重期待，成為下一個邁向百年品牌的台灣企業。
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循環創新 定義永續設計
華美光學科技股份有限公司（下稱華美光學）以專業鏡片代工起家，逐步發展出自有品 牌「720 armour」 。面對市場與消費行為轉變，華美光學積極深化品牌價值，結合 IDDI 資 源與好說設計的國際經驗，於 112 年度推動「720 永續循環模組眼鏡創新產品研發計畫」 。 為期 9 個月的計畫，聚焦於環保材質創新、品牌轉型策略與組織能力升級三大核心，正 式啟動品牌轉型的設計導向進程。 本計畫三大設計應用重點： 1. 環保材質創新：以回收廢棄漁網為材料， 打造兼具機能性與設計感的眼鏡模組， 創造產品差異化。 2. 多元眼鏡模組：無螺絲設計實現自由組 裝，提升使用者互動體驗與產品壽命，滿 足永續、個性化與視力保健需求。 3. 品牌與組織轉型：以設計串聯資源與升 級組織能力，強化決策流程與跨部門協 作，推動企業從代工轉向品牌。
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研發創新
協作網絡
市場策略
成果擴散
輪廓精描
畫出市場共感力
在 IDDI 資源與專家協助下，華美光學以 回收廢棄漁網為材料，可自由搭配的永續 眼鏡模組，回應市場對環保產品的高度關 注。眼鏡設計採模組化結構，將整體拆分 為鏡框、鏡腳、立體鼻托三大元件，其中鏡 腳與鼻托可依個人需求自由更換，且接合 處無須螺絲，提升拆裝便利性並延長產品 壽命。設計夥伴好說設計透過趨勢研究與 Persona 分析，重新定義產品市場定位， 鎖定戶外休閒與時尚導向的環保消費族 群。計畫同步導入設計思維與策略規劃， 使團隊逐步建立從使用者洞察、資源整合 到產品提案的專業流程，優化品牌故事的 建立與傳遞。
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執行到思考
設計成為組織中樞
在企業內部層面，華美光學透過本計畫逐步建立以設計為核心的組織運作架構。設 計團隊從原本的執行角色轉變為能夠整合公司策略、提出具體提案的關鍵部門，產 品決策也從高層主導轉為專業分工的協作成果，強化了部門間的協作機制。這一轉 變讓華美光學具備以設計驅動創新的長期競爭力。此外，華美光學取得兩項專利技 術，並計畫擴展應用至其他產品線，大大提升品牌優勢。
從產業層面來看， 「720 永續循環模組眼鏡」成功融合環保與時尚元素，不僅榮獲德 國 iF 設計獎，也開創以回收材質為核心的產品敘事，為台灣產業提供能與國際市場 對話的永續設計範例。IDDI 計畫提供設計思維與資源整合的應用示範，進一步助力 台灣企業於全球市場中以永續價值定位自己，促成跨領域共創的機會與擴展國際 能見度，讓設計真正成為台灣產業的核心競爭力。
用設計破繭 IDDI 的核心精神
未來華美光學將持續深化品牌設計能力，並拓展國際市場佈局。觀察韓國品牌 Gentle Monster 結合藝術與設計的跨界策略，成功躍升為全球潮流品牌，凸顯設 計於品牌發展中的戰略價值。 IDDI 計畫亦期望延續本案經驗，協助更多台灣企業 由代工轉型為品牌主體，透過設計思維建構永續發展的營運模式，提升台灣在國際 市場中的產業競爭力。
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結語
創新的力量，往往來自於不斷引入新思維，並藉此打造獨特的價值。這 份價值正是產業未來發展的核心動力，也是企業在競爭中找到突破口 的關鍵。 IDDI 計畫正是在這樣的理念下誕生，透過資源挹注與跨域協作，將設 計深植各類產業現場，成為企業重新定義自身價值、回應市場挑戰的 重要助力。從工藝細節到科技應用，從在地品牌到全球市場，六個示範 案例具體展現了企業如何在設計導入過程中，找到新的定位與成長方 向。 創新，不在於做出與眾不同的產品，而在於企業是否具備持續進化的 能力。當設計成為企業前進的方式，它帶動的不只是創意落地，更是實 質且長遠的轉型動能。
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How Design Enables Industry Innovation 六個企業實績 帶你認識設計如何推進產業轉型 發行單位
經濟部產業發展署
總 編 輯
張基義
執行單位
副 編 輯 總 主 筆 執行編輯 美術設計
財團法人台灣設計研究院 林鑫保
朱柏穎、吳君婷
王文雄、林大涵、范成浩、劉晨旭、周育潤、李建臻、 蕭妤真、賴毓庭、吳予涵、邱筠婷 吳佩芸、林岳磊
編者資訊
財團法人台灣設計研究院
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發行日期 特別感謝
台北市信義區光復南路133號北向製菸工廠2樓 WWW.TDRI.ORG.TW 2025年8月
嘎瑪魯岸有限公司 本物股份有限公司
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台華精技股份有限公司 國際觀行銷有限公司 柒木設計有限公司 物外股份有限公司
華美光學科技股份有限公司
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