TCM NEGOCIOS ENERO

Contenido

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INDUSTRIA:

Inteligencia Artificial + Internet de las Cosas = Industria 4.0: De la producción automatizada, a las máquinas que analizan y deciden.

ECONOMÍA:

Aranceles al alza y costos laborales: Focos rojos en América Latina.

RESPONSABILIDAD SOCIAL:

Mundial 2026: ¿Infraestructura para un mes o para una generación?

TECNOLOGÍA:

De la vulnerabilidad al control: La gobernanza y la inferencia algorítmica.

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SUSTENTABILIDAD:

Sustentabilidad empresarial: Acciones clave para transformar el 2026.

FRANQUICIAS:

Franquicias deportivas en México: Crecimiento, tipos y el impulso del inicio de año.

SECTOR INMOBILIARIO:

Rentar en la CDMX en 2026: Reglas claras para un mercado que evoluciona.

TURISMO:

Programa de capacitación de inglés para fortalecer la atención turística.

TCM Negocios

@TCM Negocios

Directorio

Jesús Guadalupe García Badillo DIRECTOR GENERAL

Susana Guzmán Sandoval DIRECTORA EDITORIAL

Angelica Espinosa

Iveth Becerril Guzmán ARTE Y DISEÑO

Carlos Eduardo Díaz Navarro REDACCIÓN

Vicente Ramos González CORRECCIÓN DE ESTILO

Elizabeth Guzmán Sandoval ASESOR LEGAL

COLABORADORES

Patricia Campos Salmerón

Pamela Granados

Jesús García

Ameyalli Serrano

Reyes Jiménez Amozoqueño

Mtro. Miguel Acosta Valverde

Erick Córdova Tirapu

Gabriela Avila

José Isaac Ramírez M.

Paola Ojeda

Giovanni García

Jennifer Ramírez

@Corporativo TCM. TCM NEGOCIOS, Enero 2026 Año 5 Número 24 Revista bimestral digital, Registrada ante la Dirección General de Derechos de Autor con número de Reserva 04- 2015100909584200-203. En el género de difusiones vía red de cómputo. Domicilio de la publicación Félix Cuevas No. 520, 1er. Piso. Col. del Valle Sur. Del. Benito Juárez. CP. 03100. Tel. (55) 6719-3363 al 67, Ext. 100.

Los editores no se hacen responsables por errores u omisiones en los artículos firmados por sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista de TCM NEGOCIOS. Colaboraciones especiales: Secretaría de Turismo e Internet.

Bienvenidos a una nueva edición de TCM Negocios. En esta ocasión incluimos un tema de gran interés para el entorno económico: La relocalización en América Latina. La fragmentación comercial, la incertidumbre regulatoria y el encarecimiento de la mano de obra están deteriorando el atractivo de los países emergentes como destinos productivos, por lo tanto, las empresas de la región enfrentarán presiones fiscales, nuevas políticas industriales y un entorno global de mayores tarifas.

Las políticas industriales más agresivas y los aranceles aplicados por potencias económicas incrementarán los costos de producción durante este año, forzando a las empresas a replantear su ubicación, su estructura de costos y su exposición a riesgos externos. 2026 será un año donde las empresas que se mantengan competitivas serán aquellas que integren la realidad del riesgo comercial en su operación diaria; hoy ya no es un tema financiero, es un tema de continuidad del negocio”.

Además de estos temas, las secciones de este número están enfocadas a analizar el impacto del Mundial de Futbol a celebrarse en nuestro país, junto a Estados Unidos y Canadá. El deporte es un entorno que afectará todos los órdenes de la economía nacional, por lo que TCM Negocios presenta datos muy interesantes al respecto.

Estamos seguros de que la información de este número será de tu interés ya que evidencia el compromiso de las empresas nacionales por atender a los visitantes que se darán cita para ver la justa deportiva más concurrida de la historia. Finalmente. el número de participantes será el más grande en la historia de este deporte, por lo que México deberá estar a la altura de sus compañeros de aventura, Estados Unidos y Canadá.

TCM NEGOCIOS

Inteligencia Artificial + Internet de las Cosas = Industria 4.0: De la producción automatizada, a las máquinas que analizan y deciden

Por: José Isaac Ramírez Martignón

Durante décadas, la automatización industrial tuvo un objetivo claro: producir más rápido, más barato, con menos errores y menos recursos. Robots, líneas de ensamblaje y sistemas de control transformaron la manufactura, pero el esquema mental permanecía intacto: la máquina hace, mientras la persona observa y decide. Hoy ese paradigma está cambiando. La llamada Industria 4.0 no solo automatiza procesos; los conecta, los mide y los analiza.

En este nuevo modelo, las máquinas generan datos de forma constante y esos datos, procesados mediante Inteligencia Artificial (IA), permiten anticipar fallas, optimizar recursos y tomar decisiones informadas y por ende, aventajadas en tiempo real.

Para el ecosistema económico mexicano altamente dependiente de la manufactura, la exportación y las cadenas globales de suministro— este cambio no es teórico. Es una transición que ya está ocurriendo y que definirá quién compite, quién se queda atrás y quién desaparece.

Este artículo parte de una premisa clara: la Industria 4.0 no es una moda tecnológica; es una herramienta de rentabilidad y permanencia en el mercado.

Aquí no hablaremos de futurismo ni de fábricas ideales. Hablaremos de cómo se aplica, cómo se convierte en negocio, cómo se implementa sin poner en riesgo la operación, y de qué implica para el empleo y el talento humano. Porque a estas alturas ya no se trata de entender qué es la IA, sino de materializar el recurso en beneficio.

De la automatización a la inteligencia industrial: el verdadero cambio

La automatización tradicional sigue reglas predefinidas: si ocurre A, ejecuta B. Funciona bien mientras todo se mantiene dentro de lo esperado, pero… la Industria 4.0 introduce una diferencia fundamental: aprendizaje a partir de datos.

Sensores instalados en maquinaria, líneas de producción y sistemas energéticos recopilan información en tiempo real: vibración, temperatura, consumo eléctrico, velocidad, ciclos, defectos. Esta capa tecnológica —conocida como Internet de las Cosas industrial (IoT)— permite que la operación “hable”.

En términos burdos, la Inteligencia Artificial ha sido dotada de sentidos, con los que puede “conocer” el mundo físico.

¿La tarea? Analizar grandes volúmenes de datos históricos y actuales para detectar patrones invisibles al ojo humano. El objetivo ya no es saber qué pasó, sino anticipar qué va a pasar y actuar antes de que el problema ocurra.

Este nuevo nivel de conectividad trae consigo un reto inevitable: la ciberseguridad industrial

Cuando las máquinas están conectadas, no solo se protege información operativa, sino propiedad intelectual, continuidad del negocio y seguridad física. Por ello, la Industria 4.0 no puede entenderse sin arquitecturas de red cerradas, segmentación de sistemas críticos y protocolos diseñados específicamente para entornos industriales.

La buena noticia es que estos riesgos son gestionables cuando la digitalización se diseña con seguridad desde el inicio, y no como un parche posterior.

IoT en acción: cuando la máquina avisa antes de fallar

Pongamos un ejemplo concreto, común en cualquier planta industrial mexicana.

Un motor eléctrico crítico opera todos los días bajo alta carga. En un esquema tradicional, su mantenimiento se programa por horas de uso… o se atiende hasta que falla. Ambos escenarios implican riesgo: paros no programados, pérdidas económicas y estrés operativo.

Con IoT, ese motor incorpora sensores que miden vibración, temperatura y consumo energético. Estos datos se envían continuamente a una plataforma central, donde un modelo de IA compara su comportamiento con patrones históricos.

El resultado no es una alarma genérica, sino una predicción clara:

“Este motor tiene un 78% de probabilidad de fallar en los próximos 12 días si continúa operando bajo las mismas condiciones”.

A partir de ahí, se activa una cadena lógica: - Aviso: alerta automática al área de mantenimiento.

- Medida inmediata: ajuste de carga, reducción de velocidad o redistribución de turnos.

- Ejecución: mantenimiento programado en una ventana controlada.

El impacto es directo: menos paros, menos urgencias, mayor vida útil del equipo y mejor control financiero. La tecnología no sustituye al responsable de planta; le da información para decidir con ventaja.

Este tipo de aplicaciones no son marginales. Estudios de consultoras globales como McKinsey y Deloitte señalan que el mantenimiento predictivo puede reducir los costos de mantenimiento entre 10% y 40%, así como disminuir los paros no programados hasta en un 50%, dependiendo de la industria y del grado de implementación. Traducido al lenguaje del negocio: menos tiempo detenido, menos dinero perdido.

Implementación escalonada: cómo llevarlo a la práctica sin poner en riesgo el negocio

Uno de los mayores mitos alrededor de la Industria 4.0 es que requiere inversiones masivas y transformaciones radicales. En la práctica, los proyectos exitosos siguen una lógica mucho más conservadora: implementar por capas.

El primer paso NO es comprar tecnología, sino identificar dónde duele el dinero: una máquina crítica, una línea con alta merma, un consumo energético descontrolado.

Un punto crucial para muchas empresas mexicanas es que la Industria 4.0 no exige reemplazar toda la maquinaria existente. Gran parte del valor se obtiene al sensorizar equipos heredados —máquinas con 10, 20 o más años de operación— integrándolos gradualmente a sistemas digitales sin detener la producción ni realizar inversiones inviables. Modernizar no significa desechar, sino extender la vida útil del activo con inteligencia.

El segundo paso es un proyecto piloto bien definido:

- Un proceso

- Un objetivo claro

- Un indicador medible (paros, costos, calidad)

Si el piloto genera resultados, el tercer paso es el escalamiento: replicar la solución en otros procesos, integrar más datos y automatizar decisiones. Este enfoque permite aprender, ajustar y demostrar retorno antes de comprometer mayores recursos.

En muchos casos, los primeros beneficios operativos y financieros de un proyecto piloto bien definido se observan en menos de12 meses, especialmente en mantenimiento, calidad y eficiencia energética. No es una apuesta incierta a largo plazo; es una inversión que puede justificarse con resultados visibles en el corto y mediano plazo.

La Industria 4.0 no se implanta de golpe; se construye con evidencia.

Capacitación humana y empleo: el verdadero reto de la Industria 4.0

Llegamos al punto más sensible: ¿qué pasa con el empleo cuando las máquinas analizan y deciden?

La respuesta honesta es esta: la Industria 4.0 no elimina personas; elimina tareas reactivas, repetitivas y no especializadas. Al mismo tiempo, crea una demanda creciente de perfiles capaces de interpretar datos, supervisar sistemas y tomar decisiones estratégicas.

- El técnico que antes reparaba máquinas ahora analiza alertas.

- El supervisor que antes reaccionaba ahora planifica.

- El ingeniero que apagaba incendios ahora optimiza procesos.

Aquí el desafío no es tecnológico, sino humano. Las empresas que entiendan esto a tiempo invertirán en reconversión del talento, no solamente en hardware y software.

Quienes no lo hagan enfrentarán resistencia interna, rotación de personal y pérdida de competitividad.

La verdadera amenaza no es la Inteligencia Artificial, sino quedarse fuera de la conversación.

Sostenibilidad, ESG y competitividad futura

Además del impacto económico, la Industria 4.0 abre una puerta relevante en materia de sostenibilidad y criterios ESG (ambientales,

sociales y de gobernanza). Optimizar consumos energéticos, reducir desperdicios y mejorar la eficiencia de los procesos no solo baja costos: reduce la huella ambiental de la operación.

En un contexto donde clientes, inversionistas y reguladores observan cada vez más estos indicadores, la eficiencia operativa se convierte también en una decisión ética y estratégica, con impacto directo en acceso a financiamiento, contratos y reputación corporativa.

La Industria 4.0 ya está operando en México, aunque no siempre se nombre así. Está en las plantas que reducen paros, en las que optimizan energía y en las que toman decisiones con datos, no con intuición.

La pregunta no es si esta transformación llegará, sino quién la capitalizará. Porque en este nuevo modelo industrial, la ventaja no la tiene quien produce más, sino quien entiende lo que produce… y produce mejor.

Y eso, hoy, es una decisión estratégica.

Aranceles al alza y costos laborales: Focos rojos en América Latina

Por: Miguel Valverde y Gabriela Ávila

La economía del mundo presenta escenarios complejos para este inicio de año. En América Latina y el Caribe se espera un crecimiento de un 2,3 % condicionado por restricciones fiscales internas y por un entorno externo más adverso, según el informe Situación y Perspectivas de la Economía Mundial 2026 de la ONU.

Según este documento, el crecimiento repuntará hasta el 2,5 % en 2027, impulsado por el consumo privado y una recuperación gradual de la inversión. El documento señala que las perspectivas de corto plazo siguen siendo en general resilientes, apoyadas en un consumo firme, mejores condiciones financieras durante 2025 y precios de materias primas relativamente estables.

Sin embargo, la carrera global por la relocalización y la atracción de manufactura se tensará en 2026, y América Latina corre el riesgo de perder competitividad si no contiene el incremento de costos que ya afecta a sus exportadores.

De acuerdo con un nuevo análisis, “los aranceles crecientes y los mayores costos laborales están socavando las ambiciones centradas en la relocalización y la competitividad exportadora en varios países de la región”, alerta Atradius, al advertir que las condiciones actuales erosionan los márgenes de sectores clave y reducen la capacidad de las empresas para sostener operaciones en cadenas globales que se vuelven cada vez más costosas.

El informe de esta aseguradora señala que la fragmentación comercial, la incertidumbre regulatoria y el encarecimiento de la mano

de obra están deteriorando el atractivo de los países emergentes como destinos productivos, justo cuando las tensiones geopolíticas impulsan a las grandes economías a reconfigurar proveedores y rutas de suministro. Esta tendencia, que ha ganado fuerza desde 2023, tendrá su punto crítico en 2026, cuando converjan presiones fiscales, nuevas políticas industriales y un entorno global de mayores tarifas. Las advertencias coinciden con organismos multilaterales.

El Banco Mundial, en su última edición de Global Economic Prospects, proyecta que hacia 2026 la fragmentación geoeconómica elevará de manera persistente los costos del comercio y reducirá el dinamismo manufacturero en economías dependientes de exportaciones.

Por su parte, la OCDE, en su Economic Outlook, anticipa que las políticas industriales más agresivas y los aranceles aplicados por potencias económicas incrementarán los costos de producción hasta 2026, forzando a las empresas a replantear su ubicación, su estructura de costos y su exposición a riesgos externos.

En este panorama, Atradius advierte en su análisis que la región no puede confiar

únicamente en incentivos para atraer inversión si no atiende los factores que hoy están encareciendo la operación. “La relocalización no garantiza competitividad si no se reducen los costos estructurales ni la incertidumbre regulatoria”, señala el reporte.

Para Daniel Llano, director Comercial de Atradius México, la disyuntiva es clara: “2026 será un año donde las empresas que se mantengan competitivas serán aquellas que integren la realidad del riesgo comercial en su operación diaria; hoy ya no es un tema financiero, es un tema de continuidad del negocio”.

Daniel Llano advierte además que las dificultades no se limitarán a los aranceles: “Las compañías deben prepararse para un escenario donde los impagos, los ajustes regulatorios y las disrupciones logísticas serán más frecuentes. La anticipación será clave; 2026 exige modelos más predictivos y menos reactivos”, afirma.

Con mercados más segmentados, cadenas de suministro más caras y una competencia global que se moverá hacia la automatización y eficiencia, la región enfrenta un reto decisivo. Si América Latina no acelera mejoras en productividad, regulación y costos de operación, 2026 podría convertirse en un punto de quiebre

para su capacidad de atraer manufactura y sostener su papel exportador en un comercio internacional más selectivo y fragmentado.

En el caso particular de México, la economía mostró resiliencia en 2025 pese a las posturas macroeconómicas restrictivas y a la volatilidad arancelaria de Estados Unidos. En este sentido, en 2026 el crecimiento del PIB podría llegar a 1,3 %, apoyado en una recuperación de la inversión y del consumo privado, si las políticas fiscal y monetaria son más favorables.

Cabe destacar que entre los riesgos planteados por el informe de la ONU está una eventual reimposición de aranceles a las exportaciones fuera del T-MEC y la persistente incertidumbre sobre el futuro de ese pacto comercial.

Finalmente, las tensiones que el gobierno de Estados Unidos está generando en diversas áreas geográficas agregan incertidumbre que habrá que incluir en los análisis.

Mundial 2026: ¿Infraestructura para un mes o para una generación?

Por: Carmen Acosta

El Mundial de Fútbol 2026 coloca a México ante una oportunidad que va mucho más allá del deporte. La atención internacional, la inversión y la transformación urbana que acompañan a un evento de esta magnitud obligan a mirar con cuidado el tipo de legado que se construye. De acuerdo con estimaciones de FIFA y organismos turísticos, el torneo podría atraer a más de 5 millones de visitantes internacionales entre los tres países sede, con un impacto económico regional que supera los 14 mil millones de dólares. La pregunta no es si habrá transformación, sino ¿cómo y para quién?

La experiencia de otros mundiales ha dejado lecciones claras. En Sudáfrica 2010, por ejemplo, algunos estadios quedaron subutilizados tras el torneo, con costos de mantenimiento que superaban los 10 millones de dólares anuales. Estos antecedentes han alimentado una mirada crítica sobre el papel de la infraestructura en los grandes eventos.

Frente a ese escenario, el rol de las empresas del sector construcción resulta determinante

para cambiar la narrativa. Compañías como CEMEX, con presencia en más de 50 países y experiencia en proyectos de desarrollo urbano y vivienda social, permiten abrir la conversación sobre cómo integrar criterios sociales y ambientales en obras asociadas al Mundial.

Pensar en infraestructura con visión de largo plazo implica ir más allá del evento. En México, cerca del 70 % de la población

vive en zonas urbanas, muchas de ellas con problemas estructurales de movilidad, acceso a espacios públicos y servicios básicos. Inversiones en transporte público, conectividad urbana y renovación de espacios pueden beneficiar directamente a millones de personas si se diseñan con una lógica de uso permanente y no solo para atender picos temporales de afluencia turística.

La relación con las comunidades es otro elemento que no puede quedar al margen. El sector de la construcción es uno de los mayores generadores de empleo en el país: aporta alrededor del 7% del empleo nacional, según datos del INEGI. Sin embargo, la calidad de esos empleos y su impacto local dependen de cómo se estructuren los proyectos. La contratación de mano de obra local, la capacitación y el diálogo con las comunidades pueden marcar la diferencia entre una obra impuesta y un proyecto con aceptación social.

En un contexto marcado por la urgencia climática, la forma de construir también está bajo escrutinio. La industria de la construcción es responsable de aproximadamente el 37% de las emisiones globales de CO2 relacionadas con la energía, de acuerdo con organismos internacionales. Reducir la huella ambiental, optimizar el uso de materiales y avanzar hacia modelos más circulares ya no son atributos deseables, sino expectativas claras. El Mundial 2026 representa una oportunidad concreta para demostrar que estos compromisos pueden traducirse en acciones medibles.

Cuando el ruido de los estadios se apague y la atención mediática se desplace a otro país, quedarán las ciudades y las decisiones que hoy se están tomando. Ahí es donde se medirá el verdadero impacto del Mundial. La infraestructura no solo contará la historia de un gran evento deportivo, sino también la de cómo México decidió aprovecharlo para responder a retos sociales, urbanos y ambientales que existían mucho antes del primer silbatazo.

De la vulnerabilidad al control La gobernanza y la inferencia algorítmica

¿Quién gobierna el futuro: el que tiene tus datos o el que puede inferir tu próximo paso? La ciberseguridad ha dejado de ser una mera batalla táctica entre vulnerabilidades y parches. Hoy, la importancia se ha desplazado del acceso al dato hacia la capacidad de anticipar, inferir y gobernar el comportamiento humano e institucional a partir de él. El dato personal, operacional, estratégico ya no es solo un activo informático que se protege o se roba; es la materia prima fundamental del poder normativo emergente.

Quien domina su ciclo completo; captura, análisis, inferencia y validación, no solo mitiga riesgos: modela responsabilidades, distribuye sanciones y construye narrativas de legitimidad. En este nuevo escenario, la ciberseguridad trasciende lo técnico para convertirse en un problema de arquitectura del control, donde tecnología, derecho y gobernanza convergen de manera irreversible.

De la táctica a la evidencia: MITRE ATT&CK y el nacimiento de la responsabilidad objetiva Más que un framework técnico, MITRE ATT&CK es un sistema de codificación del comportamiento adversarial. Su valor radica en transformar el ataque, un evento aparentemente caótico, en un fenómeno predecible, clasificable y, sobre todo, jurídicamente interpretable.

Desde una óptica probatoria, MITRE proporciona la estructura para reconstruir secuencias fácticas con rigor metodológico, establecer patrones de conducta atribuibles e inferir intencionalidad y omisiones de diligencia. Esto es clave en un entorno donde la responsabilidad gira en torno a una pregunta: ¿el riesgo era identificable y gestionable según estándares reconocidos? MITRE, por tanto, no solo refuerza la defensa técnica; consolida la posición jurídica de quien debe demostrar que actuó conforme a un deber de cuidado.

Antivirus heurísticos: la presunción tecnológica y los límites del debido proceso Los antivirus basados en comportamiento operan bajo una premisa disruptiva: actúan sin prueba concluyente, basándose en probabilidades y anomalías estadísticas. Esta lógica, aunque eficaz para la prevención, introduce un dilema jurídico profundo: se asemeja a una presunción de culpabilidad automatizada.

Un falso positivo no es un mero error técnico; puede desencadenar interrupciones operativas importantes, destrucción involuntaria de evidencia digital o decisiones automatizadas difíciles de justificar. La lección es que un sistema de ciberseguridad sin gobernanza probatoria puede generar

riesgos jurídicos superiores a la amenaza que busca neutralizar. La prevención no puede anular las garantías del proceso.

La evidencia que nunca se borra: Rainbow Tables como prueba de negligencia en el origen

Las rainbow tables revelan una verdad jurídicamente incómoda, ya que muchas brechas de seguridad no son producto de ataques brillantes, sino de negligencias previsibles en el diseño. El uso de funciones hash obsoletas o políticas criptográficas laxas no son simples descuidos técnicos, sino omisiones en el deber de diligencia.

Esto desplaza el análisis desde el momento del incidente hacia la responsabilidad por diseño inseguro. Hoy en día la programación segura dejó de ser una recomendación y se convirtió en un estándar de conducta exigible, cuyo incumplimiento puede determinar la imputación de responsabilidad incluso antes de que ocurra un ataque.

¿Respondes al ataque o construyes tu defensa? La respuesta a incidentes como estrategia de cumplimiento

La atención a incidentes suele evaluarse por su velocidad y eficacia técnica; sin embargo, en un contexto de alta exposición regulatoria y reputacional, su verdadero éxito reside en la capacidad de construir y preservar un relato jurídico coherente y defendible.

Una respuesta desorganizada contamina la cadena de custodia, debilita la posición ante autoridades y amplifica el daño reputacional. Una respuesta diseñada con prospectiva jurídica, en cambio, transforma

el caos del incidente en un proceso gobernado, donde cada acción técnica está alineada con un propósito defensivo y una justificación normativa. En esencia, el momento del ataque se convierte en la auditoría más severa de los protocolos de compliance

ISO/IEC 27000: el estándar como frontera entre el error y la negligencia

Los estándares de la familia ISO/IEC 27000 funcionan como puente narrativo entre el lenguaje técnico y el lenguaje jurídico. No garantizan la invulnerabilidad, pero sí algo más valioso en un procedimiento sancionatorio: la demostración de razonabilidad.

Su adopción cumple una función estratégica, siendo uno de los mecanismos de mejores prácticas que eleva el umbral de prueba para quien alega negligencia, reduce la discrecionalidad del órgano sancionador y permite argumentar que los riesgos fueron gestionados de forma sistemática.

La regulación de la IA que redefine la ciberseguridad

La inteligencia artificial ha obligado a los gobiernos a recuperar el control regulatorio. La tendencia global ha sido clara, ya que la IA requiere supervisión gubernamental, no solo criterios técnicos o de mercado.

El modelo europeo lidera con un enfoque basado en riesgo: prácticas prohibidas, sistemas de alto riesgo con auditorías obligatorias, y sandboxes regulatorios. Estos

últimos son más que espacios de prueba: herramientas de gobernanza donde el Estado estudia la tecnología antes de legislar.

En este sentido, el impacto para la ciberseguridad es fundamental: la IA ahora opera bajo marcos jurídicos específicos. Esto hace insuficiente la protección reactiva tradicional. La nueva exigencia es la anticipación normativa: los sistemas deben diseñarse para ser seguros, auditables y legalmente conformes desde su origen.

La gobernanza del riesgo como ejercicio de poder prospectivo

La ciberseguridad contemporánea ha abandonado la idea de la invulnerabilidad total. Su objetivo estratégico es diseñar arquitecturas tecnológicas y procesos que, incluso bajo el estrés de un incidente, conserven la capacidad de generar explicaciones defendibles, narrativas creíbles y pruebas admisibles.

En la era de la inferencia algorítmica y la inteligencia artificial regulada:

• El dato es el sustrato del poder.

• La inferencia es el mecanismo del control.

• La norma es la herramienta de la estrategia.

Quien comprende esta tríada no se limita a administrar firewalls o parches. La próxima brecha de seguridad no será juzgada por su impacto técnico, sino por la evidencia de anticipación, documentación y gobierno del riesgo.

Mientras los equipos operativos reaccionan la pregunta actual es si ¿ya definió los estándares de cumplimiento y la arquitectura de datos que demostrarán diligencia debida?

Sustentabilidad empresarial: Acciones clave para transformar el 2026

Por: Ameyalli Serrano

El inicio de un nuevo año representa una oportunidad estratégica para que las empresas replanteen sus procesos y refuercen su compromiso con la sustentabilidad. Más allá de ser una tendencia, hoy la sustentabilidad es un eje fundamental para la competitividad, la reputación corporativa y la permanencia a largo plazo en un mercado cada vez más consciente.

Uno de los primeros pasos es realizar un diagnóstico interno. Medir el consumo de recursos como agua, energía y materiales permite identificar áreas de oportunidad y establecer metas realistas a corto, mediano y largo plazo. La sustentabilidad no ocurre de la noche a la mañana; se construye con avances constantes y medibles a lo largo del año.

Asimismo, optimizar procesos es clave. Reducir desperdicios, apostar por el reciclaje y priorizar proveedores responsables no solo disminuye el impacto ambiental, sino que también puede representar ahorros significativos para la empresa. La economía circular se posiciona como una alternativa viable para transformar residuos en valor.

Otro punto esencial es la concientización del equipo de trabajo. Capacitar al personal en prácticas sustentables fomenta una cultura organizacional alineada con estos valores. Pequeñas acciones diarias, como el uso responsable de insumos o la

reducción de papel, generan grandes cambios cuando se realizan de forma colectiva.

La innovación y la tecnología también juegan un papel fundamental. La implementación de energías limpias, el uso de herramientas digitales para reducir procesos físicos y la adopción de soluciones sostenibles permiten a las empresas avanzar de manera más eficiente y responsable.

Finalmente, la transparencia es indispensable. Comunicar los avances, retos y objetivos en materia de sustentabilidad fortalece la confianza de clientes, inversionistas y aliados estratégicos. Ser una empresa sustentable implica asumir un compromiso constante y auténtico con el entorno y la sociedad.

Este nuevo año, las empresas tienen en sus manos la posibilidad de crecer de forma responsable, demostrando que el desarrollo económico y el cuidado del planeta pueden ir de la mano.

Franquicias deportivas en México:

Crecimiento, tipos y el impulso del inicio de año

Por: Jennifer Ramírez

El mercado de franquicias en México ha mostrado en los últimos años una expansión constante en diversos sectores, entre ellos el de servicios relacionados con la actividad física y el deporte. La industria de franquicias representa alrededor del 5 % del Producto Interno Bruto del país y cuenta con más de 90,000 puntos de venta distribuidos en más de 1,300 conceptos, de los cuales una parte significativa corresponde a servicios de fitness, salud y deportes.

Dentro de este ecosistema, las franquicias deportivas (entendidas como gimnasios, centros de entrenamiento, estudios especializados y clubes de acondicionamiento físico) han encontrado un nicho con crecimiento sostenido. El mercado mexicano de fitness tiene un valor estimado en alrededor de 1,800 millones de dólares anuales, con una penetración aún baja (aproximadamente 3 % de la población) en comparación con países de mayor tradición en el sector, lo que indica una oportunidad de expansión importante.

Impacto del inicio de año en la actividad del sector

Los primeros meses del año —especialmente enero y febrero— representan un periodo

estratégico para las franquicias deportivas. Tradicionalmente, los consumidores renuevan su interés en mejorar su salud y condición física como parte de sus propósitos anuales, lo que se refleja en un aumento de inscripciones y en la adquisición de planes de membresía.

Este comportamiento estacional obliga a los operadores a ajustar sus estrategias comerciales, reforzar campañas de captación y adaptar sus operaciones a una demanda temporalmente más alta.

Las franquicias aprovechan este momento para lanzar promociones especiales, paquetes anuales con descuento o beneficios en el precio de inscripción, y alianzas con marcas de nutrición o

tecnología deportiva para incrementar su atractivo. La concentración de ingresos en este periodo es común, pero también demanda planificación para mantener la retención de clientes más allá de los primeros meses del año.

Tipos de franquicias deportivas en México

El sector de franquicias deportivas en México no es homogéneo; se compone de distintos modelos de negocio que atienden a segmentos específicos del mercado:

- Gimnasios de formato tradicional: Espacios amplios con equipos de fuerza, cardio y clases grupales. En este segmento se ubican franquicias internacionales y nacionales que buscan cubrir una amplia gama de necesidades de entrenamiento.

-Centros de entrenamiento especializado: Estudios boutique que se enfocan en disciplinas puntuales como entrenamiento funcional, HIIT, cycling indoor, yoga o pilates. Estos modelos suelen requerir menor espacio y una propuesta de valor más segmentada.

- Programas de fitness híbrido: Conceptos que combinan entrenamientos presenciales con plataformas digitales, permitiendo acceso remoto a rutinas, seguimiento

y clases virtuales. Esta modalidad ha ganado relevancia tras la pandemia y se mantiene como complemento estratégico de muchos modelos de franquicia.

Academias y clubes deportivos especializados: Espacios dirigidos a segmentos demográficos específicos, como programas para niños, entrenamiento para adultos mayores o deportistas de alto rendimiento, que suelen operar bajo modelos de membresía anual o semestral.

Algunos centros con presencia destacada en este mercado se encuentran Anytime Fitness, una de las cadenas más grandes a nivel mundial con una red amplia de unidades; 9Round, orientada a entrenamiento de boxeo en intervalos; UFC Gym y Orangetheory, cada una con una propuesta de valor diferenciada dentro del segmento fitness.

Potencial y retos del mercado

A pesar del crecimiento, el mercado presenta retos importantes. La baja penetración indica que gran parte de la población aún no se integra a un centro de entrenamiento formal, lo que abre oportunidades de expansión pero también plantea desafíos en términos de educación del consumidor y creación de

hábitos de actividad física a largo plazo. La competencia también es una variable a considerar. La proliferación de modelos económico-accesibles, así como opciones digitales y servicios alternativos, obliga a las franquicias a diferenciar su oferta a través de programas de retención, experiencia de usuario, tecnología y flexibilidad de horarios.

El inicio del año no solo genera un pico de ingresos, sino que exige una estrategia integral que contemple la captación de nuevos socios, su mantenimiento durante todo el año y la adaptación de modelos de negocio que respondan

al comportamiento del consumidor pospandemia.

En México, las franquicias deportivas representan una oportunidad de negocio sólido, con potencial de crecimiento gracias a una demanda creciente de actividad física y bienestar.

El comienzo del año, impulsado por los propósitos de salud, actúa como un motor que genera un aumento de inscripciones y ventas de membresías, lo que posiciona este periodo como clave para la rentabilidad del sector.

Rentar en la CDMX en 2026 Reglas claras para un mercado que evoluciona

Por: Pamela Granados

El mercado de renta en la Ciudad de México entra en 2026 con un nuevo marco normativo que redefine la relación entre propietarios, inquilinos y desarrolladores. Lejos de tratarse únicamente de ajustes legales, las nuevas disposiciones responden a una transformación más profunda: la consolidación de la renta como una estrategia habitacional permanente y no solo como una etapa transitoria.

Durante los últimos años, el arrendamiento ha ganado peso en la capital debido a factores estructurales como el encarecimiento de la vivienda nueva, la escasez de inventario disponible y una movilidad laboral cada vez más dinámica. En este contexto, las autoridades capitalinas han impulsado reglas que buscan mayor equilibrio, certidumbre y transparencia en un mercado históricamente informal.

Inflación como límite y estabilidad como objetivo

A partir de ahora, existe la limitación al incremento anual de las rentas de vivienda,

los ajustes no podrán superar la inflación registrada el año previo, sustituyendo esquemas discrecionales que en muchos casos generaban aumentos abruptos e impredecibles.

Esta medida no solo protege el ingreso de los inquilinos, sino que también introduce una lógica de planeación a largo plazo para los propietarios, quienes deberán considerar la renta como un flujo estable y no como una variable especulativa. Para el mercado inmobiliario, es un paso hacia la profesionalización del arrendamiento.

Contratos registrados y menos informalidad. El registro obligatorio de contratos de renta busca reducir la informalidad, exigir mayor orden documental, facilitar la resolución de controversias y generar información confiable sobre el comportamiento del sector.

Para inversionistas institucionales y empresas especializadas, este entorno resulta especialmente atractivo, ya que disminuye riesgos legales y mejora la trazabilidad de los activos inmobiliarios. La renta deja de ser un acuerdo improvisado para convertirse en un producto estructurado.

Rentar para decidir: una estrategia que se consolida Paralelamente a los cambios regulatorios, se afianza una tendencia que ya domina el mercado: rentar antes de comprar. De acuerdo con el análisis del sector, esta práctica permite a los usuarios evaluar zonas, conectividad, servicios y calidad de vida antes de asumir compromisos financieros de largo plazo.

En un entorno donde la vivienda usada concentra más del 60% de los créditos hipotecarios y registra apreciaciones sostenidas, la renta funciona como una herramienta de decisión inteligente. No se trata de postergar la compra, sino de ejecutarla con mayor información y menor riesgo.

ALIGNMEX y el nuevo orden del arrendamiento

En este escenario regulado y cada vez más sofisticado, firmas como ALIGNMEX juegan un papel estratégico. Su enfoque en soluciones tecnológicas y servicios personalizados para el sector inmobiliario, pueden facilitar la adaptación a las nuevas

exigencias: desde la gestión documental digital hasta asesoría en cumplimiento normativo, pasando por plataformas que conectan oferta con demanda de forma eficiente y transparente.

A través de modelos especializados contribuye a que el arrendamiento deje de ser una solución improvisada, alineándose al nuevo marco y se consolide como un componente fundamental del ecosistema habitacional urbano.

La evolución del mercado

El mercado de rentas en CDMX entra en una nueva fase donde la equidad, la transparencia y la sostenibilidad marcan la pauta.

Para quienes habitan y construyen la ciudad, entender estas reglas no es solo una obligación legal, sino un paso hacia un mercado de vivienda más justo y resiliente.

Programa de capacitación de inglés para fortalecer la atención turística

Por: Gabriela Avila

El Mundial de futbol a celebrarse este año en México ofrece un mundo de posibilidades de negocio, pero también requiere de una preparación de primer nivel en todos los órdenes. Servicios como transporte, hospedaje y principalmente alimentación tendrán que estar preparados para estar a la altura de las expectativas del mundo. En ese sentido. El Centro Nacional de Evaluación para la Educación Superior (CENEVAL) y la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (CANIRAC) firmaron un convenio de colaboración para impulsar “Habla mundial” en la industria restaurantera, un programa nacional de formación en idioma inglés.

“En el servicio, el inglés no es un lujo: es una herramienta que da seguridad y abre oportunidades. ‘Habla mundial’ pone en manos del personal el poder de comunicarse con el mundo y comenzar un camino relevante de crecimiento, con habilidades certificadas y respaldadas por estándares reconocidos”, señaló la Dra. Carmen Enedina Rodríguez Armenta, directora general del CENEVAL.

“Habla mundial” certifica habilidades clave para la atención a visitantes internacionales en inglés, mediante una evaluación 100% digital y con validez formal. Para ampliar su alcance, el CENEVAL se alió con Platzi y creó un modelo de microcredencial 360 que integra capacitación práctica y certificación oficial. Como apuesta de impacto y responsabilidad social, se lanza a 690 pesos, lo que representa casi 71% menos de su valor regular de 2 mil 370 pesos. El objetivo: que más personal eleve su confianza en el servicio y abra un camino real de desarrollo profesional.

“En CANIRAC estamos convencidos de que la capacitación y la profesionalización del capital humano son pilares fundamentales para fortalecer a la industria restaurantera. “Habla mundial” nos permite ofrecer a nuestros afiliados una herramienta accesible y concreta para preparar a su personal, elevar la calidad del servicio y responder con mayor competitividad a un momento clave para el país como lo será el Mundial 2026, dejando capacidades que permanecerán más allá del evento”, afirmó Ignacio Alarcón Rodríguez Pacheco, presidente nacional de CANIRAC.

Por su parte, Isabel Prieto, Country Manager de Platzi en México, la plataforma latinoamericana líder en educación profesional en-línea, señaló que: “Hoy presentamos una iniciativa concreta y muy oportuna en este año del mundial. El inglés ya no es un ‘extra’ sino una herramienta directa de competitividad para recibir a millones de visitantes a nuestro país”.

Prieto añadió que la microcredencial “Habla mundial”, validada internacionalmente por el CENEVAL, “será de impacto masivo, si el sector turismo la hace suya para atender las altas expectativas de servicio turístico de calidad”.

La gran cita futbolística será la más grande de la historia, con 104 partidos y tres países anfitriones. México albergará 13 encuentros y de acuerdo con estimaciones del gobierno federal, podría recibir a más de 5.5 millones de turistas internacionales, lo que podría generar un impacto económico aproximado de 3 mil millones de dólares.

De acuerdo con la Organización Mundial del Turismo (OMT), alrededor del 30% del gasto de las y los turistas se destina

al consumo de alimentos y bebidas, lo que posiciona a los restaurantes, por ejemplo, como un punto clave en la experiencia del viajero, donde la atención, la comunicación y el nivel de servicio resultan determinantes para la percepción del destino.

Durante la conferencia de prensa en la que se presentó el programa “Habla mundial” y se formalizó el convenio de colaboración,

la capacitación y profesionalización del personal fue señalada como una prioridad estratégica para el sector turístico.

“La capacitación y profesionalización permanente del personal que está en contacto directo con el turista es una prioridad estratégica para el sector turístico. “Habla mundial” refleja cómo la colaboración interinstitucional fortalece

las capacidades del capital humano, eleva los estándares de hospitalidad y contribuye a la competitividad de México rumbo al Mundial 2026”, afirmó Antonio Cosío Pando, presidente del Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET).

Esta alianza, con alcance nacional y con énfasis en ciudades sede y principales destinos turísticos, permite que micro, pequeños y medianos establecimientos de servicios preparen a su personal de forma ágil, accesible y con reconocimiento institucional, elevando la calidad del servicio en toda la cadena de atención al visitante.

Como parte del programa, los establecimientos que certifiquen a su personal podrán contar con un distintivo visible de “Habla mundial” que permitirá a los turistas identificar fácilmente dónde serán atendidos bajo estándares internacionales, favoreciendo la elección de estos establecimientos y generando mayor confianza.

Finalmente, con esta iniciativa, CANIRAC y CENEVAL persiguen que la certificación de habilidades se convierta en un activo estratégico para la industria de la hospitalidad, alineando capacitación, evaluación y promoción turística, con beneficios que permanezcan para el sector una vez concluido el Mundial 2026.