NEGOCIOS MARZO INDUSTRIA

Contenido

INDUSTRIA:

Economía circular: Motor de la industria de la hospitalidad competitiva y resiliente.

04 10

ECONOMÍA:

Inflación y empleo El impacto de EU en la economía Mexicana.

14

RESPONSABILIDAD SOCIAL:

Residuos, regulación y reputación: El nuevo estándar.

TECNOLOGÍA:

El registro obligatorio de telefonía móvil.

SUSTENTABILIDAD:

Sustentabilidad empresarial en temporada de calor: estrategia, responsabilidad y ahorro inteligente.

16 20 22 25 28 32

FRANQUICIAS:

Franquicias veganas: el negocio plant-based que redefine la industria alimentaria global.

SECTOR INMOBILIARIO:

El mundial 2026: el balón que anota al mercado inmobiliario.

TURISMO:

DEVOSSION BY LIVE AQUA

Posadas apuesta por Playa del Carmen con este innovador concepto.

FINANZAS:

Crediclub Supertasas facilitan el acceso a inversiones digitales, montos bajos y reinversión automática.

TCM Negocios

@TCM Negocios

Directorio

Jesús Guadalupe García Badillo DIRECTOR GENERAL

Susana Guzmán Sandoval

DIRECTORA EDITORIAL

Angelica Espinosa

Iveth Becerril Guzmán ARTE Y DISEÑO

Carlos Eduardo Díaz Navarro REDACCIÓN

Vicente Ramos González CORRECCIÓN DE ESTILO

Elizabeth Guzmán Sandoval ASESOR LEGAL

COLABORADORES

Patricia Campos Salmerón

Pamela Granados

Jesús García

Ameyalli Serrano

Reyes Jiménez Amozoqueño

Mtro. Miguel Acosta Valverde Erick Córdova Tirapu

Gabriela Avila

José Isaac Ramírez M.

Paola Ojeda

Giovanni García

Jennifer Ramírez

David Díaz

Carmen Acosta

Marisol Romero

@Corporativo TCM. TCM NEGOCIOS, Marzo 2026 Año 5 Número 25 Revista bimestral digital, Registrada ante la Dirección General de Derechos de Autor con número de Reserva 04- 2015100909584200-203. En el género de difusiones vía red de cómputo. Domicilio de la publicación Félix Cuevas No. 520, 1er. Piso. Col. del Valle Sur. Del. Benito Juárez. CP. 03100. Tel. (55) 6719-3363 al 67, Ext. 100.

Los editores no se hacen responsables por errores u omisiones en los artículos firmados por sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista de TCM NEGOCIOS. Colaboraciones especiales: Secretaría de Turismo e Internet.

Bienvenidos a esta edición de TCM Negocios, en esta ocasión tratamos un tema muy relevante para la economía del país: la dependencia económica de México respecto al comportamiento financiero de Estados Unidos.

La economía estadounidense se mantiene como el principal motor externo de México en 2026, concentrando el 38.7% de la Inversión Extranjera Directa (IED) al primer trimestre. Esto confirma el hecho de que lo que ocurra con Estados Unidos tendrá necesariamente una consecuencia directa en nuestra economía, inflación, desempleo, tasas de interés, entre otros factores, son tema de análisis para esta edición.

Pese a la incertidumbre arancelaria motivada por las medidas impuestas por Donald Trump, el peso mexicano ha mostrado una apreciación sostenida frente al dólar, lo que refleja volatilidad moderada y confianza en la relación. Como elemento a destacar México se ha consolidado como el principal proveedor de importaciones de Estados Unidos, superando a China y Canadá.

La industria exportadora, especialmente en la frontera norte, enfrenta presiones por la fortaleza del peso y la necesidad de mantener la competitividad ante un entorno global de incertidumbre arancelaria. En resumen, la economía mexicana está estrechamente ligada al desempeño estadounidense, operando bajo un modelo de alta dependencia comercial y de inversión, buscando aprovechar el nearshoring en un entorno de integración del T-MEC.

Además de esta información, estimado lector, encontrará las acostumbradas secciones que de manera profunda tratan los temas que más le interesan: tecnología, finanzas personales, son una mezcla interesante para hacer de este un número que vale la pena consultar.

Finalmente, esperamos que la información que aquí presentamos le ayude a tomar decisiones en beneficio de sus finanzas personales.

TCM NEGOCIOS

Economía circular

Motor de la industria de la hospitalidad competitiva y resiliente

Según Iberostar Hotels & Resorts, Circle Economy y ONU Turismo los hoteles y otros establecimientos turísticos son responsables de 260 millones de toneladas de emisiones de CO2 al año, una cifra casi tan alta como las emisiones anuales de toda Francia. Dado que alrededor del 70% de estas emisiones provienen de la producción, el transporte y la eliminación de los bienes y servicios de los que dependen los hoteles y consumen los huéspedes, las decisiones de compra y operación tienen el potencial de transformar cadenas de suministro enteras. Diferentes estrategias de economía circular, como la logística inversa o priorizar la reparación y la reutilización frente al descarte, son fundamentales para reducir el impacto del sector.

En un contexto de retos sistémicos, las iniciativas individuales pueden ayudar a demostrar lo que es posible y ofrecer puntos de referencia prácticos para otros actores de la cadena de valor. El informe se basa en la experiencia de Iberostar, una cadena hotelera con más de 100 hoteles

en 14 países, para ilustrar cómo se están abordando algunos de estos retos en las operaciones del día a día.

El enfoque de Iberostar hacia la circularidad combina personas, datos e innovación. Impulsado por un propósito claro y el compromiso de su equipo directivo, la empresa ha creado equipos dedicados a las 3R, con más de 250 profesionales centrados en la separación, medición y análisis de residuos. Paralelamente, utiliza herramientas

de inteligencia artificial en las cocinas de más de 60 hoteles para controlar y reducir el desperdicio de alimentos, lo que ayuda a comprender mejor dónde se producen las pérdidas y cómo se pueden evitar.

Además, se están realizando esfuerzos para integrar la circularidad en las decisiones de compra, el diseño de los hoteles y la experiencia tanto de los huéspedes como de los empleados, así como en las operaciones diarias. En conjunto, estas medidas han contribuido a una reducción de más del 80% de los residuos enviados a rellenos sanitarios desde 2021.

Estrategias para el cambio

Basado en las conclusiones y los talleres realizados con actores del sector, en este informe se han identificado cinco áreas estratégicas para avanzar hacia la economía circular:

Compras circulares: involucrar a los proveedores para priorizar opciones duraderas, reutilizables o biodegradables, evitando materiales innecesarios.

Operaciones circulares: implicar al personal para un uso responsable de recursos como el agua, y la optimización de los menús.

Entorno construido circular: diseñar edificios eficientes energéticamente, duraderos y fáciles de desmontar, utilizando materiales de origen biológico y con energías renovables.

Cultura empresarial y experiencias circulares: formar a directivos y empleados en principios de circularidad, además de concienciar a los huéspedes para fomentar comportamientos responsables.

Destinos circulares: colaborar con los municipios, invertir en la restauración de la naturaleza y apoyar iniciativas circulares locales.

Gloria Fluxà, Vicepresidenta & Chief Sustainability Officer en Grupo Iberostar, explicó que: “Hace cuatro años iniciamos un ambicioso proyecto para reducir los residuos que enviamos al vertedero e introducir la circularidad en nuestras operaciones. No se trataba de un proyecto aislado, sino de un cambio fundamental en la forma de gestionar nuestro negocio. Esto implicó alinear las prioridades estratégicas internas, los objetivos comerciales e incentivos.

Gloria Fluxà, Vicepresidenta & Chief Sustainability Officer en Grupo Iberostar

Creemos que así es como comienza el cambio sistémico: no con una sola gran decisión, sino con miles de pequeñas elecciones alineadas en la misma dirección. La transición hacia una industria hotelera circular requerirá ir más allá de los esfuerzos individuales y comprometerse con acciones colaborativas en diferentes áreas para implementar un cambio sistémico. Sólo entonces podremos escalar el impacto positivo y fortalecer la competitividad y el futuro de nuestro sector”.

Por su parte, Shaikha N. Alnuwais, secretaria general de Turismo de las Naciones Unidas, mencionó que: “La industria hotelera desempeña un papel fundamental en la cadena de valor del turismo e influye en la forma en que los destinos gestionan los recursos, reducen los residuos, miden el impacto, fortalecen las economías locales y responden a las crecientes presiones climáticas, medioambientales y de la cadena de suministro.

El fomento de prácticas circulares y regenerativas no solo es una prioridad medioambiental, sino también una vía estratégica hacia la resiliencia, la acción climática, la competitividad y la creación de valor a largo plazo. Esperamos que este informe inspire el cambio y proporcione una orientación útil a los responsables políticos,

las empresas y los destinos para avanzar hacia un futuro del turismo más circular y resiliente”.

Por su parte, Claudia Alessio, experta en circularidad, añadió: “La economía circular no es solo una necesidad ambiental, es un medio para un fin. Refuerza la resiliencia del negocio al reconocer que la industria hotelera depende de un capital natural y social saludable. Es una herramienta poderosa para la mitigación y adaptación al cambio climático, y apoya a los destinos ayudándoles a operar dentro de su capacidad de carga. El marco que

presentamos está diseñado para que lo utilice toda la cadena de valor, dotando al sector de una dirección común para avanzar juntos”.

Claudia Alessio, experta en circularidad

Iberostar Hotels & Resorts, luchando por el ambiente

Es la división hotelera y negocio principal de Grupo Iberostar, una multinacional española con 70 años de historia en el turismo y unos orígenes empresariales que se remontan a 1877. Su portafolio suma más de 33.500 habitaciones en sus 100 hoteles de 4 y 5 estrellas ubicados en 14 países, con el compromiso de ofrecer una calidad excepcional, mientras impulsa un modelo de turismo responsable. A través de su movimiento Iberostar Wave of Change, catalizador de su estrategia de sostenibilidad, la compañía avanza en torno a siete áreas integradas que abarcan las dimensiones sociales, de gobernanza y medioambiental.

Circle Economy, impulsando la transición hacia una nueva economía

En esta economía circular, ayudar a empresas, ciudades y naciones a aprovechar las oportunidades de negocio, reducir costes, crear puestos de trabajo e inspirar cambios de comportamiento es una necesidad impostergable. Como organización de impacto global, este equipo internacional proporciona a los líderes empresariales y a los responsables políticos los conocimientos, las estrategias y las herramientas necesarias para convertir la ambición circular en acción.

Organización Mundial del Turismo, sostenibilidad con responsabilidad

ONU Turismo, organismo especializado de las Naciones Unidas, es una organización internacional con un papel central y decisivo en la promoción y el desarrollo de un turismo responsable, sostenible y accesible para todos. Constituye un foro mundial para cuestiones de política turística y una fuente útil de conocimientos en materia de turismo. En la actualidad está integrada por 160 países, territorios, 2 observadores permanentes y más de 500 Miembros Afiliados.

En resumen, la economía circular es la respuesta más inteligente que la industria a nivel global debe de empezar a utilizar. Es momento de tomar acciones, contundentes y estas empresas han entendido que el futuro ya llegó y que las acciones son necesarias ahora.

Inflación y empleo

El impacto de EU en la economía Mexicana

Por: David Díaz y Miguel Valverde

La cadencia dispar de los mercados —donde el pulso estadounidense marca el ritmo del mexicano— mantiene en vilo a una región profundamente interdependiente. Los datos de inflación y el reporte de empleo en Estados Unidos a enero de 2026 ofrecen un marco de acción para la política monetaria, el flujo de capitales y la estrategia comercial. La interdependencia del Banco de México (Banxico) con la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) es una moneda de dos caras. Por un lado, el control de la inflación de Estados Unidos con las tasas de referencia y su relación con los productos importados. Por el otro, la competitividad de inversión que ofrece México con tasas de interés más elevadas. En política monetaria, el control de la inflación se mide mediante el Índice de Precios al Consumidor. Después de que se revisan los precios en el mercado, los bancos centrales establecen tasas de interés para frenar o impulsar el consumo interno.

Estados Unidos cierra enero de 2026 con una inflación anual de 2.4%, impulsada sobre todo por el aumento de los precios en servicios. Comparada a diciembre, la inflación general subió 0.2%. La vivienda se encareció 0.2% mensualmente y los alimentos otro 0.2%, la energía cayó un 1.5% en enero.

La inflación subyacente, aquella que elimina en su estimación los precios más volátiles

como energía y alimentos, se encareció 0.3% con alzas en los servicios de cuidado personal, recreación, comunicaciones, vuelos de avión y asistencia médica. Esta medición subyacente dicta los movimientos de la Fed para subir o bajar las tasas.

Con una dependencia del 85% en productos agroalimentarios provenientes de Estados Unidos, México importa directamente la

inflación de su vecino. La muestra es el flujo de 27.5 millones de toneladas de granos (maíz, soya y trigo) registrado a agosto de 2025 por el Grains Council y el Grupo Consultor de Mercados Agrícolas, si los precios allá suben un 0.2%, el costo del consumo nacional mexicano se eleva por simple peso de importación.

La interdependencia se explica en la relación comercial que afecta a la inflación mexicana. Las tasas de interés también funcionan a manera de fondo de inversión; una tasa de interés elevada se posiciona como un atractivo para colocar dinero y verlo crecer con el tiempo. Cuando la Reserva Federal de Estados Unidos ajusta su tasa de interés, México debe reaccionar para proteger su atractivo y mantener su grado de inversión. México debe vender un mayor atractivo financiero que Estados Unidos para fomentar la inversión extranjera capitalizada en dólares. Debido a que el país norteamericano es la economía más grande del mundo, su promesa de retorno de inversión es más confiable. Para compensar esta desventaja, Banxico eleva su tasa de interés para lograr una diferencia que valga la pena invertir.

La tasa de interés en Estados Unidos a enero de 2026 se sitúa en 3.64% mientras que de este lado tenemos una tasa del

7%. El diferencial entre ambas tasas es de 3.36%, esta cifra permite que el riesgo de invertir en un país con alta inestabilidad política, judicial o legislativa sea mejor visto que invertir en Estados Unidos; los inversores ganan más, a pesar del riego existente.

Hay un arma de doble filo en la tasa de interés como fomento de inversión. Con tasas más altas para atraer inversiones, los créditos para los mexicanos se encarecen y se frena el consumo interno o la misma inversión interna. Tan solo al tercer trimestre de 2025, la balanza de pagos en México registró 6,220 millones de dólares netos en inversión de cartera (acciones, bonos, divisas, fondos). Cuando la diferencia de tasas entre ambos países es más corta, la inversión opta por el país más estable en pagar.

Mercado Laboral en Estados Unidos y el flujo de remesas a México

El reporte de empleo por la Oficina de Estadísticas Laborales en Estados Unidos para enero de 2026 muestra que se crearon 130,000 empleos nuevos, la cifra más elevada desde abril de 2025. La tasa de desempleo se mantuvo en 4.3% (7.4 millones de personas) y se elevó a comparación anual, cuando en el mismo mes del año anterior era de 4%. Los sectores que crecieron en empleo fueron la atención a

la salud (+82,000 empleos), la construcción (+33,000) y la asistencia social (+42,000).

La tasa de desempleo en poblaciones hispánicas o latinas decreció un 0.2%, pasando del 4.9% en diciembre a 4.7% en enero. Esta marginal variación podría pintar un escenario resiliente en el mercado laboral aun en tensiones de política migratoria. A comparación anual, la tasa de desempleo era de 4.8% en enero de 2025. Los salarios crecieron 3.7% en el último año y ahora los trabajadores ganan en promedio por hora $37.17 dólares. Aún con esa resiliencia laboral y la subida del salario en Estados Unidos, las remesas ingresadas durante 2025 fueron de 61,791 millones de dólares el 97.1% de esa cifra corresponde a Estados Unidos.

El Centro de Estudios Monetarios Latinoamericanos (Cemla) destacó que las remesas provenientes del país vecino cayeron en 2,523 millones de dólares, una disminución del 4%. ¿Cómo se explica esta caída en las remesas si la tasa de desempleo en la comunidad hispana apenas varió? La depreciación del dólar frente al peso mexicano influye negativamente en el monto total de remesas que llega por tipo de cambio. La inflación en servicios de vivienda

y alimento puede echar gasolina al fuego. Los trabajadores ganan más dólares en promedio por hora. Esta presión salarial, explicada por la Curva de Phillips (donde el bajo desempleo empuja los precios al alza), es lo que obliga a la Fed a mantener las tasas elevadas

Costos, inflación y nearshoring

La relación bilateral entre ambos países en el panorama empresarial se encuentra en los costos operativos y logísticos que pueden incrementarse con la inflación. Las tarifas aéreas saltaron un 6.5% en enero, mientras que el costo de transportar por carretera con la gasolina disminuyó un 3.2% anual. Por otro lado, la electricidad aumentó un 6.3% anual y gas natural un 9.8% anual.

Quienes dedican su negocio a los bienes intermedios, como la producción automotriz, tendrán presiones para no aumentar el precio final del producto por solo mover la mercancía para producir más de una vez entre ambos países.

Presión salarial. Para ambos países, el salario aumentó durante 2025; la competitividad para producir con mano de obra barata se reduce y fomenta un alza en los precios finales.

Inflación e insumos importados. Anteriormente mencionamos la relación inflacionaria con insumos importados, como los granos de cereales, importantes para el consumo agroalimentario mexicano.

Costos Financieros. En el tercer trimestre de 2025, México pagó 4,909 millones de dólares en intereses de deuda. Este monto representa la ‘renta’ que el país paga por usar capital extranjero para financiarse. Las empresas mexicanas se endeudan en dólares por su interés reducido y las internacionales en México por su atractivo de retornos elevados. La interdependencia sigue un juego de equilibrio para expandir la economía de manera interna.

La economía mexicana de 2026 no se puede entender sin mirar al norte. La interdependencia es un ciclo constante: México depende del empleo estadounidense para sostener su consumo vía remesas, pero al mismo tiempo importa su inflación a través de granos y energía. Mientras el diferencial de tasas de interés actúe como un imán para los dólares y el nearshoring mantenga las fábricas operando, ambos países seguirán compartiendo no solo una frontera, sino un mismo destino financiero. En

este escenario, la estabilidad de uno es, inevitablemente, la tranquilidad del otro.

Finalmente, esta estabilidad puede ser afectada por una actitud hostil del presidente de Estados Unidos Donald Trump pudiera adoptar frente al TMEC. Otro factor que debemos tener en cuenta es la probable llegada de Kevin Warsh, candidato del presidente Trump para dirigir la Fed, en sustitución de Jerome Powell: su llegada puede terminar con la independencia del Banco Central de Estados Unidos y volverlo más “sensible” a los deseos presidenciales de bajar las tasas de interés.

Kevin Warsh

Residuos, regulación y reputación: el nuevo estándar

Por: Carmen Acosta

La Ciudad de México genera más de 12 mil toneladas de residuos al día, de acuerdo con cifras oficiales del gobierno capitalino. Durante años, una parte relevante de esa basura no se separó correctamente desde el origen. El nuevo esquema de recolección con días específicos para orgánicos, reciclables y desechos no valorizables no es un ajuste menor. Es una señal de que la sostenibilidad comienza a organizarse desde la norma y no desde la buena voluntad.

Ese mismo estándar empieza a trasladarse al ámbito empresarial.

Cuando una compañía sostiene que su estrategia ambiental está integrada a su modelo de negocio, esa afirmación debe reflejarse en decisiones operativas. En el caso de Grupo Bimbo, sus reportes de sustentabilidad incluyen metas de reducción de emisiones, inversión en energía eléctrica de fuentes renovables y ampliación de su flotilla eléctrica de distribución. Son medidas que inciden directamente en producción y

Separación de residuos

logística, es decir, en el núcleo del negocio. Esto no elimina los desafíos propios de una empresa de consumo masivo —empaques, cadena de suministro, impacto ambiental acumulado—, pero sí permite observar un cambio relevante: la sostenibilidad deja de estar concentrada en iniciativas aisladas y comienza a incorporarse en la estructura operativa.

Bajo marcos internacionales como los de la Global Reporting Initiative y el International Sustainability Standards Board, la responsabilidad social se traduce en indicadores comparables y seguimiento continuo.

La política de residuos en la capital y las estrategias corporativas más estructuradas comparten un punto en común: ambas parten de la premisa de que el impacto ambiental debe gestionarse con sistema, no con discurso. En ese cruce entre regulación urbana y estrategia empresarial se está redefiniendo el alcance real de la responsabilidad social en México.

El registro obligatorio de telefonía móvil

El registro obligatorio de usuarios de telefonía móvil se ha presentado como una medida técnica. En realidad, es una decisión estratégica. Detrás del requisito de asociar una línea telefónica a una identificación oficial vigente, ya sea de una persona física o de una persona moral, no sólo hay un proceso administrativo: hay una redefinición de la relación entre tecnología, Estado, mercado y ciudadanía. El discurso es conocido: identificar para prevenir, registrar para controlar, vincular para proteger. Pero la tecnología rara vez es tan dócil como el discurso que la acompaña.

La identificación como llave maestra del sistema

Desde el punto de vista tecnológico, es de considerar que exigir identificación oficial vigente para la activación o conservación

de una línea móvil convierte al sistema de telecomunicaciones en un repositorio indirecto de identidad. No importa si los documentos se almacenan completos o sólo se validan: el simple acto de vincular

“Cuando la promesa de innovación convierte a la tecnología en un examen de poder, confianza y límites jurídicos en servicios esenciales”

identidad con número telefónico eleva el nivel de riesgo del ecosistema completo. Para las personas físicas, el teléfono deja de ser un medio de comunicación y se convierte en un identificador persistente.

Para las personas morales, la línea móvil deja de ser una herramienta operativa y se transforma en un activo regulado, con implicaciones legales, fiscales, laborales y reputacionales. La tecnología no distingue entre individuo y organización: el riesgo se escala en ambos casos.

El padrón como infraestructura crítica

En este sentido, resulta claro que un registro nacional de usuarios de telefonía móvil no es una base de datos ordinaria. Es una infraestructura crítica de información. Su atractivo para actores maliciosos, internos y externos, es evidente: concentra identidad, trazabilidad y comunicación.

Aquí surge la primera verdad incómoda: todo padrón de este tipo será atacado.

No porque esté mal diseñado, sino porque su valor lo convierte en objetivo. La pregunta relevante no es si puede haber vulneraciones, sino qué tan preparado está el sistema para resistirlas, detectarlas y responder.

Presuntas vulneraciones: entre el discurso y la técnica

Históricamente, las narrativas oficiales suelen minimizar las vulneraciones, calificándolas como “supuestas”, “no confirmadas” o “incidentes aislados”. Desde una perspectiva tecnológica, esta defensa es frágil.

En ciberseguridad, la ausencia de evidencia pública no equivale a ausencia de riesgo. Muchas vulneraciones no se detectan de inmediato; otras se conocen cuando el daño ya está hecho.

El verdadero problema no es la existencia de fallos, sino la opacidad estructural: - falta de auditorías técnicas independientes, -ausencia de métricas públicas de desempeño en seguridad, - inexistencia de ejercicios de prueba de intrusión transparentes, - y escasa rendición de cuentas sobre incidentes.

Cuando un padrón se defiende más en el discurso que en la evidencia técnica, la confianza se erosiona silenciosamente.

Cumplimiento normativo: lo mínimo no protege

El registro de usuarios suele justificarse en el cumplimiento de disposiciones legales y lineamientos administrativos. Sin embargo, cumplir la norma no garantiza seguridad.

Es por esto que, el cumplimiento mínimo sirve para proteger a la institución, no necesariamente a las personas ni a las organizaciones registradas.

Los atacantes no evalúan si un sistema cumple la ley; evalúan si: - los accesos están segmentados, - los registros están cifrados, - los controles internos funcionan, - y si existe monitoreo real.

Un padrón puede ser legal y, al mismo tiempo, técnicamente vulnerable.

Auditorías al desempeño: la amenaza real al sistema

Las auditorías al desempeño tecnológico son el verdadero enemigo de la simulación. No preguntan si el sistema existe, sino si funciona como se prometió.

En el contexto del registro de telefonía móvil, una auditoría seria debería responder preguntas incómodas:

- ¿Cuántos accesos indebidos se han detectado?

- ¿Cuánto tiempo pasa entre una intrusión y su contención?

- ¿Qué controles fallan con mayor frecuencia?

- ¿Cómo se protege la información vinculada a personas morales?

Sin estas respuestas, el padrón opera en una zona de fe tecnológica, no de seguridad verificable.

Derechos fundamentales: el límite que el registro no puede cruzar

La identificación obligatoria para acceder a un servicio esencial plantea un dilema que la tecnología no puede resolver sola: la tensión entre control y derechos fundamentales.

El derecho a la privacidad, a la protección de datos personales y a la seguridad jurídica no se suspenden por razones de eficiencia. Tampoco se diluyen cuando el sujeto es una persona moral.

Desde el punto de vista constitucional, cualquier sistema que concentre identidad y comunicación debe superar un escrutinio estricto, como ya lo ha advertido la Suprema

Corte de Justicia de la Nación (SCJN): proporcionalidad, necesidad y finalidad legítima no son opcionales.

En México, este dilema no es teórico. El antecedente inmediato fue el Padrón Nacional de Usuarios de Telefonía Móvil (PANAUT), cuya invalidez fue declarada por la SCJN al considerar que la concentración obligatoria de datos vinculados a la identidad y a un servicio esencial no superaba el test de proporcionalidad, necesidad y finalidad constitucional.

Sin embargo, lejos de cerrarse la discusión, el 9 de diciembre de 2025 se publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el Acuerdo mediante el cual el Pleno de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) aprobó y emitió los Lineamientos para la Identificación de Líneas Telefónicas Móviles.

Actualmente subsiste una obligación material de registro, mediante la cual se impone nuevamente a personas físicas y personas morales el deber de registrar y acreditar su identidad para la activación o conservación de líneas de telefonía móvil, bajo términos administrativos distintos, pero con riesgos tecnológicos y de derechos fundamentales sustancialmente similares, ahora trasladados en buena medida a los operadores de telecomunicaciones y al ecosistema tecnológico que los soporta.

Conforme a los lineamientos vigentes, a partir del 9 de enero de 2026 inició el Registro Obligatorio de Usuarios de Telefonía Móvil, que exige vincular cada línea a una persona

física, mediante identificación oficial vigente y CURP, o a una persona moral, a través de RFC y documentación legal correspondiente; estableciéndose como plazo máximo el 30 de junio de 2026, fecha a partir de la cual las líneas no registradas podrán ser suspendidas o canceladas.

Inteligencia artificial: automatizar el riesgo

Cuando estos registros se combinan con herramientas de inteligencia artificial para validación, análisis o cruce de información, el riesgo se multiplica. La IA no distingue contexto jurídico ni evalúa derechos; ejecuta reglas.

Un error humano es corregible. Un error automatizado es escalable.

Sin auditorías algorítmicas, sin explicabilidad y sin controles éticos, la IA aplicada a padrones de telefonía puede convertir una vulneración aislada en un daño masivo.

La provocación final

La pregunta no es si registrar usuarios de telefonía móvil es técnicamente posible. Lo es. La pregunta es otra:

¿Puede el sistema demostrar, de manera verificable, que protege mejor de lo que controla?

Si la respuesta es ambigua, entonces el padrón no es una solución de seguridad: es un experimento de alto riesgo con consecuencias reputacionales, jurídicas y sociales.

Registrar líneas telefónicas no es un acto neutro. Exigir identificación oficial no es un trámite menor. Minimizar las vulneraciones no fortalece la confianza: la destruye.

La tecnología que se utiliza para controlar sin demostrar capacidad de protección no es innovación: es una apuesta institucional contra los derechos y contra la propia credibilidad.

Sustentabilidad empresarial en temporada de calor: estrategia, responsabilidad y ahorro inteligente

Por: Ameyalli Serrano

En un contexto donde las olas de calor son cada vez más intensas y prolongadas, la sustentabilidad empresarial ya no es solo un tema de responsabilidad social, sino una estrategia clave de negocio. La temporada de altas temperaturas representa un desafío operativo para las empresas, pero también una oportunidad para implementar prácticas más eficientes, reducir costos y fortalecer su reputación corporativa.

Las temperaturas récord registradas en distintos puntos del país han generado incrementos significativos en el consumo eléctrico, especialmente por el uso de sistemas de aire acondicionado y refrigeración. Esto impacta directamente en los costos operativos, la demanda energética y la huella de carbono de las organizaciones.

Además, el estrés térmico puede afectar la productividad del personal, el funcionamiento de equipos industriales

y la conservación de productos, particularmente en sectores como alimentos, logística, construcción y manufactura. Ante este panorama, adoptar estrategias sustentables no solo contribuye al medio ambiente, sino que mejora la eficiencia empresarial.

Una de las medidas más efectivas es optimizar el consumo de energía. Algunas acciones clave incluyen: - Mantenimiento preventivo de sistemas de climatización.

- Sustitución de luminarias tradicionales por tecnología LED.

- Instalación de sensores de movimiento y temporizadores.

-Aislamiento térmico en techos y muros.

- Implementación de paneles solares en oficinas y plantas industriales.

La inversión en energías renovables, además de reducir emisiones, puede generar ahorros a mediano y largo plazo y ofrecer beneficios fiscales.

En temporada de calor, el consumo de agua también aumenta considerablemente. Las empresas pueden implementar:

- Sistemas de captación pluvial.

- Reutilización de aguas grises.

- Tecnologías de bajo consumo en sanitarios y procesos industriales.

- Campañas internas de concientización para colaboradores.

El manejo responsable del agua no solo es un compromiso ambiental, sino un factor de continuidad operativa en contextos de sequía.

La sustentabilidad también implica cuidar al capital humano. Adaptar horarios para evitar las horas de mayor calor, mejorar la ventilación natural en espacios laborales

y garantizar hidratación adecuada son medidas que impactan positivamente en la productividad y reducen riesgos de salud.

Las empresas que integran el bienestar laboral dentro de su estrategia sustentable fortalecen su cultura organizacional y su posicionamiento como empleadores responsables.

El calor también puede acelerar la descomposición de materiales y aumentar la generación de residuos. Implementar políticas de economía circular permite minimizar impactos ambientales y optimizar recursos.

Hoy, consumidores e inversionistas valoran cada vez más a las empresas comprometidas con criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza). Una estrategia sólida de sustentabilidad en temporada de calor no solo mitiga riesgos, sino que mejora la imagen corporativa y genera confianza.

La sustentabilidad ya no es una tendencia: es una necesidad estratégica. En tiempos de calor extremo, las empresas que actúan con visión a largo plazo no solo protegen el entorno, sino que fortalecen su rentabilidad y resiliencia.

Franquicias veganas: el negocio plant-based que redefine la industria alimentaria global

Por: Jennifer Ramírez

Por años, el veganismo fue visto como una tendencia marginal; hoy es una oportunidad de negocio con proyección internacional. La industria de alimentos veganos ha dejado de ser un nicho alternativo para convertirse en un sector estratégico dentro del mercado gastronómico y de franquicias. Impulsada por cambios en los hábitos de consumo, preocupaciones ambientales, bienestar animal y salud, la alimentación plant-based ha encontrado en el modelo de franquicia una vía eficaz para su expansión global. En este contexto, marcas veganas están compitiendo —y en muchos casos colaborando— con cadenas tradicionales, redefiniendo el panorama de la industria restaurantera.

El auge global de las franquicias veganas A nivel internacional, el crecimiento de franquicias de alimentos veganos responde a una demanda cada vez más diversa. No solo consumidores veganos, sino también “flexitarianos” y turistas gastronómicos, buscan opciones éticas, sostenibles y atractivas.

Una de las cadenas más representativas es Loving Hut, considerada la franquicia vegana más grande del mundo. Con presencia en más de 35 países, su modelo flexible permite a los franquiciatarios adaptar el menú a ingredientes y gustos locales, manteniendo el principio de alimentos 100 % vegetales. Este enfoque

ha sido clave para su permanencia en mercados culturales diversos.

Otro ejemplo es VeganBurg, una marca enfocada en hamburguesas veganas que ha apostado por la estandarización del fast food plant-based. Su estrategia se centra en atraer tanto a consumidores veganos como a públicos tradicionales interesados en alternativas más sostenibles, demostrando que el sabor sigue siendo el principal diferenciador comercial.

En el segmento de postres, Cinnaholic ha logrado posicionarse con éxito al ofrecer productos indulgentes completamente libres de ingredientes de origen animal. Su crecimiento en Estados Unidos y Canadá confirma que el veganismo también puede ser rentable en categorías

tradicionalmente dominadas por lácteos y huevos.

La adaptación cultural ha sido una de las claves del éxito de las franquicias veganas. Conceptos como Tacotarian reinterpretan la cocina tradicional — en este caso, la mexicana— desde una perspectiva plant-based. Su propuesta demuestra que más del 70 % de sus clientes no se identifican como veganos, lo que revela una oportunidad clara: el mercado no es solo ideológico, es gastronómico.

Este enfoque resulta especialmente atractivo para ciudades con fuerte identidad culinaria y alto flujo turístico, donde la comida vegana se convierte en una experiencia cultural más que en una restricción alimentaria.

México: un mercado en expansión

México se ha consolidado como uno de los países líderes en Latinoamérica en consumo y oferta de alimentos veganos. Ciudades como Ciudad de México, Guadalajara, Tulum, Playa del Carmen y Oaxaca concentran una creciente oferta de restaurantes plant-based, impulsada por consumidores jóvenes, turistas internacionales y un mayor interés por la sostenibilidad.

En el ámbito de franquicias nacionales destacan modelos como Oh My Veggie, enfocado en la venta de productos veganos y saludables, y Veggie Studio, que combina cafetería, heladería y chocolatería plant-based. Ambas propuestas reflejan una tendencia clara: el veganismo ya no solo se consume, se vive como un estilo de vida.

México ofrece ventajas estratégicas:

- Costos de operación relativamente competitivos

- Mano de obra especializada en gastronomía

- Crecimiento del turismo gastronómico y de bienestar

- Mercado aún no saturado en franquicias veganas formales

Retos y oportunidades

A pesar del crecimiento sostenido, las franquicias veganas enfrentan desafíos importantes: costos elevados de insumos especializados, competencia con cadenas tradicionales que incorporan menús plantbased y la necesidad constante de educar al consumidor. Sin embargo, estas mismas barreras representan oportunidades para la innovación, el diseño de marca y la diferenciación.

Para inversionistas y emprendedores, el sector ofrece modelos escalables, alineados con tendencias globales y con alta aceptación entre consumidores jóvenes y turistas internacionales, especialmente en destinos urbanos y turísticos.

Las franquicias de alimentos veganos ya no son una apuesta alternativa, sino una estrategia empresarial con impacto global. Su capacidad para adaptarse culturalmente, atraer públicos amplios y responder a las exigencias de sostenibilidad las posiciona como uno de los modelos de negocio más prometedores de la industria alimentaria actual. En México, el terreno está listo para una expansión más estructurada, donde el veganismo deja de ser tendencia para consolidarse como industria.

El mundial 2026: el balón que anota al mercado inmobiliario

Por: Pamela Granados

La cuenta regresiva hacia la Copa Mundial de la FIFA 2026 no solo se mide en goles o estadios listos. En ciudades sede como Ciudad de México, el torneo ya está impactando el mercado inmobiliario, particularmente en el segmento de renta. La expectativa internacional, la llegada de inversiones y el aumento proyectado de visitantes han detonado un fenómeno que especialistas identifican como anticipación especulativa: propietarios y desarrolladores ajustan precios antes de que llegue el silbatazo inicial.

Principalmente en colonias cercanas a zonas estratégicas, como el entorno del Estadio Azteca, registran incrementos progresivos en rentas de corto y mediano plazo. Plataformas digitales de hospedaje temporal han intensificado esta dinámica, incentivando la migración de vivienda tradicional hacia esquemas más rentables para estancias breves.

Lecciones internacionales: lo que dejaron otros mundiales El comportamiento actual en México

encuentra precedentes claros:

- En Río de Janeiro, durante la Copa Mundial de la FIFA 2014, se registraron aumentos significativos en rentas cercanas a zonas turísticas y sedes deportivas. Sin embargo, tras el evento, algunos sectores experimentaron estabilización e incluso ajustes a la baja.

- En Moscú, durante la Copa Mundial de la FIFA 2018, el mercado mostró incrementos temporales en alquileres de corto plazo, pero el impacto estructural

fue más visible en infraestructura que en valores permanentes de renta.

- En Doha, sede de la Copa Mundial de la FIFA 2022, la sobreoferta posterior al torneo evidenció el riesgo de planificaciones enfocadas únicamente en la coyuntura del evento.

La constante en estos casos es clara: los picos de precios asociados a megaeventos suelen ser cíclicos y temporales, a menos que estén respaldados por mejoras urbanas sostenidas y crecimiento demográfico real.

Rentas al alza y presión sobre la vivienda tradicional

El Mundial actúa como catalizador de un fenómeno que ya venía desarrollándose: la transformación del uso habitacional hacia modelos híbridos entre vivienda permanente y alojamiento temporal. Propietarios que antes rentaban a largo

plazo ahora evalúan contratos flexibles, ajustados a la temporada turística que traerá el torneo.

Esta transición tiene efectos inmediatos:

- Incremento de precios en zonas con conectividad estratégica.

- Disminución de oferta para residentes permanentes.

- Mayor rotación de inquilinos.

- Remodelaciones aceleradas para elevar el valor percibido del inmueble.

Si bien estos ajustes pueden representar una oportunidad financiera para inversionistas, también generan tensiones en comunidades locales, donde el encarecimiento complica la permanencia de residentes tradicionales.

Cambios en el uso de suelo: la otra cara del torneo

El impacto a su vez se observa en una presión creciente para modificar usos de suelo o flexibilizar normativas, con el objetivo de habilitar más espacios

comerciales, turísticos o de hospedaje. Consiste en equilibrar el dinamismo económico con la sostenibilidad social; sin una estrategia clara, el evento podría acelerar procesos de desplazamiento que ya son visibles en mercados tensionados. En términos urbanos, el Mundial funciona como detonador de reconfiguraciones territoriales: corredores comerciales ampliados, edificios habitacionales adaptados a renta temporal y desarrollos mixtos que priorizan el flujo económico por encima del arraigo vecinal.

DEVOSSION BY LIVE AQUA

Posadas ap uesta por playa del carmen con este innovador concepto

Por: Marisol Romero Corona

Posadas, la compañía hotelera mexicana líder del mercado, presentó Devossion by Live Aqua, su nuevo concepto de hospedaje todo incluido diseñado para adultos, especialmente parejas, con el que fortalece de manera estratégica su presencia en Quintana Roo y acelera su plan de crecimiento con visión innovadora y diferenciada en México y el Caribe. Los visitantes en la Riviera Maya llegaron a 7 millones 570 mil 514 personas en 2024 y 7 millones 214 mil 101 en 2025: Playa del Carmen fue visitada por 1 millón 579 mil 923 personas en 2024 y por 1 millón 485 mil 711 en 2025.

Los pronósticos para este año son muy prometedores, pues la presidenta municipal, Estefanía Mercado, espera un crecimiento turístico de al menos 30 por ciento, impulsadas por el Mundial de la FIFA 2026. Por su parte, José Carlos Azcárraga, director general de Posadas,

reconoció el papel que juega la inversión turística de alto valor en el desarrollo económico y social de la entidad. Devossion by Live Aqua representa una evolución en el turismo; centrado en romance, bienestar y conexión, que eleva los estándares tradicionales del segmento para adultos.

Más que hospedaje, el resort propone un ecosistema integral de experiencias memorables, gastronomía gourmet, un Cenote Spa de clase mundial, entretenimiento inmersivo y espacios

diseñados para la complicidad en un entorno privilegiado frente al mar Caribe. Ubicado en la Riviera Maya, Devossion by Live Aqua cuenta con 314 habitaciones que combinan lujo contemporáneo con la esencia natural del Caribe mexicano. Sus suites con vista al mar, propuestas culinarias de alto nivel y experiencias personalizadas consolidan una propuesta diferenciada que busca atraer a parejas nacionales e internacionales de alto perfil, incentivando estadías más largas en un ambiente sofisticado que conserva la autenticidad del destino.

Para Posadas, esta apertura es una pieza central dentro de su estrategia de expansión hotelera en Quintana Roo, que incluye:

- Nuevos desarrollos turísticos.

- Conceptos únicos.

- Renovacion en cada experiencia.

- Innovación en sostenibilidad.

- Tendencias globales.

- Mejor el bienestar.

El lanzamiento de Devossion fortalece el posicionamiento de Posadas en el segmento de resorts y all inclusive de playa, en línea con una estrategia de portafolio diversificada. Actualmente, la

oferta de Posadas se distribuye en 38% la categoría de resorts, 26% Upscale y 35% Midscale. De cara a 2027, el crecimiento proyectado refuerza la apuesta del 57% de más de 30 nuevas aperturas previstas para resorts y all inclusive, ampliando la presencia de la compañía en mercados de alto valor como viajes románticos, lunas de miel y celebraciones especiales.

Con Devossion by Live Aqua reafirmamos nuestra apuesta por Quintana Roo como uno de los destinos turísticos más relevantes del mundo y consolidamos nuestra capacidad de innovar en hospitalidad”.

Este concepto refleja la visión de Posadas: crear experiencias memorables que conecten emocionalmente con nuestros huéspedes y al mismo tiempo impulsen el desarrollo de la región y reafirma nuestro propósito de hacer del mundo un mejor lugar para viajar”, señaló Azcárraga.

Finalmente, con esta apertura, Posadas reafirma su liderazgo en la industria hotelera mexicana y su compromiso con el crecimiento responsable del turismo en Quintana Roo. Devossion by Live Aqua genera 521 empleos directos y más de 900 indirectos, impulsando la economía local y fortaleciendo la cadena de valor del sector turístico en la entidad.

Crediclub Supertasas

Facilitan el acceso a inversiones digitales, montos bajos y reinversión automática

Por: Gabriela Ávila

El interés compuesto permite que el dinero crezca de forma exponencial al reinvertir rendimientos, premiando el tiempo y la constancia. En un entorno donde la vida se hace cada vez más larga, la sociedad se enfrenta al hecho de prepararse para una vejez con menos recursos y más retos a considerar. Es así que decisiones estratégicas desde los primeros años de la vida laboral, harán de esos últimos años, un tiempo de descanso y no de apuro económico. Ante esto, TCM Negocios presenta una herramienta muy útil para planificar nuestros recursos económicos de manera más efectiva.

El interés compuesto es un poderoso concepto financiero que explica cómo el dinero puede crecer de manera exponencial cuando los intereses generados se reinvierten a lo largo del tiempo. A diferencia del interés simple, el interés compuesto no solo genera rendimientos sobre el capital inicial, sino también sobre los intereses acumulados.

Este efecto permite que pequeñas inversiones, realizadas de forma constante y durante periodos prolongados, se conviertan en sumas significativas.

Para comprender mejor su impacto, pensemos en una persona que invierte $1,000 pesos en un instrumento financiero con una rentabilidad anual del 10%.

Al término del primer año, su inversión asciende a $1,100 pesos.

Durante el segundo año, los intereses ya no se calculan solo sobre el capital inicial, sino sobre el monto total acumulado, es decir, $1,100, lo que eleva el saldo a $1,210 pesos.

En el tercer año, los intereses se generan sobre esos $1,210 pesos, y el proceso continúa de la misma manera. Este crecimiento progresivo es lo que define al interés compuesto y se mantiene mientras la inversión permanezca activa.

Iniciar inversiones a una edad temprana puede marcar la diferencia entre una jubilación limitada y una financieramente sólida. El interés compuesto premia la paciencia, la disciplina y la visión a largo plazo, convirtiéndose en una herramienta clave para el bienestar financiero personal y familiar.

Plataformas como Crediclub Supertasas buscan acercar el interés compuesto a más personas de forma accesible y sencilla. A través de esta alternativa de inversión, los usuarios pueden comenzar desde montos

mínimos, elegir plazos flexibles y reinvertir automáticamente sus rendimientos para aprovechar al máximo el crecimiento del capital con el paso del tiempo. Crediclub Supertasas permite invertir desde $1 peso, seleccionar plazos que van de 28 a 364 días, y administrar todo el proceso de manera digital desde su aplicación móvil, sin trámites complicados. La posibilidad de reinvertir los rendimientos al finalizar cada plazo facilita que el interés compuesto haga su trabajo: generar rendimientos sobre rendimientos.

Finalmente, el interés compuesto deja de ser un concepto teórico y se convierte en una herramienta práctica al alcance de más personas. Porque se trata de dar el primer paso y permitir que el tiempo haga crecer el dinero.