vuosi 2020 Paremmin. Tehokkaammin. Kehittyneemmin. Valikoidummin.
Keminmaan keskuskorjaamo, Suomi
Sisällys Johdon tervehdys
3
Tapojärvi lyhyesti
4
Operatiivinen toiminta
5
Tutkimus- ja kehitystyö
6
Jatkuva parantaminen
8
Turvallisuus 10 Talous 14 Tiedolla johtaminen
17
Henkilöstö 18 Myynti ja kehitys
21
Hannukainen Mining Oy
22
Sidosryhmäyhteistyö ja yhteiskuntavastuu
24
Vastuu turvallisuudesta, laadusta ja ympäristöstä tekee työstämme merkityksellisen.
paras tulos tehdään yhdessä Vuosi 2020 on ollut aikamoinen: 65-vuotissyntymäpäivät ja koronavuosi samassa paketissa. Ternin kuonankuljetustöiden aloitus osui helmikuulle 2020, jolloin koronaepidemia puhkesi Italiassa. Huhtikuussa pahimpaan koronan alkuun Suomessa ja Ruotsissa aloitimme kaksi uutta työmaata Gällivaressa ja Kevitsassa.
65
vuotta
ssyntymäpäivää suuremmalla väellä juhlatilaisuudessa, mutta koronan vuoksi juhlapäivä muotoutui live streamatusta innovaatiokilpailusta, jossa Oulun yliopiston opiskelijat mittelivät 10 000 euron
jotta olemme pystyneet hankalassa tilan-
pääpalkinnosta erilaisten tulevaisuuden
teessa ja jatkuvasti muuttuvan epidemian
kuonatuoteapplikaatioiden muodossa.
Hienoa tapojärveläiset!
CEO (acting), Tapojärvi Oy CEO, Tapojärvi Sverige Ab CEO, Hannukainen Mining Oy
Meillä oli tarkoitus juhlistaa 65-vuoti-
Täytyy sanoa, että kovasti on tehty töitä,
kourissa työskentelemään katkoksitta.
MARI PILVENTÖ
suhteen tuleville vuosille.
Tilaisuus oli kansainvälisen tuomariraadin ja streamin kautta seuranneen suuren
Tämä, jos jokin todistaa sen asian, jota
yleisön palautteen perusteella niin mie-
aina peräänkuulutan: me oikeasti välitäm-
lenkiintoinen, että tänä vuonna jatkamme
me toisistamme. Olen ylpeä vastuullisesta
ja toivottavasti saamme mukaan myös
väestämme.
uusia yliopistoja.
Nöyrin kiitos teille kaikille sekä asiak-
Innovatiivisuudesta on tullut meille
kaillemme ja yhteistyökumppaneille,
elinehto. Maapallo tarvitsee panostamme
jotka jakavat arvomme ja ajatuksemme
ja siksi sivuvirtojen, erilaisten kuonien ja
vastuullisuudesta.
teollisuuden alojen yhteen saattaminen
Vastuullisuudesta puheenollen: olemme parhaillaan laskemassa Tapojärven hiilija-
ja kokonaisvaltaisen hyödyn etsiminen on merkityksellistä.
lanjälkeä. Ympäristövastuu on tärkeä asia
Tapojärvellä pyritään jatkuvaan paranta-
ja nykypäivänä perusedellytys kokoisel-
miseen jokaisen omassa työssä, ja samal-
lemme yritykselle.
la myös ympäristöstämme välittäminen
Mielenkiinnolla seuraan tuloksia ja
on arvokasta. Nämä kaksi asiaa kulkevat-
millaisia tavoitteita luomme tämän asian
kin samaan suuntaan.
juhlavuosi ja koronapandemia viedään historiankirjoihimme 3
Palvelumme pohjautuvat kokemukseen, erityisosaamiseen ja arvomaailmaamme.
tapojärvi yhtiöt Tapojärvi on kansainvälinen kaivos- ja tehdaspalvelujen erikoisosaaja sekä kiertotalouden kehittäjä. Työskentelemme teollisuuden parissa, jotta voimme tuottaa palveluita ja raaka-aineita modernin yhteiskunnan tarpeisiin. Prosessimme säästää luonnonvaroja, koska loppusijoitettavaa jätettä ei synny ja tarve valmistaa kiviainesta neitseellisistä raaka-aineista pienenee merkittävästi. Vastaamme teollisuuden haasteisiin innovatiivisilla ja kustannustehokkailla ratkaisuilla, jotka suunnitellaan aina asiakaskohtaisesti. Tapojärvi-yhtiön ydinosaamista ovat kaivos- ja tehdas-
Meidät tunnetaan teollisen kiertotalouden edelläkävijänä,
palvelut sekä kiertotalouden ratkaisut. Yhtiöihin kuuluu
jonka palvelut vähentävät ilmastonkuormitusta ja säästävät
seitsemän yritystä, joista konserniin kuuluvat Tapojärvi Oy,
neitseellisiä luonnonmateriaaleja.
Tapojärvi Italia S.r.l, Tapojärvi Sverige Ab ja Hannukainen
Pohjoissuomalaisessa perheyhtiössä työtä tehdään jo kol-
Mining Oy.
mannessa polvessa.
kaivospalvelut
teollinen kiertotalous
teknologia
Meillä on vuosikymmenien kokemus kaivospalveluista sekä maan alla että avolouhoksissa. Toimimme useilla kaivoksilla kiinteänä osana tuotantoa. Teemme jatkuvaa kehitysja tutkimustyötä kaivos- ja teollisuusalan kehittämiseksi. Haemme lupaa kotimaiselle monimetallikaivokselle Kolariin.
Tapojärvi tarjoaa ratkaisuja teollisuuden sivutuotteiden ja läjitykseen menevien materiaalien kierrätykseen. Laaja tuotanto-osaamisemme näkyy myös tehdaspalveluissa, materiaalien prosessoinnissa sekä teollisuus- ja kuljetuspalveluissa. Olemme osa terästehtaiden tuotantoprosessia.
Käytössämme on moderni, tuottava ja kustannustehokas teknologia. Kun kalusto ja laitteet ovat kunnossa, myös työntekijöillä on mukavampi, puhtaampi ja ergonomisempi työskennellä. Huolto-organisaatiomme toimii lähellä asiakasta kaikissa tuotantotoimipisteissämme.
4
Tapojärvi tuottaa kaivospalveluita Suo-
3-5 miljoonaa euroa alan tutkimus- ja
messa Outokummun Kemin kaivoksella,
kehitystyöhön.
Kevitsan kaivoksella Sodankylässä, Sotkamo Silverin kaivoksella Kainuussa, Agnico Eaglen kultakaivoksella Kittilässä sekä valmistelee vuoden 2022 alussa alkavaa allianssia Yara Siilinjärven kaivospalveluiden parissa. Keväällä 2020 alkoi myös monivuotinen palvelusopimus LKAB:n Malmbergetin kaivoksessa Ruotsissa. MARTTI KAIKKONEN COO, Tapojärvi Oy COO, Tapojärvi Sverige Ab CEO, Tapojärvi Italia S.r.l
Tapojärvi käynnisti viime vuonna Eco Innovation Research Center (EIRC) -hankkeen, missä kehitetään uusia menetelmiä luonnonvarojen säästämiseksi ja ilmastonmuutoksen hidastamiseksi. Innovaatio- ja tutkimuskeskuksessa on tarkoitus tehdä jatkuvaa kehitystyötä, jotta käyttökelpoisia teollisuuden
Kaivospalveluiden lisäksi Tapojärvi
sivuvirtamateriaaleja ei päätyisi loppusi-
työskentelee terästehtailla Raahessa,
joitettavaksi jätteeksi, vaan ne voitaisiin
Torniossa ja Italiassa Acciai Speciali Ternin
jatkojalostaa ja tuotteistaa kaupallisiksi
tehtaalla. Yrityksellä on ferrokromi- ja
tuotteiksi.
jaloteräsrikastamot Torniossa. Italiaan valmistuu syksyn 2021 aikana kolmas rikastamomme. Tapojärvellä on käynnissä lukuisia kehitysprojekteja yhteistyössä asiakkaiden kanssa. Kiertotalousratkaisut ja niiden edistäminen ovat osa strategisia tavoitteitamme. Tapojärvi investoi vuosittain
Tapojärvi omistaa myös kaivosyhtiö Hannukainen Miningin, joka suunnittelee kaivoksen uudelleenavausta Kolariin. Avoin yhteistyö, osaamisen keskittäminen ja parhaaseen laatuun pyrkiminen näkyy aina tuloksessa - asiakkaan ja Tapojärven yhteisissä tavoitteissa.
Tapojärven hyvä maine syntyy siitä miten teemme työmme.
arvot: turvallisuus
osaaminen
Toimintamme on hyvin suunniteltua, ennakoitua ja turvallisesti tuotettua.
Kaikki toiminnot tehdään virheettömästi ja ajallaan. Pidämme sen minkä lupaamme.
tehokkuus
kannattavuus
Uudenlainen innovatiivisuus on osa tehokkuuttamme.
Kannattavuutemme kehittyy vain asiakkaiden kannattavuuden myötä.
5
Kaivosteknologian ja kiertotalouden kehittäminen ovat palvelutuotannon keskiössä
luomme uusia ratkaisuja kestävään elämään
myynti ja kehitys Tapojärvellä on oma tutkimus- ja kehitystiimi, joka vastaa yritys- ja yhteistyökumppaneiden kehittämistarpeisiin, luo uusia tuotteita ja palveluita, pohtii kestäviä ja tehokkaita toimintatapoja sekä luo asiakkaillemme kustannussäästöjä. Kiertotalouden uudet ratkaisut vähentävät ilmastonkuormitusta ja säästävät neitseellisiä luonnonmateriaaleja.
kohti uutta liiketoimintaa Kestävä tuotanto ja kierrätys ovat osa tehokkuutamme. Päivittäisen tuotannon lisäksi Tapojärvellä tehdään jatkuvaa tutkimus- ja kehitystyötä, jotta voimme luoda uudenlaisia kaivos- ja kiertotalousinnovaatioita ympäristön sekä yhteiskunnan hyväksi.
ECO INNOVATION RESEARCH CENTER Mahdollistaa laboratorio- ja pilot-mittakaavan testejä ja kokeita teollisuuden tarpeisiin.
Eco Innovation Research center on Tapojärven suunnitteilla oleva innovaatio- ja tutkimuskeskus, missä kehitämme kansainvälisellä osaamisella uusia menetelmiä luonnonvarojen säästämiseksi, teollisuuden sivuvirtojen hyödyntämiseksi ja ilmastonmuutoksen hidastamiseksi.
Julkisosarahoitteiset tutkimus- ja kehityshankkeet • Hankesuunnitelma SE-jätettä käsittelevän esikaupallisen laitosinvestoinnin toteutettavuuden lopulliseksi arvioimiseksi, Business Finland, 01.08.2020 - 31.12.2021 • Closurematic, Hannukainen Mining, European Institute of Innovation & Technology 01.01.2018 - 31.12.2021 • Eco Innovation Research Center, Työ- ja elinkeinoministeriö, 15.10.2020 30.6.2022
ser-talteenottolaitos Uudenlaisessa SER-talteenottolaitoksessa poistetaan haitalliset kemikaalit ja kerätään kriittiset materiaalit talteen.
Tapojärvi, Alva ja Elker ovat kehittäneet uuden innovaation, joka parantaa materiaalien kierrätystä ja auttaa torjumaan ilmastonmuutosta. SER-talteenottolaitoksella on vähäinen energiankulutus ja pieni hiilijalanjälki. Kaupallisen talteenottolaitoksen käsittelykapasiteetti on viidennes kaikesta Euroopan piirilevyjätteestä. Laitoksen potentiaalinen vuosittainen liikevaihto on arvioitu olevan 700 miljoonaa euroa.
geopolymeeri
• Dig_IT, Horisontti, 1.5.2020 - 30.4.2024
Olemme patentoineet geopolymeerireseptin, jolla pystymme rakentamaan kaivosten jätealueille tiiviitä, varmatoimisia ja aikaa kestäviä sulkemisrakenteita.
• Mineco, Eramin-2, 27.10.2020 -
Tuotettamme testataan parhaillaan eri kaivoksissa. Geo-
26.1.2023
polymeerirakennekerros on toiminut hyvin. Rakenteessa
• High Value Slag-based Hydrometallurgical Modular pilot plant, Business Finland, 10.9.2018-30.9.2022
ei ole tapahtunut rapautumista, eikä muodonmuutoksia kuten halkeamia ja kutistumia. Geopolymeeri on osoittautunut toimivaksi ja arktisiin oloihin sopivaksi perinteisiin rakenteisiin nähden.
Tapojärvi kehittää koko ajan uusia tapoja luonnonvarojen säästämiseen. kiertotalousratkaisut on mahdollista suunnata uusille toimialoille.
3 mlj € Vuoden 2020 aikana käytettiin Tutkimus- ja kehityshankkeisiin 2,9 % liikevaihdosta
Keminmaan keskuskorjaamo, Suomi. Kuva otettu laboratorio-olosuhteissa ennen covid-19 pandemiaa.
7
koko ajan vähän paremmin Vuonna 2020 kehitystyössä painopiste oli muun muassa tuotantojärjestelmissä ja niiden eri toiminnoissa sekä organisaation, prosessien ja toimenkuvien selkeyttämisessä.
Uusien toimintatapojen kannalta
jatkuva parantaminen on jokaiselle
näkyvimmässä roolissa lienee kuitenkin
yritykselle välttämättömyys. Muiden liik-
ollut Covid19-tartuntojen välttely, josta
kuessa eteenpäin tarkoittaisi paikallaan
jokainen on saanut osansa ainakin
pysyminen itse asiassa jälkeen jäämistä.
maskien, käsienpesun tai turvavälien
Tästä syystä on parempi pysytellä
myötä. Etätyöskentely taas on omalta
itsekin liikkeessä ja hioa toimintamalleja
osaltaan nopeuttanut uusien työkalujen
pyyhkäisy kerrallaan turvallisemmiksi,
ja toimintatapojen käyttöönottoa ja var-
tehokkaammiksi ja tätä kautta myös
maan näistä kokeilusta jää käteen myös
kannattavammiksi. Sama viisaus pätee
hyviäkin oppeja.
sekä yritys- että yksilötasolla.
Ja parempi on jäädäkin, sillä kilpailun
Tapojärvellä jatkuva parantaminen
piseen toimintaan – päivittäiseen ja
kiristyessä ja teknologian kehittyessä
jäsennetään karkeasti kahteen erityyp-
projektimaiseen parantamiseen.
AKI PEKURI kehityspäällikkö operatiiviset toiminnot
tulokset turvallisuus, tehokkuus, kannattavuus suunnan johtaminen
projektimainen parantaminen
päivittäisjohtaminen
osaaminen 8
päivittinen parantaminen
päivittäinen parantaminen
SSAB:n Raahen terästehdas, Suomi
tapahtuu luontaisesti kaikissa yrityksen toiminnoissa ja toimipisteissä ja se kohdistuu yleensä yksittäisiin toimintatapoihin, työmenetelmiin sekä näiden hienosäätämiseen. Päivittäisen parantamisen polttoainetta ovat hyvät ideat, ilmoitetut havainnot, tunnistetut poikkeamat ja näiden synnyttämät toimenpiteet.
päivittäinen johtaminen ja kehitysmyönteinen asenne toimittavat päivittäisessä parantamisessa moottorin virkaa. Ilman asennetta ja johtamista pyörät eivät pyöri kohti parempaa.
projektimainen parantaminen
Outokumpu, Tornion tehtaat, jaloteräsrikastamo, Suomi
keskittyy laajempiin kokonaisuuksiin, joihin panostaminen on koettu yhtiön kannalta tärkeäksi. Kokonaisuudet tunnistetaan ja valikoidaan vuosittain yhtiön ohjausprosessissa.
suunnan johtamisella tarkoitetaan yhtiön ohjausprosessia, jossa määriteltiin vuodelle 2021 kymmenkunta kehitysprojektia liittyen muun muassa turvallisuuteen, kunnossapitoon, tiedolla johtamiseen, työn tehokkuuteen ja osaamisen kehittämiseen.
Vuoden 2021 tavoitteena on ottaa selkeä askel kohti operatiivista erinomaisuutta toteuttamalla määritellyt kehitysprojektit suunnitellusti sekä ottamalla käyttöön uusia käytäntöjä päivittäisen parantamisen ja toimintamme tehostamiseksi. Vain jatkuvasti parantamalla pysymme jatkuvasti kilpailukykyisenä ja kannattavana.
9
Hyvä maine ei synny ilman tekoja.
toimimme paikallisesti, ajattelemme maailmanlaajuisesti
turvallisuus on tärkein arvomme Tapojärvellä toimintaamme ohjaa korkea turvalli-
Kehitämme yhdessä turvallisuutta. Turvallisuus
suuskulttuuri.
perustuu perehdyttämiseen, systemaattiseen enna-
Turvallisuuskulttuuri sisältää työturvallisuuden
kointiin ja ohjeistuksien noudattamiseen.
lisäksi toimintatavat, jotka varmistavat, että jo-
Konsernissa noudatetaan emoyhtiön arvoja ja
kainen meistä pääsee työpäivän jälkeen terveenä
strategiaa. Myös toimintatapamme ja käytössä
kotiin. Turvallisuuskulttuuriin kuuluu myös tapa,
olevat järjestelmät ovat yhdenmukaiset kaikissa
jolla työyhteisö ja yksilö hahmottaa työnsä riskit,
yhtiöissämme.
osaa varautua niihin sekä kehittää turvallisuutta päivittäin.
10
ennakointia ja toimenpiteitä Keväällä 2020 COVID-19 pandemia laajeni ympäri maailman. Poikkeusoloja varten Tapojärvelle perustettiin COVID-19 työryhmä, joka on kokoontunut viikoittain ja suunnitellut operatiivista toimintaa rajoitusten ja ohjeiden mukaisesti. Säännöllisen tiedottamisen, ennakoinnin ja yhdenmukaisten toimintojen avulla yrityksessä on vältetty tartuntojen leviäminen ja operatiivinen toiminta on voinut jatkua pandemiasta huolimatta.
jokaisella on oikeus ja velvollisuus huolehtia omasta ja toisten turvallisuudesta.
11
IS OUR SAFETY VALUE
ennakoivat toimenpiteet käyttöön työturvallisuudessa on edistetty turvallisuushavaintojen avulla Turvallisuudessa jokainen teko on myös viesti.
Viimeiset vuodet turvallisuuden päämittarimme on ollut tapaturmataajuus (TRIF). Olemme pystyneet alentamaan vuosittaista työpaikkatapaturmien määrää yli 20:stä alle kymmeneen tapahtumaan. Tästä eteenpäin tapahtumien vähentäminen vaatii entistä enemmän huomiota ja jokaisen henkilökohtaisen vastuun ottamista. Kaikki tapaturmat käydään aina huolellisesti läpi. Vuoden 2020 aikana sattuneet tapahtumat olisivat olleet estettävissä. Vuoden 2021 aikana siirrämme turvallisuustyön painopistettä entistä enemmän ennakoivan työn puolelle. Asetamme selkeät tavoitteet havainnointiin ja havaintojen perusteella tehtävien toimenpiteiden tekemiselle. Turvavarttien ja -kierrosten laatua parannetaan ja tehtyjä turvallisuustoimenpiteitä ja havaintoja seurataan yritysten tasolla ja toimipistekohtaisesti. Tämä vaatii asenteen tarkastelua ja asiaan paneutumista kaikilta tapojärveläisiltä. Näitä asioita tullaan jatkossa myös raportoimaan systemaattisesti.
ajoonlähtötarkastus tehdään aina työvuoron alkaessa Outokummun Kemin kaivos, Suomi
12
TRIF
LTI
LTIF
0 0
1 0,92
1 1,26
2 1,81
5
4 3,75
6
5,87
7,57
10 9,07
19 17,83
20 18,35
Tapaturmat
2016
2017
2018
2019
2020
TRI Kaikki kirjatut työpaikkatapaturmat (TRI=LTI + MTI + RWI/RWI2) LTI Poissaoloon johtanut työtapaturma (väh. 1 sairauspoissaolopäivä) MTI Sairaanhoitoa tai ensiapua vaatinut työpaikkatapaturma, 0-tapaturma RWI Korvaavan työn käyttö
1
turvavartit Työmaan turvavarteissa käydään läpi tilanteita ja tapahtumia, jonka jälkeen työntekijät kuittaavat ymmärtäneensä asian vakavuuden ja toimenpiteet vastaavien tilanteiden estämiseksi. Turvavarteissa informoidaan myös muutoksista ja poikkeamista sekä perehdytään työturvallisuustiimin kuukauden teemaan. Turvavartit ovat pakollisia jokaisella työmaalla.
2
SAFETY FLASH -tietoisku Jokaisesta vakavasta vaaratilanteesta, 0-tapaturmasta ja työtapaturmasta laaditaan ensitiedote ja tutkintatiedote. Safety flash -tietoiskujen tarkoituksena on kertoa mitä tapahtui, kuinka asiat etenevät ja millaisia korjaavia toimenpiteitä on tehtävä, jotta tilanne ei toistuisi.
3
työturvallisuuskoordinaattoritoiminta
4
seuranta
Työturvallisuuskoordinaattorit työskentelevät jokaisessa toimipisteessämme huolehtien tiedonkulusta. Tehtäviin kuuluu myös toimipisteen ennakoivan turvallisuustyön edistäminen ja varmistaminen.
Työmaiden turvallisuustoimenpiteitä seurataan kuukausittain. Mittareitamme ovat tapaturmataajuusmittari TRIF sekä tehtyjen havaintojen, turvakierrosten, turvavarttien ja muiden turvallisuustoimenpiteiden ohella näiden määrää kuvaava SAF-taajuus.
yhtiön taloudelliset ja aineelliset resurssit ovat vahvat
kansainvälistymisen vuosi 2020 EIJA KANGAS Laskentapäällikkö Tapojärvi-yhtiöt
Yhtiön liiketoiminnan kehitys jatkui 2020 strategian ja suunnitelmien mukaisesti. Konsernin liikevaihdoksi muodostui 103,5 miljoonaa euroa. Liikevaihdon kasvu tulee erityisesti ulkomailta – vuosi on ollut siis taloudellisesta näkövinkkelistä todellinen kansainvälistymisen vuosi. Italiassa kuonankuljetusliiketoiminta käynnistyi helmikuussa 2020 ja osa suunnitellusta liiketoiminnasta on siis jo käynnissä. Italiassa investoinnit jatkuvat edelleen, sillä rakenteilla oleva rikastamo valmistuu syksyllä 2021 tuotantokäyttöön. Ruotsissa toiminta käynnistyi Jällivaaran kaivoksella huhtikuussa 2020, ja samaan aikaan alkoivat
Tapojärvi Oy
Tapojarvi Italia S.r.l
Tapojärvi Sverige Ab
Hannukainen Mining Oy
työt Sodankylän Kevitsassa. Kylylahdessa kaivos puolestaan hiljeni loppuvuodesta. Vaikka liikevaihdon kasvu on ollut merkittävää, se ei yksin takaa kannattavaa liiketoimintaa, vaan kannattavuudesta meidän tulee huolehtia edelleen joka päivä. Hannukainen Mining Oy:n kulta-, kupari- ja rautakaivoshanketta Kolarissa kehitettiin ja valmisteltiin tiiviisti koko tilikauden. Keskeiset lupa-asiat, ympäristölupa, kaivospiiri sekä kaivosalueen kaavoitus
Vuodet 2020 ja 2021 ovat yhtiön historian toistaiseksi suurimpien investointien aikaa. 2020 investoinnit olivat konsernissa 34,6 miljoonaa euroa. Tulevalle vuodelle ennustamme investointien nousevan lähes kaksinkertaiseksi kuluneeseen vuoteen verrattuna. Osa investoinneista tulee olemaan korvausinvestointeja nykyisten töiden jatkuessa. Suurin yksittäinen investointi kohdistuu tammikuussa 2022 alkavaan Yaran Siilinjärven työmaahan.
ovat edenneet, joskaan eivät yhtiön toivomassa
Taloudellisessa mielessä Tapojärvi on valmis vastaamaan inves-
aikataulussa.
tointien ja kansainvälistymisen haasteisiin.
Konsernin liikevaihto oli 103,5 miljoonaa euroa, konsernin kertaerillä oikaistu tulos 5,6 miljoonaa euroa ja omavaraisuusaste 47,5 %.
SSAB:n terästehdas, Raahe, Suomi
84,1 M€
Yhtiön liiketoiminnan kehitys jatkui suostuisasti kuluneella tilikaudella. Kaivospalveluiden, tehdaspalveluiden ja teollisuuden kiertotalouspalveluiden markkinat ja kysyntä kasvoivat sekä kotimaassa että ulkomailla.
103,5 M€
liikevaihto 100 M€ 90 M€ 80 M€ 70 M€ 60 M€ 50 M€ 40M€ 30 M€ 20 M€
konsernin kertaerillä oikaistu tulos 5,6 miljoonaa euroa.
10 M€ 2019
omavaraisuusaste Yhtiön liiketoiminnan näkymät ovat vakaat. Markkinat liiketoiminta-alueillamme ovat positiiviset ja siten näemme mahdollisuuksia yrityksemme kasvulle. Työmme ovat sopimuspohjaisia, ja meillä on vankka ja pitkäaikainen sopimuskanta.
47,5 % 56,1 %
53,4 %
2019
2018
INVESTOINNIT
Tilikauden aikana tehdyt investoinnit olivat normaaleina pidettäviä korvaus- ja uusintainvestointeja. Konsernin investointien määrä oli 34,6 miljoonaa euroa.
35 M€
30 M€
25 M€
2020
34,6 M€
20 M€
15 M€
10 M€
5 M€
0
Italiassa rakenteilla oleva kuonankäsittelylaitos valmistuu syksyllä 2021.
17,5 m€
vastuullista veropolitiikkaa Tapojärvi maksaa, kerää, tilittää ja raportoi sille kuuluvat välilliset ja välittömät verot oikeamääräisenä oikeaan aikaan ja paikkaan eli sinne, missä tulon muodostava taloudellinen toiminta, arvonlisäys ja työ tosiasiallisesti tapahtuvat. Tapojärven toimintaa ohjataan liiketaloudellisin ja verotuksesta riippumattomin perustein.
5 006 491
maksetut verot 6 000 000
2 000 000 1 000 000
emoyhtiön verojalanjälki
Yhteisövero
Verojalanjäljellä tarkoitetaan yrityksen toiminnasta yhteiskunnalle kertyviä verotuloja ja veronluonteisia maksuja.
10 000 000
Talouden eettiset periaatteet:
7 000 000
68 177
1 530 083
4 000 000 3 000 000
12 979
5 000 000
Kiinteistö- Työnantajavero maksut
Ajoneuvoverot
8 836 399
9 000 000 8 000 000 6 000 000
8 261 270
kerätyt verot
5 000 000
Sitoutuminen vastuulliseen toimintaan on keskeinen osa Tapojärven päivittäistä toimintaa. Työtämme ohjaavat Tapojärven strategia ja arvot, toimintamaiden kansalliset lait ja säädökset sekä suositukset. Käytännön työtämme ohjaavat myös ihmisoikeusperiaatteet, korruption vastainen politiikka, henkilöstöpolitiikka ja ympäristöpolitiikka.
4 000 000 371 456
3 000 000 2 000 000 1 000 000 Arvonlisä-vero
Pyrimme liiketoiminnassamme ylittämään lakien, säännösten tai käytäntöjen asettamat vähimmäisvaatimukset.
Liikevaihdon KASVUENNUSTE
Ennakonpidätykset, lähdeverot
Työntekijän sairasvakuutusmaksut
modernit ratkaisut, kestävät innovaatiot Vastuulliset tuotantoprosessit
103,5M€
Vastuullinen työyhteisö Vastuullinen LIIKETOIMINTA
2010
2012
2014
2016
2018
2020
2022
arvot ja toimintaperiaatteet
Liikevaihdon ennustetaan kasvavan, kun AST Ternin ja Yara Siilinjärven tuotannot alkavat pyöriä täydellä teholla jo käynnissä olevien sopimusten rinnalla. Luomalla uutta teknologiaa, liiketoimintaa ja palveluja teollisuusaloille, varmistamme pitkäjänteisen kannattavuuden. Kannattavuutemme kehittyy vain asiakkaidemme kannattavuuden myötä.
16
Seurantatyökalut toimivat päätöksenteon tukena
tiedolla johtaminen liiketoiminnan tueksi Marraskuussa 2020 aloitettiin Tiedolla johtamisen kehitysprojekti, jonka tavoitteena on yhdistää saatavilla olevaa dataa ja analytiikkaa päätöksenteon tueksi. Jokaisessa yrityksessä kerätään erilaisil-
kaikki työssä tarvittavat seurantatiedot
mainiosti meidän meneillään olevaan
la välineillä kaiken aikaa valtava määrä
päätöksenteon tueksi. Seurantatiedoilla
projektiin. ”Tutkitulle tiedolle on aina
informaatiota. Kerätyn informaation
tarkoitetaan tietoja muun muassa tur-
tilausta”, sanotaan. Ja tämä sanonta
nopea jäsentäminen selkeästi ymmärret-
vallisuudesta, taloudesta, tehokkuudes-
pitää paikkansa myös yrityksen opera-
täväksi tiedoksi ja sen tehokas hyödyn-
ta, henkilöstöstä tai vaikkapa kaluston
tiivisessa toiminnassa ja johtamisessa,
täminen yrityksen päätöksenteossa on
huollosta.
sillä oikea-aikainen, oikeellinen ja riittä-
olennainen osa yrityksen tehokkuutta ja kannattavuutta.
Vuoden 2020 loppupuolella ehdittiin määrittellä projektin laajuus, aikataulu,
Marraskuussa 2020 perustettiin Tiedolla
resurssit, tavoitteet ja tuotokset sekä
johtamisen kehitysprojekti, jonka tavoit-
saatiin valmiiksi käyttäjätarpeiden
teena on koota yhteen taloudellinen,
määrittelyt turvallisuuden osalta. Turval-
tuotannollinen, turvallisuus- ja muu
lisuus oli luonnollinen valinta projektin
informaatio ja yhdistää ne tuottamalla
ensimmäiseksi osa-alueeksi. Valmis
selkeät ja helposti käytettävät seuran-
turvallisuusmittaristo eri sidosryhmille
tatyökalut eri sidosryhmille läpi organi-
otettiin käyttöön maaliskuussa 2021. Tä-
saation.
män jälkeen projekti suuntautui Kunnos-
Käytännössä eri henkilöryhmille raken-
sapidon käyttäjätarpeiden määrittelyyn.
netaan juuri heidän työtään helpottava
Vuosi 2021 on Suomessa tutkitun tiedon
digitaalinen työpöytä, josta löytyvät
teemavuosi ja tämä teema yhdistyi
vä tieto luo vahvan perustan yrityksessä tapahtuvalle päätöksenteolle.
JARNO MÄKINEN Liiketoiminnan kehittäjä Tapojärvi-yhtiöt
17
Outokummun Tornion tehtaat, Suomi
Alan ammattilaisten työpaikka, joka houkuttelee parhaita osaajia.
oma henkilöstö varmistaa osaamisen "Haluamme varmistaa henkilöstön motivaation ja sitoutuneisuuden. Toiminnassamme keskeisiä ovat turvallisuus, asiakaslähtöisyys, ratkaisukeskeisyys ja tekemisen meininki sekä jatkuva ammattitaidon kehittäminen."
+31% konsernin henkilöstömäärän kasvu vuoden 2020 aikana
JANNE ALATALO Hallintojohtaja Tapojärvi-yhtiöt
Tuloksellinen toiminta vaatii toteu-
urakat ovat määräaikaisia ja henki-
tuakseen riittävän ja ammattitaitoi-
löstömäärän muutoksiin joudutaan
sen henkilöstön. Henkilöstöresurssi-
reagoimaan usein varsin nopeasti.
en on kehityttävä samansuuntaisesti organisaation muun kehityksen
31,2 M€ maksetut palkat ja palkkiot
kanssa. Parhaan palvelun ja asiantuntemuksen varmistamiseksi osaamista täytyy kehittää systemaattisesti ja jatkuvasti vastaamaan toimintaympäristön muutoksia ja vaatimuksia.
kovaa, minkä vuoksi hyvä henkilöstöpolitiikka, työnantajakuva ja eri sidosryhmien kanssa tehtävä ennakoiva yhteistyö ovat tärkeässä roolissa tarvittavan työvoiman saatavuuden varmistamiseksi. Henkilöstölle tarjotaan pitkiä työuria, jonka
Tapojärven henkilöstö on omaa
aikana on mahdollisuuksia kehittää
– tällä halutaan varmistaa paras
omaa ammatillista osaamistaan ja
osaaminen. Rekrytoinnin on oltava
edetä uralla.
tehokasta ja ennakoivaa. Yhteistyössä työmaan kanssa määritellään hyvissä ajoin etukäteen, minkälaista osaamista tarvitaan.
Etätyöhön ja e-työhön suhtaudutaan Tapojärvellä myönteisesti. Etätyö on mahdollisia toimihenkilöille, sillä muissa tehtävissä vaaditaan läsnäoloa työpaikalla.
Kilpailu osaavasta työvoimasta on
Hyvä työyhteisö ja hyvä työilmapiiri ovat keskeisiä tekijöitä. Koko organisaation oppimiselle edellytyksenä ovat henkilöstön yhteistyökykyisyys
Monipuolinen toiminta kaivos- ja
ja yhteen hiileen puhaltaminen.
teollisuusprosessien parissa tarjoaa
Tällöin työntekijät oppivat toinen
työtehtäviä eri alojen ammattilai-
toisiltaan ja osaamista jaetaan avoi-
sille. Henkilöstötarpeita pyritään
mesti. Tällaisessa työympäristössä
ennakoimaan mahdollisimman
uskaltaa kysyä ja pyytää tarvittaessa
tarkasti, mikä on haastavaa, koska
myös apua.
konsernissa on jo yhteensä
646
tapojärveläistä Työntekijät yrityksittäin ja ammattiryhmittäin TAPOJÄRVI OY
TAPOJÄRVI SVERIGE AB
TAPOJÄRVI ITALIA S.R.L
HANNUKAINEN MINING OY
YHTEENSÄ
3
20*
5
79
JOHTO
17
TOIMIHENKILÖT
64
3
7
TYÖNJOHTAJAT
40
2
6
48
TYÖNTEKIJÄT
424
35
43
502
YHTEENSÄ
545
40
56
8
649*
*Kolme johtajaa näkyy tilastossa kahdessa eri paikassa.
työsuhteen muoto keski-ikä
37 vuotta
86% vakituisia työsuhteita
työsuhteen kesto
19 %
Alle 1 vuosi
43% 1-5 vuotta
38 %
5-10 vuotta
14%
yli 10 vuotta
sukupuolijakauma
tasa-arvo
Konsernin työntekijöistä selvä enemmistö on miehiä. Henkilöstön miesvaltaisuutta selittää alan ja tehtävien luonne, joiden vuoksi alalle hakeutuu huomattavasti enemmän miehiä kuin naisia.
Tasa-arvo Tapojärvellä tarkoittaa sitä, että henkilöä katsotaan hänen tekojensa mukaan. Se miten työntekijä toimii työssään ja kohtelee muita, on merkityksellistä.
93% 7%
19
AST:n terästehdas, Terni, Italia
Operatiivinen johtaja Martti Kaikkonen piti keväällä 2020 Italian Ternin työntekijöille turvavartin, jossa jokaiselle jaettiin tuumatuokiokortit. Taskukokoiseen ohjeeseen on koottu tärkeimmät, ennakoivat turvallisuusohjeet.
turvallisuus tarkoittaa sitä että pääsemme terveinä töistä kotiin Vuoden 2020 aikana tuumatuokiokortit otettiin käyttöön jokaisessa Tapojärven toimipisteessä.
Teemme töitä sen eteen, että voimme olla avoin, kaikkien työtä arvostava ja kannustava työpaikka, jossa on mahdollisuus vaikuttaa asioihin.
Tapojärveläiset harrastavat yhdessä useita eri joukkuelajeja myös vapaa-ajalla. Tapojärven jääkiekkojoukkue voitti tammikuussa 2021 leikkimielisen Koo-kuppiturnauksen.
työkyky Kaikkien työntekijöiden työkykyä tuetaan työsuojelun ja työterveyshuollon toimintasuunnitelmien sekä varhaisen tuen mallin mukaisesti. Nämä sisältävät periaatteet mm. työterveystarkastuksista sekä sairauspoissaolojen ja työolosuhteiden seurannasta. Työterveyshuollon tavoitteena on edistää työntekijöiden terveyttä ja työkykyä ja työpaikkojen terveellisyyttä ja turvallisuutta. Tapojärvi tukee henkilöstön omatoimista työ- ja toimintakyvyn ylläpitämistä esimerkiksi erilaisten liikuntapalveluiden avulla. Koulutuksen kautta tuetaan henkilöstön jaksamista ja ammattitaidon ylläpitämistä. Henkilöstöresurssien riittävyyttä ja riittävää ammatillista osaamista varmistetaan huomioimalla eri-ikäisten työntekijöiden erityistarpeet. Tavoitteena on kehittää sellaisia käytänteitä, joilla taataan kaikenikäisten työntekijöiden voimavarojen riittävyys ja joilla pystytään mahdollisimman hyvin hyödyntämään eri-ikäisten työntekijöiden erilainen työ- ja elämänkokemus sekä erilaiset tiedot ja kyvyt. Ikääntyvien kohdalla terveyden ja työkyvyn säännöllistä tarkkailua terveystarkastuksin voidaan pitää erityisen tärkeänä. Tarvittaessa terveystarkastusten tahtia voidaan tiivistää.
koulutus Henkilöstön osaaminen ja kehittyminen ovat yrityksen tavoit-
esimiehet/työnjohtajat. Tavoitteena oli kehittää osal-
teiden saavuttamisessa keskeistä. Työntekijän osaamista
listujien esimiesvalmiuksia ja -osaamista Tapojärven
ja koulutustarpeita arvioidaan jo rekrytointivaiheessa sekä
tavoitteiden mukaisesti.
erityisesti työsuhteen alkuvaiheen perehdyttämisen ja työnopastuksen yhteydessä. Osaamista ja koulutustarpeita pidetään silmällä myös työsuhteen aikana, ja näitä tarkastellaan erityisesti silloin, kun työpiste tai -tehtävät vaihtuvat tai työmenetelmät muuttuvat.
Henkilökuntaa osallistui myös erilaisiin ulkopuolisten tahojen järjestämiin ammattitaitoa tukeviin koulutuksiin sekä tilaajien järjestämiin koulutuksiin, mikäli vallitseva koronapandemiatilanne sen mahdollisti.
Joulukuussa 2020 aloitettiin sisäinen työpaikkakoulutus, jossa lastaus- ja kuljetuspuolen työntekijöillä oli mahdollisuus kouluttautua louhinnan osaajiksi sekä varustelijoiksi. Koulutus liittyi lokakuussa päättyneisiin kaivospalvelujen yhteistoimintaneuvotteluihin. Talent Tapojärvi -esimiesten valmennusohjelma aloitettiin tammikuussa 2020. Koulutuskokonaisuuteen sisältyi yhteensä seitsemän lähipäivää ja kohderyhmänä olivat erityisesti uudet
Koulutus / kurssi
Työntekijää
Työturvallisuuskorttikoulutus
69
Tulityökorttikoulutus
56
Talent Tapojärvi -koulutus
13
Oppisopimuskoulutukset
19
Työpaikkakoulutus
8
21
Rautuvaaran vanha kaivosalue, Kolari, Suomi
kestävä Hannukaisen monimetalliesiintymää tullaan hyödyntämään kestävästi.
Hannukaisen kaivos mahdoll raaka-aineomavaraisuuden ja
rikas kallioperä:
fe, cu, au
Vuoden 2020 aikana olemme edelleen parantaneet vesienkäsittelyä ja saaneet pienennettyä kuormituksia. Vesienkäsittelyprosessin tarkennusten lisäksi olemme muokanneet vesienhallintasuunnitelmaa. Tarkennetuissa suunnitelmissa huomioitiin myös kaivosten yhteisvaikutukset Muonionjokeen. Matalarikkisen rikastushiekan laatua on
puhtaisiin vesiin ja käsittelyä vaativiin
Osa alueella muodostuvista vesijakeista
parannettu siirtämällä osa rikin pois-
vesiin, jotta vesienkäsittely saadaan op-
on puolestaan laadultaan lähellä luon-
tossa syntyvästä rikastushiekasta kor-
timoitua. Uusien altaiden myötä Hannu-
nonvesien pitoisuuksia. Nämä johdetaan
kearikkiseen rikastushiekka-altaaseen.
kaiseen tulee kaksi käsiteltävien vesien
puhtaiden vesien varastoaltaaseen ja
Lisäksi vesienkäsittelyssä muodostuvat
allasta ja puhtaiden vesien allas. Tämän
sieltä tasausaltaan kautta Muonionjo-
sakat loppusijoitetaan korkearikkiseen
johdosta allastilavuus Hannukaisessa
keen tai otetaan käyttöön raakavedeksi
rikastushiekka-altaaseen, koska altaassa
kasvaa miljoonalla kuutiolla eli vesien
rikastamolle. Vesijakeita erotetaan ja ne
on riittävät rakenteet ko. jätteen sijoitta-
varastointikapasiteetti kasvaa puolella.
johdetaan laadun perusteella joko käsit-
miselle. Tällä toimenpiteellä saadaan vähennettyä matalarikkisen rikastushiek-
Käsiteltäviä vesiä muodostuu happoa
telyyn tai puhtaiden vesien altaaseen.
muodostavilla sivukivialueilla ja Hannu-
Tehtyjen selvitysten mukaan Hannu-
kaisen avolouhoksessa. Vedet johdetaan
kaisen kaivoksen toiminnan aikaisten
Hannukaiseen on lisätty uusia käsitel-
käsiteltävien vesien altaaseen ja sieltä
vaikutusten ei arvioida heikentävän vas-
tävien vesien altaita. Hannukaisessa
edelleen vesienkäsittelyyn Rautuvaa-
taanottavien vesistöjen ekologista tilaa.
muodostuvat vedet halutaan erottaa
raan.
ka-altaan ympäristövaikutuksia.
vuoden 2020 aikana tehdyn Sidosryhmäkyselyn ja aluetalousselvityksen tuloksia:
64 %
kolarilaisista kannattaa kaivosta
22
9644 M€ 1 175 miljoonan euron kokonaisliikevaihto
uutta työpaikkaa koko arvoketjussa
kaivoshanke Vuonna 2020 on haettu edelleen parempia ratkaisuja kaivostoiminnasta aiheutuvien vesistövaikutusten minimoimiseen.
listaa kotimaisen teollisen a vahvistaa eurooppalaista huoltovarmuutta. paikallinen toimija, vahvasti lapista Uudelleen avattavan kaivoksen tavoitteena on luoda kokoaikaisia, vakituisia työpaikkoja ja monipuolistaa elinkeinopalveluita Lapissa ainakin seuraavan 20 vuoden ajan.
Sulkemisen jälkeisiä vesistövaikutuksia mallinnetaan
kaivospiiripäätös uudelleen käsittelyyn
Ympäristö- ja vesitalouslupahakemus selkeämmäksi
Sulkemisen jälkeisiä vaikutusmallin-
Pohjois-Suomen hallinto-oikeus kumosi
Hannukainen Mining päätyi kirjoitta-
nuksia on tehty vuonna 2013, mutta ne
1.4.2020 päätöksellään Tukesin antaman
maan ympäristö- ja vesitalouslupaha-
ovat puutteellisia eivätkä vastaa nykyisiä
kaivospiiripäätöksen ja palautti sen
kemuksen uusiksi, jotta asianosaisille
suunnitelmia. Esimerkiksi ekologisten
uudelleen käsittelyyn muun muassa
ja viranomaisille saataisiin selkeämpi
vaikutusten arviointia ei ole tuolloin teh-
asianosaisten kuulemiseen liittyneiden
kokonaisuus käsiteltäväksi. Lupahake-
ty. Hannukaisen kaivoksen sulkemisen
puutteiden johdosta sekä lupamääräys-
muksesta poistetaan vanhentuneet tie-
jälkeisiä vesistö- ja pohjavesivaikutuksia
ten täydentämiseksi.
dot ja dokumentit ja hakemus laitetaan
arvioidaan parhaillaan. Hannukaisen kaivossuunnitelmissa on tullut muutoksia muun muassa peiterakenteisiin. Näiden toimenpiteiden kokonaisvaltainen vaikutusten tarkastelu ympäristövaikutuksiin on käynnissä.
Uuden kaivoslain siirtymäsäännösten
uudelleen vireille.
johdosta palautettu lupa-asia käsitellään
Hannukaisen kaivoshankkeen koko-
ja ratkaistaan kokonaisuudessaan uuden
naisaikataulun ei arvioida muuttuvan
lain mukaisena kaivoslupana noudat-
merkittävästi päätöksen myötä. Arvion
taen nykyisen kaivoslain säännöksiä.
mukaan kaivoksen rakennustyöt pääsevät alkamaan vuonna 2023.
Tavoitteena on maailman puhtain metallikaivos. ympäristövaikutukset minimoidaan kaikin tavoin.
23
Kannamme vastuuta koko arvoketjusta Tapojärven toiminnassa vastuullisuustyö kattaa koko arvoketjun: turvalliset työolot, vastuulliset hankintaketjut, työntekijöiden ja yhteiskunnan hyvinvoinnin, sidosryhmätyön sekä ympäristövaikutusten minimoinnin.
Yhteensä 82 000 euroa lasten ja nuorten hyvinvointiin Tapojärvi tukee vuosittain toimipaikkakuntiensa lasten ja nuorten harrastustoimintaa. Esimerkiksi jouluna lahjoitettiin 10 000 euroa Sodankylän ja Jällivaaran lasten ja nuorten harrastusvälineiden hankintaan. Lisäksi tukea ovat saaneet muun muassa paikalliset juniorijoukkueet, yksittäiset urheilijat, yhdistykset ja urheiluseurat. Tapojärvelle on tärkeää aito yhteistyö alueen ympäristön, turvallisuuden ja ihmisten parhaaksi. Kuvassa sodankyläläisiä nuoria, joiden harrastustilaan hankittiin lämmittimet, jotta harrastus voi jatkua kylmilläkin pakkasilla.
Tullipuistonkatu 2, toimistohuoneisto 1 95400 Tornio, Finland E-mail: etunimi.sukunimi@tapojarvi.com
www.tapojarvi.com