ANNO 2020 Sempre meglio. Sicurezza. Efficienza. Redditività.
Centro di manutenzione a Keminmaa, Finlandia.
Contenuti Saluto della CEO
3
Tapojärvi in sintesi
4
Azioni operative
5
Ricerca, sviluppo e innovazione
6
Miglioramento continuo
8
Sicurezza 10 Economia e finanza del gruppo
14
Gestire con le conoscenze
17
Personale 18 Vendite e sviluppo
21
Hannukainen Mining Oy
22
Responsabilità sociale
24
La responsabilità per la sicurezza, la qualità e l'ambiente rendono il nostro lavoro significativo.
IL MIGLIOR RISULTATO SI OTTIENE INSIEMe Il 2020 è stato l’anno del nostro 65° anniversario e del Coronavirus. Il trasporto delle scorie a Terni è iniziato
di obiettivi che ci poniamo per i prossimi
nel febbraio 2020, proprio quando in Italia
anni.
è scoppiata la pandemia di Coronavirus. Ad aprile, quando ha cominciato a diffondersi anche in Finlandia e in Svezia, abbiamo avviato due nuovi cantieri a Gällivare e Kevitsa.
MARI PILVENTÖ CEO (acting), Tapojärvi Oy CEO, Tapojärvi Sverige Ab CEO, Hannukainen Mining Oy
Avremmo dovuto festeggiare il 65° anniversario in grande ma, a causa del Covid, abbiamo scelto un concorso per l’innovazione in diretta streaming a cui hanno partecipato gli studenti
Devo dire che ci siamo impegnati du-
dell'Università di Oulu presentando le pro-
ramente per riuscire a lavorare senza
prie applicazioni del futuro con prodotti
interruzioni in una situazione difficile e in
ricavati dalle scorie per vincere il primo
preda a un'epidemia in continua evoluzio-
premio di 10.000 euro.
ne. Congratulazioni!
Secondo i commenti della giuria inter-
Questo dimostra il nostro punto di forza:
nazionale e del pubblico, l'evento è stato
ci prendiamo costantemente cura gli uni
così interessante che quest'anno lo rip-
degli altri. Sono orgogliosa dei nostri
eteremo e speriamo di coinvolgere anche
dipendenti.
altre università.
Un sincero ringraziamento a tutti voi,
L'innovazione è diventata la nostra ancora
ai nostri clienti e partner che condividete
di salvezza. La Terra ha bisogno del nostro
i nostri valori e le opinioni sulla responsa-
aiuto ed è quindi importante riunire flussi
bilità.
collaterali, prodotti ricavati dalle scorie
A proposito di responsabilità: attualmente, stiamo calcolando la "carbon
e industrie diverse per cercare vantaggi comuni.
footprint" di Tapojärvi. La responsabilità
In Tapojärvi ci impegniamo per migliorare
ambientale è una questione importante e,
il lavoro dei nostri colleghi e ci prendiamo
oggigiorno, una condizione fondamentale
cura dell’ambiente. Questi due aspetti si
per un'azienda delle nostre dimensioni.
muovono sempre nella stessa direzione.
Seguirò con interesse i risultati e il tipo
65
anni
NON DIMENTICHEREMO IL NOSTRO ANNIVERSARIO E L’ANNO DELLA PANDEMIA DI CORONAVIRUS 3
I nostri servizi si basano su esperienza, competenze e valori.
LE AZIENDE TAPOJÄRVI Tapojärvi è uno specialista internazionale nei servizi minerari e industriali nonché promotore di un'economia circolare. Lavoriamo nell'industria per fornire servizi e materie prime e soddisfare i bisogni della società moderna. Il nostro processo consente di risparmiare risorse naturali in quanto non vengono generati rifiuti per lo smaltimento e la necessità di trasformare le materie prime vergini in aggregati è notevolmente ridotta. Rispondiamo alle sfide del settore con soluzioni innovative ed economiche progettate sempre in base alle richieste del cliente. Le competenze principali di Tapojärvi sono i servizi minerari
Siamo pionieri nell'economia circolare industriale grazie
e industriali, nonché le soluzioni di economia circolare. Le
ai servizi a ridotto impatto ambientale e alla preservazione
società del Gruppo sono sette, tra cui Tapojärvi Oy, Tapojärvi
delle risorse naturali.
Italia S.r.l, Tapojärvi Sverige Ab e Hannukainen Mining Oy.
Tapojärvi è una società di proprietà familiare giunta alla terza generazione nella Finlandia settentrionale.
SERVIZI DI ESTRAZIONE
economia circolare industriale
tecnologia
Abbiamo decenni di esperienza nei servizi di estrazione sia per le miniere sotterranee che per quelle di superficie. Attualmente siamo una parte integrante della produzione in diverse miniere. Sviluppiamo e studiamo costantemente tecnologie e soluzioni innovative da utilizzare nel settore minerario e industriale. Stiamo ultimando le pratiche autorizzative per una miniera multimetallica nazionale a Kolari.
Tapojärvi offre soluzioni per il riutilizzo di tutti i sottoprodotti industriali e materiali destinati allo smaltimento. La nostra vasta esperienza nella produzione si riflette anche nei servizi di fabbrica, nella lavorazione dei materiali e nei servizi industriali e di trasporto. Facciamo parte del processo produttivo delle acciaierie.
Usiamo una tecnologia moderna, efficiente ed economica. Quando le macchine e le attrezzature sono in buone condizioni, i dipendenti lavorano più comodamente, in modo pulito ed ergonomico. La nostra organizzazione dei servizi di manutenzione opera pensando al cliente in tutti i nostri siti di produzione.
4
Tapojärvi fornisce servizi di estrazione in Finlandia presso le miniere di Outokumpu a Kemi, di Kevitsa a Sodankylä, di Sotkamo Silver in Kainuu, la miniera d'oro
obiettivi strategici. Tapojärvi investe 3-5 milioni di euro all'anno in ricerca e sviluppo sul campo.
di Agnico Eagle a Kittilä e sta ultimando
L'anno scorso, Tapojärvi ha lanciato il
un accordo per i servizi minerari con Yara
progetto Eco Innovation Research Centre
Siilinjärvi a partire dall'inizio del 2022.
(EIRC), che sviluppa nuovi metodi per la
Durante la primavera del 2020 è stato
preservazione delle risorse naturali e per
inoltre stipulato un contratto pluriennale
il rallentamento del cambiamento cli-
con la società svedese LKAB nella miniera
matico. Il centro di innovazione e ricerca
di Malmberget.
intende svolgere un lavoro di sviluppo
MARTTI KAIKKONEN
Oltre ai servizi minerari, Tapojärvi lavora
COO, Tapojärvi Oy COO, Tapojärvi Sverige Ab CEO, Tapojärvi Italia S.r.l
nelle acciaierie di Raahe e Tornio e in Italia presso lo stabilimento Acciai Speciali di Terni. A Tornio, l'azienda dispone di un im-
continuo in modo che i sottoprodotti industriali utilizzabili non vengano smaltiti, ma possano essere ulteriormente lavorati e trasformati in prodotti commerciali.
pianto di produzione di ferrocromo e ac-
Tapojärvi possiede anche la società mine-
ciaio inossidabile. Il nostro terzo impianto
raria Hannukainen Mining, che sta proget-
sarà completato in Italia nell'autunno del
tando di riaprire la miniera di Kolari.
2021.
La collaborazione aperta, la concentra-
Tapojärvi ha in corso numerosi progetti
zione delle competenze e la ricerca della
di sviluppo in collaborazione con i clienti.
migliore qualità si riflettono sempre nel
Le soluzioni per un'economia circolare e
risultato e negli obiettivi comuni del clien-
la loro promozione fanno parte dei nostri
te e di Tapojärvi.
La buona reputazione di Tapojärvi deriva dal modo in cui svolgiamo il nostro lavoro.
Valori: Sicurezza
competenza
Le nostre operazioni sono ben pianificate, lungimiranti e realizzate in sicurezza.
Tutte le operazioni vengono eseguite in modo impeccabile e puntuale. Manteniamo le nostre promesse.
efficienza
REDDITIVITÀ
La nostra efficienza è garantita da un nuovo tipo di innovazione.
La nostra redditività si sviluppa solo insieme alla redditività dei nostri clienti.
5
Lo sviluppo della tecnologia mineraria e l'economia circolare sono al centro della produzione dei servizi
CREIAMO NUOVE SOLUZIONI PER UNA VITA SOSTENIBILE
VENDITE E SVILUPPO Tapojärvi ha un proprio team di ricerca e sviluppo. Che risponde alle esigenze della nostra azienda e dei nostri partner, crea nuovi prodotti o servizi, valuta modi di lavorare sostenibili ed efficienti e produce risparmi sui costi per i nostri clienti. Le nuove soluzioni di economia circolare riducono l’impatto ambientale e preservano risorse naturali.
VERSO NUOVE ATTIVITÀ COMMERCIALI La produzione e il riciclo sostenibili fanno parte della nostra efficienza. Oltre alla produzione quotidiana, Tapojärvi conduce un lavoro di ricerca e sviluppo continuo in modo da poter creare nuovi tipi di innovazioni minerarie ed economiche circolari a beneficio dell'ambiente e della società.
ECO INNOVATION RESEARCH CENTER Consente test e prove su scala pilota e di laboratorio per esigenze industriali.
L'Eco Innovation Research Center è un centro di ricerca e innovazione progettato da Tapojärvi, dove utilizziamo il know-how internazionale per sviluppare nuovi metodi per il risparmio delle risorse naturali, l'utilizzo di sottoprodotti industriali e il rallentamento del cambiamento climatico.
PROGETTI DI RICERCA E SVILUPPO FINANZIATI CON FONDI PUBBLICI • Stesura di un progetto per l'analisi completa di fattibilità di un'istallazione di un servizio di impianto RAEE, Business Finland, 1/8/2020 - 31/12/2021 • Closurematic, Hannukainen Mining, European Institute of Innovation & Technology 1/1/2018-31/1/2021
IMPIANTO DI RECUPERO RAEE Un nuovo impianto di recupero RAEE rimuove le sostanze chimiche nocive e raccoglie i materiali pericolosi.
Tapojärvi, Alva ed Elker hanno sviluppato una innovazione che migliora il riciclaggio dei materiali e aiuta a contrastare il cambiamento climatico. L'impianto di recupero RAEE ha un basso consumo energetico e una ridotta "carbon footprint". La capacità di trattamento di un impianto di recupero commerciale comprende un
• Eco Innovation Research Center,
quinto di tutti i rifiuti di PCB europei. Il potenziale
Ministero del Lavoro e dell'Economia
fatturato annuo dell'impianto è stimato a 700 milioni di euro.
finlandese, 15/10/20 - 30/6/2022 • Dig_IT, Horisontti, 1/5/2020 - 30/4/2024 • Mineco, Eramin-2, 27/10/202026/1/2023 • High Value Slag-based Hydrometallurgical Modular pilot plant, Business Finland, 10/9/2018 - 30/9/2021
GEOPOLIMERO Abbiamo brevettato la formula del geopolimero che ci consente di costruire strutture impermeabili, affidabili e resistenti nelle aree dei rifiuti delle miniere.
Il nostro prodotto è attualmente in fase di sperimentazione in varie miniere. Lo strato della struttura del geopolimero ha funzionato bene. Non si sono verificate erosioni causate da agenti atmosferici o deformazioni come crepe e restringimenti nella struttura. Il geopolimero si è dimostrato più funzionale e adatto alle condizioni artiche rispetto alle strutture tradizionali.
TAPOJÄRVI SVILUPPA COSTANTEMENTE NUOVI MODI PER PRESERVARE LE RISORSE NATURALI. LE SOLUZIONI DELL'ECONOMIA CIRCOLARE POSSONO ESSERE PRESENTATE ALLE NUOVE INDUSTRIE.
3 mio € EL 2020, IL 2,9% DELLE VENDITE NETTE È STATO INVESTITO IN PROGETTI DI RICERCA E SVILUPPO
Centro di manutenzione a Keminmaa, Finlandia. Immagine scattata in condizioni di laboratorio prima della pandemia di Covid-19.
7
SEMPRE UN PO’ MEGLIO Nel 2020, il lavoro di sviluppo si è anche concentrato sui sistemi di produzione e sulle loro varie funzioni, nonché sul mettere a punto questioni organizzative, relative ai processi e alle specifiche delle mansioni. Tra le pratiche più importanti adot-
sviluppo della tecnologia, il migliora-
tate c’è stata quella di evitare la dif-
mento continuo è una necessità per
fusione del Covid19, a cui tutti hanno
ogni azienda e ci permette di stare
contribuito attraverso l’uso delle
al passo. Per questo è consigliato
mascherine, il lavaggio delle mani
continuare ad aggiornarsi e affinare
o il distanziamento di sicurezza. Lo
uno ad uno i propri modelli
smart working, inoltre, ha accelerato
operativi per renderli più sicuri, più
AKI PEKURI
l'introduzione di nuovi strumen e
efficienti e quindi anche più redditizi.
pratiche che probabilmente continu-
La stessa conoscenza si applica sia
responsabile di sviluppo funzioni operative
eremo a utilizzare anche una volta
a livello aziendale che individuale.
che l'emergenza sarà finita.
In Tapojärvi, il miglioramento con-
Ed è bene che sia così, perché con
tinuo avviene in due modi: quotidi-
l'intensificarsi della concorrenza e lo
anamente o a seguito di un progetto.
Tipi di attività: miglioramento quotidiano e miglioramento basato sul progetto.
RISULTATI SICUREZZA, EFFICIENZA, REDDITIVITÀ GESTIONE DELLA DIREtive
MIGLIORAMENTO a seguito di un progetto
GESTIONE QUOTIDIANA
COMPETENZA 8
MIGLIORAMENTO QUOTIDIANO
MIGLIORAMENTO QUOTIDIANO Si verifica naturalmente in tutte le operazioni e gli uffici dell'azienda e solitamente si concentra sulle singole modalità operative, metodi di lavoro e sulla loro messa a punto. Gli strumenti per il miglioramento quotidiano sono le buone idee, i risultati ottenuti, le anomalie identificate e le azioni prese per contrastarle.
Acciaieria di SSAB a Raahe, Finlandia
GESTIONE QUOTIDIANa Un atteggiamento improntato allo sviluppo è fondamentale per migliorare quotidianamente. Senza questa propensione non è possibile avanzare.
MIGLIORAMENTO a seguito di un PROGETTO
Impianto di arricchimento dell’acciaio inox di Outokumpu, Tornio, Finlandia
Si concentra su problematiche più ampie considerate importanti dall’azienda. Le problematiche vengono individuate e selezionate ogni anno durante i processi di controllo.
GESTIONE DELLA DIREZIONE Indica il processo di gestione dell'azienda, in cui sono stati definiti i vari progetti di sviluppo per il 2021 in relazione alla sicurezza, alla manutenzione, alla gestione delle informazioni, all'efficienza del lavoro e allo sviluppo delle competenze.
L'obiettivo per il 2021 è tendere in modo deciso verso l'eccellenza operativa, implementando progetti di sviluppo specifici in base alla programmazione e introducendo nuove pratiche per migliorare quotidianamente le nostre operazioni. Solo in questo modo rimarremo costantemente competitivi e redditizi.
9
Una buona reputazione non nasce dal nulla.
OPERIAMO LOCALMENTE, PENSIAMO GLOBALMENTe
LA SICUREZZA È IL NOSTRO VALORE PIÙ IMPORTANTE In Tapojärvi, le nostre operazioni sono gestite pensando sempre alla sicurezza.
sicuro ogni giorno. La sicurezza si basa sulla familiarizzazione, sulla
Oltre alla sicurezza sul lavoro, la cultura della
previsione sistematica dei rischi e sul rispetto delle
sicurezza include metodi operativi che assicurano
linee guida.
la protezione dei lavoratori. Cultura della sicurezza significa anche il modo in cui la comunità lavorativa e l'individuo percepiscono i rischi del proprio lavoro, sanno come prevenirli e sviluppano un ambiente
10
Il Gruppo aderisce ai valori e alla strategia della holding. Inoltre, i nostri metodi e sistemi operativi sono coerenti in tutte le nostre aziende.
previsioni E AZIONI Nella primavera del 2020, la pandemia di COVID-19 si è diffusa in tutto il mondo. In queste circostanze eccezionali, a Tapojärvi è stato istituito un gruppo di lavoro per contrastare il COVID-19 che si è riunito settimanalmente e ha pianificato le attività operative in conformità con le restrizioni e le direttive. Attraverso comunicazioni regolari, previsioni e azioni coerenti, l'azienda ha evitato la diffusione del virus permettendo il proseguimento delle attività anche durante la pandemia.
OGNUNO HA IL DIRITTO E IL DOVERE DI PRENDERSI CURA DELLA PROPRIA SICUREZZA E DI QUELLA DEGLI ALTRI.
11
IS OUR SAFETY VALUE
MISURE PREVENTIVE LA SICUREZZA SUL LAVORO È STATA GARANTITA ATTRAVERSO LE COMUNICAZIONI SULLA SICUREZZA Quando si tratta di sicurezza, ogni azione ha un valore.
Negli ultimi anni, il nostro principale Indicatore di Sicurezza é stato la frequenza degli infortuni (TRIF, acronimo inglese che sta per Total Recordable Injury Frequency). Siamo stati in grado di ridurre il numero annuo di infortuni sul lavoro da più di 20 a meno di dieci. D'ora in poi, ridurre gli incidenti richiederà maggiore attenzione e assunzione delle proprie responsabilità. Tutti gli incidenti vengono sempre esaminati attentamente. Gli eventi verificatisi durante il 2020 avrebbero potuto essere prevenuti. Durante il 2021, sposteremo ancora di più il focus della sicurezza sul lavoro verso la prevenzione. Selezioneremo un chiaro target per i report e imposteremo misure per l’analisi. Láttenzione alla sicurezza sarà migliorata, così come le misure di sicurezza e le osservazioni, che saranno monitorate a livello aziendale in ogni sede. Ciò richiede un cambiamento nell'approccio e nell'attenzione rivolta alla sicurezza da parte di tutti i dipendenti di Tapojärvi. Questi fattori verranno segnalati sistematicamente in futuro.
ALL'INIZIO DI OGNI NUOVO TURNO SARANNO ESEGUITI CONTROLLI DI AVVIAMENTO La miniera di Outokumpu a Kemi, Finlandia
12
TRIF TRIF
LTI LTI
LTIF LTIF
0 0
1 0,92
1 1,26
2 1,81
5
4 3,75
6
5,87
7,57
10 9,07
19 17,83
20 18,35
Tapaturmat Infortuni
2016
2017
2018
2019
2020
TRI Tutti gli infortuni sul lavoro registrati (TRI=LTI + MTI + RWI/RWI2) LTI Infortunio sul lavoro con conseguente assenza (min. 1 giorno di assenza per malattia) MTI Infortunio sul lavoro che richiede cure mediche o pronto soccorso, mancato infortunio RWI Utilizzo di lavori sostitutivi
1
PENSA PRIMA DI AGIRE Durante le riunioni sulla sicurezza ricapitoliamo situazioni ed eventi, perché i dipendenti possano comprendere la serietà della questione e le misure per prevenire situazioni simili. Informiamo anche su modifiche e variazioni e presentiamo il tema del mese proposto dal team di sicurezza sul lavoro. Le riunioni-sulla sicurezza sono obbligatorie in tutte le sedi.
2
SAFETY FLASH Per ogni incidente grave, mancato infortunio e infortunio sul lavoro vengono redatti un bollettino iniziale e un rapporto di indagine. Lo scopo dei Safety flash è quello di informare su cosa è successo, come stanno procedendo le cose e quali misure correttive devono essere prese per evitare che l’evento si ripeta.
3
ATTIVITÀ DEL COORDINATORE PER LA SICUREZZA SUL LAVORO I coordinatori per la sicurezza sul lavoro operano in tutte le nostre sedi, occupandosi della trasmissione delle informazioni. I compiti includono anche la promozione e la garanzia di un lavoro proattivo sulla sicurezza nel sito.
4
MONITORAGGIO Le misure di sicurezza della sede vengono monitorate mensilmente. I nostri indici includono la frequenza degli infortuni TRIF e la frequenza SAF (Summation of the frequency) che ne descrive la quantità, le riunioni di sicurezza ed altre misure.
L’AZIENDA POSSIEDE RISORSE ECONOMICHE E MATERIALI
2020: L'ANNO DELL’INTERnAZIONALIZZAZIONE EIJA KANGAS Responsabile contabilità società Tapojärvi
Nel 2020, l’azienda ha proseguito nelle sue attività secondo la strategia e i piani previsti. Il fatturato del Gruppo è stato di 103,5 milioni di euro. La crescita del fatturato arriva soprattutto dall'estero, per questo consideriamo questo anno come di internazionalizzazione dal punto di vista economico. In Italia l'attività di trasporto delle scorie è stata avviata nel febbraio 2020 e parte dell'attività programmata è quindi già in corso. Qui proseguono gli investimenti in quanto l’impianto di produzione in costruzione sarà completato nell'autunno 2021. In Svezia, le operazioni sono iniziate nella miniera
Tapojärvi Oy
Tapojarvi Italia S.r.l
Tapojärvi Sverige Ab
Hannukainen Mining Oy
di Gällivare nell'aprile 2020 e contemporaneamente sono iniziati anche i lavori a Kevitsa, Sodankylä. A Kylylahti, invece, la miniera è stata chiusa alla fine dell'anno. Sebbene l'aumento delle vendite nette sia stato significativo, questo non garantisce da solo un'attività redditizia; dobbiamo infatti tenere costantemente sott’occhio questo aspetto. Il progetto di estrazione di oro, rame e ferro di Hannukainen Mining Oy a Kolari è stato sviluppato e preparato attentamente durante tutto l'anno fiscale. Le questioni chiave relative ai permessi,
Il 2020 e il 2021 sono finora gli anni con i maggiori investimenti nella storia dell'azienda. Nel 2020 gli investimenti nel Gruppo sono stati pari a 34,6 milioni di euro. Per il prossimo anno, prevediamo che gli investimenti saranno quasi raddoppiati rispetto al 2021. Alcuni degli investimenti saranno investimenti sostitutivi man mano che i lavori procedono. Il più grande investimento sarà diretto all’impianto di Yara Siilinjärvi, con avvio a gennaio 2022.
le autorizzazioni ambientali e la pianificazione
Dal punto di vista economico, Tapojärvi è pronta ad affrontare
dell'area mineraria sono progredite, sebbene non
nuove sfide con ulteriori investimenti anche a livello internazio-
nei tempi desiderati dall'azienda.
nale.
Il fatturato del Gruppo è stato di 103,5 milioni di euro, l'utile rettificato per voci non ricorrenti è stato di 5,6 milioni di euro e l'equity ratio di 47,5%.
Acciaieria di SSAB, Raahe, Finlandi
84,1 M€
Lo sviluppo dell'attività della società è proseguito in modo favorevole durante il precedente anno fiscale. I mercati e la domanda di servizi minerari, industriali e servizi di economia circolare sono cresciuti sia in Finlandia che all'estero.
103,5 M€
fatturato 100 M€ 90 M€ 80 M€ 70 M€ 60 M€ 50 M€ 40M€ 30 M€ 20 M€
L'UTILE DEL GRUPPO RETTIFICATO PER VOCI NON RICORRENTI È DI 5,6 MILIONI DI EURO.
10 M€ 2019
EQUITY RATIO Le prospettive di crescita della società sono stabili. I trend di mercato del nostro settore sono positivi e quindi vediamo opportunità di crescita per la nostra azienda. Il nostro lavoro è su base contrattuale e al momento il nostro portfolio ha all'attivo diversi contratti a lungo termine.
47,5 % 56,1 %
53,4 %
2019
2018
INVESTIMENTI
Gli investimenti effettuati nell’anno fiscale precedente sono stati investimenti sostitutivi e reinvestimenti. Gli investimenti del Gruppo sono stati pari a 34,6 milioni di euro.
35 M€
30 M€
25 M€
2020
34,6M€
20M.e
15M€
10M€
5M€
0
L'IMPIANTO DI RECUPERO DELLE SCORIE IN COSTRUZIONE IN ITALIA SARÀ COMPLETATO NELL'AUTUNNO 2021.
17,5 m€
POLITICA FISCALE RESPONSABILE Tapojärvi paga, riscuote, regola e comunica le sue tasse indirette e dirette nei tempi richiesti e nella sede opportuna, ovvero presso gli enti tributari, di valore aggiunto e di lavoro. Le operazioni di Tapojärvi sono gestite sulla base di criteri commerciali e indipendenti dalla tassazione.
5 006 491
Tasse pagate 6 000 000
IMPRONTA FISCALE DELLA holding
Imposta sulle società
L'impronta fiscale si riferisce al reddito fiscale e alle relative entrate maturati dalla società attraverso le sue operazioni.
10 000 000
PRINCIPI FISCALI ETICI:
7 000 000
12 979
2 000 000 1 000 000
68 177
4 000 000 3 000 000
1 530 083
5 000 000
Imposta fondiaria
Contributi del datore di lavoro
Tasse sui veicoli
8 000 000 6 000 000
8 261 270
9 000 000
8 836 399
TASSE RISCOSSE
5 000 000
L'impegno in operazioni responsabili è una parte fondamentale delle operazioni quotidiane di Tapojärvi. Il nostro lavoro è guidato dalla strategia e dai valori di Tapojärvi, dalle norme, dalle leggi e dai regolamenti dei Paesi in cui operiamo. In pratica il nostro lavoro è guidato anche dai principi dei diritti umani, dalla politica anticorruzione, dalla politica del personale e dalla politica ambientale.
4 000 000 371 456
3 000 000 2 000 000 1 000 000 I.V.A.
Nella nostra attività, ci sforziamo di superare i requisiti minimi stabiliti dalla legge, dai regolamenti o dalla pratica.
PREVISIONI DI FATTURATO
Ritenute alla fonte
Contributi dell'assicurazione sanitaria dei dipendenti
SOLUZIONI MODERNE, INNOVAZIONI SOSTENIBILI PROCESSI DI PRODUZIONE RESPONSABILI
103,5M€
COMUNITÀ DI LAVORO RESPONSABILE ATTIVITÀ COMMERCIALE RESPONSABILE
2010
2012
2014
2016
2018
2020
2022
VALORI E PRINCIPI DI FUNZIONAMENTO
Si prevede un aumento del fatturato man mano che gli impianti di AST Terni e Yara Siilinjärvi inizieranno a funzionare a pieno regime insieme ai contratti esistenti. Creando nuove tecnologie, attività e servizi per le industrie, garantiamo una redditività a lungo termine. La nostra redditività si sviluppa di pari passo a quella dei nostri clienti.
16
GLI STRUMENTI DI MONITORAGGIO SUPPORTANO IL PROCESSO DECISIONALE
GESTIRE LE ATTIVITÀ COMMERCIALI CON LE COMPETENZE A novembre 2020 abbiamo lanciato un progetto di sviluppo gestionale Informed Leadership con l’obiettivo di combinare dati e analisi per supportare il processo decisionale. Ogni azienda raccoglie continuamente
per supportare il processo decisionale.
tema è stato perfettamente combinato
una quantità enorme di informazioni
Per dati di monitoraggio si intende le
con il nostro progetto in corso. Si dice
attraverso mezzi diversi. La rapida strut-
informazioni sulla sicurezza, l'economia,
che c’è sempre bisogno di informazioni
turazione delle informazioni raccolte e
l'efficienza, il personale o, ad esempio, la
precise. E questo vale anche nell'operati-
comprensibili e il suo utilizzo efficace nel
manutenzione delle attrezzatture.
vità e nella gestione dell'azienda, perché
processo decisionale dell'azienda è una parte essenziale dell'efficienza e della redditività della stessa.
Verso la fine del 2020 sono stati definiti l'ambito, il programma, le risorse, gli obiettivi e i risultati del progetto e sono
Nel novembre 2020, abbiamo lanciato
state stabilite le esigenze di sicurezza de-
un progetto di sviluppo gestionale, il cui
gli utenti. La sicurezza è stata una scelta
scopo è raccogliere informazioni finan-
naturale per la prima parte del progetto.
ziarie, produttive, di sicurezza e di altro
Gli strumenti completi per il monitorag-
tipo e combinarle fornendo strumenti
gio della sicurezza sono stati adottati dai
di monitoraggio chiari e di facile utilizzo
diversi gruppi a marzo 2021. Successiva-
per i vari stakeholder in tutta l'organiz-
mente, il progetto si è concentrato sulla
zazione.
definizione delle esigenze degli utenti a
In pratica, allo staff viene fornito un
un'informazione tempestiva, corretta e completa crea una solida base per il processo decisionale in azienda.
scopi di manutenzione.
desktop digitale con tutte le informazio-
In Finlandia, l'anno 2021 è l'anno temati-
JARNO MÄKINEN
ni di monitoraggio necessarie al lavoro
co per le informazioni ricercate e questo
Sviluppatore aziendale, società Tapojärvi
17
Fabbrica di Outokumpu, Tornio, Finlandia
Un posto di lavoro che attrae i migliori professionisti del settore.
IL PERSONALE COMPETENTE GARANTISCE IL SUCCESSO "Vogliamo fare in modo che il nostro personale sia motivato e coinvolto. La sicurezza, il focus sul cliente, una cultura improntata alla proattività e un costante miglioramento delle competenze sono fondamentali nelle nostre operazioni."
JANNE ALATALO
+31% CRESCITA DEL NUMERO DI DIPENDENTI DEL GRUPPO NEL CORSO DEL 2020
direttore amministrativo società Tapojärvi
Per realizzare operazioni di successo è necessario il numero giusto di personale qualificato. Il team Risorse Umane deve crescere e avanzare ai ritmi della società. Per garantire il miglior servizio, è importante migliorare in modo sistematico e continuo le competenze in linea con i cambia-
31,2 M€ retribuzioni pagate
menti e le esigenze dell'ambiente operativo.
La concorrenza per assumere personale qualificato è spietata, motivo per cui una buona politica di recruiting, l'immagine della società e la cooperazione proattiva con le varie parti interessate svolgono un ruolo importante nel garantire l’assunzione di nuovi dipendenti ove necessario. A loro offriamo possibili-
Il personale di Tapojärvi incarna
tà di carriera a lungo termine con op-
tutto questo per garantire la migliore
portunità di avanzamento e sviluppo
competenza. Il recruiting deve esse-
delle proprie competenze.
re efficace e proattivo. Il tipo di competenza richiesto viene determinato con largo anticipo e valutato in base alle necessità del cantiere.
LO SMARTWORKING È VISTO POSITIVAMENTE IN TAPOJÄRVI ED È UNA OPZIONE PER ALCUNI RUOLI GESTIONALI, AL CONTRARIO DI ALTRE ATTIVITÀ CHE RICHIEDONO LA PRESENZA SUL POSTO DI LAVORO.
ro del personale che cambia.
Una buona work community e una buona atmosfera lavorativa sono fattori chiave. Prerequisiti per il miglioramento dell’intera organizzazione
Varie attività tra cui servizi di estra-
sono la cooperazione tra il personale
zione e processi industriali offrono
e la volontà di lavorare insieme per il
posti di lavoro per professionisti
successo dell’azienda.
in diversi campi. L'obiettivo è an-
In questo caso, i dipendenti impa-
ticipare i requisiti del personale di
rano gli uni dagli altri e il know-how
cui avremo bisogno nel modo più
viene condiviso
preciso possibile, il che è impegna-
apertamente. In un ambiente di
tivo perché i nostri contratti sono
lavoro di questo tipo, le persone si
a tempo determinato e dobbiamo
sentono libere di chiedere aiuto o
fronteggiare in modo rapido il nume-
fare domande.
IL GRUPPO HA GIÀ
646
DIPENDENTI Dipendenti per azienda e posizione lavorativa TAPOJÄRVI OY
TAPOJÄRVI SVERIGE AB
TAPOJÄRVI ITALIA S.R.L
HANNUKAINEN MINING OY
TOTALE
3
20*
5
79
DIREZIONE
17
IMPIEGATI
64
3
7
SUPERVISOR
40
2
6
48
ALTRI DIPENTENTI
424
35
43
502
TOTALE
545
40
56
8
649*
*Tre dirigenti compaiono nelle statistiche in due posizioni diverse.
TIPO DI IMPIEGO ETÀ MEDIA
37 anni
86% CONTRATTI A TEMPO INDETERMINATO
DURATA DELL’IMPIEGO
19 %
Meno di 1 anno
43% 1-5 anni
38 % 5-10 anni
14%
oltre 10 anni
DISTRIBUZIONE DI GENERE
EQUITÀ
La netta maggioranza dei dipendenti del Gruppo sono uomini. La predominanza maschile del personale è spiegata dalla natura del settore e dai compiti che portano questo settore ad avere a un numero significativamente maggiore di uomini rispetto alle donne.
In Tapojärvi, equità significa che una persona è giudicata in base alle sue azioni. È fondamentale considerare il modo in cui un dipendente si comporta nel proprio lavoro e come tratta gli altri.
93% 7%
19
Acciaieria AST, Terni, Italia
Nella primavera del 2020, il CEO Martti Kaikkonen ha tenuto una riunione sulla sicurezza per i dipendenti di Terni in Italia. In quella sede tutti hanno ricevuto la scheda sulla sicurezza: una guida tascabile contenente le più importanti misure di sicurezza preventive nop si legge.
SICUREZZA SIGNIFICA PROTEGGERE I NOSTRI DIPENDENTI Durante il 2020, in ogni ufficio Tapojärvi sono state introdotte le schede sulla sicurezza.
Ci impegniamo a essere un luogo di lavoro aperto, piacevole e incoraggiante in cui tutti possano fare la differenza.
Nel tempo libero, i dipendenti di Tapojärvi praticano diversi sport di squadra insieme. La squadra di hockey di Tapojärvi ha vinto il torneo Koo-Cup nel gennaio 2021.
CAPACITÀ LAVORATIVA La capacità lavorativa di tutti i dipendenti è supportata in conformità con le misure per la salute e la sicurezza sul lavoro e il modello di prevenzione dei rischi. Questo include procedure come ispezioni sanitarie sul lavoro, monitoraggio delle assenze per malattia e controlli sulle condizioni di lavoro. Lo scopo dell'assistenza sanitaria sul lavoro è promuovere la salute e la capacità lavorativa dei dipendenti così come la salute e la sicurezza sul posto di lavoro. Tapojärvi promuove la capacità lavorativa del personale attraverso vari servizi sportivi. L’esercizio fisico supporta la resilienza del personale e il mantenimento delle competenze professionali. Per assicurare un numero adeguato di risorse e competenze, sono prese in considerazione le esigenze specifiche di dipendenti di età diverse. L'obiettivo è sviluppare pratiche che permettano a dipendenti di tutte le età di possedere l’energia necessaria nel loro lavoro, facendo sì che si possano sfruttare al meglio i diversi ruoli, esperienze di vita, conoscenze e competenze del nostro personale. Nel caso dei dipendenti più anziani, è considerato particolarmente importante il monitoraggio regolare della salute e della capacità lavorativa attraverso controlli. Se necessario, il ritmo dei controlli sanitari può essere intensificato.
FORMAZIONE La competenza e la formazione del personale sono fondamen-
manageriali dei partecipanti in conformità con gli
tali per il raggiungimento degli obiettivi aziendali. La compe-
obiettivi di Tapojärvi.
tenza e le esigenze formative del dipendente vengono valutate già in fase di assunzione. E tenute in considerazione anche durante il rapporto di lavoro, soprattutto, quando si verificano variazioni di sede, posizione o quando vengono messe in atto
Il personale ha inoltre partecipato a diversi percorsi formativi proposti da terzi, quando permesso dalla situazione di emergenza sanitaria.
nuove procedure. A dicembre 2020 è stata avviata la formazione interna, in cui gli addetti al carico e al trasporto hanno avuto l'opportunità di formarsi come esperti minerari e delle attrezzature. La
Formazione / corso
formazione era relativa ai negoziati dei servizi minerari che si
Sicurezza sul lavoro
69
sono conclusi in ottobre.
Lavori a caldo
56
Il programma di coaching Talent Tapojärvi per i supervisor è
Talent Tapojärvi
13
stato avviato nel gennaio 2020. La formazione comprendeva
Apprendistato
19
un totale di sette giornate di lezione per nuovi direttori/super-
Formazione interna
8
visor. L'obiettivo era sviluppare le capacità e le competenze
Dipendenti
21
PROGETTO IL DEPOSITO MULTIMETALLICO DI HANNUKAINEN SARÀ UTILIZZATO IN MODO SOSTENIBILE. NEL 2020 SONO STATE CERCATE SOLUZIONI MIGLIORI PER RIDURRE AL MINIMO L'IMPATTO DELL'ATTIVITÀ MINERARIA SULLE ACQUE. RICCO SUBSTRATO ROCCIOSO:
fe, cu, au Nel corso del 2020 abbiamo ulteriormente migliorato il trattamento dell'acqua e ridotto l’impatto ambie ntale. Oltre a perfezionare il processo di trattamento dell'acqua, abbiamo modificato il piano di gestione relativo. I piani dettagliati hanno anche tenuto conto degli effetti combinati delle miniere sul fiume Muonionjoki. La qualità degli scarti a basso contenuto
ottimizzarne la gestione. Con i nuovi
molto simile a quella dell’acqua natura-
di zolfo è stata migliorata trasferendo
bacini, Hannuainen avrà due bacini di
le. Queste vengono riversate nel bacino
parte degli scarti della desolforazione
acqua trattata e uno di acqua pulita.
di stoccaggio dell'acqua pulita e da lì
ad un bacino di scarti ad alto contenuto
Di conseguenza, il volume dei bacini di
attraverso il bacino di equalizzazione per
di zolfo. Inoltre, i sedimenti provenienti
Hannukainen aumenterà di un milione
essere riversate nel fiume Muonionjoki
dal trattamento delle acque vengono
di metri cubi, ovvero la capacità di stoc-
o utilizzate come acqua grezza per
smaltiti in un bacino di scarti ad alto
caggio dell'acqua aumenterà della metà.
l’impianto di arricchimento. Le frazioni
contenuto di zolfo, poiché il bacino ha strutture sufficienti per lo smaltimento dei rifiuti. Questa misura ridurrà l'impatto ambientale dei bacini di scarti a basso contenuto di zolfo. Ad Hannukainen sono stati creati nuovi bacini per estrarre dalle acque prodotte nelle miniere acque pulite e acque che richiedono un trattamento per
Le acque trattate si formano nelle aree rocciose limitrofe che producono acido e nei bacini a cielo aperto di Hannukai-
d'acqua vengono separate e, a seconda della qualità, portate al trattamento o a un bacino d'acqua pulita.
nen. L'acqua viene riversata nel bacino
Secondo gli studi effettuati, si stima che
dell'acqua da trattare e da lì viene
gli effetti della miniera di Hannukainen
trasportata a Rautuvaara.
durante l'operazione non compromet-
Alcune delle frazioni d'acqua formatesi nell'area, presentano una composizione
tano lo stato ecologico dei corpi idrici riceventi.
RISULTATI DELL'INDAGINE SULLE PARTI INTERESSATE E DELL'INDAGINE ECONOMICA REGIONALE CONDOTTE NEL 2020:
64 %
64 %
Degli abitanti di Kolari sono favorevoli alla miniera 22
9644 M€ fatturato totale
1 175
nuovi posti di lavoro nella catena del valore
MINERARIO sostenibile LA MINIERA DI HANNUKAINEN CONSENTE ALL'INDUSTRIA NAZIONALE L'AUTOSUFFICIENZA DELLE MATERIE PRIME E RAFFORZA LA SICUREZZA DELL'APPROVVIGIONAMENTO EUROPEO.
ATTORE LOCALE LAPPONE L'obiettivo della riapertura della miniera è creare posti di lavoro permanenti a tempo pieno e diversificare i servizi alle imprese in Lapponia almeno per i prossimi 20 anni.
GLI EFFETTI SULLE ACQUE DOPO LA CHIUSURA VENGONO MODELLATI
DECISIONE DEL DISTRETTO MINERARIO DA RICONSIDERARE
CHIARIMENTO SULL’APPLICAZIONE DEL PERMESSO DI GESTIONE AMBIENTALE E IDRICA
I modelli di impatto post- chiusura sono
Con decisione del 1 ° aprile 2020, il
Hannukainen Mining ha finito per riscri-
stati realizzati nel 2013, ma sono incom-
tribunale amministrativo della Finlandia
vere la richiesta di permesso per la ge-
pleti e non corrispondono ai piani attuali
settentrionale ha annullato la deci-
stione ambientale e idrica al fine di forni-
Ad esempio, all’epoca, ora non è stata
sione del distretto minerario emessa
re un insieme più chiaro di informazioni
effettuata alcuna valutazione dell'im-
dall’Agenzia finlandese per la sicurezza
alle parti e alle autorità. Informazioni e
patto ecologico. Ad esempio, all´epoca
e le sostanze chimiche volendola
documenti obsoleti verranno eliminati
non è stata effettuata alcuna valutazione
riesaminare a causa della mancata
dalla domanda di autorizzazione e l'ap-
dell'impatto ecologico. Attualmente
consultazione delle parti interessate e al
plicazione verrà riavviata.
sono in corso le valutazioni sugli impatti
fine di integrare i permessi. A causa delle
idrici e sotterranei a seguito della chiusu-
disposizioni transitorie della nuova legge
ra della miniera di Hannukainen. Ci sono
mineraria, la questione del permesso in
stati cambiamenti nei piani minerari di
riesame sarà elaborata e risolta nella sua
Hannukainen, ad esempio, nelle struttu-
interezza come un permesso minerario
re di copertura. È in corso una revisione
in conformità con le disposizioni dell'at-
completa dell'impatto ambientale di
tuale legge mineraria.
Il programma generale del progetto minerario di Hannukainen non dovrebbe cambiare in modo significativo con la decisione. In base le stime, i lavori di costruzione della miniera inizieranno nel 2023.
queste misure.
L'OBIETTIVO È LA MINIERA DI METALLO PIÙ PULITA DEL MONDO E FAREMO DI TUTTO PER RIDURRE L’IMPATTO AMBIENTALE. 23
CI ASSUMIAMO LA RESPONSABILITÀ DELL'INTERA CATENA DEL VALORE Nelle operazioni di Tapojärvi, il lavoro dei responsabili copre l'intera catena del valore: condizioni di lavoro sicure, catene di fornitura responsabili, benessere dei dipendenti e della società, lavoro in collaborazione con le parti interessate e riduzione al minimo dell'impatto ambientale.
UN TOTALE DI 82.000 EURO PER IL BENESSERE DI BAMBINI E GIOVANI
Tapojärvi sostiene annualmente le attività dei bambini e dei giovani nei luoghi in cui opera. Ad esempio, a Natale sono stati donati 10.000 euro per l'acquisto di attrezzature per lo svago di bambini e giovani a Sodankylä e Gällivare. Inoltre, abbiamo aiutato squadre di juniores locali, atleti singoli, associazioni e club sportivi. Tapojärvi valorizza la cooperazione autentica nei confronti dell’ambiente, della sicurezza e delle persone della zona. L'immagine mostra un gruppo di giovani a Sodankylä, a cui sono stati donati dei caloriferi per poter continuare la loro attività anche al freddo.
Tapojarvi Italia s.r.l Corso del Popolo 26 Ufficio 24, 05100 Terni, Umbria, Italia E-mail: firstname.lastname@tapojarvi.com
www.tapojarvi.com