Swiss Center for Design and Health
Geschäftsbericht Deutsch
MENSCHENZENTRIERT
Wir stellen den Menschen in seiner Vielfalt ins Zentrum.
PARTIZIPATIV
Wir beziehen alle Beteiligten von Anfang an mit ein.
INHALT A
EVIDENZBASIERT
Wir stützen uns auf wissenschaftliche Erkenntnisse.
ITERATIV
Wir nähern uns den Lösungen schrittweise.
INHALT
Geschäftsbericht 2025
Stefan Sulzer Sebastian Wörwag
« Bevor der erste Spatenstich erfolgt, kann das SCDH mit allen
Nutzenden
Abläufe simulieren, potenzielle Engpässe erkennen und Lösungen
direkt in die Bauplanung einfliessen lassen.»
Thomas Stegmaier Architekturbüro Baufeld AG
Das Berichtsjahr war, wie das Vorjahr, auf die nachhaltige
Verankerung des SCDH im nationalen Markt fokussiert. Gemeinsam mit Partnerinstitutionen konnten gewichtige
Entwicklungsprojekte in die Hand genommen und dadurch das Leistungsportfolio und das Geschäftsmodell getestet und bestätigt werden.
Wichtige Meilensteine wie der Launch des OP-Testraums, das Go-live der Material-Kollektion sowie die Einführung von neuen Simulations- und Messtechnologien kennzeichneten zudem das Jahr.
Im Zentrum stand aber die Akquise und erfolgreiche Umsetzung von Aufträgen, welche es dem SCDH ermöglichten, seine Dienstleistungs- und Forschungsangebote in einem kompetitiven Umfeld profitabel zu positionieren. Dieser Wandel beschränkte sich nicht nur auf eine optimierte strategische Ausrichtung, sondern erforderte substanzielle Anpassungen auf zentralen Organisationsebenen sowie ein unternehmerisches Mindset bei allen Mitarbeitenden.
Zur strukturellen Verankerung dieses Fokus wurden Objectives and Key Results (OKRs) eingeführt. Dieses Instrument erlaubt es der Geschäftsleitung, finanzielle Zielsetzungen präzise mit den einzelnen Angebotsbereichen zu verknüpfen, deren Fortschritt systematisch zu verfolgen und bei Bedarf kurzfristig steuernd einzugreifen. Zudem wurde mit dem Transfer Board ein Gefäss geschaffen, welches den Hauptauftrag des SCDH – den Wissens- und Technologietransfer – gezielt durch den Einsitz von Akteur:innen aus Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft unterstützt.
Insgesamt gelang es dem SCDH, die Anforderungen mit ausserordentlich hohem Engagement zu meistern und die Projekte ins Zentrum seines Handelns zu stellen. Der Kreis der Kund:innen konnte erweitert und der Umsatz im Vergleich zum Vorjahr verfünffacht werden. Zahlreiche Projekte wurden akquiriert, umgesetzt und mit einem am Marktfeedback ausgerichteten Qualitätsmanagement überpüft. Aus Erstkund:innen wurden wiederkehrende Auftraggeber:innen. Dieses Vertrauen ist das Resultat bedürfnisgerechter, massgeschneideter und wertschöpfender Dienstleistungserbringung.
Darüber hinaus konnten neue nationale wie internationale Kooperationspartnerschaften aufgebaut werden, was gemeinsam mit der Projekttätigkeit zu einer gesteigerten medialen Wahrnehmung führte, die sich beispielsweise im Beitrag des Magazins Monocle, dem Themenheft des Fachmagazins Hochparterre «Im Superlabor» des Hochparterre und in der Ausstellung des Berner Designpreises für Minou Afzali niederschlug. Mit beispielhaften Projekten mit den Stadtspitälern Zürich, dem Spitalzentrum Biel, der Stiftung Patientensicherheit Schweiz oder Roche, sowie vielen weiteren zentralen Akteuren wurde eine belastbare Grundlage für zukünftiges wirtschaftliches Wachstum geschaffen.
SWISS CENTER FOR DESIGN AND HEALTH
Tätigkeitsfelder
USP
Das SCDH ist das schweizweit einzige Technologiekompetenzzentrum für Designforschung im Gesundheitsbereich. In seinen Tätigkeitsfeldern «Visuelle Kommunikation», «Objekte und Umwelt» und «Systeme und Prozesse» entwickelt und erforscht es Designlösungen und Standards, welche die Gesundheit fördern. Das SCDH erbringt Dienstleistungen, geht Forschungskooperationen ein und führt Weiterbildungen durch. Seinen Kund:innen aus Wirtschaft, Wissenschaft und öffentlicher Hand bietet es Analyse, Beratung, Testing sowie den Zugang zu einer einzigartigen Infrastruktur und einem internationalen Netzwerk aus Expert:innen.
2019 als Public-private-Partnership gegründet, wird das SCDH von Bund, Kanton Bern sowie privaten Partner:innen unterstützt. Am Standort in Nidau bei Biel/Bienne beschäftigt 26 Mitarbeitende (23 Vollzeitäquivalente).
Infrastruktur
DAngebote
Wir analysieren, testen und vermitteln, wie sich mit Design Gesundheit verbessern lässt.
Unsere Gesundheit wird stark von der gestalteten Umgebung beeinflusst: Räume, Gebäude, Produkte, Dienstleistungen, Prozesse und digitale Lösungen prägen, wie wir leben, arbeiten, lernen und genesen. Entscheide in der Gestaltung wirken sich direkt auf Sicherheit, Wohlbefinden und Kosten aus.
Das SCDH unterstützt Gesundheitsorganisationen, Planer:innen und Gestalter:innen, Bauherrschaften und Immobilienentwickler, die öffentliche Hand, Unternehmen aus Industrie und Wirtschaft wie auch Hochschulen und Forschungsinstitutionen das Geplante gesundheitsfördernd zu gestalten und weiterzuentwickeln. Dabei decken wir die Tätigkeitsfelder «Visuelle Kommunikation », «Objekte und Umwelt » und «Systeme und Prozesse » ab.
WAS WIR BIETEN
Wir helfen den Kund:innen und Partner:innen, fundierte Gestaltungsentscheide zu treffen, bevor gebaut, beschafft oder umgesetzt wird. Dafür analysieren, testen und vermitteln wir, wie Design nachweislich zur Gesundheit beiträgt.
UNSER ANGEBOT
• Analyse: wir erfassen und verstehen Ausgangslage, Bedürfnisse und Rahmenbedingungen.
• Beratung: Wir entwickeln Entscheidunsgrundlagen.
• Testing: Wir überprüfen Konzepte, Produkte und Prozesse.
• Weiterbildung: Wir vermitteln Methoden, Wissen und Best Practices.
• Miete und Hosting: Wir bieten Räume und Infrastruktur für Tests und Veranstaltungen.
WO WIR ARBEITEN
In Nidau bei Biel/Bienne betreiben wir eine europaweit einzigartige Infrastruktur und verfügen über hochmoderne Technologien. Sie ermöglichen realitätsnahe Tests unter echten Nutzungsbedingungen - im Massstab 1:1.
UNSERE INFRASTRUKTUR
• Simulationsfläche: Projektion von Grundrissen auf 560m 2, Raumaufbau mit Wellpappwänden sowie Einrichtung mit Mock-ups und Mobiliar.
• Testräume: Wirklichkeitsgetreuer Aufbau von Patient:innenzimmern, Behandlungsräumen, Aufenthaltsbereichen, Schulzimmern, Wohnräumen und Arbeitsplätzen inklusive Einrichtung.
• OP-Testraum: Voll ausgestatteter Operationssaal nach aktuellem Spitalstandard.
• Werkstätten: Fertigungstechnologien in den Bereichen Metall, Holz, Textil, Digital, Druck, Oberflächen und Kunststoff.
• Material-Kollektion: Digitale und physische Materialsammlung für Gesundheits- und öffentliche Bauten.
PROJEKTE
Wirtschaftspartner
Wissenschaftspartner
Unnötige Kosten vermeiden und Sicherheit erhöhenmit einer Simulation im Massstab 1:1.
DIENSTLEISTUNGEN, WEITERBILDUNGEN, FORSCHUNGSKOOPERATIONEN, MIETE UND HOSTING
SPITALNEUBAU / SPITALZENTRUM BIEL
Simulationsbasierte Evaluation der Grundrisse in der Planungsphase (Patient:innenzimmer, Kinderzimmer, Wöchnerinnenzimmer)
Dienstleistung
Dezember 2024 bis Oktober 2025
Kunde: Spitalzentrum Biel
NEUE PFLEGEWOHNUNG / STIFTUNG DESSAULES
Entwicklung eines Farb- und Materialkonzepts
Dienstleistung
Dezember 2024 bis September 2025
Kunde: Stiftung Dessaules
ZUKUNFTSVISIONEN / STIFTUNG LINDENHOF LANGENTHAL
Workshop
Dienstleistung
Februar 2025
Kunde: Stiftung Lindenhof Langenthal
NEUBAU
/ MAISON
DE LA SANTÉ BIEL/BIENNE
Simulationsworkshop und Farbberatung
Dienstleistung
März bis Mai 2025
Kunde : Maison de la Santé Finanzierung: Hmca Sàrl
NIP-MedS: NATIONALES IMPLEMENTIERUNGSPROGRAMM ZUR MEDIKATIONSSICHERHEIT / STIFTUNG PATIENTENSICHERHEIT SCHWEIZ
Entwicklung, Überprüfung und Implementierung von Massnahmen
Dienstleistung
April 2025 bis März 2031
Kunde: Stiftung Patientensicherheit Schweiz
Partner: Ente Ospedialiero Cantonale EOC, Schweizerischer Verein der Amts- und Spitalapotheker GSASA, Hôpitaux Universitaires Genève, Inselspital Universitätsspital Bern, Schweizerischer Apothekenverband pharmaSuisse, Patientenorganisation spo, Universität Zürich / Institute for Implementation Science in Health Care Finanzierung: Eidgenössische Qualitätskomission EQK
Dienstleistung
NEUES WOHNHEIM / HUMANITAS STIFTUNG
Überprüfung der Barrierefreiheit und Ergonomie der Arbeitsbedingungen
Dienstleistung
April 2025
Kunde: Humanitas Stiftung
ALTERSSENSIBLE SITZMÖGLICHKEIT / komform GmbH
Entwicklung und Produktion von Mock-up und Prototyp, Herstellung von 18 Bänken
Dienstleistung
April bis Mai 2025
Kunde: komform GmbH
Finanzierung: Gemeinde Muri-Gümligen
FARBE MACHT SCHULE / HAWK HOCHSCHULE FÜR ANGEWANDTE WISSENSCHAFT UND KUNST
Pilotprojekt zur Wirkung von Farbe in Lernräumen
Dienstleistung
April bis November 2025
Kunde: Hochschule für angewandte Wissenschaft und Kunst Hildesseim/Holzminden/Göttingen / Institute International Trendscouting
ERHÖHUNG DER AUTONOMIE VON SENIOR:INNEN / INNOBOOSTER SILVER AGING
Simulationsworkshop
Dienstleistung
Mai 2025
Kunde: Haute Ecole Arc Neuchâtel Berne Jura
UMGESTALTUNG SCHALTERBEREICH DER SOZIALHILFE / KANTON BASELSTADT
Analyse, Erstellung und Umsetzung eines Konzeptes Dienstleistung
Juni 2025 bis Januar 2026
Kunde : Kanton Basel-Stadt
MOCK-UPS / HAUTE ECOLE ARC NEUCHÂTEL BERNE JURA
Produktion von zehn Modulen
Dienstleistung
Juli 2025
Kunde: Haute Ecole Arc Neuchâtel Berne Jura
ANPRALLSCHUTZ / ARGOLITE AG
Entwicklung eines Mock-ups und eines Prototypen
Dienstleistung
Juli 2025
Kunde : Argolite AG
DESIGN FOR DIGNITY / BERNER FACHHOCHSCHULE
Entwicklung eines modularen Systems und eines « Privacy Screens» zur Förderung von Privatsphäre in Bundesasylzentren
Dienstleistung
Juli 2025 bis März 2026
Kunde: Berner Fachhochschule / Hochschule der Künste Bern / Institute for Design Research
Finanzierung: Gebert Rüf Stiftung
NEUER AUSSTELLUNGS-PAVILLON / BERNER FACHHOCHSCHULE
Farbkonzept und Beratung für die Fassadengestaltung
Dienstleistung
August bis Dezember 2025
Kunde: wbarchitekten
Finanzierung: Berner Fachhochschule / Hochschule der Künste Bern
BAUPROJEKT ARZTPRAXIS / ESPACE HEALTH AG HUTTWIL
Simulationsworkshop
Dienstleistung
Juni 2025
Kunde: Espace Health AG Huttwil
INSPIRATIONS-INPUT / STIFTUNG DREI TANNEN
Online-Referat
Dienstleistung
August 2025
Kunde: Stiftung Drei Tannen
LAB OF HORRORS / ROCHE DIAGNOSTICS SCHWEIZ
Simulationsbasierte Evaluation von Laborumgebungen
Dienstleistung
September 2025
Kunde: Roche Diagnostics Schweiz
NEUE ARBEITSRÄUME FÜR DAS TIEFBAUAMT / STADT BERN
Simulationsworkshop
Dienstleistung
Oktober 2025
Kunde: Stadt Bern
NOTFALLTRIAGE STANDORT TRIEMLI / STADTSPITAL ZÜRICH
Simulationsworkshop zur Neugestaltung
Dienstleistung
November 2025
Kunde: Stadtspital Zürich
Finanzierung: Smart City Zürich
EVIDENT: EVIDENZBASIERTE GESTALTUNG VON NOTFALLSTATIONEN FÜR
OPTIMIERTE KOMMUNIKATION UND ZUSAMMENARBEIT / ETH ZÜRICH
Simulationsbasierte Evaluation
Dienstleistung
2025 bis 2029
Kunde : ETH Zürich / Departement Geistes-, Sozial- und Staatswissenschaften / Chair of Cognitive Science
Partner: Northumbria University / Departement of Architecture & Built Environment, University of Cambridge / Department of Architecture Schweizerischer Nationalfonds
BEDARFSGERECHTE RAUMGESTALTUNG / ALTERS- UND PFLEGEZENTRUM BRUGGWIESEN
Entwicklung und Durchführung von zehn Weiterbildungshalbtagen
Dienstleistung / Weiterbildung Juni 2025
Kunde: Alters- und Pflegezentrum Bruggwiesen
CAS MEDICATION SAFETY / INSELSPITAL
Simulationsworkshop
Dienstleistung / Weiterbildung
Februar 2025
Kunde: Inselspital Universitätsspital Bern / Universitätsklinik für Allgemeine Innere Medizin / Pharmakologie
CAS HEALTHCARE LEADER / UNIVERSITÄT BERN
Simulationsworkshop
Dienstleistung / Weiterbildung
Juli 2025
Kunde: Universität Bern, Zentrum für Gesundheitsrecht und Management im Gesundheitswesen
ACCESSIBLE TOUR OF SWITZERLAND / INNOSUISSE
Partizipative Entwicklung eines inklusiven Buchungsprozesses
KO-CARE / BERNER FACHHOCHSCHULE
Koordination von Pflege und Betreuung in der häuslichen Demenzversorgung
Forschungskooperation
Dezember 2024 bis Mai 2025
Lead: Claire & George Stiftung
Finanzierung: Innosuisse / Innovationscheck
Forschungskooperation
Januar bis Dezember 2025
Lead: SCDH
Partner: Care at Home Schweiz GmbH, Spitex Schweiz, Berner Fachhochschule / Departement Technik und Informatik / Institut für Medizininformatik
Finanzierung: Berner Fachhochschule
kwer- DAS UNIVERSELLE TELLERSET / BRIDGE
Partizipative Weiterentwicklung
MIETE UND HOSTING
15 Miet- und Hostingaufträge in den Bereichen Dauermiete, Sitzungen und Veranstaltungen
Forschungskooperation
Mai 2025 bis Mai 2026
Lead: dversa studio / Noëmi Burkalter
Finanzierung: BRIDGE (Innosuisse / Schweizerischer Nationalfonds
Dienstleistung / Miete und Hosting Januar bis Dezember 2025
FORSCHUNG
Symposium
FPublikationen
Wir erforschen und entwickeln Designlösungen und Standards, die die Gesundheit fördern.
PUBLIKATIONEN
Bürkle, T., Afzali, M., Denecke, K., Kim, S. I., Krummrey, G., Thilo, F. J. S., von Kaenel, F. & Lehmann, M. (2025). Healthcare of the Future 2025: Redefining Healthcare Delivery in the Digital Era. International Conference Biel/ Bienne, 9 May 2025. In: Bürkle, T. Afzali, M., Denecke, K., Kim, S. I., Krummrey, G., Thilo, F. J. S., von Kaenel, F. & Lehmann, M. (Eds.), Healthcare of the Future 2025: Redefining Healthcare Delivery in the Digital Era, Studies in Health Technology and Informatics, 2025 (325), V–VII.
Bürkle, T., Afzali, M., Denecke, K., Kim, S. I., Krummrey, G., Thilo, F. J. S., von Kaenel, F. & Lehmann, M. (Eds.) (2025). Healthcare of the Future 2025: Redefining Healthcare Delivery in the Digital Era, Studies in Health Technology and Informatics, 325.
Harder, D. L., Pilosof, N. P., Inauen, R., Nadol, E., & Afzali, M. (2025). Designing Remote Care Delivery to Promote Trust. International Journal of Innovation Management, Article 2540018. https://doi.org/10.1142/ S1363919625400183
Gath-Morad, M., Aguilar, L., Baur, R., Afzali, M., Steemers, K., Sailer, K., Conroy-Dalton, R., Hölscher, C. (2025). Immersed in Evidence: Integrating Behavioural Data into Full-Scale Healthcare Prototypes for Evidence Based Co-Design. Proceedings of the 30th International Conference on Computer-Aided Architectural Design Research in Asia (CAADRIA 2025), March 22–25, 2025, Tokyo.
Cignacco, E., Siegrist-Dreier, S., Schmid, T., Altmann, R., Bailer, P., Banz, R., Burr, C., Leibundgut, A., Litzenburger, H., Misteli, I., Nadol, E., Schneider, C., Soldner, S., Uhlmann, K. (2025). Patient:innen und Zugehörige in Care@ home-Settings
KONFERENZEN
Afzali et al. (2025). « Gesundheitsförderung dank evidenz-basierter und nutzerzentrierter Planung» (Vortrag), Public Health3 (PH3) Wintertagung Österreich–Deutschland–Schweiz « Gesund leben in gesunden Lebensräumen», Session 4: Gesundheitssystem, 24.–25. Januar 2025, Bregenz, AT.
Inauen, R. (2025). Altersgerechtes Design (Vortrag, Podiumsdiskussion), Lebensumfeld Alter gestalten, 13. März 2025, Bern, CH.
Nadol, E., Reinmann, P., Codourey, M. (2025). Wo Design auf Gesundheit trifft: Den Alltag von Patient:innen und Fachpersonal erleichtern (Workshop) Radiologie Kongress, 21.–22. März 2025, Pontresina, CH.
Nadol, E., Karadeniz, S., Soldner, S., Kim, S. I., Probst, B. & Afzali, M. (2025). Service Design for Care at Home: Promoting Health Literacy for Patients, Relatives and Professionals (Poster), World Hospital at Home Congress 2025, March 27–29, 2025, Vienna, AT.
Sulzer, S. (2025). Intelligent Health - Future Rehabilitation (Vortrag), Intelligent Health - SRC Conference 2025, Oslo Metropolitan University, May 21–22, 2025, Oslo, NO.
Codourey, M., Sunier L., Inauen, R. (2025). The Nurse Station of the Future – A Simulation-Based Approach. New Thinking About Nursing Workspaces and SingleBed Rooms in Adult Acute Hospitals Wards. A Webinar Hosted By The European Health Property Network, 23. Mai 2025
Pilosof, N. P., Harder, D., Inauen, R., Nadol, E., Wollschlegel, D. & Afzali, M. (2025). Building Trust: Designing for Remote Care – Insights from an International Multidisciplinary Symposium (Vortrag), European Healthcare Design 2025, Session 26: Designing for virtual care, Royal College of Physicians London, 9.–11. Juni 2025, London, UK.
SONSTIGES
Bestform 2025. Ausstellungsbeitrag im Rahmen der Auszeichnung mit dem Berner Design Preises der Berner Design Stiftung, 27. März–27. April 2025, Kornhausforum Bern, CH.
Care@home: Weniger Spital, mehr zu Hause, Fachveranstaltung, Politik, Wissenschaft und Künste im Gespräch, 2. April 2025, Kornhausforum Bern, CH.
Gesundheitsförderndes Design im Pflegealltag, Keynote mit Stefan Sulzer im Rahmen des Schweizer Pflegekongresses, 7. Mai 2025, Kursaal Bern, CH.
Fachkurs «Interprofessionelle Zusammenarbeit in der Lebenswelt älterer Menschen», Berner Fachhochschule, Institut Alter; Input Simulationsbasiertes Testen von Lebens- und Arbeitsräumen, 15. Mai 2025, CH.
Healthcare Design in an Era of Digital Transformation, Webinar mit Dr. Nirit Pilosof und Dr. Sigal Shafran Tikva (Moderation), Net & Learn Session (online) – Global Healthcare Leaders, 6. August 2025.
World of Healthcare 2025, Panel session «Healthcare Infrastructure», 24. September 2025, Rotterdam, NL.
« Swiss Center for Design and Health», Pitch am Fokustag Delir, Klinik Barmelweid, 11. November 2025, CH.
Netzwerk Team
Alle Menschen sollen in einem Umfeld leben, das ihre Gesundheit unterstützt.
VERWALTUNGSRAT
DR. PAULA ADOMEIT
Insel Gruppe AG / Pflege / Direktorin
PROF. DR. PHIL., DIPL.-POL.
ANNIKA FRAHSA
Universität Bern / Medizinische Fakultät / Institut für Sozial- und Präventivmedizin / Leiterin Forschungsgruppe
TRANSFER BOARD
DR. MINOU AFZALI
SCDH / Erweiterte Geschäftsleitung / Leiterin Forschung
PROF. DR. MED. GUIDO BELDI
Inselspital, Universitätsspital / Bauchzentrum Bern / Universitätsklinik für Chirurgie und Medizin / Chefarzt Viszerale Chirurgie
PROF. DR. MED.
ARISTOMENIS EXADAKTYLOS Inselspital, Universitätsspital Bern / Universitätsklinik für Notfallmedizin / Direktor, Chefarzt
PROF. WILLIAM FUHRER
Berner Fachhochschule / Departement Architektur, Holz und Bau / Leiter Kompetenzbereich Dencity, Professor für urbane Entwicklung und Mobilität
PROF. DR. SABINE HAHN
Berner Fachhochschule / Departement Gesundheit / Leiterin Fachbereich Pflege, Leiterin angewandte Forschung und Entwicklung Pflege
PROF. DR. DEANE HARDER
Berner Fachhochschule / Departement Wirtschaft / Institut Innovation und Entrepreneurship / Dozent
LORENZ HELD
Dipl. Architekt ETH/SIA, executive MBA HSG, Berater
ANDRÉ NIETLISBACH
Kanton Bern / Wirtschafts-, Energieund Umweltdirektion / Generalsekretär
DANIELLE QUAILE
Girsberger Holding AG / CEO
RÉMY KAUFMANN
HFR Freiburg / Leiter Radiologie
LORENZ HELD
Dipl. Architekt ETH/SIA, executive MBA HSG, Berater
PROF. DR. SANG-IL KIM
Berner Fachhochschule / Departement Technik und Informatik / Institut I4MI / Co-Leiter
PROF. MICHAEL LEHMANN
Berner Fachhochschule / Departement Technik und Informatik / Abteilung Medizininformatik / Professor für Medizininformatik
DR. KATE MOLESWORTH
Selbstständige Spezialistin für öffentliche Gesundheit
PROF. DR. NABIL OUERHANI
Haute Ecole Arc / HES-SO / HEArc / Ingénierie / Professor für Computer
DANIEL PAULI
daniel pauli architektur.consulting / Gründer und Inhaber
PROF. DR. ANJA RAAB
Berner Fachhochschule / Departement Gesundheit / Leiterin Forschung
PROF. DR. ARNE SCHEUERMANN
B erner Fachhochschule / Hochschule der Künste Bern / Institute of Design Research / Leiter
PROF. DR. SEBASTIAN WÖRWAG ( PRÄSIDENT ) Berner Fachhochschule / Rektor
PROF. DR. MED. DR. SC. NAT RACHEL ROSENTHAL, MBA, LLM Universität Basel / Medizinische Fakultät / Titularprofessorin für Chirurgie
PROF. DR. ARNE SCHEUERMANN B erner Fachhochschule / Hochschule der Künste Bern / Institute of Design Research / Leiter
PROF. DR. BORIS SZÉLPAL Berner Fachhochschule / Departement Architektur, Holz und Bau / Professor für Architektur und Planung
PROF. DR. FRIEDERIKE J.S THILO Berner Fachhochschule / Departement Gesundheit / Fachbereich Pflege / Leiterin Innovationsfeld Digitale Gesundheit, Swiss Center for Care@home / Co-Leiterin
PHILIPP THÜLER
essor Schmuck / Gründer und Mitinhaber
PROF. DR. KIM OLIVER TOKARSKI Berner Fachhochschule / Abteilung Weiterbildung / Leiter
INTERNATIONAL ADVISORY BOARD
PROF. JORGE FRASCARA
University of Alberta, Edmonton, Kanada / Emeritierter Professor
PROF. DR. ANJALI JOSEPH
Clemson University, South Carolina, Vereinigte Staaten / Spartanburg
Regional Healthcare System / Stiftungslehrstuhl für Architektur und Health Design / Professorin für Industrial Engineering / Professorin für Architektur
PROF. DR. EVELYNE DE LEEUW
Université de Montreal, Québec, Kanada / Canada Excellence Chair One Urban Health / Professorin für Public Health
PROF. DR. DEBAJYOTI PATI
Texas Tech University, Lubbock, Vereinigte Staaten / Departement für Design / InteriorDesign / Professor / Rockwell Stiftungslehrstuhl
PROF. DR. RUTH WEST
University of North Texas, Denton, Vereinigte Staaten / xREZ Art + Science Lab / Direktorin, Professorin
PARTNER (AKTIONARIAT)
BERNER FACHHOCHSCHULE
UNIVERSITÄT BERN
INSELGRUPPE AG
VISANA AG
GIRSBERGER HOLDING AG
LERNETZ AG
PARTNER (LETTER OF INTENT)
BIGLA CARE AG
BKW AG
BURCKHARDT ARCHITEKTUR AG
CLAIRE & GEORGE STIFTUNG
CRÉATION BAUMANN AG
CSEM SA
GWJ ARCHITEKTUR AG
LINDENHOFGRUPPE AG
LOSINGER MARAZZI AG
GASTPROFESSUREN
NORA COLMAN MD
Children’s Healthcare of Atlanta, Atlanta, Georgia, Vereinigte Staaten / Pädiatrische Intensivmedizin
FÖRDERUNG
BUND (SCHWEIZERISCHE EIDGENOSSSENSCHAFT)
MICHEL GRUPPE AG
NOVAZONA AG
PUZZLE ITC GMBH
QUMEA AG
SITEM INSEL AG
SWISS SCHOOL OF PUBLIC HEALTH
STIFTUNG PATIENTENSICHERHEIT SCHWEIZ
STIFTUNG SOLINA
DR. NIRIT PILOSOF
Sheba Medical Centre, Ramat Gan, Israel Leitung Forschung, Innovation und Transformation, Coller School of Management, Tel Aviv University
PROF. DR. HELLE WIJK
Universität Göteborg, Göteborg, Schweden / Sahlgrenska-Akademie / Caring Science and Health / Professorin, Technische Hochschule Chalmers / Göteborg, Schweden / Gastprofessorin
PROF. DR. THOMAS ZELTNER Universität Bern / Institut für Sozial- und Präventivmedizin / Professor für Public Health, Schweizerisches Rotes Kreuz / Direktor
KOMFORM GMBH
KANTON BERN
SWISS MEDTECH
SWISS TROPICAL AND PUBLIC HEALTH INSTITUTE
SWISSCOM AG
SWITZERLAND INNOVATION PARK
BIEL /BIENNE AG
THE TAO OF EXCELLENCE GMBH
TRIFACT AG
USM U. SCHÄRER SÖHNE AG
WHITESPACE LTD.
STEFAN SULZER
Geschäftsleitung / Managing Director
DR. MINOU AFZALI
Erweiterte Geschäftsleitung / Leiterin Forschung
DR. MONIKA CODOUREY
Erweiterte Geschäftsleitung / Leiterin Living Lab
ANKE GARCIA BARROS
Erweiterte Geschäftsleitung / Leiterin People and Culture
KLAUS-MARTIN GAREIS
Erweiterte Geschäftsleitung / Leiter Operations und ICT
LUKAS MELL
Erweiterte Geschäftsleitung / Leiter Werkstätten
HOLGER LITZENBURGER
Erweiterte Geschäftsleitung / Leiter Business und Finanzen
YVONNE UHLIG
Erweiterte Geschäftsleitung / Leiterin Kommunikation und Marketing
MANUEL BALZAREK Werkstätten / Open-Space
CAROLINE BÜCHELER Kommunikation und Marketing
VIVIANE BURKHALTER Assistenz Geschäftsleitung
MICHAEL CONRAD Operations und ICT / Datenwissenschaft und maschinelles Lernen
PATRIZIA EGLOFF People and Culture / Hospitality
DR. LINDA FICCO Forschung
RAHEL INAUEN Forschung
MICHAELA KOCH Assistenz erweiterte Geschäftsleitung
RAMON LEHMANN Kommunikation und Marketing
DOMINIC MÜLLER Operations und ICT / Support
EMMA NADOL Forschung
PHILIPP REINMANN Business und Finanzen / Business Development
JÉRÔME RÜTSCHE Werkstätten
BARBARA SCHWÄRZLER Werkstätten / Material-Kollektion
LENA SUNIER Living Lab
MAGDALENA TOMOFF Living Lab / Farbdesign
ANJA WALKER Kommunikation und Marketing
DAVID WOLLSCHLEGEL Living Lab / Interaction Design
MERI ZIRKELBACH Werkstätten / Material-Kollektion
TEAM
FÖRDERUNG
BUND KANTON BERN
MITARBEITENDE
GESCHÄFTSLEITUNG
VERWALTUNGSRAT
TRANSFER BOARD
BOARDS
SCDH
ERWEITERTE GESCHÄFTSLEITUNG
INTERNATIONAL ADVISORY BOARD
AKTIONARIAT
PARTNER (LETTER OF INTENT)
GASTPROFESSUREN
EINZELPERSON ORGANISATION
PARTNER
FINANZEN
Bilanz
HErfolgsrechnung
Mit dem Geschäftsjahr 2025 beginnt für das SCDH die zweite Förderperiode. Die Akquisition von Dienstleistungen, Forschungskooperationen und Kooperationen mit Wirtschaftspartnern konnte signifikant gesteigert werden.
Mit dem Geschäftsjahr 2025 beginnt für das SCDH die zweite Förderperiode, die bis 2028 (Bund) beziehungsweise bis 2029 (Kanton Bern) dauert. Im Unterschied zur ersten Förderperiode übernimmt der Bund nun 70 % der öffentlichen Fördermittel, während der Kanton Bern 30 % trägt.
In der aktuellen Förderperiode richtet das SCDH seinen Fokus konsequent auf die Operationalisierung des Geschäftsmodells. Die nachhaltige Transformation hin zu einer marktund projektorientierten Organisation soll spätestens ab dem Geschäftsjahr 2030 die wirtschaftliche Selbsttragbarkeit –unabhängig von öffentlichen Fördermitteln – gewährleisten. Entsprechend wurde die Akquisition von Dienstleistungen, Forschungskooperationen sowie Kooperationen mit Wirtschaftspartnern deutlich intensiviert. Diese bilden die zentralen Ertragssäulen der Zukunft und konnten im Geschäftsahr 2025 gegenüber dem Vorjahr um über 500 % gesteigert werden. Trotz dieses starken Wachstums stellen die öffentlichen Fördermittel weiterhin die wichtigste Einnahmequelle dar. Die im Jahr 2024 zurückgestellten Fördermittel wurden 2025 zur Finanzierung der Abschreibungen auf den zugrunde liegenden Investitionsgütern der ersten Förderperiode eingesetzt.
Der Personalbestand blieb im Vergleich zum Vorjahr stabil. Entsprechend entwickelten sich auch die Personalkosten im Berichtsjahr konstant.
Die konsequente Marktausrichtung des SCDH führte zudem dazu, dass die Investitionstätigkeit sowie organisationsinterne
Projektvorhaben im Geschäftsjahr 2025 im Vergleich zum Vorjahr deutlich reduziert wurden. Der Betriebsaufwand beschränkt sich damit überwiegend auf fixe Kostenbestandteile, wobei die Gebäudekosten am Standort Nidau den grössten Anteil ausmachen.
Als wesentliches Investitionsprojekt wurde 2025 der OP-Testraum im Living Lab realisiert. Ergänzend zur bestehenden Infrastruktur wird diese Einrichtung künftig einen integralen Bestandteil von Dienstleistungsprojekten mit den Partnern des SCDH bilden. Für den Aufbau des OP-Testraums konnten zudem Sponsor:innen gewonnen werden, die sich in Form von unentgeltlichen Sachleistungen beteiligten.
Die Aufwendungen des SCDH konnten vollständig durch öffentliche Fördermittel sowie durch Erträge aus Dienstleistungsprojekten, kompetitiven Forschungsmitteln und Kooperationen mit Wirtschaftspartnern gedeckt werden. Das Jahresergebnis 2025 präsentiert sich entsprechend ausgeglichen.
Die Jahresrechnung wurde in Übereinstimmung mit dem Rechnungslegungsstandard Swiss GAAP FER (Kern-FER) erstellt.
BILANZ
PER 31. DEZEMBER 2025 ( mit Vorjahresvergleich )
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel
aus Lieferungen und Leistungen
Forderungen gegenüber Aktionär:innen
kurzfristige Forderungen
Anlagevermögen
Mobile
Immaterielle Werte
BILANZ
PER 31. DEZEMBER 2025 ( mit Vorjahresvergleich )
Fremdkapital
Kurzfristiges Fremdkapital
Langfristiges Fremdkapital
ERFOLGSRECHNUNG 2025 ( mit Vorjahresvergleich )
Dienstleistungsaufwand
und Reparaturen, Ersatz, Leasing
vor Steuern und Abschreibungen ( EBITDA )
Abschreibungen auf das Anlagevermögen
Abschreibungen auf mobile Sachanlagen
Abschreibungen auf das Anlagevermögen
Betriebsverlust/-gewinn vor Zinsen und Steuern ( EBIT )
ERFOLGSRECHNUNG 2025 ( mit Vorjahresvergleich )
Übertrag Betriebsgewinn vor Betriebsverlust / -gewinn vor Zinsen und Steuern ( EBIT )
vor Steuern ( EBT 1)
AusserordentlicherAufwand
GESCHLECHTERGERECHTE SPRACHE
Das SCDH verpflichtet sich zu einem geschlechtergerechten Sprachgebrauch. Es bildet alle Menschen unabhängig von ihrem biologischen Geschlecht oder ihrer Geschlechtsidentität sprachlich gleichwertig ab. Nebst geschlechterneutralen Personenbezeichnungen verwendet das SCDH den Gender-Doppelpunkt.
IMPRESSUM
Konzept und Inhalt: SCDH
Fotos: Ramon Lehmann, SCDH
Grafik und Layout: SCDH
Korrektorat und Übersetzung: wordup GmbH, Nidau
Schrift: GT Haptik
BILDER
Seite 3: Notfalltriage Standort Triemli / Stadtspital
Zürich
Seite 6: Material-Kollektion
Seite 16: Neue Pflegewohnung / Stiftung Dessaules
Seite 23: Design for Dignity / Berner Fachhochschule
Seite 26: OP-Testraum
Seite 40: Farbe macht Schule / HAWK Hoschule für Angewandte Wissenschaft und Kunst
KONTAKT
Swiss Center for Design and Health, Ipsachstrasse 16, 2560 Nidau info@scdh.ch, www.scdh.ch