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Setembro 2020

A FORร A DO AGRO

1 - ACIC Chapecรณ

AUTO CUI DADO Outubro Rosa

2 - ACIC Chapecรณ

A FORÇA DO AGRO

m seu 103º ano de fundação, o Município de Chapecó apresenta uma matriz econômica robusta e dinâmica, mas a agricultura e a agroindústria continuam pontificando como os segmentos de absoluta liderança na formação do PIB municipal. É evidente que Chapecó fortaleceu os setores primário, secundário e terciário da economia, tornando-se importante e qualificado polo, por exemplo, nos segmentos de serviços médicos e hospitalares, ensino superior e profissionalizante, hotelaria e eventos. Outra área onde assume crescente liderança é a inovação tecnológica em face do surgimento das sturtaps e empresas de base tecnológica com oferta de produtos e serviços para diferentes áreas da atuação empresarial. Essa necessária e salutar diversificação da matriz econômica é turbinada pelo moderno agronegócio empresarial praticado no município, que age como um dínamo, uma catapulta que acelera o desenvolvimento. O setor primário é um dos que mais empregam recursos humanos, mais utilizam ciência e tecnologia e sustentam o maior encadeamento de fornecedores de insumos entre as maiores

cadeias produtivas do País. Por isso, tem imenso poder de geração e distribuição de riquezas tanto no campo, quanto na cidade. Em Chapecó, a força do agro está fundada na exitosa conjugação de vários fatores, como a vocação para o trabalho do elemento humano que colonizou o grande oeste, o espírito empreendedor dos pioneiros, a valorização da ciência pelos agentes econômicos e adoção do cooperativismo como modelo de associativismo solidário de resultado. A integração da avançada e sustentável agricultura praticada em Chapecó com a vanguardeira agroindústria que transforma toda a produção primária regional funciona como eficiente escudo para as crises que ciclicamente afetam a economia brasileira. A força do agro é a raiz do nosso desenvolvimento e a âncora do nosso futuro.

Chapecó, setembro de 2020. NELSON EIJI AKIMOTO Presidente

3 - ACIC Chapecó

QUE REFORMA TRIBUTÁRIA NÓS QUEREMOS?

om a retomada das discussões sobre a reforma tributária no Congresso, surge a pergunta: quais mudanças queremos? O sistema atual é um emaranhado de tributos e alíquotas que, conforme defende a ACIC, precisa passar por modificações o mais breve possível para um modelo mais justo e simples. O Brasil possui uma das legislações mais complexas, confusas e de difícil interpretação do mundo. Existem aproximadamente 90 tipos de tributos de competência federal, estadual e municipal e, segundo o Instituto Brasileiro de Planejamento e Tributação (IBPT), a cada 29 minutos acontece uma mudança na legislação. Desde 1988, quando foi promulgada a Constituição Federal, já foram editadas e publicadas mais de 5,4 milhões normas legislativas, o que representa cerca de 769 normas por dia útil. São leis, medidas provisórias, instruções normativas, emendas constitucionais, decretos, portarias, atos declaratórios, entre outras, segundo cálculo realizado pelo IBPT. No que diz respeito à matéria tributária, de acordo com o mesmo estudo, foram editadas 363.779 normas, o que representa mais de 1,88 normas tributárias por hora em um dia útil. Temas como saúde, educação, trabalho, salário e tributação aparecem em 45% de toda a legislação e somente 4,13% das regras editadas não sofreram nenhuma mudança. De janeiro a setembro, mais de R$ 1,4 trilhão em impostos foram pagos pela população brasileira – impostos, taxas e contribuições – federais, estaduais e municipais. O custo anual tributário no País corresponde a um terço das riquezas geradas pelos trabalhadores e pelas 20 milhões de empresas em operação no Brasil. Em Santa Catarina, a arrecadação de impostos ultrapassa R$ 61,8 bilhões nestes nove meses do ano, o que corresponde a 3,91% do total pago no País. Em Chapecó, o montante até o momento é superior a R$ 207,2 milhões arrecadados. Todos os anos, o brasileiro trabalha cinco meses para pagar impostos. A classe empresarial também é fortemente impactada. O Brasil é o país no qual o empresário gasta mais tempo para pagar imposto. Segundo dados do Banco Mundial divulgados pelo relatório Doing Business 2020, são necessários 62,5 dias do ano para que empresários paguem impostos. Ou melhor, 1.501 horas são reservadas para fazer esses pagamentos. O número é o maior entre todos os países analisados – no total são 190. Na Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico

4 - ACIC Chapecó

(OCDE), o clube dos países ricos, o tempo despendido com a tarefa é de 158,8 horas, ou 10,5% do que é gasto no Brasil. Já no grupo América Latina e Caribe, o período destinado para fazer o pagamento dos tributos é de 317 horas por ano ou 21% das horas reservadas por empresários no Brasil. O Brasil é o campeão em encargos sobre a folha entre o G7, grupo dos países mais desenvolvidos e também entre os países do chamados Brics, principais economias emergentes. “Atingimos incríveis 57,6% de tributos no total do salário, enquanto na média mundial se paga 22,5%. Por isto a importância de reformar nosso sistema tributário para também gerar mais empregos”, assinala o diretor de Assuntos Econômicos e Tributários da ACIC, Valdir Lucatelli, ao acrescentar que esse tema está em pauta no governo. Hoje, três propostas de Reforma Tributária tramitam no Congresso Nacional, sendo duas Propostas de Emenda à Constituição (PEC), apresentadas por parlamentares, e um projeto de lei defendido pelo governo federal. No entendimento da ACIC, uma reforma tributária justa deve reduzir a carga tributária e a burocracia, contribuindo para dinamizar a economia, devolver a competitividade às empresas e restabelecer as condições de empregabilidade. Para promover a conscientização sobre a necessidade de uma reforma justa e simplificada, a ACIC lançou a campanha “Se não for agora, será quando? Se não for provocada por nós, será por quem?”. A ideia é provocar mudanças emergenciais e significativas na gestão pública, equiparando ao setor privado.

MERCOAGRO IMPACTA NOS NEGÓCIOS E MOVIMENTA A ECONOMIA REGIONAL

hapecó é polo de uma vasta região, vocacionada para da carne, por meio de pagamento de salários a milhares de funcionários o agronegócio e reconhecida como berço da moderna e aquisição de insumos, injeta recursos diariamente na economia de agroindustrialização brasileira. Aqui nasceram os maiores Chapecó e região. Além disso, movimenta a renda dos produtores grupos agroindustriais do País. Atualmente, possui uma população rurais, transportadores, fornecedores, empresas de tecnologia, startups, de 220 mil habitantes e uma economia diversificada, mas mantém universidades e uma série de empresas ligadas ao agro. Todos têm a ver o agro como um dos seus principais pilares. com a Mercoagro porque a feira também É neste universo que ocorre, a cada dois movimenta toda a economia de Chapecó, anos, a Feira Internacional de Negócios, reunindo em um único local toda essa Processamento e Industrialização da cadeia da indústria de proteína animal”. Carne (Mercoagro). O evento movimenta uma ampla Durante quatro dias, o evento reúne rede de empresas: fornecedores para todo o trade da indústria mundial da montagem de estandes, segurança, postos carne e movimenta toda a cadeia de de combustíveis, transporte, restaurantes, negócios, turismo e gastronomia do hotéis, centros de saúde, comércio, município. Capitaneada pela ACIC, a feira etc. “Os expositores e visitantes usam está consolidada pela sua qualidade e todos os serviços que Chapecó oferece resultados excepcionais. Além de estar e agregam valor à economia local. Além localizada em uma região estratégica, disso, a Mercoagro é impulsionadora possui a cooperação de leais parceiros do desenvolvimento de novos negócios como a Prefeitura de Chapecó e as atrelados ao agro”, enfatiza Cervelin. principais entidades do agronegócio A 13ª Mercoagro está programada do País. Ao longo dos anos, a cidade para o período de 16 a 19 de março de se preparou para responder a todas 2021, no Parque de Exposições Tancredo Nadir José Cervelin as demandas decorrentes das novas Neves, em Chapecó (SC). Contará com gerente do projeto Mercoagro exigências impostas pela feira: a rede 231 estandes, mais de 400 marcas hoteleira foi fortemente ampliada, representadas, entre 15 mil e 20 mil surgiram novos ambientes para eventos visitantes/compradores e previsão de corporativos e as empresas prestadoras negócios de US$ 200 milhões de dólares. de diversos serviços se qualificaram para atender as demandas Estima-se que sejam criados 3 mil empregos temporários que e a injeção da Mercoagro. Chapecó avança a cada edição em várias áreas: direta de recursos na economia local chegue a R$ 15 milhões. melhorias do parque de exposições, da estrutura urbana e das condições para participação. Mais informações no site www.mercoagro.com.br. O gerente do projeto Mercoagro, Nadir José Cervelin, ressalta que o agronegócio movimenta diversos outros setores. “A indústria 5 - ACIC Chapecó

SEUS PRODUTOS E SERVIÇOS DIVULGADOS GRATUITAMENTE NO ACIC CHAPECÓ NEWS

ma maneira para impulsionar os negócios! É isso que proporciona a plataforma da ACIC no Telegram para contribuir com as empresas associadas no enfrentamento da crise provocada pelo novo coronavírus. No aplicativo, os associados podem anunciar gratuitamente seus produtos e serviços com nome da empresa, descrição do que é oferecido, contato, foto, entre outras informações.

“Ao chegarmos na cidade de Chapecó recebemos muitas informações e incentivos em relação à ACIC e sua plataforma de trabalho. Buscamos a associação com o intuito de divulgar ainda mais nossos serviços a toda comunidade chapecoense, potencializando nossas vendas e trazendo crescimento ao nosso negócio. Estamos muito satisfeitos com essa grande parceria”. Tadeu Júnior Pires, sócio da Masterplan Chapecó

ACESSE O GRUPO NO TELEGRAM Empresas associadas podem divulgar os produtos e serviços e a comunidade pode ficar por dentro das promoções que estão rolando no Grupo de Classificados da ACIC no Telegram. Entre através do link https://t.me/joinchat/ CLeTY1BX484VmnWx83iVpA

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DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS

entre os desafios do ambiente corporativo, talvez um dos mais complexos seja a gestão do capital intelectual, representado no potencial de cada colaborador. Essa é a tarefa proposta para os líderes de áreas/pessoas e que exige esforço e inteligência, por vezes exaustivos. A proposta do desenvolvimento da liderança destina-se não somente a disseminar as técnicas em cada área específica, mas principalmente desenvolver habilidades e competências humanas, com o objetivo de entender os comportamentos e extrair, de cada individualidade, seu potencial produtivo, sem esquecer a autossatisfação que todos buscamos no exercício de nossas rotinas profissionais e de vida. O talento é intrínseco, cabendo ao bom gestor fazê-lo despertar em seus liderados e, consequentemente, transbordar, gerando energia positiva não somente para quem o exterioriza, mas para toda a equipe e, como consequência, para a empresa que colherá os resultados nos seus indicadores. E é justamente neste momento que o ser humano experimenta a satisfação de ser produtivo e reconhecido por seu esforço. O líder com foco nos seus colaboradores fará um exercício constante para contar com a parceria da equipe. Entretanto, é importante lembrar que na rotina profissional, onde as pessoas são a parte mais importante, é que se pode gerar o diferencial que produzirá o sucesso corporativo e pessoal que todos buscamos. Jamais deverá esquecer que a base de sustentação para todas as ações no dia a dia de trabalho é a empresa, e é justamente nela que o líder deve se apoiar, entendendo que, como uma referência no grupo, ele é um representante da empresa, que tem sempre muita atenção nas pessoas que fazem a rotina corporativa do setor que lidera. Sendo assim, deve ser um lema para o líder a expressão “a palavra motiva, o exemplo arrasta”. Portanto, gerar resultados financeiros é tarefa diária. A habilidade do líder está justamente em entender esta mensagem e inteligentemente compreender que esse sucesso empresarial se concretizará com a participação de todos os integrantes da sua equipe e que cada um destes traz dentro de si uma individualidade com seus próprios valores e suas verdades, canalizando o próprio indivíduo a um crescimento que beneficiará a si próprio e também à empresa. Sob a égide do regulamento da empresa e a habilidade de interagir com essas individualidades, conseguirá o líder promover a manutenção da rotina diária e também com vistas ao futuro delineado no planejamento estratégico, fará surgir e desenvolver todo o potencial das pessoas, muitas vezes latente, a espera de alguém que lhe auxilie nesta exteriorização, produzindo, como consequência, as ações que farão a empresa e seus colaboradores crescerem, gerando resultados financeiros e a felicidade das pessoas, que é o objetivo final.

Autor: Professor Jorge Chiodini, consultor na área de recursos humanos, administração, vendas, desenvolvimento gerencial e liderança, comunicação, oratória e relações humanas. Graduado em Administração com ênfase em Recursos Humanos, pós-graduado em Gestão de Pessoas e mestre em Administração

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BOM ATENDIMENTO E PRODUTO DE QUALIDADE SÃO ESSENCIAIS PARA O SUCESSO

maior bairro de Chapecó, Efapi, possui mais de 70 mil habitantes, mas nem sempre foi assim. Nos locais onde hoje existe um comércio pujante, há alguns anos eram terras destinadas à agricultura e pecuária. Foi nesse meio que a família Machado mudou seu setor de atuação: do aviário, passou a gerenciar uma rede de empresas composta por posto de combustíveis, hotel e despachante. Em agosto de 1990 os empreendedores Inácio Machado e Darci Santo Dal Bello inauguraram o Posto Gaúcho, localizado na avenida Attílio Fontana. “Quando construímos o posto, muita gente me chamou de louco, pois não tinha quase nada aqui”, conta Inácio. Porém, não só o negócio deu certo como o bairro todo se desenvolveu. Em 2007 Inácio adquiriu a parte de Darci e, com o tempo, os filhos Gilberto, Gilmar e Valdecir assumiram os negócios. “Os postos familiares estão com dificuldades para se manter, pois as grandes redes têm preços atrativos. Nós estamos conseguindo acompanhar o mercado, inovando, oferecendo produto de qualidade e atendimento personalizado. O resultado está em nossos clientes, que são fiéis, e na expansão dos negócios”, comenta o sócio-gerente Gilberto Machado. Sempre buscando inovar, em 2008 o Posto Gaúcho trouxe o GNV para Chapecó. “Havia um projeto do Governo do Estado que fornecia subsídio. Ficamos com a oferta do gás até 2015, pois com a retirada do subsídio o produto ficou caro e deixou de ser procurado”, conta Gilberto. Porém, as inovações não pararam. A loja de conveniência foi reformada e constantemente são realizadas melhorias na empresa. “Em 2019 passamos do modelo de conveniência para operar uma franquia, primeira Select da região.”

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Também houve a diversificação dos negócios. Ao lado do posto foi instalado um restaurante que atualmente está alugado. “Com o posto veio o desenvolvimento, com novas lojas no comércio, instituições bancárias e outros estabelecimentos”, assinala Gilberto. Em 2015 a família fundou o Hotel Efapi Center e um despachante no ano de 2009. No fim de 2019, foi instalada energia solar no hotel e, em fevereiro deste ano, no posto. De acordo com Gilberto, ser empreendedor é um desafio. “O cenário muda diariamente e precisamos nos adaptar. Alguns dias chegamos a trabalhar 14 horas, mas é gratificante, fizemos grandes amizades e trouxemos desenvolvimento para o bairro”. O posto é associado à ACIC e, com a participação na entidade, os sócios conseguem se manter atualizados, participar de cursos, conhecer outros empreendedores e trocar experiências. “Ninguém anda sozinho. Além disso, quanto mais associados, mais forte será a entidade”, frisa Gilberto que participou ativamente do Núcleo dos Empresários da Efapi. “Conseguimos ter força para conquistar melhorias para o bairro, trazendo desenvolvimento para o comércio local. A Efapi se transformou e todos os nossos investimentos estão aqui”. Para o empresário, quem quer ter seu negócio precisa, em primeiro lugar, conhecer o mercado no qual atuará e buscar assessoria e consultoria. “É preciso ter informações sobre o setor para ser assertivo. Além disso, tem que estar sempre junto. O sucesso está no acompanhamento e na inovação”, conclui Gilberto.

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VALORIZANDO PRODUTOS E SERVIÇOS LOCAIS

pandemia provocada pelo novo coronavírus transformou vários aspectos da nossa vida. Um deles foi o consumo. Todos, de alguma maneira, mudaram seus hábitos. Uma das mudanças foi o aumento das compras on-line e a consequente adaptação de muitos negócios que não tinham esse formato de venda muito desenvolvido. Isso contribuiu para manter contato com os clientes e continuar mostrando a força das empresas chapecoenses. Para reforçar a qualidade dos produtos e serviços de Chapecó, a ACIC criou o selo “Produzido em Chapecó”. O objetivo também é incentivar o consumo local e movimentar a economia. As empresas podem aplicar o selo nas vitrines, nos produtos (sacolas, marmitas, embalagens, garrafas etc), nas notas ficais, nas assinaturas de e-mail, nas comunicações feitas nas redes sociais e em todos os materiais que saem da empresa e ganham mercado. Com o selo, os consumidores podem identificar o que é produzido em Chapecó e, ao comprar dos negócios locais, contribuir para o giro da economia.

“A pandemia com certeza trouxe muitas lições para cada um. Empresas e prestadores de serviços sentiram na pele a urgência de inovar e se reinventar. Muito se falou em inovação, lojas físicas se transformando em uma plataforma on-line, estabelecimentos fechando sem previsão de retorno às atividades. O selo veio para somar em uma onda de valorização do comércio local, para que estendêssemos a mão ao nosso vizinho. Mas se lançarmos um olhar com mais cuidado para a situação, vai muito além de aquecer o comércio local. É começar a se interessar de uma forma mais profunda, entender a história e propósito de cada um e como as relações interpessoais com nossos clientes são necessárias. Quando foram proibidas, mostraram o quanto sempre foram essenciais. O selo é apenas um símbolo, mas ele representa a força e resiliência do comércio de Chapecó”.

DUZIDO

Download

Maria Ivanilde Gasparetto Proprietária da MG Jóias

O selo “Produzido em Chapecó” pode ser utilizado por todas as empresas que querem imprimir a marca de Chapecó em seus produtos e serviços. A ACIC envia por e-mail aos associados e também está

10 - ACIC Chapecó

disponível no site para download gratuito.

ECÓ -

Acesse www.acichapeco.com.br/selo.

SOLUÇÃO EMPRESARIAL DA ACIC CONTRIBUI PARA MELHORAR A GESTÃO

ferecer prêmios e recompensas para os colaboradores de maneira prática e segura. É isso que o cartão prépago Util Prêmio possibilita. Os valores concedidos por meio de cartões para premiações não caracterizam mais salário, de acordo com a nova lei 13.467/17. Com o Util Prêmio, também é possível obter relatórios gerenciais e ter uma rede credenciada personalizada. A diretora administrativa da DistriOeste, Angelisa Rezzadori, relata que a empresa utiliza o cartão desde fevereiro. “Optamos pela adesão ao cartão disponibilizado pela ACIC devido às facilidades como: aplicativo de fácil utilização e controle dos gastos para o colaborador com ampla aceitação em diversos estabelecimentos de Chapecó e região; para a empresa, grande agilidade e facilidade na recarga, redução de custos devido ao cartão ser isento de taxas, segurança e confiança em fornecer um benefício ao nosso colaborador”, frisa, ao acrescentar que 60 pessoas usam o cartão. A executiva de contas da ACIC, Fernanda Montagna, assinala que o cartão é ideal para datas comemorativas, reconhecimento de talentos, custeio de cursos e todo tipo de premiação. Pode ser utilizado de duas formas: no modelo padrão, fornecido pela Facisc de acordo com o layout da família Util; ou private label, no qual há possibilidade para a empresa customizar o cartão com a sua logo marca, slogan etc, com o custo de R$ 5,00 por cartão. Fernanda enfatiza que o Util Prêmio permite maior engajamento dos colaboradores, reduz o índice de turnover, torna a empresa mais atrativa para a captação de novos

talentos, é um meio de pagamento seguro e prático. “O serviço tem atendimento personalizado, agilidade na entrega dos cartões, possibilidade de liberação do crédito no mesmo dia do pagamento e possui mais de dez anos de experiência em meios de pagamento eletrônicos”. Todas as operações relacionadas aos cartões Util Prêmio são efetuadas através de um sistema totalmente online, no qual cada empresa possui seu login e senha e consegue efetuar qualquer solicitação sem necessidade de instalar ou configurar nenhum programa. Conta, ainda, com um suporte personalizado e 24 horas para resolver qualquer problema ou dúvida.

REDE CREDENCIADA Os estabelecimentos comerciais que aceitam o cartão Util Prêmio são identificados por um adesivo, através do APP Meu Util ou do site. Em Chapecó, 165 empresas integram a rede credenciada. Tanto a empresa quanto o usuário podem obter uma relação sempre atualizada de todos os credenciados. Mais informações pelo e-mail comercial@acichapeco.com.br ou pelos telefones (49) 3321-2800 e (49) 9 8423-1315, com Fernanda.

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GESTÃO EFICAZ DO TEMPO Inexorável em sua passagem, o tempo é um recurso não estocável, mas igualmente distribuído entre nós. Cada um recebe pela manhã o mesmo pacote de 24 horas. A grande questão é o que faremos com nosso tempo. O presente ano terminará para todos; para quem trabalhar ou não, estudar ou não, ler ou não, perdoar ou não, assim como foi com o ano anterior. Vamos a um conjunto de cinco ideias que ajudam a fazer melhor uso desse precioso recurso:

Defina claramente o que quer. Boa gestão do tempo é usá-lo para fazer coisas que nos aproximem de nossos objetivos maiores. É importante que esses objetivos estejam definidos de modo específico, sempre que possível numérico e com prazo. Evite objetivos vagos como “Quero ganhar mais”. Um objetivo bem definido seria: “Quero aumentar minha renda em 50% até o fim deste ano”. Objetivos claros representam o primeiro passo para a boa gestão do tempo. Faça, hoje mesmo, uma lista, por escrito, de seus objetivos. Clareza é poder!

Planeje o dia. Todos os dias, à noite, faça uma lista das tarefas do dia seguinte, sobretudo daquelas que correm risco de serem procrastinadas. Perguntaram a um grande empresário: Qual é o segredo de seu sucesso? Ele respondeu: Planeje o dia! Siga o plano!

Quebre o hábito da procrastinação. Usualmente deixamos para depois tarefas que são difíceis, aborrecidas, assustadoras ou de alguma forma desagradáveis, mesmo que sejam importantes ou até indispensáveis, para o alcance de nossos objetivos. Sua sistemática postergação nos afasta da eficiência e do sucesso. Para vencer um hábito é preciso abraçar outro. Adote, portanto, o hábito de começar não pelas missões fáceis, mas exatamente pelas difíceis, a não ser que exista um motivo lógico para inverter essa ordem. Dedique-se pela manhã, como primeira tarefa, à mais desagradável atividade da lista de responsabilidades daquele dia. Ao concluir isto, a missão estará cumprida, seu caráter estará fortalecido e um novo hábito estará em construção.

Controle os ladrões de tempo. Existem muitas ameaças ao bom uso de nosso tempo, mas merecem especial destaque a internet e as redes sociais. Não será necessário procurar muito para encontrar pessoas que participam de 35 grupos de WhatsApp e recebem, em média, mil mensagens diárias, respondendo a mais de 200 delas, em sua maior parte, com “kkkkk”. A não ser que sejam absolutamente indispensáveis, saia, hoje, da maior parte desses grupos. Como nos ensina Brian Tracy: “A tecnologia é um ótimo servo, mas um péssimo senhor”. Bem usados esses são recursos extraordinários, mas podem tornar-se perigosos ladrões de tempo.

Termine o que começou. Não há nada de errado em abandonar uma tarefa, se para isso houver um motivo legítimo. Infelizmente o que ocorre, com frequência, porém, é a não conclusão de tarefas por falta de foco, disciplina ou organização. A tarefa inconclusa é como um curto circuito que drena sua força. Ao terminar aquilo que começou você constrói um sentimento de realização que lhe dará energia para as próximas missões. Termine aquilo que começou!

Alan Schlup Sant’Anna, palestrante e escritor, autor do livro Tempo e Sucesso 12 - ACIC Chapecó

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LEI GERAL DE PROTEÇÃO DE DADOS PESSOAIS OBRIGAÇÃO LEGAL X JANELA DE OPORTUNIDADES

Lei Federal nº 13.709, de 14 de agosto de 2018, também denominada Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD), representa o marco regulatório do direito à proteção de dados pessoais no Brasil, surgindo com uma dupla função: promover a inovação e o desenvolvimento econômico e tecnológico sustentável no País e garantir os direitos fundamentais de liberdade, privacidade e livre desenvolvimento da personalidade da pessoa natural. Seguindo uma tendência global, a LGPD é, em apertada síntese, a primeira legislação nacional específica a regulamentar o tratamento dos dados de pessoas físicas no ambiente digital ou físico, com efeitos transversais, de modo a atingir todas as pessoas naturais, assim como as pessoas jurídicas de direito público e privado, com ou sem fins lucrativos, que promoverem qualquer operação de tratamento de dados abrangida pela lei, independentemente do segmento de atuação. Pela natureza dos direitos que a lei supracitada tutela, o legislador optou pela adoção de uma estratégia expansionista, pela qual considera como dado pessoal toda e qualquer informação que torne uma pessoa física identificada ou identificável (exemplo: nome, CPF, localização, endereço IP, religião, etc.), razão pela qual se pode afirmar que seu impacto no cenário brasileiro será imenso, com pouquíssimas exceções. Com a previsão de fiscalização pela Autoridade Nacional de Proteção de Dados (ANPD) e aplicação de sanções

administrativas que podem chegar até R$ 50 milhões por infração, a partir de agosto de 2021, sem contar o risco imediato de demandas judiciais e extrajudiciais propostas por outros legitimados, a LGPD está sendo recebida por muitos como um entrave à economia ou mais uma obrigação legal, dentre tantas já existentes. Porém, se conseguirem olhar para além dos riscos regulatórios e da obrigação legal de conformidade, as organizações poderão encontrar na adequação à LGPD uma janela de oportunidades, através da qual poderão vislumbrar meios de aprimorar seus modelos de negócios, tornar mais úteis os dados que possuem, criar novos produtos e serviços, agregar valor reputacional, alcançar um diferencial competitivo, inovar e aumentar a eficiência dos processos internos, além da redução de custos. A adequação à LGPD, embora demande um esforço de todos, poderá trazer incontáveis ganhos para as organizações, que ultrapassam os riscos eventualmente mitigados pelo compliance. A conformidade pode – e deve – ser encarada através de um viés muito mais positivo dentro de um plano de gestão, uma vez que, se bem conduzida, não será apenas mais um custo, mas sim um investimento em prol do próprio negócio. E isso começa a partir da compreensão da lei e das melhores práticas para sua implementação, inclusive prioritariamente, pois grande parte dos dispositivos legais já está vigente desde 18 de setembro de 2020. Estar em conformidade com a LGPD é bom para todos. Aqueles que a buscarem certamente sairão na frente.

Ana Claudia Bonassi Machado, bacharel em Direito pela UNOESC-Chapecó; Especialista em Jurisdição Federal pela Escola da Magistratura Federal de Santa Catarina em parceria com a Univali-SC; Com curso extensivo em Privacidade e Proteção de Dados Pessoais pelo Data Privacy Brasil, parceiro oficial no Brasil da International Association of Privacy Professionals (IAPP), sediada nos Estados Unidos da América; E curso em Gestão de Projetos de Governança em Privacidade e Proteção de Dados Pessoais pelo Data Privacy Brasil em parceria com a Síntese Consultoria; Membro da Comissão de Direito Digital da Ordem dos Advogados do Brasil (OAB), Subseção Chapecó; Membro da Comissão de Direito do Consumidor da Ordem dos Advogados do Brasil (OAB), Subseção Chapecó; Advogada com experiência em advocacia contenciosa e consultiva.

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Qual a melhor maneira de superar uma crise Com desenvolvimento. Para o BRDE, os resultados que mais nos orgulham não aparecem nos balanços, mas estão presentes por toda a parte, dos negócios abertos às safras que alimentam nossas famílias. Isso é trabalhar pelo desenvolvimento. Isso é BRDE.

RESULTADO POSITIVO R$

83,1

milhões

12% maior que

o projetado

• R$ 1,3 bilhão em operações contratadas (R$ 1,1 bilhão liberado) • R$ 1,6 bilhão de investimentos viabilizados • 33 mil clientes ativos • Projetos financiados em 1.087 municípios (91,3% dos municípios da Região Sul) • 36.319 operações ativas de crédito de longo prazo • 29 mil postos de trabalho mantidos • R$ 176 milhões/ano de incremento na arrecadação de ICMS para os Estados da Região Sul • Índice de inadimplência de 0,51% (a média dos demais bancos públicos é de 2,63%) • Ativos: R$ 16,6 bilhões • Obrigações: R$ 13,6 bilhões • Patrimônio Líquido: R$ 3,0 bilhões

OPERAÇÕES COM RECURSOS PRÓPRIOS

349%

357,1

maior a mesmo período em 2019 milhões Consequência dos resultados positivos dos últimos anos e à adequada gestão da liquidez. Participação de cada funding nas contratações realizadas Sistema BNDES Recursos Próprios CEF/FGTS AFD FINEP FUNGETUR FUNCAFÉ FCO

Carteira de financiamentos

DESTAQUES DO 1º SEM/2020

51,90% R$ 675.295 mil R$ 357.129 mil 27,40% R$ 115.779 mil 8,90% R$ 77.961 mil 6,00% 3,20% R$ 41.650 mil 2,10% R$ 27.064 mil 0,30% R$ 4.000 mil 0,20% R$ 3.000 mil Agropecuária Comércio e Serviços Indústria Infraestrutura

28,7% 25,5% 23% 22,8%

1 Colaboradores em home office. 2 Aumento da disponibilidade de recursos 3 R$ 3 bilhões em operações de crédito postergadas.

Obrigado aos clientes, aos parceiros, aos acionistas e aos nossos colaboradores pela confiança e respeito. Juntos, fazemos o Sul mais forte a cada dia. Confira as informações contábeis na íntegra em www.brde.com.br/documentos

O Banco que liga você 15 - ACIC Chapecó ao desenvolvimento.

Ouvidoria DDG 0800.600.1020

AÇÕES DO BRDE CONTRA A COVID-19

CAMPANHA DO NÚCLEO DE ACADEMIAS MOTIVA PESSOAS A DOAREM SANGUE

onscientizar sobre a importância da doação de sangue, estimular e incentivar que mais pessoas tenham adesão voluntária a esse ato de solidariedade. Esse foi o objetivo do Núcleo de Academias da Associação Comercial e Industrial de Chapecó (ACIC) ao aderir à campanha de doação de sangue, realizada em parceria com o Hemocentro Regional de Chapecó (Hemosc). De acordo com a coordenadora do Núcleo, Angélica Filippini, a ação foi positiva, pois motivou 50 pessoas, entre alunos e colaboradores das academias nucleadas, a doarem sangue. “Além de fazer o bem, nossa intenção foi plantar uma sementinha para que cada vez mais se crie a cultura da doação de sangue e que isso seja incorporado ao pensamento tanto das pessoas, quanto das empresas, tornando-se um hábito”. O Núcleo de Academias aderiu à campanha de doação de sangue realizada anualmente pela ACIC, promovendo ações dentro dos estabelecimentos e nas redes sociais. As empresas nucleadas estimularam a doação entre os colaboradores e os alunos com objetivo de contribuir para manter a regularidade dos estoques de sangue do Hemocentro, principalmente neste momento de pandemia. “Foi um movimento importante

para despertar o espírito de solidariedade, além de inserir as empresas na comunidade”, comenta Angélica. As pessoas que se dispuseram a fazer a doação deixaram seu nome e contato com a coordenação da campanha. A lista foi disponibilizada ao Hemosc, que está entrando em contato para fazer os agendamentos e o cadastro das academias participantes. A coordenadora de Captação de Doadores do Hemosc em Chapecó, Eliana Ribicki, menciona que é fundamental que os interessados acessem o site do Hemosc para conferir os requisitos para doar e, estando apto, se candidatem e agendem sua doação. “Também é importante citar a academia que o estimulou para podermos quantificar as doações da campanha”, frisa. Desde março o Hemosc está atendendo os doadores de maneira agendada para evitar aglomerações e garantir o fluxo contínuo de doadores e das tipagens que mais são necessárias. Eliana ressalta que estão sendo tomadas todas as medidas necessárias para a segurança dos doadores e que o agendamento pode continuar sendo feito pelos telefones (49) 3700-6401 e (49) 3700-6410 ou pelo site do Hemosc: www.hemosc.org.br.

ACADEMIAS Participaram da iniciativa as seguintes academias: Alive Academia, Aquatic Center, Conceito A Academia, Fitness Academia, Lead Academia, Academia Objetiva, Oxigênio, Passo a Passo, Qualitá Saúde, Three Cross Academia, Training Park Academia e Vida Ativa Premium. A campanha também teve apoio da Tasca que contribuiu na divulgação e nas inscrições dos interessados em fazer a doação de sangue.

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“O sucesso da agricultura e pecuária de SC é fruto de muita dedicação”

Brasil construiu um setor agropecuário forte, sustentável e competitivo, com investimentos em pesquisa agropecuária, tecnologia e inovação. Neste momento em que a crise econômica provocada pelo novo coronavírus atinge todos os setores da economia nacional, o agro se mantém como suporte de produção, geração de divisas e garantia de emprego. Em Santa Catarina, o setor produtivo é muito qualificado e organizado, com um status sanitário diferenciado que garante alimentos de qualidade. Nesta entrevista, o diretor de agronegócio da ACIC, Fernando Prezzotto, explana sobre o setor.

O agronegócio continua sendo a locomotiva do desenvolvimento econômico de Chapecó, contudo, a matriz econômica está se diversificando. Em razão do crescimento de outros setores – como o de tecnologia, moveleiro, metalmecânico etc. Até quando a liderança do agro se manterá? O agro é a locomotiva do Brasil e também em Chapecó. É muito saudável para a região/país que a matriz econômica se diversifique e cresça em vários setores. Como um bom exemplo neste sentido vejo o dos Estados Unidos, onde o agro é tão forte quanto o nosso. Porém, quando avaliamos a relevância no PIB americano podemos claramente observar que é bem mais diversificado, com muitos setores pujantes que ajudam a nação a se desenvolver. Desejamos que o agro continue forte, tanto quanto seria incrível

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ver outros segmentos como tecnologia, indústria, comércio, serviços etc. ganhando cada dia mais importância. Muito se fala que o Brasil tem vocação para o agro e por isso seremos líderes mundiais. Temos realmente vocação, mas ao longo de décadas inúmeros desafios tecnológicos específicos do cultivo em regiões tropicais e subtropicais foram superados para que esse potencial fosse, de fato, aproveitado. Podemos dizer que éramos um diamante bruto que foi lapidado com o desenvolvimento de tecnologias específicas para a agricultura tropical. Não podemos esquecer da enorme contribuição que a Embrapa teve para o Brasil na superação desses desafios até então intransponíveis. Com isso, quero aproveitar a oportunidade para provocar outros segmentos também a pensar que podemos ser importantes players em qualquer mercado. O brasileiro é criativo, alegre, empreendedor. Temos o diamante bruto para vencer em qualquer setor.

Em 2019 e 2020 o mercado externo – em grande parte graças ao “fator China” – permitiu um resultado extraordinário ao agronegócio brasileiro, catarinense e chapecoense. Até quando esse quadro altamente positivo se manterá? Talvez seja mais fácil prever os números da Mega-Sena do que acertar isso com precisão. De fato estamos sendo beneficiados por fatores externos, como a briga entre China e EUA que passaram de bandeja uma demanda incrível por todos nossos produtos do agro, além de termos simultaneamente uma importante alta do dólar, levando os produtos agrícolas a preços recordes em reais. As recomendações de analistas de mercado é aproveitar essa combinação vitoriosa para o produtor brasileiro e travar/vender parte das próximas safras. Hoje já existe possibilidade de vender a safra 2022 de

soja e milho a preços que até pouco tempo atrás não existiam nem em sonho. Os mercados de commodities oscilam devido a inúmeros e incontroláveis fatores. Portanto, aproveitar a oportunidade neste momento pode levar o produtor de grãos a garantir mais, no mínimo, dois anos excelentes. Ver além disso, depois da montanha, é um exercício de adivinhação e cenários que podem ou não se realizar. Uma coisa é clara: a demanda por alimentos e energia é muito forte e consistente, conforme previsões da ONU até pelo menos 2050. Mas com certeza não vamos navegar só em céu de brigadeiro por 30 anos, por inúmeros motivos, altas e baixas acontecem. Porém, o norte verdadeiro para o agro se mantém com demanda crescente a longo prazo.

••• O setor primário é um dos que mais utiliza a ciência e a tecnologia. Como o senhor avalia o nível de desenvolvimento tecnológico da agricultura de Chapecó e de SC? Nós somos referência no mundo todo em agricultura tropical, somos base de tecnologia para o desenvolvimento em novas regiões agrícolas como a África. A agricultura e a pecuária que temos são fruto do forte investimento em pesquisa, tanto pública quanto privada, e do uso da tecnologia gerada.

••• O desempenho dos demais setores da economia – como a indústria, o comércio, a prestação de serviços – ainda depende muito do sucesso da agricultura? Ainda vale aquele bordão “se a agricultura vai bem, tudo vai bem”? O agro é uma locomotiva tão potente que arrasta consigo muitos outros setores, levando distribuição de riqueza a toda a cadeia impactada, que é gigante. São inúmeros setores beneficiados, desde a construção civil, indústria de equipamentos, aditivos, nutrientes, embalagens, logística, etc. Quando pensamos sobre os milhões de empregos gerados e por onde todo este dinheiro circula, é difícil até de dimensionar o tamanho do impacto. Esse ditado talvez nunca esteve tão atual!

••• As pesquisas indicam que a crise não atingiu os municípios onde o agronegócio é robusto – especialmente onde funcionam indústrias de processamento de carnes. O senhor concorda com essa avaliação? Na verdade, o interior do Brasil que é muito ligado a agricultura e pecuária passou muito bem por esta crise. Nessas regiões o impacto foi muito menor, pois em plena crise do coronavírus o agro seguiu ampliando a oferta de empregos, produzindo e exportando mais. Como ficou recentemente popularizado, “o agro não para!”.

••• No passado os ambientalistas acusavam a agricultura empresarial brasileira de ser a vilã do meio ambiente em razão do uso excessivo e predatório dos recursos naturais. Essa discussão está superada?

O produtor brasileiro deveria, na verdade, ser premiado e pago pelo resto do mundo pela preservação que é feita. Em Santa Catarina, as propriedades rurais ocupam 67,3% do território do Estado, são 6,4 milhões de hectares destinados à produção agropecuária. Dessa área, 40,4% estão cobertas de florestas nativas ou plantadas (2,6 milhões de hectares); 28,4% são utilizadas para pastagem (1,8 milhões de hectares) e 22,9% para lavouras (1,5 milhão de hectares). Em muitas regiões do Brasil o agricultor compra uma fazenda e só pode usar 20% dela para sua atividade e 80% precisa preservar. É como você comprar um apartamento e ter, na prática, direito só de usar a garagem. Penso que nossa legislação ambiental é um exemplo para boa parte do mundo. É muito fácil jogar pedras, mas poucos países se olham no espelho antes de jogar pedra no Brasil. A pergunta que fica é: quem vai remunerar o agricultor que é obrigado por lei a manter até 80% de sua propriedade como reserva ambiental? O mundo quer o Brasil como pulmão? Então temos que combinar o valor do ar puro. Como exemplo, o estado do Pará tem um potencial agrícola muito superior ao principal estado agrícola brasileiro da atualidade que é o Mato Grosso. Porém, o proprietário de terras lá tem que preservar 80% e não recebe nada por isso.

••• Chapecó tem, atualmente, dezenas de instituições de ensino superior em funcionamento. Em sua opinião, não deveria haver um maior número de projetos – em convênio com o setor produtivo – para ações e pesquisas na área da agricultura e pecuária? Recentemente tivemos no Brasil o Marco da Inovação. Isso viabiliza a parceria entre universidades públicas, empresas de pesquisa estatais, ICTs etc. Acredito que existe um potencial incrível a ser explorado por todos os setores em iniciativas de open inovattion, as quais podem trazer muitas divisas para o Brasil. Nossa região tem diversos centros de pesquisa em universidades, instituições de pesquisa públicas etc. Está na hora de juntarmos a fome com a vontade de comer e transformamos as tecnologias criadas em inovações e soluções práticas produzidas e vendidas pelas empresas brasileiras no mundo todo. Não precisamos exportar só commodities, quem sabe logo estaremos exportando tecnologia e recebendo royalties.

••• As cadeias produtivas da avicultura e da suinocultura industrial catarinense – consideradas as mais avançadas do mundo – chegaram ao seu limite no grande oeste barriga-verde?

Nossa região tem um insumo raro que é formado por milhares de famílias de pequenos agricultores que se dedicam de coração a fazer tudo da melhor maneira possível. Isso não é facilmente replicável, depende de cultura, da criação, da importância que se dá ao trabalho bem feito, da atenção aos detalhes. Tive a oportunidade de algumas vezes visitar pequenos agricultores e eles são os verdadeiros heróis. Esse pessoal trabalha duro, muitas vezes de domingo a domingo. O sucesso da agricultura e pecuária catarinense não veio por acaso, é fruto de muita dedicação e mérito. Neste cenário, o sistema cooperativista tem uma importância incrível, unindo os pequenos produtores e fazendo ser possível a economia de escala, comprando bem seus insumos, prestando assistência técnica, industrializando e agregando valor aos produtos do campo. Portanto, acredito que nem nós mesmo sabemos qual é o nosso limite. Toda essa cadeia produtiva continuará fazendo muito bem feito o que sempre fez, que é acordar cedo, batalhar de sol a sol, sonhar e realizar. Para toda esta boa vontade, o céu é o limite!! 19 - ACIC Chapecó

INOVAR VIROU QUESTÃO DE SOBREVIVÊNCIA Autor: Paulo Zonta, consultor da UPZ Facilitadores Empresariais

reabertura das empresas nos setores de comércio e serviços com as exigências sanitárias preconizadas pela OMS, Anvisa, secretarias de saúde estaduais e municipais, trouxe alterações em todos os processos de compra e venda no mercado. O uso de máscaras, medição de temperatura, higiene das mãos, controle de fluxo e distanciamento provocaram transformações desde a entrada da loja até o pagamento. A maioria dos especialistas acredita que chegou a hora de todos repensarem um novo varejo. Principalmente com as normas de distanciamento social, do chamado toucheless retail (varejo sem contato), também verificar como a tecnologia e os processos de inovação podem alavancar as empresas nessa nova fase do varejo. Algumas tecnologias podem auxiliar o cliente a escolher, comprar e pagar sem o contato necessário com o ponto de venda, já existem várias tecnologias disponíveis que atendem essa demanda, mas não para todos os tipos de produtos e serviços. Para uma loja física é importante a interação e experimentação dos produtos. Os lojistas terão que repensar e avaliar como permitir isso com segurança, para conquistar a confiança do cliente e, consequentemente, garantir a venda. Algumas lojas já voltaram a disponibilizar o serviço de “condicional”, ou seja, o cliente pode levar para casa para

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experimentar o vestuário, no retorno tudo é higienizado. Outras empresas higienizam o produto antes e depois do cliente experimentar o produto. A palavra inovação tem norteado os caminhos dos empreendedores, principalmente no uso de novas tecnologias. Mas ainda não é uma realidade para a grande maioria das empresas brasileiras. Com a crise causada pela covid-19, as empresas estão acelerando a implantação de novas tecnologias para atender o consumidor. E agora inovar virou questão de sobrevivência, portanto, é importante conhecer as ferramentas disponíveis para inovar e o que os empreendedores estão fazendo para não desaparecem no mercado competitivo atual. Algumas ferramentas estão disponíveis na internet. Uma delas é o site covidinnovations. com da empresa Trend Watching, onde qualquer empreendedor pode publicar a sua inovação para atender as demandas pós-covid-19. O site conta atualmente com mais de mil inovações. Abaixo algumas que podem auxiliar você e sua empresa a inovar no mercado.

Empresa de marketing dos EUA Luckie inicia “Radio Recliner”, transformando aposentados em DJs para hora de rádio on-line, um programa de 60 minutos direcionado a aposentados em quarentena. O programa decolou, tanto do lado da produção quanto dos ouvintes, transformado idosos em DJs e ouvintes, fornecendo uma

comunicação direta com o público-alvo.

A Starbucks integrará serviços drivethru e pick-up em 80% de suas lojas. Com isso, procura alavancar suas vendas. Esse tipo de estratégia pode ser uma boa solução, respondendo à necessidade de facilidade, conveniência e velocidade dos clientes.

A plataforma de tecnologia da indústria de restaurantes Presto está transformando o setor. A empresa lançou o “Kit de jantar sem contato”, gratuito para o restaurante e usuário. O kit é uma solução que permite que os clientes do restaurante usem seus dispositivos móveis pessoais para pedir e pagar sua comida, sem a necessidade de tocar em qualquer superfície estranha ou entrar em contato com as pessoas. Desde o seu lançamento, o “Contactless Dining Kit” recebeu pedidos de mais de 5 mil restaurantes em 22 países nos cinco continentes.

Os aeroportos de Delhi e Hyderabad se associaram ao aplicativo de viagens intuitivo HOI para fornecer entrega de alimentos sem contato. O aplicativo permite que os clientes façam pedidos e retirem alimentos com segurança antes do voo. O aplicativo também permite que os viajantes verifiquem o status de seus voos e recebam alertas sobre atualizações de voos. Também pode fornecer informações sobre o portão de embarque e notícias sobre as condições meteorológicas no destino.

O Uber Eats lança um novo programa de cupons que permite comprar almoços remotos para as pessoas em suas reuniões virtuais. Os vouchers do Uber Eats permitem que as empresas personalizem seus planos de refeições para funcionários e clientes remotos. Por meio de um painel, o administrador da empresa pode definir regras sobre quando seus funcionários podem pedir refeições e quanto podem gastar. Mas os vouchers também permitem fornecer refeições para os participantes de eventos virtuais em grande escala, tratando clientes em potencial para almoçar em reuniões virtuais de vendas.

Supermercados na Suécia, como Axfood, Coop, Bergendahls e Lidl, mostraram vontade de apoiar os produtores locais, criando mais espaço nas prateleiras das lojas e divulgando os produtos locais.

A Amazon construiu um robô com luz ultravioleta para matar automaticamente o vírus em superfícies de armazéns e das lojas Whole Foods. O robô se parece com um carrinho de bagagem de hotel com uma alta estrutura de metal presa a um fundo retangular com rodas e coberto com cerca de 10 luzes de tubo ultravioleta.

O Instituto Federal Suíço de Tecnologia de Lausanne (EPFL) desenvolveu uma máscara cirúrgica transparente, de base biológica e degradável. Como as máscaras cobrem metade de nossas expressões faciais, as mesmas dificultam nossa comunicação, esse tipo de máscara facilitará inclusive o uso para profissionais de saúde.

A Redcliffe Medical com sede em Detroid cria a primeira mascará inteligente. Chamada LEAF, é uma máscara facial transparente que mantém a segurança enquanto permite que outras pessoas vejam sua identidade e leiam seus lábios ou expressões faciais. É a primeira máscara registrada pelo FDA, tem recursos de filtragem de ar padrão N99, bem como um recurso de autopurificação, graças a uma luz UV-C embutida. A máscara LEAF está disponível em quatro tamanhos diferentes.

A rede britânica Selfridges reabriu com experiências de compras virtuais e entretenimento ao vivo. A empresa abriu suas lojas oferecendo música ao vivo e DJs para clientes que esperam na fila, além de compromissos de compras pessoais de moda e beleza realizadas por vídeo chamadas para respeitar as regras de distanciamento social. As roupas experimentadas nos provadores ficarão em quarentena por 72 horas e itens como acessórios serão limpos com spray desinfetante ou vaporizados antes de serem devolvidos à loja.

Designers colombianos que vivem no Japão tentam levar informações da covid para pessoas que não podem acessar a internet. Sua solução é colocar informações sobre a doença nos rótulos de bens de consumo comuns, como embalagens de produtos, sacolas e caixas de entrega.

A Tops Market, uma rede de supermercados de Bangcoc, colocou um robô na frente da loja que pode ler a temperatura dos clientes, acionar um alarme e negar a entrada se o cliente estiver febril ou sem máscara. O dispositivo foi desenvolvido pela Central Tech, uma subsidiária do Central Group, o maior varejista da Tailândia.

As lojas Aldi, após um teste bem sucedido, iniciaram o uso de um sistema de semáforo para rastrear os clientes que entram ou saem da loja, e também informar os mesmos quando eles podem entrar com segurança.

Em parceria com a StarStock, a Asda lançou uma nova plataforma on-line dedicada a caixas de alimentos em torno de 13 kg, oferecendo entrega em dois dias para compradores. As caixas contêm 31 itens essenciais, como pão, macarrão, enlatados, leite longa vida e saquinhos de chá. A empresa alemã Lokaler.kaufen desenvolveu uma plataforma para pequenas empresas abrirem uma loja on-line em 5 minutos e aconselhar os clientes pessoalmente, exatamente como na loja física, graças a um bate-papo por vídeo. Clientes e lojistas precisam apenas de um smartphone. O Lokaler.kaufen não tem fins lucrativos e é gratuito para clientes e varejistas.

Em meio à covid-19, a Onii, uma startup brasileira cresce com lojas autônomas em grandes condomínios. A Onii nasceu dentro do centro de inovação Onovolab, em São Carlos, no interior de São Paulo; a empresa trouxe modelo similar ao da Amazon Go para o Brasil.

Keep Your City Smiling é uma iniciativa que apoia as empresas locais vendendo caixas cheias de seus produtos (café artesanal, velas, lanches...) em caixas de presente ou assinatura com tema da cidade. Essa é uma iniciativa de cidades americanas como Seattle, San Francisco, Los Angeles e Portland.

A empresa Woolworths está transformando mais de 100 supermercados em “hubs de entrega prioritária”. Além disso, a Woolworths está lançando uma caixa de mantimentos básicos de US$ 80 usando o Australia Post e outros canais de distribuição para realizar entregas.

A missão da iniciativa Biermi é manter o maior número possível de produtores de cerveja em atividade durante a pandemia. A plataforma ajuda os clientes a encontrar grandes e pequenas cervejarias próximas de suas residências, onde os clientes podem fazer o pedido de cerveja e receber em casa. Aprender sobre inovação e verificar o que outras empresas estão fazendo pode gerar novos ganhos para a sua empresa.

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“É SIMPLES E BOM PARA A CIDADE”, AFIRMA JOÃO RICARDO PAN, SOBRE O LIXO ZERO

ontribuir para o desenvolvimento do município. Com esse pensamento a empresa Disapar, associada à ACIC, desenvolve alguns projetos internos. Entre eles, está a implementação do Programa Lixo Zero, realizado desde o primeiro semestre de 2019. O objetivo é diminuir o lixo e dar o destino correto aos resíduos. O diretor da Disapar, João Ricardo Pan, relata que os resíduos orgânicos são destinados à compostagem e os recicláveis aos parceiros de coleta ou reutilizados, como as caixas de papelão. “Também nos propomos a reduzir a produção de resíduos como copos de plástico e passamos a participar do Moeda Verde, o aplicativo chapecoense que promove hábitos sustentáveis. Junto dele nos tornamos um ponto de coleta de caixas de leite e de óleo para reciclagem. Ainda, no fim do ano envolvemos nossa equipe e recolhemos brinquedos, roupas e produtos de limpeza que são destinados a entidades sociais”, expõe. De acordo com Pan, quando ele ouviu falar do Programa Lixo Zero, lançado pela prefeitura no início do ano passado, ficou curioso. Foi a um encontro do programa, em maio, e passou a integrar os grupos de pesquisa sobre lixo orgânico e industrial. “Os resíduos industriais já eram recolhidos. Para os orgânicos, elaboramos diversas propostas. Implantar na empresa foi natural, por estarmos envolvidos com o programa. Foi uma atividade prazerosa, que contribui para melhorar as condições de vida da comunidade, nos proporcionou crescimento como pessoas e nos fez olhar para os resíduos orgânicos e recicláveis de maneira diferente”, conta Pan. Por enquanto, os colaboradores da empresa, que aderiram prontamente ao programa, levam os resíduos orgânicos para compostagem em casa. Porém, a Disapar está trabalhando na ampliação da loja e, no novo espaço, terá um canteiro para compostagem e para uma horta. “Cada um pode fazer a sua parte. É simples, prazeroso, bom para a cidade e com resultados imediatos”, enfatiza o empresário. “Buscamos sempre contribuir com atividades positivas. Reconhecemos que o rápido desenvolvimento de Chapecó colabora muito para a nossa história e desejamos também contribuir positivamente com o município”, acrescenta Pan. O empresário frisa que, com o destino correto, é retirado do aterro sanitário 500 gramas por dia de resíduos orgânicos por pessoa. Cada indivíduo produz, mensalmente, 15 kg de materiais orgânicos. “A coleta de lixo em Chapecó é paga por tonelada. Se diminuirmos a quantidade de resíduos que vão para a coleta urbana, o município economizará recursos que poderão ser utilizados em outras áreas. Da mesma forma, quando fizemos a separação correta, as cooperativas de reciclagem recebem um material com mais qualidade, o que gera um valor maior na venda e as famílias terão um salário melhor. Ou seja, é um ciclo que alimenta toda uma cadeia, contribuindo em diversos aspectos econômicos, sociais e ambientais”, enfatiza Pan.

SOBRE A EMPRESA A Disapar foi fundada em 1990. Oferece produtos na linha de tintas automotivas, equipamentos de proteção individual, ferramentas e parafusos, máquinas e equipamentos, soldas e abrasivos, produtos elétricos e uma linha de bazar. Ao todo, são mais de 40 mil itens nas lojas físicas e no site. Possui 60 colaboradores diretos em Chapecó e em Joaçaba e mais de 20 representantes que atuam nos três Estados do Sul.

PROGRAMA O Programa Chapecó Lixo Zero é um conjunto de projetos, ações, atividades e técnicas, métodos e inovações que objetivam incentivar a sociedade civil, a iniciativa privada e o poder público a não produção ou redução da geração ou, ainda, a valorização dos resíduos sólidos urbanos e sua reintrodução na cadeia produtiva. O objetivo é provocar uma mudança cultural, de atitudes e hábitos, com relação aos cuidados com o lixo.

João Ricardo Pan - Diretor da Disapar 23 - ACIC Chapecó

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PRODUTOS E SERVIÇOS COM VALORES ESPECIAIS PARA EMPRESAS ASSOCIADAS A ACIC oferece aos associados o serviço Desconto ACIC +, uma rede exclusiva para empresas que integram a entidade. O serviço conta com uma rede de associados que oferecem descontos nos mais diversos segmentos, como farmácias, academias, clínicas, laboratórios, escolas de idiomas, universidades, creches, automecânicas, entre outras. Para ter acesso aos descontos é só apresentar o cartão Util Card nos estabelecimentos parceiros. Confira no site: https://acichapeco.com.br/desconto-acic-.

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O QUE VOCÊ APRENDEU COM A PANDEMIA? Transformação é uma das palavras mais presentes nos últimos meses. Todos tivemos que mudar, em algum aspecto, nossa maneira de trabalhar e de conviver com as pessoas, nos adaptando às transformações, desenvolvendo novas habilidades e superando desafios. Isso tudo nos faz crescer como profissionais e como pessoas. Para relatar essas vivências, a ACIC criou uma campanha nas redes sociais. Acompanhe e se inspire com os depoimentos.

“U

m dos grandes ensinamentos dessa pandemia para mim tem sido a descoberta da importância da virtude da alegria no mundo dos negócios. Muitas vezes nos preocupamos em desenvolver outras virtudes que são igualmente importantes, mas a nossa capacidade de lidar com situações difíceis e com desafios que temos todos os dias e conseguirmos tirar de dentro de nós a virtude da alegria é fundamental para lidar com as pessoas que nos cercam, para sermos aquela luz onde falta um pouco de claridade, aquele sal onde está faltando tempero. Isso é o que esse tempo tem mais ensinado na minha vida e que eu gostaria de compartilhar com vocês. Vamos nos alegrar diante de todas as circunstancias. Precisamos nos manter alegres.”

Luiza Utzig Modesti, diretora administrativa adjunta da ACIC, administradora de empresas na Difrisul Chapecó e Fasul Eventos e fundadora da Três Desenvolvimento Humano

“O

mundo mudou, nossos negócios se transformaram e todos nós aprendemos novos comportamentos. Para combater esse vírus tão perverso foi necessário usar muita criatividade e novas práticas de gestão para a retomada e sobrevivência dos nossos negócios. Precisamos seguir todos os protocolos e cuidados exigidos para a segurança de todos, mas necessitamos, nesse momento, valorizar o comércio local”.

Cidnei Barozzi, diretor da Arcus Indústria Gráfica e diretor de Eventos e Mercoagro 2020 da ACIC

PARTICIPE Você também desenvolveu habilidades pessoais e profissionais durante a pandemia? Você também pode inspirar outras pessoas com a sua vivência. Mande seu depoimento escrito ou um vídeo de até 30 segundos: eventos@acichapeco.com.br. Confira outros relatos nas redes sociais da ACIC.

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CONHEÇA OS BENEFÍCIOS DE SER ASSOCIADO ACIC Negócios, Conexão e Network

Soluções Empresariais

Portal de Negócios Grupo Telegram;

Orientação gratuita: jurídica, tecnológica e ﬁnanceira;

Exposição da marca da empresa no site da ACIC;

Boa Vista SCPC;

Auditórios;

Conexão com uma rede com mais de 1.300 empresas.

XML; Util Card / Util Alimentação / Util Refeição / Util Prêmio / Útil Social / Util Natal / Util Combustível; Uniodonto; Protesto Expresso; Certiﬁcado de Origem;

Desenvolvimento Empreendedor e Conhecimento

Revista ACIC Chapecó.

Oportunidade de atuar em lideranças voluntárias (Núcleos Empresariais, Diretorias e Conselhos da Entidade); Envolvimento em campanhas sociais comunitárias; Capacitações presenciais e online com valores diferenciados; Aprender com a experiência de outros empresários; Webinar's; Mentoria Solidária; ACIC + Gestão.

Rede de Benefícios Diretas do associado na revista ACIC Chapecó; DESCONTO ACIC+ (uma rede de empresas que fornece desconto na apresentação do Util Card; Representatividade e Atuação em Rede; Valorização do coletivo.

Representatividade Acesso a novas oportunidades de negócio em diferentes segmentos; Acesso ao governo (Contribuir com decisões estratégicas para a cidade e região/ Reivindicações importantes para o segmento / Poder de negociação/ Participação nos conselhos municipais; Entender o mercado para tomada de decisões; Acesso a informações importantes e rápidas; Contribuir com o desenvolvimento regional.

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NOVOS ASSOCIADOS ACIC “Empreender e crescer juntos está no nosso espírito de empreendedor. A Solutio Investimentos encontrou na ACIC um parceiro que partilha das mesmas ideias e soluções para todos que fazem parte desta associação. Decidimos nos associar porque juntos somos mais fortes e a ACIC representa isso muito bem. Com uma visão estratégica, conseguimos mostrar nosso trabalho a um grande número de pessoas que tem a mesma visão que a nossa. Além disso, é gratificante participar do associativismo que cresce a cada ano e busca envolver todos que ali estão com participação ativa, união e cooperação por objetivos comuns. Queremos poder ajudar as pessoas com o compartilhamento do nosso espírito de empreendedorismo, proporcionando a todos uma oportunidade de aprendizado e contribuindo, assim, para que todos se tornem pessoas melhores, tanto no âmbito pessoal quanto no profissional. Leandro de Paula, sócio e assessor de investimentos da Solutio Investimentos

“A OMDV O Mundo dos Vinhos ingressou na ACIC para levar a arte e a cultura do mundo dos vinhos mais além. A OMDV O Mundo dos Vinhos é um projeto que difunde o hábito e o prazer da degustação de vinhos através de cursos de degustação e capacitação profissional para todos os apaixonados pela arte e cultura, para maitres, garçons, enófilos, confrarias e público em geral. Esse projeto nasceu com o intuito de promover a arte e a cultura dos vinhos. Dispomos de uma sede em Chapecó para trabalhos de serviços vínicos e apoios da Associação dos Escanções de Portugal (AEP) e representações de vinícolas parceiras da OMDV. Os alunos têm oportunidade de desfrutar do conhecimento exato sobre vinhos e suas características. Além de vinhos, também damos workshop de azeites, um belo conhecimento para todos”. Vitor Pereira, sommelier e juiz de vinhos, e Neide Pereira, sommelier OMDV Foto: Schayane Fotografias

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CSP AUTOMAÇÃO COMERCIAL Rua 25 de Agosto, 421-E, Jardim América adm@cspautomacao.com.br, secretaria@cspautomacao.com.br (43) 3319-6500

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PIONEIRA INDÚSTRIA DE ARGAMASSAS E SERVIÇOS TECNOLOGICOS LTDA AC Plínio Arlindo de Nes, 2275-D, Belvedere comercial@argamassapioneira.com.br (49) 9 9171-3070

DOBERMAN Rua São Francisco, 1290-E, Presidente Médici doberman.financeiro@gmail.com (49) 3312-0000

GIRA MOTOS Rua Itália, 165-E, Maria Goretti finan.giramotos@gmail.com (49) 3328-5643

RIO AUTO CENTER Avenida Attílio Fontana, 2747-E, Efapi rio@rioautocenter.com.br (49) 3328-3775

DOCINHO MINEIRO Avenida São Pedro, 401-D, Passo dos Fortes anabelachapeco@gmail.com (49) 9 9941-2076

GIULIETTA CAFÉS Avenida Fernando Machado, 219-E, Sala 02, Centro | quero@giuliettacafes.com.br (49) 3312-1234

ELISETE APARECIDA FERREIRA STENGER Rua Israel, 307-E, Maria Goretti elisete@epagri.sc.gov.br (49) 9 9911-3828

GSM AUTO CAR Rua Marechal Bormann, 1004-E, Jardim Itália gsmautocar2018@gmail.com (49) 3312-2141

SOLUTIO AGENTE AUTÔNOMO DE INVESTIMENTOS Avenida Getúlio Vargas, 520, Sala 03, Centro leandro@solutioinvestimento.com.br (49) 3197-1222

FACE CAR Rua Tiradentes, 322-E, São Cristóvão mecanicafacecar@gmail.com (49) 3331-5532

HIGIETEC EQUIPAMENTOS Rua Pedro Oliveira Mendes, 186-D, Lajeado financeiro@higietec.ind.br (49) 3026-2331

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DICAS DOS NUCLEADOS Núcleo de Comércio Exterior e Logística Internacional

Núcleo de Gestores de Pessoas

Drawback e a competividade das empresas no mercado internacional

A importância da qualificação profissional em momentos de crise

Portaria SECEX nº 44, de 24/07/2020, atualiza a base legal do regime aduaneiro especial de drawback para permitir adequação ao Documento Único de Exportação (DUE) do Portal Único de Comércio Exterior. Os governos federal e estadual controlam o regime, amparados na IN nº 1702, de 21/03/2017: “Art. 7º - A DUE é um documento eletrônico que: I - contém informações de natureza aduaneira, administrativa, comercial, financeira, tributária, fiscal e logística,(....)” e inicia com a correta emissão da Nota Fiscal de Exportação. A competitividade dos produtos brasileiros no mercado internacional melhora com a utilização correta e integrada do Regime de Drawback. Permite a compra de insumos, nacionais ou estrangeiros, com os tributos suspensos ou isentos. No entanto, as empresas do Simples Nacional não são elegíveis para o regime (Art. 24 da Lei nº 123/2006). A inadequada utilização do regime pelas empresas exportadoras as penaliza, na forma da legislação. O Regime de Drawback Integrado Suspensão e o Drawback Integrado Isenção são benefícios fiscais às exportações brasileiras e não renúncias fiscais. Apenas as empresas exportadoras podem ter acesso através de seu Despachante Aduaneiro Especializado.

cenário de pandemia nos colocou diante de novos desafios, mas também nos apresentou novas oportunidades de desenvolvimento e aprendizado. No que se refere à capacitação profissional, as mais renomadas instituições de ensino do mercado disponibilizaram em suas plataformas digitais diversos cursos e materiais de qualificação das mais variadas áreas, níveis e formatos, muitos deles com certificação e totalmente gratuitos. O momento é oportuno para estudar e se aperfeiçoar. A ausência de recursos e de tempo não é mais justificativa para a falta de preparação profissional. Além disso, a formação contínua é requisito básico exigido pelo mercado de trabalho, principalmente neste momento de crise. ALINE REINA - SENAC CHAPECÓ

JACOB PAULO KUNZLER - SAFETRADING

Núcleo de Assessoria e Consultoria

Núcleo de Jovens Empresários

A pandemia e a advocacia sistêmica nas instituições

Inovação e foco no cliente

ma empresa compreende um sistema, ou seja, um conjunto de elementos interligados que formam o todo com um objetivo específico. A integração existente dentro do sistema determina diretamente o alcance do resultado. Nesse sentido, a advocacia sistêmica busca compreender o comportamento humano, as relações e o que os move, muito além dos procedimentos jurídicos. Essa postura se amolda perfeitamente à nova realidade mundial e não é apenas uma perspectiva futura. Assim, atuando como facilitadores na gestão de conflitos, utilizando a linguagem sistêmica por meio do desenvolvimento de competências relacionais, os advogados sistêmicos auxiliam empresas na identificação de soluções eficientes e céleres. MARLI SKOVRONSKI E SILVINEI DELLAGIACOMASSA – MSSD ADVOGADOS ASSOCIADOS

pesar do atual cenário, algumas empresas têm saído na frente de seus competidores e vem ganhando espaço no mercado. Empresas moldadas para vencer não somente em tempos difíceis, mas prontas para o futuro pós-pandemia. Essas organizações entendem que seus clientes estão se tornando cada vez mais exigentes e familiarizados com novas tecnologias. Mais do que nunca, as pessoas estão buscando rapidez nas entregas, produtos exclusivos e diferenciados, melhores condições de pagamento e flexibilidade na hora da compra. Essas metodologias podem ser aplicadas em qualquer mercado ou produto e a atual pandemia apenas acelerou sua propagação.

GUSTAVO FARIAS - RENOVIGI

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DICAS DOS NUCLEADOS

Núcleo de Academias

Atividade física é o melhor remédio

situação que vivemos está mexendo com a vida de todos. Socialmente, economicamente, fomos atingidos em cheio. Nossa saúde física e mental também corre risco. Especialistas estão prevendo um aumento de problemas como depressão e ansiedade. Atingir a plenitude só é possível com o perfeito funcionamento do corpo e da mente e o melhor remédio para nossa saúde mental é a atividade física. Apesar de todas as restrições e cuidados que se fazem necessários, não existe motivo para não nos exercitarmos. Manter o corpo saudável através da atividade física, seja ela qual for, certamente contribuirá muito para superarmos esse momento difícil. Os profissionais de educação física estão preparados para dar a sua contribuição para atravessarmos essa fase com a saúde em dia e com otimismo para superar os obstáculos. ADEMAR KAMMLER - PASSO A PASSO ASSESSORIA ESPORTIVA

Núcleo das Indústrias Gráficas

Material gráfico que cria vida

ada vez mais nossos clientes estão mais conscientes sobre sustentabilidade e têm buscado materiais no ramo gráfico com esta ideologia. Os produtos ecológicos, papéis recicláveis e papéis sementes estão em destaque. O papel semente, por exemplo, é um papel reciclado (a partir de sobras de papel) com sementes de hortaliças e flores para você plantar onde quiser. Essa ideia faz com que o produto crie vida e permaneça na lembrança de quem o plantou. Podemos refletir que essa tendência se deu devido a esse novo contexto de pandemia, que também nos trouxe coisas boas, como hábitos sustentáveis, preocupações com o meio ambiente e novas formas de nos reinventarmos. VITORIA CAROLINE AGAZZI - GRÁFICA EXPRESSO

Núcleo de Automecânicas

Os desafios da pandemia

unca se imaginou viver em tempos como os de hoje. A pandemia pegou todos os empresários, independente dos segmentos que atuam, despreparados, tanto na questão pessoal quanto empresarial. O surgimento desse novo cenário evidenciou em cada pessoa o poder de superação, buscando alternativas e inovações para superar esse momento. Observou-se mais do que nunca que o associativismo e a cooperação foram e são processos importantes para que a saúde organizacional e financeira fizesse a diferença. E foi aí que a ACIC, tendo a preocupação em dar suporte aos associados, desenvolveu várias ações para com os mesmos. DANIELA R. SIMIONI - MECÂNICA SÃO CRISTOVÃO

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DICAS DOS NUCLEADOS

Núcleo Multissetorial

Cooperar nunca esteve tão na moda

pandemia foi algo totalmente inesperado, pegou todos nós desprevenidos. Empresários e colaboradores, sem saber como proceder, como agir diante de tal cenário, com inúmeras dúvidas, sem prazo nenhum para normalização. Uma situação difícil de se passar, mas como sempre as dificuldades foram reduzidas com as ações tomadas pelo cooperativismo da ACIC. Prestou um suporte enorme para seus associados, através do networking que existe, de ações de amparo financeiro, jurídico e até psicológico com mentorias. Mais uma vez foi gratificante poder contar com toda essa estrutura e coração enorme que existe nesta entidade. Gratidão a todos! ÉDIPO JUNIOR - IMOBILIÁRIA ÉDIPO JUNIOR

Núcleo de Tecnologia da Informação e Comunicação

Automação e integração de processos 4.0

competitividade cada vez mais acirrada entre os setores da indústria vem trazendo novos desafios no quesito produtividade. Hoje em dia a automação de processos está presente desde a mais simples manufatura até as grandes companhias. Porém, apenas automatizar um processo com o uso de um equipamento já não atende a atual dinâmica das linhas de produção. É necessário integrar e comunicar os equipamentos, além de extrair e processar a maior quantidade possível de dados para, assim, aprimorar o desempenho produtivo. O conceito de indústria 4.0 já não é novidade e traz importantes ferramentas para obtenção do sucesso na automação de processos. EVERTON CARNEIRO - TECTRU S.A

Núcleo de Sustentabilidade

Sustentabilidade empresarial

desenvolvimento sustentável, segundo o Modelo de Excelência da Gestão (MEG), é o fundamento que corresponde ao compromisso da organização em responder pelos impactos de suas decisões e atividades, na sociedade e no meio ambiente, e de contribuir para a melhoria das condições de vida por meio de um comportamento ético e transparente. E é neste aspecto que destaco a parte da sustentabilidade empresarial, através do conceito do desenvolvimento sustentável, em executar suas atividades durante seus processos para produzir de forma mais eficiente e eficaz com abordagem nos 17 Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS), alimentando, assim, um modelo econômico com padrões sustentáveis de produção mais viável e com discernimento na utilização adequada dos recursos para evitar desperdícios ou mesmo causar impactos negativos na natureza. ELIANA APARECIDA CANSIAN - ATHUAR TREINAMENTO E ASSISTÊNCIA TECNOLÓGICA LTDA

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FORÇA, SUPERAÇÃO E PENSAMENTO POSITIVO Helon Rebelatto, 2º vice-presidente da ACIC Chapecó

“E

sse período trouxe inúmeros ensinamentos. Todos tiveram que descobrir um jeito diferente de fazer o que faziam. Adaptar-se à mudança. Eu gostaria de falar de sentimento. Sim, somos humanos e, mesmo em nossas empresas, lidamos diariamente com sentimentos. E o sentimento que faço referência é aquele que muitos consideram o último: a esperança. Que também é o primeiro sentimento, pois tudo inicia com ela. Qualquer empreendimento começa com o sentimento de esperança. Qualquer

trabalhador carrega em si a esperança. Para a grande maioria, a companhia dos primeiros dias de isolamento social foi a esperança. A esperança que logo iria passar e está passando. Estamos saindo mais fortes e mais preparados. Precisamos cultivar a esperança, seja em nós, seja naqueles que convivem conosco: familiares, colaboradores, sócios, fornecedores. Cada um é o elo de uma corrente que se fortalece com quem está ao lado, tornando o todo mais forte”.

DIRETAS DOS ASSOCIADOS PARCERIA

ANIVERSÁRIO

TRAJETÓRIA

A Renovigi é uma das mais recentes apoiadoras da Chapecoense. Fundada em 2012, em Chapecó, a empresa de energia solar tem forte atuação em todo o território nacional. A parceria também conta com a colocação de um sistema fotovoltaico no CT da Chapecoense, promovendo a sustentabilidade e a economia do clube.

No dia 31 de agosto a Toreto Auto Center completou cinco anos. Integrante do Núcleo de Automecânicas da ACIC, a empresa venceu os desafios desse período, teve muitas conquistas e agradece aos colaboradores, fornecedores, amigos e clientes. A Toreto trabalha com mecânica preventiva e corretiva, suspensão, freios, troca de óleo e filtros, injeção eletrônica, geometria, troca de correias e embreagem, higienização de ar condicionado, balanceamento, entre outros.

A Delícias da Grazzi comemora, em setembro, seus 23 anos de trajetória em Chapecó. Os desafios do caminho tornaram a empresa mais forte e motivaram a ser sempre melhor. A confeitaria foi fundada por Graciele Fedrigo e Marcelo Deak no dia 2 de setembro de 1997. Aos poucos, o negócio foi crescendo. Em 2001, o casal resolveu investir em uma sede própria. No dia 9 de julho, a Delícias da Grazzi mudou-se para o endereço em que está até hoje, na Rua Borges de Medeiros, 48D, onde oferece grande diversidade de produtos, entre eles pães, doces, salgados, bolos e tortas.

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AGENDA ACIC 07/10 e 08/10

Curso online “Estratégias e indicadores em recursos humanos” Ao vivo no Google Meet | 19h às 22h

14/10 e 15/10

Curso online “Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais” Ao vivo pelo Zoom | 19h às 22h

21/10

F O T O S DOS LEITORES

Recepção a novos nucleados Acesso: meet.google.com/dum-rgjh-xvc | 8h

Éderson Terhorst,

20/10 e 21/10

Curso online “Planejamento e controle da produção” Ao vivo no Google Meet | 19h às 22h

Proprietário da Space Car

Gabriela Schwambach,

Proprietária da DUOBR Eventos LTDA

MANDE TAMBÉM SUA FOTO COM A REVISTA PARA O E-MAIL EVENTOS@ACICHAPECO.COM.BR 28/10

Workshop online “Gestão do tempo para produtividade” Ao vivo no Zoom | 19h às 22h

Interessa do em ser instrutor das capa cita ções empresariais oferecidas pela ACIC?

QUEREMOS CONHECER VOCÊ!

Envie seu currículo, área de atuação e temas de cursos sugeridos para treinamentos@acichapeco.com.br

Av. Getúlio Vargas, 1748N CEP: 89805-000 - Chapecó/SC Fone/Fax: 49 3321-2800 E-mail: acic@acichapeco.com.br facebook.com/acic.chapeco @acichapeco www.acichapeco.com.br

MISSÃO ACIC Representar os segmentos econômicos de Chapecó, estimulando a livre iniciativa e trabalhando como agente de mudanças. Atender com eficiência e eficácia as necessidades dos associados correspondendo às suas expectativas. Ser a indutora de ações para o fortalecimento da classe empresarial, oportunizando condições para o surgimento de novos mercados de trabalho e ampliação dos já existentes.

Diretor Presidente Diretor 1° Vice Presidente Diretor 2° Vice Presidente Diretor Administrativo Diretor Administrativo Adjunto Diretor Financeiro Diretor Financeiro Adjunto Diretor de Desenvolvimento Comercial Diretor de Desenvolvimento de Serviços Diretor do Agronegócio Diretor de Micro e Pequenas Empresas Diretora de Núcleos Empresariais Diretor de Eventos e Mercoagro Diretor de Assuntos Econômicos e Tributários Diretor de Tecnologia, Inovação e Empreendedorismo Diretor de ResponsabilidadeSocial e Ambiental Diretor de Relações Internacionais e Comex Diretor de Relações Institucionais Diretor de Relações Governamentais Diretor de Relações com Instituições de Crédito Diretor de Relações com Associados Diretora de Capacitações Empresariais Diretor de Desenvolvimento Industrial

Nelson Akimoto Lenoir Antonio Broch Helon Rebelatto Leandra Merisio Luiza Utzig Modesti Dalvair Anghében Carlos Martinelli Emerson Luiz Angonese Carlos Roberto Klaus Fernando Prezzotto Daniel Bet Cleunice Zanella Cidnei Luiz Barozzi Valdir Lucatelli Sidimar Carniel Odair Balen Inocência Dal Bosco Robert Otto Sergio Migliorini Sergio Perondi Genuino Simioni Magna Anzolin Gonçalo Coelho

TODOS OS DIRETORES DA ACIC COLABORAM DE FORMA VOLUNTÁRIA, SEM REMUNERAÇÃO

ESTRUTURA ORGNIZACIONAL Conselho Deliberativo: Presidente: Gelson Dalla Costa Vice-Presidente: Paulo Benites Secretária: Daniela de Marco Rigon Conselho Consultivo: Itacyr Centenar Diretor Executivo: Fabio Luis Magro Gerente Administrativa: Taisa Bonassi Brassanini

Jornalista Responsável: Marcos Antônio Bedin (M.T.B.: SC-0085 JP) | Edição: Lisiane Kerbes | Redação: Marcos Antônio Bedin, Alessandra Cristina Favretto, Lisiane Kerbes, Keli 35 - ACIC Chapecó Magri e Marciane Páz Mendes | Projeto Gráfico: Batiz Marketing de Resultado | Edição Especial On-line | Fechamento da Edição: 13/10/2020

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