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Esta Memoria de Sostenibilidad ha sido impresa en papel reciclado y con tintas vegetales, reduciendo su impacto ambiental.

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Carta del presidente

Nuestro compromiso con los ODS

Cifras 2025

Somos Grupo MAS

¿Quiénes somos?

De presente a futuro

Nuestras marcas

Modelo de Gobernanza

Gobierno corporativo

Nuestro compromiso sostenible

Fundación MAS: herramienta del cambio

Alianzas para el progreso

Premios y reconocimientos

Raíces

Compromiso con el proveedor local y el producto de cercanía

Fomento del empleo local

Compromiso con los más vulnerables

Destino Bienestar

Alimentación saludable

Calidad y seguridad alimentaria

Accesibilidad de compra

Ahorro y acceso a alimentos saludables

Hábitos de vida activa y saludable

Juntos Somos

Empleo estable y de calidad

Formación continua de los equipos

Apuesta por el talento

Impulso de la conciliación, la igualdad y la diversidad

Reconocimientos y beneficios sociales

Ambiente seguro y saludable

Cero Impacto

Medidas contra el desperdicio alimentario

Gestión integral de los residuos

Uso sostenible de los recursos

Reducción de emisiones

Espacios sostenibles

Índice de contenidos

Carta del presidente

En Grupo MAS nos hemos mantenido fieles a lo que somos. A unos valores que nacen de nuestra historia como empresa familiar y que, 53 años después, siguen guiando cada paso que damos: trabajo, compromiso, cercanía y responsabilidad con nuestro entorno.

2025 ha sido un año importante para todos nosotros. Un año en el que hemos seguido creciendo, consolidando nuestro modelo y avanzando en nuestro propósito de generar valor económico y social de forma sostenible.

Al repasar los hitos que recoge esta Memoria, tengo la certeza de que nada de lo que hemos conseguido habría sido posible sin las miles de personas que forman parte de este proyecto: nuestros equipos, proveedores, clientes, instituciones, entidades sociales y Fundación MAS. A todos vosotros, gracias.

Hemos cerrado una etapa clave: la de nuestro Plan Estratégico 2021–2025, en el que hemos superando todos los objetivos que nos propusimos. Hoy somos 4.600 profesionales, contamos con más de 200 establecimientos y estamos presentes en 91 localidades de Andalucía y Extremadura. Para lograrlo hemos invertido en estos cinco años más de 140 millones de euros. Ha sido el año en el que hemos cerrado la adquisición de Maskom, cadena malagueña de distribución, que nos permitirá fortalecer nuestra posición en Andalucía Oriental.

Queremos seguir creciendo desde la cercanía, con liderazgo en frescos, la capacidad de elección y un compromiso real con nuestro entorno. Y eso, sin duda, lo haremos con las personas. Hemos creado en estos cinco años 1.157 nuevos empleos de los cuales el 96% cuenta con contrato indefinido y donde el talento femenino representa el 60%. Hemos destinado más de 8 millones de euros a formación, y hemos reconocido su esfuerzo con el reparto de 25,4 millones de euros en incentivos por su alta contribución al negocio.

Nuestro propósito sigue siendo claro: ´impulsar el bienestar de las personas y el desarrollo sostenible, acercando una alimentación de

calidad, con raíces locales y corazón´. Por ello, nuestra identidad no se entiende sin Andalucía y Extremadura. Nuestra historia está ligada a esta tierra y a su gente. Colaboramos con más de 1.100 proveedores, el 25% de ellos locales, para impulsar el desarrollo económico y social de nuestro entorno. Con una clara apuesta por el producto fresco, de temporada y de cercanía, y con una oferta pensada para responder a las necesidades reales de las familias. Como compañía del sector de la alimentación tenemos la responsabilidad de facilitar a las familias una alimentación saludable y accesible.

Nuestra estrategia de sostenibilidad, “Mucho MAS que un compromiso”, articula nuestros programas de compromiso social y medioambiental. Fundación MAS, sigue impulsando iniciativas en formación, acción social, vida saludable y voluntariado. El Centro de Actividades de los ODS se ha consolidado como un espacio abierto a la sociedad. Desde su apertura en 2023, más de 21.000 personas han participado en más de 450 actividades, iniciativas que generan impacto real. Y quiero destacar también la labor de MAS Solidario, el grupo de voluntarios de Grupo MAS, cuyo compromiso y generosidad reflejan el verdadero espíritu de nuestra compañía.

Al mismo tiempo, seguimos avanzando en sostenibilidad. En 2025 hemos alcanzado 82 instalaciones fotovoltaicas, generando más de 8,6 millones de kWh y evitando la emisión de cerca de 4.000 toneladas de CO₂. Continuamos con nuestros planes de descarbonización y la lucha contra el desperdicio alimentario. En este camino, nuestro Centro Logístico de Guillena sigue siendo una pieza clave. Una infraestructura estratégica que simboliza nuestra evolución hacia un modelo más eficiente, innovador y sostenible.

A lo largo de este año, además, hemos recibido reconocimientos por parte de instituciones y proveedores que agradecemos con humildad. Y nuestro mayor reconocimiento es siempre el que nos hacen nuestros clientes depositando en nosotros su confianza para la alimentación de sus familias. Todo esto nos anima a seguir trabajando con ilusión y responsabilidad.

Iniciamos una nueva etapa con el Plan Estratégico 2026–2028. Queremos seguir creciendo de forma sostenible, alcanzando una facturación de 1.000 millones de euros, creando 1.000 nuevos empleos, abriendo 20 nuevos establecimientos, y reformando otras 36 tiendas en Andalucía y Extremadura, con una inversión de 140 millones de euros en los próximos tres años.

Uno de los hitos de este nuevo periodo será la integración de la cadena malagueña MASKOM, que con 54 nuevas tiendas, una facturación de 143 millones de euros y un equipo de cerca de 1.000 profesionales, se integra en la estructura de Grupo MAS. El resultado se consolida como un motor económico y social del sur de España,

rozando en 2026 los 900 millones de euros de facturación, más de 250 supermercados y dando empleo a más de 5.600 profesionales.

Afrontamos este nuevo camino con ilusión y responsabilidad. Cerramos 2025 con la satisfacción del trabajo bien hecho, pero también con la certeza de que lo más importante está por venir. Porque ese es nuestro compromiso: seguir creciendo sin perder lo que somos, dejando una huella positiva en el presente y también en el futuro.

Nuestro compromiso con los ODS

ODS 1: Fin de la pobreza

Reducir al menos a la mitad la proporción de personas en situación de pobreza en todas sus dimensiones.

Capítulo que impacta: Raíces, Destino Bienestar

ODS 2: Hambre cero

Garantizar el acceso de todas las personas a una alimentación sana, nutritiva y suficiente.

Capítulo que impacta: Raíces, Destino Bienestar

ODS 3: Salud y bienestar

Garantizar el acceso universal a servicios esenciales de salud y fortalecer la capacidad de gestión y respuesta ante riesgos sanitarios.

Capítulo que impacta: Destino Bienestar, Juntos Somos

ODS 4: Educación de calidad

Aumentar el número de jóvenes y adultos con competencias técnicas y profesionales para el empleo. Garantizar una educación para el desarrollo sostenible y la ciudadanía global.

Capítulo que impacta: Raíces, Destino Bienestar, Juntos Somos

ODS 5: Igualdad de género

Garantizar la participación plena y efectiva de las mujeres en el liderazgo.

Capítulo que impacta: Juntos Somos

ODS 6: Agua limpia y saneamiento

Mejorar la calidad del agua, aumentar su reciclaje y la eficiencia en su uso.

Capítulo que impacta: Cero Impacto

ODS 7: Energía asequible y no contaminante

Aumentar la proporción de energía renovable y la eficiencia energética.

Capítulo que impacta: Cero Impacto

ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico

Promover el empleo decente, la igualdad salarial, la reducción del desempleo juvenil y un entorno de trabajo seguro y sin riesgos.

ODS 9: Industria, innovación e infraestructura

Desarrollar infraestructuras sostenibles y modernizar procesos industriales.

Capítulo que impacta: Raíces, Juntos Somos

ODS 10: Reducción de las desigualdades

Garantizar la igualdad de oportunidades y eliminar la discriminación.

Capítulo que impacta: Cero Impacto Capítulo que impacta: Juntos Somos y Raíces

ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles

Fortalecer los vínculos económicos y sociales entre zonas urbanas y rurales.

Capítulo que impacta: Raíces, Cero Impacto

ODS 12: Producción y consumo responsable

Capítulo que impacta: Raíces, Cero Impacto Uso eficiente de recursos, reducción del desperdicio alimentario, gestión de residuos, estilos de vida saludables y desarrollo sostenible.

ODS 13: Acción por el clima

Capítulo que impacta: Cero Impacto y Raíces Tomar medidas para combatir el cambio climático y sus impactos, reduciendo emisiones de gases de efecto invernadero y mejorando la educación y sensibilización ambiental.

ODS 15: Vida de ecosistemas terrestres

Impulsar un uso sostenible de los ecosistemas terrestres, salvaguardando la flora y fauna.

Capítulo que impacta: Raíces, Cero Impacto

ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas

Desarrollar instituciones eficaces, responsables y transparentes.

Capítulo que impacta: Somos Grupo MAS

ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos

Fomentamos alianzas públicoprivadas para el desarrollo sostenible.

Capítulo que impacta: Raíces, Destino Bienestar, Somos grupo MAS

277

Proveedores locales

59

Proveedores locales de productos frescos

300

Nuevos empleos

99,7%

De la plantilla trabaja en el lugar de residencia

205

Voluntarios en MAS Solidario

7.500

Familias sin recursos atendidas

13.242

Referencias de productos 524

Productos adaptados a todas las necesidades

5.998

Controles de calidad 11

Plataformas preparadoras de pedidos online 5.700

Desayunos saludables repartidos

67

Colaboraciones deportivas en localidades de Andalucía y Extremadura Mari Ángeles, frutera de Supermercados MAS.

4.600 Empleados

96,20%

Contratos indefinidos 60%

Mujeres en plantilla

4,8M

De euros de incentivos para empleados

2,15M

De euros en formación

166

Promociones internas

99,33%

De nuestros residuos son no peligrosos, siendo estos valorizados prácticamente en su totalidad

40.897

Packs de comida salvados gracias al sistema TGTG 15%

De objetivo en reducción de emisiones a nivel compañía

33,58%

De reducción en consumos de gas natural

82 Plantas fotovoltaicas que generan el 11 % de nuestra energía

26,92%

De la flota de vehículos son eléctricos

¿Quiénes somos?

Somos una empresa familiar andaluza con 53 años de trayectoria, referente en la distribución alimentaria. Nuestra historia comenzó en los años 70, cuando los hermanos Jerónimo y Vicente Martín, antes, y Julio y Justo después, se trasladaron, desde Avila a Sevilla para emprender un pequeño negocio de alimentación. Desde entonces, hemos evolucionado hasta convertirnos en un grupo empresarial con 4.600 trabajadores y más de 200 establecimientos, presentes en nueve provincias y más de 90 localidades.

Más de medio siglo después, seguimos avanzando con el mismo compromiso con Andalucía y Extremadura y con una forma de entender el negocio en la que las personas están en el centro. Trabajamos para convertir cada reto en una oportunidad, con resultados sólidos y sostenibles, y con una huella propia basada en el talento, la implicación, la eficiencia y la responsabilidad.

De presente a futuro

Año 2025

En cifras

Negocio y crecimiento

730

Millones de euros de facturación

Red comercial

9,2%

De crecimiento

202

Establecimientos

Personas

4.600

Profesionales en plantilla

21

Establecimientos: 10 aperturas y 11 reformas

3,57

Puntos de crecimiento por encima del mercado

9

Provincias de Andalucía y Extremadura

100%

De beneficios reinvertidos en

Actividad e impacto

36,5

Millones de euros en inversión

300

Nuevos empleos creados

300.000

4%

Subida salarial para todos los empleados

91 Localidades

4,8

Millones de euros repartidos entre todos los empleados

38 1.154

Clientes diarios Millones de tickets emitidos

13.242

Proveedores Productos

Un año de crecimiento

En 2025, avanzamos en un contexto económico positivo, marcado por el aumento del consumo, el impulso del turismo, la creación de empleo y un mercado dinámico en el que los supermercados siguen siendo el canal principal.

En este entorno, cerramos 2025 con una facturación de 730 millones de euros, un 9,2% más que el año anterior y 3,57 puntos por encima del mercado. Con estos resultados, sumamos 12 años seguidos de crecimiento por encima del mercado y reforzamos nuestra posición en Andalucía y Extremadura.

2025 ha sido, además, el último año de nuestro Plan Estratégico 2021-25, una hoja de ruta construida sobre cinco pilares: personas, modelo de negocio, tecnología y procesos, compromiso y reputación

En este marco, realizamos una inversión de 36,5 millones de euros en 2025, destinada a impulsar el crecimiento del negocio, la mejora de nuestras infraestructuras, la innovación tecnológica y el desarrollo de nuestros equipos, reforzando así un modelo sostenible y orientado al largo plazo.

Empleo, formación y oportunidades

Durante el año, creamos 300 empleos. Además, el 96,2% de la plantilla cuenta con contrato indefinido y el 60% son mujeres. Como reconocimiento a su esfuerzo y compromiso, repartimos 4,8 millones de euros entre nuestros trabajadores y aplicamos una subida salarial del 4% a toda la plantilla

Solo en 2025, hubo 166 promociones de talento interno y 34.857 horas de formación

Tecnología para seguir mejorando

Seguimos avanzando en la innovación de nuestro modelo de negocio a través de la tecnología para mejorar la experiencia de cliente, optimizar procesos y ganar en eficiencia. En 2025, iniciamos el modelo de cliente único y una atención 360º, modernizamos el paso por caja, pusimos en marcha la nueva oficina IA e incorporamos nuevas tecnologías a la cadena de suministro.

de negocio

Impulsamos nuestro modelo de negocio basado en ofrecer a nuestros clientes más de 13.000 referencias con un amplio surtido de marcas y 1.154 proveedores, con frescos de calidad atendidos por profesionales y una atención personalizada. En 2025, abrimos 10 nuevos establecimientos y reformamos 11 tiendas, reforzando nuestra presencia en Andalucía y Extremadura y mejorando la experiencia de compra en nuestras diferentes enseñas. Con ello, alcanzamos un total de 202 establecimientos en 91 municipios, consolidando nuestro crecimiento territorial.

Además, destaca el impulso del canal online con un crecimiento del 87 % y del canal hostelería con un 11 % de crecimiento.

En este contexto de innovación y mejora operativa, nuestro Centro Logístico de Guillena (Sevilla), que ha cumplido dos años de actividad, se consolida como una instalación moderna y eficiente al servicio de todas nuestras tiendas. Con 42.000 metros cuadrados, 380 profesionales y tecnologías de automatización de vanguardia, se ha convertido en una pieza clave para seguir ganando agilidad, capacidad y eficiencia. Además, se trata de la mayor inversión que hemos realizado hasta la fecha, con 50 millones de euros.

Los datos de 2025 reflejan todo este avance: movimos más de 40 millones de cajas, incorporamos una nueva automatización de fruta, con una inversión de 5,3 millones de euros, completando una primera fase de automatización con 3 automatismos y 13 millones de euros de inversión.

Sostenibilidad con impacto

En 2025 instalamos 12 plantas fotovoltaicas para mejorar nuestra eficiencia energética y certificamos por primera vez nuestra huella de carbono organizacional conforme a la norma ISO 14064.

Además, mantenemos los estándares de las normas ISO 9001, de gestión de calidad, e ISO 14001, de gestión ambiental, en nuestro Centro Logístico, e impulsamos una logística más eficiente a través de la primera estrella Lean & Green. A ello se suma nuestra adhesión al Pacto Mundial de las Naciones Unidas y al Sello Empresa Solidaria 2025.

Este compromiso también se traduce en una forma de hacer empresa centrada en el valor compartido: apoyar al proveedor y al empleo local, velar por el bienestar de los trabajadores, promover hábitos de vida saludable y minimizar el impacto de la actividad. Un modelo que busca generar valor económico y social duradero para las personas y para el entorno.

En esta línea, Fundación MAS, como brazo social del Grupo, desarrolla una labor esencial a través de iniciativas de alimentación saludable, formación, acción social y voluntariado, alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible e impulsadas desde el Centro de Actividades de los ODS.

Reconocimiento

2025 también ha sido un año de reconocimiento externo. Hemos vuelto a ser reconocidos por AECOC, la Asociación de Fabricantes y Distribuidores, como la compañía número uno en valoración de los proveedores a nivel nacional. Además, reforzamos nuestra presencia en rankings de referencia como Merco Empresas, Merco Responsabilidad ESG y Merco Talento.

Este posicionamiento también se apoya en el impacto de nuestra actividad y nuestra presencia en el entorno: superamos los 193 millones de impactos en digital, alcanzamos más de 5.470 millones de impactos en medios, un 52% más que en 2024. Además, desarrollamos más de 120 patrocinios y fuimos reconocidos con cuatro premios.

Cierre plan estratégico 2021-2025

El cierre del Plan Estratégico 2021–2025 ha marcado un periodo clave en nuestra evolución, en el que hemos consolidado nuestro crecimiento, reforzado el modelo de negocio y avanzado en la integración de la sostenibilidad. Un periodo caracterizado por una alta inversión, la generación de empleo, el desarrollo del talento y la mejora continua, que sienta las bases para una nueva etapa con una visión clara de futuro.

Celebramos el 50 aniversario, desde el corazón

Dentro del Plan Estratégico 20212025, destacamos el año 2023. Un año que quedará para siempre en nuestra memoria. Cumplimos 50 años desde la apertura de nuestro primer supermercado y lo vivimos como lo que realmente era: un momento para agradecer a todos los que han formado parte de esta historia

Mirar atrás nos permitió recordar de dónde venimos, cómo empezamos y todo lo que hemos construido juntos. Pero, sobre todo, nos ha servido para poner en valor a quienes han formado parte de este camino: nuestras personas, nuestros clientes, nuestros proveedores y la sociedad.

Clientes: sin ellos no habríamos cumplido 50 años juntos

Primer supermercado. Un viaje a nuestros orígenes

Nuestros clientes han sido y son la esencia de nuestro negocio. Por ello, en febrero de 2023 quisimos que fueran los primeros en celebrar con nosotros estos 50 años juntos. Con la acción ‘Viaje a 1973’ rendimos un homenaje a nuestra primera tienda aún abierta en la Avenida Reina Mercedes en Sevilla y que mantiene clientes que aún nos acompañan desde la década de los 70. Invitamos a los primeros trabajadores, clientes, proveedores y amigos a realizar este viaje en el tiempo recreando el día de la inauguración, tematizando la tienda como aquel día de noviembre de 1973 con balanzas y cajas registradoras de la época y los productos más vendidos en ese momento, e incluso el primer vehículo que los hermanos Martín usaban para ir cada dia a Mercasevilla. Los socios fundadores recordaron los modestos orígenes de la empresa y expresaron su profundo agradecimiento por la confianza recibida durante esos 50 años.

2

Regalos y sorpresas todo el año

Expresamos nuestra gratitud hacia nuestros clientes con un plan promocional con regalos y cheques por valor de casi un millón de euros a lo largo de todo el año. Cada mes lanzamos promociones diferentes bajo la campaña “Regalos todo el año” que supuso más de 750 regalos repartidos y un gran sorteo final de un coche en el mes de diciembre.

Proveedores: alianzas que nos hacen más fuertes

Nuestros proveedores son parte de esencial de nuestra cadena de valor. Por ello, en septiembre de 2023, celebramos ´50 años dibujando alianzas´ encuentro con proveedores, celebrado en la histórica Hacienda de la Soledad en Sevilla, que reunió a más de 500 representantes de empresas locales, nacionales e internacionales de sectores como alimentación, financiero, tecnológico, infraestructuras, recursos humanos y comunicación, algunos de ellos con relaciones comerciales desde hace décadas.

El acto estuvo presidido por el alcalde de Sevilla, José Luis Sanz Ruiz, y por el presidente de Grupo MAS, Vicente Martín González. Fue un espacio para agradecer, poner en valor el camino recorrido y reforzar unas alianzas basadas en la confianza y el compromiso a largo plazo.

Trabajadores: una celebración para recordar

El momento más especial del aniversario lo vivimos junto a nuestras personas.

‘Por 50 MAS Festival’ fue la mayor celebración de nuestra historia. Más de 4.000 trabajadores se reunieron en el Estadio Olímpico de Sevilla en una jornada única, pensada para compartir, disfrutar y celebrar juntos todo lo conseguido. Un gran parque de atracciones, sorteos de cientos de regalos, grupos de música y en el que Vicente Martín, Presidente de Grupo MAS, agradeció a todos los asistentes su trabajo y compromiso y animó a seguir construyendo juntos el futuro.

Jerónimo Martín Rodríguez , Consejero Delegado de Grupo MAS, rindió un emotivo homenaje a su padre, Jerónimo Martín González, socio fundador y presidente de Grupo MAS hasta 2017. Además contamos con una gran feria diseñada para la ocasión así como las actuaciones de Alex O’Dogherty y su banda La Bizarrería, Los Mikis y el grupo sevillano Siempre Así.

Productos edición limitada

Junto a nuestros proveedores ofrecimos a nuestros clientes 22 productos de edición limitada y de exclusiva distribución en nuestras tiendas como: Angel Camacho, Artesanos Méndez, Barbadillo, Caffe Imperiale, Cortijo de Olivar, Cruzcampo, Family Biscuits, Frutos Secos San Blas, Inés Rosales, La Pedrereña, Lasarte, Nieto Martín, Oleum Hispania, Patatas Meléndez, Solucar, Vicky Foods o Ybarra.

Nuevas marcas homenaje a nuestras raíces

Para rendir homenaje al origen y al legado familiar de los socios fundadores lanzamos tres marcas propias.

Jamones ´El Zurdo´ y embutidos ´La Abuela Faustina´, en homenaje a José Martín y Faustina González, padres de los fundadores y responsables de transmitir los valores familiares.

Y vinos ´Mercadillo´, el pequeño pueblo de Avila que vió nacer a la familia Martín, con un tinto de la Ribera del Duero en honor a sus orígenes y un blanco de Huelva en honor a Andalucía.

El viaje que cambió la historia

Como broche de oro presentamos un libro que narra la historia de los 50 años de Grupo MAS a través de testimonios de sus principales protagonistas y que hicimos llegar a todos los trabajadores que conforman la gran familia de Grupo MAS.

Un gran salto hacia el futuro

Cumplir 50 años ha sido una oportunidad para mirar atrás y también para dar pasos firmes hacia el futuro sentando las bases del mañana. En 2023 dimos dos pasos gigantes.

En noviembre de 2023 inauguramos un nuevo Centro Logístico, en Guillena, una localización estratégica entre Andalucía y Extremadura. Con una superficie de 42.000 m2, en una parcela de 130.000 m2 y con capacidad para mover 50 millones de cajas. Construido con criterios sostenibles conforme al estándar Leed Green Gold y equipado con la más moderna tecnología.

Fue inaugurado por el presidente de la Junta de Andalucía, Juan Manuel Moreno Bonilla, el alcalde de Guillena, Lorenzo Medina Moya y el Presidente de Grupo MAS, Vicente Martín González.

Se trata de la mayor inversión realizada hasta el momento y de una infraestructura que nos permite mejorar en eficiencia, ganar capacidad logística y seguir creciendo con solidez.

Medalla de Andalucía. Un hito inolvidable

En septiembre de 2023 inauguramos, en Sevilla del primer Centro de Actividades para el impulso de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, gestionado por Fundación MAS. Es un centro participativo y abierto a la ciudadanía que nace con el objetivo de acercar la sostenibilidad a la sociedad y fomentar el conocimiento y la acción en torno a la Agenda 2030.

Esta iniciativa fue reconocida como de Interés General y Estratégico por parte del Ayuntamiento de Sevilla. El acto de inauguración fue presidido por el alcalde Sevilla, José Luis Sanz Ruiz, el arzobispo de la ciudad, José Angel Saiz Meneses, D. Ramón Fernández-Pacheco Monterreal y el presidente de Grupo MAS, Vicente Martín González, junto a parte del consejo de Administración

Un proyecto que impulsa nuestro compromiso con las personas y con el entorno, y que nos permite generar impacto más allá de nuestra actividad.

El 28 de febrero de 2023 tuvimos el honor de recibir la Medalla de Andalucía de la Economía y la Empresa, otorgada por la Junta de Andalucía, y ser reconocidos ´por el espíritu emprendedor, la apuesta por el crecimiento, la generación de empleo y la capacidad de adaptación a las nuevas necesidades de la sociedad´.

Vicente Martín González, recibió la Medalla de Andalucía, de manos del presidente del Parlamento, Jesús Aguirre Muñoz, ante la presencia del presidente de la Junta de Andalucía, Juan Manuel Moreno Bonilla.

Nuevo Plan Estratégico 2026-28

Seguimos mirando hacia el futuro y nuestro nuevo Plan Estratégico 202628 marca la hoja de ruta a seguir. Bajo el lema ‘Juntos lideramos un futuro sostenible’ seguiremos impulsando el crecimiento basado en nuestros pilares y en el gran equipo de profesionales, para dejar una huella positiva en el presente y en el futuro.

La nueva hoja de ruta prevé alcanzar en 2028, 1.000 millones de euros de facturación, la creación de 1.000 nuevos empleos, la apertura de 20 nuevos establecimientos, la reforma de otras 36 tiendas en Andalucía y Extremadura con una inversión de 140 millones de euros en los próximos tres años

Integración de MASKOM: mayor dimensión y presencia en Málaga

Uno de los hitos de este nuevo periodo será la integración de la cadena malagueña MASKOM, una operación con la que ampliaremos nuestra presencia en la provincia de Málaga al tiempo que reforzamos nuestra capacidad operativa.

El resultado se consolida en el 2026 como un motor económico y social del sur de España, rozando los 900 millones de euros de facturación, más de 250 supermercados y dando empleo a más de 5.600 profesionales Ambos modelos comparten su visión y pasión: supermercados de cercanía, variedad y capacidad de elección, impulso de los productos locales, excelencia en el producto fresco y vocación de servicio a los clientes. Y ambos apuestan por el desarrollo profesional de sus equipos, el empleo estable y local que genere un impacto positivo en el territorio.

Fortalecemos así nuestra presencia en Málaga con 54 nuevas tiendas, una facturación de 143 millones de euros y un equipo de cerca de 1.000 profesionales, que se integran en la estructura de Grupo MAS En la provincia de Málaga, la red conjunta alcanza así 75 supermercados y cerca de 1.500 trabajadores, consolidando al grupo como uno de los principales operadores en Andalucía Oriental y abriendo una nueva etapa de crecimiento en la región.

1.000M

De euros de facturación

1.000

Nuevos empleos generados

20 Aperturas de nuevos establecimientos

36

Reformas de otras tiendas

140M

De euros de inversión en los próximos tres años

900M

De euros de facturación

+250

Supermercados

+5.600

Profesionales empleados

Nuestras marcas

Contamos con siete marcas comerciales que operan en los sectores de la distribución alimentaria y de productos de higiene, la hostelería y el cuidado de mascotas. Cada una de ellas responde a distintos hábitos de consumo y estilos de vida, con propuestas adaptadas a las necesidades de alimentación, ocio y bienestar de nuestros clientes.

www.supermercadosmas.com

57

Primer Supermercado MAS

Supermercados MAS es nuestra marca más emblemática y el origen de todo. Nuestra historia comenzó en 1973, con la apertura de una pequeña tienda de ultramarinos en la avenida Reina Mercedes de Sevilla. Desde entonces, hemos crecido manteniendo la misma filosofía: un modelo de supermercado de proximidad, con producto local, primeras marcas y precios competitivos.

Nuestro principal valor diferencial está en el mercado de frescos, donde profesionales especializados garantizan cada día calidad, asesoramiento y un trato cercano al cliente. También, en la variedad de surtidos, un factor diferenciador.

Ofrecemos tienda online con entrega en 24 horas, servicio a domicilio (SAD) y Click&Collect con taquillas a tres temperaturas, que permite realizar la compra online y recogerla en solo una hora, sin coste adicional y en la franja horaria elegida. Además, seguimos avanzando en nuevas formas de compra con un servicio de pedidos teléfonicos centralizados o nuestra apuesta por el e-ecommerce con Glovo. Todo ello se suma a una propuesta pensada para acompañar a las familias en su ahorro diario, mediante ofertas en todas las secciones y ventajas exclusivas para los socios del Club MAS.

15

7

MAS&Go es nuestro formato de supermercado urbano y de proximidad, creado en 2014 para dar respuesta a nuevos hábitos y ritmos de vida. Reúne la calidad y la frescura que caracterizan a Supermercados MAS con la comodidad de un horario amplio y flexible, abierto los 365 días del año, de 8:00 a 23:00 horas.

Actualmente contamos con establecimientos MAS&Go en las provincias de Sevilla, Huelva y Málaga. Cada tienda está pensada para facilitar la compra diaria, con una panadería que ofrece más de 70 variedades, una amplia selección de productos listos para consumir y La Cocina, un espacio donde encontrar platos preparados recién elaborados.

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Primer Altrigo www.altrigo.es

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Tiendas 9 Provincias (Cáceres, Badajoz, Cádiz, Córdoba, Granada, Huelva, Jaén, Málaga y Sevilla) (Sevilla)

Primer Cash Fresh www.cashfresh.es

2013

Cash Fresh nació en 2013 con un modelo de supermercado centrado en el ahorro, sin dejar de lado la calidad y el servicio. Su propuesta se basa en ofrecer un amplio surtido de productos a precios muy competitivos, pensado para adaptarse a las necesidades del día a día de todo tipo de familias.

Su principal elemento diferenciador está en combinar ese enfoque de ahorro con un mercado de frescos atendido por profesionales. Frente a otros formatos similares, en Cash Fresh ofrecemos 19 secciones de panadería, pescadería, charcutería, carnicería y frutería con atención especializada, lo que aporta calidad, cercanía y asesoramiento a la experiencia de compra.

En los últimos años, este formato ha experimentado un importante crecimiento, especialmente en entornos rurales, donde se ha consolidado como una opción cercana y cómoda para la compra habitual.

Establecimientos 1 Provincia (Sevilla) (Sevilla)

1992

2018

Primera Cafetería MAS (Sevilla)

Altrigo y Cafeterías MAS son espacios modernos y acogedores pensados para hacer una pausa durante la jornada. La primera nació en 2018 y la segunda lo hizo en 1992. En ambos casos, ofrecemos una propuesta adaptada a distintos momentos del día, desde el desayuno hasta el almuerzo y la merienda.

Nuestra oferta combina una amplia variedad artesanal de panadería y bollería con una selección de platos de cocina casera elaborados con calidad y pensados para el día a día. Todo ello, a precios accesibles.

www.cateringsantomas.es

9

Provincias

(Cáceres, Badajoz, Cádiz, Córdoba, Granada, Huelva, Jaén, Málaga y Sevilla)

2014

Nace Catering SanTomás

Catering SanTomás nació en 2014 con la vocación de ofrecer un servicio de restauración actual, flexible y adaptado a todo tipo de celebraciones y encuentros. Atendemos tanto eventos familiares como profesionales, con una oferta gastronómica pensada para cada ocasión y elaborada con productos frescos de temporada seleccionados en distintos puntos de Andalucía y Extremadura.

Nuestra propuesta se completa con un servicio profesional, cercano y adaptado a las necesidades de cada evento.

14

Establecimientos 1

SanTomás es nuestro concepto de gastrobar urbano con terraza, inaugurado en 2017 como un espacio pensado para disfrutar en familia. Actualmente contamos con establecimientos en la provincia de Sevilla, donde ofrecemos más de 70 variedades de pan de masa madre horneado en piedra, repostería artesanal, bebidas naturales y una cuidada selección de platos preparados para llevar a través de La Cocina de SanTomás.

Nuestra propuesta se completa con desayunos, meriendas y una selección de tapas tradicionales y de temporada elaboradas al momento, en un formato cercano y acogedor pensado para acompañar distintos momentos del día.

3

Establecimientos

1

Primer Mökai www.mokaimascotas.es

Provincia (Sevilla)

2019

Mökai nació en 2019 como nuestra marca especializada en el cuidado y bienestar de las mascotas. Su propuesta reúne productos pensados para cubrir todo tipo de necesidades, desde alimentación de primeras marcas hasta artículos de higiene, cuidado, juguetes y accesorios.

Además, ofrecemos servicios profesionales de peluquería y atención veterinaria, incluyendo vacunación, desparasitación, implantación de chip y piensos medicados, con el objetivo de acompañar a las familias en el cuidado integral de sus mascota

Modelo de Gobernanza

Para construir un futuro sólido y sostenible necesitamos definir con claridad la Misión, la Visión y los Valores que orientan nuestra estrategia e influyen en nuestra forma de actuar. En este nuevo Plan hemos redefinido nuestra Misión, Visión y Valores.

Pilares

Los colores de nuestro logotipo representan los valores de Grupo MAS: el azul, nuestro saber hacer; el verde, los productos frescos; el albero, la tierra y el compromiso social; el amarillo, las personas; y el color plata, el futuro.

La palabra “Grupo” representa a nuestras marcas y a todo el equipo. “MAS” hace referencia a nuestras raíces: Martín, Andalucía y Supermercados.

Misión Valores

Visión

“Impulsar el bienestar de las personas y el desarrollo sostenible del sur de España, acercando una alimentación de calidad, con raíces locales y corazón humano”.

“Ser el grupo de distribución de referencia en el sur de España por nuestra cercanía humana, liderazgo en frescos, capacidad de elección, compromiso con lo local e impacto positivo en las personas y el entorno”.

Son estos valores familiares y empresariales que, desde el origen, continúan guiando nuestra forma de crecer, trabajar y relacionarnos con nuestro entorno.

Cercanía Afán de superación

Estamos al lado de las personas, escuchamos, entendemos y respondemos con empatía.

Agilidad

En nuestras decisiones y acciones.

Lo importante está por hacer.

Humildad y austeridad

No olvidar nuestros orígenes.

Compromiso con nuestra tierra

Somos parte activa del desarrollo de Andalucía y Extremadura, apoyando a proveedores, personas y comunidades locales.

Vocación de servicio

Servimos con sencillez, profesionalidad y voluntad de mejorar cada día.

Innovación con sentido

Evolucionamos y nos adaptamos a las nuevas necesidades de los clientes, sin perder nuestra esencia.

Saber hacer: garantía de calidad

Tras más de cinco décadas de experiencia en la distribución alimentaria, hemos consolidado un modelo basado en la vocación de servicio, la compra en origen y el control de los procesos para asegurar la máxima calidad en productos y servicios.

Frescos: del campo a la tienda en 24 horas

El producto fresco, de proximidad y de temporada es una de nuestras señas de identidad. Trabajamos para que los alimentos lleguen directamente del campo o la lonja a nuestras tiendas en un plazo máximo de 24 horas donde nuestros profesionales del ‘Mercado de Frescos’ se encargan de su preparación y cuidado, garantizando que conserven toda su calidad, sabor y frescura hasta llegar al cliente.

Personas: el motor de Grupo MAS

Desde nuestros inicios, las personas han sido el corazón de Grupo MAS y el verdadero factor diferencial de nuestra compañía. Su vocación de servicio, dedicación y talento impulsan cada día nuestro trabajo y dan sentido a todo lo que hacemos.

Cadena de valor

Compromiso: empleo y crecimiento sostenible

Nuestro compromiso es generar oportunidades de empleo y crecer de forma responsable y sostenible contribuyendo al bienestar social y económico del entorno y del medio ambiente. Escuchamos a nuestros grupos de interés (stakeholders) y trabajamos para dar respuesta a sus necesidades mediante iniciativas alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Futuro: mirada puesta en los retos del mañana

Miramos al futuro impulsando el emprendimiento interno y fomentando nuevas ideas que nos permitan seguir creciendo. Invertimos y apostamos por la innovación y el desarrollo del liderazgo como herramientas para avanzar y adaptarnos a los retos del mañana.

Impulsamos un modelo de negocio sostenible, basado en la reinversión del 100% de nuestros beneficios. Para crear empleo, impulsar la economía de Andalucía y Extremadura, mejorar las condiciones de las personas, innovar en el servicio al cliente y hacer nuestra actividad más eficiente. Además, apoyamos a los colectivos más vulnerables a través de Fundación MAS, reforzando así nuestro compromiso con la sociedad.

Nuestro modelo de negocio se apoya en la colaboración constante con todos los actores que forman parte de nuestra cadena de valor. Este trabajo conjunto nos permite supervisar cada fase del proceso y garantizar la máxima calidad de nuestros productos.

Gobierno corporativo

La aplicación de los principios de buen gobierno nos permite gestionar de forma eficaz los asuntos relevantes para la compañía y para la sociedad. Estos principios refuerzan nuestra capacidad para afrontar los desafíos del futuro con transparencia, veracidad y un comportamiento empresarial responsable, siempre guiados por nuestra misión y nuestros valores.

Órganos de gobiernos

Como empresa familiar, somos conscientes de la importancia de una buena gobernanza para garantizar el funcionamiento adecuado de la empresa a lo largo de distintas generaciones.

Por ello, contamos con tres órganos de gobierno:

Comités

Especializados integrados por expertos en áreas clave para la compañía Comité de Dirección Consejo de Administración

En estos últimos cinco años hemos fortalecido nuestro modelo de gobernanza con la incorporación y asunción de nuevas responsabilidades de miembros de la segunda generación:

Jerónimo Martín Rodríguez

Incorporado en 2011, asume la Dirección

General en 2015 y la responsabilidad de Consejero Delegado en 2024.

Vicente Martín Elías

Incorporado en 2019 como Director de Mas&Go y Hostelería, es nombrado Director de Expansión en 2023.

José Manuel Martín Alba

Se incorpora en 2022, como Director de Logística y Transporte.

Consejo de Administración

Funciones

Define la estructura organizativa y financiera

Aprueba los recursos y estrategias corporativas y las diferentes unidades de negocio

Impulsa al equipo directivo y el desarrollo institucional

Garantiza el cumplimiento

Presidente Secretario Vocales

Vocales

Consejeros Externos

Además, se ha renovado la estructura de nuestro Comité de Dirección con la incorporación de Luis Miguel Pons, quien crea el área de Relaciones Institucionales y pasa a formar parte del Comité de Dirección, y de Álvaro Velasco como director de Obras y Mantenimiento en 2024.

Álvaro Velasco Luis Miguel Pons

Comité de Dirección

Funciones

Alinea las estrategias de las diferentes áreas

Diseña e implanta la estrategia

Decide la organización y el reparto de recursos para conseguir los objetivos

Comités especializados

Funciones

Algunos de estos comités especializados:

Comisión de auditoría

Apoyan al Consejo de Administración y al Comité de Dirección en áreas concretas y especializadas

Integrada por tres consejeros, dos internos y uno externo, supervisa la información financiera, la planificación de la auditoría interna, la propuesta del auditor externo y la definición del mapa de riesgos, velando por la existencia de controles adecuados.

Comisión de nombramientos y retribuciones

También formada por tres consejeros, dos internos y uno externo, garantiza criterios objetivos en los procesos de nombramiento, las políticas retributivas y la estructura del Consejo de Administración y del Comité de Dirección.

Durante 2025 hemos reforzado nuestra estructura de gobernanza para adaptarnos a la nueva Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) y a nuestro plan de sostenibilidad, avanzando en transparencia, control y rendición de cuentas.

La sostenibilidad está presente en todos los niveles de la organización y forma parte de la toma de decisiones estratégicas a través de nuestra estructura ESG:

Compromiso ético

Nuestro compromiso ético recoge los valores, principios y normas que guían nuestra actividad. Su cumplimiento es obligatorio tanto para las personas que formamos parte de Grupo MAS como para quienes colaboran con nosotros a lo largo de toda nuestra cadena de valor.

En Grupo MAS contamos con un Sistema de Gestión de Compliance que reúne nuestras políticas de buen gobierno y cumplimiento normativo, alineadas con el Pacto Mundial de la ONU y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Este sistema nos permite prevenir, detectar y gestionar riesgos, garantizando una actuación responsable en toda nuestra organización.

Consejo de Administración

Es nuestro máximo órgano de gobierno y el encargado de aprobar la estrategia ESG y supervisar su cumplimiento.

Comité de Sostenibilidad

Anteriormente denominado Comité de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), es el órgano responsable de definir la estrategia ESG y de coordinar y supervisar las acciones vinculadas a su desarrollo dentro de la compañía.

Comité de Dirección

Coordina las distintas áreas de Grupo MAS e integra la sostenibilidad en la planificación y el seguimiento de las iniciativas antes de su presentación al Consejo de Administración.

Comisiones E/S/G

Son equipos de trabajo centrados en materia ambiental, social y de gobernanza. Se encargan de poner en marcha acciones y proyectos concretos, así como de proponer nuevas iniciativas alineadas con nuestra estrategia empresarial.

Código ético de conducta. Establecemos los principios y pautas que guían nuestra actividad en Grupo MAS y es de obligado cumplimiento para todas las personas vinculadas a nuestra compañía.

Canal de cumplimiento ético. Contamos con un canal que permite comunicar posibles irregularidades o incumplimientos de nuestro Código Ético y de nuestras normas internas. Todas las comunicaciones se gestionan a través del Sistema Interno de Información y están disponibles en nuestra web corporativa.

Análisis de riesgos de las conductas. Identificamos y evaluamos posibles conductas de riesgo para prevenirlas y minimizar su impacto.

Políticas de cumplimiento normativo. Promovemos una comunicación clara y transparente y trabajamos activamente en la prevención de cualquier conducta ilícita, protegiendo los valores, principios, imagen y reputación de Grupo MAS.

Políticas de Sostenibilidad. Ponemos a disposición de proveedores, colaboradores y del público en general nuestras Políticas de Sostenibilidad, Medio Ambiente, Recursos Humanos, Acción Social, Buenas Prácticas Fiscales y Prevención de Riesgos Laborales a través de nuestra web corporativa.

Nuestro compromiso sostenible

En Grupo MAS entendemos la sostenibilidad como un compromiso real con las personas, el entorno y nuestra forma de trabajar. Lo llevamos a la práctica a través de cuatro programas: Raíces, Destino Bienestar, Juntos Somos y Cero Impacto, con los que buscamos generar un impacto positivo en nuestros clientes, profesionales, proveedores y la sociedad.

‘Mucho MAS que un compromiso’ representa la renovación de nuestra estrategia de sostenibilidad para los próximos 50 años. Es un concepto que refleja el cuidado del entorno y de las personas que nos rodean, así como nuestra apuesta por un modelo de negocio responsable, apoyado en nuestros cuatro programas. Porque tenemos Mucho MAS que un compromiso con el planeta, nuestro entorno y las futuras generaciones.

Nuestros programas

Compromiso con lo local

Andalucía y Extremadura forman parte de nuestra identidad y de nuestro crecimiento. Creemos que lo local es más sostenible, tanto desde el punto de vista social como económico. Por eso, apostamos por el desarrollo de los territorios donde estamos presentes, tierras llenas de talento. Raíces se centra en tres pilares: impulso del producto local y apoyo a proveedores de cercanía; generación de empleo y desarrollo profesional; y apoyo solidario a los colectivos más vulnerables.

Fomentando hábitos de vida saludables

Como empresa de distribución alimentaria, promovemos una alimentación saludable y accesible. Apostamos por los productos frescos y ofrecemos calidad y variedad para adaptarnos a las necesidades de cada familia. Nuestros equipos especializados también contribuyen a difundir buenos hábitos, fomentando un estilo de vida activo y una mejor relación con la alimentación. Destino Bienestar se centra en cinco pilares: alimentación saludable; frescura, calidad y seguridad alimentaria; compra accesible y de cercanía; bienestar y ahorro; y hábitos de vida saludable.

Cuidando de nuestras personas

Desde nuestros inicios, las personas han sido nuestra prioridad. Valoramos el compromiso, la vocación de servicio y el talento de quienes forman parte de este gran proyecto. Por ello, trabajamos para favorecer su desarrollo profesional en un entorno de igualdad de oportunidades. A través del programa Juntos Somos, impulsamos iniciativas centradas en cuatro pilares: empleo estable y de calidad; reconocimiento y beneficios sociales; formación y desarrollo profesional; y seguridad y salud laboral.

Reduciendo nuestra huella

En Grupo MAS trabajamos para avanzar hacia un modelo de negocio más eficiente y responsable con el entorno. Impulsamos medidas orientadas a la economía circular, la reducción del desperdicio alimentario y la disminución de residuos y emisiones. Para ello, promovemos el uso de energías más limpias y la mejora continua de la eficiencia en nuestras tiendas, logística y operaciones. Cero Impacto se centra en cuatro pilares: economía circular; reducción del desperdicio alimentario; gestión y reducción de residuos; y reducción de emisiones y eficiencia energética.

Premio Iniciativa Sostenible Grupo MAS

El Premio Iniciativa Sostenible nació en 2022 para reconocer las mejores prácticas en sostenibilidad desarrolladas por nuestros proveedores dentro de sus políticas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC).

A través de este reconocimiento, ponemos en valor a las empresas del sector de la distribución alimentaria que apuestan por un crecimiento responsable y contribuyen al desarrollo sostenible de Andalucía y Extremadura. Uno de los requisitos más valorados es que las iniciativas presentadas estén alineadas con alguno de nuestros programas de sostenibilidad —Raíces, Juntos Somos, Destino Bienestar y Cero Impacto—, así como con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030.

El premio cuenta con tres modalidades. Todas ellas tienen que tener iniciativas que necesariamente tengan un impacto local en Andalucía y/o Extremadura:

Ganadores IV edición (2025)

Los galardones se entregaron el 8 de abril durante la presentación de la XI Memoria de Sostenibilidad de Grupo MAS, celebrada en la Escuela de Organización Industrial (EOI) de Sevilla. El evento estuvo presidido por el consejero de Industria, Energía y Minas de la Junta de Andalucía, Jorge Paradela; el director general de la Escuela de Organización Industrial, José Bayón; el consejero delegado de Grupo MAS, Jerónimo Martín; y la directora de Marketing y Sostenibilidad, Delia Pascual.

Este programa, impulsado por The Magnum Ice Cream Company, combina empleabilidad y educación medioambiental para facilitar la inserción laboral de personas en situación de vulnerabilidad a través de oportunidades vinculadas a la venta de helados. En sus 10 años de trayectoria ha ayudado a más de 4.500 personas en España —jóvenes sin experiencia, desempleados de larga duración, personas con discapacidad o víctimas de violencia de género—, incorporando además acciones de sensibilización ambiental y alianzas con entidades sociales como Fundación ONCE, Fundación Ana Bella y Fundación para la Educación Ambiental (ADEAC).

Esta iniciativa de la empresa sevillana Inés Rosales apuesta por el desperdicio cero dando una segunda vida al producto descartado durante la elaboración de las Tortas de Aceite Originales. Estos “pedacitos”, aptos para el consumo, se destinan a donaciones sociales. En 2024 se repartieron 7.105 cajas, equivalentes a más de 680 kg semanales de alimento, beneficiando a miles de familias a través de entidades como Cruz Roja, el Banco de Alimentos de Sevilla y distintos comedores sociales. El proyecto se complementa con medidas de eficiencia energética, uso de energía solar y reducción del consumo de agua en sus instalaciones.

Global / Local Local / Local

Hiperlocal / Local

Dirigida a proveedores nacionales o multinacionales Destinada a empresas andaluzas y extremeñas Nace en 2026, orientado a empresas andaluzas o extremeñas con una estructura de hasta 50 trabajadores o una facturación anual inferior a 10 millones de euros.

Jurado IV Premio Iniciativa Sostenible

En 2025, el jurado de la IV edición del Premio Iniciativa Sostenible estuvo formado por:

Victoria Aceves, Brand Manager Deoleo (Premio Local-Local 2024)

Francisco Arteaga, Expresidente del Banco de Alimentos Andalucía

José Juan Bocarando, Secretario Territorial de Sostenibilidad, Endesa Andalucía y Extremadura y Director de la comisión RSC de CES

Rocío Escribano, Responsable de Sostenibilidad de Grupo MAS. Voto delegado Comité RSC

Francisco Mesonero, Director General de Fundación Adecco & Sostenibilidad, Adecco Iberia & Latam

Delia Pascual, Directora de Marketing y Sostenibilidad de Grupo MAS

Álvaro Rodríguez, Director General de ABC Andalucía y Extremadura

Isabel Vasserot, Directora de Relaciones Institucionales y Sostenibilidad de Azucarera (Premio Global-Local 2024)

Francisco Velasco, Delegado de la Escuela de Organización Industrial Andalucía

Ganadores I edición

Ganadores II edición

José Viva, CEO de Embumar del proyecto “Aprovechamiento de los recursos pesqueros y optimización del packaging”.

Francisco Viguera del Pino, director general de Grupo Ybarra del proyecto “Green Factory” y la iniciativa solidaria “La Cocina de Esperanza”.

Ganadores III edición

Isabel Vasserot, directora de I+D y Sostenibilidad de Azucarera del proyecto “Creando valor con nuestros remolacheros en Andalucía”.

Víctor Roig, director general de Deoleo del proyecto “Trazabilidad y producción sostenible Maestros de Hojiblanca”.

Ganadores IV edición

Ana Moreno, brand manager, Relaciones Institucionales y Sostenibilidad de Inés Rosales del proyecto “Pedacitos con dosis de amor. Las Tortas solidarias de Inés Rosales’’.

Certificaciones y adhesiones

Seguimos reforzando nuestro compromiso con la sostenibilidad mediante la obtención y mantenimiento de certificaciones que acreditan el cumplimiento de estándares nacionales e internacionales, contribuyendo a la mejora continua de nuestros procesos.

Primera estrella

Lean&Green

En 2023 obtuvimos nuestra Primera Estrella Lean & Green tras lograr una reducción del 31% en las emisiones de CO₂ derivadas de su actividad logística y de transporte, superando ampliamente el objetivo mínimo del 20% establecido por esta iniciativa europea. En 2025, este reconocimiento continúa siendo un pilar relevante dentro de nuestra estrategia de descarbonización de la compañía, consolidando el compromiso con una logística más eficiente, sostenible y alineada con los objetivos de reducción de emisiones a medio y largo plazo.

Lean & Green es una iniciativa internacional impulsada por la Asociación de Fabricantes y Distribuidores (AECOC) que promueve la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero en las actividades logísticas y de transporte. A través de este proyecto, trabajamos en la mejora de la eficiencia operativa y en la implementación de medidas que contribuyen a avanzar hacia una logística más sostenible.

Certificación Normas ISO 9001, 14001 y 14064

Un año más contamos con más las certificaciones ISO 9001 de Sistema de Gestión de Calidad e ISO 14001 de Sistema de Gestión Ambiental en su Centro Logístico de Guillena (Sevilla), que avalan la solidez de nuestros procesos, la mejora continua y la adecuada gestión de los impactos ambientales derivados de nuestra actividad logística.

Además, en 2025 certificamos por primera vez, conforme a la norma ISO 14064 y con verificación de Bureau Veritas, nuestra huella de carbono organizacional correspondiente a los ejercicios 2023 y 2024. La certificación abarca toda la compañía —supermercados, cafeterías, oficinas, Fundación MAS y logística— y valida el cálculo y reporte de nuestras emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), reforzando la transparencia y el rigor en la medición de nuestro impacto ambiental. Este hito impulsa nuestra hoja de ruta hacia la neutralidad climática, con el compromiso de reducir un 15% las emisiones en el medio plazo (2030), y refleja una mejora en la intensidad de emisiones por euro facturado.

Pacto Mundial de las Naciones Unidas

Mantenemos la adhesión al Pacto Mundial de las Naciones Unidas, reafirmando nuestro compromiso con los diez principios universalmente aceptados en las áreas de derechos humanos, normas laborales, medio ambiente y lucha contra la corrupción. Nuestra estrategia de Responsabilidad Social Corporativa continúa alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Sello Empresa Solidaria

Conservamos el Sello Empresa Solidaria, otorgado por la Plataforma del Tercer Sector y el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030. Este reconocimiento destaca nuestra contribución a la financiación de proyectos sociales destinados a garantizar los derechos de la ciudadanía, combatir la pobreza, la exclusión social y la desigualdad. A través de la Casilla Empresa Solidaria, destinamos el 0,7% de la cuota íntegra del Impuesto de Sociedades a fines sociales, reafirmando nuestro compromiso con el desarrollo social y económico de nuestro entorno.

Matriz de materialidad

En Grupo MAS trabajamos actualmente en una nueva matriz de materialidad para identificar y actualizar los asuntos de sostenibilidad —ambientales, sociales y de gobernanza— más relevantes hoy para nuestra compañía y para nuestros grupos de interés. Este proceso forma parte del desarrollo de nuestro Plan Estratégico de Sostenibilidad y nos permitirá contar con una base más precisa para definir prioridades, reforzar nuestro modelo de gestión y orientar la toma de decisiones en este ámbito.

En esta nueva fase incorporamos además el enfoque de doble materialidad, que permite analizar tanto el impacto que nuestra actividad genera en las personas y en el entorno como los riesgos y oportunidades que estas cuestiones pueden suponer para el negocio.

Para elaborar esta nueva matriz, estamos trabajando sobre cinco ámbitos principales:

Enfoque y alcance de la evaluación, para definir el marco de análisis y los asuntos potencialmente materiales.

Cadena de valor, con el objetivo de incorporar una visión más completa de nuestra actividad y de su relación con el entorno.

Evaluación y priorización de los IROs, para determinar qué temas tienen una relevancia material para Grupo MAS.

Identificación de impactos, riesgos y oportunidades (IROs) asociados a los distintos asuntos de sostenibilidad.

Definición de la doble materialidad, como resultado final del proceso de análisis y priorización.

Este trabajo combina información interna de la compañía, análisis del contexto y del entorno regulatorio, así como la consulta a grupos de interés clave para Grupo MAS, entre ellos clientes, proveedores, empleados, Administración pública, comunidad local, propietarios y medios de comunicación.

El resultado será una nueva matriz de materialidad más actualizada y útil, alineada con la realidad de Grupo MAS y con los nuevos retos en sostenibilidad. A partir de ella podremos definir con mayor claridad nuestros asuntos prioritarios y avanzar en una hoja de ruta con objetivos, indicadores y acciones concretas.

Grupos de interés

Impacto en el entorno

(Impacto externo)

Diagrama de proceso

Impacto en el negocio

(Riesgos y oportunidades)

Enfoque y Alcance

Cadena de valor

Clientes Medios Empleados

Comunidad local Proveedores

Propietarios Administración pública

Identificación de IROs

Evaluación y priorización

Definición de doble materialidad

Fundación MAS: herramienta del cambio

Fundación MAS, brazo social de Grupo MAS, es una pieza clave en nuestra estrategia de sostenibilidad. Nació en 2009 con el objetivo de agrupar y dar continuidad a las iniciativas sociales de la compañía, centrando su actividad en cuatro áreas: formación, obra social, vida y alimentación saludable y voluntariado.

A lo largo de estos 16 años, Fundación MAS ha colaborado junto al voluntariado corporativo MAS Solidario, entidades sociales de Andalucía y Extremadura, además de proveedores, trabajadores, 36 clientes y organismos públicos y privados, colaborando en proyectos orientados a dar respuesta a las necesidades del entorno y a apoyar a las personas más vulnerables.

Fundación MAS puso en marcha hace dos años el Centro de Actividades de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), ubicado en Sevilla y actual Sede de la entidad. Se trata de un espacio abierto a la ciudadanía desde el que impulsamos iniciativas alineadas con los principios sociales y ambientales de Naciones Unidas y con los principios sociales, ambientales y de gobernanza (ESG). Desde su apertura, más de 21.100 personas han participado en más de 450 actividades, contribuyendo a acercar la sostenibilidad y la divulgación de los ODS a la sociedad. Solo en 2025, acogió 226 eventos y recibió 9.134 visitas.

En 2025, Fundación MAS dio un importante paso al abrir hasta ocho delegaciones provinciales en Andalucía y Extremadura (Málaga, Granada, Cádiz, Huelva, Córdoba, Mérida, Badajoz y Cáceres), reforzando su presencia en el territorio, generando nuevas alianzas y fortaleciendo la red de voluntariado MAS Solidario.

El Patronato de Fundación MAS aprobó en 2025 la incorporación a la Asociación Española de Fundaciones (AEF), un proceso que se materializará en 2026. Esta decisión refuerza su compromiso con las buenas prácticas, la colaboración institucional y el desarrollo de una acción social cada vez más profesionalizada. En este marco, el Patronato amplía en 2026 su composición con la incorporación de Pilar García Ceballos-Zúñiga, presidenta de la AEF.

Cronología

2009

Nace Fundación MAS con Jerónimo Martín González como Presidente y con Montserrat Badía Belmonte como Directora

2010

I Campaña “100.000 Kilos de Ilusión” para familias necesitadas

2011

Nace el área de formación con las I Becas de Inglés para niños de primaria

2012

I Edición de las Becas Taller de Oficio para la formación de profesionales

2013

Se inicia el Programa Becas MAS en prácticas laborales

2014

Nace el área de vida saludable con el impulso de las Jornadas de Alimentación Saludable

2015

I Programa Impulso Talento Joven para formación de Mandos Intermedios

2016

I Programa de Desayunos Saludables en colegios

2

2018

2017

I Carrera “MAS Kilómetros Solidarios” en el Parque del Alamillo de Sevilla

2020

La corriente solidaria “Kilos de Ilusión” supera el 1.000.000 de kilos de alimentos donados

2021

Fundación MAS alinea todas sus actividades con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas

2022

El Patronato de Fundación MAS crea el Centro de Actividades de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, declarado de “Interés Estratégico” por el Ayuntamiento de Sevilla

Vicente Martín González sustituye a Jerónimo Martín González en el cargo de la Presidencia de Fundación MAS. Incorporación de dos nuevos Patronos

2019

Celebración del X aniversario. Luis Miguel Pons Moriche sustituye a Montserrat Badía Belmonte como Director

10

2024

2023

Fundación MAS inaugura el Centro de Actividades ODS de Sevilla, reubicando aquí su Sede social

Fundación MAS multiplica por 10 sus actividades superando los 200 eventos y los 10.000 usuarios en el Centro ODS

2025

Abrimos 8 delegaciones en Andalucía y Extremadura y superamos los 20.000 participantes en más de 450 actividades

Formación y becas para jóvenes

Fundación MAS continúa apoyando a jóvenes de Andalucía y Extremadura en su acceso a la formación y al empleo a través de distintas iniciativas:

Programa de Prácticas para el Empleo

Iniciativa puesta en marcha por Fundación MAS dirigida a estudiantes de formación profesional para impulsar su empleabilidad y acercarles al entorno profesional. En su primera edición se concedieron dos becas a alumnos de 20 y 24 años del Grado Superior de Asistencia a la Dirección del I.E.S. Punta del Verde de Sevilla, en colaboración con la Consejería de Educación de la Junta de Andalucía.

Becas de inglés

Destinadas a niñas y niños de entre 9 y 13 años para reforzar su aprendizaje del idioma. En la XV edición del programa (2025) se concedieron 66 brecas.

Vida saludable

2

Becas programa de Prácticas para Empleo

Becas de Inglés

Obra social

Fundación MAS mantiene un compromiso firme con quienes más lo necesitan, centrando su labor en garantizar el acceso a una alimentación digna, variada y de calidad. A través de distintas iniciativas sociales, facilita productos frescos a familias y colectivos en situación de vulnerabilidad. Desde su creación, Fundación MAS ha donado más de dos millones de kilos de alimentos y ha entregado más de 125.000 ayudas alimentarias a familias vulnerables.

Campaña ‘100.000 kilos de ilusión’

Es la acción solidaria más representativa de Fundación MAS. En su XVI edición, celebrada en 2025, entregaron 7.500 cestas con 28 alimentos no perecederos a 7.500 familias de Andalucía y Extremadura. La campaña contó con la colaboración de 151 entidades sociales, 28 proveedores de alimentos y 205 voluntarios de MAS Solidario.

2.182.000

Kilos de alimentos donados para familias necesitadas

125.500

Años de edad de los participantes en el programa de Prácticas para el Empleo

15

Años ofreciendo Becas de Inglés 20-24

A través de Fundación MAS promueve hábitos de vida y alimentación saludables mediante acciones, con el objetivo de concienciar a la sociedad sobre el cuidado de la salud.

Desayunos saludables

Con motivo del Día de Andalucía, impulsamos la IX Campaña de Reparto de Desayunos Andaluces, mediante la cual distribuimos 2.700 desayunos saludables en centros educativos, elaborados con productos andaluces y basados en la dieta mediterránea para promover hábitos de alimentación saludable entre el alumnado.

Carrera ‘MAS Kilómetros Solidarios’

Fundación MAS celebró la VII edición de esta carrera solidaria en el Parque del Alamillo de Sevilla, que promueve el deporte y la participación social. La iniciativa reunió a más de 300 deportistas y cerca de 500 asistentes, y permitió recaudar 5.000 euros destinados a la Asociación Avanti Andalucía para apoyar el proyecto Avanti Kids & Mamis, dirigido a la atención de menores de 0 a 3 años y sus familias.

Deporte e integración

Fundación MAS colabora con entidades como la Federación Andaluza de Deportes para Personas con Discapacidad Intelectual (FANDDI) y el Proyecto Maparra, así como con organizaciones como Asociación Avanti, Fundación AK Antonio Guerrero o Fundación Don Bosco, que impulsan iniciativas deportivas, educativas y de inclusión dirigidas a personas con discapacidad y a menores en situación de vulnerabilidad.

2.700

Desayunos saludables repartidos +300

Participantes en la Carrerra ‘MAS Kilómetros Solidarios’

5.000

Euros donados gracias a ‘MAS Kilómetros Solidarios’ destinados a la Asociación Avanti Andalucía para apoyar el proyecto Avanti Kids & Mamis

Recogida y reparto de alimentos

Fundación MAS organiza cada año campañas solidarias de recogida y reparto de alimentos junto a entidades como la Fundación Banco de Alimentos (FESBAL), a través de iniciativas como la ‘Operación Kilo’ y la ‘Gran Recogida’, y con SOS Ángel de la Guardia mediante campañas como ‘Dar la lata’ y ‘Sevilla es la leche’. Actualmente colabora con más de 245 entidades sociales, formando una red solidaria amplia y comprometida.

Voluntariado

Ayudas familiares alimentarias

245

Entidades sociales en Andalucía y Extremadura con las que colaboramos

MAS Solidario nació en 2008 por iniciativa de cuatro empleados de Grupo MAS con ganas de hacer más. Hoy lo forman 205 personas que canalizan tiempo, esfuerzo y recursos hacia quienes más lo 39 necesitan. Son el motor social de Fundación MAS y el origen de muchos de sus proyectos, incluso antes de la creación de la propia entidad. Entre sus principales iniciativas destacan:

XII Maratón Solidaria

Fundación MAS y el voluntariado MAS Solidario celebraron la XIII edición de esta jornada solidaria, en la que empleados de Grupo MAS participaron en distintas actividades deportivas y de convivencia con un fin solidario. Gracias a su implicación, se recaudaron 3.000 euros destinados al Centro de Estimulación Precoz para la infancia de la Hermandad del Buen Fin de Sevilla.

Campaña de recogida de juguetes ‘Una sonrisa por Navidad’.

En 2025 se celebró la XVIII edición de esta iniciativa solidaria impulsada por el voluntariado MAS Solidario. Gracias a las aportaciones de los empleados de Grupo MAS, se donaron cerca de 500 juguetes destinados a niños y niñas en situación de vulnerabilidad, para que pudieran celebrar el Día de Reyes con un regalo.

III Día del Voluntariado MAS Solidario

Este encuentro rinde homenaje a los 205 voluntarios que forman parte de este importante colectivo. Un año más, la jornada puso en valor su implicación en las distintas iniciativas solidarias impulsadas por Fundación MAS y el voluntariado corporativo, reconociendo su compromiso y dedicación en acciones sociales desarrolladas a lo largo del año.

3.000

Euros recaudados en la XII Maratón Solidaria a favor de Centro de Estimulación Precoz para la infancia de la Hermandad del Buen Fin de Sevilla

205 Voluntarios de MAS Solidarios

500

Juguetes recogidos en la campaña ‘Una sonrisa por Navidad’

Así articulamos nuestro compromiso:

Programas de Grupo MAS Líneas estratégicas

Contribución de Fundación MAS

Raíces Destino Bienestar Juntos Somos Cero Impacto

Compromiso con el proveedor local y el producto de cercanía Alimentación saludable

Empleo estable y de calidad

Fomento del empleo local

Compromiso con los más vulnerables

Calidad y seguridad alimentaria

Formación continua de los equipos

Medidas contra el desperdicio alimentario

Alianzas para el progreso

Compartiendo nuestro compromiso

Minimizando los residuos

Obra social Voluntariado

Accesibilidad de compra

Apuesta por el talento

Uso sostenible de los recursos

Ahorro de acceso a alimentos saludables

Hábitos de vida activa y saludable

Impulso de la conciliación, la igualdad y la diversidad Reducción de emisiones

Vida saludable

Reconocimientos y beneficios sociales Espacios sostenibles

10º Aniversario Objetivos de Desarrollo Sostenible

Ambiente seguro y saludable

Becas y formación

Centro de Impulso de los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Conmemoramos en septiembre de 2025 el aniversario de la aprobación de la Agenda 2030 y de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), sumándose a la iniciativa promovida por la Red Española del Pacto Mundial de la ONU. Los equipos de oficinas, logística y tiendas participaron activamente mostrando su compromiso con los ODS, reforzando la implicación transversal de toda la organización en la consecución de estos objetivos globales.

La jornada contó además con la participación de representantes institucionales, empresariales y del ámbito de la sostenibilidad, entre ellos la Consejera de Sostenibilidad y Medio Ambiente de la Junta de Andalucía, Catalina García Carrasco y el presidente de Fundación MAS, Vicente Martín González, quienes pusieron en valor el compromiso de Grupo MAS y Fundación MAS con la divulgación de los ODS y el impulso de iniciativas que contribuyen al desarrollo social, económico y medioambiental de nuestro entorno.

CEU AndalucíaExcellence Program

Colaboramos con CEU Andalucía a través del Excellence Program del Instituto de Posgrado, apoyando el desarrollo del talento joven y promoviendo una formación basada en valores y orientada a la excelencia.

Escuelas de negocio/unversidades

Escuela de Negocios San Telmo Escuela de Negocios ESIC

CEF – Centro de Estudios Financieros

ICADA – Instituto de Formación Directiva Mandos Intermedios

IMF – Universidad de Nebrija 45 Escuela de Negocios EADE

EFIC Escuela de Coaching

CESUR Sevilla Formación Profesional

Escuela Internacional de Postgrado (EIP)

Universidad Pablo de Olavide (UPO)

Universidad de Sevilla (US)

Universidad Loyola Sevilla

Bethel University (EE. UU.)

Université de Mulhouse (Francia)

Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

Universidad de Cádiz (UCA)

Universitat Oberta de Catalunya (UOC)

Universidad UNIR

Fundaciones/entidades

Fundación Acción contra el Hambre

Universidad Internacional de Andalucía (UNIA)

Mantenemos su convenio de colaboración con la Universidad Internacional de Andalucía (UNIA), fortaleciendo la conexión entre el ámbito académico y la realidad empresarial. A través de este acuerdo, la compañía continúa acogiendo estudiantes en prácticas y facilitando el conocimiento de su modelo logístico, innovación tecnológica y procesos operativos, especialmente en el Centro Logístico de Guillena (Sevilla).

Centros educativos

Colegio Highlands Sevilla

IES Maresa Llorens i Torres

IES Miguel de Cervantes

IES Columela

IES Sopeña

IES Camas

IES Los Viveros

IES Pulido Rubio

IES Salesianas de San Vicente

IES Cristóbal Monroy

IES Irlandesas Aljarafe

IES Gustavo Adolfo Bécquer

IES Politécnico

IES Heliópolis

IES Luis de Góngora

I Congreso Andaluz de la Empresa Familiar

Participamos en el I Congreso Andaluz de la Empresa Familiar, celebrado en Málaga y organizado por la Asociación Andaluza de la Empresa Familiar (AAEF). El encuentro reunió a más de 300 empresarios, consejeros y directivos para reflexionar sobre los retos actuales de las compañías familiares. Durante la jornada, Vicente Martín González, presidente de Grupo MAS, y Vicente Martín Elías, director de Expansión y miembro de la segunda generación familiar, participaron en una mesa de debate sobre gobernanza y continuidad generacional, compartiendo la experiencia del grupo en la preparación e incorporación de las nuevas generaciones al proyecto empresarial.

Asociaciones y Fundaciones Andaluzas (AFA)

Vicente Martín González, presidente de Fundación MAS, forma parte de la Junta Directiva de la AFA, integrada por 20 entidades y que representa a más de 800 fundaciones andaluzas.

Asociación Española de Fundaciones (AEF)

Fundación MAS se sumó a la Asociación Española de Fundaciones (AEF), que agrupa a más de 1.000 fundaciones en España. Además, su presidenta, Pilar García Ceballos-Zúñiga, se incorporó en 2025 al Patronato de Fundación MAS.

Fundación Cruz Roja Main Jobs El Mundo del Becario

Fundación MAS pasó a formar parte de la Plataforma Andaluza del Voluntariado con el objetivo de reforzar el trabajo en red y contribuir al impulso de la acción voluntaria junto a otras entidades sociales de Andalucía.

Fundación MAS participó junto a MAS Solidario, estableciendo alianzas con entidades sociales y reforzando su papel en el ámbito del voluntariado en Andalucía.

IV Feria de Empleo del Polígono Sur (Sevilla)

Participamos activamente en esta iniciativa, acercando oportunidades laborales e informando a personas interesadas en incorporarse a la compañía.

Asociaciones empresariales

Convenio de colaboración con CESAL (Granada)

Firmamos un acuerdo con la ONG CESAL para apoyar la formación de personas en riesgo de exclusión social. Este proyecto incluye formación especializada y apoyo a través de tarjetas sociales para facilitar su acceso a alimentación, contribuyendo a su desarrollo personal y profesional.

Premios y reconocimientos

En 2025, distintos reconocimientos externos volvieron a poner en valor nuestro modelo de empresa, nuestra capacidad de crecimiento y nuestra forma de entender la sostenibilidad, la reputación y la relación con el entorno.

Estos premios reflejan el trabajo constante de todo el equipo de Grupo MAS y refuerzan un camino construido desde la cercanía, la responsabilidad y la mejora continua.

Premio iESG - Instituto Europeo de Sostenibilidad en Gestión

El 24 de octubre de 2025 recibimos el Premio del Instituto Europeo de Sostenibilidad en Gestión (iESG) en la categoría de Gran Empresa. Este reconocimiento pone en valor nuestro compromiso con la gestión sostenible —en sus dimensiones medioambiental, social y económica—. El reconocimiento fue entregado durante las jornadas organizadas por el iESG celebradas en la Universidad Pablo de Olavide de Sevilla.

Cámara de Comercio de Sevilla

Confederación de Empresarios de Sevilla (CES)

Vicente Martín González, presidente de Grupo MAS, forma parte del Comité Ejecutivo de la Cámara de Comercio de Sevilla.

Estamos asociados a la Confederación de Empresarios de Sevilla y participamos en distintos órganos y comisiones de trabajo de la organización.

Asociación de Empresarios del Sur de España (CESUR)

Vicente Martín González, presidente de Grupo MAS, forma parte de la Junta Directiva de CESUR, asociación que reúne a destacados empresarios y altos directivos de Andalucía y Extremadura.

Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA)

Somos miembro de la Junta Directiva, del Consejo Empresarial de Andalucía y de distintos órganos de trabajo, como el Consejo de Competitividad, Innovación y RSE.

Asociación de Supermercados de Extremadura (ASUPEX)

Vicente Martín González, presidente de Grupo MAS, forma parte de la Junta Directiva de CESUR, asociación que reúne a destacados empresarios y altos directivos de Andalucía y Extremadura.

Nos sumamos un año más a esta conmemoración, impulsada en 2022 por la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) y respaldada por la Junta de Andalucía, que pone en valor el papel de las empresas andaluzas en el desarrollo económico y social de la comunidad. El acto, que se celebra cada 28 de octubre, reúne a representantes institucionales y empresariales para reconocer la contribución del tejido empresarial al progreso de Andalucía.

Premio Andalucía Management al Desarrollo Empresarial 2025

El 20 de noviembre de 2025 fuimos galardonados con el Premio Andalucía Management 2025 en la categoría de Desarrollo Empresarial, un reconocimiento al crecimiento, la innovación y a nuestro papel dentro del tejido empresarial de Andalucía. El acto de entrega tuvo lugar en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga.

Premio Andalucía Capital 2025 –Categoría Empresa Capital

En diciembre de 2025 fuimos reconocidos durante la VIII edición de los Premios Andalucía Capital organizados por Onda Cero Andalucía, en la categoría Empresa Capital, destacando nuestra trayectoria, impacto y contribución al tejido económico de la región.

Premio + Social. Fundación MAS

Fundación MAS fue reconocida en 2025 con el Premio + Social, otorgado por la Consejería de Inclusión Social, Juventud, Familias e Igualdad de la Junta de Andalucía en la categoría provincial de Sevilla. Este galardón, entregado en el marco de la séptima edición de estos premios celebrada en la Universidad de Huelva, distingue la labor de personas y entidades comprometidas con la inclusión social.

MERCO EMPRESAS 2025 – Liderazgo en reputación en Andalucía por tercer año consecutivo

En junio de 2025 fuimos reconocidos como la cadena de distribución andaluza con mejor reputación corporativa en el ranking MERCO Empresas 2025, alcanzando este posicionamiento por tercer año consecutivo. Este reconocimiento refuerza la buena reputación y destaca nuestra gestión ética, transparente e innovadora en el sector de la distribución.

MERCO ESG 2025 – Liderazgo sectorial de origen andaluz en empresas responsables en términos medioambientales, sociales y de gobernanza

Asimismo, fuimos incluidos en el ranking Merco ESG 2025 entre las empresas más responsables en términos ambientales, sociales y de gobernanza, posicionándonos como la compañía de distribución andaluza con mejores resultados y escalando cinco posiciones respecto a 2024. Esta distinción reconoce nuestra estrategia de sostenibilidad, el apoyo a proveedores locales y productos, la promoción de hábitos de vida saludables a través de Fundación MAS, el desarrollo y cuidado de nuestras personas y el compromiso con la reducción del impacto ambiental y el desperdicio alimentario.

MERCO TALENTO 2025 – Referencia en talento en el sector de la distribución andaluza

Además, en 2025 volvimos a estar presentes en el ranking Merco Talento, mejorando tres posiciones respecto al sector y reforzando nuestro posicionamiento como una compañía atractiva para el talento. Este reconocimiento pone en valor nuestra capacidad para atraer, desarrollar y fidelizar talento, así como nuestro compromiso con las personas que forman parte de Grupo MAS.

Grupo MAS, líder en el Benchmarking Retailers 2025 de AECOC

Fuimos reconocidos en 2025 como el distribuidor mejor valorado a nivel nacional por los proveedores en el Estudio Benchmarking Retailers 2025 de la Asociación de Fabricantes y Distribuidores (AECOC), revalidando la primera posición alcanzada en la edición anterior. El estudio destaca aspectos relacionados con el desarrollo de mercado, relación comercial, gestión del punto de venta, promoción y visibilidad del surtido e innovación, estrategia digital y sostenibilidad.

Otros premios y reconocimientos

Entre 2021 y 2025, en Grupo MAS hemos seguido consolidando una trayectoria marcada por el crecimiento, la reputación, la sostenibilidad y el compromiso con nuestro entorno.

Bandera de Andalucía de la Economía y la Empresa 2021 por la provincia de SevillaDiputación de Sevilla (Febrero)

Mención Especial en los Premios Empresariales del Sur de España (PEC)CESUR (Septiembre)

Premio Galeno 2021 - Ilustre Real Colegio de Médicos de Sevilla (Octubre)

XXVI Premio Emprendedor del año 2022 de EY por Andalucía, Extremadura, Ceuta y Melilla - EY Andalucía (Enero)

Reconocimiento especial al Emprendimiento Social 2022 - EY España (Marzo)

Premio de la Fundación Banco de Alimentos de Sevilla - Banco de Alimentos Sevilla (Septiembre)

Premio Reto Social Empresarial - Cruz Roja Sevilla (Noviembre) Premio ASTER 2022 a la Trayectoria Empresarial - ESIC (Noviembre)

Premio Compromiso Social 2021 - Festival de las Naciones de Sevilla (Noviembre)

Medalla de honor de Andex a Vicente Martín - Andex (Febrero)

Medalla de Andalucía de la Economía y la Empresa - Junta de Andalucía (Febrero)

Reconocimiento a cadena de distribución andaluza con mejor reputación en el ranking 2023 de MERCO EmpresaMERCO (Junio)

Premio BESO del Foro Marketing de Sevilla - Foro Marketing de Sevilla (Junio)

XXI Premio Andalucía Económica - Andalucía Económica (Octubre)

Premio Andalucía de La Razón a la Trayectoria Empresarial - La Razón Andalucía (Noviembre)

Mención Especial del Colegio de Químicos del Sur y la Asociación de Químicos de Andalucía - Colegio de Químicos del Sur y la Asociación de Químicos de Andalucía (Noviembre)

Premio Trayectoria Empresarial - CES (Diciembre)

Espiga de Oro de Andalucía - FESBAL (Diciembre)

Premio Trayectoria AEPS Sevilla - AEPS (Enero)

Premio Talento SevillaClub de Talento Sevilla (Mayo)

Premio al Comercio Tradicional - Círculo Mercantil e Industrial de Sevilla (Octubre)

Premio Lean & GreenAECOC (Noviembre)

Premio al Compromiso Social - Fundación Grupo Azvi (Diciembre)

Premio iESG - Instituto Europeo en Gestión (Octubre)

Premio al Desarrollo Empresarial - Andalucía Management (Octubre)

Premio Empresa Capital - Andalucía Capital (Ondacero Andalucía) (Diciembre)

(Diciembre)

MERCO TALENTOMERCO (Diciembre)

Compromiso con lo local

Raíces es el reflejo de nuestro compromiso con el territorio y el desarrollo local en Andalucía y Extremadura, apostando por un crecimiento social, económico y sostenible junto a proveedores de proximidad, claves en un modelo basado en la colaboración, la confianza y el arraigo local.

Líneas de actuación

Compromiso con el proveedor local y el producto de cercanía

Fomento del empleo local

Compromiso con los más vulnerables

Manifiesto Raíces

En Grupo MAS apostamos por el productor y el producto local como base de una alimentación y un desarrollo económico responsable y sostenible.

Desde hace 53 años, construimos relaciones de confianza con proveedores de proximidad, aliados clave de un modelo basado en la cercanía, la estabilidad y el compromiso mutuo, que impulsa el crecimiento compartido y refuerza el tejido productivo de nuestro territorio.

Desde Raíces impulsamos el producto de cercanía como eje de la cadena de valor, cuidando la tierra, fortaleciendo la economía local y preservando la identidad y el patrimonio agroalimentario, con un firme compromiso con el futuro.

Fomentamos el empleo local, creando oportunidades y mejorando la empleabilidad en las comunidades donde estamos presentes, contribuyendo a generar valor económico y social de forma equilibrada y sostenible.

Asimismo, en Raíces integramos el compromiso con las personas más vulnerables, canalizado a través de Grupo MAS, Fundación MAS y MAS Solidario, promoviendo la inclusión, el apoyo social y el acceso a recursos básicos, para que el desarrollo del territorio sea verdaderamente compartido y no deje a nadie atrás.

Compromiso con el proveedor local y el producto de cercanía

En Grupo MAS, la relación con los proveedores va más allá de una colaboración comercial. Creemos en una relación cercana, basada en la confianza y en el trabajo conjunto. Crecer juntos es la base. El producto local, nuestra prioridad.

1.154

Proveedores totales

150

Ronqueos de atún en directo

277

Proveedores locales

Un 24% del total

248

Proveedores de productos frescos

8,17M

De impactos en contenido andaluz

59

Proveedores locales de productos frescos

1,98M

De impactos en contenido extremeño

Proveedores, más que una colaboración

El producto fresco y la relación con los productores locales forman parte de nuestro ADN. Desde hace más de cinco décadas mantenemos acuerdos estables con proveedores cercanos, facilitando la incorporación de productos autóctonos y su crecimiento.

Estas relaciones, basadas en la confianza y una visión compartida a largo plazo, son un pilar de nuestra cadena de valor.

Actualmente, Grupo MAS colabora con 1.154 proveedores, un 24,62% más que el año anterior. De ellos, 277 son locales, andaluces y extremeños representando el 24% del total. El producto fresco es clave, con más de 1.157 referencias y 248 proveedores.

Los equipos de compras realizan visitas en origen para conocer de primera mano los procesos productivos y asegurar que la selección de productos responde a criterios de calidad, proximidad y confianza.

Pringá de Utrera: impulso al pequeño productor local

La Pringá Casera El Abuelo Juan, elaborada en Utrera (Sevilla), es un producto que pone en valor una de las recetas más tradicionales de la gastronomía andaluza. Vinculada a la cocina de aprovechamiento y al recetario popular de nuestra tierra, esta elaboración mantiene la esencia, el sabor y el carácter artesanal de siempre.

La colaboración se concreta con la incorporación de este producto en el Cash Fresh de Utrera y en nuestras cafeterías, impulsando así la visibilidad y comercialización de una referencia local. De este modo, seguimos apoyando al pequeño proveedor y acercando a nuestros clientes productos auténticos, ligados al territorio y a su identidad gastronómica.

Proveedor Juan Arcos Ibéricos S.L

Nº de proveedores % del total

Proveedores totales

Proveedores locales (Andalucía y Extremadura)

Proveedores productos frescos

Proveedores locales de producto fresco

Seguimos apostando por la colaboración con proveedores andaluces y extremeños de productos frescos, contribuyendo al impulso de la economía y el empleo local. Esto se refleja especialmente en el aumento de proveedores en las secciones de carnicería (11,83%), panadería (6,75%) y pescadería (57,14%).

Poniendo en valor el producto local

En Grupo MAS apostamos por el producto kilómetro 0 desde el propio origen, seleccionando de forma directa las referencias que incorporamos tanto a nuestro surtido como al Mercado de Frescos.

Entendemos como Km 0 aquellos productos locales, frescos y de temporada procedentes de productores, agricultores o ganaderos ubicados a una distancia de 100 kilómetros del punto de venta o consumo.

Con el surtido local

Nuestras tiendas

Cerca de nuestros clientes

Apostamos por lo local en nuestras secciones de frescos, priorizando productos de Andalucía y Extremadura para garantizar máxima calidad, cercanía y trazabilidad. La proximidad reduce los tiempos desde la recolección hasta el punto de venta, preserva mejor las propiedades del alimento, favorece la economía regional y disminuye las emisiones en el transporte.

Seleccionamos directamente a los proveedores y mantenemos contacto directo en origen para ofrecer productos frescos de máxima calidad. En 2025, el surtido andaluz y extremeño creció un 2.92%, hasta alcanzar las 1.408 referencias. Esta apuesta impulsa el producto local, el empleo y reduce emisiones y desperdicio alimentario.

Para ofrecer un surtido más amplio a nuestros clientes trabajamos con una amplia selección de productos frescos de origen local procedentes de cada una de las provincias de Andalucía y Extremadura, y que se representan de manera visual en el siguiente mapa por provincias. Entre los más destacados podemos encontrar el queso de Badajoz, las cerezas del Valle del Jerte (Cáceres), o las frutas tropicales de la costa andaluza (Granada) o verduras de Almería.

Escanea este QR y descubre el origen y recorrido

Entre los productos más representativos destacan los procedentes de Cádiz —el atún de almadraba de Barbate, las patatas de Sanlúcar de Barrameda o los tomates de la Huerta de Conil— junto a las uvas de Los Palacios y Villafranca (Sevilla), las frutas tropicales de la costa andaluza, las fresas y los jamones de Huelva y el aceite de oliva virgen extra de Jaén. Un modelo que garantiza calidad y trazabilidad, desde su procedencia hasta el punto de venta.

Nuevos productos

Dulces navideños, surtido Patriarca y Enrique Moreno, mayoritariamente procedente de Estepa (Sevilla) y Antequera (Málaga)

Cerveza Gran Vía, impulso a pequeño productor de Alcalá de Guadaira, con espacio destacado en lineales

Huevos frescos, con nuevos proveedores locales de Marchena (Sevilla)

Arroz, de la cooperativa Doña Ana de Isla Mayor (Sevilla)

Bebidas artesanas de la zona, como Flor de Utrera (Sevilla) Pipas, proveedor local, Pipas Reyes Sevilla, que impulsa el crecimiento de la categoría

Nuestras tiendas

Nuestros establecimientos cuentan con espacios dedicados al producto local (Km 0) y de frescos de temporada, atendidos por profesionales especializados, donde se pone en valor la calidad, el origen y la trazabilidad de los alimentos. De forma especial, impulsamos los productos con Denominación de Origen, como nuestros vinos, que representan el patrimonio vitivinícola de cada territorio, garantizan prácticas productivas ligadas al origen y contribuyen a preservar la identidad cultural y económica de las zonas productoras.

Productos procedentes de lonjas andaluzas agricultores con productos de proximidad

Más de 70 variedades de pan elaboradas con masa madre

Con más de 500 referencias de vinos y espumosos con denominaciones de origen (D.O) en las 10 provincias de Andalucía y Extremadura

Ronqueos del atún

Grupo MAS inició en abril la campaña del atún con la primera levantá del atún rojo en la almadraba de Barbate junto a Petaca Chico, compañia gaditana referente del sector con más de 30 años de experiencia. Durante la temporada de almadraba realizamos más de 150 ronqueos de atún en directo en tienda en Andalucía y Extremadura, acercando a nuestros clientes una técnica tradicional de despiece y un método de pesca selectivo y sostenible, que no altera el ecosistema marino e impulsa el empleo local. Gracias a esta colaboración, las primeras piezas de la temporada llegaron a tienda en menos de 24 horas y ofrecemos a nuestros clientes atún recién ronqueado por nuestros profesionales durante toda la campaña.

En nuevas aperturas priorizamos el producto local, con una amplia selección de vinos, quesos y chacinas de origen extremeño.

Cerca de nuestros clientes

Trujillo (Cáceres)

Aceuchal (Badajoz)

En febrero ofrecimos en Bollullos de la Mitación (Sevilla) un despiece en directo de cerdo ibérico de montanera, una experiencia única para acercar a los clientes el valor del origen, la tradición y la calidad de este producto. La actividad se desarrolló junto a Cien por Cien Pata Negra, proveedor histórico de la compañía, y puso el foco en una carne procedente de animales criados en libertad durante la montanera, etapa en la que el cerdo se alimenta principalmente de bellota en las dehesas, aportando cualidades diferenciales de sabor y sostenibilidad. El producto, elaborado en Béjar (Salamanca), refleja el vínculo entre territorio, bienestar animal y excelencia gastronómica. A la jornada asistieron también alumnos de nuestros cursos de carnicería, que pudieron completar su formación de la mano de especialistas en producto.

Impulsamos campañas y experiencias en tienda para poner en valor los productos locales y las tradiciones gastronómicas, garantizando trazabilidad y máxima calidad.

Mes de Andalucía

Cada febrero, ponemos en valor los productos locales andaluces en todas nuestras enseñas. En Supermercados MAS, MAS&Go y Cash Fresh, celebramos el mes de Andalucía con el impulso de recetas andaluzas, consejos sobre producto local y el sorteo de productos locales como lotes de aceite de oliva virgen para todo el año o cestas 100% andaluzas, alcanzando más de 8,1 millones de impactos. En hostelería, impulsamos el pan andaluz, con promociones especiales y fomentando el desayuno clásico andaluz. A nivel interno, lanzamos el concurso Andaluzómetro donde nuestros trabajadores seleccionan sus productos andaluces preferidos resultando el Diccionario Andaluzómetro, que recoge la riqueza de la gastronomía andaluza.

Mes de Extremadura

En 2025 reforzamos nuestros lazos con Extremadura a través de la colaboración con Extremadura Avante, con la campaña “Alimentos de Extremadura” que celebramos en el mes de septiembre. La campaña, en la que participaron 10 marcas de producto extremeño, impulsó no solo las ventas de estos productos en tienda a través de PLV especial sino que potenció los mismos en nuestros canales de comunicación con vídeos consejos y recetas, alcanzando los 1,98M de impactos y más de 200.000 visualizaciones de vídeo

Sherry Month

En 2025, desarrollamos la campaña Sherry Month, una iniciativa orientada a poner en valor los Vinos de Jerez como producto de cercanía con Denominación de Origen Protegida y fuerte arraigo cultural y territorial.

La campaña tuvo como objetivo acercar al consumidor la diversidad de estos vinos a través de experiencias didácticas e inmersivas. Se desplegó una amplia campaña de apoyo, canales digitales y acciones exteriores, con exposiciones diferenciadas, catas, contenidos formativos, sorteos vinculados al Club MAS y campañas de alcance en redes sociales, que superaron las 600.000 visualizaciones y alcanzaron a más de 170.000 personas. Además, los equipos recibieron una formación especializada en las bodegas y a nivel interno reforzando su papel como embajadores.

Esta campaña contribuyó a fortalecer la relación con bodegas históricas del entorno, dinamizar la economía local y preservar el patrimonio vitivinícola, alineándose con los principios de sostenibilidad de Grupo MAS.

Fomento del empleo local

En nuestras tiendas, apostamos por el producto y el proveedor local, no solo en surtido sino también dotándolos de una implantación especial y destacada.

En 2025 incorporamos nuevos espacios en tienda para mejorar la experiencia de compra, facilitar la elección de productos y reforzar categorías clave, combinando innovación, diseño funcional y una apuesta por el producto local y de proximidad, con surtidos que ponen en valor la riqueza de nuestra tierra y responden a las necesidades de nuestros clientes.

Un ejemplo ha sido la Oleoteca en Supermercados MAS, un espacio que pone en valor el aceite de oliva mediante una organización clara y visual del surtido. Producto emblemático de Andalucía y pilar de su economía y tradición agrícola, el aceite representa una seña de identidad de nuestro territorio. El diseño del espacio, inspirado en el olivo y en nuestras raíces, refuerza el vínculo con el origen y amplía la oferta con nuevas referencias que acercan al cliente la diversidad y calidad de este producto.

En Grupo MAS entendemos la generación de empleo y riqueza local como parte de nuestra actividad y misión. Cada nueva apertura de tienda es una oportunidad para el entorno y para quienes viven en él, contribuyendo al desarrollo de los municipios en los que estamos presentes.

4.600

Trabajadores totales

5

Programas de becas propios

1.020

Empleos generados en Andalucía 2021-2025

318

Becas entregadas por Fundación desde 2021-2025

137

Empleos generados en Extremadura 2021-2025

930

Becas entregadas por Grupo MAS desde 2021-2025

99,7%

De la plantilla trabaja en su lugar de residencia

58,3%

De contratación en el programa de formación profesional para el empleo

Creando empleo

Generar empleo local de calidad como motor de desarrollo económico y social en Andalucía y Extremadura es uno de los pilares fundamentales de la contribución a nuestra tierra.

En 2025, creamos 300 nuevos empleos, priorizando la contratación de personas residentes en las zonas donde abrimos nuevos establecimientos. Con ello, alcanzamos un equipo de 4.600 personas a cierre del ejercicio, consolidando nuestra apuesta por el empleo responsable y arraigado al entorno.

Generación de Empleo. Andalucía y Extremadura

Grupo MAS cerró 2025 con un equipo de 4.600 personas, tras la incorporación de 300 nuevos profesionales durante el año. Nuestro modelo de empleo apuesta por la proximidad, con el 99,7% de la plantilla trabajando cerca de su lugar de residencia y una distancia media de 10 km, favoreciendo la conciliación y reduciendo desplazamientos.

La compañía mantiene además una tendencia de crecimiento de unas 290 incorporaciones anuales, lo que entre 2021 y 2025 ha supuesto la creación de 1.020 empleos en Andalucía y 137 en Extremadura, en colaboración con ayuntamientos, agencias de desarrollo local y servicios públicos de empleo para la captación y formación de talento local.

Establecimientos. Andalucía y Extremadura

Extremadura

Andalucía

Extremadura

Mejora de la empleabilidad

Fomentamos el acceso al empleo, especialmente para jóvenes y personas en desempleo, promoviendo la igualdad de oportunidades, la inclusión y el desarrollo profesional mediante programas de formación propios y colaboraciones con instituciones públicas y privadas orientadas a la capacitación y la inserción laboral de la mano de Grupo MAS y Fundación.

Grupo MAS

Programas de formación profesional para el empleo, Formación profesional Dual y programa Sputnik

Fundación MAS

Programa de prácticas para el empleo y becas de ingles

Becas entregadas

Grupo MAS 2021-2025

Las principales acciones llevadas a cabo durante el año son:

Programas de formación profesional para el empleo

A lo largo de 2025 un total de 144 personas desempleadas han participado en los Programas de Formación Profesional para el Empleo que desarrollamos en colaboración con la Consejería de Empleo de la Junta de Andalucía en sus distintas modalidades y especialidades:

Certificados de profesionalidad en panadería y bollería, con prácticas profesionales no laborales en tienda, y módulos formativos específicos en carnicería para adquirir habilidades en la preparación, corte y manipulación de carnes.

Programas formativos en servicios profesionales especializados como el corte de jamón.

Programas con compromiso de contratación para las secciones de frescos, caja y reposición, que combinan aprendizaje práctico en tienda con oportunidades de inserción laboral.

Desde el enfoque de Grupo MAS orientado a mejorar la empleabilidad y además responder a las necesidades específicas del sector, los programas han alcanzado una tasa de contratación del 58,3% de los alumnos formados.

Formación Profesional Dual

Un año más hemos colaborado con la Fundación Bertelsmann en el programa de Formación Profesional Dual, integrando a 21 estudiantes en un itinerario formativo de dos años en tiendas y en el Centro Logístico de Guillena, con el objetivo de facilitar su incorporación al mundo profesional.

I Programa de Prácticas para Empleo

Fundación MAS puso en marcha el I Programa de Prácticas para el Empleo, mediante el cual se concedieron dos becas a alumnado del Grado Superior de Asistencia a la Dirección del I.E.S. Punta del Verde de Sevilla, centro formativo dependiente de la Consejería de Educación de la Junta de Andalucía, reforzando así nuestra colaboración con la administración pública en materia de formación y empleabilidad. El programa contó con la participación de Celeste López Alcocer (20 años) y Alejandro Pérez González (24 años) y se desarrolló durante tres meses, de abril a junio, con un itinerario formativo alineado con competencias clave como la atención al cliente, la asistencia en eventos, el apoyo en la gestión de visitas y actualización del calendario de eventos, el aprendizaje de protocolo y la realización de tareas administrativas.

Participamos en la VI edición del Programa Sputnik, iniciativa en la que colaboramos desde su inicio y a través de la cual hemos becado este 2025 a más de 20 jóvenes. El programa concede anualmente becas a 500 jóvenes de entre 16 y 26 años. Su objetivo es impulsar el talento joven y formar a futuras generaciones de profesionales comprometidos con el desarrollo de Andalucía. En abril, 60 becarios visitaron el Centro de Actividades de los ODS.

Becas de Inglés

Este 2025, la Fundación lanza la XV edición del programa de Becas de Inglés, a través del cual 66 niñas y niños de entre 9 y 13 años aprendieron este idioma durante el curso escolar. El programa se estructuró en dos niveles: junior (básico) y senior (intermedio) y las clases fueron impartidas por profesorado nativo en horario de tarde en las aulas del Centro de Actividades de los ODS.

Pablo Espinosa, becario programa Sputnik

“Participar en Sputnik ha sido una experiencia que ha marcado un antes y un después en mi forma de ver el futuro. Para mí ha supuesto encontrar una comunidad de personas con inquietudes, objetivos y ambición similares a las mías, donde poder expresarme y crecer sin sentirme incomprendido.

Además, ha sido una gran fuente de inspiración. Gracias a los ponentes y a sus experiencias, he podido descubrir nuevas oportunidades y caminos dentro del emprendimiento y el desarrollo profesional. Me llevo no solo aprendizaje, sino una forma de pensar diferente.

El espíritu Sputnik es, sin duda, lo que más me ha impactado. Estoy muy agradecido por haber podido vivir esta experiencia, que impulsa a jóvenes como nosotros a hacer cosas grandes”.

Lucía Benjumea Miranda, alumna del Curso de Oficio de Frescos

“Participar en el Curso de Oficio de Frescos ha sido una experiencia muy enriquecedora. He podido aprender desde dentro el trabajo en secciones como carnicería o pescadería, adquiriendo conocimientos prácticos y habilidades que no se aprenden solo con teoría.

Además, he contado en todo momento con el apoyo de los formadores y del equipo de tienda, que me han acompañado en el proceso y me han ayudado a ganar confianza. Esta oportunidad me ha permitido prepararme mejor para el mundo laboral y dar un paso más hacia mi futuro profesional”.

Gisela Caballero Gómez, alumna

Beca Taller Impulso Jóven

“Mi experiencia en la FP Dual ha sido muy positiva. Empecé realizando mis prácticas en el Supermercado MAS de Guillena dentro del Grado Medio de Comercio y Marketing, donde he podido aprender de forma práctica cómo funciona el día a día en tienda y el trato con el cliente.

Gracias a esta oportunidad, he decidido seguir formándome y en 2026 he comenzado el Grado Superior de Gestión de Ventas y Espacios Comerciales, también en la misma tienda. Esta experiencia me ha ayudado a tener más claro mi futuro profesional y a seguir creciendo dentro del sector”.

Compromiso

con los más vulnerables

A través de Fundación MAS, el brazo solidario de Grupo MAS, desarrollamos iniciativas centradas en la formación, la vida saludable, la acción social y el voluntariado, en colaboración con entidades sociales de Andalucía y Extremadura con el objetivo de acercar la ayuda directamente allí donde se necesite.

2,2 Tn

De alimentos donadas a colectivos sin recursos desde sus inicios

*Fundación MAS desde 2009

7.500

Familias atendidas en Andalucía y Extremadura

*Fundación MAS en 2025

205

Voluntarios en MAS Solidario

*Fundación MAS en 2025

28

Proveedores en la campaña “100.000 Kilos de Ilusión”

*Fundación MAS en 2025

4.000

Juguetes donados para niños/as

*Fundación MAS desde 2009

145

Entidades sociales en la campaña “100.000 Kilos de Ilusión”

*Fundación MAS en 2025

Mantenemos un firme compromiso con la sociedad y su entorno, trabajando para apoyar a las personas y colectivos más vulnerables. En este marco, Grupo MAS y Fundación MAS impulsamos iniciativas solidarias vinculadas a nuestra actividad como empresa de distribución alimentaria, promoviendo la inclusión social, la salud alimentaria y el bienestar de las comunidades. Entre las principales iniciativas desarrolladas destacan:

‘Compra uno, donamos uno’, junto a Kellogg’s y la Fundación Banco de Alimentos

Por cada paquete de Corn Flakes adquirido en junio en los supermercados de IFA se donó otro a los bancos de alimentos de toda España, contribuyendo a combatir la inseguridad alimentaria. La acción, que alcanzó cerca de 400.000 raciones, forma parte del programa global Kellogg’s Better Days, reconocido en 2023 con el II Premio Iniciativa Sostenible Grupo MAS.

‘1 pack = 1 minuto de investigación’, en colaboración con Ausonia y la Asociación Española contra el Cáncer

La iniciativa se desarrolló entre agosto y noviembre. Cada pack adquirido permitió donar un minuto de investigación para impulsar proyectos científicos contra el cáncer. En la actualidad esta campaña ya alcanza más de 2,9 millones de euros recaudados.

Fundación MAS, el alma social de Grupo MAS, impulsa desde hace 16 años iniciativas sociales orientadas a cubrir necesidades básicas y a apoyar a los colectivos más vulnerables. A lo largo de su trayectoria ha donado más de 2,2 toneladas de alimentos. y, con el respaldo del voluntariado MAS Solidario, desarrolla su labor desde el Centro ODS en las áreas de formación, vida saludable, obra social y voluntariado.

Fundación MAS refuerza su presencia territorial con nueve delegaciones en Andalucía y Extremadura

En 2025, Fundación MAS dio un paso decisivo en el fortalecimiento de su presencia territorial con la apertura de ocho nuevas delegaciones provinciales, que, junto a la sede de Sevilla ya existente, suman un total de nueve delegaciones en las zonas donde Grupo MAS desarrolla su actividad: Málaga, Granada, Córdoba, Cádiz, Huelva y Sevilla, además de tres en Extremadura —Mérida, Badajoz y Cáceres—. Esta ampliación permite actuar con mayor cercanía, conocer de primera mano las necesidades de cada entorno y reforzar la capilaridad de la acción social.

Delegaciones provinciales de Fundación MAS en Andalucía

Delegaciones provinciales de Fundación MAS en Extremadura

Impulso al voluntariado y a la acción social desde el territorio

Las nuevas delegaciones nacen con el objetivo de impulsar el voluntariado corporativo MAS Solidario, facilitando la coordinación con entidades locales y promoviendo una respuesta más ágil y adaptada a cada comunidad, especialmente hacia las personas en situación de mayor vulnerabilidad.

Estas son las principales iniciativas desarrolladas en 2025 dirigidas a familias y personas en situación de vulnerabilidad, con el objetivo de cubrir necesidades básicas y apoyar a los colectivos con mayores dificultades.

‘100.000 Kilos de Ilusión’

Fundación MAS celebró la XVI edición de su campaña solidaria más emblemática. Los días 28 y 29 de diciembre se repartieron 7.500 cestas con productos básicos y no perecederos a 7.500 familias de 93 localidades de Andalucía y Extremadura. La campaña sumó nuevos puntos de reparto en Salteras (Sevilla), Trigueros (Huelva), Lucena y Castro del Río (Córdoba), Marmolejo y Porcuna (Jaén) y Trujillo (Cáceres). El montaje de las cestas contó con la participación del voluntariado MAS Solidario y de personas con discapacidad empleadas por la Fundación Randstad a través del proyecto Integrados. La iniciativa contó con el apoyo de la Diputación de Sevilla y la colaboración de 28 proveedores, 145 entidades sociales y trabajadores de Grupo MAS, cuya implicación permitió llegar un año más a un mayor número de familias.

Campañas de recogida con S.O.S. Ángel de la Guardia

A través de las iniciativas ‘Dar la Lata’ y ‘Sevilla es la leche’, se recaudaron 10.007 litros de leche, con la participación de voluntarios, clientes y empleados de los establecimientos del Grupo.

En su XVIII edición, la campaña permitió recoger y distribuir 500 juguetes en colaboración con 15 entidades sociales ‘Una Sonrisa por Navidad’

VIII Campaña ‘El Árbol de los Sueños’

Fundación MAS participó en la VIII edición de esta iniciativa impulsada por CaixaBank, colaborando en la donación de regalos para niños y niñas. El programa, desarrollado junto a 363 entidades, contribuyó a que más de 34.000 menores en toda España recibieron su regalo de Navidad.

V Campaña ‘Ningún hogar sin alimentos’

En colaboración con CaixaBank y el Banco de Alimentos de Sevilla, Fundación MAS hizo llegar 1.000 kilos de alimentos básicos —aceite, leche, legumbres o arroz— en Sevilla.

Campaña ‘Operación Kilo’ y ‘Gran Recogida’

Fundación MAS y Grupo MAS han estado presentes en las dos grandes campañas de recogida de alimentos que ha impulsado Banco de Alimentos en 2025. “Operación Kilo” el 22, 23 y 24 de mayo, y en la que se obtuvo una recogida de 56.854 kilos de alimentos y una recaudación de 30.000 € en línea de caja de supermercados de Grupo MAS en Andalucía y Extremadura.

Asimismo, también colaboramos en la Campaña “Gran Recogida”, en la que de nuevo gracias a clientes y empleados, conseguimos recoger 80.326 kilos de alimentos y 59.105,06 €

Fundación

AK Antonio Guerrero.

Entidad colaboradora de Fundación MAS

“Una colaboración continuada que impulsa proyectos con impacto social real”

“Nuestra relación con Fundación MAS es de largo recorrido y se basa en un compromiso compartido por apoyar iniciativas con impacto social. Cada año colaboramos en distintos proyectos, como la donación de desayunos para nuestros Centros de Atención Temprana (CAIT) en Polígono Sur y Pizarra, que atienden a niños con discapacidad, a los que se suma un nuevo centro en Sevilla Norte, ampliando esta ayuda a partir de 2026. Además, hemos contado con su apoyo en iniciativas solidarias como la V Carrera Solidaria de 2023 o la campaña ‘100.000 Kilos de Ilusión’, así como en la organización de actividades en el Centro ODS, incluyendo presentaciones de carácter benéfico. Esta colaboración continua refuerza nuestro trabajo diario y contribuye a mejorar la calidad de vida de las personas a las que atendemos.”

MAS Solidario, el alma social de Grupo MAS, representa el compromiso más humano de nuestra compañía: solidaridad y responsabilidad social

El grupo de voluntariado corporativo nació en 2008 de la mano de los propios trabajadores, incluso antes que Fundación MAS. Comenzó con cuatro personas y hoy son más de doscientas, un auténtico ejército de buenas personas con un corazón enorme que comparte un mismo compromiso: ofrecer su tiempo y energía siempre con una sonrisa, de manera altruista, sin esperar nada a cambio.

Este voluntariado participa activamente en iniciativas como la campaña ‘100.000 Kilos de Ilusión’, así como en acciones solidarias vinculadas a la alimentación, la infancia y la vida saludable. Su aportación resultó esencial en la XVII campaña ‘Una Sonrisa por Navidad’, el reparto de desayunos saludables de Fundación MAS y la organización de la V Carrera ‘MAS Kilómetros Solidarios’ y la XI ‘Maratón Solidaria’.

Ellos son un ejemplo de compromiso y solidaridad. Por ello, cada 5 de diciembre, coincidiendo con el Día Internacional del Voluntariado, la compañía reconoce y pone en valor esta contribución esencial. Durante la jornada, entregamos los nuevos carnets a los voluntarios y reconocimos la trayectoria de los miembros más veteranos.

Comprometidos con la salud de las personas

“Destino Bienestar” es un programa cuyo objetivo es facilitar a las familias el acceso a alimentos de calidad, ayudándolas a mejorar sus hábitos alimentarios y contribuyendo a la calidad de vida de las generaciones presentes y futuras.

Líneas de actuación

Este programa se desarrolla en torno a cinco ejes:

Alimentación saludable Calidad y Seguridad Alimentaria Accesibilidad de compra

Ahorro y acceso a alimentos saludables Hábitos de vida activa y saludable

Alimentación saludable

Facilitar una alimentación sana, variada y adaptada a las nuevas necesidades de los consumidores es uno de los pilares de nuestro compromiso con la salud. Para ello, ofrecemos un amplio surtido de productos frescos, opciones especializadas y soluciones prácticas para el día a día que ayudan a incorporar hábitos equilibrados y fomentan un estilo de vida saludable a cualquier edad.

13.242

Referencias totales

524

Productos adaptados a todas las necesidades: sin gluten, BIO, sin azúcar y sin lactosa

120

Vídeo consejos de frescos

260

Recetas con productos de temporada

137 M

Reproducciones en contenido saludable

Por una alimentación sana y variada

Desde nuestros orígenes, hemos situado la alimentación en el centro de nuestro compromiso. Cada año, esa visión se concreta en una propuesta equilibrada, inspirada en la dieta mediterránea y con especial atención a los productos frescos y de calidad. El objetivo es promover un estilo de vida saludable y hacerlo extensivo a las generaciones presentes y futuras

En 2025, ofrecimos un surtido de 13.242 referencias para responder a las diferentes necesidades alimentarias y económicas de nuestros clientes.

Mercado de frescos Mundo Bienestar Platos preparados Catering SanTomás

‘Mercado de Frescos’

El producto fresco de origen local tiene un papel fundamental en nuestro surtido, que se ve reflejado en nuestras tiendas a través del ‘Mercado de Frescos’, un espacio en el que recreamos un mercado tradicional dentro del supermercado, con modernas pescaderías, carnicerías, charcuterías, fruterías y panaderías, atendidas por profesionales expertos en producto. Además, en 2025, pusimos en marcha un nuevo modelo de pescadería de libre servicio que nos permite acercar lo mejor de las lonjas nacionales de manera rápida, ágil y sin esperas.

Nuestros equipos de Compras y de Calidad Alimentaria seleccionan los productos al inicio de cada campaña en origen, priorizando los alimentos de temporada para asegurar su calidad, frescura y sabor. En 2025 destacamos la visita a Avilanatur, proveedor que nos abrió sus puertas para conocer el proceso de crianza de la ternera.

Avilanatur: el valor de conocer el producto

En junio visitamos Avilanatur y sus fincas Cristo del Caloco (Ávila) y Tajurmientos (Salamanca) para conocer en profundidad el proceso de crianza de la ternera, vinculada a figuras de calidad como la Indicación Geográfica Protegida (IGP), que garantiza su origen y la realización de al menos una fase de producción en el territorio.

Durante la visita, compartieron con nuestros carniceros conocimiento sobre la cría y el manejo de razas como Angus, Salers, Wagyu, Aubrac o Avileña, así como todo el recorrido del producto desde las fincas hasta el matadero, con el objetivo de mejorar nuestro conocimiento del producto y el asesoramiento al cliente.

Escanea este QR para conocer el producto

Además, contamos con una cuidada selección de productos frescos congelados, pensados para facilitar una alimentación equilibrada, saludable y cómoda. En supermercados MAS, MAS&Go y Cash Fresh, verduras, frutas y pescados congelados en su punto óptimo forman parte de esta propuesta, una categoría cada vez más valorada por los clientes, ya que permite prolongar la vida útil de los alimentos frescos manteniendo sus cualidades nutricionales y organolépticas, reducir el desperdicio alimentario y disponer de ingredientes saludables listos para consumir o cocinar en cualquier momento.

Para estas categorías trabajamos con tres proveedores y un catálogo de ocho productos andaluces, entre los que se incluye pescado procedente de firmas de referencia como Petaca Chico, en Barbate (Cádiz), proveedor también de nuestro surtido en fresco, garantizando así continuidad en la calidad, el origen y la confianza.

La evolución de los hábitos de consumo también se refleja en ‘Mundo Bienestar’, una sección especializada dentro de nuestros Supermercados MAS. En 2025, ofrecimos en este espacio referencias pensadas para distintas necesidades alimentarias.

Fátima Japón, nutricionista

“Cada vez somos más conscientes de la importancia de llevar una alimentación saludable, pero también equilibrada y variada. No se trata de eliminar alimentos, sino de saber elegir, combinar y adaptar nuestra dieta a nuestras necesidades, estilo de vida y posibles intolerancias.

Espacios como Mundo Bienestar facilitan este proceso, acercando al consumidor productos que responden a estas nuevas demandas: opciones sin gluten, sin azúcares añadidos o de origen ecológico, que permiten cuidar la alimentación sin renunciar al sabor ni a la variedad.

Promover una alimentación sana es también promover bienestar a largo plazo, y ofrecer alternativas accesibles ayuda a que cada vez más personas puedan dar ese paso”.

En Grupo MAS también somos conscientes de que la falta de tiempo puede impulsar la elección de compras rápidas y prácticas. Por ello, en 2025 ampliamos la oferta de platos preparados, elaborados por profesionales de la casa con productos de calidad y ubicados en espacios específicos dentro de las tiendas. Cada año, La Cocina ofrece 40 platos recién hechos junto a 10 proveedores, muchos de ellos de Sevilla, reforzando el vínculo con el territorio y el apoyo a la producción de proximidad. Esta propuesta está disponible en MAS&Go, SanTomás y Altrigo.

El pasado año, pusimos en marcha el proyectos Menú Diario – Hoy Cocinamos por ti, gracias al cual acercamos menús caseros y completos a nuestros clientes por un precio económico.

Según el informe Voice of the Consumer 2025 de PwC, el 66 % de los consumidores españoles muestra una creciente preocupación por la salud y la calidad de los alimentos, impulsando la demanda de productos más naturales, ecológicos o adaptados a necesidades específicas. Este tipo de productos —sin gluten, sin azúcares añadidos o de origen ecológico— responde a una tendencia creciente entre los consumidores, cada vez más interesados en opciones que se adapten a intolerancias, alergias o estilos de vida más saludables, así como en una mayor transparencia y cuidado en la composición de los alimentos.

Catering SanTomás

Dentro del mundo de la alimentación ofrecemos el servicio de Catering SanTomás que atiende tanto eventos corporativos como celebraciones familiares, con menús elaborados a partir de productos frescos de temporada.

Concienciación y difusión de una alimentación saludable

Promovemos hábitos de alimentación saludable a través de consejos prácticos ofrecidos por nuestros profesionales, que ayudan a los clientes a tomar mejores decisiones a la hora de elegir, conservar y preparar los alimentos, tanto en tienda como en casa.

El equipo de frescos desempeña un papel clave en esta labor divulgativa gracias a su formación especializada y a su conocimiento del producto. Sus recomendaciones permiten mejorar la experiencia de compra, organizar mejor las comidas y conservar los alimentos durante más tiempo.

Estos consejos los difundimos tanto en tienda como a través de los canales digitales de las distintas enseñas de la compañía, que en conjunto suman una comunidad de + 400.000 seguidores.

+240.500

Seguidores en Supermercados MAS y MAS&Go +4.602

Seguidores en Altrigo +123.700

Seguidores en Cash Fresh +1.890

Seguidores en Catering SanTomás

+19.400

Seguidores en SanTomás +8.200

Seguidores en Mökai

En 2025, compartimos más de 260 recetas elaboradas con productos de temporada y 120 vídeo consejos impartidos por expertos en frescos, que superaron las 137 millones de reproducciones totales.

Además de fomentar hábitos saludables, estos contenidos ayudan a reducir el desperdicio alimentario en los hogares, al facilitar una mejor planificación de las comidas y un mayor aprovechamiento de los productos.

Recetas

Pastel de puerro y langostinos

y manzanas con jamón

de venado

Vídeo consejo

tips sencillos para aprovechar más

de embutidos perfecta estas Navidades

fáciles para aprovechar el marisco

Calidad y seguridad alimentaria

La calidad y la seguridad alimentaria forman parte de nuestro compromiso. Por ello, apostamos por alimentos de temporada y de origen local, seleccionados en su punto óptimo. Además, aplicamos un sistema integral de control que garantiza la trazabilidad y la correcta conservación de los productos en todas las fases del proceso, desde el origen hasta la tienda. De este modo, preservamos sus propiedades naturales y ofrecemos alimentos frescos, seguros y de máxima calidad.

1,86/2

En evaluación de Auditorías internas en nuestros establecimientos

606

Inspecciones en nuestras instalaciones

5.998

Controles de calidad en todas nuestras instalaciones

3,82

Promedio de incidencias por inspección

3.200

Analíticas de productos y superfícies

Control de calidad del producto y seguridad alimentaria

Garantizar la calidad y la seguridad de los productos es otra de nuestras prioridades. En 2025 seguimos impulsando nuestra política de control de la trazabilidad y de la correcta conservación de los alimentos en todas las fases del proceso. Esta forma de trabajar incluye controles continuos, auditorías y formación específica del equipo

Aplicar estos procedimientos de la misma manera en todas las tiendas permite mantener los mismos niveles de calidad y asegurar una correcta gestión de los productos en toda la red.

A través de los controles de calidad y toma de muestras, seguimos implantando de forma continua mejoras en nuestras operaciones basándonos en las mejores prácticas disponibles, asegurando de esta forma la calidad y trazabilidad de nuestros productos.

Analíticas de productos y superficies Controles de calidad

Muestreos en productos frescos

4.166

Horas de formación a empleados en Seguridad alimentaria

En fruta, los controles aumentaron un 7%, con una reducción del 36% en incidencias y del 32% en devoluciones. En carne y pescado, el incremento fue del 7%, con descensos similares en incidencias y devoluciones.

Auditorías, proveedores e inspecciones

Nueva Sala de Corte

La nueva sala de corte del Centro Logístico de Guillena (Sevilla), puesta en marcha en 2024, ha operado a pleno rendimiento durante 2025. En este espacio se centraliza el procesamiento, corte y envasado de productos ibéricos, lo que permite reforzar el control y la calidad, especialmente en campañas como la de Navidad.

Actualmente, el 90% de los productos de charcutería envasados que se venden en nuestras tiendas se elaboran en esta sala. Esta centralización ha permitido reducir el uso de envases y plásticos, mejorar los tiempos de preparación y distribución y garantizar una mayor frescura y seguridad alimentaria. Además, la puesta en marcha de la instalación ha generado 63 empleos especializados.

Para garantizar el cumplimiento de los más altos estándares de calidad y reforzar un seguimiento interno riguroso, supervisamos de manera continua todos los espacios y productos de nuestros establecimientos mediante auditorías internas y sistemas de evaluación cuya mejora es un objetivo permanente. En 2025 alcanzamos una puntuación de 1,86 sobre 2, en línea con el ejercicio anterior (1,86), y más del 66% de las tiendas lograron el objetivo marcado, lo que supone un incremento del 4,76% respecto al año anterior.

Este compromiso con la excelencia se extiende también a nuestra cadena de suministro. En la selección y homologación de proveedores priorizamos el cumplimiento de estándares avalados por certificaciones internacionales reconocidas como ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000, IFS Food o BRC Asimismo, evaluamos aspectos clave como el Análisis de Peligros y Puntos de Control Crítico (APPCC), los procesos productivos y el adecuado funcionamiento de las instalaciones. Un ejemplo de estas auditorías son las realizadas en la sección de frutas.

Además, las inspecciones en materia de seguridad alimentaria realizadas por las Autoridades Sanitarias constituyen una palanca esencial para verificar la solidez de nuestros procedimientos, proteger la salud de los consumidores y seguir avanzando en la mejora continua tanto en tiendas como en plataformas logísticas. Estos son los principales resultados registrados durante el año pasado.

Inspecciones realizadas

Indicencias por formación

Promedio de incidencias por inspección 3,82

Formación en seguridad alimentaria

La formación es otra pieza clave de nuestro sistema de calidad. En 2025, impartimos 4.166 horas de formación en seguridad alimentaria a la plantilla, centradas en trazabilidad, etiquetado y buenas prácticas en la manipulación de alimentos.

Estos contenidos forman parte tanto de la formación inicial de nuevas incorporaciones como de programas dirigidos a estudiantes, desarrollados en colaboración con la Junta de Andalucía. Además, incorporamos nuevas herramientas de trabajo en todas las tiendas para mejorar el control de la documentación y facilitar la comunicación con las administraciones públicas competentes en materia de seguridad alimentaria, como Sanidad, Consumo y Agricultura y Pesca.

Accesibilidad de compra

Estar cerca del cliente y facilitar el acceso a la compra diaria es otra de nuestras prioridades. A través de una amplia red de tiendas de proximidad y de una apuesta decidida por la multicanalidad y la digitalización, garantizamos una experiencia de compra accesible, cómoda y adaptada a las necesidades de cada persona, en cualquier momento y desde cualquier canal.

91

Localidades en Andalucía y Extremadura

65

Cajas de autopago en nuestras tiendas

3

Taquillas Click&Collect

53

Tiendas en Glovo y 63 en Uber

11

Plataformas preparadoras de pedidos online 7.943

Llamadas atendidas y 65.100 correos electrónicos

Compra de cercanía

En Grupo MAS, como empresa de distribución de proximidad, contamos con 202 establecimientos en 91 localidades de Andalucía y Extremadura. Estamos presente tanto en el corazón y los barrios de las ciudades como en los municipios más pequeños.

Este modelo de tienda de cercanía es el eje de nuestra actividad y responde a una prioridad clara: estar cerca del cliente y facilitar el acceso a la compra diaria en todos los territorios donde operamos.

Nuevas

secciones en tiendas

En 2025 incorporamos nuevos espacios en tienda para mejorar la experiencia y accesibilidad de compra, facilitar la elección de productos y reforzar categorías clave, combinando innovación y diseño, con surtidos que responden a las necesidades de nuestros clientes.

En 2025, Cash Fresh lanzó su nueva sección de Perfumería, un espacio moderno y ordenado que mejora la experiencia de compra mediante un diseño luminoso y contemporáneo. El nuevo concepto facilita la accesibilidad al surtido, mejora la visibilidad de los productos y refuerza la apuesta por la innovación en el punto de venta, manteniendo la esencia de la enseña.

Durante el ejercicio, estrenamos la nueva sección de Mascotas en Supermercados MAS, un espacio renovado y visual que responde a la creciente demanda de productos, complementos y suplemento alimentario para el cuidado de los animales de compañía. Con más de 50 nuevas referencias, entre las que destacan yogures, helados y snack natural para perros y gatos.

Compra multicanal

Además de la red física, ofrecemos una experiencia de compra multicanal adaptada a las distintas necesidades de los clientes. En 2025, pusimos a disposición de los consumidores nuevos canales de compra física y compra a distancia. El objetivo es facilitar la experiencia de compra y permitir que cada cliente elija la opción que mejor se adapte a cada momento.

Compra física:

65 Cajas de autopago de las cuales:

Supermercados MAS - 38 Cajas de autopago en 11 establecimientos.

Cash Fresh - 20 Cajas de autopago en 5 establecimientos.

MAS&GO - 7 Cajas de autopago en 4 establecimientos.

Servicio a domicilio

Entrega en el día en Supermercados MAS, MAS&Go y Cash Fresh.

Compras de mayor volumen y zonas de acceso limitado.

Compra a distancia:

Etiquetas electrónicas en la sección de frutería de MAS&Go. Página de inicio de supermercadosmas.com.

Canal telefónico Etiquetas electrónicas Compra online

Actualización instantánea de precios.

Mejora de gestión y precisión en tiendas.

Verónica, compañera del departamento de Atención al Cliente, gestionando un pedido telefónico. Ticket digital a través de la app de Supermercados MAS.

Disponible en todas las tiendas.

Servicio gratuito para mayores de 65 años.

Disponible en 7 provincias: Sevilla, Cádiz, Granada, Córdoba, Málaga, Huelva y Cáceres.

Entrega en 24h y surtido completo, incluidos frescos al corte.

10 plataformas activas + ampliación estival en Matalascañas (Huelva).

Taquillas de Click&Collect en Ciudad Expo.

Repartidor de Glovo recogiendo pedido en Supermercados MAS Los Bermejales.

Click&Collect Ticket digital Glovo

App de supermercados MAS desde 2023.

Recibo de compra en formato electrónico.

Reducción de papel y emisiones derivadas.

Taquillas de recogida en una hora.

Tres tiendas ubicadas en Condequinto, Mairena del Aljarafe y Avenida de Finlandia (Sevilla).

Tres temperaturas disponibles: congelado, refrigerado y ambiente.

Más de 8.000 referencias disponibles en Supermercados MAS y MAS&GO 102.900 pedidos con un crecimiento del 122% en 2025.

Desde 2004 con tiempo de entrega medios de 30 minutos.

53 tiendas con alcance a las provincias de Sevilla, Málaga, Cádiz, Huelva, Córdoba y Granada.

Cash Fresh dio en 2025 el salto al quick commerce tras su alianza con Uber Eats

Cash Fresh, la enseña de ahorro de Grupo MAS, incorporó este canal de venta digital para impulsar su negocio online y adaptarse a nuevos hábitos de consumo, especialmente entre el público más joven.

La iniciativa comenzó con 11 establecimientos en la provincia de Sevilla y, tras la buena acogida del servicio, se amplió hasta alcanzar los 63 establecimientos. El servicio se extendió a tiendas de Sevilla, Huelva, Cádiz, Córdoba, Málaga, Badajoz y Mérida.

Gracias a esta colaboración, los usuarios pueden realizar su compra de forma rápida, con un tiempo medio de entrega inferior a 30 minutos y al mismo precio que en las tiendas físicas. El canal ofrece acceso al surtido habitual de Cash Fresh, incluidos productos frescos, alimentación básica, limpieza e higiene, manteniendo el modelo de ‘Mercado de Frescos’ y los estándares de calidad de la enseña.

La incorporación de Uber Eats en Cash Fresh se suma a la experiencia previa del grupo en delivery con Supermercados MAS, alcanzando más de 41.700 pedidos en 2025.

Atención integral y personalizada

En 2025, Grupo MAS, consciente de la diversidad de perfiles de clientes que confían en la compañía, ofreció un servicio integral de atención a través de múltiples canales, con el objetivo de resolver dudas y atender sugerencias de forma ágil y eficaz.

Durante el año pasado, se atendieron 7.943 llamadas telefónicas, 65.100 correos electrónicos, 1.819 consultas a través de WhatsApp o chat web, así como 10.612 interacciones mediante el chatbot. Todas las consultas fueron gestionadas por personal especializado, de lunes a sábado, en horario de 8:00 a 21:00 horas.

7.943

Llamadas telefónicas

65.100

Correos electrónicos

1.819

Consultas a través de Whatsapp o Chat web

10.612

Interacciones mediante el chatbot

Lourdes García, responsable de Atención al Cliente de Grupo MAS

“Para nosotros, la atención al cliente es mucho más que un servicio: es un pilar fundamental. Nuestro principal objetivo es que el cliente se sienta escuchado y valorado con un servicio cercano, ágil y eficaz, adaptándose a sus necesidades a través de los distintos canales de comunicación. Contamos con un equipo de personas que se vuelcan cada día en atender consultas, sugerencias e incidencias, siempre con un trato personalizado y enfocado a la solución, partiendo de la firme convicción de que el cliente es lo primero. Saben que detrás de cada interacción hay una persona que confía en nosotros, su misión es cuidar al usuario, y trabajamos para estar a la altura de esa confianza.

Escuchar al cliente con atención, entender sus necesidades y darle una respuesta rápida es la clave para seguir mejorando y ofreciendo siempre la mejor experiencia posible.”

Ahorro y acceso a alimentos saludables

Bienvenidos al ahorro

Facilitar el acceso a una alimentación saludable a las familias, especialmente a aquellas en situación de mayor vulnerabilidad, es otra de nuestras prioridades para. A través de un modelo de ahorro sostenible basado en precios competitivos, marca propia, programas de fidelización y medidas de apoyo específicas, trabajamos para que el precio no sea un obstáculo a la hora de llenar la cesta de la compra con productos de calidad.

246.125

Euros acumulados y 8% de descuento directo para colectivos sociales

1.634

Del total de la oferta son produtos de marca propia

2,16M

De euros ahorrados para nuestros clientes de Cash Fresh

100.000

Socios activos en Club MAS

Marcas amigas con descuentos para socios del Club MAS

740.000 Euros de ahorro directo para socios del Club MAS 70

Facilitamos el ahorro de las familias con opciones de compra adaptadas a distintos presupuestos, sin renunciar a productos saludables y de calidad. Este enfoque se concreta en campañas específicas diseñadas para acompañar los momentos clave del año.

Así, tras el verano y coincidiendo con la vuelta al colegio, Supermercados MAS lanzó en septiembre la campaña ‘MAS ahorro para la vuelta’, con más de 1.000 ofertas, descuentos semanales en productos frescos y cupones para socios del Club MAS. Por su parte, Cash Fresh puso en marcha ‘Lo mejor de volver: precios para el ahorro’, con un folleto especial centrado en precios bajos en productos de la cesta básica.

Este planteamiento se apoya en el modelo permanente de ahorro de Cash Fresh, orientado a potenciar el ahorro de las familias andaluzas y extremeñas mediante precios competitivos durante todo el año y un amplio surtido de marcas y productos frescos. Esta propuesta ha impulsado el crecimiento de la cadena, que alcanzó los 100 establecimientos en Andalucía y Extremadura en febrero de 2025, tras doce años de trayectoria.

Este compromiso fue reconocido en el estudio ‘Los supermercados más baratos de 2025’, elaborado por la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), que situó a Cash Fresh como la cadena regional más económica en todas las provincias de Andalucía donde está presente y en la provincia de Badajoz.

A lo largo de 2025, los clientes de algunos Cash Fresh se beneficiaron de descuentos de hasta el 10%, lo que se tradujo en un ahorro total de 2,16 millones de euros.

Club MAS: programa de fidelización y ahorro

Acercamos el Club MAS, nuestro programa de fidelización, a más de 100.000 socios activos. En 2025, los miembros del club accedieron a descuentos exclusivos, ofertas y cupones, especialmente en productos frescos de MAS y MAS&Go y en marcas habituales, generando un ahorro directo de 740.000 euros.

Dentro de esta iniciativa, la compañía ofreció también el ‘Plan Familia’, a través del cual se entregaron 703 canastillas de productos básicos para la alimentación y el cuidado de recién nacidos.

Además, la app de Club MAS permite consultar el folleto digital y acceder a recetas, vídeos y consejos de productos, así como recibir descuentos personalizados según el código postal, facilitando una experiencia de compra adaptada a cada zona. Este año hemos incorporado como novedad el Programa de Marcas Amigas con más de 70 marcas y al que se han unido casi 3.000 socios.

Gracias a esta iniciativa seguimos impulsando el ticket digital. En 2025, aproximadamente el 80% de los tickets de socios se emitieron en formato digital, superando los dos millones de recibos

Esta iniciativa ha supuesto una reducción estimada de 12,6 toneladas de CO2 y ha evitado la generación de 14 toneladas de papel que, de otro modo, habrían terminado como residuo.

Escanea este QR y descubre las ventajas de nuestra app

Nueva app y novedades del Club MAS

2025 marcó un punto de inflexión en la digitalización del Club MAS. El objetivo: conocer mejor a los clientes y ofrecerles comunicaciones y promociones más personalizadas.

En marzo dimos un paso clave con el lanzamiento de la nueva app, que incorpora ventajas y funcionalidades adicionales para los socios:

Compra online directamente desde la app, para agilizar el proceso y hacerlo más cómodo.

Nuevo programa de ahorro, Marcas Amigas, que ofrece descuentos en más de 70 marcas de ocio, energía, moda o belleza, entre otras.

Folleto digital con opción de compra, que permite consultar las promociones vigentes y adquirir los productos desde la propia app.

Descuentos exclusivos en productos por ser socio y cupones de ahorro en marcas y frescos, disponibles cada mes.

Ticket digital con acceso al historial de los últimos tres meses. Los socios que activan esta opción dejan de recibir el recibo en papel y pueden consultar, guardar o compartir sus tickets desde la app.

En agosto avanzamos en el proceso de digitalización con el desarrollo de Salesforce Service Cloud, junto a nuestro partner tecnológico AYESA. Esta herramienta permite unificar la información de los clientes, mejorar el servicio de atención y optimizar la productividad de los equipos.

De cara a 2026, seguiremos trabajando en el diseño de promociones y cupones personalizados que permitan a los socios ahorrar en sus productos habituales.

Marca propia para todos los bolsillos

En 2025 ampliamos nuestra línea de marca propia IFA, alcanzando 1.634 productos y el 12,34% de la oferta total. Esta gama se distribuye en seis áreas comerciales:

Alimentación: IFA Eliges

Droguería: IFA Sabe

Cosmética y maquillaje: KADO

Perfumería y cosmética: IFA Unnia

Cerveza: Molen Bier

Apoyo a los colectivos sociales

Mascotas: IFA Amigo

Como parte de nuestro compromiso con la inclusión social y el apoyo a personas en situación de vulnerabilidad, en 2025 desarrollamos un programa de iniciativas en colaboración con entidades y organizaciones sociales de nuestro entorno, orientado a adaptar los recursos a las necesidades de distintos colectivos.

Hábitos de vida activa y saludable

Tarjetas para colectivos sociales

El programa funciona mediante tarjetas específicas con una cuantía asignada, destinadas a usuarios seleccionados por las propias entidades colaboradoras. Durante 2025, distribuimos 2.127 tarjetas por un importe acumulado de 246.125 euros.

Asimismo, ofrecimos bonos de descuento personalizados para cada colectivo, con reducciones de hasta el 8%, así como ventajas adicionales en función del consumo y del saldo acumulado del mes anterior. Este modelo permite ajustar los recursos disponibles a las distintas necesidades de compra y presupuestos de familias andaluzas y extremeñas en situación de mayor vulnerabilidad.

Fomentar hábitos de vida activos y una alimentación saludable forma parte de nuestro compromiso social. A través de acciones educativas, iniciativas de alimentación sana y el apoyo a actividades deportivas y solidarias, contribuimos a mejorar la salud y el bienestar de las personas en las comunidades donde estamos presentes.

5.700

Desayunos saludables repartidos por Fundación MAS

300

Participantes en la Carrera ‘MAS Kilómetros Solidarios’

114

Colaboraciones totales en localidades de Andalucía y Extremadura

67

Colaboraciones deportivas en localidades de Andalucía y Extremadura

3.000

Euros recaudados en la ‘Maratón Solidaria’

Alimentación sana

Fundación MAS, el brazo social de Grupo MAS, desarrolló en 2025 diversas acciones e iniciativas para promover una alimentación sana y equilibrada, contribuyendo a mejorar los hábitos alimentarios en su entorno.

Estas actuaciones refuerzan uno de los pilares sociales de la empresa: fomentar la salud y el bienestar, apoyar a la economía y a los productores locales, y contribuir a objetivos sociales clave, como el hambre cero.

De este modo, cada iniciativa de Fundación MAS genera un impacto positivo en las personas y territorios, a la vez que consolida un modelo de crecimiento responsable y sostenible.

Desayunos saludables

Colegios andaluces

Fundación MAS repartió en 2025 más de 2.700 desayunos saludables, elaborados con aceite de oliva virgen extra, pan y fruta, todos productos 100% andaluces. La IX edición de este programa, dirigido a alumnos y alumnas de Educación Primaria, se desarrolló en seis colegios de la provincia de Sevilla: San Antonio María Claret, IES Albert Einstein, CEIP Adriano, CEIP Emilio Prados, CEIP Virgen de Guadalupe (Camas) y CEIP Ana María Matute. El objetivo fue fomentar hábitos alimentarios saludables y prevenir enfermedades como la obesidad infantil y la diabetes, poniendo en valor la dieta mediterránea y el producto local bajo el marco del Día de Andalucía.

Día Mundial de la Alimentación

Fundación MAS, en colaboración con Grupo MAS, celebró el 16 de octubre por el día internacional de la alimentación saludable, la VII edición del Reparto de Desayunos Saludables en 30 establecimientos de Supermercados MAS y Cash Fresh de Andalucía y Extremadura. La iniciativa permitió distribuir 3.000 desayunos elaborados con alimentos básicos de una alimentación equilibrada. En la jornada participaron clientes, trabajadores de la compañía y voluntarios de MAS Solidario.

VII Campaña de Reparto de Desayunos Saludables en Supermercados MAS y Cash Fresh

Cátedra y talleres

Cátedra ‘MAS Alimentación y Salud’

Fundación MAS y la Fundación Real Academia de Medicina y Cirugía de Sevilla (RAMSE) crearon en mayo de 2024 la Cátedra ‘MAS Alimentación y Salud’ para desarrollar actividades divulgativas sobre alimentación y salud. La iniciativa promueve hábitos de vida saludables, refuerza el conocimiento en nutrición en todas las edades y fomenta la prevención de enfermedades como la obesidad. Desde su puesta en marcha, la Cátedra ha organizado conferencias y encuentros divulgativos en los que expertos médicos han abordado cuestiones clave como los beneficios del jamón ibérico, la importancia del gluten y la enfermedad celíaca, así como el cuidado del sistema digestivo, acercando a la sociedad información rigurosa y basada en la evidencia científica.

A través del Aula de Alimentación Saludable del Centro de Actividades de los ODS, Fundación MAS desarrolló en 2025 talleres prácticos dirigidos a promover una alimentación equilibrada, saludable y consciente, incorporando contenidos orientados a la reducción del desperdicio alimentario. Entre los talleres desarrollados podemos destacar:

Además, el aula acogió talleres impulsados por entidades sociales y administraciones públicas, como el Distrito Casco Antiguo del Ayuntamiento de Sevilla, que volvió a desarrollar en este espacio sus talleres municipales de cocina, ampliando el alcance social de la iniciativa y su impacto en la comunidad.

Una de las jornadas estuvo centrada en el cerdo ibérico e incluyó una sesión formativa impartida por Jabu Jabugo y un showcooking dirigido por Javier Abascal, chef ejecutivo del restaurante LaLola, reconocido con el Bib Gourmand de la Guía Michelin 2025. Durante la actividad se elaboraron recetas como secreto ibérico con hinojo confitado, pluma ibérica a la roteña, solomillo ibérico con endivia y presa con setas.

En este marco, la entidad dio continuidad a la segunda edición del ciclo en colaboración con la Academia de Gastronomía y Turismo de Sevilla, con la participación de clientes de Supermercados MAS. Las sesiones combinaron formación teórica y demostraciones culinarias a cargo de profesionales del sector.

Grupo MAS impulsa de forma continuada iniciativas deportivas junto a entidades públicas y privadas para promover hábitos de vida saludables y reforzar el vínculo con las comunidades donde estamos presentes. En 2025 desarrollamos 67 colaboraciones deportivas, alcanzando un total de 114 colaboraciones locales. Estas actuaciones se agrupan en dos categorías: Bienestar, que engloba eventos deportivos y patrocinios de equipos, y Raíces, vinculada a iniciativas con fuerte arraigo en cada localidad, como fiestas patronales, apoyo a asociaciones o colaboraciones con publicaciones locales.

Las actuaciones se desarrollaron en varios municipios andaluces, principalmente en la provincia de Sevilla — con acciones en localidades como Alcalá de Guadaíra, Camas, Dos Hermanas, Espartinas, Guillena, Olivares, Palomares del Río, Pilas o Santiponce—, así como en Huelva, Córdoba, Jaén y Cádiz, donde destaca la colaboración con la Fundación del Cádiz CF en su programa de desayunos saludables. Entre los hitos más relevantes se encuentran el patrocinio plurianual del San Roque Balompié, el apoyo al ASAB Balonmano, al Club Baloncesto Sevilla Femenino o a la Carrera Ruta 091 Mupol.

En Extremadura, llegamos a municipios de Badajoz y Cáceres como Castuera, Calamonte, Fregenal de la Sierra, Guareña, Llerena, Olivenza, Villafranca de los Barros y Plasencia, consolidando nuestra presencia y compromiso con la promoción de la actividad física, el bienestar y la participación en la vida local.

Programa Momentos Disfruta

Colaboramos con la Junta de Andalucía promoviendo hábitos de vida saludable en centros de educación primaria mediante el suministro de alimentos saludables. Esta iniciativa se enmarca en el proyecto europeo Schools4Health, financiado por el programa EU4Health, cuyo objetivo es impulsar el modelo de Escuelas Promotoras de Salud en el ámbito educativo. Andalucía participa como socio a través de la Consejería de Sanidad, Presidencia y Emergencias, junto a otras consejerías y entidades públicas, dentro de la Estrategia de Promoción de una Vida Saludable y el Plan Integral de Obesidad Infantil (PIOBIN).

Eventos solidarios y apoyo al deporte

Fundación MAS reforzó su compromiso social mediante iniciativas orientadas a fomentar la práctica de actividad física, todas ellas desarrolladas con la participación de trabajadores de Grupo MAS y voluntarios de MAS Solidario, contribuyendo al bienestar de las personas y al desarrollo de las comunidades locales.

VII Carrera ‘MAS Kilómetros Solidarios’

Grupo MAS celebró en septiembre este importante evento deportivo en el Cortijo del Parque del Alamillo de Sevilla. La jornada, que reunió a 300 deportistas y 500 asistentes contó con distintas modalidades: adultos, categorías infantiles y opción solidaria ‘kilómetro 0’. Los 5.000 euros recaudados se destinaron al proyecto socioeducativo y familiar “Avanti Kids & Mamis” de la Asociación Avanti Andalucía que ayuda en la atención integral de menores de 0 a 3 años.

La XII edición de la ‘Maratón Solidaria’

La XII edición de la Maratón Solidaria se celebró en junio en el Colegio San Antonio María Claret de Sevilla. La jornada permitió recaudar 3.000 euros que se destinaron al centro de estimulación infantil de la Hermandad del Buen Fin.

VI Gala del Deporte de Guillena

En junio participamos en la VI Gala del Deporte de Guillena (Sevilla), celebrada en el municipio donde se ubica nuestro Centro Logístico, con el que mantenemos una estrecha colaboración. El acto sirvió para clausurar la temporada deportiva 2024-25 y reconocer el esfuerzo de las Escuelas Deportivas Municipales, clubes y asociaciones locales. Además patrocinamos la Carrera Nocturna “Las 5 Millas de la Villa” – Grupo MAS ya cuenta con tres ediciones

Comprometidos con las personas

El compromiso y el talento de las personas que forman parte de Grupo MAS, siempre en coherencia con nuestros valores, hacen posible el crecimiento de la compañía.

Con el programa ‘Juntos Somos’, nuestros profesionales se sitúan en el centro de nuestro compromiso. Esta iniciativa nos permite generar un impacto social positivo y contribuir de forma directa a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), especialmente en los ámbitos del empleo, la igualdad, la formación y el bienestar.

Líneas de actuación

El programa se estructura en seis áreas que contribuyen a la sostenibilidad de la compañía y de las comunidades donde operamos:

Empleo estable y de calidad

Impulso de la conciliación, la igualdad y la diversidad

Formación continua de los equipos

Apuesta por el talento

Reconocimientos y beneficios sociales

Ambiente seguro y saludable

Empleo estable y de calidad

En Grupo MAS apostamos por un empleo estable y de calidad como base de nuestro crecimiento. Trabajamos para ofrecer un entorno laboral sólido, generando oportunidades y contribuyendo al desarrollo profesional y personal de nuestros equipos.

4.600

Trabajadores

300

Nuevos empleos

96,20%

Contratos indefinidos

1.200

Nuevos trabajadores en los últimos 5 años

4%

De subida salarial a todos los trabajadores

4,8 M

De euros repartidos a la plantilla

Un buen lugar para trabajar

Reforzamos nuestro liderazgo en empleabilidad en Andalucía

Promovemos relaciones laborales duraderas con contratos indefinidos, impulsamos el desarrollo del talento y fomentamos entornos de trabajo respetuosos, seguros y saludables, que favorecen la conciliación.

Nos consolidamos como uno de los mayores empleadores de Andalucía, con 4.600 trabajadores en 2025 y la previsión de generar 1.000 nuevos puestos en el marco de nuestro Plan Estratégico 2026-28. En los últimos cinco años, hemos incorporado a cerca de 1.200 profesionales, 300 de ellos en 2025, reforzando nuestro papel como motor de desarrollo económico y social en Andalucía y Extremadura.

El impulso al talento interno es otro de nuestros pilares estratégicos. En este mismo periodo, hemos destinado más de 8,5 millones de euros a formación y desarrollo a través de programas propios como LideraMAS, centrado en liderazgo y gestión de equipos, así como de una escuela corporativa con más de 80 cursos.

Además, impulsamos programas para la recuperación de oficios tradicionales —como pescadería, carnicería, charcutería, panadería o frutería— orientados a mejorar la empleabilidad juvenil, con altos índices de inserción laboral.

Empleo

estable y de calidad

En la actualidad, el 96,20% de la plantilla cuenta con contrato indefinido, avanzamos en la igualdad de oportunidades. El 60% de la plantilla está formada por mujeres, lo que supone un incremento del 2% respecto a 2024. Esta evolución está alineada con el Objetivo de Desarrollo Sostenible 5 (Igualdad de género) y consolida un entorno profesional más diverso y equilibrado.

Además, prácticamente el 100% del equipo trabaja en la misma localidad en la que reside, una política que favorece la conciliación, reduce los desplazamientos diarios y disminuye las emisiones asociadas a la movilidad.

Cerca de 1.200 nuevos empleados en cinco años

Nº Total de nuevos empleados: 1.157

Empleo estable de calidad

% de contratos indefinidos VS año.

El IV Convenio Colectivo del grupo, publicado el 28 de marzo de 2023, refuerza la protección de todos los profesionales incorporando mejoras relevantes en las condiciones económicas y sociales: un plan de incrementos salariales hasta 2027, ampliación de los permisos retribuidos y una mejor organización de la jornada laboral.

En enero del 2025, se realizó un reparto de cuatro con ocho millones de euros como incentivo extraordinario entre todos los trabajadores por sus compromisos y contribuciones a resultados, junto a una subida salarial del 4% para todos los equipos.

Formación continua de los equipos

Impulsamos la formación continua como motor de desarrollo de nuestros profesionales. A través de programas propios y especializados, acompañamos el crecimiento de nuestros equipos y facilitamos la incorporación de nuevos perfiles al negocio.

2,15 M

De euros invertidos en formación

95,2%

De la plantilla participa en programas formativos

34.857

Horas de formación 54%

Horas impartidas de forma presencial

15

Programas de formación

8

Horas anuales de formación por trabajador

46%

Horas impartidas de forma telemática

Centro de Formación MASTForma. Grupo MAS

“Formar talento es clave para impulsar nuestro crecimiento y generar valor en el entorno”

“MASTForma es el eje estratégico de profesionalización de Grupo MAS, desde donde conectamos las necesidades del negocio con el desarrollo de nuestros equipos. En 2025 hemos acompañado el crecimiento de la compañía con 34.857 horas de formación y 4.381 profesionales capacitados, reforzando especialmente áreas clave como la Escuela de Frescos, que impulsa el empleo sostenible y la especialización en oficios tradicionales, y la Escuela de Liderazgo, que ha concentrado el 44 % de la formación continua con programas adaptados a cada área operativa. Además, apostamos por la innovación con itinerarios digitales personalizados y formación en inteligencia artificial, así como por la acreditación oficial de competencias y la colaboración con el sistema educativo a través de FP Dual y prácticas, facilitando la inserción laboral y el desarrollo profesional. Todo ello nos permite seguir fortaleciendo nuestro modelo de negocio y contribuir al crecimiento del empleo local de forma sostenible.”

160

Alumnos en el Programa de Desarrollo Integral de Habilidades

Este enfoque fortalece nuestro impacto social: promueve la igualdad de oportunidades, mejora la empleabilidad, impulsa la retención del talento y contribuye a reducir la huella ambiental, en línea con los ODS 4 (Educación de calidad) y ODS 8 (Trabajo decente y crecimiento económico).

Profesionales en continuo desarrollo

El desarrollo profesional es otro eje estratégico de nuestro modelo de sostenibilidad. Impulsa el talento interno, refuerza la estabilidad del empleo y prepara a la organización para anticiparse a los cambios del mercado.

Por eso apostamos por la formación continua como herramienta de crecimiento. Contamos con un modelo flexible, presencial y online que facilita una alta participación. A través de MASTForma, centro homologado por la Junta de Andalucía, y de nuestra plataforma digital garantizamos un acceso a la formación, favorecemos la conciliación y reducimos desplazamientos y emisiones.

AÑO 2025

Inversión en formación

Horas totales en formación

Participación de la plantilla en formación

Media anual de horas de formación por persona

Formación impartida presencial (MASTForma)

Formación impartida online

h 2,15M€

h

Horas de formación por temática

920

Experiencia cliente

1.533

Competencias digitales

728

Secciones en tienda

207

Maridajes

7.390

Liderazgo 510

Programa Desarrollo Integral de Habilidades 2.444

Prevención de riesgos laborales

299

Técnica y maquinaria

3.423

Onboarding corporativo 10.345

Másteres externos 785

Dependientes de comercio

Cuidamos la formación de nuevos profesionales

Calidad alimentaria 360

Onboarding específico 480

Administración

4.114

Nuevas aperturas

La incorporación de nuevos trabajadores se apoya en un modelo dual que combina formación teórica y práctica en tienda, garantizando una integración ágil y el desarrollo de las competencias clave para cada puesto.

Onboarding

En 2025, un total de 1.403 personas realizaron el proceso inicial de onboarding. Consiste en un itinerario formativo personalizado para cada profesional, adaptado a su posición y accesible desde el Portal del Empleado de Grupo MAS, con un sistema de seguimiento y comunicación que garantiza el acompañamiento durante toda la fase de integración.

Módulos formativos

El itinerario incluye contenidos esenciales como prevención de riesgos laborales, calidad alimentaria, experiencia al cliente, procesos operativos y trabajo en equipo, además de formación en cultura corporativa y materias específicas según el puesto.

Formación en oficios de tienda

En el caso de los profesionales de tienda, el aprendizaje se completa con formación específica y práctica en panadería, charcutería, pescadería, carnicería, frutería, caja, reposición y hostelería. Cada sección de frescos cuenta con un formador especializado, en coordinación con el área de Recursos Humanos.

Marina Hidalgo

Supervisora Cash Fresh

“Desde el primer día me sentí acompañada y respaldada”

“Mi proceso de incorporación a la empresa ha sido muy especial. Desde el inicio me he sentido súper acompañada y respaldada, tanto en la formación como en la integración con el equipo. Gracias a la calidad y la disposición de todos, el proceso no solo ha sido muy fácil, sino también muy motivador. Estoy muy agradecida por lo vivido y con mucha ilusión por lo que queda por venir”

Formación con programas propios

En Grupo MAS apostamos por el crecimiento de nuestro equipo a través de un plan de formación propio. Este modelo está formado por 15 programas orientados a potenciar el talento interno y consolidar el negocio a largo plazo. El plan incluye 3 Programas de Liderazgo especializados por negocio: LideraMAS (para tiendas y estructura, con tres niveles según perfil), LiderLog (logística) y LiderHost (hostelería), junto con el programa comercial WinMAS Destacamos también los Programas de Desarrollo Integral de habilidades para mandos intermedios y Dependientes de Comercio, en los que ofrecemos y enseñamos a los alumnos las herramientas, conocimientos, habilidades y competencias necesarias en el liderazgo para gestionar eficazmente los recursos humanos.

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Rodrigo Santos

Supervisor Cash Fresh

“La cercanía y el apoyo del equipo me han permitido aportar desde el minuto cero”

“Siempre se generan incertidumbres cuando empiezas en un trabajo nuevo, pero con el apoyo que he recibido de todos mis compañeros de supervisión, siempre dispuestos a ayudarme y a resolver cualquier situación, y el acompañamiento por los distintos departamentos — desde el presidente hasta los directores— he sentido una cercanía muy grande que me permite aportar desde el primer momento todas mis opiniones”

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Como parte de este compromiso, hemos desarrollado también 253 itinerarios formativos de Onboarding, estructurados en 8 especialidades de negocio, que facilitan la integración y capacitación de los equipos desde su incorporación.

Solo en 2025, un total de 4.381 profesionales participaron en estos programas, sumando 34.857 horas de aprendizaje. Esta formación continua refuerza la empleabilidad, favorece la promoción interna y garantiza una gestión responsable, segura y profesional en todas nuestras áreas.

Desglose de horas en formación

A través de estos programas nos anticipamos a los cambios del sector, fomentamos la innovación y consolidamos una cultura corporativa basada en la ética, el bienestar y la igualdad de oportunidades.

En lo que a sostenibilidad se refiere, contribuimos al ODS 4 (Educación de calidad), al promover el aprendizaje continuo; al ODS 8 (Trabajo decente y crecimiento económico), al fortalecer la cualificación y la estabilidad laboral; y al ODS 3 (Salud y bienestar), al integrar contenidos de seguridad, prevención y hábitos saludables.

Horas de formación continua

Horas de formación superior

Horas onboarding

Estos son algunos de los programas desarrollados en 2025:

LideraMAS

Experiencia

Cliente

Seguridad y Calidad

Alimentaria

Creado hace cinco años para formar a los futuros líderes de la compañía, se ha consolidado como uno de los principales programas internos. Basado en el modelo de Liderazgo de Servicio y alineado con los valores corporativos, en 2025 se amplió con las líneas LiderLog (logística) y LiderHost (hostelería), reforzando su alcance y especialización.

Formación centrada en ofrecer una experiencia de compra diferencial mediante la atención personalizada, el trato cercano, el conocimiento del producto fresco y la excelencia en la gestión en tienda, fortaleciendo la relación con el cliente en el punto de venta.

222 profesionales formados desde su puesta en marcha de los cuales 60 alumnos graduados en 2025

Liderar para transformar equipos

Un buen líder inspira, comparte conocimiento y genera la confianza necesaria para que su equipo dé lo mejor de sí. Una realidad que comparten los profesionales que han participado en los programas de Liderazgo Corporativo, como Elena Barranca Alcántara (Técnica de Negocio Digital), Lara Piñero Bozada (Gerente de Supermercado), José Antonio Ruiz Pérez (Gerente de Cafetería) o Javier Díez Servant (Supervisor General).

Sus experiencias reflejan una mayor empatía, una comunicación más efectiva y una mayor seguridad a la hora de liderar. La inteligencia emocional se consolida como eje del aprendizaje, junto con la capacidad de identificar mejor las necesidades del equipo, practicar la escucha activa y ejercer una autocrítica constructiva. El objetivo es generar confianza y fomentar una actitud positiva en el día a día.

El enfoque práctico del programa es otro de los aspectos más valorados entre los participantes: sesiones dinámicas, con aplicación real y seguimiento posterior, que facilitan trasladar lo aprendido al trabajo diario. Graduación cursos en el Acto de Empleo.

Enfocado en la correcta manipulación de alimentos y en el cumplimiento de los estándares de calidad y seguridad alimentaria, garantiza la excelencia en los procesos y la confianza del consumidor.

477

Apuesta por el talento

Competencias

Digitales

Orientado a reforzar las habilidades tecnológicas de los empleados, incluye formación en inteligencia artificial para mejorar la productividad, dominio de herramientas ofimáticas y plataformas digitales, análisis de datos para la toma de decisiones y uso de soluciones digitales que optimizan la gestión diaria.

Prevención de Riesgos Laborales

Desarrollo integral de habilidades

Dirigido a los mandos, fortalece la cultura de seguridad mediante la formación en identificación, gestión y prevención de riesgos laborales específicos, promoviendo entornos de trabajo seguros y responsables.

Puesto en marcha para reciclar y cualificar de forma permanente a nuestros equipos, desarrollándose entre febrero y junio de 2025 con una duración total de 60 horas, estructuradas en 8 módulos formativos centrados en liderazgo, gestión y habilidades. La iniciativa se organizó en 10 grupos de Mandos Intermedios y 2 grupos de Dependientes de Comercio, contando con la colaboración de más de 20 formadores y diferentes tiendas que apoyaron activamente el proceso formativo.

Mandos intermedios: competencias para la gestión operativa y la acción de nuevas responsabilidades.

Dependientes de comercio: habilidades clave para fortalecer su desempeño, confianza y organización en el día a día en tienda.

516

Creemos en el talento como palanca de crecimiento. Fomentamos el desarrollo interno de nuestros equipos y trabajamos en la atracción de nuevos profesionales que compartan nuestros valores y compromiso.

223

40

Alumnos en prácticas

166

Promociones internas

910

Procesos de selección realizados

160 participantes, 130 en mandos intermedios y 30 en dependientes de comercio.

600

Trabajadores participaron en Alimenta tu talento 2025

100%

De la plantilla implicada en la EDD

58,3%

De contratación tras la realización de programas

Desarrollo del talento interno

En 2025, un total de 166 personas fueron promocionadas dentro de la compañía, como ocurrió en 2024. Además, el 80 % de los gerentes procede de promoción interna, reflejo de nuestra apuesta por el desarrollo del talento propio.

Este modelo combina empleo estable y desarrollo profesional, alineado con el ODS 8 (Trabajo decente y crecimiento económico), y refuerza la formación continua como pilar estratégico, en línea con el ODS 4 (Educación de calidad).

Para identificar, acompañar y potenciar el talento, en Grupo MAS contamos con herramientas que garantizan la igualdad de oportunidades, fortalecen la motivación de los equipos y aseguran la continuidad del conocimiento dentro de la organización.

INICIATIVA OBJETIVO

Comité de talento Creado en 2019, asegura la presencia de talento en puestos clave mediante estrategias de retención, mentoring, coaching y formación.

Alimenta tu talento Programa diseñado para impulsar el talento interno, identificando y promoviendo profesionales a puestos de mando medio en tienda. La evaluación se realiza a través de un comité paritario. En la jornada Alimenta tu Talento 2025 participaron más de 600 trabajadores.

Evaluación del Desempeño (EDD)

Programa

AcreditaMAS (2021)

Equipo de Mejora

Continua Hostelería (2024)

Proceso anual (enero-febrero) que evalúa el rendimiento según el nivel de responsabilidad. Involucra al 100% de la plantilla y permite definir planes de desarrollo individuales a partir del diálogo y la evaluación conjunta.

Creado en 2021, acredita oficialmente la experiencia profesional de personas sin titulación. La certificación es emitida por la Junta de Andalucía conforme al Catálogo Nacional de Cualificaciones Profesionales. Hasta 2025, 28 personas iniciaron el proceso y 19 obtuvieron la acreditación.

Creado en 2024 para impulsar una cultura de mejora constante en hostelería. Está integrado por supervisores, gerentes, adjuntos y responsables de Panadería y la sección La Cocina. Su misión consiste en implementar estrategias que mejoren la eficiencia, la experiencia de cliente y la calidad del servicio, con el objetivo de extender este modelo a otras enseñas.

Formación de alto potencial

Dirigida a profesionales con mayor proyección dentro de la compañía. Facilitamos el acceso a programas de instituciones de prestigio como ESIC Business & Marketing School, San Telmo Business School y la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR), reforzando competencias y visión empresarial.

Atracción del talento externo

En Grupo MAS apostamos por incorporar talento externo para seguir contando con los mejores profesionales. Para ello, participamos en ferias de empleo, mesas redondas, encuentros sectoriales y colaboramos con universidades e institutos para dar a conocer nuestro proyecto y acercar la empresa al ámbito académico.

A través de estas iniciativas conectamos con estudiantes y recién titulados, resolvemos sus dudas y les ofrecemos una primera toma de contacto con el entorno profesional.

Feria de Empleo Universidad Pablo de Olavide

Feria de Empleo Universidad de Sevilla

VII Feria de Empleo y Emprendimiento-Polígono Sur (Sevilla)

Participamos en abril en esta feria para conectar con talento universitario y presentar nuestras opciones de empleo y prácticas.

Participamos en octubre en este encuentro para dar a conocer nuestras vacantes y orientar a los estudiantes sobre perfiles y procesos de selección.

Un año más, participamos en la VII Feria de Empleo y Emprendimiento de Polígono Sur de Sevilla, celebrada en noviembre en el Centro Social de la Fundación Don Bosco. Junto a Fundación MAS, compartimos nuestro modelo empresarial y las opciones de empleo y formación, destacando la generación de empleo como palanca de desarrollo social y económico en Andalucía. Esta participación se enmarca en nuestra colaboración con el Comisionado para Polígono Sur, orientada a impulsar la inserción laboral y el emprendimiento en la zona.

Utilizamos nuestro Portal de Empleo, LinkedIn e InfoJobs para publicar ofertas de trabajo y seguir atrayendo el talento externo.

De forma complementaria, participamos en programas de Prácticas Universitarias y FP Dual, conectando la formación con la realidad de la empresa. Así, en 2025 contamos con 40 estudiantes en prácticas: 21 de FP Dual y 19 universitarios.

Programas de formación profesional para el empleo (FPE) FORMACIÓN DE OFICIOS

Contamos con seis programas de Formación Profesional para el Empleo (FPE), desarrollados en colaboración con la Consejería de Empleo, Empresa y Trabajo Autónomo de la Junta de Andalucía.

Estos programas tienen como objetivo mejorar la empleabilidad de personas desempleadas mediante formación especializada en los oficios más demandados del sector vinculados al área de productos frescos —carnicería, pescadería, charcutería, frutería y panadería—.

El programa combina formación teórica con práctica en el Centro de Formación MASTForma, ubicado en Palomares del Río (Sevilla), experiencia directa en tienda y, en algunos casos, compromiso de contratación.

Entre noviembre de 2024 y noviembre de 2025 se desarrollaron distintos programas formativos, varios de ellos con Certificado de Profesionalidad. En este periodo, 144 alumnos finalizaron la formación, sumando 43.898 horas, y 84 fueron contratados, lo que supone un 58,33% de inserción laboral

Panadería y Bollería

Acondicionamiento y tecnología de la carne

Servicios especializados en el corte de jamón

Atención polivalente Frutería y Panadería

Atención polivalente Canicería y Charcutería

Caja y Recepción

Certificado de profesionalidad con prácticas profesionales en tienda

Módulos formativos

Programa formativo especializado

Compromiso contratación y formación práctica en tienda

Compromiso contratación y formación práctica en tienda

Compromiso contratación y formación práctica en tienda

Cursos desempleados panadería y corte jamón:

Nueva edición del Curso de Panadería y Bollería para desempleados

Abrimos una nueva convocatoria en la especialidad de panadería y bollería, permitiendo a los alumnos obtener un certificado de profesionalidad de nivel 2. El programa combinó formación técnica y práctica en tienda, reforzando las oportunidades de inserción laboral en un perfil especialmente demandado.

Primera edición del Curso de Servicios Profesionales de Corte de Jamón

Pusimos en marcha por primera vez el curso de Servicios Profesionales de Corte de Jamón, ampliando su oferta formativa hacia una especialización con gran proyección en el sector de la distribución, la gastronomía y los eventos. Los participantes adquirieron habilidades técnicas en el corte de un producto emblemático de Andalucía y Extremadura.

Programa de Cualificación y Recualificación de la población activa

Hemos puesto en marcha un Programa de Cualificación y Recualificación de la población activa, en colaboración con el Ministerio de Educación, el Fondo Social Europeo y la Consejería de Empleo de la Junta de Andalucía. La iniciativa ha permitido formar a 160 mandos intermedios en liderazgo, gestión y habilidades profesionales, con más de 10.000 horas de formación presencial.

Compañeros de formación profesional para el empleo (FPE).

Impulso de la conciliación, la igualdad y la diversidad

Promovemos un entorno de trabajo basado en la igualdad, la diversidad y la conciliación. Impulsamos medidas que favorecen el equilibrio entre la vida personal y profesional, garantizando oportunidades para todas las personas.

Del equipo realiza turnos intensivos para conciliar mejor

Turnos intensivos

El 96% del equipo cuenta con esta modalidad.

Flexibilidad horaria

Aplicada al personal de oficinas.

Teletrabajo

Modalidad híbrida para equipos de oficina, reduciendo desplazamientos y mejorando la conciliación.

Protocolo de apoyo a la maternidad

Contamos con un Protocolo Especial de Embarazo que garantiza la adaptación de funciones y horarios sin impacto salarial, así como mejoras adicionales sobre el permiso legal y cobertura económica en situaciones de riesgo.

Trabaja cerca de su localidad

Mujeres en plantilla 38,87

Nacionalidades diferentes en plantilla 100%

Años de edad media plantilla

Empleados con capacidades especiales

Conciliación laboral

Todo comienza con las personas, son quienes dan sentido y fuerza a nuestra empresa. Por eso apostamos por la conciliación como una herramienta clave para el bienestar, la motivación y la igualdad de oportunidades, creando entornos de trabajo más justos y saludables. Para conseguirlo, impulsamos medidas que ayudan a equilibrar la vida profesional, personal y familiar, fomentando un clima de confianza y corresponsabilidad donde cada persona pueda crecer y dar lo mejor de sí.

En 2025 hemos reforzado las medidas orientadas a la flexibilidad y el bienestar de nuestros equipos:

Cercanía al centro de trabajo

Casi el 100% de la plantilla trabaja en su misma localidad de residencia.

El empleo femenino continúa creciendo, alcanzando en 2025 el 60% de la plantilla, con un total de 2.715 trabajadoras, un 9,61% más respecto al año anterior. Este avance reafirma nuestro compromiso con la igualdad de oportunidades.

Creemos que la diversidad de talentos, experiencias y perspectivas fortalece a la compañía y mejora la toma de decisiones. Por ello, fomentamos un entorno de trabajo inclusivo, basado en el respeto, la equidad y el desarrollo profesional en igualdad de condiciones.

Igualdad de género

Nº de personas por sexo 2025

Hombres

y

Diversidad e inclusión

La diversidad es uno de los pilares de nuestra sostenibilidad social. Contamos con equipos donde conviven distintas generaciones: la experiencia de quienes acumulan más trayectoria se combina con la visión innovadora de los perfiles jóvenes. Este equilibrio nos permite formar equipos más sólidos y mejor preparados para afrontar los retos actuales y futuros.

La edad media de la plantilla es de 38,8 años

Promovemos un entorno laboral multicultural. Contamos con profesionales de 25 nacionalidades, una riqueza que fortalece valores como el respeto y la cooperación, y que nos ayuda a entender mejor la diversidad social. Esto se traduce en una mejor atención a nuestros clientes y en un equipo más cohesionado y comprometido.

La inclusión de personas con capacidades especiales también forma parte de nuestro compromiso con la integración. Garantizamos la igualdad de acceso al empleo, la adaptación de los puestos de trabajo y el desarrollo profesional en condiciones equitativas. Actualmente contamos con 14 empleados en plantilla, contribuyendo así a la integración social y laboral de colectivos con mayores dificultades.

Impulso de la conciliación, la igualdad y la diversidad

Maria Elisabeta Monda Spuma

Carnicería de Cash Fresh Palomares

“Para mí, formar parte de este equipo ha sido una oportunidad muy importante. Llegué desde Rumanía y desde el primer momento me he sentido acogida y respetada, tanto por mis compañeros como por la empresa.

Empecé como ayudante de carnicería y, con el tiempo, he podido desarrollarme profesionalmente hasta convertirme en jefa de sección. Además, hoy formo parte de los formadores acreditados en la Escuela de Frescos, algo que me hace mucha ilusión porque puedo compartir mi experiencia con otros compañeros.

Trabajar en un entorno donde convivimos personas de distintas nacionalidades me ha ayudado a crecer, aprender y sentirme integrada. Hoy puedo decir que no solo tengo un empleo, sino también un lugar donde seguir construyendo mi futuro.”

Reconocimientos y beneficios sociales

Reconocemos el compromiso de nuestros equipos a través de beneficios sociales y ventajas que contribuyen a su bienestar. Apostamos por generar valor para las personas más allá del entorno laboral.

4,8 M

De euros en incentivos y 4% de subida salarial para toda la plantilla

205

Bonos por nacimiento

4-8%

De descuento directo en compras para trabajadores

21

Trabajadores han cumplido 15 años y han sido homenajeados en 2025

99

Bonos por enlace matrimonial

167

Niños/as participaron en el concurso de “Diseña la postal navideña”

Ventajas para las personas

En Grupo MAS ofrecemos beneficios sociales propios y acuerdos con terceros:

Víctor Carpinteiro, gerente de Altrigo La Isla

“Cumplir 15 años en Grupo MAS ha sido muy especial para mí. No solo por la trayectoria profesional, sino por todo lo que he vivido durante este tiempo. Ha habido momentos muy buenos, pero también etapas difíciles en mi vida personal en las que el apoyo de la empresa y de mis compañeros ha sido fundamental.

Descuentos en compras:

Un 8% de descuento en Supermercados MAS, MAS&Go y hostelería; 5% en MÖKAI y 4% en Cash Fresh.

Cesta de Navidad:

Entrega anual de productos de la tierra para toda la plantilla. En 2025 se repartieron más de 4.600 cestas.

Bono por nacimiento:

150 euros brutos o 200 euros en vales de compra. En 2025 se concedieron 205 bonos.

Ayuda para estudios:

Apoyo a la formación de empleados y sus familias, con acceso a másteres y formación superior (grados, másteres y títulos propios)

Bono por enlace matrimonial:

250 euros brutos o 300 euros en vales de compra. En 2025 se entregaron 99 bonos.

Celebración especial dirigida a los hijos de trabajadores de mandos de la compañía.

Óptica, audiología y odontología:

Condiciones especiales en los centros Visión Óptica y Audiología de la provincia de Sevilla y en las clínicas Dental Company en toda España.

Seguro de salud:

Tarifas preferentes con ASISA.

Descuentos en marcas amigas:

Compras. En empresas externas como Plasticosur.

Promociones en Guadalpark y en los Apartamentos Vistamar en Matalascañas (Huelva).

Viajes:

Ventajas y descuentos a través de la agencia Wamaw Travel.

Sentirme acompañado, comprendido y respaldado en esos momentos me hizo ver que aquí no solo somos un equipo de trabajo, sino una gran familia. Ese apoyo es algo que valoro profundamente y que ha reforzado aún más mi compromiso con la compañía.

Recibir este reconocimiento es un orgullo y una motivación para seguir creciendo y aportando cada día lo mejor de mí.”

Cada año celebramos el reconocimiento ‘15 Años Juntos’ para quienes alcanzan este hito en Grupo MAS. En 2025, 21 profesionales fueron homenajeados en la Convención Anual en un acto especialmente emotivo, en el que se puso en valor su compromiso, fidelidad y trayectoria dentro de la compañía.

Durante el encuentro, presidido por el Consejo de Administración, los homenajeados recibieron una insignia y un obsequio en agradecimiento a su dedicación, por formar parte esencial de esta gran familia.

Además, a lo largo del año organizamos concursos internos y eventos orientados a reforzar el compañerismo, fomentar el espíritu de equipo y fortalecer la unión y la colaboración entre nuestros profesionales, ofreciendo experiencias que contribuyen a crear un entorno de trabajo más cercano y motivador.

Aniversario Centro Logístico Guillena 2025. Dos años moviendo nuestro futuro

Grupo MAS celebró en octubre de 2025 el segundo aniversario del Centro Logístico de Guillena (Sevilla) junto a sus 380 trabajadores. La jornada de convivencia, servida por Catering SanTomás, permitió reconocer su compromiso, esfuerzo diario y el espíritu de equipo que impulsa nuestras operaciones logísticas.

En el marco de nuestros sorteos internos celebramos la XI edición del concurso ‘Diseña la Postal Navideña’, dirigido a hijos y nietos de empleados de Grupo MAS, una iniciativa ya consolidada para felicitar la Navidad de forma cercana y familiar. Este año se batió récord de participación con 167 niños y niñas. La ganadora fue Pascual Lucena González, de 13 años. Todos los dibujos se expusieron en diciembre en nuestras oficinas.

1º Puesto

Pascual Lucena González

13 años

2º Puesto

Ainoha Domínguez Guerra

12 años

3º Puesto

Paula Martínez

Conde

9 años

Ambiente seguro y saludable

Trabajamos para garantizar un entorno laboral seguro y saludable, promoviendo la prevención, el bienestar y la comunicación interna como pilares fundamentales de nuestra cultura corporativa.

4.487

Consultas atendidas por nuestro servicio sanitario

202

Trabajadoras incluidas en el Protocolo de Embarazo

414

Asistentes en la convención 2025

2.444

6,07%

En el índice de absentismo

Horas de formación Prevención de Riesgos Laborales

Cuidado de la seguridad y salud en los equipos

En Grupo MAS contamos desde hace más de 15 años con un servicio médico propio 24/7 que ofrece atención directa y personalizada a nuestros equipos. Además, disponemos de servicio de fisioterapia para prevenir y tratar dolencias musculares y lesiones derivadas de la actividad profesional.

Miguel Martínez

Médico

Juan Soldado

Consultas al servicio médico 24/7

Horas de formación en PRL Personas atendidas en fisioterapia

Índice de absentismo por baja laboral

Diana Sandu Médico

Además, impulsamos campañas de concienciación en seguridad y salud para nuestros equipos:

Nuestra política preventiva impulsa medidas para promover la salud, prevenir lesiones y reducir el absentismo, reforzando un entorno laboral seguro y estable. Para ello, fortalecemos el equipo de Prevención de Riesgos Laborales y el Servicio de Prevención Mancomunado, mejorando la coordinación y los protocolos internos mediante inspecciones periódicas y formación específica.

La capacitación continua en normativa, autocuidado, uso adecuado de equipos y prevención de accidentes es una pieza clave de nuestro modelo de gestión. En este marco, realizamos un seguimiento constante de los accidentes laborales y de las bajas por enfermedad, con el objetivo de identificar riesgos, mejorar las condiciones de trabajo y reducir su incidencia.

Mª Carmen García

Responsable de PRL

Técnico PRL Centro Logístico Fisioterapeuta Técnico PRL en Obras

Reforzamos la protección en los oficios de frescos y logística, promoviendo buenas prácticas en el trabajo diario.

Impulsamos la prevención de accidentes in itinere, con campañas como ‘Por un desplazamiento seguro en Navidad’.

Ofrecemos asesoramiento especializado, en colaboración con Vitaly y la mutua Asepeyo, junto a nuestro equipo interno de prevención, para reforzar la gestión de accidentes laborales y enfermedades profesionales.

Fomentamos la cultura preventiva mediante la IV edición del concurso interno ‘Seguros Somos MAS’, promovido por el equipo de Prevención de Riesgos Laborales con motivo del Día Internacional de la Seguridad y la Salud en el Trabajo (28 de abril), una iniciativa participativa orientada a reforzar el conocimiento sobre orden, limpieza y prevención de riesgos en el entorno laboral.

Aplicamos el Protocolo Especial de Embarazo, que incluye la adaptación de horarios y funciones durante la gestación sin impacto en la retribución, así como beneficios adicionales para el personal de servicios centrales, como un mes extra al permiso legal, la posibilidad de solicitar la baja 30 días antes del parto o recibir un mes de salario adicional. El protocolo contempla además el subsidio por riesgo durante el embarazo, garantizando el 100% del salario bruto desde la semana 20 en los casos que lo requieran. En 2025, un total de 202 trabajadoras se acogieron a estas medidas, un 35 % más que el año anterior.

Fomento de la comunicación interna

En Grupo MAS fomentamos la comunicación clara, transparente y bidireccional con nuestros equipos para reforzar la confianza, el compromiso y la participación. Para ello, contamos con distintos canales:

Intranet

Todos los profesionales pueden consultar la documentación laboral (contratos, nóminas, certificados de IRPF), así como noticias y novedades de la compañía. En 2025, este espacio se ha reforzado con nuevas funcionalidades como el asistente virtual MIA, que permite realizar consultas rápidas sobre normativa interna, recursos humanos o procedimientos, y el Club de Compras MAS, una plataforma de beneficios que ofrece descuentos y ventajas exclusivas para empleados en múltiples marcas y servicios.

Para consultas y sugerencias. Con más de 600 noticias en 2025 sobre actualidad, campañas, concursos y eventos.

Convenciones

Con 414 asistentes en 2025, en las que compartimos resultados y planes de futuro, integradas en plan de comunicación global y que después se hacen llegar a cada uno de los trabajadores de la compañía.

Celebramos la Convención Semestral (JRS)

El pasado junio celebramos nuestra Convención Semestral (JRS), un encuentro clave para analizar los resultados del primer semestre y compartir los planes de acción para la segunda mitad del año. Tras la jornada, pusimos en marcha el Plan de Comunicación interno para trasladar los principales mensajes a todos los equipos, reforzando la importancia de estar alineados y conocer las claves compartidas por nuestro consejero delegado, Jerónimo Martín, y nuestro presidente, Vicente Martín.

Nace MAS Conectados, la nueva newsletter de RRHH

El equipo de Recursos Humanos, en marzo de 2025 lanzó la newsletter interna Más Conectados, un nuevo canal visual y ameno diseñado para comunicar de forma clara y atractiva la actualidad de las personas que forman la compañía. Cuenta con un formato dinámico con videos, testimonios, información de interés y de actualidad.

En su primera edición, además de poner en valor el Programa de Desarrollo Integral de Habilidades para Mandos Intermedios, se reconoció la implicación de formadores, alumnos y centros, reforzando el compromiso con el desarrollo y la capacitación interna.

Actualmente esta iniciativa ya cuenta con 12 newsletter enviadas.

Compromiso con el medio ambiente

En Grupo MAS, firmes en nuestro compromiso con la sociedad, trabajamos cada día para reducir el impacto ambiental de nuestra actividad y avanzar hacia un modelo de producción y consumo más sostenible. Este compromiso se desarrolla a través de nuestro programa de Sostenibilidad Cero Impacto, que impulsa medidas para mejorar la eficiencia en el uso de recursos, reducir emisiones y promover prácticas responsables en toda nuestra cadena de valor.

Líneas de actuación

El programa se centra en cinco líneas de actuación:

Medidas contra el desperdicio alimentario

Gestión integral de los residuos

Uso sostenible de los recursos

Reducción de emisiones

Espacios sostenibles

En Grupo MAS trabajamos juntos para reducir nuestra huella ambiental a través de un sistema de gestión alineado con los estándares internacionales. En este marco, medimos y reducimos nuestra huella de carbono e incorporamos prácticas de gestión de residuos, consumos y recursos, contribuyendo al impulso de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Como parte de este compromiso, nuestro Centro Logístico de Guillena (Sevilla) obtuvo en 2025, por segundo año consecutivo, la certificación ISO 14001. Este reconocimiento acredita que el centro dispone de un Sistema de Gestión Ambiental orientado a reducir su impacto, que cumple la normativa vigente y trabaja cada día por mejorar de forma continua sus operaciones. La certificación se centra en categorías como gestión de residuos, consumos de recursos, emisiones, control operacional, emergencias ambientales y gestión del riesgo entre otras, obteniendo un resultado positivo de 0 No conformidades detectadas.

Basado en el ciclo Planificar–Hacer–Verificar–Actuar (PHVA), este sistema incluye medidas concretas para reducir las emisiones, mejorar la eficiencia en el uso de la energía y los recursos, y gestionar los residuos de forma responsable. La certificación fue otorgada por Bureau Veritas.

Además, reforzamos nuestro compromiso ambiental mediante propuestas y campañas internas orientadas a sensibilizar y formar a nuestros equipos. Entre las iniciativas más destacadas se encuentran acciones participativas como sorteos y dinámicas con premios sostenibles, en las que los trabajadores debían responder a preguntas relacionadas con el cuidado del medio ambiente, fomentando así el conocimiento y la implicación activa en prácticas más sostenibles.

Día Mundial del Medio Ambiente

Bajo el lema ‘Reduce tu huella , dejando tus huellas‘, invitamos a toda la gran familia de Grupo MAS a reflexionar sobre el impacto que generamos en el planeta. Para ello, pusimos en marcha una acción participativa en formato trivial con preguntas sobre buenas prácticas ambientales —ahorro energético, reducción y reciclaje de residuos, consumo responsable o movilidad sostenible— con el objetivo de concienciar y fomentar hábitos más sostenibles en el día a día.

Los ganadores —Juan Manuel Gómez Blanco, Miguel Martínez García y Alejandro García Maya— recibieron como premio unas zapatillas, confeccionadas con materiales 100% reciclados. ¡Enhorabuena!

Todo ello se enmarca en un modelo de gestión basado en los principios de la economía circular, orientado a optimizar recursos, minimizar consumos y maximizar la reutilización y valorización de materiales a lo largo de toda nuestra cadena de valor.

Adquisición de materias primas

Compra local Producto de cercanía

Envases

Economía circular

Consumo en hogar

Sensibilización para reducir el desperdicio alimentario

Gestión ambiental

Envases de plástico

Reutilizar

Reciclar

Valorizar

Sensibilización reciclaje y clasificación de residuos RNP

Sub. Sandach RSU RNP/RP

Logística Inversa

Almacenaje y distribución

Control de calidad

Gestión residuos

Uso sostenible de los recursos Vehículos ecoeficientes

Productos

Sensibilización y ahorro

Fracción de rechazo

Comercio en tiendas

Reducción de plásticos

Clasificación de residuos

Gestión de subproductos

Jerarquía Desperdicio alimentario:

- To Good To Go

- Decuentos próxima caducidad

- Espacios sostenibles

- Donaciones

Acción por el clima

Reducción de emisiones

Eficiencia energética

Bodegas Torres

Impulsamos nuestro modelo de economía circular y sostenibilidad, reforzando las colaboraciones con nuestros proveedores. En el mes de octubre visitamos Bodegas Torres, bodega familiar del Penedès (Cataluña) reconocida por su modelo de producción vitivinícola sostenible. Durante la visita a sus instalaciones, ambas compañías compartimos nuestras estrategias en materia de sostenibilidad, profundizando en su enfoque de economía circular, viticultura sostenible, apuesta por la contratación local y reducción de emisiones en los procesos de elaboración y distribución. Este encuentro permitió intercambiar buenas prácticas e identificar oportunidades de colaboración futura orientadas a impulsar proyectos conjuntos con impacto ambiental y social positivo.

Medidas contra el desperdicio alimentario

Luchamos contra el desperdicio alimentario a través de acciones en toda la cadena de valor. Impulsamos iniciativas de prevención, aprovechamiento y sensibilización para reducir su impacto.

40.897

Packs de comidas salvados en 2025

110Tn

De CO2 evitadas mediante acciones para reducir el desperdicio alimentario

166.407

Packs de comidas salvados desde 2019

24h

Productos frescos desde el campo y/o lonja hasta la tienda

1.600

Participantes en sorteos sobre desperdicio alimentario

1,6

Días en almacén de productos de mayor rotación

8

Recetas en la nueva edición del Club de los Sobrosos

Un desafío global

El desperdicio alimentario sigue siendo uno de los principales retos del sector alimentario. Según el Informe del Desperdicio Alimentario en España 2024, publicado en 2025 por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, en España se desperdiciaron 1.125 millones de kilos o litros de alimentos y bebidas, un 4,4% menos que en 2023.

El desperdicio medio se situó en 24,38 kilos por persona al año, siendo las frutas, verduras y hortalizas los alimentos que más se desechan. Esta pérdida implica también el desaprovechamiento de recursos naturales como el agua, el suelo y la energía utilizados en la producción, transporte y distribución.

Ante esta realidad, en Grupo MAS hemos puesto en marcha un Plan de Prevención de Pérdidas y Desperdicio Alimentario.

Dicha estrategia sigue el orden de prioridades de la pirámide de gestión del desperdicio alimentario. Para ello, analizamos aspectos como la vida útil de los productos, las fechas de caducidad y de consumo preferente, los criterios de seguridad alimentaria y la gestión por categorías.

Nuestro objetivo es minimizar la pérdida de alimentos a lo largo de toda la cadena, optimizando la planificación y el aprovechamiento de los recursos, siempre bajo los principios de la economía circular.

Jerarquía para el desperdicio alimentario

Prevención

Transformación

Alimentación animal

Subproductos

Reciclado

Compost / Biogás

Nuestro compromiso en la cadena de valor

En Grupo MAS trabajamos para reducir el desperdicio alimentario en toda la cadena de valor, desde el origen hasta el consumo. Así lo evitamos:

Producto local con menos de 24h desde el campo al establecimiento EN ALMACÉN

Conservación para preservar la frescura, rotación de producto e ISO 9001

Origen

Cadena de frío ininterrumpida

Protocolo de frescura, descuentos, Too Good To Go y Donaciones

Almacén

Apostamos por el producto local, que llega a nuestras tiendas en menos de 24 horas desde el campo y/o las lonjas, garantizando su frescura y reduciendo las emisiones derivadas del transporte.

Transporte

HOGAR

Consejos y campañas de concienciación

Nuestro Centro Logístico de Guillena (Sevilla) utiliza sistemas que agilizan la entrada y salida de toda la mercancía. En frutería aplicamos un sistema de flujo continuo que evita almacenamientos prolongados. Los productos de mayor rotación permanecen una media de 1,6 días en nuestros almacenes antes de llegar a las tiendas. Este modelo logístico ha permitido renovar la certificación ISO 9001 por decimonoveno año consecutivo. Nuestra flota mantiene la cadena de frío y control continuo de temperatura, lo que ha permitido renovar las certificaciones ISO 9001 e ISO 14001 del servicio logístico Supply&Service.

del Río.

Descuentos en productos próximos a su fecha de caducidad. Los productos próximos a su fecha de caducidad los ofrecemos a nuestros clientes en zonas específicas de nuestras tiendas con descuentos de hasta el 50%, para facilitar su venta.

Tiendas

Aplicamos diferentes medidas para conservar mejor los alimentos y evitar pérdidas a lo largo del proceso de venta:

Control de conservación y cadena de frío. Cada producto se mantiene en las condiciones de temperatura adecuadas para garantizar su calidad y prolongar su vida útil.

Gestión diaria del stock. Las tiendas realizan pedidos a nuestro almacén logístico según la previsión de ventas, lo que permite ajustar las existencias y evitar excedentes mediante sistemas de control y stock de inventarios.

Emisiones evitadas al año con el sistema de TGTG

Too Good To Go. En Grupo MAS colaboramos desde 2019 con Too Good To Go, una iniciativa que permite dar salida al excedente diario de hostelería y alimentación. Desde su implantación, ya hemos recuperado 166.407 packs de comida. Solo en 2025 salvamos 40.897 packs, equivalentes a 61.345 kilos de alimentos, evitando la emisión de 110 toneladas de CO₂.

Donaciones. Estamos adheridos a bancos de alimentos en distintas provincias, con los que colaboramos mediante la donación de productos aptos para el consumo que no llegan a comercializarse. A través de estas alianzas, reducimos el desperdicio alimentario en nuestras operaciones, optimizando el aprovechamiento de los recursos y evitando que alimentos en buen estado se conviertan en residuo. Al mismo tiempo, contribuimos a cubrir necesidades básicas de colectivos vulnerables, generando un impacto social positivo.

Promovemos hábitos de consumo responsables entre nuestros clientes mediante consejos prácticos en redes sociales y en tienda para conservar mejor los alimentos, aprovecharlos al máximo y reducir el desperdicio. Además, compartimos recetas de aprovechamiento en las cuentas oficiales de Supermercados MAS y Cash Fresh, y los profesionales de nuestras secciones de frescos ofrecen recomendaciones útiles para mejorar la conservación de los productos en casa.

Así luchamos contra el desperdicio alimentario

Sensibilización contra el desperdicio

Celebramos del 22 al 29 de septiembre de 2025 la Semana contra el Desperdicio, coincidiendo con el Día Internacional de Concienciación sobre la Pérdida y el Desperdicio de Alimentos.

La campaña dirigida a clientes, empleados y proveedores para promover hábitos de consumo más responsables alcanzó a más de 436.000 personas y contó con la participación de más de 1.600 usuarios en los sorteos, de los cuales 527 fueron clientes.

La iniciativa se desarrolló y enfocó en 4 grupos de interés con diferentes acciones a lo largo de la cadena de valor:

Trabajadores Clientes Proveedores Comité Dirección

“Desde dentro luchamos contra el desperdicio”

“No tirar es aprovechar, para ahorrar” “Juntos multiplicamos el impacto” “El compromiso empieza desde arriba”

Contenido educativo en redes sociales y blog

Durante todo el año publicamos recetas de aprovechamiento, vídeo-consejos para conservar mejor los alimentos, además de retos semanales y encuestas interactivas.

Club de los Sobrosos para clientes y trabajadores

Publicamos la segunda edición del recetario colaborativo con recetas y consejos de aprovechamiento aportados por clientes y trabajadores. En esta nueva edición se incluyeron 8 recetas.

Sorteos para clientes y trabajadores

Tras la iniciativa ‘Mi truco contra el desperdicio’, realizamos sorteos para los trabajadores y socios del Club MAS.

Activación en tienda

Reforzamos este mensaje en los diferentes formatos de tienda y descuentos del 50% en productos de consumo inmediato.

Acción con proveedores

Newsletter interna y corporativa

Difundimos los objetivos de la campaña, principales indicadores y consejos prácticos para aprovechar mejor los alimentos.

Enviamos una newsletter específica a nuestros proveedores, con una tasa de apertura del 36,6%, para compartir cifras, avances y objetivos en materia de sostenibilidad, invitando a toda la gran familia de Grupo MAS a sumarse a este compromiso común.

352.000

Seguidores en nuestros canales digitales

Prevención y reducción del desperdicio alimentario

36,6%

De tasa de apertura

Comunicación institucional en LinkedIn

Difundimos los compromisos, datos y resultados de la campaña a través de todas nuestras enseñas, alcanzando a una comunidad de más de 352.000 seguidores en nuestros canales digitales.

Grupo MAS participó el 19 de septiembre de 2025 en una sesión celebrada en la Universidad de Málaga, en el marco de la Semana contra el Desperdicio Alimentario. Durante la jornada, la compañía presentó sus proyectos para reducir el desperdicio y redistribuir alimentos no comercializados a más de 100 interesados.

Esta iniciativa se suma a la colaboración que Grupo MAS mantuvo en 2024 con la Universidad de Sevilla, en colaboración con Aecoc (Asociación de Fabricantes y Distribuidores), donde compartimos nuestra experiencia con más de 70 alumnos para concienciar sobre el desperdicio alimentario.

Gestión integral de los recursos

Gestionamos los residuos de forma eficiente y responsable, impulsando su valorización y reutilización. Apostamos por dar una segunda vida a los materiales dentro de un modelo de economía circular.

5.898,90

Toneladas de residuos totales generados

14.280

Litros de aceites usados reciclados en tiendas y cocinas

74,90%

De nuestros residuos corresponde a papel y cartón

96%

De reducción de residuos con el uso de IFCOs en referencia a envases de un solo uso

7,34% De aumento en compras de bolsas de papel +2 M

De tickets electrónicos enviados

Evolución de los residuos

Grupo MAS generó en 2025 una media de 29,05 toneladas de residuos por establecimiento, una cifra ligeramente superior a la del año anterior debido al crecimiento de la actividad y a la expansión de la red de tiendas.

Residuos por centros de trabajo

Centro Logístico.

Papel y Cartón, plásticos, chatarra, orgánico, RP (Residuos Peligrosos).

Establecimientos. Tiendas y cafeterías

Sandach (no apto para consumo humano), envases y plásticos de un solo uso, pilas, fluorescentes y aceite doméstico.

Gestión especializada de residuos

El centro cuenta con una zona específica para la recepción, clasificación y acondicionamiento de residuos peligrosos y no peligrosos, que representan el 99,33% del total generado.

Centro Logístico de Guillena

Gestionamos los residuos de estas instalaciones mediante un gestor autorizado encargado de su recogida y traslado a plantas especializadas para su reciclaje.

Equipos para mejorar la eficiencia del reciclaje

Para optimizar este proceso, disponemos de sistemas específicos como embaladora y cinta transportadora para cartón, briquetadora para Envases Poliestireno Expandido (EPS), compactador para plástico film y autocompactador para residuos sólidos urbanos.

Certificación ambiental ISO 14001

El centro cuenta con esta certificación, que acredita el cumplimiento de la normativa ambiental en la gestión de residuos.

Cajas reutilizables que reducen la huella ambiental

Utilizamos cajas reutilizables IFCO para la logística de productos frescos. Estas cajas retornables reducen hasta un 62% las emisiones de CO₂, un 69% el consumo de agua y un 96% la generación de residuos frente a los envases de un solo uso, según el instituto alemán Fraunhofer IBP.

a granel

Establecimientos. Tiendas y cafeterías

Para reducir envases y residuos en todas nuestras tiendas, hemos puesto en marcha las siguientes medidas:

Frutas y verduras sin envasar

Disponibles durante todo el año.

Clientes que adquieren bolsas reutilizables en nuestros establecimientos vs año

Día Mundial sin Bolsas de Plástico

Grupo MAS celebró el 3 de julio el Día Mundial sin Bolsas de Plástico con una acción de sensibilización para promover la reducción de plásticos y envases de un solo uso.

En España se utilizan 146 bolsas de plástico por persona al año, más de 6.600 millones en total, aunque su uso medio apenas dura 12 minutos. Sin embargo, estos residuos tardan décadas en degradarse y generan microplásticos que acaban en ríos, mares y en la atmósfera. Además, los plásticos representan más del 80% de la basura marina.

Más reciclaje en nuestras tiendas

En Grupo MAS también reforzamos la recogida selectiva de residuos en nuestras tiendas para facilitar el reciclaje a clientes y empleados.

Estos son los resultados de 2025:

Pilas recogidas

Aceite usado recuperados Especialmente en productos de temporada como dulces navideños o chocolates.

Ticket digital para reducir papel

La digitalización del ticket de compra, permite a los socios del Club MAS recibir su ticket en formato digital. En 2025, cerca del 80% de los tickets se emitieron de forma electrónica, lo que supone más de dos millones de recibos digitales. Esta medida evitó la emisión de 12,6 toneladas de CO₂ y el uso de 14 toneladas de papel.

Fomento del uso de bolsas más sostenibles

Para reducir los plásticos, ofrecemos a nuestros clientes diferentes bolsas reutilizables y sostenibles, entre ellas, bolsas de rafia, de papel o biodegradables. En 2025, el uso de las bolsas de rafia creció un 6,62% y el de las bolsas de papel un 7,34%, lo que refleja una creciente elección de opciones reutilizables por parte de nuestros clientes.

Todos nuestros establecimientos cuentan con contenedores para la recogida de pilas. En 2025 recuperamos 6.214 kilos, un 29,94% más que el año anterior. Gracias a esta iniciativa, puesta en marcha en 2017, hemos reciclado más de 30.000 pilas en los últimos ocho años.

Gestionamos la recogida y valorización de aceites usados a través de dos canales diferenciados, impulsando la economía circular mediante su transformación, principalmente en biodiésel.

Bombillas y fluorescentes reciclados

Ocho establecimientos en Málaga, Sevilla y Granada cuentan con contenedores específicos para este tipo de residuos. En 2025 se recogieron 970 kilos.

Aceite doméstico: este servicio está disponible para nuestros clientes desde 2022, a través de contenedores específicos ubicados en la zona de reciclaje de 32 establecimientos. En 2025 se recogieron 2.508 litros.

Aceite procedente de cocinas y cafeterías: este sistema está implantado en 29 centros, incluidos los MAS&Go. En 2025 se gestionaron un total de 11.772 litros.

Cantidades de pilas, aceites domésticos y fluorescentes VS año

Pilas Aceites domésticos Fluorescentes

Una segunda vida para los residuos

Reciclamos o valorizamos la práctica totalidad de los residuos no peligrosos generados, transformándolos en materias primas secundarias que vuelven al mercado, en línea con los principios de la economía circular.

y Cartón

¿Cómo se aprovechan los residuos?

Orgánico Plástico Madera

Envases de madera Metales

Poliestireno expandido

Construcción y demolición

Belleza circular

En 2025 fuimos la primera cadena de supermercados que impulsamos la iniciativa Belleza Circular, un proyecto promovido por la Asociación Nacional de Perfumería y Cosmética (STANPA) con la colaboración de Ecoembes y Ecovidrio.

Con esta filosofía, instalamos contenedores específicos para el reciclaje de envases de cosmética y perfumería en 26 establecimientos Supermercados MAS y Cash Fresh de la provincia de Sevilla, facilitando a los clientes la correcta gestión de este tipo de residuos.

Así, impulsamos la economía circular en la categoría de belleza y reforzamos nuestro compromiso con la reducción de residuos y el reciclaje en tienda.

Los Subproductos de Origen Animal No Destinados a Consumo Humano (SANDACH) se recogen mediante gestores especializados y se envían a plantas de tratamiento donde se transforman en piensos para mascotas. De esta manera, damos una segunda vida a estos materiales, impulsando la economía circular y reduciendo su impacto ambiental.

del total

Para qué se aprovecha

Nuevos envases de papel y cartón

Biogás resultante de la fermentación en condiciones anaeróbicas

Nuevos envases o granza para otras industrias

Fabricación de tableros de madera y aglomerado, muebles o pellet

Reciclaje, reutilización y conversión energética del total del total del total del total del

Materia prima secundaria para nuestros productos metálicos

Pellets reutilizables en la fabricación de envases EPS

Contenedores de recogida de residuos en el Centro Logístico de Guillena

Entrevista: Jesús Roa

Jefe de Planta en S. SOLIS, gestor de residuos

“Una buena gestión de los residuos permite convertirlos en nuevos recursos”

“Nuestra colaboración con Grupo MAS comenzó en 2010 con el objetivo de optimizar la gestión de los residuos no peligrosos generados en sus centros, como papel y cartón, plásticos o madera. Desde nuestra planta en Alcalá de Guadaíra trabajamos muy cerca de su red de establecimientos y su almacén logístico en Guillena en el cual se centralizan los residuos, lo que facilita una gestión ágil, eficiente y de proximidad. Además, contamos con maquinaria específica —como autocompactadoras, prensas y cubas— que permite adaptar y acondicionar los residuos para su correcto transporte y tratamiento en planta. Gracias a este modelo, practicamente la totalidad de los residuos no peligrosos gestionados en Grupo MAS son valorizados y aprovechados como materia prima en otras industrias, contribuyendo a reducir el impacto ambiental y a dar una segunda vida a los materiales dentro de un modelo más circular, responsable y sostenible”

Uso sostenible de los recursos

Promovemos un uso responsable de los recursos en nuestras operaciones diarias. Trabajamos para optimizar el consumo de agua, energía y otros recursos, reduciendo nuestro impacto ambiental.

102.431m³

De agua consumidos en nuestras instalaciones

81,90%

De los consumos de agua corresponden a nuestros establecimientos

33,58%

De reducción en consumo de gas

69.690.570Kwh

De electricidad consumidos en nuestras instalaciones

Consumo de agua

En Grupo MAS utilizamos agua procedente de la red pública en todas nuestras instalaciones y aplicamos medidas para optimizar su consumo. Entre ellas, la instalación de grifos y tomas de agua con sistemas temporizados, que regulan el flujo durante periodos definidos y ayudan a evitar desperdicios.

Además, nuestro Centro Logístico cuenta con un sistema para aprovechar el agua de lluvia. El agua recogida en la cubierta del edificio se canaliza, se filtra para eliminar residuos y se almacena en un aljibe con capacidad para 90.000 litros. Tras un proceso de desinfección y filtrado, se reutiliza en las torres de enfriamiento y en el sistema de refrigeración, lo que permite reducir el uso de agua potable.

% de consumos de agua por instalación

45,45%

De reducción en consumo de gas desde 2023

93%

De la electricidad consumida corresponden a nuestros establecimientos

m³

Almacén 16,93%

Comprometidos en el día a día

Trabajamos reduciendo el impacto ambiental mediante un uso responsable de los recursos. Para ello, aplicamos tecnologías y prácticas sostenibles que nos permiten optimizar el consumo de energía, materiales y mejorar la eficiencia en nuestras operaciones.

Consumo de gas

Reducir el consumo de gas es una de nuestras prioridades para disminuir el impacto ambiental y mejorar la eficiencia energética de nuestras instalaciones.

En reformas y nuevas aperturas, estamos sustituyendo los sistemas tradicionales de gas natural por soluciones eléctricas. Este cambio nos permite reducir las emisiones de CO₂. Según la Agencia Internacional de la Energía (IEA), el consumo de gas natural genera alrededor de 0,26 kg de CO₂ por kWh, mientras que los sistemas eléctricos alimentados con energías renovables, como la solar, pueden alcanzar emisiones prácticamente nulas.

En la misma línea, en las cafeterías del Grupo estamos reemplazando las bombonas de butano y propano por equipos eléctricos más eficientes Estas cocinas pueden ser hasta un 40% más eficientes que las de gas. Además de reducir el uso de combustibles fósiles, esta medida mejora la seguridad, cumple con la normativa y evita posibles fugas.

En 2025, registramos un consumo total de 102.431 m³ de agua, de los cuales 17.343 m³ corresponden a almacén, 1.200 m³ a oficinas y el resto a los establecimientos.

A pesar del aumento en el número de establecimientos, en 2025 hemos reducido el consumo de gas natural, propano y butano a 18.189 m³, frente a los 27.385 m³ del año anterior, mejorando un 33,58% con respecto al 2024.

de reducción en consumos de gas al año

Consumo de energía

Reducir el consumo eléctrico y aumentar el uso de energía renovable es un objetivo central para lograrlo, estamos reforzando la eficiencia energética en nuestros almacenes y tiendas e impulsando el autoconsumo.

En el Centro Logístico, el almacén automático para mercancía seca y el sistema miniload para productos congelados permiten mejorar la eficiencia energética en un 47,60% frente a los métodos tradicionales. Estas tecnologías han permitido reducir el consumo energético en un 46,9%, con el consiguiente descenso de costes operativos y de emisiones asociadas.

En 2025, el consumo total de electricidad fue de 69.690.570 kWh: 3.999.324 kWh en almacenes, 868.259 kWh en oficinas y 64.801.550 kWh en tiendas.

Actualmente, cerca del 11% de la energía utilizada procede de instalaciones fotovoltaicas y marquesinas solares, que generaron 8.241.520 kWh durante el año.

Reducción de emisiones

Avanzamos en la reducción de emisiones mediante medidas de eficiencia energética y movilidad sostenible. Nuestro compromiso se centra en calcular, reducir y compensar activamente contribuyendo a la lucha contra el cambio climático.

65 Tn

De CO2 evitadas mediante el uso de marquesinas solares

82

Instalaciones fotovoltaicas

11%

Del total de la energía producida mediante fotovoltaica

26,92%

De vehículos electrificados en la flota de transportes

15%

Es el objetivo de reducción de emisiones a nivel de compañia 2030

14

Vehículos eléctricos

Acción por el clima

En Grupo MAS asumimos el compromiso de luchar contra el cambio climático reduciendo nuestras emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) e incorporando prácticas más sostenibles en toda nuestra actividad.

Somos conscientes del impacto que tienen los gases de efecto invernadero, como el CO₂, el metano o el óxido nitroso, en el calentamiento global. Por eso, medimos nuestras emisiones y trabajamos para reducirlas con acciones concretas en toda la compañía.

Fruto de ese trabajo, en 2024 obtuvimos la primera Estrella Lean & Green tras reducir un 31% las emisiones de CO₂ asociadas a nuestras actividades de logística y transporte. Este reconocimiento fue otorgado por la Asociación de Fabricantes y Distribuidores (AECOC) dentro de esta iniciativa internacional de descarbonización logística.

Este hito refuerza el camino que hemos recorrido para seguir reduciendo nuestra huella de carbono. Por ello, en los próximos años seguiremos avanzando en nuestra hoja de ruta para alcanzar la segunda estrella, con el foco puesto en la eficiencia operativa y en una reducción progresiva de las emisiones.

Calculamos y Certificamos nuestras emisiones

Grupo MAS certificó en 2025, por primera vez, su Huella de Carbono Organizacional, correspondiente a los ejercicios 2023 y 2024. Se trata de un avance importante dentro de nuestro programa Cero Impacto. El cálculo, realizado conforme a la norma ISO 14064, incluye el alcance 1, relativo a las emisiones directas generadas por la actividad propia; el alcance 2, vinculado a las emisiones indirectas derivadas del consumo energético; y el alcance 3, que contempla otras emisiones indirectas asociadas a la cadena de valor. La certificación abarca la totalidad de la compañía: supermercados, cafeterías, centro de formación, oficinas centrales, Fundación Mas y logística. Dicha verificación externa fue realizada por Bureau Veritas y concluyó con 0 no conformidades, lo que garantiza la fiabilidad del inventario.

Alcance 01

Alcance 02

Alcance 03

Emisiones directas Emisiones indirectas Emisiones indirectas

PROVENIENTES

Fuentes propias o controladas por la empresa

Energía comprada por la empresa (ej. electricidad)

Fuentes que no son propiedad ni están controladas por la empresa

Emisiones resultantes del calculo de huella de carbono por año

En Grupo MAS seguimos dando pasos para reducir nuestro impacto ambiental. Prueba de ello es que, aunque nuestra actividad ha crecido, hemos mejorado nuestra eficiencia ambiental al reducir las emisiones por euro facturado

Además, nos hemos marcado un nuevo reto: reducir un 15% nuestras emisiones de aquí a 2030, avanzando hacia la neutralidad climática. Y no es el único: también estudiamos iniciativas de reforestación y restauración de espacios degradados en la península ibérica y concretamente en Andalucía y Extremadura.

Participamos en el Proyecto Replanta, una iniciativa del Ayuntamiento de Sevilla y la Cámara de Comercio para devolver a la ciudad más de 1.000 árboles retirados tras los efectos de la borrasca Bernard. Nuestra aportación permitirá replantar 15 árboles en parques y jardines cercanos a nuestras tiendas. El primero de estos árboles se plantó en noviembre en la Plaza de la Gavidia, junto a nuestro establecimiento MAS&Go. Con ello, contribuimos a recuperar espacios verdes en Sevilla y a promover la sostenibilidad en esta céntrica zona de la ciudad. Esta acción ayudará a reducir el impacto ambiental, con una absorción estimada de 10 kilos de CO₂ por árbol al año.

Además, participamos en el proyecto Anillo Verde de Alcalá de Guadaíra, una iniciativa impulsada junto al Ayuntamiento y la Fundación Plant-for-the-Planet para la restauración ecológica y la mejora de los espacios verdes urbanos. A través de nuestra colaboración, contribuimos a la plantación y mantenimiento de arbolado, así como al desarrollo de acciones de sensibilización y educación ambiental dirigidas a la ciudadanía.

Eficiencia energética

En Grupo MAS hemos dado pasos durante el último año para mejorar nuestra eficiencia energética, avanzar en el uso de energías renovables y reducir nuestro impacto ambiental.

Tiendas ecoeficientes Sensores AKO

En Grupo MAS hemos abierto y reformado 21 establecimientos con medidas pensadas para mejorar la eficiencia energética y reducir el consumo. Entre ellas, hemos incorporado maquinaria de bajo consumo, iluminación LED de última generación, mobiliario frigorífico con puertas térmicas, sistemas de climatización más eficientes y un control exhaustivo de la temperatura para evitar consumos innecesarios. En conjunto, nuestros establecimientos registraron 20.013,16 toneladas de CO₂, lo que supone una media de 93,52 toneladas por tienda al año.

También hemos incorporado sensores de control y monitorización en nuestras instalaciones frigoríficas para ajustar en tiempo real el funcionamiento de las cámaras según la demanda térmica. Esta tecnología nos permite optimizar el consumo energético, con ahorros de hasta un 15 %. Además, ayuda a reducir el desgaste de los equipos y alarga la vida útil de compresores y evaporadores.

Plantas fotovoltaicas

Seguimos reforzando nuestro compromiso con las energías renovables con la instalación de 12 nuevas plantas fotovoltaicas en las cubiertas de nuestros establecimientos. Con ellas, ya contamos con 82 instalaciones de autoconsumo, que en 2025 generaron 8.241.520 kWh. Gracias a ello, el 11% de la energía consumida en estos centros ya procede de fuentes limpias y de producción propia. Además, estas instalaciones evitaron la emisión de 2.390 toneladas de CO₂ en 2025, un impacto positivo equivalente a plantar 239 árboles.

Energía producida por fotovoltaica VS año (Kwh) 2022

Movilidad sostenible

En Grupo MAS seguimos poniendo el foco en la movilidad y el transporte, dos áreas clave dentro de nuestra estrategia de descarbonización. Nuestra flota interna y comercial, formada por 82 vehículos que utilizan nuestros equipos en sus desplazamientos laborales, registró en 2025 un consumo de 127.978 litros de gasóleo.

A ello se suma la flota de 52 vehículos de Servitrans Margón, empresa interna y perteneciente al Grupo encargada del transporte y la distribución de productos desde nuestro centro logístico hasta todos nuestros establecimientos, con un consumo anual de 735.941 litros. Estos datos muestran el peso que tiene la movilidad en nuestra huella de carbono y refuerzan la necesidad de seguir aplicando medidas que nos ayuden a reducir su impacto.

Estas son algunas de las iniciativas en las que seguimos avanzando:

Marquesinas solares

Además de las placas solares que tenemos ya en las cubiertas de nuestros establecimientos, instalamos tres marquesinas fotovoltaicas en Fuente Palmera y Bujalance (Córdoba) y Rociana (Huelva). Con esta medida cumplimos tres objetivos: generar energía para nuestros centros, aportar sombra en los aparcamientos y mejorar la experiencia de compra de nuestros clientes. En conjunto, generaron 196.435 kWh de energía para autoconsumo y evitaron la emisión de 65 toneladas de CO₂.

Productos y proveedores locales

Apostar por ellos, nos permite acortar la cadena de distribución, reducir el impacto de los trayectos y optimizar los procesos logísticos.

Vehículos eléctricos

Hemos optimizado nuestra flota y reducido el número total de vehículos de 54 a 52. De ellos, 14 ya son eléctricos, lo que representa el 26,92% del total. Los vehículos destinados al reparto desde nuestras tiendas tienen una antigüedad media de 2,13 años.

Acciones

Hemos pasado de contar con una a cuatro medidas para conseguir un transporte más eficiente y reducir tanto las emisiones como el ruido. Para ello, hemos mejorado la planificación de rutas, incorporado vehículos más eficientes y reforzado la formación en prácticas adecuadas para las descargas (PEIK). Además, analizamos las condiciones de cada punto de entrega y utilizamos herramientas y roll trainers insonorizados para reducir el impacto acústico.

Camiones Furgonetas

Total: 14 Triciclos 9 2 3

Rutas de reparto

Hemos puesto en marcha medidas para hacer más eficiente la distribución, como la optimización de rutas de reparto, la agrupación de pedidos online y las descargas nocturnas en muchas de nuestras tiendas. Con ello, reducimos desplazamientos innecesarios y favorecemos un menor consumo de combustible en las horas de menor tráfico.

Espacios sostenibles

Desarrollamos espacios eficientes y sostenibles que integran criterios ambientales en su diseño y gestión. Apostamos por infraestructuras que contribuyen a un modelo de crecimiento responsable.

40,70%

De energía producida mediante fotovoltaica en el centro logístico 2

Sistemas de almacenamiento de aguas pluviales

20Km/h

De limitación de velocidad para reducir el impacto acústico en el centro logístico

66,29%

De energía producida mediante fotovoltaica en el Centro de Actividades de los ODS

1.200W

De potencia en energía eólica en el Centro de Actividades de los ODS

Centro logístico

Nuestro Centro Logístico es uno de los más modernos y sostenibles del sector en Andalucía y Extremadura. Estos son los algunos de los avances más destacados:

Diseño y construcción

Desde el inicio de las obras en 2021, hemos desarrollado nuestro almacén y centro logístico con criterios de sostenibilidad. Para ello, hemos priorizado el uso de materiales más respetuosos con el medio ambiente, la optimización del consumo de agua, la eficiencia energética y la calidad del aire interior.

Menor contaminación lumínica y acústica

Hemos puesto en marcha medidas para reducir el impacto de nuestra actividad durante la noche.

Entre ellas, limitamos la velocidad a 20 km/h y utilizamos paneles de hormigón aislantes para frenar la propagación del ruido al exterior. Además, revisamos cada mes la programación de las luces externas del centro para ajustar su encendido y apagado a las horas de salida y puesta del sol.

Con ello, aprovechamos mejor la luz natural y reducimos también el consumo energético.

Ahorro energético

Hemos reforzado su eficiencia con un sistema fotovoltaico de autoconsumo instalado en la cubierta, con una potencia máxima de 1,395 MW y capacidad para generar hasta 2,081 MWh al año. En 2025, esta instalación cubrió 1.620.839 kWh de la energía total consumida, el 40,7% del total. Además, hemos incorporado iluminación LED en las zonas de tratamiento de productos secos, con sistemas automatizados que ajustan la intensidad de la luz según las necesidades de cada momento.

Protección del suelo y uso eficiente del agua

El centro cuenta con un sistema de pavimentación que recoge las aguas pluviales, evita filtraciones al subsuelo y ayuda a proteger los recursos hídricos del entorno. Además, dispone de un depósito de 90 m³ que nos permite almacenar y reutilizar esa agua en tareas como el baldeo y el riego, favoreciendo un uso más eficiente de este recurso.

Centro de acitividades de los ODS

El Centro de actividades de los ODS de Fundación MAS es un espacio multifuncional, abierto a la ciudadanía, destinado a construir una sociedad más comprometida con la sostenibilidad a través de la divulgación de los 17 ODS.

Plantas fotovoltaicas

El centro cuenta con 54 paneles solares de silicio cristalino en la cubierta para autoconsumo. En 2025, esta instalación generó 14.210 kWh y cubrió el 66,29% de la energía consumida en el edificio, lo que permite reducir el consumo energético y las emisiones.

Energía eólica

La instalación cuenta con un sistema de energía eólica de 1.200 W, equipado con tres palas y una veleta orientable para aprovechar el viento y apoyar la generación de energía.

Panel térmico solar

El edificio dispone también de un panel térmico solar de 4 m² en la azotea, destinado a la producción de Agua Caliente Sanitaria (ACS) y al apoyo de los sistemas de calefacción.

Iluminación LED

Cuenta con iluminación LED, una solución que mejora la eficiencia energética y reduce el consumo.

Declarado proyecto de Interés General y Estratégico para la ciudad de Sevilla, este espacio acoge programas, actividades, talleres y conferencias que invitan a la ciudadanía a implicarse de forma activa en el cumplimiento de los 17 ODS y sus metas.

Aljibe para recogida de agua

Dispone de un aljibe de 18.000 litros para recoger agua de lluvia, almacenarla y reutilizarla en tareas como el riego y la limpieza, lo que permite reducir el consumo de agua potable.

Electrolinera

Cuenta con una electrolinera para facilitar los desplazamientos en medios de transporte eléctrico, como bicicletas o patinetes.

Especies autóctonas

El patio y la azotea cuentan con especies autóctonas representativas de la agricultura andaluza.

Índice de contenidos

CAPÍTULO CONTENIDO DESCRIPCIÓN GRI ODS

Carta del presidente

Nuestro compromiso con los ODS

Carta del presidente

Nuestro compromiso con los ODS

Vicente Martín, presidente de Grupo MAS: visión estratégica, logros alcanzados y compromisos futuros en materia de sostenibilidad, crecimiento empresarial y contribución a la sociedad.

GRI 102-14 - Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de decisiones.

Cifras 2025

Cifras 2025

Compromiso con la agenda 2030 y contribución a los objetivos de desarrollo sostenible.

Resumen de los principales indicadores de desempeño: reflejando el impacto económico, social y ambiental de la empresa.

GRI 102-1 Nombre de la organización

GRI 102-2 Actividades, marcas, productos y servicios

GRI 102-3 Ubicación de la sede

GRI 102-4 Ubicación de las operaciones

GRI 102-6 Mercados servidos

GRI 102-7 Tamaño de la organización

GRI 102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores

¿Quiénes somos?

De presente a futuro

Nuestras marcas

Modelo de Gobernanza

Gobierno corporativo

Somos Grupo MAS

Nuestro compromiso sostenible

Fundación MAS: herramienta del cambio

Alianzas y colaboraciones

Premios y reconocimientos

Información sobre el modelo de negocio, entorno empresarial, organización y estructura, mercados y estrategias.

GRI 102-10 - Cambios significativos en la organización y su cadena de suministro

GRI 102-11 - Principio o enfoque de precaución

GRI 102-12 - Iniciativas externas

GRI 102-13 - Afiliación a asociaciones

GRI 102-16 - Valores, principios, estándares y normas

GRI 102-45 - Entidades incluidas en estados financieros consolidados

GRI 103-02 - El enfoque de gestión y sus componentes

GRI 201-1 Valor económico directo generado y distribuido

GRI 203-1 Inversiones en infraestructuras y servicios apoyados

GRI 204-1 Proporción de gasto en proveedores locales

GRI 413-1 Operaciones con participación de las comunidades locales

S-1 - Cambios demográficos que afectan al negocio

GRI 102-18 - Estructura de gobierno

GRI 102-22 - Composición del máximo órgano de gobierno y sus comités

GRI 102-23 - Presidencia del máximo órgano de gobierno

GRI 102-24 - Nombramiento y selección del máximo órgano de gobierno

ODS 16 - Paz, justicia e instituciones sólidas

ODS 17 - Alianzas para lograr los objetivos

Destino Bienestar

CONTENIDO DESCRIPCIÓN GRI ODS

GRI 102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores

GRI 102-9 Cadena de suministro

GRI 203-2 Impactos económicos indirectos significativos

Compromiso con el proveedor local y el producto de cercanía

Fomento del empleo local

Compromiso con los más vulnerables

Información sobre la sociedad, compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible, subcontratación, proveedores y ayuda a colectivos vulnerables.

GRI 204-1 Proporción de gasto en proveedores locales

GRI 308-1 Proveedores evaluados con criterios ambientales

GRI 401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal

GRI 404-2 Programas para mejorar las aptitudes y de ayuda

GRI 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo

GRI 414-2 Impactos sociales en la cadena de suministro

GRI 202-2 Proporción de altos directivos contratados localmente

ODS 1 - Fin de la pobreza

ODS 2 - Hambre cero ODS 4 - Educación de calidad

ODS 8 - Trabajo decente y crecimiento económico ODS 11 - Ciudades y comunidades sostenibles ODS 12 - Producción y consumo responsables ODS 17 - Alianzas para lograr los objetivos

Alimentación saludable

Calidad y seguridad alimentaria

Accesibilidad de compra

Ahorro y acceso a alimentos saludables

Hábitos de vida activa y saludable

Información sobre salud y bienestar de los consumidores a través de alimentación saludable, accesibilidad a productos de calidad y fomento de hábitos de vida saludables.

GRI 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo

GRI 414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con criterios sociales

GRI 416-1 Evaluación de los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos o servicios

GRI 416-2 Casos de incumplimiento relativos a impactos en la salud y seguridad de los productos y servicios GRI GRI 417-1 Requerimientos de información y etiquetado

S-14 - Acceso de personas con necesidades especiales a productos y servicios

S-15 - Información de seguridad de productos de consumo

ODS 2 - Hambre cero ODS 3 - Salud y bienestar ODS 4 - Educación de calidad ODS 17 - Alianzas para lograr los objetivos

CAPÍTULO CONTENIDO

DESCRIPCIÓN

GRI

GRI 102-8 - Información sobre empleados y otros trabajadores

GRI 102-41 - Acuerdos de negociación colectiva

GRI 401-1 - Nuevas contrataciones y rotación de personal

Juntos Somos

Empleo estable y de calidad

Formación continua de los equipos

Apuesta por el talento

Impulso de la conciliación, la igualdad y la diversidad

Reconocimientos y beneficios sociales

Ambiente seguro y saludable

Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal, garantizando un empleo estable y de calidad, impulsando la formación y el talento, promoviendo la conciliación, la diversidad y el bienestar laboral. Además, este capítulo refleja el respeto por los derechos humanos, asegurando la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva.

GRI 401-2 - Beneficios para empleados a tiempo completo vs. parciales/temporales GRI 401-3 - Permiso parental

GRI 403-1 - Representación de trabajadores en comités de salud y seguridad

GRI 403-2 - Accidentes, enfermedades profesionales, absentismo y muertes laborales

GRI 403-4 - Salud y seguridad laboral en acuerdos formales con la representación de los trabajadores

GRI 404-1 - Media de horas de formación al año por empleado

GRI 404-2 - Programas de mejora de aptitudes y ayuda a la transición

GRI 404-3 - Porcentaje de empleados con evaluaciones periódicas de desempeño y desarrollo

GRI 405-1 - Diversidad en Reconocimientos y beneficios sociales Ambiente seguro y saludable órganos de gobierno y empleados

GRI 403-3 - Salud ocupacional

GRI 102-12 - Iniciativas externas

GRI 102-16 - Valores, principios, estándares y normas

GRI 301-1 - Materiales utilizados por peso o volumen

GRI 301-3 - Productos reutilizados y materiales de envasado

GRI 302-1 - Consumo energético dentro de la organización

GRI 302-3 - Intensidad energética

Cero Impacto

Medidas contra el desperdicio alimentario

Gestión integral de los residuos

Uso sostenible de los recursos

Reducción de emisiones

Espacios sostenibles

Información sobre reducción del desperdicio alimentario, economía circular, gestión eficiente de los residuos, uso sostenible de los recursos, reducción de emisiones GEI y desarrollo de espacios sostenibles.

GRI 302-4 - Reducción del consumo energético

GRI 304-3 - Hábitats protegidos o restaurados

GRI 305-1 - Emisiones directas de GEI

GRI 305-2 - Emisiones indirectas de GEI

GRI 305-3 - Otras emisiones indirectas

GRI 305-5 - Reducción de las emisiones de GEI

GRI 306-2 - Residuos por tipo y método de eliminación

S-4 - Productos responsables con la deforestación

S-8 - Productos de madera gestionados responsablemente

S-9 - Uso y gestión de plásticos

S-12 - Gestión de desperdicios alimentarios

GRI 303-3 - Captación de agua

GRI 303-5 - Consumo de agua

GRI 307-1 - Cumplimientos de regulaciones ambientales

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ODS

ODS 3 - Salud y bienestar

ODS 4 - Educación de calidad

ODS 5 - Igualdad de género

ODS 8 - Trabajo decente y crecimiento económico

ODS 10 - Reducción de desigualdades

ODS 7 - Energía asequible y no contaminante

ODS 9 - Industria, innovación e infraestructura

ODS 12 - Producción y consumo responsables

ODS 13 - Acción por el clima

ODS 6 - Agua limpia y saneamiento

ODS 15 - Vida de ecosistemas terrestres