Ömsen årsberättelse 2025

Årsberättelse 2025

Lär känna Ömsen!

Via den här QR-koden når du www.omsen.ax. Där hittar du mer information om vår verksamhet och vilka vi är.

På Mina sidor kan du enkelt göra en skadeanmälan om olyckan skulle vara framme.

Innehåll

Sponsorering:

Sponsorering, Alandia

Starka prestationer under ett utmanande

år ledde till ett förbättrat resultat

Trots ett år präglat av omfattande skador och stora utmaningar lyckades Ömsenkoncernen leverera ett tydligt förbättrat resultat jämfört med 2024. Genom starka prestationer, god kostnadsdisciplin och viktiga strategiska beslut har vi stärkt både lönsamheten och vår förmåga att stå starka över tid.

Oavsett om vi utvärderar affärsliv, kultur eller idrott är det lätt hänt att vi drar slutsatser enbart utifrån det uppnådda resultatet. Och det är helt naturligt. Inom affärslivet är det i regel bättre att visa vinst än förlust, inom idrott är det roligare att vinna än att förlora och när det gäller kulturupplevelser föredrar vi om någon sjunger rent istället för falskt. Men resultatet säger inte allt. För att bedöma styrkan i en prestation måste den också sättas i relation till de förutsättningar som då rådde.

Ömsenkoncernens förbättrade resultat för räkenskapsåret 2025 är en sådan prestation. Inte för att slutsumman skulle vara ett rekordresultat i sig, utan för att förbättringen skett i ett utmanande läge och genomförts under betydande påfrestningar.

En av årets största utmaningar var att våra kunder drabbades av ett flertal omfattande bränder. Vidare var resultatet från sjuk­ och olycksfallsförsäkringarna på finska fastlandet fortsatt negativt.

Trots detta lyckades våra medarbetare förbättra koncernens resultat med över 2 miljoner euro så att vinsten före utjämningsbeloppet uppgick till 2,4 miljoner euro, i jämförelse med 2024 års förlust om –0,5 miljoner euro. Det är en prestation vi alla kan vara stolta över.

Bakom förbättringen ligger framför allt en förbättrad skadekvot – trots bränderna – samt ökade premieintäkter och bra kostnadsdisciplin i linje med  den lagda årsplanen. Detta under ett år när vi dessutom genomförde betydande avyttringar av våra onoterade tillgångar. Ändå levererade placeringsverksamheten ett resultat på 6,5 (5,1) miljoner euro, vilket vi har all anledning att vara nöjda med.

En av årets mest betydelsefulla avyttringar var försäljningen av vårt innehav om 12,4 procent av aktierna i Alandia Försäkring. Försäljningen förbättrade koncernens nyckeltal, minskade koncentrationsrisken, ökade andelen likvida och noterade tillgångar samt ökade förutsättningarna för att framledes förbättra avkastningen på våra placeringstillgångar.

Resultatet innebar också att vi under slutet av 2025 kunde ta beslut om att avsätta 1,5 miljoner euro till Ömsenkontot, ett konkret sätt för våra ömsesidiga delägare att ta del av det förbättrade ekonomiska utfallet.

Ett av våra viktigaste strategiska fokusområden är att stärka lönsamheten inom försäkringsverksamheten. Det fastställdes för några år sedan och har under 2025 tagit tydliga steg framåt. Bland annat har Ömsenkoncernen genomfört en omfattande produktgenomgång med särskilt djupgående analyser av hemförsäkring, lagstadgad olycksfall, bil­ och trafikförsäkring, kombinerad företagsförsäkring på svensk marknad samt Ömsen Hälsa och sjuk­ och olycksfallsförsäkring. Genomgången ledde till väsentliga förändringar i villkor och premietariffer för flera av dessa produkter. Vidare beslutades att upphöra med sjuk­ och olycksfallsförsäkring på den finska marknaden från och med 1 januari 2026. Kunderna informerades under det fjärde kvartalet 2025. Skälet bakom detta beslut är att försäkringen under tre år i rad varit kraftigt förlustbringande och förutsättningar saknas att svänga trenden.

Under de senaste tio åren har regelverksutvecklingen varit intensiv för försäkringsbolagen. I januari 2025 trädde ytterligare ett omfattande regelverk i kraft när EU­förordningen om digital operativ motståndskraft (Dora) började gälla. Den innebär nya, högt ställda krav på IT­säkerhet och riskhantering för stora delar av den finansiella sektorn. För mindre försäkringskoncerner som vår, är nya regler alltid utmanande, därför är det glädjande att se hur professionellt och målmedvetet vår organisation har utvecklat rutiner, arbetssätt och teknik för att uppfylla kraven. Det gör oss betydligt bättre rustade i en tid när den digitala osäkerheten ökar.

Ett av våra viktigaste strategiska fokusområden

är att stärka lönsamheten inom försäkrings­

verksamheten.

Thomas Lundberg

Affärsfokus framåt är att fortsätta förbättra lönsamheten inom koncernens försäkringsverksamhet och skapa långsiktigt stabila ekonomiska resultat för våra delägare genom att erbjuda attraktiva försäkringsprodukter till rätt pris. För 2026 är förväntningarna att tillväxten utanför Åland ska fortsätta, bland annat genom nya samarbeten inom distributionen av företagsförsäkringar. Målsättningen är att successivt stabilisera skadekvoten på en hållbar nivå och bedriva verksamheten så att kostnaderna inte ökar snabbare än intäkterna, exempelvis genom fortsatt effektivisering med stöd av digitala verktyg.

De faktorer som är svårast att förutse är förekomsten av stora skador samt utvecklingen på placeringsmarknaderna. Med förbehåll för dessa osäkerheter bedömer vi ändå att 2026 har goda förutsättningar att bli ytterligare ett år för Ömsenkoncernen med förbättrad lönsamhet i försäkringsverksamheten och bibehållen avkastning i placeringsverksamheten.

Med dessa ord vill jag rikta ett stort tack till alla som varit en del av Ömsenkoncernens verksamhet under 2025. Tack till våra kunder och delägare för förtroendet att få försäkra er egendom och hälsa. Tack till alla medarbetare, leverantörer och samarbetspartners för ert målmedvetna arbete. Och ett varmt tack till styrelse och förvaltningsråd för ett gott och konstruktivt samarbete under året.

Thomas Lundberg, verkställande direktör

Året i siffror

Under året har Ömsens verksamhet fortsatt att utvecklas.

Här presenterar vi ett urval nyckeltal som speglar både verksamheten och vår personal.

2 283 timmar

De totala premieintäkterna uppgick till 32,9 miljoner euro under 2025.

26 procent av intäkterna genererades av försäljning av försäkringar på den svenska marknaden.

För en tryggare vardag

Den frivilliga brandkårsverksamheten har en stor betydelse för både Ömsen och det lokala föreningslivet på Åland. Därför har Ömsen årligen avsatt 10 000 euro i sponsormedel specifikt för brandkårernas verksamheter sedan 2023.

2025 års brandskyddspeng fördelades mellan Lemlands FBK, Kökars FBK, Strandnäs FBK, Eckerö FBK och Geta FBK.

Totalt jobbades

1 286

dagar på distans. Vilket motsvarar 5,6 procent av totala antalet arbetsdagar.

Personalen har totalt genomfört 2        283 timmar utbildning under 2025, vilket mostvarar 25 timmar per anställd i snitt. 1      414

Under året har personer fått hjälp med bärgning via våra fordonsförsäkringar. var försäkrade hos oss sista december 2025.

AI och digitalisering i praktiken

Under året har Ömsen utvecklat sin användning av AI och digitala verktyg för att minska manuellt arbete och frigöra tid för uppgifter som kräver mänsklig bedömning.

Medarbetare i flera roller har testat språkmodeller som ChatGPT och Copilot för att sammanfatta omfattande material, genomföra analyser och skapa enklare automatiseringar. Det gör att fler kan lösa vardagliga behov själva och minskar samtidigt trycket på IT­avdelningen. Ömsens utvecklare har också fått stöd av AI­verktyg för att effektivisera kodning, hitta lösningsförslag och förbättra kvaliteten.

Alla medarbetare har utbildats i säker och korrekt AI­användning. Delar av personalen har också introducerats till anpassade GPT­modeller som kan stödja specifika arbetsmoment, exempelvis inom skadereglering. Även mer avancerade och specialiserade AI­verktyg har utvärderats.

Parallellt fortsätter utvecklingen av de digitala tjänsterna med fokus på tydlighet och enkel användning. På Mina sidor har förbättringar genomförts, och fler är på väg. Den digitala hanteringen av försäkringsärenden är numera förstahandsvalet för många kunder, vilket sparar tid och gör processen smidigare för både kund och bolag. Vid större skador, som bränder, är den personliga kontakten däremot fortfarande avgörande och kan inte ersättas av digitala lösningar.

Lärdomarna så här långt visar att AI är ett värdefullt stöd, men inte en ersättare. Det är ofta lika viktigt att förstå när tekniken inte ska användas som när den är till nytta. Ömsen vill använda AI och automatiserade lösningar där de ger störst effekt, medan den personliga kontakten förblir kärnan i företagets service och grunden för kundernas trygghet.

Allt fler kunder väljer Mina sidor

Sedan lanseringen av Mina sidor 2022 har antalet inloggningar mer än fyrdubblats och uppgick till nästan 91 000 under 2025. Utvecklingen speglar ett växande förtroende för Ömsens digitala tjänster och bekräftar att kunderna i allt större utsträckning väljer att hantera sina försäkringsärenden via Mina sidor.

Per december 2025 har cirka 17 500 unika kunder använt Mina sidor.

Ömsen Hälsa:

Digitalisering som skapar trygghet och bättre service

Under 2025 tog Ömsen Hälsa ett viktigt steg mot en effektivare skadehantering. Ett växande antal kunder och därmed fler skadeansökningar gjorde det nödvändigt att modernisera rutinerna, men utan att kompromissa med den personliga omtanken.

Tidigare hanterade Ömsen Hälsa till stor del sina skadeansökningar manuellt, något som inte längre fungerade när antalet ärenden ökade. Handläggningstiderna blev längre och arbetsbelastningen steg. Hösten 2024 inledde Ömsen därför ett omfattande automatiseringsprojekt, där skadereglerare och systemutvecklare samarbetade för att utveckla modernare rutiner.

I början av 2025 tog Ömsen i bruk sin nya försäkringsrobot, som automatiskt förbereder varje ärende och samlar in rätt uppgifter. Skaderegleraren granskar sedan ärendet och fattar beslutet, vilket både höjer kvaliteten och bevarar den mänskliga kontakten.

Samtidigt får kunderna en betydligt enklare väg in i skadeprocessen. Genom att logga in på Mina sidor med bank­ID kan de snabbt göra en skadeanmälan med hjälp av tydliga alternativ. Här finns också en säker meddelandefunktion för den som vill ställa frågor till sin skadereglerare eller blir ombedd att lämna in kvitton och kompletteringar.

Många väljer den digitala vägen och uppskattar möjligheten att sköta ärenden utan att anpassa sig till kontorstider. Möjligheten att ringa eller boka ett personligt möte finns givetvis kvar, det är särskilt värdefullt för äldre kunder och vid mer komplexa ärenden.

För Ömsens medarbetare har automatiseringen skapat en lugnare och mer hållbar arbetstakt. Roboten tar hand om många tidigare rutinuppgifter, vilket frigör tid för bedömningar och utveckling av rutiner. Samtidigt fortsätter arbetsgruppen att finjustera roboten för att ytterligare höja kvaliteten.

Vår försäkringsrobot jobbar i bakgrunden och gör skadehanteringen smidigare för alla.

Kundberättelse:

Cyklade från Å till Ö

Högstadieläraren Roger Nordberg är en aktiv motionär och cykelentusiast. Därför reagerade han när han plötsligt inte orkade gå den korta sträckan mellan hemmet och jobbet utan att stanna och vila.

– Något var fel, men jag trodde att det handlade om stress, inte om hjärtat.

Via sin Ömsen Hälsa­försäkring tog Roger kontakt med Medimar. Först blev han sjukskriven för akut stress, men efter flera EKG:n upptäcktes en AV­blockering som hindrade blodflödet. Han skickades direkt vidare till sjukhuset, där han fick veta att han behövde en pacemaker.

– Det kändes overkligt. Pacemaker är väl för äldre? Jag skulle ju snart fylla 50.

Operationen gick bra, men återhämtningen blev desto tuffare. Mycket handlade om att våga röra på sig igen, och hantera tankarna kring vad som hade kunnat hända.

– Jag är väldigt tacksam för min Ömsen Hälsaförsäkring. I den ingick både KBT­samtal och fysioterapibehandlingar. Det gjorde stor skillnad.

Den första förbättringen kom snabbt, men vid en uppföljning konstaterades att pacemakern behövde bytas ut mot en kraftigare modell med hjärtstartare.

– Det var ett bakslag, men den här gången bestämde jag mig för att börja träna direkt för att inte fastna i rädsla och stelhet.

I samband med operationen föddes också en idé. Roger bestämde sig för att testa sin nya pacemaker genom att cykla från Åland till sin dotter i Kalmar, och samtidigt ge något tillbaka.

– Jag ville tacka Ömsen för allt stöd och frågade om de ville vara med som huvudsponsor.

Den här gången bestämde jag mig för att börja träna direkt för att inte fastna i rädsla och stelhet.

Roger Nordberg

Resultatet blev välgörenhetscyklingen Embrace the Pace, där Roger samlade in nästan 5 000 euro till Föreningen Vårt Hjärta. Deras samtalsgrupper för pacemakerpatienter har också varit ett stort stöd under rehabiliteringen. Turen gick från Soltuna i Geta på norra Åland till fyren Långe Erik på Ölands norra udde, totalt 725 kilometer på sex dagar.

– När jag kom fram hade jag ont överallt, förutom i hjärtat.

Embrace the Pace-projektet har gett mersmak. Roger Nordberg siktar redan mot nya välgörenshetsäventyr nästa sommar.

Sponsorering:

För ett aktivt och levande Åland

Ömsen har alltid haft en nära relation till det åländska samhället. Som ömsesidigt bolag är det naturligt för oss

att ge tillbaka till dem vi finns till för. Därför handlar vår sponsorering inte bara om synlighet, den är också ett sätt att bidra till trygghet, hälsa och gemenskap.

Vi vill ha ett Åland där både människor och föreningsliv kan växa och utvecklas. Därför är vår sponsorering både bred och inkluderande. Varje år stöttar vi omkring hundra lokala föreningar samt olika initiativ och evenemang inom idrott, kultur och hälsa. Det handlar om allt från större satsningar på kulturprojekt och idrottsevenemang till små men betydelsefulla insatser, som pysselböcker för sjuka barn, lotterivinster eller bidrag till lägerverksamhet. För oss är det viktigt att stödet skapar värde för många, oavsett ålder eller intresse.

En del av sponsoreringen är direkt inriktad på att öka säkerheten och minska skador. Genom brandskyddspengen kan de frivilliga brandkårerna söka medel för ny utrustning och utveckling, vilket är till nytta för hela Åland.

Vi vill också vara närvarande där människor möts. Därför deltar vi gärna i arrangemang som Blåljusdagen, Åland Dog Show och olika temadagar. Sponsoreringen ska ge utrymme för glädje och gemenskap, och kan därför handla om att bjuda på fria inträden till fotbollsmatcher för att göra sporten tillgänglig för fler.

Genom att stöda lokala aktörer och initiativ bidrar Ömsen till ett livskraftigt och engagerat Åland. Vi är övertygade om att trygghet skapas tillsammans, och med vår sponsorering vill vi fortsätta bygga ett samhälle där alla får möjlighet att delta, utvecklas och må bra.

Oavsett om det är inom sport, teater, musik, frivillig verksamhet eller något annat projekt vet vi att det är svårt att få ekonomin att gå ihop, inte minst för ideella föreningar. Som ömsesidigt bolag verkar vi för våra ägarkunder och hela samhället i stort.

Sponsorering, Alandia Flowdog:

Samarbetar för starka och glada hundar

Alandia Flowdog arbetar för att ge Ålands hundar ett friskare och starkare liv. Med Ömsen som samarbetspartner får kursdeltagarna ökad trygghet och fler möjligheter att utvecklas inom bland annat friskvård och skadeförebyggande träning.

Alandia Flowdog fokuserar på kunskap och teamwork mellan coacher, hundägare och i sitt samarbete med Ömsen.

– Tillsammans bidrar vi till ett friskt, tryggt och ett mer aktivt och gladare liv för Ålands hundar, säger Sandra Gustafsson, grundare av Alandia Flowdog.

Samarbetet mellan Ömsen och Alandia Flowdog är mer än ett vanligt sponsoravtal. Det är en långsiktig relation som skapar stabilitet och möjliggör satsningar som annars inte var möjliga. I grunden finns ett gemensamt fokus på friskvård och skadeförebyggande arbete, där utbildning, kunskapsspridning och aktiviteter som stärker hundens kroppskontroll och fysiska form har en viktig roll. På så sätt kan många skador både förebyggas och upptäckas i tid.

– En stark och sund hund hanterar livet bättre och skaderisken minskar. Vi har dessutom ett bättre utgångsläge om olyckan väl är framme. Friskvårdsträning förenar nytta med nöje och är en vinst för alla parter, framförallt för hunden, förklarar Sandra.

För hundägare med Ömsen­försäkring innebär partnerskapet bland annat rabatt på utvalda kurser och föreläsningar. Ömsen ordnade även en uppskattad och välbesökt kundkväll vid Ömsen Flowdog Arena, där alla sex coacher från Flowdog var på plats. Besökarna fick prova balansboll, rallylydnad och hoopers, gå tipsrunda och upptäcka den populära parkourbanan. Den lyckade kvällen gav många fina möten och en inblick i anläggningens breda användningsområde.

– Vi är stolta och tacksamma över att få samarbeta med Ömsen – en partner som delar vår syn på trygghet, ett aktivt liv i rörelse och vikten av långsiktig hälsa för både hund och ägare!

– Tillsammans bidrar vi till ett friskt, tryggt och ett mer aktivt och gladare liv för Ålands hundar, säger Sandra Gustafsson, grundare av Alandia Flowdog.

Tydlig utveckling och nya samarbeten för Ålands Försäkringar

Ålands Försäkringar ser tillbaka på ett år med tydliga framsteg och stabil utveckling. Genom att arbeta konsekvent med sin strategi och anpassa verksamheten efter marknadens förutsättningar har Ömsens helägda dotterbolag stärkt sin närvaro utanför Åland och tagit flera viktiga steg mot sina långsiktiga mål.

Fokus har varit att skapa en trygg och effektiv struktur för långsiktig tillväxt.

Jeanette Korse

Under 2025 fortsatte Ålands Försäkringar att utveckla sin verksamhet på både den svenska och finska marknaden. Fokus har varit att skapa en trygg och effektiv struktur för långsiktig tillväxt, där processer, produkter och samarbeten har setts över. Som koncernens plattform för företagsförsäkringar utanför Åland spelar bolaget en viktig roll i Ömsens övergripande strategi, och året visar att arbetet går i rätt riktning.

Jämfört med 2024, då konkurrensen om små och medelstora företag i Sverige var särskilt hård, har Ålands Försäkringar under 2025 hanterat dessa utmaningar framgångsrikt.

Bolagets småskaliga struktur och långa erfarenhet av införsäkring, försäkringsdistribution och skadehantering fortsätter att vara en styrka. Det ger korta beslutsvägar, hög tillgänglighet och snabba, kvalitativa leveranser. Det uppskattas av både kunder och förmedlare och får Ålands Försäkringar att sticka ut på två konkurrensutsatta marknader.

En viktig händelse under året var det samarbete som Ålands Försäkringar ingick med den internationella försäkringsagentkoncernen DUAL i Finland. I slutet av året startade distributionen av lagstadgad olycksfallsförsäkring, som följdes av företagsförsäkringar riktade till småföretagare efter årsskiftet. DUALs erfarenhet av försäkringsdistribution kompletterar arbetssättet hos Ålands Försäkringar och skapar en stabil grund för vidareutveckling på den finska marknaden. Samarbetet är långsiktigt och förväntas gradvis bidra till att nå fler kunder.

Nyckeltal (miljoner euro)

I Sverige har etableringen av filialen fortsatt ge positiva effekter. Kontoret i Stockholm underlättar den dagliga kontakten med förmedlare och samarbetspartners och har stärkt bolagets synlighet på en viktig marknad. Den lokala närvaron, i kombination med ett brett nätverk och ett nära samarbete med kollegorna på Åland, har bidragit till bättre service och ett mer aktivt marknadsarbete.

Samtidigt har ett omfattande internt utvecklingsarbete pågått för att modernisera produkter och försäkringsvillkor samt förtydliga och förbättra interna processer. Syftet är att möta kundernas förväntningar och dagens marknadskrav. De första förbättringarna lanseras i början av 2026 och väntas göra processerna både tydligare och mer effektiva.

Ålands Försäkringar fortsätter annars att utgöra en betydande del av Ömsenkoncernens premieintäkter. Den ökade närvaron på två marknader bidrar till en bredare affärsbas och därmed till långsiktig stabilitet för hela koncernen. Att bolaget under 2025 har ökat sina försäkringsvolymer och förbättrat lönsamheten är betydelsefullt för både den egna verksamheten och koncernen som helhet.

Sammanfattningsvis var 2025 ett år präglat av utveckling och tydligare interna rutiner, samtidigt som verksamheten stärktes på båda marknader. Med ett strukturerat arbetssätt, nära samarbeten och ett tydligt fokus framåt går Ålands Försäkringar in i 2026 med goda förutsättningar att fortsätta växa i hållbar takt.

Jeanette Korse,verkställande direktör, Ålands Försäkringar

Hållbarhet är en strategisk fråga för Ömsen

För Ömsen är hållbarhet inte en trend, utan en del av vårt ansvar som ålänningarnas egen försäkringspartner, i dag och för kommande generationer. För oss handlar hållbarhet om omtanke för människor, miljö och samhälle, men också om att skapa en stabil och långsiktig verksamhet.

Genom att ta ansvar för hur vi bedriver försäkringsverksamhet, investerar vår placeringsportfölj och bemöter kunder, medarbetare och samarbetspartners bygger vi förtroende som håller över tid. Som försäkringsbolag ser vi tydligt hur klimatförändringar och sociala utmaningar påverkar människors vardag och ökar riskerna i samhället. Ett aktivt hållbarhetsarbete gör därför inte bara gott för miljö och samhälle, det stärker även vår förmåga att erbjuda stabila och prisvärda försäkringar över tid. Hållbarhet är med andra ord en förutsättning för ett robust och framtidssäkert Ömsen.

Vår verksamhet utgår från lokalt engagemang, rättvisa och transparens. Målet är att hjälpa våra kunder att förebygga skador, förstå risker och hitta lösningar som stärker både den egna tryggheten och ett hållbart Åland. Vi samarbetar gärna med företag, hushåll och offentliga aktörer för att skapa en mer motståndskraftig ö­region där trygghet och hållbarhet går hand i hand.

Det bästa hållbarhetsarbetet är det som är integrerat i vardagen. Under 2025 har vi därför genomfört flera viktiga initiativ.

Trygghet börjar innan skadan sker

På vår hemsida erbjuder vi råd om hur kunder kan minska risker i vardagen, från underhåll av bostäder till säker bilkörning och hur olycksfall kan undvikas. Efter flera kampanjer om egendomsskador lanserade vi hösten 2025 ”Trygg väg i vinter” för att minska halkolyckor på vägen till och från arbetet. Bland annat delades sandbehållare ut till företag och organisationer för att uppmuntra fler att sanda vid halka, ett exempel på hur vi tillsammans skapar en säkrare och mer hållbar vardag.

Skadebesiktning på distans För att minska miljöbelastande resor tog vi under året våra första steg mot digital skadebesiktning. Med hjälp av nya verktyg kan skadereglerare nu bedöma många skador utan platsbesök. Det sparar tid, minskar utsläpp och frigör resurser till mer komplexa ärenden. Samtidigt får kunderna snabbare återkoppling och en smidigare skadeprocess, en hållbarhet som gynnar miljön, verksamheten och kunderna.

Digitalisering och bästa personliga servicen (digiloghet).

Digilog

Hållbarhet: Bolagsstyrning och regelverk. Miljö och klimat. Socialt och samhälle. Ekonomiskt.

Hållbar

Ömsesidighet

Öppenhet, folklighet. Lika behandling & affärsetik. Nöjda kunder & stolta ägare. Samhällsbyggare genom stark verksamhet

Konkurrenskraftig försäkringsverksamhet och välavvägd riskbild i placeringsverksamheten.

kraftigKonkurrens-

Snabbrörliga och flexibla arbetssätt.

Hållbara placeringar Ömsens placeringsportfölj är ett viktigt verktyg för att bidra till hållbar utveckling även utanför Åland. Vi strävar efter att våra investeringar ska stödja FN:s globala mål och Agenda 2030 och undviker därför sektorer som motverkar dem, som kontroversiella vapen, förbränningskol, alkohol, tobak och gambling.

Vi väljer fonder med SFDR­klassificering artikel 8 eller 9, EU:s märkning för fonder som uppfyller höga hållbarhetskrav, och följer upp hållbarhetsarbetet genom deras rapportering. För våra direkta investeringar väljer vi bolag med trovärdiga hållbarhetsmål, som Science Based Targets (vetenskapligt baserade klimatmål) eller andra åtaganden kopplade till FN:s globala mål. Bolag inom förnybar energi och de som emitterar green bonds (obligationer som finansierar miljö­ och klimatrelaterade projekt) bidrar ofta till flera av dessa mål. Portföljens sammansättning följs årligen upp för att säkerställa att utvecklingen går i rätt riktning.

Sponsorering av hållbarhetsinitiativ Ömsen stödjer också den lokala omställningen mot ett mer hållbart samhälle. Genom vårt engagemang i Bärkraft bidrar vi bland annat till Hållbarhetslotsen, som erbjuder stöd och samordning till olika aktörer. Under 2025 var vi dessutom en av sju samarbetspartners bakom Natur och miljöboken, ett kostnadsfritt läromedel för åländska elever i årskurs 4–6. Materialet lär barn om natur, miljö och hållbar livsstil och finns både som tryckt bok och i digital form. Syftet är att ge unga kunskap som kan inspirera till fortsatta samtal om hållbarhet, både i skolan och hemma.

Ålänningarnas försäkringshus och en vass nischad försäkringspartner utanför Åland.

Ekonomiskt mervärde

Under 2025 genererade våra solceller

förnybar energi – ett steg mot en hållbar framtid.

Ömsenkoncernens verksamhet har som syfte att skapa ett ekonomiskt mervärde för dess intressenter. De viktigaste kassaflödena består av premieintäkter och skadeersättningar, intäkter och kostnader från placeringsverksamheten, inköp från varu­ och tjänsteleverantörer, återförsäkring, löner till personal, tilldelning till Ömsenkontot och betalningar till offentlig sektor.

Intäkterna från verksamheten fördelas till försäkringstagarna, personalen, varu­ och tjänsteleverantörer samt samhället.

Ekonomisk påverkan 2025

Skadeersättningar till försäkringstagare 18 759 22 902 Återbäring (Ömsenkonto) till försäkringstagare 1 984 2

Nettolöner till personal

Bidrag till sponsorering

Betalningar till leverantörer

Inkomstskatter och sociala avgifter

Vi räknar på våra utsläpp

Alla företag påverkar miljön, på olika sätt. Ömsen engagerar sig i det lokala nätverket Bärkraft och gör beräkningar av koldioxidutsläppen inom det som kallas Scope 1 och 2, som baserar sig på inköp av energi och bränsle. Vid ingången av 2024 övergick bolagets alla elavtal till förnyelsebar energi, vilket i sin tur gjorde att det totala koldioxidavtrycket sjönk avsevärt.

Dubbel väsentlighetsanalys ger riktning åt hållbarhetsarbetet

För att stärka det långsiktiga hållbarhetsarbetet genomförde Ömsenkoncernen under 2025 en dubbel väsentlighetsanalys. Den ger en tydligare bild av vilka hållbarhetsfrågor som är viktigast för både samhället och koncernen – och hur Ömsen kan skapa störst värde på lång sikt.

CSRD­direktivet innebär att företag ska rapportera mer jämförbar och transparent hållbarhetsinformation inom EU. En central del är den dubbla väsentlighetsanalysen, där man bedömer vilka frågor som är mest betydelsefulla ur två perspektiv: hur företaget påverkar människor och miljö, och hur hållbarhetsfrågor påverkar företagets ekonomi, risker och framtida utveckling.

Ömsenkoncernen omfattas inte formellt av CSRD*, men valde ändå att genomföra en begränsad analys under 2025. Syftet var att ta reda på vilka områden inom miljö, social hållbarhet och styrning som har störst betydelse för koncernens hållbarhetsarbete och vilka frågor som bör prioriteras framåt. Arbetet baserades på insikter från kunder, medarbetare och leverantörer samt en genomgång av risker, möjligheter och påverkan i koncernens verksamheter.

Inom miljöområdet handlar det framför allt om att förstå och hantera klimatrelaterade risker som påverkar både skadekostnader och kundernas trygghet. På det sociala området är medarbetarnas välmående, kompetensutveckling samt kundernas säkerhet och upplevelse viktiga faktorer. När det gäller styrning är transparens, ansvarsfulla processer och ett långsiktigt förhållningssätt avgörande för att upprätthålla förtroendet för koncernen.

Den dubbla väsentlighetsanalysen ger Ömsen viktiga insikter och en stabil grund för det fortsatta hållbarhetsarbetet. Den hjälper oss att sätta rätt mål, prioritera resurser och stärka arbetet med att skapa värde för kunder, medarbetare och samhället, både i dag och på lång sikt.

* CSRD – vad är det?

CSRD är EU:s direktiv för hållbarhetsrapportering, där företag måste redovisa både sin påverkan på omvärlden och hur hållbarhetsfrågor påverkar verksamheten.

Tillsammans formar vi framtidens försäkringsbolag

KÖNSFÖRDELNING

Ömsens personal

54 % kvinnor och 46 % män

Ömsen har länge fokuserat på social hållbarhet, jämlikhet och goda arbetsvillkor för sina medarbetare. Det har skapat en stark grund för vidareutveckling och en företagskultur som kombinerar omtanke med prestation, innovation och eget ansvarstagande.

Årets medarbetarundersökningar visar på välmående och högt engagemang hos personalen. Under året tog Ömsen i bruk verktyget Eletive, vilket gör det lättare att fånga upp hur medarbetarna mår och hur deras vardag fungerar. För HR innebär det tydligare insikter och bättre möjligheter att stötta organisationen.

Engagemangsindexet visar att medarbetarna både trivs och känner sig delaktiga i Ömsens utveckling. Värdet speglar ett gott välmående och en arbetsmiljö där relationerna mellan kollegor och med cheferna är högt uppskattade. Tack vare den anonyma dialogfunktionen i Eletive är det lättare för HR att tidigt uppmärksamma behov och snabbt stötta där det behövs.

44 % kvinnor och 56 % män

Ömsens ledningsgrupp

50 % kvinnor och 50 % män

Starkt är även eNPS­resultatet (Employee Net Promoter Score). Måttet för medarbetarnöjdheten bygger på frågan om medarbetarna skulle rekommendera Ömsen som arbetsplats, och ligger på 46 för perioden maj–november. Det är hela 27 punkter över snittet inom finansbranschen.

Kompetens driver utveckling

Kompetensutveckling är fortsättningsvis en viktig del av Ömsens arbete.

Utöver de lagstadgade utbildningarna deltog medarbetarna i kurser om bland annat riskhantering, psykisk hälsa och andra kompetensområden kopplade till Ömsens mål. AI har varit ett genomgående tema under året genom externa utbildningar, interna föreläsningar och olika erfarenhetsutbyten mellan medarbetarna.

Via medlemskapen i Svenska försäkringsföreningen och ICMIF (International Cooperative and Mutual Insurance Federation) har Ömsen tillgång till internationella nätverk och olika utbildningsmöjligheter. Under våren gjorde medarbetare studiebesök hos två ömsesidiga bolag i Nederländerna, med fokus på digitalisering och hållbarhet.

Hälsa och gemenskap

Under 2025 fortsatte Ömsen att bygga en företagskultur som präglas av engagemang och utveckling, där alla medarbetare har möjlighet att bidra. I maj samlades personalen på Alandica för föreläsningar och diskussioner om kultur och effektivitet, kopplat till automation och nya arbetssätt. Dagen avslutades med en gemensam middag.

Ömsens och Ålands

Försäkringars styrelser

30 % kvinnor och 70 % män

För avdelnings­ och gruppcheferna är ledarforum ett viktigt stöd för att utveckla ledarskapet och hålla en gemensam riktning för organisationen.

Hälsa och välmående fortsätter att vara en naturlig del av arbetsvardagen. Gymmet används flitigt, cirkelträningen lockar kollegor varje vecka och frisknärvaron ligger på en bra nivå. Medarbetare kan även ta del av Ömsen Hälsas föreläsningar och aktiviteter.

Även i år bidrog aktivitetskommittén till gemenskap genom ett brett utbud av fritidsaktiviteter. Målet är att erbjuda något för alla och stärka sammanhållningen även utanför arbetstid. Prova­på­yogan blev så uppskattad att den ledde till två yogagrupper, en för kvinnor och en för män. Medarbetarna har också kunnat delta i bowling, discgolf, teambuilding på Gymnastics Åland och Asa Safety Center, stand­up­kvällar samt lokala motionslopp som Mercy Ships Race och Kanonloppet.

Med en trygg företagskultur som uppmuntrar lärande, omtanke och egna initiativ fortsätter Ömsen att vara en arbetsplats där medarbetare kan växa, bidra och trivas.

KORTA FAKTA OM ÖMSENS PERSONAL

Medelålder

47år

Medeltal antal anställningsår/medarbetare

10,67 år

94 medarbetare

Frisknärvaro:

97%

Styrelsens verksamhetsberättelse

Angivna siffror avser koncernen, om inte annat anges. Ålands Ömsesidiga Försäkringsbolag är ett skadeoch personförsäkringsbolag som alltsedan grundandet 1866 har levererat trygghet åt sina kunder. Bolaget har idag en stark marknadsnärvaro på Åland och betjänar över 27 000 kunder, där en betydande andel av alla åländska hushåll, företag, fordon och försäkrade djur finns hos Ömsen. Genom det helägda dotterbolaget Ålands Försäkringar når bolaget även små- och medelstora företag i både Sverige och på det finska fastlandet.

Moderbolaget

Under räkenskapsåret 2025 uppgick moderbolagets premieintäkter till 24,6 miljoner euro (24,5), medan premieintäkterna för egen räkning steg till 22,1 (21,7) miljoner euro. Premieutvecklingen var stabil och visar på fortsatt god kundlojalitet samt en positiv produktmix inom både skade- och personförsäkring. Driftskostnaderna uppgick oförändrat till 7,6 (7,6) miljoner euro, vilket speglar en fortsatt hög kostnadskontroll trots ökade regulatoriska krav och satsningar på systemutveckling och kundservice. Resultatet av placeringsverksamheten förbättrades markant och uppgick till 7,2 (4,0) miljoner euro, vilket i huvudsak förklaras av gynnsamma marknadsförhållanden och en stabil avkastning i flera tillgångsslag.

Rörelseresultatet före förändring av utjämningsbeloppet och avsättning till Ömsenkontot uppgick till 2,2 (–1,4) miljoner euro. Skadekostnadsprocenten uppgick till 89,5 (90,3) procent vilket visar på en marginell förbättring, men nivån är fortsatt hög och återspeglar flera större enskilda skador inom olika segment. Driftskostnadsprocenten minskade något till 34,4 (35,0) procent, vilket bidrog till att totalkostnadsprocenten förbättrades till 124,0 (125,3) procent. Trots en fortsatt utmanande kostnadsnivå utvecklades resultatet i en positiv riktning jämfört med föregående år, vilket möjliggjorde att moderbolaget kunde göra en avsättning om 1,5 miljoner euro till Ömsenkontot och samtidigt redovisa ett positivt resultat för räkenskapsperioden.

Sammanfattningsvis präglades 2025 av stabila premieintäkter, ett fortsatt högt skadeutfall men också ett mycket starkt år för kapitalförvaltningen.

Arbetet med effektiviseringar, riskurval och utveckling av försäkringsprodukterna fortgår, med målet att stärka moderbolagets lönsamhet och robusthet i en marknad som fortsatt präglas av ökande krav och förändrade kundbeteenden.

Utsikterna för 2026 präglas av en fortsatt föränderlig omvärld, där utvecklingen inom kostnadsnivåer, regelverk och kundbeteenden kan påverka verksamheten. Fokus ligger därför på att vidareutveckla

ÅLANDS ÖMSESIDIGA FÖRSÄKRINGSBOLAG

Försäkringsrelaterade innehav

∞ Ålands Försäkringar Ab (100 %)

∞ Ålands Försäkringar, svensk filial

Investeringsbolag

∞ RÖF-Invest Ab (100 %)

Fastighetsbolag

∞ FAB Köpmansgatan 4 (100 %)

∞ FAB Nygatan 7 (100 %)

∞ FAB Bussplan (100 %)

∞ FAB Torggatan 9 (100 %)

∞ BAB Västra Klinten (63,8 %)

effektiva processer, stärka riskurvalet och fortsätta modernisera digitala tjänster för att möta kundernas behov på ett smidigt och tillförlitligt sätt. Kapitalförvaltningen fortsätter att vara en viktig del av den finansiella stabiliteten, med inriktning på en balanserad riskprofil och långsiktigt hållbar avkastning. Sammantaget finns goda förutsättningar för en stabil utveckling under 2026, samtidigt som bolaget förblir uppmärksamt på de förändringar som kan påverka försäkringsmarknaden och verksamheten framöver.

Koncernen

Moderbolaget är ett försäkringsbolag och därmed försäkringsgivare på egen risk.

Förutom det försäkringsrelaterade innehavet i Ålands Försäkringar Ab äger moderbolaget fyra helägda fastighetsbolag samt bostadsaktiebolaget Bostads Ab Västra Klinten i Mariehamn som ägs till 63,8 procent. Bolagen ingår i placeringsverksamheten där även ägandet i ett flertal bostads- och fastighetsbolag samt intressebolag ingår. Ett av koncernens tidigare investeringsbolag, Ålands Försäkringar Sverige Ab, har avyttrats under räkenskapsåret. Utöver ovan nämnda bolag konsolideras även RÖF-Invest Ab.

Ålands Försäkringar Ab

Ålands Försäkringar Ab är ett helägt dotterbolag till Ålands Ömsesidiga Försäkringsbolag som grundades och erhöll sin koncession att bedriva försäkringsrörelse under 2020. Syftet med dotterbolaget är att bedriva försäkringsrörelse utanför Åland. Bolaget tog över moderbolagets bestånd av små- och medelstora företag i Sverige den 31.12.2020 och bär försäkringsrisken från och med 1.1.2021. Sedan 2024 har bolaget en filial i Sverige. Samma år inleddes även verksamhet på finska fastlandet.

Premieinkomster

Med premieinkomster avses premier som har debiterats under räkenskapsperioden, med avdrag för försäkringspremieskatt och kreditförluster. Den till staten förmedlade premieskatten uppgick till 25,5 procent under räkenskapsperioden. Premieskatten beräknas på försäkringspremiens belopp på sakförsäkringarna.

De totala premieinkomsterna ökade till 33,8 (32,2) miljoner euro.

Premieinkomster (miljoner euro)

Lagstadgad olycksfallsförsäkring

Övrig olycksfall och sjukdom

Egendom, rättsskydd och ansvar

Övrig förmögenhetsskada

Fordonsförsäkringar

återförsäkring

för egen räkning

Återförsäkring

Återförsäkring är ett avtal mellan direktförsäkringsbolaget och återförsäkrare med vilket direktförsäkraren kan överföra en del av sitt försäkringsansvar till ett annat försäkringsbolag, dvs minska sin egen risk för enskilda objekt eller för den samlade riskportföljen. Koncernens avgivna återförsäkring har under verksamhetsåret skett genom icke-proportionella skydd. Icke-proportionellt återförsäkringsskydd skyddar mot enskilda stora skador samt specifika skydd mot enskilda risker. Programmen förnyas ett år i taget och anpassas efter bolagets riskbild och strategiska målsättningar.

Mottagen återförsäkring sker i begränsad omfattning och endast av sådan art att den kunde införsäkrats genom direktförsäkring.

Ersättningskostnader

De utbetalda skadeersättningarna uppgick under året till 25,6 (25,0) miljoner euro.

De totala ersättningskostnaderna består också av förändring i ersättningsansvaret. Ersättningsansvaret minskade under året med 3,3 miljoner euro till 52,4 miljoner euro.

Skadekostnadsprocenten anger ersättningskostnadernas andel av premieintäkterna efter att återförsäkrarnas andelar har dragits av. Skadekostnadsprocenten uppgick till 80,4 (84,5) procent.

Ersättningskostnader

Ersättningskostnader på eget ansvar

Driftskostnader och totalkostnadsprocent Bruttodriftskostnaderna exklusive provisionsintäkter och -kostnader till återförsäkrare och försäkringsmäklare uppgick till 12,9 (12,6) miljoner euro.

När också provisionsnettot räknas med ökade driftskostnaderna till 13,6 (13,3) miljoner euro.

Efter överföringar till ersättningsverksamheten respektive placeringsverksamheten återstår 10,2 (9,9) miljoner euro som driftskostnader i resultaträkningen.

Driftskostnader (miljoner euro)

Bruttodriftskostnader exklusive provisionskostnader

Provisionskostnader 0,8

Bruttodriftskostnader inklusive provisionskostnader 13,7

Provisions- och övriga intäkter -0,1 –0,1 –6,2 %

Bruttodriftskostnader före interna överföringar 13,6 13,3

Överföring till ersättnings- resp. placeringsverksamheten –3,4 –3,4 –0,4%

Driftskostnader i resultaträkningen 10,2 9,9 3,2 %

Bruttodriftskostnader

Skadekostnadsprocent

Driftskostnader i resultaträkningen

Med totalkostnadsprocent avses summan av skadekostnadsprocenten och driftskostnadsprocenten. Totalkostnadsprocenten uppgick till 114,7 (118,7) procent.

Totalkostnadsprocent

Driftskostnadsprocenten anger driftskostnaderna i resultaträkningen i procent av premieintäkterna på eget ansvar. Driftskostnadsprocenten uppgick till 34,3 (34,2) procent.

Driftskostnadsprocent

Det försäkringstekniska resultatet före förändring av utjämningsbeloppet uppgick till –4,4 (–5,4) miljoner euro.

Utjämningsbeloppet ökade med 2,3 (1,0) miljoner euro och var vid bokslutet 45,0 (42,7) miljoner euro.

Försäkringstekniskt resultat före utjämningsbelopp

Det slutliga försäkringstekniska resultatet uppgick till –6,6 (–6,4) miljoner euro.

Placeringsverksamheten

Intäkterna av placeringsverksamheten uppgick till 13,9 (11,9) miljoner euro. Kostnaderna uppgick till 7,5 (6,8) miljoner euro och det bokföringsmässiga nettoresultatet av placeringsverksamheten ökade därmed till 6,5 (5,1) miljoner euro. Därtill minskade värderingsdifferenserna, dvs. skillnaden mellan placeringstillgångarnas verkliga värde och deras bokföringsvärde, med 0,5 (3,6) miljoner euro. Det verkliga resultatet minskade till 6,0 (8,7) miljoner euro. Avkastningen på sysselsatt kapital räknat till verkligt värde uppgick till 3,2 (4,7) procent.

Placeringsverksamhetens

Koncernens placeringstillgångar till bokföringsvärde uppgick till 156,8 (157,8) miljoner euro. Värderingsdifferenserna minskade till 30,2 (30,6) miljoner euro. Koncernens placeringstillgångar till verkligt värde uppgick till 187,0 (188,4) miljoner euro.

Under räkenskapsåret avyttrade koncernen sitt innehav om 12,4 procent av aktierna i Alandia Försäkring. Avyttringen genomfördes i syfte att stärka placeringsportföljen och den finansiella flexibiliteten, och bidrog till förbättrade nyckeltal, minskad koncentrationsrisk samt en ökad andel likvida och noterade tillgångar. Sammantaget har transaktionen stärkt förutsättningarna för en långsiktigt förbättrad avkastning med en mer balanserad riskprofil.

Moderbolagets resultatanalys och resultatdisposition

Moderbolagets omsättning uppgick till 32,1 (28,7) miljoner euro.

Det försäkringstekniska resultatet före förändringen av utjämningsbeloppet uppgick till –5,3 (–5,5) miljoner euro. Det bokföringsmässiga nettoresultatet av placeringsverksamheten uppgick till 7,2 (4,0) miljoner euro. Rörelseresultatet före utjämningsbeloppet och avsättning till Ömsenkontot blev 2,2 (–1,4) miljoner euro.

Resultatdisposition i moderbolaget

Resultaträkningen för 2025 uppvisar ett resultat om 3 498,81 euro. Styrelsen föreslår att 6 880,00 euro betalas i ränta på garantikapitalet. Efter betalningen av ränta på garantikapitalet uppgår reservfonden till 51 142 870,90 euro och det egna kapitalet till 54 430 696,41 euro.

Eget kapital

Moderbolagets egna kapital uppgick till 54,4 (54,4) miljoner euro efter avdrag för föreslagen ränta på garantikapitalet.

Ömsen publicerar solvenssiffror enligt Solvens IIregelverket på hemsidan för 2025 den 8 april 2026.

Internrevision

Bolagsstämma

Förvaltningsråd Styrelse

Aktuarie IT och utveckling

Placeringar

Försäljning Sakskador Personskador Juridik och compliance

Reception

Privat

Företag

Marknadsföring

Skadeförebygg

Skadereglering sak och djur

Lagstadgade personförsäkringar

Frivilliga personförsäkringar

Juridik

Företagsstyrning och compliance

Ekonomi Operativ drift och produkt

Rapportering Redovisning

Riskhantering

Fastighetsutveckling och förvaltning

HR

Personalkök

Analys

Produkt och affärsstöd

Återförsäkring

Bolagsstämman

I ett ömsesidigt försäkringsbolag är det försäkringstagarna och ägarna till garantikapitalet som äger bolaget. På bolagsstämman har alla ägare en röst samt ytterligare en röst för varje påbörjad hundra euro i betald premie under det senaste året. Genom rösträttsbegränsning kan ingen representera mer än tio procent av företrädda röster på stämman.

Bolagsstämman fastställer bokslutet och tar beslut om hur årets resultat skall användas. Dessutom avgör bolagsstämman frågan om ansvarsfrihet för förvaltningsrådets och styrelsens medlemmar samt verkställande direktören.

På bolagsstämman har varje ägare möjlighet att ställa frågor, komma med synpunkter och föreslå medlemmar till förvaltningsrådet. Bolaget har en valberedning som förbereder förslag till val såsom val av förvaltningsråd. Närmare information och instruktioner kring förslag på medlemmar till förvaltningsrådet kan ges till valberedningen genom att ta kontakt med bolaget i god tid före bolagsstämman.

Valberedningen

Ömsens valberedning har till uppgift att inför beslut gällande val av medlemmar till styrelse och förvaltningsråd samt inför beslut om arvoden framställa förslag. I valberedningen ingår förvaltningsrådets ordförande jämte ytterligare tre medlemmar av förvaltningsrådet. Valberedningen har för år 2025, sedan 12 maj 2025, bestått av Mats Clemes som valberedningens ordförande, Maria Karlström, Gunnar Westerlund och Katarina Dahlman.

Förvaltningsrådet

Förvaltningsrådet kan enligt Ömsens bolagsordning bestå av minst nio och högst femton medlemmar. Varje medlem väljs för en tidsperiod om tre år räknat från utgången av den bolagsstämma på vilken man väljs fram till utgången av den ordinarie bolagsstämma som infaller tre år senare. Vid den ordinarie bolagsstämman den 23 april 2026 är

Linnéa Johansson, Gunnar Westerlund, Timo Vetriö och Arne Selander i tur att avgå.

Förvaltningsrådsmedlemmar valda till utgången av ordinarie bolagsstämma 2026

• Linnéa Johansson avdelningschef för näringsavdelningen vid Ålands Landskapsregering, medlem fr. 26.5.2011

• Gunnar Westerlund jurist, medlem fr. 2.6.2020

• Timo Vetriö företagare, medlem fr. 29.5.2017

• Arne Selander stadsdirektör, medlem fr. 25.4.2023

Förvaltningsrådsmedlemmar valda till utgången av ordinarie bolagsstämma 2027

• Maria Karlström företagare, medlem fr. 28.4.2022

• Ewa Danielsson kommundirektör, medlem fr. 28.4.2022

• Rebecka Eriksson vice verkställande direktör, medlem fr. 29.4.2024

• Johan Holmqvist egenföretagare, medlem fr. 29.4.2024

Förvaltningsrådsmedlemmar valda till utgången av ordinarie bolagsstämma 2028

• Lilly-Ann Forsbom f. 1964, företagare, medlem fr. 23.5.2013

• Mats Clemes f.1976, verkställande direktör, medlem fr. 25.4.2019

• Conny Rosenberg f. 1969, verkställande direktör, medlem fr. 28.4.2022

• Katarina Dahlman f. 1972, förbundsdirektör, medlem fr. 25.4.2023

Totalt utbetalades 81 003 (74 500) euro i arvoden till förvaltningsrådets medlemmar.

Styrelsen

Styrelsen har under 2025 bestått av Andreas Remmer, ordförande, Leif Nordlund, viceordförande, Ida Hellgren, Charlotte Boij och Jens Jensen.

Styrelsens sammansättning under 2025:

• Andreas Remmer, ordförande styrelsemedlem fr. 1.1.2019

• Leif Nordlund, vice ordförande styrelsemedlem fr. 1.1.2018

• Ida Hellgren styrelsemedlem fr. 1.1.2017

• Charlotte Boij styrelsemedlem fr. 1.1.2020

• Jens Jensen styrelsemedlem fr. 1.1.2024

Totalt utbetalades 148 000 (132 200) euro i arvoden till medlemmarna i styrelsen.

Vid förvaltningsrådsmötet den 24 november 2025

återvaldes Andreas Remmer, ordförande, Leif Nordlund viceordförande, Ida Hellgren, Charlotte Boij och Jens Jensen till styrelsemedlemmar för 2026.

Styrelsens sammansättning för 2026:

• Andreas Remmer, ordförande styrelsemedlem fr. 1.1.2019

• Leif Nordlund, vice ordförande styrelsemedlem fr. 1.1.2018

• Ida Hellgren styrelsemedlem fr. 1.1.2017

• Charlotte Boij styrelsemedlem fr. 1.1.2020

• Jens Jensen styrelsemedlem fr. 1.1.2024

Riskhantering och kontroll

Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets riskhantering och interna kontroll. Bolagets vd och övriga operativa ledning förverkligar styrningen av affärsverksamheten och rapporterar till styrelsen. I noterna redogörs för riskhanteringsprinciperna.

Den externa revisionen utförs av företrädare för revisionssamfundet EY.

• Erika Grönlund, CGR ordinarie revisor fr. 1.1.2021

• Fredric Mattsson, CGR ordinarie revisor fr. 1.1.2024

Händelser efter räkenskapsperiodens utgång Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsperiodens utgång.

Femårsöversikt

(MILJONER EURO)

på eget ansvar

resultat före förändring av utjämningsbeloppet

Resultat av placeringsverksamheten

Resultaträkning

(1 000 EURO)

FÖRSÄKRINGSTEKNISK KALKYL Premieintäkter

Ersättningsansvar

ANNAN ÄN FÖRSÄKRINGSTEKNISK KALKYL

Balansräkning – aktiva

(1 000 EURO)

Placeringar i fastigheter 11, 12

i koncern- och intresseföretag

Övriga placeringar

Balansräkning – passiva

Finansieringsanalys

(1 000 EURO)

Rörelseverksamhetens kassaflöde

Resultat av den egentliga verksamheten

av ansvarsskulden

och uppskrivningar av placeringar

korrektivposter

Kassaflöde före ändring av rörelsekapitalet

Ökning (–)/minskning (+) av kortfristiga räntefria rörelsefordringar

Ökning (+)/minskning (–) av kortfristiga

före finansiella poster och skatter

och övriga

Investeringarnas nettokassaflöde

Finansieringens kassaflöde

Bokslutsprinciper

Resultaträkningen beskriver resultatet av försäkringsverksamheten och placeringsverksamheten samt övriga resultatpåverkande poster. Delar av bolagets driftskostnader belastar ersättningsverksamheten och placeringsverksamheten. Återstående driftskostnader, som redovisas som driftskostnader i resultaträkningen, utgör kostnader för försäljning och administration av försäkringar. Här ingår även provisionskostnader som betalats i ersättning till försäkringsförmedlare.

De planmässiga avskrivningarna har beräknats på anläggningarnas ursprungliga anskaffningsvärden linjärt under den beräknade ekonomiska livslängden. Avskrivningstiden är fem år för IT-utrustning och -program samt fordon, femton till femtio år för byggnader och konstruktioner samt fem till femton år för maskiner och inventarier. Planmässiga avskrivningar har även gjorts på de uppskrivningar som under tidigare år verkställts på delar av fastighetsinnehavet. Eventuell skillnad mellan planmässiga och skattemässiga avskrivningar redovisas separat i resultaträkningen som förändring av avskrivningsdifferensen.

Planerings- och projekteringskostnader för ett eventuellt framtida fastighetsprojekt har aktiverats som pågående fastighetsprojekt i balansräkningen till ett värde om 3,2 (2,0) miljoner euro. Planen för hur dessa kostnader ska avskrivas tas ställning till när beslut om projektets genomförande är fattat.

Avskrivningsdifferenser i koncernresultaträkningen har eliminerats efter avdrag för 20 procent latent skatt. Ackumulerade avskrivningsdifferenser i koncernbalansräkningen har delats upp i eget kapital och latenta skatter enligt motsvarande skatteprocent.

Avsättning till Ömsenkonto beslutas av bolagets styrelse. Syftet är att återföra ekonomiskt överskott till försäkringstagarna, som också är bolagets ägare, i form av rabattpoäng. Avsättning till Ömsenkontot kan endast göras då bolagets resultat före skatt är positivt. Fram till det att ledningen beslutar om tilldelning av rabatten bokförs beloppet som en skuld till försäkringstagarna.

Skatt för räkenskapsåret är beräknad enligt 20 procent av beskattningsbar vinst före skatt. I de fall de planmässiga avskrivningarna överskrider de skattemässiga avskrivningarna har skillnaden beaktats i skattekalkylen.

Koncernbokslutet har upprättats enligt förvärvsmetoden. Vid upprättandet av koncernbokslutet elimineras koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostnader samt interna vinster i tillgångar i den utsträckning de inte realiserats gentemot externa parter.

Utöver moderbolaget bedriver även de helägda dotterbolagen RÖF-Invest Ab och Ålands Försäkringar Ab placeringsverksamhet. I koncernbokslutet för 2025 ingår även fastighetsbolagen Fastighets Ab Nygatan 7, Fastighets Ab Köpmansgatan 4, Fastighets Ab Torggatan 9, Fastighets Ab Bussplan samt Bostads Ab Västra Klinten. Fastighets Ab Torggatan 9 ägs numera till 100 procent (jämfört med 89,7 procent föregående år), medan ägarandelen i Bostads Ab Västra Klinten nu uppgår till 63,8 procent (jämfört med 100 procent föregående år). Koncernens tidigare investeringsbolag, Ålands Försäkringar Sverige AB, har under året avyttrats. Till koncernen hör även ett antal intressebolag vilka konsolideras genom kapitalandelsmetoden.

Premiefordringar som sannolikt inte kommer att kunna drivas in avskrivs som kreditförluster och redovisas som korrektivpost till premieinkomsterna. Det innebär att fordringar som är över tre månader gamla redovisas som kreditförluster och återtas vid betalning. Kreditförluster som hör till placeringsverksamheten redovisas som nedskrivningar inom gruppen kostnader för placeringsverksamheten.

Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till euro enligt den valutakurs som gällde på bokslutsdagen. Värdena i koncernbokslutet har omräknats enligt bokslutsdagens valutakurs, medan anskaffningskostnaden för placeringar har registrerats till anskaffningsdagens valutakurs. Valutakursdifferenser som uppkommer vid omräkning redovisas i placeringsverksamhetens intäkter och kostnader.

Premieansvaret beräknas pro rata per försäkringskontrakt.

Avsättningen för oreglerade skador ska täcka de förväntade framtida utbetalningarna för samtliga inträffade skador, inklusive de skador som ännu inte inrapporterats. Avsättningen beräknas med hjälp av statistiska metoder eller genom individuella bedömningar av enskilda skadefall.

Reserv för mottagen återförsäkring räknas enligt uppgift från de försäkrade plus en kollektivreserveringskoefficient. Reserv för avgiven återförsäkring räknas på återförsäkrarnas andel av kända skador. Pensionsansvaren är diskonterade med K2021 års dödlighetsmodell med diskonteringsränta om 1,5 procent.

Aktier och andelar som ingår i placeringstillgångarna har bokförts till anskaffningsutgift eller lägre verkligt värde. Om det verkliga värdet understiger bokföringsvärdet eller det ursprungliga anskaffningsvärdet redovisas förändringen över resultaträkningen. Om det verkliga värdet överstiger bokföringsvärdet redovisas skillnaden som värderingsdifferens, se not 17.

Tillgångarnas verkliga värde bestäms i första hand baserat på noterade priser på aktiva marknader för identiska instrument. För börsnoterade aktier och andelar används sista köp- eller avslutskurs. I de fall aktiva marknadspriser saknas används alternativa värderingsmetoder baserade på observerbar marknadsdata såsom räntor eller avkastningskurvor, eller – när sådan information inte finns – på icke observerbar data och modellbaserade uppskattningar. För onoterade aktier används vanligtvis ett måluppfyllnadsdokument med bolagsspecifika nyckeltal som grund för värderingen, och i vissa fall tillämpas substansvärdering.

Fastigheterna har i balansräkningen upptagits till anskaffningsutgift efter avdrag för avskrivningar enligt plan och nedskrivningar. Bokföringsvärdet på vissa fastigheter innehåller uppskrivningar. Fastigheternas verkliga värde fastställs årligen baserat på värdering gjord av oberoende extern värderare. Då fastigheter enligt marknadsvärderingen bedöms ha ett högre värde än respektive fastighets bokföringsvärde uppstår en positiv värderingsdifferens – se not 17.

För finansmarknadsinstrumenten periodiseras och bokförs differenser mellan nominellt värde och anskaffningsutgiften under värdepapprens löptid. Därtill beaktas ett eventuellt lägre marknadsvärde som nedskrivning i bokföringen eller som justering av värderingsdifferensen, om värdeförändringen är väsentlig och därmed bedöms bero på betydande finansiella svårigheter hos emittenten. Låne- och övriga fordringar bokförs till nominellt värde eller till lägre verkligt värde.

Pensionsansvaret för personalen är helt täckt genom försäkringar tecknade hos utomstående pensionsförsäkringsbolag.

Beskrivning av använda nyckeltal

Med omsättning avses premieinkomsten före kreditförluster på premiefordringar och återförsäkrarnas andelar samt nettointäkterna av placeringsverksamheten i resultaträkningen samt övriga intäkter.

Skadekostnadsprocenten anger ersättningskostnadernas andel av premieintäkterna. Andelen räknas ut efter att återförsäkrarnas andelar av premier och ersättningar har dragits av. Uträkningen görs på samma sätt även utan den s.k. beräkningsräntekostnaden.

Driftskostnadsprocenten anger driftskostnadernas andel av premieintäkterna. Andelen räknas ut efter att återförsäkrarnas andelar har dragits av.

Totalkostnadsprocenten är summan av skadekostnadsprocenten och driftskostnadsprocenten. Totalkostnadsprocenten räknas även fram utan beräkningsräntekostnad.

Med rörelseresultat avses vinst eller förlust före förändring i utjämningsbeloppet, bokslutsdispositioner och skatter.

Resultatanalys för skadeförsäkringsbolag:

+ Premieintäkter

– Ersättningskostnader

– Driftskostnader

+/– Övriga försäkringstekniska intäkter och kostnader

= Försäkringstekniskt bidrag före förändring av utjämningsbeloppet

+/– Intäkter och kostnader i placeringsverksamheten

+/– Övriga intäkter och kostnader

= Rörelseresultat

+/– Förändring av utjämningsbeloppet

= Resultat före bokslutsdispositioner och skatter

– Inkomstskatter och övriga direkta skatter

= Räkenskapsperiodens resultat

Bolagets verkliga totalresultat består av rörelseresultatet tillsammans med förändringen i värderingsdifferensen utanför balansräkningen.

Nettointäkterna i placeringsverksamheten uppgår till summan av direktavkastning, realiserade vinster och förluster samt orealiserade värdeförändringar.

Det sysselsatta kapitalet beräknas som genomsnittligt verkligt värde under året. Nettointäkterna av placeringsverksamheten i relation till sysselsatt kapital beräknas per placeringsslag.

Av räntefonderna ingår långa räntefonder i masskuldebrevslån och korta räntefonder i övriga finansmarknadsinstrument. Andelar i placeringsfonder eller andra med dem jämförbara fondföretag som investerar i fastigheter och fastighetsbolag ingår i fastighetsplaceringar.

Avkastning på totalkapitalet till verkligt värde räknas ut genom att ställa avkastningen till verkligt värde i förhållande till balansomslutningen till verkligt värde. Avkastningen består av rörelseresultat, räntekostnader och övriga finansiella kostnader, beräkningsräntekostnad, uppskrivningar och återföringar i uppskrivningsfonden samt förändringen av placeringarnas värderingsdifferenser. Nyckeltalets divisor beräknas som ett medeltal av värdena enligt räkenskapsperiodens och den föregående räkenskapsperiodens balansomslutning. Med beräkningsräntekostnad avses den kostnadsbelastning diskontering av pensioner och eventuella övriga försäkringstekniska ansvarsposter medför. Beräkningsräntekostnaden beräknas genom att multiplicera det diskonterade ersättningsansvaret vid årets början med den beräkningsränta som använts vid föregående års slut.

Utjämningsbeloppet är en del av bolagets försäkringstekniska ansvarsskuld och är avsatt för att täcka framtida avvikelser i skadeutfall.

Det genomsnittliga antalet anställda redovisas som årsverken. Årsverken motsvarar den sammanlagda arbetsinsatsen under räkenskapsåret omräknad till heltidsarbete, där en heltidsanställning motsvarar ett årsverke. Deltidsanställningar, vikariat och projektanställningar inkluderas proportionellt enligt faktisk sysselsättningsgrad.

Riskhanteringsprinciper

Bolagets riskhanteringsplan anger styrelsens riktlinjer för kontroll av riskerna inom försäkrings- och placeringsverksamheten. Målsättningen är att identifiera, värdera, hantera, övervaka och rapportera alla kända, möjliga och väsentliga risker som kan påverka bolagets förmåga att fullgöra sina åtaganden gentemot kunderna. Planen beskriver de centrala risktyperna och hur kontrollen av dessa organiseras. Riskhanteringsramverket omfattar även placeringsplanen, återförsäkringsplanen samt bolagets kontinuitets- och beredskapsplaner.

Bolagets riskprofil ska hållas inom ramen för den riskaptit som fastställs av styrelsen. Riskexponeringar mäts och följs upp utifrån etablerade riskmått och övervakningsgränser. Styrelsen ansvarar för att riskhanteringssystemet är ändamålsenligt och att rapporteringen sker enligt gällande föreskrifter. Ledningen ansvarar för den operativa tillämpningen av riskhanteringsprocesserna. Den interna kontrollen säkerställer att riskhanteringsrutinerna följs, medan internrevisionen granskar systemets funktion årligen.

Det är av största vikt att det kapital bolaget förvaltar hanteras på ett sådant sätt att avkastningen är tillräcklig med hänsyn tagen till given risk och att bolaget är ekonomiskt starkt och därmed har förmåga att bära risker. Rapportering av solvenskapitalet sker kvartalsvis till styrelsen och Finansinspektionen.

Försäkringsriskerna avser premierisk, ersättningsrisk och reserveringsrisk, liksom risker kopplade till produktutformning och prissättning. Bolaget följer skadefrekvens, genomsnittsskador, reserveringsantaganden och resultat per försäkringsklass. Försäkringsmatematiska antaganden och grunderna för beräkning av ansvarsskulden följs upp löpande och uppdateras vid behov.

Återförsäkringsplanen beskriver strategin för att begränsa riskexponeringen, inklusive val av återförsäkrare och acceptabla kreditrisker.

Placeringsriskerna omfattar marknadsrisker såsom aktiekursrisk, ränterisk, valutakursrisk, fastighetsprisrisk samt kreditrisker i räntebärande instrument. Placeringsplanen anger mål för avkastning och risknivå samt riktvärden för allokering mellan större tillgångsslag. Riskerna hanteras genom diversifiering, limiter, löpande riskmätning samt stresstester och känslighetsanalyser som visar hur placeringarnas värde påverkas av marknadsförändringar. Även hanteringen av valutarisker beskrivs i placeringsplanen.

Ränteportföljens risk bedöms bland annat genom modifierad duration och analyser av ränteförändringar. Kreditrisker i masskuldebrevslån bedöms utifrån ratinginstitutens bedömningar.

Bolaget använder inte derivatinstrument och har därför inga upplysningar att lämna enligt avsnittet om derivat.

Risken för att bolaget inte kan avyttra placeringar och andra tillgångar för att uppfylla sina finansiella åtaganden när de förfaller till betalning (likviditetsrisk) hanteras genom limiter kring betalningsberedskap och tillgångsallokering. Bolagets verksamhet är begränsad till skadeförsäkring med i huvudsak åtaganden på kort sikt varför likviditetsriskerna bedöms vara av begränsad betydelse för bolaget.

Riskerna i placeringsverksamheten bedöms även utgående från känslighetsanalyser, där man prövar konsekvenserna av marknadsförändringar och dess påverkan på värdet av placeringstillgångarna. I dessa känslighetsanalyser bedöms konsekvenserna av en generell förändring av räntenivån samt av att aktiekurserna skulle sjunka drastiskt.

Bolagets internrevisionsfunktion granskar och ger utlåtanden om verksamhets- och ledningsprocesser samt förvaltning, riskhantering och kontroll. Internrevisionsfunktionen är utlagd till extern aktör.

Övriga risker omfattar bland annat strategiska risker, ryktesrisker, IKT-risker samt risker vid extraordinära händelser. Dessa risker hanteras genom bolagets kontinuitetsplan och beredskapsplan, vilka omfattar åtgärder för att säkerställa verksamhetens fortsatta funktion vid störningar, inklusive cyberincidenter, systemfel och fysiska skador på kontorsmiljön.

Not 1. Premieinkomst

Not 2. Poster som dragits av från premieinkomsten

Not 3. Driftskostnader i resultaträkningen

Not 4. Totala driftskostnader enligt funktion

Not 5 Personalkostnader

000 EURO)

I koncernens arvoden till styrelse avses arvoden för moderbolaget och det helägda dotterbolaget Ålands Försäkringar Ab. Ålands Försäkringar Ab:s styrelse utgörs av tre, från moderbolaget oberoende, ledamöter i form av Niclas Grunér, Anna-Karin Toresson Weigel och Joakim Lindborg samt av moderbolagets styrelseordförande Andreas Remmer och moderbolagets verkställande direktör Thomas Lundberg.

Verkställande direktörens kompensation består av en fast årslön (grundlön) samt en möjlighet till en rörlig ersättning som beslutas årligen av styrelsen beroende på utfallet i förhållande till på förhand uppställda kriterier. Den rörliga ersättningen är prestationsbaserad och kriterierna består av kortsiktiga och långsiktiga mål för bolaget som är förenliga med ägarkundernas intressen.

Kriterierna för den årliga rörliga ersättningen uppställs av styrelsen på förhand årligen i enlighet med bolagets ersättningspolicy. Rörlig ersättning kan aldrig överstiga sex månadslöner enligt policyn.

För 2025 kommer en rörlig ersättning om 30 tusen euro att utbetalas under 2026 till verkställande direktör. För räkenskapsåret 2024 utbetalades ingen rörlig ersättning då de av styrelsen uppställda prestationer och kriterier som berättigar till rörlig ersättning inte uppfylldes.

Not 6. Revisionskostnader

(1 000 EURO)

Bolagets revisor är sedan 2021 Ernst & Young Oy. Ernst & Young Oy har varken under 2025 eller 2024 utfört skatterådgivning eller övriga tjänster till Ömsen eller dess dotterbolag.

Not 7. Resultat enligt försäkringsklassgrupp

KONCERNEN (1 000 EURO)

Lagstadgad olycksfallsförsäkring

Annan olycksfalls- och sjukförsäkring

Motorfordonsansvar

Fartyg, luftfartyg, spårbundna fordon och godstransport

totalt

totalt

Fartyg, luftfartyg, spårbundna fordon och godstransport

Not 8. Resultat av placeringsverksamheten

(1 000 EURO)

INTÄKTER AV PLACERINGSVERKSAMHETEN

Intäkter av placeringar i koncernbolag Dividendintäkter

Intäkter av placeringar i intressebolag

Intäkter av placeringar i fastigheter

Intäkter av övriga placeringar

KOSTNADER FÖR PLACERINGSVERKSAMHETEN

Kostnader för fastighetsplaceringar

Kostnader för övriga placeringar

Kostnader för

Not 9. Inkomstskatt

Inkomstskatt räknas ut utgående från räkenskapsperiodens beskattningsbara resultat enligt gällande skattesats, som för räkenskapsperioden är 20 procent.

Bolaget har fastställda skattemässiga förluster på 19,5 miljoner euro samt värderingsdifferenser på placeringar på 39,2 miljoner euro, för vilka latent skattefordran om 3,9 miljoner euro respektive latent skatteskuld om 7,84 miljoner euro inte har redovisats i balansräkningen.

Not

10. Förändringar i materiella och immateriella tillgångar

Not

11. Förändringar

i fastighetsplaceringar

Not 12. Rörelsefastigheter

(1 000 EURO)

Återstående anskaffningsutgift

Verkligt värde*

* Bolagets verksamhet bedrivs från det nyrenoverade huvudkontoret på Köpmansgatan 4 och 6 i Mariehamn. Det verkliga värdet avser värdet om fastigheten avyttrades på den öppna marknaden. Eftersom bolaget inte har planer på att sälja fastigheten och att ägandet är avsett att vara långsiktigt så värderas fastigheten till anskaffningsvärde och avskrivs årligen enligt plan.

Not 13. Dotter- och intressebolag

(1 000 EURO)

Bostads- och fastighetsbolag Fastighets Ab Köpmansgatan 4

Ab Bussplan

Fastighets Ab Nygatan 7

Bostads Ab Västra Klinten

Fastighets Ab Torggatan 9

Övriga dotter- och intressebolag

Ålands Försäkringar

i Mariehamn Ab

Ab Kurant

AX Finans Ab

Ålands Investerings Ab

Not 14. Övriga aktier och andelar

Not 15. Övriga lånefordringar

Not 16. Aktiva resultatregleringar

Not 17. Placeringarnas verkliga värde och värderingsdifferens

KONCERNEN (1 000 EURO)

Fastighetsplaceringar

Placeringar i intresseföretag

Depåfordringar inom återförsäkring

I den återstående anskaffningsutgiften för finansmarknadsinstrument ingår skillnaden mellan det nominella värdet och anskaffningspriset, periodiserad som ränteintäkter med –99 (–153) tusen euro.

Bokföringsvärdet innehåller inkomstförda uppskrivningar om 16 (16) tusen euro och övriga uppskrivningar om 202 (202) tusen euro. Totala uppskrivningar i bokföringsvärdet 218 (218) tusen euro.

Värderingsdifferens (skillnaden mellan verkligt värde och bokföringsvärde) uppgick till 30,2 (30,6) miljoner euro.

Återstående

MODERBOLAGET (1 000 EURO)

Fastighetsplaceringar

Placeringar koncernföretag

i intresseföretag

Depåfordringar inom

I den återstående anskaffningsutgiften för finansmarknadsinstrument ingår skillnaden mellan det nominella värdet och anskaffningspriset, periodiserad som ränteintäkter med –102 (–124) tusen euro.

Bokföringsvärdet innehåller inkomstförda uppskrivningar om 16 (16) tusen och övriga uppskrivningar om 202 (202) tusen euro.

Totala uppskrivningar i bokföringsvärdet 218 (218) tusen euro.

Värderingsdifferens (skillnaden mellan verkligt värde och bokföringsvärde) uppgick till 39,2 (41,0) miljoner euro.

I moderbolaget finns lånefordringar mot koncernbolag som är utställda enligt marknadsmässiga villkor.

Not 18. Specifikation av eget kapital

(1 000 EURO)

Bundet eget kapital

Fritt eget kapital

Det bundna egna kapitalet i moderbolaget, bestående av grundfonden, garantikapitalet och uppskrivningsfonden uppgår till 3,3 (3,3) miljoner euro. Det fria egna kapitalet bestående av reservfonden och räkenskapsperiodens resultat uppgår till 51,1 (53,4) miljoner euro. Av årets resultat föreslås att som ränta på garantikapitalet utbetalas 6 880 euro. Ägarna till garantikapitalet är Ålands Kulturstiftelse r.s.

Not 19. Specifikation av uppskrivningsfond

000 EURO)

Not 20. Försäkringsteknisk ansvarsskuld

KONCERNEN

Den försäkringstekniska ansvarsskulden i koncernen, inklusive utjämningsbeloppet, minskade med 0,2 procent till 110,4 (110,6) miljoner euro. Efter att återförsäkrarnas andelar om 2,2 (3,9) miljoner euro har dragits av uppgår ansvarsskulden på eget ansvar till 108,2 (106,8) miljoner euro.

I försäkringsklasserna lagstadgad olycksfallsförsäkring och motorfordonsansvar har en kapitaliseringsränta om 1,5 (1,5) procent använts. Övrigt ersättningsansvar diskonteras inte.

MODERBOLAGET

Den försäkringstekniska ansvarsskulden i moderbolaget, inklusive utjämningsbeloppet, minskade med 0,4 procent till 93,4 (93,7) miljoner euro. Efter att återförsäkrarnas andelar om 1,9 (3,5) miljoner euro har dragits av uppgår ansvarsskulden på eget ansvar till 91,5 (90,2) miljoner euro.

I försäkringsklasserna lagstadgad olycksfallsförsäkring och motorfordonsansvar har en kapitaliseringsränta om 1,5 (1,5) procent använts. Övrigt ersättningsansvar diskonteras inte.

(1 000 EURO) Ansvarsskuld på eget ansvar

Not 21. Passiva resultatregleringar

(1 000 EURO)

Not 22. Säkerheter och ansvarsförbindelser

KONCERNEN

Förutom ansvarsförbindelser som hör till den egentliga försäkringsverksamheten kan bolaget teckna förbindelser att delta i olika investeringsobjekt. Vid räkenskapsperiodens utgång uppgick dessa förbindelser till 11,7 (8,4) miljoner euro.

MODERBOLAGET

Förutom ansvarsförbindelser som hör till den egentliga försäkringsverksamheten kan bolaget teckna förbindelser att delta i olika investeringsobjekt. Vid räkenskapsperiodens utgång uppgick dessa förbindelser till 10,6 (8,3) miljoner euro.

Not 23. Omsättning

(1 000 EURO)

MODERBOLAGET (1 000 EURO)

Med omsättning avses premieinkomsten före kreditförluster på premiefordringar och återförsäkrarnas andelar samt resultatet av placeringsverksamheten i resultaträkningen samt övriga intäkter.

Not 24. Resultatanalys

Resultatanalysen visar på koncernens och bolagets rörelseresultat före den överföring av bonuskaraktär som har gjorts till Ömsenkontot, och som har gjorts utgående från bolagets totalresultat bestående av såväl försäkrings- som placeringsverksamheten.

resultat före förändring

Minoritetsandel

(1 000 EURO)

på eget

Försäkringstekniskt resultat före förändring av utjämningsbeloppet

Not

25.

Resultat av placeringsverksamheten räknat på sysselsatt kapital

och kollektiva

Övriga placeringar

MODERBOLAGET (1 000 EURO)

Ränteplaceringar

Aktieplaceringar

Övriga placeringar

Fastighetsplaceringar

Masskuldebrevens modifierade duration uppgår till 2,1 (2) år.

Fastighetsplaceringar

Masskuldebrevens modifierade

Not

27. Avkastning på totalkapitalet räknat till verkligt värde

I uträkningen av avkastningsprocenten har totalresultatet jämförts med medeltalet av totalkapitalet i början och slutet av respektive år.

KONCERNEN (1 000 EURO)

Not 28. Medeltal anställda

Not 29. Premieinkomst,

Not 30. Ömsenkontot

(1 000 EURO)

Not 31. Koncerninterna mellanhavanden

(1 000 EURO)

Styrelsens undertecknande

av verksamhetsberättelse och bokslut

Mariehamn den 26 mars 2026

Andreas Remmer

Leif Nordlund ordförande vice ordförande

Ida Hellgren

Charlotte Boij styrelsemedlem styrelsemedlem

Jens Jensen

Thomas Lundberg styrelsemedlem verkställande direktör

Revisionsanteckning

Över utförd revision har idag avgivits berättelse.

Helsingfors den 26 mars 2026

Erika Grönlund, CGR

Fredric Mattsson, CGR

REVISIONSBERÄTTELSE

Ernst & Young Ab Högbergsgatan 32-34

FI-00130 Helsingfors FINLAND

Telefon: +358 207 280 190 www.ey.com/fi

FO-nummer: 2204039-6, hemort Helsingfors

Till bolagsstämman i Ålands Ömsesidiga Försäkringsbolag

Revision av bokslutet

Uttalande

Vi har utfört en revision av bokslutet för Ålands Ömsesidiga Försäkringsbolag (fo-nummer 0145082-0) för räkenskapsperioden 1.1. – 31.12.2025. Bokslutet omfattar koncernens samt moderbolagets balansräkning, resultaträkning, finansieringsanalys och noter till bokslutet.

Enligt vår uppfattning ger bokslutet en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ekonomiska ställning samt om resultatet av deras verksamhet i enlighet med i Finland ikraftvarande stadganden gällande upprättande av bokslut och det uppfyller de lagstadgade kraven.

Våra uttalanden i denna rapport är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som överlämnats till styrelsen.

Grund för uttalandet

Vi har utfört vår revision i enlighet med god revisionssed i Finland. Vårt ansvar enligt god revisionssed beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar för revisionen av bokslutet.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernföretagen enligt de etiska kraven i Finland som gäller den av oss utförda revisionen och vi har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa.

Vi har inte tillhandahållit moderbolaget och koncernföretagen andra tjänster än revisionstjänster.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

De mest betydande uppskattade riskerna för väsentliga felaktigheter

Vi har nedan beskrivit vad vi uppskattar vara de mest betydande riskerna för väsentliga felaktigheter, inklusive risken för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter samt ett sammandrag av hur vi har agerat till följd av dessa risker.

Vi har fullföljt våra skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar för revisionen av bokslutet , inklusive våra skyldigheter gällande dessa mest betydande uppskattade risker för väsentliga felaktigheter Följaktligen inkluderade vår revision utförandet av åtgärder planerade att ge svar till vår bedömning av risken för betydande fel i bokslutet. Resultatet av våra revisionsåtgärder, som även hänförde sig till områdena nedan, utgör basen för vårt revisions uttalade gällande det medföljande bokslutet.

Vid vår revision har vi beaktat risken att ledningen förbigår kontroller. Detta har omfattat en bedömning av om det finns indikationer på ledningens medvetna förhållande till dessa, vilket kan medföra en väsentlig risk för felaktigheter till följd av oegentligheter.

Den mest betydande uppskattade risken för väsentliga felaktigheter

Värdering av ersättningsansvaret

Vi hänvisar till not 19 Försäkringsteknisk ansvarsskuld

På bokslutsdagen den 31 december 2025 uppgick ersättningsansvaret i koncernbokslutet till 52 miljoner euro (2024: 56 miljoner euro) och till 46 miljoner (2024: 47 miljoner) i moderbolagets bokslut, vilket motsvarar

Hur vi beaktat risken i revisionen

Våra revisionsåtgärder inkluderade, bland annat, utvärdering av processen för reservsättning Vidare har vi utvärderat lämpligheten i metoder och antaganden som använts och säkerställt data som använts i beräkningen. Därtill har vi gjort självständiga beräkningar gällande de

46 % av koncernens totala skulder och 47 % av moderbolagets totala skulder.

Ersättningsansvaret skall täcka förväntade framtida utbetalningar för samtliga inträffade skador, inklusive skador som ännu inte rapporterats till koncernen. Ersättningsansvaret beräknas med hjälp av statistiska metoder eller genom individuella bedömningar av enskilda skadefall. Givet balanspostens storlek i förhållande till totala skulder, samt att värderingen kräver att ledningen gör bedömningar och antaganden, har värdering av ersättningsansvar ansetts vara en betydande risk i vår revision.

försäkringsklasserna med högst bedömningsinslag. I vår revision har vi använt våra interna aktuarier för att bistå oss i de granskningsåtgärder vi utfört avseende ersättningsansvar

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för bokslutet

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar för upprättandet av bokslutet och för att bokslutet ger en rättvisande bild i enlighet med i Finland ikraftvarande stadganden gällande upprättande av bokslut samt uppfyller de lagstadgade kraven. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta ett bokslut som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på misstag

Vid upprättandet av bokslutet ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av moderbolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om man avser att likvidera bolaget eller koncernen, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar för revisionen av bokslutet

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida bokslutet som helhet innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i bokslutet. Som del av en revision enligt god revisionssed använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• Identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i bokslutet, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

• Skaffar vi oss en förståelse av den del av den interna kontrollen som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen för moderbolagets eller koncernens del.

• Utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i ledningens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• Drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av bokslutet. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana

händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om moderbolagets eller koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i bokslutet om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om bokslutet. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett moderbolag eller en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

• Utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i bokslutet, däribland upplysningarna, och om bokslutet återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• Planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att lämna ett uttalande avseende koncernbokslutet. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för vårt revisionsuttalande.

Vi kommunicerar med dem som har ansvar för bolagets styrning avseende, bland annat, revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den, samt betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat under revisionen.

Övriga rapporteringsskyldigheter

Uppgifter om revisionsuppdraget

Vi har fungerat som av bolagstämman vald revisor från och med den 29.4.2021 oavbrutet i fem år.

Övrig information

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar för den övriga informationen. Den övriga informationen omfattar verksamhetsberättelsen. Vårt uttalande om bokslutet täcker inte övrig information.

Vår skyldighet är att läsa den övriga informationen i samband med revisionen av bokslutet och i samband med detta göra en bedömning av om det finns väsentliga motstridigheter mellan den övriga informationen och bokslutet eller den uppfattning vi har inhämt at under revisionen eller om den i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Det är ytterligare vår skyldighet att bedöma om verksamhetsberättelsen har upprättats enligt de bestämmelser som ska följas vid upprättande av verksamhetsberättelser

Enligt vår uppfattning är uppgifterna i verksamhetsberättelsen och bokslutet enhetliga och verksamhetsberättelsen har upprättats i enlighet de bestämmelser som ska följas vid upprättande av verksamhetsberättelser

Om vi utgående från vårt arbete på den övriga informationen, drar slutsatsen att det förekommer en väsentlig felaktighet i verksamhetsberättelsen, bör vi rapportera detta. Vi har ingenting att rapportera gällande detta.

Helsingfors den 26 mars 2026

Erika Grönlund

Fredric Mattsson CGR CGR

Förvaltningsrådets utlåtande

Förvaltningsrådet har behandlat Ålands Ömsesidiga Försäkringsbolags verksamhetsberättelse och bokslut samt revisorernas berättelse för år 2025. Av revisionsberättelsen framgår att skäl till anmärkning inte finns.

Förvaltningsrådet anser att verksamhetsberättelsen och bokslutet på ett riktigt sätt återger bolagets verksamhet under året och förordar styrelsens förslag till disposition av räkenskapsårets resultat och användningen av det fria egna kapitalet motsvarande föreslagen ränta på garantikapitalet.

Mariehamn den 26 mars 2026

Gunnar Westerlund

Linnéa Johansson ordförande vice ordförande

Mats Clemes

Ewa Danielsson

Katarina Dahlman

Rebecka Eriksson

Lilly-Ann Forsbom

Johan Holmqvist

Maria Karlström Conny Rosenberg

Arne Selander

Timo Vetriö

Styrelse och ledning

STYRELSE: Andreas

LEDNING:

– Jag är glad att bolagsstämman engagerar så många av våra delägare. Som ett folkligt bolag som vi är vill vi fortsätta att ha en nära kontakt med alla våra kunder, som tillika är våra ägare.

Thomas Lundberg, verkställande direktör

Alltid framåt med Ömsen

Ömsen är till för alla. Vår historia sträcker sig tillbaka till 1866 och genom åren har vi mött världskrig, pandemier och många andra samhällsförändringar. Varje prövning har gett oss erfarenheter, insikter och en starkare grund att stå på.

Vi har lärt oss att ta ansvar i det som händer här och nu, samtidigt som vi fortsätter blicka framåt. Ömsen är lokalt förankrat men också öppet mot omvärlden. Vi är självständiga i vårt sätt att tänka, nyfikna på utveckling och drivna av viljan att hela tiden bli bättre på vårt uppdrag. Mycket förändras över tid. Arbetssätt, teknik och förutsättningar ser inte likadana ut i dag som i går, och i morgon kommer de att vara något annat igen. Men när det handlar om att skapa trygghet för våra kunder och för Åland består det som alltid har varit Ömsens kärna.

ÅLANDS ÖMSESIDIGA FÖRSÄKRINGSBOLAG

Köpmansgatan 6, AX-22100 Mariehamn 27 600 | info@omsen.ax | www.omsen.ax