Inside_Arla_Special_SE

”Det här kan göra oss alla starkare”

Bönder och medarbetare delar med sig av sina åsikter om fusionen

Översikt: Vad händer härnäst

En översikt över de kommande stegen – och hur vår demokrati kommer att utvecklas

4 14 8 16 19 10

Det bästa av två världar

Lär känna Arla och DMK, våra produkter och varumärken

Förklaring av dina mjölkbetalningar

Hur mjölkpriset och utbetalningarna kommer att fungera under övergångsperioden

På gården: Idag och imorgon Att arbeta med Arlagården ® och FarmAhead™ och vad det innebär för dig

Mer information

Fakta, kontakter och var du hittar ytterligare information

Varmt välkommen till Arla – vårt gemensamma, bondeägda kooperativ

Du ingår nu i Europas ledande bondeägda mejerikooperativ. Tillsammans med 11 200 andra mjölkbönder skapar och säkrar du vår gemensamma framtid.

Som ett gemensamt kooperativ är vårt uppdrag fortfarande att säkerställa högsta möjliga värde för din mjölk och erbjuda en stabil bas för din produktion.

Vår samlade storlek ger oss en starkare produktportfölj och bredare räckvidd, vilket gör att vi kan investera i vår egen framtid och ännu bättre möta våra kunders och konsumenters behov.

I den här tidningen hittar du information om fusionen, vår verksamhet och våra varumärken, och inte minst om övergångsperioden och vad den innebär för dig som mjölkbonde.

På nätet hittar du fler berättelser och de senaste nyheterna om vårt kooperativ samt relevant information om fusionen.

Arlas ägare är ryggraden i kooperativet. Ni levererar mjölk av hög kvalitet och styr vår inriktning genom det demokratiska systemet. Denna kooperativa anda ligger till grund för hur vi arbetar tillsammans.

Som Arla levererar vi naturlig mjölk och våra mejeriprodukter ger näring och livskraft över hela världen – vi bidrar till livsmedelssäkerheten och hjälper till att ta itu med samhällets viktigaste utmaningar inom hälsa, mat och hållbarhet.

Tillsammans står vi för Feed Life™

Peder Tuborgh, koncernchef

Ingo Müller, integrationschef

Heinz Korte, ordförande i DMK eG:s tillsynsråd

Jan Toft Nørgaard, ordförande Inger-Lise Sjöström, vice ordförande

Thomas Stürtz, ordförande i DMK eG

Guus Mensink, ordförande i DOC Kaas U.A.

Marlon Schlienkamp, DMK genomför en lärlingsutbildning på en konventionell mjölkgård med 70 kor i Halle, Westfalen, Tyskland: För mig är det viktigt att vi behandlar varandra som jämlikar. Om det fungerar kan vi alla bli starkare och växa genom sammanslagningen.

Hälsa på dina nya kollegor!

Vi har bett några mjölkbönder från DMK, DOC Kaas och Arla att berätta lite om sina förväntningar på fusionen.

Claudia Pott, DMK driver en familjeägd konventionell mjölkgård med 250 kor i Stade i Tyskland: För mejeriindustrin innebär fusionen att vi blir större i Europa och att vi får en mycket bred position, vilket gör att vi bättre kan serva både den internationella och den lokala handeln. Jag hoppas att det finns bra nätverk för oss lantbrukare och att vi alla kommer att dra nytta av det.

Cristie Hegeman, DOC Kaas i Luttenberg, Nederländerna, är en konventionell jordbrukare med 140 mjölkkor: Jag tror att fusionen kommer att göra det lättare för oss som ett större kooperativ att introducera nya innovationer på marknaden.

Preben Madsen, Arla är ekologisk jordbrukare i Vildbjerg, Danmark: Jag tycker att det är viktigt att vi skapar en känsla av gemenskap så snart som möjligt och att vi alla ger oss ut på den här resan tillsammans, så att vi kan samarbeta för att driva tillväxten i vår mejeriindustri.

Robert Goulding, Arla mjölkbonde från Yorkshire, Storbritannien, med 320 kor: Under övergångsperioden tror jag att det är viktigt att vi inte distraheras och tappar fokus på våra marknader och sänker servicenivån till bönder och kunder – men vi har ett fantastiskt team och jag är säker på att de inte kommer att låta det hända.

Kevin Nijkamp, DOC Kaas är en konventionell mjölkbonde i Nederländerna med 160 kor: Jag tror att fusionen innebär att vi framtidssäkrar vårt kooperativ. Vi kommer snart att vara en stor global aktör med ett mjölkpris över genomsnittet. Och med det hoppas jag att vi kan fortsätta att styra både våra gårdar och vårt kooperativ i rätt riktning.

Susanne Just, Arla är en konventionell bonde i Thy, Danmark, med 225 kor: Det är viktigt att våra nya kollegor får en grundlig introduktion till vår FarmAhead™-modell, eftersom jag tycker att det är en riktigt bra modell som säkerställer att vi fokuserar på miljö och djurvälfärd.

Andrew Metcalfe, Arla är mjölkbonde i Storbritannien:

Som jordbrukare är jag verkligen entusiastisk över denna sammanslagning. Jag tror att den framtid och de möjligheter den medför kommer att gynna oss som företag.

Peter Larsson, Arla är mjölkbonde från Kvicksund i Sverige med närmare 300 kor:

Jag tror att fusionen kommer att stärka mjölkproduktionen och att det kommer att innebära tryggare marknader så att fler vågar satsa på mjölkproduktion.

Johan Ocklind, Arla mjölkbonde nära

Götene i Sverige med 600 kor: Vi måste alla ha ett öppet sinne under fusionsprocessen. Det kan innebära förändringar för vissa av oss, men det är viktigt att vi ser det gemensamma målet; att detta stärker oss alla.

Marilyn Mullender, Arla är mjölkbonde från Belgien:

Under fusionsprocessen tycker jag att kommunikationen med oss som ägare är mycket viktig så att vi känner oss informerade, delaktiga och stöttade i de förändringar som kan komma.

Katrin Hartjes, Arla

driver två mjölkgårdar vid

Nedre Rhen i Tyskland: Under fusionsprocessen kommer det att gynna oss alla som mjölkbönder om vi möter varandra på lika villkor och gör vårt bästa för att samarbeta väl.

Scanna QRkoden och logga in för att se filmer med dina kollegor.

LINKÖPING, SVERIGE

Medarbetare firade fusionen

I Arla finns nu 28 800 medarbetare över hela världen. Den 1 juni bjöds många in till en livesändning från huvudkontoret i Viby, Danmark, med integrationschef Ingo Müller och koncernchef Peder Tuborgh.

Medlemsdemokrati under fusionen

När Arla, DMK och DOC Kaas går samman fortsätter vår starka kooperativa demokrati att vara central för vår verksamhet. Den här artikeln förklarar hur vår kooperativa demokrati kommer att fungera under fusionen.

Kooperativ demokrati är en grundläggande princip i både Arla Foods och DMK Group. Som bondeägda kooperativ väljer lantbrukarna representanter, påverkar strategiska beslut och bidrar till att forma verksamhetens inriktning. Dessa principer kommer att förbli oförändrade.

Under en tvåårig övergångsperiod kommer demokratiska strukturer, mjölkbetalningssystem samt gårdsstandarder och program att integreras på ett smidigt och strukturerat sätt. Detta skapar tydlighet för alla ägare när de två kooperativen anpassar sin styrning och sina operativa rutiner.

Inom den kooperativa demokratiska strukturen kommer fusionen att genomföras i tre steg:

1. Företagsmedlemskap i Arla Foods: DMK GmbH och dess dotterbolag blir dotterbolag till Arla Foods. Parallellt med detta blir DMK eG och DOC Kaas U.A. företagsmedlemmar i Arla Foods. Tidpunkt: Dag ett

2. Nytt europeiskt kooperativ: DMK eG och DOC Kaas U.A. slås samman till ett europeiskt kooperativ (SCE) för att anpassa styrnings- och ägarstrukturerna under övergångsfasen. Förväntad tidpunkt: tredje kvartalet 2026

3. Direkt medlemskap i Arla Foods: Det europeiska kooperativet slås samman med Arla Foods. Vid den tidpunkten blir de tidigare ägarna i DMK och DOC Kaas direkta medlemmar i Arla. Förväntad tidpunkt: fjärde kvartalet 2026

Obs: Stegen ovan är ordnade i en sekvens för att säkerställa affärskontinuitet och efterlevnad av lagstiftningen. Detaljerade tidsplaner och eventuella nödvändiga godkännanden kommer att meddelas allt eftersom.

Viktiga delar av fusionsprocessen

Alla ägare ingår i samma demokratiska system

Alla ägare omfattas av samma betalningsmodell och standarder

Vad som gäller från Dag Ett

Från Dag Ett ingår DMK- och DOC Kaas-bönderna i Arlas högsta beslutande organ:

• 25 representanter från DMK och DOC Kaas blir ledamöter i Arlas representantskap

• 3 representanter för mjölkbönderna från DMK och DOC Kaas blir ledamöter i Arlas styrelse

Samtidigt förblir de lokala demokratiska strukturerna för både Arla och DMK Group oförändrade, och de lokala mötena fortsätter precis som idag.

Mer information om stegen i fusionen kommer att meddelas allteftersom övergångsperioden fortskrider.

Håll dig uppdaterad om den demokratiska processen online

Två företag, en gemensam vision

Fusionen mellan Arla Foods och DMK Group är mycket mer än en sammanslagning av två starka mejeriföretag. Det är en sammanslagning av två bondeägda kooperativ med en lång historia av partnerskap, gemensamma värderingar och kompletterande styrkor. Med överväldigande stöd från båda ägargrupperna går mer än 11 000 europeiska mjölkbönder samman för att säkerställa bästa möjliga värde för sin mjölk och bygga en stabil bas för mjölkbönder idag och för kommande generationer.

GEMENSAMMA RÖTTER, STARKARE TILLSAMMANS

Denna fusion bygger på ett gemensamt engagemang för kooperativt ansvar och långsiktigt värdeskapande. Genom att förena medlemmar, medarbetare, kompetenser och varumärken bildar vi ett starkare och mer motståndskraftigt europeiskt kooperativ. Storleken ger oss bättre förutsättningar att möta förändrade konsumentbehov, skapa ny tillväxt och investera i en hållbar framtid för mejeribranschen. Tillsammans ökar vi vår relevans för kunderna, påskyndar innovation och stärker vår närvaro på viktiga marknader.

FRÅN DMK GROUP: Tradition av excellens

DMK Group är Tysklands största mejerikooperativ och har alltid präglats av bönder som arbetar tillsammans. Kooperativet bygger på starka regionala rötter och en lång tradition av gemensamt ansvar. Idag består DMK Group av två kooperativ: Deutsches Milchkontor eG (DMK eG) och det nederländska kooperativet DOC

Kaas U.A.

Koncernen fick sin nuvarande form 2011 genom fusionen av Humana och NORDMILCH, vilket förenade mer än 150 års mejerihistoria. År 2016 anslöt sig DOC Kaas, vilket stärkte samarbetet på tvärs av gränser. Genom fusioner och förändringar har den kooperativa principen förblivit central – och erbjuder bönderna stabilitet, kontinuitet och en stark kollektiv röst.

DMK Group ägs av bönderna och har sina rötter i de regioner där mjölken produceras. 3 900 DMK- och DOC-bönder arbetar tillsammans med de 6 800 anställda för att utveckla verksamheten och säkra ett långsiktigt värde av mjölken. Besluten styrs av samarbete, självledarskap och gemensamma intressen.

De förädlar mjölken till ett brett utbud av kvalitetsprodukter – från ost och kvarg till ingredienser och barnmat. Med starka positioner inom ost, ingredienser, Foodservice och handelns egna varumärken tar DMK-koncernen ut ägarnas mjölk på marknaderna i Tyskland och runt om i världen. Varumärken som MILRAM, Uniekaas®, Oldenburger, Humana och Alete kopplar varje dag ihop bönderna med konsumenterna.

Oldenburger är DMK:s globala exportvarumärke. Det har sina rötter i tysk mejeritradition i regionen Oldenburg och är registrerat som varumärke sedan 1964. Varumärket står för hög kvalitet och kombinerar genuin jordbruksoch mejerikunskap med modern teknik, vilket har skapat en marknad i mer än 60 länder i Asien, Mellanöstern och Europa. Sortimentet omfattar framför allt ost, mjölk och grädde med lång hållbarhet samt smör. Det finns även Oldenburger Professional: produkter utvecklade av kockar för att ge bästa resultat vid vispning, matlagning och bakning. Oldenburger tillverkas främst vid DMK:s anläggningar i Edewecht, Georgsmarienhütte, Waren och Zeven och varumärket fortsätter att innovera. Nyligen lanserades Barista-mjölk i Asien och Mellanöstern med extra fokus på hög kvalitet när det gäller skum och stabilitet.

Uniekaas® är Nederländernas äldsta ostmärke, byggt på äkta holländskt hantverk. Expertisen finns sedan 1895 och varumärkets historia började 1956 med en grupp passionerade osthandlare. Uniekaas® härliga ostar får mogna naturligt med tålamod och omsorg och säljs sedan i block, skivor, riven och i tärningar. Uniekaas® säljs främst i Nederländerna, men finns även i Tyskland tillsammans med MILRAMvarumärkena, där MILRAM Hollander stolt använder Uniekaas® recept.

Alete är ett av Tysklands mest kända varumärken för barnmat, som familjer har litat på i mer än 90 år. Alete erbjuder ett brett sortiment av säkra, smakrika och praktiska måltider och mellanmål – från familjefavoriter som Alete Kinder-Keks, Tysklands mest populära barnkex, till innovationer som Kinder Teller, en färdig måltid i påse med hemlagad konsistens. Alete är mer än bara barnmat – det står för stöd byggt på förtroende, som gör familjens vardag lite enklare.

MILRAM är ett ledande tyskt mejerivarumärke som uppskattas av 48 miljoner konsumenter. Det rankas bland landets 16 främsta varumärken inom dagligvaruhandeln (alla kategorier) och är en stark drivkraft för lönsamhet och värde inom koncernen. Framgången vilar på tre strategiska pelare: Ost, Tysklands etta sett till omsättning och en kulturellt stark ledare inom ostkategorin. Färsk kvarg, där MILRAM har varit ledande från start genom bland annat design och kreativt berättande. Drycker, som växer i en konkurrensutsatt bransch med innovationer som exempelvis MILRAM Zero buttermilk. Med trendsättande lanseringar som MILRAM Hotties (ost för grillning och nya konsumtionsögonblick), till aktiveringar i TV och sociala medier, växer MILRAM genom att vara närvarande i konsumenternas vardag som ett varumärke som utvecklas, påverkar och skapar kontakt.

Humana är ett varumärke för näringsprodkter till barn och spädbarn med mer än 70 års expertis i att stötta familjer över hela världen. Sortimentet omfattar modersmjölksersättning, specialmjölk och ett brett utbud av kosttillskott, som tillgodoser en lång rad behov samtidigt som både vårdpersonal och föräldrar engageras för att bygga medvetenhet. Humana är ett pålitligt varumärke i över 22 länder med stark närvaro i Europa – inklusive en långvarig marknadsledande ställning i Italien. Produkterna hjälper till att främja en naturlig och hälsosam utveckling från första början och ger föräldrar trygghet i en av livets viktigaste faser.

MILRAM Food Service är ett varumärke skapat för professionella kök – som står för förtroende, pålitlighet och partnerskap. Varumärket har utformats utifrån kockarnas behov och fokuserar på produkter som verkligen levererar inom Foodservice, med insikten att förväntningarna från storköken skiljer sig från dem i dagligvaruhandeln. MILRAM Food Service har en stark ställning på de viktigaste europeiska marknaderna och är det ledande mejerivarumärket inom Foodservice i Tyskland. Företaget erbjuder ett fokuserat sortiment – från ost och grädde till desserter, färdigmat och växtbaserade lösningar. Med stöd av företagets styrka att säkerställa kvalitet och tillförlitlighet är varumärkets ambition att växa inte bara som leverantör, utan som en pålitlig partner.

FRÅN ARLA FOODS:

Tradition av innovation

Arla är ett av Europas ledande mejerikooperativ, byggt på samarbete på tvärs över landsgränser och ägt av bönder. Kooperativet är känt för sina starka varumärken samt sitt engagemang för kvalitet, innovation och hållbarhet, med ett tydligt fokus på att skapa långsiktigt värde av böndernas mjölk.

Arla har vuxit från lokala jordbrukskooperativ till ett globalt bondeägt företag, med utgångspunkt i kooperativa traditioner som går tillbaka till 1880-talet. För 26 år sedan grundade mjölkbönder i Sverige och Danmark Arla Foods och banade väg för samarbete på tvärs av landsgränser för att stärka sin position på marknaden. Sedan dess har bönder från Storbritannien, Tyskland, Nederländerna, Belgien och Luxemburg anslutit sig. Fram till fusionen ägs Arla av cirka 7 300 bönder i sju europeiska länder.

Kärnan i Arla är ett engagemang för att producera högkvalitativa mejeriprodukter som mjölk, ost, yoghurt och smör, som tillgodoser konsumenternas behov på många olika marknader. Genom Arla Foods Ingredients, AFI, skapar kooperativet också mervärde av vassle och levererar högspecialiserade proteinprodukter.

Starka varumärken som Arla®, Lurpak®, Puck®, Castello® och Starbucks® bidrar till att föra ut böndernas mjölk till konsumenter över

Skanna koden och logga in för att titta på videor med varumärken från Arla och DMK Group

hela världen, vilket säkerställer förtroende, relevans och marknadstillträde. Mer än 22 000 medarbetare arbetar tillsammans med ägarna för att stötta kooperativet och bidra till att skapa långsiktigt värde.

TILLSAMMANS FORMAR VI FRAMTIDEN INOM MEJERI

Tillsammans skapar Arla Foods och DMK Group ett ännu starkare europeiskt bondeägt kooperativ – en europeisk ledare – i en tid när storlek, motståndskraft och gemensamt ansvar är viktigare än någonsin.

Genom att gå samman stärker vi vår förmåga att investera i kooperativet, utveckla marknader för mejeri och stötta innovation och hållbarhet på gården och bortom den. Denna fusion drivs av bönder, för bönder, med ett tydligt syfte: att säkerställa ett starkt och stabilt värde för din mjölk och att bygga en pålitlig hemvist för mjölkproduktionen.

Genom ert dagliga arbete på gården gör ni det möjligt för kooperativet att skapa verklig påverkan: leverera god mat, stötta ett hälsosamt liv och bidra till en mer hållbar framtid.

Tillsammans har vi en fantastisk möjlighet för nuvarande generationer och kommande generationer – vi kallar det Feed Life™.

I samarbete med Starbucks® levererar Arla det välkända globala kaffevarumärket till konsumenter i Europa, Mellanöstern och Afrika (EMEA). Sedan samarbetet inleddes 2010 har Arla tillverkat ett varierat utbud av kylda kaffeprodukter – från Chilled Classics-muggar och Frappuccino-flaskor till energigivande burkar med Double Shot och Triple Shot, samt de senaste Protein-flaskorna med 20 gram tillsatt protein. Sortimentet finns i praktiska alternativ för en eller flera portioner, både för människor på språng och i hemmet, vilket har drivit på en snabb tillväxt på 58 marknader i EMEA-regionen. Eftersom nästan hälften av konsumenterna på mogna marknader ännu inte har provat “ready to go”-kaffe, innebär Starbucks® starka varumärke och Arlas storlek att portföljen har goda förutsättningar för en betydande framtida expansion.

Lurpak® är ett av Arlas mest ikoniska varumärken – ett danskt premiumsmör tillverkat av naturliga ingredienser av hög kvalitet. Alla produkter tillverkas enbart av dansk grädde, produceras och förpackas i Danmark och genomgår en rigorös kvalitetskontroll i flera steg för att leverera Lurpaks® unika friska smak. Lurpak® firar 125 år och har vuxit till en global favorit som leder kategorin för smör och bredbara matfetter i Storbritannien, Danmark, Förenade Arabemiraten och Grekland, och är uppskattat i ytterligare 100 länder. Med en varumärkesfilosofi som fokuserar på det som konsumenterna bryr sig om – god mat – positionerar sig Lurpak® som en oumbärlig ingrediens och lyfter fram maten på djärva, distinkta sätt. Varumärket har belönats med flera utmärkelser för smak, kvalitet, kreativitet och prestanda och uppnådde 2025 sin högsta nettoomsättning någonsin på 930 miljoner euro. Lurpak® är på god väg att bli ett varumärke värt 1 miljard euro i Arlas portfölj.

Puck® erbjuder ett brett sortiment av mejeriprodukter och hade en stark tillväxt under 2025 - omsättningen ökade med 2,6 procent till 528 miljoner euro. Varumärket finns på 14 marknader i MENAregionen och expanderar för närvarande globalt. Puck® är ett ledande mejerivarumärke i Mellanöstern, där den volymdrivna omsättningsökningen i MENA-regionen uppgick till 6,7 procent. En viktig bidragande faktor var den starka efterfrågan inom matlagning, särskilt på grädde och riven ost, med ytterligare stöd från bredbara produkter, inklusive mjukost och labneh. Medan sortimentet fortsätter att expandera och vinna mark inom olika kategorier förblir den ikoniska Puck® Blue Jar (blå burken) kärnan i varumärket, med en nationell marknadspenetration på nästan 70 procent. Den fortsätter att vara den stjärna som byggde – och fortfarande utgör grunden för – Pucks framgång idag.

Castello® är Arlas globala specialostvarumärke som har funnits i mer än ett sekel i Danmark och två decennier inom Arlafamiljen. Castello® säljs på över 50 marknader och har utvecklats från klassiska mögelostar till ett brett sortiment som omfattar hårdostar som Gouda, Havarti och Cheddar, samt färskost, vitost och mycket mer. Alla har enastående kvalitet och smak, vilket också har bekräftats av flera fina utmärkelser. Varumärket står för cirka 25 miljoner kilo årligen och omsätter cirka 250 miljoner euro, med sina största marknader i Kanada, USA, Danmark, Australien och Tyskland. Medan märket är mest känt i Skandinavien och Australien, bygger Castello® även upp sin närvaro på stora marknader som USA och Tyskland.

Arla® är Europas största mejerivarumärke och kooperativets flaggskepp för konsumentprodukter. Det är tillgängligt i 160 länder och har en global nettoomsättning på 4 miljarder euro. Varumärket finns inom alla mejerikategorier och omfattningen varierar beroende på marknad, från ikoniskt i Sverige till utmanare i nyare regioner. Ambitionen är att utöka varumärket genom att möta den moderna matkulturen med produkter inom hälsa, Foodservice och matlagning. Arlas® ledstjärna och vision är att bli ett välkänt varumärke som människor älskar och litar på för att hjälpa dem att äta bra mat och att finnas i så många kylskåp och på så många matbord som möjligt. Arlas löfte Feed Life™ står för varumärkets roll att ge näring åt människor, samhällen och jorden vi bor på, och förena maten med vardagen genom både produkter och inspiration. Arla – som både kooperativ och varumärke – står bakom detta åtagande och Arla strävar efter att skapa en ännu starkare koppling mellan Feed Life™ och vardagsmaten.

Mjölkpris och övergångsersättning

Läs mer om Arlas mjölkprismodell och vad det innebär för ditt mjölkpris och dina utbetalningar under den tvååriga övergångsperioden.

En av de grundläggande principerna hos Arla är att det finns ett enda mjölkpris och att alla medlemmar får betalt för sin mjölk enligt den gemensamma betalningsmodellen. Detta innebär också att efter den tvååriga övergångsperioden kommer alla medlemmar att få betalt enligt Arla Foods mjölkprismodell (se illustration).

För DMK Groups ägare:

Under övergångsperioden erhåller DMK Group ett mjölkpris baserat på Arlas a contopris (definierat som prepaid value) som sedan fördelas till de enskilda ägarna i DMK & DOC.

Värdet som tilldelas från Arla Foods till DMK Group återspeglar den faktiska fetthalten, proteinhalten och kvaliteten på den levererade mjölken, samt tillägg för en genomsnittlig konventionell Arlabonde i Centraleuropa.

Den ersättning bönderna får kommer att baseras på den mjölkprismodell som de är vana vid från DMK & DOC Kaas.

Inom Arla får Arlabönderna en utbetalning två gånger i månaden för den mjölk de levererar. Utöver det tillkommer en efterlikvid1 på 1,5 eurocent per kilo mjölk baserat på den totala mjölkmängden som levererats under året.

För Arla Foods ägare:

Som nuvarande Arlabonde kommer du att fortsätta att få mjölkbetalningarna som vanligt. Dessutom kommer du att få en årlig övergångsersättning – förutsatt att den godkänns årligen av Representantskapet –motsvarande 1 eurocent per kilo mjölk under övergångsperioden.

Dessutom har hen under övergångsperioden, som tidigare DMK/DOC Kaas-bonde, rätt till en årlig övergångsersättning på 2,2 eurocent per kilo mjölk som levereras årligen under övergångsperioden.

Den årliga övergångsersättningen kommer att betalas ut i sex omgångar, och de förväntade tidpunkterna är: september 2026, mars 2027, september 2027, mars 2028, september 2028 och mars 2029, beroende på hur fusionen fortskrider. (Se illustrationen för detaljer)

Efter övergångsperioden kommer de att ha rätt till efterlikviden som en del av Arlas mjölkprismodell.

Denna övergångsersättning kommer att betalas ut utöver efterlikviden i mars 2027 och mars 2028, förutsatt att Representantskapet godkänner detta. Övergångsersättningen för dig som enskild mjölkbonde kommer att baseras på den genomsnittliga årliga mjölkmängden som levererats under kalenderåren 2021–2025 och under perioden från den 1 januari 2026 till den 31 maj 2026. (Se illustrationen för detaljer)

1 Efterlikviden till Arlas ägare betalas ut två gånger om året: en halvårsvis efterlikvid i september på 1 eurocent/kilo för mjölkmängden från januari till juni – och en efterlikvid i mars (tillsammans med räntan på insatt kapital), förutsatt att Representantskapet godkänner detta. Som en del av den årliga resultatfördelningen konsoliderar varje bonde maximalt 1,0 eurocent, varav 2/3 är kollektivt kapital och 1/3 individuellt kapital. Det individuella kapitalet betalas ut när bonden lämnar Arla Foods.

ARLA:S MJÖLKPRISMODELL MED OLIKA KOMPONENTER

+ FETTPRIS¹

+ PROTEINPRIS¹

– AVDRAG FÖR KOSTNADER I SAMBAND MED MJÖLKHÄMTNINGEN

BETEENDEBASERAT MJÖLKPRIS

+ HÖGSTA KVALITET

+ GMO-FRITT FODER

+ FARMAHEAD™ BERÄKNING

+ FARMAHEAD™ ERSÄTTNING

+ UNDERHÅLLSKOMPENSATION & LOGISTIKTILLÄGG

– BASKOSTNADER

ARLA:S ARLAINTJÄNING

+ EFTERLIKVID

+ KONSOLIDERING (INDIVIDUELL OCH KOLLEKTIV)

• Tidpunkten för din mjölkbetalning följer Arlas rutiner.

• Hos Arla sker mjölkbetalningen två gånger i månaden: Förskottsbetalningen sker den 27e i den aktuella månaden och huvudbetalningen den 12e i följande månad.

• Om dessa datum infaller på en helg och/eller en helgdag sker betalningen nästa arbetsdag.

TRANSITION PAYMENTS

ÖVERGÅNGSBETALNING

ARLABÖNDER

DMK-/DOC KAASBÖNDER

HALVÅRSEFTERLIKVID

EFTERLIKVID + ÖVERGÅNGSERSÄTTNING

1 eurocent/kilo.

Genomsnittlig årlig mjölkmängd levererad 2021–2025 +1 januari–31 maj 2026.

HALVÅRSEFTERLIKVID

EFTERLIKVID + ÖVERGÅNGSERSÄTTNING

1 eurocent/kilo.

Genomsnittlig årlig mjölkmängd levererad 2021–2025 +1 januari–31 maj 2026.

HALVÅRSEFTERLIKVID

EFTERLIKVID

1A DELBETALNINGEN AV ÖVERGÅNGSERSÄTTNINGEN

1,0 eurocent/kilo. Mjölk som levererats 1 juni–30 juni 2026.

1A ÖVERGÅNGSERSÄTTNINGEN

2,2 eurocent/kilo minus den första delbetalningen av övergångsersättningen.

Mjölk som levererats 1 juni–31 december 2026.

2A DELBETALNINGEN AV ÖVERGÅNGSERSÄTTNINGEN

1,0 eurocent/kilo. Mjölk som levererats 1 januari–30 juni 2027.

2A ÖVERGÅNGSERSÄTTNINGEN

2,2 eurocent/kilo minus den första delbetalningen av övergångsersättningen.

Mjölk som levererats 1 januari–31 december 2027.

HALVÅRSEFTERLIKVID* + 3E DELBETALNINGEN AV ÖVERGÅNGSERSÄTTNINGEN

1,0 eurocent/kilo. Mjölk som levererats 1 januari–31 maj 2028.

EFTERLIKVID* + 3E ÖVERGÅNGSERSÄTTNINGEN

2,2 eurocent/kilo, minus den tredje delbetalningen av övergångsersättningen. Mjölk som levererats 1 januari–31 maj 2028

FarmAhead™ Technology: minska klimatutsläppen

Arlas FarmAhead™-program syftar till att minska gårdarnas klimatavtryck och säkerställa en kommersiell nytta av allt som görs.

FarmAhead™ Beräkning har utvecklats med en verktygslåda av datadrivna och vetenskapligt baserade tekniker för Arlabönderna för att mäta, förstå och utveckla sitt hållbarhetsarbete på gården.

De data som samlas in i FarmAhead™ Beräkning ger en unik översikt över alla aspekter av mjölkproduktionen och används aktivt som ett verktyg för den individuella gården att utvecklas i en mer hållbar riktning.

Inga förändringar av program och standarder

Under den tvååriga övergångsperioden kommer DMK- och DOC Kaas ägare att fortsätta bedriva sin verksamhet enligt sina befintliga kvalitetsstandarder och tillhörande program.

Vi kommer att erbjuda stöd och utbildning i god tid för att säkerställa framtida anpassning till Arlas gårdsstandarder och program Arlagården® och FarmAhead™.

FarmAhead™ Beräkning

FarmAhead™ Beräkning är grunden för

Arlas hållbarhetsprogram, uppbyggt kring de enskilda gårdarnas unika behov och insatser.

SÅ HÄR FUNGERAR DET:

Årlig beräkning: Varje år uppmanas bönderna att fylla i sina uppgifter till en hållbarhetsberäkning, följt av ett besök av en rådgivare. Deltagande är frivilligt, men uppmuntras starkt.

Omfattande översikt: Beräkningen samlar in vetenskapligt baserade data om alla aspekter av mjölkproduktionen, vilket ger gårdens ägare en tydlig bild av gårdens styrkor och möjligheter till förbättring.

Insikter: Resultaten ger Arlabönderna praktiska insikter som hjälper dem att fatta välgrundade beslut som driver deras gård framåt.

FarmAhead™ Ersättning

FarmAhead™ Ersättning är en möjlighet att belönas ytterligare för åtgärder inom hållbarhet, med utgångspunkt i FarmAhead™ Beräkning.

SÅ HÄR FUNGERAR DET:

Tjäna poäng, öka intäkterna: Arlabönderna kan samla poäng inom en rad olika hållbarhetsområden – såsom fodereffektivitet, gödselanvändning och förnybar el. Varje intjänad poäng ger 0,03 eurocent per kilo mjölk i tillägg till mjölkpriset.

Flexibelt deltagande: De flesta poängen kommer från den årliga FarmAhead™ Beräkning, men ägarna kan också få fler poäng genom att skicka in ytterligare dokumentation om specifika åtgärder.

Dokumentation: Vissa åtgärder kräver kvartalsvis uppladdning av dokumentation, med återkoppling och möjlighet att korrigera vid behov. Beroende på åtgärden kan poängen vara giltiga i 1, 2 eller 7 år – så länge

FarmAhead™ Kundsamarbete

Genom FarmAhead™ Kundsamarbete kan kunderna investera i insatser för hållbarhet på gården och direkt bidra till mjölkpriset till Arlas ägare, vilket också hjälper kunderna att redovisa minskade utsläpp från sin egen värdekedja.

För vissa av Arlas stora kunder står mejerikategorin för mellan 6 och 18 procent av deras totala klimatavtryck. Så naturligtvis är kunder som (precis som Arla) har åtagit sig att uppfylla vetenskapligt baserade klimatmål mycket intresserade av att köpa mejeriprodukter med ett kontinuerligt

lägre klimatavtryck, för att kunna uppfylla sina egna klimatmål.

När kunderna ingår ett partnerskap med Arla får de tillgång till verifierbara koldioxidekvivalenter – genererade av FarmAhead™ Technology – och information om hur Arlabönderna arbetar för att påskynda arbetet inom hållbart mjölkproduktion. Kunderna kan också medfinansiera specifika projekt på utvalda gårdar för att hjälpa Arla att utforska och tillämpa metoder eller ny teknik som potentiellt kan skalas upp till alla Arlagårdar.

Ekonomisk ersättning: Genom att fylla i FarmAhead™ Beräkning får ägarna 1 eurocent extra per kilo mjölk. År 2025 deltog mer än 95 procent av Arlas ägare.

du fortsätter att delta i den årliga FarmAhead Beräkning.

Ekonomisk fördel: Ju fler poäng en mjölkbonde samlar, desto högre blir mjölkpriset. Totalt har Arla avsatt upp till 500 miljoner euro varje år för att belöna insatser inom området för hållbarhet i programmet FarmAhead Ersättning.

När Arlabonderna deltar i ett projekt inom ramen för FarmAhead™ Kundsamarbete bidrar de till att utveckla en hållbar framtid för mejeribranschen – där varje åtgärd på gården räknas och där mjölkböndernas insatser uppmärksammas och belönas.

Arlagården®: Arlas kvalitetsprogram

Arlagården® fokuserar på att säkerställa höga standarder för mjölkkvalitet och djurvälfärd. Programmet omfattar kriterier från nationella standarder som QM-Milch e.V. och KKM, och efterlevnadsgraden bland ägarna är nästan 100 procent.

Från och med dag ett av fusionen kommer bönder från DMK och DOC Kaas att fortsätta att följa lokala kvalitetsstandarder såsom QM-Milch e.V. från Tyskland, KKM från Nederländerna och DMK-koncernens Milkmaster-program.

Arlagården® omfattar en rad riktlinjer och krav som Arlagårdarna måste följa. Mjölkbönderna måste säkerställa djurvälfärd och att mjölken är av hög kvalitet, fri från föroreningar och

TYSKLAND/ LUXEMBURG

• QM-Milch

NEDERLÄNDERNA

• Keten Kwaliteit Melk (KKM)

BELGIEN

• Qualité Filière Lait (QFL)

• Qualität der Milckette (QMK)

• Integrale Kwaliteitszorg Melk (IKM)

producerad under hygieniska förhållanden.

Detta för att säkerställa att den producerade mjölken uppfyller kraven i lokala standarder, hos kunder och konsumenter och kan säljas på mer än 140 marknader.

Det är stor överensstämmelse mellan Arlagården® och följande nationella branschstandarder:

STORBRITANNIEN

• Red Tractor

SVERIGE

• Branschriktlinjer – Hygienisk mjölkproduktion

• Branschriktlinjer för hygienisk intransport av obehandlad mjölk från gård

• Branschriktlinjer för kontroll av obehandlad mjölk

DANMARK

• Branchekode for egenkontrol i mælkeleverende besætninger

Medlemsservice: Inga förändringar för dig

Visste du att det från och med dag ett av fusionen inte sker några förändringar i hur du interagerar med ditt kooperativ?

• Du kan ringa samma nummer om du har frågor.

• Du kan kontakta oss via samma e-postadress som du redan har

• Din personliga kontaktperson är också densamma

Vi kommer att se till att alla ägare informeras om eventuella förändringar i god tid. Om du har några frågor om fusionen, besök vår sida på Arla Farmers som samlar all information, ta en titt på avsnittet med “Vanliga frågor” eller kontakta medlemsservice.

Medlemsservice når du via via medlemsfragor@arlafoods.com, telefon 020-35 36 97 eller genom ett supportärende på Arla Farmers.

Mjölkinvägning: Fokus på tillförlitlighet

• Från dag ett fortsätter mjölkinvägningen som vanligt.

• Med tiden kan en gradvis optimering ske, med hänsyn till insamlingsrutter och kostnader.

• Vår högsta prioritet är att säkerställa tillförlitlighet i Centraleuropa.

• Eventuella justeringar av rutter och tidpunkter kommer att meddelas i god tid.

Håll dig uppdaterad om fusionen online!

Skanna koden nedan och logga in på Arla Farmers för att få mer information och de senaste nyheterna