Inside_Arla_Special_DK

SAMMEN OM ARLA

”Det kan styrke os alle”

Vi har spurgt, hvad nogle af dine landmandskolleger mener om fusionen.

Hvad sker der i den kommende tid?

Få overblik over de næste skridt i fusionen, og hvordan det påvirker andelsdemokratiet.

4 14 8 16 19 10

Det bedste fra begge verdener

Kom tættere på de nye produkter og brands, der er blevet del af Arla.

Afregning og mælkepris

Bliv klogere på mælkepris og afregning i overgangsperioden.

På gården: I dag og i fremtiden

Arlagården ® og FarmAhead™ – og hvad det betyder for dig

Hold dig opdateret

Vigtig viden, kontaktinformation og hvor du kan finde yderligere information.

En varm velkomst til Arla – vores fælles, landmandsejede andelsselskab

Du er nu en del af Europas førende landmandsejede mejeriandelsselskab, og du står skulder ved skulder med 11.200 andre mælkeproducenter om at skabe og sikre vores fælles fremtid. Som ét andelsselskab er vores mission fortsat at sikre den højeste værdi for din mælk og skabe et stærkt fundament for din produktion. Vores samlede størrelse giver os en stærkere produktportefølje og større rækkevidde, så vi bedre kan investere i fremtiden og imødekomme kundernes og forbrugernes behov.

I magasinet her finder du information om fusionen, vores virksomheder og brands samt overgangsperioden og dens betydning for dig som landmand.

Arlas andelshavere er rygraden i vores kooperativ. I leverer mælk af høj kvalitet og sætter retningen gennem det demokratiske system. Andelstanken er kernen i den måde, vi arbejder sammen på. Som Arla leverer vi naturlige mejeriprodukter til mennesker over hele verden og bidrager til løsninger på samfundets udfordringer inden for sundhed, ernæring og bæredygtighed.

We Feed Life™.

Peder Tuborgh, CEO

Ingo Müller, Chief Integration Officer

Jan Toft Nørgaard, Formand, Arla Foods

Inger-Lise Sjöström, Næstforkvinde, Arla Foods

Heinz Korte, Formand, DMK

Thomas Stürtz, Formand, DMK eG

Marlon Schlienkamp, DMK er i lære på en konventionel mælkeproduktion med 70 køer i Halle (Westfalen), Tyskland: “For mig er det vigtigt, at vi behandler hinanden som ligemænd. Hvis det fungerer, kan vi alle blive stærkere og vokse gennem fusionen.”

Mød dine nye kolleger

Vi har bedt landmænd fra DMK, DOC Kaas og Arla om at fortælle lidt om deres forventninger til fusionen.

Claudia Pott, DMK driver en familieejet konventionel mælkeproduktion med 250 køer i Griemshorst, Tyskland: “For mejeribranchen betyder fusionen, at vi bliver et af de største mejerier i Europa og får en meget bred position, så vi bedre kan betjene den internationale og lokale handel. Og jeg håber, at der bliver et godt netværk for os landmænd, som vi alle kan drage fordel af.”

Cristie Hegeman, DOC Kaas fra Luttenberg, Holland, er en konventionel mælkeproducent med 140 malkekøer: “Jeg tror, at fusionen vil gøre det lettere for os som et større andelsselskab at bringe nye innovationer på markedet.”

Preben Madsen, Arla er økologisk mælkeproducent i Vildbjerg, Danmark: “Jeg synes, det er vigtigt, at vi skaber en følelse af sammenhold så hurtigt som muligt, og at vi alle kommer med på den samme rejse, så vi kan arbejde sammen om at skabe vækst i vores mejerivirksomhed.”

Robert Goulding, Arla er mælkeproducent fra Yorkshire, Storbritannien med 320 køer: ”I løbet af overgangsperioden, synes jeg, det er vigtigt, at vi ikke lader os distrahere og mister fokus på vores markeder og serviceniveauet over for landmænd og kunder – men vi har heldigvis et fantastisk team af ansatte, og jeg er sikker på, at de ikke vil lade det ske.”

Kevin Nijkamp, DOC Kaas er konventionel mælkeproducent i Holland med 160 køer: “Som kvægavler mener jeg, at fusionen får den betydning, at vi holder vores kooperativ godt kørende. Vi bliver snart en stor global aktør med en mælkepris over gennemsnittet. Og med det håber jeg, at vi fortsat kan styre både vores gårde og vores kooperativ i den rigtige retning.”

Susanne Just, Arla er konventionel mælkeproducent i Thy, Danmark med 225 køer: “Det er vigtigt, at vores nye kolleger bliver grundigt introduceret til vores FarmAhead™-model, for jeg synes, det er en rigtig god model, der sikrer, at vi fokuserer på miljø og dyrevelfærd.”

Andrew Metcalfe, Arla er mælkeproducent fra Storbritannien:

”Som landmand er jeg virkelig begejstret for fusionen. Jeg tror, at fremtiden og de muligheder, den bringer, vil gavne os som virksomhed.”

Peter Larsson, Arla er mælkeproducent fra Kvicksund i Sverige med 300 køer:

”Jeg tror, at fusionen vil styrke mælkeproduktionen, og at der vil opstå et mere stabilt marked, så flere tør investere i mælkeproduktion.”

Johan Ocklind, Arla er mælkeproducent

nær Götene i Sverige med 600 køer:

”Vi må alle have et åbent sind under fusionsprocessen. Det kan betyde forandringer for nogle af os, men det er vigtigt, at vi har det fælles mål for øje, nemlig at dette styrker os alle.”

Marilyn Mullender, Arla er mælkeproducent fra Belgien:

“Under fusionsprocessen synes jeg, at kommunikationen til os som ejere er meget vigtig, så vi føler os informerede, involverede og støttede i de ændringer, der måtte komme.”

Katrin Hartjes, Arla driver to bedrifter ved Nedre Rhinen i Tyskland:

”Under fusionsprocessen vil det være til gavn for os alle som landmænd, hvis vi møder hinanden på lige fod og gør vores bedste for at få et godt samarbejde op at stå.”

Scan koden og log ind på Arla Farmers for at se videoer med dine kolleger

LINKÖPING, SVERIGE

Medarbejdere i hele verden fejrede fusionen

Efter fusionen er Arla arbejdsplads for 28.800 medarbejdere. Den 1. juni blev mærkedagen markedet med en webcast med Ingo Müller og Peder Tuborgh, som blev sendt fra hovedkvarteret i Viby J.

ALT DU BØR VIDE

Andelsdemokrati efter fusionen

Når Arla, DMK og DOC Kaas slår sig sammen, vil vores stærke andelsdemokrati fortsat være centralt for andelsselskabet.

Læs mere om, hvordan andelsdemokratiet vil fungere i overgangsperioden, og hvad der er på plads allerede fra første dag.

Andelsdemokratiet er et grundlæggende princip i både Arla Foods og DMK Group. Som andelsselskaber ejet af landmænd vælger landmændene repræsentanter, har indflydelse på strategiske beslutninger og er med til at sætte retningen for forretningen. Disse principper forbliver uændrede.

I løbet af den to-årig overgangsperiode vil de demokratiske strukturer, systemer for mælkebetalinger samt programmer og standarder på gårdene blive integreret på en fleksibel og struktureret måde. Formålet er at skabe klarhed for alle andelshavere, når de to selskaber tilpasser styringsmekanismer og driftspraksis.

Inden for den kooperative demokratiske struktur vil fusionen blive gennemført gennem en tre-trins-proces:

1. Virksomhedsmedlemskab af Arla Foods: DMK GmbH og dets datterselskaber bliver datterselskaber af Arla Foods. Parallelt hermed bliver DMK eG og DOC Kaas U.A. virksomhedsmedlemmer af Arla Foods. Tidspunkt: Dag 1

2. Nyt europæisk andelsselskab: DMK eG og DOC Kaas U.A. fusionerer til et europæisk andelsselskab (SCE) for at harmonisere ledelses- og ejerskabsstrukturerne i overgangsfasen. Forventet timing: 3. kvartal 2026

3. Direkte medlemskab af Arla Foods: Det europæiske andelsselskab fusioneres med Arla Foods. På det tidspunkt bliver de tidligere DMK- og DOC Kaaslandmænd direkte medlemmer af Arla Foods. Forventet tidsplan: 4. kvartal 2026

Bemærk: Ovenstående trin sikrer forretningskontinuitet og overholdelse af lovgivningen. Detaljerede tidsplaner og eventuelle nødvendige godkendelser vil blive kommunikeret i god tid.

Vigtige milepæle i fusionen

Hvad er på plads fra 1. juni?

Fra første dag indgår DMK- og DOC Kaas-landmændene i Arlas øverste ledelsesorganer:

• 25 landmandsrepræsentanter fra DMK og DOC Kaas bliver medlemmer af Arlas repræsentantskab

• 3 landmandsrepræsentanter fra DMK og DOC Kaas bliver medlemmer af Arlas bestyrelse

Samtidig forbliver de lokale demokratiske strukturer for både Arla og DMK Group uændrede, og de lokale møder fortsætter nøjagtigt som i dag.

Yderligere information om fusionens forløb vil blive delt i takt med, at overgangsperioden skrider frem.

To virksomheder, én fælles vision

Fusionen mellem Arla Foods og DMK Group er langt mere end blot en sammenlægning af to stærke mejerivirksomheder. Det er en forening af to landmandsejede andelsforeninger med en lang historie af partnerskab, fælles værdier og komplementære styrker. Med overvældende opbakning fra begge ejergrupper har mere end 11.000 europæiske mælkeproducenter valgt at gå sammen for at sikre den bedst mulige værdi for deres mælk og opbygge et solidt hjem for mælkeproducenter i dag og for kommende generationer.

FÆLLES RØDDER, STÆRKERE SAMMEN

Fusionen bygger på et fælles engagement i kooperativt ansvar og langsigtet værdiskabelse. Ved at forene vores landmandsejere, kolleger, kompetencer og brands danner vi et stærkere og mere modstandsdygtigt europæisk kooperativ. Denne størrelse giver os bedre forudsætninger for at imødekomme forbrugernes skiftende behov, skabe ny vækst og investere i en bæredygtig fremtid for mejeribranchen. Sammen øger vi vores relevans for kunderne, fremskynder innovation og styrker vores tilstedeværelse på nøglemarkederne.

DMK GROUP: En arv af ekspertise

DMK Group er Tysklands største mejerikooperativ og har altid været præget af landmænd, der arbejder sammen. Kooperativet bygger på stærke regionale rødder og en lang tradition for fælles ansvar. I dag består DMK Group af to kooperativer: Deutsches Milchkontor eG (DMK eG) og det hollandske kooperativ DOC Kaas U.A.

Gruppen fik sin nuværende form i 2011 gennem fusionen af Humana og NORDMILCH, der samlede mere end 150 års mejerihistorie. I 2016 sluttede DOC Kaas sig til gruppen, hvilket styrkede samarbejdet på tværs af landegrænser. Gennem fusioner og forandringer har andelsprincippet været centralt – det giver landmændene stabilitet, kontinuitet og en stærk kollektiv stemme.

DMK Group ejes af landmænd og har rødder i de regioner, hvor mælken produceres. 3.900 DMKog DOC-landmænd arbejder sammen med 6.800 medarbejdere om at udvikle virksomheden og sikre langsigtet værdi fra mælken. Beslutningerne er styret af samarbejde, selvledelse og fælles interesser.

Koncernen forarbejder mælk til et bredt udvalg af kvalitetsprodukter, fra ost og kvark til ingredienser og babymad. Med stærke positioner inden for ost, ingredienser, foodservice og private label hjælper

DMK Group med at bringe landmændenes mælk ud på markederne i Tyskland og resten af verden. Brands som MILRAM , Uniekaas®, Oldenburger, Humana og Alete forbinder hver dag landmændenes arbejde med forbrugerne.

Oldenburger er DMK’s globale eksportbrand, der har rødder i mejeritraditionen i den tyske Oldenburg-region, og det blev officielt varemærkeregistreret i 1964. Brandet står for tysk mejerikvalitet og kombinerer dyb landbrugs- og mejerikompetence med moderne teknologi, hvilket har skabt tillid til brandet i mere end 60 lande i Asien, Mellemøsten og Europa. Kerneporteføljen omfatter ost, UHT-fløde, UHT-mælk og smør, suppleret af Oldenburger Professional–produkter, udviklet af kokke og testet i professionelle køkkener, der er skabt til at levere enestående resultater ved piskning, madlavning og bagning. Oldenburger produceres primært på DMK’s mejerier i Edewecht, Georgsmarienhütte, Waren og Zeven, og brandet har fortsat fokus på innovation. For nylig lancerede man Barista Milk i Asien og Mellemøsten, der leverer fantastisk skumkvalitet og stabilitet.

Uniekaas® er Hollands ældste oste brand. Brandet styrer selv hele forsyningskæden og modner sine oste naturligt med tålmodighed og omhu, og de er uden kunstige konserveringsmidler eller tilsætningsstoffer. Med ekspertise, der går tilbage til 1895, og en historie, der begyndte i 1956 med en gruppe passionerede ostehandlere, fremstiller Uniekaas® ærlige, lækre oste i blokke, skiver, strimler og terninger. Selvom Uniekaas® primært kan købes i Holland, findes brandet også i Tyskland.

Alete er et af Tysklands mest kendte brands inden for babymad, som familier har regnet med i mere end 90 år. Med udgangspunkt i ægte hverdagsøjeblikke tilbyder Alete et bredt sortiment af sikre, velsmagende og praktiske måltider og snacks – fra familiefavoritter som ’Alete Kinder-Keks’, Tysklands førende babykiks, til innovationer som ’Kinder Teller’, en færdigret i pose. Alete er mere end bare babymad og småbørnsmad –brandet står for pragmatisk støtte, der gør hverdagen i familien lidt nemmere.

MILRAM er et førende tysk mejeri brand, der nydes af 48 millioner forbrugere, og som er blandt landets 16 største FMCG brands og internt anerkendt som en stærk drivkraft for rentabilitet og værdi. Brandets succes hviler på tre strategiske søjler: 1) Ost – Tysklands nummer 1 målt på omsætning og en kulturelt selvsikker kategorileder. 2) Frisk kvark – hvor MILRAM har været førende fra starten og har formet et spændende udtryk og en storytelling, der appellerer til forbrugere. 3) Drikkevarer – der vokser i et konkurrencepræget felt med innovationer som MILRAM Zero mælk. Fra trendsættende lanceringer som MILRAM Hotties, der nytænker ost til grill, til vedvarende aktivering på tv og sociale medier, vokser MILRAM i relevans – ved at være til stede i hverdagen som et brand, der udvikler sig og leverer reel indflydelse.

Humana er et brand inden for spædbørns- og børneernæring med mere end 70 års ekspertise i at støtte familier over hele verden. Sortimentet omfatter modermælkserstatning, specialmælk og et bredt udvalg af kosttilskud, der imødekommer en lang række behov, samtidig med at både sundhedspersonale og forældre inddrages for at skabe bevidsthed og tillid. Humana sælges i mere end 22 lande og har en stærk tilstedeværelse i Europa – herunder en langvarig markedsledende position i Italien – og bidrager til at fremme en naturlig, sund udvikling for børn helt fra starten og giver forældre tryghed i en af livets vigtigste faser.

MILRAM Food-Service er et brand skabt til professionelle køkkener, der står for tillid, stabilitet og ægte partnerskab. Udviklet med udgangspunkt i kokkenes behov fokuserer brandet på produkter, der virkelig leverer i foodservicesektoren, idet det tager højde for, at forventningerne i detailhandlen og professionelle køkkener er forskellige. MILRAM Food-Service har en stærk position på de vigtigste europæiske markeder og er det førende brand inden for mejeriprodukter til foodservice i Tyskland. MILRAM FoodService tilbyder et stærkt og fokuseret sortiment – fra ost og fløde til desserter, færdigretter og plantebaserede løsninger. Virksomhedens styrke sikrer daglig kvalitet og pålidelighed, og det er brandets ambition at vokse, ikke kun som leverandør, men som en betroet partner.

ARLA FOODS: Tradition for innovation

Arla Foods er et af Europas førende mejerikooperativer, bygget på samarbejde på tværs af grænser og ejet af landmænd. Kooperativet er kendt for sine stærke brands samt sit engagement i kvalitet, innovation og bæredygtighed, med et klart fokus på at skabe langsigtet værdi baseret på landmændenes mælk.

Arla er vokset fra lokale landmandsejede andelsforeninger til en global landmandsejet virksomhed, der bygger på andelstraditioner, der går tilbage til 1880’erne. For 26 år siden valgte landmænd i Sverige og Danmark at skabe Arla Foods for at styrke deres position på markedet og var dermed pionerer inden for samarbejde på tværs af landegrænser. Siden da er landmænd fra Storbritannien, Tyskland, Holland, Belgien og Luxembourg kommet til. I dag ejes Arla Foods af omkring 7.300 landmænd i syv europæiske lande.

Kernen i Arla Foods er en dedikation til at producere mejeriprodukter af høj kvalitet, såsom mælk, ost, yoghurt og smør, der imødekommer forbrugernes behov på mange markeder. Gennem Arla Foods Ingredients skaber kooperativet også merværdi af valle ved at levere højt specialiserede proteiner.

Stærke brands som Arla®, Lurpak®, Puck®, Castello® og Starbucks® er med til at bringe landmændenes mælk ud til forbrugere over hele

Scan og log ind for at se videoer med brands fra DMK Group og Arla

verden og sikrer dermed tillid, relevans og adgang til markedet. Mere end 22.000 medarbejdere arbejder side om side med landmændene for at støtte kooperativet og bidrage til at skabe langsigtet værdi.

SAMMEN SKABER VI FREMTIDEN FOR MEJERIPRODUKTER

Sammen skaber Arla Foods og DMK Group et stærkere europæisk landmandsejet andelsselskab, en europæisk frontløber, i en tid hvor størrelse, modstandsdygtighed og fælles ansvar er vigtigere end nogensinde.

Ved at stå sammen styrker vi vores evne til at investere i kooperativet, udvikle markeder for mælk samt fremme innovation og bæredygtighed – både på og uden for gården. Fusionen er skabt af landmænd, for landmænd, med ét klart mål: at sikre en stærk og stabil værdi for din mælk og at skabe et trygt og langsigtet hjem for mælkeproduktionen.

Gennem jeres daglige arbejde på gården giver I kooperativet mulighed for at gøre en reel forskel: at levere god mad, støtte et sundt liv og bidrage til en mere bæredygtig fremtid. Sammen har vi en unik mulighed for at “Feed Life™” – at give næring til livet – for både nuværende og kommende generationer.

I et partnerskab med Starbucks® bringer Arla det ikoniske globale kaffemærke ud til forbrugere i hele Europa, Mellemøsten og Afrika. Siden partnerskabet startede i 2010 har Arla produceret og leveret et bredt udvalg af iskaffeprodukter – fra Chilled Classics cups og lækre Frappuccino flasker til energigivende Double Shot- og Triple Shot dåser samt de nyeste skud på stammen med 20 g tilsat protein. Sortimentet fås i praktiske enkelt- og flerpakninger til indtag på farten og derhjemme og har skabt hurtig vækst på 58 markeder i Europa, Mellemøsten og Afrika, hvilket har resulteret i betydelige mængder færdigvarer. Da næsten halvdelen af forbrugerne på de modne markeder endnu ikke har prøvet iskaffen, giver Starbucks®’ brandstyrke og Arlas størrelse porteføljen gode forudsætninger for en betydelig fremtidig ekspansion.

Lurpak® er et af Arlas mest ikoniske brands – dansk premiumsmør fremstillet af naturlige ingredienser af høj kvalitet. Produkterne fremstilles af dansk fløde, produceres og pakkes i Danmark og gennemgår en streng kvalitetskontrol i flere trin for at sikre Lurpaks® unikke friske smag. Lurpak® fejrer 125 års jubilæum i år og er vokset til at blive en global favorit, der er førende i kategorien i Storbritannien, Danmark, De Forenede Arabiske Emirater og Grækenland og elsket i mere end 100 lande. Med en brandfilosofi, der fokuserer på det, forbrugerne går op i – god mad – positionerer Lurpak® sig som en uundværlig ingrediens og fremhæver maden på dristige og karakteristiske måder. Brandet har modtaget adskillige priser for smag, kvalitet, kreativitet og performance og opnåede i 2025 sin højeste nettoomsætning nogensinde på 930 millioner euro og er på vej mod at blive et ’1 milliard euro-brand’ i Arlas portefølje.

Der findes et bredt udvalg af Puck®-produkter, og brandet leverede stærk vækst i 2025 med en stigning i omsætningen på 2,6 % til 528 mio. euro. Puck® er til stede på 14 markeder i Mellemøsten og Nordafrika og udvider i øjeblikket på verdensplan. Puck® er et førende mejeri-brand i Mellemøsten, hvor omsætning i Mellemøsten og Nordafrika landede på 6,7%. Det skyldes blandt andet stærk efterspørgsel inden for madlavningskategorien, især efter fløde og revet ost, men også smørbare produkter, herunder flødeost. Mens produktserien fortsat udvides og vinder frem på tværs af kategorier, er ikoniske “Puck® Blue Jar”-ost kernen med en markedsandel på næsten 70%. Det er fortsat det stjerneprodukt, der er grundlaget for Puck®s succes i dag.

Castello® er Arlas globale brand for specialoste og har mere end et århundrede i Danmark bag sig og to årtier i Arla-familien. Castello® sælges på mere end 50 markeder og har udviklet sig fra en klassisk skimmelost til et bredt sortiment, der omfatter Havarti og Cheddar som de vigtigste gule oste, sammen med flødeost, hvid ost og flere – hver især med et løfte om enestående kvalitet og smag, hvilket er bekræftet af adskillige priser. Brandet indkøber årligt omkring 25 millioner kilo fra Arlas mejerier og genererer en omsætning på ca. 250 millioner euro, med de største markeder i Canada, USA, Danmark, Australien og Tyskland. Mens kendskabet er størst i Skandinavien og Australien, er Castello® i gang med at opbygge sin tilstedeværelse på store markeder som USA og Tyskland.

Arla® er Europas største mejeri brand og Arlas flagskibsforbruger-brand, der kan købes i 160 lande, og det genererer 4 milliarder euro i global nettoomsætning. Med en portefølje, der dækker alle mejerikategorier, vokser brandet ved at imødekomme den moderne madkultur gennem styrker inden for sundhed, foodservice og madlavning. Arla® brandets vision er at blive det brand, der kan hjælpe mennesker med at spise fornuftigt; at være til stede i så mange køleskabe og på så mange spiseborde som muligt. Løftet; Feed Life™, indfanger brandets rolle i at nære mennesker, samfund og planeten og genforbinde mad med hverdagen gennem både produkter og handlinger.

Din mælkepris og overgangsbetalinger

Læs mere om Arlas mælkeprismodel, og hvad det betyder for din mælkepris og afregning i den toårige overgangsperiode.

Et af de grundlæggende principper i Arla er, at der er én mælkepris, og at alle ejere får betaling for deres mælk i henhold til den fælles betalingsmodel. Det betyder også, at alle ejere efter den toårige overgangsperiode vil blive betalt efter Arla Foods’ mælkeprismodel (se illustration).

For DMK Group’s landmænd:

I overgangsperioden modtager DMK Group en mælkepris baseret på Arlas acontomælkepris (defineret som den forudbetalte værdi), som derefter fordeles til dig som DMK & DOClandmand.

Den forudbetalte værdi, der tildeles fra Arla Foods til DMK Group, afspejler den faktiske fedt-, proteinog kvalitetssammensætning af den leverede mælk samt tillæggene for en gennemsnitlig konventionel Arla-ejer i Centraleuropa. Den betaling, man modtager, vil være baseret på den mælkeprismodel, man er vant til fra DMK og DOC Kaas.

I Arla modtager landmænd en forudbetalt pris to gange om måneden for den mælk, de leverer. Oven i den forudbetalte mælkepris er der et minimumstillæg1 på 1,5 EURc pr. kg mælk baseret på den samlede mængde mælk, der er leveret i løbet af året.

For Arla Foods’ landmænd:

Som nuværende Arla-landmand vil du fortsat modtage mælkebetalingerne, som du kender dem. Derudover vil du modtage en årlig overgangsbetaling – forudsat årlig godkendelse af repræsentantskabet – svarende til 1 EURc pr. kg mælk i overgangsperioden.

Derudover vil man i overgangsperioden som tidligere DMK/DOC Kaas-landmand have ret til en årlig overgangsbetaling på 2,2 EURc pr. kg mælk, du leverer årligt i overgangsperioden. Den årlige overgangsbetaling udbetales i seks transaktioner, og de forventede tidspunkter er: September 2026, marts 2027, september 2027, marts 2028, september 2028 og marts 2029, afhængigt af fusionsforløbet i overgangsperioden. (Se illustrationen for detaljer)

Efter overgangsperioden vil man være berettiget til at modtage efterbetalingen som en del af Arlas mælkeprismodel.

Denne overgangsbetaling udbetales i tillæg til efterbetalingen i marts 2027 og marts 2028, forudsat at repræsentantskabet godkender det. Overgangsbetalingerne til dig som individuel landmand vil være baseret på din gennemsnitlige årlige mælkevolumen, du har leveret i kalenderårene 2021-2025, samt i perioden fra 1. januar 2026 til 31. maj 2026. (Se illustrationen for detaljer)

1 Bemærk: Efterbetalingen til Arlas andelshavere udbetales to gange om året: En halvårsbetaling i september på 1 EURc for mælkemængden leveret i januar til juni, og en efterbetaling i marts (sammen med renterne på den individuelle kapital), der skal godkendes af repræsentantskabet. Som en del af den årlige overskudsdisponering konsoliderer hver andelshaver maksimalt 1,0 EURc, hvoraf 2/3 er fælles og 1/3 individuel kapital. Den individuelle kapital udbetales, når andelshaveren forlader Arla Foods

ARLAS MÆLKEPRISMODEL MED DE FORSKELLIGE KOMPONENTER

+ FEDTPRIS ¹ + PROTEINPRIS ¹

– FRADRAG FOR OMKOSTNINGERNE FOR MÆLKEINDVEJNING

MÆLKEPRIS

+ BEDSTE KVALITET

+ IKKE-GMO FODER

+ FARMAHEAD™- CHECK

+ FARMAHEAD™-TILLÆG

+ VEDLIGEHOLDELSESKOMPENSATION OG LOGISTIKTILLÆG

– GRUNDLÆGGENDE MEDLEMSOMKOSTNINGER

• Tidspunktet for din mælkebetaling følger Arlas praksis

• Hos Arla sker betalingen for din mælk to gange om måneden: Forudbetalingen sker den 27. i den aktuelle måned, og hovedbetalingen den 12. i den følgende måned.

• Hvis disse datoer falder på en weekend og/eller en helligdag, sker betalingen den næste arbejdsdag.

ARLA-INDTJENING

+ EFTERBETALING

+ KONSOLIDERING (INDIVIDUEL OG KOLLEKTIV)

OVERGANGSBETALINGER

ARLA LANDMAND

DMK / DOC KAAS LANDMAND

HALVÅRLIG

EFTERBETALING

EFTERBETALING + OVERGANGSBETALING

1 EURc/kg

Gennemsnitlig årlig mælk leveret: 2021-2025 + 1. jan. – 31. maj 2026

HALVÅRLIG EFTERBETALING

EFTERBETALING + OVERGANGSBETALING

1 EURc/kg

Gennemsnitlig årlig mælk leveret: 2021-2025 + 1. jan. – 31. maj 2026

HALVÅRLIG EFTERBETALING

1. HALVÅRLIG OVERGANGSBETALING

1,0 EURc/KG

Leveret mælk 1. juni – 30. juni 2026

1. OVEGANGSBETALING

2,2 EUR/kg, fratrukket

1. halvårlig overgangsbetaling

Leveret mælk 1. juni – 31. december 2026

2. HALVÅRLIG OVERGANGSBETALING

1,0 EURc/KG

Leveret mælk 1. januar – 30. juni 2027

2. OVERGANGSBETALING

2,2 EURc/kg, fratrukket

2. halvårlig overgangsbetaling

Leveret mælk 1. januar – 31. december 2027

HALVÅRLIG EFTERBETALING¹ +3. HALVÅRLIG OVERGANGSBETALING

1,0 EURc/KG

Leveret mælk 1. januar – 31. maj 2028

EFTERBETALING¹ + 3. OVERGANGSBETALING

2,2 EURc/kg, fratrukket

3. halvårlig overgangsbetaling

Leveret mælk 1. jan. – 31. maj 2028

ALT DU BØR VIDE

FarmAhead™ Technology: Reduktion af CO2 -udledningen

Arlas FarmAhead™-program har til formål at reducere CO₂-aftrykket på gården og sikre en kommerciel gevinst ved indsatsen.

FarmAhead™ Check er udviklet med en værktøjskasse af datadrevne og videnskabeligt baserede teknologier, du som Arla-andelshaver kan bruge til at måle, forstå og komme videre i arbejdet med bæredygtighed gården.

De data, der indsamles i FarmAhead™ Check, giver et unikt overblik over alle aspekter af mælkeproduktionen og bruges aktivt til at udvikle den individuelle gård i en mere bæredygtig retning.

Ingen ændringer i programmer og standarder for DMK- og Doc Kaas-landmænd

I løbet af den 2-årige overgangsperiode vil DMK- og DOC Kaas-landmændene fortsætte med at drive deres bedrifter i henhold til de eksisterende kvalitetsstandarder og associerede programmer.

Vi vil yde støtte og uddannelse til vores nye ejere i god tid for at sikre fremtidig tilpasning til Arlas gårdstandarder og programmer; Arlagården® og FarmAhead™.

FarmAhead™ Check er grundlaget for programmet og er bygget op omkring den enkelte gårds unikke behov og indsats.

SÅDAN FUNGERER DET:

Årlig undersøgelse: Hvert år opfordres andelshavere til at udfylde en bæredygtighedsundersøgelse. Det bliver efterfulgt af et besøg fra en FarmAhead™ Check-rådgiver. Deltagelse er frivillig.

Overblik: FarmAhead™ Check indsamler videnskabeligt baserede data om alle aspekter af mælkeproduktionen. Det giver et klart billede af gårdens styrker og muligheder for forbedring.

Indsigt: Resultaterne giver indsigt, der bidrager til velinformerede beslutninger, der bringer bedriften fremad på bæredygtighed.

Tillæg: Ved at gennemføre FarmAhead™ Check modtager du 1 eurocent ekstra pr. kg mælk. I 2025 deltog mere end 95% af Arlas andelshavere.

FarmAhead™-tillægget er en mulighed for at blive belønnet endnu mere for tiltag, der bygger videre på FarmAhead™ Check.

SÅDAN FUNGERER DET:

Optjen point og øg afregningen:

Du optjener point for en lang række bæredygtighedstiltag – herunder fodereffektivitet, gødningsanvendelse og vedvarende energi. Hvert optjent point tilføjer 0,03 EURc/kg mælk til mælkeprisen.

Fleksibil deltagelse: De fleste point opnås gennem det årlige FarmAhead™ Check, men du kan også optjene ekstra point ved at indsende yderligere dokumentation for specifikke tiltag inden for bæredygtighed.

Dokumentation: Nogle tiltag kræver, at der hvert kvartal uploades dokumentation, hvorefter der gives tilbagemelding og mulighed for at tilrette, hvis det er

nødvendigt. Afhængig af tiltaget kan point være gyldige i 1, 2 eller 7 år – så længe du fortsætter med at deltage i det årlige Check.

Økonomisk fordel: Jo flere point du optjener, desto højere bliver mælkeprisen. I alt har Arla afsat op til 500 millioner euro hvert år til at belønne bæredygtighedsindsatsen gennem tillægget.

Gennem FarmAhead™ kundepartnerskaber kan Arlas kunder investere i tiltag for bæredygtighed på gårdene og bidrage direkte til mælkeprisen, hvilket også hjælper dem med at reducere emissionerne fra deres egen værdikæde.

For nogle af Arlas største kunder udgør mejerikategorien mellem 6 og 18% af deres samlede CO₂-aftryk. Derfor er kunder, der (ligesom Arla) har forpligtet sig til Science

Based Targets, naturligvis meget interesserede i mejeriprodukter med et stadigt lavere CO₂-aftryk for at opfylde deres egne mål.

Når kunder indgår et partnerskab med Arla, får de adgang til dokumenterbare CO2e-data – fra FarmAhead™-teknologien –samt historier om, hvordan Arlalandmænd arbejder med bæredygtig mælkeproduktion. Kunderne kan også medfinansiere specifikke projekter på udvalgte

bedrifter for at hjælpe os med at udforske og anvende metoder eller nye teknologier, der potentielt kan udbredes til alle Arla-ejeres bedrifter.

Når Arla-andelshavere deltager i et FarmAhead™-kundepartnerskabsprojekt, er de med til at skabe en bæredygtig fremtid for mejeribranchen – hvor hver eneste handling på gården tæller, og hvor landmændenes indsats anerkendes og belønnes.

Arlagården®: Arlas kvalitetsprogram

Arlagården® fokuserer på at sikre høje standarder for mælkekvalitet og dyrevelfærd. Det omfatter kriterierne fra nationale standarder og overholdelsesgraden er tæt på 100%.

Efter 1. juni 2026, da fusionen gik igennem, vil andelshavere fra DMK og DOC Kaas fortsat overholde lokale kvalitetsstandarder som QMMilch e.V. i Tyskland, KKM i Hollandog DMKkoncernens Milkmaster-program.

Arlagården® omfatter en række retningslinjer og krav, som Arlas andelshavere skal følge. De skal sikre dyrevelfærd, og at mælken er af høj kvalitet,

TYSKLAND/ LUXEMBOURG

• QM-Milch

HOLLAND

• Keten Kwaliteit Melk (KKM)

BELGIEN

• Qualité Filière Lait (QFL)

• Qualität der Milckette (QMK)

• Integrale Kwaliteitszorg Melk (IKM)

fri for forurening og produceret under hygiejniske forhold. Dette skal sikre, at den producerede mælk lever op til kravene i de lokale standarder, hos kunder og forbrugere og kan sælges på mere end 140 markeder.

Der er et stort overlap mellem Arlagården® og følgende lokale branchestandarder:

STORBRITANNIEN

• Red Tractor

SVERIGE

• Branschriktlinjer – Hygienisk mjölkproduktion

• Branschriktlinjer för hygienisk intransport av obehandlad mjölk från gård

• Branschriktlinjer för kontroll av obehandlad mjölk

DANMARK

• Branchekode for egenkontrol i mælkeleverende besætninger

MedlemsService: Ingen ændringer for dig

Vidste du, at der fra fusionens første dag ikke er nogen ændringer i din kontakt med dit andelsselskab?

• Du kan ringe til det samme nummer, hvis du har spørgsmål.

• Du kan kontakte os via den samme e-mailadresse, som du allerede bruger.

• Din personlige kontaktperson i MedlemsService er også den samme.

Vi sikrer, at alle andelshavere informeres om eventuelle ændringer i god tid. Hvis du har spørgsmål om fusionen, kan du besøge vores fusionsside på Arla Farmers, tjekke FAQ eller kontakte MedlemsService.

Mælkeindvejning

• Fra dag 1 i overgangsperioden vil afhentning af din mælk fortsætte, som du kender den.

• Over tid kan der ske en gradvis optimering med hensyn til ruter ved afhentning og omkostninger.

• Vores højeste prioritet er at sikre levering og pålidelighed i Centraleuropa.

• Eventuelle ændringer af ruter til afhentning eller tidspunkter vil blive meddelt i god tid. HOLD DIG OPDATERET

Hold dig opdateret om fusionen online

Scan koden og log ind på Arla Farmers for at finde flere detaljer og de seneste nyheder