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WISSENSWERTES ZUR FUSION

EIN STARKES WIR

„Das macht uns gemeinsam noch stärker“

Stimmen von Landwirten und Mitarbeitern zur Fusion

Nächste Schritte:

Wie geht es weiter?

Wie sich die nächsten Monate gestalten und wie sich unsere Demokratie weiterentwickelt

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Das Beste aus zwei Welten

Lerne Arla, DMK und DOC Kaas besser kennen und erfahre mehr zu unseren

Marken und Produkten

Milchgeld im Überblick

So funktionieren Milchpreis und Abrechnungen während der Übergangsphase

Auf dem Betrieb

Was die Arbeit mit Arlagården ® und FarmAhead™ in der Praxis bedeutet

Auf einen Blick

Zentrale Fakten, Ansprechpartner und weitere Informationen

Herzlich willkommen bei Arla – unserer

gemeinsamen Genossenschaft

Mit dem Zusammenschluss von Arla und der DMK Group beginnt für uns ein neues Kapitel. Du bist jetzt Teil einer der führenden Molkereigenossenschaften Europas – getragen von 11.200 Landwirten, die sich zusammengeschlossen haben, um gemeinsam ihre Zukunft zu gestalten.

Im Zentrum unserer Genossenschaft steht ein klares Ziel: die bestmögliche Wertschöpfung für deine Milch zu sichern und dir ein verlässliches, zukunftsfähiges Zuhause für deine Milchproduktion zu bieten. Unsere vereinte Stärke ermöglicht uns ein breiteres Produktportfolio und eine größere Reichweite. So können wir gezielt in unsere Zukunft investieren und noch besser auf die sich wandelnden Bedürfnisse unserer Kunden und Verbraucher eingehen.

Diese Sonderausgabe von Inside Arla gibt dir einen Überblick über die Fusion und die Übergangsphase und zeigt, was dies ganz konkret für dich bedeutet. Darüber hinaus erhältst du tiefere Einblicke in unser Unternehmen und unsere Marken.

Über die QR-Codes gelangst du direkt zu weiterführenden Informationen auf unseren digitalen Plattformen, darunter aktuelle Entwicklungen und Neuigkeiten rund um unsere Genossenschaft.

Die Landwirte von Arla bilden das Fundament unserer Genossenschaft. Sie liefern qualitativ hochwertige Milch und gestalten über unser demokratisches System maßgeblich unseren gemeinsamen Kurs. Dieser genossenschaftliche Gedanke prägt unser tägliches Handeln.

Als Arla stehen wir für hochwertige Milch und Molkereiprodukte für Menschen auf der ganzen Welt. Damit leisten wir einen wichtigen Beitrag zur Ernährungssicherheit und tragen dazu bei, zentrale gesellschaftliche Herausforderungen in den Bereichen Gesundheit, Ernährung und Nachhaltigkeit zu adressieren.

Peder Tuborgh, CEO

Ingo Müller, CINTO

Jan Toft Nørgaard, Aufsichtsratsvorsitzender

Heinz Korte, Aufsichtsratsvorsitzender

DMK eG

Thomas Stürtz, Vorstandsvorsitzender DMK eG

Inger-Lise Sjöström, Stellvertretende Aufsichtsratsvorsitzende

Guus Mensink, Vorstandsvorsitzender

DOC Kaas U.A.

Marlon Schlienkamp, DMK Landwirt aus Halle (Westfalen), Deutschland: Für mich ist es wichtig, dass wir uns auf Augenhöhe begegnen. Wenn das gelingt, können wir durch die Fusion gemeinsam stärker werden und wachsen.

Lerne deine neuen Kollegen kennen!

Wir haben einige Landwirte von DMK, DOC Kaas und Arla gebeten, uns ein wenig über ihre Erwartungen an die Fusion zu erzählen.

Claudia Pott, DMK Landwirtin aus Griemshorst, Harsefeld (Landkreis Stade), Deutschland: Für die Molkereibranche bedeutet die Fusion, dass wir zu einer der größten Molkereien Europas werden und sehr breit aufgestellt sind. Dadurch können wir sowohl den internationalen als auch den lokalen Handel besser bedienen. Ich hoffe außerdem, dass ein gutes Netzwerk für uns Landwirte entsteht und wir alle davon profitieren.

Cristie Hegeman, DOC Kaas Landwirtin aus Luttenberg, Niederlande: Ich denke, dass die Fusion es uns als größere Genossenschaft erleichtern wird, neue Innovationen auf die Märkte zu bringen.

Preben Madsen, Arla Landwirt aus Vildbjerg, Dänemark: Ich finde es wichtig, dass wir möglichst schnell ein Gefühl der Zusammengehörigkeit entwickeln und diesen Weg gemeinsam gehen, um gemeinsam das Wachstum unserer Molkerei voranzutreiben.

Robert Goulding, Arla Landwirt aus Yorkshire, Großbritannien: Während wir uns in der Übergangsphase befinden, ist es wichtig, dass wir uns nicht ablenken lassen und den Fokus auf unsere Märkte sowie auf den Service für Landwirte und Kunden behalten. Wir haben ein starkes Team und ich bin sicher, dass das gelingen wird.

Kevin Nijkamp, DOC Kaas Landwirt aus Westerbork, Niederlande: Als Milchviehhalter sehe ich in der Fusion eine Absicherung unserer Zukunft als Genossenschaft. Schon bald werden wir ein bedeutender globaler Akteur mit einem überdurchschnittlichen Milchpreis sein. Ich hoffe, dass wir dadurch weiterhin investieren können, sowohl in unsere Betriebe als auch in unsere Genossenschaft.

Susanne Just, Arla Landwirtin aus Thy, Dänemark: Es ist wichtig, dass unsere neuen Kollegen an unser FarmAhead™ Modell herangeführt werden, da ich es für ein sehr gutes Modell halte, das sicherstellt, dass wir uns auf Umwelt und Tierwohl fokussieren.

Andrew Metcalfe, Arla Landwirt aus Großbritannien: Als Landwirt freue ich mich sehr über diese Fusion. Ich denke, dass die Zukunft und die neuen Chancen, die sie mit sich bringt, unserem Unternehmen zugutekommen werden.

Peter Larsson, Arla Landwirt aus Kvicksund in Schweden: Ich denke, die Fusion wird die Milchproduktion stärken und für einen stabileren Markt sorgen, sodass mehr Menschen bereit sind, in die Milchproduktion zu investieren.

Johan Ocklind, Arla Landwirt aus Götene, Schweden: Wir müssen während des Fusionsprozesses alle offen bleiben. Es kann für einige von uns Veränderungen bedeuten, aber wichtig ist, das gemeinsame Ziel zu sehen: dass wir dadurch insgesamt stärker werden.

Marilyn Mullender, Arla Landwirtin aus HenriChapelle, Belgien: Während des Fusionsprozesses halte ich die Kommunikation mit uns Landwirten für sehr wichtig, damit sich alle bei den bevorstehenden Veränderungen informiert, einbezogen und unterstützt fühlen.

Katrin Hartjes, Arla Landwirtin vom Niederrhein, Deutschland: Im Fusionsprozess können wir alle als Landwirte davon profitieren, wenn wir uns auf Augenhöhe begegnen und ein gutes Miteinander schaffen.

Scanne den Code, um Video-Interviews von deinen Kollegen zu sehen: ARLA

DÄNEMARK

LINKÖPING, SCHWEDEN

BREMEN, DEUTSCHLAND

NORDHACKSTEDT, DEUTSCHLAND

Mitarbeitende auf der ganzen

Welt feierten die Fusion

Nach der Fusion beschäftigt Arla Foods weltweit 28.800 Mitarbeitende. Am 1. Juni wurde dieses besondere Ereignis von den Mitarbeitenden gefeiert. Zudem waren sie zu einem Live-Webcast eingeladen, der von Ingo Müller und Peder Tuborgh moderiert und aus der Zentrale in Viby, Dänemark, übertragen wurde.

UTRECHT, NIEDERLANDE

VIBY, DÄNEMARK

VIBY,

LAGOS, NIGERIA

GDANSK, POLEN

WAS DU JETZT WISSEN MUSST

Mitgliederdemokratie während der Fusion

Auch nach dem Zusammenschluss von Arla, DMK und DOC Kaas bleibt unsere starke genossenschaftliche Demokratie ein zentraler Bestandteil unseres Unternehmens. In diesem Artikel erfährst du mehr darüber, wie unsere Mitgliederdemokratie während der Fusion und vom ersten Tag an aussieht.

Die Mitgliederdemokratie ist sowohl bei Arla Foods als auch bei der DMK Group ein Kernprinzip. Als landwirtschaftliche Genossenschaften wählen Mitglieder ihre Vertreter, bringen sich in strategische Entscheidungen ein und gestalten die Zukunft des Unternehmens mit. Diese Grundsätze bleiben unverändert.

Während einer zweijährigen Übergangsphase werden die Landwirte der DMK Group an die demokratischen Strukturen, die Abrechnungsmodelle sowie die Standards und Programme von Arla herangeführt. Dies schafft zudem Klarheit für alle Eigentümer, da beide Genossenschaften ihre Führungsstrukturen und ihr operatives Vorgehen aneinander anpassen.

Innerhalb der genossenschaftlichen demokratischen Struktur wird die Fusion in einem dreistufigen Prozess umgesetzt:

1. Unternehmensmitgliedschaft bei Arla Foods: Die DMK GmbH und ihre Tochtergesellschaften werden zu Tochtergesellschaften von Arla Foods. Parallel dazu werden die DMK eG und DOC Kaas U.A. Unternehmensmitglieder (Mitgliedsgenossenschaften) von Arla Foods. Zeitpunkt: 1. Juni 2026.

2. Neue europäische Genossenschaft: Die DMK eG und die DOC Kaas U.A. fusionieren zu einer europäischen Genossenschaft (SCE), um die Verwaltungsund Mitgliedschaftsstrukturen für die Übergangsphase anzugleichen. Voraussichtlicher Zeitplan: 3. Quartal 2026.

3. Direkte Mitgliedschaft bei Arla Foods: Die europäische Genossenschaft fusioniert mit Arla Foods. Zu diesem Zeitpunkt werden die ehemaligen DMKund DOC Kaas- Landwirte direkte Mitglieder von Arla Foods. Voraussichtlicher Zeitplan: 4. Quartal 2026.

Hinweis: Die oben genannten Schritte sind so aufeinander abgestimmt, dass die Geschäftskontinuität und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften gewährleistet sind. Detaillierte Zeitpläne und erforderliche Genehmigungen werden zu gegebener Zeit bekannt gegeben.

Zentrale Meilensteine im Fusionsprozess

DMK eG und DOC Kaas U.A. werden Unternehmensmitglieder von Arla Foods

DMK eG und DOC Kaas U.A. fusionieren zu einer europäischen Genossenschaft (SCE)

Alle Landwirte sind Teil desselben demokratischen Systems

Alle Landwirte unterliegen demselben Vergütungsmodell und denselben Standards

Halte dich über den demokratischen Prozess auf dem Laufenden

Was ab dem ersten Tag gilt

Vom ersten Tag der Fusion an sind die Landwirte von DMK und DOC Kaas in Arlas höchsten Gremien vertreten:

• 25 Vertreter von DMK eG und DOC Kaas U.A. treten Arlas Board of Representatives (BoR) bei

• 3 Vertreter von DMK eG und DOC Kaas U.A. treten Arlas Board of Directors (BoD) bei

Gleichzeitig bleiben die lokalen demokratischen Strukturen sowohl bei Arla als auch bei der DMK Group unverändert, und lokale Versammlungen finden genau wie bisher statt.

Weitere Informationen zu den einzelnen Schritten der Fusion werden im Laufe der Übergangsphase bekannt gegeben.

Zwei Unternehmen, eine gemeinsame Vision

Die Fusion zwischen Arla Foods und der DMK Group ist weit mehr als nur der Zusammenschluss starker Molkereiunternehmen. Es ist die Vereinigung zweier landwirtschaftlicher Genossenschaften mit einer langen Geschichte, die sich durch Partnerschaft, gemeinsame Werte und sich ergänzende Stärken auszeichnet. Mit überwältigender Unterstützung der Landwirte beider Genossenschaften haben sich mehr als 11.000 europäische Landwirte dafür entschieden, sich zusammenzuschließen, um die bestmögliche Wertschöpfung für ihre Milch zu sichern und eine solide Basis für heutige und kommende Generationen zu schaffen.

GEMEINSAME WURZELN, GEMEINSAM STÄRKER

Diese Fusion basiert auf einem gemeinsamen Bekenntnis zu genossenschaftlicher Verantwortung und langfristiger Wertschöpfung. Durch die Vereinigung unserer Landwirte, Mitarbeiter, Kompetenzen und Marken bilden wir eine stärkere und widerstandsfähigere europäische Genossenschaft. Diese Größe ermöglicht es uns, den sich wandelnden Bedürfnissen der Verbraucher gerecht zu werden, neues Wachstum zu erschließen und in eine nachhaltige Zukunft für die Milchwirtschaft zu investieren. Gemeinsam steigern wir unsere Relevanz für Kunden, beschleunigen Innovationen und stärken unsere Präsenz in Schlüsselmärkten.

DMK GROUP: Exzellenz aus Tradition

Die DMK Group ist Deutschlands größte Molkereigenossenschaft und wurde seit jeher von der Zusammenarbeit von Landwirten geprägt. Die Genossenschaft baut auf starken regionalen Wurzeln und einer langen Tradition gemeinsamer Verantwortung auf. Heute bilden die beiden Genossenschaften Deutsches Milchkontor eG (DMK eG) und DOC Kaas U.A. das Fundament der DMK Group.

Das Unternehmen nahm 2011 durch den Zusammenschluss von Humana und NORDMILCH ihre heutige Form an und vereinte damit mehr als 150 Jahre Milchwirtschaftsgeschichte. Im Jahr 2016 schloss sich die niederländische Genossenschaft DOC Kaas an und stärkte damit die grenzüberschreitende Zusammenarbeit. Trotz Fusionen und Veränderungen ist das genossenschaftliche Prinzip im Mittelpunkt geblieben – es bietet Landwirten Stabilität, Kontinuität und eine starke gemeinsame Stimme.

Als Unternehmen im Besitz von Landwirten ist die DMK Group in den Regionen verwurzelt, in denen die Milch produziert wird. 3.900 DMK- und DOC-Landwirte arbeiten gemeinsam mit 6.800 Mitarbeitern daran, das Geschäft weiterzuentwickeln und die langfristige Wertschöpfung der Milch zu sichern. Entscheidungen basieren auf Zusammenarbeit, Selbstverwaltung und gemeinsamen Interessen.

Die DMK Group verarbeitet Milch zu einer breiten Palette hochwertiger Produkte, von Käse und Quark bis hin zu Zutaten und Babynahrung. Mit starken Positionen in den Kategorien Hart- und Schnittkäse sowie im Zutaten- Handelsmarkengeschäft und im Foodservice schafft die DMK Group verlässliche Absatzmärkte für die Milch der Landwirte auf Märkte in Deutschland und weltweit. Bewährte Marken wie MILRAM, Uniekaas®, Oldenburger, Humana und Alete verbinden täglich die Arbeit der Landwirte mit den Verbrauchern.

Oldenburger ist die globale Exportmarke von DMK mit Wurzeln in der Milchwirtschaft der Region Oldenburg und wurde 1964 offiziell als Marke eingetragen. Die Marke steht für deutsche Molkereikompetenz und verbindet fundiertes landwirtschaftliches und molkereitechnisches Wissen mit moderner Technologie und hat sich in mehr als 60 Ländern in Asien, dem Nahen Osten und Europa etabliert. Das Kernportfolio umfasst Käse, UHT-Sahne, UHT-Milch und Butter, ergänzt durch Oldenburger Professional-Produkte, die für den Einsatz in professionellen Küchen entwickelt und getestet wurden und besonders gute Eigenschaften beim Aufschlagen, Kochen und Backen bieten. Die Produktion erfolgt hauptsächlich an den DMK-Standorten Edewecht, Georgsmarienhütte, Waren und Zeven. Oldenburger entwickelt sein Sortiment kontinuierlich weiter und hat zuletzt Barista-Milch in Asien und dem Nahen Osten eingeführt, die sich durch besonders gute Schaumbildung und Stabilität auszeichnet.

Uniekaas® ist die älteste Käsemarke der Niederlande und basiert auf traditioneller niederländischer Handwerkskunst. Die Marke steuert die gesamte Lieferkette und lässt ihre Käsesorten mit Geduld und Sorgfalt natürlich reifen, wobei niederländische Milch verwendet wird und auf künstliche Konservierungs- oder Zusatzstoffe verzichtet wird. Mit einer Tradition, die bis ins Jahr 1895 zurückreicht, und einer Gründungsgeschichte, die 1956 mit einer Gruppe leidenschaftlicher Käsehändler begann, stellt Uniekaas® ehrliche, köstliche Käsesorten in Blöcken, Scheiben, gerieben und in Würfeln her. Während Uniekaas vor allem in den Niederlanden erhältlich ist, wurde die Marke als Variante „Holländer“ in die erfolgreiche MILRAM Käserange integriert. Die Originalrezeptur aus Holland macht das Produkt zu einer authentischen und attraktiven Sortimentserweiterung.

MILRAM ist eine führende deutsche Milchmarke, die von rund 48 Millionen Verbraucher:innen geschätzt wird. Mit einer Käuferreichweite von 56% gehört MILRAM zu den Top 16 FMCGMarken des Landes und gilt intern als wichtiger Treiber für Wertschöpfung und Profitabilität. Der Erfolg der Marke basiert auf drei strategischen Säulen: Käse, Kräuterquark und Getränke. Im Käsegeschäft ist MILRAM nach Umsatz die Nummer eins in Deutschland und eine prägende Größe der Kategorie. Im Bereich Kräuterquark gehört die Marke seit jeher zu den Marktführern und entwickelt Produkte sowie Kommunikationsmaßnahmen gemeinsam mit ihrer Community weiter. Die Getränkesparte wächst in einem wettbewerbsintensiven Markt kontinuierlich und setzt dabei auch auf Innovationen wie die zuckerfreie MILRAM Zero Buttermilch. Von Produkteinführungen wie den MILRAM Hotties, die Käse neu für das Grillen und neue Verzehranlässe interpretieren, bis hin zu kontinuierlicher Präsenz in TV und digitalen Kanälen entwickelt sich MILRAM über Relevanz weiter – als Marke, die im Alltag präsent ist, verbindet und spürbare Impulse setzt.

Humana ist eine Marke für Säuglings-, Kleinkind- und Kindernahrung mit mehr als 70 Jahren Erfahrung in der Unterstützung von Familien weltweit. Das Portfolio umfasst Säuglingsmilch, Spezialmilch und eine breite Palette an Nahrungsergänzungsmitteln, die ein breites Spektrum an Bedürfnissen abdecken und gleichzeitig sowohl Fachkräfte im Gesundheitswesen als auch Eltern einbeziehen, um Bewusstsein und Vertrauen zu schaffen. Humana genießt in über 22 Ländern Vertrauen und verfügt über eine starke Präsenz in Europa –einschließlich einer langjährigen Marktführerschaft in Italien. Die Marke unterstützt von Anfang an eine natürliche, gesunde Entwicklung und gibt Eltern Sicherheit in einer der wichtigsten Phasen des Lebens.

Alete ist eine der bekanntesten Marken für Babynahrung in Deutschland und genießt seit mehr als 90 Jahren das Vertrauen von Familien. Ausgerichtet am realen Familienalltag bietet Alete ein breites Sortiment an sicheren, schmackhaften und praktischen Mahlzeiten und Snacks – von Klassikern wie dem Alete Kinderkeks, dem meistverkauften Babykeks in Deutschland, bis hin zu neueren Produkten wie dem Kinderteller, einer verzehrfertigen Mahlzeit im Beutel mit hausgemachter Konsistenz. Über Babyund Kleinkindnahrung hinaus steht Alete für verlässliche und alltagstaugliche Unterstützung, die auf Vertrauen basiert und den Familienalltag ein Stück einfacher macht.

MILRAM Food-Service ist eine Marke, die speziell für Großküchen entwickelt wurde – sie steht für Vertrauen, Beständigkeit und echte Partnerschaft. Geprägt von den Anforderungen von Küchenprofis konzentriert sich das Sortiment auf Produkte, die im Foodservice zuverlässig funktionieren und berücksichtigt dabei die unterschiedlichen Anforderungen von Foodservice und Einzelhandel. Die Marke ist in wichtigen europäischen Märkten aktiv und gehört in Deutschland zu den führenden Foodservice-Marken im Milchbereich. Das Portfolio ist klar ausgerichtet und umfasst Käse, Sahne, Desserts sowie Fertigprodukte und pflanzliche Alternativen. Gestützt durch die Stärke des Unternehmens, um eine gleichbleibend hohe Qualität und Zuverlässigkeit im Alltag sicherzustellen, verfolgt die Marke das Ziel, nicht nur als Lieferant, sondern als verlässlicher Partner weiter zu wachsen.

Scanne den Code, um Videos zu den Marken von Arla und der DMK Group zu sehen

ARLA FOODS: Innovation aus Tradition

Arla Foods ist eine der führenden Molkereigenossenschaften Europas, die auf grenzüberschreitender Zusammenarbeit basiert und sich im Besitz von Landwirten befindet. Die Genossenschaft ist bekannt für ihre starken Marken sowie ihr Engagement für Qualität, Innovation und Nachhaltigkeit, mit einem klaren Fokus auf langfristige Wertschöpfung.

Arla hat sich von lokalen Genossenschaften zu einem globalen Unternehmen entwickelt mit Wurzeln und genossenschaftlichen Traditionen, die bis in die 1880er Jahre zurückreichen. Vor 25 Jahren gründeten Landwirte in Schweden und Dänemark Arla Foods und leisteten

Pionierarbeit bei der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit, um ihre Position auf dem Markt zu stärken. Seitdem sind Landwirte aus Großbritannien, Deutschland, den Niederlanden, Belgien und Luxemburg hinzugekommen. Heute befindet sich Arla Foods im Besitz von rund 7.300 Landwirten aus sieben europäischen Ländern.

Im Mittelpunkt von Arla Foods steht das Engagement für die Herstellung hochwertiger Milchprodukte wie Milch, Käse, Joghurt und Butter, die den Bedürfnissen der Verbraucher in vielen Märkten gerecht werden. Über das Tochterunternehmen Arla Foods Ingredients schafft die Genossenschaft zudem einen Mehrwert aus Molke und liefert hochspezialisierte Proteine.

Mit starken Marken wie Arla®, Lurpak®, Puck®, Castello® und Starbucks® wird die Milch der Landwirte weltweit vermarktet und findet ihren Weg zu Verbrauchern auf wichtigen Märkten. Mehr als 22.000 Mitarbeiter arbeiten gemeinsam mit den Landwirten, um für die Genossenschaft langfristigen Wert zu schaffen.

GEMEINSAM GESTALTEN WIR DIE ZUKUNFT

DER MILCHWIRTSCHAFT

Gemeinsam schaffen Arla Foods und die DMK Group eine stärkere Genossenschaft – und damit einen führenden europäischen Akteur – in einer Zeit, in der Größe, Widerstandsfähigkeit und gemeinsame Verantwortung wichtiger denn je sind.

Durch unseren Zusammenschluss stärken wir unsere Fähigkeit, in die Genossenschaft zu investieren, Märkte für Milchprodukte zu erschließen und Innovation und Nachhaltigkeit in der Landwirtschaft und darüber hinaus zu fördern. Diese Fusion wird von Landwirten und für Landwirte vorangetrieben, mit einem klaren Ziel: einen starken und stabilen Wert für deine Milch zu sichern und eine verlässliche Heimat für die Milchwirtschaft zu schaffen.

Durch deine tägliche Arbeit auf deinem Betrieb ermöglichst du es der Genossenschaft, gute Lebensmittel zu liefern, zu einem gesunden Lebensstil beizutragen und eine nachhaltigere Zukunft zu fördern. Gemeinsam haben wir die Chance, unser Unternehmensleitbild Feed Life™ mit Blick auf heutige und zukünftige Generationen zu verwirklichen.

ARLA

DMK DOC KAAS

Im Rahmen einer Partnerschaft mit Starbucks® bringt Arla die weltbekannte Kaffeemarke zu Verbrauchern in ganz Europa, dem Nahen Osten und Afrika (EMEA, Europe, Middle East and Africa). Seit Beginn der Partnerschaft im Jahr 2010 hat Arla eine vielfältige Palette an gekühlten Kaffeeformaten hergestellt und geliefert – von Chilled Classics-Bechern und Frappuccino-Flaschen über Espresso in Double- und Triple ShotDosen bis hin zu den neuesten Protein-Flaschen mit 20 g zusätzlichem Protein. Das Sortiment ist in praktischen Einzel- und Mehrfachportionen für unterwegs und zu Hause erhältlich und hat in 58 Märkten der Region Europa, Naher Osten und Afrika ein rasantes Wachstum vorangetrieben, was sich in großen Mengen an Fertigprodukten niederschlägt. Da ein großer Teil der Verbraucher in etablierten Märkten bisher noch keinen trinkfertigen Kaffee konsumiert hat, bieten die Markenstärke von Starbucks® und die Produktions- und Vertriebskapazitäten von Arla weiteres Wachstumspotenzial.

Castello® ist Arlas globale Marke für Käsespezialitäten mit mehr als 100 Jahren dänischer Tradition und über 20 Jahren innerhalb der Arla-Familie. Die Marke ist in über 50 Märkten erhältlich und hat sich von einer klassischen Blauschimmelkäse-Marke zu einem breiten Sortiment weiterentwickelt. Dazu gehören unter anderem Havarti und Cheddar als zentrale Schnittkäsesorten sowie Frischkäse, Weißkäse und weitere Produkte, alle mit einem Anspruch an hohe Qualität und guten Geschmack, der durch mehrere Auszeichnungen bestätigt wird. Jährlich werden für Castello® rund 25 Millionen Kilogramm Milch aus Arla-Molkereien verarbeitet, wodurch ein Umsatz von etwa 250 Millionen Euro erzielt wird. Die größten Märkte sind Kanada, die USA, Dänemark, Australien und Deutschland. Während die Bekanntheit der Marke in Skandinavien und Australien am höchsten ist, baut Castello® seine Präsenz in großen Märkten wie den USA und Deutschland weiter aus.

Lurpak® ist eine der bekanntesten Marken von Arla und steht für Butter dänischen Ursprungs, hergestellt aus natürlichen, hochwertigen Zutaten. Jedes Produkt wird ausschließlich aus dänischer Sahne hergestellt, in Dänemark produziert und verpackt und durchläuft eine strenge, mehrstufige Qualitätskontrolle, um den charakteristisch frischen Geschmack von Lurpak® zu gewährleisten. Mit 125 Jahren Geschichte hat sich Lurpak® zu einer international geschätzten Marke entwickelt und ist führend in der Kategorie Butter, Streichfette und Margarine (BSM) in Großbritannien, in Dänemark, den Vereinigten Arabischen Emiraten und Griechenland und wird in mehr als 100 Ländern konsumiert. Mit einer Markenphilosophie, die sich daran orientiert, was den Verbrauchern wichtig ist – nämlich gutes Essen –, versteht sich Lurpak® als zentrale Zutat und setzt Lebensmittel auf eine klare, charakteristische Weise in Szene. Die Marke wurde mehrfach für Geschmack, Qualität, Kreativität und Marktentwicklung ausgezeichnet. Im Jahr 2025 erreichte Lurpak® mit 930 Millionen Euro den bislang höchsten Nettoumsatz und verfolgt das Ziel, innerhalb des ArlaPortfolios eine Marke mit einem Umsatz von 1 Milliarde Euro zu werden.

Puck® umfasst ein breites Sortiment an Milchprodukten und verzeichnete 2025 ein starkes Wachstum: Der Umsatz stieg um 2,6 % auf 528 Millionen Euro. Die Marke ist in 14 Märkten der MENA-Region (Naher Osten und Nordafrika) vertreten und expandiert derzeit weltweit. Sie zählt zu den führenden Molkereimarken im Nahen Osten und wuchs 2025 in der MENA-Region mengengetrieben um 6,7 %. Einen wesentlichen Beitrag dazu leistete die starke Nachfrage im Kochsegment, insbesondere bei Sahne und geriebenem Käse. Zusätzlich sorgten streichfähige Produkte wie Frischkäse und Labneh für weiteres Wachstum. Während das Portfolio kontinuierlich wächst und in verschiedenen Kategorien erfolgreich ist, bleibt das ikonische Produkt „Puck® Blue Jar“ das Herzstück der Marke. Es erreicht eine nationale Marktdurchdringung von fast 70 % und ist nach wie vor das Schlüsselprodukt, das den Erfolg von Puck begründet hat – und ihn bis heute trägt.

Arla® ist Europas größte Milchmarke und die zentrale Verbrauchermarke des Unternehmens. Sie ist in 160 Ländern erhältlich und erzielt weltweit einen Nettoumsatz von 4 Milliarden Euro. Mit einem Portfolio, das alle Kategorien von Milchprodukten abdeckt und je nach Markt unterschiedlich positioniert ist – von einer etablierten Leitmarke in Schweden bis hin zu einer wachsenden Präsenz in neueren Regionen – entwickelt sich die Marke weiter, indem sie sich an modernen Ernährungsgewohnheiten orientiert und ihre Stärken in den Bereichen Gesundheit, Foodservice und Kochen nutzt. Mit einem klaren Fokus verfolgt Arla® das Ziel, eine Marke zu werden, die in den Haushalten bekannt, geschätzt und vertrauenswürdig ist und den Menschen dabei hilft, sich gut zu ernähren und in so vielen Kühlschränken und auf so vielen Tischen wie möglich präsent zu sein. Unser Versprechen, gemeinsam FeedLife™ zu gestalten, beschreibt die Rolle der Marke bei der Versorgung von Menschen, Gemeinschaften und der Umwelt und bringt Lebensmittel durch Produkte und konkrete Maßnahmen wieder näher an den Alltag. Als Unternehmen und Marke gemeinsam hinter diesem Anspruch vereint, verfolgt Arla® das Ziel, die Verbindung zu

Dein Milchpreis und deine Übergangszahlungen

Erfahre mehr über Arlas Milchpreismodell und was dies für deinen Milchpreis und deine Milchgeldabrechnung während der zweijährigen Übergangsphase bedeutet.

Eines der Grundprinzipien bei Arla ist, dass es einen einheitlichen Milchpreis gibt und alle Landwirte als Genossenschaftsmitglieder für ihre Milch nach einem gemeinsamen Zahlungsmodell vergütet werden. Nach der zweijährigen Übergangsphase werden alle Landwirte nach dem Milchpreismodell von Arla Foods bezahlt (siehe Abbildung).

Für Mitglieder der DMK Group:

Während der Übergangsphase erhalten die Mitglieder von DMK eG und DOC U.A. jeweils einen Milchpreis auf Basis des vorausgezahlten Milchpreises von Arla. Dieser wird anschließend an die DMK und DOC Kaas Landwirte verteilt.

Der von Arla Foods an die DMK Group vorausgezahlte Milchpreis berücksichtigt den tatsächlichen Fett-, und Eiweißgehalt sowie die Qualität der gelieferten Milch sowie die Zuschläge, die Arla Landwirte in Zentraleuropa für konventionelle Milch durchschnittlich erhalten.

Bei Arla erhalten die Landwirte zweimal im Monat eine Zahlung für ihre gelieferte Milch, untergliedert in eine Vorauszahlung und eine Hauptzahlung. Zusätzlich gibt es eine Nachzahlung1 von mindestens 1,5 EURct/kg Milch, basierend auf der gesamten im Laufe des Jahres gelieferten Milchmenge.

Die Auszahlung des Milchgelds erfolgt weiterhin auf Basis des dir bekannten Milchpreismodells von DMK und DOC Kaas.

Zusätzlich hast du während der Übergangsphase Anspruch auf eine jährliche Übergangszahlung von 2,2 EURct/kg jährlich gelieferter Rohmilch. Diese Übergangszahlung wird in sechs Raten ausgezahlt, zu folgenden Zeitpunkten: September 2026, März 2027, September 2027, März 2028, September 2028 und März 2029. (Details siehe Abbildung)

Nach Abschluss der Übergangsphase hast du Anspruch auf die Nachzahlung gemäß dem Arla Milchpreismodell.

Für Mitglieder von Arla Foods:

Als derzeitiges Arla Mitglied erhältst du deine Milchgeldabrechnung weiterhin wie gewohnt. Zusätzlich erhältst du während der Übergangsphase eine jährliche Übergangszahlung in Höhe von 1 EURct/kg Milch – vorbehaltlich der jährlichen Genehmigung durch das Board of Representatives (BoR, Vertreterversammlung).

Diese Übergangszahlung wird zusätzlich zur Nachzahlung im März 2027 und März 2028 ausgezahlt, vorbehaltlich der Genehmigung durch das BoR. Deine individuelle Übergangszahlung basiert auf der durchschnittlichen jährlichen Milchliefermenge in den Kalenderjahren 2021–2025 sowie im Zeitraum vom 1. Januar 2026 bis zum 31. Mai 2026 (für Details siehe Abbildung).

1 Die Nachzahlung wird verteilt auf zwei Termine an die Arla Landwirte ausgezahlt: eine halbjährliche Nachzahlung im September in Höhe von 1 EURct/kg Milch für die von Januar bis Juni gelieferte Menge – und eine Nachzahlung im März (zusammen mit den Zinsen auf das eingebrachte Kapital), vorbehaltlich der Zustimmung des Board of Representatives (BoR, Vertreterversammlung). Im Rahmen der jährlichen Gewinnverwendung konsolidiert jeder Landwirt maximal 1,0 EURct, wovon 2/3 auf das kollektive und 1/3 auf das individuelle Kapital entfallen. Das Individuelle Kapital wird ausgezahlt, wenn der Landwirt Arla Foods verlässt.

ARLA MILCHPREISMODELL MIT DEN VERSCHIEDENEN KOMPONENTEN

ROHWARENPREIS

+ PREIS FÜR FETT¹

+ PREIS FÜR EIWEIß¹

– ABZUG FÜR MILCHSAMMELKOSTEN

LEISTUNGSBASIERTER MILCHPREIS

+ BESTE QUALITÄT

+ MILCHPRODUKTION “OHNE GENTECHNIK”

+ FARMAHEAD™ CHECK

+ FARMAHEAD™ INCENTIVE

+ WARTUNGS- UND KOSTENKOMPENSATION & LOGISTIKZUSCHLAG

– GRUNDKOSTEN FÜR GENOSSENSCHAFTSMITGLIEDER

ARLA MILCH-LEISTUNGSPREIS

+ NACHZAHLUNG

+ KONSOLIDIERUNG (INDIVIDUELL UND KOLLEKTIV)

ÜBERGANGSZAHLUNG

ARLA LANDWIRTE

• Der Zeitplan für deine Milchgeldzahlung richtet sich nach dem Verfahren von Arla

• Bei Arla erfolgt die Milchgeldzahlung zweimal im Monat: Die Vorauszahlung erfolgt am 27. des laufenden Monats und die Hauptzahlung am 12. des Folgemonats

• Fallen diese Termine auf ein Wochenende und/ oder einen Feiertag, erfolgt die Zahlung am nächsten Werktag

HALBJÄHRLICHE NACHZAHLUNG DMK/DOC KAAS

1. HALBJÄHRLICHE

ÜBERGANGSZAHLUNG

1,0 EURct/kg für gelieferte Milch zwischen 1. Juni – 30. Juni 2026

NACHZAHLUNG + ÜBERGANGSZAHLUNG

1 EURct/kg für die durchschnittlich gelieferte Milchmenge pro Jahr: 2021–2025 + 1. Januar – 31. Mai 2026

HALBJÄHRLICHE NACHZAHLUNG

NACHZAHLUNG + ÜBERGANGSZAHLUNG

1 EURct/kg für die durchschnittlich gelieferte Milchmenge pro Jahr: 2021–2025 + 1. Januar – 31. Mai 2026

HALBJÄHRLICHE NACHZAHLUNG

MÄRZ – 2028 SEPT

1. ÜBERGANGSZAHLUNG

2,2 EURct/kg, abzüglich der ersten halbjährlichen Übergangszahlung, für gelieferte Milch zwischen 1. Juni – 31. Dezember 2026

2. HALBJÄHRLICHE ÜBERGANGSZAHLUNG

1,0 EURct/kg für gelieferte Milch zwischen 1. Januar - 30. Juni 2027

2. ÜBERGANGSZAHLUNG

2,2 EURct/kg, abzüglich der ersten halbjährlichen Übergangszahlung, für gelieferte Milch zwischen 1. Januar – 31. Dezember 2027

HALBJÄHRLICHE NACHZAHLUNG¹ + 3. HALBJÄHRLICHE ÜBERGANGSZAHLUNG

1,0 EURct/kg für gelieferte Milch zwischen 1. Januar – 31. Mai 2028

NACHZAHLUNG

NACHZAHLUNG¹ + 3. ÜBERGANGSZAHLUNG

2,2 EURct/kg, abzüglich der ersten halbjährlichen Übergangszahlung, für gelieferte Milch zwischen 1. Januar – 31. Mai 2028

WAS DU JETZT WISSEN MUSST

FarmAhead™ Technology: CO2 e-Emissionen reduzieren

Arlas FarmAhead™ Programm zielt darauf ab, den CO2e-Fußabdruck der Mitglieder zu reduzieren und gleichzeitig einen wirtschaftlichen Mehrwert aus den Nachhaltigkeitsbemühungen zu schaffen.

Der FarmAhead™ Check wurde als Instrument mit einer datenbasierten und wissenschaftlich fundierten Toolbox entwickelt. Er unterstützt

Arla Landwirte dabei, ihre individuelle Nachhaltigkeitstransformation auf dem Betrieb zu messen, zu verstehen und gezielt weiterzuentwickeln.

Die im FarmAhead™ Check erhobenen

Daten liefern einen einzigartigen Gesamtüberblick über alle Aspekte der Milchproduktion. Sie werden aktiv als Managementinstrument genutzt, um den jeweiligen Betrieb schrittweise in eine nachhaltigere Richtung weiterzuentwickeln.

Keine Änderungen an Programmen und Standards

Während der zweijährigen Übergangsphase werden die Mitglieder von DMK und DOC Kaas weiterhin nach ihren bestehenden Qualitätsstandards und den damit verbundenen Programmen arbeiten.

Wir werden rechtzeitig Unterstützung und Schulungen anbieten, um die zukünftige Angleichung an die Betriebsstandards und Programme von Arla sicherzustellen: Arlagården® und FarmAhead™.

FarmAhead™ Check

Der FarmAhead™ Check bildet die Grundlage von Arlas Nachhaltigkeitsprogramm. Er ist auf die individuellen Voraussetzungen, Bedürfnisse und Maßnahmen der einzelnen Betriebe ausgerichtet.

SO FUNKTIONIERT ES: Jährliche Umfrage: Einmal im Jahr werden die Landwirte eingeladen, an einer Nachhaltigkeitsumfrage teilzunehmen. Darauf folgt ein Betriebsbesuch durch einen

FarmAhead™ Check Berater. Die Teilnahme ist freiwillig, wird jedoch ausdrücklich empfohlen.

Umfassender Überblick: Der Check erfasst wissenschaftlich fundierte Daten zu allen relevanten Bereichen der Milchproduktion und verschafft den Landwirten ein klares Bild über Stärken und Verbesserungspotenziale ihres Betriebs.

Erkenntnisse: Die Ergebnisse liefern konkrete und umsetzbare Einblicke, die dabei helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen und den Betrieb auf seinem Weg zu mehr Nachhaltigkeit gezielt voranzubringen.

Finanzieller Anreiz: Durch das Ausfüllen des FarmAhead™ Checks erhalten die Landwirte zusätzlich 1 EURct/kg Milch. Im Jahr 2025 nahmen mehr als 95 Prozent der Arla Landwirte daran teil.

Arlas FarmAhead™ Incentive bietet die Möglichkeit, zusätzlich für Nachhaltigkeitsmaßnahmen vergütet zu werden und baut auf der Grundlage des FarmAhead™ Checks auf.

SO FUNKTIONIERT ES: Punkte sammeln und Milchpreis erhöhen: Landwirte können Punkte für eine Vielzahl nachhaltiger Maßnahmen sammeln, zum Beispiel in den Bereichen Futteraufwand, Düngemitteleinsatz oder Ökostrom. Jeder gesammelte Punkt erhöht

den Milchpreis um 0,03 EURct/kg Milch.

Flexible Teilnahme: Der Großteil der Punkte ergibt sich aus dem jährlichen FarmAhead™ Check. Zusätzlich können weitere Punkte durch das Einreichen von Dokumentation zu spezifischen Nachhaltigkeitsmaßnahmen erzielt werden.

Dokumentation: Für bestimmte Maßnahmen ist eine vierteljährliche Einreichung von Dokumentationen

erforderlich. Dabei erhalten die Landwirte Feedback sowie die Möglichkeit zur Korrektur. Je nach Maßnahme sind die Punkte 1, 2 oder 7 Jahre gültig, sofern weiterhin am jährlichen Check teilgenommen wird.

Wirtschaftlicher Nutzen: Je mehr Punkte ein Landwirt sammelt, desto höher fällt der Milchpreis aus. Insgesamt stellt Arla bis zu 500 Mio. EUR pro Jahr zur Verfügung, um nachhaltige Maßnahmen im Rahmen des Incentives zu honorieren.

Durch das FarmAhead™ Customer Partnership Programm können Kunden in Nachhaltigkeitsmaßnahmen auf den Betrieben investieren und so direkt zum Milchpreis beitragen. Gleichzeitig unterstützen sie damit die Reduktion der Emissionen in ihrer eigenen Wertschöpfungskette.

Für einige der wichtigsten Kunden von Arla macht die Kategorie Milchprodukte zwischen 6 und 18 Prozent des gesamten CO₂e Fußabdrucks aus. Entsprechend groß ist das Interesse von Kunden, die sich wie Arla zu Science Based Targets verpflichtet haben,

an Milchprodukten mit einem kontinuierlich sinkenden CO₂e Fußabdruck, um ihre eigenen Klimaziele zu erreichen.

Mit dem Einstieg in eine Partnerschaft mit Arla erhalten Kunden Zugang zu nachweisfähigen CO₂e Daten, die mithilfe der FarmAhead™ Technology generiert werden, sowie zu Berichten, die zeigen, wie Arla Landwirte daran arbeiten, eine nachhaltigere Milchwirtschaft voranzubringen.

Darüber hinaus können Kunden gezielt Projekte auf ausgewählten Betrieben

mitfinanzieren, um Methoden oder neue Technologien zu erproben, die perspektivisch auf weitere Arla Betriebe skaliert werden können.

Wenn Arla Landwirte an einem FarmAhead™ Customer Partnership Projekt teilnehmen, tragen sie aktiv dazu bei, eine nachhaltigere Zukunft für die Milchwirtschaft zu gestalten –eine Zukunft, in der jede Maßnahme auf dem Betrieb zählt und in der die Bemühungen der Landwirte anerkannt und belohnt werden.

FarmAhead™ Incentive

FarmAhead™

Arlagården®: Das Qualitätsprogramm von Arla

Arlagården® konzentriert sich auf die Gewährleistung hoher Standards bei Milchqualität und Tierwohl. Das Programm berücksichtigt die Kriterien nationaler Standards wie QM Milch e.V. und KKM. Die Einhaltung durch die Landwirte liegt nahezu bei 100 %.

Ab dem ersten Tag der Fusion werden die Landwirte von DMK und DOC Kaas weiterhin die jeweils geltenden nationalen Qualitätsstandards einhalten, darunter QM Milch in Deutschland, KKM in den Niederlanden sowie das Milkmaster Programm der DMK Group.

Arlagården® umfasst eine Reihe von Richtlinien und Anforderungen, die von Arla Landwirten erfüllt werden müssen. Dazu zählen insbesondere das Wohlergehen der Tiere sowie

DEUTSCHLAND/ LUXEMBURG

• QM-Milch

NIEDERLANDE

• Keten Kwaliteit Melk (KKM)

BELGIEN

• Qualité Filière Lait (QFL)

• Qualität der Milckette (QMK)

• Integrale Kwaliteitszorg Melk (IKM)

die Sicherstellung, dass die Milch von hoher Qualität, frei von Verunreinigungen und unter hygienischen Bedingungen erzeugt wird. So wird gewährleistet, dass die erzeugte Milch die Anforderungen nationaler Standards, von Kunden und Verbrauchern erfüllt und in mehr als 140 Märkten weltweit vermarktet werden kann.

Es gibt große Überschneidungen zwischen Arlagården® und den folgenden nationalen Branchenstandards:

VEREINIGTES KÖNIGREICH

• Red Tractor

SCHWEDEN

• Branschriktlinjer – Hygienisk mjölkproduktion

• Branschriktlinjer för hygienisk intransport av obehandlad mjölk från gård

• Branschriktlinjer för kontroll av obehandlad mjölk

DÄNEMARK

• Branchekode for egenkontrol i mælkeleverende besætninger

Fakten auf einen Blick

Service für die Mitglieder: Für dich ändert sich

nichts

Wusstest du, dass sich ab dem ersten Tag der Fusion nichts an der Zusammenarbeit mit deiner Genossenschaft ändert?

• Bei Fragen kannst du die gleiche Telefonnummer anrufen.

• Du kannst dich über dieselbe E-Mail-Adresse wie bisher an uns wenden.

• Deine persönlichen Ansprechpartner im landwirtschaftlichen Außendienst (Arla Agriculture Team) verändern sich ebenfalls nicht.

Wir werden sicherstellen, dass alle Mitglieder rechtzeitig über etwaige Änderungen informiert werden. Wenn du Fragen zur Fusion hast, besuche gerne unseren Bereich zur Fusion, wirf einen Blick in die häufig gestellten Fragen oder wende dich an das Arla Agriculture Team.