Issuu

Apeldoorn 'Samen komen we uit deze crisis' OPLAGE CA. 83.700 HUISHOUDENS

Dit is een bijlage van

WOENSDAG 29 JULI 2020

Apeldoorn STERK

WETHOUDER JEROEN JOON BESPEURT LOKAAL OOK VEEL OPTIMISME

‘SAMEN KOMEN WE UIT DEZE CRISIS’ door Marc Looijen “De kracht van Apeldoorn is de enorme diversiteit in branches”, sprak wethouder Jeroen Joon drie maanden geleden, op het hoogtepunt van de coronanoodmaatregelen. Eind juli staat hij nog steeds achter die uitspraak, nu de economische schade voor de gemeente Apeldoorn tot nog toe relatief lijkt mee te vallen. Het UWV meldde dat in de maanden maart tot en met mei 1.305 lokale ondernemingen voor financiële steun bij de overheid hebben aangeklopt.

De betreffende ondernemingen hebben aantoonbaar twintig procent minder omzet gedraaid dan onder normale omstandigheden. Jeroen Joon schrikt niet van deze cijfers: “We hebben in Apeldoorn 12.000 ondernemingen, dus dan spreek je over pakweg 11%. Ik heb wekelijks contact met vijf à zes ondernemers en de algehele teneur van die gesprekken is optimistisch. Kijk, er moet geen tweede lockdown meer komen, natuurlijk, want dan wordt alles anders. Maar vooralsnog is de continuïteit niet in gevaar gekomen bij het MKB en ook grotere bedrijven. De detailhandel heeft het wel zwaar: de horeca vanzelfsprekend maar bijvoorbeeld ook de kledingbranche. De betalingsachterstanden stapelen zich op: achterstallige huur en de belastingen. Wij komen de ondernemers tegemoet door bijvoorbeeld sommige belastingen later te innen. Het is afwachten hoe de zwaarst getroffen segmenten zich de komende tijd kunnen herstellen. Feit is dat veel werkgevers in Apeldoorn vele slapeloze nachten hebben door deze crisis.” Eerste schok Sinds half maart lag er, net als de rest van ons land, ook voor Apeldoorn economisch een enorme uitdaging. En in tijden van (corona)crisis kijken getroffen ondernemers natuurlijk in eerste instantie hoopvol naar de wethouder van Economische Zaken. Jeroen Joon (54) blikt desgevraagd terug op die hectische maanden. “Enkele ondernemers met op dat moment weinig reserves kwamen meteen in de problemen. Maar er kwam ook een enorme hoeveelheid creativiteit los om de

zaak draaiende te houden. We hebben direct een corona-actieteam vanuit EZ in het leven geroepen dat de ondernemers hielp met de vele vragen die er waren. Veelal hebben we gecommuniceerd vanuit het ondernemersplatform Ondernemen055. Vanuit de Economische Alliantie hebben we extra financiële middelen vrijgemaakt ter ondersteuning van samenwerkingsinitiatieven van ondernemers. Maar gelukkig waren er ook branches die in coronatijd niet economisch in de problemen raakten of het juist extra druk kregen.” De eerste schok was groot toen alles prompt dicht ging, maar al snel ‘wenden’ de ondernemers aan de nieuwe situatie en kwamen er prachtige initiatieven bovendrijven. Joon: “Denk hierbij bijvoorbeeld aan de drive-through restaurants bij De Cantharel en op het Zwitsalterrein en de samenwerking van Klein Berlijn met reclamebureau Amazing via de Biefstukbar. Tegelijkertijd waren er ook veel zaken die echt een hele tijd niets konden. Denk aan de kermis, de kappers, campings, sportscholen. Heel naar. Ik heb er heel veel bewondering voor hoe ondernemers samen met hun omgeving, de gemeente en met elkaar de puzzel hebben opgelost om te kijken: wat kan wel? Dat heb ik overal gezien in Apeldoorn.” Blijven investeren De gesprekken met de ondernemers lopen via accountmanagers van Economische Zaken. “Belangrijk is dat de ondernemers weten dat wij er te allen tijde voor hen zijn. Daarom is regelmatig overleg onont-

beerlijk. Wij ondersteunen de bedrijven waar we kunnen, bijvoorbeeld dus met uitstel van de gemeentelijke belastingen maar ook met toelichting op de landelijke richtlijnen rond tegemoetkoming in de loonkosten. Vanuit de Economische Alliantie verzorgen we inloopspreekuren en webinars en maken we extra budget vrij voor steun aan ondernemerscollectieven met goede initiatieven.” Vanaf dag één van de coronacrisis lag er ook het ‘vriendelijke verzoek’ aan de inwoners van Apeldoorn om hun geld lokaal uit te geven. “Het was en is zo belangrijk om de eigen ondernemers in deze moeilijke tijden financieel te ondersteunen”, zegt Joon, die ook met veel plezier heeft aanschouwd hoe de anderhalvemetermaatregel - over het algemeen - werd nageleefd binnen de gemeente. “Neem nu de warenmarkt, hier voor het stadhuis. Die ziet er, met inachtneming van alle RIVM-richtlijnen, fantastisch uit en ik ga er dan ook met veel plezier heen.” De wethouder legt nog eens uit dat het ook in economisch barre tijden nodig is om te blijven investeren. Noodzakelijk, misschien zelfs wel. “Alle bestemmingsplannen die er lagen voor de crisis, hebben we gewoon laten doorgaan. We zijn doorgegaan met het proces van de herinrichting van het Mercatorplein in de wijk Kerschoten en ook de binnenstad zijn we van impulsen blijven voorzien.” Herstelperiode De coronacrisis is zeker nog niet ten einde, maar we verkeren met z’n allen wel volop in vakantiesferen. “Velen van ons

Apeldoorn STERK

kleinere bezettingen hadden. Anderzijds zorgt het thuiswerken er voor dat er minder verstopping op de weg is, minder parkeerproblematiek. Dit kan weer leiden tot een afname van noodzakelijke investeringen daarin. Dat geld kunnen we weer ergens anders voor inzetten, wat de economie dan weer ten goede komt.”

zullen niet naar het buitenland getroffen sectoren. Hoe gaat op vakantie gaan, maar relatief de economische ontwikkeling dichtbij huis de zomer door- bij onze handelspartners zoals brengen. Voor Apeldoorners Duitsland, hoe gaat het met lebetekent dit veelal vakantie veranciers zoals uit China, hoe op de Veluwe en ook toeristen gaat het logistiek verder, hoe zullen vermoedelijk in groten gaan de leveranciers er dan getale deze kant opkomen. mee om? In deze opgave staan “Deze bestedingen dragen bij de diverse overheidslagen, zoaan de herstelperiode van de als het Rijk, de Provincies Geleconomie binnen Apeldoorn. derland en Overijssel en de We zitten samen in de crisis, Waterschappen voor dezelfde opgave: dus moeten we er ook "belangrijk om de eigen b e h o u d van werksamen weer ondernemers in deze gelegenuit. Wij zijn moeilijke tijden heid. Gereeds aczamenlijk tief aan het financieel te de schoulobbyen ondersteunen" ders ervoor extra steunpakketten voor de on- onder zetten en de spaarpotten dernemers, ook investeringen zoveel mogelijk aanwenden. vanuit de Regiodeals Clean- Met name de Provincie Geldertech en Veluwe helpen daarbij. land is een heel goede partner Apeldoorn neemt binnen deze in dezen. Het is belangrijk om regio als centrumgemeente een nu en in de (nabije) toekomst belangrijke plaats in. We ma- verbinding te zoeken en steun ken ons natuurlijk grote zorgen te zoeken bij elkaar. Wat ik al over de werkgelegenheidsfac- eerder zei: Apeldoorn is motor bij de aankomende econo- gelijk in het voordeel door de mische ontwikkeling in zwaar flinke diversiteit aan branches,

waardoor de bedrijven die het nu wat moeilijker hebben straks weer relatief sneller herstellen.” Thuis werken Omdat ‘we’ elkaar de afgelopen maanden nauwelijks fysiek hebben kunnen treffen, is het videobellen en -vergaderen er zowel bij particulieren als ondernemingen ingeslepen. Joon weet er alles van; immers, ook hij heeft menig uurtje zaken gedaan vanachter zijn computerscherm. “Je ziet dat in coronatijd de digitalisering een enorme vlucht heeft genomen. Steeds meer ondernemers zijn via Teams, Skype, FaceTime en al die andere diensten veel efficiënter gaan vergaderen. Waar we werken, en wanneer, zal blijvend veranderen, is de voorspelling. Veel mensen blijven vanuit huis werken en dat heeft zowel voor- als nadelen, ook economisch. Je merkte de afgelopen maanden al dat bijvoorbeeld cateraars en schoonmaakdiensten minder werk hadden doordat kantoren

Vanuit Economische Zaken wordt er een herstelplan ontwikkeld, zo vertelt de wethouder, ingedeeld in drie fasen. “De acute fase, oftewel: de huidige situatie; de tweede fase, voor een periode van twee jaar; de fase ná die twee jaar.” De acute fase behelst vooralsnog - we zitten immers in de zomerperiode - het toerisme, de horeca en een paar andere acute zaken zoals de kermisbranche. “We hopen op toch een mooi zomerseizoen en voeren met horecaondernemers veel overleg over de tijdelijke terrassen en hoe we kunnen zorgen voor een veilig bezoek aan de binnenstad. Ook praten we met de kermisbranche, vrijwel allemaal Apeldoornse bedrijven, over hoe we ze op korte termijn kunnen helpen.” Samen Joon blijft de inwoners van Apeldoorn oproepen om de lokale ondernemers te blijven steunen. “Alle beetjes helpen! Niet voor iedereen helaas, maar het is zo belangrijk dat we dit samen doen. Laten we hopen op een slechts beperkte recessie. Uit de gesprekken die ik momenteel voer, maak ik op dat ondernemers over het algemeen positief naar de toekomst kijken. Die bedrijven moeten ook de komende periode met hart en ziel blijven ondernemen, maar ik ben ervan overtuigd dat de economie van Apeldoorn zal herstellen. Samen komen we uit deze crisis.”

Apeldoorn BINNENSTAD

NIEUWE CENTRUMMANAGER MARCO BOD BRUIST VAN DE IDEEËN IN CORONATIJD:

‘BINNENSTAD AANTREKKELIJKER MAKEN VOOR EIGEN INWONERS EN TOERISTEN’ door Marc Looijen Op tweede pinksterdag, maandag 1 juni, ging Marco Bod (47) aan de slag als de nieuwe (interim) centrummanager van Apeldoorn. Hij volgde hiermee Hella Soethof op, die ruim drie jaar deze functie heeft vervuld. “Samen met de ondernemers en partners ga ik er alles aan doen om de binnenstad weer aantrekkelijk te maken voor de eigen inwoners en toeristen. Binnensteden zijn hard getroffen door corona; we gaan er voor zorgen dat mensen weer naar het centrum komen, omdat je er veilig kunt winkelen, lekker kunt ontspannen op een terras en gebruikmaken van het cultuuraanbod.”

Bod is geen onbekende in Apel- bezoek stimuleren, maar tegedoorn. In diverse functies is hij lijkertijd rekening houden met meer dan tien jaar al betrokken die anderhalve meter afstand, (geweest) bij het wel en wee dat is best lastig.” van Apeldoorn. Zo coördineert hij samen met de centrumho- De RIVM-maatregelen die de reca sinds enkele jaren grote binnenstad de voorbije maancentrumevenementen als Prin- den tot ‘spookstad’ maakten, sennacht en Koningsdag en zijn inmiddels flink versoepeld, werd de Nacht van Apeldoorn maar aan de social distancing met de komst van de Giro wordt door het kabinet niet d’Italia in 2016 weer nieuw getornd. “Wat we ook gaan leven ingeblazen. Ook was hij organiseren de komende periode, je kunt verantwoor"Voorop staat een geen podelijk voor dium neerhet Roots in Veilig bezoek aan zetten waar the Woods de binnenstad" duizenden festival in het Beekpark en begeleidde hij mensen bij gaan staan kijken. een groot aantal andere activi- Dus moet je naar andere oplosteiten en evenementen. “Ik heb singen zoeken. Ik ben blij dat er ontzettend veel zin in om nu ik daar als centrummanager in deze hectische tijd de schou- nu een belangrijke rol in kan ders te zetten onder de bin- spelen. Maar ook mijn voornenstad. Met een aantal andere gangster Hella Soethof heeft partijen in Apeldoorn zijn we al hier al een flinke stap in gezet volop bezig met een plan om en samen met onder andere ná, maar ook al tíjdens de coro- Apeldoorn Marketing een hernabelemmeringen, samen met stelplan geschreven voor de de ondernemers, weer nieuwe binnenstad.” reuring in de stad te brengen.” De inhoud van dit herstelplan is te allen tijde gebaseerd op Andere oplossingen Deze zomermaanden wordt de vaak lastige balans van wat die reuring al merkbaar; niet je wil en wat je kan of mag. alleen voor de eigen inwoners “Voorop staat een veilig bemaar ook voor de toeristen zoek aan de binnenstad, maar die dit jaar veelal in Neder- daarbinnen willen onderneland vakantie vieren en zeker mers ook gewoon weer lekook de Veluwe aandoen. “Als ker ondernemen. Het bezoek centrummanager ben ik uiter- stimuleren, maar gelijktijdig aard voornamelijk bezig met gericht op spreiding in tijd en de mensen terug de binnenstad ruimte. Dat is best lastig, maar in te krijgen. Dat ze hier weer ik weet zeker dat we dat kunhun geld gaan uitgeven.” Met nen!” Bod streeft ernaar dat het andere woorden, Bod moet het druk, maar niet tè druk wordt in centrum van Apeldoorn weer het centrum; dat mensen hun levendig maken na de ergste aankopen kunnen doen in de dip van de coronacrisis: “Het winkels, een goede en verant-

woorde bezetting bij de horeca en dat ook de culturele instellingen weer volop kunnen doen waar ze goed in zijn. “De voorbije maanden zijn er her en der mooie initiatieven van de grond gekomen en sommige daarvan lopen nog steeds door. Fijn om te zien.” Uit de voortent Hoewel de wereld inmiddels weer een stukje toegankelijker is geworden voor vakantie vierend Nederland, durven velen een verblijf in het buitenland (nog) niet aan. Bang voor een nieuwe corona-uitbraak elders en dan niet meer kunnen terugvliegen naar Nederland. De Veluwe, toch altijd al een populaire (vakantie)bestemming, belooft de komende weken gezellig druk te worden. En dan is een bezoekje aan Apeldoorn een logisch tijdverdrijf. Bod knikt: “De vakantieparken in de regio lopen vol, dus is het aan ons om de vakantievierders uit hun voortent te lokken en activiteiten te ontwikkelen waarvoor ze graag naar onze binnenstad komen. En omdat het vaak hele gezinnen betreft, proberen we in de hele korte tijd die we hiervoor nog hebben een leuk programma te ontwikkelen voor iedereen, jong en oud. Denk hierbij aan bijvoorbeeld een speurtocht voor kinderen en ambulante artiesten bij horecagelegenheden voor hun ouders en andere volwassenen.” Tot zijn grote tevredenheid ziet Marco Bod dat de centrumondernemers de maatregelen die vanwege corona genomen

Apeldoorn BINNENSTAD

foto: © Kevin Hagens moeten worden, goed voor resse heeft in cultureel erfgoed elkaar hebben. “De anderhal- en anderzijds omdat september vemetermaatregel wordt goed in de regio bekend is vanwege nageleefd, zodat winkelend pu- de Airborne Luchtlandingen.” bliek en bezoekers van cultuur en horeca veilig in de binnenstad Tandwielen terecht kunnen. Wat betreft de September is bovendien ‘Culmaand augustus richten we tuurmaand’. En dat laat de ons volop op de zomervakan- nieuwe centrummanager ook tiegangers, maar daarna komt niet onopgemerkt passeren. de volgende fase: de maanden “We zetten dan in op de combinatie van september, “De vakantieparken ons cultuoktober en rele erfgoed n o v e m b e r. in De regio in de binDan zitten lopen vol" nenstad de vakantieparken nog steeds vol, maar en de schitterende natuur op zijn de kinderen inmiddels weer steenworp afstand. Een ander naar school. Dan passen wij de voorbeeld zijn nieuwe audiocentrumactiviteiten aan op de tours door de binnenstad, die doelgroep van díe periode. In door ACEC zijn ontwikkeld. En elk geval hebben we het Bui- dat alles volgens de strikte veitenmuseum, gewijd aan de ligheidsmaatregelen, want het Bevrijding van Apeldoorn nu uitgangspunt massa = kassa is 75 jaar geleden, al verlengd tot op dit moment minder van toeeind oktober. Enerzijds omdat passing. Maar, heel positief en de toerist van dat moment inte- dat merk je aan alles: de men-

sen wíllen weer. Het is nu aan ons om de mensen gastvrij en vriendelijk te ontvangen in onze mooie binnenstad.” Ondanks de wereldwijd vele sterfgevallen en de enorme economische schade vindt Bod ook een lichtpuntje in de coronaperiode: “Ondernemers en organisaties blijken over verrassend veel slagvaardigheid te beschikken en samenwerkingen plopten als paddenstoelen uit de grond. De samenwerking bijvoorbeeld tussen ondernemers en organisaties als centrummanagement, Apeldoorn Marketing en Toeristisch Platform Apeldoorn is de laatste maanden gelukkig enorm toegenomen. Al die verschillende organisaties moet je zien als losse tandwielen. Hoewel de tandwielen dezelfde kant op draaien, draaiden ze niet altijd met dezelfde snelheid. Dat is nu

anders. Alle tandwielen grijpen nu goed in elkaar en brengen samen de Apeldoornse motor volop in beweging. Daar profiteren we niet alleen op korte termijn van, maar zeker ook in de toekomst. We gaan het centrum de komende periode nog weer gezelliger en mooier maken én de verbinding zoeken met toeristische ondernemers. Alle faciliteiten daarvoor zijn hier al: een compleet centrum met grote winkelketens en kleine gezellige straatjes, grote terrassen en kleine, nauwelijks bekende pareltjes. Het brede cultuuraanbod van een grote stad en een grote groene achtertuin met aan de ene kant de IJsselvallei en aan de andere kant het Veluwemassief. Er ligt nog zoveel potentieel om hiervan met de binnenstad te gaan profiteren!”

Apeldoorn HORECA

APELDOORNSE HORECAONDERNEMERS REALISEREN POP-UP TERRASSEN

door Evelien Dommerholt APELDOORN – Coronatijd vraagt om schakelen, een creatieve werkwijze en vooral improviseren en kijken wat wél kan. Daarbij kan de nodige medewerking van de gemeente goed van pas komen. en daar wist Apeldoorn wel raad mee. Om te voorkomen dat de terrassen in het centrum van Apeldoorn te druk werden hebben diverse horecaondernemers op verschillende plekken in Apeldoorn pop-up terrassen gerealiseerd. Serengeti – Stationsplein Als je in Apeldoorn uit de trein stapt denk je even dat je zo een festivalterrein tegemoet loopt.

Frits Groeneveld van Wijnbar en Tapperij Den Olifant heeft hier sinds 6 juni een soort festivalterras op het grasveld bij de taxistandplaats van het station Apeldoorn geopend. “Met die 1,5 meter regel kan ik niks in den Olifant zelf”, vertelt Frits. “Toen de horeca moest sluiten betekende dat meteen een alternatief bedenken. Ik kwam op het idee om ergens anders een vergunning voor aan te vragen. Ik weet dat je geen evenementen mag organiseren, maar uitbreiding van een terras mag natuurlijk wel.” Een goed idee hebben is één ding, maar dan moet de gemeente natuurlijk ook meewerken. Dat gebeurde in Apeldoorn. “Er werd meegedacht en meege-

holpen, aan alle kanten. Op deze manier krijgen wij echt de kans om te ondernemen.” Het resultaat mag er zijn; een sfeervol geheel waar dagelijks mensen genieten van een hapje en een drankje. “Je kunt hier terecht voor onder andere de beruchte nacho’s en olifantenplanken, spareribs, ijs en salades. De mensen blijven allemaal zitten aan tafel, zodat je hier verantwoord kunt genieten.” Picknicktuin De Cantharel Niet alleen bij het station, maar ook op andere locaties in Apeldoorn zijn door actief beleid en samenwerking met de gemeente pop-up ‘terrassen’ gekomen. Zo kun je bijvoor-

beeld naar de Picknicktuin bij De Cantharel. Sinds half juni is de voortuin van het hotel omgetoverd tot een heuse picknicktuin! De perfecte culinaire stop tijdens een wandel- of fietstocht of om gewoon lekker een hapje te eten met de kids. Foodplein – Restaurant Poppe Ondanks het noodgedwongen sluiten van de horeca, heeft restaurant Poppe in de Paslaan tijdens de lockdownperiode niet stil gezeten. Met hun ‘Poppe Thuis’-service brachten ze de meest heerlijke gerechten van Poppe-kwaliteit gewoon bij de Apeldoorner thuis. Nu de cafés en restaurants weer (gedeeltelijk) open

Apeldoorn HORECA

mag, introduceren ze een geheel nieuw concept. De parkeerplaats van het restaurant is namelijk omgetoverd tot een heus foodplein met een prachtig groen terras én foodtrucks! Pop-up terras op glamp outdoor camp Klein Berlijn heeft, in samenwerking met Viva la Pizza en SMUL, deze zomer een popup terras midden in de bossen van Hoenderloo bij Glamp Outdoor Camp. Het terras bevindt zich op het terrein van de Glamping, maar is toegankelijk voor iedereen. dus ook voor niet-kampeerders. Het food aanbod is divers. Zo staat de Amazing Biefstuk Bar (bekend van Klein Berlijn) er op dinsdag en zaterdag, verzorgt Viva La Pizza op woensdag en zondag pizza en serveert SMUL op vrijdag Tapas. Stadsoase – Van Reekumplein Tot en met 23 augustus vormt het Van Reekumplein (tussen CODA en Gigant) iedere zondag het decor voor de StadsOase: muziek, film, bar, barbecue en cultuur. Picknick pop-up – Oranjepark Jeroen ten Veen van Café Jeroen en Elise Teunissen van Teun Apeldoorn hebben met diverse ondernemers de handen ineen geslagen om picknicks te verzorgen in het Oranjepark. “Het idee voor de pop-up picknick is heel basic”, vertelt Elise enthousiast. “Je neemt je kleedje mee en gaat lekker picknicken in de buitenlucht. Wij hebben er een bar neegezet en verzorgen de drankjes. Henri Bloem zorgt voor de wijnen, de Pastazaak de picknickboxen en van Swoll het ijs. Ook worden er regelmatig speciale pop-up picknicks verzorgd. Denk aan bijvoorbeeld paella, bbq en thaise gerechten. Houd Facebook in de gaten voor het aanbod. Ik vind

foto: @alottafoodlove het altijd al belangrijk om samen te werken met lokale ondernemers, maar nu dubbel zo belangrijk. We hebben allemaal een moeilijke periode achter de rug en we moeten het samen doen.” Het open karakter van het park biedt de mogelijkheid om voldoende afstand te houden. “We zullen erop toezien dat mensen zich aan de regels houden en het park schoon blijft”, legt Jeroen uit. “Er zijn ook toiletten, zodat mensen

wat langer kunnen blijven.” Verantwoord genieten in de buitenlucht Bij alle pop-up horeca worden de richtlijnen van het RIVM gevolgd. Zo zijn er looproutes uitgestippeld, gasten melden zich bij de entree en worden naar hun tafel geleid. Daarbij is er voldoende ruimte tussen de zitplaatsen. Daarnaast is er goede toiletvoorziening aanwezig. De

openingstijden kunnen weersafhankelijkheid zijn. Op alle ruimten is voldoende ruimte aanwezig, zodat iedereen afstand kan houden van elkaar. De horecaondernemers zorgen er voor dat alle richtlijnen van het RIVM worden nageleefd. Zo kan iedereen genieten van al het goede dat de horeca te bieden heeft. Genieten van een drankje en hapje is dit jaar anders dan anders, maar zeker net zo leuk als altijd!

Apeldoorn ONDERNEEMT

ONDERNEMERS TIJDENS CORONATIJD door Evelien Dommerholt Half maart zorgde het coronavirus voor het stilvallen van veel ondernemingen. Contactberoepen mochten niet meer worden uitgevoerd om zo verdere verspreiding van het coronavirus tegen te gaan. Dat betekende dat ook alle behandelingen van Isokin Training & Fysiotherapie Apeldoorn stil kwamen te liggen. “Alleen medisch noodzakelijke behandelingen mochten worden uitgevoerd”, vertelt Johann vanaf zijn Nederlandse vakantieadres. “In de praktijk kwam het erop neer dat alleen in ziekenhuizen (2e lijns) fysiotherapiebehandelingen werden uitgevoerd. Iemand die bijvoorbeeld een hartoperatie heeft ondergaan, moet behandeld worden door de fysiotherapeut. Onze praktijk valt onder 1e lijns zorg en lag voor 99,9 procent stil. Een onverwacht bizar stille tijd waarin wij gelukkig zijn geholpen met een continuïteitsbijdrage door zorgverzekeraars. Natuurlijk dekt dit bij lange na niet alle kosten, maar alles helpt in tijden als deze. Want wij waren en zijn een financieel gezonde organisatie, maar een plotselinge sluiting van je onderneming hakt er hard in.” Eind mei werden de eerste behandelingen weer opgestart, toen nog met volledige beschermingsmiddelen: mondkapje, handkapje en schort. “Deze beschermingsmiddelen gebruiken we nog steeds als we patiënten behandelen die revalideren van het coronavirus. Er is namelijk nog te weinig bekend over hoe besmetting plaatsvindt.” Het beleid vanuit de overheid was streng, vooral in de begin-

fase, vindt Johann. “Natuurlijk waren maatregelen nodig, maar er werd op deze manier wel veel zorg gemist. Daarbij gold er een verbod voor ‘contact’beroepen, maar in bijvoorbeeld onze ruime oefenzaal hadden wij wel ‘behandelingen’ kunnen uitvoeren, op afstand uiteraard. Onderbroken behandeltrajecten hebben gezorgd voor achteruitgang bij patiënten. Dat betekende dat we vanaf juni – toen we hebben opgeschaald in het aantal behandelingen – veel inhaalzorg hebben uitgevoerd.” Op dit moment is het aantal behandelingen dat wordt uitgevoerd bijna weer op het niveau van voor de coronacrisis. Behandelingen vinden volgens de richtlijnen van het RIVM en de brancheorganisatie plaats. “Wij hebben het pand nu zo ingericht dat dit ook goed kan.” “De kapper betekent meer dan je haren laten knippen” Ook de kappers mochten hun werk niet meer uitvoeren, met matjes in de nek, uitgroei en

gesleten haarpunten tot gevolg. Hoewel mensen soms zelf de schaar in de hand namen, werd dit vaak geen succes. Toen de kapsalons hun deuren weer (aangepast aan de richtlijnen) mochten openen, was het dan ook meteen weer druk. Partners Hairstyling aan de

Markstraat 2a werkt nu bijna weer op het niveau van voor de coronacrisis. Bertie Koolman houdt een maximum aan van 17 klanten in zijn zaak, terwijl hij er 27 binnen zou mogen laten. “Toen wij weer open konden heb ik extra personeel ingezet en de openingstijden

Apeldoorn ONDERNEEMT

wat wel kan, de winkel aanpassen om ruimte te creëren, acties op social media en ga zo maar door. Stilzitten was geen optie. Er is een nieuwe werkelijkheid ontstaan en daarin zullen we allemaal moeten meebewegen.”

verruimd. We konden merken dat de kapper toch wat meer betekent dan alleen je haren laten knippen. Een goed kapsel laat je immers goed voelen. Werken volgens de richtlijnen van het RIVM vraagt natuurlijk om allerlei aanpassingen. Zo hebben wij ook extra koopavonden ingesteld. Dit klinkt allemaal heel goed, maar extra personeel, ruimere tijden en een gat in je omzet door acht weken sluiting merk je goed.” Een stukje bewustwording, dat is waar Bertie op had gehoopt bij de mensen. “Het is zuur dat veel ondernemers (nog steeds) in zwaar weer zitten, maar dat anderen ‘gewoon’ doorgaan met feesten en de maatregelen naast zich neerleggen. Ondernemers worden gehouden aan strenge regels en krijgen fikse boetes voor het minste of geringste, terwijl er niet of nauwelijks wordt opgetreden tegen onder andere feestende jongeren. Elke branche is anders, en daarmee ook de gevolgen van de coronacrisis. Joey Ensing - Ensing Autoverhuur – zag zijn agenda acuut leeglopen toen in half maart veel branches werden stil gelegd. Tot 1 juli was het de tijd uitzitten. Nu ziet hij juist dat meer mensen een auto willen huren, als zij bijvoorbeeld niet met het openbaar vervoer willen reizen om zo drukte willen ontwijken. Dan is een huurauto een ideale oplossing. “In mijn privéleven heb ik gelukkig geen mensen die ziek zijn geworden door het coronavirus. Qua zakelijk is het natuurlijk een ander verhaal. Werknemers die ineens niet meer naar het werk op locatie gingen, bedrijfsuitjes die werden geannuleerd, instellingen die op slot gingen en sportclubs die stillagen. Maar ook evenementen

zoals de Roparun gingen niet door. Allemaal gelegenheden waarvoor gewoonlijk huurauto’s – groot of klein – worden ingezet.” De gevolgen van de coronacrisis liegen er niet om; een omzetverlies van zo’n 8090% in de periode van half maar tot aan de zomer. “Maar gelukkig wonen we in Nederland en kregen we steun van de overheid.” Joey ziet de toekomst positief tegemoet. “Je bent ondernemer in goede en slechte tijden. Crisis leidt ook tot nieuwe dingen bedenken. Zo zijn wij begonnen met cabrio verhuur. Dit wilden we altijd al doen maar het was er nog nooit van gekomen. Veel mensen blijven thuis of gaan in Nederland op vakantie dit jaar en die kunnen wij nu dus ook de verhuur van een cabrio aanbieden. Vol goede moed de toekomst in; dat is waar wij voor gaan!” “Wij hadden geen tijd om duimen te draaien” Wie denkt dat de bloemen- en plantenbranche gouden tijden heeft gekend doordat iedereen elkaar een bloemetje ging sturen in coronatijd, heeft het mis. “Ja, er was een toename te zien in het aantal particulieren dat een bloemetje kwam kopen – in de winkel of via bezorging, maar tegelijkertijd stortte de za-

kelijke markt in”, vertelt Tessa van Gorkink Natuurlijk. “Wij hebben gelukkig een gezonde mix van klanten, zowel particulier als zakelijk. In het begin van de coronacrisis zagen wij meer mensen in de winkel of die telefonisch een boeket bestelden en wij hebben in die periode meteen onze webshop heel goed opgezet, zodat bestellen nu nog makkelijker kan. Wij hadden echt geen tijd om duimen te draaien. Kijken naar

Dat de coronaperiode voor veranderingen zorgt was al bekend, maar in het geval van de bloemenbranche was er ook een nieuwe doelgroep te zien die gewoonlijk niet vaak in bloemenzaken te vinden is, maar nu graag wat groen of bloemen in huis wilde; namelijk een groep thuiswerkers die het thuis wat gezelliger wilde maken. Uit onderzoek van de branchevereniging bleek dat vooral mensen tussen de 25 en 35 jaar minder bloemen en planten kopen, iets wat in de thuiswerkperiode een ommekeer kende. “De zakelijke markt begint duidelijk weer aan te trekken dus we gaan vol goede moed de toekomst in!”

Apeldoorn VOOR ELKAAR

REGIOMANAGER VNO-NCW STEDENDRIEHOEK LOES KLANDERMAN VERHEUGD OVER SAMENWERKING:

‘ALLE NEUZEN GERICHT OP HET ZO GOED MOGELIJK HELPEN VAN ONDERNEMERS’ door Marc Looijen Sinds de uitbraak van het coronavirus heeft de gemeente Apeldoorn de handen ineen geslagen met Ondernemen055, VNO-NCW Stedendriehoek, BedrijvenKring Apeldoorn en het Apeldoorns Business Collectief om via één platform ondernemers te voorzien van alle actuele informatie en links die belangrijk zijn voor ondernemers. Loes Klanderman, regiomanager VNO-NCW Stedendriehoek, heeft de afgelopen maanden dan ook nauwelijks haar bed gezien maar toont zich verheugd over de zo soepel verlopen samenwerking: “Alle neuzen stonden dezelfde kant op, puur gericht op het zo goed mogelijk helpen van de ondernemers.” “Denk bijvoorbeeld aan een overzicht van de landelijke- en gemeentelijke regelingen, de 1,5-meterprotocollen en handige links zoals de Coronacalculator en het KvK Coronaloket. Gedurende de afgelopen maanden hebben steeds meer Apeldoornse partners zich hierbij aangesloten en hebben we bijna wekelijks ondernemers voorzien van alle ins en outs die voor hen relevant zijn.” Ondernemen055.nl Tijdens de coronacrisis is het businessplatform Ondernemen055 aangepast naar het coronaplatform voor de Apeldoornse ondernemer. Met algemene informatie, aanvullend op de nieuwsbrief van Ondernemen055, verhalen van lo-

Loes Klanderman: “Het is prachtig dat we via één kanaal ondernemingen, groot en klein, en ZZP’ers in deze crisismaanden hebben kunnen ondersteunen.” kale medeondernemers en het samenbrengen van vraag en aanbod. Loes: “Kennis, inzicht en kunde delen met andere ondernemers, samen de schouders eronder. Dat is waar het om draait op Ondernemen055. nl. Via het platform kunnen lokale ondernemers zichzelf met de marktplaatsfunctie aanbieden om andere ondernemers uit de brand te helpen. Of juist andersom, hulp vinden om hun eigen onderneming draaiende te houden. Denk aan inzet van personeel waar tijdelijk geen werk voor is, materialen waar enorme vraag naar is of die nu op de plank blijven liggen, of tips en trucs waar andere ondernemers weer van kunnen leren.” Extra coronabudget Ondernemen in de 1,5-metersamenleving is een grote uitdaging. Het vraagt om een grote dosis creativiteit en inventiviteit om zaken te (blijven) doen met elkaar. De gemeente Apeldoorn heeft samen met Onderne-

men055 50.000 euro ter beschikking gesteld voor ondernemersinitiatieven en -collectieven die goede ideeën hebben die de impact van het coronavirus op het Apeldoornse bedrijfsleven beperken. “De oproep aan goede ideeën was niet aan dovemansoren gericht. Er zijn volop ideeën en initiatieven aangeleverd die op allerlei manieren de ondernemers in Apeldoorn ondersteunen. Bijvoorbeeld het trekken van extra bezoekers naar de binnenstad en wijkcentra door het aanbrengen van extra sfeer en spelelementen en het ondersteunen bij het creëren van extra terrasmogelijkheden voor samenwerkende horecaondernemers - natuurlijk covidproof.” Smart door de coronacrisis Maar ondernemers kunnen de komende weken ook nog rekenen op ondersteuning door diverse projecten. Bijvoorbeeld ‘Smart door de coronacrisis’. Loes: “Daarin werken de onderwijsinstellingen Aventus en Saxion samen met VNO-NCW Stedendriehoek om met multidisciplinaire studententeams, zowel qua opleidingsniveau als sectoroverstijgend, vraagstukken - die ontstaan zijn als gevolg van de coronacrisis - van Apeldoornse ondernemers op te pakken. Het mes snijdt aan twee kanten: bedrijven krijgen beschikking over extra creativiteit en executiekracht, terwijl dit studenten de mogelijkheid biedt op een vervangende opdracht voor weggevallen (afstudeer)stages. Voorts zijn we aan het verkennen met het voortgezet onder-

wijs hoe we leerlingen kunnen koppelen aan Apeldoornse ondernemers voor ontwerp en onderzoeksopdrachten, zodat we ook blijvend werken aan de aansluiting tussen arbeidsmarkt en onderwijs.” JumpMovement Apeldoorn Duizenden ZZP’ers zien hun inkomen wegvallen door de coronacrisis. Velen van hen doen een beroep op de bijzondere bijstand via de regelingen die nu beschikbaar zijn. Dit is een pleister op de wond, maar iedereen weet dat dit tijdelijk van aard is. Niemand weet hoe, na de beloofde drie maanden ondersteuning, de wereld er dan uitziet. “Het vermoeden is dat veel zelfstandigen na deze drie maanden in grote problemen blijven en dat hun inkomen niet ineens weer op peil is. De mentale weerbaarheid van mensen in dit soort situaties staat onder druk en dat levert eerder minder dan meer creativiteit op om te komen tot oplossingen. Op een bepaalde manier zitten deze mensen in ‘de wachtkamer’. Jump Movement Apeldoorn biedt ZZP’ers en kleine ondernemers de ruimte om weer in beweging te komen en uit die wachtkamer te stappen. Vanuit het budget financiert Ondernemen055 veertig vouchers, zodat deze ondernemers kosteloos ondersteuning krijgen.” Eerste Hulp bij Ondernemen Er is veel onrust onder ondernemers als er weinig tot geen omzet binnenkomt, maar door de RIVM-maatregelen is juist het elkaar ontmoeten nu lastig,

Apeldoorn VOOR ELKAAR knikt Loes. “Waar zij voorheen koffieafspraken hadden of naar netwerkbijeenkomsten gingen, gaat ook dit nu veelal digitaal/ online. Deze ondernemers hebben, naast rust creëren door het leveren van praktische informatie over de noodpakketten, vooral behoefte aan verbinding en contact. Een luisterend oor, begrip, tricks, tips en tools van ondernemers die in dezelfde situatie verkeren. GroeiLAB! biedt een platform waar deze doelgroepen enerzijds elkaar een hart onder de riem kunnen steken door de verbondenheid met elkaar te ervaren en anderzijds ook inspiratie te krijgen van een ondernemer die bijvoorbeeld het roer heeft omgegooid vanwege deze crisis. Vanuit het extra coronabudget kunnen maar liefst vijftig ondernemers kosteloos deelnemen aan de Eerste Hulp bij Ondernemen-sessies georganiseerd door GroeiLAB!” Samen sterk voor ondernemend Apeldoorn Naast het extra coronabudget, beschikbaar gesteld door onder andere de gemeente Apeldoorn, kunnen ondernemers, instellingen en samenwerkingsverbanden gedurende het jaar ondersteuning krijgen van de Economische Alliantie Apeldoorn. Een samenwerking tussen gemeente, onderwijsinstellingen en werkgeversorganisaties VNO-NCW Stedendriehoek en BedrijvenKring Apeldoorn. Loes: “De Economische Alliantie Apeldoorn maakt zich hard voor de realisatie van de Uitvoeringsagenda Economie Apeldoorn waarin we toewerken aan een excellent vestigingsklimaat, toekomstbestendige arbeidsmarkt en een duurzame stad. Wij nodigen iedereen uit om een bijdrage te leveren aan de economische kracht van Apeldoorn en daarbij kunnen wij ook helpen. Een aantal activiteiten die wij kunnen aanbieden zijn:

• Publiciteit over een project via het webportal Ondernemen055, om het zo onder de aandacht te brengen binnen economisch Apeldoorn en de Cleantech Regio. • Ondersteuning bij de lobby naar aanvullende financiële middelen bij de Cleantech Regio, provincie Gelderland of andere instanties. • Helpen bij netwerk- en businesscontacten voor het uitvoerbaar maken van projecten. • Een beperkte financiële ondersteuning in de startfase.” Apeldoorn Financieel Fit De Economische Alliantie Apeldoorn heeft diverse projecten onder haar vleugels. Bij Apeldoorn Financieel Fit zetten Apeldoornse maatschappelijke organisaties, gemeente en bedrijven zich gezamenlijk in om de armoede in de stad te bestrijden en te verzachten. “Want armoede raakt ons uiteindelijk allemaal:

geving, MEE Veluwe, Stichting Over Rood, Humanitas Schuldhulpmaatje, Samenwerkende Woningcorporaties, Diaconie van de Protestantse Gemeente Apeldoorn zetten de initiatiefnemers van projecten van de Uitvoeringsagenda Economie die bijdragen aan het realiseren van een excellent vestigingsklimaat en vestigingsplaats, gezamenlijk de schouders onder het aanpakken van armoede en de preventie van schulden.” TechnoDiscovery TechnoDiscovery organiseert samen met de gemeente Apeldoorn, basisscholen, pabo’s, technische bedrijven en het mbo thematisch wetenschap & techniekonderwijs voor de basisscholen in en rond Apeldoorn. “Belangrijk uitgangspunt is dat echte techniek, zoals te zien is bij echte bedrijven, door leerlingen ook beleefd wordt. Een tweede uitgangspunt is dat de leerkracht optimaal wordt voorbe-

In het project Smart door de coronacrisis werken de onderwijsinstellingen Aventus en Saxion samen met VNO-NCW Stedendriehoek om met multidisciplinaire studententeams, zowel qua opleidingsniveau als sectoroverstijgend, vraagstukken - die ontstaan zijn als gevolg van de coronacrisis van Apeldoornse ondernemers op te pakken. van de mensen zelf, tot hulpverleners, werkgevers, kredietverstrekkers, woningcorporaties, banken, energiemaatschappijen, leerkrachten én de lokale overheid. Samen met Stimenz, Foenix, gemeente Apeldoorn, Rabobank Apeldoorn en om-

reid, zodat deze de leerlingen zo goed mogelijk kan begeleiden bij de leeractiviteiten. Hiervoor organiseert Technodiscovery, in samenwerking met het Apeldoornse bedrijfsleven, meerdere activiteiten op het gebied van robotica, recyclen en energie.”

Verbrede leerpaden Zorgplatform Apeldoorn heeft het project Verbrede Leerpaden opgezet. Loes: “De deelnemende zorginstellingen en zorgopleidingen zorgen ervoor dat leerlingen in verschillende zorginstellingen (cure, care en ook het maatschappelijk domein) een gedegen praktijkopleiding krijgen. De opleiding zelf is praktijkgestuurd en vraaggericht. Dit betekent dat de leerling meer regie krijgt. Gericht op wat hij of zij nodig heeft qua leer- en praktijkervaring om een brede professional te worden. Op die manier komen er meer zorgverleners op de arbeidsmarkt die breed in de regio ingezet kunnen worden. De zorgorganisaties hebben leerplekken zowel op mbo- als hbo-niveau. De resultaten? Zorgmedewerkers hebben een weloverwogen keuze voor een specifiek beroep kunnen maken. Juist doordat zij meerdere kanten van de zorg hebben ervaren. In september 2018 zijn bijvoorbeeld al 25 mensen gestart met en zonder afstand tot de arbeidsmarkt.” Ecofactorij “Bij de ontwikkeling van bedrijventerrein Ecofactorij zijn destijds ambitieuze doelstellingen geformuleerd voor wat betreft duurzaamheid. Dat heeft praktisch geleid tot een collectieve energievoorziening voor een aantal ondernemers op het bedrijventerrein. Om dit te bereiken is de eerste stap het maken van een ‘mentale’ luchtfoto, ofwel een overzicht van relevante behoeftes van individuele bedrijven en onderlinge stromen (in, uit en tussen) de bedrijven en binnen/naar/vanuit de Ecofactorij. Dit onderzoek moet leiden tot een concreet, praktisch te implementeren actieplan voor de komende jaren voor het verder verduurzamen van de Ecofactorij.”

Apeldoorns FAO

‘WIJKWINKELCENTRA HEBBEN DE TOEKOMST’

FEDERATIE APELDOORNSE ONDERNEMERS VERTEGENWOORDIGT BELANGEN VAN LOKALE ONDERNEMERS

Door Mandy Hendriks Aan het begin van de coronacrisis trokken veel Apeldoorners naar de wijkwinkelcentra voor de noodzakelijke boodschappen. Om het winkelen hier zo veilig mogelijk te maken ging de Federatie Apeldoornse Ondernemers (FAO) in gesprek met de gemeente. “Ik wil zeker mijn complimenten maken aan hoe zij zich gepositioneerd heeft”, vertelt voorzitter Jos Diependaal. “In alle wijkwinkelcentra werden borden geplaatst, 1,5 meter tekeningen op de grond geverfd en banners ‘houd vol, houd afstand’ opgehangen. Dit werd allemaal gefinancierd door de gemeente.” De FAO vertegenwoordigt sinds de jaren 80 de belangen van de wijkwinkelcentra in Apeldoorn.

“De Apeldoornse winkelstructuur moet worden versterkt en mag niet worden afgebroken. Daarvoor maken wij ons als FAO sterk. We koesteren dat bewoners van Apeldoorn op rollatorafstand hun boodschappen kunnen doen en bewaken zo tevens de belangen van onze ondernemers.” De FAO kun je zien als een overkoepelende organisatie, die naast de Bedrijvenkring Apeldoorn (BKA) en Centrummanagement Apeldoorn (voorheen Binnenstad Ondernemers Apeldoorn) staat. In de jaren 90 trad Jos toe tot het hoofdbestuur en sinds circa 1993 is hij voorzitter. Hij noemt de manier waarop de belangen van de lokale ondernemers worden vertegenwoordigt ‘politieke bemoeizucht’. “Met meer dan driehonderd leden is de FAO een belangrijke gesprekspartner voor de gemeente Apeldoorn.

Wij houden ons bezig met diverse dossiers, waaronder het standplaatsenbeleid. In het huidige beleid staat dat standplaatsen alleen worden toegewezen bij een winkelcentrum als dat een aanvulling betekent voor een winkelgebied.” Soms staat de FAO lijnrecht tegenover de gemeente. Denk aan de plannen uit het verleden voor een megasupermarkt op de Voorwaarts. “Twee wethouders wilden Omnisport daar neerzetten. Zij gingen lobbyen bij de provincie en haalden de subsidie binnen, hoewel de gemeente de overige kosten niet kon betalen. Omwille Omnisport mogelijk te maken, besloten ze de grond te verkopen om zo de kosten te dragen. Er lag een plan om daar een supermarkt te vestigen, maar daar waren wij als FAO op tegen, omdat wij geen solitaire supermarkten

in Apeldoorn willen. Dat gaat ten koste van de wijkwinkelcentra.” Ook de plannen voor een solitaire supermarkt in het voormalige stadskantoor Westpoint werd van tafel geveegd door de FAO. “Wij willen duurzame ontwrichting voorkomen. We willen vasthouden aan de huidige detailhandel structuur. We volgen daarbij de huidige ontwikkelingen. We zijn voor een Jumbo op winkelcentrum Eglantier, omdat dit het wijkwinkelcentrum versterkt, maar tegen een solitaire supermarkt op bijvoorbeeld de Asselsestraat (geplande Lidl).”Door de jaren heen weten de raadsleden en politieke partijen de FAO (en vice versa) goed te vinden. “We doen het aardig. Er vindt veel achter de schermen plaats, waardoor de Apeldoorner er weinig van merkt. In de regel proberen wij positief en con-

Apeldoorns FAO structief mee te denken. Ook proberen we uitleg te geven over de zaken waar wij ons hard voor maken.” Daarnaast zijn er ook andere partijen die de FAO opzoeken. Zo ging de eigenaar van het bedrijventerrein aan de Europaweg in gesprek met de organisatie over zijn ideeën voor de herinrichting. Een belangrijk detail is dat de FAO zich richt op de detailhandel. Zo is de Hornbach aan de Laan van Erica een ander verhaal. “De belangen van bouwmarkten worden behartigt door Vereniging van Winkelketens in de Doe-Het-Zelfbranche. Hoewel zij een lidmaatschap heeft aangevraagd bij de FAO hebben wij die afgewezen. Simpelweg omdat bouwmarkten niet ons ding is.” Coronacrisis Sinds het begin van de coronacrisis is de FAO veel opgetrokken met de gemeente. “Ik wil zeker mijn complimenten maken aan de gemeente hoe zij zich gepositioneerd heeft. Zij heeft zich pro actief opgesteld naar de ondernemers. Vol ongeloof hoor ik weleens verhalen over de gemeente dat zij ‘maar iets doet’. Dat is in mijn ogen niet waar. De wethouder Economische Zaken is in gesprek gegaan met de ondernemers en gekeken wat we konden doen. Tuurlijk worden er ook fouten gemaakt, maar over het algemene hebben wij een super bereikbare gemeente. De lijntjes zijn kort en we weten elkaar te vinden.” De wijkwinkelcentra hebben in tijden van corona ook niet gewacht tot de gemeente ging ingrijpen. “We hebben op diverse plekken aan ondernemers gevraagd of zij hun handel naar binnen wilden halen om zo de openbare ruimte te vergroten.” Op winkelcen-

trum Eglantier (waar Jos tevens voorzitter is van de ondernemersvereniging Eglantier) loopt een pilot met de druktemeter app, ontwikkelt door reclamebureau Amazing. Op vijf punten wordt de drukte gemeten en via de website www.eglantier.nl kunnen de bezoekers van het wijkwinkelcentrum zien hoe druk het is. Daarnaast heeft het Franse pleintje, waar cafetaria Charly en restaurant Sillies is gevestigd, een vergunning gekregen voor terrasvergroting. “We zagen dat de doorstroom op het pleintje niet goed liep, waardoor we in samenspraak met de gemeente hebben gekeken hoe we dit konden verbeteren. Er staan nu pijlen op de grond, die de looproute verbeteren. Dit is een mooi voorbeeld van onze samenwerking.” Stijgende cijfers De controversiële cijfers die de afgelopen weken naar buiten zijn gebracht over een al dan niet stijgende aantal besmettingen met het coronavirus, is zeker binnen de FAO gespreksonderwerp. “Tuurlijk maken we ons zorgen. We weten niet

wat er gaat gebeuren als de jeugd, die onbezonnen heeft genoten van hun vakantie, terugkomt. Daarnaast heeft de gemiddelde ondernemer het ook over overleven en hoe dan? We hebben weinig horeca in de wijk, maar de kledingwinkels hebben het zwaar gehad. Er zijn regelingen voor hen, maar rekeningen van de huur en belasting blijven doorgaan. Het is lastig om vlees op je botten te hebben met alle tegenslagen die we door de jaren heen hebben gehad. Of dit het laatste zetje is? Ik hoor en zie dat veel grote vastgoedhuurders niet meebewegen. Zij willen niet opdraaien voor de kosten van de coronacrisis. Huisvestigingskosten gaan huurders dan ook echt nekken. In bepaalde gevallen zijn er wel uitstel van betalingen mogelijk, maar of dat niet gewoon uitstel van executie is? Ik weet in ieder geval dat we er nog niet zijn.” Jos merkt op dat over het algemeen leveranciers redelijk coulant zijn over uitstelling van betalingen. “De vraag is wel tot hoe ver dit gaat. Als die coulance wegvalt is dat zeker zorgwekkend.”

De voorzichter glimlacht: “Het wordt nu wel een heel negatief verhaal, terwijl we ook positieve dingen hebben gedaan. Zo hebben ondernemers op diverse manieren hun creativiteit laten zien.” Veel horecabedrijven gingen thuisbezorgen en/of boden take-away aan. Diverse winkels introduceerden private-shopping en seniorenuurtjes. “Als ik praat over winkelcentrum Eglantier zijn hier lampionnen opgehangen, om het winkelcentrum op te vrolijken. De Jumbo gaat hier volgend jaar open en de terrassen lopen vol. Het is niet het einde der tijden. Ik geloof dat de wijkwinkelcentra de toekomst houden. Er is genoeg aanbod aan food en non food in Apeldoorn en overal kan nagenoeg gratis geparkeerd worden. We moeten samen de coronacrisis doorkomen.” Als laatste advies geeft Jos dan ook: “Houd 1,5 meter afstand, blijf bij klachten thuis, laat je testen en bezoek ons vooral.” Meer informatie over de FOA op www.ondernemen055.nl/ organisaties/federatieapeldoornse-ondernemers-fao. Foto: wijkwinkelcentra

Apeldoorn VERZORGT

SAMEN OP ZOEK NAAR GELUKSMOMENTEN, OOK IN CORONATIJD mensen heeft gehad en nog steeds heeft. Want in deze nog steeds durende coronaperiode is en wordt er veel gevraagd van zowel de bewoners als de medewerkers en vrijwilligers in verpleeghuizen. Annet: “Bewoners die hun familie voor lange tijd niet hebben mogen zien is zo schrijnend. De kunst blijft dan om elke dag toch weer tot een feestje te maken. En dat kan ook met kleine dingen.”

Het coronavirus heeft ervoor gezorgd dat verpleeghuizen de afgelopen maanden alle creatieve registers hebben opengetrokken om hun bewoners te verzorgen, te begeleiden, maar vooral ook te blijven vermaken. Zo ook KleinGeluk. “Als verbinding met bijvoorbeeld familie niet vanzelfsprekend is, moet je zorgen voor andere geluksmomenten. Het wordt steeds meer weer samen met familie, maar op dit moment is het nog lang geen alledaagse situatie en zorgen wij voor een stukje afleiding, een stukje verbinding en vooral een stukje geluk”, zijn de woorden van Marieke Polleman (welzijnsbemiddelaar) en Annet de Haan (activiteitenbegeleider).

Bijna twee jaar geleden gingen zorgorganisaties De Zorgmensen en De Goede Zorg in Apeldoorn samen verder als een nieuwe organisatie: KleinGeluk. Door de fusie werden alle overkoepelende diensten samengevoegd en werkt de organisatie nu slimmer en goedkoper. “Zo groot als nodig en zo klein als mogelijk, zeg maar”, vertelt stadsdeelmanager Margot Heddes. “Hierdoor leveren we niet in op de zogenoemde ‘handen aan het bed’.” Wat biedt KleinGeluk precies aan? “Ondersteuning waarbij mensen kunnen rekenen op bijvoorbeeld huishoudelijke hulp, persoonlijke verzorging, verpleging of begeleiding. Het gaat er vooral om dat we de juiste ondersteuning bieden waardoor mensen zelfstandig kunnen blijven wonen. Dit kan ook in levenswegbestendige woningen die direct verbonden zijn aan onze woonzorgcentra. Ook bieden we specialistische zorg en verschillende woonvormen aan. Want door dementie bijvoorbeeld kan zelfstandig wonen vaak niet meer. Speciaal voor deze behoeften bieden we de zorg in kleinschalige

groepswoningen.” Wat maakt jullie bijzonder? Margot zegt resoluut: “Klein geluk! Dat zit in de kleine dagelijkse dingen zoals even tijd nemen, persoonlijke aandacht, samen eten, samen genieten van de kleine en fijne dingen die er écht toe doen, ook als het even niet zo goed gaat. Klein geluk is ook die vriendelijke opmerking, een glimlach van herkenning. Kortom, waarde hechten aan de kleine geluksmomentjes.” Impact coronavirus Als welzijnsbemiddelaar houdt Marieke zich vooral bezig met de coördinatie van welzijn, het regelen van de grotere activiteiten en het contact houden met de wijk. “Het betekent vooral dat ik goed moet luisteren naar de vraag vanuit de bewoners en collega’s, maar ook ideeën vanuit familie, vrijwilligers en bewoners uit de wijk gebruik. Dat geldt natuurlijk altijd, maar tijdens deze bijzondere periode vraagt het nog meer aanpassen, creativiteit en nog meer aan de vraag proberen te voldoen.” Annet is als activiteitenbegeleider tussen de bewoners te vinden en heeft gezien wat een impact het coronavirus op

Zorgen voor kleine geluksmomentjes De afgelopen periode zijn flink wat extra welzijnsacties op touw gezet. Zo kunnen bewoners genieten van muziekoptredens in de tuin, waarbij de bewoners luisteren via het raam of het balkon of, door het veilig benutten van buitenruimten, in de binnentuin zelf. Bingo wordt gespeeld vanuit de deuropening, om zo samen maar toch op veilige afstand te zijn. Zwaaien met de zakdoek betekent bingo. Het zijn allemaal aanpassingen die klein lijken, maar groot in werking zijn. Zonder lange tijd familie op bezoek te hebben gehad, zijn veel bewoners nog eenzamer dan anders. Daarom is er ook een praatjeslijn opgezet, waarbij bewoners als ze dat willen gebeld worden door een van de vele vrijwilligers die verbonden zijn aan KleinGeluk. Vooral een bijzonder gebaar is het aanbieden van een gedichtenbundel aan de bewoners, waarbij de gedichten afkomstig zijn van familie. Dit zijn echt van die momenten die er toe doen. Op deze manier kunnen we toch dat stukje contact met de familie bieden.”

Apeldoorn VERZORGT

NIEUWE LOCATIE JULIANA IN GEBRUIK In tijden van corona ontstonden op diverse plaatsen cohortlocaties (ook wel zorghotels). Dit zijn locaties waar mensen die positief zijn getest op het coronavirus kunnen worden verzorgd en verpleegd. Na een korte periode dienst te hebben gedaan als zorghotel, heeft KleinGeluk onlangs de nieuwe locatie Juliana in gebruik genomen en zal deze ingezet worden waar het oorspronkelijk voor is gebouwd: voor cliĂŤnten met dementie. Vanaf eind juni konden de eerste bewoners dan ook hun nieuwe appartement betrekken. In het Julianakwartier (op het terrein van het voormalig Julianaziekenhuis), nabij het centrum en bosrijke omgeving, ligt Juliana. Deze locatie is toekomstgericht gebouwd en beschikt over 72 comfortabele kamers. Het biedt een kleinschalig, overzichtelijk en beschermde woonomgeving, met ook de privacy van een comfortabele eigen kamer met een ruime badkamer. Er zijn diverse technische mogelijkheden, waaronder huisautomatisering via leefcirkels. Dit biedt bij het wonen veel vrijheid, waarbij veiligheid gewaarborgd kan worden. Bewoners kunnen hun eigen leven zoveel mogelijk voortzetten, met pro-

fessionele en betrokken 24-uurs zorg en diverse activiteiten gericht op persoonlijk welzijn. Keuzevrijheid, structuur, ontmoeten en beleven staan centraal. Er worden diverse activiteiten georganiseerd, gericht op het persoonlijk welzijn van de bewoner. Er zijn belevingsen welzijnsruimten, een mooie afgeschermde belevingstuin en in het gezellige Grand CafĂŠ beneden kan samen met bezoek gezellig wat gedronken worden. Elke vleugel van acht kamers heeft een gezamenlijke huiskamer, van waaruit direct toegang is tot de tuin of een ruim balkon. In de huiskamer wordt dagelijks vers gekookt, gezamenlijk gegeten en speelt het dagelijks leven zich af.

Bij Juliana kunnen bewoners terecht met een Wlz-indicatie, ZZP (zorgzwaartepakket) 5 of 7 van het CIZ (Centrum Indicatiestelling Zorg). Verruiming bezoekregeling De regelgeving om de verspreiding van het coronavirus tegen te gaan is stapsgewijs weer aan het veranderen voor verpleeghuizen. Sinds eind juni heeft het kabinet een verdere verruiming in de bezoekregeling aan verpleeghuizen aangekondigd. Op alle locaties van KleinGeluk is weer bezoek toegestaan. Toch blijft de zorgorganisatie voorzichtig en alert, aangezien het besmettingsrisico groot blijft. Daarom heeft zij een aantal voorschriften opgesteld ter adressen van de bezoekregeling. Hierin staat onder andere dat bezoekers met klachten thuis moeten blijven, de handen gedesinfecteerd moeten worden bij de ingang, het bezoek geregistreerd wordt door middel van een intekenlijst in de hal bij de ingang en dat bezoekers recht-

streeks naar het appartement van hun naaste lopen. Door deze combinatie van de verruiming van de bezoekregeling en het weer coronavrij zijn, kunnen nieuwe bewoners ook weer verwelkomd worden. Meer informatie op www.kleingeluk.nl.

Gezocht: extra handen in de zorG KleinGeluk is enorm trots op de zorgmedewerkers die zich enorm inzetten in deze moeilijke tijd. Alleen om dit te kunnen blijven doen, heeft de organisatie wel extra handen nodig. Kan jij die bieden? KleinGeluk is op zoek naar eerste verantwoordelijk verzorgenden (EVV), verzorgende IG en helpenden. Bekijk de vacatures op www.werkenbij.kleingeluk.nl. Wil je tijdens de vakantie extra geld verdienen en ervaring opdoen? Heb je affiniteit met de ouderenzorg en word je graag gewaardeerd? Kies dan voor vakantiewerk bij KleinGeluk. Meer info op de website.

Ondernemen055 is altijd volop in ontwikkeling. Zelf ontdekken hoe Ondernemen055 zakelijk Apeldoorn verbindt en faciliteert? Hoe het de stem van de ondernemer en het bedijfsleven versterkt? Wees welkom op ondernemen055.nl. Want samen maken we Apeldoorn.

samen.werkend.apeldoorn.